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RESUMO DO VÍDEO
Traçando Seu Caminho: Navegue pelos Passos para um Futuro Prospero
E aí, guerreiros! 
Já se perguntou por que algumas pessoas parecem ter toda a sorte enquanto outras estão presas no mesmo lugar? 
Bom, deixa eu te contar, não é sobre sorte, é sobre garra! 
Isso mesmo, é hora de subir de nível e desbloquear os segredos do sucesso que vão te fazer arrasar como um chefe! 
Pensa bem: Já se sentiu como se estivesse se esforçando, mas ainda assim não está vendo os resultados que deseja? 
Não se preocupe, você não está sozinho! 
Mas aqui está o lance: O sucesso não é apenas sobre trabalhar duro, também é sobre trabalhar com inteligência! 
E adivinha só? Temos as dicas e truques internos para te ajudar a fazer exatamente isso! 
Desde dominar a arte da disciplina até liberar o seu gênio interior, temos tudo o que você precisa para levar o seu jogo para o próximo nível!
Mas hey, não acredite só na minha palavra, venha ver por si mesmo! 
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Guia Passo a Passo
Passo 1: Entendendo a Importância do Tempo e do Trabalho Duro
Descrição:
Este segmento enfatiza a necessidade de dedicar tempo e esforço consideráveis para alcançar a grandeza, desmentindo a ideia de que a sorte é o único determinante do sucesso. Também destaca a importância da paixão e autenticidade nos empreendimentos.
Implementação:
- Reconheça que alcançar a grandeza demanda tempo e trabalho duro, rejeitando a ideia de sucesso da noite para o dia.
- Acknowledge a importância da paixão e da crença genuína em seus empreendimentos.
- Abraçe a autenticidade, evitando imitar outras pessoas e expressando crenças e experiências genuínas.
Detalhes Específicos:
- Entenda que o sucesso raramente vem apenas da sorte, mas sim do esforço persistente e dedicação.
- Cultive paixão e crença em seus empreendimentos para impulsionar um progresso consistente.
- Valorize a autenticidade ao permanecer fiel às suas próprias crenças e experiências, pois ela promove conexões genuínas e ressonância com os outros.
Passo 2: Definindo o Sucesso como Felicidade
Descrição:
Esta parte explora a definição de sucesso, equiparando-o à felicidade pessoal em vez de marcadores externos como riqueza ou status. Enfatiza a importância da satisfação na definição do sucesso de alguém.
Implementação:
- Entenda o sucesso como sinônimo de felicidade pessoal em vez de conquistas externas.
- Reconheça a importância da satisfação e realização ao avaliar o próprio sucesso.
- Evite equiparar o sucesso apenas à riqueza material ou status social.
Detalhes Específicos:
- Mude o foco de marcadores externos de sucesso, como riqueza ou status, para a satisfação interna e realização.
- Reconheça que a felicidade é uma medida subjetiva e pessoal de sucesso, transcendendo posses materiais ou reconhecimento social.
- Ao comparar o próprio sucesso, evite se basear apenas em padrões externos e abrace as definições individuais de realização e felicidade.
Passo 3: Abraçando a Insatisfação Feliz
Descrição:
Esta seção defende a adoção de um estado de “insatisfação feliz”, no qual se encontra alegria nas conquistas ao mesmo tempo em que mantém um desejo de progresso contínuo. Destaca a importância de celebrar vitórias para alimentar o crescimento contínuo.
Implementação:
- Adote uma mentalidade de “insatisfação feliz”, encontrando alegria nas realizações enquanto mantém a vontade de melhorar.
- Celebre conquistas para reforçar a motivação e o desejo por empreendimentos futuros.
- Evite a complacência ao reconhecer conquistas e buscar crescimento e desenvolvimento contínuos.
Detalhes Específicos:
- Fomente um equilíbrio entre a satisfação com as conquistas atuais e o desejo de progresso futuro.
- Celebre sucessos, por menores que sejam, para cultivar uma mentalidade positiva e motivada.
- Entenda que abraçar um estado de “insatisfação feliz” promove um crescimento pessoal e profissional contínuo, impulsionando um sucesso sustentado.
Passo 4: Entendendo os Tipos de Liderança: Guerra vs. Paz
Descrição:
Esta parte diferencia entre líderes em tempos de guerra e de paz, destacando a natureza proativa e adaptativa dos líderes em tempos de guerra, como Steve Jobs.
Implementação:
- Reconheça as diferenças entre os estilos de liderança em tempos de guerra e de paz, com líderes em tempos de guerra sendo mais proativos e adaptativos.
- Entenda a importância de enfrentar desafios de frente e ser inovador em papéis de liderança.
- Adote uma mentalidade de resolução de problemas proativa e adaptabilidade para navegar eficazmente pelas incertezas.
Detalhes Específicos:
- Interiorize o conceito de liderança em tempos de guerra, caracterizado por tomadas de decisão proativas e adaptabilidade diante de desafios.
- Se inspire em líderes como Steve Jobs, que exemplificaram a liderança em tempos de guerra por meio de abordagens inovadoras e tomadas de decisão audaciosas.
- Cultive uma mentalidade de resiliência e agilidade para prosperar em ambientes dinâmicos e imprevisíveis.
Passo 5: Explorando a Tecnologia para o Sucesso
Descrição:
Este segmento destaca a importância de aproveitar a tecnologia, especialmente smartphones e mídias sociais, para o sucesso empreendedor. Enfatiza a abundância de oportunidades disponíveis por meio de plataformas digitais.
Implementação:
- Aproveite o poder da tecnologia, especialmente smartphones e mídias sociais, para explorar oportunidades empreendedoras e maximizar o alcance.
- Entenda o vasto potencial das plataformas digitais para marketing, networking e geração de receita.
- Cultive a alfabetização digital e proficiência para capitalizar as oportunidades apresentadas pela tecnologia.
Detalhes Específicos:
- Reconheça smartphones e mídias sociais como ferramentas poderosas para o empreendedorismo, oferecendo acesso sem precedentes a mercados globais e audiências.
- Explore várias maneiras de monetizar plataformas digitais, como marketing de afiliados, criação de conteúdo e comércio eletrônico.
- Invista tempo e esforço para dominar habilidades digitais e se manter atualizado sobre tecnologias emergentes para se manter competitivo no cenário digital.
Passo 6: Abraçando Desafios como Oportunidades
Descrição:
Esta seção redefine desafios, como recessões econômicas, como oportunidades de crescimento e inovação. Incentiva uma mentalidade proativa e resiliente na navegação pela adversidade.
Implementação:
- Veja desafios como oportunidades de crescimento e inovação, em vez de obstáculos intransponíveis.
- Adote uma mentalidade proativa e resiliente para navegar por incertezas e capitalizar tendências emergentes.
- Busque mentoria e oportunidades de aprendizado para se adaptar a circunstâncias mutáveis e aproveitá-las para o sucesso.
Detalhes Específicos:
- Mude a perspectiva para ver desafios como catalisadores de crescimento e inovação, promovendo resiliência e adaptabilidade.
- Abrace a incerteza como uma oportunidade para explorar novos empreendimentos, pivotar estratégias existentes e expandir conjuntos de habilidades.
- Engaje-se com mentores, especialistas do setor e recursos educacionais para obter insights e estratégias para navegar efetivamente por tempos turbulentos.
