A razão pela qual você não está alcançando sucesso e como chegar lá no futuro – Simon Sinek & Lewis Howes

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RESUMO EM VÍDEO

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Guia Passo a Passo

Passo 1: Entendendo a Perspectiva de Liderança

Descrição:

Este passo envolve adotar uma mentalidade em que os líderes se percebem como servidores de um propósito maior, em vez de serem a autoridade máxima. Enfatiza a humildade e o senso de responsabilidade para com uma causa maior.

Implementação:

  1. Mudança de Perspectiva: Os líderes devem se ver como servidores de uma missão ou causa maior, reconhecendo que seu papel é servir, em vez de dominar.
  2. Abraçar a Humildade: Incentive os líderes a aceitarem que fazem parte de algo maior do que eles mesmos, promovendo uma mentalidade de humildade e responsabilidade.

Detalhes Específicos:

  • Os líderes devem entender que, mesmo quando atingem o auge de sua organização, continuam a se sentir subordinados a um propósito maior.
  • Enfatize a importância da humildade na liderança, onde os líderes priorizam a missão ou causa acima do reconhecimento pessoal ou do poder.

Passo 2: Abraçando o Sacrifício por um Propósito

Descrição:

Este passo foca na disposição de sacrificar aspectos pessoais, como vida social e relacionamentos, pelo bem de uma missão ou propósito maior.

Implementação:

  1. Identificar Sacríficios: Os líderes precisam reconhecer e aceitar os sacrifícios necessários, incluindo vida social, relacionamentos íntimos e tempo familiar.
  2. Compromisso com o Propósito: Incentive os líderes a se comprometerem totalmente com seu propósito, entendendo que sacrifícios são inevitáveis na busca de um objetivo maior.

Detalhes Específicos:

  • Os sacrifícios podem incluir abrir mão de eventos sociais, relacionamentos íntimos e tempo familiar para priorizar a missão ou causa.
  • Os líderes devem escolher conscientemente priorizar seu propósito acima de confortos ou desejos pessoais, entendendo que o compromisso vem com sacrifícios.

Passo 3: Reconhecendo o Custo da Liderança

Descrição:

Este passo destaca o entendimento de que a liderança tem um custo, seja financeiro, pessoal ou em termos de tempo e energia.

Implementação:

  1. Reconhecer os Custos: Os líderes devem reconhecer que a liderança envolve vários custos, sejam tangíveis (financeiros) ou intangíveis (sacrifícios pessoais).
  2. Decisão de Liderar: Incentive os líderes a tomarem uma decisão consciente de liderar, entendendo e aceitando os custos e responsabilidades associados.

Detalhes Específicos:

  • A liderança envolve custos que podem incluir investimentos financeiros, sacrifícios pessoais, compromissos de tempo e gastos de energia.
  • Os líderes devem pesar os custos e benefícios da liderança e fazer uma escolha deliberada de seguir sua missão apesar dos sacrifícios envolvidos.

Passo 4: Comprometendo-se a Espalhar a Mensagem

Descrição:

Este passo foca no compromisso de espalhar a missão ou mensagem com dedicação inabalável, mesmo que isso implique em sacrifícios pessoais.

Implementação:

  1. Determinação e Motivação: Os líderes devem se comprometer a espalhar sua mensagem com paixão e determinação, independentemente dos desafios ou obstáculos pessoais.
  2. Construindo Momentum: Incentive os líderes a buscar momentum na propagação de sua mensagem, garantindo sua disseminação mesmo na ausência deles.

Detalhes Específicos:

  • Os líderes devem se comprometer conscientemente a impulsionar sua mensagem com paixão e dedicação inabaláveis.
  • Construir momentum envolve criar um movimento onde outros também possam propagar a mensagem, garantindo sua continuidade e impacto além do envolvimento direto do líder.

Passo 5: Fomentando um Legado Além do Mensageiro

Descrição:

Este passo foca na importância de garantir que uma mensagem ou missão transcenda o indivíduo mensageiro, enfatizando o impacto duradouro da própria mensagem.

Implementação:

  1. Entendendo o Legado: Os líderes devem reconhecer que a longevidade e o impacto de sua mensagem dependem de sua capacidade de sobreviver a eles, enfatizando a importância da mensagem além do mensageiro.
  2. Inspirar-se nos Mensageiros: Enquanto o mensageiro serve como inspiração e guia, o foco deve permanecer na mensagem em si, que serve como um farol para as gerações futuras.

Detalhes Específicos:

  • Enfatize exemplos históricos como Martin Luther King Jr., cuja mensagem de direitos civis perdurou além de sua vida, mostrando a importância de uma mensagem transcender seu mensageiro.
  • Incentive os líderes a olharem além de seu legado pessoal e focarem em criar um impacto duradouro por meio de sua mensagem, inspirando as gerações futuras a levá-la adiante.

Passo 6: Refletindo sobre Sacríficios Pessoais

Descrição:

Este passo envolve refletir sobre os sacrifícios pessoais feitos em busca de uma missão ou causa maior, reconhecendo os desafios e compensações envolvidos.

Implementação:

  1. Reconhecendo os Sacríficios: Os líderes devem reconhecer abertamente os sacrifícios que fizeram, como oportunidades perdidas em relacionamentos pessoais ou atividades sociais, devido à sua dedicação à missão.
  2. Aceitação e Gratidão: Incentive os líderes a aceitarem suas escolhas e a serem gratos pelas oportunidades e experiências adquiridas, apesar dos sacrifícios feitos.

Detalhes Específicos:

  • Os líderes devem refletir sobre as oportunidades perdidas em relacionamentos pessoais ou atividades sociais devido ao compromisso com sua missão.
  • Enfatize a importância de aceitar esses sacrifícios com gratidão, reconhecendo as experiências transformadoras adquiridas por meio da dedicação a um propósito maior.

Passo 7: Abraçando Escolhas Pessoais e Consequências

Descrição:

Este passo enfatiza abraçar escolhas pessoais e as consequências resultantes, focando na aceitação e compromisso com o caminho escolhido.

Implementação:

  1. Reflexão sobre Escolhas: Incentive os líderes a refletirem sobre suas decisões e os resultados, entendendo que cada escolha traz tanto benefícios quanto custos.
  2. Compromisso com o Caminho Escolhido: Os líderes devem reafirmar seu compromisso com o caminho escolhido, reconhecendo tanto as recompensas quanto os desafios que ele traz.

Detalhes Específicos:

  • Os líderes devem refletir sobre as decisões que tomaram e as consequências, reconhecendo que cada escolha envolve compensações.
  • Enfatize a importância de permanecer comprometido com o caminho escolhido apesar dos desafios, reconhecendo a realização obtida ao perseguir uma missão significativa.

Passo 8: Valorizando o Sacrifício por uma Causa Maior

Descrição:

Este passo destaca o valor do sacrifício em serviço de uma causa maior, ressaltando a importância da dedicação e perseverança.

Implementação:

  1. Reconhecimento do Sacrifício com Propósito: Os líderes devem reconhecer o propósito por trás de seus sacrifícios e encontrar significado em se dedicarem a uma causa maior.
  2. Gratidão pelas Oportunidades: Incentive os líderes a expressarem gratidão pelas oportunidades e experiências obtidas por meio de seus sacrifícios, entendendo o impacto profundo de sua dedicação.

Detalhes Específicos:

  • Os líderes devem reconhecer o propósito por trás de seus sacrifícios e encontrar realização em contribuir para uma causa maior.
  • Enfatize a importância da gratidão pelas experiências transformadoras obtidas por meio da dedicação, reforçando o significado de suas contribuições.

Passo 9: Aprendendo com Modelos e Mentores

Descrição:

Este passo envolve buscar inspiração e sabedoria em modelos e mentores, aproveitando suas experiências para informar a própria jornada.

Implementação:

  1. Busca por Orientação: Incentive os líderes a procurarem orientação e sabedoria em indivíduos experientes que tenham enfrentado desafios e sacrifícios semelhantes.
  2. Aplicação das Lições Aprendidas: Os líderes devem aplicar as lições aprendidas com modelos e mentores em suas próprias situações, obtendo insights sobre estratégias eficazes para lidar com sacrifícios pessoais.

Detalhes Específicos:

  • Os líderes devem buscar ativamente mentores e modelos que tenham experienciado sacrifícios e desafios semelhantes, aprendendo com sua sabedoria e experiências.
  • Enfatize a importância de aplicar essas lições para navegar efetivamente pelos sacrifícios pessoais, garantindo crescimento e resiliência contínuos na jornada de liderança.

Passo 10: Equilibrando Sacríficios Pessoais com Compromisso com a Missão

Descrição:

Este passo envolve navegar pelos desafios de equilibrar sacrifícios pessoais com o compromisso com uma missão ou causa maior, enfatizando a importância de gerenciar o estresse e manter relacionamentos.

Implementação:

  1. Reconhecimento dos Sacríficios: Os líderes devem reconhecer os sacrifícios feitos em busca de sua missão, reconhecendo o impacto nos relacionamentos pessoais e no bem-estar.
  2. Priorizando Saúde e Relacionamentos: Incentive os líderes a priorizarem sua saúde e manterem relacionamentos significativos ao lado de seus empreendimentos profissionais, garantindo uma abordagem equilibrada da vida.
  3. Gerenciamento do Estresse: Forneça estratégias para gerenciar o estresse de forma eficaz, como estabelecer limites, praticar autocuidado e buscar apoio quando necessário.

Detalhes Específicos:

  • Os líderes devem refletir sobre os sacrifícios feitos durante sua jornada, reconhecendo o impacto que podem ter tido nos relacionamentos pessoais e no bem-estar mental.
  • Enfatize a importância de priorizar a saúde e manter relacionamentos para promover uma vida equilibrada e satisfatória.
  • Forneça técnicas práticas para gerenciar o estresse, como práticas de mindfulness, exercícios regulares e buscar ajuda profissional se necessário.

Passo 11: Refletindo sobre o Custo dos Sacríficios Pessoais

Descrição:

Este passo envolve refletir sobre os custos e consequências dos sacrifícios pessoais feitos na busca de uma missão ou objetivo, reconhecendo os compromissos envolvidos.

Implementação:

  1. Compreensão dos Compromissos: Incentive líderes a refletir sobre os compromissos envolvidos em seus sacrifícios pessoais, considerando o impacto a longo prazo em seu bem-estar e relacionamentos.
  2. Aceitação e Gratidão: Ajude líderes a cultivar aceitação e gratidão pelas experiências adquiridas através de seus sacrifícios, ao mesmo tempo em que reconhecem as lições aprendidas.

Detalhes Específicos:

  • Líderes devem refletir sobre os custos e benefícios de seus sacrifícios, reconhecendo o valor adquirido por meio de suas experiências.
  • Incentive líderes a aceitar suas escolhas com gratidão, reconhecendo a natureza transformadora de sua jornada, ao mesmo tempo em que aprendem com os desafios enfrentados.

Passo 12: Estabelecendo Limites e Priorizando o Bem-Estar

Descrição:

Este passo foca em estabelecer limites e priorizar o bem-estar pessoal para prevenir o esgotamento e manter a saúde geral.

Implementação:

  1. Estabelecendo Limites: Incentive líderes a estabelecer limites entre trabalho e vida pessoal, garantindo tempo dedicado para relaxamento, hobbies e conexões sociais.
  2. Práticas de Autocuidado: Forneça orientações sobre a implementação de práticas de autocuidado, como mindfulness, exercícios, sono adequado e hábitos alimentares saudáveis.

Detalhes Específicos:

  • Líderes devem estabelecer limites claros para evitar que o trabalho invada o tempo pessoal, promovendo um equilíbrio saudável entre trabalho e vida.
  • Enfatize a importância das práticas de autocuidado na manutenção do bem-estar físico e mental, incluindo exercícios regulares, técnicas de relaxamento e hobbies.

Passo 13: Nutrindo Relacionamentos Significativos

Descrição:

Este passo enfatiza a importância de nutrir relacionamentos significativos ao lado de empreendimentos profissionais, promovendo conexões que enriquecem a vida além do trabalho.

