Sii Affamato, Sii Folle | Lezioni di Vita e Segreti per il Successo

👣 39 Passaggi Innovativi: Dal Contenuto alla Conversione!

RIEPILOGO VIDEO

Scopri i Passaggi Nascosti: La Tua Mappa per la Grandezza della Vita

Ciao, superstar! 🌟

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Hai mai pensato a come abbandonare l’università abbia portato Steve Jobs a creare il Mac? 🖥️

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Guida Passo dopo Passo

Passo 1: Capire che Puoi Cambiare il Mondo

Descrizione:

Steve Jobs sottolinea che tutto intorno a te, ciò che chiami vita, è stato creato da persone non più intelligenti di te. Puoi cambiarlo e influenzarlo.

Implementazione:

  1. Riconosci che il mondo in cui vivi non è fisso; è creato da persone come te.
  2. Capisci che hai il potere di cambiare, influenzare e plasmare il mondo intorno a te.
  3. Abbraccia l’idea che la vita non è solo qualcosa da vivere, ma qualcosa da migliorare e su cui lasciare il tuo segno.

Dettagli Specifici:

  • Realizza che l’innovazione e il cambiamento spesso derivano dal mettere in discussione lo status quo.
  • Credi nella tua capacità di fare la differenza e non limitarti ai confini esistenti.

Passo 2: Sviluppare Passione per ciò che Fai

Descrizione:

Avere una profonda passione per il tuo lavoro è essenziale perché ti aiuta a perseverare attraverso sfide e momenti difficili.

Implementazione:

  1. Trova lavoro o progetti che ti emozionino e ti interessino davvero.
  2. Dedicati al tuo percorso scelto, anche quando diventa difficile.
  3. Cerca gioia e realizzazione nel processo, non solo nel risultato finale.

Dettagli Specifici:

  • Perscrivi una carriera o progetti allineati con i tuoi interessi e valori.
  • Capisci che la passione può fornire la motivazione necessaria per superare gli ostacoli.

Passo 3: Essere Risoluti e Innovativi

Descrizione:

Steve Jobs condivide come lui e il suo team abbiano costruito i loro primi computer essendo risoluti e innovativi.

Implementazione:

  1. Di fronte a limitazioni, trova soluzioni creative per superarle.
  2. Cerca modi per riutilizzare risorse e materiali esistenti.
  3. Non avere paura di correre rischi e provare nuovi approcci.

Dettagli Specifici:

  • Jobs e il suo team hanno liberato pezzi da altri dispositivi e costruito i loro computer.
  • In seguito decisero di vendere schede a circuito stampato come prodotto per facilitare il montaggio ad altri.
  • Essere risoluti e innovativi può portare a opportunità inaspettate.

Passo 4: Approfittare delle Opportunità

Descrizione:

Steve Jobs ha colto l’opportunità quando il proprietario di un negozio di biciclette voleva computer completamente assemblati e testati.

Implementazione:

  1. Sii aperto a opportunità inaspettate che si presentano.
  2. Agisci rapidamente e adattati alle circostanze mutevoli.
  3. Costruisci relazioni solide e reti che possono portare a nuove opportunità.

Dettagli Specifici:

  • Quando il proprietario del negozio di biciclette voleva computer completamente assemblati, Jobs e il suo team procurarono pezzi e costruirono 100 computer.
  • Ne vendettero 50, pagarono i distributori e iniziarono il loro viaggio.

Passo 5: Abbracciare Marketing e Distribuzione

Descrizione:

Steve Jobs si rese conto dell’importanza del marketing e della distribuzione. Iniziò a contattare altri negozi di computer in tutto il paese.

Implementazione:

  1. Capisci che il marketing e la distribuzione sono aspetti cruciali del successo aziendale.
  2. Costruisci relazioni con potenziali partner, rivenditori e distributori.
  3. Crea gradualmente slancio promuovendo il tuo prodotto o idea.

Dettagli Specifici:

  • Interagisci attivamente con altre aziende e individui del tuo settore.
  • Crea strategie di marketing e canali di distribuzione per raggiungere il tuo pubblico target.
  • Capisci che il marketing di successo richiede tempo ed impegno.

Passo 6: Passare dalla Pianificazione all’Azione

Descrizione:

La pianificazione è essenziale, ma l’esperienza reale arriva dall’azione e dal vedere le cose accadere.

Implementazione:

  1. Anche se la pianificazione è importante, non esitare ad agire.
  2. Capisci che il vero apprendimento deriva dall’esperienza dei risultati dei tuoi sforzi.
  3. Sii aperto a modificare i tuoi piani in base ai feedback del mondo reale.

Dettagli Specifici:

  • Non aspettare il piano perfetto; inizia ad eseguire e adatta man mano che procedi.
  • Sii preparato per risultati inaspettati e sii disposto ad adattarti.
  • L’esperienza è un insegnante prezioso e a volte devi imparare facendo.

Passo 7: Concentrati sulla Qualità Piuttosto che sulla Quantità

Descrizione:

Steve Jobs consigliava di concentrarsi sulla creazione dei migliori prodotti piuttosto che produrre una grande quantità di prodotti mediocri.

Implementazione:

  1. Priorizza la qualità in tutto ciò che crei o offri.
  2. Identifica ed elimina elementi di bassa qualità o non necessari.
  3. Concentrati nel fornire un valore eccezionale ai tuoi clienti.

Dettagli Specifici:

  • Prova per l’eccellenza nel design del prodotto, nella funzionalità e nell’estetica.
  • Valuta regolarmente le tue offerte e rimuovi tutto ciò che non soddisfa alti standard.
  • La qualità porta spesso alla fedeltà dei clienti e al successo a lungo termine.

Passo 8: Favorire l’Autogestione

Descrizione:

Le persone eccezionali si autogestiscono; non hanno bisogno di essere microgestite. Concentrati sulla creazione di una visione condivisa.

Implementazione:

  1. Cerca membri del team che siano autonomi e capaci di gestirsi da soli.
  2. Fornisci una visione chiara e ispiratrice che guidi il team.
  3. Favorisci una cultura di autogestione e responsabilità.

Dettagli Specifici:

  • Confida nei membri del tuo team per prendere decisioni e assumersi la responsabilità del proprio lavoro.
  • La leadership consiste nel delineare una visione comune a cui tutti possono aderire.
  • Stimola la comunicazione aperta e la collaborazione all’interno del team.

Passo 9: Assumere e Assemblare un Ottimo Team

Descrizione:

Assumere e costruire un team di talento è essenziale per il successo.

Implementazione:

  1. Prendi in considerazione il reclutamento di individui eccezionalmente abili e appassionati.
  2. Investi tempo ed energie nel processo di assunzione per trovare le persone giuste.
  3. Forma un nucleo di individui talentuosi che condividano la tua visione.

Dettagli Specifici:

  • Conduci interviste e valutazioni approfondite per identificare i migliori candidati.
  • Cerca individui che non solo abbiano le competenze, ma condividano anche la stessa passione e entusiasmo.
  • Costruire un ottimo team è fondamentale per raggiungere i tuoi obiettivi e mantenere un elevato standard di lavoro.

