RESUMO EM VÍDEO
O Caminho para a Grandeza: Passos Essenciais para o Crescimento Pessoal!
Pronto para levar seu jogo para o próximo nível?
E aí, companheiros determinados! Já se sentiu preso em uma rotina, lutando constantemente contra aquela voz irritante na sua cabeça que diz “não é bom o suficiente”?
Bem, e se eu te dissesse que há uma maneira de mudar o jogo e transformar esse crítico interno em seu maior torcedor?
Imagine conseguir superar a resistência como um profissional, dançando facilmente pelos desafios como um chefe.
Tudo se resume a dominar a arte da metacognição – pensar sobre o seu próprio pensamento – e canalizar essas emoções em ações produtivas!
Desde arrasar em sua carreira até dominar a maratona da vida, há um mundo inteiro de potencial esperando para ser desbloqueado.
Então, por que se contentar com o comum quando você pode buscar a excelência?
Fique ligado enquanto mergulhamos fundo nos segredos do sucesso e liberamos o poder dentro de você.
Não perca esta jornada rumo à grandeza – vai ser épico!
#Evolua #DesbloqueieSeuPotencial #FiqueLigado
Guia Passo a Passo
Passo 1: Compreendendo o Impacto das Vozes do Ensino Médio
Descrição:
Este passo envolve reconhecer a influência das vozes internas e externas durante os anos do ensino médio, o que pode afetar significativamente o diálogo interno e o comportamento.
Implementação:
- Reconheça que o ensino médio é um período crítico que coincide com o desenvolvimento das habilidades de diálogo interno.
- Perceba a amplificação do diálogo interno durante o ensino médio, possivelmente devido ao despertar sexual simultâneo.
- Compreenda que vozes externas, como colegas na sala de almoço ou no ônibus, podem moldar o diálogo interno de alguém.
- Realize que os indivíduos tendem a imitar a linguagem e o comportamento de seu ambiente social, incluindo a linguagem em seu diálogo interno.
Detalhes Específicos:
- O ensino médio é um período formativo em que os indivíduos se tornam mais conscientes de seu diálogo interno, frequentemente influenciado por interações sociais externas.
- A influência dos colegas pode levar à adoção de certos padrões de linguagem e atitudes no diálogo consigo mesmo.
- Reconhecer o impacto das experiências do ensino médio no diálogo interno é crucial para entender e gerenciar a autoimagem e o comportamento.
Passo 2: Gerenciando as Vozes Internas
Descrição:
Este passo concentra-se em gerenciar ativamente e filtrar vozes internas para promover uma mentalidade positiva e um diálogo interno produtivo.
Implementação:
- Pratique a autoconsciência para reconhecer padrões de diálogo interno negativos ou não úteis.
- Desenvolva estratégias para acalmar e tranquilizar o diálogo interno, como técnicas de atenção plena ou afirmações positivas.
- Crie um ambiente interno de apoio, isolando-se de influências e distrações negativas.
- Enfatize a importância de amplificar um diálogo interno construtivo relacionado ao crescimento pessoal e ao desenvolvimento de habilidades.
Detalhes Específicos:
- Implemente práticas diárias para reduzir a influência do diálogo interno negativo, como meditação ou escrita em diário.
- Identifique gatilhos que exacerbam o diálogo interno negativo e aborde-os proativamente.
- Cultive um diálogo interno de apoio, concentrando-se na autocompaixão e no autoestímulo.
- Priorize pensamentos e crenças que estejam alinhados com objetivos pessoais e valores, enquanto ignora aqueles enraizados em pressão social ou expectativas da sociedade.
Passo 3: Navegando pelos Feedbacks e Críticas
Descrição:
Este passo envolve entender a natureza do feedback e das críticas, distinguindo entre feedback útil e não útil, e aprendendo a responder eficazmente às críticas.
Implementação:
- Reconheça que nem todo feedback é construtivo ou benéfico.
- Diferencie entre feedback que promove o crescimento pessoal e feedback que reflete preconceitos ou preferências pessoais.
- Desenvolva resiliência à crítica negativa, entendendo que muitas vezes ela reflete a perspectiva do crítico, em vez de uma verdade objetiva.
- Concentre-se em extrair insights valiosos de críticas construtivas, enquanto ignora feedbacks infundados ou irrelevantes.
Detalhes Específicos:
- Estimule o discernimento ao receber feedback, considerando as intenções e a expertise da fonte.
- Reenquadre críticas negativas como uma oportunidade de aprendizado e crescimento, em vez de uma reflexão de inadequação pessoal.
- Priorize feedbacks que estejam alinhados com valores e objetivos pessoais, ignorando feedbacks voltados apenas para conformidade ou validação.
- Pratique assertividade ao responder à crítica, defendendo com confiança a própria perspectiva, mantendo-se aberto ao feedback construtivo.
Passo 4: Reconhecendo as Limitações do Feedback
Descrição:
Este passo envolve reconhecer as limitações comuns do feedback da maioria das pessoas e entender as implicações para o trabalho criativo.
Implementação:
- Aceite que muitas pessoas carecem da capacidade de fornecer feedback construtivo que aprimore o trabalho criativo.
- Entenda que o feedback é uma habilidade que requer prática e expertise, que muitas pessoas podem não possuir.
- Reflicta sobre exemplos históricos, como a recepção inicial de “2001: Uma Odisseia no Espaço” de Stanley Kubrick, para ilustrar como até mesmo obras aclamadas podem enfrentar críticas de audiências ou críticos inicialmente não apreciativos.
- Aprecie o valor da independência criativa e a importância de confiar na própria visão, apesar da crítica externa.
Detalhes Específicos:
- Ao receber feedback, evite depender exclusivamente de outras pessoas, especialmente se elas não tiverem expertise ou compreensão do processo criativo.
- Reconheça que obras inovadoras e revolucionárias podem desafiar expectativas convencionais, levando à rejeição ou incompreensão inicial.
- Abraçe a ideia de que a verdadeira criatividade frequentemente envolve correr riscos e desafiar o feedback ou expectativas convencionais.
Passo 5: Abraçando Práticas Criativas Pessoais
Descrição:
Este passo se concentra em estabelecer rotinas e práticas criativas pessoais que priorizem a consistência e a autenticidade sobre a validação externa.
Implementação:
- Comprometa-se com práticas criativas regulares, como escrever ou blogar diariamente, como um meio de aprimorar habilidades e manter o ímpeto criativo.
