Os SEGREDOS de Marketing de Seth Godin para Lançar um NOVO Negócio

👣 26 Passos Inovadores: De Conteúdo a Conversão!

RESUMO EM VÍDEO

Empodere-se com os Passos Chave para Identificar Tendências Antes de Todo Mundo!

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Mentes curiosas, prestem atenção! 🎧

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Mas aqui está o pulo do gato: não se trata apenas de ficar de olho nas últimas modas. É sobre entender os padrões mais profundos e as conexões que moldam nosso mundo. 🧐🔍

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Então se prepare, porque estamos mergulhando na arte do reconhecimento de padrões, pensamento crítico e boa e velha curiosidade. 🤓🔍

Desde dissecar tendências de mercado até decifrar mudanças culturais, temos as informações privilegiadas sobre como identificar a próxima grande coisa antes mesmo dela aparecer na sua linha do tempo. 📰🔮

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Não apenas siga as tendências – seja o trendsetter que molda o futuro! 🔥💥

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Guia Passo a Passo

Passo 1: Mudar o Foco do Marketing para uma Abordagem Centrada nas Pessoas

Descrição:

Entenda que o marketing deve envolver a interação com as pessoas, em vez de simplesmente mirá-las.

Implementação:

  1. Reconheça a importância de fazer marketing com as pessoas, não para elas.
  2. Afaste-se da abordagem tradicional de criar um produto primeiro e depois tentar persuadir as pessoas a comprá-lo.
  3. Enfatize a criação de algo tão essencial para o público-alvo que eles não consigam imaginar viver sem ele assim que o descobrirem.

Detalhes Específicos:

  • A estratégia envolve identificar um nicho de mercado específico e oferecer um produto ou serviço que atenda perfeitamente às suas necessidades.
  • Essa abordagem visa construir uma base de clientes fiéis, oferecendo valor genuíno e soluções adaptadas às suas necessidades.

Passo 2: Identificar um Nicho de Mercado

Descrição:

Escolha um público-alvo específico com um problema ou necessidade que possa ser resolvido com os recursos disponíveis.

Implementação:

  1. Concentre-se em encontrar um segmento de mercado pequeno, mas apaixonado, em vez de mirar em um público amplo.
  2. Selecione um nicho que ainda não tenha sido saturado com soluções.
  3. Considere a viabilidade de resolver um problema dentro das limitações de recursos disponíveis (por exemplo, um orçamento de $1.000).

Detalhes Específicos:

  • Ao evitar lidar com questões generalizadas ou complexas que exigem recursos significativos para serem resolvidas.
  • Aponte para um nicho de mercado onde o produto ou serviço possa causar um grande impacto com investimento limitado.

Passo 3: Criar um Produto ou Serviço Valioso

Descrição:

Desenvolva um produto ou serviço que atenda às necessidades específicas do nicho de mercado escolhido.

Implementação:

  1. Explore ideias para produtos ou serviços que ofereçam valor genuíno e resolvam um problema para o público-alvo.
  2. Dê prioridade à simplicidade e eficácia na solução para maximizar o impacto com recursos mínimos.
  3. Considere criar conteúdo informativo, como guias ou recursos, que possam ser distribuídos online a baixo custo.

Detalhes Específicos:

  • Foque em oferecer algo que ressoe profundamente com o público-alvo e aborde um ponto de dor ou desejo que eles tenham.
  • Garanta que o produto ou serviço possa ser produzido ou entregue dentro do orçamento e prazo alocados.

Passo 4: Estabelecer Confiança e Credibilidade

Descrição:

Construa confiança e credibilidade com o público-alvo para estabelecer uma base sólida para o sucesso a longo prazo.

Implementação:

  1. Ofereça conteúdo ou recursos valiosos gratuitamente para demonstrar expertise e construir rapport com potenciais clientes.
  2. Engaje-se com o público através de canais online, como redes sociais ou fóruns, para fornecer assistência e suporte.
  3. Foque em oferecer um atendimento ao cliente excepcional e consistentemente superar as expectativas para fomentar confiança e lealdade.

Detalhes Específicos:

  • Dedique tempo e esforço para nutrir relacionamentos com clientes e prospects, ouvindo ativamente suas necessidades e preocupações.
  • Aproveite plataformas como o Medium ou outras comunidades online para compartilhar insights valiosos e estabelecer autoridade dentro do nicho de mercado.

Passo 5: Produzir Conteúdo Valioso

Descrição:

Crie conteúdo de alta qualidade que forneça valor significativo ao público-alvo, posicionando-se como uma autoridade no nicho.

Implementação:

  1. Desenvolva um documento PDF detalhado ou guia adaptado às necessidades e preferências específicas do público-alvo (por exemplo, americanos procurando lugares de B&B em Paris).
  2. Invista tempo e esforço em pesquisar, compilar e apresentar informações valiosas que abordem os requisitos únicos do nicho de mercado.
  3. Garanta que o conteúdo seja visualmente atraente, bem escrito e ofereça insights ou soluções práticas que ressoem com o público.

Detalhes Específicos:

  • Foque em oferecer conteúdo que vá além de recomendações básicas para fornecer insights ou experiências únicas relacionadas ao nicho de mercado.
  • Procure criar conteúdo tão valioso e esclarecedor que convença os leitores a se envolverem mais ou a compartilhá-lo com outros.

Passo 6: Promover o Conteúdo Inicial

Descrição:

Promova a primeira peça de conteúdo para atrair atenção inicial e engajamento do público-alvo.

Implementação:

  1. Utilize redes pessoais e conexões para distribuir o conteúdo para pelo menos dez indivíduos dentro do público -alvo.
  2. Encoraje os destinatários a compartilhar o conteúdo com outros se o acharem valioso, usando o marketing boca a boca para expandir o alcance.
  3. Monitore o feedback e as métricas de engajamento para avaliar a eficácia do conteúdo e fazer melhorias necessárias.

Detalhes Específicos:

  • Aproveite os relacionamentos e redes existentes para garantir a disseminação inicial do conteúdo para o público-alvo.
  • Foque na qualidade em vez da quantidade, priorizando o engajamento e o feedback de um pequeno grupo de indivíduos antes de expandir os esforços de promoção.

Passo 7: Construir Confiança e Autoridade

Descrição:

Estabeleça confiança e autoridade dentro do nicho de mercado, entregando consistentemente conteúdo valioso e interagindo com o público.

Implementação:

  1. Responda prontamente e com atenção às perguntas ou feedbacks das pessoas que interagem com o conteúdo.
  2. Refine continuamente e atualize o conteúdo com base no feedback do público e nas tendências de mercado em evolução.
  3. Posicione-se como um conselheiro ou especialista confiável dentro do nicho, oferecendo valor genuíno e assistência personalizada.

Detalhes Específicos:

  • Participe ativamente de discussões online, fóruns ou comunidades relevantes para o nicho para construir relacionamentos e credibilidade.
  • Ofereça recursos ou assistência adicionais às pessoas que buscam mais informações ou orientações, demonstrando sua expertise e compromisso em atender às necessidades do público.

Passo 8: Monetizar Confiança e Expertise

Descrição:

Monetize confiança e expertise oferecendo serviços premium ou consultoria a indivíduos ou empresas dentro do nicho de mercado.

Implementação:

  1. Ofereça serviços especializados ou pacotes de consultoria adaptados às necessidades ou desafios específicos do público-alvo.
  2. Comunique claramente a proposta de valor e os benefícios de seus serviços, enfatizando os insights ou soluções únicas que você pode fornecer.
  3. Estabeleça preços e termos transparentes para seus serviços, garantindo clareza e confiança para potenciais clientes.

Detalhes Específicos:

  • Introduza gradualmente ofertas pagas ou serviços de consultoria uma vez estabelecida uma base sólida de confiança e autoridade dentro do nicho de mercado.
  • Preços competitivos com base no valor fornecido e no nível de expertise demonstrado, ajustando as taxas conforme necessário para refletir a demanda do mercado e o valor percebido.

