Le migliori 10 lezioni di SUCCESSO di Seth Godin

👣 28 Passi Innovativi: Dal Contenuto Alla Conversione!

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Il Cammino verso la Grandezza: Passaggi Essenziali per la Crescita Personale!

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Ebbene, e se ti dicessi che c’è un modo per ribaltare la situazione e trasformare quel critico interiore nel tuo più grande tifoso? 🎉

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Quindi perché accontentarsi del mediocre quando puoi aspirare all’eccellenza? 🌈

Resta sintonizzato mentre ci immergiamo nei segreti del successo e liberiamo il potere dentro di te. 🚀

Non perdere questo viaggio verso la grandezza – sarà epico! 🔥

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Guida Passo dopo Passo

Passaggio 1: Comprendere l’Impatto delle Voci del Liceo

Descrizione:

Questa fase coinvolge il riconoscimento dell’influenza delle voci interne ed esterne durante gli anni del liceo, che possono avere un impatto significativo sul dialogo interno e sul comportamento.

Implementazione:

  1. Riconosci che il liceo è un periodo critico che coincide con lo sviluppo delle capacità di dialogo interno.
  2. Comprendi l’amplificazione del dialogo interno durante il liceo, possibilmente a causa del risveglio sessuale contemporaneo.
  3. Capisci che le voci esterne, come i pari nella mensa o sull’autobus, possono plasmare il dialogo interno di una persona.
  4. Realizza che gli individui tendono a imitare il linguaggio e il comportamento del loro ambiente sociale, compreso il linguaggio nel loro dialogo interno.

Dettagli Specifici:

  • Il liceo è un periodo formativo in cui gli individui diventano più consapevoli del loro dialogo interno, spesso influenzato dalle interazioni sociali esterne.
  • L’influenza dei pari può portare all’adozione di determinati modelli linguistici e atteggiamenti nel proprio dialogo interno.
  • Riconoscere l’impatto delle esperienze scolastiche superiori sul dialogo interno è cruciale per comprendere e gestire l’auto-percezione e il comportamento.

Passaggio 2: Gestire le Voci Interne

Descrizione:

Questo passaggio si concentra sulla gestione attiva e sul filtraggio delle voci interne per promuovere una mentalità positiva e un dialogo interno produttivo.

Implementazione:

  1. Esercita l’autoconsapevolezza per riconoscere modelli di auto-dialogo negativi o non utili.
  2. Sviluppa strategie per calmare il dialogo interno, come tecniche di consapevolezza o affermazioni positive.
  3. Crea un ambiente interno di supporto isolandoti da influenze negative e distrazioni.
  4. Sottolinea l’importanza di amplificare un dialogo interno costruttivo legato alla crescita personale e allo sviluppo delle abilità.

Dettagli Specifici:

  • Implementa pratiche quotidiane per ridurre l’influenza del dialogo interno negativo, come la meditazione o la scrittura di diario.
  • Identifica gli stimoli che esacerbano il dialogo interno negativo e affrontali proattivamente.
  • Cultiva un dialogo interno di supporto concentrandoti sulla compassione verso te stesso e sull’auto-incoraggiamento.
  • Prioritizza pensieri e convinzioni che si allineano con obiettivi personali e valori, ignorando quelli radicati nella pressione dei pari o nelle aspettative della società.

Passaggio 3: Navigare il Feedback e le Critiche

Descrizione:

Questo passaggio comporta la comprensione della natura del feedback e delle critiche, distinguendo tra feedback utile e non utile e imparando a rispondere efficacemente alle critiche.

Implementazione:

  1. Riconosci che non tutto il feedback è costruttivo o utile.
  2. Differenzia tra il feedback che favorisce la crescita personale e il feedback che riflette pregiudizi o preferenze personali.
  3. Sviluppa resilienza alle critiche negative comprendendo che spesso riflettono la prospettiva del critico piuttosto che la verità oggettiva.
  4. Concentrati sull’ottenere preziose intuizioni dalle critiche costruttive ignorando feedback non fondato o non rilevante.

Dettagli Specifici:

  • Promuovi la discernimento nel ricevere feedback, considerando le intenzioni e l’esperienza della fonte.
  • Riframma le critiche negative come opportunità di apprendimento e crescita piuttosto che come riflessione di inadeguatezza personale.
  • Prioritizza il feedback che si allinea con i valori personali e gli obiettivi, ignorando il feedback mirato solo alla conformità o alla validazione.
  • Pratica assertività nel rispondere alle critiche, difendendo con fiducia la propria prospettiva rimanendo aperti al feedback costruttivo.

Passaggio 4: Riconoscere i Limiti del Feedback

Descrizione:

Questo passaggio comporta il riconoscimento delle comuni inadeguatezze del feedback da parte della maggior parte delle persone e la comprensione delle implicazioni per il lavoro creativo.

Implementazione:

  1. Accetta che molte persone non hanno la capacità di fornire feedback costruttivo che migliora il lavoro creativo.
  2. Comprendi che il feedback è una competenza che richiede pratica ed esperienza, che molte persone potrebbero non possedere.
  3. Rifletti su esempi storici, come la ricezione iniziale di “2001: Odissea nello Spazio” di Stanley Kubrick, per illustrare come anche opere acclamate possano essere criticate da pubblici o critici inizialmente non apprezzativi.
  4. Apprezza il valore dell’indipendenza creativa e l’importanza di fidarsi della propria visione nonostante le critiche esterne.

Dettagli Specifici:

  • Evitare di affidarsi esclusivamente al feedback degli altri, specialmente se mancano di competenze o comprensione del processo creativo.
  • Riconoscere che opere innovative e rivoluzionarie possono sfidare le aspettative convenzionali, portando a un rifiuto o a una mancanza di comprensione iniziali.
  • Abbracciare l’idea che la vera creatività spesso comporta rischi e sfida il feedback o le aspettative convenzionali.

Passaggio 5: Abbracciare le Pratiche Creative Personali

Descrizione:

Questo passaggio si concentra sull’istituzione di routine e pratiche creative personali che prioritizzano la coerenza e l’autenticità rispetto alla validazione esterna.

Implementazione:

  1. Impegnati in pratiche creative regolari, come la scrittura o il blogging quotidiano, come mezzo per affinare le competenze e mantenere il momentum creativo.
  2. Emphasizza la motivazione intrinseca e il soddisfacimento personale rispetto alle ricompense o al riconoscimento esterno.
  3. Adotta una mentalità di miglioramento continuo e sperimentazione, anziché cercare la perfezione o l’approvazione.
  4. Chiarisci il scopo dei tuoi sforzi creativi, dando priorità all’espressione di te stesso e all’esplorazione rispetto al successo commerciale o alla validazione.

Dettagli Specifici:

  • Stabilisci aspettative realistiche per l’output creativo, concentrandoti sui progressi e la crescita anziché sul successo immediato o l’acclamazione.
  • Cultiva la resilienza e l’autodisciplina per superare dubbi o ostacoli nel processo creativo.
  • Mantieni un senso di autonomia e proprietà sul lavoro creativo, consentendo sperimentazioni e divaricazioni dalle aspettative esterne.
  • Abbraccia l’imperfezione e la vulnerabilità come parti integrali del viaggio creativo, promuovendo l’autenticità e l’originalità nell’espressione creativa.

Passaggio 6: Cogliere le Opportunità nel Paesaggio Digitale

Descrizione:

Questo passaggio comporta il riconoscimento del potenziale democratizzante delle piattaforme digitali per l’espressione creativa e l’imprenditorialità.

