Não defina seus objetivos de maneira realista! – Simon Sinek (@simonsinek) As 10 principais regras

Sucesso e Visão

• “Eu tive um bom ano no ano passado, mas sou bem-sucedido? E a resposta é não. Eu não sinto que sou, porque estou tentando construir um mundo que ainda não existe.”
• “Quando você está dirigindo no seu carro e recebe uma mensagem de texto, e seu telefone faz bipe, nós odiamos e-mails, é verdade. Nós amamos o bipe, o zumbido, o ding.”
• “Você já foi falar com uma empresa que estava em apuros, e depois conversou com a equipe deles, e depois os acompanhou depois de conversar com a equipe de liderança deles, e como foi isso? Você notou uma mudança perceptível?”
• “Quer dizer, meu (áudio corta) funciona?” (risos da plateia)

Introdução às Regras de Sucesso de Simon Sinek

“Olá, Believe Nation! Eu sou Evan Carmichael, minha palavra única é acreditar, e eu acredito que empreendedores vão resolver todos os principais problemas do mundo. Então, para ajudá-lo em sua jornada, hoje, vamos aprender com o autor e palestrante, Simon Sinek, e minha interpretação de suas 10 principais regras para o sucesso, volume dois.”

Definindo Sucesso e Visão

“As pessoas estão sempre falando sobre visões e missões e todas essas coisas. E, quando as pessoas me perguntam, ‘Que exemplo devo procurar, que empresa?’ Eu digo, aqui está uma organização com uma visão, uma causa. Foi fundada com uma causa. É um empreendimento empreendedor.” “A América é um experimento. É um empreendimento empreendedor onde um monte de pessoas se juntou e decidiu que precisávamos começar nosso próprio país porque havia certos obstáculos que estavam atrapalhando a visão que tínhamos de um tipo melhor de país, um tipo de empresa, certo?” “E eles declararam isso desde o início, ‘Todos os homens são criados iguais,’ dotados desses direitos inalienáveis, entre os quais incluem vida, liberdade e busca pela felicidade.” “Não é apenas uma declaração competitiva, como ‘Ser o melhor. Ser o mais respeitado.’ Isso não era. E eu fico surpreso com quantas empresas começam suas visões ou missões com essas, essa linguagem terrivelmente egocêntrica.” “Era um ideal. E a coisa incrível é que fomos bons e ruins nisso em nossa história, mas isso durou por mais de 240 anos porque acreditamos fundamentalmente que estamos no nosso melhor quando estamos perseguindo isso.” “Mas é um ideal. Nunca alcançaremos que todas as pessoas sejam iguais, mas morreremos tentando, e é esse o ponto. E é o mesmo para uma empresa, o verdadeiro visão dentro de uma empresa é algo que não tem nada a ver com seu produto.” “É um ideal pelo qual você tentará construir e avançar esse ideal por meio de sua empresa com seu produto. Você nunca alcançará o ideal, mas morrerá tentando. E é isso que dá sentido ao nosso trabalho. É isso que dá propósito às nossas vidas.” “A diferença entre uma visão e um objetivo é a linha de chegada. Um objetivo são 42,195 quilômetros. Você pode simplesmente contar as métricas e saber quando completou seu objetivo.” “Uma visão é ter uma clara visão de como a linha de chegada parece, mas sem ideia de quão longe está. E a realidade é que você passará toda a sua vida nunca realmente cruzando a linha de chegada, mas a alegria que cada maratona que você completa faz você se sentir como se estivesse se aproximando e cada marco que você alcança faz você sentir como se estivesse se aproximando mais e mais do ideal, e é isso que dá sentido à nossa vida e ao nosso trabalho.”

