“Setz deine Ziele nicht realistisch!” – Simon Sinek (@simonsinek) Die Top 10 Regeln

Erfolg und Vision

• “Ich hatte letztes Jahr ein gutes Jahr, aber bin ich erfolgreich? Und die Antwort ist nein. Ich fühle mich nicht erfolgreich, weil ich versuche, eine Welt aufzubauen, die es noch nicht gibt.”
• “Wenn du im Auto fährst und eine Nachricht bekommst, und dein Telefon piept, hassen wir E-Mails, das ist wahr. Wir lieben das Piepen, das Summen, das Klingeln.”
• “Bist du zu einem Unternehmen gegangen, das in Schwierigkeiten steckte, und hast dann mit ihrem Team gesprochen und sie nach dem Gespräch mit ihrem Führungsteam überprüft? Wie sah das aus? Hast du eine spürbare Veränderung bemerkt?”
• “Du meinst, funktioniert mein (Audio aus)?” (Publikum lacht)

Einführung in Simon Sineks Regeln für Erfolg

“Hallo, Believe Nation! Ich bin Evan Carmichael, mein einziges Wort ist Glaube, und ich glaube, dass Unternehmer alle großen Probleme der Welt lösen werden. Also, um dich auf deiner Reise zu unterstützen, werden wir heute von Autor und Redner Simon Sinek lernen und meine Interpretation seiner zehn wichtigsten Regeln für Erfolg, Band zwei.”

Definition von Erfolg und Vision

“Die Leute reden immer von Visionen und Missionen und all dem Zeug. Und wenn mich Leute fragen: “Nach welchem Beispiel sollte ich suchen, welches Unternehmen?” Dann sage ich: Hier ist eine Organisation mit einer Vision, einer Mission. Sie wurde mit einer Mission gegründet. Es ist ein unternehmerisches Vorhaben.” “Amerika ist ein Experiment. Es ist ein unternehmerisches Vorhaben, bei dem sich eine Gruppe von Menschen zusammengetan hat und beschlossen hat, ein eigenes Land zu gründen, weil gewisse Hindernisse den Visionen, die wir von einer besseren Art von Land, einer Art von Unternehmen hatten, im Weg standen, oder?” “Und sie haben es von Anfang an festgelegt, ‘Alle Menschen sind gleich geschaffen,’ begabt mit diesen unveräußerlichen Rechten, zu denen das Leben, die Freiheit und das Streben nach Glück gehören.” “Es ist nicht nur eine Wettbewerbsaussage, wie ‘Der Beste sein. Am meisten respektiert werden.’ Das war es nicht. Und ich bin erstaunt, wie viele Unternehmen ihre Visionen oder Missionen mit dieser furchtbar egozentrischen Sprache beginnen.” “Es war ein Ideal. Und das Erstaunliche ist, dass wir in unserer Geschichte gut darin waren und schlecht darin waren, aber es hat sich seit über 240 Jahren gehalten, weil wir grundsätzlich glauben, dass wir am besten sind, wenn wir das verfolgen.” “Aber es ist ein Ideal. Wir werden niemals erreichen, dass alle Menschen gleich sind, aber wir werden es versuchen und daran sterben, und das ist der Punkt. Und das gilt auch für ein Unternehmen, denn eine wahre Vision innerhalb eines Unternehmens hat nichts mit deinem Produkt zu tun.” “Es ist ein Ideal, dem du versuchen wirst, dieses Ideal durch dein Unternehmen mit deinem Produkt voranzutreiben und zu fördern. Du wirst das Ideal niemals erreichen, aber du wirst versuchen, es zu erreichen. Und das gibt unserer Arbeit Bedeutung. Das gibt unserem Leben einen Zweck.” “Der Unterschied zwischen einer Vision und einem Ziel ist die Ziellinie. Ein Ziel sind 42,195 Kilometer. Du kannst einfach die Metriken zählen und wissen, wann du dein Ziel erreicht hast.” “Eine Vision ist es, eine kristallklare Vorstellung davon zu haben, wie die Ziellinie aussieht, aber keine Ahnung zu haben, wie weit sie entfernt ist. Und die Realität ist, du wirst dein ganzes Leben damit verbringen, die Ziellinie nie wirklich zu überschreiten, aber die Freude, die du bei jedem Marathon verspürst, den du absolvierst, lässt dich glauben, dass du näher kommst, und jeder Meilenstein, den du erreichst, macht dich das Gefühl, dass du dem Ideal näher und näher kommst, und das gibt unserem Leben und unserer Arbeit Bedeutung.”

Definition von Erfolg

“Erfolg ist etwas Elusives, oder? Was ist es? Und ich finde es sehr interessant, dass die meisten Menschen Erfolg irgendwie definieren, ‘Nun, es bedeutet, dass du X Dollar verdient hast,’ aber wenn du X Dollar verdienst, aber mehr ausgibst, bist du dann erfolgreich?” “Oder, ‘Es bedeutet, dass du jeden Tag glücklich nach Hause kommst.’ Okay, wie weißt du, wann du glücklich bist? Also ich denke, Erfolg ist eine lustige Sache, denn wir alle scheinen danach zu streben, aber wir wissen nicht, wie wir ihn messen oder eigentlich wie wir ihn definieren sollen.” “Wie verfolgt man also etwas, das man nicht messen kann? Faszinierend. Also wenn Leute zu mir sagen, ‘Wie misst du Erfolg?’ Die Frage, die wir uns alle stellen müssen, bin ich erfolgreich?” “Ich weiß es nicht. Ich hatte letztes Jahr ein gutes Jahr. Und was bedeutet das? Bedeutet es, dass ich viel Geld verdient habe? Bedeutet es, dass ich wirklich glücklich war? Nun, das überlasse ich dir. Vielleicht keins von beiden, vielleicht beides.” “Ich hatte letztes Jahr ein gutes Jahr, aber bin ich erfolgreich? Und die Antwort ist nein. Ich fühle mich nicht erfolgreich, weil ich versuche, eine Welt aufzubauen, die es noch nicht gibt.” “Ich versuche, eine Welt aufzubauen, in der 90% der Menschen am Ende des Tages mit der Arbeit, die sie tun, erfüllt nach Hause gehen. Also habe ich definitiv einen großen Schritt in Richtung dieses Ziels gemacht, aber ich bin immer noch so weit entfernt.” “Also jemand hat zu mir gesagt, ‘Wie weißt du, ob du erfolgreich bist?’ Und die Antwort ist, wenn es von selbst gehen kann. Und was für mich interessanter ist als ein Maßstab für Erfolg sind nicht die Markierungen an sich.” “Es sind nicht das finanzielle Ziel oder die Größe des Hauses, das du kaufen möchtest. Das sind nette Dinge. Los geht’s. Aber das sind keine Maßstäbe für Erfolg. Das sind nur nette Dinge, die du auf dem Weg sammelst.” “Für mich ist es Schwung.

