Perspicacité en finance et en affaires

👣 55 Étapes Innovantes : De la Création de Contenu à la Conversion !

RÉSUMÉ VIDÉO

Maîtriser les perturbations de la vie : Les étapes clés pour éclairer ton chemin

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LA FORMULE ÉTAPE PAR ÉTAPE

Étape 1 : Introduction et engagement du public

Description :

Cette étape implique d’engager le public et de préparer le terrain pour la séance de questions-réponses en direct.

Mise en œuvre :

  1. Commencez la vidéo par un salut et une mention du contexte actuel, comme se trouver dans le studio avec un public en direct.
  2. Exprimez l’intention de répondre aux questions liées aux affaires et d’aider les entrepreneurs.
  3. Encouragez le public à participer en demandant qui a une question, créant ainsi une atmosphère interactive.

Détails spécifiques :

  • Adressez-vous au public de manière amicale et accueillante pour établir un lien.
  • Mentionnez votre nom (Myron Golden) pour vous présenter aux spectateurs.
  • Indiquez clairement que la séance impliquera la réponse à des questions liées aux affaires et à l’entrepreneuriat.

Étape 2 : Gérer les questions sur la sélection de créneau

Description :

Cette étape aborde une question spécifique sur la sélection de créneau et la préoccupation de ne pas vouloir limiter la croissance en raison de la sélection de créneau.

Mise en œuvre :

  1. Résumez la question posée par le membre du public (Laban) concernant le dilemme de la sélection de créneau.
  2. Reconnaissez la croissance rapide vécue par le membre du public ces dernières années.
  3. Mettez en évidence la préoccupation de ne pas vouloir choisir un créneau qui pourrait limiter les opportunités futures.
  4. Faites référence au concept d’innovation en établissant des liens entre des choses apparemment sans rapport.

Détails spécifiques :

  • Insistez sur le fait que l’innovation naît souvent de la découverte de liens entre des idées ou des créneaux apparemment sans rapport.
  • Mentionnez un livre pertinent, “Innovation Secrets of Steve Jobs” de Carmine Gallo, comme ressource potentielle pour approfondir la réflexion.
  • Suggérez que la marque unique du membre du public peut être créée en embrassant ses expériences diverses et sa croissance.

Étape 3 : Saisir l’innovation pour la création de la marque personnelle

Description :

Cette étape se concentre sur l’encouragement du membre du public à saisir l’innovation et ses expériences uniques pour la création de sa marque personnelle.

Mise en œuvre :

  1. Développez l’idée selon laquelle l’innovation peut résulter de la perception de liens entre des choses non apparentées.
  2. Soulignez l’importance de créer une marque personnelle unique grâce à cette approche innovante.
  3. Mentionnez le livre “Innovation Secrets of Steve Jobs” comme source d’inspiration potentielle pour exploiter l’innovation.

Détails spécifiques :

  • Encouragez le membre du public à explorer davantage le concept d’innovation et comment il peut être appliqué à sa propre croissance.
  • Suggérez au membre du public de lire “Innovation Secrets of Steve Jobs” pour obtenir des idées sur la pensée innovante.
  • Mettez en avant les avantages potentiels de l’embrassement de l’unicité et de l’innovation dans la création de la marque personnelle.

Étape 4 : Faire l’inventaire des dons, des passions et des compétences

Description :

Cette étape conseille de faire un inventaire des dons personnels, des passions et des compétences pour identifier les domaines de chevauchement et les créneaux potentiels.

Mise en œuvre :

  1. Encouragez les téléspectateurs à considérer leurs dons, passions et compétences.
  2. Suggérez de faire un inventaire de ces aspects pour identifier les domaines de chevauchement.
  3. Mettez l’accent sur la valeur de la découverte des intersections entre ces éléments pour la croissance personnelle et commerciale.

Détails spécifiques :

  • Soulignez l’importance de la connaissance de soi et de l’introspection pour découvrir les forces et les intérêts individuels.
  • Mentionnez que ce processus peut conduire à la création d’un créneau unique sur le marché.
  • Mettez en avant l’objectif de servir les autres à un niveau élevé tout en conservant de l’énergie et de l’enthousiasme au fil du temps.

Étape 5 : Combinaison des passions et de l’expertise pour la création d’un créneau unique

Description :

Cette étape donne un exemple de la façon dont les passions personnelles et l’expertise peuvent être combinées pour créer un créneau unique.

Mise en œuvre :

  1. Partagez un exemple personnel de combinaison de l’amour de la Bible et des affaires.
  2. Expliquez comment l’exploration de l’intersection entre ces intérêts a conduit à des pratiques commerciales améliorées.
  3. Exprimez l’intention de créer un créneau en identifiant un vide sur le marché.

Détails spécifiques :

  • Mentionnez l’enthousiasme pour l’enseignement et l’apprentissage liés à la Bible et aux affaires.
  • Insistez sur la découverte de liens entre des domaines apparemment sans rapport.
  • Mettez en avant la décision de combler un vide sur le marché en combinant ces passions et cette expertise.

Étape 6 : Transformer un livre en plateforme de monétisation

Description :

Cette étape met l’accent sur l’importance de considérer un livre comme une plateforme et explore diverses façons de monétiser la propriété intellectuelle.

Mise en œuvre :

  1. Encouragez les auteurs à ne pas considérer leur livre comme la totalité de leur connaissance, mais comme une plateforme pour la diffuser.
  2. Suggérez de diversifier la diffusion de contenu au-delà du format du livre.
  3. Mentionnez des stratégies spécifiques telles que la transformation du livre en cours, en groupe de réflexion ou en d’autres formes de monétisation.
  4. Mettez en avant le potentiel de gains plus élevés en proposant le même contenu sous différentes formes.

Détails spécifiques :

  • Insistez sur le fait qu’un livre n’est qu’un moyen de partager des connaissances et peut être exploité pour de plus grandes opportunités financières.
  • Recommandez de créer des cours, des groupes de réflexion ou d’autres produits basés sur le contenu du livre.
  • Soulignez la valeur de différents mécanismes de diffusion, qui peuvent permettre de demander des prix plus élevés et de générer plus de revenus.

Étape 7 : Monétiser la propriété intellectuelle grâce à des offres diverses

Description :

Cette étape aborde la question de savoir comment les auteurs peuvent monétiser efficacement leur propriété intellectuelle.

Mise en œuvre :

  1. Encouragez les auteurs à reconnaître que la propriété intellectuelle peut être monétisée de plusieurs manières.
  2. Suggérez d’explorer des options au-delà des livres, telles que des cours et des groupes de réflexion.
  3. Discutez du potentiel de tarification plus élevée et de revenus lors de la reformulation du contenu dans différents formats.

Détails spécifiques :

  • Conseillez aux auteurs de ne pas limiter leur potentiel de revenus en se concentrant uniquement sur la vente de livres.
  • Fournissez des exemples de la transformation d’un livre en cours ou en groupe de réflexion pouvant augmenter considérablement les gains.
  • Insistez sur l’idée que chaque contenu peut être une graine de croissance financière future.

Étape 8 : Tirer parti du contenu sur différentes plateformes

Description :

Cette étape souligne l’importance de reformuler et de monétiser le contenu sur diverses plateformes.

Mise en œuvre :

  1. Expliquez comment le même contenu peut être proposé sous différentes formes et sur différentes plates-formes.
  2. Mettez en avant le potentiel de vente de contenu à différents prix en fonction de son format.
  3. Partagez des expériences personnelles avec des stratégies de tarification pour les livres et les cours.
  4. Insistez sur le fait que les gens sont prêts à payer davantage pour un accès plus direct à l’auteur.

Détails spécifiques :

  • Donnez l’exemple de l’offre de contenu d’un livre sous forme de cours, de programmes de coaching, de groupes de réflexion, etc.
  • Mentionnez le concept d’expansion du contenu et de création de valeur grâce à différents mécanismes de diffusion.
  • Partagez l’histoire de Tyler Perry en tant qu’exemple de quelqu’un qui a monétisé ses pièces de théâtre et ses enregistrements.

Étape 9 : Passer d’une mentalité d’employé à une mentalité d’entrepreneur

Description :

Cette étape aborde le changement de mentalité nécessaire lors de la transition d’un employé à un entrepreneur.

Mise en œuvre :

  1. Discutez de la différence fondamentale de mentalité entre les employés et les entrepreneurs.
  2. Mettez en avant l’importance de reconnaître que le fait d’être auteur vous fait devenir une autorité.
  3. Encouragez les individus à adopter la mentalité entrepreneuriale et l’autorité qu’elle confère.

Détails spécifiques :

  • Insistez sur le fait que la transition implique de se reconnaître en tant que figure d’autorité.
  • Soulignez l’importance du changement de mentalité, même pour ceux qui n’aspirent pas à devenir entrepreneurs.
  • Encouragez le développement d’une mentalité valorisant l’autorité et l’expertise.

Étape 10 : Mentalité d’employé vs mentalité d’entrepreneur

Description :

Cette étape met en lumière la différence fondamentale de mentalité entre les employés et les entrepreneurs, en se concentrant sur les responsabilités et les risques.

Mise en œuvre :

  1. Discutez du contraste des responsabilités entre les employés et les entrepreneurs.
  2. Insistez sur le fait qu’en tant qu’employé, de nombreuses responsabilités sont confiées à l’employeur, tandis que les entrepreneurs prennent en charge la responsabilité.
  3. Expliquez que l’entrepreneuriat implique la prise de responsabilité pour différents aspects de l’entreprise.

Détails spécifiques :

  • Clarifiez le changement de responsabilité, passant des employés qui dépendent des employeurs aux entrepreneurs qui prennent en charge.
  • Mentionnez le sens de la responsabilité et de la propriété que les entrepreneurs doivent adopter.
  • Abordez l’anxiété ou la pression potentielles associées à l’entrepreneuriat et à la prise de risque.

Étape 11 : Le Pouvoir de la Mentalité

Description :

Cette étape explore le concept de la mentalité et comment elle influence la prise de décision et la responsabilité.

Mise en œuvre :

  1. Explorez l’idée de la mentalité comme un ensemble d’instructions qui guident la prise de décision.
  2. Discutez du concept de déléguer les décisions de la pensée consciente (mentalité manuelle) à des processus automatiques et subconscients.
  3. Mettez en avant l’importance de choisir entre la sécurité et l’entrepreneuriat en fonction des valeurs personnelles et de la mentalité.

Détails spécifiques :

  • Expliquez que la mentalité définit le thermostat, la vitesse ou le pilote automatique pour la prise de décision et le comportement.
  • Encouragez les individus à évaluer leurs valeurs et à déterminer si la sécurité ou l’entrepreneuriat correspond mieux à leur mentalité.
  • Faites allusion à la sortie prochaine d’une vidéo sur ce sujet pour approfondir davantage.

Étape 12 : La Différence entre la Liberté Financière et la Sécurité Financière

Description :

Cette étape clarifie la distinction entre la liberté financière et la sécurité financière et leurs implications.

Mise en œuvre :

  1. Expliquez la confusion courante qui consiste à confondre la liberté financière avec la sécurité financière.
  2. Mettez l’accent sur le fait que la liberté financière et la sécurité financière sont des concepts opposés.
  3. Discutez du malentendu qui consiste à assimiler la sécurité financière à la liberté financière.

Détails spécifiques :

  • Adressez l’erreur d’utiliser les termes “liberté financière” et “sécurité financière” de manière interchangeable.
  • Mettez en lumière que la sécurité financière implique souvent de troquer la liberté contre la stabilité.
  • Soulignez que la vraie liberté financière consiste à poursuivre des offres et des opportunités qui permettent la flexibilité et la libération.

Étape 13 : Offres de l’Entrepreneur vs Offres de l’Employé

Description :

Cette étape distingue la différence d’approche entre les entrepreneurs et les employés en ce qui concerne la création d’offres.

Mise en œuvre :

  1. Comparez les stratégies de création d’offres des employés et des entrepreneurs.
  2. Mettez en avant la différence entre les employés qui font une offre à une personne et les entrepreneurs qui font des offres à un large public.
  3. Insistez sur le potentiel des entrepreneurs à développer leurs offres et à toucher un public plus large.

Détails spécifiques :

  • Expliquez comment les employés font généralement des offres de grande valeur à leurs employeurs, puis les réalisent par le travail quotidien.
  • Contrastez cela avec les entrepreneurs qui font plusieurs offres à un public large et créent continuellement de nouvelles offres.
  • Mettez en avant la possibilité de mise à l’échelle et de revenus des entrepreneurs qui font des offres à un large éventail de personnes.

Étape 14 : Mise à l’échelle sans levier d’influence

Description :

Cette étape aborde le défi de mettre à l’échelle une entreprise dans ses premières étapes sans compter sur l’influence d’une autre autorité.

