Por que você não deveria temer o fracasso | John Maxwell

👣 56 Passos Inovadores: Do Conteúdo à Conversão!

RESUMO DO VÍDEO

Desbloqueie os Passos que Mudam o Jogo para Abraçar o Fracasso e Alcançar a Grandeza!

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Guia Passo-a-Passo

Passo 1: Compreendendo o Conceito

  • O fracasso é geralmente visto de forma negativa na sociedade, e as pessoas frequentemente se esforçam para evitá-lo devido ao medo de julgamento ou inadequação percebida.
  • Apesar do desconforto associado ao fracasso, reconhecer sua inevitabilidade é crucial para o crescimento pessoal e profissional.
  • Enfatize a importância de mudar a perspectiva sobre o fracasso de um revés para uma oportunidade de aprendizado.
  • Incentive as pessoas a adotarem uma mentalidade que abrace o fracasso como parte natural do processo de aprendizado.
  • Destaque os benefícios potenciais de aprender com o fracasso, como ganhar resiliência, habilidades de resolução de problemas e inovação.

Passo 2: Reconhecendo Atitudes Pessoais em Relação ao Fracasso

Descrição:

Este passo envolve a introspecção para identificar atitudes e crenças pessoais sobre o fracasso. Requer que as pessoas reflitam sobre suas experiências passadas e como percebem o fracasso.

Implementação:

  1. Reflita sobre experiências pessoais com o fracasso e avalie as respostas emocionais a elas.
  2. Identifique quaisquer padrões ou pensamentos recorrentes relacionados ao fracasso, como medo, evitação ou autocrítica.
  3. Considere como as normas e expectativas sociais influenciam as atitudes em relação ao fracasso.
  4. Avalie se os fracassos passados foram vistos como oportunidades de crescimento ou apenas como contratempos.
  5. Reconheça o impacto do medo do fracasso na tomada de decisões e na disposição de correr riscos.

Detalhes Específicos:

  • Incentive as pessoas a escreverem em um diário ou refletirem sobre experiências passadas em que o fracasso ocorreu e como reagiram emocionalmente a elas.
  • Estimule as pessoas a considerarem se costumam se culpar ou culpar fatores externos pelo fracasso.
  • Discuta o papel das atitudes culturais em relação ao fracasso e como elas moldam as percepções individuais.
  • Destaque a importância da autoconsciência para entender o relacionamento de cada um com o fracasso.
  • Enfatize que reconhecer e aceitar os fracassos passados é o primeiro passo para aprender com eles.

Passo 3: Reformulando o Fracasso como uma Oportunidade para um Retorno Positivo

Descrição:

Este passo envolve mudar a perspectiva sobre o fracasso considerando seu potencial para um resultado positivo. Incentiva as pessoas a verem o fracasso como um trampolim para o crescimento e o sucesso, em vez de um contratempo.

Implementação:

  1. Reconheça que o fracasso é inevitável em qualquer empreendimento e faz parte do processo de aprendizado.
  2. Desafie a noção tradicional de fracasso como exclusivamente negativa ao considerar a possibilidade de um retorno positivo.
  3. Integre o conceito de obter um retorno positivo do fracasso no planejamento de projetos e tomadas de decisão.
  4. Adote a ideia de que o fracasso é uma oportunidade de aprendizado, crescimento e inovação.
  5. Aceite que o fracasso é um aspecto natural e essencial do desenvolvimento pessoal e profissional.

Detalhes Específicos:

  • Incentive as pessoas a adotarem uma mentalidade que veja o fracasso como uma fonte potencial de lições e insights valiosos.
  • Enfatize a importância de reformular o fracasso como uma experiência construtiva, em vez de uma fonte de vergonha ou decepção.
  • Incentive as pessoas a explorarem como o fracasso pode levar ao crescimento pessoal, resiliência e criatividade.
  • Destaque o papel do fracasso em promover a adaptabilidade e as habilidades de resolução de problemas.
  • Lembre às pessoas que o fracasso não é indicativo de inadequação pessoal, mas sim um aspecto inerente ao assumir riscos e perseguir objetivos.

Passo 4: Aprendendo com Fracassos Pessoais

Descrição:

Este passo envolve refletir sobre fracassos pessoais e extrair lições valiosas deles. Incentiva as pessoas a abraçarem a vulnerabilidade e a honestidade ao reconhecerem os fracassos passados como oportunidades de crescimento.

Implementação:

  1. Reflita sobre fracassos passados sem julgamento ou autocrítica.
  2. Identifique lições específicas aprendidas com cada fracasso, como áreas para melhoria, insights adquiridos ou erros a evitar no futuro.
  3. Considere como os fracassos passados contribuíram para o desenvolvimento pessoal e profissional.
  4. Aceite a vulnerabilidade compartilhando experiências de fracasso com pessoas confiáveis ou mentores para feedback e apoio.
  5. Use experiências de fracasso como oportunidades para refinar metas, estratégias e processos de tomada de decisão.

Detalhes Específicos:

  • Incentive as pessoas a criarem um espaço seguro e não crítico para a auto-reflexão sobre fracassos passados.
  • Estimule as pessoas a identificarem insights ou conclusões acionáveis a partir de cada experiência de fracasso.
  • Discuta a importância da resiliência e da perseverança para superar contratempos e adversidades.
  • Destaque o valor de buscar feedback de outras pessoas para obter diferentes perspectivas sobre experiências de fracasso.
  • Incentive as pessoas a verem o fracasso como uma etapa necessária para alcançar o sucesso, em vez de um resultado final.

Passo 5: Abraçando o Fracasso como um Catalisador para o Crescimento

Descrição:

Este passo envolve abraçar o fracasso como uma parte integral da jornada rumo ao crescimento pessoal e profissional. Incentiva as pessoas a adotarem uma mentalidade que acolha desafios e contratempos como oportunidades de desenvolvimento e inovação.

Implementação:

  1. Cultive uma mentalidade de crescimento que veja o fracasso como um aspecto natural e essencial da aprendizagem e do desenvolvimento.
  2. Aceite o desconforto do fracasso como um catalisador para a criatividade, resiliência e adaptabilidade.
  3. Incentive uma cultura de experimentação e tomada de riscos, onde o fracasso é celebrado como um sinal de progresso e inovação.
  4. Fomente um ambiente de apoio onde as pessoas se sintam capacitadas para correr riscos e aprender com o fracasso sem medo de julgamento ou represálias.
  5. Encoraje as pessoas a estabelecerem expectativas realistas e reconhecerem que o fracasso é uma parte normal da jornada rumo ao sucesso.

Detalhes Específicos:

  • Discuta a importância da resiliência e da perseverança para se recuperar do fracasso e continuar perseguindo objetivos.
  • Destaque exemplos de indivíduos ou organizações bem-sucedidas que abraçaram o fracasso como um catalisador para a inovação e o crescimento.
  • Incentive as pessoas a verem o fracasso como uma oportunidade para experimentar, iterar e refinar sua abordagem para alcançar metas.
  • Enfatize o papel do fracasso em promover a resiliência, adaptabilidade e habilidades de resolução de problemas.
  • Encoraje as pessoas a celebrarem tanto os sucessos quanto os fracassos como marcos na jornada rumo ao crescimento pessoal e profissional.

Passo 6: Incorporando Almoços de Aprendizado para o Crescimento Pessoal

Descrição:

Este passo envolve aproveitar os almoços de aprendizado como uma abordagem estruturada para obter insights de pessoas bem-sucedidas. Ele incentiva as pessoas a fazerem perguntas significativas que facilitem o aprendizado e o desenvolvimento pessoal.

Implementação:

  1. Agende almoços de aprendizado regulares com pessoas que possuam mais experiência ou sucesso em campos relevantes.
  2. Encare esses almoços como oportunidades para aprender com a sabedoria e experiências dos outros.
  3. Prepare perguntas cuidadosas com antecedência para guiar a conversa e maximizar os resultados de aprendizagem.
  4. Crie um ambiente propício para um diálogo aberto e honesto, onde ambas as partes possam compartilhar insights e perspectivas.
  5. Ouça ativamente as respostas fornecidas pelo companheiro de almoço e faça anotações para reflexão posterior.

Detalhes Específicos:

  • Incentive as pessoas a selecionarem companheiros de almoço que possuam conhecimentos e insights valiosos relevantes para seus objetivos pessoais ou profissionais.
  • Forneça exemplos de perguntas impactantes para fazer durante os almoços de aprendizado, como perguntar sobre as lições mais importantes aprendidas na vida.
  • Enfatize a importância da escuta ativa e da curiosidade genuína ao interagir com o companheiro de almoço.
  • Sugira criar um ambiente descontraído e informal durante o almoço para promover uma conversa autêntica e troca de ideias.
  • Incentive as pessoas a fazerem perguntas adicionais ou reflexões após o almoço para aprofundar seu entendimento e aplicar os insights obtidos.

Passo 7: Reconhecendo a Interconexão entre Sucesso e Fracasso

Descrição:

Este passo envolve reconhecer a relação intrínseca entre sucesso e fracasso. Desafia a noção convencional de separar sucesso e fracasso e enfatiza a importância de integrar ambas as experiências na jornada.

Implementação:

  1. Desafie a mentalidade tradicional que separa sucesso e fracasso como experiências distintas.
  2. Reconheça que sucesso e fracasso estão interconectados e frequentemente coexistem dentro de empreendimentos pessoais e profissionais.
  3. Abraçe o fracasso como uma parte integral do processo de aprendizado e uma oportunidade para crescimento e desenvolvimento.
  4. Resista à tentação de ver o fracasso como um aspecto separado e negativo da vida, mas sim como um componente natural e essencial do sucesso.
  5. Cultive uma mentalidade que valorize tanto o sucesso quanto o fracasso por suas contribuições para o crescimento pessoal e aprendizado.

Detalhes Específicos:

  • Forneça exemplos de indivíduos bem-sucedidos que atribuem suas conquistas às lições aprendidas com o fracasso.
  • Incentive as pessoas a refletirem sobre suas próprias experiências e identificarem situações em que o fracasso levou ao crescimento pessoal e à resiliência.
  • Desafie a noção de que o sucesso pode existir sem o fracasso e enfatize a importância de abraçar o fracasso como um professor.
  • Destaque a sabedoria em manter sucesso e fracasso juntos como aspectos complementares da jornada em direção ao cumprimento pessoal e profissional.
  • Incentive as pessoas a adotarem uma mentalidade que receba tanto o sucesso quanto o fracasso como componentes essenciais de uma jornada de vida significativa e gratificante.

Passo 8: Reconhecendo o Valor da Humildade no Sucesso e no Fracasso

Descrição:

Este passo envolve entender a importância da humildade tanto no sucesso quanto no fracasso. Enfatiza a humildade como uma qualidade crucial para líderes, promovendo a capacidade de aprender e a abertura para novos aprendizados.

Implementação:

  1. Reconheça o papel da humildade em manter uma atitude receptiva e aberta para aprender.
  2. Reconheça que a humildade permite que as pessoas permaneçam receptivas ao feedback e a novas perspectivas.
  3. Abraçe a humildade como uma qualidade fundamental para liderança eficaz e crescimento pessoal.
  4. Reflita sobre experiências pessoais de sucesso e fracasso para cultivar humildade e autoconsciência.
  5. Esforce-se para incorporar a humildade reconhecendo limitações, buscando orientação e valorizando as contribuições dos outros.

Detalhes Específicos:

  • Discuta a importância da humildade em promover uma cultura de aprendizado contínuo e melhoria.
  • Incentive as pessoas a cultivarem humildade reconhecendo erros e abraçando oportunidades de crescimento.
  • Destaque o papel da humildade na construção de confiança e no fomento de relacionamentos colaborativos com outros.
  • Forneça exemplos de líderes que exemplificam humildade em seu estilo de liderança e tomada de decisão.
  • Enfatize a importância da humildade em navegar tanto o sucesso quanto o fracasso com graça e resiliência.

Passo 9: Abraçando a Resiliência por meio do Sucesso e do Fracasso

Descrição:

Este passo envolve abraçar a resiliência como uma característica-chave para navegar tanto o sucesso quanto o fracasso. Destaca a importância da resiliência em superar contratempos e continuar a perseguir objetivos.

Implementação:

  1. Reconheça o papel da resiliência em superar desafios e contratempos.
  2. Reconheça que a resiliência permite que as pessoas perseverem diante da adversidade e mantenham uma perspectiva positiva.
  3. Abraçe os sucessos passados como fontes de resiliência, lembrando-se de conquistas anteriores.
  4. Use a resiliência como uma ferramenta para se recuperar do fracasso, aprender com os erros e ajustar estratégias para o sucesso futuro.
  5. Cultive a resiliência por meio de práticas de autocuidado, afirmações positivas e relacionamentos de apoio.

Detalhes Específicos:

  • Incentive as pessoas a refletirem sobre experiências passadas de resiliência e identificarem estratégias que as ajudaram a superar adversidades.
  • Discuta a importância de manter uma mentalidade de crescimento e reenquadrar contratempos como oportunidades de crescimento.
  • Forneça exemplos de indivíduos que demonstraram resiliência diante do fracasso e da adversidade.
  • Destaque o valor da resiliência em manter a motivação e o impulso durante momentos desafiadores.
  • Incentive as pessoas a desenvolverem um conjunto de ferramentas de resiliência que inclua estratégias de enfrentamento, redes de apoio e práticas de autocuidado.

Passo 10: Entendendo a Diferença entre Boas e Más Falhas

Descrição:

Este passo envolve distinguir entre boas e más falhas no contexto do fracasso. Ele incentiva os indivíduos a aprender com as falhas, fazendo ajustes e correções para melhorar os resultados futuros.

Implementação:

  1. Reconheça que as falhas podem ser categorizadas como boas ou más falhas com base nos resultados e lições aprendidas.
  2. Entenda que boas falhas envolvem aprender com as falhas, fazer ajustes e refinar estratégias para o sucesso futuro.
  3. Identifique más falhas como falhas que resultam em contratempos ou afastamento dos objetivos sem aprendizado ou crescimento.
  4. Aceite as boas falhas como oportunidades de crescimento e melhoria, enquanto se esforça para minimizar ou evitar más falhas.
  5. Use a distinção entre boas e más falhas para orientar os processos de tomada de decisão e resolução de problemas.

Detalhes Específicos:

  • Forneça exemplos de boas falhas em que as falhas levaram a lições valiosas, ajustes e sucesso eventual.
  • Discuta características comuns de más falhas, como repetir os mesmos erros sem aprender ou se adaptar.
  • Incentive os indivíduos a refletirem sobre as falhas passadas e categorizá-las como boas ou más falhas com base nos resultados e lições aprendidas.
  • Destaque a importância de fazer ajustes e correções proativas em resposta às falhas para maximizar o aprendizado e o crescimento.
  • Enfatize o papel da autoconsciência e reflexão na identificação de oportunidades de melhoria e evitando erros repetidos.

