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RÉSUMÉ DE LA VIDÉO
Libère Ton Potentiel : Étapes Clés pour Prospérer dans le Monde Compétitif d'Aujourd'hui
Salut à toi, entrepreneur ! Prêt à démarrer ton chemin vers le succès ? 🚀
Parlons d’apprentissage – l’ingrédient secret pour rester en avance dans le jeu de la vie ! 📚
As-tu déjà demandé pourquoi certains réussissent tandis que d’autres traînent derrière ? 🧠
Tout est question d’embrasser cette éponge de connaissance intérieure et d’absorber chaque goutte de sagesse que la vie te lance ! 💪
Imagine : tu avances dans la vie, mais soudain, tu rencontres un obstacle. 🛑
Plutôt que de jeter l’éponge, pourquoi ne pas améliorer tes compétences et tes connaissances ? 🧠
C’est comme passer d’un tricycle à une voiture de sport suralimentée ! 🚗
Sérieusement, le monde t’appartient quand tu t’engages dans un apprentissage continu. 🤯
Que tu te lances dans des projets d’affaires ou que tu maîtrises l’art du barbecue, il y a toujours quelque chose de nouveau à découvrir ! 🌟
Alors, quel est le secret ? C’est cette soif de connaissance, cette volonté d’être la meilleure version possible de toi-même ! 💥
Ne te contente pas de tremper tes orteils – plonge tête la première dans l’océan de l’apprentissage et regarde ces vagues de succès déferler ! 🌊
Prêt à passer au niveau supérieur ? 🚀
Plonge dans les détails juteux avec moi et déverrouillons les secrets d’une croissance et d’un succès inarrêtables !
#ApprendreEtGagner #ÉtatD’EspritDeCroissance #LaConnaissanceC’estLePouvoir
Guide Étape par Étape
Étape 1: Identifier le Manque d’Effort et de Connaissance
Description :
Cette étape consiste à reconnaître les principales raisons de l’échec en affaires, souvent attribuées au manque d’effort et de connaissance.
Mise en Œuvre :
- Reconnais que l’échec en affaires est souvent lié à un manque d’effort et de connaissance.
- Comprends que le succès nécessite dévouement et apprentissage continu.
Détails Spécifiques :
- Le manque d’effort signifie ne pas fournir le travail nécessaire pour comprendre l’industrie et l’entreprise.
- Le manque de connaissance implique de ne pas en apprendre suffisamment sur l’entreprise, l’industrie ou les clients.
Étape 2: Reconnaître l’Environnement Concurrentiel
Description :
Cette étape met l’accent sur l’importance de comprendre le paysage concurrentiel en affaires.
Mise en Œuvre :
- Reconnais que la concurrence est inévitable dans tout environnement commercial.
- Réalise que les concurrents peuvent posséder une connaissance égale ou supérieure de l’entreprise et de l’industrie.
Détails Spécifiques :
- Comprends que les concurrents peuvent connaître autant, voire plus, sur l’entreprise et les clients, posant ainsi un défi important.
- Reconnais que pénétrer dans un environnement concurrentiel sans connaissance adéquate expose l’entreprise à un risque d’échec.
Étape 3: Souligner le Besoin d’Effort et d’Apprentissage
Description :
Cette étape met en évidence l’importance de fournir un effort et d’apprendre continuellement pour réussir en affaires.
Mise en Œuvre :
- Reconnais la nécessité de fournir un effort pour obtenir un avantage concurrentiel.
- Comprends que l’apprentissage continu est essentiel pour rester en avance dans l’industrie.
Détails Spécifiques :
- L’effort implique de fournir le travail nécessaire pour comprendre l’industrie, les clients et la concurrence.
- L’apprentissage consiste à acquérir des connaissances sur l’entreprise, les tendances de l’industrie et les préférences des clients.
Étape 4: Souligner l’Importance de Travailler Plus que les Concurrents
Description :
Cette étape met l’accent sur l’importance de travailler plus que les concurrents pour réussir en affaires.
Mise en Œuvre :
- Reconnais que travailler plus que les concurrents est crucial pour obtenir un avantage concurrentiel.
