Não justifique seus preços. Faça isso em vez disso

👣 28 Passos Inovadores: De Conteúdo para Conversão!

RESUMO DO VÍDEO

Navegue com Confiança em Discussões sobre Preços: Passos Cruciais Revelados

E aí, guerreiros do dia a dia! Já se sentiu preso em um ciclo ao tentar justificar seus preços? 😩

Todos nós já passamos por isso! Desde encontros constrangedores até negociar preços de carros, é uma jornada louca. 🚀

Mas adivinha só? Descobrimos os segredos para dominar essas conversas difíceis. 💼

Prepare-se para ficar de queixo caído enquanto mergulhamos fundo na arte da negociação, dinâmica humana, e por que responder ‘Por que eu deveria namorar você?’ não é tão louco quanto parece. 😂

Esteja pronto para elevar seu jogo e deixar esses problemas de justificação de preço para trás. 🌟

Não perca esses insights que mudam o jogo! Toque no link agora e descubra as chaves para navegar com confiança em qualquer conversa sobre preços como um profissional. 💡

Vamos superar juntos essas metas de vendas! 💡

#NinjaDaNegociação #PerfeiçãoDePreços #DesbloqueieSeuPotencial

Guia Passo a Passo

Passo 1: Reconheça as Emoções e Respire Fundo

Descrição:

Reconheça qualquer sentimento de ansiedade ou pânico ao ter que justificar seus preços. Tire um momento para se acalmar e se desligar emocionalmente da situação.

Implementação:

  1. Reconheça o início da ansiedade ou pânico ao ter que justificar os preços.
  2. Respire fundo para se centrar e acalmar seus nervos.

Detalhes Específicos:

  • Entenda que sentir-se ansioso ou em pânico ao discutir preços é uma reação comum, especialmente quando pressionado pelos clientes.
  • Reconhecer suas emoções é o primeiro passo para retomar o controle da situação.

Passo 2: Aborde a Negociação de Forma Objetiva

Descrição:

Aborde a negociação de forma objetiva, entendendo que é uma parte padrão dos negócios e não um ataque pessoal.

Implementação:

  1. Lembre-se de que a negociação é uma parte padrão das interações comerciais.
  2. Separar suas emoções do processo de negociação para manter a profissionalismo.

Detalhes Específicos:

  • Entenda que os clientes questionando os preços não é um ataque ao seu valor ou habilidades, mas sim uma parte padrão das discussões comerciais.
  • Enfatize a importância de manter profissionalismo e objetividade durante as negociações.

Passo 3: Identifique o Interesse Mútuo

Descrição:

Reconheça o interesse mútuo como base para uma negociação produtiva.

Implementação:

  1. Avalie se ambas as partes estão interessadas em trabalhar juntas.
  2. Identifique áreas de benefício mútuo e objetivos compartilhados.

Detalhes Específicos:

  • O interesse mútuo fornece uma base para uma negociação produtiva, indicando potencial para encontrar uma solução mutuamente benéfica.
  • Destaque a importância do interesse mútuo para abrir caminho para resultados de negociação bem-sucedidos.

Passo 4: Inicie a Resolução Criativa de Problemas

Descrição:

Proponha soluções criativas para abordar preocupações com os preços enquanto preserva benefícios mútuos.

Implementação:

  1. Expresse entusiasmo em trabalhar juntos ao reconhecer discrepâncias de preços.
  2. Sugira explorar soluções criativas para atender às necessidades essenciais enquanto acomoda as restrições orçamentárias.

Detalhes Específicos:

  • Enquadre a discussão em torno de encontrar soluções criativas em vez de focar exclusivamente em negociações de preços.
  • Estimule o diálogo aberto para identificar requisitos essenciais (must-haves) e adições desejáveis (nice-to-haves).

Passo 5: Concentre-se em Must-Haves e Nice-to-Haves

Descrição:

Distinga entre elementos must-have e nice-to-have para priorizar pontos de negociação.

