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Accendi il Tuo Potenziale: Passaggi Chiave per Prosperare nel Mondo Competitivo di Oggi
Ehi, lavoratori instancabili! Pronto a dare il via al tuo viaggio verso il successo? 🚀
Parliamo di apprendimento – l’ingrediente segreto per rimanere avanti nel gioco della vita! 📚
Ti sei mai chiesto perché alcuni sembrano farcela mentre altri restano indietro? 🧠
È tutto una questione di abbracciare quella spugna di conoscenza interiore e assorbire ogni goccia di saggezza che la vita ti offre! 💪
Immagina questo: stai attraversando la vita, ma improvvisamente incontri un ostacolo. 🛑
Invece di gettare la spugna, perché non potenziare le tue competenze e conoscenze? 🧠
È come passare da un triciclo a una macchina sportiva turbo! 🚗
Seriamente, il mondo è tuo quando ti impegni nell’apprendimento continuo. 🤯
Che tu stia avventurandoti negli affari o padroneggiando l’arte della grigliata, c’è sempre qualcosa di nuovo da scoprire! 🌟
Quindi, qual è l’ingrediente segreto? È tutta quella fame di conoscenza, quella spinta a essere la migliore versione di te stesso! 💥
Non limitarti a bagnare i piedi – tuffati a capofitto nel mare dell’apprendimento e guarda arrivare quelle onde di successo! 🌊
Pronto a migliorare il tuo gioco? 🚀
Addentriamoci nei dettagli succulenti insieme e sblocciamo i segreti della crescita e del successo inarrestabili!
#ImparaEGuadagna #MentalitàDiCrescita #LaConoscenzaèPotere
Guida Passo-passo
Passo 1: Identifica Mancanza di Impegno e Conoscenza
Descrizione:
Questo passaggio consiste nel riconoscere le principali cause di fallimento nel business, spesso attribuite alla mancanza di impegno e conoscenza.
Implementazione:
- Riconoscere che il fallimento nel business è comunemente legato a un impegno e una conoscenza insufficienti.
- Comprendere che il successo richiede dedizione e apprendimento continuo.
Dettagli Specifici:
- La mancanza di impegno si riferisce a non mettere il necessario impegno per capire l’industria e il business.
- La mancanza di conoscenza implica non imparare abbastanza sul business, sull’industria o sui clienti.
Passo 2: Riconoscere l’Ambiente Competitivo
Descrizione:
Questo passaggio sottolinea l’importanza di comprendere il panorama competitivo nel business.
Implementazione:
- Riconoscere che la concorrenza è inevitabile in qualsiasi ambiente commerciale.
- Realizzare che i concorrenti possono possedere una conoscenza uguale o superiore sul business e sull’industria.
Dettagli Specifici:
- Comprendere che i concorrenti possono conoscere altrettanto o più del business e dei clienti, rappresentando una sfida significativa.
- Riconoscere che entrare in un ambiente competitivo senza una conoscenza adeguata mette a rischio il fallimento del business.
Passo 3: Sottolineare la Necessità di Impegno e Apprendimento
Descrizione:
Questo passaggio sottolinea l’importanza di mettere impegno e apprendimento continuo per avere successo nel business.
Implementazione:
- Riconoscere la necessità di mettere impegno per ottenere un vantaggio competitivo.
- Comprendere che l’apprendimento continuo è essenziale per rimanere avanti nell’industria.
Dettagli Specifici:
- L’impegno comporta mettere il necessario lavoro per capire l’industria, i clienti e la concorrenza.
- L’apprendimento comprende l’acquisizione di conoscenze sul business, sulle tendenze dell’industria e sulle preferenze dei clienti.
Passo 4: Evidenzia l’Importanza di Superare i Competitori con l’Impegno
Descrizione:
Questo passaggio sottolinea l’importanza di superare i competitori con l’impegno per raggiungere il successo nel business.
