La sagesse de Steve Jobs : Reste affamé, reste fou | Leçons de vie et secrets de réussite

Les dix règles de succès de Steve Jobs

Il est considéré comme le père de la révolution numérique, un maître de l’innovation et un perfectionniste du design. Il avait un réseau de plus de huit milliards de dollars en 2010. Il est l’un de mes entrepreneurs préférés de tous les temps. Il s’agit de Steve Jobs d’Apple, et voici ses dix règles de succès.

Acceptez le changement et influencez la vie

“La chose que je dirais, c’est que lorsque vous grandissez, on vous dit généralement que le monde est tel qu’il est, et que votre vie consiste simplement à vivre votre vie à l’intérieur du monde, à essayer de ne pas heurter trop de murs. Essayez d’avoir une vie de famille agréable, amusez-vous, économisez un peu d’argent. Mais la vie, c’est une vie très limitée. La vie peut être beaucoup plus vaste une fois que vous découvrez un fait simple, et c’est que tout ce que vous appelez la vie a été créé par des gens qui n’étaient pas plus intelligents que vous, et vous pouvez le changer, vous pouvez l’influencer, vous pouvez construire vos propres choses que d’autres personnes peuvent utiliser. Et dès que vous comprenez cela, vous pouvez secouer la vie; en fait, quelque chose, vous savez, vous poussez dedans, quelque chose sort de l’autre côté. Vous pouvez le changer, vous pouvez le façonner. C’est peut-être la chose la plus importante : se débarrasser de cette… notion que la vie est là et que vous allez simplement y vivre par opposition à l’embrasser, la changer, l’améliorer, la marquer de votre empreinte. Je pense que c’est très important, et peu importe comment vous l’apprenez, une fois que vous l’avez apprise, vous voudrez changer la vie et la rendre meilleure car elle est un peu chaotique à bien des égards. Une fois que vous l’avez appris, vous ne serez plus jamais le même.”

La passion est la clé

“Les gens disent que vous devez avoir beaucoup de passion pour ce que vous faites, et c’est totalement vrai, et la raison en est que c’est tellement difficile que si vous n’en avez pas, toute personne rationnelle abandonnerait. C’est vraiment difficile, et vous devez le faire sur une période de temps soutenue. Donc, si vous ne l’aimez pas, si vous ne vous amusez pas à le faire, si vous ne l’aimez pas vraiment, vous allez abandonner, et c’est ce qui arrive à la plupart des gens, en fait. Si vous regardez vraiment ceux qui ont fini, vous savez, par être réussis ‘en citation’ aux yeux de la société que ceux qui ne l’étaient pas, souvent, ce sont ceux qui ont réussi, aimaient ce qu’ils faisaient donc ils ont pu persévérer, vous savez, cela devenait vraiment difficile et… et ceux qui ne l’aimaient pas, ont abandonné parce qu’ils ont raison, qui voudrait supporter ça si vous ne l’aimez pas. Donc, c’est beaucoup de travail acharné et… et c’est beaucoup de soucis constamment et… si vous ne l’aimez pas, vous allez échouer, donc vous devez l’aimer, vous devez avoir de la passion.”

Construire un ordinateur

“Nous n’avions absolument aucune idée de ce que les gens allaient faire car nous ne pouvions pas nous permettre d’acheter un ordinateur sur le marché, donc nous avons libéré quelques pièces de Hewlett Packard et Atari rapidement. Je n’ai pas enregistré de conception pendant environ six mois et j’ai décidé que je construirais un ordinateur. Donc, nous avons construit, et j’étais debout jusqu’à quatre heures du matin.”

