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Guida Passo-passo
Passo 1: Comprendere il Concetto
- Di solito, il fallimento è visto negativamente nella società e le persone spesso cercano di evitarlo per paura di essere giudicate o di sentirsi inadeguate.
- Nonostante il disagio associato al fallimento, riconoscerne l’inevitabilità è cruciale per la crescita personale e professionale.
- Sottolinea l’importanza di cambiare la prospettiva sul fallimento, da uno svantaggio a un’opportunità di apprendimento.
- Incoraggia le persone ad adottare una mentalità che accoglie il fallimento come parte naturale del processo di apprendimento.
- Evidenzia i potenziali benefici derivanti dall’apprendimento dal fallimento, come acquisire resilienza, capacità di risoluzione dei problemi e innovazione.
Passo 2: Riconoscere le Proprie Attitudini Personali verso il Fallimento
Descrizione:
Questo passo implica un’introspezione per identificare le attitudini e le credenze personali sul fallimento. Richiede alle persone di riflettere sulle loro esperienze passate e su come percepiscono il fallimento.
Implementazione:
- Rifletti sulle esperienze personali di fallimento e valuta le risposte emotive ad esse.
- Identifica eventuali schemi o pensieri ricorrenti legati al fallimento, come la paura, l’evitamento o l’autocritica.
- Considera come le norme e le aspettative sociali influenzano le attitudini verso il fallimento.
- Valuta se i fallimenti passati sono stati considerati opportunità di crescita o solo svantaggi.
- Riconosci l’impatto della paura del fallimento sul processo decisionale e sulla volontà di correre rischi.
Dettagli Specifici:
- Incoraggia le persone a scrivere un diario o a riflettere sulle esperienze passate in cui si è verificato un fallimento e su come hanno reagito emotivamente.
- Spingi le persone a considerare se tendono a incolparsi o incolpare fattori esterni per il fallimento.
- Discuti il ruolo delle attitudini culturali verso il fallimento e come modellano le percezioni individuali.
- Sottolinea l’importanza dell’autoconsapevolezza nel comprendere il proprio rapporto con il fallimento.
- Sottolinea che riconoscere e accettare i fallimenti passati è il primo passo per imparare da essi.
Passo 3: Riformulare il Fallimento come Opportunità di Ritorno Positivo
Descrizione:
Questo passo implica il cambiamento di prospettiva sul fallimento considerando il suo potenziale per un esito positivo. Incoraggia le persone a vedere il fallimento come un trampolino di lancio verso la crescita e il successo anziché come uno svantaggio.
Implementazione:
- Riconosci che il fallimento è inevitabile in ogni impresa e fa parte del processo di apprendimento.
- Sfida la tradizionale nozione di fallimento come esclusivamente negativo considerando la possibilità di un ritorno positivo.
- Integra il concetto di ottenere un ritorno positivo dal fallimento nella pianificazione dei progetti e nel processo decisionale.
- Abbraccia l’idea del fallimento come opportunità di apprendimento, crescita e innovazione.
- Accetta che il fallimento sia un aspetto naturale ed essenziale dello sviluppo personale e professionale.
Dettagli Specifici:
- Incoraggia le persone ad adottare una mentalità che vede il fallimento come una potenziale fonte di preziose lezioni e intuizioni.
- Sottolinea l’importanza di riformulare il fallimento come un’esperienza costruttiva anziché come fonte di vergogna o delusione.
- Spingi le persone a esplorare come il fallimento possa portare alla crescita personale, alla resilienza e alla creatività.
- Evidenzia il ruolo del fallimento nel favorire l’adattabilità e le capacità di risoluzione dei problemi.
- Ricorda alle persone che il fallimento non è indicativo di inadeguatezza personale, ma piuttosto un aspetto intrinseco del prendere rischi e perseguire obiettivi.
Passo 4: Imparare dai Fallimenti Personali
Descrizione:
Questo passo implica la riflessione sui fallimenti personali ed estrarre lezioni preziose da essi. Incoraggia le persone ad abbracciare la vulnerabilità e l’onestà nel riconoscere i fallimenti passati come opportunità di crescita.
Implementazione:
- Rifletti sui fallimenti passati senza giudizio o autocritica.
- Identifica le lezioni specifiche apprese da ciascun fallimento, come aree di miglioramento, intuizioni acquisite o errori da evitare in futuro.
- Considera come i fallimenti passati hanno contribuito allo sviluppo personale e professionale.
- Abbraccia la vulnerabilità condividendo esperienze di fallimento con individui fidati o mentori per ricevere feedback e supporto.
- Utilizza le esperienze di fallimento come opportunità per perfezionare obiettivi, strategie e processi decisionali.
Dettagli Specifici:
- Incoraggia le persone a creare uno spazio sicuro e non giudicante per l’auto-riflessione sui fallimenti passati.
- Spingi le persone a identificare intuizioni o conclusioni attuabili da ciascuna esperienza di fallimento.
- Discuti l’importanza della resilienza e della perseveranza nel superare gli ostacoli e l’avversità.
- Evidenzia il valore di cercare feedback dagli altri per ottenere prospettive diverse sulle esperienze di fallimento.
- Incoraggia le persone a vedere il fallimento come un gradino necessario verso il successo anziché come un risultato finale.
Passo 5: Accogliere il Fallimento come Catalizzatore per la Crescita
Descrizione:
Questo passo implica l’accettazione del fallimento come parte integrante del percorso verso la crescita personale e professionale. Incoraggia le persone ad adottare una mentalità che accoglie le sfide e gli ostacoli come opportunità per lo sviluppo e l’innovazione.
Implementazione:
- Coltiva una mentalità di crescita che considera il fallimento come un aspetto naturale ed essenziale dell’apprendimento e dello sviluppo.
- Accetta il disagio del fallimento come un catalizzatore per la creatività, la resilienza e l’adattabilità.
- Incoraggia una cultura sperimentale e di assunzione di rischi in cui il fallimento è celebrato come segno di progresso e innovazione.
- Favorisci un ambiente di supporto in cui le persone si sentano incoraggiate a correre rischi e imparare dal fallimento senza paura di giudizi o ritorsioni.
- Incoraggia le persone a stabilire aspettative realistiche e a riconoscere che il fallimento è una parte normale del percorso verso il successo.
Dettagli Specifici:
- Discuti l’importanza della resilienza e della perseveranza nel riprendersi dal fallimento e nel continuare a perseguire gli obiettivi.
- Evidenzia esempi di individui o organizzazioni di successo che hanno abbracciato il fallimento come catalizzatore per l’innovazione e la crescita.
- Incoraggia le persone a vedere il fallimento come un’opportunità per sperimentare, iterare e perfezionare il proprio approccio al raggiungimento degli obiettivi.
- Sottolinea il ruolo del fallimento nel favorire la resilienza, l’adattabilità e le capacità di risoluzione dei problemi.
- Invita le persone a celebrare sia i successi che i fallimenti come traguardi nel percorso verso la crescita personale e professionale.
Passo 6: Integrazione di Pranzi Formativi per la Crescita Personale
Descrizione:
Questo passo implica l’utilizzo di pranzi formativi come approccio strutturato per ottenere conoscenze da individui di successo. Incoraggia le persone a porre domande significative che facilitino l’apprendimento e lo sviluppo personale.
Implementazione:
- Pianifica regolari pranzi formativi con individui più esperti o di successo nei settori rilevanti.
- Affronta questi pranzi come opportunità per imparare dalla saggezza e dalle esperienze degli altri.
- Prepara domande ponderate in anticipo per guidare la conversazione e massimizzare i risultati dell’apprendimento.
- Crea un ambiente favorevole al dialogo aperto e onesto, dove entrambe le parti possano condividere intuizioni e prospettive.
- Ascolta attivamente le risposte fornite dal compagno di pranzo e prendi appunti per una riflessione successiva.
Dettagli Specifici:
- Incoraggia le persone a selezionare compagni di pranzo che possiedano conoscenze e intuizioni preziose pertinenti ai propri obiettivi personali o professionali.
- Fornisci esempi di domande significative da porre durante i pranzi formativi, come chiedere quali siano le lezioni più importanti apprese nella vita.
- Sottolinea l’importanza dell’ascolto attivo e della genuina curiosità nell’interagire con il compagno di pranzo.
- Suggerisci di creare un’atmosfera rilassata e informale durante il pranzo per favorire una conversazione autentica e lo scambio di idee.
- Incoraggia le persone a fare ulteriori domande o riflessioni dopo il pranzo per approfondire la comprensione e applicare le intuizioni acquisite.
Passo 7: Riconoscere l’Interconnessione tra Successo e Fallimento
Descrizione:
Questo passo comporta il riconoscimento del rapporto intrinseco tra successo e fallimento. Sfida la concezione convenzionale che separa successo e fallimento e sottolinea l’importanza di integrare entrambe le esperienze nel proprio percorso.
Implementazione:
- Sfida il mindset tradizionale che separa successo e fallimento come esperienze distinte.
- Ammetti che successo e fallimento sono interconnessi e spesso coesistono nelle imprese personali e professionali.
- Abbraccia il fallimento come parte integrante del processo di apprendimento e come opportunità di crescita e sviluppo.
- Resisti alla tentazione di considerare il fallimento come un aspetto separato e negativo della vita, ma piuttosto come un componente naturale ed essenziale del successo.
- Favorisci un mindset che valorizzi sia il successo che il fallimento per il loro contributo alla crescita personale e all’apprendimento.
Dettagli Specifici:
- Fornisci esempi di individui di successo che attribuiscono i loro risultati alle lezioni apprese dal fallimento.
- Incoraggia gli individui a riflettere sulle proprie esperienze e a identificare casi in cui il fallimento ha portato alla crescita personale e alla resilienza.
- Sfida l’idea che il successo possa esistere senza fallimento e sottolinea l’importanza di abbracciare il fallimento come un insegnante.
- Evidenzia la saggezza nel mantenere successo e fallimento insieme come aspetti complementari del percorso verso la realizzazione personale e professionale.
- Incoraggia gli individui ad adottare un mindset che accoglie sia il successo che il fallimento come componenti essenziali di un percorso di vita gratificante e significativo.
Passo 8: Riconoscere il Valore dell’Umiltà nel Successo e nel Fallimento
Descrizione:
Questo passo comporta la comprensione dell’importanza dell’umiltà sia nel successo che nel fallimento. Sottolinea l’umiltà come qualità cruciale per i leader, che favorisce l’insegnabilità e l’apertura all’apprendimento.
Implementazione:
- Riconosci il ruolo dell’umiltà nel mantenere un’attitudine insegnabile e l’apertura all’apprendimento.
- Comprendi che l’umiltà permette agli individui di rimanere receptivi al feedback e alle nuove prospettive.
- Abbraccia l’umiltà come qualità fondamentale per una leadership efficace e per la crescita personale.
- Rifletti sulle esperienze personali di successo e fallimento per coltivare umiltà e consapevolezza di sé.
- Sforzati di incarnare l’umiltà riconoscendo limitazioni, cercando orientamento e valorizzando i contributi degli altri.
Dettagli Specifici:
- Discuti l’importanza dell’umiltà nel favorire una cultura di apprendimento continuo e miglioramento.
- Incoraggia gli individui a coltivare umiltà riconoscendo errori e abbracciando opportunità di crescita.
- Evidenzia il ruolo dell’umiltà nel costruire fiducia e favorire relazioni collaborative con gli altri.
- Fornisci esempi di leader che incarnano l’umiltà nel loro stile di leadership e nelle decisioni.
- Enfatizza l’importanza dell’umiltà nel navigare sia il successo che il fallimento con grazia e resilienza.
Passo 9: Abbracciare la Resilienza Attraverso Successo e Fallimento
Descrizione:
Questo passo comporta l’abbraccio della resilienza come attributo chiave per navigare sia il successo che il fallimento. Sottolinea l’importanza della resilienza nel riprendersi da ostacoli e continuare a perseguire gli obiettivi.
Implementazione:
- Ammetti il ruolo della resilienza nel superare sfide e ostacoli.
- Riconosci che la resilienza permette agli individui di perseverare di fronte all’avversità e mantenere un’ottica positiva.
- Abbraccia i successi passati come fonti di resilienza, ricordando a se stessi le realizzazioni precedenti.
- Utilizza la resilienza come strumento per riprendersi dal fallimento, imparando dagli errori e adattando le strategie per il successo futuro.
- Coltiva la resilienza attraverso pratiche di autocommiserazione, affermazioni positive e relazioni di supporto.
Dettagli Specifici:
- Incoraggia gli individui a riflettere su esperienze passate di resilienza e a identificare strategie che li hanno aiutati a superare l’avversità.
- Discuti l’importanza di mantenere una mentalità di crescita e riformulare i fallimenti come opportunità di crescita.
- Fornisci esempi di individui che hanno dimostrato resilienza di fronte al fallimento e all’avversità.
- Evidenzia il valore della resilienza nel mantenere la motivazione e il momentum durante i momenti difficili.
- Incoraggia gli individui a sviluppare un kit di resilienza che includa strategie di coping, reti di supporto e pratiche di autocommiserazione.
Passo 10: Comprendere la Differenza tra Fallimenti Buoni e Cattivi
Descrizione:
Questo passo comporta la distinzione tra fallimenti buoni e cattivi nel contesto del fallimento. Incoraggia gli individui a imparare dai fallimenti apportando modifiche e correzioni per migliorare i risultati futuri.
Implementazione:
- Riconosci che i fallimenti possono essere categorizzati come buoni o cattivi in base ai risultati e alle lezioni apprese.
- Comprendi che i fallimenti buoni comportano l’apprendimento dagli errori, apportando modifiche e affinando le strategie per il successo futuro.
- Identifica i fallimenti cattivi come fallimenti che comportano ostacoli o distanza dagli obiettivi senza apprendimento o crescita.
- Abbraccia i fallimenti buoni come opportunità di crescita e miglioramento, mentre cerchi di minimizzare o evitare i fallimenti cattivi.
- Utilizza la distinzione tra fallimenti buoni e cattivi per guidare i processi decisionali e di risoluzione dei problemi.
Dettagli Specifici:
- Fornisci esempi di fallimenti buoni in cui i fallimenti hanno portato a preziose lezioni, modifiche e successivo successo.
- Discuti le caratteristiche comuni dei fallimenti cattivi, come ripetere gli stessi errori senza imparare o adattarsi.
- Incoraggia gli individui a riflettere sui fallimenti passati e a categorizzarli come buoni o cattivi in base ai risultati e alle lezioni apprese.
