Por qué no debes temer al fracaso | John Maxwell

👣 56 Pasos Innovadores: ¡De Contenido a Conversión!

RESUMEN DEL VIDEO

¡Descubre los Pasos Revolucionarios para Abrazar el Fracaso y Alcanzar la Grandeza!

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Guía Paso a Paso

Paso 1: Entender el Concepto

  • El fracaso suele ser visto negativamente en la sociedad, y las personas a menudo se esfuerzan por evitarlo debido al miedo al juicio o la percepción de la incompetencia.
  • A pesar de la incomodidad asociada con el fracaso, es crucial reconocer su inevitabilidad para el crecimiento personal y profesional.
  • Enfatiza la importancia de cambiar la perspectiva sobre el fracaso de un contratiempo a una oportunidad de aprendizaje.
  • Anima a las personas a adoptar una mentalidad que abrace el fracaso como parte natural del proceso de aprendizaje.
  • Destaca los posibles beneficios de aprender del fracaso, como ganar resiliencia, habilidades para resolver problemas e innovación.

Paso 2: Reconocer las Actitudes Personales Hacia el Fracaso

Descripción:

Este paso implica la introspección para identificar las actitudes y creencias personales sobre el fracaso. Requiere que las personas reflexionen sobre sus experiencias pasadas y cómo perciben el fracaso.

Implementación:

  1. Reflexiona sobre las experiencias personales con el fracaso y evalúa las respuestas emocionales a ellas.
  2. Identifica patrones o pensamientos recurrentes relacionados con el fracaso, como el miedo, la evitación o la autocrítica.
  3. Considera cómo las normas y expectativas sociales influyen en las actitudes hacia el fracaso.
  4. Evalúa si los fracasos pasados han sido vistos como oportunidades de crecimiento o simplemente como contratiempos.
  5. Reconoce el impacto del miedo al fracaso en la toma de decisiones y la disposición para correr riesgos.

Detalles Específicos:

  • Anima a las personas a escribir en un diario o reflexionar sobre experiencias pasadas donde ocurrió el fracaso y cómo reaccionaron emocionalmente.
  • Pide a las personas que consideren si tienden a culparse a sí mismos o a factores externos por el fracaso.
  • Discute el papel de las actitudes culturales hacia el fracaso y cómo moldean las percepciones individuales.
  • Destaca la importancia de la autoconciencia para comprender la relación propia con el fracaso.
  • Enfatiza que reconocer y aceptar los fracasos pasados es el primer paso para aprender de ellos.

Paso 3: Reformular el Fracaso como una Oportunidad para un Retorno Positivo

Descripción:

Este paso implica cambiar la perspectiva sobre el fracaso al considerar su potencial para un resultado positivo. Anima a las personas a ver el fracaso como un escalón hacia el crecimiento y el éxito en lugar de un contratiempo.

Implementación:

  1. Reconoce que el fracaso es inevitable en cualquier empeño y es parte del proceso de aprendizaje.
  2. Cuestiona la noción tradicional del fracaso como exclusivamente negativo al considerar la posibilidad de un retorno positivo.
  3. Integra el concepto de recibir un retorno positivo del fracaso en la planificación de proyectos y la toma de decisiones.
  4. Acepta la idea del fracaso como una oportunidad para aprender, crecer e innovar.
  5. Reconoce que el fracaso es un aspecto natural y esencial del desarrollo personal y profesional.

Detalles Específicos:

  • Anima a las personas a adoptar una mentalidad que vea el fracaso como una fuente potencial de lecciones e ideas valiosas.
  • Enfatiza la importancia de reformular el fracaso como una experiencia constructiva en lugar de una fuente de vergüenza o decepción.
  • Anima a las personas a explorar cómo el fracaso puede conducir al crecimiento personal, la resiliencia y la creatividad.
  • Destaca el papel del fracaso en fomentar la adaptabilidad y las habilidades para resolver problemas.
  • Recuerda a las personas que el fracaso no es indicativo de incompetencia personal, sino más bien un aspecto inherente de correr riesgos y perseguir objetivos.

Paso 4: Aprender de tus Fracasos Personales

Descripción:

Este paso implica reflexionar sobre tus fracasos personales y extraer lecciones valiosas de ellos. Te anima a abrazar la vulnerabilidad y la honestidad al reconocer los fracasos pasados como oportunidades de crecimiento.

Implementación:

  1. Reflexiona sobre tus fracasos pasados sin juzgarte ni criticarte a ti mismo.
  2. Identifica lecciones específicas aprendidas de cada fracaso, como áreas de mejora, ideas ganadas o errores a evitar en el futuro.
  3. Considera cómo tus fracasos pasados han contribuido al desarrollo personal y profesional.
  4. Acepta la vulnerabilidad compartiendo experiencias de fracaso con personas de confianza o mentores para obtener retroalimentación y apoyo.
  5. Utiliza las experiencias de fracaso como oportunidades para refinar metas, estrategias y procesos de toma de decisiones.

Detalles Específicos:

  • Anima a crear un espacio seguro y no crítico para la auto-reflexión sobre los fracasos pasados.
  • Pide identificar ideas o lecciones accionables de cada experiencia de fracaso.
  • Discute la importancia de la resiliencia y la perseverancia para superar contratiempos y adversidades.
  • Destaca el valor de buscar retroalimentación de otros para obtener diferentes perspectivas sobre las experiencias de fracaso.
  • Anima a ver el fracaso como un paso necesario hacia el éxito en lugar de un resultado final.

Paso 5: Abrazar el Fracaso como un Catalizador para el Crecimiento

Descripción:

Este paso implica abrazar el fracaso como una parte integral del viaje hacia el crecimiento personal y profesional. Anima a adoptar una mentalidad que acepte los desafíos y contratiempos como oportunidades para el desarrollo y la innovación.

Implementación:

  1. Cultiva una mentalidad de crecimiento que vea el fracaso como un aspecto natural y esencial del aprendizaje y desarrollo.
  2. Acepta la incomodidad del fracaso como un catalizador para la creatividad, la resiliencia y la adaptabilidad.
  3. Fomenta una cultura de experimentación y toma de riesgos donde el fracaso se celebre como un signo de progreso e innovación.
  4. Fomenta un entorno de apoyo donde las personas se sientan empoderadas para correr riesgos y aprender del fracaso sin miedo a ser juzgadas o castigadas.
  5. Anima a establecer expectativas realistas y reconocer que el fracaso es una parte normal del camino hacia el éxito.

Detalles Específicos:

  • Habla sobre la importancia de la resiliencia y la perseverancia para recuperarse del fracaso y seguir persiguiendo metas.
  • Destaca ejemplos de personas u organizaciones exitosas que han abrazado el fracaso como un catalizador para la innovación y el crecimiento.
  • Anima a ver el fracaso como una oportunidad para experimentar, iterar y refinar el enfoque para alcanzar metas.
  • Enfatiza el papel del fracaso en fomentar la resiliencia, la adaptabilidad y las habilidades para resolver problemas.
  • Anima a celebrar tanto los éxitos como los fracasos como hitos en el camino hacia el crecimiento personal y profesional.

Paso 6: Incorporar Almuerzos de Aprendizaje para el Crecimiento Personal

Descripción:

Este paso implica aprovechar los almuerzos de aprendizaje como un enfoque estructurado para obtener ideas de personas exitosas. Anima a hacer preguntas significativas que faciliten el aprendizaje y el desarrollo personal.

Implementación:

  1. Programa almuerzos de aprendizaje regulares con personas más experimentadas o exitosas en campos relevantes.
  2. Enfoca estos almuerzos como oportunidades para aprender de la sabiduría y experiencias de otros.
  3. Prepara preguntas reflexivas con anticipación para guiar la conversación y maximizar los resultados de aprendizaje.
  4. Crea un ambiente propicio para el diálogo abierto y honesto, donde ambas partes puedan compartir ideas y perspectivas.
  5. Escucha activamente las respuestas proporcionadas por tu compañero de almuerzo y toma notas para una reflexión posterior.

Detalles Específicos:

  • Anima a seleccionar compañeros de almuerzo que posean conocimientos e ideas valiosas relevantes para tus metas personales o profesionales.
  • Proporciona ejemplos de preguntas impactantes para hacer durante los almuerzos de aprendizaje, como preguntar sobre las lecciones más importantes aprendidas en la vida.
  • Enfatiza la importancia de escuchar activamente y tener una curiosidad genuina al interactuar con tu compañero de almuerzo.
  • Sugiere crear un ambiente relajado e informal durante el almuerzo para fomentar una conversación auténtica e intercambio de ideas.
  • Anima a hacer preguntas adicionales o reflexiones después del almuerzo para profundizar en la comprensión y aplicar las ideas obtenidas.

Paso 7: Reconocer la Interconexión del Éxito y el Fracaso

Descripción:

Este paso implica reconocer la relación intrínseca entre el éxito y el fracaso. Desafía la noción convencional de separar el éxito y el fracaso y enfatiza la importancia de integrar ambas experiencias en tu viaje.

Implementación:

  1. Cuestiona la mentalidad tradicional que separa el éxito y el fracaso como experiencias distintas.
  2. Reconoce que el éxito y el fracaso están interconectados y a menudo coexisten dentro de los esfuerzos personales y profesionales.
  3. Abraza el fracaso como una parte integral del proceso de aprendizaje y una oportunidad de crecimiento y desarrollo.
  4. Resiste la tentación de ver el fracaso como un aspecto separado y negativo de la vida, sino más bien como un componente natural y esencial del éxito.
  5. Fomenta una mentalidad que valore tanto el éxito como el fracaso por sus contribuciones al crecimiento personal y aprendizaje.

Detalles Específicos:

  • Proporciona ejemplos de personas exitosas que atribuyen sus logros a las lecciones aprendidas del fracaso.
  • Anima a reflexionar sobre tus propias experiencias e identificar instancias donde el fracaso haya llevado al crecimiento personal y la resiliencia.
  • Cuestiona la noción de que el éxito puede existir sin fracaso y enfatiza la importancia de abrazar el fracaso como maestro.
  • Destaca la sabiduría de mantener el éxito y el fracaso juntos como aspectos complementarios del viaje hacia el cumplimiento personal y profesional. Anima a adoptar una mentalidad que acoja tanto el éxito como el fracaso como componentes esenciales de un viaje de vida significativo y gratificante.

Paso 8: Reconociendo el Valor de la Humildad en el Éxito y el Fracaso

Descripción:

Este paso implica entender la importancia de la humildad tanto en el éxito como en el fracaso. Se enfatiza la humildad como una cualidad crucial para los líderes, fomentando la capacidad de aprender y la apertura a nuevas experiencias.

Implementación:

  1. Reconoce el papel de la humildad en mantener una actitud de aprendizaje y apertura a nuevas experiencias.
  2. Reconoce que la humildad permite a las personas mantenerse receptivas a la retroalimentación y nuevas perspectivas.
  3. Acepta la humildad como una cualidad fundamental para un liderazgo efectivo y el crecimiento personal.
  4. Reflexiona sobre experiencias personales de éxito y fracaso para cultivar la humildad y la autoconciencia.
  5. Esfuérzate por encarnar la humildad al reconocer limitaciones, buscar orientación y valorar las contribuciones de los demás.

Detalles Específicos:

  • Habla sobre la importancia de la humildad para fomentar una cultura de aprendizaje continuo y mejora.
  • Anima a las personas a cultivar la humildad reconociendo errores y aprovechando oportunidades de crecimiento.
  • Destaca el papel de la humildad en construir confianza y fomentar relaciones colaborativas con los demás.
  • Proporciona ejemplos de líderes que ejemplifican la humildad en su estilo de liderazgo y toma de decisiones.
  • Enfatiza la importancia de la humildad en navegar tanto el éxito como el fracaso con gracia y resiliencia.

Paso 9: Abrazando la Resiliencia a Través del Éxito y el Fracaso

Descripción:

Este paso implica abrazar la resiliencia como un atributo clave para navegar tanto el éxito como el fracaso. Destaca la importancia de la resiliencia para recuperarse de contratiempos y seguir persiguiendo objetivos.

Implementación:

  1. Reconoce el papel de la resiliencia en superar desafíos y contratiempos.
  2. Reconoce que la resiliencia permite a las personas perseverar ante la adversidad y mantener una perspectiva positiva.
  3. Acepta los éxitos pasados como fuentes de resiliencia, recordando logros previos.
  4. Utiliza la resiliencia como una herramienta para recuperarse del fracaso, aprender de los errores y ajustar estrategias para futuros éxitos.
  5. Cultiva la resiliencia a través de prácticas de autocuidado, afirmaciones positivas y relaciones de apoyo.

Detalles Específicos:

  • Anima a las personas a reflexionar sobre experiencias pasadas de resiliencia e identificar estrategias que les ayudaron a superar la adversidad.
  • Habla sobre la importancia de mantener una mentalidad de crecimiento y reformular los contratiempos como oportunidades de crecimiento.
  • Proporciona ejemplos de personas que han demostrado resiliencia ante el fracaso y la adversidad.
  • Destaca el valor de la resiliencia en mantener la motivación y el impulso durante tiempos difíciles.
  • Anima a las personas a desarrollar un conjunto de herramientas de resiliencia que incluya estrategias de afrontamiento, redes de apoyo y prácticas de autocuidado.

Paso 10: Comprendiendo la Diferencia Entre los Errores Buenos y Malos

Descripción:

Este paso implica distinguir entre errores buenos y malos en el contexto del fracaso. Anima a aprender de los fracasos haciendo ajustes y correcciones para mejorar los resultados futuros.

Implementación:

  1. Reconoce que los fracasos pueden clasificarse como errores buenos o malos según los resultados y lecciones aprendidas.
  2. Entiende que los errores buenos implican aprender de los fracasos, hacer ajustes y refinar estrategias para futuros éxitos.
  3. Identifica los errores malos como fracasos que resultan en contratiempos o alejamiento de los objetivos sin aprendizaje o crecimiento.
  4. Acepta los errores buenos como oportunidades de crecimiento y mejora, mientras te esfuerzas por minimizar o evitar los errores malos.
  5. Usa la distinción entre errores buenos y malos para guiar los procesos de toma de decisiones y resolución de problemas.

Detalles Específicos:

  • Proporciona ejemplos de errores buenos donde los fracasos llevaron a lecciones valiosas, ajustes y eventual éxito.
  • Habla sobre características comunes de errores malos, como repetir los mismos errores sin aprender o adaptarse.
  • Anima a las personas a reflexionar sobre fracasos pasados y clasificarlos como errores buenos o malos según los resultados y lecciones aprendidas.
  • Destaca la importancia de hacer ajustes y correcciones proactivas en respuesta a los fracasos para maximizar el aprendizaje y el crecimiento.
  • Enfatiza el papel de la autoconciencia y la reflexión en identificar oportunidades de mejora y evitar errores repetidos.

Paso 11: Reconociendo la Importancia de Hacer Ajustes

Descripción:

Este paso implica comprender la importancia de hacer ajustes en respuesta a los fracasos. Distingue entre errores buenos, donde se hacen ajustes, y errores malos, donde se usan excusas para justificar los fracasos.

Implementación:

  1. Reconoce el papel de los ajustes en convertir los fracasos en oportunidades de crecimiento y mejora.
  2. Reconoce que los errores buenos implican hacer ajustes y correcciones proactivas para superar obstáculos.
  3. Identifica los errores malos como instancias donde se usan excusas para evitar tomar responsabilidad por los fracasos.
  4. Anima a las personas a cultivar una mentalidad de responsabilidad y resiliencia al abrazar el proceso de hacer ajustes.
  5. Proporciona ejemplos de personas exitosas que atribuyen sus logros a su capacidad para aprender de los fracasos y hacer los ajustes necesarios.

