Il est essentiel d’avoir ces choses importantes pour réussir dans les affaires | John Maxwell

Cinq éléments essentiels pour réussir

Alors laisse-moi te donner maintenant ce que je considère comme les cinq éléments essentiels, les choses que tu dois faire de manière cohérente chaque jour. Reste concentré sur ces cinq choses si tu veux vraiment réussir dans ton entreprise. Je ne les classe pas dans un ordre particulier, donc le numéro un n’est pas plus important que le numéro quatre ou cinq. J’ai simplement cinq choses que tu dois faire chaque jour. Souviens-toi de ceci : si tu sais ce qui est important, je vais te le donner maintenant, et si tu le fais de manière cohérente, tu réussiras. Je te le garantis. Comme je l’ai dit, je m’appelle John, et je suis ton ami. Alors voyons maintenant quelles sont les cinq choses qui comptent. Elles devraient compter pour toi, pour les membres de ton équipe, pour ton entreprise, elles devraient certainement compter pour les personnes qui deviennent membres de ton équipe.

La croissance est importante

Quels sont ces cinq éléments essentiels ? En premier lieu, la croissance est importante. Et encore une fois, comme je l’ai dit plus tôt, je pense que c’est le point fort du marketing de réseau, aider vraiment les gens à grandir. Si tu devais t’asseoir et avoir une conversation avec moi en tête-à-tête — et oh, ce serait merveilleux, n’est-ce pas ? J’adorerais vraiment le faire avec toi, juste avoir une conversation en tête-à-tête avec toi — et que tu me regardais et me disais : “John, d’accord, tu as eu une vie assez réussie, peux-tu me dire, quelle est la clé de ton succès ?” Maintenant, tu penserais probablement que je dirais le leadership parce que je suis connu comme un gourou du leadership. Mais si tu me demandais quelle serait la clé de mon succès, je dirais le développement personnel et la croissance. La clé de mon succès a été stimulée par mon père qui vient de décéder, qui est récemment décédé à l’âge de 98 ans et demi. Mais quand j’avais 17 ans et que j’ai partagé avec mon père que je voulais consacrer ma vie à ajouter de la valeur aux gens et à les aider, je voulais être orateur, j’allais entrer dans le ministère, et mon père m’a donné de bons conseils en me prenant à part et en me disant : “Fils, j’adore ce que tu veux faire.” Il a dit : “Mais je vais te dire,” il a dit : “mets de l’eau dans le puits.” Il s’est assis et m’a expliqué qu’il fallait que chaque jour je m’assure de mettre de l’eau dans le puits pour que quand j’avais besoin de descendre le seau, je puisse en retirer de l’eau. Fondamentalement, il disait : “John, tu dois te développer toi-même pour pouvoir transmettre toutes les choses que tu apprends aux autres.” Maintenant, c’était ma première sorte d’introduction à la croissance personnelle en ce qui concerne les conseils. Mais mon père, qui est si sage, des années avant cela — je suis l’enfant du milieu, j’ai un frère aîné, une sœur cadette — mon père, quand nous sommes entrés en septième année, il nous a mis en place un programme de lecture. Tu penserais qu’il était avec mon choix quotidien. Il nous a mis en place un programme de lecture dont il choisissait les livres, et il nous payait une allocation pour lire les livres. En fait, ce qu’il faisait, c’est que quel que soit le coût du livre quand nous lisions le livre, il nous paierait le coût du livre. C’était notre allocation, et il choisissait les livres, et ça a changé notre vie à tous les trois. Maintenant, mes amis, ils étaient payés pour faire des corvées. C’est ainsi qu’ils recevaient leur allocation. Et en fait, ils parlaient de la façon dont ils étaient payés pour faire des corvées. Nous n’étions pas du tout payés pour faire des corvées. Alors un jour, je suis allé voir mon père, et je lui ai dit : “Papa, tu sais, tous mes amis sont payés pour faire des corvées. Je pense que c’est une bonne idée, pas toi ?” Et papa a dit : “Non, je pense que c’est une terrible idée.” Alors que veux-tu dire ? Il a dit : “Moi, tu fais des corvées parce que tu fais partie de la famille, et je ne te paie pas pour faire partie de la famille. Je ne paie pas ta mère, je ne paie pas ton frère, je ne paie pas ta sœur. Nous ne te payons pas pour faire partie de la famille. Nous faisons des corvées parce que c’est ce que la famille fait. Nous faisons des corvées pour les uns et les autres.” Et donc, à ce moment-là, ils m’ont enseigné que si je voulais vraiment bien faire, ce que je devais faire, c’est lire les livres, et mon père les choisissait, et ça a changé ma vie. Si tu parles à mon frère, à ma sœur, à moi-même, nous te dirions que la pratique la plus transformatrice de notre famille était la lecture de bons livres. Alors je suis entré dans un programme de lecture en septième année. C’était absolument merveilleux. Ça m’a tellement aidé, et dans ce processus, j’ai commencé à grandir. Donc, quand je parle des livres classiques — Comment se faire des amis et influencer les autres, quand je parle du pouvoir magique de penser en grand, Réfléchissez et devenez riche, tous les livres dont je peux parler qui sont les classiques du développement personnel — je les ai lus en septième année, en huitième année, en neuvième année, en dixième année, en onzième année, en douzième année. Et quand j’ai obtenu mon diplôme d’études secondaires, j’étais tellement en avance sur mes pairs parce que mon père était très intentionnel pour mettre de bons livres entre mes mains. En fait, il y a quelques années, j’étais dans un avion, j’allais au Brésil, à São Paulo, et il y avait un magazine dans l’avion, et dans le magazine, il y avait.

Croissance continue et investissement

Un article sur les 25 livres que tu dois lire pour réussir a attiré mon attention. Je me suis dit, “Eh bien, c’est un article intéressant,” alors je l’ai pris, et j’ai commencé à les lire. Ils avaient le livre et ensuite peut-être trois ou quatre paragraphes décrivant pourquoi le livre t’aiderait à réussir. J’ai lu l’article, en fait, j’étais très content — un de mes livres était dans les 25 — et je me suis dit, “Oh mon Dieu, ça m’a fait du bien.” Et quand j’ai fini, je me suis dit, “Wow, j’ai lu beaucoup de ces livres quand j’étais au lycée, au collège.” Alors je suis revenu en arrière et j’ai compté. Sur les 25 livres, j’en avais lu 19 au moment où j’ai obtenu mon diplôme d’études secondaires. Mon père me les avait mis entre les mains. Au fait, la raison pour laquelle je n’avais pas lu les sept autres, c’est qu’ils n’avaient pas été écrits au moment où j’ai obtenu mon diplôme d’études secondaires, y compris mon propre livre.

Que suis-je en train de dire ? Je dis que pour mes enfants, j’ai fait ce que mon père a fait. Je leur payais une allocation pour lire des livres. Pour mes petits-enfants, je leur payais une allocation pour lire des livres. Une des pratiques les plus formidables que tu puisses jamais avoir pour ta famille est de leur payer une allocation pour lire de bons livres. Quelle merveilleuse façon pour les gens de se développer et quelle merveilleuse façon pour les gens de grandir.

Alors mon père, en septième année, m’a mis sur un plan de croissance. Et quand j’avais 17 ans, il a dit, “Mets un peu d’eau dans le puits pour que le puits ne soit pas vide.” Et puis quand j’étais dans la vingtaine, j’étais en train de prendre mon petit déjeuner avec un de mes mentors, KT cm, et il m’a posé une question. Il a dit, “John, quel est ton plan pour la croissance ?” Et je n’avais pas de plan pour la croissance. Et j’ai dit, “Eh bien, que veux-tu dire ?” Il a dit, “Eh bien, que fais-tu intentionnellement pour te développer ?” Et personne ne m’avait jamais posé cette question. Cela m’a un peu déstabilisé. J’ai pensé, “Oh mon Dieu,” et je ne savais pas comment lui répondre. Et j’étais un jeune leader, et donc je pensais que je devais avoir une réponse, ce qui était stupide. Et donc je lui ai dit toutes les choses que je faisais dans mon travail et comment j’étais diligent et fidèle, etc., et il m’a juste écouté. Et quand j’ai fini, il a simplement souri. Il a dit, “Tu n’as pas de plan, n’est-ce pas ?” J’ai dit, “Non, je n’ai pas de plan.” Ensuite, il a dit des mots qui ont changé ma vie. Il a dit, “John, la croissance, la croissance personnelle, le développement personnel n’est pas automatique.” Ce jour-là, il m’a aidé à comprendre que si je voulais grandir, je devais être intentionnel. Que ce ne serait pas un processus automatique simplement parce que j’étais au travail, simplement parce que j’étais une bonne personne, cela ne voulait pas dire que j’allais grandir. En fait, il m’a dit ce jour-là, il a dit, “John, vieillir est automatique. S’améliorer n’est pas automatique.” Eh bien, cela m’a ouvert les yeux.

J’ai commencé à aller voir mes amis et à leur demander s’ils avaient un plan pour la croissance. Et j’ai découvert que aucun d’entre eux, aucun d’entre eux n’avait de plan pour la croissance. Pas un seul. J’ai demandé pendant six mois, j’ai demandé à 300 personnes, “As-tu un plan pour la croissance ?” Non, non, non, non. Et tout d’un coup, ça m’a frappé. Nous traversions tous la vie en espérant grandir, en pensant que nous pourrions probablement grandir, mais aucun d’entre nous n’avait de plan. Aucun d’entre nous n’avait de plan de jeu. Aucun d’entre nous n’était intentionnel. Je me souviens encore, il m’a fallu environ six mois pour trouver Success Motivational Institute, Paul Meyer était le fondateur de cela. Avant sa mort, il est devenu un grand ami à moi. Et j’ai découvert que pour 799 dollars, je pouvais obtenir un kit de fixation d’objectifs, pour lequel il m’a fallu six mois pour rassembler l’argent, et économiser l’argent. En fait, c’était le salaire d’un mois. Et finalement, je l’ai fait, et j’ai acheté ce kit, et je peux te dire, je l’ai suivi pendant trois ans. J’ai suivi ce processus de fixation d’objectifs personnels, à travers les livres de travail, à travers les cassettes audio, tous les exercices, tout ce qu’ils me demandaient de faire. Et cela a changé ma vie. Cela m’a aidé à devenir intentionnel dans ma croissance personnelle. Et j’ai eu un plan de croissance personnelle pour toute la vie depuis. J’ai entendu Kurt Camp Meers dire que “La croissance n’était pas automatique.”

