Möchtest du dein Geschäft verbessern? Verbessere diese 4 Bereiche | John Maxwell

Erfolg und Mehrwert schaffen

Wie man wirklich erfolgreich ist und dieses Wort ernst nimmt, Erfolg, und ich teile mit dir vier Dinge, die, wenn du diese vier Bereiche verbessern würdest, genau wie ich versuche, diese vier Bereiche in meinem eigenen Leben zu verbessern, euer Geschäft wird sich verbessern. Es wird wirklich. Lass mich dir kurz den Hintergrund dieser Lehre geben. Als ich in meinen Zwanzigern war, hatte ich einen Mentor, Les Parrott, der fünf Bücher geschrieben hatte. Ich hatte keine Bücher geschrieben. Ich war kein Autor. Tatsächlich hatte ich überhaupt keine Lust, Autor zu sein. Wenn du mich gefragt hättest, ob ich jemals ein Buch schreiben wollte, hätte ich gesagt: “Nun, ich lese sie gerne, aber ich habe nicht besonders Lust, sie zu schreiben.” Aber eines Tages waren wir zusammen Mittagessen, und mein Mentor Les sprach über sein neuestes Buch. Er hatte fünf von ihnen geschrieben. Und ich fragte ihn, ich sagte: “Les, warum schreibst du Bücher?” Und er sah mich an diesem Tag an und sagte: “John, ich schreibe Bücher, um Menschen einen Mehrwert zu bieten und Menschen zu beeinflussen, die ich nie treffen werde.” Und in dem Moment, als er das zu mir sagte, dachte ich in meinem Herzen: “Genau das möchte ich tun. Ich möchte Menschen einen Mehrwert bieten. Ich möchte Menschen erreichen und helfen, die ich vielleicht nie persönlich in meinem Leben treffen werde.” Und das war der Auslöser dafür, dass ich Schriftsteller wurde. In den nächsten 18 Monaten stellte ich mir eine sehr, ich denke, wichtige Frage, wenn du ein Buch schreiben willst, und das ist: “Worüber sollte ich schreiben?” Und ich kam zu dem Schluss, dass wenn ich wirklich Menschen einen Mehrwert bieten wollte, ich mir und anderen die Frage stellen musste: “Was ist in ihrem Leben so wichtig, dass es ihnen helfen würde, wertvoller und erfolgreicher zu sein?” Und in den nächsten 18 Monaten stellte ich Fragen, ich las, ich dachte nach, ich schrieb meine Gedanken auf, und ich kam zu dem Schluss, dass wenn ich Menschen dabei helfen könnte, vier Dinge zu tun und diese vier Bereiche zu verbessern, es ihr Leben erheblich verbessern würde. Und daher kommt das “R”, der Buchstabe R. Es gibt vier Dinge. Das erste, der Buchstabe R steht für Beziehungen. Und ich sagte mir, wenn ich Menschen wirklich helfen kann, gute Umgangsformen zu haben, wird das ihr Leben verbessern. Und es ist irgendwie so, Menschen werden nicht wirklich mit dir gehen, es sei denn, sie können mit dir auskommen. Und so habe ich mir vorgenommen, dass ich in meinen Büchern, und ich habe jetzt 83 geschrieben, Menschen helfen würde zu lernen, wie man mit Menschen auskommt. Stanford-Forschung sagt dies, dein Erfolg, mein Erfolg, der Erfolg eines jeden in diesem Beruf, 87% unseres Erfolgs sind Menschenkenntnisse, und nur 13% unseres Erfolgs sind Produktkenntnisse. Mit anderen Worten, die Stanford-Forschung besagt im Grunde, dass dein Erfolg und mein Erfolg mehr durch unsere bestimmt werden.

Mehrwert schaffen und Beziehungen aufbauen

Wie du wirklich erfolgreich sein kannst und ich mit dir vier Dinge teilen kann, die, wenn du dich in diesen vier Bereichen verbessern würdest, genauso wie ich versuche, diese vier Bereiche in meinem eigenen Leben zu verbessern, wird dein Geschäft besser. Es wird wirklich. Lass mich dir kurz den Hintergrund dieser Lehre geben, nur für einen Moment. Als ich in meinen Zwanzigern war, hatte ich einen Mentor, Les Parrott, der fünf Bücher geschrieben hatte. Ich hatte keine Bücher geschrieben. Ich war kein Autor. Tatsächlich hatte ich überhaupt keine Lust, Autor zu sein. Wenn du mich gefragt hättest, ob ich jemals ein Buch schreiben wollte, hätte ich gesagt: “Nun, ich lese sie gerne, aber ich habe nicht besonders Lust, sie zu schreiben.” Aber eines Tages waren wir zusammen Mittagessen, und mein Mentor Les sprach über sein neuestes Buch. Er hatte fünf von ihnen geschrieben. Und ich fragte ihn, ich sagte: “Les, warum schreibst du Bücher?” Und er sah mich an diesem Tag an und sagte: “John, ich schreibe Bücher, um Menschen einen Mehrwert zu bieten und Menschen zu beeinflussen, die ich nie treffen werde.” Und in dem Moment, als er das zu mir sagte, dachte ich in meinem Herzen: “Genau das möchte ich tun. Ich möchte Menschen einen Mehrwert bieten. Ich möchte Menschen erreichen und helfen, die ich vielleicht nie persönlich in meinem Leben treffen werde.” Und das war der Auslöser dafür, dass ich Schriftsteller wurde. In den nächsten 18 Monaten stellte ich mir eine sehr, ich denke, wichtige Frage, wenn du ein Buch schreiben willst, und das ist: “Worüber sollte ich schreiben?” Und ich kam zu dem Schluss, dass wenn ich wirklich Menschen einen Mehrwert bieten wollte, ich mir und anderen die Frage stellen musste: “Was ist in ihrem Leben so wichtig, dass es ihnen helfen würde, wertvoller und erfolgreicher zu sein?” Und in den nächsten 18 Monaten stellte ich Fragen, ich las, ich dachte nach, ich schrieb meine Gedanken auf, und ich kam zu dem Schluss nach anderthalb Jahren, dass ich Menschen helfen könnte, vier Dinge zu tun und diese vier Bereiche zu verbessern, es würde einfach ihr Leben erheblich verbessern. Und daher kommt das “R”, der Buchstabe R. Es gibt vier Dinge. Das erste, der Buchstabe R steht für Beziehungen. Und ich sagte mir, wenn ich Menschen wirklich helfen kann, gute Umgangsformen zu haben, wird das ihr Leben verbessern. Und es ist irgendwie so, Menschen werden nicht wirklich mit dir gehen, es sei denn, sie können mit dir auskommen. Und so habe ich mir vorgenommen, dass ich in meinen Büchern, und ich habe jetzt 83 geschrieben, Menschen helfen würde zu lernen, wie man mit Menschen auskommt. Stanford-Forschung sagt dies, dein Erfolg, mein Erfolg, der Erfolg eines jeden in diesem Beruf, 87% unseres Erfolgs sind Menschenkenntnisse, und nur 13% unseres Erfolgs sind Produktkenntnisse. Mit anderen Worten, die Stanford-Forschung besagt im Grunde, dass dein Erfolg und mein Erfolg mehr durch unsere Fähigkeit bestimmt wird, mit Menschen auszukommen, ihnen einen Mehrwert zu bieten, eine Verbindung zu ihnen herzustellen, als durch irgendetwas anderes in unserem Leben. Und das ist genau das, was ich entdeckt habe.

Also begann ich, Bücher darüber zu schreiben, wie man mit Menschen umgeht, und einfach Bücher, die Menschen helfen sollen, das zu verstehen, was ich als zwischenmenschliche Fähigkeiten, Beziehungsregeln bezeichnen würde. Beziehungsregeln wie die Goldene Regel, behandele andere so, wie du behandelt werden möchtest. Während des Enron-Skandals in Amerika im Jahr 2001 bat mich mein Verlag Time Warner, ein Buch über Geschäftsethik zu schreiben, und ich sagte ihnen, dass ich das nicht könnte. Sie fragten warum. Ich sagte, weil es so etwas wie Geschäftsethik nicht gibt, es gibt nur Ethik. Und dann fragten sie: “Könntest du ein Buch über Ethik schreiben?” Ich sagte: “Ich bin mir nicht sicher, es ist schwer, ein Buch über Ethik zu schreiben, wenn es keine Wahrheit oder Absoluten gibt. Aber ich versuche es mal.” Und ich schrieb eins, und ich schrieb eins, basierend auf der Goldenen Regel, behandele andere so, wie du behandelt werden möchtest. Und der Eureka-Moment für mich beim Schreiben dieses Buches war, dass ich feststellte, dass in der Geschäftswelt, wenn die Geschäftswelt gute Werte annimmt, sie wertvoller werden würde. Sie werden wertvoller für sich selbst, sie werden wertvoller für ihre Kunden, sie werden wertvoller für die Menschen in ihrem Büro. Und so war meine Entdeckung, dass Werte wirklich Menschen auf eine schöne Weise dabei helfen, anderen Menschen zu helfen, und Fürsorge für Menschen und Beziehungswerte sind einfach absolut unerlässlich.

Vor einigen Jahren schrieb ich ein Buch mit dem Titel “Gewinnen mit Menschen”, und eines meiner Kapitel und eines meiner Prinzipien für den Umgang mit Menschen ist das, was ich das Aufzugprinzip nenne, das einfach besagt, dass einige Menschen dich nach oben bringen, einige Menschen dich nach unten ziehen. Und die Frage für uns alle heute ist, was mache ich? Bin ich ein Aufzug, der Menschen auf ein höheres Niveau bringt, oder bin ich ein Aufzug, der vielleicht nur eine Taste hat mit dem Buchstaben B darauf, was Keller bedeutet, und ich bringe die Menschen nur runter? Nun, hier ist, was ich über Beziehungen weiß und warum es in deinem Leben und meinem Leben so wichtig ist. Jeder von uns ist gerade jetzt entweder ein Plus im Leben von Menschen oder ein Minus. Wir sind entweder eine Bereicherung oder eine Belastung. Wir heben entweder die Menschen an oder, um ehrlich zu sein, bringen wir sie irgendwie runter.

Eine der Sachen, auf die ich mich seit einigen Jahren konzentriert habe und gut im Umgang mit anderen sein möchte, ist ein Versprechen, das ich abgegeben habe, um absichtlich Menschen einen Mehrwert zu bieten. Jetzt sage ich das Wort absichtlich, weil ich denke, dass es ein Schlüsselwort ist. Und was ich damit meine, ist, dass ich denke, dass wir egoistisch geboren werden, was ichverstehe, dass ich es war. Und was das im Grunde bedeutet, ist, dass ich möchte, dass jemand Gutes für mich tut, und ich stehe morgens auf und denke: “Wow, ich frage mich, ob mir heute etwas Gutes passieren wird.” Und wir haben einfach von Natur aus eine Art egoistische Natur und warten darauf, dass jemand anderes etwas Gutes für uns tut. Der Grund, warum das absichtliche Hinzufügen von Mehrwert so wichtig ist, ist, dass ich natürlich möchte, dass Menschen mir einen Mehrwert bieten, also muss ich sehr bewusst sein, wenn ich dir einen Mehrwert bieten möchte. Und so begann ich, mir zu überlegen, wie ich dieses Plus im Leben von Menschen werden kann, das wirklich anderen um mich herum einen Mehrwert bietet. Und ich fand ein System, einen Prozess in meinem Leben, der wirklich für mich funktioniert, und es ist ein sehr einfacher. Und was so schön ist, ist, dass jeder von euch das tun kann, und es braucht nicht viel Zeit, aber es macht einen großen Unterschied im Leben der Menschen.

Siehst du, jeden Tag gibt es fünf Dinge, die ich tue, die anderen wirklich einen Mehrwert bieten. Zunächst einmal, jeden Tag, ich schätze Menschen. Das ist die Grundlage von Beziehungen, die Wertschätzung der Menschen, die um dich herum sind. Siehst du, wenn ich dich nicht als Person schätze, werde ich dir keinen Mehrwert bieten. Warum sollte ich einem Menschen, den ich nicht schätze, einen Mehrwert bieten? Also beginnen alle positiven Aspekte von Beziehungen damit, dass ich dich einfach als Person wertschätze. Deshalb freue ich mich heute so sehr, überhaupt in der Lage zu sein, dir für ein paar Minuten in diesem Thema des wirklichen Erfolgs etwas mitzuteilen, weil ich dich als Person schätze und glaube, dass du ein größeres Potenzial hast. Selbst wenn du bereits erfolgreich bist, denke ich, dass du das Potenzial hast, nochmehr zu erreichen.