- Sottolinea l’importanza di apportare modifiche e correzioni proattive in risposta ai fallimenti per massimizzare l’apprendimento e la crescita.
- Enfatizza il ruolo della consapevolezza di sé e della riflessione nell’identificare opportunità di miglioramento e nell’evitare errori ripetuti.
Passo 11: Riconoscere l’Importanza di Apportare Modifiche
Descrizione:
Questo passo comporta la comprensione dell’importanza di apportare modifiche in risposta ai fallimenti. Distingue tra fallimenti buoni, dove vengono apportate modifiche, e fallimenti cattivi, dove si utilizzano scuse per giustificare i fallimenti.
Implementazione:
- Riconosci il ruolo delle modifiche nel trasformare i fallimenti in opportunità di crescita e miglioramento.
- Comprendi che i fallimenti buoni comportano l’apporto di modifiche e correzioni proattive per superare gli ostacoli.
- Identifica i fallimenti cattivi come casi in cui vengono utilizzate scuse per evitare di assumersi la responsabilità dei fallimenti.
- Incoraggia gli individui a coltivare una mentalità di responsabilità e resilienza abbracciando il processo di apportare modifiche.
- Fornisci esempi di individui di successo che attribuiscono i loro successi alla loro capacità di imparare dai fallimenti e apportare le modifiche necessarie.
Dettagli Specifici:
- Discuti la differenza tra apportare modifiche e fare scuse in risposta ai fallimenti.
- Evidenzia l’importanza di assumersi la responsabilità dei fallimenti e utilizzarli come opportunità di auto-miglioramento.
- Incoraggia gli individui a riflettere su esperienze passate di fallimento e a identificare casi in cui le modifiche hanno portato a esiti positivi.
- Sottolinea il ruolo della consapevolezza di sé e dell’umiltà nel riconoscere la necessità di apportare modifiche e nel cercare attivamente opportunità di crescita.
- Fornisci strategie pratiche per apportare modifiche, come cercare feedback, stabilire obiettivi e sviluppare piani d’azione.
Passo 12: Abbracciare la Responsabilità Attraverso la Strada Meno Percorsa
Descrizione:
Questo passo comporta l’abbraccio della responsabilità e della responsabilità personale per le proprie azioni e risultati. Raccomanda la lettura di “La Strada Meno Percorsa” dello psichiatra Scott Peck come risorsa per comprendere l’importanza di abbracciare le sfide e superare l’avversità.
Implementazione:
- Incoraggia gli individui a leggere “La Strada Meno Percorsa” di Scott Peck per ottenere approfondimenti sul valore della responsabilità e della resilienza.
- Sottolinea l’importanza di assumere la proprietà delle proprie scelte e azioni, anche di fronte all’avversità.
- Discuti i concetti chiave del libro, come l’abbracciare le sfide, l’autodisciplina e la crescita personale.
- Incoraggia gli individui ad applicare le lezioni del libro alla propria vita e alle proprie sfide, favorendo una mentalità di resilienza e perseveranza.
- Fornisci opportunità per discutere e riflettere sui temi e i principi delineati nel libro, promuovendo una comprensione e un’applicazione più approfondite.
Dettagli Specifici:
- Raccomanda capitoli o sezioni specifiche de “La Strada Meno Percorsa” che affrontano la responsabilità e la responsabilità personale.
- Facilita discussioni di gruppo o club del libro per esplorare i temi del libro e favorire l’apprendimento e il supporto tra pari.
- Incoraggia gli individui a riflettere su come i concetti discussi nel libro si relazionino alle loro esperienze e sfide.
- Fornisci indicazioni su come applicare i principi di responsabilità e resilienza nella vita quotidiana, come stabilire obiettivi, praticare l’autodisciplina e cercare supporto quando necessario.
- Fomenta un ambiente di sostegno in cui gli individui si sentano abilitati ad abbracciare le sfide e ad assumersi la responsabilità del proprio percorso di crescita personale.
Passo 13: Comprendere il Concetto
Descrizione:
Questo passo comporta la comprensione dell’idea fondamentale che la vita è difficile e l’abbraccio di questa verità come un aspetto necessario dell’esistenza.
Implementazione:
- Ammetti che la vita è intrinsecamente impegnativa, e questo riconoscimento è cruciale per vivere efficacemente.
- Capisci che abbracciare la difficoltà della vita porta a un approccio più efficace alla vita.
- Riconosci che accettando le difficoltà della vita, diventano più gestibili.
Dettagli Specifici:
- Scott Peck sottolinea l’importanza di accettare la difficoltà della vita come una delle verità più grandi da imparare.
- Abbracciare le sfide della vita porta a vivere più efficacemente perché cambia la prospettiva sulle difficoltà.
- Accettando e abbracciando le difficoltà, diventano meno opprimenti.
Passo 14: Visualizzare il Percorso in Salita
Descrizione:
Questo passo comporta la visualizzazione delle sfide della vita come battaglie in salita, dove tutto di valore richiede sforzo e perseveranza.
Implementazione:
- Immagina tutti gli sforzi degni di nota come percorsi in salita, inclusi il perseguimento dei sogni e la costruzione di un’attività.
- Capisci che il successo richiede sforzi continui e non viene mai raggiunto con la discesa.
- Riconosci che non ci sono sogni in discesa; tutte le aspirazioni richiedono sforzi in salita.
Dettagli Specifici:
- Visualizza il percorso verso il successo come una scalata in salita, indicando lo sforzo continuo necessario per progredire.
- Capisci che il successo non si raggiunge senza sforzo e richiede azioni intenzionali.
- Abbracciare il concetto di un percorso in salita sottolinea l’importanza dello sforzo intenzionale nel raggiungere gli obiettivi.
Passo 15: Prevedere il Fallimento per Essere Preparati
Descrizione:
Questo passo comporta la previsione anticipata di fallimenti e problemi per essere adeguatamente preparati ad affrontarli.
Implementazione:
- Rifletti sull’impresa o sul progetto che stai intraprendendo e identifica sfide o fallimenti potenziali che potrebbero sorgere.
- Elenca tutti i possibili problemi e fallimenti che potrebbero verificarsi durante il processo.
- Sviluppa soluzioni o strategie per ogni fallimento previsto, delineando come affronteresti la situazione se si presentasse.
Dettagli Specifici:
- Prevedere il fallimento comporta l’immaginare i possibili contrattempi o ostacoli che potrebbero verificarsi durante un progetto o un’impresa.
- Crea un elenco completo dei possibili problemi per garantire una preparazione accurata.
- Sviluppa risposte o soluzioni specifiche per ogni fallimento previsto per mitigare il suo impatto in modo efficace.
Passo 16: Preparazione Mentale per Progetti di Grandi Dimensioni
Descrizione:
Questo passo si concentra sulla preparazione mentale per progetti significativi impegnandosi in azioni e atteggiamenti specifici.
Implementazione:
- Impegnati a continuare a muoverti in avanti, anche quando affronti sfide o ostacoli.
- Abbraccia il concetto di attrazione dell’azione, comprendendo che il progresso attira risorse e opportunità.
- Fai una scelta consapevole di continuare ad adattare le strategie in base alle lezioni apprese e ai feedback ricevuti.
- Mantieni la fiducia in te stesso e nel progetto, anche di fronte allo scetticismo o ai dubbi degli altri.
Dettagli Specifici:
- Riconosci l’importanza della perseveranza e dell’azione continua nel raggiungere il successo in progetti di grandi dimensioni.
- Capisci che il progresso si raggiunge attraverso un movimento e un adattamento costanti alle circostanze mutevoli.
- Mantieni la fiducia in te stesso e nel potenziale del progetto, nonostante lo scetticismo esterno o le sfide.
- Abbraccia la mentalità di continuare a muoverti, adattarti e credere per superare gli ostacoli e raggiungere il successo.
Passo 17: Utilizzare i Fallimenti per Incoraggiare gli Altri
Descrizione:
Questo passo comporta l’utilizzo dei propri fallimenti come mezzo per ispirare e incoraggiare gli altri.
Implementazione:
- Abbraccia la trasparenza nel condividere i propri fallimenti come modo per connettersi con gli altri a un livello più profondo.
- Riconosci che discutere dei fallimenti può avere un impatto maggiore sugli altri rispetto al semplice mettere in risalto i successi.
- Utilizza le esperienze personali di fallimento per dimostrare resilienza, crescita e l’importanza della perseveranza.
Dettagli Specifici:
- Capisci che condividere i fallimenti consente una maggiore autenticità e relazionabilità, favorendo connessioni più forti con gli altri.
- Riconosci il potere della vulnerabilità nell’ispirare gli altri a perseverare attraverso le proprie sfide.
- Evidenzia la crescita personale e le lezioni apprese dai fallimenti per fornire preziosi spunti e incoraggiamento agli altri.
Passo 18: Scegliere la Vulnerabilità al Successo
Descrizione:
Questo passaggio implica optare per la vulnerabilità condividendo fallimenti personali invece di semplicemente evidenziare successi per ispirare e connettersi con gli altri.
Implementazione:
- Riconosci il valore della trasparenza e dell’onestà nel favorire connessioni più profonde con un pubblico.
- Ammetti che discutere dei fallimenti può avere un impatto più profondo sugli altri rispetto a parlare solo di successi.
- Abbraccia l’opportunità di tirare fuori il tappeto rosso su fallimenti personali e sfide per dimostrare il percorso verso il successo.
Dettagli Specifici:
- Capisci il potere della vulnerabilità nel risuonare con gli altri, favorire empatia e comprensione.
- Sposta il focus dall’esibire successi a discutere dei fallimenti per creare una narrazione più autentica e relazionabile.
- Dimostra umiltà condividendo lotte personali e sfide, ispirando gli altri a perseverare nonostante i contraccolpi.
Passo 19: Abbracciare l’Umiltà e il Carattere Attraverso il Fallimento
Descrizione:
Questo passo sottolinea l’importanza di rispondere al fallimento con umiltà e riconoscerlo come un’opportunità per lo sviluppo del carattere.
Implementazione:
- Comprendi che rispondere al fallimento con umiltà ti tiene aperto all’apprendimento.
- Riconosci che sperimentare il fallimento coltiva una forza interiore e una resilienza, contribuendo allo sviluppo di un carattere forte.
Dettagli Specifici:
- Rispondere al fallimento con umiltà permette una crescita e uno sviluppo continui, favorendo una mentalità di apprendimento continuo.
- Abbraccia il fallimento come un’opportunità per rafforzare il proprio carattere e sviluppare un nucleo resiliente.
- Comprendi che la giusta risposta al fallimento avvia un processo di crescita personale e auto-miglioramento.
Passo 20: Abbracciare il Fallimento e Prendere Azioni Coraggiose
Descrizione:
Questo passo implica abbracciare la possibilità di fallimento e prendere azioni coraggiose, anche quando il successo è incerto.
Implementazione:
- Ammetti che il fallimento è una parte naturale del percorso verso il successo e non dovrebbe essere temuto.
- Sfida limitazioni autoimposte e regole che potrebbero ostacolare l’assunzione di azioni audaci.
- Adotta una mentalità di disponibilità a fallire nel perseguire la crescita e l’apprendimento.
Dettagli Specifici:
- Riconosci che prendere azioni coraggiose spesso porta a opportunità e esperienze inaspettate.
- Sii disposto a uscire dalle zone di comfort e sfidare le aspettative convenzionali.
- Abbraccia il processo di apprendimento e crescita dai fallimenti, considerandoli come lezioni preziose piuttosto che ostacoli.
Passo 21: Riconoscere il Valore di Essere il Primo a Provare
Descrizione:
Capisci che essere il primo a provare qualcosa ti concede un vantaggio unico nel guadagnare esperienza e resilienza, nota come grinta.
Implementazione:
- Ammetti che essere un pioniere fornisce insight e benefici che tentativi successivi potrebbero non offrire.
- Abbraccia l’incertezza e le sfide che derivano dall’essere il primo a muoversi in un determinato tentativo.
- Comprendi che la grinta sviluppata attraverso gli sforzi pionieristici può alimentare perseveranza e resilienza di fronte all’avversità.
Dettagli Specifici:
- Accetta che il primo tentativo di qualcosa potrebbe comportare errori e incertezze, ma queste esperienze contribuiscono alla crescita personale e alla resilienza.
- Riconosci che aspettare che gli altri aprano la strada potrebbe risultare in opportunità perse per la crescita e lo sviluppo.
- Sottolinea l’importanza della grinta nel raggiungere il successo a lungo termine e nel superare gli ostacoli.
Passo 22: Abbracciare il Fallimento come Opportunità di Apprendimento
Descrizione:
Cambia la tua mentalità e considera il fallimento come parte integrante del processo di apprendimento piuttosto che come riflesso dell’identità personale.
Implementazione:
- Capisci che il fallimento è un evento, non una caratteristica definitiva di sé.
- Ridimensiona i fallimenti come opportunità di crescita e miglioramento piuttosto che come ostacoli.
- Coltiva un dialogo interno positivo che si concentri sull’apprendere dagli errori e andare avanti.
Dettagli Specifici:
- Evita di soffermarti sui fallimenti o di internalizzarli come carenze personali.
- Riconosci che i fallimenti forniscono preziosi spunti e opportunità di auto-riflessione.
- Sviluppa una mentalità di resilienza considerando i contraccolpi come ostacoli temporanei piuttosto che fallimenti permanenti.
Passo 23: Adottare una Prospettiva Costruttiva
Descrizione:
Cambia la tua prospettiva sui fallimenti e i contraccolpi per promuovere resilienza e risoluzione proattiva dei problemi.
Implementazione:
- Ridimensiona i fallimenti come opportunità di crescita e sviluppo piuttosto che come ostacoli insormontabili.
- Concentrati sull’estrazione di lezioni e spunti d’azione dai fallimenti per informare le decisioni future.
- Coltiva un linguaggio di resilienza e auto-empowerment in risposta ai contraccolpi.
Dettagli Specifici:
- Sfida il dialogo interno negativo e sostituiscilo con un linguaggio costruttivo e di potenziamento.
- Riconosci la distinzione tra sperimentare il fallimento e identificarsi come un fallimento.
- Sottolinea l’importanza della resilienza e dell’adattabilità nel navigare sfide e contraccolpi.
Passo 24: Sfrutta il Fallimento per la Crescita del Leadership
Descrizione:
Approfitta degli insegnamenti tratti dal fallimento per rafforzare le capacità di leadership e di prendere decisioni.
Implementazione:
- Utilizza i fallimenti come opportunità per perfezionare strategie e approcci di leadership.
