7 Segreti del lusso che devi conoscere per guadagnare di più (César Val) | Episodio 59

👣 67 Passaggi Innovativi: Da Contenuto a Conversione!

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Passi Svelati: Scopri l'Arte del Marketing di Lusso

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LA FORMULA PASSO DOPO PASSO

Passo 1: Comprendere la Relazione tra Valore e Prezzo

Descrizione:

Questo passo si concentra sulla comprensione di come il valore percepito di un prodotto o servizio influenzi il suo prezzo, specialmente nel contesto del lusso.

Implementazione:

  1. Riconoscere che il valore percepito è ciò che determina il prezzo, non il contrario.
  2. Capire che un prezzo elevato non trasforma automaticamente un prodotto in un articolo di lusso.
  3. Apprendere che un prodotto con un prezzo elevato ma senza valore percepito è considerato semplicemente costoso.

Dettagli Specifici:

  • Il lusso è definito dal valore aggiunto, non solo dal prezzo.
  • Un prodotto di lusso deve offrire qualcosa in più rispetto alla sua funzionalità di base per giustificarne il prezzo.

Passo 2: Identificare i Paradigmi Limitanti

Descrizione:

Questo passo implica l’identificazione e il superamento delle credenze limitanti che possono impedire la creazione di valore in prodotti o servizi.

Implementazione:

  1. Riconoscere che la funzionalità di base (come nel caso dell’acqua) non è l’unico fattore di valore.
  2. Capire che la categoria del prodotto (come essere un bene comune) non limita il suo potenziale di lusso.
  3. Accettare che anche prodotti o servizi comuni possono trasformarsi in articoli di lusso.

Dettagli Specifici:

  • Concentrarsi sugli aspetti intangibili che possono aggiungere valore.
  • Non limitarsi alla categoria o alla funzionalità di base del prodotto.

Passo 3: Creare Valore attraverso gli Intangibili

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’importanza degli elementi intangibili nella creazione di valore e nella percezione del lusso.

Implementazione:

  1. Sviluppare una storia o narrazione accattivante e autentica per il prodotto o servizio.
  2. Promuovere emozioni ed esperienze uniche associate al marchio o al prodotto.
  3. Utilizzare il racconto come strumento per aggiungere valore simbolico.

Dettagli Specifici:

  • La storia dietro un prodotto può essere un potente elemento differenziante.
  • Gli intangibili come la storia, il marchio e l’esperienza del cliente sono fondamentali nella percezione del lusso.

Passo 4: Comprendere il Lusso Soggettivo e la sua Psicologia

Descrizione:

Questo passo implica la comprensione di come la percezione del lusso varia tra gli individui e come ciò influisce sulle loro decisioni di acquisto.

Implementazione:

  1. Riconoscere che il lusso è soggettivo e può cambiare con l’età e le circostanze personali.
  2. Identificare le due necessità di base che il lusso soddisfa: il lusso personale e il lusso come status sociale.
  3. Capire che il lusso non è per tutti e che la sua esclusività fa parte del suo fascino.

Dettagli Specifici:

  • Il lusso può riflettere aspirazioni personali o essere un simbolo di status sociale.
  • L’esclusività e la percezione dello status sono fondamentali nel mercato del lusso.

Passo 5: Gestire l’Esclusività e la Diffusione di Massa

Descrizione:

Questo passo si concentra su come gestire l’esclusività di un prodotto di lusso per mantenere il suo valore e il suo fascino.

Implementazione:

  1. Evitare la diffusione di massa del prodotto per preservarne lo status di lusso.
  2. Utilizzare strategie di marketing che preservino l’esclusività e l’attrattiva aspirazionale.
  3. Considerare la vendita selettiva o limitata per mantenere la percezione di esclusività.

Dettagli Specifici:

  • La diffusione di massa può indebolire la percezione di lusso di un prodotto.
  • L’esclusività deve essere gestita attentamente per mantenere il valore e l’attrattiva del prodotto.

Passo 6: Promuovere la Sensazione di Unicità ed Esclusività

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’importanza di far sentire ai clienti di essere unici e speciali attraverso i propri prodotti o servizi.

Implementazione:

  1. Progettare prodotti o servizi che offrano un’esperienza unica e personalizzata.
  2. Evitare la diffusione di massa per mantenere la sensazione di esclusività.
  3. Utilizzare la scarsità o la produzione limitata come strategia per aumentare il valore percepito.

Dettagli Specifici:

  • La unicità di un prodotto può aumentare significativamente il suo valore percepito.
  • La percezione di esclusività è cruciale nel mercato del lusso.

Passo 7: Gestire la Percezione Selettiva e la Scarsità

Descrizione:

Questo passo si focalizza su come la percezione selettiva e la scarsità influenzino la valutazione di un prodotto di lusso.

Implementazione:

  1. Comprendere che la percezione selettiva può influenzare la percezione di un prodotto.
  2. Utilizzare strategicamente la scarsità per mantenere l’interesse e il valore.
  3. Riconoscere che la diffusione di massa può diminuire la percezione di lusso.

Dettagli Specifici:

  • La scarsità può aumentare il desiderio e la percezione di valore.
  • La percezione di un prodotto può cambiare in base alla frequenza con cui viene visto.

Passo 8: Differenziare Livelli di Lusso

Descrizione:

Questo passo implica il riconoscimento e la differenziazione dei diversi livelli di lusso in un mercato.

Implementazione:

  1. Identificare i diversi livelli di lusso e premium nel mercato.
  2. Adattare la strategia di marketing e produzione in base al livello di lusso desiderato.
  3. Comprendere che diversi livelli di lusso attraggono segmenti di clientela diversi.

Dettagli Specifici:

  • Non tutti i prodotti di lusso sono uguali; ci sono diversi gradi e livelli.
  • La strategia di marketing deve essere coerente con il livello di lusso del prodotto.

Passo 9: Creare Valore attraverso la Funzionalità e l’Emozione

Descrizione:

Questo passo si concentra su come combinare funzionalità ed emozioni per creare valore nei prodotti di lusso.

Implementazione:

  1. Progettare prodotti che non siano solo funzionali ma che evochino anche emozioni intense.
  2. Utilizzare il racconto e la narrazione per aggiungere un valore emotivo al prodotto.
  3. Creare esperienze uniche che vanno oltre la funzionalità di base del prodotto.

Dettagli Specifici:

  • La funzionalità è importante, ma le emozioni e le esperienze uniche possono aumentare significativamente il valore.
  • La storia e l’esclusività del prodotto sono altrettanto importanti quanto la sua funzionalità.

Passo 10: Comprendere l’Importanza dell’Esperienza e della Psicologia nel Lusso

Descrizione:

Questo passo sottolinea l’importanza dell’esperienza del cliente e della psicologia dietro la vendita di prodotti di lusso.

Implementazione:

  1. Sviluppare competenze per comprendere e gestire la psicologia del cliente di lusso.
  2. Concentrarsi sulla creazione di un’esperienza emotiva e unica per il cliente.
  3. Assicurarsi che ogni aspetto del prodotto o servizio rifletta valore e lusso.

Dettagli Specifici:

  • La vendita di lusso si basa più sull’esperienza emotiva che sulla funzionalità del prodotto.
  • La comprensione della psicologia del cliente è fondamentale per il successo nel mercato del lusso.

Passo 11: Approfittare della Diversità delle Categorie nel Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’importanza di comprendere e sfruttare le diverse categorie all’interno del mercato del lusso.

Implementazione:

  1. Esplorare e comprendere le diverse categorie di prodotti di lusso.
  2. Adattare le strategie di marketing e di vendita in base alla categoria specifica.
  3. Riconoscere che ogni categoria di lusso ha le proprie dinamiche e richieste.

Dettagli Specifici:

  • Il mercato del lusso copre una vasta gamma di categorie, ognuna con le proprie caratteristiche uniche.
  • L’adattabilità e la comprensione di ciascuna categoria sono essenziali per il successo.

Passo 12: Sviluppare Sensibilità per il Valore Creato dagli Intangibili

Descrizione:

Questo passo implica lo sviluppo di sensibilità e apprezzamento per il valore creato attraverso elementi intangibili nei prodotti di lusso.

Implementazione:

  1. Imparare a valorizzare e comunicare gli aspetti intangibili di un prodotto di lusso.
  2. Incorporare elementi come la storia, il marchio e l’esclusività nella strategia di marketing.
  3. Comprendere che gli elementi intangibili possono essere tanto importanti quanto le caratteristiche fisiche del prodotto.

Dettagli Specifici:

  • Gli elementi intangibili possono aumentare significativamente il valore percepito di un prodotto.
  • La capacità di comunicare e vendere questi elementi intangibili è cruciale nel mercato del lusso.

Passo 13: Adattarsi a Diversi Ambienti e Culture nel Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’importanza di adattarsi a diversi ambienti e culture nel lavoro nel mercato del lusso.

Implementazione:

  1. Comprendere le differenze culturali e regionali nella percezione e nella domanda di lusso.
  2. Adattare le strategie di marketing e di prodotto in base al mercato specifico.
  3. Essere flessibili ed adattabili nel lavorare in diverse regioni e con diverse culture.

Dettagli Specifici:

  • Il lusso viene percepito e valutato in modo diverso in diverse culture e regioni.
  • L’adattabilità e la comprensione culturale sono essenziali per il successo nel mercato globale del lusso.

Passo 14: Applicare la Formula del Lusso in Diversi Contesti

Descrizione:

Questo passo si concentra su come applicare i principi del lusso in diversi contesti e mercati, utilizzando l’esempio di un progetto specifico.

Implementazione:

  1. Identificare come il lusso è percepito in diversi mercati e adattare di conseguenza la strategia.
  2. Nel caso di un progetto specifico, come Carolina Herrera in Medio Oriente, adeguare l’offerta in modo che venga percepita come più lussuosa.
  3. Implementare strategie come la distribuzione limitata e l’aumento dei prezzi per rafforzare la percezione di lusso.

Dettagli Specifici:

  • La percezione del lusso varia a seconda della regione; ciò che è lusso in un mercato potrebbe non esserlo in un altro.
  • Strategie come la distribuzione limitata e l’aumento dei prezzi possono trasformare la percezione di un prodotto.

Passo 15: Creare e Lanciare Prodotti di Lusso con Elementi Intangibili

Descrizione:

Questo passo si concentra sulla creazione e il lancio di prodotti di lusso, sottolineando l’importanza degli elementi intangibili.

Implementazione:

  1. Sviluppare un prodotto che non sia solo funzionale, ma che incorpori anche elementi intangibili come una storia o un’origine speciale.
  2. Nel caso dei profumi, concentrarsi sulla creazione di una “melodia” unica e sulla narrazione del prodotto.
  3. Utilizzare la storia e l’origine (come Grasse nella profumeria) per aggiungere valore ed esclusività.

Dettagli Specifici:

  • Gli elementi intangibili come la storia e l’origine sono cruciali nel lusso.
  • La creazione di un prodotto di lusso va oltre la sua funzionalità; implica evocare emozioni e aspirazioni.

Passo 16: Comunicare Valore ed Esclusività nel Marketing del Lusso

Descrizione:

Questo passo riguarda come comunicare il valore e l’esclusività di un prodotto di lusso attraverso strategie di marketing efficaci.

Implementazione:

  1. Utilizzare canali di comunicazione che riflettano il valore e l’esclusività del prodotto.
  2. Nel caso di insegne e pubblicità, assicurarsi che trasmettano una sensazione di arte ed esclusività.
  3. Concentrarsi sulla narrativa e sulla storia del prodotto in tutte le comunicazioni di marketing.

Dettagli Specifici:

  • La comunicazione nel lusso deve essere coerente con l’esclusività e il valore del prodotto.
  • La pubblicità e il marketing devono riflettere e rafforzare la percezione di lusso del prodotto.

Passo 17: Comprendere gli Attributi del Lusso in Relazione all’Arte

Descrizione:

Questo passo si concentra su come gli attributi del lusso assomigliano a quelli dell’arte, mettendo in evidenza l’unicità e la storia dietro a ciascun prodotto.

Implementazione:

  1. Apprezzare che ogni prodotto di lusso, proprio come un’opera d’arte, deve essere unico.
  2. Comprendere che la storia dietro a un prodotto di lusso è fondamentale per il suo valore.
  3. Riconoscere che l’esclusività e la narrazione sono essenziali nella percezione del lusso.

Dettagli Specifici:

  • La unicità e la storia sono ciò che rende un prodotto di lusso paragonabile a un’opera d’arte.
  • La storia dietro a un prodotto può essere un fattore determinante nel suo valore.

Passo 18: Differenziare la Comunicazione nel Lusso dalla Comunicazione di Massa

Descrizione:

Questo passo si concentra su come la comunicazione nel mercato del lusso differisca dalla comunicazione nei mercati di massa.

Implementazione:

  1. Evitare la familiarità eccessiva nella comunicazione dei prodotti di lusso.
  2. Utilizzare un approccio più aspirazionale e meno diretto nella pubblicità di lusso.
  3. Comprendere che la serietà e l’assenza di sorrisi nella pubblicità di lusso creano una sensazione di aspirazione.

Dettagli Specifici:

  • Nel lusso, la comunicazione deve essere meno familiare e più aspirazionale.
  • La serietà e l’esclusività nella comunicazione sono chiave per mantenere la percezione di lusso.