Eine weitere Sache, die ich tue, um anderen einen Mehrwert zu bieten, ist, dass ich aufmerksam zuhöre. Ich nehme mir Zeit, um dir wirklich zuzuhören, um zu verstehen, was du sagst und was du brauchst. Das ist eine einfache Geste, die aber große Wirkung haben kann, denn es zeigt, dass ich mich um dich kümmere und deine Bedürfnisse ernst nehme.

Außerdem versuche ich, anderen zu helfen, indem ich ihnen ermutigende Worte sage. Es ist erstaunlich, wie viel eine kleine Aufmunterung bewirken kann. Ein einfaches “Du machst das großartig!” oder “Ich glaube an dich!” kann jemandes Tag aufhellen und sie dazu bringen, ihr Bestes zu geben.

Ein weiterer Weg, wie ich Mehrwert schaffe, ist, anderen meine Zeit und meine Fähigkeiten zur Verfügung zu stellen. Das kann bedeuten, dass ich jemandem bei einer Aufgabe helfe, einen Rat oder eine Anleitung gebe oder einfach nur da bin, um zuzuhören und zu unterstützen.

Schließlich bemühe ich mich, anderen durch meine Handlungen ein Vorbild zu sein. Ich versuche, die Werte zu verkörpern, die mir wichtig sind, und anderen ein Beispiel zu geben, wie man ein aufrichtiger, fürsorglicher und verantwortungsbewusster Mensch sein kann.

Indem ich diese fünf Dinge täglich praktiziere, kann ich sicherstellen, dass ich einen positiven Beitrag zum Leben anderer leiste und echten Mehrwert schaffe. Und das Beste daran ist, dass jeder von uns diese kleinen Schritte unternehmen kann, um die Welt um uns herum zu einem besseren Ort zu machen.

Wertvolle Beziehungen aufbauen

Wie du wirklich authentisch sein kannst und echten Erfolg erzielst, möchte ich mit dir teilen. Ich werde dir vier Dinge vorstellen, die, wenn du dich in diesen vier Bereichen verbessern würdest – genauso wie ich versuche, mich in meinem eigenen Leben in diesen vier Bereichen zu verbessern – dein Geschäft wirklich verbessern werden. Es wird wirklich so sein. Lass mich dir kurz den Hintergrund dieser Lehre geben. Als ich in meinen Zwanzigern war, hatte ich einen Mentor, Les Parrott, der fünf Bücher geschrieben hatte. Ich hatte keine Bücher geschrieben. Ich war kein Autor. Tatsächlich hatte ich auch kein Interesse daran, Autor zu werden. Wenn du mich damals gefragt hättest, ob ich jemals ein Buch schreiben wollte, hätte ich gesagt: “Nun, ich lese sie gerne, aber ich habe nicht unbedingt Lust, sie zu schreiben.” Aber wir hatten eines Tages Mittagessen, und mein Mentor Les sprach über sein neuestes Buch. Er hatte fünf davon geschrieben. Und ich fragte ihn, ich sagte: “Les, warum schreibst du Bücher?” Und an diesem Tag schaute er mich an und sagte: “John, ich schreibe Bücher, um den Menschen einen Mehrwert zu bieten und Menschen zu beeinflussen, die ich vielleicht nie treffen werde.” Und in dem Moment, als er das zu mir sagte, dachte ich in meinem Herzen: “Das ist genau das, was ich tun möchte. Ich möchte den Menschen einen Mehrwert bieten. Ich möchte Menschen erreichen und helfen, die ich vielleicht niemals persönlich in meinem Leben treffen werde.” Und das war der Auslöser dafür, dass ich Schriftsteller wurde. In den nächsten 18 Monaten stellte ich mir eine sehr, denke ich, wichtige Frage, wenn du ein Buch schreiben möchtest, und das ist: “Worüber sollte ich schreiben?” Und ich kam zu dem Schluss, dass wenn ich wirklich den Menschen einen Mehrwert bieten wollte, ich mir und anderen die Frage stellen musste: “Was ist so wichtig in ihrem Leben, dass es ihnen helfen würde, wertvoller und erfolgreicher zu sein?” Und für die nächsten 18 Monate stellte ich Fragen, las, dachte nach, schrieb meine Gedanken auf und kam zu dem Schluss, dass wenn ich den Menschen helfen könnte, vier Dinge zu tun und diese vier Bereiche zu verbessern, würde das ihr Leben stark verbessern. Und daher kommt das “R”, der Buchstabe R. Es gibt vier Dinge. Der erste, der Buchstabe R, steht für Beziehungen. Und ich sagte mir, wenn ich den Menschen wirklich helfen kann, einfach gute Umgangsformen zu haben, wird das ihr Leben verbessern. Und es ist so ähnlich wie dies: Menschen werden nicht wirklich mit dir mitgehen, es sei denn, sie können mit dir auskommen. Und so habe ich mich verpflichtet, dass ich in meinen Büchern, und ich habe jetzt 83 geschrieben, den Menschen helfen würde zu lernen, wie man mit Menschen auskommt. Stanford-Forschung sagt dies, dein Erfolg, mein Erfolg, der Erfolg jedes Einzelnen in diesem Beruf, 87% unseres Erfolgs sind Menschenkenntnisse und nur 13% unseres Erfolgs sind Produktkenntnisse. Mit anderen Worten, die Stanford-Forschung besagt im Grunde genommen, dass dein Erfolg und mein Erfolg mehr von unserer Fähigkeit bestimmt werden, mit Menschen auszukommen, ihnen einen Mehrwert zu bieten, sich mit ihnen zu verbinden, als von allem anderen in unserem Leben. Und das ist genau das, was ich herausgefunden habe. Also begann ich, Bücher darüber zu schreiben, wie man ein Menschenmensch sein kann, und einfach Bücher, die den Menschen helfen würden, zu verstehen, was ich als Umgangsformen bezeichnen würde, Beziehungsregeln, Beziehungsregeln wie die Goldene Regel, behandle andere so, wie du behandelt werden möchtest.

Während des Enron-Skandals in Amerika im Jahr 2001 bat mich mein Verlag Time Warner, ein Buch über Unternehmensethik zu schreiben, und ich sagte ihnen, ich könne das nicht. Sie fragten warum. Ich sagte, weil es keine Unternehmensethik gibt, es gibt nur Ethik. Und dann fragten sie: “Könntest du ein Buch über Ethik schreiben?” Ich sagte: “Ich bin mir nicht sicher. Es ist schwer, ein Buch über Ethik zu schreiben, wenn es keine Wahrheit oder Absolutheit gibt, aber ich werde es versuchen.” Und ich schrieb eins, und ich schrieb es basierend auf der Goldenen Regel, behandle andere so, wie du behandelt werden möchtest. Und der Eureka-Moment für mich beim Schreiben dieses Buches war, dass ich feststellte, dass in der Geschäftswelt, wenn die Geschäftswelt gute Werte annimmt, sie wertvoller werden würden. Sie werden wertvoller für sich selbst, sie werden wertvoller für ihre Kunden, sie werden wertvoller für die Menschen in ihrem Büro. Und so war meine Entdeckung, dass Werte den Menschen wirklich helfen, anderen Menschen auf eine wunderschöne Weise zu helfen. Und sich um Menschen kümmern und Beziehungswerte sind einfach absolut wesentlich. Ich habe vor einigen Jahren ein Buch mit dem Titel “Gewinnen mit Menschen” geschrieben, und eines meiner Kapitel und einer meiner Grundsätze für Menschen ist das, was ich das Aufzugprinzip nenne, das einfach besagt, dass einige Menschen dich hochheben, einige Menschen bringen dich herunter. Und die Frage für uns alle heute ist: Was mache ich? Bin ich ein Aufzug, der Menschen auf ein höheres Niveau bringt, oder bin ich ein Aufzug mit nur einem Knopf darauf mit dem Buchstaben B, was bedeutet Keller, und ich bringe einfach Menschen nach unten? Nun, hier ist das, was ich über Beziehungen weiß und warum es so wichtig ist in deinem Leben und meinem Leben. Jeder von uns ist jetzt entweder ein Plus im Leben der Menschen oder ein Minus. Wir sind entweder ein Vermögenswert oder eine Haftung. Wir heben entweder Menschen hoch oder, um ehrlich zu sein, bringen wir sie ein wenig herunter. Eine der Dinge, auf die ich mich in den letzten Jahren konzentriert habe und um gut in Beziehungen zu anderen zu sein, ist ein Versprechen, das ich gemacht habe, um bewusst Mehrwert für Menschen zu schaffen. Jetzt sage ich das Wort bewusst, weil ich denke, es ist ein Schlüsselwort. Und was ich damit meine, ist,dass ich glaube, dass wir egoistisch geboren werden, was ich weiß, dass ich war. Und was das im Grunde bedeutet, ist, dass ich möchte, dass jemand Gutes für mich tut, und ich stehe morgens auf und denke: “Wow, ich frage mich, ob mir etwas Gutes passieren wird.” Und wir haben von Natur aus irgendwie eine egoistische Natur, die darauf wartet, dass jemand anderes etwas Gutes für uns tut. Der Grund, warum es so wichtig ist, bewusst Mehrwert zu schaffen, ist, dass ich natürlich möchte, dass Menschen mir Mehrwert bieten. Also muss ich sehr bewusst sein, wenn ich dir Mehrwert bieten möchte. Und so fing ich an, mir zu fragen, wie werde ich dieses Plus im Leben der Menschen, das wirklich anderen um dich herum Mehrwert bietet? Und ich kam zu einem System, einem Prozess in meinem Leben, der wirklich für mich funktioniert. Und es ist ein sehr einfacher. Und was so schön ist, ist, dass jeder von euch das tun kann, und es braucht nicht viel Zeit, aber es macht einen großen Unterschied im Leben der Menschen. Siehst du, jeden Tag gibt es fünf Dinge, die ich tue, die wirklich anderen Menschen Mehrwert bieten. Erstens, jeden Tag schätze ich Menschen. Das ist das Fundament von Beziehungen, das Wertschätzen der Menschen, die um dich herum sind. Siehst du, wenn ich dich nicht als Person schätze, werde ich dir keinen Mehrwert bieten. Warum sollte ich Mehrwert für eine Person bieten, die ich nicht schätze? Also beginnen alle positiven Aspekte von Beziehungen damit, dass ich dich einfach als Person wertschätze. Deshalb freue ich mich heute so sehr, selbst für ein paar Minuten mit dir über dieses Thema des wirklichen Erfolgs zu sprechen, weil ich dich als Person schätze und glaube, dass du ein größeres Potenzial hast. Selbst wenn du bereits erfolgreich bist, glaube ich, dass du das Potenzial hast, noch erfolgreicher zu sein. Es beginnt alles damit, dass ich jeden

Andere zum Erfolg befähigen

Andere zu befähigen ist entscheidend, um höchst erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. Wenn du anfängst, Menschen zu schulen und auszurüsten, vervielfachst du deinen Erfolg. Du vervielfachst deine Zeit, denn nun helfen dir andere dabei, Dinge zu tun. Du vervielfachst deinen Einfluss, denn nun haben andere eine positive Wirkung auf das Leben von Menschen. Du vervielfachst deine Finanzen, denn du hast andere Menschen, die dir helfen, im Geschäft zu arbeiten, was mehr Menschen zur Betreuung und größere Gewinne schafft. Vervielfältigung ist das Ergebnis des Trainings und der Ausstattung anderer Personen.

Ich wünschte, ich hätte heute Zeit, ausführlich mit dir über die Befähigung anderer zu sprechen, aber manchmal, wenn ich dieses Thema anspreche, sagen Leute: “Nun, ich weiß nicht, ob ich dazu qualifiziert bin. Ich weiß nicht einmal, ob ich weiß, wie das geht.” Lass mich dir also sehr kurz, in anderthalb Minuten, meine fünf Befähigungsschritte geben, Schritte, die ich unternehme, um andere Personen zu befähigen.

Schritt eins ist sehr einfach: Ich mache es. Bevor ich dich überhaupt schule, ausrüste oder entwickle, muss ich es selbst tun. Warum? Weil Menschen das tun, was sie sehen. Führung ist visuell. Menschen tun nicht, was du sagst, sondern was du tust. Meine Glaubwürdigkeit, dich auszurüsten, beruht darauf, dass ich das, was ich dich lehren werde, selbst sehr gut beherrsche. Das gibt mir Glaubwürdigkeit und Einfluss, dich zu schulen und zu entwickeln. Also Schritt eins ist, ich mache es.

Schritt zwei ist, ich mache es, und du bist bei mir. Siehst du, Befähigung hängt von Nähe ab. Noch einmal, Führung ist visuell. Wenn du bei mir bist und mich beobachtest, wirst du viel schneller lernen, wie man etwas sehr gut macht. Also sind wir zusammen und ich demonstriere dir visuell, was ich möchte, dass du lernst zu tun.