Mise en œuvre :

  1. Commencez par questionner la motivation derrière le désir de mettre à l’échelle sans tirer parti de l’influence d’un autre influenceur.
  2. Encouragez les entrepreneurs à reconnaître que tout ce qu’ils désirent, y compris les ressources et les opportunités, peut être obtenu grâce à la collaboration.
  3. Mettez en avant l’importance d’établir un horaire de travail clair, un espace de travail dédié et de se concentrer sur les tâches essentielles.

Détails spécifiques :

  • Mettez en évidence le fait que les entrepreneurs devraient reconsidérer leur réticence à demander ou à contacter d’autres personnes, car la collaboration est essentielle.
  • Expliquez l’importance de définir des intentions, comme on le voit dans le récit de la création de la Genèse, et comment cela s’applique aux affaires.
  • Encouragez les entrepreneurs à embrasser la collaboration et à reconnaître que d’autres sont disposés à fournir des ressources et des opportunités en échange de bénéfices mutuels.

Étape 15 : Embrasser la Perturbation et Trouver l’Inspiration

Description :

Cette étape se concentre sur l’acceptation de la perturbation et la recherche d’inspiration dans le parcours entrepreneurial.

Mise en œuvre :

  1. Enseignez aux entrepreneurs que la perturbation suit souvent l’intention et ne devrait pas être considérée comme un signe de mauvaise voie.
  2. Encouragez les entrepreneurs à trouver une source d’inspiration qui les motive même lorsqu’ils n’ont pas envie de travailler.
  3. Mettez l’accent sur l’importance de faire confiance à la vérité même lorsqu’elle contredit les sentiments et les croyances qui peuvent les retenir.

Détails spécifiques :

  • Mettez en avant l’exemple du chapitre un de la Genèse, où la création a commencé par une intention et a été suivie de la perturbation, conduisant à l’inspiration et à l’illumination.
  • Expliquez que les entrepreneurs peuvent créer des croyances limitantes et des histoires qui ne sont pas basées sur la vérité mais qui peuvent les retenir.
  • Encouragez les entrepreneurs à faire confiance à la vérité concernant leur potentiel, leurs capacités et leurs opportunités, même lorsque cela contredit leurs doutes et leurs craintes.

Étape 16 : Comprendre l’Analogie de l’Illumination

Description :

Cette étape implique la compréhension de l’analogie de l’illumination comme une métaphore pour acquérir des connaissances et des idées.

Mise en œuvre :

  1. Reconnaissez que l’illumination, dans ce contexte, fait référence à la capacité de voir et de comprendre des choses qui étaient auparavant cachées ou inconnues.
  2. Comprenez que l’obscurité symbolise l’ignorance ou le manque de connaissance.
  3. Intériorisez l’idée que l’apprentissage et l’acquisition de nouvelles connaissances équivaut à apporter de la lumière dans votre vie.

Détails spécifiques :

  • Considérez comment l’analogie de la lumière et de l’obscurité peut s’appliquer à la croissance personnelle et à l’acquisition de la sagesse.
  • Réfléchissez à la manière dont l’ignorance ou le manque de connaissance peuvent être perçus comme une forme d’obscurité dans votre vie.
  • Adoptez le concept que l’apprentissage et l’expansion de vos connaissances sont essentiels pour le développement personnel.

Étape 17 : Séparer la Lumière des Ténèbres

Description :

Cette étape se concentre sur l’acte de séparer la lumière des ténèbres comme moyen d’identification.

Mise en œuvre :

  1. Comprenez que la séparation est une étape cruciale pour la clarté et l’identification.
  2. Réalisez que la séparation des éléments vous permet de les catégoriser et de les différencier.
  3. Reconnaissez que la séparation aide à comprendre et à gérer divers aspects de la vie.

Détails spécifiques :

  • Pensez à la manière dont la séparation dans votre vie peut conduire à une compréhension plus claire de différents aspects ou problèmes.
  • Considérez l’importance de catégoriser et d’organiser les informations pour les rendre plus gérables.
  • Réfléchissez à la manière de séparer les influences positives (lumière) des influences négatives (ténèbres) peut conduire à la croissance personnelle.

Étape 18 : Délégation et Priorisation

Description :

Cette étape explore les concepts de délégation et de priorisation sur la base de l’exemple de Dieu déléguant les rôles du Soleil et de la Lune.

Mise en œuvre :

  1. Comprenez le concept de délégation comme l’attribution de tâches ou de responsabilités spécifiques à différentes entités.
  2. Reconnaissez que la priorisation implique de placer les tâches ou les éléments par ordre d’importance.
  3. Considérez l’analogie du Soleil (plus grande lumière) et de la Lune (moins grande lumière) comme des représentations de rôles délégués.

Détails spécifiques :

  • Réfléchissez à la manière dont la délégation peut améliorer l’efficacité et l’efficacité dans la vie personnelle et professionnelle.
  • Comprenez l’importance de prioriser les tâches pour atteindre systématiquement les objectifs.
  • Considérez comment l’analogie du Soleil et de la Lune se rapporte à l’équilibre entre différents aspects de votre vie, y compris la spiritualité et les affaires terrestres.

Étape 19 : Segmenter pour la Réalisation

Description :

Cette étape se concentre sur l’idée de mener à bien les tâches dans un laps de temps déterminé, sans procrastination.

Mise en œuvre :

  1. Adoptez le concept de segmentation, où les tâches sont divisées en parties gérables.
  2. Réalisez l’importance de terminer chaque segment dans le délai imparti.
  3. Comprenez que la procrastination peut entraver la progression et l’efficacité.

Détails spécifiques :

  • Réfléchissez à la manière de diviser les tâches complexes en segments plus petits pour les rendre plus réalisables.
  • Reconnaissez que terminer les tâches rapidement contribue à la productivité globale et au succès.
  • Admettez l’impact négatif de la procrastination sur la croissance personnelle et professionnelle.

Étape 20 : Reconnaître la Nature de la Bible

Description :

Cette étape implique la compréhension de la nature de la Bible en tant que source d’inspiration et d’illumination plutôt qu’un texte purement religieux.

Mise en œuvre :

  1. Reconnaissez que la Bible n’est pas principalement un livre religieux, mais une source d’inspiration, d’illumination et de vérité.
  2. Comprenez qu’il s’agit davantage du gouvernement de Dieu et de principes universels que d’une doctrine religieuse spécifique.
  3. Changez votre perspective de la recherche de la religion dans la Bible à la recherche d’une compréhension plus profonde et de la vérité.

Détails spécifiques :

  • Adoptez l’idée que la Bible offre des aperçus de vérités et de principes universels qui s’appliquent à tous les aspects de la vie.
  • Reconnaissez que les enseignements de la Bible peuvent transcender les frontières religieuses et offrir des conseils précieux pour la croissance personnelle et la prise de décision.

Étape 21 : Approche de l’Étude de la Bible

Description :

Cette étape se concentre sur la manière d’aborder l’étude de la Bible, en particulier pour ceux qui n’ont peut-être pas reçu d’éducation religieuse formelle.

Mise en œuvre :

  1. Commencez par lire la Bible avec un esprit ouvert et une volonté d’apprendre.
  2. Priez pour obtenir la guidance de l’Esprit de Dieu afin de vous aider à comprendre le texte.
  3. Comprenez que l’auteur d’un livre est souvent le meilleur enseignant de ce livre.

Détails spécifiques :

  • La lecture de la Bible doit être effectuée dans le but d’acquérir des connaissances bibliques et de comprendre.
  • La recherche de guidance par la prière peut aider à apporter des éclaircissements et de la clarté lors de l’étude du texte.
  • Mettez l’accent sur l’importance de l’engagement personnel avec la Bible, en la laissant vous parler directement.

Étape 22 : Se Familiariser avec le Texte

Description :

Cette étape met l’accent sur l’importance de devenir familier avec le contenu et les histoires de la Bible.

Mise en œuvre :

  1. Lisez régulièrement la Bible pour vous familiariser avec ses histoires, ses personnages et ses enseignements.
  2. Impliquez-vous dans le texte pour acquérir des connaissances bibliques et comprendre ses significations plus profondes.
  3. Reconnaissez que la familiarité avec la Bible améliore votre capacité à tirer des leçons de ses récits.

Détails spécifiques :

  • La lecture de la Bible aide à reconnaître et à comprendre les personnages clés et les événements, tels que Jéroboam, Roboam et Joseph.
  • La familiarité avec les récits bibliques, y compris ceux impliquant le Christ, permet une meilleure interprétation et application de leurs leçons.

Étape 23 : Comprendre l’Importance des Deux Testaments

Description :

Cette étape met en lumière l’importance de lire à la fois l’Ancien Testament et le Nouveau Testament pour acquérir une compréhension complète des enseignements de la Bible.

Mise en œuvre :

  1. Reconnaissez que se référer au Nouveau Testament comme le “Nouveau Testament” implique une perspective incomplète.
  2. Comprenez que la lecture d’une seule partie de la Bible, comme le Nouveau Testament, revient à lire seulement la moitié du Testament.
  3. Reconnaissez la nécessité de l’Ancien Testament, car il fournit le contexte et l’accomplissement des enseignements trouvés dans le Nouveau Testament.

Détails spécifiques :

  • Adoptez l’idée que l’Ancien Testament et le Nouveau Testament sont interconnectés et se complètent mutuellement.
  • Réalisez que l’étude de l’Ancien Testament améliore votre capacité à voir l’accomplissement de ses principes dans le Nouveau Testament.

Étape 24 : Approcher l’Étude de la Bible avec un Esprit Ouvert

Description :

Cette étape se concentre sur la mentalité nécessaire pour une étude efficace de la Bible, en mettant l’accent sur l’ouverture d’esprit et la volonté de rechercher la vérité.

Mise en œuvre :

  1. Approchez l’étude de la Bible sans préjugés ni besoin de valider des croyances préexistantes.
  2. Comprenez que le but de l’étude de la Bible est de découvrir la vérité plutôt que de confirmer des biais personnels.
  3. Laissez de côté le désir d’avoir raison ou de prouver la supériorité de votre religion.

Détails spécifiques :

  • Encouragez les individus à aborder la Bible avec humilité et un véritable désir d’apprendre.
  • Mettez en avant l’importance d’être ouvert à différentes interprétations et perspectives trouvées dans le texte.
  • Soulignez que l’objectif de l’étude de la Bible est de trouver des idées précieuses et de la sagesse, et non de gagner des arguments ou des débats.

Étape 25 : Se Concentrer sur les Principes de Gouvernement et de Royaume

Description :

Cette étape souligne l’idée que la Bible est un livre sur les principes de gouvernement et de royaume.

Mise en œuvre :

  1. Reconnaissez que la Bible contient des lois et des principes qui régissent le comportement humain et les interactions.
  2. Comprenez que la Torah (les cinq premiers livres) est une partie importante de la loi.
  3. Adoptez le concept que la Bible révèle des principes de royaume et de domination.

Détails spécifiques :

  • Réfléchissez à la Bible comme un guide pour comprendre les lois et les principes qui régissent la conduite humaine et les relations.
  • Considérez la Torah comme une source fondamentale de lois et de réglementations dans la Bible.
  • Intériorisez l’idée que la Bible offre des aperçus sur l’établissement et le fonctionnement du royaume de Dieu.

Étape 26 : Comprendre l’Objectif de la Bible

Description :

Cette étape met l’accent sur l’objectif principal de la Bible, qui est de nous enseigner sur notre Roi céleste et son Royaume.

Mise en œuvre :

  1. Reconnaissez que l’objectif central de la Bible est de transmettre des connaissances sur notre Roi céleste.
  2. Comprenez que le but est d’établir une relation personnelle avec Dieu en tant que notre Roi.
  3. Intériorisez la notion que nous sommes destinés à devenir des dirigeants de nos tâches ou responsabilités assignées, en servant les autres avec amour.

Détails spécifiques :

  • Adoptez l’idée que la Bible est un guide pour comprendre et aligner avec les principes du Royaume de Dieu.
  • Réalisez que l’objectif n’est pas d’affirmer la domination, mais

de gouverner sur nos responsabilités assignées avec autorité et servitude.

  • Encouragez les individus à rechercher une connexion personnelle avec Dieu à travers la Bible, plutôt que de se conformer à des doctrines religieuses.

Étape 27 : Chercher la Vérité et Éviter les Idées Préconçues

Description :

Cette étape met l’accent sur l’importance de rechercher la vérité dans la Bible sans avoir besoin de prouver des croyances existantes.

Mise en œuvre :

  1. Encouragez la recherche de la vérité plutôt que la validation d’idées préconçues.
  2. Mettez l’accent sur la valeur de laisser de côté les programmes personnels et les biais lors de l’étude de la Bible.
  3. Favorisez une approche ouverte d’esprit et humble de l’étude de la Bible.

