El Mejor Tú: Una Guía Completa para Mejorarte | John Maxwell

Introducción al Crecimiento y Desarrollo

¿Estás disfrutando este día de crecimiento, ¿eh? ¿Es simplemente genial? Quiero decir, aquí estoy hoy, escuchando a los oradores, y me estoy quedando aquí tomando notas, igual que tú. Y estoy pensando, qué maravillosa es la oportunidad de pasar un día con personas afines que quieren crecer, desarrollarse, mejorar y ser mejores.

Los Tres Pilares del Potencial

Te estaba hablando sobre la pregunta del potencial: ¿hasta dónde puedo llegar? Y comenzamos a hablar sobre cómo construir este camino potencial en el área del crecimiento. Y compartí contigo tres cosas esta mañana. Te hablé de los tres pilares del potencial. Esta es la base, recuerda, la conciencia. Tienes que ser consciente. Tienes que poder desarrollar tus fortalezas, y tienes que poder tomar las decisiones correctas.

Inversión Continua en el Desarrollo Personal

Luego, la segunda cosa de la que hablé es que necesitas invertir continuamente en tu desarrollo personal, en tu crecimiento personal. Y luego hablé de maximizar. Tienes que maximizar tu mentoría. Di la historia de John Wooden, las cinco páginas, y lo captaste. Así que vamos al número cuatro.

Seguir Tu Corazón

¿Puedo hablarte por un momento sobre seguir tu corazón? Y tengo una pequeña frase en práctica después de decir, “Sigo mi corazón.” Y básicamente, mi frase es, “Mi corazón sabe.” Mi corazón realmente lo sabe. Um, creo que hay algo sobre el crecimiento y la autenticidad y tener un verdadero sentido de estar en contacto contigo mismo que es realmente esencial para tu desarrollo. Ya sabes, la autenticidad no garantiza el éxito, pero sin ella, garantiza el fracaso. Y veo a mucha gente que nunca ha sido auténtica o real o ha enfrentado dónde está. Y hay algo hermoso en simplemente… hay momentos en los que tienes que seguir tu corazón en tu crecimiento porque tu corazón sabe. Tu corazón sabe cómo estás cableado, y tu corazón sabe cosas que otras personas no se dan cuenta. Todavía recuerdo cuando estaba empezando a escribir libros, obviamente, era un novato. Era muy inexperto. Había muchas cosas que no sabía. Y recuerdo que le dije a mi editor que quería escribir libros de liderazgo, y me desanimaron. Dijeron, “No quieres escribir libros de liderazgo. Solo el 8% de las personas lee libros de liderazgo. Y si escribes libros de liderazgo, has perdido al 92% de tu audiencia.” Dijeron, “No quieres realmente escribir libros de liderazgo. Quieres ir más allá del liderazgo.” Y yo dije, “Pero mi corazón es liderazgo. Y eso es lo que quiero, formar líderes.” Y así que tengo que escribir libros de liderazgo. Y dijeron, “Bueno, puedes escribir libros de liderazgo, pero sinceramente, si lo haces, simplemente no venderás mucho…” [Risas] “Eso, 36 millones.” [Música] Más tarde, estoy saliendo del montón de autores. ¿Estamos bien? ¿Eh? Y estaba dispuesto a que no muchas personas tuvieran mi libro porque simplemente tenía que seguir mi corazón. ¿Me entiendes? Preferiría seguir mi corazón y ser pequeño que perder mi autenticidad y mi realismo y ser grande. Porque si no soy quien soy y soy grande, no soy quien soy. Y habrá un día en que le dé cuentas a Dios por mi talento. Pero Dios nunca me pedirá cuentas por los dones que no tengo. Y nunca me pedirá cuentas por los sueños que no tengo. Y así que hay algo sobre escuchar. De hecho, el editor también me dijo, porque me gustan las listas, y dijeron, “Escribes con demasiadas listas. Simplemente tienes números por todas partes.” Y lo hago. En cada capítulo, tengo números. Quiero decir, solo tengo listas. Y dijeron, “No puedes vender libros si escribes listas. A la gente no le gustan las listas.” Dije, “Bueno, a mí me gustan las listas. De hecho, si alguien me preguntara, dirían, ‘John, ¿cuál es una de tus cosas favoritas?’ Yo diría, ‘Una de mis cosas favoritas es hacer una lista.’ Simplemente me gustan las listas. ¿Me entiendes?” Y dijeron, “Bueno, no puedes tener listas.” Dije, “Bueno, voy a hacer listas. Voy a hacer liderazgo.” Y solo estoy hablando de seguir tu… recuerdo hace 11 años cuando empezamos el equipo de John Maxwell, la empresa de coaching, y la mayoría de mis amigos y asesores dijeron, “No hagas esto. No quieres hacer esto. Has pasado toda tu vida construyendo una reputación de integridad y liderazgo y autenticidad. Y si comienzas una empresa de coaching, vas a tener algunos desastres. Y van a hacer algo estúpido. Y luego va a ser, ‘Bueno, el coach de John Maxwell mató a alguien.’ ¿Sabes a lo que me refiero?” Y dije, “Bueno, eso no es bueno. Eso realmente no es bueno.” “Eso podría ser un poco directo ahí.” “Y tuve que trabajarlo. Tuve que trabajar en ello. Y un día dije, ‘No, no, voy a dar mi nombre a ustedes. Y voy a dar mi nombre a ustedes porque creo que la gente merece una oportunidad. La gente merece una oportunidad. Y si mi nombre los ayudará a abrir una puerta, si mi nombre los ayudará a conseguir un cliente, entonces ¿por qué no debería ayudarlos? Porque mi nombre es John, y soy tu amigo.’ Gracias, John.” Y eso es lo que soy. Ahora, estoy hablando de seguir mi corazón. Y tengo un montón de personas que dijeron, “John, vas a…”

Superando Dudas y Aceptando el Riesgo

No me he arrepentido, por cierto. Estamos en nuestro undécimo año, con 48,000 coaches. Y ha habido quizás, no sé, cuatro o cinco errores. Hemos tenido algunos, pero no muchos. Y ¿sabes qué descubrí? Los otros coaches van a por el error, y dicen, “No nos fastidies. Nos estás fastidiando a nosotros.” Y no lo hice. Así que es divertido ver a mis coaches simplemente darles una paliza. Ve a por él. Simplemente ve a por él. Y no he tenido que vigilar nada. Pero tienes que seguir tu corazón.

Buscando la Transformación

Recuerdo cuando entrenamos a 5 millones de líderes en todos los países del mundo en un período de 19 años. Recuerdo claramente cuando me senté con mi junta directiva, y dijeron, “Celebremos. Hagamos una gran fiesta. Y llamémoslo un día.” Y dije, “Bueno, creo que hay algo más que debemos estar haciendo en el liderazgo.” Y dijeron, “¿Qué es?” Dije, “Creo que necesitamos hacer transformación. Creo que necesitamos enseñar a los líderes entrenados cómo ser líderes transformacionales. Y creo que deberíamos intentar llevar la transformación a los países.” Y me miraron y dijeron, “Bueno, ¿sabes cómo va a funcionar eso?” Y miré a mi junta directiva, dije, “No, no lo sé. No lo sé. Tengo una visión para ello, pero no sé cómo va a funcionar.”

Abrazando la Acción

Y ellos dijeron, “Bueno, ¿puedes definir transformación?” Yo dije, “Bueno, eso tampoco puedo hacerlo.” Pero dije, “¿Puedo decirte algo? Lo sabré cuando lo vea.” Y fui a Guatemala con algunos de los jugadores, y comenzamos a hacer transformación. Y ahí es cuando aprendemos valores. Y lentamente, ahora, no te pierdas esto. No te lo pierdas porque déjame decirte algo. No puedes pensar tu camino hacia la grandeza. Tienes que actuar tu camino. Guau. Yo llamo a esto atracción por la acción. Y lo que estoy diciendo es muy simple: para alcanzar tu potencial, tienes que moverte. Y la palabra tracción tiene la palabra acción en ella. Tiene que haber un movimiento. Y déjame decirte algo, al alcanzar tu potencial, hay momentos en los que

Introducción

El orador comienza enfatizando la importancia del movimiento para claridad y oportunidades. Destacan la necesidad de perseguir activamente metas y oportunidades en lugar de esperar a que lleguen mientras se está sentado ociosamente.

