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Stärke deine Führung: Wesentliche Schritte zum Aufbau von Vertrauen und Delegieren wie ein Profi
Hey, du ambitionierte/r Macher/in! 🌟
Hast du jemals das Gefühl gehabt, dass du eine Million Dinge gleichzeitig jonglierst, aber trotzdem Schwierigkeiten hast, voranzukommen? 🤔
Nun, was wäre, wenn ich dir sagen würde, dass es eine Geheimzutat 🍔 gibt, um dein volles Potenzial zu entfesseln und endlich diese endlose To-Do-Liste zu bezwingen? 📝
Stell dir Folgendes vor: Du bist bei der Arbeit, unter einem Berg von Aufgaben begraben 🏔️, und plötzlich fällt dir ein, dass du etwas vergessen hast, zu Hause zu erledigen. 🏠
Klingt vertraut? 💼
Keine Sorge, wir waren alle schon mal dort! Aber was wäre, wenn ich dir sagen würde, dass es einen Weg gibt, deinen Arbeitsablauf zu optimieren, die Produktivität zu steigern und deine geistige Gesundheit zurückzugewinnen? 😱
Stell dir vor: Du bist der Meister deiner Domäne, delegierst Aufgaben mühelos wie ein Profi, während du genüsslich an deinem Lieblingsgetränk schlürfst 🥤 (Kaffee oder grüner Saft, ganz wie du möchtest). Klingt wie ein Traum, oder? Aber weißt du was? Es ist völlig erreichbar! 🙌
Nun, ich weiß, was du denkst. “Aber wie komme ich dorthin? Wo ist die Erfolgsstraße?” 🗺️
Nun, schnall dich an, Schätzchen, denn ich habe einige bahnbrechende Erkenntnisse für dich! 💡
Bleib dran, während wir tief in die Welt des Delegierens, des Aufbaus von Vertrauen und der Entfesselung deines vollen Führungspotenzials eintauchen. 🌟
Das willst du nicht verpassen! 😉
#EntfessleDeinPotenzial #Führungsreise #BleibDran
Schritt-für-Schritt-Anleitung
Schritt 1: Wertschätze Menschen
Beschreibung:
Dieser Schritt konzentriert sich darauf, die Bedeutung der Wertschätzung von Personen als Grundlage für den Aufbau von Vertrauen anzuerkennen. Indem du andere wertschätzt, schaffst du eine förderliche Umgebung für Transformation und Verbundenheit.
Umsetzung:
- Erkenne den inhärenten Wert jeder Person an: Verstehe, dass jede Person unabhängig von ihrer Herkunft, ihren Überzeugungen oder Umständen Würde besitzt.
- Praktiziere Empathie: Versetze dich in die Lage anderer, um ihre Perspektiven, Erfahrungen und Emotionen zu verstehen.
- Drücke Wertschätzung aus: Anerkenne die Beiträge, Qualitäten und Einzigartigkeit von Menschen. Biete echte Komplimente und aufmunternde Worte an.
- Höre aktiv zu: Beachte, was andere sagen, ohne zu urteilen oder zu unterbrechen. Zeige Empathie und Verständnis durch deine Reaktionen.
- Respektiere Grenzen: Achte die Grenzen und den persönlichen Raum von Personen. Vermeide aufdringliches Verhalten oder Handlungen, die andere unwohl fühlen lassen könnten.
Spezifische Details:
- Verbindung durch Wertschätzung: Erkenne an, dass die Wertschätzung von Menschen eine tiefere Verbindung mit ihnen fördert. Wenn sich Personen wertgeschätzt fühlen, sind sie eher bereit, sich auf einer bedeutungsvollen Ebene zu engagieren und zu verbinden.
- Jesus als Beispiel: Betone die Bedeutung der Wertschätzung anderer, indem du auf das Beispiel von Jesus Christus verweist. Hebe hervor, wie Jesus bedingungslose Liebe und Akzeptanz gegenüber jedem zeigte, den er traf, unabhängig von gesellschaftlichen Etiketten oder Status.
- Auswirkung auf Vertrauen: Erkläre, wie die Wertschätzung von Menschen zum Aufbau von Vertrauen in Beziehungen und Gemeinschaften beiträgt. Wenn Personen wertgeschätzt werden, neigen sie eher dazu, anderen zu vertrauen und mit ihnen zusammenzuarbeiten, was zu positiven Interaktionen und Ergebnissen führt.
Schritt 2: Werte Menschen auf
Beschreibung:
Dieser Schritt beinhaltet die Steigerung deines Einflusses und den Aufbau von Verbindungen, indem du anderen Wert verleihst. Indem du positiv zum Leben anderer beiträgst, erhöhst du deine Glaubwürdigkeit und stärkst Beziehungen.
Umsetzung:
- Identifiziere Möglichkeiten, Wert hinzuzufügen: Suche nach Wegen, um Personen bei der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen, sei es beruflich oder persönlich.
- Biete Hilfe an, ohne etwas im Gegenzug zu erwarten: Biete selbstlos Hilfe, Anleitung oder Ressourcen an, ohne sofortige Vorteile oder Anerkennung zu suchen.
- Fokussiere dich auf das Dienen: Verlagere deinen Fokus von der Selbstvermarktung auf das Dienen an den Bedürfnissen anderer. Priorisiere ihr Wachstum und ihren Erfolg über persönlichen Gewinn.
- Passe deine Unterstützung an ihre Bedürfnisse an: Verstehe die spezifischen Herausforderungen oder Aspirationen der Personen, auf die du Einfluss nehmen möchtest. Passe deine Hilfe an, um ihre einzigartigen Umstände effektiv anzugehen.
- Zeige kontinuierlich Wert: Suche kontinuierlich nach Möglichkeiten, um Wert zum Leben von Menschen beizutragen, und fördere langfristige Beziehungen, die auf Vertrauen und gegenseitigem Respekt beruhen.
Spezifische Details:
- Beispiel persönlicher Erfahrungen: Veranschauliche die Wirksamkeit des Werteverleihens, indem du persönliche Anekdoten oder Erfahrungen teilst. Hebe hervor, wie sich die Hingabe zum Dienen anderer zu unerwarteten Chancen und Wachstum führen kann.
- Fokus auf säkulare Gemeinschaften: Betone die Bedeutung, den Einfluss über traditionelle Grenzen wie religiöse Gemeinschaften hinaus auszudehnen. Zeige, wie das Hinzufügen von Wert zur säkularen Gemeinschaft deine Wirkung und deinen Einfluss erweitern kann.
- Keine Verpflichtungen: Betone die Bedeutung, Hilfe ohne Gegenleistung anzubieten. Echte Akte der Freundlichkeit und Unterstützung hinterlassen bleibende Eindrücke und bauen Vertrauen im Laufe der Zeit auf. Verantwortlichkeit bei Entscheidungsprozessen.
- Aus Fehlern lernen: Erkenne an und lerne aus Situationen, in denen das Vertrauen aufgrund von Mikromanagement oder mangelnder proaktiver Vertrauensgewährung beeinträchtigt wurde, und identifiziere Bereiche zur Verbesserung und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen.
Spezifische Details:
- Persönliche Reflexion zum Vertrauen: Teile persönliche Erfahrungen oder Anekdoten, in denen das Vertrauen aufgrund von Mikromanagement oder Zurückhaltung bei der proaktiven Vertrauensgewährung beeinträchtigt wurde. Reflektiere über die Auswirkungen dieser Handlungen auf das Team und die Ergebnisse.
- Führung und Verantwortlichkeit: Übernehme Verantwortung für etwaige Fehler oder Vertrauensbrüche und zeige Demut sowie das Engagement für Wachstum und Verbesserung als Führungskraft.
- Betonung des proaktiven Vertrauens: Betone die Bedeutung, Teammitgliedern von Anfang an zu vertrauen, basierend auf einer gründlichen Bewertung ihrer Fähigkeiten und ihres Charakters. Hebe die Vorteile einer Kultur des Vertrauens und der Autonomie bei der Steigerung der Teamleistung und -moral hervor.
Schritt 7: Vertrauensprobleme angehen
Beschreibung:
Dieser Schritt konzentriert sich darauf, Vertrauensprobleme anzugehen und das Vertrauen innerhalb von Teams und Organisationen durch proaktive Kommunikation und Korrekturmaßnahmen wiederherzustellen.
Umsetzung:
- Das Problem anerkennen: Erkenne und anerkenne etwaige Vertrauensbrüche oder Situationen, in denen das Vertrauen beeinträchtigt wurde, und fördere einen offenen und ehrlichen Dialog über die zugrunde liegenden Probleme.
- Dialog ermöglichen: Schaffe eine sichere und unterstützende Umgebung, in der Teammitglieder ihre Bedenken oder Beschwerden in Bezug auf Vertrauensfragen äußern können, und fördere eine konstruktive Kommunikation und Problemlösung.
