Warum du dich nicht vor dem Scheitern fürchten solltest | John Maxwell

Wie man eine Rendite aus dem Scheitern erhält

Ich möchte heute mit dir darüber sprechen, wie man eine Rendite aus dem Scheitern erhält, und ja, du hast mich richtig gehört, wie man eine Rendite aus dem Scheitern erhält. Es ist sehr wahrscheinlich, dass du noch nie jemanden über dieses Thema sprechen gehört hast, das kann ich dir versprechen. Bis ich diese Lehre selbst entwickelt habe, habe ich noch nie jemanden darüber sprechen hören, wie man eine Rendite aus dem Scheitern erhält. Ich habe Leute über die Erzielung eines ROI, einer Rendite aus Investitionen, sprechen hören. Ich habe Leute über eine ROT, eine Rendite aus Zeit, sprechen hören. Aber eine Rendite aus dem Scheitern zu erhalten, wie interessant das ist, besonders in einer Kultur, in einem Klima, in dem wir Scheitern fürchten und nicht mit Scheitern in Verbindung gebracht werden wollen. Aber ich verspreche dir, wenn du mir in dieser Lektion folgst, gibt es viel zu lernen, es gibt viel anzuwenden, damit du wirklich eine Rendite aus deinem Scheitern erzielen kannst.

Also, lassen Sie uns zunächst darüber sprechen. Zuerst einmal mag niemand Scheitern. Zumindest wenn ich sage, niemand mag Scheitern, habe ich noch nie jemanden getroffen, der Scheitern mag. Ich bin noch nie auf jemanden gestoßen und habe ihn gefragt: “Wie läuft dein Tag?” und habe sie sagen hören: “Oh mein Gott, ich hatte einen unglaublichen Tag. Ich bin heute dreimal gescheitert, und ich schöpfe so viel Energie aus meinen Verlusten und Fehlern.” Oh, ich habe noch nie jemanden darüber reden hören, hast du wirklich, wirklich? Siehst du, ich bin zu dem Schluss gekommen, dass jeder scheitert, aber niemand mag es. Und deshalb denke ich, dass dieses Thema so wichtig ist. Ich mag kein Scheitern, ich glaube nicht, dass du es auch tust, und doch ist es so ein Teil unseres Lebens.

Als ich ein junger Führer in meinen 30ern in Amerika war, fand ich heraus, dass es einige Dinge gab, einige Risiken, die ich nicht eingegangen bin, dass es als junger Unternehmer Zeiten gab, in denen ich einfach nicht den Schritt gewagt habe. Und der Grund war, dass ich nicht scheitern wollte, weil ich jung war und dachte, wenn ich scheitere, werden die Leute mich anschauen und sagen: “Nun, er ist ein junger Führer, er ist nicht sehr gut.” Und so hatte das Scheitern und die Angst vor dem Scheitern ein wenig Griff auf mich und neigte dazu, mich zurückzuhalten.

Aber ich hatte einen wunderbaren Mentor namens Robert Schuller, und er kam in meinen frühen 30ern in mein Leben, und wir haben darüber gesprochen. Und bei einem Abendessen sagte er zu mir: “John, ich werde dir eine Frage geben, die du dir stellen sollst. Und wenn du dir diese Frage stellst, glaube ich, wirst du in deinen Projekten mehr Versuche unternehmen.” Und ich sagte: “Nun, großartig, was ist die Frage?” Und die Frage, die er mir stellte, war eine einfache, und hier ist sie. Er sagte: “John, was würdest du versuchen zu tun, wenn du wüsstest, dass du nicht scheitern würdest?” Als er mich diese Frage stellte, was würde ich versuchen zu tun, wenn ich wüsste, dass ich nicht scheitern würde, ehrlich gesagt, dachte ich, nun, es gibt viele Dinge, die ich versuchen würde zu tun, wenn ich wüsste, dass ich nicht scheitern würde.

Und so begann ich als junger Führer, diese Frage zu verwenden, und es hat mir wirklich für etwa ein Jahr geholfen, neue Dinge auszuprobieren, neue Dinge zu versuchen. Und jedes Mal, wenn ich zu dem Punkt kam, sagte ich: “Nun, was würde ich versuchen, wenn ich wüsste, dass ich nicht scheitern würde?” Und nun, ich werde das versuchen. Und ich stürzte mich in das Projekt. Nun, es war wirklich keine gute Frage, als er mich bat, mir die Frage zu stellen, was würde ich versuchen zu tun, wenn ich wüsste, dass ich nicht scheitern würde? Es ist eine schlechte Frage, weil es keine Frage der Realität ist. Es gibt kein solches Projekt, bei dem man mit Integrität sagen kann: “Ich weiß, ich werde nicht scheitern.” Wirklich, wirklich, ich habe noch nie an einem neuen Vorhaben teilgenommen, das das Scheitern als Möglichkeit ausschließt.

Also war es keine gute Frage, weil es keine wahre Frage war, es war keine realistische Frage. Und so stürzte ich mich mit Eifer hinein, “Nun, was würde ich versuchen zu tun, wenn ich wüsste, dass ich nicht scheitern würde?” Nur um mich dann zu stürzen und zu scheitern. Und dann dachte ich, “Nun, hey, was würde ich tun?” Also heute werde ich geben,

Die richtige Frage stellen

Ich habe tausende Male Menschen ermutigt, diese Frage zu stellen, und ich ermutige dich jetzt, sie zu stellen. Und hier ist sie: Was würdest du versuchen zu tun, wenn du wüsstest, dass ein Misserfolg dir einen positiven Nutzen bringen könnte? Mit anderen Worten, wir bereiten uns darauf vor, ein neues Projekt zu starten. Was würdest du versuchen zu tun, um dieses Projekt zu starten, wenn du wüsstest, dass ein Misserfolg in deinem Leben einen positiven Nutzen hätte? Nicht wenn du versagt hättest, denn du wirst versagen, ich versage, du versagst, wir alle versagen, und ehrlich gesagt, wir versagen ständig. Die Frage lautet also: Was würdest du versuchen zu tun, wenn du wüsstest, dass du anstatt eines negativen Ergebnisses einen positiven Nutzen aus diesem Misserfolg ziehen würdest?

Das ist die Frage, die ich möchte, dass du stellst, und wenn du diese Frage heute stellst, während ich diese Lektion gebe, verspreche ich dir, dass du auf dem Weg bist, einen positiven Nutzen aus deinem Scheitern zu ziehen.

Das Scheitern annehmen

Ich habe viel über das Scheitern geschrieben. Ich spreche viel über das Scheitern. Jemand hat mich einmal gefragt, warum das so sei, und ich sagte, das liege daran, dass ich viele Misserfolge in meinem Leben hatte. Ich habe viele Verluste erlitten. Vor einigen Jahren habe ich ein Buch namens “Failing Forward” geschrieben. Es ist ein großartiges Buch, wirklich. Es hat über eine Million Exemplare verkauft, und es ist ein Buch darüber, wie man erfolgreich scheitert.

Aber lassen Sie mich Ihnen die Geschichte hinter dem Schreiben dieses Buches erzählen. Margaret und ich waren dabei, nach Norwegen zu gehen, um die Fjorde Norwegens zu sehen. Wir wollten eine Kreuzfahrt machen. Und ein paar Wochen vor dieser Kreuzfahrt habe ich meinen Kalender etwas genau betrachtet und festgestellt, dass es sich um eine zweiwöchige Kreuzfahrt handelt, um die Fjorde Norwegens zu sehen. Und ich dachte: “Mann, das ist eine lange Zeit, um die Fjorde Norwegens zu sehen. Und wow, ich, weißt du, meine Güte, ich wünschte, wir könnten es verkürzen.”

Also setzte ich mich mit Margaret zusammen, wir sprachen darüber, ob wir die zweiwöchige Kreuzfahrt auf eine einwöchige verkürzen könnten, und wir hatten ein gutes Gespräch. Und dann, ein paar Wochen später, machten wir uns auf, unsere zweiwöchige Kreuzfahrt zu den Fjorden Norwegens zu machen. Sehen Sie, wer nicht an Kompromisse glaubt, ist nicht lange verheiratet geblieben, und Margaret und ich sind seit 53 Jahren verheiratet, okay?

Aber wir haben einen Deal gemacht. Wenn wir zwei Wochen lang die Fjorde Norwegens betrachten, habe ich sie gefragt: “Könnte ich wenigstens ein Buch schreiben? Ist das okay? Ich würde gerne das Buch “Failing Forward” schreiben”, und sie sagte ja.

Also hatten wir diese wunderschöne Suite ganz vorne auf dem Schiff, alles aus Glas, damit wir alles sehen konnten. Ich hatte einen Tisch, ich hatte einen Notizblock, ich hatte meinen Vierfarbenstift (ja, ja, ich schreibe meine Bücher mit der Hand mit einem Vierfarbenstift). Und so sitze ich dort an meinem Tisch und schreibe das Buch “Failing Forward”, während dieses Schiff in diese Fjorde Norwegens hineinfährt, um sie uns zu zeigen.

Und ab und zu über das Lautsprechersystem würde eine Stimme kommen und sagen: “Schau jetzt nach links, hier ist ein Fjord.” Ich hörte auf zu schreiben, schaute dort hinüber und ja, dort war ein Fjord. Ich schaute ihn einen Moment lang an, sagte: “Ja, das ist erstaunlich, ist es nicht einfach unglaublich?” und dann ging ich zurück, um mein Buch zu schreiben.

Ein wenig später fuhren wir vielleicht zu einem anderen Fjord und dieser Fjord befand sich auf der rechten Seite des Schiffes. Ich hörte auf zu schreiben, schaute mir diesen Fjord an. Ich sagte: “Mann, Margaret, schau dir diesen Fjord an”, und dann schaute ich mir diesen Fjord genau an und dann schaute ich zurück auf den anderen Fjord, den ich gerade zuvor gesehen hatte. “Weißt du, Schatz, dieser Fjord sieht genauso aus wie dieser Fjord.”

