O Melhor de Você: Um Guia Completo para o Autodesenvolvimento | John Maxwell

Introdução ao Crescimento e Desenvolvimento

Está curtindo esse dia de crescimento, né? É uma maravilha, não é? Quer dizer, estou aqui hoje, ouvindo os palestrantes, e estou na mesma vibe que você, anotando tudo. E estou pensando, que coisa maravilhosa é poder passar um dia com pessoas que pensam como você, que querem crescer, se desenvolver, se aprimorar e ficar melhor.

Os Três Pilares do Potencial

Eu estava falando com você sobre a pergunta do potencial: até onde posso chegar? E começamos a falar sobre como construir esse caminho de potencial na área de crescimento. E eu compartilhei com você três coisas esta manhã. Eu compartilhei com você que estou ciente dos três pilares do potencial. Esta é a base, lembre-se da consciência. Você precisa estar consciente. Você precisa conseguir desenvolver seus pontos fortes e tomar as decisões certas.

Investimento Contínuo no Desenvolvimento Pessoal

Então, a segunda coisa sobre a qual falei é que você precisa investir continuamente no seu desenvolvimento pessoal, no seu crescimento pessoal. E então falei sobre maximizar. Você precisa maximizar o seu mentoramento. Eu contei a história de John Wooden, as cinco páginas, e você entendeu. Então vamos para o número quatro.

Seguir o Coração

Posso falar com você por alguns momentos sobre seguir o coração? E tenho uma pequena frase na prática depois que digo “sigo meu coração”. E basicamente, minha frase é: “Meu coração sabe”. Meu coração realmente sabe. Sabe, acho que há algo sobre crescimento e autenticidade e ter um verdadeiro senso de estar em contato consigo mesmo que é realmente essencial para o seu desenvolvimento. Você sabe, autenticidade não garante sucesso, mas sem ela, garante o fracasso. E vejo muitas pessoas que nunca foram autênticas ou reais ou enfrentaram a realidade de onde estão. E há algo de bonito em apenas… há momentos em que você precisa seguir seu coração no seu crescimento porque seu coração sabe. Seu coração sabe como você é, e seu coração sabe coisas que outras pessoas não percebem. Ainda me lembro quando comecei a escrever livros, obviamente, era um novato. Eu era muito inexperiente. Havia tantas coisas que eu não sabia. E me lembro de ter dito ao meu editor que queria escrever livros sobre liderança, e eles me desencorajaram. Eles disseram: “Você não quer escrever livros sobre liderança. Apenas 8% das pessoas leem livros sobre liderança. Então, se você escrever livros sobre liderança, perdeu 92% do seu público.” Eles disseram: “Você realmente não quer escrever livros sobre liderança. Você quer ir além da liderança.” E eu disse: “Mas meu coração é liderança. E é isso que quero treinar líderes.” E então tenho que escrever livros sobre liderança. E eles disseram: “Bem, você pode escrever livros sobre liderança, mas honestamente, se fizer isso, você simplesmente não vai vender muito —” [Risos] “Está certo, 36 milhões.” [Música] Mais tarde, estou saindo do monte de autores. Hã, estamos bem? Hã? E eu estava disposto a não ter muitas pessoas com meu livro porque eu simplesmente tinha que seguir meu coração. Você está comigo? Prefiro seguir meu coração e ser pequeno do que perder minha autenticidade e minha realidade e ser grande. Porque se eu não for quem sou e for grande, não é quem sou. E haverá um dia em que prestarei contas a Deus pelos meus dons. Mas Deus nunca me cobrará por dons que não tenho. E ele nunca me cobrará por sonhos que não tenho. Então, há algo sobre ouvir. Na verdade, o editor também me disse, porque gosto de listas, e eles disseram: “Você escreve com muitas listas. Você tem números por toda parte.” E eu tenho mesmo. Todo capítulo, tenho números. Quer dizer, eu só faço listas. E eles disseram: “Você não pode vender livros se escrever listas. As pessoas não querem listas.” Eu disse: “Bem, eu quero listas. Na verdade, se alguém me perguntasse, eles diriam: ‘John, qual é uma de suas coisas favoritas?’ Eu diria: ‘Uma de minhas coisas favoritas é fazer uma lista.’ Eu simplesmente gosto de listas. Você está comigo?” E eles disseram: “Bem, você não pode ter listas.” Eu disse: “Bem, vou fazer listas. Vou fazer liderança.” E estou apenas falando sobre seguir o meu — lembro-me de 11 anos atrás, quando começamos a equipe John Maxwell, a empresa de coaching, e a maioria dos meus amigos e conselheiros disse: “Não faça isso. Você não quer fazer isso. Você passou toda a sua vida construindo uma reputação de integridade e liderança e autenticidade. E se começar uma empresa de coaching, vai acabar com alguns trapalhões lá dentro. E eles vão fazer algo estúpido. E então vai ser, ‘Bem, o treinador John Maxwell matou alguém.’ Você entende o que quero dizer?” E eu disse: “Bem, isso não é bom. Isso realmente não é bom.” “Isso poderia ser um pouco direto.” “E eu tive que trabalhar nisso. Eu tive que trabalhar nisso. E um dia eu disse: ‘Não, não, vou dar meu nome a vocês. E vou dar meu nome a vocês porque acho que as pessoas merecem uma chance. As pessoas merecem uma chance. E se meu nome ajudar você a entrar em uma porta, se meu nome ajudar você a conseguir um cliente, por que não deveria ajudar você? Porque meu nome é John, e eu sou seu amigo.’ Obrigado, John.” E é assim que sou. Agora, estou falando sobre seguir meu coração. E um monte de gente disse: “John, você vai —”

Superando Dúvidas e Abraçando Riscos

Eu não me arrependi, aliás. Estamos em nosso 11º ano, com 48.000 treinadores. E talvez, não sei, quatro ou cinco trapalhões. Tivemos alguns, mas não muitos. E sabe o que descobri? Os outros treinadores vão atrás do trapalhão e dizem: “Não nos atrapalhe. Você está nos atrapalhando.” E eu não fiz isso. Então, é tão divertido ver meus treinadores indo atrás deles. Vá lá e pegue eles. Apenas vá pegá-los. E não precisei policiar nada. Mas você tem que seguir seu coração.

Perseguindo a Transformação

Lembro-me depois de treinarmos 5 milhões de líderes em todos os países do mundo em um período de 19 anos. Lembro-me muito bem quando me sentei com meu conselho, e eles disseram: “Vamos apenas celebrar. Faça uma grande festa. E vamos encerrar por hoje.” E eu disse: “Bem, acho que há algo mais que precisamos fazer em liderança.” E eles disseram: “O que é?” Eu disse: “Acho que precisamos fazer transformação. Acho que precisamos ensinar líderes treinados a serem líderes transformacionais. E acho que deveríamos tentar trazer transformação para os países.” E eles me olharam e disseram: “Bem, você sabe como isso vai funcionar?” E eu olhei para o meu conselho e disse: “Não, não sei. Não sei. Tenho uma visão para isso, mas não sei como vai funcionar.”