- Beruhigung bieten: Bekräftige das Engagement der Organisation für Vertrauen und Integrität und versichere Teammitglieder über proaktive Maßnahmen zur Bewältigung von Vertrauensproblemen und zur Verhinderung ihres Wiederauftretens.
- Korrekturmaßnahmen umsetzen: Ergreife entscheidende und transparente Maßnahmen zur Bewältigung von Vertrauensproblemen, einschließlich Neuverteilung von Verantwortlichkeiten, zusätzlicher Schulungen oder Verbesserungen von Prozessen, falls erforderlich.
- Fortschritt überwachen: Bewerte und überwache regelmäßig den Fortschritt bei der Wiederherstellung des Vertrauens innerhalb des Teams oder der Organisation, hole Feedback ein und nehme Anpassungen vor, um eine anhaltende Verbesserung sicherzustellen.
Spezifische Details:
- Führung und Verantwortlichkeit: Übernehme die Verantwortung für Vertrauensprobleme und zeige Führungsverantwortung bei ihrer prompten und effektiven Bewältigung.
- Förderung einer unterstützenden Umgebung: Fördere eine Kultur offener Kommunikation und gegenseitigen Respekts, in der sich Teammitglieder ermächtigt fühlen, Bedenken zu äußern und gemeinsam Lösungen für Vertrauensprobleme zu erarbeiten.
- Engagement für kontinuierliche Verbesserung: Betone das kontinuierliche Engagement der Organisation für den Aufbau und die Aufrechterhaltung von Vertrauen und betone die Bedeutung von Vertrauen als Grundpfeiler effektiver Teamarbeit und organisatorischen Erfolgs.
Schritt 8: Vertrauen und Vergebung annehmen
Beschreibung:
Dieser Schritt hebt die Bedeutung von Vertrauen und Vergebung bei der Entwicklung starker Beziehungen und effektiver Führung hervor.
Umsetzung:
- Vertrauen proaktiv gewähren: Übernehme eine Einstellung, die darauf abzielt, Vertrauen in Einzelpersonen innerhalb deines Teams oder deiner Organisation von Anfang an proaktiv zu gewähren und von ihren Fähigkeiten und Potenzialen überzeugt zu sein.
- Strafreaktionen vermeiden: Widerstehe der Versuchung, auf Fehler oder Fehltritte mit Strafmaßnahmen zu reagieren, und erkenne an, dass Fehler unausweichlich sind und Möglichkeiten für Wachstum und Lernen bieten.
- Unterstützung und Ermutigung bieten: Biete Unterstützung und Ermutigung für Personen, die Fehler machen, und betone die Bedeutung des Lernens aus Rückschlägen und des Durchhaltens in schwierigen Situationen.
- Förderung einer Kultur der Vergebung: Kultiviere eine Kultur der Vergebung innerhalb deines Teams oder deiner Organisation, in der sich Einzelpersonen sicher fühlen, Fehler zuzugeben, um Vergebung bitten und mit erneuter Entschlossenheit voranschreiten können.
- Mit gutem Beispiel vorangehen: Demonstriere Vergebung und Gnade in deinen eigenen Interaktionen und Entscheidungsprozessen und setze damit ein positives Beispiel für andere.
- Konstruktives Feedback geben: Biete konstruktives Feedback und Anleitung für Personen, die zusätzliche Unterstützung oder Weiterentwicklung benötigen, und hilf ihnen dabei, aus ihren Erfahrungen zu lernen und im Laufe der Zeit ihre Leistung zu verbessern.
Spezifische Details:
- Veranschaulichendes Beispiel: Teile eine persönliche Anekdote oder Geschichte, in der Vertrauen und Vergebung eine entscheidende Rolle bei der Überwindung von Herausforderungen oder Rückschlägen innerhalb eines Teams oder einer Organisation gespielt haben. Betone die transformative Wirkung von Vergebung auf die individuelle Moral und die Teamkohäsion.
- Führung und Reflexion: Reflektiere über deinen eigenen Ansatz zum Thema Vertrauen und Vergebung als Führungskraft und erkenne Bereiche für Wachstum und Verbesserung bei der Förderung einer Kultur des Vertrauens und der Rechenschaftspf licht innerhalb deines Teams an.
- Ermutigung zur Resilienz: Betone die Bedeutung von Resilienz und Durchhaltevermögen bei der Bewältigung von Fehlern oder Rückschlägen und ermutige Einzelpersonen, Herausforderungen als Chancen für Wachstum und Entwicklung zu betrachten.
- Schaffung einer unterstützenden Umgebung: Schaffe eine unterstützende Umgebung, in der Einzelpersonen ermutigt werden, Risiken einzugehen, Fehler zu machen und aus ihren Erfahrungen zu lernen, ohne Angst vor Bewertung oder Repressalien haben zu müssen.
Schritt 9: Förderung des Wachstums durch Vertrauen
Beschreibung:
Dieser Schritt konzentriert sich darauf, Vertrauen als Katalysator für persönliches und berufliches Wachstum zu nutzen, indem eine Umgebung geschaffen wird, in der Einzelpersonen sich ermächtigt fühlen, Risiken einzugehen und nach Exzellenz zu streben.
Umsetzung:
- Ermutige zu Risikobereitschaft: Fordere Einzelpersonen dazu auf, ihre Komfortzonen zu verlassen und kalkulierte Risiken auf dem Weg zu ihren Zielen und Bestrebungen einzugehen, indem du darauf vertraust, dass sie Hindernisse überwinden und Erfolg haben können.
- Biete Entwicklungsmöglichkeiten: Biete Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung und Wachstum an, einschließlich Mentoring, Schulungsprogrammen und anspruchsvollen Aufgaben, die die Fähigkeiten der Einzelpersonen erweitern und ihr Fähigkeitsspektrum erweitern.
- Anerkennung und Feier des Fortschritts: Anerkenne und feiere die Leistungen und Meilensteine der Einzelpersonen auf ihrem Weg des Wachstums und der Entwicklung, um ihr Gefühl der Leistung und Motivation zur kontinuierlichen Streben nach Exzellenz zu stärken.
- Biete konstruktive Unterstützung an: Biete konstruktive Unterstützung und Anleitung für Einzelpersonen an, während sie Herausforderungen und Rückschläge meistern, indem du Ermutigung und Hilfe anbietest, wo nötig, um ihnen zu helfen, fokussiert und widerstandsfähig zu bleiben.
- Fördere eine Wachstumsmentalität: Fördere eine Wachstumsmentalität in deinem Team oder deiner Organisation, indem du Einzelpersonen dazu ermutigst, Herausforderungen anzunehmen, aus Fehlern zu lernen und kontinuierlich nach Möglichkeiten zur Verbesserung und Weiterentwicklung zu suchen.
Spezifische Details:
- Ermächtigende Führung: Ermächtige Einzelpersonen, die Verantwortung für ihre persönliche und berufliche Entwicklung zu übernehmen, indem du ihnen die Ressourcen, Unterstützung und Autonomie gibst, die sie benötigen, um zu gedeihen und erfolgreich zu sein.
- Feiern von Errungenschaften: Feiere individuelle und kollektive Errungenschaften im Team, indem du die Anstrengung und Hingabe anerkennst, die erforderlich sind, um Herausforderungen zu bewältigen und neue Erfolgsniveaus zu erreichen.
- Ermutigung von Feedback: Ermutige zu offenen und ehrlichen Feedback im Team, indem du von Einzelpersonen Input zu ihren Wachstumszielen, Herausforderungen und Bestrebungen einholst und Unterstützung und Anleitung anbietest, um ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen.
Schritt 10: Anerkennung der Bedeutung von Vertrauen
Beschreibung:
Das Verständnis der Bedeutung von Vertrauen in Führung und Delegation ist entscheidend für effektives Management.
Umsetzung:
- Erkenne an, dass Vertrauen eine entscheidende Rolle für die Förderung produktiver Beziehungen und effizienter Delegation spielt.
- Erkenne an, dass Vertrauen eine zweigleisige Straße ist, die sowohl Vertrauen in andere als auch Vertrauenswürdigkeit in sich selbst erfordert.
- Verstehe, dass Vertrauen für effektive Kommunikation, Zusammenarbeit und Aufgabendelegation innerhalb von Teams unerlässlich ist.
Spezifische Details:
- Vertrauen bildet das Fundament gesunder Arbeitsdynamiken und befähigt Führungskräfte, Aufgaben zu delegieren.
- Das Kultivieren von Vertrauen beinhaltet das Zeigen von Integrität, Zuverlässigkeit und Transparenz in allen Interaktionen.
- Akzeptiere die Vorstellung, dass Vertrauen ein kontinuierlicher Prozess ist, der kontinuierliche Anstrengungen und Verstärkungen erfordert.
