Cómo convertí $5,000 en $2.6 mil millones

👣 90 Pasos Innovadores: Desde el Contenido Hasta la Conversión!

RESUMEN DEL VIDEO

Descubre los Pasos Invisibles para Convertir la Vida Cotidiana en Triunfo

¿Listo para unirte al viaje hacia el éxito? 🌟

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Aprende cómo navegar por las aguas salvajes del emprendimiento, descubre por qué el apoyo de la familia es el verdadero MVP y descubre la fórmula secreta detrás del camino hacia el éxito. 📈

Esta no es tu historia de éxito promedio. Está llena de sorpresas, lecciones y un toque de humor. ¡Prepárate para inspirarte! 🌠

¡Mantente atento porque este viaje está a punto de volverse real! 🤩✨

#RevelandoElÉxito #AventuraEmpresarial #LeccionesDeVida

Guía Paso a Paso

Paso 1: Información de Antecedentes

Descripción:

Comienza por comprender el trasfondo y contexto de la historia de Paul Orfila, incluyendo su trayecto desde la fundación de Kinkos hasta su venta por miles de millones.

Implementación:

  1. Comienza investigando y recopilando información sobre Paul Orfila, su papel en la fundación de Kinkos y la posterior venta de la compañía.
  2. Identifica hitos clave y eventos en su trayectoria empresarial.

Detalles Específicos:

  • Paul Orfila es el fundador de Kinkos, una compañía que vendió por miles de millones.
  • La venta de Kinkos ocurrió en 1997 a una firma en Nueva York, la cual luego la vendió a FedEx por 2.6 mil millones de dólares.

Paso 2: Preguntas Iniciales y Desafíos

Descripción:

Comprende las preguntas iniciales y los desafíos que Paul enfrentó, como sus expectativas, motivaciones y los problemas legales que surgieron después de comprar un avión.

Implementación:

  1. Explora las preguntas que Paul Orfila enfrentó, como su año de mayor ingreso y cómo gastó el dinero.
  2. Investiga los desafíos legales que enfrentó cuando la industria editorial lo demandó.

Detalles Específicos:

  • Paul inicialmente enfrentó preguntas sobre su año de mayor ingreso y cómo gastó el dinero, incluyendo la compra de un avión.
  • La industria editorial en Estados Unidos lo demandó después de comprar el avión.

Paso 3: Motivación y Filosofía Empresarial

Descripción:

Profundiza en las motivaciones de Paul y su filosofía empresarial, incluyendo el equilibrio entre amar tu negocio y no dejar que te posea.

Implementación:

  1. Explora las motivaciones de Paul para estar en el negocio.
  2. Comprende su filosofía de no dejar que el negocio te posea, sino poseerlo tú.

Detalles Específicos:

  • Paul mencionó que estaba en el negocio por dinero, pero los empresarios no deberían permitir que el negocio los posea.
  • Equilibrar la pasión por el negocio con mantener el control es un aspecto clave de su filosofía.

Paso 4: Venta de Kinkos

Descripción:

Aprende sobre la venta de Kinkos a una firma en Nueva York y los cambios y desafíos subsiguientes que enfrentó.

Implementación:

  1. Investiga los detalles de la venta de Kinkos a la firma de Nueva York.
  2. Comprende las consecuencias de la venta, incluyendo la partida de Paul de la compañía.

Detalles Específicos:

  • Kinkos se vendió a una firma en Nueva York, la cual luego la vendió a FedEx por 2.6 mil millones de dólares.
  • Paul mencionó que ya no poseía una parte de la compañía después de la venta.

Paso 5: Convertirse en un Multimillonario y Filantropía

Descripción:

Explora cómo Paul Orfila se convirtió en un multimillonario y su enfoque en la filantropía.

Implementación:

  1. Comprende el aspecto financiero de convertirse en un multimillonario a través de la venta de Kinkos.
  2. Aprende sobre los esfuerzos filantrópicos de Paul y cómo ha donado una parte significativa de su riqueza.

Detalles Específicos:

  • Paul mencionó que se convirtió en un multimillonario después de vender Kinkos por alrededor de mil quinientos millones de dólares.
  • Él enfatizó su compromiso de donar su dinero para fines benéficos.

Paso 6: Conclusión

Descripción:

Resume los puntos clave de la historia de Paul Orfila, incluyendo su trayectoria desde la fundación de Kinkos hasta convertirse en un multimillonario y sus esfuerzos filantrópicos.

Implementación:

  1. Proporciona un resumen conciso de los puntos principales en la historia de éxito de Paul Orfila.
  2. Destaca las lecciones que se pueden aprender de sus experiencias.

Detalles Específicos:

  • La trayectoria de Paul Orfila desde la fundación de Kinkos hasta venderla por miles de millones y sus esfuerzos filantrópicos sirven como un ejemplo inspirador de emprendimiento y devolución a la sociedad.

Paso 7: Actitud hacia las Posesiones y la Riqueza

Descripción:

Explora la actitud de Paul Orfila hacia las posesiones y la riqueza, incluyendo sus sentimientos de culpa y su perspectiva de no ser un “maníaco de las posesiones.”

Implementación:

  1. Comprende los sentimientos de culpa de Paul relacionados con acumular riqueza y posesiones.
  2. Discute su postura de no ser un “maníaco de las posesiones,” a pesar de las apariencias.

Detalles Específicos:

  • Paul mencionó sentir culpa relacionada con acumular riqueza y posesiones.
  • A pesar de las apariencias, él enfatizó que no es un “maníaco de las posesiones.”

Paso 8: Enfoque para Ganar Dinero

Descripción:

Aprende sobre el enfoque de Paul para ganar dinero, incluyendo su énfasis en el ahorro y sus primeras dificultades con la lectura.

Implementación:

  1. Explora cómo la mentalidad de ahorro de Paul desempeñó un papel crucial en su enfoque para ganar dinero.
  2. Comprende su perspectiva sobre la importancia del éxito financiero a través del ahorro.

Detalles Específicos:

  • Paul mencionó que tuvo dificultades con la lectura durante sus años escolares.
  • Él enfatizó que se centró en ahorrar dinero y descubrir cómo gestionarlo de manera efectiva.

Paso 9: Estrategias de Inversión

Descripción:

Profundiza en las estrategias de inversión de Paul, incluyendo sus inversiones en acciones, valores y bienes raíces.

Implementación:

  1. Comprende la asignación de las inversiones de Paul en diferentes activos, como acciones, valores y bienes raíces.
  2. Explora las razones detrás de sus elecciones de inversión en diferentes etapas de su carrera.

Detalles Específicos:

  • Paul diversificó sus inversiones, centrándose en acciones, valores y bienes raíces.
  • Él discutió la importancia de tener instrumentos líquidos como acciones y bonos, así como bienes raíces sin deudas.

Paso 10: Crecimiento Empresarial

Descripción:

Aprende acerca del enfoque de Paul para llevar a Kinko’s de una sola tienda a un negocio de miles de millones de dólares.

Implementación:

  1. Comprende las estrategias y acciones que Paul tomó para hacer crecer Kinko’s de una sola tienda a una empresa de miles de millones de dólares.
  2. Explora su mentalidad con respecto a la mejora continua y la delegación.

Detalles Específicos:

  • Kinko’s creció desde una sola tienda hasta convertirse en un negocio de varios miles de millones de dólares durante la gestión de Paul.
  • Paul enfatizó que se enfocó en hacer que el negocio fuera mejor cada día y tenía sistemas para hacerlo funcionar eficientemente.

Paso 11: Actitud Emprendedora

Descripción:

Explora la actitud de Paul hacia el emprendimiento y la creación de un negocio exitoso.

Implementación:

  1. Discute la perspectiva de Paul sobre la progresión natural del emprendimiento y el éxito empresarial.
  2. Resalta la importancia de la consistencia y la mejora para lograr objetivos emprendedores.

Detalles Específicos:

  • Paul sugirió que convertirse en un emprendedor exitoso es un proceso gradual, similar a crecer desde la infancia hasta la adultez.
  • Él enfatizó que los esfuerzos diarios para mejorar las cosas contribuyeron al éxito de Kinko’s.

Paso 12: Conclusión

Descripción:

Resume las principales conclusiones de la segunda parte de la historia de éxito de Paul Orfila, incluyendo su mentalidad, estrategias de inversión y enfoque de crecimiento empresarial.

Implementación:

  1. Proporciona un resumen conciso de los puntos principales discutidos en esta parte de la historia de Paul Orfila.
  2. Reitera las lecciones que se pueden aprender de sus experiencias en emprendimiento y gestión de riqueza.

Detalles Específicos:

  • El viaje de Paul Orfila desde un enfoque orientado al ahorro hasta convertirse en un exitoso emprendedor y gestor de riqueza sirve como un ejemplo inspirador de éxito financiero y crecimiento empresarial.

Paso 13: Estrategia de Expansión mediante Franquicias

Descripción:

Explora la estrategia de Paul Orfila para expandir Kinko’s a través de aperturas de franquicias y la importancia de la delegación.

Implementación:

  1. Comprende cómo Paul expandió Kinko’s mediante la apertura de múltiples tiendas.
  2. Discute la importancia de la delegación en la gestión de una franquicia en crecimiento.

Detalles Específicos:

  • Paul mencionó que abrir muchas tiendas de copiadoras es una excelente manera de hacer una fortuna.
  • Él enfatizó la importancia de delegar responsabilidades y no tratar de hacerlo todo por uno mismo.

Paso 14: Comodidad con la Ambigüedad

Descripción:

Aprende acerca de la comodidad de Paul con la ambigüedad en la toma de decisiones empresariales y el papel de la microeconomía en la toma de decisiones marginales.

Implementación:

  1. Comprende la actitud de Paul hacia la gestión de la ambigüedad en los negocios.
  2. Discute el concepto de tomar decisiones marginales en los negocios y su relación con la microeconomía.

Detalles Específicos:

  • Paul mencionó que siempre se sintió cómodo con la ambigüedad en las decisiones empresariales.
  • Destacó que las decisiones empresariales a menudo implican tomar decisiones marginales y que los ejecutivos o propietarios toman estas decisiones a diario.

Paso 15: Expectativas y Propiedad Empresarial

Descripción:

Explora las expectativas de Paul desde el principio de su trayectoria empresarial y su perspectiva sobre la propiedad de un negocio.

Implementación:

  1. Comprende las expectativas iniciales de Paul al iniciar Kinko’s.
  2. Discute su filosofía de que un negocio es un instrumento para hacerte feliz, y que lo posees en lugar de que te posea a ti.

Detalles Específicos:

  • Paul comenzó Kinko’s con un enfoque en ganar dinero y consideraba la venta del negocio desde el principio.
  • Él enfatizó que los propietarios de negocios no deberían permitir que el negocio los posea, sino que deberían mantener la propiedad y la objetividad.

Paso 16: Competir en el Mercado

Descripción:

Aprende cómo Paul destacó a Kinko’s en un mercado competitivo y qué estrategias empleó para convertirse en un negocio de miles de millones de dólares.

Implementación:

  1. Explora el enfoque de Paul para distinguir a Kinko’s de la competencia en el mercado.
  2. Comprende las estrategias y experimentos que utilizó para tener éxito en un entorno competitivo.

Detalles Específicos:

  • Paul mencionó que experimentó con estrategias para distinguir a Kinko’s de la competencia.
  • Discutió su bajo costo marginal y su capacidad para adaptarse y competir en el mercado.

Paso 17: Conclusión

Descripción:

Resume las principales conclusiones de esta parte de la historia de éxito de Paul Orfila, centrándose en su estrategia de expansión, comodidad con la ambigüedad, filosofía empresarial y ventaja competitiva.

Implementación:

  1. Proporciona un resumen conciso de los puntos principales discutidos en esta parte de la historia de Paul Orfila.
  2. Reitera las lecciones que se pueden aprender de sus experiencias en la gestión empresarial y el crecimiento.

Detalles Específicos:

  • El viaje de Paul Orfila desde la expansión de Kinko’s a través de franquicias hasta competir con éxito en un mercado dinámico muestra valiosas lecciones sobre la gestión y el crecimiento empresarial.

Paso 18: Toma de Decisiones Empresariales

Descripción:

Explora el enfoque de Paul Orfila para tomar decisiones empresariales, los desafíos de lidiar con revisiones y sus esfuerzos por fomentar la toma de riesgos en la cultura de la empresa.

Implementación:

  1. Comprende el enfoque de Paul para la toma de decisiones, incluyendo la importancia de asumir riesgos.
  2. Discute los desafíos de gestionar un negocio cuando se trata de revisiones y retroalimentación.

Detalles Específicos:

  • Paul mencionó las dificultades para inculcar la toma de riesgos en la cultura corporativa, especialmente con el liderazgo ejecutivo.
  • Reconoció la importancia de las revisiones empresariales y cómo pueden volverse punitivas.

Paso 19: Año con Mayor Ingreso

Descripción:

Aprende acerca del año con mayor ingreso que tuvo Paul mientras dirigía Kinko’s y la amplia gama de servicios ofrecidos por la empresa.

Implementación:

  1. Descubre el año con mayor ingreso durante la gestión de Paul en Kinko’s.
  2. Explora los diversos servicios ofrecidos por Kinko’s, que incluyen ventas de papel, copias, impresiones, pósters, papelería y procesamiento de películas.

Detalles Específicos:

  • Paul mencionó que el año con mayor ingreso durante su tiempo en Kinko’s fue de aproximadamente 3 mil millones de dólares.
  • Enumeró los diversos servicios ofrecidos por la empresa, que contribuyeron a sus ingresos.

Paso 20: Experimentos Exitosos

Descripción:

Descubre algunos de los experimentos que disfrutó Paul durante su tiempo en Kinko’s, tanto los que funcionaron como los que no.

Implementación:

  1. Explora algunos de los experimentos que Paul encontró divertidos y exitosos.
  2. Discute cualquier experimento que no haya salido según lo planeado.

Detalles Específicos:

  • Paul mencionó experimentos como la creación de calendarios a partir de copias a color y la expansión de servicios de libros de texto.
  • Destaca cualquier experimento exitoso específico del que haya hablado.

Paso 21: Estado de Multimillonario y Humildad

Descripción:

Comprende la perspectiva de Paul Orfila sobre convertirse en multimillonario y su enfoque en la humildad y la no ostentación de la riqueza.

Implementación:

  1. Explora la respuesta de Paul a la pregunta de si alguien podría convertirse en multimillonario.
  2. Discute su actitud hacia no presumir de la riqueza y el concepto del “mal de ojo”.

Detalles Específicos:

  • Paul aclaró que él no era multimillonario y enfatizó su actitud humilde hacia la riqueza.
  • Abordó la importancia de no alardear ni mostrar la riqueza para evitar la envidia y el “mal de ojo”.

Paso 22: Alivio y Responsabilidad

Descripción:

Aprende cómo se sintió Paul cuando vendió Kinko’s y el alivio que experimentó al liberarse de la carga de responsabilidad.

Implementación:

  1. Comprende la respuesta emocional de Paul ante la venta de Kinko’s y el alivio que trajo consigo.
  2. Discute su perspectiva en evolución sobre la responsabilidad y cómo pasó de ser algo positivo a una carga.

Detalles Específicos:

  • Paul expresó que se sintió genial después de vender Kinko’s y liberarse de los problemas financieros.
  • Amplió sobre cómo la responsabilidad pasó de ser algo positivo cuando era más joven a convertirse en una carga a medida que envejecía.

Paso 23: Conclusión

Descripción:

Resume las principales conclusiones de esta parte de la historia de éxito de Paul Orfila, centrándose en sus decisiones comerciales, ingresos, experimentos, humildad y el alivio de vender Kinko’s.

Implementación:

  1. Proporciona un resumen conciso de los puntos principales discutidos en esta parte de la historia de Paul Orfila.
  2. Reitera las lecciones que se pueden aprender de sus experiencias en emprendimiento, gestión de riqueza y liderazgo empresarial.

Detalles Específicos:

  • El viaje de Paul Orfila destaca la complejidad de la toma de decisiones comerciales, los diversos servicios ofrecidos por Kinko’s y la importancia de la humildad en la gestión del éxito.

Paso 24: El Impacto de la Liquidez

Descripción:

Explora el impacto de la liquidez y la estabilidad financiera en la vida de Paul Orfila después de vender Kinko’s.

Implementación:

  1. Comprende cómo la liquidez y la estabilidad financiera facilitaron la vida de Paul.
  2. Discute sus experiencias con la presión financiera durante su trayectoria empresarial.

Detalles Específicos:

  • Paul expresó que la liquidez y no preocuparse por pagar facturas tuvieron un impacto positivo en su vida.
  • Reflexionó sobre las presiones financieras que enfrentó durante su trayectoria empresarial.

Paso 25: Financiamiento y Confianza

Descripción:

Conoce el enfoque de Paul para el financiamiento y su desconfianza hacia los inversores grupales o capitalistas de riesgo.

Implementación:

  1. Comprende cómo Paul financió el crecimiento de Kinko’s sin financiamiento externo.
  2. Discute sus reservas sobre trabajar con inversores grupales y capitalistas de riesgo.

Detalles Específicos:

  • Paul destacó que expandió Kinko’s utilizando capital interno y nunca tomó dinero externo.
  • Expresó desconfianza en los inversores grupales y su capacidad para tomar el control de un negocio.

Paso 26: Equilibrio entre el Trabajo y la Salud

Descripción:

Explora la perspectiva de Paul Orfila sobre su equilibrio entre el trabajo y la vida personal, el impacto del trabajo duro y si desearía haber trabajado menos.

Implementación:

  1. Comprende la actitud de Paul hacia el equilibrio entre el trabajo y la salud personal.
  2. Discute si desearía haber trabajado menos horas durante su trayectoria empresarial.

Detalles Específicos:

  • Paul mencionó los desafíos de mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y el desgaste que causó el trabajo duro en su salud.
  • Reflexionó sobre el estrés físico y emocional causado por sus esfuerzos empresariales.

Paso 27: Lamentaciones y Gratitud

Descripción:

Aprende sobre las lamentaciones de Paul y la importancia de expresar gratitud a las personas con las que trabajó.

