Como conseguir tudo o que você quer na vida ou nos negócios – Grant Cardone

👣 56 Passos Inovadores: Do Conteúdo à Conversão!

RESUMO DO VÍDEO

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Guia Passo a Passo

Passo 1: Identifique as Necessidades do Seu Público-Alvo

Descrição:

O primeiro passo é identificar as necessidades e preferências do seu público-alvo para garantir que seu produto ou serviço esteja alinhado com suas demandas.

Implementação:

  1. Pesquise minuciosamente seu público-alvo para entender seus pontos de dor, desejos e comportamentos.
  2. Realize pesquisas, entrevistas ou utilize ferramentas de pesquisa de mercado para coletar dados sobre as preferências dos clientes.
  3. Analise seus concorrentes e identifique quais soluções eles oferecem para necessidades de clientes semelhantes.
  4. Crie personas de clientes para personificar seus clientes ideais, incluindo suas características demográficas, desafios e aspirações.

Detalhes Específicos:

  • Recolha o máximo de dados possível para criar uma compreensão abrangente do seu público.
  • Concentre-se no que seu público quer em vez de impor suas próprias ideias.
  • Atualize e refine regularmente suas personas de cliente para se manter alinhado com as preferências em evolução do cliente.

Passo 2: Valide a Demanda de Mercado

Descrição:

Este passo envolve validar se há uma demanda de mercado para seu produto ou serviço, garantindo que você não invista tempo e recursos em algo que não será vendido.

Implementação:

  1. Crie um produto mínimo viável (MVP) ou um protótipo da sua oferta.
  2. Teste seu MVP com um pequeno grupo de clientes em potencial para avaliar seu interesse e feedback.
  3. Utilize páginas de destino ou mídias sociais para coletar inscrições por e-mail ou pré-encomendas para avaliar a demanda.
  4. Meça o engajamento e as taxas de conversão para determinar o nível de interesse.

Detalhes Específicos:

  • O MVP deve mostrar os recursos principais e os benefícios do seu produto ou serviço.
  • Preste atenção no feedback do cliente e faça ajustes necessários com base em suas sugestões.
  • Uma fase de validação bem-sucedida indicará uma forte demanda de mercado, tornando-a um sinal verde para investimentos adicionais.

Passo 3: Elabore uma Proposta Única de Venda (PUV)

Descrição:

Para se destacar no mercado, você precisa de uma Proposta Única de Venda (PUV) convincente que comunique claramente o que diferencia sua oferta dos concorrentes.

Implementação:

  1. Identifique os principais benefícios e recursos que tornam seu produto ou serviço único.
  2. Desenvolva uma declaração concisa e impactante que encapsule sua PUV.
  3. Garanta que sua PUV aborde os pontos de dor e desejos do seu público-alvo.
  4. Use sua PUV consistentemente em seus materiais de marketing e mensagens.

Detalhes Específicos:

  • Sua PUV deve ser clara, memorável e fácil para os clientes entenderem.
  • Realize testes A/B para refinar sua PUV, se necessário.
  • Sua PUV deve ressoar com seu público e evocar um senso de valor.

Passo 4: Desenvolva um Plano de Negócios Sólido

Descrição:

Criar um plano de negócios detalhado é essencial para garantir que você tenha um roteiro claro para o crescimento e a lucratividade.

Implementação:

  1. Esboce seus objetivos, metas e estratégias de negócios para alcançá-los.
  2. Defina suas fontes de receita, estratégia de preços e canais de vendas.
  3. Crie uma previsão financeira que inclua projeções de receita, despesas e estimativas de lucratividade.
  4. Estabeleça indicadores-chave de desempenho (KPIs) para acompanhar e medir seu progresso.

Detalhes Específicos:

  • Considere buscar orientação profissional ou serviços de consultoria para desenvolver um plano de negócios robusto.
  • Revise e atualize regularmente seu plano de negócios para se adaptar às condições de mercado em constante mudança.
  • Assegure-se de que seu plano seja realista e alcançável, considerando desafios e riscos potenciais.

Passo 5: Construa uma Presença Online Forte

Descrição:

Criar uma presença online eficaz é crucial na era digital atual para alcançar um público mais amplo e estabelecer credibilidade.

Implementação:

  1. Registre um nome de domínio para seu negócio e crie um site profissional.
  2. Otimize seu site para mecanismos de busca (SEO) para melhorar sua visibilidade nos resultados de pesquisa.
  3. Crie e mantenha perfis ativos em plataformas de mídia social relevantes.
  4. Crie conteúdo de alta qualidade e valioso, como postagens de blog, vídeos e infográficos, para engajar seu público.
  5. Invista em publicidade online paga, como Google Ads ou anúncios em mídias sociais,para direcionar tráfego segmentado.

Detalhes Específicos:

  • Assegure-se de que seu site seja fácil de usar, responsivo para dispositivos móveis e carregue rapidamente.
  • Publique consistentemente conteúdo que aborde as necessidades e interesses do seu público.
  • Monitore sua presença online por meio de ferramentas de análise para rastrear o tráfego do site, o engajamento nas mídias sociais e o desempenho dos anúncios.

Passo 6: Parcerias Estratégicas e Colaborações

Descrição:

Colaborar com parceiros estratégicos pode ajudá-lo a expandir seu alcance, acessar novos clientes e criar oportunidades mutuamente benéficas.

Implementação:

  1. Identifique possíveis parceiros ou empresas em setores relacionados que compartilhem seu público-alvo.
  2. Entre em contato com potenciais parceiros para propor ideias de colaboração ou esforços de marketing conjunto.
  3. Defina objetivos claros e expectativas para a parceria, incluindo papéis e responsabilidades.
  4. Crie acordos ou contratos que detalhem os termos da colaboração, incluindo o compartilhamento de receitas, se aplicável.

Detalhes Específicos:

  • Busque parcerias que estejam alinhadas com os valores da sua marca e que melhorem sua oferta de produtos ou serviços.
  • Cultive e mantenha boas relações com seus parceiros para garantir uma cooperação de longo prazo.
  • Avalie regularmente o sucesso das parcerias e adapte as estratégias conforme necessário.

Passo 7: Aprendizado e Adaptação Contínuos

Descrição:

Para sustentar o crescimento dos negócios, é essencial manter-se informado sobre as tendências do setor, as preferências dos clientes e as tecnologias emergentes.

Implementação:

  1. Mantenha-se atualizado com as notícias do setor, participe de conferências e envolva-se em eventos de networking.
  2. Estimule uma cultura de aprendizado dentro da sua organização, fomentando inovação e criatividade.
  3. Recolha feedback de clientes e funcionários para identificar áreas de melhoria.
  4. Esteja aberto a mudanças e adapte suas estratégias com base na dinâmica de mercado em evolução.

Detalhes Específicos:

  • Considere oferecer oportunidades de treinamento e desenvolvimento para sua equipe aprimorar suas habilidades.
  • Realize pesquisas regularmente com os clientes para obter insights sobre suas necessidades e expectativas em evolução.
  • Monitore concorrentes e líderes de mercado para identificar melhores práticas e áreas potenciais para inovação.

Passo 8: Reconheça a Necessidade de uma Mudança de Mentalidade

Descrição:

O momento crucial em sua jornada foi reconhecer a necessidade de uma mudança de mentalidade, afastando-se do pensamento pequeno e focando em objetivos maiores.

Implementação:

  1. Reflexão sobre sua jornada e experiências para identificar momentos de frustração, contratempos ou limitações.
  2. Considere o impacto de sua mentalidade existente em suas decisões e objetivos empresariais.
  3. Reconheça que pensar pequeno pode ter limitado seu potencial de crescimento no passado.
  4. Compreenda o valor de pensar em grande e reconheça oportunidades não exploradas.

Detalhes Específicos:

  • É importante ter momentos de autoconsciência e introspecção para reconhecer a necessidade de uma mudança de mentalidade.
  • Entenda que seus sucessos passados podem ter sido prejudicados por uma mentalidade limitada.
  • Adote a ideia de pensar em uma escala maior e estabelecer metas mais altas para você e seu negócio.

Passo 9: Adote o Conceito de Pensamento 10x

Descrição:

O pensamento 10x envolve estabelecer metas e aspirações que são dez vezes maiores do que as atuais, levando você a alcançar resultados mais significativos.

Implementação:

  1. Comece definindo metas ambiciosas que sejam dez vezes maiores do que seus objetivos atuais.
  2. Divida essas metas em etapas e marcos acionáveis.
  3. Cultive uma mentalidade orientada para o crescimento, acreditando que alcançar essas metas é possível.
  4. Cerque-se de indivíduos com mentalidade semelhante que incentivem e apoiem sua visão 10x.

Detalhes Específicos:

  • Esteja preparado para sair da sua zona de conforto e assumir riscos calculados para alcançar suas metas 10x.
  • Monitore continuamente seu progresso e ajuste suas estratégias conforme necessário para permanecer no caminho certo.
  • Lembre-se de que o pensamento 10x não se trata apenas de sucesso financeiro, mas também de crescimento pessoal e profissional.

Passo 10: Implemente uma Estratégia de Negócios Orientada para o Crescimento

Descrição:

Com sua nova mentalidade, é hora de implementar uma estratégia de negócios que esteja alinhada com suas metas 10x.

Implementação:

  1. Reavalie seu plano de negócios e metas para garantir que estejam alinhados com sua visão 10x.
  2. Identifique áreas onde você pode escalar suas operações, expandir seu alcance e aumentar a receita.
  3. Invista em tecnologia, recursos e talentos para apoiar suas iniciativas de crescimento.
  4. Meça e analise continuamente o desempenho de seu negócio para acompanhar o progresso.

Detalhes Específicos:

  • Esteja preparado para fazer mudanças significativas em seu modelo de negócios, processos e ofertas para acomodar o crescimento.
  • Procure orientação de mentores ou consultores que tenham experiência em escalar negócios.
  • Monitore de perto os indicadores-chave de desempenho (KPIs) para garantir que você esteja no caminho certo para alcançar suas metas 10x.

Passo 11: Comprometa-se com a Melhoria Contínua

Descrição:

Mantenha um compromisso com a melhoria contínua pessoal e o crescimento empresarial para garantir o sucesso a longo prazo.

Implementação:

  1. Adote uma cultura de aprendizado e inovação dentro da sua organização.
  2. Estimule os membros da sua equipe a compartilhar ideias, fornecer feedback e contribuir para o crescimento da empresa.
  3. Invista em programas de treinamento e desenvolvimento para você e seus funcionários.
  4. Adapte continuamente às condições de mercado em mudança e às preferências dos clientes.

Detalhes Específicos:

  • Avalie regularmente a eficácia de suas estratégias de crescimento e faça ajustes necessários.
  • Fomente um ambiente onde a experimentação e a tomada de riscos calculados sejam incentivadas.
  • Mantenha-se aberto a novas oportunidades e esteja disposto a mudar de rumo, se necessário, para alcançar seus objetivos 10x.

Passo 12: Identifique seu Público-Alvo e o Líder do Mercado

Descrição:

Ao assumir um negócio e buscar maximizar seu potencial, é crucial primeiro identificar seu mercado-alvo e entender os principais players do setor.

Implementação:

  1. Analise sua base de clientes atual e segmento de mercado para determinar seu público-alvo principal.
  2. Pesquise e identifique os principais concorrentes ou líderes de mercado em sua indústria.
  3. Avalie as estratégias e práticas do líder do mercado para obter insights sobre seu sucesso.
  4. Compreenda os pontos de venda exclusivos e as proposições de valor que atraem clientes para o líder do mercado.

Detalhes Específicos:

  • Crie perfis detalhados de clientes para refinar seu público-alvo e adaptar suas estratégias conforme necessário.
  • Utilize ferramentas e dados de pesquisa de mercado para coletar informações sobre seus concorrentes e sua participação no mercado.
  • Investigue avaliações de clientes, feedback e depoimentos para identificar o que os clientes apreciam no líder do mercado.

Passo 13: Estabeleça Metas e Objetivos Ambiciosos

Descrição:

Para impulsionar mudanças significativas e maximizar o potencial de seu negócio, estabeleça metas ambiciosas e desafiadoras que estejam alinhadas com seu pensamento 10x.

Implementação:

  1. Estabeleça metas claras, específicas e mensuráveis que reflitam um aumento substancial no desempenho ou nos resultados.
  2. Divida essas metas em marcos menores e gerenciáveis para acompanhar o progresso.
  3. Comunique essas metas à sua equipe, garantindo que todos estejam alinhados com a missão.
  4. Crie um cronograma e plano de ação para alcançar seus objetivos ambiciosos.

Detalhes Específicos:

  • Certifique-se de que suas metas sejam desafiadoras, mas alcançáveis com a estratégia e o esforço certos.
  • Revise regularmente seu progresso e ajuste seu plano de ação conforme necessário para permanecer no caminho certo.
  • Estimule sua equipe a adotar uma mentalidade de crescimento e ver metas ambiciosas como oportunidades de desenvolvimento.

Passo 14: Desafie Constantemente o Status Quo

Descrição:

Desafie as práticas e normas existentes dentro de seu negócio para impulsionar a inovação e a melhoria.

Implementação:

  1. Conduza uma revisão minuciosa dos processos e práticas comerciais atuais.
  2. Identifique áreas onde existem ineficiências ou métodos desatualizados que precisam ser aprimorados.
  3. Estimule sua equipe a fornecer feedback e sugerir mudanças para otimizar as operações.
  4. Implemente novas abordagens e tecnologias para otimizar as operações de seu negócio.

Detalhes Específicos:

  • Fomente um ambiente onde os funcionários se sintam capacitados para expressar suas preocupações e contribuir para mudanças positivas.
  • Monitore continuamente o impacto das mudanças implementadas na eficiência e no desempenho.
  • Esteja aberto a experimentar diferentes métodos e estratégias para obter melhores resultados.

Passo 15: Comprometa-se com a Aprendizagem Contínua e Adaptação

Descrição:

Mantenha um compromisso implacável com o autodesenvolvimento e a adaptabilidade, entendendo que o ambiente empresarial está em constante evolução.

Implementação:

  1. Estimule uma cultura de aprendizado dentro de sua organização, com oportunidades de treinamento e desenvolvimento contínuos.
  2. Mantenha-se informado sobre tendências do setor, tecnologias emergentes e preferências dos clientes em evolução.
  3. Busque feedback tanto de clientes quanto de funcionários para identificar áreas de melhoria.
  4. Adote mudanças e esteja disposto a adaptar suas estratégias para atender às dinâmicas de mercado em constante mudança.

Detalhes Específicos:

  • Invista em programas e recursos de treinamento para aprimorar as habilidades e o conhecimento de sua equipe.
  • Realize pesquisas regulares com clientes para obter insights sobre suas necessidades e expectativas em constante mudança.
  • Mantenha um olhar atento sobre concorrentes e líderes do setor para aprender com seus sucessos e inovações.

Passo 16: Aproveite o Poder da Autenticidade e do Branding Pessoal

Descrição:

Construa uma marca pessoal que ressoe com seu público sendo autêntico, genuíno e relacionável.