Acción y Oportunidades

Hacen hincapié en la importancia de tomar acción para atraer oportunidades y recursos. El orador, identificado como Mark Cole, menciona reemplazar a John Maxwell y la importancia de moverse para iniciar el progreso.

Visión y Movimiento

La discusión se centra en la claridad de la visión y la necesidad de movimiento para que esta sea más clara. Enfatizan que las oportunidades y los recursos solo llegan cuando uno está activamente avanzando hacia sus metas.

Crecimiento y Sueños

El orador anima a los oyentes a no menospreciar los sueños pequeños y a comenzar con lo que tienen. Discuten la progresión de las ideas buenas a las grandiosas y la importancia de abrazar los comienzos pequeños.

Mentalidad de Liderazgo

El orador discute la importancia de tener una mentalidad de abundancia en el liderazgo, enfatizando que los líderes ven más y más adelante que otros. Comparten anécdotas personales para ilustrar el concepto de abundancia en el liderazgo.

Conclusión

El orador concluye destacando la necesidad de una mentalidad de abundancia para un liderazgo efectivo y comparte una experiencia personal desde McDonald’s para enfatizar aún más el concepto. Subrayan la importancia de la abundancia sobre la escasez en el liderazgo. Este segmento cubre varios aspectos del crecimiento personal, la mentalidad de liderazgo y la importancia de la acción para lograr objetivos.

Anécdota Personal: Persistencia y Mentalidad de Abundancia

El orador comparte una anécdota personal sobre visitar McDonald’s y encontrarse con una situación donde el personal no podía cumplir una solicitud de Diet Coke. A pesar de los obstáculos iniciales, el orador persiste y finalmente convence al personal de proporcionar una taza de hielo. Esta experiencia inspira al orador a adoptar una actitud de “sí se puede” y convertirse en un catalizador para los sueños de otros.

Mentalidad de Abundancia en Acción

El orador reflexiona sobre la importancia de mantener una mentalidad de abundancia, donde siempre hay una respuesta y espacio para la mejora. Enfatizan la necesidad de creer en mejores alternativas y soluciones, incluso cuando se enfrentan a desafíos.

Perseguir Sueños: Golf en el Campo Viejo

El orador relata una historia sobre intentar jugar al golf en el histórico Campo Viejo en Escocia. A pesar de los rechazos iniciales, el orador negocia persistentemente con el guardián, resaltando la posibilidad de soluciones y su disposición a aprovechar la oportunidad. A través de su persistencia y mentalidad de abundancia, finalmente logran su sueño de jugar en el Campo Viejo.

Abrazando los Sacrificios para el Crecimiento

Transicionando al concepto de sacrificios, el orador discute la necesidad de renunciar a algo hoy para alcanzar un éxito mayor mañana. Enfatizan que el crecimiento a menudo requiere salir de la zona de confort y hacer sacrificios. El orador anima a abrazar los sacrificios como un camino para alcanzar el potencial.

Conclusión

El segmento concluye con el orador reflexionando sobre la búsqueda implacable de metas, la importancia de una mentalidad de abundancia y la disposición a hacer sacrificios para el crecimiento personal y el éxito. Destacan la importancia de abrazar desafíos y creer en posibilidades para alcanzar todo el potencial.

Sacrificios y Priorización

Cada pocos meses tengo que hacer otro sacrificio, y por cierto, cuanto más alto llegas, más difícil es hacer el sacrificio porque tienes más. Me encanta la gente que dice, sabes, cuando empezamos, lo dimos todo, y yo dije, por supuesto que lo hicieron, no tenían nada que dar, ¡Dios mío, no tenían nada! Pero a medida que avanzas, tienes absolutamente más. He hecho siete cambios importantes en mi carrera, y en cinco de ellos fui por mucho menos dinero, mucho menos prestigio. Pero fui porque había potencial allí. Y recuerda esto, no abandonas algo, vas hacia algo. No hagas si abandonas algo, ¿adivina qué? Sigues dando vueltas, sí, sigues mirando hacia atrás y diciendo, oh Dios mío, eso, wow, perdí algunos amigos y Dios mío, perdí mi título, perdí mi lugar de estacionamiento.

Priorización y Actividad vs. Logro

El número siete, priorizo muy bien. Para alcanzar tu potencial, tienes que priorizar continuamente. Y aquí está por qué: la actividad no es necesariamente logro. Y por lo tanto, cuando estamos en actividad, ya sabes, y alguien me dice que está ocupado, realmente no significa mucho para mí. Hay mucha gente ocupada y son tan ineficaces como pueden serlo. No es cuánto trabajas duro, es cuán inteligente trabajas. Y cuando leas mi libro sobre desarroll ar al líder dentro de ti 2.0, hombre, hablo de esto. Hablo de las tres Erres: ¿qué se me requiere, qué me da el mayor retorno y qué me da la mayor recompensa? Tienes que alinear esas tres Erres juntas. Y cuando alineas esas tres Erres juntas, se vuelve absolutamente enorme alcanzar mi potencial.

Retorno del Fracaso y Desarrollo de Líderes

El número ocho, sé cómo obtener un retorno del fracaso. Me doy cuenta de que en el fracaso, hay algo que me da un retorno si sé cómo obtenerlo. Wow. Número nueve, desarrollo líderes. Desarrollo personas a mi alrededor que pueden aplicar y multiplicar. ¿Sabes lo orgulloso que estoy de sentarme en esta conferencia aquí en el borde de la primera fila y ver a todas estas personas venir y enseñar sobre crecimiento personal y desarrollo y darme cuenta de este increíble equipo de líderes que estamos construyendo y desarrollando? Y es tan maravilloso, honestamente. Estoy aguantando, pero no me necesitan. Quieren convertirse. A veces dicen que ese líder es tan asombroso, son irremplazables. ¿Puedo decirte algo? Si eres irremplazable, no eres un buen líder. Tu objetivo no es ser irremplazable. Tu objetivo es ser reemplazable. Tu objetivo es equipar y entrenar a las personas. Solía decirle a mi personal todo el tiempo, tu objetivo es te voy a contratar para hacer este trabajo, y es tu trabajo trabajar para salir de este trabajo. Y si trabajas para salir de este trabajo, te daré otro. Pero si no trabajas para salir del trabajo, te lo quitaré. Todos queremos entrenar personas, desarrollar personas, equipar personas, y luego verlas correr y verlas ir y verlas desarrollarse.

Fe y Alcanzar el Potencial

Y uno más, número 10, y no me quedaré mucho tiempo aquí porque esto es un poco de fe, pero el número 10 es que siempre he tenido un lugar para Dios en mi vida. Siempre he tenido un lugar para que Dios haga mucho más de lo que podría hacer. Y tuve un mentor cuando era muy joven, y soy una persona de fe, pero tuve un mentor cuando era muy joven que dijo: “John, quiero que intentes algo tan grande que si alguna vez sucede, la gente te mirará y dirá, ‘Te conozco, no eres tan bueno,’ y le darán a Dios el crédito.” Y eso es lo que he tratado de vivir. He tratado de vivir mi vida. Y lo que estamos viendo en la transformación de naciones es simplemente enorme, y estoy tan emocionado por ello. Pero trato de tener a Dios. Y por cierto, cuando alcanzas tu potencial, cuando llegas, cuando llegas al techo de tu potencial, estás en el suelo del lugar de Dios. Entiendes que ahora estás tocando donde él está parado, y te llevará a un nivel completamente nuevo.