Implementación:

  1. Comprende las lamentaciones de Paul, especialmente en lo que respecta a no expresar suficiente gratitud.
  2. Discute la importancia de mostrar aprecio a colegas y miembros del equipo.

Detalles Específicos:

  • Paul expresó lamentar no haber agradecido lo suficiente a sus colegas y gerentes durante su trayectoria empresarial.
  • Reconoció la presión bajo la que estaba en ese momento, lo que dificultaba expresar gratitud.

Paso 28: ¿Valió la Pena?

Descripción:

Explora si Paul cree que su trayectoria empresarial valió la pena con todo el trabajo duro, la presión y los desafíos.

Implementación:

  1. Comprende la visión retrospectiva de Paul sobre si su trayectoria empresarial valió la pena con los sacrificios realizados.
  2. Discute su evaluación de las opciones que tuvo en la vida.

Detalles Específicos:

  • Paul reflexionó sobre su trayectoria, incluidas sus luchas con la lectura y los desafíos académicos.
  • Compartió su creencia de que tenía dos opciones en la vida: donde está ahora o la falta de vivienda, dadas sus dificultades de aprendizaje.

Paso 29: Consejos para Futuros Emprendedores

Descripción:

Descubre los consejos de Paul Orfila para las personas que están comenzando y aspiran a convertirse en emprendedores.

Implementación:

  1. Explora los consejos y conocimientos que Paul ofrece a los futuros emprendedores.
  2. Discute la importancia de la introspección antes de embarcarse en una trayectoria empresarial.

Detalles Específicos:

  • Los consejos de Paul para futuros emprendedores involucran la introspección y comprender su verdadera vocación.

Paso 30: Conclusión

Descripción:

Resume las principales conclusiones de esta parte de la historia de éxito de Paul Orfila, centrándose en el impacto de la liquidez, el financiamiento, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, las lamentaciones y sus consejos para futuros emprendedores.

Implementación:

  1. Proporciona un resumen conciso de los puntos principales discutidos en esta parte de la historia de Paul Orfila.
  2. Reitera las lecciones que se pueden aprender de sus experiencias en emprendimiento y en la vida después de vender Kinko’s.

Detalles Específicos:

  • El viaje de Paul Orfila destaca la importancia de la estabilidad financiera, los desafíos del emprendimiento y el valor de expresar gratitud en las relaciones empresariales.

Paso 31: La Realidad del Emprendimiento

Descripción:

Explora las sinceras perspectivas de Paul Orfila sobre la realidad del emprendimiento, incluyendo las noches sin dormir y la incertidumbre.

Implementación:

  1. Comprende la perspectiva de Paul sobre los desafíos del emprendimiento.
  2. Discute la importancia de la autoevaluación y la determinación para los aspirantes a emprendedores.

Detalles Específicos:

  • Paul enfatiza que el emprendimiento implica noches sin dormir y incertidumbre.
  • Anima a las personas a evaluar su determinación y deseo antes de embarcarse en este camino.

Paso 32: El Arte Imperfecto de los Negocios

Descripción:

Aprende la visión de Paul sobre los negocios como una forma de arte y la búsqueda perpetua de mejora.

Implementación:

  1. Comprende cómo ve Paul los negocios como una forma de arte.
  2. Discute el concepto de mejora continua y la imposibilidad de alcanzar la perfección en los negocios.

Detalles Específicos:

  • Paul compara los negocios con el arte, donde siempre hay espacio para mejorar.
  • Destaca que la perfección es esquiva en los negocios y siempre hay algo que se puede hacer mejor.

Paso 33: El Primer Trabajo de Paul

Descripción:

Descubre la primera experiencia empresarial de Paul Orfila y las lecciones que aprendió de ella.

Implementación:

  1. Explora la primera aventura empresarial de Paul de vender fresas de puerta en puerta.
  2. Discute el valor de adquirir experiencia en ventas desde una edad temprana.

Detalles Específicos:

  • El primer trabajo de Paul implicaba comprar fresas y venderlas de puerta en puerta a la edad de nueve años.
  • Él comparte que siempre tuvo un don para las ventas de puerta en puerta.

Paso 34: Presumir vs. Orgullo

Descripción:

Comprende la perspectiva de Paul sobre la fina línea entre estar orgulloso de los logros propios y presumir.

Implementación:

  1. Explora la superstición de Paul sobre tomarse demasiado en serio a sí mismo.
  2. Discute el equilibrio entre el orgullo genuino y la arrogancia al hablar de logros.

Detalles Específicos:

  • Paul expresa su naturaleza supersticiosa de no tomarse demasiado en serio a sí mismo.
  • Él comparte que prefiere evitar presumir de sus logros y mantener la humildad.

Paso 35: Conclusión

Descripción:

Resume las principales conclusiones de esta parte de la historia de éxito de Paul Orfila, centrándose en las realidades del emprendimiento, la imperfección de los negocios y la importancia de la humildad.

Implementación:

  1. Proporciona un resumen conciso de los puntos principales discutidos en esta parte de la historia de Paul Orfila.
  2. Reitera las lecciones que se pueden aprender de sus experiencias y perspectivas sobre el emprendimiento.

Detalles Específicos:

  • Las perspicacias de Paul Orfila ofrecen una visión realista del emprendimiento, destacando los desafíos y la necesidad de humildad en el éxito.

Paso 36: Aprender de los Contratiempos

Descripción:

Explora las experiencias de Paul Orfila con los contratiempos y cómo moldearon su enfoque en los negocios.

Implementación:

  1. Comprende la historia de la demanda de la industria editorial en los Estados Unidos y cómo afectó a Paul.
  2. Discute la importancia de no tomarse demasiado en serio a uno mismo y aprender de los contratiempos.

Detalles Específicos:

  • Paul comparte un incidente en el que la industria editorial en los Estados Unidos lo demandó poco después de sentirse seguro de su éxito.
  • Destaca la lección de no volverse demasiado cómodo y mantener la humildad en los negocios.

Paso 37: El Equilibrio entre la Confianza y la Humildad

Descripción:

Profundiza en el concepto de equilibrar la confianza y la humildad en el emprendimiento.

Implementación:

  1. Explora la evolución de Paul desde la inseguridad hasta un enfoque cauteloso.
  2. Discute la importancia de tener confianza sin dejar de ser consciente de posibles vulnerabilidades.

Detalles Específicos:

  • Paul describe sus inseguridades iniciales y cómo constantemente evaluaba sus debilidades estratégicas.
  • Destaca el valor de la confianza equilibrada por una humildad consciente de posibles desafíos.

Paso 38: Manteniendo el Enfoque en las Mejoras

Descripción:

Aprende cómo Paul mantuvo un enfoque vigilante en la identificación y solución de debilidades en su negocio.

Implementación:

  1. Comprende cómo la perspectiva de Paul de siempre buscar debilidades contribuyó a su éxito.
  2. Discute los beneficios de una mentalidad vigilante y orientada a la mejora en el emprendimiento.

Detalles Específicos:

  • El punto de vista de Paul siempre estaba enfocado en las debilidades de su negocio y las posibles amenazas de la competencia.
  • Destaca la importancia de la mejora continua en los negocios.

Paso 39: Asumir la Humildad en el Éxito

Descripción:

Habla sobre el papel de la humildad en lograr y mantener el éxito en el emprendimiento.

Implementación:

  1. Explora cómo la humildad puede ser una cualidad valiosa para el éxito a largo plazo.
  2. Discute el equilibrio entre la confianza y la humildad en la construcción de un negocio resiliente.

Detalles Específicos:

  • El viaje de Paul destaca el papel de la humildad en su capacidad para superar desafíos y contratiempos.
  • Anima a los aspirantes a emprendedores a abrazar la humildad como un componente clave de su trayectoria empresarial.

Paso 40: Conclusión

Descripción:

Resume las principales conclusiones de esta parte de la historia de éxito de Paul Orfila, centrándose en la importancia de aprender de los contratiempos, equilibrar la confianza y la humildad, mantener el enfoque en la mejora y abrazar la humildad en el éxito.

Implementación:

  1. Proporciona un resumen conciso de los puntos principales discutidos en esta parte de la historia de Paul Orfila.
  2. Reitera las lecciones que se pueden aprender de sus experiencias y perspectivas sobre la humildad en el emprendimiento.

Detalles Específicos:

  • Las perspicacias de Paul Orfila ofrecen valiosas lecciones sobre cómo mantener la humildad mientras se navega por los altibajos del emprendimiento.
  • Animan a los emprendedores a encontrar un equilibrio entre la confianza y la humildad para fomentar el éxito a largo plazo.

Paso 41: Comprendiendo Tiendas Exitosas

Descripción:

Explora los factores que contribuyeron al éxito de una tienda desde la perspectiva de Paul Orfila.

Implementación:

  1. Discute la importancia de buenos gerentes en la gestión de tiendas exitosas.
  2. Explora la relevancia del ánimo de los empleados y el papel del gerente en mantenerlo.

Detalles Específicos:

  • Paul enfatiza que las tiendas exitosas a menudo estaban centradas en el gerente, y el ánimo y liderazgo del gerente desempeñaban un papel crucial.
  • Destaca el impacto de la actitud y enfoque de un gerente en la atmósfera y el rendimiento general de la tienda.

Paso 42: Identificando Gerentes Exitosos

Descripción:

Profundiza en la capacidad de Paul para identificar gerentes exitosos y las cualidades que buscaba en ellos.

Implementación:

  1. Explora las cualidades y características que Paul creía que hacían a un buen gerente.
  2. Discute la importancia de la perspectiva del gerente en la creación de un entorno de tienda ordenado y organizado.

Detalles Específicos:

  • Paul menciona que las cualidades de un gerente exitoso eran algo etéreas, pero podía percibirlas observando la tienda y a sus empleados.
  • Enfatiza la importancia del liderazgo, la pulcritud y la proporción en el éxito general de una tienda.

Paso 43: Enfoque en Operaciones

Descripción:

Habla sobre el cambio de Paul de una empresa operativa a una empresa de venta y los desafíos que enfrentó en esta transición.

Implementación:

  1. Explica el deseo de Paul de convertir Kinko’s de una empresa operativa a una empresa de venta.
  2. Explora las frustraciones y desafíos que enfrentó durante esta transformación.

Detalles Específicos:

  • El objetivo de Paul era priorizar las ventas manteniendo la eficiencia operativa.
  • Destaca las dificultades y las luchas internas al implementar un cambio tan significativo en la cultura y el enfoque de la empresa.

Paso 44: Diversificación en Otros Negocios

Descripción:

Aprende sobre las incursiones de Paul Orfila en varios otros negocios más allá de Kinko’s.

Implementación:

  1. Discute las experiencias de Paul en el inicio y la gestión de diferentes negocios.
  2. Explora la variedad de empresas en las que participó y sus resultados.

Detalles Específicos:

  • Paul menciona brevemente que comenzó cafeterías y otros negocios, insinuando su espíritu emprendedor.
  • Estimula una discusión sobre la diversificación de los intereses comerciales y la importancia de la adaptabilidad en el emprendimiento.

Paso 45: Persistencia Emprendedora

Descripción:

Destaca la persistencia de Paul Orfila como emprendedor y su disposición a explorar diferentes oportunidades comerciales.

Implementación:

  1. Discute el concepto de persistencia en el emprendimiento.
  2. Enfatiza la importancia de estar abierto a nuevas oportunidades y aprender de diferentes empresas.

Detalles Específicos:

  • La disposición de Paul a explorar diferentes negocios muestra su impulso emprendedor y adaptabilidad.
  • Anima a los aspirantes a emprendedores a mantener la persistencia y estar abiertos a diversificar sus intereses comerciales.

Paso 46: Conclusión

Descripción:

Resume las principales conclusiones de esta parte de la historia de éxito de Paul Orfila, centrándose en las cualidades de los gerentes exitosos, la transición de una empresa operativa a una empresa de venta, la diversificación en otros negocios y la importancia de la persistencia emprendedora.

Implementación:

  1. Proporciona un resumen conciso de los puntos principales discutidos en esta parte de la historia de Paul Orfila.
  2. Reitera las lecciones que se pueden aprender de sus experiencias y perspectivas sobre la gestión de tiendas exitosas y la adaptabilidad emprendedora.

Detalles Específicos:

  • Las perspicacias de Paul Orfila ofrecen valiosas lecciones sobre el reconocimiento de gerentes exitosos, la promoción del cambio cultural y la adopción de la diversificación como emprendedor.
  • Animan a los emprendedores a priorizar cualidades de liderazgo, adaptarse a circunstancias cambiantes y persistir en su trayectoria emprendedora.

Paso 47: El Papel de la Suerte en el Éxito

Descripción:

Explora la perspectiva de Paul Orfila sobre el papel de la suerte en la vida y el éxito empresarial.

Implementación:

  1. Discute la creencia de Paul de que la suerte desempeña un papel significativo en la vida de una persona.
  2. Explora instancias o experiencias específicas en las que la suerte jugó un papel crucial en la trayectoria emprendedora de Paul.

Detalles Específicos:

  • Paul menciona la apertura del primer local con un garaje y su ubicación privilegiada en un campus, destacando cómo la suerte puede influir en el éxito empresarial.
  • Estimula una discusión sobre el equilibrio entre el trabajo duro, la estrategia y la serendipia en la consecución del éxito.

Paso 48: Enfoque por Décadas en la Vida

Descripción:

Profundiza en los consejos de Paul Orfila sobre cómo las personas deben abordar la vida en diferentes décadas.

Implementación:

  1. Discute los consejos de la madre de Paul sobre cómo vivir la vida en cada década.
  2. Explora la sabiduría detrás de este enfoque por décadas en la vida y su relevancia para el crecimiento personal y profesional.

Detalles Específicos:

  • Los consejos de la madre de Paul incluyen probarlo todo en los 20, descubrir tus fortalezas en los 30, ganar dinero con tus fortalezas en los 40 y preocuparte menos por las opiniones de los demás a medida que envejeces.
  • Estimula la reflexión sobre cómo las personas pueden aplicar estos consejos a sus propias vidas y trayectorias profesionales.

Paso 49: Reflexión sobre las Definiciones de Éxito

Descripción:

Fomenta una discusión sobre cómo se define y percibe el éxito, teniendo en cuenta las diversas experiencias empresariales de Paul Orfila.

Implementación:

  1. Explora las diversas definiciones de éxito y cómo pueden diferir para diferentes personas.
  2. Discute cómo la trayectoria empresarial y las experiencias de Paul han moldeado su perspectiva sobre el éxito.

Detalles Específicos:

  • Reflexiona sobre la idea de que el éxito se puede definir de múltiples maneras, incluyendo logros financieros, satisfacción personal y impacto en los demás.
  • Considera cómo las perspicacias de Paul sobre la suerte, la adaptabilidad y la persistencia han influido en su visión del éxito y su naturaleza multifacética.

Paso 50: El Papel de la Mentalidad en el Emprendimiento

Descripción:

Destaca la importancia de la mentalidad, la adaptabilidad y el aprendizaje continuo en el emprendimiento, basándote en las experiencias de Paul Orfila.

Implementación:

  1. Discute el papel de la mentalidad y la adaptabilidad en el éxito empresarial.
  2. Anima a los aspirantes a emprendedores a mantener una mentalidad de crecimiento y abrazar el cambio.

Detalles Específicos:

  • Enfatiza que una mentalidad abierta y adaptable, combinada con el aprendizaje continuo, puede ser un activo poderoso para navegar por los desafíos y las incertidumbres del emprendimiento.
  • Comparte ejemplos de la trayectoria de Paul que ilustren la importancia de mantener la mentalidad adecuada.

Paso 51: Conclusión

Descripción:

Resume las principales conclusiones de esta parte de la historia de éxito de Paul Orfila, centrándote en el papel de la suerte, el enfoque de vida por décadas, las definiciones de éxito y la importancia de la mentalidad en el emprendimiento.

Implementación:

  1. Proporciona un resumen conciso de los puntos principales discutidos en esta parte de la historia de Paul Orfila.
  2. Reitera las valiosas lecciones e ideas que se pueden obtener de las experiencias y perspectivas de Paul.

Detalles Específicos:

  • El viaje de Paul Orfila ofrece perspicacias sobre el papel de la suerte, la evolución de las prioridades personales y profesionales, y la importancia de la mentalidad en el emprendimiento.
  • Anima a las personas a reflexionar sobre sus propias trayectorias de vida y carrera, considerando el equilibrio entre el trabajo duro, la adaptabilidad y la serendipia en la consecución del éxito.

Paso 52: Equilibrando el Éxito y la Responsabilidad

Descripción:

Habla sobre el equilibrio entre el éxito y las responsabilidades que conlleva, considerando la experiencia de Paul Orfila.

Implementación:

  1. Explora cómo Paul navegó la transición de ser dueño de un negocio a la vida después de la venta y el alivio que sintió.
  2. Discute los desafíos de equilibrar el éxito financiero con las responsabilidades y prioridades personales.

Detalles Específicos:

  • Paul menciona el lujo de despertarse sin preocupaciones, destacando el alivio de las responsabilidades financieras.
  • Estimula la reflexión sobre cómo las personas pueden encontrar su propio equilibrio entre el éxito y las responsabilidades que valoran.

Paso 53: El Impacto del Gobierno y las Alianzas

Descripción:

Habla sobre el papel del apoyo gubernamental y las alianzas en el éxito empresarial, basándote en la perspectiva de Paul Orfila.

Implementación:

  1. Explora la afirmación de Paul sobre el apoyo gubernamental en la educación, la infraestructura y las alianzas.
  2. Discute cómo las iniciativas gubernamentales y las alianzas pueden contribuir al crecimiento y desarrollo de las empresas.

Detalles Específicos:

  • Paul reconoce el papel del gobierno en proporcionar educación, infraestructura y sistemas que respaldan a las empresas.
  • Estimula una conversación sobre la importancia de las colaboraciones público-privadas y el impacto que pueden tener en el emprendimiento.

Paso 54: El Lujo de la Libertad Financiera

Descripción:

Explora el concepto de libertad financiera y el lujo que conlleva, como mencionó Paul Orfila.

Implementación:

  1. Discute la noción de libertad financiera y lo que significa para diferentes personas.
  2. Invita a las personas a reflexionar sobre sus propias metas financieras y el concepto de disfrutar la vida sin preocupaciones financieras.

