Crea una Oferta que los Clientes no Puedan Resistir y que Hará Dinero (Masterclass 4/5)

👣 40 Pasos Innovadores: ¡De Contenido a Conversión!

RESUMEN DEL VIDEO

¡Descubre los Pasos que Cambiarán el Juego para Crear Ofertas Irresistibles!

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Guía Paso a Paso

Paso 1: Entendiendo el Concepto de una Oferta Irresistible

Descripción:

Antes de crear una oferta irresistible, es crucial entender su esencia. Una oferta irresistible es aquella tan convincente que hace que el comprador diga sí sin necesidad de demasiada persuasión. Se centra en entender las motivaciones del comprador y abordarlas directamente para eliminar la resistencia a la venta.

Implementación:

  1. Define el concepto: Entiende que una oferta irresistible no se trata de persuadir o convencer, sino de satisfacer las necesidades y deseos del comprador de manera que les resulte imposible rechazarla.
  2. Identifica las motivaciones del comprador: Sumérgete en comprender qué motiva a tus posibles compradores. Esto podría incluir factores como la sensibilidad al precio, el valor percibido y superar objeciones.

Detalles Específicos:

  • Reconoce que la clave para crear una oferta irresistible radica en alinear tu oferta con lo que el comprador realmente quiere y necesita.
  • Cambia el enfoque de vender a servir, abordando directamente las preocupaciones y deseos del comprador.

Paso 2: Redefiniendo el Producto o Servicio

Descripción:

Crear una oferta irresistible requiere repensar y rediseñar tu producto o servicio para hacerlo altamente atractivo para los posibles compradores. Se trata de mejorar la propuesta de valor hasta el punto en que el empaque se convierte en algo secundario.

Implementación:

  1. Reevaluación del producto: Haz una evaluación crítica de tu producto o servicio e identifica áreas para mejorar o potenciar.
  2. Mejora el valor: Enfócate en aumentar el valor percibido de tu oferta abordando puntos de dolor, agregando características adicionales o mejorando las existentes.
  3. Diferenciación: Identifica qué hace que tu producto o servicio se destaque de la competencia y enfatiza esos puntos de venta únicos.

Detalles Específicos:

  • Asegúrate de que el producto o servicio en sí tenga alta calidad y cumpla con sus promesas para no depender únicamente del marketing o el empaque.
  • Considera los comentarios de los clientes para identificar áreas de mejora y abordar cualquier punto de dolor que puedan haber experimentado.
  • Resalta los beneficios y ventajas de elegir tu producto o servicio sobre las alternativas en el mercado.

Paso 3: Aliviar la Tensión del Comprador

Descripción:

La tensión del comprador, especialmente en torno al precio, puede obstaculizar el proceso de ventas. Aliviar esta tensión es crucial en la creación de una oferta irresistible.

Implementación:

  1. Ajuste de precios: Considera ajustar el precio de tu oferta a un punto en el que sea una decisión obvia para el comprador.
  2. Aumentar el valor percibido: Enfócate en mejorar el valor percibido de tu oferta a través de diversos medios como paquetes, bonificaciones o beneficios adicionales.

Detalles Específicos:

  • Realiza investigación de mercado para determinar la estrategia de precios óptima que equilibre la asequibilidad con la rentabilidad.
  • Comunica efectivamente la propuesta de valor para resaltar los beneficios de elegir tu oferta, lo que puede justificar el precio.
  • Enfatiza cualquier promoción especial, descuentos o bonificaciones para incentivar la acción inmediata de los posibles compradores.

Paso 4: Rediseñando la Oferta

Descripción:

Crear una oferta irresistible implica rediseñar la oferta misma para abordar las preocupaciones del comprador y proporcionar el máximo valor.

Implementación:

  1. Identifica los puntos de dolor del comprador: Determina los principales obstáculos o preocupaciones que los posibles compradores puedan tener y adapta tu oferta para abordarlos directamente.
  2. Adapta los beneficios: Personaliza los beneficios de tu oferta para alinearse con las necesidades y deseos específicos de tu público objetivo.

Detalles Específicos:

  • Personaliza tu oferta para resonar con tu público objetivo entendiendo sus preferencias, puntos de dolor y aspiraciones.
  • Resalta la propuesta de valor única de tu oferta de manera clara y convincente para diferenciarla de la competencia.
  • Itera y perfecciona continuamente tu oferta en función de los comentarios y tendencias del mercado para asegurarte de que siga siendo relevante y atractiva para los compradores.

Paso 5: Entendiendo el Propósito de Aumentar los Precios

Descripción:

Antes de aumentar los precios, es esencial entender la razón detrás de ello, centrándose en atraer a compradores más calificados en lugar de simplemente aumentar los ingresos.

Implementación:

  1. Enumerar beneficios y consecuencias: Crea una lista exhaustiva de los posibles beneficios y consecuencias de aumentar los precios versus reducir los precios.
  2. Análisis imparcial: Aborda el ejercicio desde un punto de vista objetivo, considerando las implicaciones positivas y negativas de los ajustes de precios.

Detalles Específicos:

  • Reconoce que aumentar los precios puede llevar a clientes de mayor calibre que valoren más tus servicios y estén dispuestos a invertir en calidad.
  • Entiende que los precios más altos indican un mayor valor percibido, lo que puede elevar tu marca y posicionarte como un proveedor de servicios premium.

Paso 6: Identificar los Beneficios de Aumentar los Precios

Descripción:

Identifica las ventajas potenciales de aumentar los precios para justificar la decisión y alinearla con tus objetivos comerciales.

Implementación:

  1. Mayores ingresos: Aumentar los precios puede conducir a una mayor rentabilidad al generar más ingresos por cada transacción.
  2. Responsabilidad y calidad: Los precios más altos exigen un estándar de calidad y responsabilidad más alto tanto para ti como para tu equipo, mejorando la propuesta de valor en general.

Detalles Específicos:

  • Los precios más altos pueden significar un compromiso de entregar un valor y servicio excepcionales, lo que puede atraer a clientes exigentes dispuestos a pagar por calidad.
  • Los ingresos aumentados por los precios más altos pueden reinvertirse en mejorar la experiencia del cliente, contratar talento de primer nivel y mejorar las ofertas de servicio.

Paso 7: Planificación de la Asignación de Recursos

Descripción:

Determina cómo se asignarán los ingresos adicionales de los precios más altos para mejorar aún más el servicio y la experiencia del cliente.

Implementación:

  1. Mejora de la experiencia del cliente: Asigna recursos para mejorar varios aspectos del viaje del cliente, desde el contacto inicial hasta el seguimiento posterior al servicio.
  2. Inversión en talento: Utiliza los ingresos adicionales para reclutar y retener talento de primer nivel, garantizando un mayor calibre en la prestación de servicios.

Detalles Específicos:

  • Considera invertir en programas de capacitación y desarrollo para mejorar las habilidades de los miembros del equipo existentes o atraer nuevo talento con experiencia especializada.
  • Asigna fondos para actualizar equipos, software o instalaciones para mejorar la calidad de los entregables y la experiencia de servicio en general.

Paso 8: Aprovechar los Precios Más Altos para la Innovación y Calidad

Descripción:

Reconoce cómo los precios más altos permiten la innovación y mejoras en la calidad, lo que lleva a una oferta más competitiva en el mercado.

Implementación:

  1. Atracción de talento de primer nivel: Los precios más altos te permiten atraer y retener talento de primer nivel, lo que resulta en entregables más innovadores y de alta calidad.
  2. Experiencia de servicio elevada: Invierte en mejorar cada aspecto de la experiencia de servicio, desde la calidad de producción hasta el soporte al cliente, para justificar el punto de precio más alto.

Detalles Específicos:

  • Enfatiza la correlación entre los precios más altos y la calidad del servicio mejorada para justificar la fijación de precios premium a los posibles compradores.
  • Comunica efectivamente la propuesta de valor, resaltando los beneficios tangibles que justifican la inversión adicional para los clientes.

Paso 9: Alinear la Asignación de Recursos con el Enfoque en el Cliente

Descripción:

Asigna recursos adicionales de los precios más altos hacia la mejora de los aspectos centrados en el cliente del servicio, lo que conduce a una mejor calidad y experiencia del cliente.

Implementación:

  1. Enfoque en el cliente: Prioriza la satisfacción del cliente dedicando más tiempo y atención a proyectos individuales, en lugar de dispersar los recursos entre múltiples clientes.
  2. Mejora de la calidad: Invierte en estrategias para ofrecer un producto o servicio superior enfocándote en la innovación y la creatividad en lugar de la reducción de costos.

Detalles Específicos:

  • Dirige recursos adicionales hacia proyectos para garantizar un resultado de mayor calidad, lo que en última instancia beneficia al cliente y mejora su experiencia.
  • Enfatiza la importancia de ofrecer valor más allá de la transacción monetaria al centrarte en la satisfacción a largo plazo del cliente y la construcción de relaciones.

Paso 10: Duración Extendida del Proyecto para la Mejora de la Calidad

Descripción:

Utiliza los ingresos adicionales de los precios más altos para extender la duración del proyecto, permitiendo enfoques más completos e innovadores en la entrega del producto o servicio.

Implementación:

  1. Líneas de tiempo extendidas: Asigna más tiempo a cada proyecto para explorar nuevas vías creativas, experimentar con soluciones innovadoras y perfeccionar los entregables finales.
  2. Aseguramiento de la calidad: Implementa sólidas medidas de control de calidad durante la duración extendida del proyecto para garantizar que el producto final cumpla o supere las expectativas del cliente.