Implementazione:
- Riconoscere che superare i competitori è cruciale per ottenere un vantaggio competitivo.
- Comprendere che superare i competitori richiede diligenza, dedizione e persistenza.
Dettagli Specifici:
- Superare i competitori comporta essere più proattivi, ingegnosi e impegnati nel successo.
- Riconoscere che mettere costantemente più impegno dei competitori aumenta la probabilità di successo.
Passo 5: Abbraccia Attributi e Competenze Personali
Descrizione:
Questo passaggio incoraggia ad abbracciare attributi personali e competenze per eccellere nel business.
Implementazione:
- Riconoscere punti di forza e debolezza personali.
- Comprendere come sfruttare efficacemente i punti di forza nei progetti commerciali.
Dettagli Specifici:
- Riconoscere che attributi personali, come disciplina, concentrazione e determinazione, contribuiscono al successo commerciale.
- Capire che sfruttare al meglio le proprie competenze e punti di forza migliora le prestazioni e la competitività nel business.
Passo 6: Adotta una Mentalità di Lavoratore Instancabile
Descrizione:
Questo passaggio promuove l’adozione di una mentalità da lavoratore instancabile caratterizzata da resilienza, ingegnosità e ambizione.
Implementazione:
- Abbracciare un atteggiamento proattivo e imprenditoriale verso il business.
- Coltivare una mentalità focalizzata nel cogliere le opportunità e superare le sfide.
Dettagli Specifici:
- Una mentalità da lavoratore instancabile comporta essere proattivi, adattabili e disposti a lottare per raggiungere gli obiettivi.
- Comprendere che la persistenza, la determinazione e la resilienza sono tratti essenziali degli imprenditori di successo.
Passo 7: Inizia Presto con le Imprese Imprenditoriali
Descrizione:
Questo passaggio consiste nell’avviare attività imprenditoriali fin da giovani per acquisire esperienza pratica nel business.
Implementazione:
- Iniziare ad esplorare attività imprenditoriali, come comprare e vendere oggetti, fin da giovani.
- Identificare opportunità per creare valore e generare reddito attraverso progetti creativi.
Dettagli Specifici:
- Coinvolgersi in attività come comprare e vendere carte da baseball o altri oggetti da collezione per capire concetti di base del business.
- Sperimentare strategie di prezzo, confezionamento e tattiche di vendita per apprendere il comportamento dei clienti e le dinamiche di mercato.
Passo 8: Apprendi Competenze Commerciali Attraverso l’Esperienza Pratica
Descrizione:
Questo passaggio enfatizza il valore dell’esperienza pratica nell’apprendimento del business e dell’imprenditorialità.
Implementazione:
- Utilizzare le attività imprenditoriali come opportunità per apprendere competenze commerciali fondamentali.
- Estrarre lezioni da ciascun progetto commerciale per sviluppare una comprensione più profonda dei principi del business.
Dettagli Specifici:
- Riflettere sulle esperienze delle attività imprenditoriali per ottenere insights su prezzi, marketing, negoziazione e servizio clienti.
- Riconoscere che l’esperienza pratica completa l’istruzione formale fornendo contesto e applicazione nel mondo reale.
Passo 9: Riconosci il Ruolo dell’Istruzione nel Successo Commerciale
Descrizione:
Questo passaggio sottolinea l’importanza dell’istruzione formale nell’acquisire conoscenze e competenze commerciali essenziali.
Implementazione:
- Riconoscere il ruolo dell’istruzione nel fornire una base per la comprensione del business.
- Riconoscere il valore dell’apprendimento accademico in settori come contabilità, finanza, marketing e vendite.
Dettagli Specifici:
- Capire che l’istruzione formale, inclusi college o corsi specializzati, offre apprendimento strutturato e conoscenze approfondite.
- Riconoscere che le istituzioni accademiche forniscono risorse, orientamento e opportunità di networking utili per aspiranti imprenditori.
