La razón por la que no has tenido éxito hasta ahora y cómo llegar allí en el futuro – Simon Sinek y Lewis Howes

👣 47 Pasos Innovadores: ¡De Contenido a Conversión!

RESUMEN DEL VIDEO

Domina Tu Viaje de Liderazgo: Pasos Clave hacia el Empoderamiento!

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Guía Paso a Paso

Paso 1: Comprender la Perspectiva del Liderazgo

Descripción:

Este paso implica adoptar una mentalidad donde los líderes se perciben a sí mismos como sirvientes de un propósito mayor en lugar de ser la autoridad máxima. Se enfatiza la humildad y el sentido de responsabilidad hacia una causa más grande.

Implementación:

  1. Cambio de Perspectiva: Los líderes deben verse a sí mismos como sirvientes de una misión o causa mayor, reconociendo que su papel es servir en lugar de dominar.
  2. Abrazar la Humildad: Fomenta que los líderes acepten que son parte de algo más grande que ellos mismos, promoviendo una mentalidad de humildad y responsabilidad.

Detalles Específicos:

  • Los líderes deben comprender que incluso cuando alcanzan la cima de su organización, siguen sintiéndose subordinados a un propósito superior.
  • Enfatiza la importancia de la humildad en el liderazgo, donde los líderes priorizan la misión o causa por encima del reconocimiento personal o el poder.

Paso 2: Aceptar el Sacrificio por un Propósito

Descripción:

Este paso se centra en la disposición para sacrificar aspectos personales, como la vida social y las relaciones, por el bien de una misión o propósito mayor.

Implementación:

  1. Identificar Sacrificios: Los líderes necesitan reconocer y aceptar los sacrificios necesarios, incluyendo la vida social, las relaciones íntimas y el tiempo en familia.
  2. Compromiso con el Propósito: Anima a los líderes a comprometerse con su propósito de todo corazón, entendiendo que los sacrificios son inevitables en la búsqueda de una meta mayor.

Detalles Específicos:

  • Los sacrificios pueden incluir renunciar a eventos sociales, relaciones íntimas y tiempo en familia para priorizar la misión o causa.
  • Los líderes deben elegir conscientemente priorizar su propósito sobre comodidades o deseos personales, entendiendo que el compromiso conlleva sacrificios.

Paso 3: Reconocer el Costo del Liderazgo

Descripción:

Este paso destaca la comprensión de que el liderazgo conlleva un costo, ya sea financiero, personal o en términos de tiempo y energía.

Implementación:

  1. Reconocer Costos: Los líderes deben reconocer que el liderazgo implica diversos costos, ya sean tangibles (financieros) o intangibles (sacrificios personales).
  2. Decisión de Liderar: Anima a los líderes a tomar una decisión consciente de liderar, entendiendo y aceptando los costos y responsabilidades asociados.

Detalles Específicos:

  • El liderazgo implica costos que pueden involucrar inversiones financieras, sacrificios personales, compromisos de tiempo y gastos de energía.
  • Los líderes deben sopesar los costos y beneficios del liderazgo y tomar una decisión deliberada de seguir su misión a pesar de los sacrificios involucrados.

Paso 4: Compromiso de Difundir el Mensaje

Descripción:

Este paso se centra en el compromiso de difundir la misión o mensaje con dedicación inquebrantable, incluso a expensas personales.

Implementación:

  1. Impulso y Determinación: Los líderes deben comprometerse a difundir su mensaje con pasión y determinación, independientemente de los desafíos u obstáculos personales.
  2. Generar Momentum: Anima a los líderes a buscar impulso en la difusión de su mensaje, asegurando su divulgación incluso en su ausencia.

Detalles Específicos:

  • Los líderes deben comprometerse conscientemente a impulsar su mensaje con pasión y dedicación inquebrantables.
  • Generar momentum implica crear un movimiento donde otros también puedan propagar el mensaje, asegurando su continuidad e impacto más allá de la participación directa del líder.

Paso 5: Fomentar un Legado más Allá del Mensajero

Descripción:

Este paso se centra en la importancia de garantizar que un mensaje o misión trascienda al mensajero individual, enfatizando el impacto perdurable del mensaje en sí mismo.

Implementación:

  1. Comprender el Legado: Los líderes deben reconocer que la longevidad e impacto de su mensaje dependen de su capacidad para sobrevivir a ellos, enfatizando la importancia del mensaje más allá del mensajero.
  2. Inspiración en los Mensajeros: Si bien el mensajero sirve como inspiración y guía, el enfoque debe permanecer en el mensaje en sí, que sirve como un faro para las generaciones futuras.

Detalles Específicos:

  • Enfatiza ejemplos históricos como el de Martin Luther King Jr., cuyo mensaje de derechos civiles perduró más allá de su vida, mostrando la importancia de que un mensaje trascienda a su mensajero.
  • Anima a los líderes a mirar más allá de su legado personal y centrarse en crear un impacto duradero a través de su mensaje, inspirando a las futuras generaciones a llevarlo adelante.</ li>

Paso 6: Reflexionar sobre los Sacrificios Personales

Descripción:

Este paso implica reflexionar sobre los sacrificios personales realizados en búsqueda de una misión o causa mayor, reconociendo los desafíos y compensaciones involucradas.

Implementación:

  1. Reconocer Sacrificios: Los líderes deben reconocer abiertamente los sacrificios que han hecho, como oportunidades perdidas en relaciones personales o compromisos sociales, debido a su dedicación a la misión.
  2. Aceptación y Gratitud: Anima a los líderes a aceptar sus elecciones y estar agradecidos por las oportunidades y experiencias ganadas, a pesar de los sacrificios realizados.

Detalles Específicos:

  • Los líderes deben reflexionar sobre las oportunidades perdidas en relaciones personales o actividades sociales debido a su compromiso con su misión.
  • Enfatiza la importancia de aceptar estos sacrificios con gratitud, reconociendo las experiencias transformadoras obtenidas a través de la dedicación a un propósito superior.

Paso 7: Aceptar las Decisiones Personales y sus Consecuencias

Descripción:

Este paso enfatiza aceptar las decisiones personales y las consecuencias resultantes, centrándose en la aceptación y el compromiso con el camino elegido.

Implementación:

  1. Reflexión sobre Decisiones: Anima a los líderes a reflexionar sobre sus decisiones y los resultados, entendiendo que cada elección conlleva tanto beneficios como costos.
  2. Compromiso con el Camino Elegido: Los líderes deben reafirmar su compromiso con el camino elegido, reconociendo tanto las recompensas como los desafíos que conlleva.

Detalles Específicos:

  • Los líderes deben reflexionar sobre las decisiones que han tomado y las consecuencias, reconociendo que cada elección implica compensaciones.
  • Enfatiza la importancia de mantenerse comprometidos con el camino elegido a pesar de los desafíos, reconociendo la satisfacción obtenida al perseguir una misión significativa.

Paso 8: Valorar el Sacrificio por una Causa Mayor

Descripción:

Este paso subraya el valor del sacrificio en servicio de una causa mayor, destacando la importancia de la dedicación y la perseverancia.

Implementación:

  1. Reconocer Sacrificio con Propósito: Los líderes deben reconocer el propósito detrás de sus sacrificios y encontrar significado en dedicarse a una causa mayor.
  2. Gratitud por las Oportunidades: Anima a los líderes a expresar gratitud por las oportunidades y experiencias obtenidas a través de sus sacrificios, entendiendo el profundo impacto de su dedicación.

Detalles Específicos:

  • Los líderes deben reconocer el propósito detrás de sus sacrificios y encontrar satisfacción en contribuir a una causa mayor.
  • Enfatiza la importancia de la gratitud por las experiencias transformadoras obtenidas a través de la dedicación, reforzando la importancia de sus contribuciones.

Paso 9: Aprender de Modelos a Seguir y Mentores

Descripción:

Este paso implica obtener inspiración y sabiduría de modelos a seguir y mentores, aprovechando sus experiencias para informar el propio viaje.

Implementación:

  1. Búsqueda de Orientación: Anima a los líderes a buscar orientación y sabiduría de personas con experiencia que hayan enfrentado desafíos y sacrificios similares.
  2. Aplicación de Lecciones Aprendidas: Los líderes deben aplicar las lecciones aprendidas de modelos a seguir y mentores a sus propias situaciones, obteniendo conocimientos sobre estrategias efectivas para manejar sacrificios personales.

Detalles Específicos:

  • Los líderes deben buscar activamente mentores y modelos a seguir que hayan experimentado sacrificios y desafíos similares, aprendiendo de su sabiduría y experiencias.
  • Enfatiza la importancia de aplicar estas lecciones para navegar efectivamente los sacrificios personales, asegurando un crecimiento continuo y resiliencia en el viaje de liderazgo.

Paso 10: Equilibrar Sacrificios Personales con Compromiso con la Misión

Descripción:

Este paso implica navegar los desafíos de equilibrar los sacrificios personales con un compromiso con una misión o causa mayor, enfatizando la importancia de manejar el estrés y mantener relaciones.

Implementación:

  1. Reconocer Sacrificios: Los líderes deben reconocer los sacrificios realizados en búsqueda de su misión, comprendiendo el impacto en las relaciones personales y el bienestar.
  2. Priorizar la Salud y las Relaciones: Anima a los líderes a priorizar su salud y mantener relaciones significativas junto con sus esfuerzos profesionales, asegurando un enfoque equilibrado de la vida.
  3. Manejar el Estrés: Proporciona estrategias para manejar el estrés de manera efectiva, como establecer límites, practicar el autocuidado y buscar apoyo cuando sea necesario.

Detalles Específicos:

  • Los líderes deben reflexionar sobre los sacrificios realizados durante su viaje, reconociendo el costo que puede haber tenido en

    relaciones personales y bienestar mental.

  • Enfatiza la importancia de priorizar la salud y mantener relaciones para fomentar una vida equilibrada y satisfactoria.
  • Proporciona técnicas prácticas para manejar el estrés, como prácticas de mindfulness, ejercicio regular y buscar ayuda profesional si es necesario.

Paso 11: Reflexionar sobre el Costo de los Sacrificios Personales

Descripción:

Este paso implica reflexionar sobre los costos y consecuencias de los sacrificios personales realizados en busca de una misión u objetivo, reconociendo los compromisos implicados.

Implementación:

  1. Comprender los Compromisos: Anímate a reflexionar sobre los compromisos implicados en tus sacrificios personales, considerando el impacto a largo plazo en tu bienestar y relaciones.
  2. Aceptación y Gratitud: Ayuda a cultivar la aceptación y gratitud por las experiencias obtenidas a través de tus sacrificios, reconociendo también las lecciones aprendidas.

Detalles Específicos:

  • Deberías reflexionar sobre los costos y beneficios de tus sacrificios, reconociendo el valor obtenido de tus experiencias.
  • Anímate a aceptar tus elecciones con gratitud, reconociendo la naturaleza transformadora de tu camino y aprendiendo de los desafíos enfrentados.

Paso 12: Establecer Límites y Priorizar el Bienestar

Descripción:

Este paso se enfoca en establecer límites y priorizar el bienestar personal para prevenir el agotamiento y mantener la salud en general.

Implementación:

  1. Establecer Límites: Anima a establecer límites entre el trabajo y la vida personal, asegurando tiempo dedicado para relajarse, disfrutar de hobbies y mantener conexiones sociales.
  2. Prácticas de Autocuidado: Proporciona orientación sobre la implementación de prácticas de autocuidado, como la atención plena, ejercicio, sueño adecuado y hábitos alimenticios saludables.

Detalles Específicos:

  • Deberías establecer límites claros para evitar que el trabajo invada tu tiempo personal, fomentando un equilibrio saludable entre trabajo y vida.
  • Enfatiza la importancia de las prácticas de autocuidado para mantener el bienestar físico y mental, incluyendo ejercicio regular, técnicas de relajación y hobbies.

Paso 13: Fomentar Relaciones Significativas

Descripción:

Este paso enfatiza la importancia de fomentar relaciones significativas junto con las aspiraciones profesionales, promoviendo conexiones que enriquecen la vida más allá del trabajo.