Passo 7: Explorando a Imaginação e a Criatividade
Descrição:
Este segmento incentiva explorar a imaginação e a criatividade como ferramentas poderosas para o crescimento pessoal e o sucesso. Enfatiza o potencial ilimitado das pessoas para criar magia em suas vidas.
Implementação:
- Abrace a imaginação como um catalisador para a inovação e a resolução de problemas.
- Cultive a criatividade explorando ideias e abordagens não convencionais.
- Tome medidas para manifestar visões criativas e transformar a imaginação em realidade.
Detalhes Específicos:
- Reconheça a imaginação como um recurso valioso para gerar soluções inovadoras e vislumbrar novas possibilidades.
- Experimente a expressão criativa por meio de várias mídias, como arte, escrita ou empreendedorismo.
- Privilegie a ação e a implementação para transformar ideias imaginativas em resultados tangíveis.
Passo 8: Comprometendo-se com o Esforço em Vez do Talento
Descrição:
Esta parte enfatiza a importância do esforço e da perseverança sobre o talento inato na conquista do sucesso. Desafia os indivíduos a priorizarem o trabalho árduo e a determinação na busca de seus objetivos.
Implementação:
- Coloque o esforço e a perseverança como fatores-chave na conquista do sucesso, ultrapassando as limitações do talento sozinho.
- Adote uma mentalidade de busca e dedicação implacáveis, independentemente do nível inicial de habilidade ou capacidades.
- Abrace desafios como oportunidades de crescimento e desenvolvimento, superando obstáculos com resiliência e determinação.
Detalhes Específicos:
- Entenda que o sucesso muitas vezes é resultado de esforço consistente e perseverança, em vez de talento inato ou habilidade.
- Mude o foco do talento para o esforço, reconhecendo que o trabalho árduo e a determinação podem compensar quaisquer deficiências percebidas.
- Abraçe o desconforto e a adversidade como oportunidades para fortalecer a determinação e desenvolver resiliência no caminho para o sucesso.
Passo 9: Abraçando o Sacrifício e o Compromisso
Descrição:
Esta seção destaca a importância do sacrifício e do compromisso na conquista de metas de longo prazo. Desafia os indivíduos a priorizarem suas aspirações sobre o conforto ou conveniência imediatos.
Implementação:
- Abraçe o sacrifício como um passo necessário para alcançar o sucesso futuro, priorizando metas de longo prazo em detrimento de confortos de curto prazo.
- Comprometa-se a tomar decisões difíceis e fazer concessões para alinhar ações com aspirações e objetivos.
- Mantenha o foco e a determinação, mesmo diante de desafios ou contratempos, permanecendo comprometido com a busca pela excelência.
Detalhes Específicos:
- Reconheça que alcançar metas significativas frequentemente requer sacrificar gratificação ou conforto imediatos em prol do sucesso a longo prazo.
- Tome decisões deliberadas e faça concessões que estejam alinhadas com aspirações e valores gerais, mesmo que impliquem dificuldades de curto prazo.
- Cultive resiliência e determinação para superar obstáculos e permanecer comprometido com a jornada rumo ao sucesso, entendendo que os sacrifícios pavimentam o caminho para conquistas futuras.
Passo 10: Estabelecer Objetivos de Liderança
Descrição:
Defina os objetivos de liderança dentro da indústria, visando tornar-se o líder da categoria para obter recursos significativos da indústria e capitalização de mercado.
Implementação:
- Identifique a categoria a dominar dentro da indústria.
- Entenda a importância de ser o líder da categoria em termos de alocação de recursos e capitalização de mercado.
Detalhes Específicos:
- Reconheça que ser o líder da categoria possibilita o acesso a aproximadamente 80% dos recursos da indústria e da capitalização de mercado.
- Compreenda a vantagem competitiva de ser o jogador dominante em uma categoria específica.
Passo 11: Definir Valores Fundamentais
Descrição:
Estabeleça valores fundamentais que estejam alinhados com os objetivos de liderança, enfatizando traços como integridade, coragem, ambição elevada, responsabilidade e respeito.
Implementação:
- Identifique e articule valores fundamentais que reflitam as qualidades de liderança desejadas.
- Dê prioridade aos valores que contribuem para criar uma cultura organizacional positiva e impulsionar o sucesso.
Detalhes Específicos:
- Assegure-se de que os valores fundamentais sejam claros, concisos e passíveis de serem colocados em prática.
- Considere como cada valor contribui para alcançar os objetivos de liderança.
Passo 12: Aplicar Regras da Equipe
Descrição:
Implemente regras específicas da equipe que exemplifiquem os valores fundamentais identificados e apoiem os objetivos de liderança.
Implementação:
- Elabore um conjunto de regras da equipe que incorporem os valores fundamentais e promovam o trabalho em equipe eficaz.
- Comunique claramente as regras da equipe a todos os membros.
Detalhes Específicos:
- Enfatize a importância da comunicação direta, aberta e honesta para promover a confiança dentro da equipe.
- Estimule uma cultura de inclusão, valorizando as contribuições e ideias de cada membro da equipe.
- Estabeleça altos padrões de desempenho e esforce-se continuamente para superá-los em todos os aspectos do negócio.
- Dê prioridade ao trabalho em equipe em detrimento das contribuições individuais, enfatizando a colaboração e o apoio mútuo.
- Abrace o conceito de contratar os melhores talentos, mesmo que superem as habilidades dos membros existentes da equipe.
Passo 13: Priorizar a Contratação dos Melhores Talentos
Descrição:
Enfatize a importância de recrutar talentos de primeira linha para impulsionar o sucesso organizacional e alcançar os objetivos de liderança.
Implementação:
- Desenvolva uma estratégia de contratação focada em atrair e reter os principais executantes da indústria.
- Dê prioridade a candidatos que demonstrem habilidades excepcionais, experiência e potencial de crescimento.
Detalhes Específicos:
- Estimule uma cultura de melhoria contínua buscando indivíduos que se destaquem em suas respectivas áreas.
- Enfatize a importância da humildade e do reconhecimento quando alguém mais estiver mais adequado para uma função.
- Fomente um ambiente onde contratar os melhores talentos seja celebrado e incentivado, independentemente de considerações hierárquicas.
- Reconheça o impacto de longo prazo do investimento em talentos de ponta no crescimento e sucesso da organização.
Passo 14: Foco em Mentoria e Legado
Descrição:
Promova a mentoria e a construção de legado como componentes integrais da liderança, enfatizando a importância de retribuir e nutrir futuros líderes.
Implementação:
- Estabeleça programas de mentoria para apoiar o desenvolvimento de líderes emergentes dentro e fora da organização.
- Reflicta sobre experiências pessoais e valores para definir um legado que esteja alinhado com os objetivos de liderança.
Detalhes Específicos:
- Forneça orientação e apoio aos mentorados para ajudá-los a alcançar seus objetivos e atingir seu máximo potencial.
- Estimule uma mentalidade de retribuir e contribuir para o sucesso da próxima geração de líderes.
- Considere iniciativas de construção de legado que vão além das conquistas profissionais para abranger um impacto societal mais amplo.
- Enfatize a importância da continuidade e do planejamento de sucessão para garantir a perpetuação dos valores e princípios de liderança.
Passo 15: Foco na Ética de Trabalho e Autenticidade
Descrição:
Enfatize a importância do trabalho árduo e da autenticidade na conquista do sucesso, desmistificando mitos sobre sucesso da noite para o dia e sorte.
Implementação:
- Reconheça que o sucesso é principalmente alcançado por meio de dedicação e esforço consistente ao longo do tempo.
