Como Criar Ambientes de Confiança | John Maxwell

👣 27 Passos Inovadores: De Conteúdo a Conversão!

RESUMO DO VÍDEO

Potencialize Sua Liderança: Passos Essenciais para Construir Confiança e Delegar como um Profissional

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Então se prepare, porque tenho algumas insights transformadoras vindo em sua direção! 💡

Fique ligado enquanto mergulhamos fundo no mundo da delegação, construção de confiança e liberação do seu potencial de liderança completo. 🌟

Você não vai querer perder isso! 😉

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Passo a Passo

Passo 1: Valorize as Pessoas

Descrição:

Este passo concentra-se em reconhecer a importância de valorizar os indivíduos como base para construir confiança. Ao valorizar os outros, você cria um ambiente propício para a transformação e conexão.

Implementação:

  1. Reconheça o valor inerente em cada pessoa: Compreenda que cada indivíduo possui valor e dignidade, independentemente de sua origem, crenças ou circunstâncias.
  2. Pratique empatia: Coloque-se no lugar dos outros para entender suas perspectivas, experiências e emoções.
  3. Demonstre apreço: Reconheça as contribuições, qualidades e singularidade das pessoas. Ofereça elogios genuínos e palavras de incentivo.
  4. Escute ativamente: Preste atenção ao que os outros estão dizendo sem julgamento ou interrupção. Mostre empatia e compreensão por meio de suas respostas.
  5. Respeite os limites: Honre os limites e o espaço pessoal das pessoas. Evite comportamentos intrusivos ou ações que possam deixar os outros desconfortáveis.

Detalhes Específicos:

  • Conexão através do valor: Reconheça que valorizar as pessoas promove uma conexão mais profunda com elas. Quando os indivíduos se sentem valorizados, têm mais probabilidade de se engajar e se conectar com você em um nível significativo.
  • Jesus como exemplo: Enfatize a importância de valorizar os outros ao se referir ao exemplo de Jesus Cristo. Destaque como Jesus demonstrou amor incondicional e aceitação para com todos que encontrou, independentemente de rótulos ou status sociais.
  • Impacto na confiança: Explique como valorizar as pessoas contribui para a construção de confiança nos relacionamentos e comunidades. Quando os indivíduos se sentem valorizados, têm mais probabilidade de confiar e cooperar com os outros, resultando em interações e resultados positivos.

Passo 2: Adicione Valor às Pessoas

Descrição:

Este passo envolve aumentar sua influência e construir conexões adicionando valor aos outros. Ao contribuir positivamente para a vida das pessoas, você aumenta sua credibilidade e fortalece os relacionamentos.

Implementação:

  1. Identifique oportunidades para adicionar valor: Procure maneiras de apoiar e ajudar as pessoas a alcançarem seus objetivos, seja profissionalmente ou pessoalmente.
  2. Ofereça ajuda sem esperar nada em troca: Forneça ajuda, orientação ou recursos altruisticamente, sem buscar benefícios imediatos ou reconhecimento.
  3. Concentre-se em servir aos outros: Desvie seu foco da autopromoção para servir às necessidades dos outros. Priorize o crescimento e o sucesso deles em relação ao ganho pessoal.
  4. Adapte seu apoio às necessidades deles: Compreenda os desafios ou aspirações específicas das pessoas que você deseja influenciar. Personalize sua assistência para abordar suas circunstâncias únicas de forma eficaz.
  5. Demonstre valor consistentemente: Procure continuamente oportunidades de adicionar valor à vida das pessoas, promovendo relacionamentos de longo prazo baseados em confiança e respeito mútuo.

Detalhes Específicos:

  • Exemplo de experiência pessoal: Ilustre a eficácia de adicionar valor compartilhando anedotas ou experiências pessoais. Destaque como se dedicar a servir aos outros pode levar a oportunidades e crescimento inesperados.
  • Foco na comunidade secular: Enfatize a importância de estender a influência além de limites tradicionais, como comunidades religiosas. Mostre como adicionar valor à comunidade secular pode ampliar seu impacto e influência.
  • Sem cobranças: Destaque a importância de fornecer assistência sem esperar reciprocidade. Atos genuínos de bondade e apoio criam impressões duradouras e constroem confiança ao longo do tempo.

Passo 3: Viva Boas Valores

Descrição:

Este passo envolve incorporar valores e virtudes positivas para atrair e inspirar outras pessoas. Ao viver de acordo com princípios éticos, você se torna um modelo e ímã para indivíduos com mentalidade semelhante.

Implementação:

  1. Abrace o fruto do espírito: Cultive qualidades como amor, alegria, paz, paciência, bondade, fidelidade, mansidão e autocontrole em seu caráter.
  2. Lidere pelo exemplo: Demonstre integridade e autenticidade em suas ações, alinhando consistentemente seu comportamento com seus valores.
  3. Crie uma aura convidativa: Crie uma atmosfera de positividade e calor irradiando virtudes que ressoam com os outros.
  4. Busque melhorias contínuas: Comprometa-se com o crescimento e desenvolvimento pessoal, refinando continuamente seu caráter e valores.
  5. Compartilhe seus valores abertamente: Comunique suas crenças e princípios com sinceridade e convicção, inspirando outros a adotarem virtudes similares.

Detalhes Específicos:

  • Referência a Gálatas: Utilize ensinamentos bíblicos, como o fruto do espírito delineado em Gálatas, para destacar a importância de viver bons valores.
  • Atratividade de qualidades virtuosas: Destaque o apelo de virtudes como alegria, paz e bondade, que atraem pessoas para indivíduos que as incorporam.
  • Evite priorizar leis sobre valores: Adverta contra os perigos de priorizar legislação sobre princípios éticos. Enfatize a necessidade de priorizar valores internos sobre regulamentos externos para uma transformação genuína e mudança na sociedade.

Passo 4: Compartilhe Boas Valores

Descrição:

Este passo concentra-se em iniciar uma transformação ao compartilhar e promover valores positivos dentro de sua comunidade. Ao advogar por bons valores, você contribui para criar um ambiente mais ético e harmonioso.

Implementação:

  1. Eduque outros sobre valores: Comunique a importância de abraçar e incorporar valores positivos na vida pessoal e profissional.
  2. Liderar pelo exemplo: Demonstre a aplicação de bons valores por meio de suas ações e decisões, servindo como modelo para os outros.
  3. Participar de iniciativas comunitárias: Participe de programas ou atividades que promovam a educação baseada em valores e o desenvolvimento do caráter.
  4. Colaborar com indivíduos de mentalidade semelhante: Estabeleça parcerias com pessoas ou organizações que compartilham valores e objetivos semelhantes, ampliando seu impacto e alcance.
  5. Empoderar outros a defender valores: Incentive e apoie os indivíduos a integrarem bons valores em suas vidas diárias, promovendo uma cultura de integridade e responsabilidade.

Detalhes Específicos:

  • Exemplo de currículo baseado em valores: Compartilhe experiências pessoais ou histórias de sucesso relacionadas à implementação de programas baseados em valores, como currículos em escolas públicas. Destaque os efeitos transformadores de instilar valores positivos em alunos e comunidades.
  • Foco na liderança ética: Destaque a importância da liderança ética na promoção de bons valores e impulsionando mudanças positivas na sociedade. Enfatize o papel de indivíduos em posições de influência em estabelecer um precedente para comportamento ético.
  • Compromisso com a mudança social: Demonstre determinação e otimismo em relação ao potencial de iniciativas baseadas em valores para causar mudanças significativas na sociedade. Ilustre uma abordagem proativa para enfrentar desafios sociais por meio de esforços de base e engajamento comunitário.

