Blog + Diamantes
VIDEO RESUMEN
Desbloquea los Pasos Esenciales para Impulsar el Éxito de Tu Negocio.
¡Hola, campeón! ¿Listo para llevar tu negocio al siguiente nivel?
¿Alguna vez has tenido uno de esos días en los que estás atrapado en el tráfico, gastando gasolina, pero sin avanzar en absoluto? 
¡Bueno, tu negocio podría estar atrapado en la misma congestión! ¡Es hora de tomar el “carril rápido” hacia el éxito! 
Estoy revelando 7 pasos que CAMBIARÁN EL JUEGO y que impulsarán tu negocio a toda velocidad.
Di adiós al modelo de negocio equivocado, a los productos que nadie quiere y a vender a las personas equivocadas. 
¿Estás listo para aprender cómo hacer que tu negocio sea IMPARABLE? 
Arremanguémonos y empecemos. ¡Tu negocio soñado está a la vuelta de la esquina! 
#ÉxitoEnLosNegocios #ImpulsaTuNegocio #CambiadorDeJuego #Imparable
LA FÓRMULA PASO A PASO
Paso 1: Comprende la Importancia de la Escalabilidad
Descripción:
Reconoce que la escalabilidad implica lograr un crecimiento exponencial, no simplemente un crecimiento incremental. Escalar implica multiplicar tu negocio, apuntando a un crecimiento geométrico y exponencial.
Implementación:
- Reconoce que el crecimiento exponencial es el objetivo, no simples mejoras pequeñas.
- Comprende que el crecimiento natural se logra mediante la multiplicación, no la simple adición.
- Apunta a que tu negocio sea significativamente mejor este año en comparación con el año anterior, no solo un poco mejor.
Detalles Específicos:
- Enfócate en lograr un crecimiento del 100%, 200% o 300% año tras año.
- Evita conformarte con modelos de negocio de bajo beneficio y baja volumen que no permiten la escalabilidad.
Paso 2: Identifica el Modelo de Negocio Incorrecto (Modelo de Negocio del Emprendedor)
Descripción:
Reconoce el modelo de negocio incorrecto, que se conoce como el “modelo de negocio del emprendedor” caracterizado por bajos beneficios y baja volumen.
Implementación:
- Evalúa tu modelo de negocio en busca de bajos beneficios y baja volumen.
- Comprende que este modelo implica obtener pequeños beneficios por venta y un número limitado de ventas al mes.
- Reconoce que muchas personas en el marketing multinivel, marketing de afiliados o coaching caen en esta categoría.
Detalles Específicos:
- Si estás en el marketing multinivel, enfócate en reclutar Distribuidores activos que generen volúmenes sustanciales.
- En el comercio electrónico, asegúrate de realizar un número suficiente de ventas y no conformarte con pequeños beneficios.
Paso 3: Cambia al Modelo de Negocio del Empresario
Descripción:
Transiciona al “modelo de negocio del empresario” caracterizado por altos beneficios y baja volumen.
Implementación:
- Analiza tu negocio para aumentar los márgenes de beneficio manteniendo un bajo volumen de ventas.
- Identifica áreas donde puedas cobrar precios más altos por tus productos o servicios.
- Asegúrate de que tu beneficio por venta sea significativamente mayor que antes.
Detalles Específicos:
- Busca oportunidades para ofrecer productos o servicios premium.
- Enfócate en optimizar tu estrategia de precios para aumentar el beneficio por venta.
- Realiza cambios necesarios para transformarte de emprendedor a empresario.
Paso 4: Transición al Modelo de Negocio del Empresario
Descripción:
Para escalar tu negocio, transiciona del empresario al modelo de negocio del empresario. Este modelo implica márgenes de beneficio elevados combinados con un alto volumen de ventas.
Implementación:
- Analiza tu negocio para identificar áreas donde puedas aumentar tanto los márgenes de beneficio como el volumen de ventas.
- Enfócate en lograr un equilibrio entre el beneficio y el volumen para maximizar los ingresos.
- Considera la automatización y la delegación para manejar las ventas y las operaciones aumentadas de manera eficiente.
Detalles Específicos:
- Utiliza la tecnología y la automatización para optimizar procesos y reducir la mano de obra manual.
- Implementa la delegación contratando personal o externalizando tareas a medida que tu negocio crece.