En fait, si tu allais dans mon bureau à domicile, là où je suis assis à mon bureau, si tu regardais juste à droite, pas très loin du tout, à environ 10 pieds de moi, se trouve un kit de croissance personnelle, celui qui m’a lancé dans mon parcours de croissance personnelle. Et cela a changé ma vie. En fait, quand les gens parlent d’investissement, parfois, s’ils sont dans mon bureau, je pointerai simplement là-bas et je dirai, “C’était mon meilleur investissement jamais fait. Ça m’a coûté 799 dollars, le salaire d’un mois. Et devine quoi ? Cela m’a rapporté des millions de dollars.”

Le Pouvoir de la Croissance Personnelle

Parce que cela m’a mis sur la voie de la croissance personnelle, et voici ce qu’il est essentiel que tu et moi sachions : la seule garantie que tu as, la seule garantie que j’ai, que demain sera meilleur qu’aujourd’hui, c’est parce que je suis en train de grandir en ce moment même. C’est la seule garantie. Alors quand je demande aux gens, “Comment se présente ton avenir ?” Eh bien, j’espère que l’entreprise va bien, j’espère que les choses vont venir. Non, non, non, non, non, non, cette espérance. L’espoir n’est pas une stratégie. Ce n’est pas une garantie. La seule garantie que je serai meilleur demain qu’aujourd’hui, c’est que je grandis en ce moment même.

Alors que fait la croissance personnelle pour moi ? Puisque la croissance personnelle est vraiment, vraiment importante, que fait-elle pour moi ? Eh bien, elle fait trois choses. En premier lieu, elle me maintient dans le jeu. Et ce que je veux dire par là, c’est le fait que, parce que je grandis personnellement, j’apprends continuellement, j’ai des choses à partager. Quand je parle des 80 quelques livres que j’ai écrits, quelqu’un dit, “Eh bien, comment peux-tu écrire autant de livres ?” Eh bien, je peux écrire autant de livres parce que chaque jour je lis, chaque jour je réfléchis, chaque jour je classe. Je consomme constamment du matériel. Tu vois, si tu ne grandis pas, même si tu es talentueux, tu ne seras qu’une étoile filante. Et les étoiles filantes, c’est ce qu’elles sont. Elles brillent juste pendant un très court instant, puis elles disparaissent. Je ne veux pas être méchant en disant cela. Ce sont les Debbie Boons de la vie qui ont eu un grand succès, “You Light Up My Life.” Je pense qu’il était numéro un peut-être pendant trois ou quatre mois, et c’était juste, la chanson la plus populaire, “You Light Up My Life,” tu illumines ma vie. Et tout le monde l’aimait. Je l’adorais. Mais je peux te dire, après avoir entendu Debbie chanter “You Light Up My Life” environ cent fois, c’est un peu comme ça, “Wow, peux-tu éclairer autre chose ? As-tu une autre chanson ? As-tu autre chose à chanter ?” La réponse était non. Étoile filante. Tu vois, quand tu grandis personnellement et que tu apprends personnellement et que tu appliques personnellement et que tu agis personnellement et que tu enseignes personnellement aux autres, ton monde est en expansion constante. Et cela ne cesse de s’agrandir tant que tu ne cesses pas de grandir. Et dès que tu cesses de grandir, cela cesse de s’agrandir. En fait, laisse-moi te dire ceci : j’ai 73 ans. Mon potentiel de croissance en ce moment est plus grand que jamais. J’ai 73 ans. Mais tu vois, ce qui se passe, c’est que si tu as un plan de croissance personnelle et si tu te développes intentionnellement, ce que tu fais, c’est que chaque jour tu élargis ta capacité de croissance. Ma capacité de croissance est hors norme. Ma capacité d’apprentissage, elle est hors norme. Pourquoi ? Parce que je fais cela depuis plus de 50 ans. La façon dont tu développes une grande capacité, si tu veux une capacité musculaire, va à la salle de gym. Si tu veux une capacité mentale, commence à étudier. Je suis sérieux. Tu grandis. Ta capacité de croissance est le résultat du fait que tu restes continuellement dans le jeu de la croissance. Donc ma croissance personnelle non seulement me maintient dans le jeu, me garde frais, me garde en train d’écrire, mais la deuxième chose qu’elle fait, elle m’aide à jouer le jeu mieux. Je ne me contente pas seulement de rester dans le jeu, mais j’améliore le jeu.

Belle histoire. Un de mes premiers mentors quand j’ai commencé à écrire des livres était lui-même un écrivain très réussi, et il m’a un peu pris sous son aile et m’a mentoré et m’a aidé à apprendre à écrire parce que ce n’était pas un don naturel pour moi. Et je me souviens, c’était probablement pour mon cinquième ou sixième livre, il venait juste d’être publié, et j’ai eu le premier exemplaire tout juste sorti de la presse, et j’allais au Colorado dîner avec mon mentor et son épouse. Alors j’ai décidé de lui apporter le livre et de le lui dédicacer. C’était le premier livre sorti de la presse, et je voulais le remercier pour son influence. Nous nous sommes juste dits des mots gentils l’un à l’autre. C’était chaleureux, juste comme tu t’y attendrais. Puis je n’oublierai jamais, il s’est penché vers moi et m’a posé une question. Il a dit, “John, laisse-moi te poser une question à propos de ce livre. Est-ce ton meilleur livre ?” Et j’ai dit, “Oui, oui, c’est mon meilleur livre.” Et il a dit, “Bien, bien, je suis content de l’entendre.” Il a dit, “Rappelle-toi toujours, tu n’es aussi bon que ton dernier livre. Donc ne deviens jamais paresseux, ne deviens jamais négligent. Ne, après un moment, si tu acquiers une réputation, pense pas que tu peux sortir un produit qui n’est pas excellent juste parce que tu as un bon nom et une bonne marque.” Maintenant, il a dit, “Rappelle-toi juste, tu n’es aussi bon que ton dernier livre. Et quand tu ne fais pas un bon travail sur ton dernier livre, quand les gens le lisent, ils vont dire, ‘Oh, ce n’est pas si bon que ça.’ Il a dit, ‘La prochaine fois qu’ils verront ton livre, ils se poseront la question, ‘Do ivent-ils acheter le livre ?” Il a dit, ‘Ne mets jamais le lecteur dans la question, ‘Devrais-je acheter le livre ?” Le lecteur devrait toujours dire, ‘Si c’est un livre de Maxwell, je dois l’avoir.’

Environnement de Croissance Durable

Parce qu’il t’a mis sur la voie de la croissance personnelle, et voici ce qui est essentiel pour toi et moi de savoir : la seule garantie que tu as, la seule garantie que j’ai, que demain sera meilleur qu’aujourd’hui, c’est parce que je suis en train de grandir en ce moment. C’est la seule garantie. Alors quand je demande aux gens, “Comment est ton avenir ?” Eh bien, tu sais, j’espère que les affaires iront bien, j’espère que les choses viendront. Non, non, non, non, non, non. Cette espérance. L’espoir n’est pas une stratégie. Ce n’est pas une garantie. La seule garantie que je vais être meilleur demain qu’aujourd’hui, c’est que je suis en train de grandir en ce moment.

Alors que fait la croissance personnelle pour moi ? Puisque la croissance personnelle est vraiment, vraiment importante, qu’est-ce que ça fait pour moi ? Eh bien, ça fait trois choses. Premièrement, ça me maintient dans le jeu. Et ce que je veux dire par là, c’est que le fait que je grandisse personnellement, je suis continuellement en train d’apprendre. J’ai des choses à partager. Quand je parle de mes quelque 80 livres que j’ai écrits, quelqu’un dit, “Eh bien, comment peux-tu écrire autant de livres ?” Eh bien, je peux écrire autant de livres parce que chaque jour je lis, chaque jour je réfléchis, chaque jour je classe. Je consomme constamment du matériel. Tu vois, si tu ne grandis pas, même si tu es talentueux, tu seras juste un phénomène éphémère. Et les phénomènes éphémères, c’est ce qu’ils sont. Ils brillent juste, pendant un très court moment, et puis ils disparaissent. Je ne veux pas dire ça méchamment. Ce sont les “Debbie Boons” de la vie, qui ont eu un grand succès, “You Light Up My Life.” Je pense que c’était numéro un pendant peut-être trois ou quatre mois, et c’était juste, la chanson la plus populaire, “You Light Up My Life,” et tout le monde l’adorait. Je l’adorais. Mais peux-tu croire, après avoir entendu Debbie chanter “You Light Up My Life” une centaine de fois, c’est un peu comme, “Wow, peux-tu éclairer autre chose ? As-tu une autre chanson ? As-tu autre chose à chanter ?” La réponse était non. Un phénomène éphémère. Tu vois, quand tu grandis personnellement et que tu apprends personnellement et que tu appliques personnellement et que tu passes personnellement à l’action et que tu enseignes personnellement aux autres, ton monde ne cesse de s’agrandir. Et il ne cesse de s’agrandir que lorsque tu cesses de grandir. Et au moment où tu cesses de grandir, il cesse de s’agrandir. En fait, laisse-moi juste dire ceci : j’ai 73 ans. Mon potentiel de croissance en ce moment est plus grand que jamais. J’ai 73 ans. Mais tu vois ce qui se passe, c’est que si tu suis un plan de croissance personnelle, et si tu te développes intentionnellement, ce que tu fais, c’est que tu élargis chaque jour ta capacité de croissance. Ma capacité de croissance est hors norme. Ma capacité d’apprentissage est hors norme. Pourquoi ? Parce que je fais ça depuis plus de 50 ans. La façon de développer une grande capacité, si tu veux une capacité musculaire, va à la salle de gym. Si tu veux une capacité mentale, commence à étudier. Je le pense vraiment. Tu grandis. Ta capacité de croissance est le résultat du fait que tu restes constamment dans le jeu de la croissance. Donc ma croissance personnelle ne fait pas seulement en sorte que je reste dans le jeu, ça me garde frais, ça me garde en train d’écrire, mais la deuxième chose que ça fait, ça m’aide à jouer mieux le jeu.

