Come costruire un marchio unico | Podcast di Tony Robbins

👣 45 Passi Innovativi: Dal Contenuto alla Conversione!

RIASSUNTO VIDEO

Accendi il Successo del Tuo Marketing: Sblocca i Passaggi Chiave

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Guida Passo dopo Passo

Passo 1: Comprendere i Due Elementi Chiave per la Crescita Aziendale

Descrizione:

Comprendere i due elementi fondamentali necessari per la crescita aziendale come indicato da Tony Robbins: innovazione ed efficace marketing.

Implementazione:

  1. Riconosci l’importanza dell’innovazione nel soddisfare meglio le esigenze dei clienti rispetto ai concorrenti.
  2. Comprendi l’importanza di un efficace marketing nel far sì che le persone desiderino fare affari con la tua azienda.

Dettagli Specifici:

  • L’innovazione consiste nel trovare modi per superare i concorrenti nel soddisfare le esigenze dei clienti.
  • Un marketing efficace è essenziale per attrarre clienti e distinguersi in un mercato affollato.

Passo 2: Riconoscere l’Importanza del Marketing

Descrizione:

Riconoscere il ruolo critico del marketing nel successo aziendale, accanto all’innovazione.

Implementazione:

  1. Capire che, anche con un prodotto o servizio superiore, è necessario un marketing efficace per favorire la crescita aziendale.
  2. Riconoscere che le aziende con offerte inferiori possono performare meglio se eccellono nel marketing.

Dettagli Specifici:

  • Il marketing è cruciale per attrarre clienti e aumentare le vendite, indipendentemente dalla qualità del prodotto.
  • Mira a essere sia un leader innovativo nel tuo settore che un marketer eccezionale, come Apple.

Passo 3: Introduzione al Marketing con Aggiunta di Valore

Descrizione:

Introdurre il concetto di Marketing con Aggiunta di Valore come strategia per catturare l’attenzione dei clienti in mezzo alla sovrabbondanza di pubblicità.

Implementazione:

  1. Comprendi che il Marketing con Aggiunta di Valore comporta l’aggiunta di valore ai tuoi sforzi di marketing oltre alla semplice promozione.
  2. Riconosci la necessità di fornire qualcosa in più ai clienti per distinguersi in un mercato competitivo.

Dettagli Specifici:

  • Il Marketing con Aggiunta di Valore va oltre la pubblicità tradizionale fornendo un valore aggiuntivo ai clienti.
  • Questa strategia mira a differenziare il tuo brand e attrarre clienti offrendo benefici o esperienze uniche.

Passo 4: Creare una Proposta Unica di Vendita (PUV)

Descrizione:

Comprendere l’importanza di creare una proposta unica di vendita per distinguersi nel marketing.

Implementazione:

  1. Definisci cosa differenzia la tua azienda dai concorrenti.
  2. Identifica i tuoi punti di forza, caratteristiche o benefici unici che attraggono il tuo pubblico target.

Dettagli Specifici:

  • La tua proposta unica di vendita dovrebbe comunicare chiaramente perché i clienti dovrebbero scegliere il tuo brand rispetto agli altri.
  • Concentrati su ciò che rende il tuo prodotto o servizio unico e prezioso per i clienti.

Passo 5: Implementazione del Marketing con Aggiunta di Valore

Descrizione:

Comprendere come implementare il Marketing con Aggiunta di Valore per catturare efficacemente l’attenzione dei clienti.

Implementazione:

  1. Identifica modi per aggiungere valore ai tuoi sforzi di marketing, come offrire contenuti educativi, offerte esclusive o un servizio clienti eccezionale.
  2. Adatta i tuoi messaggi di marketing per evidenziare il valore aggiunto fornito dalla tua azienda.

Dettagli Specifici:

  • Il Marketing con Aggiunta di Valore comporta andare oltre le caratteristiche del prodotto per offrire ai clienti qualcosa in più.
  • Usa storytelling, personalizzazione o esperienze interattive per coinvolgere i clienti e differenziare il tuo brand.

Passo 6: Implementare il Marketing con Aggiunta di Valore

Descrizione:

Comprendere il concetto di aggiungere valore alla vita dei clienti attraverso gli sforzi di marketing senza costi aggiuntivi per loro.

Implementazione:

  1. Offri qualcosa di prezioso ai clienti, come insegnamento, contenuti preziosi o esperienze, senza addebitarli.
  2. Posizionati come un esperto fornendo informazioni o esperienze preziose che risuonano con il tuo pubblico target.

Dettagli Specifici:

  • Fornisci contenuti educativi, consigli o risorse che affrontino le esigenze o gli interessi dei clienti.
  • Offri campioni gratuiti, prove o consulenze per mostrare la tua esperienza e costruire fiducia con i clienti.

Passo 7: Introduzione a Drue Icer e Renegade

Descrizione:

Introdurre Drue Icer, autore, speaker, blogger e CEO di Renegade, un’agenzia di social media e marketing con sede a New York.

Implementazione:

  1. Evidenzia l’esperienza di Drue Icer nell’aiutare sia i clienti B2B che quelli B2C a migliorare il loro ROI di marketing.
  2. Riconosci il focus di Renegade nel tagliare attraverso le balle del marketing e fornire strategie di marketing efficaci.

Dettagli Specifici:

  • Il background e l’esperienza di Drue Icer lo rendono una risorsa preziosa per esplorare strategie di marketing di classe mondiale.
  • Renegade si specializza nell’aiutare le aziende a navigare nelle complessità del marketing e ottenere risultati migliori.

Passo 8: Caratteristiche dei Marketer di Successo

Descrizione:

Esplorare le caratteristiche comuni tra i marketer di successo basate sulle conversazioni di Drue Icer con i leader del marketing.

Implementazione:

  1. Riconosci che non esiste una soluzione universale nel marketing, ma certe caratteristiche sono prevalenti tra i marketer di successo.
  2. Evidenzia l’importanza di padroneggiare vari elementi del marketing per adattare soluzioni a sfide specifiche.

Dettagli Specifici:

  • Drue Icer identifica temi comuni tra i marketer di successo utilizzando l’acronimo CATS: Coraggioso, Artistico, Riflessivo e Scientifico.
  • Ogni caratteristica gioca un ruolo vitale nel successo dei marketer e padroneggiarle può portare a strategie di marketing efficaci.

Passo 9: Comprensione del Framework CATS

Descrizione:

Spiegare il framework CATS e i suoi componenti: Coraggioso, Artistico, Riflessivo e Scientifico.

Implementazione:

  1. Definisci ogni componente del framework CATS: Coraggioso, Artistico, Riflessivo e Scientifico.
  2. Spiega come ogni caratteristica contribuisca a strategie di marketing efficaci.

Dettagli Specifici:

  • Coraggioso: I marketer di successo dimostrano coraggio assumendo rischi e prendendo decisioni audaci, come investire in programmi o iniziative innovative.
  • Artistico: I marketer sfruttano la creatività e le capacità artistiche per sviluppare campagne accattivanti e storytelling che risuonano con il pubblico.
  • Riflessivo: I marketer efficaci dimostrano riflessione considerando le esigenze e le preferenze del loro pubblico target e adattando di conseguenza le strategie di marketing.
  • Scientifico: I marketer utilizzano approcci basati sui dati e competenze analitiche per misurare e ottimizzare le campagne di marketing per ottenere risultati migliori.

Passo 10: Applicazione del Framework CATS

Descrizione:

Discutere come applicare il framework CATS nello sviluppo di strategie di marketing.

Implementazione:

  1. Incorpora i principi di Coraggioso, Artistico, Riflessivo e Scientifico nella pianificazione ed esecuzione del marketing.
  2. Usa il framework CATS per guidare la presa di decisioni e la risoluzione dei problemi nelle iniziative di marketing.

Dettagli Specifici:

  • Considera come ogni caratteristica del framework CATS possa essere applicata in vari aspetti del marketing, come lo sviluppo delle campagne, il targeting del pubblico e l’analisi delle prestazioni.
  • Usa il framework CATS come roadmap per sviluppare strategie di marketing complete ed efficaci.

Passo 11: Coraggio nel Marketing

Descrizione:

Comprendere il ruolo del coraggio nel marketing, dimostrato attraverso azioni audaci e assunzione di rischi.

Implementazione:

  1. Riconosci l’importanza nell’identificare rischi che possono beneficiare la tua azienda e avere il coraggio di affrontarli.
  2. Apprendi dagli esempi di decisioni di marketing coraggiose, come gestire proteste o creare campagne pubblicitarie controverse.

