Le Meilleur Toi : Un Guide Complet pour l’Amélioration Personnelle | John Maxwell

Introduction à la Croissance et au Développement

Alors, tu kiffes cette journée de croissance, hein ? C’est juste génial, non ? Je veux dire, je suis assis ici aujourd’hui, j’écoute les intervenants, je reste accroché et je prends des notes, tout comme toi. Et je me dis, quel bonheur de pouvoir passer une journée avec des personnes qui ont les mêmes aspirations, qui veulent évoluer, se développer, s’améliorer et devenir meilleurs.

Les Trois Piliers du Potentiel

Je te parlais de la question du potentiel : jusqu’où puis-je aller ? Et nous avons commencé à discuter de la manière de construire ce chemin potentiel dans le domaine de la croissance. Et je t’ai partagé trois choses ce matin. Je t’ai dit que je suis conscient des trois piliers du potentiel. C’est la base, rappelle-toi, la conscience. Tu dois être conscient. Tu dois pouvoir développer tes forces, et tu dois pouvoir faire les bons choix.

Investissement Continuel dans le Développement Personnel

Ensuite, la deuxième chose dont j’ai parlé, c’est que tu dois continuellement investir dans ton développement personnel, ta croissance personnelle. Et puis j’ai parlé de maximiser. Tu dois maximiser ton mentorat. Je t’ai raconté l’histoire de John Wooden, les cinq pages, et tu l’as compris. Alors passons au numéro quatre.

Suivre Ton Cœur

Est-ce que je peux te parler pendant quelques instants du fait de suivre ton cœur ? J’ai une petite phrase en pratique après avoir dit, “Je suis mon cœur.” Et fondamentalement, ma phrase est, “Mon cœur sait.” Mon cœur sait vraiment. Je pense qu’il y a quelque chose à propos de la croissance et de l’authenticité, d’avoir un véritable sens de soi-même, qui est vraiment essentiel pour ton développement. Tu sais, l’authenticité ne garantit pas le succès, mais sans elle, elle garantit l’échec. Et je vois beaucoup de gens qui n’ont jamais été authentiques ou réels ou qui n’ont pas accepté où ils en sont. Et il y a quelque chose de beau à simplement… il y a des moments où tu dois suivre ton cœur dans ta croissance parce que ton cœur sait. Ton cœur sait comment tu es câblé, et ton cœur sait des choses que d’autres personnes ne réalisent pas. Je me souviens encore quand je commençais à écrire des livres, évidemment, j’étais un débutant. J’étais très novice. Il y avait tellement de choses que je ne savais pas. Et je me souviens avoir dit à mon éditeur que je voulais écrire des livres sur le leadership, et ils m’ont découragé. Ils ont dit, “Tu ne veux pas écrire des livres sur le leadership. Seulement 8% des gens lisent des livres sur le leadership. Donc si tu écris des livres sur le leadership, tu as perdu 92% de ton public.” Ils ont dit, “Tu ne veux pas vraiment écrire des livres sur le leadership. Tu veux aller au-delà du leadership.” Et j’ai dit, “Mais mon cœur est dans le leadership. Et c’est ce que je veux faire, former des leaders.” Alors je dois écrire des livres sur le leadership. Et ils ont dit, “Eh bien, tu peux écrire des livres sur le leadership, mais honnêtement, si tu le fais, tu ne vendras pas beaucoup de—” [Rires] “ça, 36 millions.” [Musique] Plus tard, je sors du lot des auteurs. Hé, ça va ? Hein ? Et j’étais prêt à ce que peu de gens aient mon livre parce que je devais juste suivre mon cœur. Tu me suis ? Je préférerais suivre mon cœur et être petit que perdre mon authenticité et ma sincérité et être grand. Parce que si je ne suis pas qui je suis et que je suis grand, ce n’est pas qui je suis. Et viendra un jour où je rendrai des comptes à Dieu pour mes dons. Mais Dieu ne me tiendra jamais responsable des dons que je n’ai pas. Et il ne me tiendra jamais responsable des rêves que je n’ai pas. Alors il y a quelque chose à propos de l’écoute. En fait, l’éditeur m’a aussi dit, parce que j’aime les listes, et ils ont dit, “Tu écris avec trop de listes. Tu as des numéros partout.” Et c’est vrai. À chaque chapitre, j’ai des numéros. Je veux dire, j’ai juste des listes. Et ils ont dit, “Tu ne peux pas vendre de livres si tu écris des listes. Les gens ne veulent pas de listes.” J’ai dit, “Eh bien, moi j’aime les listes. En fait, si quelqu’un me demandait, il dirait, ‘John, qu’est-ce que tu aimes vraiment ?’ Je dirais, ‘L’une de mes choses préférées, c’est de faire une liste.’ J’aime juste les listes. Tu me suis ?” Et ils ont dit, “Eh bien, tu ne peux pas avoir de listes.” J’ai dit, “Eh bien, je vais faire des listes. Je vais faire du leadership.” Et je parle juste de suivre ton— je me souviens il y a 11 ans lorsque nous avons lancé l’équipe John Maxwell, l’entreprise de coaching, et la plupart de mes amis et conseillers m’ont dit, “Ne fais pas ça. Tu ne veux pas faire ça. Tu as passé toute ta vie à bâtir une réputation d’intégrité, de leadership et d’authenticité. Et si tu commences une entreprise de coaching, tu vas attirer des casse-pieds. Et ils vont faire quelque chose de stupide. Et ensuite ça sera, ‘Eh bien, le coach John Maxwell a tué quelqu’un.’ Tu vois ce que je veux dire ?” Et j’ai dit, “Eh bien, ce n’est pas bon. Ce n’est vraiment pas bon.” “Cela pourrait être un peu direct là.” “Et j’ai dû réfléchir. J’ai dû réfléchir. Et un jour j’ai dit, ‘Non, non, je vais donner mon nom à vous. Et je vais donner mon nom à vous parce que je pense que les gens méritent une chance. Les gens méritent une opportunité. Et si mon nom peut vous aider à ouvrir une porte, si mon nom peut vous aider à obtenir un client, alors pourquoi ne devrais-je pas vous aider ? Parce que je m’appelle John, et je suis votre ami.’ Merci, John.” Et voilà qui je suis. Maintenant, je parle de suivre mon cœur. Et j’ai plein de gens qui ont dit, “John, tu vas—”

Surmonter les Doutes et Accepter les Risques

Je n’ai jamais regretté, d’ailleurs. Nous sommes dans notre 11e année, avec 48 000 coachs. Et il y a peut-être eu, je ne sais pas, quatre ou cinq ratés. Nous en avons eu quelques-uns, mais pas beaucoup. Et tu sais ce que j’ai découvert ? Les autres coachs se précipitent sur le raté, et ils disent, “Ne nous gâche pas. Tu gâches les nôtres.” Et je ne l’ai pas fait. Alors c’est tellement amusant de voir mes coachs juste les secouer. Allez-y. Vas-y. Et je n’ai pas eu à surveiller quoi que ce soit. Mais tu dois suivre ton cœur.

