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RESUMEN DEL VIDEO
Enciende tu Potencial: Pasos Clave para Prosperar en el Mundo
¡Hola, emprendedores! ¿Listos para iniciar su camino hacia el éxito? 🚀
Hablemos sobre el aprendizaje, ¡la salsa secreta para mantenerte adelante en el juego de la vida! 📚
¿Alguna vez te has preguntado por qué algunas personas parecen destacar mientras que otras se quedan rezagadas? 🧠
¡Todo se trata de abrazar esa esponja interna de conocimiento y absorber cada gota de sabiduría que la vida te ofrece! 💪
Imagina esto: Estás avanzando en la vida, pero de repente te encuentras con un obstáculo. 🛑
En lugar de rendirte, ¿por qué no mejorar tus habilidades y conocimientos? 🧠
¡Es como pasar de un triciclo a un auto deportivo turboalimentado! 🚗
En serio, el mundo está a tus pies cuando te comprometes con el aprendizaje continuo. 🤯
Ya sea que te sumerjas en proyectos empresariales o domines el arte de la barbacoa, ¡siempre hay algo nuevo por descubrir! 🌟
Entonces, ¿cuál es la salsa secreta? ¡Todo se trata de ese hambre de conocimiento, esa motivación para ser la mejor versión de ti mismo! 💥
¡No solo te mojes los pies, sumérgete de lleno en el mar del aprendizaje y observa cómo llegan esas olas de éxito! 🌊
¿Listo para llevar tu juego al siguiente nivel? 🚀
¡Sumérgete en los detalles jugosos conmigo y descubramos juntos los secretos del crecimiento y el éxito imparable!
#AprenderYGanar #MentalidadDeCrecimiento #ElConocimientoEsPoder
Guía Paso a Paso
Paso 1: Identificar Falta de Esfuerzo y Conocimiento
Descripción:
Este paso implica reconocer las razones principales del fracaso en los negocios, que a menudo se atribuyen a la falta de esfuerzo y conocimiento.
Implementación:
- Reconocer que el fracaso en los negocios comúnmente está vinculado a un esfuerzo insuficiente y falta de conocimiento.
- Comprender que el éxito requiere dedicación y aprendizaje continuo.
Detalles Específicos:
- La falta de esfuerzo se refiere a no dedicar el trabajo necesario para entender la industria y el negocio.
- La falta de conocimiento implica no aprender lo suficiente sobre el negocio, la industria o los clientes.
Paso 2: Reconocer el Entorno Competitivo
Descripción:
Este paso enfatiza la importancia de comprender el panorama competitivo en los negocios.
Implementación:
- Reconocer que la competencia es inevitable en cualquier entorno empresarial.
- Darse cuenta de que los competidores pueden poseer un conocimiento igual o superior sobre el negocio y la industria.
Detalles Específicos:
- Comprender que los competidores pueden conocer tanto o más sobre el negocio y los clientes, lo que representa un desafío significativo.
- Reconocer que ingresar a un entorno competitivo sin conocimiento adecuado pone al negocio en riesgo de fracaso.
Paso 3: Enfatizar la Necesidad de Esfuerzo y Aprendizaje
Descripción:
Este paso destaca la importancia de poner esfuerzo y aprender continuamente para tener éxito en los negocios.
Implementación:
- Reconocer la necesidad de poner esfuerzo para obtener una ventaja competitiva.
- Comprender que el aprendizaje continuo es esencial para mantenerse adelante en la industria.
Detalles Específicos:
- El esfuerzo implica dedicar el trabajo necesario para comprender la industria, los clientes y la competencia.
- El aprendizaje abarca la adquisición de conocimientos sobre el negocio, las tendencias de la industria y las preferencias de los clientes.
Paso 4: Destaca la Importancia de Superar a los Competidores
Descripción:
Este paso subraya la importancia de superar a los competidores para lograr el éxito en los negocios.