Passo 10: Condividere una Visione Comune

Descrizione:

Una leadership efficace consiste nel delineare e favorire una visione condivisa tra i membri del tuo team.

Implementazione:

  1. Comunica chiaramente la tua visione per il progetto o l’organizzazione.
  2. Assicurati che tutti nel team comprendano e si allineino con la visione comune.
  3. Favorisci il consenso e l’unità intorno agli obiettivi e agli obiettivi condivisi.

Dettagli Specifici:

  • Comunica e rafforza regolarmente la visione condivisa attraverso riunioni e discussioni.
  • Stimola i membri del team a contribuire con le proprie idee e prospettive per perfezionare la visione.
  • Una visione condivisa è la forza trainante di un team coeso e motivato.

Passo 11: Evita l’Eccessiva Gestione

Descrizione:

Steve Jobs ha condiviso la sua esperienza nell’assunzione di manager professionisti e come ciò non abbia funzionato bene per Apple. Evita l’eccessiva gestione e permetti a individui capaci di brillare.

Implementazione:

  1. Riconosci che i manager professionisti potrebbero non essere sempre la scelta migliore per un ambiente creativo e innovativo.
  2. Confida nei membri del tuo team per autogestirsi e contribuire al successo dell’azienda.
  3. Priorizza l’assunzione di individui che possono fare un impatto significativo rispetto all’esperienza manageriale.

Dettagli Specifici:

  • Non permettere che una gestione eccessiva ostacoli la creatività e l’innovazione all’interno della tua organizzazione.
  • Valuta gli individui che possono contribuire direttamente agli obiettivi dell’azienda.

Passo 12: Offri Opportunità Uniche

Descrizione:

Apple ha offerto opportunità uniche ai suoi dipendenti, permettendo loro di dimostrare il proprio valore e eccellere.

Implementazione:

  1. Crea un ambiente in cui i dipendenti hanno la possibilità di mostrare le proprie competenze e talenti.
  2. Stimola l’innovazione e permetti ai dipendenti di affrontare progetti impegnativi.
  3. Supporta e riconosci i contributi individuali all’interno dell’organizzazione.

Dettagli Specifici:

  • Conferisci ai membri del tuo team il potere di assumersi la responsabilità del proprio lavoro e contribuire al successo dell’azienda.
  • Fomenta una cultura che valorizzi la crescita e lo sviluppo individuali.
  • Riconosci e premia sforzi e risultati eccezionali.

Passo 13: Priorizza Passione e Scopo Rispetto alla Ricchezza

Descrizione:

Steve Jobs ha menzionato che non ha mai fatto le cose per soldi; si è concentrato sull’azienda, sui prodotti e sull’abilitazione delle persone.

Implementazione:

  1. Priorizza la tua passione e il tuo scopo nel tuo lavoro e nei tuoi progetti.
  2. Capisci che il denaro può permetterti di investire in idee e progetti significativi.
  3. Trova soddisfazione nell’impatto che fai piuttosto che solo nel guadagno finanziario.

Dettagli Specifici:

  • Anche se il successo finanziario è importante, non dovrebbe essere l’unico driver dei tuoi sforzi.
  • Focalizzati sulla creazione di valore e sul fare la differenza nella vita delle persone.
  • Il denaro può essere uno strumento per raggiungere i tuoi obiettivi, ma non è il fine ultimo.

Passo 14: Lotta per l’Eccellenza e la Qualità

Descrizione:

Steve Jobs ha enfatizzato l’importanza di creare i migliori prodotti e mantenere alti standard di qualità.

Implementazione:

  1. Stabilisci elevati standard di qualità per i tuoi prodotti o servizi.
  2. Persegui costantemente l’eccellenza in tutto ciò che crei.
  3. Valuta e migliora regolarmente le tue offerte per soddisfare le aspettative dei clienti.

Dettagli Specifici:

  • La qualità è un investimento a lungo termine nella costruzione di fiducia e reputazione.
  • Orgogliati di offrire prodotti o servizi di cui puoi essere fiero.
  • La soddisfazione del cliente spesso deriva dal fornire costantemente una qualità eccezionale.

Passo 15: Offri Valore a un Prezzo Equo

Descrizione:

Apple mirava a offrire prodotti che non fossero a prezzo premium ma che comunque offrissero un grande valore.

Implementazione:

  1. Sforzati di offrire prodotti o servizi che forniscono valore ai tuoi clienti.
  2. Prezza le tue offerte in modo competitivo senza compromettere la qualità.
  3. Assicurati che i tuoi clienti sentano di ottenere il giusto rapporto qualità-prezzo.

Dettagli Specifici:

  • Comprendi il tuo mercato di riferimento e le sue aspettative di valore.
  • Evita di sovraprezzare o sottoprezzare i tuoi prodotti; trova un giusto equilibrio.
  • La fedeltà del cliente spesso deriva da una combinazione di valore e qualità.

Passo 16: Inizia con l’Esperienza del Cliente

Descrizione:

Inizia il processo di innovazione e sviluppo del prodotto concentrandoti sulla creazione di un’incredibile esperienza per il cliente.

Implementazione:

  1. Priorizza la comprensione dei bisogni, delle preferenze e dei problemi dei tuoi clienti.
  2. Sviluppa prodotti o soluzioni che affrontino problemi reali dei clienti e offrano valore.
  3. Lavora all’indietro dall’esperienza del cliente per guidare i tuoi progressi tecnologici.

Dettagli Specifici:

  • L’innovazione centrata sul cliente porta a prodotti che risuonano con gli utenti.
  • Raccogli regolarmente feedback e insight dai tuoi clienti per perfezionare e migliorare le tue offerte.
  • Crea un percorso del cliente senza intoppi e piacevole.

Passo 17: Sottolinea i Benefici Piuttosto che la Tecnologia

Descrizione:

Invece di partire dalla tecnologia e cercare di commercializzarla, dai priorità all’identificare i benefici incredibili che puoi offrire ai clienti.

Implementazione:

  1. Concentrati sulla comunicazione dei vantaggi e dei benefici del tuo prodotto o servizio.
  2. Evidenzia come la tua offerta possa migliorare la vita dei clienti e risolvere i loro problemi.
  3. Evita di sovraccaricare i clienti con dettagli tecnici; racconta piuttosto una storia coinvolgente.

Dettagli Specifici:

  • Usa un linguaggio che risuoni con il tuo pubblico di riferimento e che trasmetta chiaramente il valore che offri.
  • Crea messaggi di marketing e presentazioni che enfatizzino i benefici reali.
  • Rendi facile ai clienti capire perché dovrebbero scegliere la tua soluzione.

Passo 18: Riconosci l’Importanza del Branding

Descrizione:

Un brand forte è essenziale per il successo. Il brand di Apple è tra i migliori al mondo, e Jobs ha sottolineato la necessità di investire in esso.

Implementazione:

  1. Investi nella costruzione e nel mantenimento di un’identità di marca potente.
  2. Assicurati che il tuo brand rappresenti i valori della tua azienda e ciò per cui stai.
  3. Consegna costantemente la promessa del tuo brand per costruire fiducia e fedeltà.