Implementação:

  1. Investindo em Relacionamentos: Incentive líderes a investir tempo e esforço na nutrição de relacionamentos significativos com família, amigos e entes queridos.
  2. Tempo de Qualidade: Destaque a importância do tempo de qualidade passado com entes queridos, priorizando conexões genuínas e experiências compartilhadas.

Detalhes Específicos:

  • Líderes devem priorizar o tempo de qualidade com entes queridos, promovendo conexões profundas e experiências significativas fora do trabalho.
  • Incentive líderes a investir na construção e manutenção de relacionamentos fortes, reconhecendo o valor que eles trazem para o bem-estar e a realização geral.

Passo 14: Buscando Apoio e Equilíbrio

Descrição:

Este passo envolve buscar apoio de colegas, mentores e profissionais para navegar pelos desafios de equilibrar sacrifícios pessoais com compromissos profissionais.

Implementação:

  1. Buscando Redes de Apoio: Incentive líderes a buscar apoio de colegas, mentores e profissionais que possam oferecer orientação e assistência na gestão do estresse e na manutenção do equilíbrio.
  2. Comunicação Aberta: Fomente um ambiente de comunicação aberta onde os líderes se sintam confortáveis em discutir seus desafios e buscar assistência quando necessário.

Detalhes Específicos:

  • Líderes devem buscar ativamente apoio de indivíduos confiáveis que possam oferecer orientação e incentivo durante momentos desafiadores.
  • Enfatize a importância da comunicação aberta e da vulnerabilidade na busca de assistência e na construção de uma rede de apoio para navegar eficazmente pelos desafios pessoais e profissionais.

Passo 15: Adotando uma Abordagem Holística para o Sucesso

Descrição:

Este passo enfatiza a importância de adotar uma abordagem holística para o sucesso, reconhecendo que a realização e o sucesso se estendem além das conquistas profissionais.

Implementação:

  1. Definindo o Sucesso de Forma Holística: Incentive líderes a definir o sucesso em termos de bem-estar geral, realização e relacionamentos significativos, em vez de focar exclusivamente em conquistas de carreira.
  2. Priorizando Prioridades: Ajude líderes a priorizar diversos aspectos de suas vidas, incluindo crescimento pessoal, relacionamentos e empreendimentos profissionais, para criar um estilo de vida equilibrado e gratificante.

Detalhes Específicos:

  • Líderes dev em redefinir o sucesso para englobar o bem-estar holístico, reconhecendo a importância do crescimento pessoal, relacionamentos e realização ao lado das conquistas profissionais.
  • Incentive líderes a encontrar um equilíbrio entre diferentes áreas de suas vidas, garantindo que dediquem tempo e energia a atividades que contribuam para sua felicidade e satisfação geral.

Passo 16: Abordando Questões de Equilíbrio entre Trabalho e Vida Pessoal nas Organizações

Descrição:

Este passo envolve abordar questões de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal dentro das organizações, focando nas causas raiz em vez de soluções superficiais. Enfatiza o papel da liderança na criação de um ambiente de apoio e inclusivo que priorize o bem-estar dos funcionários.

Implementação:

  1. Identificando Causas Raiz: Incentive as organizações a identificar as causas raiz das questões de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, como má liderança, expectativas irrealistas ou uma cultura de excesso de trabalho.
  2. Promovendo Desenvolvimento de Liderança: Forneça programas de desenvolvimento de liderança para equipar gerentes e executivos com as habilidades e mentalidade necessárias para priorizar o bem-estar dos funcionários e promover uma cultura de trabalho saudável.
  3. Criando Ambientes de Apoio: Fomente um ambiente de apoio onde os funcionários se sintam valorizados, respeitados e capacitados para expressar suas preocupações sobre equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

Detalhes Específicos:

  • As organizações devem conduzir avaliações abrangentes para identificar os fatores subjacentes que contribuem para o desequilíbrio entre trabalho e vida pessoal, como carga de trabalho excessiva, falta de flexibilidade ou sistemas de suporte inadequados.
  • Os programas de desenvolvimento de liderança devem focar na promoção de empatia, comunicação eficaz e na importância do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal na criação de uma cultura de trabalho positiva.
  • Incentive as organizações a implementar políticas e práticas que apoiem o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, como arranjos de trabalho flexíveis, programas de bem-estar e expectativas claras em relação à gestão da carga de trabalho.

Passo 17: Fomentando uma Cultura de Empatia e Apoio

Descrição:

Este passo enfatiza a importância de fomentar uma cultura de empatia, apoio e inclusão dentro das organizações para abordar eficazmente as questões de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

Implementação:

  1. Promovendo Empatia: Incentive líderes e funcionários a cultivar empatia e compreensão em relação aos desafios pessoais e profissionais uns dos outros.
  2. Provendo Redes de Apoio: Estabeleça redes de apoio dentro da organização, como grupos de recursos para funcionários ou programas de mentoria entre pares, para oferecer assistência e orientação sobre questões de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

Detalhes Específicos:

  • Líderes devem liderar pelo exemplo, demonstrando empatia e compreensão em relação às necessidades e preocupações dos funcionários em relação ao equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
  • Estabeleça redes de apoio formais e informais onde os funcionários possam buscar conselhos, compartilhar experiências e receber apoio de seus colegas e colaboradores.

Passo 18: Implementando Políticas de Trabalho Flexíveis

Descrição:

Este passo foca na implementação de políticas e práticas de trabalho flexíveis para acomodar as diversas necessidades e preferências dos funcionários, promovendo assim o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

Implementação:

  1. Arranjos de Trabalho Flexíveis: Ofereça uma variedade de opções de trabalho flexíveis, incluindo trabalho remoto, horários flexíveis, semanas de trabalho comprimidas e compartilhamento de empregos, para acomodar as circunstâncias individuais dos funcionários.
  2. Comunicação Clara: Garanta comunicação clara das políticas e procedimentos de trabalho flexíveis a todos os funcionários, incluindo expectativas, diretrizes e recursos disponíveis.

Detalhes Específicos:

  • As organizações devem avaliar suas políticas e práticas atuais para identificar oportunidades de introduzir ou expandir opções de trabalho flexíveis.
  • Forneça treinamento e recursos para gerentes e funcionários sobre como gerenciar eficazmente arranjos de trabalho remoto e manter a produtividade enquanto apoiam o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

Passo 19: Promovendo a Integração entre Trabalho e Vida Pessoal

Descrição:

Este passo enfatiza o conceito de integração entre trabalho e vida pessoal, onde trabalho e vida pessoal são vistos como aspectos complementares de um estilo de vida gratificante, em vez de prioridades concorrentes.

Implementação:

  1. Encorajando o Gerenciamento de Limites: Promova estratégias para gerenciar limites entre trabalho e vida pessoal, como definir horas de trabalho designadas, criar espaços dedicados para trabalho e relaxamento, e pratic ar técnicas de mindfulness.
  2. Enfatizando o Bem-Estar: Priorize o bem-estar dos funcionários oferecendo programas de bem-estar, recursos de saúde mental e workshops de gerenciamento de estresse para apoiar a saúde holística e a resiliência.

Detalhes Específicos:

  • Encoraje os funcionários a adotar práticas que promovam a integração entre trabalho e vida pessoal, como agendar pausas regulares, envolver-se em hobbies e interesses fora do trabalho, e promover conexões significativas com familiares e amigos.
  • Forneça recursos e apoio para ajudar os funcionários a navegar pelos desafios de equilibrar trabalho e vida pessoal, incluindo acesso a serviços de aconselhamento, opções de agendamento flexível e oportunidades de desenvolvimento pessoal.

Passo 20: Avaliando e Ajustando Políticas

Descrição:

Este passo envolve avaliar e ajustar regularmente as políticas e práticas de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal com base no feedback, eficácia e necessidades organizacionais em constante mudança.

Implementação:

  1. Coletando Feedback: Estabeleça mecanismos para coletar feedback dos funcionários sobre iniciativas de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, como pesquisas, grupos focais ou caixas de sugestões, para identificar áreas para melhoria.
  2. Melhoria Contínua: Use feedback e dados para tomar decisões informadas sobre o ajuste de políticas, procedimentos e programas de apoio para atender melhor às necessidades em evolução dos funcionários.

Detalhes Específicos:

  • As organizações devem promover uma cultura de melhoria contínua revisando e atualizando regularmente as políticas e práticas de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal com base no feedback e tendências emergentes.
  • Incentive a comunicação aberta e a transparência em relação às mudanças nas iniciativas de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, solicitando contribuições dos funcionários e partes interessadas para garantir que suas vozes sejam ouvidas e valorizadas.

Passo 20: Avaliação e Ajuste de Políticas

Descrição:

Este passo envolve avaliar regularmente e ajustar políticas e práticas de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal com base no feedback, eficácia e mudanças nas necessidades organizacionais.

Implementação:

  1. Coleta de Feedback: Estabeleça mecanismos para coletar feedback dos colaboradores sobre iniciativas de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, como pesquisas, grupos focais ou caixas de sugestões, para identificar áreas para melhoria.
  2. Melhoria Contínua: Utilize feedback e dados para tomar decisões informadas sobre ajustes de políticas, procedimentos e programas de suporte para melhor atender às necessidades em evolução dos colaboradores.

Detalhes Específicos:

  • As organizações devem promover uma cultura de melhoria contínua, revisando e atualizando regularmente as políticas e práticas de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal com base no feedback e nas tendências emergentes.
  • Estimule a comunicação aberta e a transparência em torno das mudanças nas iniciativas de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, solicitando contribuições dos colaboradores e partes interessadas para garantir que suas vozes sejam ouvidas e valorizadas.

Passo 21: Promovendo o Equilíbrio Entre Trabalho e Vida Pessoal Como Prioridade Estratégica

Descrição:

Este passo enfatiza a importância de posicionar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal como uma prioridade estratégica dentro da organização, alinhando-o com objetivos e metas comerciais mais amplos.

Implementação:

  1. Compromisso da Liderança: Obtenha apoio e compromisso da liderança sênior para priorizar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal como um imperativo estratégico, demonstrando alinhamento com os valores e missão organizacionais.
  2. Integração na Estratégia Empresarial: Integre considerações de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal nos processos de planejamento estratégico, métricas de desempenho e cultura organizacional para garantir foco e responsabilidade sustentados.

Detalhes Específicos:

  • A liderança deve defender iniciativas de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e dar o exemplo, modelando comportamentos que promovam bem-estar, flexibilidade e gerenciamento de limites.
  • Garanta que os objetivos e metas de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal sejam claramente articulados nos planos e iniciativas organizacionais, com recursos dedicados e suporte alocado para sua implementação e avaliação.

Passo 22: Reconheça a Importância de uma Liderança Melhor

Descrição:

Compreender a importância de ter líderes e liderança melhores dentro das organizações é crucial para iniciar mudanças.

Implementação:

  1. Reconheça a necessidade de uma liderança aprimorada dentro de sua organização.
  2. Entenda que resignar não é a única solução quando confrontado com uma liderança inadequada.
  3. Comprometa-se a tomar medidas para transformar seu local de trabalho no ambiente ideal.

Detalhes Específicos:

  • Enfatize o valor do investimento no desenvolvimento de liderança em todos os níveis da organização.
  • Reconheça que qualquer pessoa, independentemente de sua posição, pode se tornar um estudante de liderança.
  • Escolha apoiar e nutrir ativamente indivíduos dentro da organização para ajudá-los a crescer e se tornarem melhores versões de si mesmos.

Passo 23: Empodere Indivíduos em Todos os Níveis

Descrição:

Empoderar indivíduos em todos os níveis da organização promove uma cultura de colaboração e crescimento.

Implementação:

  1. Estimule os indivíduos a assumirem a responsabilidade por seus papéis e responsabilidades.
  2. Ofereça oportunidades de desenvolvimento de habilidades e crescimento por meio de programas de treinamento e mentoria.
  3. Fomente um ambiente onde todos se sintam valorizados e respeitados.

