Las 10 lecciones de éxito de Seth Godin

👣 28 Pasos Innovadores: ¡De Contenido a Conversión!

RESUMEN DEL VIDEO

El Camino hacia la Grandeza: Pasos Esenciales para el Crecimiento Personal

¿Listo para llevar tu juego al siguiente nivel? 🚀

¡Hola, compañeros buscadores de éxitos! ¿Alguna vez te has sentido atrapado en la rutina, luchando constantemente contra esa vocecita en tu cabeza que dice “no es lo suficientemente bueno”? 🧠

Bueno, ¿qué tal si te digo que hay una manera de cambiar el guion y convertir a ese crítico interno en tu mayor animador? 🎉

Imagina poder superar la resistencia como un profesional, bailar fácilmente entre desafíos como un jefe. 💃🕺

¡Todo se trata de dominar el arte de la metacognición: pensar sobre tu pensamiento y canalizar esas emociones en acción productiva! 💡

Desde arrasar en tu carrera hasta dominar la maratón de la vida, hay todo un mundo de potencial sin explotar esperando que lo descubras. 🌟

Entonces, ¿por qué conformarte con lo normal cuando puedes aspirar a la excelencia? 🌈

Mantente atento mientras nos sumergimos en los secretos del éxito y liberamos el poder dentro de ti. 🚀

¡No te pierdas este viaje hacia la grandeza, será épico! 🔥

#LlegaAlSiguienteNivel #DesbloqueaTuPotencial #MantenteAtento

Guía Paso a Paso

Paso 1: Comprender el Impacto de las Voces del Instituto

Descripción:

Este paso implica reconocer la influencia de las voces internas y externas durante los años de secundaria, las cuales pueden afectar significativamente el diálogo interno y el comportamiento.

Implementación:

  1. Reconoce que la secundaria es un período crítico que coincide con el desarrollo de las habilidades de diálogo interno.
  2. Reconoce la amplificación del diálogo interno durante la secundaria, posiblemente debido al despertar sexual concurrente.
  3. Comprende que las voces externas, como los compañeros en la cafetería o en el autobús, pueden moldear el diálogo interno de uno.
  4. Da cuenta de que las personas tienden a imitar el lenguaje y el comportamiento de su entorno social, incluido el lenguaje en su diálogo interno.

Detalles Específicos:

  • La secundaria es un período formativo en el que las personas se vuelven más conscientes de su diálogo interno, que a menudo está influenciado por interacciones sociales externas.
  • La influencia de los compañeros puede llevar a la adopción de ciertos patrones de lenguaje y actitudes en el diálogo interno de uno mismo.
  • Reconocer el impacto de las experiencias de la secundaria en el diálogo interno es crucial para comprender y manejar la autopercepción y el comportamiento.

Paso 2: Gestionar las Voces Internas

Descripción:

Este paso se enfoca en gestionar activamente y filtrar las voces internas para promover una mentalidad positiva y un diálogo interno productivo.

Implementación:

  1. Practica la autoconciencia para reconocer patrones de diálogo interno negativos o poco útiles.
  2. Desarrolla estrategias para calmar y tranquilizar el diálogo interno, como técnicas de mindfulness o afirmaciones positivas.
  3. Crea un entorno interno de apoyo al aislarse de influencias negativas y distracciones.
  4. Enfatiza la importancia de amplificar el diálogo interno constructivo relacionado con el crecimiento personal y el desarrollo de habilidades.

Detalles Específicos:

  • Implementa prácticas diarias para reducir la influencia del diálogo interno negativo, como la meditación o la escritura en un diario.
  • Identifica desencadenantes que exacerban el diálogo interno negativo y abórdalos proactivamente.
  • Cultiva un diálogo interno de apoyo centrado en la autocompasión y el autoestímulo.
  • Prioriza pensamientos y creencias que se alineen con objetivos y valores personales, mientras se desecha aquellos enraizados en la presión de grupo o las expectativas sociales.

Paso 3: Navegar por la Retroalimentación y la Crítica

Descripción:

Este paso implica comprender la naturaleza de la retroalimentación y la crítica, distinguir entre la retroalimentación útil y la no útil, y aprender a responder efectivamente a la crítica.

Implementación:

  1. Reconoce que no toda la retroalimentación es constructiva o beneficiosa.
  2. Diferencia entre la retroalimentación que sirve para el crecimiento personal y la que refleja prejuicios o preferencias personales.
  3. Desarrolla resiliencia a la crítica negativa al comprender que a menudo refleja la perspectiva del crítico en lugar de la verdad objetiva.
  4. Concéntrate en extraer ideas valiosas de la crítica constructiva mientras desechas la retroalimentación no fundamentada o irrelevante.

Detalles Específicos:

  • Fomenta el discernimiento al recibir retroalimentación, considerando las intenciones y la experiencia del emisor.
  • Reenfoca la crítica negativa como una oportunidad para aprender y crecer en lugar de un reflejo de la propia insuficiencia.
  • Prioriza la retroalimentación que se alinee con los valores y objetivos personales, desechando la retroalimentación dirigida únicamente a la conformidad o la validación.
  • Practica la asertividad al responder a la crítica, defendiendo con confianza la propia perspectiva mientras permaneces abierto a la retroalimentación constructiva.

Paso 4: Reconocer las Limitaciones de la Retroalimentación

Descripción:

Este paso implica reconocer las limitaciones comunes de la retroalimentación de la mayoría de las personas y comprender las implicaciones para el trabajo creativo.

Implementación:

  1. Acepta que muchas personas carecen de la capacidad para proporcionar retroalimentación constructiva que mejore el trabajo creativo.
  2. Comprende que la retroalimentación es una habilidad que requiere práctica y experiencia, que muchas personas pueden no poseer.
  3. Reflexiona sobre ejemplos históricos, como la recepción inicial de “2001: Odisea del Espacio” de Stanley Kubrick, para ilustrar cómo incluso obras aclamadas pueden enfrentar críticas de audiencias o críticos inicialmente poco apreciativos.
  4. Aprecia el valor de la independencia creativa y la importancia de confiar en la propia visión a pesar de la crítica externa.

Detalles Específicos:

  • Aquí hay que evitar depender únicamente de la retroalimentación de otros, especialmente si carecen de experiencia o comprensión del proceso creativo.
  • Reconoce que las obras innovadoras y revolucionarias pueden desafiar las expectativas convencionales, lo que lleva a un rechazo o una falta de comprensión inicial.
  • Acepta la idea de que la verdadera creatividad a menudo implica tomar riesgos y desafiar la retroalimentación o las expectativas convencionales.

Paso 5: Abrazar Prácticas Creativas Personales

Descripción:

Este paso se centra en establecer rutinas y prácticas creativas personales que prioricen la consistencia y la autenticidad sobre la validación externa.

Implementación:

  1. Comprométete con prácticas creativas regulares, como la escritura diaria o el blogging, como medios para perfeccionar habilidades y mantener el impulso creativo.
  2. Enfatiza la motivación intrínseca y la realización personal sobre las recompensas o el reconocimiento externo.
  3. Adopta una mentalidad de mejora continua y experimentación, en lugar de buscar la perfección o la aprobación.
  4. Clarifica el propósito de los esfuerzos creativos, priorizando la autoexpresión y la exploración sobre el éxito comercial o la validación.

Detalles Específicos:

  • Establece expectativas realistas para la producción creativa, centrándote en el progreso y el crecimiento en lugar del éxito inmediato o el reconocimiento.
  • Cultiva la resiliencia y la autodisciplina para superar dudas o contratiempos en el proceso creativo.
  • Mantén un sentido de autonomía y propiedad sobre el trabajo creativo, permitiendo la experimentación y la divergencia de las expectativas externas.
  • Abraza la imperfección y la vulnerabilidad como partes integrales del viaje creativo, fomentando la autenticidad y la originalidad en la expresión creativa.

Paso 6: Aprovechar las Oportunidades en el Paisaje Digital

Descripción:

Este paso implica reconocer el potencial democratizador de las plataformas digitales para la expresión creativa y el emprendimiento.

