Vuoi migliorare il tuo business? Migliaora questi 4 settori | John Maxwell

Successo e Aggiunta di Valore

Come essere realmente e prendere quella parola, reale, successo e condividere con te quattro cose che se migliorassi in queste quattro aree, proprio come cerco di migliorare queste quattro aree nella mia vita sinceramente, la tua attività migliorerà. Davvero lo farà. Lasciami darti un po’ di contesto su questo insegnamento, solo per un momento. Quando ero nei miei 20 anni, avevo un mentore, Les Parrott, che aveva scritto cinque libri. Io non avevo scritto nessun libro. Non ero un autore. In realtà, non avevo alcun desiderio di essere un autore. Se mi fossi avvicinato e mi avessi chiesto se avessi mai voluto scrivere un libro, avrei detto: “Beh, mi piace leggerli, ma non mi interessa particolarmente scriverli”. Ma stavamo pranzando un giorno, e il mio mentore Les stava parlando del suo ultimo libro. Ne aveva scritti cinque. E gli chiesi, gli dissi: “Les, perché scrivi libri?” E lui mi guardò quel giorno e disse: “John, scrivo libri per aggiungere valore alle persone e influenzare persone che non incontrerò mai”. E nel momento in cui mi disse questo, nel mio cuore pensai: “È esattamente ciò che voglio fare. Voglio aggiungere valore alle persone. Voglio raggiungere persone e aiutare persone che forse non incontrerò mai personalmente nella mia vita”. E questo è stato il catalizzatore per diventare uno scrittore. Per i successivi 18 mesi, mi sono posto una domanda molto, penso, importante se vuoi scrivere un libro, e cioè: “Di cosa dovrei scrivere?” E sono giunto alla conclusione che se volevo davvero aggiungere valore alle persone, dovevo chiedermi e chiedere agli altri: “Cosa è così importante nella loro vita che li aiuterebbe ad essere più preziosi e più di successo?” E per i successivi 18 mesi, ho fatto domande, ho letto, ho pensato, ho annotato i miei pensieri, e sono giunto alla conclusione dopo un anno e mezzo che se potessi aiutare le persone a fare quattro cose e migliorare quelle quattro aree, migliorerebbe notevolmente la loro vita. Ed è da lì che arriva la “R”, la lettera R. Ci sono quattro cose. La prima, la lettera R sta per relazioni. E mi sono detto, se posso aiutare le persone davvero ad avere buone capacità relazionali, migliorerà solo la loro vita. Ed è un po’ come questo, le persone non ti seguiranno davvero a meno che non possano andare d’accordo con te. E così ho fatto un impegno che nella mia scrittura di libri, e ne ho scritti 83 ora, ho fatto un impegno che avrei aiutato le persone a imparare come andare d’accordo con le persone. La ricerca di Stanford dice questo, il tuo successo, il mio successo, il successo di chiunque in questa professione, l’87% del nostro successo è conoscenza delle persone, e solo il 13% del nostro successo è conoscenza del prodotto. In altre parole, la ricerca di Stanford sostanzialmente dice che il tuo successo e il mio successo saranno più determinati dalla nostra.

Aggiungere Valore e Costruire Relazioni

Come essere un vero successo e condividere con te quattro cose che, se migliorerai in queste quattro aree, proprio come io cerco di migliorare queste quattro aree nella mia vita sinceramente, il tuo business migliorerà. Davvero lo farà. Permettimi di darti un po’ di contesto su questo insegnamento, solo per un momento. Quando ero nei miei vent’anni, avevo un mentore, Les Parrott, che aveva scritto cinque libri. Io non avevo scritto nessun libro. Non ero un autore. In realtà, non avevo alcun desiderio di essere un autore. Se mi fossi chiesto se avessi mai voluto scrivere un libro, avrei detto: “Beh, mi piace leggerli, ma non mi interessa particolarmente scriverli.” Ma stavamo pranzando un giorno, e il mio mentore Les mi stava parlando del suo ultimo libro. Ne aveva scritti cinque. E gli chiesi, gli dissi: “Les, perché scrivi libri?” E lui mi guardò quel giorno e disse: “John, scrivo libri per aggiungere valore alle persone e influenzare persone che non incontrerò mai.” E nel momento in cui mi disse questo, nel mio cuore pensai: “È esattamente quello che voglio fare. Voglio aggiungere valore alle persone. Voglio raggiungere persone e aiutare persone che forse non incontrerò mai personalmente nella mia vita.” E quello fu il catalizzatore per diventare uno scrittore. Per i successivi 18 mesi, mi sono posto una domanda molto, penso, importante se vuoi scrivere un libro, e cioè: “Di cosa dovrei scrivere?” E sono giunto alla conclusione che se volevo davvero aggiungere valore alle persone, dovevo chiedermi e chiedere agli altri: “Qual è la cosa così importante nella loro vita che li aiuterebbe a essere più preziosi e più di successo?” E per i successivi 18 mesi, ho fatto domande, ho letto, ho riflettuto, ho scritto i miei pensieri e sono giunto alla conclusione che se potessi aiutare le persone a fare quattro cose e migliorare quelle quattro aree, migliorerebbe notevolmente la loro vita. Ed è da qui che viene la “R”, la lettera R. Ci sono quattro cose. La prima, la lettera R, sta per relazioni. E mi sono detto, se posso aiutare le persone davvero ad avere buone capacità relazionali, migliorerà semplicemente la loro vita. Ed è un po’ come questo, le persone non andranno davvero d’accordo con te a meno che non possano andare d’accordo con te. E così ho fatto un impegno che nella scrittura di libri, e ne ho scritti 83 adesso, ho fatto un impegno che avrei aiutato le persone a imparare come andare d’accordo con le persone. La ricerca di Stanford dice questo, il tuo successo, il mio successo, il successo di chiunque in questa professione, l’87% del nostro successo è conoscenza delle persone, e solo il 13% del nostro successo è conoscenza del prodotto. In altre parole, la ricerca di Stanford dice fondamentalmente che il tuo successo e il mio successo saranno più determinati dalla nostra capacità di andare d’accordo con le persone, aggiungere valore a loro, connettersi con loro che da qualsiasi altra cosa nella nostra vita. Ed è esattamente quello che ho scoperto.

Così, ho iniziato a scrivere libri su come essere una persona socievole, e solo libri che aiuterebbero le persone a capire cosa chiamerei capacità relazionali, regole delle relazioni. Regole relazionali come il Principio d’Oro, trattare gli altri come vorresti essere trattato. Durante lo scandalo Enron in America nel 2001, il mio editore Time Warner mi chiese di scrivere un libro sull’etica aziendale, e gli dissi che non potevo. Chiesero perché. Dissi perché non esiste una cosa del genere come etica aziendale, c’è solo etica. E poi dissero: “Beh, potresti scrivere un libro sull’etica?” Dissi: “Non ne sono sicuro, è difficile scrivere un libro sull’etica quando non ci sono verità o assoluti. Ma ci proverò.” E ne scrissi uno, e ne scrissi uno basato sul Principio d’Oro, trattare gli altri come vorresti essere trattato. E il momento di Eureka per me nello scrivere quel libro fu che scoprii che nella comunità aziendale, se la comunità aziendale iniziasse ad abbracciare buoni valori, diventerebbero più preziosi. Diventano più preziosi per se stessi, diventano più preziosi per i loro clienti, diventano più preziosi per le persone nel loro ufficio. E così, la mia scoperta è stata che i valori aiutano davvero le persone ad aiutare altre persone in modo splendido, e prendersi cura delle persone e dei valori relazionali è assolutamente essenziale.

Ho scritto un libro diversi anni fa chiamato “Vincere con le Persone”, e uno dei miei capitoli e uno dei miei principi delle persone è quello che chiamo principio dell’ascensore, che dice semplicemente, alcune persone ti sollevano, alcune persone ti abbassano. E la domanda per tutti noi oggi è, cosa faccio? Sono un ascensore che porta le persone a un livello più alto, o sono un ascensore forse con un solo pulsante sopra con la lettera B, che significa seminterrato, e porto solo le persone giù? Bene, ecco quello che so sulle relazioni e perché è così importante nella tua vita e nella mia vita. Ognuno di noi adesso, siamo o un plus nella vita delle persone o un meno. Siamo o un vantaggio o un passivo. Solleviamo le persone oppure, ad essere sinceri con te, le abbassiamo un po’.

Una delle cose su cui mi sono concentrato per diversi anni ora e volendo essere buono relazionalmente con gli altri è stato un impegno che ho preso per aggiungere intenzionalmente valore alle persone. Ora, dico la parola “intenzionalmente” perché penso che sia una parola chiave. E quello che intendo è che penso che siamo nati egoisti, il che so di esserlo stato io. E cosa significa fondamentalmente è che voglio che qualcuno faccia cose buone per me, e mi alzo al mattino pensando, “Wow, chissà se mi succederà qualcosa di buono oggi.” E abbiamo semplicemente una natura egoista, aspettando che qualcun altro faccia qualcosa di buono per noi. Il motivo per cui aggiungere intenzionalmente valore è così importante è che naturalmente voglio che le persone aggiungano valore a me, quindi devo essere molto intenzionale se voglio aggiungere valore a te. E così ho iniziato a chiedermi, come faccio a diventare quel plus nella vita delle persone che aggiunge davvero valore agli altri intorno a te? E sono arrivato a un sistema, un processo nella mia vita che funziona davvero per me, ed è molto semplice. E ciò che è così bello è che ognuno di voi può farlo, e non richiede molto tempo, ma fa una grande differenza nella vita delle persone.

