Die bessere Version von dir: Ein umfassender Leitfaden zur Selbstverbesserung | John Maxwell

Einführung in Wachstum und Entwicklung

Genießt du diesen Tag des Wachstums, huh? Macht es einfach Spaß? Ich meine, ich sitze hier heute, und ich höre den Rednern zu, und ich halte hier durch und mache Notizen, genau wie du. Und ich denke mir, was für eine wunderbare Sache, einen Tag mit gleichgesinnten Menschen zu verbringen, die wachsen wollen, sich entwickeln, sich verbessern und besser werden wollen.

Die drei Säulen des Potenzials

Ich habe mit dir über die Potenzialfrage gesprochen: Wie weit kann ich gehen? Und wir haben darüber gesprochen, wie wir diesen Potenzialweg im Bereich des Wachstums ausbauen können. Und ich habe dir heute Morgen drei Dinge geteilt. Ich habe dir mitgeteilt, dass ich mir der drei Säulen des Potenzials bewusst bin. Das ist die Grundlage, erinnere dich an das Bewusstsein. Du musst bewusst sein. Du musst in der Lage sein, deine Stärken zu entwickeln, und du musst die richtigen Entscheidungen treffen können.

Fortwährende Investition in persönliche Entwicklung

Dann habe ich über die fortwährende Investition in deine persönliche Entwicklung, dein persönliches Wachstum, gesprochen. Und dann habe ich über Maximierung gesprochen. Du musst deine Mentorenschaft maximieren. Ich habe die Geschichte von John Wooden erzählt, die fünf Seiten, und du hast sie verstanden. Also lass uns zur Nummer vier gehen.

Dem Herzen folgen

Kann ich kurz mit dir darüber sprechen, dem Herzen zu folgen? Und ich habe einen kleinen Satz, den ich nach dem Satz sage, “Ich folge meinem Herzen.” Und im Grunde lautet mein Satz: “Mein Herz weiß.” Mein Herz weiß wirklich. Ich denke, es geht um Wachstum und Authentizität und ein echtes Gespür dafür, mit sich selbst in Kontakt zu sein, was für deine Entwicklung wirklich entscheidend ist. Authentizität garantiert nicht den Erfolg, aber ohne sie garantiert sie das Scheitern. Und ich sehe viele Menschen, die nie authentisch oder echt waren oder sich damit auseinandergesetzt haben, wo sie stehen. Und es gibt etwas Schönes daran, einfach… es gibt Zeiten, in denen du in deinem Wachstum deinem Herzen folgen musst, weil dein Herz weiß. Dein Herz weiß, wie du verdrahtet bist, und dein Herz weiß Dinge, die andere nicht erkennen. Ich kann mich immer noch daran erinnern, als ich anfing, Bücher zu schreiben, offensichtlich war ich ein Neuling. Ich war sehr unerfahren. Es gab so viele Dinge, die ich nicht wusste. Und ich erinnere mich, dass ich meinem Verlag sagte, ich wolle Führungsbücher schreiben, und sie haben mich davon abgeraten. Sie sagten: “Du willst keine Führungsbücher schreiben. Nur 8% der Menschen lesen Führungsbücher. Und wenn du Führungsbücher schreibst, hast du 92% deines Publikums verloren.” Sie sagten: “Du willst wirklich keine Führungsbücher schreiben. Du willst breiter gehen als Führung.” Und ich sagte: “Aber mein Herz ist bei der Führung. Und das ist es, was ich trainieren will.” Und deshalb muss ich Führungsbücher schreiben. Und sie sagten: “Nun, du kannst Führungsbücher schreiben, aber ehrlich gesagt, wenn du das tust, wirst du einfach nicht viele verkaufen—” [Laughter] “36 Millionen.” [Music] Später steige ich aus dem Stapel der Autoren aus. Hm, sind wir okay? Hm? Und ich war bereit, dass nicht sehr viele Leute mein Buch haben, weil ich einfach meinem Herzen folgen musste. Bist du bei mir? Ich würde lieber meinem Herzen folgen und klein sein, als meine Authentizität und Echtheit zu verlieren und groß zu sein. Denn wenn ich nicht bin, wer ich bin, und ich groß bin, dann bin ich nicht, wer ich bin. Und es wird einen Tag geben, an dem ich Gott Rechenschaft über meine Begabung ablegen werde. Aber Gott wird mich nie für Gaben verantwortlich machen, die ich nicht habe. Und er wird mich nie für Träume verantwortlich machen, die ich nicht habe. Und deshalb geht es darum, zuzuhören. Nun, tatsächlich hat mir der Verlag auch gesagt, weil ich Listen mag, und sie sagten: “Du schreibst mit zu vielen Listen. Du hast überall nur Zahlen.” Und ich habe. In jedem Kapitel habe ich Zahlen. Ich meine, ich habe einfach Listen. Und sie sagten: “Du kannst keine Bücher verkaufen, wenn du Listen schreibst. Die Leute wollen keine Listen.” Ich sagte: “Nun, ich will Listen. Tatsächlich, wenn mich jemand fragt, würden sie sagen: ‘John, was ist eine deiner Lieblingsbeschäftigungen?’ Ich würde sagen: ‘Eine meiner Lieblingsbeschäftigungen ist es, eine Liste zu machen.’ Ich mag einfach Listen. Bist du bei mir?” Und sie sagten: “Nun, du kannst keine Listen haben.” Ich sagte: “Nun, ich werde Listen machen. Ich werde Führung machen.” Und ich spreche nur davon, meinem— Ich erinnere mich vor 11 Jahren, als wir das John Maxwell-Team, die Coaching-Firma, gegründet haben, und ich hatte die meisten meiner Freunde und Berater gesagt: “Mach das nicht. Du willst das nicht machen. Du hast dein ganzes Leben damit verbracht, einen Ruf von Integrität und Führung und Authentizität aufzubauen. Und wenn du eine Coaching-Firma gründest, wirst du einige Versager darin haben. Und die werden etwas Dummes machen. Und dann wird es heißen, ‘Nur zum Beispiel: John Maxwell-Coach hat jemanden ermordet.’ Verstehst du, was ich meine?” Und ich sagte: “Nun, das ist nicht gut. Das ist wirklich nicht gut.” “Das könnte ein bisschen direkt sein.” “Und ich musste damit umgehen. Ich musste damit umgehen. Und eines Tages sagte ich: ‘Nein, nein, ich werde dir meinen Namen geben. Und ich werde dir meinen Namen geben, weil ich denke, dass die Leute eine Chance verdienen. Die Leute verdienen eine Chance. Und wenn mein Name dir helfen wird, durch eine Tür zu kommen , wenn mein Name dir helfen wird, einen Kunden zu bekommen, warum sollte ich dir nicht helfen? Denn mein Name ist John, und ich bin dein Freund.’ Danke, John.” Und das bin ich. Nun, ich spreche davon, meinem Herzen zu folgen. Und ich habe eine ganze Menge Leute gesagt, “John, du wirst—”

Zweifel überwinden und Risiken eingehen

Ich habe es nicht bereut, übrigens. Wir sind in unserem 11. Jahr, mit 48.000 Coaches. Und es gab vielleicht, ich weiß es nicht genau, vier oder fünf Versager. Wir hatten ein paar, aber wir haben nicht viele. Und weißt du, was ich herausgefunden habe? Die anderen Coaches stürzen sich auf den Versager und sagen: “Versau uns nicht. Du versaust uns.” Und ich habe es nicht getan. Also ist es so schön, meinen Coaches zuzusehen, wie sie sie einfach herumschlagen. Geh einfach los und hol ihn dir. Geh einfach und hol es dir. Und ich musste nichts überwachen. Aber du musst deinem Herzen folgen.

Transformation anstreben

Ich kann mich daran erinnern, als wir in einem Zeitraum von 19 Jahren 5 Millionen Führungskräfte in jedem Land der Welt ausgebildet haben. Ich erinnere mich so gut, als ich mich mit meinem Vorstand zusammensetzte und sie sagten: “Lass uns einfach feiern. Mach eine große Party. Und nennen wir es einen Tag.” Und ich sagte: “Nun, ich denke, wir sollten mehr tun in Bezug auf Führung.” Und sie sagten: “Was ist es?” Ich sagte: “Ich denke, wir müssen Transformation betreiben. Ich denke, wir müssen ausgebildeten Führungskräften beibringen, wie man transformatorische Führungskräfte wird. Und ich denke, wir sollten versuchen, Transformation in Länder zu bringen.” Und sie schauten mich an und fragten: “Nun, weißt du, wie das funktionieren soll?” Und ich schaute meinen Vorstand an und sagte: “Nein, das weiß ich nicht. Ich weiß es nicht. Ich habe eine Vision dafür, aber ich weiß nicht, wie es funktionieren wird.”

Handeln umarmen

Und sie sagten: “Kannst du Transformation definieren?” Ich sagte: “Nun, das kann ich auch nicht.” Aber ich sagte: “Kann ich dir etwas sagen? Ich werde es wissen, wenn ich es sehe.” Und ich ging mit einigen Spielern nach Guatemala, und wir begannen, Transformation zu vollziehen. Und das ist, wenn wir Werte lernen. Und langsam, jetzt verpass das nicht. Verpass das nicht, denn lass mich dir etwas sagen. Du kannst dich nicht in die Größe denken. Du musst deinen Weg handeln. Wow. Ich nenne das Handlungsanziehung. Und was ich sage, ist sehr einfach: Um dein Potenzial zu erreichen, musst du dich bewegen. Und das Wort “Traktion” hat das Wort “Aktion” darin. Es muss eine Bewegung geben. Und lass mich dir etwas sagen, beim Erreichen deines Potenzials gibt es Zeiten, in denen du

Einführung

Der Sprecher betont die Bedeutung von Bewegung für Klarheit und Chancen. Sie heben die Notwendigkeit hervor, Ziele und Chancen aktiv zu verfolgen, anstatt untätig darauf zu warten.

