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RÉSUMÉ DE LA VIDÉO
Ton Plan de Réussite : Découvre les Étapes Clés pour te Renforcer
Salut, pote ! Tu t’es déjà demandé pourquoi ta vie ressemble parfois à des montagnes russes sans ceintures de sécurité ? 
Eh bien, devine quoi ? T’es pas le seul ! 
Imagine avoir le pouvoir de décoder les petits mystères de la vie et de naviguer à travers ses hauts et bas comme un pro. 
Ta curiosité est éveillée ? Tu vas pas en croire tes yeux ! 
Reste à l’écoute, et prépare-toi pour une révélation qui va te décoiffer ! 
Ton voyage pour maîtriser l’art de la vie est sur le point de commencer ! 
#MystèresDeLaVie #DébloqueTonPotentiel #ResteÀLÉcoute
Guide Étape par Étape
Étape 1 : Introduction
Description :
Faisons une brève introduction à l’entretien et à son contexte.
Mise en œuvre :
- Commencez par mentionner qu’il s’agit d’un entretien avec Gary Vaynerchuk.
- Expliquez brièvement le but et le sujet de l’entretien.
- Incluez toute information pertinente sur l’intervieweur ou l’émission (Larry King Now).
- Mentionnez que Gary Vaynerchuk est un magnat des médias numériques, un auteur, un animateur d’émissions web et un capital-risqueur.
Détails spécifiques :
- L’entretien présente Gary Vaynerchuk et ses différents rôles et réalisations.
- Mentionnez le nom de l’émission, “Larry King Now”.
Étape 2 : L’histoire de Gary Vaynerchuk
Description :
Mettez en évidence les points clés de l’histoire de Gary Vaynerchuk, y compris son parcours d’immigration et ses premières expériences entrepreneuriales.
Mise en œuvre :
- Mentionnez le parcours d’immigration de Gary, né en Biélorussie et arrivé aux États-Unis en 1978.
- Parlez du parcours de ses parents et de leur rêve américain.
- Mettez en avant ses premières expériences entrepreneuriales, comme les stands de limonade et la collecte de cartes de sport.
- Expliquez comment il s’est impliqué dans le commerce de boissons alcoolisées avec sa famille.
Détails spécifiques :
- Le parcours de la famille de Gary de la Biélorussie aux États-Unis.
- Le dur labeur de ses parents et leur succès en Amérique.
- Les premières entreprises entrepreneuriales de Gary pendant son enfance.
Étape 3 : Passage au secteur du vin
Description :
Expliquez comment l’intérêt de Gary pour le vin s’est développé et comment il est passé au secteur du vin.
Mise en œuvre :
- Mentionnez l’intérêt de Gary pour la collection de vin, qui a commencé à l’âge de 17 ans.
- Parlez de son objectif initial de construire une franchise de vin.
- Parlez de son entrée dans le commerce électronique et du lancement de WineLibrary.com.
- Expliquez comment il a fait passer l’entreprise d’une petite opération à une entreprise de 60 millions de dollars.
Détails spécifiques :
- La passion de Gary pour la collecte de vin et son lien avec la collecte de cartes de sport.
- Le lancement de WineLibrary.com et sa croissance.
- Les stratégies clés utilisées pour développer l’entreprise vinicole.
Étape 4 : Passage aux médias numériques
Description :
Détaillez le passage de Gary aux médias numériques et le rôle de YouTube dans sa carrière.
Mise en œuvre :
- Expliquez comment Gary a reconnu le potentiel d’Internet et de YouTube en particulier.
- Parlez du lancement de son émission YouTube quatre mois après le début de YouTube.
- Mentionnez qu’il a commencé l’émission sans être un expert en vin.
Détails spécifiques :
- La reconnaissance précoce par Gary du potentiel d’Internet.
- La chronologie du lancement de son émission YouTube.
- La volonté de Gary de se lancer sur YouTube malgré son manque d’expertise en vin.
Étape 5 : Éducation et entrepreneuriat
Description :
Parlez de l’expérience de Gary en matière d’éducation et de ses opinions sur l’entrepreneuriat.
Mise en œuvre :
- Mentionnez les difficultés académiques de Gary et ses mauvaises performances à l’école.
- Expliquez pourquoi il pense que le système éducatif traditionnel n’est pas propice à l’entrepreneuriat.
- Partagez sa perspective sur l’impact négatif d’un succès trop important à l’école sur les entrepreneurs.
Détails spécifiques :
- Les performances académiques de Gary et leur contraste avec son succès entrepreneurial.
- Sa critique du système éducatif traditionnel.
- Les inconvénients potentiels de l’excellence académique pour les entrepreneurs.
Étape 6 : La conscience de soi
Description :
Mettez en évidence l’importance que Gary accorde à la conscience de soi.
Mise en œuvre :
- Mentionnez l’accent mis par Gary sur la conscience de soi en tant que facteur crucial dans le développement personnel.
- Expliquez l’importance de reconnaître ses forces et ses faiblesses.
- Discutez de la manière dont la conscience de soi peut bénéficier aux entrepreneurs.
Détails spécifiques :
- La croyance de Gary en la valeur de la conscience de soi.
- Le rôle de la conscience de soi dans la croissance personnelle et professionnelle.
Étape 7 : Conclusion
Description :
Résumez les points clés de l’entretien et concluez le résumé.
Mise en œuvre :
- Récapitulez les principaux points abordés dans l’entretien, y compris le parcours de Gary, les transitions de carrière et les opinions sur l’éducation.
- Concluez par une brève note sur l’importance du parcours et des idées de Gary.
Détails spécifiques :
- Résumez brièvement les sujets et les idées clés de l’entretien.
Étape 8 : L’importance de la conscience de soi
Description :
Discutez de la vision de Gary sur l’importance de la conscience de soi et de ses efforts pour l’encourager chez les autres.
Mise en œuvre :
- Mettez en avant la reconnaissance par Gary de l’importance de la conscience de soi.
- Mentionnez son incertitude quant à la manière d’enseigner la conscience de soi, mais sa conviction en son importance.
- Discutez de son intention de créer un environnement où les personnes proches de vous peuvent vous dire honnêtement vos forces et vos faiblesses.
Détails spécifiques :
- L’accent de Gary sur la valeur de la conscience de soi.
- Son objectif de favoriser la communication ouverte pour la conscience de soi.
Étape 9 : Les projets actuels de Gary
Description :
Fournissez des informations sur les projets actuels de Gary, notamment VaynerMedia et son rôle en tant que Mad Men moderne.
Mise en œuvre :
- Mentionnez le rôle de Gary en tant que PDG de VaynerMedia, une agence de médias sociaux numériques de 650 personnes.