Implementazione:

  1. Esplora le piattaforme digitali, come blog o canali YouTube, come vie per condividere il lavoro creativo e connettersi con il pubblico.
  2. Prioritizza l’autenticità e il contenuto di nicchia rispetto all’appello di massa, riconoscendo il potenziale per un coinvolgimento profondo del pubblico con contenuti specializzati.
  3. Abbraccia la mentalità imprenditoriale cogliendo le opportunità per monetizzare sforzi creativi pur rimanendo fedeli alla tua visione artistica personale.
  4. Comprendi il potere della distribuzione digitale nel raggiungere pubblici diversificati e nel costruire comunità intorno a interessi o passioni condivisi.

Dettagli Specifici:

  • Sfrutta strumenti e piattaforme digitali per bypassare i gatekeeper tradizionali e raggiungere direttamente il pubblico.
  • Abbraccia la natura iterativa della creazione di contenuti digitali, consentendo sperimentazioni e adattamenti basati sul feedback del pubblico.
  • Riconosci il potenziale dell’imprenditorialità creativa nel paesaggio digitale, sia attraverso introiti pubblicitari, sponsorizzazioni o vendite di merchandise.
  • Cultiva un senso di comunità e coinvolgimento con i membri del pubblico, promuovendo la lealtà e il sostegno per progetti creativi in corso.

Passaggio 7: Abbracciare la Responsabilità e l’Autonomia Personale

Descrizione:

Questo passaggio si concentra sull’assunzione della responsabilità del proprio lavoro creativo e sull’adozione di un approccio autonomo all’imprenditorialità.

Implementazione:

  1. Riconosci la responsabilità personale per tutti gli aspetti degli sforzi creativi, inclusa la creazione, la produzione e la promozione dei contenuti.
  2. Abbraccia l’autonomia evitando di fare affidamento su personale o risorse esterne, invece dando priorità alla creatività e alla maestria individuali.
  3. Impegnati a mantenere un approccio pratico a tutti gli aspetti del lavoro freelance o imprenditoriale, evitando la delega di compiti essenziali.
  4. Sottolinea il valore dell’esperienza personale e della maestria nella produzione di lavoro di alta qualità che riflette la tua visione e gli standard individuali.

Dettagli Specifici:

  • Fai tesoro dei tuoi contributi personali ai progetti creativi, che siano scritti, podcast o design, senza fare affidamento sul supporto esterno.
  • Cultiva una mentalità di apprendimento e miglioramento continuo, cercando opportunità per migliorare le tue competenze e la tua maestria.
  • Resisti alla tentazione di delegare compiti essenziali o di esternalizzare responsabilità creative, dando priorità al coinvolgimento diretto e alla proprietà.
  • Abbraccia le sfide e i benefici dell’indipendenza imprenditoriale, riconoscendo il potenziale per la crescita personale e il soddisfacimento.

Passaggio 8: Adottare una Mentalità Imprenditoriale

Descrizione:

Questo passaggio comporta l’adozione di una mentalità imprenditoriale focalizzata sull’innovazione, la scalabilità e la crescita personale.

Implementazione:

  1. Sposta il focus dai compiti individuali alla pensiero strategico e alla scalabilità, considerando come sfruttare risorse e opportunità per una crescita sostenibile.
  2. Esplora approcci non convenzionali all’imprenditorialità, come il modello AltMBA, che enfatizza l’autonomia, l’iscrizione e la collaborazione.
  3. Da priorità alla costruzione di entità scalabili che vanno oltre le capacità individuali, sfruttando talento e risorse per amplificare l’impatto e il raggiungimento.
  4. Allinea gli obiettivi personali con l’impatto sulla società, riconoscendo il potenziale dell’imprenditorialità nel promuovere il cambiamento positivo e l’arricchimento culturale.

Dettagli Specifici:

  • Abbraccia i principi di “lavorare sul business, non nel business”, come delineato in “The E-Myth”, per dare priorità alla visione strategica e alla crescita a lungo termine.
  • Sfida le nozioni tradizionali di massimizzazione del profitto, concentrando invece sull’ottenere il massimo soddisfacimento personale, impatto e contributo alla società.
  • Cultiva una cultura di collaborazione e potenziamento all’interno degli sforzi imprenditoriali, promuovendo creatività, innovazione e successo condiviso.
  • Abbraccia l’etica di un “hustle generoso”, caratterizzato da atti di generosità, tutoraggio e sostegno agli altri, senza aspettarsi ritorni immediati o guadagni personali.

Passaggio 9: Dare Priorità all’Impatto e all’Autenticità Personali

Descrizione:

Questo passaggio comporta la priorizzazione dei valori personali, dell’impatto e dell’autenticità rispetto alle metriche convenzionali di successo o massimizzazione del profitto.

Implementazione:

  1. Chiarisci i valori e gli obiettivi personali, dando priorità all’autenticità, all’integrità e all’allineamento con l’impatto sulla società rispetto al guadagno finanziario.
  2. Rifiuta le nozioni convenzionali di successo basate esclusivamente su metriche finanziarie, enfatizzando invece il soddisfacimento personale, la creatività e il contributo positivo.
  3. Cultiva una cultura di generosità e tutoraggio nelle interazioni professionali, dando priorità al supporto e all’incoraggiamento per gli altri senza aspettative di reciprocità.
  4. Sfida le norme e le aspettative sociali riguardanti il capitalismo e la massimizzazione del profitto, sostenendo un approccio all’imprenditorialità più olistico e centrato sull’essere umano.

Dettagli Specifici:

  • Definisci il successo in termini personali, concentrandoti su misure olistiche di soddisfazione, felicità e impatto significativo.
  • Cultiva un’identità professionale radicata nell’autenticità e nell’integrità, evitando strategie superficiali o non autentiche per l’avanzamento personale.
  • Dai priorità ad atti di generosità e tutoraggio nelle interazioni professionali, riconoscendo il valore del dare agli altri e del contribuire alla crescita collettiva.
  • Propugna un approccio più inclusivo, etico e socialmente responsabile all’imprenditorialità, allineando i valori personali all’impatto sulla società e all’arricchimento culturale più ampio.

Passaggio 10: Preferire la Fiducia e l’Autenticità

Descrizione:

Questo passaggio sottolinea l’importanza di dare priorità alla fiducia e all’autenticità nelle interazioni personali e professionali.

Implementazione:

  1. Riconosci l’importanza di costruire fiducia con gli altri come metrica fondamentale del successo.
  2. Impegnati in azioni e comportamenti che favoriscono la fiducia, come la coerenza, la affidabilità e la trasparenza.
  3. Valuta l’impatto personale considerando chi sentirebbe la tua mancanza e farebbe affidamento su di te se tu fossi assente.
  4. Enfatizza la generosità e il sincero interesse per gli altri come strategie chiave per costruire fiducia e rapporto.

Dettagli Specifici:

  • Investi tempo ed energia nel coltivare relazioni autentiche basate sul rispetto reciproco e sulla fiducia.
  • Dimostra integrità allineando azioni con valori e impegni, anche in circostanze sfidanti.
  • Dai priorità alla affidabilità e al rispetto degli impegni verso gli altri.
  • Cultiva una reputazione di onestà, empatia e affidabilità, promuovendo fiducia e lealtà tra colleghi e collaboratori.

Passaggio 11: Navigare sui Social Media e le Piattaforme Digitali

Descrizione:

Questo passaggio comporta la comprensione delle dinamiche dei social media e delle piattaforme digitali, incluso il loro impatto sul benessere mentale e sull’autopercezione.