Palabras para Reflexionar

En la primera parte, rápidamente revisando aquí, compartí palabras. Una de las cosas que hago cuando me estoy preparando para crear pensamientos es que en una hoja de papel, pongo una declaración que es como una declaración de tesis, y luego pongo palabras clave debajo que son como conectar los puntos de regreso a esa declaración. Y la semana pasada en la lección, y por cierto, puedes volver y recoger esa lección si quieres, te di cinco palabras. Déjamelas darlas ahora. Y en primer lugar estaba la humildad, y básicamente lo que enseñé sobre la humildad porque es tan importante es que la humildad nos mueve del centro hacia el lado. Cuando no somos humildes, estamos en medio de todo, todo gira en torno a nosotros. Y lo que sucede con una crisis es que nos mueve a todos, y de repente, nos damos cuenta, como dijo John Kennedy, oh Dios, tu océano es tan grande y mi barco es tan pequeño. De repente, nos damos cuenta de que no tenemos respuestas, y no somos tan buenos como pensábamos que éramos. Y la humildad es una virtud hermosa porque me saca de mí mismo y de pensar en mí y en mis necesidades, y me pone a un lado. Y empiezo a pensar en ti y en cómo puedo ser tu ayudante y tu guardián. Así que la primera palabra fue humildad. Es una palabra muy ancladora durante una crisis. La segunda fue sobre adaptabilidad. Si realmente quieres sobresalir en una crisis y prepararte para el mañana, simplemente tienes que ser capaz de ajustarte y ser flexible. Hablé de eso en uno de mis libros más recientes, “Leadershift”. Y hablé sobre el hecho de que si puedes adaptarte bien, realmente pasas por la tormenta mucho, mucho mejor. Y hablé en esa lección de la semana pasada sobre desvíos porque lo que hace una crisis es que trae desvíos en nuestra vida. Siempre que piensas en una crisis, aquí está lo que sé: cómo hacías las cosas no es cómo las haces ahora. El camino que tomaste no es el mismo camino. De hecho, vas al camino que conoces tan bien y a la carretera que has recorrido tanto, ¿y qué ves? Ves un letrero de desvío. Piensas, oh Dios mío, quiero ir por ahí. Pero tengo que ir por aquí. Y así que nos subimos al tour del desvío. Y ahora el problema es, mi problema es que cada vez que estoy en un desvío, apenas puedo esperar para salir de él. Quiero pasar, ya sabes, pasar por ese laberinto y volver a donde sé que voy a poder seguir en este tour del desvío. No tengas tanta prisa por salir de él. Literalmente vas a ver cosas que nunca has visto. Vas a entender cosas que nunca has entendido. Tómate tu tiempo, ve despacio en el tour del desvío porque te puedo decir, te lo prometo, hay cosas que necesitas ver, cosas que necesitas saber que serán oportunidades para ti en tu futuro. Lo sé de hecho. Muchas veces nuestros contratiempos se convierten en trampolines porque solo tenemos que ver algo, pensar de manera diferente, experimentar algo totalmente opuesto a lo que hemos conocido, y de repente, pensamos, oh Dios mío, hay valor en ese desvío. Así que la adaptabilidad es una palabra enorme para maximizar tu potencial ahora para que puedas asegurarte de aprovechar el futuro mañana. La tercera palabra que di fue una pequeña frase, y eso es apertura. Y enseñé en esa lección de la semana pasada sobre el hecho de que estamos o cerrados o abiertos. Y si estamos cerrados, mi amigo Mark Victor Hansen compartió esto una vez conmigo, él dijo: “John, si tienes una mentalidad de escasez y simplemente tienes tu mano cerrada y estás tratando de aferrarte a lo que tienes porque es lo único que tienes y no quieres que nadie más lo tenga”, dijo, “cada vez que pasa una oportunidad junto a esa mano cerrada, te pierdes la oportunidad porque estás aferrándote a lo que tienes que es tan importante que no estás dispuesto a dejarlo ir y ver algo que podría ser más grande o mejor”. Y simplemente necesitamos ser abiertos. Mi esposa salió esta mañana y consiguió nuestro desayuno para llevar. Todavía no podemos ir a restaurantes aquí en el sur de Florida. Y así que cuando regresó y estábamos desayunando juntos, un pequeño para llevar, dijo, sabes, hoy les di una propina extra grande a las personas allí. Y le dije, bien, estoy orgulloso de ti, cariño, eso es exactamente lo que se supone que debemos hacer. Cada vez que salgo, doblo o triplico la propina. Quiero decir, hay una pérdida real ahí en esa comunidad empresarial en esos restaurantes. Y no están recibiendo los ingresos que tienen. Y no puedo compensar toda la diferencia, pero me gustaría compensar un poco. Y ser abiertos es una gran manera de tener un espíritu generoso durante esto.

Reflexión y Discusión

La cuarta palabra de la que hablé fue simplemente tener discusiones, que no es más que sentarse con otras personas y tener discusiones sobre qué están aprendiendo de la experiencia y pensamiento compartido. Las discusiones compartidas realmente nos hacen a todos mejores. Si tienes un buen pensamiento y yo tengo un buen pensamiento, compartimos esos pensamientos, ambos tenemos un mejor pensamiento porque nos unimos. Así que hablé sobre el valor de las discusiones. Y en quinto lugar, dije que hay un Gran Valor en la reflexión y hacer preguntas. Hacer preguntas mientras reflexionas porque la reflexión lleva la experiencia y la convierte en visión. Ahora estoy a punto de darte, creo que son otras cinco palabras en esta lección, pero te voy a dar algunas palabras más que te ayudarán a maximizar tu potencial antes de hacer eso, sin embargo.

Importancia del Coaching

Nunca he visto un momento, sabes, creo que sabes, tengo una empresa de coaching, el Equipo John Maxwell, y tenemos 33 entrenadores en 162 países del mundo. Somos la empresa de coaching de más rápido crecimiento más grande del mundo, y nunca en mi vida he visto un momento en el que el coaching fuera más esencial que ahora mismo. La gente está buscando respuestas, están buscando a alguien que se les una, les ayude, les dé orientación, les dé un poco de coaching. Y así que tenemos un programa de certificación increíble para nuestros entrenadores que realmente los lleva y les da las habilidades que necesitan no solo para ayudar a otras personas durante una crisis como esta, sino para realmente tener un conjunto de habilidades que pueden desarrollar toda una carrera de coaching. Tenemos un montón de personas, miles de personas, para quienes se ha convertido en una carrera y son emprendedores y están creciendo y desarrollándose. Y es nuestra alegría certificarlos.