Passo 10: Sottolinea l’Importanza della Conoscenza Contabile
Descrizione:
Questo passaggio mette in evidenza l’importanza della comprensione dei principi contabili per il successo nel business.
Implementazione:
- Riconoscere il ruolo critico della contabilità nella gestione finanziaria e nella presa di decisioni.
- Comprendere la necessità della conoscenza contabile per interpretare i dati finanziari e prendere decisioni commerciali informate.
Dettagli Specifici:
- Capire che la conoscenza contabile consente agli imprenditori di monitorare le finanze, valutare la redditività e gestire efficacemente il flusso di cassa.
- Riconoscere che l’ignoranza dei principi contabili può ostacolare la crescita aziendale e portare a una gestione finanziaria scorretta.
Passo 11: Valorizza l’Istruzione Formale per la Competenza Aziendale
Descrizione:
Questo passaggio sottolinea il valore dell’istruzione formale, inclusi corsi universitari, nello sviluppare la competenza aziendale.
Implementazione:
- Riconoscere le opportunità di apprendimento complete offerte dalle istituzioni accademiche nei settori correlati al business.
- Sottolineare l’importanza dell’istruzione strutturata per acquisire conoscenze approfondite e competenze pratiche.
Dettagli Specifici:
- Comprendere che l’istruzione formale fornisce un approccio sistematico all’apprendimento di contabilità, finanza, marketing e altre discipline aziendali essenziali.
- Riconoscere che le credenziali accademiche aumentano la credibilità e la competenza agli occhi degli stakeholder, inclusi investitori, clienti e partner.
Passo 12: Investi nell’Istruzione come Investimento Strategico
Descrizione:
Questo passaggio promuove l’investimento nell’istruzione come investimento strategico per il successo aziendale a lungo termine.
Implementazione:
- Considerare le spese per l’istruzione come investimenti nell’acquisizione di conoscenze e competenze preziose.
- Dare priorità all’istruzione come mezzo per migliorare la competitività, la sostenibilità e la crescita nelle attività commerciali.
Dettagli Specifici:
- Considerare le spese per l’istruzione come investimenti nello sviluppo personale e professionale, con potenziali rendimenti a lungo termine nelle prestazioni e nella redditività aziendale.
- Capire che l’acquisizione di conoscenze specializzate tramite l’istruzione permette agli imprenditori di prendere decisioni informate, risolvere problemi complessi e cogliere opportunità in modo efficace.
Passo 13: Abbraccia l’Apprendimento Continuo
Descrizione:
Questo passaggio enfatizza l’importanza dell’apprendimento continuo nell’imprenditorialità.
Implementazione:
- Coltivare una mentalità di apprendimento permanente per adattarsi agli ambienti aziendali in evoluzione.
- Dare priorità all’acquisizione di nuove conoscenze e competenze per rimanere avanti rispetto ai concorrenti.
Dettagli Specifici:
- Dedica tempo e risorse all’istruzione continua attraverso libri, corsi, seminari ed eventi del settore.
- Resta aggiornato sulle tendenze di mercato, sulle tecnologie emergenti e sulle migliori pratiche rilevanti per la tua attività.
Passo 14: Sfrutta la Paranoia come Motivatore
Descrizione:
Questo passaggio incoraggia a sfruttare la paranoia come forza trainante per il successo aziendale.
Implementazione:
- Riconoscere il valore della paranoia nell’anticipare sfide e mosse dei concorrenti.
- Canalizzare la paranoia in strategie proattive per innovazione, miglioramento e competitività.
Dettagli Specifici:
- Usa la paranoia come motivatore per rimanere vigili e lottare costantemente per il miglioramento e l’eccellenza.
- Valuta regolarmente le azioni dei concorrenti, gli spostamenti del mercato e le tendenze del settore per identificare minacce e opportunità potenziali.
Passo 15: Valuta l’Aptitudine Imprenditoriale
Descrizione:
Questo passaggio consiste nell’valutare l’aptitudine imprenditoriale basata sulla passione, la concentrazione e la preparazione.