- Parlez du travail de VaynerMedia avec des marques comme Toyota et Pepsi.
- Expliquez que VaynerMedia fonctionne comme une agence de Madison Avenue moderne, se concentrant sur la publicité à travers des plateformes comme Facebook, Snapchat et Instagram.
Détails spécifiques :
- Le rôle actuel de Gary chez VaynerMedia.
- Les clients et les services de VaynerMedia.
Étape 10 : L’évolution du paysage médiatique
Description :
Discutez des idées de Gary sur l’évolution du paysage médiatique et du passage des médias traditionnels aux plates-formes numériques.
Mise en œuvre :
- Expliquez la croyance de Gary selon laquelle le téléphone devient le nouveau téléviseur et la télévision devient la nouvelle radio.
- Mentionnez son intérêt pour l’étude de la transition de la radio à la télévision à la fin des années 1950.
- Mettez en avant le fait que Gary se concentre sur le fait de devenir un conteur compétent pour les plateformes numériques.
Détails spécifiques :
- La perspective de Gary sur l’évolution du paysage médiatique.
- Son analogie du téléphone, de la télévision et de la radio.
Étape 11 : Les prochains sujets
Description :
Donnez un aperçu des prochains sujets de l’entretien.
Mise en œuvre :
- Mentionnez que le prochain segment traitera de l’utilisation du monde numérique à des fins entrepreneuriales et du potentiel transformationnel des médias sociaux pour les entreprises.
- Invitez le public à rester à l’écoute pour plus d’informations.
Détails spécifiques :
- Faites un aperçu des sujets du prochain segment.
Étape 12 : Conclusion
Description :
Concluez le résumé de l’entretien en mentionnant le livre “#AskGaryVee” et son focus sur l’entrepreneuriat, le leadership, les médias sociaux et la conscience de soi.
Mise en œuvre :
- Récapitulez les points clés de l’entretien, y compris la conscience de soi et les projets actuels de Gary.
- Mettez en avant la disponibilité du livre de Gary, “#AskGaryVee”.
- Mentionnez les thèmes du livre liés à l’entrepreneuriat, au leadership, aux médias sociaux et à la conscience de soi.
Détails spécifiques :
- Résumez les principaux points de l’entretien.
- Promouvez le livre de Gary et ses thèmes.
Étape 13 : Utilisation des médias sociaux pour les entreprises
Description :
Discutez des conseils de Gary sur la manière d’utiliser efficacement les médias sociaux pour les entreprises.
Mise en œuvre :
- Expliquez la perspective de Gary selon laquelle les médias sociaux sont un terme désignant l’état actuel d’Internet.
- Mettez en avant l’importance de prendre au sérieux les médias sociaux pour les entreprises.
- Insistez sur la nécessité de comprendre le contexte et les différences entre différentes plateformes de médias sociaux.
- Mentionnez le point de Gary sur la nécessité de fournir de la valeur au public plutôt que de se promouvoir constamment.
Détails spécifiques :
- La vision de Gary des médias sociaux comme l’état actuel d’Internet.
- L’importance de prendre les médias sociaux au sérieux.
- La compréhension des nuances entre différentes plateformes de médias sociaux.
- Le concept de fournir de la valeur au public.
Étape 14 : Adaptation aux changements technologiques
Description :
Discutez des défis des changements technologiques et de la réponse de Gary à ces défis.
Mise en œuvre :
- Mentionnez le défi des avancées technologiques qui peuvent rapidement perturber les plateformes existantes.
- Mettez en avant la perspective de Gary selon laquelle les entreprises doivent s’adapter aux changements du marché.
- Partagez l’exemple de la perte de leadership de Twitter en raison de certains problèmes.
- Insistez sur la nécessité pour les entreprises de rester en avance sur les changements technologiques.
Détails spécifiques :
- Le défi de la perturbation technologique sur le marché.
- Le déclin de Twitter et les raisons qui en sont à l’origine.
- L’importance de l’adaptabilité pour les entreprises.
Étape 15 : Conclusion
Description :
Concluez le résumé de l’entretien en mentionnant le livre “#AskGaryVee” et son focus sur l’entrepreneuriat, le leadership, les médias sociaux et la conscience de soi.
Mise en œuvre :
- Récapitulez les points clés de l’entretien, y compris l’importance des médias sociaux et de l’adaptation.
- Réitérez la disponibilité du livre de Gary, “#AskGaryVee”.
- Mentionnez les thèmes du livre liés à l’entrepreneuriat, au leadership, aux médias sociaux et à la conscience de soi.
Détails spécifiques :
- Résumez les principales leçons de l’entretien.
- Promouvez le livre de Gary et ses thèmes.
Étape 16 : Influence de l’âge sur l’adoption de la technologie
Description :
Discutez de l’influence de l’âge sur l’adoption de la technologie et le comportement, comme mentionné par Gary Vaynerchuk.
Mise en œuvre :
- Mentionnez l’observation de Gary selon laquelle les personnes de plus de 40 ou 50 ans adoptent également la technologie et les médias sociaux.
- Mettez en avant le fait que les générations plus âgées deviennent de plus en plus compétentes en technologie.
- Mentionnez la jeunesse de la société due à la technologie.
Détails spécifiques :
- L’adoption croissante de la technologie par les personnes de plus de 40 ou 50 ans.
- L’influence de la technologie sur le comportement des générations plus âgées.
Étape 17 : Le désir de Gary d’acheter les New York Jets
Description :
Discutez de l’ambition de toute une vie de Gary d’acheter les New York Jets et de sa connexion émotionnelle avec l’équipe.
Mise en œuvre :
- Expliquez la connexion de l’enfance de Gary avec les New York Jets.
- Mettez en avant son désir de posséder l’équipe malgré les défis.
- Mentionnez la signification émotionnelle des Jets dans sa vie.
Détails spécifiques :
- Le souvenir d’enfance de Gary de devenir fan des Jets.
- Son ambition de posséder l’équipe.
- La valeur émotionnelle des Jets pour lui.
Étape 18 : Impact des défaites des Jets sur Gary
Description :
Discutez de la manière dont les défaites des New York Jets affectent émotionnellement Gary Vaynerchuk.
Mise en œuvre :
- Mentionnez que Gary est généralement calme et peu émotif en affaires.
- Met en avant le fait que les défaites des Jets sont sa seule faiblesse.
- Discutez de la manière dont le sport, en particulier les Jets, peut susciter de fortes émotions chez les gens.
Détails spécifiques :
- Le calme habituel de Gary en affaires.
- L’impact émotionnel des défaites des New York Jets sur lui.