Passo 5: Compartilhe Boas Valores (Continuação)

Descrição:

Este passo enfatiza a importância de promover a confiança nos relacionamentos e comunidades ao defender valores e manter a integridade.

Implementação:

  1. Mantenha a transparência: Garanta comunicação aberta e honesta em todas as interações, promovendo confiança e responsabilidade entre os membros da equipe e partes interessadas.
  2. Aborde violações prontamente: Tome medidas rápidas e decisivas para lidar com quaisquer quebras de confiança ou violações de valores compartilhados, reforçando a importância da integridade e responsabilidade.
  3. Estimule o feedback: Crie uma cultura onde as pessoas se sintam à vontade para fornecer feedback e levantar preocupações sobre questões relacionadas à confiança. Ouça ativamente suas contribuições e tome as medidas necessárias para abordar suas preocupações.
  4. Celebre os esforços de construção de confiança: Reconheça e celebre os casos em que a confiança é fortalecida dentro da comunidade ou organização. Destaque exemplos positivos de integridade e comportamento ético para reforçar os valores desejados.
  5. Avalie e melhore continuamente: Avalie regularmente a eficácia das iniciativas de construção de confiança e ajuste as estratégias conforme necessário para garantir progresso e crescimento sustentados.

Detalhes Específicos:

  • Exemplo de responsabilidade pessoal: Compartilhe anedotas ou experiências em que você assumiu a responsabilidade por manter a confiança e a integridade dentro de sua equipe ou organização. Ilustre o impacto das ações individuais na promoção de uma cultura de confiança e transparência.
  • Ênfase na responsabilidade: Destaque a importância de responsabilizar a si mesmo e aos outros por manter os valores e compromissos compartilhados. Incentive as pessoas a assumirem a responsabilidade por suas ações e a se esforçarem pela excelência em todos os empreendimentos.
  • Compromisso de longo prazo com a confiança: Demonstre um compromisso de longo prazo em nutrir a confiança nos relacionamentos e comunidades. Enfatize que construir confiança é um processo contínuo que requer dedicação, consistência e colaboração.

Passo 6: Manter a Confiança

Descrição:

Este passo enfatiza a importância de manter a confiança dentro de equipes e organizações, mantendo consistentemente os compromissos e demonstrando integridade.

Implementação:

  1. Conceda confiança proativamente: Estabeleça uma cultura de confiança dando 100% de confiança desde o início aos membros da equipe e colaboradores, com base em uma avaliação e análise minuciosas.
  2. Evite micromanagement: Abstenha-se de supervisão excessiva ou intervenção em tarefas ou responsabilidades delegadas, permitindo que as pessoas tenham autonomia para cumprir seus papéis de forma eficaz.
  3. Aborde dúvidas de forma transparente: Comunique-se abertamente sobre quaisquer preocupações ou incertezas relacionadas à confiança, buscando esclarecimento ou tranquilidade das partes relevantes conforme necessário.
  4. Promova a responsabilidade: Capacite os membros da equipe a assumir a responsabilidade por suas tarefas ou projetos atribuídos, incentivando a autonomia e responsabilidade nos processos de tomada de decisão.
  5. Aprenda com os erros: Reconheça e aprenda com os casos em que a confiança é comprometida devido à micromanagement ou falta de confiança proativa, identificando áreas para melhoria e implementando medidas corretivas.

Detalhes Específicos:

  • Reflexão pessoal sobre confiança: Compartilhe experiências pessoais ou anedotas em que a confiança foi comprometida devido a micromanagement ou relutância em conceder confiança proativamente. Reflita sobre o impacto dessas ações na dinâmica da equipe e nos resultados.
  • Responsabilidade da liderança: Assuma a responsabilidade por desafios relacionados à confiança e demonstre responsabilidade de liderança ao abordá-los de maneira rápida e eficaz.
  • Ênfase na confiança proativa: Destaque a importância de confiar nos membros da equipe desde o início, com base em uma avaliação e análise minuciosas de suas capacidades e caráter. Destaque os benefícios de promover uma cultura de confiança e autonomia na condução do desempenho e moral da equipe.

Passo 7: Abordando Problemas de Confiança

Descrição:

Este passo foca em abordar desafios relacionados à confiança e restaurar a confiança dentro de equipes e organizações por meio de comunicação proativa e ações corretivas.

Implementação:

  1. Reconheça o problema: Reconheça e admita quaisquer quebras de confiança ou casos em que a confiança foi comprometida, promovendo um diálogo aberto e honesto sobre as questões subjacentes.
  2. Facilite o diálogo: Crie um ambiente seguro e de apoio para os membros da equipe expressarem suas preocupações ou queixas relacionadas à confiança, incentivando uma comunicação construtiva e resolução de problemas.
  3. Forneça tranquilidade: Reafirme o compromisso da organização com a confiança e integridade, garantindo aos membros da equipe medidas proativas para abordar problemas relacionados à confiança e evitar recorrências.
  4. Implemente ações corretivas: Tome medidas decisivas e transparentes para enfrentar os desafios relacionados à confiança, incluindo reatribuição de responsabilidades, treinamento adicional ou melhorias nos processos conforme necessário.
  5. Monitore o progresso: Avalie e monitore regularmente o progresso na reconstrução da confiança dentro da equipe ou organização, solicitando feedback e fazendo ajustes conforme necessário para garantir melhorias sustentadas.

Detalhes Específicos:

  • Responsabilidade da liderança: Assuma a responsabilidade por desafios relacionados à confiança e demonstre responsabilidade de liderança ao abordá-los rapidamente e efetivamente.
  • Cultivando um ambiente de apoio: Fomente uma cultura de comunicação aberta e respeito mútuo, onde os membros da equipe se sintam capacitados para levantar preocupações e colaborar na busca de soluções para questões relacionadas à confiança.
  • Compromisso com a melhoria contínua: Enfatize o compromisso contínuo da organização em construir e manter a confiança, reforçando a importância da confiança como um alicerce para o trabalho em equipe eficaz e o sucesso organizacional.

Passo 8: Abraçar a Confiança e o Perdão

Descrição:

Este passo destaca a importância de abraçar a confiança e o perdão na construção de relacionamentos sólidos e liderança eficaz.

Implementação:

  1. Estender confiança proativamente: Adote uma mentalidade de estender confiança proativamente às pessoas dentro de sua equipe ou organização, acreditando em suas capacidades e potenciais desde o início.
  2. Evitar reações punitivas: Resista à tentação de reagir punitivamente a erros ou equívocos, reconhecendo que os erros são inevitáveis e oportunidades de crescimento e aprendizado.
  3. Oferecer apoio e incentivo: Ofereça apoio e incentivo às pessoas que cometem erros, enfatizando a importância de aprender com os contratempos e perseverar diante dos desafios.
  4. Fomentar uma cultura de perdão: Cultive uma cultura de perdão dentro de sua equipe ou organização, onde as pessoas se sintam seguras para reconhecer erros, buscar perdão e seguir em frente com determinação renovada.
  5. Liderar pelo exemplo: Demonstre perdão e graça em suas próprias interações e processos de tomada de decisão, estabelecendo um exemplo positivo para os outros seguirem.
  6. Oferecer feedback construtivo: Forneça feedback construtivo e orientação às pessoas que precisam de apoio ou desenvolvimento adicional, ajudando-as a aprender com suas experiências e melhorar seu desempenho ao longo do tempo.