Handeln und Chancen

Sie betonen die Bedeutung, Maßnahmen zu ergreifen, um Chancen und Ressourcen anzuziehen. Der Sprecher, identifiziert als Mark Cole, erwähnt, dass er für John Maxwell eingesprungen ist und die Bedeutung von Bewegung zur Initiierung von Fortschritt betont.

Vision und Bewegung

Die Diskussion wechselt zur Klarheit der Vision und der Notwendigkeit von Bewegung, damit sie klarer wird. Sie betonen, dass Chancen und Ressourcen nur kommen, wenn man aktiv auf seine Ziele zugeht.

Wachstum und Träume

Der Sprecher ermutigt die Zuhörer, kleine Träume nicht zu verachten und mit dem zu beginnen, was sie haben. Sie diskutieren den Fortschritt von guten zu großartigen Ideen und die Bedeutung, kleine Anfänge anzunehmen.

Führungsmindset

Der Sprecher diskutiert die Bedeutung eines Überflussdenkens in der Führung und betont, dass Führungskräfte mehr sehen und weiter vorausschauen als andere. Sie teilen persönliche Anekdoten, um das Konzept des Überflusses in der Führung zu veranschaulichen.

Fazit

Der Sprecher schließt mit der Betonung der Notwendigkeit eines Überflussdenkens für effektive Führung und teilt eine persönliche Erfahrung von McDonald’s, um das Konzept weiter zu verdeutlichen. Sie unterstreichen die Bedeutung von Überfluss gegenüber Knappheit in der Führung. Dieser Abschnitt behandelt verschiedene Aspekte des persönlichen Wachstums, des Führungsmindsets und der Bedeutung von Handeln für das Erreichen von Zielen.

Persönliche Anekdote: Beharrlichkeit und Überflussdenken

Der Sprecher teilt eine persönliche Anekdote über den Besuch bei McDonald’s und die Begegnung mit einer Situation, in der das Personal eine Bitte nach einem Diät-Cola nicht erfüllen konnte. Trotz anfänglicher Hindernisse beharrt der Sprecher und überzeugt schließlich das Personal, eine Tasse Eis bereitzustellen. Diese Erfahrung inspiriert den Sprecher dazu, eine Einstellung von “Ja, du kannst” anzunehmen und ein Katalysator für die Träume anderer zu werden.

Überflussdenken in Aktion

Der Sprecher reflektiert über die Bedeutung, ein Überflussdenken aufrechtzuerhalten, bei dem es immer eine Antwort und Raum für Verbesserungen gibt. Sie betonen die Notwendigkeit, an bessere Alternativen und Lösungen zu glauben, auch wenn man mit Herausforderungen konfrontiert ist.

Träume verfolgen: Golfen auf dem Old Course

Der Sprecher erzählt eine Geschichte darüber, wie er versucht hat, Golf auf dem historischen Old Course in Schottland zu spielen. Trotz anfänglicher Ablehnungen verhandelt der Sprecher hartnäckig mit dem Aufseher und betont die Möglichkeit von Lösungen und ihre Bereitschaft, die Gelegenheit zu ergreifen. Durch ihre Beharrlichkeit und ihr Überflussdenken erreichen sie letztendlich ihren Traum, auf dem Old Course zu spielen.

Handel-offs für Wachstum annehmen

Übergang zum Konzept der Handel-offs diskutiert der Sprecher die Notwendigkeit, heute etwas aufzugeben, um morgen einen größeren Erfolg zu erzielen. Sie betonen, dass Wachstum oft erfordert, aus der eigenen Komfortzone herauszutreten und Opfer zu bringen. Der Sprecher ermutigt dazu, Handel-offs als Weg zur Erreichung des eigenen Potenzials anzunehmen.

Fazit

Der Abschnitt schließt mit der Reflexion des Sprechers über die unermüdliche Verfolgung von Zielen, die Bedeutung eines Überflussdenkens und die Bereitschaft, Opfer für persönliches Wachstum und Erfolg zu bringen. Sie betonen die Bedeutung, Herausforderungen anzunehmen und an Möglichkeiten zu glauben, um das volle Potenzial zu erreichen.

Handel-offs und Priorisierung

Alle paar Monate muss ich einen weiteren Handel-off machen, und übrigens, je höher du steigst, desto schwieriger wird es, den Handel-off zu machen, weil du mehr hast. Ich liebe Leute, die sagen, weißt du, als wir anfingen, haben wir alles aufgegeben, und ich sagte, natürlich habt ihr das getan, ihr hattet nichts aufzugeben, mein lieber Herr, ihr hattet nichts. Aber je höher du steigst, desto mehr hast du absolut. Ich habe sieben große Karriereschritte in meinem Leben gemacht, und bei fünf von ihnen bin ich für viel weniger Geld gegangen, viel weniger Prestige. Aber ich bin gegangen, weil dort Potenzial war. Und erinnere dich daran, du verlässt nicht etwas, du gehst zu etwas. Mach es nicht, wenn du etwas verlässt, rat mal, du drehst dich immer wieder um, ja, du drehst dich immer wieder um und sagst, oh mein Gott, das, wow, ich habe ein paar Freunde verloren und verdammt, ich habe meinen Titel verloren, meinen Parkplatz verloren.

Priorisierung und Aktivität vs. Erfolg

Nummer sieben, ich priorisiere sehr gut. Um dein Potenzial zu erreichen, musst du kontinuierlich priorisieren. Und hier ist warum: Aktivität ist nicht unbedingt Erfolg. Und deshalb, wenn wir aktiv sind, weißt du, und also wenn mir jemand sagt, dass sie beschäftigt sind, bedeutet das für mich wirklich nicht viel. Es gibt viele Leute, die beschäftigt sind und so unwirksam wie möglich sind. Es kommt nicht darauf an, wie hart du arbeitest, sondern wie klug du arbeitest. Und wenn du mein Buch über die Entwicklung des Führers in dir 2.0 liest, Mann, ich rede darüber. Ich spreche über die drei Rs: Was wird von mir verlangt, was bringt mir den größten Nutzen und was gibt mir die größte Belohnung. Du musst diese drei Rs zusammenstellen. Und wenn du diese drei Rs zusammenstellst, wird es absolut riesig, mein Potenzial zu erreichen.

Rendite aus Misserfolg und Entwicklung von Führungskräften

Nummer acht, ich weiß, wie man eine Rendite aus Misserfolg erzielt. Mir ist klar, dass im Misserfolg etwas steckt, das mir eine Rendite bringt, wenn ich weiß, wie ich sie bekomme. Wow. Nummer neun, ich entwickle Führungskräfte. Ich entwickle Menschen um mich herum, die anwenden und multiplizieren können. Weißt du, wie stolz ich bin, hier in dieser Konferenz auf dem Rand der ersten Reihe zu sitzen und all diese Leute kommen zu sehen und über persönliches Wachstum und Entwicklung zu unterrichten und zu realisieren, dass dieses unglaubliche Team von Führungskräften, das wir aufbauen und entwickeln? Und es ist so wunderbar, ehrlich. Ich bin dran, aber sie brauchen mich nicht. Sie wollen werden. Manchmal sagen sie, dieser Führer ist so erstaunlich, sie sind unersetzlich. Kann ich dir etwas sagen? Wenn du unersetzlich bist, bist du kein guter Führer. Dein Ziel ist es nicht, unersetzlich zu sein. Dein Ziel ist es, ersetzbar zu sein. Dein Ziel ist es, Leute auszurüsten und zu trainieren. Ich habe meinem Personal immer gesagt, dein Ziel ist es, ich werde dich einstellen, um diesen Job zu machen, und es ist dein Job, dich selbst aus diesem Job herauszuarbeiten. Und wenn du dich aus diesem Job herausarbeitest, gebe ich dir einen anderen. Aber wenn du dich nicht aus dem Job herausarbeitest, nehme ich ihn dir weg. Wir alle wollen Menschen trainieren, Menschen entwickeln, Menschen ausstatten und dann zusehen, wie sie laufen und wie sie gehen und wie sie sich entwickeln.

Glaube und das Erreichen von Potenzial

Und noch eins, Nummer 10, und ich werde hier nicht lange bleiben, weil das irgendwie Glaube ist, aber Nummer 10 ist, ich habe immer Raum für Gott in meinem Leben gehabt. Ich hatte immer einen Platz für Gott, um überreichlich mehr zu tun, als ich tun könnte. Und ich hatte einen Mentor, als ich sehr jung war, und ich bin ein gläubiger Mensch, aber ich hatte einen Mentor, als ich sehr jung war, der sagte: “John, ich möchte, dass du etwas versuchst, das so groß ist, dass wenn es jemals passiert, die Leute dich anschauen und sagen werden, ‘Ich kenne dich, du bist nicht so gut,’ und sie geben Gott die Ehre.” Und das ist, wie ich versucht habe zu leben. Ich habe versucht, mein Leben zu leben. Und was wir bei der Transformation von Nationen sehen, ist einfach riesig, und ich bin so aufgeregt darüber. Aber ich versuche, Gott zu haben. Und übrigens, wenn du dein Potenzial erreicht hast, wenn du an deine, wenn du an die Decke deines Potenzials stößt, bist du auf dem Boden des Raumes Gottes. Du verstehst, dass du gerade erst berührst, wo er steht, und er wird dich auf ein ganz neues Level bringen.