Implementação:

  1. Compartilhe suas experiências pessoais, desafios e sucessos para se conectar com seu público em um nível mais profundo.
  2. Seja transparente sobre seus valores, crenças e princípios para atrair seguidores com mentalidade semelhante.
  3. Demonstre sua expertise e perspectiva única para se estabelecer como uma autoridade confiável em seu campo.
  4. Interaja com seu público respondendo a comentários, abordando perguntas e participando ativamente de discussões.

Detalhes Específicos:

  • Use técnicas de storytelling para criar conexões emocionais com seu público e humanizar sua marca.
  • Ao criar conteúdo, evite polimentos excessivos; a autenticidade muitas vezes ressoa mais do que postagens perfeitamente editadas.
  • Reforce consistentemente a mensagem e os valores da sua marca em todas as plataformas de mídia social.

Passo 17: Reconheça o Social Media como um Ativo Comercial Valioso

Descrição:

Reconheça as mídias sociais como uma ferramenta crítica para o crescimento empresarial, o engajamento do cliente e o reconhecimento da marca.

Implementação:

  1. Integre as mídias sociais em sua estratégia geral de negócios e plano de marketing.
  2. Aloque recursos, tanto tempo quanto orçamento, para apoiar seus esforços de mídia social de maneira eficaz.
  3. Colabore com sua equipe para garantir que todos estejam alinhados com a mensagem da marca e os objetivos de mídia social.
  4. Meça regularmente o retorno sobre o investimento (ROI) de suas atividades de mídia social e ajuste sua estratégia conforme necessário.

Detalhes Específicos:

  • Use análises de mídia social para rastrear o impacto de seus esforços de mídia social na geração de leads, aquisição de clientes e receita.
  • Mantenha-se informado sobre plataformas e tendências de mídia social emergentes para se manter à frente da concorrência.
  • Adapte continuamente sua estratégia de mídia social com base no feedback do público e nas mudanças dinâmicas do mercado.

Passo 18: Aproveite a Importância da Atenção

Descrição:

Reconheça que a atenção é uma moeda valiosa no mundo atual e é crucial para o sucesso em várias áreas.

Implementação:

  1. Entenda que a atenção gera várias formas de energia, incluindo dinheiro, admiração e até críticas.
  2. Reconheça que buscar atenção é essencial para impulsionar seu negócio.
  3. Perceba que a atenção gratuita está disponível em plataformas como Facebook, Instagram, YouTube, LinkedIn e outras.

Detalhes Específicos:

  • Aloque tempo e esforço para construir sua presença nessas plataformas para atrair atenção.
  • Considere diversificar sua presença online em várias plataformas para alcançar um público mais amplo.

Passo 19: Build a Strong and Engaged Community

Descrição:

Crie uma comunidade forte e engajada em torno da sua marca para promover o envolvimento dos clientes, a lealdade e o apoio mútuo.

Implementação:

  1. Crie espaços online, como grupos no Facebook ou fóruns, onde os clientes possam se conectar, compartilhar experiências e fazer perguntas.
  2. Estimule conversas autênticas e construtivas, fornecendo conteúdo valioso e respondendo ativamente às interações da comunidade.
  3. Reconheça e recompense os membros ativos da comunidade, seja por meio de programas de fidelidade, brindes ou reconhecimento público.
  4. Fomente um ambiente inclusivo e respeitoso, onde todos os membros se sintam valorizados e seguros para participar.

Detalhes Específicos:

  • Estabeleça diretrizes claras para o comportamento na comunidade e tome medidas rápidas para resolver conflitos ou violações.
  • Organize eventos ou atividades offline para fortalecer os laços da comunidade e promover conexões pessoais.
  • Esteja presente e ativo na comunidade, demonstrando genuíno interesse pelos membros e suas contribuições.

Passo 20: Abraçar a Importância da Atenção

Descrição:

Reconheça que a atenção é uma moeda valiosa no mundo atual e é crucial para o sucesso em diversos campos.

Implementação:

  1. Entenda que a atenção gera várias formas de energia, incluindo dinheiro, admiração e até críticas.
  2. Reconheça que buscar atenção é essencial para impulsionar o seu negócio.
  3. Perceba que atenção gratuita está disponível em plataformas como Facebook, Instagram, YouTube, LinkedIn e mais.

Detalhes Específicos:

  • Aloque tempo e esforço para construir sua presença nessas plataformas para atrair atenção.
  • Considere diversificar sua presença online em várias plataformas para alcançar um público mais amplo.

Passo 21: Concentre-se na Mensagem e na Comunicação

Descrição:

Compreenda a importância de elaborar uma mensagem envolvente e comunicar eficazmente com o seu público.

Implementação:

  1. Não faça o seu conteúdo apenas sobre “eu, eu, eu”. Mude o foco para uma mensagem que ressoe com os interesses e necessidades do seu público.
  2. Comece a comunicar e a partilhar a sua mensagem sem pensar demasiado nisso.
  3. Afaste-se de tentar descobrir a sua mensagem apenas numa sala de reuniões ou no papel.

Detalhes Específicos:

  • A sua mensagem deve ser relevante para o seu negócio ou indústria.
  • Comece a criar conteúdo e ajuste-o com base no feedback e no envolvimento do público.

Passo 22: Tomar Decisões Difíceis

Descrição:

Reconheça a necessidade de tomar decisões difíceis nos negócios, mesmo que envolvam mudanças de pessoal.

Implementação:

  1. Entenda que tomar escolhas difíceis é muitas vezes essencial para o crescimento e o sucesso.
  2. Esteja disposto a remover indivíduos que não estão contribuindo positivamente para a sua organização.
  3. Coloque os objetivos comerciais acima da popularidade pessoal.

Detalhes Específicos:

  • Não hesite em remover obstáculos ou elementos não produtivos no seu negócio.
  • Considere os benefícios a longo prazo de tomar decisões difíceis, mesmo que inicialmente sejam impopulares.

Passo 23: Buscar Conformidade em Vez de Inteligência

Descrição:

Considere a conformidade como um traço valioso ao avaliar os membros da sua equipe.

Implementação:

  1. Concentre-se em membros da equipe que demonstrem conformidade e alinhamento com os objetivos do seu negócio.
  2. Dê prioridade a indivíduos que trabalhem bem dentro da estrutura e cultura da sua organização.
  3. Coloque ênfase em dados e estatísticas em vez de ideias pessoais ou inteligência.

Detalhes Específicos:

  • A conformidade muitas vezes pode levar a melhores resultados e eficiência dentro de uma equipe.
  • Alinhe os membros da sua equipe com os objetivos gerais do seu negócio.

Passo 24: Monitorar o Desempenho Através de Dados

Descrição:

Enfatize a importância de analisar dados e estatísticas para avaliar o desempenho.

Implementação:

  1. Acompanhe e analise continuamente as métricas de desempenho relacionadas ao seu negócio.
  2. Tome decisões baseadas em dados, em vez de depender apenas da intuição.

Detalhes Específicos:

  • Use dados para avaliar a eficácia das mudanças e decisões feitas dentro da sua organização.
  • Ajuste as suas estratégias com base nos insights obtidos da análise de dados.

Passo 25: Concentre-se no que Você Pode Controlar

Descrição:

Reconheça a importância de concentrar-se nos aspectos controláveis para impulsionar o seu negócio.

Implementação:

  1. Desvie a sua atenção de preocupações futuras e concentre-se em itens imediatos e acionáveis.
  2. Dê prioridade a atividades que contribuam diretamente para elevar o desempenho da sua organização.

Detalhes Específicos:

  • Ao invés de se perder em planejamento de longo prazo, concentre-se em vitórias imediatas que podem ter um impacto mais substancial.
  • Mantenha o foco em tarefas que possam trazer resultados a curto prazo.

Passo 26: Enfatizar Vitórias e Conquistas Diárias

Descrição:

Crie uma cultura dentro da sua organização que celebre vitórias e conquistas diárias.

Implementação:

  1. Estimule a sua equipe a partilhar as suas vitórias e sucessos diários durante as reuniões.
  2. Dê prioridade a discussões sobre resultados positivos em vez de se deter em problemas ou obstáculos.

Detalhes Específicos:

  • Crie uma rotina onde os membros da equipe relatem as suas vitórias para manter todos motivados.
  • Celebre pequenas vitórias como parte da sua rotina diária para manter um ambiente positivo.

Passo 27: Afaste-se da Superproteção e Abra-se para a Expansão

Descrição:

Evite a proteção excessiva e priorize a expansão na sua estratégia de negócios.

Implementação:

  1. Mude o foco de proteger os seus ativos para encontrar maneiras de fazê-los gerar mais receita.
  2. Não deixe que preocupações legais ou financeiras atrapalhem o seu espírito empreendedor.

Detalhes Específicos:

  • Reconheça que a superproteção pode sufocar oportunidades de crescimento e criatividade.
  • Tome decisões que priorizem a geração de receita em detrimento da proteção contra riscos potenciais.

Passo 28: Networking Fora da Sua Indústria

Descrição:

Reconheça o valor do networking e da aprendizagem com profissionais de diferentes indústrias.

Implementação:

  1. Participe de eventos ou conferências que reúnam indivíduos de diversos campos.
  2. Procure oportunidades de interagir com pessoas fora da sua indústria imediata.

Detalhes Específicos:

  • Engaje-se ativamente em conversas e troca de ideias com indivíduos que ofereçam perspectivas frescas.
  • Encontre pontos comuns e experiências compartilhadas, mesmo com profissionais de setores não relacionados.

Passo 29: Aprenda com Figuras de Sucesso

Descrição:

Estude as estratégias de indivíduos bem-sucedidos, mesmo que não estejam diretamente relacionadas ao seu campo.

Implementação:

  1. Analise as ações e decisões de empreendedores e líderes empresariais bem-sucedidos.
  2. Extraia insights valiosos e aplique-os às suas próprias práticas empresariais.

Detalhes Específicos:

  • Olhe para além dos conselhos específicos da indústria e identifique princípios que possam ser aplicados universalmente.
  • Aplique lições de figuras bem-sucedidas para aprimorar suas estratégias empresariais e tomada de decisões.

Passo 30: Promova-se Audaciosamente

Descrição:

Reconheça o valor da autopromoção e de ser conhecido dentro e fora da sua indústria.

Implementação:

  1. Abra-se para a autopromoção como uma forma de tornar-se conhecido por um público mais amplo.
  2. Encoraje as pessoas a falar sobre você, quer tenham opiniões positivas ou negativas.

Detalhes Específicos:

  • Não tenha medo de compartilhar sua experiência e conquistas com confiança.
  • Entenda que ser conhecido e discutido é um elemento-chave na construção da sua marca pessoal.

Passo 31: Seja um Estudante do Sucesso

Descrição:

Reconheça a importância de aprender com pessoas bem-sucedidas, mesmo que seus campos sejam diferentes do seu.

Implementação:

  1. Estude as estratégias, princípios e ações de pessoas bem-sucedidas, independentemente da indústria delas.
  2. Procure maneiras de adaptar e aplicar o sucesso delas aos seus próprios empreendimentos.

Detalhes Específicos:

  • Concentre-se em princípios e estratégias com aplicabilidade universal, em vez de copiar completamente a abordagem de alguém.
  • Use o que aprendeu para esclarecer seus próprios objetivos e preferências em termos do que deseja evitar.

Passo 32: Reconheça o que Você Não Quer

Descrição:

Identifique e entenda o que você não quer em sua carreira ou negócio.

Implementação:

  1. Reflicta sobre os aspectos da sua profissão ou indústria que deseja evitar ou mudar.
  2. Use essa clareza para refinar seus objetivos e criar um caminho mais direcionado para o sucesso.

Detalhes Específicos:

  • Saber o que você não quer é tão importante quanto saber o que deseja.
  • Use esse entendimento para direcionar suas ações e decisões em uma direção que esteja alinhada com seus objetivos.

Passo 33: Encontre Pontos em Comum com Figuras de Sucesso

Descrição:

Identifique semelhanças e princípios compartilhados com pessoas bem-sucedidas, mesmo que você opere de maneira diferente.

Implementação:

  1. Olhe além das diferenças superficiais e encontre similaridades em sua abordagem e mentalidade.
  2. Use esses elementos comuns para refinar suas estratégias e ações.

Detalhes Específicos:

  • Pessoas bem-sucedidas frequentemente compartilham princípios fundamentais que transcendem as fronteiras da indústria.
  • Reconheça essas semelhanças e aproveite-as para melhorar seu próprio sucesso.

Passo 34: Abra-se para a Adaptação e Inovação

Descrição:

Entenda o valor de se adaptar e inovar para permanecer relevante e bem-sucedido.

Implementação:

  1. Esteja aberto a evoluir seus métodos e abordagens à medida que adquire novos insights e conhecimentos.
  2. Não hesite em inovar e criar soluções únicas para desafios em sua área.

Detalhes Específicos:

  • Indivíduos bem-sucedidos muitas vezes são aqueles que se adaptam às circunstâncias em mudança e não são limitados pela tradição.
  • Busque continuamente maneiras de melhorar e se manter à frente do jogo em sua indústria.

Passo 35: Aproveite os Interesses e Talentos Únicos

Descrição:

Identifique e utilize seus interesses e talentos únicos para envolver e intrigar seu público.

Implementação:

  1. Explore seus próprios interesses, hobbies ou habilidades que podem capturar a atenção das pessoas.
  2. Incorpore esses elementos ao seu conteúdo ou estratégias de negócios.

Detalhes Específicos:

  • Compartilhe suas paixões e experiência para criar conteúdo que ressoe com seu público.
  • Use seus interesses pessoais como uma forma de se conectar com outras pessoas que compartilham paixões semelhantes.

Passo 36: Destaque Prova Social

Descrição:

Destaque suas conquistas e associações para estabelecer credibilidade e confiança com seu público.

Implementação:

  1. Use prova social para demonstrar seu sucesso, credibilidade e confiabilidade.
  2. Compartilhe depoimentos, endossos ou histórias de como outras pessoas se beneficiaram de sua expertise.

Detalhes Específicos:

  • Utilize suas conquistas e relacionamentos para construir confiança e credibilidade com seu público.
  • Aproveite o reconhecimento que recebeu para atrair e envolver potenciais clientes ou clientes.

Passo 37: Transforme Passivos em Ativos

Descrição:

Transforme desafios ou limitações em oportunidades de crescimento e sucesso.

Implementação:

  1. Avalie seus passivos ou limitações e identifique maneiras de transformá-los em ativos.
  2. Abrace a adversidade e use-a como motivação para se destacar.

Detalhes Específicos:

  • Reconheça que até mesmo as limitações podem se tornar ativos valiosos quando abordadas com a mentalidade certa.
  • Use desafios e contratempos como catalisadores para inovação e melhoria.

Passo 38: Procure Aconselhamento e Auto-Reflexão

Descrição:

Engaje-se regularmente em auto-reflexão e busque aconselhamento ou orientação para abordar possíveis pontos cegos.

Implementação:

  1. Agende sessões periódicas de auto-reflexão para avaliar suas ações, decisões e mentalidade.
  2. Considere buscar orientação ou aconselhamento profissional para obter insights valiosos.

