Die 7 GEWOHNHEITEN von Hochwirksamen Menschen (Stephen R. Covey)

Einführung

“Willkommen zur Präsentation der Sieben Wege zur Effektivität mit Dr. Stephen Covey. Neben der Einführung freue ich mich, dich bei den Sieben Gewohnheiten hochwirksamer Menschen begrüßen zu dürfen. Ich glaube, dass deine Teilnahme an diesem Prozess eine der spannendsten Lernerfahrungen deines Lebens sein kann. Der wesentliche Zweck der Sieben Wege zur Effektivität besteht darin, zu lernen, wie du dein Leben auf wirklich effektive Weise führen kannst.

Was es nicht ist

Um zu beschreiben, worum es bei dem Material der Sieben Wege geht, möchte ich mit dir teilen, worum es nicht geht. Es handelt sich nicht um ein Schnellreparaturprogramm, es ist kein Einmonatsprogramm. Es ist ein Prozess des persönlichen und zwischenmenschlichen Wachstums und der Entwicklung, der nicht nur große kontinuierliche Anstrengungen erfordern wird, sondern auch viel Geduld. Wie wir wissen, kann echtes Wachstum und Entwicklung nicht über Nacht geschehen. Du musst einen langen Weg gehen, um die Vorteile dieser Gewohnheiten zu ernten. Die Umsetzung der sieben Gewohnheiten ist wie ein persönlicher Aufstieg, wie das Besteigen eines Berges. Es wird nicht einfach sein; es wird eine Herausforderung sein, während du den Berg besteigst, sozusagen. Mit dem Material der sieben Gewohnheiten wirst du dich sehr bewusst sein über lose Kieselsteine in deinem Leben. Du könntest ausrutschen, vielleicht sogar einmal oder zweimal fallen. Du wirst die Kraft alter Gewohnheiten gegen dich spüren. Aber ich versichere dir, dass du, wenn du deinen Aufstieg fortsetzt und die Anstrengung aufbringst, beginnen wirst, ein Maß an Aufregung und Erfolg aus völlig neuen Höhen in deinem Leben zu spüren, aus immer höheren Ebenen der Effektivität.

Vorteile der Anstrengung

Wenn du diese Anstrengung anwendest, kannst du erwarten, deine Fähigkeit zu erhöhen, deine persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen und bessere Arbeitsbeziehungen zu deinen Kollegen und all deinen Lieben aufzubauen. Kurz gesagt, du kannst erwarten, effektiver zu werden. Ich glaube, der beste Weg, das Beste aus den sieben Gewohnheiten herauszuholen, besteht darin, breite Kriterien zu haben, offen für Selbsterkenntnis zu sein, wirklich teilzunehmen, nach Möglichkeiten zu suchen, diese Gewohnheiten in deinem Leben anzuwenden und umzusetzen. Unsere Gewohnheiten formen unseren Charakter. Du hast vielleicht das Zitat gehört: ‘Wer einen Gedanken sät, erntet eine Handlung. Wer eine Handlung sät, erntet eine Gewohnheit. Wer eine Gewohnheit sät, erntet einen Charakter. Wer einen Charakter sät, erntet ein Schicksal.’ Für unsere Zwecke werden wir eine Gewohnheit als Schnittpunkt von Wissen, Können und Wunsch definieren. Wissen ist der theoretische Bestandteil, das Was und Warum. Können ist der praktische Teil, das Wie. Und der Wunsch ist der motivierende Teil, das Wollen. Damit etwas in unserem Leben zur Gewohnheit wird, müssen wir buchstäblich alle drei Komponenten haben.”

Die Macht der Gewohnheiten

“Gewohnheiten sind mächtige Faktoren in unserem Leben; sie drücken ständig unseren Charakter aus und bestimmen das Maß unserer Effektivität oder Ineffektivität. In den Worten eines englischen Dichters: ‘Zuerst erschaffen wir unsere Gewohnheiten, dann erschaffen unsere Gewohnheiten uns.’ Die sieben Gewohnheiten sind einfach gesunder Menschenverstand und organisierter gesunder Menschenverstand. Aber denke daran, gesunder Menschenverstand wird nicht immer praktiziert. Ich lade dich ein, die Investition zu tätigen, die Zeit und Anstrengung aufzubringen, dich auf die Art von Veränderungen zu konzentrieren, die du konsequent und dauerhaft bewältigen musst, um diese Gewohnheiten zu entwickeln.”

Entwicklung der Sieben Gewohnheiten

“Teil des Charakters und der Persönlichkeit begann die Entwicklung der sieben Gewohnheiten mit einer Studie, die ich 1976 abgeschlossen habe. Ich wollte die Idee des Erfolgs in Amerika und wie sie sich entwickelt hat, untersuchen. Also las ich populäre Literatur über Erfolg, die in den letzten 200 Jahren geschrieben wurde. Dazu gehören Bücher, Zeitschriftenartikel, Bibliographien, Essays, Rezensionen – ich habe buchstäblich Tausende von Quellen direkt oder indirekt konsultiert. Als ich arbeitete, begann ich, ein gemeinsames Muster zu spüren. Als ich dieses Muster spürte, suchte ich nach Beweisen, und die Beweise waren überall. Die grundlegende Erkenntnis war diese: Während der ersten 150 Jahre konzentrierte sich fast die gesamte Literatur auf Charakter, auf Prinzipien, auf das, was wir eine Ethik des Charakters nennen könnten – Eigenschaften wie Integrität, Treue, Mut, Mitgefühl, Beitrag, Verantwortung, Gerechtigkeit. Diese Erkenntnisse bildeten die Grundlage für die Schreibung von Die Sieben Wege zur Effektivität. Dann, aufgrund vieler Kräfte und gesellschaftlicher Veränderungen, verlagerte sich der Schwerpunkt allmählich auf Prinzipien zu Beginn dieses Jahrhunderts, insbesondere in den 1920er und 1930er Jahren. Ich betrachtete die Ethik des Charakters versus das, was wir die Ethik der Persönlichkeit nennen könnten, die sich mehr auf Techniken als auf Prinzipien konzentriert. Du kennst vielleicht viele Bücher, die die Literatur der Persönlichkeitsethik veranschaulichen. Im Wesentlichen beziehen sie sich darauf, sich selbst zu kümmern, wie man gut aussieht, sich richtig kleidet, das richtige Image schafft. Mit anderen Worten, die Persön lichkeitsethik konzentriert sich mehr darauf, wie man erscheint, als darauf, wie man ist. Viele dieser Techniken haben echten Wert. Wenn sie jedoch keine Wurzeln in der Ethik des Charakters haben, wenn sie keine Wurzeln in Prinzipien haben, werden sie keine dauerhafte Effektivität erzeugen können. Was ist zum Beispiel, wenn Menschen Techniken erlernen, um andere zu beeinflussen, die grundsätzlich manipulativ oder auf Täuschung basieren? Was ist, wenn sie versuchen, andere zu nutzen, um ihre eigene wirtschaftliche Macht aufzubauen? Vielleicht können sie reibungslose Geschäftsbeziehungen aufbauen; vielleicht können sie ihre persönlichen Ziele erreichen – Geld, Ruhm, Ehre, was auch immer. Aber sie werden sich nie wirklich um ihren Beitrag oder ihre Dienste, ihre Zwecke, den Wert ihres Handelns, die Hilfe für andere gekümmert haben. Welches Vertrauen hätten Menschen in solche Personen? Wären sie bereit, ihnen zu folgen oder ihnen zu vertrauen, wenn es schwierig wird? Einmal kam ein Schüler zu mir und sagte: ‘Wie schlage ich mich in deinem Kurs?’ Ich sah ihm in die Augen und sagte: ‘Weißt du wirklich, wie du dich schlägst?’ ‘Nicht viel besser als ich’, sah er nach unten und sagte dann: ‘Nun, nicht sehr gut, denke ich. Ich habe.'”

Anerkennung des Charakters

“Sehr schlechte Momente, möglicherweise habe ich nicht so viel studiert, wie ich sollte. Du bist wirklich gekommen, um herauszufinden, welchen Eindruck du auf mich machst, inwieweit ich dich sympathisch finde, stimmt’s? Wann, in der Tat, weißt du sehr gut, wie du dich schlägst. ‘Nun, wie schlage ich mich?’ ‘Lass uns darüber sprechen, was wirklich passiert, nicht darüber, was zu passieren scheint.’ Diese Persönlichkeitsethik, mit ihrem Fokus auf Techniken, ist wie die Spitze eines Eisbergs. Die Spitze oder der Teil, der über der Oberfläche zu sehen ist, ragt aus dem Wasser heraus. Die Charakterethik ist wie die große Masse des Eisbergs unter Wasser. Die Leute arbeiten oft nicht an der Basis, wo die große Masse ist, wo der größte langfristige Einfluss ist. Zu viele Menschen geben all ihre Energie und Konzentration nur auf die Spitze des Eisbergs. Das sind das Erlernen von Techniken, die andere sehen können. Dies geschieht sogar in Organisationen, nicht nur bei Individuen. Programme ändern sich, Praktiken ändern sich, Prinzipien ändern sich nicht. Wenn wir Menschen und Organisationen dabei helfen, Prinzipien zu verinnerlichen, dann werden sie wissen, wie sie Praktiken anpassen können, um bestimmte Situationen zu bewältigen. Lass mich betonen, dass Techniken ihren Platz haben. Sie sind sehr wichtig, das glaube ich wirklich. Wir wollen Techniken für gute zwischenmenschliche Beziehungen, Public-Relations-Techniken, Kommunikationstechniken, Managementtechniken. Aber wenn wir Techniken verwenden, um unseren Mangel an Charakter zu vertuschen, werden sie manipulativ, untergraben das Vertrauen und die Zuverlässigkeit. Was wir wirklich brauchen, ist Charakterethik, und das ist im Wesentlichen worum es bei den sieben Gewohnheiten geht. Dieses Material basiert auf einem von innen nach außen gerichteten Ansatz. Das bedeutet, dass wir unsere erste Energie auf die Entwicklung unseres Charakters verwenden, bevor wir uns auf Techniken oder darauf konzentrieren, wie wir mit anderen effektiver sein können. Gandhi demonstrierte diese Prinzipien auf wunderbare Weise. Eines Tages kam eine Mutter zu ihm und sagte: ‘Könntest du meinem Sohn helfen, die Menge an Zucker, die er zu sich nimmt, zu reduzieren?’ Gandhi hielt inne, dachte nach und antwortete: ‘Nun, lass mich.’ Eine Woche später kam die Mutter zurück. Er sprach mit dem Jungen, und der Junge stimmte zu. Die Mutter sagte: ‘Warum hast du letzte Woche nicht mit ihm gesprochen?’ Gandhi lächelte und sagte: ‘Du verstehst das nicht. Letzte Woche habe ich auch Zucker gegessen. Wenn wir nicht an unserem Charakter arbeiten, werden wir keine Zuverlässigkeit entwickeln. Und Zuverlässigkeit wird durch eine Kombination aus Charakter und Kompetenz aufgebaut. Wir können alle Fähigkeiten der Welt haben, aber wenn wir nicht den grundlegenden Charakter haben, um zuverlässig zu sein, um Verantwortung zu übernehmen, werden andere uns bald misstrauen. Sie werden denken, dass wir nur versuchen, unsere eigenen Ziele zu erreichen, vielleicht auf ihre Kosten. Meiner Meinung nach werden wir ohne Rückkehr zur Charakterethik nicht das fundamentale Fundament der Zuverlässigkeit haben, das zu unverzichtbarem Vertrauen führt, um effektive zwischenmenschliche Beziehungen zu schaffen. Letztendlich kommuniziert, wer wir sind, viel eloquenter als das, was wir sagen. Wir tun es. Ich liebe das Zitat von Emerson und Davis: ‘Von tausend Schlägen der Axt, die auf die Zweige des Bösen hauen, trifft einer die Wurzel.’ Mit anderen Worten, lassen Sie uns zuerst an den Wurzeln arbeiten, um mit dem Aufbau der Grundlagen der Zuverlässigkeit zu beginnen. Dies ist einer der Schlüsselbereiche, auf die die sieben Gewohnheiten abzielen: den Charakter und die Kompetenz aufzubauen und Verlässlichkeit und Vertrauen in unser Leben, in das Leben unserer Familien, unserer Organisationen wiederherzustellen. Vertrauen und Zuverlässigkeit sind wirklich die Grundlage persönlicher und zwischenmenschlicher Führung. Sie sind die Grundlage für echte Effektivität.

Rahmen der Sieben Gewohnheiten

“Nun, bevor wir uns in die Gewohnheiten vertiefen, möchte ich zurückgehen zum wesentlichen Rahmen, der grundlegenden Struktur der sieben Gewohnheiten als Ganzes. Sie sind aus einem bestimmten Grund organisiert. Sie sind miteinander verbunden; tatsächlich sind die Beziehungen und die Reihenfolge zwischen den Gewohnheiten der Schlüssel zu ihrer Gesamtkraft. Um die sequenzielle und fortschreitende Natur der sieben Gewohnheiten zu verdeutlichen, möchte ich ein einfaches Diagramm verwenden, das als Kontinuum der Reife bezeichnet wird. Reife bezieht sich auf den Prozess des Wachsens und der Entwicklung, und Kontinuum bezieht sich auf die kontinuierliche Natur von Wachstum und Fortschritt. Wenn wir eine Linie des Reifekontinuums von geringer Reife bis hoher Reife sehen würden, gäbe es drei grundlegende Ebenen.”

Ebenen der Reife

“Es gibt drei grundlegende Ebenen: die erste Ebene ist Abhängigkeit, die zweite Ebene ist Unabhängigkeit, und die dritte und höchste Ebene ist Interabhängigkeit. Ich werde diese Begriffe kurz definieren. Abhängigkeit bedeutet, dass du andere brauchst, um das zu erreichen, was du willst. Wir alle starten das Leben als abhängige Säuglinge, die auf andere angewiesen sind, um Nahrung und Unterstützung zu erhalten. Ich kann intellektuell von den Gedanken anderer abhängig sein; ich kann emotional von Bestätigung oder Anerkennung durch andere abhängig sein. Abhängigkeit ist die Einstellung von ‘Du kümmerst dich um mich, du erreichst dies für mich, oder du erreichst es nicht für mich; ich mache dich für die Ergebnisse verantwortlich.’ Unabhängigkeit bedeutet im Grunde, dass du frei bist von externem Einfluss, Kontrolle und Unterstützung durch andere. Du denkst und handelst für dich selbst; du bist selbstbestätigt, selbstbestimmt, selbstständig. Du erreichst, was du willst, durch deine eigenen Bemühungen. Während es möglich ist, in verschiedenen Bereichen – körperlich, finanziell, intellektuell, emotional – unabhängig zu sein, während man in anderen nicht unabhängig ist, ist Unabhängigkeit die Einstellung von ‘Ich kann es tun, ich bin verantwortlich, ich bin selbstständig, ich kann wählen.’ Wahre Unabhängigkeit des Charakters befähigt uns dazu, mehr zu handeln als beeinflusst zu werden. Sie befreit uns von unserer Abhängigkeit von Umständen und anderen Menschen. Sie ist das offene Ziel vieler Individuen und auch vieler sozialer Bewegungen, die Unabhängigkeit als höchstes Ziel unterstützen. Aber es ist nicht das ultimative Ziel im effektiven Leben. Es gibt eine reifere und fortgeschrittenere Ebene. Die dritte und höchste Ebene auf dem Kontinuum der Reife ist die Interabhängigkeit. Wenn Menschen interdependent wären, wie wäre es dann? Es wäre weitgehend wie in einer Ehe, wie in einer Familie, wie in einem Führungsteam, in dem Zusammenarbeit erforderlich ist, um zu erreichen, was ich will, was du willst, und was wir alle wollen. Tatsächlich leben wir in einer interdependenten Realität. Interdependenz ist für gute Führer, gute Sportteams, Erfolg in der Ehe, im Familienleben und in Organisationen von entscheidender Bedeutung. Interdependenz ist die Einstellung von ‘Wir können kooperieren, wir können ein Team sein, wir können Talente, Fähigkeiten, beste Anstrengungen kombinieren, um die besten Erfolge zu erzielen.’ Dies ist die grundlegende Vision.”

Vom Unabhängigkeit zum Interabhängigkeit Fortschritt

“Denk darüber nach: Bis wir unabhängig sind, können wir nicht interdependent sein. Ich werde es noch einmal sagen: Bis wir unabhängig sind, können wir nicht interdependent sein. Mit anderen Worten, wir können keine Gleichungen lösen, bevor wir Algebra verstehen; wir können nicht rennen, bevor wir laufen lernen; wir können nicht lernen, kooperativ mit anderen zu arbeiten, wenn wir keine innere Selbstbeherrschung haben. Deshalb konzentrieren sich die ersten drei Gewohnheiten – sei proaktiv, beginne mit dem Ende im Sinn, und setze Prioritäten – auf Selbstbeherrschung, Selbstkontrolle und Selbstdisziplin. Sie bilden den tiefsten Teil unseres Charakters und bilden das, was ich den privaten Sieg nenne, den Sieg über sich selbst. Private Siege müssen öffentlichen Siegen vorausgehen. Um andere effektiv zu führen, müssen wir uns zuerst effektiv führen. Zum Beispiel, wenn ich mich verpflichte, früh aufzustehen und zu trainieren und tatsächlich durchhalte, fühle ich mich gut. Ich fühle mich besser über mich selbst. Ich habe mehr emotionale Stärke, mehr körperliche Energie. Das ist ein privater Sieg. Als Ergebnis bin ich besser in all meinen Beziehungen zu anderen. Das ist der öffentliche Sieg. Haben Sie jedoch eine Tendenz bemerkt, nachdem Sie es versäumt haben, eine Verpflichtung sich selbst gegenüber zu erfüllen, gereizt auf andere zu reagieren? Ich weiß aus eigener Erfahrung, dass an der Wurzel vieler meiner Schwächen, meiner Misserfolge im Umgang mit anderen, Misserfolge liegen, meinen eigenen privaten Sieg zu erringen.”