Implementação:

  1. Identifique requisitos essenciais que devem ser atendidos para ambas as partes prosseguirem com o projeto.
  2. Diferencie entre componentes essenciais (must-haves) e melhorias opcionais (nice-to-haves).

Detalhes Específicos:

  • Priorize abordar os elementos must-have para garantir que os objetivos principais do projeto sejam alcançados.
  • Explore possibilidades para incorporar características nice-to-have dentro das restrições orçamentárias.

Passo 6: Oriente o Cliente na Priorização

Descrição:

Auxilie o cliente na priorização de elementos essenciais do projeto com base em seus objetivos e restrições orçamentárias.

Implementação:

  1. Revise as opções must-have e nice-to-have com o cliente, enfatizando a importância da priorização.
  2. Oriente o cliente por meio de uma discussão para determinar quais elementos são cruciais para o sucesso do projeto.

Detalhes Específicos:

  • Apresente ao cliente as opções e discuta quais elementos são mais importantes para alcançar seus objetivos.
  • Estimule a transparência e a comunicação aberta para facilitar uma discussão produtiva sobre a priorização.

Passo 7: Responda à Decisão do Cliente

Descrição:

Aborde a decisão do cliente em relação aos componentes desejados do projeto dentro de suas restrições orçamentárias.

Implementação:

  1. Reconheça a escolha do cliente e disposição de investir em todos os elementos desejados, se aplicável.
  2. Se as restrições orçamentárias forem uma preocupação, forneça recomendações com base na experiência e nos objetivos do projeto.

Detalhes Específicos:

  • Expresse apreço pela flexibilidade do cliente e compromisso com o projeto.
  • Ofereça orientação sobre a otimização dos componentes do projeto dentro das limitações orçamentárias, garantindo o melhor resultado possível.

Passo 8: Aconselhe com Base na Experiência

Descrição:

Forneça conselhos especializados e recomendações para orientar o cliente na tomada de decisões informadas.

Implementação:

  1. Utilize a experiência para avaliar o valor e o impacto de diferentes componentes do projeto.
  2. Ofereça recomendações alinhadas com os objetivos e considerações orçamentárias do cliente.

Detalhes Específicos:

  • Enfatize a importância de aproveitar a expertise para maximizar a eficácia do projeto e o retorno sobre o investimento.
  • Ajude o cliente a entender os benefícios potenciais e os trade-offs associados a várias opções de projeto.

Passo 9: Estimule a Assinatura

Descrição:

Incentive os espectadores a se inscreverem no canal para mais conteúdo valioso.

Implementação:

  1. Solicite aos espectadores que se inscrevam no canal para ter acesso a mais conteúdo e suporte.
  2. Destaque os benefícios da inscrição, como acesso a mais recursos educacionais e atualizações.

Detalhes Específicos:

  • Enfatize o valor da inscrição para apoiar o crescimento do canal e possibilitar a criação de mais conteúdo útil.
  • Expresse gratidão aos espectadores por seu apoio e envolvimento com o canal.

Passo 10: Abordar Preocupações dos Espectadores

Descrição:

Reconheça e aborde preocupações ou críticas potenciais em relação aos conselhos apresentados.

Implementação:

  1. Reconheça as preocupações dos espectadores sobre a arrogância percebida dos conselhos ou possíveis armadilhas.
  2. Fornecer explicações lógicas e exemplos para ilustrar o raciocínio por trás dos conselhos.

Detalhes Específicos:

  • Esclareça a intenção por trás dos conselhos, enfatizando sua base lógica e benefícios potenciais.
  • Convide os espectadores a considerar os conselhos de uma perspectiva diferente, focando em sua aplicação prática e eficácia.

Passo 11: Compreender a Simetria da Lógica

Descrição:

Reconheça o conceito de simetria da lógica, que sugere que se um princípio funciona em um cenário, deve se aplicar de forma semelhante em outros.

Implementação:

  1. Reconheça o princípio da simetria da lógica como aplicável à dinâmica humana e interações sociais.
  2. Compreenda as implicações deste conceito em contextos de vendas e construção de relacionamentos.