Ich möchte den Schwung messen, denn wenn etwas in Bewegung ist und du siehst, dass es an Schwung verliert, denkst du: ‘Oh-oh, gib ihm einen Schub,’ denn wenn du ihm keinen Schub gibst, wird es anhalten, und ein Objekt im Stillstand ist viel schwerer in Gang zu bringen.”

Momentum und Karrierewachstum

“Es erfordert viel mehr Energie, etwas in Gang zu bringen, als es am Laufen zu halten, richtig? Und wenn du es nicht stoppen lässt und es am Laufen hältst, kann es dort unten immer noch langsamer werden, aber du kannst es viel einfacher wieder in Gang bringen.” “Für mich besteht die Möglichkeit darin, den Ball immer schneller und schneller und schneller und schneller und größer und größer und größer ins Rollen zu bringen. Es ist wie ein Schneeball.” “Meine Verantwortung liegt darin, denn er rollt noch nicht bergab, er ist noch nicht automatisch, ich muss ihn immer noch am Laufen halten und diese kritische Masse finden, wo er (imitiert eine Explosion).” “Sobald er von alleine laufen kann, ohne mich, werde ich etwas anderes finden, das ich tun kann. Und das könnte in meinem Leben nicht passieren.” “Ich denke, wir sollten aufhören, Beförderungen, Gehälter und solche Dinge zu messen, sondern eher den Schwung deiner Karriere messen.” “Hat meine Karriere Schwung? Kann ich sehen, dass sie sich in die richtige Richtung bewegt? Kann ich sehen, dass sie Masse sammelt?” “Kann ich sehen, dass es für mich einfacher wird, den Schwung aufrechtzuerhalten, dass es für mich einfacher wird, die Größe dieses Dings zu vergrößern, dass es weniger Anstrengung erfordert?” “Das ist das, was wir messen müssen. Das ist das, worüber wir uns bewusst sein müssen, nämlich den Schwung unserer Karrieren, nicht nur die Markierungen, die wir denken, definieren unseren Erfolg.”

Experiment mit einem Obdachlosen

“Ich habe ein kleines Experiment mit einem Obdachlosen gemacht. Nicht mit ihm. Es waren keine Elektroden involviert. (Publikum lacht) Mit ihm, freiwillig hat er mir geholfen.” “Die ganze Idee des Gebens, richtig? Ihr seid alle die Straße entlanggelaufen und habt jemanden betteln sehen, und ihr habt entweder ein paar Münzen in ihren Becher geworfen oder nicht.” “Wenn du es tust, fühlst du dich gut. Du hast dieses Gefühl gekauft. Das ist ein legitimer kommerzieller Austausch.” “Kommerzielle Transaktionen werden definiert als der Austausch von Überlegungen. Es gab hier einen Austausch von Überlegungen.” “Du hast Geld gegeben. Du hast das Gefühl von Wohlwollen bekommen. Du hast für dieses Gefühl bezahlt.” “Wenn du kein Geld gibst, fühlst du entweder nichts oder du fühlst dich schlecht. Du kannst nicht gut fühlen, indem du nicht gibst. Du bezahlst für dieses Gefühl.” “Also jetzt stellt sich die Frage, wie ermutigt uns diese Person, zu geben? Der Witz ist, sie verhalten sich wie jedes Unternehmen auf der Welt.” “Sie reden über sich selbst. ‘Ich, ich, ich, ich, ich, ich, ich.’ Richtig? Sie sitzen da mit ihrer kleinen Außenwerbung, einem kleinen Schild, oder?” “Und da steht, ‘Ich bin obdachlos. Ich bin hungrig. Ich habe 12 Kinder. Ich bin ein Veteran. Gott segne.’ Sie haben alles drin, um jemanden anzusprechen, die religiöse Stimme, die Veteranenstimme, Mitgefühl für Kinder, umgeben Sie sich auch mit vielen Haustieren, gehen Sie auch dafür.” “Alles in dem Versuch, etwas von jemandem zu bekommen. Nehmer, keine Geber, richtig? Alles über mich. Nun, was machen Unternehmen?” “‘Wir haben mehr RAM hinzugefügt. Wir haben mehr ROM hinzugefügt. Wir haben mehr Geschwindigkeit hinzugefügt. Dieses hier ist die Nummer eins. Wir sind die größten. Wir sind die besten.” “‘Wir sind seit 1969 dabei. Wir sind besser als sie. Wir sind schneller als sie. Wir sind effizienter als jenes. Ich, ich, ich, ich, ich, ich, ich, ich, ich, ich.'” “Und selbst wenn wir ihr Produkt kaufen, ratet mal? Wir fühlen uns nicht wirklich viel.” “Also habe ich dieses kleine Experiment gemacht. Ich habe eine nette obdachlose Dame auf den Straßen von New York gefunden, die bereit war zu helfen.” “Und ich habe gelernt, dass sie mit ihrem Schild, das ziemlich typisch war, ‘Ich bin obdachlos, ich bin hungrig, blah, blah, blah’, zwischen 20 und 30 Dollar pro Tag verdient für einen Arbeitstag, acht bis zehn Stunden dort zu sitzen und Wohlwollen zu verkaufen.” “Acht bis zehn Stunden, sie wird 20 bis 30 Dollar verdienen. 30 Dollar gelten als ein guter Tag.” “Ich habe ihr Schild geändert, und das neue Schild hat ihr in zwei Stunden 40 Dollar eingebracht. Und dann ist sie gegangen. (Publikum lacht)” “Einer der Gründe, warum sie obdachlos ist, ist, weil sie beschlossen hat, dass sie nur 20 bis 30 Dollar am Tag zum Leben braucht. Wenn sie geblieben wäre, hätte sie 150 Dollar verdient.” “Der Punkt ist, sie hat in zwei Stunden 40 Dollar verdient. Was stand auf dem Schild? Auf dem Schild stand: ‘