Étape 19 : Importance de l’argent en affaires
Description :
Discutez de l’importance de l’argent en tant qu’élément crucial pour démarrer et gérer une entreprise, comme mentionné par Gary Vaynerchuk.
Mise en œuvre :
- Insistez sur la signification d’avoir des ressources financières adéquates au démarrage d’une entreprise.
- Mentionnez que de nombreux entrepreneurs négligent l’importance de l’argent dans leurs projets.
- Mettez en avant les conseils de Gary sur la priorité du flux de trésorerie.
Détails spécifiques :
- Le rôle critique de l’argent dans les opérations commerciales.
- L’observation de Gary selon laquelle certains entrepreneurs sous-estiment l’importance de l’argent au démarrage d’une entreprise.
Étape 20 : Valorisation des forces en affaires
Description :
Discutez des conseils de Gary Vaynerchuk sur la valorisation des forces lors du démarrage d’une entreprise.
Mise en œuvre :
- Expliquez que Gary met l’accent sur l’identification et l’utilisation efficace de ses forces en entrepreneuriat.
- Mentionnez que les entrepreneurs prospères devraient s’entourer de compétences complémentaires.
- Mettez en avant l’importance de reconnaître les forces et les faiblesses individuelles.
Détails spécifiques :
- Les conseils de Gary sur l’identification et l’utilisation des forces en entrepreneuriat.
- Le concept de complémentarité des forces avec d’autres compétences.
Étape 21 : Trouver l’espace vacant dans les affaires
Description :
Discutez des conseils de Gary sur l’identification et la capitalisation de l’espace vacant dans un secteur d’activité.
Mise en œuvre :
- Expliquez que Gary encourage les entrepreneurs à rechercher des opportunités inexplorées dans leur industrie.
- Mettez en avant le fait de comprendre où les autres ne font pas de marketing ou de narration peut conduire au succès.
- Insistez sur l’importance de l’innovation et de la comblement des lacunes sur le marché.
Détails spécifiques :
- Les conseils de Gary sur la découverte et la capitalisation d’opportunités inexplorées sur le marché.
- L’importance de l’innovation et de la reconnaissance des lacunes dans l’industrie.
Étape 22 : Le meilleur conseil de Gary
Description :
Mettez en avant le meilleur conseil que Gary Vaynerchuk a reçu et qui a eu un impact significatif sur sa vie.
Mise en œuvre :
- Mentionnez que le père de Gary lui a donné un conseil qui a changé sa vie.
- Insistez sur le fait que le conseil tourne autour de l’importance de sa parole et de son honnêteté.
- Expliquez comment ce conseil a influencé le comportement et le succès de Gary.
Détails spécifiques :
- Le conseil du père de Gary sur l’importance de la parole et de l’intégrité.
- L’impact positif de ce conseil sur la vie de Gary.
Étape 23 : Approche de Gary envers les conseils
Description :
Discutez de l’approche de Gary envers la réception de conseils et de sa tendance à ne pas les suivre.
Mise en œuvre :
- Expliquez que Gary ne suit pas souvent les conseils.
- Mentionnez qu’il pense recevoir régulièrement de mauvais conseils.
- Mettez en avant l’approche indépendante et autonome de Gary en matière de prise de décision.
Détails spécifiques :
- La tendance de Gary à ne pas suivre les conseils.
- Son opinion selon laquelle il reçoit régulièrement de mauvais conseils.
- L’approche indépendante de Gary en matière de prise de décision.
Étape 24 : Réseau social émergent – Musical.ly
Description :
Mettez en avant Musical.ly en tant que réseau social émergent que Gary Vaynerchuk estime qu’il vaut la peine de surveiller.
Mise en œuvre :
- Mentionnez que Gary pense que Musical.ly est une plateforme émergente.
- Expliquez qu’elle gagne en popularité chez les élèves du collège aux États-Unis et en Chine.
- Met en avant le potentiel de Musical.ly en tant que réseau social en croissance.
Détails spécifiques :
- La reconnaissance par Gary Vaynerchuk de Musical.ly en tant que réseau social émergent.
- La popularité de la plateforme auprès des élèves du collège.
- Le potentiel de croissance de Musical.ly en tant que réseau social.
Étape 25 : Le futur de la réalité virtuelle
Description :
Discutez de la prédiction de Gary concernant le futur de la réalité virtuelle et son impact sur la manière dont des entretiens comme celui-ci seront menés.
Mise en œuvre :
- Expliquez que Gary croit que la réalité virtuelle deviendra une partie importante de l’avenir.
- Mentionnez qu’il imagine des entretiens se déroulant à distance tout en donnant l’impression d’être en personne.
- Met en avant la transformation potentielle de la communication grâce à la réalité virtuelle.
Détails spécifiques :
- La prédiction de Gary concernant la réalité virtuelle devenant une technologie majeure.
- Son idée d’entretiens à distance donnant l’impression d’être en personne grâce à la RV.
- Le potentiel de la réalité virtuelle pour révolutionner la communication.
Étape 26 : Le déclin de la publicité télévisée
Description :
Discutez de l’opinion de Gary Vaynerchuk sur l’état de la publicité télévisée et ses défis.
Mise en œuvre :
- Expliquez que Gary estime que la publicité télévisée est confrontée à des défis importants.
- Mentionnez que la publicité télévisée traditionnelle n’est pas aussi efficace qu’auparavant.
- Met en avant l’évolution du paysage publicitaire à l’ère numérique.
Détails spécifiques :
- L’opinion de Gary Vaynerchuk sur les difficultés rencontrées par la publicité télévisée.
- Le changement d’efficacité de la publicité télévisée traditionnelle.
Étape 27 : Jeff Bezos en tant qu’entrepreneur remarquable
Description :
Discutez de l’admiration de Gary pour Jeff Bezos en tant qu’entrepreneur et de ses mouvements stratégiques, notamment l’acquisition du Washington Post.
Mise en œuvre :
- Expliquez que Gary considère Jeff Bezos comme l
‘un des meilleurs entrepreneurs de ce siècle.
- Mentionnez l’acquisition du Washington Post par Bezos et son potentiel d’utilisation sur des plates-formes comme Kindle.
- Met en avant l’importance du branding dans la stratégie de Bezos.
Détails spécifiques :
- L’éloge de Gary Vaynerchuk pour Jeff Bezos en tant qu’entrepreneur.
- L’acquisition du Washington Post par Bezos et son potentiel d’application.
- Le rôle du branding dans la stratégie commerciale de Bezos.
Étape 28 : L’histoire de réussite préférée de Gary
Description :
Mettez en avant l’histoire de réussite préférée de Gary Vaynerchuk, qui se trouve être celle du parcours de son père.