Passo 11: Reconhecendo a Importância de Fazer Ajustes

Descrição:

Este passo envolve entender a importância de fazer ajustes em resposta às falhas. Ele distingue entre boas falhas, onde ajustes são feitos, e más falhas, onde desculpas são usadas para justificar os fracassos.

Implementação:

  1. Reconheça o papel dos ajustes em transformar falhas em oportunidades de crescimento e melhoria.
  2. Reconheça que boas falhas envolvem fazer ajustes proativos e correções para superar obstáculos.
  3. Identifique más falhas como casos onde desculpas são usadas para evitar a responsabilidade por falhas.
  4. Incentive os indivíduos a cultivarem uma mentalidade de responsabilidade e resiliência ao abraçar o processo de fazer ajustes.
  5. Forneça exemplos de indivíduos bem-sucedidos que atribuem suas conquistas à sua capacidade de aprender com as falhas e fazer os ajustes necessários.

Detalhes Específicos:

  • Discuta a diferença entre fazer ajustes e fazer desculpas em resposta às falhas.
  • Destaque a importância de assumir a responsabilidade pelas falhas e usá-las como oportunidades de autodesenvolvimento.
  • Incentive os indivíduos a refletirem sobre experiências passadas de falha e identificar casos em que os ajustes levaram a resultados positivos.
  • Enfatize o papel da autoconsciência e humildade em reconhecer a necessidade de ajustes e buscar ativamente oportunidades de crescimento.
  • Forneça estratégias práticas para fazer ajustes, como buscar feedback, estabelecer metas e desenvolver planos de ação.

Passo 12: Abraçando a Responsabilidade pelo Caminho Menos Percorrido

Descrição:

Este passo envolve abraçar a responsabilidade e a responsabilidade pessoal por ações e resultados. Ele recomenda a leitura de “O Caminho Menos Percorrido” do psiquiatra Scott Peck como um recurso para entender a importância de abraçar desafios e superar adversidades.

Implementação:

  1. Incentive os indivíduos a ler “O Caminho Menos Percorrido” de Scott Peck para obter insights sobre o valor da responsabilidade e da resiliência.
  2. Enfatize a importância de assumir a propriedade de escolhas e ações, mesmo diante da adversidade.
  3. Discuta conceitos-chave do livro, como abraçar desafios, autodisciplina e crescimento pessoal.
  4. Incentive os indivíduos a aplicarem lições do livro em suas próprias vidas e desafios, promovendo uma mentalidade de resiliência e perseverança.
  5. Forneça oportunidades para discussão e reflexão sobre os temas e princípios delineados no livro, promovendo um entendimento e aplicação mais profundos.

Detalhes Específicos:

  • Recomende capítulos ou seções específicas de “O Caminho Menos Percorrido” que abordem a responsabilidade e a responsabilidade pessoal.
  • Facilite discussões em grupo ou clubes de leitura para explorar os temas do livro e incentivar a aprendizagem e o apoio mútuos.
  • Incentive os indivíduos a refletirem sobre como os conceitos discutidos no livro se relacionam com suas próprias experiências e desafios.
  • Forneça orientação sobre a aplicação dos princípios de responsabilidade e resiliência na vida cotidiana, como estabelecer metas, praticar autodisciplina e buscar apoio quando necessário.
  • Fomente um ambiente de apoio onde os indivíduos se sintam capacitados para abraçar desafios e assumir a responsabilidade por sua jornada de crescimento pessoal.

Passo 13: Entendendo o Conceito

Descrição:

Este passo envolve compreender a ideia fundamental de que a vida é difícil e abraçar essa verdade como um aspecto necessário da existência.

Implementação:

  1. Reconheça que a vida é inerentemente desafiadora, e esse reconhecimento é crucial para uma vida eficaz.
  2. Entenda que abraçar a dificuldade da vida leva a uma abordagem mais eficaz para viver.
  3. Reconheça que ao aceitar as dificuldades da vida, elas se tornam mais gerenciáveis.

Detalhes Específicos:

  • Scott Peck enfatiza a importância de aceitar a dificuldade da vida como uma das maiores verdades a serem aprendidas.
  • Abraçar os desafios da vida leva a viver de forma mais eficaz porque muda a perspectiva sobre as dificuldades.
  • Ao reconhecer e abraçar as dificuldades da vida, elas se tornam menos esmagadoras.

Passo 14: Visualizando a Jornada de Subida

Descrição:

Este passo envolve visualizar os desafios da vida como batalhas de subida, onde tudo que vale a pena exige esforço e perseverança.

Implementação:

  1. Imagine todas as empreitadas que valem a pena como jornadas de subida, incluindo a busca de sonhos e a construção de um negócio.
  2. Entenda que o sucesso requer esforço contínuo e nunca é alcançado facilmente.
  3. Reconheça que não existem sonhos de descida; todas as aspirações exigem esforços de subida.

Detalhes Específicos:

  • Visualize a jornada em direção ao sucesso como uma escalada de subida, indicando o esforço contínuo necessário para o progresso.
  • Entenda que o sucesso não é alcançado sem esforço e requer ação intencional.
  • Abraçar o conceito de uma jornada de subida enfatiza a importância do esforço intencional na realização de objetivos.

Passo 15: Antecipando Falhas para Estar Preparado

Descrição:

Este passo envolve antecipar possíveis falhas e problemas com antecedência para estar adequadamente preparado para lidar com eles.

Implementação:

  1. Reflita sobre o empreendimento ou projeto que está realizando e identifique desafios ou falhas potenciais que possam surgir.
  2. Liste todos os possíveis problemas e falhas que podem ocorrer durante o processo.
  3. Desenvolva soluções ou estratégias para cada falha antecipada, delineando como você lidaria com a situação se ela surgisse.

Detalhes Específicos:

  • Antecipar falhas envolve vislumbrar contratempos ou obstáculos que possam ocorrer durante um projeto ou empreendimento.
  • Crie uma lista abrangente de problemas possíveis para garantir uma preparação completa.
  • Desenvolva respostas ou soluções específicas para cada falha antecipada para mitigar seu impacto de forma eficaz.

Passo 16: Preparação Mental para Projetos Grandes

Descrição:

Este passo concentra-se em se preparar mentalmente para projetos significativos, comprometendo-se com ações e atitudes específicas.

Implementação:

  1. Comprometa-se a avançar continuamente, mesmo diante de desafios ou contratempos.
  2. Aceite o conceito de atração pela ação, entendendo que o progresso atrai recursos e oportunidades.
  3. Faça uma escolha consciente de continuar ajustando estratégias com base em lições aprendidas e feedback recebido.
  4. Mantenha a crença em si mesmo e no projeto, mesmo diante do ceticismo ou dúvida de outras pessoas.

Detalhes Específicos:

  • Reconheça a importância da perseverança e ação contínua na conquista do sucesso em projetos grandes.
  • Entenda que o progresso é alcançado por meio de movimento consistente e adaptação às circunstâncias em mudança.
  • Mantenha a confiança em si mesmo e no potencial do projeto, apesar do ceticismo externo ou desafios.
  • Adote a mentalidade de continuar avançando, ajustando e acreditando para superar obstáculos e alcançar o sucesso.

Passo 17: Utilizando Falhas para Incentivar Outros

Descrição:

Este passo envolve usar falhas pessoais como meio de inspirar e incentivar outras pessoas.

Implementação:

  1. Aceite a transparência de compartilhar falhas pessoais como uma forma de se conectar com outras pessoas em um nível mais profundo.
  2. Reconheça que discutir falhas pode ter um impacto maior sobre outras pessoas do que simplesmente destacar sucessos.
  3. Use experiências pessoais de falha para demonstrar resiliência, crescimento e a importância da perseverança.

Detalhes Específicos:

  • Entenda que compartilhar falhas permite uma maior autenticidade e relatabilidade, fomentando conexões mais fortes com outras pessoas.
  • Reconheça o poder da vulnerabilidade em inspirar outros a perseverar em seus próprios desafios.
  • Destaque o crescimento pessoal e as lições aprendidas com as falhas para fornecer insights valiosos e encorajamento a outros.

Passo 18: Escolhendo a Vulnerabilidade em Vez do Sucesso

Descrição:

Este passo envolve optar pela vulnerabilidade ao compartilhar falhas pessoais em vez de simplesmente destacar sucessos para inspirar e se conectar com outras pessoas.

Implementação:

  1. Reconheça o valor da transparência e honestidade em fomentar conexões mais profundas com o público.
  2. Aceite que discutir falhas pode ter um impacto mais profundo sobre outras pessoas do que simplesmente discutir sucessos.
  3. Abraçe a oportunidade de revelar falhas pessoais e desafios para demonstrar a jornada rumo ao sucesso.

Detalhes Específicos:

  • Compreenda o poder da vulnerabilidade em ressoar com outras pessoas, promovendo empatia e compreensão.
  • Desloque o foco de destacar sucessos para discutir falhas a fim de criar uma narrativa mais autêntica e relacionável.
  • Demonstre humildade compartilhando lutas pessoais e desafios, inspirando outros a perseverar apesar dos contratempos.

Passo 19: Abraçando a Humildade e o Caráter Através das Falhas

Descrição:

Este passo enfatiza a importância de responder às falhas com humildade e reconhecê-las como uma oportunidade para o desenvolvimento do caráter.

Implementação:

  1. Entenda que responder às falhas com humildade mantém a capacidade de aprender e aberto ao ensino.
  2. Reconheça que experimentar falhas cultiva força interna e resiliência, contribuindo para o desenvolvimento de um caráter forte.

Detalhes Específicos:

  • Responder às falhas com humildade permite um crescimento e desenvolvimento contínuos, fomentando uma mentalidade de aprendizado contínuo.
  • Abraçe a falha como uma oportunidade para fortalecer o próprio caráter e desenvolver um núcleo resiliente.
  • Entenda que a resposta certa à falha inicia um processo de crescimento pessoal e autodesenvolvimento.

Passo 20: Abraçando a Falha e Tomando Ações Corajosas

Descrição:

Este passo envolve abraçar a possibilidade de falha e tomar ações corajosas, mesmo quando o sucesso é incerto.

Implementação:

  1. Reconheça que a falha é uma parte natural da jornada rumo ao sucesso e não deve ser temida.
  2. Desafie as limitações autoimpostas e as regras que podem dificultar a tomada de ações audaciosas.
  3. Adote uma mentalidade de disposição para falhar na busca do crescimento e aprendizado.

Detalhes Específicos:

  • Reconheça que tomar ações corajosas muitas vezes leva a oportunidades e experiências inesperadas.
  • Esteja disposto a sair da zona de conforto e desafiar expectativas convencionais.
  • Abraçe o processo de aprendizado e crescimento a partir das falhas, vendo-as como lições valiosas em vez de contratempos.

Passo 21: Reconheça o Valor de Ser o Primeiro a Tentar

Descrição:

Entenda que ser o primeiro a tentar algo concede uma vantagem única em obter experiência valiosa e resiliência, conhecida como determinação.

Implementação:

  1. Reconheça que ser um pioneiro proporciona insights e benefícios que tentativas subsequentes podem não oferecer.
  2. Abrace a incerteza e os desafios que vêm ao ser o primeiro a agir em um empreendimento específico.
  3. Compreenda que a determinação desenvolvida por meio de esforços pioneiros pode impulsionar a perseverança e a resiliência diante da adversidade.

Detalhes Específicos:

  • Aceite que a tentativa inicial de algo pode envolver erros e incertezas, mas essas experiências contribuem para o crescimento pessoal e a resiliência.
  • Reconheça que esperar que outros abram caminho pode resultar em oportunidades perdidas para crescimento e desenvolvimento.
  • Enfatize a importância da determinação na conquista do sucesso a longo prazo e na superação de obstáculos.

Passo 22: Abraçe o Fracasso como uma Oportunidade de Aprendizado

Descrição:

Mude sua mentalidade para ver o fracasso como parte integrante do processo de aprendizado, em vez de um reflexo da identidade pessoal.

Implementação:

  1. Compreenda que o fracasso é um evento, não uma característica definidora de si mesmo.
  2. Reframe os fracassos como oportunidades de crescimento e melhoria, em vez de contratempos.
  3. Cultive um diálogo interno positivo que se concentre em aprender com os erros e seguir em frente.

Detalhes Específicos:

  • Evite se deter nos fracassos ou internalizá-los como deficiências pessoais.
  • Reconheça que os fracassos fornecem insights valiosos e oportunidades para autorreflexão.
  • Desenvolva uma mentalidade de resiliência ao ver contratempos como obstáculos temporários, não fracassos permanentes.

Passo 23: Adote uma Perspectiva Construtiva

Descrição:

Mude sua perspectiva sobre fracassos e contratempos para promover resiliência e solução proativa de problemas.

Implementação:

  1. Reframe os fracassos como oportunidades de crescimento e desenvolvimento, em vez de obstáculos intransponíveis.
  2. Concentre-se em extrair lições e insights acionáveis dos fracassos para informar tomadas de decisão futuras.
  3. Cultive uma linguagem de resiliência e autoempoderamento em resposta a contratempos.

Detalhes Específicos:

  • Desafie a autocrítica negativa e substitua-a por uma linguagem construtiva e capacitadora.
  • Reconheça a distinção entre experimentar o fracasso e se identificar como um fracassado.
  • Enfatize a importância da resiliência e adaptabilidade na navegação de desafios e contratempos.

Passo 24: Aproveite o Fracasso para o Crescimento da Liderança

Descrição:

Utilize as lições aprendidas com o fracasso para fortalecer habilidades de liderança e capacidades de tomada de decisão.

Implementação:

  1. Utilize os fracassos como oportunidades para refinar estratégias e abordagens de liderança.
  2. Incentive uma cultura de aprendizado e resiliência dentro de sua equipe ou organização.
  3. Lidere pelo exemplo, discutindo abertamente os fracassos e demonstrando uma mentalidade de crescimento.

Detalhes Específicos:

  • Fomente um ambiente onde o fracasso seja visto como parte natural do processo de aprendizado, em vez de uma causa de vergonha ou culpa.
  • Incentive os membros da equipe a compartilhar suas experiências com o fracasso e discutir lições aprendidas.
  • Enfatize a importância da adaptabilidade e melhoria contínua no desenvolvimento da liderança.

Passo 25: Mantenha uma Mentalidade de Crescimento

Descrição:

Cultive uma mentalidade de aprendizado e crescimento contínuo para navegar eficazmente por desafios e contratempos.

Implementação:

  1. Abraçe desafios como oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional.
  2. Veja contratempos como obstáculos temporários que podem ser superados com resiliência e perseverança.
  3. Comprometa-se com o aprimoramento contínuo e aprenda tanto com sucessos quanto com fracassos.