- Comprends que dépasser les concurrents nécessite diligence, dévouement et persistance.
Détails Spécifiques :
- Travailler plus que les concurrents implique d’être plus proactif, ingénieux et engagé dans la réussite.
- Reconnais que fournir constamment plus d’efforts que les concurrents augmente les chances de succès.
Étape 5: Apprends à Valoriser tes Attributs Personnels et Tes Compétences
Description :
Cette étape encourage à valoriser les attributs personnels et les compétences pour exceller en affaires.
Mise en Œuvre :
- Reconnais tes forces et tes faiblesses personnelles.
- Comprends comment tirer parti efficacement de tes forces dans tes activités commerciales.
Détails Spécifiques :
- Reconnais que des attributs personnels tels que la discipline, la concentration et la détermination contribuent au succès en affaires.
- Comprends que tirer le meilleur parti de ses compétences et de ses forces améliore la performance et la compétitivité en affaires.
Étape 6: Adopte un État d’Esprit de Débrouillardise
Description :
Cette étape encourage à adopter un état d’esprit de débrouillardise caractérisé par la résilience, la débrouillardise et l’ambition.
Mise en Œuvre :
- Adopte une attitude proactive et entrepreneuriale envers les affaires.
- Cultive un état d’esprit axé sur la saisie des opportunités et le dépassement des défis.
Détails Spécifiques :
- Un état d’esprit de débrouillardise implique d’être proactif, adaptable et prêt à se dépasser pour atteindre ses objectifs.
- Comprends que la persistance, la détermination et la résilience sont des traits essentiels des entrepreneurs réussis.
Étape 7: Commence Tôt avec des Projets Entrepreneuriaux
Description :
Cette étape consiste à initier des projets entrepreneuriaux dès un jeune âge pour acquérir une expérience commerciale pratique.
Mise en Œuvre :
- Commence à explorer des activités entrepreneuriales, telles que l’achat et la vente d’objets, dès un jeune âge.
- Identifie des opportunités pour créer de la valeur et générer des revenus grâce à des initiatives créatives.
Détails Spécifiques :
- Engage-toi dans des activités telles que l’achat et la vente de cartes de baseball ou d’autres objets de collection pour comprendre les concepts de base des affaires.
- Expérimente avec des stratégies de tarification, d’emballage et de techniques de vente pour apprendre le comportement des clients et les dynamiques du marché.
Étape 8: Apprends les Compétences Commerciales par l’Expérience Pratique
Description :
Cette étape met l’accent sur la valeur de l’expérience pratique dans l’apprentissage des affaires et de l’entrepreneuriat.
Mise en Œuvre :
- Utilise les projets entrepreneuriaux comme opportunités pour apprendre des compétences commerciales fondamentales.
- Tire des leçons de chaque entreprise pour développer une compréhension approfondie des principes commerciaux.
Détails Spécifiques :
- Réfléchis aux expériences des projets entrepreneuriaux pour obtenir des insights sur la tarification, le marketing, la négociation et le service client.
- Reconnais que l’expérience pratique complète l’éducation formelle en fournissant un contexte et une application réels.
Étape 9: Reconnais le Rôle de l’Éducation dans le Succès en Affaires
Description :
Cette étape souligne l’importance de l’éducation formelle dans l’acquisition de connaissances et de compétences commerciales essentielles.
Mise en Œuvre :
- Reconnais le rôle de l’éducation dans la fourniture d’une base de compréhension commerciale.
- Reconnaît la valeur de l’apprentissage académique dans des domaines tels que la comptabilité, la finance, le marketing et les ventes.
Détails Spécifiques :
- Comprends que l’éducation formelle, y compris les études collégiales ou les cours spécialisés, offre un apprentissage structuré et une connaissance approfondie.
- Reconnais que les établissements académiques fournissent des ressources, des conseils et des opportunités de réseautage bénéfiques pour les aspirants entrepreneurs.
Étape 10: Mets l’Accent sur l’Importance de la Connaissance en Comptabilité
Description :
Cette étape met en avant l’importance de comprendre les principes de la comptabilité pour réussir en affaires.
Mise en Œuvre :
- Reconnais le rôle crucial de la comptabilité dans la gestion financière et la prise de décision.