Detalhes Específicos:

  • Exemplo ilustrativo: Compartilhe uma anedota pessoal ou história onde o perdão e a confiança desempenharam um papel fundamental na superação de desafios ou contratempos dentro de uma equipe ou organização. Destaque o impacto transformador do perdão no moral individual e na coesão da equipe.
  • Reflexão sobre a liderança: Reflita sobre sua própria abordagem em relação à confiança e ao perdão como líder, reconhecendo áreas para crescimento e melhoria na promoção de uma cultura de confiança e responsabilidade dentro de sua equipe.
  • Incentivando a resiliência: Enfatize a importância da resiliência e perseverança em superar erros ou contratempos, incentivando as pessoas a encararem os desafios como oportunidades de crescimento e desenvolvimento.
  • Criando um ambiente de apoio: Crie um ambiente de apoio onde as pessoas se sintam capacitadas a correr riscos, cometer erros e aprender com suas experiências sem medo de julgamento ou retaliação.

Passo 9: Promovendo o Crescimento Através da Confiança

Descrição:

Este passo concentra-se em aproveitar a confiança como um catalisador para o crescimento pessoal e profissional, promovendo um ambiente onde os indivíduos se sintam capacitados para correr riscos e buscar a excelência.

Implementação:

  1. Incentive a tomada de riscos: Encoraje os indivíduos a sair de suas zonas de conforto e assumir riscos calculados na busca de seus objetivos e aspirações, confiando em sua capacidade de superar obstáculos e alcançar o sucesso.
  2. Ofereça oportunidades de desenvolvimento: Forneça oportunidades de desenvolvimento profissional, incluindo mentorias, programas de treinamento e atribuições desafiadoras que ampliem as capacidades individuais e expandam seus conjuntos de habilidades.
  3. Reconheça e celebre o progresso: Reconheça e celebre as conquistas e marcos individuais ao longo de sua jornada de crescimento e desenvolvimento, reforçando seu senso de realização e motivação para continuar buscando a excelência.
  4. Ofereça apoio construtivo: Forneça suporte e orientação construtivos aos indivíduos enquanto enfrentam desafios e contratempos, oferecendo encorajamento e assistência sempre que necessário para ajudá-los a manter o foco e a resiliência.
  5. Promova uma mentalidade de crescimento: Fomente uma mentalidade de crescimento dentro de sua equipe ou organização, incentivando os indivíduos a abraçar desafios, aprender com o fracasso e buscar continuamente oportunidades de melhoria e avanço.

Detalhes Específicos:

  • Liderança capacitadora: Capacite os indivíduos a assumir a responsabilidade por seu desenvolvimento pessoal e profissional, fornecendo os recursos, suporte e autonomia necessários para prosperar e ter sucesso.
  • Celebrando conquistas: Celebre conquistas individuais e coletivas dentro da equipe, reconhecendo o esforço e a dedicação necessários para superar desafios e alcançar novos patamares de sucesso.
  • Incentivando feedback: Incentive um feedback aberto e honesto dentro da equipe, solicitando contribuições dos indivíduos sobre seus objetivos de crescimento, desafios e aspirações, e oferecendo suporte e orientação para ajudá-los a alcançar seus objetivos.

Passo 10: Reconhecer a Importância da Confiança

Descrição:

Compreender a importância da confiança na liderança e na delegação é crucial para uma gestão eficaz.

Implementação:

  1. Reconheça que a confiança desempenha um papel fundamental na promoção de relacionamentos produtivos e na delegação eficiente.
  2. Reconheça que a confiança é uma via de mão dupla, exigindo confiança nos outros e sendo confiável você mesmo.
  3. Entenda que a confiança é essencial para uma comunicação eficaz, colaboração e delegação de tarefas dentro das equipes.

Detalhes Específicos:

  • A confiança forma a base de dinâmicas de trabalho saudáveis e capacita os líderes a delegarem tarefas com confiança.
  • Cultivar a confiança envolve demonstrar integridade, confiabilidade e transparência em todas as interações.
  • Abraçar a noção de que a confiança é um processo contínuo que requer esforço e reforço constantes.

Passo 11: Abraçar a Disposição para Confiar

Descrição:

Abraçar uma mentalidade de abertura e disposição para confiar nos outros é fundamental para uma delegação eficaz.

Implementação:

  1. Aborde a delegação com uma mentalidade inicial de confiança, acreditando que os membros da equipe são capazes e estão dispostos a desempenhar tarefas de forma eficaz.
  2. Entenda que a confiança facilita processos de delegação mais suaves, reduzindo a micromanagement e promovendo a autonomia.
  3. Incentive uma cultura de confiança dentro da equipe, dando o exemplo e demonstrando confiança nas habilidades dos outros.

Detalhes Específicos:

  • Supere o ceticismo ou a relut ância reconhecendo que a confiança é um requisito fundamental para uma delegação eficaz.
  • Fomente um ambiente de trabalho positivo onde os membros da equipe se sintam valorizados, respeitados e confiados para assumir responsabilidades.
  • Destaque os benefícios da confiança, como melhoria da eficiência, colaboração e moral dentro da equipe.

Passo 12: Investir Tempo na Construção de Confiança

Descrição:

Investir tempo e esforço na construção de confiança com os membros da equipe é essencial para uma delegação e liderança bem-sucedidas.

Implementação:

  1. Aloque tempo dedicado para construir confiança por meio de comunicação regular, sessões de feedback e atividades colaborativas.
  2. Fomente canais de comunicação abertos e transparentes para abordar preocupações, esclarecer expectativas e fornecer feedback construtivo.
  3. Demonstre empatia, escuta ativa e interesse genuíno no bem-estar e desenvolvimento profissional dos membros da equipe.

Detalhes Específicos:

  • Agende reuniões regulares individuais com os membros da equipe para estabelecer rapport, abordar desafios e construir confiança.
  • Incentive uma cultura de feedback e reconhecimento para reforçar a confiança e reconhecer contribuições.
  • Dê o exemplo honrando compromissos, sendo responsivo e apoiando o crescimento e desenvolvimento dos membros da equipe.

Passo 13: Refletir sobre sua Confiança

Descrição:

A autorreflexão sobre a confiabilidade é essencial para uma liderança e tomada de decisão eficazes.

Implementação:

  1. Comece fazendo a si mesmo a pergunta fundamental: “Eu sou uma pessoa confiável?”
  2. Entenda que avaliar a confiabilidade vai além das características morais e éticas para incluir intenções, confiabilidade e alinhamento com os objetivos organizacionais.
  3. Reconheça a importância de buscar opiniões e feedback externos para obter uma compreensão abrangente de sua confiabilidade.

Detalhes Específicos:

  • A autoavaliação deve abranger uma ampla gama de comportamentos e ações, incluindo honestidade, integridade, consistência e responsabilidade.
  • Desafie-se a identificar pontos cegos buscando feedback de colegas, subordinados e superiores sobre sua confiabilidade.
  • Evite superestimar sua confiabilidade reconhecendo o potencial de vieses e distorções na autopercepção.

Passo 14: Buscar Entrada e Feedback

Descrição:

Buscar entrada e feedback de outros é crucial para obter insights sobre sua confiabilidade e identificar pontos cegos.

Implementação:

  1. Fomente uma cultura de comunicação aberta e confiança dentro da sua equipe para encorajar feedback honesto e construtivo.
  2. Solicite feedback de perspectivas diversas, incluindo colegas, subordinados, mentores e partes interessadas, para obter uma compreensão abrangente da sua eficácia como líder.
  3. Ouça ativamente o feedback sem defensividade ou julgamento, e esteja disposto a refletir sobre áreas de melhoria.

