Debes tener estas cosas importantes para tener éxito en los negocios | John Maxwell

Cinco Esenciales para el Éxito

Así que déjame darte ahora lo que considero ser los cinco Esenciales, las cosas que necesitas hacer consistentemente todos los días. Mantente enfocado en estas cinco cosas si realmente quieres tener éxito en tu negocio. No las pongo en ningún orden particular, así que el número uno no es más importante que el número cuatro o cinco. Solo tengo cinco cosas que necesitas hacer todos los días. Recuerda esto: si sabes qué es importante, te lo voy a dar ahora, y lo haces consistentemente, tendrás éxito. Te lo garantizo. Como dije, mi nombre es John, y soy tu amigo. Así que veamos qué cinco cosas importan. Deberían importarte a ti, deberían importarle a las personas de tu equipo, deberían importarle a tu negocio, ciertamente van a importarle a las personas que se conviertan en parte de tu equipo.

Importa el Crecimiento

¿Cuáles son esos cinco Esenciales? Número uno, importa el crecimiento. Y nuevamente, como dije antes, creo que este es el punto óptimo del marketing en red, realmente ayudar a las personas a crecer. Si te sentaras a tener una conversación conmigo uno a uno—y vaya, ¿no sería maravilloso? Seguro que me encantaría hacer eso alguna vez contigo, solo para tener una conversación uno a uno contigo—y me miraras y dijeras, “John, está bien, has tenido una vida bastante exitosa, ¿puedes decirme, cuál es la clave de tu éxito?” Ahora, pensarías que probablemente diría liderazgo porque soy conocido como un gurú del liderazgo. Pero si me preguntaras cuál sería la clave de mi éxito, diría desarrollo personal y crecimiento. La clave de mi éxito fue simulada por mi padre que acaba de fallecer, falleció hace poco a los 98 años y medio de edad. Pero cuando tenía 17 años y compartí con mi padre que quería dedicar mi vida a agregar valor a las personas y ayudar a las personas, quería ser orador, iba a ingresar al ministerio, mi padre me dio un gran consejo cuando me apartó y dijo: “Hijo, me encanta lo que quieres hacer”. Dijo: “Pero te voy a decir”, dijo, “pon agua en el pozo”. Se sentó y me explicó que todos los días necesitaba asegurarme de estar poniendo agua en el pozo para que cuando necesitara bajar el cubo, pudiera sacar agua de él. Básicamente, estaba diciendo, “John, tienes que crecer tú mismo para poder transmitir todas las cosas que estás aprendiendo a otras personas”. Ahora, esa fue mi primera especie de introducción al crecimiento personal en cuanto a consejos se refiere. Pero mi padre, que es tan sabio, años antes de eso—soy el hijo del medio, tengo un hermano mayor, una hermana menor—mi padre, cuando entramos al séptimo grado, nos puso en un programa de lectura. Pensarías que estaba con mi elección diaria. Nos puso en un programa de lectura del cual él escogía los libros, y nos pagaba una asignación por leer los libros. De hecho, lo que hacía es, cualquiera que fuera el costo del libro cuando leíamos el libro, él nos pagaría lo que costaba el libro. Esa sería nuestra asignación, y él seleccionaba los libros, y fue transformador para los tres. Ahora, mis amigos, ellos recibían dinero por hacer tareas. Así es como recibían su asignación. Y de hecho, hablarían de cómo les pagaban por hacer tareas. Nosotros no estábamos recibiendo dinero por hacer tareas en absoluto. Así que fui a mi papá un día, y le dije: “Papá, sabes, todos mis amigos reciben dinero por hacer tareas. Creo que es una buena idea, ¿no crees?” Y papá dijo: “No, creo que es una idea terrible”. ¿Qué quieres decir? Dijo: “Yo, tú haces tareas porque eres parte de la familia, y no te pago por ser parte de la familia. No pago a tu madre, no pago a tu hermano, no pago a tu hermana. No te estamos pagando por ser parte de la familia. Hacemos tareas porque eso es lo que hace la familia. Hacemos tareas el uno para el otro”. Y así, debido a eso, en ese momento, me enseñaron que si realmente quería hacerlo bien, lo que necesitaba hacer era leer los libros, y mi papá los elegía, y cambió mi vida. Si hablaras con mi hermano, mi hermana, yo mismo, te diríamos que la práctica más transformadora en nuestra familia fue leer buenos libros. Así que me metí en un programa de lectura como alumno de séptimo grado. Esto fue absolutamente maravilloso. Me ayudó mucho, y en ese proceso, comencé a crecer. Así que cuando hablo de los libros clásicos—cómo ganar amigos e influir sobre las personas, cuando hablo del poder mágico de pensar en grande, Piense y hágase rico, todos los libros de los que puedo hablar que son los clásicos de desarrollo personal—los leí en el séptimo grado, octavo grado, noveno grado, décimo grado, undécimo grado, duodécimo grado. Y para cuando me gradué de la secundaria, estaba muy por delante de mis compañeros porque mi padre fue muy intencional al poner buenos libros en mis manos. De hecho, hace unos años, estaba en un avión, iba a Brasil, São Paulo, y había una revista en el avión, y en la revista, estaba allí.

Continuar Creciendo e Invertir

Un artículo sobre los 25 libros que necesitas leer para tener éxito llamó mi atención. Pensé, “Bueno, este es un artículo interesante”, así que lo recogí y comencé a leerlos. Tenían el libro y luego quizás tres o cuatro párrafos describiendo por qué el libro te ayudaría a tener éxito. Leí el artículo, de hecho, estaba muy contento—uno de mis libros estaba en los 25—y pensé, “¡Dios mío, eso me hizo sentir bien!”. Y cuando terminé, me dije a mí mismo, “Wow, leí muchos de estos libros cuando estaba en la escuela secundaria, en la secundaria”. Así que volví y los conté. De los 25 libros, 19 los había leído para cuando me gradué de la escuela secundaria. Mi padre los había puesto en mis manos. Por cierto, la razón por la que no había leído los otros siete es porque no habían sido escritos para cuando me gradué de la escuela secundaria, incluyendo mi propio libro.

¿Qué estoy diciendo? Estoy diciendo que para mis hijos, hice lo que mi padre hizo. Les pagué una asignación para leer libros. Para mis nietos, les pagué una asignación para leer libros. Una de las prácticas más grandes que puedes tener para tu familia es pagarles una asignación para leer buenos libros. Qué manera maravillosa para que las personas se desarrollen y crezcan.

Así que mi padre, en el séptimo grado, me puso en un plan de crecimiento. Y cuando tenía 17 años, él dijo, “Pon algo de agua en el pozo para que el pozo no esté vacío”. Y luego, cuando tenía veintitantos años, estaba desayunando con uno de mis mentores, KT cm, y me hizo una pregunta. Dijo, “John, ¿cuál es tu plan para el crecimiento?”. Y no tenía un plan para el crecimiento. Y le dije, “Bueno, ¿qué quieres decir?”. Dijo, “Bueno, ¿qué haces intencionalmente para crecer tú mismo?”. Y nunca nadie me había hecho esa pregunta. Me desconcertó un poco. Pensé, “Oh Dios mío”, y no supe cómo responderle. Y era un líder joven, así que pensé que tenía que tener una respuesta, lo cual fue una tontería. Y así que le conté todas las cosas que estaba haciendo en mi trabajo y cómo era diligente y fiel, etc., y él simplemente me escuchó. Y cuando terminé, simplemente sonrió. Dijo, “No tienes un plan, ¿verdad?”. Dije, “No, no tengo un plan”. Luego dijo palabras que cambiaron mi vida. Dijo, “John, el crecimiento, el crecimiento personal, el desarrollo personal no es automático”. Ese día me ayudó a entender que si iba a crecer, iba a tener que ser intencional. Que no iba a ser un proceso automático solo porque me presentaba al trabajo, solo porque era una buena persona, no significaba que iba a crecer. De hecho, ese día me dijo que hacerse mayor es automático. Mejorar no es automático”. Bueno, eso fue revelador para mí.

Comencé a ir a mis amigos y preguntarles si tenían un plan para el crecimiento. Y descubrí que ninguno de ellos, ninguno de ellos tenía un plan para el crecimiento. Ninguno. Pregunté en seis meses, pregunté a 300 personas, “¿Tienes un plan para el crecimiento?”. No, no, no, no. Y de repente, me di cuenta. Todos estábamos pasando por la vida esperando crecer, pensando que probablemente podríamos crecer, pero ninguno de nosotros tenía un plan. Ninguno de nosotros tenía un plan de juego. Ninguno de nosotros era intencional. Todavía recuerdo, me llevó unos seis meses encontrar el Instituto Motivacional de Éxito, Paul Meyer fue el fundador de eso. Antes de fallecer, se convirtió en un gran amigo mío. Y descubrí que por $799, podía obtener un kit de establecimiento de objetivos, para lo cual me llevó seis meses conseguir el dinero para eso, y ahorrar el dinero. De hecho, era el salario de un mes. Y finalmente lo hice, y compré ese kit, y te puedo decir, lo pasé por tres años. Pasé por ese establecimiento de objetivos personales, por los cuadernos de trabajo, por las cintas de casete, todos los ejercicios, todo lo que me pedían que hiciera. Y fue transformador para mí. Me ayudó a ser intencional en mi crecimiento personal. Y he tenido un plan de crecimiento personal durante toda la vida desde entonces. Escuché a Kurt Camp Meers decir que “El crecimiento no era automático”.