Detalhes Específicos:

  • Considere se um princípio ou crença se mantém verdadeiro em diferentes situações ou se se aplica seletivamente.
  • Reflicta sobre a aplicação da simetria da lógica na avaliação da validade de crenças e comportamentos.

Passo 12: Vendas como Dinâmica Humana

Descrição:

Veja as vendas como uma manifestação da dinâmica humana e dos relacionamentos sociais, enfatizando a importância de entender as interações interpessoais.

Implementação:

  1. Reconheça o papel da dinâmica social nas interações de vendas.
  2. Reconheça as vendas como uma construção enraizada em relacionamentos sociais e comunicação.

Detalhes Específicos:

  • Entenda que vendas bem-sucedidas dependem de habilidades eficazes de comunicação e construção de relacionamentos.
  • Enfatize a importância de entender o comportamento humano e a dinâmica nas estratégias de vendas.

Passo 13: Igualdade nos Relacionamentos

Descrição:

Promova a igualdade nos relacionamentos para fomentar interações positivas e evitar desequilíbrios de poder.

Implementação:

  1. Encoraje a visualização das interações de vendas como trocas entre iguais, em vez de transações hierárquicas.
  2. Destaque a importância de respeitar a autonomia e dignidade de ambas as partes nas negociações de vendas.

Detalhes Específicos:

  • Enfatize o valor de abordar as interações de vendas com respeito mútuo e consideração pela perspectiva de cada parte.
  • Avoid situações em que uma parte busca impor dominação ou controle sobre a outra.

Passo 14: Avoid Justifying Prices

Descrição:

Desencoraje a prática de justificar preços, enfatizando a autonomia e validade das decisões de preços.

Implementação:

  1. Afirme a autonomia das decisões de preços com base em cálculos e considerações individuais.
  2. Encoraje a apresentação de preços com confiança, sem sentir a necessidade de justificar ou negociar.

Detalhes Específicos:

  • Enfatize que os preços são determinados por meio de cálculos cuidadosos e consideração de vários fatores.
  • Desencoraje o hábito de sentir-se obrigado a justificar preços em interações de vendas, pois os preços são definidos com base nas necessidades e cálculos individuais do negócio.

Passo 15: Mantenha a Confiança nos Preços

Descrição:

Promova confiança na apresentação de preços sem negociação, enfatizando o valor e a integridade das decisões de preços.

Implementação:

  1. Comunique os pontos de preço com confiança e clareza, enfatizando sua validade e natureza não negociável.
  2. Reforce a importância de manter a integridade e confiança nos preços nas interações de vendas.

Detalhes Específicos:

  • Enfatize o valor de manter a confiança nas decisões de preços para transmitir profissionalismo e assertividade.
  • Encoraje os vendedores a manterem-se firmes nos preços sem comprometer sua integridade ou valor percebido.

Passo 16: Pedido de Inscrição

Descrição:

Incentive os espectadores a se inscreverem no canal para mais insights e suporte.

Implementação:

  1. Convide os espectadores a se inscreverem no canal para ter acesso a mais conteúdo valioso e recursos.
  2. Destaque os benefícios da inscrição, como aprendizado contínuo e suporte.

Detalhes Específicos:

  • Expresse apreço pelo envolvimento dos espectadores e incentive-os a se inscreverem para apoiar o crescimento do canal.
  • Enfatize o papel das inscrições no acesso a conteúdo adicional e na permanência atualizado sobre tópicos relevantes.

Passo 17: Abordar Mal-Entendidos

Descrição:

Aborde mal-entendidos ou críticas potenciais em relação aos conselhos apresentados.

Implementação:

  1. Reconheça preocupações ou objeções dos espectadores sobre os conselhos fornecidos.
  2. Fornecer esclarecimentos e explicações lógicas para abordar mal-entendidos de forma eficaz.