Schritt 11: Akzeptiere die Bereitschaft, zu vertrauen
Beschreibung:
Die Annahme einer Einstellung der Offenheit und Bereitschaft, anderen zu vertrauen, ist grundlegend für eine effektive Delegation.
Umsetzung:
- Gehe mit einer anfänglichen Einstellung des Vertrauens an die Delegation heran und glaube, dass Teammitglieder fähig und bereit sind, Aufgaben effektiv auszuführen.
- Verstehe, dass Vertrauen den Delegationsprozess reibungsloser gestaltet, indem es Mikromanagement reduziert und Autonomie fördert.
- Ermutige zu einer Kultur des Vertrauens im Team, indem du mit gutem Beispiel vorangehst und Vertrauen in die Fähigkeiten anderer zeigst.
Spezifische Details:
- Überwinde Skepsis oder Zurückhaltung, indem du anerkennst, dass Vertrauen eine Voraussetzung für effektive Delegation ist.
- Fördere ein positives Arbeitsumfeld, in dem Teammitglieder sich geschätzt, respektiert und befähigt fühlen, Aufgaben zu übernehmen.
- Betone die Vorteile von Vertrauen, wie verbesserte Effizienz, Zusammenarbeit und Moral im Team.
Schritt 12: Investiere Zeit in den Aufbau von Vertrauen
Beschreibung:
Die Investition von Zeit und Mühe in den Aufbau von Vertrauen mit Teammitgliedern ist entscheidend für erfolgreiche Delegation und Führung.
Umsetzung:
- Plane dedizierte Zeit für den Aufbau von Vertrauen durch regelmäßige Kommunikation, Feedback-Sitzungen und gemeinsame Aktivitäten ein.
- Fördere offene und transparente Kommunikationskanäle, um Bedenken anzusprechen, Erwartungen zu klären und konstruktives Feedback zu geben.
- Zeige Empathie, aktives Zuhören und echtes Interesse am Wohlergehen und beruflichen Entwicklung der Teammitglieder.
Spezifische Details:
- Plane regelmäßige Einzelgespräche mit Teammitgliedern, um eine Beziehung auf zubauen, Herausforderungen anzusprechen und Vertrauen aufzubauen.
- Fördere eine Kultur des Feedbacks und der Anerkennung, um Vertrauen zu stärken und Beiträge anzuerkennen.
- Gehe mit gutem Beispiel voran, indem du Verpflichtungen einhältst, reaktionsschnell bist und das Wachstum und die Entwicklung der Teammitglieder unterstützt.
Schritt 13: Reflektiere über deine Vertrauenswürdigkeit
Beschreibung:
Selbstreflexion über Vertrauenswürdigkeit ist entscheidend für effektive Führung und Entscheidungsfindung.
Umsetzung:
- Beginne damit, dir die grundlegende Frage zu stellen: “Bin ich eine vertrauenswürdige Person?”
- Verstehe, dass die Bewertung der Vertrauenswürdigkeit über moralische und ethische Eigenschaften hinausgeht und auch Absichten, Zuverlässigkeit und Übereinstimmung mit den organisatorischen Zielen umfasst.
- Erkenne die Bedeutung der Einholung externer Rückmeldungen und Feedbacks an, um ein umfassendes Verständnis deiner Vertrauenswürdigkeit zu erlangen.
Spezifische Details:
- Die Selbstbewertung sollte eine breite Palette von Verhaltensweisen und Handlungen umfassen, einschließlich Ehrlichkeit, Integrität, Konsistenz und Rechenschaftspflicht.
- Fordere dich selbst heraus, Blindspots zu identifizieren, indem du Feedback von Kollegen, Untergebenen und Vorgesetzten zu deiner Vertrauenswürdigkeit einholst.
- Vermeide es, deine Vertrauenswürdigkeit zu überschätzen, indem du die Möglichkeit von Vorurteilen und Verzerrungen in der Selbstwahrnehmung anerkennst.
Schritt 14: Suche nach Input und Feedback
Beschreibung:
Das Einholen von Input und Feedback von anderen ist entscheidend, um Einblicke in deine Vertrauenswürdigkeit zu erhalten und Blindspots zu identifizieren.
Umsetzung:
- Fördere eine Kultur offener Kommunikation und Vertrauen in deinem Team, um ehrliches und konstruktives Feedback zu ermutigen.
- Bitte um Feedback aus verschiedenen Perspektiven, einschließlich Kollegen, Untergebenen, Mentoren und Interessengruppen, um ein umfassendes Verständnis deiner Führungseffektivität zu erlangen.
- Höre aktiv auf Feedback, ohne Verteidigung oder Urteil, und sei bereit, über Verbesserungsmöglichkeiten nachzudenken.
Spezifische Details:
- Etabliere regelmäßige Feedback-Mechanismen, wie Umfragen, Einzelgespräche oder anonyme Vorschlagskästen, um Input von Teammitgliedern zu sammeln.
- Schaffe eine sichere und unterstützende Umgebung, in der Personen sich wohl fühlen, ehrliches Feedback ohne Angst vor Konsequenzen zu geben.
- Betone den Wert von Feedback für persönliches und berufliches Wachstum und zeige eine Bereitschaft, konstruktive Vorschläge umzusetzen.
Schritt 15: Kontinuierliches Lernen umarmen
Beschreibung:
Das Umarmen einer Mentalität des kontinuierlichen Lernens und Wachstums ist entscheidend für die Verbesserung der Vertrauenswürdigkeit und der Führungseffektivität.
Umsetzung:
- Verpflichte dich zu kontinuierlicher Selbstverbesserung und -entwicklung durch Lesen, Teilnahme an Workshops, Suche nach Mentoren und Teilnahme an Führungsprogrammen.
- Bleibe über aktuelle Trends, bewährte Verfahren und aufkommende Technologien informiert, die für deine Branche und deine Rolle relevant sind.
- Nutze Lernmöglichkeiten, um deine Kommunikationsfähigkeiten, emotionale Intelligenz und Entscheidungsfähigkeiten zu verbessern.
Spezifische Details:
- Plane dedizierte Zeit und Ressourcen für berufliche Entwicklungstätigkeiten ein, wie die Teilnahme an Konferenzen, die Teilnahme an Online-Kursen oder die Mitgliedschaft in Berufsverbänden.
- Engagiere dich in reflektierenden Praktiken wie Tagebuchführung oder Peer-Coaching, um die Selbstwahrnehmung zu vertiefen und Wachstumsbereiche zu identifizieren.
- Fördere eine Wachstumsmentalität, indem du Herausforderungen annimmst, Feedback suchst und Rückschläge als Chancen für Lernen und Verbesserung betrachtest.
Schritt 16: Kommuniziere mit Klarheit
Beschreibung:
Klare Kommunikation von Erwartungen und Zielen ist entscheidend für den Aufbau von Vertrauen und die Vermeidung von Missverständnissen.
Umsetzung:
- Definiere klar Erwartungen, Ziele und Erfolgskriterien für Aufgaben oder Projekte, um Teammitgliedern Klarheit zu verschaffen.
- Artikuliere die gewünschten Ergebnisse und Standards und stelle sicher, dass sie mit den organisatorischen Zielen und Werten übereinstimmen.
- Fördere eine Umgebung, in der Fragen ermutigt werden, und suche Feedback, um gegenseitiges Verständnis sicherzustellen.
Spezifische Details:
- Vermeide Mehrdeutigkeit, indem du spezifische Anweisungen, Fristen und Leistungskennzahlen für jede Aufgabe oder jedes Projekt angibst.
- Kommuniziere offen und transparent über Prioritäten, Herausforderungen und potenzielle Risiken, um informierte Entscheidungen zu erleichtern.
- Betone die Wichtigkeit von Klarheit in der Kommunikation, um Fehler zu minimieren, die Effizienz zu steigern und Vertrauen im Team aufzubauen.
Schritt 17: Befähige Andere
Beschreibung:
Das Befähigen von Teammitgliedern beinhaltet die Gewährung von Autonomie, Vertrauen und Autorität, um Entscheidungen zu treffen und ihre Arbeit zu übernehmen.
Umsetzung:
- Delegiere Autorität und Verantwortlichkeiten an fähige Einzelpersonen, damit sie eigenständig Entscheidungen treffen und Probleme lösen können.
- Biete Ressourcen, Unterstützung und Anleitung nach Bedarf an, während du Raum für Experimente und das Lernen aus Fehlern lässt.
- Ermutige zu einer Wachstumsmentalität und fördere eine Kultur der Ermächtigung, in der sich Einzelpersonen geschätzt, vertraut und befähigt fühlen, einen bedeutungsvollen Beitrag zu leisten.
Spezifische Details:
- Fördere ein Gefühl von Eigentum und Verantwortlichkeit, indem du Teammitglieder in Entscheidungsprozesse einbindest und ihre Beiträge anerkennst.
- Ermutige zu Initiative und Kreativität, indem du Einzelpersonen ermächtigst, innovative Lösungen zu erkunden und kalkulierte Risiken einzugehen.