Detalles Específicos:

  • Aprovecha las líneas de tiempo de proyectos extendidas para participar en bucles de retroalimentación iterativos con los clientes, lo que permite una mejora continua y un perfeccionamiento de los entregables.
  • Invierte en esfuerzos de investigación y desarrollo para mantenerte al tanto de las tendencias de la industria e incorporar técnicas de vanguardia en tu trabajo.

Paso 11: Aprovechando Colaboraciones de Alto Valor

Descripción:

Aprovecha colaboraciones de alto valor con expertos de la industria para elevar la calidad y el prestigio de tu oferta de servicios, mejorando la satisfacción del cliente y el valor percibido.

Implementación:

  1. Alianzas estratégicas: Forja alianzas con profesionales o expertos de renombre en la industria para mejorar la credibilidad y reputación de tu servicio.
  2. Acceso a experiencia: Utiliza la experiencia de colaboradores para abordar proyectos complejos o lograr visiones creativas específicas que de otra manera serían difíciles de alcanzar.

Detalles Específicos:

  • Destaca la participación de expertos de la industria o profesionales reconocidos en tu oferta de servicios para transmitir prestigio y diferenciarte de la competencia.
  • Presenta colaboraciones pasadas e historias de éxito para demostrar tu capacidad para ofrecer resultados excepcionales a través de alianzas estratégicas.

Paso 12: Propuesta de Valor a Largo Plazo

Descripción:

Enfatiza la propuesta de valor a largo plazo de servicios de precio más alto centrándote en ofrecer calidad excepcional, satisfacción del cliente y reconocimiento en la industria.

Implementación:

  1. Historias de éxito del cliente: Muestra historias de éxito y testimonios de clientes pasados para ilustrar los beneficios tangibles de invertir en servicios de precio más alto.
  2. Reconocimiento en la industria: Destaca premios, reconocimientos o galardones de la industria recibidos como resultado de ofrecer trabajos de alta calidad y colaborar con talento de primer nivel.

Detalles Específicos:

  • Posiciona tu oferta de servicios como una inversión en lugar de un costo, enfatizando los beneficios y retornos a largo plazo que los clientes pueden esperar al trabajar contigo.
  • Monitorea y adapta continuamente tu oferta de servicios a las necesidades cambiantes de los clientes y las tendencias de la industria para mantener una ventaja competitiva y sustentar el éxito a largo plazo.

Paso 13: Evaluación de los Beneficios de Cobrar Menos

Descripción:

Examina las posibles ventajas de cobrar precios más bajos y cómo podría impactar en tu negocio y relaciones con los clientes.

Implementación:

  1. Accesibilidad aumentada: Cobrar precios más bajos hace que tus servicios sean más accesibles para una gama más amplia de clientes potenciales, aumentando potencialmente la demanda.
  2. Requisitos de recursos más bajos: El precio reducido puede resultar en menores costos de recursos, lo que conduce a una mayor rentabilidad y eficiencia.
  3. Ciclo de ventas más rápido: Los precios más bajos pueden reducir la resistencia en el proceso de compra, lo que lleva a una toma de decisiones más rápida y un aumento en el volumen de ventas.

Detalles Específicos:

  • Al cobrar menos, amplías tu base de clientes y atraes a una variedad de clientes, lo que puede llevar a una variedad de proyectos y experiencias.
  • Los precios más bajos pueden hacer que tus servicios sean más atractivos para clientes conscientes del presupuesto que pueden estar dispuestos a probar cosas nuevas, expandiendo tu portafolio y habilidades.
  • El aumento del volumen de trabajo puede resultar en una mayor visibilidad y reconocimiento en tu industria, lo que potencialmente conduce a nuevas oportunidades y referencias.

Paso 14: Reconociendo las Consecuencias de Cobrar Menos

Descripción:

Identifica los posibles inconvenientes y desafíos asociados con cobrar precios más bajos, considerando factores como limitaciones de recursos y expectativas de los clientes.

Implementación:

  1. Limitaciones de recursos: Cobrar precios más bajos puede limitar tu capacidad para contratar ayuda adicional o invertir en recursos necesarios para satisfacer la creciente demanda, lo que lleva a un exceso de trabajo y agotamiento.
  2. Preocupaciones sobre la calidad: Con un aumento del volumen y recursos limitados, mantener altos estándares de calidad puede volverse desafiante, lo que potencialmente resulta en errores o entregables deficientes.
  3. Limitaciones en el servicio al cliente: Manejar un mayor volumen de clientes puede llevar a una atención reducida y un servicio personalizado disminuido, lo que afecta la satisfacción y retención del cliente.

Detalles Específicos:

  • Cobrar precios más bajos puede crear una percepción de menor valor o expertise, atrayendo a clientes que pueden no estar completamente comprometidos o invertidos en el proyecto.
  • El tiempo y los recursos limitados pueden resultar en trabajos apresurados o incompletos, disminuyendo la calidad y efectividad general de tus servicios.
  • Sin la capacidad de delegar o externalizar tareas, es posible que te encuentres abrumado y no puedas proporcionar el nivel de servicio y atención que los clientes esperan.

Paso 15: Evaluando Estrategias de Precios de Forma Holística

Descripción:

Considera las implicaciones más amplias de las decisiones de precios, sopesando los beneficios y consecuencias para determinar la estrategia más apropiada para tu negocio.

Implementación:

  1. Equilibrar accesibilidad y rentabilidad: Encuentra una estrategia de precios que equilibre la accesibilidad para los clientes y la rentabilidad para tu negocio, teniendo en cuenta factores como la demanda del mercado y la competencia.
  2. Mantener la calidad y el valor: Asegura que las decisiones de precios se alineen con tu compromiso de ofrecer servicios de alta calidad y mantener la satisfacción del cliente, incluso en puntos de precio más bajos.

Detalles Específicos:

  • Monitorea y evalúa continuamente la efectividad de tu estrategia de precios, ajustándola según sea necesario para reflejar cambios en las condiciones del mercado, las preferencias de los clientes y los objetivos comerciales.
  • Considera modelos de precios alternativos, como precios basados en el valor o estructuras de precios escalonados, para capturar el valor completo de tus servicios mientras aún satisfaces las necesidades de segmentos de clientes diversos.

Paso 16: Comprendiendo la Tensión y Resistencia del Comprador

Descripción:

Identifica los factores que crean tensión y resistencia en los compradores, como el riesgo percibido, la incertidumbre y los posibles puntos de dolor.

Implementación:

  1. Evaluación de riesgos: Evalúa el nivel de riesgo involucrado desde la perspectiva del comprador, considerando factores como la incertidumbre sobre los resultados y experiencias anteriores.
  2. Probabilidad percibida de éxito: Aumenta la percepción de éxito mostrando registros de éxito, testimonios y credenciales para tranquilizar a los compradores sobre la probabilidad de un resultado positivo.

Detalles Específicos:

  • Reduce la tensión del comprador proporcionando garantías y garantías, como demostrar experiencia, experiencia y un historial probado de éxito.
  • Aborda las preocupaciones y objeciones comunes de antemano para aliviar las dudas del comprador y aumentar la confianza en la oferta.

Paso 17: Mitigando la Percepción de Riesgo

Descripción:

Implementa estrategias para mitigar el riesgo percibido asociado con la compra, tranquilizando a los compradores e infundiendo confianza en la oferta.

Implementación:

  1. Garantía y credibilidad: Establece credibilidad a través de logros, credenciales y respaldos para generar confianza y reducir el riesgo percibido.
  2. Transparencia y claridad: Proporciona una comunicación clara y transparente sobre el proceso, los resultados y los riesgos potenciales involucrados en la compra para gestionar eficazmente las expectativas del comprador.

Detalles Específicos:

  • Ofrece evidencia tangible de éxitos pasados, como estudios de caso, testimonios de clientes o reconocimiento de la industria, para demostrar competencia y confiabilidad.
  • Aborda las preocupaciones y objeciones comunes de manera proactiva, demostrando una comprensión completa de los riesgos potenciales y cómo se mitigarán.

Paso 18: Minimizando los Puntos de Dolor y el Esfuerzo

Descripción:

Identifica y alivia posibles puntos de dolor y barreras para la compra, haciendo que la oferta sea más atractiva y fácil para que los compradores la acepten.

Implementación:

  1. Proceso simplificado: Simplifica el proceso de compra y gestión de proyectos para minimizar el esfuerzo e inconvenientes para los compradores, haciéndoles más fácil comprometerse.
  2. Propuesta de valor clara: Articula claramente los beneficios y el valor de la oferta, enfatizando cómo aborda puntos de dolor específicos y se alinea con los objetivos y necesidades del comprador.

Detalles Específicos:

  • Ofrece soporte y orientación integral durante el proyecto, minimizando la necesidad de que los compradores inviertan tiempo y esfuerzo adicionales en la gestión del proceso.
  • Enfatiza las ganancias y beneficios potenciales de la oferta, destacando cómo puede aliviar los puntos de dolor y contribuir a alcanzar los resultados deseados de manera efectiva.

Paso 19: Aprovechando Recursos y Referencias Externas

Descripción:

Utiliza recursos y referencias externas, como libros, estudios de caso y respaldos de expertos, para reforzar el valor y la credibilidad de la oferta.

Implementación:

  1. Utilización de recursos: Aprovecha recursos externos, como libros o estudios de la industria, para proporcionar perspectivas e información adicional que respalde la proposición de valor de la oferta.
  2. Respaldos de expertos: Busca respaldos de expertos de la industria o influencers para validar la credibilidad de la oferta y tranquilizar a los compradores sobre su calidad y efectividad.

Detalles Específicos:

  • Refiere a los compradores a recursos relevantes o lecturas recomendadas que ofrezcan contexto e información adicional sobre el valor y los beneficios de la oferta.
  • Destaca respaldos o testimonios de fuentes confiables para reforzar la confianza y la credibilidad del comprador en la legitimidad y confiabilidad de la oferta.