- Favorisci una cultura di apprendimento e resilienza all’interno del tuo team o dell’organizzazione.
- Dà l’esempio discutendo apertamente dei fallimenti e dimostrando una mentalità di crescita.
Dettagli Specifici:
- Fomenta un ambiente in cui il fallimento è visto come una parte naturale del processo di apprendimento piuttosto che come motivo di vergogna o colpa.
- Incoraggia i membri del team a condividere le loro esperienze di fallimento e a discutere le lezioni apprese.
- Sottolinea l’importanza dell’adattabilità e del miglioramento continuo nello sviluppo della leadership.
Passo 25: Mantieni una Mentalità di Crescita
Descrizione:
Coltiva una mentalità di apprendimento e crescita continua per affrontare efficacemente sfide e ostacoli.
Implementazione:
- Accetta le sfide come opportunità di sviluppo personale e professionale.
- Vedi gli ostacoli come ostacoli temporanei che possono essere superati con resilienza e perseveranza.
- Impegnati per un miglioramento continuo e per imparare sia dai successi che dai fallimenti.
Dettagli Specifici:
- Cerca opportunità di feedback e auto-riflessione per identificare aree di miglioramento.
- Accetta il disagio come catalizzatore per la crescita e l’innovazione.
- Fomenta una cultura di curiosità e sperimentazione per promuovere l’apprendimento e l’adattamento continuo.
Passo 26: Guida con Prospettiva e Resilienza
Descrizione:
Guida con una prospettiva equilibrata e una mentalità resiliente per navigare efficacemente l’incertezza e l’avversità.
Implementazione:
- Mantieni un atteggiamento positivo e concentrati sulle soluzioni anziché concentrarti sui problemi.
- Favorisci la comunicazione aperta e la collaborazione per affrontare le sfide collettivamente.
- Dimostra empatia e comprensione verso te stesso e gli altri di fronte agli ostacoli.
Dettagli Specifici:
- Fomenta un ambiente di supporto e inclusione in cui i membri del team si sentano autorizzati a correre rischi e imparare dai fallimenti.
- Dà l’esempio dimostrando resilienza e perseveranza di fronte all’avversità.
- Dà priorità all’autocura e al benessere per mantenere la resilienza emotiva e l’agilità mentale nei momenti difficili.
Passo 27: Riconosci il Valore dell’Autenticità
Descrizione:
Comprendi l’importanza dell’autenticità nella leadership in vari ambiti di influenza.
Implementazione:
- Riconosci che l’autenticità favorisce fiducia e credibilità tra pubblici diversi.
- Abbraccia la tua identità unica e i punti di forza come leader, evitando la tentazione di imitare gli altri.
- Riconosci che l’autenticità consente connessioni genuine e risuona con persone di diverse origini.
Dettagli Specifici:
- Sottolinea il potere di essere autentico in tutte le interazioni professionali e personali.
- Comprendi che l’autenticità va oltre i confini specifici dell’industria o del settore, risuonando con individui provenienti da varie esperienze di vita.
- Coltiva uno stile di leadership che rifletta i tuoi valori, le tue convinzioni e le tue esperienze, promuovendo connessioni genuine con gli altri.
Passo 28: Abbraccia la Vulnerabilità e la Trasparenza
Descrizione:
Abbraccia la vulnerabilità e la trasparenza come catalizzatori per una leadership autentica e connessioni significative.
Implementazione:
- Condividi esperienze personali e sfide apertamente, dimostrando vulnerabilità e autenticità.
- Comunica apertamente con il tuo pubblico, condividendo sia successi che fallimenti per favorire fiducia e connessione.
- Crea una cultura di trasparenza all’interno della tua organizzazione o comunità, incoraggiando il dialogo aperto e il feedback.
Dettagli Specifici:
- Sii disposto a condividere storie di fallimento e crescita, mettendo in evidenza l’aspetto umano della leadership.
- Evita di rappresentare un’immagine perfetta o nascondere le vulnerabilità, poiché questo può erodere fiducia e autenticità.
- Fomenta un ambiente in cui i membri del team si sentano a loro agio nel condividere le proprie esperienze e sfide, promuovendo la collaborazione e il supporto.
Passo 29: Rimani Fedele al Tuo Messaggio Fondamentale
Descrizione:
Mantieni coerenza nel tuo messaggio fondamentale e nei valori attraverso diverse piattaforme e ambiti.
Implementazione:
- Identifica i temi centrali e i messaggi che definiscono la tua filosofia di leadership e il tuo marchio.
- Comunica il tuo messaggio fondamentale in modo coerente attraverso vari mezzi, come discorsi, scritti, coaching e consulenza.
- Assicurati che il tuo messaggio sia allineato ai tuoi valori e risuoni con il tuo pubblico target attraverso diversi domini.
Dettagli Specifici:
- Sviluppa una chiara comprensione della tua proposta unica di valore e del tuo stile di leadership, articolandolo in modo coerente in tutte le interazioni.
- Affina il tuo messaggio per garantire rilevanza e risonanza tra diversi pubblici e contesti.
- Monitora il feedback e adatta il tuo messaggio se necessario per mantenere l’allineamento con le preferenze e le esigenze in evoluzione del pubblico.
Passo 30: Coltiva Empatia e Connessione
Descrizione:
Dai priorità all’empatia e alla connessione nella leadership per costruire relazioni significative e favorire la fiducia.
Implementazione:
- Pratica l’ascolto attivo e l’empatia nelle tue interazioni con gli altri, cercando di capire le loro prospettive ed esperienze.
- Favorisci connessioni genuine con il tuo pubblico o i membri del team dimostrando empatia, compassione e comprensione.
- Crea opportunità per un dialogo e una collaborazione significativi, costruendo fiducia e rapporto con il tuo pubblico o il tuo team.
Dettagli Specifici:
- Prenditi il tempo per ascoltare le preoccupazioni e le esperienze degli altri, mostrando interesse e empatia genuina.
- Convalida i sentimenti e le esperienze degli altri, riconoscendo le loro prospettive ed emozioni.
- Favorisci un ambiente inclusivo e di supporto in cui tutti si sentano ascoltati, valorizzati e rispettati.
Passo 31: Abbraccia la Crescita Personale e l’Apprendimento
Descrizione:
Impegnati per una crescita personale e un apprendimento continui per espandere le tue capacità di leadership e adattarti agli ambienti in evoluzione.
Implementazione:
- Cerca opportunità di auto-riflessione, feedback e sviluppo per migliorare le tue competenze e la tua efficacia di leadership.
- Abbraccia sfide e ostacoli come opportunità di crescita e apprendimento, sfruttandoli per rafforzare la tua resilienza e adattabilità.
- Investi nell’educazione continua e nello sviluppo delle tue competenze per rimanere al passo con le tendenze emergenti e le sfide nel tuo campo.
Dettagli Specifici:
- Dedica del tempo alla riflessione regolare e all’autovalutazione, identificando aree di miglioramento e sviluppo.
- Cerca feedback da mentori, colleghi e membri del team per ottenere insight sulle tue forze e aree di crescita.
- Approfitta delle opportunità di sviluppo professionale, come workshop, corsi e conferenze, per espandere le tue conoscenze e competenze.
Passo 32: Guida con Scopo e Integrità
Descrizione:
Guida con scopo e integrità, allineando le tue azioni ai tuoi valori e principi per ispirare fiducia e fedeltà.
Implementazione:
- Definisci il tuo scopo e i tuoi valori di leadership, chiarificando la tua visione e i principi guida.
- Dimostra integrità e condotta etica in tutte le tue interazioni e decisioni, guadagnando rispetto e credibilità dagli altri.
- Ispirare e motivare gli altri allineando le tue azioni ai tuoi valori e guidando con l’esempio.
Dettagli Specifici:
- Comunica chiaramente la tua visione e i tuoi valori al tuo team o al tuo pubblico, promuovendo un senso di scopo e direzione.
- Guida con trasparenza e responsabilità, chiedendo a te stesso e agli altri di rispettare elevati standard etici.
- Mantieni integrità e onestà in tutti i tuoi affari, costruendo fiducia e credibilità con gli stakeholder.
Passo 33: Dai Priorità alla Connessione Autentica
Descrizione:
Dai priorità alla costruzione di connessioni genuine con il tuo pubblico o i membri del team promuovendo un dialogo aperto e l’empatia.
Implementazione:
- Affronta le interazioni con curiosità e genuino interesse nel comprendere le prospettive ed esperienze degli altri.
- Fai domande ponderate e ascolta attivamente le risposte, dimostrando un sincero desiderio di connettersi e imparare.
- Crea un ambiente accogliente in cui gli individui si sentano valorizzati, rispettati e compresi.
Dettagli Specifici:
- Evita di apparire come un sapientone; invece, affronta le interazioni con umiltà e la volontà di imparare dagli altri.
- Adatta il tuo messaggio e il tuo approccio a ogni pubblico o gruppo, riconoscendo le loro esigenze e sfide uniche.
- Mostra empatia e comprensione verso gli altri, riconoscendo le loro difficoltà e offrendo supporto e incoraggiamento.
Passo 34: Abbraccia la Vulnerabilità e l’Autenticità
Descrizione:
Abbraccia la vulnerabilità e l’autenticità come componenti essenziali della connessione genuina e dell’efficacia del leadership.
Implementazione:
- Condividi esperienze personali e sfide apertamente, dimostrando autenticità e vulnerabilità.
- Incoraggia gli altri a condividere le proprie storie e le lotte, promuovendo una cultura di apertura e sostegno.
- Dà il buon esempio mostrando vulnerabilità e autenticità nelle tue interazioni con gli altri.
Dettagli Specifici:
- Sii disposto ad ammettere quando non hai tutte le risposte e cerca contributi e feedback dagli altri.
- Crea spazio per conversazioni oneste ed espressioni di vulnerabilità, permettendo alle persone di sentirsi viste e ascoltate.
- Costruisci fiducia e rapporto mostrando genuina empatia e comprensione verso le esperienze e le prospettive degli altri.
Passo 35: Adatta il Tuo Approccio a Ciascun Pubblico
Descrizione:
Adatta il tuo messaggio e il tuo approccio a ciascun pubblico o gruppo, riconoscendo le loro esigenze, sfide e interessi unici.
Implementazione:
- Conduci ricerca e raccogli insight sulle demografie, le preferenze e le preoccupazioni del tuo pubblico o dei membri del team.
- Personalizza il tuo messaggio e lo stile di consegna per risuonare con gli interessi specifici e le priorità del tuo pubblico.
- Mostra empatia e comprensione verso le diverse esperienze e prospettive del tuo pubblico, riconoscendo le loro prospettive e preoccupazioni.
Dettagli Specifici:
- Adatta il tuo linguaggio e gli esempi in modo che siano rilevanti e pertinenti agli interessi e alle esperienze del pubblico.
- Usa la narrazione e esempi reali per illustrare punti chiave e coinvolgere emotivamente il tuo pubblico.
- Sii flessibile e adattabile nel tuo approccio, adattando il tuo messaggio e la consegna in base ai feedback e alle reazioni del pubblico.
Passo 36: Guida con Resilienza e Adattabilità
Descrizione:
Guida con resilienza e adattabilità, riconoscendo che le sfide e i contrattempi sono inevitabili nel leadership.
Implementazione:
- Sviluppa una mentalità di resilienza e adattabilità, abbracciando il cambiamento e l’incertezza come opportunità per la crescita e l’innovazione.
- Pianifica in anticipo per le sfide e i contrattempi potenziali, preparando te stesso e il tuo team a navigare l’avversità in modo efficace.
- Dà il buon esempio dimostrando resilienza e ottimismo di fronte alle sfide, ispirando gli altri a perseverare e superare gli ostacoli.
Dettagli Specifici:
- Prevedi sfide potenziali e sviluppa piani di contingenza per mitigare i rischi e affrontare gli ostacoli imprevisti.
- Fomenta una cultura di resilienza all’interno del tuo team o organizzazione, incoraggiando le persone a imparare dai fallimenti e a rimbalzare più forti.
- Enfatizza l’importanza dell’adattabilità e della flessibilità nel navigare il cambiamento e l’incertezza, dando potere al tuo team per abbracciare nuove opportunità e sfide.
Passo 37: Promuovi una Mentalità di Crescita
Descrizione:
Promuovi una mentalità di crescita tra il tuo team o pubblico, incoraggiando l’apprendimento e lo sviluppo continuo.
Implementazione:
- Fomenta una cultura di curiosità e sperimentazione, dove le persone sono incoraggiate a correre rischi e imparare dai fallimenti.
- Fornisci opportunità di sviluppo di competenze e crescita personale, come programmi di formazione, workshop e relazioni di mentoring.
- Celebra risultati e progressi, riconoscendo e premiando gli sforzi per imparare e migliorare.
Dettagli Specifici:
- Incoraggia le persone a vedere le sfide come opportunità di apprendimento e crescita, piuttosto che ostacoli da evitare.
- Fornisci feedback costruttivo e supporto per aiutare le persone a individuare aree di miglioramento e sviluppare nuove competenze.
- Modella una mentalità di crescita abbracciando le sfide e cercando opportunità di auto-miglioramento e apprendimento.
Passo 38: Guida con Scopo e Integrità
Descrizione:
Guida con scopo e integrità, allineando le tue azioni con i tuoi valori e principi per ispirare fiducia e lealtà.
Implementazione:
- Definisci il tuo scopo di leadership e i tuoi valori, chiarificando la tua visione e i principi guida.
- Dimostra integrità e condotta etica in tutte le tue interazioni e decisioni, guadagnando rispetto e credibilità dagli altri.
- Ispirare e motivare gli altri allineando le tue azioni con i tuoi valori e guidando con l’esempio.
Dettagli Specifici:
- Comunica chiaramente la tua visione e i tuoi valori al tuo team o pubblico, promuovendo un senso di scopo e direzione.
- Guida con trasparenza e responsabilità, ponendoti e ponendo gli altri a elevati standard etici.
- Mantieni integrità e onestà in tutti i tuoi affari, costruendo fiducia e credibilità con gli stakeholder.
Passo 39: Passa a un Leadership Proattiva
Descrizione:
Passa da una leadership reattiva a una proattiva preparandoti per sfide e contrattempi in anticipo.
Implementazione:
- Identifica rischi potenziali e vulnerabilità all’interno della tua organizzazione o del tuo team.
- Sviluppa piani di contingenza e strategie per mitigare i rischi e rispondere efficacemente alle crisi.
- Fomenta una cultura di resilienza e preparazione promuovendo misure proattive e prontezza.