- Anerkenne und feiere Erfolge und Meilensteine, um eine Kultur der Ermächtigung und kontinuierlichen Verbesserung zu stärken.
Schritt 18: Stelle durchdachte Fragen
Beschreibung:
Das Stellen von durchdachten Fragen fördert kritisches Denken, regt den Dialog an und ermutigt zur Zusammenarbeit.
Umsetzung:
- Ermutige Neugierde und Untersuchung, indem du offene Fragen stellst, die Annahmen herausfordern und zu tieferer Reflexion anregen.
- Höre aktiv auf Antworten, um Perspektiven zu verstehen, Einblicke zu sammeln und konstruktiven Dialog zu fördern.
- Schaffe eine unterstützende Umgebung, in der Personen sich wohl fühlen, Ideen, Meinungen und Feedback offen auszutauschen.
Spezifische Details:
- Biete keine sofortigen Antworten oder Lösungen an; leite stattdessen Diskussionen, indem du durchdringende Fragen stellst, die zur Reflexion und Erkundung anregen.
- Fördere eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und Wachstums, indem du intellektuelle Neugier und die Bereitschaft, den Status quo in Frage zu stellen, unterstützt.
- Nutze Fragen, um Problemlösung, Entscheidungsfindung und Innovation im Team zu erleichtern, indem du Einzelpersonen ermächtigst, kritisch zu denken und kreativ beizutragen.
Schritt 19: Kommuniziere Klarheit
Beschreibung:
Stelle sicher, dass deine Worte und Taten übereinstimmen, um Vertrauen und Integrität zu fördern.
Umsetzung:
- Artikuliere deine Erwartungen, Ziele und Werte klar, um dir selbst Klarheit über deine persönlichen Ziele und Standards zu verschaffen.
- Reflektiere regelmäßig über deine Handlungen und Entscheidungen, um ihre Übereinstimmung mit deinen Werten und deiner Integrität zu bewerten.
- Suche Feedback von vertrauenswürdigen Mentoren oder Kollegen, um Einblicke in Bereiche zu erhalten, in denen du deine Kommunikation oder Konsistenz verbessern kannst.
Spezifische Details:
- Entwickle eine Gewohnheit der Selbstreflexion, des Tagebuchschreibens oder der Meditation, um Achtsamkeit und Bewusstsein für deine Gedanken und Verhaltenswe halten.
- Evaluieren regelmäßig die Auswirkungen deiner Handlungen auf dich selbst und andere und bemühe dich, in allen Interaktionen und Entscheidungen Integrität zu wahren.
- Betone die Bedeutung von Konsistenz und Authentizität in deiner Kommunikation und deinem Verhalten, um Glaubwürdigkeit und Vertrauen mit dir selbst und anderen aufzubauen.
Schritt 20: Befähige dich selbst
Beschreibung:
Übernimm Verantwortung für deine Handlungen, Entscheidungen und persönliches Wachstum, um Selbstermächtigung und Integrität zu fördern.
Umsetzung:
- Setze klare Ziele und Standards für die persönliche Entwicklung, konzentriere dich auf Bereiche, in denen du deine Fähigkeiten, Kenntnisse und Selbstwahrnehmung verbessern kannst.
- Ergreife proaktive Maßnahmen, um Herausforderungen und Hindernisse zu überwinden, zeige Widerstandsfähigkeit und Entschlossenheit bei der Verfolgung deiner Bestrebungen.
- Suche nach Möglichkeiten für Wachstum und Lernen, sei es durch formale Ausbildung, Schulungsprogramme oder selbstgesteuertes Studium.
Spezifische Details:
- Entwickle eine Wachstumsmentalität, indem du Herausforderungen und Rückschläge als Chancen für Lernen und Wachstum betrachtest.
- Kultiviere Selbstdisziplin und Verantwortlichkeit, indem du dich selbst für deine Handlungen und Verpflichtungen verantwortlich machst.
- Umgebe dich mit positiven Einflüssen und unterstützenden Personen, die deine persönliche und berufliche Entwicklung fördern und inspirieren.
Schritt 21: Stelle Reflektionsfragen
Beschreibung:
Begib dich auf eine Reise der Selbstbetrachtung und Selbstbefragung, um dein Verständnis von Werten, Überzeugungen und Verhaltensweisen zu vertiefen.
Umsetzung:
- Stelle dir selbst reflektierende Fragen, die Themen wie persönliche Werte, Integrität, Charakter und Zweck erforschen.
- Führe Tagebuch oder dokumentiere deine Gedanken und Erkenntnisse, um Momente der Klarheit und Selbsterkenntnis für zukünftige Referenzen festzuhalten.
- Überprüfe und besuche regelmäßig deine Reflexionen, um Muster, Erkenntnisse und Bereiche für Wachstum und Verbesserung zu suchen.
Spezifische Details:
- Fordere dich selbst heraus, Diskrepanzen zwischen deinen proklamierten Werten und deinem tatsächlichen Verhalten anzusprechen und strebe nach Ausrichtung und Authentizität.
- Sei offen für Feedback und konstruktive Kritik von vertrauenswürdigen Quellen und nutze sie als Gelegenheit zur Selbstreflexion und persönlichem Wachstum.
- Umarme Verletzlichkeit und Demut in deiner Selbstexploration und erkenne an, dass Wachstum oft Mut und Selbstbewusstsein erfordert.
Schritt 22: Verständnis von Integrität und Authentizität
Beschreibung:
Dieser Schritt beinhaltet das Verständnis der Konzepte von Integrität und Authentizität in der Führung und ihre Bedeutung für den organisatorischen Erfolg.
Umsetzung:
- Erkenne die Bedeutung von Konsistenz im Führungsverhalten, da Inkonsistenz die Integrität untergräbt.
- Verstehe die symbolische Darstellung von roten und grünen Bechern: Rot bedeutet eine Warnung, sich fernzuhalten, während Grün zur Beteiligung ermutigt.
- Anerkenne Authentizität als eine wichtige Eigenschaft in der Führung, wie von einer Studie der Harvard Business Review hervorgehoben.
- Reflektiere über persönliche Verantwortlichkeit und ihre Auswirkungen auf die Integrität der Führung.
- Bewerte die Übereinstimmung von Worten und Taten und betone die Bedeutung von Kongruenz für die Glaubwürdigkeit.
Spezifische Details:
- Konsistenz im Verhalten ist entscheidend für den Aufbau von Vertrauen und Glaubwürdigkeit innerhalb einer Organisation.
- Rote und grüne Becher dienen als visuelle Hinweise zur Erkennung positiver und negativer Führungseigenschaften.
- Authentizität rangiert laut einer Studie der Harvard Business Review am höchsten unter den Führungseigenschaften.
- Persönliche Verantwortlichkeit wird als Grundpfeiler der Integrität in der Führung betont.
- Übereinstimmung zwischen Worten und Taten stärkt die Glaubwürdigkeit und Vertrauenswürdigkeit der Führung.
Schritt 23: Selbstverantwortung und -bewusstsein
Beschreibung:
Dieser Schritt konzentriert sich darauf, Selbstbewusstsein und Selbstverantwortung als wesentliche Qualitäten für eine effektive Führung zu kultivieren.
Umsetzung:
- Umarme Selbstbewusstsein, indem du über persönliche Handlungen und deren Auswirkungen reflektierst.
- Praktiziere Selbstverantwortung, indem du Stärken und Schwächen objektiv anerkennst.
- Verpflichte dich zur Ehrlichkeit und Aufrichtigkeit dir selbst gegenüber, auch wenn du mit unangenehmen Realitäten konfrontiert wirst.
- Vermeide Selbsttäuschung, indem du Absichten hinterfragst und sicherstellst, dass sie mit ethischen Standards übereinstimmen.
- Erkenne persönliche Vorurteile und Verzerrungen in der Wahrnehmung, um Integrität und Authentizität aufrechtzuerhalten.
Spezifische Details:
- Selbstbewusstsein beinhaltet Introspektion und das Verständnis der eigenen Auswirkungen auf andere.
- Selbstverantwortung bedeutet, Fehler zuzugeben und die Verantwortung für Handlungen zu übernehmen.
- Ehrlichkeit sich selbst gegenüber fördert Integrität und baut Vertrauen zu anderen auf.
- Selbsttäuschung kann zu moralischen Kompromissen führen und die Glaubwürdigkeit der Führung untergraben.
- Bewusstsein für Vorurteile hilft bei ethischen Entscheidungen und der Aufrechterhaltung von Authentizität.
Schritt 24: Prüfung von Charakter und Integrität
Beschreibung:
In diesem Schritt geht es darum, Situationen zu erkennen, die den Charakter und die Integrität der Führungskräfte auf die Probe stellen.
Umsetzung:
- Identifiziere gemeinsame Bereiche, in denen Charakter und Integrität geprüft werden, wie Finanzen, Freiheit, Anerkennung und Vergnügen.