Paso 5: Explora el Modelo de Negocio del Waltripreneur
Descripción:
Comprende el modelo de negocio del Waltripreneur, caracterizado por márgenes de beneficio bajos y alto volumen de ventas, inspirado en el enfoque de Sam Walton.
Implementación:
- Acepta la idea de mantener márgenes de beneficio relativamente bajos para ofrecer precios competitivos.
- Prioriza un alto volumen de ventas para compensar los márgenes de beneficio más bajos.
- Aprende de la estrategia de Sam Walton de pasar los ahorros de costos a los clientes.
Detalles Específicos:
- Apunta a márgenes de beneficio alrededor del 30% o menos.
- Enfócate en operaciones eficientes para manejar grandes volúmenes de ventas.
Paso 6: Presentación del Modelo de Negocio del Wealth Entrepreneur
Descripción:
Explora el modelo de negocio del Wealth Entrepreneur, que combina productos de bajo precio con altos beneficios para lograr ganancias sustanciales.
Implementación:
- Identifica oportunidades para crear productos de bajo precio con márgenes de beneficio elevados.
- Implementa una estrategia de ventas directas para vender estos productos a través de tus propios canales, como un sitio web o un embudo de ventas.
- Aprovecha tu experiencia o marca para atraer a clientes dispuestos a comprar tus productos.
Detalles Específicos:
- La autopublicación puede aumentar significativamente los márgenes de beneficio de libros y otros productos de bajo precio.
- Utiliza una estrategia de marketing y branding efectiva para atraer clientes a tus canales de ventas directas.
Paso 7: Identificación de Por Qué Nadie Quiere Tu Producto (Continuación)
Descripción:
Continúa explorando las razones por las cuales las personas podrían no estar interesadas en tu producto o servicio.
Implementación:
- Comprende si tu producto aborda eficazmente el problema del cliente potencial.
- Evalúa si has comunicado claramente el valor de tu producto.
- Considera si tu público objetivo tiene los medios o la capacidad para utilizar tu producto.
Detalles Específicos:
- Algunos clientes potenciales pueden no querer tu producto porque no resuelve eficazmente el problema que están enfrentando.
- La comunicación efectiva es esencial para que los clientes potenciales vean cómo tu producto puede mejorar sus vidas.
- Evalúa si tu público objetivo tiene los recursos financieros, técnicos u otros medios para utilizar tu producto de manera efectiva.
Paso 7: Identificación de Por Qué Nadie Quiere Tu Producto (Continuación)
Descripción:
El orador discute más razones por las cuales las personas podrían no estar interesadas en tu producto o servicio, centrándose particularmente en cuestiones relacionadas con la capacidad y el público objetivo.
Implementación:
- Asegúrate de que tu público objetivo tenga la capacidad, ya sea financiera, técnica u otra, para utilizar efectivamente tu producto o servicio.
- Asegúrate de no vender a personas que no deseen solucionar el problema para el cual estás ofreciendo una solución.
Detalles Específicos:
- Algunos clientes potenciales pueden carecer de los recursos necesarios (dinero, conocimiento, tiempo, etc.) para beneficiarse plenamente de tu producto o servicio.
- Vender a las personas equivocadas puede obstaculizar la escalabilidad de tu negocio, especialmente si esas personas no están motivadas para abordar el problema que tu producto o servicio resuelve.
- El orador enfatiza la importancia de no intentar salvar a las personas de sus situaciones en contra de su voluntad, ya que esto puede llevar a la frustración e irritación.
CONTENIDO COMPLETO
Razones por las que tu negocio no puede escalar
En este video, vamos a explorar las tres razones principales por las que tu negocio no puede escalar. Y cuando hablo de escalar, no me refiero al crecimiento incremental; estoy hablando de un crecimiento exponencial, donde tu negocio se multiplica en su naturaleza. Todo debe crecer mediante multiplicación, no solo adición. Vamos a profundizar en por qué tu negocio podría estar luchando por alcanzar este nivel de crecimiento.
1. Modelo de Negocio Incorrecto
La primera razón principal por la que tu negocio no puede escalar es porque tienes el modelo de negocio incorrecto. ¿Qué significa eso? Hay diferentes tipos de modelos de negocio, y el incorrecto es lo que llamo el “modelo de negocio del emprendedor”.