Implementación:

  1. Invertir en Relaciones: Anima a invertir tiempo y esfuerzo en cultivar relaciones significativas con familia, amigos y seres queridos.
  2. Tiempo de Calidad: Destaca la importancia de pasar tiempo de calidad con seres queridos, priorizando conexiones genuinas y experiencias compartidas.

Detalles Específicos:

  • Deberías priorizar pasar tiempo de calidad con seres queridos, fomentando conexiones profundas y experiencias significativas fuera del trabajo.
  • Anima a invertir en construir y mantener relaciones sólidas, reconociendo el valor que aportan al bienestar y satisfacción general.

Paso 14: Buscar Apoyo y Equilibrio

Descripción:

Este paso implica buscar apoyo de colegas, mentores y profesionales para navegar los desafíos de equilibrar sacrificios personales con compromisos profesionales.

Implementación:

  1. Buscar Redes de Apoyo: Anima a buscar apoyo de colegas, mentores y profesionales que puedan ofrecer orientación y asistencia para manejar el estrés y mantener el equilibrio.
  2. Comunicación Abierta: Fomenta un ambiente de comunicación abierta donde te sientas cómodo discutiendo tus desafíos y buscando ayuda cuando sea necesario.

Detalles Específicos:

  • Deberías buscar activamente apoyo de personas de confianza que puedan ofrecer orientación y ánimo durante momentos difíciles.
  • Enfatiza la importancia de la comunicación abierta y la vulnerabilidad al buscar ayuda y construir una red de apoyo para navegar eficazmente los desafíos personales y profesionales.

Paso 15: Adoptar un Enfoque Holístico hacia el Éxito

Descripción:

Este paso enfatiza la importancia de adoptar un enfoque holístico hacia el éxito, reconociendo que la realización y el logro van más allá de los éxitos profesionales.

Implementación:

  1. Definir el Éxito Holísticamente: Anima a definir el éxito en términos de bienestar general, satisfacción y relaciones significativas, en lugar de enfocarse únicamente en logros profesionales.
  2. Priorizar Prioridades: Ayuda a priorizar diferentes aspectos de la vida, incluyendo el crecimiento personal, relaciones y esfuerzos profesionales, para crear un estilo de vida equilibrado y satisfactorio.

Detalles Específicos:

  • Deberías redefinir el éxito para abarcar el bienestar holístico, reconociendo la importancia del crecimiento personal, relaciones y satisfacción junto con los logros profesionales.
  • Anima a encontrar un equilibrio entre diferentes áreas de tu vida, asegurándote de dedicar tiempo y energía a actividades que contribuyan a tu felicidad y satisfacción general.

Paso 16: Abordar Problemas de Equilibrio entre Trabajo y Vida Personal en las Organizaciones

Descripción:

Este paso implica abordar los problemas de equilibrio entre trabajo y vida personal dentro de las organizaciones al centrarse en las causas fundamentales en lugar de soluciones superficiales. Se enfatiza el papel del liderazgo en crear un ambiente de trabajo solidario e inclusivo que priorice el bienestar de los empleados.

Implementación:

  1. Identificar Causas Fundamentales: Anima a las organizaciones a identificar las causas fundamentales de los problemas de equilibrio entre trabajo y vida personal, como un liderazgo deficiente, expectativas poco realistas o una cultura de exceso de trabajo.
  2. Promover el Desarrollo del Liderazgo: Ofrece programas de desarrollo del liderazgo para equipar a gerentes y ejecutivos con las habilidades y mentalidad necesarias para priorizar el bienestar de los empleados y fomentar una cultura laboral saludable.
  3. Crear Entornos de Apoyo: Fomenta un ambiente de apoyo donde los empleados se sientan valorados, respetados y empoderados para expresar sus preocupaciones sobre el equilibrio entre trabajo y vida personal.

Detalles Específicos:

  • Las organizaciones deben realizar evaluaciones exhaustivas para identificar los factores subyacentes que contribuyen al desequilibrio entre trabajo y vida personal, como carga laboral excesiva, falta de flexibilidad o sistemas de apoyo inadecuados.
  • Los programas de desarrollo del liderazgo deben centrarse en promover la empatía, la comunicación efectiva y la importancia del equilibrio entre trabajo y vida personal para crear una cultura laboral positiva.
  • Anima a las organizaciones a implementar políticas y prácticas que apoyen el equilibrio entre trabajo y vida personal, como arreglos de trabajo flexibles, programas de bienestar y expectativas claras sobre la gestión de la carga laboral.

Paso 17: Fomentar una Cultura de Empatía y Apoyo

Descripción:

Este paso enfatiza la importancia de fomentar una cultura de empatía, apoyo e inclusión dentro de las organizaciones para abordar eficazmente los problemas de equilibrio entre trabajo y vida personal.

Implementación:

  1. Promover la Empatía: Anima a líderes y empleados a cultivar empatía y comprensión hacia los desafíos personales y profesionales de los demás.
  2. Proporcionar Redes de Apoyo: Establece redes de apoyo dentro de la organización, como grupos de recursos para empleados o programas de mentoría entre compañeros, para brindar asistencia y orientación sobre problemas de equilibrio entre trabajo y vida personal.

Detalles Específicos:

  • Los líderes deben dar el ejemplo demostrando empatía y comprensión hacia las necesidades y preocupaciones de equilibrio entre trabajo y vida personal de los empleados.
  • Establece redes de apoyo formales e informales donde los empleados puedan buscar consejos, compartir experiencias y recibir apoyo de sus compañeros y colegas.

Paso 18: Implementar Políticas de Trabajo Flexibles

Descripción:

Este paso se centra en implementar políticas y prácticas de trabajo flexibles para adaptarse a las diversas necesidades y preferencias de los empleados, promoviendo así el equilibrio entre trabajo y vida personal.

Implementación:

  1. Arreglos de Trabajo Flexibles: Ofrece una variedad de opciones de trabajo flexibles, como trabajo remoto, horarios flexibles, semanas laborales comprimidas y compartir puestos de trabajo, para adaptarse a las circunstancias individuales de los empleados.
  2. Comunicación Clara: Asegura una comunicación clara de las políticas y procedimientos de trabajo flexible a todos los empleados, incluyendo expectativas, pautas y recursos disponibles.

Detalles Específicos:

  • Las organizaciones deben evaluar sus políticas y prácticas actuales para identificar oportunidades de introducir o expandir opciones de trabajo flexible.
  • Proporciona capacitación y recursos a gerentes y empleados sobre cómo gestionar eficazmente los arreglos de trabajo remoto y mantener la productividad mientras se apoya el equilibrio entre trabajo y vida personal.

Paso 19: Promover la Integración entre Trabajo y Vida Personal

Descripción:

Este paso enfatiza el concepto de integración entre trabajo y vida personal, donde el trabajo y la vida personal se ven como aspectos complementarios de un estilo de vida satisfactorio en lugar de prioridades competitivas.

Implementación:

  1. Animar la Gestión de Límites: Promueve estrategias para gestionar los límites entre el trabajo y la vida personal, como establecer horas de trabajo designadas, crear espacios dedicados para el trabajo y la relajación y practicar técnicas de atención plena.
  2. Enfatizar el Bienestar: Prioriza el bienestar de los empleados ofreciendo programas de bienestar, recursos de salud mental y talleres de manejo del estrés para apoyar la salud holística y la resiliencia.

Detalles Específicos:

  • Anima a los empleados a adoptar prácticas que promuevan la integración entre trabajo y vida personal, como programar descansos regulares, participar en hobbies e intereses fuera del trabajo y fomentar conexiones significativas con familiares y amigos.
  • Proporciona recursos y apoyo para ayudar a los empleados a enfrentar los desafíos de equilibrar el trabajo y la vida personal, incluyendo acceso a servicios de asesoramiento, opciones de programación flexible y oportunidades de desarrollo personal.

Paso 20: Evaluar y Ajustar Políticas

Descripción:

Este paso implica evaluar y ajustar regularmente las políticas y prácticas de equilibrio entre trabajo y vida personal según los comentarios, la eficacia y las necesidades organizacionales cambiantes.

Implementación:

  1. Recopilación de Comentarios: Establece mecanismos para recopilar comentarios de los empleados sobre iniciativas de equilibrio entre trabajo y vida personal, como encuestas, grupos de enfoque o buzones de sugerencias, para identificar áreas de mejora.
  2. Mejora Continua: Utiliza comentarios y datos para tomar decisiones informadas sobre ajustar políticas, procedimientos y programas de apoyo para satisfacer mejor las necesidades cambiantes de los empleados.

Detalles Específicos:

  • Las organizaciones deben fomentar una cultura de mejora continua mediante la revisión y actualización periódica de las políticas y prácticas de equilibrio entre trabajo y vida personal según los comentarios y las tendencias emergentes.
  • Anima a la comunicación abierta y la transparencia sobre los cambios en las iniciativas de equilibrio entre trabajo y vida personal, solicitando aportes de empleados y partes interesadas para asegurar que sus voces sean escuchadas y valoradas.

Paso 21: Promover el Equilibrio entre el Trabajo y la Vida como una Prioridad Estratégica

Descripción:

Este paso enfatiza la importancia de posicionar el equilibrio entre el trabajo y la vida como una prioridad estratégica dentro de la organización, alineándolo con los objetivos y metas comerciales más amplios.

Implementación:

  1. Compromiso de Liderazgo: Asegura la aceptación y el compromiso de la alta dirección para priorizar el equilibrio entre el trabajo y la vida como un imperativo estratégico, demostrando alineación con los valores y la misión organizacionales.
  2. Integración en la Estrategia Empresarial: Integra consideraciones sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida en los procesos de planificación estratégica, métricas de desempeño y cultura organizacional para garantizar un enfoque y una rendición de cuentas sostenidos.

Detalles Específicos:

  • El liderazgo debe promover las iniciativas de equilibrio entre el trabajo y la vida y dar el ejemplo, modelando comportamientos que promuevan el bienestar, la flexibilidad y la gestión de límites.
  • Asegura que los objetivos y metas de equilibrio entre el trabajo y la vida estén claramente articulados en los planes y las iniciativas organizacionales, con recursos y apoyo dedicados asignados para su implementación y evaluación.

Paso 22: Reconoce la Importancia de un Mejor Liderazgo

Descripción:

Comprender la importancia de tener mejores líderes y liderazgo dentro de las organizaciones es crucial para iniciar el cambio.

Implementación:

  1. Reconoce la necesidad de un liderazgo mejorado dentro de tu organización.
  2. Comprende que renunciar no es la única solución cuando te enfrentas a un mal liderazgo.
  3. Comprométete a tomar medidas para transformar tu lugar de trabajo en el entorno ideal.

Detalles Específicos:

  • Enfatiza el valor de invertir en el desarrollo del liderazgo en todos los niveles de la organización.
  • Reconoce que cualquier persona, independientemente de su posición, puede convertirse en un estudiante de liderazgo.
  • Elige apoyar activamente y nutrir a las personas dentro de la organización para ayudarlas a crecer y convertirse en mejores versiones de sí mismas.

Paso 23: Empodera a los Individuos en Todos los Niveles

Descripción:

Empoderar a los individuos en todos los niveles de la organización fomenta una cultura de colaboración y crecimiento.

Implementación:

  1. Alienta a los individuos a asumir la responsabilidad de sus roles y responsabilidades.
  2. Ofrece oportunidades de desarrollo de habilidades y crecimiento a través de programas de capacitación y mentoría.
  3. Fomenta un ambiente donde todos se sientan valorados y respetados.

Detalles Específicos:

  • Delega autoridad adecuadamente, permitiendo que los individuos tomen decisiones y contribuyan al éxito de la organización.
  • Ofrece retroalimentación y apoyo regular para ayudar a los individuos a prosperar en sus roles.
  • Crea canales para la comunicación abierta e intercambio de ideas para empoderar a los individuos a contribuir a los objetivos de la organización.

Paso 24: Comprende la Naturaleza Tribal del Comportamiento Humano

Descripción:

Reconoce los instintos tribales inherentes en el comportamiento humano y sus implicaciones para la dinámica organizacional.

