Du musst diese wichtigen Dinge haben, um im Geschäft erfolgreich zu werden | John Maxwell

Fünf Grundlagen für Erfolg

Lass mich dir jetzt geben, was ich für die fünf Grundlagen halte, die Dinge, die du jeden Tag konsequent tun musst. Bleib fokussiert auf diese fünf Dinge, wenn du wirklich erfolgreich in deinem Geschäft sein willst. Ich ordne sie nicht nach einer bestimmten Reihenfolge an, sodass Nummer eins nicht wichtiger ist als Nummer vier oder fünf. Ich habe einfach fünf Dinge, die du jeden Tag tun musst. Denk daran: Wenn du weißt, was wichtig ist, werde ich dir das jetzt geben, und du machst es konsequent, wirst du erfolgreich sein. Ich garantiere es. Wie gesagt, mein Name ist John, und ich bin dein Freund. Also lass uns sehen, welche fünf Dinge wichtig sind. Sie sollten für dich wichtig sein, sie sollten für die Menschen in deinem Team wichtig sein, sie sollten für dein Geschäft wichtig sein, sie werden sicherlich für die Menschen wichtig sein, die Teil deines Teams werden.

Wachstum zählt

Was sind diese fünf Grundlagen? Nummer eins, Wachstum zählt. Und noch einmal, wie ich bereits sagte, ich denke, das ist der süße Punkt des Netzwerkmarketings, Menschen wirklich beim Wachsen zu helfen. Wenn du dich hinsetzen würdest und ein Gespräch mit mir von Angesicht zu Angesicht hättest – und Mann, wäre das nicht wunderbar? Ich würde das auf jeden Fall gerne irgendwann mit dir machen, nur um ein persönliches Gespräch mit dir zu führen – und du würdest mich anschauen und sagen: “John, okay, du hattest ein ziemlich erfolgreiches Leben, kannst du mir sagen, was der Schlüssel zu deinem Erfolg ist?” Nun, du würdest wahrscheinlich denken, dass ich wahrscheinlich Führung sagen würde, weil ich als Führungsguru bekannt bin. Aber wenn du mich fragen würdest, was der Schlüssel zu meinem Erfolg wäre, würde ich persönliche Entwicklung und Wachstum sagen. Der Schlüssel zu meinem Erfolg wurde von meinem Vater simuliert, der gerade verstorben ist, vor kurzem im Alter von 98 Jahren und einem halben. Aber als ich 17 war und meinem Vater mitteilte, dass ich mein Leben damit verbringen wollte, Mehrwert für Menschen zu schaffen und Menschen zu helfen, wollte ich Redner werden, ich wollte in den Dienst treten, und mein Vater gab mir einige großartige Ratschläge, als er mich beiseite zog und sagte: “Sohn, ich liebe, was du tun willst.” Er sagte: “Aber ich werde dir sagen,” er sagte: “Fülle den Brunnen mit Wasser.” Er setzte sich mit mir hin und erklärte mir, dass ich jeden Tag sicherstellen musste, dass ich Wasser in den Brunnen gab, damit ich, wenn ich den Eimer hinunterlassen musste, Wasser daraus ziehen konnte. Im Grunde genommen sagte er: “John, du musst dich selbst entwickeln, damit du all die Dinge, die du lernst, an andere weitergeben kannst.” Das war also meine erste Art von Einführung in persönliches Wachstum, was Ratschläge betraf. Aber mein Vater, der so weise ist, Jahre bevor das passierte – ich bin das mittlere Kind, ich habe einen älteren Bruder, eine jüngere Schwester – mein Vater, als wir in die siebte Klasse gingen, setzte er uns auf ein Leseprogramm. Man könnte denken, dass er bei meiner täglichen Wahl war. Er setzte uns auf ein Leseprogramm, bei dem er die Bücher auswählte, und er zahlte uns ein Taschengeld, um die Bücher zu lesen. Tatsächlich hat er, was er getan hat, egal was das Buch gekostet hat, als wir das Buch gelesen haben, hat er uns das bezahlt, was das Buch gekostet hat. Das wäre unser Taschengeld, und er würde die Bücher auswählen, und es hat das Leben aller drei von uns verändert. Jetzt, meine Freunde, sie wurden bezahlt, um Aufgaben zu erledigen. So haben sie ihr Taschengeld bekommen. Und tatsächlich sprachen sie darüber, wie sie bezahlt wurden, um Aufgaben zu erledigen. Wir wurden überhaupt nicht bezahlt, um Aufgaben zu erledigen. Also ging ich eines Tages zu meinem Vater und sagte: “Papa, weißt du, all meine Freunde werden bezahlt, um Aufgaben zu erledigen. Ich glaube, das ist eine gute Idee, findest du nicht?” Und Papa sagte: “Nein, ich glaube, das ist eine schreckliche Idee.” Was meinst du damit? Er sagte: “Ich, ich, du machst Aufgaben, weil du Teil der Familie bist, und ich bezahle dich nicht, um Teil der Familie zu sein. Ich bezahle deine Mutter nicht, ich bezahle deinen Bruder nicht, ich bezahle deine Schwester nicht. Wir bezahlen dich nicht, um Teil der Familie zu sein. Wir machen Aufgaben, weil das ist, was Familie macht. Wir machen Aufgaben füreinander.” Und so haben sie mir damals beigebracht, dass wenn ich wirklich erfolgreich sein wollte, ich lesen musste, und mein Vater hat sie ausgewählt, und es hat mein Leben verändert. Wenn du mit meinem Bruder, meiner Schwester, mir sprichst, würden wir dir sagen, dass die lebensveränderndste Praxis in unserer Familie großartige Bücher lesen war. Also habe ich als Siebtklässler ein Leseprogramm gemacht. Das war absolut wunderbar. Es hat mir so sehr geholfen, und in diesem Prozess begann ich zu wachsen. Also, wenn ich über die klassischen Bücher spreche – Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst, wenn ich über die magische Kraft des Denkens groß spreche, Denke groß und werde reich, all die Bücher, über die ich sprechen kann, die klassischen Arten von persönlichen Entwicklungsbüchern – ich habe sie in der siebten Klasse gelesen, achte Klasse, neunte Klasse, zehnte Klasse, elfte Klasse, zwölfte Klasse. Und als ich die High School abschloss, war ich meinen Altersgenossen so weit voraus, weil mein Vater sehr darauf bedacht war, mir gute Bücher in die Hände zu geben. Tatsächlich war ich vor ein paar Jahren in einem Flugzeug, ich war auf dem Weg nach Brasilien, São Paulo, und es gab ein Magazin im Flugzeug, und in dem Magazin war es.

Kontinuierliches Wachstum und Investition

Ein Artikel über die 25 Bücher, die man lesen muss, um erfolgreich zu sein, hat meine Aufmerksamkeit erregt. Ich dachte mir: “Nun, das ist ein interessanter Artikel,” also habe ich ihn aufgenommen und angefangen, sie zu lesen. Sie hatten das Buch und dann vielleicht drei oder vier Absätze, die beschrieben, warum das Buch Ihnen helfen würde, erfolgreich zu sein. Ich habe den Artikel gelesen, tatsächlich war ich sehr erfreut – eines meiner Bücher war unter den 25 – und ich dachte: “Oh mein Gott, das hat mich gut fühlen lassen.” Und als ich fertig war, sagte ich zu mir selbst: “Wow, ich habe viele dieser Bücher gelesen, als ich in der High School, in der Junior High School war.” Also bin ich zurückgegangen und habe gezählt. Von den 25 Büchern hatte ich 19 bis zum Abschluss der High School gelesen. Mein Vater hatte sie mir gegeben. Übrigens, der Grund, warum ich die anderen sieben nicht gelesen hatte, ist, dass sie bis zum Abschluss der High School noch nicht geschrieben worden waren, einschließlich meines eigenen Buches.

Was sage ich? Ich sage, dass ich für meine Kinder das getan habe, was mein Vater getan hat. Ich zahlte ihnen ein Taschengeld, um Bücher zu lesen. Für meine Enkel zahlte ich ihnen ein Taschengeld, um Bücher zu lesen. Eine der größten Praktiken, die man jemals für seine Familie haben kann, ist es, ihnen ein Taschengeld zu zahlen, um großartige Bücher zu lesen. Was für eine wunderbare Möglichkeit für Menschen, sich zu entwickeln, und was für eine wunderbare Möglichkeit für Menschen, zu wachsen.

Also hat mein Vater mich in der siebten Klasse auf einen Wachstumsplan gesetzt. Und als ich 17 war, sagte er: “Leg etwas Wasser in den Brunnen, damit der Brunnen nicht leer ist.” Und dann, als ich in meinen 20ern war, saß ich beim Frühstück mit einem meiner Mentoren, KT cm, und er stellte mir eine Frage. Er sagte: “John, was ist dein Wachstumsplan?” Und ich hatte keinen Plan für Wachstum. Und ich sagte: “Nun, was meinst du damit?” Er sagte: “Nun, was tust du absichtlich, um dich selbst zu entwickeln?” Und mich hat noch nie jemand diese Frage gestellt. Es hat mich irgendwie aus der Bahn geworfen. Ich dachte: “Oh mein Gott,” und ich wusste nicht, wie ich ihm antworten sollte. Und ich war ein junger Anführer, und deshalb dachte ich, ich müsste eine Antwort haben, was dumm war. Und so erzählte ich ihm von all den Dingen, die ich bei der Arbeit tat, und wie ich fleißig und treu war, etc., und er hörte mir einfach zu. Und als ich fertig war, lächelte er einfach. Er sagte: “Du hast keinen Plan, oder?” Ich sagte: “Nein, ich habe keinen Plan.” Dann sagte er Worte, die mein Leben veränderten. Er sagte: “John, Wachstum, persönliches Wachstum, persönliche Entwicklung ist nicht automatisch.” An diesem Tag half er mir zu verstehen, dass ich, wenn ich wachsen wollte, absichtlich sein musste. Dass es kein automatischer Prozess sein würde, nur weil ich zur Arbeit kam, nur weil ich ein guter Mensch war, bedeutete nicht, dass ich wachsen würde. Tatsächlich sagte er mir an diesem Tag, er sagte: “John, älter werden ist automatisch. Besser werden ist nicht automatisch.” Nun, das war für mich eine Augenöffnung.