Détails spécifiques :

  • Rappeler aux individus que la recherche de la vérité nécessite une volonté d’accepter de nouvelles idées et perspectives.
  • Mettez en évidence la distinction entre la recherche de la vérité et la volonté de gagner des arguments ou des débats.
  • Encouragez un véritable désir d’apprendre et de grandir grâce à l’étude de la Bible.

Étape 28 : Étudier et Mémoriser les Écritures

Description :

Cette étape souligne l’importance de s’engager activement avec les Écritures, y compris leur lecture, leur étude et leur mémorisation.

Mise en œuvre :

  1. Encouragez la lecture régulière de la Bible pour devenir familier avec son contenu.
  2. Favorisez l’étude des Écritures pour acquérir une compréhension plus profonde de ses principes.
  3. Conseillez la mémorisation des versets bibliques, car cela aide à établir des liens et à comprendre les passages connexes.

Détails spécifiques :

  • Partagez des expériences personnelles montrant comment la mémorisation des Écritures peut conduire à des connexions et à des idées lors de l’étude.
  • Expliquez que la lecture, l’étude et la mémorisation des Écritures travaillent ensemble pour améliorer la compréhension de la Bible.
  • Encouragez un engagement constant avec la Bible pour développer une relation plus profonde avec ses enseignements.

Étape 29 : Évaluer Votre Passion et Votre Entreprise Existante

Description :

Cette étape implique d’évaluer votre passion pour créer une organisation à but non lucratif en parallèle avec la croissance de votre entreprise existante.

Mise en œuvre :

  1. Réfléchissez à votre profonde passion pour la mission à but non lucratif et à l’impact que vous souhaitez avoir.
  2. Examinez la trajectoire de croissance de votre entreprise existante et son potentiel à générer des ressources.
  3. Considérez comment aligner votre entreprise sur vos objectifs à but non lucratif peut être une démarche stratégique.

Détails spécifiques :

  • Comprenez que la véritable passion devrait être la force motrice derrière votre projet à but non lucratif.
  • Analysez le potentiel financier et les ressources de votre entreprise en croissance pour déterminer sa capacité à financer l’organisation à but non lucratif.
  • Reconnaissez l’opportunité d’utiliser le succès de votre entreprise pour avoir un impact social plus important.

Étape 30 : Se Concentrer sur la Croissance Financière Personnelle

Description :

Cette étape met l’accent sur la croissance financière personnelle comme un moyen de soutenir vos ambitions à but non lucratif.

Mise en œuvre :

  1. Reconnaissez que la stabilité financière personnelle et la croissance sont essentielles avant de lancer une organisation à but non lucratif.
  2. Priorisez la construction de la richesse personnelle comme moyen de financer et de soutenir vos objectifs philanthropiques.
  3. Considérez l’entrepreneuriat et la création de richesse comme des moyens de contribuer de manière significative à votre organisation à but non lucratif.

Détails spécifiques :

  • Comprenez que la stabilité financière fournit une base solide pour les entreprises philanthropiques.
  • Réalisez que la croissance financière personnelle peut vous permettre de faire des contributions plus importantes à votre organisation à but non lucratif.
  • Acceptez l’entrepreneuriat et le succès en affaires comme des outils pour promouvoir un changement social positif.

Étape 31 : Bâtissez d’abord une entreprise prospère

Description :

Cette étape souligne l’importance de se concentrer sur la construction d’une entreprise prospère avant d’investir pleinement dans une organisation à but non lucratif.

Mise en œuvre :

  1. Priorisez la croissance et le succès de votre entreprise existante pour générer des ressources substantielles.
  2. Allouez du temps et des efforts pour maximiser le potentiel de votre entreprise avant de consacrer une attention importante à l’organisation à but non lucratif.
  3. Comprenez qu’une entreprise prospère peut fournir la base financière pour le succès de votre organisation à but non lucratif.

Détails spécifiques :

  • Reconnaissez qu’une entreprise prospère peut être un outil philanthropique plus puissant qu’une organisation à but non lucratif en difficulté.
  • Mettez l’accent sur la nécessité d’établir une position financière solide grâce au succès de votre entreprise avant de vous engager pleinement dans le travail à but non lucratif.
  • Tenez compte de la durabilité à long terme de votre organisation à but non lucratif, qui peut dépendre du soutien financier généré par votre entreprise.

Étape 32 : Évaluez votre engagement personnel

Description :

Cette étape se concentre sur l’évaluation de votre niveau d’engagement envers votre cause à but non lucratif et des ressources financières nécessaires pour la soutenir.

Mise en œuvre :

  1. Réfléchissez à votre dévouement envers la mission à but non lucratif et évaluez s’il s’agit d’un véritable appel.
  2. Prenez en compte les engagements financiers nécessaires pour gérer et maintenir efficacement une organisation à but non lucratif.
  3. Comprenez que votre engagement personnel est un facteur clé du succès de votre organisation à but non lucratif.

Détails spécifiques :

  • Reconnaissez que la création d’une organisation à but non lucratif nécessite un engagement profond au-delà de la simple passion.
  • Évaluez les responsabilités financières liées à la gestion d’une organisation à but non lucratif, notamment la collecte de fonds, les coûts administratifs et les dépenses de programmes.
  • Comprenez que votre engagement inébranlable peut inspirer d’autres personnes à contribuer et à soutenir votre cause.

Étape 33 : Priorisez la croissance financière et la contribution

Description :

Cette étape met l’accent sur la croissance financière personnelle et la capacité à faire des contributions significatives à votre organisation à but non lucratif.

Mise en œuvre :

  1. Priorisez la construction de la richesse personnelle car elle constitue une base solide pour les entreprises philanthropiques.
  2. Comprenez que le succès financier personnel peut vous permettre de faire des contributions substantielles à votre organisation à but non lucratif.
  3. Mettez l’accent sur l’entrepreneuriat et la création de richesse comme des moyens de réaliser à la fois des objectifs personnels et ceux de votre organisation à but non lucratif.

Détails spécifiques :

  • Reconnaissez que la stabilité financière vous permet d’avoir un impact plus important sur les causes qui vous tiennent à cœur.
  • Adoptez l’idée que la croissance financière peut fournir les moyens de soutenir efficacement votre organisation à but non lucratif.
  • Considérez l’entrepreneuriat comme un moyen d’atteindre le succès financier personnel et de créer un changement social positif.

Étape 34 : Établissez une entreprise lucrative

Description :

Cette étape souligne l’importance de construire une entreprise lucrative avant de diriger une attention significative vers l’organisation à but non lucratif.

Mise en œuvre :

  1. Priorisez la croissance et le succès de votre entreprise existante pour générer des ressources substantielles.
  2. Allouez du temps et des efforts pour maximiser le potentiel de votre entreprise avant de diriger des ressources vers l’organisation à but non lucratif.
  3. Comprenez qu’une entreprise prospère peut fournir la base financière pour le succès de votre organisation à but non lucratif.

Détails spécifiques :

  • Reconnaissez qu’une entreprise prospère peut être un outil puissant pour créer un impact social positif.
  • Mettez l’accent sur la nécessité d’établir une position financière solide grâce au succès de votre entreprise avant de vous engager pleinement dans le travail à but non lucratif.
  • Tenez compte de la durabilité à long terme de votre organisation à but non lucratif, qui peut dépendre du soutien financier généré par votre entreprise.

Étape 35 : Cultivez la richesse et les relations

Description :

Cette étape met l’accent sur l’importance de bâtir la richesse et des relations précieuses dans le cadre de votre parcours vers la création d’une organisation à but non lucratif.

Mise en œuvre :

  1. Priorisez la cultivation de la richesse et la stabilité financière pour renforcer vos ambitions philanthropiques.
  2. Réseautez activement et établissez des relations avec des personnes partageant votre passion pour l’impact social.
  3. Comprenez que la richesse personnelle et les relations précieuses peuvent améliorer votre capacité à faire la différence.

Détails spécifiques :

  • Reconnaissez que les ressources financières peuvent être un catalyseur pour un impact philanthropique plus important.
  • Adoptez le réseautage comme moyen de connecter avec des donateurs potentiels, des partenaires et des supporters partageant la mission de votre organisation à but non lucratif.
  • Comprenez que la richesse personnelle et les relations peuvent amplifier vos efforts pour créer un changement social positif.

Étape 36 : Lancez votre organisation à but non lucratif avec un soutien financier

Description :

Cette étape souligne l’importance de lancer votre organisation à but non lucratif avec le soutien financier de votre entreprise lucrative.

Mise en œuvre :

  1. Établissez votre organisation à but non lucratif et assurez-vous qu’elle est en harmonie avec votre passion et votre mission.
  2. Utilisez vos ressources financières personnelles et les contributions de votre entreprise prospère pour fournir un soutien financier initial à l’organisation à but non lucratif.
  3. Exploitez vos relations pour attirer d’autres donateurs et supporters.

Détails spécifiques :

  • Assurez-vous que la mission et les objectifs de votre organisation à but non lucratif sont clairs et en harmonie avec votre passion.
  • Allouez des fonds de votre entreprise lucrative pour démarrer les opérations, les programmes et les initiatives de votre organisation à but non lucratif.
  • Impliquez-vous avec votre réseau pour solliciter un soutien financier et des dons pour votre organisation à but non lucratif, en mettant en avant votre engagement personnel.

Étape 37 : Organisez des événements de collecte de fonds

Description :

Cette étape met en lumière l’importance de l’organisation d’événements de collecte de fonds pour générer un soutien financier en faveur de votre cause à but non lucratif.

Mise en œuvre :

  1. Organisez des événements de collecte de fonds, tels que des galas de bienfaisance, des ventes aux enchères ou des campagnes de sensibilisation.
  2. Exploitez vos relations et invitez votre réseau, y compris des amis fortunés et des supporters, à participer et à contribuer.
  3. Communiquez sur l’impact du travail de votre organisation à but non lucratif et sa mission lors de ces événements pour inspirer des dons.

Détails spécifiques :

  • Planifiez et exécutez des événements de collecte de fonds qui correspondent aux objectifs de votre organisation à but non lucratif et qui touchent les donateurs potentiels.
  • Utilisez ces événements comme des occasions de collecter des fonds, de sensibiliser et de favoriser un sentiment de communauté parmi les supporters.
  • Partagez des histoires captivantes et des témoignages sur l’impact de votre organisation à but non lucratif pour encourager des dons généreux.

Étape 38 : Recherchez des conseils et un coaching d’experts

Description :

Cette étape met en lumière l’importance de rechercher des conseils et un coaching d’experts pour obtenir de la clarté sur vos objectifs financiers et vos stratégies.

Mise en œuvre :

  1. Identifiez un coach ou un mentor qui a atteint le niveau de succès auquel vous aspirez.
  2. Cherchez des conseils auprès de personnes expérimentées qui peuvent fournir des idées, des stratégies et des conseils adaptés à vos objectifs spécifiques.
  3. Soyez ouvert à l’apprentissage, à la réception de commentaires et à la mise en œuvre des conseils fournis par votre coach.

Détails spécifiques :

  • Choisissez un coach ou un mentor ayant fait ses preuves dans le domaine que vous poursuivez, que ce soit les affaires, les finances ou un autre domaine.
  • Comprenez qu’un coach peut offrir des perspectives précieuses et vous aider à voir des angles morts que vous auriez pu négliger.
  • Saisissez l’opportunité d’apprendre de quelqu’un qui a déjà atteint le niveau de succès que vous désirez.

Étape 39 : Embrassez le coaching et acceptez les conseils d’experts

Description :

Cette étape met l’accent sur l’importance d’embrasser le coaching et d’accepter les conseils d’experts de votre mentor choisi.

Mise en œuvre :

  1. Participez activement aux sessions de coaching et aux programmes de mentorat pour acquérir les connaissances et les compétences nécessaires à la réussite.
  2. Faites confiance à l’expertise de votre coach et soyez prêt à adapter vos stratégies en fonction de ses recommandations.
  3. Mettez en œuvre les conseils fournis par votre mentor et affinez continuellement votre approche.

Détails spécifiques :

  • Assistez aux sessions de coaching avec un esprit ouvert, prêt à absorber des connaissances et des idées.
  • Reconnaissez que l’acceptation des conseils d’experts peut accélérer votre progression et minimiser les erreurs coûteuses.
  • Soyez proactif dans l’application des stratégies et des tactiques recommandées par votre mentor pour atteindre vos objectifs financiers.

Étape 40 : Apprenez des exemples réussis

Description :

Cette étape consiste à tirer des enseignements d’individus ou d’entités réussis, tels qu’une série de films, pour comprendre comment ils monétisent efficacement YouTube et vendent des produits dérivés.

Mise en œuvre :

  1. Identifiez des chaînes YouTube réussies, des films ou des créateurs de contenu qui ont monétisé leurs plateformes avec succès.
  2. Portez une attention particulière aux études de cas spécifiques ou aux success stories liées à la monétisation de YouTube et à la vente de produits dérivés.
  3. Prenez note des stratégies ou des méthodes clés mentionnées par ces exemples de succès.