Implementazione:

  1. Riconosci il ruolo dei social media come strumento per la manipolazione e la commercializzazione dell’attenzione degli utenti.
  2. Comprendi l’importanza dell’agenza personale nel scegliere come interagire con i social media e i contenuti digitali, dando priorità alla salute mentale e al benessere.
  3. Evitare di confrontarsi con rappresentazioni curate o esagerate sui social media, riconoscendo il loro potenziale nel suscitare sentimenti di inadeguatezza e vergogna.
  4. Utilizza i social media in modo intenzionale e consapevole, concentrandoti su connessioni genuine, costruzione della comunità e consumo di contenuti positivi.

Dettagli Specifici:

  • Comprendi che le piattaforme dei social media danno priorità all’engagement degli utenti e alla redditività, spesso a spese del benessere degli utenti.
  • Pratica il discernimento nel curare i feed dei social media e nel consumare contenuti, dando priorità a fonti che promuovono positività e autenticità.
  • Limita l’esposizione a contenuti che suscitano emozioni negative o confronti, riconoscendo l’impatto potenziale sulla salute mentale e sull’autostima.
  • Usa i social media come strumento di espressione personale, connessione e networking, mantenendo confini e dando priorità alla salute mentale.

Passaggio 12: Differenziare tra Leadership e Gestione

Descrizione:

Questo passaggio comporta la comprensione della distinzione tra leadership e gestione e l’abbracciare le qualità della leadership efficace.

Implementazione:

  1. Differenzia tra i ruoli di leader e manager, riconoscendo le loro responsabilità e approcci unici.
  2. Comprendi che la gestione si concentra sull’efficienza, la conformità e l’esecuzione dei compiti esistenti, mentre la leadership enfatizza la visione, l’ispirazione e l’empowerment.
  3. Abbraccia l’incertezza e la vulnerabilità come aspetti intrinseci della leadership, riconoscendo la necessità di navigare l’ambiguità e adattarsi al cambiamento.
  4. Cultiva empatia, capacità comunicative e intelligenza emotiva come qualità essenziali per una leadership efficace.

Dettagli Specifici:

  • Riconosci che la leadership coinvolge nell’ispirare gli altri a condividere una visione comune ed empowerarli a contribuire alla sua realizzazione.
  • Abbraccia la natura iterativa della leadership, comprendendo che il fallimento e l’incertezza sono aspetti intrinseci dell’innovazione e della crescita.
  • Dai priorità alla comunicazione e alla collaborazione negli sforzi di leadership, promuovendo una cultura di fiducia, creatività e realizzazione collettiva.
  • Sviluppa continuamente le competenze di leadership attraverso l’autoconsapevolezza, la riflessione e l’apprendimento sia dai successi che dai fallimenti.

Passaggio 13: Padroneggiare l’Arte dell’Arruolamento

Descrizione:

Questo passaggio si concentra sul padroneggiare l’abilità dell’arruolamento, persuadendo gli altri a unirsi a una visione o un obiettivo condiviso.

Implementazione:

  1. Comprendi che l’arruolamento coinvolge nel convincere le persone a partecipare al viaggio collettivo piuttosto che dimostrare la correttezza individuale.
  2. Dai priorità a tecniche di comunicazione e persuasione che ispirano e danno potere agli altri a partecipare volontariamente.
  3. Enfatizza l’importanza della chiarezza e dell’allineamento nell’articolare una visione convincente che risuoni con gli altri.
  4. Riconosci che un arruolamento di successo favorisce l’impegno e il coinvolgimento, anche quando le persone potrebbero non essere inizialmente d’accordo con la direzione.

Dettagli Specifici:

  • Cultiva empatia e comprensione delle prospettive degli altri per adattare in modo efficace i messaggi persuasivi.
  • Utilizza narrazioni, empatia e relatabilità per connettersi emotivamente con gli interessati e guadagnare la loro fiducia.
  • Enfatizza valori e aspirazioni condivise per creare un senso di appartenenza e scopo tra i partecipanti.
  • Focalizzati sul viaggio e sul progresso collettivo piuttosto che sulla correttezza individuale o sui risultati.

Passaggio 14: Navigare sulle Sfide della Leadership

Descrizione:

Questo passaggio comporta la comprensione delle sfide e delle responsabilità della leadership, particolarmente in contrasto con la gestione.

Implementazione:

  1. Differenzia tra leadership e gestione, riconoscendo le qualità uniche e le sfide di ciascun ruolo.
  2. Riconosci l’incertezza e la vulnerabilità intrinseche alla leadership, che richiede di navigare l’ambiguità e ispirare gli altri senza autorità.
  3. Cultiva l’autoconsapevolezza e l’intelligenza emotiva per guidare ed motivare team diversificati in modo efficace.
  4. Abbraccia la responsabilità di ottenere l’arruolamento, condividere una visione e dare potere agli altri di contribuire al successo collettivo.

Dettagli Specifici:

  • Comprendi che la leadership coinvolge nell’ispirare fiducia, favorire la collaborazione e navigare le dinamiche interpersonali complesse.
  • Dai priorità all’empatia, alla comunicazione e all’autenticità nelle interazioni di leadership, promuovendo una cultura di trasparenza e rispetto reciproco.
  • Riconosci l’importanza del continuo apprendimento e adattamento in leadership, particolarmente in risposta ai feedback e alle sfide in evoluzione.
  • Abbraccia i rischi e i premi intrinseci della leadership, comprendendo che il fallimento e l’incertezza sono aspetti essenziali dell’innovazione e della crescita.

Passaggio 15: Identificare e Sfruttare i Meccanismi di Crescita Aziendale

Descrizione:

Questo passaggio comporta l’identificazione e lo sfruttamento dei meccanismi di crescita aziendale, meccanismi che perpetuano la crescita e il successo.

Implementazione:

  1. Comprendi il concetto di un ratchet come meccanismo che propella la crescita continua e l’adozione all’interno di un’azienda o di un’industria.
  2. Identifica potenziali ratchets all’interno del modello aziendale, come gli effetti di rete, i progressi tecnologici o gli incentivi comportamentali.
  3. Dai priorità a strategie che amplificano l’impatto dei ratchets esistenti e identificano opportunità per introdurne di nuovi.
  4. Valuta l’implicazioni di sostenibilità ed etiche dei ratchets, assicurandoti che siano allineate con gli obiettivi e i valori a lungo termine.

Dettagli Specifici:

  • Analizza modelli aziendali esistenti e dinamiche di mercato per identificare potenziali ratchets che guidano la crescita e l’adozione.
  • Sperimenta con strategie per migliorare l’efficacia dei ratchets esistenti, come ottimizzare l’esperienza utente o espandere gli effetti di rete.
  • Considera le implicazioni etiche dei ratchets, assicurandoti che siano allineate ai valori e alle responsabilità di un leader aziendale.
  • Monitora e adatta continuamente alle modifiche nel panorama aziendale, sfruttando i ratchets per mantenere la crescita e la rilevanza.

Passaggio 16: Stimolare lo Sviluppo e il Mantenimento del Talento

Descrizione:

Questo passaggio si concentra sullo stimolare lo sviluppo e il mantenimento del talento, dando priorità alle opportunità di miglioramento continuo e di avanzamento professionale.

Implementazione:

  1. Istituisci sessioni regolari per aiutare i membri del team a migliorare i loro curriculum, sottolineando l’importanza della crescita professionale e della commercialità.
  2. Invita i membri del team a migliorare continuamente le proprie competenze e qualifiche, garantendo che rimangano competitivi sul mercato del lavoro.
  3. Fornisci supporto e risorse per lo sviluppo professionale, inclusi programmi di formazione, workshop e opportunità di mentorship.
  4. Cultiva una cultura di apprendimento e crescita, dove i membri del team si sentano autorizzati a perseguire nuove sfide e opportunità.

