Pourquoi tu n’attires pas de clients !

👣 61 Étapes Innovantes: Du Contenu à la Conversion !

RÉSUMÉ VIDÉO

Donne-toi du pouvoir : Des étapes transformatrices vers le succès

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Guide Étape par Étape

Étape 1: Démontrer son Expertise

Description :

Assurez-vous de démontrer votre expertise dans votre domaine auprès des clients potentiels avant de vous attendre à ce qu’ils fassent un achat. Cela implique de mettre en valeur vos compétences et capacités au plus haut niveau possible.

Mise en œuvre :

  1. Mettez en avant votre travail : Créez un portfolio ou mettez en valeur vos projets précédents pour démontrer votre capacité à fournir un travail de haute qualité.
  2. Mettons en évidence l’expertise : Mettez en avant votre expertise à travers des témoignages, des études de cas ou des avis de clients.
  3. Utilisez des preuves sociales : Partagez des succès ou des témoignages de clients sur votre site web, vos plateformes de médias sociaux ou vos supports marketing pour établir la confiance et la crédibilité.

Détails spécifiques :

  • Utilisez des plateformes comme Behance, Dribbble ou un site web personnel pour afficher votre portfolio.
  • Demandez des retours et des témoignages de clients satisfaits pour mettre en valeur votre crédibilité.
  • Partagez des exemples avant et après ou des études de cas pour illustrer l’efficacité de vos services.

Étape 2: Apprentissage Continu

Description :

Investissez dans un apprentissage continu pour améliorer vos compétences et rester à jour avec les tendances de l’industrie.

Mise en œuvre :

  1. Assistez à des ateliers, des séminaires ou des cours en ligne liés à votre domaine pour acquérir de nouvelles connaissances et compétences.
  2. Restez informé : Suivez les blogs, les forums et les publications de l’industrie pour rester à jour avec les dernières tendances et avancées.
  3. Pratiquez régulièrement : Consacrez du temps à la pratique et à l’amélioration de vos compétences pour assurer un progrès continu.

Détails spécifiques :

  • Allouez un budget spécifique pour le développement professionnel chaque année pour investir dans des cours ou des ateliers.
  • Rejoignez des communautés en ligne ou des forums liés à votre industrie pour réseauter avec vos pairs et échanger des connaissances.
  • Prévoyez des sessions de pratique régulières pour mettre en œuvre les nouvelles techniques et concepts appris lors des sessions de formation.

Étape 3: Renforcer la Confiance

Description :

Renforcez votre confiance en vos capacités grâce à une pratique et une expérience cohérentes.

Mise en œuvre :

  1. Pratiquez des jeux de rôle : Participez à des exercices de jeu de rôle pour simuler des interactions avec les clients et des scénarios de vente.
  2. Recherchez des retours : Sollicitez des retours de vos pairs, mentors ou clients pour identifier les domaines d’amélioration et renforcer votre confiance.
  3. Célébrez les succès : Reconnaissez et célébrez vos réalisations, aussi petites soient-elles, pour renforcer la confiance et la motivation.

Détails spécifiques :

  • Jouez différents scénarios de vente, y compris la gestion des objections et la négociation, pour renforcer la confiance dans la gestion de différentes situations.
  • Demandez des retours à des personnes de confiance qui peuvent fournir des critiques constructives pour vous aider à progresser professionnellement.
  • Gardez un journal des réalisations et des retours positifs pour vous rappeler vos progrès et vos capacités.

Étape 4: Définir l’Appel de Découverte

Description :

Établissez le but et la structure d’un appel de découverte, en mettant l’accent sur son rôle dans l’évaluation de la compatibilité entre le client potentiel et vos services.

Mise en œuvre :

  1. Définir le but : Clarifiez qu’un appel de découverte est une opportunité pour évaluer si le projet du client potentiel est en adéquation avec votre expertise et si vous êtes compatibles.
  2. Expliquer le processus : Détaillez que l’appel de découverte implique de poser et de répondre à des questions pour comprendre la portée du projet, les objectifs et les attentes.
  3. Mettons l’accent sur l’interaction mutuelle : Soulignez que les deux parties s’engagent dans un dialogue pour recueillir des informations et déterminer les prochaines étapes.

Détails spécifiques :

  • Utilisez un langage clair et concis pour expliquer le but et les avantages d’un appel de découverte aux clients potentiels.
  • Fournissez des exemples ou des études de cas pour illustrer les résultats réussis résultant d’appels de découverte efficaces.

Étape 5: Durée des Appels de Découverte

Description :

Déterminez la durée appropriée des appels de découverte pour assurer une utilisation efficace du temps tout en recueillant les informations nécessaires.

Mise en œuvre :

  1. Évaluer la durée typique de l’appel : Réfléchissez à vos expériences passées pour évaluer la durée moyenne des appels de découverte.
  2. Fixer une limite de temps

    : Déterminez une durée raisonnable pour les appels de découverte, en tenant compte de la complexité des projets et de la quantité d’informations à discuter.

  3. Communiquer les attentes de durée : Informez les clients potentiels de la durée attendue de l’appel pour gérer leur temps et assurer une discussion concentrée.

Détails spécifiques :

  • Envisagez de planifier des appels de découverte de 30 à 60 minutes en fonction de la complexité du projet et de la profondeur de la discussion requise.
  • Utilisez des outils de planification ou des modèles d’e-mails pour communiquer la durée attendue de l’appel et demander confirmation au client potentiel.

Étape 6: Évaluation du Taux de Conversion et de la Tarification des Projets

Description :

Évaluez le taux de conversion et la tarification des projets pour identifier les domaines potentiels d’amélioration et d’optimisation.

Mise en œuvre :

  1. Analyser le taux de conversion : Revoyez les données de ventes passées pour déterminer le pourcentage de prospects convertis en clients payants.
  2. Examiner la stratégie de tarification : Évaluez la structure de tarification et les tarifs des projets pour garantir qu’ils reflètent avec précision la valeur de vos services.
  3. Tenir compte des retours clients : Sollicitez les retours des clients passés pour comprendre leurs perceptions de la tarification et de la proposition de valeur.

Détails spécifiques :

  • Calculez le taux de conversion en divisant le nombre de transactions réussies par le nombre total de prospects générés, puis multipliez par 100.
  • Effectuez des recherches de marché pour comparer votre tarification aux normes de l’industrie et aux offres des concurrents.
  • Proposez des options pour différents niveaux de tarification ou des forfaits pour accommoder une gamme diversifiée de budgets clients et de portées de projets.

Étape 7: Identification des Problèmes de Sous-Tarification

Description :

Reconnaissez les signes de sous-tarification basés sur les taux de conversion élevés et les écarts potentiels entre la tarification et la valeur du projet.

Mise en œuvre :

  1. Reflétez les réponses des clients : Soyez attentif aux réactions des clients lors des discussions sur la tarification, notamment l’accord rapide ou la négociation minimale.
  2. Comparez la tarification aux normes de l’industrie : Évaluez votre tarification par rapport aux tarifs du marché et aux offres des concurrents pour identifier une éventuelle sous-tarification.
  3. Considérez la perception de la valeur : Évaluez si les clients perçoivent vos services comme étant très précieux par rapport à la tarification proposée.

Détails spécifiques :

  • Suivez les retours clients et les objections liées à la tarification pour identifier les tendances ou les préoccupations courantes.
  • Effectuez des examens périodiques des stratégies de tarification pour garantir leur alignement avec la valeur perçue de vos services.
  • Recherchez des avis de pairs de l’industrie ou de mentors pour obtenir des informations sur les stratégies de tarification et les meilleures pratiques.

Étape 8: Remédier à la Sous-Tarification et Augmenter les Revenus

Description :

Prenez des mesures proactives pour remédier aux problèmes de sous-tarification et optimiser les opportunités de génération de revenus.

Mise en œuvre :

  1. Ajustez la stratégie de tarification : Envisagez de réviser les niveaux de tarification ou les tarifs pour mieux refléter la valeur de vos services et votre expertise.
  2. Éduquez les clients : Communiquez la proposition de valeur et les avantages de vos services pour justifier les ajustements de tarification et renforcer la confiance des clients.
  3. Négociez efficacement : Entraînez-vous aux techniques de négociation pour discuter avec confiance de la tarification avec les clients potentiels et parvenir à des accords mutuellement bénéfiques.

Détails spécifiques :

  • Proposez des services à valeur ajoutée ou des incitations pour justifier les augmentations de prix et améliorer l’expérience globale du client.
  • Fournissez des informations transparentes sur les tarifs dès le départ pour gérer les attentes des clients et minimiser les conflits potentiels lors du processus de négociation.
  • Surveillez continuellement les tendances tarifaires et la demande du marché pour adapter votre stratégie de tarification en conséquence.

Étape 9: Évaluation du Taux de Conversion et de la Tarification des Projets

Description :

Évaluez le taux de conversion et la tarification des projets pour garantir l’alignement avec les objectifs de revenus et la valeur du marché.

Mise en œuvre :

  1. Analyser le taux de conversion : Revoyez les données de ventes passées pour déterminer le pourcentage de prospects convertis en clients payants.
  2. Revoir la structure de tarification : Évaluez la stratégie de tarification actuelle pour garantir qu’elle reflète avec précision la valeur de vos services et votre expertise.
  3. Considérer les retours clients : Sollicitez les retours des clients passés pour comprendre leurs perceptions de la tarification et de la proposition de valeur.

Détails spécifiques :

  • Calculez le taux de conversion en divisant le nombre de transactions réussies par le nombre total de prospects générés, puis multipliez par 100.
  • Comparez la tarification aux normes de l’industrie et aux offres des concurrents pour identifier les opportunités d’ajustement.
  • Utilisez des sondages clients ou des témoignages pour recueillir des informations sur la valeur perçue de vos services par rapport à la tarification.

Étape 10: Identifier les Problèmes de Sous-Tarification

Description :

Reconnaissez les signes de sous-tarification basés sur les taux de conversion élevés et les écarts entre la tarification et la valeur du projet.

Mise en œuvre :

  1. Reflétez les réponses des clients : Soyez attentif aux réactions des clients lors des discussions sur la tarification, notamment l’accord rapide ou la négociation minimale.
  2. Comparez la tarification aux normes de l’industrie : Évaluez votre tarification par rapport aux tarifs du marché et aux offres des concurrents pour identifier une éventuelle sous-tarification.
  3. Considérez la perception de la valeur : Évaluez si les clients perçoivent vos services comme étant très précieux par rapport à la tarification proposée.

Détails spécifiques :

  • Suivez les retours clients et les objections liées à la tarification pour identifier les tendances ou les préoccupations courantes.
  • Effectuez des examens périodiques des stratégies de tarification pour garantir leur alignement avec la valeur perçue de vos services.
  • Recherchez des avis de pairs de l’industrie ou de mentors pour obtenir des informations sur les stratégies de tarification et les meilleures pratiques.

Étape 11 : Répondre aux problèmes de sous-tarification et augmenter les revenus

Description :

Prenez des mesures proactives pour résoudre les problèmes de sous-tarification et optimiser les opportunités de génération de revenus.

Mise en œuvre :

  1. Adapter la stratégie tarifaire : Envisagez de réviser les paliers tarifaires ou les taux pour mieux refléter la valeur de vos services et votre expertise.
  2. Éduquer les clients : Communiquez la proposition de valeur et les avantages de vos services pour justifier les ajustements tarifaires et renforcer la confiance des clients.
  3. Négocier efficacement : Pratiquez des techniques de négociation pour discuter avec assurance des tarifs avec les clients potentiels et parvenir à des accords mutuellement bénéfiques.

Détails spécifiques :

  • Offrir des services à valeur ajoutée ou des incitations pour justifier les augmentations de prix et améliorer l’expérience globale du client.
  • Fournir des informations tarifaires transparentes dès le départ pour gérer les attentes des clients et minimiser les conflits potentiels lors du processus de négociation.
  • Surveiller continuellement les tendances tarifaires et la demande du marché pour adapter votre stratégie tarifaire en conséquence.

Étape 12 : Mettre en œuvre des augmentations de prix progressives

Description :

Augmentez progressivement les prix pour optimiser les revenus tout en maintenant la satisfaction et la fidélisation des clients.

Mise en œuvre :

  1. Définir des objectifs progressifs : Déterminez des augmentations de pourcentage spécifiques à mettre en œuvre avec le temps.
  2. Communiquer les changements : Informez les clients existants des ajustements de prix à venir à l’avance pour gérer les attentes et minimiser les surprises.
  3. Justifier les augmentations de prix : Articulez clairement la raison derrière les ajustements tarifaires, en mettant en avant les améliorations de la qualité de service, de l’expertise ou de la valeur.

Détails spécifiques :

  • Utiliser des revues annuelles ou semestrielles pour introduire des augmentations de prix progressives, laissant aux clients le temps de s’adapter aux changements progressivement.
  • Mettre en avant les avantages du partenariat continu et la valeur ajoutée que les clients reçoivent malgré l’ajustement des prix.
  • Proposer aux clients des options pour verrouiller les tarifs actuels pour une période spécifiée grâce à des contrats à long terme ou des accords de rétention.

Étape 13 : Suivi et ajustement de la stratégie tarifaire

Description :

Surveillez continuellement l’efficacité de la tarification et la dynamique du marché pour apporter des ajustements et des optimisations éclairés.

Mise en œuvre :

  1. Suivre les indicateurs de performance : Surveillez les indicateurs clés de performance tels que le taux de clôture, la croissance des revenus et la satisfaction des clients pour évaluer l’impact des changements de tarification.
  2. Recueillir les commentaires des clients : Sollicitez les commentaires des clients concernant les perceptions tarifaires, la valeur reçue et les domaines à améliorer.
  3. S’adapter aux changements du marché : Rester informé des tendances de l’industrie, des stratégies tarifaires des concurrents et des facteurs économiques susceptibles d’influencer les décisions tarifaires.

Détails spécifiques :

  • Utiliser des sondages auprès des clients, des avis ou des entretiens pour obtenir des informations sur la valeur perçue de vos services et la compétitivité tarifaire.
  • Mener des recherches régulières sur le marché pour comparer les tarifs aux normes de l’industrie et identifier des opportunités de différenciation.
  • Rester flexible et réactif aux besoins changeants des clients et aux conditions du marché, ajustant en conséquence les stratégies tarifaires pour maintenir la compétitivité et la rentabilité.

Étape 14 : Identifier le public cible et la proposition de valeur

Description :

Définir le public cible et la proposition de valeur du leurre pour attirer efficacement les clients potentiels.

Mise en œuvre :

  1. Déterminer le public cible : Identifiez le segment démographique ou de marché spécifique le plus susceptible de bénéficier de vos services, tels que les entreprises ayant besoin de logos ou de branding.
  2. Définir la proposition de valeur : Clarifiez la valeur unique ou l’avantage offert par le leurre, en mettant l’accent sur sa pertinence et son utilité pour le public cible.