Passo 9: Priorizar o Crescimento Orgânico em Vez de Publicidade Paga

Descrição:

Concentre-se em estratégias de crescimento orgânico em vez de investir em publicidade paga inicialmente para maximizar o impacto e a eficiência.

Implementação:

  1. Reinvista os lucros na replicação do processo bem-sucedido de criar conteúdo valioso e construir confiança com o público-alvo.
  2. Enfatize o marketing boca a boca e as indicações, oferecendo valor excepcional e incentivando clientes satisfeitos a compartilharem suas experiências.
  3. Aproveite os relacionamentos e redes existentes para expandir o alcance e estabelecer credibilidade dentro do nicho de mercado.

Detalhes Específicos:

  • Ao evitar correr para a publicidade paga antes de estabelecer uma base sólida de confiança e autoridade dentro do público-alvo.
  • Concentre-se em construir conexões e relacionamentos genuínos com os clientes, pois o crescimento orgânico tende a produzir resultados mais sustentáveis ao longo do tempo.

Passo 10: Focar em Oferecer Valor Excepcional

Descrição:

Continue entregando valor excepcional aos clientes para promover confiança, lealdade e indicações positivas boca a boca.

Implementação:

  1. Monitore o feedback e as métricas de engajamento para identificar áreas de melhoria e oportunidades de aprimorar a experiência do cliente.
  2. Atualize e refine regularmente produtos ou serviços com base nas preferências dos clientes e nas tendências de mercado em evolução.
  3. Dê prioridade à satisfação e retenção do cliente como métricas-chave de sucesso, visando superar as expectativas em cada interação.

Detalhes Específicos:

  • Solicite ativamente feedback dos clientes e incorpore suas sugestões no desenvolvimento de produtos ou ofertas de serviços.
  • Procure criar uma experiência positiva e memorável para os clientes, levando a uma maior lealdade e defesa da marca.

Passo 11: Introduza Gradualmente Novas Fontes de Receita

Descrição:

Explore oportunidades para diversificar as fontes de receita e expandir o negócio além da sua oferta inicial.

Implementação:

  1. Identifique produtos ou serviços complementares que estejam alinhados com as necessidades e preferências do público-alvo.
  2. Teste novas fontes de receita gradualmente, começando com experimentos de baixo risco para avaliar a viabilidade e a demanda do mercado.
  3. Avalie continuamente o desempenho das novas fontes de receita e ajuste as estratégias com base no feedback dos clientes e na análise financeira.

Detalhes Específicos:

  • Considere oferecer serviços premium ou baseados em assinatura, pacotes de consultoria ou parcerias de afiliados para complementar as fontes de receita existentes.
  • Dê prioridade a iniciativas que melhorem a experiência geral do cliente e proporcionem valor adicional aos clientes, ao mesmo tempo que geram receita incremental para o negócio.

Passo 12: Cultive uma Cultura de Confiança e Integridade

Descrição:

Mantenha o compromisso com a transparência, integridade e práticas comerciais éticas para construir confiança e lealdade de longo prazo com os clientes.

Implementação:

  1. Comunique-se de forma aberta e honesta com os clientes, funcionários e partes interessadas, promovendo uma cultura de confiança e responsabilidade.
  2. Mantenha altos padrões de profissionalismo e conduta ética em todos os negócios, priorizando o bem-estar e a satisfação dos clientes acima dos ganhos de curto prazo.
  3. Avalie e refine continuamente as práticas comerciais para garantir a conformidade com os valores fundamentais e os princípios éticos.

Detalhes Específicos:

  • Fomente uma reputação positiva para a marca, entregando consistentemente o que promete e superando as expectativas dos clientes.
  • Dê prioridade à integridade e autenticidade na comunicação e marketing.

Passo 13: Reconhecimento da Responsabilidade do Consumidor e do Profissional de Marketing

Descrição:

Este passo envolve reconhecer a responsabilidade compartilhada entre profissionais de marketing e consumidores na perpetuação de práticas antiéticas em hábitos de consumo e marketing.

Implementação:

  1. Entenda que tanto os profissionais de marketing quanto os consumidores contribuem para a perpetuação de práticas de marketing antiéticas.
  2. Reconheça que os consumidores frequentemente acreditam que podem burlar o sistema, o que leva a comportamentos que apoiam táticas de marketing antiéticas.
  3. Acknowledge o papel da demanda do consumidor em impulsionar estratégias de marketing, mesmo aquelas consideradas antiéticas.
  4. Refletir sobre hábitos de consumo pessoais e sua contribuição para questões ambientais e sociais.

Detalhes Específicos:

  • Os profissionais de marketing não devem culpar exclusivamente os consumidores por hábitos de consumo antiéticos, pois muitas vezes eles projetam estratégias para manipular o comportamento do consumidor.
  • Os consumidores devem assumir a responsabilidade por suas decisões de compra e reconhecer a influência das táticas de marketing em suas escolhas.

Passo 14: Identificação do Impacto das Táticas de Marketing

Descrição:

Este passo concentra-se em entender as consequências das táticas de marketing no comportamento do consumidor e nas normas sociais.

Implementação:

  1. Analise o impacto ambiental e social das estratégias de marketing, como a proliferação de plásticos de uso único devido ao consumo de água engarrafada.
  2. Refletir sobre experiências pessoais de ser influenciado por mensagens de marketing para comprar produtos desnecessários ou adotar hábitos não saudáveis.
  3. Considere as implicações mais amplas de campanhas de marketing que promovem padrões corporais irrealistas ou escolhas alimentares não saudáveis.

Detalhes Específicos:

  • Examine estudos de caso ou exemplos da vida real de campanhas de marketing que levaram a resultados negativos para consumidores ou sociedade.
  • Envolver-se em pensamento crítico sobre as mensagens transmitidas em materiais de marketing e sua conformidade com valores e ética pessoais.

Passo 15: Promoção de Práticas de Marketing Ético

Descrição:

Este passo envolve advogar por práticas de marketing ético e conscientização do consumidor para impulsionar mudanças positivas na indústria.

Implementação:

  1. Apoie empresas e marcas que priorizem transparência, sustentabilidade e práticas comerciais éticas.
  2. Eduque outros sobre a importância de avaliar criticamente as mensagens de marketing e tomar decisões de compra informadas.
  3. Envolver-se em discussões e ativismo destinados a responsabilizar as empresas por suas práticas de marketing e impacto ambiental.
  4. Advogar por regulamentações governamentais e padrões da indústria que promovam marketing ético e proteção ao consumidor.

Detalhes Espec íficos:

  • Junte-se a grupos de defesa do consumidor ou campanhas focadas em aumentar a conscientização sobre práticas de marketing antiéticas e promover consumo responsável.
  • Use plataformas de mídia social e outros canais para amplificar vozes que defendam marketing ético e responsabilidade corporativa.
  • Estimule o diálogo entre profissionais de marketing, consumidores e formuladores de políticas para abordar questões sistêmicas dentro da indústria de marketing.

Passo 16: Reconhecendo a Importância da Adoção Precoce

Descrição:

Este passo enfatiza a importância de ser pioneiro na identificação de tendências emergentes e insights antes que se tornem mainstream.

Implementação:

  1. Entenda que ficar à frente das tendências não exige inventá-las, mas sim estar um passo à frente dos outros.
  2. Ouça indivíduos considerados “loucos” ou não convencionais em suas ideias, pois frequentemente discutem conceitos emergentes antes de ganharem atenção generalizada.
  3. Procure fontes de informação não convencionais, como livros, blogs ou comunidades de nicho, para descobrir insights precoces.
  4. Aborde novas informações com a mente aberta, disposto a desafiar crenças e perspectivas existentes.

Detalhes Específicos:

  • Procure sinais de tendências emergentes em lugares não convencionais, como fóruns de nicho, conferências do setor ou publicações especializadas.
  • Abraçar a incerteza e estar disposto a explorar ideias que inicialmente possam parecer não convencionais ou improváveis.
  • Aprenda com os primeiros adotantes e líderes de pensamento em sua área para obter insights sobre tendências emergentes e oportunidades.