Vedi, ogni giorno, ci sono cinque cose che faccio che aggiungono davvero valore alle altre persone. Innanzitutto, ogni giorno, valorizzo le persone. Questo è il fondamento delle relazioni, valorizzare le persone che ti circondano. Vedi, se non ti valorizzo come persona, non ti aggiungerò valore. Perché dovrei aggiungere valore a una persona che non valorizzo? Quindi tutti gli aspetti positivi delle relazioni iniziano dal fatto che ti valorizzo come persona. Per questo oggi sono così felice di poter condividere con te per pochi minuti questo argomento sul vero successo perché ti valorizzo come persona, e credo che tu abbia un potenziale maggiore. Anche già sei di successo, penso che tu abbia il potenziale per

Aggiungere Valore alle Relazioni

Come essere autentico e ottenere un vero successo e condividere con te quattro cose che, se migliorerai in queste quattro aree, proprio come cerco di migliorare queste quattro aree nella mia vita, onestamente, il tuo business migliorerà. Davvero lo farà. Permettimi di darti un po’ di contesto su questo insegnamento, solo per un momento. Quando ero nei miei vent’anni, avevo un mentore, Les Parrott, che aveva scritto cinque libri. Io non avevo scritto nessun libro. Non ero un autore. In realtà, non avevo nessun desiderio di essere un autore. Se mi fossi chiesto se avessi mai voluto scrivere un libro, avrei detto: “Beh, mi piace leggerli, ma non mi interessa particolarmente scriverli.” Ma un giorno, mentre stavamo pranzando, il mio mentore Les mi parlava del suo ultimo libro. Ne aveva scritti cinque. E gli chiesi, gli dissi: “Les, perché scrivi libri?” E lui mi guardò quel giorno e disse: “John, scrivo libri per aggiungere valore alle persone e influenzare persone che non incontrerò mai.” E nel momento in cui mi disse questo, nel mio cuore pensai: “È esattamente ciò che voglio fare. Voglio aggiungere valore alle persone. Voglio raggiungere persone e aiutare persone che forse non incontrerò mai nella mia vita.” E questo è stato il catalizzatore per diventare uno scrittore. Per i successivi 18 mesi, mi sono posto una domanda molto, penso, importante se stai per scrivere un libro, e cioè, “Di cosa dovrei scrivere?” E sono giunto alla conclusione che se volevo davvero aggiungere valore alle persone, dovevo chiedermi e chiedere agli altri: “Cos’è così importante nella loro vita che li aiuterebbe a essere più preziosi e più di successo?” E per i successivi 18 mesi, ho fatto domande, ho letto, ho riflettuto, ho annotato i miei pensieri, e sono giunto alla conclusione dopo un anno e mezzo che se potessi aiutare le persone a fare quattro cose e migliorare quelle quattro aree, migliorerebbe notevolmente la loro vita. Ed è da qui che viene la “R”, la lettera R. Ci sono quattro cose. La prima, la lettera R sta per relazioni. E mi sono detto, se posso aiutare le persone davvero ad avere buone capacità relazionali, migliorerà semplicemente la loro vita. Ed è un po’ come questo, le persone non andranno davvero d’accordo con te a meno che non possano andare d’accordo con te. E così ho fatto un impegno che nel mio scrivere libri, e ne ho scritti 83 adesso, ho fatto un impegno che avrei aiutato le persone a imparare come andare d’accordo con le persone. La ricerca della Stanford dice questo, il tuo successo, il mio successo, il successo di chiunque in questa professione, l’87% del nostro successo è la conoscenza delle persone, e solo il 13% del nostro successo è la conoscenza del prodotto. In altre parole, la ricerca della Stanford sostanzialmente dice che il tuo successo e il mio successo saranno più determinati dalla nostra capacità di andare d’accordo con le persone, aggiungere valore a loro, connetterci con loro che da qualsiasi altra cosa nella nostra vita. Ed è esattamente ciò che ho scoperto. Quindi ho iniziato a scrivere libri su come essere una persona socievole e solo libri che avrebbero aiutato le persone a capire cosa io chiamerei abilità sociali, regole relazionali, regole relazionali come il Principio d’Oro, trattare gli altri come vorresti essere trattato tu.

Durante lo scandalo di Enron in America nel 2001, la mia casa editrice Time Warner mi ha chiesto di scrivere un libro sull’etica negli affari, e ho detto loro che non potevo. Hanno chiesto perché. Ho detto perché non esiste una cosa del genere come etica negli affari, c’è solo etica. E poi hanno detto: “Beh, potresti scrivere un libro sull’etica?” Ho detto: “Non sono sicuro. È difficile scrivere un libro sull’etica quando non c’è verità o assoluti, ma lasciami provare.” E ne ho scritto uno, e l’ho scritto basato sul Principio d’Oro, trattare gli altri come vorresti essere trattato. E il momento Eureka per me nello scrivere quel libro è stato scoprire che nella comunità commerciale, se la comunità commerciale iniziasse ad abbracciare buoni valori, diventerebbero più preziosi. Diventerebbero più preziosi per se stessi, diventerebbero più preziosi per i loro clienti, diventerebbero più preziosi per le persone nel loro ufficio. E così la mia scoperta è stata che i valori aiutano davvero le persone ad aiutare gli altri in modo bello. E prendersi cura delle persone e dei valori relazionali sono assolutamente essenziali. Ho scritto un libro diversi anni fa chiamato “Vincere con le persone”, e uno dei miei capitoli e uno dei miei principi è quello che chiamo principio dell’ascensore, che semplicemente dice che alcune persone ti sollevano, alcune persone ti abbassano. E la domanda per tutti noi oggi è cosa faccio? Sono un ascensore che porta le persone a un livello superiore, o sono un ascensore con solo un pulsante, con la lettera B, che significa seminterrato, e che prende solo le persone giù? Ecco quello che so sulle relazioni e perché è così importante nella tua vita e nella mia vita. Ognuno di noi in questo momento, siamo o un più nella vita delle persone o un meno. Siamo o un asset o una responsabilità. Solleviamo le persone o, ad essere onesti con te, le abbassiamo un po’. Una delle cose su cui mi sono concentrato per diversi anni ora e che voglio essere buono relazional

Equipaggiare gli Altri per il Successo

Equipaggiare il tuo personale è cruciale per ottenere risultati molto soddisfacenti. Quando inizi a formare ed equipaggiare le persone, compendi tutto il tuo successo. Compendi il tuo tempo perché ora altri ti aiutano a fare le cose. Compendi la tua influenza perché ora gli altri hanno un impatto positivo sulla vita delle persone. Compendi le tue finanze perché hai altre persone che ti aiutano a lavorare nel business, il che crea più persone da prendersi cura e maggiori profitti. La comprensione è il risultato della formazione e dell’equipaggiamento di altre persone.

Ora, vorrei avere tempo oggi per parlarti approfonditamente dell’equipaggiamento degli altri, ma a volte quando parlo di questo argomento, le persone dicono: “Beh, non so se sono qualificato per farlo. Non so nemmeno se so come farlo.” Quindi permettimi solo molto brevemente, nel minuto e mezzo successivo, di darti i miei cinque passaggi per l’equipaggiamento, passaggi che seguo per equipaggiare altre persone.

Il primo passo è molto semplice: lo faccio. Prima di formarti, equipaggiarti, svilupparti, devo farlo io. Perché? Perché le persone fanno ciò che vedono. Il leadership è visivo. Le persone non fanno ciò che dici, fanno ciò che fai. Quindi la mia credibilità nel formarti è il fatto che faccio molto bene ciò che ti sto per equipaggiare a fare. Questo mi dà credibilità e mi dà influenza per formarti e svilupparti. Quindi il Primo Passo è che lo faccio.

Il secondo passo è che lo faccio, e tu sei con me. Vedi, l’equipaggiamento dipende dalla prossimità. Di nuovo, il leadership è visivo. Se sei con me e mi vedi, imparerai molto più rapidamente come fare qualcosa molto bene. Quindi qui siamo insieme e ti mostro visivamente ciò che voglio che impari a fare.

Il terzo passo è ora lo fai tu, e io sono con te. Non è interessante? Arriva un momento in cui letteralmente ti passo il testimone, e tu lo prendi, e ora all’improvviso stai facendo il lavoro. Ma sono ancora con te. Ti sto guardando, ti sto allenando, ti sto aggiustando. Ogni volta che finiamo un progetto, qualunque cosa sia, tu ed io possiamo sederci per 15 minuti e possiamo semplicemente rivedere ciò che è successo. E ora ti sto condividendo forse come potresti farlo in modo ancora più efficace. Ma di nuovo, siamo insieme, ma ora stai guidando e io sto osservando, allenando e aiutandoti.

Il quarto passo è che lo fai tu. Arriva un momento in cui non è più necessario essere con me, sai come farlo, e quindi vai. Ed è sempre un momento emozionante per un equipaggiatore perché ora non solo io faccio questo lavoro, ma anche tu lo fai. Quindi abbiamo due persone, ora stiamo iniziando ad aggiungere, stiamo iniziando davvero a compendiare in piccolo il nostro successo.

Ora, la maggior parte dell’equipaggiamento si ferma al livello quattro quando sai fare ciò che ti ho insegnato a fare. È un po’ come dire: “Ok, ho fatto il mio lavoro”, e vado a concentrarmi magari su qualcun altro da equipaggiare. Ma c’è un quinto passaggio, e non voglio che te lo perdi perché questo è il passaggio magico nell’equipaggiare le persone.

Il quinto passaggio è che lo fai tu e qualcuno è con te. In altre parole, stai equipaggiando ora qualcun altro. Infatti, quando inizio a formare e ad equipaggiare qualcuno, prima di iniziare chiedo loro se sono disposti a formare e ad equipaggiare qualcuno dopo che lo faccio per loro. Se dicono di sì, cominciamo. Se vedo esitazione e magari non sono sicuro se sono disposti a fare peggio. È così cruciale. Ora, quando parlo di leadership, voglio essere chiaro. Non parlo di titoli. Non parlo di posizioni. Sto parlando di influenza perché è questo che è veramente la leadership. È influenza. Riguarda come puoi influenzare gli altri, come puoi ispirarli, come puoi guidarli verso un obiettivo comune.

La leadership riguarda il servire gli altri, mettere le loro necessità prima delle tue. Riguarda la creazione di una visione, una visione coinvolgente, e poi radunare le persone intorno a quella visione. Si tratta di essere un modello da seguire, qualcuno che gli altri possono guardare e imitare.

Ora, potresti pensare: “Ma John, non ho una posizione di leadership. Non ho un titolo di fantasia.” Beh, lascia che ti dica una cosa. La leadership non riguarda il tuo titolo. Non riguarda la tua posizione. Si tratta di come ti comporti e di come influenzi gli altri. Anche se non hai un titolo ufficiale di leader, puoi comunque avere un’enorme influenza sulle persone intorno a te.

Quindi, cosa puoi fare per diventare un leader efficace? Inizia con te stesso. Lavora sulla tua mentalità, sulle tue abilità comunicative e sul tuo modo di relazionarti con gli altri. Sii un esempio positivo e ispira gli altri con il tuo comportamento e le tue azioni.

Inoltre, sii disposto a mettere gli altri prima di te stesso e a lavorare per il successo collettivo del gruppo. Sviluppa una visione chiara e coinvolgi gli altri nel suo perseguimento.

Ricorda, la leadership non è riservata a pochi privilegiati con titoli di prestigio. È qualcosa che tutti possiamo coltivare e sviluppare nel nostro quotidiano. Quindi, sii il leader che vuoi vedere nel mondo e ispira gli altri a fare lo stesso.Introduction:

Interested in training someone else? We don’t even start. Why? I don’t want my equipping to be a dead-end street. I want to equip you so you can equip others, and that’s where true compounding begins. Really successful people, they get along with people really well. They’re really good with relationships, and they train and develop others really, really well. Let’s go to the third thing that we need to do to be a real success, and that “A” stands for attitude.

Attitude:

Attitude isn’t everything, but it’s the main thing. In fact, it’s so important in your life and in my life that is what I call the Difference Maker. Let me explain to you what I mean by that. If you were hiring somebody in your practice and the two people you were looking at, they both had good experience, they both seemed to have the skill set, and you kind of were wondering, “Well, which one of them do I pick?” They’re very equal. But let’s say one had a terrific attitude and the other one did not. Who are you going to hire? You’re going to hire the person that has a good spirit, a good attitude. Now all of a sudden, when all things are equal, attitude makes all the difference in the world. And I think all of us know that coming through COVID-19, our attitude, our positive life stance, is going to be absolutely essential for us if we’re truly going to overcome adversities such as what we have gone through in our life.