Implementazione:
- Valutare la passione, la concentrazione e la preparazione dei candidati attraverso colloqui e interazioni.
- Cercare indicatori di impegno, resilienza e capacità di risolvere problemi indicativi di potenziale imprenditoriale.
Dettagli Specifici:
- Valuta la passione dei candidati per la loro idea di business, dimostrata da entusiasmo, dedizione e visione.
- Valuta la concentrazione e la preparazione dei candidati attraverso la loro comprensione delle dinamiche di mercato, del panorama competitivo e della pianificazione strategica.
Passo 16: Dai Priorità all’Apprendimento su Come Apprendere
Descrizione:
Questo passaggio sottolinea l’importanza di imparare come imparare come competenza fondamentale per gli imprenditori.
Implementazione:
- Sviluppare competenze metacognitive per migliorare l’efficienza e l’adattabilità nell’apprendimento.
- Abbracciare metodi e strategie di apprendimento diversificati per assorbire informazioni in modo efficace.
Dettagli Specifici:
- Concentrati sullo sviluppo del pensiero critico, della risoluzione dei problemi e delle capacità di elaborazione delle informazioni per facilitare l’apprendimento continuo.
- Sperimenta diverse tecniche di apprendimento, come la lettura attiva, la presa di appunti e la mappatura concettuale, per ottimizzare la memorizzazione e l’applicazione delle conoscenze.
Passo 17: Mantieni un Livello Salutare di Paranoia
Descrizione:
Questo passaggio raccomanda di mantenere un livello salutare di paranoia per anticipare sfide e azioni dei concorrenti.
Implementazione:
- Rimanere vigili e proattivi nell’valutare rischi e opportunità nell’ambiente aziendale.
- Favorire una cultura di pensiero strategico, agilità e resilienza per mitigare minacce e capitalizzare opportunità.
Dettagli Specifici:
- Conducete regolarmente analisi SWOT (Punti di Forza, Punti Deboli, Opportunità, Minacce) per valutare i fattori interni ed esterni che influenzano le prestazioni aziendali.
- Incoraggiate la comunicazione aperta e la collaborazione tra i membri del team per individuare vulnerabilità potenziali e brainstormare soluzioni proattive.
Passo 18: Concentrati sull’Impegno del Cliente
Descrizione:
Questo passaggio sottolinea l’importanza di assicurare l’impegno del cliente come catalizzatore per la crescita aziendale.
Implementazione:
- Dare priorità all’acquisizione di impegni dai clienti attraverso acquisti, abbonamenti o testimonianze.
- Utilizzare i feedback e il comportamento dei clienti per perfezionare prodotti/servizi e guidare miglioramenti iterativi.
Dettagli Specifici:
- Coinvolgere i clienti fin dall’inizio nel processo di sviluppo del prodotto/servizio per convalidare la domanda di mercato e perfezionare le proposte di valore.
- Sfruttare i primi impegni dei clienti come prova concettuale per attirare ulteriori clienti e scalare le operazioni aziendali.
Passo 19: Adatta la Velocità di Crescita Aziendale alle Capacità
Descrizione:
Questo passaggio consiglia di regolare la velocità di crescita aziendale per allinearla alle capacità e agli obiettivi dell’azienda.
Implementazione:
- Valutare lo stadio di sviluppo dell’azienda, le condizioni di mercato e le risorse disponibili per determinare un ritmo di crescita appropriato.
- Bilanciare la necessità di espansione rapida con pratiche sostenibili per garantire la longevità a lungo termine.
Dettagli Specifici:
- Considerare fattori come la domanda di mercato, il panorama competitivo e le risorse disponibili quando si stabiliscono gli obiettivi di crescita.
- Mirare a un ritmo di crescita che massimizzi la penetrazione di mercato e la generazione di ricavi riducendo al minimo i rischi di sovraestensione o burnout.