Poursuivre la Transformation

Je me souviens après avoir formé 5 millions de leaders dans tous les pays du monde en 19 ans. Je me souviens tellement quand je me suis assis avec mon conseil d’administration, et ils ont dit, “Célébrons juste. Organise une grande fête. Et considérons que c’est fait.” Et j’ai dit, “Eh bien, je pense qu’il y a quelque chose de plus que nous devons faire dans le domaine du leadership.” Et ils ont dit, “Qu’est-ce que c’est ?” J’ai dit, “Je pense que nous devons faire de la transformation. Je pense que nous devons apprendre aux leaders formés à être des leaders transformationnels. Et je pense que nous devrions essayer d’apporter la transformation dans les pays.” Et ils m’ont regardé et ils ont dit, “Eh bien, sais-tu comment cela va fonctionner ?” Et j’ai regardé mon conseil d’administration, j’ai dit, “Non, je ne sais pas. Je ne sais pas. J’ai une vision pour cela, mais je ne sais pas comment cela va fonctionner.”

Adopter l’Action

Et ils ont dit, “Eh bien, peux-tu définir la transformation ?” J’ai dit, “Eh bien, je ne peux pas non plus le faire.” Mais j’ai dit, “Puis-je te dire quelque chose ? Je le saurai quand je le verrai.” Et je suis allé au Guatemala avec certains des joueurs, et nous avons commencé à opérer une transformation. Et c’est là que nous avons appris les valeurs. Et petit à petit, maintenant, ne manque pas cela. Ne manque pas cela parce que laisse-moi te dire quelque chose. Tu ne peux pas penser pour atteindre la grandeur. Tu dois agir pour y arriver. Wow. J’appelle cela l’attraction de l’action. Et ce que je dis est très simple : pour atteindre ton potentiel, tu dois bouger. Et le mot “traction” contient le mot “action”. Il doit y avoir un mouvement. Et laisse-moi te dire quelque chose, pour atteindre ton potentiel, il y a des moments où tu vas

Introduction

Le conférencier commence par souligner l’importance du mouvement pour la clarté et les opportunités. Il met en avant le besoin de poursuivre activement les objectifs et les opportunités plutôt que d’attendre qu’ils viennent en restant passif.

Action et Opportunités

Il insiste sur l’importance de passer à l’action pour attirer les opportunités et les ressources. Le conférencier, identifié comme Mark Cole, mentionne le remplacement de John Maxwell et l’importance de bouger pour initier le progrès.

La Vision et le Mouvement

La discussion passe à la clarté de la vision et à la nécessité du mouvement pour qu’elle devienne plus claire. Ils soulignent que les opportunités et les ressources ne viennent que lorsque l’on se déplace activement vers ses objectifs.

Croissance et Rêves

Le conférencier encourage les auditeurs à ne pas mépriser les petits rêves et à commencer avec ce qu’ils ont. Ils discutent de la progression des bonnes idées vers les grandes idées et de l’importance d’embrasser les débuts modestes.

Etat d’esprit de Leadership

Le conférencier discute de l’importance d’avoir un état d’esprit d’abondance dans le leadership, en soulignant que les leaders voient plus et plus loin que les autres. Ils partagent des anecdotes personnelles pour illustrer le concept d’abondance dans le leadership.

Conclusion

Le conférencier conclut en mettant en avant la nécessité d’un état d’esprit d’abondance pour un leadership efficace et partage une expérience personnelle vécue chez McDonald’s pour illustrer le concept plus en détail. Ils soulignent l’importance de l’abondance par rapport à la rareté dans le leadership. Ce segment couvre divers aspects de la croissance personnelle, de l’état d’esprit du leadership et de l’importance de l’action dans la réalisation des objectifs.

Anecdote Personnelle : Persévérance et État d’esprit d’Abondance

Le conférencier partage une anecdote personnelle sur sa visite chez McDonald’s et rencontre une situation où le personnel ne pouvait pas répondre à une demande de Diet Coke. Malgré les obstacles initiaux, le conférencier persévère et finit par convaincre le personnel de fournir un verre de glace. Cette expérience inspire le conférencier à adopter une attitude de “oui tu peux” et à devenir un catalyseur pour les rêves des autres.

État d’esprit d’Abondance en Action

Le conférencier réfléchit à l’importance de maintenir un état d’esprit d’abondance, où il y a toujours une réponse et de la place pour l’amélioration. Ils insistent sur la nécessité de croire en de meilleures alternatives et solutions, même en cas de difficultés.

Poursuite des Rêves : Golf sur le Vieux Parcours

Le conférencier raconte une histoire sur sa tentative de jouer au golf sur le célèbre Vieux Parcours en Écosse. Malgré les refus initiaux, le conférencier négocie avec persistance avec l’intendant, mettant en avant la possibilité de solutions et leur volonté de saisir l’opportunité. Grâce à leur persistance et à leur état d’esprit d’abondance, ils réalisent finalement leur rêve de jouer sur le Vieux Parcours.

Accepter les Compromis pour la Croissance

Transitionnant vers le concept de compromis, le conférencier discute de la nécessité de renoncer à quelque chose aujourd’hui pour atteindre un plus grand succès demain. Ils insistent sur le fait que la croissance nécessite souvent de sortir de sa zone de confort et de faire des sacrifices. Le conférencier encourage à accepter les compromis comme un chemin vers l’atteinte de son potentiel.

Conclusion

Le segment se termine par le conférencier réfléchissant à la poursuite incessante des objectifs, à l’importance d’un état d’esprit d’abondance et à la volonté de faire des sacrifices pour la croissance personnelle et le succès. Ils soulignent l’importance d’embrasser les défis et de croire aux possibilités pour atteindre son plein potentiel.

Compromis et Priorisation

Tous les quelques mois, je dois faire un autre compromis, et d’ailleurs, plus tu montes, plus il est difficile de faire le compromis parce que tu as plus. J’adore les gens qui disent, tu sais, quand on a commencé, on a tout abandonné, et je dis, bien sûr que tu l’as fait, tu n’avais rien à abandonner, bon Dieu, tu n’avais rien. Mais plus tu montes, plus tu as absolument plus. J’ai fait sept grands changements de carrière dans ma vie, et cinq d’entre eux, je suis parti pour beaucoup moins d’argent, beaucoup moins de prestige. Mais je suis parti parce qu’il y avait du potentiel là-bas. Et rappelle-toi de ça, tu ne quittes pas quelque chose, tu vas vers quelque chose. Ne le fais pas si tu quittes quelque chose, devine quoi, tu continues à te retourner, ouais, tu continues à regarder en arrière et à dire, oh mon dieu, ça, wow, j’ai perdu des amis et mon dieu, j’ai perdu mon titre, j’ai perdu ma place de parking.