Entwicklung von persönlicher und zwischenmenschlicher Effektivität

“Diese ersten drei Gewohnheiten führen uns von der Abhängigkeit zur Unabhängigkeit. Dann, wenn Menschen Selbstkontrolle und ein Gefühl der Unabhängigkeit haben, sind sie bereit, sich mit den nächsten drei Gewohnheiten zu befassen: denke win-win, suche zuerst zu verstehen, dann verstanden zu werden, und Synergie schaffen. All dies hilft uns in unseren Beziehungen zu anderen und befähigt uns, mit Menschen erfolgreich zu sein. Gewohnheiten 4, 5 und 6 entwickeln, was ich öffentlichen Sieg nenne – Effektivität mit anderen. Sie basieren auf Teamarbeit, Zusammenarbeit und Kommunikation. Gew ohnheiten 4, 5 und 6 nutzen unsere Persönlichkeit, verlassen sich mehr auf Fähigkeiten und führen uns von der Unabhängigkeit zur Interabhängigkeit. Es ist die Einstellung von ‘wir’, die Einstellung der Zusammenarbeit, um gewünschte Ergebnisse zu erzielen. Gewohnheit 7, genannt das Säge schärfen”

Gewohnheit 7: Die Säge schärfen

“Die siebte Gewohnheit ist die Gewohnheit der Erneuerung, Erneuerung mit Balance in allen Lebensbereichen. Sie umgibt und lenkt die anderen Gewohnheiten. Es ist die Gewohnheit der kontinuierlichen Verbesserung, die eine aufwärtsgerichtete Spirale von Entwicklung und Wachstum schafft. Interabhängigkeit ist eine Wahl, die nur unabhängige Menschen treffen können. Zum Beispiel, nehmen wir an, du bist mein Vorgesetzter, und ich bin sehr von deiner Meinung abhängig. Ich hänge auch finanziell und intellektuell von dir ab. Aber nehmen wir an, du hast einige Schwächen in deiner Leistung und brauchst wirklich Feedback. Mir sind deine Schwächen bekannt; ich habe auch genug Fähigkeiten, um dir Feedback zu geben, aber ich würde es nicht tun. Ich würde es nicht tun, weil ich zu sehr von dir abhänge. Ich bin wütend auf dich – wütend, weil deine Schwächen mir schaden. Ich habe, was oft als eine Hassliebe-Beziehung bezeichnet wird. Die Person, von der ich abhänge, möchte immer, dass ich kontrolliert werde. Wenn ich nicht mit ihm übereinstimme, wird er wütend auf mich, weil ich ihm ehrliches Feedback geben wollte. Aber ich möchte meine Beziehung zu dir nicht zerstören. Also was mache ich? Ich spreche mit anderen; Klatsch beginnt. Wir bestätigen einander, und wir alle reden schlecht über dich. Wir sind einfach nicht interdependent. Wenn ich wirklich interdependent wäre, wäre ich zuerst unabhängig. Ich könnte zu dir gehen und sagen: ‘Können wir reden? Ich möchte einige Bedenken mit dir teilen.’ Aber wenn du auch abhängig wärst und deine Machtposition nutzen müsstest, um mich einzuschüchtern, könntest du sagen: ‘Was ist los mit dir, Stephen? Lassen Sie uns das endgültig klären. Was passiert mit dir?’ Meinerseits, wenn ich emotional und intellektuell unabhängig von dir wäre, könnte ich mutig und gleichzeitig freundlich, geduldig sein. Ich würde nicht aufgeben, aber ich würde nicht nachgeben. Ich könnte sagen: ‘Wir brauchen mehr Zeit, damit wir nicht unterbrochen werden. Lass uns das nach unserem gegenseitigen Einvernehmen tun.’ Du würdest das Gefühl haben, dass du mit einer Person von Integrität, Macht, Stärke und Mut sprichst. Du würdest auch meine Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung und wie ich sie nutze, bemerken. Ich habe zehn andere Jobs, die jederzeit auf mich warten. Vielleicht weißt du auch, dass ich der Einzige in deinem Team bin, der nicht schlecht über dich spricht. Ich brauche keinen Klatsch; deine Schwäche erhöht nicht meine Energie. Ich möchte nichts tun, um dir zu schaden; ich möchte etwas tun, um dir zu helfen, mit deinen Schwächen umzugehen oder dir vielleicht auf irgendeine Weise zu helfen, deine Mängel auszugleichen. Ich bin die positivste Person in deinem gesamten Team; ich bin fast unentbehrlich.”Die ersten drei Gewohnheiten entwickeln diese Art von Stärke, Mut und Fähigkeit. Die nächsten 3 Gewohnheiten helfen dir, zu wissen, wie du effektiv mit anderen arbeiten kannst, damit deine Stärke dich nicht einschüchtert. Ich kann mich in dich hineinversetzen; ich kann die Bedürfnisse der Situation erkennen und herausfinden, wie wir sie am besten analysieren können, damit wir beide zusammenarbeiten und das Problem lösen können. Du würdest mich als die beste Problemquelle in deinem gesamten Team sehen. Die Interdependenz ist der Ort, an dem echte Freiheit, Aufregung und Abenteuer liegen. Das Beste kommt zum Vorschein. Das ist die Kontinuität der Reife, das Abenteuer des Aufbaus kraftvoller, interdependenter Beziehungen, interdependenter Teams.”

Gewohnheit 1: Sei proaktiv

“Entscheidungen basieren auf Werten, nicht auf Bedingungen. Das Gegenteil von proaktiv sein ist reaktiv, was bedeutet, dass dein Leben eine Funktion deiner Gefühle, Stimmungen und der Einstellungen anderer ist. Das grundlegende Prinzip der Gewohnheit 1, Sei proaktiv, ist die Übernahme von Verantwortung. Die Idee ist, dass du und ich die Fähigkeit haben, unsere Reaktionen zu wählen.”

Gewohnheit 2: Beginne mit dem Ende im Sinn

“Im Wesentlichen werden alle Dinge zweimal erschaffen, und Gewohnheit 2 ist die erste Schöpfung. Mit dem Ende im Sinn zu beginnen bedeutet, dass du ein mentales Bild, eine Panoramaansicht davon hast, wohin du in diesem Meeting, in dieser Beziehung, in diesem Jahr, in deinem Leben gehen möchtest. Für ein Unternehmen ist es die Vision seiner Zukunft; es ist die Schaffung dieser Vision. Gewohnheit 2 basiert auf dem Prinzip von Vision, Zweck und Bedeutung.”

Gewohnheit 3: Setze zuerst das Wichtige an die erste Stelle

“Die zweite Schöpfung, das Wichtige an die erste Stelle setzen, bedeutet, dass du dank Gewohnheit 2 entschieden hast, was vorrangig ist, und jetzt die Disziplin und das Engagement hast, das Wichtigste wichtig zu halten. Das Gegenteil von das Wichtige zuerst an die erste Stelle setzen ist, wichtige Dinge an zweiter, dritter oder vierter Stelle zu setzen. Deshalb verfangen sich viele Menschen, obwohl sie ihre Familienbeziehungen, Gesundheit und persönliche Integrität zutiefst schätzen, in mächtigen sozialen Werten, Zeitplänen und Tagesordnungen, die ihre Kultur bilden, und hinterfragen nie, ob sie ihr Leben geschaffen haben oder ob sie von dem beherrscht werden, was andere geschaffen haben.”

Gewohnheit 4: Denke Win-Win

“Gewohnheit 4, Denke Win-Win, ist die Gewohnheit des gegenseitigen Nutzens. Das grundlegende Paradigma oder Prinzip ist Fülle. Es gibt genug für alle, daher besteht keine Notwendigkeit, sich von der Stärke anderer bedroht zu fühlen. Sie können um sich herum Wettbewerb auf höchstem Niveau fördern. Es ist keine Bedrohung; sie können Wissen, Anerkennung, Erfolge, Gewinne teilen. Das Gegenteil von Fülle ist Knappheit. Es ist wie ein Stück Kuchen; es scheint immer klein zu sein. Wenn du einen Preis gewinnst, gewinne ich nicht. Wenn ich meine Gewinne teile, habe ich weniger. Gewohnheit 4, Denke Win-Win, basiert auf dem Prinzip der Fülle, nicht auf Knappheit, was bedeutet, dass der Kuchen immer größer werden kann.”

Gewohnheit 5: Erst verstehen, dann verstanden werden

“Gewohnheit 5, Erst verstehen, dann verstanden werden, ist die Gewohnheit der empathischen Kommunikation, was bedeutet, dass das erste, was zählt, immer das Verstehen ist. Der Lehrer studiert, lernt, bevor er unterrichtet; der Arzt diagnostiziert, bevor er verschreibt; der Anwalt untersucht, bevor er den Fall entwickelt. Zuerst verstehen, bevor man verstanden werden will; bevor man dazu beitragen will; bevor man handelt; bevor man eine Entscheidung trifft.”

Gewohnheit 6: Synergie

“Gewohnheit 6, Synergie, ist die Gewohnheit der kreativen Zusammenarbeit. Indem wir danach streben, zu verstehen, schaffen wir etwas, das vorher nicht da war. Es erfordert hohe Kooperationsfähigkeiten. Das Prinzip hinter Gewohnheit 6 ist das Prinzip, dass eins nicht gleich drei, vier, zehn, zwanzigtausend ist. Es ist das Prinzip, dass durch die Synchronisierung von zwei Mechanismen etwas Besseres erreicht wird als die Summe der beiden getrennten. Es ist das Prinzip, Unterschiede zu schätzen, nicht nur zu tolerieren, nicht nur zu akzeptieren, sondern sie zu feiern.”

Gewohnheit 7: Das Sägeblatt schärfen

“Gewohnheit 7 heißt Das Sägeblatt schärfen, das Prinzip der Erneuerung, das Prinzip des kontinuierlichen Lernens, des kontinuierlichen Fortschritts, der kontinuierlichen Verbesserung. Es basiert auf dem Prinzip, dass wir die Fähigkeit haben, unsere eigenen Batterien aufzuladen. Das Gegenteil von Gewohnheit 7, Das Sägeblatt schärfen, ist es, das Messer stumpf werden zu lassen, den Verstand verkümmern zu lassen, den Körper seinen Ton und seine Vitalität mit Junk-Food, Mangel an Bewegung verlieren zu lassen, zu versuchen, ein Leben der Hedonismus auf der Suche nach einfachen Vergnügungen zu leben, anstatt ein Leben des Beitrags und des Dienstes. Diese Gewohnheit erneuert die anderen sechs Gewohnheiten.”

Unterrichtsprozess

Der Prozess des Unterrichtens an eine dritte Person verläuft wie folgt: Der beste Weg, etwas zu lernen, besteht darin, es zu unterrichten. Wie viele von euch sind sich dessen bewusst? Wie viele von euch wissen, dass man etwas am besten lernt, indem man es anderen beibringt? In 5 Minuten werdet ihr das, was ich euch in den nächsten 5 Minuten beibringen werde, selbst unterrichten. Seht euch selbst als Lehrer an. Ich werde den Prozess von drei Personen und die vier Vorteile dieses Prozesses kurz beschreiben. Achtet jetzt auf euer Verhalten. Seht euch nicht einfach als einfache passive Schüler; seht euch als aktive Lehrer. Ihr bereitet euch darauf vor zu lehren, und das steigert signifikant euer Lernen. Das ist der erste Vorteil. Die erste Person lehrt die zweite Person. Die erste erfasst, versteht, bewertet, ob es Sinn macht, denkt über die Anwendung nach und lehrt dann eine dritte Person. Dann lehrt diese Person eine andere Person. Auf diese Weise können sie das Material durch die gesamte Organisation hindurch kaskadieren lassen. Das ist der zweite Vorteil. Wenn ihr lehrt, erhöht ihr signifikant die Wahrscheinlichkeit der Anwendung. Zum Beispiel, wenn ihr Leuten beibringt, besser zuzuhören, ist es unwahrscheinlich, dass ihr selbst besser zuhören wollt. Das wichtigste Lernen kommt durch Tun. Lehren kann euch ein besseres intellektuelles Verständnis geben, aber die Internalisierung der Ideen erfolgt durch die Anwendung dieser Ideen. Es ist eine noch höhere Lernstufe. Der dritte Vorteil: Wenn ihr lehrt, verbessert ihr signifikant die Kommunikation. Analysiert den Prozess von drei Personen. Warum denkt ihr, wird die Kommunikation signifikant verbessert? Seht, dass die erste Person lehrt und die zweite Person zuerst erfasst oder versteht, bevor sie bewertet. Was ist das größte Hindernis im Bereich der Kommunikation? Dass Menschen nicht zuhören, nicht genau erfassen, während sie zuhören, bewerten. Aber wenn Menschen darauf trainiert wären, genau zu erfassen, bevor sie urteilen, könnten sie mit einem bestimmten Zweck zuhören, die Hauptpunkte, wie jeder Punkt getestet oder validiert wird, wie jeder Punkt veranschaulicht oder angewendet wird, und dann bewerten. Der vierte Vorteil: Wenn diese Dinge passieren, ist es sehr fruchtbar für die Beziehung. Die Beziehung wird tiefer und stärker, weil in den Kommunikationsprozessen viel Authentizität, Aufrichtigkeit, Empathie und Kreativität zum Ausdruck kommen. Wenn ihr dies mit euren eigenen Kindern macht, werdet ihr besser lernen. Das nächste Mal, wenn ihr jemanden zu einer Konvention, einer Schulungsaktivität, einem Vorstandstreffen des Verbandes schickt, lasst sie vorher etwas lehren. Wenn sie zurückkommen, werdet ihr das Privileg haben, den Kern dessen, was sie gelernt haben, für eine halbe Stunde bestimmten Leuten herauszuarbeiten. Nehmt an allen Meetings nüchtern teil, macht euch Notizen, sobald sie euch etwas sagen, dann werdet ihr ernsthaft ins Schwitzen kommen. Mit allen Kanonen loszufahren ist das Einfachste, aber Mächtigste, was ich im Bereich der Bildung gelernt habe. Nutzt den Prozess von drei Personen, und ihr werdet die Auswirkungen verdoppeln oder verdreifachen. Und mit den vier genannten Vorteilen ist es die Essenz des Prozesses, den wir nutzen: der Prozess von drei Personen. [Musik]

Einführung in die Sieben Gewohnheiten

Hallo, Kobe Leadership Center. Die Sieben Wege zur Effektivität mit Dr. Stephen Recuerda. Komponenten der Sieben Gewohnheiten. Wenn wir uns mit dem Material der Sieben Gewohnheiten befassen, müssen wir erkennen, dass sie auf Prinzipien, auf natürlichen Gesetzen basieren. Deshalb präsentieren wir dieses grundlegende Material zuerst. Wir müssen das Konzept des Prinzips und das Konzept des Paradigmas verstehen und auch wissen, wie Effektivität definiert wird. Dann werden wir die 7 Gewohnheiten sehen. Ich behaupte, dass Prinzipien nicht nur objektive, wahre, externe Naturgesetze sind, sondern auch selbstverständlich, weil ich herausgefunden habe, dass für jede Gruppe informierter Menschen, die frei und synergetisch handeln, Wertesysteme dieselben sind. Ich habe entdeckt, dass unabhängig von der Herkunft, der Religion, der Kultur, der Nationalität, der Rasse, dem Geschlecht, unabhängig von ihrem Rang in der Organisation, unabhängig von der Branche oder dem Beruf, die gleichen grundlegenden Werte universell sind. Sie repräsentieren das, was wir Prinzipien nennen. Einige genießen weit verbreitete Zustimmung: Integrität, Dienst, Beitrag, Wachstum und Entwicklung, Freundlichkeit, angemessene Behandlung von Menschen, Würde, Gerechtigkeit. Diese sind universell. Jede der Gewohnheiten repräsentiert ein Prinzip, ein grundlegendes, selbstverständliches Naturgesetz. Sehen wir uns eine Anekdote an, die den Unterschied zwischen sozialen Werten und Prinzipien veranschaulicht. Es war eine dunkle und stürmische Nacht. Der Kapitän, Kapitän, wachen Sie auf! Was ist los? Es tut mir leid, dass ich Sie geweckt habe, Sir.