Detalles Específicos:

  • Paul destaca el lujo de no despertarse con preocupaciones financieras después de lograr el éxito financiero.
  • Fomenta una conversación sobre cómo las personas pueden trabajar hacia la libertad financiera y lo que significaría para sus vidas.

Paso 55: Vida Después de Vender un Negocio

Descripción:

Habla sobre la transición de ser dueño de un negocio a la vida después de venderlo, incluyendo los desafíos y recompensas.

Implementación:

  1. Explora cómo Paul Orfila experimentó la vida después de vender Kinko’s y los cambios que trajo a su rutina diaria.
  2. Discute los aspectos psicológicos y emocionales de la transición de un rol activo en el negocio a una fase diferente de la vida.

Detalles Específicos:

  • Paul comparte su disfrute de no preocuparse por las responsabilidades diarias del negocio.
  • Invita a las personas a considerar sus propias aspiraciones y planes para la vida después de lograr sus metas empresariales.

Paso 56: Conclusión

Descripción:

Resume las principales conclusiones de esta parte de la historia de éxito de Paul Orfila, centrándote en el equilibrio entre el éxito y la responsabilidad, el impacto del gobierno y las alianzas, el concepto de libertad financiera y la vida después de vender un negocio.

Implementación:

  1. Proporciona un resumen conciso de los puntos principales discutidos en esta parte de la historia de Paul Orfila.
  2. Reitera las valiosas lecciones e ideas que se pueden obtener de las experiencias y perspectivas de Paul.

Detalles Específicos:

  • El viaje de Paul Orfila ofrece perspicacias sobre los desafíos y recompensas del éxito financiero, el papel del gobierno y las alianzas, y la importancia del equilibrio personal.
  • Anima a las personas a considerar sus propias definiciones de éxito y cómo pueden lograr un equilibrio entre el éxito y las responsabilidades personales.

Paso 57: La Búsqueda de la Riqueza y sus Costos

Descripción:

Habla sobre la búsqueda de la riqueza, los posibles costos que puede tener en la vida de una persona y la importancia de la satisfacción personal.

Implementación:

  1. Explora la idea de que la búsqueda de la riqueza a veces puede llevar a consecuencias imprevistas.
  2. Fomenta una conversación sobre el equilibrio entre el éxito financiero y la satisfacción personal.

Detalles Específicos:

  • Paul menciona que compró un avión caro e invirtió en varios proyectos como una forma de ser un “gran tipo”.
  • Discute si estas búsquedas trajeron la satisfacción esperada y si hubo lecciones aprendidas de ellas.

Paso 58: El Papel de la Planificación Financiera

Descripción:

Habla sobre la importancia de la planificación financiera y la toma de decisiones de inversión inteligentes, basándote en las experiencias de Paul Orfila.

Implementación:

  1. Explora cómo las decisiones de inversión de Paul, como comprar un avión y desarrollos inmobiliarios, afectaron su bienestar financiero.
  2. Discute la importancia de una planificación financiera sólida, incluyendo la diversificación y la gestión del riesgo.

Detalles Específicos:

  • Paul menciona que se metió en desarrollos inmobiliarios y invirtió en acciones, lo que más tarde lamentó.
  • Fomenta una discusión sobre las estrategias que las personas pueden emplear para tomar decisiones de inversión informadas y responsables.

Paso 59: Aprender de los Errores

Descripción:

Habla sobre el concepto de aprender de los errores y cómo los contratiempos pueden llevar al crecimiento personal y a tomar decisiones mejores.

Implementación:

  1. Explora ejemplos específicos de errores o decisiones de inversión que Paul Orfila desearía haber hecho de manera diferente.
  2. Fomenta una conversación sobre el valor de aprender de las propias experiencias y de las experiencias de los demás.

Detalles Específicos:

  • Paul menciona que no debería haberse involucrado en ciertas inversiones y proyectos.
  • Discute cómo las personas pueden utilizar sus errores pasados para tomar decisiones financieras más sabias en el futuro.

Paso 60: Equilibrar la Ambición con la Satisfacción

Descripción:

Explora la idea de equilibrar la ambición y la búsqueda del éxito con la importancia de encontrar la satisfacción en la vida personal.

Implementación:

  1. Discute cómo la ambición y el deseo de éxito a veces pueden llevar a la búsqueda de indicadores externos de logro.
  2. Invita a las personas a reflexionar sobre sus propias metas y el equilibrio entre la ambición y la felicidad personal.

Detalles Específicos:

  • Paul menciona que intentó ser un “gran tipo” con ciertas compras e inversiones.
  • Fomenta una conversación sobre el papel de la ambición en impulsar el éxito y si se alinea con la satisfacción personal.

Paso 61: Conclusión

Descripción:

Resume los puntos clave de esta parte de la historia de éxito de Paul Orfila, centrándote en la búsqueda de la riqueza, la planificación financiera, aprender de los errores y el equilibrio entre la ambición y la satisfacción personal.

Implementación:

  1. Proporciona un resumen conciso de los puntos principales discutidos en esta parte de la historia de Paul Orfila.
  2. Reitera las valiosas lecciones e ideas que se pueden obtener de las experiencias y perspectivas de Paul.

Detalles Específicos:

  • El viaje de Paul Orfila ofrece perspicacias sobre la búsqueda de la riqueza, la planificación financiera y el equilibrio entre la ambición y la satisfacción personal.
  • Animar a las personas a reflexionar sobre sus propias metas financieras y la importancia de encontrar la satisfacción en sus esfuerzos.

Paso 62: Superando Inseguridades y Autoaceptación

Descripción:

Explora el viaje de Paul Orfila en superar sus inseguridades y lograr la autoaceptación, destacando el crecimiento personal que viene con la edad.

Implementación:

  1. Discute cómo las inseguridades del pasado pueden afectar la vida y la toma de decisiones de un individuo.
  2. Invita a una conversación sobre el proceso de autoaceptación y cómo puede llevar a la satisfacción personal.

Detalles Específicos:

  • Paul habla de ser rechazado en la escuela, tener ansiedad y sentirse inseguro, especialmente debido a dificultades como la lectura.
  • Explora cómo las personas pueden trabajar en superar sus inseguridades y aceptarse tal como son.

Paso 63: El Viaje del Crecimiento Personal

Descripción:

Habla sobre el concepto de crecimiento personal con el tiempo, basándote en las experiencias y reflexiones de vida de Paul Orfila.

Implementación:

  1. Explora cómo la edad y las experiencias de vida contribuyen al crecimiento personal y la sabiduría.
  2. Invita a las personas a reflexionar sobre sus propios viajes y las lecciones que han aprendido en el camino.

Detalles Específicos:

  • Paul menciona la lucha interna entre el niño de 13 años y el adulto dentro de uno mismo y cómo evoluciona con el tiempo.
  • Discute el papel de las experiencias de vida, la autorreflexión y la autoaceptación en el crecimiento personal.

Paso 64: Equilibrando la Ambición con la Autocompasión

Descripción:

Explora la idea de equilibrar la ambición y el desarrollo personal con la autocompasión y el autocuidado.

Implementación:

  1. Discute cómo la ambición y la búsqueda del éxito a veces pueden llevar a la autocrítica y el agotamiento.
  2. Invita a las personas a priorizar la autocompasión y el bienestar en sus viajes.

Detalles Específicos:

  • Paul enfatiza que la ansiedad y la ambición a menudo van de la mano y comparte su perspectiva sobre cómo conciliarlas.
  • Invita a una conversación sobre la importancia del autocuidado y la autocompasión para lograr una vida satisfactoria.

Paso 65: Aceptando la Felicidad y la Satisfacción

Descripción:

Habla sobre los factores que contribuyen a la felicidad y la satisfacción en la vida, según lo compartido por Paul Orfila.

Implementación:

  1. Explora la idea de que la felicidad y la satisfacción provienen de dentro y no dependen únicamente del éxito externo.
  2. Invita a las personas a reflexionar sobre sus propias fuentes de felicidad y satisfacción.

Detalles Específicos:

  • Paul menciona que hoy es feliz y habla de su camino hacia la satisfacción.
  • Invita a las personas a pensar en lo que les brinda felicidad y plenitud en sus vidas.

Paso 66: Conclusión

Descripción:

Resume los puntos clave de esta parte de la historia de éxito de Paul Orfila, centrándote en la superación de inseguridades, el crecimiento personal, el equilibrio entre la ambición y la autocompasión, y la aceptación de la felicidad.

Implementación:

  1. Proporciona un resumen conciso de los puntos principales discutidos en esta parte de la historia de Paul Orfila.
  2. Reitera las valiosas lecciones e ideas que se pueden obtener de las experiencias y perspectivas de Paul.

Detalles Específicos:

  • El viaje de Paul Orfila ofrece perspicacias sobre el crecimiento personal, la autoaceptación y la búsqueda de la felicidad.
  • Invita a las personas a reflexionar sobre sus propios caminos hacia la autoaceptación y la felicidad.

Paso 67: La Gestión del Dinero de Paul

Descripción:

Paul habla de sus experiencias en la gestión del dinero y cómo cambió con el tiempo.

Implementación:

  1. Paul menciona que después de criar a sus hijos, la gestión del dinero se volvió más fácil.
  2. Se refiere a la “cosa del banco de esperma” pero no proporciona detalles.
  3. Paul admite que bebía demasiado, lo que pudo haber sido una preocupación financiera.
  4. Menciona diferencias en los hábitos de gasto entre su primera esposa (una gastadora) y su actual esposa (frugal).

Detalles Específicos:

  • El impacto de criar hijos en las finanzas no se detalla.
  • La referencia a la “cosa del banco de esperma” carece de contexto.
  • La admisión de Paul de beber en exceso sugiere un posible problema financiero relacionado con el consumo de alcohol.
  • Se destacan las diferentes aproximaciones financieras de sus dos esposas.

Paso 68: Impacto de las Esposas en el Negocio

Descripción:

Paul discute cómo sus esposas influenciaron sus decisiones comerciales y el apoyo que recibió.

Implementación:

  1. Paul menciona que su primera esposa era gastadora.
  2. Admira la frugalidad de su esposa actual.
  3. Cree que las esposas pueden esperar que el sostén de la familia tenga éxito y no brinde apoyo durante los momentos difíciles.

Detalles Específicos:

  • El impacto de los hábitos de gasto de la primera esposa de Paul en el negocio no se detalla.
  • Se menciona la influencia de la frugalidad de su esposa actual en el negocio, pero no se explica más a fondo.
  • Paul sugiere que las esposas no siempre son solidarias durante los desafíos comerciales.

Paso 69: Sistema de Apoyo

Descripción:

Paul habla sobre la importancia de tener un sistema de apoyo durante los momentos difíciles en los negocios.

Implementación:

  1. Paul enfatiza el papel de los amigos como aquellos que comparten tus alegrías y felicidad.
  2. Menciona que sus padres, tíos y tías siempre estaban de su lado.

Detalles Específicos:

  • La definición de Paul de un amigo es alguien que está feliz cuando tú lo estás.
  • Se destaca la importancia del apoyo familiar durante los momentos difíciles en los negocios.

Paso 70: Reflexión sobre el Negocio

Descripción:

Paul reflexiona sobre el concepto de “cuánto es suficiente” en los negocios y comparte sus opiniones sobre su naturaleza interminable.

Implementación:

  1. Paul sugiere que la búsqueda del éxito en los negocios es como un juego interminable.
  2. Hace una comparación con Tom Brady y el fútbol, implicando que el deseo de éxito persiste.

Detalles Específicos:

  • Se enfatiza la idea de que el éxito en los negocios es una búsqueda continua.

Paso 71: Momentos Memorables en Kinko’s

Descripción:

Paul menciona brevemente su experiencia en Kinko’s y cómo no necesariamente fue una fuente de sus mejores recuerdos.

Implementación:

  1. Paul admite que estaba estresado durante su tiempo en Kinko’s.
  2. Menciona que estaba listo para que el negocio se vendiera antes de su venta real.

Detalles Específicos:

  • El estrés de Paul durante su tiempo en Kinko’s se menciona pero no se detalla.
  • No se proporcionan las razones para querer vender el negocio.

Paso 72: Preocupación y Éxito

Descripción:

Paul habla sobre el papel de la preocupación en su éxito y la búsqueda constante de la expansión.

Implementación:

  1. Paul menciona que solía preocuparse mucho, especialmente por las facturas.
  2. Tenía mucho tiempo libre para observar y estudiar lo que otros estaban haciendo bien.
  3. La expansión siempre fue un objetivo y tener dinero en la cuenta de cheques presentaba desafíos.

Detalles Específicos:

  • El impacto de la preocupación en el éxito comercial de Paul no se aclara.
  • Se menciona la búsqueda constante de expansión y sus implicaciones

Paso 73: Mejor Recuerdo: Venta del Negocio

Descripción:

Paul describe el día en que vendiste el negocio como uno de los mejores recuerdos.

Implementación:

  1. Recuerdas la alegría que sentiste cuando vendiste el negocio y miraste un gabinete.
  2. Paul habla sobre la sensación de alivio y la capacidad de volver a respirar.
  3. No se proporcionan detalles sobre la celebración, pero menciona la posibilidad de haber tomado algunos cócteles y haber hablado con alguien llamado Joiner.

Detalles Específicos:

  • Se resalta el alivio emocional y la alegría de haber vendido el negocio.
  • No se elaboran sobre las actividades específicas de la celebración.

Paso 74: Los Momentos Más Bajos Dirigiendo Kinko’s

Descripción:

Paul habla de algunos de los momentos más bajos que experimentó mientras dirigía Kinko’s.

Implementación:

  1. Menciona que fue demandado por editores y recibió una orden de restricción.
  2. Paul habla sobre los desafíos de jurisdicción relacionados con la demanda.
  3. Acredita a alguien llamado Chimler por salvar su negocio.
  4. Menciona que la mención de Kinko’s por parte de Jim Lair en un discurso pudo haber ayudado al negocio.

Detalles Específicos:

  • No se detalla la naturaleza de la demanda ni las quejas de los editores.
  • Se menciona el papel de Jim Lair y Chimler en la resolución de la situación, pero no se profundiza en ello.

Paso 75: Desafíos Legales y Orden de Restricción

Descripción:

Paul habla sobre un desafío legal que enfrentó, incluyendo una orden de restricción y sanciones penales.

Implementación:

  1. Paul menciona que fue demandado por editores y recibió una orden de restricción.
  2. La orden de restricción le permitió seguir en el negocio pero vino acompañada de sanciones penales por violaciones futuras.
  3. Se explica brevemente la naturaleza del negocio de copias.
  4. Paul menciona un caso relacionado con argumentar a favor del uso justo.

Detalles Específicos:

  • No se proporcionan detalles específicos sobre la demanda con los editores ni el contenido de la orden de restricción.
  • No se profundiza en el caso de uso justo mencionado.

Paso 76: Experiencias como una Persona Adinerada

Descripción:

Paul comparte información sobre lo que sucede cuando alguien se vuelve adinerado, incluyendo solicitudes de dinero y caridad.

Implementación:

  1. Paul menciona que las personas a menudo se acercan a él en busca de dinero, oportunidades de negocios o caridad.
  2. Habla sobre que le preguntan sobre el cuidado de personas pobres y hambrientas en Etiopía.
  3. Paul reconoce tener sus propias causas benéficas y que otros individuos adinerados le piden caridad.

Detalles Específicos:

  • Se mencionan las solicitudes específicas de dinero y caridad, pero no se detallan sus resultados.
  • Paul menciona tener sus propias causas benéficas sin especificarlas.

Paso 77: Las Causas Benéficas de Paul

Descripción:

Paul discute una de sus principales causas benéficas, que involucra abordar las disparidades de financiamiento en las escuelas públicas.

Implementación:

  1. Paul menciona las disparidades de financiamiento entre las escuelas en su vecindario y áreas más empobrecidas.
  2. Habla sobre los esfuerzos para igualar el financiamiento de las escuelas más pobres.
  3. Se menciona un programa de ortodoncia relacionado con esta causa.

Detalles Específicos:

  • No se explican las estrategias o iniciativas específicas utilizadas para igualar el financiamiento escolar.
  • Se menciona el programa de ortodoncia pero no se profundiza en ello.

Paso 78: Enseñando Habilidades Financieras a los Niños

Descripción:

Paul explica cómo enseñó a sus hijos habilidades financieras desde una edad temprana.

Implementación:

  1. Paul les dio a sus hijos una asignación de $5 por semana cuando tenían alrededor de seis años.
  2. Se les exigía llevar un registro: $3 para gastar, $1 para dar y $1 para ahorrar.
  3. Sus hijos aprendieron el valor del dinero tomando sus propias decisiones de gasto.
  4. La ex esposa de Paul se centraba en la educación, mientras que él enfatizaba el ahorro de dinero.
  5. Incluso sus hijos llevaron a cabo un puesto de limonada para ganar dinero.

Detalles Específicos:

  • El proceso de darles una asignación a los niños y enseñarles habilidades de gestión financiera se describe en detalle.
  • El ejemplo del puesto de limonada demuestra su temprana exposición al emprendimiento.

Paso 79: Importancia de las Habilidades Financieras

Descripción:

Paul enfatiza la importancia de enseñar a los niños habilidades financieras y menciona la falta de educación financiera en las escuelas.

Implementación:

  1. Paul cree que las buenas habilidades financieras son cruciales para el éxito futuro de los niños.
  2. Critica a las escuelas por no dar prioridad a la educación financiera.
  3. Destaca la importancia de tener astucia en la calle cuando se trata de dinero.

Detalles Específicos:

  • La falta de educación financiera en las escuelas es motivo de preocupación para Paul.
  • Él enfatiza la importancia de ser astuto en la calle en cuanto al dinero.

Paso 80: Legado y Decisiones Profesionales

Descripción:

Paul es preguntado sobre cómo consideró su legado en la toma de decisiones profesionales.

Implementación:

  1. Paul indica que no le importaba ser recordado o su legado.
  2. Sugiere que la idea del legado no cruzaba su mente y que no podría recordarlo dentro de 100 años.

Detalles Específicos:

  • La perspectiva de Paul es que vivir para el legado o ser recordado no era lo que priorizaba en sus decisiones profesionales.