Ich begann, meine Freunde zu fragen, ob sie einen Wachstumsplan hätten. Und ich entdeckte, dass keiner von ihnen, keiner von ihnen einen Wachstumsplan hatte. Nicht einer. Ich fragte in sechs Monaten, ich fragte 300 Menschen: “Hast du einen Wachstumsplan?” Nein, nein, nein, nein. Und plötzlich wurde mir klar, wir alle gingen durchs Leben und hofften zu wachsen, dachten, dass wir wahrscheinlich wachsen könnten, aber keiner von uns hatte einen Plan. Keiner von uns hatte einen Spielplan. Keiner von uns war absichtlich. Ich erinnere mich noch, es hat mich etwa sechs Monate gekostet, um Erfolg Motivational Institute zu finden, Paul Meyer war der Gründer davon. Bevor er starb, wurde er ein großer Freund von mir. Und ich fand heraus, dass ich für 799 Dollar ein Zielsetzungs-Kit bekommen konnte, wofür es mir sechs Monate dauerte, um das Geld dafür zu bekommen, und das Geld zu sparen. In der Tat war es ein Monatsgehalt. Und ich habe es endlich gemacht, und ich habe dieses Kit gekauft, und ich kann Ihnen sagen, ich habe das drei Jahre lang durchgemacht. Ich habe diese persönliche Zielsetzung durchgemacht, durch die Arbeitsbücher, durch die Kassettentapes, alle Übungen, alles, was sie mich tun ließen. Und es war lebensverändernd für mich. Es hat mir geholfen, absichtlich in meinem persönlichen Wachstum zu sein. Und ich habe seitdem einen persönlichen Wachstumsplan. Ich hörte Kurt Camp Meers sagen: “Wachstum war nicht automatisch.”

Tatsächlich, wenn Sie zu meinem Homeoffice gehen, wo ich an meinem Schreibtisch sitze, wenn Sie einfach nach rechts schauen, nicht sehr weit von mir entfernt, etwa 10 Fuß von mir entfernt, befindet sich ein persönliches Wachstums-Kit, das mich auf meiner persönlichen Wachstumsreise begonnen hat. Und es war lebensverändernd. In der Tat, wenn die Leute über Investitionen sprechen, zeige ich manchmal, wenn sie in meinem Büro sind, einfach darauf und sage: “Das war meine beste Investition, die jemals gemacht wurde. Es kostete mich 799 Dollar, ein Monatsgehalt. Und raten Sie mal? Es hat mir Millionen von Dollar zurückgebracht.”

Die Kraft des persönlichen Wachstums

Weil es mich auf einen Weg des persönlichen Wachstums geführt hat, und hier ist, was für dich und mich wesentlich zu wissen ist: Die einzige Garantie, die du hast, die einzige Garantie, die ich habe, dass morgen besser sein wird als heute, ist, dass ich mich jetzt weiterentwickle. Das ist die einzige Garantie. Also, wenn ich Leute frage, “Wie sieht deine Zukunft aus?” Nun, ich hoffe, dass das Geschäft gut läuft, ich hoffe, dass die Dinge kommen. Nein, nein, nein, nein, nein, nein, diese Hoffnung. Hoffnung ist keine Strategie. Es ist keine Garantie. Die einzige Garantie, dass ich morgen besser sein werde als heute, ist, dass ich mich jetzt weiterentwickle.

Was macht persönliches Wachstum also für mich? Da persönliches Wachstum wirklich, wirklich wichtig ist, was macht es für mich? Nun, es tut drei Dinge. Nummer eins, es hält mich im Spiel. Und was ich damit meine ist die Tatsache, dass ich, weil ich persönlich wachse, ständig lerne, habe ich Dinge zu teilen. Als ich von 80 Büchern sprach, die ich geschrieben habe, würde jemand sagen: “Nun, wie kannst du so viele Bücher schreiben?” Nun, ich kann so viele Bücher schreiben, weil ich jeden Tag lese, jeden Tag denke, jeden Tag ablage. Ich konsumiere ständig Material. Siehst du, wenn du nicht wächst, auch wenn du talentiert bist, wirst du nur ein One-Hit-Wonder sein. Und One-Hit-Wonders, das sind sie. Sie leuchten nur für eine sehr kurze Zeit, und dann sind sie weg. Ich meine das nicht böse. Sie sind die Debbie Boons des Lebens, die einen großen Hit hatten, “You Light Up My Life.” Ich glaube, es war etwa drei oder vier Monate lang auf Platz eins, und es war einfach, das beliebteste Lied, “You Light Up My Life,” du erleuchtest mein Leben. Und jeder liebte es. Ich liebte es. Aber kann ich dir sagen, nachdem ich Debbie “You Light Up My Life” etwa hundert Mal singen gehört habe, ist es so wie, “Wow, kannst du noch etwas anderes erleuchten? Hast du noch ein anderes Lied? Hast du noch etwas anderes zu singen?” Die Antwort war nein. Ein One-Hit-Wonder. Siehst du, wenn du persönlich wächst und lernst und anwendest und andere unterrichtest, expandiert deine Welt ständig. Und es hört nicht auf zu expandieren, bis du aufhörst zu wachsen. Und sobald du aufhörst zu wachsen, hört es auf zu expandieren. In der Tat, lassen Sie mich das sagen: Ich bin 73. Mein Wachstumspotenzial ist jetzt größer als je zuvor. Ich bin 73. Aber weißt du, was passiert, wenn du auf einem persönlichen Wachstumsplan bist und wenn du dich absichtlich selbst wächst, was du tust, ist, dass du jeden Tag deine Wachstumskapazität erweiterst. Meine Wachstumskapazität ist außer Kontrolle. Meine Lernkapazität, sie ist außer Kontrolle. Warum? Weil ich das seit mehr als 50 Jahren mache. Die Art und Weise, wie du eine große Kapazität entwickelst, wenn du Muskelkapazität haben willst, geh ins Fitnessstudio. Wenn du geistige Kapazität haben willst, fange an zu studieren. Ich meine es ernst. Du wächst. Deine Wachstumskapazität ist das Ergebnis der Tatsache, dass du weiterhin im Wachstumsspiel bleibst. Also hält mich mein persönliches Wachstum nicht nur im Spiel, hält mich frisch, hält mich am Schreiben, aber das zweite, was es tut, es hilft mir, das Spiel besser zu spielen. Ich bleibe nicht nur im Spiel, sondern verbessere auch das Spiel.

Große Geschichte. Einer meiner frühen Mentoren, als ich anfing, Bücher zu schreiben, war selbst ein sehr erfolgreicher Schriftsteller, und er nahm mich irgendwie unter seine Fittiche und mentornte mich und half mir, zu lernen, wie man schreibt, weil es kein natürliche Begabung für mich war. Und ich kann mich erinnern, es war wahrscheinlich mein fünftes oder sechstes Buch, es wurde gerade veröffentlicht, und ich habe das erste Exemplar bekommen, und ich wollte nach Colorado gehen, um mit meinem Mentor und seiner Frau zu Abend zu

Umfeld für nachhaltiges Wachstum

Weil es dich auf einen Weg persönlichen Wachstums gebracht hat, und hier ist, was für dich und mich wesentlich ist zu wissen: Die einzige Garantie, die du hast, die einzige Garantie, die ich habe, dass morgen besser wird als heute, ist, weil ich gerade jetzt wachse. Das ist die einzige Garantie. Also, wenn ich Leute frage: “Wie sieht deine Zukunft aus?” Nun, ich hoffe, das Geschäft wird gut laufen, ich hoffe, Dinge werden kommen. Nein, nein, nein, nein, nein, nein. Diese Hoffnung. Hoffnung ist keine Strategie. Es ist keine Garantie. Die einzige Garantie, dass ich morgen besser sein werde als heute, ist, dass ich gerade jetzt wachse.

Also, was macht persönliches Wachstum für mich? Da persönliches Wachstum wirklich, wirklich wichtig ist, was bringt es mir? Nun, es tut drei Dinge. Erstens hält es mich im Spiel. Und was ich damit meine ist, dass ich, weil ich persönlich wachse, kontinuierlich lerne. Ich habe Dinge, die ich teilen kann. Wenn ich über 80 Bücher spreche, die ich geschrieben habe, sagt jemand: “Wie kannst du so viele Bücher schreiben?” Nun, ich kann so viele Bücher schreiben, weil ich jeden Tag lese, jeden Tag nachdenke, jeden Tag ordne. Ich konsumiere ständig Material. Siehst du, wenn du nicht wächst, auch wenn du talentiert bist, wirst du nur ein One-Hit-Wonder sein. Und One-Hit-Wonders, das sind sie. Sie leuchten nur für kurze Zeit und dann sind sie weg. Ich meine das nicht böswillig. Sie sind die Debbie Boons des Lebens, die einen großartigen Hit hatten, “You Light Up My Life.” Ich glaube, er war vielleicht drei oder vier Monate lang die Nummer eins, und jeder hat ihn geliebt. Ich habe ihn geliebt. Aber kann ich dir sagen, nachdem ich Debbie “You Light Up My Life” ungefähr hundertmal gesungen habe, ist es irgendwie wie “Wow, kannst du noch etwas anderes erleuchten? Hast du noch einen anderen Song? Hast du noch etwas anderes zu singen?” Die Antwort war nein. One-Hit-Wonder. Siehst du, wenn du persönlich wächst und lernst und anwendest und handelst und anderen beibringst, wird deine Welt immer größer. Und sie hört nicht auf zu expandieren, bis du aufhörst zu wachsen. Und in dem Moment, in dem du aufhörst zu wachsen, hört sie auf zu expandieren. Tatsächlich, lass mich das sagen: Ich bin 73. Mein Wachstumspotenzial ist jetzt größer als je zuvor. Ich bin 73. Aber weißt du, was passiert? Wenn du einen Plan für persönliches Wachstum hast und dich absichtlich weiterentwickelst, erweiterst du jeden Tag deine Wachstumskapazität. Meine Wachstumskapazität ist außergewöhnlich hoch. Meine Lernfähigkeit ist außergewöhnlich hoch. Warum? Weil ich das seit über 50 Jahren mache. Der Weg, um eine große Kapazität zu entwickeln – wenn du Muskelkapazität haben willst, geh ins Fitnessstudio. Wenn du mentale Kapazität haben willst, fang an zu studieren. Ich meine es ernst. Du wächst. Deine Wachstumskapazität ist das Ergebnis der Tatsache, dass du kontinuierlich im Wachstumsspiel bleibst. Also hält mich mein persönliches Wachstum nicht nur im Spiel, hält mich frisch, hält mich am Schreiben, sondern das zweite, was es tut, es hilft mir, das Spiel besser zu spielen. Ich bleibe nicht nur im Spiel, sondern verbessere das Spiel.