Detalhes Específicos:

  • Busque oportunidades de feedback e autorreflexão para identificar áreas de melhoria.
  • Encare o desconforto como um catalisador para o crescimento e a inovação.
  • Fomente uma cultura de curiosidade e experimentação para incentivar o aprendizado e a adaptação contínuos.

Passo 26: Liderança com Perspectiva e Resiliência

Descrição:

Lidere com uma perspectiva equilibrada e uma mentalidade resiliente para navegar eficazmente pela incerteza e adversidade.

Implementação:

  1. Mantenha uma visão positiva e concentre-se em soluções em vez de se deter nos problemas.
  2. Incentive a comunicação aberta e a colaboração para resolver desafios de forma coletiva.
  3. Demonstre empatia e compreensão consigo mesmo e com os outros diante dos contratempos.

Detalhes Específicos:

  • Fomente um ambiente de apoio e inclusão onde os membros da equipe se sintam capacitados para correr riscos e aprender com os fracassos.
  • Lidere pelo exemplo, demonstrando resiliência e perseverança diante da adversidade.
  • Priorize o autocuidado e o bem-estar para manter a resiliência emocional e a agilidade mental em momentos desafiadores.

Passo 27: Reconheça o Valor da Autenticidade

Descrição:

Compreenda a importância da autenticidade na liderança em várias esferas de influência.

Implementação:

  1. Reconheça que a autenticidade promove confiança e credibilidade entre públicos diversos.
  2. Abrace sua identidade única e pontos fortes como líder, evitando a tentação de imitar os outros.
  3. Reconheça que a autenticidade permite conexões genuínas e ressoa com pessoas de diferentes origens.

Detalhes Específicos:

  • Enfatize o poder de ser verdadeiro consigo mesmo em todas as interações profissionais e pessoais.
  • Compreenda que a autenticidade transcende fronteiras específicas da indústria ou do domínio, ressoando com indivíduos de diversas origens.
  • Cultive um estilo de liderança que reflita seus valores, crenças e experiências, promovendo conexões genuínas com os outros.

Passo 28: Aceite a Vulnerabilidade e a Transparência

Descrição:

Aceite a vulnerabilidade e a transparência como catalisadores para uma liderança autêntica e conexões significativas.

Implementação:

  1. Compartilhe experiências e desafios pessoais abertamente, demonstrando vulnerabilidade e autenticidade.
  2. Comunique-se abertamente com seu público, compartilhando tanto sucessos quanto fracassos para promover confiança e conexão.
  3. Crie uma cultura de transparência dentro de sua organização ou comunidade, incentivando o diálogo aberto e o feedback.

Detalhes Específicos:

  • Esteja disposto a compartilhar histórias de fracasso e crescimento, destacando o aspecto humano da liderança.
  • Evite retratar uma imagem perfeita ou esconder vulnerabilidades, pois isso pode corroer a confiança e a autenticidade.
  • Fomente um ambiente onde os membros da equipe se sintam à vontade para compartilhar suas experiências e desafios, promovendo a colaboração e o apoio.

Passo 29: Mantenha-se Fiel à sua Mensagem Central

Descrição:

Mantenha consistência em sua mensagem central e valores em diferentes plataformas e domínios.

Implementação:

  1. Identifique os temas e mensagens centrais que definem sua filosofia de liderança e marca.
  2. Comunique sua mensagem central consistentemente por meio de diversos meios, como palestras, escrita, coaching e consultoria.
  3. Garanta que sua mensagem esteja alinhada com seus valores e ressoe com seu público-alvo em diferentes domínios.

Detalhes Específicos:

  • Desenvolva uma compreensão clara de sua proposta de valor única e estilo de liderança, articulando-a consistentemente em todas as interações.
  • Refine sua mensagem para garantir relevância e ressonância entre diferentes públicos e contextos.
  • Monitore o feedback e ajuste sua mensagem conforme necessário para manter o alinhamento com as preferências e necessidades do público em evolução.

Passo 30: Cultive Empatia e Conexão

Descrição:

Priorize a empatia e a conexão na liderança para construir relacionamentos significativos e promover confiança.

Implementação:

  1. Pratique a escuta ativa e a empatia em suas interações com os outros, buscando entender suas perspectivas e experiências.
  2. Fomente conexões genuínas com seu público ou membros da equipe, demonstrando empatia, compaixão e compreensão.
  3. Crie oportunidades para diálogos e colaborações significativos, construindo confiança e rapport com seu público ou equipe.

Detalhes Específicos:

  • Dedica tempo para ouvir as preocupações e experiências dos outros, mostrando interesse genuíno e empatia.
  • Valida os sentimentos e experiências dos outros, reconhecendo suas perspectivas e emoções.
  • Fomenta um ambiente inclusivo e de apoio onde todos se sintam ouvidos, valorizados e respeitados.

Passo 31: Abraçar o Crescimento Pessoal e Aprendizado

Descrição:

Compromete-te com o crescimento pessoal e aprendizado contínuo para expandir tuas capacidades de liderança e adaptar-te a ambientes em mudança.

Implementação:

  1. Busca oportunidades para auto-reflexão, feedback e desenvolvimento para aprimorar tuas habilidades de liderança e eficácia.
  2. Aceita desafios e contratempos como oportunidades de crescimento e aprendizado, aproveitando-os para fortalecer tua resiliência e adaptabilidade.
  3. Investe em educação contínua e desenvolvimento de habilidades para estar à frente das tendências e desafios emergentes em tua área.

Detalhes Específicos:

  • Reserve um tempo para reflexão regular e autoavaliação, identificando áreas para melhoria e desenvolvimento.
  • Busca feedback de mentores, colegas e membros da equipe para obter insights sobre tuas forças e áreas para crescimento.
  • Busca oportunidades de desenvolvimento profissional, como workshops, cursos e conferências, para expandir teu conhecimento e habilidades.

Passo 32: Liderar com Propósito e Integridade

Descrição:

Lidera com propósito e integridade, alinhando tuas ações com teus valores e princípios para inspirar confiança e lealdade.

Implementação:

  1. Define teu propósito de liderança e valores, esclarecendo tua visão e princípios orientadores.
  2. Demonstra integridade e conduta ética em todas as tuas interações e decisões, ganhando respeito e credibilidade dos outros.
  3. Inspira e motiva os outros alinhando tuas ações com teus valores e liderando pelo exemplo.

Detalhes Específicos:

  • Comunica tua visão e valores claramente para tua equipe ou público, fomentando um senso de propósito e direção.
  • Lidera com transparência e responsabilidade, exigindo de ti mesmo e dos outros altos padrões éticos.
  • Mantém integridade e honestidade em todos os teus negócios, construindo confiança e credibilidade com os stakeholders.

Passo 33: Priorizar Conexões Autênticas

Descrição:

Prioriza a construção de conexões genuínas com teu público ou membros da equipe, fomentando o diálogo aberto e a empatia.

Implementação:

  1. Aborda as interações com curiosidade e interesse genuíno em entender as perspectivas e experiências dos outros.
  2. Faz perguntas ponderadas e ouve ativamente as respostas, demonstrando um desejo sincero de se conectar e aprender.
  3. Cria um ambiente acolhedor onde os indivíduos se sintam valorizados, respeitados e compreendidos.

Detalhes Específicos:

  • Evita parecer um sabe-tudo; em vez disso, aborda as interações com humildade e uma disposição para aprender com os outros.
  • Adapta tua mensagem e abordagem a cada público ou grupo, reconhecendo suas necessidades e desafios únicos.
  • Mostra empatia e compreensão em relação aos outros, reconhecendo suas lutas e oferecendo apoio e encorajamento.

Passo 34: Abraçar a Vulnerabilidade e Autenticidade

Descrição:

Abraça a vulnerabilidade e autenticidade como componentes essenciais de uma conexão genuína e eficácia de liderança.

Implementação:

  1. Compartilha experiências e desafios pessoais abertamente, demonstrando autenticidade e vulnerabilidade.
  2. Encoraja os outros a compartilharem suas histórias e lutas, fomentando uma cultura de abertura e apoio.
  3. Lidera pelo exemplo mostrando vulnerabilidade e autenticidade em tuas interações com os outros.

Detalhes Específicos:

  • Está disposto a admitir quando não tens todas as respostas e busca contribuições e feedback dos outros.
  • Cria espaço para conversas honestas e expressões de vulnerabilidade, permitindo que os indivíduos se sintam vistos e ouvidos.
  • Constrói confiança e rapport mostrando empatia genuína e compreensão em relação às experiências e perspectivas dos outros.

Passo 35: Adaptar Tua Abordagem a Cada Público

Descrição:

Adapta tua mensagem e abordagem a cada público ou grupo, reconhecendo suas necessidades, desafios e interesses únicos.

Implementação:

  1. Realiza pesquisas e reúne insights sobre a demografia, preferências e preocupações de teu público ou membros da equipe.
  2. Personaliza tua mensagem e estilo de entrega para ressoar com os interesses e prioridades específicas de teu público.
  3. Mostra empatia e compreensão em relação às diversas origens e experiências de teu público, reconhecendo suas perspectivas e preocupações.

Detalhes Específicos:

  • Adapta tua linguagem e exemplos para serem relevantes e identificáveis com os interesses e experiências do público.
  • Utiliza narrativas e exemplos da vida real para ilustrar pontos-chave e envolver teu público emocionalmente.
  • Seja flexível e adaptável em tua abordagem, ajustando tua mensagem e entrega com base no feedback e reações do público.

Passo 36: Liderar com Resiliência e Adaptabilidade

Descrição:

Lidere com resiliência e adaptabilidade, reconhecendo que desafios e contratempos são inevitáveis na liderança.

Implementação:

  1. Desenvolva uma mentalidade de resiliência e adaptabilidade, abraçando a mudança e a incerteza como oportunidades para crescimento e inovação.
  2. Planeje antecipadamente para possíveis desafios e contratempos, preparando-se e preparando sua equipe para navegar eficazmente pela adversidade.
  3. Lidere pelo exemplo, demonstrando resiliência e otimismo diante dos desafios, inspirando outros a perseverar e superar obstáculos.

Detalhes Específicos:

  • Antecipe possíveis desafios e desenvolva planos de contingência para mitigar riscos e lidar com obstáculos imprevistos.
  • Fomente uma cultura de resiliência dentro de sua equipe ou organização, incentivando indivíduos a aprender com falhas e se recuperar mais fortes.
  • Enfatize a importância da adaptabilidade e flexibilidade na navegação por mudanças e incertezas, capacitando sua equipe a abraçar novas oportunidades e desafios.

Passo 37: Promova uma Mentalidade de Crescimento

Descrição:

Promova uma mentalidade de crescimento entre sua equipe ou público, incentivando a aprendizagem e o desenvolvimento contínuos.

Implementação:

  1. Fomente uma cultura de curiosidade e experimentação, onde os indivíduos são encorajados a correr riscos e aprender com os fracassos.
  2. Forneça oportunidades para o desenvolvimento de habilidades e crescimento pessoal, como programas de treinamento, workshops e relacionamentos de mentoria.
  3. Celebre conquistas e progressos, reconhecendo e recompensando esforços para aprender e melhorar.

Detalhes Específicos:

  • Incentive os indivíduos a encarar desafios como oportunidades de aprendizado e crescimento, em vez de obstáculos a serem evitados.
  • Forneça feedback construtivo e apoio para ajudar os indivíduos a identificar áreas para melhoria e desenvolver novas habilidades.
  • Dê o exemplo de uma mentalidade de crescimento ao abraçar desafios e buscar oportunidades de autodesenvolvimento e aprendizado.

Passo 38: Lidere com Propósito e Integridade

Descrição:

Lidere com propósito e integridade, alinhando suas ações com seus valores e princípios para inspirar confiança e lealdade.

Implementação:

  1. Defina seu propósito e valores de liderança, clarificando sua visão e princípios orientadores.
  2. Demonstre integridade e conduta ética em todas as suas interações e decisões, ganhando respeito e credibilidade dos outros.
  3. Inspire e motive os outros alinhando suas ações com seus valores e liderando pelo exemplo.

Detalhes Específicos:

  • Comunique sua visão e valores claramente para sua equipe ou público, promovendo um senso de propósito e direção.
  • Lidere com transparência e responsabilidade, cobrando de si mesmo e dos outros altos padrões éticos.
  • Mantenha a integridade e honestidade em todos os seus negócios, construindo confiança e credibilidade com as partes interessadas.

Passo 39: Transite para uma Liderança Proativa

Descrição:

Transite de uma liderança reativa para uma liderança proativa, preparando-se para desafios e contratempos com antecedência.

Implementação:

  1. Identifique riscos e vulnerabilidades potenciais dentro de sua organização ou equipe.
  2. Desenvolva planos de contingência e estratégias para mitigar riscos e responder eficazmente a crises.
  3. Fomente uma cultura de resiliência e preparação promovendo medidas proativas e prontidão.

Detalhes Específicos:

  • Incentive a resolução proativa de problemas e o pensamento a longo prazo entre os membros da equipe, capacitando-os a antecipar e abordar possíveis problemas.
  • Invista em programas de treinamento e desenvolvimento para equipar os indivíduos com as habilidades e conhecimentos necessários para lidar com emergências e eventos inesperados.
  • Reveja e atualize regularmente os planos de contingência para garantir relevância e eficácia na abordagem de ameaças e desafios em evolução.

Passo 40: Cultive Resiliência

Descrição:

Cultive a resiliência como uma característica central da liderança, permitindo que você e sua equipe se recuperem de contratempos e adversidades.

Implementação:

  1. Fomente uma mentalidade de resiliência ao reformular falhas e contratempos como oportunidades de crescimento e aprendizado.
  2. Forneça apoio e encorajamento para indivíduos enfrentando desafios, enfatizando a importância da perseverança e determinação.
  3. Dê o exemplo demonstrando resiliência em suas próprias ações e respostas à adversidade.

Detalhes Específicos:

  • Incentive o diálogo aberto e a reflexão sobre falhas passadas, encorajando os indivíduos a extrair lições e insights valiosos de suas experiências.
  • Celebre a resiliência e a perseverança dentro de sua equipe, reconhecendo e recompensando esforços para superar obstáculos e contratempos.
  • Ofereça mentoria e orientação para apoiar os indivíduos no desenvolvimento de suas habilidades de resiliência e mecanismos de enfrentamento.

Passo 41: Planeje para Contingências

Descrição:

Desenvolva planos de contingência abrangentes para se preparar para possíveis interrupções e crises.

Implementação:

  1. Realize uma avaliação de riscos completa para identificar possíveis ameaças e vulnerabilidades para a sua organização ou projeto.
  2. Desenvolva planos e protocolos de contingência para responder a vários cenários, incluindo desastres naturais, recessões econômicas e falhas tecnológicas.
  3. Estabeleça canais de comunicação claros e protocolos para disseminar informações e coordenar esforços de resposta durante emergências.