Priorisation et Activité vs. Accomplissement

Numéro sept, je priorise très bien. Pour atteindre ton potentiel, tu dois continuellement prioriser. Et voici pourquoi : l’activité n’est pas nécessairement un accomplissement. Et donc, quand nous sommes en activité, tu sais, et donc quelqu’un me dit qu’il est occupé, ça ne signifie pas vraiment grand-chose pour moi. Il y a beaucoup de gens qui sont occupés et aussi inefficaces que possible. Ce n’est pas à quel point tu travailles dur, c’est à quel point tu travailles intelligemment. Et quand tu lis mon livre sur le développement du leader en toi 2.0, mec, je parle de ça. Je parle des trois R : ce qui m’est demandé, ce qui me donne le plus de retour, et ce qui me donne le plus de récompense. Tu dois aligner ces trois R ensemble. Et quand tu alignes ces trois R ensemble, cela devient absolument énorme pour atteindre mon potentiel.

Rendement sur l’Échec et Développement des Leaders

Numéro huit, je sais comment obtenir un rendement sur l’échec. Je réalise que dans l’échec, il y a quelque chose qui me donne un rendement si je sais comment l’obtenir. Wow. Numéro neuf, je développe des leaders. Je développe des personnes autour de moi qui peuvent appliquer et multiplier. Tu sais à quel point je suis fier de m’asseoir dans cette conférence ici sur le bord du premier rang et de regarder toutes ces personnes venir enseigner sur la croissance et le développement personnel et de réaliser que cette incroyable équipe de leaders que nous construisons et développons ? Et c’est tellement merveilleux, honnêtement. Je m’accroche, mais ils n’ont pas besoin de moi. Ils veulent devenir. Toi aussi. Parfois, ils disent que ce leader est tellement incroyable, il est irremplaçable. Puis-je te dire quelque chose ? Si tu es irremplaçable, tu n’es pas un bon leader. Ton objectif n’est pas d’être irremplaçable. Ton objectif est d’être remplaçable. Ton objectif est d’équiper et de former les gens. Je disais toujours à mon personnel, ton objectif est de je vais t’embaucher pour faire ce travail, et c’est ton travail de te sortir de ce travail. Et si tu te sors de ce travail, je t’en donnerai un autre. Mais si tu ne te sors pas du travail, je vais te l’enlever. Nous voulons tous former des gens, développer des gens, équiper des gens, et puis les regarder courir et les regarder aller et les regarder se développer.

Foi et Atteinte du Potentiel

Et encore une chose, numéro dix, et je ne resterai pas longtemps ici parce que c’est un peu de foi, mais le numéro dix, c’est que j’ai toujours eu une place pour Dieu dans ma vie. J’ai toujours eu un endroit pour que Dieu fasse infiniment plus que je ne pourrais faire. Et j’avais un mentor quand j’étais très jeune, et je suis une personne de foi, mais j’avais un mentor quand j’étais très jeune qui a dit, “John, je veux que tu tentes quelque chose de si grand que si ça arrive un jour, les gens te regarderont et diront, ‘Je te connais, tu n’es pas si bon que ça,’ et ils donneront le crédit à Dieu.” Et c’est ce que j’ai essayé de vivre. J’ai essayé de vivre ma vie. Et ce que nous voyons dans la transformation des nations est juste absolument énorme, et je suis tellement excité à ce sujet. Mais j’essaie d’avoir Dieu. Et d’ailleurs, quand tu atteins ton potentiel, quand tu atteins ton, quand tu touches au plafond de ton potentiel, tu es au sol de la place de Dieu. Tu comprends que tu touches juste là où il se tient, et il va te conduire à un tout nouveau niveau.

Mots à Méditer

J’ai partagé dans la première partie, rapide révision ici, j’ai partagé des mots, l’une des choses que je fais quand je suis prêt à créer une pensée, c’est sur un morceau de papier, je mets une déclaration qui est un peu une déclaration de thèse, et puis je mets des mots d’une seule pensée en dessous qui sont un peu comme des points de connexion avec cette déclaration. Et la semaine dernière dans la leçon, et d’ailleurs, tu peux revenir et reprendre cette leçon si tu veux, je t’ai donné cinq mots. Laisse-moi te les donner maintenant. Et le numéro un était l’humilité, et fondamentalement ce que j’ai enseigné dans l’humilité parce que c’est si important, c’est que l’humilité, ça nous déplace du centre sur le côté. Quand nous ne sommes pas humbles, nous sommes au milieu de tout, c’est tout à propos de nous. Et ce qui arrive avec une crise, c’est que ça nous déplace tous, et tout d’un coup, nous réalisons juste comme John Kennedy, oh mon dieu, ton océan est si grand et mon bateau est si petit. Tout d’un coup, nous réalisons que nous n’avons pas de réponses, et nous ne sommes pas aussi bons que nous le pensions. Et l’humilité est une vertu magnifique parce que ça me sort de moi et de penser à moi et à mes besoins et me met de côté. Et je commence à penser à toi et à comment je peux être ton aide et ton gardien. Donc le premier mot était l’humilité. C’est un mot très ancrant pendant une crise. Le deuxième était l’adaptabilité. Si tu veux vraiment bien faire dans une crise et te préparer pour demain, tu dois juste être capable de t’ajuster et d’être flexible. J’ai parlé de ça dans l’un de mes derniers livres, “Leadershift.” Et j’ai parlé du fait que si tu peux bien te déplacer, tu passes vraiment mieux à travers la tempête. Et j’ai parlé dans cette leçon la semaine dernière des détours parce que ce qu’une crise fait, c’est qu’elle apporte des détours dans notre vie. Chaque fois que tu penses à une crise, voici ce que je sais : comment tu faisais les choses n’est pas comment tu les fais maintenant. Le chemin que tu as pris n’est pas le même chemin. En fait, tu vas sur le chemin que tu connais si bien et la route que tu as tant parcourue, et qu’est-ce que tu vois ? Tu vois un panneau de déviation. Tu te dis, oh mon dieu, je veux aller par là. Mais je dois aller par là. Et donc nous faisons le tour des détours. Et maintenant le problème est, mon problème est chaque fois que je suis sur un détour, je ne peux presque pas attendre de m’en sortir. Je veux m’en sortir, tu sais, tout au long de ça, tu sais, laisse-moi passer à travers ce dédale et revenir là où je sais que je vais pouvoir aller sur cette tournée de détour. Ne sois pas pressé de t’en sortir. Tu vas littéralement voir des choses que tu n’as jamais vues.Tu vas comprendre des choses que tu n’as jamais comprises. Prends ton temps, va lentement dans cette visite détour car je peux te dire, je peux te promettre, qu’il y a des choses que tu dois voir, des choses que tu dois savoir qui seront des opportunités pour toi dans ton avenir. Je le sais pour un fait. Tant de fois nos revers deviennent des tremplins car nous devons juste aller voir quelque chose, penser différemment, vivre quelque chose de totalement opposé à ce que nous avons connu, et tout d’un coup, nous pensons, oh là là, il y a de la valeur dans ce détour. Donc, l’adaptabilité est un mot énorme pour maximiser ton potentiel maintenant afin que tu puisses être sûr de saisir le futur demain. Le troisième mot que j’ai donné était une petite phrase, et c’est la générosité. Et j’ai enseigné dans cette leçon la semaine dernière sur le fait que nous sommes soit fermés, soit ouverts. Et si nous sommes fermés, mon ami Mark Victor Hansen m’a partagé ceci un jour, il a dit, “John, si tu as une mentalité de pénurie et que tu as juste ta main fermée et que tu essaies de retenir ce que tu as parce que c’est la seule chose que tu as et que tu ne veux pas que quelqu’un d’autre l’ait,” il a dit, “à chaque fois qu’une opportunité passe à côté de cette main fermée, tu manques l’opportunité parce que tu retiens ce que tu as qui est si important pour toi que tu n’es pas prêt à le laisser partir et à voir quelque chose qui pourrait être plus grand ou mieux.” Et nous devons juste être généreux. Ma femme est sortie ce matin et a pris notre petit-déjeuner à emporter. Nous ne pouvons toujours pas aller dans les restaurants ici dans le sud de la Floride. Et donc, quand elle est revenue et que nous prenions notre petit-déjeuner ensemble, un petit emporter, elle a dit, tu sais, j’ai donné un pourboire extra large aux gens là-bas aujourd’hui. Et j’ai dit, bien, je suis fier de toi, chérie, c’est exactement ce que nous devrions faire. Chaque fois que je sors, je donne un pourboire double, triple. Je veux dire, il y a une véritable perte là-bas dans cette communauté commerciale dans ces restaurants. Et ils ne reçoivent pas les revenus qu’ils ont. Et je ne peux pas compenser toute la différence, mais j’aimerais compenser un peu. Et être généreux est une énorme façon d’avoir un esprit généreux pendant cette période.