De hecho, si fueras a mi oficina en casa, donde me siento en mi escritorio, si simplemente miraras hacia la derecha, no muy lejos de mí, a unos 10 pies de distancia, hay un kit de crecimiento personal, el que me inició en mi viaje de crecimiento personal. Y fue transformador. De hecho, cuando la gente habla de inversión, a veces, si están en mi oficina, simplemente señalo allí y digo, “Esa fue mi mejor inversión jamás realizada. Me costó $799, un salario de un mes. ¿Y sabes qué? Me ha devuelto millones de dólares”.

El Poder del Crecimiento Personal

Porque me puso en un camino de crecimiento personal, y aquí está lo esencial que tú y yo debemos saber: la única garantía que tienes, la única garantía que tengo, de que mañana será mejor que hoy, es porque estoy creciendo en este momento. Esa es la única garantía. Así que cuando pregunto a las personas, “¿Cómo se ve tu futuro?” Bueno, estoy esperando que el negocio vaya bien, estoy esperando que las cosas vengan. No, no, no, no, no, no, esa esperanza. La esperanza no es una estrategia. No es una garantía. La única garantía de que seré mejor mañana que hoy es que estoy creciendo en este momento.

Entonces, ¿qué hace el crecimiento personal por mí? Dado que el crecimiento personal realmente importa mucho, ¿qué hace por mí? Bueno, hace tres cosas. En primer lugar, me mantiene en el juego. Y lo que quiero decir con eso es el hecho de que, porque estoy creciendo personalmente, estoy continuamente aprendiendo, tengo cosas que compartir. Cuando hablo de los más de 80 libros que he escrito, alguien dice, “Bueno, ¿cómo puedes escribir tantos libros?” Bueno, puedo escribir tantos libros porque todos los días leo, todos los días pienso, todos los días archivo. Estoy constantemente consumiendo material. Ves, si no estás creciendo, incluso si tienes talento, solo serás un éxito de un solo golpe. Y los éxitos de un solo golpe, eso es lo que son. Simplemente, por un tiempo muy breve, brillan, y luego desaparecen. No quiero decir esto de manera despectiva. Son los Debbie Boons de la vida que tuvieron un gran éxito, “You Light Up My Life”. Creo que estuvo en el número uno tal vez durante tres o cuatro meses, y simplemente, la canción más popular, “You Light Up My Life”, iluminas mi vida. Y a todos les encantaba. A mí me encantaba. Pero ¿puedo decirte algo? Después de escuchar a Debbie cantar “You Light Up My Life” unas cien veces, es como, “Wow, ¿puedes iluminar algo más? ¿Tienes otra canción? ¿Tienes algo más que cantar?” La respuesta era no. Éxito de un solo golpe. Ves, cuando estás creciendo personalmente y estás aprendiendo personalmente y estás aplicando personalmente y estás tomando acción personalmente y estás enseñando personalmente a otros, tu mundo se está expandiendo constantemente. Y no deja de expandirse hasta que dejas de crecer. Y en el momento en que dejas de crecer, deja de expandirse. De hecho, déjame decir esto: tengo 73 años. Mi potencial de crecimiento en este momento es mayor que nunca. Tengo 73 años. Pero ves, lo que sucede es que si estás en un plan de crecimiento personal y si creces intencionalmente, lo que haces es que expandes tu capacidad de crecimiento todos los días. Mi capacidad de crecimiento está por las nubes. Mi capacidad de aprendizaje, está por las nubes. ¿Por qué? Porque he estado haciendo esto durante más de 50 años. La forma en que desarrollas una gran capacidad, si quieres capacidad muscular, ve al gimnasio. Si quieres capacidad mental, comienza a estudiar. Lo digo en serio. Creces. Tu capacidad de crecimiento es el resultado de que sigas constantemente en el juego del crecimiento. Así que mi crecimiento personal no solo me mantiene en el juego, me mantiene fresco, me mantiene escribiendo, sino que la segunda cosa que hace, me ayuda a jugar mejor el juego. No solo puedo seguir en el juego, sino que sigo mejorando el juego.

Gran historia. Uno de mis primeros mentores cuando comencé a escribir libros era un escritor muy exitoso él mismo, y él me acogió bajo sus alas y me guió y me ayudó a aprender a escribir porque no era un don natural para mí. Y puedo recordar, probablemente era mi quinto o sexto libro, simplemente se publicó, y saqué el primero de la imprenta, y estaba yendo a Colorado a cenar con mi mentor y su cónyuge. Así que decidí llevarle el libro y dedicárselo. Era el primer libro de la imprenta, y quería agradecerle por su influencia. Nos dijimos algunas palabras bonitas el uno al otro. Fue cálido, tal como esperarías que fuera. Entonces nunca olvidaré, él se inclinó hacia mí y me hizo una pregunta. Dijo: “John, déjame preguntarte algo sobre este libro. ¿Es tu mejor libro?” Y yo dije, “Sí, sí, lo es. Es mi mejor libro”. Y él dijo: “Bueno, bueno, me alegra escuchar eso”. Dijo: “Recuerda siempre, eres tan bueno como tu último libro. Así que nunca te vuelvas perezoso, nunca te vuelvas descuidado. No, después de un tiempo, si obtienes una reputación, pienses que puedes ofrecer un producto que no sea excelente solo porque tienes un buen nombre y una buena marca”. Ahora, él dijo: “Solo recuerda, eres tan bueno como tu último libro. Y cuando no hagas un buen trabajo en tu último libro, cuando la gente lo lea, dirán: ‘Oh, no es tan bueno’. Dijo: ‘La próxima vez que vean tu libro, se harán la pregunta, ‘¿Debería comprar el libro?”. Dijo: ‘Nunca pongas al lector en la pregunta, ‘¿Debería comprar el libro?”. El lector siempre debería decir: ‘Si es un libro de Maxwell, tengo que conseguirlo'”.

Mantener un Entorno de Crecimiento Sostenible

Porque me puso en un camino de crecimiento personal, y aquí está lo esencial que tú y yo debemos saber: la única garantía que tienes, la única garantía que tengo, de que mañana será mejor que hoy, es porque estoy creciendo en este momento. Esa es la única garantía. Así que cuando pregunto a las personas, “¿Cómo se ve tu futuro?” Bueno, yo, ya sabes, estoy esperando que el negocio vaya bien, estoy esperando que las cosas lleguen. No, no, no, no, no, no. Esa esperanza. La esperanza no es una estrategia. No es una garantía. La única garantía de que seré mejor mañana que hoy es que estoy creciendo en este momento.

Entonces, ¿qué hace el crecimiento personal por mí? Dado que el crecimiento personal realmente importa mucho, ¿qué hace por mí? Bueno, hace tres cosas. En primer lugar, me mantiene en el juego. Y lo que quiero decir con eso es el hecho de que, porque estoy creciendo personalmente, estoy continuamente aprendiendo. Tengo cosas que compartir. Cuando hablo de los más de 80 libros que he escrito, alguien dice: “Bueno, ¿cómo puedes escribir tantos libros?” Bueno, puedo escribir tantos libros porque todos los días leo, todos los días pienso, todos los días archivo. Estoy constantemente consumiendo material. Ves, si no estás creciendo, incluso si tienes talento, solo serás un éxito de un solo golpe. Y los éxitos de un solo golpe, eso es lo que son. Simplemente, por un tiempo muy breve, brillan, y luego desaparecen. No quiero decir esto de manera despectiva. Son los “Debbie Boons de la vida”, que tuvieron un gran éxito, “You Light Up My Life”. Creo que estuvo en el número uno tal vez durante tres o cuatro meses, y simplemente, la canción más popular, “You Light Up My Life”, y a todos les encantaba. A mí me encantaba. Pero ¿puedo decirte algo? Después de escuchar a Debbie cantar “You Light Up My Life” unas cien veces, es como, “Wow, ¿puedes iluminar algo más? ¿Tienes otra canción? ¿Tienes algo más que cantar?” La respuesta era no. Éxito de un solo golpe. Ves, cuando estás creciendo personalmente y estás aprendiendo personalmente y estás aplicando personalmente y estás tomando acción personalmente y estás enseñando personalmente a otros, tu mundo se está expandiendo constantemente. Y no deja de expandirse hasta que dejas de crecer. Y en el momento en que dejas de crecer, deja de expandirse. De hecho, déjame decir esto: tengo 73 años. Mi potencial de crecimiento en este momento es mayor que nunca. Tengo 73 años. Pero ves lo que sucede es que si estás en un plan de crecimiento personal, y si creces intencionalmente, lo que haces es que expandes tu capacidad de crecimiento todos los días. Mi capacidad de crecimiento está por las nubes. Mi capacidad de aprendizaje está por las nubes. ¿Por qué? Porque he estado haciendo esto durante más de 50 años. La forma en que desarrollas una gran capacidad, si quieres capacidad muscular, ve al gimnasio. Si quieres capacidad mental, comienza a estudiar. Lo digo en serio. Creces. Tu capacidad de crecimiento es el resultado de que sigas constantemente en el juego del crecimiento. Así que mi crecimiento personal no solo me mantiene en el juego, me mantiene fresco, me mantiene escribiendo, pero la segunda cosa que hace, me ayuda a jugar mejor el juego. No solo puedo seguir en el juego, sino que sigo mejorando el juego.