Passo 19: Valutare la Redditività e l’Impatto del Marketing del Lusso

Descrizione:

Questo passo implica valutare la redditività e l’effetto delle campagne di marketing nel settore del lusso.

Implementazione:

  1. Comprendere che le metriche di redditività nel lusso sono diverse da quelle dei mercati di massa.
  2. Misurare l’impatto del marketing di lusso in termini di sensazioni e psicologia del consumatore.
  3. Concentrarsi sulla creazione di classici a lungo termine anziché cercare successi di vendita a breve termine.

Dettagli Specifici:

  • Il ritorno sull’investimento nel lusso viene misurato più in termini di impatto psicologico e a lungo termine.
  • La creazione di classici e la costruzione di un marchio a lungo termine sono più importanti delle vendite immediate.

Passo 20: Bilanciare l’Influenza delle Celebrità nel Marketing del Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra su come bilanciare l’influenza delle celebrità nel marketing dei prodotti di lusso.

Implementazione:

  1. Assicurarsi che la celebrità sia in linea con i valori del marchio di lusso.
  2. Comprendere che il marchio deve sempre essere l’elemento principale, non la celebrità.
  3. Essere consapevoli dei rischi associati a dipendere troppo da una celebrità per l’immagine del marchio.

Dettagli Specifici:

  • La compatibilità dei valori tra la celebrità e il marchio è cruciale.
  • La dipendenza da una celebrità può essere rischiosa se la sua immagine pubblica cambia in modo negativo.

Passo 21: Comprendere la Relazione tra lusso e Personaggi Famosi

Descrizione:

Questo passo si concentra sulla relazione tra il lusso e l’uso di personaggi famosi nella promozione dei prodotti di lusso, sottolineando l’importanza che il marchio mantenga la sua preminenza.

Implementazione:

  1. Utilizzare personaggi famosi come utilizzatori del marchio, non come dipendenti della loro immagine.
  2. Assicurarsi che il marchio di lusso non dipenda dall’immagine della celebrità.
  3. Nel caso in cui la celebrità non sia più associata al marchio, garantire che il marchio mantenga il suo valore e la sua presenza.

Dettagli Specifici:

  • Il marchio di lusso deve essere più importante della celebrità che lo promuove.
  • La relazione con i personaggi famosi deve essere tale che il marchio possa sopravvivere senza di loro.

Passo 22: Creare Narrazioni e Storytelling nel Marketing di Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra sulla creazione di narrazioni e storytelling come parte essenziale del marketing dei prodotti di lusso.

Implementazione:

  1. Utilizzare il storytelling per aggiungere valore e profondità ai prodotti di lusso.
  2. Creare storie che riflettano l’unicità e l’esclusività del prodotto.
  3. Nel caso di campagne pubblicitarie, come quella di Cristiano Ronaldo e Messi per Louis Vuitton, utilizzare narrazioni creative e simboliche.

Dettagli Specifici:

  • Il storytelling deve essere coerente con l’immagine e i valori del marchio di lusso.
  • Le narrazioni devono essere attentamente progettate per rafforzare la percezione di esclusività e valore.

Passo 23: Identificare e Mirare ai Desideri, Non ai Bisogni

Descrizione:

Questo passo implica l’identificazione e il targeting dei desideri umani anziché dei bisogni di base, nel contesto del marketing dei prodotti di lusso.

Implementazione:

  1. Riconoscere che il lusso mira ai desideri, non ai bisogni di base.
  2. Creare prodotti che suscitino il desiderio di appartenere a un gruppo esclusivo o di possedere qualcosa di unico.
  3. Esempio: Vendere acqua come prodotto di lusso, mettendo in evidenza la sua origine esclusiva e la sua storia, invece di concentrarsi sul bisogno di base di idratazione.

Dettagli Specifici:

  • Il lusso è definito come un bisogno che inizia quando i bisogni di base sono soddisfatti.
  • I prodotti di lusso devono suscitare desideri e aspirazioni, non solo soddisfare bisogni di base.

Passo 24: Trasformare il Linguaggio nel Marketing di Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’importanza di trasformare il linguaggio utilizzato nel marketing dei prodotti di lusso, soprattutto per servizi come la formazione o il coaching.

Implementazione:

  1. Cambiare l’approccio dalla vendita di “ore di tutoring” alla vendita di “trasformazioni umane”.
  2. Creare una narrazione che parli di trasformare qualcuno nella sua migliore versione.
  3. Utilizzare un linguaggio che miri ai desideri e alle aspirazioni dei clienti, non solo ai loro bisogni.

Dettagli Specifici:

  • Il linguaggio nel marketing di lusso deve evocare trasformazione e aspirazione.
  • È importante comunicare il valore aggiunto e la trasformazione che il servizio o il prodotto possono apportare alla vita del cliente.

Passo 25: Selezionare con Cura il Pubblico di Riferimento nel Lusso

Descrizione:

Questo passo implica la selezione attenta del pubblico di riferimento nel mercato del lusso, comprendendo che non si può vendere a tutti.

Implementazione:

  1. Identificare e concentrarsi su un pubblico di riferimento specifico per i prodotti di lusso.
  2. Accettare che vendendo a un pubblico più esclusivo, si rinuncia a un mercato più ampio.
  3. Mantenere intenzionalmente una domanda insoddisfatta per aumentare l’esclusività e il valore del marchio.

Dettagli Specifici:

  • L’esclusività implica il non vendere a tutti; la selezione del pubblico di riferimento è cruciale.
  • Lasciare alcuna domanda insoddisfatta può aumentare la percezione di esclusività e lusso del marchio.

Passo 26: Combinare Marchi di Lusso con Marchi di Massa

Descrizione:

Questo passo si concentra sulla combinazione strategica di marchi di lusso con marchi di massa per catturare nuovi mercati e aggiungere valore.

Implementazione:

  1. Identificare opportunità di collaborazione tra marchi di lusso e marchi di massa.
  2. Assicurarsi che il marchio di lusso mantenga il controllo e stabilisca le condizioni della collaborazione.
  3. Utilizzare la collaborazione per catturare un pubblico più giovane e aggiungere attributi come le prestazioni al marchio di lusso.

Dettagli Specifici:

  • Le collaborazioni devono essere vantaggiose per entrambi i marchi, ma il marchio di lusso deve mantenere la sua preminenza.
  • Esempi includono la collaborazione tra Nike e Dior e Adidas con Gucci.

Passo 27: Gestire la Scarsità e l’Esclusività nei Prodotti di Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra sulla gestione della scarsità e dell’esclusività nei prodotti di lusso, utilizzando l’esempio di un lancio limitato di scarpe da ginnastica.

Implementazione:

  1. Limitare intenzionalmente la produzione (ad esempio, producendo solo 8500 unità di un prodotto desiderato).
  2. Aumentare il prezzo nei futuri lanci in base alla domanda insoddisfatta e al valore percepito.
  3. Mantenere una strategia di scarsità per aumentare l’esclusività e il desiderio del prodotto.

Dettagli Specifici:

  • La scarsità intenzionale aumenta il valore percepito e la domanda del prodotto.
  • Aumentare il prezzo nei futuri lanci può essere una strategia efficace per crescere nel mercato del lusso.

Passo 28: Comunicare Valore ed Emozione nei Prodotti di Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra su come comunicare valore ed emozione nei prodotti di lusso, utilizzando l’esempio del marchio d’acqua Evian.

Implementazione:

  1. Utilizzare la comunicazione emotiva per elevare la percezione di un prodotto comune a un prodotto di lusso.
  2. Creare edizioni limitate in collaborazione con artisti o designer per aggiungere valore intangibile.
  3. Concentrarsi sulla trasmissione di emozioni e sulla creazione di valore emotivo attraverso la comunicazione.

Dettagli Specifici:

  • La comunicazione emotiva e le edizioni limitate possono trasformare la percezione di un prodotto.
  • Le collaborazioni con artisti e designer possono aggiungere un valore intangibile ed esclusivo al prodotto.

Passo 29: Reinventare Prodotti di Successo per Mantenere l’Esclusività

Descrizione:

Questo passo implica la reinvenzione o la dismissione di prodotti di successo per mantenere l’esclusività e il valore nel mercato del lusso.

Implementazione:

  1. Considerare la possibilità di dismettere prodotti di successo per aumentare il loro valore nel mercato secondario.
  2. Reinventare i prodotti per mantenere l’esclusività e evitare la commercializzazione di massa.
  3. Esempio: Patek Philippe ha interrotto la produzione del suo orologio di maggior successo, aumentandone il valore sul mercato secondario.

Dettagli Specifici:

  • Dismettere prodotti di successo può essere una strategia per mantenere l’esclusività.
  • La reinvenzione dei prodotti aiuta a mantenere il marchio rilevante e desiderabile nel mercato del lusso.

Passo 30: Ottimizzare la Produzione e il Prezzo in Base alla Domanda

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’ottimizzazione della produzione e del prezzo dei prodotti di lusso in base alla domanda, utilizzando l’esempio di Patek Philippe e il suo modello Nautilus.

Implementazione:

  1. Limitare la produzione di un modello di successo per mantenere la sua esclusività (ad esempio, producendo solo 8500 unità del Nautilus).
  2. Aumentare il prezzo nei futuri lanci in base alla domanda e al valore percepito.
  3. Valutare la possibilità di interrompere un modello di successo per aumentarne il valore sul mercato secondario.

Dettagli Specifici:

  • Limitare la produzione e aumentare il prezzo sono strategie efficaci per mantenere l’esclusività e il valore di un prodotto di lusso.
  • L’interruzione di un modello di successo può aumentare significativamente il suo valore sul mercato secondario.

Passo 31: Concentrati sulla Creazione di Valore Estremo

Descrizione:

Questo passo implica concentrarsi sulla creazione di un valore estremo nel mercato del lusso, anziché concentrarsi sulla riduzione dei costi.

Implementazione:

  1. Concentrati su come aumentare il valore percepito di un prodotto di lusso.
  2. Utilizza strategie come edizioni limitate e collaborazioni esclusive per aumentare il valore.
  3. Comprendi che il costo di produzione non deve necessariamente aumentare per aumentare il valore del prodotto.

Dettagli Specifici:

  • Il valore estremo nel lusso si ottiene attraverso l’esclusività e la percezione del consumatore.
  • Aumentare il valore percepito può consentire un significativo aumento dei prezzi senza aumentare i costi di produzione.

Passo 32: Selezionare Posizioni Strategiche per i Negozi di Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra sulla selezione strategica delle posizioni per i negozi di prodotti di lusso, evitando posizioni di massa.

Implementazione:

  1. Scegli posizioni che riflettano l’esclusività e il valore del marchio di lusso.
  2. Evita posizioni con un alto traffico di massa, come quelle vicino ai fast-food.
  3. Comprendi che meno negozi e posizioni più esclusive aumentano la percezione di lusso.

Dettagli Specifici:

  • La posizione dei negozi di lusso deve essere coerente con l’immagine del marchio.
  • Evitare posizioni di massa aiuta a mantenere l’esclusività e il valore del marchio di lusso.

Passo 33: Analizzare la Strategia di Distribuzione e Posizionamento dei Marchi di Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’analisi di come i marchi di lusso gestiscono la loro distribuzione e la posizione dei loro negozi per mantenere l’esclusività.

Implementazione:

  1. Osserva come marchi come Prada e Chanel limitano i loro negozi a poche posizioni in tutto il mondo.
  2. Comprendi che avere meno negozi in posizioni selezionate aumenta l’esclusività del marchio.
  3. Riconosci che la posizione dei negozi deve essere in aree che riflettano l’immagine e lo status del marchio.

Dettagli Specifici:

  • Prada ha circa 600 negozi e Chanel solo 250 in tutto il mondo.
  • La posizione dei negozi è cruciale per mantenere l’immagine di esclusività del marchio.

Passo 34: Comprendere l’Importanza del Storytelling nel Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’importanza del storytelling e sulla creazione di una narrazione emotiva nel marketing dei prodotti di lusso.

Implementazione:

  1. Crea storie che riflettano i valori e l’immagine del marchio di lusso.
  2. Utilizza il storytelling per connetterti emotivamente con i consumatori.
  3. Esempio: Chanel utilizza l’empowerment delle donne come parte della sua narrativa di marca.

Dettagli Specifici:

  • Il storytelling deve essere coerente con i valori e l’immagine del marchio.
  • Le storie devono essere emotive e riflettere ciò che il marchio rappresenta.

Passo 35: Implementare Strategie di Comunicazione Selettiva nel Lusso

Descrizione:

Questo passo implica l’implementazione di strategie di comunicazione selettiva nel marketing dei prodotti di lusso, concentrandosi su un pubblico specifico.

Implementazione:

  1. Decidi consapevolmente a chi indirizzare la comunicazione del marchio di lusso.
  2. Comunica per conferire status ai consumatori attuali, non necessariamente per attirare nuovi acquirenti.
  3. Esempio: Aston Martin utilizza la sua associazione con James Bond per elevare lo status dei suoi attuali acquirenti.

Dettagli Specifici:

  • La comunicazione nel lusso non cerca sempre di attirare nuovi acquirenti, ma di mantenere lo status di quelli attuali.
  • La selezione del pubblico target è cruciale nella comunicazione dei marchi di lusso.

Passo 36: Comprendere l’Origine e l’Evolution delle Marche di Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra sulla comprensione dell’origine e dell’evoluzione delle marche di lusso, utilizzando l’esempio di Louis Vuitton.

