Blog + Diamanti 
RIEPILOGO VIDEO
La tua Mappa per il Successo: Scopri i Passi Vitali per Potenziarti
Ehi, amico! Ti sei mai chiesto perché a volte la tua vita sembra una montagna russa senza cinture di sicurezza? 
Beh, indovina un po’? Non sei solo! 
Immagina di avere il potere di decifrare i piccoli misteri della vita e di navigare tra i suoi colpi di scena come un professionista. 
Hai già la curiosità che ti brucia dentro? Non crederai a cosa ti aspetta! 
Resta sintonizzato e preparati per una rivelazione che ti lascerà senza parole! 
Il tuo viaggio verso il dominio dell’arte della vita sta per iniziare! 
#MisteriDellaVita #SvelaIlTuoPotenziale #RestaSintonizzato
Guida Passo dopo Passo
Passo 1: Introduzione
Descrizione:
Fornisci una breve introduzione all’intervista e al suo contesto.
Implementazione:
- Comincia menzionando che questa è un’intervista con Gary Vaynerchuk.
- Spiega brevemente lo scopo e l’argomento dell’intervista.
- Includi qualsiasi informazione rilevante sull’intervistatore o sullo show (Larry King Now).
- Menziona che Gary Vaynerchuk è un magnate dei media digitali, autore, conduttore di programmi web e imprenditore di venture capital.
Dettagli Specifici:
- L’intervista presenta Gary Vaynerchuk e i suoi vari ruoli e successi.
- Menziona il nome dello spettacolo, “Larry King Now”.
Passo 2: Background di Gary Vaynerchuk
Descrizione:
Evidenzia i punti chiave del background di Gary Vaynerchuk, inclusa la sua storia di immigrazione e le prime esperienze imprenditoriali.
Implementazione:
- Menziona l’origine di Gary, nato in Bielorussia e arrivato negli Stati Uniti nel 1978.
- Descrivi il percorso dei suoi genitori e il loro sogno americano.
- Evidenzia le sue prime esperienze imprenditoriali, come i chioschi di limonata e la collezione di carte sportive.
- Spiega come si sia coinvolto nel settore dei liquori con la sua famiglia.
Dettagli Specifici:
- Il percorso della famiglia di Gary dalla Bielorussia agli Stati Uniti.
- L’impegno e il successo dei suoi genitori in America.
- Le prime iniziative imprenditoriali di Gary durante l’infanzia.
Passo 3: Transizione al Business del Vino
Descrizione:
Spiega come si è sviluppato l’interesse di Gary per il vino e come è passato al business del vino.
Implementazione:
- Menziona l’interesse di Gary nel collezionare vino, che è iniziato all’età di 17 anni.
- Descrivi il suo obiettivo iniziale di costruire una catena di negozi di vino.
- Parla del suo ingresso nell’e-commerce e del lancio di WineLibrary.com.
- Spiega come abbia fatto crescere l’attività da un’operazione piccola a un business da 60 milioni di dollari.
Dettagli Specifici:
- La passione di Gary per la collezione di vini e il suo legame con la collezione di carte sportive.
- Il lancio di WineLibrary.com e la sua crescita.
- Strategie chiave utilizzate per espandere il business del vino.
Passo 4: Ingresso nei Media Digitali
Descrizione:
Dettaglia la transizione di Gary nei media digitali e il ruolo di YouTube nella sua carriera.
Implementazione:
- Spiega come Gary abbia riconosciuto il potenziale di Internet e di YouTube in particolare.
- Descrivi il lancio del suo show su YouTube quattro mesi dopo l’inizio di YouTube.
- Menziona che ha iniziato lo show senza essere un esperto di vino.
Dettagli Specifici:
- Il riconoscimento iniziale di Gary del potenziale di Internet.
- Il momento del lancio del suo show su YouTube.
- La volontà di Gary di avventurarsi su YouTube nonostante non fosse un esperto di vino.
Passo 5: Scuola e Imprenditorialità
Descrizione:
Parla dell’esperienza di Gary con l’istruzione e le sue opinioni sull’imprenditorialità.
Implementazione:
- Menziona le difficoltà accademiche di Gary e le sue scarse prestazioni a scuola.
- Spiega perché crede che il sistema educativo tradizionale non sia favorevole all’imprenditorialità.
- Condividi la sua prospettiva sugli effetti negativi del successo scolastico eccessivo sugli imprenditori.
Dettagli Specifici:
- Le prestazioni accademiche di Gary e il loro contrasto con il successo imprenditoriale.
- La critica di Gary al sistema educativo tradizionale.
- Gli eventuali svantaggi dell’eccellenza accademica per gli imprenditori.
Passo 6: Consapevolezza di Sé
Descrizione:
Evidenzia l’importanza che Gary attribuisce alla consapevolezza di sé.
Implementazione:
- Menziona il focus di Gary sulla consapevolezza di sé come fattore cruciale nello sviluppo personale.
- Spiega l’importanza del riconoscimento dei propri punti di forza e debolezza.
- Discuti come la consapevolezza di sé possa beneficiare gli imprenditori.
Dettagli Specifici:
- La convinzione di Gary del valore della consapevolezza di sé.
- Il ruolo della consapevolezza di sé nella crescita personale e professionale.
Passo 7: Conclusione
Descrizione:
Riassumi i concetti chiave dell’intervista e concludi la sintesi.
Implementazione:
- Ripercorri i punti principali discussi nell’intervista, inclusi il background di Gary, le transizioni di carriera e le opinioni sull’istruzione.
- Concludi con una breve nota sull’importanza del percorso e delle intuizioni di Gary.
Dettagli Specifici:
- Riassumi brevemente gli argomenti chiave e le intuizioni dell’intervista.
Passo 8: Importanza della Consapevolezza di Sé
Descrizione:
Discuti il punto di vista di Gary sull’importanza della consapevolezza di sé e i suoi sforzi per promuoverla negli altri.
Implementazione:
- Evidenzia il riconoscimento di Gary dell’importanza della consapevolezza di sé.
- Menziona la sua incertezza su come insegnare la consapevolezza di sé, ma la sua convinzione nella sua importanza.
- Discuti la sua intenzione di creare un ambiente in cui le persone vicine a te possano dirti onestamente i tuoi punti di forza e debolezza.
Dettagli Specifici:
- L’enfasi di Gary sul valore della consapevolezza di sé.
- Il suo obiettivo di promuovere una comunicazione aperta per la consapevolezza di sé.