Detalhes Específicos:

  • Aborde qualquer arrogância percebida ou mal-entendidos em relação aos conselhos, focando em explicações lógicas e aplicações práticas.
  • Encoraje os espectadores a considerar os conselhos de uma perspectiva matizada, levando em conta suas implicações e relevância mais amplas.

Passo 18: Reconhecer a Compatibilidade

Descrição:

Reconheça a importância da compatibilidade entre clientes e fornecedores para fomentar relacionamentos de trabalho positivos.

Implementação:

  1. Entenda que nem todo cliente é o ajuste certo para seus serviços, e vice-versa.
  2. Reconheça bandeiras vermelhas, como desafios imediatos aos preços, como indicadores de incompatibilidade potencial.

Detalhes Específicos:

  • Reflicta sobre experiências passadas para reconhecer padrões de compatibilidade ou incompatibilidade entre clientes e fornecedores.
  • Entenda que a compatibilidade contribui para um relacionamento de trabalho mais agradável e bem-sucedido.

Passo 19: Confie na Intuição

Descrição:

Confie na sua intuição e experiências passadas para orientar decisões sobre engajamentos com clientes.

Implementação:

  1. Esteja atento aos seus instintos e sentimentos ao avaliar potenciais clientes.
  2. Use experiências passadas para informar decisões sobre com quais clientes trabalhar.

Detalhes Específicos:

  • Confie na sua intuição ao avaliar interações com clientes, especialmente quando confrontado com situações desafiadoras ou confrontacionais.
  • Use experiências passadas como lições valiosas na identificação de clientes compatíveis e na evitação de engajamentos problemáticos.

Passo 20: Avalie a Dinâmica dos Relacionamentos

Descrição:

Considere dinâmicas de relacionamento passadas, como experiências de namoro, para obter insights sobre interações com clientes.

Implementação:

  1. Reflicta sobre experiências de relacionamento passadas para identificar paralelos com interações de clientes.
  2. Use insights de experiências pessoais para orientar respostas a perguntas desafiadoras dos clientes.

Detalhes Específicos:

  • Estabeleça paralelos entre experiências de namoro e interações com clientes para entender melhor dinâmicas de validação e respeito.
  • Considere como respostas a perguntas desafiadoras podem impactar a percepção de auto-respeito e profissionalismo.

Passo 21: Discernir Perguntas Legítimas

Descrição:

Diferencie entre perguntas legítimas e desnecessárias em interações com clientes.

Implementação:

  1. Avalie a validade e relevância das perguntas dos clientes, especialmente em relação à justificação de preços.
  2. Reconheça que nem todas as perguntas requerem uma resposta detalhada, especialmente aquelas que visam minar decisões de preços.

Detalhes Específicos:

  • Exercite discernimento ao responder às perguntas dos clientes, concentrando-se em abordar preocupações genuínas e evitando justificativas desnecessárias.
  • Entenda que perguntas desafiadoras sobre preços podem surgir de táticas de negociação dos clientes, em vez de uma indagação genuína.

Passo 22: Comunicar com Apoio e Amor

Descrição:

Comunique conselhos e insights a partir de um lugar de apoio e cuidado com o bem-estar da audiência.

Implementação:

  1. Apresente conselhos e orientações como medidas de apoio destinadas a ajudar os espectadores a navegar em situações desafiadoras.
  2. Expresse empatia e compreensão ao oferecer conselhos práticos para gerenciar eficazmente interações com clientes.

Detalhes Específicos:

  • Enfatize a intenção por trás do compartilhamento de insights como sendo de apoio e ajuda, em vez de ser dispensativo ou arrogante.
  • Estimule o diálogo aberto e o feedback dos espectadores para promover um ambiente comunitário de apoio.

Passo 23: Estimular o Engajamento

Descrição:

Convide os espectadores a compartilhar suas perguntas e comentários para mais discussão e apoio.

Implementação:

  1. Incentive os espectadores a participarem convidando-os a compartilhar seus pensamentos e experiências na seção de comentários.
  2. Mostre-se disposto a responder às perguntas dos espectadores e fornecer orientação adicional conforme necessário.