Implementazione:

  1. Analizza la storia di Louis Vuitton, che è iniziata come contadino e è diventata una valigia artigianale a Parigi.
  2. Osserva come Vuitton si è differenziato ispirandosi al giapponismo per i suoi design.
  3. Comprendi come il marchio sia evoluto da un’artigianato a diventare un simbolo di lusso attraverso il branding.

Dettagli Specifici:

  • Louis Vuitton ha iniziato il suo viaggio a Parigi all’età di 15 anni, il che gli ha richiesto due anni.
  • Il marchio si è distinto per i suoi design ispirati all’arte giapponese e per essere stato uno dei pionieri del concetto di branding nel lusso.

Passo 37: Comprendi il Concetto di Quiet Luxury e Loud Luxury

Descrizione:

Questo passo implica comprendere la differenza tra “Quiet Luxury” e “Loud Luxury”, utilizzando l’esempio di Loro Piana.

Implementazione:

  1. Riconosci che il “Quiet Luxury” è caratterizzato dalla discrezione e dall’assenza di loghi prominenti.
  2. Comprendi che il “Loud Luxury” è più appariscente e visibile.
  3. Esempio: Loro Piana rappresenta il “Quiet Luxury”, con prodotti di alta qualità ma senza loghi visibili.

Dettagli Specifici:

  • Loro Piana è un esempio di “Quiet Luxury”, dove la qualità e l’artigianato sono più importanti della visibilità del marchio.
  • La scelta tra “Quiet” e “Loud Luxury” dipende dalla strategia del marchio e dal pubblico target.

Passo 38: Comprendi l’Esclusività e la Qualità del Materiale nel Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra sulla comprensione dell’esclusività e della qualità dei materiali utilizzati nei prodotti di lusso, utilizzando l’esempio della vicuña e del marchio Loro Piana.

Implementazione:

  1. Conosci la rarità del materiale di vicuña, un animale che produce una pelliccia estremamente fine e rara.
  2. Comprendi che la vicuña può essere tosata solo ogni due anni, limitando la disponibilità del materiale.
  3. Apprezza come la scarsità e la difficoltà nel reperire il materiale contribuiscano al valore estremo del prodotto.

Dettagli Specifici:

  • La pelliccia di vicuña è 10 volte più fine dei capelli umani.
  • La vicuña vive in libertà in alcune parti dell’America, come il Cile e l’Argentina, e non può essere allevata in cattività.

Passo 39: Riconoscere la Maturità nel Consumo di Lusso

Descrizione:

Questo passo implica riconoscere la maturità nel consumo di lusso, distinguendo tra “Quiet Luxury” e “Loud Luxury”.

Implementazione:

  1. Identifica il passaggio dei consumatori di lusso dal “Loud Luxury”, caratterizzato da loghi e ostentazione, al “Quiet Luxury”, che valorizza la discrezione e la qualità.
  2. Comprendi che questa maturità nel consumo di lusso riflette una più profonda comprensione degli attributi del lusso come la scarsità, la qualità e la storia dietro al prodotto.
  3. Osserva come in diverse culture e fasi della vita, i consumatori possono preferire diversi tipi di lusso.

Dettagli Specifici:

  • Il “Quiet Luxury” è preferito dai consumatori più maturi che apprezzano la qualità e la discrezione più dell’ostentazione.
  • Il passaggio verso il “Quiet Luxury” solitamente avviene con una maggiore comprensione e apprezzamento del lusso.

Passo 40: Analizza l’Evoluzione della Percezione del Lusso in Diverse Culture

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’analisi di come l’evoluzione della percezione del lusso sia avvenuta in diverse culture, utilizzando esempi da Dubai, America Latina ed Europa.

Implementazione:

  1. Osserva come a Dubai, un luogo con un rapido arricchimento, prevalga la “logomania” o il “Loud Luxury”.
  2. Nota che anche in America Latina c’è una preferenza per il “Loud Luxury”.
  3. Confronta con l’Europa, dove c’è una tendenza verso il “Quiet Luxury”, riflettendo una maggiore maturità e comprensione del lusso.

Dettagli Specifici:

  • A Dubai, a causa della sua storia di rapido arricchimento, prevale la preferenza per mostrare il lusso in modo vistoso.
  • In Europa, con una storia più lunga di marchi di lusso, c’è una maggiore apprezzamento per la qualità e la discrezione.

Passo 41: Comprendi la Diversità nell’Espressione del Lusso

Descrizione:

Questo passo implica comprendere la diversità nell’espressione del lusso, utilizzando esempi di marchi come Philip Plein e Off-White.

Implementazione:

  1. Riconosci che il lusso può essere espresso in modi molto diversi, dall’ostentazione alla discrezione.
  2. Esempio: Philip Plein con uno stile vistoso e appariscente, e Off-White con un focus sull’abbigliamento streetwear di lusso.
  3. Comprendi che marchi diversi possono avere successo sul mercato del lusso seguendo strategie diverse.

Dettagli Specifici:

  • Philip Plein è noto per il suo stile vistoso e appariscente, con prezzi molto alti.
  • Off-White, creato da Virgil Abloh, si è posizionato sul mercato del lusso con un focus sull’abbigliamento streetwear.

Passo 42: Applica Strategie di Scarsità e Storytelling in Marchi Emergenti

Descrizione:

Questo passo si concentra su come i marchi emergenti possano applicare strategie di scarsità e storytelling per posizionarsi sul mercato del lusso.

Implementazione:

  1. Utilizza la scarsità come strumento per aumentare il valore percepito dei prodotti.
  2. Crea una forte narrativa di marca che si colleghi emotivamente con i consumatori.
  3. Esempio: Il marchio di tequila Clase Azul in Messico, che è riuscito a posizionarsi sul mercato del lusso in poco tempo.

Dettagli Specifici:

  • Clase Azul è un esempio di come un marchio emergente possa posizionarsi rapidamente sul mercato del lusso.
  • La combinazione di scarsità e storytelling efficace è fondamentale per il successo sul mercato del lusso.

Passo 43: Incorporare Strategie di Esperienza e Anticipazione nel Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra su come i marchi di lusso incorporino strategie di esperienza e anticipazione per aumentare il valore percepito dei loro prodotti, utilizzando l’esempio di Apple.

Implementazione:

  1. Creare un’esperienza d’acquisto che sembri una visita in un museo, con molto spazio e una presentazione artistica dei prodotti.
  2. Utilizzare l’anticipazione come strumento, come nel caso di Apple, dove l’apertura di una confezione di un nuovo prodotto richiede tempo, generando aspettative e dopamina.
  3. Osservare come marchi di lusso come Hermes e Ferrari utilizzino lunghi tempi di attesa per i loro prodotti, aumentando l’anticipazione e il desiderio.

Dettagli Specifici:

  • Apple utilizza lo spazio e la presentazione nei suoi negozi per creare un’esperienza simile a quella di un museo.
  • L’effetto dell’anticipazione e dell’attesa aumenta il desiderio e la percezione del valore del prodotto.

Passo 44: Stabilire Prezzi Elevati in Relazione al Valore Estremo Creato

Descrizione:

Questo passo implica stabilire prezzi elevati per i prodotti di lusso, basandosi sul valore estremo creato.

Implementazione:

  1. Se è stato generato un valore estremo, giustificare un prezzo elevato.
  2. Comprendere che il problema non è il prezzo alto, ma la mancanza di valore percepito dal cliente.
  3. Esempio: Se un prodotto offre un valore estremo, un prezzo elevato è giustificato e percepito come equo.

Dettagli Specifici:

  • Un prezzo alto non è un problema se il valore percepito dal cliente è alto.
  • La chiave sta nel creare un valore estremo che giustifichi il prezzo.

Passo 45: Comprendere la Psicologia del ‘No’ nel Marketing di Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra su come l’uso del ‘no’ nel marketing di lusso aumenti il desiderio e il valore percepito di un prodotto.

Implementazione:

  1. Imparare che dire ‘no’ ai clienti (come limitare la produzione o la disponibilità) crea un senso di esclusività e desiderio.
  2. Osservare come i marchi di lusso utilizzino la scarsità e la selettività per aumentare il valore percepito dei loro prodotti.
  3. Esempio: Marchi che producono pochi prodotti o hanno negozi limitati, il che fa desiderare di più ciò che è difficile da ottenere.

Dettagli Specifici:

  • La strategia di dire ‘no’ può includere la limitazione della produzione, la disponibilità nei negozi o addirittura il rifiuto di vendere a determinati clienti.
  • Questa tattica crea un desiderio più forte per il prodotto, poiché ciò che è difficile da ottenere è più apprezzato.

Passo 46: Applicare Strategie di Valore del Marchio in Piccole Imprese

Descrizione:

Questo passo implica l’applicazione di strategie di valore del marchio in piccole imprese, come caffetterie, per aumentare i prezzi e i profitti.

Implementazione:

  1. Aggiungere valore al marchio di una piccola impresa, come una caffetteria, per giustificare prezzi più alti.
  2. Concentrarsi sulla qualità, la coerenza e l’esperienza unica offerta dall’attività.
  3. Esempio: Una caffetteria può raddoppiare il prezzo e il profitto concentrandosi sul valore del marchio e non solo competendo per i prezzi bassi.

Dettagli Specifici:

  • Il valore del marchio include elementi intangibili come la percezione del cliente, l’esperienza e la coerenza del marchio.
  • Aumentare il valore del marchio consente di giustificare prezzi più alti e differenziarsi dalla concorrenza.

Passo 47: Scaricare e Utilizzare Risorse Didattiche per Creare Marchi di Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’importanza dell’utilizzo di risorse didattiche, come ebook, per imparare a creare e gestire marchi di lusso.

Implementazione:

  1. Scaricare risorse didattiche, come ebook, che forniscono guide su come creare un marchio di lusso.
  2. Seguire i passaggi e i consigli forniti in queste risorse per sviluppare una strategia di marchio efficace.
  3. Esempio: Un ebook che offre un percorso in sette passaggi necessari per creare un marchio di lusso.

Dettagli Specifici:

  • Le risorse didattiche possono offrire una guida passo dopo passo e consigli pratici per creare e gestire un marchio di lusso.
  • Queste risorse sono utili sia per i marchi emergenti che per quelli che cercano di ridefinire la loro strategia di lusso.

Passo 48: Comprendere l’Importanza delle Esperienze nel Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’importanza delle esperienze nel mercato del lusso, evidenziando come queste possano essere persino più preziose dei prodotti fisici.

Implementazione:

  1. Riconoscere che le esperienze di lusso, come viaggi straordinari o trattamenti in spa di alta gamma, sono fondamentali nel mercato del lusso.
  2. Comprendere che la qualità del trattamento e il ricordo dell’esperienza sono aspetti chiave.
  3. Esempio: L’esperienza di un cliente nel cambio della batteria di un orologio di lusso, dove si è sentito importante e valorizzato.

Dettagli Specifici:

  • Le esperienze di lusso lasciano un ricordo indelebile e contribuiscono in modo significativo alla percezione del marchio.
  • Il modo in cui un cliente viene trattato durante un’esperienza di lusso può essere tanto importante quanto il prodotto stesso.

Passo 49: Applicare Strategie di Marketing Esperienziale in Affari di Lusso

Descrizione:

Questo passo implica l’applicazione di strategie di marketing basate sull’esperienza per migliorare la percezione e il valore di un’attività di lusso.

Implementazione:

  1. Creare esperienze uniche che siano in linea con il marchio e il suo messaggio.
  2. Esempio: Un vino spagnolo di lusso, Aurum Red, che utilizza una strategia di marketing basata sull’esperienza e sulla scarsità.
  3. Comprendere che l’esperienza del prodotto, come nel caso del vino che cambia sapore a seconda di come si gira la bottiglia, può essere un punto di vendita unico.

Dettagli Specifici:

  • Aurum Red produce solo 200 unità del suo vino, aumentando la sua esclusività e il suo valore.
  • L’esperienza unica di degustare un vino che offre diversi sapori a seconda di come si gira la bottiglia è un esempio di marketing esperienziale.

Passo 50: Valutare l’Impatto delle Storie e delle Esperienze sul Prezzo

Descrizione:

Questo passo si concentra su come le storie e le esperienze associate a un prodotto o servizio di lusso possano giustificare un prezzo più elevato.

Implementazione:

  1. Comprendere che storie ed esperienze uniche aggiungono valore a un prodotto o servizio.
  2. Esempio: L’esperienza di cenare nel ristorante El Bulli, che giustificava il suo alto prezzo grazie all’esclusività e all’anticipazione create.
  3. Apprezzare che il valore percepito di un’esperienza può essere molto superiore al suo costo effettivo.

Dettagli Specifici:

  • El Bulli era noto per essere estremamente difficile da prenotare, aumentando l’anticipazione e il valore dell’esperienza.
  • La storia di aver cenato all’El Bulli diventa una parte preziosa dell’esperienza, che viene ricordata e apprezzata anche anni dopo.

Passo 51: Comprendere la Strategia della ‘Piramide Invertita’ nel Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra su come la strategia della ‘piramide invertita’ utilizzata nel marketing di lusso, in cui si vende prima il sogno e poi si offrono prodotti più accessibili.

Implementazione:

  1. Comprendere che nel lusso si vende prima un sogno inaccessibile, come la Formula 1 nel caso di Ferrari.
  2. Osservare come vengano offerti prodotti più accessibili legati a quel sogno, come automobili Ferrari, scarpe in pelle di Ferrari, occhiali e infine prodotti come cappelli e profumi.
  3. Apprezzare come questa strategia permetta ai marchi di lusso di raggiungere un pubblico più ampio mantenendo il valore del sogno.