Tolle Geschichte. Einer meiner frühen Mentoren, als ich anfing, Bücher zu schreiben, war selbst ein sehr erfolgreicher Schriftsteller, und er nahm mich irgendwie unter seine Fittiche und mentorisierte mich und half mir, das Schreiben zu lernen, weil es für mich keine natürliche Gabe war. Und ich erinnere mich, es war wahrscheinlich mein fünftes oder sechstes Buch, es wurde gerade veröffentlicht, und ich habe das erste Exemplar bekommen und ich bin nach Colorado gefahren, um mit meinem Mentor und seiner Frau zu Abend zu essen. Also habe ich beschlossen, ihm das Buch mitzunehmen und es ihm zu signieren. Es war das erste Buch vom Drucker, und ich wollte mich für seinen Einfluss bedanken. Wir haben uns nett unterhalten. Es war warm, so wie man es erwarten würde. Dann werde ich nie vergessen, er lehnte sich zu mir und stellte mir eine Frage. Er sagte: “John, lass mich dich etwas zu diesem Buch fragen. Ist es dein bestes Buch?” Und ich sagte: “Ja, ja, das ist es. Es ist mein bestes Buch.” Und er sagte: “Gut, gut. Ich freue mich, das zu hören.” Er sagte: “Denke immer daran, du bist nur so gut wie dein letztes Buch. Werde also nie nachlässig, werde nie schlampig. Denke nicht, nach einer Weile, wenn du einen Ruf hast, dass du ein Produkt herausgeben kannst, das nicht ausgezeichnet ist, nur weil du einen guten Namen und eine gute Marke hast. Nun,” sagte er, “denke immer daran, du bist nur so gut wie dein letztes Buch. Und wenn du keine gute Arbeit bei deinem letzten Buch machst, wenn die Leute es lesen, werden sie sagen, ‘Oh, das ist nicht so gut.’ Er sagte: “Das nächste Mal, wenn sie dein Buch sehen, werden sie sich fragen: ‘Soll ich das Buch kaufen?'” Er sagte: “Stelle den Leser niemals vor die Frage, ‘Soll ich das Buch kaufen?’ Der Leser sollte immer sagen: ‘Wenn es ein Maxwell-Buch ist, muss ich es haben,’ weil du ständig besser wirst. Der einzige Weg, wie du und ich ständig besser werden können, ist durch eine Erhöhung unserer Wachstumskapazität, die es uns ermöglicht, unsere Welt weiter zu erweitern. Wenn ich über Bücher nachdenke, die ich noch schreiben muss, werde ich sehr aufgeregt, weil ich mehrere Bücher habe. Ich weiß nicht, ein Dutzend, 13. Ich behalte normalerweise immer ein Dutzend bis 13 Bücher in meinem

Förderung eines Wachstumsumfelds

Dass du ermutigt wirst, dass die Menschen um dich herum für dich da sind, sie dich unterstützen, an dich glauben. Und das ist wieder einer der wunderbaren Aspekte, denke ich, an Netzwerk-Marketing-Organisationen, dass genau das passiert. Du gerätst in diese Glaubensumgebung und in diese positive Umgebung, die einfach das Beste in dir zum Vorschein bringt. Ein Wachstumsumfeld ist ein Ort, an dem das Scheitern dein Freund ist, an dem es in Ordnung ist zu scheitern, es ist in Ordnung, Fehler zu machen, weil du lernst. Dass du weißt, dass du beim ersten Mal nie gut bist und auch beim zweiten oder dritten Mal wahrscheinlich nicht allzu gut bist. Und so stolperst du herum und versagst, und das ist in Ordnung, weil du in einer Umgebung bist, die bejahend ist und einfach sagt: “Hey, es ist in Ordnung, ich habe auch versagt. Tatsächlich, steh wieder auf. Du kannst wieder aufstehen.” Es ist eine wundervolle Umgebung, in der man sich befindet. Ein Wachstumsumfeld ist ein Ort, an dem auch andere um dich herum wachsen. Du bist nicht der Einzige, der wächst. Wow. Tatsächlich, als junger Führungskraft, als ich diese Liste entwickelte, wie ein Wachstumsumfeld aussieht, musste ich mich bewusst an einen Ort begeben, der dieses Wachstumsumfeld bietet. Und wieder einmal bin ich einfach so aufgeregt, zu euch bei My Daily Choice zu kommen und zu euch zu sagen, es ist wunderbar, dass ihr Teil einer Organisation sein könnt, die diese Kategorie von Wachstumsumfeld bietet.

Lass mich dir also nur einen kleinen Gedanken zum persönlichen Wachstum geben, und dann werden wir zum zweiten übergehen, denn es gibt fünf Dinge, die wirklich wichtig sind, damit du erfolgreich in deinem Geschäft bist. Als ich mich entwickelte und wuchs, hörte ich Earl Nightingale sagen, dass wenn du jeden Tag, fünf Jahre lang, eine Stunde lang dasselbe Thema bearbeiten würdest, du am Ende von fünf Jahren ein Experte für dieses Thema werden würdest. Und ich war gerade zu dieser Zeit, ich war eine junge Führungskraft in meinen 20ern, und ich verliebte mich gerade in Führungskräfte. Und ich kam zu dem Schluss, dass alles auf Führungskräften beruht, und ich sagte: “Ich möchte ein Experte in Führung sein. Ich möchte an der Spitze des Kurses in Führung sein.” Und so nahm ich Earl Nightingales Herausforderung an. Ich tat es wirklich. Ich sagte buchstäblich: “Ich werde eine Stunde am Tag, jeden Tag für fünf Jahre dem Thema Führung widmen.” Und so sprach ich mit Menschen, die Führungskräfte waren, ich praktizierte Führung, ich las über Führung, ich tat alles, um mich in einer für Führung förderlichen Umgebung zu halten. Aber ich dachte immer an die fünf Jahre, von denen Earl Nightingale sagte, dass ich in fünf Jahren ein Experte werden würde, und ich möchte ein Experte werden. Also muss ich bei diesem Spiel fünf Jahre bleiben. Und damals war persönliches Wachstum irgendwie wie eine Zeitleiste, okay, okay, in fünf Jahren könnte ich ein Experte werden. Und als ich mein erstes Jahr beendet hatte, war ich bei vier. Dann kam ich auf drei, und jetzt bin ich Herr Cape Canaveral und mache einen Countdown, und ich bin ungefähr zur Hälfte dieser fünfjährigen Zeitleiste des Wachstums gekommen. Und etwas passierte mit mir, total überrascht mich, habe nicht damit gerechnet, aber plötzlich begann ich mich zu verändern. Siehst du, jeden Tag wuchs ich, jeden Tag las ich über Führung, ich lernte über Führung, ich sprach mit Führungskräften, ich machte Führungserfahrungen, und jeden Tag übte ich Führung aus. Also wurde ich zu einem besseren Führer. Und als ich den Countdown von fünf, vier, drei hielt, wie lange würde es dauern? Wie lange würde es dauern? Wie lange würde es dauern? Etwa in der Mitte dieser fünfjährigen Strecke, weil ich wuchs und lernte und besser wurde und die Ergebnisse meiner besseren Führung sah, hörte ich eines Tages plötzlich auf, die Frage zu stellen, wie lange es dauern würde. Am Tag, an dem ich aufhörte, die Frage zu stellen, wie lange es dauern würde, weil ich dann wusste, dass persönliches Wachstum nicht an einer Zeitleiste gebunden ist. Ich änderte die Frage von wie lange es dauern würde zu wie weit kann ich gehen? Das ist absolut riesig. Wie weit kann ich gehen? Jetzt war Wachstum nicht etwas, das abgeschlossen oder erledigt werden sollte. Wachstum war mein Weg in meine Zukunft. Und solange ich wachse, würde ich mich weiterentwickeln. Und meine Welt würde größer werden, und meine Welt würde besser werden. Und ich habe nie wieder gefragt, wie lange es dauern würde. Tatsächlich gibt es, wenn es um persönliches Wachstum geht, zwei Fragen, die ich nicht stelle: wie lange es dauern wird oder wie viel es kosten wird? Denn ich weiß, dass die größte Investition, die ich in mich selbst tätigen kann, eine persönliche Investition in persönliches Wachstum ist. Und ich weiß, dass die beste Investition, die ich in mich selbst tätigen kann, die Ausweitung meiner Zukunft ist und einen besseren Tag morgen zu haben als heute. Und deshalb denke ich heute, dass es in meinem Leben überhaupt keine Ziellinie gibt. Ich wachse kontinuierlich, ich erweitere kontinuierlich. Ich habe heute mehr Unternehmen als je zuvor.

Wachstum und Selbstverbesserung

Du wolltest dich für dich selbst verbessern, und ich verneige mich vor dir und ehre dich, weil du wachsen willst, und während du wächst, wirst du besser, daran besteht kein Zweifel. Das ist eine der fünf Grundlagen, um wirklich erfolgreich in deinem Geschäft zu sein. Lass uns also zum zweiten übergehen, okay? Sie sind nicht in irgendeiner Reihenfolge priorisiert, es sind einfach fünf Dinge, die du tun musst, um Großartiges in deinem Geschäft zu erreichen.

