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RÉSUMÉ VIDÉO
Renforcez Votre Leadership : Étapes Essentielles pour Construire la Confiance et Déléguer Comme un Pro
Salut, toi, le proactif ! 🌟
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Eh bien, que dirais-tu si je te disais qu’il existe une recette secrète 🍔 pour libérer tout ton potentiel et enfin conquérir cette liste de tâches interminable ? 📝
Imagine ceci : Tu es au travail, enseveli sous une montagne de tâches 🏔️, et soudainement tu te rappelles cette chose que tu as oubliée de faire à la maison. 🏠
Ça te dit quelque chose ? 💼
Ne t’inquiète pas, nous sommes tous passés par là ! Mais que dirais-tu s’il existait un moyen de rationaliser ton flux de travail, d’augmenter ta productivité et de retrouver ta santé mentale ? 😱
Imagine ceci : Tu es le maître de ton domaine, déléguant les tâches avec aisance comme un boss tout en sirotant ta boisson préférée 🥤 (un bon café ou un jus vert, à toi de choisir). Ça semble être un rêve, non ? Mais devine quoi ? C’est totalement réalisable ! 🙌
Maintenant, je sais ce que tu penses. “Mais comment j’y arrive ? Où est la feuille de route vers le succès ?” 🗺️
Eh bien, attache ta ceinture, ma belle, car j’ai des révélations révolutionnaires à te livrer ! 💡
Reste à l’écoute pendant que nous plongeons profondément dans le monde de la délégation, de la construction de la confiance et du déchaînement de ton plein potentiel de leadership. 🌟
Tu ne voudras pas manquer ça ! 😉
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Étape par Étape
Étape 1: Valoriser les Gens
Description:
Cette étape se concentre sur la reconnaissance de l’importance de valoriser les individus comme fondement de la construction de la confiance. En valorisant les autres, vous créez un environnement propice à la transformation et à la connexion.
Mise en œuvre:
- Reconnaître la valeur inhérente de chaque personne: Comprenez que chaque individu possède une valeur et une dignité, indépendamment de son origine, de ses croyances ou de sa situation.
- Pratiquer l’empathie: Mettez-vous à la place des autres pour comprendre leurs perspectives, leurs expériences et leurs émotions.
- Exprimer votre appréciation: Reconnaissez les contributions, les qualités et l’unicité des personnes. Offrez des compliments sincères et des paroles d’encouragement.
- Écouter activement: Prêtez attention à ce que les autres disent sans jugement ni interruption. Montrez de l’empathie et de la compréhension dans vos réponses.
- Respecter les limites: Respectez les limites et l’espace personnel des individus. Évitez les comportements intrusifs ou les actions qui pourraient rendre les autres mal à l’aise.
Détails Spécifiques:
- Connexion par la valeur: Reconnaissez que valoriser les gens favorise une connexion plus profonde avec eux. Lorsque les individus se sentent valorisés, ils sont plus susceptibles de s’engager et de se connecter avec vous sur un niveau significatif.
- Jésus comme exemple: Mettez en avant l’importance de valoriser les autres en faisant référence à l’exemple de Jésus-Christ. Soulignez comment Jésus a démontré un amour et une acceptation inconditionnels envers chacun qu’il rencontrait, indépendamment des étiquettes ou du statut sociaux.
- Impact sur la confiance: Expliquez comment valoriser les gens contribue à construire la confiance au sein des relations et des communautés. Lorsque les individus se sentent valorisés, ils sont plus susceptibles de faire confiance et de coopérer avec les autres, entraînant des interactions et des résultats positifs.
Étape 2: Ajouter de la Valeur aux Gens
Description:
Cette étape consiste à accroître votre influence et à construire des connexions en ajoutant de la valeur aux autres. En contribuant positivement à la vie des gens, vous renforcez votre crédibilité et vos relations.
Mise en œuvre:
- Identifier les opportunités d’ajouter de la valeur: Cherchez des moyens de soutenir et d’aider les individus à atteindre leurs objectifs, que ce soit professionnellement ou personnellement.
- Offrir de l’aide sans rien attendre en retour: Fournissez de l’aide, des conseils ou des ressources de manière désintéressée, sans chercher des avantages ou une reconnaissance immédiate.
- Se concentrer sur le service aux autres: Déplacez votre attention de l’auto-promotion au service des besoins des autres. Priorisez leur croissance et leur succès par rapport aux gains personnels.
- Adapter votre soutien à leurs besoins: Comprenez les défis ou les aspirations spécifiques des personnes que vous cherchez à influencer. Personnalisez votre aide pour répondre efficacement à leurs circonstances uniques.
- Démontrer constamment de la valeur: Cherchez continuellement des opportunités d’ajouter de la valeur à la vie des gens, favorisant des relations à long terme basées sur la confiance et le respect mutuel.
Détails Spécifiques:
- Exemple d’expérience personnelle: Illustrez l’efficacité de l’ajout de valeur en partageant des anecdotes ou des expériences personnelles. Mettez en avant comment se dédier au service des autres peut conduire à des opportunités de croissance inattendues.
- Focus sur la communauté laïque: Mettez en avant l’importance d’étendre l’influence au-delà des frontières traditionnelles, telles que les communautés religieuses. Montrez comment ajouter de la valeur à la communauté laïque peut élargir votre impact et votre influence.
- Sans contrepartie: Soulignez l’importance de fournir de l’aide sans attendre de réciprocité. Les actes authentiques de gentillesse et de soutien laissent des impressions durables et renforcent la confiance au fil du temps.
Étape 3: Vivre de Bonnes Valeurs
Description:
Cette étape consiste à incarner des valeurs et des vertus positives pour attirer et inspirer les autres. En vivant selon des principes éthiques, vous devenez un modèle et un aimant pour les individus partageant les mêmes valeurs.
Mise en œuvre:
- Adopter le fruit de l’Esprit: Cultivez des qualités telles que l’amour, la joie, la paix, la patience, la gentillesse, la fidélité, la douceur et la maîtrise de soi dans votre caractère.
- Mener par l’exemple: Démontrez l’intégrité et l’authenticité dans vos actions, alignant constamment votre comportement sur vos valeurs.
- Favoriser une aura accueillante: Créez une atmosphère de positivité et de chaleur en rayonnant des vertus qui résonnent avec les autres.
- Viser l’amélioration continue: Engagez-vous pour la croissance personnelle et le développement, en affinant continuellement votre caractère et vos valeurs.
- Partager ouvertement vos valeurs: Communiquez vos croyances et principes avec sincérité et conviction, inspirant ainsi les autres à adopter des vertus similaires.
Détails Spécifiques:
- Référence à Galates: Puisez dans les enseignements bibliques, tels que le fruit de l’Esprit décrit dans Galates, pour souligner l’importance de vivre de bonnes valeurs.
- Attrait des qualités vertueuses: Mettez en avant l’attrait des vertus telles que la joie, la paix et la gentillesse, qui attirent les gens vers ceux qui les incarnent.
- Éviter de prioriser les lois sur les valeurs: Mettez en garde contre les pièges de prioriser la législation sur les principes éthiques. Soulignez le besoin de prioriser les valeurs internes par rapport aux réglementations externes pour une transformation véritable et un changement sociétal.
Étape 4: Partager de Bonnes Valeurs
Description:
Cette étape met l’accent sur l’initiation de la transformation en partageant et en promouvant des valeurs positives au sein de votre communauté. En plaidant pour de bonnes valeurs, vous contribuez à créer un environnement plus éthique et harmonieux.
Mise en œuvre:
- Éduquer les autres sur les valeurs: Communiquez l’importance d’embrasser et d’incarner des valeurs positives dans la vie personnelle et professionnelle.
- Mener par l’exemple: Démontrez l’application de bonnes valeurs à travers vos actions et vos décisions, servant ainsi de modèle pour les autres.
- Participer à des initiatives communautaires: Participez à des programmes ou des activités qui promeuvent l’éducation basée sur les valeurs et le développement du caractère.
- Collaborer avec des individus partageant les mêmes valeurs: Formez des partenariats avec des individus ou des organisations partageant des valeurs et des objectifs similaires, amplifiant ainsi votre impact et votre portée.