Gedankenanstöße

Ich habe im ersten Teil geteilt, ganz schnell hier eine Zusammenfassung, ich habe Worte geteilt, eine der Sachen, die ich mache, wenn ich mich darauf vorbereite, Gedanken zu schaffen, ist auf einem Blatt Papier einen Satz zu schreiben, der irgendwie eine These ist, und dann darunter ein-Wort-Gedanken zu setzen, die irgendwie wieder mit diesem Satz verbunden sind. Und letzte Woche in der Lektion, und übrigens, du kannst diese Lektion zurückverfolgen, wenn du willst, habe ich dir fünf Worte gegeben. Lass mich sie dir jetzt geben. Und Nummer eins war Demut, und im Grunde genommen habe ich über Demut unterrichtet, weil das so wichtig ist, Demut, sie bewegt uns vom Mittelpunkt zur Seite. Wenn wir nicht demütig sind, sind wir mitten drin, es dreht sich alles um uns. Und was in einer Krise passiert ist, dass sie uns alle bewegt, und plötzlich erkennen wir, genau wie John Kennedy, oh Gott, dein Ozean ist so groß und mein Boot ist so klein. Plötzlich erkennen wir, dass wir keine Antworten haben und nicht ganz so gut sind, wie wir dachten. Und Demut ist eine schöne Tugend, weil sie mich von mir selbst wegholt und darüber nachdenken lässt, wie kann ich dein Helfer und dein Bewahrer sein. Also das erste Wort war Demut. Es ist ein sehr verankerndes Wort während einer Krise. Das zweite war Anpassungsfähigkeit. Wenn du wirklich in einer Krise gut abschneiden und dich auf morgen vorbereiten willst, musst du einfach in der Lage sein, dich anzupassen und flexibel zu sein. Ich habe darüber in einem meiner späteren Bücher gesprochen, “Leadershift”. Und ich habe darüber gesprochen, dass wenn du gut verschieben kannst, du die Sturm viel, viel besser durchläufst. Und ich habe in dieser Lektion letzte Woche über Umwege gesprochen, weil eine Krise Umwege in unserem Leben bringt. Immer wenn du an eine Krise denkst, hier ist, was ich weiß: wie du Dinge getan hast, ist nicht wie du sie jetzt machst. Die Reise, die du unternommen hast, ist nicht die gleiche Reise. Tatsächlich gehst du zum Weg, den du so gut kennst, und der Straße, die du so oft gereist bist, und was siehst du? Du siehst ein Umleitungsschild. Du gehst, oh mein Gott, ich will den Weg gehen. Aber ich muss den Weg gehen. Und so kommen wir auf die Umleitungstour. Und jetzt ist das Problem, mein Problem ist, wenn ich auf einer Umleitung bin, kann ich es kaum erwarten, davon runter zu kommen. Ich will durch diesen Irrgarten kommen und zurück zu dem, was ich weiß, dass ich auf dieser Umleitungstour machen werde. Sei nicht so in Eile, davon runter zu kommen. Du wirst buchstäblich Dinge sehen, die du noch nie gesehen hast. Du wirst Dinge verstehen, die du noch nie verstanden hast. Nimm dir Zeit, geh langsam auf der Umleitungstour, denn ich kann dir sagen, ich kann dir versprechen, es gibt Dinge, die du sehen musst, Dinge, die du wissen musst, die für dich in deiner Zukunft Chancen sein werden. Ich weiß das aus Erfahrung. So viele Male werden unsere Rückschläge zu Sprungbrettern, weil wir einfach etwas sehen müssen, anders denken müssen, etwas völlig Gegensätzliches von dem erleben müssen, was wir gekannt haben, und plötzlich denken wir, oh mein, da ist Wert in dieser Umleitung. Also Anpassungsfähigkeit ist ein riesiges Wort, um dein Potenzial jetzt zu maximieren, damit du sicherstellen kannst, dass du die Zukunft von morgen ergreifst. Das dritte Wort, das ich gegeben habe, war eine kleine Phrase, und das ist Offenheit. Und ich habe in dieser Lektion letzte Woche darüber gesprochen, dass wir entweder geschlossen oder offen sind. Und wenn wir geschlossen sind, mein Freund Mark Victor Hansen hat das einmal mit mir geteilt, er sagte: “John, wenn du eine knappe Denkweise hast und deine Hand einfach geschlossen hältst und versuchst, an dem festzuhalten, was du hast, weil es das Einzige ist, was du hast, und du nicht willst, dass jemand anderes es hat”, sagte er, “jedes Mal, wenn eine Gelegenheit an dieser geschlossenen Hand vorbeikommt, verpasst du die Gelegenheit, weil du an dem festhältst, was du hast, das so wichtig ist, dass du nicht bereit bist, es loszulassen und etwas zu sehen, das größer oder besser sein könnte.” Und wir müssen einfach offen sein. Meine Frau ist heute Morgen rausgegangen und hat unser Frühstück zum Mitnehmen geholt. Wir können immer noch nicht in Restaurants hier in Südflorida gehen. Und als sie zurückkam und wir zusammen frühstückten, ein kleines Mitnehm-Frühstück, sagte sie, weißt du, ich habe den Leuten dort heute ein großzügiges Trinkgeld gegeben. Und ich sagte, gut, ich bin stolz auf dich, Schatz, das ist genau das, was wir tun sollen. Immer wenn ich rausgehe, verdoppele ich oder verdreifache das Trinkgeld. Ich meine, da draußen gibt es echte Verluste in dieser Geschäftswelt, in diesen Restaurants. Und sie bekommen nicht das Einkommen, das sie haben. Und ich kann nicht den ganzen Unterschied ausmachen, aber ich würde gerne ein bisschen ausmachen. Und Offenheit ist eine riesige Art von großzügigem Geist, den man währenddessen haben kann.

Nachdenken und Diskussion

Das vierte Wort, über das ich gesprochen habe, war einfach Diskussionen zu führen, was nichts anderes ist, als sich mit anderen Menschen hinzusetzen und Gespräche darüber zu führen, was du aus der Erfahrung lernst und gemeinsames Nachdenken. Geteilte Diskussionen machen uns alle besser. Wenn du einen guten Gedanken hast und ich einen guten Gedanken habe, teilen wir diese Gedanken, und wir haben beide einen besseren Gedanken, weil wir zusammen gekommen sind. Also habe ich über den Wert von Diskussionen gesprochen. Und fünftens habe ich gesagt, es gibt großen Wert in der Reflexion und im Stellen von Fragen. Das Stellen von Fragen, während du reflektierst, denn Reflexion verwandelt Erfahrung in Einsicht. Jetzt werde ich dir, glaube ich, fünf weitere Worte in dieser Lektion geben, aber bevor ich das tue.

Die Bedeutung von Coaching

Ich habe noch nie eine Zeit gesehen, weißt du, ich glaube, du weißt, ich habe eine Coaching-Firma, das John Maxwell Team, und wir haben 33 Coaches in 162 Ländern weltweit. Wir sind das größte und am schnellsten wachsende Coaching-Unternehmen der Welt, und ich habe noch nie in meinem Leben eine Zeit gesehen, in der Coaching wichtiger war als jetzt. Die Leute suchen nach Antworten, sie suchen nach jemandem, der an ihrer Seite steht, ihnen hilft, ihnen Anleitung gibt, sie ein wenig coacht. Und deshalb haben wir ein unglaubliches Zertifizierungsprogramm für unsere Coaches, das sie wirklich nimmt und ihnen die Fähigkeiten vermittelt, die sie brauchen, um nicht nur anderen Menschen in einer Krise wie dieser zu helfen, sondern auch wirklich über einen Fähigkeitssatz zu verfügen, mit dem sie eine ganze Coaching-Karriere aufbauen können. Wir haben eine ganze Menge Leute, Tausende von Menschen, bei denen es zu einer Karriere geworden ist, und sie sind unternehmerisch tätig und wachsen und entwickeln sich einfach. Und es ist unsere Freude, sie zu zertifizieren.

