Ne fixez pas vos objectifs de manière RÉALISTE !” – Simon Sinek (@simonsinek) Les 10 règles principales

Succès et Vision

• “J’ai eu une bonne année l’année dernière, mais suis-je réussi ? Et la réponse, c’est non. Je ne pense pas l’être, parce que j’essaie de construire un monde qui n’existe pas encore.”
• “Quand tu conduis dans ta voiture, et que tu reçois un texto, et que ton téléphone fait bip, on déteste les e-mails, vrai. On adore le bip, le buzz, le ding.”
• “Es-tu allé parler à une entreprise qui avait des problèmes, puis as-tu parlé à leur équipe, et ensuite les as-tu vérifiés après avoir parlé à leur équipe dirigeante, et à quoi ça ressemblait ? As-tu remarqué un changement notable ?”
• “Tu veux dire, est-ce que mon (audio coupé) marche ?” (audience riant)

Introduction aux règles du succès de Simon Sinek

“Bonjour, Équipe Croyance ! Je suis Evan Carmichael, mon mot clé est croire, et je crois que les entrepreneurs vont résoudre tous les problèmes majeurs du monde. Donc, pour vous aider dans votre parcours, aujourd’hui, nous allons apprendre de l’auteur et conférencier, Simon Sinek, et ma vision de ses dix meilleures règles pour le succès, volume deux.”

Définir le Succès et la Vision

“Les gens parlent toujours de visions et de missions et tout ça. Et, quand les gens me demandent, ‘Quel exemple devrais-je regarder, quelle entreprise ?’ Je dis, voici une organisation avec une vision, une cause. Elle a été fondée avec une cause. C’est une entreprise entrepreneuriale.” “L’Amérique est une expérience. C’est une entreprise entrepreneuriale où un tas de gens se sont réunis et ont décidé que nous devions créer notre propre pays parce qu’il y avait certains obstacles qui empêchaient la réalisation de la vision que nous avions d’un meilleur genre de pays, d’une sorte d’entreprise, n’est-ce pas ?” “Et ils l’ont affirmé dès le début, ‘Tous les hommes sont créés égaux,’ dotés de droits inaliénables, parmi lesquels la vie, la liberté et la recherche du bonheur.” “Ce n’est pas juste une déclaration compétitive, du genre, ‘Être le meilleur. Être le plus respecté.’ Ce n’est pas ça. Et je suis étonné de voir combien d’entreprises commencent leurs visions ou missions avec ça, ce langage terriblement égocentrique.” “C’était un idéal. Et la chose incroyable, c’est que nous avons été bons et mauvais dans notre histoire, mais ça a duré plus de 240 ans parce que nous croyons fondamentalement que nous sommes au meilleur de nous-mêmes lorsque nous poursuivons cela.” “Mais c’est un idéal. Nous n’atteindrons jamais l’égalité de tous les individus, mais nous mourrons en essayant, et c’est là le point. Et c’est pareil pour une entreprise, ce qui est une vraie vision à l’intérieur d’une entreprise, c’est quelque chose qui n’a rien à voir avec votre produit.” “C’est un idéal que vous tenterez de construire et de faire avancer cet idéal à travers votre entreprise avec votre produit. Vous n’atteindrez jamais l’idéal mais vous mourrez en essayant. Et c’est ce qui donne un sens à notre travail. C’est ce qui donne un sens à nos vies.” “La différence entre une vision et un objectif est la ligne d’arrivée. Un objectif, c’est 42,2 kilomètres. Vous pouvez simplement compter les métriques et savoir quand vous avez atteint votre objectif.” “Une vision, c’est avoir une idée très claire de ce à quoi ressemble la ligne d’arrivée mais aucune idée de sa distance. Et la réalité, c’est que vous passerez toute votre vie sans jamais franchir la ligne d’arrivée, mais la joie que vous ressentez chaque fois que vous terminez un marathon vous donne l’impression de vous en rapprocher et chaque étape que vous franchissez vous donne l’impression de vous rapprocher de plus en plus de l’idéal, et c’est ce qui donne un sens à notre vie et à notre travail.”

Définir le Succès

“Le succès est quelque chose d’insaisissable, n’est-ce pas ? Qu’est-ce que c’est ? Et je trouve ça très intéressant que si la plupart des gens définissent un peu le succès, ‘Eh bien, ça veut dire que vous avez gagné X dollars,’ mais si vous gagnez X dollars mais que vous dépensez plus, êtes-vous réussi ?” “Ou, ‘Eh bien, ça veut dire que vous rentrez chez vous heureux tous les jours.’ D’accord, comment savez-vous quand vous êtes heureux ? Donc je pense que le succès est quelque chose d’amusant, c’est-à-dire que nous semblons tous le poursuivre, mais nous ne savons pas comment le mesurer ou en fait comment le définir.” “Alors comment poursuivre quelque chose que vous ne pouvez pas mesurer ? Fascinant. Donc quand les gens me disent, ‘Comment mesurez-vous le succès ?’ la question que nous devons tous nous poser, suis-je réussi ?” “Je ne sais pas. J’ai eu une bonne année l’année dernière. Et qu’est-ce que ça veut dire ? Ça veut dire que j’ai gagné beaucoup d’argent ? Ça veut dire que j’étais vraiment heureux ? Eh bien, je vous laisse décider. Peut-être ni l’un ni l’autre, peut-être les deux.” “J’ai eu une bonne année l’année dernière, mais suis-je réussi ? Et la réponse, c’est non. Je ne pense pas l’être, parce que j’essaie de construire un monde qui n’existe pas encore.” “J’essaie de construire un monde dans lequel 90 % des gens rentrent chez eux à la fin de la journée en se sentant accomplis par le travail qu’ils font. Donc j’ai définitivement fait un grand pas en avant vers cet objectif, mais je suis encore tellement loin.” “Alors quelqu’un m’a dit, ‘Comment savez-vous si vous êtes réussi ?’ Et la réponse est si ça peut y aller tout seul. Et donc ce qui est plus intéressant pour moi comme mesure du succès ce ne sont pas les marqueurs en soi.” “Ce ne sont pas