Detalhes Específicos:

  • A auto-reflexão ajuda a manter a alinhamento com seus objetivos e valores.
  • O aconselhamento ou orientação profissional pode fornecer uma perspectiva externa e ajudá-lo a navegar em situações desafiadoras.

Passo 39: Permaneça Fisicamente em Forma e Saudável

Descrição:

Priorize seu bem-estar físico para garantir que você possa desempenhar seu melhor.

Implementação:

  1. Comprometa-se a manter um estilo de vida saudável por meio de exercícios regulares e uma dieta equilibrada.
  2. Reconheça a importância da aptidão física em sustentar alta energia e produtividade.

Detalhes Específicos:

  • A aptidão física beneficia não apenas sua saúde, mas também contribui para seu bem-estar mental e emocional.
  • Um corpo saudável melhora sua capacidade de desempenho nos níveis de pico em sua carreira ou negócios.

Passo 40: Estude Empresas Bem-Sucedidas

Descrição:

Aprenda com as estratégias e práticas de empresas bem-sucedidas, mesmo que não estejam diretamente relacionadas à sua indústria.

Implementação:

  1. Identifique empresas que alcançaram sucesso notável em seus respectivos campos.
  2. Analise seus modelos de negócios, estratégias de envolvimento com o cliente e técnicas de inovação.

Detalhes Específicos:

  • O estudo de empresas bem-sucedidas pode fornecer insights valiosos e inspiração para seu próprio negócio ou carreira.
  • Olhe além de sua indústria para obter novas perspectivas e ideias inovadoras.

Passo 41: Saturação de Clientes e Ofertas de Produtos

Descrição:

Concentre-se em maximizar a saturação de clientes oferecendo uma variedade de produtos ou serviços para atender às suas necessidades.

Implementação:

  1. Avalie suas ofertas de produtos ou serviços e identifique oportunidades para expandir ou diversificar.
  2. Tenha como objetivo criar um ecossistema abrangente que atenda a várias preferências e requisitos dos clientes.

Detalhes Específicos:

  • O objetivo é incentivar negócios repetidos e lealdade oferecendo aos clientes uma variedade de opções dentro do seu nicho.
  • Oferecer produtos ou serviços complementares pode aumentar o engajamento e a retenção de clientes.

Passo 42: Promoção e Marketing Contínuos

Descrição:

Mantenha uma abordagem consistente e proativa para promoção e marketing para manter seu público envolvido.

Implementação:

  1. Desenvolva campanhas de marketing criativas e convincentes que ressoem com seu público-alvo.
  2. Mantenha-se ativo na promoção de sua marca, produtos ou serviços por meio de vários canais.

Detalhes Específicos:

  • Não hesite em promover suas ofertas regularmente; isso ajuda você a permanecer presente na mente do seu público.
  • Continue inovando e experimentando estratégias de marketing para manter o engajamento e alcançar novos clientes.

Passo 43: Aprendizado e Adaptação Constantes

Descrição:

Comprometa-se a aprender e se adaptar às tendências e dinâmicas de mercado em evolução.

Implementação:

  1. Destine tempo para aprendizado contínuo, seja lendo, participando de seminários ou estudando pessoas e empresas bem-sucedidas.
  2. Esteja aberto a mudanças e disposto a adaptar suas estratégias para permanecer relevante.

Detalhes Específicos:

  • O aprendizado contínuo é essencial para o crescimento pessoal e profissional.
  • A adaptabilidade é uma característica-chave em líderes empresariais bem-sucedidos, permitindo que eles mudem quando necessário e aproveitem novas oportunidades.

Passo 44: Apreciar e Aprender com Técnicas de Marketing

Descrição:

Observe e aprecie técnicas de marketing eficazes, mesmo que você não faça uma compra, e use-as para obter insights para seus próprios esforços de marketing.

Implementação:

  1. Observe as estratégias de marketing usadas por outros, tanto em sua indústria quanto fora dela.
  2. Analise o que funciona e por quê, e incorpore esses princípios em suas campanhas de marketing.

Detalhes Específicos:

  • Aprender com táticas de marketing bem-sucedidas pode ajudar a refinar suas próprias estratégias e se conectar com seu público de forma mais eficaz.
  • Aproveite as oportunidades para aprender e se adaptar, quer você esteja fazendo uma compra ou simplesmente observando técnicas de marketing.

Passo 45: O Poder de Reunir as Pessoas

Descrição:

Reunir pessoas em um espaço físico ou virtual pode criar um senso de comunidade, confiança e prova social, facilitando a venda de produtos ou ideias.

Implementação:

  1. Considere organizar eventos, conferências, webinars ou workshops onde você possa reunir seu público-alvo.
  2. Use esses eventos para mostrar sua expertise, produtos ou serviços e aproveitar a prova social do grupo.

Detalhes Específicos:

  • O sucesso de Russell Brunson em vender para o entrevistado se deve em parte à prova social e confiança criadas pela grande audiência reunida para o evento.
  • Reunir pessoas pode criar um ambiente poderoso para marketing e vendas.

Passo 46: O Impacto da Prova Social

Descrição:

A prova social, como uma sala cheia de pessoas ou depoimentos positivos, pode influenciar significativamente as decisões de compra.

Implementação:

  1. Reúna depoimentos e avaliações de clientes satisfeitos e os exiba de forma proeminente em seu site e materiais de marketing.
  2. Aproveite as redes sociais para mostrar seu público, base de clientes ou participação em eventos.

Detalhes Específicos:

  • A prova social ajuda a construir confiança e credibilidade com clientes em potencial, tornando-os mais propensos a fazer uma compra.
  • Use depoimentos em vídeo e estudos de caso para fornecer uma prova social autêntica.

Passo 47: Superando a Obscuridade

Descrição:

A obscuridade pode prejudicar vendas e crescimento. As pessoas precisam saber que você existe e entender o que você oferece.

Implementação:

  1. Invista em esforços de marketing que aumentem sua visibilidade e reconhecimento de marca.
  2. Eduque seu público sobre seus produtosou serviços por meio de campanhas de marketing consistentes.

Detalhes Específicos:

  • A obscuridade pode resultar em ser desconhecido ou ser percebido de uma certa maneira. É essencial trabalhar ativamente em ambos os aspectos para superá-la.

Passo 48: A Mudança de Marketing para Vendas

Descrição:

Equilibrar marketing e vendas é crucial para o sucesso nos negócios, mas o marketing muitas vezes desempenha um papel mais importante nos estágios iniciais.

Implementação:

  1. Concentre-se em construir uma estratégia de marketing sólida para gerar interesse, leads e prova social.
  2. Desenvolva processos e equipes de vendas eficazes para fechar negócios e converter leads em clientes.

Detalhes Específicos:

  • O marketing ajuda a criar consciência e atrair clientes em potencial, enquanto as equipes de vendas garantem conversões e geração de receita.
  • Empresas bem-sucedidas encontram o equilíbrio certo entre os esforços de marketing e vendas.

Passo 49: Constantemente Evoluindo e Pensando em Grande

Descrição:

Continue evoluindo, pense em grande e almeje o crescimento além de suas limitações atuais.

Implementação:

  1. Desafie sua zona de conforto e busque uma melhoria constante.
  2. Cerque-se de outras pessoas bem-sucedidas para expandir seus horizontes.

Detalhes Específicos:

  • Grant enfatiza a importância de pensar além de sua função ou negócio atual, seja você um vendedor de carros ou um líder empresarial.
  • Mantenha os olhos bem abertos e preste atenção ao que está funcionando em outras indústrias para obter insights valiosos.

Passo 50: Valor sobre Hype

Descrição:

Priorize fornecer valor ao seu público em detrimento de táticas de marketing chamativas ou hype.

Implementação:

  1. Concentre-se em fornecer valor genuíno por meio de seus produtos, serviços ou conteúdo.
  2. Ao atrair atenção, evite depender apenas de hype ou truques.

Detalhes Específicos:

  • A decisão de Grant de não promover muito a aparição de Snoop Dogg em seu evento foi motivada pelo desejo de fornecer valor genuíno ao público, em vez de criar um evento movido pelo hype.
  • Construa uma reputação de entregar qualidade e valor consistentemente.

Passo 51: Aproveite as Oportunidades de Valor Adicional

Descrição:

Procure oportunidades para adicionar valor às suas ofertas e melhorar a experiência do cliente.

Implementação:

  1. Identifique maneiras de aprimorar seus produtos ou serviços com base no feedback e nas necessidades dos clientes.
  2. Ofereça benefícios adicionais que o diferenciem dos concorrentes.

Detalhes Específicos:

  • Grant discute seus planos de tornar o evento 10x mais íntimo e intenso, focando em proporcionar uma experiência de maior qualidade para os participantes.
  • Ouça seus clientes e adapte suas ofertas para atender às suas necessidades em constante evolução.

Passo 52: Expanda Seus Horizontes

Descrição:

Amplie sua perspectiva aprendendo com diversas fontes, indústrias e indivíduos.

Implementação:

  1. Estude empresas, líderes e indústrias bem-sucedidas fora de seu campo imediato.
  2. Busque mentoria ou orientação de especialistas que possam fornecer insights frescos.

Detalhes Específicos:

  • Grant sugere estudar empresas como a Coca-Cola e emular suas estratégias de sucesso.
  • Não limite seu aprendizado à sua indústria; explore novas perspectivas para se manter à frente.

Passo 53: Passe Tempo com um Bilionário Sem Agenda

Descrição:

Este passo envolve passar um período prolongado, como 90 dias e noites, com um bilionário para aprender com suas experiências e insights sem ter uma agenda predefinida.

Implementação:

  1. Identifique e conecte-se com um bilionário ou indivíduo altamente bem-sucedido que esteja disposto a passar tempo com você.
  2. Planeje e organize um período de 90 dias (ou mais) para se imergir em seu ambiente.
  3. Nesse período, evite ter um plano ou agenda específica.
  4. Esteja aberto para fazer o que o bilionário sugere ou deseja fazer, permitindo que ele guie sua experiência de aprendizado.

Detalhes Específicos:

  • Construir um relacionamento ou conexão com um bilionário pode exigir networking, participação em eventos ou aproveitamento de contatos existentes.
  • Assegure-se de ter os arranjos necessários em vigor para apoiar sua estadia, como acomodação e detalhes logísticos.
  • A chave deste passo é ser receptivo, adaptável e ansioso para aprender com as experiências e insights do bilionário sem impor sua própria agenda.

Passo 54: Reconheça o Valor de Não Estar no Controle

Descrição:

Neste passo, você reconhece que passar tempo com um bilionário significa renunciar ao controle e estar disposto a se adaptar às preferências e atividades dele.

Implementação:

  1. Aceite o fato de que ao passar tempo com um bilionário, você nem sempre terá controle sobre o cronograma ou as atividades.
  2. Entenda que tentar impor controle ou ter uma agenda rígida pode prejudicar sua experiência de aprendizado.
  3. Esteja aberto para sair da sua zona de conforto e experimentar coisas novas que o bilionário sugere.

Detalhes Específicos:

  • Pode ser desafiador para indivíduos acostumados a estar no controle, mas a chave é confiar no processo e nos insights do bilionário.
  • Mantenha uma atitude positiva e veja isso como uma oportunidade de aprender e crescer.

Passo 55: Aprenda Passivamente e Absorva Insights

Descrição:

Este passo enfatiza a importância da aprendizagem passiva, observando e absorvendo conhecimento durante seu tempo com o bilionário.

Implementação:

  1. Preste muita atenção às ações, decisões e interações do bilionário.
  2. Escute ativamente quando eles compartilharem suas experiências, histórias ou conselhos.
  3. Ao invés de interromper ou impor suas próprias ideias, concentre-se em absorver sua sabedoria.
  4. Faça anotações ou registre insights chave para revisar posteriormente.

Detalhes Específicos:

  • A aprendizagem passiva envolve observação, escuta e reflexão, em vez de buscar ativamente respostas ou informações.
  • Garanta que você crie um ambiente propício para a aprendizagem sendo um companheiro respeitoso e atento.

Passo 56: Aplicar Aprendizados à Sua Própria Jornada

Descrição:

Este passo o encoraja a aplicar o conhecimento e os insights adquiridos durante seu tempo com o bilionário à sua jornada pessoal e profissional.

Implementação:

  1. Após a experiência, reserve um tempo para refletir sobre o que você aprendeu e como isso pode beneficiar sua vida e seus objetivos.
  2. Identifique ações e estratégias específicas que você pode implementar com base nas lições aprendidas.
  3. Procure continuamente oportunidades para aplicar esses insights em sua vida cotidiana e tomada de decisões.

Detalhes Específicos:

  • O verdadeiro valor de passar tempo com um bilionário está em como você aplica o conhecimento adquirido para melhorar seu próprio caminho para o sucesso.
  • Crie um plano para integrar essas aprendizagens à sua jornada de crescimento pessoal e profissional.

CONTEÚDO ABRANGENTE

Introdução

Vou te dar um sinal que está chegando aqui, aprecio o suficiente seu pensamento. Quero dizer, eu pretendo ir até Miami. Eu sei, eu sei que você está trabalhando duro agora, viajando pelo país, fazendo entrevistas pelo mundo todo, pegando jogadores com uma audiência. Ele está aqui apenas para roubar minha audiência, pessoal, que, aliás, você pode ficar à vontade para ter. Essa foi a minha única, minha segunda razão, sim, para vir até aqui. Minha primeira é que você é a pessoa perfeita para esta entrevista porque trata-se de como acelerar com sucesso o crescimento dos negócios. Especificamente, como emular criativamente ideias de outras indústrias onde as empresas investiram milhares de tempo, esforço e dinheiro, aperfeiçoando conceitos, sim, não é? Sim. Para que você possa evitar gastos e esforços desnecessários e acelerar os lucros. Agora, certo? Sim.

Background do Entrevistador

E a razão pela qual quero entrevistar você é porque você tem tantos negócios bem-sucedidos em níveis elevados, muito sucesso, sim, sim, em muitos setores diferentes. Você sabe, você começou no setor automobilístico e começou em treinamento de vendas, sim, sim. Você está, não, eu menciono que todo mundo começou no McDonald’s, como eu, sabe, as pessoas não sabem disso. Eu perdi meus seis primeiros empregos, não sei se você sabe disso, seis empregos, fui demitido de todos. Eu olhei muito para o seu 10x, oh sim, muito sobre sua história disso. Eu não fazia ideia.