Paso 81: Reflexiones sobre la Vida y el Universo

Descripción:

Paul reflexiona sobre preguntas filosóficas sobre la existencia, Dios y la vida después de la muerte.

Implementación:

  1. Paul contempla la insignificancia de la existencia humana en el universo.
  2. Se cuestiona cómo era la vida antes del nacimiento, la existencia de Dios y qué sucede después de la muerte.
  3. Paul expresa el deseo de ir al “cielo financiero” y discute el concepto de infinito.
  4. Reconoce su admiración por las personas con una fe sólida.

Detalles Específicos:

  • Las reflexiones de Paul sobre temas filosóficos y existenciales se presentan sin respuestas específicas.

Paso 82: Convertirse en Millonario Hoy

Descripción:

Paul comparte sus pensamientos sobre lo que se necesita para convertirse en un millonario en la economía actual.

Implementación:

  1. Paul aconseja utilizar la intuición y observar oportunidades.
  2. Sugiere que no todos están destinados a ser emprendedores y que algunas personas pueden prosperar como empleados.
  3. Paul menciona la importancia de comprender lo que los clientes desean.

Detalles Específicos:

  • Paul enfatiza la importancia de la intuición y estar atento a las necesidades de los clientes.

Paso 83: Equilibrio entre Trabajo, Amor y Diversión

Descripción:

Paul habla de la importancia de equilibrar el trabajo, el amor y la diversión en la vida de uno.

Implementación:

  1. Paul enfatiza la necesidad de un equilibrio entre el trabajo, el amor y la diversión.
  2. Sugiere que trabajar en exceso puede interrumpir este equilibrio y llevar a problemas.

Detalles Específicos:

  • Paul destaca la importancia de mantener el equilibrio entre los tres aspectos de la vida.

Paso 84: Tradiciones y Reconocimiento en los Negocios

Descripción:

Paul habla sobre la importancia de las tradiciones y el reconocimiento en la cultura empresarial.

Implementación:

  1. Paul menciona la importancia de tener tradiciones como picnics y celebraciones de la empresa.
  2. Destaca la importancia de reconocer y recompensar a los empleados por sus contribuciones.
  3. Paul discute el papel de las tradiciones y el reconocimiento en la motivación de los empleados.

Detalles Específicos:

  • Paul menciona alfileres de reconocimiento, recuerdos, placas y otras formas de reconocimiento en la cultura empresarial.

Paso 85: Desafiar Reglas y el Departamento de Recursos Humanos

Descripción:

Paul expresa su aversión hacia las reglas y el departamento de Recursos Humanos en los negocios.

Implementación:

  1. Paul menciona su desagrado por los comités de reglas y el departamento de Recursos Humanos.
  2. Sugiere que tener demasiadas reglas y Recursos Humanos puede sofocar la creatividad y la sinceridad.
  3. Paul menciona su preferencia por unas pocas demandas legales, indicando que muestra que la empresa está tomando riesgos.

Detalles Específicos:

  • El desagrado de Paul por Recursos Humanos y los comités de reglas se presenta sin elaboración.

Paso 86: Responsabilidad y Liderazgo

Descripción:

Paul reflexiona sobre la responsabilidad de liderar un negocio y su impacto en la vida de las personas.

Implementación:

  1. Paul reconoce sentirse responsable cuando lidera un negocio.
  2. Menciona el peso de la responsabilidad y el impacto en la vida de los empleados.

Detalles Específicos:

  • Las reflexiones de Paul sobre la responsabilidad del liderazgo se presentan sin anécdotas específicas.

Paso 87: Priorizar la Familia y las Relaciones

Descripción:

Prioriza a tu familia y relaciones significativas, ya que son cruciales para una gran vida.

Implementación:

  1. Pasa tiempo de calidad con tu familia y seres queridos regularmente.
  2. Construye conexiones sólidas con tus hijos y asegúrate de que se sientan valorados y amados.
  3. Está presente y comprometido cuando estés con tu familia, tanto en momentos buenos como en momentos desafiantes.

Detalles Específicos:

  • El éxito se mide por la calidad de tus relaciones y el vínculo que compartes con tu familia.
  • Haz un esfuerzo por crear recuerdos y tradiciones duraderas con tus seres queridos.

Paso 88: Equilibrio entre Trabajo y Vida Personal

Descripción:

Mantén un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal para disfrutar al máximo de la vida.

Implementación:

  1. Dedica tiempo al trabajo, pero también prioriza el tiempo para el ocio y la relajación.
  2. Programa descansos regulares y vacaciones para rejuvenecer y recargarte.
  3. Evita trabajar en exceso, ya que puede llevar al agotamiento y obstaculizar una gran vida.

Detalles Específicos:

  • El éxito no se define únicamente por los logros laborales; incluye la felicidad y el bienestar personal.
  • Encuentra actividades fuera del trabajo que te brinden alegría y satisfacción.

Paso 89: Contribuir a la Comunidad

Descripción:

Participa en actividades benéficas y contribuye a tu comunidad.

Implementación:

  1. Identifica causas benéficas u organizaciones que resuenen con tus valores.
  2. Asigna una parte de tus recursos, ya sea tiempo o dinero, para apoyar estas causas.
  3. Participa en escuelas locales o iniciativas que puedan tener un impacto positivo en otros.

Detalles Específicos:

  • El éxito también se puede medir por tus contribuciones a la sociedad y el bienestar de los demás.
  • Haz que dar sea una parte regular de tu vida, no solo algo que hagas cuando tengas recursos adicionales.

Paso 90: Enseñar y Aprender

Descripción:

Acepta el aprendizaje continuo y comparte tu conocimiento con los demás.

Implementación:

  1. Busca oportunidades para adquirir nuevas habilidades y conocimientos a lo largo de tu vida.
  2. Considera enseñar o mentorizar a otros, ya sea de manera formal o informal.
  3. Fomenta una cultura de hacer preguntas y pensamiento crítico.

Detalles Específicos:

  • El éxito radica en la búsqueda del conocimiento y la capacidad de transmitirlo a la próxima generación.
  • Enseña a otros la importancia de hacer preguntas significativas en la vida.

CONTENIDO COMPLETO

Año con Mayor Ingresos

¿Cuál fue el año con mayores ingresos que tuviste mientras dirigías la empresa de tres mil millones?

¿Cómo Gastaste Todo Ese Dinero?

¿Cómo gastaste todo ese dinero? Compré este maldito avión para parecer un tipo importante. Al día siguiente, toda la industria editorial de Estados Unidos me demandó.

Expectativas

¿Cuáles fueron tus expectativas desde el principio? Estaba ahí por el dinero. Los hombres de negocios dicen que aman su negocio, pero no puedes permitir que ese negocio te posea; tú lo posees. Con eso siendo así, ¿valió la pena?

Introducción

Hoy estamos en la casa del multimillonario fundador Paul Orfila, quien vendió su empresa Kinkos por más de mil millones de dólares. En este video, profundizamos en su historia, cómo es vivir el estilo de vida de un multimillonario y cómo llevaste a Kinkos de la nada a miles de millones en ventas.

Introducción de Paul Orfila

Hola, mi nombre es Paul Orfila. Soy el fundador de Kinkos que vendió una empresa por no lo suficiente dinero. Nunca es suficiente dinero, sí, nunca lo vendiste por lo suficiente. En 1997, la vendí a una firma en Nueva York, en realidad, a un montón de desastres de Nueva York. Terminaron vendiéndola por 2.6 mil millones de dólares, sí, a FedEx. ¿Y tenías una parte de eso cuando la filmaron? No, más o menos me desvinculé de eso. Creo que si vendes tu negocio, un consejo es irte de inmediato, porque es como vender el negocio, cortarle la cola a un perro poco a poco. Simplemente estás ahí siendo torturado sin autoridad pero con mucha molestia. Y la gente, cuando vendes tu negocio, se preocupa más por la lealtad que por el rendimiento, y despidieron a personas realmente competentes, las nuevas de Nueva York.

Precio de Venta

¿Cuánto lo vendiste para ayudarte? Lo vendimos por tal vez mil quinientos millones.

Convertirse en un Multimillonario

¿Cómo fue convertirse en un multimillonario? Y no tengo tanto ahora porque lo doy todo. Estoy haciendo un buen trabajo dando mi dinero. No lo creo. Hay tanta necesidad por ahí. Me siento un poco culpable por acumular y tener mucho. Y no recuerdo ser un obseso de la posesión, contrario a lo que podrías ver aquí, pero en realidad no soy un obseso de la posesión.

Antecedentes y Ganancias

Bueno, tal vez retrocedamos un paso y lleguemos a la construcción y lleguemos a esa parte de la historia. Pero, um, ¿cómo ganaste tu dinero, la palabra, Kinkos? ¿Cómo hice? Siempre fui ahorrador toda mi vida. No soy un buen lector, y tuve muchos problemas en la escuela. Y medio descubrí que tendría que hacer con mi cuenta de ahorros con los niños. Tus hijos deben ser exitosos de una de dos maneras. Tienen que ser buenos en lo académico, donde son médicos, abogados o algo relacionado con su educación, o pueden ser buenos con su dinero. Y yo siempre estaba ahorrando mi dinero y tratando de averiguar cómo Paul hizo su dinero.

Otras Inversiones

¿Qué hacer con mi dinero? Así que era un ahorrador. ¿Y hiciste la mayoría de tu fortuna a través de Kinkos? Oh sí, si he hecho otras formas de ganar dinero también, pero eso. Me encantaría oírlo.

Estrategias de Inversión

Bueno, siempre he invertido en acciones, valores y bienes raíces. Creo que cuando comienzas tu carrera, todo tu dinero está en tu negocio. ¿Obtienes un préstamo o tienes instrumentos líquidos como acciones y bonos? Porque la mejor manera de destruir tu negocio no es convertir el dinero en efectivo y no pagar tus cuentas. Luego, te haces un poco mayor, tienes un tercio de tu negocio, un tercio en valores y un tercio en bienes raíces. Luego, cuando quieres retirarte, tienes bienes raíces pagados, un poco de acciones y bonos. Y si quieres molestias, todavía puedes tener empleados.

Creciendo Kinkos

¿Cómo llevaste a Kinkos de una tienda? Como, ¿cómo la convertiste en un negocio de mil millones de dólares? Lo hicimos. Cuando me fui, eran aproximadamente tres mil millones. Sí. Supongo que, ya sabes, ¿qué pasa si la gente te pregunta eso? ¿Cómo llegaste a ser cuando tenías cuatro años? ¿Cómo llegaste a los veinte años y eras tan alto? Simplemente lo haces. Quiero decir, simplemente sucedió. Todos los días iba, y trataba de mejorarlo. Una de las cosas que siempre enfoqué en mi trabajo es que las cosas iban bien sin mí. Pero lo que sea que hiciera todos los días, lo mejoraba.

Construyendo un Sistema

Así que si no iba a trabajar, las cosas seguían funcionando. Tenía un sistema en el que funcionaba sin mí muy bien. Bueno, creo que para ti puede ser un poco más natural. Creo que para muchas personas por ahí, dicen: “Me gustaría explorar el emprendimiento. Me gustaría ganar mil millones de dólares o me gustaría tener…”

Distinguiendo a Kinkos

Entonces, lo de Kinko, ¿cuáles fueron tus expectativas desde el principio? Como, por ejemplo, cuando comencé mi empresa, solo quería ganar algunos miles de dólares y poder vivir y trabajar como quisiera. Bueno, cuando empecé, estaba ahí por el dinero, y siempre estaba en venta. Lo vendí en 1997, pero todos los días que ese negocio estaba ahí estaba en venta. Tu negocio es un instrumento para hacerte feliz; tú lo posees, no te posee. Y es algo fundamental, creo que muchos empresarios hacen, es que los hombres de negocios dicen que aman su negocio, puedes disfrutar de tu negocio, una vez que lo amas, pierdes tu objetividad. Y no puedes permitir que ese negocio te posea, tú lo posees.

Competencia y Experimentación

Muchas otras personas, como mi padre vendía copiadoras cuando yo crecía, así que éramos como, ya sabes, conejos, sí, sí, tenía un competidor cerca, así que de niño, siempre íbamos a diferentes tiendas, y todos estaban alrededor de las máquinas de fax, o esas de la época. Pero supongo que ¿cómo distinguiste a Kinkos para poder convertirlo en un negocio de mil millones de dólares? Como hay muchas otras personas compitiendo contra, bueno, todos los días, creo, experimentando cómo intentarlo. Mi costo marginal era de 17 centavos, lo vendía por un dólar. Estaba lanzando monedas sueltas a las cosas. Pero ¿qué pasa si tienes un negocio más grande con como 25,000 empleados, se vuelven muy defensivos, y hacen estas estúpidas cosas llamadas revisiones, y se vuelve muy punitivo. Y trato de inculcar más y más la toma de riesgos en la cultura, pero es difícil cuando tienes ejecutivos metidos en eso.

Año con Mayor Ingresos

¿Cuál fue el año con mayores ingresos que tuviste mientras dirigías la empresa? El año pasado que estuve allí fue de alrededor de 3 mil millones en ventas de papel, copias e impresiones, carteles, procesamiento de películas estacionarias.

Experimentos Exitosos

¿Cuáles fueron algunos de los experimentos que disfrutaste que funcionaron y cuáles no funcionaron? Empezaré con, nunca me di demasiado que hacer, y estaba constantemente vagando por todas las tiendas. Mi trabajo era ir a una tienda, buscar lo que la gente estaba haciendo bien. Por ejemplo, fuimos a San Diego, e hicieron un calendario. Tomaron 12 fotos y las pusieron en un calendario, una copiadora en color. Lo vendimos por $30, lo vendieron por $30 en diciembre, y diciembre es un mes malo. Ese fue un gran descubrimiento; explotamos los calendarios en todo el país.

Un Día, Cuando Empecé Por Primera Vez

Un día, cuando empecé por primera vez, estaba en la sala de libros de reserva en una universidad, y la mayoría de las personas ya no saben lo que es una sala de libros de reserva, pero es donde el profesor deja cosas en archivo en la sala de libros de reserva y espera que las leas para el examen. Bueno, la mayoría de las personas van la noche antes del examen para obtener el libro, y no está ahí, y un volante. Y les dije a los profesores que también podían dejar cosas en archivo con nosotros, como en la sala de libros de reserva, y los profesores se volvieron locos con el programa. Y nos expandimos a los 50 estados, y estábamos haciendo alrededor del seis o siete por ciento de los libros de texto en la Universidad Estatal de Ohio.

Convertirse en un Multimillonario

Supongo que estoy tratando de pensar, ¿crees que cualquiera podría convertirse en un multimillonario? Bueno, no soy un multimillonario. ¿Te convertiste en un multimillonario? No, nunca. Nunca he sido uno. Simplemente regalé todo mi dinero. Pero en ese momento, como, no, nunca. Recuerda, la mayoría de las personas presumirán de eso. Creo que simplemente lo estás minimizando. No lo hago. Diría que si alguien dice eso, simplemente pienso en la seguridad de mis hijos o en ser secuestrado o… Si necesitas más transcripción o tienes más preguntas, por favor házmelo saber.

Humildad y Evitar Presumir

Y jactarse, simplemente no es mi naturaleza. Sí, no estoy en desacuerdo. Sí, porque, mis padres tenían un dicho, mi papá hacía ropa de mujer, y mi papá decía: “En tu negocio, si va bien, quejarte. Si va mal, presumir.” Así que siempre he desconfiado de los fanfarrones. Y luego, ya sabes, también, si te jactas y tienes todos estos autos “mírame” y todo eso, la gente envidia. Realmente no están orgullosos de tu éxito. Muchas veces son muy envidiosos. Y no quieres, en términos de intimidad, ponerte en la situación de generar celos. Y en la cultura judía y la cultura árabe, tienen el mal de ojo. Sí, no quieres atraer el mal de ojo.

Reacción a la Venta del Negocio

¿Cómo sientes que reaccionaron las personas o cómo te sentiste cuando ocurrió esa venta? Me sentí genial. Me libré de todos mis problemas financieros. Te contaré una historia divertida, mi esposa aquí, compró un exmueble, es decir, un mueble de televisión por $35,000, y siempre me molestó que ese mueble fuera tan malditamente caro. Estaba muy enojado con el mueble. Estaba endeudado hasta las cejas. Vendí el negocio. Estoy feliz con el mueble. Estoy feliz con el mueble.

Alivio de la Responsabilidad

Entonces, ¿en realidad sentiste alivio, no es como si sintieras alivio contigo mismo, sí, sí, sí, teniendo que…? No me gustaba la responsabilidad, ya sabes, cuando eres más joven, la responsabilidad es genial. Luego hay una cosa llamada carga, que… hay una línea fina. La responsabilidad es genial. Luego, cuando envejeces, se convierte en una carga. Y llegué a ese punto en mis finales de los 40. Simplemente no disfrutaba de toda la responsabilidad. Ya sabes, las personas, van a trabajar contigo o para ti; eres en cierto modo responsable de ellos, y quieres asegurarte de que tengan atención médica y jubilación, y te preocupas por tu gente. Y no solo la preocupación me afectaba demasiado. Recuerdo que fui a San Antonio, y una mujer tenía cuatro hijos, y estaba trabajando en la tienda, y seguía pensando, ¿cómo lo hace? Está soltera. ¿Cómo tiene un poco de cordura? Esas son las cosas que me afectaban.

Liquidez y Tranquilidad

Pero parece que vender hizo tu vida mucho más fácil. Oh sí, sí. Creo que la liquidez hace la vida un poco más fácil, no preocuparse por pagar tus cuentas. Eso es… tuve 30 años de negocio en los que me preocupaba por pagar mis cuentas, y me cansé mucho de eso. Creo que… estoy un poco sorprendido porque, como Kinko’s vendía tres mil millones de dólares al año, nos expandimos cada año con dinero interno. Nunca tomé dinero externo, y éramos un subcapítulo S.

Evitar Inversionistas en Grupo

Siempre estaba expandiendo con mi capital interno. Nunca me gustaron los inversores en grupo; simplemente no confío en ellos. ¿Sabes lo que es un inversor? Es como un autoestopista. Recoges al siguiente, y luego te quedas sin gasolina, necesitas algo, y ellos se hacen cargo del coche.