Dettagli Specifici:

  • Il tuo brand non è solo un logo; è la percezione e la reputazione della tua azienda.
  • Mantieni il messaggio del tuo brand chiaro e consistente su tutti i punti di contatto.
  • La fedeltà al brand può portare a un business ripetuto e a raccomandazioni di passaparola.

Passo 19: Concentrati sui Valori, Non Solo sui Prodotti

Descrizione:

Dai enfasi ai valori e ai principi nella tua strategia aziendale, allineandoli ai tuoi prodotti e servizi.

Implementazione:

  1. Definisci i valori e i principi fondamentali che guidano la tua azienda.
  2. Assicurati che i tuoi prodotti e servizi riflettano questi valori e offrano valore ai clienti.
  3. Comunica i valori della tua azienda ai clienti e agli stakeholder.

Dettagli Specifici:

  • Le aziende basate sui valori spesso si connettono più profondamente con i clienti che condividono valori simili.
  • La trasparenza e l’autenticità nel rispettare i valori possono creare fiducia.
  • Considera come i tuoi prodotti o servizi si allineino con i valori che la tua azienda rappresenta.

Passo 20: Ammetti gli Errori e Supporta il Tuo Team

Descrizione:

Gli errori accadranno, ma è essenziale riconoscerli, supportare il tuo team e continuare ad andare avanti.

Implementazione:

  1. Accetta che gli errori sono parte del percorso e una fonte di apprendimento preziosa.
  2. Incita una cultura di comunicazione aperta e di apprendimento dagli errori.
  3. Supporta i membri del tuo team mentre affrontano sfide e ritardi.

Dettagli Specifici:

  • Gli errori possono portare a innovazioni e miglioramenti quando affrontati costruttivamente.
  • Fornisci orientamento e risorse per aiutare il tuo team a superare gli ostacoli.
  • Focalizzati sull’impegno collettivo nel raggiungere i tuoi obiettivi, anziché concentrarti sugli errori individuali.

Passo 21: Sfondo e Introduzione

Descrizione:

Questo passaggio fornisce una panoramica del contesto e delle informazioni di base menzionate nella trascrizione video, inclusi dettagli su Apple e i suoi valori.

Implementazione:

  1. Inizia introducendo l’argomento del video, che tratta dei valori fondamentali di Apple e della loro campagna di marketing del marchio.
  2. Menziona che Apple aveva licenziato la propria agenzia e stava intraprendendo una nuova campagna.
  3. Spiega che l’attenzione era rivolta a riscoprire e comunicare i valori fondamentali di Apple.

Dettagli Specifici:

  • Apple aveva recentemente licenziato la propria agenzia pubblicitaria e stava cercando di ridefinire la propria immagine di marca.
  • Il video discute l’importanza dei valori fondamentali e come rimangano costanti anche mentre altri aspetti cambiano.

Passo 22: Il Valore Fondamentale di Apple

Descrizione:

Questo passaggio approfondisce il valore fondamentale di Apple, che consiste nel credere che le persone appassionate possano cambiare il mondo.

Implementazione:

  1. Spiega che il valore fondamentale di Apple è il credere che individui appassionati possano avere un impatto positivo sul mondo.
  2. Menziona che questo valore guida l’approccio di Apple allo sviluppo di prodotti e alle relazioni con i clienti.

Dettagli Specifici:

  • Apple crede che coloro che sono appassionati e determinati possano portare un cambiamento positivo nel mondo.
  • Questo credo influisce sulle azioni dell’azienda e sulle collaborazioni con sviluppatori di software e clienti.

Passo 23: La Campagna di Marketing del Marchio

Descrizione:

Questo passaggio discute l’approccio di Apple alla sua campagna di marketing del marchio, enfatizzando un ritorno ai suoi valori fondamentali.

Implementazione:

  1. Spiega che Apple stava lanciando una campagna di marketing del marchio dopo diversi anni.
  2. Menziona che la campagna si concentra sull’onorare le persone che pensano diversamente e hanno cambiato il mondo.
  3. Discuti come la campagna utilizzi lo slogan “Think Different” (Pensa Diverso).

Dettagli Specifici:

  • La campagna è un ritorno ai valori fondamentali di Apple e sottolinea l’onorare gli individui che hanno fatto la differenza.
  • “Think Different” è lo slogan utilizzato per comunicare questo messaggio.

Passo 24: La Storia Personale di Steve Jobs

Descrizione:

Questo passaggio condivide una storia personale della vita di Steve Jobs, evidenziando l’importanza nel seguire la propria passione.

Implementazione:

  1. Spiega la giovinezza di Steve Jobs e come sia stato dato in adozione dalla sua madre biologica.
  2. Menziona che i suoi genitori adottivi promisero che avrebbe frequentato il college.
  3. Discuti come abbia abbandonato il college dopo sei mesi e abbia fiducia che le cose si sarebbero sistemate.

Dettagli Specifici:

  • Adozione e crescita di Steve Jobs da parte di genitori che non avevano conseguito la laurea.
  • La sua decisione di abbandonare il college nonostante i sacrifici finanziari compiuti dai suoi genitori.
  • Il significato di fidarsi dei propri istinti e interessi.

Passo 25: Conclusione della Storia di Steve Jobs

Descrizione:

Questo passaggio conclude la storia della vita di Steve Jobs e sottolinea la lezione che impartisce.

Implementazione:

  1. Concludi sottolineando l’importanza nel seguire la propria passione e fidarsi del viaggio della vita.
  2. Incoraggia il pubblico a fidarsi dei propri istinti e credere nella propria capacità di fare la differenza.

Dettagli Specifici:

  • Steve Jobs sottolinea il valore nel perseguire la propria passione e rimanere impegnati.
  • Incita il pubblico a fidarsi di sé stessi e del proprio percorso unico.

Passo 26: Il Valore della Curiosità e dell’Intuizione

Descrizione:

Questo passaggio esplora l’apprezzamento di Steve Jobs per la curiosità e l’intuizione e il ruolo che hanno svolto nella sua vita.

Implementazione:

  1. Spiega che Steve Jobs è incappato in conoscenze preziose seguendo la sua curiosità e intuizione.
  2. Fornisci un esempio legato al suo periodo al Reed College e alla calligrafia.
  3. Enfatizza l’idea che ciò che ha imparato sembrava impraticabile al momento, ma è diventato essenziale in seguito.

Dettagli Specifici:

  • Steve Jobs apprezzava la curiosità e l’intuizione, anche quando la praticità immediata non era chiara.
  • Menziona di aver frequentato un corso di calligrafia al Reed College e di aver imparato sulla tipografia.
  • Le conoscenze acquisite da questo corso apparentemente non correlato hanno influenzato in seguito il design del computer Macintosh.

Passo 27: Collegare i Puntini

Descrizione:

Questo passaggio discute il concetto di collegare i puntini nella propria vita, guardando indietro alle esperienze passate.

Implementazione:

  1. Spiega che Steve Jobs non poteva prevedere come le sue esperienze universitarie si sarebbero collegate al suo futuro.
  2. Enfatizza l’importanza di fidarsi che i puntini si collegheranno in futuro.
  3. Invita il pubblico a fidarsi della propria intuizione e seguire il proprio cuore.