- Reconnaît la nécessité de la connaissance en comptabilité pour interpréter les données financières et prendre des décisions commerciales éclairées.
Détails Spécifiques :
- Comprends que la connaissance en comptabilité permet aux entrepreneurs de suivre les finances, d’évaluer la rentabilité et de gérer efficacement la trésorerie.
- Reconnais que l’ignorance des principes comptables peut entraver la croissance de l’entreprise et conduire à une gestion financière inadéquate.Step 11: Value Formal Education for Business Proficiency
Étape 11: Valorise l’Éducation Formelle pour l’Expertise en Affaires
Description :
Cette étape met l’accent sur la valeur de l’éducation formelle, y compris les cours universitaires, dans le développement de l’expertise en affaires.
Mise en Œuvre :
- Reconnais les opportunités d’apprentissage approfondi offertes par les établissements académiques dans des matières liées aux affaires.
- Souligne l’importance d’une éducation structurée pour acquérir une connaissance approfondie et des compétences pratiques.
Détails Spécifiques :
- Comprends que l’éducation formelle offre une approche systématique pour apprendre la comptabilité, la finance, le marketing et d’autres disciplines commerciales essentielles.
- Reconnais que les titres académiques renforcent la crédibilité et la compétence aux yeux des parties prenantes, y compris les investisseurs, les clients et les partenaires.
Étape 12: Investis dans l’Éducation comme un Investissement Stratégique
Description :
Cette étape préconise d’investir dans l’éducation comme un investissement stratégique pour le succès à long terme en affaires.
Mise en Œuvre :
- Considère les dépenses d’éducation comme des investissements dans l’acquisition de connaissances et de compétences précieuses.
- Priorise l’éducation comme un moyen d’améliorer la compétitivité, la durabilité et la croissance dans les entreprises.
Détails Spécifiques :
- Envisage les dépenses d’éducation comme des investissements dans le développement personnel et professionnel, avec des retours potentiels à long terme sur la performance et la rentabilité commerciales.
- Comprends que l’acquisition de connaissances spécialisées par le biais de l’éducation permet aux entrepreneurs de prendre des décisions éclairées, de résoudre des problèmes complexes et de saisir efficacement les opportunités.
Étape 13: Adopte l’Apprentissage Continu
Description :
Cette étape met l’accent sur l’importance de l’apprentissage continu dans l’entrepreneuriat.
Mise en Œuvre :
- Cultive un état d’esprit d’apprentissage tout au long de la vie pour s’adapter aux environnements commerciaux en évolution.
- Priorise l’acquisition de nouvelles connaissances et compétences pour rester en avance sur les concurrents.
Détails Spécifiques :
- Consacre du temps et des ressources à l’éducation continue à travers des livres, des cours, des séminaires et des événements de l’industrie.
- Reste informé des tendances du marché, des technologies émergentes et des meilleures pratiques pertinentes pour ton entreprise.
Étape 14: Exploite la Paranoïa comme un Motivateur
Description :
Cette étape encourage à utiliser la paranoïa comme une force motrice pour le succès en affaires.
Mise en Œuvre :
- Reconnais la valeur de la paranoïa dans l’anticipation des défis et des mouvements des concurrents.
- Canalise la paranoïa dans des stratégies proactives pour l’innovation, l’amélioration et la compétitivité.
Détails Spécifiques :
- Utilise la paranoïa comme un motivateur pour rester vigilant et s’efforcer constamment de s’améliorer et d’atteindre l’excellence.
- Évalue régulièrement les actions des concurrents, les changements de marché et les tendances de l’industrie pour identifier les menaces et les opportunités potentielles.
Étape 15: Évaluer l’Aptitude Entrepreneuriale
Description :
Cette étape consiste à évaluer l’aptitude entrepreneuriale basée sur la passion, la concentration et la préparation.
Mise en Œuvre :
- Évalue la passion, la concentration et la préparation des candidats lors d’entretiens et d’interactions.
- Recherche des indicateurs d’engagement, de résilience et de compétences en résolution de problèmes, caractéristiques du potentiel entrepreneurial.
