Você precisa ter essas coisas importantes para se tornar bem-sucedido nos negócios | John Maxwell

Cinco Essenciais para o Sucesso

Então deixe-me te dar agora o que considero serem os cinco Essenciais, as coisas que você precisa fazer consistentemente todos os dias. Mantenha o foco nessas cinco coisas se você realmente quiser ter sucesso no seu negócio. Eu não as coloco em uma ordem específica, então o número um não é mais importante do que o número quatro ou cinco. Eu apenas tenho cinco coisas que você precisa fazer todos os dias. Lembre-se disso: se você sabe o que é importante, vou te dar isso agora, e você faz isso consistentemente, você será bem-sucedido. Eu garanto. Como eu disse, meu nome é John, e eu sou seu amigo. Então vamos ver quais cinco coisas importam. Elas deveriam importar para você, deveriam importar para as pessoas da sua equipe, deveriam importar para o seu negócio, certamente vão importar para as pessoas que se tornarem parte da sua equipe.

Crescimento Importa

Quais são esses cinco Essenciais? O número um, crescimento importa. E novamente, como eu disse antes, acho que este é o ponto ideal do marketing de rede, realmente ajudar as pessoas a crescerem. Se você sentasse para ter uma conversa comigo individualmente – e cara, não seria maravilhoso? Eu adoraria fazer isso algum dia com você, apenas ter uma conversa individual com você – e você olhasse para mim e dissesse: “John, ok, você teve uma vida bastante bem-sucedida, pode me dizer, qual é a chave para o seu sucesso?” Agora, você pensaria que eu provavelmente diria liderança porque sou conhecido como um guru da liderança. Mas se você me perguntasse qual seria a chave para o meu sucesso, eu diria desenvolvimento pessoal e crescimento. A chave para o meu sucesso foi simulada pelo meu pai que acabou de falecer, faleceu recentemente aos 98 anos e meio. Mas quando eu tinha 17 anos e compartilhei com meu pai que queria dar minha vida para adicionar valor às pessoas e ajudá-las, queria ser palestrante, ia entrar no ministério, meu pai me deu um ótimo conselho quando me chamou para conversar e disse: “Filho, eu amo o que você quer fazer.” Ele disse: “Mas vou te dizer,” ele disse: “coloque água no poço.” Ele sentou e me explicou que todos os dias eu precisava me certificar de que estava colocando água no poço para que, quando precisasse baixar o balde, pudesse tirar água dele. Basicamente, ele estava dizendo: “John, você precisa se desenvolver para poder passar adiante todas as coisas que está aprendendo para outras pessoas.” Agora, essa foi minha primeira introdução ao crescimento pessoal no que diz respeito a conselhos. Mas meu pai, que é tão sábio, anos antes disso – eu sou o filho do meio, tenho um irmão mais velho, uma irmã mais nova – meu pai, quando entramos na sétima série, nos colocou em um programa de leitura. Você pensaria que ele estava com a minha escolha diária. Ele nos colocou em um programa de leitura do qual ele escolhia os livros e nos pagava uma mesada para ler os livros. Na verdade, o que ele fazia é que, qualquer que fosse o custo do livro quando lêssemos o livro, ele nos pagaria o custo do livro. Essa seria nossa mesada, e ele escolhia os livros, e foi transformador para nós três. Agora, meus amigos, eles eram pagos para fazer tarefas domésticas. Foi assim que eles recebiam a mesada deles. E na verdade, eles falavam sobre como eram pagos para fazer tarefas domésticas. Não estávamos sendo pagos para fazer tarefas domésticas. Então um dia eu fui até meu pai e disse: “Pai, sabe, todos os meus amigos são pagos para fazer tarefas domésticas. Eu acho que é uma boa ideia, não acha?” E meu pai disse: “Não, acho que é uma ideia terrível.” Então o que você quer dizer? Ele disse: “Eu, eu, você faz tarefas domésticas porque faz parte da família, e eu não te pago para fazer parte da família. Eu não pago sua mãe, não pago seu irmão, não pago sua irmã. Não estamos te pagando para fazer parte da família. Fazemos tarefas domésticas porque é isso que a família faz. Fazemos tarefas domésticas uns pelos outros.” E assim, por causa disso, naquela época, eles me ensinaram que se eu realmente quisesse me sair bem, o que eu precisava fazer era ler os livros, e meu pai os escolhia, e isso mudou minha vida. Se você conversar com meu irmão, minha irmã, eu, nós diríamos que a prática mais transformadora na nossa família era ler bons livros. Então entrei em um programa de leitura quando estava na sétima série. Isso foi absolutamente maravilhoso. Me ajudou muito, e nesse processo, comecei a crescer. Então, quando falo sobre os livros clássicos – como Ganhar Amigos e Influenciar Pessoas, quando falo sobre o poder mágico de pensar grande, Pense e Enriqueça, todos os livros sobre desenvolvimento pessoal que posso falar que são os clássicos – eu os li na sétima série, oitava série, nona série, décima série, décima primeira série, décima segunda série. E quando me formei no ensino médio, estava tão à frente dos meus colegas porque meu pai era muito intencional em colocar bons livros nas minhas mãos. Na verdade, alguns anos atrás, eu estava em um avião, indo para o Brasil, São Paulo, e havia uma revista no avião, e na revista estava.

Crescimento e Investimento Contínuo

Um artigo sobre os 25 livros que você precisa ler para ter sucesso chamou minha atenção. Pensei: “Bom, este é um artigo interessante”, então peguei e comecei a ler. Eles listavam o livro e depois talvez três ou quatro parágrafos descrevendo por que o livro ajudaria você a ter sucesso. Li o artigo e, na verdade, fiquei muito satisfeito — um dos meus livros estava entre os 25 — e pensei: “Nossa, isso me fez sentir bem.” E quando terminei, disse a mim mesmo: “Uau, li muitos desses livros quando estava no ensino médio, na oitava série.” Então voltei e contei. Dos 25 livros, 19 eu já tinha lido quando me formei no ensino médio. Meu pai os colocou em minhas mãos. Aliás, o motivo de eu não ter lido os outros sete é que eles ainda não tinham sido escritos quando me formei no ensino médio, incluindo meu próprio livro.

O que estou querendo dizer? Estou dizendo que, para meus filhos, fiz o que meu pai fez. Paguei-lhes uma mesada para ler livros. Para meus netos, também paguei uma mesada para ler livros. Uma das melhores práticas que você pode ter para sua família é pagar uma mesada para que eles leiam ótimos livros. Que maneira maravilhosa para as pessoas se desenvolverem e crescerem.

Então, meu pai, na sétima série, me colocou em um plano de crescimento. E quando eu tinha 17 anos, ele disse: “Coloque água no poço para que o poço não fique vazio”. E então, quando eu estava na casa dos 20 anos, estava tomando café da manhã com um dos meus mentores, KT cm, e ele me fez uma pergunta. Ele disse: “John, qual é o seu plano de crescimento?” E eu não tinha um plano de crescimento. E eu disse: “Bem, o que você quer dizer?” Ele disse: “Bem, o que você faz intencionalmente para se desenvolver?” E nunca ninguém tinha me feito essa pergunta. Isso me pegou de surpresa. Pensei: “Nossa, não sei como responder a ele.” E eu era um jovem líder, então pensei que tinha que ter uma resposta, o que foi tolice. E então eu disse a ele todas as coisas que estava fazendo no meu trabalho e como era diligente e fiel, etc., e ele apenas me ouviu. E quando terminei, ele apenas sorriu. Ele disse: “Você não tem um plano, tem?” Eu disse: “Não, não tenho um plano.” Então ele disse palavras que mudaram minha vida. Ele disse: “John, o crescimento, o desenvolvimento pessoal, não é automático.” Naquele dia, ele me ajudou a entender que, se eu fosse crescer, teria que ser intencional. Que não seria um processo automático apenas porque eu aparecia para trabalhar, apenas porque eu era uma boa pessoa, não significava que eu ia crescer. Na verdade, ele me disse naquele dia: “John, envelhecer é automático. Melhorar não é automático.” Bem, isso foi revelador para mim.

Comecei a perguntar aos meus amigos se eles tinham um plano de crescimento. E descobri que nenhum deles, nenhum deles tinha um plano de crescimento. Nenhum. Perguntei em seis meses, perguntei a 300 pessoas: “Você tem um plano de crescimento?” Não, não, não, não. E de repente, me dei conta. Todos nós estávamos passando pela vida esperando crescer, pensando que provavelmente poderíamos crescer, mas nenhum de nós tinha um plano. Nenhum de nós tinha um plano de jogo. Nenhum de nós era intencional. Ainda me lembro, levei cerca de seis meses para encontrar o Instituto Motivacional de Sucesso, Paul Meyer foi o fundador disso. Antes de falecer, ele se tornou um grande amigo meu. E descobri que por $799, eu poderia obter um kit de definição de metas, pelo qual levei seis meses para juntar o dinheiro e economizar o dinheiro. Na verdade, era o salário de um mês. E finalmente fiz isso, e comprei aquele kit, e posso dizer que passei por isso por três anos. Passei por essa definição de metas pessoais, pelos livros didáticos, pelas fitas cassete, todos os exercícios, tudo o que eles me pediram para fazer. E isso mudou minha vida. Isso me ajudou a ser intencional no meu crescimento pessoal. E tive um plano de crescimento pessoal durante toda a vida desde então. Ouvi Kurt Camp Meers dizer: “O crescimento não é automático.”