Detalhes Específicos:

  • Estimule os espectadores a participarem ativamente da discussão compartilhando suas perspectivas e buscando esclarecimentos.
  • Fomente um senso de engajamento comunitário respondendo aos comentários dos espectadores e abordando suas preocupações.

Passo 24: Responder com Respeito

Descrição:

Comprometa-se a responder com respeito e consideração às perguntas e comentários dos espectadores.

Implementação:

  1. Aborde as perguntas dos espectadores com respeito e consideração, independentemente do tom ou conteúdo.
  2. Fornecer respostas ponderadas que abordem as preocupações dos espectadores e contribuam para um diálogo construtivo.

Detalhes Específicos:

  • Mantenha um tom respeitoso e cortês ao interagir com os espectadores, mesmo diante de discordâncias ou críticas.
  • Mostre-se aberto a diferentes pontos de vista e disposto a participar de discussões significativas.

Passo 25: Expressar Gratidão

Descrição:

Expressar gratidão aos espectadores pelo seu engajamento e participação na discussão.

Implementação:

  1. Agradeça aos espectadores por suas contribuições e feedback, reconhecendo seu papel na comunidade.
  2. Manifeste apreço pelo apoio e interesse dos espectadores no conteúdo.

Detalhes Específicos:

  • Mostre gratidão genuína pelo engajamento dos espectadores expressando apreço por seus comentários e feedback.
  • Fomente um senso de pertencimento e apreciação dentro da comunidade reconhecendo e valorizando as contribuições dos espectadores.

Passo 26: Incentivar Inscrições

Descrição:

Incentivar os espectadores a se inscreverem no canal para apoio contínuo e acesso a conteúdo valioso.

Implementação:

  1. Lembre os espectadores dos benefícios de se inscrever no canal, como acesso a recursos adicionais e atualizações.
  2. Convide os espectadores a se inscreverem para apoiar

    o crescimento do canal e receber notificações de novo conteúdo.

Detalhes Específicos:

  • Destaque o valor da inscrição como uma maneira de permanecer conectado com a comunidade e acessar apoio e orientação contínuos.
  • Incentive os espectadores a fazerem parte da comunidade do canal se inscrevendo e interagindo regularmente com o conteúdo.

Passo 27: Convidar Feedback

Descrição:

Convide os espectadores a fornecer feedback sobre o conteúdo e sugerir temas para discussões futuras.

Implementação:

  1. Encoraje os espectadores a compartilharem seus pensamentos e sugestões na seção de comentários.
  2. Mostre-se aberto ao feedback e disposto a incorporar as contribuições dos espectadores em futuros conteúdos.

Detalhes Específicos:

  • Receba o feedback dos espectadores como um recurso valioso para melhorar a qualidade e relevância do conteúdo.
  • Fomente uma relação colaborativa com os espectadores buscando ativamente sua contribuição e incorporando-a nos processos de criação de conteúdo.

Passo 28: Conclusão

Descrição:

Encerre a discussão resumindo os pontos-chave e expressando gratidão aos espectadores pelo seu engajamento.

Implementação:

  1. Forneça um breve resumo dos principais insights e conclusões da discussão.
  2. Agradeça aos espectadores por sua participação e os incentive a continuar engajados com o canal.

Detalhes Específicos:

  • Recapitule os principais temas e lições discutidas no vídeo para reforçar os pontos-chave.
  • Agradeça aos espectadores pelo seu apoio e os incentive a permanecerem conectados ao canal para futuros conteúdos e discussões.

CONTEÚDO COMPLETO

Estratégias para Justificar Preços

Provavelmente você está sentindo muita ansiedade quando precisa justificar seus preços. Vou te dar duas estratégias diferentes que você pode aplicar hoje, para que isso se torne um problema do passado.