Detalles Específicos:

  • Habla sobre la diferencia entre hacer ajustes y poner excusas en respuesta a los fracasos.
  • Destaca la importancia de asumir la responsabilidad de los fracasos y usarlos como oportunidades de auto-mejora.
  • Anima a las personas a reflexionar sobre experiencias pasadas de fracaso e identificar instancias donde los ajustes llevaron a resultados positivos.
  • Enfatiza el papel de la autoconciencia y la humildad en reconocer la necesidad de ajustes y buscar activamente oportunidades de crecimiento.
  • Proporciona estrategias prácticas para hacer ajustes, como buscar retroalimentación, establecer metas y desarrollar planes de acción.

Paso 12: Asumiendo la Responsabilidad a Través del Camino Menos Transitado

Descripción:

Este paso implica asumir la responsabilidad y la responsabilidad personal por las acciones y resultados propios. Recomienda leer “El Camino Menos Transitado” del psiquiatra Scott Peck como un recurso para entender la importancia de abrazar desafíos y superar la adversidad.

Implementación:

  1. Anima a las personas a leer “El Camino Menos Transitado” de Scott Peck para obtener ideas sobre el valor de la responsabilidad y la resiliencia.
  2. Enfatiza la importancia de asumir la propiedad de las elecciones y acciones propias, incluso ante la adversidad.
  3. Discute conceptos clave del libro, como abrazar desafíos, autodisciplina y crecimiento personal.
  4. Anima a las personas a aplicar lecciones del libro a sus propias vidas y desafíos, fomentando una mentalidad de resiliencia y perseverancia.
  5. Proporciona oportunidades para discutir y reflexionar sobre los temas y principios delineados en el libro, promoviendo una comprensión y aplicación más profunda.

Detalles Específicos:

  • Recomienda capítulos o secciones específicas de “El Camino Menos Transitado” que aborden la responsabilidad y la responsabilidad personal.
  • Facilita discusiones grupales o clubes de lectura para explorar los temas del libro y fomentar el aprendizaje y apoyo mutuos.
  • Anima a las personas a reflexionar sobre cómo los conceptos discutidos en el libro se relacionan con sus propias experiencias y desafíos.
  • Proporciona orientación sobre cómo aplicar los principios de responsabilidad y resiliencia en la vida diaria, como establecer metas, practicar la autodisciplina y buscar apoyo cuando sea necesario.
  • Fomenta un ambiente de apoyo donde las personas se sientan empoderadas para abrazar desafíos y asumir la responsabilidad de su viaje de crecimiento personal.

Paso 13: Comprendiendo el Concepto

Descripción:

Este paso implica comprender la idea fundamental de que la vida es difícil y abrazar esta verdad como un aspecto necesario de la existencia.

Implementación:

  1. Reconoce que la vida es inherentemente desafiante y que esta aceptación es crucial para vivir de manera efectiva.
  2. Entiende que abrazar la dificultad de la vida conduce a un enfoque más efectivo de la vida.
  3. Reconoce que al aceptar las dificultades de la vida, estas se vuelven más manejables.

Detalles Específicos:

  • Scott Peck enfatiza la importancia de aceptar la dificultad de la vida como una de las mayores verdades que aprender.
  • Abrazar los desafíos de la vida lleva a vivir de manera más efectiva porque cambia la perspectiva sobre las adversidades.
  • Al reconocer y aceptar las dificultades, estas se vuelven menos abrumadoras.

Paso 14: Visualizando la Jornada Cuesta Arriba

Descripción:

Este paso implica visualizar los desafíos de la vida como batallas cuesta arriba, donde todo lo que vale la pena requiere esfuerzo y perseverancia.

Implementación:

  1. Imagina todos los esfuerzos valiosos como jornadas cuesta arriba, incluyendo perseguir sueños y construir un negocio.
  2. Entiende que el éxito requiere esfuerzo continuo y nunca se logra simplemente dejándose llevar.
  3. Reconoce que no existen sueños cuesta abajo; todas las aspiraciones requieren esfuerzos cuesta arriba.

Detalles Específicos:

  • Visualiza el camino hacia el éxito como una escalada cuesta arriba, indicando el esfuerzo continuo necesario para progresar.
  • Entiende que el éxito no se logra sin esfuerzo y requiere acción intencional.
  • Al abrazar el concepto de una jornada cuesta arriba, se enfatiza la importancia del esfuerzo intencional para lograr metas.

Paso 15: Anticipando el Fracaso para Estar Preparado

Descripción:

Este paso implica anticipar posibles fracasos y problemas con anticipación para estar adecuadamente preparado para manejarlos.

Implementación:

  1. Reflexiona sobre el esfuerzo o proyecto que estás emprendiendo e identifica los desafíos o fracasos potenciales que podrían surgir.
  2. Enumera todos los problemas y fracasos posibles que podrían ocurrir durante el proceso.
  3. Desarrolla soluciones o estrategias para cada fracaso anticipado, describiendo cómo manejarías la situación si surge.

Detalles Específicos:

  • Anticipar el fracaso implica imaginar contratiempos u obstáculos que puedan ocurrir durante un proyecto o esfuerzo.
  • Crea una lista exhaustiva de posibles problemas para asegurar una preparación completa.
  • Desarrolla respuestas o soluciones específicas para cada fracaso anticipado para mitigar su impacto de manera efectiva.

Paso 16: Preparación Mental para Proyectos Grandes

Descripción:

Este paso se centra en prepararse mentalmente para proyectos significativos comprometiéndose con acciones y actitudes específicas.

Implementación:

  1. Comprométete a seguir avanzando continuamente, incluso cuando te enfrentes a desafíos o contratiempos.
  2. Acepta el concepto de atracción de la acción, entendiendo que el progreso atrae recursos y oportunidades.
  3. Toma la decisión consciente de seguir ajustando las estrategias según las lecciones aprendidas y la retroalimentación recibida.
  4. Mantén la creencia en ti mismo y en el proyecto, incluso frente al escepticismo o las dudas de los demás.

Detalles Específicos:

  • Reconoce la importancia de la perseverancia y la acción continua para lograr el éxito en proyectos grandes.
  • Entiende que el progreso se logra a través de un movimiento y adaptación consistentes a las circunstancias cambiantes.
  • Mantén la confianza en ti mismo y en el potencial del proyecto, a pesar del escepticismo externo o los desafíos.
  • Adopta la mentalidad de seguir adelante, ajustar y creer para superar obstáculos y alcanzar el éxito.

Paso 17: Utilizando los Fracasos para Motivar a Otros

Descripción:

Este paso implica aprovechar los fracasos personales como un medio para inspirar y motivar a otros.

Implementación:

  1. Acepta la transparencia al compartir fracasos personales como una forma de conectar con otros a un nivel más profundo.
  2. Reconoce que discutir fracasos puede tener un impacto más significativo en otros que simplemente resaltar los éxitos.
  3. Utiliza experiencias personales de fracaso para demostrar resiliencia, crecimiento y la importancia de la perseverancia.

Detalles Específicos:

  • Comprende que compartir fracasos permite una mayor autenticidad y empatía, fomentando conexiones más fuertes con otros.
  • Reconoce el poder de la vulnerabilidad para inspirar a otros a perseverar a través de sus propios desafíos.
  • Destaca el crecimiento personal y las lecciones aprendidas de los fracasos para proporcionar ideas valiosas y aliento a otros.

Paso 18: Escogiendo la Vulnerabilidad Sobre el Éxito

Descripción:

Este paso implica optar por la vulnerabilidad al compartir fracasos personales en lugar de simplemente resaltar éxitos para inspirar y conectar con otros.

Implementación:

  1. Reconoce el valor de la transparencia y la honestidad para fomentar conexiones más profundas con una audiencia.
  2. Acepta que discutir fracasos puede tener un impacto más profundo en otros que simplemente discutir éxitos.
  3. Aprovecha la oportunidad de abrir el telón sobre fracasos personales y desafíos para demostrar el camino hacia el éxito.

Detalles Específicos:

  • Comprende el poder de la vulnerabilidad para resonar con otros, fomentando empatía y comprensión.
  • Cambia el enfoque de mostrar éxitos a discutir fracasos para crear una narrativa más auténtica y relatable.
  • Demuestra humildad al compartir luchas personales y desafíos, inspirando a otros a perseverar a pesar de los contratiempos.

Paso 19: Abrazando la Humildad y el Carácter a Través del Fracaso

Descripción:

Este paso enfatiza la importancia de responder al fracaso con humildad y reconocerlo como una oportunidad para el desarrollo del carácter.

Implementación:

  1. Comprende que responder al fracaso con humildad mantiene a uno receptivo y abierto al aprendizaje.
  2. Reconoce que experimentar el fracaso cultiva fuerza interna y resiliencia, contribuyendo al desarrollo de un carácter sólido.

Detalles Específicos:

  • Responder al fracaso con humildad permite un crecimiento y desarrollo continuo, fomentando una mentalidad de aprendizaje constante.
  • Abraza el fracaso como una oportunidad para fortalecer tu carácter y desarrollar un núcleo resistente.
  • Comprende que la respuesta correcta al fracaso inicia un proceso de crecimiento personal y auto-mejora.

Paso 20: Abrazando el Fracaso y Tomando Acciones Valientes

Descripción:

Este paso implica abrazar la posibilidad de fracaso y tomar acciones valientes, incluso cuando el éxito es incierto.

Implementación:

  1. Reconoce que el fracaso es una parte natural del camino hacia el éxito y no debe ser temido.
  2. Desafía las limitaciones autoimpuestas y las reglas que pueden obstaculizar la toma de acciones audaces.
  3. Adopta una mentalidad de disposición para fracasar en busca de crecimiento y aprendizaje.

Detalles Específicos:

  • Reconoce que tomar acciones valientes a menudo conduce a oportunidades y experiencias inesperadas.
  • Está dispuesto a salir de las zonas de confort y desafiar las expectativas convencionales.
  • Abraza el proceso de aprendizaje y crecimiento a partir de los fracasos, viéndolos como lecciones valiosas en lugar de contratiempos.

Paso 21: Reconocer el Valor de Ser el Primero en Intentarlo

Descripción:

Entiende que ser el primero en intentar algo te otorga una ventaja única para obtener experiencia y resiliencia, conocida como determinación.

Implementación:

  1. Reconoce que ser pionero proporciona percepciones y beneficios que intentos posteriores pueden no ofrecer.
  2. Acepta la incertidumbre y los desafíos que conlleva ser el primero en moverse en un esfuerzo particular.
  3. Comprende que la determinación desarrollada a través de esfuerzos pioneros puede alimentar la perseverancia y la resiliencia ante la adversidad.

Detalles Específicos:

  • Acepta que el primer intento de algo puede implicar errores e incertidumbres, pero estas experiencias contribuyen al crecimiento personal y la resiliencia.
  • Reconoce que esperar a que otros allanen el camino puede resultar en oportunidades perdidas de crecimiento y desarrollo.
  • Enfatiza la importancia de la determinación para lograr el éxito a largo plazo y superar obstáculos.

Paso 22: Abrazar el Fracaso como una Oportunidad de Aprendizaje

Descripción:

Cambia tu mentalidad para ver el fracaso como una parte integral del proceso de aprendizaje en lugar de un reflejo de la identidad personal.

Implementación:

  1. Comprende que el fracaso es un evento, no una característica definitoria de uno mismo.
  2. Reconceptualiza los fracasos como oportunidades de crecimiento y mejora en lugar de contratiempos.
  3. Cultiva un diálogo interno positivo que se centre en aprender de los errores y seguir adelante.

Detalles Específicos:

  • Evita obsesionarte con los fracasos o internalizarlos como defectos personales.
  • Reconoce que los fracasos proporcionan ideas valiosas y oportunidades de auto-reflexión.
  • Desarrolla una mentalidad de resiliencia al ver los contratiempos como obstáculos temporales en lugar de fracasos permanentes.

Paso 23: Adoptar una Perspectiva Constructiva

Descripción:

Cambia tu perspectiva sobre los fracasos y contratiempos para promover la resiliencia y la resolución proactiva de problemas.

Implementación:

  1. Reconceptualiza los fracasos como oportunidades de crecimiento y desarrollo en lugar de obstáculos insuperables.
  2. Concéntrate en extraer lecciones e ideas prácticas de los fracasos para orientar la toma de decisiones futuras.
  3. Cultiva un lenguaje de resiliencia y empoderamiento personal en respuesta a contratiempos.

Detalles Específicos:

  • Desafía el diálogo interno negativo y reemplázalo con un lenguaje constructivo y empoderador.
  • Reconoce la diferencia entre experimentar un fracaso y identificarse a uno mismo como un fracaso.
  • Enfatiza la importancia de la resiliencia y la adaptabilidad para navegar los desafíos y contratiempos.

Paso 24: Aprovechar el Fracaso para el Crecimiento del Liderazgo

Descripción:

Aprovechar las lecciones aprendidas del fracaso para fortalecer las habilidades de liderazgo y la toma de decisiones.

Implementación:

  1. Utiliza los fracasos como oportunidades para refinar las estrategias y enfoques de liderazgo.
  2. Fomenta una cultura de aprendizaje y resiliencia dentro de tu equipo u organización.
  3. Lidera con el ejemplo al discutir abiertamente los fracasos y demostrar una mentalidad de crecimiento.

Detalles Específicos:

  • Fomenta un ambiente donde el fracaso se vea como una parte natural del proceso de aprendizaje en lugar de una causa de vergüenza o culpabilidad.
  • Anima a los miembros del equipo a compartir sus experiencias con el fracaso y a discutir las lecciones aprendidas.
  • Enfatiza la importancia de la adaptabilidad y la mejora continua en el desarrollo del liderazgo.

Paso 25: Mantener una Mentalidad de Crecimiento

Descripción:

Cultivar una mentalidad de aprendizaje continuo y crecimiento para enfrentar desafíos y contratiempos de manera efectiva.

Implementación:

  1. Acepta los desafíos como oportunidades de desarrollo personal y profesional.
  2. Visualiza los contratiempos como obstáculos temporales que pueden superarse con resiliencia y perseverancia.
  3. Comprométete con la mejora continua y el aprendizaje tanto de los éxitos como de los fracasos.

Detalles Específicos:

  • Busca oportunidades para recibir retroalimentación y auto-reflexión para identificar áreas de mejora.
  • Acepta la incomodidad como un catalizador para el crecimiento y la innovación.
  • Fomenta una cultura de curiosidad y experimentación para promover el aprendizaje continuo y la adaptación.

Paso 26: Liderar con Perspectiva y Resiliencia

Descripción:

Liderar con una perspectiva equilibrada y una mentalidad resiliente para enfrentar la incertidumbre y la adversidad de manera efectiva.

Implementación:

  1. Mantén una actitud positiva y enfócate en soluciones en lugar de obsesionarte con los problemas.
  2. Fomenta la comunicación abierta y la colaboración para abordar los desafíos de manera colectiva.
  3. Demuestra empatía y comprensión hacia ti mismo y hacia los demás frente a contratiempos.

Detalles Específicos:

  • Fomenta un ambiente de apoyo e inclusión donde los miembros del equipo se sientan empoderados para asumir riesgos y aprender de los fracasos.
  • Lidera con el ejemplo al demostrar resiliencia y perseverancia frente a la adversidad.
  • Prioriza el autocuidado y el bienestar para mantener la resiliencia emocional y la agilidad mental en momentos difíciles.