Paso 20: Identificar Esfuerzos y Sacrificios del Comprador

Descripción:

Identifica los esfuerzos y sacrificios requeridos por los compradores para utilizar tus servicios, centrándote en reducir ambos para que la oferta sea más atractiva.

Implementación:

  1. Enumera todos los posibles esfuerzos y sacrificios que los compradores podrían enfrentar, incluyendo la generación de ideas de contenido, edición de videos, hosting, programación, monitoreo de redes sociales y filmación.
  2. Considera las necesidades continuas de los compradores y cómo estos esfuerzos y sacrificios pueden afectar su proceso de toma de decisiones.
  3. Evalúa la estructura de precios actual para tus servicios, considerándola como una necesidad continua.

Detalles Específicos:

  • Los esfuerzos y sacrificios pueden variar dependiendo de los servicios específicos ofrecidos, así que asegúrate de enumerarlos de manera exhaustiva.
  • Comprende la naturaleza continua de las necesidades de los compradores y cómo pueden percibir el valor de tus servicios.
  • Considera la estructura de precios actual y su alineación con los esfuerzos y sacrificios requeridos.

Paso 21: Reducir Esfuerzo y Sacrificio

Descripción:

Concéntrate en minimizar tanto el esfuerzo como el sacrificio para los compradores para hacer tu oferta más atractiva.

Implementación:

  1. Determina qué tareas se pueden eliminar por completo de las responsabilidades de los compradores, como generar ideas de contenido, editar videos y monitorear redes sociales.
  2. Explora opciones para agilizar las tareas restantes, como el alojamiento, la programación y la filmación, para hacerlas menos consumidoras de tiempo para los compradores.
  3. Considera la subcontratación o automatización de ciertos aspectos para reducir aún más la participación de los compradores.

Detalles Específicos:

  • Identifica tareas que son esenciales para tu servicio pero que pueden ser transferidas lejos de los compradores para minimizar su carga.
  • Busca soluciones tecnológicas o recursos adicionales que puedan agilizar las tareas para los compradores.
  • Asegúrate de que la reducción en el esfuerzo y el sacrificio no comprometa la calidad o efectividad del servicio proporcionado.

Paso 22: Revisar Precios y Propuesta de Valor

Descripción:

Evaluar la estructura de precios y la propuesta de valor a la luz del esfuerzo y sacrificio reducidos para los compradores.

Implementación:

  1. Evalúa el modelo de precios actual y determina si refleja con precisión la carga reducida para los compradores.
  2. Considera ajustar los precios para que se alineen con la propuesta de valor mejorada resultante del esfuerzo y sacrificio reducidos de los compradores.
  3. Comunica claramente los cambios en precios y propuesta de valor a los compradores potenciales para resaltar los beneficios de la oferta actualizada.

Detalles Específicos:

  • Asegúrate de que los ajustes de precios reflejen el mayor valor proporcionado a los compradores debido al esfuerzo y sacrificio reducidos.
  • Elabora mensajes que enfaticen los beneficios de la oferta actualizada, centrándote en la facilidad y conveniencia para los compradores.
  • Monitorea los comentarios y ajusta los precios y mensajes según sea necesario para optimizar el atractivo de la oferta.

Paso 23: Generar Adiciones de Valor Adicionales

Descripción:

Generar ideas para adiciones de valor adicionales que puedan mejorar aún más la oferta para los compradores.

Implementación:

  1. Genera formas creativas de agregar valor más allá de los servicios principales, considerando las necesidades y preferencias únicas de los compradores.
  2. Explora opciones como equipos de filmación dedicados, configuraciones de estudio personalizadas, pruebas de concepto y documentación detrás de escena.
  3. Prioriza las ideas según su potencial para reducir el esfuerzo y sacrificio del comprador mientras aumenta el valor percibido.

Detalles Específicos:

  • Alienta el pensamiento divergente para explorar ideas no convencionales que puedan resonar con los compradores.
  • Considera cómo las adiciones de valor adicionales pueden diferenciar tu oferta y hacerla más convincente para los compradores.
  • Evalúa y perfecciona continuamente las adiciones de valor según los comentarios y las tendencias del mercado.

Paso 24: Comprender el Concepto de Integración Vertical

Descripción:

Obtener una comprensión del concepto de integración vertical y su aplicación en la estrategia empresarial.

Implementación:

  1. Investiga y familiarízate con el concepto de integración vertical, que implica poseer y controlar diversas etapas del proceso de producción o distribución.
  2. Comprende cómo las empresas integradas verticalmente pueden obtener ventajas competitivas y crear sinergias entre diferentes componentes de sus operaciones.

Detalles Específicos:

  • La integración vertical puede implicar la propiedad de proveedores aguas arriba o distribuidores aguas abajo para agilizar las operaciones y aumentar la eficiencia.
  • Ejemplos de empresas integradas verticalmente, como McDonald’s, pueden proporcionar ideas sobre la aplicación práctica de esta estrategia.

Paso 25: Identificar Negocios Complementarios

Descripción:

Identificar negocios complementarios que puedan respaldar y mejorar tu oferta principal.

Implementación:

  1. Analiza tu modelo de negocio actual e identifica áreas potenciales donde se podría aplicar la integración vertical.
  2. Considera negocios o servicios que complementen tu oferta principal y puedan proporcionar valor adicional a tus clientes.

Detalles Específicos:

  • Busca oportunidades para integrar verticalmente negocios que puedan respaldar tu oferta principal y proporcionar una ventaja competitiva.
  • Considera la viabilidad y los beneficios potenciales de integrar negocios complementarios en tu estrategia general.

Paso 26: Evaluar Implicaciones Financieras

Descripción:

Evaluar las implicaciones financieras de la integración vertical, considerando tanto los costos como los beneficios potenciales.

Implementación:

  1. Realiza un análisis de costos y beneficios para evaluar la viabilidad financiera de integrar negocios complementarios en tus operaciones.
  2. Considera la inversión inicial requerida para establecer o adquirir negocios adicionales y compárala con los posibles beneficios a largo plazo.

Detalles Específicos:

  • Ten en cuenta los costos potenciales como gastos de adquisición, gastos operativos y cualquier recurso adicional requerido para la integración.
  • Evalúa las posibles fuentes de ingresos y ahorros de costos resultantes de la integración vertical para determinar el impacto financiero general.

Paso 27: Implementar Estrategia de Integración Vertical

Descripción:

Implementar la estrategia de integración vertical elegida, asegurando una integración perfecta con tu negocio principal.

Implementación:

  1. Desarrolla un plan detallado para integrar negocios complementarios en tus operaciones, describiendo objetivos específicos, plazos y hitos.
  2. Ejecuta el plan sistemáticamente, abordando cualquier desafío u obstáculo que pueda surgir durante el proceso de integración.

Detalles Específicos:

  • Coordina con las partes interesadas y los departamentos relevantes para garantizar la alineación y cooperación durante todo el proceso de integración.
  • Supervisa el progreso regularmente y realiza ajustes según sea necesario para optimizar la efectividad de la estrategia de integración vertical.

Paso 28: Comunicar Propuesta de Valor

Descripción:

Comunicar la propuesta de valor de tu oferta integrada verticalmente a clientes potenciales, resaltando los beneficios y ventajas.

Implementación:

  1. Elabora mensajes claros y convincentes que enfaticen el valor agregado y las ventajas competitivas de tu solución integrada verticalmente.
  2. Adapta tus esfuerzos de marketing y ventas para dirigirte a los clientes que más se beneficiarán de tu oferta integrada.

Detalles Específicos:

  • Destaca cómo la integración vertical mejora la calidad, eficiencia y experiencia general del cliente de tus ofertas.
  • Utiliza estudios de caso, testimonios y otras formas de prueba social para demostrar la efectividad de tu solución integrada verticalmente.

Paso 29: Comprender el Concepto de Precios Innovadores

Descripción:

Obtener una comprensión de las estrategias de precios innovadoras para adaptarse a varias limitaciones presupuestarias.

Implementación:

  1. Investiga y familiarízate con diferentes modelos y estrategias de precios utilizados en diversas industrias.
  2. Comprende la importancia de adaptar las estrategias de precios para acomodar diferentes limitaciones presupuestarias.

Detalles Específicos:

  • Explora conceptos como precios basados en el valor, precios dinámicos y paquetes para encontrar formas innovadoras de estructurar tus ofertas.

Paso 30: Desafiar el Pensamiento Convencional

Descripción:

Desafiar el pensamiento convencional y resistir la tentación de auto sabotaje cuando te enfrentes a limitaciones presupuestarias.

Implementación:

  1. Reconoce la tendencia a recurrir a estructuras de precios tradicionales cuando te enfrentes a limitaciones presupuestarias.
  2. Alienta el pensamiento divergente y explora soluciones no convencionales para satisfacer las necesidades del cliente dentro de las limitaciones presupuestarias.

Detalles Específicos:

  • Reconoce el instinto de descartar oportunidades de bajo presupuesto y trabaja activamente para superarlo fomentando la creatividad e innovación.
  • Acepta las limitaciones como oportunidades para innovar y diferenciar tus ofertas en el mercado.

Paso 31: Aprovecha la Neuroplasticidad para la Innovación

Descripción:

Aprovecha la neuroplasticidad para fomentar el pensamiento innovador y las habilidades para resolver problemas.

Implementación:

  1. Participa en actividades que promuevan la neuroplasticidad, como probar nuevas experiencias, desafiarte con tareas poco familiares y romper hábitos rutinarios.
  2. Adopta una mentalidad de crecimiento y cree en tu capacidad para adaptarte e innovar en respuesta a los desafíos.