Carreira Inicial e Erros

Então, sabe, quando entrei no negócio de treinamento para a indústria automobilística, sabe, eles não se importam com sua história. Eles estão, sabe, eu tinha trinta, trinta anos, conversando com caras de 50 anos, e eu simplesmente mergulhei no conteúdo como se eu fosse tipo, aqui está como ele fechou o acordo, isso é o que você diria, e meu conteúdo era tão, tão rico e original naquela época, o que foi um erro para mim, aliás. Por que você diz isso? Porque, porque eu tinha o passarinho-passarinho, ele está fazendo o acordo dele, mas ele só estava alimentando, ele estava alimentando, como os republicanos só alimentam a carne vermelha e os democratas só alimentam o que quer que sua base queira. Ele foi inteligente o suficiente para, tipo, eu vou apenas dar a eles o que eles querem. Eu vou apenas ser o cara do interior antigo dizendo, cumprimentar, qualificar, colocá-los no carro, e aqui estou eu dizendo, ei cara, isso está quebrado, sim, não vai funcionar. E não funciona para as melhores pessoas. Os grandes, os grandes vendedores não fazem nada disso, você foi o primeiro. Mas, mas me matou, eu estava tentando vender algo que ninguém queria, mesmo que eu estivesse certo, tipo, tipo, isso é muito grande para mim, 30 anos para entender, só porque você está certo e só porque você é apaixonado por algo, não significa que o mercado quer isso.

Vendendo Ideias e Erro de Pesquisa

Mas isso é interessante porque você está, você está no caminho certo aqui, porque quando inicialmente te segui, você está vendendo, você está ensinando, e a indústria ainda luta um pouco hoje, mesmo que seja claro e óbvio, ainda luta, correto? E isso é dar, dar, dar, você tem mais informações do que eles querem. Eu vou te dar o preço, eu vou chegar no pagamento inicial, eu vou chegar nisso. É como se eu nem tivesse a máscara que é, “Olá, bem-vindo, no que posso te ajudar?” Isso é o que eu tinha introduzido, iniciar todos esses problemas sensíveis ao preço, ninguém queria fazer isso. Agora estava certo, e essa é a coisa, apenas mais certo hoje do que nunca, sim, sempre foi certo, mas não significa que eles queriam, certo? Isso foi um grande erro. Número dois, eu estava, eu estava vendendo um produto que ninguém queria, certo? Eles queriam seu produto, sim, certo. Eu nem pesquisei ninguém. Eu estava apaixonado, e é aqui que eu sempre digo às pessoas, olha, siga o dinheiro. Não siga seu coração, seu coração, seu coração pode realmente te enganar, e, e eu acreditava sem fazer nenhuma pesquisa, aqui eu ia me matar pelos próximos dez anos ou 12 anos, batendo em portas, tentando vender essa ideia que ninguém queria, treinamento, então eu tinha todas essas se eu fiz, mas se eu, de fizesse, mas se eu pesquisei, eu simplesmente disse, “Espera aí, existem 20.000 concessionárias de carros, todas gastam dinheiro em publicidade, seja um pouco ou muito, e os bons gastam muito, sim. Nem todas gastam dinheiro em treinamento, e mesmo as que gastam é apenas uma pequena parte, como eu nem pesquisei porque estava tão cego pela minha paixão, ou essa ideia, que eu de alguma forma iria.”

Mudança de Perspectiva e a Regra 10X

Mudei de ramo, e ia mudar a venda, e ninguém queria mudar a venda. Eles tipo, “Cara, só quero ganhar dinheiro.” Sim, e então, isso, isso me custou cometer esse erro. Foi um erro enorme, provavelmente um erro de bilhões para mim. Tenho todas essas perguntas alinhadas, e esta me atingiu na noite passada, é perfeito que você diga isso. Em que momento, quando e o que aconteceu, onde você teve aquele momento de epifania e fez essa mudança para isso que você acabou de dizer? Bem, em outras palavras, eu vou parar de empurrar ou vender o que eu quero, e eu só vou seguir o dinheiro, sim. Foi provavelmente algo gradual. Foi como, sabe o Sapo, o 100 mais do que o Sapo fervendo o Sapo, sabe, eu fui fervido por longos períodos de tempo, e finalmente disse que tenho que sair dessa água. Então, a primeira coisa foi provavelmente o, bem, o começo, no começo mesmo. Eu fiquei infatua com o sucesso, certo? Então eu tinha 33 ou 34 anos, Bob Moore estava me levando pelo país, eu estava fazendo seminários. Quer dizer, eu me lembro quando entrei em uma sala, e eu falei, “Um dia, eu vou fazer essa sala.” Foi no Marriott de Oak Brook, Illinois. Eu acabei de dizer isso sobre a reunião que eu participei esta manhã aqui. Tinha 170 pessoas. Eu acho que eu falei, “É incrível a maneira como você começa o seu dia aqui.” Sim, isso sozinho poderia ser um podcast e inter, mas é incrível a energia que quando você entra pela porta aqui, eu nunca vi nada parecido. Olha, eu tive CEOs, eu tive Les Brown, Steve Harvey. Eu tive pessoas entrando lá e isso significa que eu nunca vi nada parecido antes. Eu tive pessoas dizendo que estiveram em reuniões da Coca-Cola, reuniões do Google, como nunca viu aquela reunião. Mas meu ponto é que eu estava em Oak Brook, Illinois, eu tinha provavelmente 33 anos, 32 anos, talvez tivesse 31 na verdade, eu estava com o Tom Stoker, sim, e entrei lá na sala Oak Brook, Illinois, prédio subterrâneo, era no subsolo, era como no lobby inferior, era chamado lll, e talvez tinha assentos para 120 pessoas, e eu falei um dia vou fazer uma sala tão grande quanto essa, um dia, 120, 120 pessoas. Eu tinha 170 funcionários lá atrás, sim, em uma sala todos os dias. E então nós fizemos o estádio do Miami Marlins, 35.000 pessoas estavam lá, você disse que estava lá. Então tudo o que estou te dizendo é que foi um longo período de 30 anos mudando minha mente, certo, salas pequenas não funcionam, não, ok, ligar para um punhado de pessoas não funciona, ter alguns clientes não funciona, só porque você tem uma ótima ideia, não significa que vai funcionar, como você tem que começar. As pessoas, foi isso que a regra 10x foi quando aconteceu em 2008, Scott, o que aconteceu para mim foi tudo, todas as dores e sofrimentos e contratempos e desencorajamentos que eu tinha experimentado em 2008, todos eles me atingiram como, “Ah, você estava pensando pequeno o tempo todo”, porque duas das minhas empresas foram reduzidas pela metade, o mercado imobiliário ficou congelado, o mercado imobiliário realmente me salvou, sim, porque continuou o fluxo de caixa. As outras duas simplesmente estavam sangrando, eu não sei o quão ruim 2008 te afetou, mas eu consegui passar por isso sem demitir ninguém, e ainda ganhamos dinheiro, mas sim, mas eu lembro que trabalhamos, trabalhamos três vezes mais duro por menos, sim, sim, nós, eu também não demiti ninguém, mas eu só tinha cinco funcionários, então esse era o problema. Eu falei, “O que estou fazendo aqui? Eu estou em uma indústria que, deixe-me te dizer, era pequena demais.” A única coisa que eu tirei do 10x, ah-hã, e então estou sentado lá, e nós fizemos muito bem, então, você sabe, inacreditável, mas estou sentado lá, e estou assistindo isso, sim, sim, e estou pensando exatamente no que você acabou de dizer, “Bem, meu objetivo nem chega perto do que precisa ser. Eu não estou pensando.” Então quando isso aconteceu, onde você disse que quando você chegou lá era uma sexta-feira sábado é o primeiro dia, exatamente, foi o primeiro dia, era nosso objetivo, Bobby, sim, assim que cheguei lá, pensei, “Que diabos estou fazendo aqui, então ele entrou no prédio, sim, né?” Quer dizer, meu objetivo naquele evento era porque claro que ela me perguntou, ela tipo, “Qual é o seu objetivo neste evento?” E eu disse, “Meu objetivo é que as pessoas entrem no evento e antes que uma coisa aconteça, elas decidam, ‘O que eu tenho estado…?'”

Perceção e Mudança de Perspetiva

“…porque te conheci nos cento e vinte quartos, sim, exatamente, inquilino. Então, eu vi esse crescimento, sim, usando a aceleração. Eu observei isso. Eu te vi passar por isso, você mencionou a recessão, foi mais ou menos quando você começou com toda a mídia social, foi quando tudo, tudo, tudo aconteceu. Então você me perguntou quando aconteceu, sim, quando aconteceu, simplesmente tudo, foi por isso que escrevi a regra 10x a noite toda, o que eu estou fazendo? No que eu estava pensando em 1x, 2x e 3x no golfe, com meu carro e minha casa pagos? É nisso que a classe média se baseia, deixe-me conseguir o meu, é nisso que os gerentes gerais sofrem, vou conseguir os meus oitocentos mil por ano. Eu sou [ __ ], eu vou [ __ ], eu consigo ir de férias, sabe, eu consigo ir para quase qualquer lugar por duas semanas, a Mercedes vai me levar para a Alemanha, e você pensa que é o máximo, Nuno disse que tudo é simplesmente tirado de você, sim, porque você não tem o suficiente, é como e ninguém pode falar sobre isso, certo, porque se você está ganhando 800 mil por ano, você está melhor do que 99% da população do planeta Terra, então você não pode realmente conversar com ninguém, então você e seu amigo que ganha 800 mil, vocês estão se gabando dos uísques que bebem. Então estou olhando para um novo lugar e e está lá em cima e e o cara que meu agente está sentado falando sobre, bem, esse cara está olhando para ele e eu acho que ele ganha cerca de, você disse 800, sim.”

Seja Obcecado com a Energia

“Sim, e eu disse a ele, eu disse, bem, se eu ganhasse isso, nem estaria olhando para este lugar. Eu não entendo como as pessoas gastam esse tipo de dinheiro quando estão ganhando isso. Sim, Jason Statham, o ator, sim, veio para minha casa. Estou vendendo minha casa em LA. Isso foi há sete anos. Eu estava lá, sim, ótima casa, uma ótima casa. Então alguém disse que Jason Statham vai vir aqui. Eu disse que ele passou na minha casa, cara. Isso foi antes de ele estar em ‘Os Mercenários’, e eu disse, não tem como ele nem estar qualificado para este lugar, e eles tipo, ‘Uau, sim, sim’. Eu disse, ‘Não, ele sabia que o cara não ganha dinheiro suficiente?’ Talvez os caras do empresário dele, mas você teve uma ótima linha nisso porque eles fizeram um vídeo de você tentando vender isso. Sim, eu lembro do show, oh sim, sim, sim. Você disse a eles? Acho que você fez sua lição de casa. Oh, ei, parceiro, essa ideia porque eles disseram que estava um milhão de dólares acima do preço. Eu disse, o negócio todo está acima do preço, cara. O cara que vai comprar isso vale dois milhões de dólares. Aliás, as pessoas que compraram a casa valiam trinta e dois bilhões de milhões. Eu peguei o café do cara e disse, ‘Café é para fechadores’, sim, sim, isso foi ótimo.

Então, você tomou uma decisão quando entrou na sala, ei, eu tenho que fazer o que estou pensando, bem, então isso me manteve, reforçou, eu acho. Bethenny foi uma das pessoas que deu a grande analogia do exercício que ela fez quando estava pulando do penhasco e teve que segurar seu parceiro, ah-hã, e mais ninguém estava falhando nisso. Ela teve sucesso, e ela disse que a razão pela qual ela teve sucesso foi porque todos os outros estavam pulando direto para fora, e eles não consideraram o fato de que a gravidade iria levá-los para baixo, então ela disse que mirou mais alto do que pulou e pousou onde precisava para alcançar o objetivo. E para mim, eu continuei pensando, sim, sim, porque você vai aumentar em 10 vezes a gravidade, na economia, a gravidade são as pessoas que te decepcionam, o cliente não faz o que disse que ia fazer, os funcionários não aparecem, alguém fica doente, tipo, há toda essa gravidade, a gravidade econômica, certo, essas coisas que ninguém orçaria, você nunca seria tão pessimista, você tem uma rotatividade de funcionários, você tem clientes que te abandonam por qualquer motivo, não importa, tem sempre algo totalmente, quer dizer, você sofre um acidente, quer dizer, blah, coisas acontecem.Então, vamos dizer que eu sou um empresário, sim, tudo bem, e eu acho que todo empresário bem-sucedido sempre sabe que há muito espaço para melhorias, mas eu tenho um negócio, tenho todo tipo de espaço para melhorias, certo? Eu te contrato, eu digo de repente você tem um trabalho paralelo onde está se dedicando e indo pessoalmente lidar com minha situação. Eu digo, ‘Grant, preciso que você vire esse navio. Não preciso que você me mostre exatamente o que preciso fazer, qual é a primeira coisa que estou ouvindo de você, você está me contratando pessoalmente para mudar isso e me ajudar a maximizar meu potencial no meu negócio, o potencial do meu negócio, sim, qual é a primeira coisa que você mudou para mudar o status quo, qual é a primeira coisa que vamos fazer é, você sabe, quero saber qual é o alvo, tipo, ok, o que você está fazendo agora, o que, o que você está fazendo agora, ok, e então, ok, qual é o maior jogador no espaço fazendo, ok, então é onde estamos agora, ok, e qual é o maior jogador, e você ficaria chocado com quantas empresas provavelmente nem sabem a resposta, sim, você sabe, porque estão tomando decisões baseadas no que estão fazendo, eles estão tipo, ‘Veja como estou indo bem, não é mesmo, oh sim, estou decepcionado, mas veja como estou indo bem, oh, eu sei que poderia fazer mais, mas você sabe, meu pai nunca ganhou mais do que isso, é essa coisa de comparação,’ e é por isso que eu disse no livro, se você não é o primeiro, é o último, a concorrência é ruim para o super performer, a concorrência é terrível, por que é isso? Porque, porque estou comparando duas pessoas fracassadas que desistiram de seus objetivos, eles não, sabe, se acomodaram, se acomodaram, né? É tão fácil ser seduzido pela confortabilidade, sim, tipo, tipo, estou apenas confortável, então você tem um sinal na sua parede, seja obcecado ou seja mediano, sim, sim, sim, eu não acho que haja alguém que seja um exemplo vivo disso melhor do que você, você está claramente, sim, cara, olha, eu sou, eu sou obcecado, idiota, e eu disse, você tem essa coisa de mentor que está chegando, sim, sim, e eu vou ficar lá, eu tive uma conversa com você em torno do Kentucky Derby, e eu disse, eu só quero vir aqui e te seguir, eu finjo que nem estou lá, sim, sim, eu só quero andar por aí porque eu só, primeiro, eu quero ver se consigo acompanhar fisicamente, sim, sim, os caras se preocupam com isso, eu estava dizendo para o Jarrod outro dia, eu disse, acho que as pessoas não gostam de mim porque estamos tentando descobrir por que eu recebo tanto ódio, quero dizer, você ouve tanto isso, eu recebo muitas críticas, ok, e eu acho que isso acontece, eu acho que isso aconteceu mais com você antes, não, não, não, não, cara, é, é, é muito, mas eu acho que muitas pessoas se formaram ou elevaram até agora a apreciação e o respeito, acho que você passou por uma, acho que há muitas pessoas que podem estar, estou passando por novas camadas disso, tipo, você continua passando por novas camadas de ok, quem é esse cara, porque, tipo, muitas pessoas não me conhecem, a indústria automobilística me conhece, né, e então eu concordaria com você, algumas dessas pessoas estão tipo, ok, é o legítimo, sim, tudo o que eu disse sobre ele cinco anos atrás, sim, talvez eu estava errado, cara. Eu tinha um cara, tinha um revendedor de carros, abrimos o Cardone Capital há não 20 meses, eu tinha um revendedor de carros que disse, ‘Ei, quero colocar 400 mil no seu fundo,’ eu disse, ok, então ele nos dá 400 mil, e eu e eu volto e olho nos arquivos, eu disse, conheço esse nome, conheço esse nome, certo? Descubra o que ele comprou de mim, nada, nem um livro, nem um programa, nem um ingresso, nem uma oficina, nada. Ele está no meio-oeste, estive na cidade dele 50 vezes, sim, fazendo seminários, eu ligo para ele, eu disse, ‘Você nunca comprou nada de mim?’ E ele tipo, ‘Sim, realmente não gostei do seu [ __ ], sim, mas mas eu eu te respeito como um homem de negócios, ok.’ Ele colocou 400 mil no Cardone Capital dois meses depois ele compra todos os produtos que tenho, sim. Então eu estava atingindo ele no lugar errado, certo, ele queria o investimento, não o treinamento. Isso volta para aquela história de antes, e então eu acho que algumas dessas pessoas que estavam na indústria automobilística, ok, hoje me respeitam e talvez ainda não, seja qual for a informação ou talvez eu esteja certo agora, eu não sei, mas estou avançando para outras camadas no mundo que incomoda as pessoas. Alguns dos meus pares ou contemporâneos estão tipo, ‘De onde esse cara tira sua energia? O Sr. Bezos tem um bom comentário, pare de se preocupar com o que vai mudar e preocupe-se com o que hoje vamos mudar, e as pessoas sempre vão querer ganhar dinheiro, economizar tempo e fazer isso fácil, sim, sim, sim, mas mas eu acho que nessa linha sobre a perp a energia, certo, e como essa coisa de ser obcecado ou o mediano tipo quando você se você pode se conectar com isso, ok, você não pode superar isso com publicidade, você não pode superar com produto, você não pode, sabe, como a energia, como a há algo que não pode ser duplicado, certo, você não pode, a energia pessoal do indivíduo é sobre quando você se conecta.”