Dettagli Specifici:

  • Il coraggio nel marketing comporta assumere rischi calcolati per raggiungere gli obiettivi aziendali, anche se possono sembrare rischiosi inizialmente.
  • Esempi includono la gestione delle proteste mediante l’uso di metodi non convenzionali come l’accensione degli irrigatori o la creazione di campagne pubblicitarie accattivanti.

Passo 12: Elementi Artistici nel Marketing

Descrizione:

Esplorare l’aspetto artistico del marketing di successo, dove i marketer identificano ed eseguono idee creative in modo efficace.

Implementazione:

  1. Comprendi l’importanza della creatività e dell’innovazione nelle strategie di marketing.
  2. Apprendi dagli esempi di campagne di marketing artistiche, come la risposta di JetBlue a Carmageddon.

Dettagli Specifici:

  • I marketer di successo sfruttano la creatività per sviluppare campagne uniche e memorabili che risuonano con il loro pubblico.
  • Esempi come i voli gratuiti di JetBlue durante Carmageddon mostrano come la creatività possa generare pubblicità positiva e allinearsi ai valori del marchio.

Passo 13: Marketing Riflessivo

Descrizione:

Comprendere l’importanza della riflessione nel marketing, inclusa la considerazione delle esigenze dei clienti e dell’impatto sociale più ampio.

Implementazione:

  1. Riconosci l’importanza di essere riflessivi nell’approccio al marketing, sia nel servire i clienti che nel contribuire al bene sociale.
  2. Apprendi dagli esempi di marketing riflessivo, come l’integrazione di uno scopo sociale nella messaggistica del marchio.

Dettagli Specifici:

  • I marketer riflessivi considerano non solo le esigenze dei clienti, ma anche l’impatto sociale più ampio nella definizione delle strategie di marketing.
  • Esempi come le iniziative di gentilezza di Daniel Lubetzky dimostrano come gesti riflessivi possano rafforzare la reputazione del marchio e la fedeltà dei clienti.

Passo 14: Approccio Scientifico al Marketing

Descrizione:

Esplorare l’aspetto scientifico del marketing moderno, focalizzato sulla presa di decisioni basate sui dati e sui risultati misurabili.

Implementazione:

  1. Comprendi l’importanza della misurazione dell’efficacia del marketing e dell’ottimizzazione delle strategie basate su insight dati.
  2. Apprendi gli strumenti e i metodi disponibili per misurare le performance di marketing, specialmente nei canali digitali.

Dettagli Specifici:

  • I marketer di successo danno priorità alla misurazione e all’analisi degli sforzi di marketing per capire cosa funziona e ottimizzare l’allocazione delle risorse.
  • I proprietari di piccole imprese dovrebbero concentrarsi su canali e strategie che si allineano con i loro obiettivi e hanno risultati misurabili per massimizzare il ROI.

Passo 15: Approccio alle Decisioni sugli Investimenti di Marketing

Descrizione:

Impara come i proprietari di piccole imprese possono affrontare le decisioni sugli investimenti di marketing.

Implementazione:

  1. Evita l’errore comune di lanciarsi in canali di marketing senza una chiara strategia o comprensione dell’efficacia.
  2. Dai priorità a canali e strategie in base all’allineamento con gli obiettivi aziendali, il pubblico target e i risultati misurabili.

Dettagli Specifici:

  • I proprietari di piccole imprese dovrebbero condurre ricerche, stabilire obiettivi chiari e dare priorità a canali che offrono il miglior ritorno sull’investimento.
  • Focalizzati su metodi e canali provati che si allineano agli obiettivi aziendali anziché inseguire tendenze o mode.

Passo 16: Importanza della Strategia nel Marketing

Descrizione:

Comprendere il ruolo critico della strategia nel successo del marketing, specialmente per le piccole imprese.

Implementazione:

  1. Riconosci l’importanza di avere una chiara strategia per guidare gli sforzi di marketing.
  2. Comprendi che il mancato successo nel marketing spesso deriva dalla mancanza di direzione strategica piuttosto che dalla spesa inefficace.

Dettagli Specifici:

  • Le piccole imprese dovrebbero dare priorità allo sviluppo di una chiara comprensione dell’unicità del proprio marchio e della proposta di valore.
  • La strategia assicura che gli sforzi di marketing siano allineati agli obiettivi aziendali e alle esigenze del pubblico target.

Passo 17: Unicità nel Branding

Descrizione:

Comprendere l’importanza dell’unicità nel branding e nel marketing.

Implementazione:

  1. Passa dal cercare di essere “migliore” a essere unico e distintivo rispetto ai concorrenti.
  2. Identifica cosa rende unico il tuo marchio, che sia attraverso connessioni emotive, valori o approcci non convenzionali.

Dettagli Specifici:

  • L’unicità nel branding va oltre le caratteristiche del prodotto per abbracciare connessioni emotive e valori.
  • Esempi come Mary Kay Cosmetics mostrano come i marchi possano differenziarsi allineandosi con valori di emancipazione.

Passo 18: Allineare il Marketing con i Valori del Marchio

Descrizione:

Impara come allineare le decisioni di marketing ai valori del marchio e all’unicità.

Implementazione:

  1. Identifica i valori fondamentali della tua azienda e comprendi i valori del tuo pubblico target.
  2. Prendi decisioni di marketing che risuonino con i valori del tuo marchio e attraggano il tuo pubblico target.

Dettagli Specifici:

  • Ogni decisione di marketing dovrebbe riflettere i valori fondamentali della tua azienda e attirare i valori del tuo pubblico target.
  • Considera come l’unicità del tuo marchio possa guidare le strategie di marketing, dalla messaggistica alle scelte dei media.

Passo 19: Sviluppo di una Cultura Aziendale Unica

Descrizione:

Comprendere l’importanza dello sviluppo di una cultura aziendale unica che si allinea ai valori del marchio.

Implementazione:

  1. Identifica i valori fondamentali della tua azienda e integrarli nella cultura aziendale.
  2. Responsabilizza i dipendenti a incarnare i valori del marchio e creare un’esperienza di marca coesa per i clienti.

Dettagli Specifici:

  • La cultura aziendale dovrebbe riflettere e rafforzare i valori del marchio, creando un’esperienza coerente sia per i dipendenti che per i clienti.
  • Esempi come Kids R Kids mostrano come l’integrazione profonda dei valori del marchio nella cultura aziendale possa creare un’identità di marca unica e memorabile.

Passo 20: Evitare il Branding Superficiale

Descrizione:

Comprendere l’importanza della profondità e dell’autenticità nel branding, evitando approcci superficiali.

Implementazione:

  1. Assicurati che l’unicità nel branding vada oltre elementi superficiali come loghi o colori.
  2. Sottolinea l’autenticità e la profondità nella messaggistica del marchio e nelle interazioni con i clienti.

Dettagli Specifici:

  • Gli sforzi di branding superficiali, come il semplice cambiamento di colori o loghi, non sono sufficienti per creare un’identità di marca unica.
  • I marchi dovrebbero concentrarsi nell’incarnare valori e creare connessioni significative con i clienti per stabilire autenticità e profondità.

Passo 21: Autoscoperta fai-da-te per le Piccole Imprese

Descrizione:

Scopri come i proprietari di piccole imprese possono condurre un’autoscoperta per identificare i valori fondamentali, il pubblico target e la proposta unica di vendita.

Implementazione:

  1. Dai priorità al feedback e alle interazioni dei clienti come fonte preziosa di insight sui valori e punti di forza della tua attività.
  2. Concentrati su capire chi sono i tuoi migliori clienti e cosa li soddisfa e li rende fedeli.

Dettagli Specifici:

  • Coinvolgi i tuoi clienti esistenti per comprendere le loro passioni, preferenze e comportamenti.
  • Identifica i modelli tra i tuoi migliori clienti per perfezionare il tuo pubblico target e adattare le offerte alle loro esigenze.
  • Calcola il valore a vita dei tuoi clienti per determinare quanto puoi investire nell’acquisizione di clienti simili in futuro.

Passo 22: Marketing Centrato sul Cliente

Descrizione:

Comprendi l’importanza del marketing centrato sul cliente e dell’adattamento delle offerte alle esigenze dei clienti.

Implementazione:

  1. Sposta l’attenzione dal considerare il marketing come un costo a comprendere il valore dell’acquisizione e del mantenimento dei clienti.
  2. Conduci ricerche primarie con i clienti attuali per raccogliere insight sulle loro preferenze, comportamenti e valori.