Dettagli Specifici:

  • Ferrari utilizza la Formula 1 come il suo sogno inaccessibile e poi offre prodotti a diversi livelli di prezzo e accessibilità.
  • Questa strategia permette alle persone di sentirsi parte del mondo Ferrari, anche se non possono permettersi un’auto della marca.

Passo 52: Applicare la Scala del Valore in Affari e Marchi Personali

Descrizione:

Questo passo implica l’applicazione della ‘scala del valore’ in affari e marchi personali, offrendo diversi livelli di accesso e prezzo.

Implementazione:

  1. Creare un prodotto o un’esperienza “ispirazionale” in cima alla scala del valore.
  2. Offrire diversi livelli di accesso e prezzo, come sessioni online o prodotti più accessibili.
  3. Esempio: Un giorno con un esperto di lusso a Dubai come esperienza di punta, seguito da opzioni più accessibili come consulenze online.

Dettagli Specifici:

  • La ‘scala del valore’ inizia con un prodotto o un’esperienza di alto valore e poi offre opzioni più accessibili.
  • Questa strategia permette a marchi e marchi personali di raggiungere un pubblico più ampio, mantenendo un prodotto o un’esperienza di alto valore in cima.

Passo 53: Implementare Strategie di Prezzo e Percezione in Affari di Consumo

Descrizione:

Questo passo si concentra su come le imprese possano lavorare alla percezione di prezzo e valore dei loro prodotti, utilizzando l’esempio di una caffetteria.

Implementazione:

  1. Offrire un prodotto esclusivo e costoso, come un caffè speciale, per ancorare la percezione di un prezzo alto.
  2. Stabilire prezzi leggermente più alti per altri prodotti, come un cappuccino, rispetto alla concorrenza.
  3. Esempio: Una caffetteria che offre un caffè esclusivo a un prezzo molto alto, facendo sembrare i suoi altri caffè più accessibili in confronto.

Dettagli Specifici:

  • Il caffè speciale funge da ancoraggio del prezzo, aumentando la percezione di valore per tutta la gamma di prodotti.
  • Questa strategia aiuta a posizionare la caffetteria come un luogo di alta qualità e un’esperienza unica.

Passo 54: Utilizzare Strategie di Arrotondamento dei Prezzi nel Lusso

Descrizione:

Questo passo affronta come nel mercato di lusso si evita l’arrotondamento dei prezzi per rafforzare la percezione di alto valore.

Implementazione:

  1. Evitare prezzi arrotondati come $1.999 o $3.995 per i prodotti di lusso.
  2. Stabilire prezzi che riflettano l’alto valore del prodotto, come $6.000 invece di $5.995.
  3. Esempio: Negozi di lusso spesso usano prezzi esatti (ad esempio, $6.000) per comunicare un valore estremo.

Dettagli Specifici:

  • I prezzi esatti nel lusso trasmettono una sensazione di esclusività e valore.
  • Questa strategia si contrappone alla pratica comune nel consumo di massa, dove vengono utilizzati prezzi come $9,99 per sembrare più accessibili.

Passo 55: Comprendere la Psicologia delle Relazioni nel Marketing di Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’importanza delle relazioni e della seduzione nel marketing di lusso, utilizzando l’esempio dell’acquisto di un orologio di lusso.

Implementazione:

  1. Comprendere che nel lusso, la relazione con il cliente è come un romanzo, dove si costruisce un legame emotivo.
  2. Esempio: Per acquistare un Rolex o una borsa Birkin, è necessario instaurare una relazione con il negozio e il marchio.
  3. Apprezzare che queste relazioni comportano visite frequenti e possibilmente l’acquisto di prodotti di minor valore per guadagnare accesso a quelli più esclusivi.

Dettagli Specifici:

  • La relazione con il marchio di lusso è fondamentale per accedere ai prodotti esclusivi.
  • Questo approccio alle relazioni e alla seduzione è una parte essenziale del marketing di lusso.

Passo 56: Comprendere la Seduzione nel Marketing di Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’importanza della seduzione anziché della persuasione nel marketing di lusso, utilizzando l’esempio di Alfa Romeo e la sua strategia di vendita.

Implementazione:

  1. Comprendere che nel lusso, la seduzione è più importante della persuasione. Non si tratta di vendere, ma di sedurre il cliente.
  2. Esempio: Alfa Romeo e la sua strategia per vendere il modello 33 Stradale. Prima hanno creato desiderio con un modello esclusivo e poi hanno contattato clienti selezionati per offrire loro l’opportunità di acquisto.
  3. Osservare come il marchio seduce i clienti, consentendo loro di personalizzare l’auto e facendoli sentire speciali ed esclusivi.

Dettagli Specifici:

  • Alfa Romeo ha prodotto solo 33 unità del 33 Stradale, aumentando la sua esclusività e desiderabilità.
  • Il marchio ha contattato direttamente i clienti selezionati, offrendo loro la possibilità di personalizzare l’auto, aumentando così il valore percepito e l’esclusività del prodotto.

Passo 57: Costruire Relazioni nel Marketing di Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’importanza di costruire relazioni nel marketing di lusso, utilizzando l’esempio di come i marchi interagiscono con i propri clienti.

Implementazione:

  1. Comprendere che nel lusso, la relazione con il cliente è fondamentale. Si tratta di costruire una relazione a lungo termine, non solo di effettuare una vendita.
  2. Esempio: I marchi di lusso mantengono una relazione personale con i propri clienti, offrendo servizi esclusivi e personalizzati.
  3. Apprezzare come queste relazioni si rafforzino durante eventi come le pandemie, dove i marchi offrono servizi aggiuntivi per mantenere il legame con i propri clienti.

Dettagli Specifici:

  • I marchi di lusso si concentrano su un approccio “marchio a persona”, anziché “marchio a consumatore”.
  • Queste relazioni a lungo termine sono fondamentali per il successo nel mercato di lusso.

Passo 58: Applicare Strategie di Marketing di Lusso in Diversi Settori

Descrizione:

Questo passo implica l’applicazione delle strategie di marketing di lusso in settori diversi, al di là dei prodotti di lusso tradizionali.

Implementazione:

  1. Osservare come è possibile applicare le strategie di marketing di lusso in settori diversi, come l’ospitalità o la moda.
  2. Esempio: Un caffè di lusso a Dubai che invita influencer e clienti VIP a eventi speciali, creando una sensazione di esclusività e desiderio.
  3. Comprendere che queste strategie non si applicano solo ai prodotti, ma anche alle esperienze e ai servizi.

Dettagli Specifici:

  • L’applicazione di queste strategie in settori diversi può aumentare la percezione di valore ed esclusività.
  • La chiave è creare un’esperienza unica e memorabile per il cliente.

Passo 59: Implementare Servizi di Alta Qualità nel Marketing di Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’importanza di offrire servizi di alta qualità nel marketing di lusso, sottolineando la necessità di un servizio eccezionale che faccia sentire il cliente importante.

Implementazione:

  1. Sviluppare servizi che offrano un’esperienza di lusso, facendo sentire il cliente speciale e apprezzato.
  2. Esempio: Creare un servizio esclusivo in un caffè o negozio che si distingua per la sua qualità e attenzione personalizzata.
  3. Assicurarsi che il personale sia ben addestrato e motivato a offrire un servizio eccezionale.

Dettagli Specifici:

  • La qualità del servizio è un componente cruciale nel marketing di lusso, poiché contribuisce significativamente alla percezione di valore.
  • Non si tratta solo della qualità del prodotto, ma anche di come il servizio viene consegnato e sperimentato.

Passo 60: Apprendere e Seguire Esempi di Successo nel Lusso

Descrizione:

Questo passo implica l’apprendimento da esempi di successo nel mercato del lusso e il seguire le loro strategie e approcci.

Implementazione:

  1. Studiare e seguire leader e marchi di successo nel mercato del lusso, come LVMH e il Gruppo Kering.
  2. Esempio: Osservare come Bernard Arnault, CEO di LVMH, ha gestito marchi di lusso e applicare lezioni apprese alla propria strategia.
  3. Rimanere aggiornati sulle tendenze e le strategie del mercato del lusso attraverso piattaforme come LinkedIn e altri media specializzati.

Dettagli Specifici:

  • LVMH e il Gruppo Kering sono esempi di come gestire con successo marchi di lusso multipli.
  • Apprendere da questi esempi può fornire preziose intuizioni sulla gestione dei marchi e sulla creazione di esperienze di lusso.

Passo 61: Adattare Strategie di Marketing di Lusso all’Era Digitale

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’adattamento delle strategie di marketing di lusso all’era digitale, considerando l’evoluzione di Internet e dei social media.

Implementazione:

  1. Comprendere la transizione dalla web 1 (catalogo puro) alla web 2 (interattività tramite e-commerce e social media).
  2. Adattare le strategie di marketing di lusso a queste piattaforme, mantenendo la qualità ed l’esclusività.
  3. Esempio: Utilizzare i social media per mostrare i prodotti di lusso in modo da mantenerne l’esclusività e l’attrattiva.

Dettagli Specifici:

  • La transizione all’era digitale richiede un approccio attento per mantenere l’esclusività e il valore percepito dei prodotti di lusso.
  • I social media e l’e-commerce offrono nuove opportunità per connettersi con i clienti e creare esperienze di lusso.

Passo 62: Comprendere l’Importanza dell’Esperienza nel Marketing di Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’importanza dell’esperienza e delle emozioni nel marketing di lusso e su come la semplice transazione non sia sufficiente in questo settore.

Implementazione:

  1. Riconoscere che il lusso è principalmente esperienziale ed emotivo, non solo transazionale.
  2. Esempio: Nel lusso, l’esperienza d’acquisto è tanto importante quanto il prodotto stesso. Ad esempio, acquistare un orologio di lusso comporta viverne un’esperienza unica nel negozio.
  3. Comprendere che il lusso cerca di creare momenti unici e memorabili, al di là della semplice transazione.

Dettagli Specifici:

  • Nel lusso, l’esperienza d’acquisto deve essere unica e personalizzata, creando un legame emotivo con il cliente.
  • Le marche di lusso devono concentrarsi sulla seduzione del cliente, non solo sulla vendita di un prodotto.

Passo 63: Adattare il Marketing di Lusso all’Era Digitale Mantenendo l’Esclusività

Descrizione:

Questo passo tratta di come adattare il marketing di lusso all’era digitale, mantenendo l’esclusività e l’esperienza di lusso.

Implementazione:

  1. Comprendere la transizione del marketing di lusso dalla web 1 (catalogo puro) alla web 2 (interattività) e ora alla web 3 (realtà aumentata, 3D, ecc.).
  2. Esempio: Marchi di lusso che creano esperienze digitali uniche, come videogiochi in 3D che consentono di interagire con il marchio.
  3. Assicurarsi che le esperienze digitali continuino a trasmettere l’esclusività e il valore del marchio.

Dettagli Specifici:

  • La transizione all’era digitale nel lusso deve essere fatta con attenzione per mantenere l’esclusività e il valore percepito.
  • Le esperienze digitali devono essere altrettanto uniche e personalizzate quanto le esperienze fisiche nel lusso.

Passo 64: Imparare da Esempi di Successo nell’E-commerce di Lusso

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’apprendere da esempi di successo nell’e-commerce nel mercato di lusso, come il negozio online di Apple.

Implementazione:

  1. Studiare esempi di successo nell’e-commerce di lusso, come il negozio online di Apple, che offre un’esperienza d’acquisto di lusso.
  2. Osservare come questi esempi mantengono l’esclusività e il valore percepito attraverso la presentazione e l’esperienza dell’utente.
  3. Applicare queste lezioni alla propria strategia di e-commerce, assicurandosi che l’esperienza online rifletta l’esclusività del marchio.

Dettagli Specifici:

  • Il negozio online di Apple è un esempio di come presentare i prodotti in modo che trasmettano lusso ed esclusività.
  • Questi esempi possono fornire preziose intuizioni su come adattare l’e-commerce al mercato di lusso.

Passo 65: Ispirare ed Applicare Modelli di Business di Lusso in Diversi Settori

Descrizione:

Questo passo si concentra sull’importanza di ispirare ed applicare modelli di business di lusso in diversi settori, inclusi progetti imprenditoriali e marchi personali.

Implementazione:

  1. Comprendere che il modello di business di lusso può essere fonte di ispirazione ed applicabile in settori diversi, non solo in prodotti tradizionalmente lussuosi.
  2. Esempio: Applicare strategie di lusso al marchio personale, creando una percezione di esclusività e valore.
  3. Trarre ispirazione dai modelli di business di lusso per innovare e differenziare il proprio marchio o azienda.

Dettagli Specifici:

  • Il modello di business di lusso non si limita ai prodotti fisici; può essere applicato anche a servizi, esperienze e marchi personali.
  • La chiave è creare una percezione di esclusività e offrire un valore unico che si distingua nel mercato.

Passo 66: Valutare ed Approfittare delle Risorse Educative sul Lusso

Descrizione:

Questo passo implica valutare ed approfittare delle risorse educative disponibili sul lusso, come libri e corsi, per approfondire la conoscenza e la comprensione del settore.