Und ich schreibe mein Buch, die Kreuzfahrt ist vorbei, ich habe “Failing Forward” geschrieben, es sind 220 legale Seiten, die mit einem Gummiband zusammengehalten werden, und Margaret geht von diesem Schiff weg.

Fortsetzung der Annahme des Scheiterns

Und das Buch ist jetzt geschrieben, und wir sind ungefähr auf halbem Weg vom Schiff, und sie bleibt stehen und dreht sich um. Sie sagte: “John, ich möchte nur, dass du weißt, dass ich das Buch wirklich liebe.” Und ich sagte: “Nun, danke dir, Liebes, vielen Dank.” Ich sagte: “Was hat dir denn so gut daran gefallen?” Oh, sagte sie, “du warst so offen und ehrlich über deine Misserfolge, und auf fast jeder Seite sagst du einfach: ‘Nun, das habe ich gemacht und es hat nicht geklappt,’ und ‘ich habe das versucht und wow, es war ein Durcheinander.'” Sie sagte: “Der Leser wird dieses Buch lieben, weil du auf jeder Seite einfach sehr ehrlich, authentisch bist, du sprichst einfach über dein Versagen. Sie werden sich einfach so nah an dich fühlen.” Ich sagte: “Nun, vielen Dank.” Und dann sagte sie: “Aber es gibt nur ein Problem mit dem Buch.” Ich sagte: “Nun, hey, was könnte das sein?” Und sie lächelte ganz breit. Sie sagte: “Du hast nicht alle deine Misserfolge in das Buch aufgenommen. Du hast sie nicht alle hineingebracht.” Und dann fing sie an zu lachen und sagte: “Ich sehe eine Serie kommen, ‘Failure 101, 201, 301,’ und oh, wir haben an dem Tag darüber gelacht und seitdem immer wieder.”

Und sie hatte recht. Ich hatte noch mehr Bücher über das Scheitern zu schreiben. Ein paar Jahre später schrieb ich ein Buch namens “Manchmal gewinnst du, manchmal lernst du”. Es geht darum, dass die Frage nicht ist, ob du gescheitert bist, sondern ob du aus dem Scheitern gelernt hast. Und jetzt unterrichte ich, wie man einen Nutzen aus dem Scheitern zieht, was zweifellos auch ein zukünftiges Buch sein wird.

Also, was ich möchte, dass du weißt, wenn wir diese einfache Lektion darüber beginnen, wie man einen Nutzen aus dem Scheitern zieht, ist, dass ich viel über das Scheitern gesprochen habe und glaube, dass ich es verstehe. Mein Ziel ist dieses: Am Ende dieser Lektion, dieses Unterrichts, hoffe ich, dass du das Scheitern mehr umarmst als dass du dich davon peinlich berührt fühlst. So viele Menschen schämen sich für ihr Scheitern. Ich möchte, dass du es umarmst.

Schlüssel zum Nutzen aus dem Scheitern

Also, wie bekommst du und ich einen Nutzen aus dem Scheitern? Nummer eins, halte Misserfolg und Erfolg zusammen. Das ist sehr wichtig. Ich habe seit 40 Jahren, was ich Lernmittagessen nenne. Ein Lernmittagessen ist, wenn ich mich mit jemandem hinsetze, sie zum Mittagessen mitnehme, ihr Mittagessen bezahle, und diese Person, die ich mitnehme, ist besser als ich, größer als ich, schneller als ich, klüger als ich, erfolgreicher als ich. Und ich habe das Mittagessen, um von ihnen zu lernen. Ich möchte, dass sie mich unterrichten. Also gehen wir in ein schönes Restaurant, und ich bezahle ihr Mittagessen. Ich esse nicht einmal zu Mittag. Ich mache nur Notizen und stelle Fragen. Und ich stelle sieben Fragen, und ich finde einfach, dass die Fragen, die ich stelle, mir sehr helfen, um zu wachsen und zu lernen und mein Leben zu verbessern, wegen der Person, mit der ich zu Mittag esse.

Eine der Fragen, die ich stelle und die so hilfreich ist, ist, ich schaue sie an und frage: “Erzählen Sie mir, was die wichtigste Lektion ist, die Sie jemals in Ihrem Leben gelernt haben?” Und sie fangen an, mir von einer sehr wichtigen Lektion zu erzählen, die sie im Leben gelernt haben. Und jetzt, nachdem ich Hunderte dieser Mittagessen mit Hunderten verschiedener Menschen hatte, bin ich zu einer erstaunlichen Schlussfolgerung gekommen: Jedes Mal, wenn ich jemanden frage, was die wichtigste Lektion ist, die sie jemals in ihrem Leben gelernt haben, erzählen sie mir immer von etwas, das sie gelernt haben, das einen Misserfolg in ihrem Leben beinhaltet. Es gab einen Verlust, ich weiß nicht, vielleicht war es der Tod eines geliebten Menschen oder vielleicht war es die Trennung einer Ehe, vielleicht, hey, vielleicht sind sie in ihrem Geschäft bankrott gegangen. Aber sie sprechen immer über einen Verlust, ein Problem, einen Fehlschlag, einen Fehler, einen Fehler. Und jedes Mal, wenn ich frage: “Was ist die wichtigste Lektion, die Sie jemals in Ihrem Leben gelernt haben?”, sprechen sie über einen Fehler, den sie hatten, und wie sie aus diesem Fehler gelernt haben und wie sie diesen Fehler überwunden haben. Das ist enorm.

Wenn ich also alle Fragen, die ich zu wichtigen Lektionen gestellt habe, überprüfe und die Antworten höre, die einen Verlust, einen Misserfolg, enthalten, bin ich zu dem Schluss gekommen: Wenn du einen Nutzen aus deinem Scheitern ziehen möchtest, musst du Misserfolg und Erfolg direkt zusammenhalten. Sie gehören zusammen.

Den Unterschied zwischen guten und schlechten Fehlschlägen verstehen

Aber was machen wir? Wir trennen sie. Wir stellen Erfolg hier hin und wir stellen Misserfolg ganz hier hin, und wir sagen den Leuten: “Jetzt wirklich erfolgreich sein, erfolgreich sein, nicht scheitern, nicht scheitern, nicht scheitern. Okay, mach es richtig, mach es richtig.” Und wir trennen Erfolg und Misserfolg, und so ist das Leben nicht. Niemand hat jemals in seinem Leben zu dir geschaut und gesagt: “Über mehrere Jahre habe ich nur Erfolg gehabt, und dann habe ich für ein paar Jahre nur versagt.” Niemand lebt ein Leben, in dem Erfolg und Misserfolg getrennt sind. Und doch ist das genau das, was wir lernen. Ich sage, vergiss es, bring sie zusammen. Halte Erfolg und Misserfolg zusammen. Sie gehören zusammen, sie brauchen einander.

Lass mich erklären. Du weißt, Bill Gates ist derjenige, der gesagt hat: “Erfolg ist ein miserabler Lehrer, er lässt die Leute glauben, dass sie nicht verlieren können.” Was er im Grunde genommen sagte, ist: Zeige mir Erfolg ohne Misserfolg, und ich zeige dir eine Person, die in Schwierigkeiten steckt. Also müssen wir Erfolg und Misserfolg zusammenhalten, denn nehmen wir zum Beispiel an, ich bin gerade auf einer Erfolgswelle und ich treffe den Ball und mache wirklich gut und ich habe Erfolg, Erfolg, Erfolg. Ich muss den Misserfolg in meiner Nähe behalten. Ich muss mich daran erinnern, wie Misserfolg aussieht. Ich muss den Misserfolg umarmen, wenn er während meiner Erfolgswelle passiert. Ich muss Misserfolg in meiner Nähe behalten, denn in meinem Erfolg, wenn ich mich an meine Misserfolge erinnere, lehrt es mich Demut. Und Demut ist die wichtigste Eigenschaft, die im Leben eines Anführers benötigt wird, weil Demut mich lehrbar macht, dich lehrbar macht. Wenn wir demütig sind, denken wir nicht, dass wir alle Antworten haben. Es gibt einen Mangel an Arroganz in unserem Leben. Und diese Art von “da gewesen, das getan” -Mentalität, das ist überhaupt nicht gesund. Also in meinem Erfolg muss ich den Misserfolg in meiner Nähe behalten, weil er mir Demut lehrt.

Und wenn ich viel scheitere, ist es einfach nicht, weißt du, ich bin im Dreck, ich habe jetzt nicht viele gute Tage. Wenn ich scheitere, muss ich Erfolg nahe meinen Misserfolgen halten, denn wenn ich mich an meine Erfolge erinnere, gibt mir das Widerstandsfähigkeit. Und Widerstandsfähigkeit ermöglicht es mir, mich selbst aufzuraffen und aus diesem Dreck herauszukommen und wieder auf die Straße zu kommen und es erneut zu versuchen. Also ermutige ich dich, du musst sie zusammenhalten, wenn du einen Nutzen aus deinem Scheitern ziehen möchtest. Halte Erfolg und Misserfolg zusammen, das ist Nummer eins.

Den Unterschied zwischen guten und schlechten Fehlschlägen verstehen

Nummer zwei, wenn du einen Nutzen aus deinem Scheitern ziehen möchtest, verstehe den Unterschied zwischen guten Fehlschlägen und schlechten Fehlschlägen, denn es gibt einen Unterschied, und ich möchte nicht, dass du daneben liegst.