Mise en œuvre :
- Expliquez que l’histoire de réussite préférée de Gary est celle de son père.
- Mentionnez que son père a immigré aux États-Unis sans rien et a réussi.
- Met en avant l’importance du père de Gary en tant que modèle à suivre.
Détails spécifiques :
- L’admiration de Gary pour l’histoire de réussite de son père.
- Le parcours d’immigration et les réalisations du père de Gary.
- L’impact du père de Gary en tant que modèle à suivre.
Étape 29 : L’Afrique en tant que pôle d’affaires émergent
Description :
Discutez de l’intérêt de Gary pour l’Afrique en tant que région émergente pour les affaires et le commerce.
Mise en œuvre :
- Expliquez que Gary est intrigué par le potentiel de l’Afrique en tant que destination commerciale.
- Mentionnez la croissance de l’utilisation des téléphones portables en Afrique et son importance.
- Met en avant l’Afrique comme zone de développement commercial dans la prochaine décennie.
Détails spécifiques :
- L’intérêt de Gary Vaynerchuk pour le potentiel de l’Afrique en matière d’affaires.
- La croissance de l’utilisation des téléphones portables en Afrique.
- Les perspectives futures de l’Afrique dans le développement commercial.
Étape 30 : Jeunes entrepreneurs prometteurs
Description :
Discutez des opinions de Gary sur les jeunes entrepreneurs qui l’ont impressionné, notamment Mark Zuckerberg et Evan Spiegel.
Mise en œuvre :
- Expliquez que Gary estime que Mark Zuckerberg est un entrepreneur remarquable et pourrait rivaliser avec Jeff Bezos.
- Mentionnez Evan Spiegel, le co-fondateur de Snapchat, et ses réalisations impressionnantes.
- Met en avant les qualités qui distinguent ces jeunes entrepreneurs.
Détails spécifiques :
- L’admiration de Gary Vaynerchuk pour Mark Zuckerberg en tant qu’entrepreneur.
- Les réalisations et l’impact d’Evan Spiegel sur Snapchat.
- Les qualités qui distinguent ces jeunes entrepreneurs.
Étape 31 : L’impact d’Internet sur l’innovation
Description :
Discutez de la perspective de Gary sur l’endroit où les jeunes entrepreneurs trouvent leurs idées innovantes et du rôle crucial d’Internet.
Mise en œuvre :
- Expliquez que Gary croit qu’Internet a permis aux jeunes entrepreneurs d’innover et de réussir.
- Mentionnez que ce n’est pas seulement le génie, mais aussi les opportunités qu’Internet offre.
- Met en avant le rôle d’Internet en tant que plate-forme pour l’innovation et l’entrepreneuriat.
Détails spécifiques :
- L’opinion de Gary Vaynerchuk sur la manière dont Internet permet aux jeunes entrepreneurs de s’émanciper.
- Le rôle d’Internet dans la promotion de l’innovation et de l’opportunité.
Étape 32 : Les perspectives futures de Gary
Description :
Discutez des projets futurs de Gary Vaynerchuk et de son engagement continu à se donner à fond.
Mise en œuvre :
- Expliquez que Gary se voit continuer à se donner à fond à l’avenir.
- Mentionnez que la possession des Jets est un objectif à long terme.
- Met en avant l’éthique de travail et l’engagement de Gary envers son travail et ses ambitions.
Détails spécifiques :
- L’engagement de Gary Vaynerchuk à se donner à fond à l’avenir.
- Son object
if à long terme de posséder les Jets.
- L’éthique de travail et l’engagement de Gary envers son travail et ses ambitions.
Étape 33 : Préparation à la création d’entreprise
Description :
Discutez de la réponse de Gary à une question sur le moment où quelqu’un sait qu’il est prêt à créer une entreprise.
Mise en œuvre :
- Expliquez que Gary estime que les entrepreneurs purs et durs ont un désir inné de diriger leur propre entreprise.
- Mentionnez que si quelqu’un n’est pas sûr de créer une entreprise, il n’est peut-être pas prêt.
- Met en avant l’importance de la passion et de la détermination dans l’entrepreneuriat.
Détails spécifiques :
- La perspective de Gary Vaynerchuk sur la préparation à la création d’entreprise.
- Les caractéristiques d’un entrepreneur pur et dur.
- L’importance de la passion et de la détermination dans l’entrepreneuriat.
Étape 34 : L’équipe de baseball préférée de Gary
Description :
Discutez d’une question sur les réseaux sociaux concernant l’équipe de baseball préférée de Gary Vaynerchuk.
Mise en œuvre :
- Mentionnez que l’équipe de baseball préférée de Gary est les New York Jets.
- Mettez en avant la valeur sentimentale de l’équipe pour Gary.
Détails spécifiques :
- L’équipe de baseball préférée de Gary Vaynerchuk, les New York Jets.
- La valeur sentimentale de l’équipe pour Gary.
Étape 35 : La portée mondiale d’Internet
Description :
Discutez de la déclaration de Gary concernant le fait qu’Internet est partout, même dans l’océan et le ciel.
Mise en œuvre :
- Expliquez que Gary voit Internet comme faisant partie intégrante de nos vies.
- Mentionnez que la portée d’Internet s’étend à l’échelle mondiale et à travers diverses plateformes.
Détails spécifiques :
- La perspective de Gary Vaynerchuk sur l’omniprésence d’Internet.
- La portée mondiale d’Internet et sa présence dans différents environnements.
Étape 36 : Conclusion
Description :
Concluez le résumé en récapitulant les différents sujets abordés lors de l’entretien avec Gary Vaynerchuk.
Mise en œuvre :
- Fournissez un bref aperçu des points clés abordés lors de l’entretien.
- Mentionnez la diversité des sujets, de l’entrepreneuriat aux tendances technologiques.
- Mettez en avant les contributions et les opinions de Gary Vaynerchuk partagées lors de l’entretien.
Détails spécifiques :
- Un résumé concis des sujets abordés lors de l’entretien et des points clés.
- La variété des sujets discutés, de l’entrepreneuriat aux tendances technologiques.
- Les contributions et les opinions de Gary Vaynerchuk tout au long de l’entretien.
Étape 37 : Choisir une carte de baseball préférée
Description :
Cette étape aborde la carte de baseball préférée de l’enfance.
Mise en œuvre :
- Revivez les souvenirs de votre enfance liés aux cartes de baseball.
- Identifiez la carte spécifique qui a une valeur sentimentale pour vous.
Détails spécifiques :
- La carte préférée mentionnée dans la transcription est la “carte rookie Frank Thomas 1990 Leaf”.
- Il est important de choisir une carte qui a une signification personnelle et évoque des souvenirs heureux.