Dettagli Specifici:

  • Dai priorità alla soddisfazione e alla fedeltà dei clienti allineando gli sforzi di marketing agli interessi e alle passioni del tuo pubblico target.
  • Sfrutta il feedback dei clienti per perfezionare le tue offerte e migliorare l’esperienza del cliente, ottenendo infine il successo a lungo termine.

Passo 23: Identificare le Caratteristiche del Pubblico Target

Descrizione:

Scopri come identificare le principali caratteristiche del tuo pubblico target per servire meglio le loro esigenze.

Implementazione:

  1. Analizza la demografia, i comportamenti e le preferenze dei clienti per identificare caratteristiche comuni tra i tuoi migliori clienti.
  2. Utilizza gli insight dalla ricerca sui clienti per adattare le strategie di marketing e le offerte alle esigenze del tuo pubblico target.

Dettagli Specifici:

  • Oltre ai dati demografici, considera le motivazioni e le passioni che guidano il comportamento del tuo pubblico target.
  • Pensa a fattori come hobby, interessi e scelte di stile di vita per sviluppare campagne di marketing mirate e iniziative.

Passo 24: Strutturare l’Organizzazione per il Servizio Clienti

Descrizione:

Comprendi l’importanza di allineare la struttura organizzativa con gli obiettivi del servizio clienti.

Implementazione:

  1. Assumi dipendenti che si allineino ai valori della tua azienda e diano priorità alla soddisfazione del cliente.
  2. Struttura l’organizzazione per sostenere un approccio centrato sul cliente, con un focus sulla consegna di un servizio e un’esperienza eccezionali.

Dettagli Specifici:

  • Dai priorità alla selezione di individui che amano lavorare con le persone e sono appassionati nel fornire un eccellente servizio clienti.
  • Implementa processi e sistemi che supportino una cultura centrata sul cliente, dando potere ai dipendenti di soddisfare efficacemente le esigenze dei clienti.

Passo 25: Utilizzare il Feedback dei Clienti per lo Sviluppo del Marchio

Descrizione:

Scopri come sfruttare il feedback dei clienti per informare lo sviluppo del marchio e le strategie di marketing.

Implementazione:

  1. Richiedi attivamente il feedback dai clienti tramite sondaggi, interviste e gruppi di discussione.
  2. Utilizza gli insight dal feedback dei clienti per perfezionare la messaggistica del marchio, le offerte di prodotti e le iniziative di marketing.

Dettagli Specifici:

  • Esamina e analizza regolarmente il feedback dei clienti per identificare aree di miglioramento e innovazione.
  • Incorpora suggerimenti e preferenze dei clienti nello sviluppo del marchio e nelle strategie di marketing per migliorare la soddisfazione e la fedeltà dei clienti.

Passo 26: Networking con Altre Piccole Imprese

Descrizione:

Comprendi l’importanza del networking con altre piccole imprese per ottenere insight e risorse.

Implementazione:

  1. Fai tempo per connetterti con altri proprietari di piccole imprese nella tua comunità per condividere esperienze e imparare gli uni dagli altri.
  2. Discuti sfide, strumenti e risorse con altri imprenditori per ottenere preziosi insight e raccomandazioni.

Dettagli Specifici:

  • Il networking con altre piccole imprese offre opportunità per imparare dalle loro esperienze e scoprire strumenti e risorse utili.
  • Piattaforme come HubSpot per il CRM sono popolari tra le piccole imprese e possono essere consigliate in base alle esperienze dei pari.

Passo 27: Utilizzo di Strumenti CRM per Piccole Imprese

Descrizione:

Comprendi l’importanza dell’uso di strumenti di gestione delle relazioni con i clienti (CRM) per le piccole imprese.

Implementazione:

  1. Ricerca e considera strumenti CRM come HubSpot per tracciare lead e gestire le relazioni con i clienti in modo efficace.
  2. Sfrutta gli insight da altre piccole imprese che utilizzano strumenti CRM per comprendere i requisiti e i benefici dell’implementazione.

Dettagli Specifici:

  • Gli strumenti CRM come HubSpot aiutano le piccole imprese a organizzare lead, tracciare interazioni e sviluppare strategie di generazione di lead efficaci.
  • Il networking con altri proprietari di piccole imprese può fornire insight di prima mano sull’uso degli strumenti CRM e sulle migliori pratiche.

Passo 28: Esternalizzare la Creazione di Contenuti

Descrizione:

Valuta l’opzione di esternalizzare la creazione di contenuti per sfruttare competenze e risorse.

Implementazione:

  1. Identifica aree in cui l’esperienza esterna può migliorare la qualità dei contenuti, come la scrittura o il design grafico.
  2. Ricerca scrittori freelance o agenzie di contenuti per trovare opzioni convenienti per la creazione di contenuti.

Dettagli Specifici:

  • Anche se i proprietari di piccole imprese possono possedere competenze settoriali, esternalizzare la creazione di contenuti può garantire una qualità professionale e risparmiare tempo.
  • Scrittori freelance o agenzie di contenuti offrono opzioni flessibili per creare contenuti di alta qualità adattati alle esigenze del tuo marchio.

Passo 29: Assegnazione delle Responsabilità per l’Implementazione del CRM

Descrizione:

Assegna responsabilità per l’implementazione del CRM e la formazione all’interno dell’organizzazione.

Implementazione:

  1. Designa un membro del team per supervisionare l’implementazione del CRM e fungere da punto di contatto per la formazione e il supporto.
  2. Assicurati che i membri del team responsabili dell’uso del CRM siano adeguatamente formati attraverso tutorial e risorse fornite dal fornitore del CRM.

Dettagli Specifici:

  • Assegnare un membro del team dedicato all’implementazione del CRM aiuta a semplificare il processo e garantisce responsabilità.
  • Fornire risorse di formazione complete e supporto aiuta i membri del team a utilizzare efficacemente gli strumenti CRM per gestire le relazioni con i clienti.

Passo 30: Sviluppo di una Strategia sui Social Media

Descrizione:

Comprendi l’importanza dello sviluppo di una strategia sui social media per le piccole imprese.

Implementazione:

  1. Definisci obiettivi chiari e pubblico target per la presenza sui social media.
  2. Sviluppa un piano dei contenuti che bilanci i contenuti promozionali con post coinvolgenti focalizzati sui social.

Dettagli Specifici:

  • Evita errori comuni sui social media come la mancanza di strategia, contenuti egocentrici e l’incapacità di mostrare una posizione unica del marchio.
  • Segui la Regola Reale di Shaq: 60% di contenuti divertenti e interessanti, 30% di contenuti correlati al marchio e 10% di contenuti promozionali.

Passo 31: Evitare gli Errori Comuni sui Social Media

Descrizione:

Scopri come evitare gli errori comuni sui social media che spesso commettono le piccole imprese.

Implementazione:

  1. Sviluppa una chiara strategia sui social media che si allinei agli obiettivi aziendali e al pubblico target.
  2. Evita contenuti egocentrici e dai priorità a post coinvolgenti e focalizzati sui social.

Dettagli Specifici:

  • Assegna le responsabilità sui social media a individui competenti piuttosto che basarti esclusivamente sulla popolarità o anzianità.
  • Comprendi che le piattaforme dei social media, come Facebook, si stanno evolvendo in canali a pagamento, richiedendo un’allocazione di budget per la pubblicità.

Passo 32: Abbracciare l’OTTIMIZZAZIONE MOBILE

Descrizione:

Comprendi l’importanza dell’ottimizzazione mobile per siti web e strategie di marketing.

Implementazione:

  1. Assicurati che il tuo sito web sia ottimizzato per dispositivi mobili per soddisfare il crescente numero di utenti che accedono ai contenuti su dispositivi mobili.
  2. Considera come l’uso mobile influisce sul comportamento dell’utente e adatta di conseguenza la tua esperienza mobile.

Dettagli Specifici:

  • Oltre il 50% delle visualizzazioni dei siti web avviene su dispositivi mobili, evidenziando l’importanza dell’ottimizzazione mobile.
  • Esplora le opportunità per le transazioni mobili e integra funzionalità come Apple Pay per migliorare l’esperienza dell’utente.

Passo 33: Esplorare le Opportunità del Video Marketing

Descrizione:

Esplora il potenziale del video marketing, inclusi piattaforme di live streaming come Blab e Periscope.