Definindo Sucesso

“O sucesso é uma coisa elusiva, certo? O que é isso? E acho muito interessante que se a maioria das pessoas definir sucesso, ‘Bem, significa que você ganhou X dólares,’ mas se você ganhar X dólares mas gastar mais, você é bem-sucedido?” “Ou, ‘Bem, significa que você volta para casa feliz todos os dias.’ Ok, como você sabe quando está feliz? Então eu acho que o sucesso é uma coisa engraçada, que é todos nós parecemos persegui-lo, mas não sabemos como medir ou realmente como definir.” “Então como você persegue algo que não pode medir? Fascinante. Então quando as pessoas me perguntam, ‘Como você mede o sucesso?’ a pergunta que todos nós temos que nos fazer, sou bem-sucedido?” “Eu não sei. Eu tive um bom ano no ano passado. E o que isso significa? Isso significa que eu ganhei muito dinheiro? Isso significa que eu estava muito feliz? Bem, eu deixo você decidir. Talvez nenhum, talvez ambos.” “Eu tive um bom ano no ano passado, mas sou bem-sucedido? E a resposta é não. Eu não sinto que sou, porque estou tentando construir um mundo que ainda não existe.” “Estou tentando construir um mundo em que 90% das pessoas voltem para casa no final do dia se sentindo realizadas pelo trabalho que fazem. Então eu definitivamente dei um grande passo em direção a esse objetivo, mas ainda estou tão longe.” “Então alguém me disse, ‘Como você sabe se é bem-sucedido?’ E a resposta é se ele pode andar sozinho. E então o que é mais interessante para mim como uma medida de sucesso não são os marcadores em si.” “Não é o objetivo financeiro ou o tamanho da casa que você quer comprar. Essas são coisas legais. Vá em frente. Mas essas não são medidas de sucesso. Essas são apenas coisas legais para colecionar ao longo do caminho.” “Para mim, é o momentum. Eu quero medir o momentum, que é, quando algo está se movendo e você começa a ver que está perdendo momentum, você pensa, ‘Opa, dê um empurrão’, porque se você não der um empurrão, vai parar, e um objeto em estase é muito mais difícil de começar.”

Momentum e Crescimento Profissional

“Requer muito mais energia para iniciar algo do que para mantê-lo em movimento, certo? E se você não deixar parar e conseguir mantê-lo em movimento, ainda pode diminuir ali, mas você pode fazê-lo começar novamente muito mais fácil.” “Para mim, a oportunidade é fazer a bola rolar cada vez mais rápido e mais rápido e mais rápido e mais rápido e maior e maior e maior. É como uma bola de neve.” “Minha responsabilidade é, porque ainda não está rolando morro abaixo, ainda não está automático, eu ainda preciso mantê-lo em movimento e encontrar essa massa crítica onde ele pode ir (imita explosão).” “No momento em que ele puder ir sozinho sem mim, então eu vou encontrar outra coisa para fazer. E isso pode não acontecer durante a minha vida.” “Acho que todos devemos parar de medir promoções, salários e essas coisas, mas sim medir o momentum da sua carreira.” “Minha carreira tem momentum? Posso ver que está indo na direção certa? Posso ver que está ganhando massa?” “Posso ver que está ficando mais fácil para mim manter o momentum, está ficando mais fácil para mim aumentar o tamanho disso, está exigindo menos esforço?” “Isso é o que precisamos medir. Isso é o que precisamos estar cientes, que é o momentum de nossas carreiras, não apenas os marcadores que pensamos definir nosso sucesso.”