Auto-Reflexión y Empezar con Uno Mismo

Tres puntos donde se hace preguntas a sí mismo: ¿Por qué debería comenzar conmigo mismo? Y así que vamos a entrar de lleno en eso. El primero habla sobre la diferencia entre un agente de viajes versus un guía turístico. Y así que me encantaría que fueras un guía turístico para nosotros un poco hoy. Él dice que cuando comenzamos con nosotros mismos, nos da experiencia, confianza, integridad e influencia. Entonces, basado en tu historia y tu vida y comenzar y trabajar en ti mismo, ¿dónde empezaste en esas áreas en las formas de experiencia, confianza, integridad e influencia y qué aprendiste en el camino que puedas compartir con alguien que está dando esos primeros pasos? Bueno, de nuevo, realmente te diré que he encontrado en la vida que tomar la decisión dentro de ti mismo antes de comenzar un negocio antes de comenzar un nuevo trabajo antes de pararte en el escenario y dar un discurso público por primera vez, ¿verdad? donde antes de hacer cualquiera de antes de correr un maratón antes de hacer cualquier cosa tienes que resolverlo en tu mente ¿va a ser o no va a ser? ¿Hay un conjunto de circunstancias que te impedirán el viaje que estás emprendiendo para lograr? Se llama contar el costo, ¿verdad? He pasado gran parte de mi vida antes de comenzar algo contando el costo. Mi hija en este momento está trabajando realmente duro para obtener algunas calificaciones para una escuela en particular a la que quiere entrar. Ella es una estudiante de tercer año en la escuela secundaria y está tan obsesionada con la sensación de tengo que hacerlo, tengo que hacerlo que se está perdiendo una parte muy importante de su vida. Y así que la miré y le dije, Macy, ¿cuál es lo peor que podría pasar y ella dijo que no entraré en esta escuela en particular y yo dije que es lo peor y ella dijo sí y yo dije vas a ser perfecta no importa y ella dijo pero sí me importa yo dije bueno, mantenlo así pero no te permitas no contar el costo de lo que podría suceder porque si haces todo el trabajo que estás haciendo ahora y te lo pierdes por un punto o te lo pierdes por una persona ¿te sentirás como si todo lo que has hecho hasta este punto fuera un desperdicio y ella dijo sí y yo dije entonces tenemos que recalcular porque todo lo que estás haciendo ahora no es un desperdicio y si no entras todavía serás una mejor estudiante una mejor persona debido a todo el trabajo que estás poniendo es lo mismo aquí Trac para mí cuando John estaba hablando hoy h i sentí como las veces donde comencé una iniciativa empresarial no solo comencé a crecer nosotros hemos hablado mucho sobre el crecimiento comenzamos nuestra mente en tus comentarios sobre el crecimiento pero imagina comenzar un negocio por primera vez bueno no tienes experiencia no tienes confianza no tienes integridad y no tienes influencia nunca lo has hecho antes fui a la escuela muchos de ustedes saben esto fui a un pequeño colegio cristiano llamado Jackson College of Ministries no enseñaban negocios así que cuando había algunas yo había estado dirigiendo los negocios de John durante 10 años como vicepresidente o algo más alguien por encima de mí que tenía más educación más experiencia más confianza más más más más más que yo nunca olvidaré la primera vez que me miró y dijo hey creo que quiero que seas el CEO y yo dije nunca he dirigido un negocio antes él dijo ¿qué has estado haciendo los últimos 10 años? yo dije dirigiendo partes de un negocio él dijo así que dirigir partes de un negocio no es dirigir un negocio bueno bueno supongo que sí ¿no es así? inmediatamente al cambiar mi perspectiva comencé a entender déjame darte un par de cosas más me encanta esto por qué Tracy has comenzado negocios MH por qué la gente no comienza por qué tú y yo y eso es una pregunta retórica porque tengo tres razones que creo y luego quiero escuchar lo que dices bueno creo que la razón por la que las personas no comienzan a mejorar su vida creo que la razón por la que las personas no comienzan un nuevo negocio creo que la razón por la que las personas no comienzan a apostar por sí mismas para unirse a una aplicación de crecimiento o hacer algo así creo que se deriva de lo que creo que son tres excusas dominantes una es el miedo al fracaso miedo a la vergüenza miedo a ser revelado como un impostor es miedo es miedo es por eso que cuando John y yo y él está trabajando en eso ahora mismo pero hace un año más o menos estaba dando una entrevista a alguien que estaba escribiendo un libro sobre el FW sucio me encantó es el fracaso FW sucio apuesto a que eso te sorprendió sí lo hizo me sorprendió a mí también y a Amy te amo ahí afuera es una oyente del podcast y y y um y me encantó de inmediato el miedo al fracaso la palabra sucia fw pensamos que el fracaso es la palabra sucia cuando en realidad no lo es no de hecho es lo que causó a John darle una conversación.

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Te he dado una transcripción detallada del segmento proporcionado, organizado en secciones temáticas y formateado con comas y signos de puntuación para mayor legibilidad. ¡Avísame si necesitas más ayuda o si deseas otra transcripción de algún otro segmento!