Detalles Específicos:

  • Incorpora ejercicios simples en tu rutina diaria para estimular la neuroplasticidad, como tomar rutas diferentes, usar tu mano no dominante o practicar el pensamiento inverso.
  • Comprende la conexión entre el pensamiento creativo y la salud cerebral, y busca activamente oportunidades para expandir y desafiar tus habilidades cognitivas.

Paso 32: Reformula Limitaciones como Oportunidades

Descripción:

Reformula las limitaciones presupuestarias como oportunidades para crear soluciones escalables e innovadoras.

Implementación:

  1. Cambia tu perspectiva para ver las limitaciones presupuestarias como desafíos creativos en lugar de limitaciones.
  2. Explora formas de aprovechar la tecnología, la automatización y la escalabilidad para maximizar el impacto de las oportunidades de bajo presupuesto.

Detalles Específicos:

  • Identifica soluciones escalables y rentables que puedan entregarse eficientemente a precios más bajos.
  • Busca oportunidades para aprovechar la tecnología y la automatización para optimizar procesos y reducir costos sin sacrificar calidad.

Paso 33: Explora Ofertas Escalables

Descripción:

Explora ofertas escalables que puedan generar ingresos a través del volumen y la eficiencia.

Implementación:

  1. Desarrolla ofertas que sean inherentemente escalables y que puedan entregarse de manera rentable a precios más bajos.
  2. Enfócate en crear soluciones orientadas al valor que atraigan a una amplia audiencia y que puedan entregarse eficientemente a gran escala.

Detalles Específicos:

  • Considera productos digitales, cursos en línea, servicios de suscripción o soluciones automatizadas que puedan replicarse y entregarse a múltiples clientes simultáneamente.
  • Aprovecha la tecnología y las plataformas digitales para llegar a una audiencia más amplia y maximizar el potencial de ingresos.

Paso 34: Comprende el Valor de las Ofertas Innovadoras

Descripción:

Reconoce la importancia de crear ofertas innovadoras que brinden un valor excepcional a los clientes.

Implementación:

  1. Comprende la importancia de ofrecer soluciones únicas y convincentes que aborden las necesidades y preferencias de los clientes.
  2. Acepta la creatividad y el pensamiento fuera de lo común para diseñar ofertas que se destaquen en el mercado.

Detalles Específicos:

  • Investiga casos de éxito y ejemplos de ofertas innovadoras en tu industria para obtener inspiración.
  • Prioriza la creación de valor y la satisfacción del cliente como los objetivos principales de tus ofertas.

Paso 35: Aprovecha Cupones Precomprados y Recursos Adicionales

Descripción:

Utiliza cupones precomprados y recursos adicionales para mejorar la propuesta de valor de tus ofertas.

Implementación:

  1. Identifica aplicaciones o herramientas de redes sociales relevantes que puedan beneficiar a los clientes y negocia cupones precomprados o descuentos.
  2. Considera incluir recursos adicionales como guías de marca, mazos de cartas con indicaciones o consejos de expertos para agregar valor a tus ofertas.

Detalles Específicos:

  • Negocia condiciones favorables con proveedores de aplicaciones o vendedores para asegurar cupones precomprados que puedan incluirse como parte de tu oferta.
  • Colabora con expertos de la industria o socios para proporcionar recursos complementarios que enriquezcan la experiencia del cliente y complementen tu oferta principal.

Paso 36: Adopta Componentes de Oferta No Tradicionales

Descripción:

Incorpora componentes de oferta no tradicionales, como guías de marca o herramientas interactivas, para diferenciar tus ofertas.

Implementación:

  1. Genera ideas innovadoras para componentes de oferta que vayan más allá de los productos o servicios tradicionales.
  2. Explora opciones como guías de marca, herramientas interactivas o recursos educativos que agreguen valor y comprometan a los clientes.

Detalles Específicos:

  • Adapta los componentes de oferta no tradicionales para alinearlos con las necesidades y preferencias específicas de tu audiencia objetivo.
  • Aprovecha la creatividad y la novedad para crear experiencias memorables e impactantes para los clientes, diferenciando tus ofertas de la competencia.

Paso 37: Enfócate en el Valor del Tiempo para los Clientes

Descripción:

Enfatiza el valor del tiempo para los clientes y prioriza soluciones que ahorren tiempo y esfuerzo.

Implementación:

  1. Reconoce la importancia del tiempo como un recurso valioso para los clientes y prioriza soluciones que maximicen la eficiencia y la conveniencia.
  2. Diseña ofertas que brinden resultados rápidamente y minimicen la inversión de tiempo requerida por parte de los clientes.

Detalles Específicos:

  • Considera formas de optimizar procesos, automatizar tareas y optimizar la entrega para reducir la carga de tiempo sobre los clientes.
  • Destaca los beneficios de ahorro de tiempo de tus ofertas y posiciónalas como activos valiosos que permitan a los clientes alcanzar sus objetivos de manera más eficiente.

Paso 38: Ofrece Opciones de Precios Escalonados

Descripción:

Proporciona opciones de precios escalonados para atender a diferentes necesidades y presupuestos de los clientes.

Implementación:

  1. Desarrolla múltiples niveles de precios para tus ofertas, cada uno ofreciendo un nivel distintivo de valor y beneficios.
  2. Comunica claramente las diferencias entre los niveles de precios y los beneficios correspondientes para ayudar a los clientes a tomar decisiones informadas.

Detalles Específicos:

  • Estructura los niveles de precios en función de factores como características, nivel de servicio y beneficios adicionales para crear distinciones claras entre las ofertas.
  • Asegura transparencia y claridad en los precios para generar confianza y seguridad con los clientes, facilitando su proceso de toma de decisiones.

Paso 39: Enfócate en la Percepción de Valor y la Reducción de Riesgos

Descripción:

Enfatiza la percepción de valor y la reducción de riesgos para aumentar la confianza y la satisfacción del cliente.

Implementación:

  1. Comunica eficazmente la propuesta de valor de tus ofertas, resaltando los beneficios y ventajas para los clientes.
  2. Implementa estrategias para reducir el riesgo percibido para los clientes, como ofrecer garantías, testimonios o períodos de prueba.

Detalles Específicos:

  • Demuestra los beneficios tangibles y los resultados que los clientes pueden esperar de tus ofertas, enfatizando el retorno de la inversión y la propuesta de valor.
  • Aborda las preocupaciones y objeciones de los clientes de manera proactiva, brindando tranquilidad y confianza en la calidad y efectividad de tus ofertas.

Paso 40: Mejora Continua y Adaptación

Descripción:

Comprométete con la mejora continua y la adaptación para evolucionar tus ofertas y mantenerte competitivo en el mercado.

Implementación:

  1. Solicita comentarios de clientes y partes interesadas para identificar áreas de mejora e innovación.
  2. Mantente al tanto de las tendencias de la industria, la dinámica del mercado y las preferencias de los clientes para anticipar cambios en las necesidades y oportunidades.

Detalles Específicos:

  • Evalúa regularmente el rendimiento y la efectividad de tus ofertas, realizando ajustes y mejoras según sea necesario para garantizar una relevancia y un valor continuos.
  • Fomenta una cultura de innovación y agilidad dentro de tu organización, empoderando a los miembros del equipo para que contribuyan con ideas y soluciones para mejorar las ofertas.