Unterrichtsprozess und Bedeutung von Prinzipien

Das Videosegment beginnt mit einer Person, die den Prozess des Unterrichtens an eine dritte Person erklärt. Sie betonen, dass der beste Weg, etwas zu lernen, darin besteht, es anderen beizubringen. Sie ermutigen das Publikum, eine aktive Lehrmentalität zu übernehmen, anstatt passive Lernende zu sein. Der Prozess besteht darin, etwas an eine dritte Person zu lehren, die es dann an eine andere Person lehrt, und so weiter, wodurch ein Kaskadeneffekt in der gesamten Organisation entsteht.

Vorteile des Unterrichtens

Der Sprecher skizziert vier Hauptvorteile dieses Unterrichtsprozesses:

– **Verbessertes Lernen**: Indem du lehrst, vertiefst und behältst du das Material besser. – **Steigerung der Anwendung**: Durch das Lehren steigt die Wahrscheinlichkeit, das Gelernte anzuwenden, erheblich. – **Verbesserte Kommunikation**: Das Unterrichten verbessert die Kommunikationsfähigkeiten, indem betont wird, wie wichtig es ist, Informationen genau zu erfassen und zu bewerten, bevor man antwortet. – **Gestärkte Beziehungen**: Das Unterrichten fördert tiefere und authentischere Beziehungen durch eine erhöhte Empathie und Aufrichtigkeit in der Kommunikation.

Wichtigkeit von Prinzipien

Das Video wechselt dann zur Diskussion über die Bedeutung von Prinzipien in Führung und persönlicher Entwicklung. Der Sprecher verdeutlicht den Unterschied zwischen sozialen Werten und universellen Prinzipien anhand einer maritimen Anekdote. Sie betonen die Bedeutung von Demut, Offenheit und Lernen, um Werte mit Prinzipien in Einklang zu bringen.

Verständnis von Prinzipien

Das Segment vertieft das Konzept der Prinzipien und hebt ihre universelle Natur sowie ihre Herrschaft über verschiedene Lebensbereiche hervor, einschließlich Kommunikation, Bildung und körperlicher Gesundheit. Der Sprecher betont die Bedeutung kontinuierlicher Anstrengungen und der Einhaltung von Prinzipien für persönliches Wachstum und Entwicklung.

Physische Herausforderung und Beharrlichkeit

Als praktische Demonstration werden die Zuschauer herausgefordert, zwanzig Liegestütze zu machen, was die Idee verdeutlicht, dass Ergebnisse durch anhaltende Anstrengung erreicht werden müssen und nicht simuliert oder vorgetäuscht werden können.

Fazit

Das Segment schließt mit der Erinnerung daran, dass echter Fortschritt und Entwicklung konsequente Anstrengung und Hingabe erfordern. Der Sprecher ermutigt das Publikum, die Bedeutung zu erkennen, den Preis für Wachstum und Lernen zu zahlen, anstatt nach Abkürzungen oder einfachen Lösungen zu suchen.

Verständnis von Prinzipien und Natur

Das Segment taucht in das Konzept von Prinzipien ein, die menschliche Kontrolle übersteigen. Es wird betont, dass zwar Individuen ihre Handlungen kontrollieren können, die Konsequenzen jedoch von Prinzipien geregelt werden. Die Analogie, jemandem das Fischen beizubringen, anstatt ihm einen Fisch zu geben, unterstreicht die Bedeutung, Prinzipien neben Praktiken zu vermitteln, da sich Situationen ändern können, Prinzipien jedoch konstant bleiben.

Agrarpraktiken und Einhaltung von Prinzipien

Die Diskussion verlagert sich auf agrarische Praktiken, insbesondere den Anbau von Kartoffeln, bei dem die Einhaltung von Prinzipien für eine erfolgreiche Ernte entscheidend ist. Der Sprecher hebt die Bedeutung von Bodenrotation, Vorbereitung und Hingabe zur Qualität hervor, um hochwertige Produkte sicherzustellen. Sie betonen die Ernsthaftigkeit der Konsequenzen der Natur, wenn ihre Regeln verletzt werden, und betonen die Notwendigkeit konsequenter Anstrengung und Respekt vor natürlichen Prinzipien.

Herausforderungen und Lektionen in der Landwirtschaft

Das Segment erkundet weiter die Herausforderungen in der Landwirtschaft, darunter Zeitbeschränkungen und die Notwendigkeit von Kompetenz und Vorbereitung, um Verluste zu vermeiden. Zu den gelernten Lektionen gehört die Sinnlosigkeit von Abkürzungen, die Bedeutung rechtzeitiger Entscheidungen und die Erkenntnis, dass technologische Fortschritte harte Arbeit und fundiertes Urteilsvermögen nicht ersetzen können.

Wichtigkeit des menschlichen Faktors und der Anpassungsfähigkeit

Entgegen der Annahme, dass technologische Fortschritte allein den Erfolg vorantreiben, betont der Sprecher die unverzichtbare Rolle menschlicher Anstrengung, Geduld und Anpassungsfähigkeit bei der Erreichung landwirtschaftlichen Erfolgs. Sie warnen davor, Technologie als Ersatz für menschliche Arbeit zu betrachten, und betonen die Bedeutung, Veränderungen zu akzeptieren, während Integrität und Vorbereitung aufrechterhalten werden.

Fazit: Die Natur und Paradigmen annehmen

Das Segment endet mit der Anerkennung der Unvorhersehbarkeit der Natur und der Notwendigkeit, ihre Rhythmen zu respektieren. Der Sprecher reflektiert über die charakterbildenden Aspekte des bäuerlichen Lebens und führt das Konzept von Paradigmen als mentale Modelle ein, die die Wahrnehmung und das Verständnis der Welt prägen. Insgesamt unterstreicht das Segment die Bedeutung, sich an Prinzipien zu halten, die Gesetze der Natur zu respektieren und menschliche Ingeniosität zu umarmen, während man in grundlegenden Wahrheiten verwurzelt bleibt.

Wahrnehmung und Paradigmen

Das Segment erkundet, wie unsere Wahrnehmung der Realität durch unsere Hintergründe und Erfahrungen geprägt wird. Es wird vorgeschlagen, dass wir die Welt nicht so sehen, wie sie ist, sondern so, wie wir sind, indem wir unsere Erfahrungen, Überzeugungen und Werte auf unsere Umgebung projizieren. Der Sprecher veranschaulicht dieses Konzept mit der Analogie einer Karte und hebt hervor, wie unsere mentalen Karten oder Paradigmen unser Verhalten und unsere Einstellungen beeinflussen.

Verständnis von Paradigmen

Ein Paradigma wird einer Karte gleichgesetzt, die unsere Handlungen und Interpretationen der Welt um uns herum lenkt. Der Sprecher präsentiert ein Szenario, in dem jemand eine Karte von Portland erhält, die als Seattle beschriftet ist, um zu zeigen, wie unsere Wahrnehmungen durch fehlerhafte Informationen getäuscht werden können. Paradigmen werden als Glaubenssysteme darüber beschrieben, wie Dinge sind und wie sie dargestellt werden sollten, und formen unsere Realität.

Einfluss von Paradigmen auf das Verhalten

Die Erzählung setzt sich mit einer Anekdote über ein störendes Mitglied des Publikums während einer Rede fort. Die Mutter des Sprechers, die in der Nähe sitzt, wird durch das Verhalten der Person immer unruhiger, bis sie schließlich an den Konferenzorganisator herantritt, um das Problem anzusprechen. Es stellt sich jedoch heraus, dass die störende Person tatsächlich ein koreanischer Übersetzer für einen anderen Teilnehmer war, was zeigt, wie unterschiedliche Perspektiven und Paradigmen zu Missverständnissen führen können.

Paradigmenwechsel: Verständnis tieferer Realitäten

Das Segment beginnt mit einer persönlichen Anekdote über eine störende Erfahrung in der U-Bahn. Der Sprecher beurteilt zunächst einen Vater und seine unruhigen Kinder, erfährt dann aber, dass die Mutter gerade verstorben ist, was zu einem drastischen Paradigmenwechsel führt, der zu einer Veränderung der Einstellung und des Verhaltens führt.

Wichtigkeit von Paradigmen über Einstellungen

Die Erzählung unterstreicht die Bedeutung von Paradigmen über Einstellungen und Verhaltensweisen und verweist auf Beispiele aus persönlichen Interaktionen und gesellschaftlichen Dynamiken. Der Sprecher hebt hervor, wie sich Paradigmenwechsel grundlegend auf Wahrnehmungen und Interaktionen auswirken können, und fordert zur Introspektion und Reflexion über persönliche Paradigmen auf.

Gesellschaftlicher Einfluss und soziale Spiegel

Die Diskussion erstreckt sich auf gesellschaftliche Einflüsse und das Konzept des sozialen Spiegels. Unter Bezugnahme auf Hallen der Spiegel stellt der Sprecher die These auf, dass gesellschaftliche Normen und Erwartungen verzerrte Reflexionen sind, die die Selbstwahrnehmung und das Verhalten von Individuen prägen. Sie betonen die Auswirkungen sozialer Paradigmen auf zwischenmenschliche Beziehungen und Selbstbild.

Rolle der Wahrnehmung in Beziehungen

Das Segment endet mit der Erkundung der Rolle der Wahrnehmung in Beziehungen, insbesondere in Eltern-Kind-Dynamiken. Der Sprecher ermutigt Eltern, ihre Wahrnehmungen ihrer Kinder zu hinterfragen, ihr Potenzial anzuerkennen und sich davon abzuhalten, sie ausschließlich aufgrund gegenwärtiger Verhaltensweisen zu kennzeichnen. Sie warnen vor der sich selbst erfüllenden Prophezeiung, andere basierend auf vorgefassten Vorstellungen zu behandeln, und fordern Empathie und Verständnis in zwischenmenschlichen Interaktionen. Die übergreifende Botschaft betont die Notwendigkeit von Bewusstsein und Achtsamkeit beim Navigieren durch persönliche Paradigmen und gesellschaftliche Einflüsse, um gesündere Beziehungen und ein tieferes Verständnis zu fördern.

Paradigmen und Selbstreflexion

Was glaubst du wirklich? Ja, aber was mache ich mit deinem Verhalten und deiner totalen Unzugänglichkeit zur Zusammenarbeit? Um deinen Teil dazu beizutragen, überprüfe dein Paradigma, überprüfe die Karte, die du davon hast. Ich erinnere mich, in einer Situation wie dieser mit einem meiner jugendlichen Söhne gewesen zu sein, kurz bevor er auf die Highschool kam. Er wurde problematisch, funktionierte in keiner Hinsicht gut. Athletisch gesehen lachten die Leute, wenn sie sahen, wie er bevor der Ball überhaupt geworfen wurde schwang. Akademisch gesehen war es nicht so, dass er bei Prüfungen schlecht abschnitt; er konnte sie nicht einmal beginnen. Und sozial gesehen war er manchmal sehr schüchtern. Schau dir die Beweise an, die wir hatten. Und Sandra und ich, meine Frau, würden über das sagen, “Vielleicht verdient jede Familie einen solchen, aber wir lieben den Jungen und waren besorgt.” Ich erinnere mich, einmal in Armonk, New York, über das Thema gesprochen zu haben. Ich sprach über die Studie, die das gesamte Feld dessen eröffnete, was als sich selbst erfüllende Prophezeiung bezeichnet wird, auf einem Computer in England, der eine helle Gruppe als dumm erklärte. Der Lehrer sagt: “Die helle Gruppe ist hier, sie haben einen IQ von 120 oder 130, und sie lernen wirklich gerne, sie sind charmant.” Und diese Gruppe, um sie zu schätzen, muss man nur ihre Gesichter sehen. Diese Gruppe ist auch charmant, aber sie haben nicht die gleiche Kapazität, und das ist etwas, das man zugeben muss. Beachten Sie, was passiert: Der Lehrer beschreibt eine Realität, richtig? Die Dinge sind so, und die Kinder akzeptieren und handeln so für mehrere Monate. Mit anderen Worten, das wird ihre Vision, ihr Paradigma. Aber wissen Sie, mehrere Monate später wurde festgestellt, dass es einen Fehler im Computer gab und die beiden Gruppen falsch klassifiziert wurden. Sofort wurden sie erneut getestet, ohne dass jemand informiert wurde, und diese Gruppe stieg um 18 Punkte, und eine andere Gruppe sank um 14 Punkte. Die sich selbst erfüllende Prophezeiung. Unsere Karten und Paradigmen von uns selbst sind größtenteils eine Funktion des sozialen Spiegels, einer Umkehrung aufgrund von Erwartungen, Paradigmen, mentalen Darstellungen, Karten, die andere Leute haben. Das ist die Bedeutung von Paradigmen. Und beachten Sie, wie Verhalten und Einstellung daraus resultieren, wie ich sagte, während ich das gleiche unterrichtete, was ich Ihnen jetzt beibringe, dachte ich tatsächlich an meinen Sohn. Vielleicht ist das Problem mein Paradigma, vielleicht bin ich das Problem und nicht mein Sohn. Als ich von dieser Reise zurückkehrte, sprach ich mit meiner Frau und sagte: “Ich frage mich, ob wir mit dem sozialen Spiegel, den wir verwenden, nicht einen erheblichen Beitrag zu den Problemen und Schwierigkeiten des Jungen leisten, zu seinen Mängeln und Unsicherheiten.” Wir entdeckten, dass wir in gewissem Maße versuchten, sozialen Prestige durch die Leistung unserer Kinder zu erlangen; das war ein Teil unserer Motivation, was die Leute durch die Leistung unserer Kinder von uns denken würden. Wir waren sehr zufrieden, wenn die Leute wegen der Leistung unserer Kinder gut von uns sprachen. Wir machten uns Sorgen um die Gefahr, dieses Prestige nicht zu erreichen. Wir sehen, wonach wir suchen, also haben wir unsere Motive erforscht und gesagt: “Das ist nicht das, was wir suchen.” Wir begannen, es anders zu sehen, als eine Person mit eigenen Rechten, die nicht mit jemand anderem verglichen werden sollte, indem wir nicht in den sozialen Spiegel der Vergleichbarkeit gegenüber Schemata und Normen eingingen, konnten wir ihn als Spätzünder mit großem Potenzial sehen, der in einigen Bereichen nicht reagierte. Wir wissen nicht warum; Jeder junge Mensch ist ein großes Potenzial, und wir versuchten, ihn zu kennzeichnen. Verstehen Sie, was ich meine, über die Tendenz, unsere eigenen Erfahrungen wie in einem Heimfilm zu projizieren und auf eine andere Person zu projizieren und zu kennzeichnen, aber wir haben nie unsere eigenen Motive erforscht, wir sind nie reflektiert und introspektiv geworden. Mit den anderen Kindern lief es gut, aber plötzlich brachte uns etwas von unserem Standardbetriebsverfahren ab, und versuchte, ihn mit einfachen Rezepten wie “Komm schon, denk positiv”, oder “Lass den Ball nicht aus den Augen, wenn er sich nähert”, “Jetzt schlägst du zu, okay, Sohn, mach dir keine Sorgen, vergiss es, jeder macht Fehler, es ist in Ordnung”, und als wir alleine sprachen, “Heute haben wir ein großes Problem, Doppelzüngigkeit, Mangel an Prinzipien, als hätten sie keinen eigenen Verdienst.” Das war der schwerste Teil der Therapie, sich mit sich selbst zu befassen, unsere eigenen Paradigmen zu erkunden, sie zu befreien. Aber wenn Sie versuchen, Menschen zu besitzen, zu besitzen, ihre Leistung in Ihrem Ruf widerzuspiegeln, konditioniert Ihre grundlegende Motivationsstruktur Ihr Paradigma über diese Person, und Sie werden sie durch den Referenzrahmen Ihres sozialen Spiegels sehen, und Sie treten in die sich selbst erfüllende Prophezeiung ein. Hoffen wir, dass unsere Demut unser Interesse und unsere Bereitschaft weckt, unsere Vorstellungen über das Leben zu analysieren und uns zu hinterfragen, insbesondere wenn es um unsere eigenen Karten geht, die unserer Lieben, unserer Chefs, unserer Mitarbeiter, enger Menschen, und so mit aller Demut, fragen Sie andere, wie sie es sehen, was ihre Meinung ist, was ihre Perspektive ist, was ihr Bezugsrahmen ist, was ihre Meinung ist, und gewinnen Sie ständig ein klareres Verständnis dafür, wie die Dinge sind, und erreichen Sie ein immer besseres Paradigma.[Music]

Weiter zur Wirksamkeit

Mehr zur Wirksamkeit, den sieben Gewohnheiten hochwirksamer Menschen. Hochwirksam, nicht mittelmäßige Wirksamkeit, keine Wirksamkeit auf niedrigem Niveau, hohe Wirksamkeit, große Mengen an Wirksamkeit. Was meinen wir mit Wirksamkeit? Wir könnten das Wort Erfolg verwenden, aber dieses Wort trägt zu viele Konnotationen alter sozialer Werte über das “Alles haben”, also verwenden wir das Wort Wirksamkeit. 7 Gewohnheiten hochwirksamer Menschen. Du kennst sicher die berühmte Geschichte über einen armen Bauern, der

Verständnis von Wirksamkeit und Ausgeglichenheit

In diesem Abschnitt geht der Sprecher auf das Wesen der Wirksamkeit ein und verwendet eine Fabel über einen Bauern, der eine Gans entdeckt, die goldene Eier legt. Die Fabel betont die Bedeutung des Gleichgewichts zwischen der Erzielung gewünschter Ergebnisse (Produktion) und der Fähigkeit, diese Ergebnisse (Produktionskapazität) weiterhin zu erzielen. Der Sprecher betont die Notwendigkeit, Vermögenswerte und Ressourcen zu erhalten, um eine nachhaltige Produktivität sicherzustellen.