Implementación:

  1. Explora plataformas digitales, como blogs o canales de YouTube, como vías para compartir trabajo creativo y conectar con audiencias.
  2. Prioriza la autenticidad y el contenido de nicho sobre el atractivo masivo, reconociendo el potencial de las audiencias de nicho para comprometerse profundamente con contenido especializado.
  3. Abraza la mentalidad empresarial aprovechando las oportunidades para monetizar esfuerzos creativos mientras te mantienes fiel a la visión artística personal.
  4. Comprende el poder de la distribución digital para llegar a audiencias diversas y construir comunidades en torno a intereses o pasiones compartidas.

Detalles Específicos:

  • Aprovecha herramientas y plataformas digitales para evitar intermediarios tradicionales y llegar directamente a las audiencias.
  • Abraza la naturaleza iterativa de la creación de contenido digital, permitiendo la experimentación y la adaptación basada en la retroalimentación de la audiencia.
  • Reconoce el potencial del emprendimiento creativo en el panorama digital, ya sea a través de ingresos publicitarios, patrocinios o ventas de mercancía.
  • Cultiva un sentido de comunidad y participación con los miembros del público, fomentando la lealtad y el apoyo para proyectos creativos en curso.

Paso 7: Asumir Responsabilidad y Autonomía Personales

Descripción:

Este paso se centra en asumir la responsabilidad de su trabajo creativo y abrazar un enfoque autosuficiente hacia el emprendimiento.

Implementación:

  1. Reconoce la responsabilidad personal en todos los aspectos de los esfuerzos creativos, incluida la creación, producción y promoción de contenido.
  2. Abraza la autonomía al rechazar la dependencia de personal externo o recursos, en lugar de priorizar la creatividad individual y la artesanía.
  3. Comprométete a mantener un enfoque práctico en todos los aspectos del trabajo independiente o las empresas emergentes, evitando la delegación de tareas esenciales.
  4. Enfatiza el valor de la experiencia personal y la artesanía en la producción de trabajos de alta calidad que reflejen la visión y los estándares individuales.

Detalles Específicos:

  • Siente orgullo por las contribuciones personales a proyectos creativos, ya sea escribiendo, haciendo podcasts o diseñando, sin depender de apoyo externo.
  • Cultiva una mentalidad de aprendizaje continuo y mejora, buscando oportunidades para mejorar habilidades personales y artesanía.
  • Resiste la tentación de delegar tareas esenciales o externalizar responsabilidades creativas, priorizando la participación directa y la propiedad.
  • Acepta los desafíos y las recompensas de la independencia empresarial, reconociendo el potencial de crecimiento personal y la realización.

Paso 8: Adoptar una Mentalidad Empresarial

Descripción:

Este paso implica adoptar una mentalidad empresarial centrada en la innovación, la escalabilidad y el crecimiento personal.

Implementación:

  1. Cambia el enfoque de tareas individuales al pensamiento estratégico y la escalabilidad, considerando cómo aprovechar recursos y oportunidades para un crecimiento sostenible.
  2. Explora enfoques no convencionales para el emprendimiento, como el modelo de AltMBA, que enfatiza el empoderamiento, la inscripción y la colaboración.
  3. Prioriza la construcción de entidades escalables que vayan más allá de las capacidades individuales, aprovechando el talento y los recursos para amplificar el impacto y el alcance.
  4. Alinea los objetivos personales con el impacto societal más amplio, reconociendo el potencial del emprendimiento para impulsar un cambio positivo y enriquecimiento cultural.

Detalles Específicos:

  • Abraza los principios de “trabajar en el negocio, no en el negocio”, como se describe en “El Mito del Emprendedor”, para priorizar la visión estratégica y el crecimiento a largo plazo.
  • Desafía las nociones tradicionales de maximización de beneficios, centrándote en maximizar la realización personal, el impacto y la contribución a la sociedad.
  • Cultiva una cultura de colaboración y empoderamiento dentro de los esfuerzos empresariales, fomentando la creatividad, la innovación y el éxito compartido.
  • Abraza la ética de una “hustle generosa”, caracterizada por actos de generosidad, mentoría y apoyo a los demás, sin esperar retornos inmediatos o ganancia personal.

Paso 9: Priorizar el Impacto y la Autenticidad Personales

Descripción:

Este paso implica priorizar los valores personales, el impacto y la autenticidad sobre las métricas convencionales de éxito o maximización de beneficios.

Implementación:

  1. Clarifica los valores y objetivos personales, priorizando la autenticidad, la integridad y la alineación con el impacto societal sobre las ganancias financieras.
  2. Rechaza las nociones convencionales de éxito basadas únicamente en métricas financieras, enfatizando en cambio la realización personal, la creatividad y la contribución positiva.
  3. Cultiva una cultura de generosidad y mentoría dentro de las interacciones profesionales, priorizando el apoyo y la alentación para otros sin expectativa de reciprocidad.
  4. Desafía las normas y expectativas sociales sobre el capitalismo y la maximización de beneficios, abogando por un enfoque más holístico y centrado en el ser humano hacia el emprendimiento.

Detalles Específicos:

  • Define el éxito en términos personales, centrándote en medidas holísticas de realización, felicidad e impacto significativo.
  • Cultiva una identidad profesional arraigada en la autenticidad y la integridad, evitando estrategias superficiales o inauténticas para el avance personal.
  • Prioriza actos de generosidad y mentoría dentro de las interacciones profesionales, reconociendo el valor de devolver a los demás y contribuir al crecimiento colectivo.
  • Aboga por un enfoque más inclusivo, ético y socialmente responsable hacia el emprendimiento, alineando los valores personales con un impacto societal más amplio y un enriquecimiento cultural.

Paso 10: Priorizando la Confianza y Autenticidad

Descripción:

Este paso enfatiza la importancia de priorizar la confiabilidad y autenticidad en las interacciones personales y profesionales.

Implementación:

  1. Reconoce la importancia de construir confianza con los demás como una métrica fundamental de éxito.
  2. Comprométete con acciones y comportamientos que fomenten la confianza, como la consistencia, la fiabilidad y la transparencia.
  3. Evalúa el impacto personal considerando quién extrañaría tu presencia y dependería de ti si estuvieras ausente.
  4. Enfatiza la generosidad y el cuidado genuino hacia los demás como estrategias clave para construir confianza y rapport.

Detalles Específicos:

  • Invierte tiempo y esfuerzo en nutrir relaciones genuinas basadas en el respeto mutuo y la confianza.
  • Demuestra integridad al alinear acciones con valores y compromisos, incluso en circunstancias desafiantes.
  • Prioriza la fiabilidad y el cumplimiento de promesas y obligaciones hacia los demás.
  • Cultiva una reputación de honestidad, empatía y confiabilidad, fomentando la confianza y lealtad entre compañeros y colaboradores.

Paso 11: Navegando en las Redes Sociales y Plataformas Digitales

Descripción:

Este paso implica comprender la dinámica de las redes sociales y plataformas digitales, incluido su impacto en el bienestar mental y la autopercepción.

Implementación:

  1. Reconoce el papel de las redes sociales como herramienta para la manipulación y la comercialización de la atención del usuario.
  2. Reconoce la agencia personal al elegir cómo interactuar con las redes sociales y el contenido digital, priorizando la salud mental y el bienestar.
  3. Evita compararte con representaciones curadas o exageradas en las redes sociales, reconociendo su potencial para inducir sentimientos de insuficiencia y vergüenza.
  4. Utiliza las redes sociales de manera intencionada y consciente, centrándote en la conexión genuina, la construcción de comunidad y el consumo de contenido positivo.

Detalles Específicos:

  • Comprende que las plataformas de redes sociales priorizan el compromiso del usuario y la rentabilidad, a menudo a expensas del bienestar del usuario.
  • Practica el discernimiento al curar feeds de redes sociales y consumir contenido, priorizando fuentes que promuevan la positividad y autenticidad.
  • Limita la exposición al contenido que induce emociones negativas o comparaciones, reconociendo el impacto potencial en la salud mental y la autoestima.
  • Utiliza las redes sociales como una herramienta para la expresión personal, la conexión y el trabajo en red, manteniendo límites y priorizando la salud mental.