Gran historia. Uno de mis primeros mentores, cuando comencé a escribir libros, era un escritor muy exitoso él mismo, y él me acogió bajo sus alas, y me guió, y me ayudó a aprender a escribir porque no era un don natural para mí. Y puedo recordar, probablemente era mi quinto o sexto libro, simplemente se publicó, y saqué el primero de la imprenta, y estaba yendo a Colorado a cenar con mi mentor y su cónyuge. Así que decidí llevarle el libro y dedicárselo. Era el primer libro de la imprenta, y quería agradecerle por su influencia. Nos dijimos algunas palabras bonitas el uno al otro. Fue cálido, tal como esperarías que fuera. Entonces nunca olvidaré, él se inclinó hacia mí y me hizo una pregunta. Dijo: “John, déjame preguntarte algo sobre este libro. ¿Es tu mejor libro?” Y yo dije: “Sí, sí, lo es. Es mi mejor libro”. Y él dijo: “Bueno, bueno. Me alegra escuchar eso”. Dijo: “Recuerda siempre, eres tan bueno como tu último libro. Así que nunca te vuelvas perezoso, nunca te vuelvas descuidado. No, después de un tiempo, si obtienes una reputación, pienses que puedes ofrecer un producto que no sea excelente solo porque tienes un buen nombre y una buena marca. Ahora”, dijo, “solo recuerda, eres tan bueno como tu último libro. Y cuando no hagas un buen trabajo en tu último libro, cuando la gente lo lea, dirán: ‘Oh, no es tan bueno’. Él dijo: “La próxima vez que vean tu libro, se harán la pregunta, ‘¿Debería comprar el libro?'” Dijo: “Nunca pongas al lector en la pregunta, ‘¿Debería comprar el libro?’ El lector siempre debería decir: ‘Si es un libro de Maxwell, tengo que tenerlo’, porque constantemente te estás volviendo mejor. La única manera en que tú y yo podemos constantemente mejorar es aumentando nuestra capacidad de crecimiento, lo que nos permite seguir expandiendo nuestro mundo. Cuando pienso en los libros que aún tengo que escribir, me emociono mucho porque tengo varios libros. No sé, una docena, 13. Normalmente mantengo probablemente una docena a 13 libros en mi mente que quiero escribir. Y cuando escribo unos cuantos, porque sigo aprendiendo, expandiéndome, obtengo unos pocos más, y siempre mantenemos alrededor de una docena delante de mí todo el tiempo. Y es un momento muy emocionante de mi vida. ¿Por qué? Porque estoy constantemente creciendo.

Y déjame decir esto: no solo me ayuda—mi crecimiento personal—no solo me mantiene en el juego, me ayuda a jugar mejor el juego, sino que también ayuda a otros a jugar mejor. Porque cuando yo mejoro, ¿adivina qué? El libro mejora, la charla mejora, la mentoría mejora, la relación mejora. Cuando mejoras, influyes en todo lo que haces. Entonces, ¿qué significa todo esto para ti? Significa que debes comprometerte a un crecimiento continuo. No esperes a que las cosas mejoren por sí solas. Toma medidas ahora mismo para crecer personalmente. Lee libros, asiste a seminarios, busca mentores, haz lo que sea necesario para expandir tu mente y mejorar tu habilidad para contribuir al mundo que te rodea. Recuerda, tu crecimiento personal no solo beneficia tu vida, sino que también impacta positivamente en aquellos a tu alrededor. Así que, ¿estás listo para comenzar tu viaje hacia un crecimiento continuo? ¡Adelante, el mundo está esperando tus mejores versiones!

Fomentando un Ambiente de Crecimiento

Que te sientas animado, que las personas a tu alrededor estén a tu favor, te estén levantando, creyendo en ti. Y eso es una de las cosas maravillosas de las organizaciones de marketing en red, ¿sabes? Eso es exactamente lo que sucede. Te metes en este ambiente de creencia y en este ambiente positivo, que simplemente saca lo mejor de ti. Un ambiente de crecimiento es un lugar donde el fracaso es tu amigo, está bien fallar, está bien meter la pata, estás aprendiendo. Sabes que nunca eres bueno la primera vez, y probablemente tampoco la segunda o tercera vez. Así que estás un poco dando vueltas y fallando, y está bien porque estás en un ambiente que te afirma, que simplemente dice, “Oye, está bien, yo también fallé. De hecho, levántate. Puedes levantarte”. Es un hermoso ambiente en el que estar. Un ambiente de crecimiento es un lugar donde otras personas a tu alrededor también están creciendo. Tú no eres el único que está creciendo. ¡Guau! De hecho, como joven líder, cuando desarrollé esa lista de cómo se ve un ambiente de crecimiento, tuve que ponerme intencionalmente en un lugar que tuviera ese ambiente de crecimiento. Y de nuevo, estoy emocionado de venir a ti en My Daily Choice y decirte que es maravilloso que puedas ser parte de una organización que proporciona ese ambiente de crecimiento.

Permíteme darte una pequeña reflexión rápida sobre el crecimiento personal, y luego pasaremos a la segunda cosa porque hay cinco cosas que realmente importan para que tengas éxito en tu negocio. Cuando me estaba desarrollando y creciendo, escuché a Earl Nightingale decir que si dedicaras una hora al día, todos los días, al mismo tema durante cinco años, al final de esos cinco años te convertirías en un experto en ese tema. Y en ese momento, yo era un joven líder en mis veintes, y me estaba enamorando del liderazgo. Y llegué a la conclusión de que todo se eleva y cae en el liderazgo, y dije: “Quiero ser un experto en liderazgo. Quiero estar en la cima de la clase en liderazgo”. Así que acepté el desafío de Earl Nightingale. Lo hice. Literalmente dije: “Dedicaré una hora al día, todos los días durante cinco años al tema del liderazgo”. Y así que hablé con personas que eran líderes, practiqué el liderazgo, leí sobre liderazgo, hice todo lo posible para mantenerme en un ambiente propicio para el liderazgo. Pero seguía pensando en los cinco años que Earl Nightingale dijo que en cinco años me convertiría en un experto, y quiero ser un experto. Así que tengo que seguir en este juego durante cinco años. Y así que en aquel entonces, el crecimiento personal era como una línea de tiempo, ¿vale? Cinco años, podría convertirme en un experto. Y así que cuando terminé mi primer año, estaba en cuatro. Luego llegué a tres, y ahora soy el Sr. Cabo Cañaveral haciendo una cuenta regresiva, y estoy aproximadamente a la mitad de este período de crecimiento de cinco años. Y algo me sucedió, totalmente me sorprendió, no lo planeé, pero de repente, comencé a cambiar. ¿Ves? Todos los días estaba creciendo, todos los días estaba leyendo sobre liderazgo, estaba aprendiendo sobre liderazgo, estaba hablando con líderes, estaba teniendo experiencias de liderazgo, y todos los días estaba practicando el liderazgo. Así que estaba convirtiéndome en un mejor líder. Y mientras mantenía la cuenta regresiva de cinco, cuatro, tres, ¿cuánto tiempo llevará? ¿Cuánto tiempo llevará? ¿Cuánto tiempo llevará? Aproximadamente a mitad de ese período de cinco años, porque estaba creciendo y aprendiendo y mejorando, y estaba viendo los resultados de mi mejor liderazgo, de repente un día, dejé de hacer la pregunta, ¿cuánto tiempo llevará? El día que dejé de hacer la pregunta, ¿cuánto tiempo llevará?, porque sabía entonces que el crecimiento personal no está en una línea de tiempo. Cambié la pregunta de ¿cuánto tiempo llevará? a ¿hasta dónde puedo llegar? Esto es absolutamente enorme. ¿Hasta dónde puedo llegar? Ahora, el crecimiento no era algo que terminar o que hacer. El crecimiento era mi camino hacia mi futuro. Y que mientras siguiera creciendo, seguiría expandiéndome. Y mi mundo se haría más grande, y mi mundo se haría mejor. Y nunca más volví a preguntar cuánto tiempo llevará. De hecho, cuando se trata de crecimiento personal, hay dos preguntas que no hago: ¿cuánto tiempo llevará o cuánto costará? Porque sé que la mejor inversión que puedo hacer en mí mismo es una inversión personal en el crecimiento personal. Y sé que la mejor inversión que puedo hacer en mí mismo es expandir mi futuro y tener un día mejor mañana de lo que tengo hoy. Y así que hoy, no creo que haya una línea de meta en mi vida en absoluto. Continuamente estoy creciendo, continuamente estoy expandiéndome.