Den Unterschied zwischen guten und schlechten Fehlschlägen verstehen

Dies, ähm, wiederum schreibe ich dies, während ich es unterrichte, und deshalb lerne ich selbst noch und wachse selbst noch, aber hier ist, was ich weiß: Es gibt so etwas wie einen guten Fehlschlag und einen schlechten Fehlschlag. Deshalb habe ich in meinem Buch über das Voranschreiten trotz Scheiterns, warum habe ich es “Voranschreiten trotz Scheiterns” genannt? Was ich tat, war, Ihnen ein Bild eines guten Fehlschlags zu geben. Ja, ich habe es nicht getroffen, aber ich bin trotzdem vorangekommen. Ich bin ihm etwas näher gekommen, genau wie ein schlechter Fehlschlag scheitern rückwärts wäre. Und jetzt bin ich weiter von meinem Ziel entfernt, als ich es mir jemals vorgestellt hätte. Also muss ich den Unterschied zwischen einem guten Fehlschlag und einem schlechten Fehlschlag verstehen, weil gute Fehlschläge gut sind und es möglich ist, dass ich mehrere gute Fehlschläge haben kann, bis ich wirklich nah genug dran bin, um den Treffer zu landen und so zu erfolgreich zu sein, wie ich möchte. Es ist niemals möglich, dass ich schlechte Fehlschläge habe und schließlich Erfolg habe. Also muss ich den Unterschied kennen, sie verstehen, die guten Fehlschläge umarmen, die schlechten Fehlschläge loswerden. Lass mich dir erklären, was ich meine, wenn ich von guten und schlechten Fehlschlägen spreche.

Gute Fehlschläge vs. Schlechte Fehlschläge

Okay, hier ist ein guter Fehlschlag. Du hast etwas ausprobiert, und es hat nicht funktioniert, aber du hast daraus gelernt und Anpassungen vorgenommen. Siehst du, bei guten Fehlschlägen mache ich Anpassungen, ich korrigiere mich, ich optimiere es. Ich habe einen wunderbaren Freund, Tom Watson, der einer der zehn besten Golfer aller Zeiten war, und wir haben eines Tages Golf gespielt. Tom Watson hat über 50 PGA-Turniere gewonnen. Er sagte: “John, es gibt nur fünf Turniere, die ich gewonnen habe, bei denen ich am Donnerstag, wenn das Turnier begann und vier Tage bis Sonntag dauerte, bereits am ersten Tag dachte: ‘Ich werde gewinnen. Mein Schwung ist so reibungslos, er ist so eingespielt, mein Spiel ist auf dem Höhepunkt dessen, was es sein sollte, ich werde gewinnen.'” Er sagte: “Bei allen meinen anderen Siegen, bei weitem die Mehrheit von ihnen, 90% von ihnen, musste ich meinen Schwung während des Turniers anpassen. Etwas lief schief, und plötzlich war ich nicht mehr flüssig und traf nicht mehr. Und ich musste auf die Übungsbahn gehen, nachdem ich den ganzen Tag gespielt hatte, und ich musste an meinem Schwung arbeiten.” Er sagte: “Bei den meisten meiner Siege habe ich mich zum Sieg angepasst. Ich musste Korrekturen vornehmen, ich musste einige Verbesserungen vornehmen, ich musste mich optimieren. Siehst du, ein guter Fehlschlag ist, wenn ich Anpassungen vornehme. Jetzt halt dich fest, und ein schlechter Fehlschlag ist, wenn ich Ausreden mache. Ja, das ist ein schlechter Fehlschlag. Wow. Wenn ich anfange, Ausreden dafür zu machen, warum ich nicht, konnte nicht, sollte nicht, nicht habe, bin ich in Schwierigkeiten. Und übrigens, eine wirklich gute Ausrede ist eine wirklich schlechte Ausrede, das weißt du doch, oder? Wenn du eine gute Ausrede dafür hast, warum du etwas nicht getan hast, ist sie so gut, dass du sie glaubst und akzeptierst, und andere Leute glauben sie auch und akzeptieren sie. Jetzt lebst du in der Welt der Ausreden, anstatt Anpassungen vorzunehmen, und du machst eine Reihe von schlechten Fehlschlägen, weil du dich die ganze Zeit entschuldigst, anstatt dich anzupassen. Lass mich mal sehen, ob ich dir vernünftig beibringen kann, was gute Fehlschläge, schlechte Fehlschläge und der ganze Prozess bedeuten.

Porsha Nelson hat ein wunderschönes Stück geschrieben, das ich dir vorlesen werde. Es wird mich zwei Minuten dauern, es heißt Autobiographie Y in fünf kurzen Kapiteln. Und ich bin überzeugt, dass Porsha Nelson wirklich den Unterschied zwischen einem guten Fehlschlag und einem schlechten Fehlschlag verstanden hat. Also lass mich es dir vorlesen, und während ich es dir vorlese, frage dich am Ende jedes kleinen Kapitels, war das ein guter Fehlschlag oder war das ein schlechter Fehlschlag? Los geht’s.

Kapitel Eins: In das Loch Fallen

Ich gehe die Straße entlang, da ist ein tiefes Loch im Bürgersteig, ich falle hinein, ich bin verloren, ich bin hilflos. Es ist nicht meine Schuld. Es dauert eine Ewigkeit, einen Weg herauszufinden. Nun, ist das ein guter Fehlschlag oder ist das ein schlechter Fehlschlag? Lass mich dir helfen, ich gebe dir einen Hinweis, immer wenn du deinen ersten Misserfolg hast, weißt du nicht sofort, ob es ein guter oder schlechter Fehlschlag war, denn deine Reaktion auf den Misserfolg wird bestimmen, ob es ein guter oder.

Die Analyse Fortsetzen: Kapitel 2-5

Also Kapitel eins, wir wissen nur, dass es einen Verlust, einen Misserfolg gab, aber wir sind uns nicht sicher, ob es gut oder schlecht war. Also lasst uns zum zweiten Kapitel gehen.

Kapitel Zwei: Verleugnung und Wiederholung

Ich gehe die gleiche Straße entlang, da ist ein tiefes Loch im Bürgersteig. Ich tue so, als würde ich es nicht sehen, ich falle wieder hinein. Ich kann nicht glauben, dass ich am gleichen Ort bin, aber es ist nicht meine Schuld. Es dauert immer noch lange, um herauszukommen. War das ein guter Fehlschlag oder ist das ein schlechter Fehlschlag?

Kapitel Drei: Bewusstsein und Verantwortung

Ich gehe die gleiche Straße entlang, da ist ein tiefes Loch im Bürgersteig. Ich sehe es dort. Ich falle immer noch hinein. Es ist eine Gewohnheit. Meine Augen sind offen, ich weiß, wo ich bin, es ist meine Schuld, und ich komme sofort wieder heraus. Guter Fehlschlag, schlechter Fehlschlag?

Kapitel 4: Vermeidung

Du gehst die gleiche Straße entlang, und da ist ein tiefes Loch im Bürgersteig. Du gehst darum herum. Gute Ausweichung, schlechte Ausweichung?

Kapitel 5: Lernen und Anpassung

Du gehst eine andere Straße entlang. Das ist eine gute Ausweichung. Es ist eine gute Ausweichung, weil eine Veränderung passiert ist, eine Anpassung wurde vorgenommen. Ich ging eine andere Straße entlang. Elon Musk sagte, der Unterschied zwischen einem erfolgreichen Startup und einem erfolglosen sei, dass das erfolgreiche Startup Fehler erkennt und schnell behebt, und das erfolglose versucht, Fehler ganz zu vermeiden. Also, wenn du einen Nutzen aus deinen Misserfolgen ziehen möchtest, haben wir bereits zwei Dinge gelernt. Wir haben gelernt, dass wir den Unterschied zwischen guten und schlechten Ausweichungen verstehen müssen, dass wir Misserfolg und Erfolg zusammenhalten müssen. Lass uns zur Nummer drei gehen.

Härte annehmen

Wenn du einen Nutzen aus deinen Misserfolgen ziehen möchtest, umarme das Schwierige. Es gibt ein Buch, das ich dir empfehlen würde zu lesen, es ist ein klassisches Buch, es wurde von dem Psychiater Scott Peck geschrieben, es heißt Der Weg weniger gereist. Wörtlich, als ich jung war, habe ich dieses Buch gelesen, und es hat einen tiefen Eindruck auf mein Leben hinterlassen. In dem Buch Der Weg weniger gereist eröffnet Scott Peck das Buch mit diesem Satz. Tatsächlich beschreiben die ersten drei Wörter das Buch. Hier ist, was er sagt: “Das Leben ist schwierig.” Scott Peck sagt, dass dies eine der größten Wahrheiten ist, die wir jemals lernen können, dass das Leben schwierig ist. Und er sagt auch, wenn wir lernen, dass das Leben schwierig ist und wir es umarmen, sagt er, was wir entdecken werden, ist, dass wir viel effektiver leben. Tatsächlich entdecken wir, sobald wir akzeptiert haben, dass das Leben schwierig ist, dass es nicht so schwierig ist. Warum ist es nicht so schwierig? Weil wir jetzt akzeptiert haben, dass das Leben so ist. Die Art, wie ich es den Leuten immer erkläre, ist visuell: Alles, was wertvoll ist, geht bergauf. Alles, deine Träume, sie gehen bergauf. Es gibt keine solche Sache wie einen bergab führenden Traum. Wenn du versuchst, ein Unternehmen aufzubauen, geht es nur bergauf. Es gab noch nie so etwas wie einen Erfolg durch Zufall. Es wurde noch nie ein Buch über zufällige Erfolge geschrieben. Alles, was wertvoll ist, geht bergauf. Es geht alles bergauf. Wow. Umarme das Schwierige. Deshalb müssen wir absichtlich sein. Der einzige Weg, wie du bergauf klettern kannst, ist, absichtlich zu klettern. Du bist nicht versehentlich dorthin gekommen. Also, um einen Nutzen zu ziehen, um einen Nutzen aus deinem Versagen zu ziehen, ist eine der wichtigsten Dinge, die wir tun können, im Grunde zu sagen, das Leben ist.