Détails Spécifiques :
- Évalue la passion des candidats pour leur idée d’entreprise, démontrée par leur enthousiasme, leur dévouement et leur vision.
- Évalue la concentration et la préparation des candidats à travers leur compréhension de la dynamique du marché, du paysage concurrentiel et de la planification stratégique.
Étape 16: Prioriser l’Apprentissage de l’Apprentissage
Description :
Cette étape met en lumière l’importance d’apprendre à apprendre comme une compétence fondamentale pour les entrepreneurs.
Mise en Œuvre :
- Développe des compétences métacognitives pour améliorer l’efficacité et l’adaptabilité de l’apprentissage.
- Adopte diverses méthodes et stratégies d’apprentissage pour absorber l’information de manière efficace.
Détails Spécifiques :
- Concentre-toi sur le développement de la pensée critique, de la résolution de problèmes et des capacités de traitement de l’information pour faciliter l’apprentissage continu.
- Expérimente différentes techniques d’apprentissage, telles que la lecture active, la prise de notes et la cartographie conceptuelle, pour optimiser la rétention et l’application des connaissances.
Étape 17: Maintenir un Niveau Sain de Paranoïa
Description :
Cette étape préconise de maintenir un niveau sain de paranoïa pour anticiper les défis et les actions des concurrents.
Mise en Œuvre :
- Reste vigilant et proactif dans l’évaluation des risques et des opportunités dans l’environnement commercial.
- Favorise une culture de réflexion stratégique, d’agilité et de résilience pour atténuer les menaces et saisir les opportunités.
Détails Spécifiques :
- Effectue régulièrement des analyses SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) pour évaluer les facteurs internes et externes influençant la performance commerciale.
- Encourage la communication ouverte et la collaboration entre les membres de l’équipe pour identifier les vulnérabilités potentielles et trouver des solutions proactives.
Étape 18: Misez sur l’Engagement Client
Description :
Cette étape souligne l’importance de garantir l’engagement des clients comme catalyseur de la croissance commerciale.
Mise en Œuvre :
- Priorise l’acquisition d’engagements clients via des achats, des abonnements ou des témoignages.
- Utilise les retours et le comportement des clients pour affiner les produits/services et stimuler les améliorations itératives.
Détails Spécifiques :
- Implique les clients dès le début du processus de développement de produits/services pour valider la demande du marché et affiner les propositions de valeur.
- Tire parti des engagements initiaux des clients comme preuve de concept pour attirer davantage de clients et développer les opérations commerciales.
Étape 19: Adapte la Vitesse de Croissance de l’Entreprise
Description :
Cette étape conseille d’ajuster la vitesse de croissance de l’entreprise pour aligner avec les capacités et les objectifs de l’entreprise.
Mise en Œuvre :
- Évalue le stade de développement de l’entreprise, les conditions du marché et les ressources disponibles pour déterminer un rythme de croissance approprié.
- Équilibre le besoin d’expansion rapide avec des pratiques durables pour assurer la viabilité à long terme.
Détails Spécifiques :
- Tiens compte de facteurs tels que la demande du marché, le paysage concurrentiel et les ressources disponibles lors de la définition des objectifs de croissance.
- Vise une vitesse de croissance qui maximise la pénétration du marché et la génération de revenus tout en minimisant les risques de sur-extension ou d’épuisement.
Étape 20: Priorise les Opportunités Accessibles
Description :
Cette étape met en avant l’importance de cibler des opportunités facilement accessibles pour accélérer la croissance de l’entreprise.
Mise en Œuvre :
- Identifie et priorise les opportunités qui offrent des succès rapides ou une valeur immédiate aux clients.
- Concentre-toi sur la capture des opportunités facilement accessibles pour créer de l’élan et générer des retours positifs.
Détails Spécifiques :
- Recherche des opportunités avec des barrières d’entrée minimales et un fort potentiel d’adoption par les clients ou de génération de revenus.
- Cible des niches non desservies, des points de douleur ou des tendances émergentes pour capitaliser sur les besoins non satisfaits et obtenir un avantage concurrentiel.
Étape 21: Adopte l’Imperfection pour une Itération Rapide
Description :
Cette étape encourage à adopter l’imperfection et l’itération comme des catalyseurs pour une croissance commerciale rapide.
