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VIDEO-ZUSAMMENFASSUNG
Entfache dein Potenzial: Schlüsselschritte, um in der heutigen wettbewerbsintensiven Welt zu gedeihen
Hey, ihr Streber! Bereit, eure Reise zum Erfolg anzukurbeln? 🚀
Lass uns über Lernen sprechen – die Geheimzutat, um im Spiel des Lebens voraus zu bleiben! 📚
Hast du dich jemals gefragt, warum einige Leute es scheinbar schaffen, während andere zurückbleiben? 🧠
Es geht darum, den inneren Wissensschwamm zu umarmen und jeden Tropfen Weisheit aufzusaugen, den das Leben dir bietet! 💪
Stell dir vor: Du gleitest durchs Leben, aber plötzlich stößt du auf eine Blockade. 🛑
Anstatt das Handtuch zu werfen, warum nicht deine Fähigkeiten und dein Wissen verbessern? 🧠
Es ist wie ein Upgrade von einem Dreirad zu einem aufgetunten Sportwagen! 🚗
Im Ernst, die Welt steht dir offen, wenn du dich dem kontinuierlichen Lernen verpflichtest. 🤯
Egal, ob du dich in Geschäftsabenteuer stürzt oder die Kunst des Grillens meisterst, es gibt immer etwas Neues zu entdecken! 🌟
Also, was ist das Geheimnis? Es geht darum, diesen Hunger nach Wissen zu haben, diesen Antrieb, die beste Version von dir selbst zu sein! 💥
Tauche nicht nur mit den Zehen ein – stürze dich kopfüber in das Meer des Lernens und beobachte, wie die Wellen des Erfolgs hereinrollen! 🌊
Bereit, dein Spiel auf die nächste Stufe zu heben? 🚀
Tauche mit mir in die saftigen Details ein und lass uns die Geheimnisse für unaufhaltsames Wachstum und Erfolg entsperren!
#LernenUndVerdienen #Wachstumsdenken #WissenIstMacht
Schritt-für-Schritt-Anleitung
Schritt 1: Identifizieren von Mangel an Aufwand und Wissen
Beschreibung:
Dieser Schritt beinhaltet das Erkennen der Hauptgründe für das Scheitern im Geschäft, die oft auf mangelnden Einsatz und Wissen zurückzuführen sind.
Umsetzung:
- Anerkenne, dass Misserfolg im Geschäft oft mit unzureichendem Einsatz und Wissen verbunden ist.
- Verstehe, dass Erfolg Engagement und kontinuierliches Lernen erfordert.
Spezifische Details:
- Mangelnder Aufwand bezieht sich darauf, nicht genug Arbeit zu investieren, um die Branche und das Geschäft zu verstehen.
- Mangelndes Wissen bedeutet, nicht genug über das Geschäft, die Branche oder die Kunden zu lernen.
Schritt 2: Anerkennen der Wettbewerbsumgebung
Beschreibung:
Dieser Schritt betont die Bedeutung des Verstehens der Wettbewerbslandschaft im Geschäft.
Umsetzung:
- Erkenne an, dass Wettbewerb in jeder Geschäftsumgebung unvermeidlich ist.
- Realisiere, dass Mitbewerber möglicherweise gleich viel oder mehr Wissen über das Geschäft und die Branche besitzen.
Spezifische Details:
- Verstehe, dass Mitbewerber möglicherweise genauso viel oder mehr über das Geschäft und die Kunden wissen und somit eine bedeutende Herausforderung darstellen.
- Erkenne, dass das Betreten einer wettbewerbsintensiven Umgebung ohne ausreichendes Wissen ein Geschäft gefährdet.
Schritt 3: Betonung der Notwendigkeit von Aufwand und Lernen
Beschreibung:
Dieser Schritt hebt die Bedeutung hervor, Anstrengungen zu unternehmen und kontinuierlich zu lernen, um im Geschäft erfolgreich zu sein.
Umsetzung:
- Erkenne die Notwendigkeit an, Anstrengungen zu unternehmen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
- Verstehe, dass kontinuierliches Lernen unerlässlich ist, um in der Branche voranzukommen.
Spezifische Details:
- Aufwand beinhaltet die Investition der notwendigen Arbeit, um die Branche, die Kunden und den Wettbewerb zu verstehen.
- Lernen umfasst das Erlangen von Wissen über das Geschäft, Branchentrends und Kundenpräferenzen.
Schritt 4: Betonung der Bedeutung, Mitbewerber zu überarbeiten
Beschreibung:
Dieser Schritt betont die Bedeutung, Mitbewerber zu überarbeiten, um im Geschäft erfolgreich zu sein.