Une super histoire. Un de mes premiers mentors, quand j’ai commencé à écrire des livres, était lui-même un écrivain très réussi, et il m’a un peu pris sous son aile, et m’a mentoré, et m’a aidé à apprendre à écrire parce que ce n’était pas un don naturel pour moi. Et je me souviens, c’était probablement à propos de mon cinquième ou sixième livre, il venait d’être publié, et j’ai eu le premier exemplaire hors de la presse, et j’allais au Colorado pour dîner avec mon mentor et son épouse. Alors j’ai décidé de lui apporter le livre et de le lui dédicacer. C’était le premier livre hors de la presse, et je voulais le remercier de son influence. Nous nous sommes juste dit des mots gentils l’un à l’autre. C’était chaleureux, juste comme tu t’y attendrais. Alors je n’oublierai jamais, il s’est penché vers moi et m’a posé une question. Il a dit, “John, laisse-moi te poser une question à propos de ce livre. Est-ce ton meilleur livre ?” Et j’ai dit, “Ouais, ouais, c’est ça. C’est mon meilleur livre.” Et il a dit, “Bien, bien. Je suis content d’entendre ça.” Il a dit, “Rappelle-toi toujours, tu n’es aussi bon que ton dernier livre. Alors ne deviens jamais paresseux, ne deviens jamais négligent. Ne pense pas, après un certain temps, que si tu as une réputation, tu peux sortir un produit qui n’est pas excellent juste parce que tu as un bon nom et une bonne marque. Maintenant,” il a dit, “souviens-toi juste, tu n’es aussi bon que ton dernier livre. Et quand tu ne fais pas un bon travail sur ton dernier livre, quand les gens le lisent, ils diront, ‘Oh, ce n’est pas si bon que ça.’ Il a dit, “La prochaine fois qu’ils verront ton livre, ils se poseront la question, ‘Devrais-je acheter le livre ?'” Il a dit, “Ne mets jamais le lecteur dans la question, ‘Devrais-je acheter le livre ?’ Le lecteur devrait toujours dire, ‘Si c’est un livre de Maxwell, je dois l’avoir,’ parce que tu t’améliores constamment. La seule façon pour toi et

Favoriser un Environnement de Croissance

Que tu sois encouragé, que les gens autour de toi te soutiennent, t’élèvent, croient en toi. Et c’est encore l’une des choses merveilleuses, je pense, à propos des organisations de marketing de réseau, c’est exactement ce qui se passe. Tu te trouves dans cet environnement de croyance et dans cet environnement positif, qui fait ressortir le meilleur de toi. Un environnement de croissance est un endroit où l’échec est ton ami, où c’est ok de se planter, c’est ok de faire des erreurs, parce que tu apprends. Parce que tu sais que tu n’es jamais bon la première fois, et tu n’es probablement pas trop génial la deuxième ou la troisième fois non plus. Donc tu trébuches, tu flottes et tu échoues, et c’est ok parce que tu es dans un environnement affirmatif, qui dit simplement, “Eh bien, c’est ok, moi aussi j’ai échoué. En fait, relève-toi. Tu peux te relever.” C’est un bel environnement où être. Un environnement de croissance est un endroit où les autres autour de toi grandissent. Tu n’es pas le seul à grandir. Waouh. En fait, en tant que jeune leader, lorsque j’ai dressé cette liste de ce à quoi ressemble un environnement de croissance, je devais délibérément me placer dans un endroit qui avait cet environnement de croissance. Et encore une fois, je suis tellement excité de venir à toi chez My Daily Choice et de te dire que c’est merveilleux que tu puisses faire partie d’une organisation qui offre cet environnement de croissance extraordinaire.

Alors laisse-moi juste te donner une petite réflexion rapide sur la croissance personnelle, et ensuite nous passerons à la deuxième chose parce qu’il y a cinq choses qui comptent vraiment pour que tu réussisses dans ton entreprise. Quand je me développais et que je me cultivais, j’ai entendu Earl Nightingale dire que si tu passais une heure par jour, chaque jour, sur le même sujet pendant cinq ans, qu’à la fin de ces cinq ans, tu deviendrais un expert sur ce sujet. Et j’étais juste à ce moment-là, j’étais un jeune leader dans la vingtaine, et je tombais amoureux du leadership. Et je suis arrivé à la conclusion que tout monte et descend sur le leadership, et j’ai dit, “Je veux être un expert en leadership. Je veux être au top de la classe en leadership.” Alors j’ai relevé le défi d’Earl Nightingale. Je l’ai fait. J’ai littéralement dit, “Je donnerai une heure par jour, chaque jour pendant cinq ans sur le sujet du leadership.” Et donc j’ai parlé à des gens qui étaient des leaders, j’ai pratiqué le leadership, j’ai lu sur le leadership, j’ai tout fait pour rester dans un environnement propice au leadership. Mais je pensais aux cinq ans que Earl Nightingale avait dit et en cinq ans je deviendrais un expert, et je veux devenir un expert. Donc je dois rester dans ce jeu pendant cinq ans. Et alors à l’époque, la croissance personnelle était un peu comme une ligne de temps, d’accord, d’accord, cinq ans, je pourrais devenir un expert. Et donc quand j’ai fini ma première année, j’étais à quatre. Ensuite, je suis passé à trois, et maintenant je suis Monsieur Cap Canaveral faisant un compte à rebours, et je suis à peu près à mi-chemin de ces cinq années de croissance. Et quelque chose m’est arrivé, totalement surpris, je ne l’avais pas prévu, mais tout à coup, j’ai commencé à changer. Tu vois, chaque jour je grandissais, chaque jour je lisais sur le leadership, j’apprenais sur le leadership, je parlais à des leaders, j’avais des expériences de leadership, et chaque jour je pratiquais le leadership. Donc je devenais un meilleur leader. Et alors que je continuais le compte à rebours de cinq, quatre, trois, combien de temps cela prendra-t-il ? Combien de temps cela prendra-t-il ? Combien de temps cela prendra-t-il ? À environ mi-chemin de cette période de cinq ans, parce que je grandissais, j’apprenais et je m’améliorais, et je voyais les résultats de mon meilleur leadership, tout à coup un jour, j’ai arrêté de me poser la question, combien de temps cela prendra-t-il ? Le jour où j’ai arrêté de me poser la question, combien de temps cela prendra-t-il, parce que je savais alors que la croissance personnelle ne suit pas une ligne de temps. J’ai changé la question de combien de temps cela prendra-t-il à jusqu’où je peux aller ? C’est absolument énorme. Jusqu’où je peux aller ? Maintenant, la croissance n’était plus quelque chose à terminer ou à achever. La croissance était mon chemin vers mon avenir. Et tant que je continuais à grandir, je continuerais à m’étendre. Et mon monde deviendrait plus grand, et mon monde deviendrait meilleur. Et je n’ai jamais plus demandé combien de temps cela prendrait. En fait, quand il s’agit de croissance personnelle, il y a deux questions que je ne pose pas : combien de temps cela prendra-t-il, ou combien cela coûtera-t-il ? Parce que je sais que le meilleur investissement que je puisse faire en moi-même est un investissement personnel de croissance personnelle. Et je sais que le meilleur investissement que je puisse faire en moi-même est d’élargir mon avenir et d’avoir un meilleur jour demain qu’aujourd’hui. Et donc aujourd’hui, je ne pense pas qu’il y ait une ligne d’arrivée dans ma vie du tout. Je grandis continuellement, j’expands continuellement. J’ai plus d’entreprises maintenant que je n’en ai jamai

Croissance et Amélioration de Soi

Tu veux t’améliorer pour toi-même et, et je te salue et, et, et je t’honore parce que tu veux grandir et à mesure que tu grandis, tu t’amélioreras, il n’y a aucun doute à ce sujet. C’est l’une des cinq essentielles pour vraiment réussir dans ton entreprise, alors passons à la deuxième, d’accord ? Encore une fois, elles ne sont pas dans un ordre de priorité, ce sont simplement cinq choses que tu dois faire pour accomplir de grandes choses dans ton entreprise.