Detalhes Específicos:

  • Estabeleça mecanismos regulares de feedback, como pesquisas, reuniões individuais ou caixas de sugestões anônimas, para coletar opiniões dos membros da equipe.
  • Crie um ambiente seguro e de apoio onde as pessoas se sintam à vontade para fornecer feedback sincero sem medo de retaliação.
  • Enfatize o valor do feedback no fomento ao crescimento pessoal e profissional, e demonstre disposição para implementar sugestões construtivas.

Passo 15: Abraçar o Aprendizado Contínuo

Descrição:

Adotar uma mentalidade de aprendizado e crescimento contínuo é essencial para aprimorar a confiabilidade e a eficácia do liderança.

Implementação:

  1. Comprometa-se com o aprimoramento contínuo através da leitura, participação em workshops, busca de mentoria e participação em programas de liderança.
  2. Mantenha-se informado sobre tendências atuais, melhores práticas e tecnologias emergentes relevantes para sua indústria e função.
  3. Aproveite oportunidades de aprendizado para aprimorar suas habilidades de comunicação, inteligência emocional e capacidade de tomada de decisão.

Detalhes Específicos:

  • Aloque tempo e recursos dedicados para atividades de desenvolvimento profissional, como participar de conferências, se inscrever em cursos online ou ingressar em associações profissionais.
  • Engaje-se em práticas reflexivas, como redação de diário ou coaching entre pares, para aprofundar a autoconsciência e identificar áreas para crescimento.
  • Fomente uma mentalidade de crescimento ao abraçar desafios, buscar feedback e encarar contratempos como oportunidades de aprendizado e aprimoramento.

Passo 16: Comunicar com Clareza

Descrição:

A comunicação clara de expectativas e objetivos é crucial para construir confiança e evitar mal-entendidos.

Implementação:

  1. Defina claramente expectativas, objetivos e critérios de sucesso para tarefas ou projetos para fornecer clareza aos membros da equipe.
  2. Articule os resultados desejados e os padrões, garantindo alinhamento com os objetivos e valores organizacionais.
  3. Fomente um ambiente onde perguntas são encorajadas e busque feedback para garantir entendimento mútuo.

Detalhes Específicos:

  • Evite ambiguidade fornecendo instruções específicas, prazos e métricas de desempenho para cada tarefa ou projeto.
  • Comunique-se abertamente e transparentemente sobre prioridades, desafios e riscos potenciais para facilitar a tomada de decisões informadas.
  • Enfatize a importância da clareza na comunicação para minimizar erros, aumentar a eficiência e construir confiança dentro da equipe.

Passo 17: Empoderar os Outros

Descrição:

Empoderar membros da equipe envolve conceder a eles autonomia, confiança e autoridade para tomar decisões e assumir responsabilidade pelo seu trabalho.

Implementação:

  1. Delegue autoridade e responsabilidades para indivíduos capazes, permitindo que eles tomem decisões e resolvam problemas autonomamente.
  2. Forneça recursos, suporte e orientação conforme necessário, permitindo espaço para experimentação e aprendizado com os erros.
  3. Incentive uma mentalidade de crescimento e promova uma cultura de empoderamento, onde os indivíduos se sintam valorizados, confiados e capacitados para contribuir significativamente.

Detalhes Específicos:

  • Fomente um senso de propriedade e responsabilidade envolvendo membros da equipe nos processos de tomada de decisão e reconhecendo suas contribuições.
  • Incentive a iniciativa e a criatividade, capacitando os indivíduos a explorar soluções inovadoras e correr riscos calculados.
  • Reconheça e celebre sucessos e marcos, reforçando uma cultura de empoderamento e melhoria contínua.

Passo 18: Fazer Perguntas que Provocam Reflexão

Descrição:

Fazer perguntas que provocam reflexão estimula o pensamento crítico, estimula o diálogo e encoraja a colaboração.

Implementação:

  1. Incentive a curiosidade e a investigação fazendo perguntas abertas que desafiem suposições e promovam reflexão mais profunda.
  2. Ouça ativamente as respostas, buscando entender perspectivas, reunir insights e facilitar diálogo construtivo.
  3. Crie um ambiente de apoio onde as pessoas se sintam confortáveis compartilhando ideias, opiniões e feedback abertamente.

Detalhes Específicos:

  • Evite fornecer respostas ou soluções imediatas; em vez disso, guie as discussões fazendo perguntas instigantes que incentivem a reflexão e a exploração.
  • Fomente uma cultura de aprendizado contínuo e crescimento ao incentivar a curiosidade intelectual e uma disposição para desafiar o status quo.
  • Use perguntas para facilitar a resolução de problemas, tomada de decisões e inovação dentro da equipe, capacitando os indivíduos a pensar criticamente e contribuir de forma criativa.

Passo 19: Comunicar com Clareza

Descrição:

Assegurar alinhamento entre suas palavras e ações para fomentar confiança e integridade.

Implementação:

  1. Desenvolva o hábito da autorreflexão, escrita em diário ou meditação para cultivar atenção plena e consciência de seus pensamentos e comportamentos.
  2. Avalie regularmente o impacto de suas ações em si mesmo e nos outros, buscando manter a integridade em todas as interações e decisões.
  3. Enfatize a importância da consistência e autenticidade em sua comunicação e comportamento para construir credibilidade e confiança consigo mesmo e com os outros.

Passo 20: Empodere-se

Descrição:

Assuma a responsabilidade por suas ações, decisões e crescimento pessoal para promover autoempoderamento e integridade.

Implementação:

  1. Estabeleça metas claras e objetivos para o desenvolvimento pessoal, concentrando-se em áreas onde pode aprimorar suas habilidades, conhecimentos e autoconsciência.
  2. Tome medidas proativas para superar desafios e obstáculos, demonstrando resiliência e determinação na busca de suas aspirações.
  3. Busque oportunidades de crescimento e aprendizado, seja por meio de educação formal, programas de treinamento ou estudo autodirigido.

Detalhes Específicos:

  • Desenvolva uma mentalidade de crescimento, abraçando desafios e contratempos como oportunidades de aprendizado e crescimento.
  • Cultive autodisciplina e responsabilidade, cobrando-se por suas ações e compromissos.
  • Cerque-se de influências positivas e indivíduos que apoiam e inspiram seu desenvolvimento pessoal e profissional.

Passo 21: Faça Perguntas Reflexivas

Descrição:

Engaje-se na introspecção e autoindagação para aprofundar sua compreensão de seus valores, crenças e comportamentos.

Implementação:

  1. Faça perguntas reflexivas a si mesmo, explorando temas como valores pessoais, integridade, caráter e propósito.
  2. Anote ou documente seus pensamentos e insights, capturando momentos de clareza e auto-descoberta para referência futura.
  3. Revise regularmente suas reflexões, buscando padrões, insights e áreas para crescimento e aprimoramento.

Detalhes Específicos:

  • Desafie-se a confrontar quaisquer discrepâncias entre seus valores professados e seu comportamento real, buscando alinhamento e autenticidade.
  • Esteja aberto a feedback e críticas construtivas de fontes confiáveis, usando-os como oportunidade para auto-reflexão e crescimento pessoal.
  • Abra-se para vulnerabilidade e humildade em sua autoexploração, reconhecendo que o crescimento muitas vezes requer coragem e autoconsciência.

Passo 22: Compreensão de Integridade e Autenticidade

Descrição:

Este passo envolve compreender os conceitos de integridade e autenticidade na liderança e sua importância no sucesso organizacional.

Implementação:

  1. Reconheça a importância da consistência no comportamento de liderança, pois a inconsistência mina a integridade.
  2. Entenda a representação simbólica de copos vermelhos e verdes: vermelho significa um aviso para ficar longe, enquanto verde encoraja o envolvimento.
  3. Reconheça a autenticidade como um atributo crucial na liderança, conforme destacado por um estudo da Harvard Business Review.
  4. Reflita sobre a responsabilidade pessoal e seu impacto na integridade da liderança.
  5. Avalie o alinhamento entre palavras e ações, enfatizando a importância da congruência para credibilidade.