Umsetzung:
- Erkenne an, dass es entscheidend ist, Mitbewerber zu überarbeiten, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
- Verstehe, dass das Übertreffen von Mitbewerbern Fleiß, Engagement und Ausdauer erfordert.
Spezifische Details:
- Mitbewerber zu überarbeiten bedeutet, proaktiver, einfallsreicher und engagierter für den Erfolg zu sein.
- Erkenne, dass konsequentes Investieren mehrerer Anstrengungen als die Mitbewerber die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöht.
Schritt 5: Persönliche Eigenschaften und Fähigkeiten umarmen
Beschreibung:
Dieser Schritt ermutigt dazu, persönliche Eigenschaften und Fähigkeiten zu akzeptieren, um im Geschäft erfolgreich zu sein.
Umsetzung:
- Anerkenne persönliche Stärken und Schwächen.
- Verstehe, wie man Stärken effektiv in geschäftlichen Bemühungen einsetzen kann.
Spezifische Details:
- Erkenne an, dass persönliche Eigenschaften wie Disziplin, Fokus und Entschlossenheit zum Geschäftserfolg beitragen.
- Verstehe, dass die optimale Nutzung von Fähigkeiten und Stärken die Leistung und Wettbewerbsfähigkeit im Geschäft verbessert.
Schritt 6: Übernimm eine Mentalität des Anpackens
Beschreibung:
Dieser Schritt fördert die Annahme einer Mentalität des Anpackens, die durch Widerstandsfähigkeit, Einfallsreichtum und Ambitionen gekennzeichnet ist.
Umsetzung:
- Begrüße eine proaktive und unternehmerische Einstellung gegenüber dem Geschäft.
- Kultiviere eine Mentalität, die darauf ausgerichtet ist, Chancen zu nutzen und Herausforderungen zu bewältigen.
Spezifische Details:
- Eine Mentalität des Anpackens beinhaltet, proaktiv, anpassungsfähig und bereit zu sein, hart zu arbeiten, um Ziele zu erreichen.
- Verstehe, dass Ausdauer, Entschlossenheit und Widerstandsfähigkeit wesentliche Eigenschaften erfolgreicher Unternehmer sind.
Schritt 7: Frühzeitig mit unternehmerischen Unternehmungen beginnen
Beschreibung:
Dieser Schritt beinhaltet das Initiieren unternehmerischer Unternehmungen bereits in jungen Jahren, um praktische Geschäftserfahrung zu sammeln.
Umsetzung:
- Beginne schon in jungen Jahren mit unternehmerischen Aktivitäten wie dem Kaufen und Verkaufen von Gegenständen.
- Identifiziere Möglichkeiten, Wert zu schaffen und Einkommen durch kreative Unternehmungen zu generieren.
Spezifische Details:
- Beteilige dich an Aktivitäten wie dem Kaufen und Verkaufen von Baseballkarten oder anderen Sammelobjekten, um grundlegende Geschäftskonzepte zu verstehen.
- Experimentiere mit Preisstrategien, Verpackung und Verkaufstaktiken, um das Kundenverhalten und die Marktdynamik kennenzulernen.
Schritt 8: Erlernen von Geschäftsfähigkeiten durch praktische Erfahrung
Beschreibung:
Dieser Schritt betont den Wert praktischer Erfahrungen beim Erlernen von Geschäft und Unternehmertum.
Umsetzung:
- Nutze unternehmerische Unternehmungen als Gelegenheiten, grundlegende Geschäftsfähigkeiten zu erlernen.
- Ziehe aus jeder geschäftlichen Bemühung Lehren, um ein tieferes Verständnis für Geschäftsprinzipien zu entwickeln.
Spezifische Details:
- Reflektiere Erfahrungen aus unternehmerischen Unternehmungen, um Einblicke in Preisgestaltung, Marketing, Verhandlung und Kundenservice zu gewinnen.
- Erkenne, dass praktische Erfahrung formale Bildung durch die Bereitstellung von realen Kontexten und Anwendungen ergänzt.
Schritt 9: Anerkennen der Rolle der Bildung für den Geschäftserfolg
Beschreibung:
Dieser Schritt unterstreicht die Bedeutung formaler Bildung beim Erlangen grundlegender Geschäftskenntnisse und -fähigkeiten.
Umsetzung:
- Erkenne die Rolle der Bildung als Grundlage für das Verständnis des Geschäfts an.
- Erkenne den Wert akademischen Lernens in Bereichen wie Rechnungswesen, Finanzen, Marketing und Vertrieb an.
Spezifische Details:
- Verstehe, dass formale Bildung, einschließlich Hochschul- oder spezialisierter Kurse, strukturiertes Lernen und umfassende Kenntnisse bietet.