CONTENIDO COMPLETO

Crear una Oferta Irresistible

Si has estado batallando para armar o llevar tu Genialidad y convertirla en una oferta que tu comprador ideal compraría exactamente al precio que deseas, eso es precisamente de lo que vamos a hablar hoy con el legendario Christo. Quédate aquí para enterarte. Ahora, este es el video número cuatro de una serie de cinco partes que discuten los cinco aspectos esenciales para hacer crecer tu negocio freelance creativo. Si no has visto los tres anteriores, te daré un breve resumen. El primero fue sobre psicología de compra, el segundo sobre psicología de ventas y el tercero sobre psicología de precios. Si te perdiste esos, probablemente verás un enlace aquí, y definitivamente habrá enlaces en la descripción para los otros porque están relacionados. Ahora, para este cuarto episodio, estamos hablando de crear una oferta irresistible. Chris, vamos directo al grano. Cuando mencionas una oferta irresistible, ¿qué significa exactamente y a qué te refieres con eso? Una oferta irresistible es una oferta tan buena que obliga a la persona a decir sí, lo que requiere que no hagas un discurso de venta o convenzas mucho. Lo que quieres hacer es entender qué motiva a las personas y dárselo. Así que estás eliminando la resistencia. Lo que dificulta una venta es cuando las personas sienten tensión al tomar la decisión de avanzar, y hay muchas formas de hacer esto. Pero quiero compartir un pequeño consejo de mi ex mentor de negocios, Kira McLaren, que en paz descanse, y es que hacer un buen trabajo es el precio de entrada para estar en el negocio. Así que lo que tienes que hacer es quitar eso de la ecuación. Muchos de nosotros pensamos, bueno, el trabajo debería venderse solo. Y lo que no entendemos es que a medida que aumenta la competencia y hay tantas personas talentosas en el mundo compitiendo por el mismo tipo de trabajo que estamos tratando de conseguir, ya no podemos descansar en que el producto es bueno. El producto siendo los servicios de diseño que haces, la redacción publicitaria o los sitios web que construyes, porque si no eres bueno y el trabajo no es bueno, ni siquiera te consideran en primer lugar. Así que ahora lo que tenemos que hacer es entrar en un nuevo nivel de pensamiento sobre nuestros productos o servicios de manera que se vuelvan tan atractivos que esa expresión “toma mi dinero” venga del cliente, no literalmente, pero que ellos sientan eso. Me intriga esto porque es muy oportuno. Tuve una conversación con algunos de mis estudiantes y estábamos hablando de redacción publicitaria y particularmente de escribir ganchos y cómo les preocupa que tal vez estén sensacionalizando la información que van a dar en sus videos. Aparte de, ya sabes, la competencia que aumenta, el talento que aumenta, algunas personas pueden sentirse como, pero soy realmente bueno, ¿por qué la gente no simplemente compra de mí? ¿Hay algo en la idea de por qué tengo que hacerlo sonar sexy o dar la impresión de que es muy vendible si la gente simplemente quiere un buen trabajo? ¿Puedes hablar un poco sobre eso? Sí, y estoy de acuerdo con ellos en realidad. No deberías adornarlo y adornarlo es el concepto equivocado. No estás tratando de envolver un buen producto en un bonito paquete. Cuando hablamos de crear una oferta irresistible, significa que has rediseñado, reestructurado el producto en sí mismo para que realmente no importe cuál sea el envoltorio. Así que tenemos que pensar en esto radicalmente diferente desde el punto de vista de nuestro cliente. Y lo que tenemos que hacer es tratar de identificar cuáles son las principales cosas que crean tensión en el ciclo de compra. Así que hablemos de eso, Mo. Hay un par de cosas, ¿verdad? ¿Por qué un cliente no compraría? Bueno, sienten tensión alrededor de algo. A menudo es alrededor del precio porque piensan que es demasiado poco o demasiado. Y es un poco como el síndrome de Ricitos de Oro, ¿verdad? Donde tiene que ser el precio justo. No demasiado caliente, no demasiado frío, no demasiado firme y no demasiado suave. Y la reacción natural es bueno, una oferta irresistible es una que entonces debe estar al precio más bajo. Bueno, a veces eso es cierto. Entonces, cuando un cliente experimenta tensión alrededor del precio, ¿cuáles son las formas de aliviar esa tensión? Bueno, hay dos formas que se me ocurren: reducir el precio a un punto en el que se convierta en una decisión obvia para ellos o aumentar el valor percibido, que es realmente donde me gustaría pasar la mayor parte de nuestra conversación hoy. Porque cualquiera puede decirte que reduzcas tu precio para vender más. Pocas personas pueden enseñarte cómo aumentar tus precios para vender menos pero a compradores más cualificados. ¿Por qué razón? Hablemos primero de las razones, los porqués detrás de esto. La gente automáticamente tiene esta reacción impulsiva cuando les dices que aumenten sus precios si quieren mejores clientes, como ¿qué quieres decir? ¿Estamos tratando de solo sacarles dinero a los clientes? ¿Somos capitalistas codiciosos como algunos dirán? Bueno, no, hablemos de esto. Así que aquí tienes un ejercicio simple que probablemente haremos juntos en el taller si terminamos viéndonos, que es hacer una lista: ¿Cuáles son los beneficios y las consecuencias de aumentar tus precios y luego cuáles son los beneficios y las consecuencias de reducir tu precio? Y lo que queremos hacer es atacar ambas listas desde un punto de vista objetivo y sin prejuicios. Entonces, Mo, intentemos hacer este ejercicio: ¿Cuáles son

Beneficios y Consecuencias de Aumentar los Precios

Comencemos con los aspectos positivos. ¿Qué podría pasar si pudieras aumentar tu precio? Solo menciona lo primero que te venga a la mente.
  • Cliente de mayor calibre: Si el precio es más alto, eso significa que probablemente el negocio esté ganando más dinero, y el valor percibido de mi producto es mayor porque es más caro en comparación con otras personas en el mercado.
  • Hay responsabilidad en mí como servicio, en el equipo como servicio, para ofrecer un valor bueno, un valor de calidad, así que nos mantenemos a un estándar significativamente más alto.
Ahora, déjame hacerte un par de preguntas, y quiero que aquellos de ustedes que están escuchando o viendo esto participen. Espero haberles dado suficiente tiempo. Si no lo hice, pausen, escriban algunas de sus respuestas y vuelvan con nosotros, y luego podemos comparar notas. Es una forma de tener casi un video instructivo para ustedes aquí, ¿vale? Entonces, si te diera más dinero por hacer el mismo trabajo que estás haciendo, ¿cómo podrías gastar ese dinero?
  • Experiencia del cliente: Asegurarme de que desde el principio hasta el final, la sensación del servicio sea de calidad. El equipo sería de mayor calibre, mayor talento. Contrataría equipos para entonces descargar el trabajo de mí y que ellos asuman la responsabilidad. Estoy en el negocio creativo, así que esto puede no aplicarse a todos, pero cuanto mayor sea el talento, más innovador será el producto final cuando estemos pensando en cosas como edición o filmación o incluso redacción de guiones. Así que siento que todo simplemente mejora en calidad y en la experiencia del servicio en sí mismo. Eso es lo que me viene a la mente.
Voy a hacer esto de manera casi pedante o muy súper pragmática para que no sientas que estamos siendo hiperbólicos y exagerando, inflando los beneficios. Estoy hablando en términos realmente básicos aquí. Si me dieras más dinero para hacer el proyecto, significaría que podría concentrarme más en ti. No estoy preocupado por aceptar muchos clientes porque tengo facturas que pagar. Eso parece bastante lógico, ¿verdad? De repente, puedo concentrarme en unos pocos, y si puedo concentrarme en unos pocos, la lógica me llevaría al punto en el que podría ofrecer un mejor producto. Y en lugar de buscar atajos, puedo pensar en nuevas formas creativas de mejorar el producto o servicio, la experiencia del cliente o algo así. Y estas son cosas importantes para mí. Si me pagaras más, probablemente no solo me centraría en ti, sino que también podría trabajar en esto durante más tiempo. Cuando dirigía una productora donde hacíamos comerciales y videos musicales, nos pagaban mucho dinero. En promedio, creo que cualquier trabajo que llegara por la puerta sería de alrededor de un cuarto de millón de dólares, 250,000 dólares estadounidenses. En el extremo más alto, hicimos un proyecto por más de un millón, y en el extremo más bajo, probablemente hicimos un video musical por como 40,000 dólares. Así que es un amplio espectro. No estoy tratando de presumir frente a nadie. Solo te muestro todo este espectro. Pero cuando llegan a los tres, cuatro, cinco cientos de miles de dólares, significa que hay suficiente margen en el presupuesto para contratar prácticamente a cualquier persona. Y he usado esto antes como una forma de cerrar el trabajo, dije, ya sabes, este efecto que estamos tratando de lograr, tengo a la persona que trabajó en eso en la película que estás mencionando. Tengo a ese artista a mi disposición, y hemos trabajado con ellos antes, y van a hacer un trabajo increíble. Imagina cómo te sentirías. Hablamos un poco de esto en la psicología del comprador, que compramos cosas porque nos da un sentido de estatus. Imagina si pudieras decirles a tus compañeros de trabajo: “Contratamos al equipo que contrató a Roger Deakins, el director de fotografía que filmó XYZ película. Trabajaron en nuestro spot.” Quiero decir, imagina si no solo tuvieras jugadores A sino jugadores de clase mundial, estrellas de primera categoría trabajando en tu equipo.¡Claro! ¿Y qué lograría eso para nosotros? Bueno, si tienes a las mejores personas, tienes una mayor probabilidad de hacer el mejor trabajo. No siempre, lo sabemos, ¿verdad? No siempre obtienes una canción “Somos el Mundo” con los mejores artistas; a veces obtienes una canción de porquería. Y si miramos a largo plazo ahora, no solo hiciste que tu cliente se vea realmente bien y orgulloso de haber tomado esta decisión de contratarte, sino que también pueden contarles a todos sus amigos que trabajaron con las mejores personas del mundo, lo que les otorga estatus. Pero también significa que la próxima vez que salgas a buscar un nuevo negocio, puedes usar esto como un ejemplo brillante de lo que eres capaz de hacer, el potencial de tu producción creativa. Y eso vale mucho. Pero digamos que no gastas nada del dinero en tratar de mejorar nada, y ese es tu derecho y tu prerrogativa también. Solo digamos que realmente estás conectado con el equipo que tienes y son ninjas creativos. Bueno, lo que sucede ahora es que eres más rentable. ¿Qué puedes hacer con esta ganancia? Puedes mejorar el equipo para tu equipo; puedes invertir en sistemas y software y consultoría y coaching y desarrollo personal porque tienes un margen adicional. Significa que puedes respirar un poco más tranquilo. Así que cuando alguien que no encaja entre por la puerta, no tienes que aceptarlo; no te gusta su vibra, no te gusta lo que representa, y tienes más poder para decir que no. Puedes ser más discriminatorio en quién eliges para compartir tus dones. Estas son cosas buenas. Y ese bono de fin de año o el bono de medio año que puedes o no querer dar, puedes ser más generoso y recompensar a las personas que estuvieron contigo en este viaje entero. O sabes esa vacación soñada que tuviste que posponer durante siete años porque has estado trabajando como un perro, finalmente puedes decirle a tu pareja, a tu ser querido, y decir, sabes qué, aquí es donde vamos a ir. Es el lugar soñado, y nos vamos a desconectar durante dos semanas porque podemos permitírnoslo. Así que la calidad de vida aumenta. Estas son solo algunas de las cosas que vienen con el beneficio de cobrar más. Oye, espera, quiero contarles algo. ¿Por qué estamos haciendo esto? Porque quiero crear conciencia sobre algo, y casi nunca hago esto, pero necesito contarles sobre una gira en la que voy a participar. Y es uno de los esfuerzos que estamos lanzando este año, que me encanta hacer talleres. Quiero pasar tiempo contigo. Imagina hacer esto durante ocho horas conmigo con ejercicios prácticos y donde puedes recibir retroalimentación de mí y de otras personas en la habitación. Haremos juegos de rol, haremos ejercicios. Será muy divertido y garantizado que te burlarás y reirás conmigo y te reirás de los demás, y verás un lado completo de mi personalidad que nunca antes habías visto. Así que si eres un creativo, si eres un emprendedor, si quieres aprender sobre creatividad y negocios y construir tu marca personal, te animo a que lo compruebes.