- Donner les moyens aux autres de défendre les valeurs: Encouragez et soutenez les individus dans l’intégration de bonnes valeurs dans leur vie quotidienne, favorisant ainsi une culture de l’intégrité et de la responsabilité.
Détails Spécifiques:
- Exemple de programme basé sur les valeurs: Partagez des expériences personnelles ou des success stories liées à la mise en œuvre de programmes basés sur les valeurs, tels que des programmes scolaires. Mettez en avant les effets transformateurs de l’inculcation de valeurs positives chez les élèves et dans les communautés.
- Accent sur le leadership éthique: Soulignez l’importance du leadership éthique dans la promotion de bonnes valeurs et la création d’un changement positif dans la société. Mettez en avant le rôle des individus occupant des postes d’influence dans l’établissement d’un précédent en matière de comportement éthique.
- Engagement envers le changement sociétal: Exprimez votre détermination et votre optimisme quant au potentiel des initiatives basées sur les valeurs pour provoquer un changement sociétal significatif. Illustrez une approche proactive pour aborder les défis sociétaux grâce à des efforts de base et à un engagement communautaire.
Étape 5: Partager de Bonnes Valeurs (Suite)
Description:
Cette étape met l’accent sur l’importance de favoriser la confiance au sein des relations et des communautés en respectant les valeurs et en maintenant l’intégrité.
Mise en œuvre:
- Maintenir la transparence: Assurez une communication ouverte et honnête dans toutes les interactions, favorisant ainsi la confiance et la responsabilité parmi les membres de l’équipe et les parties prenantes.
- Traiter rapidement les violations: Prenez des mesures rapides et décisives pour remédier à toute violation de la confiance ou tout manquement aux valeurs partagées, renforçant ainsi l’importance de l’intégrité et de la responsabilité.
- Encourager les retours d’information: Créez une culture où les individus se sentent à l’aise de donner des retours d’information et de soulever des préoccupations concernant les problèmes liés à la confiance. Écoutez activement leurs contributions et prenez les mesures nécessaires pour répondre à leurs préoccupations.
- Célébrer les efforts de renforcement de la confiance: Reconnaître et célébrer les cas où la confiance est renforcée au sein de la communauté ou de l’organisation. Mettez en avant des exemples positifs d’intégrité et de comportement éthique pour renforcer les valeurs souhaitées.
- Évaluer et améliorer continuellement: Évaluez régulièrement l’efficacité des initiatives de renforcement de la confiance et ajustez les stratégies si nécessaire pour garantir des progrès et une croissance soutenus.
Détails Spécifiques:
- Exemple de responsabilité personnelle: Partagez des anecdotes ou des expériences personnelles où vous avez pris la responsabilité de maintenir la confiance et l’intégrité au sein de votre équipe ou de votre organisation. Illustrez l’impact des actions individuelles sur la promotion d’une culture de confiance et de transparence.
- Accent sur la responsabilité: Soulignez l’importance de se tenir soi-même et les autres responsables du respect des valeurs partagées et des engagements. Encouragez les individus à assumer la responsabilité de leurs actions et à viser l’excellence dans toutes leurs entreprises.
- Engagement à long terme envers la confiance: Exprimez un engagement à long terme pour cultiver la confiance au sein des relations et des communautés. Mettez en avant que construire la confiance est un processus continu qui nécessite dévouement, cohérence et collaboration.
Étape 6: Maintenir la Confiance
Description:
Cette étape met l’accent sur l’importance de maintenir la confiance au sein des équipes et des organisations en respectant constamment les engagements et en démontrant l’intégrité.
Mise en œuvre:
- Accorder confiance de manière proactive: Établissez une culture de confiance en donnant aux membres de l’équipe et aux collaborateurs 100% de confiance dès le départ, sur la base d’une évaluation et d’une évaluation approfondies.
- Éviter la microgestion: Abstenez-vous d’une surveillance excessive ou d’une intervention dans les tâches ou les responsabilités déléguées, permettant ainsi aux individus d’exercer leur autonomie pour remplir efficacement leurs rôles.
- Aborder les doutes de manière transparente: Communiquez ouvertement sur toute préoccupation ou incertitude concernant la confiance, recherchant des éclaircissements ou des assurances auprès des parties concernées au besoin.
- Promouvoir la responsabilisation: Donnez aux membres de l’équipe le pouvoir de prendre en charge leurs tâches ou leurs projets assignés, encourageant ainsi l’autonomie et la responsabilité dans les processus de prise de décision.
- Apprendre des erreurs: Reconnaissez et apprenez des situations où la confiance est compromise en raison de la microgestion ou du manque de confiance proactive. Identifiez les domaines à améliorer et mettez en œuvre des mesures correctives.
Détails Spécifiques:
- Réflexion personnelle sur la confiance: Partagez des expériences personnelles ou des anecdotes où la confiance a été compromise en raison de la microgestion ou du refus de donner confiance de manière proactive. Réfléchissez à l’impact de ces actions sur la dynamique d’équipe et les résultats.
- Responsabilité du leadership: Assumer la responsabilité de toute erreur ou défaillance de confiance, démontrant ainsi de l’humilité et un engagement envers la croissance et l’amélioration en tant que leader.
- Accent sur la confiance proactive: Soulignez l’importance de faire confiance aux membres de l’équipe dès le départ, sur la base d’une évaluation approfondie de leurs capacités et de leur caractère. Mettez en avant les avantages de favoriser une culture de confiance et d’autonomie pour stimuler la performance et le moral de l’équipe.
Étape 7: Aborder les Problèmes de Confiance
Description:
Cette étape met l’accent sur la résolution des défis liés à la confiance et le rétablissement de la confiance au sein des équipes et des organisations grâce à une communication proactive et à des actions correctives.
Mise en œuvre:
- Reconnaître le problème: Reconnaissez et identifiez toute violation de la confiance ou toute situation où la confiance a été compromise, favorisant ainsi un dialogue ouvert et honnête sur les problèmes sous-jacents.
- Faciliter le dialogue: Créez un environnement sûr et favorable pour que les membres de l’équipe expriment leurs préoccupations ou leurs griefs concernant la confiance, encourageant ainsi une communication constructive et la résolution de problèmes.
- Rassurer: Réaffirmez l’engagement de l’organisation envers la confiance et l’intégrité, assurant aux membres de l’équipe de mesures proactives pour résoudre les problèmes liés à la confiance et prévenir leur réapparition.
- Mettre en œuvre des actions correctives: Prenez des mesures décisives et transparentes pour résoudre les défis liés à la confiance, notamment en réaffectant des responsabilités, en fournissant une formation supplémentaire ou en améliorant les processus si nécessaire.
- Surveiller les progrès: Évaluez régulièrement et suivez les progrès dans la reconstruction de la confiance au sein de l’équipe ou de l’organisation, sollicitant des retours d’information et apportant des ajustements si nécessaire pour garantir une amélioration continue.
Détails Spécifiques:
- Responsabilité du leadership: Assumez la responsabilité des défis liés à la confiance et démontrez une responsabilité de leadership en les abordant rapidement et efficacement.
- Cultiver un environnement de soutien: Favorisez une culture de communication ouverte et de respect mutuel, où les membres de l’équipe se sentent autorisés à exprimer leurs préoccupations et à collaborer à la résolution des problèmes liés à la confiance.
- Engagement envers l’amélioration continue: Mettez l’accent sur l’engagement continu de l’organisation à construire et à maintenir la confiance, renforçant ainsi l’importance de la confiance comme pierre angulaire de l’efficacité de l’équipe et du succès organisationnel.
Étape 8 : Adopte la Confiance et le Pardon
Description :
Cette étape met en avant l’importance d’adopter la confiance et le pardon dans le développement de relations solides et d’un leadership efficace.
Mise en œuvre :
- Fais preuve de confiance de manière proactive : Adopte une mentalité de confiance proactive envers les individus au sein de ton équipe ou organisation, en croyant en leurs capacités et leur potentiel dès le départ.
- Évite les réactions punitives : Résiste à l’envie de réagir de manière punitive aux erreurs ou aux faux pas, en reconnaissant que les erreurs sont inévitables et des opportunités de croissance et d’apprentissage.