Mise en Œuvre :
- Adopte une mentalité d’expérimentation, d’itération et de prototypage rapide pour accélérer le développement de produits/services.
- Accepte les retours, les échecs et les revers comme des occasions d’apprentissage et d’amélioration.
Détails Spécifiques :
- Lance rapidement des produits/services sur le marché, même s’ils ne sont pas parfaits, pour recueillir des retours réels et valider les hypothèses.
- Itère en fonction des retours des clients, des insights du marché et des données de performance pour affiner les offres et améliorer progressivement la proposition de valeur.
Étape 22: Implication Personnelle dans les Initiatives de Croissance
Description :
Cette étape souligne l’importance de l’implication personnelle et du leadership dans la conduite des initiatives de croissance commerciale.
Mise en Œuvre :
- Montre l’exemple et participe activement aux activités liées à la croissance, telles que les ventes, le marketing et l’acquisition de clients.
- Démontre l’engagement, la dévotion et la responsabilité pour inspirer et motiver les membres de l’équipe.
Détails Spécifiques :
- Adopte une approche pratique des initiatives de croissance, y compris les appels de vente, les réunions avec les clients et les démonstrations de produits, pour montrer l’exemple.
- Montre une volonté de retrousser les manches et de relever les défis aux côtés des membres de l’équipe pour favoriser une culture de collaboration, d’agilité et de responsabilité.
Étape 23: Focus Stratégique sur la Scalabilité
Description :
Cette étape souligne l’importance de la planification stratégique et de la scalabilité pour une croissance commerciale durable.
Mise en Œuvre :
- Développe des modèles commerciaux, des processus et une infrastructure évolutifs pour soutenir une expansion rapide et répondre à une demande accrue.
- Anticipe les opportunités et les défis de croissance futurs pour concevoir proactivement des solutions et des systèmes évolutifs.
Détails Spécifiques :
- Investis dans des technologies évolutives, l’automatisation et l’infrastructure pour rationaliser les opérations et soutenir des bases de clients en expansion.
- Évalue et optimise continuellement les processus commerciaux, les systèmes et les ressources pour garantir la scalabilité et l’efficacité à mesure que l’entreprise se développe.
Étape 24: Évaluation Continue et Ajustement
Description :
Cette étape souligne la nécessité d’une évaluation continue et d’ajustements pour maintenir l’élan de croissance et s’adapter aux circonstances changeantes.
Mise en Œuvre :
- Surveille les indicateurs clés de performance (KPI), les tendances du marché et la dynamique concurrentielle pour évaluer la trajectoire de croissance et identifier les domaines à améliorer.
- Itère et ajuste les stratégies de croissance, les tactiques et l’allocation des ressources en fonction des insights de performance et des retours du marché.
Détails Spécifiques :
- Établis des cycles de révision réguliers pour évaluer les progrès, identifier les goulets d’étranglement et recalibrer les stratégies si nécessaire pour rester sur la bonne voie vers les objectifs de croissance.
- Favorise une culture d’agilité, d’innovation et d’adaptabilité pour répondre efficacement aux conditions du marché et aux besoins des clients en évolution.