Implementazione:

  1. Cercare e utilizzare risorse educative come libri, ebook, corsi e podcast sul lusso e sul suo modello di business.
  2. Esempio: Scaricare e studiare ebook specializzati sul lusso per ottenere una comprensione più approfondita del mercato e delle sue strategie.
  3. Sfruttare queste risorse per migliorare la comprensione e l’applicazione delle strategie di lusso nel proprio marchio o business.

Dettagli Specifici:

  • Le risorse educative forniscono conoscenze preziose e prospettive su come operano i marchi di lusso e come applicare le loro strategie.
  • Queste risorse sono fondamentali per chi cerca di innovare e applicare modelli di business di lusso nella propria azienda o marchio personale.

Passo 67: Conclusioni e Ringraziamenti

Descrizione:

Questo passo segna la conclusione del video, ringraziando gli spettatori e incoraggiandoli a continuare a imparare e applicare i concetti discussi.

Implementazione:

  1. Ringraziare gli spettatori per la loro attenzione e partecipazione al contenuto del video.
  2. Motivare gli spettatori a continuare a imparare e applicare i concetti di marketing di lusso nei propri affari o marchi.
  3. Invitare gli spettatori a valutare e condividere il contenuto, come podcast o video, per contribuire a diffondere la conoscenza e le strategie di lusso.

Dettagli Specifici:

  • Il ringraziamento e la motivazione alla fine del video aiutano a rafforzare il rapporto con il pubblico.
  • Invitare il pubblico a condividere e valutare il contenuto contribuisce alla sua diffusione e alla portata di un pubblico più ampio interessato al marketing di lusso.

CONTENUTO COMPLETO

Introduzione al lusso

“Prima di tutto, il lusso è soggettivo, non riguarda ciò che il prodotto fa, ma come mi fa sentire, perché il lusso soddisfa i sogni e i desideri delle persone. Ecco perché il lusso si vende in periodi di crisi. La massa è al lusso ciò che la kryptonite è per Superman. Il lusso non è per tutti. Se tutti comprassero il lusso, smetterebbe di esserlo. Che senso ha avere marchi di status se tutti portano la stessa borsa? Ci sono persone che lo vogliono perché ‘io lo merito’, perché ‘mi merito questo momento’, e il lusso è cresciuto in gran parte per questo, perché le persone hanno bisogno di momenti in cui pensano ‘io lo merito’. Vendere il lusso richiede molta psicologia. Ho visto prima, se tutto è emozionale, tutto riguarda la mente, molto più che la funzionalità del prodotto. Il lusso ha molte similitudini con l’arte, ogni opera d’arte è unica. Bangkok, quanto vale un quadro di Bangkok? Perché è un uomo tormentato che si è tagliato l’orecchio e non ha venduto nemmeno un quadro in vita sua.”

“Scusate se vi stiamo disturbando. Ma prima di continuare con l’episodio di Cesar, dobbiamo dirvi qualcosa di molto interessante. Se lasciate i vostri dati qui sotto, riceverete dei regali. Sergio, guarda, Cesar è una persona che, come vedrete, è un esperto di lusso e sa molto e ha una grande abilità, cioè quella di aiutarti a triplicare o addirittura quadruplicare il prezzo e il valore del tuo prodotto, il valore percepito dalle persone, con una serie di semplici passaggi. Quindi, stava parlando di una masterclass in cui vi svelerà sette di questi segreti, di questi passaggi che usano i marchi di lusso e che possono aumentare il valore del loro prodotto fino al 200%, e voi potete ottenerlo già ora. Inoltre, ci sono dei regali, non è solo la masterclass delle sette chiavi, ma ci sono anche dei bonus gratuiti e una conferenza che Cesar ha tenuto di recente davanti a 10.000 esperti di lusso. Cesar è davvero un fenomeno. Lavora nel settore da oltre 20 anni, ha collaborato con Carolina Herrera e molte altre marche. Se avete un’attività o un marchio personale e volete differenziarvi, credo che questa opportunità possa interessarvi e vi aiuterà molto. Basta iscriversi gratuitamente al primo link nella descrizione e avrete accesso a tutti questi regali, a questa masterclass e a tutta questa conoscenza.”

Comprendere i prezzi del lusso

“Per quanto riguarda il valore, prendi carta e penna perché l’intervista di Cesar è una delle mie preferite che abbiamo fatto finora, e sono sicuro che imparerai molte cose. Addio Cesar, io penso che il modo migliore per iniziare questa intervista, questo podcast, è mettere qui tre bottiglie d’acqua, ma hanno una particolarità. Le abbiamo appena comprate, questa è acqua di marca bianca, costa 20 centesimi, questa è Evian, costa 2 euro, e questa marca qui è Fiji e costa 4 euro. Sono tre bottigliette che abbiamo qui. Ma c’è una cosa in comune e una cosa diversa, la cosa comune è che sono tutte e tre acque, e la cosa diversa è che il prezzo è radicalmente diverso, questa costa 20 centesimi, questa costa 10 volte di più, e questa costa la metà di quella che costa 10 volte di più, cioè è la metà. Esatto. Perché succede questo? Beh, la prima cosa che la gente deve capire è che il lusso determina il prezzo, non il contrario. Perché inizialmente la gente potrebbe pensare, beh, se metto un prezzo alto a un prodotto, diventerà automaticamente di lusso, ma è un grosso errore perché alla fine, se hai un prodotto a cui non hai aggiunto valore di lusso, se gli metti un prezzo alto, diventerà semplicemente caro, e la gente non lo comprerà. Quindi, questi prodotti hanno qualcosa che li rende molto più lussuosi e desiderabili degli altri, il prezzo è la conseguenza. Ed è importante perché molti imprenditori a cui io do una mano, Cesar voglio essere di lusso, voglio mettere un prezzo alto, no, cominciamo dalla base, creiamo valore, no.

Quindi, la differenza tra uno e l’altro è il valore che hanno creato, è il valore che hanno creato. Quindi, prima di tutto, parliamo dei paradigmi limitanti, e questo esempio è molto buono, il primo è, questo è acqua, tutti e tre, come hai detto voi, quindi, c’è qualcosa. Non ha a che fare con la funzionalità perché tutte e tre sono acqua, tutte e tre potrebbero essere per placare la sete, e se guardiamo all’esempio che hai portato qui, i tappi delle tre sono abbastanza simili, stesso colore, quindi non riguarda la funzionalità evidentemente, non riguarda la categoria perché le persone potrebbero pensare al lusso e pensare a auto costose, borse, yacht, ma questa è acqua, quindi non può essere più comune, la categoria non va con la categoria. Ma guarda, non riguarda la funzionalità, non riguarda la categoria, queste sono ottime notizie per chiunque ci stia ascoltando, perché possono creare valore di lusso. Oh, ma io vendo materie prime, bene, ma ci sono modi per creare valore, no. Quindi ovviamente, non sta nella funzione, non sta nella categoria, deve essere in qualcos’altro, no ed è negli intangibili che generano le marche di lusso, alla fine qualsiasi prodotto ha valore in sé stesso per i tangibili, per ciò che fa, ma non ha valore per come ti fa sentire, che sono gli intangibili. Quindi, il lusso gestisce gli intangibili meglio di chiunque altro, il valore di ciò che non si può toccare ma ti fa sentire in qualche modo. Nota che hai menzionato Fiji, ad esempio, parla di un’acqua artigianale che proviene dalle acque più pure della natura e ti sta già creando una storia, quindi anticipiamo che uno dei fattori che determina il prezzo è la storia che c’è dietro, una storia che deve essere autentica. Ma in ogni caso, in qualche modo, quindi, andiamo a Chanel, no, quindi Chanel ha celebrato il centenario del suo Chanel numero 5, che è quel profumo di cui ho chiesto una volta a Marilyn Monroe, molto coquetta lei, cosa indossi per dormire e lei ha detto cinque gocce di Chanel numero 5, ecco, da lì deriva il nome, non è venuto dal vino, è venuto dal fatto che Coco Chanel, la fondatrice, ha scelto tra le prove che le avevano dato per creare un profumo, ha scelto la prova numero cinque e le ha dato il nome numero cinque, ma comunque, lei molto coqueta ha detto cinque gocce. Ebbene, quel profumo ha 100 anni, a proposito, ne parleremo se vuoi, ma il storytelling fa parte di quel valore simbolico, la storia, mi sto anticipando. Vero Fiji, per esempio, parla di un’acqua artigianale che proviene dalle acque più pure della natura e ti sta già creando una storia, quindi anticipiamo che uno dei fattori che determina il prezzo è la storia che c’è dietro, una storia che deve essere autentica. Ma in ogni caso, in qualche modo, andiamo a Chanel, no, quindi Chanel ha celebrato il centenario del suo Chanel numero 5, che è quel profumo di cui ho chiesto una volta a Marilyn Monroe, molto coqueta lei, cosa indossi per dormire, e lei ha detto cinque gocce di Chanel numero 5, ecco, da lì deriva il nome, non è venuto dal vino, è venuto dal fatto che Coco Chanel, la fondatrice, ha scelto tra le prove che le avevano dato per creare un profumo, ha scelto la prova numero cinque e le ha dato il nome numero cinque, ma comunque, lei molto coqueta ha detto cinque gocce. Ebbene, quel profumo ha 100 anni, a proposito, ne parleremo se vuoi, ma il storytelling fa parte di quel valore simbolico, la storia, mi sto anticipando. Vero Fiji, per esempio, parla di un’acqua artigianale che proviene dalle acque più pure della natura e ti sta già creando una storia, quindi anticipiamo che uno dei fattori che determina il prezzo è la storia che c’è dietro, una storia che deve essere autentica.

In quale sogno sta entrando Chanel. Chanel, Coco Chanel, la creatrice, fu una donna che sfidò i paradigmi del suo tempo, eh, visse e visse una parte della sua vita in Spagna verso la metà degli anni ’50. In quel periodo, le donne erano fortemente represse e lei ruppe gli schemi. Ad esempio, ha una borsa molto famosa, il 255 di Chanel, perché lo ha lanciato nel febbraio del ’55, e in quel momento le donne solitamente portavano la borsa in mano, il modo corretto, ciò che doveva essere fatto correttamente, no, per le donne. Lei disse, no, a me piace fumare, mi piace muovere le mani, non voglio essere costretta a portare la borsa in mano, e prendendo ispirazione dalle tracolle dei soldati, aggiunse una corda alla borsa e le donne cominciarono a portarla a tracolla. Questo che vediamo oggi non accadeva negli anni ’50, era mal visto, e lei ruppe gli schemi, era un modo per dare libertà alle donne. Quindi cosa rimane, che Coco Chanel, Chanel oggi è un’azienda estremamente femminile, un’azienda che si prende cura della femminilità delle donne, ma allo stesso tempo le dà libertà, le dà potere, perché lei stessa aveva preso il potere. Questo valore simbolico, questa storia, è nella bottiglia d’acqua di Chanel, quando si compra una bottiglia d’acqua Chanel, non si compra qualcosa per placare la sete, perché con 20 centesimi si può fare. Ma questo è uno dei punti chiave. Non è ciò che mi viene venduto in termini di ciò che fa il prodotto, ma come mi fa sentire, e la storia, ad esempio, ne fa parte. Quindi, per un imprenditore, quale storia c’è dietro alla tua impresa, al tuo prodotto, alla tua storia? Dici che sei un panettiere. Bene, ma sei un panettiere di quante generazioni. Ma tu fai il pane con il lievito madre, da dove proviene l’acqua, racconta la storia, no, in qualche modo, e la storia inizia a aggiungere valore emotivo. Per quanto riguarda il profumo, per me ha senso, perché forse con Chanel profumo solo di quello, ma amico, l’acqua è che l’abbiamo presa in un negozio, beh, nello stesso posto, se me la metti su un tavolo da bar, dici, beh, va bene, ho un’acqua, voi, se qualcuno viene, mi fa sentire meglio, ma una Fiji a casa mia mi è indifferente, ho una Fiji o un bicchiere trasparente che mi è completamente indifferente, perché stai pensando, Juan, una parte del valore del lusso, diciamo così, ha due aspetti. Guarda, qui, il più lussuoso, il più lussuoso, il F, prendiamo Chanel, sennò, il lusso crea valore, o noi diamo valore come consumatori, in termini di, guarda, sopra i 20 centesimi, che coincidenza, sarà, eh, non lo aspettavamo, sembrava fosse acqua gassata o qualcosa del genere, tipo gassata. Credo, inizio a sudare, ma va bene, siamo a posto. Vediamo se abbiamo qualcosa per pulire questo, parlo con la mia maglietta, no, no, con quella, con quella, forse dovrò buttarla via, usala, ragazzi. Va bene, risolto, avevo un piano, è successo una cosa diversa, un’altra volta stavamo facendo una discussione a casa di qualcuno e all’improvviso alle 8 di sera, tutta la casa, una paura ci ha colpito. Bene, è finita. Ascolta, non è stato grave, non è stato grave, abbiamo buttato via la più economica, io, César, quello che ti voglio chiedere è, quale effetto provoca nella mia mente il fatto di comprare una Fiji sapendo che è acqua, sì, e quella di marca bianca so anch’essa che è acqua?

