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VIDEO-ZUSAMMENFASSUNG
Entsperren Sie die wesentlichen Schritte, um den Erfolg Ihres Unternehmens zu steigern.
Hallo, Champion! Bereit, dein Geschäft auf das nächste Level zu bringen?
Hast du schon einmal einen dieser Tage erlebt, an denen du im Verkehr feststeckst, Benzin verbrauchst, aber überhaupt nicht vorankommst? 
Nun, dein Geschäft könnte im gleichen Stau stecken! Es ist Zeit, auf die “Überholspur” zum Erfolg zu wechseln! 
Ich enthülle 7 Schritte, die DAS SPIEL VERÄNDERN und dein Geschäft auf Höchstgeschwindigkeit bringen werden.
Sag Auf Wiedersehen zum falschen Geschäftsmodell, zu Produkten, die niemand möchte, und zum Verkauf an die falschen Menschen. 
Bist du bereit zu lernen, wie du dein Geschäft UNAUFHALTBAR machen kannst? 
Krempeln wir die Ärmel hoch und legen los. Dein Traumgeschäft ist gleich um die Ecke! 
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DIE SCHRITT-FÜR-SCHRITT FORMEL
Schritt 1: Verstehe die Bedeutung der Skalierbarkeit
Beschreibung:
Erkenne, dass Skalierbarkeit bedeutet, exponentielles Wachstum zu erreichen, nicht einfach nur inkrementelles Wachstum. Skalieren bedeutet, dein Geschäft zu multiplizieren und auf exponentielles und geometrisches Wachstum abzuzielen.Umsetzung:
- Erkenne, dass exponentielles Wachstum das Ziel ist, nicht nur kleine Verbesserungen.
- Verstehe, dass natürliches Wachstum durch Multiplikation erreicht wird, nicht durch einfache Addition.
- Strebe an, dass dein Geschäft in diesem Jahr erheblich besser ist als im Vorjahr, nicht nur ein wenig besser.
Spezifische Details:
- Fokussiere dich darauf, ein Wachstum von 100%, 200% oder 300% pro Jahr zu erreichen.
- Vermeide es, dich mit Geschäftsmodellen zufriedenzugeben, die geringe Gewinne und niedriges Volumen ermöglichen und die Skalierbarkeit nicht erlauben.
Schritt 2: Identifiziere das falsche Geschäftsmodell (Entrepreneur-Geschäftsmodell)
Beschreibung:
Erkenne das falsche Geschäftsmodell, das als “Entrepreneur-Geschäftsmodell” bekannt ist und durch niedrige Gewinne und niedriges Volumen gekennzeichnet ist.Umsetzung:
- Bewerte dein Geschäftsmodell auf niedrige Gewinne und niedriges Volumen.
- Verstehe, dass dieses Modell kleine Gewinne pro Verkauf und eine begrenzte Anzahl von Verkäufen pro Monat bedeutet.
- Erkenne, dass viele Menschen im Multilevel-Marketing, Affiliate-Marketing oder Coaching in diese Kategorie fallen.
Spezifische Details:
- Wenn du im Multilevel-Marketing tätig bist, konzentriere dich darauf, aktive Vertriebsmitarbeiter zu gewinnen, die erhebliche Volumina generieren.
- Im E-Commerce sorge dafür, dass du ausreichend Verkäufe machst und dich nicht mit geringen Gewinnen zufriedengibst.
Schritt 3: Wechsel zum Unternehmer-Geschäftsmodell
Beschreibung:
Übergang zum “Unternehmer-Geschäftsmodell”, das durch hohe Gewinne und niedriges Volumen gekennzeichnet ist.Umsetzung:
- Analysiere dein Geschäft, um die Gewinnmargen zu erhöhen und gleichzeitig ein niedriges Verkaufsvolumen aufrechtzuerhalten.
- Identifiziere Bereiche, in denen du höhere Preise für deine Produkte oder Dienstleistungen verlangen kannst.
- Stelle sicher, dass dein Gewinn pro Verkauf signifikant höher ist als zuvor.
Spezifische Details:
- Suche nach Möglichkeiten, Premium-Produkte oder -Dienstleistungen anzubieten.
- Konzentriere dich auf die Optimierung deiner Preisstrategie, um den Gewinn pro Verkauf zu steigern.
- Führe die notwendigen Änderungen durch, um dich vom Unternehmer zum Unternehmer zu entwickeln.