Schritt drei ist nun, du machst es, und ich bin bei dir. Ist es nicht interessant? Es kommt der Moment, in dem ich dir buchstäblich den Staffelstab übergebe, und du nimmst ihn, und plötzlich machst du die Arbeit. Aber ich bin immer noch bei dir. Ich beobachte dich, ich coach dich, ich optimiere dich. Jedes Mal, wenn wir mit einem Projekt fertig sind, was auch immer es ist, können du und ich uns vielleicht 15 Minuten hinsetzen und das Geschehene durchgehen. Und jetzt teile ich vielleicht mit dir, wie du es noch effektiver machen könntest. Aber wieder sind wir zusammen, aber jetzt führst du und ich beobachte, coache und helfe dir.

Schritt vier ist, du machst es. Es kommt der Zeitpunkt, an dem du nicht mehr bei mir sein musst, du weißt, wie es geht, und so gehst du. Und das ist immer eine aufregende Zeit für einen Befähiger, denn plötzlich habe ich nicht nur mich selbst, der diesen Job macht, sondern du machst es auch. Also haben wir zwei, jetzt fangen wir an, unsere Erfolge auf kleiner Ebene wirklich zu vervielfachen.

Die meisten Befähigungen enden auf Stufe vier, wenn du das tun kannst, was ich dir beigebracht habe, wie es geht. Es ist ein bisschen wie: “Okay, ich habe meinen Teil gemacht”, und ich konzentriere mich vielleicht darauf, jemand anderen auszurüsten. Aber es gibt einen fünften Schritt, und ich möchte nicht, dass du ihn verpasst, denn das ist der magische Schritt beim Befähigen von Menschen.

Schritt fünf ist, du machst es, und jemand ist bei dir. Anders gesagt, du rüstest nun jemand anderen aus. Tatsächlich frage ich, bevor ich anfange, jemanden auszubilden und auszurüsten, diese Person, ob sie bereit ist, jemanden auszubilden und auszurüsten, nachdem ich das für sie getan habe. Wenn sie ja sagen, legen wir los. Wenn ich sehe, dass es zögert und sie sich vielleicht einfach nur unwohl fühlen, dann versuche ich vielleicht, die Dinge noch schlimmer zu machen. Es ist so entscheidend. Wenn ich über Führung spreche, möchte ich klarstellen. Ich spreche nicht über Titel. Ich spreche nicht über Positionen. Ich spreche über Einfluss, denn das ist es, worum es bei Führung wirklich geht. Es geht um Einfluss. Es geht darum, wie du andere beeinflussen kannst, wie du sie inspirieren kannst, wie du sie zu einem gemeinsamen Ziel führen kannst.

Führung handelt davon, anderen zu dienen, ihre Bedürfnisse vor deine eigenen zu stellen. Es geht darum, eine Vision zu schaffen, eine überzeugende Vision, und dann Menschen um diese Vision zu versammeln. Es geht darum, ein Vorbild zu sein, jemand, dem andere aufschauen und nacheifern können.

Jetzt denkst du vielleicht: “Aber John, ich bin nicht in einer Führungsposition. Ich habe keinen schicken Titel.” Nun, lass mich dir etwas sagen. Führung dreht sich nicht um deinen Titel.

Einführung:

Interessiert daran, jemand anderen zu schulen? Wir fangen noch nicht einmal an. Warum? Ich möchte nicht, dass meine Ausstattung eine Sackgasse ist. Ich möchte dich ausstatten, damit du andere ausstatten kannst, und dort beginnt wahres Wachstum. Wirklich erfolgreiche Menschen kommen wirklich gut mit anderen aus. Sie sind wirklich gut in Beziehungen und sie schulen und entwickeln andere wirklich, wirklich gut. Lass uns zum dritten Punkt gehen, den wir tun müssen, um wirklich erfolgreich zu sein, und dieses “A” steht für Einstellung.

Einstellung:

Einstellung ist zwar nicht alles, aber sie ist das Wichtigste. Tatsächlich ist sie so wichtig in deinem Leben und in meinem Leben, dass ich sie den Entscheidenden Faktor nenne. Lass mich dir erklären, was ich damit meine. Wenn du jemanden in deine Praxis einstellen würdest und die zwei Personen, die du dir anschaust, beide gute Erfahrungen haben, beide scheinen über die erforderlichen Fähigkeiten zu verfügen, und du fragst dich irgendwie: “Nun, wen soll ich wählen?” Sie sind sehr gleich. Aber nehmen wir an, einer von ihnen hat eine fantastische Einstellung und der andere nicht. Wen wirst du einstellen? Du wirst die Person einstellen, die einen guten Geist, eine gute Einstellung hat. Plötzlich, wenn alle Dinge gleich sind, macht die Einstellung einen riesigen Unterschied aus. Und ich denke, wir alle wissen, dass unsere Einstellung, unsere positive Lebenseinstellung, absolut unerlässlich für uns sein wird, wenn wir wirklich Adversitäten wie das, was wir in unserem Leben durchgemacht haben, überwinden wollen.

Und das Kraftvolle an der Einstellung ist, dass es eine Wahl ist. Du und ich können sie wählen. Ich erinnere mich noch sehr gut daran, vor vielen, vielen Jahren habe ich eine Konferenz gemacht und meine Frau Margaret, wir sind jetzt seit 5502 Jahren verheiratet, aber sie war mit mir auf der Konferenz, und wir hatten eine Frage-und-Antwort-Zeit. Und einer der Teilnehmer der Konferenz schaute Margaret an und fragte sie: “Macht dich John glücklich?” Und als sie diese Frage stellte, dachte ich: “Nun, das ist eine gute Frage. Ich glaube, ich bin ein guter Ehemann.” Und dann hat Margaret mich und alle überrascht, indem sie direkt die Person anschaute, die die Frage gestellt hatte, und sagte: “Nein, er macht mich nicht glücklich.” Ich meine, es gab einfach eine Pause und ein Aufatmen. Alle dachten irgendwie: “Oh mein Gott, Margaret hat gerade gesagt, dass John sie nicht glücklich macht.” Und ich bin da drüben und sage: “Hey, Margaret, Schatz, erklär ihnen, was du damit meinst, dass ich dich nicht glücklich mache.” Sie sagte: “Okay.” Und dann sagte sie: “Für die ersten 6 Monate unserer Ehe habe ich genau das von ihm erwartet, mich glücklich zu machen. Ich habe unterrichtet, und ich würde nach Hause kommen und sagen, ‘Wir essen zusammen zu Abend, und wir werden einen wundervollen Abend haben.’ Und er könnte mich anrufen und sagen: ‘Schatz, ich habe noch eine geschäftliche Angelegenheit, um die ich mich kümmern muss, und ich werde erst gegen 7:00 Uhr zu Hause sein. Geh schon mal essen. Ich komme dann.’ Oder vielleicht musste ich Arbeiten korrigieren und essen.” Und sie sagte einfach: “Ich habe immer gesagt, ‘Es wird mich glücklich machen. Es wird mich glücklich machen.’ Und sie sagte, ungefähr 6 Monate in die Ehe hinein, sagte ich: ‘Es läuft nicht gut.’ Und dann sagte sie: ‘Ich bin zu dem Schluss gekommen, dass die einzige Person, die mich glücklich machen kann, ich selbst bin. Und in dem Moment, in dem ich Glück wähle, wähle ich es,’ sagte sie, ‘Dann hat John unaussprechlich zu meinem Glück beigetragen.’ Das war knapp. Das war knapp.

Was hat Margaret also gesagt? Ganz einfach. Es ist eine Wahl. Einstellung ist eine Wahl. Wenn ich eine Person sehe, die keine gute Einstellung hat, ehrlich gesagt, habe ich nicht wirklich Mitleid mit ihnen, weil sie das gewählt haben. Die Einstellung, die du jetzt hast, die Einstellung, die ich jetzt habe, ist eine persönliche Wahl. Die gute Nachricht ist, wenn wir wollen, können wir sie ändern. Vor einigen Jahren habe ich beschlossen, was ich eine positive Lebenseinstellung nenne, zu entwickeln. Und eine positive Lebenseinstellung lautet in etwa so: Das Leben ist voller Höhen und Tiefen. Das ist eine Tatsache. Und ein Teil des Guten und ein Teil des Schlechten, kann ich nicht kontrollieren. Es ist einfach das Leben. Und ein Teil des Guten und ein Teil des Schlechten wird mich finden, glaub mir, es wird. Gutes wird mich finden. Schlechtes wird mich finden. Jetzt fängt hier der Unterschied an. Wenn ich eine positive Lebenseinstellung nicht nur zum Guten, sondern auch zum Schlechten habe, werden sowohl das Gute als auch das Schlechte etwas besser. Genau wie wenn ich eine negative Lebenseinstellung zum Guten und zum Schlechten habe, wird sowohl das Gute als auch das Schlechte etwas schlimmer werden. Und deshalb, sobald ich die Kraft der Einstellung verstehe, wähle ich eine positive Lebenseinstellung. Und ich kann dir versprechen, mit COVID-19 hoffentlich jetzt hinter uns, schau zurück und frage dich, welche Art von Einstellung hatte ich? Denn ich verspreche dir, es gab einige Leute, die sich während dieser sehr widrigen und schwierigen Situation verbessert haben, und es gab einige Leute, deren Leben einfach bergab ging. Es lag nicht daran, dass COVID-19 uns getroffen hat. Es lag daran, dass unsere Einstellung den entscheidenden Unterschied machte. Siehst du, was mit mir passiert, muss nicht bestimmen, was innerhalb von mir passiert. Ich kann nicht alles kontrollieren, was mit mir passiert, aber ich kann meine Einstellung kontrollieren, die Art, wie ich denke, das, was innerhalb von mir passiert. Einstellung ist wesentlich für den Erfolg.

Fazit:

Lass uns kurz zurückblicken, bevor ich dir den letzten Teil des Erfolgs gebe: Beziehungen, so wichtig für deinen Erfolg. Die Fähigkeit, mit Menschen auszukommen. Ausstatten, ehrlich gesagt, ist es der einzige Weg, wie du dein Geschäft vermehren kannst, indem du die anderen um dich herum schulst und ausstattest, damit sie dir helfen können, diese Last zu tragen, die du hast. Einstellung, wie ich über mich selbst denke, wie ich über dich denke, wie ich über meine Kunden, meine Mitarbeiter, wie ich über Widrigkeiten wie COVID-19 denke, bestimmt so viel darüber, ob ich daran wachse oder nicht. Also, das Letzte, worüber ich mit dir sprechen möchte, der Buchstabe “L” im Wort “LEADERSHIP”, Beziehungen, Ausstattung, Einstellung, und du hast es erraten, du weißt, worum es beim “L” geht, es geht um Führung. Ich bin KNN als Experte für Führung. Ich habe Dutzende und Dutzende von Büchern über Führung geschrieben. Tatsächlich ist es nun eine Tatsache, dass ich mehr Material über Führung geschrieben habe als jede andere Person in der Geschichte der Welt. Ich lebe Führung. Ich liebe Führung. Ich unterrichte Führung. Und hier ist warum. Der Grund, warum ich anfing, Führungskräfte auszubilden, ist, weil ich in meinen 20ern zu einem sehr wichtigen Schluss kam, von dem 50 Jahre später, der Schluss, den ich als junger Mann gezogen habe, heute als älterer Mann stärker ist. Hier ist, was ich vor 50 Jahren geschlossen habe: Alles, alles, alles steht und fällt mit Führung. Das ist eine Tatsache. Nicht einige Dinge, nicht die meisten Dinge, alles. Das gilt im Gesundheitswesen, im Geschäft, in dem du tätig bist. Das gilt in der Regierung. Das gilt in der Religion.

Auswirkungen der Führung:

Um ehrlich zu sein, schlechte Führung verschlimmert die Dinge. Es gibt ein Ansteigen mit guter Führung und ein Absinken mit schlechter Führung. Lass mich mit diesem Gedanken zur Führung abschließen: In meinem Buch “Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung” ist das erste Gesetz, von dem du liest, wenn du die Seiten dieses Buches aufschlägst, das Gesetz des Deckels. Und das Gesetz des Deckels besagt einfach, wie gut du führst, bestimmt, wie gut du erfolgreich bist. Das ist eine Tatsache. Das gilt in deinem Geschäft. Das gilt in meinem Geschäft. Das gilt im Leben eines jeden Menschen.