- Erkenne an, dass akademische Institutionen Ressourcen, Orientierung und Netzwerkmöglichkeiten für angehende Unternehmer bereitstellen.
Schritt 10: Betonung der Bedeutung von Buchhaltungswissen
Beschreibung:
Dieser Schritt hebt die Bedeutung des Verständnisses von Buchhaltungsgrundsätzen für den Geschäftserfolg hervor.
Umsetzung:
- Erkenne die entscheidende Rolle der Buchhaltung in der Finanzverwaltung und Entscheidungsfindung an.
- Erkenne die Notwendigkeit von Buchhaltungswissen zur Interpretation finanzieller Daten und zur treffenden Geschäftsentscheidungsfindung.
Spezifische Details:
- Verstehe, dass Buchhaltungswissen Unternehmern ermöglicht, Finanzen zu verfolgen, Rentabilität zu bewerten und den Cashflow effektiv zu verwalten.
- Erkenne, dass Unkenntnis der Buchhaltungsgrundsätze das Wachstum des Unternehmens behindern und zu finanzieller Fehlsteuerung führen kann.
Schritt 11: Schätzen formale Bildung für geschäftliche Kompetenz
Beschreibung:
Dieser Schritt betont den Wert formaler Bildung, einschließlich Hochschulkursen, bei der Entwicklung geschäftlicher Kompetenzen.
Umsetzung:
- Erkenne die umfassenden Lernmöglichkeiten an, die von akademischen Institutionen in geschäftsbezogenen Themenbereichen angeboten werden.
- Betone die Bedeutung strukturierter Bildung für das Erlangen von fundiertem Wissen und praktischen Fähigkeiten.
Spezifische Details:
- Verstehe, dass formale Bildung einen systematischen Ansatz für das Erlernen von Buchhaltung, Finanzen, Marketing und anderen wesentlichen Geschäftsfeldern bietet.
- Erkenne, dass akademische Qualifikationen die Glaubwürdigkeit und Kompetenz in den Augen der Stakeholder, einschließlich Investoren, Kunden und Partnern, verbessern.
Schritt 12: Investieren in Bildung als strategische Investition
Beschreibung:
Dieser Schritt plädiert dafür, in Bildung als strategische Investition für langfristigen Geschäftserfolg zu investieren.
Umsetzung:
- Betrachte Bildungsausgaben als Investitionen in den Erwerb wertvollen Wissens und Fähigkeiten.
- Priorisiere Bildung als Mittel zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, Nachhaltigkeit und des Wachstums in geschäftlichen Unternehmungen.
Spezifische Details:
- Betrachte Bildungsausgaben als Investitionen in die persönliche und berufliche Entwicklung, mit potenziellen langfristigen Renditen im Unternehmenserfolg und der Rentabilität.
- Verstehe, dass der Erwerb spezialisierter Kenntnisse durch Bildung Unternehmern ermöglicht, fundierte Entscheidungen zu treffen, komplexe Probleme zu lösen und Chancen effektiv zu nutzen.
Schritt 13: Kontinuierliches Lernen umarmen
Beschreibung:
Dieser Schritt betont die Bedeutung des kontinuierlichen Lernens im Unternehmertum.
Umsetzung:
- Kultiviere eine Mentalität des lebenslangen Lernens, um sich an sich verändernde Geschäftsumgebungen anzupassen.
- Priorisiere den Erwerb neuer Kenntnisse und Fähigkeiten, um Mitbewerbern einen Schritt voraus zu sein.
Spezifische Details:
- Widme Zeit und Ressourcen dem kontinuierlichen Lernen durch Bücher, Kurse, Seminare und Branchenveranstaltungen.
- Bleibe über Markttrends, aufkommende Technologien und bewährte Verfahren auf dem Laufenden, die für dein Geschäft relevant sind.
Schritt 14: Paranoia als Motivator nutzen
Beschreibung:
Dieser Schritt ermutigt dazu, Paranoia als treibende Kraft für den Geschäftserfolg zu nutzen.
Umsetzung:
- Erkenne den Wert von Paranoia bei der Antizipation von Herausforderungen und den Schritten der Mitbewerber an.
- Lenke Paranoia in proaktive Strategien für Innovation, Verbesserung und Wettbewerbsfähigkeit.
Spezifische Details:
- Nutze Paranoia als Motivator, um wachsam zu bleiben und ständig nach Verbesserung und Exzellenz zu streben.
- Bewerte regelmäßig die Handlungen der Mitbewerber, Marktveränderungen und Branchentrends, um potenzielle Bedrohungen und Chancen zu identifizieren.