Conclusão

A transcrição textual está completa, incluindo a pontuação adicionada para melhorar a legibilidade. Se precisar de mais alguma assistência ou tiver solicitações adicionais, sinta-se à vontade para perguntar.

Alavancando as Redes Sociais

“Sua linha de propósito perfeita exatamente no topo da sua linha, acho que isso é o que te torna único mais do que outras pessoas e então porque há muitas pessoas que são muito bem-sucedidas, garyvee podemos continuar e muito delas você tem no palco na sua conferência você há muito poucos deles têm o nível de energia ou o compromisso que você tem e então eu volto para a recessão quando você disse que tinha cinco funcionários, certo, para mim o que você conseguiu fazer é você olhou para as mídias sociais como um grande equalizador então quando você disse que não pode gastar mais você sabia que poderia trabalhar mais do que as pessoas sim, sim e você poderia ter muito mais atividade desde que eu esteja no desde que eu esteja na minha linha de serviço minha linha de contribuição certo sim então você senta lá e pega mídias sociais e diz isso é grátis apenas faça não pelo menos inicialmente mas mais importante mais importante não era regulado correto essa era a parte mais divertida para mim tipo o Facebook e Instagram e YouTube YouTube foi nosso primeiro foi nosso primeiro local tipo quando aconteceu em 2008 o que aconteceu mas o que aconteceu foi que a Alana tipo o que vamos fazer você sabe nisso eu tenho que ser conhecido como eu estava dependendo de uma indústria eu nunca deveria ter feito isso fui seduzido por uma indústria o argila tchard a linguagem e é uma indústria fácil de ser seduzida por grandes bolsos e novamente e porque eu estava dependendo deles eu também não gostava deles então eu tenho que pegar toda a [ __ ] você me viu e eu ficaria tipo eu odeio estar aqui e oh sim muito antes de sair do espaço eu podia entrar neles porque tipo eu estou tipo eu não gosto de estar aqui e o motivo não era o revendedor de carros que eu não gostava era eu ser preguiçoso com o revendedor de carros que eu não gostava né então toda vez que eu ia para algo eu ficava tipo eu estou dependendo desse cara e ninguém quer se sentir dependente agora certo e porque eu não tinha os fluxos entrando agora eu não dependo do revendedor de carros lá talvez 20% da minha receita oitenta por cento vem de outros então então eu sou muito mais livre e feliz para fazer negócios com eles eu posso realmente oferecer mais agora você entende o que estou dizendo sim em que ponto seu alvo mudou então bem ouça você não tem como ter o alvo ou mesmo pensou sobre os níveis de sucesso que você tem hoje isso é um de anos atrás então o que você quer dizer tipo há dez anos irmão há dez anos há dez anos olha olha tudo isso aconteceu nos últimos oito ou nove anos agora os primeiros vinte e seis ou vinte anos tiveram que acontecer sim eles tiveram que acontecer você sabe eles tiveram que acontecer para o que quer que seja para construir o músculo e a determinação mas quando eu vi o Facebook e YouTube especialmente YouTube quando eu vi você também bye Mike ok espera um minuto eu estava perplexo com isso estou tipo ok ninguém me conhece fora da indústria automobilística 80% da indústria automobilística nada como eu ok é extremamente caro fazer negócios aqui você sabe essas convenções eram tipo elas eram muito bem gastas três vão gastar trezentos mil este ano uma ideia de dez anos eu quero dizer eu fiquei tipo nem consigo entender direito então eu vejo YouTube eu estou tipo é grátis eu tenho que fazer as pessoas me conhecerem porque os revendedores de carros foram cortados pela metade só tem 10.000 deles agora eles podem fazer negócios talvez nono Allyson talvez mil de nós queiram gastar algum dinheiro com treinamento tipo tipo eu só entendi que era um modelo terrível certo eu tenho que ser conhecido o total em eu tenho que ser conhecido eu tenho que ser conhecido a única maneira de passar por isso eu disse que a recessão está acontecendo comigo pessoalmente porque ninguém me conhece no planeta então boom você também aparece ok eu estou tipo ok o que posso dizer sobre isso qualquer coisa bem [ __ ] eu me lembro que você fez qualquer coisa de você para com uma estratégia e disse apenas sair e fazer isso oh sim tipo tipo nenhuma regulamentação eu não tenho que editar eu posso colocar qualquer coisa que eu quiser eles não vão me impedir de usá-la eu posso colocar qualquer coisa que eu quiser eu posso fazer cinco quatro cinco ou seis por dia e não custa nada quero dizer que isso é isso é o sonho de uma criança pobre sim criança pobre com uma boca grande ok então YouTube primeiro e então alguém estava no meu escritório disse ei você sabe essa coisa de Facebook e eu disse Facebook me fala sobre isso blah blah blah eu era ele eu sei exatamente onde eu estava sentado agora quando ouvi isso isso acabaria valendo centenas de milhões de dólares para mim e eu fiquei tipo Facebook isso é isso é estúpido ok essa reunião acabou sai daqui eu tenho que ir e eu sentei lá e eu me lembro que posso ouvir essa coisa batendo na minha cabeça isso é estúpido isso é estúpido qualquer vez que eu ouço isso é.”

Estupidez e Concorrência

Estúpido, eu sei, como todos os sinos tocam na minha cabeça, cara. Preste atenção nisso porque se estou dizendo que é estúpido, também são muitas outras pessoas, todos os meus concorrentes estão, sim. Joe ainda não usa o Facebook. Eu só estou usando o Joe como estávamos no mesmo lugar naquela época, sim. E então eu apenas, tipo, levantei. E você levantou um bom ponto. Vamos falar um pouco sobre mídias sociais, sim, sim, você é o rei nisso, então você sabe Forbes. Quero dizer, vamos, nós fazemos é o número um do mercado ou assistimos, certo? Sim. E muito disso tem a ver com social, né, quero dizer, é tudo a ver com social, sim.

Superando o Medo das Redes Sociais

Então, estou aqui, acho que muitas pessoas lutam com isso, e isso é, eu não quero ser, eu lutei com isso, sim, estou falando por experiência pessoal, você está certo. Eu não quero me expor, não porque tenho medo do que estou dizendo ou qualquer coisa assim, eu sei do que estou falando, mas não quero que as pessoas, me preocupo com o que as pessoas vão pensar sobre por que estou fazendo isso, e está tornando tudo sobre mim, sim, sim, sim, certo. Você nunca teve esse problema; não parece que você simplesmente foi com tudo. Eu superei isso, aliás, por causa do seu 10x, eu disse a mim mesmo, cara, cara, não, mas como estou fazendo se ninguém sabe de você, ninguém te segue, certo, ok.

A Importância da Atenção

Atenção, atenção, atenção é a criadora de moeda. Então a atenção empurra para fora energia para o universo, a energia volta, e essa energia vai ser dinheiro em algum momento. Vai ser dinheiro; vai ser admiração; vai ser ódio; vai ser, eu não sei, eu discordo; tudo isso é energia. Você disse algo, deixe-me apenas dizer isso porque o revendedor de carros, o que faz o revendedor de carros? Ele gasta todo esse dinheiro em um local, milhões e milhões de dólares, e depois empilha milhões de dólares em estoque, sim, brilhante, lava, poli, abre os tetos solares, os capôs, as portas, por volta, coloca algumas luzes nele, por quê? Eu estou dentro. E de repente, vocês desaparecem, o resto do, tipo, tipo isso não é o que as pessoas são, as pessoas não estão dirigindo apenas na frente da sua loja, sim.

Utilizando Redes Sociais Gratuitas

E então o Facebook e o Instagram e o YouTube e o LinkedIn, essas coisas, você não tem tempo para, certo? Isso mesmo; é isso que todo mundo diz, eu não tenho tempo para isso. Mas ele, você tem esses cinco, há uma razão para não dizer porque você não compraria sua atenção, você compra sua atenção na TV, ok, isso é atenção gratuita, e todo mundo está lá, todo mundo, sim. Eu não acho que eu nunca, nunca, quero dizer, eu tenho um pouquinho aqui, e tem tipo, provavelmente todos os outros, ok. Eu tenho YouTube, LinkedIn, Twitter, Snapchat, TikTok, Facebook, Instagram, eu tenho um repost para Instagram, eu tenho o Cameo aqui se você quiser que eu faça um encontro de Cameo com você, 250, eu sou barato agora, eu sou 250, cara, eu sou barato; comecei com $99, tivemos centenas deles tudo bem, e então fui para 250, e isso reduziu para algo como, eu tenho Pinterest e, e Google+, o Google+ está morto, certo, um desses está morto agora, mas o ponto é como esses são gratuitos, correto, agora a questão é, qual é a minha mensagem, e você viu que não parece que sou apenas eu, eu, eu, e você disse algo que, isso é correto, e acho que eu não vou descobrir o eu, eu, eu, você, você, você, ou a variação; você não vai descobrir em uma sala de reuniões, você não vai descobrir em um pedaço de papel, isso é o que eu vou falar; você tem que fazer isso, a única maneira de aprender a se comunicar sobre sua concessionária de carros ou sobre seu salão de beleza ou qualquer que seja o negócio, é começar a se comunicar, certo.

Investindo no Crescimento

Então vamos dizer que você entra, eu te contratei, eu não sei, eu não preciso de tudo isso, bem, seis meses depois, funciona, sim, sim, tenho sete dígitos extras de lucro, eu diria Grant, quero levar nosso relacionamento para um novo nível, sim, certo, sim, eu vou te dar 20%, desse milhão de dólares, sim, o dinheiro extra que fizemos por causa da sua ideia, certo, certo, eu vou te dar controle total de 20% disso, o que você investiria, o que, como, o que você faria com esse 20% para multiplicá-lo? Eu provavelmente me livraria de alguém na sua organização, então como, primeiro coisa que eu faria é eu provavelmente me livraria de alguém, sim, então, então, tipo, nunca tenho um aumento aqui sem demitir alguém, ok, isso é interessante.

Eliminar Barreiras e Impulsionar o Crescimento

Beleza, vamos direto ao ponto. Sempre tem alguém atrapalhando o caminho; às vezes, você tem que se livrar deles. As pessoas precisam saber que estamos falando sério sobre subir aquela colina. Então, ocasionalmente, isso significa dizer: “Olha, você não é o líder de que precisamos para avançar”, né? E os líderes empresariais, às vezes, são criticados por tomar decisões rápidas, mas se você não pode tomar as decisões difíceis, mesmo que sejam impopulares, você não tem chance. Mas vamos dizer que gostamos de todos lá. Não, não, não podemos amar todo mundo; simplesmente não é viável. Então, o que estou procurando? Estou atrás de conformidade, não de inteligência. Tivemos uma reunião, certo? Toda vez que passava por aquela sala de conferências, isso me incomodava. Havia pessoas sentadas ao redor daquela mesa, conversando, mas nossas estatísticas estavam despencando. Contratamos três mentes brilhantes, mais inteligentes do que eu, mas os números estavam afundando. Então, tomei uma atitude. Disse para a Sherry: “Dê aquela sala para o Ron; agora é o escritório dele.” E a sala de conferências? Coloque-a em qualquer lugar aberto. Mas eles gostam de usá-la! Exatamente. Se eles gostam, jogue fora. Como desafiar sua equipe mais criativa ou habilidosa? Simples, não estou interessado nas suas ideias. Só me importo com as estatísticas. O que eleva o gráfico? Isso é tudo que importa para mim.

Celebrando Vitórias e Triunfos

Esqueça os problemas do CRM ou o que vai acontecer daqui a três meses. Foque no hoje, nesta semana, neste mês. O que podemos fazer para elevar o gráfico agora? As pessoas precisam de vitórias, triunfos. Então, como aumentamos esse gráfico hoje? Como salvamos nosso fim de semana? A reunião de hoje de manhã foi toda sobre vitórias. Essa é a nossa rotina diária. Todos compartilham suas vitórias. Esse é o único tópico de discussão. Já estive nessas reuniões de concessionárias de carros onde é só papelada e procedimentos. Mas isso não é para nós. Estamos focados em vitórias, não em papelada.