Das Gesetz des Deckels:

Lass mich es visuell veranschaulichen. Angenommen, ich bin ein durchschnittlicher Führer von 1 bis 10, nehmen wir an, ich bin eine fünf, okay? Und nehmen wir an, diese Hand repräsentiert meinen Führungsdeckel, das ist das Führungsniveau von John Maxwell, das sind meine Führungsgeschenke. Okay, das ist mein Deckel, das ist, wie gut ich führe. Es ist eine fünf, es ist keine sechs, es ist keine, es ist einfach durchschnittlich, ich bin eine fünf. Wenn dies mein Führungsdeckel ist und diese Hand mein Geschäft repräsentiert, wird mein Geschäft untergehen, aber nie höher steigen, niemals höher steigen als mein Führungsdeckel. Anders ausgedrückt, wenn meine Führung eine fünf ist, wird mein Geschäft eine vier sein. Das ist eine Tatsache. Du sagst vielleicht: “Aber weißt du, ich bin sehr fähig in meiner Arbeit.” Vielleicht bist du das, aber dein Führungsdeckel wird die Größe deines Geschäfts bestimmen.

Werden Führer geboren?

Oft werde ich Leute während der Fragerunde fragen hören: “John, werden Führer geboren?” Und immer wenn sie mich das fragen, gebe ich ihnen die gleiche Antwort: Natürlich werden sie geboren. Denk nur über diese Frage nach. Jeder Anführer, den ich kenne, ist geboren. Sie fragen nicht wirklich: “Werden Führer geboren?” Sie fragen eigentlich, ob es einige Menschen gibt, die mit Führungsgaben und Fähigkeiten geboren werden und deshalb an die Spitze gelangen, und ob es Menschen gibt, die ohne sie geboren werden und deshalb an das Ende der Schlange gelangen. Das ist es, was sie wirklich fragen, ob es so etwas wie einen geborenen Anführer gibt. Und es gibt Anführer, die meiner Meinung nach, intuitiv Führungsgaben haben, genauso wie einige Menschen mit musikalischen Gaben geboren werden. Es ist also möglich, dass du mit einigen Gaben geboren wirst, die dir helfen, ein guter Anführer zu werden. Was ich wirklich weiß, ist, dass du lernen kannst, zu führen. Das ist eine Tatsache, denn Führung ist Einfluss, nichts mehr, nichts weniger. Und im Moment, in dem die Leute Führung als Einfluss definieren und sich fragen: “Wie entwickle und gewinne ich Einfluss in meinem Leben?” Wenn ich ehrlich bin, werden sie zu diesem Zeitpunkt sehr, sehr erfolgreich sein.

Persönliche Reflexion über Beziehungen:

Weißt du, es macht Spaß, wie John heute über die vier Ebenen der Beziehung gesprochen hat. Ich habe das oft gesagt, Becky, ich bin sicher, du hast es gehört, und ich bin mir sicher, dass du genauso fühlst, wenn du dazu beiträgst, Johns Vermächtnis weiterzuführen und diesen klaren Kommunikationsansatz zum Wachstum und zur Führung aufzubauen. Ich sitze heute hier wegen der Beziehungen, nennen wir es Freundschaften, weil das ist, wie John es gemacht hat, aber ich sitze heute hier wegen der Beziehungen, die ich auf meinem Weg geschlossen habe. Ich stehe heute auf den Schultern von Linda Edgar. Sie war über 33 Jahre bei John. Sie kannte mich und meinen Namen, bevor John Maxwell ihn kannte, und sie begann, das mit John zu teilen. Und ich denke an viele Gespräche, die du und ich darüber geführt haben, wie wir gemeinsam wachsen können. Alles begann mit Beziehungen zu John viele Jahre zuvor.

Wichtigkeit von Verbindungen:

Ja, und so machen wir alles, oder?

Genau. Ich schätze es wirklich, dass John die Möglichkeit bietet, diese Beziehungen zu kategorisieren, denn ich glaube, viele Menschen, auch ich selbst früher, haben Schwierigkeiten mit Beziehungen, die kommen und gehen, als hätten wir etwas falsch gemacht oder als hätten sie etwas falsch gemacht. Aber ich war so erleichtert, als er sagte, dass man in seinem Leben wirklich nur fünf oder sechs sichere Beziehungen haben wird, denn ich dachte: “Oh, zum Glück,” denn das hat mich ein wenig entlastet. Ich hatte mir Sorgen gemacht. Aber ich glaube, wir alle können das nachvollziehen. Es kommt in Phasen, und auch diese Beziehungen tun es, aber die Fähigkeit, sich mit Menschen zu verbinden, ist ein Geschenk, das die meisten Menschen nicht einfach so bekommen, es ist etwas, das man absichtlich tun muss. Ich erinnere mich, und genauso wie du, haben wir Kinder, die Sport treiben, und wir folgen ihnen und unsere Leben werden zu ihren Leben, und ihre Leben werden zu unseren und unseren Zeitplänen. Und ich habe mir absichtlich Mühe gegeben, die Eltern dieser Kinder kennenzulernen, damit es immer eine Familie oder einen Stamm gibt, nach dem wir uns alle sehnen. Aber es war meine Art, mich selbst dazu zu zwingen, wirklich Verbindungen herzustellen, damit alles, was du übst, alles, worauf du dich vorbereitest, mit der Zeit besser wird.

Und ich denke, manchmal vergessen wir, dass diese Beziehungen das Fundament für alles sind, was wir tun, und deshalb ist es für mich wichtig, Menschen in meinem Leben zu haben, mit denen ich über Dinge sprechen kann, die im Arbeitsleben passieren, und Menschen, denen ich vertraue und die ich respektiere. Und ich glaube, für viele von uns dauert es eine Weile, bis wir an diesem Punkt angekommen sind, an dem wir das Gefühl haben, diese Menschen in unserem Leben zu haben. Du weißt, es ist interessant, wenn man über eine sichere Beziehung nachdenkt, und ich liebe es, dass John das angesprochen hat, weil man über all die Beziehungen in seinem Leben nachdenkt und wie viele Menschen dich wirklich in dieser Beziehung sicher fühlen lassen, und das sind nicht viele. Und ich denke, für viele von uns versuchen wir, alles für jeden zu sein, und manchmal vergessen wir, dass das nicht realistisch ist und dass es nur so viel Zeit am Tag gibt. Und deshalb ist es für mich wichtig, diese Menschen zu identifizieren, die mich in meiner Beziehung sicher fühlen lassen, und zu wissen, dass ichimmer noch weiter an dir arbeiten muss.

Dynamik von Beziehungen

Du hast erwähnt, dass dieser aussagekräftige Satz für dich war, dass sichere Beziehungen, du hast nur fünf oder sechs. Ich mochte besonders am Ende, als er sagte, dass jede bedeutende Beziehung, von der wir sprechen, das Gesetz der Verbindung, die vier Ebenen tiefer Beziehungen, haben wird. Er sagte, sie werden Zeiten oder Zeitabschnitte haben, ich glaube, so hat John es gesagt, durch jede dieser oberflächlichen, strukturierten, sicheren, soliden Phasen zu gehen. Und ich frage mich, ob das auch für mich als Podcast-Hörer gilt, aber ich frage mich, wie viele Beziehungen ich keine Chance gegeben habe, weil sie in einer dieser vier Ebenen festzustecken schienen. Ja, ich bin kein oberflächlicher Typ, aber ich liebe oberflächliche Dinge, ich liebe es, eine gute Zeit zu haben, aber ich habe eine bessere Zeit, wenn ich weiß, dass es in dieser Beziehung ein wenig mehr Tiefe gibt oder Potenzial für Tiefe. Und doch denke ich manchmal, dass ich in Beziehungen so intensiv bin, dass ich den oberflächlichen Teil nicht genieße oder anderen um mich herum nicht erlaube, diesen oberflächlichen Teil zu genießen, weil ich einfach so intensiv bin. Ja, es ist interessant, denn selbst Oberflächlichkeit denke ich heute im Vergleich zu vor 20 Jahren, weil John sogar Freunde im Lebensmittelgeschäft erwähnt hat, diese Dinge, die für mich heute das perfekte Beispiel für eine oberflächliche Beziehung sind, ist Social Media. Ja, wie oft hast du Freunde oder sie folgen dir, und sie denken, sie kennen dich, und du denkst, du kennst sie, und ich meine, irgendwann triffst du sie persönlich und ihr fühlt euch, als würdet ihr euch kennen, aber es ist wirklich oberflächlich, weil wie kann man jemanden wirklich durch Social Media kennen lernen? Es war eine Erfahrung oder sie folgen dir, ob es ihnen gefällt, was sie sehen, oder sie finden es unterhaltsam oder was auch immer es ist, aber für mich ist das heute wahrscheinlich ein wirklich gutes Beispiel für eine oberflächliche Beziehung. Ja, und weißt du, das andere, was mir wirklich auffiel, als John sprach, ist diese Idee von strukturierten Beziehungen. Ja, haben wir nicht alle diese Meinung, dass Beziehungen einfach sein sollten, wir sollten es einfach lassen, es sollte natürlich oder organisch sein, und doch gibt uns John die Erlaubnis, strukturiert in unseren Beziehungen zu sein. Ja, eines der coolsten Dinge, du warst in Situationen wie dieser, wie ich auch, eines der großartigsten Dinge an John meiner Meinung nach ist, wie er, wenn er mit jemandem zum Abendessen sitzt oder sich auf ein Abendessen mit jemandem vorbereitet, sich hinsetzt und jetzt in seinem Handy, das früher ein kleiner Notizblock war, er sich hinsetzen und die Fragen überlegt, die inspirieren sollen, dass sich um diesen Tisch herum eine Beziehung entwickelt, und überlegt, welche Absicht er hat. Meine ich wieder und John ist das Sinnbild dafür, er lehrt uns ständig durch sein Beispiel, wie oft setzen wir uns einfach in ein Flugzeug oder zum Abendessen neben jemanden und wir wollen einfach nur intern sein, wir wollen einfach in unseren eigenen Gedanken sein, und um die Absicht zu haben, dass du dieses Gespräch initiieren wirst, wer macht das schon? Oh, Moment mal, das sollen wir doch machen, oder? Ich hatte einmal einen Führer, einen phänomenalen Führer, der in bestimmten Dingen unglaublich war, aber manchmal mit dem Beziehungsteil zu kämpfen hatte, manchmal. Es ist ein bisschen wie John Maxwell hat von seinem Freund Dan Ryland erzählt, der ein lieber Freund von mir ist, ein Hörer dieses Podcasts, ein großartiger Autor, wenn du Dan Ryland noch nicht gelesen hast, aber er hat einmal gesagt, Dan, als sein Exekutivpastor, als er damals in San Diego war, kam eines Tages Dan herein und ging einfach an allen vorbei, hat niemandem Hallo gesagt, hat nichts gemacht, und John hat ihn einfach dabei beobachtet, wie er das gemacht hat, und er ist in sein Büro gegangen und hat gesagt, Dan, du bist gerade an all den Leuten vorbeigegangen, und Dan hat gesagt, ich weiß, John, ich hatte einfach so viel Arbeit zu erledigen, ich musste heute viele Dinge erledigen, und er hat gesagt, Dan, du bist an den Leuten vorbeigegangen, und ich habe darüber nachgedacht, denn ich habe einmal mit einem Führer zusammengearbeitet, und ich sagte, hey, ich brauche dich, um langsam durch die Menge zu gehen, ja, ich brauche dich, um Zeit mit den Menschen zu verbringen, all die Buzzwords, die du John sagen gehört hast, und er, okay, ich habe verstanden, ich habe verstanden, und ich werde nie vergessen, eine Woche später bekam ich all diese Texte und es hieß, Mann, das wirst du nicht glauben, dieser Führer war unglaublich, kam heute vorbei, hat sich wirklich für mein Wochenende interessiert, es ist ein neuer Tag mit diesem Führer. In der zweiten Woche wirst du das nicht glauben, genau dasselbe, es ist fast wie eine ganz neue Person. In der dritten Woche siehst du, sie ich habe den Text bekommen, hey, du solltest diesem Führer vielleicht sagen, dass er eine andere Tageszeit wählen soll, denn jetzt fange ich an, mich wie ein Kalenderplan zu fühlen, anstatt etwas anderes. Genau, aber der Punkt ist dieser, ich glaube, dass großartige Führer, großartige Beziehungsführer strukturiert in ihren Beziehungen sind, sie sind unglaublich absichtlich, du würdest nie die Menge an Absichtlichkeit wissen, die John in diese Abendgespräche steckt, denn obwohl es sehr strukturiert ist, verliert er nicht den Beziehungsaspekt davon. Ja, und ich denke, er hat das so oft geübt, dass es nicht mehr nur eine Übung ist, ich meine, seine Absichtlichkeit ist Teil seines Wesens geworden, und ist das nicht das, was wir alle versuchen zu erreichen, ich fühle, dass, wenn wir das tun, ist es interessant, wie John in dieser