- Offre un soutien et des encouragements : Propose un soutien et des encouragements aux individus qui commettent des erreurs, en mettant l’accent sur l’importance d’apprendre des revers et de persévérer face aux défis.
- Favorise une culture du pardon : Cultive une culture du pardon au sein de ton équipe ou organisation, où les individus se sentent en sécurité pour reconnaître leurs erreurs, demander pardon et avancer avec une détermination renouvelée.
- Montre l’exemple : Démontre le pardon et la grâce dans tes propres interactions et processus de prise de décision, en donnant l’exemple positif à suivre pour les autres.
- Offre des retours constructifs : Fournis des retours constructifs et des conseils aux individus qui ont besoin d’un soutien ou d’un développement supplémentaire, en les aidant à apprendre de leurs expériences et à améliorer leurs performances au fil du temps.
Détails spécifiques :
- Exemple illustratif : Partage une anecdote personnelle ou une histoire où le pardon et la confiance ont joué un rôle essentiel dans surmonter les défis ou les revers au sein d’une équipe ou organisation. Mets en avant l’impact transformateur du pardon sur le moral individuel et la cohésion de l’équipe.
- Réflexion sur le leadership : Réfléchis à ta propre approche de la confiance et du pardon en tant que leader, en reconnaissant les domaines où tu peux progresser et t’améliorer pour favoriser une culture de confiance et de responsabilité au sein de ton équipe.
- Encouragement de la résilience : Insiste sur l’importance de la résilience et de la persévérance pour rebondir après des erreurs ou des revers, encourageant les individus à voir les défis comme des opportunités de croissance et de développement.
- Création d’un environnement de soutien : Crée un environnement de soutien où les individus se sentent encouragés à prendre des risques, à commettre des erreurs et à apprendre de leurs expériences sans crainte de jugement ou de représailles.
Étape 9 : Stimule la Croissance Grâce à la Confiance
Description :
Cette étape se concentre sur l’utilisation de la confiance comme catalyseur de la croissance personnelle et professionnelle, en favorisant un environnement où les individus se sentent encouragés à prendre des risques et à poursuivre l’excellence.
Mise en œuvre :
- Encourage la prise de risques : Encourage les individus à sortir de leur zone de confort et à prendre des risques calculés dans la poursuite de leurs objectifs et aspirations, en ayant confiance en leur capacité à surmonter les obstacles et à réussir.
- Offre des opportunités de développement : Propose des opportunités de développement professionnel, notamment du mentorat, des programmes de formation et des missions stimulantes qui étirent les capacités des individus et élargissent leurs compétences.
- Reconnais et célèbre les progrès : Reconnaît et célèbre les réalisations et les étapes franchies par les individus dans leur parcours de croissance et de développement, renforçant ainsi leur sentiment d’accomplissement et leur motivation à continuer de viser l’excellence.
- Offre un soutien constructif : Fournis un soutien et des conseils constructifs aux individus lorsqu’ils font face à des défis et des revers, en leur offrant encouragement et assistance pour les aider à rester concentrés et résilients.
- Promeut un état d’esprit de croissance : Favorise un état d’esprit de croissance au sein de ton équipe ou organisation, encourageant les individus à relever les défis, à apprendre de l’échec et à rechercher continuellement des opportunités d’amélioration et d’avancement.
Détails spécifiques :
- Leadership responsabilisant : Responsabilise les individus à prendre en charge leur développement personnel et professionnel, en leur fournissant les ressources, le soutien et l’autonomie nécessaires pour s’épanouir et réussir.
- Célébration des réalisations : Célèbre les réalisations individuelles et collectives au sein de l’équipe, reconnaissant l’effort et le dévouement nécessaires pour surmonter les défis et atteindre de nouveaux sommets de réussite.
- Encouragement du feedback : Encourage un feedback ouvert et honnête au sein de l’équipe, sollicitant les avis des individus sur leurs objectifs de croissance, leurs défis et leurs aspirations, et offrant soutien et guidance pour les aider à atteindre leurs objectifs.
Étape 10 : Reconnaître l’Importance de la Confiance
Description :
Comprendre l’importance de la confiance dans le leadership et la délégation est crucial pour une gestion efficace.
Mise en œuvre :
- Reconnaître que la confiance joue un rôle crucial dans le développement de relations productives et dans une délégation efficace.
- Comprendre que la confiance est une rue à double sens, nécessitant à la fois la confiance en autrui et le fait d’être digne de confiance soi-même.
- Comprendre que la confiance est essentielle pour une communication efficace, une collaboration et une délégation des tâches au sein des équipes.
Détails spécifiques :
- La confiance forme la base de dynamiques de travail saines et permet aux leaders de déléguer des tâches avec confiance.
- Cultiver la confiance implique de démontrer l’intégrité, la fiabilité et la transparence dans toutes les interactions.
- Adopte l’idée que la confiance est un processus continu qui nécessite des efforts et un renforcement constants.
Étape 11 : Adopte la Volonté de Faire Confiance
Description :
Adopter une mentalité d’ouverture et de volonté de faire confiance aux autres est fondamental pour une délégation efficace.
Mise en œuvre :
- Approche la délégation avec une mentalité initiale de confiance, en croyant que les membres de l’équipe sont capables et disposés à accomplir les tâches efficacement.
- Comprends que la confiance facilite les processus de délégation en réduisant le micromanagement et en favorisant l’autonomie.
- Encourage une culture de confiance au sein de l’équipe en montrant l’exemple et en démontrant une confiance dans les capacités des autres.
Détails spécifiques :
- Surmonte le scepticisme ou la réticence en reconnaissant que la confiance est une condition préalable à une délégation efficace.
- Favorise un environnement de travail positif où les membres de l’équipe se sentent valorisés, respectés et dignes de confiance pour prendre en charge les tâches.
- Mets en avant les avantages de la confiance, tels qu’une meilleure efficacité, collaboration et moral au sein de l’équipe.
Étape 12: Investis du Temps pour Construire la Confiance
Description:
Investir du temps et des efforts pour construire la confiance avec les membres de l’équipe est essentiel pour une délégation et un leadership réussis.
Mise en œuvre:
- Alloue du temps dédié pour construire la confiance à travers une communication régulière, des sessions de feedback et des activités collaboratives.
- Favorise des canaux de communication ouverts et transparents pour aborder les préoccupations, clarifier les attentes et fournir des feedbacks constructifs.
- Démontre de l’empathie, de l’écoute active et un intérêt sincère pour le bien-être et le développement professionnel des membres de l’équipe.
Détails Spécifiques:
- Planifie des réunions régulières en tête-à-tête avec les membres de l’équipe pour établir un rapport, relever les défis et construire la confiance.
- Encourage une culture de feedback et de reconnaissance pour renforcer la confiance et reconnaître les contributions.
- Montre l’exemple en honorant les engagements, en étant réactif et en soutenant la croissance et le développement des membres de l’équipe.
Étape 13: Réfléchis sur ta Fiabilité
Description:
L’auto-réflexion sur la fiabilité est essentielle pour un leadership efficace et la prise de décision.
Mise en œuvre:
- Commence par te poser la question fondamentale : “Suis-je une personne fiable ?”
- Comprends que l’évaluation de la fiabilité va au-delà des caractéristiques morales et éthiques pour inclure les intentions, la fiabilité et l’alignement avec les objectifs organisationnels.
- Reconnais l’importance de solliciter des avis externes et des feedbacks pour avoir une compréhension globale de ta fiabilité.
Détails Spécifiques:
- L’auto-évaluation devrait englober un large éventail de comportements et d’actions, incluant l’honnêteté, l’intégrité, la cohérence et la responsabilité.
- Challenge-toi pour identifier les angles morts en sollicitant des feedbacks de pairs, de subordonnés et de supérieurs sur ta fiabilité.
- Évite de surestimer ta fiabilité en reconnaissant le potentiel de biais et de distorsions de perception de soi.
Étape 14: Sollicite des Avis et des Feedbacks
Description:
Solliciter des avis et des feedbacks des autres est crucial pour obtenir des insights sur ta fiabilité et identifier les angles morts.
Mise en œuvre:
- Favorise une culture de communication ouverte et de confiance au sein de ton équipe pour encourager des feedbacks honnêtes et constructifs.
