Vertriebsmitarbeiter und Vertrauensberater

👣 67 innovative Schritte: Vom Inhalt zur Umwandlung!

ZUSAMMENFASSUNG DES VIDEOS

Entdecke die entscheidenden Schritte zur Harmonisierung verschiedener Temperamente

Hey du, Mitabenteurer! Hast du jemals das Gefühl gehabt, dass du in einer Sackgasse feststeckst und versuchst herauszufinden, warum du eher ein Morgenmensch bist, während dein bester Freund eine Nachteule ist? 🦉

Oder vielleicht hast du dich gefragt, warum die akribische Planung deines Partners mit deinem spontanen, aus-dem-Bauch-heraus-Ansatz zum Leben kollidiert? 🤔

Nun, schnall dich an, denn wir haben die Insider-Infos, um dich und deine Mitmenschen wie nie zuvor zu verstehen! 😎

Tauche tief ein in die faszinierende Welt der Persönlichkeitsmerkmale und Temperamente und entdecke, warum du mit einigen Leuten klickst und mit anderen kollidierst. 🤯

Von kreativen Genies wie Radiohead bis zu den dynamischen Duos hinter erfolgreichen Unternehmen knacken wir den Code, wie verschiedene Temperamente zu epischen Zusammenarbeiten und bahnbrechenden Innovationen führen können. 💡

Mach dich bereit, die Geheimnisse deiner eigenen Persönlichkeit zu entschlüsseln und die Kraft der Vielfalt in Teams zu nutzen. 🌟

Ob du ein visionärer Unternehmer oder ein detailorientierter Organisator bist, für jeden gibt es einen Platz in dieser wilden Fahrt namens Leben! 🎢

Bleib dran für weitere erstaunliche Erkenntnisse und praktische Tipps, um die skurrile Welt menschlichen Verhaltens zu navigieren. 🌈

Verpasse nicht das Abenteuer – begleite uns, während wir das faszinierende Terrain von Persönlichkeit und Teamarbeit erkunden! 🚀

#EntfalteDeinPotenzial #VielfältigeTeamsRocken #AkzeptiereDeineMacken

Schritt-für-Schritt-Anleitung

Schritt 1: Verständnis der Arbeitskategorisierung

Beschreibung:

Das Verständnis der Einteilung von Arbeitsplätzen in einfache und komplexe Kategorien ist entscheidend für die Vorhersage von Erfolgsfaktoren.

Umsetzung:

  1. Erkenne, dass Arbeitsplätze in zwei Hauptkategorien eingeteilt werden können: einfache und komplexe.
  2. Einfache Jobs beinhalten repetitive Aufgaben wie Fabrikarbeit oder Kassiererpositionen.
  3. Komplexe Jobs umfassen Aufgaben mit wechselnden Anforderungen, wie Manager- oder Verwaltungspositionen.

Spezifische Details:

  • Einfache Jobs sind gekennzeichnet durch Aufgaben, die erlernt und wiederholt werden können, während komplexe Jobs Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Umstände erfordern.
  • Diese Einteilung hilft dabei, die relevantesten Erfolgsprädiktoren für jeden Jobtyp zu identifizieren.

Schritt 2: Erfolgsprädiktoren für einfache Jobs

Beschreibung:

Identifikation der wichtigsten Erfolgsprädiktoren für einfache Jobs, die hauptsächlich auf Gewissenhaftigkeit beruhen.

Umsetzung:

  1. Anerkenne, dass der Hauptprädiktor für Erfolg in einfachen Jobs die Gewissenhaftigkeit ist.
  2. Gewissenhafte Personen zeigen Eigenschaften wie Ordnung und Fleiß.
  3. Betrachte, dass Gewissenhaftigkeit mit Faktoren wie Ekelempfindlichkeit und Schuldgefühlen verbunden sein kann, die die Produktivität antreiben.

Spezifische Details:

  • Gewissenhaftigkeit ist entscheidend für Aufgaben, die Routine und Wiederholung erfordern, da sie für eine konsistente Leistung und Zuverlässigkeit sorgt.
  • Zusätzlich werden Personen mit niedriger Neurotizismus-Eigenschaft für einfache Jobs bevorzugt aufgrund niedrigerer Fehlzeiten.

Schritt 3: Erfolgsprädiktoren für komplexe Jobs

Beschreibung:

Verständnis der Erfolgsprädiktoren für komplexe Jobs, in denen Anpassungsfähigkeit und Problemlösungsfähigkeiten entscheidend sind.

Umsetzung:

  1. Erkenne, dass der IQ der Hauptprädiktor für Erfolg in komplexen Jobs ist.
  2. Verstehe, dass Gewissenhaftigkeit auch bei der Leistung komplexer Jobs eine bedeutende Rolle spielt, wenn auch in geringerem Maße als der IQ.

Spezifische Details:

  • Komplexe Jobs beinhalten Aufgaben mit wechselnden Anforderungen, die von Personen mit hoher kognitiver Fähigkeit verlangen, sich anzupassen und effektiv Probleme zu lösen.
  • Obwohl Gewissenhaftigkeit relevant bleibt, wird der IQ zu einem wichtigeren Faktor bei der Vorhersage des Erfolgs in komplexen Rollen.

Schritt 4: Unterscheidung zwischen Manager-/Verwaltungs- und unternehmerischen Rollen

Beschreibung:

Unterscheidung zwischen Manager-/Verwaltungspositionen und unternehmerischen Rollen, um ihre einzigartigen Erfolgsprädiktoren zu identifizieren.

Umsetzung:

  1. Erkenne, dass unternehmerische Rollen einen anderen Fähigkeitssatz erfordern als Manager-/Verwaltungspositionen.
  2. Verstehe, dass unternehmerischer Erfolg hauptsächlich durch IQ und Kreativität (Offenheit für Erfahrungen) vorhergesagt wird.

Spezifische Details:

  • Unternehmer zeigen hohe Kreativität und Innovation, wodurch Offenheit für Erfahrungen ein bedeutender Erfolgsprädiktor ist.
  • Der IQ bleibt wichtig für unternehmerischen Erfolg, aber Kreativität wird ebenso wichtig, um neue Ideen und Lösungen zu generieren.

Schritt 5: Anerkennung unternehmerischer Merkmale

Beschreibung:

Identifikation von Merkmalen, die häufig mit unternehmerisch denkenden Personen verbunden sind, wie hohe Offenheit für Erfahrungen und politischer Liberalismus.

Umsetzung:

  1. Verstehe, dass unternehmerische Typen tendenziell hohe Offenheit für Erfahrungen und politischen Liberalismus aufweisen.
  2. Erkenne, dass laterales Denken und Kreativität charakteristisch für unternehmerische Personen sind.

Spezifische Details:

  • Unternehmer besitzen oft eine Vorliebe für die Erkundung neuer Ideen und Perspektiven, wodurch sie für unkonventionelle Ansätze und Lösungen offen sind.
  • Ihr kreativer Ansatz treibt sie dazu, neue Möglichkeiten und Herausforderungen zu suchen, was sie von konservativeren Manager-/Verwaltungs-Typen unterscheidet.

Schritt 6: Verständnis des Bedarfs an Manager-/Verwaltungsunterstützung

Beschreibung:

Anerkennung der ergänzenden Beziehung zwischen unternehmerischen und Manager-/Verwaltungstypen in organisatorischen Dynamiken.

Umsetzung:

  1. Verstehe, dass unternehmerische Personen möglicherweise organisatorische und administrative Fähigkeiten vermissen lassen.
  2. Anerkennen, wie wichtig es ist, unternehmerische Typen mit Manager-/Verwaltungsgegenstücken zu kombinieren, um Schwächen zu mildern und ein ausgewogenes organisatorisches Wachstum zu fördern.

Spezifische Details:

  • Unternehmerische Personen zeichnen sich durch das Generieren von Ideen und die Verfolgung von Innovationen aus, können aber Schwierigkeiten mit administrativen Aufgaben und organisatorischer Struktur haben.
  • Die Zusammenarbeit mit Manager-/Verwaltungstypen hilft, Kreativität mit betrieblicher Effizienz auszugleichen, was nachhaltiges Wachstum und Anpassungsfähigkeit gewährleistet.

Schritt 7: Spannungen in organisatorischen Dynamiken navigieren

Beschreibung:

Das Management der inhärenten Spannungen zwischen unternehmerischer Kreativität und Managerstabilität innerhalb von Organisationen.

Umsetzung:

  1. Anerkenne die Spannung zwischen der Verfolgung innovativer Ideen und der Aufrechterhaltung organisatorischer Stabilität.
  2. Verstehe, dass erfolgreiche Unternehmen diese Spannung oft dadurch bewältigen, dass sie ein Gleichgewicht zwischen unternehmerischen und Managerdenkweisen fördern.

Spezifische Details:

  • Organisationen müssen eine feine Balance zwischen der Förderung von Kreativität und der Implementierung von Struktur finden, um Flexibilität und Anpassungsfähigkeit aufrechtzuerhalten.
  • Eine Überbetonung entweder von unternehmerischen oder von Manageraspekten kann Herausforderungen bei Innovation, Anpassungsfähigkeit und langfristiger Nachhaltigkeit mit sich bringen.

Schritt 8: Selbstbewusstsein in Einstellungspraktiken fördern

Beschreibung:

Förderung von Selbstbewusstsein in Einstellungspraktiken zur Bildung vielfältiger und ausgewogener Teams.

Umsetzung:

  1. Ermutige Unternehmer, über ihre eigenen Eigenschaften und Neigungen nachzudenken, wenn sie ihre Teams aufbauen.
  2. Betonen die Bedeutung der Einstellung von Personen mit ergänzenden Fähigkeiten und Temperamenten, um eine vielseitige Belegschaft zu schaffen.

Spezifische Details:

  • Unternehmer sollten vermeiden, Personen allein aufgrund ihrer Ähnlichkeit zu sich selbst einzustellen, und stattdessen Vielfalt und ergänzende Stärken priorisieren.
  • Die Balance von kreativer Energie und administrativen Fähigkeiten fördert eine gesunde Organisationskultur und erleichtert nachhaltiges Wachstum.

Schritt 9: Innovation fördern und gleichzeitig Stabilität aufrechterhalten

Beschreibung:

Das Gleichgewicht zwischen der Notwendigkeit von Innovation und der Notwendigkeit organisatorischer Stabilität zur Förderung langfristigen Erfolgs.

Umsetzung:

  1. Fördere eine Kultur, die Innovation und Kreativität wertschätzt, und betone gleichzeitig die Bedeutung von betrieblicher Effizienz und Stabilität.
  2. Ermutige offene Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen unternehmerischen und Manager-Teams, um vielfältige Perspektiven zu nutzen und Innovationen voranzutreiben.

Spezifische Details:

  • Organisationen müssen Umgebungen schaffen, in denen neue Ideen gefördert und erkundet werden, während gleichzeitig Systeme und Prozesse aufrechterhalten werden, die Stabilität und Effizienz gewährleisten.
  • Effektive Führung beinhaltet das Navigieren von Spannungen zwischen Innovation und Stabilität, um nachhaltiges Wachstum und Anpassungsfähigkeit zu fördern.

Schritt 10: Die Rolle der Innovation erkennen

Beschreibung:

Das Verständnis der Bedeutung von Innovation und der damit verbundenen inhärenten Risiken bei der Verfolgung neuer Ideen.

Umsetzung:

  1. Anerkenne, dass viele neue Ideen disruptiv und kontraproduktiv sind, einige jedoch für den Fortschritt unerlässlich sind.
  2. Verstehe die Herausforderung, zwischen wertvollen Innovationen und weniger wirkungsvollen zu unterscheiden.

Spezifische Details:

  • Innovation treibt den Fortschritt voran, birgt jedoch inhärente Risiken, da nicht alle Ideen garantiert erfolgreich sind.
  • Die Unterscheidung zwischen notwendigen Innovationen und weniger wirkungsvollen ist ein komplexes Problem mit erheblichen Auswirkungen auf wirtschaftliche und soziale Entwicklung.

Schritt 11: Die Bedeutung des Konzepts der beschränkten Haftung schätzen

Beschreibung:

Die revolutionäre Bedeutung der beschränkten Haftung für die Risikominderung für Unternehmer erkennen.

Umsetzung:

  1. Verstehe, dass beschränkte Haftung es Unternehmern ermöglicht, Risiken einzugehen, ohne persönlich finanziell ruiniert zu werden.
  2. Erkenne die tiefgreifende Auswirkung der beschränkten Haftung auf die Förderung unternehmerischer Bestrebungen.

Spezifische Details:

  • Die beschränkte Haftung schützt Unternehmer vor persönlichem Bankrott und dem Gefängnis der Schuldner im Falle eines Geschäftsscheiterns.
  • Sie fördert eine Kultur des Risikoeingehens und der Innovation, indem sie die Angst vor katastrophalen persönlichen Konsequenzen beseitigt.

Schritt 12: Verständnis für unternehmerische Widerstandsfähigkeit

Beschreibung:

Das Verständnis für die Widerstandsfähigkeit, die für unternehmerischen Erfolg erforderlich ist, einschließlich der Bereitschaft zu scheitern und durchzuhalten.

Umsetzung:

  1. Erkenne an, dass Scheitern oft eine gemeinsame Erfahrung für Unternehmer auf dem Weg zum Erfolg ist.
  2. Verstehe die Bedeutung von Widerstandsfähigkeit bei der Überwindung von Rückschlägen und dem Durchhalten angesichts von Herausforderungen.

Spezifische Details:

  • Unternehmer können mehrere Misserfolge erleben, bevor sie Erfolg haben, was Widerstandsfähigkeit und Durchhaltevermögen erfordert.
  • Aus Fehlern zu lernen und Strategien anzupassen, ist für das unternehmerische Wachstum und langfristigen Erfolg entscheidend.

Schritt 13: Lernen aus Marktdynamiken

Beschreibung:

Die Komplexität des Verkaufs und Marketings von Produkten erkennen, einschließlich des Verständnisses von Marktkräften und Kundenbedürfnissen.

Umsetzung:

  1. Anerkenne, dass der Verkauf von Produkten mehr erfordert als nur ein großartiges Produkt anzubieten; es erfordert das Verständnis von Marktdynamiken und Kundenverhalten.
  2. Verstehe die Herausforderungen beim Festlegen von Preisen, der Identifizierung von Zielkunden und der Navigation durch Entscheidungshierarchien innerhalb von Unternehmen.

Spezifische Details:

  • Der Verkauf von Produkten erfordert das Verständnis von Kundenbedürfnissen, Markttrends und Wettbewerbslandschaften.
  • Unternehmer müssen effektive Verkaufs- und Marketingstrategien entwickeln, einschließlich Preisgestaltung, Kundenansprache und Beziehungsaufbau.

Schritt 14: Aufbau von Verkaufs- und Marketingfähigkeiten

Beschreibung:

Die Bedeutung des Aufbaus von Verkaufs- und Marketingfähigkeiten erkennen, um Produkte und Dienstleistungen effektiv zu bewerben.

Umsetzung:

    1. Anerkenne, dass Verkauf und Marketing spezifische Fähigkeiten und Kenntnisse erfordern, die über die Produktentwicklung hinausgehen.
    2. Investiere in Verkaufs- und Marketingtraining und -ressourcen, um die Wirksamkeit bei der Bewerbung von Produkten und der Erreichung von Zielmärkten zu verbessern.

Spezifische Details:

  • Verkaufs- und Marketingfähigkeiten sind entscheidend, um den Nutzen von Produkten und Dienstleistungen potenziellen Kunden effektiv zu vermitteln.
  • Unternehmer sollten den Aufbau dieser Fähigkeiten priorisieren und Mentoring oder professionelle Unterstützung suchen, um ihre Verkaufs- und Marketingstrategien zu verbessern.

Schritt 15: Die Bedeutung der Kundengewinnung erkennen

Beschreibung:

Das Verständnis der Bedeutung der Kundengewinnung, insbesondere die Sicherung des ersten zahlenden Kunden.

Umsetzung:

  1. Erkenne an, dass das Gewinnen des ersten zahlenden Kunden eine der schwierigsten Aufgaben für Unternehmer ist.
  2. Erkenne die Notwendigkeit, sich neben der Produktentwicklung auf die Kundengewinnung zu konzentrieren.

Spezifische Details:

  • Das Gewinnen des ersten zahlenden Kunden bestätigt das Produkt oder die Dienstleistung und etabliert Glaubwürdigkeit am Markt.
  • Unternehmer sollten Anstrengungen unternehmen, um erste Kunden zu identifizieren und zu gewinnen, um das Geschäftswachstum und die Nachhaltigkeit voranzutreiben.

Schritt 16: Umgang mit Kunden-Skepsis

Beschreibung:

Die Kunden-Skepsis anerkennen und Hindernisse für die Akzeptanz überwinden, insbesondere bei neuen oder revolutionären Produkten.

Umsetzung:

  1. Verstehe, dass Kunden möglicherweise zögerlich sind, neue Produkte aufgrund von Unsicherheit und Risikoaversion anzunehmen.
  2. Entwickle Strategien, um Kundenbedenken anzusprechen und Vertrauen in den Nutzen des Produkts aufzubauen.