Alentando la Resiliencia y el Crecimiento

Amy y yo tuvimos una entrevista sobre ese libro, donde John llegó al concepto de obtener un retorno de tus fracasos. Si empezáramos algo sabiendo que lo peor que podríamos hacer es obtener una lección invaluable para lo próximo que íbamos a comenzar, ¿verdad? Eliminaríamos el miedo al fracaso que nos impide comenzar. ¿Cuál es la segunda cosa que nos impide empezar? Creo que es sentirse incómodo. Nadie quiere sentirse incómodo, y empezar algo siempre es incómodo, así que no comenzamos por miedo. No comenzamos porque no queremos sentirnos incómodos, ¿verdad? Y sin embargo, cualquier persona que haya hecho algo que valga la pena repetir o que valga la pena crear un legado tuvo que empezar y sentirse incómoda en el camino. Creo que la tercera razón por la que la gente no empieza es por la soledad. Ahora, hablemos de lo que estamos hablando hoy. Así que, ya sea que quieras comenzar un negocio, que quieras iniciar una nueva iniciativa, que quieras comenzar algo nuevo en tu vida, o que simplemente quieras empezar a mejorar, mira el miedo y el temor al fracaso como algo que te va a dar un retorno. Mira sentirte incómodo como tu amigo, y mira la soledad como una oportunidad para conectarte contigo mismo. Porque he descubierto en mi soledad, que la única persona en mi soledad soy yo, y he encontrado que soy un buen amigo para mí mismo. He encontrado amistad conmigo mismo. He encontrado aceptación conmigo mismo cuando todo el ruido, todas las otras relaciones se apartaron porque estaba empezando algo nuevo. Comencé a enamorarme de mí mismo. Soy bastante bueno conmigo mismo. Soy un buen amigo para mí mismo. Pero las distracciones de todos los demás me ayudaron a perder el camino en la identidad con la que realmente necesito estar en contacto. Y así, creo que esas cosas que necesitamos eliminar y a las que debemos enfrentarnos para poder comenzar de manera más efectiva. Si estás conduciendo o haciendo ejercicio y no tuviste la oportunidad de tomar notas, espero que imprimas esto, y eso no está en las notas, pero espero que tomes notas y en las notas que te dimos porque esas son poderosas. Y antes de pasar al siguiente tema, también quiero destacar lo que dijiste, tu consejo a Macy, tu hija, resaltando en primer lugar, el miedo al fracaso, parecer un impostor, qué pensará la gente de ti. Me gusta lo que hiciste ahí porque la hiciste mirar cuál sería su peor escenario. Y creo que muchas personas, no sé si quieres profundizar un poco más en eso o simplemente expandirlo un poco más. Pero creo que a algunas personas les daría nervios escucharte decir eso, “Oye, ¿qué pasa si no lo logras, Macy? ¿Y luego qué? ¿Qué vas a hacer?” Y luego, ¿tienes un plan B? ¿Tienes un segundo nivel? ¿Tienes un… Algunas personas establecen este alto ideal de lo que están buscando, y si no lo logran, no hay un segundo plan, entonces todo se pierde. Y así que, ¿cuál fue tu consejo para Macy? ¿Cuál es tu consejo para nuestros oyentes del podcast, también? ¿Hay un segundo nivel si yo… Ya sabes, ese viejo dicho, si apunto a la luna, al menos aterrizo entre las estrellas. ¿Qué pasa si fallo en la luna, si fallo en mi ideal, si Macy no alcanza su escuela? ¿Cuál es tu consejo para ella en caso de que… si ella… Si ella no lo lograra, su peor escenario? Bueno, entonces, de nuevo, déjame decir esto. Soy un tipo de ley de la navegación. Ya lo he dicho antes en este podcast. John dice que de todos los líderes que han trabajado junto a él, yo ejerzo la ley de la navegación, un líder debe trazar el rumbo. Ejercicio eso mejor que cualquier otro que haya trabajado junto a él. Así que soy un tipo de trazar el rumbo, ¿verdad? Esa es mi inclinación. Por lo tanto, no me intimida ni me decepciona considerar el costo, las dificultades y los contratiempos en el camino. De hecho, me energiza, así que cuando los enfrento, ya estoy pensando en una solución alternativa porque ya lo he calculado. Le dije a Macy, le dije, “Macy, si te propusieras una meta de 60, quisieras obtener $60 al final de un día después de un largo día de trabajo y obtuvieras 65, ¿estarías emocionada?” Ella dijo que sí. Le dije, “¿Qué pasa si al día siguiente te propusieras una meta de 100 y obtuvieras $85, estarías emocionada?” Ella dijo, “No.” Y yo dije, “Espera, espera. Obtuviste 65 un día, obtuviste 85 al día siguiente, y al día siguiente, con más, no estarías emocionada porque ¿la meta es más importante o el progreso es más importante?” Ella dijo, “Bueno, es el progreso.” Y yo dije, “Bueno, no lo respondiste así. Sí, respondiste como si la meta fuera lo más importante en lugar del progreso.” Y dije, “Ahora, Macy, si pasas 2 años intentando ingresar a… Es la Universidad Emory, por cierto. Si alguien está ahí en Emory y escucha el podcast, ayúdenme a conseguir mi Cole. Cole es su nombre. Este anuncio ha sido traído para ti. Es broma. Es broma. Realmente quiere ingresar a una institución por donde quiere ir. Lamento haber dicho eso. Pero ella, y le dije, “Si haces todo este trabajo que se requiere porque esta es una institución muy respetable, y haces todo este trabajo y no lo logras, ¿es eso peor que no hacer el trabajo en absoluto y entrar a alguna escuela secundaria?” Mm-hmm. Y ella dijo, “No.” Dije, “Entonces, por lo tanto, la meta que te está presionando para trabajar más duro porque una meta menor te haría trabajar menos todavía es una meta admirable porque ahora vas a poder alcanzar algo más grande de lo que harías.” Sé que alguien necesitaba escuchar eso porque creo que muchas personas apuntan al 100, y si alcanzan 85, están decepcionadas consigo mismas y se sienten como un fracaso. Sé que las personas necesitan escuchar eso. He sido yo antes porque me obsesiono con la meta. Entonces, tenemos un par más. Siento que la próxima pregunta que iba a hacer era “¿Cómo te mentoras a ti mismo?” Y siento que acabas de compartir eso con nosotros, lo cual me encanta tanto. Me gustaría hablar contigo un minuto con Maxwell hoy sobre cómo desarrollarte, crecer, porque realmente lo que soy es que estoy en el negocio del desarrollo humano, más o menos. Entro en la vida de las personas, descubro dónde están, y luego, a través de servir y agregar valor a ellos, espero ayudarlos a mejorar. Eso es lo que hago. Me alegra que estés conmigo en Minute with Maxwell porque en unos minutos, puedo darte uno o dos pensamientos que te ayudarán a desarrollarte porque creo que la mayoría de las personas les gustaría mejorar. De hecho, si realmente no quieres mejorar, simplemente puedes apagar Minute with Maxwell porque de eso se trata Minute with Maxwell, ayudarte a mejorar. Lo que tenemos que entender sobre desarrollarnos y mejorar es que no se necesita brillantez, y no se necesita mucho tiempo, y ni siquiera se necesita mucho esfuerzo, pero debe ser intencional. Esa es la palabra que quiero implantar en tu mente por un momento. El hecho de que no mejoras automáticamente. Solo mejoras porque tomas intencionalmente la decisión de mejorar. Y aquí está mi palabra para ti hoy, Minute with Maxwell. Así es como funciona esto. Tienes que pasar de ser una persona de buenas intenciones a ser una persona de buenas acciones. Esa es la gran diferencia. Para desarrollarte, tienes que salir del mundo de las intenciones y entrar en el mundo de la acción. De hecho, tus buenas intenciones son buenas intenciones, pero no valen nada. Totalmente inútiles. La frase más sobrevalorada del mundo es buenas intenciones. Conozco a todo tipo de personas. Tienen buenas intenciones, pero nunca hacen el bien porque no actuaron sobre lo que sabían. Entonces, si quieres desarrollarte y quieres mejorar, simplemente actúa sobre lo que ya has expresado que quieres hacer. En el momento en que dejes de hablar de ello y comiences a hacerlo, ahora tienes algo. Una vez un amigo llamado Randy vino a mí y dijo: “John, tu discurso habla y tu caminar habla, pero tu caminar habla mucho más fuerte que tu discurso”. Eso es verdad. Conviértete en una persona de acción hoy. Entonces, compartamos algunas formas de cómo volverse más resiliente, y lo he incluido en el título. Quiero que pienses en ti mismo, por supuesto, pero esto es algo que creo que los líderes realmente pueden enseñar, a tu punto acerca de enseñar a otros. Verás a personas que reaccionan de diferentes maneras, algunas positivamente, algunas negativamente, en las dinámicas, las circunstancias que están sucediendo a su alrededor. Entonces, ¿cómo podemos ayudarlos? Y el número uno es cultivar, desarrollar una mentalidad de crecimiento. Si no estás familiarizado con la mentalidad y el trabajo de Carol Dweck sobre eso acerca de una mentalidad fija o de crecimiento, puedes, y creo que tenemos otro podcast sobre eso. Pero la mentalidad de crecimiento es realmente una persona que cree que puedo mejorar. Mi inteligencia no está fija, mis habilidades no están fijas, pueden crecer. Y piensa en si estás