Abraçando a Ação

E eles disseram: “Bem, você pode definir transformação?” Eu disse: “Bem, isso também não posso fazer.” Mas eu disse: “Posso te dizer algo? Vou reconhecer quando ver.” E fui para a Guatemala com alguns dos jogadores, e começamos a fazer transformação. E foi assim que aprendemos sobre valores. E aos poucos, agora, não perca isso. Não perca isso porque deixe-me te dizer uma coisa. Você não pode pensar seu caminho para a grandeza. Você tem que agir no seu caminho. Uau. Chamo isso de atração pela ação. E o que estou dizendo é muito simples: para alcançar seu potencial, você tem que se mover. E a palavra tração tem a palavra ação nela. Tem que haver um movimento. E deixe-me te dizer uma coisa, ao alcançar seu potencial, há momentos em que você vai

seção de introdução

O palestrante começa enfatizando a importância do movimento para clareza e oportunidades. Eles destacam a necessidade de buscar ativamente objetivos e oportunidades em vez de esperar por eles enquanto está ocioso.

Ação e Oportunidades

Eles destacam a importância de agir para atrair oportunidades e recursos. O palestrante, identificado como Mark Cole, menciona substituir John Maxwell e a importância de se mover para iniciar o progresso.

Visão e Movimento

A discussão passa para a clareza da visão e a necessidade de movimento para que ela fique mais clara. Eles enfatizam que as oportunidades e recursos só surgem quando alguém está se movendo ativamente em direção aos seus objetivos.

Crescimento e Sonhos

O palestrante incentiva os ouvintes a não desprezarem os sonhos pequenos e a começarem com o que têm. Eles discutem a progressão de boas para grandes ideias e a importância de abraçar os começos pequenos.

Mentalidade de Liderança

O palestrante discute a importância de ter uma mentalidade de abundância na liderança, enfatizando que os líderes enxergam mais e à frente dos outros. Eles compartilham anedotas pessoais para ilustrar o conceito de abundância na liderança.

Conclusão

O palestrante conclui destacando a necessidade de uma mentalidade de abundância para uma liderança eficaz e compartilha uma experiência pessoal do McDonald’s para enfatizar ainda mais o conceito. Eles sublinham a importância da abundância sobre a escassez na liderança. Este segmento abrange diversos aspectos do crescimento pessoal, mentalidade de liderança e a importância da ação na realização de objetivos.

Trocas e Priorização

A cada poucos meses, você tem que fazer mais uma troca, e a propósito, quanto mais alto você vai, mais difícil fica fazer a troca porque você tem mais coisas. Adoro pessoas que dizem, sabe, quando começamos, abandonamos tudo, e eu digo, claro que sim, você não tinha nada para abandonar, meu Deus, você não tinha nada. Mas à medida que você sobe, você tem absolutamente mais. Fiz sete grandes mudanças de carreira na minha vida, e em cinco delas aceitei muito menos dinheiro, muito menos prestígio. Mas aceitei porque havia potencial lá. E lembre-se disso, você não deixa algo, você vai para algo. Não faça se você deixar algo, adivinha, você fica sempre olhando para trás e dizendo, nossa, perdi alguns amigos e caramba, perdi meu título, perdi minha vaga de estacionamento.

Priorização e Atividade vs. Realização

Número sete, eu priorizo muito bem. Para alcançar seu potencial, você tem que continuar priorizando constantemente. E aqui está o porquê: atividade não é necessariamente realização. E, portanto, quando estamos em atividade, sabe, e então alguém me diz que está ocupado, realmente não significa muito para mim. Há muitas pessoas que estão ocupadas e são tão ineficazes quanto podem ser. Não é o quão duro você trabalha, é o quão inteligente você trabalha. E quando você lê meu livro sobre desenvolver o líder dentro de você 2.0, cara, eu falo sobre isso. Eu falo sobre os três Rs: o que é exigido de mim, o que me dá o maior retorno e o que me dá a maior recompensa. Você tem que alinhar esses três Rs juntos. E quando você alinha esses três Rs juntos, torna-se absolutamente enorme alcançar meu potencial.

Retorno do Fracasso e Desenvolvimento de Líderes

Número oito, eu sei como obter um retorno do fracasso. Eu percebo que no fracasso, há algo que me dá um retorno se eu souber como obtê-lo. Uau. Número nove, eu desenvolvo líderes. Eu desenvolvo pessoas ao meu redor que podem aplicar e multiplicar. Você sabe o quanto estou orgulhoso de sentar nesta conferência aqui na frente e assistir a todas essas pessoas ensinarem sobre crescimento pessoal e desenvolvimento e perceber essa incrível equipe de líderes que estamos construindo e desenvolvendo? E é tão maravilhoso, sinceramente. Eu estou mantendo o ritmo, mas eles não precisam de mim. Eles querem se tornar. Às vezes eles vão dizer que o líder é tão incrível, são insubstituíveis. Posso te contar uma coisa? Se você é insubstituível, você não é um bom líder. Seu objetivo não é ser insubstituível. Seu objetivo é ser substituível. Seu objetivo é capacitar e treinar pessoas. Eu costumava dizer à minha equipe o tempo todo, seu objetivo é eu vou te contratar para fazer este trabalho, e é seu trabalho se desqualificar desse trabalho. E se você se desqualificar desse trabalho, eu te darei outro. Mas se você não se desqualificar desse trabalho, eu vou tirar de você. Todos nós queremos treinar pessoas, desenvolver pessoas, capacitar pessoas e então vê-las correrem e se desenvolverem.

Fé e Alcançar o Potencial

E mais uma coisa, número 10, e não vou ficar muito tempo aqui porque isso é meio que fé, mas número 10 é que eu sempre tive um espaço para Deus na minha vida. Eu sempre tive um lugar para Deus fazer infinitamente mais do que eu poderia fazer. E eu tive um mentor quando era muito jovem, e sou uma pessoa de fé, mas tive um mentor quando era muito jovem que disse, “John, quero que você tente algo tão grande que se isso acontecer algum dia, as pessoas vão olhar para você e dizer, ‘Te conheço, você não é tão bom assim,’ e vão dar crédito a Deus.” E é isso que tenho tentado viver. Tentei viver minha vida assim. E o que estamos vendo na transformação das nações é simplesmente enorme, e estou muito animado com isso. Mas tento ter Deus. E, a propósito, quando você atinge seu potencial, quando você alcança, quando você chega ao teto do seu potencial, você está no chão do espaço de Deus. Você entende que está tocando onde ele está e ele vai te levar para um novo nível completamente.