Implementación:
- Reconoce que superar a los competidores es crucial para obtener una ventaja competitiva.
- Comprende que sobrepasar a los competidores requiere diligencia, dedicación y persistencia.
Detalles Específicos:
- Superar a los competidores implica ser más proactivo, ingenioso y comprometido con el éxito.
- Reconoce que poner consistentemente más esfuerzo que los competidores aumenta la probabilidad de éxito.
Paso 5: Acepta tus Atributos Personales y Habilidades
Descripción:
Este paso anima a aceptar los atributos personales y habilidades para destacar en los negocios.
Implementación:
- Reconoce fortalezas y debilidades personales.
- Comprende cómo aprovechar las fortalezas de manera efectiva en los esfuerzos empresariales.
Detalles Específicos:
- Reconoce que los atributos personales, como la disciplina, el enfoque y la determinación, contribuyen al éxito empresarial.
- Comprende que aprovechar las habilidades y fortalezas de uno de manera óptima mejora el rendimiento y la competitividad en los negocios.
Paso 6: Adopta una Mentalidad de Luchador
Descripción:
Este paso promueve la adopción de una mentalidad de luchador caracterizada por la resistencia, la inventiva y la ambición.
Implementación:
- Acepta una actitud proactiva y emprendedora hacia los negocios.
- Cultiva una mentalidad centrada en aprovechar oportunidades y superar desafíos.
Detalles Específicos:
- Una mentalidad de luchador implica ser proactivo, adaptable y estar dispuesto a luchar para alcanzar objetivos.
- Comprende que la persistencia, la determinación y la resistencia son rasgos esenciales de los empresarios exitosos.
Paso 7: Comienza Temprano con Emprendimientos Empresariales
Descripción:
Este paso implica iniciar emprendimientos empresariales desde una edad temprana para obtener experiencia práctica en los negocios.
Implementación:
- Comienza a explorar actividades empresariales, como comprar y vender artículos, desde una edad temprana.
- Identifica oportunidades para crear valor y generar ingresos a través de proyectos creativos.
Detalles Específicos:
- Participa en actividades como comprar y vender cartas de béisbol u otros objetos de colección para entender conceptos básicos de negocios.
- Experimenta con estrategias de precios, empaquetado y tácticas de ventas para aprender sobre el comportamiento del cliente y la dinámica del mercado.
Paso 8: Aprende Habilidades Empresariales a través de Experiencia Práctica
Descripción:
Este paso enfatiza el valor de la experiencia práctica en el aprendizaje sobre negocios y emprendimiento.
Implementación:
- Utiliza emprendimientos empresariales como oportunidades para aprender habilidades empresariales fundamentales.
- Extrae lecciones de cada empresa para desarrollar una comprensión más profunda de los principios empresariales.
Detalles Específicos:
- Reflexiona sobre experiencias de emprendimientos empresariales para obtener ideas sobre precios, marketing, negociación y servicio al cliente.
- Reconoce que la experiencia práctica complementa la educación formal al proporcionar contexto y aplicación en el mundo real.
Paso 9: Reconoce el Papel de la Educación en el Éxito Empresarial
Descripción:
Este paso subraya la importancia de la educación formal en adquirir conocimientos y habilidades empresariales esenciales.
Implementación:
- Reconoce el papel de la educación en proporcionar una base para la comprensión empresarial.
- Reconoce el valor del aprendizaje académico en áreas como contabilidad, finanzas, marketing y ventas.
Detalles Específicos:
- Comprende que la educación formal, incluidos cursos universitarios o especializados, ofrece aprendizaje estructurado y conocimientos integrales.
- Reconoce que las instituciones académicas brindan recursos, orientación y oportunidades de networking beneficiosas para los aspirantes a empresarios.
Paso 10: Destaca la Importancia del Conocimiento Contable
Descripción:
Este paso destaca la importancia de comprender los principios contables para el éxito empresarial.
Implementación:
- Reconoce el papel crítico de la contabilidad en la gestión financiera y la toma de decisiones.