Creciendo con una Mentalidad de Crecimiento

Seguir creciendo y mejorando tus habilidades, tus capacidades, si adoptas esa mentalidad de crecimiento, cuando te enfrentas a estos desafíos. Ya sabes, recientemente compartí en el podcast sobre un momento difícil que estaba pasando, muchas expectativas sobre mí, muchas demandas y simplemente pensé, ¿por qué es tan difícil? Solo pensé que tal vez debería rendirme, tal vez estoy en el camino equivocado y luego me di cuenta de que esto es a lo que se refiere la resiliencia, en la declaración de Jim Rohn que dijo deja de desear que las cosas sean más fáciles, desearías ser mejor y eso para mí es la mentalidad de crecimiento. Podría ser difícil por un momento, pero si estás creciendo y aprendiendo, mejorarás y lo superarás, y eso es lo que quiero que signifique la mentalidad de crecimiento. Si alguien tiene una mentalidad fija y cree que no puede crecer y mejorar, le resultará muy difícil ser resiliente y liderar a través de ciertos desafíos y momentos. Hablamos mucho sobre tener esta mentalidad de crecimiento en lugar de una mentalidad de objetivos y me encanta el hecho de que, si vamos a ser resilientes, comienza con nosotros mismos, eso se alinea con todos los principios que enseñamos, pero tienes que estar creciendo en eso todos los días. Bueno, número dos, y esto es algo en lo que quiero que todos presten atención porque creo que es muy importante, no importa en qué nivel lideres, practica el autocuidado, ¿de acuerdo? Entonces, número dos, ¿cómo desarrollamos resiliencia en ti mismo y en otros? Practica el autocuidado. Tienes que cuidarte para ser resiliente, eso incluye suficiente sueño. No voy a darte un número específico de horas porque es simplemente suficiente para ti personalmente, ¿qué necesitas? Pero probablemente necesitas más de lo que piensas. Probablemente necesitas más de lo que piensas. ¿Estás comiendo bien? ¿Estás haciendo ejercicio? ¿Estás tomando descansos cuando los necesitas? Sé que mientras más envejezco, no puedo imaginar cómo será para ti, pero hay momentos en los que simplemente tengo que preguntarme, ¿necesito tomar una siesta? ¿Necesito tomar una pequeña siesta rápida? Pero, hombre, hace y a veces cuando estoy en casa los fines de semana o incluso tomo una siesta, como, hombre, eso fue increíble, pero tienes razón, probablemente necesitamos más de lo que somos conscientes, pero tienes que cuidarte a ti mismo y cuando priorizas tu autocuidado y lo que eso implica, te sorprenderá cómo puedes manejar el estrés y los desafíos de manera diferente. Sí, y no vi venir eso, pero felicito a los que tal vez no están viendo en YouTube y están escuchando, Perry todavía está desconcertado por ese comentario, él me hablará de eso más tarde, él me hará responsable, de hecho, me gustó eso, eso fue realmente inteligente, lo cual no es normalmente lo que pasa contigo, así que me encanta. Bien, este autocuidado es personal, tomarse tiempo para cuidarse realmente es algo con lo que he luchado, me mantengo ocupado, estoy enfocado, estoy corriendo duro, estoy viajando, es tan tentador no levantarme y hacer las cosas de las que hablaste, sabes, bromeamos acerca de cómo la aerolínea dice ponte la máscara primero, ese es un buen consejo, no le sirves a nadie enfrentando los desafíos difíciles de tu negocio, de tu vida en tu casa, no le sirves a nadie si no te cuidas, así que comienza con el descanso y cómo te tratas a ti mismo, creo firmemente en eso, lo que dijiste fue exactamente correcto allí y déjame también decirte que el ejercicio es extremadamente importante, sé que eres un gran defensor de dar tus pasos, así que ya sea caminar, ya sea hacer algo de ejercicio bajo el peso que llevamos como seres humanos y líderes, solo te animaría a que, al pensar en el autocuidado, seas activo de alguna manera y te sorprenderá cómo eso ayuda a reducir el estrés y te hace más resiliente. ¿Fue eso un juego de palabras que dijiste el peso que llevamos? Eso fue bueno, estás en tu juego, estoy bien, me has centrado ahora, número tres, pensamos en ser una persona más resiliente y enseñar resiliencia, era construir un sistema de apoyo, así que piensa en tener cuidado personal pero también en un sistema de apoyo para ti, teniendo una red de colegas de apoyo, personas con las que lanzamos cosas, nuestro equipo actúa así mucho, ¿tengo mentores? ¿Tengo amigos? Nosotros, como dijiste, lidiar con mucho estrés, muchas cosas que están sobre nosotros, necesito personas a mi alrededor, necesito poder compartir, necesito poder hablar sobre eso, ¿hay personas que te ofrecen ánimo? Que ofrecen ánimo, como solemos hablar mucho, últimamente enseño mucho sobre el círculo íntimo, ¿tengo personas en las que puedo apoyarme cuando estoy luchando que pueden decirme lo difícil que es que pueden decirme lo bueno que es que me animen que me levanten que también me desafíen pero creo que es mucho tener un oído que escuche a alguien que preste atención y se preocupe por ti cuando estás en un lugar difícil, así que y no solo autocuidado sino también tener una red de apoyo, me encanta no solo para ti sino también para tu equipo y tal vez incluso como organización, ¿sabes? hay conexiones externas y proveedores que puedes simplemente poner en marcha que construirían un sistema de apoyo que, a su discreción, pueden usar o aprovechar esos y así que solo piensa en eso desde un sistema de apoyo, creo que es clave para ello. Número cuatro, aprender de los errores, los líderes resilientes ven los errores como oportunidades de aprendizaje. Vemos lo mismo. Estamos alineados con eso. Cuando los líderes cometen errores, pueden usar esa experiencia para mejorar las habilidades y evitar esos errores en el futuro. Solo asegúrate de aprender de ellos y no dudes en hacerlo, vas a cometer errores, permite los errores, diría incluso anima a los errores a menos que se convierta en un defecto fatal para la organización, pero ¿qué estamos aprendiendo de ellos? Y al aprender de ellos, te volverás más resiliente. Sí, pienso casi como la seguridad psicológica en el equipo, ¿está bien cometer errores o necesito ocultarlo? No puedo decirte que he cometido un error porque no sé cómo vas a reaccionar, así que sentirme seguro y como si perteneciera está bien compartir dónde estoy luchando hace que la capacidad de pasar por momentos difíciles sea mucho más fácil, me gusta eso, es realmente suficiente presión en este momento para hacer las cosas, hacerlas rápidamente, mantener el negocio en movimiento, mantener las cosas sucediendo, pero no quiero que las personas se contengan ni oculten cosas de mí, necesito saber que está bien tomar decisiones equivocadas, John lo llama fallar avanzar, y queremos asegurarnos de aprender de cada error o contratiempo que tengamos, pero una gran manera de superarlo con resiliencia es saber que no tengo que llevar más estrés o peso por un error, puedo simplemente compartirlo, sí, aprender de él y seguir adelante, número cinco, hablamos sobre un par de podcasts pero sobre abrazar el cambio, encuentro que si eres adaptable con una gran palabra para un líder, ser realmente adaptable y abierto al cambio, simplemente te vuelves más resiliente, no te desequilibras porque algo en el plan cambia, algo en lo que hacen tus clientes, algo en el mercado, puedes abrazar el cambio, ajustarte, creo que dijiste esto recientemente sobre ajustar tus planes, la visión no cambia pero los planes y estrategias pueden cambiar para llegar allí y al poder hacer eso no me veo abrumado por los cambios que están sucediendo, simplemente puedo ser adaptable a eso, hay muchos cambios que sucederán debido a ti pero también sin ti y así que necesitamos y para ti eso probablemente es lo que más nos impactará y así que creo que fue un ex líder militar que dijo si no te gusta el cambio te gustará la irrelevancia mucho menos y así que necesitamos ser adaptables, necesitamos seguir siendo adaptables y al hacer eso podremos superar muchas cosas que estamos enfrentando ahora, bien, el número seis es mantener una actitud positiva, esto es algo que podemos controlar y al pensar en desarrollar esto en nosotros mismos y en nuestros equipos, definitivamente controlamos esto, una actitud positiva puede ayudarnos a enfrentar desafíos, puede ayudarnos a comprender y superar los contratiempos, te da una especie de visión positiva de ello te permite responder y mantenerte motivado y rebotar durante algunos de esos fracasos o contratiempos que puedas tener, bueno, me encanta eso y definitivamente tu actitud y tu perspectiva optimista incluso atravesando momentos difíciles pueden ayudar sabes que vuelvo a Eric gon y su libro sobre resiliencia una de las citas que capturé allí dice no esperes un momento en tu vida en el que estés libre de cambios libre de luchas o libre de preocupaciones él dice para ser resiliente debes entender que tu objetivo no es llegar a descansar porque no hay descanso, wow, creo que muchas veces pensamos que oh solo conseguir llegar tengo algo para llamar esta mañana el chico dijo que solo tengo que llegar al final de marzo y si puedo pasar marzo será mejor y me dolió decirle que hay un viejo proverbio que dice detrás de esta montaña hay más montañas porque viene abril, sí eso es cierto cuando llegue a mi siguiente llamada él dice oh tengo que pasar por abril tu objetivo no es llegar a descansar tu objetivo es y esto es otro Eric gon él dijo usar lo que te golpea para cambiar tu trayectoria a una dirección positiva.

Resiliencia y resistencia

Él dijo que la resiliencia a menudo es resistencia con dirección. Me encanta eso. Si te golpea algo, simplemente lo tomarás. Puede desviarte del camino por un momento, pero solo cambia tu trayectoria hacia un camino donde resistes. Y, cuando haces estas cinco o seis cosas de las que hablamos, creo que realmente nos ayuda a ser personas de resiliencia. Brillamos más cuando las cosas son más difíciles. Me encanta eso. No solo resistas, resiste con dirección. Eso es fuerte. Me encanta.

