Fica com fome, mantém-te tolo | Lições de vida e segredos do sucesso

👣 39 Passos Inovadores: Do Conteúdo à Conversão!

RESUMO EM VÍDEO

Descobrindo Passos Ocultos: O Plano de Vida para a Grandeza

E aí, estrela do rock! 🌟

Você sabia que suas experiências de vida podem estar conectando os pontos para uma jornada épica pela frente? 🚀

Já pensou em como largar a faculdade levou Steve Jobs a criar o Mac? 🖥️

Ou como dormir no chão e devolver garrafas abriram caminho para o seu sucesso? 🛌♻️

Intrigante, não é? Mas aqui está o ponto crucial – esses eventos aparentemente aleatórios são como peças de quebra-cabeça, e só em retrospectiva revelam a imagem maior! 🧩

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Siga sua intuição, abrace as reviravoltas, e quem sabe para onde sua jornada única irá te levar! 🗺️

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Guia Passo a Passo

Passo 1: Entenda que Você Pode Mudar o Mundo

Descrição:

Steve Jobs enfatiza que tudo ao seu redor, o que você chama de vida, foi criado por pessoas não mais inteligentes do que você. Você pode mudar e influenciar isso.

Implementação:

  1. Reconheça que o mundo em que você vive não é fixo; ele é criado por pessoas como você.
  2. Entenda que você tem o poder de mudar, influenciar e moldar o mundo ao seu redor.
  3. Abrace a ideia de que a vida não é apenas algo para viver, mas algo para melhorar e deixar sua marca.

Detalhes Específicos:

  • Perceba que a inovação e a mudança muitas vezes vêm do questionamento do status quo.
  • Acredite em sua capacidade de fazer a diferença e não se limite a limites existentes.

Passo 2: Desenvolva Paixão pelo que Você Faz

Descrição:

Ter uma paixão profunda pelo seu trabalho é essencial porque isso ajuda você a perseverar diante de desafios e tempos difíceis.

Implementação:

  1. Encontre trabalhos ou projetos que realmente o empolguem e interessem.
  2. Dedique-se ao seu caminho escolhido, mesmo quando se torna difícil.
  3. Procure alegria e realização no processo, não apenas no resultado final.

Detalhes Específicos:

  • Persiga uma carreira ou projetos alinhados com seus interesses e valores.
  • Entenda que a paixão pode fornecer a motivação necessária para superar obstáculos.

Passo 3: Seja Recurso e Inovador

Descrição:

Steve Jobs compartilha como ele e sua equipe construíram seus primeiros computadores sendo recursos e inovadores.

Implementação:

  1. Quando confrontado com limitações, encontre soluções criativas para superá-las.
  2. Procure maneiras de reutilizar recursos e materiais existentes.
  3. Não tenha medo de correr riscos e experimentar novas abordagens.

Detalhes Específicos:

  • Jobs e sua equipe liberaram partes de outros dispositivos e construíram seus computadores.
  • Posteriormente, decidiram vender placas de circuito impresso como produto para facilitar a montagem para outros.
  • Ser recurso e inovador pode levar a oportunidades inesperadas.

Passo 4: Aproveite as Oportunidades

Descrição:

Steve Jobs aproveitou a oportunidade quando um dono de loja de bicicletas queria computadores totalmente montados e testados.

Implementação:

  1. Esteja aberto a oportunidades inesperadas que surgirem no seu caminho.
  2. Agir rapidamente e se adaptar às circunstâncias em mudança.
  3. Construa relacionamentos sólidos e redes que possam levar a novas oportunidades.

Detalhes Específicos:

  • Quando o dono da loja de bicicletas queria computadores totalmente montados, Jobs e sua equipe conseguiram peças e construíram 100 computadores.
  • Eles venderam 50 deles, pagaram seus distribuidores e começaram sua jornada.

Passo 5: Abraçar Marketing e Distribuição

Descrição:

Steve Jobs percebeu a importância do marketing e da distribuição. Ele começou a contatar outras lojas de computadores ao redor do país.

Implementação:

  1. Entenda que o marketing e a distribuição são aspectos cruciais do sucesso nos negócios.
  2. Construa relacionamentos com parceiros potenciais, varejistas e distribuidores.
  3. Gradualmente, construa momentum promovendo seu produto ou ideia.

Detalhes Específicos:

  • Faça networking ativo com outras empresas e indivíduos em sua indústria.
  • Crie estratégias de marketing e canais de distribuição para alcançar seu público-alvo.
  • Entenda que o marketing bem-sucedido leva tempo e esforço.

Passo 6: Transição de Planejamento para Ação

Descrição:

Planejar é essencial, mas a verdadeira experiência vem da ação e da observação das coisas acontecerem.

Implementação:

  1. Enquanto o planejamento é importante, não hesite em agir.
  2. Entenda que a verdadeira aprendizagem vem da experiência dos resultados de seus esforços.
  3. Esteja aberto a ajustar seus planos com base no feedback do mundo real.

Detalhes Específicos:

  • Não espere pelo plano perfeito; comece a executar e ajuste conforme avança.
  • Esteja preparado para resultados inesperados e esteja disposto a se adaptar.
  • A experiência é uma professora valiosa e, às vezes, você precisa aprender fazendo.

Passo 7: Concentre-se na Qualidade em Vez de Quantidade

Descrição:

Steve Jobs aconselhou a concentrar-se em fazer os melhores produtos em vez de produzir uma grande quantidade de produtos médios.

 

Implementação:

  1. Dê prioridade à qualidade em tudo o que você cria ou oferece.
  2. Identifique e elimine elementos de baixa qualidade ou desnecessários.
  3. Concentre-se em fornecer valor excepcional aos seus clientes.

Detalhes Específicos:

  • Busque a excelência no design do produto, funcionalidade e estética.
  • Avalie regularmente suas ofertas e remova qualquer coisa que não atenda a padrões elevados.
  • A qualidade muitas vezes leva à fidelidade do cliente e ao sucesso a longo prazo.

Passo 8: Incentive a Autogestão

Descrição:

Pessoas excelentes são autogerenciáveis; elas não precisam ser microgerenciadas. Concentre-se em criar uma visão compartilhada.

Implementação:

  1. Procure membros da equipe que sejam autodirigidos e capazes de se autogerenciar.
  2. Fornecer uma visão clara e inspiradora que oriente a equipe.
  3. Fomente uma cultura de autogestão e responsabilidade.

Detalhes Específicos:

  • Confie nos membros da sua equipe para tomar decisões e se responsabilizar pelo seu trabalho.
  • Liderança é sobre articular uma visão comum que todos possam apoiar.
  • Encoraje a comunicação aberta e a colaboração dentro da equipe.

Passo 9: Recrute e Monte uma Equipe Incrível

Descrição:

Recrutar e construir uma equipe talentosa é essencial para o sucesso.

Implementação:

  1. Dê prioridade ao recrutamento de indivíduos excepcionalmente habilidosos e apaixonados.
  2. Invista tempo e esforço no processo de contratação para encontrar as pessoas certas.
  3. Forme um grupo central de indivíduos talentosos que compartilhem sua visão.