- Sollicite des feedbacks de perspectives diverses, y compris des pairs, des subordonnés, des mentors et des parties prenantes, pour avoir une compréhension globale de ton efficacité en tant que leader.
- Écoute activement les feedbacks sans défensivité ni jugement, et sois prêt à réfléchir sur les domaines à améliorer.
Détails Spécifiques:
- Mets en place des mécanismes de feedback réguliers, tels que des enquêtes, des réunions en tête-à-tête ou des boîtes à suggestions anonymes, pour recueillir les avis des membres de l’équipe.
- Crée un environnement sûr et favorable où les individus se sentent à l’aise de fournir des feedbacks francs sans craindre de représailles.
- Souligne la valeur du feedback dans la promotion de la croissance personnelle et professionnelle, et démontre une volonté de mettre en œuvre des suggestions constructives.
Étape 15: Adopte une Approche d’Apprentissage Continu
Description:
Adopter une mentalité d’apprentissage continu et de croissance est essentiel pour améliorer la fiabilité et l’efficacité en leadership.
Mise en œuvre:
- Engage-toi à l’amélioration continue et au développement grâce à la lecture, à la participation à des ateliers, à la recherche de mentorat et à la participation à des programmes de leadership.
- Reste informé sur les tendances actuelles, les meilleures pratiques et les technologies émergentes pertinentes pour ton industrie et ton rôle.
- Tire parti des opportunités d’apprentissage pour améliorer tes compétences en communication, ton intelligence émotionnelle et tes capacités de prise de décision.
Détails Spécifiques:
- Alloue du temps et des ressources dédiés aux activités de développement professionnel, telles que la participation à des conférences, l’inscription à des cours en ligne ou l’adhésion à des associations professionnelles.
- Implique-toi dans des pratiques réflexives, telles que la tenue d’un journal ou le coaching par les pairs, pour approfondir l’auto-connaissance et identifier les domaines de croissance.
- Favorise une mentalité de croissance en relevant les défis, en sollicitant des feedbacks et en considérant les revers comme des opportunités d’apprentissage et d’amélioration.
Étape 16: Communique avec Clarté
Description:
Une communication claire des attentes et des objectifs est cruciale pour construire la confiance et éviter les malentendus.
Mise en œuvre:
- Définis clairement les attentes, les objectifs et les critères de réussite pour les tâches ou les projets afin de fournir de la clarté aux membres de l’équipe.
- Articule les résultats et les normes souhaités, en veillant à l’alignement avec les objectifs et les valeurs organisationnelles.
- Favorise un environnement où les questions sont encouragées, et sollicite des feedbacks pour assurer une compréhension mutuelle.
Détails Spécifiques:
- Évite l’ambiguïté en fournissant des instructions spécifiques, des délais et des métriques de performance pour chaque tâche ou projet.
- Communique ouvertement et transparentement sur les priorités, les défis et les risques potentiels pour faciliter la prise de décision éclairée.
- Souligne l’importance de la clarté dans la communication pour minimiser les erreurs, améliorer l’efficacité et construire la confiance au sein de l’équipe.
Étape 17: Donner du Pouvoir aux Autres
Description :
Donner du pouvoir aux membres de l’équipe implique de leur accorder autonomie, confiance et autorité pour prendre des décisions et assumer la responsabilité de leur travail.
Mise en Œuvre :
- Délègue l’autorité et les responsabilités à des individus compétents, en leur permettant de prendre des décisions et de résoudre des problèmes de manière autonome.
- Fournis des ressources, du soutien et des conseils selon les besoins, tout en laissant de la place à l’expérimentation et à l’apprentissage des erreurs.
- Encourage une mentalité de croissance et favorise une culture d’autonomisation, où les individus se sentent valorisés, faisant confiance et habilités à contribuer de manière significative.
Détails Spécifiques :
- Favorise un sentiment de propriété et de responsabilité en impliquant les membres de l’équipe dans les processus de prise de décision et en reconnaissant leurs contributions.
- Encourage l’initiative et la créativité en donnant aux individus le pouvoir d’explorer des solutions innovantes et de prendre des risques calculés.
- Reconnaît et célèbre les succès et les jalons, renforçant ainsi une culture d’autonomisation et d’amélioration continue.
Étape 18: Poser des Questions Stimulantes
Description :
Poser des questions stimulantes favorise la pensée critique, stimule le dialogue et encourage la collaboration.
Mise en Œuvre :
- Encourage la curiosité et l’interrogation en posant des questions ouvertes qui remettent en question les hypothèses et favorisent une réflexion plus approfondie.
- Écoute activement les réponses, cherchant à comprendre les perspectives, à recueillir des informations et à faciliter un dialogue constructif.
- Crée un environnement de soutien où les individus se sentent à l’aise de partager des idées, des opinions et des retours ouvertement.
Détails Spécifiques :
- Évite de fournir des réponses ou des solutions immédiates; au lieu de cela, guide les discussions en posant des questions approfondies qui incitent à la réflexion et à l’exploration.
- Favorise une culture d’apprentissage continu et de croissance en encourageant la curiosité intellectuelle et une volonté de remettre en question le statu quo.
- Utilise des questions pour faciliter la résolution de problèmes, la prise de décisions et l’innovation au sein de l’équipe, permettant ainsi aux individus de penser de manière critique et de contribuer de manière créative.
Étape 19: Communiquer avec Clarté
Description :
Assure l’alignement entre tes paroles et tes actions pour favoriser la confiance et l’intégrité.
Mise en Œuvre :
- Articule clairement tes attentes, objectifs et valeurs à toi-même, assurant la clarté dans tes objectifs personnels et tes normes.
- Réfléchis régulièrement à tes actions et décisions pour évaluer leur alignement avec tes valeurs et ton intégrité.
- Recherche des retours d’information auprès de mentors ou de pairs de confiance pour obtenir des éclaircissements sur les domaines où tu pourrais avoir besoin d’améliorer la communication ou la cohérence.
Détails Spécifiques :
- Développe une habitude d’auto-réflexion, de tenue d’un journal ou de méditation pour cultiver la pleine conscience et la conscience de tes pensées et comportements.
- Évalue régulièrement l’impact de tes actions sur toi-même et sur les autres, en t’efforçant de maintenir l’intégrité dans toutes tes interactions et décisions.
- Souligne l’importance de la cohérence et de l’authenticité dans ta communication et ton comportement pour bâtir une crédibilité et une confiance avec toi-même et avec les autres.
Étape 20: T’Autonomiser Toi-même
Description :
Prends en charge tes actions, décisions et ta croissance personnelle pour favoriser ton autonomisation et ton intégrité.
Mise en Œuvre :
- Fixe des objectifs clairs et précis pour ton développement personnel, en te concentrant sur les domaines où tu peux améliorer tes compétences, tes connaissances et ta conscience de soi.
- Prends des mesures proactives pour surmonter les défis et les obstacles, démontrant ainsi une résilience et une détermination dans la poursuite de tes aspirations.
- Recherche des opportunités de croissance et d’apprentissage, que ce soit par le biais de l’éducation formelle, de programmes de formation ou d’études autodirigées.
Détails Spécifiques :
- Développe une mentalité de croissance, en embrassant les défis et les revers comme des opportunités d’apprentissage et de croissance.
- Cultive la discipline personnelle et la responsabilité, en te tenant responsable de tes actions et engagements.
- Entoure-toi d’influences positives et de personnes de soutien qui encouragent et inspirent ton développement personnel et professionnel.
Étape 21: Poser des Questions Réfléchies
Description :
Engage-toi dans l’introspection et l’auto-questionnement pour approfondir ta compréhension de tes valeurs, croyances et comportements.
Mise en Œuvre :
- Pose-toi des questions réfléchies, explorant des thèmes tels que les valeurs personnelles, l’intégrité, le caractère et le but.
- Tiens un journal ou documente tes pensées et tes idées, en capturant des moments de clarté et de découverte de soi pour référence future.
- Révise et revisite régulièrement tes réflexions, cherchant des schémas, des idées et des domaines de croissance et d’amélioration.
Détails Spécifiques :
- Challenge-toi à confronter les écarts entre tes valeurs professées et ton comportement réel, en visant l’alignement et l’authenticité.