Détails spécifiques :

  • Dans ce cas, le conférencier a mentionné la série de films “The Chosen”, qui a généré des millions de dollars grâce à YouTube et à la vente de produits dérivés.
  • Concentrez-vous sur la compréhension des tactiques et des approches spécifiques qu’ils ont utilisées pour atteindre ce niveau de succès.

Étape 41 : Explorez la monétisation sur YouTube

Description :

Cette étape consiste à plonger dans le monde de la monétisation sur YouTube et à comprendre comment activer la monétisation pour votre chaîne.

Mise en œuvre :

  1. Créez une chaîne YouTube si vous n’en avez pas déjà une.
  2. Produisez du contenu de haute qualité pour attirer des spectateurs et des abonnés.
  3. Atteignez les exigences minimales de monétisation sur YouTube, qui incluent souvent 1 000 abonnés et 4 000 heures de visionnage au cours des 12 derniers mois.
  4. Accédez à votre Studio YouTube et accédez à l’onglet “Monétisation”.
  5. Suivez les instructions à l’écran pour activer la monétisation pour votre chaîne.

Détails spécifiques :

  • Le conférencier a mentionné qu’il était sur YouTube depuis 14 ans avant d’activer la monétisation, mettant l’accent sur l’importance de construire d’abord un public.
  • La monétisation implique généralement l’affichage d’annonces sur vos vidéos, et vous gagnerez des revenus en fonction des vues et des clics sur les annonces.

Étape 42 : Investissez dans le coaching pour le succès sur YouTube

Description :

Cette étape consiste à rechercher des conseils et un coaching auprès d’experts en monétisation sur YouTube et en création de contenu.

Mise en œuvre :

  1. Recherchez et identifiez des coachs ou des mentors en monétisation sur YouTube qui ont un historique de succès.
  2. Contactez le coach sélectionné et renseignez-vous sur son programme de coaching.
  3. Soyez prêt à investir dans le coaching, car cela peut représenter une dépense significative. Dans ce cas, le conférencier a mentionné un programme de coaching de 15 000 $.
  4. Si vous décidez de continuer, effectuez le paiement ou les arrangements nécessaires pour commencer le programme de coaching.

Détails spécifiques :

  • Le conférencier a mentionné avoir engagé un coach, Myron Golden, en octobre 2021, et le coaching a commencé en janvier 2022.
  • Le coaching peut fournir des perspectives et des stratégies précieuses pour accélérer votre parcours de monétisation sur YouTube.

Étape 43 : Assistez aux sessions de coaching et mettez en œuvre les stratégies

Description :

Cette étape consiste à participer activement aux sessions de coaching et à mettre en œuvre les stratégies et les conseils fournis par le coach.

Mise en œuvre :

  1. Assistez régulièrement aux sessions de coaching et participez activement aux discussions.
  2. Prenez des notes détaillées lors des sessions de coaching pour capturer les conseils et les stratégies précieux.
  3. Partagez les connaissances et les idées acquises avec votre équipe ou vos collaborateurs si cela s’applique.

Détails spécifiques :

  • Le conférencier a mentionné que les membres de leur équipe, Zach et Laura, étaient également coachés, ce qui indique une approche collaborative.
  • L’objectif est de tirer parti du coaching pour optimiser votre chaîne YouTube et les ventes de produits dérivés.

Étape 44 : Monétisez YouTube et vendez des produits dérivés

Description :

Cette étape implique la monétisation simultanée de votre chaîne YouTube et la création et la vente de produits dérivés tels que des t-shirts, des chapeaux et des sweats à capuche.

Mise en œuvre :

  1. Continuez à créer et à publier du contenu engageant sur votre chaîne YouTube pour attirer plus de spectateurs et augmenter les revenus publicitaires.
  2. Promouvez vos produits dérivés (par exemple, des t-shirts, des chapeaux, des sweats à capuche) sur votre chaîne YouTube et d’autres plateformes de médias sociaux.
  3. Mettez en place une boutique en ligne ou utilisez une plateforme comme Shopify pour vendre vos produits dérivés.
  4. Mettez en œuvre des stratégies de marketing et de promotion efficaces pour stimuler les ventes de vos produits dérivés.

Détails spécifiques :

  • Le conférencier a mentionné que l’exemple de réussite qu’ils ont cité avait vendu 29 millions de dollars de produits dérivés en trois ans.
  • Concentrez-vous à la fois sur la monétisation de YouTube et sur les ventes de produits dérivés pour maximiser vos sources de revenus.

Étape 45 : Apprenez la monétisation réussie sur YouTube

Description :

Cette étape consiste à acquérir des connaissances sur le potentiel de la monétisation sur YouTube et sur la manière dont elle peut générer des revenus.

Mise en œuvre :

  1. Recherchez des histoires de succès de créateurs de contenu sur YouTube qui ont monétisé efficacement leurs chaînes.
  2. Prêtez attention aux points clés concernant la manière dont ils ont commencé à gagner de l’argent sur YouTube.
  3. Comprenez les bases de la monétisation sur YouTube, y compris les revenus publicitaires et les exigences de la chaîne.

Détails spécifiques :

  • Le conférencier a appris la monétisation sur YouTube de son coach et en entendant parler des succès des autres.
  • Cette étape est essentielle pour sensibiliser au potentiel de revenus sur YouTube.

Étape 46 : Activez la monétisation sur YouTube

Description :

Cette étape consiste à prendre les mesures nécessaires pour activer la monétisation sur votre chaîne YouTube.

Mise en œuvre :

  1. Créez une chaîne YouTube si vous n’en avez pas.
  2. Produisez du contenu de manière cohérente et visez à atteindre les exigences de monétisation de YouTube, qui incluent généralement 1 000 abonnés et 4 000 heures de visionnage au cours des 12 derniers mois.
  3. Accédez à votre Studio YouTube et allez à l’onglet “Monétisation”.
  4. Suivez les instructions pour activer la monétisation sur votre chaîne.

Détails spécifiques :

  • Le conférencier a mentionné avoir activé la monétisation en février 2022, commençant à gagner de l’argent grâce à son contenu.
  • La monétisation implique l’affichage d’annonces sur vos vidéos et vous permet de gagner une part des revenus.

Étape 47 : Investissez dans le coaching pour obtenir de la clarté

Description :

Cette étape consiste à rechercher des conseils et un coaching auprès d’experts qui peuvent fournir de la clarté et de la direction pour votre entreprise et votre chaîne YouTube.

Mise en œuvre :

  1. Recherchez et identifiez des coachs ou des mentors ayant fait leurs preuves dans votre domaine ou votre industrie.
  2. Contactez-les et renseignez-vous sur leurs programmes de coaching, y compris les coûts et les avantages.
  3. Prenez l’engagement d’investir dans le coaching pour obtenir de la clarté et de la direction pour votre entreprise.

Détails spécifiques :

  • Le conférencier a engagé un coach, Myron Golden, pour obtenir de la clarté et des informations sur sa chaîne YouTube et son entreprise.
  • Le coaching peut fournir un contexte et des conseils précieux pour la réussite.

Étape 48 : Agissez selon les conseils du coaching

Description :

Cette étape consiste à participer activement aux sessions de coaching et à mettre en œuvre les stratégies et les connaissances fournies par le coach.

Mise en œuvre :

  1. Assistez régulièrement aux sessions de coaching et participez activement aux discussions.
  2. Prenez des notes détaillées lors des sessions de coaching pour capturer les conseils et les stratégies précieux.
  3. Partagez les connaissances et les idées acquises avec votre équipe ou vos collaborateurs si cela s’applique.

Détails spécifiques :

  • Le conférencier a mentionné que les membres de leur équipe, Zach et Laura, étaient également coachés, favorisant une approche collaborative.
  • L’objectif est de tirer parti du coaching pour optimiser la chaîne YouTube et les stratégies commerciales.

Étape 49 : Commencez à créer régulièrement du contenu sur YouTube

Description :

Cette étape consiste à établir un calendrier régulier de création et de publication de contenu sur YouTube.

Mise en œuvre :

  1. Choisissez un jour spécifique de la semaine pour publier régulièrement des vidéos sur YouTube.
  2. Planifiez et créez du contenu qui résonne avec votre public cible.
  3. Commencez à publier des vidéos selon le calendrier choisi et engagez-vous avec vos spectateurs.
  4. Promouvez votre contenu sur les médias sociaux et d’autres plateformes pour augmenter la visibilité.

Détails spécifiques :

  • Le conférencier a commencé à créer des vidéos YouTube le 1er avril, suivant les conseils de son coach pour établir un calendrier de publication régulier.
  • La cohérence dans la publication de contenu renforce la confiance de votre public.

Étape 50 : Adoptez des stratégies contre-intuitives

Description :

Cette étape met l’accent sur l’importance de faire confiance et de mettre en œuvre les conseils du coaching, même s’ils semblent initialement contre-intuitifs.

Mise en œuvre :

  1. Reconnaissez que certaines stratégies de coaching peuvent sembler non conventionnelles ou contre-intuitives par rapport à votre réflexion actuelle.
  2. Mettez de côté les doutes personnels et le scepticisme et engagez-vous à suivre les conseils du coach.
  3. Comprenez que les coachs recommandent souvent des stratégies éprouvées qui peuvent initialement remettre en question vos croyances.

Détails spécifiques :

  • Le conférencier a souligné que les conseils de coaching peuvent sembler contre-intuitifs, mais a souligné l’importance de faire confiance à l’expertise du coach.
  • Surmonter le scepticisme et suivre les recommandations du coach peut conduire au succès.

Étape 51 : Définis tes objectifs commerciaux et tes priorités

Description :

Cette étape consiste à clarifier tes objectifs commerciaux et tes priorités, en particulier en ce qui concerne le niveau de confidentialité et de visibilité que tu souhaites.

Mise en œuvre :

  1. Prends le temps de réfléchir à ce qui compte le plus pour toi dans ton entreprise.
  2. Détermine dans quelle mesure la confidentialité est une priorité pour toi et à quel point tu es à l’aise avec la visibilité.
  3. Tiens compte de tes objectifs à long terme et de la manière dont ton entreprise s’aligne avec tes valeurs personnelles.

Détails spécifiques :

  • Cette étape est cruciale pour établir une direction claire pour ton entreprise qui correspond à tes préférences personnelles et à tes objectifs.

Étape 52 : Adapte ton modèle commercial à tes préférences

Description :

Cette étape consiste à structurer ton modèle commercial pour le faire correspondre à tes préférences en matière de confidentialité et à tes objectifs.

Mise en œuvre :

  1. Évalue ton secteur d’activité ou ta niche choisie et détermine s’il permet des pratiques commerciales respectueuses de la confidentialité.
  2. Explore des moyens de maintenir un profil plus bas dans ton entreprise, comme ne pas être le visage de ta marque.
  3. Envisage des stratégies de marketing et de communication alternatives qui respectent ton désir de confidentialité.

Détails spécifiques :

  • Si la confidentialité est une priorité absolue, explore des modèles commerciaux qui n’exigent pas un niveau élevé de visibilité personnelle.
  • Il est essentiel de trouver un équilibre qui permet à ton entreprise de prospérer tout en maintenant le niveau de confidentialité souhaité.

Étape 53 : Établis des limites et des protocoles de communication

Description :

Cette étape consiste à définir des limites claires et des protocoles de communication pour protéger ta confidentialité.

Mise en œuvre :

  1. Définis des limites concernant qui a accès à tes informations personnelles, à ton domicile ou à tes coordonnées.
  2. Mets en place des protocoles de communication garantissant que seules les personnes autorisées peuvent te joindre par des canaux spécifiques.
  3. Sensibilise ton équipe, tes associés ou tes clients à tes préférences en matière de confidentialité et à tes attentes.

Détails spécifiques :

  • Fais comprendre à ton entourage ce qui est acceptable en termes de confidentialité et de communication.
  • Utilise des outils technologiques et des paramètres pour contrôler qui peut te contacter et quand.

Étape 54 : Prépare-toi à une attention indésirable

Description :

Cette étape consiste à reconnaître que le succès de ton entreprise peut attirer une attention indésirable et à te préparer à y faire face de manière efficace.

Mise en œuvre :

  1. Développe des stratégies pour gérer l’attention indésirable, telle que la présence de trolls en ligne ou de commentaires négatifs.
  2. Envisage des mesures de sécurité pour protéger tes informations personnelles et ta sécurité physique.
  3. Consulte un conseiller juridique si nécessaire pour faire face à d’éventuelles menaces ou harcèlement.

Détails spécifiques :

  • L’attention indésirable peut aller de harcèlement en ligne à des menaces plus sérieuses, il est donc important d’être préparé et d’avoir un plan en place.
  • Priorise ta sécurité et ton bien-être en toutes circonstances.