Navigieren durch Beziehungsdynamiken (Fortsetzung)

Wenn du versuchst, mit anderen zu konkurrieren, anstatt sie zu vervollständigen, dann ist das Ganze nur ein Wettbewerb, all diese Schlagwörter, und doch gibt es in diesen sicheren Beziehungen, die John lehrt, diese sehr wenigen, nichts Besseres als das Gefühl, in einer Beziehung sicher zu sein, besonders in einer Arbeitsbeziehung. “Hey, wir schaffen das, wir werden es schaffen.” Ich stimme zu. Ich habe auch festgestellt, dass es einen Unterschied gibt, wenn man von einer sicheren Beziehung zu einer soliden Beziehung übergeht, weil Sicherheit bedeutet, dass wir uns normalerweise mit Menschen umgeben, die die gleichen Dinge mögen oder vielleicht den gleichen Glauben haben oder die gleiche politische Meinung vertreten, es ist bequem und fühlt sich auch sicher an. Ich denke, wo man von sicher zu solide übergehen kann, ist, dass man nicht nur mit Leuten unterwegs ist, die für einen sind oder denselben Kampf kämpfen. Manchmal ist es das Gegenteil, also gibt es eine Absicht um diese Komfortzone herum, und wir haben viel darüber gesprochen, weil wir viele Veränderungen in unserem Leben vorgenommen haben, um uns aus dieser Komfortzone herauszudrängen, ob wir wollten oder nicht, hat uns dorthin geführt. Aber wenn es dir gut geht und du einen sicheren Raum mit Menschen spüren kannst, mit denen du nicht einmal einverstanden bist, dann ist das meiner Meinung nach die solideste aller Beziehungen, in denen du über Politik streiten kannst, verschiedene Glaubenssysteme haben kannst, aber wie du Menschen wertschätzt, wie du dich verhältst, und dann in Ordnung damit bist, nicht einverstanden zu sein, ich kann mir keine solideren Beziehungen vorstellen, geschweige denn eine Ehe. Zeig mir eine Ehe, in der sie sich bei allem einig sind, und ich werde sagen, ihr Leute lebt im Paradies. Ja, genau, genau, das klingt toll, aber ich glaube nicht wirklich, dass es das gibt, genau, bekommt euren Kopf aus den Wolken, bekommt euren Kopf aus dem Sand, seid realistisch, ja, weil ich es liebe, wenn John darüber spricht, als er das Buch “Failing Forward” geschrieben hat und er auf eine 10-tägige Kreuzfahrt gegangen ist, um die Fjorde Norwegens zu sehen, und er merkt kurz bevor wir losfuhren, dass es 10 Tage dauern wird und Gott nur sieben gebraucht hat, um die ganze Erde zu erschaffen, wir brauchen also zehn, um die Fjorde Norwegens zu sehen, aber dann macht er diese lustige Aussage, über die ich jedes Mal lache, wenn er sagt, und so Margan und ich sprachen und wir machten die 10-tägige Fjordtour, das war eine Diskussion, und er sagt, wir hatten eine Diskussion, aber sie hat gewonnen, und dann folgt er und sagt, jeder, der nicht an Kompromisse glaubt, ist noch nicht lange verheiratet gewesen, das stimmt, also lasst uns jetzt zu diesem letzten Abschnitt kommen, der soliden Beziehungen, und John hat hier ein paar Punkte gemacht, eine langfristige Beziehung beginnt, vollständiges Vertrauen und Vertraulichkeit zu entwickeln, und ich weiß, dass wir alle dorthin wollen und können wir das auch in einer Arbeitsumgebung erreichen oder ist das nur für solide Beziehungen auf einer sehr persönlichen Ebene reserviert, und ich glaube einfach und erlebe, dass solide Beziehungen auch am Arbeitsplatz funktionieren können, ja, ich meine, ich denke, du und ich sind ein perfektes Beispiel dafür, ich meine, offensichtlich ermöglichen uns einige unserer Erfahrungen, uns damit zu verbinden, aber ich habe dir Dinge mitgeteilt, die ich vielleicht nur mit zwei anderen Personen in meinem Leben geteilt habe, und ich weiß, dass wir dasselbe gemacht haben, also gibt es definitiv eine gemeinsame Verbindung, aber ich denke, die Grundlage dafür ist, dass es für uns wirklich einfach ist, uns mit Menschen umgeben zu wollen, die uns die ganze Zeit nur anfeuern, die uns die ganze Zeit zustimmen, aber diejenigen, die dich herausfordern, aber es auf respektvolle Weise tun, das Gefühl des Wachsens mit Menschen, anstatt mit ihnen übereinzustimmen, ist auf lange Sicht und auf lange Sicht ein viel besseres Gefühl, und das ist wirklich, wo du diese Beziehungen platzieren kannst, ich würde sagen, und du auch, es sind nicht nur die Leute, die am lautesten für dich jubeln, sondern auch diejenigen, die am lautesten mit dir über dich selbst lachen können über Fehler, die die Öffentlichkeit beschämen würden, zu wissen, dass wir sie gemacht haben, und wir können zusammen über sie lachen, weil darin Wachstum steckt, darin steckt auch ein sicherer Raum, wir haben es erlebt, und ich hoffe, jeder hat das erlebt, was wirklich schwer ist, ist zu wissen, dass es Leute gibt, die das nicht haben, ihnen also die Werkzeuge zu geben und ihnen sozusagen die Rahmenbedingungen dafür zu geben, was das bedeutet, John macht das einfach wunderschön, und das tut er immer, er nimmt das Komplizierte und macht es einfach, wir können alle damit umgehen, aber der Unterschied besteht darin, all diese Dinge zu hören und was ich hoffe, dass die Podcast-Hörer und unsere Maxwell-Führungsfamilie verstehen, ist, dass es einen so großen Unterschied macht, Informationen zu erhalten und sie auf meinen Mann, meine Schwester, meinen besten Freund anzuwenden, wenn du dieses Niveau von Prinzipien und Inhalten erreichst, das Beste, was du tun kannst, ist, es gilt immer für dich selbst, und dann strahlt es durch dich hindurch, und für mich ist das ein fortlaufender Prozess, es gibt immer noch Momente, in denen ich immer noch jeden um mich herum reparieren will, zu erkennen, oh nein, das bedeutet, dass ich mich selbst noch mehr reparieren muss, das ist genau da, wo es zurückgeht, na ja, und ich und ich werde hier schließen, aber lass mich sagendu etwas, also ich kann mir vorstellen, dass wir alle diese Episode mehrmals anhören werden, weil es so viel Inhalt gibt, aber das wirklich Schöne daran ist, dass jeder von uns etwas daraus ziehen kann, und ich denke, das ist der Schlüssel, es auf sich selbst anzuwenden, es zu internalisieren und dann zu schauen, wie man es in seinen Beziehungen anwenden kann, sei es persönlich oder beruflich, das ist wirklich der Wert davon, also lasst uns da hineinspringen, lasst uns anfangen, es zu internalisieren und lasst uns schauen, wie wir es in unserem Leben anwenden können.

Konflikt und Wachstum umarmen

Wenn du darüber sprichst, hast du da eine großartige Aussage gemacht, die ich gerne kurz erweitern möchte. Du hast gesagt, es ist wirklich wichtig, dass wir uns entscheiden, mit Menschen zu wachsen, anstatt mit ihnen zu übereinstimmen, wenn es um den festen Beziehungsaspekt geht. John hat das auch gesagt, er hat heute im Unterricht gesagt, dass, wenn Konflikte falsch gehandhabt werden, die Beziehung sich verschlechtern wird, sie wird zurückgehen, aber wenn Konflikte angemessen und richtig behandelt werden, wird die Beziehung immer, immer auf das nächste Level gehen. Und ich dachte, wie wahr ist das? Eine der coolsten Sachen, Becky, ich werde das nie vergessen, als wir versuchten herauszufinden, wie wir eine Struktur schaffen können, um gemeinsam etwas für Johns Vermächtnis aufzubauen, und du hast gesagt: “Mark, lass mich dir das sagen, wenn du eine Herausforderung hast, bring sie zu mir, denn das ist der Moment, in dem ich dich am meisten respektieren werde.” Absolut, und du hast das auch gelebt. Wenn es etwas gibt, worüber wir uns nicht einig sind, und wir sind uns nicht immer einig, wenn es etwas gibt, worüber wir uns nicht einig sind, und ich das mit Aufrichtigkeit bringe, wie wir schon oft in diesem Podcast besprochen haben, stärkt es immer unsere Beziehung, es bringt uns immer an diesen soliden Ort. Und ich wünschte, jeder könnte das verstehen, denn die Leute, die mit Konflikten nicht umgehen können, denken, die Beziehung sei instabil in Momenten des Konflikts, anstatt die Bedeutung zu erkennen. Aber weißt du, was das unbewusst sagt? Es sagt, ich vertraue nicht auf dein Reifegrad, um damit umzugehen, dass ich dir das bringe. Also für mich, wenn du das mir bringst, bestätigt es nur deinen Glauben an mich, an das, was ich bewältigen kann. Es ist tatsächlich ein Vertrauensaufbau anstatt das Gleiche so emotional zu werden, dass du jemandem vertraust, der dich genug respektiert, um dir einige der größten Probleme in seinem Leben oder die größten Konflikte oder die größten Meinungsverschiedenheiten zu bringen, muss man das wirklich als Kompliment nehmen, dass jemand erkennt, wozu du fähig bist. Junge, wenn das so wahr ist, erinnert mich das daran, ich habe nachgeschaut, wenn du das Video ansiehst, hast du mich gesehen, ich suche durch, es gibt hier ein hilfreiches Zitat von John O’Donohue, er sagt, echte Freundschaft oder Liebe wird nicht hergestellt oder durch einen Akt des Willens oder der Absicht erreicht. Freundschaft ist immer ein Akt der Anerkennung. Und ich glaube, wir werden wirklich anerkannt, wenn wir mit Sicherheit einen Standpunkt geben können, den nicht jeder andere im Raum teilt. Ja, es gibt zu viele Zeiten, wo wir nicht wirklich anerkannt werden, weil wir versuchen, reinzupassen, wir versuchen, unsere Meinung nicht chaotisch oder disruptiv in einem Führungsteam zu machen. Und doch sagt uns John O’Donohue, Freundschaft ist immer ein Akt der Anerkennung. Jetzt hat er das meiner Meinung nach auf die nächste Stufe gebracht, wie entwickeln wir solide Beziehungen, unsere herausragende Aussage für dich heute wäre diese: Zusammenarbeiten bedeutet gemeinsam gewinnen. Und nun, Becky, meine ich, du und ich hatten fast ein Jahr lang die Möglichkeit, Führung in einem Arbeitsumfeld auf die Maxwell-Art zu erleben. Ja, und die ganze Zeit lese ich diese fünf Punkte: Gegenseitige Freude, Respekt, gemeinsame Erfahrung, ich werde dieses Wort als Südstaatler versuchen, Reziprozität, was für eine großartige Leistung, Mark, und dann diese Idee des Vertrauens, und ich sitze hier, Becky, und mir wird klar, wie gut unser Team in diesen Punkten abschneidet. Ich bin wirklich aufgeregt. Ja, ich meine, du bringst all diese Werte an die Spitze. Es ist sehr einfach für uns, unsere eigenen Erfahrungen zu betrachten und sie fast zu bewerten und zu sehen, wo wir durchfallen. Es erinnert mich daran, sonntags in die Kirche zu gehen und zu denken, werde ich veräppelt, hat der Pastor eine Notiz bekommen, dass das direkt für Becky ist und du sollst all diese Aspekte in deinem Leben heute bewerten. Es ist einfach, das zu hören und zu erkennen, wo die Lücken sind und wo wir ergänzen müssen. Und ich, als jemand, der in Maxwells Welt war, aber in letzter Zeit wirklich in der Welt der Maxwell-Führung war, in den letzten Jahren, war es so bestätigend zu wissen, dass diese Prinzipien wirklich auf Menschen angewendet werden und Menschen im Mittelpunkt all dessen wertschätzen. Aber ich denke, das ist ein großartiger Weg, um bestimmte Beziehungen in deinem Leben wirklich zu bewerten, und es gibt dir vielleicht die Erlaubnis, sie von solide zurück zu strukturiert zu verschieben oder von sicher zurück zu nur strukturiert. Also ist es eine großartige Zeit und ich denke, es ist wichtig, Beziehungen entweder jetzt zu bewerten und zu entscheiden, dass ich Zeit und Mühe in diese Beziehung stecken muss oder vielleicht nicht. Und diese Phase kommt und geht in unserem Leben. Eines der Dinge, und ich liebe euch alle für eure Kommentare und dass ihr euch ständig an John und mich wendet und über den Podcast und seine Auswirkungen sprecht, ich gewöhne mich nie daran, dass Frauen und Männer hervortreten und sagen, dass mir das wirklich hilft. Eines der Dinge, Becky, das ich oft höre, ist das, was du gerade gesagt hast, und das ist, dass wir die praktischen Anwendungen lieben, wie du das, worüber John spricht, anwendest. Und du hast gerade erwähnt, von solide zu strukturiert zu gehen oder und ich wurde sowohl letzte Woche als auch dann, als ich diese Woche über diesen Podcast nachdachte, daran erinnert, dass die Oberfläche auch in Beziehungen einen Platz hat. Ja, die Fähigkeit, Spaß zu haben. In der Tat sagt John in einem der fünf Anzeichen für festen Beziehungen, gegenseitige Freude, ja, die Fähigkeit, einfach eine gute Zeit zu haben. Vor kurzem haben wir unsere Büros in Florida eröffnet, wir haben dort seit vielen Jahren ein Team und eine Präsenz, aber wir hatten das Gefühl, dass wir unsere Teamdynamik, unser Image und das, was wir in unseren Büros in Florida kommunizieren wollen, aufwerten müssen, und diese Idee der gegenseitigen Freude, Becky, ich habe zugesehen, wie du aus Utah eingeflogen bist, ich habe zugesehen, wie Deb und Gino aus New York eingeflogen sind, und ich habe zugesehen, wie wir als Führungsteam uns in unseren Büros in Florida versammelt haben und einfach Freude, gegenseitige Freude, zu diesem Erlebnis des Banddurchschneidens gebracht haben.