Étape 38 : Rencontrer une icône du sport
Description :
Cette étape concerne la rencontre avec une icône du sport, Frank Thomas.
Mise en œuvre :
- Assistez à des événements ou à des endroits où l’icône du sport pourrait apparaître.
- Engagez des conversations et des interactions avec l’icône lorsque l’occasion se présente.
Détails spécifiques :
- La transcription mentionne avoir rencontré Frank Thomas il y a quelques semaines, ce qui souligne l’importance d’être au bon endroit au bon moment.
Étape 39 : Rester pragmatique en politique
Description :
Cette étape donne des conseils sur la manière d’aborder la politique de manière pragmatique.
Mise en œuvre :
- Évitez les affiliations strictes à un parti politique.
- Évaluez chaque situation politique de manière indépendante.
- Prenez des décisions éclairées en fonction du contexte actuel.
Détails spécifiques :
- La transcription suggère de ne pas s’attacher à un seul parti politique et de plutôt prendre des décisions en fonction de la situation.
Étape 40 : Stratégie d’investissement pour les entreprises numériques
Description :
Cette étape aborde une stratégie d’investissement pour les entreprises numériques.
Mise en œuvre :
- Considérez à la fois les entreprises numériques avec des millions d’utilisateurs et sans bénéfices et celles avec peu d’utilisateurs mais des millions de bénéfices.
- Évaluez le potentiel de croissance des entreprises sans bénéfices mais avec une grande base d’utilisateurs.
Détails spécifiques :
- La transcription suggère que les entreprises sans bénéfices mais avec une grande base d’utilisateurs peuvent offrir un potentiel de croissance significatif.
Étape 41 : Maintenir un public papier à l’ère numérique
Description :
Cette étape offre des conseils pour maintenir un solide public papier à l’ère numérique.
Mise en œuvre :
- Développez un public numérique en parallèle avec le public papier.
- Offrez un contenu unique dans le format papier qui ne peut pas être reproduit numériquement.
- Restez conscient de la transition démographique vers la consommation numérique.
Détails spéc
ifiques :
- La transcription souligne l’importance de s’adapter au paysage changeant tout en préservant les points forts des médias imprimés.
Étape 42 : Éviter d’être envahissant sur les réseaux sociaux
Description :
Cette étape offre des conseils pour que le contenu sur les réseaux sociaux ne soit pas perçu comme du spam.
Mise en œuvre :
- Concentrez-vous sur l’apport de valeur à votre public.
- Créez un contenu informatif et engageant plutôt que centré sur la vente.
Détails spécifiques :
- La transcription insiste sur le fait qu’il faut agir davantage comme une entreprise médiatique que comme un vendeur sur les réseaux sociaux.
Étape 43 : Identifier les nouvelles applications prometteuses
Description :
Cette étape traite de l’identification de nouvelles applications avec du potentiel.
Mise en œuvre :
- Gardez un œil sur les nouvelles applications émergentes sur le marché.
- Évaluez leurs caractéristiques uniques et leur potentiel de croissance.
Détails spécifiques :
- La transcription mentionne des applications spécifiques comme “music.ly” et “Anchor” comme exemples d’applications émergentes à surveiller.
Étape 44 : Équilibrer travail et famille
Description :
Cette étape fournit des conseils sur l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie familiale.
Mise en œuvre :
- Accordez la priorité à l’intelligence émotionnelle et à la compréhension dans le domaine professionnel.
- Encouragez les membres de la famille à poursuivre leurs passions et leurs forces.
Détails spécifiques :
- La transcription met en avant l’importance de soutenir les intérêts individuels et les talents des membres de la famille.
Étape 45 : Maintenir des limites entre vie professionnelle et vie personnelle
Description :
Cette étape souligne l’importance de séparer le travail de la vie personnelle.
Mise en œuvre :
- Évitez d’apporter à la maison des aspects négatifs ou du stress liés au travail.
- Établissez des limites claires pour maintenir un environnement familial positif.
Détails spécifiques :
- La transcription mentionne la nécessité de garder les problèmes négatifs liés au travail séparés de la vie familiale.
CONTENU COMPLET
Bienvenue sur Larry King Now
Notre invité spécial est Gary Vaynerchuk, l’autoproclamé “hustler,” un magnat des médias numériques, auteur, présentateur de web show et capital-risqueur, entre autres. En tant que PDG et co-fondateur de VaynerMedia, Gary anime le très populaire show YouTube, #AskGaryVee. Il a également écrit trois best-sellers du New York Times. Gary a été nommé dans la liste des 40 moins de 40 ans de Fortune Magazine des leaders d’affaires les plus influents et occupe la première place dans le classement Forbes des 40 meilleurs maîtres du marché de la vente sociale. Son dernier livre, #AskGaryVee, est disponible dès maintenant.
Comment tout cela a-t-il commencé, toi et le vin ?
(rires) Qu’est-ce qui s’est passé avec toi ?
- Qu’est-ce qui s’est passé avec moi, c’est que j’ai eu le grand avantage d’être un immigrant. Je suis né en Biélorussie, dans l’ancienne Union soviétique.
- [Larry] Ma mère était originaire de Biélorussie.
- Je ne le savais pas.
- Minsk, je crois.
- Oui, je suis né à 40 minutes de Minsk. Et je suis arrivé aux États-Unis en 1978, quand ils ont laissé partir quelques Juifs de là-bas. Et nous nous sommes installés dans le Queens. Mes parents ont vécu le rêve américain, ils ont travaillé très dur. Mon père était employé de stock dans un magasin de spiritueux à Clark, dans le New Jersey. Et il est finalement devenu le gérant de ce magasin, et a finalement économisé assez d’argent pour acheter un magasin à Springfield, dans le New Jersey. J’ai fait des stands de limonade, des cartes de baseball, j’étais un vrai gamin entrepreneur, des sucettes Blow Pops, tout pour gagner un dollar. Et à 14 ans, j’ai été traîné dans le magasin. Vous savez, fils aîné, famille d’immigrants. Je dis toujours aux gens, Larry, que j’ai vécu la vie de leurs grands-parents plus que la leur, n’est-ce pas ? J’ai fait cela dans les années 70, 80 et 90, quand la plupart des gens le faisaient dans les années 30, 40 et 50.
- Tu es un immigrant légal ?
- Je suis, Dieu merci.
- [Larry] D’accord.
- Autrement, je ne ferais probablement pas l’émission…
- Donald ?
- D’accord. (rires)
- Et je suis tombé amoureux de la collecte de vin quand j’avais 17 ans, parce que j’étais passionné par la collecte de cartes de sport. C’était mon point de connexion.
- Collectionner ?