Schritt 15: Bewertung der unternehmerischen Eignung
Beschreibung:
Dieser Schritt beinhaltet die Bewertung der unternehmerischen Eignung basierend auf Leidenschaft, Fokus und Vorbereitung.
Umsetzung:
- Bewerte die Leidenschaft, den Fokus und die Vorbereitung der Kandidaten durch Interviews und Interaktionen.
- Suche nach Indikatoren für Engagement, Widerstandsfähigkeit und Problemlösungsfähigkeiten, die auf unternehmerisches Potenzial hinweisen.
Spezifische Details:
- Bewerte die Leidenschaft der Kandidaten für ihre Geschäftsidee, die sich durch Enthusiasmus, Engagement und Vision zeigt.
- Evaluieren Sie den Fokus und die Vorbereitung der Kandidaten anhand ihres Verständnisses der Marktdynamik, des Wettbewerbsumfelds und der strategischen Planung.
Schritt 16: Priorisiere das Lernen des Lernens
Beschreibung:
Dieser Schritt hebt die Bedeutung des Lernens des Lernens als grundlegende Fähigkeit für Unternehmer hervor.
Umsetzung:
- Entwickle metakognitive Fähigkeiten, um die Effizienz und Anpassungsfähigkeit des Lernens zu verbessern.
- Umarme verschiedene Lernmethoden und -strategien, um Informationen effektiv aufzunehmen.
Spezifische Details:
- Konzentriere dich darauf, kritisches Denken, Problemlösungsfähigkeiten und Informationsverarbeitungsfähigkeiten zu entwickeln, um kontinuierliches Lernen zu erleichtern.
- Experimentiere mit verschiedenen Lerntechniken wie aktives Lesen, Mitschreiben und Konzeptkartierung, um die Wissensaufnahme und -anwendung zu optimieren.
Schritt 17: Halte ein gesundes Maß an Paranoia aufrecht
Beschreibung:
Dieser Schritt plädiert dafür, ein gesundes Maß an Paranoia aufrechtzuerhalten, um Herausforderungen und die Handlungen der Mitbewerber vorauszusehen.
Umsetzung:
- Bleibe wachsam und proaktiv bei der Bewertung von Risiken und Chancen im Geschäftsumfeld.
- Fördere eine Kultur des strategischen Denkens, der Agilität und der Widerstandsfähigkeit, um Bedrohungen zu minimieren und Chancen zu nutzen.
Spezifische Details:
- Führe regelmäßig SWOT-Analysen (Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen) durch, um interne und externe Faktoren zu bewerten, die die Geschäftsleistung beeinflussen.
- Ermutige zu offener Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern, um potenzielle Schwachstellen zu identifizieren und proaktive Lösungen zu entwickeln.
Schritt 18: Fokus auf Kundenbindung
Beschreibung:
Dieser Schritt unterstreicht die Bedeutung der Sicherung von Kundenbindung als Katalysator für das Unternehmenswachstum.
Umsetzung:
- Priorisiere den Erwerb von Bindungen von Kunden durch Käufe, Abonnements oder Testimonials.
- Nutze das Feedback und das Verhalten der Kunden, um Produkte/Dienstleistungen zu optimieren und iterative Verbesserungen voranzutreiben.
Spezifische Details:
- Binde Kunden frühzeitig in den Produkt-/Dienstleistungsentwicklungsprozess ein, um die Marktnachfrage zu validieren und die Wertversprechen zu optimieren.
- Nutze anfängliche Kundenbindungen als Proof-of-Concept, um zusätzliche Kunden anzuziehen und die Geschäftstätigkeit auszubauen.
Schritt 19: Passe das Wachstumstempo des Unternehmens an
Beschreibung:
Dieser Schritt rät dazu, das Tempo des Unternehmenswachstums an die Fähigkeiten und Ziele des Unternehmens anzupassen.
Umsetzung:
- Evaluieren Sie die Entwicklungsstufe des Unternehmens, die Marktkonditionen und die Ressourcen, um ein angemessenes Wachstumstempo zu bestimmen.
- Balance zwischen dem Bedarf an schnellem Wachstum und nachhaltigen Praktiken, um die langfristige Lebensfähigkeit sicherzustellen.
Spezifische Details:
- Berücksichtigen Sie Faktoren wie Marktnachfrage, Wettbewerbsumfeld und verfügbare Ressourcen bei der Festlegung von Wachstumszielen.
- Streben Sie ein Wachstumstempo an, das die Marktdurchdringung und Umsatzgenerierung maximiert, während die Risiken von Überdehnung oder Burnout minimiert werden.
Schritt 20: Priorisiere niedrig hängende Früchte
Beschreibung:
Dieser Schritt hebt die Bedeutung der Zielsetzung von leicht erreichbaren Chancen hervor, um das Unternehmenswachstum zu beschleunigen.