Lektionen im Umarmen des Scheiterns und in der Vorwegnahme von Herausforderungen

Und in dem Moment, in dem wir das Schwierige umarmen und wissen, dass das Leben schwierig ist, erwarten wir Verluste, wir erwarten Ausweichungen, wir erwarten Misserfolge. Natürlich tun wir das. Ich tue es, du tust es, wir alle tun es. Als ich mit dir in Mailand war, habe ich dir eine niedliche kleine Geschichte erzählt. Ich habe einmal eine Führungskräftekonferenz geleitet, und ein paar tausend Leute waren da, und sie haben viel Geld bezahlt, um zu kommen, und es gab viel Gelächter, es war einfach eine tolle Atmosphäre, und es ist die Nachmittagspause, und ich signiere Bücher, eine lange Schlange, und ich treffe Leute, und dieser Junge kommt ganz aufgeregt zu mir. Er sagte: “Ich liebe dieses Seminar, ich liebe, was hier passiert.” Er sagte: “Ich habe eine Entscheidung getroffen.” Ich sagte: “Nun, was ist es?” Er sagte: “Ich habe beschlossen, das zu tun, was du tust.” Ich sagte: “Ich liebe das, herzlichen Glückwunsch, herzlichen Glückwunsch.” Er ist einfach im siebten Himmel. Ich sah ihn an und sagte: “Darf ich dich etwas fragen?” Er sagte: “Nein, nein, überhaupt nicht.” Ich sagte: “Ich habe verstanden, dass du das tun möchtest, was ich tue. Ich habe das verstanden. Die Frage ist, möchtest du das tun, was ich getan habe, damit du tun kannst, was ich tue? Du siehst mich heute mit Erfolg, aber es gab eine Menge Misserfolge und Verluste und Ausweichungen und Übungen. Ich war am Anfang nicht so gut. Möchtest du das tun, was ich getan habe?” Leute, wenn ich über Kommunikation spreche, sagen sie: “John, du bist so ein unglaublicher Kommunikator.” Nun, ich denke, ich bin es, aber lassen Sie mich Ihnen eine Frage stellen. Wie oft müssen Sie ein großartiger Kommunikator sein, bevor Sie ein großartiger Kommunikator sind? Ich meine, ich bin nicht beim ersten Mal, als ich das versucht habe, ein großartiger Kommunikator geworden. Ich habe über 13.000 Mal gesprochen. Denken Sie darüber nach. Wenn ich nach 13.000 Mal nicht effektiv kommunizieren kann, dann bin ich in großen Schwierigkeiten. Ich habe den falschen Beruf gewählt. Heute kann ich mit Leichtigkeit kommunizieren, und die Leute lieben es, aber ich habe es 13.000 Mal gemacht. Ich weiß, dass du tun möchtest, was ich tue, aber möchtest du die 13.000 Mal gemacht haben? Das ist die Frage. Meine Bücher haben Millionen und Millionen und Millionen Exemplare verkauft, aber ich hatte nicht einmal einen Bestseller, bis mein 16. Buch herauskam. Ich musste 15 Bücher schreiben, bevor ich einen Bestseller bekam. Ich weiß, dass du gerne ein Bestseller sein möchtest. Ich habe das verstanden. Ich weiß, dass

Vorwegnahme von Misserfolgen

Nummer vier, wenn du hoch erfolgreich sein möchtest, musst du Misserfolge erwarten. Das klingt negativ, das ist irgendwie frustrierend. Wow, ich meine, John, was meinst du damit, dass ich Misserfolge erwarten muss? Das ist irgendwie eine negative Art, sein Leben zu leben. Nein, das meine ich überhaupt nicht. Was ich möchte, dass du weißt, ist, wenn du etwas Großartiges tun möchtest, wirst du viele Misserfolge haben, und du weißt, dass sie zum Paket gehören. Also erwartest du Misserfolge nicht mit einem Geist der Angst, sondern mit einem Geist der Realität. Es wird einfach passieren. Und was passiert ist, die Vorwegnahme beeinflusst die Vorbereitung, und der Wert der Vorwegnahme von Misserfolgen liegt darin, dass sie uns auf potenzielle Misserfolge vorbereitet. Als ich das Buch Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung schrieb, wurde es sofort ein Bestseller. Wir haben eine Buchtour in Amerika gemacht, wir hatten ein Flugzeug, und wir haben buchstäblich eine Woche lang jeden Tag in drei verschiedenen Städten gesprochen, also haben wir in einer Woche 21 Städte gemacht, um über die 21 Gesetze zu sprechen. Und so haben wir an der Ostküste angefangen und uns bis nach Kalifornien, an die Westküste, durchgearbeitet. Wir waren auf dem Rückflug nach dieser Buchtour und kamen in Atlanta an, und als das Flugzeug landen sollte, waren wir etwa 50 Fuß über der Landebahn, wir gerieten in einen Windscher, und das Flugzeug fiel sofort auf die Landebahn. Und als wir auf der Landebahn aufsetzten, wusste ich, dass wir Probleme hatten, weil wir nicht gerade aufgesetzt hatten, sondern seitlich, und ich wusste, dass das Flugzeug kippen würde. Was erstaunlich war, ist, dass der Moment, in dem wir falsch aufsetzten, der Pilot die Nase des Flugzeugs sofort wieder in die Luft hob, und wir wieder in die Luft kamen. Wow, so knapp. Und wir kreisten ein paar Mal über dem Feld, wir kamen herunter und landeten sicher. Als ich aus dem Flugzeug stieg, küsste ich den Boden, und als der Pilot aus dem Flugzeug stieg, schätzte ich den Piloten, und ich sagte: “Das war unglaublich, wow, das war unglaublich. Wie hast du das gemacht? Wie hast du so schnell die Entscheidung getroffen, das Flugzeug so schnell wieder in die Luft zu bekommen?” Und hier ist, was er sagte. Er sagte: “Ich habe diese Entscheidung nicht schnell getroffen. Ich habe diese Entscheidung vor 20 Jahren getroffen.” Er sagte: “Als ich beschloss, Pilot zu werden, fragte ich mich: ‘Was könnte schiefgehen, wenn ich fliege?’ Und ich habe alle Probleme aufgelistet, die du in einem Flugzeug haben könntest, und mit jedem.”

Nutzung von Misserfolgen für Wachstum und Einfluss

Antizipierten Misserfolgen und Problemen habe ich eine Antwort darauf gegeben, wie ich mit dieser Situation umgehen würde. Was werde ich tun? Was werde ich tun, wenn das Flugzeug falsch auf der Landebahn aufsetzt? Nun, ich werde das Flugzeug wieder in die Luft bekommen, denn in der Luft gibt es viel mehr Spielraum als am Boden. Natürlich gibt es das.

Hallo, siehst du, er hat den Misserfolg antizipiert, und das allein hat ihm erlaubt, diese Entscheidung zu treffen. Es ist etwas Unglaubliches daran, dass wir die Möglichkeit von Verlusten und Fehlern antizipieren, was es uns wirklich ermöglicht, uns zu verbessern und besser zu werden. Lass mich das so erklären. Ich habe eine Leidenschaft, man könnte es eine Wunschliste nennen. Ich möchte Transformation in einem Land sehen und dazu beitragen, dass sie geschieht. Das wird nicht einfach sein, es ist in den letzten paar hundert Jahren nicht passiert, aber ich glaube, es kann passieren. Also gehen wir durch unsere gemeinnützige Organisation, EQUIP, und die John Maxwell Leadership Foundation in Länder, um gute Werte in kleinen Gruppen zu lehren, um den Menschen zu helfen, diese guten Werte zu lernen, zu leben und wertvoller für sich selbst und andere zu werden und damit Transformation in ihr Zuhause, ihre Familie, ihre Gemeinschaft zu bringen und wer weiß, vielleicht auch in ihr Land. Also, wenn ich mit Menschen über meine Wunschliste spreche, in meinem Leben durch die Bemühungen unserer Spieler, unseres Teams, ein Land transformiert zu sehen, sehen sie mich an und sagen: “Wow, das ist ein riesiges Ziel. Glaubst du, dass es passieren wird?” Und ich glaube, was ich ihnen sage, überrascht sie wirklich. Ich schaue sie an und sage: “Nun, ich möchte, dass es passiert, aber ich bin mir nicht sicher, ob es passieren wird.” Und dann lehnen sie sich irgendwie zurück und denken: “Wow, du machst dich auf eine Reise, um etwas zu tun, das du vielleicht nicht einmal schaffen kannst.” Und ich sage ihnen: “Das ist in Ordnung, das stört mich nicht, denn ich versuche, etwas wirklich Großes zu erreichen.” Also habe ich mental Vorbereitungen für ein riesiges Projekt getroffen. Und die mentale Vorbereitung besteht darin, dass ich drei Dinge denke und mich dazu verpflichte.