Reflexion und Selbstreflexion

Drei Punkte, an denen er sich selbst Fragen stellt: Warum sollte ich mit mir selbst beginnen? Also lass uns einfach direkt in diese eintauchen. Der erste Punkt, über den er spricht, ist der Unterschied zwischen einem Reiseveranstalter und einem Reiseführer. Und so würde ich gerne möchten, dass du heute ein wenig ein Reiseführer für uns bist. Er sagt, wenn wir mit uns selbst beginnen, gibt uns das Erfahrung und Selbstvertrauen und Integrität und Einfluss. Also, basierend auf deiner Geschichte und deinem Leben und darauf, dass du anfängst und an dir arbeitest, wo hast du in diesen Bereichen angefangen, in den Bereichen Erfahrung und Selbstvertrauen Integrität und Einfluss, und was hast du auf dem Weg gelernt, das du mit jemandem teilen kannst, der gerade diese ersten Schritte unternimmt? Nun, ich werde dir noch einmal wirklich sagen, dass ich im Leben festgestellt habe, dass die Entscheidung in dir drinnen, bevor du ein Geschäft startest, bevor du einen neuen Job beginnst, bevor du auf die Bühne gehst und eine öffentliche Rede hältst, bevor du zum ersten Mal einen Marathon läufst, bevor du überhaupt irgendetwas tust, musst du es in deinem Kopf klären, wird es oder wird es nicht? Gibt es Umstände, die dich von der Reise abhalten werden, die du zu erreichen versuchst? Es heißt, den Preis zu zählen, nicht wahr? Ich habe einen Großteil meines Lebens damit verbracht, bevor ich etwas beginne, den Preis zu zählen. Meine Tochter im Moment ist sie wirklich dabei, sich stark zu bemühen, einige Qualifikationen für eine bestimmte Schule zu bekommen, in die sie gehen möchte. Sie ist eine Juniorin in der High School, und sie ist so von dem Gefühl besessen, ich muss es tun, ich muss es tun, dass sie einen sehr wichtigen Teil ihres Lebens verpasst. Und so habe ich sie angeschaut und gesagt, Macy, was ist das Schlimmste, was passieren könnte? Und sie sagte, ich werde nicht in diese bestimmte Schule kommen, und ich sagte, das ist das Schlimmste, und sie sagte, ja, ich sagte, du wirst perfekt sein, es spielt keine Rolle, und sie sagte, aber es ist mir wichtig, ich sagte, gut, behalte es dir bei, aber lass nicht zu, dass du den Preis dafür nicht bezahlen musst, was passieren könnte, weil wenn du jetzt all die Arbeit, die du jetzt machst, machst und es um einen Punkt verfehlst oder es um eine Person verfehlst, wirst du das Gefühl haben, dass alles, was du bis zu diesem Zeitpunkt getan hast, eine Verschwendung war und sie sagte, ja, ich sagte, dann müssen wir neu berechnen, denn alles, was du jetzt tust, ist keine Verschwendung, und wenn du nicht reinkommst, wirst du trotzdem ein besserer Schüler, eine bessere Person sein wegen all der Arbeit, die du investierst, es ist das gleiche hier Trac für mich, als John heute sprach, fühlte ich mich, als würdest du dich an die Zeiten erinnern, in denen ich eine Geschäftsinitiative gestartet habe, nicht nur mich selbst wachsend wir haben viel über Wachstum gesprochen wir haben unsere Gedanken über Wachstum gestartet, aber stell dir vor, du startest ein Geschäft zum ersten Mal nun, du hast keine Erfahrung du hast kein Vertrauen du hast keine Integrität und du hast keinen Einfluss du hast es noch nie gemacht ich bin zur Schule gegangen, viele von euch wissen das, ich bin zur kleinen christlichen Hochschule gegangen namens Jackson College of Ministries sie haben mir kein Geschäft beigebracht also als da jemand ich hatte Johns Geschäfte seit 10 Jahren als Vizepräsident oder etwas anderes geführt jemand über mir, der mehr Bildung mehr Erfahrung mehr Vertrauen mehr mehr mehr mehr als ich nie vergessen werde, wie er mich das erste Mal ansah und sagte, hey, ich glaube, ich möchte, dass du der CEO wirst und ich ging ich habe noch nie ein Geschäft geführt, bevor er sagte, was hast du die letzten 10 Jahre gemacht, ich sagte, Teile eines Geschäfts führen, er sagte, also Teile eines Geschäfts führen ist nicht das gleiche wie ein Geschäft führen, gut, ich denke, schon, oder? sofort, indem ich meine Perspektive änderte, begann ich zu verstehen, lass mich dir ein paar andere Dinge geben, die ich liebe, warum ist es Trac, du hast Geschäfte begonnen, warum starten Menschen nicht warum ist es, dass du und ich, und das ist eine rhetorische Frage, weil ich drei Gründe habe, warum ich denke und dann möchte ich hören, was du sagst, gut, ich glaube, der Grund, warum Menschen nicht damit anfangen, ihr Leben zu verbessern, ich glaube, der Grund, warum Menschen nicht damit anfangen, ein neues Geschäft zu gründen, ich glaube, der Grund, warum Menschen nicht damit anfangen, auf sich selbst zu wetten, um einer Wachstums-App beizutreten oder so etwas zu tun, glaube ich, dass es aus dem besteht, was ich denke, sind drei dominante Ausreden, eine ist die Angst vor dem Scheitern die Angst vor der Peinlichkeit die Angst davor, als Hochstapler entlarvt zu werden es ist Angst es ist Angst deshalb, als John und ich und er arbeitet daran gerade, aber vor etwa einem Jahr habe ich einem Interview mit jemandem gegeben, der ein Buch über das schmutzige FW geschrieben hat ich liebe es, es ist das fa Versagen fa Versagen Ich wette, das hat dich überrascht ja hat es dich überrascht und Amy ich liebe dich da draußen sie ist eine Podcast-Hörerin und und äh und um und ich habe es sofort geliebt, die Angst vor dem Scheitern das schmutzige F-Wort wir denken, dass Versagen das schmutzige F-Wort ist, wenn es wirklich nicht ist nein, in der Tat ist es das, was John dazu veranlasst hat, ein Gespräch zu führen.

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Ich habe dir eine ausführliche Transkription des bereitgestellten Segments gegeben, die in thematische Abschnitte unterteilt und mit Kommas und Satzzeichen für bessere Lesbarkeit formatiert ist. Lass mich wissen, wenn du weitere Hilfe benötigst oder einen anderen Abschnitt transkribiert haben möchtest!