- Reconoce la necesidad del conocimiento contable para interpretar datos financieros y tomar decisiones empresariales informadas.
Detalles Específicos:
- Comprende que el conocimiento contable permite a los empresarios realizar un seguimiento de las finanzas, evaluar la rentabilidad y gestionar el flujo de efectivo de manera efectiva.
- Reconoce que la ignorancia de los principios contables puede obstaculizar el crecimiento empresarial y llevar a una mala gestión financiera.
Paso 11: Valora la Educación Formal para la Competencia Empresarial
Descripción:
Este paso destaca el valor de la educación formal, incluidos los cursos universitarios, en el desarrollo de competencias empresariales.
Implementación:
- Reconoce las oportunidades de aprendizaje integrales ofrecidas por las instituciones académicas en materias relacionadas con los negocios.
- Enfatiza la importancia de la educación estructurada para adquirir conocimientos en profundidad y habilidades prácticas.
Detalles Específicos:
- Comprende que la educación formal proporciona un enfoque sistemático para aprender contabilidad, finanzas, marketing y otras disciplinas empresariales esenciales.
- Reconoce que las credenciales académicas mejoran la credibilidad y competencia ante las partes interesadas, incluidos inversores, clientes y socios.
Paso 12: Invierte en Educación como una Inversión Estratégica
Descripción:
Este paso aboga por invertir en educación como una inversión estratégica para el éxito empresarial a largo plazo.
Implementación:
- Considera los gastos de educación como inversiones para adquirir conocimientos y habilidades valiosos.
- Prioriza la educación como un medio para mejorar la competitividad, sostenibilidad y crecimiento en los esfuerzos empresariales.
Detalles Específicos:
- Considera los gastos de educación como inversiones en desarrollo personal y profesional, con posibles retornos a largo plazo en el rendimiento y la rentabilidad empresarial.
- Comprende que adquirir conocimientos especializados a través de la educación empodera a los empresarios para tomar decisiones informadas, resolver problemas complejos y aprovechar oportunidades de manera efectiva.
Paso 13: Acepta el Aprendizaje Continuo
Descripción:
Este paso enfatiza la importancia del aprendizaje continuo en el emprendimiento.
Implementación:
- Cultiva una mentalidad de aprendizaje permanente para adaptarte a los entornos empresariales en constante evolución.
- Prioriza adquirir nuevos conocimientos y habilidades para mantenerse por delante de los competidores.
Detalles Específicos:
- Dedica tiempo y recursos a la educación continua a través de libros, cursos, seminarios y eventos de la industria.
- Mantente actualizado sobre las tendencias del mercado, las tecnologías emergentes y las mejores prácticas relevantes para tu negocio.
Paso 14: Aprovecha la Paranoia como un Motivador
Descripción:
Este paso anima a aprovechar la paranoia como una fuerza impulsora para el éxito empresarial.
Implementación:
- Reconoce el valor de la paranoia en anticipar desafíos y movimientos de los competidores.
- Canaliza la paranoia en estrategias proactivas para la innovación, mejora y competitividad.
Detalles Específicos:
- Utiliza la paranoia como un motivador para mantenerse vigilante y esforzarte constantemente por la mejora y la excelencia.
- Evalúa regularmente las acciones de los competidores, los cambios en el mercado y las tendencias de la industria para identificar posibles amenazas y oportunidades.
Paso 15: Evalúa la Aptitud Empresarial
Descripción:
Este paso implica evaluar la aptitud empresarial basada en la pasión, el enfoque y la preparación.
Implementación:
- Evalúa la pasión, el enfoque y la preparación de los candidatos a través de entrevistas e interacciones.
- Busca indicadores de compromiso, resistencia y habilidades para resolver problemas que indiquen potencial empresarial.
Detalles Específicos:
- Evalúa la pasión de los candidatos por su idea de negocio, demostrada por el entusiasmo, la dedicación y la visión.