Étape 55 : Surveille et adapte

Description :

Cette étape met l’accent sur l’importance de surveiller en continu et d’ajuster tes stratégies commerciales et tes mesures de confidentialité.

Mise en œuvre :

  1. Évalue en permanence l’efficacité de tes stratégies de confidentialité et de ton modèle commercial.
  2. Sois ouvert à apporter des ajustements au besoin pour les aligner sur des objectifs ou des circonstances changeants.
  3. Reste informé sur l’évolution des préoccupations en matière de confidentialité et des tendances commerciales.

Détails spécifiques :

  • Passe régulièrement en revue tes mesures de confidentialité pour t’assurer qu’elles servent toujours tes objectifs et adapte-les au besoin.
  • Le paysage commercial et les préférences personnelles peuvent évoluer avec le temps, donc la flexibilité est essentielle.

CONTENU COMPLET

Introduction

Salut là-bas, YouTube ! Myron Golden ici. Nous sommes en studio aujourd’hui avec un public en direct, et je vais faire un coaching en questions-réponses pour répondre aux questions commerciales des entrepreneurs, et j’espère que cela vous aidera. Allez, c’est parti ! Qui veut commencer ? Qui a une question ? D’accord, Laban. Laban a une question.

Question de Laban

Auditeur de longue date, premier appelant. Vous parlez de l’importance de se spécialiser, ou nicher, selon d’où vous venez dans le monde. J’ai l’impression que ma propre croissance a été tellement stratosphérique au cours des trois ou quatre dernières années que je ne veux pas m’attacher à quelque chose parce que je continue de grandir. Quels conseils auriez-vous pour quelqu’un dans ma situation ? Wow, quelle excellente question. Donc, vous avez l’impression de croître de manière tellement stratosphérique que si vous vous étiez spécialisé dans une niche il y a trois ans, comme, en gros, ce que vous dites, je pense, c’est que si vous vous étiez spécialisé dans une niche et aviez décidé d’une niche il y a trois ans, vous regretteriez cette décision. D’accord, cool, je comprends ça. Je pense que l’innovation se produit lorsque l’on voit le lien entre des choses apparemment non liées. C’est ce qui crée votre marque unique. Il y a un livre de Carmine Gallo, il s’appelle “Les secrets de l’innovation de Steve Jobs”. Je ne sais pas si vous l’avez lu ou non, mais je sais que pendant longtemps j’avais les mêmes sentiments que vous. Comme si je me spécialisais, si je disais que je vais faire ça, qu’en est-il de toutes les autres choses que je sais faire ? Je pense que ce serait une bonne idée pour nous tous de faire un inventaire de nos dons, de nos passions et de nos compétences. Voyez où ces choses se chevauchent et créez dans le but de notre propre expérience. C’est ce que je fais, et je vais expliquer. Je vais vous donner un exemple parfait de cela, aussi parfait que possible sans être parfait, un exemple parfait de cela dans une minute. Mais je pense que ce que nous devons faire, c’est faire un inventaire de nos passions et un inventaire de nos compétences. Voyez où toutes ces choses se chevauchent et nous donnent l’opportunité de servir les gens à un très haut niveau tout en nous donnant en même temps l’énergie et la capacité de continuer à le faire avec le temps.

Connexion entre la Bible et les affaires

Donc, par exemple, vous ne penseriez pas ordinairement que la Bible et les affaires ont quelque chose à voir l’un avec l’autre. Vous savez, vous allez à une conférence commerciale pour apprendre les affaires, vous allez à une conférence commerciale comme Offer Mastery Live que nous avons eue il y a quelques mois, une conférence commerciale comme Funnel Hacking Live, ou comme nous allons à VidSummit en octobre. Vous allez à un événement de ce genre pour apprendre des choses sur les affaires, et ensuite vous allez à l’église pour apprendre des choses sur la Bible. Mais ma passion, c’est que j’aime la Bible. J’adore la Bible ; c’est ma chose préférée à enseigner. Mais j’aime aussi les affaires ; c’est probablement ma deuxième chose préférée à enseigner. Et donc, je me suis demandé si la Bible avait quelque chose à dire sur les affaires, et quand j’ai découvert que c’était le cas et que j’ai commencé à appliquer ces choses dans mes affaires, mes affaires se sont améliorées. Alors j’ai dit, je vais faire quelque chose d’unique sur le marché, et j’ai choisi une niche. Mais ce n’était pas nécessairement une niche qui existait en tant que telle, mais c’était un vide sur le marché où une niche pouvait être créée. Et donc j’ai dit, je vais combiner mon amour pour l’apprentissage, mon amour pour l’apprentissage de la…

Création de Myron Gumbo – Un Mélange Unique

Donc, vous ne voyez pas beaucoup de gens, il y a des gens là-bas qui enseignent des “principes du Royaume”, mais je ne voulais pas être – et certaines personnes seront contrariées que je dise ça, mais je suis juste transparent – je ne voulais pas coacher les entrepreneurs chrétiens. Je ne voulais pas les coacher, mais je ne voulais pas me mettre dans ce trou. Je coache les entrepreneurs chrétiens. Je vais coacher un entrepreneur chrétien, un païen, un païen, tant qu’ils ne me demandent pas de les coacher sur quelque chose qui va à l’encontre de mes croyances, n’est-ce pas ? Donc, comme, je n’aime pas être chrétien ou ne pas être chrétien, c’est entre vous et Dieu. Je ne suis pas un CR. Je ne coache pas les entrepreneurs chrétiens même si je suis chrétien. Je ne coache pas les entrepreneurs noirs même si je suis noir. Je ne coache pas les entrepreneurs masculins même si je suis un homme parce que ce ne sont pas des niches dans lesquelles je voulais me mettre. Je veux aider qui je peux aider et laisser le travail que je fais faire ce qu’il fait sans que je dise : “Eh bien, voilà pour qui je suis”, en d’autres termes.

Donc voici ce que je pense. Voici ce que je pense que la niche est, Laban. Je pense que votre niche unique consiste à découvrir le but de votre vie, à vous développer pour ce but, puis à vous déployer dans ce but.

Vivre dans Votre Espace Créatif

Et quel est ce but ? Vivre dans votre espace créatif, rendre le monde meilleur. Donc, mon espace créatif, c’est la Bible, les affaires, la science, la passion pour les mathématiques et tout ce qui ne semble avoir aucun lien entre eux. J’adore ça, puis je viens sur le marché et je dis aux personnes qui aiment la Bible : “Eh bien, saviez-vous que la Bible dit cela ? Mais saviez-vous aussi que ces principes commerciaux s’appliquent à la Bible ?” Ensuite, je vais sur le marché des affaires et je dis : “Eh bien, saviez-vous ce principe commercial ? Mais saviez-vous ce que la Bible dit sur les affaires ?” Je vais vers les scientifiques, écoutez-moi, et je dis : “Oh mon Dieu, il parle de comment un principe comme la poussée peut surmonter un principe comme la traînée, comment la portance peut surmonter la gravité”, et il parle de toutes ces choses vraiment cool que je ne savais pas. Et je prends toutes ces choses qui semblent ne pas avoir de rapport entre elles et je montre aux gens comment tout est lié. Donc, la niche que vous créez sera basée sur les personnes que vous attirez en étant qui vous êtes censé être. Je ne sais pas si ça a aidé, mais j’espère que c’était utile. Ouais, d’accord, cool. [Applaudissements] C’était l’une des questions les plus difficiles.

Monétisation de la Propriété Intellectuelle

Question du Dr Ron : Comment monétiser votre propriété intellectuelle ?

Quelqu’un m’a déjà posé cette question. D’accord, qui va passer ensuite ? Qui a une question ? Dr. Ron, parlez-moi, frère. Bonjour, Dr. Golden. Merci beaucoup pour l’opportunité de partager vos connaissances et votre sagesse avec nous. J’ai une question pour vous. Comment recommanderiez-vous à un auteur de commencer à monétiser sa propriété intellectuelle, sachant ce que vous savez maintenant ?

Bonne question. Donc, comment recommanderais-je à un auteur de commencer à monétiser sa propriété intellectuelle, sachant ce que je sais maintenant ? La première chose que je dirais à un auteur, c’est ceci : Comme, vous avez écrit un livre. Ne faites pas l’erreur de penser que le livre est votre corpus de connaissances. Le livre n’est pas votre corpus de connaissances. Le livre est une plate-forme. C’est une forme. C’est un médium. C’est un emballage dans lequel vous livrez ce corpus de connaissances. Et la raison pour laquelle je recommande que vous ne permettiez pas à ce seul médium d’être… Ne pensez pas que c’est votre corpus de connaissances parce que…

Mais ce contenu qui est dans ce livre est le même contenu qui est dans mon défi “Faites plus d’offres” pour 97 $ en admission générale, 297 $ en VIP, 797 $ en VIP Platinum. Même contenu, moyen différent de livraison. Plus expansif parce que vous avez plus de temps, n’est-ce pas ? Vous pouvez, comme, si vous savez quelque chose, vous savez plus que ce qu’un livre peut contenir, alors ajoutez de l’eau. Au lieu que cela devienne simplement, au lieu que cela devienne simplement un bol de soupe, transformez-le en une usine de soupe, n’est-ce pas ? Alors maintenant, nous vendons un programme de coaching qui coûte des dizaines de milliers de dollars ou un mastermind qui coûte comme 55 000 dollars ou une journée VIP qui coûte 350 000 dollars. Donc, je n’enseigne pas vraiment quelque chose de différent dans chacun de ces programmes. Ce sont juste des moyens différents, mais ils viennent aussi avec un niveau d’accès et d’intimité différent. Ce que je veux dire par là, c’est que les gens paieront pour se rapprocher de…

Beaucoup du contenu qui est dans mon livre que vous pouvez acheter pour 30 $ se trouve sur ma chaîne YouTube gratuitement. Ce n’est pas un contenu différent ; c’est le même contenu dans un paquet différent. Vous le regardez sur YouTube gratuitement, puis vous l’achetez dans “Boss Moves” pour 30 $ plus 10 $ de frais d’expédition. C’est drôle ; j’ai eu quelqu’un qui a commenté l’une de mes vidéos hier. Vous savez, j’étais un peu méfiant à propos du livre “Boss Move” de Myron Golden, et j’étais vraiment irrité qu’il demande autant d’argent pour ça. C’est ce qu’il a dit. Je comprends ça parce que c’est exorbitant. C’est assez exorbitant de demander 30 $ plus 9,99 $ pour un livre broché. C’est inouï. Je ne connais personne qui fait ça, n’est-ce pas ? D’accord, mais c’est l’une des raisons pour lesquelles je l’ai fait. C’est une autre conversation pour un autre jour.

Si vous prenez le même contenu qui est dans votre livre, je veux que tous les auteurs, en particulier les auteurs de livres pratiques, m’écoutent maintenant, mais même les romanciers. Donc, si vous prenez ce corpus de travail et que vous dites : “D’accord, c’est mon livre, et je l’ai écrit. Maintenant, que vais-je faire ?” Essayez de voir comment vous pouvez transformer ce livre en un cours, parce que vous pouvez vendre le livre pour 20 ou 30 $. Si vous le transformez en un cours, vous pourriez le vendre pour 300 $, même contenu, moyen de livraison différent. Vous pourriez le vendre pour 2 000 $ ou 3 000 $ parce que c’est un cours. Si vous en faites un mastermind, vous dites : “Je vais prendre ces concepts de mon livre, je vais en faire un mastermind, et je vais le vendre pour 20 000 $ ou 25 000 $”. C’est remarquable. Je ne devrais probablement pas dire ça parce que certaines personnes auraient peur de dire ce que je vais dire maintenant parce qu’elles auraient peur de perdre de l’argent, mais ce n’est pas le cas parce que chaque acte est une graine, chaque pensée est une graine, chaque mot est une graine que nous semons dans le jardin de notre avenir.

Monétiser la Propriété Intellectuelle (Suite)

Transitionner de l’État d’Employé à l’État d’Entrepreneur

Si vous avez un livre et que vous n’avez pas pris ce contenu qui se trouve dans le livre et que vous ne l’avez pas ajouté à d’autres plateformes, vous laissez une fortune absolue sur la table. Donc, c’est ce que je ferais. Et si vous êtes un romancier et que vous écrivez des romans, transformez votre roman en une pièce de théâtre, puis louez un théâtre dans votre ville, engagez des acteurs, et organisez une pièce de théâtre en demandant aux gens de payer pour assister à la pièce. Et puis Tyler Perry est devenu milliardaire. C’était un gars sans abri qui faisait des pièces de théâtre, et il enregistrait ses pièces de théâtre, et ses premiers films n’étaient pas des films, ils étaient des enregistrements VHS qu’il vendait depuis le coffre de sa voiture lorsqu’il était sans abri. Tout ce qu’il a fait, c’est pris ce contenu, l’a mis sur un support différent, puis a facturé davantage pour cela. Donc, s’il peut le faire, vous pouvez le faire. Je peux le faire. Nous pouvons le faire. Adoptez la mentalité d’un entrepreneur, réalisez qu’être un auteur vous rend plus qu’un auteur ; cela fait de vous une autorité. Est-ce utile ? Merci, Dr. Ron.