Passo 9: Attuali Imprese di Gary
Descrizione:
Fornisci informazioni sulle attuali imprese di Gary, tra cui VaynerMedia e il suo ruolo di moderno Mad Man.
Implementazione:
- Menziona il ruolo di Gary come CEO di VaynerMedia, un’agenzia di media sociali digitale con 650 dipendenti.
- Descrivi il lavoro di VaynerMedia con marchi come Toyota e Pepsi.
- Spiega che VaynerMedia opera come un’agenzia di Madison Avenue moderna, focalizzandosi sulla pubblicità attraverso piattaforme come Facebook, Snapchat e Instagram.
Dettagli Specifici:
- Il ruolo attuale di Gary in VaynerMedia.
- I clienti e i servizi di VaynerMedia.
Passo 10: Il Cambiamento del Paesaggio Mediatico
Descrizione:
Discuti le intuizioni di Gary sul cambiamento del paesaggio mediatico e il passaggio dai media tradizionali alle piattaforme digitali.
Implementazione:
- Spiega la convinzione di Gary che il telefono stia diventando il nuovo televisore e il televisore stia diventando la nuova radio.
- Menziona il suo interesse nello studio del passaggio dalla radio alla televisione alla fine degli anni ’50.
- Evidenzia il focus di Gary su come diventare un abile narratore per le piattaforme digitali.
Dettagli Specifici:
- La prospettiva di Gary sul cambiamento del paesaggio mediatico.
- La sua analogia del telefono, del televisore e della radio.
Passo 11: Argomenti Successivi
Descrizione:
Fornisci un assaggio degli argomenti futuri nell’intervista.
Implementazione:
- Menziona che il prossimo segmento coprirà l’utilizzo del mondo digitale a vantaggio dell’imprenditoria e il potenziale trasformativo dei social media per le aziende.
- Invita il pubblico a rimanere sintonizzato per ulteriori intuizioni.
Dettagli Specifici:
- Anticipa gli argomenti del prossimo segmento.
Passo 12: Conclusione
Descrizione:
Concludi il riassunto dell’intervista menzionando il libro “#AskGaryVee” e la sua focalizzazione sull’imprenditoria, la leadership, i social media e la consapevolezza di sé.
Implementazione:
- Riassumi i punti chiave dell’intervista, inclusa la consapevolezza di sé e le attuali imprese di Gary.
- Evidenzia la disponibilità del libro di Gary, “#AskGaryVee”.
- Menziona i temi del libro legati all’imprenditoria, alla leadership, ai social media e alla consapevolezza di sé.
Dettagli Specifici:
- Riassumi le principali tematiche dell’intervista.
- Promuovi il libro di Gary e i suoi temi.
Passo 13: Utilizzare i Social Media per le Aziende
Descrizione:
Discuti i consigli di Gary su come utilizzare efficacemente i social media per le aziende.
Implementazione:
- Spiega la prospettiva di Gary che i social media sono un termine per lo stato attuale di Internet.
- Evidenzia l’importanza di prendere sul serio i social media per le aziende.
- Sottolinea la necessità di comprendere il contesto e le differenze tra diverse piattaforme di social media.
- Menziona il punto di Gary riguardo alla fornitura di valore al pubblico invece della costante auto-promozione.
Dettagli Specifici:
- La visione di Gary dei social media come stato attuale di Internet.
- L’importanza di prendere sul serio i social media.
- La comprensione delle sfumature delle diverse piattaforme di social media.
- Il concetto di fornire valore al pubblico.
Passo 14: Adattamento ai Cambiamenti Tecnologici
Descrizione:
Discuti le sfide dei cambiamenti tecnologici e la risposta di Gary ad essi.
Implementazione:
- Menziona la sfida dei progressi tecnologici che possono rapidamente interrompere le piattaforme esistenti.
- Evidenzia la prospettiva di Gary che le aziende devono adattarsi ai cambiamenti di mercato.
- Condividi l’esempio di Twitter che ha perso il suo ruolo di leader a causa di determinati problemi.
- Sottolinea la necessità per le aziende di rimanere al passo con i cambiamenti tecnologici.
Dettagli Specifici:
- La sfida della perturbazione tecnologica sul mercato.
- Il declino di Twitter e le ragioni che lo hanno causato.
- L’importanza dell’adattabilità per le aziende.
Passo 15: Conclusione
Descrizione:
Concludi il riassunto dell’intervista menzionando il libro “#AskGaryVee” e la sua focalizzazione sull’imprenditoria, la leadership, i social media e la consapevolezza di sé.
Implementazione:
- Riassumi i punti chiave dell’intervista, inclusa l’importanza dei social media e dell’adattamento.
- Riafferma la disponibilità del libro di Gary, “#AskGaryVee”.
- Menziona i temi del libro legati all’imprenditoria, alla leadership, ai social media e alla consapevolezza di sé.
Dettagli Specifici:
- Riassumi le principali conclusioni dell’intervista.
- Promuovi il libro di Gary e i suoi temi.
Passo 16: L’Influenza dell’Età sull’Adozione della Tecnologia
Descrizione:
Discuti l’influenza dell’età sull’adozione della tecnologia e sul comportamento, come menzionato da Gary Vaynerchuk.
Implementazione:
- Menziona l’osservazione di Gary che le persone sopra i 40 e 50 anni stanno adottando anche la tecnologia e i social media.
- Evidenzia il fatto che le generazioni più anziane stanno diventando esperte di tecnologia.
- Menziona l’effetto della “gioventùfication” della società dovuta alla tecnologia.
Dettagli Specifici:
- L’aumento dell’adozione della tecnologia da parte delle persone sopra i 40 e 50 anni.
- L’influenza della tecnologia sul comportamento delle generazioni più anziane.
Passo 17: Il Desiderio di Gary di Comprare i New York Jets
Descrizione:
Discuti l’ambizione di una vita di Gary di comprare i New York Jets e il suo legame emotivo con la squadra.
Implementazione:
- Spiega il legame di infanzia di Gary con i New York Jets.
- Evidenzia il suo desiderio di possedere la squadra nonostante le sfide.
- Menziona il significato emotivo dei Jets nella sua vita.
Dettagli Specifici:
- Il ricordo di infanzia di Gary di diventare un tifoso dei Jets.
- La sua ambizione di comprare la squadra.
- Il valore emotivo dei Jets per lui.
Passo 18: Impatto delle Sconfitte dei Jets su Gary
Descrizione:
Discuti come le sconfitte dei New York Jets influenzino emotivamente Gary Vaynerchuk.