And what’s powerful about attitude is that it’s a choice. You and I get to choose it. I can still remember many, many years ago, I was doing a conference and my wife Margaret, we’ve just been married now for 5502 years, but she was with me at the conference, and we were having a Q&A time. And one of the people at the conference looked at Margaret and they asked her, “Does John make you happy?” And when she asked that question, I thought, “Well, you know, that’s a good question. I think I’m a good husband.” And then Margaret surprised me and everybody by looking right at the person who asked the question and said, “No, he doesn’t make me happy.” I mean, there was just like a pause and a gasp. Everybody kind of thought, “Oh my gosh, Margaret just said John didn’t make her happy.” And I’m over there saying, “Hey, Margaret, honey, explain to them what you mean about I don’t make you happy.” She said, “Okay.” And then she said, “For the first 6 months of our marriage, that’s exactly what I expected him to do, make me happy. I was teaching school, and I would come home, and I’d say, ‘We have dinner together, and we’ll have a wonderful evening.’ And he might call me and said, ‘Honey, I’ve got another business issue I got to take care of, and I’m not going to be home until about 7:00. Go ahead and eat. I’ll be there.’ Or maybe I’d have to grade papers and eat.” And she just said, “I kept saying, ‘It’ll make me happy. It’ll make me happy.’ And she said, about 6 months into the marriage, she said, “I realized it wasn’t going well.” And then she said, “I came to the conclusion, the only person that can make me happy is me. And the moment that I choose happiness, I choose it,” she said, “Then John has added immeasurably to my happiness.” That was close. That was close.

Now, what was Margaret saying? Very simple. It’s a choice. Attitude is a choice. When I see a person that doesn’t have a good attitude, honestly, I really don’t feel sorry for them because they chose that. The attitude that you have right now, the attitude that I have right now, it’s a personal choice. The good news is, if we want to, we can change it. Several years ago, I decided to develop what I call a positive life stance. And a positive life stance goes something like this: Life is filled with good and bad. That’s a fact. And some of the good and some of the bad, I cannot control. It’s just life. And some of the good and some of the bad’s going to find me, trust me, it will. Good will find me. Bad will find me. Now, here’s where the difference begins to form. If I have a positive life stance about not only good but bad, both the good and the bad will get a little bit better. Just as if I have a negative life stance about the good and the bad, the good and the bad will get a little worse. And so, therefore, once I understand the power of the attitude, I choose a positive life stance. And I can promise you, with COVID-19 hopefully now behind us, look back at it and ask yourself the question, what kind of attitude did I have? Because I promise you, there are some people during that very adverse difficult situation they improved their life, and there were some people that their life just seemed to go south. It wasn’t the fact that COVID-19 hit us. It was the fact that our attitude became the Difference Maker. You see, what happens to me doesn’t have to determine what happens within me. I can’t control everything that happens to me, but I can control my attitude, the way that I think, the thing that happens within me. Attitude is essential for success.

Conclusione:

Diamo solo un’occhiata prima di passare all’ultima parte del successo: le relazioni, così importanti per il tuo successo. La capacità di andare d’accordo con le persone. Equipaggiare, onestamente, è l’unico modo in cui puoi aumentare il tuo business formando e preparando le altre persone intorno a te in modo che possano aiutarti a portare questo carico che hai. Atteggiamento, come penso a me stesso, come penso a te, come penso ai miei clienti, ai miei dipendenti, come penso alle avversità come il COVID-19, determina così tanto se ne traggo beneficio o no. Quindi, l’ultima cosa di cui voglio parlarti, la lettera “L” nella parola “RELATIONSHIPS”, relazioni, equipaggiamento, atteggiamento, e hai indovinato, sai di cosa parla la “L”, si tratta di leadership. Sono KNN, esperto di leadership. Ho scritto dozzine e dozzine di libri sulla leadership. Infatti, è un fatto che abbia scritto più materiale sulla leadership di qualsiasi altra persona vissuta nella storia del mondo. Vivo la leadership. Amo la leadership. Insegno leadership. Ed ecco perché. Il motivo per cui ho iniziato a formare leader è perché, nei miei vent’anni, sono giunto a una conclusione molto importante, che 50 anni dopo, la conclusione che avevo da giovane è ancora più forte oggi da uomo più anziano. Ecco cosa ho concluso 50 anni fa: Tutto, tutto, tutto si alza e si abbassa sulla leadership. Questo è un fatto. Non alcune cose, non la maggior parte delle cose, tutto. È vero nel settore sanitario, nel settore in cui operi. È vero nel governo. È vero nella religione. È

Impatto della Leadership:

Sii onesto con te, una cattiva leadership peggiora le cose. C’è un miglioramento con una buona leadership e c’è un peggioramento con una cattiva leadership. Voglio concludere con questo pensiero sulla leadership: nel mio libro, “Le 21 leggi irrefutabili della leadership”, la prima legge di cui leggi aprendo le pagine di quel libro è la legge del coperchio. E la legge del coperchio dice semplicemente quanto bene conduci determina quanto bene avrai successo. Questo è un fatto. È vero nel tuo business. È vero nel mio business. È vero nella vita di ogni persona.

La Legge del Coperchio:

Lascia che te lo illustri visivamente. Diciamo che sono un leader medio da 1 a 10, diciamo che sono un cinque, ok? E diciamo che questa mano rappresenta il mio coperchio di leadership, questo è il livello di abilità di leadership di John Maxwell, questi sono i miei doni di leadership. Ok, questo è il mio coperchio, questo è quanto bene conduco. È un cinque, non è un sei, non è, è solo una media, sono un cinque. Se questo è il mio coperchio di leadership, e questa mano rappresenta la mia attività, la mia attività si troverà al di sotto ma non andrà mai oltre, non andrà mai oltre il mio coperchio di leadership. In altre parole, se la mia leadership è un cinque, la mia attività sarà un quattro. Questo è un fatto. Tu dici, “Ma sai, sono molto abile nel mio lavoro.” Forse lo sei, ma il tuo coperchio di leadership determinerà le dimensioni della tua attività.

I Leader Nascono?

Spesso le persone mi chiedono durante le domande e risposte, mi chiedono: “John, i leader nascono?” E ogni volta che mi fanno quella domanda, do sempre la stessa risposta: certo che sì. Pensa solo a quella domanda. Ogni leader che conosco è nato. Non stanno davvero chiedendo, “I leader nascono?” Stanno davvero chiedendo se ci sono persone che nascono con doni e abilità di leadership e quindi vanno in prima fila, e ci sono persone che nascono senza di esse e quindi vanno in fondo alla fila. È questo che stanno davvero chiedendo, esiste qualcosa come un leader nato? E ci sono leader che hanno quello che io chiamerei, ci sono persone che nascono con doni di leadership intuitivi, proprio come alcune persone nascono con doni musicali. Quindi, è possibile che tu nasca con alcuni doni che ti aiutino a diventare un buon leader. Quello che so veramente è che puoi imparare a guidare. Questo è un fatto, perché la leadership è influenza, niente di più, niente di meno. E nel momento in cui le persone smantellano la leadership come influenza e si chiedono, “Come sviluppo e guadagno influenza nella mia vita?” Per essere onesti con te, in quel momento, saranno molto, molto di successo.

Riflessione Personale sulle Relazioni:

Sai, è divertente mentre John parlava oggi dei quattro livelli di relazione. L’ho detto spesso, Becky, sono sicuro che l’abbia sentito, e sono sicuro che tu ti senta allo stesso modo nel contribuire a portare avanti il lascito di John e costruire questo approccio alla crescita e alla leadership basato su una comunicazione chiara. Sono qui oggi grazie alle relazioni, chiamiamole amicizie, perché è così che ha fatto John, ma sono qui oggi grazie alle relazioni che ho creato lungo il cammino. Mi trovo qui oggi sulle spalle di Linda Edgar. È stata con John per più di 33 anni. Conosceva me e il mio nome prima di conoscere John Maxwell, e ha iniziato a condividere questo con John. E penso a molteplici conversazioni che abbiamo avuto nel parlare di come crescere insieme. Tutto è iniziato con le relazioni con John molti anni fa.

Importanza delle connessioni:

Eh sì, ed è un po’ così che facciamo tutto, giusto?

Lo è. Apprezzo davvero il modo in cui John suddivide la capacità di categorizzare queste relazioni, perché penso che molte persone, me compreso in passato, facciano fatica con le relazioni che entrano e escono dalla nostra vita come se avessimo fatto qualcosa di sbagliato o come se avessero fatto qualcosa di sbagliato loro. Ma sono stato così sollevato quando ha detto che avresti avuto solo cinque o sei relazioni sicure nella tua vita, perché ho pensato: “Oh, meno male,” perché così mi sentivo un po’ sollevato. Ero preoccupato per questo. Ma penso che tutti possiamo relazionarci a questo. Arriva con le stagioni, e anche queste relazioni, ma riuscire a connettersi con le persone è un dono che non è qualcosa che la maggior parte delle persone possiede naturalmente, è qualcosa che devi fare intenzionalmente. Voglio dire, ricordo che io, proprio come te, abbiamo figli che praticano sport, e li seguiamo ovunque, e le nostre vite diventano le loro vite, e le loro vite diventano le nostre, e i nostri programmi. E facevo uno sforzo apposta per conoscere i genitori di questi ragazzi, così c’era sempre una famiglia o una tribù, che tutti desideriamo. Ma era il mio modo di costringermi davvero a creare connessioni in modo che qualsiasi cosa tu pratichi, qualsiasi cosa tu ti prepari, migliorerai nel tempo.

anche altre persone, giusto, e penso che a volte dimentichiamo che quelle relazioni sono la base di tutto ciò che stiamo facendo e quindi per me è importante avere persone nella mia vita con cui posso parlare di cose che stanno accadendo sul posto di lavoro e persone che mi fido e che rispetto e penso che per molti di noi ci voglia un po’ per arrivare a quel punto in cui ti senti di avere quelle persone nella tua vita, sì, sai è interessante perché quando pensi a una relazione sicura e mi piace il fatto che John abbia sollevato questo argomento perché sai pensi a tutte le relazioni nella tua vita e a quante persone ti fanno davvero sentire al sicuro in quella relazione e non ce ne sono molte e penso che per molti di noi cerchiamo di essere tutto per tutti e a volte dimentichiamo che non è realistico e che c’è solo tanto tempo nel corso della giornata e quindi per me è importante identificare quelle persone che mi fanno sentire sicuro nella mia relazione e sapere che ho

