Jack Ma’s Top 10 Rules for Success: Apprendre des erreurs des autres et devenir milliardaire

Tire des leçons des erreurs des autres

Si tu veux réussir, apprends des erreurs des autres personnes. Ne tire pas de leçons des histoires de succès. Ne déteste pas tes concurrents ; respecte-les, apprends d’eux. Je me plaignais beaucoup quand j’étais jeune parce que je pensais que Bill Gates saisissait des opportunités étranges pour Microsoft, et Steve Jobs, tous ces gars. Il n’y a pas de travail, il n’y a pas de grandes opportunités pour nous. Besoin de motivation ? Regarde un top 10 de Believe Nation. Salut, c’est Evan, mon mot est “croire,” et je crois en toi. Je crois que tu as un don incroyable en toi que je veux voir exploser dans le monde. Alors laisse-moi te motiver et te faire croire en toi. Attrape une collation et mâche les leçons d’aujourd’hui d’un homme qui est passé de grandir en Chine et de donner des visites aux touristes gratuitement pendant neuf ans juste pour apprendre l’anglais à devenir l’une des personnes les plus riches du monde avec une valeur nette de plus de cinquante milliards de dollars. Il s’agit de Jack Ma, et voici mon avis sur ses dix principes. Amuse-toi bien.

Tire des leçons des erreurs des autres

Je pense que vous vous souvenez, si vous voulez réussir, tirez des leçons des erreurs des autres personnes. Ne tirez pas de leçons des histoires de succès. Les histoires de succès sont fabriquées, ne les écoutez pas. Il y a beaucoup de raisons derrière cela, tout comme Dieu, je me souviens de la première fois où la Harvard Business School est venue vers nous, en disant : “Jack, nous voulons écrire une étude de cas sur toi.” Oui, en 2001, 2000, ils ont passé une semaine et ils ont écrit un rapport, et je l’ai lu. Non, j’ai dit, “Ce n’est pas moi.” Et ils ont dit, “Si, c’est toi.” Alors, ils m’ont fait signer, et l’étude de cas a été publiée, et ils ont commencé à l’enseigner dans les universités. Les cinq années suivantes, ils m’ont invité à participer à l’étude de cas, et ils trouvaient toujours un concurrent de mon entreprise. Et après chaque étude, cette entreprise, Alibaba, mourrait, cette entreprise réussirait. Tous les étudiants étaient d’accord. Et en fait, tous les cinq ans, tous les concurrents mouraient. Des moyens de survivre, donc comment pouvez-vous étudier ce genre de succès ? Tire des leçons des erreurs des autres personnes. Peu importe à quel point vous êtes intelligent, vous rencontrerez ces erreurs. Vous tirez des leçons des erreurs non pas parce que vous serez capable d’éviter les erreurs. Quand ces erreurs surviennent, la souffrance survient, vous savez comment y faire face, comment les affronter. J’aime le livre que je veux écrire, si je peux. Il s’appelle “Reconstruire 1001 Erreurs”. C’est la chose la plus rationnelle, dans ma vie, ce n’est pas combien nous avons réussi, c’est combien nous avons traversé de jours difficiles et d’erreurs. Et c’est de cela que vous parlez, si vous commencez à penser, “Maintenant serait bien”. Alors, les gens que tu embauches, ils doivent être, oh, tu ne peux pas embaucher tous pour être positifs. Mais au moins, les gens qui travaillent avec moi, mes dirigeants, plusieurs domaines, ils doivent être positifs. Ils doivent savoir comment inciter les autres parce que je ne peux pas accepter tout le monde et m’assurer de la culture. Je pense que ce serait très douloureux pour moi de parler à mon vice-président, et il doit être incité et mobilisé à chaque fois, non? Ça ne marchera pas s’il ne sait pas comment inciter ou mobiliser son personnel. Mieux vaut ne pas penser qu’il sera le vice-président. Ils devraient être un bon ingénieur, un bon designer, mais pas un bon leader. Un bon leader devrait savoir comment, mais pas seulement avec de l’argent. La plupart des gens sont incités, mobilisés, non pas parce que vous leur donnez beaucoup d’argent. Vous leur donnez du respect, juste de l’appréciation, et correct. Difficile de tromper les conseils quand il s’agit de mes réunions, réunions internes. Tu as ton mot à dire, parce que nous ne sommes pas comme beaucoup d’autres entreprises chinoises où le patron est le seul à écouter, à prendre des notes et à agir. Nous sommes comme une salle de guerre. Nous prenons des décisions en fonction de celui dont la voix est la plus forte. Au début, tu sais, les araignées parleraient et ensuite s’assureraient que tout le monde parle. Donc, c’est aussi une manière de mobiliser les incitations. Il y a beaucoup de façons, et différentes personnes ont différentes façons d’envoyer des incitations.