Die Reise genießen

Also, alle Regenschirme der Maxwell-Führung, aber es ist wichtig. Es ist wichtig, die Reise zu genießen, nicht nur das Erreichen des Ziels oder nur den Prozess. Ich meine, der Prozess muss ein Teil des Ziels sein, nicht nur das Ergebnis. Nun, und ich habe dich beobachtet, Becky. Ich habe John beobachtet, John, John, John sagt: “Hey Mark, was machst du morgen? Du bist in West Palm Beach.” Ich bin in seiner Nachbarschaft; er lebt im Winter in West Palm. Und er sagte: “Was machst du?” Ich sagte: “Nun, wir eröffnen unser neues Büro. Es gibt ein Banddurchschneiden. Kann ich kommen?” Ich sagte: “Natürlich kannst du immer kommen, John.” Ich sagte: “Ich habe dich nicht gefragt, weil du beschäftigt bist; du bist gerade erst nach Hause gekommen.” Er und ich sind viel unterwegs gewesen. Er sagte: “Nein, nein, nein, ich will da sein.” Und natürlich kam er, und er macht jede Party immer so viel besser. Aber ich habe zugesehen, wie er dich zur Seite genommen hat und über etwas gesprochen hat, woran er und Margaret arbeiten, an ihrem neuen Platz, und ihr hattet einfach diese brillante, lustige Zeit. Und ich dachte: “So sieht gegenseitige Freude aus.” Es gibt einfach diese Momente, wo du fast diese Insider-Witze hast, weil du dich auf etwas beziehen kannst. Und es ist für jeden anders. Wir alle haben Leute, zu denen wir uns einfach hingezogen fühlen, weil es einfach diese gegenseitige Freude gibt, einfach in der Gegenwart des anderen zu sein. Und dann auf der anderen Seite, hast du einen Freund? Ich habe einen Freund wie diesen, bei dem einige Leute dich irgendwie ansehen und sagen: “Warum seid ihr Freunde?” Ja, vielleicht sind sie, was ich als, ich hasse diesen Begriff, aber sie sind für einige Leute zu viel. Ja, und für mich liebe ich es, dass jemand einfach authentisch sie selbst ist, auch wenn es andere Menschen bis zu einem gewissen Punkt verletzt. Ich liebe es, jemanden zu sehen, der einfach besitzt, wer er ist, der liebt, wer er ist. Sie machen sich keine Gedanken darüber, wie andere sie wahrnehmen. Und es gibt einfach diesen Aspekt der gegenseitigen Freude. Und ich weiß nicht, ob es reine Unterhaltung ist oder es einfach ein Maß an Respekt ist, aber ich denke, es ist wichtig, solche Menschen um uns herum zu haben. Ja, übrigens bin ich dieser Freund. Ich bin der Freund, bei dem alle sagen: “Warum bist du mit ihnen befreundet?” Ja, also wenn du nicht weißt, wer diese Person in deinem Leben ist, bist du diese Person. Genau so ist es. Wenn du nicht weißt, dass du das bist, dann bist du es.

Geteilte Erfahrungen

Hey, lass uns ein wenig über dieses Konzept der geteilten Erfahrungen sprechen. Weißt du, eine der größten Sachen, die ich an John liebe, nachdem ich jetzt letzten Monat mit ihm gereist bin – heute, am 1. Mai 2022, war mein 22. Jahrestag. Und was ich an John liebe, von all den Dingen, und die Top fünf wären seine Fähigkeit, Erinnerungen zu schaffen. Nun, in dieser Lektion geht es um geteilte Erfahrungen, aber ich werde dir sagen, da entsteht eine Bindung. Wir waren vor kurzem bei einem Golf-Erlebnis mit einem unglaublich begabten talentierten Menschen, der viele Gläubige in eine Anbetungsumgebung gebracht hat. Und in dieser Umgebung begannen wir, eine neue Erfahrung mit einem neuen Freundeskreis zu teilen. Und ich habe diesen Facebook-Beitrag mit Chris Tomlin und seiner Frau Lauren und John gepostet, und einige von euch folgen uns in den sozialen Medien, ob es nun auf Instagram oder Facebook ist. Und da war diese reine Freude, die ich sah, weil du sie gesehen hast, aufgrund der geteilten Erfahrung, etwas gemeinsam zu erreichen, sowohl für sie als auch für das bisschen Rolle, die ich darin spielte. Was keiner von uns wusste, dass wir zusammen etwas erreichen könnten. Wir wussten, dass wir gerade etwas erreicht hatten, das zweieinhalbmal größer war als unsere höchste Hoffnung auf Erfolg. Wow. Und die reine Freude, als diese Zahl und dieser Erfolg verkündet wurden, konnte ich einfach einfangen. Wir haben an diesem Abend nicht viele Bilder gemacht. Es war nicht wirklich angebracht. Aber das eine, da dachte ich nur: Ihr müsst das noch einmal machen. Ich muss das posten, weil es diese geteilte Erfahrung ist. War das Ergebnis großartig, Becky? Absolut. Ich könnte dich mit all den Details langweilen. Es würde dich nicht langweilen, aber ich werde mir hier nicht die Zeit dafür nehmen. Es war unglaublich. Ja. Aber der beste Teil dieses Abends war der Teil mit den geteilten Erfahrungen. Und ihr habt es zusammen gemacht. Zusammen. Du warst nicht allein. Du hattest einen Moment, in dem du es in ihrem Gesicht und in deinem Gesicht sehen konntest. Und nochmal, das ist der Moment, der für immer bei dir bleiben wird. Lass mich, lass mich, lass mich dir kürzlich von einem anderen Moment erzählen. Ich werde noch einen Moment sprechen. Ich war an der High Point University mit Neato cubain. Und es ist ein Round-Table, und du hast bereits von dem Führungsteam-Meeting gehört. Also weißt du genau, worauf ich hinauswill. Ich habe John oft sagen hören, dass die größte Enttäuschung eines Anführers am Ende einer großartigen Erfahrung ist, dass niemand neben ihm sitzt, richtig? Richtig. Ich meine, wir bekommen diese Dinge, und vielleicht schaust du sogar diesen Podcast, vielleicht hast du das Buch gekauft, die neue 25. Auflage, aber du hast es nicht für jemand anderen gekauft. Ich sage dir, du verpasst die Freude geteilter Erfahrungen. Ich habe das bei diesem Neo-cubain-Round-Table gesagt. Und die ganze Zeit konnte ich mich kaum darauf konzentrieren, wie kraftvoll die Erfahrung war, weil ich dachte, mein ganzes Führungsteam sollte hier bei mir sein. Ja. Und das ist es, worüber wir mit geteilten Erfahrungen sprechen. Meine, meine Herausforderung an dich, an mich heute ist, was erlebst du, was auf die nächste Stufe gehen würde, wenn du es einfach mit jemand anderem teilen würdest? Wieder, vielleicht ist es so einfach wie dieses Buch. Und für diejenigen von euch, die zuhören, halte ich die neue Ausgabe der 25. Auflage der 21 Gesetze der Führung hoch. Geh nicht alleine in dieses Buch. Geh nicht alleine durch das digitale Produkt. Und ich weiß, du wirst zu den Show-Notes gehen und mehr darüber hören, wie du das bekommst. Geh nicht alleine zu Veranstaltungen, weil die Kraft solider Beziehungen in den geteilten Erfahrungen liegt. Das ist es. Und du erkennst sogar in dem Moment, in dem du diesen Gedanken hattest, dass du dir wünschtest, dein Führungsteam wäre da, sehr leicht versetzt uns das in dieses zweite Zeichen des Respekts, wegen des Respekts, den du für dein Team hast, und deiner Fähigkeit zu erkennen, nicht nur ihre Fähigkeiten, sondern auch ihr Potenzial zu erkennen, zeigt dieses Zeichen des Respekts. Weißt du, wenn er tatsächlich sagt: “Du kannst eine andere Person nicht wichtig fühlen lassen, wenn du insgeheim glaubst, dass sie niemand ist.” Es tut fast meinem Herzen weh. Ja, das passiert nicht nur, sondern wir haben es alle irgendwann getan. Wenn wir ehrlich zu uns selbst sind und erkennen, dass jeder etwas beizutragen hat und dass wir von jedem etwas lernen können, meine ich, das ist einfach die Grundlage dieser Stiftung. Aber in Bezug auf dein Leitungsteam haben sie dir immer wieder bewiesen, wer

Gegenseitigkeit und Vertrauen

Eine solide Beziehung willst du haben, denn wenn es jemals einseitig ist, ob du als Führungskraft immer das Gefühl hast, dass du gibst, wirst du irgendwann etwas zurückhaben wollen, oder ob du immer nur empfängst, wirst du nie das Gefühl haben, dass du authentisch etwas beiträgst. Ja, und ich denke, im Laufe der Zeit erkennst du, dass es ein Gleichgewicht zwischen diesen Dingen gibt. Denn wenn du immer gibst und gibst und gibst und jemand nicht zurückgibt oder es sogar annimmt, wird sich im Laufe der Zeit ein Groll aufbauen. Und wie kann man dann eine gesunde Beziehung haben, ja, damit? Also, aus dem, was du vorgelebt hast, Mark, ist das Höchste in unseren Leitungsteam-Meetings, sich zurückzulehnen und wirklich zuzuhören und sich bewusst als letzter zu äußern. Aus mehreren Gründen. Erstens möchte er die Führungskräfte in diesem Raum ehren, aber zweitens denke ich, dass er aufgrund seines Einflusses versucht, nicht sofort jemanden zu beeinflussen. Er möchte wirklich deine Gedanken kennen und in welche Richtung du gehen würdest, und diesen Raum zu schaffen führt wiederum zu all diesen Dingen. Ich meine, es wird eine großartige Erfahrung für die gegenseitigen Erfahrungen haben. Es zeigt Respekt usw. Wir teilen jetzt eine Erfahrung, die wir gegenseitig gemacht haben. All diese Dinge. Und dann können wir zum Vertrauensaspekt übergehen, und es zeigt, dass du uns genug vertraust, um in einem sicheren Raum zu sein, um es sogar zu äußern, wenn wir nicht einverstanden sind. Ja, ich schätze es, dass du mich lobst, weil dieser letzte Punkt, den ich ansprechen werde, mich direkt wieder auf den Boden zurückbringt, denn John nennt die fünf Anzeichen einer soliden Beziehung, und er schließt mit Nummer fünf, Vertrauen, ab. Und du warst kürzlich bei einem Meeting mit mir, wo ich versucht habe, eine Situation richtigzustellen, die meiner Meinung nach nicht nur dem widerspricht, was ich in diesem Podcast sage, sondern auch Johns Beziehung verletzt hat. Ich glaube, es hat auch einige Führungskräfte in meinem Team verletzt, und ich denke, diejenigen, die am meisten gelitten haben, waren unsere Teammitglieder, die in der Realität eines Mangels an Vertrauen verloren gegangen sind. Lass mich erklären. Und nochmals vielen Dank, dass du etwas Nettes über mich gesagt hast, damit die Leute nicht abschalten und denken, dieser Typ ist ein Loser. Aber ich habe etwas erkannt, das wir hier lehren, Becky, und du weißt das und lebst das, dass wenn du jemanden um etwas bittest, sei es um die Übernahme eines Projekts oder einer Position, wir festgelegt haben, dass wir alles geprüft haben, was wir prüfen mussten, als wir diese Verantwortung an diese Person übertragen oder ihr diese Aufgabe übertragen haben. Und so ist das Vertrauen auf dem höchsten Stand, auf dem es sein kann. Es ist zu 100%. Ja, John nennt das für all euch Podcast-Zuschauer und -Zuhörer, John nennt das, jedem eine 10 auf den Kopf zu setzen. Du hast eine 10. Du hast eine 10. Es ist deine Aufgabe, zu beweisen, dass ich falsch lag, als ich dir eine 10 auf den Kopf gesetzt habe. Wir machen das Gleiche mit dem Vertrauen. Ja, wenn wir einen Menschen ordnungsgemäß geprüft, interviewt oder beobachtet haben, um dem Team beizutreten oder die Verantwortung für ein Projekt zu übernehmen, verdienen sie 100% Vertrauen. Ja. Nun, das habe ich verletzt. Ich habe jemanden gebeten, etwas in unserer Organisation zu erledigen, tatsächlich im Personalwesen. Ich bat sie, es zu übernehmen. Es wurde auf Führungsebene anders übernommen. Es wurde auf täglicher administrativer Ebene anders übernommen. Und ich konnte mich nie damit anfreunden, dass sie das Personalwesen, die Kultur, für die ich 22 Jahre gekämpft habe, genauso gut behandeln könnten wie ich oder ein paar Leute, die schon lange bei mir waren, richtig? Und das ist normal. Das ist nichts Schlechtes daran. Aber es ist falsch. Es ist falsch. Und ich habe sie gebeten, ich sagte, okay, es ist deins. Sie haben mich dazu überredet, umzustrukturieren und neu zuzuweisen. Und ich sagte, okay, es ist deins, es ist deins, es ist deins. Aber die ganze Zeit, jedes Mal, wenn es einen kleinen Stoß gab oder eine kleine Herausforderung oder eine kleine Welle, ging ich hin und sagte: “Hey.”