Paso 12: Diferenciando entre Liderazgo y Gestión

Descripción:

Este paso implica entender la distinción entre liderazgo y gestión y abrazar las cualidades del liderazgo efectivo.

Implementación:

  1. Diferencia entre los roles de líderes y gerentes, reconociendo sus responsabilidades y enfoques únicos.
  2. Entiende que la gestión se centra en la eficiencia, el cumplimiento y la ejecución de tareas existentes, mientras que el liderazgo enfatiza la visión, la inspiración y el empoderamiento.
  3. Acepta la incertidumbre y la vulnerabilidad como aspectos inherentes del liderazgo, reconociendo la necesidad de navegar por la ambigüedad y adaptarse al cambio.
  4. Cultiva la empatía, habilidades de comunicación e inteligencia emocional como cualidades esenciales para el liderazgo efectivo.

Detalles Específicos:

  • Reconoce que el liderazgo implica inspirar a otros a compartir una visión común y capacitarlos para contribuir a su realización.
  • Acepta la naturaleza iterativa del liderazgo, entendiendo que el fracaso y la incertidumbre son aspectos inherentes de la innovación y el crecimiento.
  • Prioriza la comunicación y la colaboración en los esfuerzos de liderazgo, fomentando una cultura de confianza, creatividad y logro colectivo.
  • Desarrolla continuamente habilidades de liderazgo a través de la autoconciencia, la reflexión y el aprendizaje tanto de los éxitos como de los fracasos.

Paso 13: Domando el Arte de la Inscripción

Descripción:

Este paso se centra en dominar la habilidad de la inscripción, persuadiendo a otros para que se unan a una visión o objetivo compartido.

Implementación:

  1. Entiende que la inscripción implica vender a las personas en el viaje colectivo en lugar de demostrar la corrección individual.
  2. Prioriza técnicas de comunicación y persuasión que inspiren y capaciten a otros para participar voluntariamente.
  3. Enfatiza la importancia de la claridad y la alineación al articular una visión convincente que resuene con los demás.
  4. Reconoce que la inscripción exitosa fomenta el compromiso y la participación, incluso cuando las personas pueden no estar de acuerdo inicialmente con la dirección.

Detalles Específicos:

  • Cultiva empatía y comprensión de las perspectivas de los demás para adaptar mensajes persuasivos de manera efectiva.
  • Utiliza la narración, la empatía y la relatabilidad para conectarte emocionalmente con los interesados y ganar su confianza.
  • Enfatiza los valores y aspiraciones compartidos para crear un sentido de pertenencia y propósito entre los participantes.
  • Concéntrate en el viaje y el progreso colectivo en lugar de la corrección o resultados individuales.

Paso 14: Navegando por los Desafíos del Liderazgo

Descripción:

Este paso implica entender los desafíos y responsabilidades del liderazgo, particularmente en contraste con la gestión.

Implementación:

  1. Diferencia entre liderazgo y gestión, reconociendo las cualidades y desafíos únicos de cada rol.
  2. Reconoce la incertidumbre inherente y la vulnerabilidad en el liderazgo, que requiere navegar por la ambigüedad e inspirar a otros sin autoridad.
  3. Cultiva la autoconciencia y la inteligencia emocional para liderar y motivar equipos diversos de manera efectiva.
  4. Acepta la responsabilidad de obtener inscripción, compartir una visión y capacitar a otros para contribuir al éxito colectivo.

Detalles Específicos:

  • Entiende que el liderazgo implica inspirar confianza, fomentar la colaboración y navegar por dinámicas interpersonales complejas.
  • Prioriza la empatía, la comunicación y la autenticidad en las interacciones de liderazgo, fomentando una cultura de transparencia y respeto mutuo.
  • Reconoce la importancia del aprendizaje continuo y la adaptación en el liderazgo, especialmente en respuesta a comentarios y desafíos cambiantes.
  • Acepta los riesgos y recompensas inherentes del liderazgo, entendiendo que el fracaso y la incertidumbre son aspectos esenciales de la innovación y el crecimiento.

Paso 15: Identificando y Aprovechando los Mecanismos de Avance Empresarial

Descripción:

Este paso implica identificar y aprovechar los mecanismos de avance empresarial, mecanismos que perpetúan el crecimiento y el éxito.

Implementación:

  1. Entiende el concepto de un avance como un mecanismo que impulsa el crecimiento y la adopción continuos dentro de una empresa o industria.
  2. Identifica avances potenciales dentro del modelo de negocio, como efectos de red, avances tecnológicos o incentivos conductuales.
  3. Prioriza estrategias que amplifiquen el impacto de los avances existentes e identifica oportunidades para introducir nuevos.
  4. Evalúa la sostenibilidad e implicaciones éticas de los avances, asegurando la alineación con objetivos y valores a largo plazo.

Detalles Específicos:

  • Analiza modelos de negocio existentes y dinámicas de mercado para identificar posibles avances que impulsen el crecimiento y la adopción.
  • Experimenta con estrategias para mejorar la efectividad de los avances existentes, como optimizar experiencias de usuario o expandir efectos de red.
  • Considera las implicaciones éticas de los avances, asegurando la alineación con valores y responsabilidades como líder empresarial.
  • Monitorea y adapta continuamente los cambios en el panorama empresarial, aprovechando los avances para sostener el crecimiento y la relevancia.

Paso 16: Fomentando el Desarrollo y Retención del Talento

Descripción:

Este paso se centra en fomentar el desarrollo y la retención del talento mediante la priorización de oportunidades de mejora continua y avance profesional.

Implementación:

  1. Establece sesiones regulares para ayudar a los miembros del equipo a mejorar sus currículums, enfatizando la importancia del crecimiento profesional y la empleabilidad.
  2. Anima a los miembros del equipo a mejorar continuamente sus habilidades y calificaciones, asegurando que sigan siendo competitivos en el mercado laboral.
  3. Proporciona apoyo y recursos para el desarrollo profesional, incluidos programas de capacitación, talleres y oportunidades de mentoría.
  4. Cultiva una cultura de aprendizaje y crecimiento, donde los miembros del equipo se sientan empoderados para perseguir nuevos desafíos y oportunidades.

Detalles Específicos:

  • Programa sesiones regulares de mejora de currículum para ayudar a los miembros del equipo a mostrar sus habilidades y logros de manera efectiva.
  • Ofrece recursos de capacitación y educativos para apoyar el desarrollo de habilidades y el avance profesional, adaptados a intereses y objetivos individuales.
  • Facilita programas de mentoría y oportunidades de aprendizaje entre pares para fomentar el intercambio de conocimientos y transferencia de habilidades dentro del equipo.
  • Reconoce y recompensa los esfuerzos de los miembros del equipo en la auto-superación y el desarrollo profesional, fomentando un sentido de valor e inversión en su crecimiento.

Paso 17: Entendiendo la Dinámica de Adopción de Productos

Descripción:

Este paso implica comprender la dinámica de adopción de productos y aprovechar los conocimientos del Ciclo de Adopción de Productos de Rogers y el marco de A travesar el Abismo de Moore.

Implementación:

  1. Familiarízate con los conceptos de la distribución normal, el ciclo de adopción de productos y atravesar el abismo para entender el comportamiento del consumidor y la dinámica del mercado.
  2. Reconoce la existencia de segmentos de consumidores distintos, incluidos los primeros adoptantes, los usuarios convencionales y los rezagados, cada uno con preferencias de compra y comportamientos únicos.
  3. Identifica posibles brechas o desafíos en la adopción de productos, como el abismo entre los primeros adoptantes y los usuarios convencionales, y desarrolla estrategias para superar estas brechas de manera efectiva.
  4. Prioriza enfoques centrados en el cliente para el desarrollo y marketing de productos, adaptando el mensaje y las características para abordar las necesidades y preferencias de los segmentos de consumidores objetivo.