Spezifische Details:

  • Kunden-Skepsis ist verbreitet, insbesondere bei neuen oder ungewöhnlichen Produkten, da Kunden mögliche Risiken oder Konsequenzen der Annahme befürchten können.
  • Unternehmer sollten die Vorteile und den Nutzen ihrer Produkte betonen und dabei Kundenbedenken und Einwände ansprechen.

Schritt 17: Soziale Beweise nutzen

Beschreibung:

Die Nutzung sozialer Beweise und Testimonials, um Kundenwiderstand zu überwinden und Glaubwürdigkeit aufzubauen.

Umsetzung:

  1. Sammle Testimonials und Fallstudien von zufriedenen Kunden, um die Effektivität und Zuverlässigkeit des Produkts zu zeigen.
  2. Nutze soziale Beweise wie Kundenbewertungen und Empfehlungen, um Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei potenziellen Kunden aufzubauen.

Spezifische Details:

  • Soziale Beweise spielen eine entscheidende Rolle bei Kaufentscheidungen, indem sie Beweise für den Wert des Produkts und die Zufriedenheit der Kunden liefern.
  • Unternehmer sollten aktiv positives Feedback und Empfehlungen sammeln und präsentieren, um potenzielle Kunden zu beruhigen und Skepsis zu überwinden.

Schritt 18: Wertversprechen mit Kundenbedürfnissen abstimmen

Beschreibung:

Die Abstimmung des Wertversprechens des Produkts mit den Kundenbedürfnissen und Budgetbeschränkungen, um die Akzeptanz zu erleichtern.

Umsetzung:

  1. Führe Marktforschung durch, um Kundenbedürfnisse, Prioritäten und Budgetüberlegungen zu verstehen.
  2. Passe das Wertversprechen des Produkts und die Preisstrategie an, um Kundenbedürfnisse und Budgetbeschränkungen effektiv anzusprechen.

Spezifische Details:

  • Das Verständnis von Kundenbedürfnissen und -beschränkungen ermöglicht es Unternehmern, ihr Produkt als Lösung zu positionieren, die greifbare Vorteile und ROI bietet.
  • Die Abstimmung des Wertversprechens mit Kundenprioritäten erhöht die Wahrscheinlichkeit der Annahme und verringert den Widerstand gegen Kaufentscheidungen.

Schritt 19: Kundenbildung und Risikominderung

Beschreibung:

Kunden über die Vorteile des Produkts aufklären und wahrgenommene Risiken mindern, um die Annahme zu fördern.

Umsetzung:

  1. Biete klare und prägnante Informationen über die Merkmale, Vorteile und das Wertversprechen des Produkts.
  2. Biete Testphasen, Garantien oder Zufriedenheitsgarantien an, um wahrgenommene Risiken zu mindern und die Kundenakzeptanz zu fördern.

Spezifische Details:

  • Kundenbildung ist entscheidend, um Skepsis und Unsicherheit gegenüber neuen Produkten oder Dienstleistungen zu überwinden.
  • Die Bereitstellung von Risikominderungsstrategien wie Testphasen oder Garantien beruhigt Kunden und ermutigt sie, das Produkt mit minimalem Risiko auszuprobieren.

Schritt 20: Die Herausforderungen des Verkaufs neuer Produkte verstehen

Beschreibung:

Die Herausforderungen des Verkaufs neuer Produkte erkennen, insbesondere wenn diese als Einführung von Risiken für den Kunden wahrgenommen werden.

Umsetzung:

  1. Anerkenne, dass die Einführung neuer Produkte von potenziellen Kunden, insbesondere Entscheidungsträgern, als risikoreich angesehen werden kann.
  2. Verstehe die Auswirkungen von Budgetbeschränkungen und organisatorischen Prioritäten auf die Bereitschaft der Kunden, neue Prozesse oder Technologien zu übernehmen.

Spezifische Details:

  • Der Verkauf neuer Produkte erfordert die Ansprache von Kundenbedenken hinsichtlich Risiko und Unsicherheit, insbesondere wenn Budgets begrenzt sind oder nicht mit Produktivitätszielen zusammenhängen.
  • Unternehmer müssen organisatorische Dynamiken und Budgetbeschränkungen navigieren, um den Nutzen ihrer Produkte effektiv zu kommunizieren und Kundenwiderstand zu überwinden.

Schritt 21: Anerkennung für Vertriebsprofis gewinnen

Beschreibung:

Entwicklung von Anerkennung für Vertriebsprofis und Anerkennung der Komplexität und Bedeutung ihrer Rolle.

Umsetzung:

  1. Schätze die Schwierigkeit und Bedeutung des Vertriebsberufs bei der Steigerung des Umsatzes und des Geschäftswachstums.
  2. Erkenne den Wert erfahrener Vertriebsprofis bei der effektiven Vermittlung des Nutzens von Produkten und der Sicherung der Kundenbindung.

Spezifische Details:

  • Vertriebsprofis spielen eine entscheidende Rolle bei der Umsatzgenerierung und dem Geschäftserfolg, wobei sie häufig Herausforderungen und Skepsis in ihrer Rolle gegenüberstehen.
  • Die Entwicklung von Respekt für den Vertriebsberuf beinhaltet die Anerkennung der Fähigkeiten und des Fachwissens, die erforderlich sind, um Kundenwiderstände zu überwinden und Deals erfolgreich abzuschließen.

Schritt 22: Verachtung für Vertrieb und Marketing überwinden

Beschreibung:

Umgang mit Verachtung für Vertriebs- und Marketingprozesse unter künstlerischen oder unternehmerischen Personen.

Umsetzung:

  1. Anerkenne die Bedeutung von Vertrieb und Marketing bei der Monetarisierung kreativer oder unternehmerischer Unternehmungen.
  2. Erkenne die Notwendigkeit, Vertriebs- und Marketingstrategien in kreative oder unternehmerische Unternehmungen für nachhaltigen Erfolg zu integrieren.

Spezifische Details:

  • Die Überwindung von Verachtung für Vertrieb und Marketing beinhaltet das Verständnis ihrer entscheidenden Rolle bei der Umsatzgenerierung und der Aufrechterhaltung kreativer oder unternehmerischer Unternehmungen.
  • Das Akzeptieren von Vertrieb und Marketing als wesentliche Bestandteile des Geschäftserfolgs ermöglicht es Einzelpersonen, ihre Produkte oder Dienstleistungen effektiv zu monetarisieren und sich finanziell zu unterstützen.

Schritt 23: Integration von Vertriebs- und Marketingbildung

Beschreibung:

Befürwortung der Integration von Vertriebs- und Marketingkursen in kreative und unternehmerische Lehrpläne.

Umsetzung:

  1. Trete für die Integration von Vertriebs- und Marketingkursen oder Workshops in Bildungsprogramme für Künstler, Unternehmer und kreative Fachleute ein.
  2. Betonung der Bedeutung von Vertriebs- und Marketingfähigkeiten zur Ergänzung kreativer Talente und zur Erreichung kommerziellen Erfolgs.

Spezifische Details:

  • Die Integration von Vertriebs- und Marketingbildung in kreative und unternehmerische Lehrpläne vermittelt den Studierenden wesentliche Fähigkeiten zur Monetarisierung ihrer Unternehmungen und zur finanziellen Unterstützung.
  • Das Verständnis von Vertriebs- und Marketingprinzipien befähigt Einzelpersonen, ihre Produkte oder Dienstleistungen effektiv zu bewerben, Zielgruppen zu erreichen und Geschäftsziele zu erreichen.

Schritt 24: Direktvertrieb an Verbraucher nutzen

Beschreibung:

Anerkennung der Vorteile des direkten Verkaufs an Verbraucher im Vergleich zur Ausrichtung auf Unternehmen.

Umsetzung:

  1. Priorisiere den Direktvertrieb an Verbraucher, um direkt mit Entscheidungsträgern in Kontakt zu treten und sofortiges Feedback zu erhalten.
  2. Nutze die Gelegenheit, persönlich mit Verbrauchern in Kontakt zu treten und Produkte oder Dienstleistungen an ihre Bedürfnisse anzupassen.

Spezifische Details:

  • Der Direktvertrieb an Verbraucher bietet eine intuitivere und effizientere Rückkopplungsschleife, die es Unternehmern ermöglicht, schnell auf Verbrauchervorlieben zu reagieren.
  • Die direkte Interaktion mit Verbrauchern verbessert die Kundenerfahrung und fördert stärkere Beziehungen, was zu höherer Zufriedenheit und wiederholten Geschäften führt.

Schritt 25: Verständnis für Persönlichkeitsmerkmale für Vertriebserfolg

Beschreibung:

Anerkennung der Bedeutung von Persönlichkeitsmerkmalen wie Extraversion und emotionaler Stabilität für den Vertriebserfolg.

Umsetzung:

  1. Erkenne die Rolle von Persönlichkeitsmerkmalen bei der Beeinflussung der Vertriebseffektivität und der Widerstandsfähigkeit bei Ablehnung an.
  2. Bewerte individuelle Stärken und Schwächen, um die Eignung für eine Vertriebsrolle zu bestimmen und Bereiche für die Entwicklung zu identifizieren.

Spezifische Details:

  • Extraversion und Durchsetzungsvermögen sind Schlüsselmerkmale für erfolgreiche Vertriebsprofis, die eine effektive Kommunikation und Überzeugung ermöglichen.
  • Emotionale Stabilität ist entscheidend für die Widerstandsfähigkeit bei Ablehnung und Rückschlägen, was es Vertriebsmitarbeitern ermöglicht, Motivation und Selbstvertrauen aufrechtzuerhalten.

Schritt 26: Die Belohnungen des Direktvertriebs erkennen

Beschreibung:

Die persönlichen und beruflichen Belohnungen direkter Vertriebsinteraktionen schätzen.

Umsetzung:

  1. Verstehe die potenzielle Auswirkung des Direktvertriebs auf das Leben und die Zufriedenheit einzelner Kunden.
  2. Erfreue dich an der Erfüllung, das Leben von Einzelpersonen durch wertvolle Produkte oder Dienstleistungen positiv zu beeinflussen.

Spezifische Details:

  • Direkte Vertriebsinteraktionen bieten die Möglichkeit, einen spürbaren Unterschied im Leben der Kunden zu machen, indem ihre Bedürfnisse angesprochen und Lösungen geboten werden.
  • Die persönliche Erfüllung und Zufriedenheit liegen darin, direkt zum Wohlergehen und Erfolg der Kunden beizutragen, was das gesamte Verkaufserlebnis für beide Parteien verbessert.

Schritt 27: Herausforderungen im Vertrieb mit Großunternehmen meistern

Beschreibung:

Die Herausforderungen des Verkaufs an Großunternehmen bewältigen und bürokratische Hürden überwinden.

Umsetzung:

  1. Antizipiere Verzögerungen und Hindernisse, die beim Verkauf an Großunternehmen auftreten können, wie lange Entscheidungsprozesse und komplexe Beschaffungsverfahren.
  2. Entwickle Strategien, um die Kommunikation zu optimieren, Compliance-Anforderungen zu erfüllen und Produkte oder Dienstleistungen an die Unternehmensstandards anzupassen.

Spezifische Details:

  • Der Verkauf an Großunternehmen erfordert Geduld, Beharrlichkeit und Anpassungsfähigkeit, um bürokratische Strukturen und Entscheidungshierarchien zu bewältigen.
  • Unternehmer sollten Herausforderungen antizipieren und potenzielle Hindernisse proaktiv angehen, um eine effektive Interaktion mit Unternehmenskunden zu erreichen und Geschäftsmöglichkeiten zu sichern.

Schritt 28: Dynamik der Kapitalakkumulation verstehen

Beschreibung:

Die Dynamik der Kapitalakkumulation und des Unternehmensversagens im Zusammenhang mit Vertrieb und Geschäftswachstum verstehen.

Umsetzung:

  1. Erkenne die zyklische Natur der Kapitalakkumulation und -verteilung, einschließlich der Rotation von Kapital zwischen Einzelpersonen und Organisationen.
  2. Anerkenne die inhärenten Risiken der Unternehmenserweiterung und das Potenzial für Misserfolg aufgrund organisatorischer Ineffizienzen und Marktdynamiken.

Spezifische Details:

  • Während Kapital im Laufe der Zeit in den Händen weniger Einzelpersonen oder Organisationen akkumulieren kann, ist die Landschaft des Unternehmenserfolgs und -versagens durch kontinuierliche Veränderung und Evolution gekennzeichnet.
  • Große Unternehmen, trotz ihrer anfänglichen Dominanz, können aufgrund ihrer Größe und Komplexität Herausforderungen haben, was zu einem eventuellen Rückgang oder Aussterben führen kann, wenn sie nicht effektiv gemanagt werden.

Schritt 29: Ergänzende Eigenschaften in Geschäftspartnerschaften erkennen

Beschreibung:

Die Bedeutung ergänzender Eigenschaften in Geschäftspartnerschaften für ausgewogene Entscheidungsfindung und betriebliche Effizienz verstehen.

Umsetzung:

  1. Identifiziere Partner mit ergänzenden Persönlichkeitsmerkmalen wie Gewissenhaftigkeit, Offenheit, Zugänglichkeit und Extraversion, um eine breite Palette von Fähigkeiten und Perspektiven abzudecken.
  2. Schätze die Vielfalt an Stärken und Temperamenten innerhalb der Partnerschaft und nutze sie, um die Effektivität in verschiedenen Bereichen des Unternehmens zu maximieren.

Spezifische Details:

  • Suche nach Partnern, die Eigenschaften besitzen, die deine eigenen ergänzen, um eine synergistische Dynamik zu schaffen, die die Entscheidungsfindung und Problemlösung verbessert.
  • Akzeptiere die Unterschiede im Temperament und in den Fähigkeiten innerhalb der Partnerschaft und erkenne an, dass jedes Mitglied einzigartig zum Erfolg des Unternehmens beiträgt.

Schritt 30: Persönlichkeitstests zur Teamausrichtung nutzen

Beschreibung:

Die Nutzung von Persönlichkeitstests, um individuelle und teamorientierte Temperamente zu verstehen und Teamdynamiken zu optimieren.

Umsetzung:

  1. Ermutige Teammitglieder, Persönlichkeitstests wie das Big-Five-Modell durchzuführen, um Einblick in ihre natürlichen Neigungen und Vorlieben zu erhalten.
  2. Verwende die Ergebnisse der Bewertung, um Teamrollen und -verantwortlichkeiten mit individuellen Stärken und Temperamentsneigungen zur Verbesserung der Leistung abzustimmen.

Spezifische Details:

  • Persönlichkeitstests bieten wertvolle Einblicke in die Teamzusammensetzung und -dynamik und ermöglichen es Führungskräften, zusammenhängende und ergänzende Teams aufzubauen.
  • Indem man Individuen mit Rollen abgleicht, die mit ihrem Temperament und ihrer Fähigkeitensetzung übereinstimmen, können Organisationen die Zusammenarbeit, Produktivität und Arbeitszufriedenheit verbessern.

Schritt 31: Gegensätzliche Perspektiven für ausgewogene Entscheidungsfindung annehmen

Beschreibung:

Gegensätzliche Perspektiven und konstruktive Kritik innerhalb von Geschäftspartnerschaften annehmen, um ausgewogene Entscheidungsfindung zu fördern.

Umsetzung:

  1. Schaffe ein Umfeld, in dem vielfältige Standpunkte und Meinungen willkommen und geschätzt werden, um offene Kommunikation und Debatten zu fördern.
  2. Nutze widersprüchliche Perspektiven als Gelegenheiten zur kritischen Bewertung und Verfeinerung von Geschäftsstrategien und Initiativen.

Spezifische Details:

  • Erkenne die inhärente Spannung zwischen unterschiedlichen Standpunkten als Katalysator für Innovation und effektive Problemlösung.
  • Ermutige Partner, sich konstruktiv herauszufordern, was zu robusteren Entscheidungsprozessen und Ergebnissen führt.

Schritt 32: Frustrationen und persönliche Vorurteile in Partnerschaften bewältigen

Beschreibung:

Mit Frustrationen und persönlichen Vorurteilen umgehen, die aus unterschiedlichen Temperamenten und Entscheidungsstilen in Partnerschaften resultieren können.

Umsetzung:

  1. Fördere Selbstreflexion und emotionale Intelligenz, um persönliche Vorurteile und Reaktionen auf gegensätzliche Standpunkte zu erkennen und zu bewältigen.
  2. Förder eine Kultur gegenseitigen Respekts, Empathie und Verständnisses, um Meinungsverschiedenheiten und Konflikte konstruktiv zu bewältigen.

Spezifische Details:

  • Anerkenne das Potenzial für Frustration und Konflikte in Partnerschaften, die durch vielfältige Temperamente und Entscheidungsstile gekennzeichnet sind.
  • Praktiziere aktives Zuhören, Empathie und Kompromissbereitschaft, um gemeinsame Lösungen zu finden und Unterschiede effektiv zu lösen, um die Integrität und Kohäsion der Partnerschaft zu bewahren.

Schritt 33: Die Kraft dynamischer Gegensätze in der Geschäftsstrategie nutzen

Beschreibung:

Dynamische Gegensätze und vielfältige Perspektiven als Treiber von Innovation und strategischer Verfeinerung in Geschäftsabläufen annehmen.