Na verdade, se você fosse ao meu escritório em casa, onde me sento à minha mesa, se olhasse apenas para a direita, não muito longe de mim, a cerca de 3 metros de distância, está um kit de crescimento pessoal, aquele que me iniciou na minha jornada de crescimento pessoal. E foi transformador. Na verdade, quando as pessoas falam sobre investimento, às vezes, se estão no meu escritório, aponto para lá e digo: “Esse foi o meu maior investimento já feito. Custou-me $799, o salário de um mês. E adivinha? Me retornou milhões de dólares”.

O Poder do Crescimento Pessoal

Porque me colocou em um caminho de crescimento pessoal, e aqui está o que é essencial para você e para mim saber: a única garantia que você tem, a única garantia que eu tenho, de que amanhã vai ser melhor do que hoje, é porque estou crescendo agora. Essa é a única garantia. Então, quando pergunto às pessoas, “Como está o seu futuro?” Bem, estou esperando que os negócios vão bem, estou esperando que as coisas aconteçam. Não, não, não, não, não, essa esperança. A esperança não é uma estratégia. Não é uma garantia. A única garantia de que vou estar melhor amanhã do que hoje é que estou crescendo agora.

Então, o que o crescimento pessoal faz por mim? Já que o crescimento pessoal realmente importa, o que ele faz por mim? Bem, ele faz três coisas. Em primeiro lugar, me mantém no jogo. E o que quero dizer com isso é o fato de que, porque estou crescendo pessoalmente, estou continuamente aprendendo, tenho coisas para compartilhar. Quando falo sobre os mais de 80 livros que escrevi, alguém diz: “Bem, como você pode escrever tantos livros?” Bem, posso escrever tantos livros porque todos os dias leio, todos os dias penso, todos os dias arquivo. Estou constantemente consumindo material. Você vê, se você não está crescendo, mesmo que seja talentoso, será apenas um sucesso de um único hit. E sucessos de um único hit, é isso que eles são. Eles apenas, por um tempo muito breve, brilham e depois desaparecem. Não quero dizer isso de forma desrespeitosa. Eles são os Debbie Boons da vida que tiveram um grande sucesso, “You Light Up My Life.” Acho que foi número um talvez por três ou quatro meses, e então, a música mais popular, “You Light Up My Life”, você ilumina minha vida. E todo mundo adorava. Eu adorava. Mas posso te dizer, depois de ouvir Debbie cantar “You Light Up My Life” umas cem vezes, é meio como, “Uau, você pode iluminar alguma outra coisa? Você tem outra música? Você tem mais alguma coisa para cantar?” A resposta era não. Sucesso de um único hit. Você vê, quando você está crescendo pessoalmente e está aprendendo pessoalmente e está aplicando pessoalmente e está agindo pessoalmente e está ensinando pessoalmente aos outros, seu mundo está sempre se expandindo. E não para de se expandir até você parar de crescer. E no momento em que você para de crescer, ele para de se expandir. Na verdade, deixe-me dizer isso: tenho 73 anos. Meu potencial de crescimento agora é maior do que nunca. Tenho 73 anos. Mas você vê, o que acontece é que se você estiver em um plano de crescimento pessoal e se crescer intencionalmente, o que você faz é expandir sua capacidade de crescimento todos os dias. Minha capacidade de crescimento está fora dos gráficos. Minha capacidade de aprendizado, está fora dos gráficos. Por quê? Porque tenho feito isso há mais de 50 anos. A maneira de desenvolver uma grande capacidade, se você quer capacidade muscular, vá para a academia. Se você quer capacidade mental, comece a estudar. Eu falo sério. Você cresce. Sua capacidade de crescimento é resultado do fato de que você continua no jogo do crescimento. Então, meu crescimento pessoal não apenas me mantém no jogo, me mantém fresco, me mantém escrevendo, mas a segunda coisa que faz é me ajudar a jogar o jogo melhor. Não só posso continuar no jogo, mas continuo melhorando o jogo.

Ótima história. Um dos meus primeiros mentores quando comecei a escrever livros era ele mesmo um escritor muito bem-sucedido, e ele meio que me acolheu e me orientou e me ajudou a aprender a escrever porque não era um dom natural para mim. E me lembro, provavelmente era cerca do meu quinto ou sexto livro, acabara de ser publicado, e peguei o primeiro da prensa e ia para o Colorado jantar com meu mentor e sua esposa. Então decidi levar o livro para ele e dedicá-lo a ele. Era o primeiro livro da prensa, e eu queria agradecê-lo por sua influência. Dissemos algumas palavras agradáveis um ao outro. Foi caloroso, como você esperaria que fosse. Então nunca vou esquecer, ele se inclinou para mim e me fez uma pergunta. Ele disse: “John, deixe-me te perguntar algo sobre este livro. É o seu melhor livro?” E eu disse: “Sim, sim, é. É meu melhor livro.” E ele disse: “Bom, bom, fico feliz em ouvir isso.” Ele disse: “Lembre-se sempre, você é tão bom quanto seu último livro. Então nunca fique preguiçoso, nunca fique descuidado. Não, depois de um tempo, se você ganhar uma reputação, pense que pode entregar um produto que não seja excelente apenas porque tem um bom nome e uma boa marca.” Agora, ele disse: “Lembre-se sempre, você é tão bom quanto seu último livro. E quando você não faz um bom trabalho no seu último livro, quando as pessoas o leem, elas vão dizer, ‘Ah, isso não é tão bom.’ Ele disse: ‘Da próxima vez que virem seu livro, elas vão se perguntar: ‘Devo comprar o livro?” Ele disse: ‘Nunca coloque o leitor na questão, ‘Devo comprar o livro?” O leitor sempre deve dizer: ‘Se é um livro do Maxwell, tenho que ter.’

Ambiente de Crescimento Sustentável

Porque te colocou em um caminho de crescimento pessoal, e aqui está o que é essencial para você e para mim sabermos: a única garantia que você tem, a única garantia que eu tenho, de que amanhã será melhor do que hoje é porque estou crescendo agora. Essa é a única garantia. Então, quando pergunto às pessoas: “Como está o seu futuro?” Bem, sabe, estou esperando que o negócio vá bem, estou esperando que as coisas aconteçam. Não, não, não, não, não, não. Essa esperança. A esperança não é uma estratégia. Não é uma garantia. A única garantia de que estarei melhor amanhã do que estou hoje é que estou crescendo agora.

Então, o que o crescimento pessoal faz por mim? Já que o crescimento pessoal realmente importa, o que ele faz por mim? Bem, ele faz três coisas. Em primeiro lugar, me mantém no jogo. E o que quero dizer com isso é o fato de que, porque estou crescendo pessoalmente, estou continuamente aprendendo. Tenho coisas para compartilhar. Quando falo sobre os mais de 80 livros que escrevi, alguém diz: “Bem, como você pode escrever tantos livros?” Bem, posso escrever tantos livros porque todos os dias leio, todos os dias penso, todos os dias registro. Estou constantemente consumindo material. Veja, se você não está crescendo, mesmo que seja talentoso, você será apenas um sucesso passageiro. E sucessos passageiros, é isso que são. Eles apenas, por um tempo muito breve, brilham e depois desaparecem. Não quero ser indelicado. Eles são os Debbie Boons da Vida, que tiveram um grande sucesso, “You Light Up My Life”. Acho que foi número um talvez por três ou quatro meses, e apenas, a música mais popular, “You Light Up My Life”, e todo mundo amava. Eu amava. Mas posso dizer, depois de ouvir Debbie cantar “You Light Up My Life” umas cem vezes, é meio como, “Uau, você pode iluminar qualquer outra coisa? Você tem outra música? Você tem mais alguma coisa para cantar?” A resposta era não. Sucesso passageiro. Veja, quando você está crescendo pessoalmente e está aprendendo pessoalmente e está aplicando pessoalmente e está agindo pessoalmente e está ensinando pessoalmente os outros, seu mundo está sempre se expandindo. E não para de se expandir até você parar de crescer. E no momento em que você para de crescer, ele para de se expandir. Na verdade, deixe-me apenas dizer isso: tenho 73 anos. Meu potencial de crescimento agora é maior do que nunca. Tenho 73 anos. Mas veja o que acontece é que, se você estiver em um plano de crescimento pessoal e se crescer intencionalmente, o que você faz é expandir sua capacidade de crescimento todos os dias. Minha capacidade de crescimento está fora de controle. Minha capacidade de aprendizado está fora de controle. Por quê? Porque tenho feito isso há mais de 50 anos. A maneira como você desenvolve uma grande capacidade é se você quiser uma capacidade muscular, vá para a academia. Se você quiser capacidade mental, comece a estudar. Eu estou falando sério. Você cresce. Sua capacidade de crescimento é resultado do fato de você continuar no jogo do crescimento. Então, meu crescimento pessoal não apenas me mantém no jogo, me mantém atualizado, me mantém escrevendo, mas a segunda coisa que ele faz, me ajuda a jogar melhor o jogo.