Consecuencias de Cobrar Menos y Beneficios de Cobrar Menos

El enlace en la descripción a continuación, está todo para ti, y con suerte, te veré en persona. ¿Queremos hacer la otra mitad de este ejemplo, las consecuencias de no cobrar lo suficiente? Así que vayamos allí. Nuevamente, voy a lanzar la pelota en tu cancha primero, amigo mío, y decir, ¿cuáles son los beneficios y las consecuencias de cobrar menos? Entonces vamos con los beneficios primero. Si puedes cobrar menos, ¿cuáles son los beneficios de eso? Y haz tu mejor esfuerzo para tratar de ser objetivo y neutral cuando describas esta lista. Nuevamente, voy a alentar a todos, pausa ahora mismo para detenerse, haz tu propia lista y luego puedes continuar y comparar y contrastar lo que decimos. Beneficios:
  • Puede haber más demanda para ti porque eres más accesible para un grupo más grande de clientes.
  • No requeriría tanto recurso, por lo que el costo sería menor, pero eso es por necesidad.
  • Tal vez sea más rápido en ciertos casos.
Bueno, ¿cuáles son los beneficios de cobrar menos? Cuando cobras menos, significa que abres la base de clientes potenciales a más personas, por lo que vas a obtener una mayor variedad de clientes y puedes obtener un mayor volumen de clientes. Has eliminado mucha de la resistencia en el ciclo de compra-venta porque has fijado un precio tan bajo ahora que ni siquiera me duele intentarlo. Y esto es similar a la moda rápida donde no estás seguro acerca de esa camisa o corbata de moda y entonces solo cuesta 25 dólares, así que ¿a quién le importa si no funciona? Lo tiro, pero en cambio, si pagas tres mil dólares por algo, mejor funciona porque ahora estás viviendo con eso y puedes culparte a ti mismo. También significa que atraes a un comprador que no está completamente comprometido, que está dispuesto a probar cosas y te brinda una gran variedad de proyectos en los que trabajar y tal vez en lugar de tener tres clientes, vas a tener 36 clientes y puedes mostrar todos estos proyectos potenciales en los que trabajaste y podrías obtener mucha más experiencia y así al aumentar el volumen digamos que puedes vender logotipos por cien dólares si haces 30 logotipos parece un número realmente grande. Consecuencias: Bueno, ¿quién puede permitirse hacer este trabajo? Bueno, no puedo contratar subcontratistas porque no hay suficiente presupuesto para que yo contrate a alguien. Si contrato a alguien, incluso podrían cobrar más de lo que cobro, así que puedo hacer todo el trabajo yo mismo, pero debido a que tengo un volumen y una oportunidad aumentados, tengo menos tiempo, así que tengo menos atención y enfoque para cada cliente y cada problema y no estoy pasando todas mis noches pensando en esto porque mi mente está ocupada con lo que tengo que hacer al día siguiente y al día siguiente después de eso y así que ahora como consecuencia voy a trabajar más horas para más clientes. Voy a estar cambiando de marcha con bastante frecuencia, puedo cometer errores o no porque simplemente no tengo tiempo para sentarme y refinar y verificar nada. Lo más probable es que esté haciendo todo el trabajo yo mismo, así que eso es genial, así que no hay trabajo subcontratado y a algunas personas les encanta que mis manos estén en el trabajo, pero significa que no puedo obtener ayuda y si me enfermo si tengo bloqueo creativo estoy jodido y no voy a poder brindar un buen servicio al cliente porque no puedo recordar los nombres de los clientes es la línea de ensamblaje nos hemos convertido en el McDonald’s delija lo que sea el servicio que brindes y muy pocas personas quieren describir lo que hacen como un paralelo o un análogo a la comida rápida queremos ser alta cocina no comida rápida así que ahora estoy abrumado estoy tratando de ganar dinero para que las cosas funcionen y sabes que solo puedes ir tan duro durante tanto tiempo antes de que estés completamente quemado y no tengas nada en el tanque porque sabes por qué no puedes tomar vacaciones ni siquiera puedes ir al baño porque te preocupan los otros 13 proyectos que has asumido Taco [ __ ] Chris quiero decir piénsalo tú mismo la lógica quiero llegar hasta el final de esto podrías alejar a tus amigos y tu familia y tus seres queridos porque estás trabajando todo el tiempo podrían etiquetarte adecuadamente como un adicto al trabajo pero estás diciendo que solo estoy tratando de proveer esto es lo que está pasando.

Consecuencias de la Estrategia de Precios

Pocas las consecuencias son muchas, así que quiero que todos piensen en eso. Así que cuando elaboras tu oferta irresistible y la gente quiere que fijes el precio de tu proyecto más bajo, se necesita una persona creativa con confianza en sí misma, habilidades de comunicación y conocimientos empresariales para cobrar más. Y eso es un desafío. Queremos hacer las cosas difíciles porque pocas personas están dispuestas a hacer las cosas difíciles. Significa que tengo menos competencia. Esto me lleva a otro punto: cuanto más alto sea el precio de lo que haces, menos competencia tendrás porque solo hay unas pocas personas que cobran ese precio premium. Cuanto más bajo sea el precio que cobres, más competencia atraerás. Cuando cobras, literalmente, $100 por un logotipo, lo que algunas personas argumentan que es demasiado por un logotipo para empezar, significa que Sally, que es diseñadora aficionada, también cobra $100 por hora. Jake, el estudiante que todavía está en la escuela y en un curso de diseño de primer año, está como, “Te haré un logotipo.” Así que estás invitando a mucha competencia. Y en este punto, has educado a tu cliente para comprar basado en el precio, no en el valor. Sí, para comprar basado en el precio, no en la calidad. Entonces, ¿cómo podemos hacer esto? Porque estás ahí pensando: “Genial, grandes ideas, Chris. Solo cobra más. Lo hemos escuchado, bla, bla, bla. Eso es todo lo que hablas, ¿verdad? ¿Esa avaricia capitalista estadounidense corporativa de la que siempre estás hablando?” Y te diré esto, amigo, si este contenido no te sienta bien, no resuena, simplemente salta el video. Pero para todos los demás que quieran saber cómo cobrar más y aún así reducir la fricción, van a querer quedarse para el resto de esto. Así que aquí vamos.

Reducción de la Tensión y Percepción del Riesgo del Comprador

¿Qué tipos de cosas sienten las personas que crean tensión y resistencia para comprar? ¿Cuánto riesgo implica? ¿Funcionará esto? ¿Estoy gastando demasiado? ¿Has hecho esto antes? ¿Conozco a alguien con quien hayas trabajado que pueda dar fe de ti? Este es el riesgo. Cuanto mayor sea el riesgo, peor será la oferta. Entonces, nuestro enfoque principal es reducir el riesgo. Hacemos esto a través de muchas cosas diferentes. Aumentamos la percepción o probabilidad de éxito. Y es una percepción, no es real, solo si creen que funcionará, eso reduce la tensión del comprador. Así que necesitamos asegurarlos. Una garantía es una palabra elegante para ¿cómo les garantizamos que esto va a funcionar? Y no me refiero a garantías de devolución de dinero, aunque eso es un vehículo viable para una oferta irresistible. Me refiero a garantizar que tengo un historial. Estoy publicado, juzgo espectáculos sobre el trabajo que hacemos, hablo en escenarios. Todas estas cosas ayudan a asegurar al comprador y a reducir la percepción de riesgo, aumentando la probabilidad de éxito.

Gestión del Dolor y del Esfuerzo

Siguiente, el dolor. ¿Qué puedes hacer para reducir la percepción del dolor cuando se trata de este proyecto? Bueno, tengo que gestionar este proyecto, Chris. ¿Cuántas iteraciones veré? ¿Cómo sé que esto funcionará? ¿Está esto conectado con mis objetivos? Entonces, lo que quieres hacer es reducir simultáneamente el dolor mientras aumentas las ganancias percibidas. Y podemos hablar de ello como Alex Hermosi ha escrito en su libro. Y sostendré el libro aquí si te gustan algunos de estos conceptos. Te animo fuertemente a que leas este libro porque va a profundizar en esto. Se llama “Ofertas de 100 Millones de Dólares”. No tengo ninguna afiliación con Alex en absoluto. No gano nada mencionando esto. Pero lo que quiero hacer es compartir recursos y material fuente para que si quieres una inmersión más profunda, vayas aquí. La otra cosa que quieres hacer es mirar el esfuerzo y los sacrificios. Alex escribe sobre esto en su libro “Ofertas de 100 Millones”, que es ¿cuánto esfuerzo tengo que hacer como comprador y qué tendré que sacrificar como comprador? Entonces, si llevas esto a su conclusión lógica, debería sonar fácil, instantáneo, no tienes que hacer nada, los resultados son casi instantáneos. Cuanto más cerca puedas llegar a diseñar tu oferta de eso, más probable es que tengas una oferta irresistible. Así que vamos a desglosarlo y dar algunos ejemplos. Bien, sé que una de las cosas, entre las muchas cosas que haces, es crear contenido de video para consumo social para ayudar a autores, líderes de pensamiento y empresarios a aumentar su presencia en línea, ¿verdad? Así que intentemos imaginar por un minuto. Soy un comprador de eso. Soy un autor o un líder de pensamiento. ¿Cuáles son las cosas potenciales que tengo que hacer en términos de esfuerzo y sacrificio? Así que queremos reducir tanto el esfuerzo como el sacrificio porque más esfuerzo y mayor sacrificio significa una oferta más…

Abordando los Puntos Dolorosos

Bueno, primero, el dolor. ¿Qué puedes hacer para reducir la percepción del dolor cuando se trata de este proyecto? Bueno, tienes que gestionar este proyecto, Chris. ¿Cuántas iteraciones verás? ¿Cómo sé que esto funcionará? ¿Está conectado esto con mis metas? Entonces, lo que quieres hacer es reducir simultáneamente el dolor mientras aumentas las ganancias percibidas. Y podemos hablar de ello como Alex Hermosi ha escrito en su libro. Y sostendré el libro aquí. Si te gustan algunos de estos conceptos, te recomiendo encarecidamente que leas este libro porque profundizará en esto. Se llama “Ofertas de 100 Millones de Dólares”. No tengo ninguna afiliación con Alex en absoluto. No gano dinero alguno al mencionar esto. Pero lo que quiero hacer es compartir recursos y material fuente para que si deseas una inmersión más profunda, vayas aquí.