Umsetzung:
- Identifizieren und priorisieren Sie Chancen, die schnelle Erfolge oder unmittelbaren Mehrwert für Kunden bieten.
- Konzentrieren Sie sich darauf, niedrig hängende Früchte zu ernten, um Schwung aufzubauen und positives Feedback zu generieren.
Spezifische Details:
- Suchen Sie nach Chancen mit minimalen Einstiegshürden und hohem Potenzial für Kundenakzeptanz oder Umsatzgenerierung.
- Zielen Sie auf unbediente Nischen, Schmerzpunkte oder aufkommende Trends ab, um unerfüllte Bedürfnisse zu nutzen und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
Schritt 21: Umarme Unvollkommenheit für schnelle Iterationen
Beschreibung:
Dieser Schritt ermutigt dazu, Unvollkommenheit und Iteration als Katalysatoren für schnelles Unternehmenswachstum anzunehmen.
Umsetzung:
- Übernehme eine Mentalität des Experimentierens, der Iteration und des schnellen Prototyping, um die Entwicklung von Produkten/Dienstleistungen zu beschleunigen.
- Akzeptiere Feedback, Misserfolge und Rückschläge als Gelegenheiten zum Lernen und zur Verbesserung.
Spezifische Details:
- Bringe Produkte/Dienstleistungen schnell auf den Markt, auch wenn sie nicht perfekt sind, um Feedback aus der realen Welt zu sammeln und Annahmen zu validieren.
- Iteriere basierend auf Kundenfeedback, Markteinblicken und Leistungsdaten, um Angebote zu verfeinern und den Wertversprechen iterativ zu verbessern.
Schritt 22: Persönliche Beteiligung an Wachstumsinitiativen
Beschreibung:
Dieser Schritt betont die Bedeutung persönlicher Beteiligung und Führung bei der Förderung von Wachstumsinitiativen im Unternehmen.
Umsetzung:
- Gehe mit gutem Beispiel voran und beteilige dich aktiv an wachstumsbezogenen Aktivitäten wie Vertrieb, Marketing und Kundengewinnung.
- Zeige Engagement, Hingabe und Verantwortungsbewusstsein, um Teammitglieder zu inspirieren und zu motivieren.
Spezifische Details:
- Übernehme eine praktische Herangehensweise an Wachstumsinitiativen, einschließlich Vertriebsgesprächen, Kundenbesprechungen und Produktpräsentationen, um mit gutem Beispiel voranzugehen.
- Zeige die Bereitschaft, die Ärmel hochzukrempeln und Herausforderungen gemeinsam mit Teammitgliedern anzugehen, um eine Kultur der Zusammenarbeit, Agilität und Rechenschaftspflicht zu fördern.
Schritt 23: Strategische Fokussierung auf Skalierbarkeit
Beschreibung:
Dieser Schritt betont die Bedeutung strategischer Planung und Skalierbarkeit für nachhaltiges Unternehmenswachstum.
Umsetzung:
- Entwickle skalierbare Geschäftsmodelle, Prozesse und Infrastrukturen, um schnelles Wachstum zu unterstützen und die steigende Nachfrage zu bewältigen.
- Antizipiere zukünftige Wachstumschancen und -herausforderungen, um proaktiv skalierbare Lösungen und Systeme zu entwerfen.
Spezifische Details:
- Investiere in skalierbare Technologien, Automatisierung und Infrastruktur, um Operationen zu optimieren und wachsende Kundenbasen zu unterstützen.
- Evaluieren und optimiere kontinuierlich Geschäftsprozesse, Systeme und Ressourcen, um Skalierbarkeit und Effizienz sicherzustellen, während das Unternehmen wächst.
Schritt 24: Kontinuierliche Bewertung und Anpassung
Beschreibung:
Dieser Schritt betont die Notwendigkeit kontinuierlicher Bewertung und Anpassung, um das Wachstumsmomentum aufrechtzuerhalten und sich an veränderte Umstände anzupassen.
Umsetzung:
- Überwache wichtige Leistungskennzahlen (KPIs), Markttrends und Wettbewerbsdynamiken, um die Wachstumstrends zu bewerten und Bereiche zur Verbesserung zu identifizieren.
- Iteriere und passe Wachstumsstrategien, -taktiken und Ressourcenallokation basierend auf Leistungseinblicken und Marktrückmeldungen an.
Spezifische Details:
- Etabliere regelmäßige Überprüfungszyklen, um den Fortschritt zu bewerten, Engpässe zu identifizieren und Strategien bei Bedarf neu zu kalibrieren, um die Wachstumsziele zu erreichen.