Wenn Sie nur einmal im Monat geben, denken Sie bitte beim nächsten Mal an mich.'” “Es hat nichts mit dem Nehmer zu tun. Es hat alles mit dem Geber zu tun.” “Und welche Einwände bringen die Leute vor, wenn sie nicht geben? ‘Ich kann nicht allen geben. Wie weiß ich, dass sie es wirklich brauchen?’ Und deshalb habe ich beide Bedenken angesprochen.” “‘Ich weiß, dass du nicht allen geben kannst, also wenn du nur einmal im Monat gibst, ist meine Sache legitim. Ich werde immer noch hier sein, wenn du bereit bist zu geben.'” “40 Dollar, zwei Stunden. Mach es zu ihrem, nicht zu deinem.”

Erkenntnisse aus “Deadliest Catch”

“Ich zappte eines Nachts durch die Kanäle, und Deadliest Catch kam. Und in dieser Folge, einfach zufällig, waren sie in einem riesigen Sturm.” “Für diejenigen von euch, die Deadliest Catch nicht kennen, sie nehmen diese Krabbenfischerboote mit ins Beringmeer, das ist schrecklich, und sie bringen Kameras darauf an, und wir schauen zu. (Publikum lacht)” “Der Grund, warum das, glaube ich, signifikant ist, ist, weil diese Krabbenfischer, ich glaube, einen der fünf tödlichsten Berufe der Welt haben.” “Ich weiß nicht, wie die genaue Zahl ist, aber Dutzende von Fischern sterben jedes Jahr dabei. Wir finden das anscheinend unterhaltsam, was es tatsächlich ist.” “Sie haben nur Kameras auf fünf oder sechs der Schiffe, obwohl es viele, viele, viele Schiffe gibt, die jede Saison fischen gehen.” “Und sie kommen nicht wirklich in die Nähe voneinander, weil das Meer riesig ist. Und sie sabotieren sich normalerweise gegenseitig und geben sich falsche Informationen, weil sie alle Konkurrenten sind.” “Sie alle versuchen, die Krabben zu bekommen und sicherzustellen, dass sie sie finden und jemand anderes nicht. Es ist Geschäft, oder? Es ist nur Geschäft.” “Es ist in Ordnung. Wir machen alle dasselbe in unseren eigenen Unternehmen. Und in dieser einen Folge war dieser große, riesige Sturm so gewaltig, dass sie alle Pots, das sind die großen Käfige, in denen sie die Krabben fangen, zurück auf das Boot bringen mussten und den Sturm abwarten mussten.” “Und rein zufällig war eines der Boote, das Kameras darauf hatte, in der Nähe eines Boots, das keine Kameras darauf hatte.” “Und so filmten sie, sie hatten alle ihre Pötte auf dem Deck gesichert, und so begannen sie, das andere Boot zu filmen.” “Und sie filmten einen Mann, der außerhalb des Käfigs kletterte, um die Pötte zu sichern. Und plötzlich traf eine riesige Welle die Seite des Bootes, und der Mann war nicht mehr da.” “Und die Leute auf dem Boot mit den Kameras fangen an zu schreien, ‘Mann über Bord, Mann über Bord, Mann über Bord.’ Und sie drehen ihr Boot in die Richtung, wo sie ihn vermuten.” “Er ist ein Fremder, sie kennen ihn nicht, sie kennen die Besatzungsmitglieder des anderen Bootes nicht, und doch reagieren sie, und sie drehen sich zu ihm.” “Und sie finden ihn im Wasser. Und für diejenigen von euch, die nicht verstehen, wie gefährlich das ist, ist das Wasser so kalt, dass wenn du eine Minute oder eine Minute 30 darin bist, tritt Unterkühlung ein und du stirbst.” “Und sie kommen zu ihm, und er schreit, ‘Lasst mich nicht sterben, lasst mich nicht sterben.’ Und sie ziehen ihn an Bord, noch nicht aus dem Schneider, sie ziehen ihm die Kleidung aus, weil sie nass und kalt ist, und sie wickeln Decken um ihn, um zu verhindern, dass Unterkühlung eintritt. Und er überlebt.” “Und es ist überwältigend. Und der Kapitän kommt herunter, und das alles, du kannst es im Fernsehen sehen.” “Der Kapitän kommt herunter, und er umarmt diesen Fremden, diesen jungen Mann, seinen Konkurrenten, er umarmt diesen Kerl, als wäre er sein eigener Sohn. Ich habe es verloren. Alle weinen.” “Und du erkennst, was hier passiert ist, war eine menschliche Interaktion, und der Grund, warum sie ihr eigenes Leben riskiert haben, um dieser anderen Person zu helfen, obwohl sie jeden anderen Tag versuchen, voranzukommen und sich gegenseitig zu sabotieren, liegt darin, dass sie am Ende des Tages alle Krabbenfischer sind und sie etwas übereinander wissen und sie etwas über das Risiko wissen, das sie alle eingehen, um das zu tun.” “Und wenn es hart auf hart kommt, werden sie sich da draußen einsetzen, um einander zu helfen, aus keinem anderen Grund, als dass sie es verstehen. Sie sind eins und dasselbe.” “Ich verspreche dir, dass an diesem Tag jedes einzelne Mitglied dieser Besatzung nach Hause ging mit einem Gefühl der Erfüllung.” “Ich verspreche dir, dass an diesem Tag jeder einzelne Mensch auf diesem Boot mehr Gutes in ihrem Herzen und in ihrer Arbeit fühlte als an dem reichsten Tag, den sie je hatten.” “Meine Frage ist, was tust du, um dem Menschen neben dir zu helfen?”