- Collectionner.
- Je voulais construire 4 000 magasins de vin. C’était mon plan, j’allais construire un Toys “R” Us du vin, vendre la franchise, acheter les New York Jets. C’est ce que j’avais prévu. J’ai entendu parler d’Internet ma première année à l’université, j’ai entendu ce son, cuh, cuh, chee, cuh. J’ai su que c’était spécial. Et en 1996, j’ai lancé l’une des premières entreprises de vin en ligne en Amérique. Appelée WineLibrary.com. J’ai repris l’entreprise de mon père, en la gérant au jour le jour en 1998, avec lui. Et de 1998 à 2003, j’ai contribué à faire passer cette entreprise d’un chiffre d’affaires de trois à 60 millions de dollars. C’est devenu la base. J’ai construit cela grâce à l’e-commerce, au marketing par e-mail, à la publicité par bannières, à Google AdWords, à des choses que le monde du marketing n’a pas encore cru. Et puis, YouTube est arrivé. Et j’ai lancé une émission sur le vin quatre mois après le lancement de YouTube.
- Tu n’es pas un expert en vin ?
- J’ai grandi en tant qu’expert en vin. Vous savez, de 15 à 30 ans, pendant ces 15 ans, toute ma vie tournait autour du vin.
- As-tu toujours réussi ?
- Dans tout sauf à l’école.
- Tu n’as pas bien fait à l’école ?
- Très mal. Je l’ai évité. Vous savez, c’était drôle. Et c’est là que je donne énormément de crédit à mes parents, et je l’ai fait, vous savez, c’est un livre d’entreprise qui parle de la conscience de soi. Mes parents ont grandi, et je leur donne tellement de crédit, dans un monde où tous leurs contemporains, comme vous le savez, l’éducation est la voie de sortie pour les immigrants.
- C’est certain.
- Maman a reconnu que j’étais un marchand, un entrepreneur, un promoteur.
- L’école t’a-t-elle échoué, ou as-tu échoué à l’école ?
- L’école m’a échoué. L’école échoue les entrepreneurs tous les jours.
- Pourquoi ?
- Parce qu’elle n’est pas conçue pour l’entrepreneuriat. Elle est conçue pour les travailleurs. Vous savez, si vous êtes enseigné à jouer dans les limites. Et rien n’est enseigné qui corresponde au marché entrepreneurial. En fait, ma plus grande méfiance lorsque je me trouve en face d’un entrepreneur aujourd’hui, c’est s’ils réussissent trop bien à l’école. Je regarde probablement les diplômés des universités Ivy League qui lancent des start-ups en ce moment avec un regard plus négatif que ceux qui n’ont pas aussi bien réussi.
- Pourquoi ?
- Parce que ce que j’ai appris au cours des cinq à sept dernières années, et d’ailleurs, au cours des deux ou trois dernières années, j’ai pris du recul là-dessus, parce qu’il y a trop d’amis entrepreneurs qui sont allés dans de grandes écoles et qui ont réussi, donc ce n’est pas une généralisation. Mais je vous dirai que dans un monde d’écoles privées, dans un monde où maman et papa ont beaucoup de connexions, quand vous passez de 12, 15, 18 ans dans cet écosystème, et que vous entrez sur un marché, et que vous créez une application, le marché se moque de qui est votre père. Le marché réagit à votre produit, et beaucoup de ces jeunes n’ont pas été en mesure d’encaisser le coup de poing qui accompagne l’entrepreneuriat.
- Vous êtes très axé sur la conscience de soi, n’est-ce pas ?
- [Gary] Énormément.
Comment devient-on conscient de soi ?
- Je ne sais pas.
Alors comment l’enseignes-tu ?
- Je ne sais pas. Mais je sais que c’est foutrement important. Et donc, je sais où je commence et où je m’arrête, Larry. Et je suis curieux de voir honnêtement au cours des 40, 50 prochaines années de ma carrière si je comprends. Je pense que les choses que je pousse les gens à faire, c’est d’abord de créer un écosystème où vous faites en sorte que les gens les plus proches de vous se sentent à l’aise pour vous dire la vérité. Donc, l’une des choses que je demande aux gens de faire, c’est de dire à leur mère et à leur père, à leur conjoint, à leur meilleur ami, à leur collègue, hé, dis-moi la vérité. En quoi suis-je bon, en quoi suis-je mauvais ? Et passez un mois ou deux à les mettre à l’aise pour qu’ils vous disent vraiment la vérité. Parce que les gens qui vous aiment ne veulent certainement pas vous le dire.
Comment en êtes-vous venu au site web ?
- Il y a longtemps ?
Je veux dire, toi, ton émission web.
- [Gary] Ou l’émission web maintenant ?
Qu’est-ce que tu fais de plus grand, c’est ton émission web ?
- En ce moment, la plus grande chose que je fais, c’est que je dirige une agence de médias sociaux numériques de 650 personnes qui travaille avec des marques comme Toyota et Pepsi–
- [Larry] Ça s’appelle ?
- Et ça s’appelle VaynerMedia.
Et que fait VaynerMedia ?
- Nous sommes une Mad Men moderne. Nous sommes une agence de Madison Avenue, les mêmes personnes qui vendaient du temps d’antenne commercial sur tout ce que vous faisiez à la radio et à la télévision, nous le faisons maintenant sur Facebook, Snapchat, Instagram. Et nous produisons la créativité pour les marques pour vendre des choses, par le biais du téléphone. Parce que Larry, et j’aimerais bien avoir, j’aimerais presque, je sais que nous faisons une émission ici, mais j’aimerais bien avoir vos réflexions, peut-être après, peut-être maintenant, qui sait. Je pense que nous vivons un moment très intéressant. Je crois que le téléphone devient la télévision. Et la télévision devient la radio. Et j’ai passé beaucoup de temps à étudier la transition, à la fin des années 50, de la radio à la télévision. Parce que c’est la première fois que nous avons une transition de plate-forme dans notre société depuis un demi-siècle. Et je pense que c’est très important. Et j’ai passé énormément de temps, ces cinq dernières années, à essayer d’être le meilleur conteur pour cette plate-forme.
Nous sommes de retour avec l’incroyable Gary Vaynerchuk. C’est un nom juif, n’est-ce pas ?
- Vous savez, c’est drôle, je sais que ça embrouille toujours les gens. Les gens ne le pensent pas, mais je le suis.
- [Larry] D’accord. (rire)
- Le livre, #AskGaryVee est maintenant disponible. L’avis d’un entrepreneur sur le leadership, les médias sociaux et la conscience de soi.
D’accord, comment utilisons-nous les médias sociaux pour aider notre entreprise ?