Passo 17: Identificando Tomadores de Risco e Pensadores Não Convencionais

Descrição:

Este passo envolve identificar indivíduos que demonstram disposição para correr riscos e desafiar o senso comum.

Implementação:

  1. Procure indivíduos que se sintam à vontade operando nas áreas cinzentas entre certeza e ambiguidade.
  2. Procure líderes de pensamento e inovadores que desafiem consistentemente o status quo e explorem novas ideias.
  3. Preste atenção aos indivíduos que estão dispostos a admitir quando estão errados e aprender com seus erros.
  4. Engaje-se com perspectivas e vozes diversas, incluindo aquelas que podem inicialmente parecer não convencionais ou radicais.

Detalhes Específicos:

  • Identifique indivíduos que demonstrem um histórico de correr riscos e ultrapassar limites em suas respectivas áreas.
  • Procure líderes de pensamento que priorizem aprendizado e crescimento em vez de manter o status quo.
  • Procure comunidades ou redes onde o pensamento não convencional e a disposição para correr riscos sejam encorajados e celebrados.

Passo 18: Priorizando a Construção de Confiança e Conexão Direta

Descrição:

Este passo enfatiza a importância de construir confiança e estabelecer conexões diretas com os consumidores nos esforços de marketing.

Implementação:

  1. Reconheça que o principal ativo no marketing é a confiança e a conexão direta com o usuário final.
  2. Concentre-se em construir relacionamentos autênticos com os consumidores por meio de comunicação transparente e genuína.
  3. Escolha canais e táticas de marketing que facilitem a interação direta e o envolvimento com o público-alvo.
  4. Dê prioridade à consistência e confiabilidade na entrega de valor aos consumidores para promover confiança e lealdade.

Detalhes Específicos:

  • Enfatize autenticidade e transparência em todas as comunicações de marketing para construir credibilidade e confiança com os consumidores.
  • Use canais que permitam a comunicação direta e o feedback dos consumidores, como plataformas de mídia social, newsletters por e-mail ou fóruns comunitários.
  • Avalie e refine continuamente as estratégias de marketing para garantir a conformidade com as preferências e valores dos consumidores.
  • Invista na construção de relacionamentos de longo prazo com os consumidores, em vez de focar apenas em ganhos ou transações de curto prazo.

Passo 19: Investindo na Confiança e Engajamento do Cliente

Descrição:

Este passo foca em construir confiança e fomentar engajamento genuíno com os clientes por meio de experiências personalizadas.

Implementação:

  1. Invista além do necessário em seus canais de marketing escolhidos para criar um senso de confiança e confiabilidade entre seu público.
  2. Dê prioridade à autenticidade e transparência em todas as interações com os clientes para construir relacionamentos duradouros.
  3. Personalize a experiência de compra para atender às necessidades e preferências específicas de seu público-alvo.
  4. Surpreenda e encante os clientes com gestos inesperados ou toques personalizados para superar suas expectativas.

Detalhes Específicos:

  • Use insights baseados em dados para adaptar mensagens de marketing e ofertas às preferências individuais dos clientes.
  • Aproveite a tecnologia para automatizar comunicações personalizadas e simplificar o processo de compra.
  • Estimule o feedback e ouça ativamente as preocupações dos clientes para demonstrar responsividade e cuidado.
  • Implemente programas de fidelidade ou incentivos para recompensar clientes fiéis e incentivar o engajamento a longo prazo.

Passo 20: Identificação de Audiências de Nicho e Personalização de Ofertas

Descrição:

Este passo envolve identificar audiências de nicho e personalizar produtos ou serviços para atender às suas necessidades e preferências únicas.

Implementação:

  1. Identifique mercados ou comunidades de nicho específicos com preferências ou interesses distintos.
  2. Realize pesquisas de mercado para entender os pontos problemáticos e desejos de seu público-alvo dentro do nicho.
  3. Desenvolva produtos ou serviços que abordem as necessidades e preferências específicas da audiência de nicho.
  4. Adapte mensagens de marketing e campanhas para ressoar com os valores e aspirações da comunidade de nicho.

Detalhes Específicos:

  • Engaje-se com comunidades ou fóruns de nicho para obter insights sobre suas preferências e comportamentos.
  • Colabore com influenciadores ou líderes de pensamento dentro do nicho para amplificar sua mensagem de marca e alcance.
  • Crie conteúdo ou recursos especializados que forneçam valor à audiência de nicho e estabeleçam sua marca como uma autoridade confiável.
  • Monitore tendências e mudanças dentro do mercado de nicho para adaptar suas ofertas e estratégias de marketing conforme necessário.

Passo 21: Priorizando Conexões Genuínas e Equidade

Descrição:

Este passo enfatiza a importância de fomentar conexões genuínas com os clientes e promover equidade dentro da organização.

Implementação:

  1. Cultive uma cultura de autenticidade e empatia dentro da organização para promover conexões genuínas com os clientes.
  2. Privilégie a satisfação e o bem-estar dos funcionários para garantir um ambiente de trabalho positivo e de apoio.
  3. Defenda iniciativas que promovam equidade e justiça, tanto interna quanto externamente, para construir confiança e lealdade entre clientes e funcionários.
  4. Ouça ativamente o feedback dos clientes e adapte políticas ou práticas para abordar preocupações e promover a inclusão.

Detalhes Específicos:

  • Implemente iniciativas de diversidade e inclusão para garantir representatividade e igualdade dentro da organização.
  • Capacite os funcionários em sensibilidade cultural e técnicas de comunicação eficazes para fomentar interações positivas com clientes de diferentes origens.
  • Crie oportunidades para os clientes fornecerem feedback e se envolverem em diálogos significativos com a marca para demonstrar responsividade e responsabilidade.
  • Demonstre o compromisso da empresa com a equidade e a responsabilidade social por meio de comunicação transparente e ações tangíveis.

Passo 22: Compreendendo a Necessidade de Mudança

Descrição:

Reconheça que para mudar e inovar, as organizações devem abraçar um ciclo de incompetência seguido de competência. A estagnação ocorre quando as empresas defendem suas estratégias existentes sem evoluir.

Implementação:

  1. Reconheça a necessidade de mudança entendendo que o crescimento sustentado requer interrupções periódicas nas normas estabelecidas.
  2. Reconheça que se apegar aos sucessos passados pode levar à estagnação em vez de crescimento contínuo.
  3. Abraçe o conceito de que abraçar a incompetência em certas áreas é necessário para o crescimento.

Detalhes Específicos:

  • Entenda que se apegar aos sucessos passados pode prejudicar a inovação e o crescimento futuro.
  • Aceite que ciclos periódicos de incompetência, seguidos de competência recém-descoberta, são necessários para a evolução organizacional.
  • Reconheça que defender estratégias passadas sem adaptação pode levar à estagnação e ao declínio.

Passo 23: Identificando Áreas para Inovação

Descrição:

Identifique ativos-chave e áreas dentro da organização onde a inovação pode ser buscada sem comprometer as operações essenciais.

Implementação:

  1. Avalie os ativos organizacionais, incluindo relacionamentos com fornecedores, clientes e posicionamento de mercado.
  2. Determine quais áreas do negócio podem ser designadas para empreendimentos experimentais sem arriscar as operações essenciais.
  3. Privilégie ativos que possam ser alavancados para inovação enquanto salvaguardam a estabilidade geral da organização.

Detalhes Específicos:

  • Avalie o impacto potencial da inovação nos relacionamentos e operações existentes.
  • Identifique ativos que possam ser utilizados para experimentação sem comprometer as funções essenciais.
  • Privilegie áreas onde a inovação possa proporcionar uma vantagem competitiva sem comprometer a estabilidade.

Passo 24: Estabelecendo uma Equipe de Laboratório Secreto

Descrição:

Crie uma equipe ou divisão dedicada a explorar novas ideias e iniciativas separadas das operações principais.

Implementação:

  1. Aloque recursos, como financiamento e pessoal, para a equipe de laboratório secreto.
  2. Forneça autonomia e liberdade para experimentar dentro da divisão de laboratório secreto.
  3. Defina objetivos claros e métricas de sucesso para orientar os esforços da equipe de laboratório secreto.