Detalles Específicos:

  • Utiliza conocimientos de la distribución normal para entender las preferencias y comportamientos de compra de los consumidores en diferentes segmentos de mercado.
  • Aplica el Ciclo de Adopción de Productos de Rogers para evaluar la etapa de adopción de un producto o servicio en particular y adaptar estrategias de marketing y distribución en consecuencia.
  • Aprovecha el marco de Atravesar el Abismo de Moore para identificar posibles barreras para la adopción generalizada y desarrollar estrategias específicas para abordarlas.
  • Implementa mecanismos de retroalimentación del cliente e itera en características y mensajes de productos para optimizar las tasas de adopción y penetración en el mercado.

Paso 18: Reclutamiento y Retención de Talento Estratégico

Descripción:

Este paso implica estrategias estratégicas de reclutamiento y retención de talento basadas en la comprensión de las dinámicas del mercado y las necesidades organizativas.

Implementación:

  1. Identifica las necesidades y preferencias de talento únicas de la organización, considerando factores como la cultura empresarial, la etapa de crecimiento y las tendencias de la industria.
  2. Desarrolla estrategias de reclutamiento dirigidas para atraer al mejor talento, aprovechando los conocimientos de las dinámicas del mercado y el comportamiento del consumidor.
  3. Evalúa la compatibilidad entre posibles contrataciones y la cultura organizativa, los valores y los objetivos estratégicos para garantizar la alineación y el éxito a largo plazo.
  4. Implementa estrategias de retención que prioricen el compromiso de los empleados, el desarrollo profesional y las oportunidades de crecimiento y avance dentro de la organización.

Detalles Específicos:

  • Realiza evaluaciones exhaustivas de las necesidades organizativas y las brechas de talento para informar las prioridades y estrategias de reclutamiento.
  • Adapta las descripciones de trabajo y los esfuerzos de reclutamiento para atraer a segmentos de talento objetivo, destacando oportunidades de crecimiento y avance profesional.
  • Prioriza el ajuste cultural y la alineación con los valores organizativos en el proceso de contratación, asegurando que las nuevas contrataciones contribuyan positivamente a la dinámica y el rendimiento del equipo.
  • Implementa iniciativas de retención, como programas de mentoría, trayectorias profesionales y esquemas de reconocimiento, para fomentar la lealtad y el compromiso entre los miembros del equipo.

Paso 19: Abrazando los Principios del Modelo de Estudio

Descripción:

Este paso implica abrazar los principios de un modelo de estudio, donde los proyectos son innovadores, satisfactorios creativamente y priorizan la excelencia sobre la rentabilidad.

Implementación:

  1. Comunica claramente al equipo el enfoque del estudio en proyectos innovadores que no siempre generan altos beneficios, pero ofrecen satisfacción creativa y reconocimiento.
  2. Fomenta una cultura que valore la creatividad, la toma de riesgos y el desafío de límites, alentando a los miembros del equipo a perseguir proyectos ambiciosos y poco convencionales.
  3. Sé transparente con los miembros del equipo sobre los objetivos y prioridades del estudio, enfatizando la importancia de alinear las aspiraciones individuales con la visión colectiva.
  4. Proporciona apoyo y recursos para que los miembros del equipo persigan sus proyectos y esfuerzos creativos, incluso si se desvían de las normas comerciales tradicionales.

Detalles Específicos:

  • Realiza reuniones regulares del equipo o talleres para discutir la misión del estudio, los valores y el enfoque de selección de proyectos.
  • Anima a los miembros del equipo a compartir sus ideas innovadoras y proponer proyectos que se alineen con la visión y los valores del estudio.
  • Crea un ambiente de apoyo donde la experimentación y el fracaso se vean como oportunidades para aprender y crecer.
  • Celebra los éxitos y hitos alcanzados a través de proyectos creativos, reforzando el compromiso del estudio con la excelencia y la innovación.

Paso 20: Reclutamiento y Desarrollo Estratégico del Talento

Descripción:

Este paso se centra en el reclutamiento estratégico y el desarrollo del talento, alineando las habilidades e intereses de los miembros del equipo con los objetivos del estudio.

Implementación:

  1. Define los conjuntos de habilidades deseadas, actitudes y valores que se alineen con la cultura del estudio y los objetivos del proyecto.
  2. Desarrolla estrategias de reclutamiento dirigidas para atraer a individuos apasionados, creativos y dispuestos a asumir desafíos poco convencionales.
  3. Proporciona oportunidades de desarrollo profesional y mejora de habilidades, incluidos talleres, programas de entrenamiento e iniciativas de mentoría.
  4. Fomenta un entorno de trabajo colaborativo e inclusivo donde los miembros del equipo se sientan empoderados para contribuir con sus talentos y perspectivas únicas.

Detalles Específicos:

  • Utiliza tácticas de reclutamiento creativas, como organizar eventos de la industria, establecer contactos con comunidades creativas locales y mostrar el portafolio del estudio.
  • Realiza entrevistas y evaluaciones exhaustivas para garantizar un fuerte ajuste cultural entre los posibles contratados y los valores y objetivos del estudio.
  • Ofrece paquetes de compensación y beneficios competitivos para atraer talento de primer nivel, incluidas oportunidades de autonomía creativa y propiedad de proyectos.
  • Evalúa y adapta continuamente las estrategias de desarrollo de talento para satisfacer las necesidades cambiantes de los proyectos y las tendencias de la industria.

Paso 21: Enfatizando Ofertas de Productos/Servicios Notables

Descripción:

Este paso implica enfatizar ofertas de productos o servicios notables que se destacan en el mercado y generan compromiso y lealtad del cliente.

Implementación:

  1. Identifica puntos de venta únicos y proposiciones de valor que diferencien las ofertas del estudio de los competidores y resuenen con los públicos objetivo.
  2. Invierte en calidad del producto/servicio, innovación y experiencia del cliente para crear interacciones memorables e impactantes con clientes y consumidores.
  3. Aprovecha la narración y estrategias de marketing para comunicar la pasión, experiencia y compromiso del estudio con la excelencia al mercado objetivo.
  4. Solicita comentarios de clientes y partes interesadas para mejorar y refinar continuamente las ofertas del estudio en función de sus preferencias y necesidades.

Detalles Específicos:

  • Realiza investigaciones de mercado y análisis competitivos para identificar brechas y oportunidades en el mercado donde el estudio puede sobresalir.
  • Colabora con clientes y socios para co-crear soluciones personalizadas que aborden desafíos específicos y brinden un valor excepcional.
  • Desarrolla una identidad de marca fuerte y una identidad visual que refleje los valores, la personalidad y la visión creativa del estudio.
  • Monitorea las tendencias de la industria y las preferencias del consumidor para estar a la vanguardia y anticipar las futuras demandas del mercado.

Paso 22: Reconoce las Tendencias Perfeccionistas

Descripción:

Reconoce cuando estás inclinado a buscar la perfección en tu trabajo, lo que lleva a retrasos o vacilaciones en el lanzamiento de productos.

Implementación:

  1. Presta atención a los momentos en los que sientes dudas al lanzar un producto debido a preocupaciones sobre su preparación o perfección.
  2. Se consciente del miedo a lanzar algo que no sea perfecto, lo que puede obstaculizar el progreso.

Detalles Específicos:

  • El perfeccionismo a menudo se manifiesta como un miedo a lanzar trabajos que no sean impecables o completamente listos para todos.
  • Reconoce la diferencia entre esforzarse por la excelencia y reprimirse debido a expectativas poco realistas de perfección.

Paso 23: Cambia la Perspectiva sobre el Lanzamiento

Descripción:

Cambia tu mentalidad sobre el lanzamiento de productos, entendiendo que la perfección no es un requisito previo para el éxito.

Implementación:

  1. Acepta la idea de que estar “listo” no significa que todo funcionará perfectamente.
  2. Comprende que esperar la perfección puede ser un síntoma de miedo y puede obstaculizar el progreso.

Detalles Específicos:

  • Utiliza ejemplos históricos como la imprenta de Gutenberg o el automóvil de Carl Benz para ilustrar que las innovaciones revolucionarias se lanzaron en condiciones menos que ideales.
  • Acepta que puede surgir malestar al lanzar algo que se siente imperfecto, pero distingue entre sentir vergüenza debido a la negligencia versus incertidumbre sobre el éxito.