¿Deseas Haber Trabajado Menos?

¿Desearías haber trabajado menos? No, trabajé lo suficiente. No… en realidad, es una buena pregunta, ¿vale? Me preocupa si el trabajo duro preocupa. Fui un trabajador duro, pero poner muchas, muchas horas en el trabajo, no estaba allí. Siempre estaba vagando y preocupándome. Ese era mi trabajo.

¿Valió la Pena?

¿Valió la pena, todo el trabajo y las preocupaciones? No, en ese momento, podrías… fue en mis 40, no dormía bien, siempre me dolía el cuello, y tenía malos gases. Ahora, no tengo gases, duermo como un bebé, y mi cuello no me duele. El estrés causó algunos problemas.

Arrepentimientos

¿Qué arrepentimientos tienes en ese momento? Bueno, estaba bajo tanta presión financiera. No agradecí lo suficiente, así que trabajé con personas realmente maravillosas, y no les agradecí lo suficiente. Veo a Deanna, Dan y CeCe, creo que les agradeces, y son el presidente de la empresa, y CeCe trabaja muy de cerca conmigo en mi vida personal, pero nunca les agradecí lo suficiente de verdad.

Gratitud

¿Qué dirías, tengo que dar las gracias, pero en ese momento no estaba… simplemente… ya sabes, cuando estás en medio de todo, es difícil ser agradecido. Estás simplemente tan… tienes tanta presión; estás como, “Oye, estamos enfocados en el trabajo, aquí están las cosas, nuestros problemas, no tenemos…” Simplemente estaba enfocado internamente en pagar mis cuentas y todo eso, y… era jovial y muy afable con los gerentes. Los gerentes… les gustaba porque todo lo que hacía era complacerlos, complacer a los gerentes de la tienda, con los ejecutivos, podían sentir mi furia un poco.

¿Valió la Pena?

Supongo que con eso siendo así, ¿valió la pena todo? Oh sí, sí. Creo que tenía dos opciones en la vida. Podría haber estado aquí donde estoy ahora, o habría sido un indigente. No hay lugar intermedio para un tipo como yo.

Superando Desafíos en la Educación

¿Por qué? Bueno, no puedo leer muy bien. No… repetí segundo grado, y tenía el paladar azul. Mi madre… me azotó mucho. En tercer grado, tuve que ir a la escuela en Hollywood, ocho niños en la clase, dos tenían 18 años. Seguía pensando, como, “¿Por qué? Tengo ocho años. ¿Por qué estoy en una escuela así?” Luego tuve que ir a lectura, tenía que ir a un oftalmólogo tres días a la semana, y finalmente, aprendí a leer.

Graduación a Pesar de los Desafíos

Mis padres decían que cada palabra que leí me costó $50, y me gradué de la escuela secundaria octavo desde el final de mi clase de 1200. Y el sorteo de Estados Unidos es la razón por la que soy graduado universitario, además de que quería ir a la universidad. Fue un gran lugar para crecer, así que me gradué.

Consejos para Futuros Emprendedores

¿Qué consejo tienes para alguien que está comenzando y quiere ser empresario? Estaba pensando en eso. Bueno, ve a tu patito de goma en tu bañera y pregúntate si realmente lo quieres porque es muchas noches sin dormir y mucha incertidumbre. Tal vez sea mejor simplemente tener un trabajo. Pero debes ir a tu patito de goma en tu bañera y decir: “¿Realmente quiero esta molestia?” Realmente es muchas noches sin dormir.

Lidiando con la Ambigüedad

¿Y cómo lidiaste con la ambigüedad? Descubriste que te gustaba. No tenía elección.

Pensamientos Finales sobre el Emprendimiento

Oh, hubiera sido agradable si no tuviera tanta incertidumbre. Hubiera sido agradable si simplemente hubiera funcionado muy bien, como una máquina. No lo…

Perfección en los Negocios

Siempre es interesante en los negocios porque creo que desde afuera, pensamos que lo es. Como cuando ves a alguien, piensas: “Oh, eso debe ser perfecto”. Pero supongo que desde adentro, no, no, no, no, no. Los negocios son una forma de arte. Si Da Vinci regresara y dijera: “Wow, hombre, creo que podría haber hecho un poco más de rosa en esa imagen, un poco más de azul”, son artistas. Siempre se puede hacer mejor, nunca se termina, nunca es perfecto, siempre se puede mejorar.

Primer Trabajo y Emprendimiento

¿Cuál fue tu primer trabajo? ¿Cuál fue el primer negocio que comenzaste? El primer trabajo que tuve, fui al mercado y compré algunas fresas y las vendí de puerta en puerta. Tenía alrededor de nueve años. Simplemente las compraba en la tienda minorista y las vendía. Siempre hago cosas de puerta en puerta. Personalmente, lo respeto, es lo que más me gusta de las ventas.

Aprendiendo a Vender

¿Cómo aprendiste a vender? No lo sé, simplemente lo haces. Vendía periódicos, simplemente… nosotros, simplemente vendía, ya sabes, los Easter Seals o los sellos de Navidad. Solía hacerlo mientras estaba en la escuela primaria. Simplemente me resultaba fácil, no sé cómo, simplemente vendía. Algo que estaba pensando para ti es cuántos, porque lo hiciste, vendiste Kinko’s por mil quinientos millones. ¿No te gusta lo que dije? Sí, lo hago.

Equilibrando el Orgullo y la Arrogancia

De acuerdo. Mis padres, o mi madre y mi padre, se sentirían muy preocupados si supieran que presumí algo así. Supongo que siempre he pensado, como, ¿cuál es la línea entre la presunción y sentirse orgulloso de lo que has logrado? Como, creo que la presunción es como, “He ganado todo este dinero y mira todas estas cosas”. Porque pienso en mí mismo, me siento de manera similar, donde soy consciente de ello, pero probablemente haya una línea delgada entre el orgullo y la arrogancia.

Superstición y No Tomarse en Serio

Tienes razón. Pero soy supersticioso acerca de tomarme en serio a mí mismo. Y cuando lo hago, siempre me va mal. Sabes, una inversión, piensas que estás muerto, un error, es cuando te va mal. ¿Cuándo sucedió eso? Oh, un día tuve que volver a la escuela en enero, y tenía todo el dinero que necesitaba, y el dinero que necesitaba para pasar el verano. Y estoy conduciendo de regreso desde Los Ángeles, vivo en Santa Bárbara, y pienso para mí mismo: “Dios, me va realmente bien”. Simplemente, al día siguiente, toda la industria editorial de los Estados Unidos de América me demandó. Y pensé: “Hombre, la próxima vez que te tomes en serio, mejor que no lo hagas”. Pensé que fue una coincidencia, una extranjera, cada vez que en el mercado de valores, me tomo en serio, y creo que voy a conseguir mi… simplemente me la dan cada vez, es demasiado bueno para ser cierto, escapo comprando bienes raíces. Compré una granja, es simplemente demasiado bueno para ser cierto, siempre sucede.

Experiencia Desafortunada con la Granja

Oh, cinco estrellas, ¿qué tal una cosa de aguacate en la granja? No puedo imaginar un maldito huerto de aguacates, y la gente entró y robó todos mis aguacates. No pude hacerlo, fue una cosa horrible. Y sí, no tenía negocio en ese negocio. ¿Cuánto fue la multa?

Equilibrando la Confianza y la Humildad

En ese momento, eran alrededor de tres millones de dólares. ¿Y en qué terminaste vendiéndolo? Alrededor de tres millones, sí. No tan mal, pero fue mucha molestia. Creo que la parte con la que estás de acuerdo y con la que yo conecto es ser consciente de tu… no es presunción, sino tener el equilibrio entre la humildad de ser un principiante o de poder experimentar y preguntarte y no pensar que somos tan geniales. Y también es bueno tener algo de confianza. Lo que también estás haciendo, muy en el fondo, eres tú, y mi alma cuando comencé, y no era demasiado seguro de mí mismo. Siempre fui inseguro y siempre estaba paranoico con el tipo al otro lado de la calle que me iba a derrotar. Siempre. Y la mayoría de las personas con las que trabajé estaban en el negocio, y les encantaba. Siempre estaba al otro lado de la calle mirando eso. Ese era mi punto de vista, y conocía todas las debilidades estratégicas que teníamos. Ahí es donde pasé mi tiempo, corrigiendo esas debilidades o simplemente comprendiéndolas, imaginando lo que un competidor haría para derrotarme. Mi papá hacía vestidos para mujeres. Si estás en el negocio de la moda, entiendes que te copian. Ese es un negocio despiadado. Entiendes que la competencia está ahí para derrotarte.

Descubriendo las Debilidades de tu Negocio

Entonces, ¿qué haces contra ellos? ¿Qué haces contra la competencia que es más…? Pensé en mí mismo. Debes recordar en microeconomía la definición de competencia perfecta: fácil entrada y salida del mercado, un producto homogéneo y el precio es la razón por la que compraste. Bueno, cuando comencé, el gobierno en la calle tenía un mejor contrato para la máquina Xerox. Tenían mano de obra subvencionada y alquiler gratuito. ¿Cómo iba a competir con una copia? Una copia es una copia. Es papel blanco y un montón de porquería en una hoja negra. ¿Cómo compito con esto? Así que tuve que superar a la escuela. Abrí durante más horas, brindé un excelente servicio al cliente y ofrecí productos sinérgicos como encuadernación y papelería junto con las copias.

Lo que Hace que una Tienda Sea Buena

Crecí con Kinko’s, fue genial poder… ¿Qué tienda? San José. También hay una en Austin. Tenemos FedEx Kinko’s, era bueno. ¿Tiendas en Austin? Sí, San José. Teníamos buenas tiendas. Esas eran tiendas realmente buenas en Austin. ¿Qué hace que sea una buena tienda? Eso es lo que tenía que estudiar todo el tiempo. Pasé todo mi tiempo en las buenas tiendas, comprendiendo por qué. Eso es interesante. No fui a las tiendas pasadas porque si tienes ejecutivos, se preocupan por las 10 últimas, pero siempre estudiaba por qué alguien tenía éxito.

La Importancia de los Buenos Gerentes

Y… Siempre estaba estudiando. Houston, teníamos dos tiendas en Houston. Tenía mal estacionamiento en ambas. Tuvieron tanto éxito. Lo que hacía que una buena tienda fuera el gerente. El ánimo del gerente, hombre. Era un negocio centrado en el gerente, y podía tomar a un buen gerente y convertirlo en un embajador y convertirlo en una buena tienda. Podía tomar a un mal gerente, ponerlo en una buena tienda y convertirlo en una mala tienda. Lo que hacía a un buen gerente era una cualidad un tanto etérea. Podía verlo cuando entraba en las tiendas. Podía verlo en los ojos de los trabajadores. Podía simplemente decir si iba a tener una buena visita o una mala visita.

Equilibrando el Orgullo y la Humildad

Y también miraba en el pequeño texto solar. Maldición, tengo tantos problemas, tuve ese negocio. Siempre estaba luchando contra ellos. Entrabas en la tienda, mi papá me llevó…

Empresas que Paul Comenzó

Hice muchos negocios diferentes. Tenía cafeterías, espresso, capuchino, antes que Starbucks. Y pensaba en ponerlos junto a Kinko’s. Y luego hicimos una tintorería las 24 horas. Ahora, ¿no irías a una tintorería donde hablen inglés y esté abierta las 24 horas del día? Así que quería abrir estos centros de viaje donde tenías negocios las 24 horas. Pero hice… oh, comencé… aquí, he estado en Berkeley, sí. ¿Conoces Top Dog? Sí. ¿Qué notaste en Top Dog? Pequeñas parrillas. ¿Notaste cuánta gente hacía cola? Siempre está lleno. Eso podría ser un indicio de éxito. Así que traté de copiar Top Dog aquí en Santa Bárbara. Cometí un error porque lo hicimos en medio del Skid Row.

Otros Negocios que Paul Comenzó

Hice negocios de minería de datos. Hice… hice tantos negocios. La mayoría… muchos de ellos fracasaron. ¿Cuáles son algunos de los que no funcionaron o funcionaron? Solo estoy tratando de recordarlos todos.

Cómo Deberían Vivir las Personas en Décadas

Si tuvieras que describir cómo deberían vivir las personas en décadas, ¿cómo lo pensarías? Porque tengo una buena respuesta para eso. Sí, mi madre decía: “Cariño, en tus 20s, prueba todo. En tus 30s, descubre en qué eres mejor. Y en tus 40s, gana dinero con lo que haces mejor y trata de no hacer demasiado. En tus 50s, y luego otra cosa acerca de tu vida es que cuando estás en tus 20s, realmente te importa lo que piensen los demás de ti. Llegas a los 40, realmente no te importa lo que piensen los demás de ti. Luego llegas a los 60, te das cuenta de que nadie pensó en ti en primer lugar”. Bob Hope lo dijo.

El Papel de la Suerte

Es interesante porque siento que habrías tenido éxito de todos modos. Y supongo que también depende de cómo defines el éxito. No, no lo creo. Tuve suerte. La suerte tiene más que ver con la vida de lo que puedas pensar. La suerte tiene mucho más que ver con eso. ¿Cuáles son algunas de las suertes…? Tengo… oh, abrí la primera ubicación que tenía un garaje, y resultó estar en la principal arteria del campus. Sin suerte, los editores, cuando perdí el juicio con los editores, tenían una orden judicial que me permitía seguir en el negocio. Les gustábamos. Oh, solo una vez tuve suerte. No sé si suena muy extraño, pero estaba en la parte superior de un edificio de 12 pisos y estaba lanzando botellas de Coca-Cola en un…

Disfrutando de la Riqueza y la Búsqueda de la Felicidad

Así que vendiste tu empresa por una cantidad de la que no vamos a hablar, y no vamos a llamar… Oh, pensé que eras tú. Sigues buscando mil quinientos millones. ¿Cómo has disfrutado el dinero? Oh, es fácil. Lo que disfruto es… Oh, no entiendes el lujo de despertarte cada mañana y no preocuparte y pensar en lo que quieres pensar. Esa es la parte que más me gusta. Me despierto todos los días con una pizarra limpia de algo que no tuve que hacer ayer ni preocuparme por los problemas de ayer. Y… es interesante. Yo… Voy a hablar de tiempos verbales. En tu organización, los propietarios están en el futuro, los gerentes están en el presente y los contadores están en el pasado. Así que siempre estaba en el futuro y preocupado por cosas del mañana. Me gusta mucho eso.

¿Vale la Pena Buscar una Riqueza de Mil Millones de Dólares?

¿Cuáles son las formas en las que llegaste a disfrutar del dinero? Porque gran parte de nuestra audiencia son personas jóvenes que aspiran. Se preguntan… Supongo que parte de la pregunta es: “¿Vale la pena trabajar duro para ganar mil millones de dólares? ¿Y es esa la vida a la que la gente debería aspirar?” ¿Es un libro azul porque eran mil millones de dólares? Sabes, tarde o temprano, te despertarás contigo mismo, lo descubrirás. Viene de adentro. Y lo que es realmente triste es que te despiertas con esa misma persona miserable con la que comenzaste. Mira a estas estrellas de cine, se dicen a sí mismas: “Dios, tengo todo. Debería hacerme feliz. ¿Cómo es que sigo siendo una estrella de cine miserable?” Eso es un poco… Y estoy siendo engreído al respecto. Tengo suficiente dinero para vivir cómodamente.

Disfrutando de la Riqueza de Maneras Inusuales

¿De verdad crees eso? Bueno, puedo ser engreído al respecto. ¿Cuáles son algunas de esas formas tontas en las que gastaste tu dinero? O las más divertidas, o las más extrañas en las que disfrutaste… o algo así… Quiero decir, tienes un tanque en tu patio trasero. Me encanta. Compré un coche de policía. Pero ese coche de policía costó 5,500 dólares, y el tanque me costó 8,000 dólares. Estoy orgulloso de eso. Conseguí una buena oferta. ¿Qué… qué otras cosas así… Compré este maldito avión para ser un tipo importante, y ese avión me costó más que el avión porque para ser un tipo importante, tenía que tener proyectos en todo el país, volando constantemente, ¿sabes?

Gastos Tontos y Costosos

Justifica el avión de tipo importante. No, eso… eso me costó mucho dinero. Más que el avión. Mucho más. Ser un tipo importante. Y cuando vendí el negocio, me convertí en un tipo importante, y hice muchos desarrollos inmobiliarios en los que no debería haberme metido. Empecé a invertir en acciones, a comprar partes de empresas que no debería haber hecho, sí. Así que… tipo importante. Simplemente no funcionó.

Satisfacción y Riqueza

En general, habría estado satisfecho con solo comprar buenas acciones y bonos. Estar satisfecho con la propiedad de ingresos que tienes. ¿Cuál era el plan o cuánto era el plan…? Oh, el avión no costó más que 22 millones de dólares. ¿Quieres escuchar una buena historia sobre ese avión? No, creo que podemos cortar… Creo que sí, por supuesto, creo que es tan interesante porque la gente sueña como… sí. Estás cortando ahora mismo. No, no, estoy bromeando. Estoy bromeando, claro. Como que esto es súper interesante. Estas grandes empresas estúpidas. Si conoces sus procedimientos contables, puedes aprovecharlos en gran medida. Voy a volver al avión. Pero solía ir a Xerox y decía: “Oh, Xerox, tienes esta fantástica nueva máquina. Quiero comprar 400 de ellas y pagaré el precio de lista. Pagaré lo que quieras, pero todo lo que quiero es que extiendas el contrato de servicio por cuatro años”. Y ellos… ¿qué es una máquina? Una máquina es solo un montón de metal maldito. Todo lo que quiero hacer es conseguir las copias al final que puedo vender. Así que me daban estas máquinas, y obtenía cuatro años, 24 horas al día, piezas y mantenimiento gratuitos, y disparaba esas cosas 24 horas al día. Así que, con el avión, esto es durante la recesión cuando… eh, el mal Bush quería ser reelegido. El belicista en Mal Bush… eh, en 2004, tenía un 50% de depreciación. Así que si compras algo, puedes deducir el 50% de ello. Así que fui a la compañía de aviones. Les dije: “Oye, sabes, por cierto, pagaré el precio de lista. Solo dame cuatro años o tres años de servicio gratuito”. Bueno, un avión cuesta cada vez… una hora, cuesta 300 dólares por piezas y neumáticos y todo eso. O 400 dólares por hora. Exploté el infierno… tuve que pagar mucha gasolina, y tenía un negocio de fletamento, así que gané buen dinero en el negocio de fletamento. Pero, eh, por eso compré el avión. Pero también estaba mucho en el avión. Ser un tipo importante, debería costar mucho dinero. ¿Todavía tienes el avión? No, no. No quiero ir a ninguna parte. Estoy más o menos cansado de las habitaciones de hotel. Te cansas, intenta ir al baño y termina yendo a un armario en medio de la noche. Simplemente me cansé de eso.