Dettagli Specifici:
- Favorisci la risoluzione proattiva dei problemi e il pensiero proiettato nel futuro tra i membri del team, dando loro il potere di anticipare e affrontare eventuali problemi.
- Investi in programmi di formazione e sviluppo per dotare le persone delle competenze e delle conoscenze necessarie per gestire emergenze ed eventi imprevisti.
- Rivedi e aggiorna regolarmente i piani di contingenza per garantire la rilevanza e l’efficacia nell’affrontare minacce e sfide in evoluzione.
Passo 40: Coltiva la Resilienza
Descrizione:
Coltiva la resilienza come tratto fondamentale del leadership, permettendo a te e al tuo team di riprendersi da ostacoli e avversità.
Implementazione:
- Fomenta una mentalità di resilienza riformulando fallimenti e contrattempi come opportunità di crescita e apprendimento.
- Fornisci supporto e incoraggiamento alle persone che affrontano sfide, sottolineando l’importanza della perseveranza e della determinazione.
- Dà il buon esempio dimostrando resilienza nelle tue azioni e risposte all’avversità.
Dettagli Specifici:
- Favorisci il dialogo aperto e la riflessione sui fallimenti passati, incoraggiando le persone a estrapolare lezioni preziose e intuizioni dalle loro esperienze.
- Celebra la resilienza e la perseveranza all’interno del tuo team, riconoscendo e premiando gli sforzi per superare ostacoli e contrattempi.
- Offri mentorship e coaching per supportare le persone nello sviluppo delle loro competenze di resilienza e meccanismi di coping.
Passo 41: Pianifica per le Contingenze
Descrizione:
Sviluppa piani di contingenza completi per prepararti a interruzioni e crisi potenziali.
Implementazione:
- Conduci una valutazione approfondita dei rischi per identificare minacce e vulnerabilità potenziali per la tua organizzazione o progetto.
- Sviluppa piani di contingenza e protocolli per rispondere a vari scenari, inclusi disastri naturali, recessioni economiche e guasti tecnologici.
- Stabilisci canali di comunicazione chiari e protocolli per diffondere informazioni e coordinare gli sforzi di risposta durante le emergenze.
Dettagli Specifici:
- Assegna ruoli e responsabilità ai membri del team all’interno del piano di contingenza, garantendo chiarezza e responsabilità nell’esecuzione delle strategie di risposta.
- Testa e raffina i piani di contingenza attraverso esercitazioni e simulazioni regolari, identificando aree di miglioramento e aggiustamento.
- Mantieniti informato sulle minacce emergenti e sulle tendenze che potrebbero influenzare la tua organizzazione, aggiornando di conseguenza i piani di contingenza per mantenere rilevanza ed efficacia.
Passo 42: Promuovi una Mentalità di Crescita
Descrizione:
Promuovi una mentalità di crescita tra i membri del tuo team, incoraggiandoli ad abbracciare le sfide e a vedere i fallimenti come opportunità di apprendimento e sviluppo.
Implementazione:
- Fomenta una cultura di apprendimento e miglioramento continuo, dove le persone sono incoraggiate a cercare feedback e ad abbracciare nuove sfide.
- Fornisci risorse e supporto per lo sviluppo delle competenze e la crescita professionale, come programmi di formazione, workshop e relazioni di mentoring.
- Incoraggia le persone a prendere rischi calcolati e sperimentare nuove idee, riconoscendo che il fallimento è una parte naturale del processo di apprendimento.
Dettagli Specifici:
- Crea un ambiente sicuro e di supporto dove le persone si sentono a loro agio nel prendere rischi e commettere errori, sapendo che saranno supportate e incoraggiate nel loro percorso di crescita.
- Celebra gli sforzi e i progressi, indipendentemente dall’esito, rafforzando il valore della perseveranza e della resilienza nel raggiungimento del successo a lungo termine.
- Dà il buon esempio dimostrando una mentalità di crescita nelle tue azioni e risposte, mostrando umiltà e apertura al feedback e alle opportunità di apprendimento.
Passo 43: Abbraccia il Fallimento come Opportunità di Apprendimento
Descrizione:
Abbraccia il fallimento come parte naturale e inevitabile del percorso di leadership, riconoscendo il suo potenziale per la crescita e lo sviluppo.
Implementazione:
- Riformula i fallimenti come opportunità di apprendimento, concentrandoti sull’estrazione di lezioni preziose e intuizioni da ostacoli e sfide.
- Favorisci il dialogo aperto e la riflessione sui fallimenti passati, facilitando l’apprendimento condiviso e la crescita collettiva all’interno del tuo team o organizzazione.
- Fomenta una cultura di sperimentazione e innovazione, dove le persone sono autorizzate a correre rischi e imparare dalle proprie esperienze.
Dettagli Specifici:
- Crea forum per condividere storie di fallimento ed esperienze, permettendo alle persone di imparare dagli errori e dai successi degli altri.
- Incoraggia le persone ad adottare una mentalità di crescita nei confronti del fallimento, considerando gli ostacoli temporanei sulla via del successo.
- Fornisci supporto e incoraggiamento alle persone che vivono il fallimento, aiutandole a affrontare le sfide e a sviluppare resilienza di fronte all’avversità.
Passo 44: Implementa il Framework del Ritorno dal Fallimento
Descrizione:
Implementa un framework di Ritorno dal Fallimento per massimizzare il valore e l’impatto dei fallimenti all’interno della tua organizzazione.
Implementazione:
- Definisci metriche e indicatori chiave per valutare l’impatto e l’efficacia dei fallimenti, come lezioni apprese, risultati dell’innovazione e opportunità di crescita.
- Sviluppa processi e sistemi per catturare e documentare dati e intuizioni legati ai fallimenti, consentendo decisioni informate e miglioramenti continui.
- Stabilisci una cultura di responsabilità e trasparenza intorno alla gestione dei fallimenti, dove le persone sono incoraggiate a prendere responsabilità dei propri errori e a contribuire all’apprendimento e al miglioramento collettivi.
Dettagli Specifici:
- Rivedi e analizza regolarmente i dati sui fallimenti per identificare schemi, tendenze e aree di miglioramento, informando le decisioni future e la pianificazione strategica.
- Riconosci e premia individui e team per il loro contributo all’iniziativa di Ritorno dal Fallimento, incentivando assunzioni di rischio e sperimentazioni proattive.
- Fomenta un ambiente di supporto e collaborazione dove le persone si sentono autorizzate a condividere apertamente i loro fallimenti, sapendo di essere valorizzate e rispettate per il loro contributo all’apprendimento e alla crescita organizzativa.
Passo 45: Riconosci l’Impatto degli Errori Passati
Descrizione:
Capisci che gli errori passati non definiscono il potenziale futuro. Riconosci che tutti commettono errori e che non devono ostacolare il progresso futuro.
Implementazione:
- Rifletti su errori e fallimenti passati, riconoscendo il loro impatto sul tuo percorso.
- Interiorizza la comprensione che gli errori fanno parte del processo di apprendimento e non determinano il tuo valore o il tuo successo futuro.
- Sposta l’attenzione dal rimuginare sugli errori passati all’apprendimento da essi e all’uso di essi come gradini per la crescita.
Dettagli Specifici:
- Comprendi che rimuginare sugli errori passati può creare un ostacolo al successo futuro instillando paura ed esitazione.
- Abbraccia gli errori come opportunità di apprendimento e sviluppo personale anziché fonti di vergogna o imbarazzo.
Passo 45: Riconosci l’Impatto degli Errori Passati
Descrizione:
Comprendi che gli errori del passato non definiscono il potenziale futuro. Riconosci che tutti commettono errori, e non devono ostacolare il progresso futuro.
Implementazione:
- Rifletti sugli errori e sui fallimenti passati, riconoscendo il loro impatto nel tuo percorso.
- Interiorizza il concetto che gli errori fanno parte del processo di apprendimento e non determinano il tuo valore o il successo futuro.
- Sposta l’attenzione dal rimuginare sugli errori passati al trarne insegnamenti e utilizzarli come gradini per la crescita.
Dettagli Specifici:
- Capisci che rimuginare sugli errori passati può creare un ostacolo al successo futuro instillando paura ed esitazione.
- Abbraccia gli errori come opportunità di apprendimento e sviluppo personale anziché fonti di vergogna o imbarazzo.
Passo 46: Abbraccia il Coraggio di Prendere Rischi
Descrizione:
Accetta che prendere rischi sia essenziale per la crescita personale e professionale, indipendentemente dai fallimenti passati o dalle circostanze finanziarie.
Implementazione:
- Inizia con rischi piccoli gestibili, aumentando gradualmente il livello di assunzione di rischi man mano che cresce la fiducia.
- Comprendi che assumere rischi calcolati comporta valutare gli esiti potenziali e accettare la possibilità di fallimento.
- Coltiva una mentalità di resilienza e adattabilità per affrontare sfide e contraccolpi che possono derivare dall’assunzione di rischi.
Dettagli Specifici:
- Inizia identificando aree in cui assumere rischi potrebbe portare a crescita o progresso nei tuoi obiettivi personali o professionali.
- Sviluppa un piano per mitigare i rischi potenziali e massimizzare le opportunità di successo rimanendo aperto a esiti imprevisti.
Passo 47: Promuovi una Mentalità di Crescita negli Altri
Descrizione:
Come leader, crea un ambiente che favorisca una mentalità di crescita e incoraggi i membri del team ad abbracciare le sfide e imparare dai fallimenti.
Implementazione:
- Fornisci opportunità ai membri del team di assumere rischi calcolati e supportali nei loro sforzi.
- Celebra sia i successi che i fallimenti come preziose esperienze di apprendimento, sottolineando l’importanza della crescita e dello sviluppo.
- Favorisci la comunicazione aperta e una cultura di sicurezza psicologica in cui i membri del team si sentano a loro agio nel condividere le loro idee e assumere rischi.
Dettagli Specifici:
- Offri feedback costruttivo e orientamento per aiutare i membri del team a affrontare le sfide e imparare dagli errori.
- Dai il buon esempio dimostrando resilienza, adattabilità e la volontà di assumere rischi nei tuoi stessi sforzi.
Passo 48: Conferisci Potere alle Persone per Superare la Paura
Descrizione:
Fornisci agli individui strumenti e risorse per superare la paura e costruire fiducia nella loro capacità di affrontare sfide e contraccolpi.
Implementazione:
- Offri mentorship e coaching per aiutare gli individui a sviluppare resilienza e fiducia in se stessi di fronte al fallimento.
- Offri programmi di formazione o workshop incentrati sull’assunzione di rischi, sulla risoluzione dei problemi e sull’intelligenza emotiva.
- Incoraggia l’auto-riflessione e la consapevolezza per identificare e affrontare le paure o le credenze limitanti.
Dettagli Specifici:
- Crea opportunità per gli individui di uscire dalla loro zona di comfort e affrontare le proprie paure in un ambiente di supporto.
- Fomenta una cultura di fiducia e collaborazione in cui gli individui si sentano autorizzati a prendere in mano la propria crescita e sviluppo.
Passo 49: Guida con l’Esempio
Descrizione:
Dimostra coraggio e resilienza nelle tue azioni e decisioni, ispirando gli altri a superare la paura e ad abbracciare le sfide.
Implementazione:
- Condividi storie personali di superamento dell’avversità e di apprendimento dagli errori per illustrare il valore della resilienza.
- Assume rischi calcolati e discuti apertamente il tuo processo decisionale con il tuo team.
- Riconosci e impara dai tuoi stessi fallimenti, sottolineando l’importanza della perseveranza e del miglioramento continuo.
Dettagli Specifici:
- Sii trasparente riguardo alle tue esperienze di fallimento e come hanno contribuito alla tua crescita personale e professionale.
- Incoraggia il dialogo aperto e il feedback all’interno del team, creando un ambiente di supporto per l’apprendimento e lo sviluppo.
Passo 50: Promuovi una Cultura dell’Innovazione
Descrizione:
Coltiva una cultura organizzativa che valorizzi sperimentazione, creatività e innovazione, incoraggiando gli individui a esplorare nuove idee e approcci.
Implementazione:
- Favorisci sessioni di brainstorming e collaborazione interfunzionale per generare soluzioni innovative alle sfide.
- Ricompensa l’iniziativa e la creatività, indipendentemente dall’esito, per promuovere una cultura di sperimentazione e apprendimento.
- Fornisci risorse e supporto per implementare nuove idee, consentendo agli individui di testare ipotesi e iterare sui loro approcci.
Dettagli Specifici:
- Crea canali per condividere storie di successo e lezioni apprese da esperimenti sia riusciti che non.
- Favorisci una mentalità di miglioramento continuo e adattamento, dove il fallimento è visto come un passo necessario verso l’innovazione e la crescita.
Passo 51: Rifletti sul Fallimento come Opportunità di Apprendimento
Descrizione:
Comprendi che il fallimento non è l’opposto del successo ma ne è parte integrante. Rifletti sui fallimenti passati e sul loro ruolo nella crescita personale e professionale.
Implementazione:
- Ammetti che il fallimento è una parte naturale del percorso verso il successo e non riflette il valore o le capacità di una persona.
- Analizza i fallimenti passati per identificare le lezioni apprese e le aree di miglioramento.
- Abbraccia una mentalità di crescita che vede il fallimento come un gradino verso il successo futuro.
Dettagli Specifici:
- Crea l’abitudine della riflessione personale per valutare obiettivamente sia i successi che i fallimenti, concentrandoti sulle lezioni apprese piuttosto che sulle carenze.
- Tieni un diario o registra i fallimenti passati e le intuizioni acquisite da ciascuna esperienza per tracciare la crescita personale nel tempo.
Passo 52: Cambia Prospettiva sull’Assunzione di Rischi
Descrizione:
Ridimensiona la percezione dell’assunzione di rischi da una paura del fallimento a un’opportunità di crescita e apprendimento.
Implementazione:
- Metti in discussione l’idea che il fallimento sia un esito negativo reinterpretandolo come parte necessaria del processo di apprendimento.
- Coltiva una mentalità di resilienza e adattabilità per affrontare sfide e contraccolpi che possono derivare dall’assunzione di rischi.
- Incoraggia gli altri a abbracciare l’incertezza e a vedere il fallimento come un contrattempo temporaneo piuttosto che una sconfitta permanente.
Dettagli Specifici:
- Favorisci una cultura di sperimentazione e innovazione in cui gli individui si sentano autorizzati a prendere rischi calcolati ed esplorare nuove idee.
- Fornisci supporto e incoraggiamento agli individui che esitano ad assumersi dei rischi, sottolineando il potenziale di crescita e apprendimento insito nel fallimento.