Detalhes Específicos:

  • Delegue autoridade adequadamente, permitindo que os indivíduos tomem decisões e contribuam para o sucesso da organização.
  • Ofereça feedback e suporte regulares para ajudar os indivíduos a prosperar em seus papéis.
  • Crie canais para comunicação aberta e compartilhamento de ideias para capacitar os indivíduos a contribuir para os objetivos da organização.

Passo 24: Compreenda a Natureza Tribal do Comportamento Humano

Descrição:

Reconheça os instintos tribais inerentes ao comportamento humano e suas implicações para a dinâmica organizacional.

Implementação:

  1. Compreenda que, antes do surgimento de empregos corporativos, os indivíduos sentiam um senso de pertencimento e obrigação para com suas tribos ou comunidades.
  2. Reconheça o contexto histórico das estruturas sociais humanas, onde as pessoas dependiam umas das outras para sobrevivência e compartilhavam recursos.
  3. Reconheça que estruturas hierárquicas e papéis de liderança surgiram à medida que as populações cresciam, levando ao desenvolvimento de classes e papéis especializados.

Detalhes Específicos:

  • Enfatize a importância da comunidade e colaboração em sociedades tradicionais, onde os indivíduos contribuíam para o bem-estar coletivo.
  • Compreenda que estruturas hierárquicas, embora benéficas para a acumulação de recursos e o avanço social, também podem levar à alienação e desconexão dentro de populações maiores.
  • Reconheça o papel dos líderes em promover confiança e coesão dentro da organização, priorizando o bem-estar de seus membros da equipe.

Passo 25: Reavalie os Papéis e Responsabilidades da Liderança

Descrição:

Redefina os papéis de liderança como responsabilidades de cuidar e capacitar membros da equipe em vez de exercer autoridade.

Implementação:

  1. Mude o foco da autoridade posicional para o cultivo de relacionamentos e a promoção de um senso de comunidade.
  2. Encoraje os líderes a priorizarem o bem-estar e desenvolvimento de seus membros da equipe em detrimento de ganhos pessoais.
  3. Promova uma cultura de apoio mútuo e colaboração, onde todos se sintam valorizados e respeitados.

Detalhes Específicos:

  • Enfatize a importância de os líderes assumirem riscos e demonstrarem confiabilidade para estabelecer relacionamentos sólidos com os membros da equipe.
  • Encoraje os líderes a criar um círculo de segurança onde os membros da equipe se sintam psicologicamente seguros para contribuir e inovar.
  • Destaque o papel dos líderes em estabelecer uma visão e direção para a organização, envolvendo ativamente os membros da equipe no processo de tomada de decisão.

Passo 26: Adote a Liderança como uma Relação

Descrição:

Veja a liderança como uma relação dinâmica baseada em confiança, respeito mútuo e responsabilidade compartilhada.

Implementação:

  1. Encoraje os líderes a darem o exemplo e demonstrarem vulnerabilidade para construir confiança com seus membros da equipe.
  2. Fomente uma cultura de comunicação aberta e feedback onde todos se sintam capacitados para expressar suas opiniões e ideias.
  3. Promova uma abordagem colaborativa para resolução de problemas e tomada de decisões, aproveitando as diversas perspectivas dentro da equipe.

Detalhes Específicos:

  • Encoraje os líderes a priorizarem a construção de relacionamentos sólidos com seus membros da equipe em vez de impor autoridade.
  • Enfatize a importância da empatia e compreensão na liderança, onde os líderes ouvem ativamente as preocupações e perspectivas de seus membros da equipe.
  • Promova uma cultura de aprendizado contínuo e crescimento onde líderes e membros da equipe se esforcem para melhorar e evoluir juntos.

Passo 27: Abraçar a Liderança Servidora

Descrição:

Compreenda o conceito de liderança servidora, onde os líderes priorizam servir a uma causa maior em vez de impor autoridade.

Implementação:

  1. Reconheça que os melhores líderes se veem como servos de uma missão ou visão maior.
  2. Encoraje os líderes a adotarem uma mentalidade de humildade e serviço, mesmo nos níveis mais altos da organização.
  3. Promova a ideia de que a liderança consiste em apoiar e capacitar outros em vez de controlá-los.

Detalhes Específicos:

  • Encoraje os líderes a se verem como zeladores de uma missão ou visão em vez de indivíduos em busca de glória pessoal.
  • Fomente uma cultura onde os líderes priorizem o bem-estar e o sucesso de seus membros da equipe acima de suas próprias ambições.
  • Enfatize a importância dos líderes estabelecerem um exemplo demonstrando humildade, empatia e compromisso em servir aos outros.

Passo 28: Valorize o Seguimento Efetivo

Descrição:

Reconheça a importância do seguimento efetivo no sucesso organizacional.

Implementação:

  1. Compreenda que o seguimento efetivo consiste em apoiar e contribuir ativamente para os objetivos e visão estabelecidos pelos líderes.
  2. Estimule uma cultura onde os membros da equipe se sintam capacitados para expressar suas ideias e opiniões enquanto ainda apoiam as decisões tomadas pelos líderes.
  3. Promova um senso de responsabilidade e responsabilidade entre os membros da equipe para garantir o sucesso dos esforços coletivos.

Detalhes Específicos:

  • Enfatize a importância de os seguidores contribuírem ativamente para o sucesso da organização oferecendo ideias, feedback e apoio a seus líderes.
  • Encoraje os seguidores a permanecerem comprometidos e engajados mesmo quando suas ideias não forem escolhidas ou quando as decisões não estiverem alinhadas com suas preferências.
  • Fomente uma cultura onde os seguidores assumam a responsabilidade por seus papéis e responsabilidades, entendendo que suas contribuições são essenciais para alcançar os objetivos organizacionais.

Passo 29: Cultive Humildade e Abertura a Ideias

Descrição:

Promova humildade e abertura a ideias como qualidades essenciais de liderança e seguimento eficazes.

Implementação:

  1. Encoraje os líderes a permanecerem abertos a ideias e feedback de seus membros da equipe, independentemente de sua posição ou cargo.
  2. Fomente uma cultura onde os membros da equipe se sintam capacitados para compartilhar suas ideias e perspectivas sem medo de julgamento ou retaliação.
  3. Promova uma abordagem colaborativa para tomada de decisões onde os líderes e seguidores trabalhem juntos para encontrar soluções inovadoras para desafios.

Detalhes Específicos:

  • Destaque a importância da humildade na liderança, onde os líderes reconhecem suas limitações e buscam ativamente contribuições de outros para tomar decisões informadas.
  • Encoraje os líderes a criar um ambiente seguro e inclusivo onde todas as vozes sejam ouvidas e valorizadas, independentemente da hierarquia ou status.
  • Enfatize o papel dos líderes em estabelecer o tom para a comunicação aberta e colaboração ao solicitar ativamente opiniões e feedback de seus membros da equipe.

Passo 30: Abraçar o Poder do Apoio Mútuo

Descrição:

Reconheça o papel do apoio mútuo e serviço na construção de confiança e superação de dúvidas.

Implementação:

  1. Compreenda que a confiança genuína muitas vezes vem de servir aos outros e ajudá-los a ter sucesso.
  2. Estimule os indivíduos a oferecerem apoio e assistência aos que os rodeiam, promovendo uma cultura de cuidado mútuo e capacitação.
  3. Enfatize a natureza recíproca da construção de confiança por meio de atos de serviço e apoio.

Detalhes Específicos:

  • Estimule os indivíduos a procurarem oportunidades para apoiar e incentivar outros, seja por meio de mentoria, coaching ou simplesmente oferecendo uma ajuda.
  • Destaque o poder transformador do serviço genuíno e o impacto positivo que pode ter tanto para quem dá quanto para quem recebe.
  • Fomente uma comunidade onde os indivíduos se sintam valorizados e apoiados, sabendo que suas contribuições fazem a diferença na vida dos outros.

Passo 31: Foco em Construir Confiança

Descrição:

Compreenda a importância da confiança na construção de confiança e superação de dúvidas.

Implementação:

  1. Reconheça que a confiança é construída através do respeito mútuo, honestidade e confiabilidade nos relacionamentos.
  2. Encoraje indivíduos a priorizar a construção de confiança com outros através da comunicação aberta, transparência e cumprimento consistente de compromissos.
  3. Promova uma cultura de confiança onde os indivíduos se sintam seguros para compartilhar suas vulnerabilidades e buscar apoio quando necessário.

Detalhes Específicos:

  • Enfatize o papel da confiança em fomentar conexões e colaborações significativas dentro de equipes e comunidades.
  • Encoraje indivíduos a demonstrar confiabilidade honrando suas promessas, mantendo a confidencialidade e agindo com integridade em todas as interações.
  • Destaque a natureza recíproca da construção de confiança, onde indivíduos que confiam e apoiam uns aos outros têm mais probabilidade de receber apoio e incentivo em troca.

Passo 32: Praticar Cuidado e Empatia Genuínos

Descrição:

Compreenda a importância do cuidado e da empatia genuínos na construção de confiança e superação de dúvidas.

Implementação:

  1. Encoraje indivíduos a cultivar empatia e compaixão consigo mesmos e com os outros, reconhecendo que todos enfrentam dificuldades às vezes.
  2. Promova uma cultura de cuidado e apoio onde os indivíduos se sintam vistos, ouvidos e valorizados pelo que são.
  3. Forneça oportunidades para que os indivíduos pratiquem escuta ativa, empatia e gentileza em suas interações com os outros.

Detalhes Específicos:

  • Enfatize o poder do cuidado e da empatia genuínos na criação de um ambiente de apoio onde os indivíduos se sintam seguros para se expressar e buscar ajuda quando necessário.
  • Encoraje indivíduos a oferecer apoio e incentivo aos outros, mesmo em pequenos gestos, como um ouvido atento ou uma palavra gentil.
  • Destaque o impacto positivo de relacionamentos afetuosos e comunidades solidárias na construção de resiliência e confiança diante de desafios.

Passo 33: Refletir sobre Crescimento Pessoal e Contribuição

Descrição:

Encoraje indivíduos a refletir sobre seu crescimento pessoal e contribuições para os outros como fonte de confiança e realização.

Implementação:

  1. Fornecer oportunidades para que os indivíduos reflitam sobre seus pontos fortes, conquistas e o impacto positivo que tiveram sobre os outros.
  2. Encoraje os indivíduos a celebrar seu progresso e conquistas, por menores que sejam, e a reconhecer o valor de suas contribuições para os outros.
  3. Fomentar uma cultura de gratidão e apreciação onde os indivíduos se sintam reconhecidos e valorizados por seus esforços e contribuições.

Detalhes Específicos:

  • Encoraje os indivíduos a manter um diário ou registro de gratidão onde possam registrar momentos de crescimento pessoal, sucesso e atos de bondade para com os outros.
  • Fornecer oportunidades para que os indivíduos compartilhem suas reflexões e experiências com os outros, promovendo um sentido de comunidade e conexão.
  • Destaque a importância da auto-reflexão contínua e do desenvolvimento pessoal na construção de confiança, resiliência e um senso de propósito na vida.

Passo 34: Compreendendo a Filosofia do Ganha-Ganha

Descrição:

Este passo envolve compreender o conceito de ganha-ganha e suas implicações em vários aspectos da vida, incluindo relacionamentos, competições e objetivos.

Implementação:

  1. Definir Ganha-Ganha: Entenda que uma situação ganha-ganha implica benefícios mútuos ou resultados positivos para todas as partes envolvidas.
  2. Aplicar a Diferentes Áreas: Reconheça que a abordagem ganha-ganha se estende além do sucesso individual para incluir o bem-estar coletivo, como em relacionamentos pessoais, competições e empreendimentos.
  3. Mudar da Mentalidade de Soma Zero: Reconheça que a vida não é um jogo de soma zero onde o ganho de uma pessoa necessita da perda de outra. Abraçe a ideia de que cooperação e colaboração podem levar a vitórias compartilhadas.