História incrível. Um dos meus primeiros mentores, quando comecei a escrever livros, era um escritor muito bem-sucedido, e ele meio que me acolheu, me mentorou e me ajudou a aprender a escrever porque não era um dom natural para mim. E eu me lembro, provavelmente era meu quinto ou sexto livro, acabara de ser publicado, e peguei o primeiro exemplar da gráfica e estava indo para o Colorado jantar com meu mentor e seu cônjuge. Então, decidi levar o livro para ele e dedicá-lo a ele. Era o primeiro livro da gráfica, e eu queria agradecê-lo por sua influência. Dissemos algumas palavras gentis um ao outro. Foi caloroso, como você esperaria que fosse. Então, nunca vou esquecer, ele se aproximou de mim e me fez uma pergunta. Ele disse: “John, deixe-me te perguntar algo sobre este livro. É o seu melhor livro?” E eu disse: “Sim, sim, é. É o meu melhor livro.” E ele disse: “Bom, bom. Fico feliz em ouvir isso.” Ele disse: “Lembre-se sempre, você é tão bom quanto seu último livro. Então, nunca fique preguiçoso, nunca fique descuidado. Não, depois de um tempo, se você tiver uma reputação, pense que pode lançar um produto que não seja excelente apenas porque tem um bom nome e uma boa marca. Agora,” ele disse, “apenas lembre-se, você é tão bom quanto seu último livro. E quando você não faz um bom trabalho em seu último livro, quando as pessoas o leem, elas vão dizer, ‘Ah, isso não é tão bom’. Ele disse: “Da próxima vez que virem seu livro, elas vão se perguntar, ‘Devo comprar o livro?'” Ele disse: “Nunca coloque o leitor na pergunta, ‘Devo comprar o livro?’ O leitor sempre deve dizer, ‘Se é um livro do Maxwell, tenho que ter’, porque você está constantemente melhorando. A única maneira de você e eu constantemente melhorarmos é aumentando nossa capacidade de crescimento, o que nos permite continuar expandindo nosso mundo. Quando penso nos livros ainda a serem escritos, fico muito animado porque tenho vários livros. Não sei, uma dúzia, 13. Normalmente, mantenho provavelmente uma dúzia a 13 livros na minha mente que quero escrever. E quando escrevo alguns, porque continuo aprendendo, expandindo, tenho mais alguns, e continuamos com cerca de uma dúzia na minha frente o tempo todo. E é uma época muito emocionante da minha vida. Por quê? Porque estou constantemente crescendo.

E deixe-me dizer mais uma coisa: não apenas me ajuda—meu crescimento pessoal—não apenas me mantém no jogo, me ajuda a jogar melhor o jogo, mas também ajuda os outros a jogarem melhor também. Porque quando melhoro, a qualidade do livro melhora, o discurso melhora, a mentoria melhora, o relacionamento melhora.

Promovendo um Ambiente de Crescimento

Que você é incentivado, que as pessoas ao seu redor estão torcendo por você, elas estão te apoiando, estão acreditando em você. E essa é novamente uma das coisas maravilhosas que eu penso sobre as organizações de marketing de rede, é exatamente isso que acontece. Você entra nesse ambiente de crença e nesse ambiente positivo, que simplesmente traz o melhor de você. Um ambiente de crescimento é um lugar onde o fracasso é seu amigo, onde tudo bem falhar, tudo bem errar, porque você está aprendendo. Você sabe que nunca é bom na primeira vez, e provavelmente também não é muito bom na segunda ou terceira vez. E assim você está meio que se debatendo, se esforçando e falhando, e tudo bem porque você está em um ambiente que afirma, que apenas diz: “Ei, tudo bem que eu também falhei. Na verdade, levante-se. Você pode se levantar.” É um ambiente maravilhoso para se estar. Um ambiente de crescimento é um lugar onde outras pessoas ao seu redor estão crescendo. Você não é o único que está crescendo. Uau. Na verdade, como jovem líder, quando desenvolvi essa lista do que um ambiente de crescimento parece, tive que me colocar intencionalmente em um lugar que tivesse esse ambiente de crescimento. E novamente, estou muito animado de vir até você na My Daily Choice e dizer a você que é maravilhoso que você possa fazer parte de uma organização que proporciona esse ambiente de crescimento exemplar.

Então deixe-me dar a você um pensamento rápido sobre crescimento pessoal e depois vamos para a segunda coisa, porque existem cinco coisas que realmente importam para que você tenha sucesso em seu negócio. Quando eu estava me desenvolvendo e me crescendo, ouvi Earl Nightingale dizer que se você passasse uma hora por dia, todos os dias, no mesmo assunto por cinco anos, no final de cinco anos, você se tornaria um especialista nesse assunto. E naquela época, eu era um jovem líder na casa dos 20 anos e estava me apaixonando pela liderança. E cheguei à conclusão de que tudo sobe e desce com base na liderança, e eu disse: “Quero ser um especialista em liderança. Quero estar no topo da classe em liderança.” E então aceitei o desafio de Earl Nightingale. Fiz isso. Literalmente disse: “Vou dedicar uma hora por dia, todos os dias, por cinco anos, ao assunto da liderança.” E então conversei com pessoas que eram líderes, pratiquei liderança, li sobre liderança, fiz tudo o que pude para permanecer em um ambiente propício à liderança. Mas eu continuava pensando nos cinco anos que Earl Nightingale disse que em cinco anos eu me tornaria um especialista, e eu queria me tornar um especialista. Então eu tinha que continuar nesse jogo por cinco anos. E então, naquela época, o crescimento pessoal era meio que como um cronograma, okay, okay, cinco anos, eu poderia me tornar um especialista. E então, quando terminei meu primeiro ano, estava em quatro. Então cheguei a três, e agora sou o Sr. Cabo Canaveral fazendo uma contagem regressiva, e estou cerca de metade desse prazo de crescimento de cinco anos. E algo aconteceu comigo, totalmente me surpreendeu, não planejei isso, mas de repente, comecei a mudar. Veja, todos os dias eu estava crescendo, todos os dias estava lendo sobre liderança, estava aprendendo sobre liderança, estava conversando com líderes, estava tendo experiências de liderança e todos os dias estava praticando liderança. Então, eu estava me tornando um líder melhor. E à medida que mantinha a contagem regressiva de cinco, quatro, três, quanto tempo vai demorar? Quanto tempo vai demorar? Quanto tempo vai demorar? Cerca de metade desse prazo de cinco anos, porque estava crescendo e aprendendo e ficando melhor, e estava vendo os resultados da minha melhor liderança, de repente, um dia, parei de fazer a pergunta, quanto tempo vai demorar? O dia em que parei de fazer a pergunta, quanto tempo vai demorar, porque eu sabia então que o crescimento pessoal não está em um cronograma. Eu mudei a pergunta de quanto tempo vai demorar para até onde posso ir? Isso é absolutamente enorme. Até onde posso ir? Agora, o crescimento não era algo para terminar ou concluir. O crescimento era o meu caminho para o meu futuro. E enquanto eu continuasse crescendo, eu continuaria expandindo. E meu mundo ficaria maior e melhor. E nunca mais perguntei quanto tempo vai demorar. Na verdade, quando se trata de crescimento pessoal, há duas perguntas que não faço: quanto tempo vai demorar ou quanto vai custar? Porque sei que o maior investimento que posso fazer em mim mesmo é um investimento pessoal de crescimento pessoal. E sei que o melhor investimento que posso fazer em mim mesmo é expandir meu futuro e ter um dia melhor amanhã do que hoje. E então hoje, não acho que haja uma linha de chegada na minha vida. Estou continuamente crescendo, continuamente expandindo. Eu tenho mais empresas agora do que nunca.

Crescimento e Autoaperfeiçoamento

Quer melhorar para si mesmo e, e eu te saúdo e, e, e eu te honro porque você quer crescer e à medida que você cresce você vai melhorar, não há dúvidas sobre isso, isso é um dos cinco Essenciais para realmente ter sucesso no seu negócio, então vamos para o segundo, ok, novamente eles não estão em nenhuma ordem de prioridade, são apenas cinco coisas que você precisa fazer para realizar grandes coisas no seu negócio.