Passo 53: Incoraggia la Vulnerabilità e l’Apertura
Descrizione:
Crea un ambiente di supporto in cui gli individui si sentano a loro agio nel condividere i loro fallimenti e le loro vulnerabilità senza paura di giudizi.
Implementazione:
- Dai il buon esempio condividendo storie personali di fallimento e resilienza per normalizzare la vulnerabilità e il dialogo aperto.
- Favorisci una cultura di sicurezza psicologica in cui i membri del team si sentano valorizzati e rispettati per i loro contributi, indipendentemente dal successo o dal fallimento.
- Incoraggia la comunicazione aperta e il feedback costruttivo per facilitare l’apprendimento e la crescita dal fallimento.
Dettagli Specifici:
- Conduci regolari riunioni di team o workshop focalizzati sulla condivisione di esperienze e lezioni apprese sia dai successi che dai fallimenti.
- Celebra gli sforzi e i progressi compiuti, anche se gli esiti non corrispondono alle aspettative, per rafforzare una cultura di miglioramento continuo e apprendimento.
Passo 54: Promuovi l’Autocompassione e il Perdono
Descrizione:
Incoraggia gli individui a praticare l’autocompassione e il perdono per superare sentimenti di vergogna o autocritica associati al fallimento.
Implementazione:
- Ricorda agli individui che il fallimento è una parte naturale del processo di apprendimento e non diminuisce il loro valore o il loro potenziale di successo.
- Incoraggia l’auto-riflessione e l’introspezione per identificare e sfidare il dialogo interiore negativo e le credenze limitanti sul fallimento.
- Fornisci risorse e supporto per praticare la mindfulness, la resilienza e l’auto-cur a per coltivare una mentalità positiva e il benessere emotivo.
Dettagli Specifici:
- Offri workshop o programmi di formazione incentrati sulla costruzione dell’intelligenza emotiva e della consapevolezza di sé per aiutare gli individui a navigare nel fallimento con grazia e resilienza.
- Incorpora esercizi di mindfulness o tecniche di rilassamento nella routine quotidiana per gestire lo stress e l’ansia associati al fallimento.
Passo 55: Celebra la Crescita e il Progresso
Descrizione:
Riconosci e celebra la crescita personale e collettiva derivante dal superare il fallimento e l’avversità.
Implementazione:
- Ammetti e celebra gli sforzi e il progresso compiuti, indipendentemente dall’esito, per rafforzare una cultura di miglioramento continuo e resilienza.
- Evidenzia esempi di individui o team che hanno dimostrato resilienza e perseveranza di fronte al fallimento per ispirare gli altri.
- Incoraggia gli individui a stabilire obiettivi realistici e a celebrare i traguardi raggiunti lungo il percorso, favorendo un senso di realizzazione e motivazione.
Dettagli Specifici:
- Organizza attività di team-building o cerimonie di riconoscimento per celebrare successi e contributi, inclusi quelli che derivano dall’apprendimento e dalla crescita attraverso il fallimento.
- Condividi storie di successo e testimonianze da parte di individui che hanno superato il fallimento per ispirare e motivare gli altri che affrontano sfide simili.
Passo 56: Fornisci Risorse per lo Sviluppo Personale
Descrizione:
Fornisci agli individui strumenti, formazione e supporto per sviluppare resilienza, adattabilità e intelligenza emotiva nel navigare nel fallimento.
Implementazione:
- Offri accesso a workshop, seminari o corsi online incentrati sulla costruzione di abilità e competenze legate all’intelligenza emotiva, alla resilienza e alla consapevolezza di sé.
- Fornisci opportunità di mentorship e coaching per gli individui che cercano orientamento e supporto nel superare il fallimento e costruire fiducia in se stessi.
- Favorisci una cultura di apprendimento continuo e sviluppo incoraggiando gli individui a cercare feedback, stabilire obiettivi di apprendimento e perseguire opportunità di crescita personale.
Dettagli Specifici:
- Collabora con esperti esterni o consulenti per offrire programmi di formazione o coaching specializzati su misura per le esigenze di individui o team.
- Crea una biblioteca di risorse o una piattaforma online dove gli individui possono accedere a articoli, video e strumenti relativi allo sviluppo personale e alla costruzione della resilienza.
CONTENUTO ESAURIENTE
Come Ottenere un Ritorno dal Fallimento
Oggi voglio parlarti di come ottenere un ritorno dal fallimento, e sì, hai capito bene, come ottenere un ritorno dal fallimento. È molto probabile che non abbia mai sentito nessuno parlare di questo argomento, te lo assicuro. Fino a quando non ho sviluppato personalmente questa lezione, non ho mai sentito nessuno parlare di ottenere un ritorno dal fallimento. Ho sentito persone parlare di ottenere un ROI, un ritorno sull’investimento. Ho sentito persone parlare di un ROT, un ritorno sul tempo. Ma un ritorno dal fallimento, quanto è interessante questo concetto, specialmente in una cultura, in un clima che fondamentalmente, um, temiamo il fallimento e non vogliamo farne parte, non vogliamo essere associati al fallimento. Ma ti prometto che se rimarrai con me in questa lezione, c’è molto da imparare, c’è molto da applicare in modo che tu possa davvero ottenere un ritorno dal tuo fallimento.
Allora, prima di tutto, parliamone. Prima di tutto, a nessuno piace il fallimento. Almeno quando dico che a nessuno piace il fallimento, non ho mai incontrato nessuno a cui piaccia il fallimento. Non ho mai incontrato una persona e le ho chiesto, “Come sta andando la tua giornata?” e mi ha risposto, “Oh mio dio, ho avuto una giornata incredibile. Ho fallito tre volte oggi, e traevo tanta energia dalle mie perdite e dai miei errori e dalle miei errori e dalle miei sbagli.” Oh, non ho mai sentito nessuno parlare di questo, davvero, davvero. Vedi, sono giunto alla conclusione che tutti falliscano ma a nessuno piaccia. Ed è per questo che penso che questo argomento sia così importante. Non mi piace il fallimento, non credo che piaccia neanche a te, eppure fa così tanto parte delle nostre vite.
Quando ero un giovane leader nei miei 30 anni in America, stavo scoprendo che c’erano alcune cose, che c’erano alcuni rischi che non stavo prendendo, che da giovane imprenditore, ci sono stati momenti in cui semplicemente non mi sono impegnato. E il motivo era che non volevo fallire perché ero giovane e pensavo che se fallissi, la gente mi guarderebbe e direbbe, “Beh, sai, è un giovane leader, non è molto bravo.” E così il fallimento e la paura del fallimento avevano un po’ un controllo su di me e avevano la tendenza a trattenere.
Ma ho avuto un meraviglioso mentore di nome Robert Schuller e è entrato nella mia vita nei miei primi 30 anni e ne abbiamo parlato. E durante una cena una sera, mi disse: “John, ti darò una domanda da farti. E se ti fai questa domanda, penso che farai più tentativi nei tuoi progetti.” E io dissi, “Beh, fantastico, qual è la domanda?” E la domanda che mi ha dato era semplice, ed eccola. Mi disse: “John, cosa progetteresti, cosa progetteresti di fare se sapessi che non falliresti?” Quando mi pose questa domanda, cosa progetteresti di fare se sapessi di non fallire, onestamente, ho pensato, beh, ci sono molte cose che progetterei di fare se sapessi che non avrei fallito.
E così ho iniziato a usare quella domanda da giovane leader e mi ha davvero aiutato per circa un anno a iniziare nuove cose, provare nuove cose. E ogni volta che arrivavo, dicevo, “Beh, sai cosa progetterei di fare se sapessi che non fallirei?” E bene, sto per tentare questo. E mi sono gettato nel progetto. Ora, non era davvero una buona domanda quando mi ha chiesto di farmi questa domanda, cosa progetteresti di fare se sapessi che non falliresti? È una brutta domanda perché non è una domanda di realtà. Non c’è nessun progetto del genere in cui puoi entrare e dire a te stesso con integrità, “So che non fallirò.” Davvero, davvero, non ho mai avuto alcun tipo di nuova impresa che escludesse il fallimento come possibilità.
Così non era una buona domanda perché non era una domanda veritiera, non era una domanda realistica. E così mi gettavo con entusiasmo, “Beh, cosa progetterei di fare se sapessi che non fallirei?” Solo per tuffarmi e fallire. E poi ho pensato, “Ora, ehi, cosa farei?” Quindi oggi darò,
Porre la Domanda Giusta
Ho incoraggiato le persone a farsi questa domanda migliaia di volte, e ti incoraggio a farlo ora. Ed eccola: Cosa progetteresti di fare se sapessi che il fallimento potrebbe darti un ritorno positivo? In altre parole, stiamo per iniziare un nuovo progetto. Cosa progetteresti di fare nell’avviare quel progetto se sapessi che quando fallisci, avresti un ritorno positivo nella tua vita? Non se fallisci, perché fallirai, io fallisco, tu fallisci, tutti falliamo, e sinceramente, falliamo continuamente. Quindi la domanda è, cosa progetteresti di fare se sapessi che quando fallisci, otterrai, anziché un ritorno negativo da questo, otterrai un ritorno positivo?
Ora questa è la domanda che voglio che tu ti faccia, e se ti farai questa domanda oggi mentre faccio questa lezione, ti prometto che sei sulla strada per ottenere un ritorno, un ritorno positivo dal tuo fallimento.
Abbracciare il Fallimento
Ora, ho scritto molto sul fallimento. Parlo molto del fallimento. Qualcuno mi ha chiesto una volta perché fosse così, e ho detto che è perché ho avuto molti fallimenti nella mia vita. Ho avuto molte perdite. Alcuni anni fa, ho scritto un libro chiamato “Fallire Avanti”. È un ottimo libro, letteralmente. Ha venduto oltre un milione di copie, ed è un libro su come fallire con successo.
Ma lasciami raccontarti la storia dietro la scrittura di quel libro. Margaret ed io stavamo per andare in Norvegia per vedere i fiordi della Norvegia. Stavamo per andare in crociera. E un paio di settimane prima di quella crociera, stavo guardando il mio calendario un po’ attentamente, e ho realizzato che era una crociera di due settimane per vedere i fiordi della Norvegia. E ho pensato, “Mannaggia, è tanto tempo per vedere i fiordi della Norvegia. E wow, io, sai, cavoli, vorrei poterla accorciare.”
Così mi sono seduto con Margaret, abbiamo parlato di poter ridurre la crociera di due settimane a una crociera di una settimana, e abbiamo avuto una buona conversazione. E poi, un paio di settimane dopo, siamo partiti per fare la nostra crociera di due settimane per vedere i fiordi della Norvegia. Vedi, chiunque non creda nel compromesso non è rimasto sposato molto a lungo, e Margaret ed io siamo sposati da 53 anni, ok?
Ma abbiamo fatto un patto. Se staremo due settimane a guardare i fiordi della Norvegia, le ho chiesto: “Beh, almeno, potrei scrivere un libro? Va bene così? Mi piacerebbe scrivere un libro.” E volevo scrivere il libro “Failing Forward”, e lei ha detto di sì.
Così avevamo questa bellissima suite proprio davanti alla nave, tutta in vetro così potevamo vedere tutto. Avevo un tavolo, avevo un blocco notes, avevo la mia penna a quattro colori (sì, sì, scrivo i miei libri a mano con una penna a quattro colori). E quindi sono seduto lì al mio tavolo, e sto scrivendo il libro “Failing Forward” mentre questa nave entra in queste terre interne per mostrarci i fiordi della Norvegia.
E ogni tanto, attraverso il sistema di altoparlanti, ci sarebbe una voce che diceva: “Ora guarda a sinistra, c’è un fiordo qui.” Mi fermavo a scrivere, e guardavo laggiù, e certo, sì, c’era un fiordo. Lo guardavo per un momento, dicevo, “Sì, è incredibile, è proprio incredibile, wow, incredibile,” e poi tornavo a scrivere il mio libro.
Poco dopo, forse ci avvicinavamo e attraccavamo ad un altro fiordo, e questo fiordo sarebbe stato sul lato destro della nave, e smettevo di scrivere, e guardavo quel fiordo. Dicevo, “Ragazza, guarda quel fiordo,” e poi, sai, guardavo quel fiordo un po’ da vicino, e poi guardavo indietro all’altro fiordo che avevo appena visto. “Sai, tesoro, quel fiordo assomiglia proprio a quello là.”
E sto scrivendo il mio libro, la crociera è finita, ho scritto “Failing Forward”, è su 220 pagine legali tenute insieme da una fascetta elastica, e Margaret sta scendendo da questa nave.
Abbracciare il Fallimento Continuato
E ora il libro è scritto, e siamo circa a metà della discesa dalla nave, e lei si ferma e si gira. Dice: “John, voglio solo dirti che mi è piaciuto molto il libro.” E io dico, “Beh, grazie, tesoro, grazie mille.” Dico, “Cosa ti è piaciuto così tanto?” Oh, dice lei, “Sei stato così aperto e onesto sui tuoi fallimenti, e quasi ad ogni pagina, dici, ‘Beh, ho fatto quello e non è andata bene,’ e ‘Ho provato quello e wow, è stato un pasticcio.'” Dice: “Il lettore amerà questo libro perché ad ogni pagina, sei molto onesto, autentico, parli solo dei tuoi fallimenti. Si sentiranno così vicini a te.” Dico, “Beh, grazie mille.” E poi lei dice, “Ma c’è solo un problema con il libro.” Dico, “Beh, ehi, quale potrebbe essere?” E lei sorride grande. Dice: “Non hai messo tutti i tuoi fallimenti nel libro. Non li hai inseriti tutti.” E poi ha cominciato a ridere, e ha detto: “Vedo una serie che arriva, ‘Fallimento 101, 201, 301,’ e oh, abbiamo riso di quello quel giorno, e continuamente da allora.”
E aveva ragione. Avevo più libri sui fallimenti da scrivere. Qualche anno dopo, ho scritto un libro chiamato “A volte si vince, a volte si impara.” È tutto basato sul fatto che la domanda non è se hai fallito, la domanda è se hai imparato dal fallimento. E ora sto insegnando come ottenere un rendimento dal fallimento, che sarà senza dubbio un altro libro futuro.
Quindi quello che voglio che tu sappia mentre iniziamo questa semplice lezione su come ottenere un rendimento dal fallimento, ho parlato molto di fallimento e penso di capirlo. E il mio obiettivo è questo: alla fine di questa lezione, di questo insegnamento, spero che abbraccerai il fallimento più di quanto ne sia imbarazzato. Tante persone, si imbarazzano dei loro fallimenti. Voglio che tu lo abbracci.