Motivation und Beitrag

“Möchtest du nicht aufwachen und aus dem einzigen Grund zur Arbeit gehen, dass du etwas Gutes für jemand anderen tun kannst? Würdest du nicht wollen, dass sie das für dich tun?” “Ich bin ein Liebhaber kreativer Menschen, und so ist jede Art von Ausdruck, wie du die Welt siehst, und mit verschiedenen Begriffen ist für mich faszinierend.” “Und obwohl ich selbst Fotograf bin, habe ich diesen visuellen Aspekt, bin ich ein großer Fan von modernem Tanz und verbringe viel Zeit mit Tänzern und in der Tanzwelt und habe versucht, mein Glück als Choreograf zu versuchen, nur um zu sehen.” “Ich bin nicht gut, aber ich mag die Idee, es zu versuchen. Für mich geht es um Perspektive, wenn du mit Tänzern abhängst und ein wenig tanzen oder ein wenig choreografieren oder ein wenig malen lernst.” “Ich bin kein Maler, aber ich habe kürzlich ein Gemälde gemalt, es ist wie Chaostheorie. Alles ist verbunden.” “Wir teilen unser Leben bequemerweise auf, wie, ‘Hier ist mein persönliches Leben. Hier ist mein berufliches Leben. Hier ist mein soziales Leben. Ich suche nach Balance.’ Es bist nur du, und alle dieselben Dinge gelten.” “Und so, wenn du hier gut bist, kannst du das, was du hier gelernt hast, dort anwenden. Und also, wenn du lernst, wie Dinge miteinander verbunden sind und Menschen miteinander verbunden sind und wie menschliche Beziehungen funktionieren und Präsenz.” “Du willst etwas über Präsen

z lernen, nimm einen Tanzkurs. Du lernst alles darüber, wie du dich präsentierst und nach vorne gehst. Du wirst einen Schauspielkurs machen und lernen, wie du deine Rede präsentierst.” “Leute sagen, ‘Simon, wie hast du das gelernt?’ Es ist wie, ich bin all dem ausgesetzt. Also sind die Werkzeuge, die ich gelernt habe, hauptsächlich verschiedene Perspektiven darüber, wie andere Leute ihre kreativen Talente einsetzen, um die Welt zu sehen, und wenn ich kleine Stücke davon bekommen kann, helfen sie mir auf viele verschiedene Arten.”

Die Bedeutung eines klaren Ziels

“Stell dir vor, wir stehen in einem großen leeren Raum, und wir stehen in einer Ecke, und ich gebe dir eine einfache Anweisung. Ich möchte, dass du in einer geraden Linie zu dieser Ecke gehst.” “Richtig? Los geht’s. Kein großes Ding, oder? Ohne dir zu sagen, schiebe ich einen Stuhl vor dich. Was machst du? Du gehst um den Stuhl herum.” “Jetzt hast du gerade das, was ich dir gesagt habe, missachtet. Ich habe dir gesagt, in einer geraden Linie zu dieser Ecke zu gehen. Aber das Erstaunliche an Menschen ist.” “Wenn uns ein klares Ziel gegeben wird, nutzen wir unsere eigene Kreativität, unsere eigene Innovationskraft und unsere eigenen Problemlösungsfähigkeiten, um Hindernisse zu überwinden und das Ziel zu erreichen.” “Mit anderen Worten, das Ziel ist wichtiger als der Weg. Wir sind flexibel beim Weg. Wir sind besessen vom Ziel.” “Also sagt ein Unternehmen, ‘Haben dieses Jahr eine Million Dollar verdient. Wir hatten nur geplant, 800.000 zu verdienen. Wir haben 10 Schritte unternommen. Wir hatten nur geplant, acht zu machen.’ Wohin gehst du? ‘Keine Ahnung.'” “Wir zählen die Schritte. Und der Punkt ist, dass Menschen das Gefühl haben wollen, dass die Anstrengungen, die sie unternehmen, tatsächlich irgendwohin führen.” “Und so ist eine erfolgreiche Messung, erfolgreiche Anerkennung, nicht nur für die Schritte, die du unternimmst. Es geht nicht nur um die Anstrengung.” “Es ist, dass die Anstrengung, die du unternommen hast, uns näher an das gebracht hat, wo wir hinwollen, und dieses Ziel sollte ein verrücktes Ideal sein.” “Mein Ideal ist es, in einer Welt zu leben, in der die große Mehrheit der Menschen jeden Morgen inspiriert aufwacht und erfüllt von der Arbeit ist, die sie tun.” “Und die paar Maßnahmen, die ich verwende, sind, ob das Buch verkauft wird. Und übrigens, Leute fragen mich, ‘Wie viele hast du verkauft?’ Ich habe keine Ahnung.” “Ich habe den Verlag nie gefragt, weil es mir egal ist. Es interessiert mich wirklich nicht, wie viele ich verkauft habe. Was mich interessiert, sind die Amazon-Rankings und dass diese stabil oder steigend sind und nicht abstürzen, weil das bedeutet, dass andere Leute.” “Ich habe keinen Publicisten, ich habe keine Marketingstrategie absichtlich. Ich habe nicht eine dieser Firmen engagiert, um das Buch für mich zu verkaufen.” “Und der Grund ist, weil ich nicht am Buchverkauf interessiert bin. Ich bin interessiert daran, eine Idee zu verbreiten.” “Also benutze ich das nur als Maßstab, um zu verstehen, ‘Marschiere ich in,’ weil je mehr ich predige, desto mehr resoniert es?” “Also hast du ein paar dieser unvollkommenen Maßnahmen, die dir helfen zu verstehen, ob du auf dem richtigen Weg bist?” “Also geht es nicht nur um ‘Große Anstrengung. Schau, was du erreicht hast’, weil das es ist, was wir jetzt tun.” “‘Unser Ziel ist es, den Umsatz um 50 Millionen Dollar zu steigern.’ Warum? Das müssen wir wissen, das Ziel, und dann sagen wir, ‘Erstaunlich. Du hast uns so viel näher gebracht.'” “Wenn wir nach rechts gehen, dann deshalb, weil wir ein Hindernis überwinden. Wenn wir nicht nach rechts gegangen wären, wären wir für immer stecken geblieben. Danke.” “Es sind nicht immer gerade Linien, es sind nicht immer gerade Linien, aber es geht in eine Richtung.”