Il Lusso e lo Status Sociale

“Quindi, forse a te non interessa, ma c’è un’altra persona che sì, e il lusso, un’altra cosa che devi capire è che non è per tutti, ovvero, il lusso non è per tutti, anzi, al contrario, se tutti comprano il lusso, smetterebbe di essere tale, questo prima di tutto. Ma poi, a cosa può servire, ci sono due bisogni fondamentali che il lusso soddisfa, due funzioni fondamentali, una è il lusso per te stesso. Non importa che gli altri ti vedano, tu dici, l’acqua Fiji, sono a casa mia, non importa se gli altri ti vedono. Ma tu compri i valori di questo marchio, ti piace la storia che c’è dietro, che proviene da un iceberg in Islanda, l’acqua, o questa Fiji, che proviene dalle isole di una sorgente che non è mai stata toccata dall’uomo, quindi, quella storia, ti emoziona, ti ci identifichi, quindi non ti importa se ti vedono. Quindi, il lusso è per te stesso. Questo è il lusso per te stesso, è come essere in una spa, e anche se nessuno ti vede, hai un momento di “perché me lo merito”. E poi c’è un altro lusso, un altro bisogno che il lusso soddisfa, ed è il lusso come stato sociale, come status sociale, che ti conferisce uno stato sociale.”

L’Equazione del Sogno e la Percezione del Lusso

“Quindi, quale status danno le marche se tutti stanno portando la stessa borsa? Tu compri una Ferrari e sei l’unico nell’organizzazione che ce l’ha, dici ‘Wow, ho speso 300.000 euro per una Ferrari. Ma poi, la vedo parcheggiata davanti, la comprano anche gli altri, inizia a sembrarti che forse hai speso un po’ troppo per quella Ferrari, perché cominciano a possederla altre persone, la Ferrari non è più così esclusiva, la comprano anche quelli dall’altra parte, finisce che non voglio più la Ferrari, la mettiamo in vendita usata. Questo non è più esclusivo, mai più. Quindi, guarda, è molto affascinante, se ci sono persone nel marketing che non stanno ascoltando, persone che fanno imprenditoria, molte delle regole del marketing di lusso sono contrarie al consumo di massa, nel marketing di consumo di massa pensi sempre a se ci sono 10 persone, voglio che tutte e 10 consumino il mio prodotto, il lusso non è interessato nel momento in cui tutte e 10 consumano il tuo prodotto, perde valore, perde aspirazionale. Quindi, cosa fa Ferrari se in quell’organizzazione ci sono 10 persone e una ha una Ferrari, e lanciano un secondo modello di Ferrari, invece di venderlo al vicino, chiamano la stessa persona che ha già il primo e gli dicono ‘Ti interessa comprare una seconda Ferrari?’, così vendono due Ferrari ma non si produce una massificazione vedendole ovunque. Quindi, il modo in cui crescono come business e vendono di più è questo, perché è chiaro che se lo stavo pensando prima, sono stato a Miami e c’era un problema, vedevo troppe Lamborghini Urus, quindi ho raccolto informazioni ed era perché l’Urus era l’unico veicolo di lusso che poteva essere dedotto come spesa aziendale perché aveva quattro posti anziché due, e gli imprenditori dicevano ‘Va bene, spenderò un po’ di soldi qui e lo posso detrarre dalle tasse’. Quindi, è vero che c’era un problema e quello che dicevi tu, la mia percezione riguardo alla Lamborghini Urus era molto meno positiva perché dicevo ‘ragazzi, la sto vedendo ovunque, sto vedendo Lamborghini Urus ovunque, non è più esclusiva, è come avere una Porsche adesso, no, che anche con Porsche succede un po’ la stessa cosa, e un giorno vuoi farti un regalo e vuoi sentirti unico, o meglio, le marche lo”

Percezione del Lusso e Diversi Livelli di Premiumness

“È vero che si stanno mascherando anche loro, sì, in qualche modo. Sì, infatti, ora c’è una scarsità brutale di Rolex. Ma è vero che è un’azienda che produce milioni di unità all’anno, quindi molte persone lo accusano di non essere eccessivamente lussuosa, in un certo senso. Hai una parte di percezione selettiva. Probabilmente stai cercando e alla fine trovi ciò che stai cercando, cioè ti metti a cercare auto rosse e alla fine tutte le auto sembrano rosse, vero? Chiami tua figlia Claudia, come ho chiamato io, e improvvisamente tutte le ragazze che conosci si chiamano Claudia, è pazzesco, tutti fanno la stessa cosa, si chiama percezione selettiva. Alla fine finisci per vedere ciò che la tua mente sta cercando. Ecco perché i guru del ‘vuoi successo, visualizza il successo’, alla fine è la stessa cosa, giusto? Ma c’è un’altra parte che, effettivamente, Rolex ora è accusata di essere eccessivamente diffusa. Ma dobbiamo tenerlo in mente, il lusso ha diversi livelli, vero? Prima avete messo molto bene tre o quattro bottiglie, avete messo la bottiglia del prezzo più basso, quella che fa il distributore, Evian, che tra l’altro ho venduto, sono stato direttore commerciale di Evian, avete messo Fiji e abbiamo detto, ‘Bene, lo stesso accade con le auto o gli orologi, ci sono diversi livelli di “premiumness”, da cosa dipende? Dipende da quanto sei radicale nel modo in cui costruisci il lusso. Diciamo, ‘più è di nicchia, meglio è’. Ma non so, Job Panco è un marchio di orologi, è iper esclusivo, i prezzi partono da 200, 300.000 euro in su. Ci sono modelli per i quali ne ha prodotto solo uno, ne ha fatto uno verde, l’abbiamo visto in Giappone, ad esempio, uno verde, ne ha fatto uno solo, è a Dubai. Tra l’altro, l’ho provato, lo potete vedere sul sito web, costa 1,7 milioni di dollari, ad esempio. No, stai parlando dell’orologio o dell’auto? Dell’orologio, giusto, perché l’orologio valeva più dell’auto, dice, ‘Scusate, vi ricordate la funzionalità?’ Ed è un esempio brutale, senza senso, Dubai per vedere, sì, Dubai ha senso, ma notate quanto pazzo è il mondo del lusso se non lo si guarda con gli occhi giusti. Come posso vedere di più un orologio che un’auto della stessa marca? Si tratta del Guati Guti Shiron, della stessa marca, quando un orologio, la funzionalità è dirti l’ora, ma è che la funzionalità è l’ultima cosa che mi interessa. È unico, ha una storia dietro, è coinvolgente, quando premi il pulsante, ti ricordi, sì, si accende il motore, il V è di, il motore a cilindri, è dentro, cilindri, lo vedi dentro l’orologio, è l’unico al mondo. Quindi, come ti senti quando indossi un orologio e dici, ‘solo io al mondo lo possiedo’? Allora, è tutto, le sensazioni valgono molto di più che vedere l’ora, giusto? Quindi, la funzionalità non è il modo di creare valore. Sì, ma se aggiungi funzionalità migliori, ad esempio, se prendi uno spremiagrumi manuale e lo rendi automatico, effettivamente guadagni più valore. Ma se vuoi sfruttare al massimo il valore estremo, devi giocare con l’immateriale, con le emozioni, con la psicologia. Ora, continuiamo a sviluppare le caratteristiche, le chiavi di cui abbiamo parlato, il racconto, abbiamo parlato di tutto questo, ma prima, credo che la gente debba essere messa in contesto, dobbiamo avere, io lo chiamo il signor”

Il Percorso Professionale di César Val nel Lusso

“Di lusso, perché mi piaceva quel nome quando me l’hai detto, mi hai detto che mi chiamerò Mr. Luxury, ho detto vai avanti, mi piace, ma tu sei César Val, in effetti Val sta per valore aggiunto di lusso, giusto? Beh, sì, ma ti becchi questo soprannome o no? Ah, capisco, perché qui a Saragozza c’è gente che si chiama BS, mi chiamano BS, proprio così, a Saragozza a volte mi chiamano BS, non è Val, è valore aggiunto di lusso, proprio lusso, è vero. Tu hai un percorso che è stato eccezionale, César. Perché fino a 5 anni fa non sapevi nemmeno cos’era Instagram, cioè eri immerso nel fango del lusso, è quello che voglio raccontare, come è stato il tuo percorso professionale, come è stato il tuo contatto con il lusso nella tua carriera fino a quando sei arrivato al punto in cui sei adesso, vivi a Dubai e ti occupi di consulenze per le migliori aziende del mondo, semplicemente con l’obiettivo di dire ‘Ehi, César, il mio prodotto vale 10, come faccio a farlo valere 30 senza che la gente smetta di comprarlo e senza sembrare dei tirchi?’ No, non si tratta di essere cari o economici, si tratta di essere giusti, alla fine non è un prezzo caro o economico, è un prezzo giusto. E sai come renderlo alto e giusto, la chiave è far sì che la gente dica che è caro o economico, no, è giusto o ingiusto, giusto? È giusto tanto il 20 centesimi quanto il 75, perché la gente li compra entrambi, quindi è giusto. Un’altra cosa è se è il tuo mercato e se hai trasmesso valore. Guarda, ho iniziato nel mondo aziendale come hai detto, quindi ho 3 anni come imprenditore, come si dice ora, no Company of one, alla fine sei un imprenditore, ma sono un Company of one, ora mi dicono anche i clienti in progetti più grandi ‘Ma lei, César Val, ha un team’, dico ‘No, io come Tom Cruise, dammi il progetto e io monto la squadra, dipende se ho bisogno di un esperto in informatica o di una bionda che sa fare karate, dico, lo monto io, dipende dal progetto, perché un’altra cosa che abbiamo visto prima è che il lusso tocca tutte le categorie, sono stato esperto nel modello di creazione di valore del lusso ma non in tutte le categorie, quindi dipende dalla categoria, a volte ho bisogno di esperti. Ma Company of one da 3 anni, prima quasi 26 anni nel mondo aziendale, ho studiato economia, ho fatto un paio di master all’ESADE, sono stato molto fortunato, ho avuto l’opportunità di studiare bene, ho studiato anche ad Harvard, quindi bene, quando mia figlia di 17 anni mi dice ‘Sono stanca di studiare’, dico ‘Aspetta, tuo padre sta ancora studiando’, e di quei 26 anni la grande fortuna che ho avuto è stata che i primi 10 anni ho lavorato nel settore del Gran consumo, ed è per questo che ho menzionato Evian, sono stato direttore commerciale di Evian per alcuni anni in Spagna, e poi sono passato dall’Alimentazione, ho lavorato in Danone a Barcellona e da lì sono passato al settore Non Alimentare in categorie di consumo di massa come il Tiramisù, sono stato io a introdurre come direttore commerciale il Tiramisù in Spagna, quindi categorie del Gran consumo, ma piano piano ho iniziato a occuparmi di fragranze e visto che avevo molta passione, la compagnia ha capito che avevo una sensibilità per vendere il lusso perché devi avere molta psicologia per vendere il lusso, l’ho visto prima, è tutto emotivo, è tutto legato alla mente, molto più che alla funzionalità del prodotto, sembra che questo ragazzo abbia una sensibilità per tutto questo tipo di valore creato attraverso intangibili e hanno cominciato a darmi marchi più preziosi, come Carolina Herrera, Paco Rabanne, Nina Ricci, pian piano Valentino, Prada, sto lavorando da 8 anni a gestire questi marchi nella parte di bellezza, avevano anche una parte di moda, e poi ho alzato la mano e ho detto che mi faceva piacere andare a Dubai e sono diventato direttore generale di tutti questi marchi in SP, che è uno dei gruppi leader nel mondo della bellezza e del lusso e aveva una partnership con il numero uno del lusso in Medio Oriente, fantastico, sono stato direttore generale a gestire 14 paesi del Medio Oriente, dall’Egitto all’Iran, tutto il Golfo Persico e i paesi del Levante, come il Libano, la Siria e tutta quella parte, ci sono stato per 8 anni come direttore generale in Medio Oriente per tutti questi marchi, Valentino, Prada, Carolina Herrera, Nina Ricci, Paco Rabanne, Jean Paul Gaultier e nel 2020, con la pandemia, sono diventato direttore generale per il Canada, ma la pandemia ha cancellato quella posizione e ci siamo ritrovati in un momento in cui non c’era davvero nessuna posizione che mi soddisfacesse sia a livello professionale che personale, ed è quando ho deciso…”