Détails spécifiques :

  • Mener des études de marché pour comprendre les besoins, préférences et points de douleur du public cible, en veillant à aligner le contenu et les objectifs du leurre.
  • Rédiger une proposition de valeur convaincante qui met en avant les avantages pratiques et les solutions fournies par le leurre, en abordant les principaux défis ou préoccupations des clients potentiels.

Étape 15 : Sélectionner le format du leurre

Description :

Choisissez le format approprié pour le leurre, en tenant compte de la scalabilité, de l’accessibilité et

des préférences du public.

Mise en œuvre :

  1. Évaluer les options de format : Explorez divers formats tels que les guides PDF, les tutoriels vidéo, les modèles ou les outils interactifs en fonction de la nature du contenu et des préférences du public.
  2. Évaluer la scalabilité : Assurez-vous que le format choisi peut être facilement distribué et partagé avec un large public sans investissement de ressources significatif ou de frais généraux importants.

Détails spécifiques :

  • Donner la priorité aux formats numériques pouvant être distribués en ligne et accessibles à distance, maximisant ainsi la portée et le potentiel d’engagement.
  • Considérer la pertinence de chaque format pour fournir des informations précieuses, des conseils pratiques ou des ressources pratiques liées aux besoins et aux intérêts du public cible.

Étape 16 : Créer un contenu de valeur

Description :

Développer un contenu de haute qualité et de valeur pour le leurre, en mettant l’accent sur la fourniture d’informations exploitables et de solutions.

Mise en œuvre :

  1. Planifier la structure du contenu : Définir les sujets, thèmes ou sections clés à traiter dans le leurre, en assurant une logique et une cohérence.
  2. Rédiger ou produire du contenu : Créer un contenu informatif, captivant et visuellement attrayant qui offre une valeur tangible et répond aux besoins du public cible.

Détails spécifiques :

  • Inclure des exemples pertinents, des études de cas ou des scénarios réels pour illustrer efficacement les concepts et principes clés.
  • Utiliser un langage clair et concis pour transmettre des idées ou des processus complexes, rendant le contenu accessible et facile à comprendre.
  • Exploiter les éléments de conception, les fonctionnalités multimédias ou les composants interactifs pour améliorer l’engagement et l’interactivité, maximisant l’impact du leurre.

Étape 17 : Aligner le contenu avec les objectifs commerciaux

Description :

Assurez-vous que le contenu du leurre est aligné sur les objectifs commerciaux et soutient la stratégie globale de marketing et de vente.

Mise en œuvre :

  1. Renforcer le message de marque : Intégrez les éléments de marque, les messages et la position de marque tout au long du leurre pour renforcer l’identité et la reconnaissance de la marque.
  2. Inclure un appel à l’action (CTA) : Incluez des CTAs clairs et convaincants dans le leurre pour encourager davantage d’engagement, comme planifier un appel de découverte ou s’abonner à une newsletter.

Détails spécifiques :

  • Personnaliser les CTAs pour aligner sur des objectifs de conversion spécifiques, dirigeant les destinataires vers des actions ou des résultats souhaités qui soutiennent la croissance de l’entreprise et la génération de revenus.
  • Incorporer des mécanismes de suivi ou des outils d’analyse pour mesurer l’efficacité des CTAs et suivre l’engagement des utilisateurs avec le contenu du leurre.

Étape 18 : Promouvoir le leurre et mettre en œuvre le marketing de permission

Description :

Promouvoir efficacement le leurre grâce à des canaux marketing ciblés et mettre en œuvre les principes du marketing de permission pour établir la confiance et la relation avec les clients potentiels.

Mise en œuvre :

  1. Utiliser les canaux marketing : Utilisez divers canaux marketing tels que les médias sociaux, les bulletins d’information par e-mail, les bannières de site Web ou les plates-formes de syndication de contenu pour promouvoir le leurre et atteindre le public cible.
  2. Mettre en œuvre le marketing de permission : Établissez des mécanismes d’opt-in ou des formulaires d’abonnement pour recueillir le consentement et l’autorisation des utilisateurs pour les communications et les efforts marketing en cours.

Détails spécifiques :

  • Ségmentez et personnalisez les messages marketing pour adapter le contenu et les offres aux intérêts et préférences spécifiques de chaque destinataire, améliorant ainsi la pertinence et l’engagement.
  • Nourrissez les prospects grâce à des séquences d’e-mails automatisées, des communications de suivi ou des campagnes goutte à goutte, fournissant une valeur ajoutée supplémentaire et renforçant la confiance au fil du temps.
  • Suivez et analysez les indicateurs de performance des campagnes, y compris les taux de clics, les taux de conversion et les indicateurs de qualité des prospects, pour optimiser les stratégies marketing et maximiser le retour sur investissement.

Étape 19 : Évaluer et itérer la stratégie du leurre

Description :

Évaluez continuellement l’efficacité de la stratégie du leurre et itérez en fonction des retours d’expérience et des insights du marché.

Mise en œuvre :

  1. Recueillir les retours d’expérience : Sollicitez les retours d’expérience des destinataires, abonnés ou prospects concernant leur expérience avec le contenu du leurre, son utilisation et sa valeur perçue.
  2. Analyser les indicateurs de performance : Passez en revue les indicateurs de performance cl

    és tels que les taux de conversion des leads, les indicateurs d’engagement et le retour sur investissement pour évaluer l’impact et l’efficacité de la stratégie du leurre.

Détails spécifiques :

  • Effectuer des tests A/B ou des tests multivariés pour comparer différentes versions du contenu du leurre, des CTAs ou des stratégies promotionnelles et identifier les opportunités d’optimisation.
  • Intégrer les insights et les apprentissages issus de l’analyse des données et des retours d’expérience dans les itérations futures de la stratégie du leurre, en affinant et en améliorant continuellement le contenu, les messages et les mécanismes de diffusion.

Étape 20 : Élargir et étendre les efforts de génération de leads

Description :

Élargir les efforts de génération de leads et étendre la portée en diversifiant les canaux promotionnels, en optimisant les entonnoirs de conversion et en itérant sur les stratégies réussies.

Mise en œuvre :

  1. Explorer d’autres canaux marketing : Identifiez de nouvelles opportunités pour promouvoir le contenu du leurre et atteindre des segments non exploités du public cible grâce à des canaux tels que les partenariats, les collaborations avec des influenceurs ou la syndication de contenu.
  2. Optimiser les entonnoirs de conversion : Analysez les entonnoirs de conversion et identifiez les éventuels goulets d’étranglement ou les zones à améliorer, en simplifiant le parcours utilisateur et en maximisant les taux de conversion.

Détails spécifiques :

  • Exploiter les insights sur le public et les tendances du marché pour informer les décisions stratégiques concernant les tactiques de génération de leads, les stratégies de messagerie et le ciblage du public.
  • Suivre et adapter continuellement les efforts de génération de leads aux évolutions de la dynamique du marché, des préférences des consommateurs et du paysage concurrentiel, garantissant une croissance soutenue et une scalabilité sur le long terme.

Étape 21 : Évaluer la Clientèle Cible et la Capacité Financière

Description :

Évalue la capacité financière de la clientèle cible et son alignement avec tes services pour assurer une génération de leads efficace.

Mise en œuvre :

  1. Identifier les clients idéaux : Détermine les caractéristiques des clients capables de payer pour tes services et ayant un réel besoin.
  2. Analyser les tendances du secteur : Recherche les segments de marché et les industries disposant de ressources financières suffisantes pour soutenir tes offres.
  3. Considérer les coûts d’acquisition client : Calcule le retour sur investissement potentiel pour cibler des démographies de clients spécifiques.

Détails Spécifiques :

  • Utilise la recherche de marché et les retours d’expérience client pour identifier les industries ou secteurs ayant une propension plus élevée à investir dans tes services.
  • Évalue les budgets clients, les tailles de projet et les flux de revenus pour évaluer leur capacité à se permettre des services haut de gamme.
  • Donne la priorité aux marchés cibles en fonction de leur alignement avec ton expertise, tes offres de services et tes objectifs de revenus.

Étape 22 : Création de Stratégies Innovantes de Génération de Leads

Description :

Développe des stratégies de génération de leads créatives et engageantes adaptées aux industries cibles et aux préférences des clients.

Mise en œuvre :

  1. Élaborer des approches uniques : Génère des idées pour des quiz interactifs, des évaluations ou des outils qui apportent de la valeur aux clients potentiels.
  2. Exploiter la technologie : Explore des plateformes ou des outils alimentés par l’IA pour simplifier la création et la diffusion de contenu interactif.
  3. Aligner avec les besoins des clients : Conçois des aimants à leads qui répondent aux points de douleur ou aux défis spécifiques rencontrés par ta clientèle cible.

Détails Spécifiques :

  • Collabore avec des pairs de l’industrie ou des mentors pour recueillir des idées et de l’inspiration pour des tactiques innovantes de génération de leads.
  • Recherche les tendances émergentes en marketing digital et en création de contenu pour identifier des opportunités de différenciation.
  • Teste et itère différentes stratégies de génération de leads pour optimiser l’engagement et les taux de conversion au fil du temps.

Étape 23 : Création de Leurres Interactifs

Description :

Développe des aimants à leads attrayants, tels que des quiz ou des évaluations, pour attirer les clients potentiels et stimuler les conversions.

Mise en œuvre :

  1. Définir les objectifs : Clarifie le but et les objectifs de l’aimant à leads, en mettant l’accent sur la fourniture de valeur et la capture de l’intérêt du public.
  2. Concevoir des interfaces conviviales : Crée des expériences intuitives et visuellement attrayantes qui encouragent la participation et l’interaction.
  3. Incorporer des insights exploitables : Structure l’aimant à leads pour fournir des retours d’expérience ou des recommandations exploitables basées sur les réponses des utilisateurs.

Détails Spécifiques :

  • Utilise des plateformes comme ScoreApp pour exploiter des outils alimentés par l’IA pour créer des quiz interactifs et des évaluations.
  • Adapte le contenu des aimants à leads pour qu’il corresponde à ton expertise et aux besoins de ta clientèle cible, en offrant des solutions ou des insights pratiques.
  • Inclut des appels à l’action clairs dans l’aimant à leads pour guider les utilisateurs vers davantage d’engagement ou d’opportunités de conversion.

Étape 24 : Mise en Œuvre des Tactiques de Génération de Leads

Description :

Exécute des tactiques de génération de leads sur des canaux pertinents, notamment le site web, les médias sociaux et le marketing par e-mail.

Mise en œuvre :

  1. Intégrer les aimants à leads : Intègre du contenu interactif dans ton site web, tes articles de blog ou tes pages de destination pour capturer l’intérêt des visiteurs et encourager les inscriptions.
  2. Promouvoir sur tous les canaux : Partage les aimants à leads sur les plateformes de médias sociaux, les forums ou les groupes professionnels fréquentés par ta clientèle cible.
  3. Utiliser le marketing par e-mail : Intègre les aimants à leads dans les campagnes d’e-mail pour nourrir les leads et stimuler les conversions avec le temps.

Détails Spécifiques :

  • Optimise les canaux de distribution des aimants à leads en fonction des démographies, des préférences et du comportement en ligne de ton public.
  • Suis les indicateurs de performance, tels que les taux de clic et les taux de conversion, pour évaluer l’efficacité des tactiques de génération de leads.
  • Affine et met à jour continuellement les aimants à leads en fonction des retours d’expérience utilisateur et des données d’engagement pour maximiser les résultats.

Étape 25 : Suivi et Analyse des Performances de Génération de Leads

Description :

Surveille et analyse les indicateurs de performance clés pour évaluer l’efficacité des efforts de génération de leads et apporter des optimisations basées sur les données.

Mise en œuvre :

  1. Configurer des mécanismes de suivi : Implémente des outils d’analyse et des pixels de suivi pour surveiller l’engagement des utilisateurs et les indicateurs de conversion sur différents canaux.
  2. Évaluer les entonnoirs de conversion : Analyse le parcours utilisateur depuis l’engagement initial avec les aimants à leads jusqu’aux actions de conversion, en identifiant les domaines à améliorer ou à optimiser.
  3. Tester et itérer : Conduis des tests A/B ou des expériences multivariées pour affiner les tactiques de génération de leads et améliorer les performances globales.

Détails Spécifiques :

  • Revise régulièrement les tableaux de bord de performance et les rapports pour suivre les progrès vers les objectifs de génération de leads et identifier les domaines d’intérêt ou d’opportunité.
  • Sollicite les retours d’expérience des utilisateurs et des parties prenantes pour obtenir des insights sur leur expérience avec les aimants à leads et les domaines potentiels d’amélioration.
  • Utilise les insights basés sur les données pour prendre des décisions stratégiques et allouer efficacement les ressources pour les efforts continus de génération de leads.

Étape 26 : Identifier la Plateforme Adaptée à Ton Public

Description :

Avant de diriger du trafic vers ton aimant à leads, détermine la plateforme sur laquelle ton public cible est le plus susceptible de s’engager. Considère des plateformes comme LinkedIn ou Instagram, en te concentrant sur là où se trouve ton public, et non sur tes préférences.

Mise en œuvre :

  1. Évalue les préférences et le comportement de ton public cible pour identifier la plateforme qu’ils fréquentent le plus.
  2. Considère LinkedIn comme une plateforme principale pour les publics orientés business.
  3. Reconnais que LinkedIn et Instagram ont tous deux un potentiel pour les affaires, mais donne la priorité à la plateforme où ton public est le plus actif.

Détails Spécifiques :

  • LinkedIn est favorisé pour les interactions liées aux affaires, ce qui le rend adapté aux professionnels à la recherche de contenu de valeur.
  • Évite les préjugés envers Instagram ; donne la priorité aux préférences du public plutôt qu’à tes préférences personnelles pour un engagement efficace.

Étape 27 : Utiliser la Stratégie de Fractionnement pour Promouvoir Ton Aimant à Leads

Description :

Implémente une stratégie de fractionnement pour diviser ton aimant à leads en petits morceaux de contenu, le rendant plus digestible pour ton public. Utilise des morceaux d’informations précieuses pour impliquer les utilisateurs et les diriger vers ton aimant à leads.

Mise en œuvre :

  1. Extrait de plus petits morceaux de contenu de ton aimant à leads à partager sur ta plateforme choisie.
  2. Incorpore ces morceaux dans ton contenu régulier, en fournissant des informations ou des conseils précieux liés au sujet de ton aimant à leads.
  3. Inclus un appel à l’action dans ton contenu, dirigeant les utilisateurs vers ton aimant à leads pour plus d’informations détaillées.