Umsetzung:

  1. Betone den Wert dynamischer Gegensätze bei der Herausforderung von Annahmen, Förderung von Kreativität und kontinuierlicher Verbesserung in der Geschäftsstrategie.
  2. Fördere eine Kultur des Experimentierens, der Anpassung und des Lernens aus Fehlern, um vielfältige Perspektiven für strategische Innovation zu nutzen.

Spezifische Details:

  • Erkenne die Vorteile dynamischer Gegensätze bei der Stimulierung des kritischen Denkens, der Problemlösung und der strategischen Agilität innerhalb der Organisation.
  • Ermutige eine Wachstumsmentalität und die Bereitschaft, Ungewissheit und Ambiguität als Chancen für Exploration und Entdeckung bei der Entwicklung von Geschäftsstrategien anzunehmen.

Schritt 34: Den Wert des Akzeptierens von Unterschieden verstehen

Beschreibung:

Die Bedeutung des Akzeptierens von Vielfalt in der Zusammenarbeit für langfristigen Erfolg erkennen. Verstehe, dass die Zusammenarbeit mit Personen, die deine Ideen herausfordern, zu robusten Lösungen und Innovationen führen kann.

Umsetzung:

  1. Anerkennen, dass unterschiedliche Standpunkte zu umfassenderer Problemlösung und Kreativität führen können.
  2. Akzeptieren, dass Unbehagen und Spannungen, die aus unterschiedlichen Meinungen resultieren, Teil des Prozesses sind, etwas Dauerhaftes zu schaffen.

Spezifische Details:

  • Vielfalt bedeutet, gegensätzliche Perspektiven zu schätzen, anstatt Konformität anzustreben.
  • Verstehe, dass Unbehagen in der Zusammenarbeit zu Wachstum und besseren Ergebnissen führen kann, auch wenn es zunächst herausfordernd erscheinen mag.

Schritt 35: Von Beispielen erfolgreicher Zusammenarbeit lernen

Beschreibung:

Beispiele erfolgreicher Zusammenarbeit studieren, um die Dynamik vielfältiger Teams und ihre Vorteile zu verstehen.

Umsetzung:

  1. Untersuche erfolgreiche Zusammenarbeiten in verschiedenen Bereichen wie Musik, Wirtschaft oder Wissenschaft.
  2. Analysiere, wie diverse Teams Konflikte überwunden und gegensätzliche Stärken genutzt haben, um ihre Ziele zu erreichen.

Spezifische Details:

  • Schaue dir berühmte Bands wie Radiohead an, die für ihre unterschiedlichen musikalischen Vorlieben und Auseinandersetzungen in kreativer Hinsicht bekannt sind.
  • Lerne davon, wie Mitglieder von Radiohead mit unterschiedlichen musikalischen Vorlieben es geschafft haben, bahnbrechende Musik trotz Meinungsverschiedenheiten zu schaffen.

Schritt 36: Diversität in kollaborativen Umgebungen fördern

Beschreibung:

Aktiv nach Vielfalt in kollaborativen Umgebungen suchen, indem Unterschiede im Temperament angenommen werden, anstatt sich ausschließlich auf oberflächliche Vielfaltsindikatoren zu konzentrieren.

Umsetzung:

  1. Bevorzuge Vielfalt im Temperament gegenüber Faktoren wie Ethnizität oder Geschlecht bei der Bildung von kollaborativen Teams.
  2. Ermutige die Einbeziehung von Personen mit unterschiedlichen Persönlichkeitsmerkmalen und Temperamenten, um vielfältige Perspektiven zu fördern.

Spezifische Details:

  • Verstehe, dass echte Vielfalt aus der Akzeptanz von Unterschieden in Persönlichkeit und Temperament resultiert.
  • Erkenne, dass Personen mit verschiedenen Temperamenten einzigartige Stärken und Perspektiven bieten, die für eine effektive Zusammenarbeit entscheidend sind.

Schritt 37: Personality-Tests zur Erkenntnisgewinnung nutzen

Beschreibung:

Personality-Tests als Werkzeug nutzen, um Einblicke in individuelle Unterschiede zu gewinnen und eine bessere Zusammenarbeit zu fördern.

Umsetzung:

  1. Integriere Personality-Tests in Teambuilding-Übungen oder berufliche Entwicklungsgänge.
  2. Ermutige Teammitglieder, Persönlichkeitstests durchzuführen, um ihre eigenen Stärken und die ihrer Kollegen besser zu verstehen.

Spezifische Details:

  • Verwende Personality-Tests, um die einzigartigen Merkmale und Vorlieben jedes Teammitglieds zu identifizieren.
  • Nutze die Erkenntnisse aus Personality-Tests, um die Kommunikation zu verbessern, Konflikte zu lösen und individuelle Stärken im Team zu nutzen.

Schritt 38: Kontinuierliches Lernen und Anpassung annehmen

Beschreibung:

Eine Mentalität kontinuierlichen Lernens und Anpassens übernehmen, um eine Kultur der Innovation und des Wachstums in kollaborativen Umgebungen zu fördern.

Umsetzung:

  1. Ermutige Offenheit für neue Ideen, Feedback und konstruktive Kritik im Team.
  2. Fördere eine Kultur, in der Individuen ermutigt werden, aus Fehlern zu lernen und ihre Ansätze entsprechend anzupassen.

Spezifische Details:

  • Fördere eine Wachstumsmentalität im Team und betone den Wert des Lernens aus Fehlern und der Entwicklung von Strategien.
  • Schaffe ein Umfeld, in dem Experimentieren und Risikobereitschaft gefördert werden, um neue Erkenntnisse und Durchbrüche in der Zusammenarbeit zu ermöglichen.

Schritt 39: Den Wert von Personality-Tests erkennen

Beschreibung:

Die Nützlichkeit von Personality-Tests bei der Erkenntnisgewinnung über individuelle Unterschiede und zur Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit anerkennen.

Umsetzung:

  1. Verstehe, dass Personality-Tests falsche Vorstellungen über das Temperament und Verhalten anderer aufdecken können.
  2. Erkenne das Potenzial von Personality-Tests, wertvolle Informationen zur besseren Verständigung und Interaktion mit Kollegen bereitzustellen.

Spezifische Details:

  • Akzeptiere die Vorstellung, dass Personality-Tests Einblicke jenseits oberflächlicher Beobachtungen bieten und eine tiefere Erfassung individueller Merkmale ermöglichen.
  • Erkenne, dass Personality-Tests Stärken und Schwächen aufdecken können, die in zwischenmenschlichen Interaktionen möglicherweise nicht sofort erkennbar sind.

Schritt 40: Aus persönlichen Entdeckungen lernen

Beschreibung:

Über persönliche Erfahrungen der Entdeckung von Missverständnissen über das Temperament anderer durch Personality-Tests nachdenken.

Umsetzung:

  1. Reflektiere über Situationen, in denen Personality-Testergebnisse unerwartete Einsichten über Kollegen oder Familienmitglieder enthüllt haben.
  2. Analysiere, wie diese Offenbarungen zu einem verbesserten Verständnis und zu besseren Interaktionen in persönlichen oder beruflichen Beziehungen beigetragen haben.

Spezifische Details:

  • Betrachte, wie das Erkennen von Missverständnissen über das Temperament anderer zu effektiverer Kommunikation und Konfliktlösung führen kann.
  • Anerkenne den Wert der Anpassung des eigenen Ansatzes auf der Grundlage neuer Erkenntnisse über die Persönlichkeiten von Kollegen.

Schritt 41: Kommunikationsstrategien anpassen

Beschreibung:

Kommunikationsstrategien basierend auf Erkenntnissen aus Personality-Tests modifizieren, um Kollegen mit unterschiedlichem Temperament besser zu unterstützen.

Umsetzung:

  1. Passe Kommunikationsansätze an die Persönlichkeitsmerkmale der Kollegen an, z. B. durch Anpassung des Tons oder Bereitstellung von Unterstützung, wenn nötig.
  2. Praktiziere aktives Zuhören und Empathie, um die Perspektiven der Kollegen besser zu verstehen und entsprechend zu reagieren.

Spezifische Details:

  • Setze Strategien um, um Personen mit hohem Maß an negativen Emotionen zu trösten, anstatt in Streitigkeiten zu geraten.
  • Passe Kommunikationsstile an, um den Vorlieben und Bedürfnissen von Kollegen mit unterschiedlichem Maß an Verträglichkeit oder Unverträglichkeit gerecht zu werden.

Schritt 42: Die Komplexität des Temperaments schätzen

Beschreibung:

Die Komplexität des Temperaments und dessen Auswirkungen auf Verhalten und Interaktionen wertschätzen.

Umsetzung:

  1. Verstehe, dass das Temperament ein Spektrum von Stärken und Schwächen umfasst, das die Reaktionen und Verhaltensweisen von Individuen prägt.
  2. Kultiviere ein Verständnis für die Vielfalt des Temperaments innerhalb von Teams und die einzigartigen Beiträge, die jedes Temperament mit sich bringt.

Spezifische Details:

  • Anerkenne, dass jedes Temperament seine eigenen Stärken und Schwächen hat, die die Herangehensweise von Einzelpersonen an Aufgaben und Zusammenarbeit beeinflussen.
  • Umarme die Idee, dass Vielfalt im Temperament die Teamdynamik bereichert und Kreativität sowie Innovation fördert.

Schritt 43: Unterstützung und Anleitung bieten

Beschreibung:

Unterstützung und Anleitung für Personen mit Temperamentseigenschaften bereitstellen, die in der Zusammenarbeit Herausforderungen darstellen können.

Umsetzung:

  1. Biete Ermutigung und Hilfe für Kollegen an, die mit Aspekten ihres Temperaments zu kämpfen haben, die ihre Effektivität in der Zusammenarbeit beeinträchtigen.
  2. Schlage praktische Strategien oder Tools wie Zeitplanungstechniken vor, um Einzelpersonen dabei zu helfen, ihre temperamentbedingten Herausforderungen zu bewältigen.

Spezifische Details:

  • Ermutige Personen mit kreativen Neigungen, aber hohem Neurotizismus, strukturierte Routinen zu etablieren, um Angst zu mildern und die Konzentration aufrechtzuerhalten.
  • Biete Ressourcen und Mentoring an, um Kollegen dabei zu unterstützen, ihre Stärken zu nutzen und Herausforderungen im Zusammenhang mit ihrem Temperament zu bewältigen.

Schritt 44: Selbstwahrnehmung und Wachstum fördern

Beschreibung:

Selbstwahrnehmung und Wachstum fördern, indem Einzelpersonen dazu ermutigt werden, über ihr Temperament und dessen Einfluss auf ihr Verhalten und ihre Interaktionen nachzudenken.

Umsetzung:

  1. Ermögliche Gelegenheiten für Einzelpersonen, ihr eigenes Temperament durch Selbstreflexion und Bewertung zu erkunden und zu verstehen.
  2. Fördere eine Kultur kontinuierlichen Lernens und Entwicklung, in der Einzelpersonen ermutigt werden, Bereiche zur Verbesserung im Zusammenhang mit ihrem Temperament zu erkennen und anzugehen.

Spezifische Details:

  • Ermutige Einzelpersonen, Aktivitäten wie Tagebuchführung oder Feedback-Sitzungen zu nutzen, um ihr Verständnis dafür zu vertiefen, wie ihr Temperament ihre Interaktionen mit anderen beeinflusst.
  • Biete konstruktives Feedback und Ressourcen an, um Einzelpersonen dabei zu unterstützen, ihre temperaturbedingten Stärken zu nutzen und Herausforderungen zu überwinden.

Schritt 45: Die Bedeutung von Zeitplanung erkennen

Beschreibung:

Die Bedeutung der Zeitplanung für Produktivität und persönliche Zufriedenheit verstehen.

Umsetzung:

  1. Anerkennen, dass Zeitplanung hilft, Aufgaben zu priorisieren und die Zeit effektiv zu managen.
  2. Erkenne, dass Zeitplanung zu einem Gefühl der Erfüllung und Zufriedenheit beitragen kann.

Spezifische Details:

  • Verstehe, dass Zeitplanung nicht Einschränkung bedeutet, sondern vielmehr Struktur und Ordnung in tägliche Aktivitäten bringt.
  • Anerkenne die Rolle der Zeitplanung bei der Balance von Verpflichtungen und persönlichen Wünschen, um insgesamt Zufriedenheit zu erreichen.

Schritt 46: Eine flexible Herangehensweise an die Zeitplanung annehmen

Beschreibung:

Eine flexible Herangehensweise an die Zeitplanung übernehmen, die persönliche Vorlieben und Anpassungen ermöglicht.

Umsetzung:

  1. Verwende Tools wie den Google Kalender, um einen Zeitplan zu entwerfen, der auf persönliche Vorlieben und Ziele zugeschnitten ist.
  2. Betrachte die Zeitplanung als Mittel, um den idealen Tag zu gestalten, anstatt starre Einschränkungen aufzuerlegen.

Spezifische Details:

  • Akzeptiere die Idee, dass die Zeitplanung an individuelle Bedürfnisse und Vorlieben angepasst werden kann.
  • Behandle den Zeitplan nicht wie einen Tyrannen; gehe stattdessen intelligent damit um, um persönliche Stärken und Schwächen zu berücksichtigen.

Schritt 47: Den idealen Tag gestalten

Beschreibung:

Die Zeitplanung nutzen, um den idealen Tag zu gestalten, der mit persönlichen Zielen und Aspirationen übereinstimmt.

Umsetzung:

  1. Entwerfe einen Zeitplan, der Aktivitäten und Aufgaben widerspiegelt, die bis zum Ende des Tages Zufriedenheit und Erfüllung bringen würden.
  2. Passe den Zeitplan so an, dass er persönlichen Neigungen und Vorlieben entspricht und ein Gefühl der Erfüllung fördert.

Spezifische Details:

  • Betrachte, wie jede geplante Aktivität zum persönlichen Wachstum, zur Produktivität oder zum Genuss beiträgt.
  • Strebe danach, einen Zeitplan zu erstellen, der Arbeit, Freizeit und Selbstfürsorge-Aktivitäten ausgleicht, um das allgemeine Wohlbefinden zu fördern.

Schritt 48: Schwächen erkennen und angehen

Beschreibung:

Persönliche Schwächen erkennen und den Zeitplan entsprechend anpassen, um Einhaltung und Effektivität sicherzustellen.

Umsetzung:

  1. Identifiziere potenzielle Hindernisse oder Herausforderungen, die die Einhaltung des Zeitplans behindern könnten.
  2. Passe den Zeitplan an, um persönliche Schwächen und Neigungen zu berücksichtigen, und sorge dafür, dass er handhabbar und realistisch bleibt.

Spezifische Details:

  • Überlege, ob die geplanten Aktivitäten basierend auf persönlichen Neigungen und Gewohnheiten realistisch durchführbar sind.
  • Passe den Zeitplan an, um potenzielle Ursachen für Prokrastination oder Widerstand zu mindern und damit die Wahrscheinlichkeit einer Einhaltung zu erhöhen.

Schritt 49: Testen und Anpassen

Beschreibung:

Den Zeitplan testen und basierend auf persönlichen Erfahrungen und Rückmeldungen anpassen, um die Effektivität zu optimieren.

Umsetzung:

  1. Führe den entworfenen Zeitplan ein und überwache seine Auswirkungen auf Produktivität und Zufriedenheit.
  2. Sammle Feedback aus persönlichen Erfahrungen und passe den Zeitplan entsprechend an, um seine Effektivität zu verbessern.

Spezifische Details:

  • Überwache den Energiepegel im Laufe des Tages, um die Eignung der geplanten Aktivitäten und deren Timing zu bewerten.
  • Suche nach Feedback von vertrauenswürdigen Personen oder Mentoren, um Bereiche zur Verbesserung und Verfeinerung im Zeitplan zu identifizieren.

Schritt 50: Zeitplanverwaltung delegieren

Beschreibung:

Die Verwaltung des Zeitplans an vertrauenswürdige Personen oder Systeme delegieren, um Verantwortlichkeit und Einhaltung sicherzustellen.

Umsetzung:

  1. Übertrage einem bestimmten Individuum wie einem Assistenten oder einem automatisierten System die Verwaltung des Zeitplans.
  2. Halte dich an den Zeitplan, wie er vom bestimmten Individuum oder System verwaltet wird, um die Verantwortlichkeit aufrechtzuerhalten.

Spezifische Details:

  • Erkenne persönliche Neigungen, vom Zeitplan abzuweichen, und delegiere die Verwaltung, um diese Tendenz effektiv zu mindern.
  • Arbeite mit dem bestimmten Individuum oder System zusammen, um sicherzustellen, dass der Zeitplan mit persönlichen Zielen und Aspirationen übereinstimmt.

Schritt 51: Disziplin und Verantwortungsbewusstsein annehmen

Beschreibung:

Disziplin und Verantwortungsbewusstsein im Einhalten des Zeitplans annehmen, um die gewünschten Ergebnisse und persönliches Wachstum zu erreichen.

Umsetzung:

  1. Kultiviere Disziplin beim Befolgen der geplanten Aktivitäten und Verpflichtungen.
  2. Halte dich selbst für das Einhalten des Zeitplans und das Erreichen der gewünschten Ergebnisse verantwortlich.

