Sabiduría de Steve Jobs: Sigue hambriento, sigue siendo un poco tonto | Lecciones de vida y secretos de éxito

👣 ¡39 Pasos Innovadores: ¡De Contenido a Conversión!

RESUMEN DEL VIDEO

Descubriendo Pasos Ocultos: El Plan Maestro de tu Vida para la Grandeza

¡Hola, estrella del rock! 🌟

¿Sabías que tus experiencias de vida podrían estar conectando los puntos para un viaje épico por delante? 🚀

¿Alguna vez has pensado cómo abandonar la universidad llevó a Steve Jobs a crear la Mac? 🖥️

¿O cómo dormir en el suelo y devolver botellas allanaron el camino para su éxito? 🛌♻️

¡Intrigante, ¿verdad? Pero aquí está el truco: esos eventos aparentemente aleatorios son como piezas de rompecabezas, ¡y solo a posteriori revelan la imagen más grande! 🧩

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Guía Paso a Paso

Paso 1: Comprende que Puedes Cambiar el Mundo

Descripción:

Steve Jobs enfatiza que todo a tu alrededor, lo que llamas vida, fue creado por personas no más inteligentes que tú. Puedes cambiarlo e influir en él.

Implementación:

  1. Reconoce que el mundo en el que vives no está fijo; está creado por personas como tú.
  2. Comprende que tienes el poder de cambiar, influir y dar forma al mundo que te rodea.
  3. Acepta la idea de que la vida no es solo algo para vivir, sino algo para mejorar y dejar tu huella en ella.

Detalles Específicos:

  • Reconoce que la innovación y el cambio a menudo vienen de cuestionar el status quo.
  • Cree en tu capacidad para marcar la diferencia y no te limites a los límites existentes.

Paso 2: Desarrolla Pasión por lo que Haces

Descripción:

Tener una profunda pasión por tu trabajo es esencial porque te ayuda a perseverar ante los desafíos y los momentos difíciles.

Implementación:

  1. Encuentra trabajos o proyectos que realmente te emocionen e interesen.
  2. Entrégate a tu camino elegido, incluso cuando se vuelva difícil.
  3. Busca alegría y satisfacción en el proceso, no solo en el resultado final.

Detalles Específicos:

  • Busca una carrera o proyectos alineados con tus intereses y valores.
  • Comprende que la pasión puede proporcionar la motivación necesaria para superar obstáculos.

Paso 3: Sé Ingenioso e Innovador

Descripción:

Steve Jobs comparte cómo él y su equipo construyeron sus primeras computadoras siendo ingeniosos e innovadores.

Implementación:

  1. Cuando te enfrentes a limitaciones, encuentra soluciones creativas para superarlas.
  2. Busca formas de reutilizar recursos y materiales existentes.
  3. No temas correr riesgos y probar nuevos enfoques.

Detalles Específicos:

  • Jobs y su equipo liberaron piezas de otros dispositivos y construyeron sus computadoras.
  • Más tarde decidieron vender placas de circuito impreso como producto para facilitar el ensamblaje a otros.
  • Ser ingenioso e innovador puede llevar a oportunidades inesperadas.

Paso 4: Aprovecha las Oportunidades

Descripción:

Steve Jobs aprovechó la oportunidad cuando el propietario de una tienda de bicicletas quería computadoras totalmente ensambladas y probadas.

Implementación:

  1. Está abierto a oportunidades inesperadas que se presenten en tu camino.
  2. Actúa rápidamente y adáptate a las circunstancias cambiantes.
  3. Construye relaciones sólidas y redes que puedan conducir a nuevas oportunidades.

Detalles Específicos:

  • Cuando el propietario de la tienda de bicicletas quería computadoras completamente ensambladas, Jobs y su equipo consiguieron piezas y construyeron 100 computadoras.
  • Vendieron 50 de ellas, pagaron a sus distribuidores y comenzaron su viaje.

Paso 5: Asume el Marketing y la Distribución

Descripción:

Steve Jobs comprendió la importancia del marketing y la distribución. Comenzó a contactar a otras tiendas de computadoras en todo el país.

Implementación:

  1. Comprende que el marketing y la distribución son aspectos cruciales del éxito empresarial.
  2. Construye relaciones con socios potenciales, minoristas y distribuidores.
  3. Incrementa gradualmente el impulso promocionando tu producto o idea.

Detalles Específicos:

  • Networking activo con otras empresas y personas en tu industria.
  • Crea estrategias de marketing y canales de distribución para llegar a tu público objetivo.
  • Comprende que el marketing exitoso lleva tiempo y esfuerzo.

Paso 6: Transición de la Planificación a la Acción

Descripción:

La planificación es esencial, pero la verdadera experiencia proviene de tomar acción y ver las cosas suceder.

Implementación:

  1. Aunque la planificación es importante, no dudes en tomar acción.
  2. Comprende que el aprendizaje real proviene de experimentar los resultados de tus esfuerzos.
  3. Está abierto a ajustar tus planes basados en la retroalimentación del mundo real.

Detalles Específicos:

  • No esperes el plan perfecto; comienza a ejecutar y ajusta conforme avanzas.
  • Está preparado para resultados inesperados y dispuesto a adaptarte.
  • La experiencia es una maestra valiosa, y a veces necesitas aprender haciendo.

Paso 7: Enfócate en la Calidad Sobre la Cantidad

Descripción:

Steve Jobs aconsejó enfocarse en hacer los mejores productos en lugar de producir una gran cantidad de productos promedio.

Implementación:

  1. Da prioridad a la calidad en todo lo que creas o ofrezcas.
  2. Identifica y elimina elementos de baja calidad o innecesarios.
  3. Concéntrate en ofrecer un valor excepcional a tus clientes.

Detalles Específicos:

  • Busca la excelencia en el diseño del producto, la funcionalidad y la estética.
  • Evalúa regularmente tus ofertas y elimina todo lo que no cumpla con altos estándares.
  • La calidad a menudo conduce a la lealtad del cliente y al éxito a largo plazo.

Paso 8: Fomenta la Autogestión

Descripción:

Las personas excelentes son autogestionadas; no necesitan ser micromanageadas. Enfócate en crear una visión compartida.

Implementación:

  1. Busca miembros del equipo que sean autodirigidos y capaces de gestionarse a sí mismos.
  2. Proporciona una visión clara e inspiradora que guíe al equipo.
  3. Fomenta una cultura de autogestión y responsabilidad.

Detalles Específicos:

  • Confía en los miembros de tu equipo para tomar decisiones y hacerse cargo de su trabajo.
  • El liderazgo consiste en articular una visión común en la que todos puedan apoyarse.
  • Alienta la comunicación abierta y la colaboración dentro del equipo.

Paso 9: Recluta y Arma un Gran Equipo

Descripción:

Reclutar y construir un equipo talentoso es esencial para el éxito.