Transitionner d’un Employé à une Mentalité Entrepreneuriale (Suite)

D’accord, qui d’autre a une question ? D’accord, frère Tom, merci, Myron. C’est Golden, sans jeu de mots. Merci, mais j’ai vu ce que vous avez fait là, au fait.

Question de Tom : Tout le monde ne sera pas entrepreneur ; cependant, vous parlez beaucoup de la mentalité. Pourriez-vous développer sur l’endroit où quelqu’un doit commencer s’il passe d’un non-entrepreneur mais qu’il en a vraiment envie ? Que doit-il se passer dans la mentalité si vous pouvez développer là-dessus ?

Oui, je pense que la différence, c’est très bien. Je pense que la première chose qui se passe lors de la transition de la mentalité d’un employé à celle d’un entrepreneur, la principale différence, c’est le niveau de responsabilité que l’on prend par rapport au niveau de responsabilité que l’on délègue. Donc, si je vais chercher un emploi, m’assurer que l’entreprise reste en activité, c’est une responsabilité que j’ai déléguée au propriétaire, n’est-ce pas ? M’assurer qu’il y a suffisamment d’argent en banque pour payer vos employés, c’est une responsabilité que j’ai déléguée au propriétaire. Donc, je donne la plupart des responsabilités pour m’assurer que mon travail fonctionne pour moi à quelqu’un d’autre qu’à moi en tant qu’employé.

Mais en tant qu’entrepreneur, je prends en charge, ce qui signifie que je prends la responsabilité, ce qui signifie que si cela doit être, c’est à moi de le faire. C’est comme l’une des choses que je partage avec les coachs qui font du coaching en ergothérapie, où ils apprennent aux gens à trouver un meilleur emploi. Ce n’est pas un marché dans lequel je veux être. Pourquoi ? Parce que lorsque vous êtes un employé, la mentalité de l’employé est que lorsque je vais au travail, les crayons sont déjà dans le tiroir. Mais en tant qu’entrepreneur, quand je vais au travail, je dois acheter les crayons, je dois acheter le tiroir, je dois acheter le bâtiment dans lequel mettre le bureau qui contient les crayons dans le tiroir. Le propriétaire assume la responsabilité de tout jusqu’à ce qu’il embauche quelqu’un à qui il peut déléguer cette partie du travail.

Donc, si vous êtes une personne qui a une hyper-peur du risque et que vous avez tellement d’anxiété autour du risque d’être responsable de la sonnerie de la caisse enregistreuse ou d’être responsable de la vie d’autres personnes, vous ne voulez probablement pas être entrepreneur parce que…

La Différence Entre Employé et Entrepreneur

Si vous êtes une personne qui a une hyper-peur du risque et que vous avez tellement d’anxiété autour du risque d’être responsable de la sonnerie de la caisse enregistreuse ou d’être responsable de la vie d’autres personnes, vous ne voulez probablement pas être entrepreneur parce que, souvent, mais pas toujours, c’est le cas. Alors qu’un entrepreneur, au lieu de faire une offre à une personne, il fait une offre à 100 personnes, à 1 000 personnes, à 10 000 personnes, à 1 million de personnes. Donc, l’une des raisons, l’une des choses qui vous donne la possibilité d’avoir la liberté, c’est votre volonté et votre capacité de faire plus d’offres.

Je peux écrire un livre une fois et vendre ce livre 110 millions de fois, et je sais que 110 millions n’est pas, mais je sais que ce n’est pas un nombre, mais c’est pour ça que je l’ai dit comme ça. Il n’y a pas de limite au nombre de fois où je peux vendre le livre que j’ai écrit une fois. Il n’y a pas de limite. Nous gagnons littéralement probablement un peu plus de la moitié d’un million de dollars par an uniquement grâce aux ventes de livres. C’est uniquement grâce aux ventes de livres. C’est juste une offre. Nous avons une multitude d’offres. Nous avons une multitude de points de prix.

Donc, la principale différence entre un entrepreneur et un employé, c’est qu’un employé fait une offre à une personne, et lorsqu’il conclut l’accord, il passe le reste de sa vie à le remplir. Et un entrepreneur fait une offre ou plusieurs offres à des dizaines, des centaines, des milliers, des dizaines de milliers, des centaines de milliers, des millions de personnes. Et ils continuent de créer de nouvelles offres à proposer aux personnes qui ont déjà accepté leurs anciennes offres. Et puis ils vendent leurs anciennes offres à de nouvelles personnes qui entrent dans leur écosystème. Donc, je pense que c’est la plus grande différence. Est-ce utile ? Cool. Avec plaisir. Avec plaisir.

Évoluer Sans S’appuyer sur l’Influence d’un Autre Influenceur

Comment les entrepreneurs en phase de genèse peuvent-ils évoluer sans exploiter l’influence d’une autre personnalité influente ? Eh bien, la première question que je poserais, c’est pourquoi ils voudraient évoluer sans exploiter l’autorité d’une autre personnalité influente ? Est-ce parce qu’ils ne sont pas à l’aise ou qu’ils ne se sentent pas en mesure de demander ou de contacter quelqu’un d’autre ?

Avant tout, je travaillerais sur le changement de cette mentalité. Tout ce que l’un d’entre nous souhaite, quelqu’un d’autre le possède déjà. Tout l’argent que vous désirez est dans la poche de quelqu’un d’autre, et ils vous le remettront volontiers si vous leur proposez quelque chose qu’ils veulent plus que de l’argent. Ce principe s’applique non seulement à l’argent, mais aussi à tout ce que vous désirez.

Voici ce que vous pouvez faire à la phase de genèse :

  1. Établir un Temps : Définissez un moment précis pendant lequel vous travaillerez régulièrement sur votre entreprise. Respectez ce calendrier.
  2. Choisissez un Endroit : Décidez où vous travaillerez sur votre entreprise. Créez un espace de travail dédié propice à la productivité.
  3. Identifiez ce qui Compte : Déterminez les tâches les plus importantes et les priorités de votre entreprise. Concentrez vos efforts sur ce qui compte vraiment.

Pensez à cela comme au début de votre entreprise. Dans le chapitre 1 de la Genèse de la Bible, vous pouvez trouver des principes que Dieu a appliqués au début de la création. Ces principes peuvent également s’appliquer à votre parcours entrepreneurial. Par exemple, la création a commencé par une intention, alors définissez votre intention pour votre entreprise. Reconnaissez que la perturbation suit souvent l’intention, mais persévérez malgré les difficultés et continuez à avancer.

En résumé, ne vous détournez pas de l’exploitation de l’influence des autres lorsque cela est bénéfique pour votre entreprise. Cependant, si vous êtes déterminé à évoluer sans aide extérieure, commencez par définir une intention claire, créer un environnement de travail propice et vous concentrer sur ce qui compte vraiment dans votre entreprise.

Adopte la Perturbation et Fais Confiance à la Vérité

Ne te décourage pas face à la perturbation dans ton parcours entrepreneurial ; elle signifie souvent que tu es sur la bonne voie. La perturbation qui suit l’intention est une occurrence courante. Pour réussir, tu devrais :

  1. Définis des Intentions Claires : Établis tes intentions pour ton entreprise.
  2. Adopte la Perturbation : Comprends que la perturbation suit souvent l’intention, mais cela ne signifie pas que tu es sur la mauvaise voie.
  3. Trouve de l’Inspiration : Recherche des sources d’inspiration pour te maintenir motivé, même lorsque tu n’as pas envie de travailler.
  4. Fais Confiance à la Vérité : Remets en question les croyances limitantes et les histoires que tu te racontes. Ne laisse pas les limitations que tu t’imposes te retenir.

Rappelle-toi que ton potentiel n’est pas déterminé par ta visibilité ou ta reconnaissance actuelles. Comme l’a vécu Myron, lorsque le moment sera venu, tu seras révélé et reconnu. Aie confiance en ce que ton parcours a un but, et reste engagé envers tes objectifs. La promotion vient d’en haut, et lorsque le moment sera venu, tes talents brilleront.

Leçons de la Genèse : Illumination, Séparation et Délégation

Dans la Genèse, il y a des leçons profondes que les entrepreneurs peuvent appliquer à leur parcours :

1. Illumination : Tout comme Dieu a apporté la lumière dans les ténèbres, les entrepreneurs devraient chercher l’illumination en apprenant et en acquérant des connaissances. Ce que tu ne sais pas peut être considéré comme tes ténèbres, et l’apprentissage sert de lumière pour révéler ce qui était précédemment caché.

2. Séparation : Dieu a séparé la lumière des ténèbres, soulignant l’importance de distinguer et d’identifier les éléments. Les entrepreneurs devraient également apprendre à séparer et à catégoriser les aspects de leur entreprise, ce qui permet une meilleure organisation et clarté.

3. Délégation : Dans l’histoire de la création, Dieu a délégué les rôles de la grande lumière (le Soleil) et de la petite lumière (la Lune) pour régner sur le jour et la nuit. De même, les entrepreneurs devraient comprendre la valeur de la délégation, confiant certaines responsabilités à d’autres qui peuvent exceller dans ces domaines.

4. Priorisation : L’ordre dans lequel Dieu a créé les éléments dans la Genèse illustre la priorisation. Les entrepreneurs devraient donner la priorité à leurs tâches, s’attaquant d’abord aux plus cruciales et les accomplissant sans procrastination.

En appliquant ces principes de la Genèse, les entrepreneurs peuvent obtenir des informations précieuses sur les pratiques commerciales efficaces, la gestion du temps et la réalisation de leurs objectifs.

Le Bon Ordre des Choses

Les arbres et l’herbe seraient morts avant qu’il ne fasse le Soleil, donc Dieu fait tout dans le bon ordre. Il n’est pas seulement important de faire la bonne chose ; il est important de faire la bonne chose dans le bon ordre. Donc, c’était probablement une réponse trop longue, mais j’espère qu’elle a été utile dans une certaine mesure.

La Bible comme Doctrine Gouvernementale

D’accord, Dr. B, allons-y. Donc, tu as dit dans le passé que la Bible est comme ta principale source d’inspiration pour ce que tu fais – inspiration, illumination, vérité à ce sujet.

Tu as également dit que ce n’est pas un livre religieux, mais plutôt un enseignement gouvernemental, n’est-ce pas ? La Bible n’est pas un livre religieux ; c’est une Doctrine gouvernementale, oui. Et ce n’est pas seulement au sujet du gouvernement comme dans notre gouvernement, mais aussi la façon dont l’Univers, ce n’est pas du tout à propos de notre gouvernement ; c’est à propos du gouvernement de Dieu, n’est-ce pas ?

Comment Lire la Bible

D’accord, donc comment conseillerais-tu aux gens qui ne vont pas à une école de séminaire comment étudier ces principes ? Comment lisent-ils les passages et voient-ils cela de cette manière ? Eh bien, c’est vraiment une excellente question. Comment lire la Bible ?

Alors comment je lis les choses ? Tout d’abord, il faut prendre conscience du fait que ce n’est pas un livre religieux. Arrête de chercher la religion dans la Bible, et tu cesseras de la trouver. Je ne dis pas ça pour te critiquer, mais je le dis en général.

Donc, nous allons à la Bible en pensant qu’elle parle de religion. Quand je dis religion, je parle de la religion issue des racines du mot latin “legary”. “Legary” est le mot latin à partir duquel nous obtenons le mot religion, et ce mot signifie la servitude. Eh bien, Yeshua a dit que si vous continuez dans ma parole, vous êtes vraiment mes disciples, et vous connaîtrez la vérité, et la vérité vous rendra libres. Donc, la Bible est en fait l’opposé de la religion, n’est-ce pas ? C’est la vérité ultime.

Comment recommanderais-je, tout d’abord, tu dois prendre conscience de cela, d’accord, je ne vais même pas dire que c’est la première chose, tout d’abord, je vais dire ceci : lis la Bible par toi-même. Demande à Dieu, par Son Esprit, de t’enseigner. Ça peut sembler un peu ésotérique, mais je te le dis, il n’y a pas de meilleur enseignant pour n’importe quel livre que l’auteur de ce livre, n’est-ce pas ?

Les choses que j’enseigne, je ne les ai pas apprises au séminaire. Je ne les ai pas apprises d’un prédicateur. Je ne les ai pas apprises d’un pasteur. Je ne les ai pas apprises ; je les ai apprises en étudiant la Bible, en la lisant en premier. Nous devons donc lire la Bible. Pourquoi ? Pourquoi avons-nous besoin de lire la Bible ? Pour obtenir une connaissance biblique, n’est-ce pas ? Nous lisons la Bible pour acquérir une connaissance biblique pour devenir familiers avec le texte.