- Enfatize a motivação intrínseca e a realização pessoal sobre recompensas ou reconhecimento externos.
- Adote uma mentalidade de melhoria contínua e experimentação, em vez de buscar a perfeição ou aprovação.
- Clarifique o propósito dos empreendimentos criativos, priorizando a autoexpressão e a exploração sobre o sucesso comercial ou a validação.
Detalhes Específicos:
- Estabeleça expectativas realistas para a produção criativa, focando no progresso e crescimento, em vez de sucesso ou reconhecimento imediato.
- Cultive a resiliência e a autodisciplina para superar dúvidas ou contratempos no processo criativo.
- Mantenha um senso de autonomia e propriedade sobre o trabalho criativo, permitindo experimentação e desvio das expectativas externas.
- Abraçe a imperfeição e a vulnerabilidade como partes integrais da jornada criativa, promovendo autenticidade e originalidade na expressão criativa.
Passo 6: Aproveitando as Oportunidades no Cenário Digital
Descrição:
Este passo envolve reconhecer o potencial democratizador das plataformas digitais para expressão criativa e empreendedorismo.
Implementação:
- Explore plataformas digitais, como blogs ou canais no YouTube, como meios de compartilhar trabalho criativo e se conectar com o público.
- Priorize a autenticidade e o conteúdo de nicho sobre o apelo em massa, reconhecendo o potencial para audiências de nicho se envolverem profundamente com conteúdo especializado.
- Abraçe a mentalidade empreendedora aproveitando as oportunidades para monetizar empreendimentos criativos, mantendo-se fiel à visão artística pessoal.
- Compreenda o poder da distribuição digital para alcançar audiências diversas e construir comunidades em torno de interesses ou paixões compartilhadas.
Detalhes Específicos:
- Utilize ferramentas e plataformas digitais para evitar intermediários tradicionais e alcançar audiências diretamente.
- Adote a natureza iterativa da criação de conteúdo digital, permitindo experimentação e adaptação com base no feedback do público.
- Reconheça o potencial do empreendedorismo criativo no cenário digital, seja por meio de receita publicitária, patrocínios ou vendas de mercadorias.
- Cultive um senso de comunidade e engajamento com membros da audiência, promovendo lealdade e apoio a projetos criativos em andamento.
Passo 7: Abraçando a Responsabilidade e Autonomia Pessoal
Descrição:
Este passo se concentra em assumir a responsabilidade pelo trabalho criativo e adotar uma abordagem autossuficiente para o empreendedorismo.
Implementação:
- Reconheça a responsabilidade pessoal por todos os aspectos dos empreendimentos criativos, incluindo criação de conteúdo, produção e promoção.
- Abraçe a autonomia, evitando depender de equipe ou recursos externos, em vez disso, priorizando a criatividade e a habilidade individual.
- Comprometa-se a manter uma abordagem prática para todos os aspectos do trabalho autônomo ou empreendedor, evitando delegar tarefas essenciais.
- Enfatize o valor da expertise pessoal e da habilidade em produzir trabalhos de alta qualidade que reflitam a visão e os padrões individuais.
Detalhes Específicos:
- Orgulhe-se das contribuições pessoais para projetos criativos, seja escrevendo, podcastando ou projetando, sem depender de suporte externo.
- Cultive uma mentalidade de aprendizado e melhoria contínuos, buscando oportunidades para aprimorar habilidades e expertise pessoal.
- Resista à tentação de delegar tarefas essenciais ou terceirizar responsabilidades criativas, priorizando o envolvimento direto e a propriedade.
- Abraçe os desafios e recompensas da independência empreendedora, reconhecendo o potencial para crescimento e realização pessoal.
Passo 8: Adotando uma Mentalidade Empreendedora
Descrição:
Este passo envolve adotar uma mentalidade empreendedora focada em inovação, escalabilidade e crescimento pessoal.
Implementação:
- Mude o foco de tarefas individuais para pensamento estratégico e escalabilidade, considerando como alavancar recursos e oportunidades para um crescimento sustentável.
- Explore abordagens não convencionais para o empreendedorismo, como o modelo AltMBA, que enfatiza o empoderamento, a inscrição e a colaboração.
- Priorize a construção de entidades escaláveis que ultrapassem as capacidades individuais, aproveitando talento e recursos para ampliar o impacto e alcance.
- Alinhe objetivos pessoais com impacto societal mais amplo, reconhecendo o potencial do empreendedorismo para impulsionar mudanças positivas e enriquecimento cultural.
Detalhes Específicos:
- Adote os princípios de “trabalhar no negócio, não no negócio”, como delineado em “O Mito E-Myth”, para priorizar a visão estratégica e o crescimento de longo prazo.
- Desafie noções tradicionais de maximização de lucro, focando em maximizar a realização pessoal, impacto e contribuição para a sociedade.
- Cultive uma cultura de colaboração e empoderamento dentro de empreendimentos empresariais, promovendo criatividade, inovação e sucesso compartilhado.
- Abraçe a ética de uma “correria generosa”, caracterizada por atos de generosidade, mentoria e apoio aos outros, sem esperar retornos imediatos ou ganhos pessoais.
Passo 9: Priorizando Impacto e Autenticidade Pessoal
Descrição:
Este passo envolve priorizar valores pessoais, impacto e autenticidade sobre métricas convencionais de sucesso ou maximização de lucro.
Implementação:
- Clarifique valores e objetivos pessoais, priorizando autenticidade, integridade e alinhamento com o impacto societal sobre ganho financeiro.
- Rejeite noções convencionais de sucesso baseadas exclusivamente em métricas financeiras, enfatizando realização pessoal, criatividade e contribuição positiva.
- Cultive uma cultura de generosidade e mentoria dentro das interações profissionais, priorizando apoio e incentivo aos outros sem expectativa de reciprocidade.
- Desafie normas e expectativas sociais relacionadas ao capitalismo e à maximização de lucro, advogando por uma abordagem mais holística e centrada no humano para o empreendedorismo.
Detalhes Específicos:
- Defina o sucesso em termos pessoais, focando em medidas holísticas de realização, felicidade e impacto significativo.
- Cultive uma identidade profissional enraizada em autenticidade e integridade, evitando estratégias superficiais ou inautênticas para o avanço pessoal.
- Priorize atos de generosidade e mentoria dentro das interações profissionais, reconhecendo o valor de retribuir aos outros e contribuir para o crescimento coletivo.