Detalhes Específicos:

  • Atribua funções e responsabilidades aos membros da equipe dentro do plano de contingência, garantindo clareza e responsabilidade na execução das estratégias de resposta.
  • Teste e refine os planos de contingência por meio de simulações e exercícios regulares, identificando áreas para melhoria e ajuste.
  • Mantenha-se informado sobre ameaças emergentes e tendências que possam impactar a sua organização, atualizando os planos de contingência conforme necessário para manter a relevância e eficácia.

Passo 42: Promova uma Mentalidade de Crescimento

Descrição:

Promova uma mentalidade de crescimento entre os membros da sua equipe, encorajando-os a abraçar desafios e ver falhas como oportunidades de aprendizado e desenvolvimento.

Implementação:

  1. Fomente uma cultura de aprendizado contínuo e melhoria, onde os indivíduos são incentivados a buscar feedback e abraçar novos desafios.
  2. Forneça recursos e apoio para o desenvolvimento de habilidades e crescimento profissional, como programas de treinamento, workshops e relacionamentos de mentoria.
  3. Encoraje os indivíduos a correrem riscos calculados e experimentarem novas ideias, reconhecendo que a falha é uma parte natural do processo de aprendizado.

Detalhes Específicos:

  • Crie um ambiente seguro e de apoio onde os indivíduos se sintam confortáveis em correr riscos e cometer erros, sabendo que serão apoiados e incentivados em sua jornada de crescimento.
  • Celebre esforços e progressos, independentemente do resultado, reforçando o valor da perseverança e da resiliência na conquista do sucesso a longo prazo.
  • Lidere pelo exemplo, demonstrando uma mentalidade de crescimento em suas próprias ações e respostas, mostrando humildade e abertura para feedback e oportunidades de aprendizado.

Passo 43: Abrace a Falha como uma Oportunidade de Aprendizado

Descrição:

Aceite a falha como uma parte natural e inevitável da jornada de liderança, reconhecendo seu potencial para crescimento e desenvolvimento.

Implementação:

  1. Reenquadre as falhas como oportunidades de aprendizado, concentrando-se em extrair lições valiosas e insights de contratempos e desafios.
  2. Incentive o diálogo aberto e a reflexão sobre falhas passadas, facilitando o aprendizado compartilhado e o crescimento coletivo dentro da sua equipe ou organização.
  3. Fomente uma cultura de experimentação e inovação, onde os indivíduos são capacitados a correr riscos e aprender com suas experiências.

Detalhes Específicos:

  • Crie fóruns para compartilhar histórias e experiências de falha, permitindo que os indivíduos aprendam com os erros e sucessos uns dos outros.
  • Incentive os indivíduos a adotarem uma mentalidade de crescimento em relação à falha, vendo contratempos como obstáculos temporários no caminho para o sucesso.
  • Forneça apoio e incentivo aos indivíduos que estão enfrentando falhas, ajudando-os a navegar pelos desafios e desenvolver resiliência diante da adversidade.

Passo 44: Implemente o Framework de Retorno Sobre a Falha

Descrição:

Implemente um framework de Retorno Sobre a Falha para maximizar o valor e o impacto das falhas dentro da sua organização.

Implementação:

  1. Defina métricas e indicadores-chave para avaliar o impacto e a eficácia das falhas, como lições aprendidas, resultados de inovação e oportunidades de crescimento.
  2. Desenvolva processos e sistemas para capturar e documentar dados e insights relacionados à falha, possibilitando tomadas de decisão informadas e melhoria contínua.
  3. Estabeleça uma cultura de responsabilidade e transparência em torno da gestão de falhas, onde os indivíduos são encorajados a assumir a responsabilidade por seus erros e contribuir para o aprendizado e melhoria coletivos.

Detalhes Específicos:

  • Revise e analise regularmente os dados de falha para identificar padrões, tendências e áreas para melhoria, informando futuras tomadas de decisão e planejamento estratégico.
  • Reconheça e recompense os indivíduos e equipes por suas contribuições para a iniciativa de Retorno Sobre a Falha, incentivando a tomada proativa de riscos e experimentação.
  • Fomente um ambiente de apoio e colaboração onde os indivíduos se sintam capacitados a compartilhar suas falhas abertamente, sabendo que serão valorizados e respeitados por suas contribuições para o aprendizado e crescimento organizacional.

Passo 45: Reconheça o Impacto dos Erros Passados

Descrição:

Compreenda que os erros do passado não definem o potencial futuro. Reconheça que todo mundo comete erros, e eles não precisam impedir o progresso futuro.

Implementação:

  1. Reflita sobre os erros e fracassos passados, reconhecendo seu impacto em sua jornada.
  2. Internalize a compreensão de que os erros fazem parte do processo de aprendizado e não determinam seu valor ou sucesso futuro.
  3. Mude o foco de remoer os erros passados para aprender com eles e usá-los como degraus para o crescimento.

Detalhes Específicos:

  • Compreenda que remoer os erros passados pode criar uma barreira para o sucesso futuro, instilando medo e hesitação.
  • Aceite os erros como oportunidades de aprendizado e desenvolvimento pessoal, em vez de fontes de vergonha ou constrangimento.

Passo 46: Abraçe a Tomada de Riscos

Descrição:

Aceite que tomar riscos é essencial para o crescimento pessoal e profissional, independentemente de falhas passadas ou circunstâncias financeiras.

Implementação:

  1. Comece com pequenos riscos que sejam gerenciáveis, aumentando gradualmente o nível de tomada de riscos à medida que a confiança cresce.
  2. Compreenda que tomar riscos calculados envolve avaliar os resultados potenciais e aceitar a possibilidade de falha.
  3. Cultive uma mentalidade de resiliência e adaptabilidade para navegar pelos desafios e contratempos que possam surgir ao tomar riscos.

Detalhes Específicos:

  • Comece identificando áreas onde tomar riscos poderia levar ao crescimento ou avanço em metas pessoais ou profissionais.
  • Desenvolva um plano para mitigar riscos potenciais e maximizar oportunidades de sucesso, mantendo-se aberto para resultados imprevistos.

Passo 47: Incentive uma Mentalidade de Crescimento nos Outros

Descrição:

Como líder, promova um ambiente que incentive uma mentalidade de crescimento e encoraje os membros da equipe a abraçar desafios e aprender com falhas.

Implementação:

  1. Forneça oportunidades para os membros da equipe assumirem riscos calculados e apoie-os em seus esforços.
  2. Celebre tanto sucessos quanto falhas como experiências valiosas de aprendizado, enfatizando a importância do crescimento e desenvolvimento.
  3. Fomente a comunicação aberta e uma cultura de segurança psicológica onde os membros da equipe se sintam à vontade para compartilhar suas ideias e assumir riscos.

Detalhes Específicos:

  • Ofereça feedback construtivo e orientação para ajudar os membros da equipe a enfrentar desafios e aprender com os erros.
  • Lidere pelo exemplo, demonstrando resiliência, adaptabilidade e disposição para correr riscos em seus próprios empreendimentos.

Passo 48: Empodere Indivíduos para Superar o Medo

Descrição:

Dê às pessoas ferramentas e recursos para superar o medo e construir confiança em sua capacidade de lidar com desafios e contratempos.

Implementação:

  1. Forneça mentoria e coaching para ajudar as pessoas a desenvolverem resiliência e autoconfiança diante do fracasso.
  2. Ofereça programas de treinamento ou workshops focados em tomada de riscos, resolução de problemas e inteligência emocional.
  3. Incentive a autorreflexão e autoconsciência para identificar e enfrentar medos subjacentes ou crenças limitantes.

Detalhes Específicos:

  • Crie oportunidades para as pessoas saírem de suas zonas de conforto e enfrentarem seus medos em um ambiente de apoio.
  • Fomente uma cultura de confiança e colaboração onde as pessoas se sintam capacitadas para assumir a responsabilidade por seu crescimento e desenvolvimento.

Passo 49: Lidere pelo Exemplo

Descrição:

Demonstre coragem e resiliência em suas próprias ações e decisões, inspirando outros a superar o medo e abraçar desafios.

Implementação:

  1. Compartilhe histórias pessoais de superação da adversidade e aprendizado com os erros para ilustrar o valor da resiliência.
  2. Tome riscos calculados e discuta abertamente seu processo de pensamento e tomada de decisões com sua equipe.
  3. Reconheça e aprenda com seus próprios fracassos, enfatizando a importância da perseverança e melhoria contínua.

Detalhes Específicos:

  • Seja transparente sobre suas próprias experiências com o fracasso e como elas contribuíram para seu crescimento pessoal e profissional.
  • Incentive o diálogo aberto e o feedback dentro da equipe, criando um ambiente de apoio para aprendizado e desenvolvimento.

Passo 50: Promova uma Cultura de Inovação

Descrição:

Cultive uma cultura organizacional que valorize a experimentação, a criatividade e a inovação, incentivando as pessoas a explorarem novas ideias e abordagens.

Implementação:

  1. Incentive sessões de brainstorming e colaboração interfuncional para gerar soluções inovadoras para desafios.
  2. Reconheça a iniciativa e a criatividade, independentemente do resultado, para fomentar uma cultura de experimentação e aprendizado.
  3. Forneça recursos e apoio para implementar novas ideias, permitindo que as pessoas testem hipóteses e iterem em suas abordagens.

Detalhes Específicos:

  • Crie canais para compartilhar histórias de sucesso e lições aprendidas tanto de experimentos bem-sucedidos quanto malsucedidos.
  • Fomente uma mentalidade de melhoria contínua e adaptação, onde o fracasso é visto como um passo necessário em direção à inovação e ao crescimento.

Passo 51: Refletir sobre o Fracasso como uma Oportunidade de Aprendizado

Descrição:

Entenda que o fracasso não é o oposto do sucesso, mas uma parte integral dele. Reflita sobre os fracassos passados e seu papel no crescimento pessoal e profissional.

Implementação:

  1. Reconheça que o fracasso é uma parte natural da jornada rumo ao sucesso e não um reflexo do seu valor ou habilidades.
  2. Analise os fracassos passados para identificar lições aprendidas e áreas para melhorar.
  3. Adote uma mentalidade de crescimento que encare o fracasso como um trampolim para o sucesso futuro.

Detalhes Específicos:

  • Crie o hábito da auto reflexão para avaliar objetivamente tanto os sucessos quanto os fracassos, focando nas lições aprendidas em vez de se deter nas falhas.
  • Mantenha um diário ou registro dos fracassos passados e dos insights obtidos com cada experiência para acompanhar o crescimento pessoal ao longo do tempo.

Passo 52: Mude a Perspectiva sobre Assumir Riscos

Descrição:

Reformule a percepção de assumir riscos, passando do medo do fracasso para a oportunidade de crescimento e aprendizado.

Implementação:

  1. Desafie a ideia de que o fracasso é um resultado negativo, reformulando-o como uma parte necessária do processo de aprendizado.
  2. Cultive uma mentalidade de resiliência e adaptabilidade para lidar com desafios e contratempos que possam surgir ao assumir riscos.
  3. Incentive os outros a abraçarem a incerteza e a encararem o fracasso como um contratempo temporário, em vez de uma derrota permanente.

Detalhes Específicos:

  • Fomente uma cultura de experimentação e inovação onde as pessoas se sintam capacitadas para assumir riscos calculados e explorar novas ideias.
  • Ofereça apoio e incentivo às pessoas que têm receio de assumir riscos, enfatizando o potencial de crescimento e aprendizado inerente ao fracasso.

Passo 53: Incentive a Vulnerabilidade e a Abertura

Descrição:

Crie um ambiente de apoio onde as pessoas se sintam à vontade para compartilhar seus fracassos e vulnerabilidades sem medo de julgamento.

Implementação:

  1. Dê o exemplo compartilhando histórias pessoais de fracasso e resiliência para normalizar a vulnerabilidade e o diálogo aberto.
  2. Fomente uma cultura de segurança psicológica onde os membros da equipe se sintam valorizados e respeitados por suas contribuições, independentemente do sucesso ou fracasso.
  3. Incentive a comunicação aberta e o feedback construtivo para facilitar o aprendizado e o crescimento a partir do fracasso.

Detalhes Específicos:

  • Realize reuniões ou workshops regulares da equipe focados em compartilhar experiências e lições aprendidas tanto de sucessos quanto de fracassos.
  • Celebre esforços e progressos realizados, mesmo que os resultados não atinjam as expectativas, para reforçar uma cultura de melhoria contínua e aprendizado.

Passo 54: Promova a Auto-Compaixão e o Perdão

Descrição:

Incentive você a praticar a auto-compaixão e o perdão para superar sentimentos de vergonha ou autocrítica associados ao fracasso.

Implementação:

  1. Lembre-se de que o fracasso é uma parte natural do processo de aprendizado e não diminui o seu valor ou potencial para o sucesso.
  2. Incentive a auto-reflexão e a introspecção para identificar e desafiar a autocrítica negativa e crenças limitantes sobre o fracasso.
  3. Forneça recursos e apoio para praticar a atenção plena, a resiliência e o autocuidado para cultivar uma mentalidade positiva e o bem-estar emocional.

Detalhes Específicos:

  • Ofereça workshops ou programas de treinamento focados no desenvolvimento da inteligência emocional e autoconsciência para ajudar você a lidar com o fracasso com graça e resiliência.
  • Incorpore exercícios de atenção plena ou técnicas de relaxamento na rotina diária para gerenciar o estresse e a ansiedade associados ao fracasso.

Passo 55: Celebre o Crescimento e o Progresso

Descrição:

Reconheça e celebre o crescimento pessoal e coletivo resultante da superação do fracasso e da adversidade.

Implementação:

  1. Reconheça e celebre os esforços e o progresso realizados, independentemente do resultado, para reforçar uma cultura de melhoria contínua e resiliência.
  2. Destaque exemplos de indivíduos ou equipes que demonstraram resiliência e perseverança diante do fracasso para inspirar outras pessoas.
  3. Incentive você a definir metas realistas e celebrar marcos alcançados ao longo do caminho, promovendo um sentimento de realização e motivação.

Detalhes Específicos:

  • Organize atividades de integração de equipe ou cerimônias de reconhecimento para celebrar conquistas e contribuições, incluindo aquelas resultantes do aprendizado e crescimento por meio do fracasso.
  • Compartilhe histórias de sucesso e depoimentos de pessoas que superaram o fracasso para inspirar e motivar outras pessoas enfrentando desafios semelhantes.

Passo 56: Forneça Recursos para o Desenvolvimento Pessoal

Descrição:

Equipe você com ferramentas, treinamento e apoio para desenvolver resiliência, adaptabilidade e inteligência emocional na navegação pelo fracasso.