Paso 27: Reconoce el Valor de la Autenticidad

Descripción:

Comprende la importancia de la autenticidad en el liderazgo en diversos ámbitos de influencia.

Implementación:

  1. Reconoce que la autenticidad fomenta la confianza y credibilidad entre audiencias diversas.
  2. Abraza tu identidad única y tus fortalezas como líder, evitando la tentación de imitar a otros.
  3. Reconoce que la autenticidad permite conexiones genuinas y resuena con personas de diferentes orígenes.

Detalles Específicos:

  • Enfatiza el poder de ser fiel a ti mismo en todas las interacciones profesionales y personales.
  • Comprende que la autenticidad trasciende las fronteras específicas de la industria o el dominio, resonando con individuos de diferentes ámbitos de la vida.
  • Cultiva un estilo de liderazgo que refleje tus valores, creencias y experiencias, fomentando conexiones genuinas con los demás.

Paso 28: Acepta la Vulnerabilidad y la Transparencia

Descripción:

Acepta la vulnerabilidad y la transparencia como catalizadores para un liderazgo auténtico y conexiones significativas.

Implementación:

  1. Comparte experiencias personales y desafíos abiertamente, demostrando vulnerabilidad y autenticidad.
  2. Comunica abiertamente con tu audiencia, compartiendo tanto éxitos como fracasos para fomentar confianza y conexión.
  3. Crea una cultura de transparencia dentro de tu organización o comunidad, fomentando el diálogo abierto y la retroalimentación.

Detalles Específicos:

  • Está dispuesto a compartir historias de fracaso y crecimiento, destacando el aspecto humano del liderazgo.
  • Evita retratar una imagen perfecta o ocultar vulnerabilidades, ya que esto puede erosionar la confianza y la autenticidad.
  • Fomenta un ambiente donde los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo sus experiencias y desafíos, promoviendo la colaboración y el apoyo.

Paso 29: Mantente Fiel a tu Mensaje Central

Descripción:

Mantén la consistencia en tu mensaje central y valores en diferentes plataformas y dominios.

Implementación:

  1. Identifica los temas y mensajes centrales que definen tu filosofía de liderazgo y marca.
  2. Comunica tu mensaje central de manera consistente a través de varios medios, como charlas, escritura, coaching y consultoría.
  3. Asegúrate de que tu mensaje se alinee con tus valores y resuene con tu audiencia objetivo en diferentes dominios.

Detalles Específicos:

  • Desarrolla una comprensión clara de tu propuesta de valor única y estilo de liderazgo, articulándola consistentemente en todas las interacciones.
  • Refina tu mensaje para garantizar relevancia y resonancia en diferentes audiencias y contextos.
  • Monitorea la retroalimentación y ajusta tu mensaje según sea necesario para mantener la alineación con las preferencias y necesidades cambiantes de la audiencia.

Paso 30: Cultiva Empatía y Conexión

Descripción:

Prioriza la empatía y la conexión en el liderazgo para construir relaciones significativas y fomentar la confianza.

Implementación:

  1. Practica la escucha activa y la empatía en tus interacciones con otros, buscando comprender sus perspectivas y experiencias.
  2. Fomenta conexiones genuinas con tu audiencia o miembros del equipo demostrando empatía, compasión y comprensión.
  3. Crea oportunidades para el diálogo y la colaboración significativos, construyendo confianza y rapport con tu audiencia o equipo.

Detalles Específicos:

  • Tómate el tiempo para escuchar las preocupaciones y experiencias de los demás, mostrando interés y empatía genuinos.
  • Valida los sentimientos y experiencias de los demás, reconociendo sus perspectivas y emociones.
  • Fomenta un ambiente inclusivo y de apoyo donde todos se sientan escuchados, valorados y respetados.

Paso 31: Abraza el Crecimiento Personal y el Aprendizaje

Descripción:

Comprométete con el crecimiento personal y el aprendizaje continuo para expandir tus capacidades de liderazgo y adaptarte a entornos cambiantes.

Implementación:

  1. Busca oportunidades para la auto-reflexión, retroalimentación y desarrollo para mejorar tus habilidades y efectividad de liderazgo.
  2. Acepta desafíos y contratiempos como oportunidades para el crecimiento y el aprendizaje, aprovechándolos para fortalecer tu resiliencia y adaptabilidad.
  3. Invierte en educación continua y desarrollo de habilidades para mantenerte al tanto de las tendencias y desafíos emergentes en tu campo.

Detalles Específicos:

  • Dedica tiempo para la reflexión regular y la autoevaluación, identificando áreas de mejora y desarrollo.
  • Busca retroalimentación de mentores, compañeros y miembros del equipo para obtener ideas sobre tus fortalezas y áreas de crecimiento.
  • Busca oportunidades de desarrollo profesional, como talleres, cursos y conferencias, para ampliar tus conocimientos y habilidades.

Paso 32: Lidera con Propósito e Integridad

Descripción:

Lidera con propósito e integridad, alineando tus acciones con tus valores y principios para inspirar confianza y lealtad.

Implementación:

  1. Define tu propósito y valores de liderazgo, clarificando tu visión y principios rectores.
  2. Demuestra integridad y conducta ética en todas tus interacciones y decisiones, ganando respeto y credibilidad de los demás.
  3. Inspira y motiva a otros alinear tus acciones con tus valores y liderar con el ejemplo.

Detalles Específicos:

  • Comunica claramente tu visión y valores a tu equipo o audiencia, fomentando un sentido de propósito y dirección.
  • Lidera con transparencia y responsabilidad, manteniéndote y manteniendo a los demás en altos estándares éticos.
  • Defiende la integridad y honestidad en todos tus tratos, construyendo confianza y credibilidad con las partes interesadas.

Paso 33: Prioriza la Conexión Auténtica

Descripción:

Prioriza la construcción de conexiones genuinas con tu audiencia o miembros del equipo fomentando el diálogo abierto y la empatía.

Implementación:

  1. Aborda las interacciones con curiosidad e interés genuino en comprender las perspectivas y experiencias de los demás.
  2. Haz preguntas reflexivas y escucha activamente las respuestas, demostrando un deseo sincero de conectar y aprender.
  3. Crea un ambiente acogedor donde los individuos se sientan valorados, respetados y comprendidos.

Detalles Específicos:

  • Evita dar la impresión de saberlo todo; en su lugar, aborda las interacciones con humildad y disposición para aprender de los demás.
  • Adapta tu mensaje y enfoque a cada audiencia o grupo, reconociendo sus necesidades, desafíos e intereses únicos.
  • Muestra empatía y comprensión hacia los diversos antecedentes y experiencias de tu audiencia, reconociendo sus perspectivas e inquietudes.

Paso 34: Abraza la Vulnerabilidad y Autenticidad

Descripción:

Abraza la vulnerabilidad y autenticidad como componentes esenciales de una conexión genuina y efectividad de liderazgo.

Implementación:

  1. Comparte experiencias personales y desafíos abiertamente, demostrando autenticidad y vulnerabilidad.
  2. Anima a otros a compartir sus historias y luchas, fomentando una cultura de apertura y apoyo.
  3. Lidera con el ejemplo mostrando vulnerabilidad y autenticidad en tus interacciones con los demás.

Detalles Específicos:

  • Está dispuesto a admitir cuando no tienes todas las respuestas y busca opiniones y retroalimentación de los demás.
  • Crea espacio para conversaciones honestas y expresiones de vulnerabilidad, permitiendo que las personas se sientan vistas y escuchadas.
  • Construye confianza y rapport mostrando empatía genuina y comprensión hacia las experiencias y perspectivas de los demás.

Paso 35: Adapta tu Enfoque a Cada Audiencia

Descripción:

Adapta tu mensaje y enfoque a cada audiencia o grupo, reconociendo sus necesidades, desafíos e intereses únicos.

Implementación:

  1. Realiza investigaciones y recopila información sobre las características demográficas, preferencias e inquietudes de tu audiencia o miembros del equipo.
  2. Personaliza tu mensaje y estilo de entrega para resonar con los intereses y prioridades específicas de tu audiencia.
  3. Muestra empatía y comprensión hacia los diversos antecedentes y experiencias de tu audiencia, reconociendo sus perspectivas e inquietudes.

Detalles Específicos:

  • Adapta tu lenguaje y ejemplos para que sean relevantes y identificables con los intereses y experiencias de la audiencia.
  • Utiliza la narración y ejemplos de la vida real para ilustrar puntos clave y comprometer emocionalmente a tu audiencia.
  • Sé flexible y adaptable en tu enfoque, ajustando tu mensaje y entrega según la retroalimentación y reacciones de la audiencia.

Paso 36: Lidera con Resiliencia y Adaptabilidad

Descripción:

Lidera con resiliencia y adaptabilidad, reconociendo que los desafíos y contratiempos son inevitables en el liderazgo.

Implementación:

  1. Desarrolla una mentalidad de resiliencia y adaptabilidad, abrazando el cambio y la incertidumbre como oportunidades para el crecimiento y la innovación.
  2. Planifica con anticipación para posibles desafíos y contratiempos, preparándote a ti y a tu equipo para navegar la adversidad de manera efectiva.
  3. Lidera con el ejemplo demostrando resiliencia y optimismo frente a los desafíos, inspirando a otros a perseverar y superar obstáculos.

Detalles Específicos:

  • Anticipa desafíos potenciales y desarrolla planes de contingencia para mitigar riesgos y abordar obstáculos imprevistos.
  • Fomenta una cultura de resiliencia dentro de tu equipo u organización, alentando a las personas a aprender de los fracasos y recuperarse con más fuerza.
  • Enfatiza la importancia de la adaptabilidad y flexibilidad en la navegación del cambio y la incertidumbre, capacitando a tu equipo para abrazar nuevas oportunidades y desafíos.

Paso 37: Promueve una Mentalidad de Crecimiento

Descripción:

Promueve una mentalidad de crecimiento entre tu equipo o audiencia, fomentando el aprendizaje y desarrollo continuo.

Implementación:

  1. Fomenta una cultura de curiosidad y experimentación, donde se anime a las personas a correr riesgos y aprender de los fracasos.
  2. Proporciona oportunidades para el desarrollo de habilidades y el crecimiento personal, como programas de capacitación, talleres y relaciones de mentoría.
  3. Celebra logros y progreso, reconociendo y recompensando los esfuerzos por aprender y mejorar.

Detalles Específicos:

  • Anima a las personas a ver los desafíos como oportunidades para aprender y crecer, en lugar de obstáculos a evitar.
  • Proporciona retroalimentación constructiva y apoyo para ayudar a las personas a identificar áreas de mejora y desarrollar nuevas habilidades.
  • Modela una mentalidad de crecimiento abrazando los desafíos y buscando oportunidades para el automejoramiento y el aprendizaje.

Paso 38: Lidera con Propósito e Integridad

Descripción:

Lidera con propósito e integridad, alineando tus acciones con tus valores y principios para inspirar confianza y lealtad.

Implementación:

  1. Define el propósito y los valores de tu liderazgo, clarificando tu visión y principios rectores.
  2. Demuestra integridad y conducta ética en todas tus interacciones y decisiones, ganando respeto y credibilidad de los demás.
  3. Inspira y motiva a otros alinear tus acciones con tus valores y liderar con el ejemplo.

Detalles Específicos:

  • Comunica claramente tu visión y valores a tu equipo o audiencia, fomentando un sentido de propósito y dirección.
  • Lidera con transparencia y responsabilidad, manteniéndote y manteniendo a los demás en altos estándares éticos.
  • Defiende la integridad y honestidad en todos tus tratos, construyendo confianza y credibilidad con las partes interesadas.

Paso 39: Transita hacia un Liderazgo Proactivo

Descripción:

Transita de un liderazgo reactivo a proactivo preparándote para los desafíos y contratiempos de antemano.

Implementación:

  1. Identifica riesgos potenciales y vulnerabilidades dentro de tu organización o equipo.
  2. Desarrolla planes de contingencia y estrategias para mitigar riesgos y responder eficazmente a crisis.
  3. Fomenta una cultura de resiliencia y preparación promoviendo medidas proactivas y disposición.

Detalles Específicos:

  • Fomenta la resolución proactiva de problemas y el pensamiento futuro entre los miembros del equipo, capacitándolos para anticipar y abordar problemas potenciales.
  • Invierte en programas de entrenamiento y desarrollo para equipar a las personas con las habilidades y conocimientos necesarios para manejar emergencias y eventos inesperados.
  • Revisa y actualiza regularmente los planes de contingencia para garantizar su relevancia y efectividad en abordar amenazas y desafíos en constante evolución.

Paso 40: Cultiva la Resiliencia

Descripción:

Cultiva la resiliencia como un rasgo de liderazgo fundamental, permitiéndote a ti y a tu equipo recuperarse de contratiempos y adversidades.

Implementación:

  1. Fomenta una mentalidad de resiliencia reformulando los fracasos y contratiempos como oportunidades de crecimiento y aprendizaje.
  2. Brinda apoyo y aliento a las personas que enfrentan desafíos, enfatizando la importancia de la perseverancia y determinación.
  3. Lidera con el ejemplo demostrando resiliencia en tus propias acciones y respuestas ante la adversidad.

Detalles Específicos:

  • Fomenta el diálogo abierto y la reflexión sobre fracasos pasados, alentando a las personas a extraer lecciones e ideas valiosas de sus experiencias.
  • Celebra la resiliencia y la perseverancia dentro de tu equipo, reconociendo y recompensando los esfuerzos por superar obstáculos y contratiempos.
  • Ofrece mentoría y entrenamiento para apoyar a las personas en el desarrollo de sus habilidades de resiliencia y mecanismos de afrontamiento.

Paso 41: Planifica para Contingencias

Descripción:

Desarrolla planes de contingencia integrales para prepararte para interrupciones y crisis potenciales.

Implementación:

  1. Realiza una evaluación de riesgos exhaustiva para identificar amenazas y vulnerabilidades potenciales para tu organización o proyecto.
  2. Desarrolla planes y protocolos de contingencia para responder a varios escenarios, incluidos desastres naturales, recesiones económicas y fallas tecnológicas.
  3. Establece canales de comunicación claros y protocolos para difundir información y coordinar esfuerzos de respuesta durante emergencias.

Detalles Específicos:

  • Asigna roles y responsabilidades a los miembros del equipo dentro del plan de contingencia, asegurando claridad y responsabilidad en la ejecución de estrategias de respuesta.
  • Prueba y perfecciona los planes de contingencia mediante simulacros y ejercicios regulares, identificando áreas de mejora y ajuste.
  • Mantente informado sobre las amenazas y tendencias emergentes que podrían afectar a tu organización, actualizando los planes de contingencia en consecuencia para mantener su relevancia y efectividad.

Paso 42: Promueve una Mentalidad de Crecimiento

Descripción:

Promueve una mentalidad de crecimiento entre los miembros de tu equipo, alentándolos a abrazar desafíos y ver los fracasos como oportunidades de aprendizaje y desarrollo.

Implementación:

  1. Fomenta una cultura de aprendizaje continuo y mejora, donde se anime a las personas a buscar retroalimentación y abrazar nuevos desafíos.
  2. Proporciona recursos y apoyo para el desarrollo de habilidades y el crecimiento profesional, como programas de capacitación, talleres y relaciones de mentoría.
  3. Anima a las personas a asumir riesgos calculados y experimentar con nuevas ideas, reconociendo que el fracaso es una parte natural del proceso de aprendizaje.