Implementación:

  1. Comprende que antes de la llegada de los trabajos corporativos, los individuos sentían un sentido de pertenencia y obligación hacia sus tribus o comunidades.
  2. Reconoce el contexto histórico de las estructuras sociales humanas, donde las personas dependían unas de otras para sobrevivir y compartir recursos.
  3. Reconoce que las estructuras jerárquicas y los roles de liderazgo surgieron a medida que las poblaciones crecían, lo que llevó al desarrollo de clases y roles especializados.

Detalles Específicos:

  • Enfatiza la importancia de la comunidad y la colaboración en las sociedades tradicionales, donde los individuos contribuían al bienestar colectivo.
  • Comprende que las estructuras jerárquicas, aunque beneficiosas para la acumulación de recursos y el avance social, también pueden conducir a la alienación y la desconexión dentro de poblaciones más grandes.
  • Reconoce el papel de los líderes en fomentar la confianza y cohesión dentro de la organización al priorizar el bienestar de los miembros de su equipo.

Paso 25: Revalúa los Roles y Responsabilidades del Liderazgo

Descripción:

Redefine los roles de liderazgo como responsabilidades para cuidar y empoderar a los miembros del equipo en lugar de ejercer autoridad.

Implementación:

  1. Cambia el enfoque de la autoridad posicional a nutrir relaciones y fomentar un sentido de comunidad.
  2. Anima a los líderes a priorizar el bienestar y desarrollo de sus miembros del equipo sobre ganancias personales.
  3. Promueve una cultura de apoyo mutuo y colaboración donde todos se sientan valorados y respetados.

Detalles Específicos:

  • Enfatiza la importancia de que los líderes asuman riesgos y demuestren confiabilidad para establecer relaciones sólidas con los miembros de su equipo.
  • Anima a los líderes a crear un círculo de seguridad donde los miembros del equipo se sientan psicológicamente seguros para contribuir e innovar.
  • Destaca el papel de los líderes en establecer una visión y dirección para la organización mientras involucran activamente a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones.

Paso 26: Acepta el Liderazgo como una Relación

Descripción:

Considera el liderazgo como una relación dinámica basada en la confianza, el respeto mutuo y la responsabilidad compartida.

Implementación:

  1. Anima a los líderes a dar ejemplo y demostrar vulnerabilidad para construir confianza con los miembros de su equipo.
  2. Fomenta una cultura de comunicación abierta y retroalimentación donde todos se sientan empoderados para expresar sus opiniones e ideas.
  3. Promueve un enfoque colaborativo para la resolución de problemas y la toma de decisiones, aprovechando las diversas perspectivas dentro del equipo.

Detalles Específicos:

  • Anima a los líderes a priorizar la construcción de relaciones sólidas con los miembros de su equipo sobre el ejercicio de autoridad.
  • Enfatiza la importancia de la empatía y comprensión en el liderazgo, donde los líderes escuchan activamente las preocupaciones y perspectivas de sus miembros del equipo.
  • Promueve una cultura de aprendizaje continuo y crecimiento donde tanto los líderes como los miembros del equipo se esfuercen por mejorar y evolucionar juntos.

Paso 27: Acepta el Liderazgo de Servicio

Descripción:

Comprende el concepto de liderazgo de servicio, donde los líderes priorizan servir a una causa mayor sobre ejercer autoridad.

Implementación:

  1. Reconoce que los mejores líderes se ven a sí mismos como servidores de una misión o visión más grande.
  2. Anima a los líderes a adoptar una mentalidad de humildad y servicio, incluso en los niveles más altos de la organización.
  3. Promueve la idea de que el liderazgo consiste en apoyar y empoderar a otros en lugar de controlarlos.

Detalles Específicos:

  • Anima a los líderes a verse a sí mismos como guardianes de una misión o visión en lugar de individuos que buscan gloria personal.
  • Fomenta una cultura donde los líderes prioricen el bienestar y el éxito de los miembros de su equipo sobre sus propias ambiciones.
  • Enfatiza la importancia de que los líderes den ejemplo al demostrar humildad, empatía y un compromiso de servir a los demás.

Paso 28: Valora el Seguimiento Efectivo

Descripción:

Reconoce la importancia del seguimiento efectivo en el éxito organizacional.

Implementación:

  1. Comprende que el seguimiento efectivo consiste en apoyar y contribuir activamente a los objetivos y la visión establecidos por los líderes.
  2. Alienta una cultura donde los miembros del equipo se sientan empoderados para expresar sus ideas y opiniones mientras aún apoyan las decisiones tomadas por los líderes.
  3. Promueve un sentido de responsabilidad y compromiso entre los miembros del equipo para garantizar el éxito de los esfuerzos colectivos.

Detalles Específicos:

  • Enfatiza la importancia de que los seguidores contribuyan activamente al éxito de la organización ofreciendo ideas, retroalimentación y apoyo a sus líderes.
  • Anima a los seguidores a permanecer comprometidos y participativos incluso cuando sus ideas no sean elegidas o cuando las decisiones no se alineen con sus preferencias.
  • Fomenta una cultura donde los seguidores asuman la responsabilidad de sus roles y responsabilidades, entendiendo que sus contribuciones son esenciales para lograr los objetivos organizacionales.

Paso 29: Cultiva la Humildad y la Apertura a las Ideas

Descripción:

Promueve la humildad y la apertura a las ideas como cualidades esenciales del liderazgo y el seguimiento efectivos.

Implementación:

  1. Anima a los líderes a permanecer abiertos a las ideas y retroalimentación de sus miembros del equipo, independientemente de su posición o rango.
  2. Fomenta una cultura donde los miembros del equipo se sientan empoderados para compartir sus ideas y perspectivas sin temor a juicio o represalia.
  3. Promueve un enfoque colaborativo para la toma de decisiones donde los líderes y los seguidores trabajen juntos para encontrar soluciones innovadoras a los desafíos.

Detalles Específicos:

  • Destaca la importancia de la humildad en el liderazgo, donde los líderes reconozcan sus limitaciones y busquen activamente opiniones de otros para tomar decisiones informadas.
  • Anima a los líderes a crear un ambiente seguro e inclusivo donde todas las voces sean escuchadas y valoradas, independientemente de la jerarquía o el estatus.
  • Enfatiza el papel de los líderes en establecer el tono para la comunicación abierta y la colaboración al solicitar activamente opiniones y retroalimentación de sus miembros del equipo.

Paso 30: Acepta el Poder del Apoyo Mutuo

Descripción:

Reconoce el papel

del apoyo mutuo y el servicio en la construcción de confianza y superación de dudas.

Implementación:

  1. Comprende que la confianza genuina a menudo proviene de servir a otros y ayudarlos a tener éxito.
  2. Anima a los individuos a ofrecer apoyo y asistencia a quienes los rodean, fomentando una cultura de cuidado mutuo y empoderamiento.
  3. Enfatiza la naturaleza recíproca de la construcción de confianza a través de actos de servicio y apoyo.

Detalles Específicos:

  • Anima a los individuos a buscar oportunidades para apoyar y elevar a otros, ya sea a través de mentoría, coaching o simplemente ofreciendo una mano amiga.
  • Destaca el poder transformador del servicio genuino y el impacto positivo que puede tener tanto en el que da como en el que recibe.
  • Fomenta una comunidad donde los individuos se sientan valorados y apoyados, sabiendo que sus contribuciones hacen una diferencia en la vida de los demás.

Paso 31: Enfócate en Construir Confianza

Descripción:

Comprende la importancia de la confianza en construir confianza y superar dudas.

Implementación:

  1. Reconoce que la confianza se construye a través del respeto mutuo, la honestidad y la confiabilidad en las relaciones.
  2. Anima a las personas a priorizar la construcción de confianza con otros a través de la comunicación abierta, la transparencia y el seguimiento constante de los compromisos.
  3. Promueve una cultura de confianza donde las personas se sientan seguras para compartir sus vulnerabilidades y buscar apoyo cuando sea necesario.

Detalles Específicos:

  • Enfatiza el papel de la confianza en fomentar conexiones significativas y colaboraciones dentro de equipos y comunidades.
  • Anima a las personas a demostrar confiabilidad cumpliendo sus promesas, manteniendo la confidencialidad y actuando con integridad en todas las interacciones.
  • Destaca la naturaleza recíproca de la construcción de confianza, donde las personas que confían y se apoyan mutuamente son más propensas a recibir apoyo y ánimo a cambio.

Paso 32: Practica Cuidado y Empatía Genuinos

Descripción:

Comprende la importancia del cuidado genuino y la empatía en la construcción de confianza y la superación de dudas.

Implementación:

  1. Animar a las personas a cultivar empatía y compasión hacia sí mismas y hacia los demás, reconociendo que todos tienen dificultades en ocasiones.
  2. Promover una cultura de cuidado y apoyo donde las personas se sientan vistas, escuchadas y valoradas por quienes son.
  3. Proporcionar oportunidades para que las personas practiquen la escucha activa, la empatía y la amabilidad en sus interacciones con los demás.

Detalles Específicos:

  • Enfatiza el poder del cuidado y la empatía genuinos en la creación de un ambiente de apoyo donde las personas se sientan seguras para expresarse y buscar ayuda cuando sea necesario.
  • Anima a las personas a ofrecer apoyo y ánimo a los demás, incluso en pequeños gestos, como escuchar o decir palabras amables.
  • Destaca el impacto positivo de las relaciones de cuidado y las comunidades de apoyo en la construcción de resiliencia y confianza frente a los desafíos.

Paso 33: Reflexiona sobre el Crecimiento Personal y la Contribución

Descripción:

Anima a las personas a reflexionar sobre su crecimiento personal y sus contribuciones a los demás como fuente de confianza y satisfacción.

Implementación:

  1. Brinda oportunidades para que las personas reflexionen sobre sus fortalezas, logros y el impacto positivo que han tenido en los demás.
  2. Anima a las personas a celebrar su progreso y logros, por pequeños que sean, y a reconocer el valor de sus contribuciones a los demás.
  3. Fomenta una cultura de gratitud y aprecio donde las personas se sientan reconocidas y valoradas por sus esfuerzos y contribuciones.

Detalles Específicos:

  • Anima a las personas a llevar un diario o registro de gratitud donde puedan registrar momentos de crecimiento personal, éxito y actos de bondad hacia los demás.
  • Proporciona oportunidades para que las personas compartan sus reflexiones y experiencias con otros, fomentando un sentido de comunidad y conexión.
  • Destaca la importancia de la reflexión continua y el desarrollo personal en la construcción de confianza, resiliencia y un sentido de propósito en la vida.

Paso 34: Comprender la Filosofía de Ganar-Ganar

Descripción:

Este paso implica comprender el concepto de ganar-ganar y sus implicaciones en varios aspectos de la vida, incluyendo relaciones, competiciones y metas.

Implementación:

  1. Define Ganar-Ganar: Entiende que una situación de ganar-ganar implica beneficios mutuos o resultados positivos para todas las partes involucradas.
  2. Aplica a Diferentes Áreas: Reconoce que el enfoque ganar-ganar se extiende más allá del éxito individual para incluir el bienestar colectivo, como en relaciones personales, competiciones y esfuerzos.
  3. Cambia de una Mentalidad de Suma Cero: Reconoce que la vida no es un juego de suma cero donde la ganancia de una persona implica la pérdida de otra. Acepta la idea de que la cooperación y la colaboración pueden llevar a victorias compartidas.

Detalles Específicos:

  • Ganar en la vida no siempre significa que alguien más tenga que perder; se trata de encontrar soluciones que beneficien a todos los involucrados.
  • Acepta la mentalidad de que el éxito se puede lograr a través de la cooperación en lugar de la competencia solamente.
  • Entiende que fomentar relaciones ganar-ganar a menudo conduce a una mayor satisfacción y éxito a largo plazo en comparación con ganancias a corto plazo de victorias unilaterales.

Paso 35: Reevaluar las Concepciones Tradicionales del Éxito

Descripción:

Este paso implica reevaluar las concepciones tradicionales del éxito basadas en el logro individual y la competencia.