Règle numéro 9: Vivez en bonne santé

Vivez en bonne santé. Je pense que la vie est un voyage. Tu viens dans ce monde pour profiter de la vie, être heureux et en bonne santé. Donc, le jour où tu quittes le monde et dis, “Je suis heureux dans ma vie, ma santé dans cette vie,” parce que si tu n’es pas en bonne santé, tu ne seras pas heureux. Donc, je crois en la joie…

Règle numéro 10: Amuse-toi

Maintenant, j’ai quelques clips bonus spéciaux de Jack Ma pour toi. Mais avant cela, la question du jour est, est-ce que tu t’amuses assez dans ton entreprise? Les entrepreneurs devraient-ils s’amuser dans leur entreprise? Oui ou non, et pourquoi? J’adorerais avoir de tes nouvelles. Laisse-le dans les commentaires ci-dessous. Merci beaucoup de nous regarder. Je crois en toi. J’espère que tu continues de croire en toi-même et en tout ce que tu as de spécial. Beaucoup d’amour. À bientôt, et profite des clips bonus. J’ai trouvé de grands leaders dans le monde. Ils sont toujours positifs. Ils ne se plaignent jamais. Et ils regardent les choses d’un point de vue différent, comme des gens normaux. Donc je pense que les gens dans mon entreprise, ils, au début, ils ne m’aimaient pas parce que je pense toujours à dix ans, cinq ans. Et ensuite, après avoir travaillé ensemble pendant trois ou cinq ans, ils découvrent qui tu es, n’est-ce pas? Ensuite, nous avons obtenu la cote de crédit. Et en tant que PDG, l’un des emplois où tout le monde est heureux, tu dois voir les choses malheureuses. Quand tout le monde est malheureux, tu dois voir les choses heureuses. Donc, le leadership est naturel, mais tu dois te former et apprendre. Et j’ai amélioré mon leadership à Davos. J’ai vu tant de bien, tu sais, sur la financement. Combien de personnes ici connaissent AliPay? Merci, la décision d’AliPay a été prise ici. Je pensais à AliPay, tu sais, mais je n’osais pas le lancer parce qu’en Chine, si tu fais du financement sans licence, tu seras emprisonné à ce moment-là. Donc je dis, je suis allé voir les banques, pouvez-vous nous aider à faire la transaction de commerce électronique. Non, non, non, non, les banques n’accepteraient pas. Donc, s’il n’y avait pas AliPay, pas de financement, le commerce électronique n’irait nulle part. Donc, en 2004, j’étais ici en train d’écouter un discours de deux dirigeants d’État sur le leadership. Et le leadership de ce gars est une question de responsabilité. Tu y crois, mais ne sois pas celui que les gens ne croient pas.Mais si tu considères que c’est si crucial, tu devrais payer n’importe quel prix pour le faire. Donc ce jour-là, ça a changé d’avis. J’ai rappelé mon équipe, j’ai dit, “Lançons-le dans un mois. Si quelqu’un d’autre va en prison, j’y vais aussi. Qui serait le second? Vous me suivrez. Si je pars, vous continuez. Et si vous allez en prison, vous continuez.” C’était l’appel. La détermination du leadership. Et en 2004, j’ai pris une décision ici. J’ai rappelé, et aujourd’hui, AliPay est lancé, et c’est énorme. Plus de 800 millions de personnes utilisent AliPay aujourd’hui. Je suis né dans une famille très normale et pauvre. Six personnes partageaient 7 dollars par mois. Nous ne pouvions manger qu’un poulet par an. C’était terrible. Nixon a visité ma ville en 1972. La Chine et les États-Unis ont signé. Mao Zedong, Nixon a signé l’accord. Donc la Chine est devenue ouverte. Oh, ma ville, Hangzhou, a été l’une des premières villes à s’ouvrir à l’Occident. Nous avons eu beaucoup de touristes américains qui ont visité ma ville. Ce qu’il ferait, c’est se lier d’amitié avec les visiteurs étrangers qui venaient à Hangzhou pour se promener autour du lac de l’Ouest là-bas. Et j’ai appris l’anglais en étant un guide gratuit pour les touristes. Tu sais, plus que la langue, Jack apprenait sur la culture. Les choses que j’ai apprises des livres de Chine sont tellement différentes des choses que j’ai apprises des visiteurs américains. Donc j’ai commencé à penser différemment. Augmente tes normes. Apple, au cœur, sa valeur fondamentale est que nous croyons que les gens ont besoin de passion. Pas une goutte de ma valeur propre ne dépend de ton opinion. Cela suppose que je n’abandonne jamais. Je devrais être mort ou complètement incapable. Hey, Believe Nation, si tu veux voir mes dix vidéos les plus réussies de tous les temps, j’ai une vidéo secrète très spéciale pour toi. Ce sont les clips individuels dont j’ai personnellement le plus appris et que j’ai appliqués dans ma vie et dans mon entreprise. Consulte le lien dans la description pour plus de détails.