Implementazione:
- Menziona che Gary di solito è razionale e privo di emozioni negli affari.
- Evidenzia il fatto che le sconfitte dei Jets sono la sua unica debolezza.
- Discuti come lo sport, in particolare i Jets, possa suscitare forti emozioni nelle persone.
Dettagli Specifici:
- La tipica razionalità di Gary negli affari.
- L’impatto emotivo delle sconfitte dei New York Jets su di lui.
Passo 19: Importanza del Denaro nelle Imprese
Descrizione:
Discuti l’importanza del denaro come elemento cruciale nell’avviare e gestire un’impresa, come menzionato da Gary Vaynerchuk.
Implementazione:
- Sottolinea l’importanza di avere risorse finanziarie adeguate all’avvio di un’impresa.
- Menziona che molti imprenditori trascurano l’importanza del denaro nelle loro imprese.
- Evidenzia il consiglio di Gary di dare priorità al flusso di denaro.
Dettagli Specifici:
- Il ruolo cruciale del denaro nelle operazioni aziendali.
- L’osservazione di Gary che alcuni imprenditori sottovalutano l’importanza del denaro nell’avviare un’impresa.
Passo 20: Sfruttare i Punti di Forza nelle Imprese
Descrizione:
Discuti il consiglio di Gary Vaynerchuk sull’utilizzo dei propri punti di forza nell’avviare un’impresa.
Implementazione:
- Spiega che Gary enfatizza l’identificazione e l’uso efficace dei punti di forza nell’imprenditoria.
- Menziona che gli imprenditori di successo dovrebbero circondarsi di abilità complementari.
- Evidenzia l’importanza del riconoscere i punti di forza e le debolezze individuali.
Dettagli Specifici:
- Il consiglio di Gary sull’identificazione e sull’utilizzo dei punti di forza nell’imprenditoria.
- Il concetto di punti di forza complementati da altre abilità.
Passo 21: Trovare lo Spazio Bianco nelle Imprese
Descrizione:
Discuti il consiglio di Gary su come identificare e sfruttare lo spazio bianco in un settore aziendale.
Implementazione:
- Spiega che Gary incoraggia gli imprenditori a cercare opportunità inesplorate nel loro settore.
- Menziona che comprendere dove gli altri non stanno facendo marketing o storytelling può portare al successo.
- Sottolinea l’importanza dell’innovazione e del colmare le lacune nel mercato.
Dettagli Specifici:
- Il consiglio di Gary sull’individuare e sfruttare opportunità inesplorate nel mercato.
- L’importanza dell’innovazione e del riconoscimento delle lacune nel settore.
Passo 22: Il Miglior Consiglio Ricevuto da Gary
Descrizione:
Sottolinea il miglior consiglio ricevuto da Gary Vaynerchuk che ha avuto un significativo impatto sulla sua vita.
Implementazione:
- Menziona che il padre di Gary gli ha dato un consiglio che ha cambiato la sua vita.
- Sottolinea che il consiglio ruotava attorno all’importanza della parola data e dell’onestà.
- Spiega come questo consiglio ha influenzato il comportamento e il successo di Gary.
Dettagli Specifici:
- Il consiglio del padre di Gary sull’importanza della parola data e dell’integrità.
- L’impatto positivo di questo consiglio sulla vita di Gary.
Passo 23: L’Approccio di Gary ai Consigli
Descrizione:
Discuti l’approccio di Gary all’ascolto dei consigli e la sua tendenza a non seguirli.
Implementazione:
- Spiega che Gary non segue spesso i consigli.
- Menziona che crede di ricevere regolarmente cattivi consigli.
- Evidenzia l’approccio indipendente e autoaffidabile di Gary nel prendere decisioni.
Dettagli Specifici:
- La tendenza di Gary a non seguire i consigli.
- La sua convinzione di ricevere regolarmente cattivi consigli.
- L’approccio indipendente di Gary nel prendere decisioni.
Passo 24: Emerging Social Network – Musical.ly
Descrizione:
Evidenzia Musical.ly come un emerging social network su cui Gary Vaynerchuk ritiene valga la pena prestare attenzione.
Implementazione:
- Menziona che Gary ritiene che Musical.ly sia una piattaforma emergente.
- Spiega che sta guadagnando popolarità tra i ragazzi delle scuole medie negli Stati Uniti e in Cina.
- Evidenzia il potenziale di Musical.ly come una rete sociale in crescita.
Dettagli Specifici:
- Il riconoscimento di Musical.ly da parte di Gary Vaynerchuk come una rete sociale emergente.
- La popolarità della piattaforma tra i ragazzi delle scuole medie.
- Il potenziale di crescita di Musical.ly.
Passo 25: Il Futuro della Realtà Virtuale
Descrizione:
Discuti la previsione di Gary sul futuro della realtà virtuale e il suo impatto su come saranno condotte interviste come questa.
Implementazione:
- Spiega che Gary crede che la realtà virtuale diventerà una parte significativa del futuro.
- Menziona che lui immagina che le interviste si svolgeranno a distanza, ma sembreranno essere in persona grazie alla VR.
- Evidenzia il potenziale di trasformazione della comunicazione attraverso la realtà virtuale.
Dettagli Specifici:
- La previsione di Gary sulla realtà virtuale diventando una tecnologia importante.
- La sua visione di interviste remote che sembrano essere in persona grazie alla VR.
- Il potenziale di rivoluzione della comunicazione attraverso la realtà virtuale.
Passo 26: Il Declino della Pubblicità Televisiva
Descrizione:
Discuti l’opinione di Gary Vaynerchuk sullo stato della pubblicità televisiva e le sfide che essa affronta.
Implementazione:
- Spiega che Gary ritiene che la pubblicità televisiva stia affrontando sfide significative.
- Menziona che la pubblicità televisiva tradizionale non è più efficace come un tempo.
- Evidenzia il cambiamento nel panorama della pubblicità nell’era digitale.
Dettagli Specifici:
- Il punto di vista di Gary Vaynerchuk sulle difficoltà affrontate dalla pubblicità televisiva.
- Il cambiamento nell’efficacia della pubblicità televisiva tradizionale.
Passo 27: Jeff Bezos come un Imprenditore Eccezionale
Descrizione:
Discuti l’ammirazione di Gary per Jeff Bezos come imprenditore e le sue mosse strategiche, incluse l’acquisizione di The Washington Post.
Implementazione:
- Spiega che Gary considera Jeff Bezos uno dei migliori imprenditori di questo secolo.