Erstens werde ich mich in Bewegung halten. Wenn ich in einem großen Projekt bin und es nicht gut läuft, ist die Tendenz für Menschen, aufzugeben. Als Co passierte, was passierte? Alle hörten auf. Was passiert? Wie lange wird das dauern? Was bedeutet das für mich? Die Tendenz ist, wenn wir in etwas, Zitat, über unserem Kopf stecken, haben wir die Tendenz, aufzuhören. Und ich sagte: “Nein, nein, ich werde in Bewegung bleiben.” Und der Grund, warum ich in Bewegung bleiben werde, ist, dass es so etwas wie Handlung anzieht. Und Handlung anziehen sagt einfach, wenn ich handele, wenn ich mich auf meine Lebensaufgabe und meine Mission bewege, dann ziehe ich Menschen und Ressourcen und Möglichkeiten an mich. Es passiert nicht, während ich stehen stehen bleibe, Chancen kommen nicht zu jemandem, der sich nicht bewegt. Das ist Handlung anziehen. Also habe ich die bewusste Entscheidung getroffen, in Bewegung zu bleiben. Und nicht nur das, ich habe die bewusste Entscheidung getroffen, dass ich mich weiterhin anpasse, wenn ich lerne, was nicht funktioniert. Ich werde nicht aufhören, ich passe mich einfach an. Ich tue, was Tom Watson tut, ich passe meinen Weg zum Sieg an. Vor ein paar Jahren habe ich ein Buch namens Leadershift geschrieben. Es war ein sehr beliebtes Buch, besonders während Co, weil es darum geht, wie man sich anpasst, wie man umschwenkt, wie man sich dreht, wie man sich ändert? Wow, das sind großartige Fragen. Also habe ich die Entscheidung noch einmal getroffen, weil ich in den Projekten, die so groß sind, einen großen Anteil an Verlusten, Ausweichungen und Misserfolgen erwarte, also habe ich die mentale Vorbereitung getroffen. Ich werde in Bewegung bleiben, und ich werde mich weiterhin anpassen.

Und drittens werde ich weiterhin glauben, auch wenn andere Menschen nicht an mich glauben. Das ist in Ordnung. Eigentlich, lassen Sie mich das sagen, du musst nicht an mich glauben, aber du musst glauben, dass ich an mich glaube. Und das ist der Schlüssel, um aus einem Misserfolg einen Nutzen zu ziehen, du musst einfach viele Hindernisse überwinden, aber das ist in Ordnung, denn im Prozess des Überwindens vieler Hindernisse, der Anpassung, werde ich in Bewegung bleiben, ich werde mich anpassen, ich werde glauben. Du wirst schließlich einen Durchbruch erleben, um aus einem Misserfolg einen Nutzen zu ziehen.

Andere durch deine Misserfolge ermutigen

Nummer fünf, ermutige andere mit deinen Misserfolgen. Früher in diesem Vortrag habe ich darüber gesprochen, wie ich das Buch Failing Forward geschrieben habe, und meine Frau, halb aus dem Schiff herausblickend, sagte: “Ich liebe das Buch, weil du so offen über deine Misserfolge sprichst.” Sie sagte, sie würden sich mit dir identifizieren. Und hier ist, was ich entdeckt habe. Ich habe entdeckt, dass das sehr wahr ist. Wenn du Menschen beeindrucken möchtest, sprich über deinen Erfolg. Aber wenn du Menschen beeinflussen möchtest, sprich über deine.

Gedanken über Misserfolge

Das habe ich gelernt, als ich noch ein sehr junger Führungskraft war. Ich sprach auf einer Konferenz, und es war eine zweitägige Konferenz mit vier Rednern. Jeder Redner hatte einen halben Tag Zeit. Ich war zufällig der letzte Redner am zweiten Tag.

Der erste Redner stand auf und machte einen tollen Job, aber eigentlich sprach er nur über all die Dinge, die er erfolgreich gemacht hatte. Also waren alle von seinem Erfolg ermutigt, und wir haben ihm einen kräftigen Applaus gegeben.

An diesem Nachmittag sprach der zweite Typ in seinem Geschäft auch über all seinen Erfolg. Und wow, dachte ich, wir hatten heute schon ziemlich viel Erfolg. Sicher hatten diese Typen auch einige Misserfolge und Fehlschläge, aber sie haben nie darüber gesprochen.

Nun ja, am nächsten Morgen stand der dritte Typ auf und ehrlich gesagt, er machte dasselbe. Er sprach nur über all die guten Dinge, die er gemacht hatte. Zu diesem Zeitpunkt konnte ich die Konferenz nicht einmal mehr ertragen. Ich war entmutigt, weil diese Jungs so gut waren. Ich dachte, ich werde sie nie erreichen können. Ich werde nie dorthin gelangen. Sie sind einfach perfekt.

Also habe ich mich zum Mittagessen entschuldigt, bin in einen Nebenraum gegangen, habe meinen Notizblock und meinen Vierfarbstift herausgeholt und beschlossen, meinen Unterricht am Nachmittag zu ändern. Und tatsächlich stand ich auf und sagte zu allen: “Ich bin völlig vom Erfolg überwältigt. Ich kann keinen weiteren Erfolg mehr ertragen. Ich meine, okay, wir haben Erfolg, aber ich möchte Ihnen nur sagen, dass ich für meinen Erfolg bekannt bin, aber ich möchte mit Ihnen über meine Misserfolge sprechen. Ich möchte den Vorhang zurückziehen und Ihnen zeigen, wie schwer Erfolg ist, wie lange es dauert und wie viele Fehlschläge ich hatte, bevor ich dorthin gekommen bin.”

Und ich habe an diesem Tag einen Unterricht gemacht, der sich “Flops, Fehler und Patzer” nannte, einfach alle Flops, die ich gemacht habe, die Fehler, die ich gemacht habe, die Patzer, die ich hatte. Und als ich diesen Vortrag beendet hatte, standen die Leute auf und spendeten mir stehenden Applaus. Sie haben mich umarmt. Sie haben die Botschaft angenommen.

Und als junger Mensch, ich war vielleicht 28 Jahre alt, schaute ich mir dieses Publikum von Führungskräften an und dachte bei mir, ich habe sie sehr ermutigt, indem ich ehrlich war, indem ich ihnen gesagt habe: “Es ist nicht immer einfach, und ich mache nicht immer alles richtig.” Und ich kam an diesem Tag von der Bühne und sagte zu mir selbst: “Ich werde immer über meine Misserfolge und meine Fehler sprechen. Ich denke, deshalb habe ich darüber Bücher geschrieben. Ich denke, deshalb spreche ich heute mit Ihnen darüber, weil ich gelernt habe, dass man die Menschen beeindruckt, wenn man über seine Misserfolge spricht. Man beeindruckt sie, wenn man über seinen Erfolg spricht. Und ich möchte keine Kluft zwischen mir und Ihnen schaffen.”

Sehen Sie, wenn es so etwas wie eine Flaschengeist gäbe und sie herauskäme und dich anschaute und mich anschaute und sagte: “Du kannst einen Wunsch haben”, was wäre das? Ich weiß, was mein Wunsch wäre. Ich weiß es wirklich. Wenn der Flaschengeist zu mir käme und sagte: “Hey John, du hast einen Wunsch frei, was wäre das?”, würde ich sie anschauen und sagen: “Ich wünschte, die Leute könnten mich nicht so sehen wie jetzt mit 75. Ich wünschte, die Leute könnten mich sehen, als ich 25 war, als ich eine junge Führungskraft war, als ich nicht alle Antworten hatte, als ich keine flüssige Präsentation hatte und als ich noch keine Bücher geschrieben hatte. Ich wünschte, ihr könntet mich sehen, als ich anfing, weil ich nicht gut war. Und ich versuche nicht, bescheiden zu sein. Ich habe eine Lehre, die sehr beliebt ist und im Grunde genommen besagt, dass man beim ersten Mal nie gut ist, und sie lieben das, weil es wahr ist. Man ist es nicht. Wir sind beim ersten Mal nicht gut.”

“Wenn jemand sagt: ‘Nun ja, ich habe es noch nie gemacht, also arbeite ich wirklich hart, damit ich einen großartigen Job machen kann’, sage ich, oh, entspann dich. Beim ersten Mal wirst du nicht so gut sein. Als du ein kleines Kind warst und angefangen hast zu laufen, warst du beim ersten Mal nicht gut. Du bist zwei Schritte gegangen und hingefallen. Als du angefangen hast zu sprechen, hast du nicht in ganzen Sätzen gesprochen. Du hast Wörter gesagt, die nur deine Großeltern verstehen konnten. Wir sind beim ersten Mal nicht gut.”

“Und was ich mir wünsche, was du sehen könntest, du siehst mich jetzt am Ende, wo ich Erfolg in meinem Leben angehäuft habe, aber wenn du mich am Anfang gesehen hättest, könntest du zuhören, wenn du mich mit 25 gesehen hättest, würdet ihr alle sehr ermutigt sein. Glaub mir, ihr würdet sagen: ‘Oh mein Gott, er war nicht sehr gut. Schau ihn dir jetzt an.’ Das ist es, was ich nicht möchte, dass du es verpasst. Das ist es, was ich in den 21 Gesetzen der Führung lehre, das Gesetz des Prozesses. Führungskräfte entwickeln sich täglich, nicht an einem Tag. Es ist einfach wichtig für dich zu realisieren, dass es Zeit braucht, um einen Erfolg aus Fehlern zu erzielen.”

“Das Letzte, Nummer sechs, ist ganz einfach: Verstehe, dass die richtige Reaktion auf Misserfolge dir dein Größtes geben wird.”

Vorteile des Umgangs mit Misserfolgen

Wenn du richtig auf Misserfolge reagierst, dann beginnt der Nutzen enorm zu werden, und hier ist warum: Eine richtige Reaktion auf Misserfolge wird Demut in dein Leben bringen, die dich lehrbar hält. Sie wird dir Charakter geben, der dich stark macht, und ein starkes Fundament in deinem Inneren schafft. Ich möchte nicht, dass du das verpasst. Das ist ein so wichtiger Teil der Lektion. Also gib mir einfach noch eine Minute, und dann sind wir fertig.