Se Connecter avec les Gens

Le deuxième point concerne se connecter avec les gens. Je veux que tu saches que la connexion est importante, tout comme la croissance l’est dans ton développement personnel. La connexion est vitale, c’est le fondement du leadership, car ce dernier repose sur les relations, c’est un fait. En fait, lorsque les gens me parlent de leadership, je le définis très simplement : le leadership, c’est l’influence, rien de plus, rien de moins. Alors les gens me demandent : “Eh bien, si le leadership c’est l’influence, comment puis-je être influent ?” Et je leur partage quelque chose de très simple : tu deviens influent en développant de bonnes relations avec les gens. Trop souvent, dans le domaine du leadership, les gens pensent à la solitude. En fait, on entend souvent l’expression selon laquelle “c’est solitaire au sommet”. Je ne suis pas d’accord. Laisse-moi te dire ceci : si c’est solitaire au sommet pour toi, tu n’es pas un leader. Tu peux être un randonneur, mais tu n’es pas un leader, car les leaders sont entourés de gens. Si le leadership, c’est l’influence, alors si tu es au sommet, il devrait y avoir tout un tas de gens avec toi au sommet. En fait, si tu es seul au sommet, tu as probablement un trouble de la personnalité, tu manques d’intelligence émotionnelle, c’est probablement le cas. Mais si tu te sens seul au sommet, voici mes suggestions : quitte le sommet, redescends dans la vallée, trouve les gens. Parce que voici ce que je sais : la connexion compte, car les leaders trouvent leurs gens avant de les diriger. Et pour trouver des gens, cela signifie que, en tant que leaders, nous allons là où ils sont. Tu vois, il y a une idée fausse selon laquelle si nous sommes le leader, nous sommes au sommet de la montagne, là-haut, nous disons “viens au sommet, viens, je suis là-haut, je t’attends”. Non, non, non. Si tu es seul au sommet, redescends. En fait, tu ne vas pas au sommet sans les gens, et tu ralentis ton rythme parce que tu les emmènes avec toi. Et c’est correct. Ce que tu fais, c’est que tu dis : “Je vais au sommet, mais je ne vais pas au sommet seul. Tu veux venir avec moi ?” Et tu commences à rassembler les gens, et tu commences lentement à les amener au sommet. Il y a plusieurs lois dont j’ai écrit dans “Les 21 lois irréfutables du leadership”, mais il y en a quelques-unes que je veux te mentionner maintenant. L’une d’elles est la loi de la connexion, qui dit essentiellement que les leaders touchent le cœur avant de demander une aide. J’aime cette loi, c’est vrai. Tu te connectes avec les gens au niveau du cœur avant de leur demander de rejoindre ton équipe. Une autre loi est la loi de l’adhésion, qui dit essentiellement que les gens adhèrent au leader avant d’adhérer à la vision. J’ai des leaders tout le temps qui disent : “J’ai cette vision, qu’en penses-tu ? Penses-tu que les gens me suivront ?” Et je leur dis : “Ils te suivront, pas à cause de ta vision, mais parce qu’ils se connectent avec toi et que tu te connectes avec eux. Est-ce qu’ils t’apprécient ? S’ils t’apprécient, ils te suivront avec ta vision. S’ils ne t’apprécient pas, ils ne te suivront pas. Alors, chaque jour, je fais cinq choses qui m’aident à me connecter avec les gens. C’est si simple mais si transformateur, et je veux te donner ces cinq choses, car ce sont des principes de connexion dans ta vie qui te permettront de réussir à te connecter avec les gens. Et lorsque tu te connectes avec les gens, ils rejoignent ton équipe, et lorsqu’ils rejoignent ton équipe, ils adhèrent à ta vision, et soudainement, tu peux construire une équipe. Mais tu dois le faire en te connectant avec les autres. Alors, voici cinq choses que je fais chaque jour. Ça te dit quelque chose maintenant ? Nous parlons de la règle des cinq, du pouvoir des cinq, nous parlons de la constance, comment la constance se cumule. Voici l’une de ces cinq choses que je fais chaque jour, ces cinq choses qui aident vraiment à renforcer cette relation. Et les cinq choses que je vais partager avec toi, tu peux les faire. Rien de ce que je vais te donner aujourd’hui dans cet enseignement n’est hors de ta portée. Si tu ne le réalises pas, ce n’est pas parce que tu ne peux pas le réaliser. Si tu ne le réalises pas, c’est parce que tu as décidé de ne pas le réaliser. Et les cinq choses que je fais pour me connecter avec les gens sont si puissantes et si simples. Tu es prêt ? Je vais te les donner maintenant. Chaque jour, numéro un : chaque jour, je valorise les gens. En fait, c’est pour cela que je suis avec toi aujourd’hui, c’est pour cela que je suis avec toi en ce moment. C’est pour cela que lorsque Jenna et Josh m’ont demandé de venir faire partie de My Daily Choice, j’ai dit que j’adorerais le faire. J’adorerais faire partie de votre programme, pourquoi ? Parce que je les valorise. Et tu sais quoi ? Je te valorise, parce que je les valorise, et je valorise toujours les gens que j’apprécie. Tu n’as pas besoin de prendre des notes, mais chaque jour, je valorise les gens. Et tout commence par véritablement valoriser les gens. En fait, je dis toujours aux leaders : si tu ne valorises pas les gens que tu diriges, ne les dirige pas. Parce que si tu ne valorises pas les gens que tu diriges, pour être honnête avec toi, tu commenceras à les manipuler, tu commenceras à profiter d’eux, et ce n’est jamais bon, ça ne fonctionne pas. Alors, chaque jour, chaque jour, je valorise les gens. Je te valorise, en fait, dans ma société de coaching, nous avons une déclaration que j’adore. Elle fonctionnera pour toi. Nous sommes des personnes de valeur qui valorisons les gens et leur apportons de la valeur. Le fondement de la connexion avec les gens est d’apprécier et de valoriser les autres. Tu vois, lorsque tu valorises les gens, ils se rapprochent de toi ; lorsque tu les dévalorises, ils s’éloignent de toi. Alors, chaque jour, numéro un : je valorise les gens.

Numéro deux : chaque jour, je réfléchis à des moyens d’apporter de la valeur aux gens. Dès que je te valorise, je commence maintenant à me rapprocher de toi et à me demander : comment puis-je t’apporter de la valeur ? Parce que tu apportes de la valeur aux gens que tu apprécies, tout comme tu n’apportes pas de valeur aux personnes que tu dévalorises. Alors maintenant que je te valorise, je commence à réfléchir à des moyens de t’apporter de la valeur.

Croissance et Développement Personnel

Je vois que tu veux t’améliorer pour toi-même, et je te salue et je te félicite pour ça. Vouloir grandir, c’est admirable, et à mesure que tu grandis, tu t’amélioreras, il n’y a aucun doute là-dessus. C’est l’un des cinq éléments essentiels pour vraiment réussir dans ton entreprise. Alors, passons au deuxième, d’accord ? Encore une fois, ils ne sont pas dans un ordre de priorité, ce sont juste cinq choses que tu dois faire pour accomplir de grandes choses dans ton entreprise.

Connexion et Leadership

Le deuxième point concerne la connexion avec les gens. Je veux que tu saches que la connexion compte tout autant que la croissance dans ton développement personnel. La connexion est cruciale, c’est le fondement même du leadership, car ce dernier repose sur les relations. C’est un fait. En effet, lorsque les gens me parlent de leadership, je définis le leadership très simplement : le leadership, c’est l’influence, rien de plus, rien de moins. Alors les gens me demandent : “Eh bien, si le leadership c’est l’influence, comment puis-je influencer les autres ?” Et je leur réponds que c’est très, très simple : tu influences les autres en développant de bonnes relations avec eux. Trop souvent, dans le domaine du leadership, on pense à la solitude. En fait, on entend souvent cette expression : “On dit que c’est solitaire là-haut.” Je ne suis pas d’accord. Laisse-moi te dire ceci : si tu te sens seul au sommet, alors tu n’es pas un leader. Tu es peut-être un randonneur, mais tu n’es pas un leader. Parce que les leaders sont entourés de gens. Si le leadership, c’est l’influence, alors si tu es au sommet, il devrait y avoir plein de gens au sommet avec toi. En fait, si tu es seul au sommet, eh bien, honnêtement, tu pourrais avoir un trouble de la personnalité, tu manques probablement d’intelligence émotionnelle, c’est presque certain. Mais si tu te sens seul au sommet, voici mes suggestions : quitte le sommet, redescends dans la vallée, trouve les gens. Parce que ce que je sais, c’est que la connexion compte, parce que les leaders trouvent leurs gens avant de les guider. Et pour trouver des gens, cela signifie que, en tant que leaders, nous allons là où ils sont. Tu vois, il y a cette idée fausse selon laquelle si nous sommes les leaders, nous sommes au sommet de la montagne et là-haut, nous disons : “Viens au sommet, viens ! Je suis là-haut, je suis là-haut ! Tu peux aussi arriver au sommet, viens ! Je t’attends.” Non, non, non, non, non. Si tu es seul au sommet, tu descends en fait. En fait, tu ne montes pas au sommet sans les gens, et tu ralentis ton rythme parce que tu les emmènes avec toi. Et c’est correct. Ce que tu fais, c’est que tu dis : “Je vais au sommet, mais je n’y vais pas seul. Tu veux venir avec moi ?” Et tu commences à rassembler des gens et tu commences à les emmener lentement au sommet. Il y a plusieurs lois dont j’ai écrit dans “Les 21 Lois Indispensables du Leadership”, mais il y en a quelques-unes que je veux te mentionner maintenant. L’une d’entre elles est la loi de la connexion, qui dit essentiellement que les leaders touchent le cœur avant de demander la main. J’aime cette loi. C’est vrai. Tu te connectes avec les gens au niveau du cœur avant de leur demander de rejoindre ton équipe. Une autre loi est la loi de l’engagement, qui dit essentiellement que les gens s’engagent envers le leader avant de s’engager envers la vision. J’ai souvent des leaders qui me disent : “J’ai cette vision, qu’en penses-tu ? Penses-tu que les gens me suivront ?” Et je leur dis : “Ils te suivront, pas à cause de ta vision, mais parce qu’ils se connectent avec toi et que tu te connectes avec eux. Est-ce qu’ils t’apprécient ? S’ils t’apprécient, ils te suivront avec ta vision. S’ils ne t’apprécient pas, ils ne te suivront pas.” Alors, chaque jour, chaque jour, je fais cinq choses qui m’aident à me connecter avec les gens. C’est tellement simple, mais c’est tellement révolutionnaire, et je veux te donner ces cinq choses, car ce sont simplement des principes et des pratiques de connexion dans ta vie qui te permettront de réussir à te connecter avec les gens. Et quand tu te connectes avec les gens, ils rejoignent ton équipe, et quand ils rejoignent ton équipe, ils adhèrent à ta vision, et tout à coup, tu peux construire une équipe. Mais tu dois le faire en te connectant avec les autres. Alors, il y a cinq choses que je fais tous les jours. Est-ce que ça te semble familier maintenant ? Nous parlons de la règle des cinq, de la puissance des cinq, nous parlons de la cohérence, de comment la cohérence se cumule. Voici l’une de ces cinq choses que je fais chaque jour, ce sont cinq choses pour me connecter avec les gens qui t’aideront vraiment à renforcer cette relation. Et les cinq choses que je vais te partager, tu peux les faire. Il n’y a rien que je vais te donner aujourd’hui dans cet enseignement qui soit au-delà de tes capacités. Si tu n’y arrives pas, ce n’est pas parce que tu ne peux pas le faire, c’est parce que tu décides de ne pas le faire. Et les cinq choses que je fais pour me connecter avec les gens sont si puissantes et si simples. Es-tu prêt ? Je vais te les donner maintenant. Chaque jour, numéro un : chaque jour, je valorise les gens. En fait, c’est pourquoi je suis avec toi aujourd’hui, c’est pourquoi je suis avec toi en ce moment même. C’est pourquoi lorsque Jenna et Josh m’ont demandé de venir faire partie de My Daily Choice, j’ai dit que j’adorerais le faire. J’adorerais faire partie de votre programme, pourquoi ? Parce que je les valorise. Et tu sais quoi ? Je te valorise aussi, car je les valorise. Et je valorise toujours les gens que j’apprécie. Tu n’as pas besoin de noter cela, mais chaque jour, je valorise les gens. Et tout commence par une véritable valorisation des gens. En fait, je dis souvent aux leaders : si tu ne values pas les gens que tu diriges, alors ne les dirige pas. Parce que si tu ne values pas les gens que tu diriges, pour être honnête avec toi-même, tu commenceras à les manipuler, tu commenceras à en profiter, et ça ne marche jamais. Ça ne marche jamais. Alors, chaque jour, chaque jour, je valorise les gens. Je te valorise, en fait. Dans mon entreprise de coaching, nous