- Menziona l’acquisizione da parte di Bezos di The Washington Post e il suo potenziale utilizzo su piattaforme come Kindle.
- Evidenzia l’importanza del branding nella strategia di Bezos.
Dettagli Specifici:
- Il plauso di Gary Vaynerchuk per Jeff Bezos come imprenditore.
- L’acquisizione da parte di Bezos di The Washington Post e le sue potenziali applicazioni.
- Il ruolo del branding nella strategia aziendale di Bezos.
Ecco la traduzione dei passi 28-36 del contenuto del sito web di marketing digitale in italiano, mantenendo il tono informale in seconda persona singolare (tu):
Passo 28: La Storia di Successo Preferita di Gary
Descrizione:
Evidenzia la storia di successo preferita di Gary Vaynerchuk, che si tratta del viaggio di suo padre.
Implementazione:
- Spiega che la storia di successo preferita di Gary è quella di suo padre.
- Menziona che suo padre è emigrato negli Stati Uniti senza nulla e ha ottenuto il successo.
- Evidenzia l’importanza del padre di Gary come modello da seguire.
Dettagli Specifici:
- L’ammirazione di Gary per la storia di successo di suo padre.
- Il viaggio di immigrazione e i successi del padre di Gary.
- L’impatto del padre di Gary come modello da seguire.
Passo 29: L’Africa come Hub Aziendale Emergente
Descrizione:
Discuti l’interesse di Gary per l’Africa come regione emergente per il business e il commercio.
Implementazione:
- Spiega che Gary è affascinato dal potenziale dell’Africa come destinazione aziendale.
- Menziona la crescita dell’uso dei telefoni cellulari in Africa e la sua importanza.
- Evidenzia l’Africa come area di focus per lo sviluppo aziendale nel prossimo decennio.
Dettagli Specifici:
- L’interesse di Gary Vaynerchuk per il potenziale dell’Africa nel business.
- La crescita dell’uso dei telefoni cellulari in Africa.
- Le prospettive future dell’Africa nello sviluppo aziendale.
Passo 30: Giovani Imprenditori Promettenti
Descrizione:
Discuti le opinioni di Gary sugli imprenditori giovani che lo hanno impressionato, tra cui Mark Zuckerberg ed Evan Spiegel.
Implementazione:
- Spiega che Gary ritiene che Mark Zuckerberg sia un imprenditore notevole e possa competere con Jeff Bezos.
- Menziona Evan Spiegel, il co-fondatore di Snapchat, e i suoi impressionanti risultati.
- Evidenzia le qualità che distinguono questi giovani imprenditori.
Dettagli Specifici:
- L’ammirazione di Gary Vaynerchuk per Mark Zuckerberg come imprenditore.
- I risultati e l’impacto di Evan Spiegel su Snapchat.
- Le qualità che distinguono questi giovani imprenditori.
Passo 31: L’Impatto di Internet sull’Innovazione
Descrizione:
Discuti la prospettiva di Gary su dove i giovani imprenditori trovano le loro idee innovative e come Internet giochi un ruolo cruciale.
Implementazione:
- Spiega che Gary crede che Internet abbia permesso ai giovani imprenditori di innovare e avere successo.
- Menziona che non è solo il genio ma anche l’opportunità che Internet offre.
- Evidenzia il ruolo di Internet come piattaforma per l’innovazione e l’imprenditoria.
Dettagli Specifici:
- La visione di Gary Vaynerchuk su come Internet dia potere ai giovani imprenditori.
- Il ruolo di Internet nel favorire l’innovazione e l’opportunità.
Passo 32: Prospettive Future di Gary
Descrizione:
Discuti i piani futuri di Gary Vaynerchuk e il suo impegno continuo nel “hustling”.
Implementazione:
- Spiega che Gary si vede continuare a “hustling” nel futuro.
- Menziona che il possesso dei Jets è un obiettivo a lungo termine.
- Evidenzia l’impegno di Gary nel suo lavoro e nelle sue ambizioni.
Dettagli Specifici:
- L’impegno di Gary Vaynerchuk nel “hustling” nel futuro.
- Il suo obiettivo a lungo termine di possedere i Jets.
- L’etica di lavoro di Gary e il suo impegno nelle ambizioni.
Passo 33: Prontezza a Iniziare un’Impresa
Descrizione:
Discuti la risposta di Gary a una domanda su quando qualcuno sa di essere pronto a iniziare un’impresa.
Implementazione:
- Spiega che Gary ritiene che gli imprenditori “di razza pura” abbiano un desiderio innato di gestire la propria impresa.
- Menziona che se qualcuno è incerto sull’avvio di un’impresa, potrebbe non essere pronto.
- Evidenzia l’importanza della passione e della determinazione nell’imprenditoria.
Dettagli Specifici:
- La prospettiva di Gary Vaynerchuk sulla prontezza a iniziare un’impresa.
- Le caratteristiche degli imprenditori “di razza pura”.
- L’importanza della passione e della determinazione nell’imprenditoria.
Passo 34: La Squadra di Baseball Preferita di Gary
Descrizione:
Discuti una domanda sui social media riguardo alla squadra di baseball preferita di Gary Vaynerchuk.
Implementazione:
- Menziona che la squadra di baseball preferita di Gary è il New York Jets.
- Evidenzia il valore sentimentale della squadra per Gary.
Dettagli Specifici:
- La squadra di baseball preferita di Gary Vaynerchuk, il New York Jets.
- Il valore sentimentale della squadra per Gary.
Passo 35: La Portata Globale di Internet
Descrizione:
Discuti l’affermazione di Gary sul fatto che Internet sia ovunque, persino nell’oceano e nel cielo.
Implementazione:
- Spiega che Gary vede Internet come parte integrante delle nostre vite.
- Menziona che la portata di Internet si estende globalmente e su diverse piattaforme.
Dettagli Specifici:
- La prospettiva di Gary Vaynerchuk sulla pervasività di Internet.
- La portata globale di Internet e la sua presenza in diversi ambienti.
Passo 36: Conclusione
Descrizione:
Concludi il riassunto riepilogando i vari argomenti discussi nell’intervista con Gary Vaynerchuk.
Implementazione:
- Fornisci una breve panoramica dei punti chiave trattati nell’intervista.
- Menziona la diversità degli argomenti, dall’imprenditoria alle tendenze tecnologiche.
- Evidenzia i contributi e le opinioni di Gary Vaynerchuk condivisi durante l’intervista.