Dinamiche delle Relazioni

Hai menzionato quella dichiarazione che ti ha colpito riguardo alle relazioni solide, ne hai solo avute cinque o sei. Mi è piaciuto molto proprio alla fine quando ha detto che qualsiasi relazione significativa parliamo della legge della connessione, dei quattro livelli di relazione profonda. Ha detto che avranno Stagioni o periodi di tempo, penso che sia così che John l’abbia detto, passando attraverso ognuno di questi livelli superficiali, strutturati, sicuri, solidi. E mi chiedo per me e per gli ascoltatori del podcast forse questo si applica anche a te, ma mi chiedo quante relazioni non ho dato una possibilità perché sembravano bloccate in uno di questi quattro livelli. Sì, sai, non sono una persona superficiale, ma amo le cose superficiali, amo divertirmi ma mi diverto di più quando so che c’è un po’ più di profondità in quella relazione o potenziale profondità. Eppure, a volte penso che mi metto così intensamente nelle relazioni che non godo di quella parte superficiale o non permetto agli altri intorno a me di godersi quella parte superficiale perché sono così intenso. Sì, è interessante perché anche la superficialità penso che oggi, rispetto anche a 20 anni fa perché John fa persino un riferimento agli amici al supermercato quelle cose oggi per me l’esempio perfetto di una relazione superficiale è il social media. Sì, intendo quante volte hai amici o ti seguono e pensano di conoscerti e tu pensi di conoscerli e voglio dire che un giorno li incontri di persona e senti di conoscerti a vicenda ma è davvero superficiale perché come si può davvero conoscere qualcuno tramite i social media è stata un’esperienza o ti seguono che sia perché gli piace il contenuto o semplicemente ti trovano divertente o qualunque cosa sia ma per me oggi è probabilmente un ottimo esempio di una relazione superficiale. Sì, e sai un’altra cosa che mi ha colpito molto mentre John parlava è questa idea di relazioni strutturate. Sì, non abbiamo tutti questa opinione che le relazioni dovrebbero essere un po’ semplici dovremmo permettergli di trasformarsi dovrebbero essere naturali o organiche eppure John ci dà il permesso di essere strutturati nelle nostre relazioni. Sì, una delle cose più belle sei stato in situazioni del genere come me una delle cose migliori di John secondo me è come quando si siede a cena con qualcuno o quando si prepara per cena con qualcuno si siede e ora nel suo telefono che prima era un piccolo blocco note si sedeva e pensava alle domande che ispirerebbero lo sviluppo della relazione intorno a quel tavolo e pensava all’intenzione intendo ancora e John è l’epitome di questo ci insegna solo con l’esempio tutto il tempo ma quante volte ci sediamo semplicemente su un aereo a cena accanto a qualcuno e vogliamo solo essere interni vogliamo solo essere nella nostra testa e uh avere quell’intenzionalità che creerai quella conversazione chi lo fa oh aspetta dovremmo farlo sì ho avuto un leader una volta leader fenomenale semplicemente incredibile in certe cose ma ha avuto difficoltà con il lato relazionale delle cose a volte è un po’ come John Maxwell ha raccontato del suo amico Dan Ryland che è un caro amico mio un ascoltatore di questo podcast un grande autore se non hai letto Dan Ryland ma ha detto una volta Dan come suo pastore esecutivo ai tempi in cui era a San Diego Dan entra un giorno e passa davanti a tutti non saluta nessuno non fa niente e John lo guarda semplicemente fare così ed è entrato nel suo ufficio e ha detto Dan hai appena passato le persone e Dan ha detto lo so John avevo così tanto lavoro da fare dovevo fare molte cose oggi e ha detto Dan hai appena passato le persone e ho pensato a quello perché stavo lavorando con un leader una volta e ho detto hey ho bisogno che cammini lentamente attraverso la folla sì ho bisogno che passi del tempo con le persone tutti i luoghi comuni che hai sentito dire a John e lui ha okay ho capito ho capito e così non dimenticherò mai una settimana dopo ho ricevuto tutti questi testi stavo viaggiando molto allora e ho ricevuto tutti questi testi e dicevano ragazzo non ci crederai questo leader era incredibile è passato oggi è stato davvero interessato al mio fine settimana è un nuovo giorno con questo leader la seconda settimana non ci crederai la stessa identica cosa è quasi come una persona nuova la terza settimana loro C mi ha mandato il testo che diceva hey potresti dire a questo leader di scegliere un momento diverso della giornata perché ora sto iniziando a sentirmi come un calendario piuttosto che qualsiasi cosa esattamente ma il punto è che credo che i grandi leader grandi leader relazionali siano strutturati nelle loro relazioni sono incredibilmente intenzionali non sapresti mai la quantità di intenzionalità che John mette in quelle conversazioni a cena perché mentre è molto strutturato non perde il componente relazionale di essa sì e penso che lui abbia praticato tanto che non è nemmeno più una pratica voglio dire che la sua intenzionalità è diventata parte del suo DNA e non è quello dove stiamo tutti cercando di arrivare ummi sento come facciamo quello che è interessante come John parla in questa lezione in particolare anche di come il leadership riguardi tutte le persone non si tratta di te ed è molto facile dimenticare queste cose a volte e per me la dichiarazione che devo ricordarmi è se le persone sono il perché a volte dobbiamo fare attenzione a fare il motivo per cui facciamo le cose facciamo anche il motivo per cui non fare cose cioè diciamo voglio costruire un’attività perché voglio essere in grado di influenzare la mia famiglia e voglio dare più opzioni ma poi ogni volta che hanno una fiera del libro sì devo essere lì o non sono disposto a fare il sacrificio quindi faccio il motivo per cui faccio qualcosa a volte è la scusa perché non fare qualcosa

Navigare le dinamiche delle relazioni (Continua)

Chiunque altro, stiamo cercando di competere con le persone invece di completarle, tutte le parole alla moda eppure in queste relazioni sicure che John sta insegnando, queste pochissime, non c’è niente di meglio che sentirsi sicuri in una relazione, specialmente anche una relazione lavorativa. “Ehi, ce la faremo, lo faremo accadere.” Concordo. Ho anche scoperto che passare da una relazione sicura a una relazione solida c’è una differenza perché sicuro di solito ci circondiamo di persone che amano le stesse cose o forse sono della stessa fede o hanno la stessa politica o è confortante e si sente anche sicuro. Penso che dove puoi passare da sicuro a solido non stai solo andando avanti con persone che sono per te o che combattono la stessa battaglia. A volte è il contrario, quindi c’è un’intenzione attorno a quella zona di comfort e tu e io abbiamo parlato molto di quella zona di comfort perché abbiamo fatto molti cambiamenti nella nostra vita per spingerci fuori da quella zona di comfort che lo volessimo o no ci ha portato in quella direzione. Ma quando stai bene e puoi sentire uno spazio sicuro con persone con cui non sei nemmeno d’accordo, per me quella è probabilmente la relazione più solida di tutte quelle relazioni in cui puoi non essere d’accordo sulla politica, puoi avere sistemi di fede diversi, ma come valorizzi le persone, come ti comporti e poi essere okay con il disaccordo non riesco a pensare a una relazione più solida, figuriamoci un matrimonio. Voglio dire, mostrami un matrimonio dove sono d’accordo su tutto e sarò come voi ragazzi vivete in un sogno sì esatto esatto e sembra incredibile ma non penso che esista davvero è esattamente così levati la testa dalle nuvole levati la testa dalla sabbia te stesso sì perché mi piace quando John parla di quando ha scritto il libro “Failing Forward” e stava andando in crociera per 10 giorni per vedere i fiordi della Norvegia i fiordi della Norvegia e lui va prima di iniziare a dire che ho realizzato che erano 10 giorni e ci è voluto solo Dio sette giorni per creare l’intera Terra e noi stiamo impiegando 10 per vedere i fiordi della Norvegia ma poi fa questa dichiarazione divertente che mi fa ridere ogni volta che la dice e quindi io e Margan abbiamo parlato e siamo andati sui fiordi della Norvegia per 10 giorni è stata una discussione e ha detto abbiamo avuto una discussione ma lei ha vinto e poi continua e dice chiunque non creda nel compromesso non è stato sposato per molto tempo è vero quindi andiamo ora a questo ultimo segmento che sono relazioni solide e John ha fatto un paio di punti qui una relazione a lungo termine inizia a sviluppare fiducia completa e riservatezza esiste e so che è dove tutti noi vogliamo arrivare e possiamo arrivarci in un ambiente lavorativo o è solo riservato a relazioni solide a un livello molto personale e io credo e sto sperimentando che le relazioni solide possono funzionare anche sul posto di lavoro sì intendo penso che tu ed io siamo un esempio perfetto di questo intendo ovviamente alcune delle nostre esperienze ci permettono di connetterci a questo ma ho condiviso con te cose che ho condiviso con forse altre due persone nella mia vita e so che abbiamo fatto lo stesso quindi c’è sicuramente una connessione comune ma penso che la base di tutto questo sia perché è davvero facile per noi voler circondarci di persone che ci sostengono tutto il tempo che sono d’accordo con noi tutto il tempo ma quelli che ti sfidano ma lo fanno in modo rispettoso la sensazione di crescere con le persone invece che essere d’accordo con le persone è una sensazione molto migliore nel lungo termine e sul lungo periodo ed è davvero dove puoi mettere quelle relazioni sai io direi e anche tu incluso non sono solo le persone che ti sostengono più forte sono anche quelle che possono ridere più forte con te di te stesso di errori intendo errori che mortificherebbero il pubblico sapere che abbiamo commesso e possiamo ridere insieme di quelli perché c’è crescita in quello c’è anche uno spazio sicuro in quello l’abbiamo sperimentato e spero che tutti abbiano sperimentato quello che è veramente difficile è sapere che ci sono persone che non l’hanno fatto quindi dare loro gli strumenti e dare loro un po’ i parametri di come appare John fa sempre un lavoro magnifico e cosa che fa sempre prende il complicato lo rende semplice possiamo tutti digerirlo ma la differenza sta nell’ascoltare tutte queste cose e quello che spero che gli ascoltatori del podcast e la nostra famiglia di leadership di Maxwell capiscano è che c’è una così grande differenza nel ricevere informazioni e applicarle a oh mio mio marito ha bisogno di sentire questo oh mia sorella ha bisogno di sentire questo la mia migliore amica ha bisogno di sentire questo quando ottieni questo livello di principi e contenuti la cosa migliore che puoi fare è che si applica sempre a te stesso e poi questo irradia in tutto te e per me è stato un processo in corso ci sono ancora momenti in cui voglio ancora sistemare tutti intorno a me rendendomi conto oh no significa che devo sistemare me stesso ancora di più è esattamente dove torna indietro beh sai e io e io chiuderò qui ma lasciami dire

Quindi, abbiamo esplorato in profondità il concetto di relazioni solide e sicure, riflettendo su come queste dinamiche influenzino non solo la sfera personale, ma anche quella lavorativa. È evidente che la fiducia, la riservatezza e la capacità di affrontare le differenze sono fondamentali per costruire relazioni durature e significative.