Anwendung von Wirksamkeit in verschiedenen Kontexten

Die Diskussion erstreckt sich auf verschiedene Bereiche menschlicher Leistung, wie körperliche Gesundheit, geistige Entwicklung und berufliche Bestrebungen. Der Sprecher fordert das Publikum auf, über Situationen nachzudenken, in denen sie kurzfristige Gewinne gegen langfristige Nachhaltigkeit priorisiert haben, was letztendlich zu einem Rückgang oder Misserfolg führt.

Auswirkungen auf persönliches und berufliches Wachstum

Durch das Ziehen von Parallelen zwischen persönlichem und beruflichem Leben veranschaulicht der Sprecher, wie die Vernachlässigung der Produktionskapazität schädliche Auswirkungen haben kann. Beispiele hierfür sind die Vernachlässigung der körperlichen Fitness, die zu gesundheitlichen Problemen führt, das Versäumnis, Fähigkeiten zu aktualisieren, das zu beruflicher Obsoleszenz führt, oder das Kompromittieren von Familienbeziehungen für beruflichen Erfolg.

Die Bedeutung des Gleichgewichts in Beziehungen und Organisationen

Die Erzählung erforscht die Auswirkungen von Ungleichgewichten in Beziehungen und organisatorischen Dynamiken. Es wird hervorgehoben, wie die Vernachlässigung der Produktionskapazität in Ehen oder Familienleben zu Missstimmungen und Unzufriedenheit führen kann, trotz äußerem Erfolg in anderen Bereichen. Ebenso können in organisatorischen Kontexten die Missachtung der Fähigkeit, Kundenbeziehungen aufrechtzuerhalten, zu erheblichen Verlusten und Rufschäden führen.

Schlussfolgerung: Betonung von Gleichgewicht und Nachhaltigkeit

Der Abschnitt schließt mit einem Aufruf zur Priorisierung von Gleichgewicht und Nachhaltigkeit in allen Lebensbereichen, ob persönlich oder beruflich. Es unterstreicht die Notwendigkeit, ein Gleichgewicht zwischen kurzfristigen Gewinnen und langfristiger Lebensfähigkeit zu wahren, um dauerhaften Erfolg und Erfüllung zu erreichen.

Die Bedeutung des Gleichgewichts in der Kundenbeziehung

Der Sprecher betont die Notwendigkeit der Abstimmung zwischen dem, was Kunden wollen, und der Fähigkeit einer Organisation, kontinuierlich für diese Kunden zu produzieren. Dieses Konzept wird anhand einer Geschichte über ein beliebtes Muschelsuppenrestaurant veranschaulicht, dessen Erfolg nach Liebäugeln mit der Qualität ihrer Suppe nachließ. Dies unterstreicht die Bedeutung der Aufrechterhaltung der Produktionskapazität zur Sicherung der Kundentreue und des Geschäftserfolgs.

Ausgleich der Produktionskapazität in Organisationen

Die Diskussion erstreckt sich auf die Auswirkungen der Vernachlässigung der Produktionskapazität in Organisationen, insbesondere im Hinblick auf Mitarbeiter-Kunden-Interaktionen. Der Sprecher erkundet, wie das Kürzen von Ecken bei der Mitarbeiterausbildung oder das Vernachlässigen von Kundendienstinitiativen letztendlich die Fähigkeit einer Organisation zur Bereitstellung konsistenter Ergebnisse untergraben kann. Diese Vernachlässigung kann zu einem Verlust von Vertrauen und Loyalität sowohl bei Mitarbeitern als auch bei Kunden führen und letztendlich die langfristige Lebensfähigkeit der Organisation beeinträchtigen.

Aufbau starker emotionaler Konten

Das Konzept des emotionalen Kontos wird als analog zur Produktionskapazität in menschlichen Beziehungen vorgestellt. Der Sprecher erklärt, wie konstante Einzahlungen von Vertrauen und Wohlwollen Reserven in diesen Konten aufbauen, die gelegentliche Abhebungen ermöglichen, ohne die Beziehung zu schädigen. Umgekehrt, wenn diese Konten wegen mangelnden Vertrauens oder mangelnder Kommunikation überzogen sind, können selbst geringfügige Fehler zu erheblichen Konflikten und Kommunikationsstörungen führen.

Beispiele für emotionale Einzahlungen und Abhebungen

Der Abschnitt endet mit Beispielen für emotionale Einzahlungen und Abhebungen in Beziehungen. Diese Beispiele verdeutlichen, wie Vertrauen und Kommunikation zwischenmenschliche Interaktionen entweder stärken oder schwächen können und letztendlich die Qualität menschlicher Interaktionen bestimmen. Der Sprecher betont die Bedeutung einer konsequenten Investition in diese Konten, um gesunde und produktive Beziehungen aufrechtzuerhalten.

Einzahlungen und Abhebungen auf emotionalen Konten

Der Sprecher diskutiert verschiedene Handlungen, die als Einzahlungen und Abhebungen auf emotionalen Konten dienen und betont ihre Auswirkungen auf Beziehungen.

Einzahlungen:

1. Höflichkeit und Höflichkeit: Andere freundlich und respektvoll behandeln trägt positiv zu emotionalen Konten bei.
2. Einhaltung von Versprechen: Das Einhalten von Versprechen baut Vertrauen und Zuverlässigkeit auf und fördert ein Gefühl der Verlässlichkeit in Beziehungen.
3. Erwartungsmanagement: Klare Kommunikation und Festlegen realistischer Erwartungen verhindern Missverständnisse und bauen Vertrauen auf.
4. Treue zu Abwesenden: Positiv über abwesende Personen zu sprechen, zeigt Loyalität und Integrität und stärkt Beziehungen.
5. Konstruktive Kritik: Konstruktives Feedback zu geben zeigt Fürsorge und Interesse am persönlichen und beruflichen Wachstum.
6. Entschuldigung: Fehler zuzugeben und sich zu entschuldigen, zeigt Demut und das Bestreben, Beziehungen zu reparieren.

Abhebungen:

1. Unhöflichkeit und Respektlosigkeit: Sich anderen gegenüber unhöflich oder respektlos zu verhalten, verringert das Vertrauen und das Wohlwollen.
2. Versprechen brechen: Das Nicht-Einhalten von Versprechen untergräbt das Vertrauen und die Zuverlässigkeit und schädigt die Grundlage von Beziehungen.
3. Unrealistische Erwartungen schaffen: Unklare oder unrealistische Erwartungen führen zu Enttäuschung und Frustration.
4. Illoyalität gegenüber Abwesenden: Negativ über abwesende Personen zu sprechen, untergräbt das Vertrauen und schädigt Beziehungen.
5. Arroganz: Sich zu weigern, sich für Fehler oder Mängel zu entschuldigen, zeigt Arroganz und kann Beziehungen belasten.

Bedeutung des Entschuldigens und des Anerkennens von Fehlern

Der Sprecher betont die Bedeutung des Entschuldigens und des Anerkennens von Fehlern als wesentliche Schritte zur Aufrechterhaltung gesunder Beziehungen. Diesen Punkt illustrieren sie mit einer persönlichen Anekdote über einen Konflikt zwischen Geschwistern und der Bedeutung, eigene Fehler zu erkennen und zu korrigieren, um weiteren Schaden zu vermeiden.

Verantwortung übernehmen und loslassen

Ich kann dich nicht für meine Frustrationen verantwortlich machen, es tut mir leid. Ich weiß, deine Absicht war gut, und ich dachte, es erfordert wahre Reife, Respekt und eine Menge persönliche Sicherheit, um mitten in deinem Ärger die Kontrolle zurückzugewinnen, die Fähigkeit, sich zu entschuldigen, zu vergessen und zu vergeben, um Groll hinter sich zu lassen. Dies ist eine der befreiendsten Einstellungen überhaupt und auch eine riesige Einzahlung beim anderen.

Einführung in die sieben Gewohnheiten

Das Kobe Leadership Center präsentiert Die sieben Gewohnheiten hochwirksamer Menschen mit Dr. Stephen Herek. Gewohnheit eins: Sei proaktiv. Ein Teil davon, proaktiv zu sein, ist der Schlüssel zur Umsetzung der sieben Gewohnheiten. Nun werden wir die grundlegende Gewohnheit sehen, Gewohnheit eins: sei proaktiv. Warum grundlegend? Weil alle anderen Gewohnheiten daraus fließen. Wenn Gewohnheit eins vorhanden ist, können die anderen sechs kultiviert werden. Wenn sie nicht vorhanden ist, können die anderen sechs nicht kultiviert werden. Gewohnheit eins, proaktiv zu sein, bedeutet im Grunde genommen, dass dein Leben ein Produkt deiner Werte ist, nicht deiner Gefühle. Dass dein Leben oder das deiner Organisation ein Produkt deiner Entscheidungen ist, nicht deiner Bedingungen. Das Gegenteil von proaktiv zu sein, ist reaktiv zu sein, was im Grunde bedeutet, dass dein Leben eine Funktion deiner Gefühle, Stimmungen, Impulse und der Behandlung durch andere ist. Das grundlegende Prinzip der Gewohnheit eins, proaktiv zu sein, ist die Übernahme von Verantwortung. Die Idee ist, dass du und ich die Fähigkeit haben zu wählen, wie wir reagieren. Wenn du nicht glaubst, dass du fähig bist, deine Reaktion zu wählen, wenn du dich nicht so siehst, wenn du dich wie ein Opfer fühlst, kann ich dir garantieren, dass du definitiv nicht ermächtigt wirst. Du wirst nicht mit dem Ende im Sinn beginnen, mit klaren Gedanken über die Zukunft. Du wirst an die Vergangenheit gebunden sein und du wirst wichtige Dinge an zweiter, dritter, vierter oder fünfter Stelle mit deiner Leiter gegen die falsche Wand des Denkens setzen.

Proaktivität vs. Reaktivität

In einer Gewinnen-Verlieren- oder Verlieren-Gewinnen-Einstellung wirst du immer danach streben, zuerst verstanden zu werden, bevor du verstehst, und du wirst in allen Arten von Beziehungen ständig scheitern, weil du und der andere sich missverstanden fühlen werden. Du wirst in Ego-Kämpfen leben, die in Kompromissen anstelle von Synergie enden, und du wirst keine Zeit damit verbringen, die Säge zu schärfen, weil du nie Zeit haben wirst, dich zu erholen; du wirst zu beschäftigt sein, von Belanglosigkeiten überwältigt. Das ist der Grund, warum Gewohnheit eins fundamental ist; es ist die lebenswichtige und grundlegende Komponente der anderen Gewohnheiten. Noch einmal definieren wir es als die Fähigkeit, Impulse, Stimmungen, Gefühle, Bedingungen Werten auf Basis von Prinzipien unterzuordnen, bis nach und nach unser emotionales Leben, das in Unordnung war, emotionale Höhen und Tiefen haben kann, aber es wird Stabilität, Beständigkeit in deiner Natur geben, was das Einhalten von Versprechen gegenüber dir selbst und anderen betrifft. Du kannst andere freundlich behandeln, ohne auf Überzeugungen zu verzichten; du kannst anfangen, mit den anderen Gewohnheiten zu üben, die darauf aufbauen.

Reaktivität in verschiedenen Kontexten

Wie viele von euch fühlen sich besser, wenn das Wetter schön ist? Dafür gibt es physiologische Gründe; Endorphine, chemische Stoffe des Geistes, werden durch Sonnenlicht freigesetzt. Wie viele performen besser, wenn sie sich besser fühlen? Das bedeutet, dass wir auf physische Kultur reagieren. Wenn ihr proaktive Menschen seid, könnt ihr das Klima unabhängig von der physischen Kultur überstehen und durch Ausstrahlen positiver Energie und Lächeln auch Endorphine freisetzen. Und was ist mit der sozialen Kultur? Wie viele fühlen sich besser, wenn sie besser behandelt werden? Wie viele handeln besser, wenn sie sich besser fühlen? Dies ist reaktiv auf soziale Klima, auf soziale Kultur. Wenn wir innerlich gelernt hätten, das soziale Klima zu überstehen, um in diesen schwierigen und widrigen Situationen konsequent zu sein, um lohnenswerte Zwecke zu verfolgen und nach Prinzipien oder Naturgesetzen zu leben, würden wir proaktiv sein. Ein Teil der Proaktivität und Reaktivität wird täglich in vielfacher Hinsicht auf die Probe gestellt, in einfachen Problemen. Und wenn wir in diesem Moment proaktiv sind, entwickeln wir allmählich eine außergewöhnliche Fähigkeit, bedeutende Rückschläge und Enttäuschungen zu bewältigen. Aber oft sehen wir die offensichtliche Energie der Proaktivität nur bei spektakulären Konflikten oder brutalen Dramen. Zum Beispiel Viktor Frankl, der österreichische Psychiater, ein Gefangener in den Nazi-Konzentrationslagern, weil er Jude war, erlebte unglaubliche Demütigungen und Folterungen. Er war in der Freud’schen Tradition ausgebildet worden, wo man im Grunde genommen ein Produkt seiner Kindheit ist, indem man auf diesen Annahmen des Unterbewussten arbeitet, aber er kam mit einer völlig anderen Denkweise heraus.

Verantwortung übernehmen und persönliche Freiheit

Ich kann dich nicht für meine Frustrationen verantwortlich machen, es tut mir leid. Ich weiß, deine Absicht war gut, und ich dachte, es erfordert wahre Reife, Respekt und eine Menge persönliche Sicherheit, damit jemand mitten in seinem Ärger die Kontrolle zurückgewinnt. Die Fähigkeit, sich zu entschuldigen, zu vergessen, zu vergeben und Groll hinter sich zu lassen, ist eine der befreiendsten Einstellungen überhaupt und auch eine riesige Einzahlung beim anderen.

Einführung in die sieben Gewohnheiten

Das Kobe Leadership Center präsentiert die Sieben Gewohnheiten hochwirksamer Menschen mit Dr. Stephen Covey. Eine dieser Gewohnheiten ist proaktiv zu sein, was die grundlegende Gewohnheit ist, weil alle anderen Gewohnheiten daraus fließen. Wenn Gewohnheit eins vorhanden ist, können die anderen sechs kultiviert werden; wenn nicht, können die anderen nicht kultiviert werden.

Gewohnheit 1: Sei proaktiv

Proaktiv zu sein bedeutet, dass dein Leben ein Produkt deiner Werte ist, nicht deiner Gefühle, und dass dein Leben oder das Leben deiner Organisation ein Produkt deiner Entscheidungen ist, nicht deiner Bedingungen. Das Gegenteil von proaktiv zu sein, ist reaktiv zu sein, was bedeutet, dass dein Leben eine Funktion deiner Gefühle, Stimmungen, Impulse und der Behandlung durch andere ist. Das grundlegende Prinzip der Gewohnheit eins ist die Übernahme von Verantwortung.

Die Erkenntnisse von Viktor Frankl

Viktor Frankl, ein österreichischer Psychiater, der in Nazi-Konzentrationslagern eingesperrt war, weil er Jude war, entdeckte die Kraft, seine Reaktion in jeder Situation zu wählen, die er die letzte menschliche Freiheit nannte. Diese Fähigkeit, unsere Einstellung in jeder gegebenen Situation zu wählen, wurde nach Frankl der höchste menschliche Wert.

Innere Freiheit und persönliches Wachstum

Zwischen Reiz und Reaktion liegt ein Raum, in dem unsere Kraft und Freiheit liegen. Unser Wachstum und Glück hängen von unseren Entscheidungen und Reaktionen auf externe Reize ab. Durch die richtigen Entscheidungen beginnt unsere Reaktion, den Reiz selbst zu beeinflussen.

Herausforderungen überwinden und Überlebensfähigkeiten entwickeln

Die Menschen werden täglich auf verschiedene Weise getestet, und das proaktive Handeln bei kleinen Problemen entwickelt allmählich eine außergewöhnliche Fähigkeit, bedeutende Enttäuschungen zu bewältigen. Die Fähigkeit, in widrigen Bedingungen zu überleben, liegt darin, eine Vision für die Zukunft und einen Lebenszweck zu haben.

Vergebung und Loslassen

Auf Situationen mit Rache zu reagieren, vergiftet nur sich selbst. Wahre Befreiung kommt von Vergebung und Vergessen, nicht von der Suche nach Rache. Mit Groll zu leben bedeutet, dieselben negativen Emotionen immer wieder zu erleben, was letztendlich einen selbst schwächt.

Aufbau emotionaler Stärke und Unabhängigkeit

Emotionale Stärke aufzubauen bedeutet, sich nicht auf die Schwächen anderer zu verlassen und andere nicht für das eigene Versagen verantwortlich zu machen. Es erfordert die Übernahme der Verantwortung für das eigene Glück und die eigenen Entscheidungen.