Öffentliches Sprechen und Risiken eingehen

Und zu glauben, dass du mehr bieten kannst, ist eine ständige Suche. Ich dachte früher, ein öffentlicher Sprecher zu sein, bedeutet, gefasst zu sein und auf eine Weise zu präsentieren, die überzeugend ist und mit dem richtigen Tempo spricht. Und das ist ein Teil davon, aber ich habe in letzter Zeit mehr Risiken eingegangen, indem ich Dinge gemacht habe, die sehr unstrukturiert und sehr unangenehm sind. Und ich mache jetzt, wenn ich eine Stunde zum Sprechen habe, lieber 20 Minuten lang und beantworte 40 Minuten lang Fragen. Und wer weiß, wie das gehen wird? Und das ist für mich das Beste. Also bin ich ein besserer Redner, weil ich jetzt viel offener für das Unbekannte bin, wo mich das vor ein paar Jahren noch erschreckt hätte.

Verständnis von Dopamin und Zielsetzung

Dopamin ist das Gefühl, dass du etwas gefunden hast, wonach du gesucht hast, dass du etwas erreicht hast, was du erreichen wolltest. Kennst du dieses Gefühl, wenn du etwas von deiner To-Do-Liste streichst? Das ist Dopamin. Es fühlt sich großartig an. Wenn du ein Ziel hast, das du erreichen musst, und du dieses Ziel erreichst, bist du wie “Ja!” Du fühlst dich wie ein Gewinner, oder? Das ist Dopamin. Der ganze Zweck von Dopamin besteht darin, sicherzustellen, dass wir Dinge erledigen. Der historische Grund für Dopamin, wir würden nie essen, wenn wir nur warten würden, bis wir hungrig werden, denn es gibt keine Garantie, dass wir Nahrung finden würden. Also existiert Dopamin, um uns zu helfen, nach Nahrung zu suchen. Wir bekommen Dopamin, wenn wir essen, was einer der Gründe ist, warum wir gerne essen.

Die Rolle von Dopamin im Verhalten

Und so, wenn du etwas siehst, das dich an etwas erinnert, das sich gut anfühlt, möchten wir das Verhalten ausführen, das uns hilft, dieses Gefühl zu bekommen, oder? Angenommen, du bist draußen spazieren und siehst in der Ferne einen Apfelbaum. Du bekommst einen kleinen Dopaminschub. Und dann konzentriert es uns auf unsere Ziele, und dann fangen wir an, auf den Apfelbaum zuzugehen. Und während der Apfelbaum etwas größer wird, haben wir das Gefühl, dass wir Fortschritte machen. Du bekommst einen weiteren kleinen Schuss Dopamin und einen weiteren kleinen Schuss Dopamin, bis du zum Baum kommst, und du denkst: “Ja!” Deshalb wird uns gesagt, dass du deine Ziele aufschreiben musst. Deine Ziele müssen greifbar sein. Es gibt einen biologischen Grund dafür. Wir sind sehr, sehr visuell orientierte Tiere. Du musst das Ziel sehen können, um biologisch fokussiert zu bleiben. Wenn du deine Ziele nicht aufschreibst, wenn du deine Ziele nicht sehen kannst, ist es sehr schwer, motiviert zu werden, inspiriert zu werden.

Greifbare Ziele und Vision

Denke zum Beispiel an Unternehmensvisionen. Eine Unternehmensvision muss etwas sein, das wir sehen können. Deshalb heißt es Vision. Du kannst es sehen, oder? Der größte, angesehenste, am schnellsten wachsende zu sein sind keine Visionen. Sie sind nichts, oder? Wie sieht das überhaupt aus? Von wem respektiert, von deiner Mutter? Von dir selbst, deinen Freunden, deinen Aktionären? Wer weiß? Was ist das Maß? Weiß man nicht. Es ist amorph. Es motiviert uns nicht. Genauso wenig kann ich dir sagen: “Du bekommst einen Bonus, wenn du mehr erreichst.” Du wirst mich fragen: “Wie viel mehr?” Ich werde sagen: “Mehr.” Es funktioniert nicht. Du brauchst ein greifbares Ziel. Du brauchst ein greifbares Ziel, oder? Hier ist eine großartige Vision. Martin Luther King. “Ich habe einen Traum, dass eines Tages “kleine schwarze Kinder und kleine weiße Kinder “zusammen auf dem Spielplatz spielen und Händchen halten.” Das können wir uns vorstellen. Wir können das ins Visier nehmen. Und jedes Mal, wenn wir ein Ziel erreichen und eine Metrik erreichen und einen Meilenstein erreichen, der uns das Gefühl gibt, dass wir Fortschritte machen, um die Vision zu sehen, die wir sehen können, machen wir weiter und weiter und weiter, bis wir etwas Bemerkenswertes erreichen. Du musst es sehen. Dopamin. Wie gesagt, Dopamin ist das Gefühl, das du bekommst, wenn du dich aufmachst, um etwas zu finden, wonach du suchst. Habe über die To-Do-Liste gesprochen.