Marchi di Profumi e Marketing di Lusso

“Mi sono lanciato nell’imprenditoria e sono rimasto a Dubai perché, in effetti, Dubai era molto meglio di Spagna in quel momento di pandemia, e alla fine Dubai è la Mecca del lusso, stanno succedendo molte cose lì, quindi ho pensato che avrei potuto apportare molto di più valore al mondo da Dubai, ed è per questo che sono rimasto qui a Dubai. Di tutte queste marche con cui ho lavorato, quale è quella che ti ha colpito di più, per qualsiasi motivo, per la qualità del prodotto o per il pubblico che la compra? Mi piace molto la storia di un marchio di profumi chiamato Penhaligon’s. È un marchio molto bello perché ha un tocco di umorismo inglese e al contempo è un marchio classico che è stato scelto dai re per indossarlo e così via, è la fragranza che indossava Winston Churchill, ad esempio, una delle fragranze al limone che ha, con note agrumate, e Winston Churchill la indossava. È un marchio con dei valori che mi piacciono molto e uno dei progetti più belli che ho realizzato è stato quello di Carolina Herrera in Medio Oriente. Perché con Carolina Herrera abbiamo fatto un esercizio molto simile a quello che stiamo discutendo ora, è un marchio che, a seconda dei paesi, può essere considerato più o meno di lusso, in Spagna ad esempio è considerato un po’ più di lusso ma più premium che di alto lusso, non è al livello di Chanel, non è al livello di, ma ad esempio in Medio Oriente devi essere molto di lusso per emergere perché tutto è relativo, come dicevamo prima, a Dubai i tassisti guidano una Lexus. Quindi come faccio a essere di lusso? Ho avuto la fortuna di guidare il processo di aggiungere più valore a Carolina Herrera, quindi abbiamo lanciato una collezione privata, chiamata CH Confidential, che oggi è in vendita nei negozi. Quindi cosa abbiamo fatto? Abbiamo applicato la formula del lusso di cui abbiamo cominciato a parlare prima, per vedere come lanciare un prodotto all’interno di Carolina Herrera che sia molto più lussuoso, e mi sono divertito molto con quel progetto, abbiamo ridotto la distribuzione, come dicevamo prima, in meno punti vendita in modo che non fosse di massa, poi, quando abbiamo creato valore, abbiamo alzato il prezzo. L’abbiamo moltiplicato per dieci, cioè è stato un lancio di successo, spiega il lancio di una fragranza, perché siamo abituati a lanciare prodotti, ma questo è sicuramente molto diverso, i manifesti che usate sugli autobus, di cui parlavamo recentemente con Sergio, i pannelli pubblicitari degli autobus e così via, è un marketing molto diverso. Come si lancia un prodotto di lusso? Di nuovo, la funzionalità è tutto molto bello, mi stai parlando di profumi Juan, è molto bello perché è come creare una melodia, una canzone. Il profumiere si chiama “naso”, è così che si chiama la professione. Quindi loro distinguono centinaia di aromi diversi, ogni nota, che chiamano come in musica, è una nota aromatica. Quindi la prima cosa che fanno è decidere quale spirito avrà il profumo, poi c’è qualcuno che si occupa della funzionalità, ovvero che abbia un buon odore e una buona durata, e poi c’è tutta la parte, come dicevamo prima, che è quella che aggiunge davvero il valore estremo, perché un profumo può essere molto buono. Ma come si fa un profumo di lusso con gli intangibili? Quindi come crei un’aspirazione, poi c’è tutta la campagna parallela per creare il storytelling del profumo, il racconto del profumo dipende se è un marchio già esistente, allora tiri fuori il racconto già creato, ma se è un marchio nuovo devi creare la tua storia, ad esempio in profumeria è molto importante il luogo di origine, in profumeria di lusso c’è una piccola regione nella Provenza francese chiamata Grasse che è considerata la capitale mondiale dei profumi, quindi è molto importante che il tuo profumo sia di Grasse, perché la gente gli aggiunge un tocco di esclusività e inoltre, se pensi alla pelle, subito ti viene in mente l’Italia, giusto? Se pensi al lusso, la mente va in Francia, come dicevamo prima, quanto è diverso creare il lusso rispetto a creare nel consumo di massa, nel consumo di massa devi vendere molte unità, molto volume, perché hai bisogno di prezzi bassi e prezzi bassi vendendo molte unità ti porta a spostare la produzione dove è più conveniente, ma nel lusso la storia è più importante del costo, preferisco produrre a Grasse e dire che viene dalla capitale dei profumi, quindi nella parte dell’applicazione si tengono in considerazione gli aspetti che poi vanno nella storia del prodotto, ho un amico che ha lanciato di recente un prodotto di lusso, se devo lanciarlo producendo a Grasse, devo produrlo in quella zona della Francia, quindi è molto importante, e poi la comunicazione, mi chiedevi dei pannelli pubblicitari e così via, è molto interessante perché il lusso ha molte similitudini con l’arte, vero.”

Attributi del Lusso e Strategie di Comunicazione

“Nel lusso, quali sono gli attributi del lusso? Quasi quasi si pensa a quelli dell’arte e sono gli stessi. Ogni opera d’arte è unica, prima dicevamo che per essere non massificato, la cosa meno massificata è essere unici, essere solo tu, essere l’unico orologio di Job Panco con un motore dentro, sei unico. Le opere d’arte per definizione sono tutte uniche. Hanno una storia dietro, sempre ce l’hanno, e quali storie sono valorizzate, quelle che davvero toccano l’anima. Bang gook, quanto vale un dipinto di Bang gook? Perché è un uomo tormentato che si è tagliato l’orecchio, che non ha venduto un solo quadro in vita sua. Questa storia è incredibile. Quindi chiaramente, i quadri ora valgono miliardi perché la storia è incredibile, se solo lo avesse saputo, giusto? Poveretto, se ne è andato, se n’è andato. Quindi tutta questa storia è ciò che costruisci, quindi come fai a comunicarla. Bene, cosa significa comunicare in modo artistico, portarla fuori dalla quotidianità. L’arte non è quotidiana o non è arte, ecco perché ci sono i musei. Quindi come la porto fuori da lì, ad esempio la Coca-Cola, tu guardi il logo di Coca-Cola, prodotto di massa, successo sicuro, e vedi sempre sorrisi, i modelli sorridono sempre. Perché? Perché è quotidiano, è familiare, si dice sempre che il sorriso è la distanza più breve tra le persone, quindi per essere familiare, la Coca-Cola vuole vendere a tutti in ogni momento, come colazione, pranzo e cena, quindi devo essere molto familiare, metto dei sorrisi. Vai nel lusso e di solito non vedrai sorrisi, vedrai volti seri. Perché sono volti seri? Perché non posso essere familiare, devo essere aspirazionale. Quindi innanzitutto togliamo i sorrisi, diciamo che nel lusso ogni centimetro di sorriso fa diminuire il prezzo del 3%, via i sorrisi. Non sorridendo è come se fosse più aspirazionale, è come se alzasse leggermente l’aspirazione in qualche modo, persino i modelli non ti guardano, ti guardano come se dicessero che sei inferiore a me. Sai, creano quel alone di aspirazione, vuoi essere come loro, vuoi catturare quell’essenza di seduzione altera che hanno loro, ma loro per farlo, per sedurti, non possono essere come il tuo amico, in qualche modo. Ma, amico mio, cioè, ad esempio stavamo parlando prima, non sta facendo una campagna massiccia a Madrid con Úrsula Corberó, credo si chiami così, che è quella di Tokio, de La Casa di Carta. Cioè, lo stavo dicendo a Juan, diciamo noi che lavoriamo nel marketing, il nostro marketing è molto metrico, molto informatico, molto basato sull’Excel, dove dici, ok, ho speso un euro per il potenziale cliente, poi ne ho venduti 50. Quindi è tutto molto misurato. Ma come si misura internamente il marketing del lusso, seguono realmente la redditività dei pannelli pubblicitari o della pubblicità sui lati degli autobus o sulla Gran Via, cioè come monitorano che rendimento stanno ottenendo da queste campagne e se sono state un successo o un fallimento. Bene, è un ottimo punto. Lo monitorano, ma non necessariamente con le stesse metriche, perché la dimensione temporale è diversa. Nel consumo di massa si parla di best seller, giusto? Vi ricordate che in effetti no, se andate alla FNAC, un posto che visitate a volte per vedere cosa comprare, loro mettono i best seller per facilitarti l’acquisto, i più venduti, insomma, dici, guarda, non so cosa regalare, il numero uno, così non sbaglio, giusto? Nel lusso non parliamo di best seller, parliamo di long seller, vogliamo creare in qualche modo dei classici, quindi creare un classico richiede molto tempo. Se guardi a breve termine, il ritorno sull’investimento potrebbe essere negativo, ma stai costruendo a lungo termine. Quindi viene misurato di nuovo dalla psicologia, quale impatto ha avuto, quali sensazioni ha suscitato, quindi vengono condotti molti studi sociologici per vedere come ha colpito, in qualche modo. Quindi il ritorno sull’investimento viene monitorato, ma in modo diverso, quindi quell’impatto a breve termine non è così importante.”

Caratteristiche e Strategie del Marketing di Lusso

“Quindi è chiaro che ci sono dei ritorni su queste cose, ma è diverso, nel lusso si costruisce con l’idea di creare dei classici ed è un po’ questa l’idea. Quindi è diverso ed è interessante se usare o non usare una celebrità. Buon punto, il marchio è sempre il capo, il marchio è sempre il capo. Quindi la celebrità è subordinata al marchio, capito. Ad esempio, vendevamo una delle fragranze che ho venduto in Spagna e ho avuto la fortuna di conoscerlo grazie a questo, è la fragranza di Antonio Banderas, Antonio Banderas Fragranze che sono in vendita. Quindi ovviamente, se Antonio Banderas facesse qualcosa di negativo, voglio dire, smetterebbe di essere un punto di riferimento perché lui ha sempre dei valori eccezionali come seduttore ma anche come persona ha sempre sostenuto cause umanitarie, quindi è un esempio di persona grazie alla quale il tuo marchio è ben curato, ma se gli succede qualcosa, il mio marchio di Antonio Banderas finirebbe in un brutto guaio, smetterebbe di esistere. Quindi più sei di massa, più dipendi dalla figura pubblica.”

Strategie di Marketing e Creazione del Desiderio nel Lusso

“Se mangi, dormi e procrei, la specie continua a esistere, è già garantita. Da lì in poi, tutto ciò che viene è considerato un bisogno superiore. Hey, il sentirsi amato, il sentirsi rispettato, prima dicevamo, no, possedere un prodotto che mi dia uno status, è una necessità umana. Se ho lavorato duramente, perché non dovrei permettermi il lusso di avere questa borsa o concedermi una giornata in spa? Ma queste non sono necessità per sopravvivere. Quindi, quando hai soddisfatto i bisogni di sopravvivenza, l’essere umano, per fortuna, se no non esisteremmo come specie, ha altri bisogni più spirituali, più legati al riconoscimento, all’autostima. Tornando alla domanda che mi facevi, innanzitutto, puntiamo ai desideri umani, non ai bisogni. Quindi, cerchiamo bisogni. Perché una Ferrari viene venduta a 300.000 euro? Pensiamo alle caratteristiche, no, un’auto che può ospitare solo due persone, il bagagliaio è molto piccolo, per non dire inesistente, ha una capacità limitata di carburante, e il poco carburante che può contenere viene consumato molto rapidamente. Quindi, funzionalmente, una Ferrari è un disastro. Eppure viene venduta a 300.000 euro. Qual è il bisogno? Trasporto? No. Per il trasporto, un’auto come una Dacia è sufficiente per spostarti da un luogo all’altro. Si tratta del desiderio di far parte di una comunità speciale, unica. Vengono vendute 8.000 Ferrari all’anno, ci sono 23 milioni di persone ricche. Mi sento speciale guidando una Ferrari. Inoltre, Ferrari mi invita a visitare la fabbrica di Maranello. Capisci dove voglio arrivare. Quindi, innanzitutto.”

Strategie di Marketing nel Lusso e Creazione di Valore

  1. Creazione del Desiderio e Scarsità: La discussione si concentra su come i marchi di lusso, come nel caso della collaborazione tra Nike e Dior, generino un forte desiderio nei consumatori attraverso la scarsità. Nonostante una domanda di massa, optano per la produzione di una quantità limitata di prodotti, aumentando così il loro valore e l’esclusività.
  2. Strategia dei Prezzi: César spiega che, nel lusso, il prezzo non si basa sulla funzionalità del prodotto, ma sul valore percepito e sull’esclusività. Ad esempio, anche se la collaborazione tra Nike e Dior avrebbe potuto vendere milioni di paia di scarpe da ginnastica, ne hanno prodotte solo 8.500, vendendole a un prezzo molto più alto a causa della loro esclusività.
  3. Marketing e Comunicazione: Si sottolinea l’importanza della comunicazione nella creazione di valore nel lusso. Ad esempio, Evian, nota per la sua acqua premium, utilizza strategie di marketing emotive e collaborazioni con artisti per elevare la sua percezione di lusso.
  4. Rinuncia e Valore a Lungo Termine: Val enfatizza l’importanza di rinunciare alle vendite a breve termine per mantenere l’esclusività e il valore a lungo termine. Un esempio è Patek Philippe, che ha interrotto la produzione del suo orologio più di successo, aumentandone così il valore sul mercato secondario.
  5. Costruzione del Marchio nel Lusso: La costruzione di un marchio di lusso si basa più sulla percezione emotiva e sull’esclusività che sulla funzionalità del prodotto. Questo si riflette nel modo in cui Patek Philippe ha lanciato un orologio di lusso realizzato in acciaio, un materiale non nobile, sfidando le norme tradizionali e creando un nuovo standard nel mercato del lusso.

Strategie Avanzate nel Marketing di Lusso

  1. Gestione della Scarsità e dell’Esclusività: Val sottolinea come la scarsità e l’esclusività siano fondamentali nel marketing di lusso. Ad esempio, Patek Philippe ha interrotto la produzione del suo orologio più di successo, il Nautilus 571, il che ha portato a un significativo aumento del suo valore sul mercato secondario. Questa strategia di limitare la disponibilità aumenta il desiderio e la percezione di valore del prodotto.
  2. Strategia dei Prezzi e del Valore Percepito: Nel lusso, il prezzo è direttamente correlato al valore percepito e non necessariamente al costo di produzione. Val menziona come il prezzo di un prodotto di lusso possa essere aumentato notevolmente eppure i consumatori lo percepiscano come giusto a causa del valore emotivo e dell’esclusività ad esso associati.
  • Distribuzione Selettiva e Associazione con l’Ambiente Adeguato: La distribuzione dei prodotti di lusso è estremamente selettiva. Val paragona questo concetto alla frase di Jim Rohn che suggerisce di circondarsi delle persone giuste per elevare il proprio livello. Nel mondo del lusso, non vedrai mai un negozio Chanel vicino a un McDonald’s, poiché l’ambiente e i vicini del negozio contribuiscono alla percezione del valore del marchio.
  • Il Concetto di ‘Everyday Luxury’: Starbucks è menzionato come esempio di ‘lusso quotidiano’, un lusso accessibile ogni giorno. Nonostante sia più costoso di un normale caffè, Starbucks offre un’esperienza che giustifica il suo prezzo, dimostrando la resilienza del lusso anche in tempi di crisi.
  • Indice dei Rossetti: Questo indice indica che il consumo di prodotti di lusso, come i rossetti, tende ad aumentare durante le crisi economiche, poiché le persone cercano modi per sentirsi bene e mantenere certi lussi accessibili nelle loro vite.