- Eh bien, je pense que nous devons d’abord comprendre que les médias sociaux sont un terme familier pour l’état actuel d’Internet. Et lorsque vous positionnez les médias sociaux de cette manière, vous les prenez beaucoup plus au sérieux. Donc, première étape Larry, pour 97% des personnes qui regardent, c’est de les prendre au sérieux. C’est le numéro un. Et encore une fois, nous parlions en nous préparant, beaucoup de gens de la radio ne prenaient pas la télévision au sérieux quand la transition s’est produite. C’était leur perte.
C’est exact.
- [Gary] Pas vrai ? C’est ce qui se passe en ce moment, Larry, c’est historique, l’histoire vous dit toujours l’avenir. Et c’est ce qui se passe. Donc, d’abord, prenez-le au sérieux. Deuxièmement, comprenez que Facebook, Instagram, Snapchat et YouTube sont des chaînes différentes. C’est la différence entre CNN et Fox, et ABC et Sports ESPN. Vous devez comprendre le contexte du médium sur lequel vous êtes. Donc, lorsque vous racontez l’histoire de votre entreprise sur YouTube, vous devez produire un contenu différent de celui que vous mettez en image sur Facebook. Donc, encore une fois, en étant en votre présence, j’ai presque envie de poser des questions plutôt que de faire cette interview. Je pense que les gens sous-estiment le contexte du médium. Je suppose que lorsque vous avez interviewé quelqu’un à la radio par rapport à la télévision, il y avait de légères différences parce que ce sont des médias différents.
Légères
- Légères, mais réelles. Et dans cette légèreté se trouve toute la magie. Troisièmement, il faut comprendre que vous devez apporter de la valeur. Trop d’entreprises en ce moment sur Facebook, Twitter et Instagram, chaque message qu’elles publient est achetez mes trucs, achetez mes trucs, achetez mes trucs, voici où je vais être, regardez-moi, achetez mon livre, découvrez mon expérience, regardez-moi dans mon émission, et personne n’
- apporte de la valeur. Donc, le livre précédent que j’ai écrit avant celui-ci s’appelait Jab, Jab, Jab, Right Hook. Donnez, Donnez, Donnez, Demandez. Et il donnait aux gens une formule pour diffuser du contenu qui donnait réellement aux gens suffisamment de valeur.
- Pas de chance. N’est-ce pas ? Le marché est le marché est le marché. Tous les jours, des gens diffusent des émissions à la radio et à la télévision pour essayer de vous détrôner de votre piédestal. Vous deviez devenir numéro un, rester numéro un, voilà le marché. J’aimerais que Twitter ne perde pas son rôle de leader. J’ai 1,2 million de followers sur Twitter. J’ai construit ma marque sur Twitter. Je domine sur Twitter.
J’ai 2,8.
- Eh bien, parce que vous êtes une légende.
Pourquoi Twitter s’en va-t-il ?
- Parce que Twitter a perdu son chemin à mon avis, parce qu’ils n’ont pas créé un algorithme et que tout le monde qui suit tout le monde voit tout et que ça devient trop bruyant. Et donc ils avaient, ce que j’appelle, un problème de tuyau d’incendie. Trop d’informations signifiaient que les gens l’ignoraient. Donc, ce que Facebook a fait et ce que fait Instagram, c’est qu’ils ne vous montrent pas tout. Ils vous montrent les choses en fonction de ce que vous avez aimé, de ce qu’ils pensent que vous allez aimer.
Tout cela est très attrayant pour les jeunes, n’est-ce pas ?
- Si vous avez plus de 40 ans, cela vous intéresse-t-il ?
- Si vous avez plus de 50 ans ?
- Je pense que oui. Je pense que si vous regardez le comportement, permettez-moi de vous poser une question. Avez-vous remarqué que certains de vos amis de plus de 40 ou de plus de 50 ans commencent à envoyer des émoticônes par SMS ?
Je ne sais pas ce que c’est.
- Connaissez-vous les petites images de crottes, les petits visages et les sourires ?
- Je ne texte pas.
- Eh bien, éteignons les caméras, nous avons des choses à faire ici. J’ai besoin que Larry envoie immédiatement quelques émoticônes de crottes.
- Un emoji crotte ?
- Oui. L’emoji crotte, c’est la prochaine grande chose.
- [Larry] On dirait un chien dans le jardin.
- Dans le prochain segment, nous parlerons des emojis crottes. Regardez, je pense que si vous regardez les données, c’est étonnant ce qui s’est passé, de 35 à 60 ans. Je vais prendre une autre direction avec vous. Pour quiconque regarde en ce moment, si vous avez la chance de connaître vos parents à l’âge que vous avez maintenant, si vous avez l’âge où vous connaissiez réellement votre mère et votre père à l’âge que vous avez maintenant, vous remarquerez que votre comportement est beaucoup plus jeune.
Évidemment.
- Cela a beaucoup à voir avec la technologie. Nous vivons une rajeunissement de notre société. Le segment qui connaît la plus forte croissance sur Instagram et Snapchat dans le monde est celui des plus de 40 ans, car tout comme Facebook, ces choses vieillissent.
[Larry] Et c’est émotionnel.
- Oui, écoutez, je suis un être humain imparfait. Nous avons tous nos lacunes. Vous savez, je vais vous dire la vérité. Quand je suis venu en Amérique, à Queens et à Dover, je ne pouvais pas parler anglais. Dover, New Jersey.
Parlais-tu hébreu ?
Non, je ne parlais pas le yiddish, mais je parlais russe. Il y avait quelque chose quand je suis arrivé à Edison, New Jersey. Eric Godfrey, Robbie Turnick, ils jouaient au football et ils ont fait de moi un fan des Jets, c’était ma première chose américaine. Tout le monde avait un maillot des Jets et j’en voulais un et nous ne pouvions pas nous permettre des choses comme ça. Ce n’est pas ce que font les immigrants. Vous ne sortez pas acheter un maillot des Jets à 30 $. Ma mère m’en a tricoté un. Et je l’ai. C’est ma possession la plus précieuse. C’est littéralement ma possession la plus précieuse. Et j’ai créé un conte de fées dans ma tête, quelque part vers la 2e ou 3e année, que j’allais passer de l’incapacité à me permettre un maillot, à posséder toute la fichue chose. La quête pour acheter les Jets, c’est mon bonheur. Que je les achète ou non, il y a tellement de variables.
Et si Woody Johnson ne vend pas ?
Eh bien, c’est vrai, je veux dire, il y a l’avantage d’être 25 à 30 ans plus jeune que le propriétaire actuel, mais on ne sait jamais. Tout peut arriver, n’est-ce pas ? Donc il y a beaucoup de choses que je ne peux pas contrôler dans ce conte de fées, mais je peux contrôler l’ascension ambitieuse pour y arriver.