les objectifs financiers ou la taille de la maison que vous voulez acheter. Ce sont de bonnes choses. Foncez. Mais ce ne sont pas des mesures de succès. Ce sont juste de bonnes choses à collecter en chemin.” “Pour moi, c’est l’élan. Je veux mesurer l’élan, c’est-à-dire quand quelque chose bouge et que vous commencez à voir qu’il perd de l’élan, vous vous dites, ‘Oh-oh, donnez-lui un coup de pouce,’ parce que si vous ne lui donnez pas un coup de pouce, ça va s’arrêter, et un objet en stase est beaucoup plus difficile à remettre en mouvement.”

Momentum et Croissance de Carrière

“Il faut beaucoup plus d’énergie pour démarrer quelque chose que pour le maintenir en marche, n’est-ce pas ? Et donc, si vous ne le laissez pas s’arrêter et que vous pouvez le maintenir en marche, il pourrait quand même ralentir là-bas, mais vous pouvez le relancer beaucoup plus facilement.” “Pour moi, l’opportunité consiste à faire rouler la boule de plus en plus vite et plus gros et plus gros. C’est comme une boule de neige.” “Ma responsabilité est, parce qu’elle ne roule pas encore en bas de la colline, qu’elle n’est pas encore automatique, je dois encore la maintenir en marche et trouver cette masse critique où elle peut partir (imite une explosion).” “Au moment où elle peut aller toute seule sans moi, alors je trouverai autre chose à faire. Et cela peut ne pas arriver de mon vivant.” “Je pense que nous devons tous arrêter de mesurer les promotions, les salaires et ces choses, mais plutôt mesurer l’élan de votre carrière.” “Ma carrière a-t-elle de l’élan ? Puis-je voir qu’elle avance dans la bonne direction ? Puis-je voir qu’elle rassemble de la masse ?” “Puis-je voir qu’il devient plus facile pour moi de maintenir l’élan, qu’il devient plus facile pour moi de faire grandir cette chose, qu’il demande moins d’effort ?” “C’est ce que nous devons mesurer. C’est ce dont nous devons être conscients, c’est l’élan de nos carrières, pas seulement les repères que nous pensons définir notre succès.”

Expérience avec une Personne sans-abri

“J’ai fait une petite expérience avec une personne sans-abri. Pas sur elle. Ce n’est pas comme des électrodes. (le public rit) Avec elle, elle m’a aidé volontairement.” “Toute l’idée de donner, n’est-ce pas ? Vous avez tous marché dans la rue et vous avez tous vu quelqu’un mendier, et vous avez soit donné quelques pièces dans leur tasse, soit pas.” “Quand vous le faites, vous vous sentez bien. Vous avez acheté ce sentiment. C’est une transaction commerciale légitime.” “Les transactions commerciales sont définies comme l’échange de considérations. Il y a eu un échange de considérations ici.” “Vous avez donné de l’argent. Vous avez eu le sentiment de bienveillance. Vous avez payé pour ce sentiment.” “Si vous n’avez pas donné d’argent, vous ne ressentez rien ou vous vous sentez mal. Vous ne pouvez pas vous sentir bien en ne donnant pas. Vous payez pour ce sentiment.” “Maintenant, la question est, comment cette personne nous encourage-t-elle à donner ? La plaisanterie, c’est qu’ils agissent comme toutes les entreprises du monde.” “Ils parlent d’eux-mêmes. ‘Moi, moi, moi, moi, moi, moi, moi.’ D’accord ? Ils sont assis là avec leur petit panneau publicitaire extérieur, petit panneau, d’accord ?” “Et il dit, ‘Je suis sans-abri. J’ai faim. J’ai 12 enfants. Je suis un vétéran. Que Dieu vous bénisse.’ Ils ont tout mis là-dedans, en essayant d’attirer quelqu’un, le vote religieux, le vote des vétérans, les sympathisants des enfants, entourez-vous de nombreux animaux de compagnie, allez aussi pour celui-là.” “Tout cela dans le but d’obtenir quelque chose de quelqu’un. Preneurs, pas donneurs, d’accord ? Tout sur moi. Eh bien, que font les entreprises ?” “‘Nous avons ajouté plus de RAM. Nous avons ajouté plus de ROM. Nous avons ajouté plus de vitesse. Celui-ci est numéro un. Nous sommes les plus grands. Nous sommes les meilleurs.” “‘Nous existons depuis 1969. Nous sommes meilleurs qu’eux. Nous sommes plus rapides qu’eux. Nous sommes plus efficaces que celui-là. Moi, moi, moi, moi, moi, moi, moi, moi, moi, moi.'” “Et donc même si nous achetons leur produit, devinez quoi ? Nous ne ressentons pas grand-chose.” “J’ai donc fait cette petite expérience. J’ai trouvé une gentille dame sans-abri dans les rues de New York qui était prête à aider.” “Et j’ai appris qu’avec son panneau, qui était assez typique, ‘Je suis sans-abri, j’ai faim, blah, blah, blah,’ elle gagne entre 20 et 30 dollars par jour pour une journée de travail, huit à dix heures assise là à vendre de la bienveillance.” “Huit à dix heures, elle gagnera 20 à 30 dollars. 30 dollars, c’est considéré comme une bonne journée.” “J’ai changé son panneau, et le nouveau panneau lui a rapporté 40 dollars en deux heures. Et puis elle est partie. (le public rit)” “C’est l’une des raisons pour lesquelles elle est sans-abri, c’est parce qu’elle a décidé qu’elle n’avait besoin que de 20 à 30 dollars par jour pour vivre. Si elle était restée, elle aurait gagné 150 dollars.” “Le point, c’est qu’elle a fait 40 dollars en deux heures. Que disait le panneau ? Le panneau disait, ‘Si vous ne donnez qu’une fois par mois, pensez à moi la prochaine fois.'” “Ça n’a rien à voir avec le preneur. Ça a tout à voir avec le donneur.” “Et quels sont les objections que les gens donnent quand ils ne donnent pas ? ‘Je ne peux pas donner à tout le monde. Comment savoir s’ils en ont vraiment besoin ?’ Et donc j’ai adressé ces deux préoccupations.” “‘Je sais que vous ne pouvez pas donner à tout le monde, donc si vous ne donnez qu’une fois par mois, ma cause est légitime. Je serai toujours là quand vous serez prêt à donner.'” “40 dollars, deux heures. Faites-en quelque chose pour eux, pas pour vous.”