Ich war an einem Tag in einem meiner Unternehmen bei einem Executive Circle-Anruf. Ein Executive Circle-Anruf ist im Grunde genommen ein Gespräch, das ich mit einem CEO am Telefon geführt habe. Das war noch vor der Zeit von Zoom, und andere Führungskräfte haben sich dann dem Anruf angeschlossen. 20 Minuten lang gibt der CEO, der Sprecher, uns bewährte Praktiken, die Dinge, die sie gut im Unternehmen machen. Und dann breche ich diese bewährten Praktiken herunter und wende sie auf die anderen Führungskräfte an und gebe ein wenig Führungsschulung. Dann stelle ich vielleicht ein paar Fragen, und dann öffne ich die Leitungen, damit all diese Führungskräfte dem Hauptredner ein paar Fragen stellen können.

Also, das war ein sehr erfolgreicher CEO, und er hatte ganz offen und ehrlich darüber gesprochen, dass er ein großartiges Unternehmen aufgebaut hatte, aber in der Zwischenzeit viele Fehler gemacht hatte und viele Rückschläge wie jeder andere auch. Und es war ein wundervolles Gespräch, und als es vorbei war, gab ich einige Anwendungen für Führung. Dann fragte ich ihn: “Wenn Sie auf all die Verluste und Fehler zurückblicken, die Sie in Ihrem Leben hatten, welche davon würden Sie gerne rückgängig machen? Ich meine, okay, nehmen wir an, ich sagte: ‘Okay, Sie haben die Macht, gehen Sie zurück und Sie können diese schlechte Entscheidung korrigieren, Sie können dieses Verhalten ändern.’ Ich sagte: ‘Welche davon würden Sie rückgängig machen?'”

Und seine Antwort hat mich sehr überrascht. Er sagte: “John, ich würde keine meiner Misserfolge und Verluste rückgängig machen wollen.” Ich sagte: “Sie machen Witze.” Er sagte: “Nein, überhaupt nicht.” Ich sagte: “Sie müssen mich für einen Moment ansprechen.” Und das ist das, was er sagte: “Ich habe viele Fehler gemacht, viele Misserfolge gehabt, ich hatte viele Dinge, die ich hätte rückgängig machen können, aber ich wähle es nicht aus diesem Grund: Die Misserfolge, die ich hatte, die Verluste, die ich erlitten habe, haben mich so viel gelehrt. Ich habe meine wichtigsten Lektionen aus den Verlusten und Misserfolgen meines Lebens gelernt. Und heute, was ich weiß, die Weisheit, die ich habe, der Charakter, den ich in mir habe, diese Verluste, John, diese Fehler, diese Misserfolge haben mir einen Charakter und eine Weisheit gegeben, die ich heute nicht hätte, wenn ich die Fehler nicht gemacht und die Misserfolge nicht gehabt hätte. Also möchte ich keine davon rückgängig machen, weil die Lektion, die ich gelernt habe, und der Charakter, den ich entwickelt habe, und die Demut, die ich habe, wichtiger sind als zurückzugehen und sie rückgängig zu machen. Wenn ich sie rückgängig machen würde, würde ich die Lektionen verlieren, die ich nicht verlieren möchte.”

Nun, an diesem Tag habe ich den anderen Führungskräften im Kreis das Telefon aufgelegt, und wir haben uns angesehen, und wir wussten eine Sache. Wir wussten, dass dieser CEO wusste, wie man einen Nutzen aus Misserfolgen zieht. Es war seine Reaktion auf Misserfolge, die ihm den höchsten Nutzen gebracht hat. In dieser Lektion habe ich dir sechs Möglichkeiten gegeben, einen Nutzen aus deinen Misserfolgen zu ziehen, aber vergiss die letzte nicht. Sie wird dich zu der Person machen, die du wirklich sein solltest und sein möchtest.

“Erzähl mir von deiner Reise und wie das dazu geführt hat, dass du zu einem Experten für Misserfolge geworden bist.” Ich weiß nicht, ob das ein Kompliment ist oder nicht, Mann. Du bist ein Experte für Misserfolge. Aber lassen Sie uns ein wenig darüber sprechen, was zu deinem großartigen Einblick in Misserfolge geführt hat.

Ja, weißt du, ich bin damit aufgewachsen, dass Misserfolg keine Option ist, bis ich erfolgreiche Menschen getroffen habe und realisiert habe, nun ja, sie sind alle gescheitert, also scheint es offenbar eine Option zu sein. Und meine Frau und ich durften in ein paar verschiedene Fernsehsendungen gehen, weil sie einem Freund gesagt hat, dass sie es cool fände, sich an einem Tag zu verloben und zu heiraten. Ich hatte keine Ahnung, was das bedeutete, also habe ich geraten und über zwei Jahre hinweg eine Hochzeit hinter ihrem Rücken geplant. Und so, am 7. Juni 2013, gehe ich auf die Knie, ich sage: “Amanda, willst du mich heiraten?” Sie sagt: “Ja.” Ich sagte: “Nur ein Scherz. Willst du mich heute heiraten?” Ich öffne eine Tür zum Wohnzimmer, etwa 85 unserer Familien und Freunde stehen drinnen mit einem Schild, auf dem steht, dass wir heute für gute 11 Stunden verlobt waren. Ich habe darüber einen Dokumentarfilm gemacht. Er wurde viral. Also waren wir in ein paar dieser verschiedenen Fernsehsendungen, und in der Queen Latifa Show überrascht mich meine Frau, indem sie mich mit Kobe Bryant in Verbindung bringt, und ich habe völlig den Verstand verloren. Und ich habe im College Basketball gespielt, also bin ich ein riesiger NBA-Fan, ein riesiger Lakers Kobe-Fan. Und so bekomme ich drei Monate nach der Aufnahme der Queen Latifa Show die Gelegenheit, Kobe Bryant zu treffen. Also dachte ich mir, Mann, wenn ich mich darauf vorbereite, Kobe zu treffen, muss ich mich darauf vorbereiten, in die Liga zu kommen. Und da gab es diesen, weißt du.

Persönliche Reise und Verfolgung von Misserfolgen

Der Sprecher, Ryan, reflektiert über seine persönliche Reise und die Entscheidung, trotz Zweifel Basketball zu spielen. Er erinnert sich daran, dass es ihm klar wurde, dass es zwar groß und Basketballspieler im College war, aber der Sprung in die NBA oder die G-League unwahrscheinlich schien. Zunächst erwog er, seinen Traum aufzugeben und Kobe Bryant als normaler Mensch zu treffen. Doch dann hatte er eine Erkenntnis darüber, sich selbst von seinen besten Ideen abzuhalten, und entschied sich stattdessen, mutig zu sein. Dies führte ihn dazu, einen zweiten Dokumentarfilm namens “Chasing Failure” zu starten, in dem er die Idee des direkten Konfrontierens von Misserfolgen annahm. Er wandte sich an mehrere NBA-Teams und erklärte sich bereit, es trotz der Wahrscheinlichkeit des Scheiterns zu versuchen. Trotz anfänglicher Ablehnungen stimmten die Phoenix Suns zu, ihm eine Chance zu geben, was ihn dazu brachte, sich für ein NBA-Team zu bewerben.

Überwindung selbstauferlegter Regeln

Ryan spricht über die selbstauferlegten Regeln und Erwartungen, die Individuen einschränken. Er hinterfragt diese Einschränkungen, indem er sich fragt, wer die Regeln seines Lebens und seiner Führung diktiert. Im Rückblick auf seine Entscheidung, sich trotz der Chancen an NBA-Teams zu wenden, hinterfragt er die Gültigkeit gesellschaftlicher Normen und Erwartungen. Er betont die Bedeutung der Herausforderung dieser Regeln und der Verfolgung von Chancen trotz wahrgenommener Einschränkungen.

Authentizität und Akzeptanz von Schwächen

Ryan spricht über die Bedeutung, in jeder Situation man selbst zu sein, inspiriert von John Maxwells Authentizität. Er teilt seine Reise zur Selbstakzeptanz und Authentizität, wobei er den Kampf um die volle Annahme seiner eigenen Identität anerkennt. Trotz anfänglicher Unbehaglichkeit lernte Ryan, überall authentisch zu sein, was ihm ermöglichte, eine echte Verbindung zu anderen herzustellen.

Verletzlichkeit für Verbindung umarmen

Mit Blick auf einen kürzlichen Vortrag teilt Ryan mit, wie er gebeten wurde, über Elternschaft zu sprechen, obwohl er nur begrenzte Expertise in diesem Bereich hat. Er betont die Kraft der Verletzlichkeit und Authentizität bei der Verbindung mit einem Publikum. Indem er seine Schwächen anerkennt und seine persönlichen Erfahrungen teilt, schafft Ryan eine nachvollziehbare und echte Verbindung zu seinen Zuhörern.

Schwäche in Stärke umwandeln

Ryan betont die Bedeutung, Schwächen und Verletzlichkeit als Führungskraft anzunehmen. Er teilt seine Erfahrungen, über Themen zu sprechen, in denen er keine Expertise hat, wie Elternschaft, und den Einfluss, den dies auf den Aufbau von Vertrauen zu seinem Publikum hat. Indem er Schwächen als Chancen für Wachstum und Verbindung umdefiniert, zeigt Ryan Widerstandsfähigkeit und Authentizität in seiner Führungsweise.

Planung für Widerstandsfähigkeit

Ryan diskutiert die Notwendigkeit von Widerstandsfähigkeit bei der Bewältigung von Herausforderungen und Rückschlägen als Führungskraft. Er betont die Bedeutung einer proaktiven Planung für Widerstandsfähigkeit, anstatt auf Chaos oder Widrigkeiten zu reagieren. Indem sie zukünftige Herausforderungen antizipieren und sich darauf vorbereiten, können Führungskräfte Stabilität und Selbstvertrauen inmitten von Unsicherheit aufrechterhalten.