Experimento com uma Pessoa Sem-teto

“Fiz um pequeno experimento com uma pessoa sem-teto. Não neles. Não são eletrodos. (risos da plateia) Com eles, ajudaram-me voluntariamente.” “Toda a ideia de dar, certo? Todos vocês já caminharam pela rua e todos vocês viram alguém pedindo, e vocês ou deram algumas moedas ou não.” “Quando você faz isso, você se sente bem. Você comprou esse sentimento. Isso é uma transação comercial legítima.” “Transações comerciais são definidas como a troca de consideração. Houve uma troca de consideração aqui.” “Você deu dinheiro. Você recebeu o sentimento de boa vontade. Você pagou por esse sentimento.” “Se você não deu dinheiro, você sente nada ou se sente mal. Você não pode se sentir bem por não dar. Você paga por esse sentimento.” “Então agora a pergunta é, como essa pessoa nos incentiva a dar? A piada é que eles agem como todas as corporações do mundo.” “Eles falam sobre si mesmos. ‘Eu, eu, eu, eu, eu, eu, eu.’ Certo? Eles ficam lá com sua pequena publicidade ao ar livre, pequeno cartaz, certo?” “E diz, ‘Estou sem-teto. Estou com fome. Tenho 12 filhos. Sou veterano. Deus abençoe.’ Eles têm tudo isso lá, tentando apelar para alguém, o voto religioso, o voto dos veteranos, simpatizantes de crianças, cercar-se de muitos animais de estimação, também.” “Tudo em uma tentativa de conseguir algo de alguém. Tomadores, não doadores, certo? Tudo sobre mim. Bem, o que as corporações fazem?” “‘Nós adicionamos mais RAM. Nós adicionamos mais ROM. Nós adicionamos mais velocidade. Este é o número um. Nós somos os maiores. Nós somos os melhores.” “‘Estamos por aí desde 1969. Somos melhores do que eles. Somos mais rápidos do que eles. Somos mais eficientes do que aquele. Eu, eu, eu, eu, eu, eu, eu, eu, eu, eu.'” “E então mesmo que compremos o produto deles, adivinha? Nós realmente não sentimos muito.” “Então fiz esse pequeno experimento. Encontrei uma senhora sem-teto simpática nas ruas de Nova York que estava disposta a ajudar.” “E aprendi que com o seu cartaz, que era bastante típico, ‘Estou sem-teto, estou com fome, blá, blá, blá’, ela ganha entre 20 e 30 dólares por dia por um dia de trabalho, oito a 10 horas sentada lá vendendo boa vontade.” “Oito a 10 horas, ela vai fazer de 20 a 30 dólares. 30 dólares é considerado um bom dia.” “Mudei o seu cartaz, e o novo cartaz fez com que ela ganhasse 40 dólares em duas horas. E então ela foi embora. (risos da plateia)” “É uma das razões pelas quais ela é sem-teto, é porque ela decidiu que só precisa de 20 a 30 dólares por dia para viver. Se ela tivesse ficado, teria feito 150 dólares.” “O ponto é, ela ganhou 40 dólares em duas horas. O que dizia o cartaz? O cartaz dizia, ‘Se você só dá uma vez por mês, por favor, pense em mim na próxima vez.'” “Não tem nada a ver com o tomador. Tem tudo a ver com o doador.” “E quais são as objeções que as pessoas dão quando não dão? ‘Não posso dar a todos. Como sei que eles realmente precisam?’ E então eu abordei ambas as preocupações.” “‘Eu sei que você não pode dar a todos, então se você só dá uma vez por mês, minha causa é legítima. Eu ainda estarei aqui quando você estiver pronto para dar.'” “40 dólares, duas horas. Faça disso sobre eles, não sobre você.”

Entendendo Pessoas nos Negócios

“O fato é que 100% dos clientes são pessoas, e 100% dos clientes são pessoas, e 100% dos funcionários são pessoas.” “Não me importa quão bom seja seu produto. Não me importa

Percepções de “Deadliest Catch”