- Afaste-se das pressões sociais ou expectativas externas em relação ao sucesso e concentre-se no cumprimento pessoal.
Detalhes Específicos:
- Entenda que o sucesso exige busca implacável e dedicação, independentemente das circunstâncias externas ou barreiras percebidas.
- Dê prioridade à autenticidade e permaneça fiel a si mesmo em vez de perseguir ideais sociais de sucesso.
Passo 16: Definir a Definição Pessoal de Sucesso
Descrição:
Incentive os indivíduos a definir o sucesso com base em seus valores e aspirações únicas, em vez de benchmarks externos.
Implementação:
- Refletir sobre metas pessoais, valores e aspirações para definir uma definição personalizada de sucesso.
- Considerar fatores além da riqueza financeira, como equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, realização e crescimento pessoal.
Detalhes Específicos:
- Reconhecer que o sucesso é subjetivo e varia de pessoa para pessoa, enfatizando a importância de alinhar metas com valores pessoais.
- Resistir à pressão social para se conformar com definições convencionais de sucesso e abraçar a individualidade na definição do caminho para a realização.
Passo 17: Explorar Diversas Oportunidades
Descrição:
Incentive os indivíduos a explorar diversas oportunidades e indústrias além do empreendedorismo tradicional para encontrar caminhos de carreira satisfatórios.
Implementação:
- Avaliar pontos fortes pessoais, interesses e habilidades para identificar possíveis caminhos de carreira ou empreendimentos.
- Pesquisar indústrias emergentes e tendências para descobrir novas oportunidades de crescimento e inovação.
Detalhes Específicos:
- Considerar caminhos de carreira alternativos, como coaching, tecnologias emergentes ou empreendimentos criativos, que estejam alinhados com interesses e valores pessoais.
- Manter-se informado sobre tendências e desenvolvimentos da indústria para capitalizar oportunidades emergentes de empreendedorismo ou avanço na carreira.
Passo 18: Abraçar a Aprendizagem Contínua e a Adaptação
Descrição:
Promova uma mentalidade de aprendizado contínuo e adaptação para prosperar em um mundo em constante mudança.
Implementação:
- Comprometer-se com a aprendizagem ao longo da vida e o desenvolvimento pessoal para se manter à frente das tendências da indústria e das demandas de mercado em evolução.
- Abraçar o fracasso como uma oportunidade de aprendizado e permanecer ágil em resposta a circunstâncias mutáveis.
Detalhes Específicos:
- Investir na educação e desenvolvimento de habilidades contínuos para permanecer competitivo no mercado de trabalho ou no cenário empreendedor.
- Adotar uma mentalidade de crescimento que veja desafios como oportunidades de crescimento e inovação, em vez de contratempos.
Passo 19: Priorizar Autoconhecimento e Desenvolvimento de Liderança
Descrição:
Incentive os indivíduos a priorizar o autoconhecimento e o desenvolvimento de liderança para se tornarem líderes eficazes em seus respectivos campos.
Implementação:
- Engaje-se em introspecção e auto-reflexão para obter uma compreensão mais profunda dos valores pessoais, pontos fortes e áreas de crescimento.
- Cultive habilidades de liderança por meio de mentoria, oportunidades de desenvolvimento profissional e experiências colaborativas.
Detalhes Específicos:
- Desenvolva uma visão e propósito claros para si mesmo, enraizados em valores pessoais e aspirações, para orientar a tomada de decisões e definição de metas.
- Lidere pelo exemplo e inspire os outros por meio de uma liderança autêntica que priorize o sucesso coletivo sobre a realização individual.
- Fomente uma cultura de colaboração, responsabilidade e perseverança para alcançar metas e objetivos compartilhados como equipe.
Passo 20: Promover Visão Coletiva e Colaboração
Descrição:
Incentive os indivíduos a priorizarem visão coletiva e colaboração sobre ego e interesses individuais.
Implementação:
- Fomente uma cultura de trabalho em equipe, respeito mútuo e propósito compartilhado para impulsionar o sucesso coletivo e a inovação.
- Lidere pelo exemplo e priorize o bem maior da equipe ou organização sobre o reconhecimento ou avanço individual.
Detalhes Específicos:
- Cultive um ambiente onde perspectivas e ideias diversas sejam valorizadas e incentivadas, promovendo criatividade e inovação.
- Estabeleça metas e objetivos claros que estejam alinhados com a visão coletiva, capacitando os membros da equipe a contribuir com suas habilidades e expertise únicas.
- Celebre sucessos e marcos como equipe, reconhecendo as contribuições de cada indivíduo para alcançar metas compartilhadas.
Passo 21: Enfatizar Perseverança e Resiliência
Descrição:
Destaque a importância da perseverança e resiliência na superação de desafios e no alcance do sucesso a longo prazo.
Implementação:
- Incentive os indivíduos a desenvolver uma mentalidade de crescimento que abrace desafios e contratempos como oportunidades de crescimento e aprendizado.
- Forneça apoio e encorajamento para navegar por obstáculos e contratempos, promovendo resiliência e determinação.
Detalhes Específicos:
- Inspire os indivíduos a manterem uma atitude positiva e perseverança diante da adversidade, mantendo o foco em metas e objetivos de longo prazo.
- Fomente uma comunidade ou rede de apoio que forneça encorajamento, feedback e recursos para enfrentar desafios e contratempos.
- Reconheça e celebre a resiliência e perseverança como qualidades essenciais da liderança eficaz e do crescimento pessoal.