Ora, passiamo a esaminare come possiamo applicare queste conoscenze nelle nostre vite quotidiane. Come individui, possiamo iniziare ad essere più consapevoli delle nostre relazioni e dell’importanza di coltivarle con cura. Possiamo impegnarci a essere persone che non solo cercano il supporto e l’approvazione degli altri, ma che anche sfidano e supportano gli altri nel loro percorso di crescita.

Ricordiamoci sempre che il processo di costruzione di relazioni solide e significative è un viaggio continuo. È normale incontrare ostacoli lungo il cammino, ma è attraverso la consapevolezza e l’impegno che possiamo superarli e crescere insieme.

Quindi, prendiamo queste riflessioni e mettiamole in pratica nella nostra vita di tutti i giorni, lavorando costantemente per costruire relazioni solide, significative e appaganti. Se lo facciamo, possiamo essere certi di creare un ambiente in cui tutti possano prosperare e crescere insieme. E questo è il fondamento per una vita soddisfacente e appagante.

Abbracciare il Conflitto e la Crescita

Quando parli di questo, hai fatto una grande affermazione che vorrei espandere per un momento qui. Hai detto che è davvero importante che decidiamo di crescere con le persone piuttosto che essere d’accordo con loro quando parliamo del pezzo di solida relazione, e John ha detto questo, ha detto che quando il conflitto è gestito in modo sbagliato, ha detto questo nell’insegnamento di oggi, quando il conflitto è gestito in modo sbagliato, la relazione regredirà, tornerà indietro, ma quando il conflitto è gestito in modo appropriato e corretto, la relazione andrà sempre, sempre al livello successivo. E ho pensato quanto sia vero ciò. Una delle cose più belle, Becky, non dimenticherò mai questa cosa, quando stavamo cercando di capire come strutturare un modo per noi di costruire insieme il lascito di John, e tu hai detto, “Mark, lascia che ti dica questo, quando hai una sfida, portamela perché è in quel momento che ti rispetto di più.” Assolutamente, e lo hai mantenuto. Quando c’è qualcosa su cui non siamo d’accordo, e non siamo sempre d’accordo, quando c’è qualcosa su cui non siamo d’accordo, e lo porto con franchezza come abbiamo parlato molte volte in questo podcast, quando porto questo in un modo, rafforza sempre la nostra relazione, ci porta sempre in quel luogo solido. E vorrei che tutti potessero capirlo perché le persone che non riescono a gestire il conflitto, pensano che la relazione sia instabile nei momenti di conflitto piuttosto che rendersi conto della sua importanza. Ma ti rendi conto cosa significa subconsciamente? Significa che non mi fidi del tuo livello di maturità per gestire il fatto che ti porto questo. Quindi per me, quando mi porti questo, tutto ciò che fa è riaffermare la tua fiducia in chi sono, in cosa posso gestire. È effettivamente un costruttore di fiducia invece che la stessa cosa, quindi arrivare emotivamente a un punto in cui qualcuno ti fida abbastanza da portarti questo, anche se all’inizio fa male, sapendo che qualcuno ti rispetta abbastanza da portarti alcuni dei più grandi problemi della tua vita o i più grandi conflitti o i più grandi disaccordi, devi davvero prendere questo come un complimento che qualcuno riconosce di cosa sei capace. Ragazzo, se è così vero, mi ricorda, stavo guardando, se stai guardando il video, mi hai visto, sto guardando, c’è una citazione utile qui da John O’Donohue, dice che l’amicizia vera o l’amore non è prodotto o raggiunto da un atto di volontà o intenzione. L’amicizia è sempre un atto di riconoscimento. E credo che siamo veramente riconosciuti quando possiamo, con sicurezza, dare un punto di vista che non tutti gli altri in stanza stanno condividendo. Sì, troppe volte non siamo davvero riconosciuti perché stiamo cercando di adattarci, stiamo cercando di non diventare caotici nella nostra opinione o disruptivi in un team di leadership. Eppure quello che John O’Donohue sta dicendo è che l’amicizia è sempre un atto di riconoscimento. Ora, ha spinto questo al livello successivo secondo me di come sviluppare relazioni solide, la nostra affermazione distintiva oggi per te sarebbe questa: lavorare insieme significa vincere insieme. E ora, Becky, intendo, tu ed io abbiamo avuto la possibilità per quasi un anno, stiamo arrivando a un anno di esperienza nella leadership in un ambiente lavorativo alla Maxwell. Sì, e tutto il tempo sto leggendo questi Cinque Punti: Godimento reciproco, rispetto, esperienza condivisa, cercherò questa parola da un ragazzo del sud, reciprocità, che grande lavoro Mark, e poi questa idea di fiducia, e sto seduto qui, Becky, e mi rendo conto mentre parliamo di quanto bene stia facendo il nostro team su questi aspetti. Sono davvero entusiasta. Sì, vuoi portare tutti questi valori in primo piano. È molto facile per noi guardare le nostre esperienze e quasi valutarle e classificarle e scoprire dove stiamo mancando attraverso di esse. Mi ricorda andare in chiesa la domenica e pensare sto facendo una presa in giro come se il pastore avesse ricevuto un biglietto che diceva che questo è diretto a Becky e dovresti valutare tutti questi aspetti della tua vita oggi. È facile sentire questo e riconoscere dove ci sono delle lacune e dove dobbiamo colmare. E io, da qualcuno che è stato nel mondo di Maxwell ma davvero è stato nel mondo della leadership di Maxwell più di recente nell’ultimo anno, è stato così rassicurante sapere che quei principi sono davvero applicati alle persone e che valorizzano le persone al centro di tutto questo. Ma penso che questo sia un ottimo modo per valutare veramente certe relazioni nella tua vita e ti dà forse il permesso di spostarle da solide a strutturate o da sicure a solo strutturate. Quindi è un ottimo momento e penso che sia importante valutare le relazioni ora decidi se devo mettere tempo ed energie in quella relazione o forse no. E di nuovo quella fase viene e va durante la nostra vita. Sai una delle cose e amo tutti voi per i vostri commenti e vi rivolgete a John ed io tutto il tempo e parlate del podcast e del suo impatto e non mi abituerò mai a donne e uomini che si presentano e dicono che mi aiuta davvero. Una delle cose, Becky, che sento spesso è quello che hai appena detto e cioè amiamo le applicazioni pratiche di come state applicando ciò di cui parla John. E hai appena menzionato passare da solido a strutturato o e mi è stato ricordato sia la settimana scorsa che poi riflettendo questa settimana su questo podcast, mi è stato ricordato che la superficie ha un posto anche nelle relazioni. Sì, la capacità di divertirsi. Infatti, John dicein uno dei cinque segni di una relazione solida, il godimento reciproco, sì, la capacità di divertirsi semplicemente. Recentemente abbiamo aperto i nostri uffici in Florida, abbiamo avuto un team e una presenza lì per molti anni, ma abbiamo sentito la necessità di migliorare la dinamica del nostro team, il nostro marchio, la nostra immagine, e ciò che stiamo cercando di comunicare nei nostri uffici in Florida e questa idea di godimento reciproco, Becky, ho visto come sei volata da Utah, ho visto come Deb e Gino sono volati da New York, e ho visto noi convergere sul nostro team in Florida come un team di leadership e semplicemente portare godimento reciproco a questa esperienza del taglio del nastro.

Godendo del Viaggio

Ehi, tutti i leader delle Ombrelli di Maxwell, ma è importante. È importante godersi il viaggio, non solo il raggiungimento o solo il processo. Voglio dire, il processo deve essere parte dell’obiettivo, non solo il risultato. Beh, e ti ho guardato, Becky. Ho guardato John, John, John dice, “Ehi Mark, cosa fai domani? Sei a West Palm Beach.” Sono nel suo cortile; lui vive a West Palm d’inverno. E ha detto: “Cosa stai facendo?” Ho detto: “Beh, stiamo aprendo il nostro nuovo ufficio. È un taglio del nastro. Posso venire?” Ho detto: “Certo che puoi venire sempre, John.” Ho detto: “Non ti ho chiesto perché sei occupato; sei appena tornato a casa.” Lui e io abbiamo viaggiato molto. Ha detto: “No, no, no, no, voglio esserci.” E ovviamente, è venuto, e rende sempre ogni festa molto migliore. Ma l’ho visto tirarti da parte e parlare di qualcosa su cui lui e Margaret stanno lavorando nel loro nuovo posto, e voi due vi state divertendo così tanto. E ho pensato: “Ecco cosa significa godersi reciprocamente.” Ci sono solo quei momenti in cui, um, hai quasi questi scherzi interni perché puoi relazionarti a qualcosa. Ed è diverso per tutti. Abbiamo tutti persone a cui, um, naturalmente ci avviciniamo perché c’è solo quel godimento reciproco di semplicemente essere nella presenza dell’altro. E poi dall’altra parte, hai un amico? Ho un amico così dove alcune persone ti guardano un po’ come, “Perché siete amici?” Sì, forse sono quello che chiamo, anche se odio questo termine, ma sono troppo per alcune persone. Sì, e per me, amo vedere qualcuno che è autenticamente se stesso, anche se offende altre persone fino a un certo punto. Amo vedere qualcuno che possiede semplicemente chi è, ama chi è. Non si preoccupano di come gli altri li stanno elaborando. E c’è proprio quell’aspetto di godimento reciproco. E non so se è puro divertimento o è solo un livello di rispetto, ma, penso sia importante avere persone intorno a noi così. Sì, sono quell’amico, tra l’altro. Sono l’amico di cui tutti dicono, “Perché sei amico di loro?” Sì, quindi se non sai chi è quella persona nella tua vita, sei tu. Esattamente così. Se non sai che sei tu, sei tu.