- Evalúa el enfoque y la preparación de los candidatos a través de su comprensión de la dinámica del mercado, el panorama competitivo y la planificación estratégica.
Paso 16: Prioriza Aprender a Aprender
Descripción:
Este paso destaca la importancia de aprender a aprender como una habilidad fundamental para los empresarios.
Implementación:
- Desarrolla habilidades metacognitivas para mejorar la eficiencia y adaptabilidad del aprendizaje.
- Acepta métodos y estrategias de aprendizaje diversos para absorber información de manera efectiva.
Detalles Específicos:
- Concéntrate en desarrollar habilidades de pensamiento crítico, resolución de problemas y procesamiento de información para facilitar el aprendizaje continuo.
- Experimenta con diferentes técnicas de aprendizaje, como la lectura activa, la toma de notas y el mapeo conceptual, para optimizar la retención y aplicación del conocimiento.
Paso 17: Mantén un Nivel Saludable de Paranoia
Descripción:
Este paso aboga por mantener un nivel saludable de paranoia para anticipar desafíos y acciones de los competidores.
Implementación:
- Permanece vigilante y proactivo en la evaluación de riesgos y oportunidades en el entorno empresarial.
- Fomenta una cultura de pensamiento estratégico, agilidad y resistencia para mitigar amenazas y capitalizar oportunidades.
Detalles Específicos:
- Realiza regularmente análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) para evaluar factores internos y externos que influyen en el rendimiento empresarial.
- Fomenta la comunicación abierta y la colaboración entre los miembros del equipo para identificar posibles vulnerabilidades y generar soluciones proactivas.
Paso 18: Enfócate en el Compromiso del Cliente
Descripción:
Este paso subraya la importancia de asegurar el compromiso del cliente como catalizador para el crecimiento empresarial.
Implementación:
- Prioriza la adquisición de compromisos por parte de los clientes a través de compras, suscripciones o testimonios.
- Utiliza la retroalimentación y el comportamiento de los clientes para refinar productos/servicios y impulsar mejoras iterativas.
Detalles Específicos:
- Involucra a los clientes desde el principio en el proceso de desarrollo de productos/servicios para validar la demanda del mercado y refinar las propuestas de valor.
- Utiliza los compromisos iniciales de los clientes como prueba de concepto para atraer a más clientes y escalar las operaciones comerciales.
Paso 19: Adapta la Velocidad de Crecimiento Empresarial
Descripción:
Este paso aconseja ajustar la velocidad de crecimiento empresarial para alinearla con las capacidades y objetivos de la empresa.
Implementación:
- Evalúa la etapa de desarrollo de la empresa, las condiciones del mercado y los recursos para determinar un ritmo de crecimiento apropiado.
- Equilibra la necesidad de expansión rápida con prácticas sostenibles para garantizar la viabilidad a largo plazo.
Detalles Específicos:
- Considera factores como la demanda del mercado, el panorama competitivo y los recursos disponibles al establecer objetivos de crecimiento.
- Busca un ritmo de crecimiento que maximice la penetración en el mercado y la generación de ingresos, al tiempo que minimiza los riesgos de sobreextensión o agotamiento.
Paso 20: Prioriza las Oportunidades de Bajo Esfuerzo
Descripción:
Este paso destaca la importancia de apuntar a oportunidades fácilmente alcanzables para acelerar el crecimiento empresarial.
Implementación:
- Identifica y prioriza oportunidades que ofrezcan victorias rápidas o valor inmediato a los clientes.
- Concéntrate en capturar frutos bajos para construir impulso y generar retroalimentación positiva.
Detalles Específicos:
- Busca oportunidades con barreras de entrada mínimas y alto potencial para la adopción del cliente o la generación de ingresos.
- Apunta a nichos desatendidos, puntos dolorosos o tendencias emergentes para capitalizar necesidades no satisfechas y obtener una ventaja competitiva.