Schritt 4: Übergang zum Unternehmer-Geschäftsmodell
Beschreibung:
Um dein Geschäft zu skalieren, wechsle vom Unternehmer zum Unternehmer-Geschäftsmodell. Dieses Modell beinhaltet hohe Gewinnmargen in Verbindung mit einem hohen Verkaufsvolumen.Umsetzung:
- Analysiere dein Geschäft, um Bereiche zu identifizieren, in denen du sowohl die Gewinnmargen als auch das Verkaufsvolumen steigern kannst.
- Konzentriere dich darauf, ein Gleichgewicht zwischen Gewinn und Volumen zu erreichen, um die Einnahmen zu maximieren.
- Überlege die Automatisierung und Delegation, um den gesteigerten Verkauf und die gesteigerten Betriebsabläufe effizient zu bewältigen.
Spezifische Details:
- Verwende Technologie und Automatisierung, um Prozesse zu optimieren und manuelle Arbeit zu reduzieren.
- Führe die Delegation ein, indem du Personal einstellst oder Aufgaben auslagerst, wenn dein Geschäft wächst.
Schritt 5: Erkunde das Waltripreneur-Geschäftsmodell
Beschreibung:
Verstehe das Waltripreneur-Geschäftsmodell, das durch niedrige Gewinnmargen und hohes Verkaufsvolumen gekennzeichnet ist und von Sams Waltons Ansatz inspiriert ist.Umsetzung:
- Akzeptiere die Idee, relativ niedrige Gewinnmargen aufrechtzuerhalten, um wettbewerbsfähige Preise anzubieten.
- Priorisiere ein hohes Verkaufsvolumen, um die niedrigeren Gewinnmargen auszugleichen.
- Lerne von Sam Waltons Strategie, die Kosteneinsparungen an die Kunden weiterzugeben.
Spezifische Details:
- Strebe Gewinnmargen von etwa 30% oder weniger an.
- Konzentriere dich auf effiziente Abläufe, um große Verkaufsvolumen zu bewältigen.
Schritt 6: Vorstellung des Wealth Entrepreneur-Geschäftsmodells
Beschreibung:
Erkunde das Wealth Entrepreneur-Geschäftsmodell, das Produkte mit niedrigem Preis und hoher Rentabilität kombiniert, um erhebliche Gewinne zu erzielen.Umsetzung:
- Identifiziere Möglichkeiten, Produkte mit niedrigem Preis und hoher Gewinnmarge zu entwickeln.
- Führe eine Direktvertriebsstrategie ein, um diese Produkte über deine eigenen Kanäle, wie eine Website oder einen Verkaufstrichter, zu verkaufen.
- Nutze deine Erfahrung oder Marke, um Kunden anzulocken, die deine Produkte kaufen möchten.
Spezifische Details:
- Die Selbstveröffentlichung kann die Gewinnmargen von Büchern und anderen preisgünstigen Produkten erheblich steigern.
- Verwende eine effektive Marketing- und Branding-Strategie, um Kunden in deine Direktverkaufskanäle zu locken.
Schritt 7: Identifizierung, Warum Niemand Ihr Produkt Möchte (Fortsetzung)
Beschreibung:
Setze die Erforschung der Gründe fort, warum Menschen möglicherweise nicht an deinem Produkt oder deiner Dienstleistung interessiert sind.Umsetzung:
- Verstehe, ob dein Produkt das Problem des potenziellen Kunden effektiv löst.
- Überprüfe, ob du den Wert deines Produkts klar kommuniziert hast.
- Überlege, ob deine Zielgruppe die Mittel oder die Fähigkeit hat, dein Produkt zu nutzen.
Spezifische Details:
- Einige potenzielle Kunden möchten dein Produkt möglicherweise nicht, weil es ihr Problem nicht effektiv löst.
- Eine effektive Kommunikation ist entscheidend dafür, dass potenzielle Kunden erkennen, wie dein Produkt ihr Leben verbessern kann.
- Überprüfe, ob deine Zielgruppe die finanziellen, technischen oder sonstigen Ressourcen hat, um dein Produkt effektiv zu nutzen.
Schritt 7: Identifizierung, Warum Niemand Ihr Produkt Möchte (Fortsetzung)
Beschreibung:
Der Redner diskutiert weitere Gründe, warum Menschen möglicherweise nicht an deinem Produkt oder deiner Dienstleistung interessiert sind und konzentriert sich insbesondere auf Fragen zur Fähigkeit und Zielgruppe.Umsetzung:
- Vergewissere dich, dass deine Zielgruppe die Fähigkeit hat, sei es finanziell, technisch oder auf andere Weise, dein Produkt oder deine Dienstleistung effektiv zu nutzen.