CONTEÚDO COMPLETO
Introdução
Ninguém ganhou um Prêmio Nobel trabalhando cinco dias por semana, das 9 às 5. Se você vai fazer algo grande, leva muito tempo e trabalho duro. É importante para que não haja pessoas apenas tendo sorte, e de repente, o mundo vai até elas e diz: “Quero que você seja nosso líder.” Isso geralmente não acontece. Você precisa ser apaixonado por isso e acreditar. Eu nunca faço uma imitação de outra pessoa, então sempre venho de um lugar de dizer o que realmente acredito, porque você não pode transferir para alguém aquilo que você mesmo não experimentou. Posso te dar paixão, posso te dar energia, posso te dar minha crença se estiver experimentando isso. Bem, na minha opinião, sucesso é felicidade. A coisa mais elusiva na vida é a felicidade pessoal. Thomas Jefferson escreveu sobre a busca pela felicidade; ele nunca nos disse como realmente consegui-la. Mas encontrar alguém que está feliz com sua vida é realmente muito bom. Então, se você encontrar uma pessoa pobre e ela estiver muito feliz com o que está fazendo, por que você deveria dizer que sua vida não é bem-sucedida? Eles estão muito felizes com o que estão fazendo. Se você encontrar uma pessoa muito rica e ela estiver atormentada com seu dinheiro e não souber o que fazer, os filhos a odeiam, todos a odeiam, essa pessoa é bem-sucedida? Eu realmente não acho. Eu acho que o sucesso acontece quando você está feliz porque esse é o ponto da vida, até certo ponto, é ser feliz. É por isso que todos estamos aqui, eu acho, até certo ponto. Queremos tornar a vida melhor para outras pessoas, mas, até certo ponto, se você está tornando a vida melhor para outras pessoas, você vai ser feliz. Na minha opinião, há esse equívoco, e você já viu isso até em sua própria vida ou nas pessoas bem-sucedidas que você entrevistou. Então, há essa coisa que as pessoas pensam tipo, “Vou ser feliz quando, uma vez que eu conseguir essa casa incrível, ou uma vez que eu conseguir esse carro, ou uma vez que eu conseguir esse relacionamento ou uma quantia de dinheiro, então vou permitir um pouco de felicidade para mim.” O problema é que a linha de chegada sempre se move. Você nunca chega lá, certo? A outra parte é que as pessoas pensam, “Bem, se eu me divertir agora, vou perder minha motivação.” Em outras palavras, se eu puder apenas me ligar com dor o suficiente o tempo todo, não vou perder minha motivação ou ambição. A verdade é que não há correlação entre os dois. Não há relação entre você sentir dor completa o tempo todo e perder a motivação. E então falo sobre viver em um estado de insatisfação bem-aventurada, e realmente o melhor exemplo disso seria como se você já…Adoro uma boa refeição, né? Sabe, se eu der uma mordida em um ótimo bife, se você é como eu, um apreciador de bifes, você dá aquela primeira mordida, é como êxtase completo. Certo? Não há correlação entre o quão incrível isso saboreou e sua falta de desejo pela próxima mordida. Na verdade, esse êxtase te faz querer mais. E então, quanto mais pudermos nos recompensar com êxtase, não vamos perder nossa insatisfação. Não vamos perder isso. E então, para mim, o golpe de dopamina no cérebro que você recebe quando faz algo bem-sucedido, se você constantemente se privar desse golpe, certo, biomecanicamente em seu corpo, menos e menos no futuro você vai querer alcançar o próximo nível, o próximo sonho, o próximo passo. É por isso que tantas pessoas estagnam na vida. Elas chegaram a um certo ponto e se privaram do êxtase, da celebração. É importante que celebremos nossas vitórias, celebremos nossas vidas porque nos faz querer a próxima mordida, nos mantém com mais fome, não o contrário. E então, para mim, quero viver em um estado de gratidão e êxtase agora, não esperando por algum lugar ou data futura que pode nunca chegar. É por isso que criei meu jogo de tabuleiro de fluxo de caixa porque temos quatro inteligências diferentes. Temos inteligência mental, temos… Não sei sobre essa, é inteligência. Você provavelmente tem muita inteligência física para jogar futebol e tudo mais. Sim, inteligência emocional, mas inteligência espiritual. Então, eu fui para uma escola militar em Nova York. A primeira coisa é espiritual, sabe, eu me tornei um Fuzileiro, é espiritual, sim, você sabe o que quero dizer porque você está colocando sua vida em jogo. Sim, você sabe. Então, Nassim Taleb, você escreveu o livro “O Cisne Negro”, ele também escreveu “Antifrágil”. Ele diz que existem três tipos de pessoas no mundo. Há os frágeis, e é isso que nossos sistemas escolares estão produzindo, frágeis, flocos de neve, e essa é sua escolha. Você quer ser assim, tenha uma boa vida, hm. O segundo tipo é robusto, e uma pessoa robusta é como a rocha, sabe, você pode bater neles, despejar neles, sim, eles aguentam. Mas é só isso que fazem, eles aguentam. E então antifrágil é alguém como você onde eles batem em você com força, e você fica mais inteligente e melhor por causa disso. Hm. Então, eu amo Nassim Taleb, sabe, muitas pessoas o chamam de Dr. Doom, mas do jeito que vejo toda essa coisa, essa economia, provavelmente estamos indo para a depressão, sabe, não vamos sair disso realmente. Ah, sim. E então, a questão é, isso é bom para você ou ruim para você? Estou ansioso por isso, sabe. O último colapso foi em 2008, e ganhei mais dinheiro em 2008 do que em toda minha vida. Agora estou quase bilionário em dívidas, realmente, sabe por quê? Porque não pago impostos. Quanto mais dívida tenho, menos imposto pago, e o cara comum diz, “Como você faz isso?” Porque você teve professores ruins. E então é toda essa coisa que você tem que escolher seus professores com sabedoria. É por isso que escrevi o livro “Dinheiro falso, professores falsos, ativos falsos.” Eu não toco nessa porcaria. O que, eu não tenho um 401k, não tenho ações, fundos mútuos SP, ETFs, não significa que você não deva ter, mas eu não preciso deles. Ok, certo, e a outra parte é, olhe, para os caras jovens, os melhores professores não estão nas faculdades, os melhores professores estão no YouTube, os melhores professores estão no YouTube. Acorda, sabe. Aquele cara George Gamov, ele é fantástico, Patrick Bet-David, fantástico, sabe, ótimos registros, os.
Professores Falsos e Estilos de Liderança
Os professores falsos estão nas faculdades; eles estão me dizendo para arranjar um emprego, certo, a escada corporativa, sabe. Patrick Bet-David disse isso da melhor maneira, e adoro esse cara. Ele diz que existem dois tipos de líderes: em tempo de paz e em tempo de guerra. Um líder em tempo de paz é um cara como meu pobre pai. Ele passa por todas as escolas certas, tem todos os pedigrees, as credenciais, faz todas as coisas certas, sobe a escada corporativa ou do governo e tudo mais. Um líder em tempo de guerra vai para a guerra. Então, Jobs, Steve Jobs, líder em tempo de guerra. Eu sou um líder em tempo de guerra. A diferença é que eu fui para a guerra, sabe. Não sei onde fica; tenho este iPhone. Se você não consegue ganhar dinheiro com isso, pendure-o, sabe, como costumávamos dizer, pendure a coquilha. Você não é do time. Se você não pode ganhar dinheiro com um iPhone através das redes sociais, do marketing, você tem o mundo na ponta dos dedos, e não pode ganhar dinheiro. O problema está entre este ano e aquele ano, não está aqui fora, está aqui dentro. É por isso que você tem que escolher seus professores com sabedoria, sim, você sabe. Então, deixe-me dizer novamente, os melhores professores estão no YouTube.
Disciplina e Oportunidade
Existem dois tipos de disciplina, há a disciplina interna ou auto-disciplina, e depois há a disciplina externa. Então, agora, se o mundo está te chutando, isso é disciplina externa, e se você é disciplinado, o mundo está te beijando. Agora, depende de você, os baby boomers tiveram a vida mais fácil de todas as gerações, mas agora suas pensões acabaram, seus planos 401k acabaram, sim. A Previdência Social está quebrada, o Medicare está quebrado. Então eu digo para os mais jovens, esta pandemia, esta crise, é a melhor coisa que já aconteceu para vocês. Pense nesse iPhone, você tem mais poder nesse iPhone do que eu tinha com meu computador Mainframe Spar univac. E então, quando encontro pessoas que dizem: “Ah, a economia está ruim”, eu digo: “A única economia está entre este ouvido e aquele”. Sabe, há uma economia aqui fora, mas este é o melhor momento para sua geração porque vocês são tech-savvy. Eu não sou tech-savvy, sabe. Isso foi feito para vocês. Bem, sabe, é por isso que continuo dizendo aos jovens, os Millennials, sabe, eles estão cheios de chibatadas. Quero dizer, os Millennials que são simplesmente fracos e horríveis, eles os chamam, sabe. Eles vão para a faculdade, são ensinados sobre eventos gatilho ou o que quer que seja, sabe, eles têm que ter salas especiais onde não tem nada disso. Eu estou tipo, caramba. Bem-vindo ao Mundo Real, sabe. E existem outros Millennials que são durões. Quero dizer, esta é a maior oportunidade que já tiveram, enorme. Então, depende do que está entre este ano e aquele ano, o que está no coração.