“Eu estava passando pelos canais uma noite, e Deadliest Catch estava passando. E neste episódio, aleatoriamente, eles estavam em uma tempestade enorme.” “Agora, para aqueles de vocês que não conhecem o Deadliest Catch, eles levam esses barcos de pesca de caranguejo para o Mar de Bering, que é terrível, e colocam câmeras neles, e nós assistimos. (risos da plateia)” “A razão pela qual isso é, acho, significativo é porque esses pescadores de caranguejo têm, eu acredito, um dos cinco trabalhos mais mortais do mundo.” “Eu não sei qual é o número exato, mas dezenas de pescadores morrem todos os anos fazendo isso. Aparentemente, achamos isso divertido, o que realmente é.” “Então eles têm câmeras apenas em cinco ou seis dos navios, mesmo que haja muitos, muitos, muitos navios que saem para pescar a cada temporada.” “E eles realmente não se aproximam uns dos outros porque o oceano é enorme. E eles geralmente sabotam uns aos outros e dão informações falsas porque são todos concorrentes.” “Todos estão procurando pegar os caranguejos e garantir que os encontrem e que outra pessoa não os encontre. É negócio, certo? É apenas negócio.” “Está tudo bem. Todos nós fazemos a mesma coisa em nossas próprias empresas. E neste episódio, essa grande tempestade foi tão violenta que eles tiveram que trazer todas as armadilhas, que são as grandes gaiolas em que pegam os caranguejos, tiveram que trazer todas as armadilhas de volta ao barco e esperar a tempestade passar.” “E, por pura sorte, um dos barcos que tinha câmeras estava perto de um barco que não tinha câmeras.” “E então eles filmaram, eles tinham garantido todas as armadilhas no convés, então eles começaram a filmar o outro barco.” “Eles filmaram um cara subindo do lado de fora da gaiola, garantindo as armadilhas. E de repente, uma onda enorme atinge o lado do barco e o cara não está mais lá.” “E as pessoas no barco com as câmeras começam a gritar, ‘Homem ao mar, homem ao mar, homem ao mar.’ E eles viram o barco na direção onde acham que ele pode estar.” “Ele é um estranho, eles não o conhecem, não conhecem os membros da tripulação do outro barco, e ainda assim eles reagem, e eles viram na direção dele.” “Eles o encontram na água. E para aqueles de vocês que não entendem o quão perigoso isso é, a água é tão fria que se você estiver na água por, acho que é um minuto ou um minuto e trinta, a hipotermia se instala e você morreria.” “E eles o encontram e ele está gritando, ‘Não me deixe morrer, não me deixe morrer.’ E eles o puxam para bordo, ainda não estão fora de perigo, eles tiram suas roupas porque estão molhadas e frias, e eles o embrulham em cobertores para evitar que a hipotermia se instale. E ele sobrevive.” “E é avassalador. E o capitão desce, e tudo isso, você pode assistir na TV.” “O capitão desce e abraça este estranho, este jovem, seu concorrente, ele abraça esse cara como se fosse seu próprio filho. Eu perdi. Todo mundo está chorando.” “E você percebe o que aconteceu aqui foi uma interação humana, e a razão pela qual arriscaram suas próprias vidas para ajudar essa outra pessoa, mesmo que passem todos os outros dias tentando sair na frente e sabotar, é porque no final do dia, todos são pescadores de caranguejo, e eles sabem algo sobre o outro, e eles sabem algo sobre o risco que todos assumem para fazer isso.” “E quando a situação aperta, eles se expõem para ajudar uns aos outros por nenhuma outra razão além de entenderem. Eles são iguais.” “Eu prometo a você que cada membro daquela tripulação naquele dia foi para casa com um sentimento de realização.” “Eu prometo a você que cada pessoa naquela tripulação naquele dia sentiu mais bondade em seus corações e em seus empregos do que no dia mais rico que já tiveram.” “Minha pergunta é, o que você está fazendo para ajudar a pessoa ao seu lado?”

Motivação e Contribuição

“Você não quer acordar e ir trabalhar apenas pelo motivo de poder fazer algo bom para alguém? Você não gostaria que fizessem isso por você?” “Eu sou amante de pessoas criativas, então qualquer tipo de expressão de como você vê o mundo e com terminologia diferente é fascinante para mim.” “E então, mesmo que eu mesmo seja um fotógrafo, então tenho esse aspecto visual, sou um grande fã da dança moderna e passo muito tempo com dançarinos e no mundo da dança e tentei minha mão como coreógrafo apenas para ver.” “Não sou bom, mas gosto da ideia de tentar. Então, para mim, é sobre perspectiva, que é quando você convive com dançarinos e aprende a dançar um pouco ou aprende a coreografar um pouco ou aprende a pintar um pouco.” “Não sou pintor, mas pintei um quadro recentemente, é como a teoria do caos. Tudo está conectado.” “Nós convenientemente dividimos nossas vidas, como, ‘Aqui está minha vida pessoal. Aqui está minha vida profissional. Aqui está minha vida social. Estou procurando encontrar equilíbrio.’ É apenas você, e todas as mesmas coisas se aplicam.” “E então, se você é bom aqui, pode aplicar o que aprendeu aqui para lá. E então, quando você aprende como as coisas se interconectam e as pessoas se interconectam e como funcionam os relacionamentos humanos e a presença.” “Você quer aprender sobre presença, faça uma aula de dança. Você aprende tudo sobre como se apresentar e ser proativo. Você vai fazer uma aula de teatro e aprender a apresentar seu discurso.” “As pessoas dizem, ‘Simon, como você aprendeu isso?’ É como, eu sou exposto a tudo isso. Então, as ferramentas que aprendi foram principalmente diferentes perspectivas sobre como outras pessoas usam seus talentos criativos para ver o mundo, e se eu puder pegar pequenos pedaços disso, eles me ajudam de muitas, muitas maneiras diferentes.”