- Defenda uma abordagem mais inclusiva, ética e socialmente responsável para o empreendedorismo, alinhando valores pessoais com impacto societal mais amplo e enriquecimento cultural.
Passo 10: Priorizando Confiança e Autenticidade
Descrição:
Este passo enfatiza a importância de priorizar confiabilidade e autenticidade em interações pessoais e profissionais.
Implementação:
- Reconheça a significância de construir confiança com os outros como uma métrica fundamental de sucesso.
- Comprometa-se com ações e comportamentos que promovam confiança, como consistência, confiabilidade e transparência.
- Avalie o impacto pessoal considerando quem sentiria sua ausência e dependeria de você se você estivesse ausente.
- Enfatize a generosidade e o cuidado genuíno pelos outros como estratégias-chave para construir confiança e rapport.
Detalhes Específicos:
- Invista tempo e esforço em nutrir relacionamentos genuínos baseados em respeito mútuo e confiança.
- Demonstre integridade alinhando ações com valores e compromissos, mesmo em circunstâncias desafiadoras.
- Priorize confiabilidade e cumprimento em honrar promessas e obrigações com os outros.
- Cultive uma reputação de honestidade, empatia e confiabilidade, promovendo confiança e lealdade entre colegas e colaboradores.
Passo 11: Navegando nas Redes Sociais e Plataformas Digitais
Descrição:
Este passo envolve entender a dinâmica das redes sociais e plataformas digitais, incluindo sua influência no bem-estar mental e auto-percepção.
Implementação:
- Reconheça o papel das redes sociais como uma ferramenta de manipulação e mercantilização da atenção do usuário.
- Reconheça a agência pessoal na escolha de como interagir com redes sociais e conteúdo digital, priorizando a saúde mental e bem-estar.
- Ao evitar se comparar com representações curadas ou exageradas nas redes sociais, reconheça seu potencial para induzir sentimentos de inadequação e vergonha.
- Utilize as redes sociais de maneira intencional e consciente, concentrando-se em conexões genuínas, construção de comunidade e consumo de conteúdo positivo.
Detalhes Específicos:
- Entenda que as plataformas de mídia social priorizam o engajamento do usuário e a lucratividade, muitas vezes às custas do bem-estar do usuário.
- Pratique discernimento na curadoria de feeds de mídia social e consumo de conteúdo, priorizando fontes que promovam positividade e autenticidade.
- Limite a exposição a conteúdo que induz emoções negativas ou comparações, reconhecendo o impacto potencial na saúde mental e autoestima.
- Use as redes sociais como uma ferramenta de expressão pessoal, conexão e networking, enquanto mantém limites e prioriza a saúde mental.
Passo 12: Diferenciando entre Liderança e Gestão
Descrição:
Este passo envolve entender a distinção entre liderança e gestão e abraçar as qualidades da liderança eficaz.
Implementação:
- Diferencie entre os papéis de líderes e gestores, reconhecendo suas responsabilidades e abordagens únicas.
- Entenda que a gestão foca na eficiência, conformidade e execução de tarefas existentes, enquanto a liderança enfatiza visão, inspiração e capacitação.
- Abraçe a incerteza e vulnerabilidade como aspectos inerentes da liderança, reconhecendo a necessidade de navegar na ambiguidade e se adaptar à mudança.
- Cultive empatia, habilidades de comunicação e inteligência emocional como qualidades essenciais para uma liderança eficaz.
Detalhes Específicos:
- Reconheça que a liderança envolve inspirar outros a compartilhar uma visão comum e capacitá-los a contribuir para sua realização.
- Abraçe a natureza iterativa da liderança, entendendo que o fracasso e a incerteza são aspectos inerentes da inovação e do crescimento.
- Priorize comunicação e colaboração em empreendimentos de liderança, promovendo uma cultura de confiança, criatividade e conquista coletiva.
- Desenvolva continuamente habilidades de liderança por meio de autoconsciência, reflexão e aprendizado tanto com sucessos quanto com fracassos.
Passo 13: Domínio da Arte da Inscrição
Descrição:
Este passo se concentra em dominar a habilidade de inscrição, persuadindo outros a se juntarem a uma visão ou objetivo compartilhado.
Implementação:
- Entenda que a inscrição envolve convencer as pessoas a participarem da jornada coletiva, em vez de provar a correção individual.
- Dê prioridade a técnicas de comunicação e persuasão que inspirem e capacitem os outros a participarem voluntariamente.
- Enfatize a importância da clareza e alinhamento ao articular uma visão convincente que ressoe com os outros.
- Reconheça que uma inscrição bem-sucedida promove compromisso e engajamento, mesmo quando os indivíduos podem não concordar inicialmente com a direção.
Detalhes Específicos:
- Cultive empatia e compreensão das perspectivas dos outros para adaptar mensagens persuasivas de forma eficaz.
- Utilize narrativas, empatia e capacidade de se relacionar para conectar emocionalmente com as partes interessadas e ganhar sua confiança.
- Enfatize valores e aspirações compartilhados para criar um senso de pertencimento e propósito entre os participantes.
- Concentre-se na jornada e progresso coletivo, em vez de correção ou resultados individuais.
Passo 14: Navegando pelos Desafios da Liderança
Descrição:
Este passo envolve entender os desafios e responsabilidades da liderança, especialmente em contraste com a gestão.
Implementação:
- Diferencie entre liderança e gestão, reconhecendo as qualidades e desafios únicos de cada papel.
- Reconheça a incerteza e vulnerabilidade inerentes à liderança, que requer navegar na ambiguidade e inspirar outros sem autoridade.
- Cultive autoconsciência e inteligência emocional para liderar e motivar eficazmente equipes diversas.
- Abraçe a responsabilidade de obter inscrição, compartilhar uma visão e capacitar outros a contribuir para o sucesso coletivo.
Detalhes Específicos:
- Entenda que a liderança envolve inspirar confiança, promover colaboração e navegar em dinâmicas interpessoais complexas.
- Dê prioridade à empatia, comunicação e autenticidade em interações de liderança, promovendo uma cultura de transparência e respeito mútuo.
- Reconheça a importância da aprendizagem contínua e adaptação na liderança, especialmente em resposta ao feedback e desafios em evolução.
- Abraçe os riscos e recompensas inerentes à liderança, entendendo que o fracasso e a incerteza são aspectos essenciais da inovação e crescimento.
Passo 15: Identificando e Alavancando Ratchets de Negócios
Descrição:
Este passo envolve identificar e alavancar ratchets de negócios, mecanismos que perpetuam o crescimento e sucesso.