Crecimiento y Mejora Personal

Querías mejorar por ti mismo y te aplaudo y te honro porque quieres crecer, y a medida que creces, te volverás mejor, no hay duda al respecto. Eso es uno de los cinco aspectos esenciales para tener verdadero éxito en tu negocio. Entonces, vamos al segundo, ¿de acuerdo? De nuevo, no están en ningún orden de prioridad, solo son cinco cosas que necesitas hacer para lograr grandes cosas en tu negocio.

Conectando con las personas

El segundo punto es sobre conectar con las personas. Quiero que sepas que la conexión importa, al igual que el crecimiento importa en tu desarrollo personal. La conexión importa, importa la capacidad de conectar con las personas. De hecho, la conexión es la sangre vital, es la base del liderazgo porque la base del liderazgo son las relaciones, eso es un hecho. De hecho, cuando las personas me hablan sobre liderazgo, yo defino el liderazgo de manera muy simple, el liderazgo es influencia, nada más, nada menos. Así que, cuando la gente viene a mí y me pregunta, “Bueno, si el liderazgo es influencia, entonces ¿cómo me dejo influenciar?”, y yo les comparto que es muy, muy simple: te dejas influenciar desarrollando buenas relaciones con las personas. Muchas veces, en el ámbito del liderazgo, la gente piensa en soledad. De hecho, escuchamos la expresión que dice: “Bueno, sabes, la soledad en la cima”. Yo no lo creo así, déjame decirte esto: si estás solo en la cima, no eres un líder, quizás seas un excursionista, pero no eres un líder, porque los líderes están rodeados de personas. Si el liderazgo es influencia, si estás en la cima, debería haber un montón de personas en la cima contigo. De hecho, si estás solo en la cima, probablemente, para ser honesto contigo, tengas un trastorno de personalidad, te falta inteligencia emocional, eso es probablemente seguro. Pero si estás solo en la cima, aquí te van mis sugerencias: baja de la cima, ve al valle, encuentra a las personas. Porque, te diré algo, la conexión importa, porque los líderes encuentran a su gente antes de liderar a su gente. Y para encontrar a las personas, significa que como líderes, vamos a donde están. Ves, hay una idea equivocada de que si somos el líder, estamos en la cima de la montaña y estamos ahí diciendo: “Ven a la cima, ven aquí, estoy aquí, estoy aquí, tú también puedes llegar a la cima, ven aquí, te estoy esperando”. No, no, no, no, no, si estás solo en la cima, baja. De hecho, no llegas a la cima sin personas, y ralentizas tu ritmo porque estás trayendo personas contigo. Y está bien, lo que estás haciendo es decir: “Voy a la cima, pero no voy solo a la cima, ¿quieres venir conmigo?” Y comienzas a reunir personas y lentamente las llevas a la cima. Hay varias leyes sobre las que he escrito en las 21 leyes irrefutables del liderazgo, pero hay un par que quiero mencionarte ahora mismo. Una de ellas es la ley de la conexión, que básicamente dice que los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano. Me gusta esa ley, es verdad, te conectas con las personas a nivel del corazón antes de pedirles que se unan a tu equipo y ayuden. Otra ley es la ley del compromiso, que básicamente dice que las personas se comprometen con el líder antes de comprometerse con la visión. Tengo líderes todo el tiempo que dicen: “Tengo esta visión, ¿qué piensas? ¿Crees que la gente me seguirá?” Y yo les digo: “Te seguirán, no por tu visión, te seguirán porque se conectan contigo y tú te conectas con ellos. ¿Les caes bien? Si les caes bien, te seguirán con tu visión. Si no les caes bien, no te seguirán. Así que todos los días, todos los días hago cinco cosas que me ayudan a conectarme con las personas. Esto es tan simple pero tan cambiante y quiero darte esas cinco cosas porque de nuevo, son solo principios de conexión, prácticas de conexión en tu vida que te permitirán tener éxito conectando con las personas. Y cuando te conectas con las personas, se unirán a tu equipo y cuando se unan a tu equipo, se comprometerán con tu visión y de repente, puedes construir un equipo. Pero tienes que hacerlo a través de la conexión con los demás. Así que hay cinco cosas que hago todos los días, ¿suena familiar hasta ahora? Estamos hablando de la regla de los cinco, el poder de los cinco, estamos hablando de la consistencia, cómo la consistencia se acumula. Bueno, aquí tienes una de esas cinco cosas que hago todos los días, estas serían las cinco cosas para conectarse con las personas que realmente te ayudarán a fortalecer esa relación y las cinco cosas que voy a compartir contigo, tú también puedes hacerlas. No hay nada que te voy a dar hoy en esta enseñanza que esté más allá de ti. Si no lo logras, no es porque no puedas lograrlo, si no lo logras es porque decides no lograrlo. Y las cinco cosas que hago para conectarme con las personas son tan poderosas y tan simples, ¿estás listo? Voy a dártelas ahora. Todos los días, número uno, todos los días, valoro a las personas. De hecho, es por eso que estoy contigo hoy, es por eso que estoy contigo en este momento, es por eso que cuando Jenna y Josh me pidieron que viniera y fuera parte de mi elección diaria, dije que me encantaría hacerlo, me encantaría ser parte de su programa. ¿Por qué? Porque los valoro y sabes qué, te valoro a ti porque los valoro a ellos y siempre valoro a las personas que valoro. No tienes que escribir eso, pero todos los días, valoro a las personas y todo el éxito en la conexión comienza con valorar verdaderamente a las personas. De hecho, le digo a los líderes todo el tiempo: si no valoras a las personas que lideras, no las lideres. Porque si no valoras a las personas que lideras, para ser honesto contigo, empezarás a manipularlas, empezarás a aprovecharte de ellas y eso nunca es bueno, eso no funciona. Así que todos los días, todos los días, valoro a las personas, te valoro a ti, de hecho, en mi empresa de coaching, tenemos una declaración que me encanta, funcionará para ti: somos personas de valor que valoran a las personas y añaden valor a ellas. La base de la conexión con las personas es tener una apreciación y un valor hacia ellas.

Crecimiento y Desarrollo Personal

Querías mejorar por ti mismo y te aplaudo y te honro porque quieres crecer y a medida que creces te volverás mejor, no hay duda al respecto, eso es uno de los cinco aspectos esenciales para tener éxito en tu negocio, así que vamos al segundo, ¿de acuerdo? De nuevo, no están en ningún orden de prioridad, simplemente son cinco cosas que necesitas hacer para lograr grandes cosas en tu negocio.