Chiavi per Ottenere un Rendimento dal Fallimento
Quindi come possiamo ottenere un rendimento dal fallimento? In primo luogo, tieni insieme fallimento e successo. Questo è molto importante. Per 40 anni ho avuto quello che chiamo pranzi di apprendimento. Ora, un pranzo di apprendimento è quando mi siedo con qualcuno, li porto a pranzo, pago il pranzo, e questa persona che porto fuori, è migliore di me, più grande di me, più veloce di me, più intelligente di me, più di successo di me. E sto pranzando per imparare da loro. Voglio che mi insegnino. Quindi andiamo in un bel ristorante e pago il pranzo. Non mangio nemmeno. Semplicemente prendo appunti e faccio domande. E faccio sette domande, e trovo che le domande che faccio sono molto utili per aiutarmi a crescere e imparare e migliorare la mia vita grazie alla persona con cui sto pranzando.
Quindi una delle domande che faccio che è così utile è guardo loro e chiedo, “Parlami della lezione più importante che hai imparato nella tua vita?” E cominciano a parlarmi di una lezione molto importante che hanno imparato nella vita. E ora che ho avuto centinaia di questi pranzi con centinaia di persone diverse, sono giunto a una conclusione sorprendente: ogni volta che chiedo a una persona qual è la lezione più importante che ha imparato nella sua vita, mi parlano sempre di qualcosa che hanno imparato che include un fallimento nella loro vita. C’è stata una perdita, non lo so, forse c’è stata la morte di una persona cara o forse è stata la rottura di un matrimonio, forse, eh, magari sono falliti nel loro business. Ma parlano sempre di una perdita, un problema, un errore, un fallimento, un errore. E ogni volta che dico, “Qual è la lezione più importante che hai imparato nella tua vita?” parlano di qualche fallimento che hanno avuto e di come hanno imparato da quel fallimento e di come hanno superato quel fallimento. Ora, questo è enorme.
Quindi, mentre rivedo tutte le domande che ho fatto sulle lezioni importanti e ascolto le risposte che includono qualche tipo di perdita, qualche tipo di fallimento, sono giunto alla conclusione: se vuoi ottenere un rendimento dal tuo fallimento, devi tenere insieme fallimento e successo. Loro appartengono insieme.
Comprendere la Differenza tra Buoni Fallimenti e Cattivi Fallimenti
Ma cosa facciamo? Li separiamo. Mettiamo il successo qui e mettiamo il fallimento lontano lontano, e diciamo alle persone, “Ora, davvero avviatevi al successo, siate di successo, non fallite, non fallite, non fallite. Ok, fatelo bene, fatelo bene.” E separiamo successo e fallimento, e non è così che funziona la vita. Nessuno ti ha mai guardato nella vita e ha detto, “Per diversi anni, tutto quello che ho fatto è stato avere successo, e poi per alcuni anni, tutto quello che ho fatto è stato fallire.” Nessuno vive una vita in cui successo e fallimento sono separati. Eppure è esattamente ciò che ci insegnano a fare. Io dico, dimenticalo, mettili di nuovo insieme. Tieni insieme successo e fallimento. Loro appartengono insieme, si necessitano a vicenda.
Lascia che ti spieghi. Sai, Bill Gates è quello che ha detto, “Il successo è un cattivo insegnante, fa sì che le persone pensino di non poter perdere.” Quello che stava fondamentalmente dicendo è, tu mostrami successo senza fallimento, e ti mostrerò una persona in guai. Quindi dobbiamo tenere insieme successo e fallimento perché diciamo, ad esempio, che sono solo su una serie di successi e sto colpendo la palla e sto facendo davvero bene e sto avendo successo, successo, successo. Devo tenere il fallimento vicino a me. Devo ricordare com’è il fallimento. Devo abbracciare il fallimento quando accade durante il mio periodo di successo qui. Devo tenere il fallimento vicino a me perché nel mio successo, se ricordo i miei fallimenti, mi insegna l’umiltà. E l’umiltà è la qualità numero uno necessaria nella vita di un leader perché l’umiltà mi rende insegnabile, ti rende insegnabile. Quando siamo umili, non pensiamo di avere tutte le risposte. C’è una mancanza di arroganza nella nostra vita. E questo tipo di mentalità del “già fatto, già visto”, non è affatto salutare. Quindi nel mio successo, devo tenere vicino il fallimento perché mi insegna l’umiltà.
E quando sto fallendo molto, non è solo, sai, sono nel fosso, non sto avendo molti giorni buoni in questo momento. Quando sto fallendo, devo tenere il successo vicino ai miei fallimenti perché quando ricordo i miei successi, mi dà resilienza. E la resilienza mi permette di rialzarmi e uscire da quel fosso e tornare sulla strada e farlo di nuovo. Quindi ti incoraggio, devi tenerli insieme se vuoi un ritorno dal tuo fallimento. Tieni insieme successo e fallimento, questo è il numero uno.
Comprendere i Buoni Fallimenti e i Cattivi Fallimenti
Numero due, se vuoi ottenere un rendimento dal tuo fallimento, comprendi la differenza tra buoni fallimenti e cattivi fallimenti perché c’è una differenza, e non voglio che tu fallisca.
Comprendere i Buoni Fallimenti e i Cattivi Fallimenti
Questo, uh, di nuovo sto scrivendo mentre lo insegno e quindi sto ancora imparando e crescendo anche io ma ecco quello che so che c’è una cosa come un buon fallimento e c’è una cosa come un cattivo fallimento. Ecco perché nel mio libro sul fallimento progressivo, perché l’ho chiamato fallimento progressivo? Quello che stavo facendo mentre ti davo un’immagine di un buon fallimento. Sì, non l’ho centrato, ma ho fallito in avanti. Sono arrivato un po’ più vicino, proprio come un cattivo fallimento sarebbe fallire all’indietro. E ora sono più lontano dal mio obiettivo di quanto avessi mai immaginato. Quindi devo capire la differenza tra un buon fallimento e un cattivo fallimento perché i buoni fallimenti sono buoni ed è possibile, possibile per me avere diversi buoni fallimenti finché non arrivo davvero abbastanza vicino da colpire e avere successo nel modo in cui voglio. Non è mai possibile per me avere cattivi fallimenti e finalmente avere successo. Quindi devo conoscere la differenza, comprenderli, abbracciare i buoni fallimenti, eliminare i cattivi fallimenti. Lasciami spiegarti cosa intendo quando dico buon fallimento, cattivo fallimento.
Buon Fallimento vs. Cattivo Fallimento
Ok, ecco un buon fallimento. Ho provato qualcosa e non ha funzionato, ma ho imparato da esso, quindi ho fatto dei cambiamenti. Vedi, nei buoni fallimenti, faccio dei cambiamenti, faccio delle correzioni, lo aggiusto. Ho un meraviglioso amico, Tom Watson, che è stato uno dei 10 migliori giocatori di golf di sempre, e stavamo giocando a golf un giorno, e Tom Watson, credo, ha vinto oltre 50 tornei del PGA. Ha detto: “John, ci sono solo cinque tornei che ho vinto in cui il giovedì quando iniziava il torneo, va avanti quattro giorni fino alla domenica, c’erano solo cinque tornei che ho vinto in cui il primo giorno, pensavo solo, ‘Vincerò. Il mio swing è così fluido, è così groppa, il mio gioco è così al top di ciò che dovrei essere, vincerò.'” Ha detto: “Tutti gli altri miei successi, per la maggior parte, il 90% di essi, ho dovuto adattare il mio swing durante il torneo. Qualcosa è andato storto e all’improvviso, non ero fluido e non ero miss. Era solo non sarei. E dovevo andare al campo pratica dopo aver giocato tutto il giorno e dovevo lavorare sul mio swing.” Ha detto: “Nella maggior parte delle mie vittorie, mi sono adattato alla vittoria. Dovevo fare correzioni, dovevo fare alcuni miglioramenti, dovevo aggiustare me stesso. Vedi, un buon fallimento è quando faccio dei cambiamenti. Ora aspet ta un attimo, mi scuso per l’inconveniente. Continuiamo con la spiegazione dei buoni fallimenti e dei cattivi fallimenti.
Porsha Nelson ha scritto un bellissimo pezzo e lo leggerò per te. Si chiama “Autobiografia Y in cinque brevi capitoli”. Sono convinto che Porsha Nelson abbia davvero capito la differenza tra un buon errore e un cattivo errore. Quindi, mentre leggo, chiediti alla fine di ciascun piccolo capitolo: era un buon errore o un cattivo errore? Ecco a te.
Capitolo Uno: Cadere nella buca
Cammino per la strada, c’è una profonda buca nel marciapiede, ci cado dentro, sono perso, sono impotente. Non è colpa mia. Ci vuole una vita per trovare un modo per uscirne. Ora, la domanda è stata un buon errore o un cattivo errore? Fammi darti un suggerimento: quando hai il tuo primo fallimento, non sai subito se è stato un buon o un cattivo errore perché sarà la tua risposta al fallimento a determinare se è stato un bene o un male.
Continuando l’Analisi: Capitoli 2-5
Quindi, al capitolo uno, sappiamo solo che c’è stata una perdita, un fallimento, un errore, ma non siamo sicuri se è stato buono o cattivo. Passiamo quindi al capitolo due.
Capitolo 2: Negazione e Ripetizione
Cammino sulla stessa strada, c’è una profonda buca nel marciapiede. Fingo di non vederla, ci cado di nuovo. Non posso credere di essere nello stesso posto, ma non è colpa mia. Ci vuole comunque molto tempo per uscirne. È stato un buon errore o un cattivo errore?
Capitolo 3: Consapevolezza e Responsabilità
Cammino sulla stessa strada, c’è una profonda buca nel marciapiede. La vedo là. Ci cado ancora. È un’abitudine. I miei occhi sono aperti, so dove sono, è colpa mia, e ne esco subito. Buon errore, cattivo errore?
Capitolo 4: Evitamento
Cammino sulla stessa strada, c’è una profonda buca nel marciapiede. La giro intorno. Buon errore, cattivo errore?
Capitolo 5: Apprendimento e Adattamento
Cammino per un’altra strada. Questo è un buon errore. È un buon errore perché è avvenuto un cambiamento, è stata fatta un’adattamento. Cammino per un’altra strada. Elon Musk ha detto che la differenza tra una startup che ha successo e una che non ce l’ha è che la startup di successo riconosce gli errori e li corregge rapidamente, mentre quella senza successo cerca di evitarli del tutto. Quindi, se vuoi ottenere un ritorno dal tuo fallimento, abbiamo già imparato due cose. Abbiamo imparato a comprendere le differenze tra buoni e cattivi errori e che dobbiamo tenere insieme fallimento e successo. Andiamo al terzo punto.
Abbracciare le Difficoltà
Se vuoi imparare dalla tua sconfitta, abbraccia le difficoltà. C’è un libro che ti incoraggerei a leggere, è un classico, è scritto dallo psichiatra Scott Peck, si chiama Il Cammino Meno Battuto. Letteralmente, quand’ero giovane ho letto questo libro e ha avuto un’impressione profonda sulla mia vita. Nel libro, Il Cammino Meno Battuto, Scott Peck apre il libro con questa frase. In realtà, le prime tre parole descrivono il libro. Ecco cosa dice: “La vita è difficile.” Scott Peck afferma che questa è una delle più grandi verità che possiamo imparare, che la vita è difficile. E dice anche, se impariamo che la vita è difficile e la abbracciamo, scopriremo che viviamo molto più efficacemente. Infatti, ciò che scopriamo è che una volta accettato che la vita è difficile, non è così difficile. Perché non è così difficile? Perché ora abbiamo accettato che questa è la vita. Il modo in cui lo spiego alle persone è questo: tutto ciò che vale la pena è in salita. Tutto, tutti i tuoi sogni, sono in salita. Non esiste una cosa del genere come avere un sogno in discesa. Se stai cercando di costruire un’azienda, è tutto in salita. Non c’è mai stata una cosa del genere come raggiungere il successo senza sforzo. Non c’è mai stato un libro scritto sull’accomplimento accidentale. Tutto ciò che vale la pena è in salita. È tutto in salita. Wow. Abbraccia la fatica. Ecco perché dobbiamo essere intenzionali. L’unico modo per salire in salita è essere intenzionali nel salire. Di nuovo, non ci sei arrivato per caso. Quindi, per ottenere un ritorno dalla sconfitta, una delle cose più importanti che possiamo fare è semplicemente dire che la vita è.
Lezioni sull’Accettazione della Sconfitta e sull’Anticipazione delle Sfide
E nel momento in cui abbracciamo le difficoltà e sappiamo che la vita è difficile, ci aspettiamo perdite, ci aspettiamo mancate occasioni, ci aspettiamo fallimenti. Naturalmente lo facciamo. Io lo faccio, tu lo fai, lo facciamo tutti. Quando ero a Milano con te, ti ho raccontato una piccola storia. Stavo insegnando a una conferenza sulla leadership un giorno e c’erano un paio di migliaia di persone lì e hanno pagato molto denaro per venire e c’era molta risata, era proprio un ottimo ambiente, ed è la pausa pomeridiana e sto firmando libri, una lunga fila, e sto incontrando persone, e questo ragazzo viene su tutto eccitato. Ha detto: “Adoro questo seminario, adoro quello che sta succedendo.” Ha detto: “Ho preso una decisione.” Ho detto: “Beh, qual è?” Ha detto: “Ho deciso che voglio fare quello che fai tu.” Ho detto: “Mi piace tanto, congratulazioni, congratulazioni.” È proprio al settimo cielo. L’ho guardato, ho detto: “Ti dispiace se ti faccio una domanda?” Ha detto: “No, no, per niente.” Ho detto: “Ho capito che vorresti fare quello che faccio io. Ho capito. La domanda è, vorresti fare quello che ho fatto io così puoi fare quello che faccio io? Mi vedi oggi con il successo, ma ci sono stati un sacco di fallimenti e perdite e mancate occasioni e prove. Non ero così bravo all’inizio. Vorresti fare quello che ho fatto io?” Le persone, quando parlo di comunicazione, dicono: “John, sei un comunicatore incredibile.” Beh, penso di sì, ma lascia che ti faccia una domanda. Quante volte devi essere un grande comunicatore prima di essere un grande comunicatore? Voglio dire, non sono diventato un grande comunicatore la prima volta che ho provato questo. Ho parlato oltre 13.000 volte. Pensaci. Se non posso comunicare efficacemente dopo 13.000 volte, sono nei guai. Ho scelto la professione sbagliata. Vedi, oggi posso comunicare con facilità e la gente lo adora, ma l’ho fatto 13.000 volte. So che vuoi fare quello che faccio io, ma vuoi fare quello che ho fatto io? I miei libri hanno venduto milioni e milioni e milioni di copie, ma non ho avuto neanche un bestseller fino al mio 16° libro. Ho dovuto scrivere 15 libri prima di ottenere un bestseller. So che ti piacerebbe essere un bestseller. Capisco. So che vuoi fare quello che faccio io, ma vorresti fare quello che ho fatto io? Ho scritto un sacco di parole prima di diventare un bestseller. Vedi, il fatto è che il fare è il problema. Tutti vogliamo fare quello che fanno le persone fantastiche, ma non vogliamo fare quello che hanno fatto le persone fantastiche così che possano fare quello che fanno, capisci? E se non fai il fare in America, dico alle persone tutto il tempo, se non fai il fare, sei nei guai. È un fatto. Quindi, se vuoi ottenere un ritorno dalla sconfitta, vuoi mantenere insieme sconfitta e successo, vuoi capire che c’è una differenza tra un buon errore e un brutto errore, e vuoi solo abbracciare le difficoltà perché la vita è difficile. Non c’è niente di facile nella vita. Una volta accettato ciò, però, la vita diventa più facile.