Démarrage d’Apple Computer

“Pendant de nombreuses lunes, et nous avons réussi à le faire fonctionner, nous avons montré quelques références immédiatement, tout le monde le voulait, et il s’est avéré parler d’environ 40 heures pour construire un de ces trucs, en environ 20, 30, 40. bac et nous avons beaucoup d’amis au travail qui ont des entreprises similaires qui pouvaient libérer les pièces. J’ai aussi sept Marie hurlant de beaux-arts en ligne, aidant nos amis à construire des ordinateurs, et c’est juste énorme… hémorragie sur nos vies. Donc, nous avons eu l’idée un jour que nous pourrions faire une carte de circuit imprimé sans les pièces et vendre des cartes de circuit imprimé noires à nos amis et probablement réduire le temps d’assemblage et de débogage, vous savez, cinq, dix heures ou quelque chose comme ça. Quel est donc juste une calculatrice HPC, et j’ai vendu mon fourgon, nous avons rassemblé 1 300 dollars, et il y avait un ami à nous qui est cette personne qui fait la mise en page de la carte PC, 1 300 dollars pour faire sa mise en page du côté. Nous vendons des cartes de circuits imprimés qui coûtent deux fois plus cher à fabriquer et espérons récupérer notre calculatrice et notre transport à une date ultérieure.

C’est donc ce que nous avons fait, et je vendais des cartes de circuit imprimé un jour et je suis entré dans un magasin de vélos, le premier magasin de vélos de Palo Alto. Alors, le propriétaire du magasin de vélos, Paul Terrell, a dit : ‘Vous aimeriez prendre 50 de ces ordinateurs’, et j’ai vu des signes de dollars devant mes yeux. Mais ce qu’il avait une condition était qu’il les voulait entièrement assemblés et testés prêts à partir, ce qui est une nouvelle tournure. Donc, nous avons passé les cinq jours suivants au téléphone avec des distributeurs et convaincu les distributeurs de pièces électroniques autour d’ici de nous donner environ dix mille dollars de pièces cette fois.

Donc, nous avons eu les pièces, et nous avons construit une centaine d’ordinateurs, et nous en avons vendu 50 pour du liquide en 29 jours, payé les distributeurs, et c’est ainsi que nous avons commencé. Donc, nous avions 50 ordinateurs en trop, mais cela signifiait que nous dev

ions les vendre, alors nous avons commencé à nous inquiéter de la commercialisation, de la distribution, avons appelé les autres magasins d’ordinateurs à travers le pays, et peu à peu, toute l’opération a commencé à prendre de l’ampleur.

À ce moment-là, nous avions le sentiment que nous tenions quelque chose, mais le sentiment était tellement différent de l’expérience de le voir réellement se produire. En ce moment, c’est totalement différent, et parfois beaucoup de gens demandent : ‘Quand avez-vous su que ce serait ce phénomène ?’ et vous pouvez dire, ‘Oui, vous savez, nous l’avons planifié ; nous l’avions sur un morceau de papier’, mais l’expérience de voir 500 personnes travailler chez Apple est différente de l’expérience de voir un enfant de cinq ans qui comprend vraiment l’outil qu’il a devant lui.”

Conseils de Steve Jobs

“Quand vous avez décroché le boulot au yo, vous avez reçu un appel de Steve Jobs, et il vous a offert quelques conseils. Eh bien, il n’a pas appelé pour me donner des conseils, mais nous avons travaillé ensemble sur une collaboration Nike-Apple appelée nike+. Nous avons pris ce qu’Apple sait, ce que Nike sait, et vous savez, apporté une nouvelle technologie sur le marché. Enfin bref, il a dit : ‘Hé, félicitations, c’est génial, vous allez faire du bon travail.’ J’ai dit : ‘Eh bien, avez-vous des conseils ?’ et il a dit : ‘Non, non, vous savez, vous êtes génial.’ Et puis il y a eu une pause, et il a dit, ‘Eh bien, j’ai quand même un conseil. C’était 90, faites certains des meilleurs produits au monde, je veux dire des produits que vous convoitez, absolument beaux, produits éblouissants. Mais vous faites aussi beaucoup de merde.’ Il a dit : ‘Débarrassez-vous simplement de la merde et concentrez-vous sur le bon truc.’ Et puis j’ai attendu une petite pause et un rire, mais il y avait une pause mais pas de rire à la fin, et il avait absolument raison.”

Leadership et vision

“Les plus grands sont autonomes ; ils n’ont pas besoin d’être gérés. Vous pensez qu’ils savent quoi, une fois qu’ils savent quoi faire, ils vont trouver comment le faire. Ils n’ont pas besoin d’être gérés du tout. Ce dont ils ont besoin, c’est d’une vision commune, et c’est ce qu’est le leadership. Ce qu’est le leadership, c’est avoir une vision, être capable de l’articuler pour que les gens autour de vous puissent la comprendre et obtenir un consensus sur une vision commune. Nous voulions des gens incroyablement bons dans ce qu’ils faisaient mais qui n’étaient pas nécessairement ceux aguerris.”