Implementação:

  1. Ofereça acesso a workshops, seminários ou cursos online focados no desenvolvimento de habilidades e competências relacionadas à inteligência emocional, resiliência e autoconsciência.
  2. Forneça oportunidades de mentoria e coaching para você que busca orientação e apoio na superação do fracasso e na construção da confiança.
  3. Fomente uma cultura de aprendizado e desenvolvimento contínuo incentivando você a buscar feedback, definir metas de aprendizado e buscar oportunidades de crescimento pessoal.

Detalhes Específicos:

  • Colabore com especialistas externos ou consultores para oferecer treinamentos especializados ou programas de coaching adaptados às necessidades de você ou de equipes.
  • Crie uma biblioteca de recursos ou plataforma online onde você possa acessar artigos, vídeos e ferramentas relacionadas ao desenvolvimento pessoal e à construção de resiliência.

CONTEÚDO COMPREENSIVO

Como Receber um Retorno do Fracasso

Quero conversar contigo hoje sobre como receber um retorno do fracasso, e sim, você me ouviu certo, como receber um retorno do fracasso. É altamente provável que você nunca tenha ouvido alguém falar sobre esse assunto, posso te garantir. Até eu desenvolver este ensinamento, nunca ouvi ninguém falar sobre obter um retorno do fracasso. Já ouvi pessoas falarem sobre obter um ROI, um retorno sobre o investimento. Já ouvi pessoas falarem sobre um ROT, um retorno sobre o tempo. Mas um retorno do fracasso, que interessante isso é, especialmente em uma cultura, em um clima em que basicamente, nós tememos o fracasso e não queremos fazer parte dele, não queremos ser associados ao fracasso. Mas eu te prometo que se você ficar comigo nesta lição, há muito o que aprender, há muito o que aplicar para que você realmente possa receber um retorno do seu fracasso.

Então, primeiro de tudo, vamos apenas falar sobre isso. Primeiro, ninguém gosta de fracasso. Pelo menos quando digo que ninguém gosta de fracasso, nunca conheci alguém que goste de fracasso. Nunca encontrei uma pessoa e perguntei, “Como está o seu dia?” e ouvi-la dizer, “Oh meu Deus, tive um dia incrível. Eu falhei três vezes hoje, e eu só consigo tanta energia com as minhas perdas, meus erros e meus equívocos.” Oh, nunca ouvi ninguém falar sobre isso, você já ouviu mesmo? Veja bem, cheguei à conclusão de que todo mundo falha, mas ninguém gosta disso. E é por isso que acho esse assunto tão importante. Eu não gosto de fracasso, não acho que você goste também, e ainda assim é uma parte tão presente em nossas vidas.

Quando eu era um jovem líder na casa dos 30 anos na América, estava descobrindo que havia algumas coisas, que havia alguns riscos que eu não estava assumindo, que como um jovem empreendedor, havia momentos em que eu simplesmente não dava o passo adiante. E a razão era que eu não queria falhar porque era jovem e pensava que se falhasse, as pessoas olhariam para mim e diriam: “Bem, você sabe, ele é um jovem líder, ele não é muito bom.” E então o fracasso e o medo do fracasso tinham um certo domínio sobre mim e tinham uma tendência a me segurar.

Mas tive um mentor maravilhoso chamado Robert Schuller e ele entrou na minha vida no início dos meus 30 anos e conversamos sobre isso. E durante o jantar uma noite, ele me disse: “John, vou te dar uma pergunta para se fazer. E se você se fizer essa pergunta, acho que fará mais tentativas em seus projetos.” E eu disse: “Bem, ótimo, qual é a pergunta?” E a pergunta que ele me deu era simples, e aqui está ela. Ele disse: “John, o que você tentaria fazer, o que você tentaria fazer se soubesse que não falharia?” Quando ele me fez essa pergunta, o que eu tentaria fazer se soubesse que não falharia, honestamente, pensei, bem, há muitas coisas que eu tentaria fazer se soubesse que não iria falhar.

Então comecei a usar essa pergunta como um jovem líder e realmente me ajudou por cerca de um ano a começar coisas novas, a tentar coisas novas. E toda vez que chegava a um ponto, eu dizia: “Bem, o que eu tentaria fazer se soubesse que não falharia?” E bem, vou tentar isso. E mergulhei no projeto. Agora, realmente não era uma boa pergunta quando ele me pediu para me fazer a pergunta, o que eu tentaria fazer se soubesse que não falharia? É uma má pergunta porque não é uma questão de realidade. Não há nenhum projeto que você possa entrar e dizer a si mesmo com integridade: “Eu sei que não vou falhar.” Realmente, nunca tive qualquer tipo de empreendimento novo que excluísse o fracasso como possibilidade.

Então não era uma boa pergunta porque não era uma pergunta verdadeira, não era uma pergunta realista. E então eu mergulhava com entusiasmo, “Bem, o que eu tentaria fazer se soubesse que não falharia?” Apenas para mergulhar e falhar. E então eu pensava, “Agora, ei, o que eu faria?” Então hoje vou te dar,

Fazendo a Pergunta Certa

Eu incentivei as pessoas a fazerem esta pergunta milhares de vezes, e te incentivo a fazer isso agora. E aqui está: O que você tentaria fazer se soubesse que o fracasso poderia te trazer um retorno positivo? Em outras palavras, estamos prestes a iniciar um novo projeto. O que você tentaria fazer ao iniciar esse projeto se soubesse que quando você falhasse, isso teria um retorno positivo em sua vida? Não se você falhasse, porque você vai falhar, eu falho, você falha, todos falhamos, e verdadeiramente, falhamos continuamente. Então a pergunta é, o que você tentaria fazer se soubesse que quando falhasse, você receberia, em vez de um retorno negativo disso, um retorno positivo?

Agora, esta é a pergunta que quero que você faça, e se fizer essa pergunta hoje enquanto faço esta lição, te prometo, você está no caminho para obter um retorno, um retorno positivo do seu fracasso.

Abraçando o Fracasso

Então, eu já escrevi muito sobre o fracasso. Falo muito sobre o fracasso. Alguém me perguntou uma vez por que isso é assim, e eu disse que é porque tive muitos fracassos na minha vida. Tive muitas perdas. Há vários anos, escrevi um livro chamado “Failing Forward”. É um ótimo livro, literalmente. Vendeu mais de um milhão de cópias, e é um livro sobre como fracassar com sucesso.

Mas deixe-me contar a história por trás da escrita desse livro. Margaret e eu estávamos nos preparando para ir à Noruega para ver os fiordes noruegueses. Íamos fazer um cruzeiro. E algumas semanas antes desse cruzeiro, eu estava olhando bem para o meu calendário e percebi que era um cruzeiro de duas semanas para ver os fiordes da Noruega. E pensei: “Caramba, é muito tempo para ver os fiordes da Noruega. E wow, eu, sabe, nossa, gostaria de poder encurtá-lo.”

Então sentei com a Margaret, conversamos sobre, poderíamos reduzir o cruzeiro de duas semanas para uma semana, tivemos uma boa conversa. E então, algumas semanas depois, partimos para fazer nosso cruzeiro de duas semanas para ver os fiordes da Noruega. Veja bem, qualquer pessoa que não acredite em compromisso não ficou casada por muito tempo, e a Margaret e eu estamos casados há 53 anos, certo?

Mas fizemos um acordo. Se íamos passar duas semanas olhando para os fiordes da Noruega, perguntei a ela: “Bom, pelo menos, eu poderia escrever um livro? Está bem para você? Eu adoraria escrever o livro ‘Failing Forward'”, e ela disse sim.

Então tínhamos uma suíte linda bem na frente do navio, toda de vidro para podermos ver tudo. Eu tinha uma mesa, tinha um bloco de notas, tinha minha caneta de quatro cores (sim, sim, escrevo meus livros à mão com uma caneta de quatro cores). E lá estou eu sentado à minha mesa, escrevendo o livro “Failing Forward” enquanto esse navio entra nessas enseadas para nos mostrar os fiordes da Noruega.

E de vez em quando, pelo sistema de alto-falantes, ouvia-se uma voz dizendo: “Agora olhe para a esquerda, há um fiordo aqui.” Eu parava de escrever, olhava para lá e, com certeza, lá estava, uau, sim, havia um fiordo. Eu olhava por um momento, dizia: “Sim, é incrível, é só incrível, uau, incrível”, e depois voltava a escrever meu livro.

Um pouco mais tarde, talvez fôssemos até outra enseada e esta enseada estivesse do lado direito do navio, eu parava de escrever, olhava para esse fiordo. Eu dizia: “Caramba, Margaret, olha só esse fiordo”, e então, sabe, olhava para esse fiordo de perto, e então olhava de volta para o outro fiordo que eu havia visto anteriormente. “Sabe, querida, esse fiordo parece exatamente com aquele fiordo.”

E eu estava escrevendo meu livro, o cruzeiro acabou, escrevi “Failing Forward”, são 220 páginas de papel ofício mantidas juntas por um elástico, e a Margaret está saindo deste navio.

Continuação de Abraçando o Fracasso

E o livro está agora escrito, estamos quase saindo do navio, e ela para e se vira. Ela disse: “John, só quero que você saiba que realmente amei o livro.” E eu disse: “Bom, obrigado, querida, muito obrigado.” Eu disse: “O que você gostou tanto nele?” Oh, ela disse: “Você foi tão aberto e honesto sobre seus fracassos, e quase em cada página, você simplesmente diz, ‘Bom, fiz isso e não deu certo,’ e ‘Tentei aquilo e caramba, foi um desastre.'” Ela disse: “O leitor vai adorar este livro porque em cada página você é muito honesto, autêntico, você simplesmente fala sobre seu fracasso. Eles vão se sentir tão próximos de você.” Eu disse: “Bom, muito obrigado.” E então ela disse: “Mas há apenas um problema com o livro.” Eu disse: “Bom, ei, o que poderia ser?” E ela sorriu bem grande. Ela disse: “Você não colocou todos os seus fracassos no livro. Você não os colocou todos.” E então ela começou a rir, e disse: “Vejo uma série chegando, ‘Failure 101, 201, 301’, e oh, rimos disso naquele dia, e continuamos rindo desde então.”

E ela estava certa. Eu tinha mais livros de fracassos para escrever. Alguns anos depois, escrevi um livro chamado “Às Vezes Você Ganha, Às Vezes Você Aprende”. É tudo sobre o fato de que a questão não é se você falhou, a questão é se você aprendeu com o fracasso. E agora estou ensinando como obter um retorno do fracasso, o que certamente será um livro futuro também.

Então, o que quero que você saiba ao começarmos esta simples lição sobre como obter um retorno do fracasso, é que falei muito sobre fracasso e acho que entendo isso. E meu objetivo é este: no final desta lição, desta palestra, espero que você abrace o fracasso mais do que se envergonhe dele. Muitas pessoas se envergonham de seus fracassos. Quero que você os abrace.

Chaves para Obter um Retorno do Fracasso

Então, como você e eu podemos obter um retorno do fracasso? Primeiro, mantenha o fracasso e o sucesso juntos. Isso é muito importante. Há 40 anos, tenho o que chamo de almoços de aprendizado. Agora, um almoço de aprendizado é quando me sento com alguém, levo-os para almoçar, eu pago o almoço deles, e essa pessoa que levo, é melhor do que eu, maior do que eu, mais rápido do que eu, mais inteligente do que eu, mais bem-sucedido do que eu. E estou tendo o almoço para aprender com eles.

Então, sentamos em um restaurante agradável, eu compro o almoço deles. Eu nem mesmo como. Literalmente, só faço anotações e faço perguntas. E faço sete perguntas, e descobri que as perguntas que faço são muito úteis para me ajudar a crescer, aprender e melhorar minha vida por causa da pessoa com quem estou almoçando.

Então, uma das perguntas que faço e que é muito útil é olhar para eles e perguntar: “Fale-me sobre qual é a lição mais importante que você já aprendeu na sua vida?” E eles começam a falar sobre alguma lição muito importante que aprenderam na vida. E agora que tive centenas desses almoços com centenas de pessoas diferentes, cheguei a uma conclusão surpreendente: toda vez que pergunto a alguém qual é a lição mais importante que já aprenderam na vida, eles sempre me contam sobre algo que aprenderam que inclui um fracasso em suas vidas. Houve uma perda, sei lá, talvez tenha sido a morte de um ente querido ou talvez tenha sido o fim de um casamento, talvez tenham falido nos negócios. Mas sempre falam sobre uma perda, um problema, um erro, um fracasso, um equívoco. E todas as vezes que pergunto “Qual é a lição mais importante que você já aprendeu na vida?”, eles falam sobre algum fracasso que tiveram e como aprenderam com esse fracasso e como superaram esse fracasso. Isso é enorme.

Então, ao revisar todas as perguntas que fiz sobre lições importantes e ouvir as respostas que incluem algum tipo de perda, algum tipo de fracasso, cheguei à conclusão: se você quer um retorno do seu fracasso, precisa manter o fracasso e o sucesso bem juntos. Eles pertencem juntos.

Entendendo a Diferença entre Boas e Más Tentativas

Mas o que fazemos? Nós os separamos. Colocamos o sucesso aqui e colocamos o fracasso bem aqui, e dizemos às pessoas: “Agora, tenha realmente sucesso, seja bem-sucedido, não falhe, não falhe, não falhe. Ok, faça certo, faça certo.” E separamos sucesso e fracasso, e isso não é como a vida é. Ninguém nunca olhou para você na vida deles e disse: “Por vários anos, tudo que fiz foi ter sucesso, e então por alguns anos, tudo que fiz foi falhar.” Ninguém vive uma vida onde sucesso e fracasso são separados. E no entanto, é exatamente isso que nos ensinam a fazer. Estou dizendo, esqueça isso, coloque-os juntos novamente. Mantenha sucesso e fracasso juntos. Eles pertencem juntos, eles precisam um do outro.

Deixe-me explicar. Você sabe, Bill Gates é quem disse: “O sucesso é um péssimo professor, faz as pessoas pensarem que não podem perder.” O que ele estava basicamente dizendo é: me mostre sucesso sem fracasso, e eu lhe mostrarei uma pessoa em apuros. Então precisamos manter sucesso e fracasso juntos porque, digamos, por exemplo, estou em uma onda de sucesso e estou só acertando a bola e indo muito bem e estou tendo sucesso, sucesso, sucesso. Preciso manter o fracasso perto de mim. Preciso lembrar como é o fracasso. Preciso abraçar o fracasso quando ele acontece durante minha sequência de sucesso aqui. Preciso manter o fracasso perto de mim porque, no meu sucesso, se eu me lembrar dos meus fracassos, isso me ensina humildade. E humildade é a qualidade número um necessária na vida de um líder porque a humildade me torna ensinável, torna você ensinável. Quando somos humildes, não pensamos que temos todas as respostas. Há uma falta de arrogância em nossa vida. E esse tipo de mentalidade de “já estive lá, já fiz isso”, isso não é saudável de forma alguma. Então, no meu sucesso, preciso manter o fracasso perto porque ele me ensina humildade.