Passo 20: Dai Priorità ai Frutti Facili da Raggiungere
Descrizione:
Questo passaggio sottolinea l’importanza di mirare a opportunità facilmente raggiungibili per accelerare la crescita aziendale.
Implementazione:
- Identificare e dare priorità a opportunità che offrono successi rapidi o valore immediato ai clienti.
- Concentrarsi nel cogliere i frutti facilmente accessibili per costruire slancio e generare feedback positivi.
Dettagli Specifici:
- Cercare opportunità con barriere d’ingresso minime e alto potenziale di adozione da parte dei clienti o di generazione di ricavi.
- Mirare a nicchie poco servite, punti dolenti o tendenze emergenti per capitalizzare esigenze non soddisfatte e ottenere un vantaggio competitivo.
Passo 21: Abbraccia l’Imperfezione per una Rapida Iterazione
Descrizione:
Questo passaggio incoraggia ad abbracciare l’imperfezione e l’iterazione come catalizzatori per una rapida crescita aziendale.
Implementazione:
- Adottare una mentalità di sperimentazione, iterazione e prototipazione rapida per accelerare lo sviluppo di prodotti/servizi.
- Accogliere feedback, fallimenti e ostacoli come opportunità di apprendimento e miglioramento.
Dettagli Specifici:
- Lanciare prodotti/servizi rapidamente sul mercato, anche se non sono perfetti, per raccogliere feedback del mondo reale e convalidare le ipotesi.
- Iterare basandosi sui feedback dei clienti, sulle intuizioni di mercato e sui dati sulle prestazioni per perfezionare le offerte e migliorare iterativamente la proposta di valore.
Passo 22: Coinvolgimento Personale nelle Iniziative di Crescita
Descrizione:
Questo passaggio sottolinea l’importanza del coinvolgimento personale e della leadership nel guidare le iniziative di crescita aziendale.
Implementazione:
- Dare il buon esempio e partecipare attivamente alle attività correlate alla crescita, come vendite, marketing e acquisizione clienti.
- Dimostrare impegno, dedizione e responsabilità per ispirare e motivare i membri del team.
Dettagli Specifici:
- Adottare un approccio pratico alle iniziative di crescita, inclusi colloqui di vendita, incontri con i clienti e dimostrazioni di prodotti, per guidare con l’esempio.
- Mostrare disponibilità a mettersi al lavoro e affrontare sfide insieme ai membri del team per favorire una cultura di collaborazione, agilità e responsabilità.
Passo 23: Focalizzazione Strategica sulla Scalabilità
Descrizione:
Questo passaggio enfatizza l’importanza della pianificazione strategica e della scalabilità per una crescita aziendale sostenibile.
Implementazione:
- Sviluppare modelli aziendali, processi e infrastrutture scalabili per supportare l’espansione rapida e soddisfare la domanda crescente.
- Anticipare opportunità e sfide future per progettare soluzioni e sistemi scalabili in modo proattivo.
Dettagli Specifici:
- Investire in tecnologie scalabili, automazione e infrastrutture per ottimizzare le operazioni e supportare una base clienti in crescita.
- Valutare e ottimizzare continuamente i processi aziendali, i sistemi e le risorse per garantire scalabilità ed efficienza mentre l’azienda cresce.
Passo 24: Valutazione Continua e Adeguamento
Descrizione:
Questo passaggio sottolinea la necessità di una valutazione continua e di adeguamenti per mantenere il momentum della crescita e adattarsi alle circostanze mutevoli.
Implementazione:
- Monitorare indicatori chiave di performance (KPI), tendenze di mercato e dinamiche competitive per valutare la traiettoria di crescita e identificare aree di miglioramento.
- Iterare e aggiustare strategie di crescita, tattiche e allocazione delle risorse in base agli insights sulle performance e al feedback di mercato.
Dettagli Specifici:
- Stabilire cicli di revisione regolari per valutare i progressi, identificare ostacoli e ricalibrare le strategie secondo necessità per mantenere l’allineamento agli obiettivi di crescita.