- Sei vorsichtig bei Entscheidungen, die Geld betreffen, und achte auf ethisches Verhalten und Transparenz.
- Bewahre Integrität, indem du ethische Standards und organisatorische Richtlinien einhältst, wenn es um die Ausübung von Freiheit geht.
- Handle Anerkennung mit Demut und Fairness und vermeide egoistische Bestrebungen auf Kosten anderer.
- Achte auf Vergnügungsaktivitäten, die ethische Grundsätze und Integrität der Führung gefährden könnten.
Spezifische Details:
- Finanzielle Entscheidungen sollten ethisches Verhalten priorisieren und Interessenkonflikte vermeiden.
- Freiheit in der Führung erfordert verantwortungsbewusste Entscheidungsfindung und die Einhaltung organisatorischer Werte.
- Anerkennung sollte gerecht geteilt werden und nicht für persönlichen Gewinn auf Kosten anderer verwendet werden.
- Vergnügungsverhalten sollte keine ethischen Standards oder die Integrität der Organisation gefährden.
- Kontinuierliche Selbstreflexion hilft dabei, Schwachstellen zu identifizieren und den Charakter der Führung zu stärken.
Schritt 25: Integrität durch kleine Handlungen demonstrieren
Beschreibung:
Dieser Schritt konzentriert sich darauf, Integrität durch kleine Handlungen und alltägliche Entscheidungen zu veranschaulichen und betont ihre Auswirkungen auf die Glaubwürdigkeit der Führung.
Umsetzung:
- Erkenne Möglichkeiten, Integrität in banalen Situationen zu zeigen, wie z. B. das Zurückgeben von versehentlich erhaltenem zusätzlichem Geld.
- Übe Ehrlichkeit und ethisches Verhalten konsequent, unabhängig von der vermeintlichen Bedeutungslosigkeit der Handlung.
- Verstehe die Bedeutung von Integrität beim Aufbau von Vertrauen und Glaubwürdigkeit, auch in scheinbar trivialen Angelegenheiten.
- Reflektiere über persönliche Werte und Prinzipien, um Entscheidungen in alltäglichen Situationen zu leiten.
- Kultiviere eine Einstellung von Integrität, indem du ethisches Verhalten über persönlichen Gewinn oder Bequemlichkeit stellst.
Spezifische Details:
- Kleine Handlungen wie das Zurückgeben von zusätzlichem Geld bieten Gelegenheiten, Integrität und ethisches Verhalten zu festigen.
- Die konsequente Demonstration von Integrität stärkt die Glaubwürdigkeit der Führung und fördert das Vertrauen unter Teammitgliedern.
- Persönliche Werte und Prinzipien sollten Entscheidungsfindungen leiten und Führungskräfte dazu bringen, in allen Situationen Integrität zu wahren.
- Integrität wird nicht durch den monetären Wert der Handlung bestimmt, sondern durch die Übereinstimmung mit ethischen Standards.
- Führungskräfte sollten langfristige Vorteile von Integrität gegenüber kurzfristigen Gewinnen priorisieren und einen Ruf für Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit pflegen.
Schritt 26: Erkennen von Verhaltensmustern
Beschreibung:
In diesem Schritt geht es darum, Verhaltensmuster und -tendenzen anzuerkennen, die die Integrität der Führung beeinflussen können.
Umsetzung:
- Identifiziere wiederkehrende Verhaltensweisen oder Gewohnheiten, die auf persönliche Integrität hinweisen, wie Reaktionen auf kleine Herausforderungen oder Versuchungen.
- Analysiere die zugrunde liegenden Motivationen und Treiber dieser Verhaltensweisen und berücksichtige Faktoren wie Bequemlichkeit, Gruppenzwang oder persönlichen Gewinn.
- Reflektiere über die potenziellen Konsequenzen, wenn man unethischen Versuchungen nachgibt, und erkenne die langfristigen Auswirkungen auf den Ruf und das Vertrauen.
- Kultiviere Selbstbewusstsein, um negative Verhaltensmuster zu erkennen und herauszufordern, und ersetze sie durch Handlungen, die mit Integrität und Authentizität übereinstimmen.
- Suche nach Verantwortlichkeit bei vertrauenswürdigen Kollegen oder Mentoren, um fortlaufendes Wachstum und Entwicklung bei der Wahrung von Integrität zu unterstützen.
Spezifische Details:
- Verhaltensmuster, auch bei kleinen Entscheidungen wie Wordle-Punkten oder dem Erwerb eines Stiftes, spiegeln die Integrität der Führung wider.
- Das Verstehen der Motivationen hinter diesen Verhaltensweisen hilft dabei, Ursachen zu adressieren und persönliches Wachstum zu fördern.
- Nachgeben gegenüber ethischen Versuchungen kann das Vertrauen und die Glaubwürdigkeit untergraben und die Effektivität der Führung langfristig beeinträchtigen.
- Die Entwicklung von Selbstbewusstsein ermöglicht es Führungskräften, negative Muster zu erkennen und herauszufordern, was kontinuierliche Verbesserung der Integrität fördert.
- Verantwortlichkeit von Kollegen oder Mentoren bietet Unterstützung und Anleitung bei der Aufrechterhaltung ethischer Standards und der Wahrung von Integrität.
UMFASSENDER INHALT
Wege, ein Umfeld des Vertrauens zu schaffen
Jetzt werde ich mit dir vier Wege teilen, das ist der praktischste Teil der Lektion hier. Ich werde mit dir vier Wege teilen, ein Umfeld des Vertrauens zu schaffen, und was so schön daran ist, was ich gleich teilen werde, ist, dass jeder von euch im Auditorium dies tun kann. Wir alle können das tun. Es ist nicht außerhalb unserer Reichweite. Es ist nicht etwas Unmögliches. Schau deinen Nachbarn an, bevor ich dir die vier Dinge gebe, und sage zu ihnen: “Sogar du kannst das tun.” Sag ihnen ruhig, dass sogar du das tun kannst. Bist du bereit? Lass uns loslegen.
Nummer Eins: Wertschätze Menschen
Wir schaffen jetzt ein Vertrauensumfeld, das förderlich für Transformation ist. Nummer eins, wertschätze Menschen. Ein Vertrauensumfeld beginnt, wenn sich Menschen wertgeschätzt fühlen. Und das Wort daneben, das auf deinem Bildschirm steht, ist das Wort “Verbindung”. Wenn wir Menschen wertschätzen, haben wir die Fähigkeit, uns mit Menschen zu verbinden. Und das Gegenteil ist auch wahr. Wenn wir Menschen abwerten, trennen wir uns von ihnen. Wenn Leute sagen: “Ich möchte christusähnlich sein”, sage ich: “Nun, wenn du wie Jesus sein möchtest, dann sollte ganz oben auf deiner Agenda stehen, jeden zu wertschätzen, denn Jesus hat jeden wertgeschätzt.” Und wenn du sagst: “John, was meinst du mit jedem?” Siehst du, wenn ich Leuten sage, dass sie Menschen wertschätzen müssen, sind sie damit einverstanden. “Oh ja, ja, ist gut. Menschen wertschätzen. Verstanden, verstanden.” Aber wenn ich auf Jesus hinweise, wenn du wie Jesus sein möchtest, hat er jeden wertgeschätzt. Verpasse das nicht. Er hat jeden wertgeschätzt. Es gibt keine Person auf dieser Erde, die Gott nicht wertschätzt. Und die einzigen Menschen, die Schwierigkeiten haben, jeden in Jesus’ Zeit zu wertschätzen, waren die religiösen Menschen. Es störte sie sehr, dass Jesus mit Sündern essen würde, dass er sich mit Steuereintreibern umgeben würde, dass er auf dem Markt war, wo die Prostituierten waren. Es störte sie sehr. “Warum? Warum verbringst du Zeit mit ihnen? Warum, warum, warum, warum bist du dort?” Und Jesus sagt ganz einfach: “Ihr müsst verstehen, ich bin Arzt. Ich kam, um mich um kranke Menschen zu kümmern. Ich bin Hirte. Ich suche ein verlorenes Schaf. Verpasse das nicht. Es ist für alle etwas Engagierendes und Verbindendes, wenn Menschen, die anders sind als du und ich, wissen, dass sie von dir und mir bedingungslos geliebt werden. Und um ehrlich zu sein, das ist…”
Gute Werte leben
Wo wir als Christen völlig versagt haben, ist, wenn die Leute uns anschauen, sehen sie uns so oft nicht mit bedingungsloser Liebe. Und was bewirkt das? Das schafft die Trennung. Siehst du, meine Perspektive von dir bestimmt meine Einstellung dir gegenüber. Wie ich dich sehe, bestimmt meine Einstellung. Und auf dem Bildschirm wieder, verpasse das einfach nicht. Wenn ich dich als schwach sehe, werde ich dir helfen. Und wenn ich dich als gebrochen sehe, werde ich dich reparieren. Aber wenn ich dich als wertvoll sehe, werde ich dir dienen.