Réflexion et Discussion

Le quatrième mot dont j’ai parlé était simplement d’avoir des discussions, ce qui n’est rien d’autre que de s’asseoir avec d’autres personnes et d’avoir des discussions sur ce que vous apprenez de l’expérience et de la réflexion partagée. Les discussions partagées nous rendent vraiment tous meilleurs. Si tu as une bonne pensée et que j’ai une bonne pensée, nous partageons ces pensées, nous avons tous les deux une meilleure pensée parce que nous nous sommes réunis. J’ai donc parlé de la valeur des discussions. Et ensuite, cinquièmement, j’ai dit qu’il y a une grande valeur dans la réflexion et dans le fait de poser des questions. Poser des questions pendant que tu réfléchis car la réflexion prend de l’expérience et la transforme en insight. Maintenant, je m’apprête à te donner, je pense que c’est cinq autres mots dans cette leçon, mais je vais te donner encore quelques mots qui t’aideront à maximiser ton potentiel avant de le faire.

Importance du Coaching

Je n’ai jamais vu un moment, tu sais, je pense que tu sais, j’ai une entreprise de coaching, l’équipe John Maxwell, et nous avons 33 coachs dans 162 pays dans le monde. Nous sommes la plus grande entreprise de coaching en croissance la plus rapide au monde, et je n’ai jamais vu de ma vie un moment où le coaching était plus essentiel que maintenant. Les gens cherchent des réponses, ils cherchent quelqu’un pour les accompagner, les aider, leur donner des conseils, les coacher un peu. Et donc, nous avons un programme de certification incroyable pour nos coachs qui les prend vraiment et leur donne les compétences dont ils ont besoin non seulement pour aider les autres pendant une crise comme celle-ci, mais aussi pour avoir un ensemble de compétences qu’ils peuvent développer toute une carrière de coaching. Nous avons tout un tas de gens, des milliers de personnes, pour qui c’est devenu une carrière et ils sont entrepreneurs et ils ne font que grandir et se développer. Et c’est notre joie de les certifier.

Auto-Réflexion et Commencer par Soi-même

Trois points où il se pose des questions à lui-même : Pourquoi devrais-je commencer par moi-même ? Alors, plongeons directement dans cela. Le premier, il parle de la différence entre un agent de voyage et un guide touristique. Et donc, j’adorerais que tu sois un guide touristique pour nous un peu aujourd’hui. Il dit que lorsque nous commençons par nous-mêmes, cela nous donne de l’expérience, de la confiance, de l’intégrité et de l’influence. Donc, en fonction de ton histoire et de ta vie et de ton commencement et de ton travail sur toi-même, où as-tu commencé dans ces domaines en termes d’expérience, de confiance, d’intégrité et d’influence et qu’as-tu appris en chemin que tu peux partager avec quelqu’un qui fait juste ses premiers pas ? Eh bien encore une fois, je vais vraiment te dire que j’ai découvert dans la vie que prendre la décision en toi-même avant de commencer une entreprise, avant de commencer un nouvel emploi, avant de monter sur scène et de donner un discours public pour la première fois, avant de faire quoi que ce soit, tu dois le régler dans ton esprit est-ce que ça va être ou pas ? Y a-t-il un ensemble de circonstances qui vont t’arrêter dans le voyage que tu t’apprêtes à accomplir ? C’est ce qu’on appelle compter le coût, non ? J’ai passé une grande partie de ma vie à compter le coût avant de commencer quelque chose. Ma fille en ce moment, elle travaille vraiment dur pour obtenir certaines qualifications pour une école particulière où elle veut entrer . Elle est en terminale et elle est tellement absorbée par le sentiment de je dois le faire, je dois le faire qu’elle rate une partie très importante de sa vie. Et donc, je l’ai regardée et j’ai dit Macy, quel est le pire qui puisse arriver et elle a dit je ne vais pas entrer dans cette école particulière et j’ai dit c’est le pire et elle a dit oui j’ai dit tu vas être parfaite peu importe et elle a dit mais ça m’importe à moi j’ai dit bon garde-le ainsi mais ne te laisse pas ne pas compter le coût de ce qui pourrait arriver parce que si tu fais tout le travail que tu fais en ce moment et que tu le manques d’un point ou que tu le manques d’une personne est-ce que tu vas sentir que tout ce que tu as fait jusqu’à présent est une perte et elle a dit oui j’ai dit alors nous devons recalculer parce que tout ce que tu fais en ce moment n’est pas une perte et si tu n’entres pas tu seras quand même une meilleure étudiante une meilleure personne à cause de tout le travail que tu mets dedans c’est la même chose ici pour moi quand John parlait aujourd’hui je sentais comme les moments où j’ai commencé une initiative commerciale non seulement j’ai commencé à me développer nous avons beaucoup parlé de croissance nous avons commencé notre esprit dans tes commentaires sur la croissance mais imagine commencer une entreprise pour la première fois bon tu n’as pas d’expérience tu n’as pas de confiance tu n’as pas d’intégrité et tu n’as pas d’influence tu ne l’as jamais fait avant je suis allé à l’école beaucoup d’entre vous le savent j’ai été dans une petite école chrétienne appelée Jackson College of Ministries ils n’enseignaient pas les affaires donc quand il y avait quelque chose j’avais dirigé les entreprises de John pendant 10 ans en tant que vice-président ou autre chose quelqu’un au-dessus de moi qui avait plus d’éducation plus d’expérience plus de confiance plus plus plus plus plus que moi je n’oublierai jamais la première fois qu’il m’a regardé et a dit hé je pense que je veux que tu sois le PDG et je suis allé je n’ai jamais dirigé une entreprise avant il a dit qu’est-ce que tu as fait les 10 dernières années j’ai dit diriger des parties d’une entreprise il a dit donc diriger des parties d’une entreprise ce n’est pas diriger une entreprise bien bien je suppose que si n’est-ce pas immédiatement en changeant de perspective j’ai commencé à comprendre laisse-moi te donner quelques autres choses que j’aime ça pourquoi c’est tracy tu as démarré des entreprises pourquoi est-ce que les gens ne démarreront pas pourquoi est-ce que toi et moi et c’est une question rhétorique parce que j’ai trois raisons je pense et ensuite je veux entendre ce que tu dis bon je crois que la raison pour laquelle les gens ne commencent pas à améliorer leur vie je crois que la raison pour laquelle les gens ne commencent pas une nouvelle entreprise je crois que la raison pour laquelle les gens ne commencent pas à parier sur eux-mêmes pour rejoindre une application de croissance ou faire quelque chose comme ça je crois que cela découle de ce que je pense être trois excuses dominantes une est la peur de l’échec la peur de l’embarras la peur d’être révélé comme un imposteur c’est la peur c’est la peur c’est pourquoi quand john et moi et il travaille dessus en ce moment mais il y a quelques années j’étais à peu près il y a un an je donnais une interview à quelqu’un qui écrivait un livre sur le sale FW je l’ai adoré c’est l’échec de l’échec FW sale je parie que ça t’a pris au dépourvu oui ça m’a pris au dépourvu et amy je t’adore là-bas elle est une auditrice de podcast et et et j’ai adoré immédiatement la peur de l’échec le sale mot f on pense que l’échec est le sale mot f quand en réalité ce n’est pas non en fait c’est ce qui a causé à john une conversation.