Implementazione:

  1. Sperimenta con la creazione e la distribuzione di contenuti video su piattaforme come Blab e Periscope per coinvolgere il tuo pubblico.
  2. Utilizza i contenuti video per raccontare storie, fare dimostrazioni di prodotti e coinvolgere i clienti in tempo reale.

Dettagli Specifici:

  • Le piattaforme di streaming video offrono opportunità per le piccole imprese di connettersi con il loro pubblico in modo più interattivo e coinvolgente.
  • Considera l’archiviazione dei contenuti video per un utilizzo futuro e la promozione attraverso vari canali.

Passo 34: Comprendere l’Internet delle Cose (IoT)

Descrizione:

Scopri le implicazioni dell’Internet delle Cose (IoT) per le piccole imprese e il marketing.

Implementazione:

  1. Rimani informato sugli sviluppi dell’IoT e su come possono influenzare il comportamento e le aspettative dei consumatori.
  2. Esplora modi per sfruttare le tecnologie IoT, come la tecnologia beacon, per migliorare le esperienze dei clienti e offrire interazioni personalizzate.

Dettagli Specifici:

  • Le tecnologie IoT consentono alle imprese di raccogliere dati e offrire esperienze personalizzate ai clienti, sia online che offline.
  • Le piccole imprese possono sfruttare l’IoT per fornire raccomandazioni personalizzate e migliorare il coinvolgimento dei clienti su vari punti di contatto.

Passo 35: Adattarsi alle Aspettative dei Consumatori in Evoluzione

Descrizione:

Comprendi l’importanza di adattare le strategie di marketing per soddisfare le aspettative in evoluzione dei consumatori.

Implementazione:

  1. Prevedi i cambiamenti nel comportamento e nelle preferenze dei consumatori guidati dagli avanzamenti tecnologici come l’IoT e l’uso mobile.
  2. Mantieniti agile e proattivo nell’adozione di nuove tecnologie e strategie per soddisfare efficacemente le richieste dei consumatori.

Dettagli Specifici:

  • I consumatori si aspettano esperienze personalizzate e raccomandazioni intelligenti su tutti i canali, online e offline, rendendo necessaria l’adattabilità alle nuove tecnologie e alle tendenze dei consumatori emergenti.

Passo 36: Utilizzare il Software di Riconoscimento Facciale per la Visualizzazione Video Personalizzata

Descrizione:

Utilizza il software di riconoscimento facciale per personalizzare le visualizzazioni video in base al genere dello spettatore.

Implementazione:

  1. Ricerca e seleziona un software di riconoscimento facciale che offra capacità di rilevamento del genere.
  2. Integra il software selezionato nel tuo sistema di visualizzazione video.
  3. Configura il software per riconoscere e differenziare tra spettatori maschili e femminili.
  4. Sviluppa contenuti video alternativi specificamente adattati per il pubblico maschile e femminile.
  5. Implementa il passaggio automatico tra i contenuti video alternativi in base al genere rilevato dal software.

Dettagli Specifici:

  • Assicurati che il software selezionato sia affidabile e preciso nel riconoscimento del genere per fornire un’esperienza di visualizzazione senza problemi.
  • Testa il sistema accuratamente per garantire transizioni fluide tra i contenuti video in base al riconoscimento del genere.

Passo 37: Abbracciare l’Accessibilità Tecnologica per le Piccole Imprese

Descrizione:

Abbraccia la tecnologia accessibile per migliorare le operazioni aziendali, nonostante le riserve iniziali.

Implementazione:

  1. Ricerca le tecnologie emergenti che possono beneficiare le operazioni della tua piccola impresa.
  2. Valuta l’accessibilità e l’accessibilità economica delle tecnologie identificate.
  3. Dai priorità alle tecnologie che semplificano i processi, migliorano l’esperienza del cliente o espandono il mercato di riferimento.
  4. Allocare risorse per acquisire e implementare le tecnologie selezionate.
  5. Fornire formazione e supporto ai dipendenti per un’utilizzazione efficace delle nuove tecnologie.

Dettagli Specifici:

  • Considera tecnologie come il cloud computing, gli strumenti di automazione, i sistemi di gestione delle relazioni con i clienti (CRM) o le piattaforme di marketing digitale.
  • Monitora gli avanzamenti nella tecnologia per rimanere aggiornato sulle nuove opportunità per il potenziamento aziendale.

Passo 38: Spostare il Focus del Marketing dal Messaggio al Servizio

Descrizione:

Sposta la strategia di marketing dall’accento sui messaggi alla fornitura di servizi preziosi.

Implementazione:

  1. Ridefinisci la strategia di marketing per dare priorità alle azioni rispetto ai messaggi di comunicazione.
  2. Identifica opportunità per fornire esperienze, contenuti o assistenza preziosi ai clienti.
  3. Sviluppa iniziative creative che coinvolgono i clienti attraverso il marketing orientato al servizio.
  4. Allocare risorse per eseguire iniziative di marketing basate sul servizio.
  5. Monitorare e analizzare il feedback dei clienti e le metriche di coinvolgimento per perfezionare gli sforzi di marketing orientati al servizio.

Dettagli Specifici:

  • Promuovi una cultura di innovazione all’interno del team di marketing per fare brainstorming sulle iniziative orientate al servizio.
  • Collabora con team interfunzionali per allineare il marketing basato sul servizio con gli obiettivi aziendali complessivi.

Passo 39: Implementare Iniziative di Marketing come Servizio

Descrizione:

Implementa iniziative di marketing che offrono servizi tangibili ai clienti.

Implementazione:

  1. Identifica le esigenze o i punti di dolore dei clienti che possono essere affrontati attraverso il marketing orientato al servizio.
  2. Sviluppa e attua campagne o programmi di marketing che offrono servizi preziosi ai clienti.
  3. Assicura un’integrazione senza soluzione di continuità delle iniziative di marketing basate sul servizio con il marchio e i messaggi esistenti.
  4. Monitora la risposta e il coinvolgimento dei clienti con i servizi di marketing implementati.
  5. Ottimizza e perfeziona continuamente le strategie di marketing orientate al servizio in base al feedback dei clienti e alle tendenze di mercato.

Dettagli Specifici:

  • Sfrutta i dati e gli insight dei clienti per adattare le offerte di servizi a segmenti o persone specifiche.
  • Collabora con partner esterni o fornitori per migliorare la fornitura di servizi di marketing.

Passo 40: Misurare l’Impatto e Adattare le Strategie di Conseguenza

Descrizione:

Misura l’impatto delle iniziative di marketing come servizio e adatta le strategie in base alle metriche di performance.

Implementazione:

  1. Definisci indicatori chiave di performance (KPI) per monitorare l’efficacia degli sforzi di marketing orientati al servizio.
  2. Implementa meccanismi di tracciamento per monitorare i KPI e raccogliere dati rilevanti.
  3. Analizza regolarmente le metriche di performance per valutare l’impatto dei servizi di marketing sull’coinvolgimento del cliente, la fedeltà e la percezione del marchio.
  4. Identifica aree di miglioramento o ottimizzazione in base agli insight sulle performance.
  5. Regola le strategie di marketing, le tattiche e l’allocazione delle risorse per ottimizzare la fornitura di servizi di marketing.

Dettagli Specifici:

  • Utilizza test A/B o test multivariati per sperimentare con diverse offerte di servizi e determinare gli approcci più efficaci.
  • Richiedi feedback direttamente dai clienti attraverso sondaggi, gruppi di discussione o canali dei social media per informare le regolazioni ai servizi di marketing.

Passo 41: Coltivare Passione per l’Attività e i Prodotti/Servizi

Descrizione:

Coltiva un profondo senso di passione tra i membri del team per l’attività e i prodotti o servizi che offre.

Implementazione:

  1. Stimola discussioni aperte e sessioni di brainstorming per identificare e rafforzare i valori fondamentali e la missione dell’attività.
  2. Guida con l’esempio dimostrando un entusiasmo genuino e la convinzione nel proposito e nelle offerte dell’attività.
  3. Offri opportunità ai membri del team di condividere le proprie storie personali e connessioni con la missione dell’attività.
  4. Celebra successi e traguardi per promuovere un senso di orgoglio e realizzazione tra i membri del team.
  5. Offri formazione continua e corsi per approfondire la comprensione e l’apprezzamento dei membri del team per l’attività e i suoi prodotti/servizi.