E quando estou falhando muito, não é só isso, estou na vala, não estou tendo muitos dias bons agora. Quando estou falhando, preciso manter o sucesso perto dos meus fracassos porque quando me lembro dos meus sucessos, isso me dá resiliência. E a resiliência me permite me levantar e sair dessa vala e voltar à estrada e fazer de novo. Então eu te encorajo, você precisa mantê-los juntos se quiser um retorno do seu fracasso. Mantenha sucesso e fracasso juntos, isso é número um.

Entendendo Boas e Más Tentativas

Número dois, se você quiser obter um retorno do seu fracasso, entenda a diferença entre boas e más tentativas porque há uma diferença, e eu não quero que você erre.

Entendendo Boas e Más Tentativas

Isso, hum, novamente estou escrevendo isso enquanto ensino e ainda estou aprendendo e crescendo, mas aqui está o que sei que existe tal coisa como uma boa tentativa e uma má tentativa. É por isso que no meu livro sobre falhar avançando, por que eu o chamei assim? O que eu estava fazendo enquanto eu lhe dava uma imagem de uma boa tentativa. Sim, eu não acertei, mas falhei avançando. Eu cheguei um pouco mais perto, assim como uma má tentativa seria falhar para trás. E agora estou mais longe do meu objetivo do que jamais imaginei. Então tenho que entender a diferença entre uma boa tentativa e uma má tentativa porque boas tentativas são boas e é possível, possível para mim ter várias boas tentativas até realmente chegar perto o suficiente para acertar e ter sucesso como quero. Nunca é possível para mim ter más tentativas e finalmente ter sucesso. Então tenho que saber a diferença, entendê-las, abraçar as boas tentativas, me livrar das más tentativas. Deixe-me explicar para você o que quero dizer quando digo boa tentativa, má tentativa.

Bom Tiro vs. Mau Tiro

Beleza, aqui está um bom tiro. Você tentou algo e não deu certo, mas aprendeu com isso e fez ajustes. Você vê, nos bons tiros, eu faço ajustes, faço correções, faço alguns ajustes. Tenho um amigo maravilhoso, Tom Watson, que foi um dos 10 maiores golfistas de todos os tempos, e estávamos jogando golfe um dia, e Tom Watson, acho que ganhou mais de 50 torneios da PGA. Ele disse: “John, há apenas cinco torneios que ganhei que, na quinta-feira quando o torneio começou, dura quatro dias até domingo, houve apenas cinco torneios que ganhei que no primeiro dia, eu só pensei, ‘Eu vou ganhar. Meu swing está tão suave, tão ajustado, meu jogo está no auge do que deveria ser, eu vou ganhar.'” Ele disse: “Todos os meus outros triunfos, a vasta maioria deles, 90% deles, eu tive que ajustar meu swing durante o torneio. Algo deu errado e de repente, eu não estava suave e não estava bem. Eu apenas não estava. E eu tinha que ir para o campo de prática depois de jogar o dia todo e tinha que trabalhar no meu swing.” Ele disse: “Na maioria das minhas vitórias, eu me ajustei para a vitória. Eu tive que fazer correções, tive que fazer algumas melhorias, tive que me ajustar. Você vê, um bom tiro é quando faço ajustes. Agora, espera aí, e um mau tiro é quando dou desculpas. Sim, isso é um mau tiro. Uau. Quando começo a dar desculpas pelo porquê não fiz, não pude, não deveria, não fiz, estou em apuros. E, a propósito, uma desculpa realmente boa é uma desculpa muito ruim, você sabe disso, não sabe? Que quando você tem uma boa desculpa pelo porquê não fez algo, é tão boa que você acredita nela e a aceita e outras pessoas acreditam nela e a aceitam. Então agora você vive no mundo das desculpas em vez de ajustes e faz uma série de maus tiros porque está se desculpando o tempo todo em vez de se ajustar. Então, vamos ver se consigo fazer um bom trabalho ensinando sobre bons tiros, maus tiros e todo o processo.

Porsha Nelson escreveu um belo texto que vou ler para você. Vai levar dois minutos e se chama autobiografia Y em cinco capítulos curtos. E estou convencido de que Porsha Nelson realmente entendeu a diferença entre um bom tiro e um mau tiro. Então, deixe-me ler para você, e enquanto leio, pergunte a si mesmo no final de cada pequeno capítulo, foi um bom tiro ou foi um mau tiro? Aqui vamos nós.

Capítulo Um: Caindo no Buraco

Eu ando pela rua, há um buraco profundo na calçada, eu caio nele, estou perdido, estou indefeso. Não é minha culpa. Leva uma eternidade para encontrar uma saída. Agora, a pergunta é: foi um bom tiro ou foi um mau tiro? Agora deixe-me ajudá-lo, deixe-me dar uma dica, sempre que você tem seu primeiro fracasso, você não sabe se foi um bom ou mau tiro imediatamente porque será sua resposta ao fracasso que vai determinar se foi bom ou mau.

Continuando a Análise: Capítulos 2-5

Então, no capítulo um, só sabemos que houve uma perda, um fracasso, um tiro errado, mas não temos certeza se foi bom ou mau. Então vamos para o capítulo dois.

Capítulo 2: Negação e Repetição

Eu ando pela mesma rua, há um buraco profundo na calçada. Finjo que não vejo, caio de novo. Não consigo acreditar que estou no mesmo lugar, mas não é minha culpa. Ainda leva muito tempo para sair. Foi um bom tiro ou foi um mau tiro?

Capítulo 3: Consciência e Responsabilidade

Eu ando pela mesma rua, há um buraco profundo na calçada. Eu vejo que está lá. Ainda caio nele. É um hábito. Meus olhos estão abertos, eu sei onde estou, é minha culpa, e saio imediatamente. Bom tiro, mau tiro?

Capítulo 4: Evitação

Eu ando pela mesma rua, há um buraco profundo na calçada. Eu contorno. Bom tiro, mau tiro?

Capítulo 5: Aprendizado e Adaptação

Eu ando por outra rua. Isso é um bom tiro. É um bom tiro porque houve uma mudança, um ajuste foi feito. Eu andei por outra rua. Elon Musk disse que a diferença entre uma startup bem-sucedida e uma que não é é que a startup bem-sucedida reconhece os erros e os corrige rapidamente, e a mal-sucedida tenta evitar os erros completamente. Então, se você quer obter um retorno do seu fracasso, já aprendemos duas coisas. Aprendemos que devemos entender as diferenças entre bons tiros e maus tiros, que devemos manter o fracasso e o sucesso juntos. Vamos para o número três.

Abraçando a Dificuldade

Se você quer obter um retorno do seu fracasso, abrace o difícil. Há um livro que eu encorajaria você a ler, é um livro clássico, é escrito pelo psiquiatra Scott Peck, chama-se O Caminho Menos Percorrido. Literalmente, quando eu era jovem, li este livro e teve um profundo impacto na minha vida. No livro, O Caminho Menos Percorrido, Scott Peck abre o livro com esta frase. Na verdade, as três primeiras palavras descrevem o livro. Aqui está o que ele diz: “A vida é difícil.” Scott Peck diz que esta é uma das maiores verdades que podemos aprender, que a vida é difícil. E ele diz também, se aprendermos que a vida é difícil e a abraçamos, ele disse que o que descobriremos é que vivemos de forma muito mais eficaz. Na verdade, o que descobrimos é que uma vez que abraçamos que a vida é difícil, não é tão difícil. Por que não é tão difícil? Porque agora abraçamos que é assim que a vida é. A maneira como explico às pessoas o tempo todo é usando esta visualização: tudo que vale a pena é uma subida. Tudo, todos os seus sonhos, são uma subida. Não existe tal coisa como ter um sonho descendente. Se você está tentando construir um negócio, é tudo uma subida. Nunca houve tal coisa como alcançar o sucesso por acidente. Tudo que vale a pena é uma subida. É tudo uma subida. Uau. Abraçar o difícil. É por isso que precisamos ser intencionais. A única maneira de subir é ser intencional na subida. Você de novo, não chegou lá por acaso. Então, para receber um retorno do fracasso, uma das coisas mais importantes que podemos fazer é basicamente dizer que a vida é.

Lições sobre Abraçar o Fracasso e Antecipar Desafios

E no momento em que abraçamos o difícil e sabemos que a vida é difícil, esperamos perdas, esperamos falhas. Claro que sim. Eu faço, você faz, todos nós fazemos. Quando eu estava em Milão com você, compartilhei uma história fofa. Eu estava ensinando uma conferência de liderança um dia e algumas milhares de pessoas estavam lá e pagaram muito dinheiro para vir e houve muitas risadas, foi um ótimo ambiente, e é a pausa da tarde e estou autografando livros, uma fila longa, e estou conhecendo pessoas, e esse garoto vem até mim todo animado. Ele disse: “Adoro esse seminário, adoro o que está acontecendo.” Ele disse: “Eu tomei uma decisão.” Eu disse: “Bem, qual é?” Ele disse: “Decidi que quero fazer o que você faz.” Eu disse: “Adoro isso, parabéns, parabéns.” Ele está nas nuvens. Eu olhei para ele, eu disse: “Você se importa se eu te fizer uma pergunta?” Ele disse: “Não, de jeito nenhum.” Eu disse: “Entendi que você gostaria de fazer o que eu faço. Entendi isso. A pergunta é, você gostaria de fazer o que eu fiz para que você possa fazer o que eu faço? Você me vê hoje com sucesso, mas houve muitas falhas e perdas e erros e práticas. Eu não era tão bom no início. Você gostaria de fazer o que eu fiz?” As pessoas, quando falo sobre comunicação, dizem: “John, você é um comunicador incrível.” Bem, eu acho que sou, mas deixe-me te fazer uma pergunta. Quantas vezes você precisa ser um ótimo comunicador antes de ser um ótimo comunicador? Quer dizer, eu não me tornei um grande comunicador na primeira vez que tentei isso. Já falei mais de 13.000 vezes. Pense sobre isso. Se eu não puder comunicar efetivamente após 13.000 vezes, estou em apuros. Escolhi a profissão errada. Você vê, hoje posso comunicar com facilidade e as pessoas adoram, mas fiz isso 13.000 vezes. Eu sei que você quer fazer o que eu faço, mas você quer ter feito as 13.000 vezes? Essa é a pergunta. Meus livros venderam milhões e milhões e milhões de cópias, mas eu nem mesmo tive um best-seller até meu 16º livro. Eu tive que escrever 15 livros antes de ter um best-seller. Eu sei que você gostaria de ser um best-seller. Entendi isso. Eu sei que você quer fazer o que eu faço, mas gostaria de ter feito o que eu fiz? Eu escrevi muitas palavras antes de me tornar um best-seller. Você vê, o fez é o problema. Todos nós queremos fazer o que pessoas incríveis fazem, mas não queremos ter feito o que pessoas incríveis fizeram para que elas pudessem fazer o que fazem, entende? E se você não fizer o fez na América, eu digo às pessoas o tempo todo, se você não fizer o fez, está em apuros. Isso é um fato. Então, se você quer um retorno do fracasso, você quer manter o fracasso e o sucesso juntos, você quer entender que há uma diferença entre um bom tiro e um mau tiro, e você quer simplesmente abraçar o difícil porque a vida é difícil. Não há nada fácil na vida. Uma vez que você aceita isso, porém, a vida se torna mais fácil.

Antecipando o Fracasso

Número quatro, se você quer ser altamente bem-sucedido, você precisa antecipar o fracasso. Agora, isso soa negativo, é meio deprimente. Uau, quer dizer, John, o que você quer dizer com antecipar o fracasso? Isso é meio negativo para viver sua vida. Não, eu não quero dizer isso de jeito nenhum. O que quero que você saiba é que se você vai fazer algo grande, você vai ter muitas falhas, e saiba que isso vem com o pacote. Então você antecipa o fracasso não com um espírito de temor, você antecipa o fracasso com um espírito de realidade. Simplesmente vai acontecer. E o que acontece é que a antecipação influencia a preparação, e o valor de antecipar o fracasso é que nos prepara para possíveis falhas. Quando escrevi o livro As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança, ele se tornou um best-seller imediatamente. Fizemos uma turnê de lançamento do livro na América, tínhamos um avião, e literalmente falamos em três cidades diferentes todos os dias por uma semana, então fizemos 21 cidades em uma semana, falando sobre as 21 leis. E então começamos na costa leste e trabalhamos até a Califórnia, na costa oeste. Estávamos voltando após aquela turnê do livro, e estávamos chegando em Atlanta, e quando o avião estava se preparando para pousar, estávamos a cerca de 15 metros acima da pista, pegamos uma rajada de vento e o avião simplesmente caiu imediatamente na pista. E quando tocamos a pista, eu sabia que estávamos em apuros porque não pousamos direito, pousamos de lado, e eu sabia que o avião ia capotar. O incrível é que no momento em que tocamos a pista de forma errada, o piloto levantou o nariz do avião imediatamente, e voltamos a subir. Uau, tão perto. E nós circulamos o campo algumas vezes, descemos e pousamos em segurança. Quando desci do avião, beijei o chão, e quando o piloto desceu do avião, adivinhei o piloto e disse: “Isso foi incrível, uau, foi incrível. Como você fez isso? Como você tomou tão rapidamente a decisão de colocar o avião no ar tão rapidamente?” E aqui está o que ele disse. Ele disse: “Eu não tomei essa decisão rapidamente. Tomei essa decisão há 20 anos.” Ele disse: “Quando decidi me tornar piloto, me perguntei: ‘O que poderia

Aproveitando o Fracasso para Crescer e Fazer a Diferença

Antecipando-se ao fracasso e ao problema, você já tem uma resposta de como lidaria com essa situação. O que você faria? E se o avião errar na pista? Bem, você vai fazer com que o avião volte a subir, porque há muito mais margem de manobra no ar do que no solo. Claro que sim.

Olá, sabe, ele antecipou o fracasso, e isso por si só permitiu que ele tomasse essa decisão. Há algo incrível sobre nós anteciparmos a possibilidade de perdas e erros que nos permite realmente melhorar e progredir. Deixe-me explicar desta forma. Eu tenho uma paixão, é, você poderia chamar de uma lista de desejos. Eu gostaria de ver uma transformação acontecer em um país, e gostaria de ser catalítico para que isso acontecesse. Agora, isso não será fácil, não aconteceu nos últimos duzentos anos, mas acredito que pode acontecer. Então, através da nossa organização sem fins lucrativos, EQUIP, e da Fundação de Liderança John Maxwell, nós entramos em países para ensinar bons valores em pequenos grupos, a fim de ajudar as pessoas a aprenderem esses bons valores, viverem esses bons valores e se tornarem mais valiosas para si mesmas e para os outros, e assim trazerem transformação para suas casas, suas famílias, suas comunidades e quem sabe, talvez para o seu país. Então, quando falo com as pessoas sobre a minha lista de desejos de ver, durante minha vida, através dos esforços dos nossos jogadores, nossa equipe, um país transformado, elas olham para mim e dizem: “Uau, esse é um objetivo enorme. Você acha que vai acontecer?” E acho que o que eu digo a elas realmente as surpreende. Eu olho para elas e digo: “Bem, eu quero que aconteça, mas não tenho certeza se vai.” E então elas meio que recuam e pensam: “Uau, você está embarcando em uma jornada tentando fazer algo que talvez nem consiga realizar.” E eu digo a elas: “Está tudo bem, isso não me incomoda, porque estou tentando realizar algo realmente grande.” Então, o que eu fiz é o que chamo de preparação mental para um projeto que é enorme. E a preparação mental consiste em eu pensar e me comprometer a fazer três coisas.