Paso 24: Acepta la Incomodidad y el Miedo

Descripción:

Aprende a aceptar y manejar la incomodidad y el miedo asociados con el lanzamiento de productos imperfectos.

Implementación:

  1. Comprende que la incomodidad y el miedo son partes naturales del proceso creativo.
  2. Reconoce que esperar a que el miedo o la incomodidad desaparezcan antes de lanzar puede llevar a retrasos indefinidos.

Detalles Específicos:

  • Reconoce que la incomodidad no desaparece pero puede volverse manejable cuando se ve como parte del proceso.
  • Reenfoca la incomodidad como un indicador de crecimiento y progreso en lugar de una barrera para el éxito.

Paso 25: Baila con la Resistencia

Descripción:

En lugar de tratar de eliminar la resistencia, aprende a interactuar con ella de manera constructiva.

Implementación:

  1. Acepta que la resistencia, o la voz de la duda y el miedo, puede estar siempre presente.
  2. Cultiva una mentalidad de coexistencia con la resistencia, entendiendo que no necesita dictar acciones.

Detalles Específicos:

  • Comprende que la resistencia puede ser manejada al reconocer su presencia y elegir proceder a pesar de ella.
  • Utiliza técnicas como cambiar la ansiedad por anticipación o emoción para navegar la resistencia de manera más efectiva.

Paso 26: Practica la Metacognición

Descripción:

Desarrolla conciencia de tus propios procesos de pensamiento y emociones para tomar mejores decisiones.

Implementación:

  1. Practica la metacognición observando y analizando tus pensamientos y emociones en diversas situaciones.
  2. Cultiva la habilidad de reconocer y etiquetar emociones, como identificar cuándo te sientes perfeccionista o temeroso.

Detalles Específicos:

  • Fomenta el hábito de hacer una pausa para reflexionar sobre pensamientos y emociones antes de reaccionar impulsivamente.
  • Comprende que dominar la metacognición puede mejorar la toma de decisiones y aumentar la inteligencia emocional.

Paso 27: Acepta la Imperfección e Iteración

Descripción:

Acepta la imperfección como una parte natural del proceso creativo y prioriza la iteración sobre la perfección.

Implementación:

  1. Cambia el enfoque de lograr la perfección a hacer progresos a través de la iteración continua.
  2. Acepta la retroalimentación y aprende de los errores para refinar y mejorar los productos con el tiempo.

Detalles Específicos:

  • Comprende que el viaje de mejora implica tomar decisiones y actuar, en lugar de esperar condiciones perfectas.
  • Considera la imperfección como una oportunidad para el crecimiento y el aprendizaje, en lugar de un fracaso para cumplir con estándares poco realistas.

Paso 28: Toma Decisiones con Calma y Claridad

Descripción:

Cultiva una mentalidad tranquila y clara para tomar decisiones de manera efectiva, incluso ante la incertidumbre.

Implementación:

  1. Practica mantener la compostura y la claridad cuando te enfrentes a decisiones o desafíos difíciles.
  2. Utiliza técnicas como la respiración profunda o la atención plena para mantener la calma y la concentración.

Detalles Específicos:

  • Reconoce que la función ejecutiva, caracterizada por la serenidad y el pensamiento racional, es crucial para tomar decisiones sólidas.
  • Comprende que la toma de decisiones es un aspecto fundamental de la creación de cambios, que requiere un equilibrio entre la intuición y la racionalidad.

CONTENIDO COMPLETO

Voces de la Escuela Secundaria y Diálogo Interno

Vaya, la secundaria es un desastre por un montón de razones, y una de ellas es que sucede justo en el momento en que estamos desarrollando la habilidad de hablar intencionalmente con nosotros mismos. La mayoría de la gente, si es honesta, no puede recordar qué se decía a sí misma cuando tenía siete u once años, pero una vez que llegamos a la secundaria, ese voz en nuestra cabeza es fuerte, está en todas partes. Trabaja horas extras. Creo que podría estar relacionado con nuestro despertar sexual al mismo tiempo, pero justo en ese momento en que esa voz se hace fuerte, también lo hacen las otras voces en el comedor, también lo hacen las otras voces en el autobús, y tendemos a imitar lo que está a nuestro alrededor. Si creces donde todos hablan francés, la voz en tu cabeza será en francés, y si llegas a la edad adulta con las voces de la secundaria en tu cabeza, no es raro desarrollar voces de la secundaria. Y creo que crecer es un esfuerzo constante para deshacerte de esas voces, y mucho tiene que ver con encajar, mucho tiene que ver con escuchar comentarios inapropiados, críticas de personas que tienen más miedo que tú, mucho tiene que ver con el logro superficial, que no es realmente tan importante en comparación con el otro tipo. Entonces, para mí, el trabajo, y tengo que hacer el trabajo todos los días, es calmarme, tranquilizarme, aislarme de las voces que no me van a ayudar a hacer mi trabajo, y descubrir cómo amplificar el otro tipo, aquellos que tienen que ver con la práctica y el trabajo que hacemos, no con encajar, destacar o ganar.

Comentarios y Críticas

Entonces, un par de cosas que decir sobre comentarios y críticas. La primera es esta: la mayoría de las críticas negativas que recibes no son útiles, y no son útiles porque simplemente es una forma de que alguien diga que no es para ellos. Entonces, si alguien que ama la steakhouse deja una reseña de una estrella para un restaurante vegetariano en Yelp, ¿debería el restaurante vegetariano comenzar a servir carne? No lo creo. Esta persona nos habló de ellos mismos, no sobre el restaurante. Y si le das una reseña de una estrella a un libro brillante como “Caste” de Isabel Wilkerson, no estás diciendo nada sobre el libro, nos estás diciendo algo sobre ti mismo. Isabel no debería leer eso; no la ayudará. Y ese es el primer punto. Y luego la segunda parte es que las personas que realmente están en tu audiencia, para quienes es, la mayoría de ellas son malas dando feedback. La mayoría de ellas son terribles para decirte algo que mejorará tu trabajo. Es una habilidad, es una destreza. No me sorprende que no sepan hacer eso. Si puedes encontrar a alguien que sepa hacer eso, qué regalo.

Persistencia y Avanzar

Quiero decir, piensa en una película como “2001”, que regularmente se considera una de las 10 mejores películas de todos los tiempos. Cuando salió, la gente salió del cine. Cuando salió, críticos ostensiblemente talentosos odiaban esa película. ¿Qué pasaría si Stanley Kubrick hubiera tenido un grupo de enfoque antes de lanzar esa película? Los primeros 45 minutos sin hablar. Bueno, no estaríamos hablando de monolitos de la forma en que estamos hablando de ellos ahora, ¿verdad? Y la razón es porque Stanley Kubrick tenía algo que decir y voluntariamente ignoró a las personas que no sabían cómo dar feedback.

Oportunidades en la Era Digital

De cualquier manera, ahora, si quieres construir, acabo de ver el otro día, un canal de YouTube que no hace más que mostrar a la gente cómo, con videos sin palabras, restaurar viejos juguetes de metal de los años 60, no hay nada que te detenga. Y regularmente recibe 5 millones de vistas por transmisión. Ahora, ¿qué significa 5 millones? Si pienso en “Mad Men”, considerada una de las dos mejores series de televisión jamás hechas, “Mad Men” fue vista por tres millones de personas por episodio. Este tipo que está ocupado restaurando camiones Tonka en 1964 tiene 5 millones de espectadores por episodio. Así que sí, este es el momento ahora mismo.