Foca no Crescimento, Não na Proteção

Vai acontecer que, em um momento, você disse algo em um livro que li sobre um negócio imobiliário, algo com Cardone Capital e algo longo, você comprou um prédio sim, e seu financeiro estava preocupado, sabe, o que vamos fazer com isso, isso e você tipo, eu não ligo para isso, já comprei e só preciso saber como ganhar mais dinheiro com isso, só dados negativos, sim, negativos, tipo, um financeiro e um jurídico não deveriam se envolver em um processo empreendedor, então o que você acha? Você pronuncia “empreendedor”? O empreendedor faz o negócio acontecer, o contador é o historiador, o jurídico é um obstáculo e eles não são bons para os negócios, eles não são condutores de eletricidade, eles interromperiam o fluxo elétrico, então não os envolvo, o contador estava me dizendo blá blá blá sobre esse acordo, sim, sim, volte para o seu armário, estou comprando, tudo bem, comprei o acordo, por que estamos conversando, quero expandir, não proteger, e é isso que acontece, o financeiro adora proteger, sim, contra o quê? Você vai ser processado, é isso aí, você vai ser auditado, okay, você vai ser, se você ficar grande o suficiente, espero que fique grande o suficiente para a SEC entrar e verificar você, a FTC provavelmente vai verificar você, se você se tornar super bem-sucedido, você vai estar em uma audiência no congresso, essas são coisas que tenho na minha lista de desejos, quero estar em uma audiência no congresso, isso chama sua atenção totalmente, todas as pessoas que vão a essas audiências no congresso são pessoas super bem-sucedidas, então, sabe, a mensagem aqui é que as pessoas estão tentando evitar que coisas aconteçam com elas porque estão satisfeitas com seu clube do país, você tem algo interessante que diz muito sobre seus filhos também, sim, quanto a isso de não falar com estranhos, meio que se alinha com o que você está dizendo, então acho isso incrível, ir falar com estranhos, sim, você quer que eles falem com isso, então, onde você acha que a maioria dos líderes empresariais desperdiça muito tempo e é completamente inútil com as pessoas que eles já conhecem, tipo, você precisa sair e passar tempo com outras pessoas, tipo, você precisa de concessionárias para as concessionárias, uma dica sua, você precisa sair da sua própria indústria, sim, você precisa ir sair com pessoas que não estão em concessionárias de luxo, e acho que as pessoas do estado precisam sair, precisam ir sair com outras pessoas que não sejam do ramo imobiliário, como meu negócio imobiliário foi criado estudando Warren Buffett e pessoas como ele, que na verdade não fazem negócios imobiliários, não, mas ele vê, eu sabia que nunca investiria em ações, okay, elas, elas não eram, eu pessoalmente não vou trocar um pedaço de papel por outro pedaço de papel, para mim, isso é uma violação da possibilidade de que eu melhoraria o valor de um pedaço de papel, certo, pedaço de papel, pedaço de papel, é lixo, então você quer um ativo sólido, eu quero um ativo sólido, sim, porque trabalhei muito, o trabalho árduo para entrar em um ativo que trabalha duro para mim, certo, então foi apenas isso, isso é apenas o meu lance, as pessoas precisam encontrar seu veículo de investimento fora do negócio, número dois, quando eu li sobre Warren, percebi que Warren quando compra ações, okay, tipo, se você realmente vê o que ele faz, não o que ele diz, certo, na CNBC, você sabe, a entrevista diz sim, você deveria começar a investir cedo e você deveria começar cedo e todos deveriam começar cedo, então sim, sim, eles deveriam, mas isso não é o que ele fez, se você realmente, vamos matar, ele estava nos seus cinquenta, sim, e se você realmente o ouvir falar sobre uma pessoa com um alto alvo, havia, eu ouvi uma entrevista e alguém perguntou a ele por que diabos você está entrando no negócio de carros como há alguns anos e ele vai, ou eles disseram, você já pensou em ser um revendedor de carros ou você está fazendo concessionárias e ele apenas responde rápido, imediato, eu pensei em ganhar tudo, sim, sim, mas mas ele só compra coisas que foram a reação da sala, isso mesmo, ele só compra coisas que não têm fluxo de caixa, sim, se você estudar tudo, desde a See’s Candies até o grupo de azulejos até a coca-cola até a Apple, ele não comprou a Apple como uma empresa de tecnologia, ele comprou como uma empresa de fluxo de caixa, então quando eu estudei Warren, eu pensei, okay, os caras fazem, ele faz grandes, ele faz grandes posições, ele não diversifica, ele só diversifica quando é forçado a porque não pode assumir uma posição maior na empresa, certo, compra bancos, bancos têm fluxo de caixa, sim, então eu estava tipo, Grant, como você poderia ver, eu peguei a informação de Warren, isso é sobre como os revendedores de carros deveriam estudar fora de seus interesses, correto, agentes imobiliários devem estudar fora, eles devem estudar revendedores de carros, se você olhar para os melhores revendedores de carros, acho que as poucas pessoas fazem exatamente isso, sim, seja sua experiência do cliente no que estão tentando melhorar, eles estão sentados ali dizendo por que estou tentando copiar este revendedor na rua, preciso, estou sendo comparado com o Ritz Carlton, sim, estou sendo comparado, se estou comprando uma Mercedes ou uma BMW, seja o que for, quando vou à concessionária para comprar, não estou te comparando com outra concessionária, estou comprando apenas algumas dessas, isso mesmo, estou me comparando com a melhor experiência que já tive, independentemente da indústria, sim, então é por isso que sempre digo às pessoas com coisas online, a Amazon foi treinada em como comprar, sim, então você adota e e e é tudo para eles, é tudo sobre como eu salvo as pessoas dinheiro e como eu faço chegar a eles mais rápido, certo, certo, certo, porque eles querem economizar tempo, eles querem economizar dinheiro, sim, eu não estava pensando grande o suficiente, sim, trinta.

Foque na Promoção e no Aprendizado

Veja, eu não estava pensando grande o suficiente, sim, há trinta anos, quando eu estava falando sobre velocidade, cara, velocidade, velocidade na entrega, eu deveria ter pensado em como fazer isso online em vez de como ensinar alguém a fazer isso. Então, como um líder empresarial altamente bem-sucedido, sim, quais são as coisas que você controla que está sempre tentando fazer melhor? 100 por cento no seu controle e você em número um, a coisa número um, dois e três que estou trabalhando todos os dias, então é a única coisa, número um, dois e três, promover, promover, promover, sim, ninguém me conhece, nada importa, nada importa, e então eu realmente não me importo, eu estava fazendo um evento para esse grupo seleto neste fim de semana, eram pessoas do Bitcoin Índia, bilionários em uma sala, caras que valem centenas de milhões de dólares, e quando eu saí, eles disseram, você tem algumas últimas palavras, eu disse, sim, pessoal, por favor, se certifiquem de falar sobre mim se vocês gostarem de mim e se certifiquem de dizer a eles se vocês não gostarem de mim, mas só se certifiquem de falar sobre mim, é só isso, por favor, falem sobre mim, então eu realmente não me importo com o que vocês dizem sobre mim, só por favor, falem sobre mim, anteriormente eu falei sobre eu achei que você é o melhor porque como você diz isso, porque aquele foi o grande erro da minha carreira, tipo, eu não fiz as pessoas me conhecerem, certo, fora da minha pequena indústria, eles conhecem você agora, sim, então, mas muitas pessoas e o dinheiro vem por causa disso, quero dizer, um cara me procurou esta manhã, certo, ele estava no jogo dos Yankees na outra noite, ele está me procurando, então ele vai ser um 10x, poderia ser, poderia ser você deveria estar no escritório esta semana, legal, eu acho que ele vai para Houston para o jogo, certo, sim, ele vai, mas de qualquer forma, como ele fica sabendo sobre mim, certo? Porque os negócios que estamos fazendo, como a Cardone Capital, começamos a levantar dinheiro na Cardone Capital há 20 meses, levantamos um quarto de bilhão de dólares, incrível em dinheiro, sim, isso comprou 750, três quartos de um bilhão de dólares em ativos, quase um milhão de dólares, vou transformar isso em uma empresa de dez milhões de dólares, vou levantar três bilhões de dólares em dinheiro, usando Instagram, Facebook, YouTube, LinkedIn, Twitter, TikTok e provavelmente metade deles irá embora, e e estou dando negócios a pessoas, estou permitindo que a classe média americana entre em negócios aos quais nunca teriam acesso, e para mim, aqui está o melhor superpoder, é o seu, é, é não é a sua ação e é sem parar com você, você é obcecado, mas isso só, isso sempre superará a pessoa média, mas sua mente, você tem uma grande capacidade de olhar e ver algo fora do que está fazendo e dizer como posso pegar isso, como posso aplicar isso, como posso melhorar isso, então quando você fala sobre Warren Buffett, você não pegou exatamente o que ele faz, mas você pegou certos princípios, e é assim que todo este episódio é sobre café, qual seria a sua cópia da anulação criativa, mas, mas muitas pessoas ficariam tipo, bem, eu não posso aprender com Warren porque ele é um cara de ações, não um cara de negócios, mas, mas, mas, mas, mas isso não é como você vê, é, não é como você é diferente, é como você é semelhante, sim, é como isso pode funcionar para mim e, e isso é sobre aprender, é sobre ser um estudante, eu sou um estudante, não é uma parada para você porque você sempre, estou procurando, não ok, eu não vou fazer Gary B, sim, eu não vou fazer o Tony, isso mesmo, eu não sou o Tony, mas mas mas mas isso não é como você vê, é, não é como você é diferente, é como você é semelhante, sim, é como isso pode funcionar para mim e, e isso é sobre aprender, é sobre ser um estudante, eu sou um estudante, não é uma parada para você porque você sempre, estou procurando, não ok, eu não vou fazer Gary B, sim, eu não vou fazer o Tony, isso mesmo, eu não sou o Tony, mas, mas eu posso aprender, eu posso como, como ele posicionou isso e quais são as coisas que eu não quero fazer, eles são tipo, eu não quero estar pulando em um palco por quatro ou cinco horas quando tiver 60 anos, eu trabalhei com ele na semana passada em São Francisco, e eu estou tipo, cara, como esse cara faz isso, eu não sei, ele tem boa energia também, oh, ele está fazendo essa parte, isso é dele, é isso mesmo, agora eu tenho que lembrar disso, e você está pegando elementos disso e dizendo, eu posso usar isso para me ajudar a crescer aqui, mas eu vou colocar minha própria coisa nisso, pode nem mesmo, pode apenas acender uma ideia que te dá um conceito completamente diferente, bem, normalmente o que acende para mim é, esclarece o que eu não quero, certo, porque a única maneira de conseguir o que

você quer é saber o que você não quer, certo, sou um, eu sei o que eu não quero, ok, eu sei que não quero estar viajando, eu não quero viajar assim, eu não quero ser dependente de estar em um avião viajando ao redor do mundo várias vezes fazendo audiências bem, o que eu quero fazer, você atingiu 18 países desde janeiro, mas eu não quero continuar fazendo isso para sempre, ok, estou dizendo tipo, está é o que eu quero fazer, então então estou tipo, ok, o que ele não está fazendo aí que poderia substituir isso, ok, entramos aqui colocamos 42.000 pessoas, certo, 42.000 pessoas isso é uma cidade, cara, feito bem a propósito, devo apontar, em organizado bem boom boom boom sem grandes mensagens eu preciso de 42, eu precisava que 42.000 pessoas se inscrevessem para esse evento, sim, para esse programa de mentoria, para que 6.000 aparecessem, é o conceito 10x, quase quase dez vezes eu precisava de dez vezes mais pessoas para se inscreverem para fazê-las aparecerem, sim, e então ter um fim de semana de um milhão de dólares e construir minha base também, então eu precisava ouvir as pessoas, o que eu preciso dar às pessoas, certo, Tony, Tony provavelmente deveria ouvir as pessoas, você sabe, na verdade, não quero pular para cima e para baixo por quatro ou cinco horas agora é bom para provavelmente, eu não sei, eu não sei, ok, mas mas mas mas mas não a maioria das pessoas não quer nem mesmo ir a lugar nenhum veja a Amazon eles não querem ir a lugar nenhum, então eu estou tipo por que fazer um evento em um hotel tão caro, sim, eu tenho que voar, ele tem que voar, temos que organizar isso, temos que ter biscoitos e café e blá blá blá eu faço por que eu só não envio para o seu telefone, isso é, é isso aí, então você sabe que eu posso olhar para a paixão do Tony ou Gary, eu posso olhar para o que Gary faz não é exatamente o que eu quero fazer, eu tenho todo mundo assistindo agora está tendo que descobrir mas há coisas semelhantes você traz Gary sim, na semelhança é que ele não é ele mesmo ele é tudo sobre os Jets depois de ontem à noite é isso que ele deveria fazer ele alguma vez vai fazer uma oferta mas ele está ativo.

Discussão sobre Vários Tópicos

“Sim, totalmente. Então, há algo aí que vocês estão pegando um do outro. Vocês podem fazer de maneira diferente, totalmente, mas há uma coisa que é comum, e isso é bom. Um cara é alto, um cara é baixo, um cara está no meio, e todos estamos fazendo algo semelhante, algo diferente. Isso mesmo. Todos esses três modelos estão quebrados, aliás. O modelo de palestrante está completamente… qualquer um aí assistindo, você está tipo, ‘Eu quero ser um palestrante.’ Eu quero dizer que você não quer ser um palestrante. Não há dinheiro nisso, então, sabe, você está ao vivo na E e promovendo um evento. Você segue, eu acabei de lançar um blog que falava sobre 20 coisas diferentes de conteúdo. E se eu passasse por essa lista, eu poderia assistir ao seu e adicionar à lista, em outras palavras, sim. Sim, ele faz isso. Ele faz isso. Ele faz isso. Sim, quero dizer, um deles para os escritórios que você acabou de lançar aqueles vídeos. Sim, quero dizer, é só a turnê mundial.

Sim, é sem parar. Você está tipo, cara, que… Você disse que me atingiu na Tailândia. Eu estava na Tailândia. Você disse, ‘Faça sua turnê mundial.’ Que evento promocional brilhante. Deixe-me dizer por que. Sim, porque deixe-me dizer por que eu te sigo, tudo bem? E então, você está fazendo o que faz, certo? E em algum momento, eu já sei o que você faz, certo? Sim, sim, sim. Isso era conteúdo novo, uh-huh, onde eu pude viver o que você estava. Eu adoro viajar. Sim, sim. E eu estou sentado aqui pensando, ‘Caramba, estou viajando para a Tailândia. Estou fazendo isso. Estou vendo tudo isso.’ E, aliás, se eu fosse lá, é assim que eu faria. Então, para mim, isso foi ideal. Então, isso remonta a eu estou me exibindo ou sou xerife? Não, bem, Muhammad Ali diz que você não está se exibindo se puder provar.”

“Scott Joseph em 19 de maio de 922, à noite, sim. Ei, a turnê mundial é genial. Não só você consegue expandir sua rede de contatos nos negócios, mas está te dando ainda mais conteúdo com todos os vídeos, todos esses lugares. Pura genialidade.”

“Foi, obrigado. Eu não sei se a câmera pode pegar isso, sim, talvez você apenas incorpore, sim. Eu adorei. Então, como eu estava dizendo, a ideia disso é essa lista de 20 coisas que você pode compartilhar e depois acrescentar a isso, sim. Tipo, algumas pessoas vão dizer, ‘Por que você está se exibindo?’ Porque cara, algumas pessoas querem viajar, isso mesmo. Por que você está mostrando seu jato? Porque algumas pessoas são fascinadas pela aviação geral. Sim, ok. Eu digo para o Ryan Seco, certo? Em algum momento, a prova social também tem que entrar. Você pode ficar aqui e ensinar e ensinar e ensinar, mas em algum momento, alguém quer saber, especialmente uma pessoa bem-sucedida.