Dettagli Specifici:

  • Pianifica sessioni regolari di miglioramento del curriculum per aiutare i membri del team a mostrare efficacemente le proprie competenze e i propri successi.
  • Offri formazione e risorse educative per supportare lo sviluppo di competenze e l’avanzamento professionale, personalizzati per interessi e obiettivi individuali.
  • Facilita programmi di mentorship e opportunità di apprendimento tra pari per incoraggiare la condivisione di conoscenze e il trasferimento di competenze all’interno del team.
  • Riconosci e premia gli sforzi dei membri del team nel miglioramento personale e nello sviluppo professionale, promuovendo un senso di valore e investimento nella loro crescita.

Passaggio 17: Comprendere le Dinamiche dell’Adozione del Prodotto

Descrizione:

Questo passaggio comporta la comprensione delle dinamiche dell’adozione del prodotto e il sfruttamento degli insight del Ciclo di Adozione del Prodotto di Rogers e del framework Moore attraverso il “Attraversare l’Abisso”.

Implementazione:

  1. Conosci i concetti della distribuzione normale, del ciclo di adozione del prodotto e del superamento dell’abisso per comprendere il comportamento dei consumatori e le dinamiche di mercato.
  2. Riconosci l’esistenza di segmenti di consumatori distinti, inclusi i primi adottanti, gli utenti mainstream e gli adottanti tardivi, ognuno con preferenze d’acquisto uniche.
  3. Identifica potenziali lacune o sfide nell’adozione del prodotto, come l’abisso tra i primi adottanti e gli utenti mainstream, e sviluppa strategie per colmare queste lacune in modo efficace.
  4. Dai priorità a approcci centrati sul cliente per lo sviluppo e il marketing del prodotto, adattando messaggi e funzionalità per affrontare le esigenze e le preferenze dei segmenti target dei consumatori.

Dettagli Specifici:

  • Utilizza gli insight della distribuzione normale per comprendere le preferenze dei consumatori e i comportamenti d’acquisto attraverso i diversi segmenti di mercato.
  • Applica il Ciclo di Adozione del Prodotto di Rogers per valutare lo stadio di adozione di un particolare prodotto o servizio e adattare strategie di marketing e distribuzione di conseguenza.
  • Sfrutta il framework Moore “Attraversare l’Abisso” per identificare potenziali ostacoli all’adozione mainstream e sviluppare strategie mirate per affrontarli.
  • Implementa meccanismi di feedback dei clienti e itera sulle funzionalità del prodotto e sui messaggi per ottimizzare i tassi di adozione e la penetrazione di mercato.

Passaggio 18: Reclutamento e Mantenimento del Talent Strategico

Descrizione:

Questo passaggio comporta strategie strategiche di reclutamento e mantenimento del talento basate sulla comprensione delle dinamiche di mercato e sulle esigenze organizzative.

Implementazione:

  1. Identifica le esigenze e le preferenze di talento uniche dell’organizzazione, considerando fattori come la cultura aziendale, lo stadio di crescita e le tendenze del settore.
  2. Sviluppa strategie di reclutamento mirate per attirare il miglior talento, sfruttando gli insight delle dinamiche di mercato e del comportamento dei consumatori.
  3. Valuta l’adattamento tra le assunzioni potenziali e la cultura organizzativa, i valori e gli obiettivi strategici per garantire allineamento e successo a lungo termine.
  4. Implementa strategie di mantenimento che danno priorità all’impegno dei dipendenti, allo sviluppo professionale e alle opportunità di crescita e avanzamento all’interno dell’organizzazione.

Dettagli Specifici:

  • Conduci valutazioni approfondite delle esigenze organizzative e delle lacune di talento per informare le priorità e le strategie di reclutamento.
  • Personalizza le descrizioni dei lavori e gli sforzi di reclutamento per attrarre segmenti di talento target, evidenziando opportunità di crescita professionale e avanzamento.
  • Prioritizza adattamento culturale e allineamento con valori organizzativi nel processo di assunzione, garantendo che le nuove assunzioni contribuiscano positivamente alla dinamica e alle prestazioni del team.
  • Implementa iniziative di mantenimento, come programmi di mentorship, percorsi professionali e schemi di riconoscimento, per favorire la lealtà e l’impegno tra i membri del team.

Passaggio 19: Abbracciare i Principi del Modello Studio

Descrizione:

Questo passaggio comporta l’adozione dei principi di un modello studio, dove i progetti sono all’avanguardia, soddisfacenti dal punto di vista creativo e danno priorità all’eccellenza rispetto alla redditività.

Implementazione:

  1. Comunica chiaramente al team il focus dello studio su progetti innovativi che potrebbero non sempre generare grandi profitti, ma offrono soddisfazione creativa e riconoscimento.
  2. Crea una cultura che valorizzi la creatività, il prendere rischi e superare i limiti, incoraggiando i membri del team a perseguire progetti ambiziosi e non convenzionali.
  3. Sii trasparente con i membri del team riguardo agli obiettivi e alle priorità dello studio, sottolineando l’importanza dell’allineamento delle aspirazioni individuali con la visione collettiva.
  4. Fornisci supporto e risorse ai membri del team per perseguire i loro progetti passionale e iniziative creative, anche se si discostano dalle norme commerciali tradizionali.

Dettagli Specifici:

  • Tieni regolari riunioni di team o workshop per discutere la missione dello studio, i valori e l’approccio alla selezione dei progetti.
  • Invita i membri del team a condividere le loro idee innovative e a proporre progetti che si allineino con la visione e i valori dello studio.
  • Crea un ambiente di supporto in cui l’esperimentazione e il fallimento siano visti come opportunità di apprendimento e crescita.
  • Celebra i successi e i traguardi raggiunti attraverso progetti creativi, rafforzando l’impegno dello studio per l’eccellenza e l’innovazione.

Passaggio 20: Reclutamento e Sviluppo del Talent Strategico

Descrizione:

Questo passaggio si concentra sul reclutamento e lo sviluppo strategico del talento, allineando le competenze e gli interessi dei membri del team agli obiettivi dello studio.

Implementazione:

  1. Definisci i set di competenze, le attitudini e i valori desiderati che si allineano con la cultura dello studio e gli obiettivi del progetto.
  2. Sviluppa strategie di reclutamento mirate per attrarre individui appassionati, creativi e disposti ad affrontare sfide non convenzionali.
  3. Offri opportunità di sviluppo professionale e potenziamento delle competenze, inclusi workshop, programmi di formazione e iniziative di tutoraggio.
  4. Crea un ambiente di lavoro collaborativo e inclusivo in cui i membri del team si sentano autorizzati a contribuire con i loro talenti e prospettive uniche.

Dettagli Specifici:

  • Utilizza tattiche di reclutamento creative, come organizzare eventi del settore, fare networking con le comunità creative locali e mostrare il portfolio dello studio.
  • Conduci interviste e valutazioni approfondite per garantire un forte adattamento culturale tra le assunzioni potenziali e i valori e gli obiettivi dello studio.
  • Offri pacchetti di compensi e benefit competitivi per attrarre i migliori talenti, inclusa l’opportunità di autonomia creativa e proprietà dei progetti.
  • Valuta e adatta continuamente le strategie di sviluppo del talento per soddisfare le esigenze dei progetti in evoluzione e le tendenze del settore.