Detalhes Específicos:

  • Realize entrevistas e avaliações detalhadas para identificar os melhores candidatos.
  • Procure pessoas que não apenas tenham habilidades, mas também compartilhem a mesma paixão e entusiasmo.
  • Construir uma grande equipe é fundamental para alcançar seus objetivos e manter um alto padrão de trabalho.

Passo 10: Compartilhe uma Visão Comum

Descrição:

A liderança eficaz envolve articular e fomentar uma visão compartilhada entre os membros da sua equipe.

Implementação:

  1. Comunique claramente sua visão para o projeto ou organização.
  2. Garanta que todos na equipe entendam e se alinhem com a visão comum.
  3. Promova o consenso e a unidade em torno dos objetivos e metas compartilhados.

Detalhes Específicos:

  • Comunique e reforce regularmente a visão compartilhada por meio de reuniões e discussões.
  • Encoraje os membros da equipe a contribuir com suas ideias e perspectivas para refinar a visão.
  • Uma visão compartilhada é a força motriz por trás de uma equipe coesa e motivada.

Passo 11: Evite o Excesso de Gerenciamento

Descrição:

Steve Jobs compartilhou sua experiência de contratar gerentes profissionais e como isso não funcionou bem para a Apple. Evite o excesso de gerenciamento e permita que indivíduos capazes brilhem.

Implementação:

  1. Reconheça que gerentes profissionais nem sempre são a melhor opção para um ambiente criativo e inovador.
  2. Confie que os membros da sua equipe podem se auto-gerenciar e contribuir para o sucesso da empresa.
  3. Dê prioridade à contratação de indivíduos que possam causar um impacto significativo sobre a experiência gerencial.

Detalhes Específicos:

  • Não permita que um gerenciamento excessivo prejudique a criatividade e inovação dentro da sua organização.
  • Valorize os indivíduos que podem contribuir diretamente para os objetivos da empresa.

Passo 12: Ofereça Oportunidades Únicas

Descrição:

A Apple oferecia oportunidades únicas para seus funcionários, permitindo que eles se destacassem e se superassem.

Implementação:

  1. Crie um ambiente onde os funcionários tenham a chance de demonstrar suas habilidades e talentos.
  2. Estimule a inovação e permita que os funcionários assumam projetos desafiadores.
  3. Apóie e reconheça as contribuições individuais dentro da organização.

Detalhes Específicos:

  • Empodere os membros da sua equipe para assumir a responsabilidade pelo seu trabalho e contribuir para o sucesso da empresa.
  • Fomente uma cultura que valorize o crescimento e desenvolvimento individual.
  • Reconheça e recompense esforços e resultados excepcionais.

Passo 13: Priorize Paixão e Propósito em Vez de Riqueza

Descrição:

Steve Jobs mencionou que nunca fez isso pelo dinheiro; ele focava na empresa, nos produtos e em capacitar as pessoas.

Implementação:

  1. Dê prioridade à sua paixão e propósito em seu trabalho e projetos.
  2. Entenda que o dinheiro pode permitir que você invista em ideias e projetos significativos.
  3. Encontre realização no impacto que você causa, não apenas em ganhos financeiros.

Detalhes Específicos:

  • Embora o sucesso financeiro seja importante, ele não deve ser o único motivador dos seus esforços.
  • Concentre-se em criar valor e fazer a diferença na vida das pessoas.
  • O dinheiro pode ser uma ferramenta para alcançar seus objetivos, mas não é o objetivo final em si.

Passo 14: Busque Excelência e Qualidade

Descrição:

Steve Jobs enfatizou a importância de fazer os melhores produtos e manter altos padrões de qualidade.

Implementação:

  1. Estabeleça altos padrões para a qualidade dos seus produtos ou serviços.
  2. Procure alcançar a excelência em tudo o que você cria.
  3. Avalie e melhore regularmente seus produtos para atender às expectativas dos clientes.

Detalhes Específicos:

  • A qualidade é um investimento a longo prazo na construção de confiança e reputação.
  • Sinta orgulho em entregar produtos ou serviços pelos quais você pode se orgulhar.
  • A satisfação do cliente muitas vezes vem de fornecer consistentemente qualidade excepcional.

Passo 15: Ofereça Valor a um Preço Justo

Descrição:

A Apple tinha como objetivo oferecer produtos que não fossem premium, mas ainda assim proporcionassem grande valor.

Implementação:

  1. Procure oferecer produtos ou serviços que tragam valor aos seus clientes.
  2. Preço suas ofertas de forma competitiva sem comprometer a qualidade.
  3. Garanta que seus clientes sintam que estão recebendo o valor pelo seu dinheiro.

Detalhes Específicos:

  • Entenda o seu mercado-alvo e as expectativas de valor dos seus clientes.
  • Evite precificar muito alto ou muito baixo seus produtos; encontre um equilíbrio justo.
  • A lealdade do cliente muitas vezes resulta de uma combinação

    de valor e qualidade.

Passo 16: Comece com a Experiência do Cliente

Descrição:

Inicie o seu processo de inovação e desenvolvimento de produtos focando em criar uma incrível experiência do cliente.

Implementação:

  1. Dê prioridade ao entendimento das necessidades, preferências e pontos problemáticos dos seus clientes.
  2. Desenvolva produtos ou soluções que abordem problemas reais dos clientes e proporcionem valor.
  3. Trabalhe de trás para frente a partir da experiência do cliente para guiar seus avanços tecnológicos.

Detalhes Específicos:

  • A inovação centrada no cliente leva a produtos que ressoam com os usuários.
  • Reúna regularmente feedback e insights dos seus clientes para refinar e melhorar suas ofertas.
  • Crie uma jornada do cliente perfeita e encantadora.

Passo 17: Enfatize Benefícios em Vez de Tecnologia

Descrição:

Em vez de começar com a tecnologia e tentar comercializá-la, dê prioridade à identificação dos incríveis benefícios que você pode oferecer aos clientes.

Implementação:

  1. Concentre-se em comunicar as vantagens e benefícios do seu produto ou serviço.
  2. Destaque como sua oferta pode melhorar a vida dos clientes e resolver seus problemas.
  3. Evite sobrecarregar os clientes com detalhes técnicos; em vez disso, conte uma história cativante.

Detalhes Específicos:

  • Use linguagem que ressoe com seu público-alvo e transmita claramente o valor que você oferece.
  • Crie mensagens de marketing e apresentações que enfatizem os benefícios do mundo real.
  • Faça com que seja fácil para os clientes entenderem por que devem escolher sua solução.

Passo 18: Reconheça a Importância do Branding

Descrição:

Uma marca forte é essencial para o sucesso. A marca da Apple está entre as melhores do mundo, e Jobs enfatizou a necessidade de investir nela.

Implementação:

  1. Invista na construção e manutenção de uma identidade de marca poderosa.
  2. Garanta que sua marca represente os valores da sua empresa e o que você defende.
  3. Entregue consistentemente sua promessa de marca para construir confiança e lealdade.