Implementación:

  1. Cuestiona la Idea de Ser el Número Uno: Cuestiona el énfasis societal en ser el mejor o ganar a toda costa, ya sea en relaciones personales, carreras o competiciones.
  2. Explora la Dinámica de Equipo: Comprende la dinámica del éxito individual versus el trabajo en equipo, especialmente en entornos competitivos como el deporte o los negocios.
  3. Reconoce las Limitaciones del Logro Individual: Reconoce que lograr el éxito individual, como ganar una medalla olímpica, no garantiza la satisfacción a largo plazo y puede llevar a problemas como la depresión.

Detalles Específicos:

  • Reflexiona sobre las experiencias de atletas y personas que han alcanzado la cima del éxito pero aún se sienten insatisfechos.
  • Considera el impacto de la presión societal para sobresalir individualmente versus los beneficios de la colaboración y la cooperación.

Paso 36: Comprometerte con un Estilo de Vida Saludable

Descripción:

Este paso implica comprometerse a llevar un estilo de vida saludable incorporando hábitos como el ejercicio, el sueño suficiente y la alimentación consciente.

Implementación:

  1. Establece Metas Realistas: Establece metas de salud alcanzables y realistas, considerando factores como el nivel de condición física actual, los hábitos alimenticios y las limitaciones de tiempo.
  2. Crea una Rutina: Desarrolla una rutina diaria consistente que incluya sesiones regulares de ejercicio, una duración adecuada del sueño y una nutrición equilibrada.
  3. Monitorea el Progreso: Supervisa tu progreso hacia las metas de salud mediante el seguimiento de métricas como la pérdida de peso, la mejora de los niveles de condición física y el bienestar general.

Detalles Específicos:

  • Empieza poco a poco y aumenta gradualmente la intensidad y duración de la actividad física para evitar el agotamiento o las lesiones.
  • Prioriza un sueño de calidad manteniendo un horario de sueño consistente y creando un entorno propicio para dormir.
  • Concéntrate en nutrir tu cuerpo con alimentos ricos en nutrientes y siendo consciente de las porciones y opciones alimenticias.
  • Utiliza herramientas como aplicaciones de fitness, dispositivos portátiles o llevar un diario para hacer un seguimiento de tu rutina de ejercicio, patrones de sueño e ingesta alimenticia.

Paso 37: Aceptar una Mente Infinita

Descripción:

Este paso implica adoptar una mentalidad infinita caracterizada por un crecimiento continuo, adaptación y un enfoque en la sostenibilidad a largo plazo.

Implementación:

  1. Cambia de Metas Finitas a Infinitas: Transición de metas finitas y medibles a abrazar una mentalidad centrada en el aprendizaje continuo, la mejora y la resiliencia a largo plazo.
  2. Prioriza Prácticas Sostenibles: Enfatiza hábitos y comportamientos sostenibles que contribuyan al bienestar general, en lugar de perseguir únicamente resultados a corto plazo.
  3. Considera los Contratiempos como Oportunidades de Aprendizaje: Reenfoca contratiempos o hitos no alcanzados como oportunidades de reflexión, aprendizaje y ajuste, en lugar de considerarlos como fracasos.

Detalles Específicos:

  • Entiende que la salud y el bienestar son viajes continuos en lugar de destinos finitos, requiriendo un esfuerzo y adaptación constantes.
  • Cultiva una mentalidad de curiosidad, apertura al cambio y disposición a experimentar con diferentes enfoques hacia la salud y el estado físico.
  • Fomenta un sentido de autocompasión y aceptación, reconociendo que el progreso no siempre es lineal y que los contratiempos son una parte natural del viaje hacia la salud y la vitalidad.

Paso 38: Incorpora Experiencias Personales en el Trabajo

Descripción:

Este paso implica integrar experiencias personales y conocimientos adquiridos del libro en los esfuerzos profesionales propios, especialmente en el contexto del liderazgo y la cultura organizacional.

Implementación:

  1. Reflexiona sobre las Ideas Personales: Tómate un tiempo para reflexionar sobre cómo los conceptos e ideas del libro resuenan con tus propias experiencias y creencias, especialmente en relación con el liderazgo y la dinámica laboral.
  2. Aplica los Aprendizajes al Trabajo: Identifica formas prácticas de aplicar los principios de confianza, colaboración y mejora continua discutidos en el libro para mejorar el trabajo en equipo, la comunicación y la cultura organizacional en general.
  3. Comparte tus Ideas con Otros: Comparte tus aprendizajes y conocimientos con colegas, compañeros o subordinados para fomentar el diálogo y promover el aprendizaje y crecimiento colectivos.

Detalles Específicos:

  • Considera cómo tu propio viaje y desafíos con la confianza, la empatía y el liderazgo se alineancon los temas discutidos en el libro.
  • Busca oportunidades para implementar estrategias que creen un entorno de trabajo más inclusivo, de apoyo y potenciador basado en los principios descritos en el libro.
  • Utiliza la narración y anécdotas personales para transmitir la importancia de fomentar una cultura de confianza, colaboración y trabajo orientado al propósito dentro de tu organización.

Paso 39: Tomar Acción como Líder

Descripción:

Este paso implica identificar medidas concretas que los líderes pueden tomar para cultivar un entorno de trabajo más inclusivo, empoderador y orientado al propósito.

Implementación:

  1. Construye Confianza y Empoderamiento: Prioriza la construcción de confianza y el empoderamiento de los miembros del equipo delegando responsabilidades, brindando autonomía y fomentando canales de comunicación abiertos.
  2. Promueve el Aprendizaje Continuo: Fomenta una cultura de aprendizaje y desarrollo continuo proporcionando recursos, apoyo y oportunidades para desarrollar habilidades y crecimiento personal.
  3. Lidera con el Ejemplo: Demuestra los valores y comportamientos asociados con una mentalidad infinita, como la resiliencia, la adaptabilidad y el compromiso con metas a largo plazo, a través de tus propias acciones y decisiones.

Detalles Específicos:

  • Implementa mecanismos regulares de retroalimentación, como reuniones uno a uno o encuestas anónimas, para solicitar opiniones de los miembros del equipo y abordar inquietudes o sugerencias de mejora.
  • Fomenta un sentido de pertenencia y propósito articulando una visión y misión convincentes para la organización y asegurándote de que todos comprendan su papel en su consecución.
  • Reconoce y celebra los logros individuales y de equipo, enfatizando el impacto colectivo de los esfuerzos colaborativos y los éxitos compartidos.

Paso 40: Invertir en el Desarrollo del Liderazgo

Descripción:

Este paso implica tomar medidas proactivas para invertir en el desarrollo del liderazgo dentro de la organización, aprovechando los recursos existentes y fomentando una cultura de aprendizaje y crecimiento continuo.

Implementación:

  1. Utiliza los Recursos Existentes: Aprovecha el talento interno y el entusiasmo por el desarrollo del liderazgo empoderando a los empleados que ya están comprometidos en la lectura de libros, la visualización de charlas y la escucha de podcasts para liderar iniciativas de desarrollo.
  2. Estimula el Aprendizaje Autodirigido: Anima a las personas a asumir la responsabilidad de su propio desarrollo de liderazgo participando en actividades de aprendizaje autodirigido como la lectura de libros, la visualización de charlas y la participación en grupos de discusión.
  3. Facilita el Desarrollo Dirigido por Pares: Facilita sesiones de desarrollo dirigidas por pares donde los empleados puedan compartir ideas, discutir conceptos clave y apoyar el crecimiento y desarrollo mutuos como líderes.

Detalles Específicos:

  • Crea un programa de desarrollo del liderazgo que utilice una combinación de sesiones de capacitación formales, oportunidades de aprendizaje informal y mentoría entre pares para fomentar un crecimiento y desarrollo holísticos.
  • Proporciona recursos y apoyo para que los empleados accedan a contenido relacionado con el liderazgo, como libros, podcasts, cursos en línea y talleres.
  • Fomenta una cultura de mejora continua reconociendo y celebrando a las personas que participan activamente en actividades de desarrollo del liderazgo y contribuyen al crecimiento y desarrollo de sus compañeros.

Paso 41: Abrazar la Rivalidad en lugar de la Competencia

Descripción:

Este paso implica cambiar de mentalidad de competencia a una de rivalidad, donde los competidores se ven como oportunidades de crecimiento y mejora en lugar de amenazas a vencer.

Implementación:

  1. Identificar Rivales Dignos: Identifica competidores o jugadores de la industria que demuestren excelencia en su campo y que sirvan como rivales dignos que inspiren el crecimiento y la mejora.
  2. Aprender de los Competidores: Estudia las fortalezas y los éxitos de los competidores para identificar áreas de mejora e innovación dentro de tu propia organización.
  3. Abrazar la Colaboración: Busca oportunidades para colaborar con competidores o colegas de la industria para abordar desafíos comunes, compartir las mejores prácticas y impulsar el crecimiento y la innovación colectivos.

Detalles Específicos:

  • Fomenta una mentalidad de curiosidad y apertura hacia los competidores, reconociendo que sus éxitos pueden ser valiosas oportunidades de aprendizaje para tu propia organización.
  • Anima a una cultura de mejora continua aprovechando las ideas obtenidas al observar a los competidores para informar la toma de decisiones estratégicas e impulsar la innovación.
  • Enfatiza la importancia de la colaboración y la asociación dentro del ecosistema de la industria, reconociendo que el éxito colectivo se logra a menudo mediante la cooperación en lugar de la competencia.

Paso 42: Identificar Rivales Dignos

Descripción:

Identifica individuos y organizaciones que sobresalen en áreas donde buscas mejorar.

Implementación:

  1. Evalúa colegas y competidores en tu industria y más allá para señalar a aquellos que te superan a ti o a tu organización.
  2. Considera factores como liderazgo, desarrollo de productos, ventas, diseño o cualquier otro aspecto relevante del rendimiento.
  3. Sé honesto en tu evaluación y concéntrate en reconocer la excelencia en lugar de sentirte amenazado por ella.

Detalles Específicos:

  • Busca individuos y organizaciones que demuestren habilidades, experiencia o resultados superiores en áreas específicas de interés.
  • Investiga informes de la industria, análisis de mercado o redes profesionales para identificar rivales potenciales.
  • Documenta observaciones sobre sus fortalezas y logros para informar tu estrategia de mejora.

Paso 43: Aprender de los Rivales

Descripción:

Estudia y aprende de las prácticas y éxitos de los rivales identificados para extraer ideas valiosas para el crecimiento personal u organizacional.

Implementación:

  1. Analiza las estrategias, metodologías y enfoques utilizados por tus rivales para lograr su éxito.
  2. Busca oportunidades para observar sus acciones, ya sea a través de interacciones directas, estudios de caso o información disponible públicamente.
  3. Adopta una mentalidad de curiosidad y apertura a nuevas ideas y perspectivas.

Detalles Específicos:

  • Participa en escuchar activamente durante las interacciones con rivales para obtener ideas de primera mano sobre sus procesos y toma de decisiones.
  • Utiliza recursos en línea, conferencias de la industria o eventos de networking para ampliar tu conocimiento de las prácticas de los rivales.
  • Toma nota de tácticas, técnicas o innovaciones específicas que puedan adaptarse o implementarse dentro de tu propio contexto.

Paso 44: Abrazar los Juegos Finitos

Descripción:

Reconoce el valor de la competencia y la emoción que aporta al tiempo que mantienes el enfoque en el crecimiento sostenible y la mejora.

Implementación:

  1. Abraza el espíritu competitivo inherente en los juegos finitos, reconociendo la emoción y la motivación que puede proporcionar.
  2. Equilibra la búsqueda de victorias a corto plazo con un compromiso a largo plazo con la mejora continua y el desarrollo.
  3. Cultiva una mentalidad que valore el progreso sobre la perfección y ve los contratiempos como oportunidades de aprendizaje y perfeccionamiento.

Detalles Específicos:

  • Enfatiza el disfrute y la participación derivados de participar en actividades competitivas, ya sea en negocios o en actividades personales.
  • Busca un enfoque equilibrado que priorice tanto las victorias a corto plazo como la sostenibilidad a largo plazo.
  • Fomenta una cultura dentro de tu organización que celebre el esfuerzo, la resiliencia y el progreso sobre meros resultados.