Detalhes Específicos:

  • A consistência no comportamento é fundamental para construir confiança e credibilidade dentro de uma organização.
  • Copos vermelhos e verdes servem como pistas visuais para reconhecer traços positivos e negativos de liderança.
  • A autenticidade ocupa o primeiro lugar entre os atributos de liderança, segundo um estudo da Harvard Business Review.
  • A responsabilidade pessoal é enfatizada como um pilar da integridade na liderança.
  • O alinhamento entre palavras e ações reforça a credibilidade e a confiabilidade da liderança.

Passo 23: Autoresponsabilidade e Consciência

Descrição:

Este passo se concentra em cultivar autoconsciência e responsabilidade como qualidades essenciais para uma liderança eficaz.

Implementação:

  1. Aceite a autoconsciência refletindo sobre ações pessoais e suas implicações.
  2. Pratique a responsabilidade consigo mesmo reconhecendo objetivamente pontos fortes e fracos.
  3. Comprometa-se com a verdade e honestidade consigo mesmo, mesmo quando confrontado com realidades desconfortáveis.
  4. Evite autoengano questionando intenções e garantindo alinhamento com padrões éticos.
  5. Reconheça os preconceitos pessoais e distorções na percepção para manter a integridade e autenticidade.

Detalhes Específicos:

  • A autoconsciência envolve introspecção e compreensão do impacto próprio sobre os outros.
  • A responsabilidade implica em assumir erros e responsabilidades por ações.
  • A verdade consigo mesmo promove integridade e constrói confiança com os outros.
  • O autoengano pode levar a comprometimentos morais e erodir a credibilidade da liderança.
  • A consciência de preconceitos ajuda na tomada de decisões éticas e na manutenção da autenticidade.

Passo 24: Testando Caráter e Integridade

Descrição:

Este passo envolve reconhecer situações que testam o caráter e a integridade do líder.

Implementação:

  1. Identifique áreas comuns onde o caráter e a integridade são testados, como finanças, liberdade, reconhecimento e prazer.
  2. Exerça cautela ao enfrentar decisões envolvendo dinheiro, garantindo conduta ética e transparência.
  3. Mantenha a integridade ao exercer a liberdade, aderindo aos padrões éticos e políticas organizacionais.
  4. Lide com o reconhecimento com humildade e justiça, evitando buscas egoístas às custas de outros.
  5. Esteja atento às atividades de busca de prazer que possam comprometer os princípios éticos e a integridade de liderança.

Detalhes Específicos:

  • Decisões financeiras devem priorizar conduta ética e evitar conflitos de interesse.
  • A liberdade na liderança requer tomada de decisão responsável e adesão aos valores organizacionais.
  • O reconhecimento deve ser compartilhado equitativamente e não deve ser usado para ganho pessoal às custas de outros.
  • Comportamentos de busca de prazer não devem comprometer os padrões éticos ou a integridade organizacional.
  • A auto-reflexão contínua ajuda a identificar vulnerabilidades e fortalecer o caráter de liderança.

Passo 25: Demonstrando Integridade em Pequenas Ações

Descrição:

Este passo se concentra em exemplificar integridade por meio de pequenas ações e decisões cotidianas, enfatizando seu impacto na credibilidade da liderança.

Implementação:

  1. Reconheça oportunidades para demonstrar integridade em situações mundanas, como devolver dinheiro extra recebido por engano.
  2. Pratique honestidade e comportamento ético consistentemente, independentemente da insignificância percebida da ação.
  3. Entenda a importância da integridade na construção de confiança e credibilidade, mesmo em assuntos aparentemente triviais.
  4. Reflita sobre valores pessoais e princípios para orientar a tomada de decisões em situações cotidianas.
  5. Cultive uma mentalidade de integridade priorizando conduta ética sobre ganho pessoal ou conveniência.

Detalhes Específicos:

  • Pequenas ações, como devolver dinheiro extra, servem como oportunidades para reforçar a integridade e o comportamento ético.
  • A demonstração consistente de integridade fortalece a credibilidade da liderança e promove a confiança entre os membros da equipe.
  • Valores pessoais e princípios devem informar a tomada de decisões, orientando os líderes a manterem a integridade em todas as circunstâncias.
  • A integridade não é determinada pelo valor monetário da ação, mas sim pela sua conformidade com os padrões éticos.
  • Os líderes devem priorizar os benefícios a longo prazo da integridade sobre ganhos a curto prazo, mantendo uma reputação de honestidade e confiabilidade.

Passo 26: Reconhecendo Padrões Comportamentais

Descrição:

Este passo envolve reconhecer padrões comportamentais e tendências que podem influenciar a integridade da liderança.

Implementação:

  1. Identifique comportamentos ou hábitos recorrentes que reflitam sobre a integridade pessoal, como reações a pequenos desafios ou tentações.
  2. Analise as motivações subjacentes por trás desses comportamentos, considerando fatores como conveniência, pressão dos pares ou ganho pessoal.
  3. Reflita sobre as consequências potenciais de ceder a tentações antiéticas, reconhecendo o impacto a longo prazo na reputação e confiança.
  4. Cultive autoconsciência para reconhecer e desafiar padrões comportamentais negativos, substituindo-os por ações alinhadas com integridade e autenticidade.
  5. Busque responsabilidade de colegas ou mentores confiáveis para apoiar o crescimento e desenvolvimento contínuo na manutenção da integridade.

Detalhes Específicos:

  • Padrões comportamentais, mesmo em decisões pequenas como pontuações de jogos ou aquisição de canetas, refletem sobre a integridade da liderança.
  • Compreender as motivações por trás desses comportamentos ajuda a abordar as causas fundamentais e promover o crescimento pessoal.
  • Ceder a tentações éticas pode minar a confiança e credibilidade, prejudicando a eficácia da liderança a longo prazo.
  • Desenvolver autoconsciência permite aos líderes reconhecer e desafiar padrões negativos, promovendo a melhoria contínua na integridade.
  • A responsabilidade de colegas ou mentores oferece apoio e orientação na manutenção de padrões éticos e integridade consistentes.

Passo 27: Mudança de Benefícios para Preço

Descrição:

Este passo envolve mudar o foco de benefícios pessoais para o preço pago por comprometer a integridade na liderança.

Implementação:

  1. Entenda o atrativo dos benefícios, mas reconheça as consequências potenciais de priorizar ganhos pessoais sobre conduta ética.
  2. Reflita sobre as implicações a longo prazo de comprometer a integridade em troca de gratificação a curto prazo, considerando o dano à reputação e confiança.
  3. Assuma a responsabilidade da liderança priorizando o bem maior sobre benefícios individuais ou conveniências.
  4. Cultive uma mentalidade focada no preço pago por lapsos de integridade, enfatizando a importância da liderança ética na construção de sucesso sustentável.
  5. Alinhe os valores pessoais com os objetivos organizacionais e padrões éticos, garantindo consistência na tomada de decisões e comportamento.

Detalhes Específicos:

  • Benefícios pessoais, como adquirir uma caneta ou vencer um jogo, podem apresentar tentações, mas não devem comprometer a integridade.
  • A gratificação a curto prazo dos benefícios pode vir às custas da confiança e credibilidade a longo prazo.