Freelancer vs. Emprendedor

Tienes que decidir si eres un freelancer o un emprendedor en cualquier momento dado. Sí, así que los lunes entre las dos y las cuatro, soy un emprendedor. Me inventé esa parte. Y el resto del tiempo, soy un freelancer. Estoy en el escenario, nadie escribió mi contenido. Si lees una publicación de blog que escribí o escuchas un podcast que hice, soy yo. No hay nadie detrás de escena, no tengo personal cuando hago mi trabajo como freelancer, cero. Hago cada diapositiva, es mi oficio. Cuando pensé en el alt MBA, dije, “¿Qué pasaría si actuara como un emprendedor en el sentido de que no se me permite decir que haré esa parte del trabajo, solo tengo que encontrar personas extraordinariamente talentosas, darles libertad, ganar su inscripción y ayudarlos a llegar a donde quieren ir?” Entonces, la disciplina del alt MBA para mí no es que esté tratando de construir una entidad que pueda vender, es que estoy tratando de construir una entidad que escale de una manera personal y jugosa que yo, como humano, nunca podría escalar. Y cada vez que aparece algo para el alt MBA que yo solo podría hacer, lo eliminamos porque eso no está permitido, ¿verdad? Entonces, el mito del emprendedor que visitamos es el clásico de este trabajo sobre el negocio, no en el negocio, que hay un modelo de emprendimiento que dice que cada trabajo debe ser hecho por la persona menos calificada disponible para que les puedas pagar lo menos posible. Si puedes construir un negocio con todos esos bloques de construcción, nunca estabas pagando demasiado por una tarea diferente. En algún momento, extraerás el valor máximo. Pero mi creencia fundamental es que la cultura no existe para mejorar el capitalismo, el capitalismo existe para mejorar nuestra cultura. Úsalo cuando lo necesites, pero no estamos aquí por el capitalismo. Maximizar tu beneficio no es el objetivo, maximizar tu vida y tu impacto es el objetivo, ¿verdad? Entonces, lo que falta en la oración de Tony, que probablemente quiso decir, es que estás haciendo mal si tu objetivo es maximizar tu beneficio. Estoy de acuerdo con eso, simplemente no entiendo por qué maximizar tu beneficio es el objetivo.

Generosidad y Confianza

Un esfuerzo generoso es cuando te presentas con generosidad para hacer algo por la otra persona sin un fin a la vista para ti. Casi todos nosotros apreciamos un esfuerzo generoso, casi todos queremos que alguien nos oriente, nos anime, nos abra puertas, nos lleve a donde necesitamos ir. Así que soy un gran admirador del esfuerzo generoso persistente. Tengo un problema real con las personas que siguen el manual de algún tonto, te envían un correo electrónico diciendo, “¿Cuál es tu color favorito?” Y luego tú respondes, y luego lo siguiente que dicen es, “¿Quieres ser mi mentor?” Y luego, ¿verdad? como si hubiera este método que probablemente provino de la comunidad de seducción hace años, y el

Redes Sociales y Salud Mental

Y depende de ti si quieres jugar ese juego o no, pero las personas que juegan ese juego no ganan ese juego. Simplemente juegan el juego y están tristes todo el tiempo. Y sabemos esto. Sabemos que cuanto más uses ciertos tipos de redes sociales de ciertas maneras, más triste te pondrás. Y todo lo que tienes que hacer es mirar 50 años de Hollywood para ver los efectos corrosivos de eso porque entre los Premios de la Academia y los maquilladores y quién tiene una casa más grande en Beverly Hills y todo lo demás, ninguno de esos personas es más feliz de lo que eran ayer. ¿Sí, sí, verdad? Y así que si vas a estar en este mundo, acepta que eres el producto, no el cliente, y úsalo para tu propio beneficio y el beneficio de las personas que te importan, no porque algún algoritmo decidió que les generarías una ganancia.

Liderazgo vs. Gestión

Liderar y gestionar no son las mismas cosas, están tan alejadas como podrían estar. Los gerentes hacen que se hagan cosas que se hicieron ayer, excepto que las hacen más rápido y más barato una y otra vez y otra vez. La gestión trata sobre el cumplimiento y el poder. Necesitamos gestión. El liderazgo no trata sobre ninguna de esas cosas. El liderazgo trata sobre ganar la aceptación, compartir una visión y luego confiar en las personas para que te ayuden a llegar allí, incluso si no sabes cómo, porque si supieras cómo, sería gestión, ¿verdad? Entonces, los líderes se equivocan todo el tiempo hasta que tienen razón. Son como un avión volando de aquí a San José, están fuera de curso todo el tiempo y el piloto ajusta hasta que aterriza. Eso es liderar, no es gestionar. Y lo que se necesita para ser un líder entonces es ver tu propio miedo y entender la narrativa de las personas a las que buscas liderar, para ganar su aceptación. Y Kelly ha hecho un trabajo increíble al hablar sobre cómo podemos hacer esto, cada uno de nosotros dentro del alt MBA porque se trata de convencer a las personas no sobre por qué tienes razón, sino sobre por qué todos deberíamos estar inscritos en dónde vamos. Y si eres bueno en eso, ni siquiera importa si tenías razón porque el viaje en sí mismo es una gran parte de lo que nos inscribimos para hacer y estamos dispuestos a hacerlo de nuevo.

La Importancia del Trinquete

Entonces, la razón por la que los emprendedores necesitan terapeutas no es por la gestión, es por el liderazgo. Los gerentes no necesitan terapeutas, los gerentes solo necesitan ser más claros. Pero liderar en un lugar donde tienes que obtener la compra de las personas y no puedes ordenarles que hagan cosas, eso es un trabajo duro. Cada vez que he estado en una habitación con Jeff Bezos, él ha sido la persona más inteligente de la habitación, y eso cuenta, Ted. Así que eso es algo bastante importante. El trinquete, del que aún no he hablado, que él está construyendo, creo que es bastante profundo. Una de las necesidades humanas básicas desde que hay cosas es adquirir cosas, y pensar que uno podría acaparar el mercado en el proceso de adquirir cosas era tan audaz que ni siquiera se esperaba que lo hiciera, que le dijo a Barnes Noble lo que iba a hacer y luego lo hizo y luego anunció a cada una de las industrias a las que iba a entrar exactamente lo que iba a hacer y lo hizo porque su trinquete es tan poderoso.

Comprendiendo el Trinquete

Entonces, permíteme explicar a qué me refiero con un trinquete. Si vas a la ferretería, puedes comprar una llave inglesa que cuando giras en esta dirección, ejerce fricción, pero cuando giras en esta dirección, no sucede nada, así que solo puede ir en una dirección. Entonces, si piensas en ciertos tipos de tecnología, Kevin Kelly ha escrito sobre esto, hay trinquetes tecnológicos. Si obtienes un teléfono inteligente, lo más probable es que la primera semana solo lo uses media hora al día, pero usarlo te hace usarlo más, lo que te hace usarlo más, lo que te hace usarlo más, y se traba en una dirección. Resulta que cuando las personas salen de la pobreza extrema y entran en una clase media, hay un trinquete capitalista que entra en juego porque cada persona tiene un poco de dinero para gastar, lo que les permite involucrarse con un comerciante, lo que les da más dinero para gastar, y todo el trinquete continúa. Entonces, nuestro objetivo, si vamos a construir algo de sustancia, es decir cuál es el trinquete que a medida que se use, se use más. Y creo que lo que es profundo acerca de los siete negocios donde Amazon está prosperando es que la mayoría de ellos tienen un trinquete asociado con ellos. Así que no tengo acciones en ninguna empresa a propósito porque soy realmente malo en esto, pero me resulta difícil ver cuándo se rompe ese trinquete y cómo se rompe, pero ha sido absolutamente impresionante de ver. Creo que no han tenido tanto cuidado con algunos de los inocentes espectadores como podrían, y creo que en retrospectiva probablemente harían algunas de esas