Pensamentos para Refletir

Compartilhei na primeira parte, uma rápida revisão aqui, compartilhei palavras, uma das coisas que faço quando estou me preparando para criar um pensamento é em uma folha de papel, coloco uma declaração que é meio que uma declaração de tese, e então coloco pensamentos de uma palavra por baixo que são como conectar os pontos de volta para essa declaração. E na semana passada na lição, e a propósito, você pode voltar e pegar aquela lição se quiser, eu te dei cinco palavras. Deixe-me te dar agora. E número um foi humildade, e basicamente o que ensinei sobre humildade porque isso é tão importante é que a humildade nos move do centro para o lado. Quando não somos humildes, estamos no meio de tudo, é tudo sobre nós. E o que acontece com uma crise é que ela nos move, e de repente, percebemos, assim como John Kennedy, oh Deus, seu oceano é tão grande e meu barco é tão pequeno. De repente, percebemos que não temos respostas e não somos tão bons quanto pensávamos que éramos. E a humildade é uma virtude linda porque me tira de mim mesmo e me faz pensar em você e como posso ser seu ajudante e protetor. Então, a primeira palavra foi humildade. É uma palavra muito ancorada durante uma crise. A segunda foi sobre adaptabilidade. Se você realmente quer se sair bem em uma crise e se preparar para o amanhã, você só precisa ser capaz de se ajustar e ser flexível. Falei sobre isso em um dos meus livros posteriores, “Mudança de Liderança.” E falei sobre o fato de que se você puder se adaptar bem , você passa pela tempestade muito, muito melhor. E falei nessa lição na semana passada sobre desvios porque o que uma crise faz é trazer desvios em nossa vida. Sempre que você pensa em uma crise, aqui está o que eu sei: como você fazia as coisas não é como você as faz agora. A jornada que você fez não é a mesma jornada. Na verdade, você vai para o caminho que conhece tão bem e a estrada que percorreu tanto, e o que você vê? Você vê uma placa de desvio. Você vai, oh meu Deus, quero ir por ali. Mas tenho que ir por aqui. E então nós entramos no tour do desvio. E agora o problema é, meu problema é sempre que estou em um desvio, mal posso esperar para sair dele. Eu quero passar por todo aquele labirinto e voltar para onde sei que vou poder seguir nesse tour do desvio. Não tenha tanta pressa para sair dele. Você literalmente vai ver coisas que nunca viu. Você vai entender coisas que nunca entendeu. Vá devagar no tour do desvio porque posso te dizer, posso te prometer, há coisas que você precisa ver, coisas que você precisa saber que serão oportunidades para você no futuro. Sei disso de fato. Muitas vezes nossos contratempos se tornam trampolins porque apenas temos que ver algo, pensar de maneira diferente, experimentar algo totalmente oposto ao que conhecíamos, e de repente pensamos, oh meu, há valor nesse desvio. Então, adaptabilidade é uma palavra enorme para maximizar seu potencial agora para que você possa aproveitar o futuro amanhã. A terceira palavra que dei foi uma pequena frase, e isso é abertura. E ensinei nessa lição na semana passada sobre o fato de que estamos ou com a mão fechada ou com a mão aberta. E se estamos com a mão fechada, meu amigo Mark Victor Hansen compartilhou isso comigo uma vez, ele disse, “John, se você tem uma mentalidade de escassez e apenas tem a mão fechada e está tentando segurar o que tem porque é a única coisa que tem e não quer que ninguém mais tenha,” ele disse, “cada vez que uma oportunidade passa por essa mão fechada, você perde a oportunidade porque está segurando o que tem de tão importante que não está disposto a abrir mão e ver algo que poderia ser maior ou melhor.” E precisamos apenas ter as mãos abertas. Minha esposa saiu esta manhã e pegou nosso café da manhã para viagem. Ainda não podemos ir a restaurantes aqui no sul da Flórida. E então, quando ela voltou e estávamos tomando nosso café da manhã juntos, um pequeno para viagem, ela disse, sabe, dei às pessoas lá uma gorjeta extra grande hoje. E eu disse, ótimo, estou orgulhoso de você, querida, é exatamente o que devemos estar fazendo. Sempre que saio, eu triplico a gorjeta. Quero dizer, há uma perda real lá na comunidade empresarial nesses restaurantes. E eles não estão recebendo a renda que têm. E não consigo cobrir toda a diferença, mas gostaria de cobrir um pouco. E ter as mãos abertas é uma maneira enorme de ter um espírito generoso durante este período.

Reflexão e Discussão

A quarta palavra que mencionei foi apenas ter discussões, que não é mais do que sentar com outras pessoas e discutir sobre o que você está aprendendo com a experiência e pensamento compartilhado. Discussões compartilhadas realmente nos fazem todos melhores. Se você tem um pensamento bom e eu tenho um pensamento bom, nós compartilhamos esses pensamentos, ambos temos um pensamento melhor porque nos unimos. Então, falei sobre o valor das discussões. E em quinto lugar, disse que há um Grande Valor na reflexão e fazer perguntas. Fazer perguntas enquanto você reflete, porque a reflexão transforma a experiência em insight. Agora estou prestes a te dar, acho que são mais cinco palavras nesta lição, mas vou te dar mais algumas palavras que vão ajudar a maximizar seu potencial antes de fazer isso, no entanto.

Importância do Coaching