Paso 45: Imagina Tu Último Día

Descripción:

Visualiza tu último día en la Tierra y contempla el legado que deseas dejar.

Implementación:

  1. Reflexiona sobre tus logros y visualiza el cumplimiento de las aspiraciones de tu vida, incluyendo familia, relaciones, emprendimientos comerciales e impacto en el mundo.
  2. Reconoce la impermanencia de las posesiones materiales y reconoce la importancia

    perdurable de las verdades y lecciones personales.

  3. Abraza la idea de llevar contigo verdades esenciales más allá de las limitaciones físicas de la vida, dando forma a tu legado e influencia.

Detalles Específicos:

  • Considera los valores, principios y creencias que definen tu existencia y contempla su impacto duradero en las generaciones futuras.
  • Explora el concepto de dejar un legado significativo que trascienda las posesiones materiales y abarque ideas y sabiduría profundas.
  • Acepta la oportunidad de destilar las experiencias de tu vida en verdades fundamentales que puedan guiar e inspirar a otros mucho después de que tú te hayas ido.

Paso 46: Identificar Tres Verdades

Descripción:

Articula tres verdades profundas o lecciones derivadas de tus experiencias de vida que creas que tienen un significado universal.

Implementación:

  1. Reflexiona sobre tu viaje de vida e identifica ideas clave, epifanías o aprendizajes que hayan moldeado profundamente tu perspectiva.
  2. Selecciona tres verdades que resuenen profundamente contigo y encapsulen principios esenciales para vivir una vida con propósito y significado.
  3. Considera el impacto potencial de estas verdades en otros y su relevancia como principios guía para enfrentar los desafíos y oportunidades de la vida.

Detalles Específicos:

  • Profundiza en anécdotas personales, momentos transformadores o hitos significativos que hayan contribuido a tu comprensión de estas verdades.
  • Articula cada verdad con claridad y convicción, asegurándote de que resuenen con autenticidad y autenticidad.
  • Considera cómo estas verdades pueden servir como faros de sabiduría para las generaciones futuras, ofreciendo orientación e inspiración en tiempos de incertidumbre.

Paso 47: Abrazar la Grandeza

Descripción:

Comprométete con una vida de propósito, servicio y búsqueda implacable de una visión más grande que tú mismo.

Implementación:

  1. Abraza un sentido de propósito que trascienda la ambición personal y abarque un compromiso con servir a otros y tener un impacto significativo en el mundo.
  2. Cultiva la empatía, la compasión y la generosidad en tus interacciones con los demás, priorizando su bienestar y crecimiento.
  3. Dedica tus esfuerzos y recursos a avanzar en una causa noble o visión que se alinee con tus valores y aspiraciones.

Detalles Específicos:

  • Comienza clarificando tu sentido de propósito y alineando tus acciones con principios de servicio y contribución.
  • Fomenta conexiones y relaciones significativas basadas en la confianza, el respeto y el apoyo mutuo.
  • Acepta los desafíos e incertidumbres inherentes en la búsqueda de la grandeza, reconociendo que el viaje en sí mismo es un testimonio de tu valentía y resistencia.

CONTENIDO COMPRENSIVO

Liderazgo y Sacrificio

Los mejores líderes nunca piensan que son el fin, que la responsabilidad recae sobre ellos. Siempre creen que están al servicio de algo más grande que ellos mismos, incluso si son el líder. La persona en una posición de liderazgo alcanza la cima de cualquier organización y aún se siente subordinada a algo aún mayor.

Sacrificios por un Propósito

Sacrificamos la vida social, significando relaciones íntimas así como amistades, vida familiar. ¿Qué significa cuando descubres esta cosa llamada ‘el por qué’? Porque me di cuenta de que su poder tenía una influencia notable en mi vida, y me encanta compartirlo contigo. Sabes cómo se siente, la tensión de compartir ideas, no ha desaparecido, me obsesiona. Y entendí que yo era el único portavoz de eso, y fue en un momento en el que la gente ahora habla sobre propósito y negocio como si no fuera gran cosa, en ese entonces simplemente no era la gran idea. Estabas diciendo que estaban hablando de eso, eran unos hippies extraños, aún no era algo común, y así entendí el poder de la idea y tomé la decisión consciente de que iba a — todo tiene un costo, nada es gratis, ya sea un costo de dinero o de vida personal o tiempo o energía, sea lo que sea, todo cuesta algo, y así que tomé la decisión de que iba a exponerme y iba a impulsar este mensaje tan fuerte como pudiera. Hice un trato conmigo mismo de que iba a impulsar con fuerzas hasta que obtuviera impulso, y defino el impulso como si diera menos energía, el mensaje seguiría propagándose igual de rápido o más rápido sin mí, en otras palabras, construyendo un movimiento donde otras personas también pudieran propagar el mensaje.

Y el sacrificio que hice fue no estar en casa, y así durante un largo período de tiempo, no pude salir, conocí a alguien increíble y ella dijo, oh dios mío, la pasé muy bien, ¿estás libre para una segunda cita dentro de seis semanas para salir conmigo aquí? Además, cuando vuelvo a casa de un viaje, estoy agotado, así que solo quiero quedarme en casa, así que sabía que esto estaba sucediendo, y lo bueno es que el impulso es como si tuviera su propio impulso, y ahora estoy cumpliendo mi trato y en lugar de frenar la montaña, realmente estoy en la carretera misma, así que ahora está tomando formas mejores y diferentes para propagar el mensaje, y entiendo que Internet es más maduro, y los podcasts son una cosa, las redes sociales son más maduras, hay otros caminos a través de los cuales puedo seguir propagando el mensaje sin tener que estar allí. Tienes que estar en tu piso, pero me gusta salir porque prefiero conectarme con la gente uno a uno. Bueno, eres muy talentoso en lo que haces, y quiero decir, te he visto hablar, creo que fue en Archangel, estaba a punto de meter la pata cerca de Nelson, y ellos consiguen que la gente hable allí, hicimos algunas preguntas y respuestas, y fue como la mejor actuación de todo el programa, tienes un mensaje increíble cuando hablas, así que probablemente sea difícil para ti decir bueno, nadie puede decirlo como yo, nadie tiene la experiencia que he tenido aprendiendo de todos estos grandes líderes para contar esta historia, y tal vez eso sea un poco orgulloso y desafiante decir gracias, soy un gran creyente de que si un mensaje tiene valor, tiene que ser simple, comprensible y repetible, sí, porque si puedo hacerlo consistentemente, significa que alguien más puede entenderlo, y si alguien más puede entenderlo, significa que pueden repetirlo sin que tú estés presente y sin leer las palabras de un libro, así que mi objetivo siempre ha sido cuando soy yo quien está en el escenario, cuando soy yo quien está en la cámara, tratar de presentar las ideas que tengo de una manera tan simple que alguien pueda entenderlas y interiorizarlas y repetir estas mismas ideas con sus propias palabras, y es muy amable de tu parte decir eso, pero me sentiría como si fuera un movimiento muy débil si fuera el único que pudiera hablar de ello, sí, sí, así que ¿qué importancia tiene el mensajero para el mensaje? Bueno, creo que el mensajero, por supuesto, importa, pero un mensaje debe ser más grande que el mensajero, de lo contrario, todo el mensaje moriría con el mensajero, los derechos civiles habrían terminado cuando mataron a Martin Luther King, pero claramente no fue así porque el mensaje era más grande que el mensajero, pero miramos al mensajero para inspirarnos y señalarnos hacia un destino distante en el futuro, una visión idealizada y alcanzable del futuro, y tomamos esa visión y la hacemos nuestra y dedicamos nuestros esfuerzos y energías a construirla. Si hay algo que lamentas en la última década desde que has estado construyendo el movimiento y el impulso del movimiento con tu vida personal, si por supuesto, quiero decir, por supuesto que quieres compartir, quiero decir, por supuesto, donde la gente podría decir en serio que podría haber sido una gran relación o una gran amistad, la gente con la que realmente conectas, mis verdaderos amigos que se quedaron conmigo a través de todo, incluso ahora algunas personas me han dicho y han sido.

Reflexiones sobre el Sacrificio y el Arrepentimiento

Es como un golpe para mí que estés demasiado ocupado para salir, y la realidad es que la gente ocupada tiene paciencia con la gente ocupada, así que parece continuar si ese fue el caso. La verdad es que hacemos tiempo para las cosas que nos importan, sí. Y por supuesto, lo lamento, pero el arrepentimiento no es — no usaría la palabra arrepentimiento, por supuesto, hay cosas que me perdí, pero tomas una decisión y estoy muy feliz con esa decisión y me adhiero a la elección porque no solo he tenido la oportunidad y la experiencia increíble de difundir este mensaje y verlo crecer y ser más grande que yo, sino que he tenido la oportunidad de vivir una vida absolutamente surrealista gracias a ello, mi vida cambió de dirección profundamente y no es justo comparar esas cosas, no son lo mismo, todos con cabello liso quieren cabello rizado y todos con cabello rizado quieren cabello l iso al menos una vez, y conozco a personas que tienen estabilidad en la vida y miran mi vida y es como oh dios mío, desearía tener eso, y miras mi vida y estoy saltando por todas partes, y la respuesta es que estoy muy agradecido por la vida que vivo, así que no, el arrepentimiento no es la palabra que usaría, pero hubo un precio y un costo, hay un precio y un costo que asumí voluntariamente.

Lecciones de Robert Greene

Es interesante, ¿conoces a Robert Greene, el autor de las 48 Leyes del Poder? Oh sí, conozco esos libros, todos esos libros, él vino cuándo fue eso, Tiffany, hace unos seis meses, un año quizás, el último libro me estoy olvidando del nombre del último libro probablemente esté por ahí en alguna parte, pero él vino, él vino aquí y tuvo un derrame cerebral justo antes de que su libro fuera lanzado y vino aproximadamente un mes después del derrame cerebral, le tomó unos 15 minutos llegar desde la puerta para poder sentarse aquí y la mitad de su cuerpo estaba esencialmente paralizado, y está sentado aquí y apenas podíamos ver la mitad de su cuerpo, él es muy lento, y le tomó unos 4 años escribir este libro y le dije ¿crees que este libro fue la causa del derrame cerebral? Él dijo sí, porque me obsesioné demasiado con el mensaje y le pregunté ¿te arrepientes de haber publicado este libro y de haberle puesto tanto esfuerzo? Lo haría de manera diferente sin el derrame cerebral y él dijo no lo haría de ninguna otra manera, estoy dispuesto a sacrificar esto por el mensaje, pensé que era muy — no sé si yo iría tan lejos, quiero decir si pudieras retroceder y hacerlo de manera diferente y recuperarte un poco pero él dijo amo este trabajo y el mensaje es lo importante para mí.

No entiendo, cuando escribí “Leaders Eat Last”, fue el libro sobre liderazgo, y las noches y los fines de semana eran una fantasía, se convirtió en una obsesión. Era como “Una mente maravillosa”. Solía tener un marcador mágico, no, un marcador de borrado en seco en mi baño. Así que si estaba en la ducha y tenía una idea, tan pronto como saliera de la ducha, escribía en los azulejos. Paraba y me cepillaba los dientes por la mañana y por la noche, y leía una de las notas que había escrito en los azulejos, y tenía otra idea. Y entrabas en mi baño y las bandejas estaban llenas de ideas. Quiero decir, era realmente insano, pero también fue divertido. Pero perdí dos relaciones durante el curso de este libro, sí, porque no era yo mismo, estaba estresado y era brusco. Tan pronto como terminé el libro, todavía soy amigo de una de mis exnovias con la que estaba saliendo, y mientras escribía ese libro, ella solo me conoció en ese período, y ahora me conoce, y dice que esto es mejor. Sé que estás menos estresado, pero yo habría cambiado. No es que esos sacrificios habrían sido buenos para que esas relaciones duraran, pero el libro, el mensaje, es más grande que yo, pero no hay forma de transmitir un mensaje al mismo tiempo y cuidar de tu salud y tener una relación con alguien si nuevamente estas son partes de aprender cómo hacerlo. Es aprender y mira, no podría escribir un libro todo el tiempo. La única consolación es que aunque ese libro tomó dos años, está hecho, y no quiero hacerlo de nuevo. Es un juego finito, y también tuvo sus momentos, pero hay una luz al final del túnel, es finito. De hecho, creo que es un estilo de vida mucho más razonable y manejable de lo que creo que mucha gente realmente vive, donde trabajan en una organización donde sus líderes están operando con una

Reflexiones sobre el Equilibrio entre Trabajo y Vida Personal

Mentalidad limitada, pero diferente conmigo. El libro termina, y yo termino. Al final del trimestre, al final del año, el trabajo no termina, el negocio no termina, sigue y sigue. Creo que eso es mucho más tánico cuando estás literalmente en una rueda de hámster todo el tiempo, tienes altibajos pero no se detiene. Creo que eso es mucho más tánico.