Implementação:
- Entenda o conceito de ratchet como um mecanismo que impulsiona crescimento e adoção contínuos dentro de um negócio ou indústria.
- Identifique ratchets potenciais dentro do modelo de negócios, como efeitos de rede, avanços tecnológicos ou incentivos comportamentais.
- Dê prioridade a estratégias que amplifiquem o impacto de ratchets existentes e identifique oportunidades de introduzir novos.
- Avalie a sustentabilidade e implicações éticas de ratchets, garantindo alinhamento com metas e valores de longo prazo.
Detalhes Específicos:
- Analise modelos de negócios existentes e dinâmicas de mercado para identificar ratchets potenciais que impulsionam crescimento e adoção.
- Experimente estratégias para melhorar a eficácia de ratchets existentes, como otimizar experiências de usuário ou expandir efeitos de rede.
- Considere as implicações éticas de ratchets, garantindo alinhamento com valores e responsabilidades como líder empresarial.
- Monitore e adapte continuamente às mudanças no cenário de negócios, alavancando ratchets para sustentar crescimento e relevância.
Passo 16: Fomentando o Desenvolvimento e Retenção de Talentos
Descrição:
Este passo se concentra em fomentar o desenvolvimento e retenção de talentos, priorizando oportunidades de melhoria contínua e avanço na carreira.
Implementação:
- Estabeleça sessões regulares para ajudar membros da equipe a melhorarem seus currículos, enfatizando a importância do crescimento profissional e da empregabilidade.
- Incentive membros da equipe a aprimorarem continuamente suas habilidades e qualificações, garantindo que permaneçam competitivos no mercado de trabalho.
- Forneça suporte e recursos para desenvolvimento profissional, incluindo programas de treinamento, workshops e oportunidades de mentorias.
- Cultive uma cultura de aprendizado e crescimento, onde membros da equipe se sintam capacitados a buscar novos desafios e oportunidades.
Detalhes Específicos:
- Agende sessões regulares de melhoria de currículo para ajudar membros da equipe a destacarem suas habilidades e conquistas de forma eficaz.
- Ofereça treinamento e recursos educacionais para apoiar o desenvolvimento de habilidades e avanço na carreira, adaptados a interesses e objetivos individuais.
- Facilite programas de mentorias e oportunidades de aprendizado entre pares para incentivar compartilhamento de conhecimento e transferência de habilidades dentro da equipe.
- Reconheça e recompense os esforços dos membros da equipe em autodesenvolvimento e desenvolvimento de carreira, fomentando um senso de valor e investimento em seu crescimento.
Passo 17: Compreendendo a Dinâmica da Adoção de Produtos
Descrição:
Este passo envolve entender a dinâmica da adoção de produtose alavancar insights do Ciclo de Adoção de Produtos de Rogers e do framework “Crossing the Chasm” de Moore.
Implementação:
- Familiarize-se com os conceitos da distribuição normal, ciclo de adoção de produtos e “Crossing the Chasm” para entender o comportamento do consumidor e dinâmicas de mercado.
- Reconheça a existência de segmentos distintos de consumidores, incluindo adotantes iniciais, usuários convencionais e adotantes tardios, cada um com preferências e comportamentos de compra únicos.
- Identifique lacunas ou desafios potenciais na adoção de produtos, como o abismo entre adotantes iniciais e usuários convencionais, e desenvolva estratégias para superar essas lacunas de forma eficaz.
- Dê prioridade a abordagens centradas no cliente para desenvolvimento de produtos e marketing, adaptando mensagens e recursos para atender às necessidades e preferências dos segmentos-alvo de consumidores.
Detalhes Específicos:
- Utilize insights da distribuição normal para entender preferências e comportamentos de compra do consumidor em diferentes segmentos de mercado.
- Aplique o Ciclo de Adoção de Produtos de Rogers para avaliar o estágio de adoção de um produto ou serviço específico e adaptar estratégias de marketing e distribuição de acordo.
- Alavanque o framework “Crossing the Chasm” de Moore para identificar possíveis barreiras à adoção mainstream e desenvolver estratégias direcionadas para abordá-las.
- Implemente mecanismos de feedback do cliente e itere em recursos e mensagens de produto para otimizar taxas de adoção e penetração de mercado.
Passo 18: Recrutamento Estratégico de Talentos e Retenção
Descrição:
Este passo envolve estratégias estratégicas de recrutamento e retenção de talentos com base na compreensão das dinâmicas de mercado e necessidades organizacionais.
Implementação:
- Identifique as necessidades e preferências de talentos únicos da organização, considerando fatores como cultura empresarial, estágio de crescimento e tendências do setor.
- Desenvolva estratégias de recrutamento direcionadas para atrair os melhores talentos, alavancando insights das dinâmicas de mercado e comportamento do consumidor.
- Avalie o encaixe entre contratações potenciais e cultura organizacional, valores e objetivos estratégicos para garantir alinhamento e sucesso a longo prazo.
- Implemente estratégias de retenção que priorizem o engajamento dos funcionários, desenvolvimento de carreira e oportunidades de crescimento e avanço dentro da organização.
Detalhes Específicos:
- Conduza avaliações detalhadas das necessidades organizacionais e lacunas de talentos para informar prioridades e estratégias de recrutamento.
- Adapte descrições de empregos e esforços de recrutamento para atrair segmentos de talentos-alvo, destacando oportunidades de crescimento e avanço profissional.
- Dê prioridade ao encaixe cultural e alinhamento com valores organizacionais no processo de contratação, garantindo que novas contratações contribuam positivamente para a dinâmica e desempenho da equipe.
- Implemente iniciativas de retenção, como programas de mentoria, trajetórias de carreira e esquemas de reconhecimento, para promover lealdade e comprometimento entre os membros da equipe.
Passo 19: Abraçando os Princípios do Modelo de Estúdio
Descrição:
Este passo envolve abraçar os princípios de um modelo de estúdio, onde os projetos são de ponta, preenchidos criativamente e priorizam a excelência sobre a lucratividade.
Implementação:
- Comunique claramente à equipe o foco do estúdio em projetos inovadores que nem sempre resultam em altos lucros, mas oferecem realização criativa e reconhecimento.
- Fomente uma cultura que valorize a criatividade, a tomada de riscos e a ultrapassagem de limites, incentivando os membros da equipe a buscar projetos ambiciosos e não convencionais.