- Sois ouvert aux retours d’information et aux critiques constructives de sources de confiance, en les utilisant comme une opportunité pour la réflexion et la croissance personnelle.
- Embrasse la vulnérabilité et l’humilité dans ton exploration de soi, reconna issant que la croissance demande souvent du courage et de la conscience de soi.
Étape 22: Comprendre l’Intégrité et l’Authenticité
Description :
Cette étape consiste à comprendre les concepts d’intégrité et d’authenticité en leadership et leur importance dans le succès organisationnel.
Mise en Œuvre :
- Reconnais l’importance de la cohérence dans le comportement de leadership, car l’incohérence mine l’intégrité.
- Comprends la représentation symbolique des tasses rouges et vertes : le rouge signifie un avertissement de rester à l’écart, tandis que le vert encourage l’engagement.
- Admets l’authenticité comme un attribut crucial du leadership, comme le souligne une étude de la Harvard Business Review.
- Réfléchis sur la responsabilité personnelle et son impact sur l’intégrité du leadership.
- Évalue l’alignement des paroles et des actions, en soulignant l’importance de la congruence pour la crédibilité.
Détails Spécifiques :
- La cohérence dans le comportement est essentielle pour établir la confiance et la crédibilité au sein d’une organisation.
- Les tasses rouges et vertes servent de repères visuels pour reconnaître les traits de leadership positifs et négatifs.
- L’authenticité est classée au plus haut rang parmi les attributs de leadership, selon une étude de la Harvard Business Review.
- La responsabilité personnelle est mise en avant comme un pilier de l’intégrité dans le leadership.
- L’alignement entre les paroles et les actions renforce la crédibilité et la fiabilité du leadership.
Étape 23: Responsabilisation personnelle et conscience de soi
Description :
Cette étape se concentre sur le développement de la conscience de soi et de la responsabilité personnelle en tant que qualités essentielles pour un leadership efficace.
Mise en œuvre :
- Adopte la conscience de soi en réfléchissant sur tes actions personnelles et leurs implications.
- Pratique la responsabilité envers toi-même en reconnaissant objectivement tes forces et tes faiblesses.
- Engage-toi à être véridique et honnête envers toi-même, même face à des réalités inconfortables.
- Évite l’auto-illusion en questionnant tes intentions et en assurant leur alignement avec des normes éthiques.
- Reconnais tes préjugés personnels et les distorsions de perception pour maintenir l’intégrité et l’authenticité.
Détails spécifiques :
- La conscience de soi implique l’introspection et la compréhension de l’impact personnel sur autrui.
- La responsabilité implique d’assumer ses erreurs et de prendre la responsabilité de ses actions.
- La vérité envers soi-même favorise l’intégrité et renforce la confiance avec autrui.
- L’auto-illusion peut conduire à des compromis moraux et éroder la crédibilité du leadership.
- La prise de conscience des préjugés personnels aide à prendre des décisions éthiques et à maintenir l’authenticité.
Étape 24: Tester le caractère et l’intégrité
Description :
Cette étape consiste à reconnaître les situations qui mettent à l’épreuve le caractère et l’intégrité du leadership.
Mise en œuvre :
- Identifie les domaines courants où le caractère et l’intégrité sont testés, comme les finances, la liberté, la reconnaissance et le plaisir.
- Fais preuve de prudence face aux décisions impliquant de l’argent, en garantissant une conduite éthique et une transparence.
- Maintiens l’intégrité en exerçant ta liberté en respectant les normes éthiques et les politiques organisationnelles.
- Gère la reconnaissance avec humilité et équité, en évitant les poursuites égoïstes au détriment des autres.
- Sois conscient des activités de recherche de plaisir qui pourraient compromettre les principes éthiques et l’intégrité du leadership.
Détails spécifiques :
- Les décisions financières devraient prioriser la conduite éthique et éviter les conflits d’intérêts.
- La liberté dans le leadership nécessite une prise de décision responsable et le respect des valeurs organisationnelles.
- La reconnaissance devrait être partagée équitablement et ne pas être utilisée à des fins personnelles au détriment des autres.
- Les comportements de recherche de plaisir ne devraient pas compromettre les normes éthiques ou l’intégrité organisationnelle.
- Une réflexion personnelle continue aide à identifier les vulnérabilités et à renforcer le caractère du leadership.
Étape 25: Démontrer l’intégrité dans de petites actions
Description :
Cette étape vise à exemplifier l’intégrité à travers de petites actions et des décisions quotidiennes, en soulignant leur impact sur la crédibilité du leadership.
Mise en œuvre :
- Reconnais les occasions de démontrer l’intégrité dans des situations banales, telles que rendre de l’argent en trop reçu par erreur.
- Pratique l’honnêteté et le comportement éthique de manière constante, indépendamment de l’insignifiance perçue de l’action.
- Comprends l’importance de l’intégrité dans la construction de la confiance et de la crédibilité, même dans des affaires apparemment triviales.
- Réfléchis sur tes valeurs et principes personnels pour guider la prise de décision dans des situations quotidiennes.
- Cultive un état d’esprit d’intégrité en priorisant la conduite éthique par rapport aux gains personnels ou à la commodité.
Détails spécifiques :
- De petites actions, comme rendre de l’argent en trop, servent d’occasions pour renforcer l’intégrité et le comportement éthique.
- La démonstration cohérente de l’intégrité renforce la crédibilité du leadership et favorise la confiance parmi les membres de l’équipe.
- Les valeurs et principes personnels devraient guider la prise de décision, permettant aux leaders de maintenir l’intégrité dans toutes les circonstances.
- L’intégrité n’est pas déterminée par la valeur monétaire de l’action, mais par son alignement avec les normes éthiques.
- Les leaders devraient prioriser les avantages à long terme de l’intégrité par rapport aux gains à court terme, maintenant une réputation d’honnêteté et de fiabilité.
Étape 26: Reconnaître les schémas de comportement
Description :
Cette étape implique de reconnaître les schémas de comportement et les tendances qui peuvent influencer l’intégrité du leadership.
Mise en œuvre :
- Identifie les comportements ou habitudes récurrents qui reflètent ton intégrité personnelle, comme les réactions aux petits défis ou tentations.
- Analyse les motivations sous-jacentes derrière ces comportements, en considérant des facteurs tels que la commodité, la pression des pairs ou le gain personnel.
- Réfléchis sur les conséquences potentielles de céder aux tentations éthiques, en reconnaissant l’impact à long terme sur la réputation et la confiance.
- Cultive la conscience de soi pour reconnaître et remettre en question les schémas de comportement négatifs, en les remplaçant par des actions alignées sur l’intégrité et l’authenticité.
- Recherche la responsabilité auprès de pairs ou mentors de confiance pour soutenir la croissance et le développement continus dans le maintien de l’intégrité.
Détails Spécifiques :
- Les avantages personnels, comme acquérir un stylo ou gagner un jeu, peuvent présenter des tentations mais ne devraient pas compromettre l’intégrité.
- La gratification à court terme des avantages peut venir au détriment de la confiance et de la crédibilité à long terme.
- Un leadership éthique nécessite de donner la priorité au bien commun de l’organisation et de ses parties prenantes par rapport aux avantages individuels.
- Comprendre le prix payé pour les écarts d’intégrité renforce l’engagement envers une conduite éthique et un leadership responsable.
- La cohérence dans l’alignement des valeurs personnelles sur les objectifs organisationnels favorise une culture d’intégrité et de responsabilité au sein de l’équipe.
CONTENU COMPLET
Façons de créer un environnement de confiance
Je vais maintenant partager avec toi quatre façons de créer un environnement de confiance, et ce qui est magnifique dans ce que je vais te dire, c’est que chacun d’entre vous dans l’auditoire peut le faire. Nous pouvons tous le faire. Ce n’est pas hors de notre portée. Ce n’est pas quelque chose d’impossible. Regarde ton voisin avant que je te donne les quatre choses et dis-lui : “même toi, tu peux le faire.” Allez, dis-leur que même eux peuvent le faire. Es-tu prêt ? Allons-y.