¿Quieres decir los empleados de una empresa en sí?

Sí, sí, entonces debería haber un fin finito para los empleados.

No, no, no, lo que estoy diciendo es que la empresa necesita operar de una manera que se preocupe más por su gente y estas cosas arbitrarias y limitadas que no son el final de todo ni serán todo y crear un ambiente donde haya momentos de estrés pero no estrés constante todo el día, todos los días, en cada día de nuestras vidas. Lo que sabemos ha contribuido al aumento del cáncer, la diabetes y las enfermedades cardíacas, es decir, nuestros trabajos literalmente nos están matando. Así que creo que el problema no son las pequeñas explosiones de estrés.

La vida que llevo es en realidad bastante saludable, creo. Es la constante gota de cortisol cuando vas a un trabajo donde no creemos que nuestros jefes se preocupen por nosotros y la empresa no se preocupa por nosotros, y tienen despidos anuales para equilibrar los libros cada año, te ven como un número, y luego la empresa tiene la audacia de decir que los millennials no son leales, es una broma, es como si hubieran entrado en una fuerza laboral donde solo son tratados como mercancías desechables. ¿Por qué deberían darte lealtad? Demuestra un poco de lealtad a tu gente, y te sorprenderá cómo vuelve a ti. Así que creo que este es un entorno mucho más perjudicial, y eso es ley o peleo, me estoy haciendo entender ahora mismo, así que no creo que lo que estoy haciendo sea realmente perjudicial, creo que son pequeñas explosiones de estrés, así es como se construye el impulso, y es más aquí para todo durante un período de tiempo para construir algo como por ejemplo un cohete que lleva, creo que casi el 50% o más del 50% de su combustible en la primera milla de lanzamiento.

Sí, y luego puede manejar el impulso durante un año. El impulso es algo increíble, pasar de 0 a estar en marcha es impresionante, es toda la energía si alguna vez te has levantado de la cama para ir al gimnasio eso es más, es más difícil incluso aunque estar allí sea tan difícil levantarse y ponerse los zapatos hablas un poco sobre cómo hay toda una industria en torno al equilibrio entre trabajo y vida personal como una opción es como si hubiera una industria masiva que está tratando de enseñar esto y ayudar a las personas con el equilibrio entre trabajo y vida personal parece que está fallando al tratar los síntomas es como muchas cosas en nuestra vida así que aquí hay una mala analogía compramos zapatillas para correr y son realmente gruesas ya sabes tienen este tienes muy gruesas y mucha amortiguación en el talón pero eso es porque la gente no sabe cómo correr aterrizamos en el talón lo cual es malo para nuestras articulaciones no se supone que debemos tener y un poco debes apoyar los dedos de los pies y tener las rodillas siempre dobladas ya sabes eso así que en lugar de enseñar a la gente cómo correr lo que hacemos es construir zapatos con más amortiguación en el talón y tratar el síntoma en lugar de la causa y creo que es lo mismo tratamos los síntomas en lugar de la causa así que el equilibrio entre trabajo y vida personal lo que estamos haciendo es en lugar de cambiar el negocio y cambiar la forma en que opera un negocio y cambiar la forma en que enseñamos a los líderes a operar con una mentalidad infinita para que naturalmente tengamos un equilibrio entre trabajo y vida personal seamos claros sobre lo que significa el equilibrio entre trabajo y vida personal más yoga no crea equilibrio entre trabajo y vida personal eso es necesario la amortiguación en el zapato mes es la amortiguación en el zapato ¿verdad? en los equilibrios que me siento seguro en casa no me siento seguro en el trabajo esa es la desigualdad y no hay cantidad de yoga o tiempo de vacaciones que arreglen ese desequilibrio lo que arregla ese desequilibrio entre trabajo y vida personal es un liderazgo de mayor calidad en nuestras empresas y luego lo que encontrarás es el equilibrio pero en lugar de eso lo que hacemos es tener toda la industria que está tratando el síntoma que está poniendo amortiguación en los zapatos para hacernos sentir eso por una hora he logrado el equilibrio sí pero es solo por una hora y literalmente las empresas se comercializan a sí mismas como ayudando a proporcionar su equilibrio entre trabajo y vida personal a menos que estén enseñando a los líderes que son mis jefes que no me están ayudando a lograr el equilibrio entre trabajo y vida personal me están ayudando a adormecer el dolor me están ayudando a amortiguar el golpe así que cuando las empresas tienen un buffet de almuerzo todos los días durmiendo en las salas de ejercicio o cuando tienen terapeutas están tratando los síntomas o están realmente creando un ambiente más seguro en general depende de la empresa si la empresa está bien liderada entonces es parte de un esquema más grande y si la empresa es más liderada entonces está disfrazando sus fracasos tú y yo hemos visitado empresas que son magníficas y hay una empresa donde creo que su cocina corporativa la cafetería la comida la comida es increíble nunca quieres irte pero es increíble para nosotros como visitantes es increíble se están adormeciendo con eso y no conozco a ninguna persona que rechace una oferta de trabajo porque la comida aquí es tan buena no existe pero conozco a muchas personas que rechazan ofertas de trabajo porque me encanta trabajar aquí amo a mi jefe me siento parte de algo.

Reflexiones sobre el Liderazgo y la Responsabilidad

Tu oficina es más bonita que la mía, sí, y tu comida es mejor que la que me dan, pero quiero trabajar en Kelvis para tener más tiempo libre o lo que sea, cierto, lo que sea. En otras palabras, el sentimiento de interés por venir a trabajar es mucho más importante. Ahora, por supuesto, esas cosas son agradables, no voy a decir que esas cosas no son agradables, pero esas cosas no son lo que nos hace reales, esas no son las cosas que nos hacen sentir que pertenecemos a algo más grande que nosotros mismos, esas son solo cosas muy agradables. Entonces, ¿de quién es la responsabilidad de un líder de una empresa crear un sentido de seguridad, una sensación de que algo más grande está sucediendo aquí, una sensación de seguridad psicológica y pertenencia o simplemente quiero ser parte de esta marca, de esta misión porque es algo más grande que yo, aunque tal vez en otro lugar haya mejores oportunidades para comida, gimnasio o lo que sea? ¿Es responsabilidad de la persona de la empresa? ¿Es responsabilidad del equipo ejecutivo? Es responsabilidad de todos crear eso si es más eficiente cuando viene de arriba, pero es responsabilidad de cualquiera. El liderazgo es una responsabilidad hacia las personas que nos rodean, no es un rango. ¿Me has escuchado decir esto antes? Con muchas personas que ocupan los niveles más altos de las organizaciones y que no son líderes, tienen autoridad y hacemos lo que nos dicen porque tienen autoridad sobre nosotros, pero si no lideran, no los seguimos. Y conozco a muchas personas como tú que ocupan niveles más bajos de las organizaciones y que no tienen autoridad formal y que han tomado la decisión de cuidar a las personas que están a su izquierda y cuidar a las personas que están a su derecha. Confiamos en ellos, y los seguiríamos a cualquier parte. En otras palabras, el liderazgo puede venir de cualquier parte de una organización. Tenemos derecho a exigir mejores líderes y un mejor liderazgo en nuestras empresas, pero cuando no lo tenemos, renunciar no es la única opción, y tampoco es simplemente dejarnos estar. Emprender la tarea de convertirnos en el lugar que nos gustaría tener, o cualquier persona en cualquier nivel puede convertirse en estudiante de liderazgo, y cualquiera en cualquier nivel puede elegir cuidar de esa persona y de aquella, y trabajar incansablemente para verlos crecer, para convertirse en mejores versiones de sí mismos, y para presentarse en el trabajo inspirados y regresar a casa sintiéndose realizados y seguros cuando están en el trabajo gracias a nosotros. Y aunque la organización misma sea disfuncional, hay bolsillos de diamantes en la mina de carbón, y si tienes suficientes de esos bolsillos, el poder puede ser controlado por aquellos que no lo tienen. Así que esa es la gran ironía de todo esto, que el poder pertenece a la gente. Esta es una verdad frente a la logia del poder. Siempre hay por esa razón, los dictadores se dedican a ser multitudes para dar la apariencia de ser populares o hacen elecciones falsas para dar la apariencia de tener un mandato. Los dictadores hacen eso, ¿verdad? Si la gente no tuviera el poder, los dictadores no necesitarían disturbios o elecciones. Y de hecho, los dictadores temen a la gente, es verdad, porque la gente tiene el poder en cualquier población y en cualquier organización. Y lo que mantiene a los dictadores, a los malos líderes y a las autoridades en el poder es mantener a la gente dividida porque si puedes crear desconfianza entre vecinos, entonces la gente nunca podrá unirse y nunca podrá derrocar al líder. Y así, si miras cualquier dictadura que haya existido, hay sistemas. Mira a Alemania del Este durante la Guerra Fría. No sabíamos quién estaba tratando con nosotros, así que todos se mantenían alejados y nadie confiaba en nadie, los vecinos no confiaban en los vecinos, y eso permite que las organizaciones autoritarias hagan lo que quieran. Cuando la gente se une, no es el Congreso que se levantó un día y decidió la Ley de Derechos Civiles, eso es una idea bastante. Fueron miles y miles y miles de personas marchando en protestas pacíficas que ejercieron una presión increíble para que el sistema cambiara. Y todo lo que ha sucedido en el mundo donde ha habido una revolución o una evolución no sucedió de esta manera. Siempre que la gente tenga el poder, y eso es muy cierto también en los negocios, la gente tiene el poder, y así que si tenemos despidos masivos de manera anual, creas competencia interna, lo que estás haciendo es enfrentar a personas contra personas, especialmente si creas un sistema donde solo incentivamos basados en el rendimiento.

Ambiente de Trabajo y Dinámicas Tribales

En una organización, como un equipo de ventas, donde los ingresos individuales están directamente vinculados al rendimiento en ventas, hay una tendencia a mantener un sentido de separación entre los individuos. Mantener a las personas divididas sostiene el sistema existente. Sin embargo, cuando las personas se unen, suceden cosas positivas.

Creo firmemente que aquellos de nosotros que abogamos por un mejor ambiente corporativo, aquellos que creen que decir “amo mi trabajo” es un derecho en lugar de un privilegio reservado para unos pocos afortunados, estamos en algo profundo. Amar el trabajo no debería ser como ganar la lotería, donde solo unos pocos selectos pueden exclamar su satisfacción. Es un derecho fundamental otorgado por un poder superior.

¿Por qué sucede esto? Porque los seres humanos somos criaturas tribales por naturaleza. Todos anhelamos inspiración; todos deseamos ser parte de algo más grande que nosotros mismos. Buscamos un sentido de seguridad física y psicológica, ya sea en casa o en el trabajo. Tememos la guerra, tememos el crimen, y anhelamos la seguridad psicológica. Al final del día, cada ser humano en este planeta quiere sentirse capaz de proveer para sí mismo y para sus familias.

Importancia del Trabajo y la Cultura Tribal

Hay nobleza en el trabajo, una claridad que corta a través del ego. Hay un sentido de logro en poner un día de trabajo duro y recibir reconocimiento por ello. Ser valorado como un miembro significativo de la tribu refuerza el comportamiento positivo. Antes de la era de los trabajos corporativos, las personas trabajaban dentro de sus familias, dentro de tribus. Durante la mayor parte de la historia humana, vivimos en comunidades, no en conglomerados.