Detalhes Específicos:

  • Sua marca não é apenas um logotipo; é a percepção e reputação da sua empresa.
  • Mantenha sua mensagem de marca clara e consistente em todos os pontos de contato.
  • A lealdade à marca pode resultar em negócios repetidos e recomendações boca a boca.

Passo 19: Concentre-se em Valores, Não Apenas em Produtos

Descrição:

Enfatize valores e princípios na sua estratégia empresarial, alinhando-os com seus produtos e serviços.

Implementação:

  1. Defina os valores e princípios fundamentais que guiam sua empresa.
  2. Garanta que seus produtos e serviços reflitam esses valores e ofereçam valor aos clientes.
  3. Comunique os valores da sua empresa para clientes e partes interessadas.

Detalhes Específicos:

  • Empresas orientadas por valores muitas vezes se conectam mais profundamente com clientes que compartilham valores semelhantes.
  • Transparência e autenticidade na defesa dos valores podem construir confiança.
  • Considere como seus produtos ou serviços se alinham com os valores que sua empresa representa.

Passo 20: Reconheça Erros e Apoie Sua Equipe

Descrição:

Erros acontecerão, mas é essencial reconhecê-los, apoiar sua equipe e continuar avançando.

Implementação:

  1. Aceite que os erros fazem parte da jornada e são uma fonte de aprendizado valioso.
  2. Estimule uma cultura de comunicação aberta e aprendizado com os erros.
  3. Apoie os membros da sua equipe enquanto eles lidam com desafios e contratempos.

Detalhes Específicos:

  • Os erros podem levar à inovação e melhoria quando abordados de forma construtiva.
  • Forneça orientação e recursos para ajudar sua equipe a superar obstáculos.
  • Concentre-se no esforço coletivo para alcançar seus objetivos, em vez de se deter nos erros individuais.

Passo 21: Contexto e Introdução

Descrição:

Este passo fornece uma visão geral do contexto e das informações de fundo mencionadas na transcrição do vídeo, incluindo detalhes sobre a Apple e seus valores.

Implementação:

  1. Comece introduzindo o tema do vídeo, que trata dos valores fundamentais da Apple e sua campanha de marketing de marca.
  2. Mencione que a Apple demitiu sua agência e estava embarcando em uma nova campanha.
  3. Explique que o foco era redescobrir e comunicar os valores fundamentais da Apple.

Detalhes Específicos:

  • A Apple havia recentemente demitido sua agência de publicidade e estava procurando redefinir sua imagem de marca.
  • O vídeo discute a importância dos valores fundamentais e como eles permanecem constantes mesmo quando outros aspectos mudam.

Passo 22: O Valor Fundamental da Apple

Descrição:

Este passo explora o valor fundamental da Apple, que é a crença de que pessoas com paixão podem mudar o mundo.

Implementação:

  1. Explique que o valor fundamental da Apple é a crença de que indivíduos apaixonados podem causar um impacto positivo no mundo.
  2. Mencione que esse valor orienta a abordagem da Apple no desenvolvimento de produtos e nos relacionamentos com os clientes.

Detalhes Específicos:

  • A Apple acredita que aqueles que são apaixonados e motivados podem trazer mudanças positivas para o mundo.
  • Essa crença influencia as ações da empresa e as colaborações com desenvolvedores de software e clientes.

Passo 23: Campanha de Marketing de Marca

Descrição:

Este passo discute a abordagem da Apple para sua campanha de marketing de marca, enfatizando um retorno aos seus valores fundamentais.

Implementação:

  1. Explique que a Apple estava lançando uma campanha de marketing de marca após vários anos.
  2. Mencione que a campanha se concentra em homenagear pessoas que pensam de forma diferente e mudaram o mundo.
  3. Discuta como a campanha utiliza o slogan “Pense Diferente”.

Detalhes Específicos:

  • A campanha é um retorno aos valores fundamentais da Apple e enfatiza homenagear indivíduos que fizeram a diferença.
  • “Pense Diferente” é o slogan usado para transmitir essa mensagem.

Passo 24: História Pessoal de Steve Jobs

Descrição:

Este passo compartilha uma história pessoal da vida de Steve Jobs, destacando a importância de seguir a paixão.

Implementação:

  1. Explique a vida inicial de Steve Jobs e como ele foi colocado para adoção por sua mãe biológica.
  2. Mencione que seus pais adotivos prometeram que ele iria para a faculdade.
  3. Discuta como ele desistiu da faculdade após seis meses e confiou que as coisas dariam certo.

Detalhes Específicos:

  • A adoção de Steve Jobs e sua criação por pais que não haviam se formado na faculdade.
  • Sua decisão de abandonar a faculdade apesar dos sacrifícios financeiros feitos por seus pais.
  • A importância de confiar em seus instintos e interesses.

Passo 25: Conclusão da História de Steve Jobs

Descrição:

Este passo conclui a história da vida de Steve Jobs e destaca a lição que ela transmite.

Implementação:

  1. Conclua enfatizando a importância de seguir a paixão e confiar na jornada da vida.
  2. Incentive a audiência a confiar em seus instintos e acreditar em sua capacidade de fazer a diferença.

Detalhes Específicos:

  • Steve Jobs destaca o valor de seguir a paixão e permanecer comprometido.
  • Ele incentiva a audiência a confiar em si mesmos e em sua jornada única.

Passo 26: O Valor da Curiosidade e Intuição

Descrição:

Este passo explora a apreciação de Steve Jobs pela curiosidade e intuição e como eles desempenharam um papel em sua vida.

Implementação:

  1. Explique que Steve Jobs tropeçou em conhecimento valioso seguindo sua curiosidade e intuição.
  2. Fornecer um exemplo relacionado ao seu tempo na Reed College e caligrafia.
  3. Enfatize a ideia de que o que ele aprendeu parecia impraticável na época, mas se tornou essencial mais tarde.

Detalhes Específicos:

  • Steve Jobs valorizava a curiosidade e intuição, mesmo quando a praticidade imediata não estava clara.
  • Ele menciona ter feito um curso de caligrafia na Reed College e aprendido sobre tipografia.
  • O conhecimento adquirido dessa aula aparentemente não relacionada mais tarde influenciou o design do computador Macintosh.

Passo 27: Conectando os Pontos

Descrição:

Este passo discute o conceito de conectar os pontos na vida de alguém, olhando para experiências passadas.

Implementação:

  1. Explique que Steve Jobs não poderia prever como suas experiências universitárias se conectariam ao seu futuro.
  2. Enfatize a importância de confiar que os pontos se conectarão no futuro.
  3. Encoraje a audiência a confiar em sua intuição e seguir seus corações.

Detalhes Específicos:

  • Steve Jobs reconhece que era impossível prever o futuro enquanto estava na faculdade.
  • Ele enfatiza o valor da retrospectiva para entender como diferentes experiências de vida se conectam.
  • Confiar na eventual harmonização dessas experiências é crucial para o crescimento pessoal e profissional.