Conexión y Liderazgo

El segundo se trata de conectar con las personas. Quiero que sepas que la conexión importa, al igual que el crecimiento importa en tu desarrollo personal, la conexión importa. La capacidad de conectar con las personas es, de hecho, el alma, es la base del liderazgo, porque la base del liderazgo son las relaciones, eso es un hecho. De hecho, cuando la gente me habla sobre liderazgo, defino el liderazgo de manera muy simple como influencia, nada más y nada menos. Así que cuando la gente me pregunta, “bueno, si el liderazgo es influencia, ¿cómo me influencio?” y yo les comparto que es muy, muy simple: te influencias al desarrollar buenas relaciones con las personas. Muchas veces en el ámbito del liderazgo, la gente piensa en la soledad. De hecho, escuchamos la expresión que pensamos es una expresión de liderazgo, cuando la gente dice, “bueno, ya sabes, es solitario en la cima”. Yo no creo eso. Permíteme decirte esto, si estás solo en la cima, no eres un líder, puedes ser un excursionista, pero no eres un líder, porque los líderes están rodeados de personas. Si el liderazgo es influencia, si estás en la cima, debería haber un montón de personas contigo en la cima. De hecho, si estás solo en la cima, probablemente, para ser honesto contigo, tengas un trastorno de personalidad, te falta inteligencia emocional, eso es probablemente seguro. Pero si estás solo en la cima, aquí te doy mis sugerencias: sal de la cima, baja al valle, encuentra a la gente, porque aquí está lo que sé, conectar importa porque los líderes encuentran a su gente antes de liderar a su gente, y encontrar a la gente significa que como líderes vamos a donde están ellos. Ves, hay una idea equivocada de que si somos el líder, estamos en la cima de la montaña y estamos allí diciendo, “vamos a la cima, ven, estoy aquí arriba, estoy aquí arriba, tú también puedes llegar a la cima, ven, te estoy esperando”. No, no, no, no, si estás en la cima solo, baja, de hecho, no llegas a la cima sin personas, y reduces tu ritmo porque estás trayendo personas contigo, y está bien, lo que estás haciendo es decir, “voy a la cima, pero no voy solo a la cima, ¿quieres venir conmigo?” y comienzas a reunir personas y comienzas a llevarlas lentamente a la cima. Hay varias leyes sobre las que he escrito en las 21 leyes irrefutables del liderazgo, pero hay un par que quiero mencionarte ahora mismo. Una de ellas es la ley de la conexión, que básicamente dice que los líderes tocan un corazón antes de pedir una mano, me gusta esa ley, es verdad, te conectas con las personas a nivel del corazón antes de pedirles que se unan a tu equipo y ayuden. Otra ley es la ley de la aceptación, que básicamente dice que las personas se comprometen con el líder antes de comprometerse con la visión. Tengo líderes todo el tiempo que dicen, “tengo esta visión, ¿qué piensas? ¿Crees que la gente me seguirá?” y yo les digo, “te seguirán, no por tu visión, te seguirán porque se conectan contigo y tú te conectas con ellos. ¿Te agradan? Si les agradas, te seguirán con tu visión. Si no les agradas, no lo harán”. Así que todos los días, todos los días hago cinco cosas que me ayudan a conectar con la gente. Esto es tan simple pero tan cambia vidas y quiero darte esas cinco cosas porque de nuevo, estos son simplemente principios de conexión, prácticas de conexión en tu vida que te permitirán tener éxito al conectar con la gente y cuando conectas con la gente, se unirán a tu equipo y cuando se unan a tu equipo, se comprometerán con tu visión y de repente puedes construir un equipo, pero tienes que hacerlo conectando con otros. Así que hay cinco cosas que hago todos los días, ¿suena familiar a estas alturas? Estamos hablando de la regla de cinco, el poder de cinco, estamos hablando de consistencia, cómo la consistencia se acumula. Bueno, aquí está una de esas cinco cosas que hago todos los días, estas serían cinco cosas sobre cómo conectar con la gente que realmente te ayudarán a fortalecer esa relación, y las cinco cosas que voy a compartir contigo las puedes hacer, no hay nada que te voy a dar hoy en esta enseñanza que esté fuera de tu alcance, si no lo logras, no es porque no puedas lograrlo, si no lo logras, es porque decides no lograrlo y las cinco cosas que hago para conectar con la gente son tan poderosas y tan simples, ¿estás listo? Te las voy a dar ahora. Todos los días, número uno, todos los días valoro a las personas. De hecho, es por eso que estoy contigo hoy, es por eso que estoy contigo ahora mismo, es por eso que cuando Jenna y Josh me pidieron que viniera y fuera parte de Mi Elección Diaria, dije que me encantaría hacerlo, me encantaría ser parte de tu programa ¿por qué? Porque los valoro a ellos y sabes qué, te valoro a ti porque te valoro a ellos y siempre valoro a las personas que valoran a las personas. No tienes que escribir eso, pero todos los días valoro a las personas y todo el éxito en la conexión comienza con valorar verdaderamente a las personas. De hecho, les digo a los líderes todo el tiempo, si no valoras a las personas que lideras, no las lideres, porque si no valoras a las personas que lideras, para ser honesto contigo, empezarás a manipularlas, empezarás a aprovecharte de ellas y eso nunca es bueno, eso no funciona.

Construcción Intencional de Relaciones

Hola. Estaba pensando cómo puedo añadir valor para ti cuando me di cuenta de que tendría la oportunidad de formar parte de tu conferencia y dirigirme a todos ustedes que son parte de mi elección diaria. La primera pregunta que me hago es: ¿cómo puedo añadir valor para ti? Comencé a pensar en lo que puedo decir, qué ilustraciones puedo ofrecerte, qué enseñanza puedo brindarte que simplemente agregue valor. ¿Qué puedo poner en tus manos para que puedas lograr tus metas? ¿Cuál es la herramienta adecuada que puedo darte para que puedas alcanzar tus objetivos? Estoy pensando en cómo puedo agregar valor para ti mientras escribía el libro “Vivir Intencionalmente”. Trabajaba realmente con mis nietos, tenemos cinco.

Valor en la Conexión

La acción intencional es clave para agregar valor a otros. Se trata de buscar activamente formas de contribuir, no simplemente encontrarlas por casualidad. Reflexionar sobre las acciones es crucial.

Cada mañana, evalúo mi agenda y me pregunto: “¿Cómo puedo agregar valor a quienes me encuentre hoy?” Luego, al final del día, reviso: “¿Qué hice para agregar valor?” Esta rutina marca el inicio y el cierre de mi día.

Fomentando la Adición de Valor Intencional

Abogo por la adición intencional de valor diariamente, incluso mientras me dirijo a todos ustedes, miembros de My Daily Choice. Se trata de reconocer la importancia de valorar, planificar y actuar para agregar valor de manera consistente.

Crecimiento Colaborativo

Animo a la colaboración en equipo en estos principios. Discutamos, elaboremos estrategias y compartamos experiencias. El aprendizaje mutuo mejora nuestra capacidad para agregar valor intencionalmente.

Viaje Personal: Agregar Valor

Reflexionando sobre mi trayectoria, me doy cuenta de que priorizar agregar valor a otros ha sido fundamental. El esfuerzo constante a lo largo de los años se traduce en éxito. Mi propósito siempre ha sido agregar valor, no simplemente obtener riqueza o influencia.

Conexión Continua

El éxito no es un destino estático, sino un continuo viaje de crecimiento y conexión. Agregar valor sigue siendo primordial en todo momento. Nunca dejes de buscar la conexión y el crecimiento personal.

El Poder de Cinco

En esta discusión, hemos enfatizado el crecimiento personal, la adición de valor intencional y la importancia del enfoque mental. Estos principios sustentan la conexión efectiva y el éxito.

Conclusión

La clave radica en la acción intencional, valorar a los demás y cultivar la mentalidad adecuada. Al priorizar agregar valor a las personas, no solo fomentamos el crecimiento personal, sino que también construimos conexiones sólidas y logramos un éxito duradero.

Historia Personal: Formando Actitud

Mi padre compartió conmigo un momento crucial una noche. A pesar de su disposición naturalmente melancólica, cultivó una mentalidad positiva. Creciendo pobre en un pueblo pequeño, observó solo tres familias prosperando financieramente. Determinado a entender su secreto, se dio cuenta de que era su mentalidad lo que los diferenciaba. Esta revelación me inspiró a escribir “Cómo Piensan las Personas Exitosas”, que se convirtió en un bestseller.

Transformación de la Mentalidad

Durante la Depresión, mientras otros esperaban en filas de comida, mi padre buscaba oportunidades. Ofreció su trabajo de forma gratuita a dueños de tiendas locales. A pesar del escepticismo inicial, su dedicación le valió tres trabajos a tiempo parcial en un mes. Su historia ilustra el poder de la mentalidad en dar forma a los resultados.

Importancia del Pensamiento Positivo

El pensamiento positivo no es innato, sino aprendido y practicado. Es una habilidad que transforma los resultados. A menudo desearía que pudiéramos limpiar nuestras mentes como lo hacemos con nuestros cuerpos. Pensar correctamente es el catalizador del cambio.

Vivir Intencionalmente

Para vivir intencionalmente, primero debemos pensar intencionalmente. Es la base para una vida con propósito. Cultivar una mentalidad positiva es una elección deliberada que produce resultados profundos.

Conclusión

El viaje de mi padre subraya el poder transformador de la mentalidad. Al adoptar una perspectiva positiva y un pensamiento intencional, podemos superar desafíos y lograr el éxito. No se trata de circunstancias, sino de nuestra respuesta a ellas.

Viaje Cuesta Arriba: Vivir Intencionalmente

El éxito requiere esfuerzo intencional. Todo lo que vale la pena requiere una lucha cuesta arriba. Debemos planificar conscientemente, ejercer energía y persistir. Los tiempos difíciles pueden desafiarnos, pero nuestra actitud determina nuestra resistencia. Si bien la actitud no lo es todo, influye significativamente en los resultados.

El Poder de la Actitud

La actitud es el diferenciador en las decisiones de contratación y los desafíos de la vida. La creencia en uno mismo y en su propósito es primordial. La creencia personal y la creencia en el propósito deben estar alineadas para el éxito. Sin autoconfianza, incluso las metas elevadas permanecen inalcanzables.

La Revelación del CEO

Durante una entrevista con un CEO prominente, reveló una perspectiva profunda sobre el fracaso. A pesar de numerosos errores, no cambiaría ninguno. Sus fracasos enseñaron lecciones invaluables, dando forma a su éxito. Este cambio de mentalidad ejemplifica el poder del pensamiento positivo.

Conclusión

El pensamiento positivo no es solo un cliché; es una fuerza transformadora. Vivir intencionalmente, alineado con una actitud positiva y propósito, conduce al éxito. Abrazar los fracasos como oportunidades de crecimiento es clave para alcanzar nuestros objetivos. Todo comienza con cómo pensamos y percibimos los desafíos.