- Favorire una cultura di agilità, innovazione e adattabilità per rispondere efficacemente alle mutevoli condizioni di mercato e alle esigenze dei clienti.
CONTENUTO ESAURIENTE
Motivi del Fallimento e Chiavi del Successo
Tra tutti i motivi del mondo e ho regolare ma hai il talento sai tutte queste chiavi del successo, eccetera, cosa diresti è il motivo principale per cui le persone falliscono non necessariamente perché fanno l’esatto opposto, giusto? Mancanza di cervello, mancanza di sforzo, mancanza di cervello, mancanza di sforzo, sì, semplicemente non fanno il lavoro, non imparano, sai quando entri in una stanza ma quando inizi un’attività e cominci a parlare di qualcuno non sei mai in un vuoto con nessuna concorrenza, sai a meno che tu non sia semplicemente estremamente fortunato e se ci sarà concorrenza significa che qualcun altro conosce il tuo business tanto quanto te quando cominci e se entri in un ambiente competitivo e loro sanno ancora di più del business di te e dei tuoi clienti perderai e ma la maggior parte delle persone non lo considera non fanno il lavoro non imparano di più sul loro settore non sanno nemmeno del loro business, voglio dire e quindi devi impegnarti a sapere di più sul tuo settore di chiunque altro ora e questo è la parte del cervello e la parte dello sforzo anche perché guarda se stai competendo con me è meglio che tu sappia cosa stai facendo altrimenti ti sbatto il culo, sai e non mi supererai e quindi sai che la combinazione di solito è ciò che uccide le attività all’inizio più di qualsiasi altra cosa sai allusa prima su imprenditori nati o costruiti sai e penso che ci siano sapevo di essere cablato per essere entusiasta del business come o perché non lo so ma sai e ci sono certi ragazzi che hanno la genetica per saltare fuori dalla palestra giusto certi ragazzi sai che sai quando giocano a golf hanno la memoria muscolare e la disciplina sai Dirk Nowitzki potrebbe non essere il ragazzo più talentuoso della NBA ma la sua disciplina e la sua concentrazione per fare ciò che è necessario per avere successo è disposto a fare e combinato con essere alto sette piedi e essere abile sai lo rende un giocatore di basket incredibile quindi è capire qual è il tuo insieme di abilità trovare il posto giusto per usare quelle abilità e poi andare per esso sai ti farà fare 250 mila se scegli l’industria giusta ma qualunque industria tu scelga se lavori più di tutti se cerchi di essere un po’ più intelligente di tutti se cerchi di essere un venditore migliore di tutti se cerchi di essere meglio preparato di
Etica del Lavoro e Inizi Imprenditoriali
Tutti, hai la tua migliore possibilità perché se non lo fai e qualcun altro lo fa tu, hai lo stesso lavoro come se qualcuno stesse cercando di togliertelo tutto, sai stiamo effettivamente lavorando come se qualcuno stesse spendendo 24 ore per togliertelo tutto e questa è un po’ il modo in cui la guardo. Sai, ho iniziato la mia prima attività quando avevo 12 anni stavo comprando e vendendo carte di baseball, comprando e vendendo francobolli qualsiasi cosa potessi fare per fare soldi stavo facendo affari e cercando di farlo quindi ero nel business ma non tanto lavoro era tutto che i miei amici erano con me quindi non conoscevano nessuna carta da gioco di baseball sì carte da baseball qualsiasi cosa tu nomini io intendo sono cresciuto a Pittsburgh e quindi probabilmente anche meno di 12 anni sarei andato a comprare un sacco di carte di baseball che avevo raccolto e avrei imballato avrei detto ok sei garantito di avere un pirata di Pittsburgh in questo pacchetto e avrei addebitato tre volte tanto e avrei messo su questa panchina nel parco giù nel parco down it’s got Township dove sono cresciuto e avrei queste piccole vele ed era fantastico ho fatto soldi sai voglio dire e ho imparato tanto sul business quando avevo nove dieci e dodici anni quanto ho imparato in qualsiasi altro momento.