Detalhes Específicos:

  • Vencer na vida nem sempre significa que outra pessoa tenha que perder; trata-se de encontrar soluções que beneficiem a todos os envolvidos.
  • Adote a mentalidade de que o sucesso pode ser alcançado através da cooperação, não apenas da competição.
  • Entenda que fomentar relacionamentos ganha-ganha muitas vezes leva a uma maior satisfação e sucesso a longo prazo em comparação com ganhos a curto prazo de vitórias unilaterais.

Passo 35: Reavaliando Noções de Sucesso

Descrição:

Este passo envolve reavaliar noções tradicionais de sucesso baseadas em conquistas individuais e competição.

Implementação:

  1. Desafiar a Noção de Ser o Número Um: Questionar a ênfase da sociedade em ser o melhor ou vencer a todo custo, seja em relacionamentos pessoais, carreiras ou competições.
  2. Explorar a Dinâmica de Equipe: Entender a dinâmica do sucesso individual versus trabalho em equipe, especialmente em ambientes competitivos como esportes ou negócios.
  3. Reconhecer as Limitações da Conquista Individual: Perceber que alcançar o sucesso individual, como ganhar uma medalha olímpica, pode não garantir realização a longo prazo e pode levar a problemas como depressão.

Detalhes Específicos:

  • Refletir sobre as experiências de atletas e indivíduos que alcançaram o ápice do sucesso, mas ainda se sentem insatisfeitos.
  • Considerar o impacto da pressão social para se destacar individualmente versus os benefícios da colaboração e cooperação.

Passo 36: Comprometendo-se com um Estilo de Vida Saudável

Descrição:

Este passo envolve se comprometer a levar um estilo de vida saudável incorporando hábitos como exercícios, sono suficiente e alimentação consciente.

Implementação:

  1. Estabeleça Metas Realistas: Estabeleça metas de saúde alcançáveis e realistas, considerando fatores como nível de aptidão atual, hábitos alimentares e limitações de tempo.
  2. Crie uma Rotina: Desenvolva uma rotina diária consistente que inclua sessões regulares de exercícios, duração adequada de sono e nutrição balanceada.
  3. Acompanhe o Progresso: Monitore seu progresso em relação às metas de saúde acompanhando métricas como perda de peso, melhoria nos níveis de aptidão física e bem-estar geral.

Detalhes Específicos:

  • Comece pequeno e aumente gradualmente a intensidade e a duração da atividade física para evitar esgotamento ou lesões.
  • Dê prioridade ao sono de qualidade mantendo uma programação de sono consistente e criando um ambiente propício ao sono.
  • Concentre-se em nutrir seu corpo com alimentos ricos em nutrientes, sendo consciente sobre o tamanho das porções e as escolhas alimentares.
  • Utilize ferramentas como aplicativos de fitness, dispositivos vestíveis ou registro em diário para acompanhar sua rotina de exercícios, padrões de sono e consumo alimentar.

Passo 37: Abraçando uma Mentalidade Infinita

Descrição:

Este passo envolve adotar uma mentalidade infinita caracterizada por crescimento contínuo, adaptação e foco na sustentabilidade a longo prazo.

Implementação:

  1. Mude de Metas Finitas para Infinitas: Transite de metas finitas e mensuráveis para abraçar uma mentalidade focada em aprendizado contínuo, melhoria e resiliência ao longo da vida.
  2. Priorize Práticas Sustentáveis: Enfatize hábitos e comportamentos sustentáveis que contribuam para o bem-estar geral, em vez de perseguir apenas resultados a curto prazo.
  3. Veja Contratempos como Oportunidades de Aprendizado: Reframe contratempos ou marcos perdidos como oportunidades de reflexão, aprendizado e ajuste, em vez de fracassos.

Detalhes Específicos:

  • Entenda que saúde e bem-estar são jornadas contínuas, não destinos finitos, exigindo esforço e adaptação constantes.
  • Cultive uma mentalidade de curiosidade, abertura à mudança e disposição para experimentar diferentes abordagens para saúde e boa forma física.
  • Fomente um senso de autocompaixão e aceitação, reconhecendo que o progresso nem sempre é linear e que contratempos são uma parte natural da jornada em direção à saúde e vitalidade.

Passo 38: Incorporando Experiências Pessoais ao Trabalho

Descrição:

Este passo envolve integrar experiências pessoais e insights obtidos do livro em empreendimentos profissionais, especialmente no contexto de liderança e cultura organizacional.

Implementação:

  1. Refletir sobre Insights Pessoais: Reserve um tempo para refletir sobre como os conceitos e ideias do livro ressoam com suas próprias experiências e crenças, especialmente em relação à liderança e dinâmicas de trabalho.
  2. Aplicar Aprendizados ao Trabalho: Identifique maneiras práticas de aplicar os princípios de confiança, colaboração e melhoria contínua discutidos no livro para aprimorar o trabalho em equipe, comunicação e cultura organizacional como um todo.
  3. Compartilhar Insights com Outros: Compartilhe seus aprendizados e insights com colegas, pares ou subordinados para promover o diálogo e incentivar o aprendizado e crescimento coletivos.

Detalhes Específicos:

  • Considere como sua própria jornada e desafios com confiança, confiança e liderança se alinham com os temas discutidos no livro.
  • Procure oportunidades para implementar estratégias para criar um ambiente de trabalho mais inclusivo, apoiador e capacitador com base nos princípios delineados no livro.
  • Use narrações e anedotas pessoais para transmitir a importância de fomentar uma cultura de confiança, colaboração e trabalho orientado por propósitos dentro de sua organização.

Passo 39: Tomando Medidas como Líder

Descrição:

Este passo envolve identificar medidas acionáveis que os líderes podem tomar para cultivar um ambiente de trabalho mais inclusivo, capacitador e orientado por propósitos.

Implementação:

  1. Construa Confiança e Empoderamento: Priorize a construção de confiança e o empoderamento dos membros da equipe delegando responsabilidades, fornecendo autonomia e promovendo canais abertos de comunicação.
  2. Promova Aprendizado Contínuo: Incentive uma cultura de aprendizado e desenvolvimento contínuos fornecendo recursos, apoio e oportunidades para desenvolvimento de habilidades e crescimento pessoal.
  3. Liderar pelo Exemplo: Demonstre os valores e comportamentos associados a uma mentalidade infinita, como resiliência, adaptabilidade e compromisso com metas de longo prazo, através de suas próprias ações e decisões.

Detalhes Específicos:

  • Implemente mecanismos regulares de feedback, como reuniões individuais ou pesquisas anônimas, para solicitar contribuições dos membros da equipe e abordar preocupações ou sugestões de melhoria.
  • Fomente um sentimento de pertencimento e propósito articulando uma visão e missão envolventes para a organização e garantindo que todos entendam seu papel em alcançá-las.
  • Reconheça e celebre as conquistas individuais e de equipe, enfatizando o impacto coletivo de esforços colaborativos e sucessos compartilhados.

Passo 40: Investindo no Desenvolvimento de Liderança

Descrição:

Este passo envolve tomar medidas proativas para investir no desenvolvimento de liderança dentro da organização, aproveitando os recursos existentes e fomentando uma cultura de aprendizado e crescimento contínuos.

Implementação:

  1. Utilize Recursos Existentes: Aproveite o talento interno e o entusiasmo pelo desenvolvimento de liderança capacitando funcionários que já estão engajados em leitura de livros, assistir palestras e ouvir podcasts para liderar iniciativas de desenvolvimento.
  2. Estimule o Aprendizado Autodirigido: Incentive os indivíduos a assumir a responsabilidade por seu próprio desenvolvimento de liderança envolvendo-se em atividades de aprendizado autodirigido, como leitura de livros, assistir palestras e participar de grupos de discussão.
  3. Facilite o Desenvolvimento Liderado por Pares: Facilite sessões de desenvolvimento lideradas por pares onde os funcionários possam compartilhar insights, discutir conceitos-chave e apoiar o crescimento e desenvolvimento uns dos outros como líderes.

Detalhes Específicos:

  • Crie um programa de desenvolvimento de liderança que utilize uma combinação de sessões de treinamento formais, oportunidades de aprendizado informal e mentoria entre pares para fomentar um crescimento e desenvolvimento holísticos.
  • Fornecer recursos e suporte para que os funcionários acessem conteúdo relacionado à liderança, como livros, podcasts, cursos online e workshops.
  • Fomente uma cultura de melhoria contínua reconhecendo e celebrando os indivíduos que se envolvem ativamente em atividades de desenvolvimento de liderança e contribuem para o crescimento e desenvolvimento de seus pares.

Passo 41: Abraçando a Rivalidade em Vez de Competição

Descrição:

Este passo envolve a mudança de uma mentalidade de competição para uma de rivalidade, onde os concorrentes são vistos como oportunidades de crescimento e melhoria, em vez de ameaças a serem derrotadas.

Implementação:

  1. Identifique Rivais Dignos: Identifique concorrentes ou players da indústria que demonstrem excelência em seu campo e sirvam como rivais dignos que inspiram crescimento e melhoria.
  2. Aprenda com os Concorrentes: Estude as forças e sucessos dos concorrentes para identificar áreas para melhoria e inovação dentro de sua própria organização.
  3. Abraçe a Colaboração: Procure oportunidades de colaborar com concorrentes ou pares da indústria para enfrentar desafios comuns, compartilhar melhores práticas e impulsionar o crescimento e a inovação coletivos.

Detalhes Específicos:

  • Fomente uma mentalidade de curiosidade e abertura em relação aos concorrentes, reconhecendo que seus sucessos podem servir como valiosas oportunidades de aprendizado para sua própria organização.
  • Estimule uma cultura de melhoria contínua aproveitando as ideias obtidas ao observar os concorrentes para informar a tomada de decisões estratégicas e impulsionar a inovação.
  • Enfatize a importância da colaboração e parceria dentro do ecossistema da indústria, reconhecendo que o sucesso coletivo muitas vezes é alcançado por meio da cooperação, em vez de competição.

Passo 42: Identifique Rivais Dignos

Descrição:

Identifique indivíduos e organizações que se destacam em áreas onde você busca melhoria.

Implementação:

  1. Avalie colegas e concorrentes em sua indústria e além para identificar aqueles que superam você ou sua organização.
  2. Considere fatores como liderança, desenvolvimento de produtos, vendas, design ou qualquer outro aspecto relevante de desempenho.
  3. Seja honesto em sua avaliação e concentre-se em reconhecer a excelência, em vez de se sentir ameaçado por ela.

Detalhes Específicos:

  • Procure por indivíduos e organizações que demonstrem habilidades, expertise ou resultados superiores em áreas específicas de interesse.
  • Pesquise relatórios da indústria, análises de mercado ou redes profissionais para identificar rivais potenciais.
  • Documente observações sobre suas forças e conquistas para informar sua estratégia de melhoria.

Passo 43: Aprenda com os Rivais

Descrição:

Estude e aprenda com as práticas e sucessos dos rivais identificados para extrair insights valiosos para o crescimento pessoal ou organizacional.

Implementação:

  1. Analise as estratégias, metodologias e abordagens utilizadas por seus rivais para alcançar seu sucesso.
  2. Procure oportunidades para observar suas ações, seja por meio de interação direta, estudos de caso ou informações disponíveis publicamente.
  3. Adote uma mentalidade de curiosidade e abertura para novas ideias e perspectivas.

Detalhes Específicos:

  • Engaje-se em uma escuta ativa durante as interações com os rivais para extrair insights de primeira mão sobre seus processos e tomadas de decisão.
  • Utilize recursos online, conferências da indústria ou eventos de networking para ampliar seu conhecimento sobre as práticas dos rivais.
  • Observe táticas, técnicas ou inovações específicas que possam ser adaptadas ou implementadas em seu próprio contexto.

Passo 44: Abraçe os Jogos Finitos

Descrição:

Reconheça o valor da competição e a emoção que ela traz, ao mesmo tempo que mantém o foco no crescimento e melhoria sustentáveis.