Construire un groupe de base et le recrutement

“C’est beaucoup de personnes, donc la chose la plus intéressante qui se passe est lorsque vous obtenez un groupe de base de, vous savez, dix grandes personnes, cela devient auto-policé pour qui elles laissent entrer dans ce groupe. Je considère que le travail le plus important de quelqu’un comme moi est le recrutement, j’ai souffert de l’embauche, nous avons les entretiens. Je retourne voir certains des entretiens. Ils commenceraient par un cadre ou une discipline de pensée particulière. La plupart des gens viennent d’un historique de succès, et ils ont beaucoup d’habitudes qui ne sont pas productives, et vous devez outrepasser cela. Donc, nous utilisons un processus d’entretien très rigoureux, où nous passons vraiment beaucoup de temps avec les gens. Nous interviewerons 20, 30, 40, 50 personnes pour un poste donné, et nous sommes très pointilleux. Environ 80% des personnes que nous interviewons, nous ne les embauchons pas. Et, vous savez, j’ai remarqué que l’écart dynamique entre ce qu’une personne moyenne pouvait accomplir et ce que la meilleure personne pouvait accomplir était de 50 ou 100 à 1. Étant donné cela, vous êtes bien avisé de viser la crème de la crème. Une petite équipe de joueurs a+ peut tourner en rond autour d’une équipe géante de joueurs b et c. Donc, c’est ce que nous avons essayé de faire, et plus important encore, nous avons essayé d’embaucher des personnes que nous pensions être des joueurs a+. J’ai découvert que lorsque vous réunissez suffisamment de joueurs a, lorsque vous faites un travail incroyable pour trouver ces personnes, elles aiment vraiment travailler ensemble parce qu’elles n’ont jamais eu la chance de le faire auparavant. Et elles ne veulent pas travailler avec des joueurs b et c, et donc cela devient auto-policier, et elles ne veulent embaucher que plus de joueurs a. Et donc vous construisez ces poches de talent incroyable et c’est auto-policier, et ils deviennent juste de mieux en mieux et c’est ce qui nous permet de créer de grands produits.”

Ne vendez pas de la merde

“Une des choses que j’ai toujours trouvées, c’est que vous devez commencer par l’expérience client et travailler en arrière vers la technologie. Vous ne pouvez pas commencer par la technologie et essayer de comprendre où vous allez essayer de la vendre. Età neuf ou dix heures du matin et aller jusqu’au dîner. Je savais que les entretiens allaient parler à tout le monde dans le bâtiment au moins une fois, peut-être deux fois, puis revenir pour une autre série d’entretiens. Et ensuite, ils se réuniront et en parleront, et puis avant la dernière édition, maintenant c’est critique, à peine jamais ici, du moins à mon avis, quand nous avons enfin décidé que nous les aimions assez pour leur montrer le prototype de Macintosh et puis les installer devant. Et s’ils se contentaient de dire que c’est un bel ordinateur, nous ne le voulons pas. Je voulais que leurs yeux s’illuminent et qu’ils deviennent vraiment excités, et alors nous savions qu’ils étaient des nôtres. Et tout le monde voulait juste travailler non pas parce que c’était du travail qui devait être fait, mais parce que c’était quelque chose en quoi nous croyions vraiment et qui allait vraiment faire la différence, et c’est ce qui a maintenu le projet en marche. Nous voulions tous faire exactement la même chose.”