---

Je t’ai donné une transcription détaillée du segment fourni, organisé en sections thématiques et formaté avec des virgules et des ponctuations pour plus de lisibilité. Fais-moi savoir si tu as besoin d’une assistance supplémentaire ou d’un autre segment transcrite !Si tu conduis ou si tu fais de l’exercice et que tu n’as pas eu l’occasion de prendre des notes, j’espère que tu vas imprimer celles-ci, et même si elles ne sont pas dans les notes, j’espère que tu en prendras, car elles sont puissantes. Et avant de passer à la suivante, je veux aussi souligner ce que tu as dit, quel était ton conseil à Macy, ta fille, en mettant en avant en premier lieu, la peur de l’échec, de paraître comme un imposteur, ce que les autres vont penser de toi. J’aime ce que tu as fait là, car tu lui as fait regarder quel était son pire scénario. Et je pense que beaucoup de gens, je ne sais pas si tu veux approfondir un peu cela ou juste l’élargir un peu. Mais je pense que certaines personnes seraient nerveuses d’entendre que tu dises, “Eh bien, et si tu n’y arrives pas, Macy ? Et alors quoi ? Qu’est-ce que tu vas faire ?” Et ensuite, as-tu un plan B ? As-tu un deuxième plan ? As-tu… Certaines personnes établissent cet idéal élevé de ce qu’elles visent, et si elles le manquent, il n’y a pas de deuxième plan, alors tout est perdu. Et donc, quel était ton conseil à Macy ? Quel est ton conseil à nos auditeurs de podcast, aussi ? Y a-t-il un deuxième palier si je… Tu sais, ce vieil adage, si je vise la lune, au moins je tombe parmi les étoiles. Qu’est-ce que c’est si je rate la lune, si je rate mon idéal, si Macy rate son école ? Quel est ton conseil pour elle au cas où elle… Si elle devait… rater cela, son pire scénario ? Eh bien, encore une fois, laisse-moi dire ceci. Je suis un gars de loi de la navigation. Je l’ai déjà dit dans ce podcast. John dit de tous les leaders avec lesquels il a travaillé que j’exerce la loi de la navigation, un leader doit tracer la voie. Je l’exerce mieux que quiconque ait jamais travaillé à ses côtés. Donc je suis un gars qui trace la voie, d’accord ? C’est ma tendance, là. Par conséquent, cela ne m’intimide pas ou ne me déçoit pas de considérer le coût et les difficultés et les revers en chemin. En fait, cela m’énergise, donc quand je les rencontre, je suis déjà en train de réfléchir à une solution de contournement parce que j’ai déjà calculé. J’ai dit à Macy, je lui ai dit, “Macy, j’ai dit, si tu te fixais un objectif de 60, tu voulais obtenir 60 $ à la fin d’une journée après une longue journée de travail et que tu obtenais 65, serais-tu excitée ?” Elle a dit oui. J’ai dit, “Et si le lendemain, tu te fixais un objectif de 100 et que tu obtenais 85 $, serais-tu excitée ?” Elle a dit, “Non.” Et j’ai dit, “Hé, hé, attends. Tu as eu 65 un jour, tu as eu 85 le lendemain, et le jour suivant, avec plus, tu ne serais pas excitée parce que l’objectif est plus important ou le progrès est plus important ?” Elle a dit, “Eh bien, c’est le progrès.” J’ai dit, “Eh bien, tu ne l’as pas répondu comme ça. Ouais, tu as répondu comme si l’objectif était la chose la plus importante plutôt que le progrès.” Et j’ai dit, “Maintenant, Macy, si tu passes 2 ans à essayer d’entrer… C’est l’université Emory, d’ailleurs. Si quelqu’un est là-bas à Emory et écoute le podcast, aidez-moi à obtenir mon Cole. Cole est son nom. Cette publicité vous est offerte. Je plaisante. Je plaisante. Elle veut vraiment entrer dans un établissement à cause de là où elle veut aller. Désolé de l’avoir dit. Mais elle, et je lui ai dit, “Si tu fais tout ce travail nécessaire parce que c’est une institution très respectable, et que tu fais tout ce travail et que tu n’y arrives pas, est-ce pire que de ne pas faire tout le travail et d’entrer dans une école secondaire ?” Mm-hmm. Et elle a dit, “Non.” J’ai dit, “Donc, l’objectif qui te pousse à travailler plus dur parce qu’un objectif moindre te ferait travailler moins est toujours un objectif louable parce que maintenant tu vas pouvoir atteindre quelque chose de plus grand que tu ne le pensais.” Je sais que quelqu’un avait besoin d’entendre ça parce que je pense que beaucoup de gens visent les 100, et s’ils atteignent 85, ils sont déçus d’eux-mêmes et ils se sentent comme des échecs. Je sais que les gens ont besoin d’entendre ça. Cela m’est arrivé avant parce que je me concentre sur l’objectif. Donc, nous en avons encore quelques-uns. J’avais l’impression que ma prochaine question que j’allais poser était “Comment te mentors-tu ?” Et j’ai l’impression que tu viens de partager cela avec nous, ce que j’aime tellement. J’aimerais te parler un instant avec Maxwell aujourd’hui sur le développement de soi, sur le fait de se faire grandir, car en réalité, ce que je fais, c’est que je suis dans le domaine du développement des personnes, pour ainsi dire. Je rentre dans la vie des gens, je découvre où ils en sont, et ensuite, en leur servant et en ajoutant de la valeur à leur vie, j’espère les aider à s’améliorer. C’est ce que je fais. Je suis content que tu sois avec moi sur Minute with Maxwell car en environ une minute, je peux te donner une pensée ou deux qui t’aideront à te développer car je pense que la plupart des gens aimeraient s’améliorer. En fait, si tu ne veux vraiment pas t’améliorer, tu peux simplement éteindre Minute with Maxwell car c’est de cela qu’il s’agit, aider à s’améliorer. Ce que nous devons comprendre sur le fait de se développer et de s’améliorer, c’est que cela ne nécessite pas de génie, et cela ne prend pas beaucoup de temps, et cela ne demande même pas beaucoup d’efforts, mais cela doit être intentionnel. C’est le mot que je veux te mettre en tête pendant un moment. Le fait que tu ne t’améliores pas automatiquement. Tu ne t’améliores que parce que tu prends délibérément la décision de t’améliorer. Et voici mon mot pour toi aujourd’hui, Minute with Maxwell. Voici comment ça fonctionne. Tu dois passer d’une personne aux bonnes intentions à une personne aux bonnes actions. C’est le grand séparateur. Pour te développer, tu dois sortir du monde des intentions et entrer dans le monde de l’action. En fait, tes bonnes intentions sont des bonnes intentions, mais elles ne valent rien. Totalement inutiles. La phrase la plus surestimée au monde est “bonnes intentions”. Je connais toutes sortes de personnes. Elles ont de bonnes intentions, mais elles ne font jamais de bien parce qu’elles n’ont pas agi sur ce qu’elles savaient. Donc, si tu veux te développer et si tu veux t’améliorer, agis simplement sur ce que tu as déjà exprimé que tu veux faire. Le moment où tu arrêtes d’en parler et que tu commences à le faire, maintenant tu as quelque chose. J’avais un ami nommé Randy une fois qui est venu me voir et a dit : “John, tes paroles parlent et ta marche parle, mais ta marche parle beaucoup plus fort que tes paroles.” C’est vrai. Deviens une personne d’action aujourd’hui. Alors, partageons quelques façons de devenir plus résilient, et j’ai un peu mis ça dans le titre. Je veux que tu penses à toi, c’est sûr, mais c’est quelque chose que je pense que les leaders peuvent vraiment enseigner à d’autres, comme tu l’as mentionné à propos d’enseigner aux autres. Tu vas voir des gens réagir de différentes manières, certaines positivement, d’autres négativement, dans les dynamiques, les circonstances qui se déroulent autour d’eux. Alors, comment pouvons-nous les aider ? Et la première chose à faire est de cultiver, de développer un état d’esprit de croissance. Si tu n’es pas familier avec l’état d’esprit et le travail de Carol Dweck à ce sujet sur un état d’esprit fixe ou de croissance, tu peux, et je pense que nous avons un autre podcast à ce sujet. Mais l’état d’esprit de croissance est vraiment une personne qui croit que je peux m’améliorer. Mon intelligence n’est pas fixe, mes capacités ne sont pas fixes, elles peuvent se développer. Et tu penses si tu ne