Passo 28: O Papel do Amor e da Perda

Descrição:

Este passo explora a experiência pessoal de Steve Jobs com o amor pelo seu trabalho e a subsequente perda quando foi demitido da Apple.

Implementação:

  1. Explique que Steve Jobs fundou a Apple e era profundamente apaixonado pelo seu trabalho.
  2. Mencione o crescimento da Apple e o lançamento do Macintosh.
  3. Discuta como ele foi demitido da empresa que ele co-fundou.

Detalhes Específicos:

  • Steve Jobs tinha um amor profundo pelo trabalho que fazia e pela co-fundação da Apple.
  • A empresa cresceu significativamente, e eles lançaram produtos inovadores como o Macintosh.
  • Sua demissão da Apple foi um evento significativo e devastador em sua vida.

Passo 29: Encontrando Novos Começos

Descrição:

Este passo foca na resiliência de Steve Jobs e sua capacidade de encontrar novos começos após enfrentar contratempos.

Implementação:

  1. Explique que Steve Jobs não desistiu depois de ser demitido da Apple.
  2. Mencione seu envolvimento na fundação da NeXT e da Pixar.
  3. Discuta como ele eventualmente voltou para a Apple.

Detalhes Específicos:

  • Steve Jobs não deixou sua demissão definir sua carreira e passou a fundar a NeXT e a Pixar.
  • Sua jornada eventualmente o levou de volta à Apple, onde desempenhou um papel crucial em sua ressurgência.

Passo 30: Conclusão e Lição

Descrição:

Este passo conclui o discurso de Steve Jobs e destaca a lição que ele quer transmitir.

Implementação:

  1. Conclua enfatizando a importância de seguir a paixão e confiar na jornada da vida.
  2. Incentive a audiência a confiar em seus instintos e acreditar em sua capacidade de fazer a diferença.

Detalhes Específicos:

  • Steve Jobs enfatiza o valor de seguir a paixão e permanecer comprometido.
  • Ele incentiva a audiência a confiar em si mesmos e em sua jornada única.

Passo 31: Superando Contratempos

Descrição:

Este passo discute como Steve Jobs superou o contratempo de ser demitido da Apple e recomeçou.

Implementação:

  1. Explique que Steve Jobs inicialmente se sentiu perdido e até considerou deixar a indústria de tecnologia.
  2. Mencione como ele eventualmente percebeu que ainda amava o que fazia.
  3. Discuta sua decisão de recomeçar fundando a NeXT e a Pixar.

Detalhes Específicos:

  • Steve Jobs inicialmente lutou com sua demissão da Apple e sentiu que tinha decepcionado a geração anterior de empreendedores.
  • Ele considerou fugir da indústria de tecnologia, mas, no final, escolheu recomeçar.
  • O contratempo de ser demitido da Apple levou à criação da NeXT e da Pixar.

Passo 32: A Importância da Paixão

Descrição:

Este passo enfatiza a significância de amar o que se faz e encontrar sua paixão.

Implementação:

  1. Explique que Steve Jobs amava seu trabalho, mesmo quando enfrentava dificuldades.
  2. Discuta a importância de fazer o que você acredita ser um trabalho excelente e não se contentar com menos.
  3. Encoraje a audiência a continuar procurando pelo que amam.

Detalhes Específicos:

  • Steve Jobs acreditava em fazer o que você ama e não se contentar com menos.
  • Ele via o trabalho como uma parte significativa da vida e enfatizava a importância da satisfação na carreira.
  • A relação entre paixão e trabalho melhora com o tempo quando você encontra o que realmente ama.

Passo 33: Enfrentando a Mortalidade

Descrição:

Este passo mergulha na realização de Steve Jobs sobre sua própria mortalidade e seu impacto nas escolhas de vida.

Implementação:

  1. Explique como Steve Jobs foi influenciado por uma citação sobre viver cada dia como se fosse o último.
  2. Mencione sua reflexão diária sobre se estava fazendo o que realmente queria.
  3. Discuta o efeito profundo de enfrentar a mortalidade em suas decisões.

Detalhes Específicos:

  • Steve Jobs adotou a prática de se perguntar se gostaria de fazer o que estava prestes a fazer se fosse seu último dia.
  • Ele reconheceu que pressões externas e medos se tornaram menos significativos quando confrontados com a realidade da mortalidade.
  • Essa perspectiva o ajudou a tomar decisões importantes na vida.

Passo 34: Diagnóstico de Câncer e Perspectiva

Descrição:

Este passo discute o diagnóstico de câncer de Steve Jobs e como isso mudou sua perspectiva sobre a vida.

Implementação:

  1. Explique que Steve Jobs recebeu um diagnóstico de câncer que inicialmente foi considerado incurável.
  2. Discuta o impacto emocional de ser informado para organizar seus assuntos.
  3. Descreva a descoberta de que seu câncer era uma forma rara que poderia ser curada com cirurgia.

Detalhes Específicos:

  • Steve Jobs recebeu um diagnóstico devastador e foi informado de que tinha pouco tempo de vida.
  • O prognóstico inicial levou a discussões difíceis e preparativos para o pior.
  • Uma

    biópsia subsequente revelou um prognóstico mais otimista, levando à cirurgia.

Passo 35: Refletindo sobre a Mortalidade e a Inevitabilidade da Vida

Descrição:

Este passo discute a reflexão de Steve Jobs sobre a mortalidade e a realização de que a morte é uma parte inevitável da vida.

Implementação:

  1. Explique que Steve Jobs enfrentou uma doença grave que ameaçava sua vida, e sua perspectiva sobre a morte mudou.
  2. Discuta seu reconhecimento de que ninguém pode escapar da morte, tornando-a uma parte essencial da vida.

Detalhes Específicos:

  • Steve Jobs enfrentou uma experiência quase fatal devido à sua doença, mas acabou se recuperando.
  • Ele enfatiza que a morte é um destino que todos eventualmente alcançarão, e é uma parte natural da vida.

Passo 36: A Importância do Tempo

Descrição:

Este passo enfatiza a importância de não desperdiçar tempo e viver autenticamente.

Implementação:

  1. Explique que Steve Jobs incentiva a audiência a não desperdiçar seu tempo limitado.
  2. Discuta seu conselho para evitar viver a vida de outra pessoa e não ficar preso a influências externas.
  3. Enfatize a importância de seguir sua própria voz interior e intuição.

Detalhes Específicos:

  • Steve Jobs instiga a audiência a aproveitar ao máximo seu tempo limitado e não se deixar influenciar por outros.
  • Ele aconselha contra se conformar com expectativas externas e incentiva a ouvir sua voz interior e intuição.

Passo 37: A Influência do Catálogo Whole Earth

Descrição:

Este passo discute a apreciação de Steve Jobs pelo “Catálogo Whole Earth” e seu impacto em sua geração.