Perspectivas de Liderazgo: Aprendiendo del Fracaso

El fracaso sirve como una herramienta de aprendizaje potente, impartiendo sabiduría invaluable y lecciones vitales de vida. Reflexionar sobre contratiempos y fracasos es esencial para el crecimiento.

Evolución del Liderazgo

En el ámbito del liderazgo, el crecimiento y el desarrollo son imperativos. El concepto de desarrollarse como líder fue revolucionario cuando se introdujo en el libro “Desarrollando al Líder que Hay en Ti 2.0”. Esta idea innovadora desafió la noción de que los líderes son exclusivamente innatos, no creados.

La Ley del Límite

La Ley del Límite enfatiza el papel crítico del liderazgo en determinar el éxito. Independientemente de la industria o profesión, el liderazgo efectivo es la pieza clave para el progreso. El éxito empresarial depende de la calidad del liderazgo al frente.

Impacto del Liderazgo en los Negocios

El liderazgo impacta directamente la trayectoria de un negocio. Si las capacidades de liderazgo son limitadas (representadas por un “límite” bajo), el potencial del negocio se ve igualmente limitado. Por el contrario, un liderazgo sólido impulsa al negocio hacia mayores alturas.

Abrazando el Crecimiento como Líder

El liderazgo no está fijo, sino que puede desarrollarse y mejorarse con el tiempo. Invertir en el desarrollo del liderazgo amplía el límite, permitiendo un mayor potencial empresarial. El crecimiento continuo y la mejora son fundamentales para el éxito del liderazgo.

Conclusión

El desarrollo del liderazgo es un viaje de aprendizaje y crecimiento perpetuo. Al reconocer el papel crucial del liderazgo en el éxito empresarial y aprovechar las oportunidades de desarrollo, las personas pueden desbloquear todo su potencial como líderes.

Viaje de Crecimiento en el Liderazgo

Si dedicaras una hora al día todos los días al mismo tema estudiándolo y aprendiéndolo durante cinco años, al final de esos cinco años podrías convertirte en un experto en ese tema. Y yo estaba muy apasionado por ser un mejor líder. Así que decidí probar lo que Earl Nightingale sugiere. Voy a pasar una hora al día todos los días en liderazgo. Voy a hablar con líderes. Voy a practicar el liderazgo. Voy a leer libros de liderazgo. Voy a hacer preguntas sobre liderazgo. Y lo hice todos los días, una hora, liderazgo, liderazgo, liderazgo, liderazgo, todos los días. Y Earl Nightingale dijo que en cinco años sería un experto. Así que comencé mi viaje de crecimiento diciendo: “Wow, en cinco años seré un experto”. Y así que estoy haciendo una cuenta regresiva, cinco, cuatro, tres. Sabes, estoy mirando hacia el final. Pero algo pasó, algo que no esperaba. Verás, mientras comenzaba mi viaje de crecimiento en el liderazgo, seguía preguntando: “¿Cuánto tiempo llevará? ¿Cuánto tiempo llevará? ¿Cuánto tiempo llevará?” Bueno, Earl Nightingale dijo cinco años, cinco, cuatro, tres. ¿Cuánto tiempo llevará? ¿Cuánto tiempo llevará? Pero aproximadamente a la mitad de la experiencia de crecimiento de liderazgo de cinco años, algo hermoso sucedió dentro de mí. Comencé a cambiar. Comencé a ver el liderazgo desde una perspectiva diferente. Comencé a poder liderar mejor porque estaba practicando el liderazgo todo el tiempo. Todo estaba creciendo. Estaba desarrollándome. Y de repente, ya no era la misma persona. Había empezado a elevar mi límite de liderazgo. Y cuando comencé, estaba aquí. Pero vaya, estoy practicando y estoy creciendo y estoy aprendiendo, aprendiendo, estoy experimentando. Y así, ves, este increíble milagro sucedió dentro de mí. También sucederá dentro de ti si haces lo que digo. Seguía preguntándome: “¿Cuánto tiempo llevará? ¿Cuánto tiempo llevará?” Bueno, él dice cinco años, cinco, cuatro, tres. Y aproximadamente en la mitad de esos tres, dejé de hacer la pregunta, “¿Cuánto tiempo llevará?” Y comencé a hacer una pregunta diferente, pregunta. Dejé de preguntar, “¿Cuánto tiempo llevará?” Y comencé a preguntar, “¿Qué tan lejos puedo llegar?”

Abrazando el Potencial de Crecimiento

Cambiador de vida. Ahora, de repente, ya no estaba pensando en cinco años convirtiéndome en un experto en liderazgo porque estaba creciendo interiormente. Estaba mejorando. Estaba aprendiendo. Estaba teniendo más éxito. Estaba liderando a las personas mejor. Estaba construyendo un buen equipo. Y ahora, de repente, ya no estaba interesado en ese título de liderazgo experto en cinco años. Eso era algo pequeño y mundano porque ahora estaba creciendo. Ya no es cuestión de cuánto tiempo llevará. Es ¿hasta dónde? ¿Hasta dónde puedo llegar? Te cuento esa historia porque eso es lo que quiero para ti. Te desafiaré de inmediato a comenzar a desarrollarte y crecer. De hecho, mientras te enseño los cinco elementos esenciales del liderazgo en un momento, estos cinco elementos básicos que simplemente quieres tener bajo la manga, solo quiero asegurarme de que entiendas, asegurarte de que sepas que tienes un potencial de crecimiento increíble. Y a medida que crezcas como líder, serás muy, muy exitoso.

Evolución del Liderazgo

En el ámbito del liderazgo, el crecimiento y el desarrollo son imperativos. El concepto de desarrollarte como líder fue revolucionario cuando se introdujo en el libro “Desarrollando al Líder que Hay en Ti 2.0”. Esta idea innovadora desafió la noción de que los líderes son exclusivamente innatos, no creados.

La Ley del Límite

La Ley del Límite enfatiza el papel crítico del liderazgo en determinar el éxito. Independientemente de la industria o profesión, el liderazgo efectivo es la clave para el progreso. El éxito empresarial depende de la calidad del liderazgo al frente.

Impacto del Liderazgo en los Negocios

El liderazgo impacta directamente la trayectoria de un negocio. Si las capacidades de liderazgo son limitadas (representadas por un “límite” bajo), el potencial del negocio se ve igualmente limitado. Por el contrario, un liderazgo sólido impulsa al negocio hacia mayores alturas.

Abrazando el Crecimiento como Líder

El liderazgo no está fijo, sino que puede desarrollarse y mejorarse con el tiempo. Invertir en el desarrollo del liderazgo amplía el límite, permitiendo un mayor potencial empresarial. El crecimiento continuo y la mejora son fundamentales para el éxito del liderazgo.

Conclusión

El desarrollo del liderazgo es un viaje de aprendizaje y crecimiento perpetuo. Al reconocer el papel crucial del liderazgo en el éxito empresarial y aprovechar las oportunidades de desarrollo, puedes desbloquear todo tu potencial como líder.

Viaje de Crecimiento en el Liderazgo

Si dedicaras una hora al día todos los días al mismo tema estudiándolo y aprendiéndolo durante cinco años, al final de esos cinco años podrías convertirte en un experto en ese tema. Y yo estaba muy apasionado por ser un mejor líder. Así que decidí probar lo que Earl Nightingale sugiere. Voy a pasar una hora al día todos los días en liderazgo. Voy a hablar con líderes. Voy a practicar el liderazgo. Voy a leer libros de liderazgo. Voy a hacer preguntas sobre liderazgo. Y lo hice todos los días, una hora, liderazgo, liderazgo, liderazgo, liderazgo, todos los días. Y Earl Nightingale dijo que en cinco años sería un experto. Así que comencé mi viaje de crecimiento diciendo: “Wow, en cinco años seré un experto”. Y así que estoy haciendo una cuenta regresiva, cinco, cuatro, tres. Sabes, estoy mirando hacia el final. Pero algo pasó, algo que no esperaba. Verás, mientras comenzaba mi viaje de crecimiento en el liderazgo, seguía preguntando: “¿Cuánto tiempo llevará? ¿Cuánto tiempo llevará? ¿Cuánto tiempo llevará?” Bueno, Earl Nightingale dijo cinco años, cinco, cuatro, tres. ¿Cuánto tiempo llevará? ¿Cuánto tiempo llevará? Pero aproximadamente a la mitad de la experiencia de crecimiento de liderazgo de cinco años, algo hermoso sucedió dentro de mí. Comencé a cambiar. Comencé a ver el liderazgo desde una perspectiva diferente. Comencé a poder liderar mejor porque estaba practicando el liderazgo todo el tiempo. Todo estaba creciendo. Estaba desarrollándome. Y de repente, ya no era la misma persona. Había empezado a elevar mi límite de liderazgo. Y cuando comencé, estaba aquí. Pero vaya, estoy practicando y estoy creciendo y estoy aprendiendo, aprendiendo, estoy experimentando. Y así, ves, este increíble milagro sucedió dentro de mí. También sucederá dentro de ti si haces lo que digo. Seguía preguntándome: “¿Cuánto tiempo llevará? ¿Cuánto tiempo llevará?” Bueno, él dice cinco años, cinco, cuatro, tres. Y aproximadamente en la mitad de esos tres, dejé de hacer la pregunta, “¿Cuánto tiempo llevará?” Y comencé a hacer una pregunta diferente, pregunta. Dejé de preguntar, “¿Cuánto tiempo llevará?” Y comencé a preguntar, “¿Qué tan lejos puedo llegar?”