Implementación:

  1. Da prioridad al reclutamiento de individuos excepcionalmente talentosos y apasionados.
  2. Invierte tiempo y esfuerzo en el proceso de contratación para encontrar a las personas adecuadas.
  3. Forma un grupo central de individuos talentosos que compartan tu visión.

Detalles Específicos:

  • Realiza entrevistas y evaluaciones exhaustivas para identificar a los mejores candidatos.
  • Busca individuos que no solo tengan las habilidades, sino que también compartan la misma pasión y entusiasmo.
  • Armar un gran equipo es fundamental para alcanzar tus objetivos y mantener un alto estándar de trabajo.

Paso 10: Comparte una Visión Común

Descripción:

Un liderazgo efectivo implica articular y fomentar una visión compartida entre los miembros de tu equipo.

Implementación:

  1. Comunica claramente tu visión para el proyecto u organización.
  2. Asegúrate de que todos en el equipo comprendan y se alineen con la visión común.
  3. Fomenta el consenso y la unidad en torno a los objetivos y metas compartidos.

Detalles Específicos:

  • Comunica y refuerza regularmente la visión compartida a través de reuniones y discusiones.
  • Anima a los miembros del equipo a contribuir con sus ideas y perspectivas para refinar la visión.
  • Una visión compartida es la fuerza impulsora detrás de un equipo cohesionado y motivado.

Paso 11: Evita el Exceso de Gerencia

Descripción:

Steve Jobs compartió su experiencia contratando gerentes profesionales y cómo no funcionó bien para Apple. Evita el exceso de gerencia y permite que individuos capaces brillen.

Implementación:

  1. Reconoce que los gerentes profesionales no siempre son la mejor opción para un entorno creativo e innovador.
  2. Confía en que los miembros de tu equipo se autogestionen y contribuyan al éxito de la empresa.
  3. Prioriza contratar individuos que puedan tener un impacto significativo sobre la experiencia gerencial.

Detalles Específicos:

  • No permitas que una gestión excesiva obstaculice la creatividad y la innovación dentro de tu organización.
  • Valora a los individuos que puedan contribuir directamente a los objetivos de la empresa.

Paso 12: Ofrece Oportunidades Únicas

Descripción:

Apple brindó oportunidades únicas a sus empleados, permitiéndoles demostrar su valía y sobresalir.

Implementación:

  1. Crea un entorno donde los empleados tengan la oportunidad de demostrar sus habilidades y talentos.
  2. Alienta la innovación y permite que los empleados asuman proyectos desafiantes.
  3. Apoya y reconoce las contribuciones individuales dentro de la organización.

Detalles Específicos:

  • Empodera a los miembros de tu equipo para que se hagan responsables de su trabajo y contribuyan al éxito de la empresa.
  • Fomenta una cultura que valore el crecimiento y desarrollo individual.
  • Reconoce y recompensa los esfuerzos y resultados excepcionales.

Paso 13: Prioriza la Pasión y el Propósito Sobre la Riqueza

Descripción:

Steve Jobs mencionó que nunca lo hizo por el dinero; se enfocó en la empresa, los productos y en empoderar a las personas.

Implementación:

  1. Da prioridad a tu pasión y propósito en tu trabajo y proyectos.
  2. Comprende que el dinero puede permitirte invertir en ideas y proyectos significativos.
  3. Encuentra satisfacción en el impacto que haces más que solo en la ganancia financiera.

Detalles Específicos:

  • Aunque el éxito financiero es importante, no debería ser el único impulsor de tus esfuerzos.
  • Enfócate en crear valor y hacer una diferencia en la vida de las personas.
  • El dinero puede ser una herramienta para alcanzar tus objetivos, pero no es el objetivo final en sí mismo.

Paso 14: Aspira a la Excelencia y la Calidad

Descripción:

Steve Jobs enfatizó la importancia de crear los mejores productos y mantener altos estándares de calidad.

Implementación:

  1. Establece altos estándares para la calidad de tus productos o servicios.
  2. Busca constantemente la excelencia en todo lo que creas.
  3. Evalúa y mejora regularmente tus ofertas para satisfacer las expectativas de los clientes.

Detalles Específicos:

  • La calidad es una inversión a largo plazo para construir confianza y reputación.
  • Siente orgullo al entregar productos o servicios en los que puedas respaldarte con orgullo.
  • La satisfacción del cliente a menudo proviene de proporcionar consistentemente calidad excepcional.

Paso 15: Ofrece Valor a un Precio Justo

Descripción:

Apple tenía como objetivo ofrecer productos que no fueran de precio premium pero que aún así proporcionaran un gran valor.

Implementación:

  1. Esfuérzate por ofrecer productos o servicios que brinden valor a tus clientes.
  2. Establece precios competitivos sin comprometer la calidad.
  3. Asegúrate de que tus clientes sientan que están obteniendo el valor de su dinero.

Detalles Específicos:

  • Comprende tu mercado objetivo y sus expectativas de valor.
  • Evita fijar precios demasiado altos o demasiado bajos; encuentra un equilibrio justo.
  • La lealtad del cliente a menudo resulta de una combinación de valor y calidad.

Paso 16: Comienza con la Experiencia del Cliente

Descripción:

Inicia tu proceso de innovación y desarrollo de productos centrándote en crear una experiencia del cliente increíble.

Implementación:

  1. Da prioridad a comprender las necesidades, preferencias y puntos problemáticos de tus clientes.
  2. Desarrolla productos o soluciones que aborden problemas reales de los clientes y brinden valor.
  3. Trabaja retrocediendo desde la experiencia del cliente para guiar tus avances tecnológicos.

Detalles Específicos:

  • La innovación centrada en el cliente conduce a productos que resuenan con los usuarios.
  • Recopila regularmente comentarios e ideas de tus clientes para refinar y mejorar tus ofertas.
  • Crea un viaje del cliente fluido y encantador.

Paso 17: Enfatiza los Beneficios Sobre la Tecnología

Descripción:

En lugar de comenzar con la tecnología y tratar de comercializarla, prioriza identificar los increíbles beneficios que puedes ofrecer a los clientes.

Implementación:

  1. Enfócate en comunicar las ventajas y beneficios de tu producto o servicio.
  2. Destaca cómo tu oferta puede mejorar la vida de los clientes y resolver sus problemas.
  3. Evita abrumar a los clientes con detalles técnicos; en su lugar, cuenta una historia convincente.

Detalles Específicos:

  • Utiliza un lenguaje que resuene con tu público objetivo y transmita claramente el valor que proporcionas.
  • Elabora mensajes de marketing y presentaciones que enfaticen los beneficios del mundo real.
  • Facilita que los clientes comprendan por qué deberían elegir tu solución.