Contenido futuro y entrenamiento corporativo

Bueno, mientras concluimos hoy, esto apenas está empezando. Tenemos más por venir sobre este tema, no solo para que lo consumas a través de podcasts, sino que también vamos a trabajar en algunos entrenamientos corporativos para poder traerte esto. Y lo que me hace pensar mientras concluyo aquí es que tuvimos a uno de nuestros facilitadores ejecutivos y entrenadores más nuevos que vino a hablar sobre resiliencia, un individuo anteriormente militar extremadamente competente y fuerte cuando se trata de entregar contenido y de sus experiencias de liderazgo. Y mientras pensaba en esta lección, una forma de concluir hoy nos dio esta ilustración. Dijo: “Cuando estás sentado en una silla, tienes las cuatro patas, sin problema. Esas cuatro patas podrían ser ciertas áreas de tu vida. Podrían ser tu vida personal, tu vida profesional, tu vida espiritual, tu familia, lo que sea. Solo elige cuatro patas”. Y dijo: “Sabes, si te desequilibras completamente y tal vez una de las patas se va por completo, puedes, puedes hacerlo. Puedes ser resiliente. Puedes trabajar a través de todas esas cosas, y mientras te equilibres en esas tres patas, pero hombre, si dejas que la tercera pata sea arrastrada por debajo de ti, se acabó”. Y en esencia, estaba hablando de cómo mantener el equilibrio en cada una de esas cuatro patas o esas áreas de nuestra vida. Y creo que está en alineación directa con lo que hablaste con estos principios de tener una mentalidad de crecimiento, cuidado personal, tener un equipo de apoyo, aprender de nuestros errores, abrazar el cambio y luego mantener una actitud positiva. Así que tomas esos seis principios y dices: “¿Tengo esos seis principios en las cuatro áreas de mi vida? Y ¿estoy trabajando en todas las etapas diferentes? Sin duda, en lugares diferentes, pero tenemos que asegurarnos de mantener ese equilibrio. Sé que el equilibrio es una palabra difícil para nosotros como líderes. Yo lucho con eso. Pero cuando tenemos ese equilibrio, podemos ser extremadamente resilientes, sin importar lo que esté sucediendo en una de esas patas de la silla”. Así que solo ten eso en cuenta. Puedes desarrollar resiliencia no solo personalmente, sino también en tu equipo. Y una forma de hacerlo es pensar en estos seis principios que Perry preparó para nosotros hoy. Cuanto más crecemos, más sabemos que necesitamos crecer. En otras palabras, cuando comienzas a crecer y a desarrollarte a ti mismo, lo primero que descubrirás es que en lugar de sentir que sabes más y que has llegado, cuanto más aprendes y más sabes, menos sientes que has llegado. De hecho, sabes lo que he encontrado. Las únicas personas que piensan que han llegado son personas que no saben mucho. Alvin Toffler en “Shock del Futuro” observó una vez: “Los analfabetos del futuro no son aquellos que no pueden leer ni escribir, sino aquellos que no pueden aprender, desaprender y reaprender”. Abraham Lincoln dijo: “No pienso mucho en un hombre que no es más sabio hoy que ayer”. Esto no está en tus notas, pero Andy Rooney en “60 Minutos” dijo: “Cuando llegué a la universidad, miré hacia atrás en lo que había hecho con tanto orgullo en la escuela secundaria y me pregunté cómo podría haber sido tan joven. Cuando empecé a trabajar en un periódico y comencé a limpiar cajas con cosas que había escrito para el periódico de la universidad, las quemé apresuradamente para que nadie supiera lo mal que había sido como escritor. A lo largo de los años, cada vez que he mirado hacia atrás en las cosas que escribí en el pasado, parecen, ¿cómo decirlo? No tan buenas. Está bien para la escuela secundaria, la universidad y los primeros artículos de periódico que escribí, pero ahora me doy cuenta de que cuando miro hacia atrás en las cosas que escribí la semana pasada, decido que esta semana finalmente estoy creciendo y escribiendo mejor. ¿Qué pensaré de esto la próxima semana? ¿Qué estaba diciendo? Es muy simple: cuanto más crezco, más sé que no sé. Así es como funciona esto. Cuanto más crecemos, más sabemos y cuanto más crecemos, más sabemos que necesitamos crecer aún más. Cuando pienso en esta declaración, me acuerdo de la niña que pensó que había agotado las matemáticas cuando había aprendido la tabla del 12. ¿Recuerdas cuando tenías que aprender la tabla del 12? Ella llegó hasta la tabla del 12 con una chispa en los ojos. Su abuelo dijo: “Bueno, ahora que sabes todos los números hasta el 12, ¿qué es 13 * 13?” Y ella dijo: “Oh, no seas tonto, abuelo. Eso no existe”. Hay cuatro niveles diferentes de desarrollo por los que las personas atraviesan a medida que pasan de la dependencia a la independencia y cada una de estas etapas demuestra una combinación diferente de competencia y compromiso. Por ejemplo, número uno, principiante entusiasta, aquí es donde comienzan. Este es el primer nivel de desarrollo. Esta persona está emocionada de hacer algo pero tiene poco conocimiento sobre cómo proceder. ¿Ves eso todo el tiempo, verdad? Oh, están tan emocionados que no tienen ni idea, pero están emocionados. Nunca permitas que el entusiasmo reemplace la disciplina o un plan. Una de las debilidades que veo en las personas es que le dan demasiada prioridad al entusiasmo y demasiada poca prioridad a un plan disciplinado. En otras palabras, cuando termines de estar emocionado y tus pies toquen el suelo, tengo una pregunta para ti después de tu hip hip hurra y tu alboroto: ¿qué vas a hacer para llegar al siguiente nivel? Número dos, generalmente en las fases pasas de principiante entusiasta a número dos, que es aprendiz desilusionado. En otras palabras, poco después de comenzar una nueva tarea, un individuo experimenta comúnmente un choque de realidad, la diferencia entre lo que esperaba y la realidad de la situación. Mientras que un aprendiz desilusionado sabe más que cuando comenzó un trabajo, una meta o una tarea, la emoción y el entusiasmo han disminuido. Todos hemos visto eso, donde se emocionan y comienzan a aprender, piensan: “¡Oh, Dios mío, nunca voy a llegar allí!”. La tercera etapa o fase tres es un intérprete capaz pero cauteloso. La mayoría de las personas entran en una etapa de duda propia y se convierten en intérpretes capaces pero cautelosos. Saben cómo hacer la tarea, pero están nerviosos por hacerlo por su cuenta. Permíteme decir algo sobre este nivel, solo una declaración: quédate con ellos hasta que tengan el conocimiento y la confianza que necesitan. Necesitan más que conocimiento, necesitan confianza. Quédate con ellos lo suficiente para que no solo sepan qué hacer, sino que se sientan seguros haciéndolo. La cuarta etapa es el logro auto-dependiente. Esta es una persona que se convierte en un intérprete destacado. Con el apoyo adecuado, un individuo eventualmente puede alcanzar esta etapa y ser capaz de realizar la tarea de forma independiente. Diagnosticar tu nivel de desarrollo te ayudará a desarrollar un plan para alcanzar el rendimiento máximo en cualquier trabajo, habilidad o meta. Eso es algo bueno de Kim Blanchard. John Wooden lo dijo de esta manera y me encanta esta declaración: “Es lo que aprendes después de que lo sabes todo lo que cuenta”. Miré esa declaración: lo que aprendes después de que lo sabes todo es lo que cuenta, y me pregunté: ¿cuáles son las características de las personas que aprenden después de que lo saben todo? Porque ¿no conocemos todos a personas que lo saben todo y nunca aprenden otra cosa en el resto de sus vidas? Bueno, ¿cuáles son las características de una persona que aprende después de que lo sabe todo? Son rápidas y simples. Uno es la humildad, es un hecho, tienes que ser humilde. Dos, la seguridad, tienes que estar seguro, tienes que estar dispuesto, no importa cuál sea tu posición, a decir: “Todavía no lo sé todo”. Tres, tienes que estar dispuesto a cambiar, tiene que haber una disposición al cambio en tu vida o en mi vida. Cuatro, buenas habilidades de escucha y cinco, ser continuamente consciente del crecimiento. Porque