Spezifische Details:

  • Erkenne die Rolle von Disziplin bei der Überwindung von Widerstand oder Prokrastination und der Erreichung langfristiger Ziele.
  • Feiere Erfolge und Meilensteine, die durch das Einhalten des Zeitplans erreicht wurden, und verstärke dadurch die Bedeutung von Disziplin und Verantwortungsbewusstsein.

Schritt 52: Den Wert gegensätzlicher Standpunkte erkennen

Beschreibung:

Die Bedeutung der Akzeptanz gegensätzlicher Standpunkte und konstruktiver Konflikte für Innovation und Wachstum anerkennen.

Umsetzung:

  1. Verstehe, dass widersprüchliche Meinungen durch die Herausforderung von Annahmen zu besseren Lösungen und Innovationen führen können.
  2. Erkenne die Notwendigkeit, Spannungen und Unbehagen zu tolerieren, um produktiven Diskurs und Problemlösung zu erleichtern.

Spezifische Details:

  • Akzeptiere den Widerspruch, dass gegensätzliche Standpunkte wesentlich sind, um Fortschritt und Kreativität voranzutreiben.
  • Realisiere, dass konstruktiver Konflikt die Erkundung verschiedener Perspektiven und die Verfeinerung von Ideen ermöglicht.

Schritt 53: Die Rolle von schwierigen Personen schätzen

Beschreibung:

Den Wert von schwierigen Personen um dich herum schätzen, die konstruktive Kritik und Einschränkungen des Egoismus bieten.

Umsetzung:

  1. Anerkenne, dass schwierige Personen ehrliches Feedback bieten und Selbstzufriedenheit herausfordern.
  2. Verstehe, dass Einschränkungen des Egoismus notwendig sind, um Bescheidenheit zu bewahren und informierte Entscheidungen zu treffen.

Spezifische Details:

  • Erkenne, dass schwierige Personen zunächst Konflikte hervorrufen können, letztendlich jedoch zu besseren Entscheidungen und Verantwortlichkeit beitragen.
  • Schätze die Rolle schwieriger Personen bei der Verhinderung impulsiven Verhaltens und der Minderung von Risiken im Zusammenhang mit unkontrollierter positiver Emotion.

Schritt 54: Uneinigkeit als Lernmöglichkeit nutzen

Beschreibung:

Uneinigkeit als Chance für Lernen und Wachstum betrachten, anstatt sie zu vermeiden oder Konflikten auszuweichen.

Umsetzung:

  1. Betrachte Uneinigkeit als Quelle wertvollen Feedbacks und Einblicks in alternative Perspektiven.
  2. Nimm Uneinigkeiten mit Neugierde und Offenheit wahr, um unterschiedliche Standpunkte zu erkunden und zugrunde liegende Motivationen zu verstehen.

Spezifische Details:

  • Verstehe, dass die Auseinandersetzung mit gegensätzlichen Standpunkten intellektuelle Bescheidenheit und kritisches Denken fördert.
  • Begrüße Uneinigkeit als Mittel, um Annahmen zu hinterfragen, Perspektiven zu erweitern und zu informierteren Entscheidungen zu gelangen.

Schritt 55: Positive Emotionen mit Vorsicht ausbalancieren

Beschreibung:

Positive Emotionen mit Vorsicht ausbalancieren, um impulsive Entscheidungen zu vermeiden und Risiken zu mindern.

Umsetzung:

  1. Erkenne die möglichen Fallstricke unkontrollierter positiver Emotionen, wie Impulsivität und Risikobereitschaft.
  2. Übe Vorsicht und Zurückhaltung bei Entscheidungen, insbesondere in Zeiten erhöhter positiver Emotionen oder Begeisterung.

Spezifische Details:

  • Anerkenne, dass übermäßige positive Emotionen zu Überheblichkeit und unüberlegtem Handeln führen können.
  • Praktiziere Achtsamkeit und Selbstwahrnehmung, um Impulsivität zu dämpfen und rationale Urteilsfähigkeit aufrechtzuerhalten, insbesondere in kritischen Situationen.

Schritt 56: Konstruktiven Konflikt in organisatorischen Dynamiken begrüßen

Beschreibung:

Fördere konstruktiven Konflikt innerhalb organisatorischer Dynamiken, um Innovation und Widerstandsfähigkeit zu fördern.

Umsetzung:

  1. Schaffe eine Kultur, die vielfältige Perspektiven schätzt und konstruktive Dissens fördert.
  2. Etabliere Mechanismen zur Konfliktlösung und nutze unterschiedliche Standpunkte, um organisatorisches Wachstum und Anpassung voranzutreiben.

Spezifische Details:

  • Fördere eine Umgebung, in der Personen ermutigt werden, abweichende Meinungen ohne Angst vor Vergeltung oder Beurteilung zu äußern.
  • Implementiere Prozesse zur konstruktiven Konfliktlösung, wie strukturierte Debatten, Brainstorming-Sitzungen oder Mediationstechniken.

Schritt 57: Geistige Bescheidenheit und Offenheit fördern

Beschreibung:

Fördere geistige Bescheidenheit und Offenheit als wesentliche Qualitäten für die Navigation durch widersprüchliche Standpunkte und komplexe Problemlösungen.

Umsetzung:

  1. Entwickle eine Haltung der Bescheidenheit und Offenheit für alternative Perspektiven und Ideen.
  2. Ermutige kontinuierliches Lernen und Selbstreflexion, um Annahmen herauszufordern und intellektuelle Horizonte zu erweitern.

Spezifische Details:

  • Akzeptiere die Vorstellung, dass intellektuelles Wachstum und Widerstandsfähigkeit eine Bereitschaft erfordern, widersprüchliche Standpunkte zu betrachten und vorgefasste Meinungen neu zu überdenken.
  • Fördere eine Kultur der intellektuellen Neugierde und offenen Dialoge, in der Personen ermutigt werden, Annahmen in Frage zu stellen und alternative Perspektiven zu erkunden.

Schritt 58: Wahrnehmung von Verkauf und Marketing neu definieren

Beschreibung:

Verlagere die Wahrnehmung von Verkauf und Marketing von Verachtung zu Wertschätzung für ihre Rolle bei der Förderung von Kreativität.

Umsetzung:

  1. Erkenne die Notwendigkeit von Verkaufs- und Marketingfähigkeiten für den kommerziellen Erfolg und die Erreichung eines breiteren Publikums.
  2. Wertschätze den Wert von Verkauf und Marketing bei der Kommunikation des Werts kreativer Arbeit und der Schaffung von Möglichkeiten zur Anerkennung und zum Wachstum.

Spezifische Details:

  • Verstehe, dass Verkauf und Marketing wesentliche Bestandteile sind, um kreative Unternehmungen zu verwirklichen und ihre Wirkung zu erhalten.
  • Anerkenne das Potenzial der Synergie zwischen künstlerischer Vision und kommerziellem Geschick, um die Wirkung und Reichweite kreativer Arbeit zu maximieren.

Schritt 59: Die Bedeutung von kommerziellem Geschick anerkennen

Beschreibung:

Anerkenne die Bedeutung der Integration des kommerziellen Aspekts der Kreativität für langfristigen Erfolg und Anerkennung.

Umsetzung:

  1. Erkenne die Beispiele erfolgreicher Künstler an, die kommerzielles Geschick angenommen haben, um weithin anerkannt zu werden und Einfluss zu haben.
  2. Verstehe, dass kommerzielle Machbarkeit die Sichtbarkeit und Zugänglichkeit kreativer Arbeit verbessert und deren Wertschätzung und Anerkennung fördert.

Spezifische Details:

  • Studiere die Praktiken renommierter Künstler wie Damien Hirst, Tracey Emin, Picasso und Warhol, die künstlerische Vision effektiv mit kommerziellem Geschick vereint haben.
  • Würdige die strategische Integration von Verkaufs- und Marketingtaktiken zur Erweiterung der Reichweite und des Einflusses kreativer Unternehmungen.

Schritt 60: Kreativität mit Kommunikationsfähigkeiten integrieren

Beschreibung:

Integriere kreative Ausdrucksmöglichkeiten mit effektiven Kommunikationsfähigkeiten, um künstlerische Arbeit zu fördern und zu verbreiten.

Umsetzung:

  1. Entwickle Kommunikationsfähigkeiten, um den Wert und die Bedeutung kreativer Arbeit für unterschiedliche Zielgruppen effektiv zu vermitteln.
  2. Stimme kreative Ausdrucksmöglichkeiten mit strategischer Nachrichtenübermittlung und Markenbildung ab, um ihre Anziehungskraft und Resonanz bei der Zielgruppe zu steigern.

Spezifische Details:

  • Erwerbe Kompetenzen im Storytelling, in der visuellen Kommunikation und in überzeugender Nachrichtenübermittlung, um das einzigartige Wertversprechen kreativer Arbeit zu verdeutlichen.
  • Nutze Verkaufs- und Marketingtechniken, um Zielgruppen zu engagieren und zu fesseln, und fördere so eine tiefere Wertschätzung für künstlerische Unternehmungen.

Schritt 61: Den Wert von Einschränkungen schätzen

Beschreibung:

Den Wert von Einschränkungen, einschließlich kommerzieller Überlegungen, beim Lenken kreativer Entscheidungsfindung und Priorisierung schätzen.

Umsetzung:

  1. Umarme Einschränkungen und Begrenzungen als Katalysatoren für kreative Innovation und Fokus.
  2. Verwende die kommerzielle Machbarkeit als Kriterium zur Bewertung und Priorisierung kreativer Ideen und Projekte.

Spezifische Details:

  • Verstehe, dass Einschränkungen kreatives Problemlösen und Einfallsreichtum fördern, was zu wirkungsvolleren und nachhaltigeren kreativen Ergebnissen führt.
  • Betrachte kommerzielle Machbarkeit als wertvolle Einschränkung, die hilft, kreative Bestrebungen mit den Vorlieben des Publikums und der Marktnachfrage in Einklang zu bringen.

Schritt 62: Künstlerische Integrität mit kommerzieller Machbarkeit ausbalancieren

Beschreibung:

Künstlerische Integrität mit kommerzieller Machbarkeit ausbalancieren, um eine harmonische Mischung aus kreativem Ausdruck und Marktanreiz zu erreichen.

Umsetzung:

  1. Strebe danach, die künstlerische Integrität zu bewahren, während du Möglichkeiten zur Kommerzialisierung und Publikumsbindung erkundest.
  2. Stelle sicher, dass kommerzielle Überlegungen die Authentizität und Originalität der kreativen Arbeit ergänzen, anstatt sie zu beeinträchtigen.

Spezifische Details:

  • Suche nach Synergien zwischen künstlerischer Vision und Marktnachfrage, indem du Bereiche der Konvergenz und Ausrichtung identifizierst.
  • Bewältige die Spannung zwischen künstlerischer Reinheit und kommerziellem Erfolg, indem du informierte Entscheidungen triffst, die sowohl die kreative Integrität als auch die Geschäftsfähigkeit wahren.

Schritt 63: Wahrnehmung von Verantwortung neu definieren

Beschreibung:

Verschiebe die Wahrnehmung von Verantwortung von Last zu Gelegenheit, um Sinn und Zweck zu finden.

Umsetzung:

  1. Erkenne Verantwortung als Weg zu einer sinnvollen Auseinandersetzung mit dem Leben.
  2. Umarme Verantwortung als Mittel, um die Herausforderungen und Widrigkeiten des Lebens zu meistern.

Spezifische Details:

  • Verstehe, dass die Übernahme von Verantwortung Personen befähigt, ihr eigenes Schicksal zu formen und positiv zum Wohl der Welt beizutragen.
  • Betrachte Verantwortung als wesentlichen Bestandteil für die Förderung persönlichen Wachstums, Widerstandsfähigkeit und Erfüllung.

Schritt 64: Die Rolle von Sinn im Leben erkunden

Beschreibung:

Die Rolle von Sinn im Leben und seine Bedeutung für das persönliche Wohlbefinden und die Erfüllung erforschen.

Umsetzung:

  1. Reflektiere über die Quellen von Sinn und Zweck im eigenen Leben, einschließlich Beziehungen, Arbeit und persönlichen Werten.
  2. Betrachte, wie die Übernahme von Verantwortung das eigene Gefühl des Zwecks stärken und zu einem sinnerfüllten Dasein beitragen kann.

Spezifische Details:

  • Beschäftige dich mit Introspektion und Selbstreflexion, um Kernwerte, Bestrebungen und Quellen intrinsischer Motivation zu identifizieren.
  • Erkenne, dass die Verfolgung sinnvoller Ziele und die Erfüllung von Verantwortlichkeiten wesentlich sind, um ein sinnerfülltes Leben zu führen.

Schritt 65: Werkzeuge zur Selbstreflexion und persönlichen Entwicklung nutzen

Beschreibung:

Nutze Werkzeuge zur Selbstreflexion und persönlichen Entwicklung, um ein tieferes Verständnis von dir selbst und deinen Zielen zu entwickeln.

Umsetzung:

  1. Erkunde Ressourcen wie Persönlichkeitstests und Selbstverfassungsprogramme, um Einblicke in persönliche Stärken, Schwächen und Werte zu gewinnen.
  2. Beteilige dich an strukturierten Übungen, die darauf abzielen, persönliche Ziele, Werte und Aspirationen zu klären.

Spezifische Details:

  • Besuche Plattformen wie understandmyself.com für schnelle Persönlichkeitstests, die wertvolle Einblicke in individuelle Eigenschaften und Tendenzen bieten.
  • Erkunde Selbstverfassungsprogramme auf selfauthoring.com, einschließlich Module zur Reflexion über die Vergangenheit, zur Bewertung von Tugenden und Fehlern sowie zur Entwicklung einer persönlichen Vision und eines Plans.

Schritt 66: Entwickle eine persönliche Vision und einen Plan

Beschreibung:

Entwickle eine persönliche Vision und einen umsetzbaren Plan, um ein zielgerichtetes Leben und die Verfolgung von Zielen zu leiten.

Umsetzung:

  1. Definiere langfristige Ziele, die mit persönlichen Werten und Prinzipien übereinstimmen.
  2. Zerlege übergreifende Ziele in umsetzbare Schritte und Zeitpläne für die Umsetzung.

Spezifische Details:

  • Nutze Selbstverfassungsübungen, um eine klare und überzeugende Vision für die Zukunft zu formulieren, die Erkenntnisse aus vergangenen Erfahrungen und Selbstbewertungen integriert.
  • Entwickle einen strategischen Plan, der konkrete Schritte, Meilensteine und Maßnahmen zur Rechenschaftslegung umreißt, um die Vision in die Realität umzusetzen.

Schritt 67: Engagement und positive Emotionen fördern

Beschreibung:

Fördere Engagement und positive Emotionen, indem du edle Ziele verfolgst und aktiv Verantwortung für dein Leben übernimmst.

Umsetzung:

  1. Engagiere dich für die Verfolgung bedeutungsvoller Ziele, die mit persönlichen Werten übereinstimmen und zum Gemeinwohl beitragen.
  2. Umarme Verantwortung als Katalysator für persönliches Wachstum, Widerstandsfähigkeit und Erfüllung.

Spezifische Details:

  • Erkenne den intrinsischen Wert der Verfolgung edler Ziele und des positiven Einflusses auf die Welt.
  • Bewältige Herausforderungen und Rückschläge als Chancen für Wachstum und Lernen, was ein Gefühl von Zweck und Resilienz fördert.

Schritt 68: Kontinuierliche Iteration und Verfeinerung

Beschreibung:

Iteriere und verfeinere kontinuierlich deine persönliche Vision und Ziele basierend auf Feedback und sich entwickelnden Prioritäten.

Umsetzung:

  1. Überprüfe regelmäßig den Fortschritt in Richtung langfristiger Ziele und passe Pläne und Prioritäten bei Bedarf an.
  2. Suche Feedback von Mentoren, Kollegen und vertrauenswürdigen Beratern, um frische Perspektiven und Einsichten zu gewinnen.

Spezifische Details:

  • Übernehme eine Wachstumsmentalität und die Bereitschaft zur Anpassung an veränderte Umstände und neue Chancen.
  • Fördere ein unterstützendes Netzwerk von Mentoren und Mitarbeitern, um Anleitung, Ermutigung und Rechenschaftspflicht auf dem Weg zu erhalten. Damit ist die Aufschlüsselung des Abschnitts abgeschlossen. Lass mich wissen, ob du weitermachen möchtest.

UMFASSENDER INHALT

Discussion über Geld und Werte

“Nun, ist es falsch, Geld zu verdienen? Es kommt darauf an, was du mit dem Geld vorhast, weißt du? Wenn du es alles für Huren und Kokain ausgeben willst, dann ist das wahrscheinlich verwerflich.”

Einführung ins Interview

“Nun, vielen Dank Jordan, dass du gekommen bist und das Interview machst.”

“Ja, um, kein Problem. Es ist lustig, ich hatte all diese Fragen geplant, und dann haben wir einfach vor dem Start geplaudert über deine Interessen am Unternehmertum. Vielleicht könnten wir das als Winkel für den Podcast verwenden, weil das vielleicht nicht das ist, worüber du in vielen anderen Podcasts gesprochen hast. Also, ich könnte einfach den Laptop schließen, und wir könnten das machen, wenn das für dich in Ordnung ist?”