Conectando com as Pessoas

O segundo é sobre conectar com as pessoas. Quero que você saiba que conexão importa, assim como o crescimento importa no seu desenvolvimento pessoal, conexão importa, a habilidade de se conectar com as pessoas, na verdade, conexão é a essência da vida, é o alicerce da liderança, porque a base da liderança são os relacionamentos, isso é um fato, de fato, quando as pessoas falam comigo sobre liderança, eu defino liderança muito simplesmente como liderança é influência, nada mais, nada menos, então as pessoas vêm até mim e dizem, bem, se liderança é influência, como faço para ser influente quando e eu compartilho com eles, é muito, muito simples, você é influente desenvolvendo bons relacionamentos com as pessoas, muitas vezes na área de liderança as pessoas pensam em solidão, de fato, ouvimos a expressão que pensamos ser uma expressão de liderança quando as pessoas dizem, bem, você sabe, é solitário no topo, eu não acho isso, deixe-me dizer apenas isso, se é solitário no topo para você, você não é um líder, você pode ser um alpinista, mas você não é um líder, porque líderes estão cercados por pessoas, se liderança é influência, se você está no topo, deve haver um monte de pessoas no topo com você, de fato, se você está no topo sozinho, bem, provavelmente para ser honesto com você, você tem um transtorno de personalidade, você falta inteligência emocional, isso é provavelmente certo, mas se você está solitário no topo, aqui estão minhas sugestões, saia do topo, vá para o vale, encontre as pessoas, porque aqui está o que eu sei, conexão importa, porque líderes encontram suas pessoas antes de liderarem suas pessoas e para encontrar pessoas, isso significa que como líderes nós vamos onde elas estão, você vê, há uma ideia errada de que se somos o líder, estamos no topo da montanha e estamos lá em cima, estamos dizendo venham para o topo, venham, estou aqui em cima, estou aqui em cima, vocês podem chegar ao topo também, venham, estou esperando por vocês, não, não, não, não, se você está no topo sozinho, vá para baixo, na verdade, você não vai para o topo sem pessoas, e você diminui seu ritmo porque está trazendo pessoas com você, e está tudo bem, o que você está fazendo é dizendo que estou indo para o topo, mas não vou sozinho para o topo, você quer vir comigo e você começa a reunir pessoas e você começa a trazê-las lentamente para o topo, existem várias leis sobre as quais escrevi no livro “As 21 leis irrefutáveis da liderança”, mas há umas poucas que eu quero mencionar para você agora, uma delas é a lei da conexão que basicamente diz que líderes tocam um coração antes de pedirem uma mão, eu gosto dessa lei, é verdade, você se conecta com as pessoas no nível do coração antes de pedir que se juntem à sua equipe e ajudem, outra lei é a lei do comprometimento que basicamente diz que as pessoas se comprometem com o líder antes de se comprometerem com a visão, eu tenho líderes o tempo todo dizendo, eu tenho essa visão, o que você acha, você acha que as pessoas vão me seguir e eu olho para eles e digo que elas vão te seguir, não por causa da sua visão, elas vão te seguir porque se conectam com você e você se conecta com elas, elas gostam de você, se gostarem de você, vão te seguir com sua visão, se não gostarem de você, não vão te seguir, então todos os dias, todos os dias, eu faço cinco coisas que me ajudam a me conectar com as pessoas, isso é tão simples mas tão transformador e eu quero te dar essas cinco coisas porque novamente são apenas princípios de conexão, práticas de conexão na sua vida que vão permitir que você tenha sucesso na conexão com as pessoas e quando você se conecta com as pessoas elas vão se juntar à sua equipe e quando se juntam à sua equipe elas vão se comprometer com a sua visão e de repente você pode construir uma equipe, mas você tem que fazer isso através da conexão com os outros, então existem cinco coisas que eu faço todos os dias, isso já parece familiar agora, estamos falando da regra dos cinco, do poder dos cinco, estamos falando de consistência, como a consistência se acumula bem, aqui está uma dessas cinco coisas que faço todos os dias, essas seriam cinco coisas sobre como me conectar com as pessoas que realmente vão te ajudar a fortalecer esse relacionamento e as cinco coisas que vou compartilhar com você você pode fazer, não há nada que vou te dar hoje neste ensinamento que esteja além de você, se você não realizar, não é porque não pode realizar, se você não realizar, é porque tomou a decisão de não realizar e as cinco coisas que faço para me conectar com as pessoas são tão poderosas e tão simples, você está pronto, vou te dar agora, todos os dias número um, todos os dias eu valorizo as pessoas, eu faço, na verdade é por isso que estou com você hoje, é por isso que estou com você agora, é por isso que quando Jenna e Josh me pediram para vir e fazer parte da My Daily Choice, eu disse que adoraria fazer isso, adoraria fazer parte do seu programa, por que porque eu valorizo eles e você sabe o que, eu valorizo você porque eu valorizo eles e eu sempre valorizo as pessoas que valorizam você, você não precisa anotar isso, mas todos os dias eu valorizo as pessoas e todo sucesso na conexão começa com realmente valorizar as pessoas, na verdade eu digo aos líderes o tempo todo, se você não valoriza as pessoas que lidera, não as lidere, porque se você não valoriza as

Crescimento e Desenvolvimento Pessoal

Você queria melhorar para si mesmo e eu te saúdo e te honro porque você quer crescer e à medida que você cresce você vai melhorar, não há dúvidas sobre isso, isso é um dos cinco Essenciais para realmente ter sucesso no seu negócio, então vamos para o segundo, ok, novamente eles não estão em nenhuma ordem de prioridade, são apenas cinco coisas que você precisa fazer para realizar grandes coisas no seu negócio.

Conexão e Liderança

O segundo é sobre se conectar com as pessoas. Quero que você saiba que a conexão importa, assim como o crescimento importa no seu desenvolvimento pessoal, conexão importa, a habilidade de se conectar com as pessoas, na verdade, a conexão é a essência da vida, é o alicerce da liderança porque a base da liderança são os relacionamentos, isso é um fato, de fato, quando as pessoas falam comigo sobre liderança, eu defino liderança muito simplesmente como liderança é influência, nada mais, nada menos, então as pessoas vêm até mim e dizem, bem, se liderança é influência, como faço para ser influente quando e eu compartilho com eles, é muito, muito simples, você é influente desenvolvendo bons relacionamentos com as pessoas, muitas vezes na área de liderança as pessoas pensam em solidão, de fato, ouvimos a expressão que pensamos ser uma expressão de liderança quando as pessoas dizem, bem, você sabe, é solitário no topo, eu não acho isso, deixe-me dizer apenas isso, se é solitário no topo para você, você não é um líder, você pode ser um alpinista, mas você não é um líder, porque líderes estão cercados por pessoas, se liderança é influência, se você está no topo, deve haver um monte de pessoas no topo com você, de fato, se você está no topo sozinho, bem, provavelmente para ser honesto com você, você tem um transtorno de personalidade, você falta inteligência emocional, isso é provavelmente certo, mas se você está solitário no topo, aqui estão minhas sugestões, saia do topo, vá para o vale, encontre as pessoas, porque aqui está o que eu sei, a conexão importa, porque líderes encontram suas pessoas antes de liderarem suas pessoas e para encontrar pessoas, isso significa que como líderes nós vamos onde elas estão, você vê, há uma ideia errada de que se somos o líder, estamos no topo da montanha e estamos lá em cima, estamos dizendo venham para o topo, venham, estou aqui em cima, estou aqui em cima, vocês podem chegar ao topo também, venham, estou esperando por vocês, não, não, não, não, se você está no topo sozinho, vá para baixo, na verdade, você não vai para o topo sem pessoas, e você diminui seu ritmo porque está trazendo pessoas com você, e está tudo bem, o que você está fazendo é dizendo que estou indo para o topo, mas não vou sozinho para o topo, você quer vir comigo e você começa a reunir pessoas e você começa a trazê-las lentamente para o topo, existem várias leis sobre as quais escrevi no livro “As 21 leis irrefutáveis da liderança”, mas há umas poucas que eu quero mencionar para você agora, uma delas é a lei da conexão que basicamente diz que líderes tocam um coração antes de pedirem uma mão, eu gosto dessa lei, é verdade, você se conecta com as pessoas no nível do coração antes de jamais pedir que se juntem à sua equipe e ajudem, outra lei é a lei do comprometimento que basicamente diz que as pessoas se comprometem com o líder antes de se comprometerem com a visão, eu tenho líderes o tempo todo dizendo, eu tenho essa visão, o que você acha, você acha que as pessoas vão me seguir e eu olho para eles e digo que elas vão te seguir, não por causa da sua visão, elas vão te seguir porque se conectam com você e você se conecta com elas, elas gostam de você, se gostarem de você, vão te seguir com sua visão, se não gostarem de você, não vão te seguir, então todos os dias, todos os dias, eu faço cinco coisas que me ajudam a me conectar com as pessoas, isso é tão simples mas tão transformador e eu quero te dar essas cinco coisas porque novamente são apenas princípios de conexão, práticas de conexão na sua vida que vão permitir que você tenha sucesso na conexão com as pessoas e quando você se conecta com as pessoas elas vão se juntar à sua equipe e quando se juntam à sua equipe elas vão se comprometer com a sua visão e de repente você pode construir uma equipe, mas você tem que fazer isso através da conexão com os outros, então existem cinco coisas que eu faço todos os dias, isso já parece familiar agora, estamos falando da regra dos cinco, do poder dos cinco, estamos falando de consistência, como a consistência se acumula bem, aqui está uma dessas cinco coisas que faço todos os dias, essas seriam cinco coisas sobre como me conectar com as pessoas que realmente vão te ajudar a fortalecer esse relacionamento e as cinco coisas que vou compartilhar com você você pode fazer, não há nada que vou te dar hoje neste ensinamento que esteja além de você, se você não realizar, não é porque não pode realizar, se você não realizar, é porque tomou a decisão de não realizar e as cinco coisas que faço para me conectar com as pessoas são tão poderosas e tão simples, você está pronto, vou te dar agora, todos os dias número um, todos os dias eu valorizo as pessoas, eu faço, na verdade é por isso que estou com você hoje, é por isso que estou com você agora, é por isso que quando Jenna e Josh me pediram para vir e fazer parte da My Daily Choice, eu disse que adoraria fazer isso, adoraria fazer parte do seu programa, por que porque eu valorizo eles e você sabe o que, eu valorizo você porque eu valorizo eles e eu sempre valorizo as pessoas que valorizam você, você não precisa anotar isso, mas todos os dias eu valorizo as pessoas e todo sucesso na conexão começa com realmente valorizar as pessoas, na verdade eu digo aos líderes o tempo todo, se você não valoriza as pessoas que lidera, não as lidere, porque se você não valoriza as

Construção Intencional de Relacionamentos

E aí, estou pensando em como posso te agregar valor quando percebo que vou ter a oportunidade de fazer parte da tua conferência e de me dirigir a todos vocês que fazem parte do meu dia a dia. A primeira pergunta que me faço é: como posso te agregar valor? E começo a planejar o que posso dizer, quais ilustrações posso usar, que ensinamentos posso oferecer que realmente te ajudem. Onde está a ferramenta certa que posso te dar para que você possa alcançar o que deseja? Estou pensando em como posso te ajudar a te desenvolver. Quando estava escrevendo o livro “Viver de Forma Intencional”, estava realmente pensando nos meus netos, temos cinco.

Valor na Conexão

A ação intencional é fundamental para agregar valor aos outros. Trata-se de procurar ativamente maneiras de contribuir, não apenas tropeçar nelas. Refletir sobre as próprias ações é crucial.