Construction de relations intentionnelles

Chaque jour, je réfléchis à comment je peux te rendre service lorsque je réalise que j’aurai l’opportunité de participer à ta conférence et de m’adresser à vous tous qui faites partie de My Daily Choice. La première question que je me pose est : comment puis-je te rendre service ? Et je commence à réfléchir à l’avance à ce que je peux dire, quelles illustrations, quel enseignement je peux te donner qui apportera simplement de la valeur. Où est l’outil approprié que je peux te donner pour abattre cet arbre ? Où est la bonne ressource, tu vois ? Le pouvoir des cinq, qu’est-ce que je peux faire ? Je réfléchis à comment ajouter de la valeur lorsque j’écrivais le livre “Intentional Living”, je travaillais vraiment avec mes petits-enfants. Nous en avons cinq.

Valeur dans la Connexion

L’action intentionnelle est essentielle pour ajouter de la valeur aux autres. Il s’agit de chercher activement des moyens de contribuer, et non pas de les trouver par hasard. La réflexion sur ses actions est cruciale.

Chaque matin, je passe en revue mon emploi du temps et je me demande : “Comment puis-je ajouter de la valeur à ceux que je vais rencontrer ?” Ensuite, en fin de journée, je réexamine : “Qu’ai-je fait pour ajouter de la valeur ?” Cette routine encadre ma journée.

Encourager l’Addition de Valeur Intentionnelle

Je prône l’addition de valeur intentionnelle chaque jour, même lorsque je m’adresse à vous tous, membres de My Daily Choice. Il s’agit de reconnaître l’importance de valoriser, de planifier et d’agir pour ajouter de la valeur de manière cohérente.

Croissance Collaborative

Je plaide en faveur de la collaboration d’équipe sur ces principes. Discutons, élaborons des stratégies et partageons nos expériences. L’apprentissage mutuel renforce notre capacité à ajouter de la valeur intentionnellement.

Parcours Personnel : Ajouter de la Valeur

En réfléchissant à mon parcours, je réalise que donner la priorité à l’ajout de valeur aux autres a été fondamental. Des efforts constants au fil des ans multiplient les succès. Ma vocation a toujours été d’ajouter de la valeur, non pas simplement d’atteindre la richesse ou l’influence.

Connexion Continue

Le succès n’est pas une destination statique mais un voyage continu de croissance et de connexion. Ajouter de la valeur reste primordial tout au long du parcours. Ne dépasse jamais le besoin de connexion et de croissance personnelle.

Puissance du Cinq

Dans cette discussion, nous avons mis l’accent sur la croissance personnelle, l’ajout de valeur intentionnelle et l’importance de l’état d’esprit. Ces principes sous-tendent une connexion efficace et le succès.

Conclusion

La clé réside dans l’action intentionnelle, la valorisation des autres et le développement du bon état d’esprit. En donnant la priorité à l’ajout de valeur aux personnes, nous favorisons non seulement la croissance personnelle, mais nous construisons également des liens solides et atteignons un succès durable.

Histoire Personnelle : Façonner l’Attitude

Mon père m’a partagé un moment décisif un soir. Malgré sa disposition naturellement mélancolique, il a cultivé un état d’esprit positif. Ayant grandi dans une petite ville pauvre, il a observé seulement trois familles prospérer financièrement. Déterminé à comprendre leur secret, il a réalisé que c’était leur état d’esprit qui les distinguait. Cette révélation m’a inspiré à écrire “Comment les Gens Réussissent à Penser”, qui est devenu un best-seller.

Transformation de l’Attitude

Pendant la Grande Dépression, alors que d’autres attendaient dans les files pour la nourriture, mon père cherchait des opportunités. Il a offert son travail gratuitement aux propriétaires de magasins locaux. Malgré le scepticisme initial, son dévouement lui a valu trois emplois à temps partiel en un mois. Son histoire illustre le pouvoir de l’état d’esprit dans la formation des résultats.

Importance de la Pensée Positive

La pensée positive n’est pas innée mais apprise et pratiquée. C’est une compétence qui transforme les résultats. J’aimerais souvent que nous puissions nettoyer nos esprits comme nous le faisons pour nos corps. Une pensée correcte est le catalyseur du changement.

Vivre Intentionnellement

Pour vivre intentionnellement, nous devons d’abord penser intentionnellement. C’est le fondement d’une vie délibérée. Cultiver un état d’esprit positif est un choix délibéré qui produit des résultats profonds.

Conclusion

Le parcours de mon père souligne le pouvoir transformateur de l’état d’esprit. En adoptant une perspective positive et une pensée intentionnelle, nous pouvons surmonter les défis et atteindre le succès. Il ne s’agit pas des circonstances, mais de notre réaction à celles-ci.

Chemin Ascendant : Vie Intentionnelle

Le succès nécessite un effort intentionnel. Tout ce qui vaut la peine nécessite un effort ascendant. Nous devons planifier consciemment, déployer de l’énergie et persister. Les moments difficiles peuvent nous mettre à l’épreuve, mais notre attitude détermine notre résilience. Bien que l’attitude ne soit pas tout, elle influence considérablement les résultats.

Le Pouvoir de l’Attitude

L’attitude est le facteur différenciateur dans les décisions d’embauche et les défis de la vie. Croire en soi et en son objectif est primordial. La croyance personnelle et la croyance en l’objectif doivent s’aligner pour réussir. Sans confiance en soi, même les objectifs élevés restent inatteignables.

La Révélation du PDG

Lors d’une interview avec un PDG de renom, il a révélé une perspective profonde sur l’échec. Malgré de nombreuses erreurs, il ne les referait pas. Ses échecs lui ont enseigné des leçons inestimables, façonnant son succès. Ce changement de mentalité illustre le pouvoir de la pensée positive.

Conclusion

La pensée positive n’est pas seulement un cliché ; c’est une force transformative. Vivre intentionnellement, aligné avec une attitude positive et un but, mène au succès. Accepter les échecs comme des opportunités de croissance est essentiel pour atteindre nos objectifs. Tout commence par notre manière de penser et de percevoir les défis.

Enseignements en Leadership : Apprendre de l’Échec

L’échec sert d’outil d’apprentissage puissant, transmettant une sagesse inestimable et des leçons de vie vitales. Réfléchir aux revers et aux échecs est essentiel pour la croissance.

Évolution du Leadership

Dans le domaine du leadership, la croissance et le développement sont impératifs. Le concept de développement de soi en tant que leader était révolutionnaire lorsqu’il a été introduit dans le livre “Développer le Leader en Soi 2.0”. Cette idée novatrice a remis en question l’idée selon laquelle les leaders naissent uniquement, et ne sont pas faits.

La Loi du Couvercle

La Loi du Couvercle met en avant le rôle crucial du leadership dans la détermination du succès. Peu importe l’industrie ou la profession, un leadership efficace est le pivot du progrès. Le succès commercial dépend de la qualité du leadership à la barre.

Impact du Leadership sur les Affaires

Le leadership impacte directement la trajectoire d’une entreprise. Si les capacités de leadership sont limitées (représentées par un “couvercle” bas), le potentiel de l’entreprise est également plafonné. En revanche, un leadership solide propulse l’entreprise vers des sommets plus élevés.

Accepter la Croissance en tant que Leader

Le leadership n’est pas figé, mais peut être développé et amélioré au fil du temps. Investir dans le développement du leadership élargit le couvercle, permettant un potentiel commercial accru. La croissance et l’amélioration continues sont fondamentales pour le succès en leadership.