“Ja, also, ja, wie passt sich Psychologietemperament mit Psychologie zusammen? Du bist natürlich bekannt für deine psychologischen Kommentare in anderen Bereichen, aber vielleicht könnten wir uns etwas auf diesem Gebiet konzentrieren.”

Faktoren, die den Erfolg beeinflussen

“Nun, es ist viel bekannt darüber, was den Erfolg in verschiedenen Bereichen im Laufe des Lebens vorhersagt. Nehmen wir an, die erste Frage ist: Was sind die richtigen Kategoriedomänen? Und wenn du etwas wie den Geschäftserfolg oder den produktiven Erfolg analysieren möchtest, was sind die richtigen Kategoriedomänen?”

“Und wenn du zum Beispiel versuchst, Jobs zu kategorisieren, was sich als ziemlich schwierig herausstellt, ist das einfachste konzeptionelle Schema, das praktisch ist und dich irgendwohin bringt, eine Zweifeldmatrix. Es gibt einfache Jobs und komplexe Jobs. Das ist das Erste, was es wert ist zu wissen. Es ist im Grunde genommen ein Kontinuum. Aber ein einfacher Job ist einer, bei dem du, sobald du ausgebildet bist, einfach das wiederholst, was du tust. Also, Fabrikarbeit wäre ein Beispiel dafür. Oder das Kassieren von Leuten an der Lebensmittelkasse, das Auffüllen von Lebensmittelregalen oder ähnliche Jobs.”

“Die besten Vorhersagen für den Erfolg in diesen Jobs sind Gewissenhaftigkeit, die Gewissenhaftigkeit. Und gewissenhafte Menschen sind ordentlich und fleißig. Und wir wissen nicht genau, warum das so ist. Es scheint, als sei es mit Dingen wie Ekelempfindlichkeit verbunden. Vielleicht sind Menschen gewissenhaft, weil sie sich selbst ekeln, wenn sie nicht nützlich sind, und sich schuldig fühlen, wenn sie sich nicht in produktive Unternehmungen einbringen. Und vielleicht ist das ein Marker für eine Art von komplexer sozialer Verantwortung, weißt du?”

“Aber das klingt wie das genaue Gegenteil von den meisten Unternehmern, die ich kenne.”

“Nun, das ist das Ding. Die Unternehmer sind anders. Also, für einfache Jobs sagt der IQ, die Intelligenz voraus, wie schnell du den Job lernst, aber nicht wie gut du ihn machst, sobald du ihn gelernt hast. Und was dort vorhersagt, ist Gewissenhaftigkeit. Du möchtest also im Grunde genommen, wenn du Leute einstellst, gewissenhafte Menschen haben. Das ist das Wichtigste. Und dann ist das zweitwichtigste, dass du Menschen haben möchtest, die relativ niedrig sind in Trait Neurotizismus, was eine Dimension negativer Emotionen ist, weil sie weniger wahrscheinlich abwesend sind, richtig, und so weiter.”

“Also, in komplexen Jobs, ein komplexer Job ist einer, bei dem…”

Arten von Jobs und Vorhersagen für den Erfolg

“Die Anforderungen ändern sich regelmäßig, und so sind die meisten administrativen Managementpositionen komplexe Jobs, weil du den Job nicht einmal für alle Zeiten lernen kannst. Und dann ist der beste Vorhersager für komplexe Jobs, der erste Vorhersager, der IQ, und der zweite Vorhersager ist Gewissenhaftigkeit. Und der IQ ist etwa dreimal stärker als Gewissenhaftigkeit als Vorhersager.”

“Also, das ist das erste Einfache versus Komplexe. Und dann wäre das zweite Kategorieschema etwas wie Manager/Verwaltungs- versus Unternehmertum. Und die unternehmerischen Typen, tatsächlich, überschneiden sich mit den Künstlern. Also, der beste Vorhersager für unternehmerischen Erfolg, zuerst, ist IQ, aber als zweites ist Trait Offenheit, was die Kreativitätsdimension ist. Also, unternehmerische Typen neigen dazu, sehr offen in Trait Offenheit zu sein. Und das setzt sie mit den Künstlern und auch mit den politischen Liberalen zusammen, weil der beste Vorhersager des politischen Liberalismus Trait Offenheit ist, richtig? Also, die Manager- und Verwaltungstypen neigen dazu, konservativ zu sein, und die unternehmerischen und kreativen Typen tendieren dazu, liberal zu sein.”

Die Bedeutung von Geld und Werten

“Nun, ist es falsch, Geld zu verdienen? Es kommt darauf an, was du mit dem Geld vorhast, weißt du? Wenn du es alles für Huren und Kokain ausgeben willst, dann ist das wahrscheinlich verwerflich.”

Einführung ins Interview

“Nun, vielen Dank Jordan, dass du gekommen bist und das Interview machst.”

“Ja, um, kein Problem. Es ist lustig, ich hatte all diese Fragen geplant, und dann haben wir einfach vor dem Start geplaudert über deine Interessen am Unternehmertum. Vielleicht könnten wir das als Winkel für den Podcast verwenden, weil das vielleicht nicht das ist, worüber du in vielen anderen Podcasts gesprochen hast. Also, ich könnte einfach den Laptop schließen, und wir könnten das machen, wenn das für dich in Ordnung ist?”

“Ja, also, ja, wie passt sich Psychologietemperament mit Psychologie zusammen? Du bist natürlich bekannt für deine psychologischen Kommentare in anderen Bereichen, aber vielleicht könnten wir uns etwas auf diesem Gebiet konzentrieren.”

Faktoren, die den Erfolg beeinflussen

“Nun, es ist viel bekannt darüber, was den Erfolg in verschiedenen Bereichen im Laufe des Lebens vorhersagt. Nehmen wir an, die erste Frage ist: Was sind die richtigen Kategoriedomänen? Und wenn du etwas wie den Geschäftserfolg oder den produktiven Erfolg analysieren möchtest, was sind die richtigen Kategoriedomänen?”

“Und wenn du zum Beispiel versuchst, Jobs zu kategorisieren, was sich als ziemlich schwierig herausstellt, ist das einfachste konzeptionelle Schema, das praktisch ist und dich irgendwohin bringt, eine Zweifeldmatrix. Es gibt einfache Jobs und komplexe Jobs. Das ist das Erste, was es wert ist zu wissen. Es ist im Grunde genommen ein Kontinuum. Aber ein einfacher Job ist einer, bei dem du, sobald du ausgebildet bist, einfach das wiederholst, was du tust. Also, Fabrikarbeit wäre ein Beispiel dafür. Oder das Kassieren von Leuten an der Lebensmittelkasse, das Auffüllen von Lebensmittelregalen oder ähnliche Jobs.”

“Die besten Vorhersagen für den Erfolg in diesen Jobs sind Gewissenhaftigkeit, die Gewissenhaftigkeit. Und gewissenhafte Menschen sind ordentlich und fleißig. Und wir wissen nicht genau, warum das so ist. Es scheint, als sei es mit Dingen wie Ekelempfindlichkeit verbunden. Vielleicht sind Menschen gewissenhaft, weil sie sich selbst ekeln, wenn sie nicht nützlich sind, und sich schuldig fühlen, wenn sie sich nicht in produktive Unternehmungen einbringen. Und vielleicht ist das ein Marker für eine Art von komplexer sozialer Verantwortung, weißt du?”

“Aber das klingt wie das genaue Gegenteil von den meisten Unternehmern, die ich kenne.”

“Nun, das ist das Ding. Die Unternehmer sind anders. Also, für einfache Jobs sagt der IQ, die Intelligenz voraus, wie schnell du den Job lernst, aber nicht wie gut du ihn machst, sobald du ihn gelernt hast. Und was dort vorhersagt, ist Gewissenhaftigkeit. Du möchtest also im Grunde genommen, wenn du Leute einstellst, gewissenhafte Menschen haben. Das ist das Wichtigste. Und dann ist das zweitwichtigste, dass du Menschen haben möchtest, die relativ niedrig sind in Trait Neurotizismus, was eine Dimension negativer Emotionen ist, weil sie weniger wahrscheinlich abwesend sind, richtig, und so weiter.”

“Also, in komplexen Jobs, ein komplexer Job ist einer, bei dem…”

Die Wichtigkeit des Loslassens und der Innovation

“Müssen ihn auch loslassen. Nun, das ist das Problem. Das grundlegende Problem besteht darin, dass die meisten neuen Ideen dumm, gefährlich und kontraproduktiv sind, und sie sind diejenigen, die die Welt verändern.”

“Nun, manchmal sind sie das, manchmal sind sie das. Aber es gibt eine Untergruppe von neuen Ideen, die, obwohl neue Ideen gefährlich und disruptiv und oft kontraproduktiv sind und im Allgemeinen nicht zu einem produktiven Unternehmen führen, einige von ihnen sind absolut notwendig und sie sind das, was du als nächstes tun musst. Und das ist ein sehr schwieriges Problem zu lösen, weil es das grundlegende Problem der Innovation ist. Es ist so, als ob die meisten Innovationen nicht gerechtfertigt oder begründet sind, aber einige sind absolut entscheidend. Also, wie unterscheidet man zwischen ihnen? Und die Antwort ist, nun, wir wissen es nicht.”

“Ein Teil dessen, wie du das in einer dynamischen Wirtschaft machst, ist, dass du eine ganze Reihe von Unternehmern dazu ermutigst, ihre Ideen zu produzieren, und du lässt fast alle von ihnen scheitern, was für die Unternehmer irgendwie schmerzhaft ist. Aber eine Kapitalgesellschaft und all diese Strukturen sind so aufgebaut, dass das sicherer ist, oder? Richtig, ja. Nun, das ist etwas, das am liberalen linken Ende des politischen Spektrums massiv unterbewertet wird. Die Leute verstehen einfach nicht, wie absolut revolutionär die Idee einer Kapitalgesellschaft ist, weil eine Kapitalgesellschaft es ermöglicht, dass deine Idee stirbt, anstatt du. Und das ist

ein großes Ding. Ansonsten würde niemand das Risiko eingehen, würde er erfinden?”

“Nun, das stimmt. Niemand könnte das Risiko tragen, weil wenn du scheiterst, würde es dich dauerhaft vernichten. Es ist so, als ob, wer zum Teufel wird dieses Risiko eingehen? Und so ist die Tatsache, dass die beschränkte Haftung eine der unglaublichsten Technologien ist, ich kann nicht glauben, dass wir sie kennen, es ist wie eine Innovation, die wir alle einfach vergessen. Jesus, ja, es ist es und es ist eine so gnädige Innovation. Ja, du meinst, ich kann scheitern und niemand wird mich umbringen? Es ist, es ist, es ist niemand wird mich ins Schuldgefängnis werfen. Es wird mir nicht mein ganzes Leben lang nachhängen. Ich kann tatsächlich ein Risiko eingehen.”

Herausforderungen beim Verkauf innovativer Produkte

“Also, das andere, was man oft bei Unternehmern sieht, ist, dass sie viele Misserfolge haben, bevor sie Erfolg haben. Und so, ich meine, du musst verdammt spektakulär viel Glück haben, damit deine erste Idee, wenn du keine Ahnung hast, was zum Teufel du tust, ein spektakulärer Erfolg ist, oder vielleicht ist es eine gute Idee, aber du warst nicht bereit und der Markt war noch nicht bereit. Oder ich meine, das andere, was die Leute nicht wirklich verstehen, ist, weil wenn du ein naiver Unternehmer bist, denkst du, nun, alles, was ich tun muss, ist ein tolles Produkt zu machen. Das ist nur etwa fünf Prozent davon, weißt du? Und das hat mich total schockiert, als ich zum Beispiel anfing, Software zu entwickeln, weil wir annahmen, dass wir Software entwickelt haben, um Menschen zu helfen, bessere Mitarbeiter auszuwählen, und wir konnten es nie verkaufen, außer in sehr seltenen Fällen. Aber wir gingen davon aus, dass wir, wenn wir ein validiertes Produkt hätten, zeigen könnten, dass es die gewünschten Effekte hatte und effizienter war als andere Produkte auf dem Markt, dass es leicht zu verkaufen wäre. Das ist einfach so falsch. Den Verkauf und das Marketing von Dingen ist unmöglich. Ich liebe es, wenn Leute sagen, oh, das Produkt verkauft sich von selbst. Das sind genau solche Dinge, bei denen du nicht lange im Geschäft bist. Ja, denn du hast einen Markt…”

Einblicke aus dem Verkauf innovativer Produkte

“Kräfte, du hast dein Fachwissen. Du könntest ein großartiges Produkt haben. Du bist einfach noch nicht bereit, es zu verkaufen, weil du nicht genug Erfahrung hast. Eins, du weißt nicht, wie du es preislich einordnen sollst, ja, und du weißt nicht, mit wem du sprechen sollst, um es zu verkaufen. Du kannst dein ganzes Leben damit verbringen, besonders wenn du an Unternehmen verkaufst, was praktisch unmöglich ist, mit den falschen Leuten zu sprechen. Und es fühlt sich wie Arbeit an, und es ist wirklich Arbeit, aber du wirst nie mit einem echten Entscheidungsträger in Kontakt kommen. Und dann kannst du die übermäßige Verzögerung nicht tolerieren. Du denkst, nun, ich werde dieses Produkt an ein großes Unternehmen verkaufen, weil sie mir offensichtlich einen riesigen Vertrag bieten können. Ja, aber es besteht ein Zusammenhang zwischen der Größe des Unternehmens und der Verzögerung bei der Umsetzung. Und die Verzögerung kann Jahre betragen.”

“Und dann ist das, das ist uns die ganze Zeit passiert, es war sehr schmerzhaft. Wir waren kurz davor, einen Vertrag mit einem großen Unternehmen zu unterschreiben, und es gab eine interne Managementumstrukturierung, und die Person, mit der wir zu tun hatten, verschwand. Es ist wie, oh nein, was nun? Das ist uns tatsächlich mit einem sehr großen Unternehmen in New York passiert. Wir standen kurz davor, einen Vertrag für die Nutzung dieses von uns entwickelten Selbstverfassungsprogramms zu unterzeichnen, das Menschen hilft, ihr Leben zu planen. Und in der Woche, in der wir bereit waren, den Vertrag zu unterzeichnen, trat der CEO zurück, weg. Zwei, das waren wahrscheinlich ein Jahr Vertriebs- und Marketingarbeit, die einfach verschwand, ja, weißt du? Und du wirst dafür nicht bezahlt. Du bekommst keine Belohnung dafür, dass du 364 Tage, 365 Tage hast. Das bekommst du sicherlich nicht.”

“Nun, und es ist auch wirklich einfach für eines der Dinge, die Technologie-Inkubatoren wirklich schlecht machen, denke ich, sie machen viele Dinge wirklich schlecht, allgemein gesagt, aber eines der Dinge, die sie mit den von ihnen geschulten Personen sehr kontraproduktiv machen, ist, dass sie die Entwicklung des Unternehmens betonen, aber sie zwingen ihre Unternehmer nicht dazu, Kunden zu finden. Denn dein erster Kunde ist das Schwierigste, was du jemals als Geschäftsperson tun wirst, meiner Erfahrung nach, jemanden zu finden, der dich tatsächlich das erste Mal bezahlen wird, der kein Mitglied deiner Familie ist. Ja, das ist richtig. Nun, das stimmt, das ist kein Familienmitglied. Das ist ein echter Kunde.”

“Und das andere Problem, dem sich Menschen gegenübersehen, wenn sie versuchen, ein neues Produkt zu verkaufen, ist eine der Möglichkeiten, wie Menschen entscheiden, ob sie etwas kaufen werden, ist, ob a) sie jemanden kennen, der es bereits gekauft hat, oder b) ob es andere Menschen in ihrer Branche gibt, die es bereits verwenden. Und wenn dein Verkaufsgespräch lautet, nun, das ist neu und revolutionär, denkst du, das ist ein wunderbares Verkaufsargument. Das ist es, wenn du mit jemandem sprichst, der unternehmerisch denkt und risikofreudig ist und an revolutionäre Ideen interessiert ist. Aber wenn du mit einem Mittelmanager in einem Unternehmen sprichst, ist das Letzte, was diese Person hören will, nun, du könntest ein Risikoträger sein und dieses in dein Unternehmen einführen. Die Person denkt, ich möchte meinen Job oder meinen Ruf nicht wegen deines Produkts aufs Spiel setzen, auch wenn es revolutionär ist. Unter anderem deshalb, weil wenn es erfolgreich ist, werde ich wahrscheinlich nicht für seinen Erfolg belohnt. Als wir zum Beispiel unsere Mitarbeiter…”

Erkenntnisse aus dem Verkauf innovativer Produkte

“Zum Beispiel sind wir auf etwas gestoßen, wir waren Akademiker oder, und du weißt schon, es gab viele Dinge, die wir über das Geschäft nicht wussten. Und eines der Dinge, auf die wir gestoßen sind, was so lustig war, wir sprachen mit den Leuten, die die Einstellungen vornahmen, und sie hatten ein bestimmtes Budget, das normalerweise niedriger war, weil sie erstaunlicherweise praktisch kein Budget für die Einstellung hatten. Also, das, was wir für das Produkt berechneten, was immer noch äußerst bescheiden war, überstieg ihr Budget.”