- Seja transparente com os membros da equipe sobre os objetivos e prioridades do estúdio, enfatizando a importância de alinhar aspirações individuais com a visão coletiva.
- Forneça suporte e recursos para que os membros da equipe busquem seus projetos de paixão e empreendimentos criativos, mesmo que se desviem das normas comerciais tradicionais.
Detalhes Específicos:
- Realize reuniões regulares da equipe ou workshops para discutir a missão, os valores e a abordagem de seleção de projetos do estúdio.
- Estimule os membros da equipe a compartilhar suas ideias inovadoras e propor projetos que se alinhem com a visão e os valores do estúdio.
- Crie um ambiente de apoio onde a experimentação e o fracasso sejam vistos como oportunidades de aprendizado e crescimento.
- Celebre os sucessos e marcos alcançados por meio de projetos criativos, reforçando o compromisso do estúdio com a excelência e a inovação.
Passo 20: Recrutamento Estratégico de Talentos e Desenvolvimento
Descrição:
Este passo concentra-se no recrutamento estratégico de talentos e no desenvolvimento, alinhando as habilidades e interesses dos membros da equipe com os objetivos do estúdio.
Implementação:
- Defina os conjuntos de habilidades desejadas, atitudes e valores que se alinhem com a cultura e os objetivos do estúdio.
- Desenvolva estratégias de recrutamento direcionadas para atrair indivíduos apaixonados, criativos e dispostos a enfrentar desafios não convencionais.
- Ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional e aprimoramento de habilidades, incluindo workshops, programas de treinamento e iniciativas de mentoria.
- Fomente um ambiente de trabalho colaborativo e inclusivo onde os membros da equipe se sintam capacitados para contribuir com seus talentos e perspectivas únicos.
Detalhes Específicos:
- Utilize táticas de recrutamento criativas, como sediar eventos do setor, fazer networking com comunidades criativas locais e exibir o portfólio do estúdio.
- Conduza entrevistas e avaliações detalhadas para garantir um forte ajuste cultural entre possíveis contratações e os valores e objetivos do estúdio.
- Ofereça pacotes de remuneração e benefícios competitivos para atrair os melhores talentos, incluindo oportunidades de autonomia criativa e propriedade de projetos.
- Avalie e adapte continuamente as estratégias de desenvolvimento de talentos para atender às necessidades de projetos em evolução e tendências do setor.
Passo 21: Enfatizando Ofertas de Produtos/Serviços Notáveis
Descrição:
Este passo envolve enfatizar ofertas de produtos ou serviços notáveis que se destacam no mercado e impulsionam o engajamento e a fidelidade do cliente.
Implementação:
- Identifique pontos de venda exclusivos e proposições de valor que diferenciem as ofertas do estúdio dos concorrentes e ressoem com o público-alvo.
- Invista na qualidade do produto/serviço, inovação e experiência do cliente para criar interações memoráveis e impactantes com clientes e clientes.
- Alavanque estratégias de narrativa e marketing para comunicar a paixão, expertise e compromisso do estúdio com a excelência ao mercado-alvo.
- Solicite feedback de clientes e partes interessadas para melhorar e refinar continuamente as ofertas do estúdio com base em suas preferências e necessidades.
Detalhes Específicos:
- Realize pesquisas de mercado e análises competitivas para identificar lacunas e oportunidades no mercado onde o estúdio pode se destacar.
- Colabore com clientes e parceiros para co-criar soluções personalizadas que abordem desafios específicos e entreguem valor excepcional.
- Desenvolva uma identidade de marca forte e identidade visual que reflita os valores, personalidade e visão criativa do estúdio.
- Monitore as tendências do setor e as preferências do consumidor para estar à frente da curva e antecipar as demandas futuras do mercado.
Passo 22: Reconhecer Tendências Perfeccionistas
Descrição:
Reconheça quando você está inclinado a buscar a perfeição em seu trabalho, levando a atrasos ou hesitações no lançamento de produtos.
Implementação:
- Esteja atento aos momentos em que você se sente hesitante em lançar um produto devido a preocupações com sua prontidão ou perfeição.
- Esteja ciente do medo de lançar algo que não seja perfeito, o que pode prejudicar o progresso.
Detalhes Específicos:
- O perfeccionismo frequentemente se manifesta como um medo de lançar um trabalho que não seja impecável ou totalmente pronto para todos.
- Reconheça a diferença entre buscar a excelência e se segurar devido a expectativas irrealistas de perfeição.
Passo 23: Mudar a Perspectiva sobre Lançamentos
Descrição:
Mude sua mentalidade sobre o lançamento de produtos, entendendo que a perfeição não é um requisito para o sucesso.
Implementação:
- Abrace a ideia de que estar “pronto” não significa que tudo funcionará perfeitamente.
- Entenda que esperar pela perfeição pode ser um sintoma de medo e pode prejudicar o progresso.
Detalhes Específicos:
- Use exemplos históricos como a imprensa de Gutenberg ou o carro de Carl Benz para ilustrar que inovações revolucionárias foram lançadas em condições menos que ideais.
- Aceite que o desconforto pode surgir ao lançar algo que parece imperfeito, mas distinga entre sentir-se envergonhado devido à negligência versus incerteza sobre o sucesso.
Passo 24: Aceitar o Desconforto e o Medo
Descrição:
Aprenda a aceitar e gerenciar o desconforto e o medo associados ao lançamento de produtos imperfeitos.
Implementação:
- Entenda que o desconforto e o medo são partes naturais do processo criativo.
- Reconheça que esperar o medo ou desconforto desaparecer antes de lançar pode levar a atrasos indefinidos.
Detalhes Específicos:
- Reconheça que o desconforto não desaparece, mas pode se tornar gerenciável quando visto como parte do processo.
- Reformule o desconforto como um indicador de crescimento e progresso, em vez de uma barreira ao sucesso.
Passo 25: Dançar com a Resistência
Descrição:
Em vez de tentar eliminar a resistência, aprenda a se envolver com ela de forma construtiva.
Implementação:
- Aceite que a resistência, ou a voz da dúvida e do medo, pode estar sempre presente.
- Cultive uma mentalidade de coexistência com a resistência, entendendo que ela não precisa ditar ações.
Detalhes Específicos:
- Entenda que a resistência pode ser gerenciada ao reconhecer sua presença e escolher prosseguir apesar dela.
- Use técnicas como transformar a ansiedade em antecipação ou entusiasmo para navegar na resistência de forma mais eficaz.