Felicidad y Autoaceptación

Supongo que cuando estoy… Esta pregunta puede sonar extraña, pero ¿estás feliz hoy? Oh, sí. Feliz. Súper feliz. Sí, yo… Trabajas en tus demonios a medida que envejeces. Sabes, tienes muchos demonios internos. Todos los tienen en sus 20, 30 y 40 años. Pero ahora me he aceptado a mí mismo. Creo que la ansiedad y la ambición son los mejores amigos. Así que, yo… tenía mucha ansiedad y ambición, y a veces la ansiedad te abruma. Te hace introspectivo e inseguro. Y me rechazaron mucho en la escuela. No podía leer. Oh, tenía granos malos. No creo que a las chicas les gustara especialmente yo. Y así vienes de ese trasfondo de niño. Siempre tienes al niño de 13 años y al adulto, y siempre están peleando. El niño de 13 años es vulnerable, inseguro, y el adulto siempre está peleando con ese niño de 13 años, sin importar lo que hagas en la vida. Y finalmente, después de un tiempo, envejeces. Sabes cómo poner al niño de 13 años en su lugar adecuado. Pienso mucho en eso, solo en aceptarnos, como simplemente aceptar de cualquier manera que sea, en todos los aspectos, para todos. Es difícil. Viene con el tiempo y la edad.

Impacto de la Familia y la Gestión del Dinero

Tenemos… Y luego te casas, no tienes… todavía hijos. Después de criar a tus hijos, puedes… Es mucho más fácil porque sabes que has hecho lo del banco de esperma. Volviendo al avión porque creo que también hay algunas piezas interesantes allí. ¿Qué otras… otras cosas en las que… quizás no gastaste bien el dinero? Alcohol. Bebí demasiado. Uh… Mi primera esposa era una buena gastadora. Ella gastaba dinero por todos nosotros. Y, eh, mi… mi… Señor, ¿con quién estoy casado ahora? La

Introducción y Antecedentes

McNeill en su informe en la televisión, oh, ¿qué pasó? Bueno, él, fui a, eh, suena como un descanso, estaba en la Casa Blanca recibiendo una palabra por ser un estudiante mediocre, y Jim Lair estaba allí esperando ver al presidente. Me acerqué a él y le dije, sabes, realmente me gustó tu programa de televisión sobre tu ataque al corazón y los sándwiches de pastrami, y él dijo, sabes, de todas las cosas que he hecho en la televisión, eso es lo que la gente recuerda más. Así que, años después, obtuve la publicación, los Editores me demandaron, y me invitaron a dar una conferencia a todos los fabricantes de libros de texto, y Jim Lair estaba allí la noche anterior dando la conferencia principal, y hizo una promoción para nosotros, y eso es lo que creo que salvó mi negocio porque al día siguiente di un discurso, dije que lo siento mucho, perdónenme, no sabía que Maricopa, Maricopa, Maricopa, y escribieron una orden que me permitía seguir en el negocio, pero tenía sanciones penales si volvíamos a meter la pata, podría haber ido a la cárcel.

Empresas y Emprendimientos

Entonces, ¿qué estabas diciendo que estás haciendo copias de libros de texto o estábamos tomando, sabes, digamos que te enseño un poco de este libro, este libro, este libro, se llamaban antologías o querían enseñarte o como en el caso de Nueva York, tratamos de argumentar que un tercio del libro de Doris Kearns Goodwin era uso legítimo, lo que era como un uso legítimo de un libro con derechos de autor, bueno, obviamente perdimos eso, ¿qué crees que es lo que la mayoría de la gente no sabe cuando se vuelve muy rica, qué porque supongo que me preguntaba la gente te contacta mucho como, “Oye Paul, dame algo de dinero” o como, “Oye, deberías comprarte un avión ahora” o como, ¿qué sucede cuando te conviertes en eso?

Riqueza y Caridad

Así que te piden caridad o un montón de tonterías, mi favorito es si te importan las personas pobres, las personas que mueren de hambre en Etiopía, lo que la mayoría de la gente no sabe sobre ser rico, como ¿qué vas a decir que no me importan o me importa pero no tengo dinero para ellos, no puedo resolver ese problema, así que eso es algo de lo que obtienes o simplemente algunos dirán, ¿te importa si te hablo sobre una oportunidad de negocios? Así que soy bastante bueno evitando el trabajo y soy bueno evitando esas conversaciones, pero creo que es mucha insolencia pedirme caridad, algunas de estas personas ricas aquí me piden caridad, creo, vamos, tienes que dar tu propio dinero y tengo mis propias causas preferidas.

Causas Benéficas

¿Cuáles son? Mi principal causa es, eh, en California tenemos este horrible sistema de financiamiento de escuelas públicas, la escuela elegante de mi vecindario recibe 37,000 dólares por estudiante al año, a dos millas de distancia hay una escuela en una zona más empobrecida que recibe diez mil quinientos dólares al año, dime si eso es justo de alguna manera, así que tratamos de igualar a las escuelas más pobres, tenemos un programa de ortodoncia en el que ayudamos a arreglar los dientes de los niños del Título Uno y me parece que si tienes ortodoncia de calidad, puedes tener una vida más feliz, menos encarcelamiento, una mejor graduación universitaria, etc., así que esa es una de mis causas preferidas, creo que tal vez antes de morir me gustaría asegurarme de que cada niño tenga un camino hacia la ortodoncia, especialmente en California, donde tu sonrisa es tu carta de presentación.

Enseñar Habilidades Financieras a los Niños

Sí, ¿cómo educaste a tus hijos, cómo lo hiciste? Esa es una buena pregunta, sí, ¿cómo les enseñé habilidades financieras a mis hijos? Sí, está bien, cuando tenían seis años o cinco años les daba cinco dólares a la semana y tenían que llevar un registro, tres dólares para gastar, un dólar para dar y un dólar para ahorrar, así que si iban a algún lugar y decían, “Papá, ¿me compras la Coca-Cola?” Yo decía, sí, tienes tu propio dinero, ¿por qué no te compras una tú mismo?, estás vendiendo no, no puedo permitírmelo y luego mi esposa, mi ex esposa estaba metida en la escuela, lo cual yo no estaba, sabían que yo estaba centrado en ahorrar dinero y en qué hacer con tu dinero como niño, hacían un puesto de limonada aquí, mucha gente pone puestos de limonada en frente de sus casas, son tontos, yo lo ponía justo en frente del supermercado, Mike, vendimos 200 dólares de galletas, vi algunas de las malditas galletas de limonada, simplemente entré y compré la limonada del supermercado y los llevaba directamente al banco y no siempre les preguntaba por sus ahorros, lo tomaba, entonces cuando tenían ocho años, los llevaba a ver a un corredor de bolsa con traje y corbata y me retiraba de la habitación, así que afortunadamente mis hijos tienen buenas habilidades financieras, creo que es muy importante y muchos padres no están haciendo lo de las habilidades financieras, están permitiendo que las tontas calificaciones escolares dicten la felicidad de sus hijos 100%. Como fui criado de manera muy similar, donde nos dieron una cuenta bancaria y hablamos de dinero y es simplemente impactante cuánta gente no tiene ni idea, es increíble, sí, y no creo que sean listos para la calle, como tú, estás en las calles de Los Ángeles, yo estaba justo en el medio de Los Ángeles y entiendes la astucia callejera del dinero, una cosa que me preguntaba es cómo crees que tu legado afectó tu toma de decisiones en tu carrera, sí, como cómo pensabas en cómo querías ser recordado, no, no me importaba eso, cruzó mi mente y podría recordar de todos modos hace 100 años [risas], sí, creo que a veces es como que probablemente ninguno de nosotros ni siquiera sea recordado, no, no creo que sea para eso que vives y luego piensas en todo el universo y cuán insignificantes somos en el universo, pienso en eso a veces.

La Vida Después y la Fe

¿Qué crees, ¿cómo era antes de que yo naciera y antes de que naciera había un dios?, ¿a quién le importaba yo y luego dónde estaré después de que esté muerto? Espero que haya alguien a quien ir, pero pienso mucho en eso, en lo que es el infinito ahora, el infinito podría ser un segundo en medio, un segundo es infinito, así que podrías tener una infinitud de felicidad o estar con Dios en solo un segundo, he estado pensando en eso últimamente, como que he estado, realmente admiro a las personas con una fe fuerte porque es un gran consuelo, entiendo, ¿qué quieres que pase o qué crees que pasará? Me gustaría ir al cielo financiero, pero, y así que si tienes la capacidad de ir a una expresión sería agradable, yo, sabes, lo que Cristo dijo una vez que es más difícil para una persona rica ir al cielo que para un camello pasar por el ojo de una aguja, así que, como que no creo que cuando miro estas iglesias elegantes, no creo que Cristo estuviera en las iglesias elegantes, creo que era más como una onda relajada, soy una persona perdonadora, simplemente no reconozco a Cristo y cómo la derecha religiosa ve su presencia, quiero decir, simplemente no lo entiendo, estoy dando un paso atrás para alguien.

Cómo Convertirse en Millonario

¿Cómo crees que alguien hoy en día puede convertirse en millonario si eso es algo que quieren? En tus ojos usa tus ojos y tu intuición, pero desafortunadamente muchas veces somos demasiado racionales, es intuitivo y no confiamos en nuestro instinto, ¿por qué un cliente quiere comprar algo? y, creo que muchas personas no están hechas para su propio negocio, mi mayor problema en Kinko’s es que teníamos dos o tres trabajadores en la tienda y el líder de esa tienda sabía todo sobre las cosas, dejé un negocio con 40 o 50 trabajadores en la ubicación y el líder de ese negocio sabía mucho sobre las personas, no sobre las cosas, algunas personas se sienten cómodas gestionando cosas y algunas personas se sienten cómodas gestionando personas, no intentes hacerlo si eres una persona de cosas, no intentes ser una persona de personas, y me recuerda al técnico de reparación de Maytag, la esposa dirá, ¿por qué no te asciendes y manejas a los otros técnicos de reparación? y tienen un colapso nervioso, algunas personas no están hechas para eso. Hago horas de oficina en YouTube gratis, haré como, eh, una vez al mes. ¿Alguien preguntó a mi mamá? A mi mamá le gusta presumir, y le preguntaron, dijeron, “¿Crees que todos deberían ser emprendedores?” y fue la primera vez que me di cuenta de que en realidad no debería ser para todos. Como que hay algunas personas para las que, honestamente, ser un empleado o trabajar para alguien más es en realidad algo genial. Sí, supongo que asumía que todos tienen una oportunidad. Lo que hice fue tomar un curso en Harvard durante tres semanas durante tres años, y luego hablaron de la mentalidad afín. Los emprendedores piensan que todos son como ellos, pero no lo son. A algunas personas les gusta la previsibilidad, lo que habría sido agradable en mi carrera.

Generando Ideas de Negocios

¿Cómo usas la curiosidad para idear ideas de negocios y cómo te ayudó a crear Kinkos? Bueno, estaba en SC, y estaban haciendo copias de Xerox en SC, y pensé, ¿por qué? Quiero que las mismas personas, eh, estén haciendo fila en Santa Bárbara, ¿así que eso lo complicaría? Están haciendo fila aquí, están haciendo fila aquí. No tuve que tomar mucha LSD y reflexionar sobre la maldita idea. ¿Qué estás observando en términos de ideas de negocios en la economía actual? Oh, hay tantas, pero los jóvenes son demasiado altivos. Quieren hacer todas estas cosas sofisticadas. Es solo cuestiones sencillas. Como cada vez que estacionas tu auto, ¿por qué alguien no lo lava por ti? ¿Por qué no vas al lugar y dices, “Te pondré un lavado de autos por cuarenta dólares. Vas a almorzar, dos horas después, tienes un lavado de autos.” Quiero decir, ¿por qué? ¿Qué está pasando? ¿Qué está pasando con todo ese pequeño ajetreo? Así que, sí, soy un emprendedor. Me gusta vender y me gusta meterme en cosas sencillas.

Inyectando Diversión en los Negocios

Una cosa que noté contigo en los negocios y en cómo vives tu vida, parece que, impresión de conocerte por unas horas, te gusta inyectar diversión. Y también, cuando te escucho hablar, lo que admiro es que hablas de equilibrio entre trabajo y vida, así como de divertirte con lo que estás haciendo, no solo siempre tiene que ser un esfuerzo constante. Oh sí, porque para tener éxito debes tener tres cosas en equilibrio: trabajo, amor y juego. Y aquí, es un trípode. Si trabajas demasiado, tu trípode se arruina. Pero debes tener un equilibrio, y realmente busqué ese equilibrio. Realmente disfruté a mis hijos. Jugué mucho con ellos y, eh, no me preocupé cuando debía preocuparme por la noche, pero cuando estaba allí, estaba allí con mi familia.

Dar y Reconocer

¿Cómo inyectaste diversión en Kinkos? Oh, es muy importante en la cultura. Alcohol, um, [Risas], no, porque la gente se suelta y el alcohol, y teníamos un picnic de empresa, o cinco personas de todo el país venían al picnic. Y los teólogos de la mujer de negocios haciendo una convención. Es un picnic, una celebración. Cada organización antropológica tiene una cochinita pibil, sabes, hacen algo para celebrar una vez al año. Así que fue solo una celebración. Y, eh, la mayoría de las personas tampoco entienden que el licor es una excelente manera de tener intimidad y diversión en los negocios. Eso era algo que usabas en las entrevistas. Dijiste que para las entrevistas de trabajo, siempre entrevistaba a alguien. Me gusta ver, y me gusta ver cómo son. Los llevaba a cenar. Me gustaba ver cómo eran, cómo actuaban después de tomar algunas copas. En latín, lo llaman “In Vino Veritas”, y con el vino, hay verdad.

Tradiciones y Reglas

¿Qué otras tradiciones tenías en Kinkos? Oh, debes tener tradiciones. Um, un picnic, celebrábamos aniversarios, celebrábamos muchas cosas. El chico con el que trabajé, Dan Fredericks, era realmente bueno dando reconocimiento. Yo no era tan bueno en eso, y una de mis escenas maquiavélicas fue dar la gloria, quedarme con el dinero. La gente hace mucho por la gloria, por el reconocimiento. Dime, palabras, da la gloria, quédate con el dinero. Mira al ejército. Te dan una estúpida plumita y no puedes esperar para salir y atacar una ametralladora. No puedes ofrecerle a nadie 50 mil millones de dólares para que ataque una ametralladora. ¿Cómo diste gloria en Kinkos? Muchos pines de reconocimiento y, eh, recuerdos y placas y todo eso. Son muy importantes en la cultura de un negocio. La gente realmente quiere ser reconocida.

Desafiando Reglas y Responsabilidad

Tampoco pareces seguir muchas reglas ni quieres formar parte de reglas tanto. Odio el comité de reglas, sí, así que tenías un equipo de reglas humano o supongo que Recursos Humanos. Recursos Humanos, eso se volvió tan grande que terminó ocupando muchos escritorios y nunca entendí para qué diablos necesitábamos Recursos Humanos. Y una vez vinieron a un grupo de nosotros como una reunión de la junta, y tal vez había 20 personas en la sala, y el departamento de Recursos Humanos entró y dijo, “Oh, no tuvimos ninguna demanda el año pasado por Recursos Humanos, como despidos y cosas así”, y todos decían, “Eso es muy bueno. Eso es muy bueno”. Y yo dije, “Quiero predecir un montón de demandas. Eso significa que están manteniendo a un montón de inútiles en estas tiendas. No quiero esa falta de demandas”. Pero así es como la mayoría de las empresas, tienen edictos y no permiten ambigüedad. Quiero algunas demandas. Eso me dice que estamos arriesgando el cuello lo suficiente.

Dando y Responsabilidad

¿Tuvieron algunas demandas? No, creo que al año siguiente tuvimos, no recuerdo, pero, eh, fuimos, fuimos, uno de las cosas que lamento en el antiguo negocio es que la sinceridad no era importante, llevarse bien era demasiado importante. Todos nos llevábamos muy bien, y no creo que fuéramos tan sinceros entre nosotros como deberíamos haber sido. Simplemente más directos y más francos. ¿Qué diablos? Yo no lo era, pero las personas con las que trabajé parecían ser demasiado astutas y querían ser queridas en lugar de ser sinceras.

Filantropía y Devolución

En su punto máximo, ¿cuántas personas trabajaban allí? 25,000. Es mucho en todo el mundo. ¿Cómo fue eso para ti? Responsable. Te sientes responsable cuando simplemente te sientes responsable. Fumé mucha marihuana en la universidad y fui a ver a mi profesor de finanzas, y le dije, “Sabes, todo lo que haces es ganar dinero, ganar un montón para ti mismo”. Y parece, y me miró como si entendiera la responsabilidad que tienes cuando tienes tu propio negocio. Es tan cierto. La gente realmente confía en ti y en tus representaciones. Quieres estrechar la mano de alguien y honrar tus compromisos. Todo es fácil para la persona que no tiene que hacerlo. Siempre me decías eso en el trabajo. Tú no tienes que hacerlo. ¿Por qué te resulta tan fácil? Sí.