Conclusion

Le développement du leadership est un voyage d’apprentissage et de croissance perpétuels. En reconnaissant le rôle crucial du leadership dans le succès des affaires et en saisissant les opportunités de développement, les individus peuvent libérer tout leur potentiel en tant que leaders. En incarnant des valeurs solides, ils deviennent un aimant pour inciter les autres à faire de même. L’autorité morale repose sur l’intégrité, la cohérence et l’alignement entre les paroles et les actions.

Parcours de Croissance en Leadership

Si tu passais une heure par jour, tous les jours, sur le même sujet, à étudier et à apprendre pendant cinq ans, à la fin de ces cinq ans, tu pourrais devenir un expert sur ce sujet. Et j’étais très passionné par le fait de devenir un meilleur leader. Alors j’ai dit que j’allais essayer ce que suggère Earl Nightingale. Je vais passer une heure par jour, tous les jours, sur le leadership. Je vais parler à des leaders. Je vais pratiquer le leadership. Je vais lire des livres sur le leadership. Je vais poser des questions sur le leadership. Et j’ai fait ça chaque jour, une heure, leadership, leadership, leadership, leadership, chaque jour. Et Earl Nightingale a dit qu’en cinq ans, je serais un expert. Alors j’ai commencé mon parcours de croissance en me disant : “Wow, dans cinq ans, je serai un expert.” Et donc, j’étais en train de faire un compte à rebours, cinq, quatre, trois. Tu sais, je regardais la fin. Mais quelque chose s’est passé, quelque chose que je n’attendais pas. Tu vois, alors que je commençais mon parcours de croissance en leadership, je continuais à me demander : “Combien de temps cela va-t-il prendre ? Combien de temps cela va-t-il prendre ?” Eh bien, Earl Nightingale a dit cinq ans, cinq, quatre, trois. Combien de temps cela va-t-il prendre ? Combien de temps cela va-t-il prendre ? Mais environ à mi-chemin de cette expérience de croissance en leadership de cinq ans, quelque chose de magnifique s’est produit en moi. J’ai commencé à changer. J’ai commencé à voir le leadership sous un angle différent. J’ai commencé à mieux diriger parce que je pratiquais constamment le leadership. Je grandissais. Je me développais. Et tout à coup, je n’étais plus la même personne. J’avais commencé à élever mon niveau de leadership. Et quand j’ai commencé, il était ici. Mais bon, je pratiquais et je grandissais et j’apprenais, j’expérimentais. Et donc, tu vois, ce miracle incroyable s’est produit en moi. Il se produira en toi aussi si tu fais ce que je dis. Je me demandais toujours : “Combien de temps cela va-t-il prendre ? Combien de temps cela va-t-il prendre ?” Eh bien, il dit cinq ans, cinq, quatre, trois. Et environ au milieu de ce trois, j’ai arrêté de me poser la question : “Combien de temps cela va-t-il prendre ?” Et j’ai commencé à poser une question différente, une question. J’ai arrêté de me demander, “Combien de temps cela va-t-il prendre ?” Et j’ai commencé à me demander, “Jusqu’où puis-je aller ?”

Accepter le Potentiel de Croissance

Une expérience transformante. Tout à coup, je ne pensais plus à devenir un expert en leadership en cinq ans parce que je grandissais intérieurement. J’étais en train de m’améliorer. J’apprenais. Je devenais plus performant. Je dirigeais mieux les gens. Je construisais une bonne équipe. Et maintenant, tout à coup, je n’étais plus intéressé par ce titre de leadership d’expert en cinq ans. C’était un peu petit et banal parce que maintenant je grandissais. Ce n’est pas une question de combien de temps cela prendra. C’est jusqu’où ? J’ai raconté cette histoire parce que c’est ce que je veux pour toi. Je vais te défier immédiatement à commencer à te développer et à te cultiver. En fait, alors que je t’enseigne les cinq éléments essentiels du leadership dans un instant, ces cinq éléments essentiels de base que tu veux simplement avoir sous la main, je veux juste être sûr que tu comprends, que tu sais que tu as un potentiel de croissance incroyable. Et en grandissant en tant que leader, tu seras très, très réussi.

La Loi du Processus et les Essentiels du Leadership

Dans les 21 lois indiscutables du leadership, je n’enseigne pas seulement la loi du plafond. Il y en a 21 au total, mais une autre que j’enseigne est la loi du processus. Et la loi du processus dit simplement que les leaders se développent quotidiennement, pas en un jour. C’est pourquoi je veux te donner les cinq essentiels du leadership, car ce que je m’apprête à partager avec toi fait partie de mon parcours en leadership. C’est ce que j’ai appris en tant que leader. C’est le chemin que j’ai parcouru. Alors je te le transmets avec beaucoup d’honneur, de privilège et de respect pour qui tu es. Et je sais que cela t’aidera. Alors, es-tu prêt ? Et les essentiels que je vais te donner, les cinq, ne sont pas prioritaires. Le numéro un n’est pas plus important que le numéro trois. Il y a simplement cinq essentiels, d’accord ?

Le premier, vis ce que tu dis. C’est tellement important. Le leadership est visuel. Gandhi a dit : “Sois le changement que tu veux voir dans le monde.” Très simple. Gandhi a dit que si tu veux voir ton entreprise s’améliorer, tu dois t’améliorer. Ce n’est pas le fait que d’une manière ou d’une autre tu ne grandisses pas, mais ton entreprise grandit ou tu ne grandis pas, mais ton équipe grandit. Ça n’arrive pas. Tu dois vivre ce que tu dis. Il y a une différence entre l’autorité positionnelle, l’autorité en tant que leader et l’autorité morale. Laisse-moi te parler de ces trois-là un instant. L’autorité positionnelle t’est donnée lorsque tu obtiens un titre de leadership ou une position de leadership. Et malheureusement, bien malheureusement, trop souvent, les gens obtiennent un titre de leadership ou une position de leadership, et ils pensent qu’ils sont des leaders. Or, ce n’est pas vrai. Le poste ne fait pas le leader. Le leader fait le poste. Mais nous obtenons ce titre ou cette position, et maintenant les gens sont dans notre équipe, et ils doivent nous suivre. Ils ne doivent pas nous suivre parce que nous sommes bons. Ils doivent nous suivre parce que nous avons un titre. Nous avons une position. Et malheureusement, trop de gens pensent que c’est du leadership. En fait, ils me diront, ils diront : “John, la semaine dernière, je suis devenu un leader.” Dès qu’ils me disent qu’ils sont devenus un leader la semaine dernière, je sais qu’ils ne comprennent pas le leadership. Ce qu’ils veulent vraiment dire, c’est ceci : la semaine dernière, j’ai obtenu un titre de leadership. Eh bien, ça ne fait pas de toi un leader. Ça te donne juste un titre. Les gens ne suivent pas les titres. Ils suivent les exemples. Et donc le niveau le plus bas de cette autorité dont nous parlons maintenant est que tu as un titre. Tu as une position de leadership. Et c’est pourquoi je l’appelle l’autorité positionnelle. Tu as seulement l’autorité de diriger parce que tu as un titre ou une position à partir de laquelle diriger. Le deuxième niveau d’autorité est ce que j’appelle l’autorité en tant que leader. L’autorité positionnelle dit : “Suis-moi à cause de qui je suis. Je suis le leader ici. Je suis le superviseur.” L’autorité en tant que leader dit : “Suis-moi non seulement à cause de qui je suis, j’ai bien un titre, mais suis-moi aussi parce que ce que je dis, je dis des choses qui te sont utiles et qui te relèvent.” Et donc, ce n’est pas seulement mon titre, mais ce sont aussi mes paroles. Et c’est un niveau au-dessus de l’autorité positionnelle. Mais celui que je vise parce que je parle des essentiels du leadership aujourd’hui est le troisième, qui est l’autorité morale. Et l’autorité morale dit : “Suis-moi à cause de qui je suis, à cause de ce que je dis, et suis-moi, ne rate pas ça, à cause de ce que je fais.” C’est ça, l’autorité morale. Quand tu as le poste, le titre, quand tu as les mots, et puis quand tu as le comportement et l’action. Par exemple, une des choses que j’essaie d’aider.

Les Valeurs et Être l’Exemple

Les valeurs, devine quoi ? Elles deviennent plus précieuses. Elles deviennent plus précieuses pour elles-mêmes. Elles deviennent plus précieuses pour leur famille. Elles deviennent plus précieuses pour leur entreprise. Mais les valeurs, c’est à l’intérieur. C’est ici. Ce que je t’encourage à faire aujourd’hui quand je te parle d’être l’exemple et de vivre ce que tu dis, c’est de devenir meilleur à l’intérieur que tu ne l’es à l’extérieur et d’être plus grand à l’intérieur que tu ne l’es à l’extérieur.

Je travaille beaucoup avec des entreprises à travers le monde, et en Amérique, il y a une entreprise de restauration très réussie appelée Chick-fil-A. Et j’ai travaillé avec Chick-fil-A pendant de nombreuses années. C’est, eh bien, dans le secteur de la restauration rapide, c’est au sommet de ce secteur. Et ce sont des gens formidables de valeurs. Truett Cathy, le fondateur, qui est maintenant décédé mais qui était un ami merveilleux, son fils Dan dirige maintenant l’organisation, qui est un ami proche. Truett était poussé par son conseil d’administration à ouvrir plus de magasins, et ils continuaient de dire : “Nous devons devenir plus grands. Nous devons devenir plus grands. Nous devons croître. Nous devons avancer.” Et Truett disait : “Non, non, non. Vous ne comprenez pas,” disait-il. “Nous devons devenir meilleurs.” Il disait : “Quand nous devenons meilleurs, le client exigera que nous devenions plus grands.” C’est de cela dont je parle. Je parle de vivre ce que tu dis.