Comprendre les Gens dans les Affaires

“Le fait est que 100% des clients sont des personnes, et 100% des clients sont des personnes, et 100% des employés sont des personnes.” “Je me fiche de la qualité de votre produit. Je me fiche de

Leçons tirées de “Deadliest Catch”

“Je zappais à travers les chaînes une nuit, et Deadliest Catch est passé. Et dans cet épisode, totalement aléatoire, ils étaient dans une énorme tempête.” “Maintenant, pour ceux d’entre vous qui ne connaissent pas Deadliest Catch, ils emmènent ces bateaux de pêche au crabe dans la mer de Béring, qui est terrible, et ils mettent des caméras dessus, et nous regardons. (le public rit)” “La raison pour laquelle c’est, je suppose, significatif, c’est parce que ces pêcheurs de crabes ont, je pense, l’un des cinq métiers les plus mortels au monde.” “Je ne sais pas quel est le chiffre exact, mais des dizaines de pêcheurs meurent chaque année en faisant cela. Apparemment, nous trouvons cela divertissant, ce qui est en fait le cas.” “Ils ont des caméras seulement sur cinq ou six des navires même s’il y a beaucoup, beaucoup, beaucoup de navires qui sortent pêcher chaque saison.” “Et ils n’entrent pas vraiment en proximité les uns avec les autres parce que l’océan est immense. Et ils se sabotent généralement et se donnent de fausses informations car ce sont tous des concurrents.” “Ils cherchent tous à attraper les crabes et à s’assurer qu’ils les trouvent et que quelqu’un d’autre ne le fait pas. C’est du business, n’est-ce pas ? C’est juste du business.” “C’est ok. Nous faisons tous la même chose dans nos propres entreprises. Et dans cet épisode, cette grosse tempête était si violente qu’ils ont dû ramener tous les pots, qui sont les grandes cages dans lesquelles ils attrapent les crabes, ils ont dû ramener tous les pots sur le bateau et attendre que la tempête se calme.” “Et par pure chance, l’un des bateaux qui avait des caméras était à proximité d’un bateau qui n’en avait pas.” “Et donc ils ont filmé, ils avaient sécurisé tous leurs pots sur le pont, et donc ils ont commencé à filmer l’autre bateau.” “Et ils ont filmé un gars grimpant à l’extérieur de la cage, sécurisant les pots. Et soudain, une énorme vague frappe le côté du bateau et le gars n’est plus là.” “Et les gens sur le bateau avec les caméras commencent à crier, ‘Homme à la mer, homme à la mer, homme à la mer.’ Et ils dirigent leur bateau vers l’endroit où ils pensent qu’il pourrait être.” “C’est un étranger, ils ne le connaissent pas, ils ne connaissent pas les membres d’équipage de l’autre bateau, et pourtant ils réagissent, et ils se dirigent vers lui.” “Et ils le trouvent dans l’eau. Et pour ceux d’entre vous qui ne comprennent pas à quel point c’est dangereux, l’eau est si froide que si vous êtes dans l’eau pendant, je pense que c’est une minute ou une minute 30, l’hypothermie va s’installer et vous mourrez.” “Et ils tombent sur lui, et il crie, ‘Ne me laissez pas mourir, ne me laissez pas mourir.’ Et ils le remontent à bord, pas encore sorti d’affaire, ils lui enlèvent ses vêtements car ils sont mouillés et froids, et ils l’enveloppent de couvertures pour éviter que l’hypothermie ne s’installe. Et il survit.” “Et c’est écrasant. Et le capitaine descend, et tout cela, vous pouvez aller le regarder à la télévision.” “Le capitaine descend et il serre dans ses bras cet inconnu, ce jeune homme, son concurrent, il serre ce gars comme s’il était son propre fils. J’ai perdu pied. Tout le monde pleure.” “Et vous réalisez ce qui s’est passé ici, c’était une interaction humaine, et la raison pour laquelle ils ont risqué leur propre vie pour aider cette autre personne même si tous les autres jours ils essaient de prendre de l’avance et de se saboter, c’est parce qu’à la fin de la journée, ils sont tous pêcheurs de crabes, et ils savent quelque chose les uns sur les autres, et ils savent quelque chose sur le risque qu’ils prennent tous pour faire cela.” “Et quand il faut agir, ils se mettront en avant pour s’aider les uns les autres pour aucune autre raison que parce qu’ils comprennent. Ils sont un et le même.” “Je vous promets que chaque membre de cet équipage est rentré chez lui ce jour-là avec un sentiment d’accomplissement.” “Je vous promets que chaque personne de cet équipage ce jour-là se sentait mieux dans son cœur et dans son travail que le jour le plus riche qu’ils aient jamais vécu.” “Ma question est, que faites-vous pour aider la personne à côté de vous ?”