- Verkaufe nicht an Menschen, die nicht bereit sind, das Problem zu lösen, für das du eine Lösung anbietest.
Spezifische Details:
- Einige potenzielle Kunden könnten über die notwendigen Ressourcen (Geld, Wissen, Zeit usw.) verfügen, um dein Produkt oder deine Dienstleistung vollständig zu nutzen.
- Der Verkauf an die falschen Personen kann die Skalierbarkeit deines Geschäfts behindern, insbesondere wenn diese Personen nicht motiviert sind, das Problem zu lösen, das dein Produkt oder deine Dienstleistung löst.
- Der Redner betont die Bedeutung, Menschen nicht gegen ihren Willen aus ihren Situationen retten zu wollen, da dies zu Frustration und Irritation führen kann.
VOLLSTÄNDIGER INHALT
Gründe, warum dein Unternehmen nicht skalieren kann
In diesem Video werden wir die drei Hauptgründe erkunden, warum dein Unternehmen nicht skalieren kann. Und wenn ich von Skalierung spreche, meine ich nicht nur inkrementelles Wachstum; ich spreche von exponentiellem Wachstum, bei dem sich dein Unternehmen in seiner Natur vervielfacht. Alles muss durch Vermehrung wachsen, nicht nur durch Addition. Wir werden genauer darauf eingehen, warum dein Unternehmen möglicherweise Schwierigkeiten hat, dieses Wachstumsniveau zu erreichen.1. Falsches Geschäftsmodell
Der erste Hauptgrund, warum dein Unternehmen nicht skalieren kann, ist, dass du das falsche Geschäftsmodell hast. Was bedeutet das? Es gibt verschiedene Arten von Geschäftsmodellen, und das falsche ist das, was ich das “Unternehmer-Geschäftsmodell” nenne. Das Unternehmer-Geschäftsmodell kann als BP (geringer Gewinn) multipliziert mit BV (geringes Volumen) dargestellt werden, was zu Unternehmer (BP x BV) führt. In diesem Modell erzielen Unternehmer geringe Gewinne und haben ein geringes Verkaufsvolumen. Sie können einen Verkauf tätigen und nur einen minimalen Betrag wie 5, 10 oder 15 US-Dollar verdienen und führen nur wenige Verkäufe pro Monat durch. Dieser Ansatz hemmt das Wachstum und verhindert die Skalierung. Viele Menschen in verschiedenen Bereichen wie Multi-Level-Marketing, Affiliate-Marketing und Coaching stecken oft im Unternehmer-Geschäftsmodell fest. Sie können kleine Coaching-Programme haben und eine bescheidene Stundengebühr verlangen, und das nur bei wenigen Kunden pro Monat. Diese begrenzten Gewinne und das geringe Volumen behindern ihren Fortschritt. Um das Unternehmer-Geschäftsmodell zu korrigieren, musst du entweder den Gewinn, das Volumen oder beides ansprechen. Das Hauptproblem ist, dass sie in einem Zyklus geringer Renditen gefangen sind und sich daraus befreien müssen.2. Fehlausgerichtete Geschäftspläne
Oftmals werden Menschen durch fehlgeleitete Geschäftspläne und Marketingprogramme in das falsche Geschäftsmodell gelockt. Ihnen wird versprochen, dass sie durch den Beitritt zu einem bestimmten Geschäft und den Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen finanziellen Erfolg erzielen werden. Zum Beispiel kann Multi-Level-Marketing für einige profitabel sein, aber für viele führt es zu begrenzten Gewinnen und geringem Verkaufsvolumen.3. Mangelndes Verständnis für die Vertriebskanäle
Viele Unternehmer verstehen nicht die Bedeutung von Vertriebspunkten. Um ein Unternehmen zu skalieren, musst du mehrere Vertriebskanäle oder -punkte erstellen. Ohne eine solide Vertriebsstrategie wird dein Unternehmen sein maximales Wachstumspotenzial nicht erreichen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass wenn dein Unternehmen nicht skalieren kann, dies am falschen Geschäftsmodell, an fehlgeleiteten Geschäftsplänen oder am Mangel an Verständnis für die Vertriebskanäle liegen kann. Um exponentielles Wachstum zu erreichen, musst du deine Herangehensweise überdenken und die notwendigen Änderungen vornehmen, um dich von den Beschränkungen des Unternehmer-Geschäftsmodells zu befreien.Das Unternehmer-Geschäftsmodell
Lassen Sie uns genauer auf das Unternehmer-Geschäftsmodell und warum es das Wachstum Ihres Unternehmens behindern könnte, eingehen. Das Unternehmer-Geschäftsmodell zeichnet sich durch hohe Gewinne, aber geringe Volumen aus. Hier ist, warum es dich möglicherweise ausbremst:Der Schlüssel liegt im Rekrutieren