Schlussfolgerung

Die Wahl, proaktiv zu sein, bedeutet, Verantwortung für das eigene Glück zu übernehmen und nicht zuzulassen, dass äußere Umstände den eigenen emotionalen Zustand bestimmen. Es geht darum, die Kraft der Wahl zu erkennen und sie weise zu nutzen, um das Leben positiv zu gestalten.

Freiheit wählen

“Ich kann wählen, wie ich mich fühle und was ich denke.” Diese Erkenntnis ist der Schlüssel zur Freiheit und zum persönlichen Wachstum. Indem wir unsere Reaktionen auf externe Reize kontrollieren, gewinnen wir die Kontrolle über unser Leben und unsere Zukunft.

Übernahme der Verantwortung

Die Übernahme der Verantwortung für unsere Entscheidungen und Reaktionen gibt uns die Macht, unser Leben aktiv zu gestalten und unsere Ziele zu erreichen. Anstatt Opfer äußerer Umstände zu sein, werden wir zu Schöpfern unseres eigenen Glücks.

Die Wahl, proaktiv zu sein

Die Wahl, proaktiv zu sein, ist die Wahl, die eigenen Werte über die eigenen Gefühle zu stellen und Verantwortung für das eigene Glück zu übernehmen. Indem wir uns auf das konzentrieren, was wir kontrollieren können, und unsere Energie auf konstruktive Handlungen lenken, können wir ein erfülltes und erfolgreiches Leben führen.

Kreis des Einflusses

Man kann die proaktive oder reaktive Natur einer Person erkennen, indem man auf ihre Sprache hört; es ist wie ein Fingerabdruck. Man kann sehen, wo die Kontrolle liegt, ob sie intern oder extern ist. “Ich kann das nicht tun”, “Ich muss das tun.” Ein Student sagte mir einmal: “Entschuldigung, dass ich nicht zum Unterricht gekommen bin; ich muss Tennis spielen.” Ich sagte ihm: “Wir haben gerade besprochen, dass die Sprache einer proaktiven Person lautet: ‘Ich wähle’, ‘Ich bevorzuge’, ‘Ich werde.’ Und die Sprache einer reaktiven Person lautet: ‘Ich muss’, ‘Ich muss’, ‘Wenn nur’, ‘Ich habe keine Zeit’, ‘Ich habe das Gefühl, ich habe nicht die Fähigkeit’, ‘Schau dir die Probleme an, die ich auf dem Teller habe’, ‘Die Leute, die das brauchen, sind nicht hier, und sie werden wahrscheinlich nicht kommen.'” Ich sagte ihm das, als er sagte: “Entschuldigung, dass ich nicht zum Unterricht gekommen bin; ich muss Tennis spielen.” Ich sagte ihm: “Ich muss Tennis spielen? Du musst Tennis spielen? Was passiert, wenn du nicht gehst?” “Dann fliege ich aus dem Team.” “Das scheint eine natürliche Konsequenz zu sein. Wenn du nicht zu den Spielen gehst, kannst du nicht im Team sein. Was ist, wenn du nicht zu meinem Unterricht kommst?” “Ich weiß nicht.” “Was ist die natürliche Konsequenz, wenn du nicht zu meinem Unterricht kommst?” “Ich weiß nicht.” “Denk nach. Was würde passieren, wenn du nicht zu meinem Unterricht kommst?” “Nun, dann würde ich nicht lernen.” “Genau. Also entscheidest du dich dafür, zum Tennisspiel zu gehen und meinen Unterricht zu verpassen.” Wir arbeiten immer mit einer Analyse alternativer Konsequenzen und wählen dann Handlungen aus. Denk daran, du kannst deine Handlungen wählen, aber du kannst die Konsequenzen nicht wählen. Die werden durch Gesetze oder natürliche Prinzipien geregelt. Einige befinden sich vielleicht in Umgebungen, die von Werten und sozialen Regeln geleitet werden und möglicherweise schwierige Entscheidungen treffen müssen – entweder sie werden zum Katalysator für Veränderungen oder suchen anderswo, besonders wenn sie ihre persönliche und berufliche Säge geschärft haben und alle möglichen Optionen haben, weil sie nicht wirtschaftlich abhängig sind, sondern wirtschaftlich unabhängig. Das bedeutet nicht Reichtum; es bedeutet, dass sie die Macht haben, genug Reichtum für ihre Bedürfnisse und die ihrer Familie zu produzieren, weil ihre Fähigkeiten nicht veraltet sind. Denk mal so darüber nach: Zwei Kreise, der größere äußere Kreis ist der Kreis der Besorgnis, die Dinge, die dich beunruhigen, diejenigen, die dich beschäftigen. Aber dann gibt es den kleineren inneren Kreis, der der Kreis des Einflusses ist, wo du deine Energien fokussierst. Auf welchen Kreis fokussieren proaktive Menschen ihre Energien? Auf den inneren Kreis. Und was ist mit reaktiven Personen? Sie konzentrieren ihre Energien auf den äußeren Kreis. Warum? Weil sie Opfer sind. Schau dir diese Person an, mit der ich leben muss. Schau dir an, wie mein Chef meine Karriere behindert hat. Er sagt, er habe weitreichende Ermessensfreiheit, aber das stimmt nicht. Schau dir diese Kinder an; sie machen mich verrückt. Warum wählen, verrückt zu werden? Was kann ich sonst tun? Was kannst du sonst tun? Denk nach. Welche anderen Alternativen hast du außer verrückt zu werden? Ich weiß nicht. Denk mehr nach. Ich denke, ich könnte meine Beziehung zu ihnen so wieder aufbauen, dass wir Vereinbarungen über Disziplin treffen könnten. Welche Alternativen hast du? Du hast immer die Macht zu wählen. Behandle Menschen immer so, als ob sie proaktiv wären. Je unverantwortlicher sie sind, desto mehr lernen sie über ihre Fähigkeit zu antworten. Arbeite immer im inneren Kreis. Es ist eine wunderbare Sache. Es ist unausweichlich. Unweigerlich, wenn du im inneren Kreis arbeitest, wird er größer. Immer, weil die Energie dort positiv ist. Du tust etwas am äußeren Rand des inneren Kreises und gewinnst mehr Vertrauen bei anderen Menschen, wegen der Art und Weise, wie du sie behandelt, wie du Versprechen machst und einhältst, wie du dich entschuldigst, wenn du Fehler machst, wie du Feedback sammelst und gibst. Bevor du versuchst, alle in jemandes Leben zu spielen. Wie du danach strebst, zu verstehen, was für die andere Person wichtig ist, damit deine Präsentationen in Bezug auf ihren Referenzrahmen, ihre Sprache, ihr Wertesystem gemacht werden. Mache ständig Einzahlungen auf das emotionale Bankkonto. Aber wenn du dich auf den äußeren Kreis konzentrierst, machst du Abhebungen. Du urteilst, kritisierst, versuchst nicht zu verstehen, du bist inkonsistent. Alles im Namen der Inkonsistenz anderer. Du überreagierst im Namen der Überreaktion anderer. Du redest schlecht über sie hinter ihrem Rücken, ohne zu merken, dass derjenige, der zuhört, weiß, dass du dasselbe tun würdest, wenn sie aus irgendeinem Grund nicht mehr zuhören wollen. Mach niemals Vertraulichkeiten mit einem Kind über ein anderes Kind oder Vergleiche, subtile Witze oder Werturteile, weil es eine Kultur des Misstrauens schafft, wo sie wissen, dass du dasselbe wieder tun würdest. Vermittele immer Stabilität auf der Grundlage von Prinzipien, die sich nie ändern, nicht auf der Grundlage von Stimmungen, die volatil und launisch sind, und von Emotionen, die steigen und fallen. Wenn du im inneren Kreis arbeitest, wird er größer und größer, bis du schließlich einige dieser Anliegen angehen kannst, die du heute nicht einmal berühren würdest. Es könnte dich dazu bringen, nicht zu Dutzenden, sondern möglicherweise zu Hunderten, sogar zu Tausenden von Organisation en zu gelangen, die eine tiefgreifende Transformation durchlaufen und mit einem einfachen normalen Angestellten begonnen haben, der in seinem Einflussbereich arbeitete, der Verantwortung übernahm, geduldig war, das Gesetz der Ernte lebte, bis sein Einflussbereich allmählich wuchs. In den meisten Fällen knüpften sie Kontakt zu jemandem, der einen riesigen Einflussbereich hatte. Dann kam Hebelwirkung und Multiplikation. Exponentielle Hebelwirkung begann, Abteilungen, ganze Unternehmen und sogar multinationale Konzerne zu beeinflussen. Lass mich mit dir eine der mächtigsten, lehrreichsten und aufschlussreichsten Erfahrungen teilen, die ich bezüglich dieser Gewohnheit hatte, proaktiv zu sein. Ich arbeitete vier Jahre lang mit einer Organisation und war der Assistent des Präsidenten. Er war eine sehr dynamische und visionäre Person mit Talent, Intelligenz, mit so viel Vision, dass er für eine Vielzahl von Sünden, die die Außenwelt beunruhigten, kompensieren konnte. Aber sein Stil war autoritär und diktatorisch. Folglich hatte jeder das Gefühl, dass er sie wie Boten behandelte, als hätten sie kein eigenes Urteilsvermögen. Er tat dies, er tat das, für dies, für das. Im Jahr ’83 versammelten sich die Führungskräfte in den Fluren, um über die Sünden des Präsidenten zu klatschen. Ich werde dir das Neueste erzählen. Die Dinge liefen gut. Er kam in meine Abteilung, setzte einen anderen Standard und verursachte schreckliches Chaos. Das ist sehr typisch für ihn

Gemeinsam und Fortlaufend

Das Thema ist amüsant, weil das Klatschen zu einer Art kollektiver Erleichterung wird. In der Bauindustrie gibt es einen Ausdruck: “mal cocido”, was bedeutet, dass ein Ziegelstein, der schlecht gebacken ist, bricht und zerbricht, wenn er gedrückt wird. Das Gleiche passiert beim Klatschen; wenn wir Druck auf eine schlecht gebackene Beziehung ausüben, wird sie brechen und zerbrechen. Klatschen ist ein zweischneidiges Schwert; wir können uns damit verletzen. Es gab einen Mann namens Ben, der proaktiv war. Sein Leben wurde nicht durch die Schwächen des Präsidenten definiert; er war sich ihrer bewusst. Sie waren in seinem Kreis der Besorgnis, aber nicht in seinem Kreis des Einflusses. Deshalb lachte er viel und ließ sich nicht entmutigen. Er nutzte seine Stärken, um die Schwächen des Präsidenten in seinem eigenen Einflussbereich mit seinen Leuten auszugleichen. Er war stark, rücksichtsvoll, mutig und tolerant. Er akzeptierte die Stärken des Präsidenten, die enorm und großartig waren. In seinem Bereich kompensierten die Stärken des Präsidenten und seine eigenen die Schwächen des Präsidenten. Sein Kreis begann in seinem Bereich zu wachsen, und er übernahm auch mehr Initiative. Sie behandelten ihn wie einen Boten und sagten “tu das, tu das”, aber er war der beste Bote der Welt. Er holte nicht nur Daten ab; er versuchte, Bedürfnisse vorauszusehen. “Ich glaube, der Präsident möchte eine Vorstandssitzung. Ich werde ihm die Daten bringen, die Datenanalyse und Empfehlungen basierend auf dieser Analyse entwickeln und sie in Form einer Präsentation aufbereiten.” Der Präsident sagte zu mir: “Komm, es ist erstaunlich, es ist erstaunlich, schau, was er gemacht hat. Ich habe ihn gebeten, das zu bekommen, und er hat meine Bedürfnisse vorausgesehen. Er hat es analysiert, alternative Empfehlungen entwickelt, eine Schlussfolgerung gezogen und es so formuliert, dass ich es dem Vorstand präsentieren kann. Ich werde ihn bitten, das zu tun.” Bei der nächsten Vorstandssitzung: “tu das, tu das, was denkst du?” Was denkst du, was reaktive Geister in den Führungskorridoren taten? Reaktive Menschen suchen immer nach Beweisen. “Ich wette, hier gibt es Bevorzugung.” Das Problem ist, dass sie sie genauso behandelt haben wie den Präsidenten. Nach vier Jahren sah ich, wie Ben die Nummer zwei der Organisation wurde. Sein Einflussbereich wurde enorm. Sogar der Präsident machte keinen Schritt, ohne Bens Segen, und Ben verstand die Kultur. So wurde die Schwäche des Präsidenten im Stil durch Bens Stärke in kulturellen Fragen ausgeglichen. Die Urteile des Präsidenten darüber, wie er seine Vision umsetzen, seine Vision aktualisieren sollte, wurden gestärkt. Erstaunlich, oder? Ein Teil davon, ein Übergangsfiguren zu werden, kam jemand einmal zu mir und sagte: “Vielleicht kannst du mir helfen. Mir gefällt dieses Seminar, aber ich weiß nicht. In meiner Ehe gibt es keine Gefühle mehr, und wir machen uns Sorgen um die Kinder.” Ich sagte zu ihm: “Liebe deine Frau.” “Aber wie ich dir sagte, gibt es keine Gefühle.” “Keine Liebe.” “Irgendwelche Vorschläge?” “Wie kannst du lieben, wenn du nicht liebst? Liebe ist ein Verb. Liebe, das Gefühl, ist die Frucht des Liebens, das Verb. Studiere die Großen der Literatur, die in allen Zivilisationen und Gesellschaften überdauert haben, und zeige mir, wo Liebe ein Gefühl ist. Es ist nicht nur in der Hollywood-Kultur; Liebe, das Gefühl, ist eine Frucht. Schau dir die Liebe an, die eine Mutter für das Neugeborene fühlt, das sie gerade auf die Welt gebracht hat. Sie hat die Liebe produziert, die sie fühlt; sie hat geopfert. Lieben ist zuerst ein Verb und dann ein Gefühl. Vergeben ist ein Verb. Vergessen ist ein Verb. Ich habe viele Beziehungen wiederaufgebaut gesehen, indem nur eine Partei diese proaktiven Muskeln kultiviert hat. Und diese Muskeln müssen genau wie Liegestütze trainiert werden. Du kannst nicht über Nacht Muskeln aufbauen; es gibt einen Preis zu zahlen, und es erfordert Geduld. Probier es für 30 Tage aus. Probier dieses Konzept der Proaktivität für 30 Tage aus. Arbeite nur 30 Tage lang im inneren Kreis und lächle über den Rest. Sei in jeder Beziehung leicht, nicht Richter. Sei ein Vorbild, kein Kritiker, für 30 Tage. Viele konnten es nicht länger als eine Nacht durchhalten, weil sie süchtig danach sind, Opfer zu sein und sich selbst von der Verantwortung freizusprechen. Wenn ich nicht verantwortlich bin, was bin ich dann? Verantwortungslos. Es ist psychologisch einfacher zu sagen, ich bin nicht verantwortlich, als zu sagen, ich bin verantwortungslos. Aber dann verweigern wir uns die Selbstvision, dass wir die Kraft haben, auf Antworten zu wählen. Für 30 Tage sage dir immer, dass, wenn du denkst, dass das Problem außerhalb liegt, das das Problem ist. Diese 30-tägige Probezeit wird die pragmatische Kraft der Proaktivität demonstrieren. Du wirst immer Initiativen ergreifen müssen. Du gehst zur Arbeit, der Ort ist ein Chaos, sag nichts. Rede nicht schlecht über jemanden. Behebe alles mit einem Lächeln und guter Laune, und dann sprich mit der Person, deren Job du gerade gemacht hast. Wenn du dich nicht unterwirfst, aber auch nicht rebellierst,

Nachdenken über Freundlichkeit und Persönlichkeitsentwicklung

Sie sind freundlich, respektvoll, sie können ihre Reaktion wählen. Mach es für 30 Tage. Was ist das Risiko? Eines der anfänglichen Risiken besteht darin, ihre Aufrichtigkeit in Frage zu stellen. So viel Freundlichkeit überrascht mich. Ist das das, was du gelernt hast? Du bist zu einem Elternseminar gegangen. Ich dachte, es war ein Managementseminar. Denk über die Belohnung nach. Du kannst eine Übergangsfigur in deiner Familie werden. Weißt du, was das bedeutet? Wie viele sehen Tendenzen in sich selbst, mit denen sie nicht zufrieden sind? Wie viele sehen diese gleichen Tendenzen bei Ihren Kindern? Wie viele haben Enkelkinder und sehen, wie sie diesen gleichen Tendenzen folgen? Wie viele sehen einige dieser Tendenzen bei Ihren Eltern, bei Ihren Großeltern? Ich bin fünf Generationen zurückgegangen.Ein Übergangsfigur ist jemand, der die Übertragung dieser Tendenzen stoppt. Er verhindert, dass sie auf deine Kinder übergehen. Wenn sie tief verwurzelt sind, musst du proaktive Muskeln trainieren: Vorstellungskraft, Bewusstsein, eigenständigen Willen, mehr Integrität, mehr persönliche Opferbereitschaft, bis du da raus bist, damit sie nicht auf deine Kinder übergehen, damit sie nicht ihren Geist oder ihre Einstellungen beeinflussen. Kommst du aus einer neurotischen Familie, die jedoch voller Güte, Zärtlichkeit und Freundlichkeit ist, weil du irgendwie das Alte verworfen und das Neue ausgestrahlt hast. Es war Teil deiner Mission. Kommst du aus einer Familie, in der man kämpft, um Probleme zu lösen, hast du gelernt, Probleme zu lösen, und energetisch, weißt du, was ich tun würde? Ich würde mich zurückziehen, anfangen, Geschwister, Eltern zu beeinflussen, und selbst wenn sie noch am Leben wären, das ist eine Übergangsfigur, die das Alte nimmt und eine neue Tradition schafft, dasselbe im Geschäft, wie du sehr gut weißt. Alte Bürokratien, alte autoritäre Ansätze sterben aus. Sie überleben nur auf lokaler oder regionaler Ebene. Um auf dem globalen Markt zu sein, bedarf es eines tiefgreifenden Wandels. Die kleinen Götter funktionieren nicht mehr, weil sie keine Kulturen des hohen Vertrauens schaffen. Jetzt musst du lernen, die latente Intelligenz der Menschen zu erreichen. Du musst eine Übergangsfigur sein.