Dettagli Specifici:

  • Steve Jobs riconosce che era impossibile prevedere il futuro mentre era al college.
  • Sottolinea il valore della retrospettiva nel comprendere come diverse esperienze di vita si collegano.
  • Fidarsi dell’allineamento futuro di queste esperienze è cruciale per la crescita personale e professionale.

Passo 28: Il Ruolo dell’Amore e della Perdita

Descrizione:

Questo passaggio approfondisce l’esperienza personale di Steve Jobs nell’amore per il suo lavoro e la successiva perdita quando fu licenziato da Apple.

Implementazione:

  1. Spiega che Steve Jobs ha fondato Apple ed era profondamente appassionato del suo lavoro.
  2. Menziona la crescita di Apple e il lancio del Macintosh.
  3. Discuti come sia stato licenziato dall’azienda che ha co-fondato.

Dettagli Specifici:

  • Steve Jobs aveva un profondo amore per il lavoro che faceva e per aver co-fondato Apple.
  • L’azienda è cresciuta significativamente e ha lanciato prodotti innovativi come il Macintosh.
  • Il suo licenziamento da Apple è stato un evento significativo e devastante nella sua vita.

Passo 29: Trovare Nuovi Inizi

Descrizione:

Questo passaggio si concentra sulla resilienza di Steve Jobs e sulla sua capacità di trovare nuovi inizi dopo aver affrontato ostacoli.

Implementazione:

  1. Spiega che Steve Jobs non si è arreso dopo essere stato licenziato da Apple.
  2. Menziona il suo coinvolgimento nella fondazione di NeXT e Pixar.
  3. Discuti come alla fine sia tornato in Apple.

Dettagli Specifici:

  • Steve Jobs non ha permesso che il suo licenziamento definisse la sua carriera e ha continuato a fondare NeXT e Pixar.
  • Il suo percorso alla fine lo ha portato al ritorno in Apple, dove ha svolto un ruolo cruciale nella sua rinascita.

Passo 30: Conclusione e Lezione

Descrizione:

Questo passaggio conclude il discorso di Steve Jobs e sottolinea la lezione che vuole impartire.

Implementazione:

  1. Concludi sottolineando l’importanza nel seguire la propria passione e fidarsi del viaggio della vita.
  2. Incoraggia il pubblico a fidarsi di sé stessi e del proprio percorso unico.

Dettagli Specifici:

  • Steve Jobs sottolinea il valore nel perseguire la propria passione e rimanere impegnati.
  • Incita il pubblico a fidarsi di sé stessi e del proprio percorso unico.

Passo 31: Superare gli Ostacoli

Descrizione:

Questo passaggio discute come Steve Jobs abbia superato l’ostacolo di essere stato licenziato da Apple e abbia ricominciato da capo.

Implementazione:

  1. Spiega che Steve Jobs inizialmente si sentiva smarrito e arrivò persino a considerare di abbandonare l’industria tecnologica.
  2. Menziona come alla fine abbia realizzato che amava ancora ciò che faceva.
  3. Discuti la sua decisione di ricominciare fondando NeXT e Pixar.

Dettagli Specifici:

  • Steve Jobs ha inizialmente lottato con il suo licenziamento da Apple e ha sentito di aver deluso la generazione precedente di imprenditori.
  • Ha considerato la possibilità di fuggire dall’industria tecnologica, ma alla fine ha scelto di ricominciare.
  • L’ostacolo del licenziamento da Apple ha portato alla creazione di NeXT e Pixar.

Passo 32: L’Importanza della Passione

Descrizione:

Questo passaggio sottolinea l’importanza di amare ciò che fai e trovare la tua passione.

Implementazione:

  1. Spiega che Steve Jobs amava il suo lavoro, anche quando affrontava difficoltà.
  2. Discuti l’importanza di fare ciò che credi essere un grande lavoro e di non accontentarti di meno.
  3. Invita il pubblico a continuare a cercare ciò che amano.

Dettagli Specifici:

  • Steve Jobs credeva nel fare ciò che ami e nel non accontentarti di niente meno.
  • Vedeva il lavoro come una parte significativa della vita e sottolineava l’importanza della soddisfazione nella propria carriera.
  • Il rapporto tra passione e lavoro migliora nel tempo quando trovi ciò che ami davvero.

Passo 33: Fronteggiare la Mortalità

Descrizione:

Questo passaggio approfondisce la realizzazione di Steve Jobs della propria mortalità e il suo impatto sulle scelte di vita.

Implementazione:

  1. Spiega come Steve Jobs sia stato influenzato da una citazione riguardo a vivere ogni giorno come se fosse l’ultimo.
  2. Menziona la sua riflessione quotidiana su se stesse se stava facendo ciò che voleva veramente.
  3. Discuti il profondo effetto di fronteggiare la mortalità sulle sue decisioni.

Dettagli Specifici:

  • Steve Jobs ha adottato la pratica di chiedersi se avrebbe voluto fare ciò che stava per fare se fosse stato il suo ultimo giorno.
  • Ha riconosciuto che le pressioni esterne e le paure diventavano meno significative quando confrontate con la realtà della mortalità.
  • Questa prospettiva l’ha aiutato a prendere decisioni importanti nella vita.

Passo 34: La Diagnosi di Cancro e la Prospettiva

Descrizione:

Questo passaggio discute la diagnosi di cancro di Steve Jobs e come abbia cambiato la sua prospettiva sulla vita.

Implementazione:

  1. Spiega che Steve Jobs ha ricevuto una diagnosi di cancro che inizialmente si credeva incurabile.
  2. Discuti l’impatto emotivo di essere stato invitato a mettere in ordine le proprie cose.
  3. Descrivi la scoperta che il suo cancro era una forma rara che poteva essere curata con un intervento chirurgico.

Dettagli Specifici:

  • Steve Jobs ha ricevuto una diagnosi devastante e gli è stato detto che aveva poco tempo da vivere.
  • La prognosi iniziale ha portato a discussioni difficili e preparativi per il peggio.
  • Un successivo esame bioptico ha rivelato una prognosi più ottimistica, portando a un intervento chirurgico.

Passo 35: Riflessione sulla Mortalità e sull’Inevitabilità della Vita

Descrizione:

Questo passaggio discute la riflessione di Steve Jobs sulla mortalità e la realizzazione che la morte è una parte inevitabile della vita.

Implementazione:

  1. Spiega che Steve Jobs ha affrontato una malattia potenzialmente mortale e la sua prospettiva sulla morte è cambiata.
  2. Discuti il suo riconoscimento

    che nessuno può sfuggire alla morte, rendendola una parte essenziale della vita.

Dettagli Specifici:

  • Steve Jobs ha affrontato un’esperienza quasi mortale a causa della sua malattia, ma alla fine si è ripreso.
  • Evidenzia che la morte è una destinazione alla quale tutti alla fine arriveranno e che è una parte naturale della vita.

Passo 36: Il Significato del Tempo

Descrizione:

Questo passaggio sottolinea l’importanza di non sprecare tempo e di vivere autenticamente.