Abrazando el Potencial de Crecimiento

Cambiador de vida. Ahora, de repente, ya no estaba pensando en cinco años convirtiéndome en un experto en liderazgo porque estaba creciendo interiormente. Estaba mejorando. Estaba aprendiendo. Estaba teniendo más éxito. Estaba liderando a las personas mejor. Estaba construyendo un buen equipo. Y ahora, de repente, ya no estaba interesado en ese título de liderazgo experto en cinco años. Eso era algo pequeño y mundano porque ahora estaba creciendo. Ya no es cuestión de cuánto tiempo llevará. Es ¿hasta dónde? ¿Hasta dónde puedo llegar? Te cuento esa historia porque eso es lo que quiero para ti. Te desafiaré de inmediato a comenzar a desarrollarte y crecer. De hecho, mientras te enseño los cinco elementos esenciales del liderazgo en un momento, estos cinco elementos básicos que simplemente quieres tener bajo la manga, solo quiero asegurarme de que entiendas, asegurarte de que sepas que tienes un potencial de crecimiento increíble. Y a medida que crezcas como líder, serás muy, muy exitoso.

Añadiendo Valor a los Demás

El segundo aspecto esencial del liderazgo es elevando a las personas añadiendo valor a ellos. ¡Vaya, quiero hacer un buen trabajo enseñando esto porque es esencial para tu liderazgo! Hace unos años, estaba en Kiev, Ucrania, y me estaba preparando para hablar con 15,000 personas en un Coliseo en vivo. Y mi traductor estaba en el camerino conmigo, y estaba hablando conmigo sobre mis libros. Dijo: “John, he leído tus libros. Estoy muy honrado de ser tu traductor. ¡Esto va a ser maravilloso!” Pero dijo: “Antes de que salgas,” y me está hablando unos 10 minutos antes de que salga a hablar, dijo: “Antes de que salgas, solo quiero que sepas, John, que tú crees en añadir valor a las personas y dices que los líderes siempre añaden valor a las personas. Ese es un núcleo muy fuerte de tu mensaje de liderazgo.” Y dijo: “Estás a punto de salir a hablar con personas que, durante 70 años, estuvieron bajo el comunismo. Y cuando salgas y digas, ‘Los líderes añaden valor a las personas’, no lo van a entender.”

Comprender el Liderazgo

Comprende lo que estás diciendo porque todo lo que han visto es a líderes aprovecharse de las personas, abusar de su posición de liderazgo, ponerse a sí mismos primero como líderes en lugar de a las personas. Entonces, dijo, cuando salgas y empieces ese mensaje, “Los líderes añaden valor a las personas”, vas a desconectar con ellos inmediatamente porque nunca han conocido a un líder que les haya agregado valor.

Cambiando Perspectivas

Y nunca olvidaré haber salido del camerino, y pensé: “Wow, tengo unos 6 minutos, y voy a tener que hacer alguna reorientación en mi conversación y mi pensamiento”. Así que lo hice, y bajé, salí ese día, y en lugar de empezar a enseñar, simplemente les pregunté. Dije: “Permíteme hacerte una pregunta. ¿Cuántos de ustedes han tenido líderes que se han aprovechado de ustedes?” Y 15,000 personas levantaron la mano. “Sí, hemos tenido líderes que se han aprovechado de nosotros.” Dije: “Permíteme hacerte otra pregunta. ¿Cuántos de ustedes no apreciaron eso cuando los líderes se aprovechaban?” Todas las manos se levantaron de nuevo. Y luego dije: “Hoy voy a darles un nuevo paradigma de liderazgo. A partir de hoy, les enseñaré una manera nueva y mejor de liderar a las personas.” Y esa noche, durante las próximas dos horas, hablé sobre el tema de añadir valor a las personas, el primer paso de todo buen líder. Y les hablé sobre cómo añadir valor a su gente. ¿Cómo levantar a su gente? ¿Cómo hacerlo mejor para su gente?

Añadiendo Valor en el Liderazgo

Viajo internacionalmente. Hablo privadamente con muchos presidentes. De hecho, tengo una empresa que realiza transformaciones en países, y tenemos 23 presidentes que nos han invitado a hacer una transformación de valores para todo su país. Y cuando estoy a solas con esos líderes, la prensa se ha ido, los equipos se han ido, somos solo los dos. Siempre miro a ese líder a los ojos, y le hago una pregunta muy simple: ¿Están las personas mejor porque tú eres su líder? ¿Dirían que les has agregado valor, o dirían: “No, te has aprovechado de mí”? Dije: “Esa es tu pregunta que debes responder. Esa es la pregunta que debo responder. Esa es la pregunta que cada uno de ustedes tiene que responder.”

En el negocio de bienes raíces, tienes equipos, estás construyendo empresas. ¿Estás agregando valor a tu equipo? Ahora, voy a mostrarte muy rápidamente cómo hacerlo. Tengo una fórmula muy simple para agregar valor a las personas que practico a diario. Lo practiqué hoy, lo practiqué ayer, mañana lo haré. Hay cinco cosas que hago todos los días para agregar valor a las personas. Y dado que agregar valor es el primer paso de un buen líder y es nuestro trabajo levantar a las personas añadiendo valor a ellas, probablemente sea importante que entiendas estas cinco cosas.

Cinco Pasos para Añadir Valor

1. Valora a las Personas: Ahí es donde comienza. Ves, estoy contigo hoy porque te valoro. Creo en ti. Creo que tienes potencial de crecimiento. Creo que puedes construir un negocio mejor. Creo que puedes ayudar a más personas. Creo que puedes tener éxito. Cuando valoras a las personas, buscas formas de añadir valor a ellas. Así como si desvaloras a las personas, ni siquiera piensas en añadir valor a ellas. De hecho, no te preocupan o interesan agregar valor a las personas que desvaloras. Así que, todos los días, valoro a las personas. Valoro a Stephen. Valoro lo que están haciendo en gex. Por eso estoy aquí contigo. Te valoro. Ese es el primer paso. Todos los días, valoro a las personas.
2. Piensa en Formas de Añadir Valor: Todos los días, pienso en formas de añadir valor a ti. Quiero decir, sabía que hoy tendría esta oportunidad de hablar contigo sobre liderazgo. Y así que, me senté y trabajé en esta lección específicamente para ti. Nunca he enseñado esta lección. Hoy lo estoy enseñando, nunca jamás. Porque te valoro y quiero añadir valor a ti. Así que, todos los días, no solo te valoro, sino que pienso antes de conocerte, cuando estoy con mis amigos en el mundo de los bienes raíces, ¿cómo puedo añadir valor a ellos? Pienso en formas de añadir valor a ti.
3. Busca Formas de Añadir Valor: Todos los días, busco formas de añadir valor a ti. En otras palabras, cuando estoy contigo, digo: “¿Qué puedo hacer?” Por ejemplo, anoche, estaba hablando en una Universidad de la Unidad. De hecho, era una conferencia de muchos líderes africanos. Y me pidieron que fuera el orador de la noche. Y así que, entré en este salón de baile, lleno de gente, y mi nieta Hannah va a esta universidad. Y así que, ya sabes, le envié un mensaje de texto, le dije: “Hannah, ya sabes, sé mi cita y ven al banquete conmigo”. Y ella dijo: “Sí, lo haré”. Y es una gran escuela, se llama Universidad de la Libertad. Y literalmente organizaron esta conferencia para ayudar a los líderes. Y así que, entré en la habitación y me senté con Hannah, estábamos comiendo nuestra ensalada, y la gente quería fotos, la gente quería que firmara libros. Y así que, Hannah, le dije: “Cariño, ¿está bien si, ya sabes, damos un paseo y firmo libros?” Y ella dijo: “Papá, estaré encantada de hacerlo”. Así que, di un paseo y firmé libros. ¿Por qué di un paseo y firmé libros? Podría haberme quedado allí sentado y haber comido. No era necesario que firmara libros para la gente. Pero los vi, y estaba buscando una forma de añadir valor a ellos. Pensé, tal vez 30 segundos firmando un libro para ellos, dandoles una sonrisa, conociéndolos. Hice que Hannah fuera conmigo, la presentaría. De hecho, algunos de ellos estaban haciendo que mi nieta Hannah les firmara los libros. Y fue una noche hermosa, hermosa. De hecho, cuando nos íbamos, tenía el brazo alrededor de Hannah mientras nos íbamos. Y le dije: “Cariño, no te di suficiente como”…