Importância de um Destino Claro

“Imagine que estamos em uma sala grande e vazia, e estamos em um canto e eu te dou uma instrução simples. Quero que você vá até aquele canto em linha reta.” “Certo? Vai lá. Não é grande coisa, né? Sem te avisar, coloco uma cadeira na sua frente. O que você faz? Você contorna a cadeira.” “Agora você desobedeceu o que eu te disse para fazer. Eu te disse para ir até aquele canto em linha reta. Mas essa é a coisa incrível sobre os seres humanos.” “Quando recebemos um destino claro, usamos nossa própria criatividade, nossa própria inovação e nossas próprias habilidades de resolução de problemas para superar obstáculos e chegar ao destino.” “Em outras palavras, o destino é mais importante do que a rota. Somos flexíveis em relação à rota. Somos obcecados pelo destino.” “Então uma empresa diz, ‘Fizemos um milhão de dólares este ano. Planejávamos fazer apenas 800.000. Damos 10 passos. Planejávamos dar oito.’ Para onde você está indo? ‘Não faço ideia.'” “Contamos os passos. E então o ponto é que as pessoas querem sentir que o esforço que estão fazendo está realmente levando a algum lugar.” “E então uma medida bem-sucedida, um reconhecimento bem-sucedido, não é apenas pelos passos que você dá. Não é apenas pelo esforço.” “É que o esforço que você fez nos aproximou mais de onde estamos tentando chegar, e esse lugar deve ser um ideal louco.” “Meu ideal é viver em um mundo no qual a grande maioria das pessoas acorda todas as manhãs inspirada para ir trabalhar e realizada pelo trabalho que fazem.” “E as poucas medidas que eu uso são se o livro está vendendo. E a propósito, as pessoas me perguntam, ‘Quantos você vendeu?’ Eu não faço ideia.” “Nunca perguntei ao editor porque não me importo. Realmente não me importo com quantos vendi. O que me importa são os rankings da Amazon e que eles estão estáveis ou subindo e não caindo, porque isso significa que outras pessoas.” “Não tenho um publicitário, não tenho uma estratégia de marketing de propósito. Não contratei uma dessas empresas para vender o livro para mim.” “E o motivo é porque não estou interessado nas vendas do livro. Estou interessado em espalhar uma ideia.” “Então eu só uso isso como uma métrica para me ajudar a entender, ‘Estou avançando,’ porque quanto mais eu prego, está ressoando?” “Então você tem algumas dessas medidas imperfeitas que ajudam a entender, você está indo pelo caminho?” “Então não é apenas, ‘Ótimo esforço. Veja o que você conseguiu,’ porque é isso que estamos fazendo agora.” “‘Nosso objetivo é aumentar as receitas em $50 milhões.’ Por quê? Que nós temos que saber o destino, e então dizemos, ‘Incrível. Você nos levou muito mais perto.'” “Se formos para a direita, é porque estávamos superando um obstáculo. Se não tivéssemos ido para a direita, teríamos ficado presos para sempre. Obrigado.” “Não são sempre linhas retas, não são sempre linhas retas, mas é em uma direção.”

Oratória e Assumir Riscos

E acreditar que você pode oferecer mais é uma busca constante. Costumava pensar que ser um orador público significava estar calmo e apresentar de uma forma que fosse envolvente e falar no ritmo certo. E isso faz parte, mas tenho assumido mais riscos ultimamente fazendo coisas muito não estruturadas e muito desconfortáveis. E agora, se tiver uma hora para falar, prefiro falar por 20 minutos e fazer 40 minutos de perguntas. E quem sabe como isso vai dar certo? E isso, para mim, é o melhor. Então sou um orador melhor porque agora estou muito mais aberto ao desconhecido, onde alguns anos atrás, isso me assustaria.

Entendendo a Dopamina e Definindo Metas

A dopamina é a sensação de que você encontrou algo que estava procurando, que realizou algo que se propôs a realizar. Então você conhece aquela sensação que tem quando risca algo da sua lista de tarefas? Isso é dopamina. Parece incrível. Quando você tem uma meta a atingir e alcança essa meta, você pensa, “Sim!” Você sente que ganhou algo, certo? Isso é dopamina. O objetivo principal da dopamina é garantir que façamos as coisas. O motivo histórico da dopamina, nunca comeríamos se só esperássemos até ficarmos com fome, porque não há garantia de que encontraríamos comida. Então a dopamina existe para nos ajudar a procurar comida. Recebemos dopamina quando comemos, que é uma das razões pelas quais gostamos de comer.