Historias Memorables

¿Cuáles fueron algunas de las historias memorables de clientes o personas con las que trabajaste, ya sea entre esos 25,000 o entre los millones de personas que pasaron por Kinkos? Oh, mi historia favorita es que fui a la tienda de Hawái. Fui a la mujer que trabajaba allí, simplemente me volvió loco, y tuvo un romance con un tipo en la tienda del centro, y el chico del centro rompió con ella y lo despidieron, y se mudó a Nuevo México y trabajaba en una tienda de copias, hombre, tuvo un romance con la esposa del dueño y conspiraron para asesinar al esposo padre. Así que él compra un cuchillo, ella compra un cuchillo y lo ponen en su tarjeta de crédito por error. Entonces él sale de los arbustos en el parque, mata al tipo, se apuñala en la ingle, y la mujer de Hawái me llama y dice: “David ha tenido problemas en Albuquerque, ¿puedes ayudarlo?” Asesinato en primer grado. Voy a ayudar a este tipo. Sí, esa fue mi historia favorita.

Filantropía y Devolución

¿Cómo, una cosa que noto es que las personas, sabes, hay este patrón de vida, como que trabajas duro si eres un emprendedor o no, puedes ganar mucho dinero, y luego está como el período de dar, como cuando estás regalando todo mi dinero. Sí, ¿cómo haces eso? Bien, toma un paso usando “Brewster’s Million”. ¿Recuerdas la película “Brewster’s Million”? Es con Eddie Murphy. Tiene, tiene un día para gastar un millón de dólares o 30 millones de dólares, pero no puede tener nada que mostrar

No tienes un, ellos comen basura. No tienen una buena apreciación de la nutrición, eh, no tienen resolución de conflictos en la escuela. ¿Vas a casarte? Vas a tener un conflicto. ¿Crees que podrías tomar un curso al respecto? Deberías tener un curso de crianza en la escuela, pero aún así, el teorema de Pitágoras es importante.

Filantropía y Devolución

¿Cómo decidiste a quiénes dar dinero? Bueno, voy a las escuelas de Título Uno, así que hay mucha gente empobrecida, y puedes decirlo por la cantidad que recibe almuerzo gratis o a precio reducido. Y así, los encontrarás. Hay pobreza.

Año de Mayor Ingresos

¿Cuál fue el año de mayores ingresos que tuviste mientras dirigías la empresa? Tres mil millones.

¿Cómo Gastaste Todo Ese Dinero?

¿Cómo gastas todo ese dinero? Compré este maldito avión para parecer importante. Al día siguiente, toda la industria editorial de los Estados Unidos de América me demandó.

Expectativas

¿Cuál fue tu expectativa desde el principio? Estaba ahí por el dinero. Las personas de negocios dicen que aman su negocio, pero no puedes permitir que ese negocio te posea; tú lo posees. Dado ese caso, ¿valió la pena?

Introducción

Hoy estamos en la casa del fundador multimillonario Paul Orfila, quien vendió su empresa Kinkos por más de mil millones de dólares. En este video, profundizamos en su historia, cómo es vivir el estilo de vida multimillonario y cómo llevaste a Kinkos de cero a miles de millones en ventas.

Presentación de Paul Orfila

Hola, mi nombre es Paul Orfila. Soy el fundador de Kinkos, que vendió la empresa por no lo suficiente dinero. No lo suficiente dinero, sí, nunca lo vendí por suficiente. En 1997, lo vendí a una firma en Nueva York, en realidad un montón de basura de Nueva York. Terminaron vendiéndolo por 2.6 mil millones de dólares, sí, a FedEx.

¿Y tú tenías una parte de eso cuando vendieron? No, creo que salí de eso en ese momento. Si vendes tu negocio, un consejo es irte de inmediato porque es como cortar la cola de un perro una pulgada a la vez. Solo estás ahí siendo torturado sin autoridad pero con mucha molestia. Y las personas, cuando vendes tu negocio, están más preocupadas por la lealtad que por el rendimiento, y despidieron a personas realmente buenas, las nuevas de Nueva York.

Precio de Venta

¿Cuánto lo vendiste para ayudarte? Lo vendimos por tal vez mil quinientos millones.

Convertirse en Multimillonario

¿Cómo fue convertirse en multimillonario? Y no tengo tanto ahora porque lo dono todo. Estoy haciendo un buen trabajo donando mi dinero. No lo creo. Sabes, hay tanta necesidad ahí fuera. Me siento un poco culpable por acumular tanto. No recuerdo la obsesión, contrariamente a lo que puedas ver aquí, pero en realidad no soy un obsesionado por las posesiones.

Antecedentes y Ganancias

Bueno, tal vez retrocediendo un poco para llegar al edificio y llegar a esa parte de la historia. Pero, eh, ¿cómo ganaste dinero, la palabra, Kinkos? ¿Cómo gané? Siempre fui un ahorrador toda mi vida. No soy un buen lector, y tuve muchos problemas en la escuela. Y más o menos descubrí que tendría que hacer con mi cuenta de ahorros con mis hijos. Tus hijos deben tener éxito de una de dos maneras. Deben ser buenos en lo académico, como médicos, abogados o algo relacionado con su educación, o pueden ser buenos con el dinero. Siempre estaba ahorrando mi dinero e intentando averiguar cómo Paul ganó su dinero.

Otras Inversiones

¿Qué hacer con mi dinero? Así que siempre fui un ahorrador. ¿Y ganaste la mayor parte de tu fortuna a través de Kinkos? Oh sí, si he encontrado otras formas de ganar dinero también, pero hice eso. Me encantaría escuchar.

Estrategias de Inversión

Bueno, siempre he invertido en acciones, valores y bienes raíces. Creo que cuando comienzas tu carrera, tienes todo tu dinero en tu negocio. ¿Obtienes un préstamo o tienes instrumentos líquidos como acciones y bonos? Porque la mejor manera de arruinar tu negocio es no convertir el dinero en efectivo y no pagar tus facturas. Luego, cuando te haces un poco mayor, tienes un tercio en tu negocio, un tercio en acciones y un tercio en bienes raíces. Luego, cuando quieres jubilarte, son bienes raíces pagados, un poco de acciones y bonos. Y si quieres tener problemas, aún puedes tener empleados.

Creciendo Kinkos

¿Cómo llevaste a Kinkos de una tienda? Como, ¿cómo lo convertiste en un negocio de mil millones de dólares? Lo hicimos. Cuando me fui, eran unos tres mil millones. Sí. Supongo, ya sabes, ¿qué te preguntan las personas? ¿Cómo llegaste a ser cuando tenías cuatro años? ¿Cómo llegaste a los 20 años y tan alto? Simplemente lo haces. Quiero decir, simplemente sucedió. Todos los días iba e intentaba mejorarlo. Una de las cosas que siempre he abordado en mi trabajo es que las cosas funcionaban maravillosamente sin mí. Pero todo lo que hacía todos los días lo mejoraba.

Construyendo un Sistema

Así que si no iba a trabajar, las cosas funcionaban. Tenía un sistema en el que funcionaba sin mí muy bien. Bueno, creo que para ti puede ser un poco más natural. Creo que para muchas personas que están como, “Me gustaría explorar el emprendimiento. Me gustaría ganar mil millones de dólares, o me gustaría tener.”

Distinguir Kinkos

Entonces, lo de Kinkos, ¿cuál fue tu expectativa desde el principio? Por ejemplo, cuando comencé mi empresa, solo quería ganar unos miles de dólares y poder vivir y trabajar como quisiera. Bueno, cuando empecé, estaba ahí por el dinero y siempre estuvo a la venta. Lo vendí en 1997, pero cada día que ese negocio estaba ahí, estaba en venta. Tu negocio es un instrumento para hacerte feliz; lo posees, no te posee. Y es algo fundamental, creo que muchas empresas lo hacen, es que, las personas de negocios dicen que aman su negocio, puedes disfrutar de tu negocio, una vez que lo amas, estás perdiendo tu objetividad. Y no puedes permitir que ese negocio te posea, tú lo posees.

Competencia y Experimentación

Un montón de otras personas como, mi padre vendía copiadoras cuando crecía, así que éramos como, ya sabes, conejos, sí, sí, tenía un competidor alrededor, así que de niño siempre íbamos a diferentes tiendas, y todos estaban alrededor de las máquinas de fax o esas de la época. Pero supongo que ¿cómo distinguiste a Kinkos para poder convertirlo en un negocio de mil millones de dólares?

Como que había muchas otras personas compitiendo, bueno, todos los días, creo, ya sabes, experimentando cómo intentar. Mi costo marginal era de 17 centavos, lo vendía por un dólar. Estaba arrojando monedas sueltas a las cosas. Pero lo que sucede si tienes un negocio más grande con, como, 25,000 empleados, se vuelven muy defensivos, y hacen estas cosas estúpidas llamadas revisiones, y se vuelve muy punitivo. Y trato de inculcar cada vez más la toma de riesgos en la cultura, pero es difícil cuando tienes ejecutivos metidos en eso.

Año de Mayor Ingresos

¿Cuál fue el año de mayores ingresos que tuviste mientras dirigías la empresa? El último año que estuve allí fue de unos 3 mil millones en ventas de papel, como copias e impresiones y carteles, procesamiento de películas de oficina.

Experimentos Exitosos

¿Cuáles fueron algunos de los experimentos que disfrutaste que funcionaron y que no funcionaron? Empezaré con, nunca me di demasiado que hacer, y siempre estaba deambulando constantemente en cada tienda. Mi trabajo consistía en ir a una tienda, buscar lo que la gente estaba haciendo bien. Por ejemplo, fuimos a San Diego, y hicieron un calendario. Tomaron 12 fotos y las pusieron en un calendario, una copiadora a color. Lo vendimos por 30 dólares, lo vendieron por 30 dólares en diciembre, y diciembre es un mal mes. Ese fue un gran descubrimiento; explotamos los calendarios en todo el país.

Un día, cuando comencé por primera vez, estaba en la sala de libros de reserva en una universidad, y la mayoría de la gente ya no sabe lo que es una sala de libros de reserva, pero es donde el profesor deja cosas archivadas en la sala de libros de reserva y espera que las leas para el examen. Bueno, la mayoría de las personas van la noche antes del examen a buscar el libro, y no está allí, y un volante. Y le dije a los profesores que también podían dejar cosas archivadas con nosotros, como un archivo, además de un libro de reserva, y los profesores enloquecieron con el programa. Y nos expandimos a los 50 estados, y estábamos haciendo alrededor del seis o siete por ciento de los libros de texto en la Universidad Estatal de Ohio.

Convirtiéndote en un Multimillonario

Supongo que estoy tratando de pensar, ¿crees que cualquiera podría convertirse en un multimillonario? Bueno, no soy un multimillonario. ¿Te convertiste en un multimillonario? No, nunca. Nunca lo fui. Simplemente doné todo mi dinero. Pero en ese momento, como, no, nunca. Recuerda, la mayoría de las personas presumirán de eso. Creo que simplemente lo estás minimizando. No. Yo diría que si alguien dice eso, solo pienso en la seguridad de mis hijos o en ser secuestrado o…

Humildad y Evitar la Presunción

Y fanfarronería, simplemente no es mi naturaleza. Sí, no estoy en desacuerdo. Sí, porque, mis padres tenían un dicho, mi papá hacía ropa de mujer, y mi papá solía decir, “Tu negocio, si el negocio va bien, quejarse. Si el negocio va mal, presumir.” Así que siempre he tenido cuidado con los fanfarrones. Y luego, ya sabes, también, si estás presumiendo y tienes todos estos autos que dicen “mírame” y todo eso, la gente envidia. En realidad, no están orgullosos de tu éxito, muchas veces están muy envidiosos. Y no quieres, en términos de intimidad, ponerte en una situación de celos. Y en la cultura judía y la cultura árabe, tienen el mal de ojo. Sí, no quieres atraer el mal de ojo.

Reacción ante la Venta del Negocio

¿Cómo crees que la gente reaccionó o cómo te sentiste cuando ocurrió esa venta? Me sentí genial. Me deshice de todos mis problemas financieros. Te contaré una historia divertida, mi esposa aquí, compró un mueble para la televisión por $35,000, y siempre me molestó que ese mueble fuera tan malditamente caro. Estaba muy molesto con el mueble. Tenía bancos de deuda, deuda, deuda, deuda, vendí el negocio. Estoy contento con el mueble. Estoy contento con el mueble.

Alivio de la Responsabilidad

Entonces, en realidad sentiste alivio, no es que sintieras alivio contigo mismo, ¿verdad? Sí, sí, sí, aliviado de… no me gustaba la responsabilidad, ya sabes, cuando eres más joven, la responsabilidad es genial. Luego está la carga, que… hay una línea delgada. La responsabilidad es genial.

Luego te haces mayor, se convierte en una carga. Y llegué a ese punto en mis finales de los 40. Simplemente no disfrutaba de toda la responsabilidad. Ya sabes, las personas, van a trabajar contigo o para ti; eres responsable de ellas, y quieres asegurarte de que tengan atención médica y pensión, y te preocupas por tu gente. Y la preocupación simplemente me afectaba demasiado. Recuerdo que fui a San Antonio, y una mujer tenía cuatro hijos y estaba trabajando en la tienda, y seguía pensando, ¿cómo lo hace? Es soltera. ¿Cómo mantiene su cordura? Esas son las cosas que me afectaron.

Liquidez y Tranquilidad

Pero suena como si vender hiciera tu vida mucho más fácil. Oh, sí, sí. Creo que la liquidez hace la vida un poco más fácil, no preocuparse por pagar tus cuentas. Eso… tuve 30 años de negocio en los que me preocupaba por pagar mis cuentas, y me cansé mucho de eso. Creo que… me sorprende un poco porque, como Kinko’s estaba vendiendo tres mil millones de dólares al año, nos expandimos cada año con dinero interno. Nunca tomé dinero externo, y éramos una subcategoría S.

Evitar Inversionistas en Grupo

Siempre expandía con mi capital interno. Nunca me gustaron los inversionistas en grupo; simplemente no confío en ellos. ¿Sabes lo que es un inversionista? Es como un autoestopista. Recoges al siguiente y, al final, te quedas sin gasolina, necesitas algo, y ellos se hacen cargo del auto.

Balance entre Trabajo y Vida Personal

¿Desearías haber trabajado menos? No, trabajé lo suficiente. En realidad, esa es una buena pregunta, ¿está bien preocuparse por el trabajo? Fui un trabajador duro, pero pasaba muchas, muchas horas en el trabajo, no estaba allí. Siempre estaba deambulando y preocupándome. Ese era mi trabajo.

¿Valió la Pena?

¿Valió la pena, todo el trabajo y la preocupación? No, en ese momento, podrías… estaba en mis 40, no dormía bien, siempre me dolía el cuello y tenía malos gases. Ahora, no tengo gases, duermo como un bebé, y mi cuello no me duele. El estrés causó algunos problemas.

Arrepentimientos

¿Qué arrepentimientos tienes en ese tiempo? Bueno, estaba bajo tanta presión financiera. No dije suficientes gracias, así que trabajé con personas realmente maravillosas, y no les agradecí lo suficiente. Veo a Deanna, Dan y CeCe, creo que les doy las gracias, y son el presidente de la empresa, y CeCe trabaja muy de cerca conmigo en mi vida personal, pero nunca les agradecí lo suficiente.

Gratitud

¿Qué dirías, tengo que decir gracias, pero en ese momento, no… simplemente… ya sabes, cuando estás en medio de todo, es difícil ser agradecido. Simplemente tienes tanta presión; estás como, “Oye, nos enfocamos en el trabajo, aquí están las cosas, nuestros problemas, no tenemos…” Estaba jovial y muy afable con los gerentes. A los gerentes les gustaba porque todo lo que hacía era para apaciguarlos, complacer a los gerentes de la tienda, con los ejecutivos, podían sentir un poco de mi furia.

¿Valió la Pena?

Supongo que con eso siendo así, ¿valió la pena? Oh, sí, sí. Creo que tenía dos opciones en la vida. Podría haber estado aquí donde estoy ahora, o habría estado sin hogar. No hay un lugar intermedio para un tipo como yo.

Superar Desafíos en la Educación

¿Por qué? Bueno, no puedo leer muy bien. Reprobé segundo grado, y tenía el paladar azul. Mi mam… me azotó mucho. En tercer grado, tenía que ir a la escuela con, uh, en Hollywood, ocho niños en la clase, dos tenían 18 años. Siempre pensaba, como, “¿Por qué? Tengo ocho años. ¿Por qué estoy en la escuela así?” Luego tuve que ir a leer, tenía que ir al oftalmólogo tres días a la semana, y finalmente, aprendí a leer.

Graduación a Pesar de los Desafíos

Mis padres decían que cada palabra que leí costaba $50, y me gradué de la escuela secundaria en el octavo lugar de mi clase de 1200. Y el reclutamiento militar de Estados Unidos es la razón por la que soy licenciado universitario, además de que quería ir a la universidad. Fue un gran lugar para crecer, así que me gradué.

Consejos para Futuros Emprendedores

¿Qué consejo tienes para alguien que está empezando y quiere ser empresario? Estaba pensando en eso. Bueno, ve a tu alma y mira si realmente lo quieres porque es muchas noches sin dormir y mucha incertidumbre. Tal vez sea mejor que simplemente tengas un trabajo. Pero tienes que ir a tu patito de goma en tu bañera y decir, “¿Realmente quiero esta molestia?” Realmente es muchas noches sin dormir.

Lidiar con la Ambigüedad

¿Y cómo lidiaste con la ambigüedad? Descubriste que lo disfrutabas. No tenía elección.

Pensamientos Finales sobre el Emprendimiento

Oh, habría sido agradable si no tuviera tanta incertidumbre. Habría sido agradable si simplemente fuiste allí y funcionó muy bien, como una máquina. No…

Perfección en los Negocios

Siempre es interesante en los negocios porque creo que desde afuera, pensamos que sí lo es. Cuando ves a alguien, piensas, “Oh, eso debe ser perfecto.” Pero supongo que desde adentro, no, no, no, no, no. Los negocios son una forma de arte. Si Da Vinci volviera y dijera, “Vaya, hombre, creo que podría haber hecho un poco más de rosa en esa imagen, un poco más de azul,” son artistas. Siempre puede hacerse mejor, entonces nunca terminas, nunca es perfecto, siempre se puede mejorar.

Primer Trabajo y Emprendimiento

¿Cuál fue tu primer trabajo? ¿Cuál fue el primer negocio que comenzaste? El primer trabajo que tuve, fui al mercado y compré algunas fresas y las vendí de puerta en puerta. Tenía alrededor de nueve años. Simplemente las compraba en la tienda minorista y las vendía. Siempre hago cosas de puerta en puerta. Lo respeto personalmente, es lo que más me gusta de las ventas.