CONTEÚDO COMPREENSIVO

Maneiras de Criar um Ambiente de Confiança

Vou te mostrar agora quatro maneiras, esta é a parte mais prática da lição aqui. Vou te mostrar quatro maneiras de criar um ambiente de confiança, e o que é tão lindo sobre o que estou prestes a compartilhar é que cada um de vocês na plateia pode fazer isso. Todos nós podemos fazer isso. Não está fora do nosso alcance. Não é algo impossível. Então olhe para seu vizinho antes de eu te dar as quatro coisas e diga a eles, “até você pode fazer isso.” Vai em frente e diga a eles que até você pode fazer isso. Está pronto? Vamos lá.

Número Um: Valorizar as Pessoas

Estamos criando agora um ambiente de confiança que é propício para a transformação. Número um, valorizar as pessoas. Um ambiente de confiança começa quando as pessoas se sentem valorizadas. E a palavra ao lado disso, que está na sua tela, é a palavra “conectar.” Quando valorizamos as pessoas, temos a capacidade de nos conectar com elas. E o oposto também é verdadeiro. Quando desvalorizamos as pessoas, nos desconectamos delas. Quando as pessoas dizem, “eu quero ser como Cristo,” eu digo, “bem, se você quer ser como Jesus, então no topo da sua agenda deve estar valorizar todo mundo porque Jesus valorizava todo mundo.” E quando você diz, “John, o que você quer dizer com todo mundo?” Veja, quando eu digo às pessoas que elas precisam valorizar as pessoas, elas concordam. “Ah sim, sim, é bom. Valorizar as pessoas. Entendi, entendi.” Mas quando eu aponto para Jesus, se você quer ser como Jesus, ele valorizava todo mundo. Não perca isso. Ele valorizava todo mundo. Não há pessoa nesta Terra que Deus não valorize. E as únicas pessoas que têm dificuldade em valorizar todo mundo no tempo de Jesus eram as pessoas religiosas. Isso as incomodava muito que Jesus comeria com pecadores, que ele se associaria com cobradores de impostos, que ele estaria no mercado onde estavam as prostitutas. Isso as incomodava muito. “Por quê? Por que, por que, por que você está gastando tempo com eles? Por que, por que, por que você está lá?” E Jesus diz muito simplesmente, “Você precisa entender, eu sou um médico. Eu vim para cuidar de pessoas doentes. Eu sou um pastor. Estou procurando uma ovelha perdida. Não perca isso. Todo mundo, há algo envolvente e conectando quando pessoas diferentes de você e eu sabem que são amadas incondicionalmente por você e por mim. E para ser honesto com você, isso é…”

Viver Boas Valores

Onde nós, como cristãos, fracassamos completamente é quando as pessoas nos olham, muitas vezes elas não nos veem com amor incondicional. E então o que isso faz? Isso cria a desconexão. Você vê, minha perspectiva de você determina minha atitude em relação a você. Como eu te vejo determina minha atitude. E na tela novamente, só não perca isso. Se eu te vejo como fraco, eu vou te ajudar. E se eu te vejo como quebrado, eu vou te consertar. Mas se eu te vejo como valioso, eu vou te servir.

Agora, fique com isso por um momento. Isso é enorme. Isso é enorme porque os dois primeiros, te ver como fraco, eu te ajudo. Te ver como quebrado, eu te conserto. Em ambos os cenários, se eu te ajudar, eu saio por cima. É como, “Meu Deus, obrigado, John. Você me resgatou. Oh meu, você me tirou da vala.” Eu sempre pareço melhor se eu tiver a perspectiva dos dois primeiros. Mas no momento em que eu te vejo como valioso, eu não tento mais estar acima de você. Eu tento me colocar debaixo de você e eu tento te servir. E é o coração de servir. É o servir. É por isso que Paulo disse, “Eu irei a todos os meios para ganhar pessoas para Cristo. Eu aprendi a ser um servo.”

O que Paulo está dizendo? Paulo está dizendo que esse cara incrivelmente talentoso disse, “Eu vou servir porque a única maneira de trazer transformação para a vida das pessoas é servindo-as.” Então nós valorizamos as pessoas. Aquela palavra conectar vai junto com isso. Número dois, se você quiser ter um ambiente de confiança, adicione valor às pessoas. Isso é tudo sobre influência. É aqui que eu começo a aumentar minha influência adicionando valor às pessoas.

Deixe-me te dar um exemplo. Quando eu era pastor e estava escrevendo livros e para minha grande surpresa quando meu editor compartilhou comigo que meus livros estavam sendo lidos pela comunidade empresarial muito mais do que pela comunidade cristã, eu fiquei totalmente surpreso. Eu não tinha ideia. Fiquei chocado além da crença. E naquele momento, senti chamado para ir e como minha missão, a comunidade secular. Foi naquele momento que eu soube que não seria pastor por muito mais tempo, que teria que passar o resto da minha vida basicamente com pessoas perdidas. E então comecei a me perguntar, “Como eu me conecto com essas pessoas? Como eu influencio essas pessoas?” E percebi que a única maneira de influenciar as pessoas e crescer em força de influência com elas é adicionando valor a elas, ajudando-as a crescer em seus negócios, ajudando-as a crescer líderes, ajudando-as a se desenvolver. E então coloquei 100% de mim em ajudar pessoas, servir pessoas, adicionar valor, fazer a diferença em suas vidas. Não muita evangelização, não compartilhar sua fé. Na verdade, nessa comunidade, você simplesmente não fazia. Você apenas adicionava valor, adicionava valor, adicionava valor até que minha influência chegasse ao ponto em que eu poderia começar a falar sobre minha fé.

Não perca isso. Aumentamos nossa influência com as pessoas servindo-as e adicionando valor sem amarras.

Vivendo Bons Valores

Número três, se você quer criar esse tipo de ambiente, você tem que viver bons valores. E isso é tudo sobre atrair pessoas. Paulo fala em Gálatas sobre o fruto do Espírito. Vamos olhar isso na tela por um momento. O fruto produzido pelo Espírito Santo dentro de você é o amor divino em todas as suas expressões variadas. Agora, essa é uma imagem de uma pessoa atraente. Essa é a imagem de uma pessoa que as pessoas querem estar por perto. Se você tem alegria que transborda, se você tem paz que subjuga, se você tem paciência que perdura, se você tem bondade em suas ações, fé que prevalece, gentileza de coração, força de espírito, essa é uma pessoa bem atraente. Eu meio que quero ficar por perto deles, não quer? Esse é o fruto do Espírito que está dentro de nós.

Agora, eu não tenho tempo para entrar nisso esta noite, mas apenas entenda e pegue o livro. Olhe para esse último verso: “Nunca coloque a lei acima dessas qualidades, pois elas são destinadas, o que são elas? Essas qualidades são destinadas a serem ilimitadas. E quando você coloca a lei mais importante do que os valores, você diminui os valores. Eu não tenho tempo esta noite para falar sobre como erramos na América porque perdemos nosso caminho com os valores e pensamos que a legislação fará diferença na vida das pessoas. Se a lei faz tanta diferença na vida das pessoas, não precisávamos do Novo Testamento nem de Jesus.”

Sim, estou esperando, estou esperando, estou esperando. Perdemos nosso caminho quando as leis do país se tornaram mais importantes do que os valores na vida de uma pessoa. Confie em mim, e não encontraremos nosso caminho até voltarmos aos valores, o que me leva ao número quatro.

Compartilhe Bons Valores

Compartilhe bons valores. É onde a transformação começa quando compartilhamos bons valores. E as quatro maneiras de criar esse tipo de ambiente: valorize as pessoas, adicione valor às pessoas, viva bons valores, compartilhe bons valores. Está tudo aí, pessoal. Está tudo aí. É tudo sobre valores.