O Papel da Dopamina no Comportamento

E então, quando você vê algo que te lembra algo que te faz sentir bem, queremos fazer o comportamento que nos ajuda a obter essa sensação, certo? Então, digamos que você está lá fora dando uma caminhada e vê uma macieira ao longe. Você recebe um pequeno impulso de dopamina. E então o que acontece é que isso nos foca em nossos objetivos, e então começamos a caminhar em direção à macieira. E à medida que a macieira começa a ficar um pouco maior, sentimos que estamos progredindo, você recebe outro pequeno impulso de dopamina e outro pequeno impulso de dopamina até chegar à árvore e você está tipo, “Sim!” É por isso que nos dizem que você deve escrever seus objetivos. Seus objetivos devem ser tangíveis. Há uma razão biológica para isso. Somos animais muito, muito orientados visualmente. Você tem que ser capaz de ver o objetivo para manter o foco biologicamente. Se você não escrever seus objetivos, se não puder ver seus objetivos, é muito difícil se motivar e se inspirar.

Objetivos Tangíveis e Visão

Por exemplo, pense nas visões corporativas. Uma visão corporativa tem que ser algo que podemos ver. É por isso que é chamada de visão. Você pode ver, certo? Ser o maior, mais respeitado, ser o que mais cresce não são visões. Eles não são nada, certo? Como isso sequer parece? Respeitado por quem, sua mãe? Você mesmo, seus amigos, seus acionistas? Quem sabe? Qual é a métrica? Não sei. É amorfo. Isso não nos motiva. Assim como não posso dizer a você, “Você receberá um bônus se alcançar mais.” Você vai me perguntar, “Quanto mais?” Eu vou dizer, “Mais.” Não funciona. Você precisa de um objetivo tangível. Você precisa de um objetivo tangível, certo? Aqui está uma ótima visão. Martin Luther King. “Eu tenho um sonho que um dia “crianças negras e crianças brancas “brincarão no playground juntas e se segurarão pelas mãos.” Podemos imaginar isso. Podemos mirar nisso. E cada vez que alcançamos um objetivo e alcançamos uma métrica e alcançamos um marco que nos faz sentir que estamos progredindo em direção à visão que podemos ver, continuamos indo e indo e indo até alcançarmos algo notável. Você tem que ser capaz de ver isso. Dopamina. Como eu disse, dopamina é a sensação que você tem quando sai para procurar algo que está procurando, também. Falou sobre a lista de tarefas.

Dopamina e Vício

Voltei de uma viagem há apenas alguns dias e tinha uma porção de coisas para fazer, e escrevi uma pequena lista de coisas que precisava fazer e fui. E enquanto passava, acho que era pela lavanderia, não me lembro, estava passando por algo, me lembro, “Ah, tenho que fazer isso”, e não tinha anotado na minha lista de tarefas. Então entrei e terminei o que precisava fazer, e quando saí então anotei na minha lista de tarefas e depois risquei. (risos da plateia) Porque eu queria a dopamina. É uma sensação boa. (risos da plateia) A dopamina vem com um aviso. A dopamina é altamente, altamente, altamente viciante.

Outras Fontes de Dopamina e Vício Moderno

Aqui estão algumas outras coisas que liberam dopamina. Álcool, nicotina, jogos de azar, seu celular. Oh, você acha que estou brincando? Todos nós ouvimos que se você acordar de manhã e sentir vontade de tomar uma bebida, você pode ser alcoólatra. Bem, se você acorda de manhã e a primeira coisa que faz é verificar o celular antes mesmo de sair da cama, pode ser um viciado. Se você anda de um cômodo para outro no seu próprio apartamento segurando seu telefone, (risos da plateia) pode ser um viciado. Quando você está dirigindo no seu carro e recebe uma mensagem e seu telefone faz bip, odiamos e-mails, é verdade. Amamos o bip, o zumbido, o ding. (risos da plateia) Certo? Você chegará lá em 10 minutos, e mesmo assim você precisa olhar agora. Você pode ser um viciado. E mesmo se ler e disser, “Você está livre para jantar na próxima quinta-feira?” e você tiver que responder imediatamente, não pode esperar os 10 minutos, você pode ser um viciado. E para todos vocês da Geração Y que gostam de pensar que são melhores em fazer várias coisas ao mesmo tempo porque cresceram com a tecnologia, então por que continuam batendo seus carros quando estão mandando mensagem? (risos da plateia) Você não é melhor em fazer várias coisas ao mesmo tempo. Você é melhor em se distrair. Na verdade, se você olhar as estatísticas, o TDAH e o TDA, os diagnósticos de TDAH e TDA aumentaram 66% nos últimos 10 anos. TDAH e TDA é um distúrbio do lobo frontal. Você está me dizendo que do nada

Diagnóstico Incorreto de Transtornos do Lobo Frontal

66% dos nossos jovens têm um problema no lobo frontal? De onde isso veio? Não, é um diagnóstico incorreto. Quais são os sintomas de uma dependência de dopamina à tecnologia? Distração, incapacidade de realizar as coisas, facilmente distraído, falta de atenção. É tudo a mesma coisa. Então, diagnosticamos mal as coisas. É isso. É a qualidade viciante da dopamina.