- Fördere eine Kultur der Agilität, Innovation und Anpassungsfähigkeit, um effektiv auf sich verändernde Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse zu reagieren. Damit ist die Schritt-für-Schritt-Anleitung für unternehmerischen Erfolg und schnelles Unternehmenswachstum abgeschlossen. Wenn du weitere Fragen hast oder zusätzliche Unterstützung benötigst, frage einfach!
UMFASSENDER INHALT
Gründe für das Scheitern und Schlüssel zum Erfolg
Unter all den Gründen auf der Welt, und ich habe regelmäßig, aber du hast das Talent, du kennst all diese Schlüssel zum Erfolg usw., was würdest du sagen, ist der Hauptgrund, warum Menschen scheitern, nicht unbedingt warum sie das Gegenteil tun, richtig? Mangel an Intelligenz, Mangel an Anstrengung, Mangel an Intelligenz, Mangel an Anstrengung, ja, sie machen einfach nicht die Arbeit, sie lernen nicht, weißt du, wenn du in einen Raum gehst, aber wenn du ein Unternehmen gründest und anfängst, über jemanden zu sprechen, bist du nie in einem Vakuum ohne Wettbewerb, weißt du, es sei denn, du hast einfach extrem Glück und wenn es Wettbewerb gibt, bedeutet das, dass jemand anderes dein Geschäft genauso gut kennt wie du, wenn du anfängst, und wenn du in eine wettbewerbsintensive Umgebung gehst und sie immer noch mehr über das Geschäft wissen als du, mehr über deine Kunden, wirst du verlieren, aber die meisten Leute denken nicht daran, sie machen nicht die Arbeit, sie lernen nicht mehr über ihre Branche, sie wissen nicht einmal über ihr Geschäft Bescheid, ich meine, und also musst du den Aufwand betreiben, mehr über deine Branche zu wissen als jeder andere jetzt und das ist das Intelligenzteil und das ist auch das Anstrengungsteil, denn schau, wenn du mit mir konkurrierst, solltest du besser wissen, was du tust, sonst trete ich dir in den Arsch, weißt du, und du wirst mich nicht mehr arbeiten und so ist die Kombination in der Regel das, was Unternehmen in den Anfangsjahren am meisten tötet, du weißt, was du früher über Unternehmer gesagt hast, die geboren oder gebaut werden, weißt du, und ich denke, sie sind, ich wusste, ich war verdrahtet, um aufgeregt über Geschäft zu sein, wie oder warum ich nicht weiß, aber weißt du, und es gibt bestimmte Typen, die das genetische Material haben, um aus dem Fitnessstudio zu springen, bestimmte Typen, weißt du, die beim Golfen das Muskelgedächtnis haben und und die Disziplin, weißt du, Dirk Nowitzki mag nicht der talentierteste Kerl in der NBA sein, aber seine Disziplin und seine Konzentration, das zu tun, was notwendig ist, um erfolgreich zu sein, das ist er bereit zu tun, und kombiniere es mit sieben Fuß groß zu sein und geschickt zu sein, weißt du, das macht ihn zu einem erstaunlichen Basketballspieler, also ist es, zu verstehen, was dein Fähigkeiten sind, den richtigen Ort zu finden, um diese Fähigkeiten einzusetzen und dann loszulegen, weißt du, macht dich das zu 250 großen, wenn du die richtige Branche wählst, aber egal in welcher Branche du bist, wenn du alle übertriffst, wenn du versuchst, ein wenig klüger zu sein als alle anderen, wenn du versuchst, ein besserer Verkäufer zu sein als alle anderen, wenn du versuchst, besser vorbereitet zu sein als
Arbeitsmoral und unternehmerische Anfänge
Alle, du hast deine beste Chance, weil wenn du es nicht tust und jemand anderes, hast du die gleiche Arbeit wie jemand, der versucht, alles von dir wegzunehmen, weißt du, wir arbeiten eigentlich wie jemand, der 24 Stunden arbeitet, um alles von dir wegzunehmen, und so sehe ich das irgendwie. Weißt du, ich habe mein erstes Geschäft gestartet, als ich 12 war, ich habe Baseballkarten gekauft und verkauft, ich habe Briefmarken gekauft und verkauft, alles, was ich tun konnte, um Geld zu verdienen, ich war am hustlen und versuchte es zu tun, also ich war im Geschäft, aber ich habe nicht so viel gearbeitet, es waren alle meine Freunde, die mit mir dabei waren, also würden sie nichts wissen, ich habe Briefmarken gekauft und verkauft, ja, Baseballkarten, du nennst es, ich meine, ich bin in Pittsburgh aufgewachsen und so würde ich wahrscheinlich noch keine 12 Jahre alt sein, ich würde hinaufgehen und eine Menge Baseballkarten kaufen, die ich gesammelt habe, und ich würde sagen, okay, du hast garantiert einen Pittsburgh-Piraten in diesem Paket, und ich würde das dreifache verlangen und ich würde mich auf dieser Parkbank im Park unten, wo ich aufgewachsen bin, aufstellen, und ich würde diese kleinen Segel haben und es war großartig, ich habe Geld verdient, ich meine, es war, weißt du, und ich habe genauso viel über Geschäft gelernt, als ich neun, zehn und zwölf war, wie ich zu jeder anderen Zeit gelernt habe.