Ermutigung von Widerstandsfähigkeit und Wachstum

Das, was Amy und ich in diesem Buchinterview hatten, woher John das Konzept bekam, einen Nutzen aus deinem Scheitern zu ziehen. Wenn wir etwas starten würden und wüssten, dass das Schlimmste, was passieren könnte, eine unschätzbare Lektion für das nächste Projekt ist, das wir starten würden, oder? Wir würden die Angst vor dem Scheitern beseitigen, die uns vom Starten abhält. Was ist der zweite Grund, warum wir nicht starten? Ich glaube, es ist das Unbehagen. Niemand möchte sich unwohl fühlen, und etwas Neues zu beginnen, ist immer unangenehm, also starten wir nicht wegen der Angst. Wir starten nicht, weil wir uns nicht unwohl fühlen wollen, oder? Und doch musste jede Person, die etwas Wiederholenswertes getan hat oder um das herum eine Erbschaft geschaffen hat, anfangen und sich auf dem Weg unwohl fühlen. Ich denke, der dritte Grund, warum Menschen nicht starten, ist die Einsamkeit. Nun, lass uns darüber sprechen, worüber wir heute sprechen. Also, ob du ein Geschäft gründen möchtest, ob du eine neue Initiative starten möchtest, ob du etwas Neues in deinem Leben beginnen möchtest oder ob du dich einfach nur verbessern möchtest, betrachte Angst und Angst vor dem Scheitern als etwas, das dir einen Nutzen bringen wird. Betrachte Unbehagen als deinen Freund, und betrachte Einsamkeit als eine Chance, mit dir selbst in Kontakt zu kommen. Denn ich habe in meiner Einsamkeit festgestellt, dass die einzige Person in meiner Einsamkeit ich bin, und ich habe festgestellt, dass ich ein ziemlich guter Freund für mich selbst bin. Ich habe Freundschaft mit mir selbst gefunden. Ich habe Akzeptanz bei mir selbst gefunden, wenn alle anderen, all der Lärm, alle anderen Beziehungen aus dem Weg geräumt sind, weil ich etwas Neues begonnen habe. Ich begann, mich selbst zu lieben. Ich bin ziemlich gut zu mir selbst. Ich bin ein ziemlich guter Freund für mich selbst. Aber die Ablenkungen der anderen helfen mir, meinen Weg in die Identität zu verlieren, die ich wirklich fühlen muss. Und deshalb glaube ich, dass wir diese Dinge eliminieren und uns darauf einlassen müssen, damit wir effektiver starten können. Wenn du fährst oder trainierst und keine Gelegenheit hattest, Notizen zu machen, hoffe ich, dass du diese ausdrucken wirst, und das steht nicht in den Notizen, aber ich hoffe, du wirst Notizen machen und auf die Notizen achten, die wir dir gegeben haben, denn die sind kraftvoll. Und bevor ich zum nächsten übergehe, möchte ich auch hervorheben, was du gesagt hast, was dein Rat an Macy, deine Tochter, war, indem du besonders die Angst vor dem Scheitern, das Aussehen wie ein Blender, was andere von dir denken werden, hervorgehoben hast. Ich mag, was du dort gemacht hast, weil du sie darauf hingewiesen hast, was ihr schlimmster Fall wäre. Und ich denke, viele Menschen, ich weiß nicht, ob du da ein wenig tiefer eintauchen möchtest oder einfach ein wenig darauf eingehen möchtest. Aber ich glaube, einige Menschen würden nervös sein, wenn sie dich sagen hören würden, “Hey, was ist, wenn du es nicht schaffst, Macy? Und dann? Dann was wirst du tun?” Und dann hast du einen Plan B? Hast du eine zweite Stufe? Hast du… Manche Menschen setzen sich dieses hohe Ideal, wofür sie sich einsetzen, und wenn sie es verfehlen, gibt es keinen zweiten Plan, dann ist alles verloren. Und also, was war dein Rat an Macy? Was ist dein Rat an unsere Podcast-Hörer auch? Gibt es eine zweite Stufe, wenn ich… Weißt du, dieses alte Sprichwort, wenn ich den Mond anpeile, lande ich zumindest unter den Sternen. Was ist, wenn ich den Mond verfehle, wenn ich mein Ideal verfehle, wenn Macy ihre Schule verpasst? Was ist dein Rat an sie, für den Fall, dass sie… Wenn sie… wenn sie es verpassen würde, ihren schlimmsten Fall? Nun, also noch einmal, lass mich das sagen. Ich bin ein Navigationsgesetz-Mensch. Das habe ich schon einmal in diesem Podcast gesagt. John sagt von allen Führungskräften, die neben ihm gearbeitet haben, dass ich das Navigationsgesetz ausübe, ein Anführer muss den Kurs festlegen. Ich übe das besser aus als jeder, der jemals neben ihm gearbeitet hat. Also bin ich ein Mensch, der den Kurs festlegt, oder? Das ist meine Veranlagung genau da. Daher schüchtert es mich nicht ein und enttäuscht mich nicht, die Kosten, die Schwierigkeiten und die Rückschläge auf dem Weg in Betracht zu ziehen. Tatsächlich gibt es mir Energie, sodass, wenn ich auf sie stoße, ich bereits über eine Lösung nachdenke, weil ich bereits kalkuliert habe. Ich habe Macy gesagt, ich sagte: “Macy, ich sagte, wenn du ein Ziel von 60 hättest, wolltest du am Ende eines Tages nach einem langen, harten Arbeitstag 60 Dollar bekommen und du hättest 65 bekommen, würdest du dich freuen?” Sie sagte ja. Ich sagte: “Was ist, wenn du am nächsten Tag ein Ziel von 100 setzt und du bekommst 85 Dollar, würdest du dich freuen?” Sie sagte: “Nein.” Und ich sagte: “Wer, wer, Moment mal. Du hast an einem Tag 65 bekommen, du hast am nächsten Tag 85 bekommen, und am nächsten Tag, mit mehr, wärst du nicht begeistert, weil das Ziel wichtiger ist oder der Fortschritt wichtiger ist?” Sie sagte: “Nun, es ist der Fortschritt.” Ich sagte: “Nun, du hast es nicht so beantwortet. Ja, du hast es so beantwortet, als wäre das Ziel das Wichtigste und nicht der Fortschritt.” Und ich sagte: “Nun, Macy, wenn du 2 Jahre damit verbringst, in… Es ist übrigens die Emory University. Wenn jemand da draußen an der Emory ist und den Podcast hört, hilf mir, meinen Cole zu bekommen. Cole ist ihr Name. Dieser Stecker wurde Ihnen präsentiert. Ich mache nur Spaß. Ich mache nur Spaß. Sie möchte wirklich in eine Einrichtung, wegen der sie gehen möchte. Entschuldigung, dass ich das hier veröffentlicht habe. Aber sie, ähm, und ich sagte: “Wenn du all diese Arbeit machst, die erforderlich ist, weil es sich um eine sehr angesehene Institution handelt, und du all diese Arbeit machst und du es nicht schaffst, ist das schlimmer als gar keine Arbeit zu machen und in eine sekundäre Schule zu kommen?” Mm-hmm. Und sie sagte: “Nein.” Ich sagte: “Also ist das Ziel, das dich dazu drängt, härter zu arbeiten, weil ein geringeres Ziel dich weniger arbeiten lassen würde, immer noch ein bewundernswertes Ziel, weil du jetzt etwas Größeres erreichen wirst, als du es sonst getan hättest.” Ich weiß, dass jemand das hören musste, weil ich denke, viele Menschen streben nach 100, und wenn sie 85 erreichen, sind sie enttäuscht von sich selbst und fühlen sich wie ein Versager. Ich weiß, dass Menschen das hören müssen. Das war auch ich schon einmal, weil ich mich mit dem Ziel verfange. Also, wir haben noch ein paar mehr. Ich habe das Gefühl, dass meine nächste Frage, die ich stellen wollte, “Wie mentorst du dich selbst?” Und ich habe das Gefühl, dass du das gerade mit uns geteilt hast, was ich so sehr liebe. Ich würde gerne eine Minute mit Maxwell heute mit dir darüber sprechen, wie man sich selbst entwickelt, wie man sich selbst verbessert, denn eigentlich bin ich im Geschäft der Menschenentwicklung, so ziemlich. Ich trete in das Leben der Menschen ein, finde heraus, wo sie sind, und durch Dienen und Mehrwert für sie hinzufügen, hoffentlich ihnen helfen, besser zu werden. Das ist, was ich tue. Ich bin froh, dass du bei Minute mit Maxwell dabei bist, denn in etwa einer Minute kann ich dir einen oder zwei Gedanken geben, die dir helfen würden, dich selbst zu entwickeln, denn ich denke, die meisten Menschen möchten besser werden. Tatsächlich, wenn du wirklich nicht besser werden möchtest, kannst du Minute mit Maxwell einfach ausschalten, denn darum geht es bei Minute mit Maxwell, dir zu helfen, besser zu werden. Was wir über die Entwicklung von uns selbst und das Besserwerden verstehen müssen, ist, dass es keine Brillanz erfordert, und es erfordert keine lange Zeit, und es erfordert nicht einmal viel Anstrengung, aber es muss beabsichtigt sein. Das ist das Wort, das ich dir für einen Moment einpflanzen möchte. Die Tatsache, dass du nicht automatisch besser wirst. Du wirst nur besser, weil du dich absichtlich entscheidest, besser zu werden. Und hier ist mein Wort für dich heute, Minute mit Maxwell. So funktioniert das. Du musst von einer Person mit guten Absichten zu einer Person mit guten Taten werden. Das ist der große Unterschied. Um dich selbst zu entwickeln, musst du aus der Welt der Absicht herauskommen und in die Welt des Handelns eintreten. Tatsächlich sind deine guten Absichten gute Absichten, aber sie sind wertlos. Total wertlos. Der am meisten überbewertete Satz der Welt sind gute Absichten. Ich kenne alle Arten von Menschen. Sie haben gute Absichten, aber sie tun nie Gutes, weil sie nicht gehandelt haben, was sie wussten. Also, wenn du dich entwickeln und besser werden möchtest, handle einfach nach dem, was du bereits ausgedrückt hast, dass du es tun möchtest. Im Moment, in dem du aufhörst, darüber zu sprechen, und anfängst, es zu tun, hast du jetzt etwas. Ich hatte einmal einen Freund namens Randy, der zu mir kam und sagte: “John, dein Gerede spricht und dein Handeln spricht, aber dein Handeln spricht viel lauter als dein Gerede spricht.” Das stimmt. Werde heute eine Person der Tat. Also, lassen Sie uns einige Möglichkeiten teilen, wie man widerstandsfähiger wird, und ich habe es irgendwie im Titel zusammengestellt. Ich möchte, dass du sicher über dich selbst nachdenkst, aber das ist etwas, das ich denke, Führungskräfte wirklich lehren können, um auf deine Anmerkung über das Lehren anderer zurückzukommen. Du wirst sehen, dass Menschen auf unterschiedliche Weise reagieren, einige positiv, einige negativ, in den Dynamiken, den Umständen, die um sie herum passieren. Also, wie können wir ihnen helfen? Und Nummer eins ist es, eine Wachstumsmentalität zu kultivieren, zu entwickeln. Wenn du mit der Mentalität und Carol Dwecks Arbeit dazu über eine feste oder eine Wachstumsmentalität nicht vertraut bist, kannst du, und ich denke, wir haben einen anderen Podcast dazu. Aber die Wachstumsmentalität ist wirklich eine Person, die glaubt, dass ich besser werden kann. Meine Intelligenz ist nicht festgelegt, meine Fähigkeiten sind nicht festgelegt, sie können wachsen. Und du denkst darüber nach, wenn du