Passo 26: Praticar Metacognição
Descrição:
Desenvolva a consciência de seus próprios processos de pensamento e emoções para tomar decisões melhores.
Implementação:
- Pratique a metacognição observando e analisando seus pensamentos e emoções em várias situações.
- Cultive a capacidade de reconhecer e rotular emoções, como identificar quando você está se sentindo perfeccionista ou com medo.
Detalhes Específicos:
- Estimule o hábito de pausar para refletir sobre os pensamentos e emoções antes de reagir impulsivamente.
- Entenda que dominar a metacognição pode melhorar a tomada de decisões e aumentar a inteligência emocional.
Passo 27: Abraçar a Imperfeição e a Iteração
Descrição:
Abraçar a imperfeição como parte natural do processo criativo e priorizar a iteração em vez da perfeição.
Implementação:
- Mude o foco de alcançar a perfeição para fazer progresso por meio de iteração contínua.
- Abrace o feedback e aprenda com os erros para refinar e melhorar os produtos ao longo do tempo.
Detalhes Específicos:
- Entenda que a jornada de melhoria envolve tomar decisões e agir, em vez de esperar condições perfeitas.
- Veja a imperfeição como uma oportunidade de crescimento e aprendizado, em vez de uma falha em cumprir padrões irreais.
Passo 28: Tomar Decisões com Calma e Clareza
Descrição:
Cultive uma mentalidade calma e clara para tomar decisões eficazes, mesmo diante da incerteza.
Implementação:
- Pratique manter a compostura e a clareza ao enfrentar decisões ou desafios difíceis.
- Utilize técnicas como respiração profunda ou mindfulness para permanecer centrado e focado.
Detalhes Específicos:
- Reconheça que a função executiva, caracterizada pela calma e pelo pensamento racional, é crucial para tomar decisões sólidas.
- Entenda que a tomada de decisões é um aspecto fundamental da criação de mudanças, exigindo um equilíbrio entre intuição e racionalidade.
CONTEÚDO COMPREENSIVO
Vozes e Diálogo Interno no Ensino Médio
Cara, o ensino médio é uma bagunça por um monte de motivos, e um deles é que acontece exatamente quando estamos desenvolvendo a habilidade de falar conosco mesmos de forma intencional. A maioria das pessoas, se forem honestas, não consegue lembrar o que diziam para si mesmas quando tinham sete ou onze anos, mas assim que chegamos ao ensino médio, essa voz na nossa cabeça fica alta. Ela trabalha horas extras. Acho que pode estar relacionada ao nosso despertar sexual ao mesmo tempo, mas justamente quando essa voz fica alta, também ficam altas as outras vozes na cantina, as outras vozes no ônibus, e tendemos a imitar o que está ao nosso redor. Se você cresce em um lugar onde todo mundo fala francês, a voz na sua cabeça vai ser em francês, e se você entra na fase adulta com vozes de ensino médio na cabeça, não é incomum desenvolver essas vozes de ensino médio. E acho que crescer é um esforço persistente para se livrar dessas vozes, e muito disso tem a ver com se encaixar, muito tem a ver com ouvir feedback inadequado, críticas de pessoas que estão mais com medo do que você, muito tem a ver com conquistas superficiais, que não são realmente tão importantes comparadas ao outro tipo. Então, para mim, o trabalho, e tenho que fazer isso todos os dias, é me acalmar, me tranquilizar, me isolar das vozes que não vão me ajudar no meu trabalho e descobrir como amplificar o outro tipo, aquelas que são sobre a prática e o trabalho que fazemos, não sobre se encaixar, se destacar ou vencer.
Feedback e Crítica
Então, algumas coisas a dizer sobre feedback e crítica. A primeira é esta: a maioria das críticas negativas que você recebe não são úteis, e não são úteis porque são simplesmente uma forma de alguém dizer que não é para mim. Então, se alguém que ama a churrascaria deixa uma avaliação de uma estrela para um restaurante vegetariano no Yelp, o restaurante vegetariano agora deve começar a servir churrasco? Eu não acho. Essa pessoa nos contou sobre ela mesma, não sobre o restaurante. E se você der uma avaliação de uma estrela para um livro brilhante como “Cast” de Isabelle Wilkerson, você não está dizendo nada sobre o livro, está nos contando algo sobre você mesmo. Isabelle não deveria ler isso; não vai ajudá-la. E essa é a primeira parte. E então a segunda parte é que as pessoas que realmente fazem parte do seu público-alvo, para quem é destinado, a maioria delas são ruins em dar feedback. A maioria delas é terrível em dizer algo que fará o seu trabalho melhor. É uma arte, é uma habilidade. Não me surpreende que elas não saibam como fazer isso. Se você conseguir encontrar alguém que saiba fazer isso, que presente.
Persistência e Seguir em Frente
Quero dizer, pense em um filme como “2001”, que é regularmente considerado um dos 10 melhores filmes de todos os tempos. Quando saiu, as pessoas saíram do cinema. Quando saiu, críticos ostensivamente talentosos odiaram aquele filme. E se Stanley Kubrick tivesse feito um grupo de foco antes de lançar aquele filme? Os primeiros 45 minutos sem falar. Bem, não estaríamos falando sobre monólitos da maneira como estamos falando agora, não é? E o motivo é porque Stanley Kubrick tinha algo a dizer e ele ignorou voluntariamente as pessoas que não sabiam como dar feedback.
Oportunidades na Era Digital
Atualmente, se você quiser construir, eu vi outro dia, um canal no YouTube que faz nada além de mostrar às pessoas como, com vídeos sem palavras, restaurar brinquedos de metal antigos dos anos 60, nada o impede. E ele regularmente recebe 5 milhões de visualizações por transmissão. Agora, o que significa 5 milhões? Se eu pensar em “Mad Men”, considerado um dos dois melhores programas de TV já feitos, “Mad Men” era visto por três milhões de pessoas por episódio. Esse cara que está ocupado restaurando caminhões Tonka em 1964 tem 5 milhões de espectadores por episódio. Então sim, este é o momento agora.