CONTENU COMPLET
Raisons de l’Échec et Clés du Succès
Parmi toutes les raisons du monde, et j’en ai régulièrement, mais si vous avez le talent, vous connaissez toutes ces clés du succès, etc., que diriez-vous est la principale raison pour laquelle les gens échouent, pas nécessairement pourquoi ils réussissent complètement à l’opposé, non? Manque de cerveau, manque d’effort, manque de cerveau, manque d’effort, ouais, ils ne font tout simplement pas le travail, ils n’apprennent pas, vous savez, quand vous entrez dans une pièce mais quand vous commencez une entreprise et que vous commencez à parler de quelqu’un, vous n’êtes jamais dans un vide sans concurrence, vous savez, à moins d’être extrêmement chanceux et s’il y a de la concurrence, cela signifie que quelqu’un d’autre connaît votre entreprise aussi bien que vous lorsque vous commencez et si vous entrez dans un environnement compétitif et qu’ils connaissent encore mieux l’entreprise que vous, ils en savent plus sur vos clients, vous allez perdre et mais la plupart des gens ne le considèrent pas, ils ne font pas le travail, ils n’apprennent pas plus sur leur industrie, ils ne savent même pas sur leur entreprise, je veux dire et donc vous devez mettre les efforts pour en savoir plus sur votre industrie que quiconque maintenant et c’est la partie du cerveau et c’est aussi la partie des efforts parce que regardez, si vous êtes en compétition avec moi, vous feriez mieux de savoir ce que vous faites sinon je vais te botter le cul, vous savez et vous ne me surpasserez pas et donc vous savez que la combinaison est généralement ce qui tue les entreprises tôt plus que tout ce que vous avez mentionné plus tôt sur les entrepreneurs étant nés ou construits vous savez et je pense qu’ils sont je savais que j’étais câblé pour être excité par les affaires comment ou pourquoi je ne sais pas mais vous savez et il y a certains gars ils ont les gènes pour sauter hors de la salle certain gars vous savez que vous savez quand ils jouent au golf ils ont la mémoire musculaire et la discipline vous savez Dirk Nowitzki n’est peut-être pas le gars le plus talentueux de la NBA mais sa discipline et sa concentration pour faire ce qui est nécessaire pour réussir, il est prêt à le faire et combiné avec le fait d’être grand de sept pieds et d’être qualifié vous savez ça fait de lui un joueur de basket-ball incroyable donc c’est c’est comprendre quel est votre ensemble de compétences trouver le bon endroit pour utiliser ces compétences et puis y aller vous savez que ça vous rapportera 250 000 euros si vous choisissez la bonne industrie mais quelle que soit l’industrie que vous choisissez si vous travaillez plus que tout le monde si vous essayez d’être un peu plus intelligent que tout le monde si vous essayez d’être un meilleur vendeur et tout le monde si vous essayez d’être mieux préparé que
Ethique de Travail et Débuts Entrepreneuriaux
Tout le monde, vous avez votre meilleure chance parce que si vous ne le faites pas et que quelqu’un d’autre le fait, vous, vous avez le même travail comme si quelqu’un essayait de tout vous enlever, vous savez, nous travaillons en fait comme si quelqu’un passait 24 heures à travailler 24 heures pour tout vous enlever et c’est un peu la façon dont je vois les choses. Vous savez, j’ai lancé ma première entreprise à 12 ans j’achetais et vendais des cartes de baseball, j’achetais et vendais des timbres tout ce que je pouvais faire pour gagner de l’argent je me démenais et j’essayais de le faire alors j’étais dans les affaires mais je n’étais pas tellement travail c’était tous mes amis étaient avec moi alors ils ne connaîtraient pas de cartes de sorts oui des cartes de baseball vous les nommez je veux dire j’ai grandi à Pittsburgh et donc je devais probablement même moins de 12 ans j’allais acheter un tas de cartes de baseball que j’avais collectées et je les emballais je disais d’accord vous êtes assuré d’avoir un pirate de Pittsburgh dans ce paquet et je facturais trois fois plus cher et je me mettais sur ce banc de parc en bas du parc en bas c’est Township où j’ai grandi et j’avais ces petites voiles et c’était génial j’ai fait de l’argent vous savez je veux dire c’était vous savez et j’ai appris autant sur les affaires quand j’avais neuf dix et douze ans que j’ai appris à un autre moment.