Mit einem Wachstumsdenken wachsen

Weiterhin zu wachsen und deine Fähigkeiten zu verbessern, wenn du diese Wachstumsmentalität annimmst, wenn du diesen Herausforderungen gegenüberstehst. Ich war vor nicht allzu langer Zeit, glaube ich, im Podcast darüber gesprochen habe, dass ich eine wirklich schwierige Zeit durchgemacht habe, viele Erwartungen an mich, viele Anforderungen und ich dachte einfach, warum ist es so schwer? Ich dachte vielleicht sollte ich einfach aufhören, vielleicht bin ich in der falschen Linie und dann wurde mir klar, dass genau das Resilienz ausmacht, in der Aussage von Jim Rohn, die besagt: Hör auf, dir zu wünschen, dass die Dinge einfacher sind, wünsch dir, dass du besser wirst und das ist für mich das Wachstumsdenken, es kann für einen Moment schwierig sein, aber wenn du wächst und lernst, wirst du besser werden und du wirst es durchstehen und das ist, was ich mit der Wachstumsmentalität meine. Wenn jemand eine fixierte Denkweise hat und glaubt, dass er sich nicht weiterentwickeln und verbessern kann, wird es für ihn sehr schwierig sein, widerstandsfähig zu sein und durch bestimmte Herausforderungen und Zeiten zu führen, und wir sprechen viel darüber, eine Wachstumsmentalität gegenüber einer Zielmentalität zu haben, und ich liebe die Tatsache, dass, Mann, wenn wir widerstandsfähig sein wollen, dann fängt es mit uns selbst an, das stimmt mit all den Prinzipien überein, die wir lehren, aber du musst darin jeden Tag wachsen. Nummer zwei und das ist etwas, worüber ich möchte, dass alle wirklich genau zuhören, weil ich denke, dass das so wichtig ist, egal auf welcher Ebene du führst, praktiziere Selbstfürsorge, okay, also Nummer zwei, wie entwickeln wir Widerstandsfähigkeit in dir selbst und anderen, praktiziere Selbstfürsorge, du musst auf dich selbst aufpassen, um widerstandsfähig zu sein, das beinhaltet genug Schlaf. Ich werde dir keine bestimmte Anzahl von Stunden geben, weil es einfach genug für dich persönlich ist, was brauchst du, aber du brauchst wahrscheinlich mehr als du denkst, wahrscheinlich brauchst du mehr als du denkst, isst du gut, betreibst du Sport, machst du Pausen, wenn du sie brauchst, ich weiß, je älter ich werde, kann ich mir nicht vorstellen, wie es für dich ist, aber es gibt Zeiten, da muss ich einfach denken, muss ich vielleicht ein Nickerchen machen, muss ich vielleicht ein kleines Power-Nickerchen machen, aber Mann, es macht und sogar manchmal, wenn ich zu Hause bin am Wochenende oder sogar ich mache ein Nickerchen, wie geil war das denn, aber du hast recht, wir brauchen wahrscheinlich mehr, als uns bewusst ist, aber du musst auf dich aufpassen und wenn du deine Selbstfürsorge priorisierst und was das bedeutet und du wirst erstaunt sein, wie du mit Stress und Herausforderungen umgehen kannst, ja und das habe ich nicht kommen sehen, aber ich komplett für diejenigen, die vielleicht nicht auf YouTube zuschauen und zuhören Perry ist immer noch von diesem Kommentar baff, er wird später mit mir darüber sprechen, er wird mich tatsächlich dafür zur Rechenschaft ziehen, ich mag das wirklich, das war wirklich klug, was normalerweise nicht von dir kommt, also liebe ich es, okay Selbstfürsorge, das ist persönlich, das Üben von Selbstfürsorge ist wirklich etwas, worin ich gekämpft habe, ich werde beschäftigt, ich bin fokussiert, ich renne hart, ich reise, es ist einfach so verlockend, nicht aufzustehen und die Dinge zu tun, über die du gesprochen hast, du weißt, wir scherzen darüber, die Fluggesellschaft sagt, setz deine Maske zuerst auf, das ist wirklich ein guter Rat, du bist für niemanden gut, der die harten und schwierigen Herausforderungen deines Unternehmens durchläuft, deines Lebens, es ist dein Zuhause, du bist für niemanden gut, wenn du dich nicht um dich kümmerst, also fängt es mit der Erholung und damit an, wie du dich behandelt, hoch total glaube, dass das, was du gesagt hast, genau richtig war und lass mich auch wissen, Bewegung ist extrem wichtig, ich weiß, du bist ein großer Befürworter für deine Schritte zu bekommen und so, ob es spazieren geht, ob es etwas Bewegung ist, unter das Gewicht, das wir als Menschen und Führungskräfte tragen, ich würde dich ermutigen, wenn du darüber nachdenkst, die Selbstfürsorge aktiv zu sein, und du wirst erstaunt sein, wie das dazu beiträgt, den Stress zu reduzieren und dich widerstandsfähiger zu machen, war das ein Wortspiel, du hast gesagt, das Gewicht, das wir tragen, das war gut, du bist auf deinem Spiel, ich bin es gut, du hast mich jetzt konzentriert, Nummer drei, wir würden darüber nachdenken, eine Person widerstandsfähiger zu sein und Widerstandsfähigkeit beizubringen, wäre ein Unterstützungssystem aufzubauen, also denk darüber nach, Selbstfürsorge zu betreiben, aber ist ein Unterstützungssystem für dich, ein Netzwerk von unterstützenden Kollegen, Leuten, mit denen wir Dinge abprallen, unser Team handelt viel so, habe ich Mentoren, habe ich Freunde, wir wie du gesagt hast, Ohr wir bewältigen viel Stress, viele Dinge, die auf uns lasten, ich brauche Leute um mich herum, ich muss in der Lage sein, zu teilen, ich muss darüber sprechen können, ob es Leute gibt, die dir Ermutigung bieten, die, die wir oft darüber sprechen, ich weiß, ich unterrichte viel in letzter Zeit über den inneren Kreis, habe ich Leute, auf die ich mich stützen kann, wenn ich kämpfe, die mir das Schwere sagen können, die mir das Gute sagen können, die mich ermutigen, die mich aufbauen, die mich auch herausfordern, aber ich denke, es ist viel, jemanden zu haben, der ein offenes Ohr hat, jemanden, der aufmerksam ist und sich um dich kü mmert, wenn es dir schlecht geht, also und nicht nur Selbstfürsorge, sondern auch ein Unterstützungssystem, ich liebe es, nicht nur für dich selbst, sondern auch für dein Team und vielleicht sogar als Organisation, weißt du, gibt es Verbindungen nach außen und Lieferanten, die man einfach einsetzen kann, die ein Unterstützungssystem aufbauen, auf das sie nach eigenem Ermessen zurückgreifen können oder nutzen können, und so nur daran denken, dass ein Unterstützungssystem wichtig ist Nummer vier, lernen aus Fehlern, widerstandsfähige Führungskräfte betrachten Fehler als Lernmöglichkeiten, wir sehen es genauso, wir sind damit im Einklang, wenn Führungskräfte Fehler machen, können sie diese Erfahrung nutzen, um die Fähigkeiten zu verbessern und helfen, diese Fehler in Zukunft zu vermeiden, mach nur sicher, dass du daraus lernst und nicht, sei nicht zögerlich damit, du wirst Fehler machen, erlaube Fehler, ich würde sogar sagen, ermutige Fehler, es sei denn, es wird zu einem fatalen Fehler für die Organisation, aber was lernen wir daraus, und wenn du daraus lernst, wirst du widerstandsfähiger, ja, ich denke an fast wie psychologische Sicherheit im Team, sind Fehler okay oder muss ich es verstecken, ich kann dir nicht sagen, dass ich einen Fehler gemacht habe, weil ich nicht weiß, wie du reagieren wirst, also sich sicher und wie zu Hause zu fühlen, ist es in Ordnung, zu teilen, wo ich kämpfe, macht viel von der Fähigkeit, schwierige Zeiten zu durchlaufen, viel einfacher, ich mag das du weißt, es ist wirklich genug Druck im Moment, Dinge zu erledigen, Dinge schnell zu erledigen, das Geschäft am Laufen zu halten, die Dinge am Laufen zu halten, aber ich möchte nicht, dass Leute zurückhalten oder Dinge vor mir verstecken, ich muss wissen, dass es in Ordnung ist, John nennt es Fallen nach vorne, und wir wollen sicherstellen, dass wir aus jedem Fehler oder Rückschlag lernen, aber ein großartiger Weg, um mit Widerstandsfähigkeit durchzukommen, ist zu wissen, dass ich nicht mehr Stress oder Gewicht wegen eines Fehlers tragen muss, ich kann es einfach teilen, ja, daraus lernen und vorwärts gehen, Nummer fünf, wir haben darüber gesprochen, auf ein paar Podcasts, aber Veränderungen umarmen, ich finde, wenn du anpassungsfähig mit einem tollen Wort für einen Anführer bist, um wirklich anpassungsfähig und offen für Veränderungen zu sein, wirst du einfach widerstandsfähiger, du wirst nicht aus dem Konzept gebracht, weil sich etwas in der Planung ändert, etwas in dem, was deine Kunden tun, etwas in dem Markt, du kannst Veränderungen umarmen, du passt dich an, ich glaube, du hast das kürzlich über das Anpassen deiner Pläne gesagt, die Vision ändert sich nicht, aber die Pläne und Strategien können sich ändern, um dorthin zu gelangen, und indem du das tun kannst, werde ich nicht von den Änderungen überwältigt, die passieren, ich kann einfach anpassungsfähig sein, es gibt viele Veränderungen, die passieren werden, wegen dir, aber dann auch ohne dich, und so brauchen wir und das, was dich betrifft, wahrscheinlich das, was uns am meisten beeinflusst, und so, ich denke, es war ein ehemaliger Militärführer, der sagte, wenn du Veränderungen nicht magst, wirst du irrelevanz viel weniger mögen, und so müssen wir anpassungsfähig sein, wir müssen anpassungsfähig bleiben, und indem wir das tun, werden wir in der Lage sein, viele Dinge zu überwinden, mit denen wir derzeit konfrontiert sind, nun Nummer sechs ist positiv zu bleiben, das ist etwas, was wir kontrollieren können, und während wir daran denken, das in uns selbst und unseren Teams zu entwickeln, kontrollieren wir das absolut, eine positive Einstellung kann uns helfen, Herausforderungen zu meistern, kann uns helfen, Rückschläge zu verstehen und zu bewältigen, gibt dir irgendwie eine positive Sicht darauf, erlaubt dir zu reagieren und motiviert zu bleiben und bei einigen dieser Fehler oder Rückschläge zurückzuprallen, die du vielleicht hast, na ja, ich liebe das, und deine Einstellung und deine positive optimistische Sichtweise auch durch schwierige Zeiten zu gehen, kann dir helfen, weißt du, ich gehe zurück zu Eric gon und seinem Buch über Widerstandsfähigkeit, eines der Zitate, die ich dort festgehalten habe, er sagt, erwarte keine Zeit in deinem Leben, in der du frei von Veränderung, frei von Kampf oder frei von Sorgen sein wirst, er sagte, um widerstandsfähig zu sein, musst du verstehen, dass dein Ziel nicht darin besteht, zur Ruhe zu kommen, weil es keine Ruhe gibt, wow, ich denke oft, dass wir denken, oh, komm einfach zu Ende, ich hatte heute Morgen jemanden, der sagte, ich muss nur bis Ende März durchhalten und wenn ich nur durch März kommen kann, wird es besser, und ich hasste es, ihm zu sagen, es gibt ein altes Sprichwort, das sagt, hinter diesem Berg sind mehr Berge, weil April kommt ja, das stimmt, wenn ich zu meinem nächsten Anruf komme, sagt er oh, ich muss April durchhalten, dein Ziel ist nicht zur Ruhe zu kommen, dein Ziel ist und das ist ein weiterer Eric gon, er sagt, nutze das, was dich trifft, um deine Trajektorie in eine positive Richtung zu verändern.

Widerstandsfähigkeit und Ausdauer

Er sagte, Widerstandsfähigkeit ist oft Ausdauer mit Richtung. Ich liebe das. Was auch immer dich trifft, es wird dich vielleicht für einen Moment aus der Bahn werfen, aber es ändert nur deine Trajektorie in einen Weg, auf dem du aushältst. Und wenn du diese fünf oder sechs Dinge tust, über die wir gesprochen haben, denke ich wirklich, dass es uns hilft, Menschen der Widerstandsfähigkeit zu sein. Wir leuchten tatsächlich am hellsten, wenn es am schwersten ist. Ich liebe das. Durchhaltevermögen ist nicht nur aushalten, sondern mit Richtung aushalten. Das ist stark. Ich liebe das.