Importanza dell’Educazione nel Business
Passiamo a un argomento diverso. Ci sono molte persone che dicono di dimenticare la scuola, che ci sono scuole migliori, sono idioti. Oh, pensi che siano idioti? Dimmi, se hai un’azienda e non capisci la contabilità, sei già in svantaggio. Puoi assumere un tipo che è il numero sette, ma devono comunque comunicarti. Il tuo contabile potrebbe dirti che sei redditizio ma che il denaro sta scendendo, capisci? Non capire questa scomposizione e quando non capisci, vedi, hai bisogno di un’università per impararlo, sì, penso di sì. Per alcune persone potrebbe non essere così. Se sei così motivato da prendere un corso online di contabilità e insegnarti tutto da solo, sei già molto avanti comunque, ma la maggior parte delle persone non lo è. Non mi interessa se vai in un college comunitario e fai un corso di contabilità e spendi 99 dollari per la classe. Solo spendere i soldi ti costringe ad essere più impegnato.
Importanza dell’Educazione nel Business (Continuazione)
Obbligato a farlo ma contabilità, finanza, in misura minore marketing vendite se la scuola offre queste cose, sono tutte la lingua del business e quindi, anche se è possibile insegnarsi queste cose e anche se è possibile assumerle quando si avvia una propria azienda, non vuoi dover spendere soldi per assumere un contabile. Beh, lascia che ti dica, se hai seguito tutti questi corsi, se non devo assumere un avvocato per costituire una società, probabilmente puoi capire da solo e quindi il costo di apertura di un’azienda diminuisce ma ancora più importante di tutto questo, quello che ho imparato in Indiana è stato più importante di tutto il resto, ho imparato a imparare e imparare è diventato molto più importante per me perché la sola certezza nel business è che cambierà sempre. Se non stai sempre imparando, se in questo momento non sto continuamente imparando, se non sto solo assorbendo il più possibile, qualcun altro mi darà una sberla. Hai parlato di paranoia, la più grande fonte della tua paranoia dovrebbe essere la conoscenza, se qualcun altro sa più di te e se non stai imparando, se non conosci la legge, se non sai come imparare, se non hai sete di apprendimento e di acquisizione di informazioni, sei fregato.
Valutazione del Potenziale Imprenditoriale
Quindi pensi che, diciamo, se mettessimo qui 10 ragazzi che intervisti, ok, potresti dire entro un’intervista di 5-10 minuti questo tizio non ce la farà come imprenditore? Sì, voglio dire, posso generalmente capirlo. Posso capirlo dalla loro passione, posso capirlo dal loro focus, posso capirlo dalla loro preparazione, sai, c’è un intero universo di cose, qualsiasi sia il business qui, sai, ecco il business in cui sei e ecco mille cose che influenzano se sarai o meno di successo, sai, attraverso la mia esperienza in aziende posso mettermi nella sua posizione e dire, ok, ecco novecento delle mille cose che deve essere consapevole e poi passare e chiedere e da quante di queste o i loro problemi sono stati in grado di affrontare finora, questo mi dà un senso di quanto duramente sono disposti a lavorare, sai, e posso capirlo dalle domande che mi fanno, quindi tutto quello che devo fare è dire, ok, cosa vuoi sapere e sai quando iniziano a chiedersi cosa dovrei fare, sì, sì e va bene, giusto e voglio che facciano domande ma sai, la gente ama dire, sai, le uniche domande stupide sono quelle che non fai e non è giusto giusto perché le domande che fai mi dicono, dicono a chiunque altro di più su di te di qualsiasi altra cosa tu faccia perché in particolare mi dice della tua preparazione se mi fai domande su cose fondamentali che avresti dovuto sapere e che avresti dovuto portare a