Persönliche Erzählung: Reise in Uganda

Ich kam vor fünf Jahren zum ersten Mal nach Uganda. Mein ursprünglicher Plan war es, ein Jahr im Ausland zu verbringen, bevor ich zur Juristenschule ging. Ich sah hier viel Leid und Armut, und fast ohne es zu merken, wurde ich nacheinander in verschiedene Aktivitäten verwickelt, also beschloss ich zu bleiben. Vor etwa drei Jahren haben John Rendón und ich zusammen im Zeltlager gearbeitet, und etwas, das uns wirklich beeindruckt hat, war die Anzahl der jungen arbeitslosen Jungen hier, etwa 16 Jahre alt, die keine Ressourcen hatten, um ihr Studium fortzusetzen. Sie hatten keine Orientierung. Wir trafen ein paar von ihnen und fragten sie, was sie tun möchten. Sie antworteten: “Einer Fußballmannschaft beitreten.” Ah, also haben wir mit diesen Jungs ein Team gemacht. Wir baten sie, ihre Freunde mitzubringen, und sagten ihnen, dass wir zu einer bestimmten Zeit an einem bestimmten Ort trainieren würden. Das funktionierte eine Weile. Eines Tages kamen die Jungs und erzählten uns, sie hätten einen Trainer und wollten, dass wir ihn treffen. In Uganda muss man bei solchen Dingen vorsichtig sein, aber der Mann sagte uns im Grunde genommen, dass er das Team trainieren möchte und dass wir uns keine Sorgen um sein Gehalt machen müssten; er würde es aus Spaß machen. Seitdem sind wir mit ihm befreundet und arbeiten zusammen.

Überwindung von Widrigkeiten: Stones Geschichte

Und so beginnt es. Kümmere dich um die Verteidigung, Alex. Er begann in der Highschool Fußball zu spielen und galt als talentierter Spieler. Mit 18 Jahren schloss er sich zum ersten Mal einem Profiteam an. Er blieb auf diesem Niveau für die nächsten 10 Jahre, bis er ausgewählt wurde, um dem Nationalteam beizutreten, was das Ziel aller ugandischen Spieler ist, weil sie die Möglichkeit haben, nach Europa zu gehen und von europäischen Vereinstrainern bekannt zu werden. Kurz bevor er seine internationale Karriere begann, musste er seinen Traum aufgeben. Jemand griff ihn von hinten an und riss ihm die Bänder im Knie. Es war kein Unfall; es wurde absichtlich gemacht. Dies war das Ende seiner Profikarriere. In einem Land, in dem Rache extrem üblich ist, wo 16 Jahre Krieg und Korruption auf Rache konzentriert waren, sagte Stones nur zu diesem Mann: “Mach dir keine Sorgen, du hast getan, was du tun musstest.” Stones’ Fähigkeit, diesem Mann zu verzeihen, nachdem er die Karriere ruiniert hatte, für die er so viele Jahre gearbeitet hatte, war wirklich bemerkenswert. Wir wussten, dass die Integrität von Stones genau das war, was diese Jungen brauchten, um ihrem Leben Sinn zu geben. Einige dieser Jungen waren Drogenabhängige, andere waren Diebe, es waren Jungen, die ohne Orientierung auf der Straße umherirrten. Wir suchten diese Jungen auf, um ihren Leben Sinn zu geben, und um das zu tun, versuchten wir, ihnen einen Beruf beizubringen, ihnen einige Ressourcen zu geben und einen Rahmen zu schaffen, der ihnen wirklich in Zukunft helfen würde. Wir sehen sie nicht als zukünftige Fußballspieler; das ist nicht unser Ziel. Was wir wollen, ist, dass sie gute Bürger werden, die Selbstvertrauen haben und vor allem diese Werkzeuge haben, um ihnen in Zukunft zu helfen. Die Jungen, mit denen Stones begann, wurden von ihren Familien und der Gemeinschaft abgelehnt, weil sie Konflikte schafften und Unruhestifter waren. Stones liebte sie wirklich und zeigte ihnen, dass er viel Vertrauen in sie hatte. Wir erhalten diese Jungen nur mit der Liebe, die wir ihnen geben. Wir geben ihnen kein Geld oder Dinge. Sie kommen, weil sie sich im Team willkommen fühlen. Es ist die Liebe, die alles zum Laufen bringt. Du kannst nicht glücklich sein, wenn du keine Liebe hast. Also arbeiten wir mit Liebe. Die Grundlagen des Teams sind Liebe und Vergebung.

Schlussfolgerung

Wenn Stones ihnen beibringt, was Liebe und Vergebung sind, lehren sie wiederum ihre eigenen Familien. Sie lernen, die Menschen um sie herum zu lieben und ihnen zu vergeben. Vieles von dem, was sie über diese Prinzipien lernen, sehen sie in Stones’ Leben. Er lebt im selben Gebiet wie die Jungen, kennt seine Frau und Kinder, und die Art und Weise, wie er mit seiner Familie interagiert, zeigt, dass er alles umsetzt, was er lehrt. Das ist wirklich der kraftvollste Teil dessen, was er tut. Wichtiger als das, was er sagt, glaube ich, dass sein Beispiel sie wirklich dazu ermutigt, so zu sein. Führung handelt nicht davon, berühmt zu sein, obwohl Stones nur etwa 200 Personen in seiner Gemeinschaft beeinflussen kann. Diese 200 Personen sind in andere Gemeinschaften einbezogen, und diese Gemeinschaften werden andere Städte beeinflussen. Wir versuchen ihnen beizubringen, wie sie sich selbst führen können, wie sie verantwortlich sein können. Wir werden nicht die ganze Zeit da sein.

Reflexion über Elternschaft und persönliche Entwicklung

Die meisten von ihnen sind junge Jungen und werden Väter werden. Welche Art von Familie wird funktionieren, wenn sie so gelassen werden, wie sie sind?

Empowernde Botschaft: Arbeit und persönliche Verantwortung

Wir versuchen ihnen zu sagen, dass es nichts gibt, was sie nicht tun können. Durch Arbeit werden alle Dinge möglich. Dein Leben hängt nur von dir ab. Was du in deinem Kopf hast, ist das, was deine Zukunft formt und was du werden wirst.

Einführung in die Präsentation des Kobe Leadership Center

[Das Kobe Leadership Center präsentiert “Die 7 Wege zur Effektivität” mit Dr. Stephen Herek.] Gewohnheit 2: Mit dem Ende im Sinn beginnen – Teil A: Mentale Schöpfung Hier finden wir heraus, wer wir sind, hier finden wir den Zweck unseres Lebens heraus. Es kommt nicht von sozialen Spiegeln: Eltern, Verwandte, Lehrer, Führer, Medien, Helden, Vorbilder. Es kann kein Fall von falscher Identität sein. Denk darüber nach, frage dich selbst: Woher bekomme ich Wissen über mich selbst? Was ist meine Lebensvision? Was tue ich hier wirklich, was wirklich wichtig ist? In Gewohnheit 2, mit dem Ende im Sinn beginnen, ist klar festgelegt, dass du der Hüter, der Beschützer deiner Identität, deiner Zukunft bist. Im Wesentlichen ist Gewohnheit 1 das Bewusstsein, dass du der Programmierer bist. Es ist das Bewusstsein, dass der beste Weg, deine Zukunft vorherzusagen, ist, sie zu erschaffen. Gewohnheit 2 entscheidet über die Bedeutung deines Lebens, und alles, was von dort fließt, jede Entscheidung, ob groß oder klein, wäre eine Funktion davon. Nicht nur, was deine Identität ist, sondern was dein Zweck ist, was deine Lebensvision ist. Du bist der Programmierer, also schreibe das Programm. Eine weitere interessante Sache am Leben ist, dass es immer zweimal geschaffen wird. Habe immer bewusste Kontrolle über die Schöpfung, oder du bekommst nicht die Definition von dir selbst, von deinem Zweck und deiner Bedeutung aus dem sozialen Spiegel. Es wurde bereits gemacht; Diese Definition ging dir voraus, oder sie wurde von den Menschen um dich herum gemacht, oder vielleicht hast du sie aus deiner Kindheit oder aus den Lehren deiner frühen Geschäftsleiter, deiner ersten Manager oder aus deinen College-Professoren bekommen. Die erste Schöpfung ist eine intellektuelle Schöpfung; Die erste Schöpfung ist des Geistes und des Geistes. Die zweite Schöpfung ist die physische Schöpfung. Dieses Gebäude, in dem wir uns befinden, wurde bis ins kleinste Detail nach einem Plan erstellt. Wenn nicht, würde sich der Baukosten aufgrund teurer Planänderungen verdoppeln.

Anekdote und Lektion zum Planen

Möchte jemand eine Erfahrung mit Planänderungen teilen? Warum passiert das? Bitte. “Ich bin im Restaurantgeschäft tätig, und wir bauen viele Restaurants. Vor einem Jahr haben wir ein Restaurant gebaut, das ernsthafte Zugangsprobleme hatte. Wir haben nicht vorausgeplant und externe Kräfte unsere Entscheidungen treffen lassen – die Gemeinde, die Delegation usw. Und wir haben jetzt die Situation eines Restaurants, das 600.000 Dollar gekostet hat und in dem niemand ein- oder ausgeht. Aber das Essen ist gut – wirklich gutes Essen – aber die Leute haben keinen Zugang. Dein Verstand kann so von externen Drücken überwältigt werden – politische, zivilgesellschaftliche, Gemeinde -, dass du dich in einen Kampf verwickelst, der dein Urteilsvermögen trübt, und du den Blick auf die Realität verlierst. Jetzt haben wir mit der Gemeinschaft zusammengearbeitet und Zeit für die notwendige Planung aufgewendet, um eine Veränderung herbeizuführen. Aha, und es wird etwa 40 oder 50 Tausend Dollar kosten, um diese Veränderung vorzunehmen, aber es ist unerlässlich, dass sie funktioniert. Wir mussten es tun, verstehst du.” “Ich denke, diese Wahl ist auf jeden professionellen Bereich anwendbar. Ich habe einen Freund, der Kieferorthopäde ist; Ich habe keinen Zweifel daran, dass er 25 Jahre lang seine Hypothek finanziert hat, weil alle meine Kinder die Zähne und den Mund meiner Frau geerbt haben. Ich sagte: ‘Dick, wie machst du das?’ Er antwortete: ‘Zuerst habe ich ein klares Bild davon, wie der Mund aussehen sollte, wenn ich fertig bin.’ Jede Entscheidung wird von diesem Bild bestimmt, genauso wie für einen Architekten, der auf eine Baustelle kommt. Das Erste ist, geografische Karten zu erstellen – topografische Karten – basierend auf einem künstlerischen Konzept, wie ein Ort aussehen sollte. Wie viele von euch haben Puzzles zusammengesetzt? Wie nützlich ist es, das Ende im Sinn zu haben?”Ich denke, der Schlüssel ist, mit dem Ende im Sinn zu beginnen. Das ist grundlegend in Organisationen. Der grundlegende Grund, die Wurzelursache dafür, dass Organisationen so voneinander getrennt sind, ist, dass sie keine gemeinsame Vision teilen. Wenn du eine interessante Erfahrung machen möchtest, gehe heute mit deiner Familie und sage ihnen, sei einen Moment lang aufrichtig, sie werden denken, du bist verrückt geworden, sie werden zweifeln, woher es kommt. Aber bestehe darauf, sag mir in einem Satz, was ist der Zweck unserer Familie? Und schreibe dann auf, was du hörst. Lies die verschiedenen Zwecke. Was ist der Zweck unserer Ehe? Was ist unser wesentlicher Grund für unser Dasein? Und dann, wenn du zu deiner Organisation gehst, zu deiner Arbeit, frage 10 Leute, denen du begegnest, da es eine Umfrage ist, und sage: “Ich mache eine Umfrage, könntest du mir helfen? Eine Frage, was ist der Zweck unserer Organisation?” Und dann arbeite mit einer kleinen Gruppe, was ist der Zweck dieser Arbeitsgruppe? Was ist der Zweck des Vorstands? Was ist der Zweck dieses Führungsgremiums? Was ist seine wesentliche Rolle? Was sind seine prioritären Ziele? Ich habe das hunderte Male gemacht, sogar in Führungsgremien von Unternehmen, die im Fortune 100-Ranking enthalten sind, große Unternehmen, komplexe Organisationen, und in fast jedem Fall fühlen sich Top-Manager absolut frustriert und peinlich berührt. Sie können es nicht glauben, die Beschreibungen, die die Leute als Zweck, als Vision geben. Was passiert? Warum passiert das? Könnten Poster an die Wände gehängt oder kleine Plaketten auf Schreibtischen angebracht werden oder Erinnerungen in Portfolios usw.? Aber das ist nicht die Lösung. Die gesamte Organisation kann nicht mit dem Ende im Sinn beginnen. Aber was ist, wenn jeder seine proaktive Fähigkeit einbringen würde, um diese Vision zu schaffen und daran teilzunehmen und sie für die notwendige Zeit zu schaffen, um sie wirklich zu spüren? Das ist unsere Vision, die wir alle teilen. Mit dem Ende im Sinn zu beginnen ist die wichtigste Entscheidung, und wir wissen, dass sie auf jeden Bereich menschlicher Bemühungen zutrifft. Wenn du diese Schöpfung nicht selbst in die Hand nimmst, werden es andere für dich tun. Sei dir dessen sicher, und dann wirst du dein ganzes Leben in einem begrenzten Schema leben, wer du bist, einem Schema, das dir der soziale Spiegel aufzwingt. [h2]Reflexion über persönliche Werte und Lebensprinzipien[/h2] Lasse all das Talent und die einzigartigen Eigenschaften frei, die sie besitzen. [Musik] Neben der Wahl eines Lebensmittelpunktes, sehr gut, glaube ich, dass wir jetzt die Kraft dieses Raums erkennen können, und seine wichtigste Verwendung wird immer “Warum bin ich hier?” und “Welche Grundsätze möchte ich für mein Leben haben?” Nicht einverstanden? Weil jede andere Entscheidung von diesen Entscheidungen beeinflusst wird. Ich möchte eine Metapher verwenden, könntest du mir bitte eine Brille leihen? Ich kann auch ohne sie sehen, aber schlecht. Ich schlage vor, dass alles, was du entscheidest, in das Zentrum deines Lebens gestellt werden muss. Der Grund, warum es die wichtigste Entscheidung ist, ist, dass es alle deine Entscheidungen beeinflusst. Es wäre analog zu Brillen, durch die eine Person das Leben sieht. Alles, was sie durch diese Brille sehen, wird von ihnen beeinflusst. Im Laufe der Zeit vergisst man, dass man sie trägt. Fische entdecken Wasser zuletzt. Die meisten Paradigmen sind so; es sind Annahmen, die nie hinterfragt werden. Die Dinge sind einfach so, wie sie sind. Die Brille, die ich trage, bestimmt, wie ich alles sehe. Sehr gut. Jetzt sagen wir, ich setze meine Arbeit in das Zentrum meines Lebens. Alles dreht sich um meine Arbeit – meine Beziehungen, meine Vergnügungen, alles hängt mit meiner Arbeit zusammen. Angenommen, ich bin im Verkauf und meine Arbeit steht im Mittelpunkt. Wie sehe ich meine Verwandten, Kontakte, Kunden, Empfehlungen? Wie würden sie ihre Kinder wahrnehmen? Sagen wir mal, mit diesen Brillen, deine Arbeit im Zentrum, wie würdest du Hindernisse wahrnehmen, die dich Zeit kosten? Welche Störungen muss ich erklären, um die Familie davon zu überzeugen, dass ich zur Arbeit zurückkehren muss? Wenn ich mich auf die Familie konzentriert hätte, wie würde ich meine Arbeit sehen? Als Störung, ein Hindernis? Wenn positiv, als Mittel, um meine Familie zu unterstützen? Wenn ich mich auf die Familie konzentriere, sind es verschiedene Linsen, aber ich würde das Zentrum nie in Frage stellen; es ist mein Lebensparadigma, es ist ein Brillenpaar. Wenn sie sich auf ihren Partner oder ihre Familie oder Arbeit oder ihre Feinde oder ihren Besitz konzentrieren, was passiert dann? Wir können diese Analyse verfolgen und alle möglichen Zentren auflisten; wir können sie sogar kombinieren. Und dennoch garantiere ich Ihnen, was wir finden werden, ist ein großes Ungleichgewicht, ein Leben, das nicht erfüllend ist. Wir müssen ein Zentrum finden, das es uns ermöglicht, das Gute aller anderen Zentren zu nutzen. Ist das möglich? Welches Zentrum würde es Ihnen ermöglichen, das Gute aller anderen zu nutzen? Denken Sie einen Moment darüber nach, ein Zentrum, das jede Veränderung assimiliert, die auftritt, weil es unveränderlich ist. Es muss etwas sein, das Ihnen einen konstanten Rahmen für die Entscheidungsfindung gibt, der es Ihnen ermöglicht, all Ihre Kraft auf hohe Ebenen mentaler, emotionaler und sozialer Kapazität freizusetzen, wo Sie zu einer Kraft werden, zur schöpferischen Kraft Ihres eigenen Lebens, wo Sie jemand werden, der positiven Einfluss auf das Leben anderer hat, jemand, der andere dazu bringt, das Zentrum zu wählen, das sie möchten. Was wäre dieses Zentrum? Die Prinzipien. Warum sage ich Prinzipien? Weil sie sich nicht ändern. Sehr gut, sie ändern sich nicht; sie sind unveränderlich. Tatsächlich übernehmen Sie auch jetzt, während wir darüber diskutieren, Freunde, durch ein Zentrum. Das Zentriertsein auf Prinzipien heißt alles. Sie übernehmen Prinzipien durch Ihr Zentrum. Der Schlüssel sind nicht nur ein Prinzip, sondern eine ausgewogene Reihe von Prinzipien, die die Gesamtheit unserer Natur regieren. [Musik]