Zukünftige Inhalte und Unternehmensschulungen

Nun, da wir heute abschließen, haben wir gerade erst angefangen, dieses Thema zu erkunden. Es gibt noch mehr dazu, das wir in Zukunft behandeln werden. Nicht nur für dich zum Anhören durch Podcasts, sondern auch wir werden an einigen Unternehmensschulungen arbeiten, durch die wir dir diese Inhalte näherbringen können. Und was mich nachdenklich macht, während ich hier abschließe, ist, dass einer unserer neuesten leitenden Facilitatoren und Trainer, ein ehemaliger Militärangehöriger, extrem kompetent und stark ist, wenn es darum geht, Inhalte zu vermitteln und aus seinen Führungserfahrungen zu sprechen. Als ich über diese Lektion nachdachte, fiel mir eine Möglichkeit ein, heute abzuschließen. Er gab uns diese Illustration: Er sagte, wenn du auf einem Stuhl sitzt, hast du die vier Beine, kein Problem. Diese vier Beine könnten bestimmte Bereiche deines Lebens sein, sie könnten dein persönliches Leben, dein berufliches Leben, dein spirituelles Leben, deine Familie sein. Also wähle einfach vier Beine aus. Und er sagte, weißt du, wenn du völlig aus dem Gleichgewicht gerätst und vielleicht eines der Beine komplett weg ist, kannst du es schaffen, du kannst widerstandsfähig sein, du kannst all diese Dinge durchstehen, und während du auf diesen drei Beinen balancierst. Aber Mann, wenn du zulässt, dass das dritte Bein dir unter die Arme greift, ist es vorbei. Und im Grunde genommen sprach er wirklich darüber, wie wir das Gleichgewicht in jedem dieser vier Beine oder Lebensbereiche halten können. Und ich denke, das steht in direktem Einklang mit dem, worüber du mit diesen Prinzipien gesprochen hast: eine Wachstumsmentalität haben, Selbstfürsorge betreiben, ein Unterstützungsteam haben, aus unseren Fehlern lernen, Veränderungen annehmen und positiv bleiben. Also nimm diese sechs Prinzipien und frage dich: Habe ich diese sechs Prinzipien in den vier Bereichen meines Lebens, und arbeite ich in allen verschiedenen Stadien daran? Sicherlich an verschiedenen Orten, aber wir müssen sicherstellen, dass wir dieses Gleichgewicht halten. Ich weiß, dass Gleichgewicht für uns als Führungskräfte ein schwieriges Wort ist, ich habe damit zu kämpfen, aber wenn wir dieses Gleichgewicht haben, können wir meiner Meinung nach äußerst widerstandsfähig sein, egal was in einem dieser Lebensbereiche passiert. Behalte das einfach im Hinterkopf. Du kannst nicht nur persönlich, sondern auch in deinem Team Widerstandsfähigkeit entwickeln, und eine Möglichkeit dazu ist, über diese sechs Prinzipien nachzudenken, die Perry heute für uns zusammengestellt hat. Je mehr wir wachsen, desto mehr erkennen wir, dass wir weiter wachsen müssen. Mit anderen Worten, wenn du anfängst, dich selbst zu entwickeln und zu wachsen, ist das erste, was du feststellen wirst, dass du nicht mehr denkst, dass du mehr weißt und dass du angekommen bist. Je mehr du lernst und je mehr du weißt, desto weniger fühlst du, dass du angekommen bist. Tatsächlich weißt du, was ich herausgefunden habe? Die einzigen Menschen, die denken, dass sie angekommen sind, sind Menschen, die nicht viel wissen. Alvin Toffler sagte in “Future Shock” einmal: “Die Analphabeten der Zukunft sind nicht diejenigen, die nicht lesen oder schreiben können, sondern diejenigen, die nicht lernen, umlernen und neu lernen können.” Abraham Lincoln sagte: “Ich halte nicht viel von einem Mann, der heute nicht weiser ist als gestern.” Das steht nicht in deinen Notizen, aber Andy Rooney von “60 Minutes” sagte: “Als ich aufs College ging, schaute ich zurück auf das, was ich in der High School getan hatte, mit solchem Stolz und fragte mich, wie ich so jung gewesen sein konnte. Als ich bei einer Zeitung anfing und anfing, Schachteln mit Dingen, die ich für die Collegezeitung geschrieben hatte, auszuräumen, verbrannte ich sie hastig, damit niemand je erfahren würde, wie schlecht ich als Schriftsteller gewesen war. Im Laufe der Jahre, immer wenn ich auf Dinge zurückblickte, die ich in der Vergangenheit geschrieben hatte, schienen sie, wie soll ich sagen, nicht so gut zu sein. Das ist okay für High School, College und frühe Zeitungsstücke, die ich geschrieben habe, aber jetzt bemerke ich, dass ich auf Dinge zurückblicke, die ich letzte Woche geschrieben habe, und entscheide, dass ich diese Woche endlich erwachsen werde und besser schreibe. Was werde ich nächste Woche von diesem denken? Was hat er gesagt? Es ist sehr einfach: Je mehr ich wachse, desto mehr weiß ich, dass ich nicht weiß. Ich erinnere mich an das kleine Mädchen, das dachte, dass sie die Mathematik erschöpft hatte, als sie das 12-mal-12-Mal genommen hatte. Erinnerst du dich, als du das 12-mal-12-Mal lernen musstest? Sie hatte das ganze 12-mal-12-Mal mit einem kleinen Glanz in den Augen gelernt. Ihr Großvater sagte: “Nun, da du alle Zahlen bis 12 kennst”, sagte er, “was ist 13 mal 13?” Und sie sagte: “Oh, sei nicht albern, Opa, das gibt es nicht.” Es gibt vier verschiedene Entwicklungsstufen, die Menschen durchlaufen, wenn sie sich von Abhäng igkeit zu Unabhängigkeit bewegen, und jede dieser Stufen zeigt eine andere Kombination aus Kompetenz und Engagement. Zum Beispiel Nummer eins: Begeisterter Anfänger. Das ist der Startpunkt. Dies ist die erste Entwicklungsstufe. Diese Person ist begeistert davon, etwas zu tun, aber hat wenig Wissen darüber, wie sie vorgehen soll. Das siehst du die ganze Zeit, nicht wahr? Oh, sie sind so aufgeregt, aber sie haben keine Ahnung. Aber sie sind begeistert. Lasse niemals Begeisterung Disziplin oder einen Plan ersetzen. Eine der Schwächen, die ich bei Menschen sehe, ist, dass sie viel zu viel Wert auf Begeisterung legen und viel zu wenig Wert auf einen disziplinierten Plan legen. Mit anderen Worten, wenn du mit deiner Begeisterung fertig bist und deine Füße den Boden berühren, habe ich eine Frage für dich nach deinem Hip-Hip-Hurra und Hype: Was wirst du tun, um zum nächsten Level zu gelangen? Normalerweise gehen wir von begeistertem Anfänger zu Nummer zwei über, was ein desillusionierter Lernender ist. Kurz nach Beginn einer neuen Aufgabe erlebt eine Person normalerweise einen Realitätsschock, den Unterschied zwischen dem, was sie erwartet haben, und der Realität der Situation. Während ein desillusionierter Lernender mehr weiß als zu Beginn eines Jobs, Ziels oder einer Aufgabe, hat die Aufregung abgenommen. Wir haben alle schon erlebt, wie sie aufgeregt sind und anfangen zu lernen, und denken: Oh mein Gott, ich werde nie dorthin gelangen. Stufe drei oder Phase drei ist der fähige, aber vorsichtige Performer. Die meisten Menschen gelangen in eine Phase des Selbstzweifels und werden zu einem fähigen, aber vorsichtigen Performer. Sie wissen, wie sie die Aufgabe erledigen, sind aber nervös, es alleine zu tun. Lass mich einfach etwas zu dieser Stufe sagen: Bleib bei ihnen, bis sie das Wissen und das Selbstvertrauen haben, das sie brauchen. Sie brauchen mehr als Wissen, sie brauchen Selbstvertrauen. Bleib so lange bei ihnen, dass sie nicht nur wissen, was zu tun ist, sondern sich auch sicher fühlen, es zu tun. Die vierte Stufe ist der selbstständige Erfolgsbringer. Das ist eine Person, die jetzt ein Spitzenleistung erbringt. Mit angemessener Unterstützung kann eine Person schließlich diese Stufe erreichen und die Aufgabe selbstständig ausführen. Die Diagnose deines Entwicklungsstandes wird dir helfen, einen Plan zu entwickeln, um auf jedem Arbeitsplatz, in jeder Fähigkeit oder jedem Ziel Spitzenleistungen zu erreichen. Das sind einige gute Erkenntnisse von Kim Blanchard. John Wooden hat es so ausgedrückt, und ich liebe diese Aussage: Es ist das, was du lernst, nachdem du alles weißt, was zählt. Ich habe mir diese Aussage angesehen, was du lernst, nachdem du alles weißt, was zählt, und mich gefragt, welche Eigenschaften Menschen haben, die nachdem sie alles wissen, noch lernen, denn kennen wir nicht alle Menschen, die alles wissen und nie wieder etwas lernen in ihrem Leben. Nun, was sind die Merkmale einer Person, die nachdem sie alles wissen, noch lernen? Das sind schnelle und einfache: Eines ist Demut, das ist eine Tatsache. Du musst demütig sein. Zwei ist Sicherheit. Du musst sicher sein. Du musst bereit sein, egal, was deine Position ist, zu sagen: Ich weiß noch nicht alles. Drei, du musst bereit sein, dich zu verändern.Es muss eine Bereitschaft zur Veränderung in deinem Leben geben, oder in meinem Leben. Nummer vier sind gute Zuhörfähigkeiten und Nummer fünf ist ständiges Wachstumsbewusstsein, denn wenn du wachstumsbewusst bist, anstatt auf Erfolg aus zu sein, wirst du weiter lernen, auch nachdem du alles weißt. Ich werde über Verantwortlichkeit sprechen, nicht als ein Wort, sondern als ein Prinzip, denn was ich entdeckt habe, ist, dass das etwas sehr Wesentliches im Leben der Menschen