Toda manhã, eu avalio minha agenda e pergunto: “Como posso agregar valor às pessoas que vou encontrar?” Então, ao final do dia, eu reviso: “O que fiz para agregar valor?” Essa rotina marca o início e o fim do meu dia.

Estimulando a Adição de Valor Intencional

Defendo a adição de valor intencional diariamente, mesmo ao me dirigir a todos vocês, membros da Minha Escolha Diária. Trata-se de reconhecer a importância de valorizar, planejar e agir para agregar valor de forma consistente.

Crescimento Colaborativo

Incentivo a colaboração em equipe nesses princípios. Discutam, elaborem estratégias e compartilhem experiências. O aprendizado mútuo melhora nossa capacidade de adicionar valor de forma intencional.

Jornada Pessoal: Agregando Valor

Refletindo sobre minha jornada, percebo que priorizar a adição de valor aos outros tem sido fundamental. O esforço consistente ao longo dos anos gera sucesso. Minha missão sempre foi agregar valor, não apenas buscar riqueza ou influência.

Conexão Contínua

O sucesso não é um destino estático, mas uma jornada contínua de crescimento e conexão. Agregar valor permanece fundamental em todo o processo. Nunca deixe de buscar conexões e crescimento pessoal.

Poder do Cinco

Nesta discussão, enfatizamos o crescimento pessoal, a adição de valor intencional e a importância da mentalidade. Esses princípios são fundamentais para uma conexão eficaz e o sucesso.

Conclusão

A chave está na ação intencional, na valorização dos outros e no cultivo da mentalidade certa. Ao priorizar a adição de valor às pessoas, não apenas promovemos o crescimento pessoal, mas também construímos conexões sólidas e alcançamos um sucesso duradouro.

História Pessoal: Moldando Atitudes

Meu pai compartilhou um momento crucial comigo certa noite. Apesar de sua tendência natural ao pessimismo, ele cultivou uma mentalidade positiva. Crescendo pobre em uma pequena cidade, ele observou apenas três famílias prosperando financeiramente. Determinado a entender o segredo delas, percebeu que era a mentalidade que as diferenciava. Essa revelação me inspirou a escrever “Como as Pessoas de Sucesso Pensam”, que se tornou um best-seller.Mindset Transformation

During the Depression, while others waited in food lines, my father sought opportunities. He offered his labor for free to local store owners. Despite initial skepticism, his dedication earned him three part-time jobs within a month. His story illustrates the power of mindset in shaping outcomes.

Importance of Positive Thinking

Positive thinking isn’t innate but learned and practiced. It’s a skill that transforms outcomes. I often wish we could cleanse our minds like we do our bodies. Correct thinking is the catalyst for change.

Intentional Living

To live intentionally, we must first think intentionally. It’s the foundation for purposeful living. Cultivating a positive mindset is a deliberate choice that yields profound results.

Conclusion

My father’s journey underscores the transformative power of mindset. By adopting a positive outlook and intentional thinking, we can overcome challenges and achieve success. It’s not about circumstances but about our response to them.

Uphill Journey: Intentional Living

Success necessitates intentional effort. Everything worthwhile requires uphill struggle. We must consciously plan, exert energy, and persist. Tough times may challenge us, but our attitude determines our resilience. While attitude isn’t everything, it significantly influences outcomes.

The Power of Attitude

Attitude is the differentiator in hiring decisions and life’s challenges. Belief in oneself and in one’s purpose is paramount. Personal belief and purpose belief must align for success. Without self-confidence, even lofty goals remain unattainable.

The CEO’s Revelation

During an interview with a prominent CEO, he revealed a profound perspective on failure. Despite numerous mistakes, he wouldn’t redo any. His failures taught invaluable lessons, shaping his success. This mindset shift exemplifies the power of positive thinking.

Conclusion

Positive thinking isn’t just a cliché; it’s a transformative force. Intentional living, aligned with a positive attitude and purpose, leads to success. Embracing failures as opportunities for growth is key to achieving our goals. It all begins with how we think and perceive challenges.

Leadership Insights: Learning from Failure

Failure serves as a potent learning tool, imparting invaluable wisdom and vital life lessons. Reflecting on setbacks and failures is essential for growth.

Evolution of Leadership

In the realm of leadership, growth and development are imperative. The concept of developing oneself as a leader was revolutionary when introduced in the book “Developing the Leader Within 2.0.” This groundbreaking idea challenged the notion that leaders are solely born, not made.

The Law of the Lid

The Law of the Lid emphasizes the critical role of leadership in determining success. Regardless of industry or profession, effective leadership is the linchpin for progress. Business success is contingent upon the quality of leadership at the helm.

Leadership Impact on Business

Leadership directly impacts the trajectory of a business. If leadership capabilities are limited (represented by a low “lid”), the business’s potential is similarly capped. Conversely, strong leadership propels the business to greater heights.

Embracing Growth as a Leader

Leadership is not fixed but can be developed and enhanced over time. Investing in leadership development expands the lid, allowing for increased business potential. Continuous growth and improvement are fundamental to leadership success.

Conclusion

Leadership development is a journey of perpetual learning and growth. By recognizing the pivotal role of leadership in business success and embracing opportunities for development, individuals can unlock their full potential as leaders.

values, they become a magnet for others to do the same. Moral authority is built on integrity, consistency, and alignment between words and actions.

Growth Journey in Leadership

If you’d spend one hour a day every day on the same subject studying and learning it for five years, okay, that at the end of five years you could become an expert on that subject. And I was very passionate to be a better leader. So I said I’m going to try what Earl Nightingale suggests. I’m going to spend one hour a day every day on leadership. I’m going to talk to leaders. I’m going to practice leadership. I’m going to read leadership books. I’m going to ask leadership questions. And I did that every day, one hour, leadership, leadership, leadership, leadership, every day. And Earl Nightingale said in five years, I’d be an expert. So I started my growth journey off by saying, “Wow, in five years, I’m going to be an expert.” And so I’m, I’m, you know, I’m kind of go doing a countdown, five, four, three. You know, I’m, I’m, wow. I, I, I, I’m, I’m, I’m looking at the end. But something happened, something that I didn’t expect. You see, as I started my growth journey in leadership, I kept asking, “How long will it take? How long will it take? How long will it take?” Well, Earl Nightingale said five years, five, four, three. How long will it take? How long will it take? But about midway through the five-year leadership growth experience, something beautifully happened within me. I began to change. I began to see leadership from a different perspective. I began to be able to lead better because I was practicing leader leadership all the time. All I was growing. I was developing. And all of a sudden, I wasn’t the same person. I had begun to raise my leadership lid. And when I started, it was here. But boy, I’m, I’m, I’m practicing and I’m growing and I’m learning, learning, I’m experiencing. And so, you see, this incredible miracle happened within me. It’ll happen within you too if you’ll do what I say. I kept asking myself, “How long will it take? How long will it take?” Well, he says five years, five, four, three. And about in the middle of that three, I quit asking the question, “How long will it take?” And I started asking a different question, question. I quit asking, “How long will it take?” And I started asking, “How far can I go?”

Abraçando o Potencial de Crescimento

Mudança de vida. De repente, você não estava pensando mais em se tornar um especialista em liderança em cinco anos porque estava crescendo internamente. Você estava melhorando. Estava aprendendo. Estava alcançando mais sucesso. Estava liderando pessoas melhor. Estava construindo uma boa equipe. E agora, de repente, você não estava interessado nesse título de liderança especializada em cinco anos. Isso parecia pequeno e mundano porque agora você estava crescendo. Não é questão de quanto tempo vai demorar? É até onde? Até onde posso ir? Eu conto essa história porque é isso que eu quero para você. Eu vou te desafiar imediatamente a começar a se desenvolver e crescer. Na verdade, enquanto eu te ensino os cinco fundamentos essenciais da liderança em um momento, esses cinco fundamentos essenciais que você simplesmente quer ter sob sua manga, eu só quero ter certeza de que você entende, tenha certeza de que você sabe que você tem um potencial de crescimento incrível. E à medida que você cresce como líder, você será altamente, altamente bem-sucedido.