Implementação:

  1. Abraçe o espírito competitivo inerente aos jogos finitos, reconhecendo a emoção e motivação que ele pode proporcionar.
  2. Equilibre a busca por vitórias de curto prazo com um compromisso de longo prazo com a melhoria contínua e desenvolvimento.
  3. Cultive uma mentalidade que valorize o progresso em vez da perfeição e veja os contratempos como oportunidades de aprendizado e refinamento.

Detalhes Específicos:

  • Enfatize o prazer e envolvimento derivados da participação em empreendimentos competitivos, seja nos negócios ou em atividades pessoais.
  • Busque uma abordagem equilibrada que priorize tanto vitórias de curto prazo quanto sustentabilidade de longo prazo.
  • Fomente uma cultura dentro de sua organização que celebre o esforço, resiliência e progresso em vez de apenas resultados.

Passo 45: Imagine o Seu Último Dia

Descrição:

Visualize seu último dia na Terra e contemple o legado que deseja deixar para trás.

Implementação:

  1. Reflicta sobre suas conquistas e visualize a realização das aspirações de sua vida, incluindo família, relacionamentos, empreendimentos comerciais e impacto no mundo.
  2. Reconheça a impermanência de posses materiais e reconheça o significado duradouro de verdades e lições pessoais.
  3. Abraçe a ideia de carregar verdades essenciais consigo além das restrições físicas da vida, moldando seu legado e influência.

Detalhes Específicos:

  • Considere os valores, princípios e crenças que definem sua existência e contemple seu impacto duradouro nas gerações futuras.
  • Explore o conceito de deixar para trás um legado significativo que transcenda posses materiais e englobe insights e sabedoria profundas.
  • Abraçe a oportunidade de destilar as experiências de sua vida em verdades fundamentais que possam orientar e inspirar outros muito depois de você partir.

Passo 46: Identifique Três Verdades

Descrição:

Articule três verdades profundas ou lições derivadas de suas experiências de vida que você acredita terem significado universal.

Implementação:

  1. Reflicta sobre sua jornada de vida e identifique insights-chave, epifanias ou aprendizados que tenham moldado profundamente sua perspectiva.
  2. Selecione três verdades que ressoem profundamente com você e encapsulem princípios essenciais para viver uma vida com propósito e significado.
  3. Considere o impacto potencial dessas verdades em outros e sua relevância como princípios orientadores para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades da vida.

Detalhes Específicos:

  • Explore anedotas pessoais, momentos transformadores ou marcos significativos que contribuíram para sua compreensão dessas verdades.
  • Articule cada verdade com clareza e convicção, garantindo que ressoem com autenticidade.
  • Considere como essas verdades podem servir como faróis de sabedoria para futuras gerações, oferecendo orientação e inspiração em tempos de incerteza.

Passo 47: Abraçe a Grandeza

Descrição:

Comprometa-se com uma vida de propósito, serviço e busca implacável de uma visão maior do que você mesmo.

Implementação:

  1. Adote um senso de propósito que transcenda a ambição pessoal e englobe um compromisso de servir aos outros e fazer um impacto significativo no mundo.
  2. Cultive empatia, compaixão e generosidade em suas interações com os outros, priorizando seu bem-estar e crescimento.
  3. Dedique seus esforços e recursos para avançar uma causa nobre ou visão que esteja alinhada com seus valores e aspirações.

Detalhes Específicos:

  • Comece clarificando seu senso de propósito e alinhando suas ações com princípios de serviço e contribuição.
  • Fomente conexões e relacionamentos significativos baseados em confiança, respeito e apoio mútuo.
  • Abraçe os desafios e incertezas inerentes à busca da grandeza, reconhecendo que a jornada em si é um testemunho de sua coragem e resiliência.

CONTEÚDO COMPLETO

Liderança e Sacrifício

Os melhores líderes nunca pensam que são o fim, que a responsabilidade recai sobre eles. Eles sempre acreditam que estão a serviço de algo maior do que eles mesmos, mesmo sendo o líder. A pessoa em posição de liderança alcança o topo de qualquer organização e ainda se sente subordinada a algo ainda maior.

Sacrifícios por um Propósito

Nós sacrificamos a vida social, significando relacionamentos íntimos, assim como amizades, vida familiar. O que isso significa quando você descobre essa coisa chamada ‘o porquê’? Porque percebi que seu poder teve uma influência notável em minha vida, e adoro compartilhá-lo com você. Você sabe como é, a tensão de compartilhar ideias, não desapareceu, me obsessa. E entendi que eu era o único porta-voz disso, e foi em um momento em que as pessoas agora falam sobre propósito e negócios como se não fosse grande coisa, naquela época simplesmente não era a grande ideia. Você estava dizendo que estavam falando sobre isso, eram alguns hippies estranhos, ainda não era mainstream, e então percebi o poder da ideia e tomei a decisão consciente de que iria — tudo tem um custo, nada é de graça, seja um custo de dinheiro ou vida pessoal ou tempo ou energia, seja o que for, tudo custa algo, e então tomei a decisão de que iria me expor e iria levar essa mensagem o mais longe que pudesse. Fiz um acordo comigo mesmo de que iria impulsionar com forças até ganhar momentum, e defino momentum como se eu desse menos energia a mensagem ainda se espalharia tão rápido ou mais rápido sem mim, em outras palavras, construindo um movimento onde outras pessoas também poderiam espalhar a mensagem. E o sacrifício que fiz foi não estar em casa, então por um longo período de tempo, não podia sair, conheci alguém incrível e ela disse, oh meu Deus, tive um bom tempo, você está livre para um segundo encontro daqui a seis semanas? Além disso, quando volto para casa de uma viagem, estou exausto, então só quero ficar em casa, então sabia que isso estava acontecendo, e a boa notícia é que o momentum é como se tivesse seu próprio momentum, e agora estou cumprindo meu acordo e em vez de desacelerar a montanha, estou na própria estrada, então agora está tomando formas melhores e diferentes para espalhar a mensagem, e entendo que a internet está mais madura, e os podcasts são uma coisa, as redes sociais estão mais maduras, há outros meios pelos quais posso continuar a espalhar a mensagem sem precisar estar lá. Você tem que estar no seu chão, mas gosto de sair porque prefiro me conectar com as pessoas individualmente. Bem, você é muito talentoso no que faz, e quero dizer, te vi falar, acho que foi na Archangel, eu ia colocar meu pé na boca perto do Nelson, e eles conseguem que as pessoas falem lá, fizemos algumas perguntas e respostas, e foi como a melhor performance de todo o programa, você tem uma mensagem incrível quando fala, então provavelmente é difícil para você dizer bem, ninguém pode dizer como eu, ninguém tem a experiência que eu tive aprendendo com todos esses grandes líderes para contar essa história, e talvez isso seja um pouco orgulhoso e desafiador de dizer obrigado, sou um grande crente que se uma mensagem tem valor, ela tem que ser simples, compreensível e repetível, sim, porque se eu puder fazer isso consistentemente, significa que outra pessoa pode entendê-la, e se alguém mais pode entendê-la, significa que podem repeti-la sem você estar presente e sem ler as palavras de um livro, então meu objetivo sempre foi quando sou eu quem está no palco, quando sou eu quem está na câmera, tentar apresentar as ideias que tenho de uma maneira tão simples que alguém possa entender e internalizá-las e repetir essas mesmas ideias com suas próprias palavras, e é muito gentil de sua parte dizer isso, mas eu sentiria que seria um movimento muito fraco se eu fosse o único que pudesse falar sobre isso, sim, sim, então qual a importância do mensageiro para a mensagem? Bem, acho que o mensageiro, é claro, importa, mas uma mensagem deve ser maior que o mensageiro, caso contrário, toda a mensagem morreria com o mensageiro, os direitos civis teriam acabado quando Martin Luther King foi morto, mas claramente não foi assim porque a mensagem era maior que o mensageiro, mas procuramos o mensageiro para nos inspirar e nos apontar para um destino distante no futuro, uma visão idealizada e alcançável do futuro, e pegamos essa visão e a tornamos nossa e dedicamos nossos esforços e energias para construí-la. Se há algo que você se arrepende na última década desde que começou a construir o movimento e o momentum do movimento com sua vida pessoal, se é claro, quiser compartilhar, quero dizer, claro, onde as pessoas poderiam dizer seriamente que poderia ter sido um ótimo relacionamento ou ótima amizade, as pessoas com quem você realmente se conecta, meus verdadeiros amigos que ficaram comigo em tudo, mesmo agora algumas pessoas me disseram e elas têm sido.

Reflexões sobre Sacrifício e Arrependimento

É como um golpe para mim que você está ocupado demais para sair, e a realidade é que pessoas ocupadas têm paciência com pessoas ocupadas, então parece continuar se esse for o caso. A verdade é que arranjamos tempo para as coisas que importam para nós, sim. E é claro, me arrependo, mas arrependimento não é — não usaria a palavra arrependimento, é claro, há coisas que perdi, mas você toma uma decisão e estou muito feliz com essa decisão e a mantenho porque não só tive a oportunidade e a experiência incrível de espalhar essa mensagem e vê-la crescer e ser maior que eu, mas tive a oportunidade de viver uma vida absolutamente surreal graças a isso, minha vida mudou de direção profundamente e não é justo comparar essas coisas, elas não são iguais, todo mundo com cabelo liso quer cabelo cacheado e todo mundo com cabelo cacheado quer cabelo liso pelo menos uma vez, e conheço pessoas que têm estabilidade na vida e olham para minha vida e é tipo oh meu Deus, queria ter isso, e você olha para minha vida e estou pulando para todos os lados, e a resposta é que sou muito grato pela vida que vivo, então não, arrependimento não é a palavra que eu usaria, mas houve um preço e um custo, há um preço e um custo que eu assumi voluntariamente.

Lições de Robert Greene

É interessante, você conhece o Robert Greene, o autor das 48 Leis do Poder? Ah sim, eu conheço esses livros, todos esses livros. Ele veio quando foi mesmo, Tiffany, há uns seis meses, um ano talvez, o último livro, estou esquecendo o nome do último livro, está provavelmente ali em cima em algum lugar, mas ele veio, veio aqui e teve um derrame bem antes de lançar o livro e veio cerca de um mês depois do derrame, levou uns 15 minutos para chegar da porta até conseguir sentar aqui e metade do corpo dele estava essencialmente paralisada, e ele está aqui sentado e mal conseguíamos ver metade do corpo dele, ele estava bem devagar, e ele levou uns 4 anos para escrever esse livro e eu disse você acha que esse livro foi a causa do derrame? Ele disse sim, porque eu me obcequei demais com a mensagem e eu disse você se arrepende de lançar esse livro e colocar tanto esforço nele? Eu faria diferente sem o derrame e ele disse não, eu não faria de outra maneira, estou disposto a sacrificar isso pela mensagem, achei muito… não sei se eu iria tão longe, quero dizer, se você pudesse voltar e fazer de forma diferente e se recuperar um pouco, mas ele disse que ama esse trabalho e a mensagem, isso é o quão importante é para ele. Eu não entendi quando eu escrevi Líderes Comem por Último, é o livro sobre liderança e as noites e fins de semana eram uma fantasia se tornou uma obsessão era como Uma Mente Brilhante eu costumava ter um marcador de quadro branco, não, um marcador de quadro branco no meu banheiro para que se eu estivesse no chuveiro e tivesse uma ideia assim que eu saísse do chuveiro eu escrevia nos azulejos e eu parava e escovava os dentes de manhã e à noite e lia uma das notas que tinha escrito nos azulejos e eu tinha outra ideia e você entrava no meu banheiro e as bandejas estavam cheias de ideias, quero dizer, era realmente insano ainda era divertido mas eu perdi dois relacionamentos ao longo deste livro sim porque eu não era eu mesmo eu estava estressado e estava grosso assim que eu terminei o livro eu ainda sou amigo de uma das minhas ex-namoradas que eu estava namorando e enquanto eu estava escrevendo esse livro ela só me conheceu naquele período e ela me conhece agora e ela diz que está melhor Eu sei que você está menos estressado mas eu teria mudado não que esses sacrifícios teriam sido bons para que esses relacionamentos durassem mas o livro a mensagem é maior que eu mas não há maneira de transmitir uma mensagem ao mesmo tempo e cuidar da sua saúde e ter qualquer relacionamento com alguém se novamente essas são partes de aprender a fazer isso é aprender e olha eu não poderia escrever um livro o tempo todo a única consolação é que mesmo que esse livro tenha levado dois anos ele está feito e eu não quero fazer de novo é um jogo finito e é um jogo finito e também teve seus momentos mas há uma luz no fim do túnel é finito na verdade eu acho que é um estilo de vida muito mais razoável e gerenciável do que o que eu acho que muitas pessoas realmente vivem onde elas trabalham em uma organização onde seus líderes estão operando com a