Anticipare la Sconfitta
Numero quattro, se vuoi avere un grande successo, devi anticipare la sconfitta. Ora, questo suona negativo, è un po’ deprimente. Wow, voglio dire, John, che cosa intendi per anticipare la sconfitta? È un modo piuttosto negativo di vivere la tua vita. No, non intendo affatto questo. Quello che voglio che tu sappia è che se vuoi fare qualcosa di grandioso, avrai molti fallimenti, e sappilo che fa parte del pacchetto.
Prima di tutto, continuerai a muoverti avanti. Quando sei impegnato in un grande progetto e le cose non vanno bene, la tendenza delle persone è quella di arrendersi. Quando è successo il Co, cosa è successo? Tutti si sono fermati. Cosa sta succedendo? Per quanto tempo durerà questo? Cosa significa per te? La tendenza è che quando siamo coinvolti in qualcosa che ci supera, abbiamo la tendenza a fermarci. E io ho detto, “No, no, continuerò a muovermi.” E il motivo per cui continuerò a muovermi è che c’è una cosa chiamata attrazione per l’azione. E l’attrazione per l’azione dice semplicemente che se sto agendo, se sto proseguendo nel mio scopo e nella mia missione nella vita, è nel mio movimento che attraggo persone, risorse e opportunità. Non è mentre sono fermo che le opportunità vengono a una persona che non si muove. È un’attrazione per l’azione. Quindi ho preso la decisione, una scelta consapevole, di continuare a muovermi. E non solo ho preso quella scelta consapevole di continuare a muovermi, ho preso la decisione consapevole che continuerò a adattarmi man mano che imparo cosa non funziona. Non mi fermerò, semplicemente mi adatto. Faccio ciò che fa Tom Watson, adatto il mio cammino alla vittoria. Ho scritto un libro alcuni anni fa chiamato Leadershift. È stato un libro molto popolare, e molto popolare soprattutto durante il Co perché tratta proprio di cambiamento, come puoi cambiare direzione, come puoi adattarti, come puoi trasformarti, come puoi cambiare? Wow, sono domande fantastiche. Quindi ho preso di nuovo la decisione perché prevedo che nei progetti così grandi ci saranno molte perdite e fallimenti, quindi mi sono preparato mentalmente. Continuerò a muovermi e continuerò a adattarmi.
In terzo luogo, continuerò a credere, anche quando gli altri, non credono in me. Va bene. In effetti, lascia che te lo dica, non devi credere in me, ma devi credere che io creda in me stesso. E questo è il segreto per ottenere un ritorno dal fallimento, devi solo superare molto, ma va bene perché nel processo di superare molto, di adattarsi, continuerò a muovermi, continuerò a adattarmi, continuerò a credere. Alla fine, avrai una svolta per ricevere un ritorno dal fallimento.
Incoraggiare gli altri attraverso i tuoi fallimenti
Numero cinque, incoraggia gli altri con i tuoi fallimenti. All’inizio di questa lezione, ho parlato di scrivere il libro Failing Forward, e mia moglie, a metà della nave, guardandomi e dicendo: “Adoro il libro perché sei così sincero sui tuoi fallimenti.” Ha detto che la gente si identificherà con te. Ecco cosa ho scoperto. Ho scoperto che è molto vero. Se vuoi impressionare le persone, parla dei tuoi successi. Ma se vuoi influenzare le persone, parla dei tuoi.
Riflessioni sui fallimenti
Ho imparato questo quando ero un leader molto giovane. Stavo parlando in una conferenza, e uh, era una conferenza di due giorni, e c’erano quattro relatori. Ogni relatore aveva mezza giornata. Sono capitato di essere l’ultimo relatore del secondo giorno.
Il primo relatore è salito, e ha fatto un ottimo lavoro, ma in realtà ha parlato solo di tutte le cose che aveva fatto con successo. Quindi tutti erano incoraggiati dal suo successo, e sai, gli abbiamo fatto un applauso.
Quel pomeriggio, il secondo, nella sua attività, ha parlato anch’egli di tutti i suoi successi. E wow, pensavo, abbiamo avuto un sacco di successo oggi. Sicuramente quei ragazzi hanno avuto anche delle perdite e degli errori, ma non ne hanno mai parlato.
Beh, la mattina seguente, il terzo è salito, e onestamente, ha fatto lo stesso. Ha parlato solo di tutte le cose buone che aveva fatto. E a questo punto, non riuscivo nemmeno a gestire la conferenza. Voglio dire, sono scoraggiato perché questi ragazzi erano così bravi. Pensavo, non riuscirò mai a raggiungerli. Non riuscirò mai a farcela. Sono solo, sono perfetti.
Quindi mi sono scusato a pranzo, e sono andato in una stanza laterale, e ho preso il mio blocco note e la mia penna a quattro colori, e ho deciso di cambiare la mia lezione quel pomeriggio. E certo, sono salito, e ho guardato tutti e ho detto: “Sono completamente saturato di successo. Non riesco a gestire altro successo. Voglio dire, va bene, abbiamo capito il successo, ma voglio solo che sappiate che sono conosciuto per i miei successi, ma vorrei parlarvi dei miei fallimenti. Vorrei tirare indietro il sipario e mostrarvi quanto sia difficile il successo e quanto tempo ci voglia e quanti errori ho prima di riuscire ad arrivare lì.”
E ho fatto una lezione quel giorno chiamata errori, fallimenti e inciampi, tutti gli errori che ho commesso, i fallimenti che ho creato, gli inciampi che ho avuto. E quando ho finito quella lezione, le persone erano in piedi. Mi stavano facendo una standing ovation. Mi hanno abbracciato. Hanno accolto il messaggio.
E da giovane, quanti anni avevo, avrò avuto circa 28, ho guardato questo pubblico di leader, e ho pensato a me stesso, li ho molto incoraggiati essendo onesto, dicendo loro: “Non è sempre facile, e non sempre lo faccio nel modo giusto.” E sono sceso da quel palco quel giorno, e ho detto a me stesso: “Parlerò sempre dei miei insuccessi, delle mie perdite e dei miei fallimenti. Immagino che sia per questo che ne ho scritto libri. Immagino che sia per questo che ne sto parlando con te oggi, perché ho imparato che influenzi le persone quando parli dei tuoi fallimenti. Le impressioni se parli dei tuoi successi. E non voglio creare un divario tra me e te.”
Sai, se ci fosse una sorta di Genio nella Bottiglia, e lei uscisse e guardasse te e guardasse me e dicesse, “Puoi esprimere un desiderio,” quale sarebbe? Io so cosa sarebbe il mio desiderio. Davvero lo so. Se il genio mi apparisse e mi dicesse, “Ehi Giovanni, hai un desiderio, quale sarebbe?” la guarderei e le direi, “Desidero che le persone non mi vedessero a 75 anni come sono adesso. Desidero che le persone mi avessero visto a 25 anni quando ero un giovane leader, quando non avevo tutte le risposte, quando non ero così eloquente, e quando non avevo ancora scritto nessun libro. Desidero che tu, desidero che tu mi avessi visto quando ho iniziato perché non ero bravo. E non sto cercando di essere modesto. Ho un insegnamento molto popolare che dice fondamentalmente che non sei bravo la prima volta, e loro lo amano perché è vero. Non lo sei. Noi, non siamo bravi la prima volta.”
“Quando qualcuno dice, ‘Beh, non l’ho mai fatto prima, quindi sto davvero lavorando duro per fare un ottimo lavoro,’ gli dico, oh, rilassati. Non lo farai così bene la prima volta. Quando eri piccolo e hai iniziato a camminare, non eri bravo la prima volta. Hai fatto due passi e sei caduto. Quando hai iniziato a parlare, non hai parlato in frasi. Hai detto parole che solo i tuoi nonni potevano capire. Noi, non siamo bravi la prima volta.”
“E quello che vorrei che vedessi, mi vedi ora alla fine dove ho accumulato successo nella mia vita, ma se mi avessi visto all’inizio, potresti ascoltare, se mi avessi visto a 25 anni, ognuno di voi sarebbe molto incoraggiato. Fidati di me, direste, ‘Oh mio Dio, non era molto bravo. Guardalo ora.’ Questo è ciò che non voglio che ti perda. È quello che insegno nelle 21 leggi della leadership, la legge del processo. I leader si sviluppano quotidianamente, non in un giorno. È solo importante che tu capisca che ci vuole tempo per ottenere un ritorno dal fallimento.”
“L’ultima cosa, numero sei, è molto semplice: Capisci che la risposta giusta al fallimento ti darà il tuo massimo.”
Benefici dei Confronti con il Fallimento
Quando rispondi correttamente al fallimento, è lì che iniziano a moltiplicarsi i benefici, ed ecco perché: una risposta adeguata al fallimento porterà umiltà nella tua vita, mantenendoti aperto all’apprendimento. Ti darà carattere, rendendoti forte, fornendo un solido nucleo interiore nella tua vita. Non voglio che ti perda questa parte. È una parte così importante della lezione. Quindi, dammi solo un altro minuto, e saremo finiti.
Ero in una delle mie aziende, durante una chiamata del Circolo Esecutivo un giorno. Una chiamata del Circolo Esecutivo è essenzialmente quando parlo al telefono con un CEO. Questo era prima dei giorni di Zoom e gli altri dirigenti si univano alla chiamata con me. Per 20 minuti, l’esecutivo, ovvero il relatore, ci dà le migliori pratiche, le cose che stanno facendo bene nell’azienda. E poi scompongo queste migliori pratiche e le applico agli altri dirigenti e faccio un po’ di insegnamento sulla leadership. E poi faccio magari un paio di domande, e poi apro le linee in modo che tutti questi dirigenti possano fare domande al relatore principale.
Quindi questo era un CEO molto di successo, ed era stato molto aperto e onesto sul fatto che aveva costruito un’azienda di successo ma che nel frattempo aveva commesso molti errori e aveva avuto molti [__] come tutti. Ed è stata una bellissima conversazione, e quando è finita, ho dato qualche applicazione sulla leadership. Poi gli ho chiesto, ho detto: “Guardando indietro a tutte le perdite e gli errori che hai avuto nella tua vita, quali vorresti rifare? Voglio dire, okay, ho detto, ‘Okay, hai il potere, torna indietro e puoi correggere quella cattiva decisione, puoi cambiare quel comportamento lì’. Ho detto, ‘Quali vorresti rifare?'”
E la sua risposta mi ha sorpreso molto. Ha detto: “John, non tornerei indietro e rifarei nessuno dei miei fallimenti e delle mie perdite.” Ho detto: “Stai scherzando.” Ha detto: “No, per niente.” Ho detto: “Devi parlarmi per un momento.” E questo è quello che ha detto: “Ho commesso molti errori, ho avuto molti fallimenti, ho avuto molte cose che avrei potuto rifare, ma scelgo di non farlo per questo motivo: i fallimenti che ho avuto, le perdite che ho subito, mi hanno insegnato così tanto. Ho imparato le mie lezioni più importanti dai fallimenti e dalle perdite della mia vita. E oggi, ciò che so, la saggezza che ho, il carattere che ho dentro di me, quei fallimenti, John, quegli errori, quei fallimenti mi hanno dato un carattere e una saggezza che se non avessi commesso gli errori e avuto i fallimenti, non avrei oggi. Quindi non voglio rifare nessuno di loro perché la lezione che ho imparato e il carattere che ho sviluppato e l’umiltà che ho sono più importanti che tornare indietro e rifarli. Se li rifacessi, perderei le lezioni che non voglio perdere.”
Beh, quel giorno ho riagganciato il telefono con gli altri dirigenti nel circolo, e ci siamo guardati, e sapevamo una cosa. Sapevamo che quel CEO sapeva come ottenere un ritorno dal fallimento. È stata la sua risposta al fallimento che gli ha dato il suo più alto rendimento. In questa lezione, ti ho dato sei modi per ottenere un ritorno dal tuo fallimento, ma non dimenticare l’ultimo. Ti renderà la persona che davvero dovresti e vuoi diventare.
“Parlami del tuo percorso e di come ti ha portato a diventare uno studioso del fallimento.” Non so se sia un complimento o no, amico. Sei uno studioso del fallimento. Ma parliamo un po’ di ciò che ti ha portato a questa grande intuizione sul fallimento.
Sì, sai, sono cresciuto credendo che il fallimento non fosse un’opzione finché non ho incontrato persone di successo e ho capito che, beh, tutti hanno fallito, quindi apparentemente è un’opzione. E io e mia moglie, abbiamo avuto la possibilità di partecipare a un paio di programmi TV diversi perché lei ha detto a un amico che pensava che sarebbe stato bello fidanzarsi e sposarsi lo stesso giorno. Non avevo idea di cosa significasse, così ho indovinato e ho iniziato a pianificare un matrimonio di nascosto per due anni. E così, il 7 giugno 2013, mi metto in ginocchio, dico: “Amanda, vuoi sposarmi?” Lei dice: “Sì.” Ho detto: “Scherzo. Vuoi sposarmi oggi?” Apro una porta del salotto, circa 85 dei nostri familiari e amici in piedi lì con il cartello che diceva che oggi ci siamo fidanzati per ben 11 ore. Ne ho fatto un documentario. È diventato virale. Così siamo stati su diversi programmi TV diversi, e nel programma di Queen Latifa, mia moglie mi ha sorpreso facendomi conoscere Kobe Bryant, e ho perso assolutamente la testa. E ho giocato a pallacanestro al college, quindi grande fan NBA, grande fan dei Lakers e di Kobe. E così ho avuto l’opportunità, tre mesi dalla registrazione del programma di Queen Latifa, di incontrare Kobe Bryant. Così, mi sono detto, mannaggia, se mi sto preparando a incontrare Kobe, devo prepararmi per entrare nella lega. E quindi c’era questo, sai.