Dettagli Specifici:
- Una sintesi concisa degli argomenti dell’intervista e dei punti chiave.
- La varietà di argomenti trattati, dall’imprenditoria alle tendenze tecnologiche.
- I contributi e le opinioni di Gary Vaynerchuk durante l’intervista.
Ecco la traduzione dei passi 37-45 del contenuto del sito web di marketing digitale in italiano, mantenendo il tono informale in seconda persona singolare (tu):
Passo 37: Scegliere una Carta da Baseball Preferita
Descrizione:
Questo passaggio parla della tua carta da baseball preferita da bambino.
Implementazione:
- Rifletti sui tuoi ricordi d’infanzia legati alle carte da baseball.
- Identifica la carta specifica che ha un valore sentimentale per te.
Dettagli Specifici:
- La carta preferita menzionata nel testo è la “carta da rookie di Frank Thomas del 1990 Leaf”.
- È importante scegliere una carta che abbia un significato personale e che riporti piacevoli ricordi.
Passo 38: Incontrare un Icona dello Sport
Descrizione:
Questo passaggio riguarda l’incontro con un’icona dello sport, Frank Thomas.
Implementazione:
- Partecipa a eventi o luoghi in cui potrebbe apparire l’icona dello sport.
- Entra in conversazioni e interazioni con l’icona quando si presenta l’opportunità.
Dettagli Specifici:
- Il testo menziona di aver incontrato Frank Thomas un paio di settimane fa, indicando l’importanza di essere nel posto giusto al momento giusto.
Passo 39: Rimanere Pratici in Politica
Descrizione:
Questo passaggio offre consigli su come affrontare la politica in modo pragmatico.
Implementazione:
- Evita adesioni rigorose a un partito politico.
- Valuta ogni situazione politica in modo indipendente.
- Prendi decisioni informate in base al contesto attuale.
Dettagli Specifici:
- Il testo suggerisce di non legarsi a un solo partito e di prendere decisioni in base alla situazione.
Passo 40: Strategia di Investimento per Aziende Digitali
Descrizione:
Questo passo discute una strategia di investimento per aziende digitali.
Implementazione:
- Considera sia le aziende digitali con milioni di utenti e senza profitto, sia quelle con pochi utenti ma milioni di profitto.
- Valuta il potenziale di crescita delle aziende senza profitto ma con un grande numero di utenti.
Dettagli Specifici:
- Il testo suggerisce che le aziende senza profitto ma con un ampio numero di utenti potrebbero offrire un significativo potenziale di crescita.
Passo 41: Mantenere un Pubblico Cartaceo nell’Era Digitale
Descrizione:
Questo passo fornisce consigli per mantenere un solido pubblico cartaceo nell’era digitale.
Implementazione:
- Costruisci un pubblico digitale insieme al pubblico cartaceo.
- Offri contenuti unici su carta che non possono essere replicati digitalmente.
- Essere consapevoli dello spostamento demografico verso il consumo digitale.
Dettagli Specifici:
- Il testo sottolinea l’importanza di adattarsi al cambiamento del panorama mediatico preservando nel contempo i punti di forza dei media cartacei.
Passo 42: Evitare di Sembrare Spam su Social Media
Descrizione:
Questo pass
o offre consigli su come evitare che i contenuti sui social media sembrino spam.
Implementazione:
- Concentrati su fornire valore al tuo pubblico.
- Crea contenuti informativi e coinvolgenti anziché concentrarti sulle vendite.
Dettagli Specifici:
- Il testo sottolinea la necessità di agire più come un’azienda di media che come un venditore sui social media.
Passo 43: Identificare le App Emergenti
Descrizione:
Questo passo discute l’identificazione di nuove app con potenziale.
Implementazione:
- Resta d’occhio alle nuove app che emergono sul mercato.
- Valuta le loro caratteristiche uniche e il potenziale di crescita.
Dettagli Specifici:
- Il testo menziona app specifiche come “music.ly” e “Anchor” come esempi di app emergenti da tenere d’occhio.
Passo 44: Bilanciare Lavoro e Famiglia
Descrizione:
Questo passo fornisce suggerimenti su come bilanciare la vita aziendale e familiare.
Implementazione:
- Priorità all’intelligenza emotiva e alla comprensione in ambito lavorativo.
- Invita i membri della famiglia a perseguire le proprie passioni e punti di forza.
Dettagli Specifici:
- Il testo sottolinea l’importanza di sostenere gli interessi e i talenti individuali dei membri della famiglia.
Passo 45: Mantenere i Confini tra Lavoro e Vita Personale
Descrizione:
Questo passo sottolinea l’importanza di separare il lavoro dalla vita personale.
Implementazione:
- Evita di portare a casa negatività o stress legati al lavoro.
- Crea confini chiari per mantenere un ambiente familiare positivo.
Dettagli Specifici:
- Il testo menziona la necessità di separare i problemi negativi legati al lavoro dalla vita familiare.
Se hai bisogno di ulteriori traduzioni o assistenza, non esitare a chiedere.
CONTENUTO COMPLETO
Benvenuto a Larry King Now
Il nostro ospite speciale è Gary Vaynerchuk, l’autoproclamato “hustler”, è un magnate dei media digitali, autore, conduttore di un web show e imprenditore di venture capital, tra molte altre cose. In qualità di CEO e co-fondatore di VaynerMedia, Gary conduce l’acclamato show su YouTube, #AskGaryVee. E ha scritto tre bestseller del New York Times. Gary è stato inserito nella lista “40 Under 40” di Fortune Magazine dei leader aziendali più influenti ed è al primo posto nella classifica di Forbes dei migliori esperti di vendita sociale. Il suo nuovo libro, #AskGaryVee, è disponibile ora.
Come è iniziato tutto, tu e il vino?
(risate) Che cosa è successo con te?
- Cosa è successo a me è che ho avuto il grande vantaggio di essere un immigrato. Sono nato in Bielorussia, nell’ex Unione Sovietica.
- [Larry] Mia madre era della Bielorussia.
- Non lo sapevo.
- Minsk, credo.