Vício em Métricas de Desempenho

Também podemos nos viciar em desempenho em nossas empresas quando tudo o que fazem é nos dar números para alcançar, números para alcançar, números para alcançar, e um bônus que você recebe, e um bônus que você recebe, e um bônus que você recebe. Tudo o que estão fazendo é nos alimentar com dopamina, e não podemos nos controlar. Tudo o que queremos é mais, mais, mais. E não é surpresa que os bancos tenham destruído a economia porque uma das coisas que sabemos sobre um viciado em dopamina é que eles farão qualquer coisa para obter outro impulso, às vezes sacrificando seus próprios recursos e seus próprios relacionamentos. Pergunte a qualquer alcoólatra, viciado em jogos de azar ou viciado em drogas. Pergunte a eles como estão seus relacionamentos e se eles desperdiçaram alguns de seus recursos. É um vício.

O Perigo da Dopamina Desbalanceada

A dopamina é perigosa se estiver desbalanceada. É muito útil quando em um sistema confortável e equilibrado, mas quando desbalanceada, é perigosa e destrutiva.

Lições de Liderança de David Marquet

Há um líder brilhante chamado David Marquet que escreveu um livro chamado “Turn the Ship Around”. E ele teve uma experiência como capitão de submarino no USS Santa Fe, onde percebeu que, por mais que soubesse sobre submarinos, ele tinha sido um submarinista durante toda a sua carreira, ao embarcar neste novo submarino, aprendeu da pior maneira que na verdade não sabia como o submarino funcionava. Ele deu uma ordem que ninguém sabia como fazer porque isso não existia naquele submarino. E então ele percebeu que não tinha escolha a não ser confiar em seu pessoal. E ele passou por essa transformação como líder, de dizer a todos o que fazer para permitir que as pessoas lhe dissessem o que deveria ser feito. E eu aprendi muito com ele e recomendo muito o seu livro.

O Papel da Liderança

E eu realmente aprendi isso, que no topo da organização, como David diz, as pessoas têm toda a autoridade, os líderes têm toda a autoridade, mas na base, eles têm todo o contexto. Então você não pode apenas empurrar todo o contexto para cima. Você tem que empurrar a autoridade para baixo. E então a responsabilidade da liderança é treinar as pessoas, garantir que tenham as habilidades, ajudar a construir sua confiança para que tenham confiança para fazer o que precisa ser feito, elas têm que ter competência e confiança, e isso é seu trabalho. Esse é o único trabalho do líder. Isso faz você parecer um pai. Garanta que tenham competência e confiança. Certifique-se de que seus filhos tenham escola e certifique-se de que acreditem em si mesmos, e então os deixe.

Transformando a Cultura Organizacional

Então sim, há muitas pessoas com quem tive o prazer de trabalhar, algumas que trabalhavam para organizações disfuncionais, que embarcaram na difícil jornada de mudar completamente a maneira como lideram e revitalizaram completamente sua cultura, e tiveram grande sucesso. Não é por minha causa. É por causa delas. Ao mesmo tempo, há muitos que vieram e disseram, “Que discurso incrível,” e não fizeram nada. “Obrigado, foi ótimo.” E é claro que vai falhar. Acho que temos muito disso, especialmente no mundo da consultoria ou do design, todo mundo é tão paternalista sobre isso. E os designers são famosos por isso. Eles se ofendem tanto pessoalmente quando o cliente escolhe a coisa errada. “Meu Deus, eles são tão idiotas! “Eles não sabem que estamos tentando ajudá-los?” (risos da plateia) Ou quem se importa? É o negócio deles. Isso é o que você encontra. Eu já tive isso. Em vez de discutir com alguém para escolher a escolha certa, porque realmente queremos ajudá-los, o que descobri é que se você transferir a responsabilidade para eles, porque quando discutimos, estamos assumindo a responsabilidade. “Isso é melhor. Isso vai ajudá-lo.” Estamos assumindo a responsabilidade, a responsabilidade. Mas se dissermos, “Olhe. “Fazemos isso há muitos anos. “Sabemos mais sobre design do que você. “Estou lhe dizendo, “por todos os motivos que posso explicar para você, “por que isso irá ajudá-lo mais, “mas se você não quiser fazer, tudo bem. “É o seu negócio. “Faça o que quiser.” No momento em que você transfere a responsabilidade e a coloca toda neles, surpreendentemente, eles estão muito mais abertos à sua opinião. (risos da plateia) Porque agora eles são responsáveis.