Bleib jetzt einen Moment dabei. Das ist riesig. Das ist riesig, denn bei den ersten beiden, dich als schwach sehen, dir helfen. Dich als gebrochen sehen, dich reparieren. In beiden Szenarien, wenn ich dir helfe, stehe ich oben. Es ist wie, “Oh mein Gott, danke, John. Du hast mich gerettet. Oh mein, du hast mich aus dem Graben gezogen.” Ich sehe immer besser aus, wenn ich die Perspektive der ersten beiden habe. Aber in dem Moment, in dem ich dich als wertvoll sehe, versuche ich nicht mehr, über dir zu stehen. Ich versuche unter dir zu kommen und ich versuche, dir zu dienen. Und es ist das dienende Herz. Es ist das Dienen. Deshalb sagte Paulus: “Ich werde alle möglichen Mittel einsetzen, um Menschen für Christus zu gewinnen. Ich habe gelernt, ein Diener zu sein.”
Was sagt Paulus? Paulus sagt, dieser unglaublich begabte Mann sagte: “Ich werde dienen, weil der einzige Weg, Transformation in das Leben der Menschen zu bringen, darin besteht, ihnen zu dienen.” Also wertschätzen wir Menschen. Das Wort “Verbindung” gehört dazu. Nummer zwei, wenn du ein Umfeld des Vertrauens haben möchtest, füge Menschen Wert hinzu. Das geht alles um Einfluss. Das ist der Punkt, an dem ich jetzt meinen Einfluss erhöhe, indem ich Menschen Wert hinzufüge.
Lass mich ein Beispiel geben. Als ich Pastor war und Bücher schrieb und zu meiner Überraschung mein Verlag mir mitteilte, dass meine Bücher viel häufiger von der Geschäftswelt als von der christlichen Gemeinschaft gelesen wurden, war ich völlig überrascht. Ich hatte keine Ahnung. Ich war total schockiert. Und in diesem Moment fühlte ich mich berufen, zur säkularen Gemeinschaft als meinem Missionsfeld zu gehen. Es war in diesem Moment, dass ich wusste, dass ich nicht mehr lange Pastor sein würde, dass ich den Rest meines Lebens im Grunde mit verlorenen Menschen verbringen müsste. Und so fragte ich mich: “Wie verbinde ich mich mit diesen Menschen? Wie beeinflusse ich diese Menschen?” Und ich erkannte, der einzige Weg, Menschen zu beeinflussen und an Einflussstärke zu gewinnen, besteht darin, ihnen Wert hinzuzufügen, ihnen zu helfen, ihr Geschäft zu entwickeln, ihnen zu helfen, Führungskräfte zu entwickeln. Und so steckte ich 100% in die Hilfe für Menschen, den Dienst an Menschen, das Hinzufügen von Wert, das Machen eines Unterschieds in ihrem Leben. Nicht viel Zeugnis ablegen, nicht ihren Glauben teilen. Tatsächlich tat man das in dieser Gemeinschaft einfach nicht. Man fügte Wert hinzu, fügte Wert hinzu, fügte Wert hinzu, bis mein Einfluss an den Punkt kam, an dem ich nun über meinen Glauben sprechen konnte.
Verpasse das nicht. Wir erhöhen unseren Einfluss bei Menschen, indem wir ihnen dienen und ihnen Wert hinzufügen, ohne Bedingungen daran zu knüpfen.
Gute Werte leben
Nummer drei, wenn du diese Art von Umfeld schaffen möchtest, musst du gute Werte leben. Und das geht alles darum, Menschen anzuziehen. Paulus spricht in Galater über die Frucht des Geistes. Schauen wir uns das einen Moment auf dem Bildschirm an. Die Frucht, die der Heilige Geist in dir hervorbringt, ist göttliche Liebe in all ihren vielfältigen Ausdrucksformen. Das ist hier das Bild einer attraktiven Person. Das ist das Bild einer Person, mit der Menschen gerne zusammen sein wollen. Wenn du Freude hast, die überfließt, wenn du Frieden hast, der unterwirft, wenn du Geduld hast, die aushält, wenn du Güte in deinen Handlungen hast, Glauben, der überwindet, Sanftmut des Herzens, Stärke des Geistes, das ist eine ziemlich attraktive Person. Ich möchte irgendwie mit ihnen abhängen, du nicht auch? Das ist die Frucht des Geistes, die in uns ist.
Ich habe jetzt keine Zeit, um darauf einzugehen, aber versteh einfach und hol dir das Buch. Schau dir diesen letzten Vers an: “Setze niemals das Gesetz über diese Qualitäten, denn sie sind dazu bestimmt, was sind sie? Diese Qualitäten sind grenzenlos zu sein. Und wenn du das Gesetz wichtiger machst als die Werte, minderst du die Werte. Ich habe heute Abend keine Zeit, darüber zu sprechen, wie wir es in Amerika vermasselt haben, weil wir den Weg mit den Werten verloren haben und glauben, dass Gesetzgebung einen Unterschied im Leben der Menschen machen wird. Wenn das Gesetz einen so großen Unterschied im Leben der Menschen macht, dann bräuchten wir weder das Neue Testament noch Jesus.”
Ja, ich warte, ich warte, ich warte. Wir haben den Weg verloren, als die Gesetze des Landes wichtiger wurden als die Werte im Leben einer Person. Vertrau mir, und wir werden unseren Weg nicht finden, bis wir zu Werten zurückkehren, was mich zu Nummer vier bringt.
Gute Werte teilen
Teile gute Werte. Da beginnt die Transformation, wenn wir gute Werte teilen. Und die vier Wege, um diese Art von Umfeld zu schaffen: Menschen wertschätzen, Menschen Wert hinzufügen, gute Werte leben, gute Werte teilen. Es ist alles da, Leute. Es ist alles da. Es geht alles um Werte.
Komm mit mir zurück ins Jahr 2001. Ich bekomme einen Anruf von Time Warner, das ist mein Verlag. Sie baten mich, nach New York City zu einer Veranstaltung zu kommen. Ich ging nach New York City. Wir hatten ein langes Abendessen, und Time Warner fragte mich. Sie sagten: “John, wegen Enron, erinnerst du dich an Enron, erinnerst du dich an all die Unternehmensskandale, erinnerst du dich an all die Hinterhältigkeit und Täuschung von Unternehmen in Amerika?” Und so hatten wir ein Abendessen, und sie sagten: “John, wir haben alle unsere Autoren überprüft, und wir möchten, dass jemand ein Buch über Geschäftsethik schreibt. Und wir haben dich ausgewählt. Wir wollen dich. Würdest du ein Buch über Geschäftsethik für uns schreiben?” Und ich schaute sie an. Ich sagte: “Das kann ich nicht tun.” Und sie sagten: “Warum nicht?” Ich sagte: “Nun, es gibt so etwas wie Geschäftsethik nicht.” “Was meinst du? Was meinst du?” Und sie gingen zurück zu all den, “Nein, nein, nein. Ich habe Enron. Ich habe das. Ich habe das Bild. Es gibt so etwas wie Geschäftsethik nicht. Es gibt nur Ethik.” Sie sagten: “Würdest du dann ein Buch über Ethik schreiben?” Ich sagte: “Ich werde es versuchen. Ich bin mir nicht sicher, ob ich das in einer Kultur ohne Absoluten tun kann. Das ist keine leichte Aufgabe.” Und so begann ich, mich zu fragen: “Wie werde ich ein Buch über Ethik schreiben?” Und nach etwa einem Monat Arbeit mit meinem Schreibteam und all unseren kreativen Leuten kamen wir auf einen erstaunlichen Gedanken, den ich glaube, Gott uns gegeben hat. Und das ist, lehre die Goldene Regel: Behandle andere so, wie du behandelt werden möchtest. Die Goldene Regel gibt es in jeder Kultur und jeder Religion der Welt. Das ist ein Wert. Und wir begannen den Weg der Werte zu gehen. Und das war lebensverändernd für mich, weil ich plötzlich erkannte, Enron wird nie in Ordnung gebracht werden oder irgendjemand anderes wird nie in Ordnung gebracht werden, weil es ein Gesetz im Buch gibt. Also lass mich dir etwas sagen. Wenn es dir an Werten mangelt, wirst du einen Weg finden, um
Vertrauen und Integrität in der Führung
Werte, ich kenne die Antwort. Ich kenne die Antwort. Tatsächlich bin ich so leidenschaftlich dafür, weil ich es jetzt seit 25 Jahren mit Millionen von Menschen gemacht habe und es funktioniert. Und ich wünschte, du könntest bei mir sein. Ich wünschte, du könntest bei mir sein, wenn Lehrer, die unseren Werte-Lehrplan in ihren öffentlichen Schulen verwenden, über die Veränderung in den Leben ihrer Schüler sprechen. In drei Wochen, sagen sie, können sie die Veränderung in ihren Schülern sehen. Und übrigens, alle unsere, wir haben 5 Millionen Kinder in öffentlichen Schulen mit unserem Werte-Training. Und wir haben es international gemacht, und wir bereiten uns darauf vor, es nach Amerika zu bringen. Und jedes Mal, wenn ich das sage, sagt jemand: “Nun, du wirst die Regierung nie dazu bringen, zuzustimmen.”