Volte comigo por um momento para 2001. Recebo uma ligação da Time Warner, essa é minha editora. Eles me pediram para ir a Nova York para uma noite. Fui a Nova York. Estamos tendo um jantar longo, e a Time Warner me perguntou. Eles disseram: “John, por causa da Enron, lembra da Enron, lembra de todos os escândalos corporativos, lembra de toda a astúcia e decepção das empresas na América?” E então estávamos jantando, e eles disseram: “John, olhamos todos os nossos autores, e queremos que alguém escreva um livro sobre ética nos negócios. E escolhemos você. Queremos você. Você escreveria um livro sobre ética nos negócios para nós?” E eu olhei para eles. Eu disse: “Eu não posso fazer isso.” E eles disseram: “Por que não?” Eu disse: “Bem, não há algo chamado ética nos negócios.” “O que você quer dizer? O que você quer dizer?” E eles voltaram com todos os, “Não, não, não. Eu entendi a Enron. Eu entendi isso. Eu entendi aquilo. Não há algo chamado ética nos negócios. Há apenas ética.” Eles disseram: “Bem, você escreveria um livro sobre ética?” Eu disse: “Vou tentar. Não tenho certeza se consigo em uma cultura que não tem absolutos. Isso não é algo fácil de fazer.” E então comecei a me perguntar: “Como vou escrever um livro sobre ética?” E depois de cerca de um mês trabalhando com minha equipe de redação e todos os nossos criativos, tivemos um pensamento incrível que acredito que Deus nos deu. E isso é, ensine a Regra de Ouro: trate os outros como gostaria de ser tratado. A Regra de Ouro está em todas as culturas e em todas as religiões do mundo. Isso é um valor. E começamos a seguir o caminho dos valores. E foi transformador para mim porque de repente percebi que a Enron nunca será corrigida ou ninguém nunca será corrigido porque há uma lei no livro. Então deixe eu te dizer uma coisa. Se você falta valores, você vai encontrar uma maneira de

Confiança e Integridade na Liderança

Valores, eu sei a resposta. Eu sei a resposta. Na verdade, o motivo pelo qual estou tão apaixonado por isso é porque fiz isso agora há 25 anos com milhões de pessoas e funciona. E eu queria que você pudesse estar comigo. Eu queria que você pudesse estar comigo quando os professores que estão usando nosso currículo de valores em suas escolas públicas falaram sobre a mudança na vida de seus alunos. Em três semanas, eles dizem que conseguem ver a mudança em seus alunos. E, a propósito, todos os nossos, temos 5 milhões de crianças em escolas públicas com nosso treinamento de valores. E fizemos isso internacionalmente, e estamos nos preparando para trazer isso para a América. E toda vez que digo isso, alguém diz: “Bem, você nunca conseguirá a aprovação do governo.”

Minha gente olhando para mim, me ouça. Meu nome é John. Eu não me importo. O sistema educacional está tão quebrado, está tão ferido, que eles estão começando a buscar outras respostas porque não têm a resposta. Eu não estou nem um pouco preocupado. Vamos pegar uma escola de cada vez, vamos pegar um bairro de cada vez, vamos pegar uma comunidade de cada vez. Nós vamos pegar e vamos nos mover nessa direção. E o que me emociona, e eu não quero nos envolver muito, o que me emociona é que Todd e Julie e eu estávamos conversando um pouco antes. Todd disse: “John, quero fazer algumas coisas assim em nossa congregação.” E vamos nos reunir, vamos conversar. Eu não quero ficar na frente de você, Todd, mas quero te dizer algo, este ano poderia ser o maior ano na história desta igreja porque, quando você começa a ensinar as pessoas em pequenos grupos sobre valores, isso é uma condição prévia e isso prepara o terreno para o evangelismo. É quando as pessoas começam a abraçar bons valores, que estão prontas para ouvir as boas novas. Mas você começa com valores. E nós estamos, estou apenas, estou tão na verdade, fui para casa depois do serviço, fiquei em casa por uma hora e voltei. E, a propósito, fui dar minha caminhada para poder ensinar minha lição de valores hoje para vocês, para que possam ir online e começar a caminhar comigo virtualmente. Mas, e agarrei a Marg, eu disse: “Ah, Mar, isso é, nós não temos muito tempo, mas contei a ela o que Todd e Julie disseram.” E eu disse: “Eu realmente acredito que poderíamos realmente ver algo enorme acontecer em nossa congregação, em nossa igreja.” E estou tão animado. Apenas, estou tão emocionado porque, eu, eu digo, eu darei minha vida por isso. Darei minha vida por isso porque vejo vidas sendo mudadas. E deixe eu te dizer uma coisa, eu não preciso vencer todos os dias da minha vida, mas tenho que fazer a coisa certa todos os dias da minha vida. E tenho que defender os valores certos todos os dias da minha vida. E estou, ah, estou cheio de esperança.

Integridade na Liderança e Confiança

John menciona os cinco sinais de um relacionamento sólido e ele termina com o número cinco: confiança. E, uh, você estava em uma reunião comigo recentemente também, onde eu tentei corrigir uma situação que sinto que não apenas violou o que digo neste podcast, sinto que violou o relacionamento de John, o conteúdo de John. Acredito que violou alguns líderes de minha equipe. E acho que os que realmente sofreram mais foram nossos membros da equipe que ficaram perdidos na realidade de uma falta de confiança. Então deixe-me explicar. E, novamente, obrigado por dizer algo legal sobre mim para que as pessoas não desistam agora e pensem: “Esse cara é um perdedor”, mas percebi algo que ensinamos por aqui, Becky, e você sabe disso, e você vive isso, que quando você pede a alguém para fazer algo, quer você os capacite para um projeto ou uma posição, estabelecemos que analisamos tudo o que precisávamos analisar quando atribuímos ou capacitamos essa responsabilidade para esse indivíduo. Então a confiança está no mais alto nível possível. É 100%. John chama isso, para todos os espectadores e ouvintes do podcast, John chama isso de colocar um dez na cabeça de todos. Você tem um dez. Você tem um dez. É seu provar que eu estava errado em colocar um dez na sua cabeça. Fazemos o mesmo com a confiança. Sim, se analisamos adequadamente, entrevistamos ou observamos um ser humano para se juntar à equipe ou assumir a responsabilidade de um projeto, eles merecem 100% de confiança. Sim, bem, eu violei isso. Pedi a alguém para lidar com algo em nossa organização, na verdade Recursos Humanos. Pedi a eles para serem responsáveis por isso. Foi diferente no nível de liderança. Foi tratado de forma diferente no nível administrativo diário. E eu nunca consegui ficar confortável de que eles poderiam tratar dos recursos humanos, tratar da cultura pela qual lutei por 22 anos tão bem quanto eu ou algumas pessoas que estavam ao meu redor há muito tempo, certo? E isso é normal. Isso não é ruim, mas está errado. Está errado. E eu pedi a eles. Eu disse: “Ok, é seu.” Eles me convenceram a reestruturar e reatribuir, e eu disse: “Ok, é seu. É seu. É seu.”

Confiança e Perdão

Dar autoconfiança e apoio aos outros é crucial para navegar pela vida. A confiança, seja em seu filho ou alguém em sua equipe de liderança, desempenha um papel significativo. A confiança deve funcionar em ambos os lados e pode ser conquistada ao longo do tempo. No entanto, ao lado da confiança, o perdão é igualmente importante porque ninguém é perfeito. Mesmo indivíduos com ótimas intenções como Mark Kohl, Becky Bcells ou John Maxwells cometem erros. Ser capaz de perdoar, deixar ir e reempoderar é essencial para manter a confiança. Com o tempo, o reempoderamento excessivo pode indicar uma extensão excessiva da confiança, levando à necessidade de reavaliação. Além disso, simplesmente pedir desculpas sem mudar o comportamento não é suficiente; a confiança é um processo contínuo que requer reconhecimento, compartilhamento e esforço.