Paso 21: Abraza la Imperfección para la Iteración Rápida
Descripción:
Este paso anima a abrazar la imperfección y la iteración como catalizadores para un rápido crecimiento empresarial.
Implementación:
- Adopta una mentalidad de experimentación, iteración y prototipado rápido para acelerar el desarrollo de productos/servicios.
- Acepta la retroalimentación, los fracasos y los contratiempos como oportunidades de aprendizaje y mejora.
Detalles Específicos:
- Lanza productos/servicios rápidamente al mercado, incluso si no son perfectos, para recopilar comentarios del mundo real y validar suposiciones.
- Itera en función de la retroalimentación del cliente, las perspicacias del mercado y los datos de rendimiento para refinar las ofertas y mejorar la propuesta de valor de manera iterativa.
Paso 22: Involucramiento Personal en Iniciativas de Crecimiento
Descripción:
Este paso enfatiza la importancia del involucramiento personal y el liderazgo en impulsar las iniciativas de crecimiento empresarial.
Implementación:
- Lidera con el ejemplo y participa activamente en actividades relacionadas con el crecimiento, como ventas, marketing y adquisición de clientes.
- Demuestra compromiso, dedicación y responsabilidad para inspirar y motivar a los miembros del equipo.
Detalles Específicos:
- Adopta un enfoque práctico en las iniciativas de crecimiento, incluyendo llamadas de ventas, reuniones con clientes y demostraciones de productos, para liderar con el ejemplo.
- Muestra disposición para arremangarse y enfrentar desafíos junto con los miembros del equipo para fomentar una cultura de colaboración, agilidad y responsabilidad.
Paso 23: Enfoque Estratégico en Escalabilidad
Descripción:
Este paso enfatiza la importancia de la planificación estratégica y la escalabilidad para un crecimiento empresarial sostenible.
Implementación:
- Desarrolla modelos de negocio, procesos e infraestructura escalables para respaldar una expansión rápida y satisfacer la demanda creciente.
- Anticipa oportunidades y desafíos de crecimiento futuros para diseñar soluciones y sistemas escalables de manera proactiva.
Detalles Específicos:
- Invierte en tecnología escalable, automatización e infraestructura para optimizar operaciones y respaldar bases de clientes en crecimiento.
- Evalúa y optimiza continuamente procesos empresariales, sistemas y recursos para garantizar la escalabilidad y eficiencia a medida que la empresa crece.
Paso 24: Evaluación Continua y Ajuste
Descripción:
Este paso enfatiza la necesidad de una evaluación continua y ajustes para mantener el impulso de crecimiento y adaptarse a circunstancias cambiantes.
Implementación:
- Monitorea indicadores clave de rendimiento (KPI), tendencias del mercado y dinámicas competitivas para evaluar la trayectoria de crecimiento e identificar áreas de mejora.
- Itera y ajusta estrategias de crecimiento, tácticas y asignación de recursos basándose en información de rendimiento y retroalimentación del mercado.
Detalles Específicos:
- Establece ciclos regulares de revisión para evaluar el progreso, identificar cuellos de botella y recalibrar estrategias según sea necesario para alcanzar los objetivos de crecimiento.
- Fomenta una cultura de agilidad, innovación y adaptabilidad para responder de manera efectiva a las condiciones del mercado en evolución y las necesidades de los clientes.