Visão de Elon Musk
O negócio espacial é bastante difícil de começar uma empresa no negócio espacial porque é um negócio tão intensivo em capital. Então pode ser melhor fazer algo em energia solar, ou se você vai fazer algo em carros, faça como um fornecedor de componentes para carros ou algo assim. Todas essas coisas melhoram as chances de sucesso. Se outras pessoas estão trabalhando 40 horas por semana e você está trabalhando 100 horas por semana, então mesmo que você esteja fazendo a mesma coisa, você sabe que vai alcançar em 4 meses o que levaria a eles um ano para alcançar. Quando eu era criança, eu me perguntava qual era o significado da vida, tipo, por que estamos aqui, qual é o sentido de tudo isso, e cheguei à conclusão.
Visão sobre Futuros Empreendimentos
O que realmente importa é tentar entender as perguntas certas a fazer, e quanto mais pudermos aumentar o escopo e a escala da consciência humana, melhor seremos capazes de fazer essas perguntas. Se alguém está fazendo algo que é útil para o restante da sociedade, acho que isso é uma coisa boa. Não precisa mudar o mundo; se você está fazendo algo de alto valor para as pessoas, quero dizer, acho que está tudo bem. As coisas não precisam mudar o mundo apenas para serem boas. Mas, sabe, em termos de coisas que eu acho que são mais propensas a afetar o futuro da humanidade, acho que a IA é provavelmente o item único mais importante a curto prazo que provavelmente afetará a humanidade. Então, é muito importante que tenhamos o advento da IA de uma maneira boa. Se você pudesse olhar para a bola de cristal e ver o futuro, você gostaria desse resultado, porque é algo que poderia dar errado. Como já discutimos muitas vezes, realmente precisamos garantir que dê certo. Trabalhar na IA e garantir que seja um futuro ótimo, isso é o mais importante, eu acho, agora. Eu diria que qualquer coisa relacionada à genética. Se você realmente pode resolver doenças genéticas, prevenir demência ou Alzheimer ou algo assim com reprogramação genética, isso seria maravilhoso. Então, acho que a genética pode ser o segundo item mais importante. Acho que ter uma interface de alta largura de banda com o cérebro, como estamos atualmente limitados em largura de banda, temos um terciário digital em forma de nossas capacidades de e-mail, como computadores, telefones, aplicativos. Somos efetivamente sobre-humanos, mas somos extremamente limitados em largura de banda nessa interface entre o córtex e essa forma digital terciária de você mesmo. E ajudar a resolver essa restrição de largura de banda seria, eu acho, muito importante para o futuro também.
Sobre sinal sobre ruído, muitas empresas se confundem ao gastar dinheiro com coisas que na verdade não melhoram o produto. Então, por exemplo, na Tesla, nunca gastamos dinheiro com publicidade. Colocamos todo o dinheiro em P&D e fabricação e design para tentar fazer o carro o melhor possível. E acho que esse é o caminho a seguir. Então, para qualquer empresa, continue pensando se esses esforços que as pessoas estão fazendo estão resultando em um produto ou serviço melhor, e se não estiverem, pare esses esforços. Você pode ter ouvido eu dizer que é bom pensar em termos da abordagem física dos primeiros princípios, que é em vez de raciocinar por analogia, você reduz as coisas à verdade mais fundamental que você pode imaginar e raciocina a partir daí. E este é um bom caminho para descobrir se algo realmente faz sentido ou se é apenas o que todo mundo está fazendo. E é difícil pensar dessa maneira, você não pode pensar dessa maneira sobre tudo, requer muito esforço, mas se você está tentando fazer algo novo, é a melhor maneira de pensar. E esse quadro foi desenvolvido por físicos para descobrir coisas contra intuitivas como a mecânica quântica, então é realmente um método poderoso. Vocês são os mágicos do século XXI, sabem. Não deixem nada os segurar. A imaginação é o limite. E saiam por aí e criem um pouco de magia.
Discurso Motivacional de Eric Thomas
Então, se você quer ganhar seis dígitos, não pode ficar apenas falando que quer ganhar seis dígitos. Você não será bem-sucedido até dizer: “Eu não preciso desse dinheiro.” Não é o mais talentoso, não é o mais rápido, não é o mais forte, não, não, não, não. Essa não é a pessoa que torna todos os seus sonhos realidade. Às vezes, pessoal, é menos talento e é mais esforço. Você está me ouvindo? Às vezes, é menos talento e mais esforço. Você está entendendo o que estou dizendo? A maioria de vocês diz que quer ser bem-sucedida, mas não a querem tanto, vocês só querem um pouco. Vocês não a querem tanto quanto querem uma festa. Vocês não a querem tanto quanto querem ser legais. Vocês, a maioria de vocês, não quer sucesso tanto quanto querem dormir. Vocês têm que estar dispostos a trabalhar com 3 horas de sono, 2 horas, se realmente quiserem ter sucesso. Alguns dias você terá que ficar acordado três dias seguidos porque se você dormir, pode perder a oportunidade de ser bem-sucedido. É assim que você tem que querer. Quando o 50 Cent estava fazendo seu filme, fiz uma perguntinha 50 disse que quando não estava fazendo o filme, estava fazendo a trilha sonora. E eles disseram: “Quando você dorme, 50?” Dormir? Ele disse, “Dormir é para aqueles que são quebrados. Eu não durmo.” Ele disse: “Tenho a oportunidade de tornar o sonho realidade.” A maioria de vocês não será bem-sucedida porque quando está estudando e fica cansado, desiste. E estou aqui para dizer a vocês hoje, se alguém entrou no meu escritório outro dia chorando, eu disse: “Olha, não chore para desistir. Chore para continuar. Não chore para desistir. Você já está com dor, você já está machucado, obtenha uma recompensa com isso. Não vá dormir até ter sucesso. Eu te desafio a aguentar um pouco de dor. Eu te desafio. Eu te desafio a não ir para casa. Alguém disse: “Eu não vou para casa, me sinto mal.” Vá em frente. Você não vai morrer no final da dor e do sucesso. Você não vai morrer porque está sentindo um pouco de dor. Então não se preocupe com um pouco de dor. Me escute. Você não explorou seu próprio potencial, você não explorou sua própria grandeza. Você continua procurando lá fora. Se eu apenas comprasse isso, se eu apenas usasse isso, se essa pessoa me apreciasse, se essa pessoa me valorizasse, me escute bem de perto, baby, quanto mais cedo você entrar naquele espelho, mais cedo você explorará sua grandeza. Quanto mais cedo todos os seus sonhos se tornarão realidade. Você está me ouvindo? Tem algumas pessoas por aí, cara, você foi para a Universidade Respirar, olha, eu estou pirando. Ninguém investiu em prata, ninguém, ninguém investiu em prata, me enlouquecendo. Nada de errado com a prata, mas nas primeiras 24 horas, nas primeiras 48 horas, ninguém. Nós temos mais diamantes do que qualquer outra coisa. O que isso está me dizendo? É como, ei, ET, estou pronto para investir em mim. Inacreditável, vá inacreditável. Me desculpe, as pessoas do platina estavam tipo, ET, estou disposto a fazer o investimento em mim. Isso, então eu estou te dizendo, você parado lá fora, ei, é sobre um compromisso. Vá ao Vigilantes do Peso, pare de brincar. Se você fizer as três coisas que eu te disser para fazer hoje à noite, eu garanto a você, seja o que for que você queira fazer na vida, você será capaz de fazer. Você será capaz de realizar o que quiser academicamente, financeiramente, relacionalmente, qualquer coisa. Então três coisas, certo. Vou te contar a história, tenho que sair daqui, e a história é sobre vocês provavelmente já ouviram falar disso antes. Era um jovem que, você sabe, ele queria ganhar muito dinheiro, e então ele foi para este guru, certo? Ele disse ao guru, sabe, eu quero estar no mesmo nível que você. E então o guru disse, se você quer estar no mesmo nível que eu, vou te encontrar amanhã na praia às 4:00 da manhã. Ele disse, na praia, eu disse, quero ganhar dinheiro, não quero nadar. O guru disse, se você quer ganhar dinheiro, vou te encontrar amanhã às 4:00 da manhã. Então o jovem chegou lá às 4:00 da manhã, ele já estava pronto para balançar, vestido com terno, deveria ter usado shorts, o velho agarra o dele.