Dopamin und Sucht

Ich bin gerade vor ein paar Tagen von einer Reise nach Hause gekommen und hatte eine Menge Erledigungen zu machen, und ich habe eine kleine Liste von Dingen geschrieben, die ich tun musste, und dann bin ich losgegangen. Und als ich vorbeiging, glaube ich, war es die Reinigung, ich erinnere mich nicht, ich ging an etwas vorbei, erinnere mich, “Oh, das muss ich tun”, und ich hatte es nicht auf meiner To-Do-Liste geschrieben. Also ging ich rein und erledigte, was ich tun musste, und als ich wieder rauskam, schrieb ich es dann auf meine To-Do-Liste und strich es dann durch. (Publikum lacht) Weil ich das Dopamin wollte. Es fühlt sich gut an. (Publikum lacht) Dopamin kommt mit einer Warnung. Dopamin ist hochgradig, hochgradig, hochgradig süchtig.

Weitere Quellen von Dopamin und moderne Sucht

Hier sind einige andere Dinge, die Dopamin freisetzen. Alkohol, Nikotin, Glücksspiel, dein Handy. Oh, du denkst, ich mache Witze? Uns wurde allen gesagt, dass, wenn du morgens aufwachst und Lust auf ein Getränk hast, du alkoholabhängig sein könntest. Nun, wenn du morgens aufwachst und das Erste, was du tust, dein Handy überprüfst, bevor du überhaupt aus dem Bett aufstehst, könntest du süchtig sein. Wenn du von Raum zu Raum in deiner eigenen Wohnung gehst und dabei dein Telefon hältst, (Publikum lacht) könntest du süchtig sein. Wenn du im Auto fährst und eine SMS bekommst und dein Handy piept, hassen wir E-Mails, stimmt. Wir lieben das Piepen, das Summen, das Klingeln. (Publikum lacht) Nicht wahr? Du bist in 10 Minuten da, und trotzdem musst du es jetzt sofort anschauen. Du könntest süchtig sein. Und selbst wenn du es liest und es heißt: “Bist du nächsten Donnerstag zum Abendessen frei?” und du sofort antworten musst, kannst du nicht 10 Minuten warten, du könntest süchtig sein. Und für alle Gen-Ys da draußen, die gerne denken, dass sie besser darin sind, mehrere Dinge gleichzeitig zu erledigen, weil sie mit der Technologie aufgewachsen sind, warum stürzt du dann ständig ab, wenn du textest? (Publikum lacht) Du bist nicht besser darin, mehrere Dinge gleichzeitig zu erledigen. Du bist besser darin, abgelenkt zu werden. Tatsächlich, wenn du dir die Statistiken ansiehst, sind die Diagnosen von ADHS und ADS in den letzten 10 Jahren um 66% gestiegen. ADHS und ADS ist eine Störung des Frontallappens. Willst du mir erzählen, dass aus dem Nichts

Fehldiagnose von Störungen des Frontallappens

66% unserer Jugendlichen haben ein Frontallappenproblem? Wo kommt das her? Nein, das ist eine Fehldiagnose. Was sind die Symptome einer Dopaminabhängigkeit von Technologie? Ablenkbarkeit, Unfähigkeit, Dinge zu erledigen, leicht ablenkbar, kurze Aufmerksamkeitsspanne. Es ist alles dasselbe. Also diagnostizieren wir Dinge falsch. Es ist das. Es ist die süchtig machende Qualität von Dopamin.

Sucht nach Leistungsmetriken

Wir können auch süchtig nach Leistung in unseren Unternehmen werden, wenn sie uns ständig Zahlen vorgeben, die erreicht werden müssen, Zahlen, die erreicht werden müssen, und einen Bonus, den du bekommst, und einen Bonus, den du bekommst, und einen Bonus, den du bekommst. Alles, was sie tun, ist, uns mit Dopamin zu füttern, und wir können uns nicht helfen. Alles, was wir wollen, ist mehr, mehr, mehr. Und es ist keine Überraschung, dass die Banken die Wirtschaft zerstört haben, denn eines der Dinge, die wir über einen Dopaminabhängigen wissen, ist, dass sie alles tun werden, um einen weiteren Schub zu bekommen, manchmal auf Kosten ihrer eigenen Ressourcen und Beziehungen. Frag jeden Alkoholiker, Spielsüchtigen oder Drogenabhängigen. Frag sie, wie es um ihre Beziehungen steht und ob sie einige ihrer Ressourcen verschwendet haben. Es ist eine Sucht.

Die Gefahr von unausgewogenem Dopamin

Dopamin ist gefährlich, wenn es unausgewogen ist. Es ist enorm hilfreich, wenn es in einem komfortablen und ausgewogenen System ist, aber wenn es unausgewogen ist, ist es gefährlich und zerstörerisch.

Führungslernen von David Marquet

Es gibt einen brillanten Anführer namens David Marquet, der ein Buch namens “Turn the Ship Around” geschrieben hat. Und er hatte die Erfahrung als U-Boot-Kommandant auf der USS Santa Fe, wo er realisierte, dass, so viel er über U-Boote wusste, er sein ganzes Leben lang ein U-Boot-Mann gewesen war, er auf diesem neuen U-Boot auf die harte Tour lernen musste, dass er tatsächlich nicht wusste, wie das U-Boot funktionierte. Er gab eine Order, die niemand wusste, wie man sie ausführt, weil das auf diesem U-Boot nicht existierte. Und so erkannte er, dass er keine andere Wahl hatte, als seinen Leuten zu vertrauen. Und er durchlief diese Transformation als Führer, der allen sagt, was zu tun ist, zu erlauben, dass die Leute ihm sagen, was getan werden sollte. Und ich habe viel von ihm gelernt und kann sein Buch sehr empfehlen.

Die Rolle der Führung

Und ich habe wirklich gelernt, dass an der Spitze der Organisation, wie David sagt, die Menschen die ganze Autorität haben, die Führer die ganze Autorität haben, aber unten haben sie den ganzen Kontext. Und so kannst du nicht einfach den ganzen Kontext nach oben schieben. Du musst die Autorität nach unten schieben. Und so besteht die Verantwortung der Führung darin, die Menschen zu trainieren, sicherzustellen, dass sie das erforderliche Fachwissen haben, ihnen zu helfen, ihr Selbstvertrauen aufzubauen, dass sie das Vertrauen haben, das getan werden muss, sie müssen Kompetenz und Vertrauen haben, und das ist deine Aufgabe. Das macht dich wie einen Elternteil. Stelle sicher, dass sie Kompetenz und Vertrauen haben. Stelle sicher, dass deine Kinder zur Schule gehen und stelle sicher, dass sie an sich selbst glauben, und dann lass sie los.