Numéro Un : Valorise les gens
Nous créons maintenant un environnement de confiance propice à la transformation. Numéro un, valorise les gens. Un environnement de confiance commence lorsque les gens se sentent valorisés. Et le mot à côté de cela, qui est sur ton écran, est le mot “connexion”. Lorsque nous valorisons les gens, nous avons la capacité de nous connecter avec eux. Et l’inverse est également vrai. Lorsque nous dévalorisons les gens, nous nous déconnectons d’eux. Quand les gens disent : “Je veux être comme le Christ”, je dis : “eh bien, si tu veux être comme Jésus, alors en haut de ta liste de priorités devrait être de valoriser tout le monde car Jésus valorisait tout le monde.” Et quand tu dis : “Jean, que veux-tu dire par tout le monde ?” Vois-tu, lorsque je dis aux gens qu’ils doivent valoriser les gens, ils sont d’accord avec ça. “Oh oui, oui, c’est bien. Valoriser les gens. Compris, compris.” Mais quand je montre Jésus, si tu veux être comme Jésus, il valorisait tout le monde. Ne rate pas ça. Il valorisait tout le monde. Il n’y a personne sur cette terre que Dieu n’estime pas. Et les seules personnes qui ont du mal à valoriser tout le monde à l’époque de Jésus étaient les religieux. Cela les dérangeait énormément que Jésus mange avec des pécheurs, qu’il traîne avec des collecteurs d’impôts, qu’il soit au marché où se trouvaient les prostituées. Cela les dérangeait énormément. “Pourquoi ? Pourquoi, pourquoi, pourquoi es-tu avec eux ? Pourquoi, pourquoi, pourquoi es-tu là ?” Et Jésus dit très simplement : “Vous devez comprendre, je suis un médecin. Je suis venu m’occuper des malades. Je suis un berger. Je cherche une brebis perdue. Ne rate pas ça. Tout le monde, il y a quelque chose de stimulant et de connectant quand les gens qui sont différents de toi et moi savent qu’ils sont aimés inconditionnellement par toi et moi. Et pour être honnête avec toi, c’est…”
Vivre de bonnes valeurs
Là où nous, en tant que Chrétiens, avons totalement échoué, c’est quand les gens nous regardent et, tant de fois, ils ne nous voient pas avec un amour inconditionnel. Et alors qu’est-ce que cela fait ? Cela crée la rupture. Tu vois, ma perspective de toi détermine mon attitude envers toi. Comment je te vois détermine mon attitude. Et à l’écran encore une fois, ne rate pas ça. Si je te vois faible, je vais t’aider. Et si je te vois brisé, je vais te réparer. Mais si je te vois comme précieux, je vais te servir.
Maintenant, reste avec ça un moment. C’est énorme. C’est énorme parce que les deux premiers, te voir faible, je t’aide. Te voir brisé, je te répare. Dans ces deux scénarios, si je t’aide, je sors gagnant. C’est comme, “Oh mon Dieu, merci, Jean. Tu m’as sauvé. Oh mon, tu m’as sorti de la fosse.” Je parais toujours mieux si j’ai la perspective des deux premiers. Mais au moment où je te vois comme précieux, je n’essaie plus d’être au-dessus de toi. J’essaie de me mettre en dessous de toi et j’essaie de te servir. Et c’est le cœur de service. C’est le service. C’est pourquoi Paul a dit : “Je vais par tous les moyens pour gagner des gens à Christ. J’ai appris à être un serviteur.”
Que dit Paul ? Paul dit que ce gars incroyablement doué dit : “Je vais servir parce que le seul moyen de transformer la vie des gens est de les servir.” Donc nous valorisons les gens. Ce mot “connexion” va avec cela. Numéro deux, si tu veux avoir un environnement de confiance, ajoute de la valeur aux gens. C’est tout à propos de l’influence. C’est là que maintenant je commence à augmenter mon influence en ajoutant de la valeur aux gens.
Laisse-moi te donner un exemple. Quand j’étais pasteur et que j’écrivais des livres et à ma grande surprise quand mon éditeur m’a dit que mes livres étaient plus lus par la communauté des affaires que par la communauté chrétienne, j’étais totalement surpris. Je n’avais aucune idée. J’étais choqué au-delà de toute croyance. Et à ce moment-là, je me suis senti appelé à aller et comme mon champ missionnaire, la communauté laïque. C’est à ce moment-là que j’ai su que je ne serais pas pasteur beaucoup plus longtemps, que je devrais passer le reste de ma vie essentiellement avec des gens perdus. Et donc je me suis demandé : “Comment puis-je me connecter avec ces gens ? Comment puis-je les influencer ?” Et j’ai réalisé que le seul moyen d’influencer les gens et de croître en force d’influence avec eux est de leur ajouter de la valeur, les aider à développer leur entreprise, les aider à développer des leaders, les aider à se développer. Et j’ai donc mis 100% dans l’aide aux gens, le service aux gens, l’ajout de valeur, faire une différence dans leur vie. Pas beaucoup d’évangélisation, pas partager leur foi. En fait, dans cette communauté, tu ne le faisais tout simplement pas. Tu ajoutais simplement de la valeur, ajoutais de la valeur, ajoutais de la valeur jusqu’à ce que mon influence arrive au point où je pouvais maintenant commencer à parler de ma foi.
Vivre de bonnes valeurs
Numéro trois, si tu veux créer ce genre d’environnement, tu dois vivre de bonnes valeurs. Et c’est tout à propos d’attirer les gens. Paul parle dans Galates de la manifestation de l’Esprit. Regardons ça sur l’écran pour un instant. Le fruit produit par l’Esprit Saint en toi est l’amour divin dans toutes ses expressions variées. Maintenant, voici une image d’une personne attirante. C’est l’image d’une personne que les gens veulent côtoyer. Si tu as de la joie débordante, si tu as la paix apaisante, si tu as la patience endurante, si tu as de la gentillesse dans tes actions, une foi qui prévaut, de la douceur de cœur, de la force d’esprit, c’est une personne assez attirante. J’ai envie de traîner avec eux, pas toi ? C’est le fruit de l’Esprit qui est en nous.
Maintenant, je n’ai pas le temps d’entrer là-dedans ce soir, mais juste comprends et procure-toi le livre. Regarde cette dernière verset : “Ne place jamais la loi au-dessus de ces qualités, car elles sont destinées, qu’est-ce qu’elles sont ? Ces qualités sont destinées à être illimitées. Et quand tu places la loi plus importante que les valeurs, tu diminues les valeurs. Je n’ai pas le temps ce soir pour parler de comment nous avons échoué en Amérique parce que nous avons perdu notre chemin avec les valeurs et nous pensons que la législation fera une différence dans la vie des gens. Si la loi fait une telle différence dans la vie des gens, nous n’avions pas besoin du Nouveau Testament ni de Jésus.”
Ouais, j’attends, j’attends, j’attends. Nous avons perdu notre chemin quand les lois du pays sont devenues plus importantes que les valeurs dans la vie d’une personne. Crois-moi, et nous ne retrouverons pas notre chemin tant que nous ne reviendrons pas aux valeurs, ce qui m’amène au numéro quatre.
Partager de bonnes valeurs
Partage de bonnes valeurs. C’est là que commence la transformation quand nous partageons de bonnes valeurs. Et les quatre façons de créer ce genre d’environnement : valoriser les gens, ajouter de la valeur aux gens, vivre de bonnes valeurs, partager de bonnes valeurs. C’est tout là, les gens. C’est tout là. Tout est une question de valeurs.