Lidando com Consultas de Clientes

Você já esteve em uma situação em que um cliente interessado em trabalhar com você, e que você também está mutuamente interessado em trabalhar, fez essa pergunta muito dolorosa: “Por que custa tanto?” ou “Eu não posso pagar isso”? E você começa a entrar em pânico. Você começa a suar frio, seu coração começa a bater mais rápido porque você pensa, “Meu Deus, faz tanto tempo desde que ouvi de um prospecto, uma liderança viva, e agora eles estão me fazendo essa pergunta muito difícil. Sinto-me compelido a ceder, a comprometer e baixar meus preços imediatamente. E eu… Eu… Eu não sei o que… meu cérebro congela.” Ou talvez você tenha uma reação emocional muito negativa como, “Como você se atreve? Por que você diria isso para mim? Você quer revidar. É como, é um insulto para mim como ser humano, para meu treinamento e tudo que já fiz. Como você se atreve?” É indignante para você que eles sequer façam essa pergunta, e você tem um desabafo não profissional. Você já esteve nessa situação?

História e Conselho

Quero contar uma pequena história. Um amigo meu; ele me ligou tarde da noite em uma situação um pouco semelhante, onde ele estava entrando em pânico. Um prospecto que ele realmente queria trabalhar porque essa pessoa, esse cara, era muito influente, de alto patrimônio líquido, uma pessoa de alto patrimônio líquido. Ele disse: “Eu realmente quero esse trabalho.” E esse meu amigo me ligou e disse: “Chris, eles me perguntaram tipo, ‘Não podemos pagar isso, é muito dinheiro’, e eu realmente quero trabalhar com eles. O que eu deveria fazer?” E aqui está como eu o aconselhei. Então, primeiro, respire fundo. Todo negócio é uma negociação. Tire suas emoções disso. Eles não estão te insultando. É apenas como dois empresários falam sobre uma coisa. É um preço, não é você. É um preço, não é o seu valor próprio. É um preço, não é a qualidade do seu trabalho. Não é nada disso. E você precisa permanecer super objetivo aqui. E eu estive em situações como essa. Eu estava aconselhando esse meu amigo exatamente da mesma maneira. Eu lidei com essa coisa muito específica, que é essa: Se sabemos que eles querem trabalhar com você e você quer trabalhar com eles, isso é uma coisa muito boa porque quando duas partes estão mutuamente interessadas em trabalhar juntas, qualquer coisa pode acontecer, e você pode negociar seu caminho por tudo isso. É quando uma parte não quer que realmente não há ponto. Então, vocês querem trabalhar juntos e vocês veem benefício mútuo. Isso é sobre o que é estruturado um acordo. Essa é a camada fundamental. Você pode usar essa linha e eu vou dizer para você, e espero que você possa usá-la.

Estratégia de Negociação

Seu próprio negócio, que é, “Ei, parece que queremos trabalhar juntos, o que me deixa muito animado. Eu não posso fazer isso pelo preço que você está pedindo. Como podemos ficar realmente criativos e desenhar isso de tal forma que você obtenha o que precisa, o necessário, e então podemos falar sobre o que seria bom ter? Então, vamos começar por aí. O que você tem que ter?” Se você é um videomaker, poderia ser assim: “Nós temos que ter a filmagem. Temos que ter a edição final com a correção de cor. Esses são os que têm que ter, e tem que ser entregue até tal data. Nós entendemos isso. Então, com isso, é o MVP. Isso não funciona de jeito nenhum. Quais são os que seriam bons ter?” Bem, tem algum design de título, tem uma demonstração de produto em 3D e tem algumas locações extravagantes. Se dissermos que a base que você quer pode ser entregue por esse preço, eu posso possivelmente te dar um desses três. Qual desses três é o mais importante e crítico para o sucesso? Com base no que conversamos, sinto que é a opção dois ou a opção três, mas não a opção um. Então, você pode orientá-los através desse processo, também, para dizer como, com base no que você quer, você pode gastar dinheiro com essas outras coisas, mas eu não ten ho certeza de que você vai obter um bom retorno sobre isso. E você os guia através desse processo onde o cliente entra em contato e diz: “Você sabe? Nós adoramos que você seja flexível. Amamos sua transparência, seu estilo de comunicação. Na verdade, achamos que queremos todos os três. Vamos arrumar mais dinheiro. Quanto mais vai custar?” Isso é um resultado maravilhoso, certo? Você pode dizer: “Ótimo, tudo bem, vamos fazer isso.” Ou se eles disserem: “Você sabe? Conseguimos o que conseguimos para o orçamento,” que é mais provável o caso, lá dos três, qual você recomenda? Então, aqui é onde você pode realmente se apoiar em sua experiência e ser um consultor ou confiável no projeto e dizer: “Olha, por mais que eu queira que pareça com isso, isso vai ser muito dinheiro desnecessário sendo gasto. Vamos economizar alguns dólares, mas é aqui que acho que você vai sentir e quando vai obter os melhores resultados dadas os objetivos que você está atrás.” E você pode fazer isso. Ei, antes de irmos adiante, minha equipe acabou de me dizer que mais de 60% de vocês que assistem a esse canal são novos espectadores, mas vocês não estão inscritos. Então, eu só vou te pedir, se você está achando isso valioso, por favor vá em frente e aperte o botão de inscrição. Isso nos ajuda com análises, mas, mais importante ainda, me permite ensinar mais pessoas e sentir que estou fazendo a coisa certa para te ajudar a ganhar a vida.