Reflexion über persönliche Mission und Lebensphilosophie

Ich halte die Essenz, die höchste Essenz von Gewohnheit 2, das mit dem Ende im Sinn beginnt, für die Entwicklung einer persönlichen Mission, einer persönlichen Philosophie, einer persönlichen Verfassung, eines persönlichen Zwecks, wie auch immer Sie es nennen möchten. Ernsthaft, ich glaube, es ist die wichtigste Tätigkeit des Lebens. Sie muss zwei grundlegende Teile enthalten: Erstens, “Warum bin ich hier?” und zweitens, “Was tue ich dagegen?” Welche Prinzipien sind die Grundlage meiner Handlungen? Beide Teile müssen die Essenz dessen, wer ich bin, bekräftigen, und wir haben die Fähigkeit, durch den Geist diese Frage von dem sozialen Spiegel, von dem, was andere über mich sagen, von dem, was sie sagen, dass ich sein sollte, zu trennen, aber ich muss entscheiden. Wir leben drei Leben: das öffentliche Leben – hier sind wir, das ist unser öffentliches Leben; das private Leben – wenn wir nach Hause gehen, fernsehen, lesen, das ist das private Leben; aber wenn wir die Entwicklung einer persönlichen Verfassung suchen, müssen wir ein tieferes inneres Leben aufsuchen, das Leben, das die anderen beiden beeinflusst, das Leben, in dem wir über die wichtigsten Angelegenheiten unseres Lebens entscheiden. Suche dein Herz, denn von dort fließen die Angelegenheiten deines Lebens. Es ist ein geheimeres Leben; niemand kennt die Gedanken und Absichten deines Herzens; nur du hast dieses Wissen, und nur du kannst auf dein tiefes inneres Leben zugreifen. Wenn du Zugang hast, kannst du die Kontrolle darüber übernehmen. Denk darüber nach. Studiere das Leben von Menschen, die unter Schwierigkeiten, Missbrauch, Entbehrung, schwierigen häuslichen Verhältnissen aufgewachsen sind. Studiere das Leben der großen Persönlichkeiten der Geschichte, die wirklich ihre Zeit geprägt haben, und fast immer wirst du feststellen, dass sie tief in ihrem inneren Leben gearbeitet haben. Das private Leben ist nicht das tiefe innere Leben. Du könntest ein sehr privates und unabhängiges Leben führen und es genießen; es wäre entspannend, angenehm, es wäre mein eigenes Leben, meine Wahl. Das ist nicht das tiefe innere Leben. Das tiefe innere Leben erfordert, dass man sich hineinversetzt und von dort aus analysiert, sowohl das private als auch das öffentliche Leben, die Struktur der Motive analysiert. Viele Menschen, sofern sie nicht leiden, weil etwas, das ihnen wichtig ist, nicht funktioniert, fragen nie nach ihrem inneren Leben. In gewisser Weise leben sie nicht; sie werden gelebt. Gandhi sagte einmal: “Du kannst in einem Lebensbereich nicht das Richtige tun, wenn du in einem anderen Bereich das Falsche tust. Das Leben ist ein unteilbares Ganzes.” Hören Sie sich diese Aussage an: “Du kannst in einem Lebensbereich, zum Beispiel im öffentlichen Leben, das richtige Erscheinungsbild haben, während in deinem privaten Leben oder in deinem tiefen inneren Leben alles durcheinander ist. Warum? Weil das Leben ein unteilbares Ganzes ist, und die Menschen spüren es; sie senden Schwingungen aus.” Also schlage ich vor, an zwei Dingen zu arbeiten: Vision und Prinzipien. Es wird eine tiefe Arbeit sein; gewinne Perspektiven, nimm dir Zeit, sei geduldig. Sehen Sie, ob Sie, mehrere Monate mindestens, Wochen einen Preis zahlen müssen, weil es viele Narben gibt; es gibt viel psychische und soziale Geschichte in dir. Du könntest schwarze Löcher in deinem Leben entdecken, die du nicht sehen wolltest, Ecken, Lücken, Verstecke, die unser Stolz nicht zugeben wollte. Es gibt Abwehrmechanismen zu überwinden. Mit anderen Worten, sei bereit, den Preis zu bezahlen. [Musik] Der Herbst des Jahres 1843 war eine sehr schwierige Phase für mich. Bis dahin war ich ein junger und erfolgreicher Schriftsteller, aber bei meiner letzten Arbeit lief es nicht gut. Das königliche Geld wurde drastisch gekürzt, und plötzlich fragte ich mich, wie ich meinen finanziellen Verpflichtungen nachkommen sollte. Mein Kopf war so von diesen Problemen absorbiert, dass ich statt zu schlafen Stunden nachdem anständige Leute ins Bett gegangen waren, durch die dunklen Straßen Londons wanderte. Manchmal führten mich diese Spaziergänge direkt zu einer Bühne aus meiner Kindheit, als ich Tag für Tag in einer Fabrik arbeitete, während mein Vater im Gefängnis saß, weil er seine Schulden nicht bezahlt hatte. Jetzt bestand die reale Möglichkeit, dass diese Tage aus meiner Vergangenheit plötzlich zur Zukunft meiner Familie werden würden. Das erschreckte mich. “Verlasse diesen Ort, was machst du hier?”

Nachbarschaftsstreit

“Ich weiß nicht, wir tun niemandem weh, sie leben in dieser Straße. Lass uns in Ruhe, natürlich. Ich war mir sicher, dass ich die Kinder in Richtung der Gasse rennen sah, du musst sie gesehen haben.” “Nein, und sind das deine Kinder?” “Sie sind schmutzig, weil sie in einer Bäckerei arbeiten, damit wir essen können, das würdest du nicht verstehen.”

Das Dilemma des Autors

“Jetzt nehmen wir ein Bad. Für jeden, der mein Problem aus ihrer Sicht gesehen hätte, hätte eine sehr einfache Lösung gefunden.” “Ich war ein Autor, alles, was ich tun musste, war schnell zu schreiben, zu veröffentlichen und zu verkaufen. In gewisser Weise hätten sie Recht, es gab keine andere Lösung, zumindest nicht für mich.” “Es gab jedoch schwierige Teile in dieser einfachen Lösung. Offensichtlich war das Schreiben einer davon, und die andere war die Geschwindigkeit , mit der ich schreiben musste; eines konnte nicht ohne das andere existieren. Mein Geist war jedoch gelähmt.” “Ich war so in die Tiefe und Dimension meiner Probleme vertieft und wie ich sie schnell lösen würde, dass ich nicht darüber nachdenken konnte, was ich schreiben sollte.”

Mysteriöses Verhalten

“Sie bewegt sich immer noch nicht, Frau. Als ich heute Morgen mit ihrem Frühstück hereinkam, saß sie an der gleichen Stelle, nur dass sie schlief. Jetzt ist sie wach, aber sie hat sich keinen Zentimeter bewegt.”

Reflexionen über das Schreiben

“Als ich schließlich anfing zu schreiben, fühlte ich mich vollständig eingenommen. Ich hasste es, meinen Schreibtisch auch nur für ein paar Stunden zum Schlafen zu verlassen. Tag für Tag wuchs das Manuskript, nicht nur wurde es komplexer, aber ich hatte das Gefühl, mein Leben zu erneuern.””Die Geschichte wurde zu einer Reflexion dessen, was du dir für dein Leben erhofft und vorgestellt hast, in einfachen Worten des Wandels.”

Finanzielle Befreiung

“Allmählich begannen Gedanken über Geld, Schulden und finanzielle Verpflichtungen an Bedeutung zu verlieren. Ich dachte viel mehr darüber nach, wie das Buch veröffentlicht und verkauft werden könnte, damit auch diejenigen mit sehr wenigen Ressourcen es kaufen können. Ich war entschlossen, diese kleine Geschichte zusammen mit dem Wandel, den sie in mein Leben gebracht hat, zu teilen.”

Prioritäten ausbalancieren

“Von Personen in der Firma und außerhalb von ihr, und du bist auch dafür verantwortlich, mit Kunden zu arbeiten, ungenau, und das ist mit anderen Firmen im In- und Ausland verbunden, beginnend.” “Hört sich gut an. Wenn du ein reiches persönliches Leben, ein reiches Familienleben und Gemeinschaftsleben haben möchtest, usw.” “Hast du dich jemals von belanglosen Dingen überwältigt gefühlt? Ja. Hast du dich jemals aus dem Gleichgewicht gefühlt, schwankend, wie beim Surfen in einem Sturm, wenn riesige Wellen nacheinander auf dich zukommen und dich treffen und erschüttern, und hier kommt noch eine, die dich auch trifft? Ist dir das passiert?” “Jetzt werde ich etwas tun, das analog zu all den kleinen Dingen ist, die dazu neigen, unser Leben zu füllen, Dinge, die sich langsam ansammeln, und jetzt ist deine Aufgabe da. Du kannst dieses Level nicht überspringen. Es geht darum, all diese Steine in den Behälter zu legen. Viel Glück.” “Von Schreiben in Galan-Stein, wenn sie es platziert, wie heißt es? 6-2 Planung, Vorbereitung, genaue Stärkung der Planung, Vorbereitung, Vorbeugung, Stärkung, Quadrant 2, was wichtig, aber nicht dringend ist. Ich muss sie in eine Reihenfolge bringen, wie du willst, aber du musst sie alle hineinlegen, weil sie wichtig sind. Kann ich die kleinen bewegen? Wenn du sie bewegen kannst, aber du kannst dieses Level nicht überschreiten. Kann ich das weitergeben? Natürlich.” “Gut, der Stein, den du jetzt einsetzt, heißt Beziehungen und Familie. Oh, sie versucht, sie alle basierend auf der eigenartigen Idee zu platzieren, dass durch das Umdrehen mehr Platz geschaffen wird. [Applaus]” “Wenn wir den dritten Stein sehen, den sie platziert hat, handelt es sich um einen über Beschäftigung, ein wichtiges Beschäftigungsproblem, und hier ist einer über Megaprojekte, aber du kannst nicht weiter gehen. Sie hat versucht, so, wenn es wahr ist.” “Man kann es sagen, man kann es nicht sagen. Das nennt man Dienst oder Gemeinschaft, Kirche. Sie hatte so etwas noch nie gefühlt. Wie viele haben so etwas gefühlt? Kann ich weitermachen, wenn ich versuche, sie zu platzieren? Oh, wenn du eine entschlossene Person bist.” “Ich denke, egal was du tust, das Eine, das ich übrig lasse, ist, die Säge zu schärfen. Wie viele von euch fühlen sich genauso? Heute habe ich keine Zeit, die Säge zu schärfen. Ich bin so beschäftigt beim Fahren, dass ich nicht einmal anhalten kann, um zu tanken. Es ist sehr wichtig, Urlaub zu nehmen. Urlaub ist wichtig für sie.” “Indem wir die kleinen Dinge bewegen, machen wir vielleicht Platz für die großen. Es geht fast darum. So wird es gemacht, wenn etwas nicht passt, gewaltsam. Muss ich das wirklich alles dort reinstecken? Nun, du kannst keine große Gelegenheit ausschlagen, wenn du willst, sie ist nicht da. Sie bleibt hier. Hier ist ein Schild, das sagt dringend und wichtig, etwas aus Quadrant 1, das du vergisst. Vielleicht sagt dein bester Kunde, dass wenn du dich nicht sofort darum kümmerst, sie kündigen werden. Es sind deine Ferien, und dir ist die besondere Zeit für dich ausgegangen. Ah, du hast keine Kinder.” “Ich werde dir sagen, was du tun könntest, verwende eine völlig andere Methode. Hier hast du einen leeren Behälter. Du musst von einem völlig anderen Paradigma aus beginnen. Du kannst diesen Behälter benutzen. Das ist mir gesagt worden. Also werde ich diese unten hineinlegen und dann die kleinen hinzufügen.” “Ah, jetzt fast Urlaub in Übereinstimmung mit der Säge Planung, Vorbereitung, Partneraktion und Beschäftigung. Die große Gelegenheit, die wichtige und dringende Zeit, persönliche Gemeinschaft, Kirche. Diese Kinder beobachten mich die ganze Zeit. Gut, dass mein Mann nicht hier ist.” “Jetzt werde ich den leeren Zustand sprechen. Es funktioniert, du legst zuerst die wichtigen Dinge hin, nicht wahr? Richtig. [Applaus] Was hast du gelernt? Ich habe gelernt, dass wenn ich die Gelegenheit habe, zuerst alle wichtigen Dinge zu erledigen und zu entscheiden, wenn ich alle verfügbaren Mittel habe, die kleinen Dinge in die großen passen werden, selbst wenn die Gruppe der grünen Kieselsteine übermäßig ist, könnte ich einige verwerfen. Aber warum? Weil sie nur Steine sind, nur Füllstoffe, und sie sind unwichtig. Das sind diejenigen, die du als wichtig ausgewählt hast. Hast du noch etwas an diesen Steinen bemerkt, eine gemeinsame Eigenschaft, etwas, das sie alle betrifft oder jemanden mit mir, mit dir, einige haben mit anderen zu tun, mit anderen, sie haben alle mit deinen Beziehungen und den Rollen zu tun, die sie spielen, also warum nicht für ein Paradigma optieren, bei dem du zuerst bestimmst, was der Zweck deines Lebens ist und so philosophische Grundlagen hast, um zu bestimmen, welche die großen Steine, die mittleren, die kleinen usw. sind, lege zuerst die großen Steine hin, was wirklich wichtig ist, und der Rest wird von selbst an seinen Platz fallen, und verlasse das tägliche Planungsschema, denn immer in diesem Schema zu leben, bedeutet, dass mein Tag mit kleinen Steinen gefüllt ist, genau, und alles, was du tust, provoziert Krisen, und wenn du einen großen Stein wie Megaprojekte hast, gibt es einfach keinen Platz dafür, wie es dir passiert ist, also musst du die Philosophie der Beziehungen mehr als die der Zeitpläne nutzen und dein ganzes Leben auf Beziehungen, auf Verbindungen mit anderen und vor allem mit dir selbst organisieren. Nun, das war die Idee, vielen Dank, ein Applaus für ihn und Zement.”