Motivation et Contribution

“Ne veux-tu pas te réveiller et aller au travail uniquement parce que tu peux faire quelque chose de bien pour quelqu’un d’autre ? Ne voudrais-tu pas qu’ils fassent ça pour toi ?” “Je suis un amateur de personnes créatives, et donc toute expression de ta vision du monde et avec des termes différents est fascinante pour moi.” “Et donc même si je suis moi-même photographe, donc j’ai cet aspect visuel, je suis un grand fan de danse moderne et je passe beaucoup de temps avec des danseurs et dans le monde de la danse et j’ai essayé de m’essayer à la chorégraphie juste pour voir.” “Je ne suis pas bon, mais j’aime l’idée d’essayer. Donc pour moi, c’est une question de perspective, c’est quand tu traînes avec des danseurs et tu apprends un peu à danser ou tu apprends à chorégraphier un peu ou tu apprends à peindre un peu.” “Je ne suis pas un peintre, mais j’ai récemment peint un tableau, c’est comme la théorie du chaos. Tout est lié.” “Nous divisons commodément nos vies, comme, ‘Voici ma vie personnelle. Voici ma vie professionnelle. Voici ma vie sociale. Je cherche à trouver l’équilibre.’ C’est juste toi, et toutes les mêmes choses s’appliquent.” “Et donc si tu es bon ici, tu peux appliquer ce que tu apprends ici à là-bas. Et donc quand tu apprends comment les choses interagissent et comment les gens interagissent et comment les relations humaines fonctionnent et la présence.” “Tu veux apprendre sur la présence, prends un cours de danse. Tu apprends tout sur comment te présenter et être en avant. Tu vas prendre un cours de théâtre et apprendre comment présenter ton discours.” “Les gens disent, ‘Simon, comment as-tu appris cela?’ C’est comme ça, je suis exposé à tout ça. Donc les outils que j’ai appris ont principalement été différents points de vue sur la façon dont les autres personnes utilisent leurs talents créatifs pour voir le monde, et si je peux obtenir de petits morceaux de ceux-ci, ils m’aident de beaucoup de différentes manières.”

Importance de la Destination Claire

“Imagine que nous sommes debout dans une grande pièce vide, et nous sommes debout dans un coin et je te donne une instruction simple. Je veux que tu ailles dans ce coin en ligne droite.” “D’accord ? Tu y vas. Pas de problème, non ? Sans te le dire, je glisse une chaise devant toi. Que fais-tu ? Tu contournes la chaise.” “Maintenant tu as désobéi à ce que je t’ai dit de faire. Je t’ai dit d’aller dans ce coin en ligne droite. Mais voici la chose étonnante à propos des êtres humains.” “Quand on nous donne une destination claire, nous utilisons notre propre créativité, notre propre sens de l’innovation et nos propres capacités de résolution de problèmes pour surmonter les obstacles pour atteindre la destination.” “En d’autres termes, la destination est plus importante que le chemin. Nous sommes flexibles quant au chemin. Nous sommes obsédés par la destination.” “Donc une entreprise dit, ‘Nous avons fait un million de dollars cette année. Nous avions prévu de faire 800 000. Nous avons fait 10 pas. Nous avions prévu d’en faire huit.’ Où vas-tu ? ‘Aucune idée.'” “Nous comptons les pas. Et donc le point est que les gens veulent sentir que l’effort qu’ils déploient nous fait vraiment avancer quelque part.” “Et donc une mesure de réussite, une reconnaissance réussie, ne se fait pas seulement pour les pas que tu fais. Ce n’est pas seulement pour l’effort.” “C’est que l’effort que tu as déployé nous a rapprochés de là où nous essayons d’aller, et cet endroit où aller devrait être une idée folle.” “Mon idéal est de vivre dans un monde où la grande majorité des gens se réveillent chaque matin inspirés d’aller travailler et comblés par le travail qu’ils font.” “Et les quelques mesures que j’utilise sont si le livre se vend. Et d’ailleurs, les gens me demandent, ‘Combien en avez-vous vendu ?’ Je n’en ai aucune idée.” “Je n’ai jamais demandé à l’éditeur car je m’en fiche. Je m’en fiche vraiment combien j’en ai vendu. Ce qui m’importe, c’est le classement Amazon et que ceux-ci restent stables ou montent et ne chutent pas, car cela signifie que d’autres personnes.” “Je n’ai pas de publiciste, je n’ai pas de stratégie marketing délibérée. Je n’ai pas engagé une de ces entreprises pour vendre le livre pour moi.” “Et la raison en est que je ne m’intéresse pas aux ventes de livres. Je suis intéressé à diffuser une idée.” “Donc j’utilise juste ça comme une mesure pour m’aider à comprendre, ‘Est-ce que je marche dedans,’ parce que plus je prêche, est-ce que ça résonne ?” “Donc tu as quelques-unes de ces mesures imparfaites qui t’aident à comprendre, est-ce que tu vas dans la bonne direction ?” “Donc ce n’est pas juste, ‘Super effort. Regarde ce que tu as accompli,’ parce que c’est ce que nous faisons maintenant.” “‘Notre objectif est d’augmenter les revenus de première ligne de 50 millions de dollars.’ Pour quelle raison ? Ce qui est que nous devons connaître la destination, et ensuite nous disons, ‘Incroyable. Tu nous as rapprochés autant.'” “Si nous allons à droite, c’est parce que nous surmontions un obstacle. Si nous n’étions pas allés à droite, nous serions restés bloqués pour toujours. Merci.” “Ce ne sont pas toujours des lignes droites, ce ne sont pas toujours des lignes droites, mais c’est dans une direction.”