Meine Leute schauen mich an, hör mir zu. Mein Name ist John. Es ist mir egal. Das Bildungssystem ist so kaputt, es tut so weh, sie fangen an, nach anderen Antworten zu suchen, weil sie keine Antwort haben. Ich mache mir überhaupt keine Sorgen. Wir werden eine Schule nach der anderen nehmen, wir werden eine Nachbarschaft nach der anderen nehmen, wir werden eine Gemeinschaft nach der anderen nehmen. Wir werden es nehmen und wir werden uns in diese Richtung bewegen. Und was mich begeistert, und ich will uns nicht zu sehr hineinziehen, was mich begeistert, ist, dass Todd und Julie und ich vorhin.
Führungsethik und Vertrauen
John nennt die fünf Anzeichen einer soliden Beziehung, und er beendet sie mit Nummer fünf: Vertrauen. Und ähm, du warst kürzlich auch bei einem Meeting mit mir, wo ich versucht habe, eine Situation richtigzustellen, die meiner Meinung nach nicht nur das verletzt, was ich in diesem Podcast sage, sondern ich glaube, es verletzt auch die Beziehung zu John, äh, John’s T-Inhalte. Ich glaube, es hat auch einigen Führungskräften in meinem Team geschadet. Und ich denke, diejenigen, die am meisten gelitten haben, waren unsere Teammitglieder, die in der Realität eines Mangels an Vertrauen verloren waren. Also lass mich das erklären. Und nochmals vielen Dank, dass du etwas Nettes über mich gesagt hast, damit die Leute jetzt nicht abschalten und sagen: “Dieser Typ ist ein Loser”, aber ich habe etwas erkannt, das wir hier lehren, Becky, und du weißt das, und du lebst das, dass wenn du jemanden bittest, etwas zu tun, egal ob du sie für ein Projekt oder eine Position ermächtigst, stellen wir fest, dass wir alles, was wir benötigen, überprüft haben, als wir diese Verantwortung an diese Person übertragen oder sie ermächtigt haben. Und deshalb ist das Vertrauen auf dem höchsten Stand, auf dem es sein kann. Es ist 100%. John nennt das, für all euch Podcast-Zuschauer und -Hörer, John nennt das, jedem einen Zehner auf den Kopf setzen. Du hast eine Zehn. Du hast eine Zehn. Es liegt an dir zu beweisen, dass ich falsch lag, als ich dir eine Zehn auf den Kopf gesetzt habe. Wir machen das Gleiche auch mit dem Vertrauen. Ja, wenn wir einen Menschen angemessen geprüft, interviewt oder beobachtet haben, um dem Team beizutreten oder die Verantwortung für ein Projekt zu übernehmen, verdienen sie 100% Vertrauen. Ja, nun, das habe ich verletzt. Ich habe jemanden gebeten, etwas in unserer Organisation zu regeln, eigentlich die Personalabteilung. Ich habe sie gebeten, es zu übernehmen. Es wurde auf Führungsebene anders behandelt. Es wurde auf der Ebene der täglichen Verwaltung anders behandelt. Und ich konnte nie das Vertrauen haben, dass sie die Personalabteilung, die Kultur, für die ich 22 Jahre lang gekämpft habe, genauso gut behandeln könnten wie ich oder ein paar Leute, die lange um mich herum waren, richtig? Und das ist normal. Das ist nichts Schlechtes daran, aber es ist falsch. Es ist falsch. Und ich habe sie gebeten. Ich sagte: “Okay, es ist deins.” Sie haben mich dazu überredet, umzustrukturieren und neu zuzuweisen, und ich sagte: “Okay, es ist deins. Es ist deins. Es ist deins.” Aber die ganze Zeit über, jedes Mal, wenn es einen kleinen Rückschlag gab oder es gab
Vertrauen und Vergebung
Anderen Selbstvertrauen und Unterstützung zu geben, ist entscheidend für das Navigieren durch das Leben. Vertrauen, ob in dein Kind oder jemanden in deinem Führungsteam, spielt eine wichtige Rolle. Vertrauen muss auf beiden Seiten funktionieren und kann im Laufe der Zeit verdient werden. Neben dem Vertrauen ist Vergebung ebenso wichtig, denn niemand ist perfekt. Selbst Personen mit guten Absichten wie Mark Kohl, Becky Bcells oder John Maxwells machen Fehler. Die Fähigkeit zu vergeben, loszulassen und neu zu ermächtigen, ist entscheidend für das Aufrechterhalten des Vertrauens. Im Laufe der Zeit kann übermäßige Wiederbefähigung auf eine Überdehnung des Vertrauens hinweisen, was eine Neubewertung erforderlich macht. Darüber hinaus reicht es nicht aus, sich einfach zu entschuldigen, ohne das Verhalten zu ändern; Vertrauen ist ein fortlaufender Prozess, der Anerkennung, Teilen und Anstrengung erfordert.
Delegation und Vertrauensaufbau
Delegation, ein wichtiger Aspekt der Führung, hängt oft vom Vertrauen ab. Zunächst ist es wichtig, anderen zu vertrauen, dass sie das Richtige tun, auch wenn es für einige schwierig sein mag. Delegation ist wie ein Muskel, der Bewegung braucht; sie erfordert Übung und Verfeinerung. Ein Denkpartner oder ein Verantwortungspartner kann diesen Prozess unterstützen. Mit kleinen Aufgaben beginnen und die Verantwortlichkeiten allmählich erhöhen ermöglicht Beobachtung, Korrektur und Ermutigung. Geduld ist entscheidend, da niemand komplexe Aufgaben in kurzer Zeit lernt. Die Anerkennung der guten Absichten der Einzelpersonen und die schrittweise Übertragung von mehr Aufgaben unter Anleitung fördern Vertrauen und Kompetenz. Eine klare Kommunikation zusammen mit kontextbezogener Führung verbessert das Verständnis und die Zusammenarbeit. Zeit in Beziehungen zu investieren, wie wöchentliche Meetings mit einem Executive Assistant, stärkt das Vertrauen und erleichtert eine effektive Delegation.
Zeit in Beziehungen investieren
Die Investition von Zeit in den Aufbau von Beziehungen, wie die Widmung einer Stunde pro Woche für ein Treffen mit einem Executive Assistant, bringt erhebliche Erträge. Obwohl es für vielbeschäftigte Führungskräfte kontraproduktiv erscheinen mag, spart diese Investition letztendlich Zeit und fördert gegenseitiges Verständnis. Im Laufe der Zeit führt eine konsequente Investition zu einem tieferen Verständnis der jeweiligen Bedürfnisse, Denkprozesse und Fähigkeiten, was eine effizientere Zusammenarbeit bei komplexen Themen ermöglicht. Das Priorisieren von Vertrauen und Kommunikation, auch inmitten von Zeitdruck, ist entscheidend für eine effektive Führung und Delegation.
Fazit
Vertrauen und Vergebung bilden die Grundlage für eine effektive Führung und Delegation. Indem man anderen vertraut und bereit ist, Fehler zu verzeihen, können Führungskräfte ihre Teams ermächtigen und Wachstum fördern.
Überwindung von Hindernissen bei der Delegation
Wenn es um Delegation geht, behindern mehrere Barrieren oft Führungskräfte daran, Aufgaben effektiv zu verteilen. Vertrauen stellt sich als ein wesentlicher Faktor heraus, neben einem Gefühl der Dringlichkeit und dem Ego. Vertrauen spielt eine entscheidende Rolle, da einige zögern könnten, Aufgaben zu delegieren, aufgrund von Bedenken über die Zeit, die für die Schulung benötigt wird, oder einem Glauben, dass sie Aufgaben besser selbst erledigen können. Das Ego spielt auch eine Rolle, da Einzelpersonen das Delegieren von Aufgaben als ein Zeichen von Schwäche wahrnehmen könnten oder zögerlich sind, die Kontrolle abzugeben. Diese Denkweise steht im Gegensatz zu ihrem Ansatz für die Einstellung für andere Rollen innerhalb ihrer Organisation, wie Vertrieb oder Buchhaltung, wo sie den Bedarf an Fachkenntnissen bereitwillig anerkennen. Das Verständnis für die Bedeutung der Investition in Ressourcen wie Executive-Assistenten ist entscheidend, um die Kapazität zu erweitern und sich auf wesentliche Aufgaben zu konzentrieren.