Die erwachsene Person im Raum sein

Mit Blick auf die Notwendigkeit für Führungskräfte, in Zeiten des Chaos ruhig und gefasst zu bleiben, betont Ryan die Bedeutung, die “erwachsene Person im Raum” zu sein. Er ermutigt Führungskräfte, sich auf Rückschläge wie Budgetkürzungen oder Mitarbeiterfluktuation vorzubereiten und in der Führung ihrer Teams durch Widrigkeiten einen ruhigen Geist zu bewahren. Indem sie eine proaktive und widerstandsfähige Denkweise annehmen, können Führungskräfte Vertrauen und Stabilität in ihren Organisationen inspirieren.

Lernen aus dem Scheitern

Ryan teilt Einblicke aus seinem Buch “Manchmal gewinnst du, manchmal lernst du”, wobei er den Wert des Lernens aus dem Scheitern betont. Er ermutigt die Leser, das Scheitern als einen Freund anstatt als Feind zu betrachten und anzuerkennen, dass Wachstum und Verbesserung oft aus Rückschlägen entstehen. Indem man das Scheitern annimmt und es als Lernmöglichkeit nutzt, können Individuen Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit im Streben nach persönlichem und beruflichem Wachstum entwickeln.

Thema: Lernen aus dem Scheitern

Jedes Mal, wenn ich sie frage, kommt die Antwort immer darauf zurück, dass sie über einen Verlust oder ein Scheitern in ihrem Leben sprechen, und sie sagen: “Du weißt, es war eine dunkle Zeit in meinem Leben, und ich musste einige Veränderungen vornehmen und mich selbst wieder aufrichten.” Es ist so interessant, dass sie ihre Erfolge und die wichtigsten Lektionen, die sie jemals in ihrem Leben gelernt haben, nicht mit ihren Erfolgen, sondern mit ihren Misserfolgen gleichsetzen, und jedes Mal, wenn ich das höre, sage ich mir: “Nun, da ist eine Person, die manchmal gewinnt, manchmal lernt.” Das wünsche ich mir für mein Leben, das wünsche ich mir für dein Leben, deshalb machen wir eine Minute mit Maxwell, um täglich in dein Leben zu treten und dir diese Gedanken, diese schnellen Lernimpulse zu geben, die dir einfach helfen können, weiterzukommen.

Das Scheitern anders betrachten

Was wäre, wenn wir anfingen, das Scheitern so zu sehen wie wir unsere Zeit und unser Geld sehen? Mit anderen Worten, wenn wir Geld investieren, sind wir zu Beginn des Jahres auf der Suche nach einer Rendite unserer Investition, wenn wir Zeit für etwas aufwenden, sind wir als Führungskräfte immer auf der Suche nach der Rendite unserer Zeit. Was wäre, wenn wir das Scheitern betrachteten, als bräuchte es eine Rendite auf das Scheitern? Wenn wir erkennen, dass in jedem Scheitern eine Rendite steckt, die wir erzielen könnten? John hat öffentlich in öffentlichen Settings drei Mal diese Idee einer Rendite auf das Scheitern unterrichtet, das letzte Mal war in San Francisco, und er sagte, dass er ein Buch darüber schreiben würde, also werde ich nicht ausführlich darauf eingehen, was John dort gemacht hat, aber mir ist etwas eingefallen, als diese Idee einer Rendite auf das Scheitern mich traf: Was wäre, wenn wir alle erkennen würden, dass Scheitern ein Teil der Führung ist? Es ist einfach ein Teil, es ist ein Teil des Lebens, es ist ein Teil der Führung, es ist ein Teil der Verbesserung. Wenn wir also Risiken eingehen, auditive Träume verfolgen, mit diesem Konzept eingehen: “Ich werde scheitern, es wird passieren”, was wird mein Ergebnis sein? Was wird meine Rendite auf das Scheitern sein? Und dann kam mir diese Idee, und John wird das sicher noch besser machen, da bin ich mir ziemlich sicher, aber was wäre, wenn wir das Scheitern in vier Kategorien betrachten würden? Was wäre, wenn wir zuerst versuchen würden, eine Rendite auf das Scheitern zu erzielen, erstmal scheitern? Ich wünschte, ich könnte meinem 20-jährigen Selbst sagen: “Hey Mark, sei der erste, der scheitert.” Ich wollte nicht der Erste sein, der scheitert, alle anderen um mich herum sollen scheitern, damit ich von ihnen lernen kann. Ich will nicht scheitern. Was ist, wenn wir sagen würden: “Hey, ich will zuerst scheitern, weil ich weiß, dass Scheitern der Weg zum Erfolg ist, also je schneller ich an etwas scheitere, das größer ist als ich, desto schneller kann ich etwas erreichen, das größer ist als ich.” Lass uns zuerst scheitern. Was ist, wenn wir zweitens versuchen würden, schnell zu scheitern? Hey, ich werde das mit dem Scheitern hinkriegen, und ich werde es so oft machen, dass wir mitten im Scheitern sind, und anstatt zuzugeben, dass wir scheitern, versuchen wir es zu vertuschen und das Scheitern zu verlängern. Was wäre, wenn wir einfach sagen würden: “Boom, ich scheitere”, und wir scheitern schnell, geben es schnell zu und können mit der Lektion weitermachen, anstatt das Scheitern zu verlängern und im Scheitern zu leben? Scheitere schnell. Drittens, warum scheitern wir nicht häufig? So oft dachte ich: “Oh, ich werde nur einmal in meinem Leben scheitern, es sollte ein Kracher sein, oder das ist das letzte Mal, dass ich scheitere”, und wir treffen diese Entscheidungen, als ob eine Führungspersönlichkeit nur einmal scheitert und dann erwachsen wird, weise wird und nie wieder scheitert. Nun, für mich hat es nicht so funktioniert, wenn es für dich, der du heute zuhörst und zuschaust, funktioniert hat, Respekt, okay? Also glaube ich, dass wir uns auf dem Weg der Führung bewusst sein müssen, dass Scheitern passieren wird, aber es wird häufig passieren, wenn wir große Dinge versuchen, und dann das letzte Ding, das direkt von John kommt, ist: Scheitere vorwärts, niemals rückwärts fallen, niemals scheitern und zurückziehen, sondern immer mit der Vorstellung scheitern, dass da etwas Großes um die Ecke wartet. Ja, um deine Frage zu beantworten, ich wünschte, mein 52-jähriges Ich, ja, ich habe jung gesagt, könnte meinem 22-jährigen Ich sagen, weil ich dachte, ich wüsste als 22-jähriger alles: “Hey, es ist in Ordnung, du wirst scheitern, hol dir einfach eine Rendite darauf.” Ich denke, das Leben wäre viel besser gewesen. Ich stimme zu, ich stimme zu, und warum, warum haben wir das? Woher kommt das? Ich weiß nicht, ob wir es einfach wahrgenommen haben, und ich weiß nicht, ob es so viele von euch gibt, die gerade zur Arbeit fahren oder zu einem Termin gehen oder einfach nur privat zu Hause zuhören, und ihr hört ihr das, aber ich weiß, als John sagte… wissen Sie, er hatte sein Publikum, an das er zu der Zeit sprach, sich das gegenseitig zu sagen, aber ich möchte, dass Sie sich das selbst sagen, im Auto oder wo auch immer Sie gerade zuhören, und ich möchte, dass Sie jetzt gerade einen Moment innehalten und es laut aussprechen. Ich werde Fehler machen. Tun Sie mir einen Gefallen und sagen Sie das jetzt gerade laut: Ich werde Fehler machen. Ich werde Fehler machen. Und ich glaube, dass es so viele Menschen gibt, ich weiß, dass es auch mich betroffen hat, und ich war lange genug eine Führungspersönlichkeit für andere und ich weiß, dass auch Sie, Mark, lange genug eine Führungspersönlichkeit waren, um zu wissen, dass es einige Menschen gibt, die wirklich eingefroren sind, aus Angst, einen Fehler zu machen, aus irgendeinem Grund, entweder wegen dessen, was das für sie bedeutete, als sie ein Kind waren, in ihrem Zuhause, entweder wegen etwas, das ihnen in der Schule oder in einem Job oder irgendwo passiert ist, wo es nicht… vielleicht nicht so war, wie sie es empfanden, vielleicht hat sie ihr Job oder ihre Eltern oder ihre Lehrerin oder ein Trainer dazu gebracht, sich dumm oder dumm oder schrecklich oder gar gescheitert zu fühlen, weil sie gescheitert sind, und deshalb, wegen dieser Zeit, wegen des Fehlers, den sie gemacht haben, und es könnte sogar ein großer Fehler gewesen sein, mein Freund, Sie könnten heute zuhören und Sie haben einen großen Fehler gemacht, und aus irgendeinem Grund können Sie nicht darüber hinwegkommen, um zukünftige Fehler zu machen, wie oh Mark und Tracy und John, ihr kennt den Fehler nicht, den ich gemacht habe, ihr kennt diesen Fehler nicht, und es gibt keinen klärenden Fehler, der besagt, dass wenn Sie diesen Fehler machen, können Sie nicht vorwärtskommen, nein, die vier Regeln, die Mark uns gerade gegeben hat, die vier Arten von Scheitern vorwärts, scheitern schnell, scheitern häufig, scheitern vorwärts, die Mark uns gerade gegeben hat, das ist für jeden, egal welche Art von Dingen Sie in der Vergangenheit vermasselt haben, können wir immer vorwärts scheitern, aber Mark, gab es in Ihrem Leben eine Zeit, ähm, denn ich glaube, dass alle von uns in unserer Vergangenheit zu einem Ort in unserem Leben zurückkehren können, an dem wir ein Scheitern hatten, das uns entweder blamiert, beschämt oder uns wirklich schlecht oder dumm fühlen ließ, ähm, gab es eine Zeit in Ihrem Leben, in der es für Sie Klick gemacht hat, war es ein Fehler, den Sie gemacht haben, bei dem Sie erkannt haben, wow, die Angst vor diesem Fehler war weit schlimmer als die tatsächliche Folge dieses Fehlers, die Ihnen geholfen hat, voranzukommen, oder war es einfach ein Reifeprozess mehrerer Fehler, bei denen Sie realisiert haben, dass Sie sich selbst darüber hinweggesetzt haben, ja, ich liebe diese Frage, Tracy, weil, ähm, es gibt mehrere Fehler, die dem Scheitern den Stachel genommen haben, es ist wirklich so, ich denke an einen und, ähm, ich erzähle die Geschichte, ich denke, ich habe sie in diesem Podcast erzählt, ich bin mir sicher, dass ich das habe, bevor ich mit John angefangen habe zu arbeiten, wegen einiger kolossaler Serie von Fehlern und Irrtümern, ähm, fand ich mich dabei, Kartoffelchips zu zählen, dass meine Armutsgrenze war.