Reflexões sobre Equilíbrio entre Trabalho e Vida

Mentalidade limitada, mas diferente comigo. O livro termina, e eu termino. No final do trimestre, no final do ano, o trabalho não termina, o negócio não termina, continua e continua. Acho que isso é muito mais tanino quando você está literalmente em uma roda de hamster o tempo todo, você tem altos e baixos mas não para. Acho que isso é muito mais tanino. Você quer dizer os funcionários de uma empresa em si? Sim, sim, então deve haver um fim finito para os funcionários. Não, não, não, o que estou dizendo é que a empresa precisa operar de uma maneira que se preocupe mais com as pessoas e essas coisas arbitrárias e limitadas que não são o fim de tudo nem serão tudo e criar um ambiente onde existam momentos de estresse mas não estresse constante o dia todo, todos os dias, em todos os dias de nossas vidas. O que sabemos contribuiu para o aumento do câncer, diabetes e doenças cardíacas, ou seja, nossos empregos estão literalmente nos matando. Então eu acho que o problema não são as pequenas explosões de estresse. A vida que levo é na verdade bastante saudável, eu acho. É o gotejamento constante de cortisol quando você vai para um emprego onde não acreditamos que nossos chefes se importam conosco e a empresa não se importa conosco, e eles têm demissões anuais para equilibrar os livros todo ano, eles te veem como um número, e então a empresa tem a audácia de dizer que os millennials não são leais, é uma piada, é como se eles tivessem entrado em uma força de trabalho onde são tratados apenas como commodities descartáveis. Por que eles deveriam te dar lealdade? Mostre um pouco de lealdade às suas pessoas, e você se surpreenderá com como isso retorna para você. Então eu acho que este é um ambiente muito mais prejudicial, e isso é lei ou luta, estou me fazendo claro agora então eu não acho que o que estou fazendo é realmente prejudicial eu acho que são pequenas explosões de estresse é assim que o momentum é construído, e é mais aqui para tudo ao longo do tempo para construir algo como por exemplo um foguete que leva eu acredito quase 50% mais que 50% do seu combustível na primeira milha de lançamento. Sim, e então ele pode lidar com o momentum por um ano. O momentum é algo incrível, ir de 0 a estar em andamento é impressionante é toda a energia se você já saiu da cama para ir à academia isso é mais é mais difícil mesmo que estar lá seja tão difícil levantar e colocar seus sapatos você fala um pouco sobre como há toda uma indústria em torno do equilíbrio entre trabalho e vida como uma escolha é como se houvesse uma indústria maciça que está tentando ensinar isso e ajudar as pessoas com equilíbrio entre trabalho e vida parece estar falhando certo tratar os sintomas é como muitas coisas em nossa vida então aqui está uma má analogia nós compramos tênis de corrida e eles são realmente grossos você sabe eles têm isso você tem muito espesso e muito acolchoado no calcanhar mas é porque as pessoas não sabem como correr nós pousamos no calcanhar o que é ruim para nossas articulações nós não deveríamos ter e um pouco você deveria apoiar os dedos dos pés e ter seus joelhos sempre dobrados você sabe disso então em vez de ensinar as pessoas a correr o que fazemos é construir sapatos com mais acolchoado no calcanhar e tratar o sintoma em vez da causa e eu acho que é o mesmo tratamos os sintomas em vez da causa então o equilíbrio entre trabalho e vida o que estamos fazendo é em vez de mudar o negócio e mudar a forma como um negócio opera e mudar a forma como ensinamos os líderes a operar com uma mentalidade infinita para que naturalmente tenhamos equilíbrio entre trabalho e vida vamos ser claros sobre o que equilíbrio entre trabalho e vida significa mais yoga não cria equilíbrio entre trabalho e vida isso é necessário o acolchoado no sapato é o acolchoado no sapato certo nos equilibra que eu me sinto seguro em casa eu não me sinto seguro no trabalho isso é o desequilíbrio e nenhuma quantidade de yoga ou tempo de férias vai consertar esse desequilíbrio o que conserta esse desequilíbrio entre trabalho e vida é uma liderança de alta qualidade em nossas empresas e então o que você vai descobrir é o equilíbrio mas ao invés disso o que fazemos é temos toda uma indústria que está tratando o sintoma isso está colocando acolchoado nos sapatos para nos fazer sentir que por uma hora eu consegui equilíbrio sim mas é só por uma hora e nós literalmente comercializamos empresas que se comercializam como ajudando a proporcionar seu equilíbrio entre trabalho e vida a menos que você esteja ensinando os líderes que são meus chefes que você não está me ajudando a alcançar o equilíbrio entre trabalho e vida você está me ajudando a amortecer a dor você está me ajudando a amortecer o golpe então quando as empresas têm um buffet de almoço todos os dias dormindo em salas de exercício ou quando têm terapeutas eles estão tratando os sintomas ou estão realmente criando um ambiente mais seguro geral depende da empresa se a empresa é bem liderada então é parte de um esquema maior e se a empresa é mais liderada então está disfarçando suas falhas você e eu visitamos empresas que são magníficas e tem uma empresa onde eu acho que sua cozinha corporativa a cantina a comida a comida é incrível você nunca quer sair mas é incrível para nós como visitantes é incrível eles estão se anestesiando com isso e eu não conheço nenhuma pessoa que recuse uma oferta de emprego porque a comida aqui é tão boa isso não existe mas eu conheço muitas pessoas que recusam ofertas de emprego porque eu adoro trabalhar aqui eu adoro meu chefe eu me sinto parte de algo.

Reflexões sobre Liderança e Responsabilidade

Seu escritório é melhor do que o que eu trabalho, sim, e sua comida é melhor do que o que eles me dão, mas eu quero trabalhar na Kelvis para ter mais tempo livre ou seja o que for, verdade, seja o que for. Em outras palavras, o sentimento de interessante em vir trabalhar é muito mais importante. Agora, é claro, essas coisas são legais, não vou dizer que essas coisas não são legais, mas essas coisas não são o que nos fazem reais, essas não são as coisas que nos fazem sentir que pertencemos a algo maior do que nós mesmos, essas são apenas coisas muito agradáveis. Então, de quem é a responsabilidade de um líder de uma empresa criar um sentimento de segurança, um sentimento de que algo maior está acontecendo aqui, um sentimento de segurança psicológica e pertencimento ou eu só quero fazer parte dessa marca, dessa missão porque é algo maior do que eu, mesmo que em outro lugar haja melhores oportunidades para comida, academia ou seja o que for. É responsabilidade da pessoa da empresa? É responsabilidade da equipe executiva? É responsabilidade de todos criar isso se for mais eficiente quando vem de cima, mas é responsabilidade de qualquer pessoa. A liderança é uma responsabilidade para as pessoas ao nosso redor, não é um cargo. Você já me ouviu dizer isso antes? Com muitas pessoas que ocupam os mais altos níveis das organizações e que não são líderes, eles têm autoridade e fazemos o que eles nos dizem porque eles têm autoridade sobre nós, mas se eles não lideram, não os seguimos. E eu conheço muitas pessoas como você que estão em níveis mais baixos das organizações e que não têm autoridade formal e que tomaram a decisão de cuidar das pessoas que estão à sua esquerda e cuidar das pessoas que estão à sua direita. Nós confiamos neles, e os seguiríamos para qualquer lugar. Em outras palavras, a liderança pode vir de qualquer lugar em uma organização. Temos o direito de exigir melhores líderes e melhor liderança em nossas empresas, mas quando não a temos, desistir não é a única opção, e nem apenas nos deixar ser. Assumir a tarefa de se tornar o lugar que gostaríamos de ter, ou qualquer pessoa em qualquer nível pode se tornar um estudante de liderança, e qualquer pessoa em qualquer nível pode escolher cuidar dessa pessoa e daquela, e trabalhar incansavelmente para vê-las crescer, para se tornarem melhores versões de si mesmas, e para aparecerem no trabalho inspiradas e irem para casa se sentindo realizadas e seguras quando estão no trabalho graças a nós. E mesmo que a organização em si seja disfuncional, existem bolsões de diamante na mina de carvão, e se você tiver o suficiente desses bolsões, o poder pode ser controlado por aqueles que não o têm. Então essa é a grande ironia de tudo isso, que o poder pertence às pessoas. Esta é uma verdade em frente à loja de poder. Sempre há por isso, os ditadores se dedicam a serem multidões para dar a aparência de serem populares ou fazem eleições falsas para dar a aparência de terem um mandato. Ditadores fazem isso, certo? Se as pessoas não tivessem o poder, os ditadores não precisariam de tumultos ou eleições. E de fato, os ditadores temem as pessoas, é verdade, porque as pessoas têm o poder em qualquer população e em qualquer organização. E o que mantém ditadores, maus líderes e autoridades no poder é manter as pessoas divididas porque se você puder criar desconfiança entre vizinhos, então as pessoas nunca serão capazes de se unir e nunca serão capazes de derrubar o líder. E então se você olhar para qualquer ditadura que tenha existido, existem sistemas. Olhe para a Alemanha Oriental durante a Guerra Fria. Não sabíamos quem estava lidando conosco, então todo mundo se afastava e ninguém confiava em ninguém, os vizinhos não confiavam nos vizinhos, e isso permite que organizações autoritárias façam o que quiserem. Quando as pessoas se unem, não é o Congresso que se levantou um dia e decidiu a Lei dos Direitos Civis, isso é uma ideia bastante. Foram milhares e milhares e milhares de pessoas marchando em protestos pacíficos que exerceram uma pressão incrível para que o sistema mudasse. E tudo o que aconteceu no mundo onde houve uma revolução ou uma evolução não aconteceu assim. Se as pessoas sempre têm o poder, e isso é muito verdade também nos negócios, as pessoas têm o poder, e então se temos demissões em massa anualmente, você cria competição interna, o que você está fazendo vai colocar as pessoas contra pessoas, especialmente se você criar um sistema onde só incentivamos com base no desempenho.

Ambiente de Trabalho e Dinâmica Tribal

Em uma organização, como uma equipe de vendas, onde os rendimentos individuais estão diretamente ligados ao desempenho de vendas, há uma tendência de manter um senso de separação entre os indivíduos. Manter as pessoas divididas sustenta o sistema existente. No entanto, quando as pessoas se unem, coisas positivas acontecem. Eu sinceramente acredito que aqueles de nós que advogam por um ambiente corporativo melhor, aqueles que acreditam que dizer “eu amo meu trabalho” é um direito e não um privilégio reservado para alguns afortunados, estão diante de algo profundo. Amar o próprio trabalho não deveria ser comparável a ganhar na loteria, onde apenas alguns poucos podem exaltar sua satisfação. É um direito fundamental concedido a nós por um poder superior. Por que isso acontece? Porque os seres humanos são inerentemente criaturas tribais. Todos nós ansiámos por inspiração; todos nós desejamos fazer parte de algo maior que nós mesmos. Buscamos um senso de segurança física e psicológica, seja em casa ou no trabalho. Tememos a guerra, tememos o crime, e almejamos a segurança psicológica. No final do dia, todo ser humano neste planeta quer se sentir capaz de prover para si e para suas famílias.