Aprendiendo a Vender

¿Cómo aprendiste a vender? No lo sé, simplemente lo haces. Vendía periódicos, simplemente… yo, simplemente vendía, ya sabes, las Pascuas de la Esperanza o los sellos de Navidad. Solía trabajar duro cuando estaba en la escuela primaria. Simplemente se me daba bien, no sé cómo, simplemente vendía. Una cosa que estaba pensando en ti es cuántos, porque lo hiciste, vendiste Kinko’s por mil quinientos millones. ¿No te gusta lo que dije? Sí.

Equilibrando el Orgullo y la Arrogancia

De acuerdo. Mis padres, o mi madre y mi padre, se revolverían en sus tumbas si supieran que soy presumido por algo así. Supongo que siempre he pensado, como, ¿cuál es la línea entre ser presumido y estar orgulloso de lo que has logrado? Como, creo que ser presumido es como, “Gané todo este dinero, y mira todas estas cosas.” Porque creo que yo mismo, me siento de manera similar, donde soy consciente de eso, pero probablemente hay una línea delgada entre el orgullo y la arrogancia.

Superstición y No Tomarse en Serio

Tienes razón. Pero soy supersticioso en cuanto a tomarme en serio a mí mismo. Y cuando lo hago, siempre me dan una paliza. ¿Sabes, una inversión, piensas que estás muerto, un error, ahí es cuando te dan una paliza. ¿Cuándo pasó eso? Oh, un día tuve que volver a la escuela en enero, y tenía todo el dinero que necesitaba, y el dinero que necesitaba para pasar el verano.

Y estoy conduciendo de regreso desde Los Ángeles, vivo en Santa Bárbara, y pienso en mí mismo, “Dios, lo estoy haciendo muy bien.” Simplemente, yo al día siguiente, toda la industria editorial de los Estados Unidos de América me demandó. Y pensé, “Hombre, la próxima vez que te tomes en serio, mejor que no lo hagas.” Pensé que era solo una coincidencia, extranjera, muchas veces en el mercado de valores, me tomo en serio, y pienso que voy a… simplemente me dan una paliza, es demasiado bueno para ser verdad, escapo comprando bienes raíces. Compré una granja, es simplemente demasiado bueno para ser verdad, siempre sucede.

Experiencia Desafortunada con una Granja

Oh, de cinco estrellas, ¿qué tal algo relacionado con aguacates en la granja? No puedo imaginar un maldito huerto de aguacates, y la gente entró y robó todos mis aguacates. No pude hacerlo, fue una cosa horrible. Y sí, no tenía negocios en ese negocio. ¿Cuánto fue la multa?

Equilibrando la Confianza y la Humildad

En ese momento, eran alrededor de tres millones de dólares. ¿Y luego por cuánto lo vendiste? Alrededor de tres millones, sí. No estuvo tan mal, pero fue mucha molestia. Creo que la parte con la que estás de acuerdo y con la que yo resuena es ser consciente de tu… no es fanfarronería, sino tener el equilibrio entre la humildad de ser principiante o de poder experimentar y preguntarse, sin pensar que somos tan geniales. Y también es bueno tener algo de confianza, sin embargo. Lo que también estás haciendo, muy en el fondo, ¿estás y mi alma cuando empecé, y no tenía mucha confianza.

Siempre estaba inseguro, y siempre estaba paranoico pensando que el tipo al otro lado de la calle me iba a superar. Siempre. Y la mayoría de las personas con las que trabajé estaban en el negocio, y les encantaba. Siempre estaba al otro lado de la calle mirando eso. Ese era mi punto de vista, y yo conocía todas las debilidades estratégicas que teníamos. Ahí es donde pasaba mi tiempo, arreglando esas debilidades o simplemente entendiendo, fantaseando con lo que un competidor haría para patearme el trasero. Mi papá hacía ropa de mujer. Si estás en el negocio de la moda, entiendes que te copian. Ese es un negocio despiadado. Entiendes que la competencia está ahí para patearte el trasero.

Encontrar las Debilidades de Tu Negocio

Entonces, ¿qué haces contra ellos? ¿Qué haces contra la competencia que es más…? Pensé en mí. Debes recordar en microeconomía, la definición de competencia pura: entrada y salida fácil en el mercado, un producto homogéneo y el precio es la razón por la que compraste. Bueno, cuando empecé, el gobierno de la calle tenía un mejor contrato para la máquina de Xerox. Tenían mano de obra subsidiada y alquiler gratuito. ¿Cómo iba a competir con una copia? Una copia es una copia. Es papel blanco y un montón de cosas en un pedazo negro. ¿Cómo compito con esto? Así que tuve que superar a la escuela. Extendí el horario, ofrecí un excelente servicio al cliente, tenía productos sinérgicos como encuadernación y papelería con las copias.

¿Qué Hace una Buena Tienda?

Crecí con Kinko’s, fue genial poder… eso fue asombroso. ¿Qué tienda? San José. También hay una en Austin. Tenemos FedEx Kinko’s, era bueno. ¿Tiendas en Austin? Sí, San José. Tuvimos buenas tiendas. Esas fueron tiendas muy buenas en Austin. ¿Qué hace que sea una buena tienda? Eso es lo que tenía que estudiar todo el tiempo. Pasé todo mi tiempo en las buenas tiendas, entendiendo por qué. Eso es interesante. No iba a las tiendas pasadas porque si tienes ejecutivos, se preocupan por las 10 últimas, pero yo siempre estaba estudiando por qué alguien tenía éxito.

La Importancia de Buenos Gerentes

Y… siempre estaba estudiando. Houston, teníamos dos tiendas en Houston. Tenía un mal estacionamiento en ambas. Tuvieron tanto éxito. Lo que hacía que una tienda fuera buena era el gerente. La moral del gerente, hombre. Era un negocio centrado en el gerente, y podía tomar a un buen gerente y ponerlo como embajador y convertirse en una buena tienda. Podía tomar a un mal gerente, ponerlo en una buena tienda y convertirla en una mala historia. Lo que hacía a un buen gerente era una cualidad un tanto etérea. Podía decirlo cuando entraba en las tiendas. Podía verlo en los ojos de los trabajadores. Simplemente podía decir si iba a tener una buena visita o una mala visita.

Equilibrando el Orgullo y la Humildad

Y también miraba en el pequeño texto al sol. Maldita sea, tenía tantos problemas, tenía ese negocio. Siempre los estaba combatiendo. Entrabas en la tienda, mi papá me llevó…

Empresas de Paul

Hice muchas empresas diferentes. Tenía cafeterías, espresso, capuchino, antes que Starbucks. Y pensaba en intentar ponerlas junto a Kinko’s. Y luego hicimos una tintorería 24 horas. ¿No irías a una tintorería donde hablen inglés y esté abierta las 24 horas al día? Así que quería abrir estos centros de viaje donde tenías negocios las 24 horas. Pero hice… oh, comencé… aquí, estuve en Berkeley, sí. ¿Conoces Top Dog? Sí. ¿Qué notas en Top Dog? Parrillas pequeñas de ropa. ¿Notaste cuánta gente estaba en fila? Siempre está lleno. Eso podría ser una indicación de éxito. Así que intenté imitar a Top Dog aquí en Santa Bárbara. La estropeé porque lo hicimos en medio del Skid Row.

Otras Empresas que Paul Comenzó

Hice negocios de minería de datos. Hice… hice tantos negocios. Muchos… muchos de ellos fracasaron. ¿Cuáles son algunas de las que no funcionaron o sí funcionaron? Solo estoy tratando de pensar en todas ellas.

Cómo Deberían Vivir las Personas sus Vidas

Si tuvieras que describir cómo deberían vivir las personas sus vidas en décadas, ¿cómo lo pensarías? Porque tengo una buena respuesta para eso. Sí, mi madre decía: “Cariño, en tus veintes, prueba de todo. En tus treintas, descubre en qué eres bueno. Y en tus cuarentas, gana dinero con lo que haces mejor y trata de no hacer demasiado. En tus cincuenta, y luego otra cosa acerca de tu vida es que cuando tienes veinte años, realmente te importa lo que piensan las personas de ti. Llegas a los cuarenta, no te importa realmente lo que piensan las personas de ti. Llegas a los sesenta, te das cuenta de que nadie pensaba en ti en primer lugar”. Bob Hope dijo eso.

El Papel de la Suerte

Es interesante porque siento que tú

habrías tenido éxito sin importar qué. Y supongo que también depende de cómo defines el éxito. No, no lo creo. Tuve suerte. La suerte tiene más que ver con la vida de lo que puedas pensar. La suerte tiene mucho que ver con ello. ¿Cuáles son algunas de las suertes…? Tengo… oh, abrí la primera ubicación que tiene un garaje, y resultó estar en la arteria principal del campus. Sin suerte, los editores, cuando perdí la demanda con los editores, tenían una orden judicial que me permitió seguir en el negocio. Les caímos bien. Oh, solo una vez tuve suerte. No sé si esto suena muy extraño, pero estaba en la parte superior de un edificio de 12 pisos, y estaba arrojando botellas de Coca-Cola por un…

Disfrutando de la Riqueza y la Búsqueda de la Felicidad

Entonces, vendiste tu empresa por una cierta cantidad de la que no vamos a hablar, y no vamos a llamar… Oh, pensé que eras tú. Sigues buscando mil quinientos millones. ¿Cómo has disfrutado del dinero? Oh, es fácil. Lo que disfruto es… Oh, no entiendes el lujo de despertarte cada mañana sin preocuparte y pensar en lo que quieres pensar. Esa es la parte que más me gusta. Me despierto todos los días con una pizarra limpia de algo que no tuve que hacer ayer ni preocuparme por los problemas de ayer. Y… Es interesante. Yo… Voy a hablar de los tiempos verbales. En tu organización, los dueños están en el futuro, los gerentes están en el presente y los contadores están en el pasado. Así que yo siempre estaba en el futuro, y preocupado por las cosas del mañana. Me gusta eso.

¿Vale la Pena Buscar una Riqueza de Mil Millones?

¿De qué maneras llegaste a disfrutar del dinero? Porque gran parte de nuestra audiencia son personas jóvenes que aspiran. Ellos… supongo que parte de la pregunta es como, “¿Vale la pena trabajar duro para ganar mil millones de dólares? ¿Y es esa la vida a la que la gente debería aspirar?” ¿Es eso un libro azul porque eran mil millones de dólares? Sabes, tarde o temprano, te despertarás contigo mismo, lo entenderás. Viene de adentro. Y lo que es realmente triste es que te despiertas con esa misma persona miserable con la que empezaste. Mira a estas estrellas de cine, se dicen a sí mismas, “Dios, lo tengo todo. Me hace feliz. ¿Cómo es que sigo siendo una estrella de cine miserable?” Es solo algo así… Y estoy siendo presumido al respecto. Tengo suficiente dinero para vivir cómodamente.

Disfrutando la Riqueza de Maneras Poco Convencionales

¿De verdad crees eso? Bueno, podría ser presumido al respecto. ¿Cuáles son algunas de esas formas tontas en que gastaste tu dinero? O las más divertidas, o las más extrañas en las que has disfrutado… o algo así… Quiero decir, tienes un tanque en tu patio trasero. Me encanta. Tener un coche de policía. Pero ese coche de policía ahí afuera me costó $5,500, y el tanque me costó $8,000. Estoy orgulloso de eso. Conseguí una buena oferta en ellos. ¿Qué… qué otras cosas como esa… Compré este maldito avión para parecer un tipo importante, y eso me costó más que el avión porque para ser un tipo importante, tenía que tener proyectos en todo el país, volando constantemente, ¿sabes?

Gastos Tontos y Costosos

Justifica el avión de tipo importante. No, eso… eso me costó mucho dinero. Mucho más que el avión. Mucho más. Ser un tipo importante. Y cuando vendí el negocio, me convertí en un tipo importante, y hice muchos desarrollos inmobiliarios en los que no debería haberme metido. Comencé a invertir en acciones, comprando partes de empresas que no debería haber estado haciendo, sí. Así que, yo… tipo importante. Simplemente no funcionó.

La Satisfacción y la Riqueza

En general, me habría conformado con comprar acciones y bonos de toda la vida. Estar satisfecho con la propiedad de ingresos que tienes. ¿Cuál era el plan o cuánto era el plan que…? Oh, el avión no costó más que 22 millones de dólares. ¿Quieres escuchar una buena historia sobre ese avión? No, creo que podemos… Creo que, sí, por supuesto, creo que es tan interesante porque la gente sueña como… eso, sí. Estás cortando ahora mismo.

No, no, estoy bromeando. Estoy bromeando, claro. Esto es súper interesante. Estas grandes empresas estúpidas. Si conoces sus procedimientos contables, puedes aprovecharlos al máximo. Voy a volver al avión. Pero solía ir a Xerox, y les decía: “Oh, Xerox, tienes esta máquina fantástica. Quiero comprar 400 de ellas, y te pagaré el precio de lista. Pagaré lo que quieras, pero todo lo que quiero es que extiendas el contrato de servicio por cuatro años.” Y ellos… ¿qué es una máquina?

Una máquina es solo un montón de metal maldito. Todo lo que quiero hacer es obtener las copias al final que puedo vender. Así que me daban estas máquinas, y conseguía cuatro años, 24 horas al día, piezas y mantenimiento gratuitos, y volaba esas cosas 24 horas al día. Entonces, con el avión, esto fue durante la recesión cuando… eh, el malo Bush quería ser reelegido. El belicista en Mal Bush… eh, tenía el 2004, 50% de depreciación. Así que si compras algo, puedes deducir el 50% de eso. Así que fui a la compañía de aviones. Les dije: “Oye, sabes, de paso, te pagaré el precio de lista. Solo dame cuatro años o tres años de servicio gratuito.” Bueno, un avión cuesta cada vez… una hora, cuesta $300 por hora en piezas y neumáticos y todo eso. O $400 por hora.

Volé como el infierno… Tuve que pagar mucho combustible, y tenía un negocio de alquiler, así que gané buen dinero en el negocio de alquiler. Pero, eh, por eso compré el avión. Pero también, estaba en el avión mucho. Ser un tipo importante debería costar mucho dinero. ¿Todavía tienes el avión? No, no. No quiero ir a ninguna parte. Estoy algo cansado de las habitaciones de hotel. Te cansas, intentas ir al baño y terminas yendo a un armario en medio de la noche. Me cansé de eso.

Felicidad y Autoaceptación

Supongo que cuando estoy en… Esta pregunta puede sonar extraña, pero ¿estás feliz hoy? Oh, sí. Feliz. Súper feliz. Sí, yo… Trabajas tus demonios a medida que envejeces. Sabes, tienes muchos demonios internos. Todos los tienen en sus 20, 30 y 40 años. Pero ahora me he aceptado a mí mismo. Creo que la ansiedad y la ambición son las mejores amigas. Así que, tenía mucha ansiedad y ambición, y a veces la ansiedad te abruma. Te hace introspectivo e inseguro. Y me rechazaron mucho en la escuela. No podía leer. Oh, tenía granos. No creo que a las chicas les gustara especialmente yo. Y así vienes de ese trasfondo cuando eres niño. Siempre tienes al niño de 13 años y al adulto, y siempre están peleando. El niño de 13 años es vulnerable e inseguro, y el adulto siempre está peleando con ese niño de 13 años, no importa lo que hagas en la vida. Y finalmente, después de un tiempo, te haces mayor. Sabes cómo poner al niño de 13 años en su lugar adecuado. Pienso en eso mucho, solo en aceptarnos a nosotros mismos, como aceptar cualquier forma que sea, en general, para todos. Es difícil. Viene con el tiempo y la edad.

Impacto de la Familia y la Gestión del Dinero

Tenemos… Y luego te casas, no tienes… aún hijos. Después de criar a tus hijos, puedes… Es mucho más fácil porque sabes que has hecho lo del banco de esperma. Volviendo al avión porque creo que también hay algunas piezas interesantes allí. ¿Qué otras… otras cosas en las que… quizás no gastaste bien el dinero? Licor. Bebí demasiado. Uh… Mi primera esposa era una buena gastadora. Ella gastaba dinero por todos nosotros. Y, uh, mi… mi… Señor, estoy casado ahora, la admiro mucho porque es frugal y gestiona su dinero. Y espero la frugalidad. ¿Cómo afectó tu esposa cuando estabas dirigiendo la empresa? ¿Cómo afectó positiva o negativamente? Y luego, tener una familia también. Uh, tengo que decirlo sin rodeos, pero cada vez que las cosas se ponían realmente mal, ella era la más difícil. Y…

Los Momentos Más Bajos de Paul en Kinko’s

Sabía que tarde o temprano me demandarían los Editores. No los quería en el Noveno Circuito porque consideraban a los californianos en el juzgado más como despreocupados. El Segundo Circuito es Nueva York, y nunca quise darle a los Editores jurisdicción en el Segundo Circuito. Pero teníamos ese programa de publicación, y hicimos el Segundo Circuito, y me atraparon en su patio trasero. Y el juez simplemente… él nos dio un veredicto. Fue una orden judicial en la que le dijo a los Editores: “Pueden redactar la orden judicial”. Y, ya sabes, recuerdas en cuanto a Bill… Oh, olvidé el nombre del tipo. Él salvó mi negocio. Su nombre era Chimler. Él salvó mi negocio.

Cómo Convertirse en Millonario Hoy

Usa tus ojos y tu intuición, pero desafortunadamente, a menudo somos demasiado racionales. Es intuitivo; no confiamos en nuestro instinto. ¿Por qué un cliente querría comprar algo? Creo que muchas personas no están hechas para su propio negocio. Mi mayor problema en Kinkos fue que teníamos dos o tres trabajadores en la tienda, y el líder de esa tienda sabía todo sobre las cosas. Dejé un negocio con 40 o 50 trabajadores en la ubicación, y el líder de ese negocio sabía mucho sobre las personas, no sobre las cosas. Algunas personas se sienten cómodas gestionando cosas, y otras se sienten cómodas gestionando personas. No intentes hacerlo si eres una persona de “cosas”; no intentes ser una persona de “personas”.

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Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

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