Esperienze Condivise

Ehi, parliamo un po’ di, io, voglio davvero farlo. Non voglio finire il tempo oggi prima di arrivare alle ultime due cose, ma voglio parlare di questo concetto di esperienze condivise. Sai, una delle cose più grandi che amo di John e avendo viaggiato con lui ora da ultimo mese, oggi 1 maggio 2022 è stato il mio anniversario di 22 anni. E quello che amo di John, tra tutte le cose, e le prime cinque sarebbe la sua capacità di creare ricordi. Ora, in questa lezione si tratta di esperienze condivise, ma ti dirò che c’è un legame che si crea. Siamo stati di recente a una esperienza di golf con un essere umano incredibile, talentuoso e dotato che ha portato molte persone di fede in un ambiente di adorazione. E in questo ambiente, abbiamo iniziato a condividere una nuova esperienza con un nuovo gruppo di amici. E ho pubblicato questo post su Facebook con Chris Tomlin e sua moglie Lauren, e John, e alcuni di voi ci seguono sui social media, che sia Instagram o Facebook. E c’era questa gioia pura che ho visto perché l’hai vista grazie all’esperienza condivisa di aver realizzato qualcosa entrambi e il piccolo ruolo che ho avuto anche io. Nessuno di noi sapeva che cosa potessimo realizzare insieme. Sapevamo di aver appena realizzato qualcosa che era due volte e mezzo più grande delle nostre più alte speranze di realizzazione. Wow. E la pura gioia quando quel numero e quel risultato sono stati annunciati, sono riuscito a catturarla. Non abbiamo scattato molte foto quella sera. Non era proprio appropriato. Ma quella, ero tipo, dovete farlo di nuovo. Devo postarlo perché è questa esperienza condivisa. È stato il risultato fantastico, Becky? Assolutamente. Potrei annoiarti con tutti i dettagli. Non ti annoierebbe, ma non voglio prendere tempo qui. È stato incredibile. Sì. Ma la parte migliore di quella serata è stata la parte dell’esperienza condivisa. E l’hai fatta insieme. Insieme. Non eri da solo. Hai avuto un momento in cui potevi vederlo sul loro volto e sul tuo. E di nuovo, è il momento che ti rimarrà impresso per sempre. Fammi, fammi dire, fammi dire, fammi dire, recentemente. Sto per parlare di un altro momento. Eh, ero all’Università di High Point con Neato cubain. Ed è un tavolo rotondo, e hai già sentito la riunione del team di leadership. Quindi sai esattamente dove sto andando. Ho sentito spesso John dire che la più grande delusione di un leader alla fine di un’esperienza fantastica è che non ha qualcuno seduto accanto a lui, giusto? Giusto. Voglio dire, otteniamo queste cose, e forse stai guardando questo podcast, forse hai comprato il libro, la nuova edizione del 25° anniversario, ma non l’hai comprato per qualcun altro. Ti dico, ti stai perdendo la gioia delle esperienze condivise. L’ho detto al tavolo rotondo di Neo cubain. E per tutto il tempo potevo a malapena concentrarmi su quanto fosse potente l’esperienza perché ho detto che tutto il mio team di leadership dovrebbe essere qui con me. Sì. Ed è di questo che stiamo parlando con le esperienze condivise. La mia, la mia sfida per te, per me oggi è: cosa stai vivendo che andrebbe al livello successivo se lo condividessi con qualcuno? Di nuovo, può essere semplice come questo libro. E per quelli di voi che stanno ascoltando, sto tenendo in mano la nuova edizione del 25° anniversario delle 21 leggi della leadership. Non scavare in quel libro da solo. Non passare attraverso il prodotto digitale da solo. E so che andrai alle note dello spettacolo e sentirai di più su come ottenerlo. Non andare agli eventi da solo perché il potere delle relazioni solide è nelle esperienze condivise. Lo è. E riconoscere anche in quel momento che avresti voluto che il tuo team di leadership fosse lì ti porta facilmente al secondo segno di rispetto a causa del livello di rispetto che hai per il tuo team e per la tua capacità di riconoscere non solo le loro capacità ma il loro potenziale mostra quel segno di rispetto. Sai, quando cita effettivamente, “Non puoi far sentire importante un’altra persona se segretamente pensi che sia un nessuno.” Quasi fa male al cuore. Sì, non solo sta accadendo, ma l’abbiamo tutti fatto a un certo punto. Se siamo onesti con noi stessi e riconosciamo che ognuno ha qualcosa da contribuire e che possiamo imparare qualcosa da ognuno, voglio dire, è solo la base di quel fondamento. Ma riguardo al tuo team di leadership, ti hanno dimostrato più e più volte chi

Ricambro e Fiducia

Vuoi una relazione solida, perché se è sempre solo da una parte, che tu sia il capo che sente sempre di dare e alla fine vuoi qualcosa in cambio, oppure tu sia quello che riceve sempre e non sentirai mai di portare autenticamente qualcosa al tavolo. Sì, e penso che col tempo, capisci che è lì che nascono le relazioni solide, quando riconosci che c’è un equilibrio tra queste cose. Perché se fai e fai e fai e qualcuno non restituisce o non riceve neanche, nel tempo si accumulerà un risentimento. E come fai ad avere una relazione sana, sì, con quello? Quindi, sicuramente, da quello che hai modellato, Mark, è l’epitome nei nostri incontri di team, restare indietro e ascoltare davvero e fare uno sforzo per essere l’ultimo a contribuire. Per diverse ragioni. Uno, vuole onorare i leader in quella stanza, ma due, penso che a causa del suo livello di influenza, cerca di non influenzare qualcuno fin dall’inizio. Come, vuole davvero conoscere i tuoi pensieri e in che direzione andresti su questo, e creare quello spazio, ancora una volta, porta a tutte queste cose. Voglio dire, sarà un’ottima esperienza per le esperienze reciproche. Mostra rispetto, ecc. Ora stiamo condividendo un’esperienza che abbiamo ricambiato. Tutte queste cose. E poi possiamo passare a quell’aspetto della fiducia e dimostra che ci fidiamo abbastanza da essere in uno spazio sicuro anche se non siamo d’accordo ma almeno lo esprimiamo. Sì, ti apprezzo per avermi fatto un complimento perché questo ultimo punto che sto per affrontare mi porterà subito giù dal piedistallo perché John parla dei cinque segni di una relazione solida, e lui finisce con il numero cinque, la fiducia. E sei stato in una riunione con me di recente dove ho cercato di sistemare una situazione che mi sembra non solo violasse quello che dico in questo podcast, ma sento che viola la relazione di John, il contenuto di John. Credo che abbia violato alcuni leader del mio team, e penso che quelli che hanno sofferto di più sono stati i membri del nostro team persi nella realtà di una mancanza di fiducia. Quindi lasciami spiegare. E ancora una volta, grazie per aver detto qualcosa di carino su di me così la gente non passerà alla prossima cosa e penserà “quello è un perdente”. Ma ho capito qualcosa che insegniamo qui, Becky, e lo sai e lo vivi, che quando chiedi a qualcuno di fare qualcosa, che tu li autorizzi per un progetto o una posizione, abbiamo stabilito che abbiamo valutato tutto quello che dovevamo valutare quando abbiamo assegnato o autorizzato quella responsabilità a quella persona. E quindi la fiducia è al massimo che può essere. È al 100%. Sì, John chiama questo, per tutti voi spettatori e ascoltatori del podcast, John chiama questo mettere un 10 sulla testa di tutti. Hai un 10. Hai un 10. È tuo dimostrare che mi sbagliavo a mettere un 10 sulla tua testa. Facciamo lo stesso con la fiducia. Sì, se abbiamo valutato correttamente intervistato o osservato un essere umano per unirsi al team o prendere il controllo di un progetto, meritano il 100% di fiducia. Beh, ho violato questo principio. Ho chiesto a qualcuno di gestire qualcosa nella nostra organizzazione, in realtà Risorse Umane. Gli ho chiesto di occuparsene. Era gestito in modo diverso a livello di leadership. Era gestito diversamente a livello amministrativo quotidiano. E non sono mai riuscito a sentirmi a mio agio nel pensare che avrebbero potuto gestire le risorse umane, trattare la cultura per cui ho lottato per 22 anni così bene come me o un paio di persone che sono state intorno a me per molto tempo, giusto? E questo è normale. Non c’è nulla di male in questo. Ma è sbagliato. È sbagliato. E gliel’ho chiesto, ho detto va bene, è tuo. Mi hanno convinto a ristrutturare e riassegnare. E ho detto va bene, è tuo, è tuo, è tuo. Ma tutto il tempo, ogni volta che c’era un piccolo intoppo o una sfida o una piccola onda, io dicevo, “Ehi.”