Reviens avec moi pour un instant en 2001. Je reçois un appel de Time Warner, c’est mon éditeur. Ils m’ont demandé de venir à New York City pour une soirée. Je suis allé à New York City. Nous avons eu un long dîner, et Time Warner m’a demandé. Ils ont dit : “John, à cause d’Enron, souviens-toi d’Enron, souviens-toi de tous les scandales corporatifs, souviens-toi de toute la perfidie et de la tromperie des entreprises en Amérique ?” Et donc, nous avons eu un dîner, et ils ont dit : “John, nous avons examiné tous nos auteurs, et nous voulons quelqu’un pour écrire un livre sur l’éthique des affaires. Et nous t’avons choisi. Nous voulons que tu le fasses. Accepterais-tu d’écrire un livre sur l’éthique des affaires pour nous ?” Et je les ai regardés. J’ai dit : “Je ne peux pas faire ça.” Et ils ont demandé : “Pourquoi pas ?” J’ai dit : “Eh bien, il n’y a pas de telles choses que l’éthique des affaires.” “Que veux-tu dire ? Que veux-tu dire ?” Et ils sont revenus sur tous les, “Non, non, non. J’ai Enron. J’ai ceci. J’ai cette image. Il n’y a pas de telles choses que l’éthique des affaires. Il n’y a que l’éthique.” Ils ont dit : “Eh bien, écrirais-tu un livre sur l’éthique ?” J’ai dit : “Je vais essayer. Je ne suis pas sûr de pouvoir dans une culture qui n’a pas d’absolus. Ce n’est pas une chose facile à faire.” Et donc, j’ai commencé à me demander : “Comment vais-je écrire un livre sur l’éthique ?” Et après environ un mois de travail avec mon équipe d’écriture et tous nos créatifs, nous avons eu une idée incroyable que je crois que Dieu nous a donnée. Et c’est d’enseigner la Règle d’or : traite les autres comme tu aimerais être traité. La Règle d’or est présente dans chaque culture et chaque religion du monde. C’est une valeur. Et nous avons commencé à suivre le chemin des valeurs. Et ça a été une révélation pour moi car tout d’un coup, j’ai réalisé qu’Enron ne se redressera jamais ou que quiconque ne se redressera jamais parce qu’il y a une loi en vigueur. Alors laisse-moi te dire quelque chose. Si tu manques de valeurs, tu trouveras un moyen de
Confiance et Intégrité en Leadership
Les valeurs, je connais la réponse. Je connais la réponse. En fait, la raison pour laquelle je suis si passionné par cela, c’est que je sais, je sais la réponse car je le fais depuis 25 ans avec des millions de personnes et ça marche. Et j’aimerais que tu sois avec moi. J’aimerais que tu sois avec moi quand les enseignants qui utilisent notre programme de valeurs dans leurs écoles publiques parlent du changement dans la vie de leurs élèves. En trois semaines, ils disent qu’ils peuvent voir le changement chez leurs élèves. Et d’ailleurs, tous nos, nous avons 5 millions d’enfants dans les écoles publiques avec notre formation en valeurs. Et nous l’avons fait à l’international, et nous nous préparons à le ramener en Amérique. Et chaque fois que je dis ça, quelqu’un dit : “Eh bien, tu ne réussiras jamais à obtenir l’approbation du gouvernement.”
Mes amis, en me regardant, écoutez-moi. Mon nom est John. Je m’en fiche. Le système éducatif est tellement défaillant, il est tellement en souffrance, qu’il commence à chercher d’autres réponses car il n’a pas de réponse. Ça ne me préoccupe pas le moins du monde. Nous prendrons une école
Intégrité et confiance en leadership
John dit que les cinq signes d’une relation solide, et il finit avec le numéro cinq : la confiance. Et euh, tu étais récemment à une réunion avec moi aussi, où j’ai essayé de rectifier une situation que je pense non seulement avoir violé ce que je dis sur ce podcast, je pense que cela a aussi violé la relation de John, euh, le contenu de John. Je crois que cela a violé certains leaders de mon équipe. Et je pense que ceux qui ont le plus souffert étaient nos membres d’équipe qui étaient perdus dans la réalité d’un manque de confiance. Alors laisse-moi t’expliquer. Et encore une fois, merci d’avoir dit quelque chose de gentil à mon sujet pour que les gens ne décrochent pas maintenant et disent, “Ce gars est un perdant”, mais j’ai réalisé quelque chose que nous enseignons ici, Becky, et tu le sais, et tu le vis, c’est que lorsque tu demandes à quelqu’un de faire quelque chose, que tu l’autorises pour un projet ou un poste, nous établissons que nous avons examiné tout ce que nous devions examiner lorsque nous avons confié ou autorisé cette responsabilité à cette personne. Et donc la confiance est au plus haut niveau possible. C’est à 100%. John appelle ça, pour tous les spectateurs et auditeurs de podcast, John appelle ça mettre un dix sur la tête de tout le monde. Tu as un dix. Tu as un dix. C’est à toi de prouver que j’avais tort de te mettre un dix sur la tête. Nous faisons la même chose avec la confiance. Oui, si nous avons correctement examiné, interrogé ou observé un être humain pour rejoindre l’équipe ou prendre en charge la responsabilité d’un projet, ils méritent une confiance à 100%. Oui, eh bien, j’ai violé ça. J’ai demandé à quelqu’un de s’occuper de quelque chose dans notre organisation, en fait des Ressources Humaines. Je leur ai demandé de s’en charger. C’était géré différemment au niveau de la direction. C’était géré différemment au niveau administratif quotidien. Et je n’ai jamais pu me sentir à l’aise qu’ils pourraient traiter les ressources humaines, traiter la culture pour laquelle je me bats depuis 22 ans aussi bien que moi ou quelques personnes qui étaient autour de moi depuis longtemps, non? Et c’est normal. Ce n’est pas mal, mais c’est faux. C’est faux. Et je leur ai demandé. J’ai dit, “D’accord, c’est à vous.” Ils m’ont convaincu de restructurer et de réaffecter, et j’ai dit, “D’accord, c’est à vous. C’est à vous. C’est à vous.” Mais tout le temps, à chaque petit accroc ou à chaque petit …
Confiance et pardon
Donner confiance en soi et soutien aux autres est crucial pour naviguer dans la vie. La confiance, que ce soit en votre enfant ou en quelqu’un de votre équipe de direction, joue un rôle significatif. La confiance doit fonctionner des deux côtés et peut être gagnée avec le temps. Cependant, aux côtés de la confiance, le pardon est tout aussi important car personne n’est parfait. Même des individus avec de bonnes intentions comme Mark Kohl, Becky Bcells ou John Maxwells font des erreurs. Être capable de pardonner, de lâcher prise et de ré-autoriser est essentiel pour maintenir la confiance. Avec le temps, un ré-autorisation excessive peut indiquer un dépassement de confiance, ce qui nécessite une réévaluation. De plus, s’excuser simplement sans changer de comportement ne suffit pas ; la confiance est un processus continu qui nécessite reconnaissance, partage et effort.
Délégation et construction de confiance
La délégation, un aspect vital du leadership, repose souvent sur la confiance. Au départ, il est essentiel de faire confiance aux autres pour faire ce qu’il faut, même si certains peuvent trouver cela difficile. La délégation est comme un muscle qui a besoin d’exercice ; elle nécessite pratique et affinement. Avoir un partenaire de réflexion ou un camarade de responsabilité peut aider dans ce processus. Commencer par de petites tâches et augmenter progressivement les responsabilités permet l’observation, la correction et l’encouragement. La patience est essentielle, car personne n’apprend des tâches complexes en peu de temps. Reconnaître les bonnes intentions des individus et leur confier progressivement plus de tâches tout en fournissant des conseils favorise la confiance et la compétence. Une communication claire, ainsi qu’un leadership contextuel, améliore la compréhension et la collaboration. Passer du temps à investir dans les relations, comme des réunions hebdomadaires avec un assistant exécutif, renforce la confiance et facilite la délégation efficace.
Investir du temps dans les relations
Investir du temps dans la construction de relations, comme consacrer une heure chaque semaine à rencontrer un assistant exécutif, génère des rendements substantiels. Bien que cela puisse sembler contre-intuitif pour les leaders occupés, cet investissement permet ultimement de gagner du temps et favorise la compréhension mutuelle. Avec le temps, un investissement constant conduit à une compréhension plus profonde des besoins, des processus de réflexion et des capacités de chacun, permettant une collaboration plus efficace sur des questions complexes. Prioriser la confiance et la communication, même au milieu de contraintes de temps, est essentiel pour un leadership et une délégation efficaces.
Conclusion
La confiance et le pardon constituent le fondement d’un leadership et d’une délégation efficaces. En faisant confiance aux autres et en étant disposé à pardonner les erreurs, les leaders peuvent autonomiser leurs équipes et favoriser la croissance. Investir du temps dans la construction de relations et une communication claire facilite une délégation et une collaboration efficaces. Prioriser la confiance et la communication, même au milieu d’horaires chargés, permet ultimement de gagner du temps et d’améliorer la productivité.