Détails Spécifiques :

  • Offre un aperçu du contenu de ton aimant à leads grâce à des morceaux ou des conseils, incitant les utilisateurs à en savoir plus.
  • Encourage l’engagement en incitant les utilisateurs à commenter avec un mot-clé spécifique lié à ton contenu.
  • Promets de fournir l’aimant à leads complet ou du contenu supplémentaire aux utilisateurs qui s’engagent avec ta publication.

Étape 28 : Donne la Priorité au Contenu de Qualité

Description :

Mets l’accent sur la qualité plutôt que sur la quantité lorsque tu partages du contenu lié à ton aimant à leads. Toujours commencer avec ton meilleur contenu pour maximiser l’engagement et bâtir une crédibilité avec ton public.

Mise en œuvre :

  1. Partage tes trois meilleures astuces ou informations les plus précieuses liées au sujet de ton aimant à leads.
  2. Concentre-toi sur la livraison d’un contenu de haute qualité qui résonne avec les intérêts et les besoins de ton public.
  3. Positionne ton aimant à leads comme une ressource précieuse en mettant en avant ton expertise et en fournissant des conseils pratiques.

Détails Spécifiques :

  • Commence avec ton meilleur contenu pour capturer l’attention du public et établir une crédibilité.
  • Évite de décevoir les utilisateurs en fournissant un contenu médiocre ; donne la priorité à la qualité pour favoriser la confiance et l’engagement.
  • Mets en valeur la valeur de ton aimant à leads en présentant la qualité du contenu que les utilisateurs peuvent attendre de recevoir.

Étape 29 : Commence avec Ton Meilleur Contenu

Description :

Donne toujours la priorité au partage de ton meilleur contenu pour engager efficacement ton public et construire une crédibilité. Commencer avec un contenu de haute qualité augmente les chances d’attirer des clients potentiels.

Mise en œuvre :

  1. Partage tes meilleurs insights, astuces ou informations sans retenue.
  2. Évite la tentation de retenir ton meilleur contenu de peur de ne pas être engagé ; au contraire, démontre ton expertise et ta valeur ouvertement.

Détails Spécifiques :

  • La livraison d’un contenu de premier ordre établit la crédibilité et la confiance avec ton public.
  • La transparence dans le partage d’informations précieuses renforce ta réputation en tant qu’autorité dans ton domaine.

Étape 30 : Provoque l’Engagement à travers les Commentaires

Description :

Encourage l’engagement de ton public en les incitant à commenter en utilisant un mot-clé spécifique lié à ton contenu. Chaque commentaire amplifie la visibilité de ta publication, pouvant potentiellement la rendre virale.

Mise en œuvre :

  1. Inclus un appel à l’action dans ton contenu, incitant les utilisateurs à commenter avec un mot-clé spécifique.
  2. Choisis un mot unique qui se démarque et ne peut pas être confondu dans une conversation régulière.

Détails Spécifiques :

  • Les commentaires servent de puissant signal aux algorithmes des médias sociaux, augmentant la visibilité de ta publication.
  • L’algorithme de LinkedIn montre souvent les publications avec plus de commentaires plusieurs fois dans les timelines des utilisateurs, augmentant l’exposition.

Étape 31 : Utilise le Contenu et l’Appel à l’Action pour Filtrer les Clients Potentiels

Description :

Utilise du contenu et un appel à l’action stratégique pour filtrer les clients potentiels et les diriger vers ton aimant à leads. Cette approche aide à identifier les prospects intéressés par tes services.

Mise en œuvre :

  1. Crée du contenu qui met en valeur ton expertise et apporte de la valeur à ton public.
  2. Inclus un appel à l’action dans ton contenu, invitant les utilisateurs intéressés à accéder à ton aimant à leads.
  3. Conçois ton aimant à leads pour offrir une valeur substantielle, comme un quiz ou une ressource précieuse, pour inciter les utilisateurs à s’engager davantage.

Détails Spécifiques :

  • Oriente les utilisateurs intéressés vers la réservation d’un appel de découverte en positionnant ton aimant à leads comme une ressource précieuse.
  • Utilise l’appel à l’action comme mécanisme de filtrage, identifiant les prospects qui sont réellement intéressés par tes services.
  • À ce stade de l’appel de découverte, les prospects sont déjà des leads qualifiés, augmentant considérablement les chances de conversion.

Étape 32 : Définis les Limites pour le Premier Contact

Description :

Établis des limites claires pour le premier contact, comme éviter les appels ou les réunions non sollicités. Priorise le réchauffement des prospects grâce aux interactions avec l’aimant à leads avant de t’engager dans des conversations de vente directes.

Mise en œuvre :

  1. Communique une réponse par défaut de “non” aux demandes directes d’appels ou de réunions, en soulignant le besoin de réchauffer d’abord les leads.
  2. Encourage les clients potentiels à interagir avec ton aimant à leads pour en savoir plus sur tes services et offres.

Détails Spécifiques :

  • En définissant des limites, tu évites de perdre du temps avec des leads non qualifiés et te concentres sur le développement de relations avec des prospects engagés.
  • Diriger les clients potentiels vers ton aimant à leads leur permet de s’auto-qualifier et démontre leur intérêt sincère pour tes services.

Étape 33 : Utilise les Interactions avec l’Aimant à Leads pour la Qualification des Clients

Description :

Tire parti des interactions avec ton aimant à leads pour recueillir des informations précieuses sur les clients potentiels, permettant une communication personnalisée et informée.

Mise en œuvre :

  1. Conçois ton aimant à leads pour inclure des questions ou des incitations qui aident à qualifier les clients potentiels en fonction de leurs besoins, préférences et budget.
  2. Utilise les informations recueillies pour personnaliser ta communication et identifier les prospects qui conviennent le mieux à tes services.

Détails Spécifiques :

  • Collecte des données telles que la taille de l’entreprise, les dépenses précédentes sur des projets similaires et les défis actuels pour évaluer l’adéquation du client.
  • Utilise les informations obtenues à partir des interactions avec l’aimant à leads pour segmenter et prioriser les leads pour une engagement ultérieur.

Étape 34 : Fournis une Valeur Authentique dans le Processus de Vente

Description :

Donne la priorité à l’offre d’une valeur authentique tout au long du processus de vente, en mettant l’accent sur l’aide plutôt que sur le fait de piéger les clients potentiels. Souligne l’importance de fournir un contenu et des solutions précieux pour construire la confiance et la crédibilité.

Mise en œuvre :

  1. Offre des informations, des conseils ou des ressources précieuses dans ton contenu et tes interactions avec les clients potentiels, démontrant ton expertise et ton engagement envers leur succès.
  2. Évite les tactiques intrusives ou insistantes qui privilégient les ventes au détriment de la valeur, car cela peut dissuader les clients potentiels et nuire à ta réputation.

Détails Spécifiques :

  • Assure-toi que chaque étape du processus de vente ajoute de la valeur au parcours du client, de l’engagement initial avec le contenu aux interactions directes.
  • Positionne-toi en tant que conseiller de confiance en te concentrant sur la résolution des problèmes des clients et en répondant efficacement à leurs besoins.
  • Efforce-toi de construire des relations à long terme avec les clients basées sur la confiance mutuelle, le respect et l’échange de valeur authentique.

Étape 35 : Tire Profit de l’IA pour les Profils Clients

Description :

Utilise l’IA, comme ChatGPT, pour générer des profils clients détaillés ou des personas d’acheteurs. Exploite les capacités de ChatGPT pour extraire des informations sur les désirs, les besoins, les obstacles, les résultats souhaités, les défis et les objections des clients.

Mise en œuvre :

  1. Accède à ChatGPT et lance une conversation, en spécifiant ton besoin d’aide pour construire un profil client.
  2. Fournis des détails pertinents sur ton entreprise, les caractéristiques démographiques de ton public cible et ton secteur d’

    activité.

  3. Demande à ChatGPT d’identifier les désirs, les besoins, les obstacles, les résultats souhaités, les défis et les objections des clients.
  4. Collabore avec ChatGPT pour affiner et personnaliser le profil client généré en fonction de tes préférences et de tes insights.

Détails Spécifiques :

  • ChatGPT peut aider à créer un profil client complet, comprenant un surnom, un nom d’avatar, des désirs, des besoins, des défis, des objections, et plus encore.
  • Assure-toi de fournir des détails personnels sur toi et ton entreprise dans les paramètres de ChatGPT pour des réponses personnalisées.
  • Guide ChatGPT sur le ton et les préférences linguistiques pour le contenu généré afin qu’il corresponde à la voix de ta marque et à ton style de communication.

Étape 36 : Génère des Idées pour un Aimant à Leads à Forte Valeur Ajoutée

Description :

Utilise l’IA, en particulier ChatGPT, pour générer des idées pour un aimant à leads à forte valeur ajoutée. Demande à ChatGPT de proposer des idées créatives et convaincantes pour des aimants à leads qui résonnent avec ton public cible.

Mise en œuvre :

  1. Engage une conversation avec ChatGPT et exprime ton besoin de générer des idées pour un aimant à leads à forte valeur ajoutée.
  2. Fournis des informations contextuelles sur ton entreprise, ton public cible et les objectifs de l’aimant à leads.
  3. Incite ChatGPT à brainstormer et à suggérer diverses idées d’aimants à leads, comme des quiz, des ressources ou des guides.
  4. Revise les idées générées et les sélectionner en fonction de leur pertinence, de leur unicité et de leur alignement avec ta marque.

Détails Spécifiques :

  • ChatGPT peut offrir une large gamme d’idées d’aimants à leads adaptées à tes besoins spécifiques et à ton public cible.
  • Encourage ChatGPT à affiner et à améliorer les idées initiales si nécessaire, pour qu’elles correspondent à tes attentes et à tes standards.
  • Collabore avec ChatGPT pour élaborer des concepts d’aimants à leads convaincants et engageants qui ajoutent de la valeur à ton public.

Étape 37 : Personnalise et Affine la Sortie de Contenu

Description :

Collabore avec ChatGPT pour personnaliser et affiner la sortie de contenu selon tes préférences et la voix de ta marque. Guide ChatGPT dans l’ajustement du ton, de la langue et du style pour que le contenu soit en accord avec l’identité de ta marque.

Mise en œuvre :

  1. Fournis des retours et des instructions à ChatGPT sur le contenu généré, en mettant en avant les domaines à personnaliser et à affiner.
  2. Spécifie le ton, la voix et le style de communication de ta marque à ChatGPT pour une adaptation précise du contenu.
  3. Revise et édite le contenu pour garantir la cohérence, la clarté et l’authenticité.
  4. Demande à ChatGPT d’ajuster le contenu en fonction de tes retours et de tes préférences jusqu’à ce qu’il réponde à tes attentes.

Détails Spécifiques :

  • La personnalisation collaborative garantit que le contenu généré par ChatGPT correspond à l’identité de ta marque et résonne avec ton public cible.
  • Des retours réguliers et une communication avec ChatGPT facilitent les améliorations itératives et l’affinage de la sortie de contenu.
  • Profite de l’adaptabilité de ChatGPT pour affiner le ton, la langue et le style afin qu’ils correspondent à la voix unique de ta marque et à ton style de communication.

Étape 38 : Comprends le “Pourquoi” du Client

Description :

Concentre-toi sur la compréhension des motivations sous-jacentes et des raisons qui poussent le client à s’intéresser à ton produit ou service. Pose des questions approfondies pour découvrir leurs désirs et objectifs fondamentaux.

Mise en œuvre :

  1. Initie la conversation en exprimant un intérêt sincère pour les objectifs et les aspirations du client.
  2. Pose des questions ouvertes pour explorer les raisons personnelles du client pour rechercher ton produit ou service.
  3. Écoute attentivement les réponses du client, en portant une attention particulière à leurs émotions et motivations.

Détails Spécifiques :

  • Encourage le client à articuler son “pourquoi” en posant des questions comme “Qu’est-ce qui t’a inspiré à explorer cette opportunité ?” ou “Quels sont tes espoirs pour atteindre [ton objectif] en utilisant notre produit/en travaillant avec nous ?”
  • Évite de faire des suppositions et permet au client de s’exprimer librement, créant ainsi un espace sécurisé pour le dialogue ouvert.

Étape 39 : Guide le Processus d’Auto-Vente du Client

Description :

Guide le client à travers un processus d’auto-vente en posant des questions stimulantes qui l’incitent à articuler la valeur et l’importance de ton produit ou service pour lui-même.

Mise en œuvre :

  1. Pose des questions perspicaces qui

    encouragent le client à réfléchir sur la signification et l’impact de la réalisation de ses objectifs.

  2. Utilise des techniques d’écoute active pour valider les réponses du client et exprimer compréhension et empathie.
  3. Incite le client à évaluer l’importance de ton offre en posant des questions d’échelle ou en explorant les objections potentielles.

Détails Spécifiques :

  • Pose des questions comme “Sur une échelle de 1 à 10, quelle est l’importance de [atteindre ton objectif] pour toi ?” ou “Pourquoi as-tu donné cette note plutôt qu’une note inférieure ?”
  • Crée un environnement de soutien où le client se sent habilité à explorer ses propres motivations et priorités.

Étape 40 : Évite les Questions de Clôture Rapides

Description :

Évite de conclure prématurément la vente en posant des questions de clôture rapides qui pourraient mettre la pression sur le client pour prendre une décision avant qu’il ne soit prêt. Au lieu de cela, concentre-toi sur la création d’un dialogue collaboratif qui permet au client de continuer à se vendre lui-même.

Mise en œuvre :

  1. Abstiens-toi de poser des questions de clôture directes qui sollicitent une réponse par oui ou par non.
  2. Adopte une approche consultative en encourageant le client à développer ses pensées et ses sentiments.
  3. Crée un espace sûr pour que le client puisse exprimer ses préoccupations ou réserves sans se sentir sous pression.

Détails Spécifiques :

  • Remplace les questions de clôture rapides par des questions ouvertes qui incitent le client à partager des insights ou des considérations supplémentaires.
  • Favorise un sentiment de confiance et de transparence en faisant preuve de patience et de compréhension tout au long de la conversation de vente.
  • Permet au client de diriger la discussion tout en fournissant un accompagnement et un soutien au besoin.

Étape 41 : Crée un Environnement de Vente Collaboratif

Description :

Établis un environnement de vente collaboratif où le client se sent habilité à partager librement ses perspectives et préférences. Favorise la confiance et le rapport en écoutant activement et en répondant empathiquement aux besoins du client.

Mise en œuvre :

  1. Encourage la communication ouverte et les retours d’information tout au long du processus de vente, en veillant à ce que le client se sente écouté et valorisé.
  2. Démontre de l’empathie et de la compréhension en reconnaissant les préoccupations du client et en y répondant avec réflexion.
  3. Collabore avec le client pour co-créer des solutions qui répondent à ses besoins et objectifs uniques.