Esfuerzo y Sacrificios

La otra cosa que quieres hacer es mirar el esfuerzo y los sacrificios. Alex escribe sobre esto en su libro “Ofertas de 100 Millones”, que tanto esfuerzo debo hacer como comprador y qué tendré que sacrificar como comprador. Entonces, si llevas esto a su conclusión lógica, debería sonar fácil, instantáneo. No tienes que hacer nada. Los resultados son casi instantáneos, lo más cerca que puedas obtener para diseñar tu oferta, cuanto más probable es que tengas una oferta irresistible. Así que desglosemos esto y demos algunos ejemplos. ¿De acuerdo? Sé que una de las cosas, entre las muchas cosas que haces, es crear contenido de video para consumo en redes sociales para ayudar a autores, líderes de pensamiento y empresarios a aumentar su presencia en línea, ¿verdad? Así que intentemos imaginar por un minuto. Soy un comprador de eso. Soy un autor o un líder de pensamiento. ¿Cuáles son las posibles cosas que tengo que hacer en términos de esfuerzo y sacrificio?

Adaptación de Ofertas a Diferentes Presupuestos

Entonces, queremos reducir tanto el esfuerzo como el sacrificio porque más esfuerzo y mayor sacrificio significa una oferta más. ¿Qué puedes quitar de la mesa para reducir mi esfuerzo? Así que venir con las ideas, ideas de temas, editar los videos, definitivamente no tienes que hacer eso. ¿Deberías? Presumimos que el alojamiento, la programación, el monitoreo del contenido en las redes sociales. Esto probablemente sea lo más difícil, pero lo diré porque sé que estás tratando de sacarlo de mí. Filmar, si podemos minimizar el tiempo o el proceso o el esfuerzo involucrado en filmar, entonces es una oferta más atractiva seguro. Ahora, para poder trabajar contigo y compartir cualquier número que desees, podría ser real, podría ser imaginario, no importa, pero por el bien del ejercicio, pasaremos por esto. ¿De acuerdo? Ahora, para hacer esto actualmente, ¿cuánto podrías cobrarle a alguien por mes por hacer esto porque es una necesidad continua? Digamos cinco mil. Ahora, vamos a estirar un poco tu imaginación. Digamos que te dieran una cantidad loca de dinero. Diremos 10 veces más. Si alguien estuviera dispuesto a pagarte a ti, un prospecto, cincuenta mil dólares al mes, primero, estoy seguro de que estarías muy feliz. ¿Qué más podrías hacer para reducir el esfuerzo y el sacrificio?

Tormenta de Ideas para Mejoras Potenciales

Probablemente tendrían un equipo dedicado para cada uno de esos componentes donde literalmente todo lo que tendrían que hacer es presentarse en un momento específico fuera de su remolque con aire acondicionado y luego simplemente desempeñarse. Literalmente, todo lo que tendrían que ser es talento. Sigue estirando, Mo. Aquí es donde tienes que ponerte tu gorra creativa. ¿De acuerdo? Esto es donde la mayoría de las personas creativas destacan porque la mayoría de las personas creativas son pensadores divergentes que pueden sacar de diferentes áreas y pueden traerlas aquí. Me llaman aquí luchando. No, aún no, porque lo que tenemos que hacer es lubricar las ruedas y una vez que empieces a ver hacia dónde me dirijo, las ideas fluirán. Así como muchas cosas, la presa empuja a través de mucha arena y barro, y es un lodo que sale volando de las presas cuando las vuelven a abrir. Una vez que funcione a través de eso, y luego fluye como loco. Me ayudaste un poco aquí. Dame, no, quiero que lo detengas por un momento para que la gente pueda ver esto en tiempo real. ¿De acuerdo? ¿Ves, este es un ejercicio muy útil, verdad? Sí, sí, quieres aumentar el presupuesto de repetición en diez veces y acabamos de hacer todo este ejercicio, como lo que puedes hacer si te pagaran más dinero. Acabamos de hacer esto. Entonces puedes simplemente remontarte a eso. Veo tus ojos moviéndose por todas partes. Simplemente puedes remontarte hoy. Oh, sí, sí, recuerdo. ¿Qué podemos hacer en relación con la creación de contenido social para líderes de pensamiento? Quiero decir, cincuenta mil dólares al mes, tendrían un equipo de filmación que está con ellos las 24 horas del día y que puede estar filmando cada momento de su día que estén despiertos. Hay una serie de HBO que producen cada vez que hay una gran pelea. ¿Sabes cómo se llama? No, ¿cómo se llama? Creo que se llama 24/7. Y es tan exitoso para hacer que la gente se interese que luego comienzan a incluir esto como parte de su paquete, básicamente. Hay una pelea. Harán 24/7. Y la teoría es que filman durante aproximadamente una semana antes de la pelea para que sepas qué está pasando. Así que ves si están perdiendo peso, ves si están en el gimnasio. Entonces podrías ofrecer a tus prospectos 24/7. ¿De acuerdo, qué más? Ves, las ruedas están empezando a moverse ahora.

Pensando más allá de lo Normal

Entonces, una cosa que les diré a todos ustedes que están escuchando o viendo esto es que lo primero que hace la gente es decir, cuando doy 10 veces más dinero, simplemente hago 10 veces más de lo mismo. Eso es bastante natural. Lo que tenemos que hacer es trabajar a través de eso. Y aquí hay ideas que ni siquiera estás pensando que no tienen nada que ver con lo que haces hoy. Estoy pensando en el producto, tal vez desde un punto de vista de servicio. Me voy a bloquear, amigo. Lo sé. Lo sé. Quiero que sufras un poco. Hará que la revelación sea mucho mejor. Entonces, teóricamente, solo como concepto, esta persona te va a pagar doce veces 50k. Creo que eso es 600,000 al año. A veces necesitas verlo así. ¿Qué podrías hacer con 600,000 al año? Ahora, esto no está premeditado. Solo voy a ir con lo que ustedes, jóvenes, se refieren como “fuera de la mente”. Si me contrataras, Mo, digamos que eres un multimillonario millonario y realmente te importa tu presencia en las redes sociales. Estoy feliz de tomar tu dinero. Te voy a ayudar. Lo primero que haría es comprar todo el equipo que necesitas y configurar un estudio en tu hogar, iluminación de audio. Todo funciona todo el tiempo. En realidad, te configuraría con una computadora de escritorio. Entonces, literalmente, presionas un botón en una aplicación y todo se enciende y he configurado tres preajustes para mañana, día y noche. Sea lo que sea, estás listo para comenzar. Digamos que creo un canal fantasma que solo unas pocas personas ven donde en realidad escribo conceptos usando IA y mi equipo de redactores y usamos audio muestreado de ti para producir audio y video y lo publicamos durante un período de 24 horas para probar si los conceptos funcionan. Entonces voy a hacer una serie de pruebas de AB para que no pierdas ni un segundo de tu tiempo. Así que básicamente estamos diciendo que estos son éxitos antes de que grabes una sola cosa. Estoy empezando, Mo. ¿Quieres que pare? No, en realidad no. Quiero que sigas.