Parler en Public et Prendre des Risques

Et croire que tu peux offrir plus est une poursuite constante. Je pensais autrefois que être un orateur public signifiait être posé et présenter de manière captivante et parler au bon rythme. Et c’est une partie de cela, mais j’ai récemment pris plus de risques en faisant des choses qui sont très non structurées et très inconfortables. Et maintenant, je préfère parler pendant 20 minutes et faire 40 minutes de questions si j’ai une heure pour parler. Et qui sait comment ça va se passer ? Et ça, pour moi, c’est le meilleur. Donc je suis un meilleur orateur parce que maintenant je suis beaucoup plus ouvert à l’inconnu, alors qu’il y a quelques années, ça m’aurait fait peur.

Compréhension de la Dopamine et Définition des Objectifs

La dopamine est le sentiment que tu as trouvé quelque chose que tu cherchais, que tu as accompli quelque chose que tu t’étais fixé. Donc tu connais ce sentiment que tu as quand tu rayes quelque chose de ta liste de choses à faire ? C’est la dopamine. Ça fait du bien. Quand tu as un objectif à atteindre et que tu atteins cet objectif, tu te dis, “Oui !” Tu as l’impression d’avoir gagné quelque chose, non ? C’est la dopamine. Le but de la dopamine est de s’assurer que nous accomplissons des choses. La raison historique de la dopamine, c’est que nous ne mangerions jamais si nous attendions seulement d’avoir faim, car il n’y a aucune garantie que nous trouverions de la nourriture. Donc la dopamine existe pour nous aider à chercher de la nourriture. Nous recevons de la dopamine lorsque nous mangeons, ce qui est l’une des raisons pour lesquelles nous aimons manger.

Le Rôle de la Dopamine dans le Comportement

Et donc quand tu vois quelque chose qui te rappelle quelque chose qui te fait du bien, nous voulons adopter le comportement qui nous aide à ressentir cela, n’est-ce pas ? Donc imaginons que tu te promènes et que tu vois un pommier au loin. Tu reçois une petite dose de dopamine. Et ensuite, cela nous focalise sur nos objectifs, et nous commençons à marcher vers le pommier. Et à mesure que le pommier commence à devenir un peu plus gros, on a l’impression de progresser, tu reçois une autre petite dose de dopamine et une autre petite dose de dopamine jusqu’à ce que tu arrives au pommier et tu te dis, “Oui !” C’est pourquoi on nous dit que tu dois écrire tes objectifs. Tes objectifs doivent être tangibles. Il y a une raison biologique à cela. Nous sommes des animaux très, très visuels. Tu dois pouvoir voir l’objectif pour rester biologiquement concentré. Si tu n’écris pas tes objectifs, si tu ne peux pas voir tes objectifs, il est très difficile de trouver la motivation, de s’inspirer.

Objectifs Tangibles et Vision

Par exemple, pensons aux visions d’entreprise. Une vision d’entreprise doit être quelque chose que nous pouvons voir. C’est pourquoi on l’appelle une vision. Tu peux la voir, n’est-ce pas ? Être le plus grand, le plus respecté, être celui qui connaît la croissance la plus rapide ne sont pas des visions. Ce ne sont rien, n’est-ce pas ? À quoi cela ressemble-t-il même ? Respecté par qui, ta mère ? Toi-même, tes amis, tes actionnaires ? Qui sait ? Quel est le critère ? On ne sait pas. C’est amorphe. Ça ne nous motive pas. Tout comme je ne peux pas te dire, “Tu auras une prime si tu fais plus.” Tu vas me demander, “Combien de plus ?” Je vais dire, “Plus.” Ça ne marche pas. Tu as besoin d’un objectif tangible. Tu as besoin d’un objectif tangible, n’est-ce pas ? Voici une grande vision. Martin Luther King. “J’ai un rêve qu’un jour “les petits enfants noirs et les petits enfants blancs “jouent ensemble sur le terrain de jeu et se tiennent la main.” Nous pouvons l’imaginer. Nous pouvons nous fixer cet objectif. Et chaque fois que nous atteignons un objectif, un critère, un jalon qui nous donne l’impression de progresser vers la vision que nous pouvons voir, nous continuons et continuons jusqu’à ce que nous accomplissions quelque chose de remarquable. Tu dois pouvoir le voir. Dopamine. Comme je l’ai dit, la dopamine est le sentiment que tu as quand tu pars à la recherche de quelque chose que tu cherches, également. On a parlé de la liste de choses à faire.