Détails Spécifiques :

  • Implique activement le client en posant des questions de clarification et en sollicitant son avis sur les décisions clés.
  • Favorise un sentiment de partenariat en alignant ton approche sur les objectifs et les priorités du client.
  • Adapte continuellement ta stratégie de vente en fonction des retours du client et de ses besoins évolutifs.

Étape 42 : Établis ton Expertise et Démontre la Preuve Sociale

Description :

Démontre ton expertise en fitness et crée une preuve sociale grâce à une création de contenu régulière et à l’utilisation de plateformes comme LinkedIn.

Mise en œuvre :

  1. Crée et partage régulièrement du contenu sur des plateformes pertinentes pour ton public cible (par exemple, LinkedIn, Instagram).
  2. Mets en avant tes connaissances et ton expertise en fitness, en mettant en avant des réussites, des conseils et des informations précieuses.
  3. Implique ton audience en répondant aux commentaires, en adressant des questions et en favorisant un sentiment de communauté.
  4. Utilise la preuve sociale en partageant des témoignages, des transformations avant-après, des succès clients et toutes certifications ou qualifications pertinentes.

Détails Spécifiques :

  • La régularité est essentielle ; vise à publier au moins plusieurs fois par semaine pour maintenir la visibilité et la crédibilité.
  • Adapte le contenu pour qu’il résonne avec les intérêts et les problèmes de ton public cible, en mettant l’accent sur les solutions et les avantages.
  • Exploite les contenus multimédias tels que les vidéos, les images et les publications écrites pour répondre aux préférences de différents publics et maximiser l’engagement.

Étape 43 : Comprends les Points de Douleur et les Désirs des Clients

Description :

Identifie et comprends les besoins spécifiques, les points de douleur et les désirs des clients potentiels dans l’industrie du fitness.

Mise en œuvre :

  1. Mène des recherches approfondies pour obtenir des insights sur les défis communs, les objectifs et les motivations au sein de ton public cible.
  2. Utilise des enquêtes, des entretiens et des analyses de marché pour recueillir des données et comprendre les préférences, les modes de vie et les obstacles au succès des clients.
  3. Crée des personas d’acheteurs pour représenter différents segments de ton public cible, y compris les données démographiques, les comportements, les objectifs et les objections.
  4. Adapte ton message et tes offres pour répondre efficacement aux points de douleur et aux désirs des clients.

Détails Spécifiques :

  • Plonge profondément dans la compréhension non seulement des désirs superficiels (par exemple, vouloir avoir l’air bien) mais aussi des motivations sous-jacentes et des facteurs émotionnels (par exemple, le désir de confiance, d’amélioration de la santé).
  • Utilise l’empathie et l’écoute active pour te connecter avec les clients potentiels et démontrer ta compréhension de leurs défis et aspirations.
  • Recueille continuellement des feedbacks et itère sur ton approche pour garantir son alignement avec les besoins et préférences des clients.

Étape 44 : Conçois un Argumentaire de Vente Convaincant

Description :

Développe un argumentaire de vente persuasif qui résonne avec les clients potentiels et aborde leurs préoccupations et désirs spécifiques.

Mise en œuvre :

  1. Mets en avant la proposition de valeur unique de ton programme fitness, en mettant l’accent sur les avantages, les résultats et les solutions aux points de douleur des clients.
  2. Utilise un langage persuasif et des techniques de storytelling pour engager et captiver ton audience, en mettant l’accent sur des expériences et des succès pertinents.
  3. Adresse préventivement les objections et les préoccupations courantes, en offrant des garanties et des solutions pour atténuer les doutes ou les hésitations.
  4. Fournis des détails clairs et transparents sur les tarifs et les forfaits, en mettant l’accent sur la valeur et le retour sur investissement de ton programme.

Détails Spécifiques :

  • Adapte ton argumentaire de vente à chaque prospect individuel, personnalisant ton approche en fonction de ses besoins, objectifs et objections uniques.
  • Utilise la preuve sociale, les témoignages et les succès clients de manière stratégique dans ton argument

    aire pour établir la confiance et la crédibilité.

  • Pratique l’écoute active lors des conversations de vente, adaptant ton argumentaire en fonction des feedbacks et des signaux du prospect.

Étape 45 : Conclure la Vente avec Confiance

Description :

Conclus efficacement la vente en guidant le prospect à travers le processus de prise de décision et en obtenant son engagement pour ton programme fitness.

Mise en œuvre :

  1. Présente clairement les prochaines étapes et les attentes, y compris les détails du programme, la planification et les modalités de paiement.
  2. Surmonte les objections ou hésitations restantes en abordant les préoccupations et en réaffirmant la proposition de valeur de ton programme.
  3. Propose des options flexibles et des incitations pour encourager une action et un engagement immédiats de la part du prospect.
  4. Obtiens le paiement ou l’engagement du prospect, en assurant une communication claire et un suivi pour une intégration sans heurts.

Détails Spécifiques :

  • Adopte une approche consultative pendant le processus de conclusion, guidant le prospect vers une décision conforme à ses objectifs et besoins.
  • Propose plusieurs options de paiement et des plans de financement si possible pour répondre à différents budgets et préférences.
  • Fais un suivi rapide avec toutes les informations supplémentaires ou le soutien nécessaire pour finaliser la vente et intégrer avec succès le nouveau client.

Étape 46 : Démontrer la Preuve Sociale et l’Expertise

Description :

Établis une preuve sociale et démontre ton expertise en fitness grâce à une création de contenu régulière et à l’utilisation de l’humour ou de contenu auquel ton audience peut s’identifier.

Mise en œuvre :

  1. Crée des clips/contenus humoristiques ou auxquels ton audience peut s’identifier, mettant en avant ton expertise en fitness et des succès clients.
  2. Exploite les plateformes de médias sociaux comme YouTube pour atteindre un large public et construire une communauté.
  3. Mets en avant les résultats physiques et les abdominaux de manière prominente pour attirer l’attention et la crédibilité.

Détails Spécifiques :

  • La régularité est essentielle ; vise à publier régulièrement pour maintenir l’engagement et construire une audience fidèle.
  • Utilise l’humour ou du contenu auquel ton audience peut s’identifier pour rendre le fitness plus accessible et engageant pour les clients potentiels.
  • Mets en avant ton expertise et tes résultats pour établir la crédibilité et la confiance avec ton audience.

Étape 47 : Désarmer les Clients Potentiels avec des Questions

Description :

Pose des questions désarmantes et simples pour engager les clients potentiels et créer un espace de discussion sûr.

Mise en œuvre :

  1. Poses des questions ouvertes sur les objectifs, les motivations et les défis pour encourager le dialogue et la réflexion.
  2. Crée un environnement de soutien où les clients se sentent à l’aise de partager leurs aspirations et préoccupations.
  3. Écoute activement et empathiquement pour comprendre les besoins des clients et adapter les solutions en conséquence.

Détails Spécifiques :

  • Encourage les clients à articuler ouvertement leurs objectifs et motivations, favorisant un sentiment d’engagement et d’implication.
  • Valide les sentiments et expériences des clients, faisant preuve d’empathie et de compréhension tout au long de la conversation.
  • Utilise des questions pour guider les clients vers la reconnaissance de l’importance de leurs objectifs fitness et des solutions potentielles que tu offres.

Étape 48 : Utiliser la Rareté et l’Engagement Émotionnel

Description :

Crée de l’urgence et de l’engagement émotionnel en exploitant des tactiques de rareté et des points d’engagement multiples.

Mise en œuvre :

  1. Crée une rareté artificielle en limitant les créneaux ou ressources disponibles, mettant en avant l’exclusivité et l’urgence.
  2. Utilise des techniques d’engagement émotionnel, telles que demander aux clients de réaffirmer leur sérieux ou leur dévouement.
  3. Établis des points d’engagement multiples tout au long du processus de vente pour renforcer l’investissement des clients.

Détails Spécifiques :

  • Mets en œuvre des tactiques de rareté en mettant en avant la disponibilité limitée ou les ressources, encourageant les clients à agir rapidement.
  • Utilise un langage qui suscite l’engagement émotionnel, comme demander aux clients s’ils sont vraiment sérieux au sujet de leurs objectifs.
  • Obtiens l’engagement des clients à différentes étapes du processus de vente, renforçant leur investissement émotionnel et leur probabilité de conversion.

Étape 49 : Faciliter des Conversations de Vente Décontractées et Confortables

Description :

Crée une atmosphère décontractée et confortable lors des conversations de vente pour établir un rapport et une confiance.

Mise en œuvre :

  1. Planifie des appels Zoom ou des réun

    ions informelles pour discuter des objectifs fitness et des détails du programme.

  2. Offre des compliments ou des insights personnalisés pour établir un rapport et une connexion avec les clients.
  3. Maintiens une conversation légère et amicale tout en répondant aux questions et préoccupations des clients.

Détails Spécifiques :

  • Utilise Zoom ou d’autres plateformes de visioconférence pour faciliter les interactions en face à face et construire un rapport.
  • Adapte les compliments ou les insights en fonction des intérêts et des préférences des clients, démontrant ainsi ton attention et ta compréhension.
  • Conserve un ton détendu et conversationnel tout au long de l’appel, permettant aux clients de se sentir à l’aise et d’ouvrir sur leur parcours fitness.

Étape 50 : Établir un Rapport et une Confiance

Description :

Établis un rapport et une confiance en démontrant ta conviction dans les capacités du client et en comprenant leurs motivations.

Mise en œuvre :

  1. Complimente le potentiel du client et exprime ta confiance dans sa capacité à atteindre ses objectifs fitness.
  2. Concentre la conversation sur les besoins et aspirations du client, évitant l’auto-promotion ou les détails non pertinents.
  3. Utilise un langage empathique pour montrer ta compréhension et ton soutien pour le parcours du client.

Détails Spécifiques :

  • Offre des compliments et des encouragements sincères pour booster la confiance et la motivation du client.
  • Maintiens l’accent sur les objectifs et les désirs du client, créant une expérience personnalisée et centrée sur le client.
  • Utilise des techniques d’écoute active pour démontrer de l’empathie et établir la confiance avec le client.

Étape 51 : Quantifier les Objectifs et les Points de Douleur

Description :

Quantifie les objectifs et les points de douleur du client pour créer de la clarté et de l’urgence dans son processus de prise de décision.

Mise en œuvre :

  1. Demande au client de noter l’importance et l’urgence de ses objectifs fitness sur une échelle de 1 à 10.
  2. Encourage le client à articuler pourquoi ses objectifs sont importants pour lui, fournissant des éclairages sur ses motivations et son niveau d’engagement.
  3. Adresse toutes les objections ou hésitations que le client pourrait avoir en comprenant ses préoccupations et en offrant des assurances.

Détails Spécifiques :

  • Utilise des questions d’approfondissement pour découvrir les véritables motivations et points de douleur du client, facilitant une meilleure compréhension de ses besoins.
  • Incite le client à expliquer pourquoi ses objectifs sont significatifs, mettant en lumière les raisons émotionnelles et pratiques derrière son désir de changement.
  • Offre un soutien et des conseils pour aider le client à surmonter les obstacles ou les doutes qu’il pourrait avoir concernant son parcours fitness.

Étape 52 : Gérer les Objections et Offrir des Incitations

Description :

Gère les objections avec grâce et offre des incitations pour encourager l’engagement et surmonter les hésitations.

Mise en œuvre :

  1. Anticipe les objections courantes et y répond proactivement lors de la conversation de vente.
  2. Propose des réductions ou des incitations pour les paiements anticipés ou les engagements à long terme, tels que des frais mensuels réduits ou des services supplémentaires.
  3. Met en avant les avantages de s’engager dans le programme, en soulignant la valeur et les résultats que les clients peuvent espérer obtenir.

Détails Spécifiques :

  • Écoute attentivement les préoccupations et les objections du client, reconnaissant leur perspective et fournissant des assurances.
  • Propose des réductions ou des offres spéciales pour les paiements anticipés ou le paiement intégral afin d’encourager l’engagement et de réduire les hésitations.
  • Communique clairement les avantages et le retour sur investissement du programme, en mettant l’accent sur la valeur à long terme et l’impact sur la santé et le bien-être du client.

Étape 53 : Créer l’Urgence et l’Engagement

Description :

Crée l’urgence et l’engagement en utilisant des tactiques de rareté et en guidant le client vers une décision.

Mise en œuvre :

  1. Utilise des tactiques de rareté, telles que la disponibilité limitée ou des offres à durée limitée, pour créer de l’urgence et encourager une action immédiate.
  2. Guide le client à travers le processus de prise de décision en renforçant son engagement et en abordant toutes les hésitations restantes.
  3. Obtiens l’engagement du client en confirmant son accord aux termes du programme et aux prochaines étapes.

Détails Spécifiques :

  • Mets en avant la disponibilité limitée des créneaux ou des ressources pour créer un sentiment d’urgence et d’exclusivité.
  • Encourage le client à prendre une décision en mettant en avant les avantages de commencer son parcours fitness maintenant et de s’engager envers ses objectifs.
  • Obtiens l’accord verbal ou écrit du client pour garantir la clarté et l’engagement envers le programme.

Étape 54 : Communiquer une Capacité Finie

Description :

Communique ta disponibilité limitée et ta capacité aux clients potentiels pour créer de l’exclusivité et augmenter la valeur perçue.

Mise en œuvre :

  1. Détermine ta capacité maximale en calculant le nombre d’heures que tu peux réellement travailler chaque semaine.
  2. Communique clairement ta disponibilité et ta capacité aux clients potentiels, en mettant l’accent sur l’exclusivité de tes services.
  3. Utilise des tactiques de rareté, telles que la disponibilité limitée ou les listes d’attente, pour créer de l’urgence et de la demande pour tes services.

Détails Spécifiques :

  • Sois transparent sur ta charge de travail et ta disponibilité, en fixant des attentes réalistes pour les clients potentiels.
  • Crée une liste d’attente ou des périodes d’inscription pour gérer les demandes des clients et créer un sentiment d’urgence parmi les prospects.
  • Mets en avant la valeur de tes services en soulignant l’exclusivité de travailler avec toi et l’attention personnalisée que les clients recevront.

Étape 55 : Implémenter des Filtres et Facturer pour l’Expertise

Description :

Implémente des filtres et facture pour ton expertise pour gérer efficacement les demandes des clients et établir la valeur de tes services.

Mise en œuvre :

  1. Crée des filtres ou des barrières à l’entrée pour les demandes de clients, comme exiger le paiement pour les consultations ou les services.
  2. Détermine une stratégie de tarification

    qui reflète la valeur de ton expertise et qui est en accord avec les normes de l’industrie.

  3. Communique clairement ta tarification et tes politiques de paiement aux clients potentiels, en mettant l’accent sur la valeur qu’ils recevront en retour.