El modelo de negocio del emprendedor se puede representar como BP (Bajo Beneficio) multiplicado por BV (Bajo Volumen), lo que da como resultado Emprendedor (BP x BV). En este modelo, los emprendedores obtienen pequeñas ganancias y tienen un bajo volumen de ventas. Pueden hacer una venta y ganar una cantidad mínima, como $5, $10 o $15, y solo realizan unas pocas ventas al mes. Este enfoque sofoca el crecimiento y les impide escalar.
Muchas personas en diversos campos, como el marketing multinivel, el marketing de afiliados y el coaching, a menudo se encuentran atrapadas en el modelo de negocio del emprendedor. Pueden tener programas de coaching pequeños y cobrar una tarifa modesta por hora, con solo unos pocos clientes al mes. Estos beneficios limitados y el bajo volumen obstaculizan su progreso.
Para corregir el modelo de negocio del emprendedor, debes abordar ya sea el beneficio o el volumen, o ambos. El problema principal es que están atrapados en un ciclo de bajos rendimientos y necesitan liberarse de él.
2. Planes de Negocio Mal Orientados
A menudo, las personas son atraídas hacia el modelo de negocio incorrecto por planes de negocio y programas de marketing mal orientados. Les prometen que al unirse a una oportunidad de negocio particular y vender productos o servicios, lograrán el éxito financiero. Por ejemplo, el marketing multinivel puede ser lucrativo para algunos, pero para muchos resulta en beneficios limitados y bajo volumen de ventas.
3. Falta de Comprensión de la Distribución
Muchos emprendedores no comprenden la importancia de los puntos de distribución. Para escalar un negocio, necesitas crear múltiples canales o puntos de distribución. Sin una estrategia de distribución sólida, tu negocio no alcanzará su máximo potencial de crecimiento.
En resumen, si tu negocio no puede escalar, puede ser debido al modelo de negocio incorrecto, planes de negocio mal orientados o la falta de comprensión de la distribución. Para lograr un crecimiento exponencial, debes reevaluar tu enfoque y realizar los cambios necesarios para liberarte de las limitaciones del modelo de negocio del emprendedor.
El Modelo de Negocio del Emprendedor
Profundicemos más en el modelo de negocio del emprendedor y por qué puede frenar el crecimiento de tu negocio. El modelo de negocio del emprendedor se caracteriza por tener altos beneficios pero bajo volumen. Aquí te explico por qué podría estar frenándote:
La Clave está en el Reclutamiento
A menos que estés reclutando activamente nuevos Distribuidores en un negocio de marketing multinivel que realmente generen volumen, no eres un emprendedor; eres un emprendedor. Para escalar tu negocio, debes centrarte en construir un equipo que genere volumen de ventas.
Ejemplo con el Comercio Electrónico
Supongamos que tienes un negocio de comercio electrónico donde vendes productos en plataformas como Shopify, eBay o Amazon. Si solo estás haciendo 10 ventas al mes, cada una generando $15, eso suma un total de $150 al mes. En este escenario, eres un emprendedor, no un emprendedor. Este modelo limita tu potencial de crecimiento.
El Mejor Modelo de Negocio
Para escalar de manera más efectiva, considera adoptar un modelo de negocio diferente, al que llamo “Modelo de Negocio B”. Sin embargo, es esencial tomar las decisiones correctas para escalar con éxito dentro de este modelo.
Modelo de Negocio del Emprendedor
El modelo de negocio del emprendedor se caracteriza por tener altos beneficios pero bajo volumen. Por ejemplo, imagina ganar $30,000 al mes vendiendo paquetes de alto valor, como programas de $500 o $1,000. Puede parecer un logro significativo, pero es importante tener en cuenta que $30,000 al mes fue lo máximo que ganaste en un año.
Aprendiendo de Robert Allen
Alrededor de 2004 o 2005, asististe a un retiro de riqueza de Robert Allen. Robert Allen es conocido por libros como “No Money Down”, “Multiple Streams of Income”, “Multiple Streams of Internet Income” y por ser coautor de “El Millonario de un Minuto”. En el retiro, solicitó un testimonio de alguien que hubiera utilizado su información para ganar dinero.
La importancia de ofrecer lo que el mercado quiere
La segunda razón principal por la que las empresas a menudo luchan para escalar es porque ofrecen productos o servicios que nadie quiere. Es crucial entender por qué esto sucede y cómo abordarlo:
Solucionar problemas reales
Para crear un negocio exitoso, debes ofrecer productos o servicios que aborden problemas reales o brinden valor a tus clientes. Las personas son más propensas a pagar por soluciones que realmente resuelvan sus problemas o satisfagan sus necesidades.