Perspectiva Psicológica

Fazer o que você ama pode ser avassalador para você porque talvez você ainda seja novo em seu negócio, você não está acostumado com vendas e especialmente é muito avesso a conflitos. Eu entendo você, sinto você, mas quero destacar algumas outras coisas que podem te ajudar a ver isso de uma perspectiva diferente, de um nível psicológico humano.Você já me ouviu falar sobre isso antes, então deixe-me falar sobre isso. Há algo que preciso esclarecer com todos vocês, e sei que há muita energia emocional em torno disso, que alguns de vocês acham que a posição que eu tomo e o conselho que estou dando são muito pomposos e arrogantes e é a maneira mais rápida de ir à falência. Mas só quero verificar com você sobre a lógica e como estou olhando para isso. Do que estou falando? Há pouco tempo, e vamos vincular esse vídeo aqui para que você possa ver, eu disse em um workshop, “Nunca justifique seu preço porque a justificação é um sinal de ceder o terreno mais alto ao seu prospecto. E se apenas mapearmos isso para outras coisas, então você verá por que faz sentido.” Agora, sua reação inicial vai ser muito emocional, tipo, “Claro, seus clientes precisam saber como você cobra, por que você cobra. Você tem que contar toda uma história.” Mas se você apenas pausar esse pensamento por um segundo, e quero olhar para as coisas e apresentar a você este conceito, e já falei sobre isso antes, é chamado de simetria da lógica, onde se funciona de um jeito, então deveria funcionar na maioria dos outros jeitos. Mas se só funciona em uma instância e em todas as outras instâncias da sua vida não funciona, talvez você tenha que questionar se isso é uma verdade ou apenas algo que você quer que seja verdade.

Dinâmica Humana em Vendas

Vamos falar sobre dinâmica humana porque vendas é dinâmica humana. É relações sociais. É um constructo, certo? Então, se você conhece alguém, alguém do sexo oposto ou quem você se sente atraído, você realmente quer ficar junto com essa pessoa, e você tem algum estima, você tem alguma autoconfiança, você acha que tem algo a oferecer ao mundo. Não é como se você fosse algum tipo de tolo, certo? Então, você é igual nesse relacionamento. Você não é como um namorador serial onde você está apenas contando corpos aqui; você está procurando um relacionamento de longo prazo, você pensa, “É esse o cara?” Então, você os conhece. Se a primeira coisa que eles dizem para você for algo como, “Por que eu deveria namorar você?” Eles estão pedindo a você que justifique para eles por que você é digno até mesmo de ter essa conversa em um encontro. Agora, muitos de vocês estão dizendo, “Ei, sem problema, deixe-me explicar. Bem, tenho um bom emprego e tenho um bom crédito, ou tenho um carro legal.” Como isso faz você se sentir sobre você? E o que eles estão interessados, estão interessados em algo além de você, ou esses marcadores para eles? É assim que você quer começar um relacionamento? Ok, talvez você esteja confortável em dar essas respostas, mas vamos tentar do outro jeito, onde você se aproxima de alguém que você realmente está atraído, que você gosta, e a primeira coisa que você diz a eles é.