Detalles Específicos:

  • Crea un ambiente seguro y de apoyo donde las personas se sientan cómodas tomando riesgos y cometiendo errores, sabiendo que serán apoyadas y alentadas en su viaje de crecimiento.
  • Celebra esfuerzos y progreso, independientemente del resultado, reforzando el valor de la perseverancia y la resiliencia en el logro del éxito a largo plazo.
  • Lidera con el ejemplo demostrando una mentalidad de crecimiento en tus propias acciones y respuestas, mostrando humildad y apertura a la retroalimentación y oportunidades de aprendizaje.

Paso 43: Acepta el Fracaso como una Oportunidad de Aprendizaje

Descripción:

Acepta el fracaso como una parte natural e inevitable del camino hacia el liderazgo, reconociendo su potencial para el crecimiento y el desarrollo.

Implementación:

  1. Reenfoca los fracasos como oportunidades de aprendizaje, centrándote en extraer lecciones e ideas valiosas de contratiempos y desafíos.
  2. Fomenta el diálogo abierto y la reflexión sobre fracasos pasados, facilitando el aprendizaje compartido y el crecimiento colectivo dentro de tu equipo u organización.
  3. Fomenta una cultura de experimentación e innovación, donde las personas tengan el poder de correr riesgos y aprender de sus experiencias.

Detalles Específicos:

  • Crea espacios para compartir historias y experiencias de fracaso, permitiendo que las personas aprendan de los errores y éxitos de los demás.
  • Anima a las personas a adoptar una mentalidad de crecimiento hacia el fracaso, viendo los contratiempos como obstáculos temporales en el camino hacia el éxito.
  • Brinda apoyo y ánimo a las personas que experimentan fracasos, ayudándolas a superar desafíos y desarrollar resiliencia ante la adversidad.

Paso 44: Implementa el Marco de Retorno del Fracaso

Descripción:

Implementa un Marco de Retorno del Fracaso para maximizar el valor y el impacto de los fracasos dentro de tu organización.

Implementación:

  1. Define métricas e indicadores clave para evaluar el impacto y la efectividad de los fracasos, como lecciones aprendidas, resultados de innovación y oportunidades de crecimiento.
  2. Desarrolla procesos y sistemas para capturar y documentar datos e ideas relacionadas con el fracaso, permitiendo la toma de decisiones informadas y la mejora continua.
  3. Establece una cultura de responsabilidad y transparencia en torno a la gestión del fracaso, donde las personas sean alentadas a asumir la responsabilidad de sus errores y contribuir al aprendizaje y mejora colectiva.

Detalles Específicos:

  • Revisa y analiza regularmente los datos sobre fracasos para identificar patrones, tendencias y áreas de mejora, informando la toma de decisiones futuras y la planificación estratégica.
  • Reconoce y recompensa a las personas y equipos por sus contribuciones a la iniciativa de Retorno del Fracaso, incentivando la toma proactiva de riesgos y la experimentación.
  • Fomenta un ambiente de apoyo y colaboración donde las personas se sientan capacitadas para compartir abiertamente sus fracasos, sabiendo que serán valoradas y respetadas por sus contribuciones al aprendizaje y crecimiento organizacional.

Paso 45: Reconoce el Impacto de Errores Pasados

Descripción:

Comprende que los errores pasados no definen el potencial futuro. Reconoce que todos cometen errores y que no tienen por qué obstaculizar el progreso futuro.

Implementación:

  1. Reflexiona sobre errores y fracasos pasados, reconociendo su impacto en tu camino.
  2. Internaliza la comprensión de que los errores son parte del proceso de aprendizaje y no determinan tu valía o éxito futuro.
  3. Cambia el enfoque de lamentarse por errores pasados a aprender de ellos y usarlos como escalones para el crecimiento.

Detalles Específicos:

  • Comprende que lamentarse por errores pasados puede crear una barrera para el éxito futuro al inculcar miedo e indecisión.
  • Acepta los errores como oportunidades de aprendizaje y desarrollo personal en lugar de fuentes de vergüenza o pena.

Paso 46: Acepta la Toma de Riesgos

Descripción:

Acepta que tomar riesgos es esencial para el crecimiento personal y profesional, independientemente de los fracasos pasados o las circunstancias financieras.

Implementación:

  1. Comienza con pequeños riesgos que sean manejables, aumentando gradualmente el nivel de toma de riesgos a medida que crece la confianza.
  2. Comprende que tomar riesgos calculados implica evaluar resultados potenciales y aceptar la posibilidad de fracaso.
  3. Cultiva una mentalidad de resiliencia y adaptabilidad para navegar los desafíos y contratiempos que pueden surgir al tomar riesgos.

Detalles Específicos:

  • Empieza identificando áreas donde tomar riesgos podría conducir al crecimiento o avance en metas personales o profesionales.
  • Desarrolla un plan para mitigar riesgos potenciales y maximizar oportunidades de éxito mientras permaneces abierto a resultados imprevistos.

Paso 47: Fomenta una Mentalidad de Crecimiento en los Demás

Descripción:

Como líder, fomenta un ambiente que promueva una mentalidad de crecimiento y anime a los miembros del equipo a enfrentar desafíos y aprender de los fracasos.

Implementación:

  1. Brinda oportunidades a los miembros del equipo para tomar riesgos calculados y apóyalos en sus esfuerzos.
  2. Celebra tanto los éxitos como los fracasos como experiencias valiosas de aprendizaje, enfatizando la importancia del crecimiento y desarrollo.
  3. Fomenta la comunicación abierta y una cultura de seguridad psicológica donde los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo sus ideas y tomando riesgos.

Detalles Específicos:

  • Ofrece retroalimentación constructiva y orientación para ayudar a los miembros del equipo a enfrentar desafíos y aprender de los errores.
  • Da ejemplo demostrando resiliencia, adaptabilidad y disposición para tomar riesgos en tus propios esfuerzos.

Paso 48: Empodera a las Personas para Superar el Miedo

Descripción:

Proporciona a las personas herramientas y recursos para superar el miedo y construir confianza en su capacidad para enfrentar desafíos y contratiempos.

Implementación:

  1. Brinda mentoría y coaching para ayudar a las personas a desarrollar resiliencia y autoconfianza frente al fracaso.
  2. Ofrece programas de capacitación o talleres centrados en la toma de riesgos, la resolución de problemas y la inteligencia emocional.
  3. Fomenta la auto-reflexión y la autoconciencia para identificar y abordar los miedos subyacentes o creencias limitantes.

Detalles Específicos:

  • Crea oportunidades para que las personas salgan de su zona de confort y enfrenten sus miedos en un ambiente de apoyo.
  • Fomenta una cultura de confianza y colaboración donde las personas se sientan capacitadas para asumir la responsabilidad de su crecimiento y desarrollo.

Paso 49: Lidera con el Ejemplo

Descripción:

Demuestra coraje y resiliencia en tus propias acciones y decisiones, inspirando a otros a superar el miedo y aceptar los desafíos.

Implementación:

  1. Comparte historias personales de superar la adversidad y aprender de los errores para ilustrar el valor de la resiliencia.
  2. Toma riesgos calculados y discute abiertamente tu proceso de pensamiento y toma de decisiones con tu equipo.
  3. Reconoce y aprende de tus propios fracasos, enfatizando la importancia de la perseverancia y la mejora continua.

Detalles Específicos:

  • Sé transparente sobre tus propias experiencias con el fracaso y cómo han contribuido a tu crecimiento personal y profesional.
  • Fomenta el diálogo abierto y la retroalimentación dentro del equipo, creando un ambiente de apoyo para el aprendizaje y el desarrollo.

Paso 50: Promueve una Cultura de Innovación

Descripción:

Cultiva una cultura organizacional que valore la experimentación, la creatividad y la innovación, alentando a las personas a explorar nuevas ideas y enfoques.

Implementación:

  1. Fomenta sesiones de lluvia de ideas y colaboración interfuncional para generar soluciones innovadoras a los desafíos.
  2. Recompensa la iniciativa y la creatividad, independientemente del resultado, para fomentar una cultura de experimentación y aprendizaje.
  3. Proporciona recursos y apoyo para implementar nuevas ideas, permitiendo que las personas prueben hipótesis e iteren en sus enfoques.

Detalles Específicos:

  • Crea canales para compartir historias de éxito y lecciones aprendidas de experimentos exitosos y no exitosos.
  • Fomenta una mentalidad de mejora continua y adaptación, donde el fracaso se ve como un paso necesario hacia la innovación y el crecimiento.

Paso 51: Reflexiona sobre el Fracaso como una Oportunidad de Aprendizaje

Descripción:

Comprende que el fracaso no es lo opuesto al éxito, sino una parte integral de él. Reflexiona sobre los fracasos pasados y su papel en el crecimiento personal y profesional.

Implementación:

  1. Reconoce que el fracaso es una parte natural del camino hacia el éxito y no es un reflejo de tu valía o habilidades.
  2. Analiza los fracasos pasados para identificar lecciones aprendidas y áreas de mejora.
  3. Acepta una mentalidad de crecimiento que ve el fracaso como un escalón hacia el éxito futuro.

Detalles Específicos:

  • Crea el hábito de la auto-reflexión para evaluar tanto los éxitos como los fracasos de manera objetiva, centrándote en las lecciones aprendidas en lugar de en las deficiencias.
  • Lleva un diario o registro de los fracasos pasados y las ideas obtenidas de cada experiencia para seguir el crecimiento personal con el tiempo.

Paso 52: Cambia la Perspectiva sobre la Toma de Riesgos

Descripción:

Reenfoca la percepción de la toma de riesgos desde el miedo al fracaso hasta la oportunidad de crecimiento y aprendizaje.

Implementación:

  1. Cuestiona la idea de que el fracaso es un resultado negativo al reenfocarlo como una parte necesaria del proceso de aprendizaje.
  2. Cultiva una mentalidad de resiliencia y adaptabilidad para enfrentar desafíos y contratiempos que puedan surgir al tomar riesgos.
  3. Anima a otros a abrazar la incertidumbre y ver el fracaso como un contratiempo temporal en lugar de una derrota permanente.

Detalles Específicos:

  • Fomenta una cultura de experimentación e innovación donde las personas se sientan capacitadas para tomar riesgos calculados y explorar nuevas ideas.
  • Brinda apoyo y ánimo a las personas que dudan en tomar riesgos, enfatizando el potencial de crecimiento y aprendizaje inherente al fracaso.

Paso 48: Empodera a las Personas para Superar el Miedo

Descripción:

Proporciona a las personas herramientas y recursos para superar el miedo y construir confianza en su capacidad para enfrentar desafíos y contratiempos.

Implementación:

  1. Brinda mentoría y coaching para ayudar a las personas a desarrollar resiliencia y autoconfianza frente al fracaso.
  2. Ofrece programas de capacitación o talleres centrados en la toma de riesgos, la resolución de problemas y la inteligencia emocional.
  3. Fomenta la auto-reflexión y la autoconciencia para identificar y abordar los miedos subyacentes o creencias limitantes.

Detalles Específicos:

  • Crea oportunidades para que las personas salgan de su zona de confort y enfrenten sus miedos en un ambiente de apoyo.
  • Fomenta una cultura de confianza y colaboración donde las personas se sientan capacitadas para asumir la responsabilidad de su crecimiento y desarrollo.

Paso 49: Lidera con el Ejemplo

Descripción:

Demuestra coraje y resiliencia en tus propias acciones y decisiones, inspirando a otros a superar el miedo y aceptar los desafíos.

Implementación:

  1. Comparte historias personales de superar la adversidad y aprender de los errores para ilustrar el valor de la resiliencia.
  2. Toma riesgos calculados y discute abiertamente tu proceso de pensamiento y toma de decisiones con tu equipo.
  3. Reconoce y aprende de tus propios fracasos, enfatizando la importancia de la perseverancia y la mejora continua.

Detalles Específicos:

  • Sé transparente sobre tus propias experiencias con el fracaso y cómo han contribuido a tu crecimiento personal y profesional.
  • Fomenta el diálogo abierto y la retroalimentación dentro del equipo, creando un ambiente de apoyo para el aprendizaje y el desarrollo.

Paso 50: Promueve una Cultura de Innovación

Descripción:

Cultiva una cultura organizacional que valore la experimentación, la creatividad y la innovación, alentando a las personas a explorar nuevas ideas y enfoques.

Implementación:

  1. Fomenta sesiones de lluvia de ideas y colaboración interfuncional para generar soluciones innovadoras a los desafíos.
  2. Recompensa la iniciativa y la creatividad, independientemente del resultado, para fomentar una cultura de experimentación y aprendizaje.
  3. Proporciona recursos y apoyo para implementar nuevas ideas, permitiendo que las personas prueben hipótesis e iteren en sus enfoques.

Detalles Específicos:

  • Crea canales para compartir historias de éxito y lecciones aprendidas de experimentos exitosos y no exitosos.
  • Fomenta una mentalidad de mejora continua y adaptación, donde el fracaso se ve como un paso necesario hacia la innovación y el crecimiento.

Paso 51: Reflexiona sobre el Fracaso como una Oportunidad de Aprendizaje

Descripción:

Comprende que el fracaso no es lo opuesto al éxito, sino una parte integral de él. Reflexiona sobre los fracasos pasados y su papel en el crecimiento personal y profesional.

Implementación:

  1. Reconoce que el fracaso es una parte natural del camino hacia el éxito y no es un reflejo de tu valía o habilidades.
  2. Analiza los fracasos pasados para identificar lecciones aprendidas y áreas de mejora.
  3. Acepta una mentalidad de crecimiento que ve el fracaso como un escalón hacia el éxito futuro.

Detalles Específicos:

  • Crea el hábito de la auto-reflexión para evaluar tanto los éxitos como los fracasos de manera objetiva, centrándote en las lecciones aprendidas en lugar de en las deficiencias.
  • Lleva un diario o registro de los fracasos pasados y las ideas obtenidas de cada experiencia para seguir el crecimiento personal con el tiempo.

Paso 52: Cambia la Perspectiva sobre la Toma de Riesgos

Descripción:

Reenfoca la percepción de la toma de riesgos desde el miedo al fracaso hasta la oportunidad de crecimiento y aprendizaje.

Implementación:

  1. Cuestiona la idea de que el fracaso es un resultado negativo al reenfocarlo como una parte necesaria del proceso de aprendizaje.
  2. Cultiva una mentalidad de resiliencia y adaptabilidad para enfrentar desafíos y contratiempos que puedan surgir al tomar riesgos.
  3. Anima a otros a abrazar la incertidumbre y ver el fracaso como un contratiempo temporal en lugar de una derrota permanente.

Detalles Específicos:

  • Fomenta una cultura de experimentación e innovación donde las personas se sientan capacitadas para tomar riesgos calculados y explorar nuevas ideas.
  • Brinda apoyo y ánimo a las personas que dudan en tomar riesgos, enfatizando el potencial de crecimiento y aprendizaje inherente al fracaso.

Paso 53: Fomenta la Vulnerabilidad y la Apertura

Descripción:

Crea un ambiente de apoyo donde las personas se sientan cómodas compartiendo sus fracasos y vulnerabilidades sin temor al juicio.

Implementación:

  1. Lidera con el ejemplo compartiendo historias personales de fracaso y resiliencia para normalizar la vulnerabilidad y el diálogo abierto.
  2. Fomenta una cultura de seguridad psicológica donde los miembros del equipo se sientan valorados y respetados por sus contribuciones, independientemente del éxito o fracaso.
  3. Anima a la comunicación abierta y la retroalimentación constructiva para facilitar el aprendizaje y el crecimiento a partir del fracaso.