Mejorando Ofertas con Servicios Únicos

Además del equipo 24/7, que enviaremos para eventos muy específicos y vamos a pensar en la próxima vez que hagas una presentación pública, te seguirán a través de tu proceso de escritura de creador y luego documentarás todo el viaje desde donde estás hasta donde vas. Reacción de los fanáticos detrás de escena, vamos a hacer eso para que puedas ver cómo, y esto no pretende decir nada sobre ti o sobre cualquier otra persona. He hecho este ejercicio antes, obviamente no para esta cosa específica, pero digo que te voy a dar 10 veces más dinero y lo que la gente hace es hacer más de lo mismo. Pero puedes ver como una vez que mi mente está liberada de esto después de superar el lodo y la arena y la presa, podemos obtener agua cristalina hermosa empujando a través. Y el cielo es el límite. Uno de los conceptos que recogí de uno de los oradores en el Maestrazgo de Neil, que es la idea de la integración vertical y el presentador, olvida su nombre, creo que es Jeff, pero lo que dijo en el escenario fue que lo que la mayoría de la gente no sabe es que McDonald’s es un negocio muy exitoso, pero también tienen las granjas de papa más grandes y tienen las granjas de pollos más grandes y en realidad fabrican más juguetes que nadie y no venden ningún juguete. Ahora, lo que han hecho es establecer negocios complementarios que apoyan al negocio principal que le dan a los negocios principales una ventaja competitiva y legal injusta. Estos negocios verticalmente integrados como la compañía de juguetes no ganan dinero, no necesitan ganar dinero, no tienen clientes, pero permiten a McDonald’s vender estas Happy Meals por, digamos, 350 dólares una Happy Meal. Necesito actualizar mis precios aquí e incluir un juguete que si lo hubieran comprado en otro lugar habría aumentado el precio de la Happy Meal en uno o dos dólares, lo que luego hace que sea demasiado caro para comprar para tus hijos, que lo sufran y puedan hacer esto. Pueden mantener sus precios en cierto lugar porque son dueños de las granjas de pollos. Entonces lo que hacen los propietarios de negocios muy exitosos es que pueden establecer un negocio verticalmente integrado que no necesita ganar dinero, presencia en redes sociales, construcción de marca personal y pueden perder dinero o empatar en eso porque la cantidad de atención y publicidad y PR que obtienen de eso genera mucho más ingreso para los otros negocios. Entonces, cuando entiendes este concepto, puedes abordar tu oferta comercial de una manera muy diferente para atraer a un tipo diferente de cliente. Así que puedes ver que esto es realmente divertido cuando nos alejamos de lo que hacemos y podemos jugar en este experimento de pensamiento en esta tierra de fantasía de qué podríamos hacer si tuviéramos mucho dinero y nos liberamos de nuestro pensamiento conservador, podemos encontrar algunas ideas bastante radicales. ¿No fue divertido hacer este ejercicio, Mo? Sí, me hará reproducir esto junto con el equipo solo para descubrir ciertas cosas, uh, para mejorar el negocio. Así que ahora potencialmente tenemos dos servicios para vender a un cliente, que es uno, lo que haces ahora por 5K que sonaba bastante bien uno que podemos vender a un tipo diferente de cliente por 50K así que adivina hacia dónde vamos. Vamos a hacer la regla de 10 ahora. Acabamos de intentar 10x, voy a hacer 10 así que ahora si solo tuvieras quinientos dólares como presupuesto para ayudar a las personas con su contenido social, ¿qué podrías hacer con eso? Intentemos diseñar algunas opciones, adelante Mo, todavía editando probablemente con una cantidad limitada de producción si ya estás filmando.

Desafiando el Pensamiento Convencional

Alguien que quizás hace podcasts o realiza muchas llamadas de coaching, luego podríamos reutilizar material existente para editarlo y programarlo para ti con una cantidad limitada de producción para el mes. Has hecho exactamente lo que quería que hicieras. Así que esto es genial. Por cierto, esto no importa, de todos modos. Así que todos los que están viendo esto, está sucediendo en tiempo real. No preparamos esto, como que realmente estoy sudando teniendo esta conversación. Es broma. Entonces, lo que mucha gente hace es asumir que esto está guionado porque sigue un cierto camino, y luego digo gracias por pensar que fue tan bueno que guionamos todo esto. Estoy tomando notas en este momento solo para mostrar a todos de manera transparente que solo tengo notas y estoy escribiendo pensamientos, ¿verdad? Entonces, recapitulemos rápidamente. Tenías una oferta de cinco mil dólares. Nos volvimos locos con la oferta de 10x, y lo primero que haces es simplemente aumentar la cantidad de lo que haces para crear tu oferta de 10x. ¿Y qué haces al revés? Cuando digo que tienes 10, todo lo que haces es simplemente reducir la cantidad de lo que vas a ofrecer. No hay mucha innovación allí. Mo siempre es un gran caso de estudio. ¿Verdad? Lo hiciste. Lo hiciste perfectamente, y si estás viendo esto en la audiencia, sé lo que estás haciendo, estás gritando a la pantalla, Mo, di esto, di eso, pero aquí está la cosa, no entiendes que cuando no estás tú en el punto caliente, tu cerebro está muy claro, ¿sabes cómo ves como competencias de diseño? Yo podría hacer eso y te ponen en una competencia de diseño y eres terrible, totalmente terrible, ¿por qué? Por qué, por qué, ¿por qué sucede eso? Porque la adrenalina acelera la frecuencia cardíaca la transpiración la idea de que estás bajo el foco de atención hace que dudes. Así que este es un fenómeno bastante normal. Así que hicimos exactamente lo mismo, solo redujimos la cantidad y esa no es la respuesta tampoco, debemos ser innovadores y creo que lo que sucede es que tenemos que luchar contra el instinto de autosabotaje, cuando escuchas 500 dólares, piensas que esto apesta, no quiero hacer esto, así que generarás ideas que apestan que expresan que no quieres hacer esto y a decir verdad, ¿cuántos videos puedes editar por 500 dólares? ¿Cuánta reutilización de contenido puedes hacer? ¿Cuánta programación de medios puedes hacer? Realmente nada. Entonces tienes que romper el molde, hemos oído hablar del concepto de neuroplasticidad, creo que neural se refiere al cerebro y plasticidad es hasta dónde puede estirarse y moldearse, como hemos aprendido, cuanto más viejo te pones, más rígido te vuelves, menos neuroplasticidad tienes y hay formas de hacer esto para seguir siendo un pensador innovador, dirán cosas simples como tomar un camino diferente a casa, tratar de hacer algo con tu mano no dominante, subir las escaleras hacia atrás porque estás construyendo nuevas redes sinápticas en tu cerebro para que no se muera, por lo que pensar fuera de la caja no solo es bueno para tu empresa, sino que también es bueno para la preservación de estas partes de tu cerebro que deseas activar. Entonces sabemos que hay limitaciones, es muy bueno entender que resolver problemas es entender limitaciones y recursos, tu limitación son 500, ¿cómo puedes ganar dinero en este mundo moderno de 500? Bueno, dependiendo de dónde seas, asumamos que eso no te compra mucho, entonces la única forma en que puedes ganar dinero es haciéndolo en volumen, lo cual es una limitación, la única forma en que puedo hacer volumen es creando algo que sea infinitamente escalable, esto debería abrir tu pensamiento inmediatamente, sabes por 500 puedo escribir una guía bastante buena, la guía para influencers de redes sociales cómo hacer crecer tu seguimiento en redes sociales para propietarios de negocios e incluye un cupón precomprado para un montón de aplicaciones de redes sociales que vas a necesitar, aún premium sin recortar es simplemente una versión diferente de esto y a algunas personas les encanta, viene con una baraja de cartas, no cartas tradicionales, sino que cada carta es algún estímulo para que pienses, ¿verdad? Y incluso puede venir con una guía de marca sobre cómo construir tu marca personal de un amigo tuyo como Chris Doe, la guía definitiva para crear una marca personal, digamos, e incluyes todo lo que necesitas por 500 dólares, entonces estás entregando un valor tremendo, estas son cosas en las que piensas, ahora estoy pensando fuera de la caja, ¿qué más puedo hacer? Aquí es donde nos atascamos cuando comenzamos a tener ideas y de hecho ahora te voy a preguntar esto y dime honestamente, tenías tu idea base, te dijimos algo de 50,000, ¿te emocionaste por la potencialidad de esos 50,000 un poco? Solo un poco, me emocionaría mucho, como wow, si un cliente realmente me diera 50,000 y se comprometiera estaría tan emocionado, voy a hacer esta pregunta, ¿es tiempo dinero, es esto una pregunta trampa? Sí y no, depende de cuánto valor le des a tu tiempo monetariamente, esa es mi respuesta, estoy pidiendo sí o no y me estás dando una respuesta no, es una respuesta no es tiempo dinero, entonces creo que es la verdad, el tiempo es dinero pero no de la manera que piensas, por eso dije que sí y que no, ¿es una pregunta trampa? Bueno, todo el mundo tiene tiempo es dinero, detengámonos ahora mismo y escribamos en los comentarios tu respuesta si el tiempo es dinero y di por qué, así puedes decir que el tiempo no es dinero porque el tiempo es dinero porque eso nos ayudará con el algoritmo, te agradezco, volvamos al episodio, el tiempo es dinero, sí, es por eso que la gente cobra por hora, el tiempo es dinero, entonces mi tiempo vale dinero y dicen, bueno, debería cobrar cincuenta dólares la hora o cien la hora, entonces intentan aumentar el precio de lo que cobran por hora y esto es lo que a la gente le gusta discutir conmigo cuando digo que cambiar tiempo por dinero es una tontería y cuando haces eso estás castigando la innovación, estás siendo castigado por ser bueno porque cuando vendes unidades de tiempo estás incentivado a vender más tiempo y no más resultados, ningún cliente que conozco compra tu tiempo por resultado, realmente no me importa si te llevó 10 horas arreglar un agujero en la pared, de hecho, si tardas demasiado, estoy un poco molesto, entonces ¿por qué estoy diciendo que esto es verdad entonces? Porque sabes que no creo en esto, así que la gente dice, bueno, solo sigue cambiando tu tarifa por hora, Chris, pero conceptualmente es un concepto defectuoso, no importa cuánto lo aumentes o lo reduzcas, sigues intercambiando tiempo por dinero, lo que significa que la unidad de medida que es importante es el tiempo y muy pocas personas compran tu tiempo, bien, prepárate, aquí viene el gran giro sobre ti, el tiempo es dinero, no tu tiempo, el tiempo de los clientes, ese es el gran giro para todos, por lo que el tiempo de tus clientes, presumiblemente porque pueden contratarte, vale más que tu tiempo cuando entras y te haces el cabello hecho por un estilista, lo que sea que te cobren, vale menos de lo que te tomaría obtener un título en belleza o estilismo y para cortarte el cabello tú mismo, simplemente no vale la pena, así que solo pagas tu tiempo y esfuerzo vale dinero, así que la persona que te ahorra tiempo y esfuerzo crea dinero para ti, por lo que cuando estás diseñando tu oferta irresistible, si sientes la presión de reducir tu precio, no reduzcas tu precio, disminuye el tiempo en el que puedes ofrecer el resultado deseado, si no hay nada más, ¿cómo crees que Amazon destruyó a todos? Te entregaron tu paquete en mano de manera notable.
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Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

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