Detalhes Específicos:

  • Assegure que a equipe de laboratório secreto opere de forma independente da organização principal para fomentar a criatividade e a inovação.
  • Estimule a tomada de riscos e experimentação dentro da divisão de laboratório secreto para explorar novas oportunidades.
  • Revise regularmente o progresso da equipe de laboratório secreto para determinar o impacto de suas iniciativas.

Passo 25: Encorajando Tomadas de Risco e Inovação

Descrição:

Promova uma cultura de inovação e tomada de riscos dentro da organização para impulsionar a melhoria contínua.

Implementação:

  1. Fomente um ambiente onde os funcionários se sintam capacitados para propor e perseguir novas ideias.
  2. Estimule a colaboração e a comunicação interfuncional para facilitar a troca de conceitos inovadores.
  3. Reconheça e recompense os funcionários que demonstram criatividade e iniciativa na condução da inovação organizacional.

Detalhes Específicos:

  • Forneça treinamento e recursos para apoiar os funcionários no desenvolvimento e implementação de ideias inovadoras.
  • Crie canais para feedback e geração de ideias para garantir que todas as vozes sejam ouvidas dentro da organização.
  • Celebre tanto os sucessos quanto os fracassos como oportunidades de aprendizado para fomentar uma cultura de melhoria contínua.

Passo 26: Abraçando Humildade e Empatia

Descrição:

Promova a humildade e a empatia como qualidades essenciais para um marketing eficaz e liderança organizacional.

Implementação:

  1. Estimule os líderes e funcionários a abordar o marketing com humildade, reconhecendo que sempre há espaço para melhoria.
  2. Fomente a empatia considerando as perspectivas e necessidades dos clientes, funcionários e partes interessadas nas decisões de marketing.
  3. Incorpore humildade e empatia nos valores e práticas organizacionais para orientar tomadas de decisão e comportamento.

Detalhes Específicos:

  • Forneça oportunidades de treinamento e desenvolvimento para cultivar humildade e empatia entre os funcionários.
  • Lidera pelo exemplo, demonstrando humildade e empatia em interações com colegas, clientes e partes interessadas.
  • Crie um ambiente de apoio onde os funcionários se sintam à vontade para expressar vulnerabilidade e buscar feedback de outras pessoas. Você deve continuar?

CONTEÚDO COMPLETO

Discussão sobre Começar um Negócio Juntos

Então, pronto, muito obrigado mais uma vez por estar no podcast. Tenho más notícias para você. Vamos ter que começar um negócio juntos agora mesmo. Vamos ter que criar uma espécie de ideia de negócio juntos. É, uh, más notícias porque você terá que trabalhar comigo por um tempo, e eu não sou o melhor nisso. Você é. Então, deixe-me enquadrar o desafio que quero que passemos juntos agora. Então, estamos começando um negócio. Temos, digamos, mil dólares para gastar, e temos o desafio de sermos lucrativos em três meses ou menos, certo? A única coisa que gostaria de estabelecer como condição é que você não pode usar seu nome de forma alguma. Temos que permanecer anônimos. Então, você não pode usar a audiência, certo? Claro. Então, vamos começar agora mesmo. Digamos que temos que criar um negócio juntos do zero. Vamos dizer que é um negócio online. Temos que vendê-lo. Podemos usar a internet como meio para vendê-lo. Como você criaria um produto que as pessoas realmente gostariam?

Discussão sobre Estratégia de Marketing

Bem, é uma ótima maneira de começar. Vamos entender a primeira coisa, que é que vamos fazer marketing com as pessoas, não para elas. E isso é uma mudança fundamental na maneira como a maioria dos empresários pensa. Eles acham que devem ter uma fábrica. Deve estar funcionando. Eles devem descobrir o que fabricam e depois fazer algo para que as pessoas percebam que precisam do que está sendo vendido. E aquele método fazia muito sentido por cem anos porque você podia pagar por mídia e, com esse dinheiro, você conseguia a atenção das pessoas. Esse era o acordo. Mas o que temos que fazer é começar com o seguinte: precisamos começar com algo que seja tão relevante para as pessoas que buscamos servir que elas, uma vez que se conscientizem disso, não consigam imaginar se envolver sem isso. Então, isso significa que não podemos escolher um problema gigante porque não há problema gigante que possa ser resolvido com $1.000. Todos esses já foram abordados. Temos que pensar não no mercado mais amplo possível, mas no mercado mais restrito possível, no mercado mais restrito possível que possa nos sustentar, e descobrir como oferecer a esse grupo de pessoas algo que elas não consigam imaginar viver sem, para que elas contem para outras pessoas. Então, a internet é um sintoma disso. É uma luz lateral disso. Não é uma empresa da internet. É a internet sendo usada para divulgar o que fizemos. Então, é assim que eu começaria: com a menor audiência possível de uma maneira generosa, onde ninguém pensa que estamos interrompendo porque não conseguem acreditar que temos o que elas precisam.

Discussão sobre Ideia de Negócio Específica

Ok, então vamos ser um pouco específicos. Você tem algo que vem à mente, um desafio que encontrou recentemente ou um problema que viu recentemente que acha que vale a pena resolver para um público específico? Bem, então, se tenho 90 dias, estou apenas inventando isso enquanto falamos aqui. Sim. O que acontece se eu criar um documento em PDF que seja as 150 melhores lugares do Airbnb para se hospedar em Paris? Ok, vai me—na verdade, você vai fazer esse trabalho—vai levar uma semana de esforço real para visitar lugares, tirar fotos, fazer uma análise, explicar qual eu lembro menor qual, e neste documento de 40 páginas, você poderá entregar às pessoas um valor real sobre onde devem ficar quando estiverem em Paris. E vamos distribuir gratuitamente. E vamos distribuir gratuitamente. Vamos transformá-lo em um post no Medium e vamos colocá-lo em outros lugares para que qualquer pessoa que pesquise onde devo ficar em Paris tenha mais chances do que não de descobrir. E ainda melhor, quando as pessoas descobrirem, vão contar para outras pessoas que conhecem porque é tão bem feito que é algo que elas precisam.

Construção de Confiança e Expansão do Negócio

Ao longo do próximo mês, vamos focar obsessivamente em ganhar confiança. Queremos ganhar a confiança das pessoas que estão procurando um lugar para ficar. Queremos ganhar a confiança das pessoas que esperam que as pessoas fiquem com elas. Então, estamos criando uma equação de dois lados aqui.

Identificação de Audiência de Nicho e Criação de Conteúdo

Então, deixe-me explicar melhor. A primeira tarefa seria realmente criar uma espécie de PDF, um conteúdo gratuito que seja realmente valioso e algo legal o suficiente para as pessoas se interessarem. Gostaria de ir mais fundo do que você acabou de dizer. Não só devemos ajudar as pessoas a encontrar um ótimo Airbnb em Paris, mas acho que devemos ajudar os americanos a encontrar um lugar melhor para se hospedar em Paris, certo? Certo, porque sou americano. Acho que todo mundo é americano. Sim, e sei que você mencionou Paris porque acha que sou francês, e na verdade, sou francês, o que é um palpite ótimo seu. Mas só faltou começar a voltar a isso. Acho que se escolhermos a audiência mais restrita, aquela com a qual estamos mais desconfortáveis, como se tivéssemos quase medo de ser pequena demais, acho que é um ótimo começo. Então, para os americanos que podem ter necessidades específicas, certo? Ou até podemos ir mais fundo, estamos falando especificamente das pessoas da Califórnia? Exatamente. Então, essas pessoas podem ter necessidades como internet de alta velocidade, querem ver monumentos da sacada, querem descobrir algum alimento que viram em San Francisco mas que na verdade é a verdadeira experiência em Paris. Talvez eu esteja apenas inventando isso também, mas ao segmentar tanto, somos capazes de entender exatamente seus problemas. Criamos essa grande lista que você me faz fazer e você me paga para fazer isso, o que é ótimo. E então, temos isso, public amos isso porque você é anônimo, não pode usar seu nome, como vamos promover isso, essa primeira peça de conteúdo?