Detalles Específicos:

  • Realiza reuniones de equipo regulares o talleres centrados en compartir experiencias y lecciones aprendidas tanto de éxitos como de fracasos.
  • Celebra los esfuerzos y el progreso realizados, incluso si los resultados no cumplen con las expectativas, para reforzar una cultura de mejora continua y aprendizaje.

Paso 54: Promueve la Autocompasión y el Perdón

Descripción:

Anima a las personas a practicar la autocompasión y el perdón para superar sentimientos de vergüenza o autocrítica asociados con el fracaso.

Implementación:

  1. Recuerda a las personas que el fracaso es una parte natural del proceso de aprendizaje y no disminuye su valor o potencial para el éxito.
  2. Fomenta la auto-reflexión y la introspección para identificar y desafiar el diálogo interno negativo y las creencias limitantes sobre el fracaso.
  3. Proporciona recursos y apoyo para practicar la atención plena, la resiliencia y el autocuidado para cultivar una mentalidad positiva y el bienestar emocional.

Detalles Específicos:

  • Ofrece talleres o programas de capacitación centrados en el desarrollo de la inteligencia emocional y la autoconciencia para ayudar a las personas a navegar el fracaso con gracia y resiliencia.
  • Incorpora ejercicios de atención plena o técnicas de relajación en las rutinas diarias para gestionar el estrés y la ansiedad asociados con el fracaso.

Paso 55: Celebra el Crecimiento y el Progreso

Descripción:

Reconoce y celebra el crecimiento personal y colectivo resultado de superar el fracaso y la adversidad.

Implementación:

  1. Reconoce y celebra los esfuerzos y el progreso realizados, independientemente del resultado, para reforzar una cultura de mejora continua y resiliencia.
  2. Destaca ejemplos de individuos o equipos que han demostrado resiliencia y perseverancia frente al fracaso para inspirar a otros.
  3. Anima a las personas a establecer metas realistas y a celebrar los hitos alcanzados en el camino, fomentando un sentido de logro y motivación.

Detalles Específicos:

  • Organiza actividades de construcción de equipo o ceremonias de reconocimiento para celebrar logros y contribuciones, incluidos aquellos que resultan del aprendizaje y crecimiento a través del fracaso.
  • Comparte historias de éxito y testimonios de personas que han superado el fracaso para inspirar y motivar a otros que enfrentan desafíos similares.

Paso 56: Proporciona Recursos para el Desarrollo Personal

Descripción:

Proporciona a las personas herramientas, capacitación y apoyo para desarrollar resiliencia, adaptabilidad e inteligencia emocional en la navegación del fracaso.

Implementación:

  1. Ofrece acceso a talleres, seminarios o cursos en línea centrados en desarrollar habilidades y competencias relacionadas con la inteligencia emocional, la resiliencia y la autoconciencia.
  2. Brinda oportunidades de mentoría y coaching para las personas que buscan orientación y apoyo para superar el fracaso y construir confianza.
  3. Fomenta una cultura de aprendizaje y desarrollo continuo al animar a las personas a buscar retroalimentación, establecer metas de aprendizaje y perseguir oportunidades de crecimiento personal.

Detalles Específicos:

  • Colabora con expertos externos o consultores para ofrecer capacitación o programas de coaching especializados adaptados a las necesidades de personas o equipos.
  • Crea una biblioteca de recursos o una plataforma en línea donde las personas puedan acceder a artículos, videos y herramientas relacionadas con el desarrollo personal y la construcción de resiliencia.

CONTENIDO COMPRENSIVO

Cómo Obtener un Retorno del Fracaso

Quiero hablarte hoy sobre cómo obtener un retorno del fracaso, y sí, me escuchaste bien, cómo obtener un retorno del fracaso. Es altamente probable que nunca hayas escuchado a nadie hablar sobre ese tema, te lo puedo prometer. Hasta que desarrollé esta enseñanza yo mismo, nunca escuché a nadie hablar sobre obtener un retorno del fracaso. He escuchado a personas hablar sobre obtener un ROI, un retorno de inversión. He escuchado a personas hablar sobre un ROT, un retorno de tiempo. Pero un retorno del fracaso, qué interesante es esto, especialmente en una cultura, en un clima en el que básicamente, um, tememos al fracaso y no queremos formar parte del fracaso, no queremos estar asociados con el fracaso. Pero te prometo que si te quedas conmigo en esta lección, hay mucho que aprender, hay mucho que aplicar para que realmente puedas obtener un retorno de tu fracaso.

Entonces, primero que nada, simplemente hablemos de ello. Primero, a nadie le gusta el fracaso. Al menos cuando digo que a nadie le gusta el fracaso, nunca he conocido a alguien que le guste el fracaso. Nunca me he encontrado con una persona y le he preguntado, “¿Cómo va tu día?” y que me responda, “Oh Dios mío, he tenido un día increíble. He fracasado tres veces hoy, y simplemente obtengo tanta energía de mis pérdidas y mis errores y mis heridas y mis equivocaciones.” Oh, nunca he escuchado a alguien hablar sobre eso, ¿tú realmente sí? Ves, he llegado a la conclusión de que todo el mundo fracasa pero a nadie le gusta. Y es por eso que creo que este tema es tan importante. No me gusta el fracaso, no creo que a ti tampoco, y sin embargo, es parte de nuestras vidas.

Cuando era un joven líder en mis 30 años en Estados Unidos, descubrí que había algunas cosas, que había algunos riesgos que no estaba tomando, que como joven emprendedor, había momentos en los que simplemente no me arriesgaba. Y la razón era que no quería fracasar porque era joven y pensaba que si fallaba, la gente me miraría y diría, “Bueno, ya sabes, es un joven líder, no es muy bueno.” Y así que el fracaso y el miedo al fracaso tenían un poco de control sobre mí y tenían una tendencia a frenarme.

Pero tuve un maravilloso mentor llamado Robert Schuller y él entró en mi vida a principios de mis 30 años y hablamos de esto. Y durante la cena una noche, me dijo: “John, voy a darte una pregunta que debes hacerte. Y si te haces esta pregunta, creo que intentarás más en tus proyectos.” Y yo dije, “Bueno, genial, ¿cuál es la pregunta?” Y la pregunta que me dio era simple, y aquí está. Él dijo: “John, ¿qué intentarías hacer, qué intentarías hacer si supieras que no fracasarías?” Cuando me hizo esa pregunta, qué intentaría hacer si supiera que no fracasaría, honestamente, pensé, bueno, hay muchas cosas que intentaría hacer si supiera que no iba a fracasar.

Y así empecé a usar esa pregunta como joven líder y realmente me ayudó durante aproximadamente un año a comenzar cosas nuevas, a probar cosas nuevas. Y cada vez que llegaba a, decía, “Bueno, ¿sabes qué intentaría hacer si supiera que no fracasaría?” Y bueno, voy a intentar esto. Y me lancé al proyecto. Ahora, realmente no fue una buena pregunta cuando me pidió que me hiciera la pregunta, qué intentaría hacer si supiera que no fracasaría. Es una mala pregunta porque no es una pregunta de realidad. No hay ningún proyecto en el que puedas meterte y decirte a ti mismo con integridad: “Sé que no voy a fracasar.” Realmente, realmente, nunca he tenido ningún tipo de nuevo emprendimiento que excluyera el fracaso como una posibilidad.

Así que no fue una buena pregunta porque no fue una pregunta verídica, no fue una pregunta realista. Y así que me lanzaba con entusiasmo, “Bueno, ¿qué intentaría hacer si supiera que no fracasaría?” Solo para meterme y fracasar. Y luego pensé, “Ahora, oye, ¿qué haría?” Así que hoy voy a dar,

Haciendo la Pregunta Correcta

He animado a la gente a hacer esta pregunta miles de veces, y te animo a que lo hagas ahora. Y aquí está: ¿Qué intentarías hacer si supieras que el fracaso podría darte un retorno positivo? En otras palabras, nos estamos preparando para iniciar un nuevo proyecto. ¿Qué intentarías hacer al iniciar ese proyecto si supieras que cuando fallaras, tendría un retorno positivo en tu vida? No si fallas, porque fallarás, yo fallo, tú fallas, todos fallamos, y sinceramente, fallamos continuamente. Así que la pregunta es, ¿qué intentarías hacer si supieras que cuando fracases, obtendrías, en lugar de un retorno negativo, un retorno positivo?

Ahora esa es la pregunta que quiero que hagas, y si haces esa pregunta hoy mientras hago esta lección, te lo prometo, estás en el camino para obtener un retorno, un retorno positivo de tu fracaso.

Aceptando el Fracaso

Ahora, he escrito mucho sobre el fracaso. Hablo mucho sobre el fracaso. Alguien me preguntó una vez por qué era así, y dije que era porque he tenido muchos fracasos en mi vida. He tenido muchas pérdidas. Hace varios años, escribí un libro llamado “Failing Forward” (“Fracasar hacia adelante”). Es un gran libro, literalmente. Ha vendido más de un millón de copias, y es un libro sobre cómo fracasar exitosamente.

Pero déjame contarte la historia detrás de la escritura de ese libro. Margaret y yo nos estábamos preparando para ir a Noruega a ver los fiordos de Noruega. Íbamos a hacer un crucero. Y un par de semanas antes de ese crucero, estaba mirando mi calendario con cuidado, y me di cuenta de que era un crucero de dos semanas para ver los fiordos de Noruega. Y pensé, “Hombre, es mucho tiempo para ver los fiordos de Noruega. Y wow, yo, ya sabes, Dios mío, me gustaría poder, ya sabes, acortarlo”.

Así que me senté con Margaret, hablamos sobre si podíamos reducir el crucero de dos semanas a uno de una semana, y tuvimos una buena conversación. Y luego, un par de semanas después, partimos para hacer nuestro crucero de dos semanas para ver los fiordos de Noruega. Ves, cualquiera que no crea en el compromiso no ha estado casado por mucho tiempo, y Margaret y yo llevamos casados 53 años, ¿vale?

Pero hicimos un trato. Si íbamos a estar dos semanas viendo los fiordos de Noruega, le pregunté, “Bueno, al menos, ¿podría escribir un libro? ¿Está bien eso? Me encantaría escribir un libro.” Y quería escribir el libro “Failing Forward”, y ella dijo que sí.

Así que teníamos esta hermosa suite justo al frente del barco, todo de cristal para que pudiéramos ver todo. Tenía una mesa, tenía un bloc de notas, tenía mi bolígrafo de cuatro colores (sí, sí, escribo mis libros a mano con un bolígrafo de cuatro colores). Y así que estoy sentado allí en mi mesa, y estoy escribiendo el libro “Failing Forward” mientras este barco se adentra en estas aguas para mostrarnos los fiordos de Noruega.

Y de vez en cuando, por el sistema de megafonía, habría una voz y diría: “Ahora mira a tu izquierda, aquí hay un fiordo”. Paraba de escribir, y miraba allí, y seguro, allí estaba, wow, sí, había un fiordo. Lo miraba por un momento, decía, “Sí, es asombroso, ¿no es simplemente asombroso?, wow, increíble”, y luego volvía a escribir mi libro.

Un poco más tarde, tal vez nos acercábamos a otro fiordo, y este fiordo estaría en el lado derecho del barco, y paraba de escribir, y miraba ese fiordo. Decía, “Oye, Margaret, mira ese fiordo”, y luego, ya sabes, miraba ese fiordo detenidamente, y luego volvía a mirar el otro fiordo que había visto anteriormente. “Sabes, cariño, ese fiordo se parece mucho a ese fiordo”.

Y estoy escribiendo mi libro, el crucero ha terminado, he escrito “Failing Forward”, está en 220 páginas legales sujetas con una banda de goma, y Margaret está saliendo de este barco.

Aceptando el Fracaso Continuado

Y el libro está escrito ahora, y estamos a mitad de camino fuera del barco, y ella se detiene y se da la vuelta. Dijo: “John, solo quiero que sepas que realmente me encantó el libro”. Y dije: “Bueno, gracias, cariño, muchas gracias”. Dije: “¿Qué te gustó tanto del libro?” Oh, dijo, “Fuiste tan abierto y honesto sobre tus fracasos, y en casi cada página, simplemente dices, ‘Bueno, hice eso y no funcionó,’ y ‘Intenté eso y vaya, fue un desastre'”. Dijo, “El lector va a amar este libro porque en cada página, eres muy honesto, auténtico, simplemente hablas de tu fracaso. Simplemente van a sentirse muy cercanos a ti”. Dije, “Bueno, muchas gracias”. Y luego dijo, “Pero hay solo un problema con el libro.” Dije, “Bueno, oye, ¿cuál podría ser ese?” Y ella sonrió muy grande. Dijo, “No pusiste todos tus fracasos en el libro. No los metiste todos”. Y luego empezó a reír, y dijo, “Veo una serie que se aproxima, ‘Failure 101, 201, 301’, y oh, nos reímos de eso ese día, y continuamente desde entonces”.

Y tenía razón. Tenía más libros de fracasos que escribir. Unos años más tarde, escribí un libro llamado “A veces ganas, a veces aprendes”. Se trata de que la pregunta no es si fallaste, la pregunta es si aprendiste del fracaso. Y ahora estoy enseñando cómo obtener un retorno del fracaso, que sin duda será un libro futuro también.

Así que lo que quiero que sepas mientras comenzamos esta simple lección sobre cómo obtener un retorno del fracaso, he hablado mucho sobre el fracaso y creo que lo entiendo. Y mi objetivo es este: al final de esta lección, esta enseñanza, espero que abraces el fracaso más de lo que te avergüenzas por él. Muchas personas se avergüenzan de su fracaso. Quiero que lo abraces.

Claves para Obtener un Retorno del Fracaso

Entonces, ¿cómo tú y yo podemos obtener un retorno del fracaso? En primer lugar, mantén el fracaso y el éxito juntos. Esto es muy importante. He tenido durante 40 años lo que llamo almuerzos de aprendizaje. Ahora, un almuerzo de aprendizaje es donde me siento con alguien, los llevo a almorzar, les compro el almuerzo, y esta persona que llevo, es mejor que yo, más grande que yo, más rápido que yo, más inteligente que yo, más exitoso que yo. Y estoy teniendo el almuerzo para aprender de ellos. Quiero que me enseñen. Así que vamos a un buen restaurante y les compro el almuerzo. Ni siquiera como almuerzo. Literalmente solo tomo notas y hago preguntas. Y hago siete preguntas, y encuentro que las preguntas que hago son muy útiles para ayudarme a crecer, aprender y mejorar mi vida debido a la persona con la que almuerzo.

Así que una de las preguntas que hago que es muy útil es que los miro y les pregunto: “Háblame sobre cuál es la lección más importante que has aprendido en tu vida”. Y comienzan a hablarme sobre alguna lección muy importante que aprendieron en la vida. Y ahora que he tenido cientos de estos almuerzos con cientos de personas diferentes, he llegado a una sorprendente conclusión: cada vez que pregunto a una persona cuál es la lección más importante que han aprendido en su vida, siempre me hablan sobre algo que han aprendido que incluye un fracaso en su vida. Hubo una pérdida, no sé, tal vez fue la muerte de un ser querido o tal vez fue la ruptura de un matrimonio, tal vez, quizás, se declararon en bancarrota en su negocio. Pero siempre hablan sobre una pérdida, un problema, un error, un fracaso, un error. Y cada vez que digo: “¿Cuál es la lección más importante que has aprendido en tu vida?”, hablan sobre algún fracaso que han tenido y cómo aprendieron de ese fracaso y cómo superaron ese fracaso. Ahora esto es enorme.