Strategie di Marketing e Comunicazione nel Lusso

  1. Distribuzione Selettiva ed Esclusività: Val sottolinea che la distribuzione dei prodotti di lusso deve essere selettiva e non di massa. Ad esempio, menziona che Chanel ha solo 250 negozi in tutto il mondo, il che contribuisce alla sua percezione di esclusività. Questa strategia di distribuzione limitata e selettiva è cruciale per mantenere il valore e lo status di un marchio di lusso.
  2. L’Importanza dei ‘Buoni Vicini’: Nel lusso, l’ambiente e i ‘vicini’ di un negozio sono fondamentali. Val paragona questo concetto all’idea di circondarsi delle persone giuste per elevare il proprio livello. Ad esempio, non vedrai mai un negozio Chanel vicino a un McDonald’s, poiché l’ambiente contribuisce in modo significativo alla percezione del valore del marchio.
  3. Comunicazione e Costruzione di Storie: La narrazione e la storia dietro un marchio sono fondamentali nel marketing di lusso. Val enfatizza l’importanza di raccontare una storia emozionante e significativa che risuoni con i consumatori. Ad esempio, menziona come la storia della fondazione di un’azienda o l’ispirazione dietro un prodotto possa essere un potente elemento di marketing.
  4. Marketing di Esclusività e Status: Val discute come i marchi di lusso utilizzino strategie di marketing per elevare lo status dei loro consumatori. Un esempio è Aston Martin e la sua associazione con i film di James Bond, che aumenta lo status del marchio e di chi lo acquista.
  5. La Storia come Strumento di Marketing: Infine, Val chiede quale sia la storia più significativa nel mondo del lusso che hai conosciuto. Sottolinea che ogni marchio di lusso ha una storia unica ed emozionante che contribuisce al suo valore e al suo fascino.

Storia di Louis Vuitton e Concetto di Quiet Luxury

Storia di Louis Vuitton:

  • Umili Origini: Louis Vuitton, figlio di contadini, intraprese un viaggio a piedi di due anni dal suo villaggio a Parigi all’età di 15 anni.
  • Innovazione nei Bagagli: Arrivato a Parigi, Vuitton notò la crescente necessità di bagagli resistenti per i viaggi e iniziò a lavorare come apprendista in un negozio di bagagli.
  • Ispirazione dal Giapponismo: Ispirato dal giapponismo, un movimento artistico dell’epoca, Vuitton creò design unici che incorporavano elementi giapponesi, dando origine al marchio iconico Louis Vuitton.
  • Evoluzione del Marchio: Il marchio Louis Vuitton fu pioniere nel concetto di marchi di lusso, combinando artigianato di alta qualità con un branding efficace.

Concept di Quiet Luxury:

  • Loro Piana come Esempio: César Val introduce il concetto di “Quiet Luxury” (Lusso Silenzioso), contrastandolo con il “Loud Luxury” (Lusso Vistoso). Loro Piana è un esempio di Quiet Luxury, concentrato sulla qualità e sulla discrezione senza mostrare loghi vistosi.
  • Esperienza a Ginza: Durante una visita a un negozio di Loro Piana a Ginza, Val e il suo accompagnatore hanno sperimentato di persona la qualità e il prezzo dei prodotti di Loro Piana, compresi i polo di vicuña che costavano 5000 euro.

Diversità nel Lusso e Strategie di Branding

Questo segmento esplora la diversità nelle strategie di branding nel mondo del lusso, evidenziando come diversi marchi affrontino il concetto di lusso in modi unici.

  1. Quiet Luxury vs. Loud Luxury:
    • César Val contrasta il “Quiet Luxury” (Lusso Silenzioso) con il “Loud Luxury” (Lusso Vistoso). Mentre marchi come Loro Piana e Brunello Cucinelli si concentrano sulla qualità e sulla discrezione senza loghi prominenti, altri marchi optano per un approccio più vistoso.
    • Esempio di come le preferenze possano cambiare con l’età e la maturità, e come il lusso sia soggettivo e variabile in base alla fase della vita del consumatore.
  2. Influenza Culturale nel Lusso:
    • Analisi di come la percezione del lusso varii a seconda della regione. Ad esempio, a Dubai, dove prevale la “logomania”, e in Europa, dove c’è una maggiore valorizzazione della sottigliezza e dell’artigianato senza necessità di loghi vistosi.
  3. Esempi di Marchi di Lusso:
    • Discussione di marchi come Louis Vuitton, che è partito con i bauletti ed è ora iconico nel mondo del lusso.
    • Menzione di Philip Plein, un marchio noto per il suo stile vistoso e prezzi elevati, dimostrando che non è necessario un lungo background per stabilire prezzi alti se si applica correttamente la strategia di lusso.
  4. Strategie di Branding e Prezzi:
    • Val sottolinea l’importanza della coerenza nell’applicazione della formula del lusso. Ad esempio, menziona come Off-White, noto per il suo focus sull’abbigliamento streetwear, sia riuscito a stabilire prezzi elevati in un periodo relativamente breve.
  5. Il Valore del Lusso Oltre la Funzionalità:
    • Il segmento si conclude con l’idea che nel lusso, la funzionalità del prodotto sia spesso meno importante del valore emotivo e simbolico che rappresenta.

Strategie di Marketing e Prezzi nel Lusso

  1. Quiet Luxury vs. Loud Luxury:
    • César Val continua a discutere la differenza tra il “Quiet Luxury” e il “Loud Luxury”. Menziona come le preferenze possano cambiare con l’età e la maturità, e come il lusso sia soggettivo e variabile in base alla fase della vita del consumatore.
  2. Influenza Culturale nel Lusso:
    • Analizza come la percezione del lusso vari a seconda della regione, con esempi da Dubai e dall’Europa, mostrando come i marchi si adattino a culture e preferenze diverse.
  3. Strategie di Branding e Prezzi:
    • Discute di come i marchi di lusso utilizzino strategie per creare un senso di esclusività e desiderio. Ad esempio, menziona come Apple utilizzi tecniche di marketing simili ai marchi di lusso, creando un’esperienza d’acquisto unica ed elevata.
  4. Il Valore del Lusso Oltre la Funzionalità:
    • Val sottolinea come nel lusso, la funzionalità del prodotto sia spesso meno importante del valore emotivo e simbolico che rappresenta. Esempio con marchi come Supreme e Off-White, che hanno venduto prodotti come mattoni a prezzi elevati a causa del loro valore simbolico.
  5. Prezzi e Creazione di Valore:
    • Il segmento si conclude con l’idea che nel lusso, il prezzo debba riflettere il valore creato. Val enfatizza che se è stato generato un valore estremo, un prezzo estremo è giustificato.

Strategie di Marketing e Prezzi nel Lusso (Continuazione)

  1. Creazione di Valore a Lungo Termine:
    • César Val discute l’importanza di creare valore a lungo termine anziché cercare successi rapidi. Menziona come marchi come Chanel abbiano costruito la propria reputazione per decenni, concentrandosi sulla coerenza e sulla creazione di classici.
  2. Strategie di Distribuzione ed Esclusività:
    • Spiega che nel lusso, la distribuzione deve essere attentamente gestita per mantenere l’esclusività. Utilizza l’esempio dell’attrice Greta Garbo per illustrare come l’assenza possa aumentare il valore percepito.
  3. Importanza dell’Ego e dello Status:
    • Val sottolinea che il lusso è spesso legato all’ego e allo status, poiché i consumatori cercano di differenziarsi dagli altri. Discute come gli accessori come orologi, borse e scarpe siano popolari per aumentare lo status, specialmente in alcune culture.
  4. Democratizzazione del Lusso:
    • Parla della “democratizzazione del lusso”, spiegando come il mercato del lusso sia cresciuto attraverso la vendita di accessori accessibili, consentendo a più persone di partecipare al consumo di lusso.
  5. Ebook sulla Creazione di un Brand di Lusso:
    • Val annuncia un ebook che ha preparato sui sette passi necessari per creare un marchio di lusso, offrendolo come risorsa gratuita per gli ascoltatori interessati a saperne di più su queste strategie.

Esperienze di Lusso e Strategie di Marketing

  1. Esperienze di Lusso:
    • César Val sottolinea che il lusso non riguarda solo prodotti tangibili, ma anche esperienze uniche e indimenticabili, come viaggi eccezionali o trattamenti in spa di lusso.
    • Menziona che la qualità del trattamento e il ricordo dell’esperienza sono aspetti cruciali nel lusso.
  2. Importanza del Servizio Clienti:
    • Val condivide un’anecdote personale su come si sia sentito valorizzato in un negozio di lusso semplicemente cambiando la batteria del suo orologio, evidenziando come il servizio clienti faccia parte dell’esperienza di lusso.
  3. Lusso e le Nuove Generazioni:
    • Discute come le nuove generazioni, come i Millennial e la Generazione Z, siano più concentrate sulle esperienze che sui prodotti tangibili, influenzando la direzione del mercato del lusso.
  4. Esempi di Prodotti di Lusso:
    • Val menziona esempi specifici di prodotti di lusso, come il vino spagnolo “Aurum Red”, che viene venduto a prezzi esorbitanti a causa della sua qualità ed esclusività.
  5. Creazione di Valore e Prezzi:
    • Il segmento si conclude con l’idea che il valore nel lusso non sia sempre legato alla funzionalità, ma all’esperienza e alla percezione. Val enfatizza che se è stato creato un valore estremo, un prezzo estremo è giustificato.

Strategie di Marketing e Prezzi nel Lusso

  1. Assicurazioni di Lusso:
    • César Val affronta il tema delle assicurazioni di lusso, spiegando come prodotti di alto valore come orologi e auto di lusso richiedano polizze speciali con premi elevati.
  2. Modello di Business di Ferrari:
    • Val dettaglia il modello di business di Ferrari, spiegando come il marchio costruisca il suo sogno nella Formula 1 e offra prodotti a diversi livelli di prezzo per consentire ai consumatori di accedere al sogno di Ferrari in modi diversi.
  3. Strategie di Prezzo e Prodotti:
    • Discute come Ferrari utilizzi prodotti come scarpe da ginnastica, occhiali e cappellini per offrire il sogno di Ferrari a prezzi più accessibili, creando una “scala di valore” in cui i prodotti meno costosi fungono da ambasciatori del marchio.
  4. Creazione di Valore Attraverso Esperienze:
    • Val condivide la sua esperienza personale offrendo un prodotto ispirazionale: trascorrere una giornata con lui a Dubai per imparare sul lusso, mostrando come le esperienze possano essere utilizzate per creare valore nel mondo del lusso.
  5. Strategie di Comunicazione e Vendita:
    • Il segmento si conclude con una discussione su come vengano comunicati e venduti i prodotti più economici nel mondo del lusso, sottolineando l’importanza di vendere prima il sogno e poi offrire accessi a diversi livelli di prezzo.
  6. Strategie di Comunicazione nel Lusso:
    • César Val discute come i marchi di lusso comunicano i loro prodotti più costosi a un pubblico specifico, mentre i prodotti più accessibili, come cappelli e profumi, fungono da punti di ingresso al marchio.
  7. Anchor Pricing nelle Caffetterie di Lusso:
    • Val fornisce un esempio pratico di come un caffè potrebbe utilizzare l’anchor pricing per vendere caffè di lusso, stabilendo un prezzo elevato per un caffè speciale e poi vendendo altri prodotti a prezzi leggermente più alti rispetto alla concorrenza.
  8. Percezione del Prezzo nel Lusso rispetto al Consumo di Massa:
    • Spiega come nel lusso, a differenza del consumo di massa, si lavori sulla percezione del prezzo in modo che sembri costoso, e un prezzo elevato venga percepito come giusto a causa del valore creato.
  9. Strategia di Prezzo e Costruzione di Valore:
    • Val enfatizza che nel lusso, prima si costruisce il sogno e poi si offrono prodotti a diversi livelli di prezzo, creando la percezione che anche i prodotti più costosi sembrino economici in confronto al sogno.
  10. Relazioni ed Esperienze nel Lusso:
    • Il segmento si conclude con una discussione su come le relazioni ed esperienze nel lusso siano simili a un romance, dove i marchi seducono i clienti e questi si lasciano sedurre se amano il marchio.
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Eric Collin

Eric Collin

Eric is a lifelong entrepreneur who has been his own boss for virtually his entire professional journey. He has built a successful career on his own drive and entrepreneurial determination. With experience across various industries, such as construction and internet marketing, Eric has thrived as a tech-savvy individual, designer, marketer, super affiliate, and product creator. Passionate about online marketing, he is dedicated to sharing his knowledge and helping others increase their income in the digital realm.

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