Verbindung zu Menschen

Das zweite ist die Verbindung zu Menschen. Ich möchte, dass du weißt, dass Verbindung wichtig ist, genauso wie Wachstum in deiner persönlichen Entwicklung wichtig ist. Verbindung ist das Lebenselixier, sie ist das Fundament von Führung, denn das Fundament von Führung sind Beziehungen, das ist einfach eine Tatsache. Wenn Menschen mit mir über Führung sprechen, definiere ich Führung sehr einfach als Führung ist Einfluss, nichts mehr, nichts weniger. Also kommen Leute zu mir und sagen: “Wenn Führung Einfluss ist, wie bekomme ich dann Einfluss, wenn ich…” Und ich teile mit ihnen, es ist sehr, sehr einfach, du bekommst Einfluss, indem du gute Beziehungen zu Menschen entwickelst. Oft denken die Leute im Bereich der Führung an Einsamkeit. Tatsächlich hören wir den Ausdruck, dass wir denken, Führung sei… wenn die Leute sagen: “Nun, du weißt, es ist einsam an der Spitze.” Ich glaube das nicht. Lass mich einfach sagen: Wenn es für dich einsam an der Spitze ist, bist du kein Führer, du bist vielleicht ein Wanderer, aber kein Führer, denn Führer sind von Menschen umgeben. Wenn Führung Einfluss ist, wenn du an der Spitze bist, sollten eine ganze Menge Menschen mit dir an der Spitze sein. Tatsächlich, wenn du ganz allein an der Spitze bist, hast du wahrscheinlich ehrlich gesagt eine Persönlichkeitsstörung, dir fehlt emotionale Intelligenz, das ist wahrscheinlich sicher. Aber wenn du einsam an der Spitze bist, hier sind meine Vorschläge: Geh von der Spitze weg, geh ins Tal, finde die Menschen, denn Verbindung ist wichtig, weil Führer ihre Menschen finden, bevor sie ihre Menschen führen. Und um Menschen zu finden, bedeutet das, dass wir als Führer dorthin gehen, wo sie sind. Siehst du, es gibt eine falsche Vorstellung, dass wenn wir der Anführer sind, wir auf dem Gipfel des Berges sind und wir da oben sind und wir sagen: “Komm hoch auf den Gipfel, komm schon, ich bin hier oben, ich bin hier oben, du kannst auch auf den Gipfel kommen, komm schon hoch, ich warte auf dich.” Nein, nein, nein, nein, wenn du ganz allein auf dem Gipfel bist, gehst du runter. Tatsächlich gehst du nicht auf den Gipfel ohne Menschen, und du verlangsamst dein Tempo, weil du Menschen mitbringst. Es ist in Ordnung, was du tust, ist, du sagst: “Ich gehe auf den Gipfel, aber ich gehe nicht alleine auf den Gipfel. Willst du mitkommen?” Und du fängst an, Menschen zu sammeln, und du fängst langsam an, sie auf den Gipfel zu bringen. Es gibt mehrere Gesetze, über die ich im Buch “Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung” geschrieben habe, aber es gibt ein paar, die ich dir jetzt erwähnen möchte. Eines davon ist das Gesetz der Verbindung, das im Grunde besagt, dass Führer zuerst das Herz berühren, bevor sie um Hilfe bitten. Ich mag dieses Gesetz, es ist wahr. Du verbindest dich auf Herzensebene mit den Menschen, bevor du sie bittest, sich deinem Team anzuschließen und zu helfen. Ein weiteres Gesetz ist das Gesetz des Engagements, das im Grunde besagt, dass Menschen sich zuerst dem Anführer verpflichten, bevor sie sich der Vision verpflichten. Ich habe ständig Anführer, die sagen: “Ich habe diese Vision, was denkst du? Werden die Menschen mir folgen?” Und ich schaue sie an und sage: “Sie werden dir folgen, nicht wegen deiner Vision, sie werden dir folgen, weil sie sich mit dir verbinden und du dich mit ihnen verbindest. Mögen sie dich? Wenn sie dich mögen, werden sie dir mit deiner Vision folgen, wenn sie dich nicht mögen, werden sie dir nicht folgen.” Also mache ich jeden Tag fünf Dinge, die mir helfen, mich mit Menschen zu verbinden.

Wachstum und Persönlichkeitsentwicklung

Du wolltest dich für dich selbst verbessern, und ich ziehe den Hut vor dir und ich ehre dich, weil du wachsen möchtest, und während du wächst, wirst du besser, daran besteht kein Zweifel. Das ist eine der fünf Grundlagen, um wirklich erfolgreich in deinem Geschäft zu sein. Lass uns also zum zweiten übergehen, okay? Sie sind nicht in irgendeiner Reihenfolge priorisiert, es sind einfach fünf Dinge, die du tun musst, um Großartiges in deinem Geschäft zu erreichen.

Verbindung und Führung

Das zweite ist die Verbindung zu Menschen. Ich möchte, dass du weißt, dass Verbindung wichtig ist, genauso wie Wachstum in deiner persönlichen Entwicklung wichtig ist. Verbindung ist das Lebenselixier, sie ist das Fundament von Führung, denn das Fundament von Führung sind Beziehungen, das ist einfach eine Tatsache. Wenn Menschen mit mir über Führung sprechen, definiere ich Führung sehr einfach als Führung ist Einfluss, nichts mehr, nichts weniger. Also kommen Leute zu mir und sagen: “Wenn Führung Einfluss ist, wie bekomme ich dann Einfluss, wenn ich…” Und ich teile mit ihnen, es ist sehr, sehr einfach, du bekommst Einfluss, indem du gute Beziehungen zu Menschen entwickelst. Oft denken die Leute im Bereich der Führung an Einsamkeit. Tatsächlich hören wir den Ausdruck, dass wir denken, Führung wäre… wenn die Leute sagen: “Nun, du weißt, es ist einsam an der Spitze.” Ich glaube das nicht. Lass mich einfach sagen: Wenn es für dich einsam an der Spitze ist, bist du kein Führer, du bist vielleicht ein Wanderer, aber kein Führer, denn Führer sind von Menschen umgeben. Wenn Führung Einfluss ist, wenn du an der Spitze bist, sollten eine ganze Menge Menschen mit dir an der Spitze sein. Tatsächlich, wenn du ganz allein an der Spitze bist, hast du wahrscheinlich ehrlich gesagt eine Persönlichkeitsstörung, dir fehlt emotionale Intelligenz, das ist wahrscheinlich sicher. Aber wenn du einsam an der Spitze bist, hier sind meine Vorschläge: Geh von der Spitze weg, geh ins Tal, finde die Menschen, denn Verbindung ist wichtig, weil Führer ihre Menschen finden, bevor sie ihre Menschen führen. Und um Menschen zu finden, bedeutet das, dass wir als Führer dorthin gehen, wo sie sind. Siehst du, es gibt eine falsche Vorstellung, dass wenn wir der Anführer sind, wir auf dem Gipfel des Berges sind und wir da oben sind und wir sagen: “Komm hoch auf den Gipfel, komm schon, ich bin hier oben, ich bin hier oben, du kannst auch auf den Gipfel kommen, komm schon hoch, ich warte auf dich.” Nein, nein, nein, nein, wenn du ganz allein auf dem Gipfel bist, gehst du runter. Tatsächlich gehst du nicht auf den Gipfel ohne Menschen, und du verlangsamst dein Tempo, weil du Menschen mitbringst. Es ist in Ordnung, was du tust, ist, du sagst: “Ich gehe auf den Gipfel, aber ich gehe nicht alleine auf den Gipfel. Willst du mitkommen?” Und du fängst an, Menschen zu sammeln, und du fängst langsam an, sie auf den Gipfel zu bringen. Es gibt mehrere Gesetze, über die ich im Buch “Die 21 unumstößlichen Gesetze der Führung” geschrieben habe, aber es gibt ein paar, die ich dir jetzt erwähnen möchte. Eines davon ist das Gesetz der Verbindung, das im Grunde besagt, dass Führer zuerst das Herz berühren, bevor sie um Hilfe bitten. Ich mag dieses Gesetz, es ist wahr. Du verbindest dich auf Herzensebene mit den Menschen, bevor du sie bittest, sich deinem Team anzuschließen und zu helfen. Ein weiteres Gesetz ist das Gesetz des Engagements, das im Grunde besagt, dass Menschen sich zuerst dem Anführer verpflichten, bevor sie sich der Vision verpflichten. Ich habe ständig Anführer, die sagen: “Ich habe diese Vision, was denkst du? Werden die Menschen mir folgen?” Und ich schaue sie an und sage: “Sie werden dir folgen, nicht wegen deiner Vision, sie werden dir folgen, weil sie sich mit dir verbinden und du dich mit ihnen verbindest. Mögen sie dich? Wenn sie dich mögen, werden sie dir mit deiner Vision folgen, wenn sie dich nicht mögen, werden sie dir nicht folgen.” Also mache ich jeden Tag fünf Dinge, die mir helfen, mich mit Menschen zu verbinden.

Gezieltes Beziehungsaufbau

Hey, ich überlege mir, wie ich dir einen Mehrwert bieten kann, als mir klar wurde, dass ich die Gelegenheit haben werde, an deiner Konferenz teilzunehmen und mich an euch alle zu wenden, die Teil meiner täglichen Wahl sind. Die erste Frage, die ich mir stelle, ist also: Wie kann ich dir einen Mehrwert bieten? Und ich fing an, vorauszudenken, was ich sagen könnte, welche Illustrationen, welche Lehren ich dir geben könnte, die einfach Mehrwert bringen. Wo ist das Werkzeug, das ich dir in die Hand legen kann, damit du diesen Baum fällen kannst? Wo ist die richtige Axt? Was kann ich für dich tun? Ich denke darüber nach, wie ich dir einen Mehrwert bieten kann, als ich das Buch “Gezieltes Leben” geschrieben habe, habe ich wirklich mit meinen Enkeln gearbeitet. Wir sind fünf.

Wertvolle Verbindungen knüpfen

Gezieltes Handeln ist der Schlüssel, um anderen einen Mehrwert zu bieten. Es geht darum, aktiv nach Möglichkeiten zu suchen, Beiträge zu leisten, und nicht nur zufällig darüber zu stolpern. Das Nachdenken über die eigenen Handlungen ist entscheidend.

Jeden Morgen überprüfe ich meinen Zeitplan und frage mich: “Wie kann ich denen, die ich treffe, einen Mehrwert bieten?” Dann, am Ende des Tages, überprüfe ich: “Was habe ich getan, um einen Mehrwert zu bieten?” Diese Routine umrahmt meinen Tag.

Ermutigung zur gezielten Wertsteigerung

Ich befürworte täglich gezielte Wertsteigerung, selbst wenn ich euch alle anspreche, Mitglieder von My Daily Choice. Es geht darum, die Bedeutung von Wertschätzung, Planung und Handeln zur kontinuierlichen Wertsteigerung anzuerkennen.