Freelancer vs. Empreendedor
Você tem que decidir se é um freelancer ou um empreendedor a qualquer momento. Sim, então segundas-feiras entre duas e quatro horas da tarde, eu sou um empreendedor. Eu inventei essa parte. E o resto do tempo, sou um freelancer. Estou no palco, ninguém escreveu meu conteúdo. Se você ler um post no meu blog ou ouvir um podcast que fiz, sou eu. Não há ninguém nos bastidores, não tenho equipe alguma quando faço meu trabalho freelance, nenhum. Faço cada slide, essa é minha arte. Quando pensei no alt MBA, pensei: “O que aconteceria se eu agisse como um empreendedor no sentido de que não posso dizer que farei essa parte do trabalho, só tenho que encontrar pessoas extraordinariamente talentosas, dar-lhes liberdade, ganhar inscrições e ajudá-las a chegar onde querem?” Então, a disciplina do alt MBA para mim não é que estou tentando construir uma entidade que possa vender, é que estou tentando construir uma entidade que escala de uma maneira pessoal realmente suculenta que eu, como ser humano, nunca poderia escalar. E toda vez que algo aparece para o alt MBA que eu poderia fazer e apenas eu poderia fazer, tiramos isso porque não é permitido, certo? Então, o mito do empreendedor que visitamos é o clássico deste trabalho no negócio, não no negócio, que há um modelo de empreendedorismo que diz que cada trabalho deve ser feito pela pessoa menos habilidosa disponível para que você possa pagar o mínimo possível. Se você conseguir construir um negócio com todos esses blocos de construção, nunca estará pagando demais por uma tarefa diferente. Em algum momento, você extrairá o máximo valor. Mas minha crença principal é que a cultura não existe para tornar o
capitalismo melhor, o capitalismo existe para tornar nossa cultura melhor. Use-o quando precisar, mas não estamos aqui pelo capitalismo. Maximizar seu lucro não é o objetivo, maximizar sua vida e seu impacto é o objetivo, certo? Então, o que está faltando na frase de Tony, que provavelmente ele quis dizer, é que você está fazendo errado se o seu objetivo é maximizar seu lucro. Concordo com isso, só não entendo por que maximizar seu lucro é o objetivo.
Generosidade e Confiança
Um trabalho generoso é quando você se apresenta com generosidade para fazer algo pelo outro sem esperar nada em troca para você. Quase todos nós gostamos de uma boa dose de generosidade, quase todos nós queremos alguém para nos orientar, nos encorajar, abrir portas para nós, nos levar onde precisamos ir. Então eu sou um grande fã da persistente generosidade. Tenho um problema real com pessoas que estão seguindo um manual de instruções, elas te mandam um e-mail perguntando: “Qual é a sua cor favorita?” E então você responde, e a próxima coisa que elas dizem é: “Você quer ser meu mentor?” E então, certo, como se houvesse esse método que provavelmente veio da comunidade de conquista há anos, e a
Redes Sociais e Saúde Mental
E cabe a você decidir se quer participar desse jogo ou não, mas as pessoas que participam desse jogo não ganham. Elas apenas jogam e ficam tristes o tempo todo. E nós sabemos disso. Sabemos que quanto mais você usa certos tipos de redes sociais de certas maneiras, mais triste você fica. E tudo que você precisa fazer é olhar 50 anos de Hollywood para ver os efeitos corrosivos disso porque entre os Prêmios da Academia e os artistas de maquiagem e quem tem uma casa maior em Beverly Hills e tudo mais, nenhuma dessas pessoas está mais feliz do que ontem. É, é, certo? E então, se você vai estar neste mundo, aceite que você é o produto, não o cliente, e use-o para o seu próprio benefício e para o benefício das pessoas que você se importa, não porque algum algoritmo decidiu que você lhes renderia lucro.
Liderança vs. Gerenciamento
Liderar e gerenciar não são a mesma coisa, eles estão tão distantes quanto poderiam estar. Gerentes fazem coisas que foram feitas ontem, exceto que eles as fazem mais rápido e mais barato repetidas vezes. Gerenciamento é sobre conformidade e poder. Precisamos de gerenciamento. Liderança não é sobre nada disso. Liderança é sobre conquistar a adesão, compartilhar uma visão e então confiar nas pessoas para ajudá-lo a chegar lá, mesmo que você não saiba como, porque se você soubesse, seria gerenciamento, certo? E então líderes estão errados o tempo todo até que eles estejam certos. Eles são como um avião voando daqui para San Jose, eles estão fora do curso o tempo todo e o piloto ajusta até ela pousar. Isso é liderar, não é gerenciar. E o que é necessário para ser um líder então é ver seu próprio medo e entender a narrativa das pessoas que você busca liderar, para conquistar sua adesão. E Kelly fez um trabalho incrível em falar sobre como podemos fazer isso, cada um de nós dentro do alt MBA porque é sobre convencer as pessoas não sobre o porquê de você estar certo, mas sobre por que todos deveríamos estar envolvidos para onde estamos indo. E se você for bom nisso, nem importa se você estava certo porque a jornada em si é uma grande parte do que nos inscrevemos e estamos dispostos a fazer isso de novo.
A Importância do Ratchet
Então, a razão pela qual empreendedores precisam de terapeutas não é por causa de gerenciamento, é por causa de liderança. Gerentes não precisam de terapeutas, gerentes apenas precisam ser mais claros. Mas liderança em um lugar onde você tem que conquistar as pessoas e não pode mandar nelas, isso é um trabalho difícil. Todas as vezes que estive em uma sala com Jeff Bezos, ele foi a pessoa mais inteligente da sala, e isso conta, Ted. Então isso é bem importante. O ratchet, do qual ainda não falei, que ele está construindo, eu acho que é bem profundo. Uma das necessidades humanas básicas desde que existe coisa é adquirir coisas, e pensar que alguém poderia dominar o mercado do processo de adquirir coisas foi tão audacioso que ninguém sequer esperava que ele estivesse falando sério, que ele disse para a Barnes Noble o que ele ia fazer e então ele fez e então ele anunciou para cada uma das indústrias que ele ia entrar exatamente o que ele ia fazer e ele fez isso porque o ratchet dele é tão poderoso.