Förderung von Autonomie und Selbstvertrauen

Also habe ich dasselbe gemacht. Anstatt den Leuten zu zeigen, wie ich es machen würde, möchte ich, dass sie lernen, wie es gemacht wird, und sich gut dabei fühlen, und dann ist es ihnen überlassen, wie sie es machen. Und das Ergebnis ist bemerkenswert. Die Le

ute fühlen sich besser dabei, zur Arbeit zu kommen. Sie haben das Gefühl, etwas beitragen zu können. Sie fühlen sich wertvoller, anstatt nur zu hören: “So würde ich es machen”, oder, “Ich werde es auf diese Weise machen”, oder, “Mach es auf meine Weise.” Also ja. Die Änderung meines Verständnisses meiner Aufgabe als mehr wie ein Elternteil als wie ein Manager hatte eine bemerkenswerte Auswirkung.

Setzen unrealistischer Ziele

Es ist leicht, Dinge zurückzunehmen. Es ist sehr schwer, Dinge hochzufahren. Und ich ziehe es vor, mit etwas zu beginnen, das zu groß ist, und es in die Realität zurückzuziehen, als mit etwas zu beginnen, das so einfach ist, dass man es nicht wirklich hochfahren kann. Setze zum Beispiel deine Ziele nicht realistisch. Setze sie völlig unrealistisch. Strebe nach 80 und sei enttäuscht, wenn du 70 erreichst, anstatt nach 20 zu streben und ekstatisch zu sein, wenn du 21 erreichst. “Wir haben unser Ziel übertroffen!” Ja, aber das war ein niedriges Ziel. Ich denke, frustriert zu sein und etwas zu erreichen, ist besser als ekstatisch zu sein und weniger zu erreichen, ganz zu schweigen davon, dass du mehr erreichst. Ich glaube fest an das größere Ganze. Diese Dinge sind so groß, dass sie lächerlich sind. Mein Ziel ist ein 100-Jahre-Ziel. Es heißt Weltfrieden. (pustet)

Auswirkungen von Vorträgen

So einschüchternd. Aber das ist die Idee. Wenn ich scheitere, und ich werde es sicherlich nicht in meinem Leben erreichen, würde ich gerne denken, dass das, was ich zu diesem lächerlichen, idealistischen, unsinnigen Ziel beitrage, mehr ist, als wenn ich sage: “Wenn ich nur alleine in meinem kleinen Haus glücklich sein kann.” Das ist nett und alles, aber ich mag die Idee, auch zum Wohl des Nachbarn beizutragen. – Sie sprechen mit Unternehmen und Firmen und Führungsteams und Mitarbeitern und so weiter. Ohne Namen zu nennen, ich möchte Sie nicht in Verlegenheit bringen, aber sind Sie zu einem Unternehmen gegangen, das Probleme hatte, und haben dann mit ihrem Team gesprochen und sich dann nach Ihrem Gespräch mit dem Führungsteam bei ihnen gemeldet, und wie sah das aus? Haben Sie eine spürbare Veränderung bemerkt? Haben sie zu Ihnen gekommen und gesagt: “Dies hat unserer Organisation geholfen und unsere Kultur ist viel besser geworden?” – Du meinst, funktioniert meine (Audio aus) Arbeit? (Publikum lacht) (Publikum applaudiert) Ich meine – (Publikum lacht) sicher.

Verantwortlichkeit und Verantwortung

Hier ist das Problem mit meinen Sachen. Du musst es tun, und ich bin nicht irgendjemandes Mutter oder Vater. Ich werde es nicht für dich tun, und ich habe einen sehr laissez-faire Ansatz dazu. Ich hatte einmal einen Kunden, das war vor ein paar Jahren, der sagte: “Welche Garantie habe ich, dass Ihre Sachen funktionieren?” Darauf war meine Antwort: “Keine.” Ich habe dir ein Werkzeug gegeben. Es ist wie ein Hammer. Du kannst es breit oder eng verwenden. Du kannst einen Tisch bauen. Du kannst ein Haus bauen. Es ist dasselbe Werkzeug. Du kannst es für Marketing verwenden. Du kannst es verwenden, um deine gesamte Kultur vollständig zu revitalisieren. Auch wenn ich dir den schönsten Hammer verkaufe, garantiere ich nicht die strukturelle Integrität des Hauses. Nicht wahr? Es ist dein Geschäft. Wenn du all meine Sachen ignorieren willst, tu es. Es ist mir egal. Wenn dein Unternehmen zusammenbricht, weißt du, was mit mir passiert? Nichts. Ich möchte natürlich, dass es den Menschen, mit denen ich arbeite, gut geht, aber es ist nicht mein Geschäft, es ist ihres, und ich übernehme keine emotionale Verantwortung für die Entscheidungen, die sie treffen.