Implementazione:

  1. Spiega che Steve Jobs incoraggia il pubblico a non sprecare il loro tempo limitato.
  2. Discuti il suo consiglio di evitare di vivere la vita di qualcun altro e di non essere intrappolati da influenze esterne.
  3. Sottolinea l’importanza di seguire la propria voce interiore e intuizione.

Dettagli Specifici:

  • Steve Jobs esorta il pubblico a sfruttare al massimo il loro tempo limitato e a non essere influenzati dagli altri.
  • Consiglia di non conformarsi alle aspettative esterne e incoraggia ad ascoltare la propria voce interiore e intuizione.

Passo 37: L’Influenza del Catalogo di Whole Earth

Descrizione:

Questo passaggio discute l’apprezzamento di Steve Jobs per il “Catalogo di Whole Earth” e il suo impatto sulla sua generazione.

Implementazione:

  1. Spiega che il “Catalogo di Whole Earth” era una pubblicazione influente nella giovinezza di Steve Jobs.
  2. Menziona il suo creatore, Stewart Brand, e l’etica del fai-da-te che promuoveva.
  3. Discuti il significato del messaggio d’addio, “Restate affamati, restate folli”.

Dettagli Specifici:

  • Il “Catalogo di Whole Earth” era una pubblicazione che ha avuto un impatto significativo sulla generazione di Steve Jobs.
  • Ha incoraggiato un approccio idealistico e fai-da-te alla vita ed è stato un precursore degli strumenti moderni come Google.
  • Il messaggio “Restate affamati, restate folli” dall’edizione di commiato ha lasciato un’impronta duratura su Steve Jobs.

Passo 38: Il Desiderio di Steve Jobs per i Laureati

Descrizione:

Questo passaggio conclude il discorso di Steve Jobs e sottolinea il suo desiderio per il pubblico laureato.

Implementazione:

  1. Concludi menzionando il desiderio di Steve Jobs per i laureati di “restate affamati, restate folli”.
  2. Enfatizza l’importanza di mantenere la curiosità, la passione e la volontà di correre rischi.

Dettagli Specifici:

  • Steve Jobs augura ai laureati di rimanere affamati di conoscenza e di rimanere aperti ad essere avventurosi e non convenzionali.
  • Li incoraggia a continuare a credere in se stessi e a perseguire le proprie passioni.

Passo 39: Conclusione dell’Analisi della Trascrizione

Descrizione:

Questo passaggio conclude l’analisi della trascrizione video.

Implementazione:

  1. Riassumi i principali punti trattati nell’analisi della trascrizione.
  2. Concludi invitando eventuali ulteriori domande o discussioni sull’argomento.

Dettagli Specifici:

  • L’analisi della trascrizione ha trattato le esperienze di vita di Steve Jobs e le lezioni che ha condiviso nel suo discorso di laurea.
  • Ha sottolineato l’importanza nel seguire la propria passione, non sprecare tempo, affrontare la mortalità e rimanere curiosi e aperti alle nuove esperienze.

CONTENUTO COMPLETO

I 10 comandamenti per il successo di Steve Jobs

È considerato il padre della rivoluzione digitale, un maestro dell’innovazione e un perfezionista del design. Aveva una rete di oltre otto miliardi di dollari nel 2010. È uno dei miei imprenditori preferiti di tutti i tempi. È Steve Jobs di Apple, e questi sono i suoi dieci comandamenti per il successo.

Abbraccia il Cambiamento e Influenza la Vita

“La cosa che ti direi è che crescendo, tendi a sentirti dire che il mondo è così com’è, e la tua vita consiste solo nel vivere la tua vita dentro il mondo, cercando di non sbattere troppo contro i muri. Ah, cerca di avere una bella vita familiare, divertiti, risparmia un po’ di soldi. Ma quella è una vita molto limitata. La vita può essere molto più ampia una volta che scopri un semplice fatto, e cioè che tutto intorno a te che chiami vita è stato creato da persone che non erano più intelligenti di te, e puoi cambiarlo, puoi influenzarlo, puoi costruire le tue cose che altre persone possono usare. E nel momento in cui capisci questo, puoi toccare la vita; infatti, qualcosa che conosci, spingi dentro, qualcosa che esce dall’altro lato. Puoi cambiarla, puoi modellarla. Quello è forse il cosa più importante, scuotere questa… idea che la vita è lì e tu devi solo viverci dentro invece di abbracciarla, cambiarla, migliorarla, lasciare il tuo segno su di essa. Uh, penso che questo sia molto importante, e comunque lo impari, una volta che lo impari, vorrai cambiare la vita e renderla migliore perché è un po’ disordinata in molti modi. Una volta che lo impari, non sarai più lo stesso.”

La Passione è la Chiave

“La gente dice che devi avere molta passione per ciò che stai facendo, ed è assolutamente vero, e il motivo è che è così difficile che se non lo fai, qualsiasi persona razionale si arrenderebbe. È davvero difficile, e devi farlo per un periodo di tempo prolungato. Quindi se non lo ami, se non ti diverti a farlo, se non lo ami davvero, ti arrenderai, e questo è ciò che accade alla maggior parte delle persone, in realtà. Se guardi davvero quelli che alla fine sono diventati, sai, ‘di successo’ agli occhi della società rispetto a quelli che non lo sono, spesso sono quelli che sono riusciti, amano ciò che fanno così potevano perseverare, sai, è diventato davvero difficile e… e quelli che non lo amavano, hanno smesso perché… giustamente, chi vorrebbe sopportare tutte queste cose se non lo ami. Quindi, è molto lavoro duro e… è molto preoccupante costantemente e… se non lo ami, fallirai, quindi devi amarlo, devi avere passione.”

Costruzione di un Computer

“Non avevamo assolutamente idea di cosa avrebbero fatto le persone perché non potevamo permetterci di comprare un computer sul mercato così abbiamo liberato rapidamente alcune parti per nuovi Packard e Atari. Non ho riportato giù il design per circa sei mesi e ho deciso che avrei costruito un computer. Così abbiamo costruito, e sono stato su fino alle quattro del mattino.”

Avvio di Apple Computer

“Per molte lune, e ci siamo messi a lavorare, abbiamo mostrato qualche riferimento immediatamente, tutti volevano, e si è scoperto che ci volevano circa 40 ore per costruire una di queste cose, in circa altre 20, 30, 40 secchi, e avevamo un sacco di amici al lavoro in aziende simili che potevano liberare le parti. Avevamo anche sette Mary che urlavano di arti in fila, aiutando i nostri amici a costruire computer, e questo stava diventando un’enorme pressione sulle nostre vite. Così un giorno ci è venuta l’idea che avremmo potuto fare una scheda a circuito stampato senza le parti e vendere schede a circuito stampato nere ai nostri amici e probabilmente tagliare il tempo di montaggio e debug, sai, di cinque, dieci ore circa. Quindi abbiamo solo una calcolatrice HPC, e ho venduto il mio furgone, abbiamo messo insieme 1.300 dollari, e c’era un nostro amico che era una persona che si occupava del layout della scheda a circuito stampato, 1.300 dollari per fare il suo layout. Vendiamo schede a circuito stampato due volte quanto costa costruirle e speriamo di recuperare la nostra calcolatrice e il trasporto in un secondo momento.