Gemeinsames Wachstum

Ich fordere Teamarbeit in diesen Grundsätzen. Diskutiert, plant und teilt Erfahrungen. Gegenseitiges Lernen verbessert unsere Fähigkeit, gezielt Mehrwert zu schaffen.

Persönliche Reise: Mehrwert schaffen

Wenn ich über meine Reise nachdenke, erkenne ich, dass die Priorisierung der Mehrwertsteigerung für andere grundlegend war. Kontinuierliche Anstrengungen über die Jahre hinweg führen zum Erfolg. Meine Berufung war es immer, Mehrwert zu schaffen, nicht nur Reichtum oder Einfluss zu erlangen.

Kontinuierliche Verbindung

Erfolg ist kein statisches Ziel, sondern eine kontinuierliche Reise des Wachstums und der Verbindung. Die Wertsteigerung bleibt dabei oberste Priorität. Verliere nie die Notwendigkeit der Verbindung und des persönlichen Wachstums aus den Augen.

Die Macht der Fünf

In dieser Diskussion haben wir persönliches Wachstum, gezielte Wertsteigerung und die Bedeutung der Denkweise betont. Diese Grundsätze bilden die Grundlage für effektive Verbindungen und Erfolg.

Fazit

Der Schlüssel liegt im gezielten Handeln, in der Wertschätzung anderer und in der Entwicklung der richtigen Denkweise. Indem wir die Wertsteigerung für Menschen priorisieren, fördern wir nicht nur persönliches Wachstum, sondern bauen auch starke Verbindungen auf und erreichen nachhaltigen Erfolg.

Persönliche Geschichte: Einstellung formen

Mein Vater teilte eines Nachts einen entscheidenden Moment mit mir. Trotz seiner natürlichen melancholischen Veranlagung pflegte er eine positive Denkweise. Als er in einer kleinen Stadt in Armut aufwuchs, beobachtete er nur drei Familien, die finanziell erfolgreich waren. Entschlossen, ihr Geheimnis zu verstehen, erkannte er, dass es ihre Denkweise war, die sie auszeichnete. Diese Offenbarung inspirierte mich dazu, “Wie erfolgreiche Menschen denken” zu schreiben, das ein Bestseller wurde.

Denkweise-Transformation

Während der Depression suchte mein Vater nach Chancen, während andere in Lebensmittelwarteschlangen standen. Er bot seine Arbeitskraft kostenlos den örtlichen Ladenbesitzern an. Trotz anfänglicher Skepsis verdiente er innerhalb eines Monats drei Teilzeitjobs. Seine Geschichte verdeutlicht die Kraft der Denkweise bei der Gestaltung von Ergebnissen.

Bedeutung des positiven Denkens

Positives Denken ist nicht angeboren, sondern erlernt und geübt. Es ist eine Fähigkeit, die Ergebnisse transformiert. Oft wünschte ich mir, wir könnten unseren Geist so reinigen wie unseren Körper. Richtiges Denken ist der Katalysator für Veränderungen.

Gezieltes Leben

Um gezielt zu leben, müssen wir zuerst gezielt denken. Es ist die Grundlage für ein zweckgerichtetes Leben. Eine positive Denkweise zu kultivieren ist eine bewusste Entscheidung, die tiefgreifende Ergebnisse bringt.

Fazit

Die Reise meines Vaters unterstreicht die transformative Kraft der Denkweise. Durch die Annahme einer positiven Einstellung und gezieltes Denken können wir Herausforderungen überwinden und Erfolg erreichen. Es geht nicht um Umstände, sondern um unsere Reaktion darauf.

Aufwärtsreise: Gezieltes Leben

Erfolg erfordert gezielte Anstrengung. Alles Wertvolle erfordert einen Aufstieg. Wir müssen bewusst planen, Energie aufwenden und durchhalten. Schwierige Zeiten mögen uns herausfordern, aber unsere Einstellung bestimmt unsere Widerstandsfähigkeit. Obwohl die Einstellung nicht alles ist, beeinflusst sie maßgeblich die Ergebnisse.

Die Kraft der Einstellung

Die Einstellung ist der Unterscheidungsmerkmal bei Einstellungsentscheidungen und den Herausforderungen des Lebens. Der Glaube an sich selbst und an den eigenen Zweck ist entscheidend. Der persönliche Glaube und der Zweckglaube müssen für Erfolg übereinstimmen. Ohne Selbstvertrauen bleiben selbst hohe Ziele unerreichbar.

Die Offenbarung des CEOs

Während eines Interviews mit einem prominenten CEO enthüllte er eine tiefgreifende Perspektive zum Thema Scheitern. Trotz zahlreicher Fehler würde er keinen davon rückgängig machen. Seine Misserfolge lehrten unbezahlbare Lektionen und formten seinen Erfolg. Diese Denkweise veranschaulicht die Kraft des positiven Denkens.

Fazit

Positives Denken ist nicht nur ein Klischee; es ist eine transformative Kraft. Gezieltes Leben, verbunden mit einer positiven Einstellung und einem Zweck, führt zum Erfolg. Das Akzeptieren von Misserfolgen als Chancen für Wachstum ist der Schlüssel zur Erreichung unserer Ziele. Alles beginnt damit, wie wir denken und Herausforderungen wahrnehmen.

Führungseinblicke: Aus Fehlern lernen

Fehler dienen als wirksames Lernwerkzeug und vermitteln unschätzbare Weisheit und wichtige Lebenslektionen. Das Nachdenken über Rückschläge und Fehler ist für das Wachstum unerlässlich.

Entwicklung der Führung

Im Bereich der Führung sind Wachstum und Entwicklung unerlässlich. Das Konzept, sich als Führungskraft weiterzuentwickeln, war revolutionär, als es im Buch “Developing the Leader Within 2.0” vorgestellt wurde. Diese bahnbrechende Idee stellte die Annahme in Frage, dass Führungskräfte ausschließlich geboren und nicht gemacht werden.

Das Gesetz der Grenze

Das Gesetz der Grenze betont die entscheidende Rolle der Führung bei der Bestimmung des Erfolgs. Unabhängig von Branche oder Beruf ist effektive Führung der Dreh- und Angelpunkt für Fortschritt. Der Geschäftserfolg hängt von der Qualität der Führung an der Spitze ab.

Auswirkungen der Führung auf das Geschäft

Die Führung hat direkte Auswirkungen auf die Entwicklung eines Unternehmens. Wenn die Führungsfähigkeiten begrenzt sind (durch einen niedrigen “Deckel” repräsentiert), ist das Potenzial des Unternehmens ebenfalls begrenzt. Umgekehrt treibt starke Führung das Unternehmen zu größeren Höhen.

Wachstum als Führungskraft annehmen

Führung ist nicht festgelegt, sondern kann im Laufe der Zeit entwickelt und verbessert werden. Die Investition in die Entwicklung von Führungskräften erweitert den Deckel und ermöglicht ein erhöhtes Potenzial des Unternehmens. Kontinuierliches Wachstum und Verbesserung sind grundlegend für den Erfolg in der Führung.

Fazit

Die Entwicklung von Führung ist eine Reise des kontinuierlichen Lernens und Wachsens. Durch die Anerkennung der entscheidenden Rolle der Führung für den Erfolg eines Unternehmens und die Nutzung von Entwicklungsmöglichkeiten können Einzelpersonen ihr volles Potenzial als Führungskräfte entfalten.

Werte, sie werden zum Magnet für andere, die dasselbe tun. Moralische Autorität basiert auf Integrität, Beständigkeit und Übereinstimmung zwischen Worten und Taten.

Wachstumsreise in der Führung

Wenn du jeden Tag eine Stunde mit dem gleichen Thema verbringst und es fünf Jahre lang studierst und lernst, okay, dann könntest du am Ende dieser fünf Jahre ein Experte auf diesem Gebiet werden. Und ich war sehr entschlossen, ein besserer Führer zu werden. Also sagte ich mir, ich werde versuchen, was Earl Nightingale vorschlägt. Ich werde jeden Tag eine Stunde lang an Führung arbeiten. Ich werde mit Führungskräften sprechen. Ich werde Führung praktizieren. Ich werde Führungslektüre machen. Ich werde Führungsfragen stellen. Und das habe ich jeden Tag gemacht, eine Stunde, Führung, Führung, Führung, Führung, jeden Tag. Und Earl Nightingale sagte, in fünf Jahren wäre ich ein Experte. Also begann ich meine Wachstumsreise mit dem Gedanken: “Wow, in fünf Jahren werde ich ein Experte sein.” Und so habe ich angefangen, den Countdown zu machen, fünf, vier, drei. Ich schaue auf das Ende. Aber etwas ist passiert, etwas, das ich nicht erwartet hatte. Siehst du, als ich meine Wachstumsreise in der Führung begann, stellte ich mir immer wieder die Frage: “Wie lange wird es dauern? Wie lange wird es dauern? Wie lange wird es dauern?” Nun, Earl Nightingale sagte fünf Jahre, fünf, vier, drei. Wie lange wird es dauern? Wie lange wird es dauern? Aber etwa in der Mitte der fünfjährigen Wachstumserfahrung in der Führung geschah etwas Wunderbares in mir. Ich begann mich zu verändern. Ich begann Führung aus einer anderen Perspektive zu sehen. Ich konnte besser führen, weil ich die Führung ständig praktizierte. Ich wuchs. Ich entwickelte mich. Und plötzlich war ich nicht mehr dieselbe Person. Ich hatte begonnen, meinen Führungsdeckel anzuheben. Und als ich anfing, war er hier. Aber Junge, ich übe und ich wachse und ich lerne, lerne, ich erlebe. Und so geschah dieses unglaubliche Wunder in mir. Es wird auch in dir passieren, wenn du tust, was ich sage. Ich habe mich immer wieder gefragt: “Wie lange wird es dauern? Wie lange wird es dauern?” Nun, er sagt fünf Jahre, fünf, vier, drei. Und etwa in der Mitte dieses Dreiers hörte ich auf, die Frage zu stellen: “Wie lange wird es dauern?” Und ich fing an, eine andere Frage zu stellen, Frage. Ich hörte auf zu fragen, “Wie lange wird es dauern?” Und ich fing an zu fragen, “Wie weit kann ich gehen?”