si estás consciente del crecimiento en lugar de estar consciente del objetivo, seguirás aprendiendo después de saberlo todo. Voy a hablar sobre la responsabilidad, no como una palabra, sino como un principio, porque lo que he descubierto es que esto es algo esencial para la vida de las personas, pero es algo que a muchas personas realmente no les gusta. A menudo he dicho en el liderazgo que nunca seguiría a un líder que no fuera responsable. Alguien me preguntó una vez: “Bueno, ¿por qué no seguirías a un líder que no es responsable?” Y dije: “Es porque no confío en ellos”, y me miraron como una persona negativa y quería simplemente sacudir su mundo un poco, así que dije: “Tampoco confío en ti”. Y luego dije: “Ah, por cierto, no confío en mí mismo”. Ves, todos somos humanos y todos tenemos momentos en nuestras vidas en los que no hacemos lo correcto. Entonces, ¿por qué tener responsabilidad en tu vida? Es tener a alguien en tu vida que te ayudará a hacer lo correcto. Tuve un compañero de responsabilidad durante muchos años como líder. Su nombre era Bill, un gran tipo, y nos reuníamos cada mes y él me hacía las preguntas difíciles a propósito porque solo quería asegurarme de hacer lo correcto. Y siendo honesto contigo, hacer lo correcto es más fácil si alguien te responsabiliza que si nadie te responsabiliza en absoluto. Y así que cadaCada mes solíamos almorzar juntos durante aproximadamente una hora y media, y en ese almuerzo, él me hacía cinco preguntas. Respondía a esas cinco preguntas, pero la última pregunta es la que quiero mencionar por un momento porque siempre me hacía reír y siempre me pillaba desprevenido. Después de hacerme las cuatro preguntas, solía decirme: “Juan, ¿has mentido en alguna de las preguntas anteriores?”. A veces respondía: “Bueno, Bill, volvamos a la pregunta número tres por un momento. Quizás la adorné un poquito”. ¿Por qué le pedí que me hiciera esa pregunta? Porque he mentido antes. No me mires así. Para ti, la responsabilidad es para quien realmente quiere mejorar. Y aquí está lo que he descubierto: las personas que realmente quieren mejorar y progresar, aceptan la responsabilidad de buen grado, mientras que las que no quieren mejorar ni progresar, evitan la responsabilidad. Para mí, y para ti, creo que es esencial. Y, por cierto, Bill me hizo mucho mejor. Espero que encuentres a alguien en tu vida que te ame incondicionalmente, necesitas eso. Pero también necesitas a alguien a quien acudir y que te pueda ayudar, como Bill me ayudó a mí. Te prometo que estás mejor con alguien que te exija responsabilidad que sin alguien que te exija responsabilidad y simplemente hagas lo que te plazca. Oye, mientras hablabas, estuve pensando en esta lección que nos dio Juan y en la conversación que tuvimos con Jake sobre la gratitud y la anticipación. Y estaba pensando en la carga que llevas ahora mismo, en cuanto a hacia dónde nos dirigimos en el futuro de nuestra empresa, y en la gratitud que todos tenemos hacia Juan y en el punto en el que hemos llegado hoy porque estamos sobre sus hombros, pero aún así tenemos esta anticipación de lo que está por venir en el futuro. Y estaba pensando en lo que Juan habla en su primer punto, dice: “Revelas tu potencial por dónde te enfocas”. Muchas veces, cuando dirijo nuestra división corporativa, hablo con los miembros de nuestro equipo, hablo con nuestros clientes para tratar de entender cuáles son sus necesidades futuras. Estás sentado en un lugar ahora mismo donde hablas con Juan todos los días sobre lo que es el futuro, ¿verdad? ¿Qué deseas? ¿Qué hay en tu corazón? ¿Cuál quieres que sea tu legado? Así que quiero abrir esto aquí mismo y decirte: amigo, tienes la oportunidad de ir a la par con un tipo que, en esencia, te está explicando a diario lo que es el futuro para nuestra empresa. Háblame un poco sobre eso, háblame un poco sobre la carga de enfocarte en el futuro y todo lo que estás aprendiendo de Juan mientras lideras nuestra empresa en esta experiencia. Bueno, gracias, Chris, y déjame ser cercano, creo que para la mayoría de nuestros oyentes del podcast es algo que se puede relacionar. ¿Alguna vez has ocupado el lugar de un líder anterior, intentado definir el futuro y has pasado más tiempo enfocándote en lo que hicieron bien o en lo que hicieron mal? Todos nosotros, líderes, lo hacemos. Estamos tentados, queremos llegar y causar sensación, pero si el líder al que estamos sucediendo es un gran líder, tenemos la tentación de ser como él. “Oh, él hizo esto, así que yo también debería hacerlo, porque no quiero estropear el mojo, la buena fórmula del éxito”, ¿verdad? Algunos de nosotros probablemente hemos tenido la tarea de seguir a un líder deficiente y queríamos destacar y demostrar lo que hicieron mal y que nosotros somos diferentes. Creo que ambas perspectivas son incorrectas. Enfocarse en el futuro es, tú líder, yo líder, enfocarnos en nuestro mejor yo. Es como ponerse la armadura de otra persona. El rey David, el antiguo rey de Israel, que sucedió a Saúl y Saúl quería que se pusiera su armadura para ir a luchar contra el gigante, la famosa historia, y David pensó: “Hombre, no puedo hacer esto. Solo puedo salir con mi honda y mi piedra y tengo que hacer algo”. Bueno, al seguir a Juan, los días que no son tan buenos son los días en los que me doy cuenta de lo increíble que es él, de lo que nunca seré tan bueno como Juan y de si puedo o no imaginar un futuro más brillante que Juan. Todo eso es comparativo, sí. Los días en los que luchaba cuando seguía a líderes más difíciles eran los días en los que pensaba: “Ellos lo hicieron así, pero yo quiero hacerlo de esta manera. Ellos hicieron esto, pero eso no les funcionó, yo quiero hacer esto”. Ninguna de las dos cosas saca lo mejor de mí, ni de ti, ni de nuestros oyentes del podcast. Donde obtenemos la mayor tracción es cuando decimos: “Esto es lo que nos han dado, esto es por lo que estamos agradecidos, estamos agradecidos por ello, estas son las amplias espaldas sobre las que me apoyo, pero este es el potencial de dónde puedo ir yo y mi equipo”. Y mientras te enfocas en el futuro, una de las mejores cosas que puedo darte es: no lo hagas con un análisis comparativo. “Esto fue lo bueno del líder anterior, esto fue lo malo del líder anterior, así es como seré diferente”. Enfócate en la oportunidad y la anticipación de convertirte en la mejor versión de ti mismo y como líder de la empresa, el día en que Juan habla sobre escribir libros, Chris, has escuchado cómo dice todo el tiempo: “La gente me pregunta todo el tiempo, Juan Maxwell, ¿cuál es tu libro favorito de los 86?” Y él dice: “El que estoy escribiendo ahora”. Lo cual es muy gracioso y la gente se ríe, claro, claro, Juan, pero no, es realmente cierto. De hecho, Juan sigue adelante y hace ese punto mucho más conmovedor, dice: “El día en que no esté más emocionado por lo que estoy haciendo ahora es el día en que debería haber colgado el sombrero y haberme detenido”. Para mí y para ti, Chris, el día en que creamos que ayer fue mejor de lo que podemos hacer y anticipar para mañana es el día en que debemos dejar de liderar la organización. Escúchame, líderes, quiero golpear mi escritorio de oficina en este momento. Bienvenido al podcast ejecutivo de liderazgo Maxwell, donde nuestro objetivo es ayudarte a aumentar tu reputación como líder, aumentar tu capacidad para influir en otros y aumentar tu capacidad para involucrar completamente a tu equipo para ofrecer resultados extraordinarios.

Conclusión

El segmento termina con una discusión sobre la importancia de centrarse en el futuro y aprender de experiencias pasadas, al mismo tiempo que se mantiene el enfoque en el crecimiento personal y la mejora. El hablante enfatiza el valor de la responsabilidad y el papel que desempeña en el desarrollo personal y profesional. Por último, se menciona el podcast ejecutivo de liderazgo de Maxwell y sus objetivos de ayudar a los líderes a mejorar sus habilidades y lograr resultados extraordinarios.