Détails Spécifiques :

  • Propose des consultations ou des évaluations payantes comme moyen pour les clients d’accéder à ton expertise et de déterminer si tu corresponds avant de s’engager dans un engagement plus important.
  • Définis ta tarification en fonction de ton expérience, de tes qualifications et de la valeur que tu apportes aux clients, en veillant à ce qu’elle reflète ta valeur sur le marché.
  • Communique les avantages d’investir dans tes services, en mettant en avant les résultats tangibles et les résultats que les clients peuvent espérer obtenir.

Étape 56 : Gérer Stratégiquement les Relations Client

Description :

Gère stratégiquement les relations client en équilibrant la charge de travail, la qualité des clients et la génération de revenus.

Mise en œuvre :

  1. Évalue et priorise continuellement les relations client en fonction de facteurs tels que le revenu, l’adéquation et l’alignement avec tes objectifs commerciaux.
  2. Implémente un processus d’intégration et de désintégration des clients, en assurant une transition fluide et en maintenant un niveau de service constant.
  3. Évalue régulièrement ta charge de travail et ta capacité, en ajustant les engagements client si nécessaire pour maintenir l’équilibre et éviter l’épuisement professionnel.

Détails Spécifiques :

  • Développe des critères pour identifier les clients idéaux et donne la priorité à ceux qui sont en phase avec tes valeurs, tes objectifs et tes objectifs financiers.
  • Définis des limites et des attentes avec les clients concernant la communication, les livrables et le périmètre du projet pour gérer efficacement la charge de travail.
  • Sois proactif dans la résolution des problèmes ou des préoccupations des clients, en recherchant des solutions qui bénéficient aux deux parties et qui maintiennent une relation de travail positive.

Étape 57 : Fournir de la Valeur et Dépasser les Attentes

Description :

Offre de la valeur et dépasse les attentes des clients pour construire la confiance, la fidélité et les partenariats à long terme.

Mise en œuvre :

  1. Concentre-toi sur la livraison d’un travail de haute qualité et d’un service exceptionnel qui répond ou dépasse les attentes des clients.
  2. Communique régulièrement avec les clients pour leur fournir des mises à jour, recueillir des commentaires et aborder les préoccupations ou les défis éventuels.
  3. Offre des services ou des ressources à valeur ajoutée supplémentaires pour améliorer l’expérience client et démontrer ton engagement envers leur succès.

Détails Spécifiques :

  • Recherche l’excellence dans chaque interaction avec le client, en faisant preuve de professionnalisme, d’expertise et d’attention aux détails.
  • Cherche des occasions de faire mieux en fournissant de la valeur aux clients, que ce soit par des recommandations personnalisées, une communication opportune ou la résolution proactive des problèmes.
  • Favorise une relation collaborative et de soutien avec les clients, te positionnant comme un conseiller et un partenaire de confiance dans leur parcours vers le succès.

Étape 58 : Implémenter des Augmentations de Prix Graduelles

Description :

Augmente progressivement tes tarifs au fil du temps pour gérer la demande et améliorer la valeur perçue de tes services.

Mise en œuvre :

  1. Commence par un prix de base qui reflète la valeur de ton expertise et qui est en accord avec les normes de l’industrie.
  2. Suis la demande et la réponse des clients à ta tarification, ajustant périodiquement les tarifs en fonction des tendances du marché et de ta charge de travail.
  3. Augmente progressivement tes tarifs pour refléter les changements dans ton expérience, tes qualifications et la demande pour tes services.

Détails Spécifiques :

  • Commence avec un tarif raisonnable qui te permet d’attirer des clients tout en fournissant un excellent service et une valeur ajoutée.
  • Évalue régulièrement ta charge de travail et ta disponibilité pour déterminer si des ajustements à ta stratégie de tarification sont nécessaires.
  • Augmente progressivement tes tarifs par de petites incréments pour minimiser la résistance des clients et maintenir leur fidélité.

Étape 59 : Créer une Rareté Artificielle

Description :

Crée une rareté artificielle en limitant la disponibilité ou en créant des opportunités exclusives pour augmenter la demande pour tes services.

Mise en œuvre :

  1. Communique la disponibilité limitée ou la capacité aux clients potentiels, en mettant l’accent sur l’exclusivité et l’urgence.
  2. Utilise des listes d’attente ou des périodes d’inscription pour gérer les demandes des clients et créer de l’anticipation pour les ouvertures futures.
  3. Utilise des tactiques de rareté pour encourager les clients à agir rapidement et à sécuriser leur place avant qu’elle ne disparaisse.

Détails Spécifiques :

  • Comm

    unique clairement la disponibilité limitée de tes services, en mettant en avant les avantages de sécuriser une place à l’avance.

  • Utilise un langage qui transmet l’urgence et l’exclusivité, tel que “places limitées disponibles” ou “inscription ouverte pour une durée limitée”.
  • Implémente des listes d’attente ou des options de réservation anticipée pour susciter l’intérêt et créer de l’anticipation pour les futures opportunités de travailler avec toi.

Étape 60 : Définir des Prix Élevés pour Contrôler la Demande

Description :

Définis des prix élevés pour filtrer et contrôler le flux de clients, en t’assurant d’attirer des clients à forte valeur ajoutée prêts à investir dans ton expertise.

Mise en œuvre :

  1. Détermine un point de prix premium qui reflète la qualité exceptionnelle et la valeur de tes services.
  2. Positionne ta tarification comme un investissement dans le succès du client, en mettant l’accent sur les résultats tangibles et les résultats qu’ils peuvent espérer obtenir.
  3. Utilise des prix élevés comme mécanisme de filtrage pour attirer des clients sérieux concernant leurs objectifs et prêts à investir dans des services haut de gamme.

Détails Spécifiques :

  • Communique la proposition de valeur de ta tarification premium, en mettant en avant les avantages de travailler avec un expert expérimenté et digne de confiance.
  • Positionne tes services comme exclusifs et haut de gamme, en ciblant des clients qui accordent la priorité à la qualité et qui sont prêts à payer un supplément pour un service exceptionnel.
  • Sois transparent sur ta tarification et la valeur que les clients peuvent espérer recevoir, en renforçant la justification de tes tarifs premium.

Étape 61 : Gérer la Demande et Maintenir l’Exclusivité

Description :

Gère la demande et maintiens l’exclusivité en contrôlant stratégiquement les demandes de clients et la disponibilité.

Mise en œuvre :

  1. Utilise des listes d’attente ou des ouvertures limitées pour créer de l’anticipation et de la demande pour tes services, en t’assurant d’avoir un flux constant de clients tout en maintenant l’exclusivité.
  2. Évalue et ajuste continuellement ta tarification et ta disponibilité en fonction de la demande des clients et des tendances du marché, en optimisant ton approche pour attirer des clients à forte valeur ajoutée.
  3. Favorise un sentiment d’urgence et d’exclusivité dans tes efforts de marketing et de communication, en encourageant les clients à agir rapidement pour sécuriser leur place.

Détails Spécifiques :

  • Évalue régulièrement ta charge de travail et ta disponibilité, en ajustant ta tarification et ta disponibilité pour équilibrer la demande et maintenir une charge de travail gérable.
  • Utilise des tactiques de rareté et d’exclusivité pour créer un sentiment d’urgence et d’anticipation parmi les clients potentiels, en stimulant l’intérêt et la demande pour tes services.
  • Donne la priorité à la qualité plutôt qu’à la quantité, en te concentrant sur l’attraction de clients à forte valeur ajoutée qui sont en phase avec tes valeurs et prêts à investir dans ton expertise.

CONTENU COMPLET

Les designers doivent mettre en valeur leur expertise

Les designers doivent mettre en valeur leur expertise ; les clients n’embaucheront pas sans preuve de compétence. Les gens ne veulent pas acheter à des personnes qui n’ont jamais démontré qu’elles peuvent le faire. Si tu crées des logos et que tu ne montres pas que tu peux faire des logos au plus haut niveau, pourquoi quelqu’un te ferait-il confiance ? Je viens de te raconter une histoire pour laquelle j’ai dépensé 4 500 $. Je vais te le donner en cadeau, mais le seul moyen que cela devienne un cadeau, c’est si tu peux déconstruire ton esprit avec moi dès maintenant pour comprendre ce qui s’est passé.

Générer des prospects et des ventes

Générer des prospects est l’une des choses les plus difficiles à faire car la plupart d’entre vous êtes nuls, et nous avons besoin de plus de prospects pour faire des ventes. Une chose que mon coach d’entreprise et mentor, qui est décédé, que Dieu repose son âme, a dit : “Tu as besoin de beaucoup d’essais.” Le problème, c’est que lorsque tu n’as pas assez de prospects, chaque prospect que tu obtiens, tu as peur à en mourir. Et tu peux apprendre une compétence, puis il te faut encore trois semaines pour avoir un autre appel, tu perds cette compétence. C’est pourquoi, si tu veux apprendre quelque chose, comme ma femme, elle adore le tennis, non ? Donc, je ne comprenais pas cela. Pourquoi elle a un entraîneur de tennis ? Regarde, pourquoi nous dépensons cet argent, chérie ? Parce que ce qui se passe, c’est que l’entraîneur de tennis lui envoie la balle au même endroit encore et encore. Donc elle fait beaucoup de swings. Donc son jeu de tennis s’est tellement amélioré à cause de ça. Donc ce que nous voulons faire, c’est mettre en place un genre de système où nous avons un coach qui nous envoie des prospects, donc nous pouvons tenter beaucoup de choses. Et plus tu obtiens de prospects, plus tu apprends, plus tu deviens confiant, et espérons-le, plus tu fais de ventes, ce qui te permet de revenir chez W Max l’année prochaine. C’est le point, non ? Ce que nous faisons lorsque nous concevons, et si je travaillais avec toi comme coach, nous le concevrions à l’envers. Nous commencerions ici avec un appel à l’action. Lorsque tu crées un contenu, qu’est-ce que tu veux que les gens fassent en fin de compte ?

Stratégie d’appel à l’action

Donc vous les gars, vous pouvez m’aider ici et juste me dire, donc quelqu’un qui cherche activement de nouveaux prospects, qui a une entreprise, qui est en affaires depuis un certain temps, qui veut de l’aide avec cela, volontaire maintenant. Je travaillerai avec vous, s’il vous plaît ne devenez pas comme les gens d’hier parce que je me suis juste énervé, vous savez. Faisons ça. Nous avons des mains levées, des mains levées, Michael, s’il vous plaît. Qu’est-ce que tu veux qu’ils fassent, l’appel à l’action direct que je veux que les prospects potentiels fassent ? Me contacter, m’envoyer un e-mail, tu veux faire quoi pour avoir une conversation ? Oui, je peux faire ça, avoir une conversation. Voir si nous sommes faits pour travailler ensemble. D’accord, tu veux sauter sur un appel de découverte ? Ouais, okay, donc.

Appels de découverte et processus de vente

Tu veux, eh bien, essentiellement, qu’ils prennent rendez-vous pour une découverte avec toi ? Oui, d’accord, ça a du sens, n’est-ce pas ? Oui. Et si je dis quelque chose que vous ne comprenez pas, s’il vous plaît criez. C’est interactif, je suis cool, tout le monde sait comment faire un appel de découverte ? Ce gars-là ne sait pas. Si nous en avons d’autres qui ne savent pas ? D’accord, pourquoi ne leur expliquerais-tu pas ce qu’est un appel de découverte ? Un appel de découverte, c’est essentiellement où tu as un appel avec le prospect et tu vois si vous êtes compatibles. Comme, le projet est-il bon pour toi ? Es-tu bon pour le projet ? C’est, tu sais, juste leur poser beaucoup de questions, et ils te posent également des questions. Et ouais, incroyable. Tu veux mettre cette affiche de côté pour que je puisse te donner un high five ? Ouais, ici. Très bien, tu as été super. Étais-tu là hier ? Nous nous sommes rencontrés hier, tu connais Alana ? Je t’ai rencontré avec Alana. Donc, tu étais là pendant la séance ? Non, je n’étais pas là, en fait. Aujourd’hui, groupe plus intelligent, je ne sais pas pourquoi hier c’était difficile. On va passer un bon moment, et tu travailles avec moi, je serai très gentil, je serai très gentil. Nous n’avons pas à devenir super épicés, je vais dire super doux, d’accord, sympa, jusqu’à présent, très bien, super.

Durée et taux de clôture

Donc nous sommes là pour planifier un appel de découverte. Combien de temps durent tes appels de découverte ? Euh, une heure ? D’accord, environ 30 minutes, oui, okay. Pourquoi tu disais ça avec un peu de douleur ? Non, ce n’était pas de la douleur, je réfléchissais juste, euh, ce n’était pas de la douleur, non, tout va bien, 30 minutes, oui. Donc pendant l’appel de découverte, tu fais ton processus de vente. Ouais, quel est ton taux de clôture ? Oh, c’est une bonne question, euh, en gros, il est, je veux dire, il est assez élevé, je dirais, dis-le juste, 75% peut-être plus, d’accord, ouais, peut-être plus, peut-être plus, que veux-tu de plus, dis-moi juste un nombre, 80, d’accord, 80, elle est tellement précise, taux de clôture de 80%. Si quelqu’un ici ferme à

un taux de clôture de 80%, tu fais une chose merveilleuse, presque, je sais que nous sommes devant des inconnus, oui, et cela est enregistré, cela sera partagé sur internet, ouais. Puis-je te demander ce que des taux de clôture élevés pourraient indiquer sous-tarification ? Un taux de clôture de 80% suggère une sous-évaluation des services.

Prix et valeur

La taille de projet typique pour toi est, budgétairement, budgétairement, oui, c’est entre, donne-moi juste un nombre, un nombre, okay, être si spécifique, okay, deux Pacifique, euh, 3 000, d’accord, 3K, bien, que fais-tu ? Je suis une artiste en lettres et illustratrice, d’accord, artiste en lettres. Jen, que fais-tu, combien, 3K, je 3K, qu’est-ce qui se passe avec le 3K, ton logo, tu dis logo, d’accord, d’accord.

Alors Jessica a un taux de clôture vraiment élevé, son jeu est bon, il est trop bon, tu sais ce que je vais dire ensuite ? Je ne sais pas, d’accord, je suis excité, je vais prendre un marqueur d’une couleur différente, d’accord, et puis d’ici là que j’obtiens le marqueur, les gens auront probablement compris ce que je vais dire, d’accord, d’accord, qu’est-ce qui ne va pas avec ton taux de clôture de 80 %, vas-y, dis-le pour que tout le monde l’entende, que je ne facture pas assez, oui, d’accord, parce que tes clients disent oui trop facilement, d’accord, est-ce que tu y penses parfois, pas vraiment, non, d’accord, Jessica, je vais t’aider à gagner de l’argent aujourd’hui, d’accord, je suis partant, d’accord, si je te demande quelque chose, oui, si je t’aide à gagner beaucoup plus d’argent, tu m’en donneras un peu en retour, oui, 10%, ouais, ouais, ouais, une part, ouais, 10%, 10%, non, je suis d’accord avec, ouais, ouais, c’est juste, d’accord, regarde, c’est pourquoi je n’aime pas travailler avec les designers, je double ton revenu, puis-je obtenir 10 %, eh bien, je ne sais pas, je veux dire, vous comprenez les maths, faisons juste les maths, je l’aide à passer de trois à dix, oh, c’est bien, à quoi te sens-tu sûr de demander, 12, parce que le public me dit, quoi faire, ne pas écouter le public, je vais vous dire pourquoi, parce que quand vous devez faire cet appel et vous êtes comme, voilà.