Das Wachstumspotenzial annehmen

Lebensverändernd. Plötzlich dachte ich nicht mehr daran, in fünf Jahren ein Experte für Führung zu werden, weil ich innerlich wuchs. Ich wurde besser. Ich lernte. Ich hatte mehr Erfolg. Ich führte Menschen besser. Ich baute ein gutes Team auf. Und plötzlich interessierte mich dieser Expertentitel für Führung in fünf Jahren nicht mehr. Das war irgendwie klein und alltäglich, denn jetzt wuchs ich. Es geht nicht darum, wie lange es dauert. Es geht darum, wie weit? Wie weit kann ich gehen? Ich erzähle dir diese Geschichte, weil das ist, was ich für dich will. Ich fordere dich sofort heraus, damit anzufangen, dich selbst zu entwickeln und zu wachsen. Tatsächlich, während ich dir gleich die fünf Grundlagen der Führung beibringe, diese fünf Kerngrundlagen, die du einfach drauf haben möchtest, möchte ich sicherstellen, dass du verstehst, dass du ein unglaubliches Wachstumspotenzial hast. Und während du als Führungskraft wächst, wirst du äußerst erfolgreich sein.

Das Gesetz des Prozesses und die Grundlagen der Führung

Ich lehre auch in den 21 unumstößlichen Gesetzen der Führung nicht nur das Gesetz des Deckels – es gibt 21 von ihnen – sondern ein weiteres, das ich lehre, ist das Gesetz des Prozesses. Und das Gesetz des Prozesses besagt einfach, dass Führungskräfte sich täglich entwickeln, nicht an einem Tag. Und deshalb möchte ich dir die fünf Grundlagen der Führung geben, denn das, was ich gleich mit dir teilen werde, ist ein Teil meiner Führungserfahrung. Das ist das, was ich als Führungskraft gelernt habe. Das ist die Reise, die ich unternommen habe. Und so gebe ich es dir mit großem Respekt und Anerkennung für das, was du bist, weiter. Und ich weiß, dass es dir helfen wird. Also bist du bereit? Und die Grundlagen, die ich dir gegeben habe, die fünf, sie sind nicht priorisiert. Nummer eins ist nicht wichtiger als Nummer drei. Es gibt einfach fünf Grundlagen, okay? Nummer eins, lebe, was du sagst. Das ist so wichtig. Führung ist visuell. Gandhi sagte: “Sei die Veränderung, die du in der Welt sehen möchtest.” Sehr einfach. Gandhi sagte, dass, wenn du sehen möchtest, dass dein Unternehmen besser wird, musst du besser werden. Es ist nicht so, dass sich irgendwie dein Unternehmen verbessert, aber du nicht wächst, oder dein Team wächst, aber du nicht. Das passiert nicht. Du musst leben, was du sagst. Es gibt einen Unterschied zwischen positionaler Autorität, Führungsautorität und moralischer Autorität. Lass mich dir kurz über alle drei sprechen. Positionale Autorität wird dir verliehen, wenn du einen Führungstitel oder eine Führungsposition erhältst. Und leider, sehr bedauerlich, denken zu oft Menschen, die einen Führungstitel oder eine Position erhalten, dass sie eine Führungskraft sind. Das ist jedoch nicht wahr. Die Position macht nicht den Führer. Der Führer macht die Position. Aber wir erhalten diesen Titel oder diese Position, und jetzt sind Menschen in unserem Team, und sie müssen uns folgen. Sie müssen uns nicht folgen, weil wir gut sind. Sie müssen uns folgen, weil wir einen Titel haben. Wir haben eine Position. Und leider denken zu viele Menschen, das sei Führung. Tatsächlich sagen sie mir oft: “John, letzte Woche bin ich Führungskraft geworden.” Sobald sie mir sagen, dass sie letzte Woche eine Führungskraft geworden sind, weiß ich, dass sie Führung nicht verstehen. Was sie wirklich sagen, ist Folgendes: Letzte Woche habe ich einen Führungstitel bekommen. Nun, das macht dich nicht zu einer Führungskraft. Es gibt dir nur einen Titel. Menschen folgen keinen Titeln. Sie folgen Beispielen. Und so ist die niedrigste dieser Autoritäten, über die wir jetzt sprechen, dass du einen Titel hast. Du hast eine Führungsposition. Und deshalb nenne ich es positionale Autorität. Du hast nur die Autorität zu führen, weil du einen Titel oder eine Position hast, von der aus du führen kannst. Die zweite Ebene der Autorität ist das, was ich Führungsautorität nenne. Positionale Autorität sagt: “Folge mir, weil ich bin, wer ich bin. Ich bin hier der Anführer. Ich bin der Vorgesetzte.” Führungsautorität sagt: “Folge mir nicht nur, weil ich bin, wer ich bin, ich habe tatsächlich einen Titel, sondern folge mir auch, weil das, was ich sage, dir hilft und dich unterstützt.” Und deshalb ist es nicht nur mein Titel, sondern auch meine Worte. Und das ist eine Ebene über der positionalen Autorität. Aber die, die ich heute anspreche, weil ich über Grundlagen der Führung spreche, ist die dritte, die moralische Autorität. Und moralische Autorität sagt: “Folge mir, weil ich bin, wer ich bin, wegen dem, was ich sage, und folge mir, verpass das nicht, wegen dem, was ich tue.” Das ist moralische Autorität. Wenn du die Position, den Titel hast, wenn du die Worte hast, und dann wenn du das Verhalten und die Handlung hast. Zum Beispiel versuche ich, eins der Dinge, die ich versuche, zu helfen.

Werte und das Vorbild sein

Werte, weißt du was? Sie werden wertvoller. Sie werden wertvoller für sich selbst. Sie werden wertvoller für ihre Familie. Sie werden wertvoller für ihr Unternehmen. Aber Werte, sie sind im Inneren. Sie sind hier. Was ich dich heute ermutigen möchte, wenn ich mit dir über das Vorbild sein und das Leben, was du sagst, spreche, ist, dich dazu zu ermutigen, innerlich besser zu sein als äußerlich und innerlich größer zu sein als äußerlich.

Ich arbeite viel mit Unternehmen auf der ganzen Welt zusammen, und in Amerika gibt es ein sehr erfolgreiches Restaurantunternehmen namens Chick-fil-A. Und ich arbeite seit vielen, vielen Jahren mit Chick-fil-A zusammen. Nun ja, es ist, nun ja, was das Schnellrestaurantgeschäft betrifft, ist es an der Spitze dieser Branche. Und es sind großartige Menschen mit Werten. Truett Cathy, der Gründer, der nun verstorben ist, aber ein wundervoller Freund war, sein Sohn Dan führt jetzt das Unternehmen, der ein enger Freund ist. Truett wurde von seinem Vorstand gedrängt, mehr Filialen zu bauen, und sie sagten immer wieder: “Wir müssen größer werden. Wir müssen wachsen. Wir müssen uns weiterentwickeln.” Und Truett würde sagen: “Nein, nein, nein. Ihr versteht das nicht”, sagte er. “Wir müssen besser werden.” Er sagte: “Wenn wir besser werden, wird der Kunde verlangen, dass wir größer werden.” Darum geht es. Ich spreche davon, das zu leben, was du sagst.

Führungsethik

Als ich ein junger Führer war, traf ich eine Entscheidung. Ich war erst 25, also sehr jung als Führer, aber ich traf eine Entscheidung, die mich viele Jahre begleitet hat, und ich möchte sie dir weitergeben, weil sie mir so sehr geholfen hat. Und diese Entscheidung war, dass ich nur das in der Führung lehren würde, was ich wirklich lebe. Wenn ich es nicht lebte, wenn ich nicht daran glaubte, würde ich es nicht lehren, denn meine Versuchung als junger Führer war es, über mich hinaus zu führen, in Bereichen zu führen, die ich noch nicht kannte, oder in Bereichen zu führen, die ich noch nicht erlebt hatte, oder in Bereichen zu führen, die ich vielleicht nicht einmal selbst tat. Siehst du, es ist nicht wichtig, dass du mir glaubst, aber es ist wichtig, dass ich mir glaube. Und das meine ich, wenn ich sage, lebe, was du sagst, lebe, was du lehrst. Ich meine, ich habe gerade gesagt, ich werde nicht lehren, was ich nicht lebe. Ich werde es nicht tun. Und das Ergebnis davon ist, dass es mich dazu gebracht hat, es hat mir geholfen, das zu werden, was ich einen transformationalen Führer nennen würde.

Siehst du, die Welt braucht mehr Demonstration als Anweisung. Und doch wollen die meisten Führer die ganze Zeit reden. Sie wollen anweisen. Sie wollen zeigen und sagen: “Tu das und geh dorthin.” Das ist nicht das, was großartige Führer tun. Die Grundlagen der Führung sind, bevor ich dich bitte, es zu tun, tue ich es. Bevor ich dich bitte, diesen Preis zu zahlen, habe ich diesen Preis gezahlt. Bevor ich dich bitte, diese Reise anzutreten, habe ich diese Reise unternommen. Das ist es, wo ich als Führer Glaubwürdigkeit bekomme. Das ist es, wo ich als Führer Zustimmung bekomme. Das ist es, wenn ich wirklich diese großartigen Worte sagen kann, lebensverändernde Worte, die jeder Führer zu seinen Leuten sagen können sollte, und das sind die Worte: “Folge mir.” In dem Moment, in dem ich dir sagen kann: “Folge mir, beobachte mich, bleib in meiner Nähe. Ich werde dir genau zeigen, wie das geht.” Jetzt habe ich Integrität. Ich habe Glaubwürdigkeit. Ich habe Authentizität als Führer. Das ist riesig. Also, die erste Grundlage der Führung ist ganz einfach: lebe, was du sagst. Wenn du es nicht lebst, sag es nicht. Tatsächlich, wenn du es nicht lebst, disqualifizierst du dich selbst als Führer der Menschen. Menschen sollten nur einem Führer folgen müssen, der lebt, was er sagt.