Evolución de las Estructuras Sociales

La evidencia antropológica sugiere que durante la mayor parte de la existencia humana, vivíamos en grupos de no más de 150 individuos. Distribuíamos la riqueza dentro de estas tribus, incluso los mejores cortes de carne se compartían entre la tribu en lugar de ser acaparados por los individuos más fuertes o dominantes. Aceptábamos la jerarquía; respetábamos a nuestros ancianos. Había un sentido compartido de sacrificio y dependencia mutua.

Transición a la Agricultura y Estratificación Social

Hace unos 10,000 a 12,000 años, con el surgimiento de la agricultura, ya no necesitábamos vagar. Podíamos establecernos y mantener poblaciones más grandes. Esto llevó al surgimiento de clases gobernantes, especialización en inteligencia y contemplación filosófica. Sin embargo, la escala de estas sociedades descompuso la cohesión inherente de las tribus más pequeñas. Los humanos no están naturalmente adaptados para vivir en grandes poblaciones.

Liderazgo y Responsabilidad

En grupos más grandes, el liderazgo se vuelve crucial. Los líderes no solo son responsables de dar órdenes; son responsables de nutrir a quienes están bajo su cuidado, asegurando que, a su vez, cuiden a otros. Cuando los trabajadores de primera línea se sienten apoyados y valorados, están más dispuestos a contribuir. El liderazgo no se trata de imponer autoridad; se trata de fomentar un sentido de pertenencia y responsabilidad.

En conclusión, la efectividad de cualquier organización depende de su capacidad para replicar la dinámica de comunidades tribales más pequeñas dentro de una estructura más grande. Cuando todos se sienten cuidados y empoderados, el colectivo prospera.

Liderazgo y Confianza

La relación entre los líderes y sus subordinados suele ser distante. Siempre es “el coronel”, nunca “nuestro coronel”. Hay una falta de conexión. Sin embargo, cuando los líderes asumen la responsabilidad emocional de sus posiciones, se señala la confianza mutua y el compromiso.

Riesgo y Liderazgo

El liderazgo no se trata solo de autoridad; se trata de asumir riesgos y construir confianza. Los líderes no son llamados así por su rango; son líderes porque se arriesgan a confiar primero. Crean un círculo de seguridad, se aventuran en lo desconocido y encarnan la visión.

Responsabilidad y Seguimiento

Los mejores líderes también son los mejores seguidores. Creen en servir algo más grande que ellos mismos, incluso si ocupan posiciones principales dentro de una organización. Esta mentalidad fomenta una cultura de responsabilidad y dedicación.

Buen Liderazgo y Seguimiento

Los líderes efectivos y los seguidores se complementan entre sí. Mientras los líderes brindan dirección, los seguidores apoyan y contribuyen al éxito de la visión. Es esencial respetar las decisiones tomadas por los líderes y apoyar sinceramente su implementación.

Humildad en el Liderazgo

La verdadera humildad radica en estar abierto a las ideas de los demás, independientemente de la posición o experiencia propia. No se trata de minimizar las propias habilidades, sino de reconocer el valor de las contribuciones de los demás y mantener una actitud curiosa hacia las nuevas ideas.

Confianza y Humildad

La confianza es saludable; creerse mejor que los demás no lo es. La humildad no se trata de menospreciarse a uno mismo, sino de reconocer las propias fortalezas mientras se permanece abierto a aprender de los demás.

Desarrollando Autoconfianza

La autoconfianza se desarrolla a través de experiencias, desafíos y oportunidades de aprendizaje. Es un viaje que requiere un equilibrio entre la seguridad en uno mismo y la humildad.

En conclusión, el liderazgo efectivo se caracteriza por la confianza, la humildad y la disposición para abrazar las ideas y contribuciones de los demás. Los líderes que priorizan estas cualidades crean entornos donde tanto los líderes como los seguidores prosperan.

Construyendo Autoconfianza a Través de las Relaciones

La duda puede ser uno de los mayores asesinos de sueños. Entonces, ¿cómo se desarrolla y mantiene la autoconfianza en medio del estrés y la incertidumbre?

Fuentes Externas de Confianza

Es irónico que lo llamemos “autoconfianza” porque no necesariamente proviene de dentro. Los niños no nacen con autoconfianza; se nutre a través de factores externos como el estímulo y la orientación de los padres, los compañeros y los maestros.

El Papel de las Relaciones

Mi propia autoconfianza proviene enteramente de las relaciones que tengo. No es una fuerza interna, sino más bien un resultado de las personas en mi vida. Cuando dudo de mí mismo, es el apoyo y la creencia de los demás lo que me da el coraje para abordar tareas difíciles.

Confianza y Toma de Riesgos

La verdadera autoconfianza no se trata de nunca dudar de uno mismo; se trata de tener la creencia y el coraje para tomar riesgos, incluso frente a la incertidumbre. Confiar en uno mismo y en su causa es esencial para emprender esfuerzos desafiantes.

Experimentando con la Construcción de Confianza

Realicé un experimento con una querida amiga que ha sido una fuente importante de apoyo y confianza para mí. A pesar de mis esfuerzos por orientarla en momentos difíciles, ella luchaba por mantener la confianza. Entonces, decidí pedirle ayuda en su lugar.

Apoyo Mutuo y Crecimiento

Me acerqué a ella, reconociendo mis propias luchas, y le pedí que diseñara un programa de entrenamiento para mí. Este intercambio mutuo de apoyo condujo a una transformación profunda en ambos en solo unas pocas semanas.

En conclusión, la verdadera autoconfianza se nutre a través de relaciones y apoyo mutuo. Al ayudar a otros a construir su confianza, reforzamos la nuestra. No se trata de mirar hacia adentro, sino de fomentar conexiones significativas con quienes nos rodean.

Reimaginando la Autoconfianza

En el transcurso de unos pocos meses, la confianza de mi amiga creció exponencialmente mientras ella me servía y me entrenaba. Esto condujo a cambios positivos en su carrera y vida personal. No se trata tanto de “autoconfianza” en sí, sino más bien de confianza y apoyo mutuo.

Etimología de la Confianza

Explorando la etimología de la palabra “confianza”, encontramos que proviene de “con” que significa “con” y “fidel” que significa “confianza”. Así, la confianza no se trata solo de uno mismo; implica confianza entre individuos.

Construyendo Confianza a Través del Servicio

La verdadera confianza no se construye mirando hacia adentro; se cultiva a través de conexiones significativas y actos de servicio. Ayudar a otros a superar sus dudas fomenta nuestra propia confianza.

El Juego Infinito de la Vida

La vida no se trata de ganar o ser el mejor. Es un juego infinito donde todos pueden ganar. Centrarse demasiado en ser el número uno lleva a un pensamiento finito, lo que en última instancia limita el crecimiento y la satisfacción.

La Falacia de Ser el “Número Uno”

Ser el mejor no garantiza la felicidad o la realización. Los atletas olímpicos, por ejemplo, a menudo luchan con la depresión después de alcanzar sus objetivos. En contraste, los atletas de equipo tienden a estar mejor mentalmente porque su éxito es compartido.

Dinámica de Equipo y Salud Mental

Los atletas de equipo, a diferencia de los competidores individuales, experimentan un sentido de camaradería y éxito compartido. Ganar el campeonato no conduce al mismo nivel de depresión post-logro que los elogios individuales.

En resumen, la verdadera confianza surge de la confianza, el servicio y un cambio lejos del pensamiento finito hacia la adopción del juego infinito de la vida. No se trata de ser el número uno, sino de fomentar conexiones significativas y apoyar el crecimiento y éxito mutuos.

Ganar en los Juegos Olímpicos

Quieres ganar en los Juegos Olímpicos, bueno, en realidad, no ganas los Juegos Olímpicos, ganas un evento, sí, pero todos dicen lo mismo. “Voy a ganar en los Juegos Olímpicos”, y luego dicen tonterías como que quieren inspirar a los niños pequeños. Ninguno de ellos tiene imágenes de niños pequeños alcanzando los Juegos Olímpicos en sus tableros de visión. Tienen imágenes de ellos mismos de pie en podios sosteniendo medallas, sosteniendo trofeos. Sus tableros de visión son totalmente egoístas. Si no es así, y cualquier inspiración para los niños pequeños es solo una suerte en realidad, lo cual es muy bueno para la conferencia de prensa, pero ninguno de ellos se levanta haciendo esto por los niños. Me arrastro fuera de la cama, corro bajo la lluvia, o me pierdo el Día de Acción de Gracias por los niños. No sucedió, fue por mí. Y así que ya sea que sean medallistas o no, cuando terminan, incluso si fueron medallistas, cuando terminan con los Juegos Olímpicos, su capacidad para buscar la victoria, pasaron toda su infancia hasta la adultez esforzándose por ser el número uno. Y seamos honestos, no son los mejores. Son simplemente mejores que todos los demás ese día.

Lo que encuentro muy divertido es que puedes obtener una medalla de oro en, elige un deporte, patinaje sobre hielo, y caes en tu rutina, pero si todos los demás caen dos veces, eres el mejor. Eres el mejor, pero no lo eres. Simplemente eres mejor que todos los demás en la competencia porque es finito. Y lo finito tiene jugadores conocidos, reglas fijas y objetivos acordados. Son solo los jugadores, pero no es la vida. Y hay un desequilibrio. Si los juegos finitos son muy importantes, los juegos finitos y los objetivos finitos son esenciales en el juego infinito, pero el juego infinito es el contexto de esos juegos finitos. Necesito destacar, ser el mejor aquí para lograr lo que quiero y reconocer que esto no es el fin de todo. La analogía para vivir con una mentalidad infinita no se trata de ganar. La mejor analogía es el ejercicio. Entonces, ¿cómo puedes ser una persona saludable? Bueno, tienes que comer bien. Tienes que dormir lo suficiente. Tienes que cultivar tus relaciones personales.

Tienes que hacer ejercicio. Si haces alguna de esas cosas, estarás más saludable que si no haces ninguna. Pero tienes que hacer todas ellas. Vivir con una mentalidad infinita es lo mismo. Hay una serie de prácticas. Si haces algunas, estás mejor que si no haces ninguna. Pero tienes que hacer todas ellas. Y la forma en que se cuela la mentalidad finita es, quiero ponerme en forma. He estado sentado en el sofá la mayor parte de mi vida viendo televisión, y voy a ponerme en forma, y tengo un objetivo de ponerme en forma, un objetivo finito donde puedo medir fácilmente mi peso. Puedo mirar una balanza y medir mi progreso, y he establecido el objetivo de que voy a perder esta cantidad de peso para esta fecha, y así me comprometo a vivir un estilo de vida saludable. Como mejor, hago más ejercicio, duermo más, y veo el peso que pierdo. Y no alcanzo mi objetivo. No pierdo la cantidad de peso que quería perder para esa fecha. Así que sigue siendo más saludable, y estás en camino de estar aún más saludable. Y puedo ver con certeza que absolutamente alcanzarás el objetivo más tarde. Y aunque alcances el objetivo, el problema es que no puedes dejar de hacer ejercicio. Tienes que hacerlo por el resto de tu vida. Eso es lo que es una mentalidad infinita. Una mentalidad infinita es más un estilo de vida. Si es absolutamente importante tener objetivos finitos, estamos absolutamente impulsados por los objetivos. Nos gusta medir las cosas. Es mucho más fácil adoptar el estilo de vida del ejercicio y el hábito de ello. Tenemos métricas. Mira la locura de los Fitbits y cosas así, que si se exageran, en realidad es poco saludable y tiene efectos externos. Ese no es el punto. Pero el punto es ayudar a las personas a levantarse y tener un estilo de vida más saludable. Nos gusta medir las cosas. Es humano.