Leadership e Fiducia

Hai controllato con quest’altra persona? Ehi, perché non hai controllato con me su questo? Quanti amano quel leader che dice che è tuo ma controlla con me prima di fare qualsiasi cosa? Controlla con me prima di pensare. Non è divertente, non è molto divertente. Divertente, e ho fatto questo e l’ho fatto più e più volte finché quel comportamento di leadership da parte mia non ha iniziato a logorare la capacità del team di sentirsi a proprio agio in ciò che sapevano fare per aiutare le persone. E abbiamo avuto una grande sfida, una sfida che se avessi affrontato solo i comportamenti o le decisioni nella situazione sarebbe stata terribile, giusto? Ma fortunatamente per me, questa volta, non, vorrei poter fare tutto giusto ogni volta. Fortunatamente per me questa volta ho detto “aspetta”. Non voglio parlare dei dettagli di come ho sbagliato. Voglio parlare di cosa ha causato i passi falsi in primo luogo. E quello che ho scoperto è stata la mia incapacità o la mia mancanza di determinazione o la mia mancanza di impegno nel dare fiducia all’inizio. Stavo aspettando che la fiducia fosse guadagnata. E facendo così e controllando ogni dettaglio, io, il leader senior che ha violato l’impegno di fiducia che faccio con le persone, ho creato il problema. Sì. Ora hai detto in quella riunione, hai visto il nostro team riunirsi davvero attorno a questo. Ma credo che il mio punto più importante che voglio fare qui è che veramente per ci siano relazioni solide per me, Becky, per te, per il nostro team, per il tuo ascoltatore del podcast, spettatore del podcast, non avrai relazioni solide senza questo fattore di fiducia. È vero. E non credo che la fiducia si guadagni. Credo che la fiducia si dia. E credo che la fiducia si stabilisca dopo che il leader ha esteso la fiducia, sì. Ma molte volte come leader, diciamo, “Devi guadagnarti la mia fiducia”, giusto? E nel leadership, non credo che sia accurato. Deve essere l’opposto. Quindi, sono d’accordo. Allo stesso modo in cui ottimisticamente dai sempre alle persone il beneficio del dubbio finché non ti dimostrano il contrario. E potresti dover regolare alcuni confini. Penso che la fiducia dovrebbe funzionare allo stesso modo, sì. E quando stiamo dotando i leader, voglio dire, se hai un team di persone che stai preparando per essere in grado di dar loro quello è tutto. È anche come vedono se stessi attraverso i tuoi occhi. Quindi quello che permetti loro di fare è quello che dici loro di credere. Ti darò un esempio, sono un grande fan dell’Università di Utah, mio marito è un ex studente. Andiamo a ogni partita di calcio, compriamo troppe magliette, anche se vincono o perdono, ma io, io amo, l’allenatore Whittingham che è il capo allenatore c’era un giovane uomo un anno il suo lavoro è solo restituire i calci come fa tutto quello che fa prende il pallone lo restituisce loro lo restituiscono da persone che non sono fan di calcio sto solo spiegando questo giovane uomo aveva rotto quasi tutti i record della scuola per i touchdown restituiti palla. Intendo un touchdown di 100 yard che è quasi inaudito nel calcio del tutto bene c’era una particolare partita dove di nuovo respinto ha catturato la palla è corsa indietro ed era era un touchdown di 98 yard e proprio prima della zona dei gol a volte questi giovani fanno la cosa della celebrazione dove lanciano la palla indietro sotto di loro e aveva fatto questo quindi nella sua mente aveva superato la linea di goal e aveva lanciato la palla indietro bene l’arbitro nessuno ha fischiato tutti nella folla impazzivano urlavano gridavano c’è un touchdown e la palla è sul terreno è una palla viva perché non ha mai superato la soglia con la palla che è un touchdown tecnico uno dei ragazzi dell’altra squadra intendo questo è come 30 secondi 60 secondi la palla è solo sul terreno l’arbitro è lì fermo a guardare la palla senza fischiare e uno dei ragazzi dell’altra squadra capisce che è una palla viva la raccoglie la porta fino in fondo e l’arbitro chiama un touchdown wow wow tutta la folla è rimasta in silenzio sei mai stato in un’arena con decine di migliaia di persone ed è completamente silenzioso questo era quel momento ora tutti nella folla dopo averlo visto sullo schermo gigante pensavano che dovessi cacciare quel ragazzo dalla scuola per non parlare dal campo di gioco voglio dire che erano pronti a prenderlo l’allenatore Whittingham come leader lo sapeva perché indovina cosa succede dopo un touchdown qualcuno calci ancora la palla e devi restituire questo calcio ho allenato sapeva di rimettere quel ragazzo proprio lì sul campo wow non credo che ci sia stato un momento in cui probabilmente era più mortificato o ha messo in dubbio la sua capacità o il suo ego è stato ferito intendo è stato probabilmente il momento più basso tra i bassi e l’allenatore Whit ha detto no questo è il tuo lavoro datti una scrollata ti rimetti lì fuori e avresti dovuto vedere tutti nella folla come sono sicuro che hanno fischiato il loro stesso giocatore quando è tornato fuori era così male e quel ragazzo doveva prendere la palla ma come leader è così facile per noi dire lo raccolgo o lo aggiusto o faccio altre disposizioni ma immagina cosa dice a quel giovane uomo dire no hai fatto un errore è tutto lì e dare loro quella fiducia in se stessi e spingerli attraverso intendo che ti dà così tanta prospettiva nella vita intendo che sia tuo figlio o sia qualcuno nel tuo team di leadership ma la fiducia da entrambe le parti deve funzionare così hanno dimostrato nel tempo che possono guadagnare più fiducia penso che possono dare di più, sono capaci di più, hai potuto vedere con i tuoi occhi, ma penso che la seconda parte della fiducia sia il perdono mhm perché nessuno è perfetto intendo i mark koh le Becky bcells i John Maxwells con tutte le ottime intenzioni che abbiamo con tutto quello che abbiamo imparato con tutti i libri che abbiamo letto continueremo comunque a fare errori quindi essere in compagnia di persone che capiscono anche questo l’altro lato della fiducia è quella seconda fase è il perdono e lasciar andare e poi ricominciare da capo e ci saranno diverse volte che devi ricominciare ricominciare ora se devi ricominciare troppo spesso puoi iniziare a chiederti forse ho dato loro troppa fiducia in quel processo e la cosa peggiore che può accadere è che qualcuno diventi davvero bravo a chiedere scusa e non diventi bravo a cambiare i propri comportamenti quindi la fiducia è una grande categoria in quell’aspetto la disponibilità e parla molto di te mark la disponibilità di riconoscere quello di te stesso e poi di condividerlo non solo con il nostro team ma con tutto il mondo e il podcast uh intendo che stai solo ricostruendo e ti stai riaffermando ed è un processo in corso non è qualcosa che fai una volta non è come se ti fossi sposato all’altare e ora va tutto bene non devi più lavorarci su è una relazione bentornati uh per quelli di voi che guardano uh benvenuti in studio è bello essere in studio con voi uh Chris sono così contento che tu sia qui amico mio um per quelli di voi che ascoltano unitevi a noi qualche volta e um notate che Chris ha una voce per la radio e un volto per YouTube uh io

Equipaggiare il Leadership

Il team e le persone del tuo team, otto su 10 hanno bisogno che tu o i tuoi leader li stia equipaggiando. L’altra cosa importante è che solo il 40% delle persone si sente di avere la possibilità di imparare e crescere sul lavoro, e solo il 33% sente che qualcuno sul lavoro incoraggi il loro sviluppo. Ora John parla della legge del coperchio e penso che nell’organizzazione e nei team il nostro coperchio sia proprio questo argomento, l’equipaggiamento, quindi voglio iniziare parlando del fatto che John dice che equipaggiare deve essere la responsabilità numero uno di un leader. Ascolta, sei incredibilmente occupato, stai gestendo più aziende, parla un po’ di come pensi a questo e di come agisci su questo, che è la tua responsabilità principale per costruire questo lascito che stai creando stando sulle spalle di John con la nostra organizzazione, come affronti questo, come lo gestisci, come trovi il tempo per questo, com’è nel tuo programma?

Beh, voglio rispondere a questo Chris e voglio farlo in questo modo perché mentre John stava parlando oggi e in realtà non ne abbiamo nemmeno parlato nei nostri commenti preliminari tra di noi e il nostro incredibile team che ci aiuta a fare questi podcast, ma penso che prima di tutto un leader debba capire la grande differenza tra equipaggiare, dare potere e delegare assolutamente, ok? Quindi, salviamo l’equipaggiamento perché è quello di cui vogliamo parlare oggi, ma lascia che ti dica la differenza tra dare potere e delegare. Io delego le cose che non voglio fare e che le persone dovrebbero essere in grado di fare e voglio liberarmene e voglio che siano fuori dalla mia vista e dalla mia mente, quindi delego. Io e te abbiamo lavorato per leader nel nostro passato che erano dei Grandi Deleganti, non gli importava se avevi il potere, non gli importava se avevi le risorse, volevano solo che avessi la responsabilità. Non ti davano potere, non ti davano risorse, ti davano solo responsabilità e non c’è niente di più frustrante con un leader che ti assegna qualcosa senza potere e senza risorse, e questo è buono. Dare potere è un po’ meglio perché non ci limitiamo a delegare, ti diamo effettivamente l’autorità, hai l’autorità. Sono stato qui con John, adesso mi ha promosso a CEO e Chris, voglio che tu sia responsabile dello sviluppo aziendale e delle fusioni e acquisizioni con l’organizzazione e guardo tutti quelli che dicono che qualsiasi cosa dica Chris è come se la dicessi io. Ha il potere di farlo e tu ti comporti abbastanza bene a volte, ma poi arriva un momento in cui ti è stato dato il potere ma non hai le risorse, penso che qui entri in gioco l’equipaggiamento, è ciò che John sta cercando di fare. Equipaggiare significa darti il potere, le risorse e l’esperienza, in altre parole scopriremo un po’ più avanti nella lezione che una strategia di equipaggiamento davvero efficace si assicura che tu abbia esperienza prima di avere responsabilità. Con la delega non c’è esperienza, hai solo responsabilità, la maggior parte delle volte con la delega le risorse non vengono nemmeno considerate, quindi quando ascolto questa lezione la metto a un livello molto elevato di leadership chiamato equipaggiamento, non dare potere, non delegare. Ora rispondiamo alla tua domanda perché è diverso ogni volta che otteniamo un nuovo ruolo e responsabilità, sì, è confessione vera e propria e tra l’altro ogni mercoledì mi sento come se fosse il momento delle confessioni per Mark Cole, le cose su cui devo lavorare meglio sono in realtà un intervento che l’organizzazione ha deciso di implementare, Chris entra come ambasciatore per tutti i nostri leader ogni mercoledì per cercare di riportarmi sulla retta via e oggi non è affatto un’eccezione perché il ritmo a cui sto correndo, il ritmo a cui stiamo correndo tutti, mi sta facendo saltare a pieghe l’equipaggiamento e non puoi saltare l’equipaggiamento, di nuovo John ci mostrerà John ha detto.

Equipaggiare gli Altri per la Leadership

Parliamo di queste differenze e, per me, pensavo che se prendessi questa strada in cui qualcuno mi delega qualcosa o mi dà poteri, ci sarebbe più frustrazione da parte mia nei confronti del mio leader che sento nei confronti del mio leader rispetto a quanto ci sia un vero equipaggiamento. E poi hai aggiunto anche che non devo solo equipaggiarli, ma devo assicurarmi di continuare ad equipaggiarli, non solo chiedere loro di renderne conto. E ho pensato che fosse un’ottima illustrazione per questo.

Sai, prima di passare al punto successivo, Chris, voglio dire, John ci presenta tre domande qui in questo punto, potresti avere dei commenti su questo, e voglio che li esprimi perché sei dentro l’organizzazione da tanto tempo. Ma voglio dire, pensa se ogni leader che sta ascoltando questo podcast o lo sta guardando facesse quello che John ci sfida a fare, adesso, podcast finito, vai a lavorare. Ed ecco le tre domande:

1. Quanto tempo trascorro settimanalmente ad equipaggiare gli altri?
2. Quante persone stiamo equipaggiando?
3. Quante persone stiamo equipaggiando?

Adesso ho in mente una o due persone che devo equipaggiare per poter alleggerire il mio carico, piuttosto che pensare a chi posso equipaggiare per aiutarmi a puntare al futuro. Sto cercando di equipaggiare alcuni selezionati per aiutarmi con le sfide attuali. E come CEO, se non continuo ad equipaggiare le persone per il nostro futuro, anziché equipaggiare le persone per sistemare il mio attuale programma, perderò la capacità di crescere. Sì, è stata una presa di coscienza per me, ragazzo. E poi, infine, questa terza domanda, quante persone stiamo equipaggiando, torna alla stessa cosa, amico mio, sto equipaggiando solo un paio di persone ora, e sto paralizzando o bloccando la nostra crescita per il futuro. Più piccolo è il mio gruppo di equipaggiamento, meglio è. Apprezzo la trasparenza. Ci tuffiamo in questa sfida insieme perché mentre ascolto John e anche ora mentre parliamo, mi sento colpevole come leader all’interno dell’organizzazione quando guardo a quelle domande. E quindi uno dei messaggi per te, che tu ci stia guardando oggi su YouTube o ci stia ascoltando, è prenderti del tempo da solo e rispondere a queste domande in modo trasparente, e magari chiedere a alcuni dei tuoi leader chiave di rispondere per te e vedere dove c’è un vuoto in tutto ciò.