Importance de l’Éducation dans les Affaires
Passons à un autre sujet, avec l’université, tu es allé à IU, ouais, c’est ça, maintenant, tu as beaucoup de gens qui disent “oublie l’école”, tu sais, il y a de meilleures écoles, ce sont des idiots, oh tu penses qu’ils sont vraiment idiots, dis-moi, si tu vas avoir et diriger une entreprise, si tu ne comprends pas la comptabilité, tu es déjà en retard, tu ne peux pas embaucher un gars qui est le non sept, alors ils doivent quand même communiquer avec toi, ton comptable pourrait te dire que tu es rentable mais que ton argent diminue, tu sais, ne pas comprendre cette répartition et et quand tu ne vois pas, tu as besoin de l’université pour apprendre ça, ouais, je pense que tu en as besoin, n’est-ce pas pour certaines personnes, si tu es tellement motivé que tu peux suivre un cours en ligne en comptabilité et tout t’enseigner, tu es bien en avance de toute façon mais la plupart des gens ne le sont pas, je m’en fiche si tu vas dans un collège communautaire et que tu prends un cours de comptabilité et que tu paies 99 $ pour le cours, juste, tu sais, dépenser de l’argent te force à être plus
Importance de l’Éducation dans les Affaires (Suite)
Obligé de le faire mais la comptabilité, la finance, dans une moindre mesure le marketing et les ventes si l’école propose cela, ce sont tous les langages des affaires et donc même s’il est possible de s’enseigner ces choses et même s’il est possible de les embaucher quand vous lancez votre propre entreprise, vous ne voulez pas avoir à dépenser de l’argent pour embaucher un comptable, eh bien laissez-moi prendre ça, si vous avez suivi tous ces cours, si je n’ai pas à embaucher un avocat pour constituer une société, je peux probablement le faire moi-même et donc vos coûts pour ouvrir une entreprise baissent mais encore plus important que tout ça, c’est les bases et les rudiments, c’est le langage des affaires, vous savez, la chose que j’ai apprise à Indiana qui était plus importante que tout le reste c’est que j’ai appris à apprendre et l’apprentissage est devenu bien plus important pour moi parce que la seule certitude dans les affaires c’est que ça va toujours changer, si vous n’apprenez pas toujours, si à cette minute si je n’apprends pas en continu si je n’absorbe pas autant que je peux absorber quelqu’un d’autre va me botter le cul, vous avez parlé de la paranoïa, la plus grande source de votre paranoïa devrait être le savoir, si quelqu’un d’autre en sait plus que vous et si vous n’apprenez pas si vous ne connaissez pas la loi si vous ne savez pas comment apprendre si vous n’avez pas soif d’apprendre et d’acquérir de l’information, vous êtes, vous êtes foutu.
Évaluation du Potentiel Entrepreneurial
Alors, est-ce que tu penses, genre, si on met 10 gars ici et que tu les interviewes, d’accord, tu pourrais en 5 ou 10 minutes dire que ce mec ne va pas réussir en tant qu’entrepreneur, ouais, je veux dire, je peux généralement dire, je peux dire par leur passion, je peux dire par leur focus, je peux dire par leur préparation, tu sais, il y a tout un tas de choses dans n’importe quelle entreprise ici, tu sais, tu es ici, et voilà mille choses qui influencent si oui ou non tu vas réussir, tu sais, à travers mon expérience dans les entreprises, je peux me mettre à sa place et dire d’accord, voici neuf cents des mille choses auxquelles il doit être conscient et ensuite passer et demander et par combien d’entre elles ou ses problèmes ils ont déjà pu aborder cela me donne une idée de à quel point ils sont prêts à travailler tu sais et je peux dire par les questions qu’ils me posent donc tout ce que j’ai à faire c’est de dire d’accord, qu’est-ce que tu veux savoir et tu sais quand ils commencent à dire ce que devrais-je faire, ouais, ouais, et c’est bien, non, et je veux qu’ils posent des questions mais tu sais, les gens aiment dire tu sais, les seules questions stupides sont celles que tu ne poses pas c’est pas vrai, hein, parce que les questions que tu poses en disent plus sur toi que tout ce que tu fais parce que cela te dit en particulier sur ta préparation si tu me poses des questions sur des choses de base que tu aurais dû savoir et que tu aurais dû maîtriser parfaitement ça va te disqualifier presque plus que tout est-ce que tu penses qu’il doit y avoir un niveau sain de péril, absolument, ils sont aussi gentils, oh ouais, je veux dire je dis toujours tu sais pour chacune de mes