Estratégia de Promoção e Construção de Confiança

Então, escrevi um post no blog há alguns anos chamado “Primeiros Dez”, e ainda é um dos meus posts mais importantes. E o que digo é que todo mundo conhece dez pessoas, e se você não conhece dez pessoas, precisa recomeçar. Se você conhece dez pessoas, dê isso a elas. Se elas contarem para outras pessoas que é bom, se elas não contarem para outras pessoas, você precisa fazer algo melhor. E então, você não precisa colocar meu nome nele, e só precisamos de dez pessoas, só precisamos de dez pessoas nesse mercado hiperdirecionado. E não tenho certeza se escolheria a Califórnia, talvez eu dissesse pessoas com filhos entre três e sete anos, certo? Porque eles conhecem muitas outras pessoas que têm filhos entre três e sete anos. É isso que estamos tentando fazer. Outra coisa muito semelhante é que todos nós conhecemos o documentário “Jiro Dreams of Sushi” que se tornou uma sensação e agora a lista de espera para jantar com Jiro é enorme. Bem, consigo imaginar um negócio que não faz nada além de atuar como um concierge para pessoas que querem jantar com Jiro. Esse é o negócio inteiro. Isso é superdirecionado. Mas o fato é que, se você conhece alguém que conhece Ed Levine do Serious Eats, Ed Levine vai escrever sobre o que você acabou de fazer porque é tão hiperdirecionado e está alinhado com sua audiência de pessoas. Então, escolhi algo que achei que poderíamos fazer em 90 dias, mas sabe de uma coisa? Pode levar 200 dias, e está tudo bem porque você pode fazer vários. Minha ideia é que os profissionais de marketing que são odiados pelas pessoas são assim porque têm produtos pouco notáveis que os fazem agir como idiotas egoístas. Então, se você começar afirmando que precisa de algo notável para um grupo único de pessoas, já está 80% do caminho.

Otimização de Conteúdo e Engajamento

Então, criamos esse conteúdo muito bom. Eu posso ter que atualizá-lo algumas vezes até saber que essas dez pessoas para as quais compartilho realmente amam tanto que estão prontas para mostrá-lo gratuitamente. Então, esses são os dois primeiros passos. E então, como chegamos a essa posição de intermediário onde as pessoas começariam a nos pedir conselhos? Bem, o que queremos em um mundo de baixa confiança é alguém em quem confiar, e nosso problema não é a pirataria, nosso problema é a obscuridade. E a indústria musical passou tempo demais combatendo a pirataria. A pirataria é consciência, a pirataria leva à atenção, a atenção leva à confiança. Então, se ao longo do tempo você for capaz de se tornar confiável, então as pessoas que desejam algo extra entrarão em contato com você. E elas entrarão em contato com você porque meu pseudônimo, certo, Jaco então, está bem ali embaixo com meu endereço de e-mail. E eu respondo todos os meus e-mails, e na maioria das vezes, se consigo interagir com alguém por três minutos, é de graça. Mas se você quiser que eu pegue um avião ou que eu atravesse a rua ou que eu faça algo especial para você, então vamos concordar em cobrar por isso porque vale a pena.

Combinação de SEO e Taxa de Consultoria

Uma combinação de SEO para qual software LMS devo comprar e, uma vez que você estiver nessa posição novamente, o número de empresas em que não é o dinheiro delas que ligaria para você e diria: “Olha, meu chefe quer que eu compre um desses. Eu não sei qual. Qual é o valor da sua taxa de consultoria?” Bem, eu realmente cobrava mil dólares por hora. Isso significa que, após uma hora de trabalho, eu atingi o ponto de equilíbrio, que é o que você disse que meu trabalho era. Você pode não ser capaz de cobrar mil por hora. Se você notar, eu baixo o preço. As pessoas não sabem, sabe, elas me conhecem. Elas confiam em mim porque eu escrevi os definitivos 70 40 softwares. Com tudo isso, estou dando às pessoas uma abundância de confiança, criando uma abundância de valor. E tudo o que estou pedindo em troca é para ser confiado. Fantástico. Ok. Então, para resumir, criamos um conteúdo muito bom, tão bom que, em troca, as pessoas começam a confiar em nós, nos contatam. Começamos a cobrar por problemas que são adjacentes ao problema que resolvemos. E devemos investir em anúncios? O que, sabe, vamos dizer que precisamos expandir esse negócio. Vamos dizer que algumas pessoas nos contataram, ganhamos algum dinheiro. O que você faria a seguir? Onde

Anos do Ensino Médio e Diferenças Individuais

Trabalho e quem é artístico e fez mudanças acontecerem, e a única coisa que temos em comum é que não temos nada em comum tão alto e baixo rico e não rico cresceu com ótimos pais cresceu sem pais em todo o espectro sabe Jeff Bezos amando a família o acolheu, mas Jeff Bezos não cresceu no mesmo tipo de ambiente familiar nuclear que eu cresci, certo então qual é, qual você quer e eu não estou no nível dele em muitas áreas, mas estou apenas usando isso como um exemplo de alguém que eu falei o ponto é que eu era super irritante como estudante do ensino médio, professores reviravam os olhos quando me viam, meu professor do ensino médio escreveu no meu anuário que eu nunca iria dar em nada e eu não sou, mas eu não acho que isso seja um requisito para ser alguém que aprende a olhar para o mundo de forma diferente eu apenas acho que aconteceu de ser verdade no meu caso. Eu não estava perguntando isso para saber se pessoas como você têm mais chances de sucesso e estou genuinamente interessado no passado porque geralmente é a melhor previsão do futuro e como as pessoas são.

Má Reputação do Marketing

Então vamos voltar ao marketing um pouco mais porque é sobre isso que quero passar a maior parte do tempo falando e você tocou nisso no início, mas por que os profissionais de marketing têm uma reputação tão ruim? Por que você acha que os profissionais de marketing têm uma reputação tão ruim em geral? Existem duas razões, a primeira razão é que a maioria de nós merece isso porque somos egoístas, mentirosos, de pensamento de curto prazo, lixo, que acreditam que nosso trabalho é manipular as pessoas enquanto as comercializamos, mas a outra razão, que é tão grande quanto, é que as pessoas entendem que são culpadas, que os consumidores caem em coisas de curto prazo, que não são disciplinados o suficiente para fazer as perguntas difíceis, que estão procurando por feijões mágicos e arco-íris e panelas de ouro e nos sentimos terríveis quando somos enganados em parte porque sabíamos melhor e então você sabe que a razão pela qual comprar um carro nos Estados Unidos é tão horrível é porque os clientes insistem que seja assim e se, em vez disso, os clientes simplesmente pagassem o preço como fazemos com o pão, assim é que os carros seriam vendidos, os revendedores de carros fazem do jeito que fazem porque, mesmo que finjamos que odiamos, fazemos com eles porque queremos sentir que poderíamos bater o sistema isso é uma falha humana e somos punidos por isso o tempo todo então são tanto os profissionais de marketing quanto os consumidores que estão juntos então cada consumidor, cada pessoa acha que é mais esperto do que o sistema e tenta jogar o sistema certo sim ou você sabe, olhamos para todos os cursos d’água entupidos de lixo de garrafas de água bem compramos a ideia de garrafas de água do começo ao fim porque queríamos acreditar que isso nos faria mais magros, mais legais, mais rápidos, seja lá o que quiséssemos, queríamos aquela sensação, não precisávamos de água engarrafada, há países no mundo onde eles precisam mas não onde moro e então os consumidores são culpados olhamos para todo o lixo e dizemos que odiamos os profissionais de marketing que nos fizeram comprar essa economia de lixo sim, mas compramos a economia de lixo e então é tanto você sabe no tópico de fast food por exemplo ou comida ruim que você compra em supermercados sabe, eles são excessivamente processados e gordurosos e cheios de