Dettagli Specifici:

  • Organizza attività e eventi di team-building incentrati sulla missione dell’attività o sull’industria per infondere ulteriore passione e cameratismo.
  • Riconosci e premia i membri del team che incarnano un’eccezionale passione e dedizione per l’attività.

Passo 42: Costruire una Forte Presenza sui Social Media Basata sulla Passione

Descrizione:

Sfrutta la passione per l’attività per costruire una forte presenza sui social media che risuoni con i follower.

Implementazione:

  1. Identifica temi o argomenti chiave correlati alla passione dell’attività che possono essere condivisi e discussi su piattaforme di social media.
  2. Sviluppa un calendario editoriale che metta in evidenza contenuti basati sulla passione, inclusi scatti dietro le quinte, storie di successo e approfondimenti del settore.
  3. Interagisci autenticamente con i follower rispondendo ai commenti, condividendo contenuti generati dagli utenti e promuovendo discussioni nella community.
  4. Sperimenta con campagne o iniziative creative che mostrano la passione dell’attività in modi unici e memorabili.
  5. Monitora le analisi dei social media per valutare l’engagement del pubblico e regola di conseguenza le strategie dei contenuti.

Dettagli Specifici:

  • Collabora con influencer o ambassador del marchio che condividono la passione dell’attività per ampliare la portata e la credibilità sui social media.
  • Stimola la creazione di contenuti generati dagli utenti lanciando campagne hashtag o concorsi che invitano i follower a condividere le proprie esperienze legate alla passione.

Passo 43: Misurare l’Engagement e la Dedizione dei Fan

Descrizione:

Misura il livello di engagement e dedizione dei fan per valutare l’efficacia degli sforzi di marketing basati sulla passione.

Implementazione:

  1. Definisci indicatori chiave di performance (KPI) correlati all’engagement dei fan, come mi piace, condivisioni, commenti e menzioni del marchio.
  2. Implementa meccanismi di tracciamento per monitorare i KPI e raccogliere dati rilevanti sulle interazioni e il sentiment dei fan.
  3. Analizza regolarmente le metriche di engagement dei fan per valutare l’impatto delle iniziative di marketing basate sulla passione.
  4. Identifica tendenze o modelli nel comportamento dei fan che indicano una forte connessione con la passione dell’attività.
  5. Utilizza gli insight dalle metriche di engagement dei fan per rifinire e ottimizzare le strategie di marketing basate sulla passione.

Dettagli Specifici:

  • Utilizza strumenti di social listening per monitorare le conversazioni online e il sentiment legato alla passione dell’attività su diverse piattaforme.
  • Segmenta i dati sull’engagement dei fan per demografia o regioni geografiche per adattare efficacemente le strategie di marketing e i messaggi.

Passo 44: Unire la Visione Artistica con i Test Scientifici

Descrizione:

Unisci la creatività artistica ai test scientifici per ottimizzare le strategie e le decisioni di marketing.

Implementazione:

  1. Abbraccia la creatività e l’innovazione nello sviluppo di campagne e iniziative di marketing che riflettano la passione dell’attività.
  2. Implementa un approccio sistematico ai test e all’apprendimento, utilizzando insight basati sui dati per guidare le decisioni.
  3. Conduci test A/B o test multivariati per sperimentare con diversi elementi creativi, messaggi o tattiche.
  4. Misura e analizza le performance degli esperimenti di marketing rispetto ai KPI predefiniti per determinare l’efficacia.
  5. Itera e rifina le strategie di marketing in base ai risultati dei test e degli esperimenti.

Dettagli Specifici:

  • Crea una cultura di miglioramento continuo all’interno del team di marketing, incoraggiando la collaborazione e la condivisione delle conoscenze.
  • Documenta gli apprendimenti e gli insight dagli esperimenti di marketing per informare le strategie e le campagne future.

Passo 45: Cercare Apprendimento Continuo e Miglioramento

Descrizione:

Impegnarsi nell’apprendimento continuo e nel miglioramento per rimanere agili e competitivi nel panorama aziendale in continua evoluzione.

Implementazione:

  1. Investi in opportunità di sviluppo professionale per i membri del team di marketing, inclusi workshop di formazione, corsi e conferenze.
  2. Stimola una mentalità di curiosità ed esplorazione, promuovendo una cultura di apprendimento continuo all’interno dell’organizzazione.
  3. Rimani aggiornato sulle tendenze del settore, sulle tecnologie emergenti e sulle migliori pratiche attraverso pubblicazioni del settore, webinar ed eventi di networking.
  4. Richiedi feedback da parte dei clienti, dei partner e degli stakeholder per ottenere insight sulle aree di miglioramento e innovazione.
  5. Itera e adatta le strategie di marketing in base ai feedback, alle tendenze di mercato e all’analisi della concorrenza.

Dettagli Specifici:

  • Crea una piattaforma di condivisione della conoscenza o una libreria di risorse interne dove i membri del team possono accedere ad articoli pertinenti, studi di caso e risultati della ricerca.
  • Promuovi la collaborazione e l’apprendimento interfunzionale organizzando workshop o sessioni di condivisione delle conoscenze tra i dipartimenti.

CONTENUTO COMPLETO

Introduzione

Ehi, benvenuto al podcast. Come Tony Robbins, ascolta, oggi parleremo di quel secondo elemento che è necessario per far crescere geometricamente qualsiasi attività.

Chiavi della Crescita Aziendale

Ti ricordi quali sono le due chiavi? Numero uno, ogni azienda deve innovare. Dobbiamo trovare un modo per soddisfare meglio le esigenze dei nostri clienti rispetto a chiunque altro sul mercato. Ma puoi innovare e puoi trovarvi in una posizione in cui sei inefficace nel tuo marketing perché è la seconda cosa che devi fare.

Marketing Efficace

Devi far sì che le persone vogliano fare affari con te. Devi far sì che le persone ti cerchino in un mondo in cui ricevono così tante informazioni. Quindi come ti differenzi? E se ci pensi davvero, ogni singola attività là fuori, ci sono molte attività che sicuramente hai visto che hanno un prodotto inferiore o un servizio inferiore al tuo. Ma se fanno più affari, è perché sono migliori nel marketing.

Lo Scenario Ideale

Ora, l’ideale è essere il miglior prodotto perché stai innovando costantemente e sei il miglior marketer. È qualcosa di simile a un’azienda come Apple.

Presentazione di Drew Iczer

È quello che hanno fatto. Offrono davvero i migliori prodotti, le migliori innovazioni, ma hanno un marketing fenomenale. È davvero il nostro obiettivo in questo podcast spostarti in quella direzione. E quindi per farlo oggi, ho chiesto a un Newyorkese di intervistare Drew Iczer. Drew è brillante. Molti di voi lo conosceranno probabilmente perché è il CEO della rinomata agenzia di marketing Renegade.

Insight di Drew Iczer

Parlerà delle competenze, della mentalità e degli strumenti che ti daranno campagne di marketing vincenti e anche di cosa evitare. A volte alcuni degli errori possono eliminare rapidamente il tuo marketing. I suoi insight saranno preziosi. Andiamo subito al podcast. Come catturi l’attenzione limitata dei tuoi clienti attraverso il marketing quando vengono costantemente bombardati dalla pubblicità? Come competi con le corporation che sembrano avere risorse illimitate attraverso un marketing di classe mondiale?

Marketing di Valore Aggiunto

Il marketing di classe mondiale nasce dalla creazione di una proposta unica di vendita che chiamiamo marketing di valore aggiunto. Stai letteralmente aggiungendo valore alla vita dei tuoi clienti. Fai qualcosa, insegni loro qualcosa, dai loro qualcosa di prezioso che non costa loro nulla. Poi ti vedono come l’esperto e vogliono che tu fornisca loro più informazioni, più esperienza e più prodotti.

Presentazione di Drew Iczer Ancora

Per aiutarci a esplorare cosa serve per offrire un marketing di classe mondiale, abbiamo Drew Iczer, autore, oratore, blogger e fondatore e CEO di Renegade, un’agenzia di social media e marketing con sede a New York City che aiuta i clienti B2B e B2C a tagliare la caccia grossa e migliorare il loro ROI di marketing. Drew, grazie per esserti unito a noi oggi.

Caratteristiche dei Marketer di Successo

Ehi, sono eccitato di essere qui. Grazie per avermi invitato. Nel tuo libro, “La tavola periodica del CMO delle caratteristiche dei marketer di successo”, Guida di Renegade al marketing, metti in evidenza sessantaquattro conversazioni intime che hai avuto con leader del marketing di aziende di spicco. C’erano delle caratteristiche comuni tra questi marketer senior?