Recrutement et gestion

“Au lieu de passer notre temps à discuter de ce que devrait être l’ordinateur, nous savions tous ce que l’ordinateur devrait être, et c’est juste quand nous sommes passés par cette étape chez Apple où nous avons décidé que nous allions devenir une grande entreprise, embauchons un management professionnel. Nous sommes sortis et avons embauché une bande de cadres professionnels, cela n’a pas du tout fonctionné, la plupart d’entre eux sont des idiots, ils savent comment gérer mais ils ne savent rien faire. Et alors, si vous êtes une personne formidable, pourquoi voulez-vous travailler pour quelque chose dont vous ne pouvez rien apprendre ? Vous savez ce qui est intéressant, vous savez qui sont les meilleurs managers ? Ce sont les grands contributeurs individuels qui ne veulent jamais être managers mais qui doivent l’être parce que personne d’autre ne peut faire aussi bien leur travail.”

Prendre des risques et l’argent

Après avoir engagé deux managers professionnels de l’extérieur de l’entreprise et les avoir tous deux licenciés, Jobs a misé sur Debbie, un membre de l’équipe Macintosh, âgé de 32 ans et diplômé en littérature anglaise avec un MBA de Stanford. C’était un gestionnaire financier sans expérience dans la fabrication. “Je veux dire, il n’y a pas moyen au monde que quelqu’un d’autre me donne cette chance de diriger ce genre d’opération, et je ne me fais pas d’illusions à ce sujet. C’est un risque incroyablement élevé pour moi personnellement et professionnellement et pour Apple en tant qu’entreprise de mettre une personne comme moi dans ce poste. Je veux dire, ils parient vraiment sur beaucoup de choses. Nous parions que mon sentiment d’efficacité organisationnelle, vous savez, l’emporte sur tout ça, le manque de technologie, le manque d’expérience, le manque, vous savez, de temps en fabrication. Donc c’est un gros risque, et je suis juste un exemple. Dans chaque personne de l’équipe Mac, presque, dans votre personne de niveau d’entrée, vous pourriez dire ça. C’est un endroit où les gens ont eu des opportunités incroyablement uniques de prouver qu’ils pouvaient faire un bon travail. Ils pourraient réécrire le livre à nouveau inscrit à l’intérieur de chaque Macintosh, invisible pour le consommateur, sont les signatures de toute l’équipe. C’est la façon d’Apple de confirmer que leur dernière innovation est le produit des individus qui l’ont créée, pas de l’entreprise.”

L’argent et l’importance de l’entreprise

“C’est très intéressant. J’étais riche d’environ un million de dollars quand j’avais 23 ans et de plus de 10 millions de dollars quand j’avais 24 ans et de plus de cent millions de dollars pour ceux de 25 ans. Et ce n’était pas si important parce que je ne l’ai jamais fait pour l’argent. Je pense que l’argent est une merveilleuse chose car il vous permet de faire des choses, il vous permet d’investir dans des idées qui n’ont pas de retour à court terme et des choses comme ça. Mais surtout à ce moment-là de ma vie, ce n’était pas la chose la plus importante. La chose la plus importante était l’entreprise, les gens, les produits que nous fabriquions, ce que nous allions permettre aux gens de faire avec ces produits. Donc je n’y ai pas beaucoup pensé, et je n’ai jamais vendu aucune action. Je croyais vraiment que l’entreprise réussirait très bien à long terme.”

Fabriquer les meilleurs ordinateurs personnels

“Notre objectif est de fabriquer les meilleurs ordinateurs personnels au monde et de faire des produits dont nous sommes fiers de vendre et que nous recommanderions à notre famille et à nos amis. Et nous voulons le faire au prix le plus bas possible. Mais je dois vous dire, il y a des choses dans notre industrie dont nous ne serions pas fiers de livrer, que nous ne serions pas fiers de recommander à notre famille et à nos amis, et nous ne pouvons pas le faire. Nous ne pouvons tout simplement pas expédier de la merde. Donc, il y a un seuil que nous ne pouvons pas franchir à cause de qui nous sommes. Mais nous voulons fabriquer les meilleurs ordinateurs personnels de l’industrie, et une partie de l’industrie le veut aussi. Et ce que vous constaterez, c’est que nos produits ne sont généralement pas vendus à prix premium. Vous vous dites, quoi ?”