Continúa de la sección anterior…

intencional en añadir valor a ellos. Todos los días, animo a otros a agregar valor a las personas. Y lo que he descubierto es que las personas que tienen éxito en el liderazgo y las personas que tienen éxito en el negocio de bienes raíces siempre están levantando a las personas y añadiendo valor a ellas. Justo donde vivo en Florida, acabo de comprar otra casa, y el agente de bienes raíces, las personas del sector inmobiliario que me cuidaron, te digo, hicieron mucho más que simplemente la parte legal de la transacción de la propiedad. Constantemente estaban diciendo: “¿Qué podemos hacer para ayudarte? ¿Y cómo podemos añadir valor?” Y yo decía: “Bueno, hay un par de cambios más que me gustaría que sucedieran”. Y compartí con ellos. Dije: “Compré la casa, pero sé que es mi responsabilidad. Pero antes de entrar, ¿podrían?” Y oh, dijeron: “Nosotros nos encargaremos. Nos encargaremos.” Y yo decía: “Bueno, no me cobraste.” “Bueno, no, está bien. No te preocupes. Nos alegra hacerlo.” Y seguía pensando: “Wow, son diferentes. Me están agregando valor.” De hecho, hicieron un trabajo tan bueno que dije: “Bueno, aquí, pueden tener mi casa para vender”. ¿Qué me hizo darles mi casa para vender y otro honorario? Bueno, porque me estaban levantando. Me estaban agregando valor.

Así que, los cinco elementos esenciales del liderazgo: vive lo que dices y levanta a las personas añadiendo valor a ellas.

Amar y Confiar

Número tres, ama a las personas que lideras. De hecho, siempre digo a los líderes, cuando dejas de amar a tu gente, deja de liderar a tu gente. Porque el momento en que dejo de amarte como líder es el momento en que empezaré a manipularte y aprovecharme de ti. Esta es la línea en la que los líderes deben tener cuidado. Es una línea tan fina, y es tan fácil cruzarla. El momento en que te lidero por buenas razones, te motivaré, lo cual siempre es bueno. Te muevo hacia una ventaja mutua. Pero en el momento en que no me importas, te manipularé. Y la manipulación es diferente a la motivación. Cuando te motivo, todos ganamos juntos. Cuando te manipulo, yo gano, tú pierdes. Y veo a los líderes cruzar esa línea todo el tiempo. Y me pregunto, ¿qué les pasó a esos líderes? ¿Por qué manipularon a la gente? ¿Por qué se aprovecharon de la gente? ¿Por qué fueron injustos? ¿Por qué no pusieron a la gente primero? Es muy simple. Dejaron de amar a su gente.

Hace unos años, hice la sesión de apertura en las Naciones Unidas. Así que, estaba hablando con cada embajador del mundo de cada país. Y así, ya sabes, diferentes culturas, diferentes países, diferentes tipos de gobierno, había muchas diferencias. Pero todos éramos líderes. Y entonces, durante dos horas ese día, hablé sobre el tema, tres preguntas que los seguidores hacen a sus líderes. Y fue un día encantador. Disfruté muchísimo. Y quiero tomar un momento. Quiero compartir contigo esas tres preguntas porque te digo, en tu mundo de bienes raíces, cuando la gente determina que vas a ser el agente de bienes raíces o que van a dejarte ser parte de la transacción, hay tres preguntas que se hacen sobre ti. Y las tres preguntas son:

1. ¿Te agrado? Piénsalo. ¿Realmente quieres que alguien te lidere que no le agrades?
2. ¿Puedes ayudarme? En otras palabras, si decido que seas mi líder, ¿será mejor para mí? Esa es una pregunta muy legítima. ¿Puedes ayudarme?
3. ¿Puedo confiar en ti? ¿Puedo confiar en ti con mi dinero? ¿Puedo confiar en ti con mi vida? ¿Puedo confiar en ti en todas las áreas? ¿Eres una persona de confianza?

Ahora, esas tres preguntas como líder, me las hago. Cambio esas preguntas. Sé que eso es lo que los seguidores me preguntan como líder. Pero como líder, me hago estas preguntas. ¿Amo a la gente que lidero? Si lo hago, eso es una marca positiva. ¿Puedo ayudar a la gente que lidero? ¿Les añado valor? Oh, sí lo hago. Marca positiva. ¿Soy confiable? ¿Pueden confiar en mí? Oh, si lo soy, eso es una marca positiva. Ya ves, ama a la gente que lideras.

Conclusión

El cuarto aspecto esencial de los líderes es ser intencional en añadirles valor. Todos los días, animo a otros a añadir valor a las personas. Y lo que he descubierto es que las personas que tienen éxito en el liderazgo y las personas que tienen éxito en el negocio de bienes raíces, siempre están elevando a las personas y añadiéndoles valor.

Liderazgo en Tiempos Difíciles

El liderazgo exitoso es crucial durante períodos desafiantes. El orador reflexiona sobre los desafíos globales, especialmente la pandemia de COVID-19, enfatizando la necesidad de presencia de liderazgo durante la adversidad.

“Este ha sido un momento muy difícil para el mundo. Hemos tenido una pandemia, hemos tenido COVID-19, todos han sido afectados adversamente por ello, y he observado esto como líder en un momento muy interesante porque cuando digo que es esencial liderar a las personas durante tiempos difíciles, tienes que entender que ese es el momento en que necesitan tu liderazgo más que nunca. Y lo triste es que muchas veces cuando llega la adversidad y la dificultad, los líderes están ausentes. De hecho, en Estados Unidos, olvídate de Nigeria, en Estados Unidos tenemos una ausencia de liderazgo en este momento. Tenemos una vacante de liderazgo. Quiero decir, nunca hemos tenido un momento en el que necesitáramos mejores líderes y más líderes, y nunca hemos tenido un momento en el que tuviéramos menos líderes y peores líderes.”

Revelando Verdadero Liderazgo

El orador discute cómo los tiempos difíciles revelan verdaderos líderes. Contrasta entre ‘jugadores’ que se destacan durante la adversidad y ‘pretendientes’ que desaparecen.

“Y lo que he descubierto con COVID-19 es que esta adversidad, este momento difícil en el que estamos, ha separado a los pretendientes de los jugadores. Durante esta hora oscura, ha habido jugadores que han dado un paso al frente como líderes y han dicho: ‘Voy a estar aquí para ti. Voy a agregar valor a ti. Puedes contar conmigo, voy a ser digno de confianza.’ Y luego hay personas que son pretendientes, se han ido, simplemente se han ido.”

Compromiso con los Empleados

El orador comparte su enfoque para liderar sus empresas durante la pandemia, enfatizando la importancia de valorar a los empleados y mantener la confianza.

“Entonces, ¿qué hacemos con los empleados, qué hacemos con nuestro negocio? Y dije, ‘Mark, hacemos hoy en este momento oscuro y difícil lo que hicimos cuando estábamos en los buenos tiempos. Valoramos a nuestra gente, valoramos a nuestros miembros del equipo, valoramos a nuestros clientes, valoramos nuestra misión. Vamos a cuidar a nuestra gente, asegurarles que la única forma en que ellos bajan es si nosotros bajamos con ellos, que vamos a liderar bien durante un momento muy difícil.'”

Integridad Personal y Liderazgo

El orador subraya la importancia de la integridad personal y el compromiso de quedarse con los empleados durante tiempos difíciles, enfatizando el apoyo mutuo y la confianza.

“Lo que quiero que sepan mis colaboradores no es que soy un hombre exitoso. Lo que quiero que sepan es que soy un hombre honesto, y soy un hombre veraz, y que soy una persona que hará lo que digo, y que estaré con ellos durante los tiempos difíciles, y si bajamos, bajamos juntos, y si subimos, subimos juntos. Pero tiene que ser juntos.”

Desarrollo de Liderazgo y Mentoría

El orador expresa su pasión por mentorizar a posibles líderes y transmitir conocimientos y experiencias para empoderar a otros, resaltando la importancia de la planificación de sucesión.

“No hay sucesión sin un sucesor. Y la pregunta que tengo que hacer es, ¿a quién estoy pasando el testigo? ¿A quién estoy empoderando, a quién estoy equipando, a quién estoy mentorizando? Así es como se hace crecer una gran empresa.”

Cultivar un Ambiente de Crecimiento

El orador enfatiza la importancia del crecimiento personal y de crear un entorno propicio para el crecimiento dentro de las organizaciones.

“El crecimiento importa. Tu primera inversión debería ser en ti. Si no apostarías por ti mismo, ¿por qué alguien más debería apostar por ti? Un mejor tú hace un tú más grande, y un tú más grande hace un tú más influyente.”

Conectar con los Demás

El orador destaca la importancia de conectar con las personas y comprender sus motivaciones para liderarlas efectivamente.

“Conectar importa. Los líderes tocan un corazón antes de pedir una mano. Las personas se comprometen con el líder antes de comprometerse con la visión.”