A Lei do Processo e os Fundamentos da Liderança

Eu também ensino nos 21 leis irrefutáveis da liderança não apenas a lei do limite, há 21 delas, mas outra que eu ensino é a lei do processo. E a lei do processo simplesmente diz que os líderes se desenvolvem diariamente, não em um dia. E é por isso que eu quero te dar os cinco fundamentos da liderança, porque o que estou prestes a compartilhar com você faz parte da minha jornada de liderança. Isso é o que eu aprendi como líder. Esta é a jornada que eu percorri. E então eu passo isso para você com grande honra, privilégio e respeito pelo que você é. E eu sei que isso vai te ajudar. Então, você está pronto? E os fundamentos que eu te dei, os cinco, não estão priorizados. O número um não é mais importante que o número três. São apenas cinco fundamentos, ok? Número um, viva o que você diz. Isso é tão importante. A liderança é visual. Gandhi disse: “Seja a mudança que você quer ver no mundo”. Muito simples. Gandhi disse que se você quer ver sua empresa melhorar, você tem que melhorar. Não é um fato de que de alguma forma você não cresça, mas sua empresa cresce ou você não cresça, mas sua equipe cresce. Isso não acontece. Você tem que viver o que você diz. Há uma diferença entre autoridade posicional, autoridade de liderança e autoridade moral. Deixe-me falar sobre os três por um momento. A autoridade posicional é dada a você quando você recebe um título de liderança ou uma posição de liderança. E tristemente, muito tristemente, com muita frequência, as pessoas recebem um título de liderança ou posição e pensam que são líderes. Agora, isso não é verdade. A posição não faz o líder. O líder faz a posição. Mas nós recebemos esse título ou posição e agora as pessoas estão na nossa equipe e elas têm que nos seguir. Elas não têm que nos seguir porque somos bons. Elas têm que nos seguir porque temos um título. Temos uma posição. E infelizmente, muitas pessoas pensam que isso é liderança. Na verdade, elas vão me dizer, elas vão dizer: “John, cara, na semana passada eu me tornei um líder.” Assim que elas me dizem que se tornaram líderes na semana passada, eu sei que elas não entendem de liderança. O que elas estão realmente dizendo é isso: na semana passada eu recebi um título de liderança. Bem, isso não te faz um líder. Isso só te dá um título. As pessoas não seguem títulos. Elas seguem exemplos. E então o nível mais baixo dessa autoridade que estamos falando agora é que você tem um título. Você tem uma posição de liderança. E é por isso que eu chamo de autoridade posicional. Você só tem autoridade para liderar porque você tem um título ou uma posição para liderar a partir dele. O segundo nível de autoridade é o que eu chamo de autoridade de liderança. A autoridade posicional diz: “Me siga por causa de quem eu sou. Eu sou o líder aqui. Eu sou o supervisor.” A autoridade de liderança diz: “Me siga não apenas por causa de quem eu sou, eu tenho um título, mas me siga também porque o que eu digo, eu digo coisas que são úteis para você e te elevam.” E então, portanto, não é apenas meu título, mas também são minhas palavras. E isso está um nível acima da autoridade posicional. Mas o que eu estou buscando porque estou falando dos fundamentos da liderança hoje é o terceiro, que é a autoridade moral. E a autoridade moral diz: “Me siga por causa de quem eu sou, por causa do que eu digo e me siga, não perca isso, por causa do que eu faço.” Isso é autoridade moral. Quando você tem a posição, o título, quando você tem as palavras e então quando você tem o comportamento e a ação. Por exemplo, uma das coisas que eu tento ajudar

Abraçando o Potencial de Crescimento

Mudança de vida. De repente, você não estava mais pensando em se tornar um especialista em liderança em cinco anos porque estava crescendo internamente. Você estava melhorando. Estava aprendendo. Estava alcançando mais sucesso. Estava liderando pessoas melhor. Estava construindo uma boa equipe. E agora, de repente, você não estava interessado nesse título de liderança especializada em cinco anos. Isso parecia pequeno e mundano porque agora você estava crescendo. Não é questão de quanto tempo vai demorar? É até onde? Até onde posso ir? Eu conto essa história porque é isso que eu quero para você. Eu vou te desafiar imediatamente a começar a se desenvolver e crescer. Na verdade, enquanto eu te ensino os cinco fundamentos essenciais da liderança em um momento, esses cinco fundamentos essenciais que você simplesmente quer ter sob sua manga, eu só quero ter certeza de que você entende, tenha certeza de que você sabe que você tem um potencial de crescimento incrível. E à medida que você cresce como líder, você será altamente, altamente bem-sucedido.

A Lei do Processo e os Fundamentos da Liderança

Eu também ensino nos 21 leis irrefutáveis da liderança não apenas a lei do limite, há 21 delas, mas outra que eu ensino é a lei do processo. E a lei do processo simplesmente diz que os líderes se desenvolvem diariamente, não em um dia. E é por isso que eu quero te dar os cinco fundamentos da liderança, porque o que estou prestes a compartilhar com você faz parte da minha jornada de liderança. Isso é o que eu aprendi como líder. Esta é a jornada que eu percorri. E então eu passo isso para você com grande honra, privilégio e respeito pelo que você é. E eu sei que isso vai te ajudar. Então, você está pronto? E os fundamentos que eu te dei, os cinco, não estão priorizados. O número um não é mais importante que o número três. São apenas cinco fundamentos, ok? Número um, viva o que você diz. Isso é tão importante. A liderança é visual. Gandhi disse: “Seja a mudança que você quer ver no mundo”. Muito simples. Gandhi disse que se você quer ver sua empresa melhorar, você tem que melhorar. Não é um fato de que de alguma forma você não cresça, mas sua empresa cresce ou você não cresça, mas sua equipe cresce. Isso não acontece. Você tem que viver o que você diz. Há uma diferença entre autoridade posicional, autoridade de liderança e autoridade moral. Deixe-me falar sobre os três por um momento. A autoridade posicional é dada a você quando você recebe um título de liderança ou uma posição de liderança. E tristemente, muito tristemente, com muita frequência, as pessoas recebem um título de liderança ou posição e pensam que são líderes. Agora, isso não é verdade. A posição não faz o líder. O líder faz a posição. Mas nós recebemos esse título ou posição e agora as pessoas estão na nossa equipe e elas têm que nos seguir. Elas não têm que nos seguir porque somos bons. Elas têm que nos seguir porque temos um título. Temos uma posição. E infelizmente, muitas pessoas pensam que isso é liderança. Na verdade, elas vão me dizer, elas vão dizer: “John, cara, na semana passada eu me tornei um líder.” Assim que elas me dizem que se tornaram líderes na semana passada, eu sei que elas não entendem de liderança. O que elas estão realmente dizendo é isso: na semana passada eu recebi um título de liderança. Bem, isso não te faz um líder. Isso só te dá um título. As pessoas não seguem títulos. Elas seguem exemplos. E então o nível mais baixo dessa autoridade que estamos falando agora é que você tem um título. Você tem uma posição de liderança. E é por isso que eu chamo de autoridade posicional. Você só tem autoridade para liderar porque você tem um título ou uma posição para liderar a partir dele. O segundo nível de autoridade é o que eu chamo de autoridade de liderança. A autoridade posicional diz: “Me siga por causa de quem eu sou. Eu sou o líder aqui. Eu sou o supervisor.” A autoridade de liderança diz: “Me siga não apenas por causa de quem eu sou, eu tenho um título, mas me siga também porque o que eu digo, eu digo coisas que são úteis para você e te elevam.” E então, portanto, não é apenas meu título, mas também são minhas palavras. E isso está um nível acima da autoridade posicional. Mas o que eu estou buscando porque estou falando dos fundamentos da liderança hoje é o terceiro, que é a autoridade moral. E a autoridade moral diz: “Me siga por causa de quem eu sou, por causa do que eu digo e me siga, não perca isso, por causa do que eu faço.” Isso é autoridade moral. Quando você tem a posição, o título, quando você tem as palavras e então quando você tem o comportamento e a ação. Por exemplo, uma das coisas que eu tento ajudar

Valores e Ser o Exemplo

Valores, adivinhe só? Eles se tornam mais valiosos. Eles se tornam mais valiosos para si mesmos. Eles se tornam mais valiosos para suas famílias. Eles se tornam mais valiosos para seus negócios. Mas valores, é lá dentro. É aqui. O que estou te incentivando a fazer hoje, quando falo sobre ser o exemplo e viver o que você diz, é te encorajar a ser melhor por dentro do que você é por fora e ser maior por dentro do que você é por fora.

Eu trabalho muito com empresas ao redor do mundo, e nos Estados Unidos, há uma empresa de restaurantes muito bem-sucedida chamada Chick-fil-A. E eu trabalhei com Chick-fil-A por muitos, muitos anos. Bem, é, bem, é, no que diz respeito ao negócio de fast-food, está no topo desse negócio. E são pessoas excelentes de valores. Truett Cathy, que foi o fundador, que agora faleceu mas era um amigo maravilhoso, seu filho Dan agora lidera a organização, que é um amigo próximo. Truett foi pressionado por seu conselho para construir mais lojas, e eles continuavam dizendo: “Precisamos ficar maiores. Precisamos crescer. Precisamos avançar.” E Truett dizia: “Não, não, não. Vocês não entendem,” ele dizia. “Nós precisamos ficar melhores.” Ele dizia, “Quando nós melhorarmos, o cliente vai exigir que nós fiquemos maiores.” É disso que estou falando. Estou falando sobre viver o que você diz.

Integridade na Liderança

Quando eu era um líder jovem, eu tomei uma decisão. Eu tinha apenas 25 anos, então era muito jovem como líder, mas tomei uma decisão que me acompanha há muitos, muitos anos agora, e quero passá-la para você porque me ajudou muito. E essa decisão foi que eu só iria ensinar em liderança o que eu realmente vivia. Se eu não vivia, se eu não acreditava, eu não ensinaria porque minha tentação como um líder jovem era liderar além de mim mesmo, liderar em áreas que eu ainda não conhecia ou liderar em áreas que eu não tinha experimentado ou liderar em áreas que talvez eu nem mesmo fizesse. Você vê, não é importante que você acredite em mim, mas é importante que eu acredite em mim. E é disso que estou falando quando digo viva o que você diz, viva o que você ensina. Quero dizer, eu acabei de dizer que não vou ensinar o que não vivo. Eu não vou fazer isso. E o resultado disso é que me fez, me ajudou a me tornar o que eu chamaria de um líder transformacional.