Igualdade em Relacionamentos

“Diga-me por que eu deveria até mesmo conversar com você, por que eu deveria namorar você?” Você faria isso alguma vez? E você provavelmente vai dizer não, isso é insultante, Chris. Por que eu faria isso? Eu sou o interessado neles. Então, queremos entrar nesses relacionamentos como iguais. Não queremos ver o terreno mais alto quando eles fazem essas perguntas. E na maioria das indústrias que não seja o espaço de serviços criativos, as pessoas não justificam seus preços. Você vai a uma concessionária de carros e pergunta por que um carro tem esse preço. Tente isso. Vá a qualquer supermercado e pergunte por que uma lata de feijão custa 78 centavos? Por que essa cabeça de alface custa 54 centavos ou $3? Por que esse suco verde custa $9? Vá ao lava-rápido, pergunte por que custa $9. Alguns deles vão explicar, alguns deles não, mas muitos deles, você vai pensar, “Isso é desconfortável até mesmo perguntar.” Então, se é desconfortável para você perguntar, por que você acha que é bom para você responder esse tipo de pergunta?

Lógica de Preços

Seus preços são seus preços, e através de uma série de seus próprios cálculos em termos de custos fixos, margem de lucro, custo de vida, tudo o que você precisa, seu nível de experiência, seu nível de qualidade, você determinou este é o seu preço. E neste ponto, tudo que você pode fazer e tudo que deve fazer é apresentar aos seus prospectos, “Este é o preço. Não sou realmente negociável no preço. Se você não quiser trabalhar comigo, entendo totalmente, porque para cada cliente, há um fornecedor, e provavelmente eu não sou a pessoa certa para você.” E eu descubro que qualquer prospecto que imediatamente desafie estar no preço e me peça para justificar, eu já sei que vai ser um dia longo. E eu fiz negócios o suficiente onde eu penso, “Você sabe, da última vez que peguei um cliente assim, não gostei da experiência.” E quero que você reflita sobre sua vida. Da última vez que namorei uma pessoa que me fez todas essas perguntas para justificar a mim mesmo, para me fazer provar a mim mesmo para os pais dela, esse relacionamento não deu certo. E talvez tenha dado certo para você, e se deu, por favor, continue fazendo isso.Precisamos entender que, se isso não se aplica na maioria dos casos em nossa vida, por que deveria se aplicar de uma única maneira? Porque, sabe por quê? Porque estamos tão acostumados a responder perguntas, justificar-nos, agradar outras pessoas, porque somos pessoas que buscam agradar, evitamos conflitos, e pensamos que toda pergunta é uma pergunta legítima. Não é. Nem todas as perguntas são legítimas. Responder “Por que custa isso?” ou “Justifique seu preço” não é uma pergunta legítima, na minha opinião. Eu sei que às vezes quando compartilho pequenos trechos com todos vocês, vocês começam a ficar realmente incomodados com respostas como: “Como essa pessoa pode ser um idiota tão arrogante?” E é como, a melhor maneira de perder todos os seus clientes. Por isso, queria passar um tempo e dar um pouco mais de contexto e expandir a conversa. Você pode ver que é de um ponto de vista de apoio e amor e para garantir que você não apenas se jogue em um projeto e perca todo o senso de auto-respeito e controle. Na verdade, seus clientes vão respeitá-lo mais por isso. Então, se você tiver perguntas ou comentários adicionais, adoraria ouvi-los. Sinta-se à vontade para deixá-los abaixo, e farei o melhor para responder.
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Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

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