Comprender el Reclutamiento y la Retención

Vaya, Tom Peters dijo controversialmente hace 25 años que deberías tener una sesión regular para ayudar a todo tu equipo a mejorar su currículum porque si la única razón por la que se quedan es porque no pueden conseguir un trabajo en otro lugar, no los quieres. Quieres ser el lugar de elección, y si tienen un currículum de clase A y aún no pueden encontrar un lugar mejor que el tuyo, ahora tendrás el tipo correcto de retención, no la retención por pereza o inercia. Pero el segundo nombre es la idea de Jeff Moore y cruzar el abismo más el ciclo de adopción del producto de Everett Rogers. Entonces déjame intentar hacer esto con un trozo de papel invisible y un marcador invisible. Hay una distribución normal aquí, ¿pueden visualizarla todos? Se llama distribución normal porque el 88% de las personas en el medio son normales, y el 12 por ciento de las personas en cada borde son extrañas. Y las personas normales tienen ciertos comportamientos de compra, así que por ejemplo, todos esperaron hasta que los reproductores de DVD tuvieran un precio de 88 dólares en Walmart antes de comprar uno. Muy pocas personas normales compraron un reproductor de DVD de cinco mil dólares; esperaron. ¿Personas normales, verdad? No tienen un 12 parpadeando en su VCR; se deshicieron del VCR hace mucho tiempo. El centro del mercado. Bueno, esta idea, como señaló Rogers, de que un producto avanza a través de la curva, ciertas personas lo compran cuando es nuevo. El Tesla Roadster completamente nuevo hace nueve años porque quieren decirle a la gente que tienen lo nuevo. Algunas personas esperan hasta que todos tengan uno. Personas como nosotros hacen cosas así, y algunas personas tienen que ser arrastradas en el último minuto porque su Model T no tiene piezas disponibles para él, ¿verdad? Y lo que Moore señaló es que entre los primeros adoptantes, los geeks, los nerds y las personas normales, no hay esta maravillosa curva escalonada, hay un abismo, una brecha porque estas personas quieren algo totalmente diferente que estas personas, y el mejor ejemplo es el Newton. Todos dicen que el Apple Newton, qué desastre, total fracaso. De hecho, se vendieron más de cien mil unidades en solo un par de meses. Estas personas lo compraron, yo lo compré, pero estas personas dijeron que no funciona y no compraron uno. El fracaso cayó en el abismo.

Marketing Telefónico e Interacción Humana

Pero entre 1983 y 2000 nadie hablaba sobre marketing telefónico, marketing de números 800. Usamos el teléfono, pero estábamos hablando entre nosotros. No lo llamábamos marketing telefónico. Y solo porque sea digital no significa que sea diferente. Todavía somos humanos. Hay una serie de tácticas, hay una serie de diales que deben girarse. Podría contratarse a alguien más barato que tú para girar esos diales. Pronto, las computadoras girarán esos diales. Ese proceso iterativo de publicidad científica e iteración será realizado cada vez más por IA y computadoras. Es un problema bastante fácil de resolver a largo plazo. Pero ser humano, ese es uno de los últimos problemas que resolverá la IA. Y así es la oportunidad. No me digas que eres un experto en optimización de rendimiento de Facebook porque eso podría valer un dólar hoy, pero mañana valdrá diez centavos. Dime que eres un experto en ver a los humanos tal como son realmente, y en qué tienen miedo, y en qué quieren convertirse, y que eres bueno contando una historia verdadera que ilumina sus ojos. Y si eso es cierto, no importa si están marcando el 1-800 ABCDEFG o si están trabajando en el Vanguardia de la realidad aumentada. Nada de eso importa. La tecnología seguirá cambiando. No necesitamos especialistas en tecnología. Necesitamos humanos.

Acciones Extraordinarias en Marketing

Vaya, ya sabes, hace un par de semanas, estábamos en el grupo Bentley, ya sabes, la gente que fabrica coches realmente caros. No son Toyota. No están vendiendo millones y millones de coches. Están vendiendo unos pocos cientos cada año, y eso es suficiente para su modelo, ¿verdad? Pero hay un costo enorme en esto. Seamos muy claros. Sí, el costo es la distancia desde cero. La gente que compra un Bentley a 500 personas que compran un Bentley es muy estrecha. Entonces, lo que tienes que hacer son cosas extraordinariamente irrazonables para hacer que 500 personas crucen la calle para registrarse en lo que haces. Ya sabes, así que en esa cesta allí, tengo chocolate negro de 10 países diferentes, 20 países, 30 artesanos diferentes que hacen chocolate negro. Ahora, soy obsesivo con el chocolate negro. No bebo vino, así que uso mi presupuesto de vino para comprar chocolate negro, bien. ¿Qué tienes que hacer para que compre tu chocolate negro? Muy buen chocolate negro no es suficiente. Un chocolate negro extremadamente bueno tampoco lo es. Ni siquiera voy a hablar de un chocolate negro extremadamente bueno. Pero voy a hablar de Rogue o Soma o Askinosi porque Sean Askinosi no hace chocolate negro extremadamente bueno, hace un chocolate negro increíble. Ese es el costo. El costo es si no quieres hacer cosas promedio para personas promedio, tienes que hacer cosas increíbles para unas pocas personas que se preocupan. Sí, tienes que diferenciarte de alguna manera, ¿verdad? Si no tienes el presupuesto más grande de la ciudad y no puedes alquilar la audiencia de otra persona, tu producto o tu servicio o tu cosa tiene que ser tan notable, ¿verdad?, que eso, y lo que notable significa es que vale la pena comentarlo. Así que no depende de ti, depende de mí. Si voy a hablar de eso, entonces se difunde. Pero no puedes decidir qué es importante para mí. Yo decido qué es importante para mí. Lo que a menudo sucede con los emprendedores porque tenemos tantos problemas con nuestra suegra, tantos problemas con el dinero y tantos problemas con todo lo demás es cuando se trata de

Superar el Miedo a la Imperfección en el Envío

Si retrocedemos un poco en el último paso, dijimos que estaba lo suficientemente bien. En realidad, no lo está. Ese último paso donde no lo llevaste al máximo, ahí es cuando tropezaste porque dijiste que era lo suficientemente bueno para todos. Sí, pero no estás haciendo algo para todos; estás haciendo algo para mí. Entonces, ¿cómo reconcilias esta idea porque hablas mucho sobre enviarlo? Reed Hastings ha hablado sobre, ya sabes, si envías tu producto y te sientes avergonzado al principio, envías demasiado tarde. Tal vez ayuda a conciliar lo que acabas de decir. Bueno, no estoy seguro de que Reed y yo estemos completamente de acuerdo, ¿vale? Y nunca he dicho “qué demonios, simplemente envíalo”, nunca es lo que piensan las personas que tienen miedo de que esté diciendo, ¿verdad? Lo que estoy diciendo es que nunca estarás listo; deberías estar preparado, pero nunca estarás listo porque lo que significa estar listo es que va a funcionar, ¿vale? Y tú no sabes qué va a funcionar. Entonces, cuando Gutenberg lanzó la imprenta, la imprenta era asombrosa según los estándares de hoy. Era terrible, pero en esos días era asombroso, excepto que el 94% de las personas en Europa eran analfabetas. Así que fue un momento estúpido para lanzar la premisa demasiado pronto, ¿verdad? Cuando Carl Benz lanzó el automóvil, era ilegal conducir, no había carreteras y no había gasolineras, momento realmente tonto para lanzar el automóvil. Él no podía estar listo de ninguna manera. Entonces, lo que estoy argumentando no es que debas enviar cosas que sean descuidadas o defectuosas, lo que estoy diciendo es que si lo que te está frenando es que te dices a ti mismo que no está listo, que no es perfecto, esos son los síntomas del miedo, y nunca superarás ese miedo porque lo más fácil es no enviarlo. Y lo que estoy diciendo es que la incomodidad que sentimos es que enviarlo se siente de manera diferente entre “lo envié y estoy avergonzado porque es descuidado” y “lo envié y no estoy seguro de que vaya a funcionar”, esos son dos cosas diferentes.