ist, aber es ist etwas, das viele Menschen nicht wirklich wollen. Ich habe oft gesagt, dass ich als Führungskraft niemals einem nicht verantwortungsvollen Anführer folgen würde. Einmal hat mich jemand gefragt: “Warum würdest du einem Anführer, der nicht verantwortungsvoll ist, nicht folgen?” und ich sagte: “Weil ich ihm nicht vertraue.” Und sie haben mich irgendwie als negativ betrachtet, und deshalb wollte ich ihre Welt ein wenig durcheinanderbringen. Also sagte ich: “Ich vertraue dir auch nicht.” Dann sagte ich: “Übrigens, ich vertraue mir auch nicht.” Du siehst, wir sind alle Menschen und wir alle haben Zeiten in unserem Leben, in denen wir nicht das Richtige tun. Deshalb ist es wichtig, Verantwortlichkeit in deinem Leben zu haben, um jemanden in deinem Leben zu haben, der dir hilft, das Richtige zu tun. Ich hatte viele Jahre lang einen Verantwortungspartner als Führungskraft, sein Name war Bill, ein großartiger Typ, und wir trafen uns jeden Monat und ich ließ ihn mir absichtlich die schweren Fragen stellen, weil ich nur sicherstellen wollte, dass ich das Richtige tun würde. Um ehrlich zu sein, ist es einfacher, das Richtige zu tun, wenn dich jemand dafür verantwortlich macht, als wenn dich niemand zur Rechenschaft zieht. Jeden Monat hatten wir zusammen ein Mittagessen von etwa anderthalb Stunden, und in diesem Mittagessen stellte er mir fünf Fragen, und auf diese fünf Fragen antwortete ich, aber die letzte Frage ist die, die ich kurz erwähnen möchte, weil sie mich immer zum Lachen brachte und mich immer erwischte. Nachdem er mir die vier Fragen gestellt hatte, sprachen wir sie durch, und seine letzte Frage lautete: “John, hast du bei einer der vorherigen Fragen gelogen?” Und manchmal sagte ich: “Nun, Bill, lass uns noch einmal zu Frage drei zurückkehren. Ich habe sie vielleicht ein wenig verfälscht.” Warum habe ich ihn gebeten, mich diese Frage zu stellen? Weil ich schon einmal gelogen habe. Schau mich nicht so an. Also, Verantwortlichkeit ist für die Person, die wirklich besser werden will, und hier ist, was ich herausgefunden habe: Menschen, die wirklich besser werden und sich verbessern wollen, begrüßen Verantwortlichkeit, und Menschen, die nicht besser werden wollen und sich nicht verbessern wollen, wollen keine Verantwortlichkeit. Für mich denke ich, für dich denke ich, ist es wesentlich, und übrigens, Bill hat mich viel besser gemacht. Ich hoffe, du findest jemanden in deinem Leben, der dich bedingungslos liebt, das musst du haben, aber dann kannst du zu ihnen gehen, und sie können dir helfen, wie Bill mir geholfen hat. Ich verspreche dir, du bist besser dran, wenn dich jemand zur Rechenschaft zieht, als wenn dich niemand zur Rechenschaft zieht und du einfach dein Ding machst. Hey, hier ist, worüber ich nachgedacht habe, als du gerade gesprochen hast. Ich dachte über diese Lektion nach, die John uns gegeben hat, und das Gespräch, das wir mit Jake über Dankbarkeit und Vorfreude hatten, und hier ist, worüber ich nachgedacht habe: Ich dachte über die Last nach, die du gerade trägst, über die Zukunft unseres Unternehmens, und über die Dankbarkeit, die wir alle für John haben und den Punkt, den wir heute erreicht haben, weil wir auf seinen Schultern stehen, aber doch haben wir diese Vorfreude auf das, was in Zukunft kommen wird. Ich dachte darüber nach, was John in seinem ersten Punkt sagt, er sagt: “Du enthüllst dein Potenzial durch deine Fokussierung”, und oft spreche ich mit unseren Teammitgliedern, ich spreche mit unseren Kunden, um herauszufinden, was ihre zukünftigen Bedürfnisse sind. Du sitzt gerade an einem Ort, an dem du jeden Tag mit John über das sprichst, was in der Zukunft liegt, was du dir wünschst, was in deinem Herzen ist. Was möchtest du als dein Erbe hinterlassen? Also, ich möchte hier gerade anfangen, und ich möchte sagen, Mann, du hast die Gelegenheit, auf dem Beifahrersitz eines Mannes zu sitzen, der dir im Grunde genommen täglich erklärt, wie die zukünftige Version von uns für unser Unternehmen aussieht. Sprich ein wenig darüber, sprich ein wenig darüber, welche Last es ist, sich auf die Zukunft zu konzentrieren, und über alles, was du von John lernst, während du unser Unternehmen durch diese Erfahrung leitest. Es ist so, danke Chris, und lass mich dir relatable sein, ich glaube, den meisten unserer Podcast-Hörer ist schon einmal passiert, dass sie in die Fußstapfen eines früheren Anführers getreten sind, um die Zukunft zu definieren, und sie haben mehr Zeit darauf verwendet, sich darauf zu konzentrieren, was sie richtig gemacht haben oder was sie falsch gemacht haben. Wir als Führungskräfte tun das alle, wir sind versucht, wir wollen reinkommen und einen großen Eindruck hinterlassen, aber wenn der Anführer, den wir überholen oder ablösen, wenn es ein großartiger Anführer ist, haben wir die Versuchung, genau wie dieser Anführer zu sein: “Oh, sie haben das so gemacht, also sollte ich das auch tun, weil ich den Mojo, die gute Erfolgsformel, nicht ruinieren will.” Oder einige von uns haben wahrscheinlich die Aufgabe gehabt, einem schlechten Anführer zu folgen, und wir wollten mit einem Knall rauskommen und zeigen, was sie falsch gemacht haben und dass wir anders sind. Ich glaube, beide Perspektiven sind falsch. Sich auf die Zukunft zu konzentrieren, du Anführer, ich Anführer, uns auf unser bestes Selbst zu konzentrieren, ist wie das Anziehen der Rüstung von jemand anderem. König David, der alte König von Israel , der Saul folgte, wollte, dass er seine Rüstung anzieht, um gegen den Riesen zu kämpfen, und die berühmte Geschichte, und David sagte: “Mann, das kann ich nicht machen. Ich muss einfach rausgehen mit meiner Schleuder und meinem Stein und etwas tun.” Im Gefolge von John sind die Tage, an denen es nicht so gut läuft, die Tage, an denen ich merke, wie unglaublich er ist, wie ich niemals so gut sein werde wie John und wie ich mir nicht vorstellen kann, eine Zukunft zu haben, die heller ist als John. Das ist alles vergleichend, ja. Die Tage, an denen ich kämpfte, als ich schwierigeren Anführern folgte, waren die Tage, an denen ich dachte: “Oh, sie haben es so gemacht, aber ich möchte es so machen. Sie haben das gemacht, aber das hat für sie nicht funktioniert. Ich möchte das machen.” Keiner von beiden bringt das Beste in mir zum Vorschein. Wo wir, du und ich, Podcast-Hörer, die größte Resonanz finden, ist, wenn wir sagen: “Das ist das, was uns gegeben wurde. Dafür sind wir dankbar, wir sind dankbar dafür, das sind die breiten Schultern, auf denen ich stehe, aber das ist das Potenzial, wohin ich und mein Team gehen können.” Und während du dich auf die Zukunft konzentrierst, ist eine der großartigsten Dinge, die ich dir geben kann: Tue es nicht mit vergleichender Analyse. Das ist es, worüber der vorherige Anführer so gut war, das ist es, worüber der vorherige Anführer so schlecht war, das ist, wie ich anders sein werde. Konzentriere dich auf die Möglichkeit und die Vorfreude darauf, die beste Version von dir zu werden. Und als Unternehmensführer, der Tag, an dem ich, John, über das Schreiben von Büchern spricht, Chris, du hast ihn das schon oft sagen hören, die Leute fragen ihn die ganze Zeit: “John Maxwell, was ist dein Lieblingsbuch von 86?” Und er sagt: “Das, an dem ich gerade arbeite.” Das ist so lustig, und die Leute lachen ein bisschen. Natürlich, natürlich, John. Aber nein, es ist wirklich wahr. In der Tat führt John das weiter und macht diesen Punkt viel eindringlicher. Er sagt: “Der Tag, an dem ich am wenigsten aufgeregt über das bin, was ich gerade tue, ist der Tag, an dem ich den Hut hätte aufhängen sollen und aufhören.” Nun, für mich und dich, Chris, ist der Tag, an dem wir glauben, gestern war besser als das, was wir für morgen erwarten können, der Tag, an dem wir aufhören müssen, die Organisation zu führen. So hört mir zu, Anführer, ich möchte auf meinem Heimbüro-Schreibtisch jetzt richtig draufhauen. Willkommen zum Maxwell Leadership Executive Podcast, wo unser Ziel ist, dir zu helfen, deinen Ruf als Anführer zu steigern, deine Fähigkeit zu beeinflussen zu steigern und deine Fähigkeit zu erhöhen, dein Team vollständig zu engagieren, um bemerkenswerte Ergebnisse zu erzielen.

Schlussfolgerung

Der Abschnitt endet mit einer Diskussion über die Bedeutung des Fokussierens auf die Zukunft und die Wichtigkeit des Lernens aus vergangenen Erfahrungen, während gleichzeitig ein Fokus auf persönliches Wachstum und Verbesserung beibehalten wird. Der Sprecher betont den Wert der Verantwortlichkeit und die Rolle, die sie bei der persönlichen und beruflichen Entwicklung spielt. Schließlich wird auf den Maxwell Leadership Executive Podcast und seine Ziele hingewiesen, Führungskräften dabei zu helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und bemerkenswerte Ergebnisse zu erzielen.