Tu es tellement au top des choses. Une défaite des Jets t’affecte-t-elle ?
- Oui. Les Jets sont ma seule Kryptonite. Je suis en fait étonnamment pondéré. Je suis essentiellement insensible quand il s’agit de business.
- Vous savez, c’est une question de victoire/défaite, c’est un jeu net/net, je peux gérer. Oui, les Jets me dérangent parce que je ne suis pas en contrôle.
- Nous avons reçu plusieurs questions sur mon blog concernant des conseils pour lancer une entreprise. Quelles sont les trois choses les plus importantes à garder à l’esprit lorsque l’on démarre ?
- Un, l’argent, c’est de l’oxygène. Je suis sidéré par toutes ces personnes qui lancent des entreprises et qui ne réalisent pas que l’argent (rire) est important. Ils réfléchissent à toutes ces choses. Ils essaient de réfléchir à ce qui se passera dans quatre ans, et ils n’ont même pas encaissé leur premier chèque. Complète absence de pragmatisme lorsqu’il s’agit de penser à une entreprise. Deuxièmement, les forces. Êtes-vous un vendeur ? Êtes-vous comptable ? Avez-vous une force financière ? Avez-vous une force de vente ? Êtes-vous opérationnel ? Êtes-vous bon en ressources humaines ? Quoi que vous fassiez de mieux, faites-le, entourez-vous des trois ou quatre autres piliers nécessaires pour avoir une entreprise. Et trois, cherchez l’espace vacant. C’est-à-dire, où les gens ne font-ils pas de marketing et de narration, que vous pouvez faire ? Est-ce que Snapchat, est-ce que YouTube, est-ce qu’un blog, ou un podcast, sont votre moyen de vous démarquer de tout le monde alors qu’ils font de la pub directe, de la radio, de la télévision, ou de la publicité imprimée ? Quel est l’espace vacant dans votre secteur que personne d’autre ne comble ?
- [Larry] D’accord, un petit jeu de If You Only Knew.
Quel est le meilleur conseil que vous ayez jamais reçu ?
- Celui-là. Quand j’avais quatorze ans, j’étais plein de conneries. J’étais un vendeur. Je dirais n’importe quoi pour que vous achetiez mes cartes de baseball ou une bouteille de vin. Mon père m’a attrapé par le cou et il m’a dit : “Écoute-moi, d’où nous venons, tu as une chose : ta parole”, et ce moment-là a facilement changé le cours de ma vie, ma mère a fait la majeure partie du travail. Ma mère a fait la majeure partie du travail. Mon père était au travail. Je n’ai jamais vu mon père jusqu’à l’âge de 14 ans. Elle a constr
- uit une estime de soi, elle a fait de moi le bon genre de gars, gentil. Elle a posé les bases, mais cette petite correction de mon père a changé le résultat de ma vie, passant d’un bon huckster/vendeur qui aurait pu gagner de l’argent à un véritable potentiel.
As-tu reçu de mauvais conseils aussi ?
- Je n’écoute pas vraiment les conseils du tout, donc je suis sûr que j’en reçois de mauvais, Larry, je pense même que j’en reçois de mauvais tous les jours.
Y a-t-il une entreprise à laquelle nous devrions prêter plus d’attention ?
- Music.ly. C’est la chose émergente. Snapchat est celle pour la plupart des gens, mais je pars du principe que lorsque les gens continueront à regarder ceci, ils en sauront plus à ce sujet. Music.ly est le réseau social émergent avec les collégiens en Amérique et en Chine. Il a une chance.
Votre plus gros échec et ce que vous en avez appris ?
- Je pense que mon plus grand échec a été lorsque je suis passé du jour au jour dans le commerce du vin à la création de VaynerMedia, j’ai écrit un livre appelé Crush It ! qui est devenu un grand succès du New York Times, j’ai créé trois autres entreprises. J’étais comme un gars qui sortait d’une longue relation et qui voulait tout dater. J’ai appris que même si mon cerveau me dit que je peux tout faire parce que je travaille 15 à 18 heures par jour, je ne peux pas, et vous n’avez qu’une énergie et une concentration limitées, et je dois réduire cela.
Quelle industrie est sur le point d’exploser ?
- La réalité virtuelle. Et laissez-moi dire cela Larry, car je pense que vous allez vous amuser avec ça, parce que si vous pensez que les émojis sont fous, laissez-moi vous dire ce que je m’apprête à vous dire. Dans 12 ans, lorsque nous ferons cette interview, comme vous l’avez dit, nous aurons une longue relation, nous la ferons, elle aura l’impression de se dérouler comme en ce moment, sauf une chose, nous serons tous les deux assis à la maison.
Et qu’en est-il d’une industrie qui ralentit ou qui meurt ?
- Je pense que la publicité à la télévision est en mauvaise posture.
Un leader d’entreprise à qui nous devrions prêter plus d’attention ?
- Je pense que Jeff Bezos, qui dirige Amazon, est le meilleur entrepreneur du siècle, y compris Steve Jobs.
Et il est entré dans le secteur de la presse.
- Parce qu’il est intelligent. Vous savez ce qu’il a fait là-bas, Larry ? Il est entré dans le secteur de la marque. Il a acheté cette marque, le Washington Post, pour rien, et maintenant il va la déployer sur une plateforme différente comme le Kindle.
Quelle est la meilleure histoire de réussite que vous ayez entendue ?
- Vous savez ce qui est drôle ? C’est une excellente question. Je suis très peu éduqué sur les entrepreneurs et les personnes à succès dans le monde. Ma success story préférée, c’est mon père. Il est venu ici sans rien. Zéro.
Bon exemple.
Je vis dans un studio un quart de la taille de ce studio.
- Il est toujours en vie ?
- Oui, il est jeune. Il a 62 ans. Il n’a que 22 ans de plus que moi.
[Larry] Il travaille toujours alors ?
(souffle) En feu.
Partie du monde qui explose dans les affaires et le commerce ?
Je suis très intrigué par l’Afrique. Je pense que l’Afrique émerge. Ils ont des téléphones portables à grande échelle, je pense que c’est là que tout le monde va se concentrer au cours de la prochaine décennie.
Jeune entrepreneur qui vous impressionne ?
- Je pense que Mark Zuckerberg va prendre le trône à Jeff Bezos et je pense qu’il est grandement, grandement sous-estimé et en parallèle, Evan Spiegel de Snapchat m’a surpris. Il a 25 ans, je crois. La manière dont il a navigué dans cette entreprise sous toute la pression du monde entier qui le regarde.