L’Intégrité en Leadership

Quand j’étais un jeune leader, j’ai pris une décision. Je n’avais que 25 ans, donc j’étais très jeune en tant que leader, mais j’ai pris une décision qui m’accompagne depuis de nombre uses années maintenant, et je veux te la transmettre car elle m’a tellement aidé. Cette décision était que je n’allais enseigner en leadership que ce que je vivais vraiment. Si je ne le vivais pas, si je n’y croyais pas, je ne l’enseignais pas car ma tentation en tant que jeune leader était de diriger au-delà de moi-même, de diriger dans des domaines que je ne connaissais pas encore ou de diriger dans des domaines que je n’avais peut-être même pas encore expérimentés. Tu vois, ce n’est pas important que tu me croies, mais c’est important que je me croie. Et c’est de cela dont je parle quand je dis de vivre ce que tu dis, de vivre ce que tu enseignes. Je veux dire, je viens juste de dire que je ne vais pas enseigner ce que je ne vis pas. Je ne vais pas le faire. Et le résultat de cela, c’est que cela m’a fait, cela m’a aidé à devenir ce que j’appellerais un leader transformationnel.

Tu vois, le monde a plus besoin de démonstration que d’instruction. Et pourtant, la plupart des leaders, ce qu’ils veulent faire, c’est parler tout le temps. Ils veulent instruire. Ils veulent pointer du doigt et dire : “Fais ceci et va là.” Ce n’est pas ce que font les grands leaders. Les essentiels du leadership, c’est que avant de te demander de le faire, je le fais. Avant de te demander de payer ce prix, j’ai payé ce prix. Avant de te demander de faire ce voyage, j’ai fait ce voyage. C’est là que j’obtiens de la crédibilité en tant que leader. C’est là que j’obtiens l’adhésion en tant que leader. C’est là que je peux vraiment dire ces mots formidables, ces mots qui changent la vie que chaque leader doit être capable de dire à ses collaborateurs, et ces mots sont : “Suis-moi.” Le moment où je peux te dire : “Suis-moi, regarde-moi, reste près de moi. Je te montrerai exactement comment faire cela.” Maintenant, j’ai de l’intégrité. J’ai de la crédibilité. J’ai de l’authenticité en tant que leader. C’est énorme. Donc, le premier essentiel du leadership est très simple : vis ce que tu dis. Si tu ne le vis pas, ne le dis pas. En fait, si tu ne le vis pas, tu te disqualifies toi-même pour être le leader des gens. Les gens ne devraient suivre qu’un leader qui vit ce qu’il dit.

Ajouter de la Valeur aux Autres

Le deuxième essentiel en leadership est de soulever les gens en leur ajoutant de la valeur. Waouh, je veux bien faire le travail d’enseignement de cela car c’est essentiel pour ton leadership. Il y a quelques années, j’étais à Kiev, en Ukraine, et je m’apprêtais à parler à 15 000 personnes dans un Colisée en direct. Et mon traducteur était dans la loge verte avec moi, et il me parlait de mes livres. Il a dit : “John, j’ai lu tes livres. Je suis tellement honoré d’être ton traducteur. Cela va être merveilleux.” Mais il a dit : “Avant que tu ne sortes,” et il me parle environ 10 minutes avant que je ne commence à parler, il a dit : “Avant que tu ne sortes, John, je veux juste que tu saches que tu crois à ajouter de la valeur aux gens et tu dis que les leaders ajoutent toujours de la valeur aux gens. C’est un pilier très fort de ton message en leadership.” Et il a dit : “Tu t’apprêtes à parler à des gens qui, pendant 70 ans, ont été sous le communisme. Et quand tu sors et que tu dis, ‘Les leaders ajoutent de la valeur aux gens,’ ils ne vont pas comprendre.”

Comprendre le Leadership

Comprends ce que tu dis car tout ce qu’ils ont jamais vu, ce sont des leaders profiter des gens, abuser de leur position de leadership, se mettre en premier en tant que leaders au lieu des gens. Donc, il a dit, lorsque tu entames ce message, “Les leaders ajoutent de la valeur aux gens,” tu vas immédiatement perdre leur attention car ils n’ont jamais connu de leader qui leur ait ajouté de la valeur.

Changer de Perspectives

Et je n’oublierai jamais que j’ai quitté la loge verte et j’ai pensé, “Waouh, il me reste environ 6 minutes, et je vais devoir faire une redirection dans ma conversation et ma réflexion.” Alors, je l’ai fait, et je suis descendu, je suis sorti ce jour-là, et au lieu de commencer simplement à enseigner, j’ai simplement posé une question. J’ai dit : “Permettez-moi de vous poser une question. Combien d’entre vous ont déjà eu des leaders qui ont profité de vous ?” Et 15 000 personnes ont levé la main. “Oui, nous avons eu des leaders qui ont profité de nous.” J’ai dit : “Permettez-moi de vous poser une autre question. Combien d’entre vous n’ont pas apprécié lorsque les leaders ont profité de vous ?” Toutes les mains se sont levées à nouveau. Et puis j’ai dit : “Aujourd’hui, je vais vous donner un nouveau paradigme du leadership. Dès aujourd’hui, je vais vous enseigner une nouvelle et meilleure façon de diriger les gens.” Et ce soir-là, pendant les deux heures suivantes, j’ai parlé du sujet d’ajouter de la valeur aux gens, la première étape de tout bon leader. Et je leur ai parlé de comment ajouter de la valeur à leurs gens ? Comment soulever leurs gens ? Comment rendre les choses meilleures pour leurs gens ?

Ajouter de la Valeur en Leadership

Je voyage à l’international. Je parle en privé avec de nombreux présidents. En fait, j’ai une entreprise qui transforme des pays, et nous avons 23 présidents qui nous ont invités à faire une transformation des valeurs pour leur pays entier. Et quand je suis en tête-à-tête avec ces leaders, la presse est partie, les équipes sont parties, il n’y a que nous deux. Je regarde toujours ce leader dans les yeux et je lui pose une question très simple : les gens sont-ils mieux lotis parce que tu es leur leader ? Diront-ils que tu leur as ajouté de la valeur, ou diront-ils : “Non, tu as profité de moi” ? J’ai dit : “C’est ta question à laquelle tu dois répondre. C’est la question à laquelle je dois répondre. C’est la question à laquelle chacun d’entre vous doit répondre.”

Dans le secteur de l’immobilier, tu as des équipes, tu construis des entreprises. Ajoutes-tu de la valeur à ton équipe ? Maintenant, je vais te montrer très rapidement comment faire cela. J’ai une formule très simple pour ajouter de la valeur aux gens que je pratique quotidiennement. Je l’ai pratiquée aujourd’hui, je l’ai pratiquée hier, je le ferai demain. Il y a cinq choses que je fais chaque jour pour ajouter de la valeur aux gens. Et comme ajouter de la valeur est la première étape d’un bon leader et que c’est notre travail de soulever les gens en leur ajoutant de la valeur, il est probablement important que tu obtiennes ces cinq choses.

Cinq étapes pour ajouter de la valeur

1. Valoriser les gens : C’est là que tout commence. Tu vois, je suis avec toi aujourd’hui parce que je te valorise. Je crois en toi. Je pense que tu as un potentiel de croissance. Je pense que tu peux construire une meilleure entreprise. Je pense que tu peux aider plus de gens. Je pense que tu peux réussir. Quand tu valorises les gens, tu cherches des moyens de leur apporter de la valeur. Tout comme si tu dévalorises les gens, tu ne penses même pas à leur ajouter de la valeur. En fait, ils ne te préoccupent pas ou ne t’intéressent pas pour leur ajouter de la valeur à ceux que tu dévalorises. Donc, chaque jour, je valorise les gens. Je valorise Stephen. Je valorise ce qu’ils font chez gex. C’est pourquoi je suis ici avec toi. Je te valorise. C’est la première étape. Chaque jour, je valorise les gens.
2. Penser à des moyens d’ajouter de la valeur : Chaque jour, je réfléchis à des moyens de t’apporter de la valeur. Je veux dire, je savais qu’aujourd’hui j’aurais cette opportunité de te parler de leadership. Et donc, je me suis assis et j’ai travaillé sur cette leçon spécifiquement pour toi. Je n’ai jamais enseigné cette leçon. Je l’enseigne aujourd’hui, jamais de ma vie. Parce que je te valorise, et je veux t’apporter de la valeur. Donc, chaque jour, je ne te valorise pas seulement, mais je réfléchis avant de te rencontrer, quand je suis avec mes amis dans le monde de l’immobilier, comment puis-je leur apporter de la valeur? Je pense à des moyens d’ajouter de la valeur à toi.
3. Chercher des moyens d’ajouter de la valeur : Chaque jour, je cherche des moyens de t’apporter de la valeur. En d’autres termes, quand je suis avec toi, je me dis, “D’accord, que puis-je faire?” Par exemple, hier soir, je parlais à l’Université Unity. En fait, c’était une conférence de nombreux leaders africains. Et ils m’ont demandé d’être le conférencier de la soirée. Et donc, je suis entré dans cette salle de bal, pleine de gens, et ma petite-fille Hannah va justement dans cette université. Et donc, tu sais, je lui ai envoyé un texto, je lui ai dit, “Hannah, tu sais, sois ma cavalière et viens au banquet avec moi.” Et elle a dit, “Oui, je veux bien.” Et c’est une super école, elle s’appelle Liberty University. Et ils ont littéralement organisé cette conférence pour aider les leaders. Et donc, je suis entré dans la pièce, et je me suis assis avec Hannah, on mangeait notre salade, et les gens voulaient des photos, les gens voulaient que je signe des livres. Et donc, Hannah, je lui ai dit, “Chérie, est-ce que ça te dérange si je, tu sais, on se promène et je signe des livres?” Et elle a dit, “Papa, ça me ferait plaisir.” Alors, je me suis promené et j’ai signé des livres. Pourquoi est-ce que je me suis promené et j’ai signé des livres? Je pouvais rester assis là et manger. Il n’était pas nécessaire que je signe des livres pour les gens. Mais je les ai vus, et je cherchais un moyen de leur apporter de la valeur. J’ai pensé, peut-être que 30 secondes à signer un livre pour eux, leur donner un sourire, les rencontrer. J’avais Hannah avec moi, je l’ai présentée. En fait, certains d’entre eux faisaient signer les livres à ma petite-fille Hannah pour eux. Et c’était juste une belle soirée. En fait, quand nous partions, j’avais le bras autour de Hannah alors que nous partions. Et je lui ai dit, “Chérie, je ne t’ai pas donné autant”…