entreprises, je me suis dit que ferais-je pour me botter le cul à moi-même tu as raison alors peu importe l’entreprise que tu as, il y a quelqu’un qui essaie de te mettre hors de l’entreprise ou quelqu’un qui essaie de mordre dans ton entreprise et c’est mieux pour toi de comprendre comment ils vont le faire plutôt qu’ils le fassent et donc ouais c’est être paranoïaque et donc tu dois être paranoïaque tu dois anticiper les prochains mouvements des autres et tu ne peux jamais tu sais, minimiser la concurrence, j’étais à une compétition de plans d’affaires ce matin pour une université et ils étaient un peu méprisants envers la concurrence et donc tu ne peux jamais faire ça, tu sais, ils sont là pour te détruire et ils ne vont pas juste rester là et si
Maximiser la Croissance et la Conscience de Soi
Tu es bon vraiment bon tu vas les inspirer à travailler encore plus dur, plus vite, mieux et donc tu dois être tu sais très conscient de ce dans quoi tu es bon et de ce dans quoi les autres sont bons et tu sais une saine dose de paranoïa me rend bien là-dedans est très utile comment un entrepreneur augmente-t-il la vitesse et les domaines dans lesquels ils peuvent augmenter, il y a certaines choses dans lesquelles tu ne peux pas rivaliser, de toute façon la vitesse de croissance de ton entreprise d’accord alors à quelle vitesse puis-je grandir, ouais, je veux dire ça dépend juste tu dois connaître ton propre ensemble de compétences et tu dois savoir comment ça s’inscrit dans le cycle de vie de ton entreprise euh tu sais certaines entreprises sont lentes lentes et tu dois juste comprendre ça et tu dois juste attendre que ça commence à cliquer et ensuite grandir avec c’est rapide tu sais si tu essaies de lancer un produit qui doit être omniprésent tu dois aller aussi vite que tu peux et puis tu sais, libérer un produit, ouais, et tu sais, il y a beaucoup de gens qui disent tu sais, la perfection est l’ennemie de la rentabilité c’est pas vrai, non, ça ne veut pas dire que tu dois attendre d’avoir un produit parfait ça dépend vraiment de ce que le produit est tu sais un salon de coiffure est dans une application c’est un service c’est un produit mais tu sais la clé c’est de chercher le fruit bas tu sais quelles sont les applications quels clients sont prêts à te rédiger un chèque ou à s’engager tu sais donc qu’ils sont prêts à l’intégrer dans leur vie quotidienne ou à l’intégrer dans leur entreprise quotidienne et donc obtenir un engagement soit par le temps soit par les revenus c’est typiquement ce que je cherche et donc si je peux obtenir un engagement alors je vais être capable d’apprendre je vais voir comment ils l’utilisent est-ce qu’ils ont une utilisation soutenue et puis une fois que j’obtiens le suivant tu sais j’espère que ça viendra un peu plus vite que le premier mois puis je peux demander des recommandations et puis le suivant puis le suivant et je essaie juste de le monter en puissance tu sais quand j’ai acheté les Mavs nous n’avions pas de détenteur de billets de saison et donc littéralement c’était juste une question de mettre une liste des anciens détenteurs de billets de saison et des pages blanches à l’époque tu sais sur mon bureau à côté de mon téléphone et de passer des appels téléphoniques tu sais moi tu sais parce que si je ne le fais pas je vais trouver quelqu’un d’autre pour le faire tu sais alors juste décrocher le téléphone, salut c’est mark tu sais je suis le nouveau propriétaire des Dallas Mavericks nous avons vous savez je voudrais vous inviter à nouveau flou encore
une fois ce n’est pas bien c’est mon entreprise tu ne peux pas obtenir de superbes vasila skits ou quelque chose faire ces appels veut avoir un coin tu es un gars c’est un milliard tu fais ces mais c’est bien et bien parce que tout le monde a ses propres objectifs, non mais quand même je ne veux pas que quelqu’un aux Mavs puisse dire il n’est pas prêt à faire le travail, hein, il y a vous savez si je me promène je ramasse tous les papiers je ne dis pas allez chercher ça ramassez mon argent d’accord c’est des ordures je le ramasse donc mais en termes de vitesse de croissance c’est vraiment tu dois obtenir ce premier client d’abord et puis quand tu obtiens ce premier qu’est-ce que tu as appris itérer obtenir ce prochain client et ensuite espérons que tu en apprennes de plus en plus à travers le processus alors le suivant le suivant le suivant vient devenir volume plus vite.