Nunca vi um momento, sabe, acho que você sabe, eu tenho uma empresa de coaching, John Maxwell Team, e temos 33 treinadores em 162 países no mundo. Somos a maior e mais rápida empresa de coaching em crescimento do mundo, e nunca na minha vida vi um momento em que o coaching fosse mais essencial do que agora. As pessoas estão procurando por respostas, estão procurando alguém para caminhar ao lado delas, ajudá-las, orientá-las um pouco. E então temos um programa de certificação incrível para nossos treinadores que realmente os leva e lhes dá as habilidades que precisam não apenas para ajudar outras pessoas durante uma crise como essa, mas para realmente ter um conjunto de habilidades que possam desenvolver uma carreira inteira de coaching. Temos um monte de pessoas, milhares de pessoas, para quem se tornou uma carreira e elas são empreendedoras e estão apenas crescendo e se desenvolvendo. E é nossa alegria certificá-las.

Auto-Reflexão e Começar Consigo Mesmo

Três pontos em que ele se pergunta: Por que devo começar comigo mesmo? Então vamos pular direto para esses. O primeiro que ele fala é a diferença entre um agente de viagens e um guia turístico. E então eu adoraria que você fosse um guia turístico para nós um pouco hoje. Ele diz que quando começamos conosco mesmos, nos dá experiência, confiança, integridade e influência. Então, com base na sua história e na sua vida e no seu começo e no seu trabalho em si mesmo, onde você começou nessas áreas em termos de experiência, confiança, integridade e influência e o que você aprendeu ao longo do caminho que pode compartilhar com alguém que está dando os primeiros passos? Bem, novamente, vou te dizer que eu descobri na vida que tomar a decisão dentro de si mesmo antes de começar um negócio, antes de começar um novo emprego, antes de subir ao palco e dar um discurso público pela primeira vez, antes de fazer qualquer coisa, você tem que resolver isso em sua mente, vai acontecer ou não? Existem circunstâncias que vão te impedir da jornada que você está prestes a realizar? Chama-se contar o custo, certo? Passei grande parte da minha vida antes de começar algo contando o custo. Minha filha agora está ela está realmente trabalhando duro para conseguir algumas qualificações para uma escola específica que ela quer entrar. Ela está no penúltimo ano do ensino médio e ela está tão obcecada com o senso de eu tenho que fazer isso, eu tenho que fazer isso que ela está perdendo uma parte muito importante de sua vida. E então olhei para ela e disse Macy qual é a pior coisa que poderia acontecer e ela disse que eu não vou entrar nessa escola específica e eu disse essa é a pior coisa e ela disse sim eu disse você vai ser perfeita não importa e ela disse mas isso importa para mim eu disse bom mantenha assim mas não deixe de calcular o custo do que poderia acontecer porque se você fizer todo o trabalho que está fazendo agora e perder por um ponto ou perder por uma pessoa você vai sentir que tudo o que fez até agora foi um desperdício e ela disse sim eu disse então temos que recalcular porque tudo o que você está fazendo agora não é um desperdício e se você não entrar você ainda será uma estudante melhor uma pessoa melhor por causa de todo o trabalho que está colocando nisso é a mesma coisa aqui para mim quando John estava falando hoje eu senti como nos momentos em que comecei uma iniciativa de negócio não apenas comecei a crescer eu falei muito sobre crescimento começamos nossa mente em seus comentários sobre crescimento mas imagine começar um negócio pela primeira vez bem você não tem experiência você não tem confiança você não tem integridade e você não tem influência você nunca fez isso antes eu fui para a escola muitos de vocês sabem disso eu fui para um pequeno colégio cristão chamado Jackson College of Ministries eles não ensinavam negócios então quando havia algo eu estava administrando os negócios do John por 10 anos como vice-presidente ou algo assim alguém acima de mim que tinha mais educação mais experiência mais confiança mais mais mais mais do que eu nunca vou esquecer a primeira vez que ele olhou para mim e disse ei acho que quero que você seja o CEO e eu fui eu nunca administrei um negócio antes ele disse o que você esteve fazendo nos últimos 10 anos eu disse administrando partes de um negócio ele disse então administrar partes de um negócio não é administrar um negócio bem bem eu acho que é não é imediatamente mudando minha perspectiva comecei a entender deixe-me te dar algumas outras coisas que eu amo isso porque Tracy você começou negócios MH por que as pessoas não começam por que você e eu e isso é uma pergunta retórica porque tenho três motivos acho e depois quero ouvir o que você diz bom eu acredito que o motivo pelo qual as pessoas não começam a melhorar suas vidas eu acredito que o motivo pelo qual as pessoas não começam um novo negócio eu acredito que o motivo pelo qual as pessoas não começam a apostar em si mesmas para se juntar a um aplicativo de crescimento ou fazer algo assim eu acredito que vem do que eu acho que são três desculpas dominantes uma é o medo do fracasso o medo do constrangimento o medo de ser revelado como um poser é o medo é o medo é por isso que quando John e eu e ele está trabalhando nisso agora mas alguns anos atrás eu estava dando uma entrevista para alguém que estava escrevendo um livro sobre a FW suja eu amei isso é o fracasso do medo do fracasso eu aposto que isso te pegou de surpresa sim me pegou de surpresa e Amy eu te amo aí fora ela é ouvinte de podcast e e eu amei isso imediatamente o medo do fracasso a palavra suja FW pensamos que o fracasso é a palavra suja quando na verdade não é não na verdade é o que causou John dando-lhe uma conversa.