Concurrence et approche centrée sur le client

“Vous comparez nos produits à ceux de nos concurrents, et vous ajoutez les fonctionnalités que vous devez ajouter pour les rendre utiles, et vous constaterez que dans certains cas, ils sont plus chers que notre prix. La différence est

que nous n’offrons pas de produits médiocres. Vous savez, nous n’offrons tout simplement pas de catégories de produits comme ça. Mais si vous les mettez de côté et que vous nous comparez à nos concurrents, je pense que nous nous comparons assez favorablement, et beaucoup de gens qui le font le disent maintenant depuis les 18 derniers mois.”

Répondre aux questions et aux critiques

“Oui, M. Jobs, vous êtes un homme brillant et important. Votre langue, ajoutez et clair que je suis plusieurs comptes que vous avez discutés, vous ne savez pas de quoi vous parlez. Je voudrais, par exemple, que vous expliquiez en termes clairs comment est un Java, dans l’une de ses incarnations, répond à l’idée qui est incarnée et ouverte. Et quand vous aurez terminé avec cela, peut-être pourriez-vous nous dire ce que vous avez personnellement fait au cours des sept dernières années. Ouais, vous savez que vous pouvez plaire à certaines personnes à certains moments, mais l’une des choses les plus difficiles lorsque vous essayez d’apporter un changement, c’est que des gens comme ce monsieur ont raison sur certains points. Je suis sûr qu’il y a certaines choses qu’OpenDoc fait probablement encore plus que je ne suis pas familier avec que rien d’autre ne fait. Et je suis sûr que vous pouvez faire quelques démonstrations, peut-être une petite application commerciale qui démontre ces choses. Le plus difficile est, comment cela s’intègre-t-il dans une vision globale cohérente qui va vous permettre de vendre huit milliards de dollars, dix milliards de dollars de produits par an ? Et l’une des choses que j’ai toujours trouvées, c’est que vous devez commencer par l’expérience client et travailler en arrière vers la technologie. Vous ne pouvez pas commencer par la technologie et essayer de comprendre où vous allez essayer de la vendre. Et j’ai fait cette erreur probablement plus que quiconque dans cette salle, et j’ai les cicatrices pour le prouver, et je sais que c’est le cas. Et comme nous avons essayé d’élaborer une stratégie et une vision pour Apple, cela a commencé par quels avantages incroyables pouvons-nous offrir au client ? Où pouvons-nous emmener le client ? Ne pas commencer par, asseyons-nous avec les ingénieurs et voyons quelle technologie géniale nous avons, et ensuite comment nous allons la commercialiser. Et je pense que c’est la bonne voie à suivre.”

Le LaserWriter et l’attrait pour le client

“Je me souviens avec le LaserWriter, nous avons construit les premières petites imprimantes laser du monde, vous savez, et il y avait une technologie impressionnante dans cette boîte. Nous avions le premier moteur d’impression laser Canon dans le monde ici aux États-Unis chez Apple. Nous avions un très merveilleux contrôleur d’imprimante que nous avons conçu. Nous avions le logiciel PostScript d’Adobe. Et là, nous avons Apple qui parle, il y a juste une technologie impressionnante dans la boîte. Et je me souviens avoir vu la première sortie et avoir simplement pris et regardé la chose, vous savez que nous pouvons vendre cela parce que vous n’avez pas besoin de savoir quoi que ce soit sur ce qui est dans cette boîte. Tout ce que nous avons à faire, c’est de tenir quelque chose, ‘Vous voulez ça ?’ Et si vous vous souvenez de 1984, avant les imprimantes laser, c’était assez surprenant de voir que les gens voulaient, ‘Wow, oui.’ Et c’est là qu’Apple doit revenir.”

Soutenir l’équipe et apprendre de ses erreurs

“Tu sais, je suis désolé que OpenDoc se soit embourbé en chemin, et je reconnais volontiers qu’il y a beaucoup de choses dans la vie pour lesquelles je veux une défense, c’est de ça que je parle. Alors je m’excuse pour ça aussi, mais il y a énormément de gens qui travaillent très, très dur en ce moment chez Apple, tu sais. Ah, sois John Green, Oh, Fred. Je veux dire, toute l’équipe travaille, brûle la chandelle par les deux bouts, essayant et et les gens, tu sais, des centaines de personnes en dessous d’eux pour exécuter certaines de ces choses, et ils font de leur mieux. Et je pense que ce que nous devons faire, et des erreurs seront commises en chemin, soit dit en passant, des erreurs seront commises en chemin, c’est à ça que ça tient, car au moins certaines décisions sont prises en chemin. Et nous découvrirons comment une erreur les affecte, et je pense que ce que nous devons faire, c’est soutenir cette équipe qui traverse cette phase très importante alors qu’ils travaillent dur. Ils reçoivent tous des appels leur proposant trois fois plus d’argent.”