Importância do Trabalho e da Cultura Tribal

Há nobreza no trabalho, uma clareza que corta através do ego. Há um senso de realização em dedicar-se a um dia de trabalho árduo e receber reconhecimento por isso. Ser valorizado como um membro significativo da tribo reforça comportamentos positivos. Antes da era dos empregos corporativos, as pessoas trabalhavam dentro de suas famílias, dentro de tribos. Durante a maior parte da história humana, vivíamos em comunidades, não em conglomerados.

Evolução das Estruturas Sociais

Evidências antropológicas sugerem que durante a maior parte da existência humana, vivíamos em grupos com não mais do que 150 indivíduos. Distribuíamos a riqueza dentro dessas tribos, até os melhores cortes de carne eram compartilhados entre a tribo em vez de serem acumulados pelos indivíduos mais fortes ou mais dominantes. Aceitávamos a hierarquia; respeitávamos nossos anciãos. Havia um senso compartilhado de sacrifício e dependência mútua.

Transição para a Agricultura e Estratificação Social

Há cerca de 10.000 a 12.000 anos, com o surgimento da agricultura, não precisávamos mais vagar. Podíamos nos estabelecer e sustentar populações maiores. Isso levou ao surgimento de classes dominantes, especialização em inteligência e contemplação filosófica. No entanto, a escala dessas sociedades desfez a coesão inerente das tribos menores. Os seres humanos não são naturalmente adaptados para viver em grandes populações.

Liderança e Responsabilidade

Em grupos maiores, a liderança se torna crucial. Os líderes não são apenas responsáveis por dar ordens; eles são responsáveis por nutrir aqueles sob seus cuidados, garantindo que, por sua vez, cuidem dos outros. Quando os trabalhadores da linha de frente se sentem apoiados e valorizados, estão mais dispostos a contribuir. Liderança não se trata de impor autoridade; trata-se de fomentar um senso de pertencimento e responsabilidade. Em conclusão, a eficácia de qualquer organização depende de sua capacidade de replicar as dinâmicas de comunidades tribais menores dentro de uma estrutura maior. Quando todos se sentem cuidados e capacitados, o coletivo prospera.

Liderança e Confiança

A relação entre líderes e seus subordinados é frequentemente distante. É sempre “o coronel”, nunca “nosso coronel”. Há uma falta de conexão. No entanto, quando os líderes assumem a propriedade emocional de suas posições, isso sinaliza confiança e comprometimento mútuo.

Risco e Liderança

Liderança não se trata apenas de autoridade; trata-se de assumir riscos e construir confiança. Os líderes não são chamados assim por causa de seu cargo; são líderes porque assumem o risco de confiar primeiro. Eles criam um círculo de segurança, aventuram-se no desconhecido e incorporam a visão.

Responsabilidade e Seguimento

Os melhores líderes também são os melhores seguidores. Eles acreditam em servir algo maior do que eles mesmos, mesmo que ocupem posições de destaque dentro de uma organização. Essa mentalidade fomenta uma cultura de responsabilidade e dedicação.

Boa Liderança e Seguimento

Os líderes eficazes e os seguidores se complementam. Enquanto os líderes fornecem direção, os seguidores apoiam e contribuem para o sucesso da visão. É essencial respeitar as decisões tomadas pelos líderes e apoiar integralmente sua implementação.

Humildade na Liderança

A verdadeira humildade reside em estar aberto às ideias dos outros, independentemente de sua posição ou expertise. Não se trata de menosprezar as próprias habilidades, mas sim de reconhecer o valor das contribuições dos outros e manter uma atitude curiosa em relação a novas ideias.

Confiança e Humildade

A confiança é saudável; acreditar que se é melhor do que os outros não é. Humildade não se trata de autodepreciação, mas sim de reconhecer as próprias habilidades enquanto se mantém aberto para aprender com os outros.

Desenvolvendo Autoconfiança

A autoconfiança se desenvolve por meio de experiências, desafios e oportunidades de aprendizado. É uma jornada que requer um equilíbrio entre autoconf iança e humildade. Em conclusão, a liderança eficaz é caracterizada por confiança, humildade e uma disposição para abraçar as ideias e contribuições dos outros. Líderes que priorizam essas qualidades criam ambientes onde tanto os líderes quanto os seguidores prosperam.

Construindo Autoconfiança Através de Relacionamentos

A dúvida pode ser uma das maiores assassinas de sonhos. Então, como desenvolver e manter a autoconfiança em meio ao estresse e à incerteza?

Fontes Externas de Confiança

É irônico que chamemos de “autoconfiança”, pois ela não necessariamente vem de dentro. As crianças não nascem com autoconfiança; ela é nutrida por fatores externos, como encorajamento e orientação dos pais, colegas e professores.

O Papel dos Relacionamentos

Minha própria autoconfiança deriva inteiramente dos relacionamentos que tenho. Não é uma força interna, mas sim um resultado das pessoas em minha vida. Quando duvido de mim mesmo, é o apoio e a crença dos outros que me dão coragem para enfrentar tarefas difíceis.

Confiança e Assunção de Riscos

A verdadeira autoconfiança não se trata de nunca duvidar de si mesmo; trata-se de ter a crença e a coragem de assumir riscos, mesmo diante da incerteza. Confiar em si mesmo e em sua causa é essencial para empreender em empreendimentos desafiadores.

Experimentando a Construção da Autoconfiança

Conduzi um experimento com uma querida amiga que tem sido uma fonte significativa de apoio e confiança para mim. Apesar de meus esforços para orientá-la através de momentos difíceis, ela lutava para manter a confiança. Então, decidi pedir ajuda a ela.

Suporte Mútuo e Crescimento

Me aproximei dela, reconhecendo minhas próprias lutas, e pedi que ela elaborasse um programa de treinamento para mim. Essa troca mútua de apoio levou a uma transformação profunda em ambos em apenas algumas semanas. Em conclusão, a verdadeira autoconfiança é nutrida por meio de relacionamentos e apoio mútuo. Ao ajudar os outros a construir sua confiança, nós, por sua vez, reforçamos a nossa. Não se trata de olhar para dentro, mas sim de cultivar conexões significativas com aqueles ao nosso redor.

Reimaginando a Autoconfiança

Ao longo de alguns meses, a confiança de minha amiga cresceu exponencialmente à medida que ela me servia e me treinava. Isso levou a mudanças positivas em sua carreira e vida pessoal. Não se trata apenas de “autoconfiança” em si; trata-se de confiança e apoio mútuo.

Etimologia da Confiança

Ao explorar a etimologia da palavra “confiança”, descobrimos que ela vem de “con”, que significa “com”, e “fidel”, que significa “confiança”. Assim, a confiança não se trata apenas de si mesmo; envolve confiança entre indivíduos.

Construindo Confiança Através do Serviço

A verdadeira confiança não é construída olhando para dentro; é cultivada por meio de conexões significativas e atos de serviço. Ajudar os outros a superar suas dúvidas fortalece a própria confiança.

O Jogo Infinito da Vida

A vida não se trata de vencer ou ser o melhor. É um jogo infinito onde todos podem vencer. Focar muito em ser o número um leva a um pensamento finito, que em última análise limita o crescimento e a realização.

A Falácia de Ser “Número Um”

Ser o melhor não garante felicidade ou realização. Os atletas olímpicos, por exemplo, frequentemente lutam contra a depressão depois de alcançarem seus objetivos. Em contraste, os atletas de equipe tendem a ter melhor saúde mental porque seu sucesso é compartilhado.

Dinâmica de Equipe e Saúde Mental

Os atletas de equipe, ao contrário dos competidores individuais, experimentam um senso de camaradagem e sucesso compartilhado. Ganhar o campeonato não leva ao mesmo nível de depressão pós-conquista que os prêmios individuais. Em resumo, a verdadeira confiança surge da confiança, serviço e uma mudança longe do pensamento finito para abraçar o jogo infinito da vida. Não se trata de ser o número um, mas de cultivar conexões significativas e apoiar o crescimento e o sucesso uns dos outros.