Responsabilidade na Indústria Alimentícia

Açúcar eu falo para meus amigos sobre isso às vezes eu digo que não acho que seja culpa das pessoas que compram alimentos baratos sabe eu não acho que sejam eles os culpados acho que são as grandes empresas que têm muito dinheiro por trás delas que estão tentando enganar e mentir e manipular fazendo pensar que isso é boa comida é cem por cento frango oh é cem por cento seja lá o que for então sim estou cansado disso acho que não é 50 50 acho que é eu acho que é culpa das grandes empresas para nós certo bem eu não disse que era 50 50 é realmente difícil atribuir a culpa o que estou dizendo é que a coisa sobre responsabilidade é que eles não dão você pega e quando uma cultura diz que não vamos aceitar isso nós temos este maravilhoso processo na maioria dos países onde o governo deveria nos ouvir e fazer uma regra certo que suas empresas são incentivadas pelo fato de serem empresas públicas elas têm investidores esses investidores são nós os investidores são pessoas egoístas de curto prazo que querem que a ação suba amanhã e então nós empurramos as empresas para fazer exatamente o que dizemos que não queremos que as empresas façam e então é um círculo gigante onde todos são responsáveis quem é o mais responsável o CEO bem pago com certeza porque o CEO bem pago precisa ter a coragem de olhar para o mercado e dizer não nós não vamos fazer isso nós não aceitamos isso e se você quiser vender a ação continue sim essa é sua responsabilidade mas todos os fatores em jogo fazem com que ela tenha que fazer essa escolha difícil então eu me recuso a deixar alguém sair impune eu não me deixo sair impune eu acho que o governo está nos decepcionando os CEOs estão nos decepcionando os acionistas estão nos decepcionando e todos nós somos tudo isso.

A Corrida para o Fundo para Atenção

Vamos entrar um pouco mais em detalhes sobre o marketing ruim que falamos existem algumas táticas ou coisas que você vê acontecendo no momento no marketing digital e no marketing em geral que você consideraria serem simplesmente erradas como essas chamadas melhores práticas que estão simplesmente erradas bem onde isso começa começa com a corrida para o fundo para a atenção se você diz que meu único trabalho é conseguir olhares e meu trabalho é conseguir olhares o mais barato possível então você compra propaganda algorítmica então você compra rastrear dados das pessoas então você compra conteúdo questionável que você está ocupado pagando então você compra na degradação de nossa cultura à medida que corremos para tornar tudo mais idiota faça com que seja mais de um clique tudo isso começa com essa suposição equivocada de que toda atenção é a mesma e então não precisamos ser confiáveis então isso é parte disso e então a segunda parte disso é que nos deixamos fora do gancho fazendo promessas cada vez mais loucas para as pessoas que sabemos que não podemos cumprir porque nossa concorrência está fazendo essas promessas então é de onde vem a dieta de barriga lisa é de onde vem a ideia de seduzir as pessoas a se endividarem porque dizemos bem não sou eu é a minha concorrência outra corrida para o fundo a razão pela qual estou neste campo é porque ao mesmo tempo também há uma corrida para o topo e acontece que se você na corrida para o topo você pode vencer de forma mais confiável é apenas mais difícil então a corrida para o topo é como eu me torno o mais confiável como eu me torno o mais distinto como eu me torno o mais ético se você fizer essas coisas você vence tão bem mas não é óbvio como chegar lá você precisa pensar muito então você mencionou que não todos os olhares são criados iguais você realmente não deve perseguir nenhum tipo de cliques ou todos os tipos de cliques então como convencemos aqueles profissionais de marketing que realmente acreditam cem por cento que a atenção é a única moeda disponível por aí o que você diria a eles bem eu preciso falar com o chefe deles porque o chefe disse que vamos fazer coisas medianas para pessoas medianas assim que você se compromete com isso então o cliente quer o mais barato o mais barato que eles podem encontrar e então agora você está preso novamente e como eu interrompo mais pessoas como eu faço mais barato como eu vendo mais barato uma vez que você compra esse ciclo todos estão agindo racionalmente meu problema é comprar esse ciclo em primeiro lugar então quando você pensa sobre você sabe Sam Walton disse que o navio porta-contentores é um milagre como eu posso construir uma empresa de trilhões de dólares uma empresa de cem milhões de bilhões de dólares bem isso é vender coisas medianas a preços baixos que nós fizemos com o menor preço que eu posso pela minha comunidade e trazendo isso de

Conectar Pessoas: O Propósito Principal

Requer disciplina, mas quando penso na magia de uma empresa de internet ou de uma empresa de telecomunicações, o que elas fazem para viver é nos conectar a outras pessoas, algo que desejamos desesperadamente. Há apenas duas maneiras de fazer isso: você pode nos conectar às outras pessoas da mesma maneira que todo mundo nos conecta às outras pessoas, caso em que eu gostaria do mais barato, muito obrigado. Ou você pode nos conectar a pessoas diferentes de uma maneira diferente, pessoas que só posso alcançar através de você. Isso é o que o Facebook faz. O Facebook diz que qualquer pessoa poderia construir o software que é o Facebook. Levaria, você sabe, dez pessoas inteligentes um mês, porque você está copiando-o. Mas não valeria a pena, porque as pessoas que você quer alcançar não estão no seu site, elas estão no Facebook. Então, a oportunidade para alguém é dizer: onde está o grupo de pessoas de tamanho mínimo que desejam desesperadamente serem conectadas de uma nova maneira? Se eu puder conectá-las usando hardware e software, elas vão querer ser conectadas porque não querem ficar de fora. E a partir desse pequeno círculo, se o que estou fazendo realmente funcionar, o círculo vai aumentar. É assim que sempre acontece. É, acho que não seja medíocre; aqui está como é o caminho certo para enquadrar isso. Então, nós não começaríamos tentando ser medíocres e alcançar a mesma quantidade de pessoas que eles estariam alcançando. E a outra coisa importante aqui que você acabou de mencionar naturalmente, como se fosse tão fácil, mas acho que muitas pessoas lutam com isso, é que você foi capaz de identificar rapidamente o trabalho a ser feito, o primeiro princípio real da razão pela qual as pessoas usam a internet. Então, acho que é uma lição muito boa para os ouvintes é que sempre temos que pensar nos primeiros princípios por trás do produto ou serviço que usamos. Essa é a melhor maneira de comercializar, estar pronto para pensar nas emoções principais, nos sentimentos principais, nas coisas principais que fazemos com isso. Então, eu realmente gosto muito dessa parte das respostas.

Prever Tendências: Ouvir as Pessoas “Loucas”

Bem, em 1999 ele escreveu o livro onde você criou o termo marketing de permissão e desde então muitas outras empresas e pessoas têm usado o termo ou mudaram um pouco de marketing de permissão para marketing de entrada, mas basicamente o mesmo conceito, certo? Então, você é muito bom em detectar tendências antes de qualquer outra pessoa. Você tem alguma metodologia por trás disso? Você tem alguma maneira de descobrir as coisas antes de elas parecerem ser populares? Bem, como esta é a minha principal reivindicação à fama, vou deixar você saber que comecei a fazer isso em 1990 e dei nome a isso em 96, okay? Então, foi emocionante e eu estava adiantado. Então, uma das coisas que eu diria às pessoas é que você realmente não precisa inventar nenhuma dessas tendências, você só precisa estar um pouco mais cedo do que todos os outros. E a maneira como você pode fazer isso é ouvindo as pessoas “loucas”, porque as pessoas “loucas” sempre vão falar sobre isso antes de você. Então, no caso da internet, Kevin Kelley, uma pessoa “louca” orgulhosa como eu, escreveu um livro no qual ele descreveu tudo, o conjunto todo, e se chama você pode descobrir em KK org. Mas ele acabou de escrever isso. Ele foi o editor fundador da Wired, acho que ele escreveu isso depois que eu fiz o marketing de permissão, então provavelmente em 97. E se você ler, tudo está lá, mas o que as pessoas fizeram foi olhar para isso e dizer: Eu não consigo ver isso. E a razão pela qual não conseguiam ver é que estavam lendo isso da maneira como liam a Time Magazine, me diga algo que eu já sei. Mas o truque é colocar-se em uma mentalidade onde você pode dizer: Estou lendo isso, me diga algo que eu não sei. E quando você se deparar com algo que não sabe, vai ter que mudar sua mente porque agora sua mente está feita de que você sabe o que é importante, que você sabe o que está funcionando. Se alguém disser algo novo, você tem que mudar sua mente e isso começa com “Ah, eu não sabia disso, isso é importante. Eu sabia de algo, eu não sabia de algo que era importante e agora eu sei”. Então você age como se, bem, o que isso significaria e o que isso significaria e o que isso significaria, como eu levaria isso para uma direção completa. E se parecer que há algo ali, então você pode começar.