Passaggio 21: Emphasis sugli Offerte di Prodotto/Servizio Notevoli

Descrizione:

Questo passaggio comporta l’enfasi sulle offerte di prodotti o servizi notevoli che si distinguono sul mercato e guidano l’coinvolgimento e la fedeltà dei clienti.

Implementazione:

  1. Identifica punti unici di vendita e proposte di valore che differenziano le offerte dello studio dai concorrenti e risuonano con il pubblico target.
  2. Investi nella qualità del prodotto/servizio, nell’innovazione e nell’esperienza del cliente per creare interazioni memorabili e incisive con clienti e consumatori.
  3. Sfrutta la narrazione e le strategie di marketing per comunicare la passione, l’esperienza e l’impegno dello studio per l’eccellenza al mercato target.
  4. Sollecita feedback da parte dei clienti e degli stakeholder per migliorare e perfezionare continuamente le offerte dello studio in base alle loro preferenze e necessità.

Dettagli Specifici:

  • Conduci ricerche di mercato e analisi della concorrenza per identificare lacune e opportunità nel mercato dove lo studio può eccellere.
  • Collabora con clienti e partner per co-creare soluzioni personalizzate che affrontino sfide specifiche e offrano un valore eccezionale.
  • Sviluppa una forte identità di marca e identità visiva che rifletta i valori, la personalità e la visione creativa dello studio.
  • Monitora le tendenze del settore e le preferenze dei consumatori per rimanere un passo avanti e anticipare le future richieste di mercato.

Passaggio 22: Riconoscere Tendenze Perfezionistiche

Descrizione:

Riconosci quando sei incline a cercare la perfezione nel tuo lavoro, portando a ritardi o esitazioni nel lancio dei prodotti.

Implementazione:

  1. Presta attenzione ai momenti in cui esiti nel rilasciare un prodotto a causa di preoccupazioni sulla sua prontezza o perfezione.
  2. Sii consapevole della paura di lanciare qualcosa che non sia perfetto, il che può ostacolare il progresso.

Dettagli Specifici:

  • Il perfezionismo si manifesta spesso come paura di rilasciare un lavoro che non sia impeccabile o completamente pronto per tutti.
  • Riconosci la differenza tra cercare l’eccellenza e trattenerti a causa di aspettative irrealistiche di perfezione.

Passaggio 23: Cambia Prospettiva sul Lancio

Descrizione:

Cambia il tuo atteggiamento nei confronti del lancio di prodotti, capendo che la perfezione non è un prerequisito per il successo.

Implementazione:

  1. Accetta l’idea che essere “pronti” non significa che tutto funzionerà perfettamente.
  2. Capisci che aspettare la perfezione può essere un sintomo di paura e può ostacolare il progresso.

Dettagli Specifici:

  • Usa esempi storici come la stampa di Gutenberg o l’auto di Carl Benz per illustrare che innovazioni rivoluzionarie sono state lanciate in condizioni meno che ideali.
  • Accetta che l’imbarazzo può sorgere dal lanciare qualcosa che sembra imperfetto, ma distingui tra essere imbarazzato per la superficialità e l’incertezza sul successo.

Passaggio 24: Accetta Disagio e Paura

Descrizione:

Impara ad accettare e gestire il disagio e la paura associati al lancio di prodotti imperfetti.

Implementazione:

  1. Comprendi che il disagio e la paura sono parti naturali del processo creativo.
  2. Riconosci che aspettare che la paura o il disagio si dissolvano prima del lancio può portare a ritardi indefiniti.

Dettagli Specifici:

  • Riconosci che il disagio non scompare, ma può diventare gestibile quando visto come parte del processo.
  • Ridefinisci il disagio come un indicatore di crescita e progresso piuttosto che un ostacolo al successo.

Passaggio 25: Balla con la Resistenza

Descrizione:

Invece di cercare di eliminare la resistenza, impara ad affrontarla in modo costruttivo.

Implementazione:

  1. Accetta che la resistenza, o la voce del dubbio e della paura, possa essere sempre presente.
  2. Cultiva una mentalità di coesistenza con la resistenza, capendo che non è necessario che detta le azioni.

Dettagli Specifici:

  • Capisci che la resistenza può essere gestita riconoscendo la sua presenza e scegliendo di procedere nonostante essa.
  • Usa tecniche come trasformare l’ansia in anticipazione o eccitazione per navigare più efficacemente attraverso la resistenza.

Passaggio 26: Pratica la Metacognizione

Descrizione:

Sviluppa consapevolezza dei tuoi processi di pensiero ed emozioni per prendere decisioni migliori.

Implementazione:

  1. Pratica la metacognizione osservando e analizzando i tuoi pensieri ed emozioni in varie situazioni.
  2. Cultiva la capacità di riconoscere ed etichettare le emozioni, come identificare quando stai sentendo perfezionismo o paura.

Dettagli Specifici:

  • Promuovi l’abitudine di mettere in pausa per riflettere su pensieri ed emozioni prima di reagire impulsivamente.
  • Capisci che padroneggiare la metacognizione può migliorare la capacità decisionale e aumentare l’intelligenza emotiva.

Passaggio 27: Abbraccia l’Imperfezione e l’Iterazione

Descrizione:

Abbraccia l’imperfezione come parte naturale del processo creativo e dai priorità all’iterazione rispetto alla perfezione.

Implementazione:

  1. Sposta il focus dal raggiungere la perfezione al progredire attraverso un’iterazione continua.
  2. Accetta il feedback e impara dagli errori per affinare e migliorare i prodotti nel tempo.

Dettagli Specifici:

  • Capisci che il percorso di miglioramento coinvolge prendere decisioni e agire, anziché aspettare condizioni perfette.
  • Considera l’imperfezione come un’opportunità di crescita e apprendimento, piuttosto che un fallimento nel rispettare standard irrealistici.

Passaggio 28: Prendi Decisioni con Calma e Chiarezza

Descrizione:

Cultiva una mentalità calma e chiara per prendere decisioni in modo efficace, anche di fronte all’incertezza.

Implementazione:

  1. Pratica mantenere compostezza e chiarezza di mente di fronte a decisioni o sfide difficili.
  2. Utilizza tecniche come la respirazione profonda o la consapevolezza per rimanere centrato e concentrato.

Dettagli Specifici:

  • Riconosci che la funzione esecutiva, caratterizzata da calma e pensiero razionale, è fondamentale per prendere decisioni ponderate.
  • Capisci che prendere decisioni è un aspetto fondamentale della creazione di cambiamenti, richiedendo un equilibrio tra intuizione e razionalità.

CONTENUTO ESAUSTIVO

Voci della Scuola Superiore e Auto-Discorso

Ragazzo, la scuola superiore è un disastro per un sacco di motivi, e uno di questi è che avviene proprio mentre stiamo sviluppando la capacità di parlare intenzionalmente con noi stessi. La maggior parte delle persone, se sono oneste, non riesce a ricordare cosa si diceva a sé stesse quando avevano sette anni o undici anni, ma una volta che arriviamo alla scuola superiore, è forte, quella voce nella nostra testa. Sta facendo straordinari. Penso che potrebbe essere correlata al nostro risveglio sessuale nello stesso momento, ma proprio mentre quella voce diventa forte, lo diventano anche le altre voci nella mensa, così come le altre voci sul bus, e tendiamo a imitare ciò che ci circonda. Se cresci dove tutti parlano francese, la voce nella tua testa sarà in francese, e se ti trovi ad affrontare voci della scuola superiore nella tua testa, non è insolito sviluppare voci della scuola superiore. E penso che crescere sia uno sforzo persistente per liberarsi di quelle voci, e gran parte di ciò ha a che fare con l’inserimento, gran parte ha a che fare con l’ascolto di feedback inappropriato, critiche da parte di persone più spaventate di te, gran parte ha a che fare con il successo superficiale, che non è davvero così importante rispetto all’altro tipo. Quindi per me, il lavoro, e devo fare il lavoro ogni singolo giorno, è calmarmi, quietarmi, isolarmi dalle voci che non mi aiuteranno a fare il mio lavoro e capire come amplificare l’altro tipo, quelle che riguardano la pratica e il lavoro che facciamo, non l’inserimento, il distinguersi o il vincere.