Comprender a tu audiencia
Para identificar lo que realmente quieren tus clientes, es esencial comprender las necesidades, preferencias y puntos dolorosos de tu público objetivo. Realiza investigaciones de mercado, recopila comentarios y adapta tus ofertas en consecuencia.
Evitar suposiciones
No asumas que solo porque crees que tu producto o servicio es excelente, todos lo querrán. Deja que el mercado valide tu oferta a través de sus acciones y disposición a pagar.
Comunicación efectiva
Al promocionar tu producto o servicio, concéntrate en comunicar cómo resuelve problemas específicos o satisface deseos. Destaca los beneficios y resultados que experimentarán tus clientes al usar tu oferta.
Adaptabilidad
Estar dispuesto a adaptarte y realizar cambios necesarios en tu producto o servicio basado en la retroalimentación del mercado y las preferencias del cliente. Tu negocio debe evolucionar para satisfacer las cambiantes necesidades de tu público objetivo.
Evitar desperdiciar recursos
No malgastes tu tiempo y recursos promocionando productos o servicios que las personas no desean. En lugar de eso, concéntrate en ofrecer soluciones que se alineen con las demandas y preferencias de los clientes.
En resumen, la clave para superar el desafío de vender productos o servicios que nadie quiere es centrarse en resolver problemas reales y ofrecer un valor genuino a tus clientes. Comprende a tu público objetivo, evita hacer suposiciones y sé abierto a adaptar tus ofertas para satisfacer sus necesidades de manera efectiva. Al hacerlo, tendrás más probabilidades de crear un negocio exitoso y escalable.
Falta de Comprensión
Eso es hablar claro. La otra razón es que no entienden tu producto o servicio. ¿Por qué no lo entienden? No lo entienden porque has hecho un mal trabajo explicándoles por qué tu solución es la solución definitiva a su problema. Saben que tienen un problema, y no es su responsabilidad descifrar lo que dices en tu enigmático mensaje de ventas. Es tu trabajo hacer que vean claramente que la mejor solución y la mejor esperanza que tienen de mejorar su experiencia de vida es decir sí a la oferta que les estás haciendo. A veces no lo entienden simplemente porque no eres bueno explicándolo.
Falta de Capacidad
Tres, no tienen la capacidad para solucionar el problema. En otras palabras, no tienen lo necesario. Eso significa que incluso si lo compraron, no tienen la habilidad para implementar lo que compraron. La capacidad podría significar que no tienen dinero, que no tienen la inteligencia para usar lo que les vendiste para solucionar su problema, que no son lo suficientemente adaptables, o que no están dispuestos a ponerse a disposición lo suficiente. Pero esas son algunas de las razones por las que tu negocio no escalará.
Vender a las Personas Equivocadas
La tercera razón por la que tu negocio no escala es que estás vendiendo a las personas equivocadas. Estás vendiendo a personas que no quieren solucionar el problema y estás vendiendo a personas que no tienen el dinero para solucionar el problema. Aquí está uno de los mayores problemas, especialmente para las minorías. Queremos solucionar los problemas en nuestra comunidad que solíamos tener, pero las personas que intentan solucionarlos para nosotros no quieren que se solucionen, o al menos no quieren que se solucionen al máximo. Deja de intentar salvar a las personas. Jesús es el único salvador. Si intentas salvar a las personas de su situación en contra de su voluntad, te frustrarás e irritarás.
Conclusión
Entonces, no quieren solucionar el problema, no tienen el dinero para solucionar el problema y debido a estas cosas, ya sea que tengas el modelo de negocio incorrecto, nadie quiere tu producto o servicio o estás vendiendo a las personas equivocadas. Tu negocio no puede escalar. En la próxima parte, discutiré las otras cuatro razones por las que tu negocio no puede escalar, pero una vez que resuelvas estas, estarás en buen camino. Espero que este video te ayude. Si lo hizo, siéntete libre de compartirlo con alguien, darle like, comentar, lo que sea. Incluso si no estás de acuerdo, me gustan esos comentarios también, siempre y cuando no estés insultando a las personas ni siendo desagradable. Me gusta cuando las personas discrepan conmigo. A veces tienes razón y yo estoy equivocado. Mientras tanto, entre tanto, paz.