- Sì, sono nato a 40 minuti da Minsk. E sono venuto negli Stati Uniti nel ’78, quando hanno permesso a qualche ebreo di uscire di lì. Ci siamo stabiliti a Queens. E i miei genitori hanno vissuto il sogno americano, hanno lavorato molto duramente. Mio padre era un commesso in un negozio di liquori a Clark, New Jersey. E alla fine è diventato il responsabile di quel negozio e alla fine ha risparmiato abbastanza denaro per comprare un negozio a Springfield, New Jersey. Ho fatto bancarelle di limonata, carte da baseball, ero un vero ragazzo intraprendente, Blow Pops, qualsiasi cosa per fare qualche soldo. E a 14 anni, sono stato trascinato nel negozio. Sai, figlio più grande, famiglia di immigrati. Dico sempre alle persone, Larry, che ho vissuto più la vita dei loro nonni che la loro, giusto? Sono un paio di generazioni indietro rispetto alla maggior parte delle persone. L’ho fatto negli anni ’70, ’80 e ’90, quando la maggior parte delle persone lo faceva negli anni ’30, ’40 e ’50.
- Sei un immigrato legale?
- Sì, grazie a Dio.
- [Larry] Va bene.
- Altrimenti probabilmente non farei lo show–
- Donald?
- Va bene. (risate)
- E mi sono innamorato delle persone che collezionavano vino quando avevo 17 anni, perché ero appassionato di collezionare carte sportive. Quello era il mio punto di contatto.
- Collezionare?
- Collezionare.
- Volevo costruire 4.000 negozi di vino. Quello era il mio piano. Volevo costruire un “Toys “R” Us” del vino, vendere la licenza, comprare i New York Jets. Questo era il piano. Ho sentito parlare di internet il mio primo anno di college, ho sentito quel suono, cuh, cuh, chee, cuh. Sapevo che era speciale. E nel 1996 ho lanciato uno dei primi siti web di vendita di vino in America. Chiamato WineLibrary.com. Nel 1998, ho preso in mano il business di mio padre, gestendolo quotidianamente insieme a lui. E dal ’98 al 2003, ho contribuito a far crescere quel business da tre a 60 milioni di dollari. Quello è diventato il fondamento. L’ho costruito sull’e-commerce, sull’email marketing, sulla pubblicità banner, su Google AdWords, cose che il mondo del marketing non credeva ancora. Poi è arrivato YouTube. E ho iniziato uno show sul vino quattro mesi dopo che è iniziato YouTube.
- Non sei un esperto di vini?
- Sono cresciuto come un esperto di vini. Sai, dai 15 ai 30 anni, in quei 15 anni, la mia vita è stata il vino.
- Sei sempre stato di successo?
- In tutto tranne che a scuola.
- Non ti sei comportato bene a scuola?
- Pessimo. Terribile, in realtà. L’ho abbandonata. Sai, è stato divertente. Ed è qui che do un enorme merito ai miei genitori, e lo dico, è un libro di business che parla di autoconsapevolezza. I miei genitori sono cresciuti, e do loro molto merito, in un mondo in cui tutti i loro coetanei, e tu lo sai, l’istruzione è la via d’uscita per gli immigrati.
- Certo che lo è.
- Mia madre ha riconosciuto che ero un mercante, un imprenditore, un promotore.
- La scuola ti ha deluso o tu hai deluso la scuola?
- La scuola mi ha deluso. La scuola delude gli imprenditori ogni giorno.
- Perché?
- Perché non è fatta per l’imprenditoria. È fatta per i lavoratori. Sai, ti insegnano a giocare entro i limiti. E non viene insegnato nulla che corrisponda al mercato imprenditoriale. In effetti, la mia più grande critica quando mi trovo di fronte a un imprenditore oggi, è se sono troppo bravi a scuola. Guardo probabilmente i laureati delle università Ivy League che stanno iniziando start-up in questo momento con uno sguardo più negativo rispetto a qualcuno che non è stato altrettanto bravo.
- Perché?
- Perché quello che ho imparato negli ultimi cinque-sette anni, e tra l
‘altro, negli ultimi due-tre anni, ho fatto un passo indietro su questo, perché ci sono troppi amici imprenditori che sono andati in ottime scuole e sono stati di successo, quindi questa non è una dichiarazione generale. Ma ti dirò che in un mondo di scuole private, in un mondo in cui mamma e papà hanno molte connessioni, quando passi da 12, 15, 18 anni di quell’ecosistema, e ti butti sul mercato e crei un’app, il mercato non gliene frega niente di chi è tuo padre. Il mercato risponde al tuo prodotto, e molti di questi ragazzi non sono stati in grado di sopportare il colpo in faccia che viene con l’imprenditoria.
- Sei grande sostenitore dell’autoconsapevolezza, giusto?
- [Gary] Enorme.
Come si arriva a essere autoconsapevoli?
- Non lo so.
Quindi come lo insegni?
- Non lo so. Ma so che è dannatamente importante. E quindi so dove inizio e dove finisco, Larry. E sinceramente sono curioso di vedere nei prossimi 40, 50 anni della mia carriera se lo capirò. Penso che le cose che sto spingendo le persone a fare sono, innanzitutto, creare un ecosistema in cui fai sentire le persone più vicine a te a loro agio nel dirti la verità. Quindi, una delle cose che chiedo alle persone di fare è dire a tua madre e tuo padre, al tuo coniuge, al tuo migliore amico, al tuo collega, hey, dimmi la verità. In cosa sono bravo, in cosa sono cattivo? E passa un mese o due per farli sentire a loro agio nel dirti davvero la verità. Perché le persone che ti amano sicuramente non vogliono dirtelo.
Come è nata l’idea del sito web?
- A lungo tempo fa?
Voglio dire, tu, il tuo web show.
- [Gary] O il web show adesso?
La cosa più grande che fai è il tuo web show?
- La cosa più grande che faccio ora è gestire un’agenzia digitale di social media con 650 persone che lavora con marchi come Toyota e Pepsi–
- [Larry] Come si chiama?
- Si chiama VaynerMedia.
E cosa fa VaynerMedia?
- Siamo degli uomini moderni di Madison Avenue. Siamo un’agenzia di Madison Avenue, le stesse persone che un tempo vendevano spazi pubblicitari su tutto ciò che facevi in radio e televisione, ora lo facciamo su Facebook, Snapchat, Instagram. E produciamo il materiale creativo per i marchi per vendere roba, attraverso il telefono. Perché Larry, e mi piacerebbe sentire, quasi vorrei, so che stiamo facendo uno show qui, ma mi piacerebbe sentire le tue opinioni, forse dopo, forse subito, chi lo sa. Penso che stiamo vivendo un momento molto interessante. Credo che il telefono stia diventando la televisione. E la televisione sta diventando la radio. E ho passato molto tempo a studiare la transizione, alla fine degli anni ’50, dalla radio alla televisione. Perché questa è la prima volta che abbiamo avuto un cambiamento di piattaforma nella nostra società da mezzo secolo. E penso che sia molto importante. E ho trascorso una quantità enorme di tempo negli ultimi cinque anni cercando di essere il miglior narratore per quella piattaforma.