Ecco cosa stavo pensando mentre parlavi. Ho letto un articolo tempo fa dove Harvard Business Review diceva che l’85% del tempo della maggior parte dei leader di successo che hanno intervistato e studiato 200 leader in generale. Non so quali criteri abbiano deciso, ma l’85% del loro tempo era focalizzato sul lato EQ della leadership, l’intelligenza emotiva e la connessione con le persone. L’85% del tempo, tu ed io qui seduti dicendo che siamo colpevoli, non sappiamo nemmeno se abbiamo trascorso un giorno. Ora, abbiamo fatto connessioni di intelligenza emotiva? Sì. Ma ci siamo concentrati sul lato dell’equipaggiamento? Non lo so. E quindi sfiderei ogni ascoltatore e osservatore a fare davvero una riflessione su questo perché è così che moltiplichiamo l’impatto di ciò che vogliamo fare. Ora, passiamo a questo. Mi dispiace, vai avanti, Jake ha messo in pausa l’orologio perché abbiamo così tanto di cui parlare. Ma prima che tu facessi parte di questa stessa conversazione, Jared Kagel è nello studio con noi, ci aiuta con i contenuti, ci aiuta tutti con i contenuti. In questo momento sta aiutando John con questo nuovo libro. Rullo di tamburi, non vedo l’ora, sarà sulle leggi della comunicazione. Non vedo l’ora di aprirlo. E parlava di John che prendeva un aereo, entrambi abbiamo un viaggio internazionale per il quale ci stiamo preparando attualmente al momento della registrazione. E John sta prendendo tempo per assicurarsi di passare del tempo a equipaggiare qualcuno che gli restituirà alcune cose di cui ha bisogno in questo viaggio. Sono stato recentemente in viaggio con John e Jared dove John stava spiegando a Jared queste sono le cose di cui ho bisogno, questo mi aiuterà. E poi sta seguendo e dice hey come ha detto Jared in studio un po’ fa, alle 10, alle 10:00, potrebbe non essere stato una novità per Jared, ma che il tempo stava arrivando non era perché un mese fa eravamo su un aereo e ho sentito John preparare Jared per questo. Non si arriva mai a stabilire, tornando a me e te giocando la carta della convinzione. Non diventi mai così di successo nella vita che non devi essere intenzionale nell’equipaggiare. Sì, le aspettative di questo fine settimana di Jake, che mi vengano consegnate entro le 10, sono iniziate un mese fa su un aereo nell’equipaggiamento, perché c’era intenzionalità intorno all’equipaggiamento, quindi hai fatto un punto lì che sì, l’equipaggiamento è importante ma l’intenzionalità intorno a quell’equipaggiamento è ciò che lo farà sentire meno come delega e aspettative irrealistiche perché è stata fatta intenzionalità e dovuta diligenza nel processo di equipaggiamento, è buono. E non solo intenzionalità ma in quella storia che hai appena raccontato il perché dietro le 10:00 sta arrivando perché se spieghi il perché ai membri del team e li coinvolgi in quel processo non sembra un progetto, una scadenza, una delega, si sentono parte di essa. Quindi amo questo.

Adesso, voglio passare al Punto numero due, che tra l’altro non copriremo tutti e quattro perché Jake non ci permette di coprire tutti i contenuti una volta che siamo qui insieme. Ma amo questo perché penso che tu debba quindi comunicare la priorità

Sviluppare relazioni per un equipaggiamento efficace

Durante la riunione, li ho davvero messi alla prova perché sentivo che non stavamo portando avanti il discorso così velocemente come dovremmo fare. E stavo dicendo, ragazzi, chi è il vostro sostituto e li invitavo a pensare, perché probabilmente possono migliorarti. Quindi non si trattava solo di trovare un sostituto, ma di chi altro sta pensando con te perché il tuo sostituto potrebbe avere idee migliori delle tue, perché sei troppo coinvolto nella sfida. Sì, mi piace questo approccio.

Ma mentre ti ascolto farmi quella domanda oggi, mi ricordo di averla fatta di nuovo una settimana fa, il che significa che potrei fare troppe volte questa domanda. Mi sono reso conto che mentre ho un piano su chi potrebbe essere il loro sostituto, non ho alcuna intenzionalità su come li sto equipaggiando oggi. Quindi cosa farò, Chris? Aspetterò di equipaggiare la mia panchina quando saranno effettivamente in campo, o li equipaggerò mentre sono in panchina in modo che se accade un’infortunio, siano pronti a entrare subito? Tuo figlio gioca a calcio, tu hai giocato a calcio, nessun allenatore aspetta fino all’infortunio per equipaggiare la seconda linea. La seconda linea sta migliorando la prima linea imparando il piano di gioco, facendo delle esercitazioni con loro nel gioco di leadership, nei podcast della tua azienda. Stiamo facendo abbastanza esercitazioni con le riserve per assicurarci che siano equipaggiate quando diventano titolari? Sì, e ti dico che qui e adesso, devo smettere di registrare un podcast e andare a equipaggiare alcune persone perché ho un piano, sì, ma non sto supportando quel piano di equipaggiamento per assicurarmi che siano pronti per il gioco.

Per approfondire questa illustrazione e poi passerò all’ultimo punto, guardi, ora siamo di parte, siamo nel Sud, quindi siamo grandi fan della SEC. Quando guardi il livello delle scuole al massimo livello nella SEC, il motivo per cui hanno successo è che hanno una panchina pronta a entrare in qualsiasi momento, sì, infortunio, draft, il prossimo uomo in fila, e ne parlano, e ne parlano. Quindi gestiamo le nostre squadre in questo modo, gestiamo le nostre aziende in questo modo? Tu ed io stiamo scuotendo la testa insieme, dicendo di no. Ma stavo facendo questo solo per i nostri spettatori, non per i nostri ascoltatori di podcast. Non volevo che gli ascoltatori del podcast e quindi mi piace questo, giusto? Devi comunicarlo perché deve essere una priorità non solo per te come leader, devi supportarlo. Sai, non coprirò il quarto punto ma John presenta un modello incredibile, sì, e il primo di cui parla è modellarlo. Quindi leader, prima di comunicare questo, devi esserne un esempio affinché poi le persone capiscano come si presenta. Questo è il primo passo dei cinque M che John ci offre. Ok, ora l’ultimo punto, bene, voglio davvero sentire da te su questo perché tu ed io abbiamo una tendenza verso questo, e John parla di dobbiamo sviluppare una relazione con coloro che equipaggiamo, e penso che questo sia fondamentale. Questa è la base, penso, per tutta l’influenza. Lo chiamiamo, John lo chiama, livello due e i cinque livelli di leadership che aumentano la tua influenza sviluppando relazioni. Non puoi equipaggiare qualcuno e non puoi tirare fuori il meglio da loro e farli guidare a livelli più alti a meno che non costruisci una relazione con loro, il che è il motivo per cui i leader devono stare molto attenti a dipendere dalle dimensioni della tua organizzazione da quante persone dirette hai. Quindi fai attenzione. Parla di te e di come e come guidi ed equipaggi le persone partendo perché so che lo fai così bene con la base di costruzione di relazioni con le persone e perché è così importante.

Sì, e grazie per farmi molti complimenti su questo perché credo davvero che sia un mio punto di forza. Oggi sto ammettendo questo e spero di non sembrare presuntuoso o di avere tutto insieme. Devo anche ammettere che mentre è un mio punto di forza, non sono così sicuro che sia una mia disciplina in questo momento e credo che se trovi qualcosa in cui sei molto bravo, devi avere la forza e riconoscere che è una forza ma devi avere anche la disciplina per mantenerla presente quando le situazioni e le responsabilità cominciano a cambiare intorno a te. Me ne sono reso conto di recente sono stato invitato a partecipare a qualcuno che lavorava nel nostro team, Chris, e sono stato al suo matrimonio e sono uscito con uno dei nostri compagni di squadra che era anche al matrimonio e ho trascorso un’ora e mezza dal nostro alloggio al luogo dell’evento, che è dove c’erano la prova e il matrimonio, quindi sono circa 6 ore e mezza di tempo di guida e in queste 6 ore e mezza di tempo avevo uno dei nostri leader del nostro team di leadership in macchina con me. E quello che mi è venuto in mente mentre ero sull’aereo di ritorno da quell’esperienza mi è venuto in mente quanto poco stavo trascorrendo a coltivare quella relazione. Ora la relazione era ok, ci siamo ripresi da dove ci eravamo fermati l’ultima volta che siamo andati a giocare a golf o a sciare o a fare qualsiasi altra cosa abbiamo fatto insieme di recente, assolutamente lo abbiamo fatto grazie a anni e anni e anni di operare nella mia forza ma ecco cosa ho scoperto puoi avere la forza ma non la disciplina e senza entrambe non sarai efficace nell’equipaggiare senza entrambe la forza e la disciplina per rimanere in quella forza e grazie per i complimenti credo di essere piuttosto bravo in questo da quanto tempo tu e tua moglie e io e mia moglie ststiamo cercando di fissare una cena insieme? Non rispondere alla domanda, è passato molto tempo, ascoltatori, è passato molto tempo, ma è davvero importante perché tu ed io vogliamo entrambi coinvolgere le nostre metà migliori, sia chiaro, in ciò che facciamo quotidianamente. Tu ed io viaggiamo entrambi molto eppure oggi mentre sto dicendo questo ho la forza per farlo e sedermi con te e Sarah e te e Stephanie e Sarah si divertirebbero moltissimo, ma ho anche la disciplina e questa è la domanda in questo momento, potresti avere la forza o no ma è meglio avere la disciplina, che tu abbia la forza o no, per mantenerla presente nella tua leadership e ascoltare i leader, Mark solleva un punto davvero importante qui, la parte della disciplina di questo è che i leader tendono a dire non ho tempo per fare questo, non posso metterlo nel mio calendario e quindi non solo devi essere intenzionale e disciplinato al riguardo ma devi essere creativo al riguardo, sei già.

Riflessioni conclusive su Equipaggiare ed Empowerare i Leader

Mark ha appena usato un ottimo esempio di essere intenzionale, sfruttando il tempo di un viaggio in macchina per aiutare, equipaggiare, investire e costruire una relazione più profonda con uno dei nostri leader chiave. Quindi pensaci in modo creativo perché so che la risposta di tutti è, “Non ho tempo per farlo.” Trova il tempo per farlo perché è fondamentale.

Ora, ascolta, ti passo la palla per chiudere, ma voglio darti un’ultima affermazione su cui reagire. Io affronto questo, so che molti leader probabilmente affrontano anche questo. Abbiamo una piccola campagna qui chiamata “Libera Mark,” ok? E lui parlerà un po’ di questo. Ma dobbiamo, come leader, lasciare andare il nostro desiderio di avere un controllo diretto sulle situazioni all’interno della nostra organizzazione. John ci ha insegnato che se qualcuno può fare qualcosa all’80% così bene come noi, daglielo. Creerà una conversazione naturale di mentoring, equipaggiamento, e probabilmente lo faranno meglio di te.

Mentre concludi per noi, reagisci semplicemente a questo commento sul desiderio, specialmente con il tuo cambio di leadership e il possesso della leadership Maxwell e il cambiamento che tu e John state apportando nel vostro rapporto di avere alcune decisioni chiave e una parte chiave dei nostri PNL e diverse cose che devi rinunciare a controllare per andare oltre tutto questo, continuare ad equipaggiare e sviluppare le persone e uscire dai dettagli operativi.

La musica inizia

Benvenuto al Maxwell Leadership Executive Podcast, dove il nostro obiettivo è aiutarti ad aumentare la tua reputazione come leader, aumentare la tua capacità di influenzare gli altri e aumentare la tua capacità di coinvolgere appieno il tuo team per ottenere risultati straordinari.