Stratégie de tarification et interactions avec les clients

Le “Je ne fais pas ça, d’accord, je sais, je sais”, mais tu étais à l’aise en disant trois, allons-y doucement, allons-y six, d’accord, doubler est bien, d’accord, ces gars sont avides ici, allez, ouais, allez, comme si je n’avais jamais travaillé, je suis le roc EAS, c’est facile pour eux, ils ne sont pas là-haut, non, donc ne sois pas d’accord avec eux, ouais, tu as raison, tu dois être capable de faire quelque chose parce que Jen et Jessica, si tu pouvais doubler tes revenus en faisant le même travail, tu pourrais faire la moitié du travail et gagner le même montant d’argent, n’est-ce pas, et tu peux utiliser ce temps pour acheter quelque chose d’autre, nous pouvons en parler plus tard si tu me le rappelles, d’accord. Donc si tu demandes 6K, à quoi penses-tu que ton taux de clôture va descendre ? Moins de 50, de combien moins de 50 ? 40, d’accord, donc tu dis, garder un peu, d’accord, regarde ça, faisons les maths, elle double ses revenus mais ferme la moitié, donc en gros, elle fera la moitié du travail pour exactement le même montant d’argent, est-ce quelque chose que tu veux faire ? Yep, non, tu veux juste qu’Arkansas travaille jusqu’à ce qu’elle soit morte, Arkansas, vérifions juste le cerveau ici, ton objectif, et je sais que le réglage de la capit est sur le point de sortir ici, je vais, l’anti-is sort juste, d’accord, ton objectif est de recevoir le plus d’argent possible tout en faisant le moins de travail possible pour le moins de clients possible, ouais, tu comprends, ouais, tu me crois, Arkansas, tu es ici, eh bien bois la potion magique, s’il te plaît, d’accord, c’est rafraîchissant, zéro calorie, d’accord, d’accord.

Ce qui va se passer, c’est que lorsque tu fermes trop souvent, ma règle générale est que lorsque les clients disent oui à ton prix trois fois de suite, tu factures trop peu, va chercher un peu plus de pâte trois fois de suite, trois fois, client A oui, client B oui, client C oui, okay, c’est ainsi que j’ai fait grandir ma petite entreprise en passant de 30 $ de l’heure à 6,7 millions de dollars par an, tu augmentes juste le prix, et il n’y a pas de limite à la hausse jusqu’à ce que tu obtiennes trop de NON, que fais-tu quand tu obtiens trop de NON ? Maintenant comme non, non, non, non, que se passe-t-il alors ? Je suppose que tu changerais ton prospect, comme qui tu cherches réellement, comme tes prospects doivent changer, je dirais cherche une personne de plus grande valeur, j’ai travaillé dans le marketing pendant 10 ans mais non, eh bien, mais en tant que graphiste, d’accord, donc j’ai appris de mes collègues, tout le monde embrasse le derrière de tout le monde, je n’embrasse pas le derrière de tout le monde, je dis juste que je suis incroyable, c’est tout ce que je dis, non, non, elle est incroyable, non, non, je ne veux pas te manquer de respect, tu es dans le marketing, je dis juste, pas étonnant qu’elle soit douée pour ce genre de choses, tout le monde, vous voyez ça, c’est pourquoi les marketeurs gagnent de l’argent, oui, c’est vrai, d’accord, c’est vrai, ouais, qu’est-ce que nous avons à apprendre de cela, arrêtons la conception, passons à ma, comme, là se termine le N de Max, nous avons fini, Max se termine pour le marketing, artiste de marketing extrême, non, je ne sais pas, c’est stupide, j’ai besoin que Mark fasse ces rimes, d’accord, d’accord, donc ce que nous faisons est quand ils disent trois oui, tu dois changer le tarif et une bonne règle de base est de 1,5 à 2x, ne fais pas de petits incréments donc si tu factures disons 300 $ de l’heure, ne demande pas 305, c’est embarrassant, c’est une perte de temps pour toi, tu sais à quoi tu ressembles, petit avaricieux, tu sais comme, Monsieur ou Madame le client, euh, je ne sais pas comment aborder cela mais je vais, je dois juste augmenter mes tarifs, tu sais, le coût de la vie et l’inflation, tu sais, mon ancien tarif était euh, 300 et je vais juste, je vais juste demander 305, peux-tu voir à quoi cela ressemble, ne te tracasse pas ici, va pour 450, va pour 500 et sois d’accord qu’ils disent non, sois vraiment.

Gérer le rejet et la stratégie de tarification

À l’aise avec ce mot “non”, d’accord, cela signifie juste prochaine opportunité, c’est tout. Maintenant, je sais qu’elle est une brillante marketeuse parce que quand la plupart des gens se voient poser la question, lorsque tu augmentes ton tarif et qu’ils continuent à dire non, que font la plupart des artistes designers, des paralysés, je veux dire, tu sais, qu’est-ce que vous dites, qu’est-ce que vous dites toujours ? Baisser le prix, le prix, ouais, faire plus de travail, ouais, non, tu vois le marketeur dit trouve un autre client, ouais, d’accord, donc il y a deux réponses à cela, la meilleure réponse est de trouver un autre client, la deuxième est d’améliorer tes compétences, donc cela signifie que tu dois t’étirer à ce que tu factures trop, est-ce que ça a du sens ? Donc tu fixes ton objectif comme je vais soulever 300 livres, donc cela signifie que tu ajoutes juste un peu plus de poids à chaque fois jusqu’à ce que tu y arrives, c’est ce que tu vas faire, d’accord, donc nous sommes jusqu’ici tout va bien.Alors, ce que tu veux faire, et ça ressemble presque à une plante parce qu’elle va me donner toutes les bonnes réponses, je le sens juste, et ça va être comme pas de friction, je dois presque me battre avec quelqu’un pour que cette vidéo devienne virale, tu vois ce que je veux dire, d’accord, alors on y va, alors on doit le concevoir à l’envers de ce que nous voulons qu’ils fassent, ce que nous voulons qu’ils fassent, c’est de réserver un appel de découverte avec nous, d’accord, ça a du sens, qu’est-ce qu’on doit faire pour les amener à réserver un appel de découverte, c’est vraiment délicat maintenant, la plupart d’entre vous créez un contenu sur les réseaux sociaux et vous dites réservez-moi maintenant, ça fait beaucoup d’étapes que vous demandez de franchir sans construire de confiance.

Alors je vais vous dire quelque chose ici de Seth Cen, une personne en marketing très brillante, faites quelque chose qui compte pour les gens qui se soucient, c’est une formule simple pour le marketing, faites quelque chose qui compte pour les gens qui se soucient, si vous faites quelque chose qui compte pour les gens qui s’en foutent, peu importe à quel point vous êtes bon, est-ce que ça a du sens, donc vous devez avoir un public affamé, affamé qui peut se permettre d’acheter ce que vous vendez, donc beaucoup d’entre vous veulent travailler avec des associations à but non lucratif, pour des œuvres caritatives, et vous vous demandez pourquoi je suis si fauché, Chris, euh, je ne sais pas, appelons Sherlock Holmes sur celui-ci parce qu’ils n’ont pas d’argent, ils n’ont pas d’argent, ils doivent vouloir ce que vous avez et pouvoir se permettre de l’acheter.

Alors beaucoup d’entre vous veulent travailler avec des start-ups, vous êtes toujours fauchés, pourquoi ça, les start-ups n’ont pas d’argent non plus, donc vous pourriez dire eh bien, je veux des start-ups financées, ça aide, mais je ne sais pas pourquoi vous ne voulez pas simplement travailler avec des start-ups, elles n’ont pas d’argent, vous savez ce que j’aime, c’est travailler avec des entreprises qui ont plus de 250 millions de dollars de revenus par an, nous trouvons que c’est très difficile pour nous de vendre à des entreprises avec moins que ça parce que ce que nous facturons est tellement d’argent que pour quiconque en dessous de ça je pense qu’ils sont pauvres, pour être honnête, s’ils font moins de 250 millions de dollars par an, ils ont encore cet état d’esprit pauvre, donc par définition, j’ai un état d’esprit pauvre parce que nous ne faisons pas 250, d’accord, mais pour que les clients puissent se permettre de nous payer, ils doivent réaliser beaucoup de revenus et vous allez utiliser les chiffres que vous avez pour vous ajuster à cela, d’accord, maintenant en marketing, nous savons que les gens dépensent environ 10% de leur revenu en marketing, donc vous continuez juste à faire le calcul et vous vous dites bon 10% c’est pour toute l’année de tout un tas d’initiatives marketing différentes pas seulement pour une seule chose donc quand vous travaillez à l’envers, donc disons que notre moyenne.

Construire la confiance grâce au contenu et aux aimants de prospects

Le projet est de 200 000 dollars, vous travaillez juste à l’envers et vous commencez à découvrir pourquoi ce nombre doit être si élevé parce que cela doit être un oui facile pour eux. D’accord, maintenant ce que nous voulons faire, c’est créer un morceau de contenu qui a une étape intermédiaire ou plusieurs étapes qui les dirigent naturellement vers un appel à l’action, donc ce que nous faisons, c’est que nous construisons la confiance pas à pas, d’accord, c’est ce qu’on appelle le marketing de permission. Si vous voulez lire le livre de Seth Goen, le marketing de permission, d’accord, le marketing de permission, c’est quand quelqu’un lève la main pour se porter volontaire pour participer à une campagne marketing continue de valeur croissante. Donc le marketing de permission, donc nous allons simplement escalader lentement la relation pour que vous construisiez la confiance et le rapport au fil du temps. La plupart d’entre vous font cette erreur horrible, “Hé, Chris, donne-moi un boulot,” genre, “Je te connais, Chris, va me financer, va te financer toi-même,” d’accord, donc ce que nous faisons, c’est que nous créons des morceaux de contenu qui sont alignés avec cette action ultime ici, donc ce que nous devons faire, c’est créer quelque chose où les gens seront super contents de nous donner leur e-mail ou quelque chose comme ça ou l’appel à l’action est ici, donc ce que vous devez faire, c’est ce qu’on appelle l’aimant de prospects, d’accord, c’est quelque chose sur lequel vous avez travaillé qui sera précieux pour quelqu’un, cela pourrait être un PDF, cela doit presque toujours être numérique parce que cela doit être scalable à l’infini sans vous coûter plus d’argent afin que vous soyez heureux de le donner, cela pourrait être une vidéo, cela pourrait être une séance sur tableau blanc, cela pourrait être un modèle, cela pourrait être des préréglages pour quelque chose, donc si vous vendez des préréglages de correction de couleur vous pourriez en donner quelques-uns d’abord, d’accord, ça a du sens, cela doit être très précieux, plus c’est précieux plus c’est facile pour les gens de s’inscrire à ce que vous faites, ça a du sens, tout le monde, maintenant je veux que vous réfléchissiez dans votre tête en ce moment même à ce que j’ai qui pourrait être un aimant de prospects, alors allons autour de la rangée qu’est-ce que vous avez qui pourrait être un modèle d’aimant de prospects que j’ai peut-être produit pour quelqu’un qui a été rejeté ou quelque chose que j’ai créé gratuitement comme quel genre de modèle de site web modèle de logo L quoi qu’on fasse, euh, peut-être comme un, vous savez, comme un appel de découverte en marketing uh checklist pour merci vous faites des ventes de temps en temps j’ai comme suivi mon processus et essayé de raffiner le processus pour ça, d’accord

, et et qui est votre public je veux dire les entreprises non pas d’autres entreprises de design mais comme les gens qui cherchent des logos ou.

Création d’aimants de prospects innovants

Russell veut vraiment enthousiasmer les gens à propos des logos, et il s’adresse aux entreprises, n’est-ce pas? Donc, ce que nous devons faire, c’est concevoir cela avec soin, sinon, l’aimant de prospects ne fonctionne pas. Cela prend du temps pour le faire correctement si vous voulez que cela fonctionne, d’accord, donc voici ma réflexion. Ce qu’il devrait faire, c’est aider les clients à découvrir, “Est-ce que votre logo est bon?” D’accord, est-ce que votre, vous savez, comme chaud ou pas, vous vous souvenez de cette application je pense qu’elle s’appelle Tinder maintenant c’est comme glisser glisser vers la droite droite si c’est bon vous n’avez pas besoin de moi si c’est mauvais appel à l’action pouvez-vous concevoir quelque chose maintenant dans votre tête à quoi cela ressemblerait main sur le micro s’il vous plaît main Russ sur le micro probablement ce serait comme une liste de contrôle pour des choses comme peut-il s’adapter à de petites tailles est-ce que vous pouvez le décomposer de différentes manières uniques tout ça d’accord est-ce que vous entendez ça donc il va le passer à travers une série de vérifications si ça marche lisibilité adaptabilité quelque chose capacité c’est une façon de le faire mais nous pouvons être beaucoup beaucoup plus créatifs que cela que se passerait-il si Russell concevait quelque chose où il prenait un logo et le mettait dans une multitude d’applications et vous montrait simplement et donc cela générait des maquettes à la volée avec un peu de programmation astucieuse vous pourriez le faire n’est-ce pas cela ne serait-il pas beaucoup plus précieux alors ce que le client obtient c’est voila votre logo et puis en quelques secondes chronomètre vous savez vous obtenez une multitude de maquettes et de choses c’est comme oh ça a l’air génial oh mon Dieu nous avons des problèmes donc clairement vous voudriez concevoir cela de manière à ce qu’il mette gravement à l’épreuve leur logo parce que le résultat que vous voulez qu’ils en viennent à dire c’est oh nous avons des problèmes n’est-ce pas Houston nous avons un problème donc vous pourriez faire cette chose où vous avez une grille disons que c’est vous êtes dans uh les logos pour quel secteur quelle verticale j’essaie d’être dans l’espace du capital-risque si possible mais c’est l’un des vous avez parlé de ne pas aller avec les start-ups mais j’ai travaillé avec une qui était une start-up et je je peux le faire j’ai compris vous m’avez fait peur pendant une seconde il a juste fallu trois secondes à mon petit cerveau de robot pour comprendre je l’ai compris d’accord écoutez ça l’espace du capital-risque un peu ennuyeux ouais c’est ça d’accord mais ils ont de l’argent le capital-risque il est intelligent c’est pour ça qu’il peut m’acheter un verre hier soir d’accord tous les autres vous ne pouvez pas vous le permettre d’accord d’accord ici nous y allons d’accord et si vous preniez tous les logos des autres capitalistes-risqueurs et que vous les mettiez ici et ensuite vous les randomisiez et mettiez leur logo à l’un des endroits et leur demandiez combien de temps cela vous prend pour trouver votre logo c’est comme s’il ne se démarquait pas et disons comme vous savez qu’il y avait cette tendance quand chaque logo est comme dans un cercle vous avez raison et vous savez quelles sont toutes les tendances vous identifiez les trois principales tendances dégradé cercles peu importe et vous mettez simplement leur logo à côté de ça.