Siamo tornati con l’incredibile Gary Vaynerchuk. È un nome ebraico?
- Sai è divertente, so che confonde sempre la gente. La gente non lo pensa, ma io lo sono.
- [Larry] Va bene. (risate)
- Il libro, #AskGaryVee, è ora disponibile. Una visione imprenditoriale sulla leadership, i social media e l’autoconsapevolezza.
Va bene, come usiamo i social media per aiutare la nostra attività?
- Bene, penso che prima di tutto dobbiamo capire che i social media sono un termine gergale per lo stato attuale di Internet. E quando si posiziona così, si prende molto più sul serio. Quindi, primo passo Larry, per il 97% delle persone che stanno guardando, è prenderlo sul serio. Questo è il numero uno. E ancora una volta stavamo parlando mentre ci stavamo preparando, molte persone della radio non hanno preso sul serio la televisione quando è avvenuta la transizione. Questa è stata la loro perdita.
Esatto.
- [Gary] Giusto? Questo è quello che sta succedendo ora, Larry, questa è storico, la storia ti dice sempre il futuro. E quindi è quello che sta succedendo. Quindi, prima cosa prendetelo sul serio. Due, capite che Facebook, Instagram, Snapchat e YouTube sono canali diversi. È la differenza tra CNN e Fox, ABC e ESPN Sport. Devi capire il contesto del mezzo in cui ti trovi. Quindi, quando racconti la tua attività su YouTube, devi produrre contenuti diversi rispetto a quando metti una foto su Facebook. Quindi, di nuovo, seduto nella tua presenza, quasi vorrei fare domande più che fare questa intervista. Penso che le persone sottovalutino il contesto del mezzo. Immagino che quando hai intervistato qualcuno alla radio rispetto a quando lo facevi in televisione, ci fossero leggere differenze perché sono mezzi diversi.
Leggere differenze
- Leggere, ma reali. E in quella leggerezza c’è tutta la magia. Numero tre, è capire che devi fornire valore. Troppo aziende al momento su Facebook, Twitter e Instagram, ogni post che pubblicano è “compra la mia roba, compra la mia roba, compra la mia roba, ecco dove sarò, controllami, compra il mio libro, guarda la mia esperienza, guardami nel mio show”, e nessuno sta fornendo valore. Il libro precedente che ho scritto prima di questo si chiamava, “Jab, Jab, Jab, Right Hook”. Dai, Dai, Dai, Chiedi. E dava alle persone una formula su come pubblicare contenuti che davano effettivamente alle persone abbastanza valore.
- Poveracci. Giusto? Il mercato è il mercato è il mercato. Ogni giorno le persone mettono in onda programmi radiofonici e televisivi che cercano di abbatterti dal tuo piedistallo. Dovevi diventare il numero uno, restare il numero uno, questo è il mercato. Mi dispiace che Twitter stia perdendo il suo ruolo di leader. Ho 1,2 milioni di follower su Twitter. Ho costruito il mio brand su Twitter. Sono dominante su Twitter.
Io ne ho 2,8.
- Beh, perché sei una leggenda.
Perché Twitter sta andando male?
- Perché secondo me Twitter ha perso la strada, perché non ha creato un algoritmo e tutti quelli che seguono tutti, vedono tutto e diventa troppo rumoroso. E quindi hanno, quello che chiamo, un problema di idrante antincendio. Troppa informazione significava che la gente la ignorava. Quindi, quello che fa Facebook e quello che fa Instagram, è che non ti mostrano tutto. Ti mostrano le cose in base a quello che hai messo mi piace, che pensa che ti piaceranno.
Tutto questo è più attraente per i giovani, giusto?
- Se hai più di 40 anni, sei interessato a questo?
- Se hai più di 50 anni?
- Credo di sì. Credo che se guardi il comportamento, permettimi di farti una
domanda. Hai notato che alcuni dei tuoi amici oltre i 40 anni, oltre i 50 anni, hanno iniziato a inviare emoji nei messaggi di testo?
Non so cosa sia.
- Sai le piccole immagini di cacca e i piccoli visi e i sorrisi?
- Io non messaggio di testo.
- Bene, allora spegniamo le telecamere, abbiamo cose da fare qui. Ho bisogno che Larry mandi alcune emoji di cacca immediatamente.
- Un emoji di cacca?
- Sì. L’emoji di cacca è la prossima cosa.
- [Larry] Sembra un cane in giardino.
- Nel prossimo segmento, parleremo degli emoji di cacca. Guarda, penso che se guardi i dati, è stupefacente ciò che è successo, dai 35 ai 60 anni. Prenderò una strada diversa con te. Per chiunque stia guardando ora, se sei abbastanza fortunato da conoscere i tuoi genitori all’età che hai ora, se sei dell’età in cui conoscevi effettivamente tua madre e tuo padre all’età che hai ora, noterai che il tuo comportamento è molto più giovane.
Certo.
- Questo ha molto a che fare con la tecnologia. Stiamo vivendo un ringiovanimento della nostra società. Il segmento in più rapida crescita su Instagram e Snapchat in tutto il mondo sono gli over 40 perché, proprio come Facebook, queste cose invecchiano.
[Larry] Ed è emotivo
- Sì, ascolta, sono un essere umano imperfetto. Voglio dire, tutti abbiamo i nostri difetti. Sai, ti dirò la verità. Quando sono arrivato in America, a Queens e a Dover, non sapevo parlare inglese. Dover, New Jersey.
Parlavi ebraico?
No, non parlavo yiddish, ma parlavo russo. C’era qualcosa quando mi sono trasferito a Edison, New Jersey. Eric Godfrey, Robbie Turnick, stavano giocando a football e mi hanno fatto diventare un fan dei Jets, ed è stata la mia prima cosa americana. Tutti avevano una maglia dei Jets e io ne volevo una e non potevamo permetterci cose del genere. Non è quello che fanno gli immigrati. Non esci e compri una maglia dei Jets da 30 dollari. Quindi, mia madre me ne ha cucita una. Ed è la mia cosa più preziosa. È letteralmente la mia cosa più preziosa. E ho creato una favola nella mia mente, da qualche parte tra la seconda e la terza elementare, che sarei passato dall’incapacità di permettermi una maglia, a possederla tutta. La ricerca per comprare i Jets è la mia felicità. Che li compri o no, ci sono così tante variabili.