Entendendo o Ratchet
Então deixe-me explicar o que eu quero dizer com um ratchet. Se você vai à loja de ferragens, pode comprar uma chave que quando você vai nesta direção, ela coloca fricção, mas quando você vai nesta direção, nada acontece, então só pode ir em uma direção. Então, se você pensar sobre certos tipos de tecnologia, Kevin Kelly escreveu sobre isso, existem catracas tecnológicas. Se você obtém um smartphone, as chances são de que na primeira semana você só o usou meia hora por dia, mas usá-lo faz você usá-lo mais, o que faz você usá-lo mais, o que faz você usá-lo mais, e ele avança em uma direção. Acontece que quando as pessoas saem da pobreza extrema e entram para a classe média, há uma catraca capitalista que entra em jogo porque cada pessoa tem apenas um pouco de dinheiro para gastar, o que lhes permite se envolver com um comerciante, o que lhes dá mais dinheiro para gastar, e toda a catraca continua. Então nosso objetivo, se quisermos construir algo de substância, é dizer qual é a catraca que, à medida que isso é usado, é usado mais. E acho que o que é profundo sobre os sete negócios onde a Amazon está prosperando é que a maioria deles tem uma catraca associada a eles. Então, eu não possuo ações em nenhuma empresa de propósito porque sou realmente ruim nisso, mas é difícil para mim ver quando essa catraca quebra e como ela quebra, mas tem sido absolutamente impressionante de assistir. Acho que eles não cuidaram tanto de alguns dos inocentes espectadores quanto poderiam, e acho que em retrospecto eles provavelmente fariam alguns desses
Entendendo Recrutamento e Retenção
Caramba, Tom Peters há 25 anos controversamente disse que você deveria ter uma sessão regular para ajudar toda a sua equipe a melhorar seus currículos porque se a única razão pela qual eles estão ficando é que não conseguem um emprego em outro lugar, você não os quer. Que você quer ser o lugar de escolha, e se eles têm um currículo classe A e ainda não conseguem encontrar um lugar melhor do que o seu, agora você vai ter o tipo certo de retenção, não a retenção por preguiça ou inércia. Mas o segundo nome checado é a ideia de Jeff Moore e cruzar o abismo mais o ciclo de adoção do produto de Everett Rogers. Então deixe-me tentar fazer isso com um pedaço de papel invisível e uma caneta Sharpie invisível. Há uma distribuição normal aqui, todos vocês podem visualizar isso? É chamado de distribuição normal porque 88% das pessoas no meio são normais, e os 12 por cento das pessoas em cada extremidade são estranhas. E pessoas normais têm certos comportamentos de compra, então, por exemplo, todos esperaram até que os tocadores de DVD custassem 88 na Walmart antes de comprar um. Muito poucas pessoas normais compraram um tocador de DVD de cinco mil dólares; eles esperaram. Pessoas normais, certo? Não têm o número 12 piscando no seu videocassete; eles se livraram do videocassete há muito tempo. O centro do mercado. Bem, essa ideia, como Rogers apontou, de que um produto se move através da curva, certas pessoas o compram quando é novo. Tesla Roadster novíssimo nove anos atrás porque eles querem dizer às pessoas que têm a novidade. Algumas pessoas esperam até que todo mundo tenha um. Pessoas como nós fazem coisas assim, e algumas pessoas têm que ser arrastadas no último minuto porque o Modelo T delas não tem peças disponíveis, certo? E o que Moore apontou é que entre os early adopters, os nerds e as pessoas normais, não há essa maravilhosa curva escalonada, há um abismo, uma lacuna porque essas pessoas querem algo totalmente diferente dessas pessoas, e o melhor exemplo é o Newton. Todo mundo diz que o Apple Newton, que desastre, total fracasso. Na verdade, vendeu mais de cem mil unidades em apenas alguns meses. Essas pessoas compraram, eu comprei, mas essas pessoas disseram que não funciona e não compraram. O fracasso caiu no abismo.
Dança com o Medo e Superando a Resistência
Caramba, como superamos a resistência, você falou muito sobre a resistência? Dê-nos algumas dicas sobre como, você sabe, isso é um jogo mental, certo? Sobre nossos ombros estão muitas cópias do livro de Steve Pressfield, A Arte da Guerra, e a sequência que tive a sorte de publicar, Faça o Trabalho, e Steve chamou aquela voz na cabeça de resistência. É o que nos dá bloqueio de escritor, é o que pode transformá-lo em um monte de geléia encolhendo, é a luta ou fuga, certo? Mas você não pode superá-lo, isso é um erro, ele não desaparece. O que acontece é que ele se torna alguém com quem você pode dançar, essa é a distinção. Então eu estive nos bastidores com algumas pessoas extraordinárias, as melhores ficam nervosas antes de subir ao palco, isso não desaparece. Se você está esperando que isso vá embora, vai esperar para sempre. O que você faz é dizer “oh, eu sinto isso” e estou prestes a subir ao palco e estou prestes a lançar isso, como falamos sobre a maratona, você não pode fazer o cansaço desaparecer, mas pode aprender a colocá-lo em algum lugar interessante, certo? Adam Grant tem um livro sobre criatividade, ele fala sobre transformar essa ansiedade em antecipação ou algo para esperar, certo? Então, mudando, certo. E então eu não acredito que existam gênios, se eu sou um gênio, você é um gênio, todos somos gênios ou ninguém é. O que eu acredito é que existem pessoas que sabem como dançar com esse sentimento por razões culturais, por causa de quem foram seus pais, por causa de algo, e elas começam a puxar um fio. E se olharmos para os primeiros trabalhos de todas as pessoas que dizemos admirar, certo? Quer dizer, o trabalho inicial de Mark Zuckerberg era muito desorganizado e caro e resultou em litígio, que as primeiras versões da AOL eram burras e a gestão não sabia o que estava fazendo, quero dizer, vá por uma lista de qualquer negócio que você queira, qualquer organização sem fins lucrativos que você queira, nunca começa bem, mas começa, e então puxamos o fio, e puxamos o fio, e enquanto estamos puxando o fio, estamos ficando melhores em nosso ofício, e a única maneira de nos tornarmos bons em nosso ofício é fazendo nosso ofício, não estudando nosso ofício.
Inteligência Emocional e Metacognição
Estamos falando sobre inteligência emocional, é disso que se trata? Bem, ser capaz de colocar emoções em lugares certos. Acho que uma das coisas que ensinam às crianças em boas escolas é essa ideia de metacognição, o que significa pensar sobre o pensamento, o que significa em vez de ter um acesso de raiva, dizer “sinto que vou ter um acesso de raiva”, se você pode fazer isso, você tem uma chance de que sua função executiva entre em ação, certo? E o que sabemos é que a função executiva é o que separa vencedores e perdedores. Agora é quando pessoas calmas e equilibradas olham para suas alternativas, elas tomam decisões melhores. E o que fazemos para viver? Fazemos mudanças, e como fazemos mudanças? Tomamos decisões, é isso que fazemos. Agora, e se você estiver fazendo isso com esse instinto, então por que está surpreso por não ser muito bom nisso?