Mas vamos pegar os concessionários de carros, por exemplo. Há muito mais deles, importando-se em ouvir você agora, do que há 10 anos por causa desse jato. Eles estão sentados lá dizendo, ‘Espera aí, bem, talvez ele saiba do que diabos.’ Eles podem não gostar mais de você, mas vão ouvir você. Bem, eles estão tipo, ‘Espere um minuto. Como isso… sim, exatamente. Você sabe como isso aconteceu? Isso mesmo. Eu não entendo como isso aconteceu. Sabe, talvez eu esteja errado sobre esse cara. Eu sentei lá, tipo, essa compra. Eu sentei lá 10x. E a razão pela qual eu queria fazer esta entrevista é porque você tocou tanto nisso.

Posso voltar a algo? Sim. Eu não quero que você perca isso. Boa noite, Brian Seco. Sim, que trabalha para mim, Cardone Capitão. Sim, ele era meu piloto. Ele me encontrou no YouTube. Ele me encontrou no YouTube, largou o emprego, veio trabalhar para mim. Ele estava trabalhando. Ele era o piloto mais jovem da United Airlines no país. Deixou o emprego, 10 anos que ele estava lá, 10.000 voos, ou 10.000 milhas, veio trabalhar para mim, US$ 3.000 por mês, nada. Eu disse, ‘Agora mesmo, ele foi elevado. Ele é vice-presidente da Cardone Capital.’ Eu disse, ‘Ryan, quando você se apresentar, não se apresente como vice-presidente da Cardone Capital. Apresente-se como meu piloto. Todo mundo vai falar com você.’ O ponto dessa história é que você tem que descobrir pelo que as pessoas são intrigadas, certo? As pessoas são intrigadas pela aviação. O que você fez para descobrir isso? Porque eu observaria as pessoas. Eu o observaria e diria, ‘Sim, voe Grant’s… sabe, eu estou…’ Você está observando as pessoas da realidade ficarem tipo, os olhos deles saltam. Minha visão, oh, você é um piloto. Oh, meu Deus. Mas eles acabam de se mover para o cara. Eu disse, ‘Deixe a Cardone Capital de lado.’ Como nós estávamos fazendo um show. Havia 1.700 pessoas do ramo imobiliário. Então, Ryan, há 1.700 pessoas do ramo imobiliário, incluindo eu e você. Há um cara que pode pilotar um Gulfstream 550.Tudo bem, mas o que você quer fazer? Bem, quem você quer ser hoje? Seja o piloto. Ok, seja o piloto. Então ele vai até Don Peoples, que é dono de [__], montes de imóveis, certo? É uma empresa multinacional de bilhões de dólares. Ele diz, ‘Sr. Peoples, então o Grant disse para eu dar um oi. Eu sou o piloto mais jovem.’ Ele diz, ‘O que você voa?’ Boom, instantâneo. Então, sim, você tem que descobrir nessa lista de 20 coisas. Se você está assistindo agora e está pensando, ‘O que estou aprendendo aqui?’ Tipo, você precisa de uma lista de coisas que não são apenas intrigantes para você, mas para os outros também. Eu fiz isso. Isso volta para a primeira coisa que ele disse, ‘Desista… saia do que você quer empurrar e apenas ouça seu público.’ E eu venho dizendo isso para os revendedores de carros há anos. Cara, tipo, você precisa fazer coisas divertidas tipo, ‘Ei, o caminhão de transporte chegou.’ Ok, todo mundo quer brincar. Adivinha quanto peso tem nesse caminhão de transporte, e eu te dou uma troca de óleo. Faça isso direto nas redes sociais. Faça ao vivo. Sim, quero dizer, você nem sabe o peso. Não me diga o valor estimado de todos os carros. Ou o mais próximo ganha um pagamento de carro de $300. Seja lá o que for, cara. Tipo, tipo, você tem que descobrir um pedaço de carro chega, e a primeira coisa a vender a doença é, ‘Isso é uma porcaria.’ Meu Deus, isso aqui… as milhas são muito altas. Esse é o seu vídeo. Sim. Não é o que há de bom nele. É, ‘Olha só isso. O pior negócio do dia.’ Então, entrevistamos o Rob Ruth. Ele foi um dos nossos primeiros episódios. Ele é um cliente seu, uh-huh. Então, Lovejoy, ele esteve aqui, sim, sim, sim. Ele esteve aqui, sim. E então aqui está ele, faz um trabalho excepcional com algumas das coisas que você acabou de mencionar. E eu não sei se você conhece a história da loja dele, mas a localização dele, o marketing, e é pequena. Então, e eu sei que você conhece a indústria automobilística. Esse cara vende mais de 300. Ele está indo para 400 este mês. A mentalidade dele, ele está focado. Ele está focado por qualquer pessoa, então ele se esforça. E quando eu estava entrevistando, o que foi ótimo nele é que muitas pessoas pegariam tudo o que ele…”

Discussão sobre Vários Tópicos

“Sim, totalmente. Então, há algo aí que vocês dois estão pegando um do outro. Vocês podem fazer de forma diferente, totalmente, mas há uma coisa que é comum, e isso é bom. Um cara é alto, um cara é baixo, um cara está no meio, e todos estamos fazendo algo similar, algo diferente. Isso mesmo. Todos os três modelos estão quebrados, aliás. O modelo de palestra está completamente… qualquer pessoa por aí assistindo, você está tipo, ‘Quero ser palestrante.’ Quero dizer que você não quer ser palestrante. Não há dinheiro nisso, então, sabe, você está ao vivo no E e promovendo um evento. Você entende, acabei de lançar um blog que falava sobre 20 coisas diferentes de conteúdo. E se eu descesse essa lista, eu poderia assistir o seu e adicionar à lista, em outras palavras, sim. Sim, ele faz isso. Ele faz isso. Ele faz isso. Sim, quero dizer, um deles para os escritórios você acabou de lançar esses vídeos. Sim, quero dizer, é só a turnê mundial. Sim, é sem parar. Você está tipo, cara, que… Você disse que me atingiu na Tailândia. Eu estava na Tailândia. Você disse, ‘Faça sua turnê mundial.’ Que evento promocional brilhante. Deixe-me te dizer por que. Sim, porque deixe-me te dizer por que eu te sigo, tudo bem? E então, sabe, você está fazendo o que faz, certo? E em algum momento, eu já sei o que você faz, certo? Sim, sim, sim. Isso era conteúdo novo, uh-huh, onde eu pude viver através do que você estava. Eu adoro viajar. Sim, sim. E eu estou aqui pensando, ‘Caramba, estou viajando para Tailândia. Estou fazendo isso. Estou vendo todas essas coisas.’ E, a propósito, se eu fosse lá, é assim que eu faria. Então, para mim, isso foi ideal. Então, isso volta a ser eu estou mostrando ou estou Xerife? Não, bem, Muhammad Ali diz que você não está mostrando se você puder sustentar.”

A Importância da Promoção e do Marketing

“Scott Joseph em 19 de maio de 922, à noite, sim. Ei, a turnê mundial é genial. Não só você consegue expandir sua rede de contatos nos negócios, mas está te dando ainda mais conteúdo com todos os vídeos, todos esses lugares. Pura genialidade.”

Vendendo e Oferecendo Valor

“Foi, obrigado. Eu não sei se a câmera pode pegar isso, talvez você apenas incorpore, sim. Eu amei. Então, tipo, o ponto disso é essa lista de 20 coisas que você pode compartilhar e depois acrescentar a isso, sim. Algumas pessoas vão dizer, ‘Por que você está mostrando?’ Porque cara, algumas pessoas querem viajar, é isso aí. Por que você está mostrando seu jato? Porque algumas pessoas são fascinadas pela aviação geral. Sim, ok. Eu digo para Ryan Seco, certo?

Em algum momento, a prova social também tem que entrar. Você pode sentar aqui e ensinar e ensinar e ensinar, mas em algum momento, alguém quer saber, especialmente uma pessoa bem-sucedida. Mas vamos pegar os revendedores de carros, por exemplo. Há muito mais deles, importa ouvindo você agora, do que há 10 anos por causa desse jato. Eles estão sentados lá dizendo, ‘Espera aí, bem, talvez

ele saiba do que está falando.’ Eles podem não gostar mais de você, mas vão te ouvir. Bem, eles estão tipo, ‘Espera aí. Como foi que isso… sim, exatamente. Você sabe como isso aconteceu? Isso mesmo. Eu não entendo como isso aconteceu. Você sabe, talvez eu esteja errado sobre esse cara. Eu sentei lá, tipo, essa compra. Eu sentei lá 10x. E a razão pela qual eu queria fazer esta entrevista é porque você tocou tanto nisso.Posso voltar a algo? Sim. Eu não quero que você perca isso. Boa noite, Brian Seco. Sim, quem trabalha para mim, Capitão Cardone. Sim, ele era meu piloto. Ele me encontrou no YouTube. Ele me encontrou no YouTube, largou o emprego, veio trabalhar para mim. Ele estava trabalhando. Ele era o piloto mais jovem da United Airlines no país. Deixou o emprego, 10 anos que ele estava lá, 10.000 voos, ou 10.000 milhas, veio trabalhar para mim, $3.000 por mês, nada. Eu disse, ‘Agora, ele foi promovido. Ele é vice-presidente da Cardone Capital.’ Eu disse, ‘Ryan, quando você se apresentar, não se apresente como vice-presidente da Cardone Capital. Se apresente como meu piloto. Todo mundo vai conversar com você.’ O ponto dessa história é que você tem que descobrir pelo que as pessoas se interessam, certo? As pessoas se interessam por aviação. O que você fez para descobrir isso? Porque eu observava as pessoas. Eu observava ele e dizia, ‘Sim, voa para Grant… sabe, eu sou…’ Você está vendo as pessoas da realidade ficarem tipo, os olhos deles se arregalarem. Minha visão, ah, você é piloto. Meu Deus. Mas eles simplesmente se aproximam do cara. Eu disse, ‘Deixe de lado o Cardone Capital.’ Tipo, estávamos fazendo um evento. Havia 1.700 pessoas do ramo imobiliário. Então, Ryan, há 1.700 pessoas do ramo imobiliário, incluindo eu e você. Há um cara que pode pilotar um Gulfstream 550.

Tudo bem, mas o que você quer fazer? Bem, quem você quer ser hoje? Seja o [__] piloto. Ok, seja o piloto. Então ele vai até Don Peoples, que é dono de [__], montes de imóveis, certo? É uma empresa multinacional de bilhões de dólares. Ele diz, ‘Sr. Peoples, então o Grant disse para eu dar um oi. Eu sou o piloto mais jovem.’ Ele diz, ‘O que você voa?’ Boom, instantâneo. Então, sim, você tem que descobrir nessa lista de 20 coisas. Se você está assistindo agora e está pensando, ‘O que estou aprendendo aqui?’ Tipo, você precisa de uma lista de coisas que não são apenas intrigantes para você, mas para os outros também. Eu fiz isso. Isso volta para a primeira coisa que ele disse, ‘Desista… saia do que você quer empurrar e saia disso e apenas ouça seu público.’ E eu venho dizendo isso para os revendedores de carros há anos. Cara, tipo, você precisa fazer coisas divertidas tipo, ‘Ei, o caminhão de transporte chegou.’ Ok, todo mundo quer brincar. Adivinha quanto peso tem nesse caminhão de transporte, e eu te dou uma troca de óleo. Faça isso direto nas redes sociais.

Faça ao vivo. Sim, quero dizer, você nem sabe o peso. Não me diga o valor estimado de todos os carros. Ou o mais próximo ganha um pagamento de carro de $300. Seja lá o que for, cara. Tipo, tipo, você tem que descobrir um pedaço de carro chega, e a primeira coisa a vender a doença é, ‘Isso é uma porcaria.’ Meu Deus, isso aqui… as milhas são muito altas. Isso é

seu vídeo. Sim. Não é o que há de bom nele. É, ‘Olha só isso. O pior negócio do dia.’ Então, entrevistamos o Rob Ruth. Ele foi um dos nossos primeiros episódios. Ele é um cliente seu, uh-huh. Então, Lovejoy, ele esteve aqui, sim, sim, sim. Ele esteve aqui, sim. E então aqui ele está, faz um trabalho excepcional em algumas das coisas que você acabou de mencionar. E eu não sei se você conhece a história da loja dele, mas a localização dele, o marketing, e é pequena. Então, e eu sei que você conhece a indústria automobilística. Esse cara vende mais de 300. Ele está indo para 400 este mês. A mentalidade dele, ele está focado. Ele está focado por qualquer pessoa, então ele se esforça. E quando eu estava entrevistando, o que foi ótimo nele foi que muitas pessoas pegariam todas as…”

Alavancando Limitações como Vantagens

“limitações, o que ele… eles considerariam suas limitações, seja a localização, a loja dele é cercada por terra. Há uma barreira na rodovia na frente e as usavam como desculpas. Toda vez que eu perguntava a ele, ele me contava como isso o ajudava. Certo, certo. A mentalidade dele era toda sobre como era uma vantagem. Passivos se tornam ativos. Sim, isso é grande. Passivos, sim. Então, muito espaço pode se tornar um problema tanto quanto pouco espaço, certo.”

Mentoria e Autoaperfeiçoamento

“Quem te orienta? Quem te responsabiliza? E você não pode dizer sua esposa, porque eu sei que isso é óbvio em termos de te responsabilizar, sim. E eu sei que ela desempenha um grande papel aqui, eu vi isso. Mas quem te orienta? Parece, quero dizer, depende se você está falando da vida ou dos negócios, certo? Então, então, então eu, eu vou duas vezes por ano buscar aconselhamento na minha igreja, ok, para garantir que eu não tenha pontos cegos, sim. Tipo, estou fazendo algo que não quero fazer? Estou fazendo algo que não me faz sentir bem mais? Tipo, eu preciso manter o meu eu limpo, ok. E, e então, eu passo um par…”

Saúde e Fitness Pessoais

“Quantos anos você tem? 61. Você tem 61 anos. Em forma pra caramba. Você está em melhor forma agora do que quando te conheci há 20 anos, totalmente. Então, melhor forma da minha vida. Então, eu tenho um rastro mantendo a espessura do seu cabelo. Quero dizer, o pacote completo, bem, isso é bom. Não me dê crédito por isso. Então, sabe, tenho um trein

ador que vem uma vez por dia. Ele não tem vindo ultimamente, mas normalmente ele vem de manhã. Eu só tenho viajado muito, então tento me exercitar todos os dias. Você sabe, parte disso é o que…”

Orientação Empresarial e Aprendizado

“Quem te orienta no mundo dos negócios? Sabe, eu realmente estudo as pessoas, cara. Eu sou um estudioso, sim. Eu estudo empresas, tipo, parei de estudar pessoas, então sei que não estou assistindo tanto Tony quanto estou assistindo a Coca-Cola, certo? Você, ouvi você dizer isso também. E você está olhando para grandes empresas porque não está olhando para o Bezos, dizendo, ‘Ei, ele não permite mais apresentações em PowerPoint em nenhuma de suas reuniões,’ sim. Eu fico tipo, ‘Isso mesmo. Não há como não haver vídeo ou apresentação visual na reunião que participei esta manhã,’ sim. Quer dizer, pode haver alguns cenários que eles colocam nas telas, mas nunca vai ser, eu nunca estou despejando pessoas em um monte de informações, sim. Você sabe, eu quero, eu quero pessoas inspiradas, sabe. Steve Jobs era um cara inspirador. É isso que Bill invejava mais em Steve, sabe, sua capacidade de elevar as pessoas, sabe. Eu observo, eu observo a Apple Computer, como eles, como eles, eles são o que eu modelei, emulei, copiei e colei para minha linha de inventário, tipo, se você olhar para a linha de inventário deles é enorme. Essa coisa de atendimento ao cliente que falamos no negócio de carros que sempre é falada repetidas vezes, a palavra da moda sobre experiências do cliente, está tão batida nesse mercado, é como se a Apple nunca falasse sobre isso. Não, eles nunca falam sobre isso. Eles demonstram. Eles vêm, os gênios, o AppleCare, correto, eles falam sobre. Mas, mas, mas se você ver nos bastidores o que eles realmente estão fazendo, se você entrar em uma de suas lojas, o atendimento ao cliente deles é baseado em SATs ou saturação de produtos. Quantos produtos posso fazer uma pessoa possuir, correto? Compartilhamento de carteira, sim, até o ponto, envio do compartilhamento de carteira.”