Soutenir l’Équipe et Rédiger des Applications

“Pour faire cela sans les vallées chaudes, aucun d’entre eux ne partira, et je pense que nous devons les soutenir et les accompagner dans cela et rédiger des applications vraiment géniales pour soutenir Apple sur le marché. C’est mon point de vue. Des erreurs seront commises, certaines personnes seront furieuses, certaines personnes ne sauront pas de quoi elles parlent, mais je pense que c’est tellement mieux que là où les choses étaient il n’y a pas si longtemps, et je pense que nous allons y arriver.”

Marketing de la Marque et Marque Apple

“Je veux dire, le marketing concernant les valeurs. C’est un monde très compliqué. C’est un monde très bruyant, et nous n’aurons pas la chance de faire en sorte que les gens se souviennent beaucoup de nous, aucune entreprise n’en aura. Et donc, nous devons être vraiment clairs sur ce que nous voulons que les gens retiennent à notre sujet. Maintenant, Apple, heureusement, est l’une des demi-douzaines de meilleures marques au monde, juste là-haut avec Nike, Disney, Coke, Sony. C’est l’un des grands parmi les grands, pas seulement dans ce pays mais partout dans le monde. Mais, mais, mais même une grande marque a besoin d’investissement et de soins si elle veut conserver sa pertinence et sa vitalité, et la marque Apple a clairement souffert de négligence dans ce domaine ces dernières années, et nous devons la ramener.”

Approche Marketing et Mise en Avant des Valeurs

“La façon de faire cela n’est pas de parler de vitesses et de spécifications techniques. Ce n’est pas de parler de mythes et de points négatifs. Ce n’est pas de parler de pourquoi nous sommes meilleurs que Windows. L’industrie laitière a essayé pendant 20 ans de vous convaincre que le lait est bon pour vous, c’était un mensonge, mais ils ont quand même essayé. Les ventes montent comme ça, et puis ils ont essayé, ‘Got Milk?’ et les ventes montent comme ça. Rien à dire sur la partie qui met l’accent sur l’absence du produit. Mais, mais, mais le meilleur exemple de tous et l’un des plus grands travaux de marketing que l’univers ait jamais vus, c’est Nike. Rappelez-vous, Nike vend une commodité, ce sont des chaussures, et pourtant, lorsque vous pensez à Nike, vous ressentez quelque chose de différent de la simple entreprise de chaussures, et leurs publicités, vous savez, ils ne parlent jamais du produit. Ils ne vous parleront jamais des semelles d’air et du fait que les Reeboks sont meilleures, leurs semelles ne vous font pas de la publicité. Ils honorent de grands athlètes, et ils possèdent de grands événements sportifs. C’est ce qu’ils sont. C’est ce qu’ils représentent.”

Valeur Fondamentale d’Apple

“Apple a dépensé une fortune en publicité ; vous ne le sauriez jamais. Vous ne le sauriez jamais. Alors quand je suis arrivé ici, Apple venait juste de virer l’agence qui s’occupait de la concurrence pour 23 agences que vous connaissez, pour M. Naylor, choisissez-en une, et nous avons tout bouleversé, et nous avons embauché Chiat/Day, l’agence de publicité avec laquelle j’ai eu la chance de travailler il y a quelques années. Nous avons créé des travaux récompensés, y compris la publicité élue meilleure publicité jamais réalisée en 1984 par des professionnels de la publicité. Et nous avons commencé à travailler il y a environ huit semaines, et la question que nous nous sommes posée était : nos clients veulent savoir qui nous sommes, et ce que nous représentons, où est-ce que nous nous situons dans ce monde, et qu’en est-il de n’en faire plus que de simples boîtes pour aider les gens à faire le travail, même si nous le faisons bien, nous le faisons mieux que presque tout le monde dans certains cas. Mais Apple représente quelque chose de plus qu’Apple à la base. Sa valeur fondamentale est que nous croyons que les gens passionnés peuvent changer le monde, et c’est ce que nous croyons. Et nous avons l’opportunité de travailler avec des gens comme ça. Nous avons l’opportunité de travailler avec des gens comme toi, avec des développeurs de logiciels, avec des clients qui l’ont fait de grandes et de petites manières. Et nous croyons que dans ce monde, les gens peuvent le changer pour le mieux, et que ceux qui sont assez fous pour penser qu’ils peuvent changer le monde sont ceux qui le font réellement.”