Wenn du nicht aktiv neue Distributoren in einem Multi-Level-Marketing-Geschäft rekrutierst, die tatsächlich Volumen generieren, bist du kein Unternehmer; du bist ein Unternehmer. Um dein Geschäft zu skalieren, musst du dich darauf konzentrieren, ein Team aufzubauen, das Umsatzvolumen generiert.Beispiel für E-Commerce
Angenommen, du hast ein E-Commerce-Unternehmen, in dem du Produkte auf Plattformen wie Shopify, eBay oder Amazon verkaufst. Wenn du nur 10 Verkäufe pro Monat machst und jeder Verkauf 15 US-Dollar generiert, ergibt das insgesamt 150 US-Dollar pro Monat. In diesem Szenario bist du ein Unternehmer, kein Unternehmer. Dieses Modell beschränkt dein Wachstumspotenzial.Das beste Geschäftsmodell
Um effektiver zu skalieren, erwäge die Annahme eines anderen Geschäftsmodells, das ich das “B-Geschäftsmodell” nenne. Es ist jedoch wichtig, die richtigen Entscheidungen zu treffen, um erfolgreich in diesem Modell zu skalieren.Unternehmer-Geschäftsmodell
Das Unternehmer-Geschäftsmodell zeichnet sich durch hohe Gewinne, aber geringe Volumen aus. Stell dir zum Beispiel vor, du verdienst 30.000 US-Dollar pro Monat, indem du hochpreisige Pakete wie Programme für 500 oder 1.000 US-Dollar verkaufst. Das mag zwar nach einem bedeutenden Erfolg klingen, aber es ist wichtig zu beachten, dass 30.000 US-Dollar pro Monat das Maximum ist, was du in einem Jahr verdient hast.Lernen von Robert Allen
Etwa im Jahr 2004 oder 2005 hast du an einem Reichtumsseminar von Robert Allen teilgenommen. Robert Allen ist bekannt für Bücher wie “Kein Geld unten”, “Multiple Streams of Income”, “Multiple Streams of Internet Income” und als Co-Autor von “Der Millionär in einer Minute”. Auf dem Seminar bat er um ein Zeugnis von jemandem, der seine Informationen genutzt hatte, um Geld zu verdienen.Die Bedeutung, das anzubieten, was der Markt will
Der zweite Hauptgrund, warum Unternehmen oft Schwierigkeiten haben, zu skalieren, ist, dass sie Produkte oder Dienstleistungen anbieten, die niemand will. Es ist entscheidend zu verstehen, warum dies geschieht, und wie man damit umgeht:Echte Probleme lösen
Um ein erfolgreiches Unternehmen zu schaffen, musst du Produkte oder Dienstleistungen anbieten, die echte Probleme lösen oder Wert für deine Kunden schaffen. Menschen sind eher bereit, für Lösungen zu zahlen, die ihre Probleme tatsächlich lösen oder ihren Bedürfnissen gerecht werden.Dein Publikum verstehen
Um herauszufinden, was deine Kunden wirklich wollen, ist es entscheidend, die Bedürfnisse, Vorlieben und Schmerzpunkte deiner Zielgruppe zu verstehen. Führe Marktforschungen durch, sammle Feedback und passe deine Angebote entsprechend an.Annahmen vermeiden
Gehe nicht davon aus, dass nur weil du glaubst, dass dein Produkt oder deine Dienstleistung hervorragend ist, jeder es haben möchte. Lasse den Markt deine Angebote durch sein Verhalten und seine Bereitschaft zu zahlen validieren.Effektive Kommunikation
Bei der Bewerbung deines Produkts oder deiner Dienstleistung konzentriere dich darauf, wie es spezifische Probleme löst oder Wünsche erfüllt. Betone die Vorteile und Ergebnisse, die deine Kunden beim Einsatz deines Angebots erleben werden.Anpassungsfähigkeit
Sei bereit, dich anzupassen und notwendige Änderungen an deinem Produkt oder deiner Dienstleistung basierend auf dem Feedback des Marktes und den Vorlieben der Kunden vorzunehmen. Dein Unternehmen muss sich entwickeln, um den sich verändernden Bedürfnissen deiner Zielgruppe gerecht zu werden.Verschwendung von Ressourcen vermeiden
Verschwenden Sie nicht Ihre Zeit und Ressourcen damit, Produkte oder Dienstleistungen zu bewerben, die die Menschen nicht wünschen. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, Lösungen anzubieten, die den Anforderungen und Vorlieben der Kunden entsprechen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Schlüssel zur Bewältigung der Herausforderung, Produkte oder Dienstleistungen zu verkaufen, die niemand will, darin besteht, sich auf die Lösung realer Probleme zu konzentrieren und echten Mehrwert für Ihre Kunden zu bieten. Verstehen Sie Ihre Zielgruppe, machen Sie keine Annahmen und seien Sie offen dafür, Ihre Angebote effektiv an ihre Bedürfnisse anzupassen. Wenn Sie dies tun, haben Sie eine bessere Chance, ein erfolgreiches und skalierbares Geschäft aufzubauen.