Zeitmanagement und Führung

“Planung, Beziehungsaufbau, Stärkung, Säge schärfen, Selbstentwicklung, Schaffung eines Missionssinns. Quadrant 2 ist der Führungsquadrant.” “Quadrant 3 ist nicht wichtig, aber dringend. Alles, was uns manchmal unter Druck setzt, ist sehr beliebt, nähert sich, steht vor uns, aber nicht wichtig. Und die 4 ist weder dringend noch wichtig. Es könnte mit diesen kleinen grünen Kieselsteinen symbolisiert werden, sehr gut.” “Jetzt werdet ihr eure Blätter sehen, seht eure Antworten auf die beiden Fragen. In welchen Quadranten würdet ihr sie einschließen? Was haltet ihr von einer Aktivität, die immer bemerkenswerte Ergebnisse bringt? Ja, Herr. Wo würdest du sie hineinlegen? In Quadrant 2. Warum nicht in 1? Weil du es jetzt nicht tust. Es ist nicht dringend. Dringlichkeit regiert nicht, wenn Dringlichkeit regiert, wenn wir süchtig nach Dringlichkeit sind, leben wir in Quadranten 1 und 3. Wenn wir die Agenda vieler Führungskräfte gegen Quadrant 4 stellen würden, würden wir sehen, dass fast alle in 1 und 3 fallen. Zu 2, es heißt andere Angelegenheiten. Was passiert dann mit 2? Es wird beiseite geschoben. Die beiden sind die großen Steine. Indem man sie beiseite legt, was passiert mit 1? Es wächst, aber man kann in einem Quadrant-1-Lebensstil bleiben. Es ist nicht zu schwierig. Es endet nicht damit, uns zu verschlingen. Wer hat sich von Quadrant-1-Konflikten, Krisen, allein mitten im Sturm gefühlt? Manchmal zahlen Körper und Geist den Preis. Aber im Wagen, im Dilemma, stelle dich dem, als würde die Zeit für Quadrant 2 finden, wenn wir von 1 durch wichtige und besonders dringende Dinge überflutet werden. Verwerft Quadranten 3 und 4. Sagt einfach Nein. Das 4 ist nicht schwer. Der einzige Grund, warum Leute zu 4 gehen, ist, dass sie von 1 genug haben. Also ist 4 eine Verschwendung. Das Problem besteht darin, 3 zu bewältigen, die Dinge, die uns bedrängen, die beliebt sind, unmittelbar, aber nicht wichtig. Sagt Nein zu allem, was am wichtigsten ist, sollte nicht dem unterliegen, was weniger wichtig ist. Ihr müsst dieser Aufgabe des Quadranten 2 gegenüberstehen, wenn ein Ja dich innerlich verbrennt in Bezug auf deine Mission, dein Ziel und dein Wertesystem. Ihr müsst Nein sagen zu allem, was nicht wichtig ist, egal wie dringend es ist. Die Leute fangen an, Dinge anders zu sehen, sie kommen nicht an und werfen Dinge, Quadrant 3 die ganze Zeit, wie es mir einmal mit einem Manager passiert ist, der mir berichtet hat, ob es wirklich dringend ist, weil es aus seiner Sicht ein offensichtlicher Quadrant 3 war. Ich sagte natürlich, ich werde mich darum kümmern, wenn du willst, nimm deinen Projektordner, Projekttermine, Fortschrittsstand, und ich dachte, ich habe es mit jemandem zu tun, der Ziele und Organisation hat. Ich werde sein Leben nicht komplizieren, indem ich ihn sein System neu ordnen lasse. Also sagte ich, ich werde es prüfen, und gab das Paket an einen anderen Manager weiter. [Applaus] Aber was ist, wenn dein Chef dir ein Quadrant-3-Projekt gibt? In welchen Quadranten geht es automatisch? Zu 1. Was für einen anderen wichtig ist, sollte für dich genauso wichtig sein wie für den anderen. Deshalb habt ihr in eurer Liste von Prioritäten die Beziehungen zu euren Lieben, zu eurer Familie, sicherlich aufgenommen. Und ich wette, es gibt keine einzige Ausnahme, da ihr alle ohne Ausnahme auf die beiden Fragen mit Quadrant-2-Antworten geantwortet habt: Vorbereitung, Vorbeugung, Klärung von Werten, Planung, Beziehungsaufbau, echte Erholung, Stärkung. Seht, sie alle haben mit Beziehungen zu sich selbst zu tun, mit der Vorbereitung zukünftiger Beziehungen oder mit dem Wiederaufbau von Beziehungen. Die sieben Gewohnheiten sind alle in Quadrant 2, alle. Gewohnheit 1, sei proaktiv. Du musst proaktiv sein, um in Quadrant 2 zu handeln, weil Quadranten 1 und 3 auf dich wirken. Du reagierst einfach. Du musst proaktiv sein, um in 2 zu handeln. Gewohnheit 2, beginne mit dem Ende im Sinn. Weil es Quadrant 2 sein muss, ist es nicht dringend, eine Mission oder einen klaren Zweck für diesen Tag, diese Woche, diesen Monat oder den Zweck meiner Ziele zu entwickeln. Nichts drängt mich, es zu tun. Ich handle, indem ich diese Programme definiere. Gewohnheit 3 ist dort, wo Quadrant 2 gelehrt wird. Gewohnheiten 4, 5 und 6 schlagen vor, andere Menschen in einen Kommunikationsprozess einzubeziehen, um Probleme synergistisch zu lösen, das heißt, die Suche nach gemeinsamen und besseren Lösungen. Und Gewohnheit 7, die Säge schärfen, die Erneuerung, ist eine offensichtliche Quadrant-2-Aktivität. Menschen, die anfangen, im Quadrant 2 zu denken, verändern sich allmählich in ihrer Arbeit, in ihrer Umgebung, weil sie proaktiv sind und handeln, um Dinge geschehen zu lassen. Sie werden zu einer Naturgewalt. Das ist quadrantales Denken in Quadrant 2.”

Feuerprävention

“Ich denke, ein Feuerwehrmann verbringt den ganzen Tag damit, nach Einfallsreichtum zu suchen.” “Ich denke, ein Feuerwehrmann verbringt den ganzen Tag damit, nach Bränden zu suchen.” “Ich denke, früher dachten Feuerwehrleute, dass Gebäude Feuer fangen würden und unsere Hauptaufgabe darin bestand, sie zu löschen. Ich glaube, vor Jahren, vielleicht aus Geldmangel oder weil es nicht sehr aufregend war, wurde der Brandschutz vernachlässigt.” “In der Geschichte warteten Feuerwehrleute immer auf das große Feuer, um es zu löschen. Jetzt denken die meisten Menschen, dass alles, was wir tun, darauf reagieren ist. Es ist unsere Hauptaktivität, es ist das Wichtigste. Wenn ein Anruf eingeht, lassen wir alles fallen, was wir gerade tun. Das sind die Brände, die wir löschen müssen. Wenn die Allgemeinheit an die Feuerwehr denkt und sich die roten Lastwagen mit den Sirenen auf dem Weg zu einem Feuer mit einem Feuerwehrmann vorstellt, der hinten heraushängt, habe ich jedoch einen Job, der nicht so glamourös ist. Ich bin derjenige da draußen, der versucht, Brände zu verhindern, sicherzustellen, dass Gebäude richtig gebaut sind, und dass Brandschutzsysteme richtig installiert sind. Jetzt haben wir erkannt und

Feuerprävention (Fortsetzung)

“Feuerwehrleute führen auch Besuche zur Brandverhütung durch, wie Inspektionen, Bildungs- und Schulungsprogramme, das Lehren, wie die Feuerwache aussieht, und die Arbeit mit Kindern, die die Führer der Zukunft sein werden und Brände verhindern können. Es ist nicht beschämend, es ist Teil des Jobs. Wir verbringen viel Zeit in Schulen, um Kinder lange im Voraus zu unterrichten. Lerne nicht zu brennen, stoppe, tropfe und rolle. Jeder weiß, was das ist, oder? Komm her, wer möchte es halten? Komm her, willst du es berühren? [Musik] Jetzt zieht er seine Feuerwehrstiefel und -hosen an. Sie sind groß und schwer, aus Gummi und mit Metall unten, damit kein Nagel durchgehen kann. Sie sind wirklich schwer und heiß. Alles, was wir tun, ist, uns auf die 2% der Zeit vorzubereiten, in der wir Brände bekämpfen oder Notfälle behandeln. Es sind 2% unserer Zeit. Mir wurde nicht bewusst, als ich diesen Beruf ergriffen habe, wie viel Zeit man mit Training, Übungen und dem Erlernen neuer Dinge verbringt und sich auf den nächsten Vorfall oder das nächste Problem vorbereitet, das man vielleicht nicht kennt oder noch nicht gelernt hat. Man investiert viele Stunden, um all diese Fähigkeiten zu erhalten. Die Feuerwehr ist nicht stolz auf die großen Brände, an denen sie beteiligt war. Das Erste, was wir tun müssen, ist, sie zu kritisieren und zu sehen, was sie verursacht hat. Ich denke, das sind unsere gesetzlichen Verpflichtungen. Nachdem wir studiert haben, was wir hätten tun sollen, um es zu verhindern, und was wir falsch gemacht haben, als wir es gelöscht haben, müssen wir die Bedingungen verbessern. Wir kannten das Raumfahrtprogramm und luden ihre Aluminiumlufttanks ein, die das Gewicht auf unserem Rücken lindern werden, wenn wir Atemschutzgeräte tragen müssen. Wir gingen zu 1500 und nahmen die Lebensretter, um kaputte Autos von den Straßen zu entfernen, also verbessern wir unsere Bedingungen. Es wird jedes Mal komplizierter. Es sind nicht nur einfache Waldbrände. Wir haben es mit jeder Art von Feuer zu tun und behandeln gefährliche Stoffe. Wir müssen darauf vorbereitet sein, und wir müssen im Voraus wissen, worauf wir uns einlassen. Wir sollten die Dinge nicht so sehen, wie wir sie immer gesehen haben, denn wenn wir sie auf die gleiche Weise tun, wie sie immer getan wurden, werden wir immer das gleiche Ergebnis erzielen. Und 4 und 5 und 6 und 7 und 8 und 9 und 10 und 11 und 12 und 13 und 14 und 15. Was machen wir jetzt? Zwei Mal atmen. Der nächste bist du. Jetzt musst du dich auf den Boden werfen. Was müssen wir abdecken? Das Gesicht. Warum müssen wir das Gesicht abdecken? Damit der Rauch nicht ins Gesicht gelangt. Diese Kinder achten sehr auf das, was passiert. Sie planen alle ihren Ausgang. Sie wissen, dass es zwei Ausgänge geben muss, und sie gehen nach Hause und sagen es. Damit werden die Erwachsenen aufmerksam. Es gibt unter Feuerwehrleuten ein altes Sprichwort: ‘200 Jahre Tradition verhindern keine Veränderung.’ In unserer Abteilung verbreiten wir es gern. Wir haben 50 Jahre Fortschritt, der Tradition nicht verhindert. Ich denke, eines der wertvollsten Werkzeuge, die ich für Führung habe, ist eines, das Zeit erfordert, aber sehr rentabel ist: Beziehungen aufbauen. Eine der Aufgaben, die der Chef mir gestellt hat, ist es, einmal pro Woche die Wachen zu besuchen und zu sehen, wie das Training läuft und es zu bewerten. Einmal war ich in einer Wache, als ich fertig war, habe ich mich von den Leuten dort verabschiedet und bin zu meinem Auto gegangen. Als der Wachoffizier mich einholte und sagte: ‘Danke.’ Er sagte: ‘Danke, dass Sie gekommen sind, um mit uns zu sprechen und uns zu sagen, wie es uns geht.’ [Musik] Unsere Karten haben es geschrieben: Brände verhindern ist unsere Aufgabe. Deine Aufgabe ist es, gute Geschäfte zu machen. Das scheint offensichtlich zu sein, aber wenn wir es nicht tun, wenn der Chef sagt, schließe die Tür und setze dich ruhig hin, dann werden sie langfristig verletzt. Und wissen Sie, wer wirklich verletzt wird? Die Menschen, die wir schützen, die Gemeinschaft, die keine aktive Feuerwehr hat, verpasst etwas Wichtiges. Es hilft Ihnen, weil es Ihnen beibringt, was Sie tun sollen, wenn ein echtes Feuer in Ihrem Haus ausbricht. Fühlen Sie die Tür, wenn sie heiß ist, tun Sie so, als würden Sie rausgehen, und rennen Sie, um 911 anzurufen. Sie müssen rennen. Sie müssen stoppen, fallen und rollen. [Musik] Teil des sechsstufigen Prozesses. Lassen Sie uns die sechs Schritte analysieren. Schritt Nummer 1: Verbinden Sie sich mit Ihrer Mission. Mit anderen Worten, verbinden Sie sich mit Ihrer Philosophie, Ihrem Lebenssinn, Ihrer Vision Ihres Lebens und sich selbst, mit der Art des Beitrags, des Charakters, des Wertesystems, das immer auf Prinzipien basiert. Verbinden Sie sich zuerst damit. Alles ist damit verbunden. Gewohnheit 2: Beginnen Sie mit dem Ende im Kopf. Es ist die Gewohnheit der persönlichen Führung. Wie sollte mein Leben gemäß meiner Mission verwaltet werden? Das bedeutet, eine klare Vorstellung davon zu haben, wie das Leben sein sollte. Gewohnheit 3 ist, gemäß dieser Führung zu handeln, gemäß diesem Sinn für Mission.Das ist, warum die erste Aktivität, die du entwickeln wirst, darin besteht, eine Verbindung zu deiner Mission herzustellen. Du wirst eine brennende Leidenschaft finden und über den Sinn deines Lebens nachdenken, und das wird dir den Mut geben, in Quadrant 3 und 4 Nein zu sagen, besonders zu 3, weil es zu viele soziale Werte gibt, die zu Quadrant 3 führen, und erheblicher Mut erforderlich ist. Deshalb wirst du immer deine Mission überprüfen und dich wieder mit ihr verbinden müssen. Der nächste Schritt hat mit den Rollen zu tun, die du in deinem gesamten Leben spielst, also mit deinen Beziehungen. Du betrachtest die Rollen, die du spielst, beachtest, was du geschrieben hast. Sicher hast du deine Rolle in der Familie erwähnt, die Rolle, die du bei der Arbeit spielst, vielleicht ist einer von euch Abteilungsleiter, ein anderer ist Manager oder Techniker in einer bestimmten Ingenieurabteilung. Vielleicht ist jemand Mitglied eines Exekutivkomitees oder ein Vorgesetzter. Aber du musst auch über deine soziale Rolle als Mitglieder der Gemeinschaft nachdenken. Das ist die zweite Aktivität. Dann wirst du feststellen, dass du in jedem deiner Rollen bestimmte Ziele hast, Quadrant 2, Quadrant 2. Indem du deine Rollen und Ziele festlegst, betrittst du Quadrant 2. Du organisierst dich wöchentlich, denn warum nicht täglich? Weil der tägliche Trubel in welchem Quadranten liegt, per Definition? Im Quadrant 1, weil die tägliche Organisation immer eine Funktion von Dringlichkeiten ist. Die kleinste Planungseinheit muss die Woche sein, und dann passt du sie täglich an, sogar stündlich. Aber auf welcher Grundlage? Auf der Grundlage der Integrität. Wenn das Bewusstsein auf Prinzipien erzogen wurde, wird die Integrität sofort erscheinen. Deine Zeitpläne sind sehr flexibel, du bist sehr streng mit deinen Prinzipien, aber flexibel mit deinen Zeitplänen. Die Leute wissen das und respektieren dich dafür. Und sie werden deine Zeit respektieren. Übe Integrität bei der Auswahl und dann beim Evaluieren. Halte inne und reflektiere wie beim Überkochen von Papieren, Zielen, Mission. Gehe die sechs Schritte durch: Verbinde dich mit deiner Mission, überprüfe die Rollen, wähle Ziele aus, organisiere wöchentlich, nutze Integrität bei Entscheidungen und bewerte. Organisiere jede Woche im Kontext eines langfristigen Kontexts im Rahmen der Mission. Das ist im Wesentlichen eine Woche, und du kannst beruhigt sein, weil du weißt, dass du diese Woche einen privaten Termin mit meiner Tochter Jenny hast, wenn ich Sport treibe. [Musik] Wenn ich die Möglichkeit habe, mit meiner Frau in den Botanischen Garten zu gehen, gehen wir fast jedes Mal, wenn ich zu Hause bin, weil ich es geplant habe. Wenn etwas Wichtigeres dazwischenkommt, nun ja, schade, aber ich versuche, die großen Steine zuerst zu setzen. Ich setze meine Missionssinne an die Spitze und erfülle dann meine verschiedenen Rollen. Auf diese Weise balanciert sich das Leben aus. Die meisten Zeitmanagementkurse lehren Priorisierung. Das ist in Ordnung, aber Balance. Niemand sollte eine Leiter zum Erfolg priorisieren, die auf einer Wand aus Irrtümern unterstützt wird, und niemand sollte sich auf Zeitpläne konzentrieren, sondern auf Beziehungen. Alle Rollen sind mit Beziehungen verbunden, und das ist eine persönliche Angelegenheit. Die erste Rolle, die Beziehung zum Göttlichen, ist meine erste und höchste Priorität. Zweitens die Familie. Drittens, als Nachbar im weiteren Sinne, möchte ich dort einen signifikanten Beitrag leisten, wo er benötigt wird, alle Arten von Dienstleistungen, und ich bin sicher, dass viele von euch in der Kirche arbeiten, Gemeindedienste leisten und sich um gute Zwecke kümmern. Dann leitend, leitend in einem Unternehmen. Also bereite ich mich auf eine Vorstandssitzung vor. Ich setze mir das Ziel, den Vorstand vorzubereiten, also muss ich sicherstellen, dass alle Materialien rechtzeitig bei jedem ankommen. Dann bin ich Schriftsteller und muss auch ein Freund sein. Es geht darum, sich immer um alle deine Rollen zu organisieren, entsprechend deiner Mission. [Musik]