Paso 18: Reconoce la Importancia del Branding

Descripción:

Una marca fuerte es esencial para el éxito. La marca de Apple está entre las mejores del mundo, y Jobs enfatizó la necesidad de invertir en ella.

Implementación:

  1. Invierte en construir y mantener una poderosa identidad de marca.
  2. Asegúrate de que tu marca represente los valores de tu empresa y lo que representa.
  3. Ofrece constantemente lo prometido por tu marca para construir confianza y lealtad.

Detalles Específicos:

  • Tu marca no es solo un logo; es la percepción y reputación de tu empresa.
  • Mantén tu mensaje de marca claro y consistente en todos los puntos de contacto.
  • La lealtad a la marca puede conducir a negocios repetidos y recomendaciones de boca en boca.

Paso 19: Enfócate en Valores, No Solo en Productos

Descripción:

Enfatiza valores y principios en tu estrategia empresarial, alineándolos con tus productos y servicios.

Implementación:

  1. Define los valores y principios fundamentales que guían tu empresa.
  2. Asegúrate de que tus productos y servicios reflejen estos valores y proporcionen valor a los clientes.
  3. Comunica los valores de tu empresa a clientes y partes interesadas.

Detalles Específicos:

  • Los negocios impulsados por valores a menudo conectan más profundamente con clientes que comparten valores similares.
  • La transparencia y autenticidad en el mantenimiento de valores pueden construir confianza.
  • Considera cómo tus productos o servicios se alinean con los valores que representa tu empresa.

Paso 20: Reconoce los Errores y Apoya a tu Equipo

Descripción:

Los errores sucederán, pero es esencial reconocerlos, apoyar a tu equipo y seguir adelante.

Implementación:

  1. Acepta que los errores son parte del proceso y una fuente de aprendizaje valioso.
  2. Alienta una cultura de comunicación abierta y aprendizaje a partir de errores.
  3. Apoya a los miembros de tu equipo mientras enfrentan desafíos y contratiempos.

Detalles Específicos:

  • Los errores pueden llevar a la innovación y mejora cuando se abordan de manera constructiva.
  • Proporciona orientación y recursos para ayudar a tu equipo a superar obstáculos.
  • Enfócate en el esfuerzo colectivo para alcanzar tus metas, en lugar de centrarte en errores individuales.

Paso 21: Contexto e Introducción

Descripción:

Este paso proporciona una visión general del contexto e información de fondo mencionada en la transcripción del video, incluyendo detalles sobre Apple y sus valores.

Implementación:

  1. Comienza presentando el tema del video, que trata sobre los valores fundamentales de Apple y su campaña de marketing de marca.
  2. Menciona que Apple despidió recientemente a su agencia y estaba embarcándose en una nueva campaña.
  3. Explica que el enfoque estaba en redescubrir y comunicar los valores fundamentales de Apple.

Detalles Específicos:

  • Apple había despedido recientemente a su agencia de publicidad y buscaba redefinir su imagen de marca.
  • El video aborda la importancia de los valores fundamentales y cómo estos permanecen constantes incluso cuando otros aspectos cambian.

Paso 22: El Valor Fundamental de Apple

Descripción:

Este paso profundiza en el valor fundamental de Apple, que consiste en creer que las personas con pasión pueden cambiar el mundo.

Implementación:

  1. Explica que el valor fundamental de Apple es la creencia de que las personas apasionadas pueden tener un impacto positivo en el mundo.
  2. Menciona que este valor impulsa el enfoque de Apple hacia el desarrollo de productos y las relaciones con los clientes.

Detalles Específicos:

  • Apple cree que aquellos que son apasionados y comprometidos pueden provocar un cambio positivo en el mundo.
  • Esta creencia influye en las acciones de la empresa y sus colaboraciones con desarrolladores de software y clientes.

Paso 23: Campaña de Marketing de Marca

Descripción:

Este paso discute el enfoque de Apple hacia su campaña de marketing de marca, enfatizando un retorno a sus valores fundamentales.

Implementación:

  1. Explica que Apple estaba lanzando una campaña de marketing de marca después de varios años.
  2. Menciona que la campaña se centra en honrar a las personas que piensan de manera diferente y han cambiado el mundo.
  3. Discute cómo la campaña utiliza el lema “Piensa Diferente”.

Detalles Específicos:

  • La campaña es un retorno a los valores fundamentales de Apple y enfatiza honrar a individuos que han marcado la diferencia.
  • “Piensa Diferente” es el lema utilizado para transmitir este mensaje.

Paso 24: La Historia Personal de Steve Jobs

Descripción:

Este paso comparte una historia personal de la vida de Steve Jobs, destacando la importancia de seguir la pasión.

Implementación:

  1. Explica la vida temprana de Steve Jobs y cómo su madre biológica lo dio en adopción.
  2. Menciona que sus padres adoptivos prometieron que iría a la universidad.
  3. Discute cómo abandonó la universidad después de seis meses y confió en que las cosas saldrían bien.

Detalles Específicos:

  • La adopción de Steve Jobs y su crianza por padres que no habían terminado la universidad.
  • Su decisión de abandonar la universidad a pesar de los sacrificios financieros hechos por sus padres.
  • La importancia de confiar en sus instintos e intereses.

Paso 25: Conclusión de la Historia de Steve Jobs

Descripción:

Este paso concluye la historia de la vida de Steve Jobs y destaca la lección que imparte.

Implementación:

  1. Concluye enfatizando la importancia de seguir la pasión y confiar en el camino de la vida.
  2. Anima a la audiencia a confiar en sus instintos y creer en su capacidad para marcar la diferencia.

Detalles Específicos:

  • Steve Jobs subraya el valor de perseguir la pasión y mantenerse comprometido.
  • Él anima a la audiencia a confiar en sí mismos y en su viaje único.

Paso 26: El Valor de la Curiosidad y la Intuición

Descripción:

Este paso explora el aprecio de Steve Jobs por la curiosidad y la intuición y cómo jugaron un papel en su vida.

Implementación:

  1. Explica que Steve Jobs tropezó con conocimientos valiosos siguiendo su curiosidad e intuición.
  2. Proporciona un ejemplo relacionado con su tiempo en Reed College y la caligrafía.
  3. Enfatiza la idea de que lo que aprendió parecía impráctico en ese momento, pero se volvió esencial más tarde.

Detalles Específicos:

  • Steve Jobs valoraba la curiosidad y la intuición, incluso cuando la practicidad inmediata no estaba clara.
  • Menciona tomar una clase de caligrafía en Reed College y aprender sobre tipografía.
  • Los conocimientos adquiridos de esta clase aparentemente no relacionada luego influenciaron el diseño de la computadora Macintosh.

Paso 27: Conectando los Puntos

Descripción:

Este paso discute el concepto de conectar los puntos en la vida de uno, mirando hacia atrás en experiencias pasadas.