E se Woody Johnson non vende?
Beh, è vero, intendo, c’è un vantaggio nell’essere 25 o 30 anni più giovane del proprietario attuale, ma non si sa mai. Può succedere qualsiasi cosa, giusto? Quindi ci sono molte cose che non posso controllare in quella favola, ma posso controllare l’ambiziosa scalata per arrivarci.
Sei così attento a tutto. Una sconfitta dei Jets ti influisce?
- Sì. I Jets sono il mio unico punto debole. Sono sorprendentemente calmo. Sono praticamente privo di emozioni quando si tratta di affari.
- Sai, è una cosa di vittoria/sconfitta, è un gioco di bilancio, posso farcela. Sì, i Jets mi danno fastidio perché non sono sotto il mio controllo.
- Avevo ricevuto molte domande sul mio blog riguardo ai consigli per far decollare un’azienda. Quali sono le tre cose più importanti da tenere a mente quando si avvia un’attività?
- Uno, che il denaro è ossigeno. Sono sbalordito da tutte queste persone che avviano imprese e non si rendono conto che il denaro (ride) è importante. Pensano a tutte queste cose. Stanno cercando di pensare a quattro anni da ora e non hanno ancora incassato il primo assegno. Completa mancanza di praticità quando si pensa a un’azienda. Numero due, punti di forza. Sei un venditore? Sei un contabile? Hai forza finanziaria? Hai forza nelle vendite? Sei bravo operativamente? Sei bravo in HR? Qualunque sia la tua specialità, fallo, circondati degli altri tre o quattro pilastri che devono avere un’azienda. E numero tre, cerca lo spazio bianco. Cioè, dove le persone non stanno facendo marketing e storytelling, tu lo puoi fare? Snapchat, YouTube, un blog o un podcast sono il tuo modo per distinguerti dagli altri mentre loro fanno pubblicità diretta, radio, televisione o stampa? Qual è lo spazio bianco nel tuo settore che nessun altro sta occupando?
- [Larry] Va bene, un piccolo gioco di If You Only Knew.
Qual è il miglior consiglio che hai mai ricevuto?
- Quello. Quando avevo quattordici anni ero pieno di cavolate. Ero un venditore. Avrei detto qualsiasi cosa per farti comprare le mie carte da baseball o una bottiglia di vino. Mio padre mi ha afferrato per il collo e mi ha detto: “Ascoltami, “da dove veniamo, “hai una cosa sola: la tua parola,” e quell’unico momento facilmente, mia madre ha fatto la maggior parte del lavoro. Mia madre ha fatto la maggior parte del lavoro. Mio padre era al lavoro. Non ho mai visto mio padre fino a quando avevo 14 anni. Lei ha costruito una stima di sé, mi ha fatto diventare il tipo giusto, gentile. Ha costruito le basi, ma quella piccola correzione di mio padre ha cambiato l’esito della mia vita, da essere un bravo ciarlatano/venditore che avrebbe fatto abbastanza bene e guadagnato un bel po’ di soldi a avere un vero potenziale.
Hai ricevuto anche dei cattivi consigli?
- Non ascolto davvero i consigli, Larry, penso che ricevo cattivi consigli ogni giorno, davvero.
C’è un’azienda a cui dovremmo prestare più attenzione?
- Music.ly. È la cosa emergente. Snapchat è quella per la maggior parte delle persone, ma faccio l’ipotesi che man mano che le persone continuano a guardare questa intervista, la conosceranno. Music.ly è il social network emergente con ragazzi delle scuole medie in America e in Cina. Ha una possibilità.
Il tuo più grande fallimento e cosa hai imparato da esso?
- Penso che il mio più grande fallimento sia stato quando sono passato dal lavoro quotidiano nel settore del vino a avviare VaynerMedia, ho scritto un libro chiamato Crush It! che è diventato un grande successo nella lista del New York Times, ho avviato altre tre aziende. Ero come un ragazzo uscito da una lunga relazione e voleva frequentare tutto. Ho imparato che anche se il mio cervello mi dice che posso fare tutto perché lavoro dalle 15 alle 18 ore al giorno, non posso farlo e hai solo tanta energia e concentrazione e ho bisogno di tagliarla.
Quale settore è sull’orlo di una grande esplosione?
- La realtà virtuale. E lascia che ti dica, Larry, perché penso che ti divertirai con questa, perché se pensi che gli emoji siano pazzeschi, lascia che ti dica quello che sto per dirti. Tra 12 anni, quando faremo questa intervista come stiamo facendo ora e avremo una lunga relazione come hai detto, la faremo, sembrerà che stia accadendo proprio ora, tranne una cosa, saremo entrambi seduti a casa.
Come industria che sta rallentando o morendo?
- Penso che la pubblicità televisiva stia andando molto male.
Un leader d’azienda a cui dovremmo prestare più attenzione?
- Penso che Jeff Bezos, che gestisce Amazon, sia il miglior imprenditore di questo secolo, compreso Steve Jobs.
E ha investito nel settore dei giornali.
- Perché è intelligente. Sai cosa ha fatto lì, Larry? È entrato nel settore dei brand. Ha comprato quel marchio, il Washington Post, per niente e ora lo utilizzerà su una piattaforma diversa, come il Kindle.
Qual è la migliore storia di successo che hai mai sentito?
- Sai cosa è divertente? È una grande domanda. Sono molto poco istruito sugli imprenditori e sulle persone di successo nel mondo. La mia storia di successo preferita è mio padre. È venuto qui senza niente. Zero.
Ottimo esempio.
Vivo in un monolocale un quarto delle dimensioni di questo studio.
- È ancora vivo?
- Sì, è giovane. Ha 62 anni. È solo 22 anni più grande di me.
[Larry] Lavora ancora?
(soffia) È in fiamme.
Parte del mondo che sta esplodendo in affari e commercio?
- Sono molto intrigato dall’Africa. Penso che l’Africa stia emergendo. Hanno cellulari che funzionano su larga scala, penso che sarà il posto su cui tutti si concentreranno nel prossimo decennio.
Giovane imprenditore che ti sta impressionando?
- Penso che Mark Zuckerberg prenderà quel trono da Jeff Bezos e penso che sia gravemente, gravemente sottovalutato e parallelamente, Evan Spiegel di Snapchat mi ha sorpreso. Ha 25 anni, credo. Il modo in cui ha navigato in quella azienda con tutta la pressione di tutto il mondo che lo guarda.