Conception d’aimants de prospects et génération de trafic

Alors, si ça ressemble à quelque chose comme ça, on a un problème, donc ce que tu fais, c’est que tu crées un quiz pour identifier oui, non et peut-être, d’accord, est-ce que ça ne semble pas un peu plus innovant que de leur donner une liste de contrôle, donc tu vas guider le processus un peu ici et si tu peux le faire maintenant ça pourrait te prendre un peu de temps et d’énergie pour trouver cela mais quand tu perfectionneras cela, les leads arriveront juste donc nous utilisons une application appelée score app pleine divulgation je travaille avec eux très bientôt d’accord donc nous utilisons cela pour générer des quiz ils ont un moteur alimenté par l’IA pour vous aider à créer des quiz avec des résultats donc dans les résultats si c’est un oui nous avons besoin de vous alors l’appel à l’action est juste là réservez un appel avec moi maintenant appel de découverte de 30 minutes non c’est comme vous êtes génial félicitations votre logo déchire vous êtes dans le temple de la renommée des logos soumettez-vous à logo Lounge dès aujourd’hui ouais vous pouvez vous amuser avec ça vous n’avez pas à être bizarre et puis peut-être c’est comme nous devons évaluer ceux-ci à la main comme oh je vous vois vous pourriez avoir quelques problèmes vous pourriez recommander les ressources comme suivre ce cours uh vous savez peu importe ce qu’il y a des ressources gratuites en ligne acheter ce livre quelque chose comme ça ça a du sens donc tu le conçois des questions Russell je suppose comme est-ce que tu donnes ça via ton site web je je ne produis pas de contenu c’est quelque chose que je veux vraiment faire mais j’ai du mal à décider si quand je produis du contenu je devrais parler à d’autres designers comme James Barnard comme toi oh d’accord tu sais comme comment je distribue ça et attends tu es un concepteur de logo ou non j’essaie de me tourner davantage vers la conception de logo et de me concentrer là-dessus je parie que si tu prends un caillou et que tu le jettes quelque part dans Adobe tu frappes un designer de logo je suis assez sûr que même ici tu prends ton micro tu le jettes fermes les yeux et juste et quelqu’un dit Oh je suis un designer de logo donc il y a beaucoup de gens créatifs ici ouais donc si tu as besoin d’aide tout le monde parle à Russell plus tard il a des affaires pour vous nous allons faire en sorte que les connexions se produisent glissez vers la droite si vous êtes hot c’est ça d’accord tu as compris pouvez-vous penser à ce processus pour vous-même c’est clair ouais d’accord nous allons passer un chapeau plus tard d’accord vous avez compris okay nous sommes de retour à cela maintenant d’accord donc nous savons quel est l’appel à l’action nous devons concevoir l’aimant de prospects puis nous allons utiliser quelque chose comme score app d’accord pour créer un Quizlet un Quizlet afin qu’ils puissent décider oui non peut-être ouais ça a du sens d’accord maintenant voici ce que tu vas faire oui d’accord j’ai compris comment générer du trafic pour ça c’est le problème suivant donc nous allons remonter un peu maintenant tu vas te demander sur quelle plateforme il est le plus probable que tes clients seront là quelle plateforme est-ce LinkedIn ça devrait être LinkedIn parce que les gens sur LinkedIn veulent faire des affaires et ils ne se sentent pas mal à l’aise de le faire beaucoup d’entre vous diront IG c’est parce que vous êtes biaisé et vous voulez juste être sur IG c’est bien aussi d’accord il y a des affaires à faire dans les deux endroits d’accord ce que je veux c’est que vous vous concentriez sur une seule plateforme et elle doit être là où vos clients vont être pas là où vous voulez être mais là où ils vont être parce que vous voulez juste faciliter leur recherche de vous ça a du sens d’accord maintenant nous allons vous présenter cette idée appelée le chunking donc votre aimant de prospects est une grosse pièce de contenu.

Stratégie de contenu et tactiques d’engagement

1. Conception de la stratégie de contenu : Le conférencier compare la conception de la stratégie de contenu à la conception d’un logo ou d’un site Web, en mettant l’accent sur l’importance de la planification et de la structure. Ils suggèrent de se concentrer sur un nombre restreint de conseils principaux plutôt que de submerger le public avec trop d’informations.

2. Qualité plutôt que quantité : Le conférencier conseille d’offrir le meilleur contenu dès le départ pour engager efficacement le public. Ils réfutent l’idée que le fait de retenir du contenu premium entraînera une demande accrue, arguant que fournir un contenu de qualité inférieure ne fera que dissuader les clients potentiels.

3. Appel à l’action (CTA) : Un appel à l’action est essentiel pour inciter l’engagement du public. Le conférencier encourage les spectateurs à commenter avec un mot-clé spécifique, tel que “logo-tastic”, pour déclencher l’algorithme et augmenter la visibilité de la publication. Ils expliquent que chaque commentaire amplifie la visibilité de la publication, ce qui peut potentiellement entraîner une portée virale.

4. Engager avec le public : S’engager de manière proactive avec le public est crucial pour le succès du contenu. Le conférencier souligne l’importance de susciter l’engagement à travers des commentaires, des likes ou d’autres réactions. Ils insistent sur le besoin de créer un contenu convaincant qui encourage la participation du public.

5. Filtrer les clients potentiels : Utiliser du contenu et un appel à l’action sert de mécanisme de filtrage pour identifier les clients potentiels. En dirigeant les personnes intéressées vers un aimant de prospects, tel qu’un quiz ou une ressource précieuse, les créateurs de contenu peuvent évaluer l’intérêt du public et les inciter à passer à l’action, comme réserver un appel de découverte.

6. Transformation des leads en ventes : À mesure que les leads progressent dans l’entonnoir d’engagement, du froid au chaud, le processus de vente devient plus simple. En nourrissant les leads avec du contenu de valeur et de l’interaction, les créateurs de contenu peuvent faciliter la transition du prospect au client sans avoir besoin de tactiques de vente agressives.

7. Qualification des leads : Engager des prospects permet aux créateurs de contenu de qualifier efficacement les leads. Plutôt que de perdre du temps avec des leads non qualifiés, se concentrer sur ceux qui s’engagent activement avec le contenu augmente la probabilité de conversion.

8. Valorisation des leads chauds : Une fois que les leads se sont réchauffés grâce à l’engagement avec le contenu, ils deviennent plus réceptifs aux messages de vente. En fournissant des idées et des solutions précieuses à leurs problèmes, les créateurs de contenu peuvent se positionner en tant que conseillers de confiance et faciliter le processus de vente en douceur.

Qualification des clients et fourniture de valeur

1. Qualification grâce aux aimants de prospects : Le conférencier suggère d’utiliser des aimants de prospects, tels que des quiz, pour recueillir des informations essentielles sur les clients potentiels. Ces quiz peuvent inclure des questions sur les efforts de rebranding précédents, les dépenses de projet passées et les défis commerciaux actuels. En posant ces questions, les créateurs de contenu peuvent discerner si un client potentiel est un acheteur exigeant de services créatifs, garantissant ainsi que le temps des deux parties est bien utilisé.

2. Communication personnalisée : Armés des informations recueillies auprès des aimants de prospects, les créateurs de contenu peuvent adapter leur communication pour répondre aux besoins et aux préférences spécifiques des clients potentiels. En comprenant des facteurs tels que l’emplacement du client, l’ancienneté de l’entreprise et les investissements précédents dans des projets, les créateurs de contenu peuvent personnaliser leur approche, favorisant une connexion plus significative.

3. Fourniture d’une valeur authentique : Le conférencier souligne l’importance de fournir une valeur authentique aux clients potentiels tout au long du processus de vente. Ils soutiennent que les efforts de vente devraient se concentrer sur l’aide plutôt que sur le fait de piéger les gens. En offrant des informations précieuses, des conseils et des ressources dès le départ, les créateurs de contenu établissent la confiance et la crédibilité, ouvrant la voie à des relations client productives.4. Comprendre les besoins des clients : Comprendre les besoins des clients est primordial pour des efforts de vente et de marketing réussis. Le conférencier encourage les créateurs de contenu à rechercher activement les retours d’information des clients pour déterminer leurs souhaits et leurs points douloureux. Ils soulignent l’importance de s’engager directement avec les clients via des canaux tels que les plateformes de discussion ou les communautés en ligne pour recueillir des informations précieuses.

5. Recherche des préférences des clients : Lorsque l’engagement direct avec les clients n’est pas possible, le conférencier suggère de mener des recherches pour comprendre les préférences des clients. Cela peut impliquer d’explorer les plateformes en ligne fréquentées par le public cible, telles que les forums de design ou les réseaux sociaux comme Dribble. En s’immergeant dans ces espaces, les créateurs de contenu peuvent obtenir des informations précieuses sur les préférences et les tendances des clients.

Exploitation de l’IA pour les profils clients et la création de contenu

1. Génération de profils clients : Le conférencier encourage à exploiter l’IA pour créer des profils clients détaillés ou des personas d’acheteurs. Les utilisateurs peuvent interagir avec ChatGPT, fournissant des informations sur leur entreprise, leur public cible et les insights désirés. ChatGPT génère ensuite des profils comprenant les souhaits, les besoins, les obstacles, les résultats souhaités, les défis et les objections des clients.

2. Interaction personnalisée : ChatGPT permet aux utilisateurs d’interagir de manière conversationnelle, simulant une communication semblable à celle des humains. En fournissant des détails sur eux-mêmes et leurs préférences commerciales dans les paramètres de ChatGPT, les utilisateurs peuvent personnaliser l’interaction et recevoir des réponses adaptées à leur ton et à leur langue préférés.

3. Amélioration de la création de contenu : Les utilisateurs peuvent utiliser ChatGPT pour générer des idées de magnets de prospects de grande valeur, de quiz ou de listes des dix meilleurs. ChatGPT peut aider à rédiger du contenu, que les utilisateurs peuvent ensuite éditer pour l’aligner sur leur voix de marque et leur message. De plus, les utilisateurs peuvent demander à ChatGPT d’ajuster le ton des réponses pour correspondre à leur style préféré, assurant ainsi une cohérence dans la communication.

4. Affinement du ton du contenu : ChatGPT permet aux utilisateurs d’affiner le ton du contenu en fournissant un échantillon de leur écriture et en demandant à l’IA d’identifier et de reproduire leur ton de voix. Cette fonctionnalité garantit que le contenu généré résonne avec l’identité de marque et le style de communication de l’utilisateur.

5. Maximisation des capacités de l’IA : Le conférencier souligne l’importance d’exploiter les capacités de l’IA pour rationaliser les processus et améliorer la productivité. En combinant l’entrée humaine avec les insights et le contenu générés par l’IA, les utilisateurs peuvent optimiser leurs stratégies marketing et s’engager efficacement avec leur public cible.

Formation personnelle et techniques de vente

1. Engagement à travers le contenu : Le conférencier remarque initialement son ami, un entraîneur personnel, postant régulièrement du contenu sur les médias sociaux. Un élément de contenu attire son attention, offrant un outil ou une ressource aux personnes sérieuses au sujet de la remise en forme.

2. Accrocher le prospect : En réponse au contenu, le conférencier manifeste de l’intérêt en commentant et est ensuite invité à un appel Zoom. Au cours de l’appel, l’entraîneur personnel commence par reconnaître la discipline et la concentration apparentes du conférencier, établissant ainsi un rapport.

3. Comprendre le “pourquoi” : L’entraîneur personnel pose une question cruciale : “Pourquoi est-il important pour vous de rester en forme ?” Cette question vise à découvrir la motivation sous-jacente derrière le désir de remise en forme du conférencier.

4. Évaluer l’importance : En guise de suivi, l’entraîneur personnel s’enquiert de l’importance de la remise en forme sur une échelle de 1 à 10. Cette évaluation aide à évaluer le niveau d’engagement du conférencier et met en avant l’importance de ses objectifs de remise en forme.

5. Renforcer l’engagement : Poursuivant la conversation, l’entraîneur personnel demande des éclaircissements sur l’importance de la remise en forme. Cela incite le conférencier à articuler les avantages plus larges d’être en forme, tels qu’une amélioration du bien-être physique, mental et émotionnel.

6. Technique d’auto-vente : Grâce à des questions stratégiques et à une écoute active, l’entraîneur personnel guide le conférencier pour articuler ses motivations et ses engagements. Ce processus conduit efficacement le conférencier à se convaincre lui-même de l’importance de la remise en forme, renforçant ainsi son engagement.7. Impact Psychologique : Le conférencier réfléchit à l’expérience, reconnaissant l’impact psychologique subtil mais puissant de la technique de vente utilisée par l’entraîneur personnel. Ils reconnaissent le sentiment de vente de soi et l’efficacité de l’approche dans le renforcement de l’engagement.

Psychologie de la vente et engagement du client

1. Compréhension des motivations : L’entraîneur personnel commence par explorer les motivations du conférencier pour la remise en forme, cherchant à découvrir des raisons plus profondes au-delà des désirs superficiels. En posant des questions approfondies sur les objectifs et les valeurs du conférencier, l’entraîneur encourage la réflexion et l’engagement personnel.

2. Création d’un espace sûr : Plutôt que de poser une question de clôture directe, l’entraîneur crée un espace sûr pour que le conférencier continue de se convaincre de l’importance de la remise en forme. En demandant pourquoi le score d’engagement n’est pas plus bas, l’entraîneur favorise un environnement d’auto-examen et d’honnêteté.

3. Manipulation de la vérité : L’entraîneur personnel manipule stratégiquement la vérité pour rendre le programme plus attrayant pour le conférencier. Reconnaissant l’incapacité du conférencier à s’engager dans certains aspects, tels que la fréquence des repas, l’entraîneur ajuste le programme pour correspondre aux capacités du conférencier, assurant ainsi une probabilité plus élevée d’engagement.

4. Surmonter les objections : Tout au long de la conversation, l’entraîneur adresse habilement les objections et les préoccupations du conférencier, dissipant les doutes et renforçant la confiance dans l’efficacité du programme. En fournissant des assurances et de la flexibilité, l’entraîneur augmente la volonté du conférencier de s’engager dans le programme.