Implementación:

  1. Explica que Steve Jobs no podía prever cómo sus experiencias universitarias se conectarían con su futuro.
  2. Enfatiza la importancia de confiar en que los puntos se conectarán en el futuro.
  3. Anima a la audiencia a confiar en su intuición y seguir sus corazones.

Detalles Específicos:

  • Steve Jobs reconoce que era imposible predecir el futuro mientras estaba en la universidad.
  • Destaca el valor de la retrospectiva para comprender cómo se conectan diferentes experiencias de vida.
  • Confiar en la alineación eventual de estas experiencias es crucial para el crecimiento personal y profesional.

Paso 28: El Papel del Amor y la Pérdida

Descripción:

Este paso profundiza en la experiencia personal de Steve Jobs con el amor por su trabajo y la pérdida subsiguiente cuando fue despedido de Apple.

Implementación:

  1. Explica que Steve Jobs fundó Apple y estaba profundamente apasionado por su trabajo.
  2. Menciona el crecimiento de Apple y el lanzamiento de la Macintosh.
  3. Discute cómo lo despidieron de la compañía que cofundó.

Detalles Específicos:

  • Steve Jobs tenía un amor profundo por el trabajo que hacía y por cofundar Apple.
  • La compañía creció significativamente y lanzaron productos innovadores como la Macintosh.
  • Su despido de Apple fue un evento significativo y devastador en su vida.

Paso 29: Encontrando Nuevos Comienzos

Descripción:

Este paso se enfoca en la resiliencia de Steve Jobs y su capacidad para encontrar nuevos comienzos después de enfrentar contratiempos.

Implementación:

  1. Explica que Steve Jobs no se rindió después de ser despedido de Apple.
  2. Menciona su participación en la fundación de NeXT y Pixar.
  3. Discute cómo eventualmente regresó a Apple.

Detalles Específicos:

  • Steve Jobs no permitió que su despido definiera su carrera y pasó a fundar NeXT y Pixar.
  • Su viaje eventualmente lo llevó de regreso a Apple, donde desempeñó un papel crucial en su resurgimiento.

Paso 30: Conclusión y Lección

Descripción:

Este paso concluye el discurso de Steve Jobs y destaca la lección que desea impartir.

Implementación:

  1. Concluye enfatizando la importancia de seguir la pasión y confiar en el camino de la vida.
  2. Anima a la audiencia a confiar en sus instintos y creer en su capacidad para marcar la diferencia.

Detalles Específicos:

  • Steve Jobs subraya el valor de perseguir la pasión y mantenerse comprometido.
  • Él anima a la audiencia a confiar en sí mismos y en su viaje único.

Paso 31: Superar Obstáculos

Descripción:

Este paso discute cómo Steve Jobs superó el obstáculo de ser despedido de Apple y comenzó de nuevo.

Implementación:

  1. Explica que Steve Jobs inicialmente se sintió perdido e incluso consideró dejar la industria tecnológica.
  2. Menciona cómo finalmente se dio cuenta de que todavía amaba lo que hacía.
  3. Discute su decisión de comenzar de nuevo fundando NeXT y Pixar.

Detalles Específicos:

  • Steve Jobs inicialmente luchó con su despido de Apple y sintió que había decepcionado a la generación anterior de empresarios.
  • Consideró alejarse de la industria tecnológica pero finalmente optó por comenzar de nuevo.
  • El revés de ser despedido de Apple llevó a la creación de NeXT y Pixar.

Paso 32: La Importancia de la Pasión

Descripción:

Este paso enfatiza la importancia de amar lo que haces y encontrar tu pasión.

Implementación:

  1. Explica que Steve Jobs amaba su trabajo, incluso cuando enfrentaba dificultades.
  2. Discute la importancia de hacer lo que crees que es un gran trabajo y no conformarte con menos.
  3. Anima a la audiencia a seguir buscando lo que aman.

Detalles Específicos:

  • Steve Jobs creía en hacer lo que amas y no conformarte con menos.
  • Veía el trabajo como una parte significativa de la vida y destacaba la importancia de la satisfacción en la carrera.
  • La relación entre la pasión y el trabajo mejora con el tiempo cuando encuentras lo que realmente amas.

Paso 33: Afrontando la Mortalidad

Descripción:

Este paso profundiza en la realización de Steve Jobs sobre su propia mortalidad y su impacto en sus decisiones de vida.

Implementación:

  1. Explica cómo Steve Jobs fue influenciado por una cita sobre vivir cada día como si fuera el último.
  2. Menciona su reflexión diaria sobre si estaba haciendo lo que realmente quería.
  3. Discute el profundo efecto de enfrentarse a la mortalidad en su toma de decisiones.

Detalles Específicos:

  • Steve Jobs adoptó la práctica de preguntarse si querría hacer lo que estaba a punto de hacer si fuera su último día.
  • Reconoció que las presiones externas y los miedos se volvían menos significativos cuando se enfrentaba a la realidad de la mortalidad.
  • Esta perspectiva le ayudó a tomar decisiones importantes en la vida.

Paso 34: Diagnóstico de Cáncer y Perspectiva

Descripción:

Este paso discute el diagnóstico de cáncer de Steve Jobs y cómo cambió su perspectiva sobre la vida.

Implementación:

  1. Explica que Steve Jobs recibió un diagnóstico de cáncer que inicialmente se creía incurable.
  2. Discute el impacto emocional de que le dijeran que pusiera en orden sus asuntos.
  3. Describe el descubrimiento de que su cáncer era una forma rara que podía curarse con cirugía.

Detalles Específicos:

  • Steve Jobs recibió un diagnóstico devastador y le dijeron que tenía un tiempo limitado de vida.
  • El pronóstico inicial llevó a discusiones difíciles y preparativos para lo peor.
  • Una biopsia posterior reveló un pronóstico más optimista, lo que llevó a la cirugía.

Paso 35: Reflexionando sobre la Mortalidad y la Inevitabilidad de la Vida

Descripción:

Este paso discute la reflexión de Steve Jobs sobre la mortalidad y la realización de que la muerte es una parte inevitable de la vida.

Implementación:

  1. Explica que Steve Jobs enfrentó una enfermedad potencialmente mortal y su perspectiva sobre la muerte cambió.
  2. Discute su reconocimiento de que nadie puede escapar de la muerte, convirtiéndola en una parte esencial de la vida.

Detalles Específicos:

  • Steve Jobs enfrentó una experiencia casi mortal debido a su enfermedad pero finalmente se recuperó.
  • Él enfatiza que la muerte es un destino al que todos eventualmente llegarán, y es una parte natural de la vida.

Paso 36: La Importancia del Tiempo

Descripción:

Este paso subraya la importancia de no perder el tiempo y vivir auténticamente.