Mit dem Scheitern umgehen und Risiken eingehen

Du hattest absolut nichts, buchstäblich nichts, pleite. Kein Geld. Du warst zwar nicht offiziell pleite, hast alle deine Rechnungen bezahlt und so weiter. Ich war bankrott in Bezug auf Beziehungen, Finanzen, emotional. Mir wurde klar, dass Geld und ein volles Konto nett sind, aber nicht unbedingt notwendig. Mit anderen Worten, jetzt gehe ich finanzielle Risiken ein. Erst vor ein paar Jahren haben wir alles darauf gesetzt, dass wir unsere Zukunft größer, besser, heller gestalten können. Und ehrlich gesagt, ich habe diese Dokumente unterschrieben, mein Haus verpfändet, all das Zeug gemacht, ohne auch nur darüber nachzudenken. Ich dachte nur, wow, ich habe schon alles verloren, es gibt eine Erholung in mir, und deshalb möchte ich das nie verlieren und erlaube erworbenem Besitz nicht, mich davon abzuhalten, diese für die Zukunft und das Wohl der Menschen um mich herum zu riskieren. Das wäre also ein Beispiel. Wenn du das durchmachst, und ich war dort wegen einiger Fehler. Ich musste nicht den Weg in die Armut gehen, ich habe Fehler gemacht, um dorthin zu gelangen, aber eine meiner Lehren daraus ist, dass materieller Besitz und finanzieller Gewinn nichts weiter als ein Werkzeug sind, um einen größeren Einfluss zu erzielen. Es ist kein Kontrollmechanismus, der mich davon abhält, in Zukunft größere Auswirkungen zu riskieren. Ich denke, es ist entscheidend festzuhalten, wichtig, unseren Zuhörern hier zu betonen, ich denke, sie könnten dich das sagen hören und denken, dass sie vielleicht annehmen, ich werde hier eine Annahme machen, du könntest denken, oh, Mark Cole kann das tun, er hat die Mittel, um diese großen Schritte zu unternehmen und sein Haus zu verpfänden oder alles zu kaufen und nicht darüber nachzudenken, weil darunter ein großes Sicherheitsnetz ist, aber was du sagst ist, du hast das Sicherheitsnetz tatsächlich weggenommen, wenn du diese Dinge tust, du lässt kein kleines Sicherheitsnetz, du gehst voll ein auf etwas und das sind große Deals und große All-ins, und du wachst nicht einfach eines Tages auf und kannst groß Allin gehen, es beginnt in den Tagen des Kartoffelchipszählens, wenn du nicht viel hast, und du gehst alles rein, wenn du nicht viel zu verlieren hast, aber du rettest dein Gesicht, deine Haut, deinen Ruf und was deine Eltern vielleicht denken oder deine Familie denkt oder deinen Ruf und diese kleinen Schritte, die du damals unternommen hast, als du nicht viel zu verlieren hattest, aber Nahrung für die Woche, haben deine Sicherheit, dein Selbstvertrauen aufgebaut, um dorthin zu gelangen, wo du heute bist. Ich denke, es gibt wahrscheinlich Zuhörer, die diese Risiken, die du eingehst, um alles zu riskieren, herunterspielen könnten, und ich glaube nicht, dass wir das fair tun können, ohne zu verstehen, dass es ein ganzer Prozess war, um dich dorthin zu bringen, also denke ich jetzt, wir haben Leute, die, lasst uns das ein wenig umdrehen, vielleicht führen sie Menschen, die vor Angst vor Fehlern gelähmt sind, und wenn sie ihre Leute nicht gut genug kennen, was wirklich wichtig ist, dass wir die Leute, die wir führen, gut kennen, dann könnten sie nicht verstehen, was sie zurückhält, diese Ängste, die vielleicht in der Kindheit verwurzelt sind, in etwas im jungen Erwachsenenalter, die sie davon abhalten, aus Angst vor einem Fehler in ihrem beruflichen Leben notwendige Schritte oder Risiken zu unternehmen. Wie bewegt ein Führer das Team vorwärts, wenn es von der Angst vor Fehlern gelähmt ist? Ich denke, dass du wirklich begreifen musst, was John in Punkt Nummer zwei sagt: Mach nicht den größten Fehler von allen, nämlich nichts zu tun. Ich liebe, was du gesagt hast, dass es keinen Sicherheitsnetz gibt, wenn du alles riskierst. Das widerspricht dem ganzen Konzept des totalen Einsatzes, des Pot-Commitments, es gibt kein Sicherheitsnetz, ich bin raus, wenn das nicht funktioniert, jemand anders muss kommen und einspringen, weil ich es nicht geschafft habe, es zum Funktionieren zu bringen. Ich glaube, wir müssen diese Denkweise bekommen, weil wir oft das riskieren, was wir verwalten können, anstatt das zu riskieren, was wir nicht verwalten können, und wenn wir das riskieren, was wir nicht verwalten können, dann ist das alles drin, und das ist eine Entscheidung, ich werde hier nicht sitzen und nichts tun, und das, glaube ich, ist das größte, Tracy, was man aus dieser Lektion mitnehmen kann, ist, was John mitten in dieser Lektion sagt, von der er gerade spricht. Er wurde vor langer Zeit gefragt, was würdest du versuchen, wenn du wüsstest, dass das Scheitern keine Option wäre? Was für eine großartige Frage, erinnere dich daran, du wurdest nach dieser Frage gefragt, es ist eine dieser rhetorischen Fragen, die wir immer wieder gehört haben. Was würdest du riskieren, wenn du wüsstest, dass das Scheitern passieren würde, aber du daraus lernen würdest? Oh, oh, also gibt es etwas so Großes, dass ich hineingehen und kalkulieren kann, dass ich es wahrscheinlich nicht schaffen werde, aber es wird okay sein. Das ist die Denkweise, die wir anstreben, weil ich glaube, ich glaube zurück an dieses Zitat, das ich am Anfang benutzt habe, das Scheitern ist nicht das Gegenteil von Erfolg, es ist Teil des Erfolgs, Ariana, das ist genau richtig, Ariana Huffington hatte es richtig Erfolg und Misserfolg sind nicht gegensätzlich, sie sind voneinander abhängig, damit du wirklich erfolgreich in deinem Leben sein kannst, wird bedeuten, wie groß du in deinen Misserfolgen bist, John hat es gesagt, was war es, Punkt Nummer sieben sagt, erinnere dich daran, dass die Größe der Person nicht die Größe ihrer Fehler bestimmt, Erfolg oder Misserfolg. Misserfol olge ist kein Misserfolg, wenn du dich inmitten davon verbessert hast. Unser Scheitern ist nicht endgültig, wenn du dich inmitten der Erfahrung verbessert hast. Eine Sache, wenn ich euch allen die Angst nehmen könnte, dass das Scheitern endgültig ist und das Scheitern deine Identität definiert, glaube ich, das sind die beiden größten Quellen der Angst, die Menschen davon abhalten, etwas so Großes zu versuchen, dass das Scheitern wahrscheinlich ist. Ich stimme zu, ich stimme zu. Nun, ich lasse dich das hier abschließen, aber ich wollte nur noch eine Ermutigung an unsere Freunde geben, ob du gerade zuschaust oder zuhörst, dir könnte gerade der Kopf ein wenig wegfliegen und ein wenig Angst schleicht sich ein, ob ich das glauben soll, ob ich John genug vertrauen soll, um mich an diesen nächsten Ort zu bringen, und ich möchte dich nur ermutigen, du weißt, sein letzter Punkt war, erlaube deinen Fehlern, dich auf die nächste Ebene zu bringen, lass deine Einstellung zu deinen Fehlern, dir vergeben, lass sie in der Vergangenheit, sie ist in der Vergangenheit, lass sie dort, trage sie nicht in deine Zukunft, Freunde, und lass das etwas sein, das wirklich deine Einstellung, lass es die Höhe bestimmen, wo du hingehst, Freunde, wir sind für euch da, so viele von euch, danke Tracy, so viele von euch hören das und denken, wow, wann kommt Johns Buch über ständiges Scheitern heraus, ich brauche das, und weißt du was, du wirst warten müssen, aber ich weiß, aus buchstäblich Tausenden von neuen Zuhörern und Zuschauern jede einzelne Woche weiß ich, dass es da draußen neue Leute für Johns Welt gibt, und es gibt ein Buch, das er darüber geschrieben hat, von dem ich glaube, dass es euch wirklich helfen wird, eins ist direkt hinter Tracy da, sie hat alles für uns aufgestellt, aber aber es ist auch dieses Buch, das ich in meiner Hand halte, manchmal gewinnst du und manchmal lernst du, und es hilft wirklich mit der Einstellung, der Perspektive, mit der wir mit dem Scheitern umgehen.