“Er sagte: ‘Nun, schau, du wirst damit einen 250-fachen Gewinn erzielen. Das ist pessimistisch, es sind 50. Realistisch betrachtet sind es 250. Und das obere Ende lag eher bei 500. Also, es ist eine Selbstverständlichkeit, das umzusetzen.’ Es ist wie, ‘Nun, wir sind auf der Kostenseite budgetiert.’ ‘Was meinst du?’ ‘Nun, wenn wir produktivere Mitarbeiter einstellen, werden wir dafür nicht belohnt. Wir werden nur bestraft, weil wir mehr Geld für das alte Set ausgeben.’ Ich dachte, ‘Nun, wir können nicht einmal mit dir reden, weil ich versuche, dir etwas zu verkaufen, das deinem Unternehmen zugute kommt, aber für dich als Entscheidungsträger gibt es nichts als Risiko bei der Implementierung des neuen Prozesses.’ Ja, das hat mich einfach umgehauen. Es ist wie, ‘Oh, ich verstehe. Das Einstellungsbudget und das Produktivitätsbudget sind nicht verbunden. Das ist wie ein tödliches Hindernis für unseren Verkaufsprozess.’ Also, das haben wir gut, wir haben viele Dinge über…”

“Und ich kam aus dem ganzen Unternehmen mit viel mehr Respekt für Menschen heraus, besonders für Menschen, die Verkaufen. Jesus, das ist so ein brutaler Job. Ja. Und weißt du, wenn Leute, was auch immer, haben, was, es ist leicht für Leute, es ist sogar ein beliebtes Stereotyp, etwas abfällig über Verkäufer zu sein, weißt du? All diese Verkäufer, definitiv in Großbritannien, sind wir sehr zurückhaltend, wenn es ums Verkaufen geht in Großbritannien. Aber ja, aber ich meine, ich schalte keine Anzeigen in meinen Podcast. Ich meine, auf praktisch jedem amerikanischen Podcast gibt es Anzeigen. Ja. Ich schalte keine Anzeigen. Ich brauche nicht das Einkommen. Also, in gewisser Weise gibt es den alten kreativen Künstler in mir, der meine Arbeit nicht mit Anzeigen unterbrechen möchte. Aber wenn ich anfangen würde, Anzeigen in meinen Podcast zu setzen, weißt du, einige Leute würden damit einverstanden sein. Es würde einen kleinen Aufruhr geben, ja.”

“Nun, und ich denke, das ist ein echter Fehler, denn nein, wir geben dem Teufel sein verdientes. Es ist wirklich, wirklich schwer, ein guter Verkäufer zu sein. Und Leute wie diese sind unglaublich selten und unglaublich wertvoll. Und es ist nichts falsch daran, und es macht dich nicht zu einer schlechten Person, und du verkaufst nicht deine Seele. Nun, es ist auch, wie wirst du Einnahmen generieren? Und ohne diese Wirtschaft wird kein Geld in einer Wirtschaft fließen.”

“Das andere, was mit den künstlerischen und vielleicht auch den unternehmerischen Typen passiert, ist, dass sie Verachtung für den geschäftlichen Teil des Prozesses entwickeln. Und das ist ein großer Fehler. Weißt du, ich meine, eine der Dinge, die ich Menschen sage, die künstlerisch orientiert sind, sagen wir mal, also sie sind in der unternehmerischen Kategorie, ist, schau, ähm, es ist praktisch unmöglich, dass du dein Produkt monetarisieren wirst. Das ist das erste, was du verstehen musst. Vielleicht hast du Glück und findest eine Strategie. Aber wenn du Verachtung für den Verkaufs- und Marketingprozess zu dieser Unmöglichkeit hinzufügst, kannst du sicher sein, dass du verhungern wirst. Also, du solltest deine Verachtung für das Ende des Verkaufs und Marketings ablegen, wenn du dich durch dein Leben hindurch tragen möchtest. Und das wird eine Voraussetzung für dein kreatives Unterfangen sein.”

“Und Kunstschulen und Einrichtungen wie diese machen einen absolut schrecklichen Job, nun, sie unterrichten es nicht. Ich war Künstler, ich bin durch eine Kunstschule gegangen. Ja, sie lehren es nicht. Nie einmal. Nein, ich weiß. Und es ist, es ist und ich meine, wie wirst du dein Unternehmen kommerzialisieren? Wie wirst du deine Hypothek bezahlen? Einfach wie wirst du Essen kaufen, ja, mit nur einem Pinsel und einer Kamera? Oh, Jesus. Und nun, Künstler sind in einer besonders prekären Position, denn als bildender Künstler konkurrierst du nicht nur mit all den bildenden Künstlern, die es jetzt gibt, und es gibt jede Menge von ihnen, sondern du konkurrierst auch mit all den toten Künstlern, die bereits einen etablierten Ruf und einen Werkkatalog haben, der immer noch auf dem Markt gehandelt wird. Und so, du willst nicht auch noch Verachtung für den Verkaufs- und Marketingprozess dazu geben. Und du musst wahrscheinlich auch verstehen, dass du, wenn du Künstler sein willst, auch einen anderen Job haben musst, ja, weil du es dir nicht leisten kannst.”

Direktverkauf an Verbraucher vs. Unternehmen

“Ich habe es immer genossen, direkt an Verbraucher zu verkaufen, ja, und nicht an Unternehmen, ja. Das gefällt mir auch besser. Ich denke, dass du mehr Kunden hast, du bist immer beim Entscheider. Manchmal ist es der Ehemann oder die Ehefrau, die die Kreditkartenzahlungen tätigt, aber abgesehen davon bist du immer beim Entscheider. Du lernst sehr intuitiv und schnell, du bekommst eine schnelle Rückkopplung. Während, wie du gesagt hast, wenn du es mit einem Manager zu tun hast, der seine eigenen Motive hat und das Unternehmen andere Motive hat, werden sie dir nicht die Wahrheit sagen. Du musst es entwirren. Sie wissen oft nicht einmal, was die Wahrheit ist, weil sie ihr Unternehmen nicht repräsentieren können, da sie es nicht verkörpern.”

“Direkt an den Verbraucher zu verkaufen steht an erster Stelle. Ich denke, das zweite ist, ich denke, es ist wahrscheinlich fair zu sagen, dass Verkauf und Marketing erlernt werden können, aber ich denke auch, dass Verkauf und Marketing bei bestimmten Persönlichkeitsmerkmalen eher erfolgreich sind. Nun, du musst extrovertiert sein, sicher, ja, und assertiv, ja. Und es hilft auch, emotional stabil zu sein, denn was ist deine Misserfolgsquote als Verkäufer? Oh, es ist wie 50 zu eins, wählen, ja, es ist unglaublich. Du musst eine verdammt starke Konstitution haben, um das zu tolerieren, weißt du? Denn was ist die Standardantwort auf die Frage: ‘Möchten Sie etwas von mir kaufen?’ ‘Nein.'”

“Nein, es ist nein, geh weg, richtig? Es ist schlimmer als nein, ja, es ist wie nein, und du belästigst mich, ja. Und selbst wenn das Beste, was du bekommst, ist, ‘Na ja, das ist schlimmer.’ Das ist schlimmer als nein. Ich denke darüber nach, das Mittelmaß, ja. Nun, zumindest mit dem Nein kannst du weitermachen. Das ist richtig, du ertrinkst darin, das ist richtig. Nun, das ist das Problem beim Versuch, an große Unternehmen zu verkaufen, ja, es ist wie nie genug, vielleicht machen wir das. Es ist wie, ‘Wann? Nun, vielleicht in den nächsten sechs Monaten bis zu einem Jahr.’ Was absolut zu 100% verzögert wird.”

“Wir haben festgestellt, dass der Direktverkauf an Verbraucher viel weniger stressig ist, ja. Und weißt du, was das Lustige ist, belohnender. Entschuldigung, dass ich mehr belohnend hineingehüpft bin. Belohnender, weil du tatsächlich das Leben eines Einzelnen verändern kannst, ja, genau, ja. Mit einem guten Produkt, ja, genau, ja. Nun, das Ding ist, du hast so eine Vorstellung, dass du, komm, lass uns für ein paar Verträge mit einem großen Unternehmen gehen, und wir sind gerettet. Es ist wie, ja, aber du wirst im Zwischenraum sterben, während du auf die Verträge wartest, ja.”

“Es ist also so interessant, darüber nachzudenken im Hinblick auf den Fehler der marxistischen Kritik am Kapitalismus, denn die marxistische Kritik war so etwas wie: Das Kapital wird sich in den Händen einer immer kleineren Anzahl von Einzelpersonen ansammeln, was es auch tut, aber die Personen rotieren. Das ist das, was Marx falsch verstanden hat. Nun, mit großen Unternehmen denkst du, dass, nun, die großen Unternehmen das ganze Kapital absorbieren, aber das Ding ist, sie scheitern.”

Scheitern aufgrund von Größe und Komplexität

“Ja, der Grund, warum sie scheitern, ist, dass sie so groß und so behäbig werden, dass sie sich selbst so langsam bewegen, dass sie sich schließlich selbst auslöschen. Und das erlebst du, wenn du versuchst, an sie zu verkaufen. Es ist wie, ‘Oh, du hast diese Regel, oh, du hast auch diese Regel, oder du hast auch diese Regel, oh, diese Regel bedeutet, dass wir unsere Software komplett neu schreiben müssen.’ Ja, weißt du? Und dann, dann, dann, nun, und, und diese speziellen Anpassungen müssen vorgenommen werden, dann müssen 20 Personen das absegnen. Ja, ja, es ist, es ist brutal schwierig, richtig? Also, dieses marxistische Kapitalismus-Ding, das war eines der ersten, ähm, Dinge, über die ich sprechen wollte. Ich möchte gleich darauf zurückkommen. Yep, ich platze jetzt vor Fragen und ich weiß, du musst um 12 gehen. Also, okay, also die nächste Zusammenfassung dann ist etwas, das für mich und meinen Geschäftspartner funktioniert hat, weil, weißt du, wir sind, ich mag das Wort selbstgemacht nicht, weil ich nicht glaube, dass jemand selbstgemacht ist. Ich denke, du brauchst Leute um dich herum, aber selbstgemacht im Sinne von, wir haben kein Geld bekommen, um anzufangen. Wir hatten kein Familiengeld. Oh ja, das ist schwer. Und ich denke, das Geschenk im Unternehmen, das wir aufgebaut haben, ist, dass ich einen Geschäftspartner habe, der sehr gewissenhaft ist, sehr analytisch, sehr skeptisch. Seine Antwort lautet immer ‘genug’, richtig? Richtig. Ich habe einen Partner wie ihn, richtig? Und dann, also, und ich bin das Gegenteil, und das hat mir erlaubt, mich um den Verkauf und das Marketing zu kümmern und ihm zu überlassen, mein Durcheinander aufzuräumen. Ja, Buchhaltung, Finanzen, Struktur, Organisation. Ja. Also, an jeden, der nicht wirklich ein natürlicher Verkaufs- oder Marketingmensch ist oder das nicht lernen möchte, Partner oder stimme dich mit jemandem ab, der das ist, nun, und ihr werdet wahrscheinlich ein großartiges Team bilden. Nun, und es ist auch wichtig zu verstehen, dass diese Dinge bis zu einem gewissen Grad gelernt werden können, aber es gibt temperamentvolle Neigungen und wenn du, wenn du technisch offen bist, das ist ein großes fünf Merkmal, du kannst, die Leute, die zuhören, ich habe eine Website understandmyself.com understandmyself.com und wenn du dein großes fünf Profil wissen möchtest, wird es das bereitstellen und es teilt jedes der großen fünf in die zwei Unterkomponenten auf und so ist es sehr nützlich, damit du dorthin gehen und herausfinden kannst, welches temperamentsmäßige Muster du hast. Wenn du offen bist, dann bist du auf unternehmerische Tätigkeiten ausgerichtet. Wenn du gewissenhaft bist, dann bist du auf verwaltende Tätigkeiten ausgerichtet. Wenn du zugänglich bist, Kundenservice, unangenehme Menschen, nun, Menschen, die nicht unbedingt angenehm sind, sind auch gut für verwaltende Positionen, wenn sie nicht zu unangenehm sind. Wenn du extrovertiert bist, neigt dich das zum Verkauf, diese Dinge sind, und also, wenn du jemanden für die Aufgabe einstellst, solltest du erst einmal verstehen, dass nicht jeder Mensch für jeden Job geeignet ist und du könntest genauso gut die Person und das Temperament mit dem Job abstimmen und wenn du dein eigenes Temperament kennst, dann kannst du denken, nun, ich bin ein unternehmerischer Typ, ich bin hoch in Offenheit, es ist wie, Christus, du wirst eine Umsetzungskatastrophe sein, du wirst nicht die Papierarbeit erledigen, du wirst nicht das Follow-up machen, du bist ein Durcheinander. Also finde jemanden, der ordentlich ist. Nun, ich kann nicht mit jemandem arbeiten, der ordentlich ist, weil er mich einschränken wird, es ist wie, ja, das werden sie und du brauchst es. Ja. Und so gibt es diese Zehn, weißt du, es gibt etwas Interessantes darüber, wie dein Gehirn funktioniert,

also wenn du eine wirklich feine Anpassung mit deinem Finger vornehmen möchtest, ist der beste Weg, in eine Richtung zu drücken und dann mit dem anderen Finger gegen deinen Finger zu drücken, denn dann kannst du unglaublich winzige Korrekturen vornehmen und so scheint ein System besser zu funktionieren, du hast eine rechte und linke Hemisphäre, wenn es eine dynamische Opposition gibt, weil du denken würdest, nun, ich würde viel schneller vorankommen, wenn alles aus dem Weg ginge, es ist wie nicht unbedingt abstürzen und brennen schnell, genau das ist es und du weißt, du hast gesagt, du hast dich mit jemandem zusammengetan, der Eigenschaften hatte, die deinen entgegengesetzt waren, mein einer meiner Partner ist weitaus unangenehmer als ich und ich würde sagen, ordentlicher und viel skeptischer und ich bin immer da draußen und sage, na ja, wir könnten das machen, wir könnten das machen, wir könnten das machen, hier ist eine Gelegenheit, hier ist eine weitere Gelegenheit und was er tut, ist, eine Menge davon ist ja, eine Menge davon ist nein und das ist natürlich frustrierend, ja, weil wir

Toleranz gegenüber gegensätzlichen Ansichten und kreativen Konflikten

“Nimm es nicht persönlich, nun, und denn, denn siehst du, wenn du offen bist, siehst du die Landschaft der Möglichkeiten, aber ein schneller Tod ist besser als ein langsamer, schmerzhafter Tod und mit jemandem zu arbeiten, der Nein sagt, bietet dir die Möglichkeit, einen schnellen Tod zu haben, und das ist eigentlich vorzuziehen, also musst du diese Spannung der Gegensätze tolerieren, wenn du etwas aufbauen willst, das beständig ist und tatsächlich umsetzbar ist, also ich denke, das ist entscheidend, darüber zu sprechen und ich denke im Allgemeinen in den Medien, der Welt, unseren Meinungen, ich denke, die Leute sind zu extremistisch, alles ist gut oder schlecht, schwarz oder weiß, richtig oder falsch, oben oder unten, links oder rechts und um deine Analogie fortzusetzen, eine meiner Lieblingsbands ist Radiohead und sie sind sehr bekannt in Großbritannien, ja, ich mag Radiohead wirklich und wenn man sie studiert, haben sie alle sehr unterschiedliche musikalische Vorlieben und sie haben oft Konflikte um die Art der Musik, die sie schreiben wollen, also der Schlagzeuger, als sie mit ‘OK Computer’ groß herauskamen, war wie, warum können wir nicht drei- bis viereinhalbminütige Popsongs schreiben, das hat uns groß gemacht und Tom York ist das genaue Gegenteil davon und sobald wir groß und bekannt sind und Nummer eins bin, will ich etwas komplett anderes machen, weißt du, vergiss das sind meine Worte, nicht seine, aber weißt du, disruptiv und vielleicht etwas mehr Anti-Pop und dann hast du Johnny Greenwood, der klassisch ausgebildet ist, während Tommy das Klavier komplett unklassisch spielt, wenn du einen klassisch ausgebildeten Pianisten hast, sagen sie, wie spielt Tom York das Klavier so, die Zeit, alles, es ist falsch, alles ist falsch, aber das macht seine melancholischen Melodien aus und so bin ich überzeugt, dass ein Fünfer-Team mit all diesen kreativen Auseinandersetzungen, die sie vermutlich lernen mussten, um vorwärts zu kommen wie ein Pfeil, weil sie vermutlich viele Streitereien hatten, ich glaube, das ist gleichbedeutend damit, dass sie die Band sind, die sie sind und ich kann sagen, dass das Arbeiten mit Geschäftspartnern und ich habe einen Geschäftsführer und wir haben ich meine, wir haben ungefähr 75 Mitarbeiter, weil ich anfangs wollte, dass Progressive jeden wie mich einstellt und dann wollte ich jeden einstellen, der das Gegenteil von ihnen ist, ja, und dann waren es alles Männer und dann, als wir zu viele Männer waren, war es wie zu viel Testosteron, gleich, wir sind alle Frauen und dann bringt das eine andere Energie und ich bin überzeugt, dass es in Familien und Unternehmen dieses Gleichgewicht geben muss, nun, all diese verschiedenen Dinge, also das ist echte Vielfalt, das ist also das Erste, wenn du echte Vielfalt willst, gehst du auf Vielfalt des Temperaments, richtig, nicht auf Vielfalt basierend auf Ethnizität und so etwas, du gehst auf Vielfalt des Temperaments und es würde aus biologischer Sicht all diese verschiedenen Temperamente nicht geben, wenn sie keine Nischen hätten, richtig, denn es gäbe keinen Platz für sie und das Ding ist, die Leute sind tatsächlich anders und sie sind anders, weil Unterschiede in verschiedenen Situationen erforderlich sind und es ist ein weiterer Grund, die Persönlichkeitstests zu machen, würde ich sagen, nun, erstens ist es aufklärend, ich habe meine Kinder diesen Persönlichkeitstest machen lassen, von dem ich dir erzählt habe, wie geht’s deinen Kindern, sie sind jetzt in ihren Mitte Zwanzigern, ich habe sie machen lassen, als sie in ihrer Teenagerzeit waren und weil sie, weißt du, die Dinge, die ich entwickelte, an ihnen getestet habe und du weißt, ich kenne meine Kinder ziemlich gut oder so dachte ich, und als sie den Persönlichkeitstest machten, offenbarte er mir Dinge über sie, die ich missverstanden hatte, es war wirklich nützlich, also ich dachte, meine Tochter sei weitaus unangenehmer als sie tatsächlich war, viele der Konflikte, die ich mit ihr hatte, hatte ich, weil sie zu dieser Zeit sowieso recht hohe Niveaus an negativen Emotionen hatte und ich dachte, dass sie unangenehm sei, sie war es nicht, sie ist sehr zugänglich, aber sie wurde recht schnell aufgeregt und so”