Je connais Jeroboam par rapport à Rehoboam, non pas stop Meyer et arrête. D’accord, donc je connais Joseph, le fils de, le fils d’Israël, le fils de Jacob, de Joseph, le mari de Marie, la mère du Christ, n’est-ce pas ? Je le sais. Je deviens familier avec les histoires.

Lorsque je lis toute la Bible, je ne lis pas seulement la moitié du Testament. Tu dis, “Qu’est-ce que tu veux dire, la moitié du Testament ?” Voyez-vous, certaines personnes appellent le Nouveau Testament le Nouveau Testament. Vous n’avez jamais lu l’Ancien Testament, donc ce n’est pas le Nouveau Testament ; c’est le demi-Testament parce que tu n’as lu que la moitié. Et le Nouveau Testament n’a rien. Vous ne pouvez même pas commencer à comprendre le Nouveau Testament sans avoir le contexte de l’Ancien Testament pour voir l’accomplissement de l’Ancien Testament dans le Nouveau Testament.

D’accord, alors tu deviens familier avec lui. Donc d’abord, nous le lisons. Ensuite, nous l’étudions et nous cherchons la vérité. Nous ne cherchons pas à prouver que les choses que nous croyons déjà sont vraies. Lorsque tu vas à la Bible, laisse ton agenda à la porte, cesse de vouloir que cela signifie quelque chose pour que tu aies raison. La religion veut avoir raison comme les rois veulent être justes, ce qui est très différent. Je n’ai pas besoin d’avoir raison. Je n’ai pas besoin de gagner une argumentation. Je n’ai pas besoin que ma religion soit meilleure que la tienne ou de me soucier de tout ça. C’est tout sans valeur. Voici ce qui est précieux.

La Valeur de Comprendre la Bible

Ce qui est précieux, c’est que j’ai eu une réunion hier avec mon avocat en planification successorale. Elle est venue et elle m’a posé une question similaire à celle que tu m’as posée. Genre, si je commençais à lire la Bible, que recommanderais-tu ?

Eh bien, arrête, ne cherche pas à… J’ai dit que la Bible n’est pas… J’ai dit que tu devrais comprendre ceci. Si quelqu’un le fait, c’est toi, en tant qu’avocat. La Bible est un livre de gouvernement. C’est un livre de lois. Les lois sont-elles une chose religieuse ou une loi est-elle une chose gouvernementale ? La Torah est le livre, c’est la loi, les cinq premiers livres, parmi eux, c’est la loi, n’est-ce pas ?

Donc, la Bible est un livre sur un roi. Si lorsque tu lis la Bible, tu cherches à comprendre ces principes, c’est un livre sur un royaume, un royaume est la domination du Roi, une famille royale et la culture d’une terre étrangère, cette terre étrangère s’appelle la Terre.

Donc, l’objectif de la Bible est de nous enseigner au sujet de notre Roi céleste pour que nous puissions nous assurer qu’il est notre Roi personnel, afin qu’il nous fasse devenir le roi de notre mission ou la reine de ton roi assigné ou la reine de ta mission. Et ensuite, nous gouvernons cette mission avec le même niveau d’autorité que Dieu gouverne sa mission. Et ensuite, nous utilisons cette mission que nous gouvernons pour servir les gens, pas pour les dominer.

Et si je recherche quand je lis la Bible, si ce sont ces choses que je recherche, ce sont ces choses que je trouverai. Mais si je cherche à prouver que les choses que je crois et qui m’ont été enseignées par mon pasteur, qui a appris de son pasteur, qui a appris de son pasteur, qui a appris du séminaire, qui a appris du séminaire, qui a appris du séminaire, qui a appris des pères de l’Église, qui a appris des pères de l’Église, qui a appris du catholicisme, puis s’est séparé dans le protestantisme. Si je cherche à apprendre ce que Dieu dit et ce que Dieu a dit, au lieu de chercher la religion, si je cherche la vérité, Dieu est fidèle pour révéler la vérité. C’est donc là que je commencerais.

Mémoriser les Versets Bibliques et Comprendre les Écritures

Quand j’ai commencé à mémoriser des versets bibliques, je lisais ici et ça me rappelait quelque chose que j’avais mémorisé ici, et ce passage ici éclairait ce passage ici parce que l’Écriture dit que nous comprenons les choses spirituelles en comparant les choses spirituelles. Que signifie cela ? Le meilleur commentaire sur la Bible, c’est la Bible elle-même. Ma meilleure chance d’apprendre la Bible, c’est quand je vois dans les Écritures qu’elle me dit de faire quelque chose, je le fais effectivement. Moi, en train de faire les choses que je sais faire d’après l’Écriture, améliore ma capacité à apprendre de nouvelles choses à faire d’après l’Écriture. Pourquoi ? Si quelqu’un veut faire Sa volonté, s’il fait Sa volonté, il connaîtra la doctrine. Donc Dieu a l’habitude d’enseigner des principes, de nouveaux principes, nouveaux pour toi et moi, ils ne sont pas nouveaux en existence, mais nouveaux principes pour toi et moi. Dieu a l’habitude d’enseigner des principes, de nouveaux principes aux gens qui ont obéi.

Les anciens. Et je ne veux pas dire obéir par peur, mais je veux dire obéir par compréhension. Il y a une raison pour laquelle je ne saute pas en parachute depuis un avion. Il y a en fait des raisons pour lesquelles je ne saute pas en parachute depuis un avion, mais bon, il y a des raisons. Alors je vais te donner un conseil : ne tente pas le diable à pécher parce que c’est dans sa nature. D’accord, d’accord, donc euh, il y a une raison pour laquelle je ne conduis pas à 240 km/h. Il y a une raison pour laquelle je ne, pour moi, ne conduis pas à 160 km/h. Je ne conduis pas du tout de moto, genre, mais il y a une raison, non ? Ce n’est pas parce que c’est illégal pour moi de conduire une moto, c’est juste contraire à ma loi, d’accord ? Parce que même si je les regarde, ça ne signifie pas qu’ils ne me regardent pas. Et ce n’est pas mal de conduire une moto, ça serait juste mal pour moi, d’accord ? À cause de mes objectifs. Alors fais la chose que Dieu t’a montrée à faire ; Il te montrera plus. Ignore la chose qu’Il t’a déjà dit de faire, et Il ignorera ta demande d’en apprendre davantage. Est-ce que c’est utile, Dr. B ?

Créer une Organisation à But Non Lucratif et Développer une Entreprise

Nous en avons parlé en fait, tu pourrais peut-être préciser, tu sais, pour moi, mais aussi au cas où quelqu’un serait dans la même situation.

Bien sûr. Là où j’ai quelque chose que je veux construire qui me passionne énormément, vraiment, à fond. Et puis j’ai déjà quelque chose qui semble, même quand je ne cherche pas spécifiquement à le développer, Dieu continue de diriger les affaires dans cette direction, et cela ne cesse de croître de plus en plus. Et en gros, tu m’as dit de travailler là-dessus, de continuer à aider et à laisser cela grandir, et d’arriver à un point où je pourrais utiliser cela pour financer ce qui me passionne vraiment, ouais. Donc, si tu pouvais développer cela au cas où quelqu’un se trouve dans la même situation, ouais.

Comment Créer une Organisation à But Non Lucratif

Eh bien, je pense que beaucoup d’entre nous ont des passions, et nous pensons que parce que nous avons, surtout, je pense que parfois nos passions consistent à aider les autres, et dans notre esprit, aider signifie que je vais résoudre ton problème. Commençons par là, d’accord ? Alors que résoudre le problème d’une autre personne ne l’aide pas nécessairement. Je veux dire, peut-être que si, peut-être que cela pourrait, mais cela n’aide pas nécessairement. Ce que nous devons faire, je crois, c’est que si tu veux créer une organisation à but non lucratif, voici ce que je dis à tout le monde qui veut en créer une. Maintenant, si tu es fauché, tu ne veux pas créer une organisation à but non lucratif, attends d’être riche, d’accord ? Et je sais que cela peut sembler, qu’est-ce que c’est que ça ? Que veux-tu dire par là ? Et si je ne veux pas être riche ? Eh bien, cool, tu ne veux pas être riche pour toi, construis une entreprise prospère, donne tout l’argent de l’entreprise à ton organisation à but non lucratif. Quand tu donnes tout l’argent de ton entreprise à ton organisation à but non lucratif, d’autres personnes seront heureuses de donner à ce à quoi tu as donné, pas seulement à ce dont tu as parlé.

Quand des gens fauchés, je ne veux pas dire cela de manière irrespectueuse, je n’essaie pas d’être condescendant, je suis juste aussi honnête que possible dans le temps qui m’est imparti. Et quand des gens fauchés viennent me voir et qu’ils ont créé des organisations à but non lucratif et qu’ils me demandent de contribuer à l’organisation à but non lucratif, je le fais presque jamais, parce que ma première question est : “Combien as-tu donné à l’organisation à but non lucratif ?” “Je n’ai rien à donner pour le moment.” D’accord, alors je n’ai rien à donner non plus pour le moment. Pourquoi ? Parce que ta vie, et je sais que certaines personnes vont être offensées. Je ne veux pas être offensant, c’est juste ce que c’est de mon point de vue. Tu dis des mots en faveur de quelque chose, mais tu ne te soucies même pas assez de cette chose pour gagner suffisamment d’argent pour la résoudre. Mais tu veux créer une organisation à but non lucratif et encourager ensuite d’autres personnes à donner à quelque chose qui est précieux, c’est-à-dire qui a du sens pour toi. Ouais, je comprends. Toutes ces choses que tu veux faire, quelles que soient ces actions caritatives que tu veux entreprendre, elles ont de la valeur. Elles n’ont simplement pas de valeur suffisante pour que je leur donne de l’argent. Si elles n’ont pas suffisamment de valeur pour toi pour y donner de l’argent, d’accord.

Et donc ma recommandation est toujours de commencer une entreprise à but lucratif. Une personne fauchée ne devrait jamais créer une organisation à but non lucratif.

Avis sur la Création d’une Entreprise Basée sur la Passion

Mon avis, je n’ai pas nécessairement raison à ce sujet, mais je suis assez sûr d’avoir raison. Une personne ne devrait pas créer une entreprise basée sur sa passion. Je ne crée pas d’entreprises basées sur ma passion ; je crée des entreprises basées sur la passion du marché. Et donc, j’ai actuellement un ministère, nous avons actuellement un ministère à but non lucratif 501(c)(3). Comme tous les deux ans, nous avons fait, il y a deux ans, nous avons organisé un tournoi de golf. Cette année, nous allons organiser un tournoi de golf pour récolter des fonds. Mais je donne des milliers de dollars par mois à cette organisation à but non lucratif où nous nourrissons ces orphelins en Afrique, et nous fournissons des milliers de dollars par mois pour cet orphelinat en Afrique. Et de temps en temps, je vois d’autres causes auxquelles notre organisation donne, à laquelle notre organisation à but non lucratif donne. Mais voici le problème.

Le Problème de Donner par Passion

Le problème, c’est que les gens disent : “Eh bien, si j’avais ton argent, je ferais XYZ.” C’est facile à dire, sans avoir ton argent. Et ce que tu dis vraiment quand tu dis ça, c’est que tu dis : “Je crois en cette chose qui me passionne tellement que tu devrais donner de l’argent pour cela. Mais je n’y crois pas assez, et tout ce qui t’importe, c’est l’argent. Mais moi, je tiens vraiment à cette chose, mais je n’ai simplement pas d’argent.” Mais tu ne comprends pas que lorsque tu dis des choses comme ça, ou lorsque tu penses à des choses comme ça, tu te juges uniquement toi-même.

L’exemple des Dépenses Somptuaires

Prenons par exemple, j’ai une belle voiture pour laquelle j’ai payé une somme folle, ce que personne n’a besoin de dépenser autant d’argent pour une voiture. Disons une voiture de 150 000 dollars. Personne n’a besoin d’une voiture de 150 000 dollars. Ouais, mais si j’avais ton argent, je ne le gaspillerais pas dans une voiture à 150 000 dollars. Je…

Donner de l’Argent et les Jugements

Donne cet argent à cette cause. Mais ce que tu dis en réalité, Myron, c’est que tu tiens plus à ta voiture/toy/quel que soit le nom que tu veux lui donner, à 150 000 dollars, qu’à cette cause dont je parle parce que je ne suis pas prêt à faire ce qu’il faut pour gagner 150 000 dollars pour la donner à cela. Mais je sais ce que tu devrais faire de ton argent, même si tu t’es suffisamment investi pour le faire et que je n’ai même pas gagné l’argent pour m’acheter une voiture. Ce n’est que la voiture ; c’était du bonus. Moi, je tiens à la mission.” Mais je te montre juste comment les gens pensent et à quel point cette pensée peut être contournée. Pour moi, cela a beaucoup plus de sens.