CONTENIDO COMPRENSIVO
Razones del Fracaso y Claves del Éxito
De todas las razones en el mundo y tienes el talento, conoces todas estas claves del éxito, etcétera, ¿cuál dirías que es la razón número uno por la que la gente fracasa, no necesariamente por qué se convierten en lo contrario, ¿verdad? Falta de inteligencia, falta de esfuerzo, falta de inteligencia, falta de esfuerzo, sí, simplemente no hacen el trabajo, no aprenden, ya sabes, cuando entras en una habitación, pero cuando comienzas un negocio y comienzas a hablar de alguien, nunca estás en un vacío sin competencia, sabes, a menos que tengas una suerte extrema y si va a haber competencia, eso significa que alguien más conoce tu negocio tan bien como tú cuando comienzas y si entras en un entorno competitivo y aún saben más sobre el negocio que tú, más sobre tus clientes, vas a perder y pero la mayoría de la gente no lo considera, no hacen el trabajo, no aprenden más sobre su industria, ni siquiera saben sobre su negocio, quiero decir, y así que tienes que poner el esfuerzo para conocer más sobre tu industria que cualquier otra persona ahora y eso es la parte de la inteligencia y también es la parte del esfuerzo porque mira, si estás compitiendo conmigo, mejor saber lo que estás haciendo, de lo contrario te voy a patear el trasero, ya sabes y no vas a trabajar más que yo y así que la combinación es generalmente lo que mata a los negocios al principio más que nada sabes aludido anteriormente sobre si los empresarios nacen o se construyen, ya sabes y creo que están Yo sabía que estaba cableado para emocionarme con los negocios cómo o por qué no lo sé, pero ya sabes y hay ciertos tipos que tienen la genética para saltar del gimnasio, ¿verdad? ciertos tipos, ya sabes, que cuando juegan al golf tienen la memoria muscular y y la disciplina, ya sabes, Dirk Nowitzki puede que no sea el tipo más talentoso de la NBA pero su disciplina y su enfoque para hacer lo necesario para tener éxito está dispuesto a hacerlo y combinarlo con ser siete pies de altura y ser habilidoso, ya sabes, lo convierte en un jugador de baloncesto increíble así que es entender cuál es tu conjunto de habilidades encontrar el lugar adecuado para usar esas habilidades y luego ir a por ello, ya sabes que te hará ganar 250 mil si eliges la industria correcta pero cualquiera que sea la industria que elijas si trabajas más que todos si intentas ser un poco más inteligente que todos si intentas ser un mejor vendedor y todos si intentas estar mejor preparado que
Ética Laboral y Comienzos Empresariales
Todo el mundo, tienes tu mejor oportunidad porque si no lo haces y alguien más lo hace, tú, tienes el mismo trabajo como si alguien estuviera tratando de quitártelo todo, ya sabes que en realidad estamos trabajando como si alguien estuviera pasando 24 horas trabajando 24 horas para quitártelo todo y así es como lo veo. Sabes, empecé mi primer negocio cuando tenía 12 años estaba comprando y vendiendo cartas de béisbol, comprando y vendiendo sellos cualquier cosa que pudiera hacer para ganar dinero estaba trabajando y tratando de hacerlo así que estaba metido en los negocios pero no tanto trabajo era todos mis amigos estaban en ello conmigo así que no sabrían ninguna carta de hechizo sí cartas de béisbol lo que sea, quiero decir, crecí en Pittsburgh y así que probablemente incluso menos de 12 años de edad iría por un montón de cartas de béisbol que coleccionaba y empaquetaría diría ok, tienes garantizado tener un pirata de Pittsburgh en este paquete y cobraría tres veces más y me sentaba en este banco del parque abajo en el parque donde crecí y tenía estas pequeñas ventas y fue genial ganaba dinero sabes me enteré tanto sobre negocios cuando tenía nueve diez y doce años como lo hice en cualquier otro momento.