Implementación:

  1. Explica que Steve Jobs anima a la audiencia a no desperdiciar su tiempo limitado.
  2. Discute su consejo de evitar vivir la vida de otra persona y no quedar atrapado por influencias externas.
  3. Enfatiza la importancia de seguir tu propia voz interior e intuición.

Detalles Específicos:

  • Steve Jobs insta a la audiencia a aprovechar al máximo su tiempo limitado y no dejarse influenciar por otros.
  • Aconseja no conformarse con las expectativas externas y anima a escuchar la propia voz interior y la intuición.

Paso 37: La Influencia del Whole Earth Catalog

Descripción:

Este paso discute el aprecio de Steve Jobs por “The Whole Earth Catalog” y su impacto en su generación.

Implementación:

  1. Explica que “The Whole Earth Catalog” fue una publicación influyente en la juventud de Steve Jobs.
  2. Menciona a su creador, Stewart Brand, y el ethos de bricolaje que promovió.
  3. Discute la importancia del mensaje de despedida, “Stay hungry, stay foolish”.

Detalles Específicos:

  • “The Whole Earth Catalog” fue una publicación que tuvo un impacto significativo en la generación de Steve Jobs.
  • Animó a un enfoque de bricolaje e idealista de la vida y fue un precursor de herramientas modernas como Google.
  • El mensaje “Stay hungry, stay foolish” del número de despedida dejó una impresión duradera en Steve Jobs.

Paso 38: El Deseo de Steve Jobs para los Graduados

Descripción:

Este paso concluye el discurso de Steve Jobs y destaca su deseo para la audiencia de graduados.

Implementación:

  1. Concluye mencionando el deseo de Steve Jobs para los graduados de “Stay hungry, stay foolish”.
  2. Enfatiza la importancia de mantener la curiosidad, la pasión y la disposición para correr riesgos.

Detalles Específicos:

  • Steve Jobs desea que los graduados sigan sintiendo hambre de conocimiento y estén abiertos a ser aventureros y poco convencionales.
  • Los anima a seguir creyendo en sí mismos y a perseguir sus pasiones.

Paso 39: Conclusión del Análisis de la Transcripción

Descripción:

Este paso concluye el análisis de la transcripción del video.

Implementación:

  1. Resume los puntos principales cubiertos en el análisis de la transcripción.
  2. Concluye invitando a cualquier pregunta adicional o discusión sobre el tema.

Detalles Específicos:

  • El análisis de la transcripción cubrió las experiencias de vida de Steve Jobs y las lecciones que compartió en su discurso de graduación.
  • Se enfatizó la importancia de seguir la pasión, no perder el tiempo, enfrentar la mortalidad y mantener la curiosidad y la apertura a nuevas experiencias.

CONTENIDO COMPLETO

Las Diez Reglas de Steve Jobs para el Éxito

Él es considerado el padre de la revolución digital, un maestro de la innovación y un perfeccionista del diseño. Tenía una fortuna de más de ocho mil millones de dólares en 2010. Es uno de mis empresarios favoritos de todos los tiempos. Es Steve Jobs de Apple, y aquí están sus diez reglas principales para el éxito.

Abrazar el Cambio e Influir en la Vida

“Lo que diría es que cuando creces, tiendes a que te digan que el mundo es como es, y tu vida es simplemente vivir tu vida dentro del mundo, tratando de no chocar demasiado con las paredes. Trata de tener una vida familiar agradable, diviértete, ahorra un poco de dinero. Pero esa es una vida muy limitada. La vida puede ser mucho más amplia una vez que descubres un hecho simple, y es que todo lo que te rodea, a lo que llamas vida, fue creado por personas que no eran más inteligentes que tú, y puedes cambiarlo, puedes influir en él, puedes construir tus propias cosas que otras personas pueden usar. Y en el momento en que entiendes eso, puedes empujar la vida; de hecho, algo que conoces, lo empujas, algo que sale del otro lado. Puedes cambiarlo, puedes moldearlo. Eso es quizás lo más importante, sacudirse esta… noción de que la vida está ahí y simplemente vas a vivir en ella versus abrazarla, cambiarla, mejorarla, dejar tu marca en ella. Creo que eso es muy importante, y sin importar cómo lo aprendas, una vez que lo aprendas, querrás cambiar la vida y hacerla mejor porque está un poco desordenada en muchos aspectos. Una vez que aprendas eso, nunca serás igual.”

La Pasión es Clave

“La gente dice que tienes que tener mucha pasión por lo que estás haciendo, y es totalmente cierto, y la razón es porque es tan difícil que si no la tienes, cualquier persona racional se rendiría. Es realmente difícil, y tienes que hacerlo durante un período de tiempo prolongado. Entonces, si no lo amas, si no te diviertes haciéndolo, si realmente no lo amas, te rendirás, y eso es lo que le sucede a la mayoría de las personas, en realidad. Si realmente miras a aquellos que terminaron siendo exitosos, ‘en citas’ a los ojos de la sociedad, en comparación con los que no lo hicieron, a menudo son los que tuvieron éxito, amaron lo que hicieron, así que pudieron perseverar, ya sabes, se puso muy difícil y… y los que no lo amaban, renunciaron porque tienen razón, ¿quién querría aguantar este rollo si no lo amas? Entonces, es mucho trabajo duro y… y es mucha preocupación constantemente y… si no lo amas, vas a fracasar, así que tienes que amarlo, tienes que tener pasión.”

Construyendo una Computadora

“No teníamos absolutamente ninguna idea de lo que la gente iba a hacer porque no podíamos permitirnos comprar una computadora para el mercado, así que liberamos algunas partes de Hewlett Packard y Atari rápidamente. No informé sobre el diseño durante unos seis meses y decidí que construiría una computadora. Así que construimos, y estuve hasta las cuatro de la mañana.”

Comenzando Apple Computer

“Durante muchas lunas, y lo hicimos funcionar, mostramos algunas referencias de inmediato, todo el mundo lo quería, y resultó que se hablaba de 40 horas para construir una de estas cosas, en unos 20, 30, 40 cubos más, y teníamos muchos amigos en el trabajo que tenían empresas similares que podían liberar las partes. También tenemos siete Mary gritando de artes en la fila, ayudando a nuestros amigos a construir computadoras, y fue una tremenda tensión en nuestras vidas. Así que un día se nos ocurrió la idea de que podríamos hacer una placa de circuito impreso sin las partes y vender placas de circuito impreso negras a nuestros amigos y probablemente reducir el tiempo de ensamblaje y depuración, ya sabes, cinco, diez horas más o menos. Entonces, vendimos una calculadora HPC, y vendí mi furgoneta, juntamos 1,300 dólares, y tenemos un amigo que es una persona de diseño de placas de circuito impreso, 1,300 dólares para que hiciera su diseño de la placa. Vendemos placas de circuito impreso al doble de lo que costaba construirlas y con suerte recuperar nuestra calculadora y transporte en una fecha posterior.