Verständnis und Nutzung persönlicher Schwächen

“Ich habe gelernt, sie ein wenig zu trösten, wenn sie verärgert war, anstatt mit ihr zu streiten, und das war außerordentlich hilfreich und ich dachte, mein Sohn sei leicht zu handhaben und er ist unglaublich unangenehm, aber er hat sehr, sehr niedrige negative Emotionen, ja, also er würde sich nie über irgendetwas aufregen, also ist er leicht umgänglich, aber versuchen, ihn dazu zu bringen, etwas zu tun, was er nicht tun will, ist unmöglich, er wird es einfach nicht tun und das und es war ziemlich schockierend für mich, dass, obwohl ich meine Kinder kenne und obwohl ich ausgebildeter Psychologe bin, ich immer noch Elemente ihres Temperaments falsch in meiner Vorstellung hatte, also das war extrem nützlich, um herauszufinden und eine Wertschätzung dafür zu entwickeln, dass die Leute, die nicht so denken wie du, sie tatsächlich anders sind als du und mir besser als du, nun, das Ding ist, dass du weißt, mit diesen Unterschieden kommen na ja, dein Temperament ist eine Reihe von Stärken und den dazugehörigen Schwächen, richtig, und du bekommst die Stärken nicht ohne die Schwäche, also das Ding mit offenen Leuten ist, nun, sie sind kreativ, aber sie sind überall und wenn du offen und hoch in negativen Emotionen bist, ist es eine grobe Kombination, weil die Offenheit dich destabilisiert, richtig, du hast keine stabile Identität, weil du an diesem interessiert bist und dann an diesem und dann an diesem interessiert bist und vielleicht kannst du das aushalten, aber wenn du auch eine ängstliche Person bist und Schwierigkeiten mit Unsicherheit hast, machst du dich im Grunde genommen durch Kreativität kaputt, es ist wie, wie kannst du aufhören, ängstlich zu sein, wenn du nie an einem Ort für mehr als eine Minute bist, ja, und so viele Leute, die wirklich kreativ und hoch in Neurotizismus sind, die lösen sich einfach auf und für Leute wie die empfehle ich, es ist wie versuche einen verdammten Zeitplan zu machen, ja, versuche dich ein wenig einzuschränken, denn du wirst dich sonst nur mit Nervenausbrüchen ausbrennen, ja, also und es ist nützlich, das alles zu wissen, denke ich, wir versuchen, diese Paradoxe und Ironien auszugleichen, weil das Paradoxon dort ist jemand, die Person, die am wenigsten ein Tagebuch und eine Struktur will, braucht es wahrscheinlich am meisten, richtig, also ich hatte dazu ein paar Ratschläge okay, also sagen wir mal, du bist die Person, die das aufschiebt und du bekommst die Dinge nicht erledigt, vielleicht bist du kreativ, du hast andere Dinge für dich, würde ich sagen, nun, lerne, einen Zeitplan zu verwenden, alles, was ich nicht in ein verdammtes Zeitbuch eingesperrt sein will und es fühlt sich wie ein Gefängnis an und fair genug, Mann, es ist eine Form von Gefängnis, aber das ist eine Form von Ordnung, nun, das ist das und es ist auch eine Voraussetzung für zusätzliche erfolgreiche kreative Unternehmungen, also ist eine der Sachen, die ich Leuten empfehle zu tun, einen Kalender wie Google Kalender zu verwenden, aber nicht den Tag zu entwerfen, den sie haben sollten, sondern den Tag zu entwerfen, den sie haben wollen, weil du einen Kalender zu deinem Freund machen kannst, wenn du ihn nicht zu einem Tyrannen machst, ja, also du willst keinen Tyrannen ins System bauen, du willst klug darüber sein, denn wenn du deine Zeit planst, musst du verstehen, dass es Dinge gibt, die du tun musst, die du tun solltest, weil wenn du sie nicht tust, wirst du zurückfallen und das wird kontraproduktiv sein, es ist nicht so, dass jemand mit dem Finger auf dich zeigt und sagt, dass das ein moralisches Gebot ist, auch wenn das ein Teil davon sein könnte, es ist, weil es Verpflichtungen gibt, die du erfüllen musst, oder du fällst weiter zurück und die Verpflichtungen werden größer und das ist ein schlechter Weg, also musst du etwas davon in den Zeitplan einbauen, aber ein Großteil davon kann nun gut, morgen will ich den Tag haben, von dem ich am Ende des Tages wirklich erfreut wäre, wenn ich ihn gehabt hätte, und ich will auch einen Zeitplan einhalten, den ich auch einhalten würde, und so musst du eine Wertschätzung für deine eigenen Schwächen haben, du legst einen Zeitplan fest und du denkst, nun, würde jemand wie ich das tatsächlich tun, ja, und wenn die Antwort nein ist, dann modifizierst du den Zeitplan, bis du denkst, dass du es tun würdest und dass du froh wärst, wenn du es tun würdest und dann kann der Zeitplan anfangen, dein Freund zu werden und ich denke, wenn du keine ordentliche Person von Natur aus bist, muss der Zeitplan dein Freund sein, weil du ihn sonst nicht verwenden wirst, also ist es lustig, dass du das sagst, ich habe gerade mein neuestes Buch veröffentlicht, das heißt Routine Equals Results und es ist ein sehr kurzes prägnantes Buch, um es zu sein, weil du kein Krieg und Frieden darüber haben willst, wie du dein Tagebuch in deinem Leben managst, und es ist ziemlich genau das, was du sagst, ich glaube, ich füge ein paar kleine Dinge hinzu, das Paradoxon wieder, ich bin besessen von Paradoxen und allem, also planst du einen Zeitplan und ich denke deine Unterscheidung am Ende des Tages wirst du wissen, du wirst erfreut sein das ist anders als in dem Moment, wie du dich fühlst, ja, ja, definitiv, denn wie kannst du du musst dich selbst zweifeln, um zu wissen, dass du strategisch das Richtige tust, aber in dem Moment könnte es dich frustrieren, aber am Ende des Tages wirst du erfreut sein und das erfordert Disziplin, also ich denke, wenn jemand ein Tagebuch als anfänglichen Test sieht, also entwirfst du die Struktur wie du also versuchst du und am Ende des Tages bin ich erfreut testest einige D

inge sehen nie etwas als permanent okay das hat für mich am Ende des Tages funktioniert du musst auch deine Energielevel überwachen, denn wir alle essen zu unterschiedlichen Zeiten und auch das war wirklich wichtig, als ich das einmal geschaffen habe, weil ich monatelang getestet habe, welchen Kaffee ich zu welcher Zeit trinken soll, was esse ich zu welcher Zeit natürlich einwickeln meiner Kinder und meiner Vision und all die Dinge, die für mich unverzichtbar waren an dem Tag einige Dinge wusste ich, dass ich mich rauswinden würde, die ich hasse zu tun, aber ich wusste, wie du gesagt hast, am Ende des Tages würde ich stolz darauf sein, dass ich es getan habe, denn Disziplin, obwohl es hart ist, ist am Ende belohnend, wenn du dieses Gefühl von tieferem Glück hast, wenn du durchgehst und diese Dinge, die du dich rauswinden willst, wenn du dich rauswinden willst, wenn du das machst ja, also du musst du musst auf diese Dinge kommen und dann fand ich das wichtig lass jemand anderen deinen Zeitplan verwalten, denn ich weiß, wie ich bin und ich werde genau die Dinge rauswinden, die ich weiß, dass richtig für mich sind, weil ich kann und während wenn du eine Assistentin hast oder sogar nur ein System ja, du folgst deinem Tagebuch, also du erstellst das Tagebuch, du testest das Tagebuch und dann gibst du es jemand anderem, der es verwalten soll, weil die Anzahl der Male, die ich meiner Assistentin Louise sage, ich will das nicht machen und sie sagt, du machst das schon, ja, weil du weißt, das ist das richtige Ding, nun, und es könnte sein, dass du sagst, nun, du willst es nicht tun, es ist nicht so, dass alles von dir sagt, dass es das ist, wie das Kind in meinem Kopf 51 von dir will es nicht tun oder entkoffeiniertes mich ja, es könnte könnte leicht sein, aber dann wenn du jemand anderen kommst und sagt nein, du musst das tun dann gewinnt plötzlich die 49 prozent von dir, die es tun will, denn sie bekommt diesen kleinen zusätzlichen Schub ja und so ist es sehr nützlich, auch zu wissen, wo deine Schwächen sind, und dann zu helfen und Leute um dich herum zu installieren, die dich an deinen schwachen Stellen stützen, also und jeder hat seine Schwachstellen, sie sind die sie sind die sie sind die, nun

Widersprüche annehmen und Ego managen

“Der widerständige Markt, richtig, also wenn du ein Schema hast, das du vorstellst und du kannst es intern nicht verkaufen, nun diese Leute repräsentieren zumindest teilweise die Leute, an die du versuchen wirst, extern zu verkaufen und das ist wieder der Vorteil des schnellen Scheiterns, wenn du den Verkauf nicht innerhalb deiner eigenen Organisation machen kannst, ist es wie nun das liegt möglicherweise daran, dass das, was du verkaufst, nicht verkauft wird oder du bist nicht sehr gut darin, es zu verkaufen, du hast deine Botschaft nicht richtig formuliert, das eine der Dinge, die du vorher hervorgehoben hast, was die Fähigkeit betrifft, Streit und Konflikte und die Paradoxe zu tolerieren, das ist absolut entscheidend wichtig, weil es wirklich nichts anderes gibt als das, da ist nichts in dem, was anders ist als das, denn Denken ist eigentlich Konflikt, es ist das Gegeneinanderstellen von gegensätzlichen Standpunkten und es ist sehr stressig und und und und und produziert eine enorme Menge an Spannung, aber die Frage ist teilweise, willst du das in Abstraktion herausfinden, auch wenn das sehr stressig ist, oder willst du das in der Welt leben und die Antwort ist Mann, du solltest das besser durchdenken, denn auch wenn das stressig ist, ist es viel weniger stressig als es in der Welt auszuleben, und es ist so nützlich, in dieser Spannung gegensätzlicher Meinungen zu sein, also auch wenn es schwer ist, ja, wo viel Innovation, viel Kreativität, viele Lösungen für Probleme, sie sind so, dass nächste Stadium jenseits dieser Spannung, oder?, was natürlich emotional niemand von uns durchmachen will, also versuchen wir, es zu vermeiden, es sicher zu spielen oder was auch immer, es aufzuschieben, ja, also oder nicht zu sagen, was du denkst, denn dann wird dieser Konflikt nicht entstehen, das ist ein weiterer Vorteil, um sich um unangenehme Menschen zu kümmern, umgängliche Menschen sagen umgängliche Menschen werden nicht viel Konflikt erzeugen, ja, aber unangenehme Menschen sagen dir, was sie denken und vielleicht ist es entscheidend, Leute um sich zu haben, die das tun, ja, weil das Ego komplett nun das ist nun das ist ein weiteres Ding, besonders wenn du anfängst erfolgreich zu werden, nun du brauchst einige Einschränkungen für dein Ego ja, also dann brauchst du unangenehme Menschen um dich herum, weil sie diese Einschränkung bieten werden ja, und du hast auch darauf hingewiesen, dass nehmen wir an, du bist erfolgreich und das macht dich glücklich, richtig und es könnte und das ist Teil dieses Ego-Inflationsprozesses ist positive Emotionen Menschen, die viele positive Emotionen haben, sind impulsiv, weil positive Emotionen sagen, mach das Beste aus der Situation, wenn die Sonne scheint, ja, und fair genug, aber das kann dich auf einen sehr impulsiven Weg führen, du siehst das bei Menschen, die manisch sind, weil sie wirklich voller positiver Emotionen sind, was manchmal das Beängstigendste ist, aber mein Vater hat die manisch-depressive Störung, und manchmal, wenn er am höchsten ist, ist das das Beängstigendste, oh auf jeden Fall, oh absolut ja ja, und du bist irgendwie halb erleichtert, weil er aus den Tiefen heraus ist, ja, aber das ist ein großes Warnzeichen ja, ja, ich habe einige meiner größten Fehler im Leben gemacht, als ich wer war wow, richtig richtig, nun genau das ist es, dass du diesen motivationalen Antrieb hast, aber er ist ungebunden und so ist das das, du hast absolut recht, das ist un und natürlich ist Depression eine absolute Katastrophe für Menschen, aber es sind die Menschen in ihrer manischen Phase, die gehen und fünfzigtausend Dollar an Kreditkartenschulden an einem Tag anhäufen, weil sie diese brillante Idee haben, die die Welt revolutionieren wird, und vielleicht wird sie das auch, aber aber dann endest du mit den 50.000 oder den 500.000 in schnell aufgelaufenen Schulden ja, und und du kannst das sicherlich sehen in der explosiven Phase der Entwicklung von Unternehmen, wenn alle hyper begeistert sind, es ist wie fair genug und die Begeisterung verkauft auch richtig, weil es schwer ist, ein nicht begeistertes Verkaufspersonal zu sein, aber aber dann sagt jeder, nun, sollten wir nicht einfach die ganze Zeit glücklich sein, es ist wie nun es gibt einen anderen Podcast darüber ja, nun nein, denn die erste Frage ist, was ist der Nachteil von positiven Emotionen, nun es gibt keinen Nachteil, wir sollten so glücklich sein, wie wir können, es ist wie nein, manische Menschen, die Menschheit wäre in einer Generation verschwunden, wenn es nur wenn es nur glückliche Emotionen gäbe, nichts würde getan werden, nichts würde repariert werden und wir würden alle Arten von Risiken eingehen, die katastrophal wären, also ja, du denkst, nun du brauchst Leute, die nein sagen, Gott, das tut weh, du brauchst Leute, die dir im Weg stehen, du brauchst Leute, die ordentlich sind, und für Leute, die unternehmerisch sind und ausdehnende in ihren Temperamenten das ist alles wie oh mein Gott, das sind Gefängnismauern, aber nein, das sind sie nicht, das sind notwendige Struktur und Schutz und dann noch einmal sei nicht verächtlich gegenüber deinen verdammten Verkaufs- und Marketingmenschen, denn du hast verdammt Glück, dass du sie hast und sie sind seltene Menschen und das gilt auch für diese Fähigkeiten, die du vielleicht das ist eine Fähigkeit, die du entwickeln musst, wenn du wenn du ein kreativer Mensch und ein Künstler bist, sei nicht verächtlich gegenüber deinem falschen Romantizismus ja, ich sollte es nicht verkaufen müssen, es ist es ist ein tolles Produkt an und für sich und alles, was ich mache, ist es zu verkaufen ja, wie die meisten Leute nicht verkaufen, weil sie nie die verdammte Gelegenheit haben und also wenn du den Verkauf managst und dann denkst du, nun werde ich meine künst

lerische Reinheit aufrechterhalten, obwohl du den Verkauf managen könntest, nun dann triffst du eine ethische Entscheidung, aber wenn du nicht verkaufst, weil niemand das will, was du tust, ist das kein moralischer Sieg ja, nun, ich meine, einige der erfolgreichsten Künstler der Welt, weil ich ein Buch namens Geld geschrieben habe und ich habe das gründlich studiert, weil ich selbst ein früherer Künstler bin, also habe ich das geschäftlich funktioniert, aber geschäftlich konnte ich keine Kunstwerke machen, aber mein Geschäft hat wirklich von meiner künstlerischen Seite profitiert, richtig, und du könntest sagen, es ist schade, dass ich kommerziell in der Kunst gescheitert bin, aber vielleicht hat mich das zu dem gebracht, wo ich war, aber Damien Hirst, Tracey Emin, Picasso, Warhol, alle sehr kommerziell versierten ja, Künstler, also man kann bis die Kühe nach Hause kommen diskutieren, ob sie bessere oder schlechtere Künstler als andere sind, das ist subjektiv, nicht wahr, aber sie haben die kommerzielle Seite der Kunst umarmt und sie werden wahrscheinlich in die Geschichte eingehen, also und nun, das ist das Ding auch, dass die Grenzen zwischen Verkauf und Marketing und Kommunikation nicht wirklich existieren. “

Werbung und Kreativität

Sie sind verschwommen, verstehst du, die Leute sind auch sehr skeptisch, zum Beispiel gegenüber Werbung und finden sie aufdringlich. Aber weißt du, wenn du wirklich etwas kaufen möchtest, ist eine Anzeige ziemlich hilfreich. Also, was die Leute wirklich nicht mögen, sind schlecht ausgerichtete Anzeigen. Und weißt du, die Werbefachleute versuchen, dieses Problem zu lösen. Aber wenn du etwas Brillantes und Originelles gemacht hast und niemand davon weiß, und niemand jemals davon erfahren wird, nun, das könnte sogar noch mehr eine Katastrophe sein als es nie getan zu haben, denn dann hast du diese Sache, die eigentlich von Wert ist, und du musst damit leiden, dass niemand davon weiß, richtig? Nein, du musst diese Fähigkeit, kreativ zu produzieren, mit der Fähigkeit, zu kommunizieren, verbinden, ja? Und Vertrieb und Marketing sind kein gemeinsamer Teil, nun, das ist das nächste komplexe Problem.