Führung und Vertrauen

Hast du mit dieser anderen Person gesprochen? Hey, warum hast du mich nicht dazu befragt? Wie viele lieben diesen Anführer, der sagt, es gehört dir, aber frage mich, bevor du alles tust? Frage mich, bevor du denkst. Das macht keinen Spaß, überhaupt keinen Spaß. Spaß, und ich habe das getan, immer wieder, bis dieses Führungsverhalten von mir begann, das Team sich nicht mehr wohl dabei fühlte, zu wissen, was sie tun sollten, um anderen zu helfen. Und wir hatten eine riesige Herausforderung, eine Herausforderung, die, wenn man nur die Verhaltensweisen oder Entscheidungen in der Situation behandelt hätte, schrecklich gewesen wäre, nicht wahr? Aber zum Glück für mich, dieses Mal, ich wünschte, ich könnte es jedes Mal richtig machen. Zum Glück für mich habe ich dieses Mal gesagt, Stopp. Ich möchte nicht über die Details reden, wie ich es vermasselt habe. Ich möchte darüber sprechen, was die Fehler überhaupt verursacht hat. Und was ich entdeckt habe, war meine Unfähigkeit oder mein Mangel an Entschlossenheit oder mein Mangel an Einsatz, Vertrauen von Anfang an zu geben. Ich habe darauf gewartet, dass Vertrauen verdient wird. Und indem ich das tat und das Mikromanagement betrieb, hatte ich, der leitende Angestellte, der das Vertrauensversprechen, das ich mit den Menschen mache, verletzt hatte, das Problem geschaffen. Ja. Jetzt sagtest du in diesem Meeting, du hast gesehen, wie unser Team sich wirklich um das versammelt hat. Aber ich glaube, mein größter Punkt, den ich hier machen möchte, ist, dass es wirklich feste Beziehungen geben muss, für mich, Becky, für dich, für unser Team, für deinen Podcast-Hörer, Podcast-Zuschauer, du wirst keine festen Beziehungen ohne diesen Vertrauensfaktor haben. Es stimmt. Und ich glaube nicht, dass Vertrauen verdient wird. Ich glaube, Vertrauen wird gegeben. Und ich glaube, Vertrauen wird nachdem der Anführer Vertrauen ausweitet, ja, etabliert. Aber so oft gehen wir als Anführer hin und sagen, “Du musst mein Vertrauen verdienen”, richtig? Und im Führungsbereich glaube ich nicht, dass das korrekt ist. Es muss das Gegenteil sein. Also, ich stimme zu. Genauso wie du optimistisch immer den Menschen den Vorteil des Zweifels gibst, bis sie dir das Gegenteil beweisen. Und du musst vielleicht ein paar Grenzen anpassen. Ich denke, Vertrauen sollte genauso sein, ja. Und wenn wir Anführer ausbilden, meine ich, wenn du ein Team von Menschen hast, die du auch ausbildest, ihnen das zu geben, ist alles. Es ist auch, wie sie sich selbst durch deine Augen sehen. Also, was du ihnen erlaubst zu tun, ist, was du ihnen sagst, dass du glaubst. Ich gebe dir ein Beispiel, ich bin ein großer Fan der University of Utah, mein Mann ist Alumni. Wir gehen zu jedem Fußballspiel, kaufen viel zu viele Tickets, egal ob sie gewinnen oder verlieren, aber ich liebe es, Trainer Whittingham, der dort Cheftrainer ist, war ein junger Mann, sein Job ist es, nur einen Punt zurückzukehren, das ist alles, was er tut, er fängt den Ball, rennt zurück, sie punten ihn, er fängt ihn, sie rennen zurück, für Leute, die keine Footballfans sind, breche ich es nur auf, versuche nicht zu technisch zu werden, dieser junge Mann hat fast alle Rekorde an der Schule für PS zurückgekehrte Touchdowns gebrochen. Ich meine, ein 100-Yard-Touchdown, was im Football insgesamt fast unerhört ist. Nun, es gab ein bestimmtes Spiel, bei dem wieder gepunktet wurde, er fing ihn, er rannte zurück, und es war wie ein 98-Yard-Touchdown, und kurz vor der Ziellinie machen diese jungen Männer manchmal diese Jubelgeste, wo sie den Ball zurückwerfen, und er hatte das getan, also in seinem Kopf hatte er die Ziellinie überschritten und den Ball zurückgeworfen. Nun, der Schiedsrichter, niemand hat gepfiffen, alle im Publikum drehen durch, sie schreien, sie schreien, es gibt einen Touchdown, und der Ball liegt auf dem Boden, es ist ein lebender Ball, weil er die Schwelle mit dem Ball nie überschritten hat, was ein tatsächlicher technischer Touchdown ist, einer der Kinder auf dem anderen Team, ich meine, das ist wie 30 Sekunden, 60 Sekunden, der Ball liegt einfach auf dem Boden, der Schiedsrichter steht einfach da und schaut sich den Ball an, pfeift nicht, und eines der Kinder auf dem anderen Team realisiert, dass das ein lebender Ball ist, nimmt ihn auf, rennt damit ganz nach unten, und der Schiedsrichter ruft einen Touchdown, wow, die ganze Menge war still, hast du jemals in einer Arena mit Zehntausenden von Menschen geschwiegen, das war dieser Moment jetzt, jeder im Publikum, nachdem sie es auf dem großen Bildschirm gesehen hatten, dachten, du solltest diesen Jungen besser von der Schule werfen, geschweige denn vom Feld, ich meine, sie waren bereit, ihn zu nehmen, Coach Whittingham als Anführer wusste, weil weißt du, was nach einem Touchdown passiert, jemand tritt den Ball wieder und du musst diesen Kick zurückgeben, ich glaube, der Trainer wusste, dass er diesen Jungen sofort wieder auf das Feld bringen sollte, wow, ich glaube nicht, dass es einen Moment gibt, in dem er wahrscheinlich mehr entsetzt gewesen wäre oder sein eigenes Können oder sein Ego in Frage gestellt hätte, ich meine, es war wahrscheinlich der tiefste Moment überhaupt, und Coach Whit sagte nein, das ist deine Aufgabe, schüttel es ab, geh wieder raus, und du hättest jeden in der Menge sehen sollen, ich bin mir ziemlich sicher, dass sie ihren eigenen Spieler ausgebuht haben, als er wieder rauskam, es war so schlimm, und dieser Junge musste den Ball fangen, aber als Anführer ist es so einfach für uns zu sagen, ich werde es aufheben oder ich werde es anpassen oder ich werde einfach andereMöglichkeiten machen, aber stell dir vor, was es für diesen jungen Mann bedeutet zu sagen, nein, du hast einen Fehler gemacht, das war alles, und ihnen dieses Selbstvertrauen zu geben und sie durchzubringen, ich meine, das gibt dir so viel Perspektive im Leben, egal ob das dein Kind ist oder das jemand in deinem Führungsteam ist, aber Vertrauen auf beiden Seiten muss funktionieren, damit sie im Laufe der Zeit bewiesen haben, dass du mehr Vertrauen verdienen kannst, denke ich, dass du ihnen mehr geben kannst, sie sind dazu fähig, mehr zu sehen, du hast das mit deinen eigenen Augen gesehen, aber ich glaube, der zweite Teil des Vertrauens ist Vergebung, weil niemand perfekt ist, ich meine, die Mark Kohls, die Becky Bcells, die John Maxwells, so großartige Absichten, wie wir haben, so viel wie wir gelernt haben, so viele Bücher, wie wir gelesen haben, wir werden immer noch Fehler machen, also um Menschen herum zu sein, die auch verstehen, dass die Kehrseite von Vertrauen dieser zweite Teil Vergebung ist und loslassen und dann wieder ermächtigen, und es wird mehrere Male geben, dass du ermächtigen musst, ermächtigen, jetzt wenn du zu oft ermächtigen musst, kannst du anfangen zu fragen, vielleicht habe ich ihnen in diesem Prozess ein wenig zu viel Vertrauen geschenkt und das Schlimmste, was passieren kann, ist jemand, der sehr gut darin ist, sich zu entschuldigen und nicht gut darin ist, seine Handlungen zu ändern, also Vertrauen, es ist eine große Kategorie in diesem Aspekt, die Bereitschaft und es spricht viel über dich, Mark, die Bereitschaft, das über dich selbst zu erkennen, und dann das nicht nur unserem Team mitzuteilen, sondern der ganzen Welt und dem Podcast, ich meine, du baust gerade wieder auf und du etablierst Vertrauen, du hast es bestätigt, und es ist ein fortlaufender Prozess, es ist nicht etwas, was du einmal tust, es ist nicht so, als ob du am Altar geheiratet hast und jetzt ist es in Ordnung, du musst nicht daran arbeiten, es ist eine Beziehung, willkommen zurück, für diejenigen von euch, die zusehen, willkommen im Studio, es ist gut, im Studio bei dir zu sein, Chris, ich bin so froh, dass du hier bist, Kumpel, für diejenigen von euch, die zuhören, kommt irgendwann vorbei und bemerkt, dass Chris eine Stimme für das Radio hat und ein Gesicht für YouTube hat, ich Ich

Leadership Ausrüsten

Dein Team und deine Leute, und diejenigen auf deinem Team, von denen acht von zehn dich oder deine Führungskräfte benötigen. Das andere, was gesagt wird und das ich genauso wichtig finde, ist, dass nur 40% der Menschen das Gefühl haben, dass sie eine Chance haben, bei der Arbeit zu lernen und zu wachsen, und nur 33% das Gefühl haben, dass jemand bei der Arbeit ihre Entwicklung fördert. Nun, John spricht über das Gesetz der Deckelung, und ich denke, in Organisationen und Teams ist unser Deckel dieses Thema hier, das Ausrüsten. Also möchte ich damit beginnen, dass John sagt, dass Ausrüsten die wichtigste Verantwortung eines Führers sein muss. Jetzt hör mal, du bist wahnsinnig beschäftigt, du leitest mehrere Unternehmen. Erzähl uns ein bisschen, wie du darüber nachdenkst und wie du danach handelst, dass dies deine wichtigste Verantwortung ist, um dieses Erbe aufzubauen, das du auf den Schultern von John mit unserer Organisation aufbaust. Wie gehst du damit um? Wie managest du das? Wie findest du Zeit dafür? Wie sieht das in deinem Zeitplan aus?