Así que eso es lo que hicimos, y estaba tratando de vender placas de circuito impreso un día y entré en una tienda de bicicletas, la primera tienda de bicicletas en Palo Alto. Entonces, el dueño de la tienda de bicicletas, Paul Terrell, dijo, ‘Te gustaría llevar 50 de estas computadoras,’ y vi signos de dólar frente a mis ojos. Pero lo que tenía un inconveniente era que las quería completamente ensambladas y probadas, listas para usar, lo cual es un giro nuevo. Así que pasamos los siguientes cinco días en el teléfono con distribuidores y convencimos a los distribuidores de partes electrónicas de que nos dieran unos diez mil dólares con las partes esta vez.

Entonces conseguimos las partes, y construimos cien computadoras, y vendimos 50 de ellas por dinero en efectivo en 29 días, pagamos a los distribuidores, y así es como empezamos. Así que nos quedaron 50 computadoras, pero eso significaba que teníamos que venderlas, así que luego empezamos a preocuparnos por el marketing, preocuparnos por la distribución, llamar a otras tiendas de computadoras de todo el país, y gradualmente todo el asunto comenzó a cobrar impulso.

En ese momento, teníamos la sensación de que estábamos en algo, pero la sensación era tan diferente de la experiencia de verlo suceder realmente. Ahora mismo, es completamente diferente, y a veces mucha gente pregunta, ‘¿Cuándo supiste que iba a ser este fenómeno?’ y puedes decir, ‘Sí, ya sabes, lo planeamos; lo teníamos en un

papel,’ pero la experiencia de ver a 500 personas trabajando en computadoras Apple es diferente de la experiencia de ver a un niño de cinco años que realmente entiende el herramienta que tiene delante.”

Consejo de Steve Jobs

“Cuando conseguiste el trabajo en el yo, recibiste una llamada de Steve Jobs, y él te ofreció algunos consejos. Bueno, él no llamó para ofrecerme consejos, pero trabajamos juntos en una colaboración entre Nike y Apple llamada nike+. Tomamos lo que Apple sabe, lo que sabe Nike, y sabes, llevamos una nueva tecnología al mercado. De todos modos, larga historia corta, él dijo, ‘Hey, felicidades, eso es genial, vas a hacer un gran trabajo.’ Yo dije, ‘Bueno, ¿tienes algún consejo?’ y él dijo, ‘No, no, sabes, eres genial.’ Y luego hay una pausa, y él dice, ‘Bueno, tengo algunos consejos. Fue 90, haz algunos de los mejores productos del mundo, quiero decir, productos que deseas absolutamente, productos hermosos, impresionantes. Pero también haces mucha basura.’ Dijo, ‘Simplemente deshazte de las cosas malas y concéntrate en las buenas.’ Y luego esperaba una pequeña pausa y una risa, pero hubo una pausa pero no risas al final, y tenía absolutamente razón.”

Liderazgo y Visión

“Las personas más grandes se autoadministran; no necesitan ser gestionadas. Piensas que saben qué, una vez que saben qué hacer, descubrirán cómo hacerlo. No necesitan ser gestionados en absoluto. Lo que necesitan es una visión común, y eso es lo que es el liderazgo. Lo que es el liderazgo es tener una visión, ser capaz de articularla para que las personas a tu alrededor puedan entenderla y llegar a un consenso sobre una visión común. Queríamos personas que fueran increíblemente buenas en lo que hacían pero no necesariamente aquellas experimentadas.”

Construyendo un Grupo Central y Reclutamiento

“Es mucha gente, así que lo más interesante que sucede es cuando tienes un grupo central de, ya sabes, diez personas geniales que se vuelve autopolizante en cuanto a quién permiten en ese grupo. Así que considero que el trabajo más importante de alguien como yo es reclutar, agonizar por contratar, tenemos las entrevistas. Vuelvo a ver algunas de las entrevistas de nuevo. Comenzarían.

a las nueve o diez de la mañana y continuar hasta la cena. Sabía que las entrevistas hablarían con todos en el edificio al menos una vez, tal vez un par de veces, y luego volverían para otra ronda de entrevistas. Y luego se reunirían y hablarían al respecto, y antes de la última edición, en este momento es crítico, casi nunca aquí, al menos en mi opinión, fue cuando finalmente decidimos que nos gustaban lo suficiente como para mostrarles el prototipo de Macintosh y luego sentarlos frente a él. Y si solo se quedaban mirando y decían “esto es una computadora agradable, no queremos”. Quería que sus ojos se iluminaran y luego se emocionaran mucho, y luego sabíamos que eran uno de nosotros. Y todos solo querían trabajar no porque fuera un trabajo que tenía que hacerse, sino porque era algo en lo que realmente creíamos que iba a marcar la diferencia, y eso es lo que mantuvo todo en marcha. Todos queremos hacer exactamente lo mismo.”

Contratación y Gestión

“En lugar de pasar nuestro tiempo discutiendo sobre qué debería ser la computadora, todos sabíamos qué debería ser la computadora y simplemente cuando pasamos por esa etapa en Apple donde salimos y nos convertimos en una gran empresa contratemos gestión profesional. Salimos y contratamos a un montón de gestión profesional, no funcionó en absoluto, la mayoría de ellos son tontos, saben cómo gestionar pero no saben hacer nada. Y entonces, ¿por qué quieres trabajar para algo de lo que no puedes aprender nada? ¿Sabes qué es interesante, sabes cuáles son los mejores gerentes? Son los grandes contribuyentes individuales que nunca quieren ser gerentes pero tienen que ser gerentes porque todos los demás no van a poder hacer tan buen trabajo como ellos.”

Tomar Riesgos y el Dinero

“Después de contratar a dos gerentes profesionales de fuera de la empresa y despedirlos a ambos, Jobs apostó por Debbie, miembro del equipo de Macintosh, de 32 años y licenciada en literatura inglesa con un MBA de Stanford. Era una gerente financiera sin experiencia en manufactura. ‘Quiero decir, no hay manera en el mundo de que alguien más me dé esta oportunidad de dirigir este tipo de operación, y no me engaño al respecto. Es un riesgo increíblemente alto para mí personal y profesionalmente y para Apple como empresa poner a una persona como yo en este trabajo. Quiero decir, realmente están apostando por muchas cosas. Estamos apostando a que mi sentido de la eficacia organizacional, ya sabes, anula todo eso y una falta de tecnología, una falta de experiencia, una falta de, ya sabes, tiempo en manufactura. Así que es un gran riesgo, y yo soy solo un ejemplo. En cada persona del equipo de Mac, casi, en tu persona de nivel de entrada, podrías decir eso. Este es un lugar donde las personas tienen oportunidades increíblemente únicas de demostrar que pueden hacer un buen trabajo. Podrían escribir el libro de nuevo grabado dentro de la carcasa de cada Macintosh, no visto por el consumidor, están las firmas de todo el equipo. Esta es la forma de Apple de afirmar que su última innovación es un producto de las personas que lo crearon, no de la corporación.”