Implementação:

  1. Explique que o “Catálogo Whole Earth” foi uma publicação influente na juventude de Steve Jobs.
  2. Mencione seu criador, Stewart Brand, e o ethos de faça-você-mesmo que ele promovia.
  3. Discuta a importância da mensagem de despedida: “Fique faminto, fique tolo.”

Detalhes Específicos:

  • O “Catálogo Whole Earth” foi uma publicação que teve um impacto significativo na geração de Steve Jobs.
  • Ele incentivava uma abordagem idealista e faça-você-mesmo à vida e foi precursor de ferramentas modernas como o Google.
  • A mensagem “Fique faminto, fique tolo” do último número deixou uma impressão duradoura em Steve Jobs.

Passo 38: O Desejo de Steve Jobs para os Formandos

Descrição:

Este passo conclui o discurso de Steve Jobs e destaca seu desejo para a audiência de formandos.

Implementação:

  1. Conclua mencionando o desejo de Steve Jobs para os formandos de “ficarem famintos, ficarem tolos”.
  2. Enfatize a importância de manter a curiosidade, paixão e disposição para correr riscos.

Detalhes Específicos:

  • Steve Jobs deseja que os formandos permaneçam famintos por conhecimento e abertos a serem aventureiros e não convencionais.
  • Ele os incentiva a continuar acreditando em si mesmos e perseguindo suas paixões.

Passo 39: Conclusão da Análise da Transcrição

Descrição:

Este passo encerra a análise da transcrição do vídeo.

Implementação:

  1. Resuma os principais pontos abordados na análise da transcrição.
  2. Conclua convidando qualquer outra pergunta ou discussão sobre o tópico.

Detalhes Específicos:

  • A análise da transcrição cobriu as experiências de vida de Steve Jobs e as lições que ele compartilhou em seu discurso de formatura.
  • Enfatizou a importância de seguir sua paixão, não desperdiçar tempo, enfrentar a mortalidade e permanecer curioso e aberto a novas experiências.

CONTEÚDO ABRANGENTE

Os Dez Mandamentos de Sucesso de Steve Jobs

Ele é considerado o pai da revolução digital, um mestre da inovação e um perfeccionista do design. Ele tinha uma fortuna de mais de oito bilhões de dólares em 2010. Ele é um dos meus empreendedores favoritos de todos os tempos. Ele é o Steve Jobs da Apple, e aqui estão os seus dez mandamentos para o sucesso.

Abraçar a Mudança e Influenciar a Vida

“A coisa que eu diria é que quando você cresce, tende a ouvir que o mundo é como é, e sua vida é apenas viver sua vida dentro do mundo, tentar não bater muito nas paredes. Ah, tentar ter uma vida familiar agradável, se divertir, economizar um pouco de dinheiro. Mas a vida, essa é uma vida muito limitada. A vida pode ser muito mais ampla uma vez que você descobre um simples fato, e esse fato é que tudo ao seu redor, que você chama de vida, foi criado por pessoas que não eram mais inteligentes do que você, e você pode mudar isso, você pode influenciar isso, você pode construir suas próprias coisas que outras pessoas podem usar. E no momento em que você entender isso, você pode cutucar a vida; na verdade, algo que você sabe, você empurra para dentro, algo que você empurra para fora do outro lado. Você pode mudá-la, você pode moldá-la. Ahm, talvez a coisa mais importante seja sacudir essa… noção de que a vida está lá e você apenas vai viver nela versus abraçá-la, mudá-la, melhorá-la, deixar a sua marca nela. Uh, eu acho que isso é muito importante, e por mais que você aprenda isso, uma vez que você aprenda, você vai querer mudar a vida e torná-la melhor porque ela está meio bagunçada de várias maneiras. Uma vez que você aprende isso, você nunca mais será o mesmo.”

A Paixão é Fundamental

“As pessoas dizem que você tem que ter muita paixão pelo que está fazendo, e é totalmente verdade, e o motivo é, porque é tão difícil que se você não tiver, qualquer pessoa racional desistiria. É realmente difícil, e você tem que fazer isso por um período prolongado de tempo. Então, se você não ama isso, se não se diverte fazendo isso, se realmente não ama, você vai desistir, e é isso que acontece com a maioria das pessoas, na verdade. Se você realmente olhar para os que acabaram, sabe, sendo bem-sucedidos ‘nas aspas’ aos olhos da sociedade do que os que não foram, muitas vezes, são os que foram bem-sucedidos, amam o que fizeram, então eles puderam perseverar, sabe, ficou realmente difícil e… e os que não amavam isso, desistiram porque estavam ??????? certo, quem iria querer aguentar essa coisa se você não amar. Então, é muito trabalho duro e… e é muita preocupação constante e… se você não amar isso, você vai falhar, então você tem que amar isso, você tem que ter paixão.”

Construindo um Computador

“Nós não tínhamos absolutamente nenhuma ideia do que as pessoas iriam fazer porque não podíamos comprar um computador para o mercado, então libertamos algumas peças para o novo Packard e Atari rapidamente. Eu não estou relatando o design por cerca de seis meses e decidi que iria construir um computador. Então nós construímos, e eu estava acordado até as quatro da manhã.”

Começando a Apple Computer

“Por muitas luas, e conseguimos fazê-lo funcionar, mostramos algumas referências imediatamente, todos queriam, e acabou levando cerca de 40 horas para construir uma dessas coisas, em mais cerca de 20, 30, 40 baldes, e tínhamos muitos amigos no trabalho em empresas similares que poderiam libertar as peças. Além disso, tenho sete gritos de Maria de artes em linha, ajudando nossos amigos a construir computadores, e isso está apenas sendo uma tremenda pressão em nossas vidas. Então tivemos a ideia um dia de que poderíamos fazer uma placa de circuito impresso sem as peças e vender placas de circuito impresso pretas para nossos amigos e provavelmente reduzir o tempo de montagem e depuração, sabe, cinco, dez horas ou algo assim. O que é apenas uma calculadora HPC, e eu vendi minha van, juntamos 1.300 dólares e há um amigo nosso que é essa pessoa de layout de placa de circuito impresso, 1.300 dólares para fazer o layout do lado. Vendemos placas de circuito impresso que custavam o dobro do que custava para construí-las e esperamos recuperar nossa calculadora e transporte em alguma data posterior.

Então foi o que fizemos, e eu estava tentando vender placas de PC um dia e entrei em uma loja de bicicletas, a primeira loja de bicicletas em Palo Alto. Então, o dono da loja de bicicletas, Paul Terrell, disse: ‘Você gostaria de pegar 50 desses computadores’, e eu vi cifrões na frente dos meus olhos. Mas o que ele tinha como uma condição era que ele os queria totalmente montados e testados, prontos para uso, o que é uma nova reviravolta. Então passamos os próximos cinco dias no telefone com distribuidores e convencemos os distribuidores de peças eletrônicas por aqui a nos dar cerca de dez mil dólares em peças desta vez.