Histoire de Faire le Lien Entre les Points

“Je suis honoré d’être avec toi aujourd’hui pour ta remise de diplôme dans l’une des meilleures universités du monde. Pour être honnête, je n’ai jamais obtenu de diplôme universitaire, et c’est la chose la plus proche que j’ai jamais eue d’une remise de diplôme universitaire. Aujourd’hui, je veux te raconter trois histoires de ma vie. C’est tout, rien de grandiose, juste trois histoires.”

Abandonner l’Université

“La première histoire concerne le fait de faire le lien entre les points. J’ai abandonné le Reed College après les six premiers mois, mais je suis resté en tant qu’auditeur libre pendant encore 18 mois environ avant de vraiment quitter. Alors pourquoi ai-je abandonné ? Tout a commencé avant ma naissance. Ma mère biologique était une jeune étudiante diplômée célibataire, et elle a décidé de me faire adopter par des diplômés universitaires. Tout était prêt pour que je sois adopté à la naissance par un avocat et sa femme, sauf qu’au dernier moment, quand je suis né, ils ont décidé qu’ils voulaient vraiment une fille. Alors mes parents, qui étaient sur liste d’attente, ont reçu un appel au milieu de la nuit demandant : ‘Nous avons un bébé garçon inattendu, si vous le voulez ?’ Ils ont dit : ‘Bien sûr.’ Ma mère biologique a découvert plus tard que ma mère n’avait jamais obtenu de diplôme universitaire, et mon père n’avait jamais obtenu de diplôme d’études secondaires. Elle a refusé de signer les derniers papiers d’adoption. Elle n’a cédé que quelques mois plus tard lorsque mes parents ont promis que j’irais à l’université. C’était le début de ma vie.”

Suivre des Cours Intéressants en Auditeur Libre

“Et dix-sept ans plus tard, j’ai effectivement fréquenté l’université. Mais j’ai naïvement choisi un collège presque aussi cher que Stanford, et toutes les économies de mes parents de la classe ouvrière étaient dépensées pour mes frais de scolarité universitaire. Après six mois, je ne voyais pas l’intérêt. Je n’avais aucune idée de ce que je voulais faire de ma vie et aucune idée de comment l’université allait m’aider à le découvrir. Et me voilà, dépensant tout l’argent que mes parents avaient économisé toute leur vie. Alors, j’ai décidé de quitter et de croire que tout se passerait bien. C’était assez effrayant à l’époque, mais avec le recul, c’était l’une des meilleures décisions que j’ai jamais prises.”

Cours de Calligraphie

“Dès que j’ai abandonné, j’ai pu arrêter de suivre les cours obligatoires qui ne m’intéressaient pas et commencer à assister à ceux qui semblaient beaucoup plus intéressants. Ce n’était pas tout romantique. Je n’avais pas de chambre universitaire, alors je dormais par terre dans les chambres d’amis. Je rendais les bouteilles de Coca-Cola pour récupérer les dépôts de cinq cents pour acheter de la nourriture, et je marchais les sept miles à travers la ville chaque dimanche soir pour avoir un bon repas par semaine au temple Hare Krishna.”

Calligraphie et Typographie

“J’adorais ça. Et beaucoup de ce dans quoi je me suis retrouvé en suivant ma curiosité et mon intuition s’est avéré être précieux plus tard. Laisse-moi te donner un exemple. Le Reed College offrait alors peut-être la meilleure instruction en calligraphie du pays. Dans tout le campus, chaque affiche, chaque étiquette sur chaque tiroir était magnifiquement calligraphiée à la main. Parce que j’avais abandonné et que je n’avais pas à suivre les cours normaux, j’ai décidé de suivre un cours de calligraphie pour apprendre à faire ça.”