Dinero y la Importancia de la Compañía

“Es muy interesante. Yo valía más de un millón de dólares cuando tenía 23 años y más de 10 millones de dólares cuando tenía 24 años y más de cien millones de dólares para esos 25. Y no era tan importante porque nunca lo hice por el dinero. Creo que el dinero es una cosa maravillosa porque te permite hacer cosas, te permite invertir en ideas que no tienen un retorno a corto plazo y cosas así. Pero especialmente en ese momento de mi vida, no era lo más importante. Lo más importante era la compañía, la gente, los productos que estábamos haciendo, lo que íbamos a permitir que la gente hiciera con estos productos. Así que no pensé mucho en eso, y nunca vendí ninguna acción. Simplemente creí realmente que la compañía lo haría muy bien a largo plazo.”

Hacer las Mejores Computadoras Personales

“Nuestro objetivo es hacer las mejores computadoras personales del mundo y hacer productos de los que estemos orgullosos de vender y recomendaríamos a nuestra familia y amigos. Y queremos hacer eso al precio más bajo posible. Pero tengo que decirte, hay algunas cosas en nuestra industria de las que no estaríamos orgullosos de enviar, de las que no estaríamos orgullosos de recomendar a nuestra familia y amigos, y no podemos hacerlo. Simplemente no podemos enviar basura. Así que hay un umbral que no podemos cruzar debido a quiénes somos. Pero queremos hacer las mejores computadoras personales de la industria, y un sector de la industria que también lo desee. Y lo que encontrarás es que nuestros productos generalmente no tienen un precio premium. ¿Vas, qué?”

Competencia y Enfoque Centrado en el Cliente

“Vas y comparas los productos de nuestros competidores, y sumas las características que tienes que agregar para hacerlos útiles, y encontrarás que en algunos casos son más caros que nuestro precio. La diferencia es que nosotros no ofrecemos productos malos y pelados. Sabes que simplemente no ofrecemos categorías de productos así. Pero si apartas esos y nos comparas con nuestros competidores, creo que nos comparamos bastante favorablemente, y mucha gente que ha estado haciendo eso y diciendo eso ahora durante los últimos 18 meses.”

Abordando Preguntas y Críticas

“Sí, señor Jobs, eres un hombre brillante e importante. Su lengua, agregue y aclare que soy varias cuentas las que discutió, no sabe de qué está hablando. Me gustaría, por ejemplo, que expresaras en términos claros cómo es un Java, en cualquiera de sus encarnaciones, aborda la idea que está encarnada y abierta. Y cuando hayas terminado con eso, quizás podrías decirnos qué has estado haciendo personalmente en los últimos siete años. Sí, sabes que puedes complacer a algunas personas algunas veces, pero una de las cosas más difíciles cuando estás tratando de efectuar un cambio es que personas como este caballero tienen razón en algunas áreas. Estoy seguro de que hay algunas cosas que hace OpenDoc que probablemente incluso más de lo que yo no estoy familiarizado con que nada más hace.

Y estoy seguro de que puedes hacer algunas demostraciones, tal vez una pequeña aplicación comercial que demuestre esas cosas. Lo más difícil es, ¿cómo encaja eso en una visión más grande cohesiva que te permitirá vender ocho mil millones de dólares, diez mil millones de dólares en productos al año? Y una de las cosas que siempre he encontrado es que tienes que comenzar con la experiencia del cliente y retroceder hasta la tecnología. No puedes comenzar con la tecnología y tratar de averiguar dónde vas a tratar de venderla. Y he cometido este error probablemente más que cualquier otra persona en esta sala, y tengo la cicatriz para probarlo, y sé que es así. Y a medida que hemos tratado de idear una estrategia y una visión para Apple, comenzó con qué beneficios increíbles podemos dar al cliente. ¿Adónde podemos llevar al cliente? No comenzando con, vamos a sentarnos con los ingenieros y averiguar qué tecnología impresionante tenemos, y luego cómo vamos a comercializar eso. Y creo que ese es el camino correcto a seguir.”

La LaserWriter y el Atractivo para el Cliente

“Recuerdo con la LaserWriter, construimos las primeras impresoras láser pequeñas del mundo, ya sabes, y había tecnología impresionante en esa caja. Teníamos el primer motor de impresión láser barato de Canon en el mundo en los Estados Unidos aquí en Apple. Teníamos un controlador de impresora muy maravilloso que diseñamos. Teníamos el software PostScript de Adobe. Y allí tenemos a Apple hablando, hay una tecnología impresionante en la caja. Y recuerdo ver la primera impresión salir de ella y simplemente recogerla y mirar la cosa, ya sabes, podemos vender esto porque no tienes que saber nada sobre lo que está en esa caja. Todo lo que tenemos que hacer es sostener algo, ‘¿Quieres esto?’ Y si recuerdas allá por 1984, antes de las impresoras láser, fue bastante sorprendente ver que la gente quiere, ‘Wow, sí’. Y ahí es donde Apple tiene que volver.”

Apoyando al Equipo y Aprendiendo de los Errores

Lo siento, OpenDoc se enredó en el camino, y admito fácilmente que hay muchas cosas en la vida por las que quiero disculparme, eso es de lo que estoy hablando. Así que también pido disculpas por eso, pero hay un montón de personas trabajando súper, súper duro en Apple en este momento, ya sabes. Ah, John Green, Oh, Fred. Quiero decir, todo el equipo está trabajando, quemando el aceite de medianoche, tratando y y personas, ya sabes, cientos de personas debajo de ellos para ejecutar algunas de estas cosas, y están están haciendo lo mejor. Y creo que lo que necesitamos hacer, y algunos errores se cometerán, por cierto, se cometerán algunos errores en el camino, eso es así porque al menos algunas decisiones se están tomando en el camino. Y encontraremos que un error les afecta, y creo que lo que necesitamos hacer es apoyar a ese equipo que está pasando por esta etapa tan importante mientras trabajan duro. Todos están recibiendo llamadas y se les ofrece tres veces más dinero.”

Apoyando al Equipo y Escribiendo Aplicaciones

“Ir a hacer esto sin los valles calientes ninguno de ellos se va, y creo que necesitamos apoyarlos y verlos pasar por esto y escribir algunas aplicaciones realmente buenas para apoyar a Apple en el mercado. Esa es mi opinión. Se cometerán errores, algunas personas se molestarán, algunas personas no sabrán de qué están hablando, pero creo que es mucho mejor de lo que era hace muy poco tiempo, y creo que vamos a llegar allí.”