Feedback e Critiche

Quindi un paio di cose da dire su feedback e critiche. La prima è questa: la maggior parte delle critiche negative che ricevi non sono utili, e non sono utili perché sono semplicemente un modo per qualcuno dire che non è per me. Quindi se qualcuno che ama la steakhouse lascia una recensione di una stella a un ristorante vegetariano su Yelp, dovrebbe il ristorante vegetariano iniziare a servire bistecca? Non credo. Questa persona ci ha parlato di sé stessa, non del ristorante. E se dai una recensione di una stella a un libro brillante come “Cast” di Isabelle Wilkerson, non stai dicendo nulla del libro, ci stai dicendo qualcosa di te stesso. Isabelle non dovrebbe leggere quella recensione; non le aiuterà. E questa è la prima parte. E poi la seconda parte è che le persone che esistono nel tuo pubblico, a cui è indirizzato, la maggior parte di loro è scarsa nel dare feedback. La maggior parte di loro è terribile nel dirti qualcosa che renderà il tuo lavoro migliore. È un mestiere, è una competenza. Non mi sorprende che non sappiano farlo. Se riesci a trovare qualcuno che sa farlo, che regalo.

Persistenza e Andare Avanti

Intendo dire, pensa a un film come “2001: Odissea nello spazio”, che viene regolarmente considerato uno dei 10 migliori film di tutti i tempi. Quando è uscito, la gente usciva dal cinema. Quando è uscito, critici ostensibilmente talentuosi odiavano quel film. E se Stanley Kubrick avesse fatto un gruppo di discussione prima di rilasciare quel film? Primi 45 minuti senza parlare. Beh, non parleremmo dei monoliti nel modo in cui ne stiamo parlando adesso, vero? E il motivo è perché Stanley Kubrick aveva qualcosa da dire e ignorava volentieri le persone che non sapevano dare feedback.

Opportunità nell’Era Digitale

Ora, se vuoi costruire, l’ho appena visto l’altro giorno, un canale YouTube che fa nulla se non mostrare alle persone come, con video senza parole, restaurare vecchi giocattoli in metallo degli anni ’60, non c’è nulla che ti fermi. E lui regolarmente ottiene 5 milioni di visualizzazioni per trasmissione. Ora, cosa significa 5 milioni? Se penso a “Mad Men”, considerata una delle due migliori serie TV mai realizzate, “Mad Men” veniva visto da tre milioni di persone per episodio. Questo tizio che si occupa di rifinire camion Tonka nel 1964 ha 5 milioni di spettatori per episodio. Quindi sì, questo è il momento giusto adesso.

Freelancer vs. Imprenditore

Devi decidere se sei un freelance o un imprenditore in un dato momento. Sì, quindi lunedì tra le due e le quattro, sono un imprenditore. Ho inventato quella parte. E il resto del tempo, sono un freelance. Sono sul palco, nessuno ha scritto il mio contenuto. Se leggi un post sul blog che ho scritto o ascolti un podcast che ho fatto, sono io. Non c’è nessuno dietro le quinte, non ho personale quando faccio il mio lavoro da freelance, zero. Faccio ogni slide, quella è la mia arte. Quando ho pensato all’alt MBA, ho detto: “Cosa succederebbe se agissi come un imprenditore nel senso che non posso dire che farò quella parte del lavoro, devo solo trovare persone straordinariamente talentuose, dare loro la libertà, ottenere l’adesione e aiutarli a raggiungere dove stanno andando?” Quindi, la disciplina dell’alt MBA per me non è che sto cercando di costruire un’entità che potrei vendere, è che sto cercando di costruire un’entità che scala in modo davvero succoso in modo personale che io, come essere umano, non potrei mai scalare. E ogni volta che qualcosa si presenta per l’alt MBA che potrei fare e che solo io potrei fare, lo togliamo perché non è permesso, giusto? Quindi, il mito dell’impresa visitato è il classico di questo lavoro sull’azienda, non nell’azienda, che c’è un modello di imprenditorialità che dice che ogni lavoro dovrebbe essere svolto dalla persona meno qualificata disponibile in modo da poterla pagare il meno possibile. Se puoi solo costruire un’azienda con tutti quei mattoni, non stavamo pagando troppo per un’altra mansione. Ad un certo punto, estrarrai il massimo valore. Ma la mia convinzione generale è che la cultura non esiste per rendere il capitalismo migliore, il capitalismo esiste per rendere la nostra cultura migliore. Usalo quando ne hai bisogno, ma non siamo qui per il capitalismo. Massimizzare il tuo profitto non è l’obiettivo, massimizzare la tua vita e il tuo impatto è l’obiettivo, giusto? Quindi cosa manca dalla frase di Tony, che probabilmente intendeva dire, è che stai facendo male se il tuo obiettivo è massimizzare il tuo profitto. Sono d’accordo con questo, semplicemente non capisco perché massimizzare il tuo profitto sia l’obiettivo.

Generosità e Fiducia

Una corsa generosa è quando ti presenti con generosità per fare qualcosa per l’altra persona senza fine in vista per te. Quasi tutti noi gradiscono una corsa generosa, quasi tutti noi vogliamo qualcuno che ci faccia da coach, ci incoraggi, ci apra la porta, ci porti dove dobbiamo andare. Quindi sono un grande fan della persistente corsa generosa. Ho un vero problema con le persone che seguono il manuale di qualche idiota, ti mandano una email dicendo, “Qual è il tuo colore preferito?” E poi rispondi, e poi la prossima cosa che dicono è, “Vuoi essere il mio mentore?” E poi, giusto, c’è questo metodo che probabilmente è arrivato dalla comunità di approccio anni fa, e il

Social Media e Salute Mentale

E sta a te decidere se vuoi giocare a quel gioco o meno, ma le persone che giocano a quel gioco non vincono quel gioco. Si limitano a giocare al gioco e ad essere tristi tutto il tempo. E lo sappiamo. Sappiamo che più usi certi tipi di reti sociali in certi modi, più diventi triste. E tutto quello che devi fare è guardare 50 anni di Hollywood per vedere gli effetti corrosivi di questo perché tra gli Academy Awards e i truccatori e chi ha una casa più grande a Beverly Hills e tutto il resto, nessuno di quei personaggi è più felice di ieri. Sì, sì, giusto? E quindi se vuoi essere in questo mondo, accetta che sei il prodotto, non il cliente, e usalo per tuo vantaggio e per il vantaggio delle persone a cui tieni, non perché qualche algoritmo ha deciso che avresti fatto loro un profitto.