Contenu Futur et Formation d’Entreprise

Eh bien, alors que nous terminons aujourd’hui, cela ne fait que effleurer le sujet. Nous avons encore beaucoup à vous offrir sur ce thème, non seulement à travers des podcasts que vous pourrez écouter, mais nous travaillerons également sur une formation d’entreprise que nous pourrons vous proposer. Ce qui me fait penser, alors que je termine ici, c’est que nous avons accueilli l’un de nos tout derniers facilitateurs et coachs exécutifs pour parler de la résilience, un ancien militaire extrêmement compétent et fort lorsqu’il s’agit de transmettre du contenu et de partager ses expériences de leadership. En réfléchissant à cette leçon, une façon de conclure aujourd’hui, il nous a donné cette illustration. Il a dit : “Quand vous êtes assis sur une chaise, vous avez les quatre pieds, pas de problème. Ces quatre pieds peuvent être certaines zones de votre vie : votre vie personnelle, professionnelle, spirituelle, votre famille, etc. Alors, choisissez simplement quatre domaines.” Et il a dit : “Vous savez, si vous êtes complètement déséquilibré et peut-être qu’un des pieds est complètement absent, vous pouvez y arriver. Vous pouvez être résilient, vous pouvez surmonter toutes ces choses, et vous pouvez vous équilibrer sur ces trois pieds. Mais si le troisième pied est soudainement retiré, c’est fini.” En gros, il parlait vraiment de comment maintenir l’équilibre autour de chacun de ces quatre pieds ou domaines de notre vie. Et je pense que cela s’aligne directement avec ce dont vous avez parlé, avec ces principes d’avoir un état d’esprit de croissance, de prendre soin de soi, d’avoir une équipe de soutien, d’apprendre de nos erreurs, d’embrasser le changement et de rester positif. Alors, prenez ces six principes et demandez-vous : est-ce que j’ai ces six principes dans les quatre domaines de ma vie et est-ce que je travaille à différents niveaux, sans aucun doute à différents endroits, mais nous devons nous assurer de maintenir cet équilibre. Je sais que l’équilibre est un mot difficile pour nous, les leaders, d’en parler. J’ai du mal avec ça, mais quand nous avons cet équilibre, nous sommes capables de le faire. Je pense que son point était très bien pris par moi et notre équipe, c’est que lorsque vous avez cela, vous pouvez être extrêmement résilient, peu importe ce qui se passe dans l’un de ces domaines de la chaise. Alors, gardez cela à l’esprit : vous pouvez développer la résilience non seulement personnellement, mais aussi dans votre équipe, et une façon de le faire est de réfléchir à ces six principes que Perry a rassemblés pour nous aujourd’hui. Plus nous grandissons, plus nous savons que nous devons grandir, en d’autres termes, lorsque vous commencez à grandir et à vous développer, la première chose que vous allez constater, c’est qu’au lieu de sentir que vous en savez plus et que vous êtes arrivé, plus vous apprenez et plus vous en savez, moins vous avez l’impression d’être arrivé. En fait, vous savez, ce que j’ai constaté, c’est que les seules personnes qui pensent être arrivées sont celles qui n’en savent pas beaucoup. Alvin Toffler, dans Future Shock, a observé un jour que les illettrés de l’avenir ne seront pas ceux qui ne peuvent ni lire ni écrire, mais ceux qui ne peuvent ni apprendre, ni désapprendre, ni réapprendre. Abraham Lincoln a dit : “Je ne pense pas beaucoup à un homme qui n’est pas plus sage aujourd’hui qu’hier.” Ce n’est pas dans vos notes, mais Andy Rooney dans 60 Minutes a dit : “Quand je suis arrivé à l’université, j’ai regardé en arrière sur ce que j’avais fait avec tant de fierté au lycée et je me demandais comment j’avais pu être si jeune. Quand je suis allé travailler pour un journal et j’ai commencé à vider des boîtes de choses que j’avais écrites pour le journal de l’université, je les ai brûlées rapidement pour que personne ne sache jamais à quel point j’étais mauvais en tant qu’écrivain. Au fil des ans, chaque fois que j’ai regardé en arrière sur les choses que j’avais écrites dans le passé, elles semblaient, comment dire, pas si bonnes. C’est normal pour le lycée, le collège et les premiers articles de journal que j’ai écrits, mais maintenant je remarque que je regarde en arrière sur les choses que j’ai écrites la semaine dernière et je décide que cette semaine, je grandis enfin et j’écris mieux. Qu’est-ce que je vais penser de ça la semaine prochaine ?” Que voulait-il dire ? C’est très simple : plus je grandis, plus je sais que je ne sais pas. Voici comment cela fonctionne : plus nous grandissons, plus nous savons, et plus nous grandissons, plus nous savons que nous devons encore grandir un peu plus. C’est exactement comme ça que ça fonctionne. Quand je pense à cette déclaration, je me souviens de la petite fille qui pensait avoir épuisé les mathématiques lorsqu’elle avait appris la table de multiplication jusqu’à 12. Vous vous souvenez quand vous deviez apprendre la table de multiplication jusqu’à 12 ? Elle a parcouru toute la table de multiplication jusqu’à 12 avec un petit éclat dans les yeux. Son grand-père a dit : “Eh bien, maintenant que vous connaissez tous les chiffres jusqu’à 12, qu’est-ce que 13 * 13 ?” Et elle a dit : “Oh, ne sois pas bête, grand-père, ça n’existe pas.” Il y a quatre niveaux de développement différents à travers lesquels les gens passent en passant de la dépendance à l’indépendance, et chacun de ces stades démontre une combinaison différente de compétence et d’engagement. Par exemple, numéro un : débutant enthousiaste. C’est là que ça commence. C’est le premier niveau de développement. Cette personne est excitée à l’idée de faire quelque chose mais a peu de connaissance sur la façon de procéder. Vous voyez ça tout le temps, n’est-ce pas ? Oh, ils sont tellement excités qu’ils n’ont pas la moindre idée mais ils sont excités. Ne laissez jamais l’enthousiasme remplacer la discipline ou un plan. Une