Ganhando as Olimpíadas

Eu quero ganhar as Olimpíadas, bem, na verdade, você não ganha as Olimpíadas, você ganha um evento, sim, mas todo mundo diz a mesma coisa. “Vou ganhar as Olimpíadas”, e então eles dizem besteiras como querem inspirar crianças pequenas. Nenhum deles em seus murais tem fotos de crianças pequenas alcançando as Olimpíadas. Eles têm fotos de si mesmos em pódios segurando medalhas, segurando troféus. Seus murais são totalmente egoístas. Se não for assim, e qualquer inspiração para crianças pequenas é apenas uma jogada de sorte na realidade, o que é muito bom para a conferência de imprensa, mas nenhum deles acorda fazendo isso pelas crianças. Eu arrasto para fora da cama, corro na chuva, ou perco o Dia de Ação de Graças pelas crianças. Não aconteceu, foi para mim. E então, quer sejam medalhistas ou não, quando terminam, mesmo que fossem medalhistas, quando terminam com as Olimpíadas, sua capac idade de buscar a vitória, eles passaram toda a infância até a idade adulta se esforçando para serem os melhores. E sejamos honestos, eles não são os melhores. Eles são apenas melhores do que todos os outros naquele dia. O que acho muito divertido é que você pode ganhar uma medalha de ouro em, escolha um esporte, patinação artística, e você cai em sua rotina, mas se todos os outros caírem duas vezes, você é o melhor. Você é o melhor, mas não é. Você é apenas melhor do que todos os outros na competição porque é finito. E o finito tem jogadores conhecidos, regras fixas e objetivos acordados. Eles são apenas os jogadores, mas não é a vida. E há um desequilíbrio. Se os jogos finitos são muito importantes, os jogos e objetivos finitos são essenciais no jogo infinito, mas o jogo infinito é o contexto desses jogos finitos. Eu preciso me destacar, ser o melhor aqui para alcançar o que quero e reconhecer que isso não é o fim de tudo. A analogia para viver com uma mentalidade infinita não é sobre vencer. A melhor analogia é o exercício. Então, como você pode ser uma pessoa saudável? Bem, você tem que comer bem. Você tem que dormir o suficiente. Você tem que nutrir seus relacionamentos pessoais. Você precisa se exercitar. Se você fizer qualquer uma dessas coisas, você estará mais saudável do que se não fizer nenhuma delas. Mas você precisa fazer todas elas. Viver com uma mentalidade infinita é a mesma coisa. Há uma série de práticas. Se você fizer algumas delas, estará melhor do que se não fizer nenhuma. Mas você precisa fazer todas elas. E a maneira como a mentalidade finita se infiltra é, eu quero ficar em forma. Eu tenho passado a maior parte da minha vida sentado no sofá assistindo TV, e vou ficar em forma, e tenho um objetivo de ficar em forma, um objetivo finito onde posso medir facilmente meu peso. Eu posso olhar para uma balança e medir meu progresso, e eu defini o objetivo de que vou perder essa quantidade de peso até essa data, e então me comprometo a viver um estilo de vida saudável. Eu como melhor, eu me exercito mais, eu durmo mais, e vejo o peso que perco. E eu não atinjo meu objetivo. Eu não perco a quantidade de peso que queria perder até essa data. Então ainda é mais saudável, e você está no caminho para ser ainda mais saudável. E eu posso ver com certeza que você absolutamente alcançará o objetivo mais tarde. E mesmo que você alcance o objetivo, o problema é que você não pode parar de se exercitar. Você tem que fazer isso pelo resto da sua vida. Isso é o que é uma mentalidade infinita. Uma mentalidade infinita é mais um estilo de vida. Se é absolutamente importante ter objetivos finitos, nós somos absolutamente guiados por objetivos. Gostamos de medir coisas. É muito mais fácil entrar no estilo de vida do exercício e no hábito dele. Eu tenho métricas. Olhe para a loucura dos Fitbits e afins, que se exagerados são na verdade prejudiciais e têm efeitos externos. Esse não é o ponto. Mas o ponto é ajudar as pessoas a se levantarem e terem um estilo de vida mais saudável. Nós gostamos de medir coisas. É humano. Mas não se trata de ganhar. Não se trata do objetivo. Objetivos e medidas são apenas uma forma de nos ajudar a medir velocidade e distância. Eu perdi essa quantidade de peso em tal quantidade de tempo. Você não pode correr uma maratona sem marcadores de quilômetros. É confuso. Marcadores de milhas me ajudam a medir o quanto avancei, o quanto avancei e a relação certa e os parâmetros que temos no trabalho nos ajudam a medir o quanto avançamos e a que velocidade estamos nos movendo em direção a uma visão praticamente inatingível. Esse é o jogo infinito. Há um contexto. E então quando nos punimos porque não alcançamos um número específico em uma data específica, mas a questão é, estamos construindo uma organização saudável? E eu preferiria que as organizações fizessem todas as coisas certas para construir uma organização saudável, mesmo que não cumprissem os prazos específicos. Uma das minhas histórias favoritas é a de Cary Wright da W40. A W40 é uma empresa pública, uma empresa de porte decente, algo incrível, um gigante. Basicamente, é como graxa. Basicamente, é um lubrificante muito sofisticado que na verdade é feito para o programa espacial, mas, a propósito, falamos sobre comida gourmet e seus escritórios para poderem se mudar para um novo escritório recentemente. Seus escritórios antigos eram uma bagunça, certo? Mas o moral estava nas alturas porque as pessoas adoravam, porque nunca foi sobre o escritório. Foi sobre as pessoas. Nunca foi sobre o escritório. É sobre as pessoas. De qualquer forma, agora eles têm um novo e bom escritório, mas ainda é para as pessoas. Por isso eu disse antes, é a comida. Bem, depende da empresa. De qualquer forma, eu estava em uma de suas chamadas trimestrais, e um dos analistas deles disse: “Você perdeu seus números”. E Garbee disse: “Não, eu não perdi. Os meus estão bem”. E esse é o ponto. Não há nada de errado em ter parâmetros e métricas. Eles são muito importantes para os humanos, mas para que propósito? O que estamos servindo que é maior do que nós mesmos? Então a criminologia é como, uma vez que sabemos que a maior parte de um iceberg está abaixo da água. Então quando há uma pequena, pequena parte do iceberg que está acima do oceano, é o visionário que pode ver sob a água. É o visionário que fica lá, e mesmo que todos os outros vejam uma pequena ou nada, não consigam ver nada, o vidente é capaz de explicar o que existe apenas em sua imaginação, ok, só existe na imaginação se inspira algumas pessoas a se juntarem a ele, porque se pudermos fazê-lo, e elas começarem a trabalhar, e um pouco do mar do JCE começar a ser visto, e algumas pessoas disserem: “Ah, isso vai funcionar”, e então elas se comprometem a se juntar ao movimento ou à empresa, e um pouco mais de Likesburg é visto, e antes que você perceba, na verdade a verdade mostra o suficiente para as pessoas dizerem: “Isso é algo real. Você não está louco. O que você está fazendo está realmente acontecendo”. Mas a questão é, a vasta maioria de Likesburg ainda existe sob o oceano. E então o que o visionário faz é constantemente nos lembrar para onde estamos indo e quanto ainda resta a fazer. E embora possamos celebrar o quanto realizamos, o quanto Likesburg se destaca acima do oceano, a realidade é que temos um monte mais trabalho, e quando eu morrer, ainda estará em grande parte debaixo dos oceanos. E é disso que se trata o movimento. As medidas e parâmetros nos ajudam a medir a velocidade, a distância, a parte do especialista que revelamos, mas o jogo infinito é entender que a maior parte do nosso trabalho ainda está inexplorada. Um amigo, eu gostaria que tivéssemos três horas porque isso é incrível, mas quero terminar com algumas perguntas para ficarmos atentos ao nosso tempo. E há muito mais coisa boa neste livro. Quero que você o pegue. Certifique-se de pegar “O Jogo Infinito”. Olha, tem tanta coisa boa que nem começamos a arranhar a superfície, mas tem tanta coisa boa. Bem, espero que tudo que conversamos tenha sido influenciado pelo que aprendi neste livro e que não precisamos necessariamente falar sobre o capítulo três, mas posso dizer que escrevo sobre as ideias que me moldaram indiretamente. Meu trabalho é semi-autobiográfico. Começa com ele porque nasceu da minha perda de paixão e da descoberta de um conceito que me colocou nunca em que minha paixão era maior do que eu jamais havia experimentado. E compartilhei com meus amigos, e foi assim que começou. E meus amigos me convidaram para suas casas para compartilhá-lo com seus amigos, e foi assim que começou. E como eu ia saber que haveria uma palestra, dariam um livro? Eu não tinha imaginação para isso. Eu só sabia que adorava compartilhar essa ideia que era incrivelmente poderosa e mudou a maneira como eu normalmente via o mundo ou funcionava dentro dele. E os líderes comem por último foi a luta que tive com a confiança. Eu continuava encontrando líderes militares que davam suas vidas por pessoas que nem gostavam, enquanto nos negócios, as pessoas nem gostavam de dar crédito por coisas. Eu queria o que eles tinham. Nos chamávamos de colegas e colegas de trabalho. Eles se chamavam de irmão e irmã. Eu quero isso. Quero trabalhar nesse tipo de ambiente. E então minha teoria inicial era que eles são apenas pessoas melhores, e você encontra pessoas melhores no exército porque são atraídas por uma vida de serviço. Mas quanto mais eu comecei a aprender, mais eu comecei a descobrir, não eram as pessoas. Era o ambiente, e qualquer um pode criar esse tipo de relacionamento, esse tipo de confiança se você conseguir o ambiente certo. Isso é o que escrevi em “Os Líderes Comem por Último”, o que levou a maneira como vivo minha vida e vejo o mundo. E este livro não é diferente. Eu sou um idealista. Imagine um mundo onde a grande maioria das pessoas pode acordar todas as manhãs inspirada, se sentir segura no trabalho e ir para casa realizada no final do dia. E as pessoas me dizem que sou louco. As pessoas me dizem para parar de ser tão idealista. E quando falo com CEOs, eles me dizem que não.

Entendendo Negócios e Liderança

Muitos de nós vamos trabalhar com a sensação desconfortável de que as coisas não deveriam ser assim. Aqueles no poder, com mais dinheiro, influência e autoridade, continuam dizendo que estão certos e nós estamos errados. Eles afirmam que não entendemos como os negócios funcionam, citando exemplos como a supremacia dos acionistas. Mas eu confio no instinto humano. Não acredito que sejam apenas alguns que sabem enquanto o resto de nós está errado. Cansei das pessoas me dizendo isso.

A descoberta do conceito de jogos finitos e infinitos, articulado por Simon, mudou minha perspectiva. Fez-me perceber que não é que eu não entendo os negócios—são eles que não entendem. Todos nós temos essa sensação desconfortável de que o trabalho não deveria ser assim. Estamos certos. Este livro e conceito articulam perfeitamente o que é um jogo infinito, mas eu estava preso aos desafios. Como podemos aproveitá-lo? Como podemos aplicá-lo? Como as organizações podem adotá-lo? Como os líderes podem mudar de uma mentalidade finita para uma infinita?

Implementando Mudanças

Isso influenciou profundamente minha visão de mundo e como navego por ele. Cada resposta que dei hoje foi filtrada através da lente de aprender e escrever este tratado. Então, quais são três coisas que um líder de uma organização, assistindo ou ouvindo agora, poderia começar a aplicar amanhã? E os funcionários?

Uma coisa que os líderes poderiam fazer é construir confiança dentro de suas equipes. Estar no comando não te faz o líder. Todos têm o potencial para liderar. Os líderes são feitos, não nascem. É um conjunto de habilidades que você pode aprender e praticar. Nem todos querem aprender ou serão bons nisso, mas para aqueles que desejam, precisam se tornar estudantes de liderança. Eles devem ler livros, assistir palestras, ler artigos e ter conversas sobre isso. Comece pequeno com o que você tem. Você não precisa de um grande orçamento para treinamento de liderança. Você pode comprar um livro, ouvir podcasts ou começar um clube do livro. Todos podem ser o líder que desejam ter.

Abraçando a Competição Saudável

Um conceito que discuto no livro é a mudança de competidores para rivais. Neste jogo, competidores são aqueles que você quer vencer. Mas em um jogo infinito, isso não existe. Precisamos mudar nossa mentalidade de competição, que é finita, para rivalidade, que é infinita. Não devemos ter competição interna, mas rivalidade interna.

Um rival digno é alguém cujas habilidades revelam nossas fraquezas, nos dando a oportunidade de crescer. Por exemplo, quando o Starbucks entrou nos bairros, alguns negócios locais prosperaram porque viram o Starbucks não como um concorrente, mas como um rival digno. Aqueles que viram o Starbucks como um concorrente e não se adaptaram falharam. Um rival digno é alguém que é genuinamente bom no que faz, revelando áreas para melhoria. As empresas devem encontrar rivais dignos e focar na melhoria contínua.

Conclusão

Em conclusão, a chave é abraçar uma mentalidade infinita, onde o objetivo não é vencer, mas melhorar constantemente. Líderes e funcionários devem se tornar estudantes de liderança, mudando de competidores para rivais e focando na melhoria contínua. Essa mudança de mentalidade pode transformar organizações e indivíduos, levando ao sucesso e realização a longo prazo no ambiente de trabalho.

Abraçando Oportunidades de Crescimento

Vamos ser honestos: eles são melhores do que nós? Sejam melhores líderes, mais inteligentes, excelentes em desenvolvimento de produtos, vendas ou design, podemos aprender com eles. Em vez de vê-los como adversários a serem derrotados, veja-os como indivíduos que revelam onde temos oportunidades de crescimento. O mesmo se aplica às empresas. Quais são as organizações em seu setor ou além que se destacam? Escolha seus rivais dignos. Não foque na competição; foque na melhoria. Mesmo que sejamos bons, sempre podemos melhorar.

O Valor do Pensamento de Longo Prazo

O apelo dos jogos finitos é compreensível. Eles são mais fáceis, mais emocionantes—a emoção da competição. Mas os jogos infinitos requerem uma mentalidade diferente. É como escolher entre bolo de chocolate e uma refeição saudável, dormir tarde versus ir à academia. É um trabalho árduo, mas vale a pena. Mudar os incentivos de uma organização de realizações individuais para esforço em equipe é desafiador. Requer enxergar além de metas trimestrais ou anuais e focar no progresso a longo prazo. O crescimento rápido pode parecer atraente, mas nem sempre é saudável. Trata-se de crescimento sustentável, às vezes rápido, às vezes lento. É como perder peso ou construir músculos—não é apenas sobre crescimento; é sobre crescimento intencional.

Deixando um Legado Duradouro

Agora, imagine que é seu último dia na Terra, e você alcançou tudo o que queria na vida. Construiu relacionamentos, impactou o mundo, mas precisa levar tudo com você. Seus livros, trabalho, palestras—tudo se foi. Tudo o que resta são três verdades que você aprendeu e deseja compartilhar com o mundo. As minhas seriam: comece com propósito, sirva aos outros, comprometa-se com uma visão maior do que você mesmo. Esses princípios guiam a grandeza.

Reconhecendo a Colaboração

Simon, quero reconhecer sua paixão, sabedoria e dedicação à pesquisa e criação de estruturas para entender e aplicar ideias em nossas vidas. Você permite que essas ide ias existam além de si mesmo e contribuam para nosso crescimento coletivo. Obrigado por ser quem você é e por permitir que nossa parceria evolua. Uma última pergunta: qual é sua definição de grandeza?

Definição de Grandeza

Grandeza, para mim, é viver uma vida dedicada a ajudar os outros a encontrarem sua grandeza. Trata-se de serviço. E você?

Considerações Finais

Obrigado por assistir a este vídeo. Se você está buscando algo maior em sua vida, confira o próximo vídeo. Podemos enfrentar desafios, mas lembre-se, crises também podem ser oportunidades de crescimento. Na verdade, ganhei mais dinheiro na crise de 2008 do que nunca antes.

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Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

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