Wertsteigerung für Andere

Die zweite Grundlage in der Führung besteht darin, Menschen durch Wertsteigerung für sie zu heben. Wow, ich möchte diese Lektion gut unterrichten, weil sie für deine Führung wesentlich ist. Vor ein paar Jahren war ich in Kiew, Ukraine, und ich bereitete mich darauf vor, vor 15.000 Menschen in einem live Colosseum zu sprechen. Und mein Übersetzer war mit mir im Aufenthaltsraum, und er sprach mit mir über meine Bücher. Er sagte: “John, ich habe deine Bücher gelesen. Es ist mir eine Ehre, dein Übersetzer zu sein. Das wird einfach wunderbar sein.” Aber er sagte: “Bevor du rausgehst”, und er spricht mit mir etwa 10 Minuten, bevor ich sprechen gehe, sagte er: “Bevor du rausgehst, möchte ich nur, dass du weißt, John, dass du daran glaubst, den Menschen Wert hinzuzufügen, und du sagst, Führungskräfte steuern immer Wert zu den Menschen bei. Das ist ein sehr starker Kern deiner Führungsbotschaft.” Und er sagte: “Du wirst gleich rausgehen und zu Menschen sprechen, die 70 Jahre lang unter dem Kommunismus standen. Und wenn du rausgehst und sagst: ‘Führungskräfte steuern Wert bei den Menschen bei’, werden sie das nicht tun.”

Perspektivenwechsel

Und dann werde ich nie vergessen, wie ich den Aufenthaltsraum verlassen habe, und ich dachte: “Wow, ich habe ungefähr 6 Minuten, und ich muss eine Umleitung in meinem Gespräch und meinem Denken haben.” Also tat ich das, und ich ging hinunter, ich ging an diesem Tag raus, und anstatt einfach anzufangen zu lehren, habe ich einfach gefragt. Ich sagte: “Lassen Sie mich eine Frage stellen. Wie viele von Ihnen hatten schon einmal Führer, die Sie ausgenutzt haben?” Und 15.000 Menschen hoben ihre Hand. “Ja, wir hatten Führer, die uns ausgenutzt haben.” Ich sagte: “Lassen Sie mich eine andere Frage stellen. Wie viele von Ihnen fanden es nicht gut, wenn Führer Sie ausnutzten?” Wieder hob jede Hand sich. Und dann sagte ich: “Ich werde euch heute ein neues Paradigma der Führung geben. Ab heute werde ich euch eine neue und bessere Art lehren, Menschen zu führen.” Und an diesem Abend sprach ich für die nächsten zwei Stunden über das Thema, wie man Menschen Wert hinzufügt, der erste Schritt eines jeden guten Führers. Und ich sprach mit ihnen darüber, wie man seinen Menschen Wert hinzufügt? Wie man seine Menschen hebt? Wie man es für seine Menschen besser macht?

Wertsteigerung in der Führung

Ich reise international. Ich spreche privat mit vielen Präsidenten. Tatsächlich habe ich eine Firma, die in Ländern Transformationen durchführt, und wir haben 23 Präsidenten, die uns eingeladen haben, eine Wertetransformation für ihr ganzes Land durchzuführen. Und wenn ich alleine mit diesen Führern bin, ist die Presse weg, die Teams sind weg, es sind nur noch wir beide. Ich schaue diesen Führer immer in die Augen und stelle ihm eine sehr einfache Frage: Sind die Menschen besser dran, weil du ihr Anführer bist? Würden sie dich anschauen und sagen, du hast ihnen Wert hinzugefügt, oder würden sie dich anschauen und sagen: “Nein, du hast mich ausgenutzt”? Ich sagte: “Das ist deine Frage, die du beantworten musst. Das ist die Frage, die ich beantworten muss. Das ist die Frage, die jeder von euch beantworten muss.”

In der Immobilienbranche hast du Teams, du baust Unternehmen auf. Fügst du deinem Team Wert hinzu? Nun, ich werde dir sehr schnell zeigen, wie das geht. Ich habe eine sehr einfache Formel, um Menschen Wert hinzuzufügen, die ich täglich praktiziere. Ich habe es heute praktiziert, ich habe es gestern praktiziert, morgen werde ich es tun. Es gibt fünf Dinge, die ich jeden Tag tue, um Menschen Wert hinzuzufügen. Und da das Hinzufügen von Wert der erste Schritt eines guten Anführers ist und es unsere Aufgabe ist, Menschen zu heben, indem wir Wert zu ihnen hinzufügen, ist es wahrscheinlich wichtig, dass du diese fünf Dinge bekommst.

Fünf Schritte zur Wertsteigerung

1. Menschen wertschätzen: Hier fängt es an. Siehst du, ich bin heute bei dir, weil ich dich schätze. Ich glaube an dich. Ich denke, du hast Wachstumspotenzial. Ich denke, dass du ein besseres Geschäft aufbauen kannst. Ich denke, du kannst mehr Menschen helfen. Ich denke, du kannst erfolgreich sein. Wenn du Menschen schätzt, suchst du nach Möglichkeiten, ihnen Wert hinzuzufügen. Genau wie wenn du Menschen entwertest, denkst du nicht einmal daran, ihnen Wert hinzuzufügen. In der Tat, sie sind dir keine Sorge oder Interesse wert, ihnen Wert hinzuzufügen. Also, jeden Tag schätze ich Menschen. Ich schätze Stephen. Ich schätze, was sie bei gex tun. Deshalb bin ich hier bei dir. Ich schätze dich. Das ist Schritt Nummer eins. Jeden Tag schätze ich Menschen.
2. Denke über Möglichkeiten nach, Wert hinzuzufügen: Jeden Tag denke ich darüber nach, wie ich dir Wert hinzufügen kann. Ich meine, ich wusste, dass ich heute diese Gelegenheit haben würde, mit dir über Führung zu sprechen. Und so setzte ich mich hin und arbeitete speziell für dich an dieser Lektion. Ich habe diese Lektion noch nie unterrichtet. Ich werde sie heute zum ersten Mal unterrichten, niemals zuvor. Weil ich dich schätze und dir Wert hinzufügen möchte. Also, jeden Tag schätze ich dich nicht nur, sondern ich denke, bevor ich dich treffe, wenn ich mit meinen Freunden in der Immobilienwelt bin, wie kann ich ihnen Wert hinzufügen? Ich denke über Möglichkeiten nach, dir Wert hinzuzufügen.
3. Suche nach Möglichkeiten, Wert hinzuzufügen: Jeden Tag suche ich nach Möglichkeiten, dir Wert hinzuzufügen. Mit anderen Worten, wenn ich bei dir bin, frage ich mich: “Was kann ich tun?” Zum Beispiel gestern Abend sprach ich an einer Unity University. Es war eigentlich eine Konferenz vieler afrikanischer Führer. Und sie baten mich, der Abendsprecher zu sein. Und so betrat ich diesen Ballsaal, voller Menschen, und meine Enkelin Hannah geht zufällig auf diese Universität. Und so habe ich ihr eine SMS geschickt, ich sagte: “Hannah, du weißt, sei mein Date und komm mit mir zum Bankett.” Und sie sagte: “Ja, das werde ich.” Und es ist eine großartige Schule, sie heißt Liberty University. Und sie haben buchstäblich diese Konferenz veranstaltet, um Führer zu helfen. Und so betrat ich den Raum, und ich setzte mich mit Hannah hin, wir aßen unseren Salat, und die Leute wollten Fotos, die Leute wollten, dass ich Bücher signiere. Und also, Hannah, ich sagte: “Schatz, ist es in Ordnung, wenn ich, du weißt schon, wir umhergehen und ich Bücher signiere?” Und sie sagte: “Papa, ich mache das gerne.” Also, ging ich herum und signierte Bücher. Warum bin ich herumgegangen und habe Bücher signiert? Ich hätte dort sitzen und essen können. Es war nicht erforderlich, dass ich Bücher für die Leute signiere. Aber ich habe sie gesehen, und ich habe nach einer Möglichkeit gesucht, ihnen Wert hinzuzufügen. Ich dachte, vielleicht 30 Sek unden Bücher für sie zu signieren, ihnen ein Lächeln zu schenken, sie kennenzulernen. Ich habe Hannah mitgenommen, ich habe sie vorgestellt. Tatsächlich ließen einige von ihnen meine Enkelin Hannah die Bücher für sie signieren. Und es war einfach ein wunderschöner Abend. Tatsächlich hatte ich, als wir gingen, meinen Arm um Hannah, während wir gingen. Und ich sagte: “Schatz, ich habe dir nicht genug Wert…”

Fortsetzung vom vorherigen Abschnitt…

zielgerichtet darin, ihnen Wert hinzuzufügen. Jeden Tag ermutige ich andere dazu, Wert für Menschen zu schaffen. Und was ich entdeckt habe, ist, dass diejenigen, die in der Führung erfolgreich sind und diejenigen, die im Immobiliengeschäft erfolgreich sind, immer Menschen aufbauen und ihnen Wert hinzufügen. Dort, wo ich in Florida lebe, habe ich gerade ein weiteres Haus gekauft, und die Immobilienmakler, die sich um mich gekümmert haben, ich sage Ihnen, sie haben weit mehr getan als nur den rechtlichen Teil der Immobilientransaktion. Sie haben ständig gesagt: “Was können wir für Sie tun? Und wie können wir Wert hinzufügen?” Und ich sagte: “Nun, es gibt ein paar andere Änderungen, die ich gerne hätte.” Und ich habe es mit ihnen geteilt. Ich sagte: “Ich habe das Haus gekauft, aber ich weiß, dass es meine Verantwortung ist. Aber bevor ich da einziehe, könnten Sie?” Und oh, sie sagten: “Wir kümmern uns darum. Wir kümmern uns darum.” Und ich sagte: “Nun, Sie haben mir nichts berechnet.” “Nun, nein, das ist gut. Nein, Sie sind gut. Wir helfen gerne.” Und ich dachte immer wieder: “Wow, sie sind anders. Sie fügen mir Wert hinzu.” Tatsächlich haben sie so gute Arbeit geleistet, dass ich sagte: “Nun, hier, Sie können mein Haus zum Verkauf haben.” Was hat mich dazu gebracht, ihnen mein Haus zum Verkauf und eine weitere Gebühr zu geben? Nun, weil sie mich unterstützt haben. Sie haben mir Wert hinzugefügt.

Also, die fünf Grundlagen der Führung: Lebe, was du sagst, und hebe die Menschen an, indem du ihnen Wert hinzufügst.