Surmonter les obstacles à la délégation
En matière de délégation, plusieurs obstacles entravent souvent les leaders dans la distribution efficace des tâches. La confiance émerge comme un facteur significatif, aux côtés d’un sentiment d’urgence et d’ego. La confiance joue un rôle crucial, car certains peuvent hésiter à déléguer en raison de préoccupations concernant le temps nécessaire à la formation ou de la conviction qu’ils peuvent mieux accomplir les tâches eux-mêmes. L’ego entre également en jeu, car certains individus peuvent percevoir la délégation des tâches comme un signe de faiblesse ou hésiter à céder le contrôle. Cette mentalité contraste avec leur approche de l’embauche pour d’autres rôles au sein de leur organisation, tels que les ventes ou la comptabilité, où ils reconnaissent volontiers le besoin d’expertise. Comprendre l’importance d’investir dans des ressources comme les assistants exécutifs est crucial pour étendre la capacité et se concentrer sur les tâches essentielles.
Confiance et délégation
La confiance constitue la pierre angulaire d’une délégation efficace. Les leaders doivent avoir confiance que les membres de leur équipe ont leurs meilleurs intérêts à cœur et sont capables de gérer les tâches assignées. La patience et l’investissement dans la construction de relations facilitent la confiance et la délégation efficace. Investir du temps pour comprendre les besoins et les capacités de chacun favorise la collaboration et garantit que les tâches sont accomplies efficacement. La confiance nécessite également une communication claire et un leadership contextuel, où les tâches sont assignées avec un contexte supplémentaire pour améliorer la compréhension et la collaboration.
Réflexion sur la confiance
John souligne l’importance de la confiance en leadership, mettant au défi les leaders de se demander s’ils sont des individus dignes de confiance. Cette question introspective va au-delà des considérations morales et éthiques et explore si les leaders ont vraiment à cœur les meilleurs intérêts de leurs membres d’équipe. Reconnaître les angles morts et solliciter les avis des autres est essentiel pour que les leaders acquièrent une compréhension globale de leur fiabilité. La confiance est réciproque, nécessitant à la fois des confiants et des bénéficiaires de la confiance pour favoriser un environnement de confiance. La délégation efficace est fondée sur la confiance, la clarté, l’autonomisation et poser des questions plutôt que de fournir toutes les réponses. En embrassant la confiance et en autonomisant les autres, les leaders peuvent faciliter la croissance et le développement au sein de leurs équipes et organisations.
Conclusion
La confiance est essentielle pour une délégation et un leadership efficaces. Surmonter les obstacles tels qu’un manque de confiance, un sentiment d’urgence et l’ego est crucial pour que les leaders délèguent efficacement. En investissant dans les relations, en favorisant la confiance et en autonomisant les membres de l’équipe, les leaders peuvent distribuer les tâches efficacement et se concentrer sur les priorités stratégiques. L’autoréflexion et la sollicitation des avis des autres sont essentielles pour que les leaders évaluent avec précision leur fiabilité. En embrassant la confiance et en autonomisant les autres, les leaders peuvent créer un environnement collaboratif et favorable à la croissance et au succès.
Le principe de la confiance
John introduit le principe de gagner la confiance, en soulignant son importance en leadership. Il met en avant le profond compliment d’être considéré comme digne de confiance et fiable. La confiance n’est pas innée ; elle doit être gagnée avec le temps grâce à des actions cohérentes. John compare la confiance à un compte bancaire, où les dépôts et les retraits impactent sa taille. Construire la confiance est essentiel pour favoriser des relations solides, car la confiance constitue le fondement de toutes les bonnes relations.
Construire des relations dignes de confiance
Pour accroître la confiance, John souligne l’importance d’aligner les paroles avec les actions. La cohérence entre ce qui est dit et ce qui est fait renforce la crédibilité et la fiabilité. Avec le temps, les actions ont plus de poids que les paroles, car elles reflètent des intentions sincères. De plus, démontrer continuellement du souci et de la valeur pour les autres renforce la confiance. Des motivations authentiques et des actions cohérentes se cumulent avec le temps, renforçant la fiabilité et l’influence.
Diriger avec intégrité
Passant au sujet de l’intégrité, Perry réfléchit à l’importance de se diriger soi-même avec intégrité avant de diriger les autres. Alors que le leadership se concentre souvent sur le fait de diriger les autres avec intégrité, l’intégrité personnelle est fondamentale. Se diriger soi-même avec intégrité implique d’aligner les actions sur les valeurs et de faire constamment ce qu’il y a de bien, même quand personne ne regarde. Perry reconnaît la profondeur du sujet et sa pertinence dans le développement personnel et professionnel.
Conclusion
La confiance et l’intégrité sont des principes essentiels en leadership et en développement personnel. Gagner la confiance nécessite d’aligner les paroles avec les actions et de démontrer continuellement du souci et de la valeur pour les autres. Se diriger soi-même avec intégrité implique de vivre selon ses valeurs et de faire constamment ce qu’il y a de bien. En priorisant la confiance et l’intégrité, les leaders peuvent construire des relations solides, favoriser une culture organisationnelle positive et avoir un impact durable. La discussion d’aujourd’hui met en lumière l’importance de ces principes et encourage la réflexion continue et la croissance en leadership.
Composantes de l’intégrité
Perry et John explorent les subtilités de l’intégrité, en explorant ses différentes composantes et comment les individus peuvent se diriger eux-mêmes avec intégrité. Ils soulignent l’importance de l’auto-leadership, reconnaissant que la personne la plus difficile à diriger est soi-même. L’intégrité ne se résume pas uniquement au caractère mais implique également de vivre de manière cohérente selon son code moral et éthique. Perry met en avant la distinction entre le caractère, qui est guidé par des valeurs personnelles, et l’intégrité, qui implique la décision de vivre constamment selon ces valeurs. Intégrer les pensées, les paroles et les actions pour être cohérent et entier est essentiel pour maintenir l’intégrité.
Développer l’intégrité
La discussion se tourne vers les stratégies pour développer l’intégrité. Perry souligne l’importance de l’auto-connaissance pour comprendre ses valeurs, ses forces, ses faiblesses et son impact sur les autres. Il insiste sur l’importance d’avoir un cercle intérieur qui tient les individus responsables d’une norme. La cohérence émerge comme un aspect critique de l’intégrité, comme le montre l’anecdote sur l’assistant exécutif avec deux tasses à café de couleurs différentes. L’authenticité est également soulignée comme une caractéristique cruciale pour les leaders, comme en témoigne son classement comme première caractéristique dans une étude de la Harvard Business Review. De plus, la responsabilité envers soi-même est essentielle pour maintenir l’intégrité.
Conclusion
L’intégrité est un principe multifacette qui nécessite de l’auto-connaissance, de la cohérence, de l’authenticité et de la responsabilité. Se diriger soi-même avec intégrité implique d’aligner ses pensées, ses paroles et ses actions avec ses valeurs personnelles et de faire constamment ce qui est juste, même quand personne ne regarde. En priorisant l’intégrité, les individus peuvent établir la confiance, favoriser des relations solides et diriger avec authenticité. La discussion d’aujourd’hui souligne l’importance de l’intégrité dans le développement personnel et professionnel et encourage la réflexion continue et la croissance dans cette caractéristique de leadership cruciale.
La conversation entre Perry et John explore les aspects nuancés de l’intégrité, en soulignant son importance dans le leadership et le développement personnel. Ils discutent de la manière dont l’intégrité implique d’aligner ses pensées, ses paroles et ses actions avec ses valeurs personnelles de manière constante. Perry met en avant la distinction entre le caractère et l’intégrité, notant que le caractère est guidé par des valeurs personnelles, tandis que l’intégrité implique la décision de vivre de manière cohérente selon ces valeurs.
De plus, Perry et John se penchent sur les stratégies pour développer l’intégrité, notamment l’auto-connaissance, la cohérence, l’authenticité et la responsabilité. Ils soulignent l’importance d’être honnête avec soi-même et d’être responsable de ses actions. Perry partage des exemples personnels, illustrant comment de petites décisions et comportements peuvent mettre à l’épreuve son intégrité au quotidien.