Você vê, o mundo precisa de demonstração mais do que instrução. E ainda assim, a maioria dos líderes, o que eles querem fazer é falar o tempo todo. Eles querem instruir. Eles querem apontar e dizer: “Faça isso e vá lá.” Isso não é o que os grandes líderes fazem. O essencial da liderança é, antes de eu te pedir para fazer isso, eu faço. Antes de eu te pedir para pagar esse preço, eu já paguei esse preço. Antes de eu te pedir para fazer essa jornada, eu já fiz essa jornada. É aí que eu ganho credibilidade como líder. É aí que eu ganho adesão como líder. É quando eu posso realmente dizer aquelas palavras ótimas, palavras que mudam a vida e que todo líder precisa ser capaz de dizer para as pessoas, e essas palavras são: “Siga-me.” No momento em que eu posso dizer para você, “Siga-me, me observe, fique perto de mim. Eu vou te mostrar exatamente como fazer isso.” Agora eu tenho integridade. Eu tenho credibilidade. Eu tenho autenticidade como líder. Isso é enorme. Então, o primeiro essencial da liderança é muito simples: viva o que você diz. Se você não vive, não diga. Na verdade, se você não vive, você se desqualifica para ser o líder das pessoas. As pessoas só deveriam seguir um líder que vive o que diz.

Adicionando Valor aos Outros

O segundo essencial na liderança é você elevar as pessoas ao adicionar valor a elas. Uau, quero fazer um bom trabalho ensinando isso porque é essencial para sua liderança. Há alguns anos, estava em Kiev, Ucrânia, me preparando para falar com 15.000 pessoas em um Coliseu ao vivo. E meu tradutor estava na sala verde comigo, e ele estava falando sobre meus livros. Ele disse: “John, li seus livros. Estou tão honrado em ser seu tradutor. Isso vai ser maravilhoso.” Mas ele disse: “Antes de você sair,” e ele estava falando comigo cerca de 10 minutos antes de eu sair para falar, ele disse: “Antes de você sair, só quero que você saiba, John, que você acredita em adicionar valor às pessoas e você diz que os líderes sempre adicionam valor às pessoas. Isso é um núcleo muito forte da sua mensagem de liderança.” E ele disse: “Você está prestes a sair para falar com pessoas que, por 70 anos, estiveram sob o comunismo. E quando você sai e diz, ‘Líderes adicionam valor às pessoas’, eles não vão entender.”

Compreendendo a Liderança

Entendem o que você está dizendo porque tudo o que eles já viram são líderes se aproveitarem das pessoas, abusarem de sua posição de liderança, se colocarem em primeiro lugar como líderes em vez das pessoas. Então, ele disse, quando você entrar e começar essa mensagem, “Líderes adicionam valor às pessoas”, você vai se desconectar com eles imediatamente porque eles nunca conheceram um líder que os valorizasse.

Mudando Perspectivas

E então eu nunca esqueci de sair da sala verde e pensei: “Uau, tenho cerca de 6 minutos, e vou precisar de alguma redireção na minha conversa e no meu pensamento.” Então, eu fiz, e desci, saí naquele dia, e em vez de apenas começar a ensinar, eu só perguntei a eles. Eu disse: “Deixe-me fazer uma pergunta. Quantos de vocês já tiveram líderes se aproveitarem de vocês?” E 15.000 pessoas levantaram a mão. “Sim, já tivemos líderes se aproveitarem de vocês.” Eu disse: “Deixe-me fazer outra pergunta. Quantos de vocês não apreciaram quando os líderes se aproveitaram?” Todas as mãos se levantaram novamente. E então eu disse: “Hoje vou dar a vocês um novo paradigma de liderança. A partir de hoje, vou ensinar a vocês uma maneira nova e melhor de liderar as pessoas.” E naquela noite, pelas próximas duas horas, falei sobre o tema de adicionar valor às pessoas, o primeiro passo de todo bom líder. E falei com eles sobre como adicionar valor às suas pessoas? Como elevar suas pessoas? Como tornar melhor para suas pessoas?

Adicionando Valor na Liderança

Eu viajo internacionalmente. Falo particularmente com muitos presidentes. Na verdade, tenho uma empresa que faz transformação em países, e temos 23 presidentes que nos convidaram para fazer uma transformação de valores para todo o país. E quando estou sozinho com esses líderes, a imprensa se foi, as equipes se foram, somos apenas nós dois. Eu sempre olho esse líder nos olhos e faço uma pergunta muito simples: as pessoas estão melhores porque você é o líder delas? Eles olhariam para você e diriam que você agregou valor a eles, ou olhariam para você e diriam: “Não, você se aproveitou de mim”? Eu disse: “Essa é a sua pergunta que você tem que responder. Essa é a pergunta que eu tenho que responder. Essa é a pergunta que todos vocês têm que responder.”

No negócio imobiliário, você tem equipes, está construindo empresas. Você está adicionando valor à sua equipe? Agora, vou te mostrar muito rapidamente como fazer isso. Tenho uma fórmula muito simples de adicionar valor às pessoas que pratico diariamente. Pratiquei hoje, pratiquei ontem, farei amanhã. Existem cinco coisas que faço todos os dias para adicionar valor às pessoas. E como adicionar valor é o primeiro passo de um bom líder e é nosso trabalho elevar as pessoas ao adicionar valor a elas, é provavelmente importante que você entenda essas cinco coisas.

Cinco Etapas para Adicionar Valor

1. Valorize as Pessoas: É onde tudo começa. Veja, estou aqui com você hoje porque valorizo você. Eu acredito em você. Acho que você tem potencial de crescimento. Acredito que você pode construir um negócio melhor. Acredito que você pode ajudar mais pessoas. Acredito que você pode ter sucesso. Quando você valoriza as pessoas, procura maneiras de adicionar valor a elas. Assim como se você desvaloriza as pessoas, nem pensa em adicionar valor a elas. Na verdade, elas não são uma preocupação ou interesse para você adicionar valor a qualquer pessoa que você desvalorize. Então, todos os dias eu valorizo as pessoas. Eu valorizo o Stephen. Valorizo o que estão fazendo na gex. É por isso que estou aqui com você. Valorizo você. Essa é a primeira etapa. Todos os dias eu valorizo as pessoas.
2. Pense em Maneiras de Adicionar Valor: Todos os dias, penso em maneiras de adicionar valor a você. Quero dizer, eu sabia que hoje teria essa oportunidade de falar com você sobre liderança. Então, sentei e trabalhei nessa lição especificamente para você. Nunca ensinei essa lição. Estou ensinando hoje, nunca. Porque valorizo você, e quero adicionar valor a você. Então, todos os dias, não apenas valorizo você, mas penso antes de encontrá-lo, quando estou com meus amigos no mundo imobiliário, como posso adicionar valor a eles? Penso em maneiras de adicionar valor a você.
3. Procure Maneiras de Adicionar Valor: Todos os dias, procuro maneiras de adicionar valor a você. Em outras palavras, quando estou com você, penso: “Ok, o que posso fazer?” Por exemplo, ontem à noite, estava falando em uma Universidade da Unidade. Na verdade, era uma conferência de muitos líderes africanos. E me pediram para ser o palestrante da noite. Então, entrei nesta sala de baile cheia de pessoas, e minha neta Hannah acontece de estudar nessa universidade. Então, você sabe, mandei uma mensagem para ela, disse: “Hannah, você sabe, seja minha acompanhante e venha ao banquete comigo.” E ela disse: “Sim, vou.” E é uma ótima escola, chama-se Liberty University. E eles literalmente organizaram esta conferência para ajudar os líderes. Então, entrei na sala, sentei com Hannah, estávamos comendo nossa salada, e as pessoas queriam fotos, queriam que eu autografasse livros. Então, Hannah, eu disse: “Querida, tudo bem se eu, você sabe, andarmos por aí e eu autografar livros?” E ela disse: “Papai, ficarei feliz em fazer isso.” Então, andei por aí e autografei livros. Agora, por que andei por aí e autografei livros? Eu poderia ter ficado lá sentado e comendo. Não era necessário autografar livros para as pessoas. Mas eu as vi e estava procurando uma maneira de adicionar valor a elas. Pensei, talvez, uns 30 segundos autografando um livro para elas, dando um sorriso, conhecendo-as. Eu tinha Hannah comigo, a apresentava. Na verdade, algumas delas estavam fazendo minha neta Hannah autografar os livros para elas. Foi uma noite linda. Na verdade, quando estávamos saindo, coloquei o braço em volta de Hannah enquanto estávamos saindo. E disse: “Querida, não te dei como”…

Adicionando Valor Continua

Continuação da seção anterior…

todos os dias, encorajo os outros a adicionar valor às pessoas. E o que descobri é que as pessoas que têm sucesso na liderança e as pessoas que têm sucesso no negócio imobiliário estão sempre elevando as pessoas e adicionando valor a elas. Apenas onde moro na Flórida, acabei de comprar outra casa, e o corretor de imóveis, as pessoas do ramo imobiliário que cuidaram de mim, estou dizendo, fizeram muito mais do que apenas a parte legal da transação imobiliária. Eles estavam constantemente dizendo: “O que podemos fazer para ajudá-lo? E como podemos adicionar valor?” E eu disse: “Bem, há algumas outras mudanças que gostaria que acontecessem.” E compartilhei com eles. Eu disse: “Comprei a casa, mas sei que é minha responsabilidade. Mas antes de entrar lá, vocês poderiam?” E oh, eles disseram: “Nós vamos cuidar disso. Nós vamos cuidar.” E eu disse: “Bem, vocês não me cobraram.” “Bem, não, está tudo bem. Não, você está bem. Estamos felizes em fazer isso.” E eu continuei pensando: “Nossa, eles são diferentes. Eles estão adicionando valor a mim.” Na verdade, eles fizeram um trabalho tão bom que eu disse: “Bem, aqui está, vocês podem vender minha casa.” Agora, o que me fez dar minha casa para eles venderem e outra taxa? O que me fez fazer isso? Bem, porque eles estavam me elevando. Estavam adicionando valor a mim.