Vertrauen und Delegation
Vertrauen bildet das Fundament effektiver Delegation. Führungskräfte müssen darauf vertrauen, dass ihre Teammitglieder ihre besten Interessen im Herzen tragen und in der Lage sind, zugewiesene Aufgaben zu bewältigen. Geduld und Investition in den Aufbau von Beziehungen fördern Vertrauen und effektive Delegation. Die Investition von Zeit, um die Bedürfnisse und Fähigkeiten des anderen zu verstehen, fördert Zusammenarbeit und gewährleistet, dass Aufgaben effizient abgeschlossen werden. Vertrauen erfordert auch klare Kommunikation und kontextbezogene Führung, bei der Aufgaben mit zusätzlichem Kontext zugewiesen werden, um das Verständnis und die Zusammenarbeit zu verbessern.
Nachdenken über Vertrauen
John betont die Bedeutung von Vertrauen in der Führung und fordert Führungskräfte heraus, sich zu fragen, ob sie vertrauenswürdige Personen sind. Diese introspektive Frage geht über moralische und ethische Überlegungen hinaus und beleuchtet, ob Führungskräfte wirklich das Beste für ihre Teammitglieder im Sinn haben. Das Anerkennen von Blindstellen und das Einholen von Input von anderen sind entscheidend, damit Führungskräfte ein umfassendes Verständnis ihrer Vertrauenswürdigkeit erlangen können. Vertrauen ist gegenseitig, und sowohl Vertrauende als auch Bevollmächtigte müssen ein vertrauensförderndes Umfeld schaffen. Effektive Delegation basiert auf Vertrauen, Klarheit, Ermächtigung und dem Stellen von Fragen anstelle des Bereitstellens aller Antworten. Indem sie Vertrauen umarmen und andere ermächtigen, können Führungskräfte Wachstum und Entwicklung in ihren Teams und Organisationen fördern.
Fazit
Vertrauen ist für effektive Delegation und Führung entscheidend. Die Überwindung von Hindernissen wie mangelndem Vertrauen, einem Gefühl der Dringlichkeit und dem Ego ist entscheidend, damit Führungskräfte effektiv delegieren können. Durch Investition in Beziehungen, Förderung von Vertrauen und Ermächtigung von Teammitgliedern können Führungskräfte Aufgaben effizient verteilen und sich auf strategische Prioritäten konzentrieren. Selbstreflexion und Einholen von Input von anderen sind für Führungskräfte entscheidend, um ihre Vertrauenswürdigkeit genau einzuschätzen. Indem sie Vertrauen umarmen und andere ermächtigen, können Führungskräfte ein kooperatives und unterstützendes Umfeld schaffen, das förderlich für Wachstum und Erfolg ist.
Das Prinzip des Vertrauens
John führt das Prinzip des Vertrauens ein und betont seine Bedeutung in der Führung. Er hebt das tiefgreifende Kompliment hervor, als vertrauenswürdig und zuverlässig angesehen zu werden. Vertrauen ist nicht angeboren; es muss im Laufe der Zeit durch konsistente Handlungen verdient werden. John vergleicht Vertrauen mit einem Bankkonto, auf dem Einzahlungen und Abhebungen die Größe beeinflussen. Vertrauen aufzubauen ist entscheidend für die Förderung starker Beziehungen, da Vertrauen das Fundament aller guten Beziehungen bildet.
Aufbau von vertrauenswürdigen Beziehungen
Um Vertrauen zu stärken, betont John die Bedeutung der Übereinstimmung von Worten mit Taten. Konsistenz zwischen dem, was gesagt und getan wird, baut Glaubwürdigkeit und Vertrauenswürdigkeit auf. Im Laufe der Zeit tragen Handlungen mehr Gewicht als Worte, da sie echte Absichten widerspiegeln. Zusätzlich verstärkt kontinuierliches Zeigen von Fürsorge und Wertschätzung für andere das Vertrauen. Echte Motive und konsequente Handlungen summieren sich im Laufe der Zeit und verbessern die Vertrauenswürdigkeit und den Einfluss.
Führung mit Integrität
Mit dem Übergang zum Thema Integrität reflektiert Perry die Bedeutung, sich selbst mit Integrität zu führen, bevor man andere führt. Während sich die Führung oft darauf konzentriert, andere mit Integrität zu führen, ist persönliche Integrität grundlegend. Sich selbst mit Integrität zu führen bedeutet, Handlungen mit Werten abzustimmen und konsequent das Richtige zu tun, auch wenn niemand zuschaut. Perry erkennt die Tiefe des Themas und seine Relevanz in der persönlichen und beruflichen Entwicklung an.
Fazit
Vertrauen und Integrität sind wesentliche Prinzipien in der Führung und persönlichen Entwicklung. Vertrauen zu verdienen erfordert die Übereinstimmung von Worten mit Taten und das kontinuierliche Zeigen von Fürsorge und Wertschätzung für andere. Sich selbst mit Integrität zu führen bedeut, gemäß seinen Werten zu leben und konsequent das Richtige zu tun. Durch Priorisierung von Vertrauen und Integrität können Führungskräfte starke Beziehungen aufbauen, eine positive Unternehmenskultur fördern und einen bleibenden Eindruck hinterlassen. Die heutige Diskussion hebt die Bedeutung dieser Prinzipien hervor und ermutigt zu kontinuierlicher Reflexion und Wachstum in der Führung.
Bestandteile von Integrität
Perry und John tauchen in die Feinheiten von Integrität ein und erkunden ihre verschiedenen Bestandteile sowie wie Individuen sich selbst mit Integrität führen können. Sie betonen die Bedeutung der Selbstführung und erkennen an, dass die schwierigste Person, die man führen kann, man selbst ist. Integrität geht nicht nur um Charakter, sondern beinhaltet auch das konsequente Leben nach seinem moralischen und ethischen Kodex. Perry hebt die Unterscheidung zwischen Charakter, der von persönlichen Werten geprägt ist, und Integrität, die die Entscheidung beinhaltet, konsequent nach diesen Werten zu leben, hervor. Das Zusammenführen von Gedanken, Worten und Taten, um konsistent und ganz zu sein, ist entscheidend für die Aufrechterhaltung von Integrität.
Entwicklung von Integrität
Die Diskussion verlagert sich auf Strategien zur Entwicklung von Integrität. Perry betont die Bedeutung von Selbstbewusstsein, um seine Werte, Stärken, Schwächen und den Einfluss auf andere zu verstehen. Er hebt die Bedeutung eines inneren Kreises hervor, der Einzelpersonen zur Rechenschaft zieht. Konsistenz erweist sich als entscheidender Aspekt von Integrität, wie am Beispiel der Büroassistentin mit zwei verschiedenen Kaffeetassen gezeigt wird. Authentizität wird auch als entscheidende Eigenschaft für Führungskräfte hervorgehoben, wie sie durch ihre Platzierung als wichtigste Eigenschaft in einer Studie der Harvard Business Review belegt wird. Darüber hinaus ist die Selbstverantwortung für die Aufrechterhaltung von Integrität von entscheidender Bedeutung.
Fazit
Integrität ist ein vielschichtiges Prinzip, das Selbstbewusstsein, Konsistenz, Authentizität und Rechenschaftspflicht erfordert. Sich selbst mit Integrität zu führen, bedeutet, Gedanken, Worte und Taten mit persönlichen Werten in Einklang zu bringen und konsequent das Richtige zu tun, auch wenn niemand zuschaut. Durch die Priorisierung von Integrität können Individuen Vertrauen aufbauen, starke Beziehungen pflegen und authentisch führen. Die heutige Diskussion unterstreicht die Bedeutung von Integrität in der persönlichen und beruflichen Entwicklung und ermutigt zu fortlaufender Reflexion und Wachstum in diesem entscheidenden Führungseigenschaft.
Die Unterhaltung zwischen Perry und John erforscht die nuancierten Aspekte von Integrität und betont ihre Bedeutung in der Führung und persönlichen Entwicklung. Sie diskutieren, wie Integrität bedeutet, Gedanken, Worte und Taten konsequent mit persönlichen Werten in Einklang zu bringen. Perry hebt die Unterscheidung zwischen Charakter und Integrität hervor und bemerkt, dass der Charakter von persönlichen Werten geprägt ist, während Integrität die Entscheidung beinhaltet, konsequent nach diesen Werten zu leben.
Darüber hinaus gehen Perry und John auf Strategien zur Entwicklung von Integrität ein, einschließlich Selbstbewusstsein, Konsistenz, Authentizität und Rechenschaftspflicht. Sie betonen die Bedeutung, ehrlich mit sich selbst zu sein und für die eigenen Handlungen verantwortlich zu sein. Perry teilt persönliche Beispiele und veranschaulicht, wie kleine Entscheidungen und Verhaltensweisen die Integrität täglich auf die Probe stellen können.