Pero no se trata de ganar. No se trata del objetivo. Los objetivos y medidas son solo una forma de ayudarnos a medir la velocidad y la distancia. He perdido esta cantidad de peso en este lapso de tiempo. No puedes correr un maratón sin marcadores de kilómetros. Es desconcertante. Los hitos de milla me ayudan a medir cuánto he avanzado, cuánto he avanzado y la relación correcta y los parámetros que tenemos en el trabajo nos ayudan a medir cuánto nos hemos movido y qué tan rápido nos estamos moviendo hacia una visión que es prácticamente inalcanzable. Ese es el juego infinito. Hay un contexto. Y así que cuando nos castigamos porque no alcanzamos un número específico en una fecha específica, pero la pregunta es, ¿estamos construyendo una organización saludable? Y preferiría que las organizaciones hagan todas las cosas correctas para construir una organización saludable incluso si no cumplen con los plazos específicos. Una de mis historias favoritas es la de Cary Wright de W40. W40 es una empresa pública, una empresa de tamaño decente, algo increíble, un gigante. Básicamente, es como grasa. Básicamente, es un lubricante muy sofisticado que en realidad se hizo para el programa espacial, pero por cierto, hablamos de comida gourmet y sus oficinas para poder mudarse a una nueva oficina recientemente. Sus antiguas oficinas eran una pocilga, ¿verdad? Pero la moral estaba por las nubes porque la gente la amaba porque nunca se trataba de la oficina. Se trataba de la gente. Nunca se trata de la oficina.

Se trata de la gente. De todos modos, ahora tienen una oficina nueva y bonita, pero aún es para la gente. Por eso dije antes, es la comida. Bueno, depende de la empresa. De todos modos, estaba en una de sus llamadas trimestrales, y uno de sus analistas dijo: “No alcanzaste tus números”. Y Garbee dijo: “No, no lo hice. Tú no alcanzaste los tuyos. Los míos están bien.” Y ahí está el punto. No hay nada malo en tener parámetros y métricas. Son muy importantes para los humanos, pero ¿para qué propósito? ¿Qué estamos sirviendo que sea más grande que nosotros mismos? Así que la criminología es como, una vez que sabemos que la mayor parte de un iceberg está debajo del agua. Entonces, cuando hay una parte pequeña, muy pequeña del iceberg que está por encima del océano, es el visionario quien puede ver debajo del océano.

Es el visionario quien está allí de pie, y aunque todos los demás ven una parte pequeña o nada, no pueden ver nada, el vidente es capaz de explicar lo que solo existe en su imaginación, ¿vale?, solo existe en la imaginación si inspira a algunas personas a unirse a ellos porque si podemos hacerlo, y comienzan a trabajar, y se empieza a ver un poco del mar JCE, y algunas personas dicen: “Oh, esto va a funcionar”, y luego se comprometen a unirse al movimiento o a la empresa, y se ve un poco más de Likesburg, y antes de que te des cuenta, en la ex-verdad muestra lo suficiente como para que la gente diga: “Esto es algo real. No estás loco. Lo que estás haciendo realmente está sucediendo”. Pero la cosa es que la gran mayoría de Likesburg todavía existe bajo el océano. Y así lo que hace el visionario es recordarnos constantemente hacia dónde vamos y cuánto queda por hacer. Y aunque podemos celebrar cuánto hemos logrado, cuánto sobresale Likesburg por encima del océano, la realidad es que tenemos un

montón más de trabajo, y cuando muera, seguirá estando mayormente bajo los océanos. Y de eso se trata el movimiento. Las medidas y los parámetros nos ayudan a medir la velocidad, la distancia, la parte del experto que hemos revelado, pero el juego infinito es entender que la mayor parte de nuestro trabajo aún no se ha descubierto. Un amigo, desearía tener tres horas porque esto es increíble, pero quiero terminar con algunas preguntas para tener en cuenta nuestro tiempo. Y hay mucho más bueno en este libro. Quiero que lo consigas. Asegúrate de obtener “El Juego Infinito”. Mira, hay tanto de bueno que ni siquiera hemos comenzado a rascar la superficie, pero hay tanto de bueno. Bueno, espero que todo lo que hemos hablado haya sido influenciado por lo que he aprendido en este libro y que no necesariamente tengamos que hablar del capítulo tres, pero podemos decirte que escribo sobre las ideas que me dan forma indirectamente.

Mi trabajo es semi-autobiográfico. Comienza con él porque nació de mi pérdida de pasión y el descubrimiento de un concepto que me puso nunca en el que mi pasión era mayor de lo que había experimentado nunca. Y lo compartí con mis amigos, y así es como comenzó. Y mis amigos me invitaron a sus hogares para compartirlo con sus amigos, y así es como comenzó. ¿Cómo iba a saber que habría una charla, que darían un libro? No tenía imaginación para eso. Solo sabía que me encantaba compartir esta idea que era increíblemente poderosa y que cambiaba la forma en que típicamente veía el mundo o funcionaba dentro de él. Y los líderes comen al último fue la lucha que tuve con la confianza. Seguí conociendo a líderes militares que daban sus vidas por personas a las que ni siquiera les gustaban, mientras que en los negocios, a la gente ni siquiera le gustaba dar crédito por cosas. Quería lo que ellos tenían. Nos llamábamos colegas y compañeros de trabajo.

Ellos se llamaban hermano y hermana. Quiero eso. Quiero trabajar en ese tipo de ambiente. Y así que mi teoría inicial fue que simplemente son mejores personas, y encuentras mejores personas en el ejército porque son atraídos por una vida de servicio. Pero cuanto más empecé a aprender, más empecé a descubrir, no eran las personas. Era el entorno, y cualquiera puede crear este tipo de relaciones, este tipo de confianza si obtienes el entorno adecuado. Eso es lo que escribí en “Los líderes comen al último”, lo que llevó la forma en que vivo mi vida y veo el mundo. Y este libro no es diferente. Soy un idealista. Imagina un mundo donde la gran mayoría de las personas pueden despertar todas las mañanas inspiradas, sentirse seguras en el trabajo y regresar a casa realizadas al final del día. Y la gente me dice que estoy loco. La gente me dice que deje de ser tan idealista. Y cuando hablo con los directores ejecutivos, me dicen que no lo soy.

Entendiendo los Negocios y el Liderazgo

Muchos de nosotros vamos al trabajo con la incómoda sensación de que las cosas no deberían ser así. Los que tienen el poder, con más dinero, influencia y autoridad, siguen diciendo que tienen razón y que nosotros estamos equivocados. Alegan que no entendemos cómo funcionan los negocios, citando ejemplos como la supremacía de los accionistas. Pero confío en el instinto humano. No creo que solo unos pocos sepan mientras que el resto de nosotros estemos equivocados. Me cansé de que la gente me dijera eso.

El descubrimiento del concepto de juegos finitos e infinitos, articulado por Simon, cambió mi perspectiva. Me hizo darme cuenta de que no es que no entienda los negocios, son ellos los que no entienden. Todos tenemos esta incómoda sensación de que el trabajo no debería ser así. Tenemos razón. Este libro y concepto articulan perfectamente lo que es un juego infinito, pero estaba atascado con los desafíos. ¿Cómo lo aprovechamos? ¿Cómo lo aplicamos? ¿Cómo pueden las organizaciones adoptarlo? ¿Cómo pueden los líderes cambiar de una mentalidad finita a una mentalidad infinita?

Implementación del Cambio

Influyó profundamente en mi visión del mundo y cómo navego a través de él. Cada respuesta que he dado hoy ha sido filtrada a través del prisma del aprendizaje y la escritura de este tratado. Entonces, ¿cuáles son tres cosas que un líder de una organización, que esté viendo o escuchando ahora mismo, podría comenzar a aplicar mañana? ¿Y qué hay de los empleados?

Una cosa que los líderes podrían hacer es construir confianza dentro de sus equipos. Estar a cargo no te convierte en el líder. Todos tienen el potencial para liderar. Los líderes se hacen, no nacen. Es un conjunto de habilidades que puedes aprender y practicar. No todos quieren aprenderlo o serán buenos en ello, pero para aquellos que lo deseen, necesitan convertirse en estudiantes de liderazgo. Deberían leer libros, ver charlas, leer artículos y tener conversaciones al respecto. Comienza pequeño con lo que tienes. No necesitas un gran presupuesto para la capacitación en liderazgo. Puedes comprar un libro, escuchar podcasts o comenzar un club de lectura. Todos pueden ser el líder que desean tener.

Aceptando la Competencia Saludable

Un concepto que discuto en el libro es pasar de competidores a rivales. En este juego, los competidores son aquellos a los que quieres vencer. Pero en un juego infinito, no existe tal cosa. Necesitamos cambiar nuestra mentalidad de competencia, que es finita, a rivalidad, que es infinita. No deberíamos tener competencia interna sino rivalidad interna.

Un rival digno es alguien cuyas fortalezas revelan nuestras debilidades, dándonos la oportunidad de crecer. Por ejemplo, cuando Starbucks ingresó a los vecindarios, algunos negocios locales prosperaron porque veían a Starbucks no como un competidor sino como un rival digno. Aquellos que veían a Starbucks como un competidor y no se adaptaban fracasaron. Un rival digno es alguien que realmente es bueno en lo que hace, revelando áreas para mejorar. Las empresas deberían encontrar rivales dignos y enfocarse en la mejora constante.

Conclusión

En conclusión, la clave es adoptar una mentalidad infinita, donde el objetivo no sea ganar, sino mejorar constantemente. Tanto líderes como empleados deberían convertirse en estudiantes de liderazgo, cambiando de competidores a rivales y centrándose en la mejora continua. Este cambio de mentalidad puede transformar organizaciones e individuos, llevándolos al éxito a largo plazo y la realización en el trabajo.

Aprovechando las Oportunidades de Crecimiento

Seamos sinceros: ¿son mejores que tú? Ya sea que sean mejores líderes, más inteligentes, destaquen en el desarrollo de productos, ventas o diseño, podemos aprender de ellos. En lugar de verlos como adversarios a vencer, considéralos como personas que nos muestran dónde tenemos oportunidades de crecer. Lo mismo se aplica a las empresas. ¿Cuáles son las organizaciones en tu sector o más allá que sobresalen? Elige tus dignos rivales. No te enfoques en la competencia; concéntrate en la mejora. Incluso si somos buenos, siempre podemos mejorar.

El Valor del Pensamiento a Largo Plazo

La atracción de los juegos finitos es comprensible. Son más fáciles, más emocionantes, la emoción de la competencia. Pero los juegos infinitos requieren una mentalidad diferente. Es como elegir entre pastel de chocolate y una comida saludable, dormir más o ir al gimnasio. Es un trabajo duro, pero vale la pena. Cambiar los incentivos de una organización de logros individuales a esfuerzo en equipo es un desafío. Requiere ver más allá de los objetivos trimestrales o anuales y enfocarse en el progreso a largo plazo. El crecimiento rápido puede parecer atractivo, pero no siempre es saludable. Se trata de un crecimiento sostenible, a veces rápido, a veces lento. Es como perder peso o desarrollar músculo: no se trata solo de crecimiento, sino de crecimiento intencional.

Dejando un Legado Duradero

Ahora, imagina que es tu último día en la Tierra y has logrado todo lo que querías en la vida. Has construido relaciones, has impactado en el mundo, pero tienes que llevarte todo contigo. Tus libros, trabajo, charlas, todo se ha ido. Lo único que queda son tres verdades que has aprendido y quieres compartir con el mundo. Las mías serían: empezar con un propósito, servir a los demás, comprometerse con una visión más grande que uno mismo. Estos principios guían la grandeza.

Reconociendo la Colaboración

Simon, quiero reconocer tu pasión, sabiduría y dedicación para investigar y crear marcos para comprender y aplicar ideas en nuestras vidas. Permites que estas ideas existan más allá de ti mismo y contribuyan a nuestro crecimiento colectivo. Gracias por ser tú y por permitir que nuestra asociación evolucione. Una pregunta final: ¿cuál es tu definición de grandeza?

Definición de Grandeza

Para mí, la grandeza es vivir una vida dedicada a ayudar a otros a encontrar su grandeza. Se trata de servicio. ¿Y tú?

Comentarios Finales

Gracias por ver este video. Si estás buscando algo más grande en tu vida, echa un vistazo al próximo video. Podemos enfrentar desafíos, pero recuerda, las crisis también pueden ser oportunidades de crecimiento. De hecho, gané más dinero en la crisis de 2008 que nunca antes.

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Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

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