Suite de la section précédente…

être intentionnel dans l’ajout de valeur à eux. Chaque jour, j’encourage les autres à ajouter de la valeur aux gens. Et ce que j’ai découvert, c’est que les personnes qui réussissent en leadership et les personnes qui réussissent dans le secteur de l’immobilier, elles élèvent toujours les gens et ajoutent de la valeur à eux. Juste là où je vis en Floride, je viens d’acheter une autre maison, et l’agent immobilier, les personnes du secteur immobilier qui se sont occupées de moi, je te le dis, ils ont fait bien plus que simplement la partie légale de la transaction immobilière. Ils se demandaient constamment : “Que pouvons-nous faire pour vous aider ? Et comment pouvons-nous ajouter de la valeur ?” Et j’ai dit : “Eh bien, il y a quelques autres changements que j’aimerais voir se produire.” Et je leur ai partagé. J’ai dit : “J’ai acheté la maison, mais je sais que c’est de ma responsabilité. Mais avant que j’emménage là-bas, pourriez-vous?” Et oh, ils ont dit : “Nous nous en occuperons. Nous nous en occuperons.” Et j’ai dit : “Eh bien, vous ne m’avez pas facturé.” “Eh bien, non, c’est bon. Non, vous êtes bon. Nous sommes heureux de le faire.” Et je ne cessais de penser : “Wow, ils sont différents. Ils m’ajoutent de la valeur.” En fait, ils ont tellement bien fait leur travail que j’ai dit : “Eh bien, vous pouvez avoir ma maison à vendre.” Maintenant, qu’est-ce qui m’a poussé à leur confier ma maison à vendre et un autre frais ? Qu’est-ce qui m’a poussé à faire ça ? Eh bien, parce qu’ils me valorisaient. Ils m’ajoutaient de la valeur.

Donc, les cinq éléments essentiels du leadership : vivre ce que tu dis et élever les gens en leur ajoutant de la valeur.

Amour et Confiance

Troisièmement, aime les gens que tu diriges. En fait, je dis toujours aux leaders, quand tu arrêtes d’aimer tes gens, arrête de les diriger. Parce que le moment où j’arrête de t’aimer en tant que leader est le moment où je commencerai à te manipuler et à profiter de toi. C’est la ligne que les leaders doivent être prudents. C’est une ligne si fine, et il est si facile de la franchir. Le moment où je te dirige pour de bonnes raisons, je te motiverai, ce qui est toujours bon. Je te déplace de l’avantage mutuel. Mais le moment où je ne me soucie pas de toi, je te manipulerai. Et la manipulation est différente de la motivation. Quand je te motive, nous gagnons tous ensemble. Quand je te manipule, je gagne, tu perds. Et je vois des leaders franchir cette ligne tout le temps. Et je me demande, que leur est-il arrivé à ces leaders ? Pourquoi ont-ils manipulé les gens ? Pourquoi ont-ils profité des gens ? Pourquoi ont-ils été injustes ? Pourquoi n’ont-ils pas mis les gens en premier ? C’est très simple. Ils ont cessé d’aimer leurs gens.

Il y a quelques années, j’ai fait la session d’ouverture aux Nations Unies. Donc, je m’adressais à chaque ambassadeur du monde entier de chaque pays. Et donc, tu sais, différentes cultures, différents pays, différents types de gouvernement, il y avait beaucoup de différences. Mais nous étions tous des leaders. Et donc, pendant deux heures ce jour-là, j’ai parlé du sujet, trois questions que les suiveurs posent à leurs leaders. Et ce fut une journée délicieuse. Je me suis énormément amusé. Et je veux prendre un moment. Je veux partager avec toi ces trois questions parce que je te dis, dans ton monde de l’immobilier, lorsque les gens décident que tu vas être l’agent immobilier ou qu’ils vont te laisser faire partie de la transaction, il y a trois questions qu’ils se posent à ton sujet. Et les trois questions sont :

1. Est-ce que tu m’aimes ? Pense-y. Est-ce que tu veux vraiment que quelqu’un te dirige et ne t’aime pas ?
2. Peux-tu m’aider ? En d’autres termes, si je décide de te laisser être mon leader, est-ce que ça va être mieux pour moi ? C’est une question très légitime. Peux-tu m’aider ?
3. Puis-je te faire confiance ? Puis-je te faire confiance avec mon argent ? Puis-je te faire confiance avec ma vie ? Puis-je te faire confiance dans tous les domaines ? Es-tu une personne digne de confiance ?

Maintenant, ces trois questions en tant que leader, je les pose. Je retourne ces questions. Je sais que c’est ce que les suiveurs me demandent en tant que leader. Mais en tant que leader, je me pose ces questions. Est-ce que j’aime les gens que je dirige ? Si je le fais, c’est un contrôle positif. Est-ce que je peux aider les gens que je dirige ? Est-ce que je leur ajoute de la valeur ? Oh, si je le fais. Contrôle positif. Suis-je digne de confiance ? Peuvent-ils me faire confiance ? Oh, si je le suis, c’est un contrôle positif. Tu vois, aime les gens que tu diriges.Conclusion

The fourth essential of leaders is to be intentional in adding value to them. Every day, I encourage others to add value to people. And what I’ve discovered is that the people that are successful in leadership and the people that are successful in the real estate business, they’re always lifting up people and adding value to them.

Leadership During Difficult Times

Successful leadership is crucial during challenging periods. The speaker reflects on the global challenges, particularly the COVID-19 pandemic, emphasizing the need for leadership presence during adversity.

“Now this has been a very difficult time for the world. We’ve had a pandemic, we’ve had COVID-19, everybody has been adversely affected by it, and I have watched this as a leader as a very interesting time because when I say it’s essential for you to lead people during difficult times, you have to understand that’s the time they need your leadership more than any other. And what’s sad is so many times when the adversity and difficulty comes, the leaders are absent. In fact, I, in America, forget Nigeria, in America we have a leadership absence right now. We have a leadership vacancy. I mean, we’ve never had a time when we needed better leaders and more leaders, and we’ve never had a time when we had less leaders and worse leaders.”

Revealing True Leadership

The speaker discusses how challenging times reveal true leaders. He contrasts between ‘players’ who step up during adversity and ‘pretenders’ who disappear.

“And what I’ve discovered with COVID-19 is that this adversity, this difficult time that we’re in has separated the pretenders from the players. During this dark hour, there have been players that stepped up as leaders and said, ‘I’m going to be here for you. I’m going to add value to you. I’m going to be counted on, I’m going to be trustworthy.’ And then there are people that are pretenders, they’re gone, they’re just gone.”

Commitment to Employees

The speaker shares his approach to leading his companies during the pandemic, emphasizing the importance of valuing employees and maintaining trust.

“So what do we do with the employees, what do we do with our business? And I said, ‘Mark, we do today in this dark difficult time what we did when we were in the good times. We value our people, we value our team members, we value our clients, we value our mission. We’re going to take care of our people, assure them that the only way that they go down is if we go down with them, that we’re going to lead well during a very difficult time.'”

Intégrité personnelle et leadership

Ce que je veux que tu saches, ce n’est pas que je suis un homme réussi. Ce que je veux que tu saches, c’est que je suis un homme honnête, que je dis la vérité, et que je suis quelqu’un qui fera ce qu’il dit, et que je resterai avec toi pendant les moments difficiles. Si nous tombons, nous tombons ensemble, et si nous réussissons, nous réussissons ensemble. Mais ça doit être ensemble.

Développement du leadership et mentorat

Je suis passionné par le mentorat des futurs leaders et le partage de connaissances et d’expérience pour autonomiser les autres. La planification de la succession est essentielle. Il n’y a pas de succession sans successeur. La question que je me pose est la suivante : à qui je passe le relais ? Qui est-ce que j’encourage, que j’outille, que je mentor ? C’est ainsi que l’on fait grandir une grande entreprise.

Cultiver un environnement propice à la croissance

La croissance est importante. Ton premier investissement devrait être en toi. Si tu ne paries pas sur toi-même, pourquoi quelqu’un d’autre le ferait-il ? Un toi meilleur fait un toi plus grand, et un toi plus grand fait un toi plus influent.

Se connecter avec les autres

La connexion est essentielle. Les leaders touchent le cœur avant de demander de l’aide. Les gens adhèrent au leader avant d’adhérer à la vision.

Développer la bonne mentalité

La mentalité est cruciale. Les schémas de pensée réussis distinguent les individus réussis des autres.

Importance du leadership

Le leadership est essentiel pour réussir. Ton entreprise suit toujours ton leadership.

Recherche de la signification

Je veux que tu réussisses dans ce que tu fais, mais je veux aussi que tu sois significatif. Utilise tes bénédictions et tes ressources pour ajouter de la valeur aux autres.

Épanouissement dans le succès des autres

Ma plus grande satisfaction dans la vie réside dans ton succès. Je veux faire une différence avec des personnes qui veulent faire une différence, en faisant quelque chose qui fait une différence, à un moment où cela fait une différence.

Conclusion

Bienvenue au podcast exécutif sur le leadership de Maxwell, où notre objectif est de t’aider à accroître ta réputation en tant que leader, à augmenter ta capacité à influencer les autres et à mobiliser pleinement ton équipe pour obtenir des résultats remarquables.