Viaggio Personale e Rincorrere il Fallimento
Il relatore, Ryan, riflette sul suo viaggio personale e sulla decisione di perseguire il basket nonostante i dubbi. Racconta la sua realizzazione che, anche se era alto e aveva giocato a basket al college, raggiungere la NBA o la G-League sembrava improbabile. Inizialmente, ha considerato l’idea di rinunciare al suo sogno e incontrare Kobe Bryant come una persona comune. Tuttavia, ha avuto un’illuminazione riguardo a scoraggiare le sue migliori idee e ha deciso di essere coraggioso invece. Questo lo ha portato a iniziare un secondo documentario chiamato “Rincorrendo il Fallimento”, dove ha abbracciato l’idea di affrontare il fallimento di petto. Si è rivolto a diverse squadre NBA, esprimendo la sua disponibilità a provare nonostante la probabilità di fallimento. Nonostante i rifiuti iniziali, i Phoenix Suns hanno accettato di dargli una possibilità, portandolo a provare per una squadra NBA.
Imparare dagli Errori
Ogni volta che chiedo loro quella domanda, mi ritrovano sempre a parlare di una perdita o di un fallimento nella loro vita e dicono, sai, è stato un periodo buio nella mia vita e ho dovuto fare alcuni cambiamenti e ho dovuto rialzarmi. È così interessante che equiparino i loro successi e le lezioni più importanti che abbiano mai imparato nella loro vita non ai loro successi, ma ai loro fallimenti, e ogni volta che sento questo, mi dico, beh, questa è una persona che a volte vince e a volte impara. Voglio questo per la mia vita, voglio questo per la tua vita, ed è per questo che facciamo un minuto con Maxwell per entrare nella tua vita quotidianamente per darti questi pensieri, questi colpi di apprendimento veloci che possono solo aiutarti a metterti in moto.
Guardare al Fallimento in Modo Diverso
E se iniziassimo a vedere il fallimento come vediamo il nostro tempo e come vediamo i nostri soldi? In altre parole, quando investiamo denaro, siamo all’inizio dell’anno quando mettiamo i soldi in un investimento, sai cosa cerchiamo? Un ritorno sull’investimento. Quando spendiamo tempo su qualcosa, noi leader stiamo sempre cercando qual è il ritorno sul mio tempo? E se guardassimo al fallimento come se avesse bisogno di un ritorno sul fallimento? Se ci rendessimo conto che in ogni fallimento c’è questo ritorno che potremmo ottenere? John ha insegnato pubblicamente questa idea di un ritorno sul fallimento per tre volte in luoghi pubblici, l’ultima volta l’ha insegnata a San Francisco e ha detto che ne avrebbe scritto un libro, quindi non entrerò nel dettaglio di quello che ha fatto John lì, ma ti dirò qualcosa che mi è venuto in mente quando questa idea di un ritorno sul fallimento mi è venuta in mente. E se tutti noi ci rendessimo conto che il fallimento è parte del leadership, è solo una parte, è una parte di essa, è una parte della vita, è una parte della leadership, è una parte del miglioramento? Ogni volta affrontiamo rischi, affrontiamo audaci sogni con questo concetto, sto per fallire, succederà, qual è il mio ritorno? E allora mi è venuta in mente questa idea e John la prenderà e la renderà migliore, ne sono abbastanza sicuro, ma e se guardassimo al fallimento in quattro categorie? E se lo guardassimo innanzitutto come per ottenere un ritorno sul fallimento, fallire per primo? Vorrei poter dire al mio me ventenne, hey Mark, sii il primo a fallire. Volevo essere il primo a non fallire, tutti gli altri intorno a me fallivano, lascia che io impari da loro. Non voglio fallire. E se dicessimo, hey, voglio fallire per primo perché so che il fallimento è la strada per il successo, quindi più velocemente fallisco in qualcosa di più grande di me, più velocemente posso realizzare qualcosa di più grande di me. Falliamo per primi. E se cercassimo di fallire velocemente? Tante volte siamo nel mezzo di un fallimento e anziché ammettere di fallire, cerchiamo di coprirlo e prolungare il fallimento. E se dicessimo, boom, sto fallendo e falliamo velocemente, ammettiamolo velocemente e possiamo passare alla lezione anziché prolungare il fallimento e vivere nel fallimento. Terzo, perché non falliamo frequentemente? Tante volte ho pensato, oh, devo fallire una volta nella vita e deve essere un gran bel fallimento o sarà l’ultima volta che fallirò e prendiamo queste decisioni come se un leader fallisse solo una volta e poi crescesse, diventasse saggio e non fallisse mai più. Beh, non funziona così per me, se funziona così per te che ascolti e guardi oggi, complimenti. Quindi penso che dobbiamo renderci conto che lungo il percorso del leadership il fallimento accadrà, ma accadrà frequentemente se stiamo cercando cose abbastanza grandi. E infine, questa arriva direttamente da John, falliamo in avanti, non arretriamo mai, non falliamo e ci ritiriamo, ma falliamo sempre con l’aspettativa che c’è qualcosa di grande dietro l’angolo. Quindi, sì, per rispondere alla tua domanda, vorrei che il mio io di 52 anni, sì, ho detto giovane, potesse dire al mio io di 22 anni, perché pensavo di sapere tutto da 22 anni, hey, va bene, fallirai, ottieni un ritorno su di esso. Penso che la vita sarebbe stata molto migliore. Concordo, concordo e perché? Da dove viene questo? Non so se lo abbiamo solo percepito e non so se ci sono così tanti di voi che stanno andando al lavoro o a un appuntamento ora o stanno solo ascoltando in privato a casa vostra e state ascoltando questo, ma so che quando John diceva, sai, ha avuto il suo pubblico a cui stava parlando in quel momento, fatelo l’un l’altro, ma voglio che lo diciate a voi stessi in macchina o ovunque stiate ascoltando proprio ora e voglio che prendiate un momento proprio ora e lo dite ad alta voce, farò errori. Fate un favore a me e dite proprio ora farò errori. Farò errori e penso che ci siano così tante persone che conosco, è stato me e sono stato leader abbastanza a lungo di altri e so che anche tu Mark hai avuto abbastanza lungo per sapere che ci sono persone che sono davvero bloccate, spaventate dal fare un errore per qualche motivo o dell’importanza di ciò che significava quando erano bambini nella loro casa o a causa di qualcosa che è successo a scuola o in un lavoro o da qualche parte dove non è successo dove forse non era come si sentivano forse il loro lavoro o il loro genitore o il loro insegnante o un allenatore qualcuno li ha fatti sentire sciocchi o stupidi o terribili o un fallimento anche perché hanno fallito e quindi a causa di quel tempo a causa dell’errore che hanno commesso e potrebbe anche essere stato un grosso errore amico mio potresti star ascoltando oggi e hai commesso un grosso errore e per qualche motivo non riesci a superare quello per fare futuri errori come oh Mark e Tracy e John non conoscete l’errore che ho fatto non conoscete questo errore e non c’è errore chiarificatore che sia come beh se fai questo errore non puoi andare avanti no le quattro regole Mark appena ci ha dato i quattro passaggi di fallimento in avanti fallisci per primo fallisci velocemente fallisci frequentemente fallisci in avanti che Mark ci ha appena dato è per chiunque non importa che tipo di grosse sviste hai fatto in passato possiamo sempre fallire in avanti ma Mark c’è stato un momento della tua vita um perché penso che tutti noi nel nostro passato potremmo tornare a un posto della nostra vita dove abbiamo avuto un fallimento che ci ha o ciha imbarazzato, umiliato, ci ha fatto sentire davvero male o stupidi, è stato un momento in cui per te è scattato qualcosa, dove era un errore che hai fatto e hai realizzato wow, la paura di quell’errore era molto peggiore delle conseguenze effettive di quell’errore che ti hanno aiutato a andare avanti o è stato solo un processo di maturazione di diversi errori che hai capito tu stesso?
Sì, adoro questa domanda Tracy perché ci sono diversi errori che hanno tolto il pungiglione al fallimento, è davvero così. Penso a uno e racconto la storia, credo di averla raccontata in questo podcast, sono sicuro di averlo fatto prima di iniziare a lavorare con John a causa di una serie colossale di fallimenti e errori mi sono ritrovato a contare le patatine fritte che rappresentavano il mio livello di povertà.
Affrontare il Fallimento e Prendere Rischi
Non avevo nulla, letteralmente nulla, fallito. Nessun soldo. Non ero fallito, ho pagato tutte le mie bollette e tutto quanto. Non ho dovuto dichiararmi fallito, ma ero veramente fallito relazionalmente, finanziariamente, emotivamente. Ho capito che i soldi e avere soldi in conto è bello ma non è essenziale. In altre parole, ora prendo rischi finanziariamente, proprio di recente negli ultimi due anni abbiamo messo tutto nella convinzione che possiamo rendere il nostro futuro più grande, migliore, più luminoso. E sarò onesto con te, ho firmato quei documenti, ho ipotecato casa, ho fatto tutte queste cose e non ci ho nemmeno pensato. Sono come, wow, ho perso tutto prima, c’è un rimbalzo in me, e quindi non voglio mai perdere quello e permettere alle proprietà acquisite di fermarmi dal rischiare quelle per il futuro e il miglioramento degli altri intorno a me. Ecco un esempio. Quando passi attraverso quello e io ero lì a causa di alcuni errori non dovevo seguire la strada del diseredato ho commesso degli errori per arrivarci ma una delle mie conclusioni è che le possidenze monetarie e il guadagno finanziario non sono altro che uno strumento per avere un impatto maggiore. Non è un meccanismo di controllo per fermarmi dal rischiare un impatto maggiore in futuro. Penso che sia fondamentale sottolineare qui, cruciale sottolineare qui per i nostri ascoltatori, penso che possano sentirti dire questo e pensare che forse stanno assumendo un’assunzione qui potresti essere lì a pensare che Mark Cole possa farlo ha i mezzi per fare quei grandi passi e ipotecare casa o fare tutto e non pensarci perché c’è una grande rete di sicurezza sotto ma quello che stai dicendo è che hai effettivamente tolto la rete di sicurezza quando fai quelle cose non stai lasciando una piccola rete di sicurezza stai mettendo tutto su qualcosa e queste sono grandi cose e grandi scommesse e non ti svegli un giorno e puoi andare a fare una grande scommessa inizia nei giorni in cui conti le patatine quando non hai molto e vai tutto in quando non c’è molto da perdere ma tu è un po’ salva la faccia salva la pelle salva la tua reputazione e quello che i tuoi genitori potrebbero pensare o la tua famiglia potrebbe pensare o la tua reputazione e quei piccoli passi che hai fatto allora quando non avevi molto da perdere ma il cibo per la settimana ha costruito la tua sicurezza la tua fiducia per poter arrivare a quel posto oggi. Quindi penso che ci siano probabilmente degli ascoltatori che potrebbero minimizzare quei rischi che prendi per andare tutto in e non penso che possiamo farlo in modo equo senza capire che è stato un processo intero per arrivare lì quindi penso ora immaginiamo abbiamo persone che giriamo un po’ forse stanno guidando persone che sono bloccate dalla paura di fare errori e se non conoscono abbastanza bene le loro persone che è davvero importante che conosciamo le persone che guidiamo potrebbero non capire cosa le trattiene quelle paure che sono forse radicate nell’infanzia radicate in qualcosa nella giovinezza che le ha loro bloccato con la paura di fare un errore nella loro vita professionale quindi puoi parlare un po’ ai leader che stanno guidando persone che o forse un intero gruppo di persone nella loro organizzazione che sono bloccate dalla paura e che non stanno facendo passi o rischi necessari nella loro vita professionale che sono necessari affinché il team possa andare avanti come fa un leader a far avanzare il team se sono bloccati dalla paura di fare errori. Penso che tu debba davvero afferrare ciò che John dice nel punto numero due non fare il più grande errore di tutti che è non fare nulla. Adoro quello che hai detto non c’è una rete di sicurezza quando vai tutto dentro che sfida tutto il concetto di essere completamente dentro impegnato sopra non c’è una rete di sicurezza sono fuori se questo non funziona qualcun altro deve venire e intervenire perché non sono riuscito a farlo funzionare e penso che dobbiamo avere quella mentalità perché spesso rischiamo quello che possiamo gestire piuttosto che rischiare quello che non possiamo gestire e quando rischiamo quello che non possiamo gestire è tutto dentro ed è prendere una decisione non starò seduto qui e non farò nulla e quella penso che sia la cosa più grande Tracy da cogliere in questa lezione è cosa c’è in John John in mezzo a questa lezione che sta parlando adesso ha detto che gli è stata fatta la domanda molto tempo fa cosa proveresti se sapessi che il fallimento non fosse un’opzione che grande domanda ricorda che ti è stata fatta quella domanda è una di quelle domande retoriche che abbiamo sentito più e più volte cosa rischieresti se sapessi che il fallimento sarebbe successo ma avresti imparato da esso oh oh quindi c’è qualcosa di così grande che posso andare e calcolare probabilmente non lo farò ma andrà bene questa è la mentalità che stiamo cercando perché credo io io credo indietro a questa citazione che ho usato all’inizio il fallimento non è l’opposto del successo fa parte del successo Ariana questo è esattamente vero Ariana Huffington aveva ragione il successo e il fallimento non sono opposti sono interdipendenti per essere veramente di successo nella tua vita significa quanto sei grande nei tuoi fallimenti John l’ha detto qual era il punto numero sette ricorda che la grandezza della persona non le dimensioni dei suoi errori determina il successo o il fallimento il fallimento non è fallimento se diventi migliore nel mezzo del fallimento il nostro fallimento non è finale se diventi migliore nel mezzo dell’esperienza quella è una cosa se potessi liberare tutti voi dal sentire che il fallimento è definitivo e il fallimento definisce chi sei credo che siano le due più grandi fonti di paura che impediscono alle persone di provare qualcosa di