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Eu te dei uma transcrição detalhada do segmento fornecido, organizada em seções temáticas e formatada com vírgulas e pontuações para legibilidade. Me avise se precisar de mais assistência ou outro segmento transcrito!

Encorajando Resiliência e Crescimento

A Amy e eu tivemos ao entrevistar aquele livro, até onde o John desenvolveu o conceito de obter um retorno do seu fracasso. Se começássemos algo sabendo que a pior coisa que poderíamos fazer é obter uma lição inestimável para a próxima coisa que iríamos começar, certo? Nós removeríamos o medo do fracasso que nos impede de começar. Qual é a segunda coisa que nos impede de começar? Acredito que é o desconforto. Ninguém quer se sentir desconfortável, e começar algo sempre é desconfortável, então não começamos por causa do medo. Não começamos porque não queremos nos sentir desconfortáveis, certo? E ainda assim, qualquer pessoa que tenha feito algo que vale a pena repetir ou criar um legado teve que começar e se sentir desconfortável no caminho. Acho que a terceira razão pela qual as pessoas não começam é por causa da solidão. Agora, vamos falar sobre o que estamos discutindo hoje. Então, quer você queira começar um negócio, quer você queira iniciar uma nova iniciativa, quer você queira começar algo novo em sua vida, ou quer você apenas queira começar a se tornar uma pessoa melhor, encare o medo e o medo do fracasso como algo que vai te dar um retorno. Encare o desconforto como seu amigo, e encare a solidão como uma chance de se conectar consigo mesmo. Porque eu descobri na minha solidão, a única pessoa na minha solidão sou eu, e eu descobri que sou um bom amigo para mim mesmo. Eu descobri amizade comigo mesmo. Eu descobri aceitação comigo mesmo quando todo o resto, todo o barulho, todos os outros relacionamentos saíram do caminho porque eu estava começando algo novo. Comecei a me apaixonar por mim mesmo. Eu sou um cara bem legal para mim mesmo. Eu sou um bom amigo para mim mesmo. Mas as distrações de todo mundo ajudam a me fazer perder meu caminho na identidade com a qual realmente preciso estar em contato. E então, acredito que precisamos eliminar essas coisas e nos aprofundar nelas para que possamos começar de forma mais eficaz. Se você estiver dirigindo ou se estiver se exercitando e não teve a chance de fazer anotações, espero que você imprima essas, e isso não está nas notas, mas espero que você faça anotações e nas notas que fornecemos a você, porque essas aí são poderosas. E antes de passar para o próximo ponto, também quero destacar o que você disse, qual foi o seu conselho para a Macy, sua filha, destacando em primeiro lugar, o medo do fracasso, parecer um poser, o que os outros vão pensar de você. Eu gostei do que você fez lá porque a fez olhar qual era o pior cenário dela. E acho que muitas pessoas, não sei se você quer entrar mais nisso ou apenas expandir um pouco mais. Mas acho que algumas pessoas ficariam nervosas ao ouvir você dizer isso, “Ei, e se você não conseguir, Macy? E então o que? Então o que você vai fazer?” E então você tem um plano B? Você tem um segundo plano? Você tem um… Algumas pessoas estabelecem esse ideal elevado do que estão buscando, e se não o alcançam, não há segundo plano, então tudo está perdido. E então, qual foi o seu conselho para a Macy? Qual é o seu conselho para nossos ouvintes do podcast, também? Existe um segundo plano se eu… Você sabe, aquele velho ditado, se eu mirar na lua, pelo menos caio entre as estrelas. Qual é esse se eu perder a lua, se eu perder meu ideal, se a Macy perder a escola? Qual é o seu conselho para ela caso ela… Se ela…se ela perder, o pior cenário dela? Bem, então, novamente, deixe-me dizer isso. Eu sou um cara da lei da navegação. Eu já disse isso antes neste podcast. John diz que de todos os líderes que trabalharam ao lado dele, eu exercito a lei da navegação, um líder deve traçar o curso. Eu exercito isso melhor do que qualquer pessoa que já trabalhou ao lado dele. Então, sou um cara de traçar o curso, certo? Esse é o meu jeito certo aí. Portanto, isso não me intimida ou me desaponta considerar o custo, as dificuldades e os contratempos ao longo do caminho. Na verdade, isso me energiza, então, quando eu os encontro, já estou pensando em uma solução alternativa porque já calculei. Eu disse para a Macy, eu disse, “Macy, eu disse, se você definisse uma meta de 60, você queria ganhar $60 no final de um dia depois de um longo dia de trabalho e você ganhasse 65, você ficaria animada?” Ela disse que sim. Eu disse, “E se no dia seguinte, você definisse uma meta de 100 e ganhasse $85, você ficaria animada?” Ela disse, “Não.” E eu disse, “Espera aí, espera aí. Você ganhou 65 um dia, você ganhou 85 no dia seguinte, e no dia seguinte, com mais, você não ficaria animada porque a meta é mais importante ou o progresso é mais importante?” Ela disse, “Bem, é o progresso.” Eu disse, “Bem, você não respondeu dessa forma. Sim, você respondeu como se a meta fosse a coisa mais importante em vez do progresso.” E eu disse, “Agora, Macy, se você passar 2 anos tentando entrar… É a Universidade Emory, a propósito. Se alguém estiver na Emory e ouvir o podcast, me ajude a pegar meu Cole. Cole é o nome dela. Este anúncio foi feito para vocês. Estou brincando. Estou brincando. Ela realmente quer entrar em uma instituição por causa de onde ela quer ir. Desculpe por expor isso. Mas ela, e eu disse, “Se você fizer todo esse trabalho que é exigido porque esta é uma instituição altamente respeitável, e você fizer todo esse trabalho e não conseguir, isso é pior do que não fazer o trabalho e entrar em alguma escola secundária?” Mm-hmm. E ela disse, “Não.” Eu disse, “Então, portanto, a meta que está pressionando você a trabalhar mais porque uma meta menor faria você trabalhar menos ainda é uma meta admirável porque agora você vai ser capaz de atingir algo maior do que você faria.” Eu sei que alguém precisava ouvir isso porque acho que muitas pessoas miram nos 100, e se atingem 85, ficam desapontadas consigo mesmas e se sentem fracassadas. Eu sei que as pessoas precisam ouvir isso. Já aconteceu comigo porque eu me envolvo com a meta. Então, temos mais algumas. Sinto que minha próxima pergunta que eu ia fazer era “Como você se orienta?” E sinto que você meio que compartilhou isso conosco, o que eu amo muito. Eu gostaria de falar com você um minuto com Maxwell hoje sobre como se desenvolver, se crescer, porque realmente o que eu sou é eu estou no negócio de desenvolvimento de pessoas, mais ou menos. Eu entro na vida das pessoas, descubro onde elas estão, e então, através de servir e adicionar valor a elas, espero ajudá-las a melhorar. Isso é o que eu faço. Fico feliz que você esteja comigo no Minuto com Maxwell porque em cerca de um minuto, posso te dar um pensamento ou dois que te ajudarão a se desenvolver porque acho que a maioria das pessoas gostaria de melhorar. Na verdade, se você realmente não quiser melhorar, pode simplesmente desligar o Minuto com Maxwell porque é para isso que o Minuto com Maxwell serve, ajudar você a melhorar. O que precisamos entender sobre nos desenvolvermos e melhorarmos é que não exige genialidade, e não exige muito tempo, e nem mesmo exige muito esforço, mas deve ser intencional. Essa é a palavra que quero implantar em sua mente por um momento. O fato de você não melhorar automaticamente. Você só melhora porque toma intencionalmente a decisão de melhorar. E aqui está minha palavra para você hoje, Minuto com Maxwell. Aqui está como isso funciona. Você tem que passar de uma pessoa de boas intenções para uma pessoa de boas ações. Isso é o grande separador. Para se desenvolver, você tem que sair do mundo das intenções e entrar no mundo da ação. Na verdade, suas boas intenções são boas intenções, mas são inúteis. Totalmente inúteis. A frase mais superestimada do mundo são boas intenções. Conheço todo tipo de pessoas. Elas têm boas intenções, mas nunca fazem o bem porque não agiram com base no que sabiam. Então, se você quer se desenvolver e quer melhorar, apenas aja sobre o que você já expressou que quer fazer. No momento em que você parar de falar sobre isso e começar a fazer, agora você tem algo. Um amigo meu chamado Randy uma vez veio até mim e disse: “John, seu discurso fala e seu andar fala, mas seu andar fala muito mais alto do que seu discurso fala”. Isso é verdade. Torne-se uma pessoa de ação hoje. Então, vamos compartilhar algumas maneiras de como se tornar mais resiliente, e eu meio que coloquei isso no título. Quero que você pense em si mesmo com certeza, mas isso é algo que acho que os líderes podem realmente ensinar ao seu ponto sobre ensinar aos outros. Você vai ver pessoas que reagem de maneiras diferentes, algumas positivamente, outras negativamente, nas dinâmicas, nas circunstâncias que estão acontecendo ao redor delas. Então, como podemos ajudá-las? E o número um é cultivar, desenvolver uma mentalidade de crescimento. Se você não está familiarizado com a mentalidade e o trabalho de Carol Dweck sobre isso sobre uma mentalidade fixa ou de crescimento, você pode, e acho que temos outro podcast sobre isso. Mas a mentalidade de crescimento é realmente uma pessoa que acredita que eu posso melhorar. Minha inteligência não é fixa, minhas habilidades não são fixas, elas podem crescer. E pense se você estiver