A Jornada Rumo ao Sucesso
Ele disse: “Quanto você realmente quer ser bem-sucedido?” Ele disse: “Muito.” Ele disse: “Caminhe para dentro da água.” Então ele caminhou para dentro da água. Quando ele caminhou para dentro da água, ficou bem fundo. Então ele pensou: “Esse cara é louco.” Ele pensou: “Eu quero ganhar dinheiro. Ele me trouxe aqui para nadar. Eu não pedi para ser salva-vidas. Eu quero ganhar dinheiro.” Ele disse: “Vá um pouco mais longe.” Ele foi um pouco mais longe, estava na altura da cintura. Meu cara pensou: “Estou prestes a voltar. Esse cara é maluco.” Então o velho disse: “Eu pensei que você disse que queria ser bem-sucedido.” Ele disse: “Eu quero.” Ele disse: “Vá um pouco mais longe.” Ele veio, baixou a cabeça dele, segurou-o. Segurou-o. Meu cara se debateu, segurou-o. “Eu peguei você. Eu sei que você escovou. Mas eu peguei você.” Ele o segurou. Antes de meu cara desmaiar, ele o levantou. Ele disse: “Quando você estava debaixo d’água, o que você queria fazer?” Ele disse ao cara. Ele disse: “Quando você quiser ter sucesso tanto quanto quer respirar, então você será bem-sucedido.”
Conselhos de Eric Thomas sobre Sucesso
A maioria deles não está fazendo o que estou fazendo. Por quê? Porque não é sobre de onde você vem. É sobre o coração. Você chega a um ponto em que sabe que ser inteligente não é suficiente. Você tem que ter coração. Isso é o número um. Assista o número dois. Pegue o número dois. Eu escrevi isso. Quero ter certeza de que você pegou. Diz: “Ser capaz, a qualquer momento, de sacrificar o que você é pelo que você se tornará.” E nossa visão na ARBA era realmente simples. Nós dissemos que queremos construir uma grande empresa sustentável no século XXI. Porque tínhamos acabado de vender a Ras, e na verdade meio que queríamos continuar. Eles nos fizeram uma oferta que não pudemos recusar. Tínhamos que isso para os acionistas. Bom problema para se ter. Sim. E então a missão é toda sobre liderança, porque o objetivo do jogo, especialmente no Vale do Silício, é ser o rei da categoria. Porque quando você é o rei da categoria, você obtém 80% dos recursos da indústria e 80% do valor de mercado. Os jogadores 2, 3, 4, 5, 6, eles podem lutar pelas sobras. Então nossa missão era criar uma categoria chamada comércio eletrônico empresarial e ser o líder. E então a próxima coisa abaixo disso são seus valores. Então a integridade está lá, coragem, alta ambição, responsabilidade, respeito, o básico. E então tínhamos um conjunto de regras de equipe que personificavam esses valores. E, aliás, mesmas regras de equipe para todas as empresas. O primeiro é comunicação direta, aberta e honesta. Em uma palavra, a verdade. Porque eu vi na General Motors, quando você passa por 15 níveis… Você sabe, comecei do mais baixo dos baixos, chão de produção, até o mais alto dos altos, onde eu era funcionário do diretor. Eu podia ver como essa mensagem mudaria. O segundo é que nenhuma ideia é uma má ideia. E então adicionamos parênteses, a menos que seja do CEO. Porque tudo se resume a criar um ambiente seguro, e você pode criar um ambiente seguro quando zomba do CEO. Além disso, é divertido. O terceiro é sempre elevar o padrão em tudo que fazemos, e nossas pessoas, nossos processos e nossos produtos. E se alguém não puder acompanhar esse padrão, você tem que fazer algo a respeito. Caso contrário, você automaticamente baixou seu padrão. Então o quarto é que somos uma equipe primeiro e especialistas funcionais segundo. Então, vocês desenvolvedores, coloquem-se no lugar do cliente. Vocês vendedores, não façam compromissos que não possamos cumprir. E então o quinto é o mais poderoso de todos. E esse é, contrate as melhores pessoas, especialmente se forem melhores do que nós. E vou contar um ponto de inflexão na ARBA. Toda sexta-feira, até provavelmente chegarmos a cerca de 100 pessoas, nos reuníamos na sala do que chamávamos de mesa redonda. Qualquer um podia dizer o que quisesse em sua mente. Rea
Visão dos Fundadores e Estratégia de Contratação
Nós tínhamos sete fundadores, certo, e então esse cara se levanta, nosso VP de Marketing, um dos fundadores Bobby Lint, e ele diz, “Você sabe, essa oportunidade é muito maior do que eu jamais imaginei, uh, vai ser muito mais bem-sucedida do que eu acho até que eu possa sonhar”, e ele continua, “Citando a regra número cinco da equipe, eu acho, eu acho que deveríamos contratar um VP de Marketing do mundo real, classe mundial, que já fez isso antes, e eu vou focar em parcerias”, e você pode ver as bocas se abrindo. E o cara que veio depois dele, eu nunca vou esquecer esse cara, o nome dele era Guy H. Haskins, ele tinha cerca de 24 anos, ele simplesmente diz, “Bobby, eu acabei de vir de uma empresa de software que vai à falência a qualquer momento, mas se um cara tivesse tido a coragem de dizer o que você acabou de dizer agora, poderíamos ter levado isso à lua.” Então, a partir desse momento, tornou-se nobre contratar as melhores pessoas, especialmente melhores do que nós.
Sonho Americano e Retribuição
Você sabe, tive a sorte de viver o sonho americano, e me sinto realmente, realmente abençoado. E então acho que uma das coisas que meus pais, você sabe, obviamente, minha motivação vem da minha criação. E é sobre retribuir e devolver. E então, se você olhar para as coisas, seja o que fiz no ensino superior ou no mundo dos negócios ou no serviço público, é tudo sobre aquela próxima geração. Você sabe, é uma das coisas que comecei antes de entrar no governo, chamava-se Rede Global de Mentores. E é tudo sobre orientar os líderes transformacionais de amanhã em escala. Então, você sabe, criamos todos esses vídeos desses líderes de transformação realmente famosos. E então, se você me perguntar, qual seria o grande legado que você gostaria de deixar para trás, eu penso no que meu pai sempre dizia sobre paternidade, ele dizia: “Você nunca sabe se é um bom pai até ver os filhos dos seus filhos.” Então eu diria, você sabe, é tudo sobre meus orientandos, os orientandos dos orientandos. Você nunca sabe se é um bom líder até ver os orientandos dos seus orientandos porque você está ensinando a eles como fazer isso. E tive ótimos mentores na minha vida, você sabe, há uma genealogia aqui no Vale do Silício porque essas coisas não estão escritas em um livro, certo? Então você aprende com o cara anterior. Minha mãe sempre dizia que a melhor maneira de aprender é com a experiência dos outros. Ela dizia: “Aprenda com os erros dos outros. Você tem tempo suficiente para cometer os seus próprios.”