Nessuna Soluzione Universale

Sai, è davvero interessante quando parli, innanzitutto, l’opportunità di parlare con 64 marketer davvero intelligenti è qualcosa di meraviglioso per me e sono così grato a tutti loro. Ma sai, imparerai molto, e la prima cosa che capisci è che non esiste una soluzione universale. La seconda cosa che capisci è che queste persone hanno una metodologia che potrebbe funzionare ovunque vadano, ma i loro problemi individuali richiedono soluzioni molto specifiche. E quindi una delle cose che volevo fare quando ho scritto il libro era presentare molti elementi diversi, se riesci a padroneggiare tutti questi allora è solo una questione di mettere insieme quelli giusti. Ora posso rispondere alla tua domanda. Ho visto alcuni temi comuni tra questi 64, e userò un acronimo, GATTI, perché questi sono gatti cool, e sta per coraggiosi, artistici, riflessivi e scientifici. Se vuoi, posso passare brevemente attraverso ciascuno di quelli e spiegare cosa sono.

Coraggio

Il coraggio è qualcosa che trovi davvero nei migliori marketer. Hanno la capacità, oserei dire a volte, persino di scommettere tutto. Sir Terry Leahy, diventato sir dopo essere passato da chief marketing officer a CEO di Tesco, un’enorme catena di distribuzione alimentare in Inghilterra nel mondo. Ad un certo punto della sua carriera come CMO, ha rischiato il 20% dei profitti per creare un programma fedeltà. È stato un rischio enorme, ma ha avuto il coraggio di farlo. Allo stesso modo, Terry Grant, Terry Funk, Graham, di Jack-in-the-Box, ha avuto il coraggio di fare pubblicità brillante, inclusa una famosa pubblicità in cui un giovane ha avuto allucinazioni al drive-thru su circa 30 tacos. E naturalmente, si è trovata di fronte a proteste, che ha gestito con coraggio aprendo gli spruzzatori alla sede, che hanno smorzato l’entusiasmo dei manifestanti. Letteralmente, la protesta non è mai avvenuta. Quindi, il coraggio è la capacità di capire quali rischi possono essere presi e il coraggio di affrontarli.

Arte

C’è un elemento artistico nella maggior parte di queste persone di successo, e il libro tratta davvero di unire l’arte e la scienza. Ma quelli artistici hanno la capacità di identificare idee e correre con quelle idee in modo davvero speciale. Un esempio veloce, Marty St. George di JetBlue. Avevo sentito parlare di cosa fosse Carmageddon, che era nella tua zona quando stavano chiudendo l’autostrada di San Diego, e hanno deciso di offrire voli gratuiti da LA a San Diego durante quello che doveva essere chiamato Carmageddon.TRADURRE TUTTO ha ottenuto una pubblicità incredibile per questo. Quindi, hanno fatto bene. È stata meravigliosamente artistica, una che è stata coerente con il loro marchio.

Riflessività

E inoltre, aggiungendo valore ai clienti, come prevedere in qualche modo quali sarebbero stati i loro bisogni e poi correre a soddisfare quel bisogno. Esattamente, ed è davvero artistico, la capacità di fare marketing in tempo reale come viene descritto. È davvero una forma d’arte, e sì, hai ragione, e credo fortemente in ciò di cui stai parlando. Lo chiamo marketing come servizio, ed è uno degli elementi che descrivo, ed è nella prossima area di questa zona, la riflessiva. Cosa significa essere riflessivi come marketer? Non sono solo riflessivi nel modo in cui affrontano il proprio lavoro, ma sono anche riflessivi su una scala più ampia.

Dove si inserisce il marketing nel più ampio bene sociale. Voglio dire, ci sono un sacco di persone come Daniel Lubetzky, il fondatore di KIND, è nel libro e parla del ruolo che ha lo scopo sociale, non solo per ispirarlo a fare la cosa giusta ma in… Gli piace fare questo. Lo fa a New York. Salirà sulla metropolitana, vedrà qualcuno che ha appena condiviso un posto a sedere sulla metropolitana con qualcun altro, e gli darà un paio di barrette KIND e dirà: “Ecco una per te e una per te da dare a qualcun altro.” Solo un bel piccolo gesto gentile, ma c’è molta riflessione che va in quel tipo di riflessività.

Approccio Scientifico

E l’ultima area è questa scientifica, una delle sfide.

Sfide per le Piccole Imprese

Che molti marketer affrontano, in particolare le piccole imprese, è che non sanno dove spendere i soldi, e quindi li spendono ovunque. E poi dicono: “Beh, non so cosa funzioni.” E sempre più marketer moderni stanno progredendo e trovando modi per misurare e creare programmi misurabili. E anche questo, è ancora una forma d’arte. Ma oggi, con così tante opportunità digitali, è sempre più facile misurare.

Approccio al Marketing

Quindi, per quei proprietari di piccole imprese che hanno risorse limitate, che sono davvero sopraffatti da tutte le opportunità disponibili, non solo oggi, i metodi comprovati, ma le cose che stanno arrivando proprio dietro l’angolo che potrebbero leggere o sentire da qualcuno che è la nuova moda, come affrontano la presa di decisioni su cosa investire tempo, energia e denaro?

Importanza della Strategia

Ed è una grande domanda. E penso che l’errore più grande che vedo, in particolare con le piccole imprese, è che sentono parlare di un canale e saltano nel canale. “Oh, adesso c’è il social media. Meglio che abbiamo una pagina Facebook.” Quello che non hanno è una strategia, il che è un problema perché è come se ogni altra strada sembrasse buona se non sai dove stai andando in situazioni del genere.

Quindi, io mi fermo sempre, e tipicamente quando trovi una piccola impresa che non ha successo con il loro marketing, non è perché non sono intelligenti su come lo spendono, è perché non hanno dedicato tempo a capire perché il loro marchio è unico. Nota che non ho detto la parola migliore perché questo non riguarda il meglio, questo riguarda l’essere unici.

Unicità e Appello Emotivo

E usi le parole, sai, proposta di vendita unica, ma penso che sia più profondo di così nel senso di perché, perché lo stai facendo, cosa ti rende unico. E non è necessariamente una unicità interamente razionale, come ingredienti migliori, pizza migliore è per Papa John’s. Può essere emotivo. Voglio dire, una delle persone che ho intervistato e che mi è piaciuta molto era di Mary Kay Cosmetics, e parliamo di un’azienda molto ben brandizzata il cui marchio è nelle mani di ambasciatori indipendenti.

Ma quegli ambasciatori, l’impegno di Mary Kay è quello di emancipare le donne, le donne che vendono per loro e le donne che comprano da loro. Quindi pensi a quel perché, e dici: “Ok, io sono per l’emancipazione delle donne. Ora, dove devo spendere i miei soldi di marketing?” Beh, forse devo fare forum sull’aiutare le donne a trovare lavoro sul posto di lavoro dopo aver avuto un primo figlio o, sai, come rientrare nel mondo del lavoro. O devo aiutare a emancipare le donne. Quindi fai le tue scelte mediatiche basate sulla tua unicità. E quindi vanno insieme. E penso che sia davvero così fondamentale, ma così spesso trascurato. Ti dirò francamente che il 75 percento delle piccole imprese non ha una strategia.

Allineamento con la Cultura Aziendale

Stavamo anche parlando un po’ della cultura aziendale in un’altra intervista, e questo è emerso a livello fondamentale, che è l’identificazione dei valori dell’azienda e dei valori del cliente. Quindi sembra che tu stia dicendo che è molto simile in quanto devi davvero capire quali sono i tuoi valori come azienda e chi è il tuo cliente, e poi ogni decisione che prendi, inclusa la decisione di marketing, deve essere in linea con quello.

Importanza della Vera Unicità

È davvero importante che utilizzino l’unicità non come un mero rivestimento. È davvero importante. Non puoi semplicemente dire: “Siamo il marchio viola,” e poi dipingere tutto di viola e chiamarlo un giorno. E un buon esempio di questo, non so se sei mai stato o hai avuto esperienze con KidZania, ma i loro dipendenti hanno nomi. Si tratta di dare potere ai bambinie insegnare loro facendo in modo che siano al controllo del loro stesso paese.