Dopamine et Addiction

Je suis rentré d’un voyage il y a quelques jours et j’avais plein de corvées à faire, et j’ai écrit une petite liste des choses que je devais faire et je suis parti. Et alors que je passais devant, je pense que c’était le pressing, je ne me souviens pas, je passais devant quelque chose, je me suis souvenu, “Ooh, je dois faire ça,” et je ne l’avais pas écrit sur ma liste de choses à faire. Alors je suis rentré et j’ai terminé ce que j’avais à faire, et puis quand je suis sorti, je l’ai alors écrit sur ma liste de choses à faire et je l’ai ensuite rayé. (le public rit) Parce que je voulais de la dopamine. Ça fait du bien. (le public rit) La dopamine vient avec un avertissement. La dopamine est très, très, très addictive.

Autres Sources de Dopamine et Dépendance Moderne

Voici quelques autres choses qui libèrent de la dopamine. L’alcool, la nicotine, le jeu, votre téléphone portable. Oh, vous pensez que je plaisante ? On nous a tous dit que si vous vous réveillez le matin et que vous avez envie de boire, vous pourriez être alcoolique. Eh bien, si vous vous réveillez le matin et que la première chose que vous faites est de vérifier votre téléphone avant même de sortir du lit, vous pourriez être accro. Si vous marchez de pièce en pièce dans votre propre appartement en tenant votre téléphone, (le public rit) vous pourriez être accro. Quand vous êtes en voiture et que vous recevez un texto et que votre téléphone fait bip, nous détestons les e-mails, c’est vrai. Nous adorons le bip, le buzz, le ding. (le public rit) N’est-ce pas ? Vous serez là dans 10 minutes, et pourtant vous devez le regarder tout de suite. Vous pourriez être accro. Et même si vous le lisez et qu’il dit, “Es-tu libre pour dîner jeudi prochain ?” et que vous devez répondre immédiatement, vous ne pouvez pas attendre les 10 minutes, vous pourriez être accro. Et pour tous les Gen Y là-bas qui aiment penser qu’ils sont meilleurs en multitâches parce qu’ils ont grandi avec la technologie, alors pourquoi continuez-vous à vous écraser en voiture quand vous envoyez des SMS ? (le public rit) Vous n’êtes pas meilleurs en multitâches. Vous êtes meilleurs pour vous distraire. En fait, si vous regardez les statistiques, les diagnostics de TDA et de TDAH ont augmenté de 66 % au cours des 10 dernières années. Le TDA et le TDAH sont des troubles du lobe frontal. Vous me dites que tout d’un coup

Erreur de Diagnostic des Troubles du Lobe Frontal

66 % de notre jeunesse a un problème de lobe frontal ? D’où vient cela ? Non, c’est un mauvais diagnostic. Quels sont les symptômes d’une addiction à la dopamine pour la technologie ? La distractibilité, l’incapacité à accomplir des tâches, être facilement distrait, la courte attention. C’est tout la même chose. Donc nous diagnostiquons mal les choses. C’est ça. C’est la qualité addictive de la dopamine.

La Dépendance aux Métriques de Performance

Nous pouvons aussi devenir dépendants de la performance dans nos entreprises quand tout ce qu’ils font c’est nous donner des chiffres à atteindre, des chiffres à atteindre, des chiffres à atteindre, et une prime que vous obtenez, et une prime que vous obtenez, et une prime que vous obtenez. Tout ce qu’ils font, c’est qu’ils nous nourrissent de dopamine, et nous ne pouvons pas nous en empêcher. Tout ce que nous voulons, c’est plus, plus, plus. Et ce n’est pas surprenant que les banques aient détruit l’économie parce que l’une des choses que nous savons à propos d’un accro à la dopamine, c’est qu’il fera n’importe quoi pour obtenir un autre coup, parfois au détriment de ses propres ressources et de ses propres relations. Demandez à un alcoolique, un joueur ou un toxicomane. Demandez-leur comment se portent leurs relations et s’ils ont dilapidé certaines de leurs ressources. C’est une dépendance.

Le Danger de la Dopamine Déséquilibrée

La dopamine est dangereuse si elle n’est pas équilibrée. Elle est énormément utile lorsqu’elle est dans un système confortable et équilibré, mais lorsqu’elle est déséquilibrée, elle est dangereuse et destructrice.

Leçons de

Leadership de David Marquet

Il y a un leader brillant du nom de David Marquet qui a écrit un livre appelé “Turn the Ship Around”. Et il a eu une expérience en tant que capitaine de sous-marin sur l’USS Santa Fe où il a réalisé que, aussi bien qu’il connaissait les sous-marins, il avait été un sous-marinier toute sa carrière, cela lui a appris de la manière difficile qu’en réalité il ne savait pas comment fonctionnait le sous-marin. Il a donné un ordre que personne ne savait comment exécuter car cela n’existait pas sur ce sous-marin. Et donc il a réalisé qu’il n’avait pas d’autre choix que de faire confiance à ses gens. Et il a traversé cette transformation en tant que leader, en disant à tout le monde quoi faire pour permettre aux gens de lui dire ce qui devrait être fait. J’ai beaucoup appris de lui et je recommande vivement son livre.