Importancia de la Educación en los Negocios
Pasemos a un tema diferente con la universidad a la que fuiste, IU, ¿verdad? Ahora tienes mucha gente que dice olvídate de la escuela, sabes que hay mejores escuelas, son idiotas, oh ¿crees que son idiotas? Dime, ¿qué pasa si vas a tener y dirigir un negocio si no entiendes contabilidad ya estás en desventaja? ¿No puedes contratar a un tipo que es el número siete entonces ellos todavía tienen que comunicarse contigo tu contador puede decirte que eres rentable pero tu efectivo está disminuyendo ya sabes no entender ese desglose y y cuando no lo haces ves necesitas la universidad para aprender eso, sí, creo que sí, ¿verdad? Porque puede que no para algunas personas mira, si estás tan motivado que puedes tomar un curso en línea de contabilidad y enseñarte todo estás mucho más adelante en el juego de todos modos pero la mayoría de la gente no lo está no me importa si vas a una universidad comunitaria y tomas contabilidad y doblas 99 dólares por la clase solo sabes gastar el dinero te obliga a ser más
Importancia de la Educación en los Negocios (Continuación)
Obligado a hacerlo pero contabilidad, finanzas, en menor medida marketing ventas si la escuela ofrece eso son todas ese es el lenguaje de los negocios y así mientras es posible enseñarte estas cosas y mientras es posible contratarlas cuando estás comenzando tu propia compañía no quieres tener que gastar dinero contratando a un contador bien déjame tomar eso si has pasado por todas estas clases si no tengo que contratar a un abogado para incorporar ¿verdad? probablemente podrías descubrirlo tú mismo y así tu costo de abrir un negocio disminuye pero aún más importante y todo eso es el bloqueo y el juego sucio que es el lenguaje de los negocios sabes la cosa que aprendí en Indiana que fue más importante que cualquier otra cosa que aprendí cómo aprender y el aprendizaje se volvió mucho más importante para mí porque la única certeza en los negocios es que siempre va a estar cambiando si no estás siempre aprendiendo si hasta este minuto si no estoy aprendiendo continuamente si no estoy absorbiendo tanto como pueda absorber alguien más va a patearme el trasero ¿verdad? entonces hablaste de la paranoia la mayor fuente de tu paranoia debería ser el conocimiento si alguien más sabe más que tú y si no estás aprendiendo si no conoces la ley si no sabes cómo aprender si no tienes sed de aprender y adquirir información estás tú estás Sol.
Evaluación del Potencial Emprendedor
Entonces, ¿crees que como digamos si ponemos a 10 tipos aquí los entrevistas ¿de acuerdo? podrías dentro de una entrevista de 5 a 10 minutos decir este tipo no va a llegar a ser un empresario sí puedo típicamente decirlo ¿verdad? Puedo decirlo por su pasión puedo decirlo por su enfoque puedo decirlo por su preparación sabes hay todo un reino de cosas que cualquier negocio aquí sabes aquí está el negocio en el que estás y aquí hay mil cosas que influyen en si vas a ser exitoso o no sabes a través de mi experiencia en los negocios puedo ponerme en su posición y decir, bien, aquí hay novecientos de las mil cosas que tiene que tener en cuenta y luego ir a través y preguntar y por cuántas de esas o sus problemas han podido abordar ya eso me da una idea de cuán duro están dispuestos a trabajar sabes y puedo decir por las preguntas que me hacen así que todo lo que tengo que hacer es decir, bien, ¿qué quieres saber y sabes cuando comienzan a decir qué debería hacer, sí, sí y eso está bien, ¿verdad? Y quiero que hagan preguntas pero sabes a la gente le gusta decir sabes las únicas preguntas estúpidas son las que no haces eso no es correcto ¿verdad? porque las preguntas que haces me dicen me dicen a mí más sobre ti que cualquier otra cosa que hagas porque en particular me dice acerca de tu preparación si me haces preguntas sobre solo cosas básicas que deberías haber sabido y deberías haber dominado eso va a descalificarte casi más que cualquier otra cosa ¿crees que necesita haber un nivel saludable de paranoia? absolutamente es agradable también oh sí quiero decir que siempre digo sabes para cada uno de mis negocios dije qué haría para patearme