Also, ich möchte das Chris beantworten, und ich möchte es auf diese Weise beantworten, weil John heute gesprochen hat, und wir das in unseren Vorabkommentaren untereinander und unserem unglaublichen Team, das dir und mir hilft, diese Podcasts zu machen, wirklich nicht erwähnt haben. Ich denke, zuerst muss ein Anführer wirklich verstehen, was ich glaube, ist ein großer Unterschied zwischen Ausrüsten, Ermächtigen und Delegation. Okay, also lassen Sie uns Ausrüsten für später aufsparen, denn das ist es, wohin wir heute gehen wollen, aber lassen Sie mich Ihnen den Unterschied zwischen Ermächtigen und Delegation erklären. Ich delegiere die Dinge, die ich nicht tun möchte, die die Leute tun sollten, und ich will das loswerden, aus den Augen, aus dem Sinn. Und so delegiere ich. Du und ich haben für Führungskräfte in unserer Vergangenheit gearbeitet, die Chefdelegierende waren. Es war ihnen egal, ob du die Macht hattest, es war ihnen egal, ob du die Ressourcen hattest, ihnen war nur wichtig, dass du die Verantwortung hattest. Sie haben dir keine Macht gegeben, sie haben dir keine Ressourcen gegeben, sie haben dir nur Verantwortung übertragen, und es gibt nichts Frustrierenderes mit einem Anführer, als ihm etwas zu übertragen, ohne Macht und ohne Ressourcen. Das ist gut. Jetzt ist Ermächtigen etwas besser, weil wir nicht nur delegieren, wir geben dir tatsächlich die Autorität. Du hast die Autorität. Ich bin hier bei John gewesen, er hat mich jetzt zum CEO befördert und Chris, ich möchte, dass du für die Geschäftsentwicklung und Fusionen und Übernahmen mit der Organisation zuständig bist. Und ich betrachte jeden, der sagt, was Chris sagt, als mich selbst sprechend. Er hat die Macht, das zu tun, und manchmal machst du das ganz gut. Aber dann gibt es eine Zeit, in der du ermächtigt wurdest, aber du hast keine Ressourcen. Ich glaube, hier kommt das Ausrüsten ins Spiel, das John versucht zu tun. Ausrüsten bedeutet, dir die Macht, die Ressourcen und die Erfahrung zu geben. Mit anderen Worten, wir werden später im Unterricht herausfinden, dass eine wirklich gute Ausrüstungsstrategie sicherstellt, dass du Erfahrung hast, bevor du Verantwortung übernimmst. Bei Delegation gibt es keine Erfahrung, du hast nur Verantwortung, die meiste Zeit ohne Ressourcen. Und so, wenn ich mir diese Lektion anhöre, stufe ich sie auf einer sehr hohen Führungsebene ein, die Ausrüsten genannt wird, nicht ermächtigen, nicht delegieren. Lassen Sie uns jetzt Ihre Frage beantworten, denn jedes Mal, wenn wir eine neue Rolle und Verantwortung erhalten, ist es anders. Ja, das sind wahre Geständnisse, und übrigens, jeden Mittwoch habe ich das Gefühl, dass es Zeit für ein Geständnis für Mark Cole ist, die Dinge, an denen ich besser arbeiten muss. Es ist eigentlich eine Intervention, die die Organisation beschlossen hat, durchzuführen. Chris kommt als Botschafter für all unsere Führungskräfte jeden Mittwoch rein, um zu versuchen, mich wieder auf Kurs zu bringen, und heute ist eigentlich keine Ausnahme, weil das Tempo, in dem ich laufe, das Tempo, in dem wir alle laufen, dazu führt, dass ich beim Ausrüsten Abkürzungen nehme. Und du kannst das Ausrüsten nicht abkürzen, John wird uns wieder zeigen, John hat das getan.

Andere für Führung ausstatten

Wir sprechen über diese Unterschiede, und für mich war es so, als ob ich mich auf diesen Weg begebe, wo mir jemand etwas delegiert oder mir Macht verleiht, gibt es mehr Frustration von meinem Führer zu mir, die ich gegenüber meinem Führer empfinde, als wenn es echtes Ausrüsten gibt. Und dann hast du noch hinzugefügt, dass du darüber gesprochen hast, dass ich nicht nur sicherstellen muss, dass ich sie ausrüste, sondern dann muss ich sicherstellen, dass ich sie ausrüste, nicht nur sie dafür verantwortlich mache. Und ich fand das eine großartige, großartige Illustration dafür.

Weißt du, bevor wir zum nächsten Punkt übergehen, Chris, meine ich, John gibt uns hier in diesem Punkt drei Fragen, du könntest dazu einige Kommentare haben, und ich möchte, dass du sie machst, weil du schon lange in der Organisation bist. Aber denke darüber nach, wenn jeder Führer, der diesen Podcast hört oder ansieht, das tun würde, was John jetzt herausfordert, Podcast beenden, zur Arbeit gehen. Und das sind diese drei Fragen:

1. Wie viel Zeit verbringe ich wöchentlich damit, andere auszurüsten?
2. Wie viele Personen rüsten wir aus?
3. Wie viele Personen rüsten wir aus?

Ich habe jetzt in meinem Kopf, ich habe ein oder zwei Personen, die ich ausrüsten muss, damit ich einige Dinge von meiner Liste streichen kann, anstatt zu überlegen, wen kann ich ausrüsten, um mir zu helfen, in die Zukunft zu gehen. Ich versuche, einige auszuwählen, um mir bei meinen aktuellen Herausforderungen zu helfen. Und als CEO, wenn ich nicht weiterhin Menschen für unsere Zukunft ausrüste, sondern Menschen dafür ausrüste, meine aktuelle Planung in den Griff zu bekommen, werde ich die Möglichkeit verlieren, größer zu werden. Ja, das hat mich überführt, Mann. Und dann schließlich diese dritte Frage, wie viele Menschen rüsten wir aus, geht zurück zu genau diesem Punkt, Mann, ich rüste gerade mal ein paar aus, und ich lähme oder hemme unser Wachstum für die Zukunft. Je kleiner mein Pool an Ausrüstung ist, desto besser. Ich schätze die Offenheit. Ich werde mich hier einbringen, denn als ich John zuhörte und jetzt gerade unser Gespräch, fühle ich mich als Führer innerhalb der Organisation schuldig, wenn ich mir diese Fragen anschaue. Und so ist zweifellos einer der Punkte, den du mitnehmen kannst, egal ob du uns heute auf YouTube ansiehst oder uns zuhörst, wirklich allein zu sein und diese Fragen transparent zu beantworten, dann vielleicht sogar einige deiner wichtigsten Führungskräfte bitten, sie für dich zu beantworten und zu sehen, wo es eine Lücke gibt.

Hier habe ich daran gedacht, als du gerade darüber gesprochen hast. Ich habe vor einiger Zeit einen Artikel gelesen, in dem das Harvard Business Review sagte, dass 85% der Zeit der meisten erfolgreichen Führer, die sie interviewt und 200 Führer überprüft haben, auf der EQ-Seite der Führung, der emotionalen Intelligenz und der Verbindung zu ihren Mitarbeitern, fokussiert waren. 85% der Zeit, du und ich sitzen hier und sagen, wir sind überführt, wir wissen nicht einmal, ob wir einen Tag damit verbracht haben. Haben wir einige Verbindungen mit emotionaler Intelligenz gemacht? Das haben wir. Aber haben wir uns spezifisch mit der Ausrüstung beschäftigt? Ich weiß es nicht. Und deshalb würde ich jeden einzelnen Zuhörer und Zuschauer wirklich dazu herausfordern, mit sich selbst darüber zu sprechen, denn das ist, wie wir die Auswirkungen dessen, was du tun möchtest, multiplizieren. Nun, lasst mich dazu kommen. Es tut mir so leid. Nein, du bist in Ordnung, mach weiter, Jake hat die Uhr angehalten, weil wir so viel zu besprechen haben. Aber lass mich kurz vor dir einsteigen, weil du an diesem Gespräch teilgenommen hast. Jared Kagel ist mit uns im Studio, er hilft mir mit Inhalten, er hilft uns allen mit Inhalten. Im Moment hilft er John bei diesem neuen Buch. Trommelwirbel, du kannst es kaum erwarten, es wird um die Gesetze der Kommunikation gehen. Ich kann es kaum erwarten, das aufzuschlagen. Und er hat darüber gesprochen, wie John auf ein Flugzeug springt, wir haben beide eine internationale Reise, für die wir uns derzeit während der Aufnahme vorbereiten. Und John nimmt sich Zeit, um sicherzustellen, dass er Zeit damit verbringt, jemanden auszurüsten, der ihm einige Dinge zurückgeben wird, die er auf dieser Reise benötigt. Ich war kürzlich auf einer Reise mit John und Jared, wo John Jared genau erklärt hat, das sind die Dinge, die ich brauche, das wird mir helfen. Und dann sagt er nach, wie Jared gerade im Studio gesagt hat, um 10 Uhr, um 10 Uhr morgens. Ich sage dir, es war für Jared keine Neuigkeit, dass es um 10 Uhr war, vielleicht war 10 Uhr für Jared neu, aber dass die Frist kam, war es nicht, denn vor einem Monat waren wir im Flugzeug, und ich habe gehört, wie John Jared darauf vorbereitet hat. Du wirst nie so erfolgreich im Leben sein, dass du nicht absichtlich beim Ausrüsten sein musst. Ja, die Erwartung von Jake an dieses Wochenende, hab es mir bis um 10 Uhr, begann vor einem Monat auf einem Flugzeug mit dem Ausrüsten, weil es eine Absicht hinter dem Ausrüsten gab. Du hast also einen Punkt gemacht, dass ja, das Ausrüsten wichtig ist, aber die Absichtlichkeit um dieses Ausrüsten herum ist das, was es weniger wie Delegation und unrealistische Erwartungshaltung macht, weil Absichtlichkeit und Sorgfalt in den Ausrüstungsprozess gesteckt wurden. Das ist gut. Und nicht nur Absichtlichkeit, sondern in dieser Geschichte, die du gerade erzählt hast, geht es um das Warum hinter 10 Uhr, richtig? Denn wenn du das Warum dem Team erklären und sie in diesen Prozess einbeziehen, fühlt es sich nicht wie ein Projekt, eine Frist, eine Delegation an, sie fühlen sich einbezogen. Also liebe ich das.

Abschließende Gedanken zur Ausstattung und Stärkung von Führungskräften

Mark hat gerade ein großartiges Beispiel für Gezieltsein gebracht, indem er die Zeit einer Autofahrt genutzt hat, um einem unserer Schlüsselleiter zu helfen, ihn auszustatten, in ihn zu investieren und eine tiefere Beziehung aufzubauen. Also denke kreativ darüber nach, denn ich weiß, jeder wird sagen: “Dafür habe ich keine Zeit.” Finde Zeit dafür, weil es entscheidend ist.

Jetzt, hör mal, ich überlasse dir das Schlusswort, aber ich möchte dir noch eine letzte Aussage geben, auf die du reagieren kannst. Ich habe damit zu tun, ich weiß, viele Führungskräfte haben damit wahrscheinlich auch zu kämpfen. Wir haben hier eine kleine Kampagne namens “Freies Mark”, okay? Und er wird ein wenig darüber sprechen. Aber wir müssen als Führungskräfte unseren Wunsch aufgeben, direkte Kontrolle über Situationen innerhalb unserer Organisation zu haben. John hat uns beigebracht, wenn jemand etwas zu 80 % so gut kann wie wir, dann überlassen wir es ihm. Das wird ein natürliches Mentoring-, Ausstattungs- und Gesprächsgespräch schaffen, und dann werden sie es wahrscheinlich besser machen können als du.

Wenn du für uns abschließt, reagiere einfach auf diesen Kommentar darüber, dass wir, insbesondere mit deiner Veränderung in der Führung und dem Übernehmen der Maxwell-Führung sowie der Veränderung, die du und John in eurer Beziehung vornehmen, einige Schlüsselentscheidungen und einen wesentlichen Teil unserer PNLs und verschiedener Dinge, von denen du die Kontrolle aufgeben musst, um über all das hinauszugehen, um weiterhin Menschen auszustatten und zu entwickeln und aus dem Kleinklein herauszukommen.

Die Musik beginnt

Willkommen beim Maxwell Leadership Executive Podcast, wo unser Ziel darin besteht, dir zu helfen, deinen Ruf als Führungskraft zu steigern, deine Fähigkeit zu erhöhen, andere zu beeinflussen, und deine Fähigkeit zu verbessern, dein Team vollständig zu engagieren, um bemerkenswerte Ergebnisse zu erzielen.