Então conseguimos as peças, e construímos cem computadores, e vendemos 50 deles por dinheiro em 29 dias, pagamos os distribuidores, e foi assim que começamos. Então tínhamos 50 computadores sobrando, mas isso significava que tínhamos que vender, então começamos a nos preocupar com marketing, nos preocupar com distribuição, ligar para outras lojas de computadores ao redor do país, e gradualmente tudo começou a ganhar momentum.

Naquele momento, tínhamos uma sensação de que estávamos no caminho certo, mas a sensação era tão diferente da experiência de realmente ver acontecer. Agora, é totalmente diferente, e às vezes muitas pessoas perguntam, ‘

Quando você soube que seria esse fenômeno?’ e você pode dizer, ‘Sim, sabe, planejamos tudo; tínhamos em um pedaço de papel’, mas a experiência de ver 500 pessoas trabalhando em computadores Apple é diferente da experiência de ver uma criança de cinco anos que realmente entende o que ele tem na frente.”

Conselhos de Steve Jobs

“Quando você conseguiu o emprego no yo, recebeu uma ligação de Steve Jobs e ele ofereceu alguns conselhos. Bem, ele não ligou para me oferecer conselhos, mas trabalhamos juntos em uma colaboração Nike-Apple chamada nike+. Pegamos o que a Apple sabe, o que a Nike sabe, e sabe, trouxemos uma nova tecnologia para o mercado. De qualquer forma, resumindo, ele disse, ‘Ei, parabéns, isso é ótimo, você vai fazer um ótimo trabalho.’ Eu disse, ‘Bem, você tem algum conselho?’ e ele disse, ‘Não, não, você sabe, você é ótimo.’ E então houve uma pausa, e ele disse, ‘Bem, eu tenho alguns conselhos. Tinha 90, faça alguns dos melhores produtos do mundo, quero dizer, produtos que você deseja ardentemente, absolutamente lindos, produtos deslumbrantes. Mas você também faz muita porcaria.’ Ele disse, ‘Apenas se livre das coisas ruins e foque nas coisas boas.’ E então eu esperava uma pequena pausa e uma risada, mas houve uma pausa mas sem risadas no final, e ele estava absolutamente certo.”

Liderança e Visão

“As pessoas mais incríveis são autogerenciáveis; elas não precisam ser gerenciadas. Você pensa que elas sabem o que, uma vez que sabem o que fazer, elas vão descobrir como fazer isso. Elas não precisam ser gerenciadas de jeito nenhum. O que elas precisam é de uma visão comum, e isso é o que é liderança. O que é liderança, ter uma visão, ser capaz de articulá-la para que as pessoas ao seu redor possam entendê-la e chegar a um consenso sobre uma visão comum. Queríamos pessoas que fossem incrivelmente boas no que faziam, mas não necessariamente aquelas experientes.”

Construindo um Grupo Central e Recrutamento

“São muitas pessoas, então o mais legal que acontece é quando você tem um grupo central de, sabe, dez pessoas ótimas que se torna auto-regulador quanto a quem eles deixam entrar nesse grupo. Então eu considero o trabalho mais importante de alguém como eu é recrutar, agonizar com a contratação, fazemos as entrevistas. Eu volto e olho algumas das entrevistas novamente. Eles começariam

Contratação e Gestão

“Em vez de passarmos nosso tempo discutindo sobre como o computador deveria ser, todos sabíamos como o computador deveria ser e foi só quando passamos por essa fase na Apple onde saímos e pensamos que íamos ser uma grande empresa, vamos contratar gestão profissional. Nós saímos e contratamos um monte de gestão profissional, não funcionou de jeito nenhum, a maioria deles são idiotas, eles sabem como gerenciar mas não sabem como fazer nada. E então, mesmo que você seja uma pessoa ótima, por que você quer trabalhar para algo de que não pode aprender nada? Sabe o que é interessante, sabe quem são os melhores gerentes? São os grandes contribuidores individuais que nunca querem ser gerentes, mas têm que ser gerentes porque todos os outros não vão conseguir fazer um trabalho tão bom quanto eles.”

Correr Riscos e Dinheiro

“Depois de contratar dois gerentes profissionais de fora da empresa e demiti-los ambos, Jobs apostou em Debbie, membro da equipe do Macintosh, 32 anos e formada em literatura inglesa com MBA em Stanford. Ele era um gerente financeiro sem experiência em manufatura. ‘Quero dizer, não há como ninguém mais no mundo me dar essa chance de comandar esse tipo de operação, e eu não me iludo sobre isso. É um risco incrível para mim pessoal e profissionalmente e para a Apple como empresa colocar uma pessoa como eu nesse cargo. Quero dizer, eles estão realmente apostando em muitas coisas. Estamos apostando que meu senso de eficácia organizacional, sabe, supera todas essas questões de falta de tecnologia, falta de experiência, falta de, sabe, tempo em manufatura. Então é um grande risco, e eu sou apenas um exemplo. Em praticamente todas as pessoas na equipe do Mac, quase, até na pessoa de nível de entrada, você poderia dizer isso. Este é um lugar onde as pessoas têm oportunidades incrivelmente únicas para provar que podem fazer um bom trabalho. Eles poderiam escrever o livro novamente gravado dentro da carcaça de cada Macintosh, invisíveis para o consumidor, estão as assinaturas de toda a equipe. Esta é a forma da Apple de afirmar que sua mais recente inovação é produto dos indivíduos que a criaram, não da corporação.”

Dinheiro e a Importância da Empresa

“É muito interessante. Eu valia mais de um milhão de dólares quando tinha 23 anos e mais de 10 milhões de dólares quando tinha 24 e mais de cem milhões de dólares quando tinha 25. E não era tão importante porque eu nunca fiz isso pelo dinheiro. Eu acho que o dinheiro é uma coisa maravilhosa porque permite que você faça coisas, permite que você invista em ideias que não têm retorno a curto prazo e coisas assim. Mas especialmente naquele momento da minha vida, não era a coisa mais importante. A coisa mais importante era a empresa, as pessoas, os produtos que estávamos fazendo, o que íamos permitir que as pessoas fizessem com esses produtos. Então eu não pensava muito nisso, e nunca vendi nenhuma ação. Eu realmente acreditava que a empresa iria se sair muito bem a longo prazo.”

Fazendo os Melhores Computadores Pessoais

“Nosso objetivo é fazer os melhores computadores pessoais do mundo e fazer produtos dos quais nos orgulhamos de vender e que recomendaríamos para nossa família e amigos. E queremos fazer isso pelo menor preço possível. Mas tenho que dizer, há algumas coisas em nossa indústria das quais não nos orgulharíamos de enviar, das quais não nos orgulharíamos de recomendar para nossa família e amigos, e não podemos fazer isso. Simplesmente não podemos enviar porcaria. Então há um limite que não podemos ultrapassar por causa de quem somos. Mas queremos fazer os melhores computadores pessoais da indústria, e há uma fatia da indústria que também quer isso. E o que você vai encontrar é que nossos produtos geralmente não são os mais caros. Você vai, o quê?”