Así que al revisar todas las preguntas que he hecho sobre lecciones importantes y escuchar las respuestas que incluyen algún tipo de pérdida, algún tipo de fracaso, he llegado a la conclusión: si quieres un retorno de tu fracaso, necesitas mantener el fracaso y el éxito justo juntos. Pertenecen juntos.

Comprender la Diferencia entre Malos Errores y Buenos Errores

Pero, ¿qué hacemos? Los separamos. Ponemos el éxito aquí y ponemos el fracaso aquí lejos, y les decimos a las personas: “Ahora, realmente triunfen, tengan éxito, no fallen, no fallen, no fallen. Ok, háganlo bien, háganlo bien.” Y separamos el éxito y el fracaso, y así no es la vida. Nadie te ha mirado en su vida y ha dicho: “Durante varios años, todo lo que hice fue tener éxito, y luego durante unos años, todo lo que hice fue fallar”. Nadie vive una vida donde el éxito y el fracaso estén separados. Y sin embargo, eso es exactamente lo que nos enseñan a hacer. Yo digo, olvídenlo, pónganlos juntos de nuevo. Mantengan el éxito y el fracaso juntos. Pertenecen juntos, se necesitan el uno al otro.

Permíteme explicar. Sabes, Bill Gates es quien dijo: “El éxito es un mal maestro, hace que la gente piense que no puede perder”. Básicamente lo que estaba diciendo es, muéstrame éxito sin fracaso, y te mostraré a una persona que está en problemas. Así que necesitamos mantener el éxito y el fracaso juntos porque digamos, por ejemplo, estoy en una racha de éxito y estoy pegando la bola y lo estoy haciendo realmente bien y estoy teniendo éxito, teniendo éxito, teniendo éxito. Necesito mantener el fracaso cerca de mí. Necesito recordar cómo se ve el fracaso. Necesito abrazar el fracaso cuando suceda durante mi racha de éxito aquí. Necesito mantener el fracaso cerca de mí porque en mi éxito, si recuerdo mis fracasos, me enseña humildad. Y la humildad es la cualidad número uno necesaria en la vida de un líder porque la humildad me hace enseñable, te hace enseñable. Cuando somos humildes, no pensamos que tenemos todas las respuestas. Hay una falta de arrogancia en nuestra vida. Y ese tipo de mentalidad de “ya he estado allí, hecho eso”, eso no es saludable en absoluto. Así que en mi éxito, necesito mantener el fracaso cerca porque me enseña humildad.

Y cuando estoy fallando mucho, simplemente no es, ya sabes, estoy en el hoyo, no estoy teniendo muchos días buenos en este momento. Cuando estoy fallando, necesito mantener el éxito cerca de mis fracasos porque cuando recuerdo mis éxitos, me da resistencia. Y la resistencia me permite levantarme y salir de ese hoyo y volver al camino y hacerlo de nuevo. Así que te animo, tienes que mantenerlos juntos si quieres un retorno de tu fracaso. Mantén el éxito y el fracaso juntos, ese es el número uno.

Entendiendo los Buenos y Malos Errores

Número dos, si quieres sacar provecho de tus fracasos, comprende la diferencia entre buenos y malos errores porque hay una diferencia, y no quiero que te pierdas.

Entendiendo los Buenos y Malos Errores

Esto, eh, nuevamente estoy escribiendo esto mientras lo enseño y aún estoy aprendiendo y creciendo yo mismo, pero aquí está lo que sé que hay tal cosa como un buen error y hay tal cosa como un mal error. Por eso en mi libro sobre fracasar adelante, ¿por qué lo llamé fracasar adelante? Lo que estaba haciendo mientras te daba una imagen de un buen error. Sí, no lo logré, pero fallé hacia adelante. Me acerqué un poco más a ello, al igual que un mal error sería fallar hacia atrás. Y ahora estoy más lejos de mi objetivo de lo que jamás había imaginado. Así que tengo que entender la diferencia entre un buen error y un mal error porque los buenos errores son buenos y es posible, posible que tenga varios buenos errores hasta que realmente me acerque lo suficiente para obtener ese éxito que quiero. Nunca es posible que tenga malos errores y finalmente tenga éxito. Así que tengo que conocer la diferencia, entenderlos, abrazar los buenos errores, deshacerme de los malos errores. Permíteme explicarte qué quiero decir cuando digo buen error, mal error.

Buen Error vs. Mal Error

Bien, aquí tienes un buen error. Intenté algo y no funcionó, pero aprendí de ello, así que hice ajustes. Ves, en los buenos errores, hago ajustes, hago correcciones, lo ajusto. Tengo un amigo maravilloso, Tom Watson, que fue uno de los 10 mejores golfistas de todos los tiempos, y estábamos jugando al golf un día, y Tom Watson, creo, ganó más de 50 torneos de la PGA. Él dijo: “John, solo hay cinco torneos que gané en los que el jueves, cuando comenzaba el torneo, iba de jueves a domingo, solo hay cinco torneos que gané en los que en el día uno, simplemente pensé: ‘Voy a ganar. Mi swing es tan suave, está tan perfecto, mi juego está en la cima de lo que debería ser, voy a ganar'”. Él dijo: “Todos los demás de mis triunfos, la gran mayoría de ellos, el 90% de ellos, tuve que ajustar mi swing durante el torneo. Algo salió mal y de repente, no estaba suave y no era fallo. Simplemente no lo era. Y tenía que ir al campo de práctica después de jugar todo el día y tenía que trabajar en mi swing”. Él dijo: “En la mayoría de mis victorias, me ajusté hacia la victoria. Tuve que hacer correcciones, tuve que hacer algunas mejoras, tuve que ajustarme. Ves, un buen error es cuando hago ajustes. Ahora espera, y un mal error es cuando pongo excusas. Sí, ese es un mal error. Wow. Cuando comienzo a poner excusas por qué no he, no podía, no debería, no lo hice, estoy en problemas. Y por cierto, una buena excusa es una excusa realmente mala, ¿sabes eso, no? Que cuando tienes una buena excusa por qué no has hecho algo, es tan buena, que la crees y la aceptas y otras personas la creen y la aceptan. Así que ahora vives en el mundo de las excusas en lugar de los ajustes y haces una serie de malos errores porque te estás excusando todo el tiempo en lugar de ajustarte a ti mismo. Así que déjame ver si puedo hacer un buen trabajo enseñándote sobre buenos errores, malos errores y todo el proceso.

Porsha Nelson escribió un hermoso texto que voy a leerte. Me llevará dos minutos, se llama autobiografía Y en cinco capítulos cortos. Y estoy convencido de que Porsha Nelson realmente entendió la diferencia entre un buen error y un mal error. Así que déjame leértelo, y mientras te lo leo, pregúntate al final de cada pequeño capítulo, ¿fue ese un buen error o fue un mal error? Aquí vamos.

Capítulo Uno: Cayendo en el Agujero

Camino por la calle, hay un agujero profundo en la acera, caigo en él, estoy perdido, soy impotente. No es mi culpa. Me lleva una eternidad encontrar una salida. Ahora, la pregunta es ¿ese fue un buen error o fue un mal error? Ahora déjame ayudarte, déjame darte una pista, cuando tienes tu primer fracaso, no sabes si fue un buen error o un mal error de inmediato porque será tu respuesta al fracaso lo que determinará si fue bueno o malo.

Continuando el Análisis: Capítulos 2-5

Así que en el capítulo uno, solo sabemos que hubo una pérdida, un fracaso, un error, pero no estamos seguros si fue bueno o malo. Así que vamos al capítulo dos.

Capítulo 2: Negación y Repetición

Camino por la misma calle, hay un agujero profundo en la acera. Pretendo que no lo veo, vuelvo a caer en él. No puedo creer que esté en el mismo lugar, pero no es mi culpa. Todavía me lleva mucho tiempo salir. ¿Fue ese un buen error o es un mal error?

Capítulo 3: Conciencia y Responsabilidad

Camino por la misma calle, hay un agujero profundo en la acera. Lo veo ahí. Todavía caigo en él. Es un hábito. Mis ojos están abiertos, sé dónde estoy, es mi culpa, y salgo inmediatamente. ¿Buen error, mal error?

Capítulo 4: Evitación

Camino por la misma calle, hay un agujero profundo en la acera. Lo rodeo. ¿Buen error, mal error?

Capítulo 5: Aprendizaje y Adaptación

Camino por otra calle. Ese es un buen error. Es un buen error porque hubo un cambio, se hizo un ajuste. Caminé por otra calle. Elon Musk dijo que la diferencia entre una startup exitosa y una que no lo es es que la startup exitosa reconoce los errores y los corrige rápidamente, y la que no tiene éxito trata de evitar los errores por completo. Entonces, si quieres sacar provecho de tu fracaso, hemos aprendido dos cosas ya. Hemos aprendido que debemos entender las diferencias entre buenos y malos errores, que debemos mantener el fracaso y el éxito juntos. Vamos al número tres.

Abrazando la Dificultad

Si quieres obtener un retorno de tu fracaso, abraza lo difícil. Hay un libro que te animaría a leer, es un libro clásico, está escrito por el psiquiatra Scott Peck, se llama El Camino Menos Transitado. Literalmente, cuando era joven leí este libro y tuvo un profundo impacto en mi vida. En el libro, El Camino Menos Transitado, Scott Peck comienza el libro con esta frase. De hecho, las primeras tres palabras describen el libro. Esto es lo que dice: “La vida es difícil”. Scott Peck dice que esta es una de las mayores verdades que podemos aprender, que la vida es difícil. Y también dice que si aprendemos que la vida es difícil y la abrazamos, descubriremos que vivimos mucho más efectivamente. De hecho, lo que descubrimos es que una vez que abrazamos que la vida es difícil, no es tan difícil. ¿Por qué no es tan difícil? Porque ahora hemos aceptado que así es como es la vida. La forma en que lo explico a la gente todo el tiempo es con esta visualización: todo lo que vale la pena está cuesta arriba. Todo, todos tus sueños, están cuesta arriba. No existe tal cosa como tener un sueño cuesta abajo. Si estás tratando de construir un negocio, todo está cuesta arriba. Nunca ha existido tal cosa como llegar al éxito de forma accidental. Todo lo que vale la pena está cuesta arriba. Es todo cuesta arriba. Wow. Abraza lo difícil. Por eso necesitamos ser intencionales. La única forma en que subes cuesta arriba es siendo intencional en subir. Tú de nuevo, no llegaste allí accidentalmente. Así que para obtener un retorno, para recibir un retorno de tu fracaso, una de las cosas más importantes que podemos hacer es simplemente decir que la vida es.

Lecciones sobre Abrazar el Fracaso y Anticipar Desafíos

Y en el momento en que abrazamos lo difícil y sabemos que la vida es difícil, esperamos pérdidas, esperamos fallos, esperamos fracasos. Por supuesto que sí. Yo lo hago, tú lo haces, todos lo hacemos. Cuando estaba en Milán contigo, compartí contigo esa linda historia. Estaba enseñando en una conferencia de liderazgo un día y había un par de miles de personas allí y pagaron mucho dinero para venir y había muchas risas, era un gran ambiente, y era el descanso de la tarde y estaba firmando libros, una larga fila, y estaba conociendo gente, y este chico se me acerca emocionado. Dijo: “Me encanta este seminario, me encanta lo que está pasando”. Dijo: “Tomé una decisión”. Dije: “Bueno, ¿cuál es?”. Él dijo: “Decidí que quiero hacer lo que haces tú”. Dije: “Me encanta eso, felicidades, felicidades”. Estaba en la nube nueve. Lo miré y le dije: “¿Te importa si te hago una pregunta?”. Dijo: “No, no, para nada”. Dije: “Entiendo que te gustaría hacer lo que yo hago. Entendí eso. La pregunta es, ¿te gustaría hacer lo que hice yo para que puedas hacer lo que hago yo? Me ves hoy con éxito, pero ha habido muchos fracasos y pérdidas y errores y prácticas. No fui tan bueno al principio. ¿Te gustaría hacer lo que hice yo?” La gente, cuando hablo de comunicación, dicen: “John, eres un comunicador increíble”. Bueno, creo que lo soy, pero déjame hacerte una pregunta. ¿Cuántas veces tienes que ser un gran comunicador antes de ser un gran comunicador? Quiero decir, no me convertí en un gran comunicador la primera vez que intenté esto. He hablado más de 13,000 veces. Piénsalo. Si no puedo comunicarme efectivamente después de 13,000 veces, estoy en graves problemas. Elegí la profesión equivocada. Ves, hoy puedo comunicarme con facilidad y a la gente le encanta, pero lo he hecho 13,000 veces. Sé que quieres hacer lo que yo hago, pero ¿quieres hacer las 13,000 veces? Esa es la pregunta. Mis libros han vendido millones y millones y millones de copias, pero ni siquiera tuve un bestseller hasta mi decimosexto libro. Tuve que escribir 15 libros antes de tener un bestseller. Sé que te gustaría ser un bestseller. Entendí eso. Sé que quieres hacer lo que yo hago, pero ¿te gustaría hacer lo que hice yo? Escribí muchas palabras antes de convertirme en un bestseller. Ves, el hizo es el problema. Todos queremos hacer lo que hacen las personas exitosas, pero no queremos hacer lo que hicieron las personas exitosas para que pudieran hacer lo que hacen, ¿entiendes? Y si no haces el hizo en América, le digo a la gente todo el tiempo, si no haces el hizo, estás en problemas graves. Eso es un hecho. Así que si quieres obtener un retorno del fracaso, quieres mantener el fracaso y el éxito juntos, quieres entender que hay una diferencia entre un buen error y un mal error, y quieres simplemente abrazar lo difícil porque la vida es difícil. No hay nada fácil en la vida. Una vez que aceptas eso, sin embargo, la vida se vuelve más fácil.

Anticipando el Fracaso

Número cuatro, si quieres ser muy exitoso, necesitas anticipar el fracaso. Ahora, eso suena negativo, es un poco desalentador. Wow, quiero decir, John, ¿qué quieres decir con que tengo que anticipar el fracaso? Esa es una forma negativa de vivir tu vida. No, no quiero decir eso en absoluto. Lo que quiero que sepas es que si vas a hacer algo grande, vas a tener muchos fracasos, y sabes que viene con el paquete. Así que anticipas el fracaso no con un espíritu de temor, anticipas el fracaso con un espíritu de realidad. Simplemente va a suceder. Y lo que sucede es que la anticipación influye en la preparación, y el valor de anticipar el fracaso es que nos prepara para posibles fracasos. Cuando escribí el libro Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo, se convirtió en un bestseller inmediatamente. Hicimos una gira de libros en América, teníamos un avión, y literalmente hablamos en tres ciudades diferentes todos los días durante una semana, así que hicimos 21 ciudades en una semana, hablando sobre las 21 leyes. Y así empezamos en la costa este y nos dirigimos hasta California, la costa oeste. Estábamos volviendo después de esa gira de libros, y estábamos llegando a Atlanta, y mientras el avión se preparaba para aterrizar, estábamos a unos 50 pies sobre la pista, golpeamos una cizalladura del viento, y el avión cayó inmediatamente a la pista. Y cuando tocamos la pista, supe que estábamos en problemas porque no tocamos la pista de forma recta, tocamos la pista de lado, y supe que ese giro iba a dar vuelta. Lo sorprendente es que en el momento en que tocamos mal, ese piloto levantó la nariz de ese avión de nuevo en el aire, y volvimos a subir en el aire. Wow, tan cerca. Y dimos vueltas alrededor del campo un par de veces, bajamos y aterrizamos con seguridad. Cuando bajé del avión, besé el suelo, y cuando el piloto bajó del avión, adiviné el piloto, y le dije: “Eso fue increíble, wow, eso fue increíble. ¿Cómo lo hiciste? ¿Cómo tomaste esa decisión tan rápido para hacer que ese avión se levantara en el aire tan rápido?” Y esto es lo que dijo. Dijo: “No tomé esa decisión rápidamente. Tomé esa decisión hace 20 años”. Dijo: “Cuando decidí ser piloto, me pregunté: ‘¿Qué podría salir mal cuando vuelo?’ Y enumeré todos los problemas que podrías tener en un avión, y con cada uno.”