el trasero ¿verdad? así que cualquier negocio que tengas hay alguien tratando de sacarte del negocio o alguien tratando de quitarte un pedazo de tu negocio y es mejor para ti averiguar cómo van a hacerlo en lugar de que lo hagan y así sí eso está siendo paranoico y así que tienes que ser paranoico tienes que anticipar los siguientes movimientos de otras personas y nunca puedes sabes menospreciar a la competencia estuve en una competencia de planes de negocios esta mañana en una universidad y estaban siendo un poco despectivos con la competencia y así que nunca puedes hacer eso sabes que están ahí afuera tratando de derribarte y no van a quedarse quietos y si eres bueno, realmente muy bueno, vas a inspirarlos a trabajar aún más duro, más rápido, mejor y así que tienes que ser, ya sabes, muy consciente de lo que eres bueno y de lo que otras personas son buenas y, ya sabes, una dosis saludable de paranoia me hace un poco útil ¿cómo aumenta un empresario la velocidad y las áreas en las que puede aumentar? hay ciertas cosas en las que no se puede competir en una forma la velocidad de hacer crecer tu negocio, ¿verdad? ¿Qué tan rápido puedo crecer? sí, quiero decir, simplemente depende, tienes que conocer tu propio conjunto de habilidades, ¿verdad? y tienes que saber cómo eso se ajusta dentro del ciclo de vida de tu empresa, algunas empresas son un proceso lento y tienes que entender eso y simplemente tienes que esperar tu momento y aún así hasta que comience a hacer clic y luego crecer con él rápidamente, ya sabes, si estás tratando de lanzar un producto que necesita ser ubicuo, tienes que ir tan rápido como puedas y luego, ya sabes, lanzar un producto, sí, y ya sabes, hay mucha gente que dice, ya sabes, la perfección es el enemigo de la rentabilidad ¿verdad? y eso no significa que tengas que esperar a tener un producto perfecto, realmente depende de qué producto sea, ¿verdad? si es una peluquería, ¿verdad? es una aplicación, ¿verdad? es un servicio, ¿verdad? es un producto pero, ya sabes, la clave es buscar la fruta fácil ¿cuál es la aplicación? ¿cuál es lo que los clientes están dispuestos a escribirte un cheque o comprometerse con él, ya sabes, para que estén dispuestos a integrarlo en su vida diaria o integrarlo en su negocio diario y así obtener un compromiso ya sea a través del tiempo o de los ingresos es típicamente lo que busco y así que si puedo obtener un compromiso entonces voy a poder aprender voy a ver cómo lo usan para el uso sostenido y luego una vez que obtenga el siguiente uno ya sabes, con suerte llegó un poco más rápido que el primero entonces puedo pedir referencias y luego el siguiente luego el siguiente y solo trato de aumentarlo ya sabes, cuando compré los Mavs no teníamos lista de titulares de boletos de temporada y así literalmente fue cuestión de poner una lista de antiguos titulares de boletos de temporada y unas páginas blancas en ese momento ya sabes en mi escritorio al lado de mi teléfono y hacer llamadas tú ya sabes a mí sí porque si no voy a hacerlo voy a encontrar a alguien más para que lo haga ¿verdad? así que simplemente ponte al teléfono, hola, ¿este es Mark? ya sabes, soy el nuevo dueño de los Dallas Mavericks nos gustaría invitarte de nuevo borroso de nuevo no es aunque este es mi negocio no puedes conseguir los mejores ventas o algo así haz esas llamadas una vez que llegues a la esquina eres un tipo que es multimillonario haciendo esas llamadas pero eso es todo ya sabes y está bien y está bien porque todos tienen sus propios objetivos ¿verdad? y aún así no quiero que nadie en los Mavs pueda decir bueno, él no está dispuesto a hacer el trabajo ¿verdad? hay, ya sabes, si camino por ahí estoy recogiendo todos los papeles no estoy diciendo ve a recoger eso recogí mi dinero, ¿ok? eso es basura lo estoy recogiendo así que pero en términos de velocidad de crecimiento realmente tienes que conseguir ese primer cliente primero y luego cuando consigas ese primer ¿qué aprendiste? reitera consigue ese siguiente cliente y luego con suerte a medida que aprendas más y más a través del proceso el siguiente el siguiente el siguiente se convierte en volumen más rápido.