Quindi è quello che abbiamo fatto, e un giorno ero fuori cercando di vendere schede a circuito stampato e sono entrato in un negozio di biciclette, il primo negozio di biciclette di Palo Alto. Il proprietario del negozio di biciclette, Paul Terrell, disse, ‘Ti piacerebbe prendere 50 di questi computer,’ e ho visto segni di dollari davanti ai miei occhi. Ma c’era un’unica condizione, voleva che fossero completamente assemblati e testati e pronti all’uso, che è una nuova sfida. Così abbiamo passato i cinque giorni successivi al telefono con i distributori e abbiamo convinto i distributori di parti elettroniche della zona a darci circa diecimila dollari di parti questa volta.

Così abbiamo ottenuto le parti, e abbiamo costruito cento computer, e ne abbiamo venduti 50 per contanti in 29 giorni, pagato i distributori, ed è così che abbiamo iniziato. Quindi avevamo 50 computer di riserva, ma ciò significava che dovevamo venderli, così abbiamo cominciato a preoccuparci del marketing, a preoccuparci della distribuzione, abbiamo telefonato agli altri negozi di computer in tutto il paese, e gradualmente tutto ha cominciato a prendere slancio.

In quel momento, avevamo qualche sensazione che stavamo andando verso qualcosa, ma la sensazione era così diversa dall’esperienza di vedere realmente accadere tutto. In quel momento, è completamente diverso, e talvolta molte persone chiedono, ‘Quando hai capito che sarebbe diventato questo fenomeno?’ e puoi dire, ‘Sì, lo sai, lo abbiamo pianificato; lo avevamo su un pezzo di carta,’ ma l’esperienza di vedere 500 persone lavorare ai computer Apple è diversa dall’esperienza di vedere un bambino di cinque anni che capisce davvero quale strumento ha davanti.”

Consigli da Steve Jobs

“Quando hai ottenuto il lavoro da yo, hai ricevuto una chiamata da Steve Jobs e ti ha offerto alcuni consigli. Beh, non ha chiamato per offrirmi consigli, ma abbiamo lavorato insieme a una collaborazione Nike-Apple chiamata nike+. Abbiamo preso ciò che sa Apple, ciò che sa Nike, e sai, abbiamo portato una nuova tecnologia sul mercato. Ad ogni modo, per farla breve, mi ha detto, ‘Ehi, congratulazioni, è fantastico, farai un ottimo lavoro.’ Ho detto, ‘Beh, hai qualche consiglio?’ e lui ha detto, ‘No, no, lo sai, sei fantastico.’ E poi c’è stata una pausa, e ha detto, ‘Beh, ho alcuni consigli. È il 90%, produce alcuni dei migliori prodotti al mondo, intendo prodotti che desideri ardentemente, assolutamente belli, prodotti mozzafiato. Ma fai anche un sacco di schifezze.’ Ha detto, ‘Sbarazzati delle schifezze e concentrati sulle cose buone.’ E poi mi aspettavo una piccola pausa e una risata, ma c’è stata una pausa ma nessuna risata alla fine, ed era assolutamente giusto.”

Leadership e Visione

“Le persone migliori si autogestiscono; non hanno bisogno di essere gestite. Pensi che sappiano cosa fare, una volta che sanno cosa fare, troveranno il modo di farlo. Non hanno bisogno di essere gestite affatto. Quello di cui hanno bisogno è una visione comune, ed è questo che è la leadership. Quello che è la leadership, avere una visione, essere in grado di articolare quella visione in modo che le persone intorno a te possano capirla e ottenere un consenso su una visione comune. Volevamo persone che fossero follemente brave in ciò che facevano ma non necessariamente quelli esperti.”

Costruzione di un Gruppo Nucleare e Reclutamento

“Sono un sacco di persone quindi la cosa più bella che succede è quando ottieni un gruppo nucleare di, sai, dieci persone fantastiche che diventa autopolizzante su chi far entrare in quel gruppo. Quindi considero il lavoro più importante di qualcuno come me il reclutamento, angosciato per l’assunzione, abbiamo i colloqui. Torno indietro e guardo di nuovo alcuni dei colloqui. Inizierebbero

alle nove o dieci del mattino e arrivare fino a cena. Sapevo che fare colloqui significherebbe parlare con tutti nell’edificio almeno una volta, forse un paio di volte, e poi tornare per un altro giro di colloqui. E poi si riuniranno e ne parleranno, e prima dell’ultima modifica, ora è critico, quasi mai sentito, almeno secondo me, era quando alla fine abbiamo deciso che ci piacevano abbastanza da mostrargli il prototipo di Macintosh e poi farli sedere di fronte ad esso. E se mostrano solo un po’ di interesse e dicono che è un bel computer, non ci interessa. Volevo che i loro occhi si illuminassero e che si entusiasmassero davvero, e poi sapevamo che erano uno di noi. E tutti volevano solo lavorare non perché fosse un lavoro da fare, ma perché era qualcosa in cui credevamo davvero che avrebbe fatto davvero la differenza, e questo è ciò che ha mantenuto il tutto in moto. Tutti volevamo fare esattamente la stessa cosa.”

Assunzione e Gestione

“Invece di passare il nostro tempo a discutere su cosa dovesse essere il computer, sapevamo tutti cosa dovesse essere il computer e appena abbiamo passato quella fase in Apple in cui siamo usciti e abbiamo detto che saremmo diventati una grande azienda facciamo assumere manager professionisti. Siamo usciti e abbiamo assunto un mucchio di manager professionisti, non ha funzionato affatto, la maggior parte di loro sono imbranati, sanno come gestire ma non sanno fare nulla. E quindi, se sei una persona fantastica, perché vuoi lavorare per qualcosa da cui non puoi imparare nulla? Sai cosa è interessante, sai chi sono i migliori manager? Sono i grandi contributori individuali che non hanno mai voglia di essere manager ma devono essere manager perché tutti gli altri non potrebbero fare un lavoro altrettanto buono.”

Prendere Rischi e Soldi

“Dopo aver assunto due manager professionisti dall’esterno dell’azienda e averli licenziati entrambi, Jobs ha scommesso su Debbie, un membro del team Macintosh, 32 anni e laureata in letteratura inglese con un MBA da Stanford. Era un responsabile finanziario senza esperienza nella produzione. ‘Voglio dire, non c’è modo che qualcun altro mi dia questa possibilità di dirigere questo tipo di operazione, e non mi illudo su questo. È un rischio incredibilmente alto per me personalmente e professionalmente e per Apple come azienda mettere una persona come me in questo lavoro. Voglio dire, stanno davvero scommettendo su molte cose. Stiamo scommettendo che il mio senso dell’efficacia organizzativa, sai, supera tutto ciò in una mancanza di tecnologia, mancanza di esperienza, mancanza di, sai, tempo nella produzione. Quindi è un grosso rischio, e io sono solo un esempio. In ogni singola persona del team Mac, quasi, nel tuo neo-assunto, potresti dire lo stesso. Questo è un luogo in cui alle persone sono offerte opportunità incredibilmente uniche per dimostrare che possono fare un buon lavoro. Potrebbero scrivere di nuovo il libro inciso all’interno del case di ogni Macintosh, invisibile per il consumatore, ci sono le firme di tutto il team. Questo è il modo di Apple per confermare che la loro ultima innovazione è un prodotto delle persone che l’hanno creata, non della società.”