Competição e Abordagem Centrada no Cliente

“Você vai e verifica o preço dos produtos de nossos concorrentes, e adiciona os recursos que você tem que adicionar para torná-los úteis, e você vai encontrar em alguns casos que eles são mais caros do que o nosso preço. A diferença é que não oferecemos produtos ruins e capados. Você sabe que simplesmente não oferecemos categorias de produtos assim. Mas se você afastar esses e nos comparar com nossos concorrentes, acho que nos comparamos muito favoravelmente, e muitas pessoas que estão fazendo isso e dizendo isso agora nos últimos 18 meses.”

Respondendo a Perguntas e Críticas

“Sim, Sr. Jobs, você é um homem brilhante e importante. Sua língua, acrescente e esclareça que estou em várias contagens que você discutiu, você não sabe do que está falando. Eu gostaria, por exemplo, que você expressasse de forma clara como é um Java, em qualquer uma de suas encarnações, abordar a ideia incorporada e aberta. E quando terminar com isso, talvez você pudesse nos contar o que pessoalmente tem feito nos últimos sete anos. Sim, você sabe que pode agradar algumas pessoas algumas vezes, mas uma das coisas mais difíceis quando se está tentando efetuar mudanças é que pessoas como este cavalheiro estão certas em algumas áreas. Tenho certeza de que há algumas coisas que o OpenDoc faz, provavelmente até mais do que eu conheço, que mais nada por aí faz. E tenho certeza de que você pode fazer algumas demonstrações, talvez um aplicativo comercial pequeno que demonstre essas coisas. A coisa mais difícil é, como isso se encaixa em uma visão maior coesa que vai permitir que você venda oito bilhões de dólares, dez bilhões de dólares de produtos por ano? E uma das coisas que sempre descobri é que você tem que começar com a experiência do cliente e trabalhar de volta para a tecnologia. Você não pode começar com a tecnologia e tentar descobrir para onde vai vendê-la. E eu cometi esse erro provavelmente mais do que qualquer outra pessoa nesta sala, e

tenho as cicatrizes para provar, e sei que é o caso. E à medida que tentamos elaborar uma estratégia e uma visão para a Apple, começamos com quais benefícios incríveis podemos oferecer ao cliente? Onde podemos levar o cliente? Não começamos com, vamos nos sentar com os engenheiros e descobrir que tecnologia incrível temos e depois como vamos comercializar isso. E acho que esse é o caminho certo.”

O LaserWriter e o Apelo ao Cliente

“Lembro-me do LaserWriter, construímos as primeiras impressoras a laser pequenas do mundo, sabe, e havia uma tecnologia incrível naquela caixa. Tínhamos o primeiro motor de impressão a laser da Canon no mundo nos Estados Unidos aqui na Apple. Tínhamos um controlador de impressora muito maravilhoso que projetamos. Tínhamos o software PostScript da Adobe. E ali temos a Apple falando, há apenas uma tecnologia incrível na caixa. E lembro-me de ver a primeira impressão sair dela e simplesmente pegá-la e olhar para a coisa, você sabe que podemos vender isso porque você não precisa saber nada sobre o que está dentro daquela caixa. Tudo o que temos que fazer é segurar algo, ‘Você quer isso?’ E se você se lembrar de 1984, antes das impressoras a laser, era bastante surpreendente ver o que as pessoas queriam, ‘Uau, sim.’ E é isso que a Apple tem que voltar a fazer.”

Apoiando a Equipe e Escrevendo Aplicações

“Você sabe, sinto muito que o OpenDoc tenha se envolvido pelo caminho, e admito prontamente que há muitas coisas na vida que quero defender, é disso que estou falando. Então, peço desculpas por isso também, mas há muitas pessoas trabalhando muito, muito duro agora na Apple, sabe. Ah, seja John Green, Oh, Fred. Quero dizer, toda a equipe está trabalhando, queimando a meia-noite, tentando e e as pessoas, sabe, centenas de pessoas abaixo deles para executar algumas dessas coisas, e eles eles estão fazendo o melhor. E acho que o que precisamos fazer, e alguns erros serão cometidos, aliás, alguns erros serão cometidos ao longo do caminho, é isso porque pelo menos algumas decisões estão sendo tomadas ao longo do caminho. E vamos encontrar um erro afeta-los, e acho que o que precisamos fazer é apoiar essa equipe passando por esta fase muito importante enquanto trabalham duro. Todos eles estão recebendo ligações sendo oferecidos três vezes mais dinheiro.”

Marca e a Marca da Apple

“Quero dizer, marketing sobre valores. Este é um mundo muito complicado. É um mundo muito barulhento, e não vamos ter a chance de fazer com que as pessoas lembrem muito sobre nós, nenhuma empresa vai. Então, temos que ser muito claros sobre o que queremos que as pessoas saibam sobre nós. Agora, a Apple, felizmente, é uma das meia dúzia das melhores marcas do mundo todo, bem lá em cima com Nike, Disney, Coke, Sony. É uma das grandes das grandes, não apenas neste país, mas em todo o mundo. Mas, mas, mas até uma grande marca precisa de investimento e cuidado se quiser manter sua relevância e vitalidade, e a marca Apple claramente sofreu com a negligência nesta área nos últimos anos, e precisamos trazê-la de volta.”

Abordagem de Marketing e Foco em Valores

“O caminho para fazer isso não é falar sobre velocidades e capacidades. Não é falar sobre mitos e negativos. Não é falar sobre por que somos melhores que o Windows. A indústria de laticínios tentou por 20 anos convencer você de que o leite é bom para você, é mentira, mas tentaram mesmo assim. As vendas estão assim, e depois tentaram, ‘Got Milk?’ e as vendas estão assim. Não tem nada a ver com a parte que se concentra na ausência do produto. Mas, mas, mas o melhor exemplo de todos e um dos maiores trabalhos de marketing e o se o universo já viu é a Nike. Lembre-se, a Nike vende uma commodity, são sapatos, e no entanto, quando você pensa na Nike, sente algo diferente do que a empresa de sapatos, e seus anúncios, sabe, nunca falam sobre o produto. Eles nunca vão te contar sobre as solas de ar e por que são melhores que os Reeboks, as solas deles não foi você fazendo publicidade. Eles homenageiam grandes atletas, e são donos de grandes atletas. Isso é quem eles são. Isso é sobre o que eles são.”

Valor Central da Apple

“A Apple gastou uma fortuna em publicidade; você nunca saberia. Você nunca saberia. Então, quando cheguei aqui, a Apple acabara de demitir a agência que estava competindo com 23 agências que você conhece, para o Sr. Naylor, escolher uma, e nós explodimos isso, e contratamos a Chiat/Day, a agência de publicidade com a qual tive a sorte de trabalhar anos atrás. Criamos alguns trabalhos premiados, incluindo o comercial votado o melhor já feito em 1984 pelos profissionais de publicidade. E começamos a trabalhar cerca de oito semanas atrás, e a pergunta que fizemos foi, nossos clientes querem saber quem somos e no que acreditamos, onde nos encaixamos neste mundo, e o que mais não é fazer caixas para as pessoas realizarem o trabalho, embora façamos isso bem, fazemos isso melhor do que quase ninguém em alguns casos. Mas a Apple é algo mais que a Apple no cerne. Seu valor central é que acreditamos que pessoas com paixão podem mudar o mundo, e é isso que acreditamos. E temos a oportunidade de trabalhar com pessoas assim. Temos a oportunidade de trabalhar com pessoas como você, com desenvolvedores de software, com clientes que fizeram isso de alguma forma grande e de alguma forma pequena. E acreditamos que neste mundo, as pessoas podem mudá-lo para melhor, e que aquelas pessoas que são loucas o suficiente para pensar que podem mudar o mundo são as que realmente o fazem.”