Bedeutung der Bildung im Geschäft
Lassen Sie uns zu einem anderen Thema übergehen, mit College gingen Sie nach IU, richtig, jetzt haben Sie viele Leute, die sagen, vergessen Sie die Schule, wissen Sie, es gibt bessere Schulen, sie sind Idioten, oh du denkst, sie sind Flussidiot, sag mir, was ist, wenn du haben und ein Geschäft führen, wenn du nicht Buchhaltung verstehst, bist du schon hinter dem acht Ball, kannst du nicht einen Typen einstellen, der das ist, nein, sie müssen immer noch mit Ihnen kommunizieren, Ihr Buchhalter könnte Ihnen sagen, dass Sie profitabel sind, aber Ihr Geld geht zur Neige, Sie wissen, dass Sie das nicht verstehen und und wenn Sie das nicht tun, sehen Sie, Sie brauchen das College, um das zu lernen, ja, ich
Bedeutung von Bildung im Geschäftsbereich (Fortsetzung)
Du bist verpflichtet, es zu tun, aber Buchhaltung, Finanzen, in geringerem Maße Marketing und Vertrieb, das sind alles die Sprache des Geschäfts. Und während es möglich ist, sich diese Dinge selbst beizubringen, und während es möglich ist, sie einzustellen, wenn du dein eigenes Unternehmen gründest, möchtest du nicht Geld für einen Buchhalter ausgeben müssen. Nun, ich nehme das zurück: Wenn du all diese Klassen besucht hast, brauche ich wahrscheinlich keinen Anwalt einzustellen, um eine Firma zu gründen, oder? Du kannst es wahrscheinlich selbst herausfinden. Also sinken deine Kosten für die Eröffnung eines Unternehmens, aber noch wichtiger ist, und das ist das Blocking und Tackling, das ist die Sprache des Geschäfts. Das wichtigste, was ich an der Indiana University gelernt habe, war, wie man lernt. Das Lernen wurde für mich viel wichtiger, weil die einzige Gewissheit im Geschäft ist, dass es sich immer ändern wird. Wenn du nicht immer lernst, wenn ich nicht ständig lerne, wenn ich nicht einfach so viel wie möglich aufnehme, wird mich jemand anderes verdrängen. Du hast über Paranoia gesprochen, die größte Quelle deiner Paranoia sollte Wissen sein. Wenn jemand mehr weiß als du und wenn du nicht lernst, wenn du das Gesetz nicht kennst, wenn du nicht weißt, wie man lernt, wenn du keinen Durst nach Lernen und Informationserwerb hast, bist du am Arsch.