Transformieren der Organisationskultur

Ja, es gibt viele Menschen, mit denen ich das Vergnügen hatte zu arbeiten, einige, die für dysfunktionale Organisationen arbeiteten, die den harten Weg gegangen sind, die Art und Weise, wie sie führen, vollständig zu verändern und ihre Kultur vollständig zu revitalisieren, und es hat großen Erfolg gehabt. Es liegt nicht an mir. Es liegt an ihnen. Gleichzeitig gibt es viele, die kamen und sagten: “Was für eine erstaunliche Rede,” und nichts taten. “Danke, das war großartig.” Und natürlich wird es scheitern. Ich denke, dass wir zu viel haben, besonders in der Beratungswelt oder der Designwelt, jeder ist so paternalistisch. Und Designer sind dafür berühmt. Sie sind so persönlich beleidigt, wenn der Kunde die falsche Wahl trifft. “Gott, sie sind solche Idioten! “Wissen sie nicht, dass wir versuchen, ihnen zu helfen?” (Publikum lacht) Oder wen interessiert es? Es ist ihr verdammtes Geschäft. Das ist es, was du findest. Ich habe das gehabt. Anstatt mit jemandem zu streiten, damit er die richtige Wahl trifft, weil wir ihnen wirklich helfen wollen, was ich gefunden habe, ist, dass, wenn du die Verantwortung auf sie überträgst, denn wenn wir streiten, übernehmen wir Verantwortung. “Das ist besser. “Das wird Ihnen helfen.” Wir übernehmen Verantwortung, Verantwortlichkeit. Aber wenn wir sagen: “Schau. “Wir machen das schon seit Jahren. “Wir wissen mehr über Design als du. “Ich sage dir, “aus allen Gründen, die ich dir erläutern kann, “warum das dir mehr helfen wird, “aber wenn du es nicht machen willst, ist das in Ordnung. “Es ist dein Geschäft. “Tu, was du willst.” In dem Moment, in dem du die Verantwortung umkehrst und alles auf sie legst, sind sie erstaunlicherweise viel offener für deine Meinung. (Publikum lacht) Denn jetzt sind sie verantwortlich.

Schlussfolgerung und Aufruf zum Handeln

Vielen Dank, dass ihr euch das angeschaut habt. Ich habe dieses Video gemacht, weil Anita mich darum gebeten hat. Und wenn es jemanden gibt, den du im nächsten Top 10-Profil sehen möchtest, schau dir den Link in der Beschreibung an und gib deine Stimme ab. Ich würde auch gerne wissen, was deine Lieblingsbotschaft aus diesem Video war? Was hast du aus diesem Video gelernt, das du sofort in deinem Leben oder in deinem Geschäft anwenden wirst? Bitte hinterlasst es unten in den Kommentaren. Ich bin wirklich neugierig. Ich möchte auch dem YouTube-Kanal Obtain Eudaimonia einen schnellen Gruß geben. Vielen Dank, dass ihr eine Kopie meines Buches, Your One Word, gekauft habt, diese animierte Rezension gemacht habt und sie auf euren Kanal gepostet habt. Ich schätze die Unterstützung wirklich sehr und freue mich sehr, dass euch das Buch gefallen hat. – [Erzähler] Sein Buch erklärt das Geheimnis, wie ein Wort dich und dein Geschäft transformieren kann. – Also nochmals vielen Dank, dass ihr zugeschaut habt. Ich glaube an euch. Ich hoffe, ihr glaubt weiterhin an euch selbst und egal was dein einziges Wort ist. Viel Liebe. Wir sehen uns bald. (lautes Rauschen)

Die Bedeutung von Kooperation und Zweck

Das größte Maß menschlichen Fortschritts ist die Zusammenarbeit. Keiner von uns kann komplexe Probleme allein lösen. Keiner von uns kann allein ein schweres Gewicht heben. Wir können keine großen Dinge allein bauen. Aber wenn wir lernen zusammenzuarbeiten und einander zu vertrauen und unser Wissen mit anderen zu teilen, arbeiten wir zusammen und können die komplexesten Probleme lösen, die bemerkenswertesten Dinge bauen und die schwersten Gewichte heben. Also definitiv Zusammenarbeit und Vertrauen. Was ich gelernt habe, ist, dass ich nicht alle Antworten kennen muss, und wenn ich das nicht tue, muss ich nicht so tun, als ob ich es tue. Die Gelegenheit, andere um Hilfe zu bitten und zuzugeben, wenn wir Dinge nicht wissen und sogar zuzugeben, wenn wir Fehler machen, bedeutet, dass Menschen zu unserer Hilfe eilen und uns helfen werden. Wenn wir behaupten, wir wissen, was die Antwort ist, wenn wir die Fehler verbergen, die wir machen, dann werden die Leute denken, dass alles in Ordnung ist, und so lassen sie uns in Ruhe. Es ist nicht so, dass die Menschen uns nicht helfen wollen. Es ist, dass sie nicht wissen, wann sie es können. Ich wache jeden einzelnen Morgen mit einem sehr klaren Zweck auf. Es ist, Menschen dazu zu inspirieren, das zu tun, was sie inspiriert, damit wir zusammen unsere Welt verändern können. Und ich habe eine sehr klare Vision von der Welt, in der ich leben möchte. Ich möchte in einer Welt leben, in der die überwiegende Mehrheit der Menschen jeden einzelnen Morgen inspiriert aufwacht, zur Arbeit geht, sich dort sicher fühlt und am Ende des Tages erfüllt von der Arbeit nach Hause kommt, die sie tun. Und ich habe mich all meiner Arbeit verpflichtet, und es spielt keine Rolle, in welcher Form sie erfolgt, ob sprechen oder schreiben oder unterrichten oder beraten oder es spielt nicht einmal eine Rolle, in welcher Form sie erfolgt, auf irgendeine Weise, Form oder Weise dazu beizutragen, diese Vision voranzutreiben und ihr näher und näher zu kommen. Meine Freunde sind meine Verbündeten. Wir sind Teil einer Armee, die versucht, diese Welt gemeinsam aufzubauen. Deshalb komme ich zu Konferenzen wieDies gibt mir eine Bühne, um diese Vision zu teilen, in der Hoffnung, dass einige der Unternehmen im Raum anfangen werden, zumindest ihre Sichtweise darauf zu ändern, was sie tun, und die Art und Weise, wie sie Dinge tun, zu ändern. Denn ich bin nur ein Prediger. Das ist alles, was ich bin. Es sei denn, Unternehmen bewirken tatsächlich die Veränderung, wird meine Vision nie zum Leben erweckt. Also weiß ich das gut. Es wird viele von uns brauchen, und wir alle spielen eine andere Rolle. Wir alle spielen Teile eines Puzzles, von dem ich nur ein Teil bin.