Leadership vs. Gestione

Guidare e gestire non sono le stesse cose, sono quanto più lontane possibile. I manager fanno cose che sono state fatte ieri, tranne che le fanno più velocemente e più economiche sempre e sempre e sempre. La gestione riguarda la conformità e il potere. Abbiamo bisogno di gestione. La leadership non riguarda nessuna di queste cose. La leadership riguarda l’ottenimento dell’adesione, la condivisione di una visione e quindi la fiducia nelle persone che ti aiuteranno ad arrivarci, anche se non sai come perché se lo sapessi, sarebbe gestione, giusto? E quindi i leader sbagliano tutto il tempo fino a quando non hanno ragione. Sono come un aereo che vola da qui a San Jose, sono fuori rotta tutto il tempo e il pilota si adatta finché non atterra. Questo è guidare, non è gestire. E ciò che serve per essere un leader allora è vedere la propria paura e capire la narrazione delle persone che cerchi di guidare, per ottenere la loro adesione. E Kelly ha fatto un lavoro incredibile nel parlare di come possiamo fare questo, ognuno di noi all’interno dell’alt MBA perché si tratta di vendere le persone non sul perché tu abbia ragione ma sul perché dovremmo tutti essere iscritti a dove stiamo andando. E se sei bravo in questo, non importa nemmeno se avevi ragione perché il viaggio stesso è una parte importante di ciò a cui abbiamo aderito e siamo disposti a farlo di nuovo.

L’Importanza del Crick

Quindi, il motivo per cui gli imprenditori hanno bisogno di terapisti non è a causa della gestione, è a causa della leadership. I manager non hanno bisogno di terapisti, i manager devono solo essere più chiari. Ma la leadership in un luogo dove devi ottenere l’adesione delle persone e non puoi ordinarle in giro, quello è un lavoro difficile. Ogni volta che sono stato in una stanza con Jeff Bezos, è stato la persona più intelligente della stanza, e questo conta, Ted. Quindi è un grosso affare. Il cricchetto, di cui non ho ancora parlato, che sta costruendo, penso che sia piuttosto profondo. Uno dei bisogni umani fondamentali fin da quando c’è stata roba è acquisire roba, e pensare che uno potesse monopolizzare il processo di acquisizione di roba era così audace che nessuno si aspettava nemmeno che lo intendesse, che ha detto a Barnes Noble cosa stava per fare e poi lo ha fatto e poi ha annunciato a ciascuna delle industrie in cui stava entrando esattamente cosa avrebbe fatto e l’ha fatto perché il suo cricchetto è così potente.

Comprensione del Crick

Allora lasciate che vi spieghi cosa intendo per crick. Se andate al ferramenta, potete comprare una chiave inglese che quando la girate in questo modo, mette in frizione, ma quando la girate in quest’altro modo, non succede niente, quindi può andare solo in una direzione. Quindi se pensate a certi tipi di tecnologia, Kevin Kelly ne ha scritto, ci sono cricchetti tecnologici. Se prendete uno smartphone, le probabilità sono che nella prima settimana lo avete usato solo mezz’ora al giorno, ma usarlo vi fa usarlo di più, il che vi fa usarlo di più, il che vi fa usarlo di più, e si cricca in una direzione. Risulta che quando le persone escono dalla povertà estrema e entrano in una classe media, c’è un crick capitalista che entra in gioco perché ogni persona ha solo un po’ di soldi da spendere, il che gli permette di interagire con un mercante, che gli dà più soldi da spendere, e tutto il crick continua. Quindi il nostro obiettivo, se vogliamo costruire qualcosa di sostanziale, è dire qual è il crick che man mano che viene usato, viene usato di più. E penso che ciò che è profondo nei sette business in cui Amazon sta prosperando è che la maggior parte di loro ha un crick associato. Quindi non possiedo azioni in nessuna azienda apposta perché sono davvero bravo in questo, ma è difficile per me vedere quando quel crick si rompe e come si rompe, ma è stato assolutamente stupefacente da guardare. Penso che non abbiano prestato molta attenzione a alcuni degli innocenti passanti come avrebbero potuto, e penso che in retrospettiva probabilmente avrebbero fatto alcune di quelle

Comprensione del Reclutamento e della Fidelizzazione

Ragazzo, Tom Peters 25 anni fa ha detto in modo controverso che dovresti avere una sessione regolare per aiutare l’intero team a migliorare il proprio curriculum perché se l’unico motivo per cui rimangono è che non possono trovare lavoro altrove, non li vuoi. Vuoi essere il luogo di scelta, e se hanno un curriculum armato di classe A e ancora non riescono a trovare un posto migliore del tuo, ora avrai il giusto tipo di fidelizzazione, non la fidelizzazione alla pigrizia o all’inerzia. Ma il secondo nome è l’idea di Jeff Moore e attraversare il baratro più il ciclo di adozione del prodotto di Everett Rogers. Quindi lasciatemi provare a fare questo con un pezzo di carta invisibile e un pennarello invisibile. C’è una distribuzione normale qui, potete tutti visualizzarla? Si chiama distribuzione normale perché l’88% delle persone al centro è normale, e il 12 percento delle persone su ogni lato è strano. E le persone normali hanno determinati comportamenti d’acquisto, quindi per esempio, tutti hanno aspettato che i lettori DVD costassero 88 dollari da Walmart prima di comprarne uno. Molte poche persone normali hanno comprato un lettore DVD da cinquemila dollari; hanno aspettato. Le persone normali, giusto? Non hanno un 12 che lampeggia sul loro videoregistratore; si sono liberati del videoregistratore molto tempo fa. Il centro del mercato. Bene, questa idea, come ha fatto notare Rogers, che un prodotto si muove attraverso la curva, certe persone lo comprano quando è nuovo. Nuovissimo Tesla Roadster nove anni fa perché vogliono dire alle persone che hanno la cosa nuova. Alcune persone aspettano finché tutti non ne hanno uno. Persone come noi fanno cose del genere, e alcune persone devono essere trascinate all’ultimo minuto perché il loro Modello T non ha parti disponibili per esso, giusto? E quello che Moore ha fatto notare è che tra gli early adopter, i geek, i nerd e le persone normali, non c’è questa curva meravigliosa a gradini, c’è un baratro, un divario perché queste persone vogliono qualcosa di totalmente diverso da queste persone, e il miglior esempio è il Newton. Tutti dicono il Newton di Apple, che disastro, totale fallimento. In realtà, ne ha venduti più di centomila unità in soli un paio di mesi. Queste persone lo hanno comprato, io l’ho comprato, ma queste persone hanno detto che non funziona e non l’hanno comprato. Il fallimento è caduto nel baratro.

Marketing Telefonico e Interazione Umana

Ma tra il 1983 e il 2000 nessuno parlava di marketing telefonico, marketing a numeri 800. Usavamo il telefono, ma stavamo parlando tra di noi. Non lo chiamavamo marketing telefonico. E solo perché è digitale non significa che è diverso. Siamo sempre esseri umani. C’è una serie di tattiche, c’è una serie di manopole che devono essere girate. Qualcuno più economico di te potrebbe essere assunto per girare quelle manopole. Presto, i computer gireranno quelle manopole. Quel processo iterativo di pubblicità scientifica e iterazione sarà sempre più gestito dall’IA e dai computer. È un problema abbastanza facile da risolvere nel lungo periodo. Ma essere umani, quello è come uno degli ultimi problemi che l’IA risolverà. E quindi questa è l’opportunità. Non mi dire che sei un esperto in ottimizzazione del rendimento di Facebook perché potrebbe valere un dollaro oggi, ma domani vale dieci centesimi. Dimmi che sei un esperto nel vedere gli esseri umani per quello che sono veramente, e di cosa hanno paura, e di cosa vogliono diventare, e che sei bravo a raccontare una storia vera, che accende i loro occhi. E se è così, non importa se stanno componendo il 1-800 ABCDEFG o se stanno lavorando all’Avanguardia della realtà aumentata. Nulla di tutto questo importa. La tecnologia continuerà a cambiare. Non abbiamo bisogno di specialisti della tecnologia. Abbiamo bisogno di esseri umani.