Crescendo com uma Mentalidade de Crescimento

Continuar crescendo e aprimorando suas habilidades, suas capacidades, se você abraçar essa mentalidade de crescimento, quando você enfrentar esses desafios. Sabe, eu estava, acho que compartilhei no podcast não faz muito tempo sobre um período difícil que estava passando, muitas expectativas sobre mim, muitas demandas, e eu só pensava, por que é tão difícil? Cheguei a pensar em desistir, talvez estivesse na área errada, e então me ocorreu que isso é o que a resiliência significa, na declaração de Jim Rohn que diz para parar de desejar que as coisas sejam mais fáceis e desejar que você seja melhor, e isso para mim é a mentalidade de crescimento, pode ser difícil por um momento, mas se você estiver crescendo e aprendendo, você vai melhorar e superar isso, e é isso que eu quero que a mentalidade de crescimento signifique, se alguém tem uma mentalidade fixa e acredita que não pode crescer e melhorar, vai ser muito difícil para eles serem resilientes e liderarem através de certos desafios e momentos, e falamos muito sobre ter essa mentalidade de crescimento versus uma mentalidade de objetivo, e eu adoro o fato de que, cara, se vamos ser resilientes, isso começa conosco, alinha-se com todos os princípios que ensinamos, mas você tem que estar crescendo nisso todos os dias, bem, número dois, e isso é algo que, cara, eu quero que todo mundo preste muita atenção aqui, porque acho isso tão importante, não importa em que nível você lidera, pratique o autocuidado, okay, número dois, como desenvolvemos resiliência em você mesmo e nos outros, pratique o autocuidado, você precisa cuidar de si mesmo para ser resiliente, isso inclui dormir o suficiente. Não vou te dar um número específico de horas, porque é o suficiente para você pessoalmente, o que você precisa, mas provavelmente precisa mais do que pensa, provavelmente precisa mais do que pensa, você está se alimentando bem, está se exercitando, está tirando pausas quando precisa, sei que quanto mais velho fico, não consigo imaginar como é para você, mas há momentos em que preciso apenas pensar, preciso tirar uma soneca agora, preciso tirar um cochilo rápido, mas, cara, faz e mesmo às vezes quando estou, sabe, em casa nos fins de semana ou até mesmo, tiro uma soneca, tipo, cara, isso foi incrível, mas você está certo, provavelmente precisamos mais do que estamos cientes, mas você tem que cuidar de si mesmo e quando prioriza seu autocuidado e o que isso significa, você vai se surpreender com como consegue lidar com o estresse e os desafios de maneira muito diferente, sim, e eu não esperava por isso, mas comple para aqueles que talvez não estejam assistindo no YouTube e estão ouvindo, o Perry ainda está perplexo com esse comentário, ele vai falar comigo sobre isso depois, ele vai me responsabilizar, na verdade, gostei muito, o que normalmente não acontece com você, então eu adoro isso, okay, autocuidado, isso é pessoal, praticar o autocuidado é realmente algo com que tenho lutado, fico ocupado, estou focado, estou correndo muito, estou viajando, é tão tentador não levantar e fazer as coisas sobre as quais você falou, sabe, brincamos sobre a companhia aérea dizer para colocar sua máscara primeiro, esse é um conselho realmente bom, você não é útil para ninguém passando por desafios difíceis e difíceis do seu negócio, da sua vida, da sua casa, você não é útil para ninguém se não estiver cuidando de você, então começa com o descanso e como você se trata, eu acredito totalmente que o que você disse estava absolutamente certo lá e deixe-me também exercício é extremamente importante, sei que você é um grande defensor de dar seus passos e então, seja caminhando, seja fazendo algum exercício sob o peso que carregamos como seres humanos e líderes, só encorajaria você a pensar sobre o autocuidado de ser ativo de alguma forma e você vai se surpreender com como isso ajuda a reduzir o estresse e torna você mais resiliente, foi um trocadilho, você disse o peso que carregamos, isso foi bom, você está em cima do seu jogo, estou bem, você me deixou focado agora, número três, pensaríamos em ser uma pessoa mais resiliente e ensinar resiliência era construir um sistema de apoio, então você pensa em ter autocuidado, mas é um sistema de apoio para você, ter uma rede de colegas solidários, pessoas com quem discutimos nossas coisas, nossa equipe faz muito isso, tenho mentores, tenho amigos, nós, como você disse, lidamos com muito estresse, muitas coisas estão sobre nós, eu preciso de pessoas ao meu redor, preciso ser capaz de compartilhar, preciso ser capaz de conversar sobre isso, há pessoas que oferecem encorajamento, que olham, frequentemente falamos sobre, sei que ensino muito ultimamente sobre o círculo íntimo, tenho pessoas com quem posso contar quando estou lutando, que podem me dizer a coisa difícil, que podem me dizer a coisa boa, que me encorajam, que me levantam, que também me desafiam, mas eu, acho que é muito ter um ouvido atento, alguém que vai prestar atenção e se importar com você quando você estiver em um lugar difícil, então e não só o autocuidado, mas também ter uma rede de apoio, adoro isso não só para você, mas também para sua equipe e talvez até mesmo como uma organização, sabe, há conexões externas e fornecedores que você pode apenas colocar em prática que construiriam um sistema de apoio que, você sabe, a seu critério, eles podem usar ou contar com esses e então apenas pense nisso de um sistema de apoio, acho que é chave para isso, número quatro, aprender com os erros, líderes resilientes veem os erros como oportunidades de aprendizado, vemos da mesma forma, estamos em alinhamento com isso, quando os líderes cometem erros, eles podem usar essa experiência para melhorar as habilidades e ajudá-los a evitar esses erros no futuro, apenas certifique-se de estar aprendendo com eles e não hesite sobre isso, você vai cometer erros, permita erros, eu diria até mesmo encoraje erros, a menos que se torne uma falha fatal para a organização, mas o que estamos aprendendo com eles e à medida que você aprende com eles, você se tornará mais resiliente, sim, eu penso quase como segurança psicológica na equipe, os erros são aceitáveis ou preciso escondê-los, eu não posso possivelmente dizer que cometi um erro porque não sei como você vai reagir, então me sentir seguro e como se eu pertencesse, tudo bem compartilhar onde estou lutando torna muito mais fácil passar por momentos difíceis, eu gosto disso, você sabe, é realmente suficiente pressão agora para fazer as coisas, fazer as coisas rapidamente, manter o negócio em movimento, manter as coisas acontecendo, mas não quero que as pessoas se segurem ou escondam coisas de mim, preciso saber que é okay tomar decisões difíceis e queremos garantir que aprendamos com todos e cada um dos erros ou contratempo que tivermos, mas uma ótima maneira de passar com resiliência é saber que não preciso carregar mais estresse ou peso por causa de um erro, posso apenas compartilhar, aprender com isso e seguir em frente, número cinco, falamos sobre isso em alguns podcasts, mas sobre abraçar a mudança, acho que se você for adaptável, com uma palavra ótima para um líder, realmente ser adaptável e aberto à mudança, você simplesmente se torna mais resiliente, você não é tirado do seu jogo porque algo no plano mudou, algo no que seus clientes fazem, algo no mercado, você é capaz de abraçar a mudança, você se ajusta, acho que você disse isso recentemente sobre ajustar seus planos, a visão não muda, mas os planos e estratégias podem mudar para chegar lá e ao ser capaz de fazer isso, eu não sou pego pelas mudanças que estão acontecendo, eu simplesmente posso me adaptar a isso, há muitas mudanças que acontecerão por sua causa, mas também sem você e então precisamos e para você, essa provavelmente é a que pode nos impactar mais e então acho que foi um ex-líder militar que disse se você não gosta de mudanças, vai gostar de irrelevância muito menos e então precisamos ser adaptáveis, precisamos permanecer adaptáveis e ao fazer isso seremos capazes de superar muitas coisas que estamos enfrentando, bem, o número seis é permanecer positivo, isso é algo que podemos controlar e ao pensarmos em desenvolver isso em nós mesmos e em nossas equipes, controlamos absolutamente isso, uma atitude positiva pode nos ajudar a enfrentar desafios, pode nos ajudar a entender e trabalhar através de contratempos, nos dá uma visão positiva, permite que você responda e permaneça motivado e se recupere durante alguns desses fracassos ou contratempos que você pode ter, bem, eu amo isso e você definitivamente sua atitude e sua perspectiva positiva e otimista, passando mesmo por tempos difíceis, pode ajudar, eu volto a Eric Gon e seu livro sobre resiliência, uma das citações que capturei lá, ele diz não espere um momento em sua vida em que você estará livre de mudanças, livre de lutas ou livre de preocupações, ele disse que para ser resiliente você deve entender que seu objetivo não é chegar ao descanso porque não há descanso, uau, acho que muitas vezes pensamos, oh, só tenho que chegar, tive algo para chamar esta manhã, o cara disse só tenho que passar por março e se eu puder apenas passar por março, vai ser melhor e eu odiei dizer a ele há um provérbio antigo que diz atrás desta montanha estão mais montanhas porque abril está chegando, sim, é isso mesmo, quando chego à minha próxima ligação ele diz oh, tenho que passar por abril, seu objetivo não é chegar ao descanso, seu objetivo é e esta é outra de Eric Gon ele disse usar o que te atinge para mudar sua trajetória para uma direção positiva.

Resiliência e Resistência

Ele disse que resiliência muitas vezes é resistência com direção. Eu amo isso! Seja o que for que te atinja, pode até te desestabilizar por um momento, mas apenas muda sua trajetória para um caminho onde você persiste. E quando você pratica essas cinco ou seis coisas sobre as quais conversamos, acho que realmente nos ajuda a sermos pessoas resilientes. Nós brilhamos mais intensamente quando as coisas estão mais difíceis. Eu adoro isso! Não apenas persista, persista com direção. Isso é forte, eu adoro isso!