Une Approche Pratique pour Soutenir sa Passion

Voici ce que tu peux faire : commence une entreprise à but lucratif, rends-la rentable, rends-la aussi rentable que possible, puis lance une organisation à but non lucratif qui fait ce qui te tient à cœur, que tu aimes vraiment, ta passion. Ensuite, organise des soirées de collecte de fonds, invite tous tes amis riches parce que lorsque tu deviendras riche, tu auras beaucoup d’amis riches. Tous tes amis ne seront plus fauchés ; c’est incroyable. Tes amis riches, invite tes amis riches à venir à ta fête, et annonce ensuite : “Nous collectons de l’argent pour cette cause.” Montre-leur en quoi consiste cette cause, “Qui veut faire un don ?” Et ils donneront de l’argent à ta cause parce que tu donnes de l’argent à cela, parce que tu fais plus que parler de ton attachement.

Je ne sais pas si j’ai développé cela ou non, mais j’espère que c’est utile. Nous soutenons les orphelins, nous soutenons les veuves. Quand je vois cela et que je pense : “D’accord, notre ministère pourrait bénir cela”, alors c’est l’une des choses auxquelles nous contribuons. Mais en règle générale, pour moi, j’ai quelques règles quand il s’agit de dépenser de l’argent.

Règles pour Gérer l’Argent

D’abord, ne donne pas d’argent aux gens qui ne savent pas bien gérer l’argent, car l’argent ne résoudra pas leur problème d’argent. Est-ce que j’ai dit ça trop vite ? D’accord, c’est une règle. Ensuite, si quelqu’un que j’aime veut emprunter de l’argent, je lui prêterai souvent de l’argent, mais je ne le laisserai jamais déterminer le montant. Marion, “J’ai juste besoin d’emprunter 6 000 dollars.” Je ne peux pas te prêter 6 000 dollars, mais je peux te prêter 300 dollars. Pourquoi ? Parce que je ne peux pas être la solution au problème que tu as créé, car si je suis la solution, alors je te vole ta créativité.

L’Importance de la Clarté et de l’Accompagnement

Comme, je ne travaille pas pour l’argent, et je sais que cela semble fou. Je ne travaille pas pour l’argent, car les gens me proposeront de l’argent pour faire des choses, et je leur dirai simplement non. Je ne veux pas faire ça. “Hey Myron, j’ai ce projet vraiment cool, tu peux gagner un million de dollars.” Ouais, c’est cool, mais ce n’est pas partie de la prochaine étape de Myron, donc la réponse est non. Donc, c’était peut-être une réponse un peu trop longue, mais j’espère que cela a été utile. D’accord, cool, Andrew. Merci.

Passer de Zéro à un Million de Dollars

Dr. Myron, ma question est basée sur une observation que j’ai faite au cours des six derniers mois. Le moyen le plus rapide pour quelqu’un de passer de zéro à un million de dollars me semble être de trouver un excellent coach, puis de se soumettre à lui. Seriez-vous d’accord avec cette affirmation ?

Je le ferais. Je pense que c’en est une partie.

Trouver de la Clarté

Il est fascinant que tu dises que le moyen le plus rapide d’atteindre un million de dollars, dix millions de dollars, cent millions de dollars, peu importe, est de gagner de la clarté sur cet objectif. Et l’une des raisons pour lesquelles tu as remarqué que c’est parce que c’est l’une des manières dont nous trouvons de la clarté. Parce qu’un coach peut voir des choses qu’un joueur ne peut pas voir lorsqu’il est sur le terrain. Un coach peut voir des choses que la personne réellement engagée dans l’activité ne peut pas voir.

La Puissance de l’Accompagnement

C’est donc intéressant que tu poses cette question parce que j’ai des coachs. C’est pourquoi j’ai mentionné la clarté. J’ai commencé sur YouTube, par exemple. J’ai ouvert mon compte YouTube le 15 mars 2007. Je m’en souviens. Je me souviens du jour. Je me souviens d’où j’étais. Je me souviens pourquoi je l’ai commencé. Nous organisions une fête d’anniversaire pour ma mère en 2007. Elle était en maison de retraite parce qu’elle avait Alzheimer et d’autres problèmes de démence. Donc, nous avons organisé la fête d’anniversaire de ma mère à la maison de retraite pour elle. Nous étions tous là, mes frères, toutes mes nièces et neveux, mes enfants, nous étions tous là. Et mon neveu Daniel avait publié une vidéo sur YouTube trois jours plus tôt, et cette vidéo avait eu comme 50 000 vues. Je me suis dit : “Oh, c’est cool.” Alors j’ai commencé une chaîne YouTube de manière hâtive, j’ai fait des vidéos de temps en temps quand je pensais à quelque chose qui me tenait un peu à cœur, de manière hâtive pendant les 14 années suivantes.

Le Point de Basculement

Eh bien, ensuite je suis à une conférence, et j’écoute Derral Eves, le gars qui a écrit la formule de YouTube, qui est maintenant mon coach YouTube. Il parlait de YouTube, et je suis assis là dans l’audience, et je suis stupéfait. Je sais que parfois vous pensez vraiment que je suis ce gars génial, oui, parfois moins. Et j’écoute ce gars parler, et je me dis : “Tu as fait quoi avec quoi ?” Et il parlait de comment il avait aidé 21 YouTubers à dépasser le million d’abonnés. Il a parlé de comment il a lancé cette série de films appelée “The Chosen” et comment cette série de films avait généré des millions et des millions de dollars. Mais ce qu’il a dit qui m’a vraiment laissé perplexe, c’est quand il a dit : “Oui, au cours des trois dernières années, je pense, nous avons vendu pour 29 millions de dollars de marchandises : des t-shirts, des casquettes et des sweats, 29 millions de dollars”. Maintenant, je suis vraiment avec… de quoi tu parles, mec ? Comme ça n’avait aucun sens pour moi.

Obtenir de la Clarté et Agir

Alors mon fils et ma fille étaient là. Nous sommes rentrés à la maison, et nous faisions un bilan, comme nous le faisons toujours lorsque nous revenons d’une réunion de maîtres de l’esprit. On se demandait : “Eh bien, quelle était la leçon la plus importante ? Quelle est ta plus grande leçon ?” Mes enfants me disaient : “Quelle était la chose la plus importante pour toi ?” “Oh, certainement le gars de YouTube. Comme quoi je ne savais pas que YouTube faisait toutes ces choses”. J’avais été sur YouTube pendant 14 ans avant d’activer la monétisation. Pensez-y. Myron Golden, n’est-ce pas ? Je ne suis plus un cas isolé.

Aucune monétisation YouTube activée pendant 15 ans. Salut, ce gars est mon coach. Alors je suis allé vers lui, “As-tu un programme de coaching ?” Il a dit : “Oui, il coûte 15 000 dollars”. “Puis-je t’écrire un chèque maintenant ?” Je lui ai écrit un chèque. C’était en octobre 2021. En janvier 2022, il a commencé à nous coacher. Par “nous”, je veux dire Zach et Laura, deux personnes de mon équipe. Ils me disent ce qu’il a dit parce que, je vais être complètement transparent, je ne veux pas aller à un appel de coaching de groupe. Je sais que je fais en sorte que les gens assistent à ces appels de coaching de groupe, je comprends cela. Ne me jugez pas. Je ne veux pas aller à un appel de coaching de groupe et écouter les gens divaguer quand c’est leur tour de poser une question et bla, bla, bla, tout ça. Alors Zach et Laura me disaient ce qu’il disait.

Ensuite, Zach vient me voir en février et dit : “Nous obtenons des revenus de la monétisation”. J’ai dit : “Cool, qu’est-ce que ça signifie ?” Il a dit : “YouTube va commencer à nous envoyer de l’argent”. “D’accord, cool”. Et c’était en février 2022. Je n’avais aucune idée de ce que cela signifiait. Nous parlions de monétisation sur YouTube. J’ai dit : “D’accord, YouTube va commencer à nous payer”. “D’accord”. Le mois suivant, il vient me voir. “YouTube nous a payé 305 dollars le mois dernier”. “Pourquoi ? On a activé la monétisation”. “Ah, d’accord”. Et puis, le mois suivant, il vient me voir. “YouTube nous a payé 353 dollars ce mois-ci”. “De quoi tu parles ? On n’a rien fait”. Vous devez comprendre, c’était en mars 2022. Je n’avais pas téléchargé de vidéo sur YouTube depuis juin 2021. Alors je suis perdu parce que rien de tout cela n’a de sens pour moi. Je me dis : “Quoi ? Qu’est-ce que c’est ?”

Ouais, mec, on a activé la monétisation. D’accord, eh bien, on va commencer à créer des vidéos sur YouTube en avril. Le 1er avril, nous avons commencé à créer des vidéos sur YouTube. Pourquoi ? Le coach a dit : “Choisissez un jour de la semaine où vous pouvez publier une vidéo chaque semaine sans faille pour que les gens puissent compter dessus, comme quand vous étiez enfant, vous regardiez Batman. Vous saviez quand ça passait, à la même heure et sur la même chaîne. Vous voulez vous assurer d’être à la même heure et sur la même chaîne”. D’accord, cool. Je peux le faire. Je sais que je peux le faire le mercredi matin à 10 heures car c’est à ce moment-là que nous faisons notre étude biblique de toute façon. On enregistrera simplement ça et on le fera en direct. D’accord, cool. Nous avons commencé à avoir du succès dès le départ. C’était incroyable. Au cours de notre premier mois en étant intentionnels sur YouTube, nous avons gagné 1 457 dollars. Je me suis dit : “C’est… Je n’aurais pas su ça sans un coach”. J’avais de la clarté. La clarté que j’avais venait du coach.

Quand j’ai dit à mon fils et ma fille : “Je ne savais pas que YouTube pouvait faire tout ça”, ma fille a dit : “Je le savais”. Elle a dit : “Il y a des jeunes dans la vingtaine avec des maisons à Hollywood qu’ils ont achetées avec l’argent qu’ils ont gagné sur YouTube”. Comme, de quoi tu parles ? Je ne… Aucune de ces phrases… Je savais ce que signifiaient les mots, mais les phrases n’avaient aucun sens pour moi. Mais ce qui m’a donné de la clarté, c’est quand quelqu’un s’est levé et a associé, regardez ceci, a maintenant associé le fait d’avoir une chaîne YouTube à une vertu perçue que j’avais, qui est de construire une entreprise prospère, et à une vision future que j’avais, qui est de construire une entreprise de plusieurs, plusieurs, plusieurs, plusieurs, plusieurs millions de dollars. C’est là que j’ai vu le lien. Parfois, le contexte doit être correct pour que la clarté apparaisse, et je crois que les coachs fournissent un contexte qui permet également d’obtenir de la clarté.

Et ce qui est intéressant dans tout cela, c’est ceci : lorsque vous engagez un coach, le moment le plus difficile pour faire ce qu’ils disent, c’est au début, car les choses qu’ils vont vous dire sont tellement contre-intuitives pour vous, vous pensez qu’ils ont perdu la tête. Et vous avez raison ; ils ont perdu cette partie de leur esprit, comme votre esprit qui était autrefois, comme votre esprit est maintenant. Ils ont perdu cette partie de leur esprit, et ils savent ce qui fonctionne, même si cela semble impossible que cela puisse fonctionner. Donc, de ce point de vue, oui, engager un coach sera l’un des moyens les plus rapides de gagner de l’argent, car c’est l’un des moyens les plus rapides d’obtenir de la clarté. Mais vous n’obtiendrez de la clarté de cela que si vous faites ce que le coach dit et que vous ignorez ce que vous pensez et ce que vous ressentez.

Maintenant, en ce qui concerne l’idée de rester discret en tant qu’entrepreneur, cela dépend de vos objectifs. Si vous devenez un entrepreneur à succès, vous attirerez l’attention, qu’elle soit souhaitée ou non. Que vous deviez rester discret ou non dépend de vos priorités et de vos objectifs. Si la confidentialité est d’une importance capitale pour vous, alors construisez une entreprise qui vous permet de rester discret. Vous n’avez pas besoin d’être le visage de votre entreprise si c’est votre priorité.

Construisez votre entreprise de manière à ce qu’elle vous serve au plus haut niveau et qu’elle soit conforme à vos préférences personnelles. Par exemple, si vous accordez de l’importance à la confidentialité, structurez votre entreprise en conséquence. En fin de compte, il s’agit d’atteindre vos objectifs et de ce qui compte le plus pour vous. Donc, que votre mère veuille rester discrète ou non, elle devrait tenir compte de ses raisons de le faire et construire son entreprise de manière à ce qu’elle soit conforme à ses priorités.

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Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

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