Em primeiro lugar, vou continuar avançando. Quando estou em um grande projeto e as coisas não vão bem, a tendência das pessoas é desistir. Quando a pandemia aconteceu, o que aconteceu? Todo mundo parou. O que está acontecendo? Quanto tempo isso vai durar? O que isso significa para mim? A tendência é sempre que estamos envolvidos em algo, digamos, acima da nossa cabeça, temos a tendência de parar. E eu disse: “Não, não, vou continuar avançando.” E a razão pela qual vou continuar avançando é porque há algo chamado atração pela ação. E atração pela ação simplesmente diz que se estou agindo, se estou me movendo em direção ao meu propósito e missão de vida, é no meu movimento que eu atraio pessoas, recursos e oportunidades para mim. Não é enquanto estou parado que as oportunidades surgem. É a atração pela ação. Então, tomei a decisão, uma decisão consciente, de continuar avançando. E não só tomei essa decisão consciente de continuar avançando, tomei a decisão consciente de que vou continuar ajustando conforme aprendo o que não funciona. Não vou parar, apenas me ajusto. Faço o que Tom Watson faz, ajusto meu caminho para a Vitória. Escrevi um livro há alguns anos chamado Leadershift. Foi um livro muito popular, especialmente durante a pandemia, porque é tudo sobre pivô, como você faz um pivô, como se ajusta, como vira, como muda? Uau, são ótimas perguntas. Então, tomei a decisão novamente porque antecipo nos projetos que são tão grandes que haverá uma grande quantidade de perdas, erros e fracassos, então fiz a preparação mental. Vou continuar avançando e vou continuar ajustando.

E, em terceiro lugar, vou continuar acreditando, mesmo quando outras pessoas, elas não acreditam em mim. Tudo bem. Na verdade, deixe-me dizer isso, você não precisa acreditar em mim, mas você tem que acreditar que eu acredito em mim. E esse é o segredo para obter um retorno do fracasso, você só precisa superar muito, mas tudo bem, porque no processo de superar muito, ajustar, vou continuar avançando, vou continuar ajustando, vou continuar acreditando. Finalmente, você tem um avanço para receber um retorno do fracasso.

Encorajando Outros Através dos Seus Fracassos

Número cinco, encoraje outros com os seus fracassos. Mais cedo nesta apresentação, falei sobre escrever o livro Failing Forward, e minha esposa, pela metade fora do barco, olhando e dizendo: “Adorei o livro porque você é tão franco sobre seus fracassos.” Ela disse que as pessoas vão se identificar com você. E aqui está o que descobri. Descobri que isso é muito verdadeiro. Se você quer impressionar as pessoas, fale sobre o seu sucesso. Mas se você quer impactar as pessoas, fale sobre os seus.

Reflexões sobre Fracassos

Eu aprendi isso quando era um líder muito jovem. Estava falando em uma conferência, e, bem, era uma conferência de dois dias, com quatro palestrantes. Cada palestrante tinha meio dia para falar. E eu acabei sendo o último palestrante no segundo dia.

O primeiro palestrante se levantou e fez um ótimo trabalho, mas na verdade, tudo o que ele falou foi sobre todas as coisas que ele tinha feito com sucesso. Então todo mundo ficou meio animado com o sucesso dele, e sabe, nós demos uma boa salva de palmas.

Naquela tarde, o segundo cara, em seu negócio, também falou sobre todo o seu sucesso. E uau, pensei, tivemos muitos sucessos hoje. Certamente esses caras tiveram algumas perdas e fracassos, mas nunca falaram sobre isso.

Bem, na manhã seguinte, o terceiro cara se levantou e, honestamente, fez a mesma coisa. Ele só falou sobre todas as coisas boas que havia feito. E nessa altura, eu nem conseguia lidar com a conferência. Quero dizer, estou desanimado porque esses caras eram tão bons. Pensei, nunca vou conseguir alcançá-los. Nunca vou conseguir chegar lá. Eles são, eles são perfeitos.

Então, me desculpei no almoço, fui para uma sala lateral, peguei meu bloco de notas e minha caneta colorida e decidi mudar minha lição naquela tarde. E, com certeza, me levantei, olhei para todos e disse: “Estou completamente saturado de sucesso. Não consigo lidar com mais nenhum sucesso. Quero dizer, está bom, entendemos o sucesso, mas quero que saibam que sou conhecido pelo meu sucesso, mas gostaria de falar sobre meus fracassos. Gostaria de puxar a cortina e mostrar como o sucesso é difícil e quanto tempo leva e quantos erros cometi antes de conseguir chegar lá.”

E fiz uma lição naquele dia chamada falhas, fracassos e tropeços, apenas todas as falhas que cometi, os fracassos que criei, os tropeços que tive. E quando terminei aquela palestra, as pessoas estavam de pé. Estavam me dando uma ovação de pé. Eles me abraçaram. Abraçaram a mensagem.

E, como um jovem, tinha uns 28 anos, olhei para essa audiência de líderes e pensei comigo mesmo, eu os encorajei muito sendo honesto, dizendo a eles: “Não é sempre fácil, e nem sempre faço certo.” E desci do palco naquele dia e disse a mim mesmo: “Sempre vou falar sobre meus erros e fracassos. Acho que é por isso que escrevi livros sobre isso. Acho que é por isso que estou falando sobre isso com você hoje, porque foi assim que aprendi que você impacta as pessoas quando fala sobre seus fracassos. Você as impressiona se falar sobre seu sucesso. E não quero criar uma lacuna entre eu e você.”

Veja bem, se existisse um Gênio na Garrafa, e ela saísse e olhasse para você e olhasse para mim e dissesse: “Você pode fazer um desejo”, qual seria? Sei qual seria o meu desejo. Realmente sei. Se o gênio aparecesse para mim e dissesse: “Ei, John, você tem um desejo, qual seria?” Eu olharia para ela e diria: “Eu gostaria que as pessoas pudessem me ver não com 75 anos como estou agora. Eu gostaria que as pessoas tivessem me visto aos 25 anos quando eu era um jovem líder, quando não tinha todas as respostas, quando não tinha uma entrega suave e quando ainda não tinha escrito nenhum livro. Eu gostaria que você, eu gostaria que você me visse quando comecei porque não era bom. E não estou tentando ser humilde. Tenho um ensinamento que é muito popular que basicamente diz que você nunca é bom na primeira vez, e eles adoram isso porque é verdade. Você não é. Não somos bons na primeira vez.”

“Quando alguém diz: ‘Bem, nunca fiz isso antes, então estou realmente me esforçando para fazer um ótimo trabalho’, eu digo, oh, relaxe. Você não vai fazer tão bem na primeira vez. Quando você era criança e começou a andar, você não era bom na primeira vez. Você deu dois passos e caiu. Quando começou a falar, não falou em frases. Você disse palavras que só seus avós conseguiam entender. Não somos bons na primeira vez.”

“E o que eu gostaria que você visse, me veja agora no final onde acumulei sucesso na minha vida, mas se você pudesse me ver no início, você poderia ouvir, se você pudesse me ver aos 25 anos, todos vocês ficariam muito encorajados. Confie em mim, vocês diriam: ‘Meu Deus, ele não era muito bom. Olhe para ele agora.’ É isso que não quero que vocês percam. É o que ensino nas 21 leis da liderança, a lei do processo. Líderes se desenvolvem diariamente, não em um dia. É importante para vocês perceberem que leva tempo para obter um retorno do fracasso.”

“Por último, número seis, é muito simples: entenda que a resposta certa ao fracasso lhe dará o maior retorno.”

Benefícios de Responder ao Fracasso

Quando respondo ao fracasso corretamente, é aí que o retorno começa a ser enorme, e aqui está o porquê: Uma resposta correta ao fracasso trará humildade em minha vida, o que me mantém receptivo ao aprendizado. Isso me dará caráter, o que me tornará forte, dando um grande núcleo dentro da minha vida. Não quero que vocês percam isso. Esta é uma parte tão importante da lição. Então me dê apenas mais um minuto, e estaremos terminados.

Eu estava em uma das minhas empresas, fazendo uma chamada do Círculo Executivo um dia. Uma chamada do Círculo Executivo é basicamente eu conversando com um CEO por telefone. Isso foi antes dos dias do Zoom e outros Executivos se juntarem a mim na ligação. Durante 20 minutos, o executivo, que é o palestrante, nos dá as melhores práticas, as coisas que estão indo bem na empresa. E então eu dissecava essas melhores práticas e as aplicava aos outros Executivos e fazia um pouco de ensino de liderança. E então eu fazia talvez algumas perguntas e depois abria as linhas para que todos esses Executivos pudessem fazer algumas perguntas ao palestrante principal.

Então, este era um CEO muito bem-sucedido, e ele tinha sido muito aberto e honesto sobre o fato de ter construído uma ótima empresa, mas que, no meio do caminho, tinha cometido muitos erros e tido muitos [__] como todo mundo. E então foi uma conversa maravilhosa, e quando acabou, dei algumas aplicações de liderança. Então perguntei a ele, eu disse: “Olhando para trás para todas as perdas e os fracassos que você teve na vida, quais você gostaria de voltar e fazer de novo? Quero dizer, okay, eu disse, ‘Okay, você tem o poder, volte e você pode corrigir aquela decisão ruim, você pode mudar aquele comportamento ali.’ Eu disse, ‘Quais você voltaria e faria de novo?'”

E a resposta dele me surpreendeu muito. Ele disse: “John, eu não voltaria atrás e faria de novo nenhum dos meus fracassos e perdas.” Eu disse, “Você está brincando comigo.” Ele disse, “Não, de jeito nenhum.” Eu disse, “Você precisa conversar comigo por um momento.” E isso foi o que ele disse, “Eu tive muitos erros, tive muitos fracassos, tive muitas coisas que poderia fazer de novo, mas escolhi não fazer por esta razão: Os fracassos que tive, as perdas que incorri, eles me ensinaram muito. Aprendi minhas lições mais importantes com os fracassos e perdas da minha vida. E hoje, o que sei, a sabedoria que tenho, o caráter que tenho dentro de mim, essas perdas, John, esses erros, esses fracassos me deram um caráter e uma sabedoria que, se não tivesse cometido os erros e tido os fracassos, não teria hoje. Então, não quero refazê-los porque a lição que aprendi e o caráter que desenvolvi e a humildade que tenho são mais importantes do que voltar e fazê-los de novo. Se os fizesse de novo, perderia as lições que não quero perder.”

Bem, naquele dia, eu desliguei o telefone com os outros Executivos no círculo, e nós nos olhamos, e sabíamos de uma coisa. Sabíamos que aquele CEO sabia como obter um retorno com o fracasso. Foi a resposta dele ao fracasso que lhe deu o maior retorno. Nesta lição, te dei seis maneiras de obter um retorno com o fracasso, mas não esqueça a última. Isso fará de você a pessoa que realmente deveria e quer se tornar.

“Fale-me sobre sua jornada e como isso o levou a se tornar um estudioso do fracasso.” Não sei se é um elogio ou não, cara. Você é um estudioso do fracasso. Mas vamos falar um pouco sobre o que levou você a ter essa grande percepção sobre o fracasso.

Sim, sabe, cresci acreditando que o fracasso não era uma opção até começar a conhecer pessoas bem-sucedidas e perceber que, bem, todas elas falharam, então aparentemente é uma opção. E minha esposa e eu, conseguimos participar de alguns programas de TV diferentes porque ela contou a um amigo que achava legal ficar noiva e casar no mesmo dia. Eu não tinha ideia do que isso significava, então adivinhei e comecei a planejar um casamento às escondidas ao longo de dois anos. Então, em 7 de junho de 2013, me ajoelho, digo: “Amanda, quer se casar comigo?” Ela diz: “Sim.” Eu disse: “Só estou brincando. Você quer se casar hoje?” Abro a porta da sala, cerca de 85 de nossos familiares e amigos estão lá dentro com um cartaz que diz que hoje ficamos noivos por boas 11 horas. Fiz um documentário sobre isso. Viralizou. Então, participamos de alguns desses programas de TV diferentes, e no programa da Queen Latifa, minha esposa me surpreende ao me conectar com o Kobe Bryant, e eu simplesmente perdi a cabeça. E joguei basquete na faculdade, então sou um grande fã da NBA, um grande fã do Lakers e do Kobe. Então, tenho a oportunidade de conhecer Kobe três meses após a gravação do programa da Queen Latifa. Então, pensei, cara, se vou encontrar o Kobe, preciso estar me preparando para entrar na liga. E então tinha essa, sabe.

Jornada Pessoal e Perseguindo o Fracasso

O palestrante, Ryan, reflete sobre sua jornada pessoal e a decisão de perseguir o basquete apesar das dúvidas. Ele relembra sua percepção de que, embora fosse alto e tivesse jogado basquete na faculdade, parecia improvável chegar à NBA ou à G-League. Inicialmente, ele considerou desistir do seu sonho e conhecer Kobe Bryant como uma pessoa comum. No entanto, teve uma epifania sobre se auto sabotar e decidiu ser corajoso. Isso o levou a iniciar um segundo documentário chamado “Perseguindo o Fracasso”, onde abraçou a ideia de enfrentar o fracasso de frente. Ele entrou em contato com várias equipes da NBA, expressando sua disposição para tentar apesar da probabilidade de fracasso. Apesar de rejeições iniciais, o Phoenix Suns concordou em lhe dar uma chance, levando-o a tentar entrar em uma equipe da NBA.

Superando Regras Autoimpostas

Ryan discute as regras autoimpostas e expectativas que limitam os indivíduos. Ele desafia essas restrições questionando quem dita as regras da própria vida e liderança. Refletindo sobre sua decisão de contatar equipes da NBA apesar das probabilidades, ele questiona a validade das normas e expectativas sociais. Ele destaca a importância de desafiar essas regras e buscar oportunidades apesar das limitações percebidas.