Mentalidade Enxuta e Realidades Empreendedoras
Certo? Nos dois primeiros anos em que administrei a Boehner Media, não tínhamos aluguel. Primeiro Gary Vee trabalhava em uma sala de conferências, uma sala de conferências. Depois, trabalhamos em um espaço de coworking antes de toda a revolução do WeWork e do espaço de coworking. E eu barganhei meu tempo para ajudar aquela empresa em troca de um espaço muito pequeno. Nós não compramos móveis. Nos esforçamos, e eu já havia conseguido. Eu já era rico, e nos esforçamos. E então, a maior coisa que quero implorar a todos vocês aqui hoje é que deem um passo atrás e pensem em quão chiques vocês são? Você está disposto a ser realmente, realmente ghetto? Você realmente precisa dessa cadeira? Você realmente precisa desse equipamento? Você realmente precisa voar em primeira classe? Eu só acho que estamos vivendo em uma cultura de empreendedorismo incrivelmente chique, e o status de CEO é bastante sexy. As pessoas estão vendendo um estilo de vida cheio de diversão, viagens, champanhe, biquínis e bling-bling e toda sorte de besteira, certo?
A Realidade e a Ética do Trabalho
E eu simplesmente acredito que essa era, esta era, vai chegar ao fim em algum lugar nos próximos cinco anos. E honestamente, eu simplesmente não quero que muitas pessoas nesta sala que sonham em construir seus próprios negócios tenham que ir trabalhar em um banco ou em uma loja de varejo. E então eu recomendaria algo que acho que é surpreendentemente pouco discutido, que é, se você está construindo um negócio, você tem que estar ganhando dinheiro. Todo mundo pensa que vai ser o próximo Zuck. Todo mundo pensa que vai construir o próximo Snapchat. Vá olhar os dados. Os dados mostram que a grande maioria desta sala não terá sucesso, nem perto de construir um negócio real. E eu não venho aqui para ser sombrio. Venho aqui para lembrá-los de que há apenas uma coisa que você pode fazer, a única coisa que pode superar o momento em que Mamãe e Papai fizeram você, a única coisa que pode superar o seu DNA, a única coisa que é controlável se você quiser isso, se você quiser isso, é o trabalho. Se você tem uma grande boca, e muitos de vocês têm aqui, procure a hashtag, e muitos de vocês se chamam CEO, fundador, proprietário. Eu chamo isso de grande boca se você tiver a audácia de fazer isso. E muitos de vocês já ouviram isso de mim quando eu os avalio e eu faço isso porque estou curioso. É assim que eu aprendo. As pessoas falam muito. Eu especialmente adoro quando alguém me chama nas redes sociais e diz: “Gary Vee, você vai comprar os Jets. Eu vou comprar os Rams”, você sabe, você sabe, todo mundo está comprando um time esportivo. E eu adoro e adoro ver o que essa pessoa faz. E então eu mando uma mensagem direta para essa pessoa e digo: “Ei, mano, ninguém, ninguém, a menos que seja um herdeiro, nunca comprou os Rams quando foi esquiar por uma semana aos 24 anos. Ninguém, você sabe, ninguém, você sabe, ninguém, você sabe, teve sucesso fora de ser dado a eles pela família. Ninguém, você sabe, realmente criou sucesso sem trabalhar muito. Isso não existe.” Então você pode sentar e falar sobre sorte e você pode sentar e falar sobre isso, aquilo, ou aquilo outro, mas eu prometo a você, a única coisa controlável que você tem é sua ética de trabalho.
Definindo o Sucesso e Conclusão
Qual é a definição de vencer? E acho que todos temos definições diferentes, certo? E acho que uma das coisas que também quero dizer é que estou ficando assustado que muitas pessoas que estão seguindo minha jornada me ouvem falando sobre comprar os New York Jets, e eu realmente aspirar a comprar uma franquia esportiva de US$ 3 bilhões. Eu realmente, é o que.
Reconsiderando o Sucesso e o Empreendedorismo
Quero que, você pode olhar meu anuário do quinto ano muito antes de os negócios serem legais. É o que eu quero fazer, mas tenho muito medo de que esteja pressionando as pessoas que me seguem a tentar alcançar coisas que elas não necessariamente querem. Eles apenas pensam que é o que se faz se você está tentando ser uma pessoa de negócios bem-sucedida. Deixe-me prometer uma coisa. Eu conheço dezenas de milhares de pessoas. Eu conheço milhares de pessoas extremamente bem. Eu conheço centenas de pessoas profundamente bem. Não há correlação entre quanto dinheiro alguém ganha e seu nível de felicidade. Eu tenho amigos que ganham US$ 47.000 por ano e são as pessoas mais felizes que conheço. Seu equilíbrio entre trabalho e vida está perfeito. Eles fazem parte de dois times de futebol. Eles jogam videogame. Eles assistem a todos os programas que querem. Eles fazem duas férias que conseguem juntar, e estão felizes pra caramba. E eu conheço toneladas de pessoas com quem cresci no boom do Vale do Silício que têm centenas de milhões de dólares em suas contas bancárias e são tão infelizes, solitárias e quebradas quanto você pode imaginar. Então eu imploro a todos vocês para por favor fazer uma engenharia reversa e descobrir quem vocês são.
A Essência do Empreendedorismo
A palavra empreendedor é um termo [ __ ] . É um dos termos mais superestimados e sem sentido por aí. Eu posso ensinar qualquer um a se tornar um empreendedor em 2 minutos. Tudo que você precisa fazer é ir para fiverr.com, abrir uma conta e oferecer-se para fazer vídeos ou imagens para alguém. Boom, você é autônomo. Você é um empreendedor. É um termo [ __ ] . Você tem isso, e então você tem, no extremo do espectro, provavelmente o maior empreendedor vivo hoje, Elon Musk. Mas o espectro é tão amplo. É uma má definição. Então há outras definições que você tem que olhar, certo? Você tem que olhar, hm, você está trabalhando em um emprego onde você pode ganhar o dinheiro que precisa para viver a vida que deseja enquanto se sente realizado e feliz fazendo o trabalho que faz? Eu acho que essa é a definição. Você não precisa ser um empreendedor para isso. Muitas das pessoas que estão criando as maiores mudanças no mundo não são empreendedores. Pense nos engenheiros da NASA. Pense nas pessoas que estão inventando novas tecnologias. Pense nas pessoas que estão criando novos medicamentos que estão mudando vidas. Muitas dessas pessoas trabalham para empresas, mas são bem remuneradas. Elas amam seus empregos. Elas contribuem para a humanidade, e isso é o suficiente.