Conteúdo Futuro e Treinamento Corporativo

Bem, enquanto encerramos hoje, isso é apenas arranhar a superfície. Temos mais por vir sobre esse tema, não apenas para você consumir através de podcast, mas também estaremos trabalhando em algum treinamento corporativo para podermos trazer isso para você. E o que me faz pensar, enquanto encerro aqui, é que tivemos um dos nossos mais novos facilitadores e treinadores executivos vindo falar sobre resiliência, um indivíduo ex-militar extremamente competente e forte quando se trata de fornecer conteúdo e de suas experiências de liderança. E enquanto eu estava pensando sobre essa lição, uma maneira de encerrar hoje, ele nos deu essa ilustração. Ele disse: “Quando você está sentado em uma cadeira, tem as quatro pernas, sem problema. Essas quatro pernas podem ser áreas específicas da sua vida. Elas podem ser sua vida pessoal, sua vida profissional, sua vida espiritual, sua família, certo? Então, basta escolher quatro pernas.” E ele disse: “Você sabe, se você sair completamente do rumo e talvez uma das pernas seja completamente arrancada, você pode, você pode ser resiliente, você pode trabalhar através de todas essas coisas, e enquanto você se equilibra nessas três pernas, mas cara, se você deixar que a terceira perna seja tirada de baixo de você, acabou.” E essencialmente, ele estava realmente falando sobre como manter o equilíbrio em cada uma dessas quatro pernas ou nessas áreas da nossa vida. E acho que está em alinhamento direto com o que você falou sobre esses princípios de ter uma mentalidade de crescimento, cuidar de si mesmo, ter uma equipe de apoio, aprender com nossos erros, abraçar a mudança e então manter uma atitude positiva. Então, você pega esses seis princípios e se pergunta: eu tenho esses seis princípios nas quatro áreas da minha vida e estou trabalhando em todos os estágios diferentes, sem dúvida, em lugares diferentes, mas temos que garantir que estejamos mantendo esse equilíbrio. Eu sei que equilíbrio é uma palavra difícil para nós líderes falarmos, eu luto com isso, mas quando temos esse equilíbrio, somos capazes de ser extremamente resilientes, não importa o que esteja acontecendo em uma dessas pernas da cadeira. Então, mantenha isso em mente. Você pode desenvolver resiliência não apenas pessoalmente, mas em sua equipe. E uma maneira de fazer isso é pensar nesses seis princípios que Perry preparou para nós hoje. Quanto mais crescemos, mais sabemos que precisamos crescer. Em outras palavras, quando você começa a crescer e a se desenvolver, a primeira coisa que você vai descobrir é que, em vez de se sentir como se soubesse mais e tivesse chegado lá, quanto mais você aprende e mais sabe, menos você sente que chegou lá. Na verdade, você sabe o que eu descobri? As únicas pessoas que pensam que chegaram lá são as pessoas que não sabem muito. Alvin Toffler em “Future Shock” uma vez observou: “Os analfabetos do futuro não são aqueles que não podem ler ou escrever, mas aqueles que não podem aprender, desaprender e reaprender.” Abraham Lincoln disse: “Não penso muito em um homem que não é mais sábio hoje do que ontem”. Isso não está em suas anotações, mas Andy Rooney no “60 Minutes” disse: “Quando cheguei à faculdade, olhei para trás no que tinha feito com tanto orgulho no ensino médio e me perguntei como pude ser tão jovem quando fui trabalhar para um jornal e comecei a limpar caixas de coisas que eu tinha escrito para o jornal da faculdade. Eu as queimei rapidamente para que ninguém soubesse o quão ruim eu era como escritor. Ao longo dos anos, sempre que olhei para coisas que escrevi no passado, elas parecem, como eu diria, não tão boas. Isso é bom para o ensino médio, faculdade e para as primeiras peças de jornal que escrevi, mas agora percebo que olho para trás nas coisas que escrevi na semana passada e decido que esta semana estou finalmente crescendo e escrevendo melhor. O que vou pensar sobre isso na próxima semana? O que ele estava dizendo é muito simples: quanto mais eu cresço, mais sei que não sei. Aqui está como isso funciona: quanto mais crescemos, mais sabemos e quanto mais crescemos, mais sabemos que precisamos crescer mais. É exatamente assim que funciona. Quando penso nessa declaração, sou lembrado da garotinha que pensava que tinha esgotado as matemáticas quando aprendeu a tabuada do 12. Lembra quando você teve que aprender a tabuada do 12? Ela chegou até a tabuada do 12 com um brilho nos olhos, e seu avô disse: “Bem, agora que você conhece todos os números até o 12”, ele disse, “qual é 13 vezes 13?” E ela disse: “Ah, não seja bobo, vovô, isso não existe”. Existem quatro níveis diferentes de desenvolvimento pelos quais as pessoas passam à medida que avançam da dependência para a independência, e cada um desses estágios demonstra uma combinação diferente de competência e comprometimento. Por exemplo, número um: iniciante entusiasmado. Este é onde eles começam, é o primeiro nível de desenvolvimento. Essa pessoa está animada para fazer algo, mas tem pouco conhecimento sobre como proceder. Você vê isso o tempo todo, não vê? Eles estão tão animados que não têm ideia, mas estão animados. Nunca permita que o entusiasmo substitua a disciplina ou um plano. Uma das fraquezas que vejo nas pessoas é que elas dão uma prioridade muito alta ao entusiasmo e uma prioridade muito baixa a um plano disciplinado. Em outras palavras, quando você terminar de ficar animado e seus pés tocarem o chão, tenho uma pergunta para você depois do seu “hip hip hooray” e hype: o que você vai fazer para chegar ao próximo nível? Número dois, geralmente nas fases você passa de iniciante entusiasmado para número dois, que é aprendiz desiludido. Em outras palavras, logo após começar uma nova tarefa, um indivíduo comumente experimenta um choque de realidade, a diferença entre o que eles esperavam e a realidade da situação. Enquanto um aprendiz desiludido sabe mais do que quando começou um trabalho, objetivo ou tarefa, o entusiasmo diminuiu. Todos nós vimos isso, onde eles ficam animados e começam a aprender, pensam: “Meu Deus, nunca vou conseguir chegar lá”. Número três ou estágio três é o executor capaz, mas cauteloso. A maioria dos indivíduos entra em um estágio de autodúvida e se torna um executor capaz, mas cauteloso. Eles sabem como fazer a tarefa, mas estão nervosos em fazê-la sozinhos. Deixe-me dizer apenas algo sobre este nível. Fique com eles até que tenham o conhecimento e a confiança de que precisam. Eles precisam mais do que conhecimento, precisam de confiança. Fique com eles tempo suficiente para que não apenas saibam o que fazer, mas sintam-se confiantes em fazê-lo. O quarto estágio é o realizador autossuficiente. Esta é uma pessoa que agora se torna um executor de alto desempenho. Com o apoio adequado, um indivíduo eventualmente pode alcançar este estágio e ser capaz de realizar a tarefa de forma independente. Diagnosticar seu nível de desenvolvimento ajudará você a desenvolver um plano para alcançar o máximo desempenho em qualquer trabalho, habilidade ou objetivo. Isso é algo muito bom de Kim Blanchard. John Wooden disse assim, e eu amo esta declaração. Ele disse: “É o que você aprende depois de saber tudo que conta”. Eu olhei para essa declaração, o que você aprende depois de saber tudo que conta, e me perguntei: bem, quais são as características das pessoas que aprendem depois de saber tudo? Porque todos nós conhecemos pessoas que sabem tudo e nunca aprendem mais nada pelo resto da vida. Bem, quais são as características de uma pessoa que aprende depois de saber tudo? São características rápidas e simples: uma é humildade, isso é um fato, você tem que ser humilde. Dois é segurança, você tem que ser seguro, você tem que estar disposto, não importa qual seja sua posição, a dizer que ainda não sei tudo. Três, você tem que estar disposto a mudar, tem que haver disposição para mudança em sua vida ou na minha vida. Quatro é ter boas habilidades de escuta e cinco, estar continuamente consciente do crescimento. Porque veja, se você está