des faiblesses que je vois chez les gens, c’est qu’ils accordent beaucoup trop d’importance à l’enthousiasme et beaucoup trop peu d’importance à un plan discipliné. En d’autres termes, quand vous avez fini d’être excité et que vos pieds touchent le sol, j’ai une question pour vous après votre hip hip hourra et votre hype : que vas-tu faire pour passer au niveau suivant ? Généralement, dans les phases, vous passez du débutant enthousiaste au numéro deux, qui est l’apprenant désillusionné. En d’autres termes, peu de temps après avoir commencé une nouvelle tâche, une personne éprouve communément un choc de réalité, la différence entre ce à quoi elle s’attendait et la réalité de la situation. Alors qu’un apprenant désillusionné en sait plus qu’au début d’un travail, d’un objectif ou d’une tâche, l’excitation et l’enthousiasme ont diminué. Nous avons tous vu ça, où ils s’excitent et commencent à apprendre et pensent “Oh mon Dieu, je n’arriverai jamais là”. Niveau trois ou étape trois, c’est être capable mais prudent. La plupart des individus entrent dans une phase de doute de soi et deviennent des performers capables mais prudents. Ils savent comment faire la tâche, mais sont nerveux à l’idée de le faire seuls. Permettez-moi de dire quelque chose à propos de ce niveau, juste une déclaration pour rester avec eux jusqu’à ce qu’ils aient les connaissances et la confiance nécessaires. Ils ont besoin de plus que de la connaissance, ils ont besoin de confiance. Restez avec eux assez longtemps pour qu’ils sachent non seulement quoi faire, mais qu’ils se sentent confiants pour le faire. Le quatrième stade est celui de l’accomplissement autonome. À ce stade, une personne devient un performer de pointe avec un soutien approprié. Un individu peut éventuellement atteindre ce stade et être capable d’effectuer la tâche de manière indépendante. Diagnostiquer votre niveau de développement vous aidera à élaborer un plan pour atteindre des performances de pointe dans n’importe quelle tâche, compétence ou objectif. C’est un bon matériel de la part de Kim Blanchard. John Wooden l’a dit de cette manière, et j’aime cette déclaration : “C’est ce que vous apprenez après avoir tout appris qui compte.” J’ai regardé cette déclaration, “Ce que vous apprenez après avoir tout appris qui compte”, et je me suis demandé quelles sont les caractéristiques des personnes qui apprennent après avoir tout appris. Parce que ne connaissons-nous pas tous des gens qui croient tout savoir et qui ne retiennent plus rien d’autre le reste de leur vie ? Eh bien, quelles sont les caractéristiques d’une personne qui apprend après avoir tout appris ? Ce sont des caractéristiques simples et rapides. Premièrement, l’humilité, c’est un fait. Vous devez être humble. Deuxièmement, la sécurité. Vous devez être sûr de vous, prêt à dire “Je ne sais pas encore tout” peu importe votre position. Troisièmement, vous devez être prêt à changer. Il doit y avoir une volonté de changement dans votre vie ou ma vie. Quatrièmement, de bonnes compétences d’écoute. Cinquièmement, être continuellement conscient de votre croissance. Car voyez-vous, si vous êtes conscient de votre croissance au lieu d’être obsédé par les objectifs, vous continuerez d’apprendre après avoir tout appris. Parlons de la responsabilité, pas seulement en tant que mot, mais en tant que principe, car j’ai découvert que c’est quelque chose de très essentiel dans la vie des gens, mais que beaucoup de gens ne veulent pas vraiment. J’ai souvent dit en leadership que je ne suivrais jamais un leader qui n’était pas responsable. Quelqu’un m’a demandé un jour pourquoi je ne suivrais pas un leader qui n’est pas responsable, et j’ai dit que c’est parce que je ne lui fais pas confiance. Ils m’ont regardé d’un air négatif, alors j’ai voulu juste bousculer un peu leur monde, alors j’ai dit que je ne leur faisais pas confiance non plus. Puis j’ai dit : “Oh, au fait, je ne me fais pas confiance non plus.” Voyez-vous, nous sommes tous humains et nous avons tous des moments dans notre vie où nous ne faisons pas ce qu’il faut. Alors pourquoi avoir de la responsabilité dans votre vie ? C’est avoir quelqu’un dans votre vie qui vous aidera à faire ce qu’il faut. J’avais un partenaire de responsabilité pendant de nombreuses années en tant que leader, son nom était Bill, un type formidable, et nous nous rencontrions tous les mois. Il me posait des questions difficiles exprès, parce que je voulais juste m’assurer de faire ce qu’il faut. Et pour être honnête avec vous, faire ce qu’il faut est plus facile si quelqu’un vous tient responsable que si personne ne le fait. Chaque mois, nous avions un déjeuner ensemble, environ une heure et demie, et lors de ce déjeuner, il me posait cinq questions. Dans ces cinq questions, je répondais, mais la dernière question est celle que je veux juste mentionner un instant, car c’est celle qui me faisait toujours rire et celle qui me touchait toujours. Parce qu’après m’avoir posé les quatre questions, nous les discutions, sa dernière question était : “John, as-tu menti à propos de l’une des questions précédentes ?” Et il y a eu des moments où je disais : “Eh bien, Bill, revenons à la question trois un instant, je l’ai peut-être un peu embellie.” Pourquoi lui demandais-je de me poser cette question ? Parce que j’ai déjà menti. Ne me regardez pas comme ça. Pour vous, la responsabilité est pour la personne qui veut vraiment s’améliorer. Et voici ce que j’ai découvert : les gens qui veulent vraiment s’améliorer et progresser accueillent la responsabilité, et les gens qui ne veulent pas s’améliorer et ne veulent pas progresser ne veulent pas de responsabilité. Pour moi, pour vous, je pense que c’est essentiel. Et au fait, Bill m’a beaucoup aidé. J’espère que vous trouverez quelqu’un dans votre vie qui vous aime inconditionnellement, vous devez avoir cela, mais vers qui vous pouvez vous tourner et qui