Künstler und die Geschäftswelt

Und weißt du, Leute, die oft Künstler sind, sie sind auch verächtlich gegenüber der Geschäftswelt. Nun, alles hat einen Preis. Es ist wie, nun, es gibt tatsächlich einen echten Vorteil darin, dass alles einen Preis hat, weißt du, denn es hilft dir, deine Arbeit in einem kooperativen Unterfangen zu bewerten. Und es setzt auch eine gewisse Einschränkung für dich, weil du Einschränkungen brauchst. Es ist wie, nun, wenn du eine Idee hast, sagen wir mal, du bist kreativ, du hast eine ganze Menge Ideen, es ist wie, nun, welche Ideen solltest du verfolgen? Nun, eine Einschränkung, die du verwenden kannst, ist so etwas wie, wenn die Idee, an der ich interessiert bin, absolut keine kommerzielle Machbarkeit hat, dann sollte ich sie vielleicht niedriger auf der Prioritätenliste einordnen, weil du einen Mechanismus brauchst, um Dinge niedriger auf der Prioritätenliste einzustufen.

Gewinn und Reinvestition

Eine unserer Regeln für die Produktentwicklung war, dass wir die Idee mögen mussten, sie überzeugend sein musste, wir wollten, dass sie den Menschen nicht schadet, wir wollten, dass sie den Menschen hilft, wir wollten, dass sie skalierbar ist. Aber dann haben wir auch sehr früh entschieden, dass wir keine Dinge machen würden, die keinen Gewinn abwerfen, weil es eine Einschränkung war. Es ist wie, nun, wenn wir all diese anderen Dinge nicht tun können und einen Gewinn erzielen können, ist es eine schlechte Idee, nicht wahr? Und das ist hilfreich, wenn du zu viele Ideen hast.

Geld und Ethik

Und was die Leute nicht verstehen, ist, dass Gewinn erforderlich ist, um in die Infrastruktur für Wachstum und alles andere zu reinvestieren, nicht wahr? Und ich war früher ein Künstler und ich musste die billigsten Leinwände mit der billigsten Farbe und den billigsten Werkzeugen kaufen, weil ich kein Geld hatte, nicht wahr? Weißt du, Harry hat gerade diese Kameras aufgerüstet, nicht wahr? Nun, wenn er, weißt du, Zigarettenstummel vom Boden aufgesammelt und bei KFC Essen von den Fingern geleckt hätte, kein Scherz, kein Scherz.

Umgang mit Geld

Nun, das andere ist, dass wir die Ethik darüber richtig bekommen könnten? Es ist wie, nun, ist es falsch, Geld zu verdienen? Es kommt darauf an, was du mit dem Geld vorhast, weißt du? Wenn du alles für Nutten und Kokain ausgeben willst, dann ist das wahrscheinlich verwerflich. Aber wenn du immer noch die Nutten beschäftigen willst, nun, Werbung, richtig? Die Nutten finden es vielleicht nicht verwerflich. Ich nehme an, auch die Kokain-Anbauer nicht. Aber, weißt du, du könntest argumentieren, dass es bessere und schlechtere Dinge gibt, die du mit deinem Geld machen könntest. Wenn du dich schuldig fühlst, Geld zu verdienen, dann solltest du vielleicht noch einmal darüber nachdenken, was zur Hölle du mit dem Geld machen wirst, denn es gibt einige gute Dinge, die du tun kannst.

Verantwortungsbewusster Umgang mit Wohlstand

Warum du dich überhaupt schuldig fühlst, Geld zu verdienen, und woher das kommt, nicht wahr? Und was produktiv daran ist, wenn du sagst: “Nun, ich

will nicht gierig sein.” Es ist wie, okay, sei nicht gierig, gute Regel. Aber, weißt du, du hast eine Familie, du könntest sie unterstützen, du könntest das Geld in die Gemeinschaft investieren, es gibt allerlei positive Dinge, die du mit deinem Geld tun könntest, wenn du sehr, sehr sorgfältig darüber nachdenkst, wie du es ausgeben willst. Die Leute haben das nicht verstanden, um einzuspringen, die Leute verstehen nicht, dass Mutter Teresa im Grunde genommen eine Geldwäscherin war. Das verstehen sie einfach nicht. Ein Großteil ihres Geldes kam von Robert Maxwell und, weißt du, viele Leute, die für die meisten der Gesellschaft abscheulich böse wären. Aber sie würde das Geld nehmen, es wäre ihr egal, woher es kam, und dann würde sie ihre Arbeit mit diesem Geld machen, nicht wahr? Anstatt sich schuldig zu fühlen, Geld zu verdienen, könntest du also hart darüber nachdenken, was du mit dem Geld machen wirst, es annehmen und etwas Nützliches und Produktives damit tun, nicht wahr? Das ist viel, und ich würde sagen, das ist auch deine Antwort, wenn du einer dieser Menschen bist, an die Geld überproportional fließt, nicht wahr? Weil du erfolgreich geworden bist und diesen Beschleunigungspunkt erreicht hast, wo du mehr bekommst, weil du bereits hast. Dann ist die ethische Anforderung nicht, deswegen schuldig zu sein, sondern darüber nachzudenken, okay, wie kann ich dieses Geld, das mir in verantwortungsbewusstester Weise hinterlassen wurde, am besten verwenden? Und das ist eine völlig vernünftige Sache zu denken, und du kannst das mit etwas Fehlern tun, nicht wahr? Natürlich, also.

Nachdenken über Werbung und Kreativität

Sie sind verschwommen, verstehst du, die Leute sind auch sehr skeptisch, zum Beispiel gegenüber Werbung und finden sie aufdringlich. Aber weißt du, wenn du wirklich etwas kaufen möchtest, ist eine Anzeige ziemlich hilfreich. Also, was die Leute wirklich nicht mögen, sind schlecht ausgerichtete Anzeigen. Und weißt du, die Werbefachleute versuchen, dieses Problem zu lösen. Aber wenn du etwas Brillantes und Originelles gemacht hast und niemand davon weiß und niemand jemals davon erfahren wird, nun, das könnte sogar noch mehr eine Katastrophe sein als es nie getan zu haben, denn dann hast du diese Sache, die eigentlich von Wert ist, und du musst damit leiden, dass niemand davon weiß, richtig? Nein, du musst diese Fähigkeit, kreativ zu produzieren, mit der Fähigkeit, zu kommunizieren, verbinden, ja? Und Vertrieb und Marketing sind kein gemeinsamer Teil. Nun, das ist das nächste komplexe Problem. Und weißt du, und Leute, die oft Künstler sind, sie sind auch verächtlich gegenüber der Geschäftswelt. Nun, alles hat einen Preis, es ist wie, nun, es gibt tatsächlich einen echten Vorteil darin, dass alles einen Preis hat, weißt du, denn es hilft dir, deine Arbeit in einem kooperativen Unterfangen zu bewerten, und es setzt auch eine gewisse Einschränkung für dich, weil du Einschränkungen brauchst. Es ist wie, nun, wenn du eine Idee hast, sagen wir mal, du bist kreativ, du hast eine ganze Menge Ideen, es ist wie, nun, welche Ideen solltest du verfolgen? Nun, eine Einschränkung, die du verwenden kannst, ist so etwas wie, wenn die Idee, an der ich interessiert bin, absolut keine kommerzielle Machbarkeit hat, dann sollte ich sie vielleicht niedriger auf der Prioritätenliste einordnen, weil du einen Mechanismus brauchst, um Dinge niedriger auf der Prioritätenliste einzustufen. Eine unserer Regeln für die Produktentwicklung war, dass wir die Idee mögen mussten, sie überzeugend sein musste, wir wollten, dass sie den Menschen nicht schadet, wir wollten, dass sie den Menschen hilft, wir wollten, dass sie skalierbar ist, aber dann haben wir auch sehr früh entschieden, dass wir keine Dinge machen würden, die keinen Gewinn abwerfen, weil es eine Einschränkung war. Es ist wie, nun, wenn wir all diese anderen Dinge nicht tun können und einen Gewinn erzielen können, ist es eine schlechte Idee, nicht wahr? Und das ist hilfreich, wenn du zu viele Ideen hast. Und was die Leute nicht verstehen, ist, dass Gewinn erforderlich ist, um in die Infrastruktur für Wachstum und alles andere zu reinvestieren, nicht wahr? Und ich war früher ein Künstler und ich musste die billigsten Leinwände mit der billigsten Farbe und den billigsten Werkzeugen kaufen, weil ich kein Geld hatte, nicht wahr? Du weißt schon, Harry hat gerade diese Kameras aufgerüstet, nicht wahr? Nun, wenn er, weißt du, Zigarettenstummel vom Boden aufgesammelt und bei KFC Essen von den Fingern geleckt hätte, kein Scherz, kein Scherz. Nun, das andere ist, dass wir die Ethik darüber richtig bekommen könnten, es ist wie, nun, ist es falsch, Geld zu verdienen? Es kommt darauf an, was du mit dem Geld vorhast, weißt du? Wenn du alles für Nutten und Kokain ausgeben willst, dann ist das wahrscheinlich verwerflich. Aber wenn du immer noch die Nutten beschäftigen willst, nun, Werbung, richtig? Die Nutten finden es vielleicht nicht verwerflich, ich nehme an, auch die Kokain-Anbauer nicht. Aber, weißt du, du könntest argumentieren, dass es bessere und schlechtere Dinge gibt, die du mit deinem Geld machen könntest. Wenn du dich schuldig fühlst, Geld zu verdienen, dann solltest du vielleicht noch einmal darüber nachdenken, was zur Hölle du mit dem Geld machen wirst, denn es gibt einige gute Dinge, die du tun kannst. Warum du dich überhaupt schuldig fühlst, Geld zu verdienen, und woher das kommt, nicht wahr? Ja, ja, ja. Und was produktiv daran ist, wenn du sagst: Nun, ich will nicht gierig sein, es ist wie, okay, sei nicht gierig, gute Regel. Aber, weißt du, du hast eine Familie, du könntest sie unterstützen, du könntest das Geld in die Gemeinschaft investieren, es gibt allerlei positive Dinge, die du mit deinem Geld tun könntest, wenn du sehr, sehr sorgfältig darüber nachdenkst, wie du es ausgeben willst. Die Leute haben das nicht verstanden, um einzuspringen, die Leute verstehen nicht, dass Mutter Teresa im Grunde genommen eine Geldwäscherin war, das verstehen sie einfach nicht, ein Großteil ihres Geldes kam von Robert Maxwell und weißt du, viele Leute, die für die meisten der Gesellschaft abscheulich böse wären, aber sie würde das Geld nehmen, es wäre ihr egal, woher es kam, und dann würde sie ihre Arbeit mit diesem Geld machen, nicht wahr? Anstatt sich schuldig zu fühlen, Geld zu verdienen, könntest du also hart darüber nachdenken, was, ja, ich nehme das Geld, mache etwas damit und mache etwas Nützliches und Produktives damit, nicht wahr? Das ist viel, und ich würde sagen, das ist auch deine Antwort, wenn du einer dieser Menschen bist, an die Geld überproportional fließt, nicht wahr? Weil du erfolgreich geworden bist und diesen Beschleunigungspunkt erreicht hast, wo du mehr bekommst, weil du bereits hast, dann ist die ethische Anforderung nicht, deswegen schuldig zu sein, sondern darüber nachzudenken, okay, wie kann ich dieses Geld, das mir in verantwortungsbewusstester Weise hinterlassen wurde, am besten verwenden, und das ist eine völlig vernünftige Sache zu denken, und du kannst das mit einigen Fehlern tun, nicht wahr? Natürlich, also.

Einwickeln

Wir müssen anfangen, das hier einzupacken, wir müssen das jetzt irgendwie

beenden. Alles klar, ja, sicher, okay, okay, ja.

Bedeutung in Verantwortung finden

Du brauchst eine Bedeutung, die dich durchs Leben trägt, und der größte Teil dieser Bedeutung findet sich eigentlich, und das geht auf die Idee der Gewissenhaftigkeit zurück, über die wir vorhin gesprochen haben, darin, dass die meisten Menschen die grundlegenden Bedeutungen in ihrem Leben finden, indem sie Verantwortung übernehmen. Das ist wirklich wissenswert, denn man könnte fragen, warum sollte ich verantwortlich sein? Die Antwort ist, nun, du musst etwas Bedeutungsvolles tun, denn sonst wird dich das Leiden des Lebens verbittern, und verbittert ist nur der Anfang, es ist nicht das Ende. Also könnten die Leute an dem Buch interessiert sein, das ich auch erwähnt habe, understandmyself.com, wo du deine Persönlichkeit recht schnell bewerten lassen kannst, das sollte nützlich sein. Ich habe auch dieses andere Programm, das deine Zuschauer interessieren könnte, unter authoring.com, und das sind drei Programme. Eins hilft dir, über dein früheres Leben zu schreiben, damit du herausfinden kannst, wie du dorthin gekommen bist, wo du bist und wo du bist. Eins hilft dir, eine Bewertung deiner Tugenden und Fehler vorzunehmen, damit du deine Tugenden nutzen und deine Fehler beheben kannst. Und das letzte, das wir am gründlichsten getestet haben, hilft dir, eine persönliche Vision zu entwickeln und einen umsetzbaren Plan für diese Vision zu erstellen. Und wir wissen, dass, wenn Universitätsstudenten das tun, zum Beispiel, dass sie etwa 25 Prozent weniger wahrscheinlich sind, das College abzubrechen. Also, und es ist wirklich nützlich für Menschen, eine artikulierte und bewusst entwickelte Vision für ihr Leben zu haben und einen Plan, denn dann wirst du nicht so sehr von den Winden des Schicksals hin- und hergeworfen. Und du brauchst einen Plan, du brauchst einen Plan, weil du Ziele brauchst, und du brauchst Ziele, weil es in der Verfolgung von wertvollen Zielen ist, dass fast jeder positive Emotionen findet. Und das ist eine wirklich nützliche Sache zu wissen. Und was das auch bedeutet, ist, je edler deine Ziele sind, was das Thema in “12 Rules for Life”.

Post/Page #72674
Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

Comentarios

0 0 calificaciones
Article Rating
Suscribirse
Notificación de
guest
0 Comments
Comentarios internos
ver todos los comentarios

Über EduExpres

Nutze die Kraft der Bildung und verwandle dein Leben mit EduExpres! Unsere umfassende Webseite ist die ultimative Ressource für all diejenigen, die praktische Lösungen für die Herausforderungen des Lebens suchen. Egal, ob du lernen möchtest, wie du deine finanzielle Situation verbessern, neue Fähigkeiten entwickeln oder dein persönliches Wachstum bereichern kannst, EduExpres hat alles, was du brauchst. Mit unserer benutzerfreundlichen Plattform, verfügbar in zehn verschiedenen Sprachen, stellen wir sicher, dass jeder Zugang zu unserem transformierenden Wissen hat. Außerdem bieten wir ein einzigartiges Partnerprogramm, mit dem du die Möglichkeit hast, Geld von zu Hause aus zu verdienen!

Befähige dich selbst und lass EduExpres dein Wegweiser zu einer leuchtenden Zukunft sein.

Beginne noch heute deine Reise und entdecke dein wahres Potenzial!

Aktuelle Artikel

0
Me encantaría saber qué opinas... :)x