Bewertung des unternehmerischen Potenzials
Glaubst du, wenn wir hier 10 Leute interviewen würden, könntest du innerhalb von 5 bis 10 Minuten sagen, dieser Typ wird es nicht als Unternehmer schaffen? Ja, ich meine, ich kann das normalerweise erkennen. Ich kann es an ihrer Leidenschaft erkennen, ich kann es an ihrer Konzentration erkennen, ich kann es an ihrer Vorbereitung erkennen. Es gibt einen ganzen Bereich von Dingen in jedem Geschäft, hier ist das Geschäft, in dem du tätig bist, und hier sind tausend Dinge, die beeinflussen, ob du erfolgreich sein wirst oder nicht. Durch meine Erfahrung in Unternehmen kann ich mich in ihre Position versetzen und sagen: “Okay, hier sind neunhundert der tausend Dinge, die sie beachten müssen”, und dann gehe ich durch und frage, wie viele davon sie bereits angesprochen haben. Das gibt mir irgendwie ein Gefühl dafür, wie hart sie bereit sind zu arbeiten, und ich kann es an den Fragen erkennen, die sie mir stellen. Also alles, was ich tun muss, ist zu sagen: “Okay, was möchtest du wissen?” und wenn sie anfangen zu fragen: “Was sollte ich tun?”, dann ja, und das ist in Ordnung. Ich möchte, dass sie Fragen stellen, aber Leute sagen gerne: “Die einzigen dummen Fragen sind diejenigen, die du nicht stellst”, das stimmt nicht wirklich, richtig? Denn die Fragen, die du stellst, sagen mir oder anderen mehr über dich als alles andere, was du tust, weil sie insbesondere etwas über deine Vorbereitung aussagen. Wenn du mich also Fragen zu grundlegenden Dingen stellst, die du hättest wissen sollen und die du wie aus dem Effeff kennen solltest, disqualifiziert dich das fast mehr als alles andere. Glaubst du, es muss ein gesundes Maß an Paranoia geben? Absolut, das ist auch schön. Ich sage immer, für jedes meiner Unternehmen frage ich mich: “Was würde ich tun, um meinen eigenen Arsch zu treten?” Also, egal welches Geschäft du hast, es gibt jemanden, der versucht, dich aus dem Geschäft zu drängen, oder jemanden, der deinem Geschäft einen Bissen abnehmen will, und es ist besser für dich, herauszufinden, wie sie es tun werden, bevor sie es tun. Also ja, das ist Paranoia, und du musst die nächsten Züge anderer Leute vorausahnen, und du kannst die Konkurrenz niemals herunterspielen. Ich war heute Morgen bei einem Businessplan-Wettbewerb an einer Hochschule, und sie haben die Konkurrenz ein bisschen abgetan. Das darfst du nie machen, sie versuchen dich niederzumachen, und sie werden nicht einfach still sitzen und es akzeptieren, wenn sie es tun.
Maximierung von Wachstum und Selbstwahrnehmung
Du bist wirklich gut, wirklich sehr gut. Du wirst sie dazu inspirieren, noch härter, schneller, besser zu arbeiten, und deshalb musst du sehr bewusst sein, worin du gut bist und worin andere gut sind. Eine gesunde Portion Paranoia macht dabei einen Unterschied, das ist sehr hilfreich. Wie steigert ein Unternehmer die Geschwindigkeit und die Bereiche, in denen sie wachsen können? Es gibt bestimmte Dinge, in denen du nicht konkurrieren kannst. Ein Weg ist die Geschwindigkeit, mit der du dein Geschäft ausbaust. Wie schnell kann ich wachsen? Es kommt darauf an, du musst dein eigenes Fähigkeiten-Set kennen und wissen, wie es in den Lebenszyklus deines Unternehmens passt. Einige Unternehmen wachsen langsam, du musst das einfach verstehen und warten, bis es anfängt zu klappen, und dann schnell damit wachsen. Wenn du ein Produkt auf den Markt bringen musst, das allgegenwärtig sein muss, musst du so schnell wie möglich vorgehen und das Produkt herausbringen. Viele Leute sagen, Perfektion ist der Feind der Rentabilität, das bedeutet nicht, dass du auf ein perfektes Produkt warten musst. Es kommt wirklich darauf an, was das Produkt ist. Handelt es sich um einen Friseursalon, eine App, einen Service, ein Produkt? Der Schlüssel liegt darin, nach den leicht zu erreichenden Kunden zu suchen, nach Kunden, die bereit sind, dir einen Scheck auszustellen oder sich zu verpflichten. Wenn ich eine Verpflichtung bekomme, kann ich lernen, wie sie es nutzen, ob sie es langfristig nutzen, und dann, wenn ich den nächsten Kunden bekomme, hoffentlich schneller als im ersten Monat, kann ich um Empfehlungen bitten und so weiter. Als ich die Mavericks kaufte, hatten wir keine Liste von Saisonkarteninhabern. Es war buchstäblich eine Frage, eine Liste ehemaliger Saisonkarteninhaber und ein Telefonbuch damals, auf meinem Schreibtisch neben meinem Telefon zu haben und Anrufe zu tätigen. Ja, ich. Denn wenn ich es nicht mache, finde ich jemand anderen, der es macht. Also einfach ans Telefon gehen: “Hey, hier ist Mark, ich bin der neue Besitzer der Dallas Mavericks, wir würden dich gerne zurückhaben.” Es ist nicht so, dass ich zu groß bin, um solche Anrufe zu machen. Jeder hat seine eigenen Ziele, das ist in Ordnung, aber ich möchte trotzdem nicht, dass jemand bei den Mavericks sagen kann: “Er ist nicht bereit, die Arbeit zu machen.” In Bezug auf das Wachstumstempo geht es wirklich darum, den ersten Kunden zu bekommen, und dann, wenn du den ersten hast, was hast du gelernt, wiederholen, den nächsten Kunden bekommen, und hoffentlich werden die nächsten Kunden schneller kommen, je mehr du durch den Prozess lernst.