Autenticidade e Abraçando a Fraqueza

Ryan discute a importância de ser autêntico em todas as situações, se inspirando na autenticidade de John Maxwell. Ele compartilha sua jornada rumo à autoaceitação e autenticidade, reconhecendo a luta para abraçar completamente sua própria identidade. Apesar do desconforto inicial, Ryan aprendeu a ser autêntico em todos os lugares que frequentava, permitindo que se conectasse genuinamente com os outros.

Abraçando a Vulnerabilidade para se Conectar

Refletindo sobre um recente compromisso como palestrante, Ryan compartilha como lhe pediram para falar sobre paternidade, apesar de ter experiência limitada na área. Ele destaca o poder da vulnerabilidade e autenticidade para se conectar com o público. Ao reconhecer suas fraquezas e compartilhar suas experiências pessoais, Ryan cria uma conexão autêntica e genuína com seus ouvintes.

Transformando Fraqueza em Força

O Ryan enfatiza a importância de abraçar suas fraquezas e vulnerabilidades como líder. Ele compartilha sua experiência de falar sobre temas onde falta expertise, como paternidade, e o impacto que isso tem na construção de confiança com sua audiência. Ao redefinir fraquezas como oportunidades de crescimento e conexão, o Ryan demonstra resiliência e autenticidade em sua abordagem de liderança.

Planejando para Resiliência

O Ryan discute a necessidade de resiliência ao enfrentar desafios e contratempos como líder. Ele enfatiza a importância do planejamento proativo para a resiliência, em vez de reagir ao caos ou à adversidade. Ao antecipar desafios futuros e se preparar para eles, os líderes podem manter estabilidade e confiança diante da incerteza.

Sendo o Adulto na Sala

Refletindo sobre a necessidade de os líderes permanecerem calmos e compostos em tempos de caos, o Ryan enfatiza a importância de ser o “adulto na sala”. Ele encoraja os líderes a se prepararem para contratempos, como cortes orçamentários ou rotatividade de pessoal, e manterem uma postura firme ao guiar suas equipes através da adversidade. Ao adotar uma mentalidade proativa e resiliente, os líderes podem inspirar confiança e estabilidade dentro de suas organizações.

prendendo com o Fracasso

O Ryan compartilha insights de seu livro, “Às Vezes Você Ganha, Às Vezes Você Aprende”, enfatizando o valor de aprender com o fracasso. Ele encoraja os leitores a enxergarem o fracasso como um amigo, em vez de um inimigo, reconhecendo que o crescimento e a melhoria frequentemente surgem de contratempos. Ao abraçar o fracasso e aproveitá-lo como uma oportunidade de aprendizado, as pessoas podem cultivar resiliência e adaptabilidade na busca pelo crescimento pessoal e profissional.

Tema: Aprendendo com o Fracasso

Aprendido e toda vez que lhes faço essa pergunta, eles sempre voltam para mim falando sobre uma perda ou um fracasso em suas vidas e dizem, sabe, foi um momento difícil na minha vida e tive que fazer algumas mudanças e tive que me reerguer. É tão interessante que eles equiparam seus sucessos e as lições mais importantes que já aprenderam em suas vidas não aos seus sucessos, mas aos seus fracassos, e toda vez que ouço isso, digo a mim mesmo, bem, aqui está uma pessoa que às vezes vence, às vezes aprende. Eu quero isso para minha vida, eu quero isso para sua vida, é por isso que fazemos um minuto com Maxwell para entrar em sua vida diariamente para lhe dar esses pensamentos, esses disparos de aprendizado rápido que podem ajudá-lo a seguir em frente.

Ver a Falha de Forma Diferente

E se começássemos a ver a falha como vemos o nosso tempo e como vemos o nosso dinheiro? Em outras palavras, quando investimos dinheiro, estamos no início do ano, quando investimos dinheiro em um investimento, você sabe o que estamos buscando, um retorno sobre o investimento. Quando gastamos tempo em algo, como líderes, estamos sempre procurando qual é o retorno sobre o meu tempo. E se olhássemos para a falha como se precisasse de um RF, um retorno sobre a falha, se percebêssemos que em cada falha há esse retorno que poderíamos obter? Agora, John ensinou publicamente em configurações públicas três vezes esta ideia de um retorno sobre a falha, na verdade, a última vez que ele ensinou foi em São Francisco e ele disse que ia escrever um livro sobre isso, então não vou me aprofundar no que John fez lá, mas vou te contar algo que me ocorreu quando essa ideia de um retorno sobre a falha me atingiu, e se todos nós percebêssemos que a falha era parte da liderança, é apenas uma parte, é uma parte dela, é uma parte da vida, é uma parte da liderança, é uma parte de melhorar, vamos entrar em risco, vamos entrar em sonhos audaciosos sendo perseguidos com esse conceito, eu vou falhar, isso vai acontecer, qual vai ser meu retorno, qual vai ser meu retorno sobre a falha, e então eu tive essa ideia, e John vai pegar isso e melhorar também, tenho certeza, mas e se olhássemos para a falha em quatro categorias, e se olhássemos para ela primeiro como obter um retorno sobre a falha, falhar primeiro, gostaria de poder dizer ao meu eu de 20 anos, ei Mark, seja o primeiro a falhar, eu queria ser o primeiro a não falhar, todo mundo ao meu redor falhou, deixe-me aprender com eles, eu não quero falhar, e se disséssemos, ei, eu quero falhar primeiro, porque sei que a falha é o caminho para o sucesso, portanto, quanto mais rápido eu falhar em algo que é maior do que eu, mais rápido poderei realizar algo que é maior do que eu, vamos falhar primeiro, e se nós tentássemos falhar rápido, ei, vou entender essa coisa de falhar e vou chegar lá tantas vezes estamos no meio de falhar e, em vez de admitir que estamos falhando, tentamos encobrir e prolongar a falha, e se simplesmente fossemos boom, estou falhando, e falhássemos rápido, admitir rápido e poder seguir com a lição em vez de prolongar a falha e viver na falha, apenas falhar rápido, em terceiro lugar, por que não falhamos frequentemente, tantas vezes senti que, oh, vou falhar uma vez na minha vida, é melhor ser uma coisa grande, ou essa é a última vez que vou falhar, e tomamos essas decisões como se um líder só falhasse uma vez e então ele crescesse, ela agora é sábia, e ela falhou e nunca mais vai acontecer, bem, não funciona assim para mim, se funcionou para você que está ouvindo e assistindo hoje, parabéns, ok, então acho que precisamos perceber ao longo do caminho da liderança que a falha vai acontecer, mas vai acontecer frequentemente se estivermos tentando coisas grandes, e então a última coisa, isso vem diretamente de John, é falhar para frente, nunca recuar, nunca falhar e recuar, mas sempre falhar com a expectativa de que há algo grande ao virar da esquina, então, sim, para responder à sua pergunta, eu gostaria que meu eu de 52 anos de idade, sim, eu disse jovem, pudesse dizer ao meu eu de 22 anos, porque eu achava que sabia de tudo como um jovem de 22 anos, que ei, está tudo bem, você vai falhar, apenas obtenha um retorno sobre isso, acho que a vida teria sido muito melhor, concordo, concordo, e por que, de onde tiramos isso? Eu não sei se percebemos isso e não sei se há tantos de vocês que estão indo para o trabalho ou indo para um compromisso agora ou apenas ouvindo na privacidade de sua casa e e estão ouvindo isso, mas eu sei que quando John disse h você sabe que ele tinha sua audiência para quem estava falando na época se dizer um ao outro, mas eu quero que você diga para si mesmo no carro ou onde quer que esteja ouvindo agora e eu quero que você tire um momento agora mesmo e diga em voz alta, eu vou cometer erros, faça-me um favor e diga isso agora mesmo, eu vou cometer erros, eu vou cometer erros e acho que há tantas pessoas que eu sei que foi eu e eu tenho sido líder o suficiente de outros e eu sei que você também Mark tempo suficiente para saber que há algumas pessoas que estão realmente congeladas com medo de cometer um erro por algum motivo seja do que isso significou quando eram crianças em casa seja por algo que aconteceu com eles na escola ou em um emprego ou em algum lugar onde não era como eles se sentiam talvez fosse seu trabalho ou seus pais ou seu professor ou um treinador alguém os fez se sentir bobos ou burros ou terríveis ou um fracasso até porque eles falharam e então por causa daquele tempo por causa do erro que cometeram e pode até ter sido um erro enorme meu amigo você pode estar ouvindo hoje e você cometeu um erro enorme e por algum motivo você não consegue superar isso para cometer erros futuros como oh Mark e Tracy e John você não sabe o erro que eu cometi você não sabe esse erro e não há erro esclarecedor que é como bem se você cometer esse erro você não pode avançar não as quatro regras que Mark acabou de nos dar as quatro etapas de falhar para frente falhar primeiro falhar rápido falhar frequentemente falhar para frente que Mark acabou de nos dar isso é para qualquer pessoa não importa que tipo de erro você tenha cometido no passado podemos sempre falhar para frente mas Mark houve um momento em sua vida onde onde clicou para você onde foi um erro que você cometeu que você percebeu uau o medo desse erro foi muito pior do que a consequência real desse erro que te ajudou a seguir em frente ou foi apenas um processo de amadurecimento de vários erros que você percebeu que se conversou consigo mesmo através disso sim

Enfrentando o Fracasso e Assumindo Riscos

Olha, eu não tinha nada, absolutamente nada, falido. Sem dinheiro. Não era falência oficial, paguei todas as contas e tudo mais. Não precisei me declarar falido, mas estava completamente falido em termos de relacionamentos, financeiramente, emocionalmente. Cheguei à conclusão de que ter dinheiro na conta é bom, mas não é essencial. Em outras palavras, agora arrisco financeiramente, recentemente nos últimos anos colocamos tudo em jogo na crença de que podemos tornar nosso futuro maior, melhor, mais brilhante. E vou ser sincero com você, assinei esses documentos, hipotequei a casa, fiz todas essas coisas e nem pensei muito nisso. Tipo, uau, já perdi tudo antes, há uma recuperação em mim, e nunca quero perder isso e permitir que posses adquiridas me impeçam de arriscar isso pelo futuro e pelo bem dos outros ao meu redor. E isso seria um exemplo. Quando você passa por isso, e eu estive lá por causa de alguns erros, não precisei seguir o caminho da miséria, cometi erros para chegar lá, mas uma das minhas lições disso é que posses monetárias e ganhos financeiros não são nada além de uma ferramenta para causar um impacto maior. Não é um mecanismo de controle para me impedir de arriscar um impacto maior no futuro. Acho crucial ressaltar aqui, fundamental para nossos ouvintes entenderem, acho que eles podem ouvir você dizer isso e pensar talvez estejam assumindo uma coisa aqui, você pode estar ouvindo e pensando “Ah, o Mark Cole pode fazer isso, ele tem os meios para dar esses passos grandes e hipotecar a casa ou mergulhar de cabeça sem pensar, porque há uma grande rede de segurança por baixo”, mas o que você está dizendo é que você na verdade tirou essa rede de segurança quando faz essas coisas, você não está deixando uma pequena rede de segurança, você está indo com tudo em algo e esses são grandes negócios e grandes apostas e você não acorda um dia e vai mergulhar de cabeça, começa nos dias de contar as fichas de batata quando você não tem muito e mergulha quando não há muito a perder, mas é como salvar sua pele, sua reputação e o que seus pais podem pensar ou sua família pode pensar ou sua reputação e esses pequenos passos que você deu naquela época quando não tinha muito a perder, mas comida para a semana, construíram sua segurança, sua confiança para chegar a esse lugar hoje. Então acho que provavelmente há ouvintes que podem minimizar esses riscos que você assume para mergulhar de cabeça e acho que não podemos fazer isso justamente sem entender que foi todo um processo para você chegar lá, então estou pensando agora, digamos que temos pessoas que, vamos mudar um pouco talvez, estão liderando pessoas que estão paralisadas pelo medo de cometer erros e se elas não conhecem bem suas pessoas, o que é realmente importante, que elas conheçam as pessoas que lideram, elas podem não entender o que está as segurando, esses medos que talvez estejam enraizados na infância, enraizados em algo na juventude que os têm presos com medo de cometer um erro em suas vidas profissionais, então você pode falar um pouco aos líderes que estão liderando pessoas ou talvez um grupo inteiro de pessoas em sua organização que estão paralisadas pelo medo e que não estão dando os passos ou riscos necessários em suas vidas profissionais que são necessários para que a equipe avance. Como um líder faz a equipe avançar se eles estão paralisados pelo medo de cometer erros. Acho que você realmente tem que captar o que o John diz no segundo ponto, não cometa o maior erro de todos, que é não fazer nada. Adorei o que você disse, não há rede de segurança quando você está indo com tudo, isso desafia todo o conceito de estar totalmente comprometido, totalmente envolvido, não há rede de segurança, se isso não der certo, ninguém mais tem que intervir porque eu não consegui fazer funcionar e acho que temos que adotar essa mentalidade porque muitas vezes arriscamos o que podemos gerenciar em vez de arriscar o que não podemos gerenciar e quando arriscamos o que não podemos gerenciar, isso é estar totalmente comprometido e é tomar uma decisão de não ficar sentado aqui sem fazer nada e isso, acho que é a maior coisa, Tracy, a capturar nesta lição, é o que John está dizendo no meio desta lição que ele está falando agora, ele foi perguntado há muito tempo o que você tentaria se soubesse que o fracasso não era uma opção, que pergunta incrível lembra-se de ter sido feito essa pergunta é uma dessas perguntas retóricas que ouvimos tantas vezes o que você arriscaria se soubesse que o fracasso ia acontecer, mas você aprenderia com isso oh então há algo tão grande que posso calcular que provavelmente não vou conseguir, mas tudo bem essa é a mentalidade que buscamos porque acredito eu acredito voltando a essa citação que usei no início o fracasso não é o oposto do sucesso, faz parte do sucesso Ariana isso mesmo Ariana Huffington acertou sucesso e fracasso não são opostos eles são codependentes para você realmente ser bem-sucedido em sua vida vai significar o quão grande você é em seus fracassos John disse isso qual era o ponto número sete lembra-se de que o tamanho da pessoa não o tamanho de seus erros determina o sucesso ou o fracasso o fracasso não é fracasso se você se tornar melhor no meio dele ou o fracasso não é final se você se tornar melhor no meio da experiência uma coisa se eu pudesse libertar todos vocês de sentir que o fracasso é final e o fracasso define quem você é acredito que essas são as duas maiores fontes de medo que impedem as pessoas de tentarem algo tão grande que o fracasso é provável eu concordo eu concordo bem vou deixar você fechar isso mas só queria dar mais um incentivo aos nossos amigos se você está assistindo ou ouvindo você pode estar com a mente explodindo um pouco e um pouco de medo está se infiltrando tipo eu ousaria acreditar nisso ousaria confiar o suficiente no John para me levar a esse próximo lugar e só queria

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Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

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