História de Conectar os Pontos

“É uma honra estar com você hoje para sua formatura em uma das melhores universidades do mundo. A verdade seja dita, eu nunca me formei na faculdade, e esta é a mais próxima que já estive de uma formatura universitária. Hoje, quero contar três histórias da minha vida. Isso mesmo, nada demais, apenas três histórias.”

Saindo da Faculdade

“A primeira história é sobre conectar os pontos. Eu saí do Reed College após os primeiros seis meses, mas então fiquei por mais cerca de 18 meses como um aluno avulso antes de realmente desistir. Então, por que eu saí? Isso começou antes de eu nascer. Minha mãe biológica era uma jovem estudante de pós-graduação solteira, e ela decidiu me colocar para adoção. Ela sentia muito que eu deveria ser adotado por graduados universitários. Então tudo estava pronto para eu ser adotado ao nascer por um advogado e sua esposa, exceto que quando eu nasci, eles decidiram de última hora que realmente queriam uma menina. Então, meus pais, que estavam em uma lista de espera, receberam uma ligação no meio da noite perguntando, ‘Temos um bebê inesperado, um menino, se vocês o quiserem?’ Eles disseram, ‘Claro.’ Minha mãe biológica descobriu mais tarde que minha mãe nunca havia se formado na faculdade, e meu pai nunca havia se formado no ensino médio. Ela

se recusou a assinar os papéis finais de adoção. Ela só cedeu alguns meses depois quando meus pais prometeram que eu iria para a faculdade. Este foi o começo da minha vida.”

Frequentando Aulas Interessantes

“E dezessete anos depois, eu fui para a faculdade. Mas escolhi ingenuamente uma faculdade que era quase tão cara quanto Stanford, e todas as economias dos meus pais da classe trabalhadora estavam sendo gastas com a minha mensalidade na faculdade. Depois de seis meses, eu não conseguia ver o valor. Eu não tinha ideia do que queria fazer da vida e não tinha ideia de como a faculdade iria me ajudar a descobrir isso. E aqui estava eu, gastando todo o dinheiro que meus pais tinham economizado a vida toda. Então, decidi desistir e confiar que tudo daria certo. Foi bem assustador na época, mas olhando para trás, foi uma das melhores decisões que já tomei.”

Aula de Caligrafia

“No momento em que desisti, pude parar de fazer as aulas obrigatórias que não me interessavam e começar a assistir às que pareciam muito mais interessantes. Não foi tudo romântico. Eu não tinha um quarto no dormitório, então dormia no chão nos quartos dos amigos. Eu devolvia garrafas de Coca-Cola para conseguir os cinco centavos de depósito para comprar comida, e eu caminhava sete milhas pela cidade todo domingo à noite para ter uma boa refeição por semana no templo Hare Krishna.”

Caligrafia e Tipografia

“Eu adorei. E grande parte do que tropecei seguindo minha curiosidade e intuição acabou sendo inestimável mais tarde. Deixe-me dar um exemplo. O Reed College naquela época oferecia talvez a melhor instrução em caligrafia do país. Por todo o campus, todo pôster, todo rótulo de gaveta era lindamente caligrafado à mão. Como eu tinha desistido e não precisava fazer as aulas normais, decidi fazer uma aula de caligrafia para aprender a fazer isso.”

Abraçando a Mortalidade

“Cerca de um ano atrás, fui diagnosticado com câncer. Fiz uma tomografia às 7:30 da manhã, e claramente mostrou um tumor no meu pâncreas. Nem mesmo sabia o que era um pâncreas. O

Uma Segunda Chance na Vida

“Eu convivi com esse diagnóstico o dia todo. Mais tarde, naquela noite, fiz uma biópsia onde eles enfiaram um endoscópio pela minha garganta até meu estômago e intestinos, colocaram uma agulha no meu pâncreas e pegaram algumas células do tumor. Eu estava sedado, mas minha esposa, que estava lá, me disse que quando eles viram as células no microscópio, o médico começou a chorar porque acabou sendo uma forma muito rara de câncer de pâncreas que é curável com cirurgia. Fiz a cirurgia e, felizmente, estou bem agora.”

O Valor da Vida

“Isso foi o mais perto que já estive de enfrentar a morte, e espero que seja o mais perto que chegue por algumas décadas mais. Tendo vivido isso, agora posso dizer isso a você com um pouco mais de certeza do que quando a morte era um conceito útil, mas puramente intelectual: Ninguém quer morrer.”

Introdução

Mesmo pessoas que querem ir para o céu não querem morrer para chegar lá, e ainda assim a morte é o destino que todos compartilhamos. Ninguém nunca escapou dela, e isso é como deve ser, porque a morte é muito provavelmente a melhor invenção da vida. É o agente de mudança da vida; limpa o velho para dar lugar ao novo.

O Passar do Tempo

Agora, o novo é você, mas um dia, não muito longe daqui, você gradualmente se tornará o velho e será eliminado. Desculpe ser tão dramático, mas é completamente verdade. Seu tempo é limitado, então não o desperdice vivendo a vida de outra pessoa.

Avoiding Dogma

Não fique preso ao dogma, que é viver com os resultados do pensamento de outras pessoas. Não deixe o barulho das opiniões alheias abafar sua própria voz interior.

Siga Seu Coração e Intuição

E, mais importante, tenha coragem de seguir seu coração e intuição; de alguma forma, eles já sabem o que você realmente quer se tornar. Todo o resto é secundário.

Inspiração do Passado

Sim, quando eu era jovem, havia uma publicação incrível chamada Whole Earth Catalog, que era uma das Bíblias da minha geração. Foi criado por um sujeito chamado Stewart Brand, não muito longe daqui em Menlo Park. E ele deu vida a isso com seu toque poético. Isso foi no final dos anos sessenta, antes dos computadores pessoais e da publicação de mesa, então tudo foi feito com máquinas de escrever, tesouras e câmeras Polaroid. Era meio que o Google em forma de livro, 35 anos antes do Google surgir. Era idealista, transbordando de novas ferramentas e grandes ideias.

Fique Faminto, Fique Louco

Stuart e sua equipe publicaram várias edições do Whole Earth Catalog e, quando chegou ao fim, eles lançaram uma edição final. Foi meados dos anos setenta, e eu tinha a sua idade.

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Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

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