Denaro e l’Importanza dell’Azienda

“È molto interessante. Valevo circa un milione di dollari quando avevo 23 anni e oltre 10 milioni di dollari quando ne avevo 24 e oltre cento milioni di dollari per quelli di 25 anni. E non era così importante perché non l’ho mai fatto per i soldi. Penso che i soldi siano una cosa meravigliosa perché ti permettono di fare cose, ti permettono di investire in idee che non hanno un ritorno a breve termine e cose del genere. Ma soprattutto in quel momento della mia vita, non era la cosa più importante. La cosa più importante era l’azienda, le persone, i prodotti che stavamo facendo, cosa avremmo permesso alle persone di fare con questi prodotti. Quindi non ci ho pensato molto e non ho mai venduto azioni. Ho semplicemente creduto che l’azienda avrebbe avuto molto successo nel lungo termine.”

Realizzare i Migliori Personal Computer

“Il nostro obiettivo è fare i migliori personal computer al mondo e fare prodotti di cui siamo orgogliosi di vendere e che raccomanderemmo ai nostri familiari e amici. E vogliamo farlo al prezzo più basso possibile. Ma devo dirti, c’è del materiale nella nostra industria di cui non saremmo orgogliosi di spedire, che non saremmo orgogliosi di raccomandare ai nostri familiari e amici, e non possiamo farlo. Non possiamo semplicemente spedire roba di scarsa qualità. Quindi c’è una soglia che non possiamo superare per chi siamo. Ma vogliamo fare i migliori personal computer dell’industria, e una parte dell’industria che lo desidera anche. E quello che scoprirai è che i nostri prodotti di solito non sono a prezzo premium. Vai, che cosa?”

Concorrenza e Approccio Centrato sul Cliente

“Vai e confronta i prodotti dei nostri concorrenti, e aggiungi le caratteristiche che devi aggiungere per renderli utili, e scoprirai che in alcuni casi sono più costosi del nostro prezzo. La differenza è che noi non offriamo prodotti scadenti. Sai, noi semplicemente non offriamo categorie di prodotti del genere. Ma se metti da parte quelli e ci confronti con i nostri concorrenti, penso che ci confrontiamo abbastanza favorevolmente, e molte persone che lo fanno e lo dicono adesso da circa 18 mesi.”

Rispondere a Domande e Critiche

“Sì, Signor Jobs, sei una persona brillante e importante. La tua lingua, aggiungi e chiarisci che sono diverse questioni chehai discusso, non sai di cosa stai parlando. Mi piacerebbe, ad esempio, che tu esprimessi in termini chiari come un Java, in una qualsiasi delle sue incarnazioni, affronta l’idea che è incorporata e aperta. E quando hai finito con quello, forse potresti dirci cosa hai personalmente fatto negli ultimi sette anni. Sì, lo sai, puoi accontentare alcune persone per un po’ di tempo, ma una delle cose più difficili quando stai cercando di apportare cambiamenti è che persone come questo signore hanno ragione in alcuni settori. Sono sicuro che ci sono alcune cose che OpenDoc fa probabilmente anche più di quanto io non conosca che nessun’altra cosa là fuori fa. E sono sicuro che puoi fare alcune dimostrazioni, magari un’applicazione commerciale piccola che dimostra quelle cose. La cosa più difficile è, come si inserisce in una visione più ampia coerente che ti consentirà di vendere otto miliardi di dollari, dieci miliardi di dollari di prodotti all’anno? E una delle cose che ho sempre trovato è che devi iniziare con l’esperienza del cliente e lavorare all’indietro verso la tecnologia. Non puoi partire dalla tecnologia e cercare di capire dove la venderai. E ho commesso questo errore probabilmente più di chiunque altro in questa stanza, e ho le cicatrici per dimostrarlo, e so che è così. E mentre abbiamo cercato di elaborare una strategia e una visione per Apple, è iniziato con quali incredibili benefici possiamo dare al cliente? Dove possiamo portare il cliente? Non partendo con, sediamoci con gli ingegneri e vediamo che tecnologia incredibile abbiamo, e poi come la venderemo. E penso che sia il percorso giusto da seguire.”

Il LaserWriter e l’Appello al Cliente

“Ricordo con il LaserWriter, abbiamo costruito i primi stampanti laser piccoli al mondo, sai, e c’era una tecnologia impressionante in quella scatola. Avevamo il primo motore di stampa laser Canon laser del mondo negli Stati Uniti qui ad Apple. Avevamo un controller della stampante molto meraviglioso che abbiamo progettato. Avevamo il software PostScript di Adobe. E lì abbiamo Apple che parla, c’è una tecnologia impressionante nella scatola. E ricordo di aver visto il primo output e solo prendendolo e guardando la cosa, sai che possiamo venderlo perché non devi sapere niente di quello che c’è in quella scatola. Tutto ciò che dobbiamo fare è mostrare qualcosa, ‘Vuoi questo?’ E se ricordi indietro al 1984, prima dei laser printer, era abbastanza sorprendente vedere che le persone vogliono, ‘Wow, sì.’ E qui Apple deve tornare.”

Supportare il Team e Imparare dagli Errori

“Lo sai, mi dispiace che OpenDoc sia stato coinvolto lungo il cammino, e ammetto prontamente che ci sono molte cose nella vita per cui voglio difesa, è di questo che sto parlando. Quindi mi scuso anche per quello, ma c’è un sacco di gente che lavora durissimo proprio adesso in Apple, sai. Ah, John Green, Oh, Fred. Voglio dire, tutto il team sta lavorando, bruciando la candela da entrambe le estremità, cercando di e e persone, sai, centinaia di persone sotto di loro per eseguire alcune di queste cose, e loro stanno facendo del loro meglio. E penso che quello che dobbiamo fare, e verranno commessi alcuni errori, tra l’altro, verranno commessi alcuni errori lungo il cammino, è così perché almeno alcune decisioni vengono prese lungo il cammino. E troveremo un errore che li colpisce, e penso che quello di cui abbiamo bisogno è di supportare quel team che sta attraversando questa fase molto importante mentre si impegnano al massimo. Stanno ricevendo tutti chiamate offerte per tre volte di più.”

Supporto al Team e Scrittura di Applicazioni

“Per fare ciò senza i calanchi caldi nessuno di loro sta lasciando, e penso che dobbiamo sostenerli e accompagnarli attraverso questo e scrivere delle dannatamente buone applicazioni per sostenere Apple sul mercato. Questo è il mio punto di vista personale. Saranno commessi degli errori, alcune persone saranno arrabbiate, alcune persone non sapranno di cosa stanno parlando, ma penso che sia molto meglio di come erano le cose non molto tempo fa, e penso che ci arriveremo.”