Le rôle du leadership

Et j’ai vraiment appris ça, ce qui est en haut de l’organisation, comme David le dit, les gens ont toute l’autorité, les leaders ont toute l’autorité, mais en bas, ils ont tout le contexte. Et donc, tu ne peux pas juste remonter tout le contexte. Tu dois déléguer l’autorité. Et donc, la responsabilité du leadership est de former les gens, de s’assurer qu’ils ont les compétences nécessaires, d’aider à renforcer leur confiance pour qu’ils aient la confiance nécessaire pour faire ce qui doit être fait, ils doivent avoir compétence et confiance, et c’est ton boulot. C’est le seul travail du leader. Ça te rend un peu comme un parent. Assure-toi qu’ils ont compétence et confiance. Assure-toi que tes gosses vont à l’école et assure-toi qu’ils croient en eux-mêmes, et ensuite laisse-les.

Encourager l’autonomie et la confiance

Donc j’ai fait la même chose. Au lieu de montrer aux gens comment je le ferais, je veux qu’ils apprennent comment c’est fait et se sentent bien à ce sujet, et ensuite peu importe comment ils le font, c’est comme ça qu’ils le font. Et le résultat est remarquable. Les gens se sentent mieux en venant travailler. Ils ont l’impression d’avoir quelque chose à apporter. Ils se sentent plus utiles au lieu de juste se faire dire : “C’est comme ça que je le ferais,” ou “Je vais le faire de cette façon,” ou “Fais-le à ma façon.” Donc ouais. Changer complètement ma compréhension de mon travail comme étant plus comme un parent que comme un manager a eu un impact remarquable.

Fixer des objectifs irréalistes

C’est facile de revoir à la baisse les choses. C’est très difficile d’augmenter les choses. Et je préfère commencer avec quelque chose qui est trop grand et le ramener à la réalité que de commencer avec quelque chose qui est si facile que tu ne peux pas vraiment le faire monter. Par exemple, ne fixe pas tes objectifs de manière réaliste. Fixe-les entièrement de manière irréaliste. Vise 80 et sois déçu quand tu atteins 70 plutôt que de viser 20 et être extatique quand tu atteins 21. “On a dépassé notre objectif!” Oui, mais c’était un objectif bas. Je pense qu’être frustré et atteindre quelque chose plutôt qu’être extatique et atteindre moins est une meilleure façon de vivre, sans parler du fait que tu atteins plus. Je crois fermement au bien commun. Ces choses sont tellement grandes qu’elles sont ridicules. Mon objectif est un objectif de 100 ans. C’est appelé la paix mondiale. (bruit de pet)

Impact des interventions orales

Tellement intimidant. Mais c’est l’idée. Si j’échoue, et je ne l’atteindrai certainement pas de mon vivant, j’aimerais penser que ce que je vais contribuer à cet objectif ridicule, idéaliste, absurde sera plus que si je disais : “Si je peux juste être heureux tout seul dans ma petite maison.” C’est bien et tout, mais j’aime l’idée de contribuer à ton voisin, aussi. – Tu parles aux entreprises et aux sociétés et aux équipes de leadership et aux employés et tout. Sans mentionner de noms, je ne veux pas te mettre dans l’embarras, mais es-tu allé parler à une entreprise qui était en difficulté et ensuite parlé à leur équipe et ensuite vérifié après avoir parlé à leur équipe de direction, et à quoi cela ressemblait-il ? As-tu remarqué un changement notable ? Sont-ils venus te dire que “Cela a aidé notre organisation et notre culture s’est beaucoup améliorée à cause de cela?” – Tu veux dire est-ce que mon (audio coupé) fonctionne ? (rires dans le public) (applaudissements dans le public) Je veux dire – (rires dans le public) bien sûr.

Responsabilité et responsabilité

Voilà le problème avec mes trucs. Tu dois le faire, et je ne suis pas le parent de quelqu’un. Je ne vais pas le faire pour toi, et j’ai une approche très laissez-faire à ce sujet. J’ai une fois eu un client, c’était il y a quelques années, qui a dit : “Quelle garantie ai-je que tes trucs vont fonctionner ?” À quoi ma réponse a été : “Aucune.” Je t’ai donné un outil. C’est comme un marteau. Tu peux l’utiliser largement ou étroitement. Tu peux construire une table. Tu peux construire une maison. C’est le même outil. Tu peux l’utiliser pour le marketing. Tu peux l’utiliser pour revitaliser complètement toute ta culture. Même si je vais te vendre le plus beau des marteaux, je ne vais pas garantir l’intégrité structurelle de la maison. D’accord ? C’est ton entreprise. Tu veux ignorer tous mes trucs, ignore-les. Ça m’est égal. Si ton entreprise s’effondre, tu sais ce qui m’arrive ? Rien. Je ne veux pas paraître insensible à ce sujet. Bien sûr, je veux que les gens avec qui je travaille réussissent, mais ce n’est pas le mien, c’est le leur, et je ne prends aucune responsabilité émotionnelle pour les décisions qu’ils prennent.