Conclusão e Chamada à Ação

Muito obrigado por assistir, pessoal. Eu fiz este vídeo porque a Anita me pediu. E se há alguém que você gostaria que eu perfilasse no próximo top 10, confira o link na descrição e vá votar. Eu também adoraria saber, qual foi a sua mensagem favorita deste vídeo? O que você aprendeu com este vídeo que vai aplicar imediatamente de alguma forma em sua vida ou em seu negócio? Por favor, deixe nos comentários abaixo. Estou realmente curioso para descobrir. Também quero dar um rápido agradecimento ao canal do YouTube Obtain Eudaimonia. Muito obrigado por pegar uma cópia do meu livro, “Your One Word”, fazer essa análise animada e postá-la em seu canal. Eu realmente, realmente, realmente aprecio o apoio e estou muito feliz que você tenha gostado do livro. – [Narrador] Seu livro explica o segredo de como uma palavra pode transformá-lo e transformar seu negócio. – Então obrigado novamente por assistir, pessoal. Eu acredito em vocês. Espero que continuem a acreditar em si mesmos e seja qual for a sua palavra. Muito amor. Vejo vocês em breve. (som alto)

A Importância da Cooperação e Propósito

A maior medida de progresso humano é trabalhar juntos. Nenhum de nós pode resolver problemas complexos sozinho. Nenhum de nós pode levantar um peso pesado sozinho. Não podemos construir grandes coisas sozinhos. Mas quando aprendemos a cooperar, confiar uns nos outros e compartilhar o que sabemos com os outros, trabalhamos juntos e podemos resolver os problemas mais complexos, construir coisas mais notáveis e levantar os pesos mais pesados. Então, definitivamente, cooperação e confiança. O que aprendi é que não preciso saber todas as respostas, e se não souber, não preciso fingir que sei. A oportunidade de pedir ajuda aos outros e admitir quando não sabemos as coisas e até admitir quando cometemos erros significa que as pessoas correrão em nosso auxílio e estarão lá para nos ajudar. Se afirmarmos que sabemos qual é a resposta, se escondermos os erros que cometemos, então as pessoas pensarão que está tudo bem, e assim nos deixarão em paz. E não é que as pessoas não queiram nos ajudar. É que elas não sabem quando podem. Eu acordo todas as manhãs com um sentido muito claro de propósito. É inspirar as pessoas a fazer o que as inspira para que juntos possamos mudar nosso mundo. E tenho uma visão muito clara do mundo em que quero viver. Gostaria de viver em um mundo em que a grande maioria das pessoas acorde todas as manhãs inspirada para ir trabalhar, se sintam seguras quando estiverem lá e voltem para casa no final do dia realizadas pelo trabalho que fazem. E comprometi todo o meu trabalho, não importa em que forma se apresente, seja palestras, escrita, ensino ou consultoria, não importa nem mesmo a forma que assume, de alguma maneira, para ajudar a promover essa visão e nos aproximar cada vez mais dela. Meus amigos são meus aliados. Fazemos parte de um exército que está tentando construir este mundo juntos. É por isso que venho a conferências como esta. Isso me dá um púlpito para compartilhar essa visão com a esperança de que algumas das empresas na sala comecem a mudar a maneira como pelo menos veem o que estão fazendo e mudem a maneira como fazem as coisas. Porque sou apenas um pregador. Isso é tudo o que sou. A menos que as empresas realmente afetem a mudança, minha visão nunca se tornará realidade. Então eu sei disso bem. Então vai levar muitos de nós, e todos desempenhamos uma parte diferente. Todos desempenhamos peças de um quebra-cabeça do qual sou apenas uma peça.