5. Conclure la vente : Malgré une réticence initiale, le conférencier s’engage finalement dans le programme, motivé par une combinaison de tactiques de vente persuasives et le désir d’amélioration personnelle. La persistance de l’entraîneur, la compréhension du comportement humain et la capacité d’adapter le programme aux besoins du conférencier aboutissent à une vente réussie.

6. Réflexion sur les techniques de vente : Le conférencier réfléchit à l’efficacité des techniques de vente utilisées par l’entraîneur personnel, reconnaissant la manipulation de la vérité et l’utilisation stratégique des tactiques psychologiques pour conclure la vente. Malgré la reconnaissance des tactiques utilisées, le conférencier apprécie l’habileté de l’entraîneur à surmonter les objections et à renforcer l’engagement.

Exploitation de la preuve sociale et création de contenu cohérente

1. Création de contenu cohérente : L’entraîneur personnel a démontré son expertise en créant régulièrement du contenu lié à la remise en forme. Cela a non seulement démontré ses connaissances, mais aussi créé une preuve sociale, montrant sa capacité à obtenir des résultats.

2. Démonstration de l’expertise : En partageant régulièrement du contenu mettant en valeur son expertise, l’entraîneur personnel a attiré des clients potentiels impressionnés par ses connaissances et ses compétences. Cela a créé une perception de crédibilité et de fiabilité.

3. Compréhension des demandes du marché : L’entraîneur personnel savait ce qui se vend dans l’industrie de la remise en forme et a adapté son contenu en conséquence. Il s’est concentré sur des aspects tels que les abdominaux bien dessinés, qui sont très désirables pour son public cible.

4. Construction de preuve sociale : Grâce à son contenu et à sa présence sur les réseaux sociaux, l’entraîneur personnel a construit une preuve sociale, montrant aux clients potentiels les résultats tangibles qu’il pouvait les aider à atteindre. Cette preuve sociale a inspiré confiance aux clients potentiels et les a rendus plus susceptibles de s’engager dans ses services.

5. Stratégies marketing efficaces : Le conférencier souligne l’importance de montrer les produits, quels qu’ils soient, en marketing. En mettant en valeur son expertise et ses résultats, l’entraîneur personnel a efficacement commercialisé ses services et attiré des clients.

6. Impact de la preuve sociale : Le succès de l’entraîneur personnel dans l’attraction de clients démontre l’impact significatif de la preuve sociale et de la création de contenu cohérente dans les vent

es et le marketing. En exploitant la preuve sociale et en mettant en valeur l’expertise, les entreprises peuvent construire une crédibilité, une confiance et attirer une clientèle fidèle.

Techniques pour le succès des ventes : Désarmement, rareté et engagement

1. Désarmement par les questions : L’entraîneur personnel a utilisé des questions qui désarment le client potentiel tout en lui offrant un espace sûr pour exprimer ses objectifs et ses motivations. En posant des questions comme “Pourquoi cela vous importe-t-il ?” ou “Quels sont vos objectifs ?”, il encourage le client à réfléchir à ses motivations personnelles pour la remise en forme.

2. Création de rareté : L’entraîneur personnel a créé une rareté artificielle en prétendant n’avoir que trois places disponibles. Cette tactique de rareté incite les clients potentiels à agir rapidement, craignant de manquer l’opportunité.

3. Établir l’engagement : L’entraîneur personnel a exploité le besoin d’engagement émotionnel en demandant à plusieurs reprises au client s’il était sérieux au sujet de ses objectifs de remise en forme. Cette approche de l’engagement multiple renforce le dévouement du client et augmente la probabilité qu’il poursuive l’achat.4. Environnement de vente confortable : La conversation de vente s’est déroulée dans un environnement décontracté et confortable, tel qu’un appel Zoom. Ce cadre détendu a aidé à établir une relation de confiance entre l’entraîneur et le client, facilitant ainsi la discussion sur les objectifs et les engagements.

5. Axer sur les besoins du client : Tout au long de l’interaction, l’entraîneur personnel s’est concentré uniquement sur les besoins et les motivations du client, plutôt que de promouvoir ses propres qualifications ou réalisations. Cette approche centrée sur le client démontre une compréhension approfondie de l’importance de répondre aux préoccupations et aux désirs des clients.

6. Quantification des objectifs : En demandant au client de quantifier ses objectifs sur une échelle de 1 à 10, l’entraîneur personnel a aidé le client à articuler l’importance et l’urgence de ses objectifs de remise en forme. Cette quantification apporte de la clarté et aide à hiérarchiser les objectifs.

7. Exploitation de l’engagement émotionnel : L’entraîneur personnel a compris l’importance de l’engagement émotionnel dans le comportement humain. En guidant le client pour vocaliser son engagement envers ses objectifs de remise en forme, il a renforcé sa détermination et augmenté sa probabilité de suivre l’achat.

Gestion des objections et des incitations

Ensuite, il m’a posé la question inverse, pourquoi le score n’est-il pas plus bas, donc je surcompensais et expliquais pourquoi c’était vraiment important pour moi, ça a du sens, d’accord. Ensuite, il a traité toutes les objections qu’il connaissait bien chez le client. Pouvez-vous vous engager pour trois ? Pouvez-vous vous engager pour trois ? D’accord, dois-je vous parler de mon programme ?

Traiter les objections avec grâce, offrir des réductions pour les paiements anticipés et mettre l’accent sur les durées d’engagement peuvent inciter les clients.

Courtoisie et engagement

Presque comme par courtoisie, je vais dire oui. Je ne peux pas dire non à ce stade. Je serais impoli surtout aux États-Unis, nous sommes dressés comme des chiens, nous ne pouvons pas être impolis maintenant nous sommes trop profondément dans l’entonnoir. Je ne peux pas sortir d’accord c’est seulement 4 500 $ donc c’est 500 $ par mois. Si vous voulez tout payer maintenant, c’est 4 000 $ donc il m’a accordé une réduction pour le paiement anticipé c’est le seul moment où vous accordez une réduction quand ils paient tout d’un coup. J’ai dit non je fais juste un mois à la fois il dit mais vous vous engagez pour neuf mois j’ai dit oui et donc nous commençons.

Fixation de limites et communication de la capacité

Pouvez-vous le faire les gars ? Qui ici ne peut pas faire ça ? Qui ici ne va pas le faire ? Le ferez-vous demain ? Uh parfois je me sens coupable parfois une partie de cela mais j’apprends à ne pas je suppose comme la chose de la rareté euh je me sens un peu confus je ne veux pas dire à quelqu’un un montant exact de places parce que je pense que avec la conception ça va juste dans tous les sens je pourrais avoir des clients qui traînent derrière qui ajoutent du travail supplémentaire et il se passe toutes sortes de choses donc j’essaie de leur dire que je ne suis pas disponible jusqu’en janvier parce que Jessica aussi je suis Jessie Jessie il y a trop de Jesses Jessica et Jesse ouais pourquoi vous vous sentez coupable euh concentrez-vous sur ça ce que je dis n’est pas la vérité exacte comme je parce que je ne connais pas la vérité exacte je ne sais pas je ne connais pas l’exactitude de quand j’ai combien d’espace vous avez-vous avez une bonne idée non vous faites H redonner le micro d’accord je vais vous dire pourquoi d’accord vous êtes une ressource limitée finie il n’y a qu’un seul de vous jusqu’à ce que nous ayons le clonage c’était juste un seul de vous et il y a tellement d’heures dans une journée que vous pouvez travailler correctement combien d’heures par jour vous travaillez génial 10 et vous travaillez cinq jours par semaine ou plus que ça six donc vous pouvez travailler un total de 60 heures par semaine non et combien de projets pouvez-vous faire en 60 heures sans perdre la tête euh cinq alors que me dis-tu tu n’as pas de nombre nous venons de trouver ton nombre alors voilà Alex Rossi l’a dit dans son livre uh100 millions d’offres il a dit ça vous devriez communiquer au monde extérieur la capacité finie de ce que vous pouvez faire toujours la plupart d’entre nous ne le font pas parce que nous n’y pensons même pas pourquoi devrions-nous le leur dire je ne peux travailler qu’avec 12 clients par an je ne peux en prendre que deux.

Création d’exclusivité et de demande

Communiquer votre capacité finie et créer de l’exclusivité autour de la disponibilité peut améliorer votre valeur perçue et la demande.

Clients ce mois-ci et si vous êtes intéressé à travailler avec moi il y a une liste d’attente de trois mois et tout cela est vrai non ou la prochaine fois que nous ouvrirons les inscriptions ce sera en décembre de l’année prochaine ils doivent être vrais vous devez vous y tenir donc quand vous arrivez à votre sixième client vous dites non et puis le sixième client à qui vous dites non ils disent mais nous voulons vraiment travailler avec Jesse vous

dites d’accord je pourrais peut-être me débarrasser d’un de mes clients mais je vais vous facturer le double êtes-vous d’accord avec ça ils disent oui parce que c’est urgent pour nous puis vous trouvez votre cinq clients en bas le bas un il dit nous devons terminer ce projet je vous renvoie et vous le renvoyez simplement donc si vous suivez Blair ands il dit nous construisons notre agence de services créatifs un nouveau client à la fois donc vous êtes toujours à la recherche de deux nouveaux clients et vous êtes toujours en train de licencier deux anciens clients vous essayez de trouver deux nouveaux clients qui seront les nouveaux meilleurs clients et vous vous débarrassez de vos clients douloureux alors vous allez toujours travailler avec 10 clients c’est tout c’est le modèle Jess voir oui votre visage est comme quoi non je suis juste en train d’y penser je réfléchis à licencier mon plus gros client d’accord eh bien vous n’avez pas à y penser littéralement comme tout de suite elle comme je ne peux pas attendre je ne peux pas attendre vous voyez ce que je veux dire vous avez une capacité finie ouais vous avez tous une capacité finie autant que je sache mais vous travaillez comme si vous aviez une capacité infinie et vous facturez comme si vous aviez une capacité infinie je vais vous dire comment cela fonctionne avec moi d’accord quand j’ai commencé la chaîne les gens me DM tout le temps sans arrêt sur toutes les plateformes si vous pouvez imaginer Chris qu’en pensez-vous de mon logo Chris qu’est-ce que je vais faire les ventes SC blah blah blah et j’essayais de les aider et puis mon doigt a commencé à me faire mal littéralement je suis comme oh mon Dieu donc j’ai besoin de créer une barrière pour qu’ils me demandent de l’aide et je ne voulais pas me sentir coupable de dire non alors ce que je fais c’est que je conçois un processus donc ils disent non pour moi que fais-je vous demandez pourquoi ils sont pourquoi non qu’est-ce que je fais comment j’élimine beaucoup de gens de me demander de

Gestion des demandes de clients et établissement de la perception de la valeur

La mise en place de filtres et la tarification de votre expertise peuvent efficacement gérer les demandes de clients et établir une perception de la valeur.

“Quelque chose, qu’est-ce que ce filtre de quiz, qu’est-ce que le filtre, hein, j’adore les gars, faux, vous devez me payer pour les filtres, non ?”

Alors, j’ai parlé à mon amie Carrie, je lui ai dit : “Carrie, tu travailles avec des coachs tout le temps et je pense genre 200 dollars de l’heure, qu’en penses-tu ?” Elle répond : “Chris, c’est stupide. Je veux aider les gens, ça vous semble familier, et si je demande trop, je ne peux pas aider les gens que je suis sur Terre pour aider.” Elle continue : “Je ne peux pas te respecter si tu demandes moins de 500 dollars de l’heure, car je connais des gens terribles qui demandent plus que toi et je sais que tu vaux bien plus que ça.” Je réfléchis : “Oh, je ne me sens pas bien avec ces 500 dollars de l’heure.” Alors, qu’est-ce qui arrive, tout le monde prévoit ce qui peut arriver, n’est-ce pas ? Avant d’entrer dans la théorie, vous voyez tous ces gens qui demandent des conseils gratuits. Je dis : “Oh, j’adorerais vous aider, allez sur cette page, vous pouvez me réserver ici, voici le calendrier.” Eh bien, ils sont tous partis, sauf trois d’entre eux. Alors, je les ai aidés à décider : vous voulez des conseils gratuits, pas si vous voulez mes conseils, ce sera 500 dollars de l’heure. Voici la chose, au début, j’étais comme d’accord, c’est génial et personne ne m’a appelé. Puis certaines personnes m’ont appelé et ensuite j’étais réservé comme un fou, faisant trois, quatre appels par jour et c’est épuisant de faire du coaching individuel. Alors, j’ai changé mon tarif, je suis passé à 750 dollars, ça a brisé une règle, et puis ils ont arrêté d’appeler à nouveau et puis ils ont recommencé à réserver, raréfaction de l’offre, la rareté. J’étais comme ça c’est bon, je suis fatigué, je ne veux plus faire ça, je vais dire un prix si élevé qu’ils vont arrêter de m’appeler. Quel est ce tarif, quelqu’un le sait ? Ce n’est pas 10, ce n’est pas 10, le spécialiste du marketing devrait être mon agent, 5 000 dollars, et devinez quoi ? Aucun appel, c’était le nombre dont j’avais besoin pour le dire et puis la semaine dernière quelqu’un m’a réservé pour 5K et le processus va recommencer, Arkansas, tu vas bien, tu es sûr de toi, que se passe-t-il ? Oh mon Dieu, je suis fou, 5 000 dollars de l’heure, non, alors tu conçois le processus, tu crées la rareté, tu continues juste à le faire et comme je vous l’ai dit avant, je suis le premier à suivre mon propre conseil, Blan dit que vous mangez votre propre nourriture pour chien, je suis mon propre conseil aussi, trop de oui, j’ai besoin de concevoir un non et pendant des mois, c’était rien, c’était magnifique, comment était-ce ? C’était le paradis, plus d’appels, tout le monde et puis le gars qui m’a réservé a dit, j’aimerais faire ça régulièrement, oh mon Dieu, je vais encore faire des courses chez Lou, c’est fantastique, je prends son argent, je le donne à Louis Von, c’est juste comme ça que ça marche, d’accord, prenez mon argent, voilà, donc vous créez la rareté, donc lorsque vous vendez vos services créatifs là-bas, vous devez communiquer au monde j’ai la capacité pour 10 clients en janvier de l’année prochaine j’ai une ouverture pour deux donc vous construisez cette demande pent-up band Pour quand janvier arrive donc ce qui se passe c’est que vous voulez toujours créer une liste d’attente pour vous cela a du sens donc vous n’avez jamais à vendre à nouveau d’accord je pense que j’ai fini Mark’s giv me le merci les gars merci beaucoup d’être oui bébé merci”

Post/Page #62454
Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

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