Transformation de la culture organisationnelle

Alors oui, il y a beaucoup de personnes avec qui j’ai eu le plaisir de travailler, certaines qui travaillaient pour des organisations dysfonctionnelles, qui ont entrepris le difficile voyage de changer complètement la façon dont ils dirigent et de revitaliser complètement leur culture, et ça a été un grand succès. Ce n’est pas à cause de moi. C’est grâce à eux. En même temps, il y en a beaucoup qui sont venus et qui ont dit : “Quel discours incroyable,” et qui n’ont rien fait. “Merci, c’était super.” Et bien sûr, ça va échouer. Je pense donc que nous avons trop, surtout dans le monde du conseil ou du design, tout le monde est tellement paternaliste à ce sujet. Et les designers sont célèbres pour cela. Ils sont tellement personnellement offensés lorsque le client choisit la mauvaise chose. “Mon Dieu, ils sont tellement idiots ! “Ne savent-ils pas que nous essayons de les aider ?” (rires dans le public) Ou peu importe ? C’est leur foutue entreprise. C’est ce que tu découvres. J’ai eu ça. Au lieu de discuter avec quelqu’un pour qu’il fasse le bon choix, car nous voulons vraiment les aider, ce que j’ai trouvé, c’est que si tu transfères la responsabilité sur eux, car quand nous discutons, nous prenons la responsabilité. “C’est mieux. “Cela vous aidera.” Nous assumons la responsabilité, la responsabilité. Mais si nous disons : “Regarde. “Nous faisons cela depuis des années. “Nous savons plus de choses sur le design que vous. “Je te dis, “pour toutes les raisons que je peux t’exposer, “pourquoi cela te sera plus utile, “mais si tu ne veux pas le faire, c’est bien. “C’est ta boîte. “Fais ce que tu veux.” Dès que tu transfères la responsabilité et que tu la mets entièrement sur eux, étonnamment, ils sont beaucoup plus ouverts à ton avis. (rires dans le public) Parce que maintenant, ils sont responsables.

Conclusion et appel à l’action

Merci beaucoup de nous avoir regardés. J’ai fait cette vidéo parce qu’Anita me l’a demandé. Et s’il y a quelqu’un que vous aimeriez que je présente dans le prochain top 10, consultez le lien dans la description et allez voter. J’aimerais aussi savoir, quel était votre message préféré de cette vidéo ? Qu’avez-vous appris de cette vidéo que vous allez immédiatement appliquer dans votre vie ou dans votre entreprise ? Veuillez le laisser dans les commentaires ci-dessous. Je suis vraiment curieux de le savoir. Je tiens également à remercier rapidement la chaîne YouTube Obtain Eudaimonia. Merci beaucoup d’avoir acheté une copie de mon livre, Your One Word, d’avoir fait cette critique animée et de l’avoir publiée sur votre chaîne. J’apprécie vraiment énormément le soutien et je suis tellement content que vous ayez aimé le livre. – [Narrateur] Son livre explique le secret de comment un mot peut vous transformer, vous et votre entreprise. – Donc merci encore de nous avoir regardés. Je crois en toi. J’espère que tu continues de croire en toi-même et en ton mot unique. Beaucoup d’amour. À bientôt. (sifflement fort)

L’importance de la coopération et du but

La plus grande mesure du progrès humain est de travailler ensemble. Aucun de nous ne peut résoudre des problèmes complexes seul. Aucun de nous ne peut soulever un poids lourd seul. Nous ne pouvons pas construire de grandes choses seuls. Mais lorsque nous apprenons à coopérer, à nous faire confiance et à partager ce que nous savons avec les autres, nous travaillons ensemble et nous pouvons résoudre les problèmes les plus complexes, construire les choses les plus remarquables et soulever les poids les plus lourds. Donc certainement, la coopération et la confiance. Ce que j’ai appris, c’est que je n’ai pas à connaître toutes les réponses, et si je ne les connais pas, je n’ai pas à prétendre les connaître. La possibilité de demander de l’aide aux autres et d’admettre quand nous ne savons pas les choses et même d’admettre quand nous faisons des erreurs signifie que les gens se précipiteront à notre aide et seront là pour nous aider. Si nous prétendons savoir quelle est la réponse, si nous cachons les erreurs que nous faisons, alors les gens penseront que tout va bien, et donc ils nous laisseront tranquilles. Et ce n’est pas que les gens ne veulent pas nous aider. C’est qu’ils ne savent pas quand ils peuvent le faire. Je me réveille chaque matin avec un très clair sens du but. C’est d’inspirer les gens à faire ce qui les inspire afin que ensemble, nous puissions changer notre monde. Et j’ai une vision très claire du monde dans lequel je veux vivre. Je voudrais vivre dans un monde où la grande majorité des gens se réveillent chaque matin inspirés d’aller travailler, se sentent en sécurité lorsqu’ils y sont et rentrent chez eux à la fin de la journée comblés par le travail qu’ils font. Et j’ai consacré tout mon travail, et peu importe sous quelle forme il se présente, que ce soit parler, écrire, enseigner, conseiller ou peu importe sous quelle forme, d’une manière ou d’une autre, à aider à faire avancer cette vision et à nous rapprocher de plus en plus d’elle. Mes amis sont mes alliés. Nous faisons partie d’une armée qui essaie de construire ce monde ensemble. C’est pourquoi je viens aux conférences commeCela me donne une tribune pour partager cette vision avec l’espoir que certaines des entreprises présentes commencent à changer la façon dont elles envisagent au moins ce qu’elles font et changent la manière dont elles font les choses. Parce que je ne suis qu’un prêcheur. C’est tout ce que je suis. À moins que les entreprises n’effectuent réellement le changement, ma vision ne se réalisera jamais. Je le sais bien. Donc, cela va prendre beaucoup d’entre nous, et nous jouons tous un rôle différent. Nous jouons tous des pièces d’un puzzle, dont je ne suis qu’une pièce.