Aprovechando el Fracaso para el Crecimiento y el Impacto

Anticipar el fracaso y los problemas, planteé una respuesta sobre cómo manejaría esa situación. ¿Qué voy a hacer? ¿Qué haré si el avión toca mal en la pista? Bueno, haré que el avión vuelva a subir porque en el aire hay mucha más flexibilidad que en el suelo. Por supuesto que sí.

Hola, ¿ves? Él anticipó el fracaso, y eso por sí solo le permitió tomar esa decisión. Hay algo increíble en anticipar la posibilidad de pérdidas y fallos que nos permite realmente mejorar y ser mejores. Permíteme explicarlo de esta manera. Tengo una pasión, podrías llamarlo una lista de deseos. Me gustaría ver una transformación suceder en un país, y me gustaría ser catalizador para ver que eso sucede. Ahora, eso no va a ser fácil, no ha sucedido durante un par de cientos de años, pero creo que puede suceder. Así que a través de nuestra organización sin fines de lucro, EQUIP, y la Fundación de Liderazgo John Maxwell, vamos a países para enseñar buenos valores en pequeños grupos con el fin de ayudar a las personas a aprender esos buenos valores, vivir esos buenos valores, y volverse más valiosas para sí mismas y para los demás, y así traer transformación a sus hogares, sus familias, sus comunidades y quién sabe, tal vez a su país. Así que cuando hablo con la gente sobre mi lista de deseos de ver, en mi vida, a través de los esfuerzos de nuestros jugadores, nuestro equipo, un país transformado, me miran y dicen: “Wow, esa es una meta enorme. ¿Crees que sucederá?” Y creo que lo que les digo realmente los sorprende. Les miro y les digo: “Bueno, quiero que suceda, pero no estoy seguro de que suceda.” Y luego se sientan y piensan: “Wow, estás embarcando en un viaje tratando de hacer algo que ni siquiera puedes lograr.” Y les digo: “Está bien, eso no me molesta porque estoy tratando de lograr algo realmente grande.” Entonces, lo que he hecho es lo que llamo preparación mental para un proyecto que es enorme. Y la preparación mental consiste en que yo piense y me comprometa a hacer tres cosas.

En primer lugar, seguiré avanzando. Cuando estoy en un proyecto grande y las cosas no van bien, la tendencia de las personas es renunciar. Cuando ocurrió Co, ¿qué pasó? Todo el mundo se detuvo. ¿Qué está pasando? ¿Cuánto tiempo durará esto? ¿Qué significa esto para mí? La tendencia es que cuando estamos metidos en algo, por así decirlo, más allá de nuestra capacidad, tenemos tendencia a detenernos. Y yo dije: “No, no, seguiré avanzando.” Y la razón por la que seguiré avanzando es porque existe algo llamado atracción de acción. Y la atracción de acción simplemente dice que si estoy tomando acción, si me estoy moviendo en mi propósito y mi misión en la vida, es en mi movimiento que atraigo a personas, recursos y oportunidades hacia mí. No sucede mientras estoy detenido, las oportunidades no vienen a una persona que no se está moviendo. Eso es atracción de acción. Así que he tomado la decisión, una decisión consciente, de seguir avanzando. Y no solo he tomado esa decisión consciente de seguir avanzando, he tomado la decisión consciente de que seguiré ajustándome a medida que aprenda lo que no funciona. No voy a detenerme, simplemente me ajusto. Hago lo que hace Tom Watson, ajusto mi camino hacia la Victoria. Escribí un libro hace algunos años llamado Leadershift. Fue un libro muy popular, y muy popular especialmente durante Co porque trata sobre cómo pivotar, cómo ajustarse, cómo girar, cómo cambiar. Wow, esas son grandes preguntas. Así que he tomado la decisión nuevamente porque anticipar en proyectos tan grandes que habrá una gran cantidad de pérdidas y fallos, así que he hecho la preparación mental. Seguiré avanzando y seguiré ajustándome.

Y en tercer lugar, seguiré creyendo, incluso cuando otras personas, no crean en mí. Está bien. De hecho, déjame decirte eso, no tienes que creer en mí, pero tienes que creer que yo creo en mí. Y esa es la clave para obtener un retorno del fracaso, simplemente tienes que superar mucho, pero eso está bien porque en el proceso de superar mucho, ajustándome, seguiré avanzando, seguiré ajustando, seguiré creyendo. Finalmente tendrás un avance para recibir un retorno del fracaso.

Animando a Otros a Través de Tus Fracasos

Número cinco, anima a otros con tus fracasos. Anteriormente en esta enseñanza, hablé sobre escribir el libro Falling Forward, y mi esposa, a medio camino del barco, mirando y diciendo: “Me encanta el libro porque eres tan sincero sobre tus fracasos”. Dijo que se identificarían contigo. Y aquí está lo que he descubierto. He descubierto que eso es muy cierto. Si quieres impresionar a las personas, habla sobre tus éxitos. Pero si quieres impactar a las personas, habla sobre tus…

Reflexiones sobre los Fracasos

Aprendí esto cuando era un líder muy joven. Estaba hablando en una conferencia, y, uh, era una conferencia de dos días, y había cuatro oradores. Cada orador tenía medio día. Casualmente, fui el último orador en el segundo día.

El primer orador se levantó y lo hizo genial, pero realmente todo lo que habló fue sobre todas las cosas que había hecho con éxito. Así que todos estaban un poco alentados por su éxito, ya sabes, le dimos una buena ovación.

Esa tarde, el segundo tipo, en su negocio, también habló sobre todo su éxito. Y wow, pensé, hemos tenido mucho éxito hoy. Seguro que esos tipos han tenido algunas pérdidas y fallos, pero nunca hablaron de eso.

Bueno, a la mañana siguiente, el tercer tipo se levantó, y honestamente, hizo lo mismo. Simplemente habló sobre todas las cosas buenas que había hecho. Y para ese momento, ni siquiera podía manejar la conferencia. Quiero decir, estoy desanimado porque estos tipos eran tan buenos. Pensé, nunca voy a poder alcanzarlos. Nunca voy a poder llegar allí. Simplemente son perfectos.

Así que me excusé en el almuerzo, fui a una sala lateral, y saqué mi bloc de notas y mi bolígrafo y decidí cambiar mi lección esa tarde. Y seguro, me levanté y miré a todos y dije: “Estoy completamente saturado de éxito. No puedo manejar más éxito. Quiero decir, bien, tenemos el éxito bajo control, pero solo quiero que sepan que soy conocido por mi éxito, pero me gustaría hablarles sobre mis fracasos. Me gustaría abrir el telón y mostrarles lo difícil que es tener éxito y cuánto tiempo lleva y cuántos errores tengo antes de lograrlo”.

Y di una lección ese día llamada errores, fracasos y metidas de pata, solo todos los errores que he cometido, los fracasos que he creado, las metidas de pata que he tenido. Y para cuando terminé esa conferencia, la gente estaba de pie. Me estaban dando una ovación de pie. Me abrazaron. Aceptaron el mensaje.

Y como un chico, tengo, ¿cuántos años tenía, tenía unos 28, miré a esta audiencia de líderes, y pensé para mí mismo, los alenté mucho siendo honesto, diciéndoles: “No siempre es fácil, y no siempre lo hago bien”. Y salí de ese escenario ese día, y me dije a mí mismo: “Siempre voy a hablar sobre mis fallos y mis pérdidas y mis fracasos. Supongo que por eso he escrito libros al respecto. Supongo que por eso estoy hablando de ello contigo hoy, porque eso es lo que aprendí: impactas a las personas cuando hablas de tus fracasos. Les impresionas si hablas de tu éxito. Y no quiero crear una brecha entre tú y yo”.

Ves, si hubiera algo así como un Genio en una Botella, y ella saliera y te mirara y me mirara a mí y dijera: “Puedes tener un deseo”, ¿cuál sería? Sé cuál sería mi deseo. Realmente lo sé. Si el genio me apareciera y me dijera: “Oye, John, tienes un deseo, ¿cuál sería?” La miraría y le diría: “Desearía que la gente no me viera a los 75 como estoy ahora. Desearía que la gente me hubiera visto a los 25 cuando era un líder joven, cuando no tenía todas las respuestas, cuando no tenía una entrega suave, y cuando aún no había escrito ningún libro. Desearía, desearía que pudieran haberme visto cuando empecé porque no era bueno en absoluto. Y no estoy tratando de ser humilde. Tengo una enseñanza que es muy popular que básicamente dice que nunca eres bueno la primera vez, y les encanta porque es verdad. No lo eres. No somos buenos la primera vez”.

“Cuando alguien dice: ‘Bueno, nunca lo he hecho antes, así que estoy trabajando duro para hacer un gran trabajo’, les digo, oh, relájate. No vas a hacerlo tan bien la primera vez. Cuando eras un niño pequeño y empezaste a caminar, no fuiste bueno la primera vez. Diste dos pasos y te caíste. Cuando empezaste a hablar, no hablabas en oraciones. Decías palabras que solo tus abuelos podían entender. Nunca somos buenos la primera vez.”

“Y lo que desearía que pudieras ver, me ves ahora en el final donde he acumulado éxito en mi vida, pero si pudieras haberme visto al principio, podrías escuchar, si pudieras haberme visto a los 25, todos ustedes estarían muy animados. Créeme, dirían, ‘Dios mío, no era muy bueno. Míralo ahora’. Eso es lo que no quiero que te pierdas. Es lo que enseño en las 21 leyes del liderazgo, la ley del proceso. Los líderes se desarrollan diariamente, no en un día. Es solo importante que te des cuenta de que lleva tiempo obtener un retorno del fracaso”.

“La última cosa, número seis, es muy simple: comprende que la respuesta correcta al fracaso te dará lo mejor.”

Beneficios de Responder al Fracaso

Cuando respondo al fracaso correctamente, ahí es cuando el retorno comienza a ser enorme, y aquí está por qué: una respuesta adecuada al fracaso traerá humildad a mi vida, lo que me mantiene receptivo al aprendizaje. Me dará carácter, lo que me hará fuerte, dando un gran núcleo en el interior de mi vida. No quiero que te pierdas esto. Esta es una parte tan importante de la lección. Así que dame solo otro minuto, y terminaremos.

Estaba en una de mis empresas, teniendo una llamada del Círculo Ejecutivo un día. Una llamada del Círculo Ejecutivo es básicamente que hablo con un CEO por teléfono. Esto fue antes de los días de Zoom y otros ejecutivos se unían a la llamada conmigo. Durante 20 minutos, el ejecutivo, que es el orador, nos da las mejores prácticas, las cosas que están haciendo bien en la empresa. Y luego desgloso esas mejores prácticas y las aplico a los otros ejecutivos y doy un poco de enseñanza de liderazgo. Y luego hago tal vez un par de preguntas, y luego abro las líneas para que todos estos ejecutivos puedan hacerle preguntas al orador principal.

Así que este era un CEO muy exitoso, y había sido muy abierto y honesto acerca de que había construido una gran empresa pero que, en el camino, había cometido muchos errores y había tenido muchos [__] como todos. Y así fue una charla maravillosa, y cuando terminó, di algunas aplicaciones de liderazgo. Luego le pregunté, le dije: “Al mirar hacia atrás todos los fracasos y las pérdidas que has tenido en tu vida, ¿cuáles te gustaría volver a hacer? Quiero decir, está bien, dije: ‘De acuerdo, tienes el poder, vuelve y puedes arreglar esa mala decisión, puedes cambiar ese comportamiento ahí mismo’. Dije, ‘¿Cuáles volverías a hacer?'”

Y su respuesta me sorprendió mucho. Dijo: “John, no volvería a hacer ninguno de mis fracasos y pérdidas”. Dije: “¿Estás bromeando?” Dijo: “No, para nada”. Dije: “Tienes que hablarme un momento”. Y esto es lo que dijo: “He tenido muchos errores, he tenido muchos fracasos, he tenido muchas cosas que podría volver a hacer, pero elijo no hacerlo por esta razón: los fracasos que he tenido, las pérdidas que he incurrido, me han enseñado mucho. He aprendido mis lecciones más importantes de los fracasos y las pérdidas de mi vida. Y hoy, lo que sé, la sabiduría que tengo, el carácter que tengo dentro de mí, esas pérdidas, John, esos errores, esos fracasos me han dado un carácter y una sabiduría que si no hubiera cometido los errores y tenido los fracasos, no tendría hoy. Así que no quiero volver a hacer ninguno de ellos porque la lección que aprendí y el carácter que desarrollé y la humildad que tengo son más importantes que volver atrás y hacerlos de nuevo. Si los volviera a hacer, perdería las lecciones que no quiero perder”.

Bueno, ese día colgué el teléfono con los otros ejecutivos en el círculo, y nos miramos el uno al otro, y sabíamos una cosa. Sabíamos que ese CEO sabía cómo obtener un retorno al fracaso. Fue su respuesta al fracaso lo que le dio su mayor retorno. En esta lección, te he dado seis formas de obtener un retorno de tu fracaso, pero no olvides la última. Te convertirá en la persona que realmente deberías y quieres ser.

“Háblame sobre tu viaje y cómo eso te llevó a convertirte en un estudioso del fracaso”. No sé si eso es un cumplido o no, hombre. Eres un estudioso del fracaso. Pero hablemos un poco sobre lo que llevó a tu gran percepción sobre el fracaso.

Sí, sabes, crecí creyendo que el fracaso no es una opción hasta que empecé a conocer a personas exitosas y me di cuenta de que, bueno, todos han fracasado, así que aparentemente es una opción. Y mi esposa y yo, tuvimos la oportunidad de ir a un par de programas de televisión diferentes porque le dijo a un amigo que pensaba que sería genial comprometerse y casarse el mismo día. No tenía idea de lo que eso significaba, así que adiviné y comencé a planificar una boda a sus espaldas durante dos años. Y así que el 7 de junio de 2013, me arrodillé, dije: “Amanda, ¿te casarías conmigo?” Ella dijo: “Sí”. Dije: “Es broma. ¿Te casarías conmigo hoy?” Abrí una puerta del salón, alrededor de 85 de nuestra familia y amigos estaban parados allí con el letrero que decía que hoy estábamos comprometidos por unas buenas 11 horas. Hice un documental al respecto. Se volvió viral. Así que fuimos a un par de estos diferentes programas de televisión, y en el programa de Queen Latifa, mi esposa me sorprendió al conectarme con Kobe Bryant, y perdí completamente la cabeza.