Superando o Sobrecarregamento: Focando na Confiança e Presença

Bem, acho que o que estamos tentando fazer é viver no cinza, na zona entre o preto e o branco, na zona entre o certo e o errado comprovado e não comprovado, na zona de possibilidade, de que o que fazemos é viver nessa zona. E então, estamos errados muitas vezes, é por isso que as pessoas pensam que somos loucos, erramos muito. E se você perceber que estar errado é realmente barato se você fizer isso certo, então você pode viver lá por muito tempo porque é barato estar errado e as pessoas não lembram todas as vezes que eu estava errado, elas só lembram das seis vezes que eu estava certo. Quando foi a última vez que você esteve errado? Bem, há uma razão pela qual não tenho dinheiro na bolsa de valores, porque toda vez que coloco dinheiro na bolsa de valores estou errado. Mas sabe, a maior que eu falei foi quando eu tinha certeza de que a World Wide Web era uma fraude e nunca ia funcionar, e isso me custou alguns bilhões de dólares. Então, seu conselho principal aqui seria tentar identificar pessoas que parecem estar erradas muitas vezes, mas pelo menos eu acho que se elas estiverem erradas, estão assumindo riscos, certo? Sim, e então eu diria que o conselho principal não estou tentando reformular o que você disse, estou apenas tentando simplificá-lo como entendi é obscuro. Você está indo muito bem. É tentar encontrar pessoas que assumiriam riscos com bastante frequência para dizer coisas como elas são, que tentam escrever bastante ou gravar vídeos no YouTube bastante, então provavelmente pessoas que produziriam muito conteúdo, certo? Bem, deixe-me apenas interromper por um segundo. Não acho que seja volume. Eric Raymond escreveu um livro chamado a catedral e o bazar e descreveu todo o financiamento coletivo, toda a crowdsourcing, a Wikipedia, o Linux, tudo isso, e isso foi há mais de 20 anos. Acho que ele nunca escreveu mais nada. Então, não é necessariamente que seja muito, é que outras pessoas que são loucas estão se referindo a isso, isso é suficiente. Ok, isso faz muito sentido. Uma coisa que percebi sou um profissional de marketing, conheço muitos profissionais de marketing e é um desafio comum entre os profissionais de marketing, e é como você conhece muito bem esse desafio. As pessoas parecem estar completamente sobrecarregadas com todas as opções lá fora, todos os canais, as táticas disponíveis. Então, há os dias de growth hacking, você sabe, o Facebook e os bots chegando, você sabe, há tantas coisas que posso pensar agora que realmente me deixariam louco se eu tivesse que pensar nisso todos os dias. Então, qual é o seu conselho para as pessoas e os profissionais de marketing em particular que estão se perdendo no mar de todas as coisas, certo? Os profissionais de marketing em 1966 só precisavam saber como comprar TV e estavam prontos. A TV era a bala mágica. Então, crescemos acreditando que havia uma bala mágica. Não há uma. O que eu diria é que, em primeiro lugar, o ativo que você está construindo é a confiança, a conexão, a conexão direta com o usuário final. Qualquer método que você queira usar está tudo bem, desde que leve a uma conexão direta com o usuário final. E em segundo lugar, estar em muitos lugares não é tão importante quanto estar em um lugar bem. Então, eu não estou no Facebook, eu não estou no Twitter, tudo bem. Você apenas escolhe algo. Não importa se você escolher o perfeito, você apenas escolhe algo e ao escolher, ao escolher ao dizer eu sou um podcaster ou não sou um blogueiro, ao dizer eu falo em conferências mas você não pode me encontrar online ou não pode encontrar, escolha sua coisa, possua-a, construa seu ativo lá de uma maneira que os outros não tenham a força de vontade resoluta para sustentar, porque é isso que você está tentando fazer é ser o único. Então, você tem que construir um forte alto o suficiente para que todos olhem para isso. Eu nunca poderia construir um forte tão alto. É isso que você tem que fazer, é investir demais em seu canal para que as pessoas com quem você se envolve sintam que podem confiar em você. Mas eu acho que isso remonta a um de seus principais conselhos de mais cedo, pelo qual você tinha uma audiência muito hiperlocal. Acho que se você for para uma tribo muito específica, os canais ou ferramentas que você vai usar vão ser quase escolhidos para você, certo? Essa tribo específica, essa nicho específico, provavelmente só usaria o Facebook muito mais do que o Twitter ou só usaria o Pinterest muito mais do que o Facebook e, portanto, é meio óbvio, então acho que os dois estão conectados nesse sentido. Você acertou em cheio. Você teve alguma, nem mesmo reformulando isso, qual foi a melhor experiência de compra que você já teve? Oh, digamos no último ano ou seis meses, bastante recentemente. Tantas que gostaria de falar sobre todas elas. Tudo bem, então a Penguin Magic é uma ótima empresa que vende truques de mágica para mágicos amadores. Mágicos profissionais não compram truques de mágica porque só precisam de 10 e eles apenas fazem os mesmos 10 repetidamente. Mas mágicos amadores precisam de muitos truques porque continuamos fazendo para as mesmas pessoas e eles se cansam deles. Então, temos que comprar novos. E é um ótimo site porque eles mostram um vídeo do truque, mas você não pode descobrir como é feito a menos que compre. E os truques custam 10, 20, 30 dólares, tudo bem. Então, quando você compra, eles te enviam um vídeo por e-mail deles empacotando seu item exato conforme ele é enviado para você e na caixa, quando você a recebe, vem algo que você não pediu, que é uma revista lindamente produzida com outros truques que ensinam você a fazer isso, aquilo ou aquilo. E se você é um cliente regular, pode descobrir que o CEO só te envia coisas pelo correio com um bilhete pessoal dizendo que pensou em você quando viu este truque. Quanto custa para eles fazerem tudo isso? Quanto custa tudo isso? Coisas extras? Centavos, centavos. Quer dizer, eles me cobraram dez dólares por um truque que eles acabaram de me enviar a resposta por e-mail e nem havia um truque, certo? Então, as margens são ótimas, sem problemas.