Marketing del Marchio e Marchio Apple

“Voglio dire, il marketing riguarda i valori. Questo è un mondo molto complicato. È un mondo molto rumoroso, e non avremo la possibilità di far sì che le persone ricordino molto di noi, nessuna azienda lo farà. E quindi dobbiamo essere molto chiari su cosa vogliamo che le persone sappiano di noi. Ora Apple, fortunatamente, è uno dei mezzo dozzina migliori marchi in tutto il mondo, proprio lì insieme a Nike, Disney, Coke, Sony. È uno dei grandi tra i grandi, non solo in questo paese ma in tutto il mondo. Ma, ma, ma anche un grande marchio ha bisogno di investimenti e cure se vuole mantenere la sua rilevanza e vitalità, e il marchio Apple ha chiaramente sofferto di trascuratezza in questa area negli ultimi anni, e dobbiamo riportarlo indietro.”

Approccio al Marketing e Concentrazione sui Valori

“Il modo per farlo non è parlare di velocità e specifiche tecniche. Non è parlare di miti e aspetti negativi. Non è parlare del perché siamo migliori di Windows. L’industria lattiero-casearia ha provato per 20 anni a convincerti che il latte fa bene, ma è una bugia, ma ci hanno comunque provato. Le vendite stanno andando così, e poi hanno provato con, ‘Got Milk?’ e le vendite stanno andando così. Non c’è niente da dire sulla parte che si concentra sull’assenza del prodotto. Ma, ma, ma il miglior esempio di tutti e uno dei più grandi lavori di marketing e se l’universo ha mai visto è Nike. Ricorda, Nike vende una merce, sono scarpe, eppure quando pensi a Nike, provi qualcosa di diverso rispetto alla società di scarpe, e i loro annunci, sai, non parlano mai del prodotto. Non ti diranno mai nulla sulle suole d’aria e su come le Reebok siano migliori, le loro suole non stavano facendo pubblicità. Onorano grandi atleti, e possiedono grandi imprese atletiche. Questo è chi sono. Di questo si tratta.”

Valore Fondamentale di Apple

“Apple ha speso una fortuna in pubblicità; non te ne accorgeresti mai. Non lo sapresti mai. Quindi quando sono arrivato qui, Apple ha appena licenziato l’agenzia che faceva la concorrenza con 23 agenzie che conosci, per il Signor Naylor, scegline una, e abbiamo fatto saltare in aria quella, e abbiamo assunto Chiat/Day, l’agenzia pubblicitaria con cui ho avuto la fortuna di lavorare anni fa. Abbiamo creato alcuni lavori premiati, tra cui il commerciale votato il miglior spot mai realizzato nel 1984 dagli addetti ai lavori della pubblicità. E abbiamo iniziato a lavorare circa otto settimane fa, e la domanda che ci siamo posti è stata, i nostri clienti vogliono sapere chi siamo, e cosa rappresentiamo, dove ci collochiamo in questo mondo, e cosa vuoi sapere di più su di noi non è fare scatole per far sì che le persone facciano il lavoro, anche se lo facciamo bene, lo facciamo meglio di quasi chiunque in alcuni casi. Ma Apple è qualcosa di più di Apple al nucleo. Il suo valore fondamentale è che crediamo che le persone con passione possano cambiare il mondo, e questo è ciò in cui crediamo. E abbiamo l’opportunità di lavorare con persone del genere. Abbiamo l’opportunità di lavorare con persone come te, con sviluppatori di software, con clienti che l’hanno fatto in modi grandi e piccoli. E crediamo che in questo mondo, le persone possano cambiarlo in meglio, e che quelle persone abbastanza folli da pensare di poter cambiare il mondo siano quelle che effettivamente lo fanno.”

Storia del Collegamento dei Punti

“i medici mi dissero che questa era quasi certamente un tipo di cancro incurabile e che dovevo aspettarmi di vivere non più di tre o sei mesi. Il mio medico mi consigliò di tornare a casa e sistemare le mie faccende, che è il codice dei medici per ‘prepararsi a morire’. Significa cercare di dire ai tuoi figli tutto ciò che pensavi di avere i prossimi 10 anni per dir loro in pochi mesi. Significa assicurarsi che tutto sia risolto al meglio possibile per la tua famiglia. Significa dire addio.”

Una Seconda Opportunità di Vita

“ho vissuto con quella diagnosi tutto il giorno. Più tardi quella sera, ho fatto una biopsia dove mi hanno infilato un endoscopio giù per la gola attraverso lo stomaco e nell’intestino, hanno infilato un ago nel mio pancreas e hanno ottenuto alcune cellule dal tumore. Ero sedato, ma mia moglie, che era lì, mi ha detto che quando hanno visto le cellule al microscopio, il medico ha iniziato a piangere perché si è rivelato essere una forma molto rara di cancro al pancreas che è curabile con un intervento chirurgico. Ho fatto l’intervento chirurgico, e fortunatamente, ora sto bene.”

Il Valore della Vita

“Questo è stato il momento più vicino che sono stato a dover affrontare la morte, e spero che sia il più vicino che arriverò per alcuni decenni. Avendolo vissuto, posso ora dirtelo con un po’ più di certezza rispetto a quando la morte era un concetto utile ma puramente intellettuale: Nessuno vuole morire.”

Introduzione

“Anche le persone che vogliono andare in paradiso non vogliono morire per arrivarci, eppure la morte è la destinazione che tutti condividiamo. Nessuno è mai scappato da essa, e questo è giusto così perché la morte è molto probabilmente la migliore invenzione della vita. È l’agente di cambiamento della vita; fa spazio al nuovo eliminando il vecchio.”

Il Passaggio del Tempo

“In questo momento, il nuovo sei tu, ma un giorno non troppo lontano da oggi, diventerai gradualmente vecchio e verrai eliminato. Scusa se sono così drammatico, ma è abbastanza vero. Il tuo tempo è limitato, quindi non sprecarlo vivendo la vita di qualcun altro.”

Evitare il Dogma

“Non lasciarti intrappolare dal dogma, che è vivere con i risultati del pensiero altrui. Non permettere al rumore delle opinioni degli altri di soffocare la tua voce interiore.”

Segui il Tuo Cuore e la Tua Intuizione

“E, cosa più importante, abbi il coraggio di seguire il tuo cuore e la tua intuizione; in qualche modo già sanno ciò che vuoi veramente diventare. Tutto il resto è secondario.”

Ispirazione dal Passato

“Sì, quando ero giovane, c’era una pubblicazione incredibile chiamata Whole Earth Catalog, che era una delle Bibbie della mia generazione. Fu creata da un tale di nome Stewart Brand, non lontano da qui a Menlo Park. E lui gli diede vita con il suo tocco poetico. Questo era alla fine degli anni sessanta prima dei computer personali e della pubblicazione desktop, quindi tutto era fatto con macchine da scrivere, forbici e fotocamere Polaroid. Era un po’ come Google in formato cartaceo, 35 anni prima che arrivasse Google. Era idealista, traboccante di nuovi strumenti e grandi idee.”

Resta Affamato, Resta Folle

“Stuart e il suo team pubblicarono diversi numeri del Whole Earth Catalog, e poi quando arrivò al termine, pubblicarono un numero finale. Era metà anni settanta, ed ero della tua età.”

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Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

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