Tu Viaje Personal y la Búsqueda del Fracaso

El orador, Ryan, reflexiona sobre su viaje personal y la decisión de perseguir el baloncesto a pesar de las dudas. Él recuerda su realización de que, aunque era alto y había jugado baloncesto en la universidad, parecía improbable llegar a la NBA o la G-League. Inicialmente, consideró abandonar su sueño y conocer a Kobe Bryant como una persona común. Sin embargo, tuvo una epifanía sobre cómo se estaba convenciendo de renunciar a sus mejores ideas y decidió ser valiente en su lugar. Esto lo llevó a comenzar un segundo documental llamado “Persiguiendo el Fracaso”, donde abrazó la idea de enfrentar el fracaso de frente. Se acercó a varios equipos de la NBA, expresando su disposición a intentarlo a pesar de la probabilidad de fracaso. A pesar de rechazos iniciales, los Phoenix Suns accedieron a darle una oportunidad, llevándolo a intentar formar parte de un equipo de la NBA.

Superando Reglas Autoimpuestas

Ryan discute las reglas autoimpuestas y las expectativas que limitan a las personas. Desafía estas limitaciones cuestionando quién dicta las reglas de la vida y el liderazgo de uno. Reflexionando sobre su decisión de contactar a equipos de la NBA a pesar de las probabilidades, cuestiona la validez de las normas y expectativas sociales. Destaca la importancia de desafiar estas reglas y perseguir oportunidades a pesar de las limitaciones percibidas.

Autenticidad y Aceptación de la Debilidad

Ryan habla sobre la importancia de ser uno mismo en cada situación, inspirándose en la autenticidad de John Maxwell. Comparte su viaje hacia la autoaceptación y la autenticidad, reconociendo la lucha por abrazar plenamente su propia identidad. A pesar del malestar inicial, Ryan aprendió a ser auténtico dondequiera que fuera, lo que le permitió conectarse genuinamente con los demás.

Abrazar la Vulnerabilidad para Conectar

Reflexionando sobre un reciente compromiso como orador, Ryan comparte cómo le pidieron que hablara sobre crianza, a pesar de tener experiencia limitada en el área. Destaca el poder de la vulnerabilidad y la autenticidad para conectar con una audiencia. Al reconocer sus debilidades y compartir sus experiencias personales, Ryan crea una conexión relatable y genuina con sus oyentes.

Convirtiendo la Debilidad en Fortaleza

Ryan enfatiza la importancia de abrazar las debilidades y vulnerabilidades como líder. Comparte su experiencia de hablar sobre temas donde carece de experiencia, como la crianza, y el impacto que tiene en la construcción de confianza con su audiencia. Al reenmarcar las debilidades como oportunidades de crecimiento y conexión, Ryan demuestra resiliencia y autenticidad en su enfoque de liderazgo.

Planificación para la Resiliencia

Ryan discute la necesidad de resiliencia para enfrentar desafíos y contratiempos como líder. Destaca la importancia de planificar proactivamente para la resiliencia, en lugar de reaccionar al caos o la adversidad. Al anticipar desafíos futuros y prepararse para ellos, los líderes pueden mantener la estabilidad y la confianza frente a la incertidumbre.

Siendo el Adulto en la Habitación

Reflexionando sobre la necesidad de que los líderes permanezcan tranquilos y serenos en tiempos de caos, Ryan enfatiza la importancia de ser el “adulto en la habitación”. Anima a los líderes a prepararse para contratiempos, como recortes presupuestarios o rotación de personal, y mantener una actitud estable al guiar a sus equipos a través de la adversidad. Al adoptar una mentalidad proactiva y resiliente, los líderes pueden inspirar confianza y estabilidad dentro de sus organizaciones.

Aprendiendo del Fracaso

Ryan comparte ideas de su libro, “A Veces Ganas, A Veces Aprendes”, enfatizando el valor de aprender del fracaso. Anima a los lectores a ver el fracaso como un amigo en lugar de un enemigo, reconociendo que el crecimiento y la mejora a menudo surgen de contratiempos. Al abrazar el fracaso y aprovecharlo como una oportunidad de aprendizaje, las personas pueden cultivar resiliencia y adaptabilidad en busca del crecimiento personal y profesional.

Tema: Aprendiendo del Fracaso

Aprendí que cada vez que les hago esa pregunta, siempre me hablan sobre una pérdida o un fracaso en su vida y dicen, sabes, fue un momento oscuro en mi vida y tuve que hacer algunos cambios y tuve que levantarme por mí mismo. Es tan interesante que equiparen sus éxitos y las lecciones más importantes que han aprendido en su vida no a sus éxitos, sino a sus fracasos, y cada vez que escucho eso, me digo a mí mismo, bueno, ahí tienes a una persona que a veces gana, a veces aprende. Quiero eso para mi vida, quiero eso para tu vida, por eso hacemos un minuto con Maxwell para entrar en tu vida diariamente y darte estos pensamientos, estas ráfagas de aprendizaje rápido que pueden ayudarte a seguir adelante.

Viendo el Fracaso de Manera Diferente

¿Qué pasaría si empezáramos a ver el fracaso como vemos nuestro tiempo y como vemos nuestro dinero? En otras palabras, cuando invertimos dinero, al principio del año cuando invertimos dinero en una inversión, ¿sabes qué buscamos? Un retorno de inversión. Cuando dedicamos tiempo a algo, como líderes, siempre estamos buscando ¿cuál es el retorno de mi tiempo? ¿Y si miráramos el fracaso como si necesitara un RF, un retorno de fracaso? Si nos damos cuenta de que en cada fracaso hay este retorno que podríamos obtener. Ahora John ha enseñado públicamente en tres ocasiones esta idea de un retorno de fracaso, de hecho, la última vez que lo enseñó fue en San Francisco y dijo que iba a escribir un libro al respecto, así que no voy a profundizar en lo que hizo John allí, pero te contaré algo que se me ocurrió cuando esta idea de un retorno de fracaso me golpeó. ¿Qué pasaría si todos nos diéramos cuenta de que el fracaso es parte del liderazgo? Es solo una parte, es una parte de la vida, es una parte del liderazgo, es una parte de mejorar. Ahora nos metemos en riesgo, nos metemos en sueños audaces con este concepto de que voy a fracasar, va a suceder, ¿cuál va a ser mi retorno? ¿Cuál va a ser mi retorno de fracaso? Y luego se me ocurrió esta idea, y John la va a llevar y la va a mejorar también, estoy bastante seguro, pero ¿qué pasaría si miráramos el fracaso en cuatro categorías? ¿Qué pasaría si lo miráramos primero como para obtener un retorno de fracaso? Fracasa primero. Ojalá pudiera decirle a mi yo de 20 años: “Oye, Mark, sé el primero en fracasar. Quería ser el primero en no fracasar, todos a mi alrededor fallaron, déjame aprender de ellos. No quiero fracasar”. ¿Qué pasaría si dijéramos: “Quiero fracasar primero porque sé que el fracaso es el camino hacia el éxito, por lo tanto, cuanto antes falle en algo más grande que yo, más rápido podré lograr algo más grande que yo. Fracasemos primero”. ¿Qué pasaría si en segundo lugar intentáramos fracasar rápido? “Hey, voy a entender esto del fracaso y voy a llegar a él”. Tantas veces estamos en medio de un fracaso y en lugar de admitir que estamos fracasando, tratamos de cubrirlo y prolongar el fracaso. ¿Qué pasaría si dijéramos: “Boom, estoy fracasando” y fracasáramos rápido, lo admitiéramos rápido y pudiéramos seguir con la lección en lugar de prolongar el fracaso y vivir en él? Simplemente fracasemos rápido. En tercer lugar, ¿por qué no fracasamos frecuentemente? Tantas veces sentí como: “Oh, voy a fracasar una vez en mi vida, mejor que sea un fracaso grande o esa será la última vez que falle” y tomamos estas decisiones como si un líder solo fallara una vez y luego creciera, ella es ahora sabia y ha fallado y nunca volverá a suceder. Bueno, no ha funcionado así para mí, si ha funcionado así para ti que estás escuchando y mirando hoy, felicidades. Así que creo que necesitamos darnos cuenta de que en el camino del liderazgo el fracaso va a ocurrir, pero va a ocurrir frecuentemente si estamos intentando cosas lo suficientemente grandes. Y luego, lo último, esto viene directamente de John, fracasar hacia adelante. Nunca retroceder, nunca fallar y retroceder, sino fallar siempre con la anticipación de que algo grande está a la vuelta de la esquina. Sí, para responder a tu pregunta, desearía que mi yo de 52 años, sí, dije joven, pudiera decirle a mi yo de 22 años, porque pensaba que lo sabía todo como un joven de 22 años, que está bien, vas a fallar, solo obtén un retorno de eso. Creo que la vida habría sido mucho mejor. Estoy de acuerdo, estoy de acuerdo, ¿y de dónde sacamos eso? No sé si lo percibimos y no sé si hay muchos de ustedes que van camino al trabajo o van a una cita ahora mismo o simplemente están escuchando en la privacidad de su hogar y están escuchando esto, pero sé que cuando John dijo, tenía su audiencia a la que estaba hablando en ese momento y les dijo que se lo dijeran entre ellos, pero quiero que te lo digas a ti mismo en el coche o donde sea que estés escuchando ahora mismo y quiero que te tomes un momento ahora mismo y lo digas en voz alta: voy a cometer errores. Hazme un favor y dilo ahora mismo: voy a cometer errores. Y creo que hay muchas personas, sé que ha sido así para mí y he sido líder de otros el tiempo suficiente y sé que tú también, Mark, has sido líder el tiempo suficiente para saber que hay algunas personas que están realmente paralizadas, tienen miedo de cometer un error por alguna razón, ya sea por lo que eso significaba cuando eran niños en su hogar, ya sea por algo que les pasó en la escuela o en un trabajo o en algún lugar donde no fue, tal vez ni siquiera cómo se sintieron es tal vez su trabajo o su padre o su madre o su maestro o un entrenador, alguien los hizo sentir tontos o estúpidos o terribles o un fracaso incluso porque fallaron, y así que debido a ese momento, debido al error que cometieron y podría incluso haber sido un error grande, mi amigo, podrías estar escuchando hoy y cometiste un error grande y por alguna razón no puedes superarlo para cometer errores futuros como, oh, Mark y Tracy y John, no conocen el error que cometí, no conocen este error y no hay ningún error aclaratorio que sea como, bueno, si cometes este error no puedes avanzar, no, las cuatro reglas que Mark acaba de darnos, las cuatro especies de fallar, fallar hacia adelante pasos fallar primero fallar rápido fallar frecuentemente fallar hacia adelante eso que Mark acaba de darnos, eso es para cualquiera sin importar qué tipo de errores hayas cometido en el pasado siempre podemos fallar hacia adelante pero Mark hubo un momento en tu vida um porque creo que todos nosotros en nuestro pasado podríamos volver a un lugar en nuestra vida donde donde tuvimos un fracaso que nos avergonzó nos avergonzó nos

Enfrentando el Fracaso y Tomando Riesgos

No tenía nada, literalmente nada, en bancarrota. Sin dinero. No estaba en quiebra, pagué todas mis facturas y todo eso. No tuve que declararme en bancarrota, pero realmente estaba en bancarrota en lo relacional, financiero y emocional. He llegado a darme cuenta de que el dinero y tener dinero en la cuenta es agradable pero no es esencial. En otras palabras, ahora tomo riesgos financieros, hace muy poco, en los últimos años, hemos puesto todo en una creencia de que podemos hacer nuestro futuro más grande, mejor, más brillante. Y seré honesto contigo, firmé estos documentos, hipotequé la casa, hice todas estas cosas y ni siquiera lo pensé. Estaba como, wow, ya lo perdí todo antes, hay un rebote en mí, y nunca quiero perder eso y permitir que las posesiones adquiridas me detengan de arriesgarlas por el futuro y el mejoramiento de los demás a mi alrededor. Y eso sería un ejemplo. Cuando pasas por eso y yo estaba allí por algunos errores, no tuve que ir por la ruta de la indigencia, cometí errores para llegar allí, pero una de mis conclusiones de eso es que las posesiones monetarias y las ganancias financieras no son más que una herramienta para lograr un impacto mayor. No es un mecanismo de control para detenerme de arriesgar un impacto mayor en el futuro. Creo que es crítico señalar aquí, crucial señalar aquí a nuestros oyentes, creo que pueden escucharte decir eso y pensar tal vez están asumiendo voy a hacer una suposición aquí puedes estar escuchando y pensar oh Mark Cole puede hacer eso él tiene los medios para dar esos grandes pasos e hipotecar una casa o hacer todo y no pensarlo porque hay una gran red de seguridad debajo de ahí pero lo que estás diciendo es que en realidad has eliminado la red de seguridad cuando haces esas cosas no estás dejando una pequeña red de seguridad estás apostando todo en algo y estas son grandes decisiones y grandes apuestas y no te despiertas un día y puedes ir Allin grande comienza en los días de contar papas fritas cuando no tienes mucho y te vas allin cuando no hay mucho que perder pero es un poco salvar tu cara salvar tu piel salvar tu reputación y lo que tus padres podrían pensar o tu familia podría pensar o tu reputación y esos pequeños pasos que diste en ese momento cuando no tenías mucho que perder pero comida para la semana construyó tu seguridad tu confianza para llegar a ese lugar hoy. Así que creo que probablemente hay oyentes que podrían minimizar esos riesgos que tomas para ir allin y no creo que podamos hacerlo justamente sin entender que ha sido todo un proceso llegar hasta allí así que estoy pensando ahora digamos que tenemos tenemos personas que vamos a cambiar un poco tal vez están liderando a personas que están congeladas con el miedo de cometer errores y si no conocen bien a su gente lo cual es realmente importante que conozcamos a las personas que lideramos um ellos podrían no entender qué los está frenando esos temores que tal vez están arraigados en la infancia arraigados en algo en la juventud que los tienen sabes asidos con el miedo de cometer un error en su vida profesional así que puedes hablar un poco a los líderes que lideran a personas que o tal vez un grupo entero de personas en su organización que están asidos con miedo y que no están tomando pasos o riesgos necesarios en sus vidas profesionales um que son necesarios para que el equipo avance cómo mueve un líder al equipo hacia adelante si están asidos con el miedo de cometer errores. Creo que realmente tienes que entender lo que John dice en el punto número dos no cometer el error más grande de todos que es no hacer nada. Me encanta lo que dijiste no hay red de seguridad cuando vas allin eso desafía todo el concepto de estar allin pot committed over in no hay red de seguridad estoy fuera si esto no funciona alguien más tiene que venir y hacerlo funcionar porque yo no pude hacer que funcionara y creo que tenemos que adoptar esa mentalidad porque a menudo arriesgamos lo que podemos manejar en lugar de arriesgar lo que no podemos manejar y cuando arriesgamos lo que no podemos manejar eso es todo en y eso es tomar una decisión no voy a sentarme aquí y no hacer nada y eso creo que es lo más importante Tracy para capturar en esta lección es qué es lo que John está diciendo en el medio de esta lección que está hablando ahora mismo él dijo que le hicieron la pregunta hace mucho tiempo qué intentarías si supieras que el fracaso no era una opción qué gran pregunta recuerda que te han hecho esa pregunta es una de esas preguntas retóricas que hemos escuchado una y otra vez qué arriesgarías si supieras que el fracaso iba a suceder pero aprenderías de él oh oh así que hay algo tan grande que puedo calcular probablemente no lo lograré pero va a estar bien esa es la mentalidad que buscamos porque creo yo yo creo de vuelta a esta cita que usé al principio el fracaso no es el opuesto del éxito es parte del éxito Ariana eso es exactamente correcto Ariana Huffington lo tenía bien el éxito y

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Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

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