Oportunidades Emergentes e Paradigmas em Mudança
Se você está naquela [ __ ] ideia de que você tem que estar trabalhando por conta própria, está completamente desatualizado. Em vez disso, você tem que olhar para três coisas. Primeiro, eu posso exercer o que sou realmente bom em fazer? Segundo, eu amo o que estou fazendo? Terceiro, estou ganhando dinheiro com isso? Existem muitas oportunidades diferentes, mas você tem que tentar encontrar esses novos campos, essas novas coisas que estão emergindo agora. Aqui está a boa notícia. De acordo com o futurista Peter Diamandes, entre 2022 e 2026, o mundo verá tantas mudanças quanto entre os anos de 1900 e 2000 em 4 anos a partir do próximo mês. Veremos tantas mudanças quanto entre os anos de 1900 e 2000. Novas tecnologias, novas oportunidades, novas coisas vão surgir. O campo inteiro do web 3 está emergindo agora, e isso significa que haverá muitas oportunidades para disruptura. Mas se você é um empreendedor, um aspirante a empreendedor, é uma boa notícia porque haverá tantas mudanças e tantas oportunidades para você perturbar os jogadores estabelecidos.
Conselhos Práticos para Empreendedores Aspirantes
Alguém que está começando um novo negócio, a primeira coisa é não desistir do seu emprego atual. Você tem que garantir que tenha renda, que tenha segurança, que tenha comida na mesa. Não fique desesperado e não se coloque sob esse estresse. Agora, quando eu estava trabalhando no meu emprego atual, ainda tinha 2 horas por noite para trabalhar no meu projeto paralelo, e é claro, eu tinha os fins de semana. Você pode ter que sacrificar as noites. Você pode ter que passar menos tempo no Instagram ou na Netflix. Você pode ter menos tempo nos fins de semana. Se você puder se dedicar e se certificar de que está constantemente aprendendo e aprendendo e aprendendo, as chances são de que você será bem-sucedido. Esse é o primeiro conselho. Agora, o segundo conselho é este: Não tente fazer o que todo mundo está fazendo porque se você fizer o que todo mundo está fazendo, será muito mais desafiador. Então, quando o Instagram estava apenas começando, lá por volta de 2010, você poderia começar um canal no Instagram sobre maquiagem e talvez acabasse como a Huda Beauty, que hoje tem cerca de 49 milhões de fãs, mas eles foram um dos primeiros. Você tem que entrar cedo. Eu acho que o Tik Tok ainda está no início. Então eu acho que há uma oportunidade no Tik Tok. O Instagram, eu acho, está em uma fase mais avançada. Não se trata apenas de redes sociais, por exemplo, o coaching está explodindo agora. Cada vez mais empresas estão procurando por coaches para seus funcionários. Eu tenho um coach. Tantas pessoas que eu conheço agora têm um coach. Costumava ser uma situação em que se você tivesse um coach, as pessoas perguntavam: “Há algo de errado com você?”
Autoconhecimento e Liderança
O que aconteceria se você saísse, o que aconteceria se você ficasse, o que aconteceria se você mudasse? Depende deles se retirarem da vitimização. É difícil ver, a partir de um ponto de vista de vítima, o aspecto de que tudo é uma escolha. E eu sigo em frente com o aspecto de que tudo é uma escolha, existencialismo, que é uma escolha e como você se sente sobre isso e o que faz sobre isso. Isso não significa que não existam barreiras ao seu redor. Não significa que o mundo não queira guiá-lo para um certo ponto final. Mas você está no banco do motorista da sua vida. Há poder em saber quem você é. Não há muito poder em ser um zumbi e apenas caminhar pelo mundo e dizer: “Bem, muitas pessoas fazem isso.” Conforme eles fazem coisas e dizem: “Não acho que seja isso.” Eles fazem outra coisa. “Eu nãoBem, o que você acha que é? Não funciona. Cada vocação no mundo, cada lugar no mundo é um conjunto nulo até você descobrir o que é. Faça uma declaração. A parte do líder é que eles são capazes de trazer essas características em outros, essa consciência em outros. Eles não fazem isso controlando ou manipulando. Isso pode ser feito. Pode ser feito a curto prazo. Pode ser feito a longo prazo. Mas eles realmente ajudam as pessoas na descoberta. Se eles ainda não estão despertos para quem são, eles os ajudam a despertar para o motivo pelo qual estão neste negócio ou organização, e juntos começam a avançar agressivamente em direção a uma visão. Isso é o que diferencia equipes, e é isso que o espírito de trabalho entra em ação. Esse espírito de propósito e é enunciado, eles sabem o que é, e falam diretamente com eles. O que diferencia o melhor líder nessas empresas ou os melhores líderes e tem algo a ver com este espírito, paixão por algo que eles consideram profundamente e conscientemente quem são e por que estão no mundo se torna muito importante. Seja apreciativo por ter aprendido a se gerenciar e, em seguida, comece a liderar a si mesmo e a liderar a si mesmo é entender e começar a fazer a investigação profunda que você fará pela vida toda. Por que estou aqui na Terra, para qual propósito? E então estabelecer uma visão provavelmente como um jovem de 20 anos provavelmente é daqui a 25, 5 anos onde quero estar, o que quero estar fazendo, aprendendo em todas essas áreas e então que valores quero operar dentro então é realmente desenvolver essa visão, valor e propósito para mim mesmo e então uma vez que eu tenha isso então eu diria que o último passo é começar a identificar pessoas com quem eu me alinho no propósito em diferentes níveis e começar a me movimentar com elas pelo mundo liderar você mesmo antes de liderar os outros e essa questão de liderar a si mesmo é descobrir esse propósito e você começa fazendo a pergunta por que estou aqui eu não estou falando no escritório ou nessa organização ou nesse país mas aqui no planeta e essa é a única maneira de começar pode ser uma resposta incompleta pode ser parcial provavelmente é pode ser uma resposta meio assada mas isso é muito superior a eu não sei e não quero questionar há essa questão de autoconsciência vindo à tona e Tasha urick é uma pesquisadora em 2017 ela lançou um livro sobre consciência ela tem tentado medir vem medindo consciência usando diferentes categorias que ela fala 95% das pessoas acreditam que são autoconscientes quando na verdade é mais como 10 a 15% ela cita sua autoconsciência e ela diz não confunda pensar em si mesmo com ser autoconsciente não confunda pensar em si mesmo com ser autoconsciente e o que ela está tentando trazer é que o processo de trabalhar em si mesmo e trazer você como um ser presente para você é diferente de apenas ver quais são seus gatilhos ou diferente de apenas ver quais são suas gostos ou desgostos ou ver o que é realmente o trabalho duro de entender quem você é e então começar a guiar isso e como Marvin e eu dizemos liderar você mesmo liderar você mesmo antes de tentar comer alguém então essa questão sobre é sobre a equipe mas é sobre mim é sobre a equipe é sobre mim fica conflituoso é uma priorização que parece atraente para os membros porque o leão é forte exerce se ele mesmo roars poderoso mas nunca se confunda sobre quem é sobre é sobre esse leão qualquer publicidade é uma não me fale sobre o que você fez vamos falar sobre o que eu fiz como líder se você pegar os líderes do passado isso seria algum um líder leão seria algo como por exemplo MacArthur no Pacífico general MacArthur é tudo sobre mim a maioria das pessoas não consegue nomear um general que estava sob o comando de MacArthur mas se você for para Eisenhower na segunda guerra mundial no oeste sabemos sobre Bradley sabemos sobre Patton sabemos sobre um monte deles por quê porque ele era um líder de um bando de cães selvagens reunindo britânicos e americanos todas essas diferentes personalidades para fazer o que um foco único derrotar os nazistas enquanto cães selvagens são únicos essa questão de nós temos uma visão compartilhada e a visão ela não supera a visão não é sobre mim é sobre para o que configuramos nossa mente coletiva e eu farei qualquer coisa como seu líder para fazer isso acontecer com você com você e perseverança tenacidade eu me recuso a desistir.