Truque de Mágica e Gorjeta em Restaurantes

Então, esse é um exemplo que vou te dar, o outro exemplo que vou te dar ali, sim, qual é o truque que você aposta? Ah, eu não estou fazendo mágica para você agora, não estou preparado. Não, não, não espero que você me engane, você em uma briga, Jenny? Eu faço. Qual é o truque que você tem? Eu faço muitos truques de mentalismo, leitura de mente, e o truque que estou pensando agora envolve, é um baralho comum de cartas. Eu te entrego, não toco nele novamente, e te peço para fazer o truque, separar as cartas sem olhar para elas em preto e vermelho. Então sem, vira-las, vermelho, vermelho, vermelho, preto, vermelho, preto, azul, certo? Então você coloca 26 em cada monte, você está adivinhando eu viro os montes, todos os pretos estão em um monte, todos os vermelhos no outro monte. Eu não vou te fazer a pergunta, é tão bom conseguir o truque, você tem que pagar $10, é tão bom, é tão bom. Certo, e então o outro é um pouco mais sutil, que é o Danny Meyer, o grande restaurador de Nova York, tem alguns dos restaurantes chiques, é legal, esses restaurantes em Nova York, e não é permitido dar gorjeta, não, eu não sei sobre a Irlanda, mas eu sei que na França é uma coisa diferente, mas nos Estados Unidos as pessoas dão gorjeta de cerca de 15% e todo o dinheiro vai para eles, o garçom, as pessoas nos bastidores que cozinharam não recebem nada. O Danny acha isso ridículo e injusto então ele está apostando toda a sua empresa em criar um novo padrão e como experiência de compra, é extraordinário porque o seu envolvimento com a equipe da frente e de trás é diferente porque as pessoas que trabalham lá sentem de forma diferente sobre como e por que estão te servindo e então isso não é um truque super sutil e a responsabilidade ousada que estou muito fã disso é algo que ouvi de um episódio do freakonomics o podcast então eles estavam dizendo que esse cara tem mais de um restaurante e ele começou a evitar a gorjeta com este um restaurante então deixe-me apenas pensar sobre os benefícios que isso teve isso é uma coisa, em primeiro lugar quando você não espera receber gorjeta como garçom sua relação com o cliente é muito mais genuína, certo, então não quer uma coisa que foi dita, a segunda é que me lembro se me lembro bem que nos bastidores essas pessoas como os cozinheiros e todas essas pessoas são genuinamente pagas muito menos não lembro por que aconteceu mas eles eram pagos muito menos então nesse caso porque é contra a lei dar dinheiro de gorjeta para eles é isso então é contra a lei então agora que ninguém está dando gorjeta eles puderam aumentar o salário para essas pessoas se me lembro bem então as pessoas estavam mais felizes e ficavam mais tempo porque havia uma uma baixa taxa de retenção de pessoas específicas nos bastidores do restaurante há outro há outro benefício não lembro quando bem na verdade um dos o grande benefício que aconteceu uma das melhores coisas que aconteceram para ele e o restaurante é que esse movimento lhe rendeu tanta publicidade que ele estava reservado por meses e meses e meses e meses então acho que ele estava sendo

Continuando a Discussão sobre Inovação e Marketing

Coloque na mesa 1% do tráfego diário, aponte para coisas novas misteriosas, certo? Deixe o grupo principal fazer o que o grupo principal faz, mas o que você pode fazer é construir uma equipe experimental do outro lado da rua. Foi assim que a Lockheed revolucionou o avião; Tom Peters escreveu muito sobre isso. É preciso coragem para fazer isso, e eu fiquei surpreso com a resposta do Jerry porque foi tão honesta. E o que ele me disse foi: “Embora eu adoraria fazer isso, mas se fizesse isso, todos os outros também quereriam fazer esse trabalho.” E então ele estava preocupado que teria que dizer ao seu grupo principal de 300 pessoas: “Vocês têm que fazer o trabalho chato. Vou deixar o Seth fazer algo divertido.” O que ele perdeu foi que a maioria dessas 300 pessoas queria fazer o trabalho chato porque tinham opções de ações, estavam subindo todos os dias, estavam confiantes, estavam se divertindo e eram bons nisso. A maioria das pessoas não quer abrir mão disso. Mas quando você encontra alguém disposto a abrir mão disso e lhe dá um lugar onde ele pode explorar, ele fará. Então, outro exemplo é John Patrick quando estava na IBM. Ele inventou todo o negócio de consultoria na internet da IBM sozinho porque o CEO permitiu que ele tivesse um ano e alguns escritórios e dez pessoas e disse: “Use o nome da IBM, mas não faça nada estúpido.” Ele não achava que poderia falhar, mas também não fazia coisas que trariam vergonha para a IBM. Então, sua descrição de “do outro lado da rua” é realmente de propósito. Por que todos nós devemos ‘sair do prédio’. Você não aconselharia líderes a deixarem um grupo de 10 pessoas apenas andando pelo mesmo escritório apenas em outra localização, certo? Ele os aconselharia a se afastarem do principal. Acho que isso é essencial porque o ativo que não é útil, sim, é isso que não é útil, é toda a gente em volta da fonte de água, o ativo que não é útil é o seu instinto de nivelar e ficar nas bordas. Não faça isso, isso não é o que faz sua empresa ser boa, é apenas um subproduto e o fato de que sua empresa é boa. Então você tem que se afastar disso e se afastar fisicamente do prédio. Então, como líder, você precisa identificar pessoas dispostas a correr riscos, que realmente tomam as rédeas em suas mãos, e geralmente você terá muitas mais pessoas que estão dispostas a ficar na zona de conforto e se sentir confortáveis lá, e isso é per feitamente aceitável também, obviamente, como uma grande empresa, você meio que tem que manter o show e garantir que tudo corra bem. Então eu realmente gosto disso, acho que é uma visão muito boa sobre inovação que na verdade é um bom conselho prático também. E eu também tenho muitos jovens recém-formados que me perguntam, “Quero entrar em marketing, como devo fazer isso?” Então sei que você mencionou antes que as pessoas não deveriam ter currículos extensos, elas deveriam ter uma reputação que fale por elas, certo. Então, se você ligar isso com as empresas, então as empresas não deveriam contratar por currículo, certo? Como elas deveriam contratar então? E então a primeira parte é que a melhor maneira de aprender marketing é fazer marketing, não fazer parte de um departamento de marketing. Então a beleza disso é que marketing não custa mais dinheiro, então vá marketing para uma causa que você acredita, vá marketing para uma empresa que não existe, vá marketing para uma coisa política, apenas vá e marketing, não peça permissão a ninguém, apenas comece. E então do ponto de vista da empresa, sabe, eu não contrato pessoas a menos que tenha trabalhado com elas antes, e é muito mais fácil trabalhar com alguém agora. Então é isso que as empresas devem fazer, não dizer, “Ah, ele é bom em entrevistas, então ele deve trabalhar aqui”, elas deveriam dizer, “Ah, trabalhamos com ele em um projeto, ele faz exatamente o tipo de trabalho que gostamos, vamos trazê-lo.” E a capacidade de estar no mundo fazendo esse trabalho e sendo visto certo, não me mostre seu currículo, me mostre seu trabalho, e em nosso campo isso é mais importante do que em qualquer outro, se digamos que alguém está meio perdido ou ela está perdida nas causas que ela se importa com todas as coisas que ela gosta como você a aconselharia brevemente a escolher algo que ela deveria trabalhar em frente quando diz perdida quer dizer que ela está muito presa, ela vai apenas tipo tem tanto barulho que ela realmente não sabe no que ela deve certo então não importa faça uma gira e gire a roda não faça nada sabe então meus primeiros trabalhos como um profissional de marketing eram construindo um clube de esqui em Buffalo Nova York e marketing para estudantes do ensino médio então para o meu pai escrevendo cópias para a divisão de ski bindings da empresa para a qual ele trabalhava então começando uma cafeteria e agência de viagens e bilheteria na faculdade e então marketing para jogos de computador para crianças de seis anos eles não têm nada em comum certo então comece e esse é o segredo que as pessoas que são profissionais de marketing são profissionais de marketing porque sabem a diferença entre coisas que podem funcionar e coisas que não podem e a única maneira de aprender isso é fazendo marketing então apenas vá e faça bem o que você acha que os profissionais de marketing deveriam aprender hoje que irá ajudá-los nos próximos 10 anos 20 anos 50 anos humildade e empatia quais são os três principais recursos que você recomendaria para profissionais de marketing e digital em particular para ler ou descobrir para digerir bem eu escrevi 18 livros para você então eu definitivamente começaria por aí eu leria alguns dos clássicos do marketing que estão sendo ignorados agora David Ogilvy o livro publicidade científica eu leria Steve Pressfield e a guerra da arte eu definitivamente leria a arte da possibilidade de Ben e Lysander esses são livros sobre humildade e empatia não são livros sobre publicidade algorítmica disse você foi absolutamente incrível antes de deixar você ir algo que você gostaria de acrescentar algo que você gostaria de dizer aos ouvintes bem eu gostaria apenas de lembrá-los que a coisa que você está fazendo agora não é fácil ela consome tempo leva muito tempo e espero que eles apreciem isso e você então estou feliz que você esteja fazendo este trabalho obrigado isso significa muito au revoir
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Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

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