livello scientifico, questo ti disqualificherà quasi più di qualsiasi altra cosa, pensi che ci debba essere un livello sano di pericolo assolutamente sono anche belle oh sì voglio dire, dico sempre, sai, per ogni mia azienda dico cosa farei per darmi una sberla giusto quindi qualunque sia l’azienda che hai c’è qualcuno che sta cercando di metterti fuori dal business o qualcuno che sta cercando di prendere una fetta del tuo business ed è meglio che tu capisca come faranno piuttosto che farlo loro e quindi sì, questo è essere paranoici e quindi devi essere paranoico devi anticipare le mosse degli altri e non puoi mai minimizzare la concorrenza. Ero ad una competizione di piani aziendali questa mattina ad una scuola e stavano un po’ facendo a meno della concorrenza e quindi non puoi mai fare quello sai, sono lì fuori cercando di abbatterti e non si siederanno solo e se
Massimizzare la Crescita e la Consapevolezza di Sé
Sei bravo, davvero bravo, ispirerai loro a lavorare ancora più duramente, più velocemente, meglio. Devi essere molto consapevole di ciò in cui sei bravo e di ciò in cui gli altri sono bravi, e sai, una sana dose di paranoia mi aiuta molto. Come fa un imprenditore ad aumentare la velocità e le aree in cui può migliorare? Ci sono certe cose in cui non puoi competere, in un certo senso, la velocità di crescita della tua azienda, giusto? Quanto velocemente posso crescere? Dipende, devi conoscere il tuo set di competenze e capire come si inserisce nel ciclo di vita della tua azienda. Alcune aziende richiedono una crescita lenta, devi solo capirlo e pazientare finché non inizia a funzionare e poi crescere rapidamente. Se stai cercando di lanciare un prodotto che deve diventare ubiquo, devi andare il più veloce possibile e poi rilasciare un prodotto, giusto? C’è molta gente che dice, sai, la perfezione è nemica della redditività, giusto? E questo non significa che devi aspettare di avere un prodotto perfetto, dipende davvero dal tipo di prodotto, se è un salone di barbiere, un’app, un servizio, un prodotto. Ma la chiave è cercare la frutta più bassa, cosa sono i clienti disposti a pagare o ad impegnarsi, sai, in modo che siano disposti ad integrarlo nella loro vita quotidiana o nella loro attività quotidiana. E ottenere un impegno, sia attraverso il tempo o il ricavo, è tipicamente ciò che cerco. E se riesco ad ottenere un impegno, allora sarò in grado di imparare, vedrò come lo usano, se lo usano costantemente e una volta ottenuto il successivo, spero che arrivi un po’ più in fretta rispetto al primo mese, poi posso chiedere referenze e poi il prossimo, poi il prossimo, e cerco di aumentare il ritmo. Quando ho comprato i Mavs non avevamo una lista di abbonati stagionali e quindi letteralmente era una questione di mettere una lista di ex abbonati stagionali e un elenco telefonico sulla mia scrivania accanto al telefono e fare telefonate. Sì, io, perché se non lo faccio io, troverò qualcun altro che lo faccia, giusto? Quindi basta prendere il telefono, “Ciao, sono Mark, il nuovo proprietario dei Dallas Mavericks, vorrei invitarti di nuovo”. Non importa che sia il miliardario a fare quelle chiamate, giusto? Ognuno ha i propri obiettivi, giusto? Ma comunque non voglio che nessuno ai Mavs possa dire “Beh, non è disposto a lavorare”, giusto? Se vedo carta per terra, la raccolgo io, non dico “Va a prendere quella carta, è il mio denaro”, ok, è spazzatura, la raccolgo. Ma in termini di velocità di crescita, devi ottenere quel primo cliente e poi, una volta ottenuto, cosa hai imparato, ripeti, ottieni il prossimo cliente e speriamo che man mano che impari sempre di più, il prossimo e il prossimo diventino più veloci.