Delegação e Construção de Confiança

A delegação, um aspecto vital da liderança, muitas vezes depende da confiança. Inicialmente, é essencial confiar nos outros para fazer a coisa certa, embora alguns possam achar isso desafiador. A delegação é semelhante a um músculo que precisa de exercício; requer prática e aprimoramento. Ter um parceiro de pensamento ou um amigo de prestação de contas pode ajudar nesse processo. Começar com pequenas tarefas e aumentar gradualmente as responsabilidades permite observação, correção e incentivo. A paciência é fundamental, pois ninguém aprende tarefas complexas em pouco tempo. Reconhecer as boas intenções dos indivíduos e gradualmente confiar-lhes mais tarefas, enquanto fornece orientação, fomenta a confiança e a competência. A comunicação clara, juntamente com a liderança contextual, aprimora o entendimento e a colaboração. Passar tempo investindo em relacionamentos, como reuniões semanais com um assistente executivo, fortalece a confiança e facilita a delegação eficaz.

Investindo Tempo em Relacionamentos

Investir tempo na construção de relacionamentos, como dedicar uma hora por semana para se encontrar com um assistente executivo, gera retornos substanciais. Embora possa parecer contra intuitivo para líderes ocupados, esse investimento, em última análise, economiza tempo e fomenta a compreensão mútua. Com o tempo, o investimento consistente leva a um entendimento mais profundo das necessidades, processos de pensamento e capacidades de cada um, permitindo uma colaboração mais eficiente em questões complexas. Priorizar a confiança e a comunicação, mesmo em meio a limitações de tempo, é essencial para uma liderança e delegação eficazes.

Conclusão

A confiança e o perdão formam a base de uma liderança e delegação eficazes. Ao confiar nos outros e estar disposto a perdoar erros, os líderes podem capacitar suas equipes e fomentar o crescimento. Investir tempo na construção de relacionamentos e na comunicação clara facilita a delegação e a colaboração eficazes. Priorizar a confiança e a comunicação, mesmo em meio a agendas ocupadas, em última análise, economiza tempo e aumenta a produtividade.

Superando Barreiras à Delegação

Quando se trata de delegação, várias barreiras muitas vezes impedem os líderes de distribuir tarefas de forma eficaz. A confiança surge como um fator significativo, ao lado de um senso de urgência e ego. A confiança desempenha um papel fundamental, pois alguns podem hesitar em delegar devido a preocupações com o tempo necessário para treinamento ou a crença de que podem realizar tarefas melhor por si mesmos. O ego também entra em jogo, pois indivíduos podem perceber a delegação de tarefas como um sinal de fraqueza ou sentir relutância em abrir mão do controle. Essa mentalidade contrasta com sua abordagem para contratação de outros papéis dentro de sua organização, como vendas ou contabilidade, onde eles prontamente reconhecem a necessidade de expertise. Compreender a importância de investir em recursos como assistentes executivos é crucial para expandir a capacidade e focar em tarefas essenciais.

Confiança e Delegação

A confiança forma a base da delegação eficaz. Os líderes devem confiar que os membros de sua equipe têm seus melhores interesses em mente e são capazes de lidar com as tarefas atribuídas. Paciência e investimento na construção de relacionamentos facilitam a confiança e a delegação eficazes. Investir tempo para entender as necessidades e capacidades uns dos outros fomenta a colaboração e garante que as tarefas sejam concluídas de forma eficiente. A confiança também requer comunicação clara e liderança contextual, onde as tarefas são atribuídas com contexto adicional para aprimorar o entendimento e a colaboração.

Reflexão sobre Confiança

John enfatiza a importância da confiança na liderança, desafiando os líderes a se perguntarem se são indivíduos confiáveis. Esta pergunta introspectiva vai além das considerações morais e éticas e adentra se os líderes realmente têm os melhores interesses de seus membros da equipe em mente. Reconhecer pontos cegos e buscar a contribuição de outros são essenciais para os líderes obterem uma compreensão abrangente de sua confiabilidade. A confiança é recíproca, exigindo que confiadores e confiados criem um ambiente de confiança. A delegação eficaz é baseada em confiança, clareza, empoderamento e fazer perguntas em vez de fornecer todas as respostas. Ao abraçar a confiança e capacitar os outros, os líderes podem facilitar o crescimento e o desenvolvimento dentro de suas equipes e organizações.

Conclusão

A confiança é essencial para a delegação e liderança eficazes. Superar barreiras como falta de confiança, senso de urgência e ego é crucial para que os líderes deleguem de forma eficaz. Ao investir em relacionamentos, fomentar a confiança e capacitar os membros da equipe, os líderes podem distribuir.

Componentes da Integridade

Perry e John adentram nas complexidades da integridade, explorando seus vários componentes e como os indivíduos podem liderar a si mesmos com integridade. Eles enfatizam a importância da autoliderança, reconhecendo que a pessoa mais difícil de liderar é ela mesma. A integridade não se trata apenas de caráter, mas também envolve viver consistentemente de acordo com seu código moral e ético. Perry destaca a distinção entre caráter, que é impulsionado por valores pessoais, e integridade, que envolve a decisão de viver consistentemente por esses valores. Integrar pensamentos, palavras e ações para ser consistente e íntegro é essencial para manter a integridade.

Desenvolvendo a Integridade

A discussão passa para estratégias para desenvolver a integridade. Perry enfatiza a importância da autoconsciência para entender seus valores, pontos fortes, fraquezas e impacto sobre os outros. Ele destaca a importância de ter um círculo íntimo que responsabilize as pessoas por um padrão. A consistência surge como um aspecto crítico da integridade, como demonstrado pela anedota sobre o assistente executivo com duas xícaras de café de cores diferentes. A autenticidade também é destacada como um atributo crucial para os líderes, como evidenciado por seu ranking como o principal atributo em um estudo da Harvard Business Review. Além disso, a responsabilidade consigo mesmo é essencial para manter a integridade.

Conclusão

A integridade é um princípio multifacetado que requer autoconsciência, consistência, autenticidade e responsabilidade. Liderar a si mesmo com integridade envolve alinhar pensamentos, palavras e ações com valores pessoais e fazer consistentemente o que é certo, mesmo quando ninguém está observando. Ao priorizar a integridade, os indivíduos podem construir confiança, fomentar relacionamentos sólidos e liderar com autenticidade. A discussão de hoje destaca a importância da integridade no desenvolvimento pessoal e profissional e incentiva a reflexão contínua e o crescimento nesse atributo de liderança crítico.

A conversa entre Perry e John explora os aspectos complexos da integridade, enfatizando sua importância na liderança e no desenvolvimento pessoal. Eles discutem como a integridade envolve alinhar pensamentos, palavras e ações com valores pessoais de forma consistente. Perry destaca a distinção entre caráter e integridade, observando que o caráter é impulsionado por valores pessoais, enquanto a integridade envolve a decisão de viver consistentemente por esses valores.

Além disso, Perry e John mergulham em estratégias para desenvolver integridade, incluindo autoconsciência, consistência, autenticidade e responsabilidade. Eles enfatizam a importância de ser honesto consigo mesmo e ser responsável por suas ações. Perry compartilha exemplos pessoais, ilustrando como pequenas decisões e comportamentos podem testar a integridade de alguém diariamente.

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Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

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