peut vous aider, comme Bill m’a aidé. Je vous promets que vous êtes meilleur lorsque quelqu’un vous tient responsable que lorsque personne ne le fait et que vous faites juste votre propre truc. Hé, voici ce à quoi je pensais pendant que vous parliez, je pensais à cette leçon que John nous a donnée, et à la conversation que nous avons eue avec Jake à propos de la gratitude et de l’anticipation, et voici à quoi je pensais. Je pensais au poids que vous portez en ce moment, à l’endroit où nous allons dans le futur de notre entreprise et à la gratitude que nous avons tous pour John et le point où nous en sommes arrivés aujourd’hui parce que nous sommes sur ses épaules, mais nous avons quand même cette anticipation de ce qui est à venir dans le futur, et je pensais à ce que John dit dans son premier point ici, il dit : “Vous révélez votre potentiel par là où vous vous concentrez”, et souvent, en dirigeant notre division d’entreprise, je parlerai à nos membres de l’équipe, je parlerai à nos clients pour essayer de comprendre quels sont leurs besoins futurs. Vous êtes assis dans un si ège en ce moment où vous parlez à John tous les jours à propos de ce qui est à venir, de ce que vous désirez, de ce que vous avez dans votre cœur pour cela, de ce que vous voulez que soit votre héritage, alors je veux juste ouvrir ici et dire mec, tu as l’opportunité de rouler en passager avec un gars qui, en essence, te montre quotidiennement ce que sera l’avenir de notre entreprise. Parle un peu de ça, parle un peu du poids de se concentrer sur l’avenir et de tout ce que tu apprends de John alors que tu traverses et que tu diriges notre entreprise dans cette expérience. Eh bien, merci Chris, et laissez-moi être compréhensible pour la plupart de nos auditeurs de podcast. Avez-vous déjà pris la place d’un leader précédent pour définir l’avenir et passé plus de temps à vous concentrer sur ce qu’ils ont bien fait ou mal fait ? Nous, les leaders, faisons tous cela. Nous sommes tentés, nous voulons entrer en scène, mais si le leader que nous remplaçons ou succédons est un grand leader, nous avons la tentation d’être exactement comme lui. Oh, il a fait ça, alors je ferais mieux de faire ça, parce que je ne veux pas perturber le mojo, la bonne formule du succès. Ou certains d’entre nous ont probablement eu la mission de suivre un mauvais leader et nous voulions sortir avec un bang et montrer ce qu’ils ont fait de mal et que nous sommes différents. Je crois que les deux perspectives sont incorrectes. Se concentrer sur l’avenir, c’est toi, moi, leader, en nous concentrant sur notre meilleur moi, c’est comme revêtir l’armure de quelqu’un d’autre. Le roi David, l’ancien roi d’Israël qui a succédé à Saul, voulait qu’il mette son armure pour aller combattre le géant dans l’histoire célèbre, et David était comme “Je ne peux pas faire ça, je dois juste sortir avec ma fronde et ma pierre et faire quelque chose”. En suivant John, les jours qui ne sont pas si bons sont les jours où je réalise à quel point il est incroyable, comment je ne serai jamais aussi bon que John, et comment je ne sais pas si je peux envisager un avenir plus lumineux que John, tout ça c’est comparatif. Oui, les jours où je luttai quand je suivais des leaders plus difficiles étaient les jours où je me disais “Oh, ils l’ont fait comme ça, mais je veux le faire comme ça, ils ont fait ça, mais ça n’a pas marché pour eux, je veux faire ça”. Aucun des deux n’apporte le meilleur de moi. Où moi et vous, auditeurs de podcast, où nous obtenons la plus grande traction, c’est quand nous disons “C’est ce que nous avons reçu, c’est ce pour quoi nous sommes reconnaissants, nous les remercions, ce sont les larges épaules sur lesquelles je me tiens, mais c’est le potentiel de là où moi et mon équipe pouvons aller”. Et en vous concentrant sur l’avenir, l’une des meilleures choses que je puisse vous donner, ne le faites pas avec une analyse comparative. Voilà ce qui était si bon chez le précédent leader, voilà ce qui était si mauvais chez le précédent leader, voilà comment je vais être différent. Concentrez-vous sur l’opportunité et l’anticipation de devenir la meilleure version de vous-même. Et en tant que leader d’entreprise, le jour où John parle d’écrire des livres, Chris, tu l’as entendu dire ça, les gens lui demandent tout le temps “John Maxwell, quel est votre livre préféré parmi les 86 ?” Et il dit “Celui que j’écris maintenant”, ce qui est si drôle et les gens rigolent un peu “bien sûr, John, bien sûr”. Ouais, John, bien sûr. Mais non, c’est vraiment vrai. En fait, John poursuit et rend ce point beaucoup plus poignant, il dit “Le jour où je ne suis pas le plus excité par ce que je fais maintenant est le jour où j’aurais dû accrocher le chapeau et arrêter”. Maintenant, pour moi et pour toi, Chris, le jour où nous croyons que hier était meilleur que ce que nous pouvons faire et anticiper pour demain est le jour où nous devons arrêter de diriger l’organisation. Alors écoutez-moi, leaders, je veux frapper sur mon bureau à domicile en ce moment même. Bienvenue au podcast exécutif du leadership de Maxwell, où notre objectif est de vous aider à augmenter votre réputation en tant que leader, à augmenter votre capacité à influencer les autres et à augmenter votre capacité à engager pleinement votre équipe pour obtenir des résultats remarquables.

Conclusion

La segment se termine par une discussion sur l’importance de se concentrer sur l’avenir et l’importance d’apprendre des expériences passées tout en maintenant une concentration sur la croissance personnelle et l’amélioration. Le locuteur met l’accent sur la valeur de la responsabilité et le rôle qu’elle joue dans le développement personnel et professionnel. Enfin, il est question du podcast exécutif de leadership Maxwell et de ses objectifs visant à aider les leaders à améliorer leurs compétences et à obtenir des résultats remarquables.