Quindi c’è una valuta lì, i bambini sono nel consiglio consultivo, assumono solo persone a cui piacciono i bambini, sai, si impegnano ad insegnare ai bambini in un modo molto diverso. L’ambiente divertente arriva fino al CEO che non è chiamato CEO, è un governatore, al CMO che è chiamato Ministro delle Comunicazioni. Quindi quel marchio, se stavi cercando quanto può essere profonda la cultura e il marchio e il marketing insieme e essere mescolati così tanto che non puoi nemmeno distinguerli, è quando sai che non lo stai facendo nel modo giusto. Non sembra nemmeno più marketing, è solo così che ci comportiamo.

Tattiche per l’Autoscoperta

Quindi, ci sono delle tattiche di Autoscoperta fai-da-te che consiglieresti a un proprietario di piccola impresa per scoprire quali sono queste cose? Perché sembra semplice, giusto? Chiedi, “Ok, quali sono i nostri valori? Per cosa stiamo?” Ma in molti casi, specialmente con marchi più grandi, portano un facilitatore, giusto? Avrai un consulente che viene e ti guida attraverso tutto quel processo. C’è qualche tipo di guida o raccomandazione che avresti per un’Autoscoperta fai-da-te di quale azienda non solo di quale azienda sei perché Tony ne parla molto ma di quale azienda dovresti essere in futuro, giusto?

Pensando a dove sei, sai, penso che le piccole imprese abbiano l’opportunità ogni giorno di parlare con i loro clienti e così spesso perdono questa opportunità perché sono così preoccupati nel cercare di servire il prossimo. E le informazioni sono lì davanti a loro.E penso che sia davvero importante dire che non ogni cliente è un buon cliente. Quindi, voglio capire chi sono i miei migliori clienti e perché sono contenti di me? Cos’è che li caratterizza? E passare del tempo con loro e scoprire quali sono le loro passioni perché potrebbero non essere appassionati del tuo servizio di lavaggio a secco, ma potrebbero essere appassionati di avere un bell’aspetto, giusto?

Potrebbero non essere appassionati del servizio idrico, ma potrebbero essere appassionati di vivere una vita sana. E queste sono cose che puoi scoprire semplicemente parlando con le persone. E non devi parlare con… Puoi parlare con 50 clienti, per i clienti con cui pensi di voler fare affari. E posso estendere questo un po’ di più, perché sto parlando di clienti esistenti e perché sto parlando di qualcosa di strano? Tutti i clienti sono uguali.

Se guardi al marketing, il problema che hanno la maggior parte delle piccole imprese è che lo vedono come un costo, giusto? Quanto devo spendere? Quindi, cerchiamo di capire quanto vale un cliente per te, giusto? Valore a vita. Quanto spenderà quel cliente con il tuo marchio o incoraggiando altre persone a comprare i tuoi servizi, giusto? E così puoi mettere un valore monetario su questo, che sia cinque dollari, dieci dollari, cento, cinquemila, qualunque sia quel numero, e poi sai, beh, posso spendere quella somma di denaro per acquisire questo tipo di cliente.

Ricerca sui Clienti e Personalizzazione

E nella maggior parte dei casi, il tuo prossimo cliente assomiglierà al tuo cliente attuale. Quindi, parla con i tuoi clienti attuali, conosci tutti gli aspetti del loro comportamento. Scopri che sport fanno i loro figli. È, sai, forse sono tutte mamme di calcio il tuo target? Bene, allora ecco la risposta su come servire meglio le mamme del calcio? E forse sponsorizzi un media e una squadra di calcio, giusto? Perché è quello che realmente li interessa. Quindi, è ricerca primaria con i tuoi clienti, ed io ti dirò, il nome Renegade per noi è arrivato da uno dei nostri clienti prima che noi esistessimo. Eravamo una divisione di una grande agenzia, come importanza, e una volta qualcuno ha detto: “Ehi, oh, siete quei renegati là a Dentsu.” E io ho detto: “Certo che siamo, la società che va in bancarotta, è così che siamo, è così che lo facciamo.” E quindi, in ogni caso, penso che tu non abbia bisogno di parlare con mille persone, devi solo parlare con quelle giuste. E devi davvero levarti il cerume dalle orecchie e capire, bene, come posso soddisfare in modo unico le loro esigenze e farlo in modo coerente? E come posso strutturare l’organizzazione in modo tale che, se, ad esempio, sei tutto incentrato sul servizio clienti, allora meglio che assumi persone a cui piace la gente, giusto?

Competenze dietro le Quinte

Questo mi porta a una domanda che stavo per fare su come equipaggiarsi con gli strumenti giusti per essere in grado di soddisfare le esigenze di quei clienti? In altre parole, quali competenze dietro le quinte sono fondamentali per un team o una campagna di marketing di successo? Molte di queste piccole imprese lo fanno da sole e si sentono possibilmente intimidite dal non avere un set di competenze che pensano, sai, forse non sono abbastanza creative o non abbiamo le risorse o non so scrivere testi pubblicitari o, sai, ci sono molte cose con cui penso che potrebbero avere difficoltà. Quindi, quali sono alcuni dei modi di base con cui possono prepararsi per farlo da soli?

Penso che una delle cose su cui possono davvero riflettere, e questo è un paio di capitoli nel libro, è fare networking con altre piccole imprese. Non c’è una sfida che stanno affrontando che qualcuno giù per strada probabilmente non ha già affrontato. E quindi, prendersi il tempo per uscire dall’ufficio o farlo di notte o farlo nel fine settimana e parlare con le persone e chiedere loro, “Ok, come va? Che strumenti usi?” Molte piccole imprese si sono orientate verso HubSpot, ad esempio, che è un CRM per piccole imprese, uno strumento di gestione delle relazioni con i clienti. Ti permette di tracciare i lead e sviluppare un programma di generazione dei lead. Quindi, prima di saltare su questo, puoi parlare, sai, con dieci aziende nel tuo quartiere e dire, “Quali erano i problemi? Come li hai affrontati? Di quali risorse hai avuto bisogno? E poi come hai soddisfatto quelle esigenze?” Quindi, penso che la risposta per la Morgana sia proprio nel quartiere, devono solo uscire e assicurarsi di parlare con le persone riguardo a cose molto specifiche. Ancora una volta, penso che dipenda innanzitutto dalla nostra posizione unica, poi cominciamo a dire, “Bene, come eseguiamo questo? Assicurati che il prodotto o il servizio si allinei al cento per cento. Poi, come facciamo ad allineare il marketing con quello?” E ciò che alla fine diventa è una strategia di content marketing perché vuoi fornire tutte le ragioni per cui il tuo servizio di pulizia della piscina, perché le ragioni per cui hai bisogno di…

Strategie di Creazione di Contenuti

Nello specifico, la tua piscina deve essere pulita in un certo modo, giusto? Quindi, crei tutto questo contenuto. Beh, è probabile che tu personalmente, perché sei in questo settore, conosca queste cose. Potresti probabilmente anche se non sei un redattore, potresti scrivere un sacco di pensieri. E una volta che hai messo giù i tuoi pensieri, allora puoi trovare qualcuno, ci sono un sacco di scrittori là fuori, servizi là fuori che possono aiutarti a fare questo in modo piuttosto economico. Quindi, penso che qui, in uno dei capitoli del mio libro, “Piccolo Budget,” Julie Garlic Roth parla di come a volte esternalizza e interna e lo usa in modo molto strategico. Ci sono alcune cose dove è semplicemente più conveniente rivolgersi all’esterno, e conosci un po’ i tuoi punti di forza e di debolezza. E se non sai scrivere, allora meglio cercare aiuto esterno, un redattore. Se non sai usare un sistema CRM, assicurati di ottenere uno che sia molto semplice, e poi qualcuno nell’organizzazione è incaricato di seguire i tutorial. Sicuro, ha senso, creare una soluzione personalizzata basata sulle tue esigenze.

Errori Comuni nel Marketing sui Social Media

Quindi, parlando di content marketing e social media, quali sono alcuni errori comuni che hai visto fare ai proprietari di piccole imprese e come possono evitare di commettere questi errori?