Acciones Extraordinarias en Marketing

Vaya, ya sabes, hace un par de semanas, estábamos en el grupo Bentley, ya sabes, la gente que fabrica coches realmente caros. No son Toyota. No están vendiendo millones y millones de coches. Están vendiendo unos pocos cientos cada año, y eso es suficiente para su modelo, ¿verdad? Pero hay un costo enorme en esto. Seamos muy claros. Sí, el costo es la distancia desde cero. La gente que compra un Bentley a 500 personas que compran un Bentley es muy estrecha. Entonces, lo que tienes que hacer son cosas extraordinariamente irrazonables para hacer que 500 personas crucen la calle para registrarse en lo que haces. Ya sabes, así que en esa cesta allí, tengo chocolate negro de 10 países diferentes, 20 países, 30 artesanos diferentes que hacen chocolate negro. Ahora, soy obsesivo con el chocolate negro. No bebo vino, así que uso mi presupuesto de vino para comprar chocolate negro, bien. ¿Qué tienes que hacer para que compre tu chocolate negro? Muy buen chocolate negro no es suficiente. Un chocolate negro extremadamente bueno tampoco lo es. Ni siquiera voy a hablar de un chocolate negro extremadamente bueno. Pero voy a hablar de Rogue o Soma o Askinosi porque Sean Askinosi no hace chocolate negro extremadamente bueno, hace un chocolate negro increíble. Ese es el costo. El costo es si no quieres hacer cosas promedio para personas promedio, tienes que hacer cosas increíbles para unas pocas personas que se preocupan. Sí, tienes que diferenciarte de alguna manera, ¿verdad? Si no tienes el presupuesto más grande de la ciudad y no puedes alquilar la audiencia de otra persona, tu producto o tu servicio o tu cosa tiene que ser tan notable, ¿verdad?, que eso, y lo que notable significa es que vale la pena comentarlo. Así que no depende de ti, depende de mí. Si voy a hablar de eso, entonces se difunde. Pero no puedes decidir qué es importante para mí. Yo decido qué es importante para mí. Lo que a menudo sucede con los emprendedores porque tenemos tantos problemas con nuestra suegra, tantos problemas con el dinero y tantos problemas con todo lo demás es cuando se trata de

Superar el Miedo a la Imperfección en el Envío

Si retrocedemos un poco en el último paso, dijimos que estaba lo suficientemente bien. En realidad, no lo está. Ese último paso donde no lo llevaste al máximo, ahí es cuando tropezaste porque dijiste que era lo suficientemente bueno para todos. Sí, pero no estás haciendo algo para todos; estás haciendo algo para mí. Entonces, ¿cómo reconcilias esta idea porque hablas mucho sobre enviarlo? Reed Hastings ha hablado sobre, ya sabes, si envías tu producto y te sientes avergonzado al principio, envías demasiado tarde. Tal vez ayuda a conciliar lo que acabas de decir. Bueno, no estoy seguro de que Reed y yo estemos completamente de acuerdo, ¿vale? Y nunca he dicho “qué demonios, simplemente envíalo”, nunca es lo que piensan las personas que tienen miedo de que esté diciendo, ¿verdad? Lo que estoy diciendo es que nunca estarás listo; deberías estar preparado, pero nunca estarás listo porque lo que significa estar listo es que va a funcionar, ¿vale? Y tú no sabes qué va a funcionar. Entonces, cuando Gutenberg lanzó la imprenta, la imprenta era asombrosa según los estándares de hoy. Era terrible, pero en esos días era asombroso, excepto que el 94% de las personas en Europa eran analfabetas. Así que fue un momento estúpido para lanzar la premisa demasiado pronto, ¿verdad? Cuando Carl Benz lanzó el automóvil, era ilegal conducir, no había carreteras y no había gasolineras, momento realmente tonto para lanzar el automóvil. Él no podía estar listo de ninguna manera. Entonces, lo que estoy argumentando no es que debas enviar cosas que sean descuidadas o defectuosas, lo que estoy diciendo es que si lo que te está frenando es que te dices a ti mismo que no está listo, que no es perfecto, esos son los síntomas del miedo, y nunca superarás ese miedo porque lo más fácil es no enviarlo. Y lo que estoy diciendo es que la incomodidad que sentimos es que enviarlo se siente de manera diferente entre “lo envié y estoy avergonzado porque es descuidado” y “lo envié y no estoy seguro de que vaya a funcionar”, esos son dos cosas diferentes.

Bailando con el Miedo y Superando la Resistencia

Vaya, ¿cómo superamos la resistencia de la que hablaste mucho? ¡Danos algunos consejos sobre cómo, ya sabes, esto es un juego mental, ¿verdad? Sobre nuestros hombros hay muchas copias del libro de Steve Pressfield, “La Guerra del Arte”, y la secuela que tuve la suerte de publicar, “Haz el Trabajo”, y Steve nombró esa voz en nuestra cabeza la resistencia. Es lo que nos da el bloqueo del escritor, es lo que puede convertirte en un montón de gelatina encogida, es la lucha o huida, ¿verdad? Pero no puedes superarlo, ese es un error, no desaparece. Lo que hace es convertirse en alguien con quien puedes bailar, esa es la distinción. Así que he estado detrás del escenario con algunas personas extraordinarias, las mejores se ponen nerviosas antes de salir al escenario, no desaparece. Si estás esperando que desaparezca, vas a esperar para siempre. Lo que haces es decir “oh, siento esto” y estoy a punto de salir al escenario y estoy a punto de enviarlo, eso, como hablamos con el maratón, no puedes hacer que el cansancio desaparezca pero puedes aprender a ponerlo en algún lugar interesante, ¿verdad? Adam Grant tiene un libro sobre creatividad, habla de convertir esa ansiedad en anticipación o esperar, ¿correcto? Así que cambiar, correcto. Y así que no creo que haya genios, si soy un genio, tú eres un genio, todos somos genios o nadie lo es. Lo que sí creo es que hay personas que saben cómo bailar con ese sentimiento por razones culturales, por quiénes fueron sus padres, por algo, y comienzan a tirar de un hilo. Y si miramos el trabajo más temprano de todas las personas que decimos que admiramos, ¿verdad? Quiero decir, el trabajo de Mark Zuckerberg era muy descuidado y costoso y terminó en litigios, que las primeras versiones de AOL eran estúpidas y la gerencia no sabía lo que estaba haciendo, quiero decir, sigue una lista de cualquier negocio que quieras, cualquier organización sin fines de lucro que quieras, nunca comienza bien pero comienza, y luego tiramos del hilo, y tiramos del hilo, y mientras estamos tirando del hilo estamos mejorando en nuestro oficio, y la única manera de ser bueno en nuestro oficio es hacer nuestro oficio, no estudiar nuestro oficio.

Inteligencia Emocional y Metacognición

¿Estamos hablando de inteligencia emocional, es de eso de lo que se trata esto? Bueno, ser capaz de poner las emociones en ciertos lugares. Creo que una de las cosas que enseñan a los niños en las buenas escuelas es esta idea de metacognición, que significa pensar sobre el pensamiento, que significa en lugar de tener un berrinche, decir “siento que voy a tener un berrinche”, que si puedes hacer eso tienes la oportunidad de que tu función ejecutiva entre en acción, ¿verdad? Y lo que sabemos es que la función ejecutiva es lo que separa a los ganadores de los perdedores. Ahora es cuando las personas con la cabeza fría y calmada miran sus alternativas, toman mejores decisiones. Y ¿qué hacemos para ganarnos la vida? Hacemos cambios, ¿y cómo hacemos cambios? Tomamos decisiones, eso es lo que hacemos. Ahora, y si lo estás haciendo con este instinto, entonces, ¿por qué te sorprende que no seas muy bueno en eso?
Post/Page #66030
Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

Comentarios

0 0 calificaciones
Article Rating
Suscribirse
Notificación de
guest
0 Comments
Comentarios internos
ver todos los comentarios

Sobre EduExpres

¡Aprovecha el poder de la educación y transforma tu vida con EduExpres! Nuestra completa página web es el recurso definitivo para aquellas personas en busca de soluciones prácticas a los desafíos de la vida. Ya sea que busques aprender a mejorar tu situación financiera, desarrollar nuevas habilidades o enriquecer tu crecimiento personal, EduExpres tiene todo lo que necesitas. Con nuestra plataforma de fácil uso, disponible en diez idiomas diferentes, aseguramos que todos tengan acceso a nuestro conocimiento transformador. Además, ¡con nuestro programa de afiliación único, tienes la oportunidad de ganar dinero desde la comodidad de tu hogar! Empodérate y deja que EduExpres sea tu guía hacia un futuro más brillante. ¡Comienza tu camino hoy mismo y descubre tu verdadero potencial!

Artículos Recientes

0
Me encantaría saber qué opinas... :)x