Fehlendes Verständnis
Das ist Klartext. Der andere Grund ist, dass sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung nicht verstehen. Warum verstehen sie es nicht? Sie verstehen es nicht, weil Sie einen schlechten Job gemacht haben, indem Sie ihnen nicht erklärt haben, warum Ihre Lösung die ultimative Lösung für ihr Problem ist. Sie wissen, dass sie ein Problem haben, und es ist nicht ihre Aufgabe, herauszufinden, was Sie in Ihrer rätselhaften Verkaufsbotschaft sagen. Es ist Ihre Aufgabe, ihnen klar zu machen, dass die beste Lösung und die beste Hoffnung, ihre Lebenserfahrung zu verbessern, darin besteht, Ihr Angebot anzunehmen. Manchmal verstehen sie es einfach nicht, weil Sie nicht gut darin sind, es zu erklären.
Fehlende Fähigkeit
Drittens haben sie nicht die Fähigkeit, das Problem zu lösen. Mit anderen Worten, sie haben nicht, was es braucht. Das bedeutet, selbst wenn sie es gekauft haben, haben sie nicht die Fähigkeit, das, was sie gekauft haben, umzusetzen. Die Fähigkeit könnte bedeuten, dass sie kein Geld haben, nicht die Intelligenz, um das, was Sie ihnen verkauft haben, zur Lösung ihres Problems zu nutzen, nicht flexibel genug sind oder nicht bereit sind, sich genug einzusetzen. Aber das sind einige der Gründe, warum Ihr Geschäft nicht wachsen wird.
An die Falschen verkaufen
Der dritte Grund, warum Ihr Geschäft nicht wächst, ist, dass Sie an die falschen Menschen verkaufen. Sie verkaufen an Menschen, die das Problem nicht lösen wollen, und Sie verkaufen an Menschen, die nicht das Geld haben, um das Problem zu lösen. Hier liegt eines der größten Probleme, besonders für Minderheiten. Wir wollen die Probleme in unserer Gemeinschaft lösen, die wir früher hatten, aber die Menschen, die versuchen, sie für uns zu lösen, wollen nicht, dass sie gelöst werden, oder zumindest nicht in vollem Umfang. Hör auf, die Menschen retten zu wollen. Jesus ist der einzige Retter. Wenn Sie versuchen, die Menschen gegen ihren Willen aus ihrer Situation zu retten, werden Sie frustriert und genervt sein.
Schlussfolgerung
Also, sie wollen das Problem nicht lösen, sie haben nicht das Geld, um das Problem zu lösen, und aufgrund dieser Dinge haben Sie entweder das falsche Geschäftsmodell, niemand will Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung, oder Sie verkaufen an die falschen Menschen. Ihr Geschäft kann nicht wachsen. Im nächsten Teil werde ich die anderen vier Gründe besprechen, warum Ihr Geschäft nicht wachsen kann, aber sobald Sie diese gelöst haben, sind Sie auf dem richtigen Weg. Ich hoffe, dieses Video hat Ihnen geholfen. Wenn ja, fühlen Sie sich frei, es mit jemandem zu teilen, es zu liken, zu kommentieren, was auch immer. Selbst wenn Sie anderer Meinung sind, mag ich solche Kommentare auch, solange Sie keine Menschen beleidigen oder unhöflich sind. Ich mag es, wenn Menschen anderer Meinung sind. Manchmal haben Sie recht und ich liege falsch. In der Zwischenzeit, Frieden.