Então, os cinco essenciais da liderança: viva o que você diz e eleve as pessoas ao adicionar valor a elas.

Amar e Confiar

Número três, ame as pessoas que você lidera. Na verdade, digo aos líderes o tempo todo, quando você para de amar suas pessoas, pare de liderar suas pessoas. Porque o momento em que eu parar de amar você como líder é o momento em que começarei a manipulá-lo e a me aproveitar de você. Esta é a linha que os líderes têm que tomar cuidado. É uma linha tão tênue, e é tão fácil ultrapassá-la. O momento em que eu lidero você por boas razões, vou motivá-lo, o que é sempre bom. Eu te movo do benefício mútuo. Mas o momento em que eu não me importo com você, vou manipulá-lo. E manipulação é diferente de motivação. Quando eu te motivo, todos nós ganhamos juntos. Quando eu te manipulo, eu ganho, você perde. E vejo líderes cruzarem essa linha o tempo todo. E me pergunto, o que aconteceu com esses líderes? Por que manipularam as pessoas? Por que se aproveitaram das pessoas? Por que foram injustos? Por que não colocaram as pessoas em primeiro lugar? É muito simples. Eles pararam de amar suas pessoas.

Há alguns anos, fiz a sessão de abertura na Organização das Nações Unidas. Então, estava falando com todos os embaixadores do mundo de todos os países. E então, você sabe, diferentes culturas, diferentes países, diferentes tipos de governo, havia muitas diferenças. Mas todos nós éramos líderes. E então, por duas horas naquele dia, falei sobre o assunto, três perguntas que os seguidores fazem aos seus líderes. E foi um dia encantador. Me diverti imensamente. E quero tirar um momento. Quero compartilhar com você essas três perguntas porque digo a você, no seu mundo imobiliário, quando as pessoas determinam que você será o corretor de imóveis ou vão deixar você fazer parte da transação, existem três perguntas que fazem sobre você. E as três perguntas são:

1. Você gosta de mim? Pense nisso. Você realmente quer alguém para liderá-lo que não goste de você?
2. Você pode me ajudar? Em outras palavras, se eu me inscrever para deixar você ser meu líder, vai ser melhor para mim? Essa é uma pergunta muito legítima. Você pode me ajudar?
3. Posso confiar em você? Posso confiar em você com meu dinheiro? Posso confiar em você com minha vida? Posso confiar em você em todas as áreas? Você é uma pessoa confiável?

Agora, essas três perguntas como líder, eu pergunto. Inverto essas perguntas. Eu sei que é isso que os seguidores me perguntam como líder. Mas como líder, eu me faço essas perguntas. Eu amo as pessoas que lidero? Se sim, isso é um check positivo. Posso ajudar as pessoas que lidero? Adiciono valor a elas? Oh, sim. Check positivo. Sou confiável? Eles podem confiar em mim? Oh, se sim, isso é um check positivo. Você vê, ame as pessoas que você lidera.

Conclusão

O quarto essencial dos líderes é ser intencional em adicionar valor a eles. Todos os dias, encorajo os outros a adicionar valor às pessoas. E o que descobri é que as pessoas que têm sucesso na liderança e as pessoas que têm sucesso no negócio imobiliário estão sempre elevando as pessoas e adicionando valor a elas.

Liderança Durante Tempos Difíceis

A liderança bem-sucedida é crucial durante períodos desafiadores. O palestrante reflete sobre os desafios globais, especialmente a pandemia de COVID-19, enfatizando a necessidade de presença de liderança durante a adversidade.

“Agora, este tem sido um momento muito difícil para o mundo. Tivemos uma pandemia, tivemos a COVID-19, todo mundo foi afetado por ela, e observei isso como líder como um momento muito interessante porque quando digo que é essencial liderar pessoas durante tempos difíceis, você tem que entender que é nesse momento que eles precisam da sua liderança mais do que nunca. E o que é triste é que muitas vezes, quando a adversidade e a dificuldade chegam, os líderes estão ausentes. Na verdade, nos Estados Unidos, esqueça a Nigéria, nos Estados Unidos temos uma ausência de liderança agora. Temos uma vaga de liderança. Quero dizer, nunca tivemos um momento em que precisávamos de líderes melhores e mais líderes, e nunca tivemos um momento em que tínhamos menos líderes e piores líderes.”

Revelando a Verdadeira Liderança

O palestrante discute como tempos desafiadores revelam verdadeiros líderes. Ele contrasta entre ‘jogadores’ que se destacam durante a adversidade e ‘pretendentes’ que desaparecem.

“E o que descobri com a COVID-19 é que essa adversidade, esse momento difícil em que estamos separou os pretendentes dos jogadores. Durante essa hora sombria, houve jogadores que se destacaram como líderes e disseram: ‘Eu vou estar aqui por você. Vou adicionar valor a você. Serei contado, serei confiável.’ E então há pessoas que são pretendentes, elas se foram, simplesmente se foram.”

Compromisso com os Funcionários

O palestrante compartilha sua abordagem para liderar suas empresas durante a pandemia, enfatizando a importância de valorizar os funcionários e manter a confiança.

“Então, o que fazemos com os funcionários, o que fazemos com o nosso negócio? E eu disse: ‘Mark, fazemos hoje, neste momento escuro e difícil, o que fizemos quando estávamos nos bons tempos. Valorizamos nossas pessoas, valorizamos nossos membros da equipe, valorizamos nossos clientes, valorizamos nossa missão. Vamos cuidar das nossas pessoas, assegurá-las de que a única maneira de elas fracassarem é se fracassarmos com elas, que vamos liderar bem durante um momento muito difícil.'”

Integridade Pessoal e Liderança

O palestrante destaca a importância da integridade pessoal e do compromisso de permanecer com os funcionários durante os tempos difíceis, enfatizando o apoio mútuo e a confiança.

“O que quero que meus colaboradores saibam não é que sou um homem bem-sucedido. O que quero que saibam é que sou um homem honesto, e sou um homem verdadeiro, e que sou uma pessoa que vai fazer o que digo, e que vou ficar com eles durante os tempos difíceis, e se formos para baixo, vamos juntos, e se subirmos, vamos juntos. Mas tem que ser juntos.”

Desenvolvimento da Liderança e Mentoria

O palestrante expressa sua paixão por orientar líderes em potencial e transmitir conhecimento e experiência para capacitar outros, destacando a importância do planejamento sucessório.

“Não há sucessão sem um sucessor. E a pergunta que tenho que fazer é, para quem estou passando o bastão? Quem estou capacitando, quem estou equipando, quem estou mentorando? É assim que se constrói uma grande empresa.”

Cultivando um Ambiente de Crescimento

O palestrante enfatiza a importância do crescimento pessoal e de criar um ambiente propício para o crescimento dentro das organizações.

“O crescimento importa. Seu primeiro investimento deve ser em você. Se você não apostaria em si mesmo, por que os outros deveriam apostar em você? Um você melhor faz um você maior, e um você maior faz um você mais influente.”

Conectar-se com os Outros

O palestrante destaca a significância de se conectar com as pessoas e entender suas motivações para liderá-las eficazmente.

“A conexão importa. Os líderes tocam o coração antes de pedirem uma ajuda. As pessoas se envolvem com o líder antes de se envolverem com a visão.”

Desenvolvendo a Mentalidade Certa

O palestrante discute a importância da mentalidade, sugerindo que padrões de pensamento bem-sucedidos distinguem indivíduos bem sucedidos dos mal-sucedidos.

“Acho que a maior lacuna entre o sucesso e o fracasso é a lacuna no pensamento.”

Este discurso ressalta a importância da liderança durante tempos difíceis, destacando a necessidade de integridade, compromisso com os funcionários e desenvolvimento pessoal contínuo. Além disso, enfatiza a importância de cultivar relacionamentos significativos e estar presente para os outros, especialmente durante momentos de adversidade. A liderança autêntica e eficaz requer uma combinação de empatia, visão e ação deliberada para agregar valor às pessoas e orientá-las rumo ao sucesso.

Importância da Liderança

O palestrante afirma que a liderança é crucial para o sucesso, enfatizando a correlação entre liderança eficaz e sucesso organizacional.

“Quando as pessoas me perguntam como construir minha empresa, eu digo que é muito simples, você tem que construir líderes. Seu negócio sempre segue sua liderança.”

Busca de Significado

O palestrante instiga os indivíduos a buscar significado adicionando valor aos outros, distinguindo entre sucesso pessoal e impacto positivo.

“Quero que você tenha sucesso em B, mas quero que também seja significativo. Quero que você pegue suas bênçãos e seus recursos e adicione valor às pessoas.”

Realização no Sucesso dos Outros

O palestrante encontra realização no sucesso dos outros, enfatizando a alegria derivada de capacitar e impactar positivamente vidas.

“Minha maior realização na vida está no seu sucesso. Quero fazer diferença com pessoas que querem fazer diferença, fazendo algo que faça diferença, em um momento em que faça diferença.”

Conclusão

O palestrante conclui dando as boas-vindas ao público para o podcast executivo de liderança Maxwell, reiterando o objetivo do podcast de aprimorar habilidades de liderança e alcançar resultados notáveis.

“Bem-vindo ao podcast executivo de liderança Maxwell, onde nosso objetivo é ajudá-lo a aumentar sua reputação como líder, aumentar sua capacidade de influenciar os outros e aumentar sua capacidade de envolver totalmente sua equipe para entregar resultados notáveis.”