Liebe und Vertrauen

Nummer drei, liebe die Menschen, die du führst. In der Tat sage ich Führungskräften immer, wenn du aufhörst, deine Leute zu lieben, höre auf, sie zu führen. Denn in dem Moment, in dem ich dich als Führungskraft nicht mehr liebe, werde ich dich manipulieren und ausnutzen. Das ist die Grenze, die Führungskräfte beachten müssen. Es ist eine so feine Linie, und es ist so leicht, sie zu überschreiten. In dem Moment, in dem ich dich aus guten Gründen führe, werde ich dich motivieren, was immer gut ist. Ich bringe dich aus gegenseitigem Vorteil voran. Aber in dem Moment, in dem ich dich nicht mag, werde ich dich manipulieren. Und Manipulation ist etwas anderes als Motivation. Wenn ich dich motiviere, gewinnen wir alle zusammen. Wenn ich dich manipuliere, gewinne ich, du verlierst. Und ich sehe ständig Führungskräfte diese Linie überschreiten. Und ich frage mich, was mit diesen Führungskräften passiert ist. Warum haben sie die Menschen manipuliert? Warum haben sie die Menschen ausgenutzt? Warum waren sie unfair? Warum haben sie die Menschen nicht an erste Stelle gesetzt? Es ist sehr einfach. Sie haben aufgehört, ihre Leute zu lieben.

Vor ein paar Jahren habe ich die Eröffnungssitzung bei den Vereinten Nationen gemacht. Also habe ich zu jedem Botschafter der Welt aus jedem Land gesprochen. Und also, verschiedene Kulturen, verschiedene Länder, verschiedene Regierungsformen, es gab viele Unterschiede. Aber wir waren alle Führungskräfte. Und so habe ich an diesem Tag zwei Stunden lang über das Thema gesprochen, drei Fragen, die Gefolgsleute ihren Führern stellen. Und es war ein herrlicher Tag. Ich habe ihn sehr genossen. Und ich möchte einen Moment innehalten. Ich möchte Ihnen diese drei Fragen mitteilen, weil ich Ihnen sage, in Ihrer Immobilienwelt, wenn Menschen feststellen, dass Sie der Makler sein werden oder sie Sie am Transaktionsprozess teilhaben lassen, stellen sie sich drei Fragen über Sie. Und die drei Fragen sind:

1. Magst du mich? Denk darüber nach. Willst du wirklich, dass jemand dich führt, der dich nicht mag?
2. Kannst du mir helfen? Mit anderen Worten, wenn ich mich dazu entschließe, dich mein Führer sein zu lassen, wird es für mich besser sein? Das ist eine sehr legitime Frage. Kannst du mir helfen?
3. Kann ich dir vertrauen? Kann ich dir mein Geld anvertrauen? Kann ich dir mein Leben anvertrauen? Kann ich dir in allen Bereichen vertrauen? Bist du eine vertrauenswürdige Person?

Diese drei Fragen stellen mir als Führer meine Gefolgsleute. Aber als Führer stelle ich mir diese Fragen. Liebe ich die Menschen, die ich führe? Wenn ja, ist das ein positiver Punkt. Kann ich den Menschen, die ich führe, helfen? Füge ich ihnen Wert hinzu? Oh ja, das tue ich. Positiver Punkt. Bin ich vertrauenswürdig? Können sie mir vertrauen? Oh, wenn ja, das ist ein positiver Punkt. Siehst du, liebe die Menschen, die du führst.

Fazit

Die vierte Grundlage der Führungskräfte ist es, absichtlich Wert für sie zu schaffen. Jeden Tag ermutige ich andere dazu, Wert für Menschen zu schaffen. Und was ich entdeckt habe, ist, dass diejenigen, die in der Führung erfolgreich sind und diejenigen, die im Immobiliengeschäft erfolgreich sind, immer Menschen aufbauen und ihnen Wert hinzufügen.

Führung in schwierigen Zeiten

Erfolgreiche Führung ist entscheidend in herausfordernden Zeiten. Der Sprecher reflektiert über globale Herausforderungen, insbesondere die COVID-19-Pandemie, und betont die Notwendigkeit von Führungspräsenz in Zeiten der Not.

“Nun, dies war eine sehr schwierige Zeit für die Welt. Wir hatten eine Pandemie, wir hatten COVID-19, jeder wurde davon negativ beeinflusst, und ich habe dies als Führungskraft als eine sehr interessante Zeit beobachtet, weil, wenn ich sage, dass es entscheidend ist, Menschen in schwierigen Zeiten zu führen, müssen Sie verstehen, dass dies die Zeit ist, in der sie Ihre Führung mehr als alles andere brauchen. Und was traurig ist, ist, dass so oft, wenn die Widrigkeiten und Schwierigkeiten kommen, die Führer abwesend sind. Tatsächlich haben wir, in Amerika, vergessen Sie Nigeria, in Amerika haben wir derzeit einen Führungsengpass. Wir haben eine Führungsvakanz. Ich meine, wir hatten noch nie eine Zeit, in der wir bessere und mehr Führer gebraucht haben, und wir hatten noch nie eine Zeit, in der wir weniger und schlechtere Führer hatten.”

Offenlegung wahrer Führung

Der Sprecher diskutiert, wie herausfordernde Zeiten wahre Führer offenbaren. Er unterscheidet zwischen ‘Spielern’, die sich in der Not beweisen, und ‘Pretendern’, die verschwinden.

“Und was ich mit COVID-19 entdeckt habe, ist, dass diese Widrigkeiten, diese schwierige Zeit, in der wir uns befinden, die Pretender von den Spielern getrennt haben. Während dieser dunklen Stunde gab es Spieler, die als Führer aufgetreten sind und gesagt haben: ‘Ich werde für dich da sein. Ich werde dir Mehrwert bieten. Du kannst dich auf mich verlassen, ich werde vertrauenswürdig sein.’ Und dann gibt es Leute, die vorgeben, sie sind weg, sie sind einfach weg.”

Engagement für Mitarbeiter

Der Sprecher teilt seinen Ansatz zur Führung seiner Unternehmen während der Pandemie mit und betont die Bedeutung, Mitarbeiter zu schätzen und Vertrauen aufrechtzuerhalten.

“Also, was machen wir mit den Mitarbeitern, was machen wir mit unserem Geschäft? Und ich sagte: ‘Mark, wir tun heute in dieser dunklen, schwierigen Zeit das, was wir getan haben, als es uns gut ging. Wir schätzen unsere Leute, wir schätzen unsere Teammitglieder, wir schätzen unsere Kunden, wir schätzen unsere Mission. Wir werden uns um unsere Leute kümmern, ihnen versichern, dass sie nur dann fallen, wenn wir mit ihnen fallen, dass wir auch in sehr schwierigen Zeiten gut führen werden.'”

Persönliche Integrität und Führung

Der Sprecher betont die Bedeutung persönlicher Integrität und des Engagements, in schwierigen Zeiten bei den Mitarbeitern zu bleiben und gegenseitige Unterstützung und Vertrauen zu fördern.

“Was ich möchte, dass meine Leute wissen, ist nicht, dass ich ein erfolgreicher Mann bin. Was ich möchte, dass sie wissen, ist, dass ich ein ehrlicher Mann bin, und ein aufrichtiger Mann, und dass ich eine Person bin, die tut, was ich sage, und dass ich in schwierigen Zeiten bei ihnen bleiben werde, und wenn wir fallen, dann fallen wir gemeinsam, und wenn wir aufsteigen, dann steigen wir gemeinsam auf. Aber es muss gemeinsam sein.”

Entwicklung von Führungskräften und Mentoring

Der Sprecher drückt seine Leidenschaft für das Mentoring potenzieller Führungskräfte aus und gibt sein Wissen und seine Erfahrung weiter, um andere zu befähigen, wobei er die Bedeutung der Nachfolgeplanung hervorhebt.

“Es gibt keine Nachfolge ohne einen Nachfolger. Und die Frage, die ich stellen muss, ist, wem gebe ich den Staffelstab weiter? Wen ermächtige ich, wen rüste ich aus, wen mentor ich? So wächst man ein großartiges Unternehmen.”

Förderung eines Wachstumsumfelds

Der Sprecher betont die Bedeutung persönlichen Wachstums und die Schaffung eines förderlichen Umfelds für Wachstum innerhalb von Organisationen.

“Wachstum ist wichtig. Deine erste Investition sollte in dich selbst sein. Wenn du nicht auf dich wetten würdest, warum sollte dann jemand anders auf dich wetten? Ein besseres Du macht ein größeres Du, und ein größeres Du macht ein einflussreicheres Du.”

Verbindung zu anderen Menschen

Der Sprecher hebt die Bedeutung der Verbindung zu Menschen und das Verständnis ihrer Motivationen hervor, um sie effektiv zu führen.

“Verbindung ist wichtig. Führungskräfte berühren ein Herz, bevor sie nach einer Hand fragen. Menschen kaufen die Führungskraft, bevor sie die Vision kaufen.”

Entwicklung der richtigen Denkweise

Der Sprecher diskutiert die Bedeutung der Denkweise und schlägt vor, dass erfolgreiche Denkmuster erfolgreiche Personen von erfolglosen unterscheiden.

“Ich denke, die größte Kluft zwischen Erfolg und Misserfolg ist die Denkkluft.”

Bedeutung von Führung

Der Sprecher behauptet, dass Führung entscheidend für den Erfolg ist und betont den Zusammenhang zwischen effektiver Führung und organisatorischem Erfolg.

“Wenn mich Leute fragen, wie ich mein Unternehmen aufbaue, sage ich, es ist ganz einfach, du musst Führungskräfte aufbauen. Dein Unternehmen folgt immer deiner Führung.”

Streben nach Bedeutung

Der Sprecher fordert Einzelpersonen auf, nach Bedeutung zu streben, indem sie anderen Mehrwert bieten und zwischen persönlichem Erfolg und positiver Wirkung unterscheiden.

“Ich möchte, dass du erfolgreich in B bist, aber ich möchte auch, dass du bedeutend bist. Ich möchte, dass du deine Segnungen und deine Ressourcen nimmst und Menschen Mehrwert hinzufügst.”

Erfüllung im Erfolg anderer

Der Sprecher findet Erfüllung im Erfolg anderer und betont die Freude, die sich aus der Befähigung und dem positiven Einfluss auf das Leben anderer ergibt.

“Meine größte Erfüllung im Leben liegt in deinem Erfolg. Ich möchte einen Unterschied machen mit Menschen, die einen