Accepter la Mortalité

“Il y a environ un an, on m’a diagnostiqué un cancer. J’ai passé un scanner à 7h30 du matin, et il montrait clairement une tumeur sur mon pancréas. Je ne savais même pas ce qu’était un pancréas. Le””Les médecins m’ont dit que c’était presque certainement un type de cancer incurable et que je devais m’attendre à vivre pas plus de trois à six mois. Mon médecin m’a conseillé de rentrer chez moi et de régler mes affaires, ce qui est le code des médecins pour ‘se préparer à mourir’. Cela signifie essayer de dire à vos enfants tout ce que vous pensiez avoir les 10 prochaines années pour leur dire en seulement quelques mois. Cela signifie s’assurer que tout est bouclé pour que ce soit aussi facile que possible pour votre famille. Cela signifie dire vos adieux.”

Une Deuxième Chance à la Vie

“J’ai vécu avec ce diagnostic toute la journée. Plus tard dans la soirée, j’ai eu une biopsie où ils ont enfoncé un endoscope dans ma gorge à travers mon estomac et dans mes intestins, ont mis une aiguille dans mon pancréas et ont prélevé quelques cellules de la tumeur. J’étais sous sédatifs, mais ma femme, qui était là, m’a dit que lorsque les médecins ont observé les cellules au microscope, le médecin a commencé à pleurer parce qu’il s’est avéré que c’était une forme très rare de cancer du pancréas curable par chirurgie. J’ai subi l’intervention chirurgicale et heureusement, je vais bien maintenant.”

La Valeur de la Vie

“C’était la situation la plus proche à laquelle j’ai été confrontée à la mort, et j’espère que c’est la plus proche à laquelle je serai confrontée pendant quelques décennies de plus. Ayant vécu cela, je peux maintenant te dire avec un peu plus de certitude que lorsque la mort était un concept utile mais purement intellectuel : personne ne veut mourir.”

Introduction

“Même les personnes qui veulent aller au paradis ne veulent pas mourir pour y arriver, et pourtant, la mort est la destination que nous partageons tous. Personne n’y a jamais échappé, et c’est ainsi que cela devrait être, car la mort est très probablement la meilleure invention de la vie. C’est l’agent de changement de la vie ; elle élimine l’ancien pour faire place au nouveau.”

Le Passage du Temps

“En ce moment, le nouveau c’est toi, mais un jour, pas trop loin dans le futur, tu deviendras progressivement vieux et tu seras éliminé. Désolé d’être si dramatique, mais c’est tout à fait vrai. Ton temps est limité, alors ne le gaspille pas à vivre la vie de quelqu’un d’autre.”

Éviter le Dogme

“Ne sois pas piégé par le dogme, qui consiste à vivre avec les résultats de la pensée des autres. Ne laisse pas le bruit des opinions des autres étouffer ta propre voix intérieure.”

Suis Ton Cœur et Ton Intuition

“Et surtout, aie le courage de suivre ton cœur et ton intuition ; ils savent déjà ce que tu veux vraiment devenir. Tout le reste est secondaire.”

Inspiration du Passé

“Ouais, quand j’étais jeune, il y avait une publication incroyable appelée le Catalogue Whole Earth, qui était l’une des bibles de ma génération. Il a été créé par un certain Stewart Brand, pas très loin d’ici à Menlo Park. Et il l’a animé de sa touche poétique. C’était dans les années soixante-dix avant les ordinateurs personnels et la publication assistée par ordinateur, donc tout était fait avec des machines à écrire, des ciseaux et des appareils photo Polaroid. C’était un peu comme Google sous forme de livre de poche, 35 ans avant que Google ne fasse son apparition. C’était idéaliste, débordant de nouveaux outils et de grandes idées.”

Reste Affamé, Reste Fou

“Stuart et son équipe ont publié plusieurs numéros du Catalogue Whole Earth, et puis quand ça a pris fin, ils ont publié un dernier numéro. C’était au milieu des années soixante-dix, et j’avais ton âge.”