Sai, il primo errore più comune è non avere una strategia sui social, letteralmente dire, “Ok, saremo su Facebook e Twitter e Instagram,” senza necessariamente un piano, la ragione per cui dovrebbero esserci. E quindi quello è il numero uno. Il numero due è che passano tutto il loro tempo a parlare di se stessi e lo considerano come un canale pubblicitario, e non sono social e lo considerano come andare a una festa. E vai a una festa e tutto quello che fai è parlare di te stesso, beh, sei il noioso che tutti evitano, giusto? E quindi, anche Shaquille O’Neal con la sua, cosiddetta regola di Shaq reale, sì, circa il 60% divertente e interessante, il 30% un po’ più vicino al marchio, e poi il 10% è effettivamente, “Ehi, compra le mie cose.” E quindi quello è uno. Quelli sono due. E il terzo è, di nuovo, se hai questa posizione unica, portare quella posizione in vita in modo appassionato. In teoria, la tua posizione dovrebbe essere estremamente attraente per certi tipi di persone, giusto? Quindi puoi consegnare quella, puoi trovare quelle persone sui social che sono interessate ed eccitate intorno a un’idea particolarmente comune. E le abbracci e le celebri, e poi gradualmente, sai, ti danno, danno e ricevono. Quindi quello è davvero, penso che quello sia il più grande errore, non avere una strategia. Secondo è passare troppo tempo a parlare di se stessi. Probabilmente il terzo errore più grande è che lo assegnano all’intero o alla persona con più amici su Facebook e non necessariamente a qualcuno che ne sa davvero qualcosa. E molti dei grossi errori che avvengono sui social perché affidano il compito alla persona che ha il maggior numero di amici su Facebook e non necessariamente a qualcuno che ne sa davvero qualcosa. E molti dei grossi errori che avvengono sui social perché affidano il compito all’internetto o alla persona con il maggior numero di amici su Facebook e non necessariamente a qualcuno che ne sa davvero qualcosa. E molti dei grossi errori che avvengono sui social perché affidano il compito all’interne  ma devo dire che il vantaggio qui è che i social e il contenuto sono molto importanti, e coloro che lo capiscono e lo fanno bene stanno ottenendo un enorme successo con esso. Immagino che l’ultima cosa sui social ora, in particolare, è che Facebook è diventato un canale a pagamento, ed è importante riconoscerlo se vuoi ottenere risultati su Facebook, allora devi destinare un po’ di dollari pubblicitari per questo, cosa che secondo me è una buona cosa perché Facebook è un canale pubblicitario estremamente potente ed efficace. Semplicemente non è più così sociale come una volta. Sì, e Facebook continua a evolversi.

Nuovi Canali e Opportunità

Sono appena usciti con quello che la gente chiama il killer di Yelp, giusto? Sì, immagino mi stia chiedendo, prendere decisioni su quali piattaforme utilizzare. Voglio dire, Facebook era originariamente un canale di proprietà che la gente pensava fosse, e come hai detto, sta diventando un canale di media a pagamento. Pensi che ci siano nuovi canali o nuove opportunità che emergeranno nel 2016 o anche oltre, che i marketer e i piccoli imprenditori dovrebbero tenere d’occhio e considerare seriamente di iniziare a sfruttare?

Beh, penso che, sai, la prima e la risposta più ovvia a questo sia il mobile, e tutto ciò che riguarda il mobile. Nel senso che se il tuo sito web non è ottimizzato per i dispositivi mobili, stai facendo un errore più grande perché le probabilità sono che oltre il 50% delle visualizzazioni avverranno su un dispositivo mobile. È anche importante capire come il mobile si inserisca nella tua categoria, stanno cercando di conseguenza su mobile o per la tua posizione stanno facendo ricerche, devi capirlo in modo da poter progettare di conseguenza la tua esperienza mobile. Devi capire come il mobile possa essere un’opportunità transazionale per te o far sì che le persone usino Apple pay e sei pronto per questo. Quindi, è una cosa enorme, il mobile, come la prossima grande area, e questo è stato grande per un po’ ma il video e soprattutto il video in streaming. Sono un grande fan di questa piattaforma blab che è una piattaforma di video in streaming simile a Google Hangouts ma è solo per un massimo di persone ed è effettivamente una piattaforma di streaming video molto carina e ottima per archiviare contenuti video. Ho amici che giurano su Periscope come la cosa più cool là fuori in termini di video in streaming quindi penso che sia un’area che potrebbe essere un’opportunità per alcune piccole imprese. E poi c’è tutto questo mondo dell’Internet delle cose, IoT, e man mano che i dispositivi iniziano a connettersi sempre di più, le imprese dovranno rendere le loro esperienze più intelligenti e penso che sarà difficile per le piccole imprese in alcuni casi e più facile in altri.

E con questo intendo che ci sarà un’aspettativa per esempio se vado su Amazon ora e faccio shopping, diranno sempre le persone che hanno acquistato questo libro hanno acquistato anche quello, giusto? Quindi so che me lo aspetto, mi ci sono abituato, diventa più intelligente man mano che compro c’è iniziare a essere un’aspettativa che ovunque vada sul web qualcuno saprà nulla su di me per fornire un’intelligenza e questo sta accadendo ora anche su base offline. Quindi, è del tutto possibile attraverso la tecnologia dei beacon o la tecnologia Wi-Fi che tu come piccola impresa sapresti chi è questa persona, c’è un software di riconoscimento facciale che saprebbe se è maschio o femmina quindi potresti cambiare il display video di conseguenza ci sono molte cose del genere che le piccole imprese potrebbero dire oh non possiamo fare questo ma questa tecnologia diventerà molto accessibile quindi iniziare a pensare a come ti mantieni in questa Internet delle cose sarà importante e anche molto importante che tu non sia una merce che può essere ordinata su Amazon.

Marketing una Filosofia di Servizio

La filosofia della Renegade è il marketing come servizio. Puoi spiegare un po’ di più cosa significa e cosa significa per l’azienda il marchio e cosa significa per il cliente?

Assolutamente, quindi una moneta è l’espressione marketing come servizio per essere l’opposto del marketing come messaggio e il marketing come messaggio è la parte dominante della strategia di comunicazione che la maggior parte delle aziende cerca di passare tutto il loro tempo a pensare a cosa possono dire qual è il mio messaggio e volevo ribaltare questa situazione dicendo cosa possiamo fare non cosa vogliamo dire. Quindi, pensiamo in termini di fare non dire e quei fatti possono essere divertenti possono essere illuminanti possono essere un’esperienza possono essere contenuti ci sono molti modi meravigliosi di fare le cose a20 marketing in un servizio e posso darti un esempio quintessenziale di uno che sono davvero orgoglioso che Renegade ha fatto diversi anni fa HSBC il grande gruppo bancario globale e un HSBC venne da noi e disse hey siamo questa grande banca globale ma abbiamo questa posizione di banca locale nel mondo vogliamo mettere.

Punti Chiave

  1. Passione ed Evangelismo: Le aziende di successo sono spesso guidate da individui profondamente appassionati dei loro prodotti o servizi. Questa passione può guidare strategie di marketing innovative e favorire forti legami con i clienti. Ad esempio, la presenza sui social media della NASA è alimentata dalla passione dei suoi leader per la scienza e l’astronomia, portando a campagne creative come “Supernova Sunday” durante il Super Bowl.
  2. Miscela di Arte e Scienza: Il marketing efficace richiede un equilibrio tra creatività artistica e rigore scientifico. Le aziende devono identificare la propria posizione unica (l’aspetto artistico) e quindi utilizzare approcci basati sui dati per prendere decisioni inform

    ate e migliorarsi continuamente. Questa mentalità “test e apprendi” consente alle aziende di adattare e perfezionare le loro strategie in base ai risultati misurabili.

In generale, le aziende dovrebbero cercare di essere sia appassionate sostenitrici del proprio marchio che strategiche nel loro approccio al marketing, sfruttando la creatività e le analisi per ottenere successo.

Pensieri Finali

In conclusione, vorrei sottolineare l’importanza di trovare il giusto equilibrio tra passione e strategia nei tuoi sforzi di marketing. Sfruttando il tuo entusiasmo per il tuo prodotto o servizio e applicando un approccio disciplinato alla misurazione e all’ottimizzazione, puoi creare campagne di successo che risuonano con il tuo pubblico e favoriscono la crescita aziendale. Grazie per l’opportunità di condividere queste intuizioni con il pubblico di Tony, e ti auguro tutto il meglio nei tuoi sforzi di marketing.

Promozione e Chiusura

Jerry condivide intuizioni dal suo nuovo libro, “CMOS Periodic Table: A Renegade’s Guide to Marketing”, sottolineando l’importanza di mescolare arte e scienza nelle strategie di marketing. Invita gli ascoltatori a esplorare il suo libro per ulteriori indicazioni.

Jerry esprime gratitudine per l’opportunità di condividere le sue conoscenze e conclude il podcast.


Chiusura del Podcast

Post/Page #57084
Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

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