Azioni Straordinarie nel Marketing

Ragazzo, sai, abbiamo appena trascorso un paio di settimane fa, eravamo presso il gruppo Bentley, sai, le persone che producono automobili davvero, davvero costose. Non sono Toyota. Non stanno vendendo milioni e milioni di auto. Vendono qualche centinaio ogni anno, e questo è abbastanza per il loro modello, giusto? Ma c’è un costo enorme per questo. Sia ben chiari. Sì, il costo è la distanza da zero. Le persone che comprano una Bentley a 500 persone che comprano una Bentley sono molto poche. Quindi quello che devi fare sono azioni straordinarie e irragionevoli per fare sì che 500 persone attraversino la strada per registrarsi a ciò che fai. Sai, in quel cesto là, ho cioccolato fondente proveniente da 10 diversi paesi, 20 paesi, 30 diversi artigiani che producono cioccolato fondente. Ora, sono ossessionato dal cioccolato fondente. Non bevo vino, quindi uso il mio budget per il vino per comprare cioccolato fondente, eccellente. Cosa devi fare per farmi comprare il tuo cioccolato fondente? Un buon cioccolato fondente non basta. Un cioccolato fondente estremamente buono neanche. Non sto nemmeno parlando di un cioccolato fondente estremamente buono. Ma sto parlando di Rogue o Soma o Askinosi perché Sean Askinosi non fa un cioccolato fondente estremamente buono, fa un cioccolato fondente pazzesco. Questo è il costo. Il costo è che se non vuoi fare cose medie per persone medie, devi fare cose incredibili per poche persone che si interessano. Sì, devi differenziarti in qualche modo, giusto? Se non hai il budget più grande in città e non puoi noleggiare il pubblico di qualcun altro, il tuo prodotto o il tuo servizio o la tua cosa deve essere così notevole, giusto, che, quella giusta, e cosa significa notevole è degno di fare un commento. Quindi non dipende da te, dipende da me. Se io ne parlo, allora si diffonde. Ma tu non decidi cosa è importante per me. Decido io cosa è importante per me. Quello che spesso accade agli imprenditori perché abbiamo così tanti problemi con nostra suocera, così tanti problemi con i soldi, e così tanti problemi con tutto il resto è quando si tratta di

Superare la Paura dell’Imperfezione nella Spedizione

Se ci tiriamo indietro solo un po’ all’ultimo passaggio, abbiamo detto che va bene. In realtà, non è così. Quell’ultimo passaggio in cui non lo hai spinto a un 11, è lì che hai inciampato perché hai detto che è abbastanza buono per tutti. Sì, ma non stai creando qualcosa per tutti; stai creando qualcosa per me. Quindi come concili questa idea perché parli molto della spedizione? Reed Hastings ha parlato, sai, se spedisci il tuo prodotto e ne sei imbarazzato subito all’inizio, spedisci troppo tardi. Forse aiuta a conciliare ciò che hai appena detto. Ok, quindi non sono sicuro che io e Reed siamo completamente d’accordo, ok? E non ho mai detto “che cavolo, spediscilo”, mai è quello che pensano le persone che hanno paura che io stia dicendo, giusto? Quello che sto dicendo è che non sarai mai pronto; dovresti essere preparato, ma non sarai mai pronto perché ciò che significa essere pronto è che funzionerà, ok? E non sai cosa funzionerà. Quindi quando Gutenberg lanciò la stampa, la stampa era incredibile secondo gli standard odierni. Era terribile, ma per quei tempi era incredibile, tranne che il 94% delle persone in Europa erano analfabete. Quindi è stato un momento stupido per lanciare la premessa troppo presto, giusto? Quando Carl Benz ha lanciato l’auto, era contro la legge guidare, non c’erano strade e non c’erano stazioni di servizio, davvero momento stupido per lanciare l’auto. Non poteva essere pronto in nessun caso. Quindi quello che sto sostenendo non è che dovresti spedire cose che sono sciatte o difettose, quello che sto dicendo è che se la cosa che ti trattiene è che ti dici che non è pronta, non è perfetta, quelli sono i sintomi della paura, e non supererai mai quella paura perché la cosa più facile da fare è non spedirla. E quello che sto dicendo è che il disagio che proviamo per la spedizione si sente diversamente tra “l’ho spedito e sono imbarazzato perché è sciatto” e “l’ho spedito e non sono sicuro che funzionerà”, sono due cose diverse.

Ballo con la Paura e Superare la Resistenza

Ragazzo, come superiamo la resistenza di cui hai parlato molto? Dammi alcuni suggerimenti su come, sai, questo è un gioco mentale, giusto? Sopra le nostre spalle ci sono molte copie del libro di Steve Pressfield, “La Guerra dell’Arte”, e il seguito che ho avuto la fortuna di pubblicare, “Fai il Lavoro”, e Steve ha chiamato quella voce nella nostra testa la resistenza. È ciò che ci dà il blocco dello scrittore, è ciò che può trasformarti in un mucchietto di gelatina, è la lotta o la fuga, giusto? Ma non puoi superarla, è un errore, non va via. Ciò che fa è diventare qualcuno con cui puoi ballare, questa è la distinzione. Quindi sono stato dietro le quinte con alcune persone straordinarie, i migliori si mettono nervosi prima di salire sul palco, non va via. Se stai aspettando che vada via, aspetterai per sempre. Quello che fai è dire “oh sento questo” e sto per salire sul palco e sto per spedire, come abbiamo parlato con la maratona, non puoi far andare via la stanchezza ma puoi imparare a metterla in un posto interessante, giusto? Adam Grant ha un libro sulla creatività, parla di trasformare quell’ansia in anticipazione o attesa, corretto? Cambiare, corretto. E quindi non credo ci siano geni, se sono un genio, sei un genio, siamo tutti geni o nessuno lo è. Quello in cui credo è che ci sono persone che sanno ballare con quella sensazione per motivi culturali, per chi erano i loro genitori, per qualcosa, e iniziano a tirare un filo. E se guardiamo ai primi lavori di tutte le persone che diciamo di ammirare, giusto? Voglio dire, il vero lavoro di Mark Zuckerberg era molto approssimativo e costoso e finì in contenzioso, che le prime versioni di AOL erano stupide e la gestione non sapeva cosa stesse facendo, voglio dire, vai giù una lista di qualsiasi attività che vuoi, qualsiasi organizzazione non profit che vuoi, non inizia mai bene ma inizia, e poi tiriamo il filo, e tiriamo il filo, e mentre tiriamo il filo stiamo migliorando nel nostro mestiere, e l’unico modo per diventare bravi nel nostro mestiere è fare il nostro mestiere, non studiarlo.

Intelligenza Emotiva e Metacognizione

Stiamo parlando di intelligenza emotiva, è di questo che si tratta? Beh, essere in grado di mettere le emozioni in certi posti. Penso che una delle cose che insegnano ai bambini nelle buone scuole sia questa idea di metacognizione, che significa pensare al pensiero, che significa invece di fare una scenata, dire “mi sento come se stessi per fare una scenata”, se puoi farlo hai la possibilità che il tuo funzionamento esecutivo entri in gioco, giusto? E quello che sappiamo è che il funzionamento esecutivo è ciò che separa i vincenti dai perdenti. Ora è quando persone calme e serene guardano le loro alternative, prendono decisioni migliori. E cosa facciamo per vivere? Facciamo cambiamento, e come facciamo cambiamento? Prendiamo decisioni, è quello che facciamo. Ora, e se lo stai facendo con questa cosa istintiva, allora perché ti sorprendi di non essere molto bravo in questo?
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Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

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