A Importância da Promoção Constante

“Então, eu tenho meu… esse é um ótimo ponto, meu telefone, meu iPad, meu computador, porque eu só queria tudo da Apple. Eu gostaria de me livrar deles. O problema, eu adoraria me livrar disso e ir pegar um Android, mas você está preso agora, cara. Eu tenho… requer tantas mudanças agora. É inacreditável, sim. E então isso… se você olhar para minha linha de produtos, quantas vezes estou vendendo algo para programar, Conferência 10x Growth, boot camp de mastermind, nós temos. Nós temos o boot camp neste fim de semana, 600 proprietários de empresas vindo aqui. E isso foi improvisado, aliás, né? Eu notei que foi improvisado porque você nem sempre está na cidade, está? Então, você tem algo que está organizando. Eu vi você acabou de anunciar e disse, ‘Ei, eu normalmente não estou na cidade, mas aqui estou eu,’ e você acabou de organizar algo. Foi no programa de mentoria. Eu acho que não foi. Acho que foi outra coisa. Você está focado em vendas. Isso foi oradores 10x na outra noite, certo. Palestras 10x aqui, certo, sim. 100 pessoas vieram aqui direto de Miami. Sim, de todo o país, vêm aqui de graça. Tipo, é constante. Mantemos corpos movendo-se pela loja e sua capacidade de constantemente pensar em maneiras de promover, introduziu adesivos para bonés. Eles estão tipo, ‘Estamos pensando em fazer o TEDx.’ Não, mas alguém me deu isso. Mas venha, por favor, tentamos tantas coisas diferentes porque o que estou tentando fazer é saturar meu cliente. Estou tentando constantemente fazer com que eles troquem tempo ou dinheiro, sim, por algo que tenho. Ok, agora algumas pessoas diriam que isso… que eu vendo demais, sabe, como eu ouvi isso, tipo, ele está sempre promovendo, ele está sempre marketing, ele está sempre vendendo, tipo, eu estou tipo, sim, tenho uma história engraçada falando sobre mim. Então, eu conheci seu 10x, certo, sim. E a propósito, eu comprei algumas coisas, sim. O que você comprou? Eu comprei… eu comprei o clickfunnels, sim. Não acho, deixe eu adivinhar o que você comprou, diz que você comprou click funnels, você comprou os palestrantes do Pete Vargas, não, não compro isso, não, [__] eu comprei o do Daymond John, ok, bom, tudo bem. Havia alguns elementos nisso que eu queria, sim. Mas o que foi engraçado, porque sei do que você se trata, o que está fazendo, parei por ali, ok. Eu três produtos, o cara, sim, e Joe, e comprei click funnels, nós já fazemos, eu só queria pagar estritamente. Acho que foi tipo $29. Eu só queria ver e ver todas as coisas que não podia ver apenas indo para o site. Valeu o investimento para mim para ter ideias, sim. Então, claro, é isso que…”

O Valor de Fornecer Constante Valor

“É tipo quando as pessoas estão tipo, ‘Ah, você está sempre vendendo,’ sim, porque estou tentando constantemente fornecer valor, estou tentando constantemente fornecer conteúdo, e estou tentando constantemente dar oportunidades às pessoas de se melhorarem, de aprenderem, de crescerem e de investirem em si mesmas. E se isso significa que tenho que vender algo, então que seja, porque eu acredito no que estou vendendo, e eu acredito que pode ajudar as pessoas. Então, você sabe, se você tem um problema comigo sempre vendendo, então talvez você tenha um problema com sua própria mentalidade sobre vendas e sobre dinheiro, e talvez você precise dar uma olhada nisso e descobrir por que isso está te incomodando porque estou apenas fazendo o que preciso fazer para ajudar as pessoas e para ajudar a mim mesmo e minha família também.”

O Poder dos Roteiros de Funil

“Eu fiz certo os roteiros de funil, perguntei se é eficaz. É br

ilhante, porém. Eu adoro que ainda usemos isso continuamente. Eu vou dizer isso, o que foi incrível, primeiro, eu sabia o que estava acontecendo porque estou no marketing, certo? Eu estou assistindo, e você diz que está sempre vendendo, e eu não me importo com isso, eu aprendo com isso. Então, estou te observando não do aspecto de tipo, ‘Sim, ele está tentando me vender,’ eu estou apreciando isso, totalmente, e eu estou tipo, ‘Eu quero aprender e assistir a essa técnica, Russ, genial, certo?’ E então, mas a parte brilhante disso foi, no dia, eu acho que foi o último dia, Russell se levanta para a segunda rodada, e ele está nos contando como nos vendeu no primeiro dia, e aqui eu sei o que está acontecendo, certo? Certo. Mas levei metade do caminho para perceber que estou em outro maldito funil, sim, sim, sim, para mim de novo, sim, sim, inacreditável.”

Aproveitando Técnicas de Marketing

“Bom, você precisa da audiência, sim, é assim que você consegue realizar qualquer coisa disso. Mas é só porque eu tive que corrigir, porque o Russell estava tipo, as estratégias estão apenas tão definidas. Mas eu só me lembro, tipo, isso vem das concessionárias de carros, ok, você tem que fazer alguém aparecer, sim, eu sei, não precisa entrar na loja. Bem, você não vende nada. Então tivemos 35, 34.000, 298 pessoas aparecerem para isso, delas, sim, eu acho que exagerei, digo que eram 35. Então, oh, bem perto. Havia muitas, 35.000 pessoas, o maior número de pessoas já registrado naquele estádio, sim, no fim de semana do Super Bowl, sim, quem faz isso? Isso mesmo, ninguém faz. Eu tive que pegar um voo depois para voltar. Não, voltei para casa, tivemos uma festa em casa, mas, mas, eu consegui ver tudo, sim, os jogos terríveis, não, eu consegui ver toda a conferência, sim, quem faz isso, tipo, quem, por que, eu sabia de um evento naquele fim de semana, por que ocupar um estádio inteiro, porque é você, é isso que eu aprendi como um jovem vendedor, com 26 anos, cara, você tem que fazer o cara aparecer, e se ele não aparecer, você tem que ir no lugar dele, eu vendi muitos carros indo atrás das pessoas, tipo, eu não precisava, eu ainda vejo concessionárias de carros esperando as pessoas virem até elas, sim, meu pacote da Amazon é entregue na minha porta. Quando comecei a vender carros, eu pegava o Calista de volta. Eu pegava os classificados e ligava. Ninguém nem sabe o que é isso. O, eu pegava, eu passava por todos, vendendo o carro por conta própria, e eu ligava para todos eles, dizendo que poderia dar mais do que estão tentando vender, apenas tentando atrair de alguma forma. Eu vendi meu primeiro carro assim, sim, bom. Então, quanto você ganhou nesse negócio? Nem lembro, provavelmente não foi o suficiente, então essas coisas são muito mais fáceis de fazer hoje com as redes sociais, sim, mas, mas você não pode tipo, sim, totalmente, sim, ou é mais difícil. É difícil se você não tiver um compromisso em corrigir, tudo é difícil sem um compromisso.”

A Importância de uma Audiência Comprometida

“Então deixe-me perguntar, mas o Russell não teria te vendido se eu não te tivesse levado para a ligação, não, sem dúvida porque eu vi isso. Eu vi as coisas dele por vários anos, então, e nunca comprei nada. Quanto foi? Tipo, vinte e nove e noventa e cinco, e sim, você comprou um ingresso de três mil dólares, sim, então sim, quero dizer, é um ingresso grande, sim, no espaço de palestras, a maioria absoluta, a maioria disso, eu não comprei o segundo, era vinte e cinco mil, sim, tudo bem, mas foi difícil. Mas o ponto sobre o Russell, mas, provavelmente não comprei só porque estava para fazer um ponto, agora ele não está me pegando de novo.”

Evolução e Adaptação Constantes

“Então Russell Brunson, mas você está me entrevistando hoje, o que é melhor que dinheiro, sim, muito melhor que dinheiro. Eu preferiria muito isso. Você está fazendo todo o trabalho, eu estou apenas, estou apenas aqui. O que desde então é a sua despesa, certo? E você empurra para sua audiência, nós dois ganhamos com isso, sim. O Russell não teria te vendido se você não tivesse vindo para o quarto, então eu tive que trazer um monte de pessoas para o quarto, você teve que ficar tipo uau, isso é grande, isso teve muito a ver com sua decisão de comprar, seja lá o que for, prova social, absolutamente, não tem muitas pessoas aqui, isso é legítimo, é real, sim. Grant é um cara diferente do que eu conhecia, isso é correto, e você tem que continuar mudando, pulverizando, só porque você me conhecia, você me conhece, e eu falo sobre isso o tempo todo sobre obscuridade. As pessoas não compram por dois motivos: elas não te conhecem ou elas não te conhecem, sim, ok, que obscuridade é definida duas vezes no dicionário. É tipo, ‘Eu não te conheço de jeito nenhum,’ ou, ‘Eu te conheci e esqueci de você,’ sabe, há uma terceira definição, ‘Eu te conheci e te coloquei nessa caixa.'”

Evolução de Grant no Marketing

“Como atores passam por isso e jogadores de bola e Rogers High Pass, sim, rotulado, sim, oh, ele diz que é um quarterback, não mais, Deion Sanders não é mais um quarterback, Antonio Brown não será um… ele não será mais isso, tudo bem, Tom Brady quando sair do jogo, ele terá que se tornar algo diferente. Mas se eu continuar te conhecendo como um quarterback, então, então você naquela conferência, realmente, estou pensando sobre o Grant, mas ainda acho que Grant é algo mais, e então você entra, você é tipo, você é um marketer hoje, você não é Emma, é isso que eu sou, bem, quero dizer, eu não sei, eu acho que sou um homem de negócios, e então quando você volta para a recessão, essa é a maior mudança que vi em você é para o meu próprio negócio ótimo em marketing para meus clientes, sim, tratamos nossos próprios negócios como uma reflexão tardia, certo, certo, e isso machuca. Eu estou te observando e estou tipo, ‘Grant se tornou um expert em marketing,’ e o motivo para isso é para que você possa aumentar as vendas e então você está em cima disso em cada frente, sim, e então o que você…”

O Valor do Marketing e Branding

Pense nas empresas mais bem-sucedidas do planeta. A Apple é definitivamente uma delas. A Coca-Cola é outra. Essas empresas estão em toda parte, e sua marca é recon

hecível globalmente. Isso porque eles entendem a importância do marketing e do branding. Você tem que estar na prateleira da frente, não escondido no fundo. A localização importa.

O Poder do Marketing para Impulsionar Vendas

Marketing é crucial porque te leva à venda. As vendas, então, são usadas para impulsionar mais marketing. É um processo cíclico. Por exemplo, em sua agência, você precisa de marketing para conseguir clientes, e então esses clientes geram mais marketing por meio de seus casos de sucesso. É uma evolução e adaptação constantes.

A Obscuridade é um Assassino de Vendas

A obscuridade é um dos maiores desafios em vendas. As pessoas não compram de você se não te conhecem ou se esqueceram de você. Empresas bem-sucedidas entendem a importância de estar na frente de sua audiência consistentemente. Não se preocupe com a concorrência local; estude os players que tiveram sucesso globalmente.

Reinventando e Melhorando

Procure constantemente maneiras de reinventar e melhorar seu negócio. Mesmo quando algo está funcionando, sempre há espaço para aprimoramento. Para o 10x deste ano, estamos indo para algo menor para torná-lo mais intenso e íntimo. Qualidade sobre quantidade pode levar a um evento mais impactante.

Networking e Aprendizado com os Outros

Networking e passar tempo com pessoas de outras indústrias pode fornecer insights valiosos. Mantenha os olhos bem abertos e preste atenção ao que está acontecendo ao seu redor. Passar tempo com pessoas bem-sucedidas, mesmo sem uma agenda específica, pode levar a um crescimento pessoal e profissional. Esteja aberto para aprender e se adaptar a novas ideias.

Superando Desafios e Aprendendo com os Outros

Conviver com pessoas bem-sucedidas pode ser incrivelmente benéfico. Aprender com suas experiências e perspectivas pode fornecer insights valiosos e oportunidades de crescimento pessoal.

Identificando Traços Comuns de Concessionárias de Sucesso

Nos primeiros dias, entrevistei concessionárias de sucesso para identificar traços comuns que as diferenciavam. Entender o que pessoas bem-sucedidas têm em comum pode ajudar a replicar seu sucesso e ensinar outros a fazer o mesmo.

O Poder dos Podcasts e Entrevistas

Podcasts e entrevistas têm sido uma ferramenta valiosa para aprendizado. Eles oferecem uma oportunidade de adquirir conhecimento e insights de uma variedade de pessoas, incluindo líderes empresariais e celebridades como Sly Stallone.

O Valor da Coragem, Compromisso e Propósito

Estar quebrado não é apenas sobre a falta de dinheiro; é quando você perde sua coragem, compromisso e senso de propósito. Enquanto você se recusar a desistir e continuar avançando, você não está realmente quebrado.

Abraçando a Mudança e Tomando Decisões Difíceis

Líderes empresariais frequentemente precisam tomar decisões difíceis, mesmo que isso signifique deixar ir pessoas de alto desempenho ou fazer mudanças significativas. O medo pode impulsionar a relutância em mudar, mas é essencial se adaptar e evoluir.

Avoiding Dependência de uma Única Pessoa

Depender de uma única pessoa em seu negócio pode ser arriscado. Diversifique suas fontes de renda, estoque e base de clientes para reduzir a dependência de qualquer indivíduo. É crucial evitar depender exclusivamente do desempenho de uma pessoa.

A Importância de Múltiplas Fontes de Renda

Ter múltiplos fluxos de renda, estoque e clientes é essencial. Isso permite uma maior resiliência e reduz o impacto de falhas ou desafios individuais.

Permanecendo Fiel ao Seu Propósito

Nos negócios, é impossível agradar a todos. Às vezes, se separar de clientes ou clientes é necessário, mas sempre permaneça fiel ao seu propósito e visão.

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Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

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