Marketing de Marca y la Marca de Apple

“Quiero decir, el marketing sobre valores. Este es un mundo muy complicado. Es un mundo muy ruidoso, y no vamos a tener la oportunidad de que la gente recuerde mucho sobre nosotros, ninguna empresa lo hará. Así que tenemos que ser muy claros en lo que queremos que se sepa de nosotros. Ahora, Apple, afortunadamente, es una de las seis mejores marcas del mundo entero, justo ahí arriba con Nike, Disney, Coke, Sony. Es una de las grandes de las grandes, no solo en este país sino en todo el mundo. Pero, pero, pero incluso una gran marca necesita inversión y cuidado si va a mantener su relevancia y vitalidad, y la marca Apple claramente ha sufrido por la negligencia en esta área en los últimos años, y necesitamos recuperarla.”

Enfoque de Marketing y Enfoque en Valores

“La forma de hacerlo no es hablar de velocidades y especificaciones. No es hablar de mitos y aspectos negativos. No es hablar de por qué somos mejores que Windows. La industria lechera intentó durante 20 años convencerte de que la leche es buena para ti, mentira, pero lo intentaron de todos modos. Las ventas iban así, y luego intentaron, ‘Got Milk?’ y las ventas iban así. No hay nada que hablar sobre la parte que se centra en la ausencia del producto. Pero, pero, pero el mejor ejemplo de todos y uno de los mejores trabajos de marketing y si el universo ha visto alguna vez es Nike. Recuerda, Nike vende una mercancía, son zapatos, y sin embargo, cuando piensas en Nike, sientes algo diferente que con la empresa de zapatos, y sus anuncios, ya sabes, nunca hablan sobre el producto. Nunca te dirán sobre las suelas de aire y sobre cómo son mejores que las Reeboks, sus suelas no son las que hacen publicidad. Rinden homenaje a grandes atletas y poseen grandes atletismo. Eso es lo que son. Eso es de lo que se trata.”

El Valor Central de Apple

“Apple gastó una fortuna en publicidad; nunca lo sabrías. Nunca lo sabrías. Así que cuando llegué aquí, Apple acababa de despedir a la agencia que hacía la competencia con 23 agencias que conoces, para el Sr. Naylor, elige una, y hicimos estallar eso, y contratamos a Chiat/Day, la agencia de publicidad con la que tuve la suerte de trabajar hace años. Creamos algunos trabajos galardonados, incluido el comercial votado como el mejor anuncio jamás hecho en 1984 por profesionales de la publicidad. Y comenzamos a trabajar hace unas ocho semanas, y la pregunta que nos hicimos fue, nuestros clientes quieren saber quiénes somos y en qué creemos, dónde encajamos en este mundo, y qué más se trata de hacer cajas para que la gente haga el trabajo, aunque lo hacemos bien, lo hacemos mejor que casi nadie en algunos casos. Pero Apple es algo más que Apple en el núcleo. Su valor central es que creemos que las personas con pasión pueden cambiar el mundo, y eso es lo que creemos. Y tenemos la oportunidad de trabajar con personas así. Tenemos la oportunidad de trabajar con personas como tú, con desarrolladores de software, con clientes que lo han hecho de alguna manera grande y de alguna manera pequeña. Y creemos que en este mundo, las personas pueden cambiarlo para mejor, y que esas personas lo suficientemente locas como para pensar que pueden cambiar el mundo son las que realmente lo hacen.”

Historia de Conectar los Puntos

Los médicos me dijeron que casi con seguridad era un tipo de cáncer incurable y que debería esperar vivir no más de tres a seis meses. Mi doctor me aconsejó que fuera a casa y pusiera mis asuntos en orden, que es el código del doctor para ‘prepararse para morir’. Significa intentar contarles a tus hijos todo lo que pensabas que tendrías los próximos 10 años para decirles en solo unos meses. Significa asegurarse de que todo esté bien organizado para que sea lo más fácil posible para tu familia. Significa despedirse.”

Una Segunda Oportunidad en la Vida

Viví con ese diagnóstico todo el día. Más tarde esa noche, tuve una biopsia donde me metieron un endoscopio por la garganta, a través de mi estómago y hasta mis intestinos, pusieron una aguja en mi páncreas y sacaron algunas células del tumor. Estaba sedado, pero mi esposa, que estaba allí, me dijo que cuando vieron las células bajo un microscopio, el médico comenzó a llorar porque resultó ser una forma muy rara de cáncer de páncreas que es curable con cirugía. Me hicieron la cirugía y, afortunadamente, ahora estoy bien.”

El Valor de la Vida

Esta fue la vez que estuve más cerca de enfrentarme a la muerte, y espero que sea lo más cerca que llegue durante unas décadas más. Después de vivirlo, ahora puedo decirte esto con un poco más de certeza que cuando la muerte era un concepto útil pero puramente intelectual: Nadie quiere morir.”

Introducción

Incluso las personas que quieren ir al cielo no quieren morir para llegar allí, y sin embargo, la muerte es el destino que todos compartimos. Nadie ha escapado nunca de ella, y así debe ser porque la muerte es muy probablemente la mejor invención de la vida. Es el agente de cambio de la vida; limpia lo viejo para abrir paso a lo nuevo.

El Paso del Tiempo

Ahora mismo, lo nuevo eres tú, pero algún día, no muy lejano, gradualmente te convertirás en lo viejo y serás eliminado. Siento ser tan dramático, pero es completamente cierto. Tu tiempo es limitado, así que no lo desperdicies viviendo la vida de otra persona.

Alejarse del Dogma

No te dejes atrapar por el dogma, que es vivir con los resultados del pensamiento de otras personas. No dejes que el ruido de las opiniones de los demás ahogue tu propia voz interior.

Sigue tu Corazón y tu Intuición

Y lo más importante, ten el coraje de seguir tu corazón y tu intuición; de alguna manera ya saben lo que realmente quieres llegar a ser. Todo lo demás es secundario.

Inspiración del Pasado

Sí, cuando era joven, había una publicación increíble llamada el Whole Earth Catalog, que era una de las biblias de mi generación. Fue creado por un tipo llamado Stewart Brand, no muy lejos de aquí en Menlo Park. Y le dio vida con su toque poético. Esto fue a fines de los años sesenta antes de las computadoras personales y la autoedición, así que todo se hacía con máquinas de escribir, tijeras y cámaras Polaroid. Era como Google en forma de libro, 35 años antes de que llegara Google. Era idealista, rebosante de nuevas herramientas y grandes ideas.

Mantén el Hambre, Mantente Tonto

Stuart y su equipo publicaron varios números del Whole Earth Catalog, y luego, cuando llegó a su fin, publicaron un número final. Era mediados de los años setenta, y yo tenía tu edad.

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Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

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