consciente do crescimento em vez de estar consciente do ouro, você continuará aprendendo depois de saber tudo. Eu vou falar sobre responsabilidade, não como uma palavra, mas como um princípio, porque o que descobri é que isso é algo muito essencial para a vida das pessoas, mas é algo que muitas pessoas realmente não querem. Eu disse muitas vezes na liderança que nunca seguiria um líder que não fosse responsável. Alguém me perguntou uma vez: por que você não seguiria um líder que não é responsável? E eu disse: é porque não confio neles. E eles meio que olharam para mim como uma pessoa negativa e então eu queria apenas abalar um pouco o mundo deles, então eu disse: eu também não confio em você. E então eu disse: oh, aliás, eu não confio em mim mesmo. Veja, somos todos humanos e todos temos momentos em nossas vidas em que não fazemos a coisa certa. Então, por que ter responsabilidade em sua vida é ter alguém em sua vida que o ajudará a fazer a coisa certa. Eu tive um parceiro de responsabilidade por muitos anos como líder, o nome dele era Bill, um cara incrível e nós nos encontrávamos todo mês e eu o fazia me fazer as perguntas difíceis de propósito porque eu só queria ter certeza de que faria a coisa certa. E para ser honesto com você, fazer a coisa certa é mais fácil se alguém o responsabilizar do que se ninguém o responsabilizar. E então todo mês tínhamos um almoço juntos, cerca de uma hora e meia, e nesse almoço ele me fazia cinco perguntas e nessas cinco perguntas eu as respondia, mas a última pergunta é a pergunta que quero mencionar por um momento porque é a que sempre me fazia rir e a que sempre me pegava. Porque depois que ele me fazia as quatro perguntas, nós as discutíamos, a última pergunta dele era: John, você mentiu sobre alguma das perguntas anteriores? E há momentos em que eu dizia: bem, Bill, vamos voltar para a pergunta número três por um momento. Eu meio que talvez exagerei um pouco. Agora, por que eu pedia a ele para me fazer essa pergunta? Porque já menti antes. Não olhe para mim assim, todos nós fizemos isso. Então, para você, a responsabilidade é para a pessoa que realmente quer melhorar. E aqui está o que descobri: as pessoas que realmente querem melhorar e se aprimorar, elas recebem bem a responsabilidade. E as pessoas que não querem melhorar e não querem se aprimorar, elas não querem responsabilidade. Para mim, acho essencial para você. E, aliás, Bill me tornou muito melhor. Espero que você encontre alguém em sua vida que te ame incondicionalmente, você tem que ter isso, mas então você pode ir até ele e ele pode te ajudar, como Bill me ajudou. Eu prometo a você, você é melhor com alguém te responsabilizando do que com pessoas não te responsabilizando e você apenas fazendo sua própria coisa. Ei, o que eu estava pens ando enquanto você estava falando, eu estava pensando sobre essa lição que John nos deu e então a conversa que tivemos com Jake sobre a gratidão e a expectativa e aqui está o que eu estava pensando. Eu estava pensando no peso que você carrega agora, para onde estamos indo no futuro de nossa Empresa e eu estava pensando na gratidão que todos nós temos por John e no ponto em que chegamos hoje, porque estamos nos apoiando em seus ombros, mas ainda temos essa expectativa do que está por vir no futuro. E eu estava pensando em John falando em seu primeiro ponto aqui, ele diz: “Você Revela Seu Potencial por Onde Você Foca”, e muitas vezes, como líder da nossa divisão corporativa, vou falar com os membros da nossa equipe, vou falar com nossos clientes para tentar entender quais são suas necessidades futuras. Você está sentado em uma posição agora, onde está falando com John todos os dias sobre o que é o futuro, o que você deseja, o que está em seu coração para isso, qual é a sua herança. E então eu só quero abrir aqui e dizer, cara, você está tendo a oportunidade de andar de carona com um cara que está, essencialmente, explicando a você diariamente, você está vendo ele viver isso, qual é o futuro para nossa Empresa. Fale um pouco sobre isso, fale um pouco sobre o peso de se concentrar no futuro e tudo o que você está aprendendo com John enquanto lidera nossa Empresa nesta experiência. Bem, é isso, obrigado, Chris, e deixe-me ser compreensível, acho que para a maioria dos ouvintes do nosso podcast, você já se colocou nos sapatos de um líder anterior, se esforçou para definir o futuro e passou mais tempo se concentrando no que eles fizeram certo ou no que fizeram de errado. E todos nós líderes fazemos isso, somos tentados, queremos vir e causar um impacto, mas se o líder que estamos substituindo ou sucedendo, se eles forem um grande líder, temos a tentação de ser exatamente como aquele líder. “Oh, eles fizeram isso, então eu também deveria fazer isso, porque não quero estragar o sucesso da fórmula do Mojo ou algumas de nós provavelmente já tiveram a missão de seguir um líder ruim e queríamos sair com um estrondo e mostrar o que eles fizeram de errado e que somos diferentes. Eu acredito que ambas as perspectivas estão incorretas, se concentrar no futuro é você, líder, eu líder, focando em nosso melhor eu, é como colocar a armadura de outra pessoa. O velho rei Davi, o rei de Israel, que seguiu Saul, e Saul queria que ele colocasse sua armadura para lutar contra o gigante, na famosa história, e Davi disse: “Homem, não posso fazer isso, tenho que sair com minha funda e minha pedra e tenho que fazer algo.” Bem, ao seguir John, os dias que não são tão bons são os dias em que percebo o quão incrível ele é, como nunca serei tão bom quanto John e como não sei se consigo imaginar um futuro mais brilhante que o de John, tudo isso é comparativo, sim. Os dias em que eu estava lutando quando seguia líderes mais difíceis foram os dias em que eu pensava: “Eles fizeram isso assim, mas quero fazer assim. Eles fizeram isso, mas isso não funcionou para eles. Quem nos traz o melhor de nós é quando pensamos assim: isso é o que nos foi dado, isso é pelo que somos gratos, somos gratos por isso, esses são os ombros, os largos ombros em que eu me apoio, mas este é o potencial de onde eu e minha equipe podemos ir e enquanto você se concentra no futuro, uma das maiores coisas que posso te dar é: não faça uma análise comparativa, isso foi tão bom sobre o líder anterior, isso foi tão ruim sobre o líder anterior, é assim que vou ser diferente. Concentre-se na oportunidade e na expectativa de se tornar a melhor versão de si mesmo e como líder da empresa, no dia em que John fala sobre escrever livros, você já o ouviu dizer isso. As pessoas perguntam para ele o tempo todo: John Maxwell, qual é o seu livro favorito entre 86 e ele diz: o que estou escrevendo agora, o que é tão engraçado e as pessoas meio que riem, claro, claro, John. Sim, John, mas não, é realmente verdade. Na verdade, então John continua e torna esse ponto muito mais poignante. Ele diz: o dia em que não estou mais animado com o que estou fazendo agora é o dia em que deveria ter pendurado o chapéu e parado. Agora, para mim e para você, Chris, o dia em que acreditamos que ontem foi melhor do que podemos tornar e antecipar para amanhã é o dia em que precisamos parar de liderar a organização. Isso é tão me escute, líderes, eu quero bater na minha mesa de escritório agora. Bem-vindo ao podcast executivo de liderança Maxwell, onde nosso objetivo é ajudar você a aumentar sua reputação como líder, aumentar sua capacidade de influenciar os outros e aumentar sua capacidade de envolver totalmente sua equipe para entregar resultados notáveis.

Conclusão

O segmento conclui com uma discussão sobre o peso de se concentrar no futuro e a importância de aprender com experiências passadas, mantendo também o foco no crescimento pessoal e na melhoria. O palestrante enfatiza o valor da responsabilidade e o papel que ela desempenha no desenvolvimento pessoal e profissional. Por fim, há uma menção ao podcast executivo de liderança Maxwell e seus objetivos de ajudar os líderes a aprimorar suas habilidades e alcançar resultados notáveis.